Geschäftsbericht 2009 - Jungheinrich

An unsere
Aktionäre
Die Jungheinrich-
Aktie
Konzernlagebericht
Der Konzern
im Überblick
Konzernabschluss
Bericht des
Aufsichtsrates
Corporate-
Governance-
Bericht
Der
Aufsichtsrat
Der
Vorstand
ständigkeit der Konzerngesellschaften gewahrt bleibt. Die operative Steuerung obliegt der jeweiligen
Geschäftsführung, die bei ihrer Aufgabe von der Konzernzentrale unterstützt wird. Die dem Gesamtvorstand
regelmäßig vorgelegten Kennzahlen und Berichte orientieren sich an bereichsübergreifenden
betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen.
Der Vorstand der Jungheinrich AG handelt und entscheidet gesamtverantwortlich für alle Geschäftsbereiche
des Konzerns. Das Ziel des Jungheinrich-Geschäftsmodells ist die Betreuung der Kunden aus einer
Hand über den gesamten Lebenszyklus eines Produktes. Diesem Ziel folgend versteht sich Jungheinrich als
ein Ein-Produkt-Unternehmen der Flurförderzeug- und Lagertechnik.
Mit der erstmaligen Anwendung des IFRS 8 „Geschäftssegmente“ zum 1. Januar 2009 hat Jungheinrich
eine Segmentberichterstattung eingeführt, die der internen Organisations- und Berichtsstruktur folgt. Im
Rahmen der Segmentberichterstattung werden damit die beiden neuen berichtspflichtigen Segmente
„Intralogistik“ und „Finanzdienstleistungen“ dargestellt. Das Segment „Intralogistik“ umfasst die Entwicklung,
Produktion, den Verkauf sowie die kurzfristige Vermietung von Neuprodukten der Flurförderzeug-
und Lagertechnik einschließlich der Logistiksysteme ebenso wie den Verkauf und die Vermietung von
Gebrauchtfahrzeugen sowie den Kundendienst, bestehend aus Wartungs-, Reparatur- und Ersatzteil service.
Die Aktivitäten des Segmentes „Finanzdienstleistungen“ erstrecken sich auf die europaweite Nutzungsüberlassung
und Absatzfinanzierung von Produkten der Flurförderzeug- und Lagertechnik. Im Sinne des
Jungheinrich-Geschäftsmodells unterstützt dieser selbstständige Geschäftsbereich die operativen Vertriebseinheiten
des Segmentes „Intralogistik“. Das Segment „Finanzdienstleistungen“ schließt dabei die
Finanzierung für das eigene Geschäft ein.
Im Rahmen der strategischen Zielsetzung strebt Jungheinrich ein konzernweit profitables Wachstum
und die dauerhafte Zugehörigkeit zu den drei weltweit führenden produzierenden Dienstleistern und
Lösungsanbietern der Intralogistik an. Die Ertragserwartungen orientieren sich insbesondere an einer im
Vergleich zum Wettbewerb überdurchschnittlichen EBIT-Umsatzrendite. In Europa verfügt Jungheinrich
bereits heute über eine führende Marktposition, vor allem im Bereich der Lagertechnik. Ferner baut der
Konzern sein Vertriebsnetz im asiatischen Wachstumsmarkt mit China als Schwerpunkt aus. In Nordamerika
setzt Jungheinrich im Rahmen der Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten auf einen leistungsfähigen
Vertriebs partner mit starker Händlerpräsenz. Darüber hinaus strebt das Unternehmen in Europa
den Ausbau seiner strategischen Position im Bereich der Logistiksysteme und eine wesentliche Verbesserung
der Marktposition im Produktsegment der Gegengewichtsstapler, insbesondere mit verbrennungsmotorischem
Antrieb, an.
Grundzüge des Vergütungssystems
Für das Jungheinrich-Management gilt das Prinzip der wertorientierten Unternehmensführung. Sie ist
Grundlage der Vergütungssysteme, die sich an wertschaffenden Kenngrößen wie Umsatz- und Kapitalrendite
(ROS bzw. ROCE) orientieren.
Vergütung des Vorstandes
Für die Festlegung der Vergütung der Mitglieder des Vorstandes ist der Aufsichtsrat zuständig, der auf
Vorschlag des Personalausschusses das Vergütungssystem hinsichtlich seiner Zusammensetzung beschließt
Fünfjahresübersicht
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