Das grüne Gold. Welthandel mit Bioenergie - Märkte, Macht ... - FDCL

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07 Auch Bioenergiefabriken müssen möglichst günstig an ihr Pflanzenfutter herankommen. Sie gehören vielfach Agromultis wie Cargill oder Archer Daniels Midland, die Mengen, Preise und andere Lieferkonditionen diktieren. Ihre Anforderungen lassen sich meist nur bei Verwendung der Hochleistungssorten von Monsanto, Bayer oder BASF erfüllen. Die Saatgutmultis liefern häufig das gesamte Paket von Setzlingen, Kunstdüngern und Pestiziden. In vielen Fällen handelt es sich um Gentech-Produkte. Kleinbauern, die in die Vertragslandwirtschaft einsteigen, sehen sich auf diese Weise zur Übernahme der chemisierten Feldbestellung genötigt. Vielfach handelt es sich um Knebelverträge. Berüchtigt ist der „Growers’ Contract“ von Monsanto. Wer Monsantos Saatgut kauft, z.B die herbizidresistente Roundup Ready Sojabohne, darf diese nur während einer Saison anbauen. Die Aufbewahrung und Verwendung für die kommende Saison ist nicht erlaubt. Die Betriebe müssen dafür sorgen, dass auch alle Käufer ihrer Ernte diese Auflagen befolgen. Monsantos Soja dürfen sie nur mit Monsantos Herbizid Roundup besprühen, obschon dessen giftiger Wirkstoff Glyphosat auch in anderen Unkrautvernichtungsmitteln enthalten ist. Bei Verstößen droht Monsanto den Bauern mit satten Vertragsstrafen. Schließlich müssen sie einwilligen, dass Monsanto-Mitarbeiter regelmäßige Inspektionen auf den Feldern durchführen dürfen. Dies auch noch drei Jahre nach dem Kauf des Saatguts. 18 Die Illusionen über manche pflanzlichen Hoffnungsträger dürften sich ebenfalls in Luft auflösen, wenn die verschiedenen Varianten der Vertragslandwirtschaft um sich greifen. Dies gilt beispielsweise für die mit allerlei Mythen behaftete Jatropha. Aufgrund ihrer Genügsamkeit und Hitzeresistenz erscheint sie häufig als ideale Kultur für trockenere Regionen oder zur Regenerierung degradierter Böden. Ihre Fans meinen daher, dass sie Kleinbauern in benachteiligten Regionen besondere Einkommenschancen biete. Mit der Realität der ersten Jatropha-Plantagen haben diese Annahmen wenig zu tun. 10 Verlierer: Vertragslandwirte Als Marktführer beim Jatropha-Anbau gilt das britische Unternehmen D1 Oils. Weltweit hat es Zugriff auf 156.000 Hektar Jatropha-Plantagen, hauptsächlich in Indien, China, Indonesien, Sambia und Swaziland. Neben dem Plantagengeschäft widmen sich die Briten der Raffinierung und dem Handel von Biodiesel. In Großbritannien besitzen sie eine Raffinerie, eine zweite ist im Aufbau. Bisher verwandeln sie hauptsächlich Soja in Biodiesel. Aufgrund der Preissteigerungen von Mais und Soja setzen sie zur Diversifizierung aber verstärkt auf nicht-essbare Öle wie das der Jatropha-Nuss. Zur Risikominimierung betreibt D1 Oils nur einen geringen Teil der Plantagen in Eigenregie. Stattdessen lässt das Unternehmen von Dritten produzieren, etwa in Form der Vertragslandwirtschaft. In diesem Fall pflanzen Bauern Jatropha-Büsche auf eigenem Land. D1 Oils besorgt ihnen Bankkredite, damit sie die Setzlinge kaufen können. Im Gegenzug bietet das Unternehmen die Abnahme der Ernte an. Ferner berät es die Bauern während der Reifung und überwacht die Ernteeigenschaften. Ein guter Teil des finanziellen Risikos ruht also auf den Schultern der Vertragslandwirte. 19 Daneben betreibt D1 Oils ein eigenes Züchtungsprogramm und sammelte dafür bereits über 200 Jatropha-Varietäten aus 20 Ländern. Erstes kommerzielles Ergebnis ist die Elitesorte E1, die im Jahr 2008 auf 50.000 Hektar Land kultiviert werden soll. Unmissverständlich verwahrt sich der Agronom des Unternehmens, Henk Joos, gegen alle Illusionen, Jatropha sei „eine Wunderpflanze, die in der Wüste angebaut werden kann und Gold einbringt“. Vielmehr würden die Plantagen von D1 Oils auf besten Böden angelegt und mit modernsten Techniken bearbeitet, einschließlich Pflanzenschnitt, Düngung und Bewässerung. Das Beispiel verdeutlicht, dass auch Jatropha-Plantagen mit dem Nahrungsanbau um gute Böden und knappes Wasser konkurrieren. 20 Das Grüne Gold – Welthandel mit Bioenergie: Märkte, Macht und Monopole
08 Bulle, Bär und platzende Blasen Für globale Wertschöpfungsketten im Rohstoffsektor ist folgende Konstellation typisch: eine kleine Zahl von Abnehmern steht einer großen Zahl von Lieferanten gegenüber. Vielfach kommt es zur Kartellbildung auf Seiten der Verarbeiter. Um die Rohstoffpreise niedrig zu halten, sorgen die Käuferkartelle immer wieder für die künstliche Erzeugung von Überschüssen. Zu den klassischen Mechanismen dieser preisdämpfenden Überschussproduktion gehört das Angebot langfristiger Abnahmeverträge, die einer übergroßen Zahl von Herstellern in Aussicht gestellt wird. Faktisch sind die gesamten Produktionsmengen jedoch überhaupt nicht verwertbar. Diese Strategie wandte beispielsweise die Stahlindustrie verschiedener Industrieländer gegenüber Kohle- und Eisenerz-Minen in vielen Ländern der Peripherie an. Die Aussicht auf langfristige Abnahmeverträge stimulierte in den 1980er Jahren die Erschließung derartig vieler Kohleminen, dass es zu einem weltweiten Verfall des Kohlepreises kam – zum Schaden von Minen, Arbeitern und Umwelt, aber zum großen Vorteil der Stahlindustrie. Überschüsse und Preisverfall waren kalkulierte Bestandteile der Wertschöpfungskette. 21 Ähnliches passiert nun bei den Agrotreibstoffen. Der Ethanolboom in Brasilien und den USA sorgt für gewaltige Investitionen in die Errichtung von Verarbeitungsstätten. In den USA gibt es derzeit 116 Maisethanolfabriken, 79 weitere sind im Bau, viele werden erweitert. Brasilien verfügt über 320 Ethanoldestillerien, 160 weitere sind im Bau. Ähnlich wird in die Biodieselerzeugung investiert. Üblicherweise sind diese Investitionen kreditfinanziert. Der Einstieg von Investmentfonds heizt diese Entwicklung weiter an. WissenschaftlerInnen vermuten daher, dass bereits jetzt Überkapazitäten entstehen. Noch beschert die Pflanzenhausse den Lieferanten von Mais, Zuckerrohr oder Raps überdurchschnittliche Erlöse. Im März 2007 kletterten die Maispreise in den USA auf 4,38 $ pro Bushel 22 , ihr höchstes Niveau seit über zehn Jahren. Ein abrupter Einbruch ist aber jederzeit möglich. Auslöser eines Verfalls könnte beispielsweise eine Abschwächung der Weltkonjunktur sein, die die Erdölnotierungen, trotz ihrer grundsätzlich steigenden Tendenz, kurz- Das Grüne Gold – Welthandel mit Bioenergie: Märkte, Macht und Monopole fristig einbrechen lässt. Energiepreise beeinflussen schon seit längerem die Agrarpreise. Je mehr Nutzpflanzen nun in Spritfabriken verschlungen werden, umso enger diese Kopplung. In der Folge schlagen die hohen Schwankungen des Erdölpreises immer stärker auf die Landwirtschaft durch. Die US-amerikanischen Agronomen C. Ford Runge und Benjamin Senauer schildern das Szenario, wenn die Blase infolge einer Rezession und sinkender Erdölpreise platzt: „Fällt der Erdölpreis auf 30 $ pro Barrel, wäre die Ethanolproduktion nicht mehr profitabel, es sei denn der Maispreis sinkt auf 2 $ pro Bushel. Das aber würde eine Rückkehr zu den dunklen Zeiten niedriger Agrarpreise bedeuten. Unterfinanzierte Ethanolfabriken stünden vor dem Bankrott, was bäuerliche Kooperativen besonders hart träfe.“ 23 Nach Einschätzung von Runge und Senauer ist die Biospritindustrie „längst abhängig von einem hohen Erdölpreis“. Während Großunternehmen dessen Einbruch dank Abschreibungen, Subventio nen und Steuererleichterungen verschmerzen könnten, wären ihm Kleinbauern oder Kooperativen in Entwicklungsländern schutzlos ausgeliefert. Sie würden in den Bankrott getrieben und durch das Agrobusiness geschluckt. Auf diese Weise ermöglicht die künstlich erzeugte Überschussproduktion nicht nur Preissenkungen, sondern im Krisenfall auch die Marktbereinigung und weitere Konzentration in der Biospritbranche. Intensiv arbeitet diese bereits daran, das an Raffinerien verfütterbare Pflanzenspektrum zu verbreitern und damit die Rohstoffmengen zu vergrößern. Die deutsche Verbio AG etwa verwandelt hauptsächlich Rapsöl in Biodiesel, arbeitet aber an Verfahren, um verstärkt Soja- und Palmöl verwenden zu können. 24 Die aktuelle Preisentwicklung verstärkt diesen Trend: „Aufgrund des niedrigen Mineralölpreises und der relativ hohen Rohstoffpreise“ vermeldete Verbio Umsatzeinbußen im Biodieselgeschäft des ersten Quartals 2007. 25 Das gleiche Problem treibt D1 Oils um: Die Gewinn margen der Biodieselraffinierung schrumpfen infolge des verteuerten Pflanzenöls und der niedrigen Fossildieselpreise. Aus diesem Grund erweitert das Unternehmen die Rohstoffpalette und investiert in Jatropha-Plantagen. 26 11
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