BUSINESS PLAN City Stuffs - Enterprise

Inhaltsverzeichnis
Executive Summary........................................................................................ 2
Geschäftsidee ............................................................................................... 3
Unser Leitbild................................................................................................. 5
Beschreibung des Teams ................................................................................ 6
Marktforschung .............................................................................................. 7
Absatzmarkt und Konkurrenz .......................................................................... 8
Marketing und Vertrieb ................................................................................... 9
SWOT – analisi..............................................................................................11
Joint Venture ...............................................................................................12
Unternehmensorganisation ............................................................................13
Location........................................................................................................16
Forma giuridica .............................................................................................17
Umsatzentwicklung........................................................................................17
Break Even-Analyse.......................................................................................18
Gewinn- und Verlustrechnung ........................................................................19
Interpretation der Bilanz ...............................................................................21
Best and worst case ......................................................................................21
Finanzierung .................................................................................................22
Pratiche amministrative .................................................................................22
Ringraziamenti ..............................................................................................24
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Executive Summary
� Unternehmensidee
Das Unternehmen „CityStuffs“ OHG, der Wilhelm Viktoria entwickelte einen
Automaten, der verschiedene Produkte, die für einen Aufenthalt in der Stadt nützlich
sind, wie z.B. Regenschirme, Regenmäntel und Stadtpläne, enthält.
Die Automaten werden in Stadtzentren, an Bahnhöfen und an anderen häufig
besuchten Orten aufgestellt.
� Team
Unser junges und dynamisches Team besteht vorerst aus 4 Mitgliedern, die in
verschiedenen Bereichen tätig.
� Zielgruppe
Unsere Kunden sind vor allem Touristen, aber auch jene, die sich gerade in der
Stadt aufhalten und das Bedürfnis verspüren unsere Produkte zu kaufen.
� Absatzmarkt
Unser Absatzvolumen wurde im ersten Jahr auf 18 Automaten in den Städten Bozen,
Venedig, Verona, Salzburg und München festegelegt. Außerdem stellen wir
gemeinsam mit dem Unternehmen „YourTube“ aus Brixen 10 speziell angefertigte
Automaten, aus einer Kombination zwischen deren und unseren Produkten, dem
Unternehmen „Fairfares“ aus Dänemark zur Verfügung.
Unser Ziel für die darauffolgenden Jahre ist es, in den 15 wichtigsten Städten
Europas vertreten zu sein.
� Umsatzentwicklung
Im ersten Jahr rechnen wir mit einer Entnahme von insgesamt 50.400 Stück. Dies
entspricht einem Umsatz von 408.200 € bzw. einem Gewinn von 33.675,29 €, da
unsere Kosten bereits ab einem Verkauf von 37.305 Stück gedeckt sind.
� Finanzierung
Unser ermittelter Kapitalbedarf beläuft sich auf ca. 129.070 Euro, wobei wir 30%
Eigenkapital einbringen. Das heißt wir benötigen ein Darlehen über 90.000 Euro, mit
Laufzeit von 60 Monaten und einen K/K-Kredit über 25.000 Euro, die uns die
Raiffeisenkasse Algund gewährt hat. Besichert werden die Kredite durch die
Bürgschaft der Gesellschafterinnen.
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Die Geschäftsidee
� Wie entstand unsere Idee?
Die Idee für das Business Game stammt vom Teammitglied Viktoria Wilhelm.
Als die Schülerin nach einer Fahrt auf den Bus warten musste begann es plötzlich zu
regnen. Da es Sonntag war und die Geschäfte geschlossen hatten, war es nicht
möglich einen Regenschirm zu kaufen. Somit stieg sie eine Stunde später nass
gebadet, aber erlöst in den Bus ein.
Die Idee, dass es einen Automaten geben würde, bei dem man einen Regenschirm
oder Regenmantel beziehen könnte, schien als Lösung geeignet.
Da Südtirol jedoch 300 Sonnentage im Jahr hat, ist es nicht gewinnbringend sich
ausschließlich auf Regenschirme und Regenmäntel zu beschränken. Deshalb kamen
wir zum Entschluss, den Automaten mit anderen Produkten, wie Stadtkarten und
Stadtplänen, zu erweitern. Somit dient er nicht nur Einheimischen, sondern spricht
auch Touristen an.
� Die Beschreibung
Unsere Unternehmensidee ist ein Automat für die Stadt, der unter anderem
Regenschirme, Regenmäntel, Stadtpläne, Stadtführer und Tempos enthält.
Der Automat funktioniert gleich wie jeder andere Getränkeautomat – Geld
einwerfen, Artikel auswählen und Produkt entgegennehmen.
Regenschirme von guter Qualität schützen Sie vor den nassen
Augenblicken und können zudem ein nettes Souvenir darstellen, da es
auch welche mit typischen Südtirolmotiven gibt, also personifizierte
Regenschirme.
Regenmäntel stellen eine gute Alternative zum Regenschirm dar,
besonders für diejenigen, die auch ihren Rucksack vor dem Regen
schützen und die Hände frei haben möchten. Sie sind transparent,
schlicht und somit für Mann und Frau geeignet.
Einzelne Tempopäckchen sind besonders praktisch, da man nicht
gezwungen ist eine ganze Packung, wie im Geschäft, zu kaufen.
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Stadtpläne und Stadtführer sind besonders für Touristen hilfreich, da
sie in mehreren Sprachen abgefasst sind. Sie dienen zur besseren
Orientierung und enthalten die wichtigsten Informationen über die
jeweilige Stadt, wie zum Beispiel Sehenswürdigkeiten, Restaurants und
Verkehrsverbindungen.
Zu finden sind die Automaten in Stadtzentren, an Bahnhöfen und an anderen
häufig besuchten Orten. Als Standort für unsere Automaten haben wir vorerst die
Städte Bozen, Venedig, Verona, Salzburg und München gewählt, da dort die
Niederschlagsquote relativ hoch ist.
Unsere Automaten werden regelmäßig aufgefüllt und je nach Saison zum Teil mit
anderen Produkten bestückt, im Sommer zum Beispiel mit Hüten oder Sonnencreme.
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Unser Leitbild
Das Unternehmen „CityStuffs“ ist ein junges, dynamisches Team, das den Gästen
und Besuchern der Stadt, Freude am Aufenthalt in der Stadt gewährleistet. Dank
unseres neuen Automaten, der an touristisch wichtigen Standorten positioniert wird,
kann man schnell und bequem, ein attraktives und nützliches Produkt (Stadtpläne,
Regenschirme, Postkarten usw.) aus unseren Automaten entnehmen, wodurch ein
angenehmer Aufenthalt in der Stadt gewährleistet wird.
Wir arbeiten konsequent an der stetigen Verbesserung unserer Leistungen.
Reklamationen unserer Kunden sind deshalb für uns kein Ärgernis, sondern vielmehr
wertvolle Hinweise, wo wir uns noch verbessern können. Zugleich sind sie ein
Ansporn, unseren Qualitätsstandard weiter zu erhöhen.
Unsere Unternehmensleistungen erlauben es uns, eine vielseitige Palette an
Angeboten anzubieten.
� Unsere Leitlinien
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Beschreibung des Teams
Unser junges engagiertes Team, welches eine gemeinsame Vision hat und
verwirklichen möchte, besteht aus vier Personen, welchen aufgrund von
unterschiedlichen Eigenschaften und individuellen Kompetenzen die
Bereiche wie folgt zugeteilt wurden:
� Wilhelm Viktoria zeichnet sich durch Ihre Genauigkeit und Präzision
aus. Sie ist eine sehr verlässliche und fleißige Person, die genaue
Vorstellungen der Ausführung ihrer Idee hat, jedoch kompromissbereit
ist und gerne bereit ist neue Vorschläge anzunehmen. Viktoria arbeitet
gern im Team und hat gute Sprachkenntnisse.
Wir sind überzeigt, dass wir dank ihres Einsatzes jede an unsere Team
gestellte Anforderung meistern können.
� Ganthaler Julia ist eine sehr verlässliche und fleißige Person und
zeichnet sich durch ihre kreative Seite aus, da sie immer sehr gute und
einfallsreiche Ideen für Werbung und Slogans hat. Sie arbeitet sehr
verantwortungsbewusst und ordnungsgemäß. Julia ist zwar ein
kritischer aber auch kompromissbereiter Mensch.
� Kastl Franziska zeichnet sich durch ihrer Geduld und Konsequenz
aus. Außerdem kann sie sehr gut organisieren und logisches Denken
fällt ihr sehr leicht. Sie arbeitet sehr genau und sauber und überzeugt
durch ihrer Zuverlässigkeit und Freundlichkeit. Aufgrund ihres
kaufmännischen Geschicks wird sie auch in der Lage sein, die
Einnahmen und Ausgaben unseres Betriebes zu überblicken und auch
richtige Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
� Ziller Jasmin ist sehr eine aufgeweckte Person, schafft es aber auch
in hektischen Momenten einen klaren Kopf zu bewahren und gut
durchdachte Überlegungen einzubringen. Sie ist sehr sorgfaltig und
genau und auf ihr Umfeld wirkt sie motivierend und erheiternd, was ihr
im Umgang mit Kunden zu gute kommt. Jasmin ist gern in Kontakt mit
anderen Menschen und kann sehr gut mit Menschen arbeiten.
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Marktforschung
Wir haben die Marktforschung durchgeführt um festzustellen ob Interesse an
unserem Automaten besteht, welche Farben und Muster der Regenschirme
gewünscht wären, wie viel sie breit wären zu bezahlen und welche sonstigen
Produkte sie noch entnehmen würden.
Befragt wurden 54 Personen, davon 21 männliche und 33 weibliche in verschiedenen
Altersklassen zu 10 Fragen.
Unsere Marktforschung hat ergeben, dass die Mehrheit der Befragten unsere
Produkte aus dem Automaten kaufen würde und bereit wäre, für einen Regenschirm
7 Euro auszugeben.
Die beliebtesten Farben waren schwarz, rot, blau, gelb und grün. 50% der Befragten
bevorzugen Schirme mit Muster. Die Beliebtesten Motive waren Punkte, Karos,
Linien und Kreise.
63% fänden es gut, wenn es auch Regenschirme speziell für Kinder gäbe.
Die Frage, ob ein Schirm mit einem Stadtmotiv für sie ansprechend sei, verneinte die
Mehrheit. Da fast alle unserer Befragten Einheimische waren, schlossen wir daraus,
dass ein solcher Schirm eher für Touristen interessant ist.
Zusätzlich würden die Befragten noch Stadtpläne, Stadtführer und Tempos aus dem
Automaten beziehen.
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Absatzmarkt und Konkurrenz
Zum Beginn möchten wir in Bozen, Venedig und Verona jeweils 3 und in Salzburg
und München jeweils 4 Automaten aufstellen. Dieser Markt ist für uns nur über den
Ausbau der Produktverkäufe erweiterbar.
Das heißt wir sehen keine weitere Positionierung von Automaten in den oben
angegebenen Städten vor, sondern eine Erweiterung der Absatzgebiete und eine
schnellere Bestückung unserer Automaten.
Aufgrund unserer Joint Venture, welche wir mit dem Unternehmen „Fairfares“
schließen eröffnet sich für uns ein neuer Markt. Dieser besteht aus der Bestückung
der Autobusse der Firma Fairfares. Es ist vorgesehen, dass ein Automat in den
jeweiligen Bussen positioniert wird. In unserem Joint Venture Vertrag sind Verkäufe
von mindestens 10 Automaten im ersten Jahr vorgesehen.
Die Bestückung wird von den Mitarbeitern der Firma Fairfares selber durchgeführt.
Es ist jedoch unsere Aufgabe dem Unternehmen monatlich Nachfüllpakete durch
einen Frächter zukommen zu lassen. Den Kauf der Automaten übernimmt „Fairfares“
selbst, beziehungsweise wir erhalten von unserem Hersteller eine
Vermittlungsprovision von 500 Euro pro Automat (siehe G+V).
Im zweiten Jahr bestücken wir 30 Busse und im dritten Jahr 50 Busse in Dänemark.
� Konkurrenz
Unsere größten Konkurrenten bei den Regenschirmen sind Geschäfte und
Straßenhändler. Tourismusbüros, Reisebüros, Hotels und Pensionen, Kiosks und
Tabaktrafiken stellen eine Konkurrenz für unsere Stadtführer und Stadtpläne dar.
Konkurrenten für Produkte, die als Souvenir verwendet werden können, sind
Souvenirgeschäfte, Märkte und Händler.
Unser Vorteil jedoch ist, dass unser Automat auch am Wochenende in Betrieb ist.
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Marketing und Vertrieb
� Analysephase
Technik: Die Kunden haben immer weniger Zeit und wollen schnelle
Problemlösungen und gute Funktionalität. Deshalb bietet unser Automat 24
Stunden-Service, ist für jeden zugänglich, leicht zu bedienen und beinhaltet alles
Nützliche für die Stadt.
Gesellschaft: Die Leute reisen immer mehr und dadurch gibt es immer mehr
Touristen. Vor allem in Südtirol besuchen sie vorwiegend, bei schlechtem Wetter,
unvorbereitet, ohne Informationen, die Städte.
Wirtschaft: Ein gutes Preisleistungsverhältnis ist wichtig, da der Kunde durch die
Wirtschaftskrise preissensibler ist, nur mehr das Notwendige kauft und auf gute
Qualität achtet. Deshalb beinhaltet unser Automat qualitativ hochwertige Produkte
zu einem angemessenen Preis.
� Zielgruppe
Unsere Kunden sind vor allem Touristen und jeder, der sich gerade in der Stadt
aufhält und das Bedürfnis verspürt unsere Produkte zu kaufen.
Kaufmotive: Der Kauf unserer Produkte aus dem Automaten wird nicht geplant, es
ist eine spontane Entscheidung des Käufers. Entdeckt er unseren Automaten kann
der Käufer das Bedürfnis verspüren eines unserer Produkte zu entnehmen.
� Produktpolitik
Der Vorteil unserer Idee ist ein guter Service und die Möglichkeit für unsere
Endverbraucher die Produkte vor Ort kaufen zu können.
Unsere Mitarbeiter übernehmen das Nachfüllen der Produkte und die Reparatur
der Automaten. Sollte der Vertrieb gut laufen, planen wir im nächsten Jahr,
Mitarbeiter einzustellen, die für uns die Bestückung der Automaten übernehmen.
Der Automat sollte gut positioniert werden und ein auffallendes Design haben. Die
Produkte im Automaten müssen attraktiv sein. Da unsere Produkte durch die
Frontscheibe des Automaten sichtbar sind, sieht man gleich das Originalprodukt,
nicht nur ein Bild davon.
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� Preispolitik
Die Produktkosten stellen sich wie folgt zusammen:
a) durchschnittlicher Wert des Produktes (Regenschirm, Mantel usw.) liegt bei 4€
b) Somit bestehen die Gesamtkosten aus 4€. Bei einem durchschnittlichen
Verkaufspreis von 8€ bleibt ein Gewinnanteil von 4€ pro verkauftem Produkt
übrig, wobei die Bestückungskosten in diesem Aufschlag enthalten sind.
� Vertriebspolitik
Automaten werden angekauft, bestückt und in logistisch attraktiven Standorten
aufgestellt.
Dafür müssen Gespräche mit den Gemeinden und Parkplatzbesitzern geführt
werden, um das Aufstellen der Automaten zu genehmigen.
Unser Automat ist ein sogenanntes B to C Geschäft (Business to costumers)
Wir haben uns für zwei Vertriebskanäle entschieden:
a) Direktpositionierung an den angegebenen Städten Bozen, Venedig, Verona,
Salzburg und München und rechnen mit einem Verkauf von 50.400 Stück
b) Joint Venture mit Fairfares für deren Busse
Was die Bestückung bzw. das Nachfüllen und die Wartung der Automaten anbelangt,
so sind wir bestrebt in den jeweiligen Städten Vertriebspartner zu suchen, die diese
Aufgabe übernehmen, d.h. wir werden nur die Produkte anliefern. (evtl. selbst oder
durch Frächter)
Als zukünftige Vertriebsstrategie haben wir uns überlegt nach erfolgreicher
Umsetzung der Punkte a und b, die wichtigsten Touristenstädte wie zum Beispiel
London, Prag, Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, Wien, Mailand und Rom anzugehen.
Geplant ist diese Aktivität für die Jahre 2014 bis 2020 mit dem Ziel in den 15
wichtigsten Städten Europas vertreten zu sein.
� Kommunikationspolitik
Werbung: Wir werden für unser Produkt werben, indem wir im Zug Plakate
anbringen und auf der Rückseite von Fahrkarten oder Parkscheinen Werbung
aufdrucken. Dafür müssen wir Gespräche mit den Zuständigen für öffentliche
Transportmittel und mit den zuständigen Gemeinden bzw. Besitzern von Parkplätzen
führen.
Verkaufsförderung: Um den Kunden anzuregen, ein Produkt aus unserem
Automaten zu entnehmen, auch wenn er kein Bedürfnis verspürt, haben wir uns
überlegt, dass man beim Kauf eines Parkscheins einen „Gutschein“ im Wert von 1
Euro Ermäßigung auf ein Produkt aus unserem Automaten erhält.
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SWOT - analisi
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
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Joint Venture
Um unserem Unternehmen weitere Vorteile zu verschaffen, haben wir mit den
Unternehmen „Fairfares“ und „Pulva Tersa“ eine Joint Venture, und eine Einkaufs-
Kooperation mit „YourTube“ vereinbart.
� Pulva Tersa
Il gruppo “Pulva Tersa” è un team dell’ EBG di Lugo (Ravenna).
Il loro prodotto consiste in un semplice portaombrelli che asciuga gli ombrelli
impregnati di pioggia, così da evitare pavimenti bagnati ogni volta che si rientra.
Dato che la nostra impresa vende ombrelli, ritenevamo una buona idea iniziare una
Joint Venture con questo gruppo. Consiste in un piccolo allegato pubblicitario
aggiunto al loro prodotto. Il loro depliant è allegato ai nostri ombrelli.
� Fairfares and Your Tube
Fairfares is a group from Denmark and Your Tube is a company from Brixen- South
Tyrol. Both groups are participating in European Business Game.
The product, created by Fairfares, is an innovative bus company which is cheaper,
easier and more attractive for the citizens and it is furthermore as environmentally
sustainable as possible by using solar cells as an energy source.
The company Your Tube sells shower gel in little tubes which you can find in
dispensers.
We have decided to create a special dispenser with both of our products which we
will place in the bus in Denmark. We will begin to develop the new dispenser in
2012.
You can find the conditions of Joint Venture in the joint venture agreement.
� Your Tube
Wir haben uns mit einem anderen Team des EBG geeinigt, eine Einkaufs-
Kooperation einzugehen. Das Unternehmen „YourTube“ von Brixen benötigt für
ihre Idee ebenfalls Automaten, da sie ihn umfunktionieren, indem sie Duschgel in
kleinen Tuben vertreiben wollen. Wir finden es eine gute Chance unsere
Unternehmen in diesem Punkt zusammenzuschließen, um somit einen eventuellen
Mengenrabatt bei unserem Automatenhersteller zu ermöglichen.
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Unternehmensorganisation
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� Wilhelm Viktoria hatte die Idee für unsern Automaten und ist somit für die
Verwaltung unseres Unternehmens und für die Produktentwicklung
zuständig. Außerdem führt sie unser Unternehmen, überblickt das Geschehen im
Unternehmen, verteilt Aufgaben und organisiert die Tätigkeitsabläufe. Zudem
sorgt sie sich um das Wohl der Mitarbeitet und versucht mit uns Lösungen für
mögliche Probleme zu finden.
� Ganthaler Julia ist für das Marketing, die Marktentwicklung und für die
Marktforschung zuständig. Sie arbeitet Marketingstrategien aus und überlegt
sich, wie das Produkt am besten an den Kunden vermittelt wird. Sie sorgt sich für
innovative Werbeslogans und –ideen. Außerdem arbeitet sie mit den
durchgeführten Marktforschungen, um das Design und die Farbpalette unserer
Produkte den Wünschen der Kunden gerecht zu machen.
� Kastl Franziska, die für die Buchhaltung und Finanzierung zuständig ist,
kümmert sich um die Finanzen, um die Buchhaltung, um die Kostenrechnung und
um andere Tätigkeiten, die in ihrem Aufgabenbereich fallen. Zudem führt sie die
gesamte Bürokratie des Unternehmens und ist für den Telefondienst zuständig.
� Ziller Jasmin ist für die Produktion und den Einkauf/Verkauf zuständig.
Sie überwacht die Produktion und kümmert sich um die gelieferten Produkte. Sie
ist im Kontakt mit unseren Produzenten und leitet die gesamten Einkäufe und
Verkäufe des Betriebes. Zudem ist sie für den Außendienst und für die Gestaltung
und Vertretung bei Messen zuständig.
� Alle vier Gesellschafter übernehmen zusätzlich zu ihren Tätigkeiten die
Installation und die Logistik der Automaten.
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Wir erwerben
Automaten und stellen
sie an logistisch
wichtigen Orten auf.
Wir bestellen unsere
Produkte bei den
jeweiligen Herstellern;
fahren zu unseren
Automaten und
bestücken sie.
Nun können unsere
Kunden alles Nötige für
einen Stadtbesuch aus
unserem Automaten
entnehmen.
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Location
The location of our company:
Via Rovigo 30
I-39100 Bolzano
We found our office on the internet website of “Immobilien Ehrenstein”
http://www.ehrenstein.it
We have chosen the location of our office in Bolzano near to the highway and to the
train station. It is also a cheap and therefore convenient quarter of the main town of
South Tyrol.
The biggest advantage of our office is the storage place and the parking area.
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Forma giuridica
Abbiamo scelto una società in nome collettivo, perché:
� non disponiamo di un elevato capitale personale
� non è richiesta la pubblicazione del bilancio
� vogliamo collaborare tutti con gli stessi diritti nell’azienda
� la nostra attività, secondo la nostra opinione, non comprende nessun rischio
finanziario visibile, e per questo siamo disposte ad assumerci la completa
responsabilità personale
Un altro vantaggio è il fatto che la fondazione e l’amministrazione di una s.n.c. sono
meno complicate e costose della fondazione e amministrazione di una s.p.a. o di una
s.r.l.
Ci sono anche degli svantaggi:
� I soci sono soggetti a responsabilità illimitata e solidale
� I singoli soci devono lavorare nell’azienda e le decisioni vengono prese
congiuntamente
� Le decisioni avventate di un socio potrebbero mettere a repentaglio l’impresa e
gli altri soci
Umsatzentwicklung
Im ersten Jahr rechnen wir mit einer Entnahme von insgesamt 50.400 Stück, welche
bei 28 Automaten getätigt werden (pro Automat 5 Entnahmen). Dies entspricht
einem Umsatz von 408.200 € bzw. einem Gewinn von 33.675 ,29 €. Sieht man sich
unseren Break Even-Point an, so kann man erkennen, dass unser Unternehmen
bereits ab einem Verkauf von 37.305 Stück kostendeckend ist.
Beim worst case wo wir mit nur 30.240 Entnahmen rechnen, erzielen wir einen
Verlust von 29.092 €, wobei wir auch in diesem Fall jedem Gesellschafter einen
Unternehmerlohn von 1.500 € monatlich ausbezahlt wird.
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Break Even-Analyse
Basisdaten:
Preis je Stück 8
Fixkosten 149220,07
Variable Kosten 4
Ergebnisse:
Deckungsbeitrag 4
Break Even-Punkt 37305,0175
Aufgrund unserer fixen und variablen Kosten erreichen wir den Break Even-Point
nach einem Verkauf von 37.305 Produkten, das heißt ab dieser Summe werden
unsere Gesamtkosten gedeckt und wir kommen in die Gewinnzone. Dies gelingt uns
bereits im ersten Jahr.
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Gewinn- und Verlustrechnung
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Interpretation der Bilanz
Ingesamt benötigt die Gesellschaft 129.070 € für den Kauf von Anlagevermögen.
Der größte Teil betrifft den Kauf der Automaten im Ausmaß von 90.000 € und 2
Fahrzeuge in Höhe von 30.640 €. Weitere Investitionen sind nicht vorgesehen, daher
vermindert sich das jährliche Anlagevermögen im Ausmaß der jährlichen
Abschreibung.
Das Eigenkapital erhöht sich jährlich um den Jahresgewinn, wobei die
Gesellschafter auf eine Gewinnausschüttung verzichten.
Die Lieferantenverbindlichkeiten unterliegen einer jährlichen Steigerung
aufgrund der steigenden Wareneinkäufe.
Im zweiten und dritten Jahr können die Umsatzerlöse durch die gestiegenen
Verkaufsmengen erhöht werden, dies spiegelt sich auch in den jährlich steigenden
Wareneinkaufskosten wieder.
Die positive Geschäftsentwicklung ermöglicht im zweiten Jahr eine Person und im
dritten Jahr zwei Mitarbeiter zu beschäftigen.
Best and worst case
Quantity
Worst case Normal case Best case
2010 30.240 50.400 80.640
2011 50.400 70.560 100.800
2012 70.560 100.800 151.200
Sales volume
Worst case Normal case Best case
2010 246.920 408.200 650.120
2011 408.200 579.480 821.400
2012 579.480 831.400 1.234.600
Profit
Worst case Normal case Best case
2010 - 29.092 33.675,29 116.702
2011 33.723 69.047,56 151.737
2012 68.758 131.512,83 269.639
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Finanzierung
Zum Beginn der Tätigkeit werden ungefähr 129.070 Euro als Startkapital benötigt.
Damit werden die Gründungskosten, die zur Abwicklung der Tätigkeit notwendigen
Investitionen und die laufenden Kosten der ersten Monate abgedeckt. Ein Teil
(38.721 Euro) wird aus unseren Eigenmittel eingezahlt und für den Rest gewährt die
Raiffeisenkasse Algund ein Darlehen über 90.000 Euro mit Laufzeit 60 Monate und
einen K/K-Kredit über 25.000 Euro um die Wareneinkäufe (Umlaufvermögen)
vorzufinanzieren.
Mit der Bank wurde ein Sollzinssatz von 3,50% (indexgebunden/variabel) und ein
Habenzinssatz von 0,25% vereinbart. Die Bereitstellungsgebühr für den gewährten
K/K-Kredit beträgt 0,150% im Trimester und die trimestralen Fixspesen für die
Kontoführung betragen 12,50 Euro u. je Buchung/Kontobewegung werden weitere
0,63 Euro angelastet. Besichert werden die Kredite durch die Bürgschaft der
Gesellschafterinnen.
Gleichzeitig wird der Antrag auf Gewährung einer Förderung im Sinne des
Landesgesetzes vom 13. Februar 1997, Nr. 4 „Maßnahmen des Landes Südtirol zur
Förderung der gewerblichen Wirtschaft“ – Maßnahmen zur Förderung des weiblichen
Unternehmertums
Wettbewerb 2008 – 2010 (letzter Termin für die Einreichung der Gesuche
31.03.2010) gestellt. Laut Ausschreibung kann den neuen Frauenunternehmen ein
Darlehen zur Liquiditätsschöpfung zu verbilligtem Zinssatz (derzeit 1,35%) bis zu
einem Höchstbetrag von 40.000 Euro und einer Dauer von 60 Monaten
(einschließlich 24 Monate Tilgungsfreier Zeit) gewährt werden. Für die Auszahlung
des Darlehens müssen keine Ausgabenbelege vorgelegt werden. Laut Auskunft der
Zuständigen Mitarbeiterin wird die Liquidierung des geförderten Darlehens innerhalb
6 Monate nach der Gesuchseinreichung erfolgen.
Auf Grund der oben angeführten Förderungsmöglichkeiten wird unsere Firma das bei
der Bank aufgenommene Darlehen über 90.000 Euro bei Auszahlung des
geförderten Darlehens großteils vorzeitig tilgen und auf ca. 50.000 Euro reduzieren.
Pratiche amministrative
� Il contratto di costituzione della società: Nel contratto di costituzione della
società sono indicati tutti i soci e altresì la forma giuridica (vedi allegato).
Le firme apposte al contratto di costituzione sono state autenticate da un
notaio. Il contratto societario l’abbiamo depositato alla Camera di Commercio.
� I.N.A.I.L.: Abbiamo dovuto anche assicurare i nostri soci all’ I.N.A.I.L., l’ufficio
per gli infortuni e le malattie. Per questo abbiamo compilato i moduli
necessari. Anche questi si trovano fra gli allegati.
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� Partita IVA: Un passo importante per la costituzione della nostra impresa è la
richiesta della partita IVA. Prima del 01 aprile 2010 si poteva fare la richiesta
direttamente all’ Agenzia delle Entrate competente; nel nostro caso
all`Agenzia delle Entrate di Bolzano.
Per motivi didattici abbiamo esaminato l´apposito modulo scaricandolo da
internet e abbiamo costruito noi un numero per la partita IVA. In realtà la
richiesta di Partita IVA come anche l´iscrizione a INPS e INAIL viene fatta
tramite comunicazione unica alla Camera di Commercio.
� I.N.P.S.: I soci, (tutti noi lavoriamo nell’impresa) dovevano essere iscritti
regolarmente all’I.N.P.S. (Istituto Nazionale Previdenza Sociale), che gestisce
le pensioni. Tutti i documenti sono allegati.
� L’iscrizione alla camera di commercio: Abbiamo contattato la signora Barbara
Moroder che lavora alla Camera di Commercio. Attualmente l’iscrizione di
società può essere effettata esclusivamente via telematica da soggetti
autorizzati; in pratica lo deve fare un commercialista.
Per il nostro progetto abbiamo utilizzato un fac-simile del modello S1 utilizzato
in precedenza, che noi abbiamo debitamente compilato e inserito fra gli
allegati.
� Contratto d’affitto ed uttenze relative della nostra sede: Abbiamo affittato un
ufficio in Via Rovigo 30 a Bolzano, dove abbiamo stabilito la sede legale della
nostra impresa.
Abbiamo anche provveduto alle relative utenze (energia elettrica, gas, asporto
rifiuti, telefono e internet).
Il contratto d’affitto, come anche i modelli d’iscrizioni per le utenze, si trovano
nell’allegato.
� Mutuo della provincia autonoma di Bolzano: La nostra impresa tramite la
Cassa Rurale di Lagundo, ha acceso un mutuo, che la Provincia Autonoma di
Bolzano mette a disposizione per giovani imprenditori (fino a 40 anni) a un
tasso di interesse agevolato. L’ammontare del mutuo é di € 30.000.
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Ringraziamenti
Vorremmo ringraziare in prima linea tutti quelli che ci hanno aiutato, sostenuto e
consigliato in questi mesi. Senza il loro aiuto e la loro pazienza, il progetto non
sarebbe stato realizzabile. Questo progetto è un’esperienza molto utile, che
vorremmo consigliare a tutti gli studenti.
In particolare ringraziamo naturalmente la nostra Professoressa Sabine Pfitscher
Knoll e il nostro Professore Klaus Viertl, che ci hanno dato la possibilità di partecipare
a questo progetto e ci hanno supportato non solo con conoscenze tecniche ma
anche in situazioni di crisi.
Inoltre vorremmo ringraziare la nostra Professoressa d’italiano Tiziana Gaspari e la
nostra Professoressa d’inglese Eva Moser, che ci hanno aiutato nelle traduzioni.
Un altro ringraziamento va agli esperti che ci hanno aiutato e consigliato durante le
lezioni di coaching. Solo con il loro sostegno siamo stati in grado di sviluppare
questo progetto.
Un sentito ringraziamento va anche alle nostre famiglie ed ai nostri amici che ci
hanno sostenute.
La nostra riconoscenza va anche alla Cassa Rurale di Lagundo che ci ha aiutato negli
aspetti finanziari.
Concludendo vogliamo ringraziare tutti coloro che hanno organizzato l’ “EBG”,
soprattutto la Dottoressa Irene Visentini.
Grazie a tutti di averci dato quest´occasione, è stata un´esperienza molto preziosa.
Viktoria Willhelm
Franziska Kastl
Julia Ganthaler
Jasmin Ziller
Grazie
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