pkl-kmk machts vor – mehr Erfolg durch Gesundheitsmanagement

Rund um Recht und Steuern von pkl-kmk
pkl-kmk machts vor – mehr Erfolg
durch Gesundheitsmanagement
Business-Trend:
Gesundheitsmanagement
www.pkl-kmk.de
Wettbewerbsrecht:
Mit Testergebnissen
werben – aber richtig
Unternehmensberatung:
Das Team stellt sich vor
Fußball-EM 2012:
pkl-kmk-Tippspiel
1 . 2012
Mandantenporträt:
Roger Ulke,
KonSUM DRESDEn eG

Liebe Leserinnen und Leser,
Der Sommer steht vor der Tür und damit auch wieder die T-Shirt-Saison.
Da wird es Zeit, wieder etwas für die Fitness zu tun! Und das gilt nicht nur
für körperbewusste T-Shirt-Träger, sondern besonders für „Kopfarbeiter“.
Schließlich arbeiten immer mehr Menschen im Büro und am Computer –
viele Chefs und Führungspersonen oft auch am Wochenende und an den
Feiertagen. Die körperliche Bewegung kommt dabei häufig zu kurz. Aber
gerade für die geistige Leistungsfähigkeit ist die körperliche Fitness eine
wichtige Grundlage. Wer regelmäßig Sport treibt, bleibt auch fit im Kopf.
Leider fehlt es in der modernen Arbeitswelt oft an der so wichtigen Balance
zwischen Körper und Geist: Das so genannte „Burn-out“ ist zur Zeit
ein großes Thema in den Medien. Insbesondere die Leistungsträger unserer
Gesellschaft fühlen sich oft ausgebrannt und sind ohne Kraft und
Antrieb. Für unsere Wirtschaft ist das natürlich alarmierend. Besonders
wenn junge Menschen betroffen sind. Denn gerade auf die Jungen kommt
es an, weil von ihnen neue Ideen und Impulse kommen, die für die Wettbewerbsfähigkeit
unserer Unternehmen entscheidend sind. Außerdem ist jeder
Arbeitnehmer in Deutschland durchschnittlich knapp 13 Tage im Jahr
krankheitsbedingt abwesend. Grund genug, dass wir diesem Thema in der
aktuellen Ausgabe des Klartextes einen ausführlichen Artikel widmen.
Und vielleicht haben Sie ja Lust auch selbst etwas für Körper und Geist zu
tun und sich unserer Laufgruppe anzuschließen. Alle Informationen dazu
finden Sie ab Seite 3 in unserem Leitartikel.
Außerdem stellen wir Ihnen unser Team Unternehmensberatung vor. Unter
der Leitung von Frank Preißler bauen wir unser Leistungsangebot in diesem
Bereich derzeit erheblich aus. Durch die enge Zusammenarbeit von
Steuerberatern, Rechtsanwälten und Unternehmensberatern innerhalb der
pkl-kmk-Gruppe sind wir in der Lage, ein umfassendes Spektrum an Beratungsleistungen
anzubieten und die einzelnen Leistungen optimal an Ihr
Unternehmen anzupassen. Und wie immer haben wir für Sie hoffentlich
nützliche und lesenwerte Informationen aus den Bereichen Steuern, Recht
und Wirtschaft zusammengetragen, die Ihnen dabei helfen sollen, Ihr Unternehmen
möglichst effizient zu führen und weiterzuentwickeln.
Nun wünschen wir Ihnen aber viel Spaß beim Lesen der aktuellen Ausgabe
des Klartextes und freuen uns wie immer auf Ihre Anregungen und auf
Ihr Feedback!
Hans-Joachim Kraatz Thomas Keller
Geschäftsführer Partner
kmk Steuerberatungs- pkl Keller Spies
gesellschaft Partnerschaft
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Inhalt
Leitartikel
Business-Trend Gesundheitsmanagement:
Wie Sie mit Sport Ihren Unternehmenserfolg
steigern
Angelika Küng über betriebliche Gesundheitsförderung
„Die körperliche und mentale Belastung
im Beruf ist enorm gestiegen“
Veranstaltung
Dresdner ostermalen 2012:
Kita „Flitzpiepe“ gewinnt 1. Preis
Arbeit und Recht aktuell
Steuerliche Behandlung
von Erstausbildungskosten
Wettbewerbsrecht aktuell
Mit Testurteilen werben – aber richtig
Erweitertes Leistungsspektrum
Ausbau der Unternehmensberatung
bei pkl-kmk
Arbeit und Recht aktuell
Schlecht- und Fehlleistung – Kündigung,
Abmahnung, Schadensersatz – was geht?
Dr. Rebekka Reinhard
Wer viel zu geben hat
Aktuelle Rechtsprechung
Ur/teilchen!
Rückblick
Mandantenseminar
pkl-kmk-Tippspiel
Rahn müsste schießen – Rahn schießt! –
Tooooor! Tooooor! Tooooor! Tooooor! ...
Mitarbeiterporträts
pkl, Sandy Gerber und kmk, Silke Müller
Mandantenporträt
Roger Ulke, KonSUM DRESDEn eG
Termine
Veranstaltungskalender 2012
Unsere Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Die vielzitierte demografische
Entwicklung wird unser Berufsleben ebenso nachhaltig
verändern wie die gestiegenen Bedürfnisse hinsichtlich der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Es ist jetzt schon absehbar, dass
es in den kommenden Jahren zunehmend schwieriger wird, hoch
qualifizierte, leistungsbereite und entsprechend flexible junge
Mitarbeiter zu gewinnen. Dabei werden die zukünftigen Aufgaben
kleiner und mittelständischer Unternehmen, mit dem Fortschreiten
der Globalisierung und der weiteren technologischen und
gesellschaftlichen Entwicklung, eher noch anspruchsvoller. Die
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter wird deswegen in Zukunft einen
noch größeren Einfluss auf den betriebswirtschaftlichen Erfolg
haben als es schon jetzt der Fall ist. Andere Produktionsfaktoren
wie Standortvorteile oder aktuelle Patente werden voraussichtlich
weiter an Bedeutung verlieren. Kreativität, Leistungsbereitschaft,
Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz sind diejenigen
Eigenschaften, die wir in Zukunft brauchen, um die Wettbewerbsfähigkeit
der mittelständischen Wirtschaft in Deutschland
auch im 21. Jahrhundert aufrechtzuerhalten.
In diesem Zusammenhang ist es zwar zunächst eine Aufgabe der
Politik, die Weichen so zu stellen, dass unser Bildungssystem diesen
Anforderungen gerecht wird. Gleichzeitig kann aber auch die
Wirtschaft einen entsprechenden Beitrag leisten, indem sie Maßnahmen
ergreift, die dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit der
bestehenden Mitarbeiter zu verbessern.
Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation
der Mitarbeiter werden immer wichtiger für den
Unternehmenserfolg
Gesundheit
Leitartikel
Business-Trend Gesundheitsmanagement:
Wie Sie mit Sport Ihren Unternehmenserfolg steigern
Gesundheit und Wohlbefinden üben einen beträchtlichen Einfluss
auf das Arbeits- und Kommunikationsverhalten aus und können
die Qualität der Arbeitsergebnisse erheblich beeinflussen. Immerhin
ist jeder Arbeitnehmer in Deutschland durchschnittlich
12,7 Tage im Jahr krankheitsbedingt abwesend. Besonders psychische
Probleme wie Burn-out oder Verhaltensstörungen verursachen
einen wesentlichen Teil dieser Fehlzeiten. Die Kosten der
volkswirtschaftlichen Produktionsausfälle, die dadurch entstehen,
betragen gut 40 Mrd. EUR. Für Unternehmensinhaber und
verantwortliche Manager sollte das Grund genug sein, um sich
mit diesem Thema zu beschäftigen. Tatsächlich kümmern sich
aber nur die Wenigsten systematisch um die eigene Gesundheit
und die ihrer Mitarbeiter. Dabei sind die Potenziale, die sich durch
ein betriebliches Gesundheitsmanagement ergeben, enorm: Dass
gesunde Mitarbeiter mehr leisten als kranke ist selbstverständlich.
Darüber hinaus ergeben sich aber auch weitere positive betriebswirtschaftliche
Effekte, weil durch gemeinsame Aktivitäten
zur Gesundheitsförderung auch zwischenmenschliche Beziehungen
und gemeinsame Überzeugungen, Werte und Regeln gestärkt
werden. Der Zusatznutzen, der entsteht, wenn sich ein soziales
Kollektiv entwickelt, das mehr leistet als die Summe seiner Teile,
beziehungsweise der Schaden, der an Personen, Gruppen,
organisationen oder ganzen Regionen entsteht, wenn Menschen
sozial entwurzelt werden und sich in der Folge statt friedlicher
Kooperation Misstrauen verbreitet, ist in der organisationspsychologie
unumstritten.
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Gesundheit
Menschen brauchen Menschen, um sich gegenseitig zu motivieren,
ihre kreativen Kräfte freizusetzen, ihr Bedürfnis nach Aufmerksamkeit
und Anerkennung zu befriedigen sowie Ziele zu
erreichen und Herausforderungen zu bewältigen, die sie alleine
nicht erreichen oder bewältigen könnten. Ein professionelles Gesundheitsmanagement
im Unternehmen kann also dabei helfen,
Fehlzeiten zu reduzieren, das Betriebsklima und die Motivation
zu verbessern und so die Anpassungs- und Innovationsfähigkeit
des Unternehmens zu steigern. Maßnahmen zur betrieblichen
Gesundheitsförderung können demnach als Investition in das
betriebliche Sozialkapital betrachtet werden, die zu echten
Wettbewerbsvorteilen führen und sich dann auch im Umsatz bemerkbar
machen.
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Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens
Verbesserung des Betriebsklimas und der Motivation
Steigerung der Anpassungs- und
Innovationsfähigkeit des Unternehmens
Senkung von Fehlzeiten und Ausschöpfung vorhandener Potenziale
Verbesserung der Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben
Qualifizierung der Beschäftigten
Reduzierung von Belastungen und optimierung von Abläufen
Aber: Viele KMU sehen Hürden oder wenig Bedarf
Trotz der vielfältigen positiven Effekte betrieblicher Gesundheitsförderung
sind konkrete Maßnahmen in vielen kleinen und
mittelständischen Unternehmen (KMU) nur selten anzutreffen.
Meistens beschränken sich die Maßnahmen auf das Auslegen
von Flyern oder auf die Verbesserung der Raumgestaltung. Die
Gründe für die bisherige Zurückhaltung bei diesem Thema sind
vielfältig. Eine Untersuchung der Technikerkrankenkasse im Auftrag
des Deutschen netzwerks für Betriebliche Gesundheitsförderung
zeigt, dass die Geschäftsführer von KMU mehrheitlich der
Meinung sind, betriebliche Gesundheitsförderung würde hohe
Kosten verursachen, keinen messbaren nutzen haben und sei aus
Zeitgründen nicht realisierbar. Außerdem gibt eine Mehrheit der
KMU-Geschäftsführer an, es gäbe in ihren Unternehmen keine
Gesundheitsprobleme.
Arbeitsunfähigkeitstage
nach Krankheitsart
Krebserkrankungen
Psychische Krankheiten
Muskel-Skelett-Erkrankungen
Krankheiten des Kreislaufsystems
Verletzungen und Vergiftungen
Aber auch von Seiten der Mitarbeiter gibt es häufig Widerstände.
oft fehlt das Interesse, aus Angst bei gemeinsamen Sportveranstaltungen
nicht mithalten zu können oder die vorgeschlagenen
Maßnahmen (z. B. Anti-Raucherkurse) werden als Bevormundung
empfunden. Diese Vorbehalte machen die Einführung von Maßnahmen
zur betrieblichen Gesundheitsförderung sicher nicht
einfach. Aber wer das Thema völlig vernachlässigt, wird früher
oder später Schwierigkeiten haben, seine betriebswirtschaftlichen
Ziele zu erreichen.
Fit durch 2012: Der pkl-kmk-Lauftreff
Die Fitness-Industrie bietet mittlerweile vielfältige Konzepte
und Instrumente an, mit denen Unternehmen die Gesundheit
ihrer Mitarbeiter unterstützen können. Viele davon erscheinen
durchaus sinnvoll und praktikabel. Trotzdem sollte jeder Betrieb,
der über die Einführung von betrieblicher Gesundheitsförderung
nachdenkt, zuerst eine Bestandsaufnahme machen. Dazu können
betriebliche Statistiken ausgewertet, Beschäftigungsbefragungen
und Interviews durchgeführt oder ein Gesundheitszirkel
veranstaltet werden. Die so gewonnenen Erkenntnisse bilden
dann die Grundlage für alle weiteren Schritte. Die anschließende
Planung von betrieblichen Fitnessaktionen wird am besten in einem
kleinen Arbeitskreis vorbereitet. Wichtig ist auch, dass das
Projekt von Anfang an offen im Betrieb kommuniziert wird, damit
die Akzeptanz späterer Maßnahmen möglichst hoch ist.
Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Schulung von Schlüsselqualifikationen
(z. B. Zeitmanagement, Konfliktmanagement, etc.)
Verbesserung der internen Kommunikation
Gemeinschaftssport
(z. B. Firmenlauf, Betriebsmannschaft, etc.)
In-House Fitness-Training, Firmenmitgliedschaften in Fitnessstudios
Einrichtung flexibler Arbeitszeitmodelle, Arbeitsplatzgestaltung
Angebote zur Kinderbetreuung
Stress und Überbelastung verursachen
mit am meisten Arbeitsunfähigkeitstage
„Bei kleinen und mittleren Unternehmen
haben wir bisher gute
Erfahrungen mit Gesundheitskursen
zu Themen wie Ernährung,
Suchtprävention, Stressbewältigung
und Entspannung oder
mit arbeitsplatzbezogenen Rückenschulungen
gemacht. Auch
gemeinsame Lauftreffs können
einen Beitrag zur Gesundheitsförderung
und Teambildung
leisten“, erklärt Angelika Küng,
Personaltrainerin und Expertin für
Firmenfitness aus Dresden. Seit
Juni 2011 leitet Angelika Küng
deshalb den pkl-kmk-Lauftreff für
Unternehmer, Führungskräfte und
Kopfarbeiter.
neben den Mitarbeitern von pkl und kmk sind dazu auch Mandanten
und Geschäftspartner herzlich eingeladen. Einmal im Monat
geht es gemeinsam durch den Großen Garten. Die Gruppen werden
nach Leistungsstärke zusammengestellt und jeder Läufer bekommt
individuelle Tipps zu Laufstil und Konditionstraining. Im
Anschluss ist Zeit für Gespräche und gesunde Snacks. Alle Termine
und Kontaktdaten des pkl-kmk-Lauftreffs haben wir hier für Sie
zusammengestellt.
Wenn Sie Lust bekommen haben, etwas für Ihre Fitness zu tun, dann melden
Sie sich doch auf www.pkl-kmk.de für den Lauftreff an. Die Teilnahme ist
kostenfrei und wir freuen uns auf Sie!
Ausstehende Termine für dieses Jahr:
31. Mai, 28. Juni, 26. Juli, 30. August, 27. September, 25. oktober
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Interview
Angelika Küng über betriebliche Gesundheitsförderung
„Die körperliche und mentale Belastung
im Beruf ist enorm gestiegen“
Angelika Küng, Personal Trainer
Frau Küng, Betriebliches Gesundheitsmanagement ist derzeit in aller
Munde. Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Thema bisher gemacht?
Meine Erfahrung erfolgte erst über die Chefs der Firmen, die mich
wahrscheinlich mal testen wollten, ob ich dann als Gesundheitscoach
für ihre Firma und Mitarbeiter geeignet bin! Dies ist immer
die beste Voraussetzung. Denn wenn der Chef zufrieden ist, sind
es die Mitarbeiter auch. Seit 2 Jahren beschäftige ich mich immer
mehr mit dem Thema Gesundheit am Arbeitsplatz und sehe, dass es
auch immer wichtiger wird und die Geschäftsführung auch immer
mehr Wert darauf legt.
Sind es mehr die großen oder eher die kleinen Unternehmen,
die sich Gedanken um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter machen?
Sowohl als auch. Allerdings habe ich die Erfahrung gemacht, dass
große Unternehmen das Thema aus einer etwas anderen Perspektive
betrachten als kleinere Unternehmen. Bei großen Unternehmen bestehen
meist Kooperationen mit lokalen Fitness-Centern oder auch
eigene Betriebssportvereine. Man möchte seinen Mitarbeitern eine
möglichst breite Facette an Angeboten zur Verfügung stellen und
sieht das nicht nur als Maßnahme zur Gesundheitsförderung, sondern
auch als Instrument zur Mitarbeiterbindung. Kleinere Unternehmen
denken in erster Linie an die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Auch deswegen,
weil sich die Inhaber kleinerer Unternehmen oft auch persönlich
für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter verantwortlich fühlen.
Und wie fit sind die Kunden, die Sie betreuen?
Das ist sehr unterschiedlich. Die einen wollen wirklich was erreichen
und verändern und halten sich an meine Anweisungen betreffend
Bewegung und Ernährung. Andere machen zwar Sport, aber
der Rest lässt eher zu wünschen übrig. Der innere Schweinehund
ist sehr groß und die Disziplin auf Genussmittel zu verzichten, fällt
den meisten schwer. Man muss die Firmen und deren Mitarbeiter
gut und immer wieder beraten und persönlich an die Hand nehmen.
Mit gezielten Schulungen über Ernährung, Volkskrankheiten
und Bewegungstraining kommt dann nach und nach das Verständnis
und der Ehrgeiz, dass jeder selbst an sich arbeiten muss.
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Angelika Küng ist am 7.2.1974
in St. Gallen (Schweiz) geboren.
Seit über 6 Jahren arbeitet sie
selbstständig als professioneller
Life- und Fitness-Coach in den
Bereichen mentale und körperliche
Fitness in Dresden. Davor
war sie bereits 13 Jahre in der
Fitnessbranche in der Schweiz,
Österreich und Zypern tätig.
Ist es nicht eher so, dass viele Inhaber kleiner und mittelständischer
Betriebe zwar der Meinung sind, dass Gesundheitsförderung
grundsätzlich eine gute Sache ist, es aber keinen messbaren Nutzen
für das Unternehmen bringt?
Es ist statistisch erwiesen, dass die Krankheitsrate in Unternehmen,
die ihre Mitarbeiter fördern und motivieren, deutlich geringer ist als
in Unternehmen die das nicht tun. Fakt ist, dass jeder selbst am eigenen
Körper die positiven Veränderungen durch Sport und bewusste
Ernährung spüren muss. Dies erfolgt immer wieder durch die geführten
und regelmäßigen Schulungen, Hinweise und Anleitungen.
Aber so weit muss man ja erst einmal kommen. Berufstätige haben
oft das Gefühl, dass es durch die zunehmenden Anforderungen im
Geschäftsleben immer schwieriger wird, noch die Zeit für ausreichend
Sport zu finden. Mit welchen Argumenten motivieren Sie Ihre Kunden?
Der Körper und die Gesundheit sind das höchste Gut und der höchste
Reichtum. Ich versuche den Leuten zu vermitteln, dass sie nur ihre Prioritäten
verändern müssen. Es ist nur eine Frage der organisation.
Welche Angebote und Methoden gibt es denn speziell für Berufstätige,
mit denen man relativ schnell einen Erfolg spürt?
Eine Methode ist zum Beispiel das Training nach der Arbeit. Einmal
pro Woche 60 Minuten effektives Training in der Gruppe. Von
einigen Unternehmen wird auch das Modell der aktiven Pause am
Arbeitsplatz angeboten. Einmal pro Woche maximal 20 Minuten
Kräftigung während der Mittagspause. Hier ist es wichtig, dass die
Mitarbeiter ihre Rumpfmuskulatur dehnen, mobilisieren und leicht
kräftigen, um danach wieder fit und munter an die Arbeit zu gehen.
Die Kurse werden von der Krankenkasse sowie vom Arbeitgeber bezuschusst.
Hier leistet der Arbeitnehmer möglichst keinen finanziellen
Einsatz.
Was glauben Sie, wie sich das Thema betriebliche Gesundheitsförderung
in der Zukunft entwickeln wird. Gibt es jetzt schon absehbare Trends?
Meiner Meinung nach geht der Trend ganz klar in Richtung Fitness
und Gesundheit. Ich glaube, dass unsere Gesellschaft erkannt hat,
dass wir wieder mehr für unsere Gesundheit tun müssen. In meiner
Arbeit spüre ich schon jetzt, dass sich auch immer mehr Unternehmen
diesem Trend anschließen. Die Anfrage in diesem Bereich
nimmt immer mehr zu. Seit 2011 organisiere ich übrigens zusammen
mit der Firma pkl-kmk einen regelmäßigen Lauftreff. Das ist
auch so ein Thema, das in den letzen Jahren immer beliebter geworden
ist. Wie zum Beispiel auch das Engagement der Firmen zur
Team-Challenge. Gemeinsam zum Ziel laufen …
Wo kann man sich denn dafür anmelden?
Unter www.kmk-dd.de gibt es eine Anmeldemöglichkeit.
www.personaltrainerdresden.de
angie@personaltrainerdresden.de
Veranstaltung
Dresdner ostermalen 2012:
Kita „Flitzpiepe“ gewinnt 1. Preis
Auch in diesem Jahr haben wir wieder das beliebte Dresdner oster-
malen veranstaltet. Bereits zum dritten Mal waren alle Dresdner
Kita-Kinder bis zum Alter von 6 Jahren aufgerufen, ein tolles
osterbild zu malen und auf unsere Facebook-Seite zur Abstimmung
zu stellen. Insgesamt haben uns über 200 Bilder erreicht. Ein neuer
Rekord! Bei so viel Auswahl war es natürlich besonders schwer,
einen Sieger zu ermitteln. Aber nachdem gut 14.000 Stimmen
ausgezählt waren, standen die Gewinner fest: Lia, 5 Jahre von der
Kita „Flitzpiepe“, Emma, 5 Jahre von der „Mäuseburg“ und Chiara,
6 Jahre von den „Seidnitzer Stadtmäusen“ sind die siegreichen
kleinen Künstlerinnen und können demnächst ihre Preise von
André Sarrasani entgegennehmen.
natürlich planen wir im kommenden Jahr eine Fortsetzung
und wie immer erhalten Sie alle Informationen zum Dresdner
ostermalen 2013 auf unserer Website und auch auf Facebook.
Übrigens: Auf unserer Facebook-Seite folgen mittlerweile 430
Menschen dem osterhasen Hannes, der dort über das ostermalen
berichtet. Wir freuen uns schon jetzt auf den 500. „Fan“, für den sich
Hase Hannes eine kleine Überraschung ausgedacht hat.
Spenden 2011
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!
Dresdner Kinderhilfe
Deutscher Kinderschutzbund Region Weißeritz
Kinderkurheim Volkersdorf
Lions Clubhilfswerk – Jugendförderung
Kreusch Stiftung
Kirschner Stiftung
regionale Turn- und Sportvereine
www.dresdner-ostermalen.de
www.facebook.com/Dresdner.Ostermalen
pkl-kmk
Spenden: Engagement für unsere Region
Die Unternehmensgruppe pkl-kmk ist ihrer Tradition auch im
Jahr 2011 treu geblieben, Spenden für soziale und gemeinnützige
Zwecke in erheblicher Höhe bereitzustellen. Erlöse
aus verschiedenen Veranstaltungen sowie Eigenmittel wurden
dafür eingesetzt.
Das Spendenaufkommen im Jahr 2011 betrug insgesamt
15.000 EUR. Die Summe setzt sich wie folgt zusammen:
2.000 EUR Bauprojekt eines Lehrpfades in Freital Burgk
am bergmännischen Abenteuerspielplatz
„Burgkania“
4.500 EUR Jugendzentrum Jocketa
des Jugendwerkes Pöhl e.V.
2.200 EUR Behindertenhilfe / „Snoezelen-Kabinett“
4.200 EUR TSV Graupa e.V.
600 EUR Lions Entencup
500 EUR Kinderarche
400 EUR Sonnenstrahl e.V.
600 EUR sonstige Kleinprojekte
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Steuern
Arbeit und Recht aktuell
Steuerliche Behandlung
von Erstausbildungskosten
Rechtstand bis Veranlagungszeitraum 2011
Aufwendungen für die erstmalige Berufsausbildung und für ein
Erststudium, die nicht im Rahmen eines Dienstverhältnisses stattfinden,
waren bisher nicht als Werbungskosten, sondern lediglich
bis zu 4.000,00 EUR als Sonderausgaben abziehbar. Die Unterscheidung
zwischen Werbungskosten und Sonderausgaben ist von
Bedeutung, wenn:
> die Kosten 4.000,00 EUR übersteigen,
> keine bzw. geringe Einnahmen zu besteuern sind oder
> keine sonstigen Werbungskosten entstanden sind.
Rechtsprechung des BFH
(BFH-Urteile vom 28.7.2011 VI R 38/10, VI R 7/10)
Abweichend von der Gesetzeslage hat der Bundesfinanzhof zuletzt
in mehreren Fällen einen Werbungskostenabzug zugelassen, wenn
die erstmalige Berufsausbildung oder das Erststudium unmittelbar
im Anschluss an die Schulausbildung aufgenommen wurde:
1. Der Kläger (K) absolvierte ab Juli 2004 seine erstmalige Berufsausbildung
als Verkehrspilot bei F, einer Tochtergesellschaft
der F-Airline. K entstanden dafür Ausbildungskosten
von 27.879 EUR. Die F-Airline stellte K im Anschluss an die
Ausbildung ab März 2006 als Verkehrsflugzeugführer an,
nachdem sie ihm bereits im Jahr 2005 eine dementsprechende
Zusage erteilt hatte. K beantragte mit seiner Einkommensteuererklärung
2004, einen verbleibenden Verlustvortrag
von 27.879 EUR festzustellen, weil die Ausbildungskosten
vorweggenommene Werbungskosten für seine künftige nicht
selbstständige Tätigkeit als Pilot seien. Das Finanzamt lehnte
den Antrag mit Hinweis auf § 12 nr. 5 EStG ab.
Der Bundesfinanzhof hat hierzu entschieden, dass Aufwendungen für
eine erstmalige Berufsausbildung auch unter Geltung des § 12 Nr. 5
EStG als vorab entstandene Werbungskosten anzuerkennen sein können.
§ 12 Nr. 5 EStG lässt ebenso wie § 10 Abs. 1 Nr. 7 EStG den Vorrang
des Werbungskosten- bzw. Betriebsausgabenabzugs unberührt.
2. nachdem die Klägerin ihre Schulausbildung 2004 mit dem
Abitur abgeschlossen hatte, studierte sie vom 1.2.2005 bis
einschließlich Sommersemester 2006 Humanmedizin. Die
Klägerin machte mit ihren Einkommensteuererklärungen für
2004 und 2005 Aufwendungen für ihr Studium (11.453 EUR,
12.080 EUR) als vorweggenommene Werbungskosten bei den
Einkünften aus nicht selbstständiger Arbeit geltend. Das Finanzamt
lehnte es ab, verbleibende Verlustvorträge in entsprechender
Höhe festzustellen.
Der Bundesfinanzhof hat hierzu entschieden, dass Aufwendungen für
ein im Anschluss an das Abitur durchgeführtes Medizinstudium auch
unter Geltung des § 12 Nr. 5 EStG als vorab entstandene Werbungskosten
anzuerkennen sein können.
Gesetzesänderung ab 2012
Der Gesetzgeber teilt diese Sichtweise jedoch nicht und hat daher
im Gesetz zur Umsetzung der EU-Beitreibungsrichtlinie festgeschrieben,
dass Aufwendungen für eine erstmalige Berufsausbildung
oder für ein Erststudium vom Werbungskostenabzug
ausgeschlossen sind. Mit diesem Abzugsverbot wird die Grundentscheidung
des Gesetzgebers verdeutlicht, dass die erste
Berufsausbildung und das Erststudium als Erstausbildung auch
weiterhin der privaten Lebensführung zuzuordnen sind.
Die genannten Aufwendungen können somit auch weiterhin lediglich
als Sonderausgaben nach § 10 Abs.1 nr. 7 EStG abgezogen
werden. Eine entsprechende Verlustfeststellung ist nicht möglich.
Der geltende Höchstbetrag wird ab dem Veranlagungszeitraum
2012 von 4.000 EUR auf 6.000 EUR angehoben.
Hinweis Die Klassifizierung als Sonderausgaben trifft lediglich
bei Kosten für ein Erststudium bzw. einer erstmaligen Berufsausbildung
zu. Ist einer Berufsausbildung oder einem Studium eine abgeschlossene
erstmalige Berufsausbildung oder ein abgeschlossenes
Erststudium vorangegangen, handelt es sich dagegen bei den hierfür
veranlassten Aufwendungen um Betriebsausgaben oder Werbungskosten.
Voraussetzung für die Anerkennung ist ein hinreichend konkreter,
objektiv feststellbarer Zusammenhang mit späteren im Inland steuerpflichtigen
Einnahmen aus der angestrebten beruflichen Tätigkeit.
Die ist beispielsweise bei einem Masterstudium der Fall.
Wettbewerbsrecht aktuell
Mit Testurteilen werben – aber richtig
Kaum eine Werbung versprüht so viel Glaubwürdigkeit, wie der
Hinweis auf das Urteil eines Dritten, der das beworbene Produkt
getestet und für gut befunden hat. So verwundert es nicht, dass
ausgiebig mit den Logos von Stiftung Warentest, Öko-Test oder
anderen Testveranstaltern geworben wird, wenn Produkte dort
positiv beurteilt wurden. Allerdings setzt das Wettbewerbsrecht
Hinweisen auf ein Testergebnis Dritter Grenzen, denn Verbraucher
dürfen nicht in die Irre geführt werden.
Es versteht sich daher nahezu von selbst, dass der Hinweis auf
einen Test, der tatsächlich nie stattgefunden hat, unzulässig ist.
Wird auf einen tatsächlich stattgefundenen Test hingewiesen, so
muss dieser neutral, objektiv und sachkundig durchgeführt worden
sein. Daran fehlt es zum Beispiel dann, wenn der Test vom werbenden
Unternehmen finanziert worden ist.
Hat das beworbene Produkt im Test mit „gut“ oder „sehr gut“ abgeschnitten
oder ist es möglicherweise gar als Testsieger hervorgegangen,
so darf der Werbende dieses Ergebnis in der Werbung
kommunizieren, allerdings nicht in irreführender Weise. So sollte
sich der Werbende davor hüten, die Ergebnisse des Tests mit eigenen
Worten zu umschreiben oder eigene Urteile daraus abzuleiten.
Dies kann stets zu Fehlvorstellungen des Verbrauchers über den
Test und dessen Ergebnisse führen. Aber selbst eine auf den ersten
Blick den Tatsachen entsprechende Mitteilung des Testurteils
hatte der Bundesgerichtshof schon in den 1980er Jahren als wettbewerbswidrig
angesehen (Urteil v. 11.3.1982, Az. I ZR 71/80). Danach
wurde die Bezugnahme auf ein zutreffendes Testurteil „gut“
als irreführend erkannt, weil in der Werbung nicht darauf hingewiesen
wurde, dass zehn Produkte „sehr gut“, elf mit „gut“ und nur
eines mit „zufriedenstellend“ abgeschnitten hatte.
Der Test, mit dessen Ergebnis geworben wird, darf auch weder veraltet
sein, noch darf sich das beworbene Produkt gegenüber dem getesteten
verändert haben. Letzteres ist gerade im Bereich der Lebensmittel
immer wieder brisant. So hatte in jüngerer Zeit das Landgericht
Duisburg (Urteil v. 29.5.2009, Az. 22 o 121/08) „Aldi“ untersagt, mit
dem Ergebnis der Stiftung Warentest für ein olivenöl zu werben, weil
es sich nicht mehr um das tatsächlich getestete Produkt gehandelt
habe. Dies machte das Gericht daran fest, dass ein anderer als der
getestete Erntejahrgang des olivenöls beworben wurde. nach dem
Landgericht Rostock (Urteil v. 12.11.2010, Az. 3 o 221/10) liegt ein
anderes Produkt sogar dann vor, wenn das beworbene Lebensmittel,
im konkreten Fall „Hansano“-Milch, mit einem anderen Mindesthaltbarkeitsdatum
versehen ist, als das getestete Produkt.
Eine Grenze ist hier aber wohl bei Verpackungen erreicht. Unterscheidet
sich die Verpackung des getesteten Produkts von der des
Produkts, das nunmehr mit dem Testurteil beworben wird, so kann
die Werbung mangels Erheblichkeit im Einzelfall doch noch zulässig
sein. So sieht es jedenfalls das oLG Köln in einem Urteil vom
23.2.2011 (Az. 6 U 159/10). In diesem Fall hatte der Hersteller des
zweitplatzierten Waschmittel-Produktes „Persil Universal Megaperls“
die Werbung des Herstellers des erstplatzierten Produktes
„Ariel Compact“ deshalb angegriffen, weil letzterer mit „Testsieger“
auch für Produkte warb, die in einer Kunststoff-Folienverpackung
statt wie im Test in einer Pappkarton-Verpackung enthalten waren.
Auch wenn die Verpackung ebenso Gegenstand des Tests gewesen
war, und Kunststoff-Folienverpackungen besser bewertet wurden
als Pappkarton-Verpackungen, so handelt es sich nach Meinung des
oLG Köln aus Verbrauchersicht um keine Eigenschaft des Produktes
selbst, „sondern um ein veränderliches Akzidens“.
Kommuniziert der Werbende den richtigen Test in Verbindung mit
dem richtigen Produkt und in nicht irreführender Weise in seiner
Werbung, so ist es damit gleichwohl noch nicht getan. Der Werbende
muss dem Verbraucher auch die Möglichkeit geben, den Test
nachzulesen, muss also auf die Veröffentlichung des Tests hinweisen.
Dies mag der eine oder andere Anbieter nicht wollen, weil er
sich möglicherweise einen bestimmten Teil des Tests, bei dem er gut
abgeschnitten hat, „herausgepickt“ hat und nicht möchte, dass der
Verbraucher den vollständigen Test mit allen Ergebnissen zur Kenntnis
nimmt. Die Rechtsprechung fordert gleichwohl im Interesse der
Transparenz die Angabe der Fundstelle des Tests. Versucht nun ein
Werbender dies dadurch zu umgehen, dass er die Fundstelle in der
Werbung möglichst klein angibt, setzt er sich der Gefahr eines wettbewerbsrechtlichen
Angriffs aus. Erst jüngst hatte das Berliner Kammergericht
nämlich bestätigt, dass eine nicht ausreichend deutlich
lesbare Fundstellenangabe einer gänzlich fehlenden gleichzusetzen
ist (Beschluss v. 11.2.2011, Az. 5 W 17/11). Für den Regelfall wird
mindestens eine 6-Punkt-Schrift zu fordern sein. Diese Ansicht vertritt
auch das oLG Celle (Urteil v. 24.2.2011, Az. 13 U 172/10).
Ihr Ansprechpartner
Daniel Bohne
Rechtsanwalt
Telefon 0351 86266-101
bohne@pkl.com
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Fazit
Die genannten Beispiele geben nur einen kleinen Ausschnitt
dessen wieder, was der Werbende zu beachten hat, greift er ein
Testurteil in seiner Werbung auf. Was also ist zu tun, um auf der
„sicheren Seite“ zu stehen? Eine erste orientierungshilfe geben
hier die Hinweise der Testveranstalter, wie mit ihren Urteilen
geworben werden kann. Allerdings sind diese Vorgaben für die
Gerichte nicht bindend und es kommt letztlich stets auf den
Einzelfall mit seinen Besonderheiten an. Hier sollte, falls Unsicherheit
besteht, fachkundiger Rat eingeholt werden. Denn
wer in wettbewerbswidriger Weise mit Testurteilen wirbt, der
setzt sich der Gefahr von Unterlassungsansprüchen und bei
vorwerfbarem Handeln auch Schadensersatzansprüchen aus.
Solche wettbewerbsrechtlichen Ansprüche können nicht nur
aufmerksame Mitbewerber, sondern auch Wirtschafts- und Verbraucherverbände
geltend machen.

Unternehmen
Erweitertes Leistungsspektrum
Ausbau der Unternehmensberatung bei pkl-kmk
Seit Mitte 2011 profitieren die Mandanten der kmk Steuerberatungsgesellschaft
mbH und pkl Rechtsanwälte von der Integration
weiterer Spezialisten in unser Team Unternehmensberatung.
Dadurch können wir unseren Kunden ein noch breiteres Spektrum
an Beratungsleistungen anbieten. Dies betrifft insbesondere die
Verstärkung in den Bereichen Marketing und Vertrieb, verbunden
mit Spezialkenntnissen u. a. in den Branchen Informationstechnik
/ Telekommunikation, Multimedia, Gesundheitswesen sowie
Kfz-Handel und Kfz-Service.
Als Ansprechpartner stehen jetzt neben Frank Preißler auch Stefan
Groh, Roman Lesch und Dr. Bernd Stieler zur Verfügung.
Die Unternehmensberatung innerhalb der pkl-kmk-Gruppe umfasst
alle Stadien der unternehmerischen Tätigkeit im Hinblick
auf betriebswirtschaftliche Themen.
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Zu unseren Kernkompetenzen zählen
> Existenzgründungsberatung,
> Erstellung von Businessplänen / Unternehmenskonzepten,
> Strategieentwicklung,
> Unternehmensfinanzierung,
> Controlling / Kostenrechnung,
> Marketing / Vertrieb sowie
> Umstrukturierung und Konsolidierung.
Unser Beratungsansatz ist dabei geprägt von Fachkompetenz und
einer professionellen Arbeitsweise, die auf individuelle und passgenaue
Lösungen ausgerichtet ist. nicht zuletzt können unsere
Leistungen mit öffentlichen Mitteln gefördert werden.
Durch die enge Zusammenarbeit von Steuerberatern, Rechtsanwälten
und Unternehmensberatern innerhalb der pkl-kmk-Gruppe
sind wir in der Lage, unseren Mandanten eine ganzheitliche Beratung
„aus einer Hand“ zu bieten. Im Rahmen unseres netzwerkes
verfügen wir natürlich auch über zahlreiche Kontakte zu Banken
und Sparkassen, SAB, KfW und weiteren wichtigen Institutionen –
dies kommt wiederum unseren Kunden zu Gute.
Das Team stellt sich vor
Frank Preißler
Dipl.-Kaufmann
Leiter Unternehmensberatung
Seit Anfang 2010 ist Frank Preißler für den Bereich Unternehmensberatung
bei der kmk verantwortlich. Dabei kann er auf die Erfahrungen
aus seinen bisherigen Tätigkeiten als Controller und Berater
zurückgreifen. Die Beratungsschwerpunkte liegen u. a. in den Bereichen
Investitionen / Finanzierung, Controlling / Kostenrechnung
sowie Umstrukturierung / Konsolidierung. Als Spezialist für
die Einführung von Kostenrechnungs- und Kalkulationssystemen
hat er insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen
umsetzbare Lösungen entwickelt. Darüber hinaus zählen auch Unternehmensbewertungen
in Anlehnung an IDW S1, die Betreuung
von Existenzgründern im Rahmen des KfW-Gründercoachings und
die Erarbeitung und Umsetzung von leistungsorientierten Entlohnungssystemen
zu seinen Kompetenzen. Seine Branchenerfahrungen
reichen von Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes über
Handelsunternehmen, Transportfirmen, Baugewerbe bis hin zu
erneuerbaren Energien.
Stefan Groh
Dipl.-Kaufmann
Herr Groh hat schon während seines Studiums den Fokus auf das
Thema Marketing / Vertrieb gelegt und sich seit 1999 als Marketingfachmann
im Raum Dresden und auch sachsenweit etabliert.
Seit 2005 berät er kleine und mittelständische Unternehmen
insbesondere auf diesem Gebiet. Aufbauend auf Markt- und Wettbewerbsanalysen
sowie Zielgruppen- und Potenzialanalysen erarbeitet
er Unternehmensstrategien und Marketingkonzepte und
sorgt auch für deren Umsetzung. Dies schließt auch die Themen
Markenpolitik, Marketingcontrolling und Kundenbeziehungsmanagement
mit ein. neben der Beratung von Unternehmen des
produzierenden Gewerbes, IT-Firmen, Dienstleistern und Einzelhandelsunternehmen
ist Stefan Groh ausgesprochener Experte
im Gesundheitswesen und berät hier u. a. Ärzte und Apotheker.
Roman Lesch
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Roman Lesch war viele Jahre als Marketing- und Vertriebsleiter für
die Siemens AG an unterschiedlichen Standorten in Deutschland
tätig. Seit 2001 vermittelt er seine Erfahrungen als Vertriebstrainer
und Managementcoach an kleine und mittelständische Unternehmen
und auch Großunternehmen weiter. Daneben ist er seit
2002 als Dozent für „Technischen Vertrieb“ an der Hochschule für
Technik und Wirtschaft Dresden tätig und engagiert sich am Zentrum
für Mittelstand für mittelständische Unternehmen in Sachsen.
Als Berater macht er Management und Führungskräfte fit für die
Herausforderungen des Vertriebs. Instrumente sind dabei sowohl
Einzelcoaching als auch Teamtraining. Schwerpunktbranchen
seiner Tätigkeit sind die Informationstechnik und Telekommunikation.
Hier berät er u. a. die Deutsche Telekom AG. Aber auch im
Energiesektor, Industrie und Handwerk, Handel sowie Dienstleistungen
und Versicherungen ist Herr Lesch zu Hause.
Bernd Stieler
Dr.-Ing.
Dr. Bernd Stieler kann auf langjährige Beratungserfahrungen verweisen
und kennt die Abläufe und Besonderheiten kleiner und mittelständischer
Betriebe aufgrund seiner Geschäftsführertätigkeit
in verschiedenen Unternehmen (Management auf Zeit) genau. Als
Projektentwickler und Unternehmensberater konzentriert er sich
darüber hinaus schwerpunktmäßig auf die Konsolidierungs- und
Sanierungsberatung, einschließlich Erstellung und Umsetzung
von Sanierungskonzepten nach IDW-Standard. Auch die Entwicklung
von Unternehmensstrategien, Finanzierungskonzepten und
das begleitende betriebswirtschaftliche Coaching zählen zu seinen
Stärken. Als Gießerei-Ingenieur ist Dr. Bernd Stieler Fachmann für
Gießerei- und Maschinenbaubetriebe. Weitreichende Erfahrungen
besitzt er auch im Handwerk, der Baubranche sowie im Metall- und
Kunststoffsektor und als gefragter Spezialist für Autohäuser und
Autoservice.
Weitere Informationen zu unserem Bereich Unternehmensberatung finden Sie
im Internet unter www.kmk-dd.de.
11

Recht
Arbeit und Recht aktuell
Schlecht- und Fehlleistung –
Kündigung, Abmahnung,
Schadensersatz – was geht?
Schlecht- oder Fehlleistungen im Arbeitsverhältnis treten häufig
auf. Die Reaktion von Arbeitgebern hierauf sind aber sehr unterschiedlich.
Sie reichen von bloßer Duldung bis hin zu drastischen
Sanktionen, wie Kündigung und Geltendmachung von Schadensersatz.
Was im Einzelnen geht oder nicht, d. h. rechtlich zulässig und
erfolgreich ist, darüber bestehen in der Praxis Zweifel.
Was ist eine Schlecht- oder Fehlleistung?
Bei einer Schlecht- oder fehlerhaften Leistung hat der Arbeitnehmer
seine Arbeitsleistung erbracht, aber eben nicht ordnungsgemäß. Die
Arbeitsleistung ist deshalb meist völlig oder teilweise unbrauchbar.
Da der Arbeitnehmer aber keinen Erfolg schuldet, sondern nur die
Zurverfügungstellung seiner Arbeitskraft, behält er grundsätzlich
seinen Lohnanspruch. Anders ist dies, wenn der Arbeitnehmer gar
nicht arbeitet. Dann greift der Grundsatz: ohne Arbeit kein Lohn! Die
Abgrenzung hierbei, also zwischen einer schlechten Leistung und einer
nichtleistung, wie z. B. bewusst langsame Arbeit, Bummelei oder
unberechtigte Pausen, ist in der Praxis häufig schwierig. Dennoch
muss diese Abgrenzung vorgenommen werden, da hiervon die jeweils
zulässigen vom Arbeitgeber zu ergreifenden Sanktionen abhängen.
Lohnabzug möglich?
Eine Schlechtleistung berechtigt grundsätzlich nicht zum Lohneinbehalt
bzw. zur Lohnkürzung. Anders ist dies bei der nichtleistung.
Bei der fehlenden Leistung hat der Arbeitnehmer seine Pflichten
gerade nicht erfüllt, so dass auch der Lohnanspruch entfällt. Wurden
etwa unberechtigte Pausen (z. B. Raucherpausen) eingelegt,
ist diese Zeit nicht zu vergüten. Hat er jedoch schlecht geleistet,
z. B. ein unbrauchbares Teil hergestellt, ist zwar seine Arbeitsleistung
wirtschaftlich wertlos gewesen, jedoch hat er Arbeitsleistung
erbracht und behält deshalb auch seinen Lohnanspruch.
Durch die Schlechtleistung kann jedoch ein Schaden entstanden
sein. Für diese Fälle kann der Arbeitgeber gegen den Arbeitnehmer
einen Schadensersatzanspruch haben. Voraussetzung ist aber, dass
der Arbeitnehmer schuldhaft gehandelt hat, d. h. die Schlechtleistung
von ihm zu verantworten ist. Beruhte die Schlechtleistung
jedoch nicht auf seinem Verhalten, sondern auf einem physischen
oder psychischen Unvermögen, scheiden Schadensersatzansprüche
aus. Zudem müssen bei der Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen
die Grundsätze der eingeschränkten Arbeitnehmerhaftung
im Arbeitsverhältnis beachtet werden. nicht jeder vom Arbeitnehmer
verursachte Schaden ist von diesem voll zu ersetzen. Je nach
Verschuldensgrad wird eine Haftungsteilung zwischen Arbeitnehmer
und Arbeitgeber vorgenommen. Es gibt keine festen Grenzen,
wie der Schaden zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer aufzuteilen
ist. Eine grobe Einteilung lautet jedoch wie folgt:
1. leichte Fahrlässigkeit > Arbeitgeber haftet allein
2. mittlere Fahrlässigkeit > hälftige Teilung des Schadens zwischen
Arbeitnehmer und Arbeitgeber
3. grobe Fahrlässigkeit / Vorsatz > Arbeitnehmer haftet allein
Viele Arbeitsgerichte beschränken die Haftung der Arbeitnehmer
auf ein bis drei Bruttogehälter.
Lohnabzug durch Aufrechnung
Wenn ein Schadensersatzanspruch zulässig ist, kann der Arbeitgeber
diesen gegen den Lohnanspruch aufrechnen und somit quasi den
Lohn kürzen. Dies ist aber nur im Rahmen der Pfändungsfreigrenzen
zulässig. nur der Lohnanteil, der über der Pfändungsfreigrenze
liegt, kann aufgerechnet werden. Ist eine Aufrechnung deshalb nicht
bzw. nur teilweise zulässig, muss der Arbeitgeber den verbleibenden
Schadensersatzanspruch gegen den Arbeitnehmer aktiv, d. h. gegebenenfalls
durch eine gesonderte Klage durchsetzen.
Kann der Arbeitgeber abmahnen?
Eine Abmahnung kommt nur dann in Betracht, wenn es sich bei der
Schlechtleistung um ein steuerbares Verhalten des Arbeitnehmers
handelt. Es kommt also darauf an, ob die Schlechtleistung auf einem
Verhalten des Arbeitnehmers (bewusste Langsamarbeit oder Bummelei)
oder aber auf vom Arbeitnehmer nicht zu beeinflussenden
Faktoren (Konzentrationsschwäche, altersbedingte Bewegungseinschränkung
o. ä.) beruht. Wenn dem Arbeitnehmer eine verhaltensbedingte
Ursache nachgewiesen werden kann, ist der Arbeitgeber
zur Abmahnung berechtigt. Dann handelt es sich um eine Pflichtverletzung
des Arbeitnehmers.
Kündigung zulässig?
Auch dies hängt wiederum davon ab, ob die Schlechtleistung verhaltensbedingt
ist. Hat der Arbeitnehmer die Schlechtleistung zu vertreten,
kommt eine Kündigung nach einer vorherigen Abmahnung in
Betracht. ohne Abmahnung ist eine Kündigung nicht zulässig.
Fazit
Die Abgrenzung zwischen Schlechtleistung und nichtleistung
ist schwierig. Welche Maßnahmen der Arbeitgeber ergreifen
kann, hängt davon ab, ob es sich um verhaltensbedingte Gründe
handelt. Es kommen sowohl die Abmahnung als auch Kündigung
oder Schadensersatz in Betracht. Ein Lohnabzug ist nur
unter besonderen Voraussetzungen möglich.
Ihr Ansprechpartner
Silvio Lindemann
Rechtsanwalt
Telefon 0351 86266-115
lindemann@pkl.com
Dr. Rebekka Reinhard
Wer viel zu geben hat
Warum Großzügigkeit eine Tugend ist – eine Gabe, die nichts
mit Verschwendung zu tun hat, sondern mit Teilen und Verzeihen
Eine der berühmtesten Fabeln Jean de La Fontaines ist die Geschichte
von der Grille und der Ameise. Den ganzen Sommer hindurch
zirpte und sang die Grille zur eigenen Freude und zur Erbauung all
der anderen Tiere, ohne auch nur einen Gedanken an den Winter
zu verschwenden. Bei Kälteeinbruch aber hat sie Mühe, auch nur
einen einzigen Wurm, eine einzige Fliege zu finden. Hungrig fleht
sie ihre nachbarin, die Ameise, an, ihr ein paar Körnlein Brot zu
leihen, um die kalte Jahreszeit zu überleben. Aber alles, was sie
bekommt, ist Spott: „Was, du hast den ganzen Sommer lang gesungen?
na gut, dann tanze jetzt!“
Nicht nur im Tierreich, auch in der Welt des Homo
consumens hat die Großzügigkeit einen schweren Stand.
Wenn Geiz geil ist, was, bitte, soll es dann bringen,
großzügig zu sein?
Für den Geizigen ist Geld kein Mittel zum Zweck – es ist der Zweck
selbst. Wie viel er auch in seiner Raffgier zusammenträgt, es ist
immer zu wenig, schreit immer nach mehr. Weshalb es ihm unmöglich
ist, etwas abzugeben. Großzügigkeit ist für ihn gleichbedeutend
mit finanziellem Selbstmord. Ihn interessiert nicht,
dass Thoraas von Aquin (1225 – 1274) die Habsucht als eine
von sieben Schlechtigkeiten einstufte, auch unter dem namen
„sieben Todsünden“ bekannt. Alles, was er will, ist das beste
Schnäppchen.
Allerdings hat die kurze Befriedigung, für möglichst wenig Geld
möglichst viele Waren angehäuft zu haben, mit einem gelungenen
Leben wenig zu tun. Zu diesem gehört die Tugend der Großzügigkeit,
weil sie nicht nur dem Wohl anderer dient, sondern,
indem sie unseren Charakter stärkt, auch dem eigenen – so jedenfalls
Aristoteles (384 – 322 v. Chr.). Seiner Meinung nach
heißt großzügig handeln, die rechte Mitte zwischen den Extremen
des Geizes und der Verschwendung einzuhalten. Wer sich im
echten Sinne großzügig zeige, tue dies außerdem gewohnheitsmäßig,
mit Leichtigkeit und Lust. Leider ist diese Erkenntnis in
einer Zeit, in der der Mensch Lust mehr mit einer Payback-Karte
als mit Aristoteles‘ nikomachischer Ethik assoziiert, etwas in Vergessenheit
geraten.
Was zur Folge hat, dass Großzügigkeit oft nicht Freude bereitet,
sondern Kopfschmerzen. Dies ist beispielsweise beim Schenken
der Fall, einem der kompliziertesten Bräuche überhaupt. Wenn uns
ein Freund Karten für eine Donizetti-oper mit Edita Gruberova in
der Hauptrolle überreichen würde, würde uns das nicht enthusiastisch,
sondern nachdenklich stimmen. Was sind wir diesem Freund
jetzt schuldig? Wie können wir ihm Dankbarkeit zollen? Müssen wir
ihn zu den Salzburger Festspielen ausführen? Sollen wir eine Privataudienz
bei der netrebko für ihn buchen?
Was hat er sich eigentlich dabei gedacht, uns derart zu beschenken!
Dass Großzügigkeit beim Schenken schnell zu einem
unlösbaren moralischen Problem stilisiert wird, hängt damit zusammen,
dass wir dazu neigen, vor allem auf den Geldwert des
Geschenks zu schauen ... anstatt auf die Gesinnung des Gebers.
Sollte, wer gewohnheitsmäßig und lustvoll großzügig ist, nicht
eher Vorbild als Last für uns sein?
Großzügigkeit ist das Gegenteil von kleinkariertem
Bilanzieren und pedantischem Berechnen.
Sie hat eine innere Verbindung zur Großherzigkeit. Wer großzügig
ist, ist auch großherzig genug, um darauf zu verzichten, die
nicht immer ganz perfekten Persönlichkeitsmerkmale seiner Mitmenschen
unter der Lupe zu betrachten. Dies wiederum macht es
ihm leichter, zu verzeihen – eine Gabe, die besonders wieder zu
Weihnachten, dem Fest der Liebe und der innerfamiliären Konflikte,
eine enorme Bedeutung erlangt. Die Verzeihung ist die
Vollendung der Moral. Sie erlaubt dem, der sich schuldig gemacht
hat, ein besserer Mensch zu werden, ohne wegen seines Vergehens
das Gesicht zu verlieren, und dem, der verzeiht, sich aus der
Position des Geschädigten zu befreien. niemand ist ohne Fehler.
Der Großzügigste unter den Fehlerhaften drückt die Reset-Taste,
und die zwischenmenschliche ordnung ist wiederhergestellt.
Zu verzeihen heißt aber nicht zwangsläufig zu verstehen.
Der Mensch, den wir oft am allerwenigsten verstehen, sind wir
selbst. Warum fangen unsere Erregungsleitungen beim Anblick
einer brandneuen, sündhaft teuren Prada-Tasche an zu glühen?
Warum versetzt uns die Berührung unserer Fußsohlen mit einem
Paar Louboutins in eine fiebrige Trance? ... Schwer zu fassen, warum
wir immer wieder dem Extrem der Verschwendung anheimfallen,
wenn wir doch eigentlich geizig bleiben wollen. Es braucht
schon ein großes Quantum Großzügigkeit, um sich selbst diese
Unbegreiflichkeit verzeihen zu können – Großzügigkeit und die
Einsicht des Aristoteles, „dass man aber hin und wieder nach Seiten
des Zuviel oder des Zuwenig abweichen muss, um die Mitte
und das Rechte leichter zu treffen“.
Dr. phil. Rebekka Reinhard
freie Philosophin (summa cum laude) und
Fachtherapeutin für Psychotherapie
Beirat der Dr. Georg Reisach Akademie Medizin –
Psychotherapie – Spiritualität (Wiss. Leitung:
Prof. Dr. Joachim Bauer; weitere Beiräte:
Prof. Dr. Gerald Hüther, Prof. Luise Reddemann)
www.praxis-reinhard.de
12 13
Werte

Recht
Aktuelle Rechtsprechung
Ur/teilchen!
Gewinnausschüttung:
Rückzahlung ist keine negative Einnahme
Freiwillig an die GmbH zurückgezahlte Gewinnausschüttungen mindern
nicht die Steuerlast des Gesellschafters. Einnahmen liegen nämlich
auch dann vor, wenn der Empfänger über den Wert nur vorübergehend
wirtschaftlich verfügen kann. Ein endgültiger Verbleib wird nach einem
Urteil des Finanzgerichts Münster nicht vorausgesetzt.
Im zugrunde liegenden Fall beschloss die Gesellschafterversammlung
einer GmbH den an ihre Gesellschafter bereits ausgeschütteten
Gewinn aufgrund eines steuerrechtlichen Irrtums wieder einzufordern.
In der Anlage KAP der Einkommensteuererklärung erklärte der
Gesellschafter die Rückzahlung als negative Einnahme. Das Finanzamt
akzeptierte dies aber nicht und besteuerte den zunächst ausgeschütteten
Gewinn ohne Abzug als Einkünfte aus Kapitalvermögen.
14
Diese Vorgehensweise bestätigte schließlich auch
das Finanzgericht Münster, da die spätere Rückzahlung
den Zufluss nicht mehr rückwirkend infrage
stellt. Dieser Grundsatz gilt unabhängig davon,
aus welchen Gründen eine Gewinnausschüttung
beschlossen und durchgeführt worden ist.
Bei der Rückzahlung handelt es sich nach jüngerer Rechtsprechung
des Bundesfinanzhofes vielmehr um eine zunächst steuerrechtlich
unbeachtliche Einlage in das Gesellschaftsvermögen der GmbH,
wenn die Rückzahlung durch das Gesellschaftsverhältnis veranlasst
ist (FG Münster, Urteil vom 15.9.2010, Az. 10 K 3460/09 E; BFH-Urteil
vom 14.7.2009, Az. VIII R 10/07).
Privatnutzung eines Firmenwagens:
Widerlegung des Anscheinsbeweises
ob ein betrieblicher Pkw auch privat genutzt
wird und demzufolge ein geldwerter Vorteil entsteht, beurteilt sich
nach den Grundsätzen über den Anscheinsbeweis. Danach gilt: Ist die
private Mitbenutzung möglich, dann wird das Fahrzeug erfahrungsgemäß
auch privat genutzt. Der Anscheinsbeweis kann allerdings
widerlegt werden, z. B. wenn nachvollziehbar ist, dass das Fahrzeug
nicht für Privatfahrten genutzt wurde. Dabei ist oft strittig, welche
Anforderungen an die Widerlegung zu stellen sind.
Der nachweis durch ein Fahrtenbuch ist nicht notwendig. Die Gründe
zur Widerlegung können auch dann glaubhaft sein, wenn sie zwar
nicht der allgemeinen Lebenserfahrung entsprechen, aber plausibel
erscheinen, wie im Fall des Finanzgerichts Hessen. Dort hatten die
Eheleute angegeben, dass der betriebliche Pkw, ein Citroen Berlingo,
des gewerblich tätigen Ehemanns ausschließlich für betriebliche
Fahrten eingesetzt wurde. Die Privatfahrten der Familie wurden aus
wirtschaftlichen Gründen mit dem Dienstwagen der angestellten
Ehefrau, einem Audi A4, durchgeführt.
Anders als das Finanzamt glaubte das Finanzgericht dieser Darstellung,
u. a. weil die Kosten für die privaten Fahrten mit dem Firmenwagen
der Ehefrau – unabhängig von der tatsächlichen Anzahl – nur
mit einer geringen Pauschale abgegolten wurden. Ansonsten wurden
alle Kosten vom Arbeitgeber getragen. Ferner erschien es dem
Finanzgericht durchaus nachvollziehbar, dass wegen eines Audi A4
von der Privatnutzung eines Citroen Berlingo abgesehen wurde (FG
Hessen, Urteil vom 10.2.2011, Az. 3 K 1679/10).
Vorsteuer aus laufenden Kosten
trotz nichtzuordnung des Wirtschaftsguts
Der Bundesfinanzhof hat aktuell klargestellt,
dass der Vorsteuerabzug aus laufenden Gebäudekosten
– soweit sie mit besteuerten
Umsätzen zusammenhängen – auch dann möglich ist, wenn die
Immobilie nicht dem Unternehmensvermögen zugeordnet wurde.
Hat der Unternehmer z. B. wegen einer nichtunternehmerischen
Gebäudenutzung keine Zuordnung zum Unternehmensvermögen im
Erwerbs- oder Errichtungsjahr vorgenommen, kann nach dem aktuellen
Beschluss des Bundesfinanzhofs aber zumindest die Vorsteuer
aus den laufenden Kosten beansprucht werden.
Hinweise Auch der Vorsteuerabzug aus laufenden Kfz-Kosten
hängt nach der Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs nicht von der
Zuordnung des Fahrzeugs zum Unternehmensvermögen ab. Ist beim
Erwerb des Kfz bereits absehbar, dass die Umsatzsteuer auf die Privatnutzung
und den späteren Veräußerungs- oder Entnahmeerlös den Vorsteuerabzug
aus der Anschaffung übersteigt, sollte der Pkw nicht dem
Unternehmensvermögen zugeordnet werden. Dies gilt insbesondere für
Kfz, die ohne Vorsteuerabzug, also z. B. „von privat“ erworben wurden.
Bei diesen kommt es allerdings nur beim Verkauf, nicht jedoch bei der
Entnahme zur Umsatzbesteuerung (BFH, Beschluss vom 10.2.2011,
Az. XI B 98/10; BFH-Urteil vom 28.2.2002, Az. V R 25/96).
Anmerkung Für Wirtschaftsgüter deren unternehmerische Nutzung
zwischen 10 % und 100 % liegt, d. h. bei einer teilweisen privaten
Nutzung, trifft der Unternehmer die Zuordnungsentscheidung zum
umsatzsteuerlichen Unternehmensvermögen. Die Entscheidung des Unternehmers
muss grundsätzlich mit der Abgabe der Umsatzsteuervoranmeldung
dem Finanzamt kundgetan werden. Eine spätere Entscheidung
ist nach aktuellem BFH-Urteil spätestens mit Abgabe der Umsatzsteuerjahreserklärung
bis zum 31.5. des Folgejahres möglich. Erfolgt dies
nicht, geht der Vorsteuerabzug aus den Anschaffungskosten verloren.
Bescheid kann bei falscher
Datenübertragung berichtigt werden
Der Einkommensteuerbescheid wird grundsätzlich
bestandskräftig, wenn die Einspruchsfrist von einem Monat abgelaufen
ist. Etwaige Änderungen sind dann nur noch unter ganz
bestimmten Voraussetzungen möglich. Eine Änderungsmöglichkeit
besteht beispielsweise, wenn – wie im Fall des Finanzgerichts Münster
– eine offenbare Unrichtigkeit vorliegt.
Im Streitfall erklärte ein Ehepaar in seiner Steuererklärung
den Arbeitslohn in zutreffender Höhe und fügte zum nachweis
die Lohnsteuerbescheinigungen der Arbeitgeber bei. Den erklärten
Arbeitslohn berücksichtigte das Finanzamt allerdings
nicht, sondern orientierte sich ohne inhaltliche Überprüfung
an den zu niedrigen Werten, die der Arbeitgeber elektronisch
übermittelt hatte.
Bei einer Routineprüfung bemerkte das Finanzamt, dass es auf
fehlerhaft übermittelte Daten zurückgegriffen bzw. nicht übermittelte
Steuerdaten außer Acht gelassen hatte. Infolgedessen
berichtigte das Finanzamt die Steuerfestsetzung zulasten der
Eheleute wegen offenbarer Unrichtigkeiten – zu Recht, wie das
Finanzgericht Münster befand. Die ungeprüfte Übernahme der
fehlerhaft übermittelten Daten sei nämlich ein rein mechanischer
Fehler, der eine Berichtigung des Einkommensteuerbescheides
ermöglicht. (FG Münster, Urteil vom 24.2.2011, Az. 11
K 4239/07 E).
Betrüger versenden E-Mails im namen
des Bundesfinanzministeriums
Das Bundesfinanzministerium hat darauf hingewiesen,
dass Betrüger per E-Mail versuchen,
an Konto- und Kreditkarteninformationen von
Steuerzahlern zu gelangen. Sie geben sich per
E-Mail als „Bundesministerium der Finanzen“ aus und geben
vor, die betroffenen Bürger hätten zu viel Einkommensteuer
gezahlt. Um diese nun zurückzuerhalten, müsse ein in der
E-Mail angehängtes Antragsformular ausgefüllt werden, bei
dem u. a. Angaben zu Kontoverbindung und Kreditkarte sowie
Passwort angegeben werden sollen. Das Antragsformular könne
nur online ausgefüllt werden und nachfragen würden nicht
per Telefon beantwortet.
Hinweis Das Bundesfinanzministerium warnt davor, auf
solche oder ähnliche E-Mails zu reagieren. Sogenannte Änderungsbescheide
werden nicht per Mail verschickt und Kontenverbindungen
nie in dieser Form abgefragt. Zuständig für die
Änderungen von Steuerbescheiden und für die Abgabe von Steuererklärungen
ist zudem nicht das Bundesfinanzministerium,
sondern das jeweils zuständige Finanzamt (Bundesfinanzministerium,
Mitteilung vom 9.5.2011).
Ihre Ansprechpartnerin
Mandy Reber
Steuerberaterin
Telefon 0351 89959-28
reber@kmk-dd.de
Rückblick
Mandantenseminar
pkl-kmk
Zu unserem diesjährigen Mandantenseminar begrüßten wir im
Januar mehr als 150 unserer Mandanten und Geschäftspartner zu
einem gelungenen Jahresauftakt.
Viele unserer Gäste nutzen mittlerweile diese Form der Veranstaltung,
um sich über aktuelle Themen und Änderungen auf den Gebieten
Recht, Steuern und Finanzen zu informieren. Gleichzeitig
bietet sich für alle Teilnehmer eine hervorragende Plattform, um
sich mit Unternehmern verschiedenster Branchen zu treffen und
auszutauschen. In den modernen Tagungsräumen des nh-Hotels
am Altmarkt, inmitten des Dresdner Zentrums, bot sich dafür der
passende Rahmen.
Mit großem Interesse folgten die Teilnehmer den Vorträgen unserer
Berufsträger. Auch Vertreter ortsansässiger Banken, der
Industrie- und Handelskammer, der Handwerkskammer und der
Steuerberaterkammer waren gekommen und signalisierten uns ihr
Interesse an den anspruchsvoll und gleichzeitig praxisnah ausgewählten
Themen, wie z. B.
> Unternehmensbewertung – Was ist mein Unternehmen wert?
> Gestaltung einer Unternehmensnachfolge
und Unternehmensrisiken
> Steuerliche Überlegungen zum Jahreswechsel
> Aktuelles aus Umsatz- und Lohnsteuer sowie Arbeitsrecht.
Den Abschluss der Veranstaltung bildete ein gemeinsames Abendessen
mit kulinarischen Köstlichkeiten und ausgewählten Weinen.
Viele unserer Mandanten nutzten dabei die Möglichkeit, mit Steuerberatern
und Rechtsanwälten aus unserem pkl-kmk-Verbund zu
aktuellen Fragen ins Gespräch zu kommen.
Die gesamte Veranstaltung war für unsere Gäste kostenfrei und
gern nahmen die Teilnehmer das zur Verfügung gestellte Skript
entgegen, um auch im nachgang zum Seminar noch einzelne Punkte
nachschlagen und erörtern zu können.
Leider den Termin verpasst?
Dann rufen Sie ganz einfach in unserem Sekretariat das Skript ab und
merken sich schon jetzt unser nächstes „Jahresauftakt-Mandantenseminar“
vor. Wir freuen uns auf Sie.
15

pkl-kmk
pkl-kmk-Tippspiel
Rahn müsste schießen – Rahn schießt! –
Tooooor! Tooooor! Tooooor! Tooooor! ...
nicht nur dabei, sondern mittendrin heißt es auch dieses Jahr
wieder beim fußballerischen Großereignis, der EM 2012, für die
Mitarbeiter der pkl Rechtsanwälte und der kmk Steuerberatungsgesellschaft
mbH.
Auf einer eigens geschaffenen Tippspiel-Seite treten die Mitarbeiter
im sportlichen Wettkampf gegeneinander an, um mit den
besten Tipps auf die Spielergebnisse und der Beantwortung besonderer
Bonusfragen wie zum Beispiel „Welche Mannschaft wird
Europameister 2012?“ um attraktive Preise zu ringen.
Als besondere Attraktion können dieses Jahr auch fußballbegeisterte
Mandanten um den Pott kämpfen. Rufen Sie unsere Homepage
auf! Dort finden Sie ab jetzt attraktive Preise und die Regularien
zum Spiel.
Spannung verheißen auch wieder die verschiedenen Ranglistenauswertungen
(Einzelspieler, Gruppen, Freunde), die in Echtzeit
aktualisiert werden und über Sieg oder niederlage des Tippspielers
informieren.
Mitarbeiter von pkl und kmk sind für das Tippspiel automatisch freigeschaltet.
Interessierte Mandanten bitten wir um eine kurze Information
an Herrn StB Alexander Holzhauer (holzhauer@kmk-dd.de).
Die Teilnahmegebühr für unsere Mandanten beträgt 20 EUR und wird
vollständig für ein soziales Projekt in unserer Region gespendet.
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Ihr Ansprechpartner
Alexander Holzhauer
Steuerberater
Telefon 0351 89959-21
holzhauer@kmk-dd.de
pkl
Sandy Gerber
Termine arrangieren und verwalten, lange Diktate schreiben,
für Schriftsätze recherchieren und am Telefon immer
freundlich bleiben – das sind einige der vielfältigen Aufgaben
von Sandy Gerber. Die gelernte Rechtsanwaltsfachangestellte
leitet bereits seit 2001 mit viel Umsicht und stets
vorausschauend das Sekretariat von Rechtsanwalt Thomas
Keller und gehört damit fast zu den „Urgesteinen“ bei pkl.
Unsere Mandanten schätzen sie für ihre immer hilfsbereite
und freundliche Art und ihre absolute Zuverlässigkeit.
Und auch die nicht immer einfachen Aufgaben ihres Chefs
bewältigt sie mit großer Sorgfalt und Einsatzbereitschaft.
Ganz nach Motto: „Was ich will, das schaff ’ ich auch!“ Trotz
dieser hohen Arbeitsbelastung hat sie immer auch ein
offenes ohr für unsere Azubis und jungen Mitarbeiter, weswegen
sie nicht nur zu den besonders fleißigen, sondern
auch beliebten Mitarbeitern gehört.
pkl Keller Spies Partnerschaft
Glashütter Straße 104
01277 Dresden
Telefon 0351 86266-103
Telefax 0351 86266-203
gerber@pkl.com
kmk
Silke Müller
nicht immer im Fokus stehen und trotzdem Tag für
Tag seine Arbeit meistern – und das mit beachtlichem
Erfolg! Eine Kurzbeschreibung, die auf unsere Mitarbeiterin
Silke Müller passt. Als Steuerfachangestellte betreut
Frau Müller seit fast 5 Jahren zahlreiche Lohn- und
Finanzbuchhaltungsmandate in der kmk. Im Zuge unserer
Kanzleierweiterung in Berlin und dem damit verbundenen
Zugang zahlreicher Mandate war schnelles Handeln
und Mitdenken gefragt. Bei der Bewältigung dieser neuen
Herausforderung zeigte Frau Müller großes Engagement
und entwickelte sich zu einer verantwortungsbewussten
und selbstsicheren Mitarbeiterin. Gerade wegen ihrer
ruhigen, ausgeglichenen und verlässlichen Art wird sie
von anderen Mitarbeitern und von unseren Mandanten
sehr geschätzt.
kmk Steuerberatungsgesellschaft mbH
Bergstraße 76
01069 Dresden
Telefon 0351 89959-31
Telefax 0351 89959-50
mueller@kmk-dd.de
„Was ich will,
das schaff‘ ich auch“
Mitarbeiterporträts
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Mandanten
Mandantenporträt: KonSUM DRESDEn eG
Roger Ulke,
Vorstandsvorsitzender
Herr Ulke, was unterscheidet Ihr Unternehmen
von anderen Supermärkten?
Die KonSUM DRESDEn eG ist ein traditionsreiches Dresdner Handelsunternehmen,
das bereits 1888 gegründet wurde. Sie gilt
heute mit derzeit 38 Supermärkten in puncto Frische, Qualität,
Regionalität und Innovation zu den Marktführern im deutschen
Lebensmittelhandel. Unsere fast 1.000 Mitarbeiter in Dresden,
dem Dresdner Umland, im Vogtland und in Franken setzen sich tagtäglich
mit großem persönlichen Engagement für die Zufriedenheit
unserer Kunden ein. Ich denke, der Kunde spürt, dass wir eine
Genossenschaft sind, wenn er bei uns einkaufen geht.
Was tun Sie denn, um dieses Gemeinschaftsgefühl zu erreichen?
Ich denke das liegt an unserer Unternehmensphilosophie. Wir haben
uns ja auf die Fahne geschrieben nachhaltig zu handeln, denn
die Welt und die vorhandenen Ressourcen sind endlich. Deshalb
achten wir auf ein sinnvolles Wirtschaften in jeder Hinsicht. Wir
legen großen Wert auf regionale und natürliche Produkte. Lebensmittel
sind für uns Mittel zum Leben, denen man grundsätzlich
nichts hinzufügen sollte. Bei uns arbeiten nur Menschen, die sich
mit diesen Werten identifizieren können und das ist die Basis der
besagten genossenschaftlichen Gemeinschaft.
Können sich denn auch junge Menschen
mit solchen Werten identifizieren?
natürlich. Es sind gerade die Jungen, die unser Selbstverständnis
am meisten schätzen und die sich für die Hintergründe interessieren.
In der jungen Generation ist es fast schon selbstverständlich,
dass man sich Gedanken über sein Konsumverhalten und dessen
Auswirkungen macht. Übrigens bieten wir jungen Menschen auch
die Chance, in unserer Genossenschaft eine sehr gute und anerkannte
Ausbildung zu absolvieren.
Kommen wir mal zu ein paar harten Fakten: Sie haben den Umsatz
der Genossenschaft in den vergangenen Jahren kontinuierlich steigern
können. Liegt das auch an der Unternehmensphilosophie?
Indirekt schon. Unser Ansatz zeigt sich ja nicht nur im Umgang
untereinander, sondern auch in unserem Sortiment. Wir haben
über 20.000 Artikel gelistet, davon etwa 2.200 aus unserer Region
sowie rund 2.000 Bio-Artikel. Damit bedienen wir die steigende
nachfrage nach gesunder und bewusster Ernährung. Dass wir diese
Trends frühzeitig erkannt und entsprechend gehandelt haben, ist
mit Sicherheit ein wichtiger Grund für unseren Erfolg.
Da sprechen Sie einen interessanten Punkt an. Sie haben ja bereits
damit begonnen ein Bio-Konzept umzusetzen, als die meisten
Menschen eher einer „Geiz-ist-Geil-Mentalität“ angehangen sind.
Was hat Sie so sicher gemacht, dass Ihr Weg erfolgreich ist?
Sicher kann man sich da nie sein. Aber es gehört ja gerade zum
Unternehmertum, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Aber Dresden war schon 2000, als ich ins Unternehmen gekommen
bin, eine sehr dynamische Stadt.
18
Roger Ulke, Vostandsvorsitzender KonsUM DResDen eG
Vielen jungen Menschen mit neuem Werteverständnis und einem
hohen Anspruch an ihre Lebensweise sind hier zu Hause. Zudem
mussten wir uns klar und eindeutig vom Discount absetzen. Das
„Geiz ist Geil“ oder „ostalgie“ auf Dauer kein Erfolgsrezept für uns
sein kann, war mir von Anfang an klar.
Und was denken Sie über die Zukunft?
Geht der Bio-Trend noch weiter oder kommt wieder etwas Neues?
Bio wird immer ein Thema bleiben, aber ich gehe davon aus, dass
es irgendwann ein Standard sein wird. Das Thema der Zukunft
heißt für uns Regionalität. Hier wird zunehmend unser Fokus liegen.
Kürzere Wege für mehr Frische und Effizienz, einheimischer
Geschmack, das Fördern regionaler Kreisläufe – hier sehen wir die
Zukunft. Regionalität ist mehr als ein Megatrend und gilt wohl als
Antwort auf zunehmende Globalisierung.
Welche konkreten Ziele oder Maßnahmen
ergeben sich dadurch für Ihr Unternehmen?
Wir haben derzeit etwa 100 sächsische Lieferanten, mit denen wir
rund ein Drittel unseres Gesamtumsatzes machen. Das möchten wir
noch deutlicher kommunizieren. Wir haben so z. B. im März 2012
damit begonnen, unsere Preisschilder von regionalen Artikeln mit
einem Sachsenlogo zu versehen und wir haben ganz aktuell eine
Regionalitätsoffensive gestartet, in der wir mit kleinen Schildern
am Produkt mehr über Lieferanten, Produktspezifika und Herkunft
informieren wollen. Parallel zu dieser schrittweisen Aktion bauen
wir unsere Eigenmarke „Sachsenlob“ zum regionalen Qualitätsfleischprogramm
aus. Also, Sie sehen, wir haben noch viel vor.
Klartext dankt
Herrn Roger Ulke
für das Gespräch.
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Veranstaltungskalender 2012
Mittwoch, 23. Mai 2012
4. REWE Team-Challenge
1. Juni 2012
Preisverleihung 3. Dresdner ostermalen
2. Juni 2012
Charity-Yoga von 15 bis 17 Uhr im Großen Garten
Donnerstag, 14. Juni 2012
Rechtsanwalt Silvio Lindemann
Die fristlose Kündigung –
Grundsätze und Neues
Juni 2012
Public Viewing Fussball-EM-Vorrundenspiele am Elbufer
Donnerstag, 19. Juli 2012
Rechtsanwalt Frank Stange
Rechtliche Anforderungen an die E-Mail-Archivierung
Juli / August 2012
Filmnächte am Elbufer
Donnerstag, 20. September 2012
Rechtsanwalt Daniel Bohne
Mit Testergebnissen werben
Mittwoch, 3. Oktober 2012
Golfturnier, Golfclub Dresden Possendorf Elbflorenz
Donnerstag, 18. Oktober 2012
Rechtsanwalt Thomas Keller
Unternehmensrisiko mit Vollmachten sinnvoll begrenzen
Termine
November 2012
Rechtsanwalt Silvio Lindmann und Rechtsanwältin Katrin Küber
Zuwendungen an Arbeitnehmer –
rechtssicher und flexibel gestalten
Jeden letzten Donnerstag im Monat
Lauftreff im Großen Garten
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