Die Firma und ihre Filialen - Christophorus Gesellschaft

Die Firma und ihre Filialen
2te-% Textilien
50 Cent
bis 3 Euro
Grombühlstr. 46
97080 Würzburg
Öffnungszeiten
Mo – Fr 10.00 – 18.00 Uhr
Sa 10.00 – 15.00 Uhr
Frankfurter Str. 37
97082 Würzburg
Telefon (09 31) 4 04 67 40
Öffnungszeiten:
Di – Fr 10.00 – 18.00 Uhr
Bonner Str. 10
97084 Würzburg
Telefon (09 31) 6 67 71 58
Hartmannstr. 24, 97082 Würzburg
Telefon (09 31) 4 60 72 24
Grombühlstr. 52
97080 Würzburg
Telefon (09 31) 2 87 84 24
Öffnungszeiten
Mo – Fr 10.00 – 18.00 Uhr
Sa 10.00 – 15.00 Uhr
Öffnungszeiten:
Di 10.00 – 14.00 Uhr
Mi 13.00 – 17.00 Uhr
Do 10.00 – 14.00 Uhr
Öffnungszeiten:
Di – Fr 9.00 – 14.00 Uhr
… wir freuen uns auf Sie!
�

Sitz der Gesellschaft
Geschäftsstelle
Geschäftsführer
Telefon
Telefax
e-Mail
Internet
Gesellschafter
Rechtsform
Amtsgericht Würzburg
Finanzamt Würzburg
Spenden
Franziskanergasse 3, 97070 Würzburg
Neubaustraße 40, 97070 Würzburg
Günther Purlein
0931 / 3 22 41 51
0931 / 3 22 41 46
info@christophorus-wuerzburg.de
www.christophorus-wuerzburg.de
Caritasverband für die Diözese Würzburg e. V.
Diakonisches Werk Würzburg e. V.
Stiftung St. Johannes / Stift Haug
gemeinnützige GmbH
HR B 7064
257 147 00 106
Konto 300 1881 bei Liga Bank eG (750 903 00)

5 Bildergalerie
7 Editorial
8 Die Christophorus Gesellschaft
10 Geschäftsstelle
Aufenthalt und Hilfe
11 Bahnhofsmission
16 Wärmestube
Übernachten und Wohnen
18 Betreutes Wohnen
19 Kurzzeitübernachtung
20 Johann-Weber-Haus
22 Wohnungsverwaltung
Beratung und Hilfe
23 Zentrale Beratungsstelle
26 Schuldner- und Insolvenzberatung
30 Ehrenamt in der Christophorus Gesellschaft
33 Ausblick

Bischof Dr. Friedhelm Hofmann in der Bahnhofsmission
Anstaltsbeirat der Justizvollzugsanstalt Würzburg
von links: Martin Kraus, Rainer Boutter, Dr. Peter Motsch,
Barbara Stamm, Günther Purlein, Jürgen Montag,
Robert Hutter
Eva-Maria Helmerich und Günther Ackerhans
(Förderverein der Wärmestube)
vor der Johanniskirche
Spendenübergabe des Freundeskreises St. Johannis
Würzburg zu Gunsten der Wärmestube
von links: Pfarrer Gerhard Neumeister, Günther Purlein,
Prof. Dr. Eberhard Grötsch, Brigitte Klose, Anja Rapp
Benefizkonzert in der Fachhochschule Würzburg
für die Bahnhofsmission am 06. März 2005
S. 5

GmbH-Geschäftsführer im Caritasbereich
von links: Norbert Klemm, Direktor Martin Pfriem,
Manfred Steigerwald, Manfred Bätz, Günther Purlein,
Bernhard Götz
Thomas Beckmann spielt zu Gunsten der Wärmestube
am 25. April 2005
Christophorus Tag 2005 im Johann-Weber-Haus.
In der Bildmitte: Ulrike Ratajczak, Leiterin des Johann-
Weber-Haus
S. 6 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Eberhard Nuß (Stellvertretender Landrat) und
Günther Purlein
Spendenübergabe in der Regierung von Unterfranken
zu Gunsten der Würzburger Straßenambulanz
von links: Regierungspräsident Dr. Paul Beinhofer,
Bruder Tobias von den Franziskaner Minoriten,
Abteilungsdirektor Dr. Dieter Aufderhaar

Liebe Leserin, lieber Leser,
das Jahr 2005 war ein ereignisreiches
Jahr. Wir haben einen deutschen Papst.
Welch eine Freude.
Wir durften ebenfalls wählen – und das
Parlament.
Ergebnis: eine Bundeskanzlerin und ein
neues Kabinett.
Und Hartz IV haben wir auch. Aber
ob wir diese Gesetzgebung gewählt
hätten?
Wie auf dem Titelbild unseres Jahresberichtes
symbolisch zu sehen: die betroffenen
Menschen sind unter uns. Sie
gehören zu uns, sind unsere Nachbarn,
unsere Freunde oder gehören zu unserer
Familie. Berührt von Schulden, bedroht
von Wohnungslosigkeit, Armut. Manche
Verzweiflung führt zur Straffälligkeit.
Die Christophorus Gesellschaft
hat den Auftrag angenommen diesen
Menschen Unterstützung zu geben, ihre
Probleme mit zu bewältigen, um einen
Neustart beginnen zu können.
Im Jahresbericht 2005 wollen wir Ihnen
unsere soziale und vielfältige Arbeit
vorstellen. Was wir erreicht haben, wie
wir helfen konnten und was die Zukunft
bringen soll. Um helfen zu können
brauchen auch wir Hilfe. Dieses Motto
werden Sie immer wieder entdecken.
Die Inserenten, unsere Anzeigenkunden,
haben uns bereits bei der Finanzierung
unseres Jahresberichtes geholfen.
An dieser Stelle herzlichen Dank und
meine Bitte an alle Leserinnen und
Leser: „Schauen Sie genau hin, wo
Sie einkaufen – wo Sie Ihre Dienstleistungen
beziehen.“ Wir sind aufeinander
angewiesen und ich bitte Sie die
Freiberufler und Firmen, die für uns da
sind, bei Ihren privaten und beruflichen
Aufträgen zu berücksichtigen.
Immer mehr Menschen geraten in Krisensituationen
bis hin zur Armut. Kompetent
helfen heißt für uns Zuhören,
Zeit haben, im Team arbeiten, Aufgaben
entwerfen, planen, Initiativen ergreifen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Christophorus Gesellschaft lernen
das nicht aus Büchern. Sie übernehmen
Verantwortung. Unser eigener Lernprozess
ist ein direkter Beitrag für die Gesellschaft.
Nur mit unseren qualifizierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden
wir bestehen und unseren Beitrag
für die Gesellschaft leisten können.
Neben den Angestellten brauchen wir
Sie, Ihr Engagement, Ihre Zeitspende
im Ehrenamt, Ihre Geldspende oder Ihre
Sachzuwendung.
Helfen Sie uns, damit wir helfen
können.
Wie? Rufen Sie mich an.
Mein persönlicher Gruß gilt allen Beteiligten,
ganz besonders den direkten
Vertretern der Gesellschafter – Herrn
Dekan Kroth (Kirchenstiftung St. Johannes
in Stift Haug), Herrn Schmitt
(Diakonie-Geschäftsführer), Herrn Dekan
Dr. Breitenbach (Vorsitzender des
Diakonischen Werkes Würzburg), Herrn
Domkapitular Seidel (Vorsitzender Diözesan-Caritasverband)
und Herrn Pfriem
(Caritasdirektor). Vielen Dank für Ihre
gemeinsame Unterstützung der Christophorus
Gesellschaft im Jahr 2005.
Wir werden die Herausforderungen der
Gegenwart und unserer Zukunft meistern
– mit Ihrer Hilfe
Ihr
S. 7

GründunG:
Am 17. April 2000 wurde die gemeinnützige
Christophorus Gesellschaft,
diakonisch-caritative Hilfen für die Region
Würzburg mbH gegründet.
Die Gesellschaft ist außerordentliches
Mitglied im Diakonischen Werk Bayern
und assoziiert korporatives Mitglied
beim Caritasverband für die Diözese
Würzburg.
Die Gesellschafter sind:
• das Diakonische Werk Würzburg
• der Caritasverband für die Diözese
Würzburg
• die katholische Kirchenstiftung
St. Johannes in Stift Haug
Es handelt sich um den ersten ökumenischen
Zusammenschluss niederschwelliger
Dienste und Einrichtungen
in dieser Gesellschaftsform.
Die Gründung dieser Gesellschaft
entspricht dem erklärten Willen der
katholischen und evangelischen Kirche
von Würzburg und der von ihnen
getragenen Wohlfahrtsverbände Caritas
und Diakonisches Werk mit dem Ziel,
in der Hilfe für Not leidende Menschen
ein wirkungsvolles Zeichen praktizierter
Ökumene zu setzen. Um diesen
kirchlichen Auftrag zu verdeutlichen,
ist die Gesellschaft nach dem heiligen
Christophorus benannt.
S. 8 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Ziel:
Auszug aus der Satzung:
„Wir geben eine zeitgemäße Antwort
auf die sozialen Notlagen und seelischen
Krisen des modernen Menschen. In
ökumenischer Verbundenheit sind wir
für die Not leidenden Bürgerinnen und
Bürger aus Stadt und Landkreis präsent.
Die Christophorus Gesellschaft
übernimmt die Trägerschaft und Betriebsführung
von Einrichtungen und
Diensten für bedürftige und gefährdete
Menschen – insbesondere Wohnungslose,
Strafentlassene und Überschuldete
– in der Region Würzburg.“
FinanZierunG:
Die Finanzierung 2005 erfolgte aus
Eigenmitteln der Gesellschafter Caritas
und Diakonie, aus Spenden, Zuwendungen
und Geldbußen, aus Pflegeentgelten
und aus Zuschüssen der Stadt
und des Landkreises Würzburg sowie
des Freistaates Bayern.
Der heilige Christophorus
(am Kilianshaus)

KontaKt
Neubaustraße 40
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 3 22 41 - 51
Bürozeiten:
Montag - Donnerstag
von 9.00 - 12.00 Uhr
Team der Geschäftsstelle
Leitung:
Mitarbeitende:
Die Geschäftsstelle
der Christophorus
Gesellschaft befindet
sich in der Neubaustraße
40 in Würzburg.
Hier arbeitet
der Geschäftsführer
Günther Purlein und
Silvia Selzam (Sekretariat).
Zwei FH
Studentinnen, Birgit
Gerleigner und Carolin
Bernhardt absolvieren
auf das Jahr
verteilt ihr Praktikum.
Max Müller (Freiwilliges
Soziales Jahr)
verstärkt das Team
seit September.
Die bei der Organisation
und Verwaltung
einer gemeinnützigen
GmbH anfallenden
administrativen
Aufgaben werden
in der Neubaustraße
ausgeführt.
In der Geschäftsstelle existiert ein
ständiger Austausch zwischen den
einzelnen Einrichtungen und den
Mitarbeitenden.
Zum Verwaltungsdienst in der Neubaustraße
kommen die im Caritasverband
arbeitenden KollegInnen der Gewerblichen
Verwaltungsdienste (GVD)
Günther Purlein
Silvia Selzam
Carolin Bernhardt (FH-Praktikantin)
Birgit Gerleigner (FH-Praktikantin)
Max Müller (Freiwilliges Soziales Jahr)
S. 10 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
von links: Carolin Bernhardt, Birgit Gerleigner, Silvia
Selzam, Günther Purlein, Max Müller
hinzu, die für die Christophorus Gesellschaft
finanz- und personalbuchhalterische
Aufgaben übernehmen.
Für diese angenehme Zusammenarbeit
bedanken wir uns bei allen Beteiligten,
insbesondere bei Michael Sennefelder
(Caritas – Finanzabteilung), Elisabeth
Rein (Finanzbuchhaltung), Kerstin
Keller (Löhne und Lohnbuchhaltung),
Annette Bardorf (wirtschaftliche
Beratung).
• Carolin Bernhardt

Offiziell sind alle Menschen gleich. Den anderen helfen wir.
nächste hilFe: BahnhoFsmission
Ich habe Maria K. von Fotos in Erinnerung.
Dabei könnte ich schwören, vor
mir sitzt eine andere Frau, obwohl die
meisten ihrer Fotos kaum älter als drei
Jahre sind. Jene farbenfroh gekleidete,
lebenslustig dreinblickende Lady sitzt
hier in schmuddeligen Klamotten und
trüben Augen mir gegenüber. Das Leben
ist über ihr zusammengebrochen.
Seit sich ihr Mann von ihr getrennt hat
lebt sie alleine. Nach Ablauf ihrer befristeten
Anstellung hat sie keine neue
Arbeit mehr gefunden. Mittlerweile hat
sie auch den Kontakt zu ihren beiden
Töchtern und ihren Geschwistern verloren.
Was ihr bleibt, trägt sie in ihrer
kleinen Handtasche bei sich, die an
bessere Zeiten erinnert. Maria fühlt sich
unendlich müde und findet trotzdem
keine Ruhe. Wenn es draußen dunkel
wird, sucht Maria fast regelmäßig den
Bahnhof auf. Obwohl sie Menschen
scheut, hat sie gleichwohl Angst mit
sich und ihren bedrohlichen Gedanken
allein zu sein. Vor gut zehn Tagen sind
wir auf Maria aufmerksam geworden,
die bisher wortlos ihren Tee bei uns getrunken
und anschließend eilig unsere
Räume verlassen hat. Heute gibt sie mir
einmal mehr die Gelegenheit zurück in
ihr Leben zu schauen und nach vorne:
Was ihr den Mut zu leben genommen
hat und was ihr dennoch wichtig geblieben
ist, was ihr immer noch Wohlbefinden
bereitet, was sie (möglicherweise
mit Hilfe von Dritten) erreichen möchte
– in kleinen Schritten, die gelingen.
not ohne aussicht auF BesserunG
macht krank
Wo Menschen Krisen bewältigen,
gewinnen sie Stabilität, Mut
und Selbstvertrauen. Krisen,
die hingegen ungelöst bleiben,
verursachen Selbstzweifel, Angst,
KontaKt
Bahnhofplatz 4
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 5 23 10
Öffnungszeiten:
Montag - Sonntag von
0.00 - 24.00 Uhr
Verwaltung:
Wallgasse 1 1/2
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 3 54 03 - 10
S. 11

hinten von links: Barbara Dubanek, Sebastian Gerhard, Raphael Walter,
Kerstin Ahner, Max Wagner, Stefanie Ringsleben, Wolfgang Eißen,
Thomas Göser, Christian Diterich, Maria Hodes, Stefan Weinandy,
Helmut Fries, Thomas Grüssner, Martina Schuff-Wünsch, Franz Kuhn,
Angelika Fischer, Christa Rüger, Annette Jakobeit, Felicitas Burkert
vorne von links: Ursula Heßler, Rita Roth, Michael Lindner-Jung
große Verletzbarkeit und Isolation.
Tatsächlich ist die Bahnhofsmission seit
Jahren mit einer steigenden Zahl von
Hilfesuchenden konfrontiert, bei denen
die andauernde Aussichtslosigkeit ihrer
Lebenssituation sich in der psychischen
und physischen Verfassung manifestiert.
3.621 Personenkontakte verzeichnet
die Bahnhofsmission zu Menschen mit
besonderen psychischen Belastungen
im Jahr 2005. Zum Vergleich: 1995
waren es noch 1.022 und im Jahr
2000 2.655 Kontakte zur gleichen
Personengruppe. So gesehen handelt es
sich um einen längerfristigen Trend mit
weiter steigenden Zahlen. Ereignisse
wie der Arbeitsplatzverlust, die
entstandene wirtschaftliche Notlage,
eine schwerwiegende Erkrankung
oder der Verlust einer wichtigen
Bezugsperson – von Fall zu Fall
kommen gleich mehrere belastende
Lebensveränderungen zusammen
– überfordern Menschen in ihrer
Anpassungs- und Handlungsfähigkeit.
Umso mehr sind sie, von ihrer
sozialen Umgebung zurückgezogen,
auf sich selbst gestellt. Betroffene
wohnungslose Mitbürger sind folglich
in einer ganz besonders prekären Lage.
Obgleich sie unter wiederkehrenden
S. 12 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Ängsten und Depressionen,
fortgeschrittener Sucht
und einem zunehmenden
körperlichen Verfall
erkennbar leiden, sind
sie häufig schwer in
das vorhandene soziale
Netz einzubinden. Diese
Menschen stellen keine
Anträge. Sie suchen keine
Beratungsstelle auf und
gehen nicht zur Therapie.
Sie nutzen bestenfalls die
niederschwelligen Angebote
der Wohnungslosenhilfe
wie Notunterkünfte und
Tagesaufenthaltsstätten. Sie
sind selten in der Lage, Termine
einzuhalten oder stundenlang in
einem Wartezimmer zu sitzen. Im
Blick darauf wird verständlich,
wie unabdingbar für unseren
Kontakt zu der beschriebenen Klientel
eine offene Grundhaltung ist. Dies
gelingt im Versuch sich auf die Welt
des Klienten einzulassen und einen
Bezug zu unserer Realität herzustellen.
Eventuelle Hilfeprozesse müssen
konsequenterweise sehr individuell
auf die jeweils eigenen Möglichkeiten
und Ressourcen abgestimmt sein.
Sozialpolitisch ist hier die Entwicklung
von niederschwelligen Einrichtungen
angezeigt, die sich konzeptionell auf
diese Personengruppe ausrichten
und gleichzeitig auf hochschwellige
Aufnahmebedingungen wie beispielsweise
Krankheitseinsicht und Therapiebereitschaft
verzichten.
not hat viele Gesichter
Das Engagement der Bahnhofsmission
ist nicht auf eine oder wenige Zielgruppen
beschränkt. Als Angebot niedrigschwelliger
professioneller Sozialarbeit
ist sie offene Anlaufstelle für alle Menschen,
die auf Unterstützung angewiesen
sind, und das an einem der wichtigsten
sozialen Brennpunkte unserer Stadt.
Egal in welcher Situation sich jemand
findet und mit welchen Anliegen und
Problemen er auf uns zukommt: Men

schen ohne Arbeit, ohne Wohnung, in
wirtschaftlicher Not, mit Alkohol- und
Drogenproblemen, Menschen aus akuten
Gewalterfahrungen, in Krisen, mit
psychischer Erkrankung, Menschen
in Beziehungskonflikten, Jugendliche
mit Problemen im Elternhaus, in der
Schule oder am Ausbildungsplatz und
natürlich auch mobilitätsbeeinträchtigte
Reisende, die ohne fremde Hilfe keine
öffentlichen Verkehrsmittel nutzen können...
die Liste ließe sich noch endlos
fortsetzen.
38.829 Mal fragten Menschen bei der
Bahnhofsmission Würzburg im Jahr
2005 um Hilfe an. Dabei stehen Personen
mit besonderen sozialen und
psychischen Belastungen mit insgesamt
29.235 Kontakten im Zentrum der
Arbeit.
Kinder unter 14 Jahren 775
Jugendliche bis 18 Jahre 1.602
Junge Erwachsene bis 27 Jahre 6.237
Männer 20.058
Frauen 10.157
Gesamtzahlen 38.829
not hält sich nicht an ÖFFnunGsZeiten
Ein besonderes Merkmal der Bahnhofsmission
der Christophorus Gesellschaft
ist ihre Erreichbarkeit rund um die
Uhr und das täglich. Wo andere Einrichtungen
in der Nacht oder am Wochenende
geschlossen sind, gibt unsere
Einrichtung mit ihren Mitarbeitenden
und Räumlichkeiten die Gelegenheit
zum Rückzug, zum Gespräch und
schließt als Überbrückungsmöglichkeit
in Krisensituationen die erheblichen
Lücken im sozialen Netz.
die nÖte unserer Besucher sind vielFältiG
– unsere hilFen auch
Das Angebot der Bahnhofsmission
beinhaltet:
• vertrauliche Gespräche und
Erstberatung
• Informationen über bestehende
Hilfeangebote und Leistungen im
sozialen Netz
• materielle Überbrückungshilfen
(Nahrung, Kleidung, Hygiene)
• vorübergehende Übernachtung für
Frauen und Kinder
• auf Wunsch Vermittlung und Begleitung
zu fachlich spezialisierten
Einrichtungen und Sozialdiensten
• Reisehilfen (Informationen, Umsteigehilfen,
Organisation von
Fahrten und Fahrkarten)
Über 95.000 verschiedene
Unterstützungsleistungen haben unsere
Besucherinnen und Besucher erhalten;
darunter 3.442 Kriseninterventionen,
Beratungen und Gespräche, 2.845
Vermittlungen an andere Stellen und
Bahnhofsmissionen. 24.682 bzw. 22.150
Mal wurden Getränke bzw. Verpflegung
ausgegeben.
soZiale
eFFiZienZ
vernetZunG schaFFt mehr
Bahnhofsmission als generell für Notlagen
zuständige Einrichtung braucht die
enge Vernetzung mit inhaltlich spezia-
Team der Bahnhofsmission
Leitung:
Mitarbeitende:
Michael Lindner-Jung
Angelika Fischer // Verwaltung
Kerstin Ahner
Christian Diterich
Wolfgang Eißen
Sebastian Gerhard
Thomas Göser
Thomas Grüssner
Ursula Heßler
Annette Jakobeit
Barbara Leim
Matthias Lübeck
Holger Lux
Stefanie Ringsleben
Rita Roth
Isolde Sommer
Max Wagner
Raphael Walter
Ursula Wölfel
und 17 Ehrenamtliche
S. 13

lisierten Fachdiensten (psychosoziale
Beratungsstellen, Frauenhäuser, Einrichtungen
der Wohnungslosenhilfe),
damit Hilfe gleichermaßen früh und
wirkungsvoll geleistet werden kann.
Besonders bewährt hat sich hier die
verstärkte Kooperation der Wohnungslosenhilfeeinrichtungen
innerhalb der
Christophorus Gesellschaft, die flexible
Unterstützung schnell und fachlich abgestimmt
vorhält:
• die Herberge (Kurzzeitübernachtung),
die wohnungslosen Menschen
vorübergehenden Schutz
bietet
• die Wärmestube als „Sozialraum“
für Menschen, die sich einer neuen
sozialen Umgebung annähern
wollen
• die Zentrale Beratungsstelle als
Stelle für das Clearing und weitergehende
Beratung
• das Johann Weber Haus mit entsprechender
pädagogischer Begleitung
auf dem Weg in die neue
Selbstständigkeit
• das Betreute Wohnen für ehemals
wohnungslose Menschen, die den
Schritt in die „normale“ Bürgergesellschaft
fast schon geschafft
haben.
Komplettiert wird dieses Angebot der
Wohnungslosenhilfe in der Zusammenarbeit
mit dem Arbeitskreis „Menschen
Bischof Dr. Friedhelm Hofmann verteilt als kleines Geschenk Karten
mit einem Engelsmotiv an die Zuhörer in der Bahnhofshalle
S. 14 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
ohne Wohnung“ und der unverzichtbaren
Würzburger Straßenambulanz
mit Bruder Tobias (Franziskanerminorit),
der je zweimal wöchentlich in der
Bahnhofsmission und der Wärmestube
vor Ort tätig ist.
BürGerschaFtliche BeteiliGunG schaFFt
neue mÖGlichkeiten
Unsere Arbeit lebt und gewinnt, wird
öffentlich und von Belang, wo Bürgerinnen
und Bürger bereit sind, sich mit
der Situation von Menschen in Not zu
befassen und sich ideell, personell oder
materiell an der Beseitigung der Notsituation
beteiligen. Überwältigend war
im Jahr 2005 das öffentliche Interesse
an der Bahnhofsmission und dem was
sie bewegt.
Ein besonderes Licht auf unsere Einrichtung
warf der vorweihnachtliche
Besuch von Bischof Friedhelm, der es
vor ca. 200 Gästen in der Bahnhofshalle
mit den Worten auf den Punkt brachte:
„Bahnhofsmission tut das, was wir eigentlich
immer tun müssten: nämlich
offen sein für die Not der Menschen.“
Mit einer persönlich ausgesuchten
Weihnachtsgeschichte und einem kleinen
Geschenk gelang es ihm, den Anwesenden
die Freude zu vermitteln, zu
der Gottes Menschwerdung allen Grund
gibt. Viele suchten auch das persönliche
Gespräch mit dem Bischof und berichten
noch heute beeindruckt von ihrer
Begegnung.
Die Unterstützung der Würzburger
Bahnhofsmission in ihrem Engagement
für Notleidende war auch das Thema
eines Konzerts künftiger Sozialpädagog/-innen
an der Fachhochschule
Würzburg-Schweinfurt im März des
Jahres. Nach dem Motto „Von Klassik
bis Bahnhof“ begeisterten junge Musiker/-innen
mit einem Repertoire von
Barockmusik bis zu den Schlagern der
30er Jahre ihr zahlreiches Publikum und
spendeten den Erlös von über 750 Euro
unserer Einrichtung. Ein toller Erfolg!
Die Sonne ging auf und Frau Bürger

meisterin Schäfer fing an zu tanzen,
als die zehnköpfige Gruppe „Sunrise“
mit ihrer musikalischen Mischung aus
Folk- und Popsongs – nach erfolgreichen
Konzerten in den Vorjahren - im
Hauptbahnhof am 09. Dezember erneut
durchstartete. „Bahnhof – Menschen
begegnen sich“ war das Thema und es
wurde unter mehreren hundert Menschen
tatsächlich zu einem Fest. Bürgermeisterin
Marion Schäfer würdigte
in einer leidenschaftlichen Begrüßungsrede
die Arbeit der Bahnhofsmission:
„Dieser Dienst am Menschen ist Zeugnis
für eine lebendige Kirche!“
Betroffenheit und Teilnahme an den Erfahrungen
unserer Arbeit zeigten viele
Besucher von Informationsveranstaltungen
und Spender, die für den Fortbestand
unseres Dienstes immer wichtiger
werden. Beispielhaft genannt sei hier
der mit der Bahnhofsmission besonders
verbundene Lions Club Würzburg West.
Er überreichte der Bahnhofsmission seinen
Erlös aus einem Bücherbasar und
dem Würzburger Stadtfest im Juni in
Gestalt eines Schecks über 1500 Euro.
Bürgerschaftliche Beteiligung findet
nicht zuletzt in ehrenamtlichem Engagement
statt. Bei insgesamt 36 Mitarbeitenden
hat sich die Gruppe der
Ehrenamtlichen innerhalb eines Jahres
auf inzwischen 17 verdoppelt. Ehrenamtliche
in der Bahnhofsmission tragen
mit ihrer Zeit, ihrem Wissen und ihrer
Person dazu bei, dass unsere Einrichtung
auch künftig für hilfesuchende
Menschen als Zufluchtsort rund um die
Uhr geöffnet ist.
Bleibt noch der Hinweis auf einen wichtigen
Neuanfang: Am 01. Dezember
2005 wurde der Förderverein Bahnhofsmission
e.V. gegründet.
• Michael Lindner-Jung
S. 15

KontaKt
Rüdigerstraße 2
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 1 50 23
Öffnungszeiten:
Montag - Sonntag von
10.00 - 16.00 Uhr
Besuch von Bischof Dr. Friedhelm Hofmann in der Wärmestube
Was ist denn eine WärmestuBe?
Auch nach achtjährigem Bestehen der
Würzburger Wärmestube werden wir
dies immer wieder gefragt.
Spricht man von der Wärmestube,
drängt sich einem unwillkürlich das
Bild der „warmen Stube“ früherer
Zeiten auf. Die warme Stube – das
Zimmer, das geheizt wurde, in dem es
warm und gemütlich war, wo man sich
traf, um miteinander ins Gespräch zu
kommen, zu spielen, miteinander Zeit
zu verbringen.
Und hier ist auch die Parallele zu sehen
zur Wärmestube als soziale Einrichtung
in unserer Stadt. Die Wärmestube
bietet Menschen ohne Wohnung oder
die von Wohnungslosigkeit bedroht
sind und einsamen Menschen eine unverbindliche
Aufenthaltsmöglichkeit in
einer geschützten Umgebung.
Die Einrichtung ist ein niedrigschwelliges
Angebot, was bedeutet, dass
die Anonymität der einzelnen Besucher
nicht aufgegeben werden muss.
Abgesehen von der Einhaltung der
Hausordnung sind an den Besuch
der Einrichtung keine Bedingungen
geknüpft.
S. 16 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Um die Kontaktaufnahme zu erleichtern,
stehen den Besuchern eine Vielzahl von
Brett-, Karten- und Gesellschaftsspielen
zur Verfügung. So kann die Kommunikation
mit den Mitarbeitern und anderen
Besuchern gefördert werden.
Die Niedrigschwelligkeit ist Grundlage
des sozialpädagogischen Arbeitsprinzips
der Wärmestube und erleichtert den
Aufbau einer tragfähigen, vertrauensvollen
Beziehung zu unseren Gästen.
Ist erst einmal eine solche Beziehung
aufgebaut, ist von der kritischen Betrachtung
der aktuellen, persönlichen
Situation, über die Sensibilisierung
für das öffentliche Hilfesystem und
die Unterstützung bei Ämterkontakten
und Bewerbungsschreiben, bis hin zur
Vermittlung in weiterführende Einrichtungen
vieles möglich.
Um nochmals zur Ausgangsfrage zurückzukehren:
Wärmestube ist eine
Stube, die versucht für äußere und auch
innere Wärme zu sorgen.
eine andere statistik
Seit Oktober 2005 ist die Wärmestube
Würzburg durch die Unterstützung des
Fördervereins Wärmestube e.V. auch

montags geöffnet. Es ergeben sich für
das Jahr 2005 insgesamt 308 Öffnungstage.
So wurden unsere Duschen im
Jahr 2005 ca. 2000 Mal benutzt, unsere
Waschmaschinen rund 1100 mal in Anspruch
genommen. Die durchschnittliche
Besucherzahl in der Wärmestube
beläuft sich auf 50 bis 55 Personen,
die sich über den Tag verteilt bei uns
aufhalten.
ohne ehrenamtliches enGaGement Geht
es nicht
Die Würzburger Wärmestube steht mit
ihrer Arbeit grundsätzlich auf zwei
Säulen.
Die eine Säule bilden die beiden hauptamtlichen
Sozialarbeiterinnen, die
andere der Stamm von ehrenamtlichen
Mitarbeitern, ohne deren Engagement
die Aufgaben der Würzburger Wärmestube
nicht in bedarfsgerechter Weise
gelöst werden könnten.
Die ehrenamtlichen Mitarbeiter unterstützen
die Sozialpädagoginnen bei der
Bereitstellung von Tee, Kaffee, Kleingebäck
u.a., bei der Organisation des
Hygienebereichs und im Kontakt mit
den Besuchern durch Gespräche und
der Teilnahme an Spielen.
Die Begleitung und Motivation unserer
Ehrenamtlichen ist eine zentrale Aufgabe,
schließlich müssen sie mit Freude
zu den Menschen gehen.
Neben regelmäßigen Fallbesprechungen
und einer Exkursion in die
Herzogsägmühle setzten wir uns 2005,
zusammen mit Anne Herzog, Psychotherapeutin
in Schweinfurt, mit dem
Thema „Frühe Störung und Verwahrlosung“
auseinander.
So lernten die ehrenamtlichen Mitarbeiter
ein Modell zur Erklärung mancher
schwieriger Verhaltensweisen von
Menschen mit Verwahrlosungstendenzen
kennen.
Bis ins Babyalter und in die frühe
Kindheit mit nur unregelmäßiger, nicht
verlässlicher Zuwendung reichen die
Ursachen von Störungen, wie geringe
Frustrationstoleranz, Beziehungsdefizite
und überzogen forderndes Verhalten,
von links: Barbara Scheidl, Bruder Tobias, Gitte Pape, Renate
Bellinger, Helga Kuttenkeuler, Jürgen Kluge, Miriam Deitmer, Steffi
Knirlberger, Anja Rapp, Anita Haber, Günther Kandert, Brigitte Abt-
Carola Litzen, Heinz Hofmann
mit denen die ehrenamtlichen Mitarbeiter
in der Wärmestube konfrontiert
sind.
Als Resultat konnte abgeleitet werden,
dass es wichtig ist, den Kontakt mit den
Besuchern der Wärmestube vorsichtig
und mit Ausdauer und Geduld aufzubauen,
in den Aussagen und im Verhalten
eindeutig zu sein und verlässliche klare
Strukturen zu schaffen und aufrecht zu
erhalten.
Die positiven Rückmeldungen der TeilnehmerInnen
machten deutlich, wie notwendig
die Begleitung und Fortbildung
für das ehrenamtliche Engagement in
der Wärmestube ist und auch in Zukunft
fester Bestandteil der Arbeit der Sozialpädagoginnen
sein muss.
An dieser Stelle danken wir unseren
ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
für ihr großes Engagement,
ihr zuverlässiges Mittragen und das
Vertreten der Idee der Wärmestube nach
außen.
• Anja Rapp, Brigitte Abt
Team der Wärmestube
Leitung:
Mitarbeitende:
Anja Rapp
Brigitte Abt
Martin Hoppe
Bruder Tobias
Miriam Deitmer (FH-Praktikantin)
und 11 Ehrenamtliche
S. 17

KontaKt
Wallgasse 1 1/2
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 3 54 03 17
Aufnahmegespräche
nach individueller Vereinbarung
Die Maßnahme
„Betreutes
Wohnen“ für
wohnungslose
und strafentlasseneMänner
war auch
in diesem Jahr
wieder gefragt.
Unsere neun
Einzelwohnungen
waren
deshalb immer
belegt. In der
Maßnahme
waren 2005
23 Männer:
Die Wohnraumentwicklung für diese
23 Männer:
9 Männer haben eigenen angemieteten
Wohnraum
2 Männer haben Wohnraum, den
die Christophorus Gesellschaft
angemietet hat
2 Männer haben die Maßnahme
abgebrochen
1 Mann wurde inhaftiert
9 Männer wohnten zum Jahresende
noch in den Wohnungen.
Der Betreuungsaufwand für sechs Plätze
wird von der Stadt Würzburg übernommen.
Mittlerweile haben wir neun
Wohnungen im Rahmen des Betreuten
Wohnens, weil wir die Schwierigkeit
haben innerhalb eines Zeitrahmens von
6 Monaten eigenen Wohnraum mit unseren
Betreuten zu finden. Einige Wohnungen
sind somit von Nachbetreuten
bewohnt.
Team des Betreuten Wohnens
Mitarbeitende: Werner Schühler (Verantwortlicher)
Jochen Parnemann
Zita Düll
S. 18 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Die Arbeitsituation für die Bewohner
der Maßnahme gestaltet sich wie folgt:
1 Mann Arbeitsstelle bei einer
Zeitarbeitsfirma
3 Männer Chance 2000
1 Mann schulische Bildung
3 Männer 1-Euro-Job (Brauchbar,
Aktive Hilfe, Altenheim)
2 Männer ALG II + Nebentätigkeit
7 Männer ALG II - Empfänger und
ohne Arbeit
1 Mann Rentner
1 Mann wurde inhaftiert
1 Mann im Jahr 2005 verstorben
3 Männer unbekannt (wegen Abbruch
der Maßnahme oder
Wegzug aus Würzburg)
An dieser Stelle möchten wir Wohnungseigentümer
werben, die unseren
Betreuten Wohnraum vermieten.
Die Beschäftigungssituation für ehemals
wohnungslose und aus der Haft
entlassene Menschen ist bedauerlich
schlecht.
• Werner Schühler

von links: Jochen Parnemann, Caterina Valguarnera, Michael Schramm,
Marian Kalka, Ingo Betz-Eichler
Die Gäste der Kurzzeitübernachtung
für wohnungslose und strafentlassene
Männer melden uns auch weiterhin
unisono, dass Sie gerne zu uns kommen.
Besonderen Wert legen unsere
Gäste auf die Tatsache, dass Sie hier
Ruhe und erholsamen Schlaf finden
können. Die Herberge wird von den
Gästen bevorzugt aufgesucht, weil das
Haus ansprechend, sauber und zweckmäßig
geführt und eingerichtet ist. Der
Betrieb der Herberge läuft weitgehend
ruhig und konfliktfrei ab. Dieses friedliche
Milieu lässt sich nur durch eine
klare und nachvollziehbare Hausordnung
erzielen.
Die Hausordnung besteht im Wesentlichen
aus zwei Grundsätzen:
1. dem einzelnen Gast soviel Freiraum
wie möglich einzuräumen
2. konsequentes Verbot des Genusses
jeglicher Drogen und
Alkohol im Haus
Seit sich die Herberge in der Betriebsträgerschaft
des Diakonischen Werkes
befand und seit sie sich in der Trägerschaft
der Christophorus Gesellschaft
befindet, haben sich diese beiden
Grundsätze immer bestens bewährt.
Die Nachfrage nach dem
Übernachtungsangebot hat durch die
umwälzenden Veränderungen der Hartz
IV Gesetze zu einem Nachfragerückgang
von 30 % in der Herberge geführt. Der
wachsende Kostendruck hat uns leider
dazu gezwungen die Öffnungszeiten der
Herberge einzuschränken.
Die Herberge ist durchgehend täglich in
Betrieb. Seit dem 02.05.2005 öffnet das
Haus um 18:00 Uhr und schließt morgens
nach dem Frühstück.
Für den Tagesaufenthalt steht allen Gästen
der Herberge die Wärmestube in
der Rüdigerstraße 2 von 10 - 16 Uhr zu
Verfügung.
Diese ist täglich geöffnet.
• Jochen Parnemann
Team der Kurzzeitübernachtung
Leitung:
Mitarbeitende:
Jochen Parnemann
Ingo Betz-Eichler
Marian Kalka
Michael Schramm
KontaKt
Wallgasse 1 1/2
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 3 54 03 16
Öffnungszeiten:
Montag - Sonntag von
18.00 - 22.00 Uhr
S. 19

Das Johann-Weber Haus ist ein sozialtherapeutisches Wohnheim für Männer im Alter
von 18 bis ca. 60 Jahren. Wir helfen und unterstützen in den Bereichen Wohnen,
Arbeiten, Behörden, Schulen, Freizeit und vieles mehr.
Herbert Hahn
- im Ruhestand
Über den Jahresverlauf 2005 hinweg
betreuten wir 51 Bewohner:
• 40% unserer Bewohner, die im
Jahr 2005 die Maßnahme erfolgreich
beendeten und unser
Haus verließen, bezogen eine
Wohnung im Stadtgebiet Würzburg
– dies ist ein erfreulich
hoher Anteil betrachtet man die
Vielfältigkeit der vor Beginn der
Aufnahme vorliegenden besonderen
sozialen Schwierigkeiten.
• 40% brachen leider die Maßnahme
ab, die meisten Abbrüche
finden in den ersten Wochen des
Aufenthaltes statt.
• 20% unserer Bewohner verließen
unser Haus aus anderen
Gründen, wie beispielsweise die
Verlegung in eine Fachklinik
oder Inhaftierung.
S. 20 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Zum Jahreswechsel 2005/2006 waren
21 Bewohner im Haus.
Über den regulären Arbeitsalltag hinaus
haben sich noch folgende nennenswerte
Ereignisse in und um unser Haus
zugetragen:
Im Februar 2005 stellten wir unseren
„Spielsaal“ zur Austragung des öffentlichen
Teiles des 120jährigen Bestehens
der Kurzzeitübernachtung, der früheren
„Herberge zur Heimat“, einer der Einrichtungen
der Christophorus Gesellschaft,
zur Verfügung. Es fanden sich
zahlreiche Gäste ein um den Vortrag
„Arme wird es immer geben“ von Prof.
Dr. Ernst Engelke zu hören.
Seit April 2005 hat das Johann-Weber-Haus
in der Wallgasse 1 ½ eine
„dezentrale Wohngruppe“. Dies ist ein

Angebot für Bewohner des Johann-Weber-Hauses,
die sich schon eine gewisse
Selbständigkeit erarbeitet haben wie
auch für Bewohner, die aufgrund früher
gemachter Heimerfahrungen gegenüber
stationären Einrichtungen zunächst
eher ablehnend sind oder auch für Männer,
die aus der Justizvollzugsanstalt
kommen. Wir haben auch mit diesem
Angebot auf die veränderten Bedarfslagen
reagiert. Die Räumlichkeiten in der
Wallgasse 1 ½ bestehen aus drei Einzelzimmern,
einer Gemeinschaftsküche
sowie sanitären Anlagen. Dieses Angebot
wird sehr gut angenommen. Die
Wohngruppe war über das Jahr hinweg
zu fast 100% belegt.
Am 31.05.2005 mussten wir uns leider
von Herbert Hahn, unserem langjährigen,
stets zuverlässigen und von uns
sehr geschätzten Buchhalter verabschieden,
er trat seinen wohlverdienten
Ruhestand an (s. Bild auf Seite 20
unten).
Im Juni 2005 veranstaltete unser Mitarbeiter
Stefan Gerhard ein Benefizkonzert
mit seiner Band „Voices 4 your
Soul“ zu Gunsten der Wärmestube, der
Bahnhofsmission und des Johann-Weber-Hauses
im Bistro „Two Faces“ in
der Peterstraße in Würzburg.
Darüber hinaus können wir von einem
sehr erfolgreichen Event im vergangenen
Jahr berichten: Uns wurde
die Austragung des jährlich zu begehenden
Christophorustages für das Jahr
2005 übertragen. Dieser Festakt fand
am 22.07.2005 in unseren Räumlichkeiten
statt. Eine umfangreiche Power-
Point-Präsentation unterlegten wir mit
einem Referat über unsere Arbeit im
Johann-Weber-Haus. Im Beisein vieler
geladener Gäste aus den eigenen
Reihen wie auch aus der Justiz, Wirtschaft
und Presse fand dieser Teil der
Feierlichkeiten im Spielsaal statt. Den
sich anschließenden kleinen Imbiss servierten
wir in den Räumlichkeiten unserer
Holzwerkstatt mit der Möglichkeit
des Aufenthaltes in unserem gepflegten
von links: Sabine Zeisner, Ulrike Ratajczak, Heike Hochrein, Stefan
Gerhard, Stefan Nothegger
KontaKt
Innenhof. Die Resonanz auf unsere
Gestaltung des Christophorustages war
rundherum positiv, begeisterte Kollegen
lobten unsere Art der Umsetzung des
Christophorustages.
• Ulrike Ratajczak
Team des Johann-Weber Haus
Leitung:
Mitarbeitende:
Haugerring 4
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 32 10 20
Christophorus Tag im Johann-Weber-Haus
Aufnahmegespräche
nach individueller Vereinbarung
Ulrike Ratajczak
Herbert Hahn // Verwaltung
Karin Jarczak // Verwaltung
Stefan Gerhard
Heike Hochrein
Alfred Janetzko
Stefan Nothegger
Sabine Zeisner
Joachim Maurer (FH-Praktikant)
Zivildienstleistende
S. 21

KontaKt
Neubaustraße 40
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 32241-51
Fax: 0931 / 32241-46
Bürozeiten:
Montag - Donnerstag
von 9.00 - 12.00 Uhr
anGeBote
Team der Wohnungsverwaltung
Leitung:
Mitarbeitende:
• Hilfe bei der Wohnungsvermittlung
(beziehungsweise
Untervermietung)
• Normalisierung der Wohn- und
Lebensverhältnisse
Die Wohnungsvermittlung und – verwaltung
der Christophorus Gesellschaft
(WoV) vermietet Wohnräume
an Wohnungslose und von Wohnungslosigkeit
bedrohte Menschen, da sich
eine Direktanmietung durch die Klienten
selbst meist als schwierig gestaltet.
Günstig angemietete Wohnungen
Günther Purlein
Birgit Gerleigner
S. 22 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
werden durch die WoV weitervermietet.
Langfristig sollen die Menschen wieder
in Arbeit und Gesellschaft integriert
werden und eigenständig eine Mietwohnung
unterhalten können.
ZielGruppe
Die Wohnungsverwaltung der Christophorus
Gesellschaft versteht sich als
Anlaufstelle für Menschen, die
• einen festen Wohnsitz in Würzburg
suchen und hier leben
möchten
• unter einer bestimmten Einkommensgrenze
liegen
• insbesondere für Wohnungslose
und Strafentlassene
• Birgit Gerleigner

In der Zentralen Beratungsstelle (ZBS) werden wohnungslose und strafentlassene
Menschen betreut und beraten. Rechtliche Ansprüche werden aufgeklärt und Lösungen
gemeinsam erarbeitet. Unser Ziel ist es über die unterschiedlichen Möglichkeiten
zum Aufbau einer neuen Existenzgrundlage zu informieren.
Rechts im Bild: Werner Schühler, ZBS und 1. Vorsitzender der Mitarbeitervertretung
Das umfassend prägende Ereignis des
Jahres 2005 war zweifelsohne das Inkrafttreten
der Hartz IV Reform. Damit
wurde das alte, im Jahr 1962 in Kraft
getretene Bundessozialhilfegesetz
(BSHG) abgeschafft und überwiegend
von den Vorschriften der Sozialgesetzbücher
(SGB) II und XII ersetzt.
Diese Änderungen haben – vor allem
im verwaltungstechnischen Bereich
weit reichende Umwälzungen mit sich
gebracht, die zu einem enorm erhöhten
Arbeitsaufwand und zu einer völligen
Umstellung des Leistungsabrechnungsverfahrens
geführt haben. Bis 2004
konnten alle erbrachten Leistungen der
Zentralen Beratungsstelle und der Herberge
mit zwei Sammelrechnungen bei
einem Kostenträger, der Stadt Würzburg
als örtlichem Träger der Sozialhilfe,
abgerechnet werden.
Seit 2005 müssen alle Leistungen der
Zentralen Beratungsstelle und der Herberge
personenbezogen als Einzelrechnung
und gesplittet in Grundsicherung
mit Unterkunftskosten und sozialpädagogischem
Betreuungsaufwand abgerechnet
werden. Die Aufwendungen
für die Grundsicherung, auch als Regelleistung
oder in unserem Bereich
als Tagessätze bekannt, erstattet die
Arbeitsgemeinschaft für Arbeit und
Grundsicherung (ARGE) gemäß den
Vorschriften des SGB II. Der sozialpädagogische
Betreuungsaufwand wird
Team der Zentralen Beratungsstelle
Leitung:
Mitarbeitende:
Jochen Parnemann
Zita Düll
Werner Schühler
Caterina Valguarnera (FH - Praktikantin)
Katharina Hausmann (FH - Praktikantin)
Gerda Hoh-Preis (FH - Praktikantin)
S. 23

von links: Zita Düll, Caterina Valguarnera, Jochen Parnemann,
Katharina Hausmann, Werner Schühler
KontaKt
Wallgasse 1 1/2
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 35 40 31 3
Öffnungszeiten:
Montag - Freitag von
07.30 - 10.00 Uhr
Mo, Mi, Do von
14.00 - 15.00 Uhr
uns gemäß § 67 SGB XII von der Stadt
Würzburg als örtlichem Sozialhilfeträger
vergütet.
Grob vereinfacht ausgedrückt, hat mit
der Einführung von Hartz IV grundsätzlich
jeder der
• arbeitslos
• mittellos
• erwerbsfähig und
• zwischen 15 und 65 Jahre alt ist
• und seinen gewöhnlichen Aufenthalt
in der Bundesrepublik
Deutschland hat
einen Anspruch auf das so genannte Arbeitslosengeld
II.
Neben den vielen einschneidenden
Benachteiligungen und Kürzungen
bei anderen Empfängergruppen dieser
Leistungen hat das Arbeitslosengeld II
für die von uns betreuten Menschen entscheidende
Verbesserungen gebracht.
Vielfach war es in der Vergangenheit
bei den örtlichen Trägern der Sozialhilfe
gängige Praxis, die Hilfen nach dem
BSHG für allein stehende Wohnungslose
und Strafentlassene gesetzeswidrig
willkürlich zu befristen oder gänzlich
zu verweigern. Diese Tatsachen konnten
wir in der ZBS noch durch eine Umfrage
im Jahr 2000 unter 24 mittleren
und größeren Städten und Landkreisen
im nordbayerischen Raum eruieren.
S. 24 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Von einem zum anderen Tag war die
Praxis der willkürlichen Befristung oder
gar der Verweigerung von Hilfe mit
Beginn des Jahres 2005 entfallen. Die
Mobilität, das Umherreisen der Hilfeempfänger
wurde gezwungenermaßen
bei den Betroffenen hervorgerufen.
Ständig waren die Ärmsten der Armen
in unserer Wohlstandsgesellschaft gezwungen,
nach Beendigung der Hilfen
an einem Ort, einen Ortswechsel vorzunehmen,
um erneut Hilfen für den
Lebensunterhalt zu erhalten. Die Praktiken
der gezielten Hilfeverweigerung
und der vertreibenden Hilfe gehören
endlich weitgehend der Vergangenheit
an.
statistische ausWertunG 2005
• Jochen Parnemann
Betrachtet man die Statistik des Jahres
2005 und vergleicht sie mit dem
Jahr 2004, dann lässt sich die größte
Differenz bei den Übernachtungen in
der Herberge feststellen. Die Zahl der
Übernachtungen ist um 29 Prozent
zurückgegangen. Unsere Vermutung
ist, dass die Hartz IV Gesetzgebung
zu dieser Veränderung geführt hat. Es
genügt der gewöhnliche Aufenthalt
Bundesrepublik Deutschland, um Arbeitslosengeld
II-Bezieher zu werden.
Um Arbeitslosengeld oder Arbeitslosenhilfe
von der Agentur für Arbeit
beziehen zu können, musste man, vor
Inkrafttreten von Hartz IV, neben anderen
Voraussetzungen auch einen festen
Wohnsitz haben, damit man in die Zuständigkeit
eines Arbeitsamtsbezirkes
fiel. Die Folge war, dass bis Ende 2004
wohnungslose Menschen Tagessätze
aus der Sozialhilfe erhielten, jetzt haben
Sie einen Anspruch auf Arbeitslosengeld
II. Wir sind ermächtigt aufgrund
vertraglicher Vereinbarungen mit der
Arbeitsgemeinschaft für Arbeit und
Grundsicherung in Würzburg (ARGE)
über einen unbefristeten Zeitraum Tagessätze
des Arbeitslosengeldes II an
Anspruchsberechtigte auszuzahlen.
Dies hat den erfreulichen Effekt, dass

einige unserer Hilfesuchenden sich
entschlossen haben, in Würzburg zu
bleiben und nicht mehr umherzuziehen.
Andere, früher regelmäßige Besucher
von der Zentralen Beratungsstelle und
der Kurzzeitübernachtung, haben sich
offensichtlich entschieden in einer anderen
Kommune zu bleiben, dies wird
vor allem im hohen Rückgang der Übernachtungszahlen
deutlich, aber auch in
der absoluten Anzahl von Personen, die
die Zentrale Beratungsstelle aufsuchten
(Rückgang von 628 auf 505 Personen,
= -19,6 % und der Kontakte = -9,3 %).
Der Rückgang bei den Beratungsgesprächen
ist deshalb nicht so hoch, wie
es der Rückgang der Übernachterzahlen
erwarten ließe, weil wir nun die Kontakte
mit den Menschen im „Betreuten
Wohnen“ (+ 17,4 %) und in der „Nachbetreuung“
(+ 8 Prozent) intensivieren
konnten. Wir haben auch mehr Hausbesuche
durchführen können als im Jahr
zuvor (+ 20,4 Prozent).
Interessant ist auch, dass wir eine Zunahme
von Kontakten hatten, bei Personen
deren Geburtsort Würzburg (+ 26,3 %)
bzw. Bayern (+10,8 %) ist, oder die aus
Unterfranken kommen (+25,2 %). Dies
zeigt deutlich, dass wohnunglose Menschen
seltener von einer Kommune in
die nächste ziehen.
Ein enormer Rückgang ist zu verzeichnen
bei den Personen, die aus den anderen
Bundesländern kommen (alte
Bundesländer -24,9 %, neue Bundes-
länder -38,3 %). Besonders ins Gewicht
fällt der Rückgang der Personen, die aus
den alten Bundesländern kommen, weil
hier die absoluten Zahlen immer sehr
hoch waren.
Eine nur unwesentliche Änderung ist zu
verzeichnen bei den Kontakten mit über
65-jährigen Männern, ein Personenkreis,
der nicht von der Hartz-IV-Gesetzgebung
betroffen ist. Diese Männer
verändern offensichtlich ihr Verhalten
nicht.
Noch ein Wort zum Geld:
Der Rückgang bei der Auszahlung der
Tages- und Wochenendsätze ist mit
minus 866 ( - 17,7 %) Vorgängen überproportional
hoch. Dieses Ergebnis relativiert
sich, wenn man bedenkt, dass
wir Männern, die im laufenden Bezug
der ARGE stehen, auch teilweise für
eine ganze Woche Ihr Geld aushändigen.
Somit suchen diese Männer unsere
Beratungsstelle nicht mehr so häufig
zum Zwecke der Auszahlung auf.
Unsere Kontakte mit Inhaftierten in der
Justizvollzugsanstalt Würzburg sind angewachsen.
Dies liegt vor allem daran,
dass mehr und mehr Personen unsere
Schulden- und Insolvenzberatung nutzen
(+45 Prozent), die wir im Rahmen
der „freien Straffälligenhilfe“ durchführen.
Die staatlich gebotene Finanzierung
von Schuldnerberatung in der JVA
erfolgt leider noch nicht.
• Werner Schühler
S. 25

Die Schuldner- und Insolvenzberatung für die Stadt und den Landkreis Würzburg
hat ein ereignisreiches Jahr 2005 mit sehr vielen Klienten, Insolvenzfällen und
gesetzlichen Veränderungen hinter sich.
KontaKt
Neubaustr. 40
97070 Würzburg
Tel: 0931 / 1 79 79
Beratungszeiten:
nach Vereinbarung
Bürozeiten:
Montag - Freitag von
9.00 - 12.00 Uhr
GesetZliche veränderunGen
Die Pfändungsfreigrenze (Tabelle zu
§ 850c ZPO) wurde zum 01.07.2005
erhöht.
Dies garantiert einem alleinstehenden
Schuldner ein unpfändbares Existenzminimum
i. H. v. 989, 99 € monatlich.
Bei einer oder mehreren Unterhaltsverpflichtungen
erhöht sich der Betrag
entsprechend (1359,99 € bei einer
Unterhaltsverpflichtung, 1569,99 € bei
zwei Unterhaltsverpflichtungen usw.
siehe auch www.forum-schuldnerberatung.de
und www.christophorus-wuerzburg.de).
Ein Drittel unserer Klienten
hat einen Arbeitsplatz und ein Lohneinkommen.
Nur 14 % unseres Klientels
verfügt überhaupt über ein pfändbares
Einkommen, das für die Gläubiger bei
dem Drittschuldner greifbar ist und im
gerichtlichen Insolvenzverfahren an
S. 26 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
die Gläubiger verteilt wird.
Kehrseite der Medaille der für die
Schuldner gesetzlich verbesserten Einkommensgarantie
ist eine drastische
Zunahme der Kontenpfändungen. Hier
entsteht für die Betroffenen ein hoher
Beratungsbedarf, damit sie ihre Schuldnerrechte
(Freigabeantrag nach § 850 k
ZPO) wahrnehmen können. Weiterhin
bedeutet es einen hohen Arbeitsaufwand
für alle Beteiligten (Bank, Gericht,
Schuldner, Gläubiger). Eine notwendige
gesetzliche Veränderung und Verbesserung
i.S. Kontopfändung wird seit
Jahren diskutiert - sie ist überfällig.
Das erste Jahr „Hartz IV“ bzw. SGB II
i.V.m. Arbeitslosengeld II ist vorbei. 20
% unserer Klienten erhalten laufendes
oder ergänzendes Arbeitslosengeld II;
eine Schuldenregulierung ist hier i.d.R.
aufgrund der vorrangigen Existenzsi-

cherung (Gewährleistung der Zahlung
von Miete und Strom, Sicherung des
Lebensunterhalts) und des geringen
Einkommens unmöglich. Die
Schuldnerberatung kehrt hier
in der Arbeit zurück zu ihren
Wurzeln; die betroffenen Klienten
sind gezwungen und
müssen lernen mit einem
schmalen Budget sinnvoll zu
hauswirtschaften, damit am
Ende des Geldes nicht noch
viel Monat übrig ist.
situation stadt WürZBurG
In der Schuldner- und Insolvenzberatung
für die Stadt
Würzburg wurden im Berichtsjahr
460 Haushalte neu
aufgenommen und beraten
(eine Zunahme von 28,9 % gegenüber
dem Vorjahr). Die ganze
Palette von möglichen Beratungsleistungen
ist gewährleistet, von
der halbstündigen telefonischen Kurzberatung
bis zum mit 20 – 30 Stunden
Arbeitszeit aufwendigen Fall eines Verbraucherinsolvenzverfahrens
mit vielen
Gläubigern. Bei insgesamt 892 Klienten
für Stadt und Landkreis Würzburg waren
in 267 Fällen Arbeitslosigkeit und in
197 Fällen Trennung und Scheidung die
Hauptursachen für die Überschuldung.
Unwirtschaftliche Haushaltsführung
i.V.m. rechtlicher und wirtschaftlicher
Unerfahrenheit bzw. eine mangelhafte
Finanzkompetenz spielten in 237
Fällen eine wesentliche Rolle. Eine
weitere dramatische Tendenz zeigt die
Zahl von 120 gescheiterten Selbständigkeiten
und 55 gescheiterten Immobilienfi
nanzierungen als Hauptgrund
der Zahlungsunfähigkeit.
situation landkreis WürZBurG
In der Schuldner- und Insolvenzberatung
für den Landkreis Würzburg wurden
im Berichtsjahr 254 Haushalte neu
aufgenommen und beraten (eine Zunahme
von 30,7 % gegenüber dem Vorjahr).
Bei insgesamt 892 Klienten für
hinten von links: Günther Purlein, Edith Fiedler, Petra Müller, Peter
Schneider, Thora Teske, Eva-Maria Helmerich
vorne von links: Melanie Reinert, Thorsten Hilbig, Uta Riegel
Es fehlt: Horst Rüger
Stadt und Landkreis Würzburg umfasst
das durchschnittliche Schuldenvolumen
54.959,32 €; 190 Klienten hatten bereits
die eidesstattliche Versicherung (früher
Offenbarungseid) abgegeben. In der
Hälfte aller Fälle sind Kinder von der
Armuts- und Überschuldungssituation
mitbetroffen; 96 Klienten sind alleinerziehend.
Die Hälfe aller Haushalte verfügt
über ein monatliches Einkommen
Team der Schuldner- und Insolvenzberatung
Leitung:
Günther Purlein
Peter Schneider
Mitarbeitende: Edith Fiedler // Verwaltung
Eva-Maria Helmerich // Verwaltung
Thorsten Hilbig // Verwaltung
Schuldner- und Insolvenzberater
(Stadt):
Schuldner- und Insolvenzberater
(Landkreis):
Petra Müller
Horst Rüger
Uta Riegel (FH-Praktikantin)
Peter Schneider
Thora Teske
Melanie Reinert (FH-Praktikantin)
S. 27

zwischen 1000 – 1500 €; dies reicht in
der Regel bei den heutigen Lebenshaltungskosten
auch für einen Singlehaushalt
für die Existenzsicherung aus, aber
nicht mehr für einen finanztechnisch
sinnvollen Schuldenabbau.
insolvenZBeratunG
Der bundesweite Trend einer sehr hohen
und ansteigenden Anzahl von Verbraucherinsolvenzen
in 2005 (u.a. bedingt
durch die kontinuierlich steigende Überschuldung
in Deutschland, mittlerweile
ca. 3,7 Millionen private Haushalte,
aber auch durch die seit 2001 mögliche
Stundung der Verfahrenskosten für ein
gerichtliches Verbraucherinsolvenzverfahren)
spiegelt sich auch in unserer
Beratungsstelle. Im Berichtsjahr haben
die Mitarbeiter insgesamt 304 Klienten
im Hinblick auf ein Verbraucherinsolvenzverfahren
beraten und begleitet
– von der Durchführung des außergerichtlichen
Einigungsversuchs bis zu
der Fertigstellung des Antrags für das
gerichtliche Verbraucherinsolvenzverfahren.
Dies bedeutet eine Steigerung
in Höhe von 45 % gegenüber dem Vorjahr;
wir sind hier am Ende der Fahnenstange
unserer möglichen Kapazitäten
angelangt. In 38 Fällen bzw. 12,5 %
war eine außergerichtliche Einigung erfolgreich
und ersparte diesen Klienten
eine sechsjährige Wohlverhaltensperiode
und ein gerichtliches Verfahren.
Der mögliche Abrechnungszeitraum (in
Bayern nach wie vor Abrechnung über
nicht kostendeckende Fallpauschalen
mit der Regierung) hat hier aufgrund
nicht ausreichend zur Verfügung gestellter
Mittel des bayerischen Haus-
S. 28 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
halts bis zum 30.09.2005 gedauert und
wird für 2006 noch einmal (bis zum
31.08.2006) verkürzt. Weiterhin ist eine
erneute gesetzliche Veränderung der
Insolvenzordnung in aller Munde und
verschiedene Reformmodelle kursieren.
Ob die geplanten Änderungen, die erhebliche
Nachteile für die Verbraucher
mit sich führen, durchgesetzt werden,
bleibt abzuwarten.
resümee und dank
Die Nachfrage nach unserer Beratung
ist unverändert auf einem sehr hohen
Niveau und seit Jahren kontinuierlich
steigend. Die Mitarbeiter leisten hier
eine klassische Armenfürsorge: die
Zahlen, Schulden und Gläubiger stehen
im Vordergrund, dahinter zeigen sich
die psychosozialen Folgen und Ursachen
- Angst, Verunsicherung, Tränen,
Familienschicksale, Krankheit, mangelnde
Lebensqualität, moderne Armut
und v. a. m.
Der Dank der Schuldner- und Insolvenzberater
gilt der hervorragenden,
erfrischenden Arbeit unserer beiden FH-
Praktikantinnen Uta Riegel und Melanie
Reinert, dem Management und der
Entlastung durch unsere Sekretariats-
und Verwaltungsfachleute, ohne die
der Ansturm auf unsere Beratungsstelle
nicht zu bewältigen wäre.
• Peter Schneider

aktionsWoche schuldnerBeratunG
13. - 17. Juni 2005
Im Jahr 2005 hatte die Christophorus
Gesellschaft die Gelegenheit sich und
ihr Teilarbeitsgebiet, Schuldner- und
Insolvenzberatung, einem breiten
Teil der Bevölkerung in Würzburg zu
präsentieren.
Im Rahmen der bundesweiten Aktionswoche
„Der Mensch hinter den Schulden“
vom 13.-17.06.2005 konnte auf
die steigende Ver- und Überschuldung
von Privatpersonen aufmerksam gemacht
werden.
Den Auftakt bildete die Eröffnung der
Bilderausstellung „Zwischen Mut und
Verzweiflung“ des Berliner Fotografen
Günter Linke im Foyer des Würzburger
Rathauses. Zu diesem Ereignis erschienen
zahlreiche Politiker und Vertreter
aus Wirtschaft und Kirche.
Die Ausstellung konnte die ganze Woche
während der regulären Öffnungszeiten
des Rathauses besucht werden.
Weitere Aktionen in dieser Woche
waren Präventionsmaßnahmen mit
Jugendlichen der Maria Ward Schule,
der Kinder- und Jugendhilfe Grombühl
und des Don Bosco Werks. Anhand von
Fallbeispielen konnte eine beginnende
Verschuldung nachvollzogen und Lösungsstrategien
erarbeitet werden. Die
Schülerinnen der Maria Ward Schule
führten 2 Wochen Haushaltsbuch und
werteten anschließend ihre Ausgaben
und Einnahmen unter Anleitung einer
Schuldnerberaterin aus.
Am darauf folgenden Mittwoch informierte
die Christophorus Gesellschaft
über ihre Einrichtungen und Arbeit mit
einem Informationsstand am Sternplatz.
Die Aktionswoche endete am Freitag,
den 17.06.2005 mit einer Abschlusskundgebung
in Berlin.
• Uta Riegel
Bilderausstellung „Zwischen Mut und Verzweiflung“ im Würzburger Rathaus
von links: Dr. Peter Motsch, Manfred Ach, Paul Lehrieder, Dr. Adolf Bauer,
Günther Purlein, Robert Hutter
Bilderausstellung im
Würzburger Rathaus
Informationsstand am
Sternplatz
Bilderausstellung im
Würzburger Rathaus
S. 29

„Es war ein Mensch, der ging von
Jerusalem hinab nach Jericho und fiel
unter die Räuber; die zogen ihn aus und
schlugen ihn und machten sich davon
und ließen ihn halbtot liegen. Es traf
sich aber, dass ein Priester dieselbe
Straße hinabzog; und als er ihn sah,
ging er vorüber. Desgleichen auch ein
Levit: als er zu der Stelle kam und ihn
sah, ging er vorüber. Ein Samariter
aber, der auf der Reise war, kam dahin;
und als er ihn sah, jammerte er ihn; und
er ging zu ihm, goss Öl und Wein auf
seine Wunden und verband sie ihm, hob
ihn auf sein Tier und brachte ihn in eine
Herberge und pflegte ihn.“
„Der barmherzige Samariter“ - dieses
Gleichnis ist nicht nur ein gutes Beispiel
für die Prägekraft von Bibel und
Christentum in Geschichte und Gegenwart;
es ist nach wie vor ein hilfreicher
Schlüssel für die Bewertung aktueller
Situationen und für den Zugang zu dem
richtigen oder zumindest dem besseren
S. 30 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
unter mehreren sich bietenden Wegen.
Und es ist zum Urbild helfender Zuwendung
zum Nächsten geworden.
Wenn wir die Bereitschaft zur „Dienstleistung“
von Christen und von der Kirche
erwarten, dann haben wir – bewusst
oder unbewusst – dieses Gleichnis im
Sinn.
Unser aufrichtiger Dank geht an dieser
Stelle an unsere wundervollen ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der Christophorus Gesellschaft.
Sie alle leisten einen sehr wertvollen
Beitrag für unsere Region und sind der
lebendige Beweis für unsere aktive und
engagierte Bürgergesellschaft in Würzburg
und Umgebung.
Da möchten Sie auch mitmachen?
Dann kommen Sie doch einfach mal
vorbei – in der Wärmestube oder in der
Bahnhofsmission. Dort sind inzwischen
über 30 Ehrenamtliche aktiv.

Gründung:
14. Juni 2004 als eingetragener Verein
beim Registergericht Würzburg.
Anerkannt als mildtätig und
gemeinnützig durch das Finanzamt.
Vorstand:
1.Vorsitzender: Günther Ackerhans
2.Vorsitzender: Bernhard Christof
Kassenwart: Heinz Hofmann
Schriftführerin: Hildegard Balling
Zielsetzung:
Ehrenamtliche Unterstützung der
Wärmestube durch Vorstand, Mitglieder
und spendenbereiter Mitbürger/innen
um die entstehende finanzielle Lücke
ganz oder teilweise zu schließen. Die
notwendigen und sinnvollen Angebote
und die Hilfestellung für Bedürftige
durch die Mitarbeiter/innen der
Wärmestube darf nicht gefährdet
werden.
Förderverein Wärmestube e.V.
Etwas Wärme braucht der Mensch
Wie kann geholfen werden ?
Als einmaliger oder regelmäßiger
Spender – jeder Cent hilft –
und / oder
als Mitglied des Fördervereins
Jahresbeitrag 60,00 Euro
Weitere Informationen durch den
1. Vorsitzenden unter
folgenden Telefonnummern:
0931/56808 oder 0174/2915707
Wie auch immer Sie sich
entscheiden – jede Art von
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Wieviel schulden die Reichen den Armen?
Schulden sie ihnen überhaupt
etwas?
Mit der Vorstellung unseres Christophorus-Jahresberichtes
2005 lade ich
Sie ein mit mir Gewissenserforschung
zu betreiben! „Leistung wird belohnt“
sagt die Ideologie des Kapitalismus.
Das ist zunächst eine Behauptung. Wie
oft wird Leistung nicht angemessen belohnt,
frage ich Sie.
Wirkliche Empörung erfasst uns alle,
wenn der Kapitalismus sein eigenes
Gerechtigkeitsversprechen nicht einlöst.
Dies ist, da bin ich mir allgemeiner
Zustimmung sicher, der Fall, wenn
gescheiterte Aufsichtsratsvorsitzende
mit üppigen Abfindungen, trotz
eindeutiger Minderleistung, nach Hause
gehen.
Gerechtigkeit versteht sich nicht von
selbst. Jeder einzelne von uns muss den
Begriff Gerechtigkeit definieren und
entscheiden, was im Detail gerecht ist.
Gerechtigkeit soll zwar den Ohnmächtigen
zugute kommen, was Gerechtigkeit
aber am Ende ist, bestimmen jedoch
die Mächtigen.
Im letzten Wahlkampf stießen zwei
Gerechtigkeitsmodelle aufeinander:
das neoliberale und das sozialdemokratische
Modell.
• Beim sozialdemokratischen
Modell verteilt der Staat um, er
korrigiert und mildert den Kapitalismus.
Die Reichen sollen geben,
die weniger Reichen sollen
bekommen
• Beim neoliberalen Modell soll
ein nicht ganz, aber weitgehend
entfesselter Kapitalismus so viel
Reichtum schaffen, dass auch
die Verlierer davon
profitieren.
Ist das Gerechtigkeit? Eines haben
beide Modelle gemeinsam, sie wollen
Leistung belohnen, aber Nichtleistung
darf nicht den Sturz ins Bodenlose zur
Folge haben. Mit all diesen Modellen
lässt sich jedoch nicht klären, was Gerechtigkeit
ist und auf was der Mensch
ein Recht hat.
Innerhalb der Christophorus Gesellschaft
ist Horst Rüger als Mitarbeitervertreter
in dieser Funktion auch für
Gerechtigkeit zuständig. Sie sehen ihn
im Bild rechts als Wegweiser, er weiß
wo es lang geht, im Rahmen unseres
Betriebsausflugs in voller Aktion. Als
Insolvenz- und Schuldnerberater ist er
in einem Arbeitsfeld, dessen Ausbau
immer stärker seitens der Politik gefordert
wird, als Wegweiser gefragt.
Vielen Dank der Mitarbeitervertretung
und allen Mitarbeitenden für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit. So werden
wir weiterkommen, in die richtige
Richtung.
Ich glaube daran, dass es möglich ist
einen Mindeststandard für ein menschenwürdiges
Leben in diesem Land
zu definieren und im Übrigen den Ungerechtigkeiten
und Wechselfällen des
Lebens ihren Lauf zu lassen.
Horst Rüger
2. Vorsitzender der
Mitarbeitervertretung
(MAV)
S. 33

Ich glaube an Gerechtigkeit – als Christ,
als Geschäftsführer der Christophorus
Gesellschaft, in der die katholische
Caritas und die evangelische Diakonie
effizient zusammenarbeiten, um die regionale
Armenfürsorge gemeinsam zu
organisieren.
In der Insolvenzberatung haben wir in
den ersten neun Monaten 2005 über 300
Menschen in das komplizierte Verfahren
geholfen, damit nach weiteren sechs
langen Jahren den Betroffenen die restlichen
Schulden erlassen werden und
sie einen Neuanfang wagen können.
Haben wir nicht auch ein bisschen Gerechtigkeit
mit unserem Engagement
erreicht, einen Ausgleich zwischen
mächtigen Gläubigern und am Boden
liegenden Schuldnern? Das schönste
Erlebnis des Jahres hatte ich in diesem
Bereich, als ein in Not geratener Würzburger
vehement nach einem Termin
bei mir als Geschäftsführer verlangte.
„Er wolle sich beschweren, über die
Christophorus Gesellschaft, über seinen
Schuldnerberater, und das bei mir
als Gesamtverantwortlichem“. Ich
dachte mir, was wohl auf mich zukommen
wird. Der Betroffene kam festen
Schrittes, blieb kurz vor mir stehen und
sagte mit ebenso fester Stimme: „Das
haben Sie nun von Ihrer Hilfestellung,
jetzt trete ich wieder in die Kirche ein.“
Kirche ist kein Selbstzweck.
„Caritas kann für die Kirche niemals ein
Auslaufmodell sein.“ Mit diesem Satz
brachte der Kölner Dompropst Norbert
Feldhoff Anfang des Jahres 2004 unsere
Arbeit in Erinnerung. Nächstenliebe, so
formuliert es Papst Johannes Paul II. in
seiner Enzyklika zur Jahrtausendwende,
ist nicht weniger wichtig als die Rechtgläubigkeit,
„sie ist ein Stück der Lehre
von Christus“.
Kardinal Georg Sterzinsky, Berlin: „Der
sozial-caritative Dienst ist aus der Kirche
nicht herauszulösen.“ Er verweist
auf die erste Enzyklika „DEUS CARI-
TAS EST“ von Papst Benedikt XVI.
vom 25. Dezember 2005. „Gott ist die
Liebe“.
S. 34 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005
Der Präsident des Diakonischen Werkes
Bayern, Dr. Ludwig Markert, hat in
einer Grundsatzrede festgestellt, dass
„zur bisher überwiegend einzelfallorientierten
Tätigkeit eine zweite Säule,
die aktivierende Gemeinwohltätigkeit,
treten müsse. Beim anstehenden Umbau
des Sozialstaates gelte es Modelle
auf Gegenseitigkeit zu schaffen
und fallbezogene Hilfen mit Initiativen
für Allianzen und Netzwerke zu
kombinieren.“
Bundespräsident Horst Köhler hat zum
125-jährigen Bestehen des Deutschen
Vereins für öffentliche und private Fürsorge
am 8. Dezember 2005 in Berlin
klare und einleuchtende Worte gefunden:
„Das Soziale neu denken und
unseren Sozialstaat zukunftsfest zu machen,
das sind die Herausforderungen
gestaltender Politik. Und mehr denn
je sind dabei Ehrlichkeit, Stetigkeit
und ein Blick für Gerechtigkeit über
die Länge einer Legislaturperiode oder
einer Koalition hinaus gefordert. Die
Menschen erwarten zu Recht, dass man
ihnen sagt, was auf sie zukommt. Gerade
Reformen in der Sozialpolitik vertragen
keine Halbwertzeit von wenigen
Monaten. Die tragfähige Erneuerung
unseres Sozialstaates ist ein wesentlicher
Prüfstein für das Vertrauen in
unser politisches System“.
Der Sozialstaat hat Verfassungsrang.
Geben wir darauf Acht.
• Günther Purlein
Druck: Vinzenz Druckerei Würzburg
Gestaltung: C. Bernhardt, M. Müller

S. 36 • Christophorus Gesellschaft • Jahresbericht 2005