„Ich hatte schon immer einen Hang zur Mode, die ... - Tom Tailor

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44 TOM TAILOR Milestones 1962 Gründungsjahr von TOM TAILOR Das Vorgängerunter- nehmen von TOM TAILOR erblickt das Licht der Welt. Uwe Schröder und Hans-Heinrich Pünjer starten mit dem Import von Textilien – und einem geliehenen Schreibtisch. Wie empfinden Sie diese Veränderungen Herr Schröder? Wie beurteilen Sie den Stand des Unternehmens heute? Uwe Schröder: Zuvor waren wir ein familiengeführtes Unternehmen, und ich hatte, ehrlich gesagt, anfangs natürlich schon ein paar Be- denken vor diesen Veränderungen. Im Nachhin- ein aber betrachte ich es ausschließlich positiv. Wir können heute viel schneller und flexibler agieren. Das ist ein großer Vorteil für die weitere Entwicklung von TOM TAILOR. War es in den 60er Jahren einfach, gute Mitarbeiter zugewinnen, Herr Schröder? Uwe Schröder: Wir benötigten am Anfang ja nicht so viele Mitarbeiter. Unser Unternehmen galt immer als äußerst sympathisch. Im Handel hatten wir einen wirklich guten Namen. Wir haben Dinge auch mal anders gemacht, so, wie wir sie für richtig hielten, selbst wenn das vereinzelt weniger profitabel war. Heute ist das nicht mehr möglich, heute bestimmen Größen wie Umsatz und Ren- diten das Geschäft. Früher war das ganz normal, dass wir ein Jahr extrem viel Geld verdient haben und im anderen Jahr weniger, ganz nach der 1971 Die ersten eigenen Kollektionen entstehen Die Gesellschaft beginnt, erstmalig eigene Kollek- tionen herzustellen und zu vertreiben. Das Unter- nehmen fokussiert sich zu dieser Zeit auf den Vertrieb von Herren- und Sportmode. 1979 Redewendung „Kaufmannsgut ist wie Ebbe und Flut“. Und diese Eigenständigkeit, dieses Selbstbewusstsein beurteilten auch die Mitarbeiter positiv. Herr Holzer, wie würden Sie sagen, hat sich die Situation im Vergleich zu damals ge- ändert? Was tun Sie heute, um das Unter- nehmen für Mitarbeiter attraktiv zu machen und auch zu halten? Dieter Holzer: Der gute Geist, den Herr Schröder beschrieben hat, der ist nach wie vor da. Wir sind ein modernes Unternehmen und legen Wert darauf, offen zu kommunizieren und unsere Mitarbeiter zu begeistern. Da erfolgreiche Unternehmen eine natürliche Attraktivität besitzen, haben wir es als Arbeitgeber bei der aktuellen Entwicklung verhältnismäßig leicht. Dazu kommt noch unser Standortvorteil. Hamburg ist einfach eine wunder- schöne Stadt. Nicht zuletzt ist die Kultur unseres Unternehmens darauf ausgerichtet, unseren Mit- arbeitern vielfältige Chancen und Entwicklungs- möglichkeiten in einem internationalen Umfeld zu bieten. Wir haben flache Hierarchien, und das Gesamtpaket macht es für Mitarbeiter äußerst attraktiv, bei uns und für uns zu arbeiten. Die Marke TOM TAILOR wird geboren Eine Cordhose mit dem Label Tom bildet den Grundstein für die heutige internationale Modemarke TOM TAILOR. Die Hose ist sehr begehrt und beliebt. Die Bestellungen über- trafen die Liefermöglich- keiten um ein Vielfaches. 1999 Launch der WOMEN CASUAL Linie Mit der Einführung von TOM TAILOR WOMEN CASUAL wagt sich das Un- ternehmen in den Bereich Damenmode vor. Die Linie trägt heute zu einem Drittel des Gesamtumsatzes bei, Tendenz steigend.
Unternehmensportrait 50 Jahre TOM TAILOR 2006 Dieter Holzer wird CEO von TOM TAILOR Er tritt an, das Potenzial der Marke TOM TAILOR zu heben. Der Umbau zu einem vertikal integrierten Systemlieferanten beginnt. TOM TAILOR expandiert. Retail wird zum strategischen Wachstumssegment. Herr Schröder, wie würden Sie das Umfeld in der Mode und Textilindustrie und Ihr Vertriebs- konzept in den 60er Jahren beschreiben? Uwe Schröder: In den ersten Jahren unserer Unternehmerzeit bin ich noch selbst mit dem Auto in Deutschland herumgefahren. Ich habe selbst produziert und selbst verkauft. Später haben wir mit Handelsvertretungen in den un- terschiedlichen Bundesgebieten zusammen gearbeitet. Teilweise haben wir gemeinsam mit den Handelsvertretern die Kollektionen entwickelt. Sie waren näher am Kunden und wussten genau, was gefragt war. Waren karierte Hem- den gefragt, haben wir karierte Hemden besorgt. Erst Anfang der 70er Jahre haben wir ange- fangen, eigene Kollektionen zu entwickeln und zu verkaufen. Und das tun wir heute noch, nur natürlich wesentlich ausgereifter. 1979 wurde dann die Marke TOM TAILOR etabliert. Ich habe jahrelang fast nur in Asien gelebt, dort die Pro- duktion geleitet, während Herr Pünjer hier für das Management und die Finanzen verantwortlich war. Zu dieser Zeit bin ich im Grunde nur für die Verkäufe nach Deutschland geflogen. 2007 Der Startschuss für TOM TAILOR Denim fällt „Young fashion for young personalities“ – so lautet der Slogan der jungen Marke TOM TAILOR Denim Male & Female. Das Unter- nehmen entwickelt eine innovative neue Linie für die Zielgruppe der 15–25- jährigen. 2010 45 Spannend! Und nun Herr Holzer, würden wir Sie bitten, dasselbe zu tun. Dieter Holzer: Die Handelsvertreterstruktur war für die damalige Zeit sicherlich ein gutes Ver- triebsmodell, aber die vorhin beschriebene Wett- bewerbsfähigkeit im Systemgeschäft erfordert spezifischeres Know-how und mehr Köpfe; insbe- sondere bei zwölf wechselnden Kollektionen im Jahr. Heute sucht der Handel nach wie vor Prod- ukte, hat aber deutlich gestiegene betriebswirt- schaftliche Anforderungen. Diesen können wir mit eigenem Personal, den sogenannnten Area Managern, besser begegnen. Dieser kennt seine Kunden und seine Flächen und plant diese mit dem Kunden, sodass auf den vorgegebenen Flächen ein inhaltlich und optisch abgestimmtes Sortiment angeboten wird. Welche Rolle spielt der Bereich E-Commerce, sehen Sie darin das Geschäft der Zukunft? Dieter Holzer: E-Commerce ist unglaublich wichtig, zumal unsere Zielkundschaft sehr inter- netaffin ist. Der Online-Auftritt erhöht die Er- reichbarkeit der Marke. Gleichzeitig können wir unsere Markenwelt emotionalisieren und Der Börsengang – Start in eine neue Ära Am 24. März ist es soweit: TOM TAILOR geht an die Börse. Mit den Mitteln aus dem Börsengang wird die weitere internationale Expansion vorangetrieben und die Kapitalstruktur verbessert. 2011 TOM TAILOR erreicht Spitzenwerte in Markenstudie Im Herbst erschien die Spiegel Outfit Studie 7.0. Sie bescheinigt der Marke TOM TAILOR Spitzenwerte bei Markenbekanntheit, Markenbesitz und Kaufbereitschaft. Das Unternehmen ist DER Gewinner in der aktuellen Umfrage.
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