Martin Candrian Super Schweiz Warum wir Vorbild für ... - CelsiusPro

Swiss | Josef Ackermann | Martin Candrian | Wirtschaftsstandort Schweiz | Zukunftsindustrien | Privatschulen | Ölhandelsmetropole Genf | Internetaktien | Wein 13/2011
13
9 771023 135000
Eveline Widmer-Schlumpf · Josef Ackermann · Corine Mauch · Martin Candrian
Das Schweizer Wirtschaftsmagazin
13/2011
1.–28. Juli 2011
CHF 9.80 / Euro 7.–
www.bilanz.ch
Super
Schweiz
Warum wir Vorbild für Europa
sind – und wie wir es bleiben
Keine Blase
Welche Internetaktien
sich doch lohnen
Swiss
10 Jahre Grounding:
So glückte der Steilflug
Privatschulen
Der grosse Run auf
teure Bildung
BIL_13_COVER.indd 1 27.06.11 14:12

Schweiz Zukunftsindustrien
BAck to
tHE futurE
Sie machen den Werkplatz
fit für die nächste
Dekade: Wie Schweizer
Start-ups auf die wichtigsten
globalen Trends
und Treiber eingehen.
andreas güntert und
Harry Büsser text
KatHarina LütscHer Fotos
CelsiusPro,
Zürich
Strukturierung und Verkauf von
individuellen Wetterzertifikaten (Derivate)
Gegründet: 2008
Industrie: Finanzindustrie,
Risikomanagement
Angestellte: 5
Umsatz: 6 Millionen Franken
(Prämienvolumen im Geschäftsjahr 2010)
Risiken: Nachahmer könnten die
Geschäftsidee kopieren
Chancen: enormes Potenzial weltweit;
es gibt viele Unternehmen, deren
Geschäft vom Wetter abhängt Finanzprodukte
gegen schlechtes
Wetter: Mark Rüegg.
58 BILANZ 13/2011

Reinigen mit
Wasser- statt
Sandstrahl:
Philipp Roth.
80 Millionen sind noch im Topf. Und die
Zahl jener, die sich gerne alimentieren
lassen würden, reisst nicht ab: «Seit der
Gründung bearbeiteten wir über 500
Anfragen, auch heute noch treffen täglich
zwei bis vier Gesuche ein», sagt Johannes
Suter. Suter ist CEO der SVC AG für KMU-
Risikokapital, die im Mai 2010 von der
Credit Suisse in strategischer Kooperation
mit dem Swiss Venture Club gegründet
wurde. Die CS-Tochter will bis
Ende 2013 100 Millionen Franken in 40
bis 50 Schweizer KMU investieren. 20
Millionen sind bereits in 13 Unternehmen
geflossen.
Welche Industrien und Geschäftsmodelle
werden den hiesigen Wirtschaftsmotor
weiter am Brummen halten?
Werden es weiterhin die Pharma-,
die Maschinenbau-, die Uhren- und die
Medtech-Industrie sein? Wachsen gänzlich
neue Zweige heran? Oder wird es
eine Mischung daraus sein? Suter glaubt
an Letztgenanntes. «Oft stammen Startups
aus klassischen Industrien wie dem
Maschinenbau, greifen aber heute schon
Waterjet Technologies,
Windisch AG
Reinigung und Bearbeitung
technischer Bauteile mittels Hochdruck-
Wasserstrahltechnik
Gegründet: 2007
Industrie: Energieerzeugung/Cleantech
Angestellte: 6
Umsatz: 850 000 Franken
Risiken: industrielle Umsetzbarkeit
Chancen: grosses Potenzial dank
Einsparungen für Kraftwerke und andere
Branchen weltweit
die Themen von morgen auf.» Ein «Back
to the Future» gewissermassen: Die
Zukunftsindustrien wurzeln im Heute,
Newcomer müssen aber Querschnittstechnologien
wie Nanotech verstehen,
Marktentwicklungen vorwegnehmen
und mittels Effizienzbestrebungen an die
Vorgaben ihrer Kunden denken – und an
deren Währungstabellen: Lag die Exportquote
am BIP 1990 noch bei 30 Prozent,
so verdient die Schweiz heute jeden zweiten
Franken im Ausland. Als Exportnation
ist das Land hervorragend gerüstet.
Im zwölfteiligen Raster des «WEF
Global Competitiveness Report» erhält
die Schweiz – ausser bei der Marktgrösse,
die sich nicht ändern lässt – überall Bestwerte.
Ein Land, das in Sachen Innovation,
Ausbildung, Infrastruktur und
Technologie-Aufnahmefähigkeit top ist,
sollte im Qualitätswettbewerb bestehen –
sofern es seine Fähigkeiten in Produkte
ummünzt, seine PS auf den Boden
bringt. Gesucht: Champions von morgen.
Blitz im Berg. Eine solche Zukunftshoffnung
ist die Selfrag im freiburgischen
Kerzers. Das Spin-off der Ammann-
Gruppe will im Minen- und Bergbau für
mehr Effizienz und Ökologie sorgen.
Wurden wertvolle Gesteinsbestandteile
bisher mit starkem Chemikalieneinsatz
ausgebracht, so will Selfrag dasselbe mit
künstlichen Blitzen schaffen. Was in
Kerzers mit Gesteinsproben aus aller
Welt erprobt wird, soll es bald an die
Front schaffen, sagt Selfrag-CEO Frédéric
von der Weid: «Derzeit können zwei Tonnen
Material pro Stunde prozessiert werden,
im Minenbau vor Ort wären aber
100 Tonnen pro Stunde erforderlich.» •
13/2011 BILANZ 59

Schweiz Zukunftsindustrien
• Sind die Laborgeräte der Selfrag heute
noch in den Abmessungen einer Kaffeemaschine
gehalten, so werden sie in
einer typischen Industrieanwendung
etwa die Fläche von einem Viertel eines
Tennisplatzes einnehmen. Schweizer
Cleantech, die nun vor Bewährungsproben
steht: Dieses Jahr noch sollen zwei
Selfrag-Pilotanlagen im Bereich Indu strie
mineralien installiert werden, eine in
Skandinavien, die andere in Chile.
Megatrends. «Cleantech», sagt Daniel
Küng, «ist ein Bereich mit enormen
Wachstumschanchen.» Mache diese Industrie
heute etwas über drei Prozent am
Welt-BIP aus, «so dürfte sich der Anteil in
den nächsten zehn Jahren verdoppeln».
Der CEO der Exportförderungsorganisation
Osec sieht drei hauptsächliche globale
Treiber, die für Schweizer Firmen
Perspek tiven eröffnen: die demografische
Entwicklung, die Urbanisierung und das
Wachstum der Mittelschichten in Schwellenländern.
Wenn der Planet ergraut,
kann die Export-Schweiz mit Medtech
und Life-Sciences-Produkten generell
punkten. Den Treiber Urbanisierung
kann sie in den Themen Energieeffizienz,
Wassertechnologie und Gebäudetechnik
bespielen. Neue Mittelschichten, etwa in
Indien, Vietnam oder der Türkei, haben
mehr Geld für Konsum zur Verfügung,
was Schweizer Luxusprodukte wie
Uhren, Nahrungsmittel oder Banking stimulieren
wird. Vom wachsenden Mobilitätsbedürfnis
dieser Aufsteiger sollten
auch die Schweizer Autozulieferer profi-
Selfrag,
Kerzers FR
Gesteinsprozessierung mittels
künstlicher Blitze im Bergbau
Gegründet: 2007
Industrie: Cleantech im Minenbereich
Angestellte: 30
Umsatz: keine Angaben
Risiken: Beweis der technischen
Anwendung vor Ort
Chancen: weltweites Potenzial, mit
neuer effizienter Technik die ökologische
Bilanz im Bergbau zu verbessern
60 BILANZ 13/2011
Cleantech gilt als Bereich mit enormen
Wachstumschancen. Der Anteil am BIP
wird sich bis in zehn Jahren verdoppeln.
tieren können. Zu ganz ähnlichen Schlüssen
kommen die Strategieberater von Roland
Berger in ihrer Studie «Megatrends
2030». Sie nennen Life Sciences, erneuerbare
Energien, Luxusprodukte, Informations-
und Kommunikationstechnologie
Blitze statt Chemie:
Selfrag-Gründer
Frédéric von der Weid.
sowie Financial Services als relevante
«Mega trends in einer volatilen Welt».
Die Weichen stellen hierzulande
Fachhochschulen und Universitäten mit
ihren Forschungsschwerpunkten. In den
Bereichen, in denen Zukunft vorwegge-

Mäuse für die Welt:
Alexander Ilic (links),
Michael Born.
nommen wird, entstehen auch immer
wieder Spin-offs, die ihr Wissen im optimalen
Fall in marktfähige Lösungen
übertragen. Eine der wegweisenden Institutionen
ist dabei die ETH Zürich, die
seit 1998 jährlich «20 bis 24 Firmengründungen»
hervorbringt, so Matthias Hölling,
der Leiter des Spin-off-Programms.
«Mitte Juni haben wir das zehnte Spin-off
des Jahres anerkannt.»
Im Mai 2011 hat die ETH mit IBM in
Rüschlikon ZH ein Nanotechnology Center
eröffnet, vor wenigen Tagen lancierte
man ein Risk Center mit dem Ansatz, Ingenieure,
Sozial- und Naturwissenschaftler
integrativ zusammenzubringen. Auf
dass der wirtschaftliche Markenkern des
Landes – «Switzerland works» – in einer
stets unsichereren Welt mehr Strahlkraft
erhält. Mit den Hochschulen und Privatfirmen,
die im Bereich Risikomanagement
tätig sind, verfügt die Schweiz hier
über enorme Möglichkeiten. Mit innovativen
Geschäftsideen können diese genutzt
werden. Mark Rüegg hat das mit
seiner CelsiusPro getan und bietet heute
Dacuda,
Zürich
Digitalisierungstechnologie
Gegründet: 2008
Angestellte: 15
Industrie: Informationstechnologie
Umsatz: keine Angaben
Chancen: Massenmärkte mit
erschwinglichen Produkten erobern
Risiken: die richtigen Talente für
den Firmenausbau finden
massgeschneiderte Wetterzertifikate an,
die Unternehmen vor den finanziellen
Einflüssen von ungünstigem Wetter
schützen. Ein einfaches Beispiel: Bei CelsiusPro
kann man ein Produkt gegen
übermässig viele regnerische Wochenenden
im August kaufen. Konkret: Regnet
es im August an mehr als drei Wochenendtagen,
dann erhalten Kunden für
jeden weiteren verregneten Wochenendtag
7000 Franken – der August 2011 hat
acht Wochenendtage. Maximale Auszahlung
sind 35 000 Franken. Diese Absicherung
kostet 2195 Franken. Vielleicht eine
Geschenkidee für Menschen, deren
Gemüt vom Regen stark in Mitleidenschaft
gezogen wird? «Wieso nicht?», fragt
Rüegg mit einem Schmunzeln zurück.
«Zielkunden sind aber ganz klar Unternehmen.»
Auf www.celsiuspro.com gibt
es einen Preisrechner, mit dem diverse
Szenarien durchgespielt werden können.
«Natürlich können das auch Private zur
Finanzspekulation nutzen», sagt Rüegg.
Start mit der EM 08. 2007, noch als Direktor
bei der UBS Investmentbank in London,
hatte Rüegg die Idee und schrieb
den Businessplan. Im März 2008 gründete
er bereits seine Firma. «Die ersten
Kunden waren Einzelhändler und Restaurationsbetriebe
während der Fussball-
Europameisterschaft im Sommer 2008 in
der Schweiz», sagt Rüegg. «Sie haben sich
gegen schlechtes Wetter und daraus entstehende
Einnahmeausfälle abgesichert.»
An Regentagen gehen viel weniger Menschen
zu den Public Viewings und geben
auch weniger Geld aus bei den Einzelhändlern
und Restaurationsbetrieben in
der Nähe. Auch Open-Air-Veranstalter •
13/2011 BILANZ 61

Schweiz Zukunftsindustrien
Digi-tal
Das Zürcher Glatttal
will zum Silicon Valley
Europas werden.
Wie sich wirtschaftliche Klumpenrisiken
auswirken können,
erlebte das Zürcher Glatttal in
der letzten Dekade hautnah.
Swissair-Grounding und Abbau
im UBS-Investment-Banking
setzten vor allem Kloten und
Opfikon zu, strahlten aber auch
auf Bassersdorf, Dietlikon,
Dübendorf, Rümlang, Wallisellen
und Wangen-Brüttisellen
aus. Das Gemeinde-Oktett im
Norden Zürichs ist zu einer
Bandstadt mit 100 000 Einwohnern
und ebenso vielen Arbeitsplätzen
zusammengewachsen –
und will sich jetzt als
IT-Hochburg neu erfinden.
Big Players. Ende Juni ist die
Initiative «Zurich IT Valley»
lanciert worden. «Heute schon»,
sagt Glatttal-Standortförderer
Christoph Lang, «gibt es hier in
rund 500 Firmen 10 000 IT-
Arbeitsplätze.» Das Ziel: mittels
Vernetzung an Relevanz zu gewinnen
und gar zum «europäischen
Äquivalent des Silicon
Valley» zu werden. Das scheint
etwas hoch gegriffen. Tatsächlich
aber siedeln viele Schwergewichte
in der Gegend: etwa HP
in Dübendorf, Cisco und Microsoft
in Wallisellen. Die Gegend
hat zudem noch Flächen
für neue Arbeitsplätze.
Hoffnung «Abu-Dübi». Was im
Vergleich zum kalifornischen
Original vor allem fehlt: ein
Forschungszentrum, von dem
Impulse ausgehen könnten. Visionäre
möchten aus dem Militärflugplatz
Dübendorf einen
Innovationspark gestalten.
Jungunternehmer werden heute
schon gefördert . Die Eidgenössische
Materialprüfungs- und
Forschungsanstalt (Empa) führt
in Dübendorf einen Business
Incubator für Start-ups.
62 BILANZ 13/2011
• versichern sich aus den gleichen
Gründen bei Celsius Pro. «Unsere wichtigsten
Kunden stammen heute aber
nicht mehr nur aus der Event- und Freizeitbranche,
sondern vor allem auch aus
der Bauwirtschaft, dem Transportwesen
und der Landwirtschaft», sagt Rüegg.
Sechs Millionen Franken Prämien hat
CelsiusPro im letzten Jahr bereits eingenommen.
Es werden dabei nicht nur Regentage
versichert: «Die Baufirmen wollen
sich vor allem gegen Frost und Kälte
absichern», sagt Rüegg. Denn unter diesen
Wetter bedingungen können sie oft
nicht arbeiten, müssen aber ihre Mitarbeiter
trotzdem bezahlen. CelsiusPro
ist Partner der holländischen Bauindustrie
und des englischen Bauverbandes.
«Wir erwirtschaften von Zürich aus inzwischen
90 Prozent der Prämien im
Ausland», sagt Rüegg stolz über die Internationalität
seiner Firma, die 2009 den
Swiss Insurance Industry Award for Innovation
gewann.
Auch das Zürcher ETH-Spin-off Dacuda
heimste Preise ein. Dieses Jahr
stand man auf der Liste der 100 span-
nendsten europäischen Start-ups von
Red Herring und erhielt am Swiss Economic
Forum einen Award. Die Digitalisierungstechnologie
der Firma erlaubt es,
mittels Computermaus Bilder, Tabellen
und Texte einzuscannen und sofort zu
editieren, etwa in einem Word-Dokument.
Im August lanciert der südkoreanische
Elektrogigant LG Electronics die
erste Scanner-Maus – mit lizenzierter
Dacuda-Technik. Auch wenn bei Computern
derzeit Tablets en vogue sind, die
ohne Maus gesteuert werden, sieht Dacuda-Finanzchef
Michael Born einen gewaltigen
Markt: «Weltweit werden über
300 Millionen Mäuse produziert, und
diese Zahl wächst weiter.» An Selbstvertrauen
fehlt es nicht: «Künftig wird es
noch spannender, Mäuse zu benutzen.
Unsere Vision: Unsere Technologie soll in
jede Maus der Welt.»
So wie Dacuda das bekannte System
der Computermaus mit neuen Fähigkeiten
auflädt, will auch ein Aargauer Start-
up bestehende Systeme weiterdenken –
und weltweit beweisen, dass der eigene
Ansatz der überzeugendere ist. Waterjet
Technologies operiert an der Schnittstelle
von Energieerzeugung und Cleantech,
die Firma hat ein Verfahren zur Reinigung
technischer Bauteile mittels Hochdruck-Wasserstrahltechnik
entwickelt.
Härtetest. Bisher wurden Rotoren oder
Heizkessel meist per Sandstrahlung gereinigt,
Waterjet Technologies glaubt, mit
der eigenen Technologie bei weniger
Mittel einsatz effizientere und qualitativ
bessere Reinigungen zu ermöglichen.
«Dieses Jahr wird entscheidend sein für
uns», sagt Geschäftsführer Phi lipp Roth,
«erste internationale Einsätze unserer
Prototypen in diversen Projekten in
Dampfturbinen- und Gaskombikraftwerken
sollen die Vorteile unserer Hochdruck-Wasserstrahltechnik
aufzeigen.»
Das Start-up orientiert sich schon zu
einem frühen Zeitpunkt ausserhalb der
Landesgrenzen: «Die nächsten Anwendungen
finden voraussichtlich in Europa
statt; mit einer zweiten Anlage im Be-
Start-ups stammen häufig aus
klassischen Industrien, greifen aber
heute schon die Themen von morgen auf.
reich Wasserstrahlschneiden sind wir
momentan in Verhandlungen über einen
Einsatz in Mexiko.» Roth weiss, dass eine
harte Zeit auf ihn zukommt: «Die Arbeiten
erfolgen unter hohem Zeitdruck,
zusätzlich besteht die Herausforderung,
sich gegen eine althergebrachte Technologie
durchzusetzen und zu beweisen,
dass unser Verfahren besser und effizienter
ist.»
Firmen zu finden, die dieses Potenzial
haben, vielleicht sogar Perlen zu fischen,
die in Zukunftsindustrien zum «Gamechanger»
werden könnten, das bleibt die
Herausforderung von Johannes Suter,
dem CEO der SVC AG für KMU-Risikokapital.
Er ist weiterhin auf der Suche
nach Firmen, «deren Produkte und
Dienstleistungen auch in 10 bis 15 Jahren
noch den Bedürfnissen der Kunden entsprechen».
Auf Suters Radar tut sich was.
Nachdem bereits 13 Firmen erkannt worden
sind, «sind die Deals Nummer 14, 15
und 16 schon in der Pipeline».
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