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van Elst Design · Anja van Elst · Vor den Birken 17 · 51570 Windeck · Telefon 0 22 92 / 92 99-475 · E-Mail: avelst@aol.com · www.vanelstdesign.de

s gibt Spieler, die wissen gar 

nicht, wohin mit all ihrem Ta- 

lent. Sie bringen alles mit, um 

als extrem vielseitige Waffe zu 

dominieren, schaffen es aber einfach 

nicht, all ihre Qualitäten zu bündeln. 

Hawks-Forward Josh Smith ist einer 

von ihnen. Oder eher gesagt: Er war 

es, bis er im vergangenen Sommer 

eine Transformation vollzog, die ihn 

endlich zu dem gemacht hat, was Ex- 

perten schon lange in ihm gesehen 

haben: einen der effektivsten Baller 

der NBA. 

Um genau zu sein: Die Regular 

Season schloss der 25-jährige Power 

Forward auf Platz 18 des „Effizienz- 

Ratings“ ab und lag damit noch vor 

Top-Stars wie Kevin Garnett, Steve 

Nash, Brandon Roy, Lamar Odom und 

Paul Pierce. 

„Am Anfang hatte er keinen blassen 

Schimmer, worauf es beim Basketball 

ankommt. Doch er hat sich Jahr für 

Jahr verbessert“, lobt ihn sein Coach 

Mike Woodson. „Und in dieser Sai- 

son sieht man ganz deutlich, dass er 

die Gegebenheiten des Spiels immer 

besser versteht. Er hat erkannt, auf 

welche Weise er dem Team am besten 

helfen kann.“ 

Durchbruch nach fünf Jahren 

Doch bis es endlich so weit war, bis 

endlich der ersehnte Reifeprozess bei 

Josh Smith einsetzte, hatte es die Füh- 

rungsetage und allen voran den Trai- 

ner eine Menge Nerven gekostet. Für 

wie viele graue Haare er bei den Fans 

und den Coaches gesorgt hat, kann 

nur vage geschätzt werden. Sieht man 

sich die Einträge in diversen Hawks- 

Foren an, wird jedoch schnell klar, 

dass die meisten Dauerkartenbesit- 

zer dank ihm inzwischen durchaus 

als „Silberlocken“ tituliert werden 

können. Obwohl die Falken im 

vergangenen Jahr erstmals 

seit über einem Jahr- 

Josh Smith hat in dieser Saison bewiesen, dass weniger oft mehr ist. Denn seit der Hawks-Forward 

kaum noch von außen ballert, hat er sich zu einem der effektivsten Spieler der Liga entwickelt. 

Fotos: NBA E/Getty Images/ Scott Cunningham 

E 

DUNKS 

STATT DREIER 

zehnt wieder eine Playoff-Serie ge- 

wonnen haben, wurde dort hitzig über 

den Mann diskutiert, der aufgrund 

seiner Geschmeidigkeit „J-Smoove“ 

genannt wird. „Wurfgeiler Egozocker“, 

„verschwendetes Talent“ oder „ath- 

letischer Nichtskönner“ gehörten da 

lange noch zu den netteren Bezeich- 

nungen. Und das, obwohl Smith, der in 

einem Vorort von „ATL“ aufgewachsen 

ist, ja eigentlich als „Local Hero“ gel- 

ten müsste. 

Wenn man sich das alte Game des 

Power Forwards jedoch mal genauer 

anschaut, wird schnell klar, warum 

die Beziehung von Josh und den 

Fans sich zwischenzeitlich zu einer 

Hassliebe entwickelt hat. Anstatt den 

lahmen Hawks wieder zu Höhen- 

flügen zu verhelfen, war der große 

Hoffnungsträger fünf lange Jahre auf 

einem ganz komischen Trip unter- 

wegs. Trotz überragender Athletik (er 

springt satte 105 Zentimeter aus dem 

Stand. Zum Vergleich: Vince Carter hat 

zu besten Zeiten „nur“ 97 geschafft!), 

guter Armspannweite (2,13 Meter) und 

eines robusten Bodys (109 Kilo), mit 

dem er keinen Kontakt scheuen muss, 

lungerte er an der Dreierlinie rum und 

ballerte völlig ohne Gewissen aus al- 

len Lagen drauf. 2006 nahm er in einer 

Partie satte zehn „Triples“! 

Irgendwie schien es, als wolle er 

mit aller Gewalt den Kritikern, die be- 

haupteten, er könne nichts außer hoch 

springen und schon gar nicht werfen, 

das Maul stopfen. 338 Dreier feuerte 

Smith allein in den vergangenen drei 

Jahren ab – und nagelte 249 davon 

auf den Ring! Macht eine Erfolgsquote 

von erbärmlichen 26,3 Prozent. Und 

das als 2,06 Meter großer Forward, 

den in der Zone schon allein wegen 

seiner sensationellen Athletik nichts 

und niemand stoppen kann. Und zu 

seinem eigenwilligen Spielstil, von 

dem ihn auch längere Sitzungen auf 

der harten Ersatzbank nicht abbrach- 

ten, zeichnete den alten Josh Smith 

zudem noch etwas aus: die erschre- 

ckende Unkonstanz. Zuweilen wusste 

man gar nicht, ob er einfach keinen 

Bock hatte oder nur mit seinen Gedan- 

ken woanders war. „Es war ja nicht so, 

dass er überhaupt keine Dreier neh- 

men durfte“, erklärt Mike Woodson. „In 

manchen Situationen ist es sogar gut, 

wenn dein Power Forward mal einen 

von außen einstreut. Aber Josh hat es 

einfach übertrieben. Wenn er Bock auf 

Dreier hatte, nahm er halt fünf oder 

sechs. Und zwar ganz egal, ob es dem 

Team schadete oder nicht. Zum Glück 

sind diese Zeiten nun vorbei!“ 

Dad öffnet ihm die Augen 

Seinen Sinneswandel, der nun in 

Atlanta Fans und Clubführung glei- 

chermaßen glücklich macht, verdankt 

der 25-Jährige keinem Geringeren als 

seinem Dad Pete, der selbst mal pro- 

fessionell Körbe geworfen hat. „Wir 

saßen in meinem Heimkino, haben uns 

Spiele von mir angeschaut, und mein 

Vater fragte, was mir auffallen würde“, 

erzählt Josh. „Tja, was soll ich sagen?! 

Ich merkte, dass ich eben nicht der 

beste Distanzschütze bin und viel zu 

wenig leichte Punkte einsammele, in- 

dem ich in Brettnähe meine Stärken 

ausspiele.“ Das Resultat der väterli- 

chen Kopfwäsche: Beim Trainingsbe- 

ginn verkündete Smith, dass er „fertig 

sei mit Dreier schießen“. 

Und er hielt Wort. In der Regular 

Season warf „J-Smoove“ nur sieben 

KEIN BALLERMANN MEHR 

Die Statistik zeigt, wie der einst „Dreier- 

geile“ Smith von Jahr zu Jahr seine Ver- 

suche von Downtown reduziert hat. 

Saison Dreierversuche 

2006/07 152 

2007/08 99 

2008/09 87 

2009/10 7 

Das Spiel verstanden: „J-Smoove“ 

ist zu einem Top-Allrounder gereift. 

Blockmaschine: 

Josh knackte als 

jüngster Spieler die 

1.000-Block-Marke. 

JOSH 

SMITH 

20 BASKET 6 | 2010 

NBA 

20-21_Smith.indd 20 27.04.2010 18:20:59 Uhr 

STECKBRIEF 

Name Josh Smith Geboren 

am 5. Dezember 1985 in College 

Park, Georgia Größe 2,06 m Gewicht 

109 kg Position Forward Highschool 

Oak Hill Academy Gedraftet 2004 an 

17. Stelle von Atlanta Team Atlanta 

Hawks Karriere-Stats 14,3 Punkte, 

7,6 Rebounds, 2,9 Assists Erfolge 

Slam-Dunk-Champ 2005 

Mal von Downtown. Alles weite Ver- 

zweiflungsschüsse mit der Schluss- 

sirene. Vor drei Jahren war noch jeder 

dritte Wurf ein Dreier. 

Wunder gewirkt 

Doch nicht nur das. Smith attackiert 

das Brett öfter denn je. Dadurch trifft 

er hochprozentiger (50,5 FG). Er passt 

mehr und besser (4,2 AS), reboundet 

so stark wie noch nie in seiner Karriere 

(8,7 REB). Respekt! Zumal Smith wei- 

terhin zu den besten Shotblockern (2,1 

BL) der NBA gehört. 

„Sein neues Spiel hat Wunder für 

uns gewirkt!“, freute sich Mike Wood- 

son nach der ersten 50-Siege-Saison 

der Hawks seit 1998. „Er ist überaus 

effektiv. Hält unsere Defense zusam- 

men und leitet oft Fastbreaks ein. 

Das hat nicht nur ihm, sondern dem 

ganzen Team geholfen.“ 

Nach fünf NBA-Jahren ist 

aus dem Super-Springer 

ein Super-Allrounder und 

-Teamplayer geworden. 

Weil Josh es gelernt hat. 

Zonenarbeiter: 2009/10 

waren über ein Viertel 

von Joshs Körben 

Dunks. Insgesamt ließ 

er es 134 Mal krachen. 

Timo.Boeckenhueser 

@basket.de 

BASKET 6 | 2010 21 

20-21_Smith.indd 21 27.04.2010 18:21:20 Uhr 

enn in den USA Menschen 

verschwunden sind, sucht 

man sie mithilfe von Fotos 

auf Milch-Tüten. Weil 

Lakers-Forward Lamar Odom früher 

die Angewohnheit hatte, in Partien 

plötzlich abzutauchen, trug er den 

Spitznamen „Milk Carton Man“. Der 

Allrounder, mit Point-Guard-Skills im 

Körper eines Power Forwards geseg- 

net, spielte leider so unbeständig, wie 

das Wetter im April ist. 

Perlen vor die Säue. Weshalb die 

Medien Odom grillten wie ein Span- 

ferkel. Vor allem nach den verlorenen 

NBA-Finals 2008. „Odom hat eine 

armselige Serie gespielt und ist 

der Sündenbock“, schrieb 

John Hollinger in der „New 

York Sun“. „L.A. sollte ihn 

traden.“ Autsch! Lamar 

Odom im Abseits – 

man kann es 

sich heute 

kaum vor- 

stellen. 

Süchtig: Lamar Odom 

bezeichnet sich selbst 

als „Süßigkeiten-Junkie“, 

er „kann nicht ohne“. 

Bei den L.A. Lakers spielt Lamar 

Odom nur die dritte Geige. Aber 

seit seiner Blitz-Hochzeit mit 

TV-Celebrity Kloe Kardashian 

scheint sein Stern heller als je 

zuvor. Kommt er mit dem Druck 

klar, oder gefährdet sein 

Ego-Push die Titelverteidigung? 

W 

22 BASKET 6 | 2010 

NBA 

22-23_Odom.indd 22 27.04.2010 18:35:53 Uhr 

LAMAR ODOM 

STECKBRIEF 

Name Lamar Joseph 

Odom Geboren am 

6. November 1979 in 

Jamaica, New York 

Größe 2,08 m Gewicht 

104 kg Position Power 

Forward College Rhode 

Island Gedraftet 1999 

an 4. Stelle von den L.A. 

Clippers NBA-Stationen 

L.A. Clippers (1999– 

2003), Miami (2003/04), 

L.A. Lakers (seit 2004) 

Karriere-Stats 14,7 

Punkte, 8,9 Rebounds, 

4,1 Assists Erfolge NBA- 

Champ 2009, Olympia- 

Bronze 2004 

Fotos: NBA E/Getty Images/ Kevork Djansezian, Stephen Dunn, Andrew D. Bernstein 

Zeitsprung zur Team-Präsentation 

vor der aktuellen Saison 2009/10. Ei- 

ne Heerschar von Journalisten umringt 

Lamar Odom. Nicht Kobe Bryant. Nicht 

Pau Gasol. Viele der Schreiberlinge 

haben wenig Ahnung von Basket- 

ball. Es interessiert sie nicht, dass die 

Lakers amtierender Champ sind. Dass 

Finals-Versager Odom ausgerechnet 

im letzten Jahr seines Vertrags zum 

Bankspieler degradiert wurde. Auch 

nicht, dass die Lakers ihn für seine 

Dienste nach langem Vertragspoker 

für vier Jahre und 33 Millionen Dollar 

weiterverpflichteten. 

Sie sind heiß auf Klatsch und 

Tratsch. Es ist ihre erste offizielle 

Chance, Odom nach seiner Blitzhoch- 

zeit mit Reality-TV-Sternchen Kloe 

Kardashian zu interviewen. Keine vier 

Wochen waren die beiden zusammen 

gewesen, bevor sie sich am 27. Sep- 

tember 2009 das Ja-Wort gaben. Bei 

der Zeremonie waren unter anderem 

die Teamkollegen Kobe Bryant, Sasha 

Vujacic und Ron Artest zu Gast. 

Seit der Hollywood-Hochzeit surft 

Odom auf der Erfolgswelle. Mit seiner 

Gattin verkauft er die Bildrechte am 

Event – angeblich für über 300.000 Dol- 

lar. Odoms Klamotten-Kollektion wird 

wenige Tage später von zahlreichen 

Boutiquen überregional ins Sortiment 

aufgenommen. Bei etlichen Award-Ver- 

leihungen, Dinners und Gala-Abenden 

schweben die Turteltäubchen über 

den roten Teppich. Innerhalb von zwei 

Monaten ist Odom in drei nationalen 

TV-Werbekampagnen zu sehen. Unter 

anderem für die Fast-Food-Kette Taco 

Bell während des Football- Mega-Events 

Super Bowl und als neues Gesicht von 

Elektro-Riese Samsung. 

Marketing-Möglichkeiten 

Stark für einen Typen, der nicht mal 

drittbester Spieler seines Teams ist! 

„Man darf die Effekte einer solchen 

Hochzeit auf Marketing-Möglichkei- 

ten nicht unterschätzen“, sagt Paul 

Swangard. Er ist Geschäftsführer des 

Lehrstuhls für Sports Marketing an der 

University of Oregon. „Odom hat es ge- 

schafft, nicht nur für Sportjournalisten 

spannend zu sein. Jetzt vermarktet er 

sich überall.“ 

Ist die Romanze nur 

ein wirtschaftlich orien- 

tierter PR-Gag? Vieles spricht 

dafür. Odom soll seiner Ex-Freundin 

Taraji Henson kurz vor dem ersten 

Date mit Kloe Kardashian einen Hei- 

ratsantrag gemacht haben. Henson 

lehnte ab. Der Grund: Sie hielt die 

große Geste für „übereilt“! 

Davor war Odom bis 2007 über 

zehn Jahre lang mit seinem High- 

school-Herzchen Liza Morales zusam- 

men. Mit ihr hat er zwei Kinder. Obwohl 

er auch ihr 2001 einen Antrag machte, 

wagten die beiden den entscheiden- 

den Schritt vor den Altar nie. 

„Ich konnte nicht glauben, dass 

Lamar heiratet. Das war echt ein Ham- 

mer“, erinnert sich Morales. Sie erfuhr 

es per SMS. „Im August wollte er noch 

zu mir zurück.“ 

Keine klare Linie, aber vollendete 

Tatsachen: Odom ist ein Ehemann. 

Sportler mit Erfolg. Geld. Und einer 

Extraportion Glamour. Regenbogen- 

presse sowie Paparazzi inklusive. 

„Ich wusste, was ich tue, als ich 

Kloe heiratete. Ich habe als Baller 

viel verdient und diesen 

Schritt nicht gemacht, um 

mehr Shirts zu verkaufen“, verteidigt 

sich Odom. „Alles ist gut. Seit ich in 

ihrer TV-Show aufgetreten bin, wissen 

auch mehr Menschen, wer ich bin. Sie 

sagen: ‚Wir lieben deine Frau. Können 

wir ein Foto mit dir machen?‘ Ich bin 

jetzt wer in Hollywood. Das hat Kloe 

mir ermöglicht.“ 

Kloe. 

Nicht Kobe. 

Flucht nach vorne 

Es wirkt, als wolle Lamar Odom nach 

den großen Würfen im Job endlich 

auch im Privaten punkten. Etwas wa- 

gen. Endlich eine offizielle Familie ha- 

ben. Ruhm. Und endlich mit familiären 

Problemen von früher abschließen. 

Odoms Vater war heroinsüchtig. Seine 

Mutter starb an Krebs, da war Lamar 

erst zwölf Jahre jung. Seine Oma, 

die ihn großgezogen hatte, verlor er 

2003. Fast genau drei Jahre später 

starb Söhnchen Jayden den plötzli- 

chen Kindstod. Wenig später folgten 

ein bewaffneter Raubüberfall und ein 

Auto-Crash. 

Die Promi-Ehe ist jetzt also eine 

Flucht nach vorne für Odom: „Kloes 

Familie ist sehr stark. Das zieht mich 

zu ihr hin. Ich bringe Kinder aus einer 

früheren Beziehung mit, und sie kennt 

das, weil sie und ihre Schwestern 

auch einen Stiefvater haben. Sie weiß 

wirklich, was Familie bedeutet.“ 

Der Widerspruch zwischen seiner 

ersehnten familiären Harmonie und 

dem tatsächlichen Rummel besorgt 

die Lakers. Odom droht, den Faden zu 

verlieren. Und Megastar Kobe Bryant 

die Geduld: „Wir sind stark genug für 

den Repeat. Aber nur wenn wir uns 

auf Basketball konzentrieren.“ 

Das Lächeln ist verschwunden. Kobe 

ist sauer. Wie abgelaufene Milch. 

Jonas.Falk@basket.de 

Auf dem roten Teppich: Kloe 

Kardashian und Lamar Odom 

posieren für die Kameras. 

Gefragter Mann: Zu Beginn der aktuellen Saison 

stand Odom sportlich wie privat im Mittelpunkt. 

Buddies: Lakers-Star Kobe Bryant (r.) 

war bei Odoms Hochzeit zu Gast. 

BASKET 6 | 2010 23 

22-23_Odom.indd 23 27.04.2010 18:36:00 Uhr 

Punktemaschine: Durant 

hat in acht Spielen 40 

Punkte oder mehr erzielt. 

Die reguläre Saison 

ist vorbei. Hier erfahrt 

ihr, wer in der abge- 

laufenen Spielzeit die 

wichtigsten Kategorien 

dominiert hat. 

Dwight Howard pfl ückt seit drei Jah- 

ren die meisten Bälle aus der Luft. 

REB 

1. Dwight Howard Magic 13,2 

2. Marcus Camby Blazers 11,8 

3. Zach Randolph Grizzlies 11,7 

4. David Lee Knicks 11,7 

5. Carlos Boozer Jazz 11,2 

REBOUNDS 

Auf seinem Diebeszug brach Rondo 

den Celtics-Teamrekord für Assists 

und Steals in einer einzelnen Saison. 

STL 

1. Rajon Rondo Celtics 2,3 

2. Monta Ellis Warriors 2,2 

3. Stephen Curry Warriors 1,9 

4. Dwyane Wade Miami 1,8 

5. Jason Kidd Mavericks 1,8 

STEALS 

Dominanz pur: Howard führt insge- 

samt VIER Kategorien an! 

FG 


2. Kendrik Perkins Celtics 60,2 

3. Nene Nuggets 58,0 

4. Marc Gasol Grizzlies 58,1 

5. Andrew Bynum Lakers 57,0 

WURFQUOTE 

STATS 

STATS 

LEADER 

LEADER 

2009/2010 

2009/2010 

Wunderknabe: Mit 21 ist „Durantula“ der 

jüngste Scoring-Champ der NBA-Geschichte. 

PPS 

1. Kevin Durant Thunder 30,1 

2. LeBron James Cavaliers 29,7 

3. Carmelo Anthony Nuggets 28,2 

4. Kobe Bryant Lakers 27,0 

5. Dwyane Wade Heat 26,6 

PUNKTE 

PRO SPIEL 

Fotos: NBA E/Getty Images/ Allen Einstein, Glenn James, Christian Petersen, Layne Murdoch, David Liam Kyle 

Punktemaschine: Du 

hat in acht Spiele 

Punkte oder mehr erz 

: Mit 21 ist „Durantula“ der 

g-Champ der NBA-Geschichte. 

PPS 

nt Thunder 30,1 

t 

es Cavaliers 29,7 

hony Nuggets 28,2 

Lakers 27,0 

de Heat 26,6 

UNKTE 

O SPIEL 

68 BASKET 6 | 2010 

NBA 

68-69_Stats-Leader.indd 68 28.04.2010 9:31:45 Uhr 

* Nash hatte zwei Spiele mit 20 Assists. Außer ihm legten auch Darren Collison (Hornets) und Will Bynum (Pistons) jeweils 20 Assists auf. ** Anthony Randolph blockte ebenfalls in einer Partie acht Würfe. 

*** Russell Westbrook (Thunder) und Sergio Rodriguez (Knicks) verbuchten auch acht Steals in einem Spiel. 

Um ein Double-Double zu verbuchen, 

müssen in zwei Kategorien zweistel- 

lige Werte aufgelegt werden. 

DD 

1. Dwight Howard Magic 64 

2. Zach Randolph Grizzlies 57 

3. Carlos Boozer Jazz 55 

4. David Lee Knicks 53 

5. Chris Bosh Raptors 49 

DOUBLE-DOUBLES 

Marathon-Mann: 13 Mal musste Ellis 

mindestens 48 Minuten auf dem 

Parkett stehen. 

MIN 

1. Monta Ellis Warriors 41,4 

2. Gerald Wallace Bobcats 41,0 

3. Rudy Gay Grizzlies 39,7 



MINUTEN 

Nicht mal in seinen beiden MVP-Sai- 

sons traf Steve Nash so sicher von 

der Linie. 

FT 

1. Steve Nash Suns 93,8 

2. Dirk Nowitzki Mavericks 91,5 

3. Ray Allen Celtics 91,3 

4. Chauncey Billups Nuggets 91,0 

5. Luke Ridnour Bucks 91,0 

FREIWURFQUOTE 

In den letzten zehn Jahren traf nur 

ein anderer Spieler mehr als 50 

Prozent seiner Dreier. 

3er 

1. Kyle Korver Jazz 53,6 

2. Mike Miller Wizards 48,0 

3. Daniel Gibson Cavaliers 47,7 

4. Anthony Morrow Warriors 45,8 

5. Jared Dudley Suns 45,6 

DREIERQUOTE 

Aaron Brooks hatte in 39 Spielen 

in Folge mindestens einen erfolg- 

reichen Dreier. 

3er PS 

1. Danny Granger Pacers 2,6 

2. Aaron Brooks Rockets 2,6 

3. Rashard Lewis Magic 2,4 

4. Mo Williams Cavaliers 2,3 

5. Danilo Gallinari Knicks 2,3 

DREIER PRO SPIEL 

Rekordverdächtig: Howard dominiert 

die Kategorien Blocks und Rebounds 

zum zweiten Mal in Folge. 

BL 


2. Andrew Bogut Bucks 2,5 

3. Josh Smith Hawks 2,1 

4. Brendan Haywood Mavericks 2,0 

5. Marcus Camby Blazers 2,0 

BLOCKS 

Berechnet sich aus (Punkte + Re- 

bounds + Assists + Steals + Blocks) 

– ((Wurfversuche – erfolgreiche 

Würfe) + (Freiwurfversuche – er- 

folgreiche Freiwürfe) + Turnover). 

EFF 



3. David Lee Knicks 27,0 

4. Chris Bosh Raptors 26,7 

5. Pau Gasol Lakers 25,9 

EFFIZIENZ 

Bei diesen Teams sind Offensiv- 

Feuer werke garantiert! 

PPS 

1. Phoenix Suns 110,2 

2. Golden State Warriors 108,8 

3. Denver Nuggets 106,5 

4. Utah Jazz 104,2 

5. Toronto Raptors 104,1 

TEAMPUNKTE 

PRO SPIEL 

Die Defense dieser Teams lässt sich 

nicht so einfach knacken. 

GPPS 

1. Charlotte Bobcats 93,8 

2. Miami Heat 94,3 

3. Portland Trail Blazers 94,5 

4. Orlando Magic 95,1 

5. Boston Celtics 95,4 

GEGNERISCHE 

PUNKTE PRO SPIEL 

Im siebten Spiel in der NBA brach Jennings die Punktebestmarke eines Bucks- 

Rookies – der Rekord stand seit 1970 und gehörte einem gewissen Lew Alcindor, 

der heute auf den Namen Kareem Abdul-Jabbar hört. 

Kategorie Anzahl Spieler Team 

Punkte 55 Brandon Jennings Bucks 

Rebounds 27 Tim Duncan Spurs 

Assists 20* Steve Nash Suns 

Blocks 8** Dwight Howard Magic 

Steals 8*** Chris Paul Hornets 

Minuten 59 Aaron Brooks Rockets 

SAISON-BESTMARKEN 

An der Uhr gedreht: Nash spielt mit 

36 den besten Basketball seines 

Lebens. 

AS 

1. Steve Nash Suns 11,0 

2. Chris Paul Hornets 10,7 

3. Deron Williams Jazz 10,5 

4. Rajon Rondo Celtics 9,8 

5. Jason Kidd Mavericks 9,1 

ASSISTS 

Siebtbester Scorer der Liga, Karriere- 

Bestmarken bei seiner 3er- und Frei- 

wurfquote. Dirk war auch in diesem Jahr 

unaufhaltbar. Nur Rebounds sammelte 

der große Blonde weniger ein als in der 

letzten Saison. 

2009/10 Karriere 

Punkte 25,1 23,0 

Rebounds 7,7 8,5 

Assists 2,7 2,7 

Blocks 1,0 1,0 

Wurfquote 48,2 47,3 

3er-Quote 42,0 38,0 

Freiwurfquote 91,4 87,6 

DIRK NOWITZKI 

Kein anderer Center ist so 

mächtig unter den Körben wie 

Dwight Howard. 

Konstant gut: Duncan 

spielt seit 1997 in der 

NBA und hat jedes Jahr 

zweistellig gereboundet. 

Wieder mal ein starkes Jahr 

für den neunfachen All Star. 

Aufgepasst: Nash 

fi ndet immer den 

freien Mann. 

BASKET 6 | 2010 69 

68-69_Stats-Leader.indd 69 28.04.2010 9:32:02 Uhr 

Hauptgewinn: Wer wird den 

Jackpot knacken und im 

Sommer 2010 LeBron James 

verpfl ichten? 

72 

NBA 

72-74_Free-Agents.indd 72 28.04.2010 10:31:05 Uhr 

FREE AGENTS 2010 

DIESE TEAMS 

KÖNNEN KLOTZEN 

Mit Miami, Chicago, Washington, New 

York, New Jersey, Minnesota und den L.A. 

Clippers können gleich sieben Franchises 

mindestens einen Free Agent zu maximalen 

Konditionen verpfl ichten. Hinzu kommen 

Sign-and-Trade-Möglichkeiten. 

Es gibt nur einen LeBron James. Aber etliche Club-Manager, die ihn verpflichten 

wollen. Und Tausende Fans, die schon jetzt Dauerkarten kaufen. Kein normaler 

Offseason-Wahnsinn, sondern Glücksspiel am Rande des Betrugs. 

Fotos: NBA E/Getty Images/ Ron Turenne, David Sherman, David Liam Kyle/ IMAGO 

ew York City riecht an vielen 

Stellen nach Abzocke. Trotzdem 

versagt vielen Touristen vor Ort 

die Nase, wenn sie überteuerte 

Souvenirs kaufen und Betrügern auf den 

Leim gehen. Nicht so die Einheimischen: 

Laut der jüngsten Untersuchung durch die 

US-Kartellbehörde zählen die New Yorker 

zu den aufmerksamsten Amerikanern. Im 

landesweiten Vergleich steht New York bei 

Betrügereien nicht einmal in den Top 50. 

Nun gibt es eine große Ausnahme. Eine 

verlockende Falle, in die 2010 schon Tau- 

sende New Yorker getappt sind. Sie heißt: 

New York Knicks! 

Das ist passiert: Mitte März hatten die 

Knickerbockers schon 1.800 angezahlte 

Dauerkarten für die kommende Saison 

2010/11 zu verzeichnen. Das Tempo für 

Reservierungen ist seit der Club-Gründung 

im Jahre 1946 noch nie so hoch gewesen. 

„Wir knacken den Rekord jetzt zum 

zweiten Mal. Aber beim letzten Mal er- 

reichten wir einen ähnlichen Wert erst im 

August“, rückt Madison Square Garden 

Sports President Scott O’Neil den sen- 

sationellen Wert von 2010 in die richtige 

Perspektive. „Wir sind dieses Jahr wirklich 

‚on fire‘.“ 

Moment mal: Dieser Chaos-Club hat nur 

29 Saison-Siege geholt. Das Loser-Team 

ist seit 2004 nicht mehr in den Playoffs 

gewesen. Witzfigur Eddy Curry kassiert 

nächste Saison 11,3 Millionen Dollar. Unter 

Vertrag steht nächstes Jahr ein halbes 

Dutzend Rollenspieler. Stars? Fehlan zeige! 

Und dann rennen die Fans den Knicks die 

Türen ein? 

So sieht’s aus. Doch das liegt nicht an 

der Trümmer-Truppe von heute. Sondern 

am vermeintlichen Monsterteam von mor- 

gen. Die Knicks können im Sommer für 

fast 40 Millionen Dollar neue Spieler ver- 

pflichten. Theoretisch lassen sich so zwei 

Superstars nach New York locken. Deshalb 

träumen so viele Menschen in der Stadt, 

die niemals schläft, derzeit auf Hochtouren. 

Vor allem ein besonderer Wunschspieler 

ist der Grund, warum die Knicks den fan- 

tasierenden Fans das Geld leichter aus der 

Tasche ziehen als ein Taschendieb einem 

eingenickten Pendler in der U-Bahn. Das 

Objekt der Begierde ist 2,03 Meter groß. 

Wiegt 113 Kilo. Nennt sich „King“. Und 

heißt LeBron James. 

Wechselperiode am 1. Juli um null Uhr 

wird das so bleiben. 

Aber: Die Diskussion um die Zukunft 

von LeBron James und Co. ist trotzdem 

populär. Denn es geht um viel Geld. 

Alles auf eine Karte 

Die NBA-Teams haben ihren Businessplan 

für die kommende Saison schon seit Mo- 

naten in der Schublade. Und genau das 

ist der Wahnsinn: Obwohl der Free-Agent- 

Sommer 2010 (noch) eine Grauzone ist, 

müssen Leute wie Scott O’Neil in New York 

das Blaue vom Himmel versprechen. Dafür 

gibt es drei einfache Gründe. 

Erstens ist die NBA nach wie vor 

eine „gate driven league“. Das heißt, 

sie finanziert sich zu großen Teilen aus 

Ticketverkäufen und damit verbundenen 

Besucherzahlen. Dauerkarten sind ele- 

mentar wichtig, wenn man nicht schon 

vor Saisonbeginn siebenstellige Verluste 

verzeichnen will. 

Zweitens müssen die Loser-Teams, de- 

nen kein Playoff-Wind um die Nase weht, 

Wirbel machen – und zwar mit heißer Luft. 

Nur so bleiben sie im Gespräch. 

Das dritte Argument ist easy: Die Mana- 

ger müssen ihren eigenen Job retten! 

So blättern die Fans für Vorbestellungen 

viel Kohle hin. Ohne den konkreten Kader 

zu kennen. Ohne ein handfestes State- 

ment von LeBron James oder irgendeinem 

anderen Star. Ohne den letztendlichen 

Ticket-Preis, zu dem sie später die Diffe- 

renz zahlen müssen. 

Bei James’ Gastspielen in New York 

titelte die Presse scherzhaft „LeBron-A- 

Thon“, weil die Stadt jedes Mal einen Mar- 

keting-Marathon veranstaltete: Die Spieler 

der New York Yankees, James’ Lieblings- 

Baseball-Team, kamen vorbei. Hollywood- 

Der „König“ ist im Sommer der Traum- 

prinz aller Franchises. Schon seit Jahren 

fiebern Verantwortliche, Fans und Spieler 

dem Sommer entgegen. In jeder Arena se- 

hen wir selbst gebastelte Plakate. Immer 

wieder fragen Journalisten den 25-Jähri- 

gen nach seiner Zukunft, die er seit Mona- 

ten nicht mehr kommentiert. 

Auch andere All Stars wie Dwyane 

Wade, Amare Stoudemire, Chris Bosh, 

Carlos Boozer, Joe Johnson und David 

Lee sprechen nur unverbindlich über den 

kommenden Sommer. Wenn überhaupt. 

Konkrete Namen nennt keine Franchise, 

weil die sogenannten Tampering Rules 

der NBA das Anbiedern und Anlocken 

ver bieten. Vor dem offiziellen Beginn der 

ZOCKEN 

UM DIE ZUKUNFT 

TEXT JONAS FALK 

N 

BASKET 6 | 2010 73 


Fotos: NBA E/Getty Images/ Nathaniel S. Butler, David Dow/ IMAGO 

Star und Knicks-Fan Chris Rock. 

Filme macher Spike Lee, der praktisch 

schon zum Inventar gehört. Und bei all 

diesem Zirkus fiel es selbst den Spie- 

lern schwer, ernst zu bleiben. 

„Wenn das Essen im Flieger nicht 

schmeckt, scherzen wir immer: ‚Mit 

LeBron im Team wäre das Gericht 

hochwertiger‘“, so James’ Ex-Team- 

kollege Larry Hughes, der zu Beginn 

der Saison für New York spielte. 

Der Hype regiert jetzt im Frühjahr 

mehr denn je. Und die Knicks befeu- 

ern ihn nach Kräften, um ihre Season 

Tickets an den Fan zu bringen. 

„Zwei Superstars nach New York 

holen und dann eine so hohe Nachfra- 

ge generieren, dass es keine Karten 

mehr gibt“, malt sich O’Neal das 

Resultat seiner Arbeit aus. „Es wird 

wie in den guten, alten 90er-Jahren.“ 

Es war 1996, als die Knicks zuletzt 

Platz unter dem Salary Cap hatten. 

Sie butterten damals die dicke Kohle 

in ihr Team und erreichten drei Jahre 

später die NBA-Finals. Kleiner, feiner 

Unterschied: Damals hatten sie schon 

Franchise-Player Patrick Ewing. Heute 

heißt der „Star“ Danilo Gallinari – ein 

italienischer Schütze mit der Ausstrah- 

lung einer defekten Straßenlaterne. 

Dieser meilenweite Unterschied 

wird in New York unter den Teppich 

gekehrt. Glaubt man der Propaganda, 

ist das Team nächste Saison plötzlich 

ein Winner. Mit neuen, zusammenge- 

kauften Stars. Curry. Gallinari. Wilson 

Chandler. Sowie J.R. Giddens, Toney 

Douglas und Bill Walker. 

Wer kennt sie nicht … 

Doch diese riskante Personal politik 

verfolgen nicht nur die Knicks, die 

sich selbst über Jahre mit Trades 

und Buyouts bewusst sportlich ge- 

schwächt haben, um Platz unter dem 

Salary Cap freizuschaufeln. Man den- 

ke an den Nachbarn New Jersey Nets. 

Das Team mit den wenigsten Saison- 

siegen war noch vor drei Jahren mit 

Jason Kidd, Vince Carter und Richard 

Jefferson ein Titelkandidat im Osten. 

Dieses Standing haben sie zugunsten 

einer ungewissen Zukunft verraten 

und verkauft, bis sie vor 1.000 ver- 

zweifelten Fans in heimischer Halle 

von den Milwaukee Bucks mit 20 

Zählern Differenz verprügelt wurden. 

Trotzdem sind die Nets jetzt 

selbstbewusst. Der Umzug von East 

Rutherford nach Newark, der neue, 

milliardenschwere Besitzer Mikhail 

Prokhorov und die größten Chancen 

auf den Top-Draft-Pick sind drei Ar- 

gumente, mit denen sie momentan auf 

Fan-Fang gehen. Im benachbarten 

New York lassen sie sogar Taxen mit 

Werbetafeln für Business-Logen im 

neuen Barclays Center in Brooklyn 

spazieren fahren. Angeblich liegt die 

Auslastung dieser Premium-Plätze in 

einer Arena, die erst 2012 fertig sein 

wird und den übernächsten Schritt für 

eine Franchise ohne Kontinuität dar- 

stellt, schon bei 30 Prozent. 

Gute Quote für ein Luftschloss! 

„Mich hat noch nie ein Free Agent 

nach der Vorjahresbilanz gefragt. Es 

geht ihnen um das, was du schon an 

Spielermaterial und Struktur hast“, 

behauptet Nets-Coach Kiki Vande- 

weghe, der die Situation aus seinen 

alten Nuggets-Tagen kennt. „Nach 

der 17-Siege-Saison mit den Denver 

Nuggets hatte ich 2003 die besten 

Free Agents auf dem Markt geholt und 

keinen Blick zurückgeworfen. Es kann 

also funktionieren.“ 

In New Jersey geht es ebenfalls in 

erster Linie um LeBron James. Sein 

Kumpel, der Rap-Superstar Jay Z, 

ist Mitbesitzer der Nets und die ver- 

meintliche Trumpfkarte des Clubs im 

Rennen um James. 

Aber nicht jedes Team geht die- 

sen Weg des Powersellings. Das 

zweitschlechteste Team der Saison 

2009/10, die Minnesota Timberwolves, 

versucht es mit naivem Idealismus. 

„Wandel liegt in der Luft. Neuer 

Basketball-Boss. Neue Coaches. Neue 

Spieler. Neue Hoffnung“, heißt es auf 

nba.com/timberwolves mit Blick ins 

Ungewisse. Es geht noch schlimmer: 

„Ein Draft 2010 mit zwei – oder even- 

tuell sogar drei – Erstrunden-Picks. 

Massig Cap Room. Ein Jahr näher an 

Ricky Rubio. Und vielleicht die Ver- 

pflichtung des europäischen Big Man 

Nikola Pekovic.“ 

Zusammenfassung: Die Wolves 

konnten, haben und wissen nichts. 

Aber kommen sollen die Leute trotz- 

dem. Traurig. Aber immerhin ist das 

ehrlich und ziemlich günstig. Denn 

zum zweiten Mal in Folge versucht das 

Management, mit der „Pay the Pick“- 

Kampagne Dauerkarten zu verkaufen. 

Alle 41 Saisonspiele kosten zusammen 

zwei Dollar. Hinzu kommt pro Spiel der 

Draft-Rang 2010 in Dollar. Heißt: Erhal- 

ten die Timberwolves den Top-Pick, 

sind nur 41 Dollar extra zu zahlen. Bei 

Platz zwei sind 82 fällig. Ein verlocken- 

des Angebot. 

Was das Rühren der Werbetrom- 

meln im Endeffekt bringt, bleibt abzu- 

warten. Fest steht nur, dass die riesige 

Spekulationsblase platzen wird. Das 

wird einige Fans im Großen und Gan- 

zen freuen, viele Franchises und deren 

Anhänger aber verärgern. 

Es gibt eben nur einen LeBron 

James. Und wenn er vielleicht doch in 

Cleveland bleiben sollte, haben sich 

alle anderen verzockt. 

Ein spannendes Spiel. 

Und ein gefährliches dazu … 

Jonas.Falk@basket.de 

Hardcore-Fan: Gefälschtes James- 

Jersey der Knicks und das Traum- 

Transparent zum Wechsel 2010. 

Zocker: Knicks-Präsident Walsh 

(l.) und Vorsitzender Dolan. 

König mit „L“ statt „K“: 

LeBron „King“ James ist im 

Free-Agent-Poker 2010 die 

entscheidende Figur. 

74 BASKET 6 | 2010 

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GAME-ANALYSE 

NBA 

ie Suns sind wieder da! Sie 

spielen schnell, sie sind ge- 

fährlich … und hungrig auf 

den Titel. Gegner fürchten ihre 

Early Offense. Und Steve Nash, der 

sein Team als Playmaker immer wieder 

antreibt. Mit 110 Punkten pro Spiel sind 

sie das beste Offense-Team der Liga. 

Aufgrund eines starken Endspurts 

belegten sie im Westen Platz drei und 

gingen mit hohen Ambitionen in die 

Playoffs. Doch die letzten Jahre haben 

auch gezeigt: Die Suns scheitern in der 

Postseason wie vorprogrammiert, ihre 

Defense ist ihr Manko. 

Wir haben den Test gemacht, ob die 

Defense endlich titelreif ist. 

Pregame 

Zwei der drei Saisonspiele entschie- 

den die Portland Trail Blazers für sich. 

Allerdings verletzte sich Starspieler 

Brandon Roy und fehlt nun dem Team 

ebenso wie Greg Oden und Joel Przy- 

billa. Zwar wurde Marcus Camby ver- 

pflichtet, doch die vielen Ausfälle sind 

nur schwer zu kompensieren. Im ersten 

Playoff-Spiel überraschten die Blazers 

die Suns allerdings mit starker Defense 

und gewannen in Phoenix mit 105:100. 

Sie zwangen die Suns immer wieder 

zum Setplay, sodass diese lediglich 

vier Punkte durch Fastbreaks erzielten. 

Bei den Blazers überragte Andre Miller 

mit 31 Punkten. 

„Wir spielen wesentlich besser, 

wenn wir das Spieltempo bestimmen“, 

erklärt Phoenix-Coach Alvin Gentry. 

Wie antworten die Suns nach dieser 

bitteren Heimniederlage? 

1. Viertel 

Portland gewinnt den Jumpball und 

startet mit einem Fehlwurf von And- 

re Miller in das zweite Playoff-Spiel. 

Die ersten Punkte der Suns zeigen 

gleich zu Beginn: Wir wollen heu- 

te gewinnen, nein, wir MÜSSEN 

gewinnen! Nach einem Dunk von 

Jason Richardson erleben die 

Fans im US Airways Center ein 

selbstbewusstes Heimteam. Genau 

so, wie es der Trainer gefordert hat, 

bestimmen die Suns von der ersten 

Minuten an das Tempo. Schnelle Punkte 

durch den gut aufgelegten Grant Hill 

bringen die Suns in Führung. Die Bla- 

zers dagegen beginnen nervös. Marcus 

Camby nimmt gezwungene Würfe, und 

auch Andre Miller findet nicht ins Spiel. 

Ursache: Die Suns haben ihre Defense 

umgestellt. Statt Nash verteidigt Small 

Forward Grant Hill den im ersten Spiel 

so starken Miller. Ein Schachzug, der 

Doppel hält besser: Amare 

Stoudemire (l.) und Channing 

Frye hindern LaMarcus 

Aldridge am Wurf. 

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70 BASKET 6 | 2010 

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70-71_Game-Analyse.indd 70 28.04.2010 9:52:15 Uhr 

starke Webster (16 Punkte) kann Ak- 

zente setzen. Der Schlüssel der Suns- 

Defense: Erfolgreiches Doppeln und 

der starke Grant Hill, immerhin schon 

37 Jahre alt. Sobald der Ball in die Zo- 

ne kommt, erzeugen die Suns Druck 

(siehe Foto links). Genau so muss in 

den Playoffs gespielt werden! 

Häufig folgen daher schlechte Pässe 

und erzwungene Würfe der Spieler aus 

Portland. Die letzte Aktion dieser Halb- 

zeit zeigt die Hilflosigkeit der Blazers. 

Miller dribbelt, lässt die Zeit herunter- 

laufen und kann die letzte Wurfchance 

wieder nicht nutzen. Die Teams ge- 

hen beim Spielstand von 63:49 in die 

Pause, Phoenix dominiert. 

3. Viertel 

Zu Beginn der zweiten Hälfte erzielt Hill 

für die Suns weitere Punkte und trifft 

sensationell alle seine bis dahin ge- 

nommenen zehn Würfe. Nach einem 

verrückten Layup von Steve Nash bau- 

en die Suns den Vorsprung weiter aus, 

nach sieben Minuten steht es 76:58. 

Die Phoenix Suns sind bekannt für ihre Offense. Doch können sie auch richtig verteidigen, wenn es 

in den Playoffs drauf ankommt? Wir haben das zweite Spiel gegen Portland analysiert. 

MIN = Minuten, FG = (Erfolgreiche) Würfe, FT = (Erfolgreiche) Freiwürfe, +/- = Punktedifferenz, REB = Rebounds, AS = Assists, BL = Blocks, STL = Steals, TO = Turnover, PF = Fouls, PKT = Punkte 

PRESSESPIEGEL 

Sean Meagher (OregonLive.com): 

„Die Suns waren aggressiv, in der 

Offense wie auch in der Defense. Sie 

haben das Tempo des Spiels bestimmt 

und bis zum Ende hochgehalten.“ 

Paul Coro (Arizona Republic): „Die 

Offense der Suns war stark, allerdings 

sollte man auch die Defense- Leistungen 

FEUERPROBE BESTANDEN 

sich auszahlt. Richardson gelingen 

gegen Ende des Viertels zwei schnelle 

Dreier zum 32:20. Der Shooting Guard 

erzielt im ersten Viertel bereits 15 

seiner 29 Punkte und ist einfach nicht 

zu stoppen. 

2. Viertel 

Die Suns beginnen das zweite Viertel 

genauso stark wie das erste. Louis 

Amundson holt wichtige Offensiv- 

Rebounds (sieben Rebounds insge- 

samt) und ermöglicht dadurch zweite 

Wurfchancen. „Er hat sich im ersten 

Playoff-Spiel viel Selbstvertrauen ge- 

holt. Und das sieht man: Der Junge 

ist aggressiv und arbeitet hart“, lobt 

Kommentator Gary Bender den Back- 

up-Center. Aber das gilt auch für seine 

Teamkollegen. Phoenix tritt selbstbe- 

wusst und siegessicher auf. Den Bla- 

zers dagegen gelingt in dieser Phase 

des Spiels wenig, Miller wird von Hill 

weiterhin aus dem Spiel genommen. 

Die Folge: Die Spieler aus Portland fin- 

den auch im zweiten Viertel nicht in die 

Partie. Sie zeigen kaum Inside-Game, 

aber auch Miller gelingt wenig. Nur der 

Er pusht sein Team mit insgesamt 13 

Punkten und überragenden 16 Assists. 

Die Suns zaubern mit Fastbreaks und 

Dunks und begeistern die Fans. So be- 

dient zum Beispiel Steve Nash Team- 

kollege Amare Stoudemire mit einem 

Lobpass, der erfolgreich zum 89:63 

dunkt. 26 Punkte Vorsprung – was soll 

da noch schiefgehen? 

Daraufhin trifft Blazers-Coach Mc- 

Milian eine Entscheidung: Er wechselt 

Andre Miller aus und gibt damit das 

Spiel endgültig verloren. Und gleich- 

zeitig zu, dass er kein Mittel gegen die 

starke Suns-Verteidigung findet. 

4. Viertel 

Die Run-and-Gun-Show der Suns geht 

auch im vierten Viertel weiter, allerdings 

sitzen die meisten Stars inzwischen auf 

der Bank, es ist Garbage-Time. 

Die armen Blazers: Nur 38,2 Pro- 

zent ihrer Würfe landen im Ziel. Die 

Suns hingegen verbessern ihre Wurf- 

quote im Vergleich zum ersten Spiel 

von 41,8 auf 52,3 Prozent. Statt nur 

vier Fastbreakpunkte wie in Game one 

sind es diesmal 17. 

So kennen wir die Suns. Das Spiel 

endet schließlich 119:90. Nach der 

Heimniederlage im ersten Spiel haben 

die Suns die richtige Antwort gegeben 

und gleichen die Serie zum 1:1 aus. 

„Die Suns sind in der Offense ver- 

dammt schnell. Das waren sie schon 

immer“, weiß Miller. 

FAZIT 

Ihre starke Early-Offense und die ver- 

besserte Defense haben den Unter- 

schied ausgemacht. Und nicht zuletzt 

die starke Verteidigung und die super 

Trefferquote von Grant Hill (zehn von elf 

verwandelt) hat den Blazers den Zahn 

gezogen. Doch reicht der starke Hurra- 

Stil der Suns im Titelkampf gegen an- 

dere Mannschaften aus? Schließlich 

sind Teams aus Dallas oder L.A. offen- 

siv viel stärker als die Blazers. 

Erst dann wird sich zeigen, ob die 

Suns an ihrer Teamdefense gearbeitet 

haben und ob sie zu Recht vom Titel 

träumen dürfen. 

Anna Neuber 

Starke Wurfquote der Suns, die durch ihr schnelles 

Spiel zu einfachen Punkten kommen. Gleichzeitig ha- 

ben sie den Ball kontrolliert (nur sechs Ballverluste). 

MIN FG % 3er % FT % REB AS BL STL TO PF PKT 

40 38,2 33,3 84,8 34 12 5 3 10 24 90 

STATSSTATSSTATSSTATS 

anerkennen. Immerhin hielten sie die 

Blazers bei einer Wurfquote von 38,2 

Prozent. Allen voran Grant Hill, der 

Point Guard Andre Miller aus dem Spiel 

nehmen konnte. Das war der Schlüssel 

zum Sieg.“ 

Bob Baum (Associated Press): „Die 

Suns konnten antworten und sich 

zurückmelden. Und wie! Die Blazers 

waren chancenlos.“ 

BASKET 6 | 2010 71 

Fotos: NBA E/Getty Images/ Christian Petersen, Barry Gossage 

(20.04.2010) 

1 1 9 : 9 0 

MIN FG % 3er % FT % REB AS BL STL TO PF PKT 

40 52,3 40,0 87,5 43 26 3 4 6 28 119 

Pick-and-Roll: Andre 

Miller bleibt am Block von 

Stoudemire hängen, Steve 

Nash kann so vorbeiziehen. 

Jason Richardson hatte nur wenig 

Mühe gegen Portland. 

70-71_Game-Analyse.indd 71 28.04.2010 9:52:25 Uhr 

Nr. 29 › MÄRZ 2010 Zeitschrift für die Mitarbeiter von Grundfos 

> S. 4 

1960 bis 2010 

Grundfos Deutschland feiert 

sein 50-jähriges Bestehen 

> S. 2 

Die Branche ist 

momentan gut ausgelastet 

Grundfos auf der SHK Essen und der IFH Nürnberg 

8090252_Grundfos_0110_Grundfos_0108 25.03.10 13:19 Seite 1 

2 TEAMWORK › Nr. 29 › März 2010 

Die diesjährige SHK in Essen war zu 99 Pro- 

zent, die IFH Nürnberg ist zu 97 Prozent aus - 

ge bucht. Die meisten Aussteller haben wie- 

der im gewohnten Umfang Flächen geordert. 

Diese Zahlen zeigen zum einen, dass die 

Branche weiterhin relativ optimistisch ge- 

stimmt ist, und deshalb die Aufwendungen 

für Messeauftritte nicht oder nur wenig ge- 

kürzt werden, zum anderen, dass sich der 

Messeplatz Essen neben Nürnberg gut be- 

hauptet. Die ISH Frankfurt spielt in einer ei- 

genen Liga. Auch viele C-Aussteller präsen- 

tieren sich mittlerweile in Essen, um beste- 

hende Kontakte zu pflegen und neue knüp- 

fen. In Nürnberg haben sich verstärkt italie- 

nische und österreichische Aussteller ange- 

meldet, die bisher noch nicht auf der IFH 

vertreten waren. Die Heizungsbranche 

hatte 2009 keinen Umsatzeinbruch zu ver- 

zeichnen und verkauft auch in den ersten 

Wochen des neuen Jahres zufriedenstellend 

bis hervorragend. Die Unternehmen profi- 

tieren einerseits vom kalten und langen 

Winter, andererseits auch von den staatli- 

chen Investitions pro gram men. Ein guter 

Umsatzbringer für Hand werk, Handel und 

Industrie sind Anlagen zur Nutzung regene- 

rativer Energien. 

Im Bereich Sanitär fehlen entsprechende, 

die Konjunktur stützende Maßnahmen. 

Auch der Winter ist hier kein „Umsatz brin - 

ger“, von eingefrorenen und geplatzten 

Rohren einmal abgesehen. Der Branche fehlt 

spürbar das Neubaugeschäft, zumal auch im 

Bereich Renovierung und Sa nierung kein 

Mehrumsatz zu erkennen ist. Dennoch ist 

das Auftragspolster des Hand werks gut bis 

sehr gut. Gerade die Klein- und Mittel be - 

triebe sind momentan mit vollen Auftrags - 

büchern gesegnet. Meist handelt es sich je- 

doch um Kleinbaustellen – Winter schäden 

und Reparaturen. Lang fristige Neu bau- und 

Sanierungsprojekte liegen kaum vor. Den - 

noch suchen fast alle Betriebe gutes Personal 

für einen weiteren Betriebsausbau. Was sich 

als schwie rig erweist. Vielfach wird gesagt: 

„Wenn es so weiter geht, kann ich es mir 

bald gar nicht mehr erlauben, zur Messe zu 

kommen.“ Paul Bunne 

... lautete der Slogan unserer Pump 

Audit Kampagne, die im August des 

vergangenen Jahres startete und mit 

Aussand eines Follow-up Mailings vor 

wenigen Wochen zu Ende ging. 

Egal aus welchem Betrachtungswinkel, unser Pump Audit soll den 

Kunden helfen, ihren Energiebedarf zu optimieren und so Geld zu 

sparen. Und wenn der Energieverbrauch sinkt, tut dies auch der 

CO 2-Austoß. 

Die Pump-Audit-Kampagne wurde außer in Deutschland auch 

in der Schweiz, Belgien und Großbritannien durchgeführt. In 

Deutschland haben wir 344 Kunden aus den Bereichen Food & 

Beverage dafür ausgewählt. 

Die Kampagne beinhaltete eine 4-stufige Mailingaktion mit 

einem abschließenden Follow-up-Mailing, bei dem jeweils der 

Leiter Finanzen, der Technische Leiter und der für den Ener gie - 

einkauf Verantwortliche angeschrieben wurden. Abgeleitet aus 

den Ant wortfaxen, die allen Mailings beilagen, wurden zeitnah 

Maß nahmen abgeleitet, beispielsweise weitere detaillierte Infor - 

ma tionen verschickt oder ein Pump Audit-Seminar beim Kunden 

durchgeführt. Hierbei konnten wir auf die gute Zusammenarbeit 

zwischen dem Vertriebsteam IWF und unseren Service Solutions- 

Kollegen bauen. 

Die Kampagne diente der Vermarktung des Grundfos Pump 

Audits und der Erhöhung unseres Bekanntheitsgrades. Die 

Resonanz zeigt, dass generell Interesse am Thema Pump Audit 

besteht, was sich durch den häufig geäußerten Wunsch nach ent- 

sprechenden Seminaren, weiteren Infomaterialien und/oder den 

Besuch unserer Pump Audit Website auch belegen lässt. 

Das Pump Audit wird im Zusammenhang mit dem Thema 

„Energie- und CO 2-Einsparung“ für uns und die Kunden weiter 

an Bedeutung gewinnen. Einige wie die Pfungstädter Brauerei 

haben bereits durch uns ein Pump Audit durchführen lassen. Dort 

konnten wir ein großes Einsparpotenzial im Brauprozess aufde- 

cken. Die Investition des Kunden in neue NB-Pumpen amorti- 

sierte sich in diesem Fall in nur fünf Monaten. 

Monika Moschek 

Zwei Seiten einer Medaille ... 

Unser Auftritt auf der IFH Nürnberg 

14.-17. April 2010: 209 m 2 großer 

Blockstand (dreiseitig offen) in Halle 9 

– Standnummer 9215/9316. 

› Gut besucht: 

unser Stand auf 

der SHK Essen 

SHK Essen / IFH Nürnberg 

Die Branche ist momentan gut ausgelastet 


TEAMWORK › Nr. 29 › März 2010 3 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

ein äußerst spannendes Jahr liegt vor 

uns, denn wir feiern 2010 das 50-jährige 

Jubiläum von Grundfos in Deutschland. 

Das Thema wird uns das ganze Jahr über 

begleiten – nach außen bei Kundenver- 

anstaltungen und im Marketing sowie in- 

tern auf vielen Ebenen. Zudem wartet im Herbst eine si- 

cherlich tolle Feier in Wahlstedt auf uns. 

Darüber dürfen wir aber unser Tagesgeschäft nicht 

vergessen. Nachdem wir alle gemeinsam mit einer gro- 

ßen Kraftanstrengung das Jahr 2009 zu einem sehr guten 

Ergebnis gebracht haben, sind wir auch ins laufende Jahr 

mit guten Zahlen gestartet. Ich weiß aber, dass wir inten- 

siv und mit ganzer Kraft daran arbeiten müssen, dass 

diese im ganzen Jahr so gut bleiben. 

Wegen der hervorragenden ersten beiden Monate 

haben wir wie versprochen im März die Kurzarbeit been- 

det. Ich danke allen, die mit viel Verständnis und gleich- 

bleibend hohem Engagement die mit der Kurzarbeit ver- 

bundenen Einschnitte ertragen haben. Jetzt können wie- 

der alle Mitarbeiter 100 Prozent ihrer Arbeitszeit für un- 

seren weiteren Erfolg einsetzen. 

Ich bin überzeugt, dass das die Motivation aller 

Mitarbeiter beflügelt und dass wir deshalb auch die 

schwierigen Aufgaben des Jahres 2010 erfolgreich be- 

wältigen werden. Auch der Stolz auf die 50-jährige 

Erfolgsgeschichte von Grundfos Deutschland kann und 

wird uns motivieren, sodass wir im September auf der 

Basis von guten Ergebnissen feiern können. 

Ihr 

Hermann Brennecke 

Gut ins 

Jubiläumsjahr gestartet 

Fernüberwachung als Service-Dienstleistung 

Um den Fernzugriff auf Pumpsysteme in klei- 

nen und mittleren Wasser- und Klärwerken zu 

ermöglichen, hat Grundfos ein pumpenspezi- 

fisches „Remote Management“ entwickelt. 

Zusammen mit dieser Technologie offerie- 

ren wir einige völlig neuartige Dienst leis - 

tungen auf der Basis von sogenannten Ser - 

vice-Level-Agreements an. In der Basis-Va - 

ian te wird das „Remote- Management“ 

über das Service Center für den Kunden frei- 

geschaltet. In der erweiterten Variante über- 

nimmt der Grundfos Service das Störmelde- 

Management rund um die Uhr an 365 Tagen 

im Jahr und schickt bei Bedarf einen Tech - 

niker vor Ort zur Behebung des Fehlers. In 

der Premium-Variante schließlich werden da- 

rüber hinaus individuelle Vereinbarungen mit 

dem Kunden getroffen: Das reicht von einer 

garantierten Wiederinstandsetzung binnen 

24 Stunden bis hin zum Full-Service inklusive 

aller Ersatzteile. 

Gedacht ist das ‚Remote Management’ 

für alle Betreiber, die auf eine zuverlässige 

Fernüberwachung und auf Fernzugriff Wert 

legen, aber keine eigene kostenintensive 

Leitwarte einrichten wollen. Die ersten 

Anlagen mit GRM bewähren sich bereits in 

der Praxis. Ansprechpartner: Dirk Vogel 

• Wie lernen wir am besten 

voneinander? 

• Wie identifizieren wir 

potenzielle Kunden? 

• Wie unterstützen wir unsere 

Kunden nach dem Verkauf 

einer Pumpe bzw. Anlage? 

• Was hebt uns vom 

Wettbewerb ab? 

Das waren die Themen der „Sales 

Excellence“-Befragung 2009, an der 

sich auch GWS intensiv beteiligt hat. 

Folgende Maßnahmen wurden aus 

den Ergebnissen generiert: 

› Die Innendienstleiter Ge bäu de - 

technik, Industrie, Service und 

Supply Chain Manage ment tref- 

fen sich seit Dezem ber 2009 re- 

gelmäßig zu einem bereichsüber- 

greifenden Infor ma tions aus tausch. 

Darüber hinaus werden bereichs- 

übergreifende Prozesseigner für 

die Bereiche BS, IW und Service 

festgelegt. 

› Das Vertriebsprozessmodell 

Sales Excellence (siehe Grafik) 

wurde im Januar und Februar 

2010 auf den Vertriebs ta gungen 

von BS und IW vorgestellt. 

› Im März 2010 wurde das 

Projekt Beschwerde manage - 

ment gestartet. 

› Der Prozess „Auslands ser vice - 

einsätze“ wird derzeit definiert. 

› Es werden vermehrt Informa - 

tionen über Wettbewerbs pro - 

dukte zur Verfügung gestellt 

› Es wird ein gegenseitiges 

Coaching der Mitarbeiter zur 

Identifizierung von potenziellen 

Kunden angestrebt. 

Vom 8. März bis 16. April 2010 läuft 

zurzeit eine zweite Umfrage zum 

Thema Sales Excellence, um weitere 

gute Anregungen zur Verbesserung 

unseres Vertriebsprozesses zu sam- 

meln und entsprechende Maßnahmen 

daraus abzuleiten. Das Management- 

team hofft auf eine rege Beteiligung. 

Petra Salzberg 

› Ein Techniker ruft über das Internet 

die Leistungsdaten einer Pumpe ab. 

Sales Excellence 

Zweite Befragungsrunde gestartet 

› Das „Sales Excellence“-Vertriebsprozessmodell 


4 TEAMWORK › Nr. 29 › März 2010 

1960 – 2010 

Grundfos Deutschland feiert sein 50-jähriges 

Einen Bauernhof mit Wasser versorgen, so 

lautet der Auftrag, den Poul Due Jensens 

sechs Mitarbeiter zählender, in Bjerringbro/ 

Dänemark ansässiger Maschinenbaubetrieb 

1945 erhält. Eine dafür geeignete Pumpe 

zu beschaffen, stellt sich als äußerst schwie- 

rig heraus. Deshalb konstruiert Jensen selbst 

ein entsprechendes Aggregat: Eine Grund- 

wasserkolbenpumpe, installiert in einem 

Druckbehälter und mit einem Druckschalter 

versehen. 

Mit dieser „Systemlösung“ begann sei- 

nerzeit die Erfolgsgeschichte von Grundfos. 

1960 startet die Produktion in Deutschland. 

Ausschlaggebend für diesen Schritt war das 

große Interesse für Grundfos-Pumpen auf 

der Hannover Messe 1959. Dadurch ermu- 

tigt beschließt Poul Due Jensen, den 

Wettbewerb mit den großen deutschen 

Pumpenherstellern auf deren Heimatmarkt 

aufzunehmen. Darüber hinaus ist dem jun- 

gen Firmenchef bewusst, dass der EWG- 

Markt für sein aufstrebendes Unternehmen 

von großer Bedeutung ist. Da Dänemark 

nicht der EWG angehört, braucht er deshalb 

nicht zuletzt auch aus zolltechnischen 

Gründen einen Fertigungsstandort inner- 

halb der EWG. Das an Dänemark grenzende 

Schleswig-Holstein bietet sich dafür gera- 

dezu an. Am 2. Juli 1960 legt Jensen den 

Grund stein für die „Grundfoss Pumpen - 

fabrik GmbH“ – damals noch mit zwei „s“ 

geschrieben. Fünf Monate später ist Richt - 

fest. Die Umwälzpumpen aus Wahlstedt 

sind von Anfang an auf dem deutschen 

Markt äußerst erfolgreich und erringen 

schon bald die ersten Auszeichnungen. 

1964 werden sie z.B. auf der Hannover- 

Messe mit dem Prädikat „Gute Industrie - 

form“ ausgezeichnet und auf der Leipziger 

Messe mit einer Goldmedaille für hervorra- 

gende Qualität. Die Entscheidung für den 

Produk tions standort Deutschland war of- 

fensichtlich goldrichtig. 

Der Erfolg nährt den Erfolg 

1965 eröffnet Grundfos in Frankfurt das erste 

Verkaufsbüro. Heute gibt es Vertriebs- und 

Serviceniederlassungen in Erkrath, Wahlstedt, 

Berlin, Hannover, Düsseldorf, Frankfurt, Stutt- 

gart und München. 1988 übernimmt Grund- 

fos den deutschen Pum pen hersteller Loewe, 

2004 das Unternehmen Hilge, das Kreisel- und 

Drehkolbenpumpen aus Edelstahl für die Food- 

und Pharma-Industrie fertigt, und 2005 den 

Dosierpumpen-Hersteller Alldos. 

Be – Think – Innovate 

Immer wieder neue Produktionswege zu fin- 

den und verfügbare Materialien zu verfei- 

nern, das zählt zu den wichtigsten Merkma- 

len von Grundfos. Durch das Ausreizen aller 

Ende 1960 nahm nördlich von Hamburg das erste Grundfos-Werk außerhalb Dänemarks die 

Fertigung auf. Seit damals hat sich Grundfos rasant weiterentwickelt – weltweit, aber insbe- 

sondere auch in Deutschland. Dazu haben Sie, die Mitarbeiterinnen und Mit ar beiter von GWS, 

entscheidend beigetragen. Deshalb wollen wir das Jubiläum am 10. September mit Ihnen 

und Ihren Partnern und den Kollegen von GWP in Wahlstedt feiern, denn dort begann sei- 

nerzeit die Geschichte von Grundfos Deutschland. An der Vorbereitung dieser Feier arbeitet 

derzeit eine Arbeitsgruppe von GWS und GWP. Die ersten Entscheidungen werden im April 

fallen. Wir werden Sie im GWS-Portal über den Fortgang der Planungen auf dem Laufenden 

halten. Doch nun lassen Sie uns in die Grundfos-Geschichte einsteigen: 

Werbematerial zum 

50-jährigen Jubiläum 

› Jubiläums-Pin für jeden Mitarbeiter 

› Bildschirmschoner und 

Bildschirmhintergrund 

› Eigener Bereich im GWS-Portal 

› Kleine Aufkleber für ausgehende Post, 

Unterlagen, eigenes Material, uvm. 

› Logo in Vorlagen 

› Power-Point Präsentation 

› E-Mail Signatur 

› 1960: Mit Heizungs- und Unter - 

wasserpumpen startete Grundfos 

Deutschland vor 50 Jahren. 

› Verleihung der Goldmedaille 

der Leipziger Messe an Poul Due Jensen 

im Jahr 1968 

1960 1970 1980 

› 2. Juli 1960: Poul-Due-Jensen 

legt den Grundstein für das 

Grundfos-Werk in Wahlstedt. 


TEAMWORK › Nr. 29 › März 2010 5 

es Bestehen 

technologischer Möglichkeiten und das Ein- 

schlagen neuer Denkrichtungen haben wir 

viele Fertigungstechniken und Pumpentech- 

nologien entwickelt, die später von anderen 

Herstellern übernommen wurden. Neben 

der frühen Entscheidung für den Werkstoff 

Edelstahl – 1965 bringt Grundfos die erste 

Edelstahl-Pumpe auf den Markt, die in der 

Branche damals vielfach noch als „Blech- 

pumpe“ belächelt wird – ist das entschei- 

dende Merkmal der Grundfos-Pumpen- 

technik die Segment-Bauweise. Sie erlaubt 

eine rationelle Fertigung in Großserien und 

garantiert eine gleichbleibend hohe Präzi- 

sion aller Teile. Stets war und ist es das Ziel 

von Grundfos, so viele Bauteile wie mög- 

lich selbst herzustellen. Deshalb entwickelt 

und produziert unser Unternehmen nicht 

nur die Pumpen, sondern auch die dazuge- 

hörigen Motoren und die Elektronik für de- 

ren Regelung weitgehend selbst. Das gilt 

übrigens auch für die Werkzeuge und Fer - 

ti gungsmaschinen. 

Dadurch war es uns möglich, bereits 

1962 eine Heizungsumwälzpumpe mit ma- 

nuell einstellbarer variabler Drehzahl auf 

den Markt zu bringen. Und 1991 konnten 

wir den Kunden mit der UPE erstmals eine 

Heizungsumwälzpumpe mit integriertem 

Frequenzumformer anbieten. Daraus ent- 

stand später der MGE-Motor, mit dem sich 

unsere Pumpen zu smarten E-Pumpen ent- 

wickelt haben. 

Nachhaltig gesicherte Zukunft 

„Altkanzler Helmut Schmidt wird die Bemer- 

kung zugeschrieben, wer Visionen habe, 

solle zum Arzt gehen. Aber eine gewisse vi- 

sionäre Vorstellung davon, wohin sich ein 

Unternehmen entwickeln soll, muss ein Ma- 

nager schon besitzen“, sagt Hermann W. 

Brennecke. „Poul Due Jensen hatte sie und 

hat sie an uns weitergegeben.“ Garant für 

eine nachhaltige, eigenständige Zukunft 

unseres Unternehmens sind die Eigentums - 

verhältnisse: 84,9 Prozent der Aktien der 

Grundfos Holding AG gehören der Poul- 

Due-Jensen-Stiftung, 12,1 Prozent der Grün- 

derfamilie und 3,0 Prozent den Mitarbeitern. 

Somit kann unser Unter neh men nicht kurz- 

fristig von anderen Konzernen oder von In- 

vestoren übernommen werden. Und es ist 

gewährleistet, dass ein großer Teil des Ge- 

winns wieder ins Unternehmen investiert 

wird. 4 bis 5 Prozent des Konzernumsatzes 

werden jährlich allein für Forschungs- und 

Entwick lungsprojekte aufgewendet, was 

Grundfos Deutschland in den vergangenen 

50 Jahren stets einen Innovationsvorsprung 

gesichert hat. Dirk Schmitz 

› Poul Due Jensen an einer selbst ent wickel - 

ten Produktionsmaschine, später wurden 

im Wahlstedter Werk zeugbau für den gan- 

zen Konzern Maschinen konstruiert 

PR: 

› Presseaussendung in 4 Stufen 

› Fachartikel und Interviews in 

Fachzeitschriften 

Kampagnen: 

› SQ-Pakete 

„Sonderausgabe 50 Jahre“ 

› Einbindung in andere Kampagnen 

im Laufe des Jahres 

Newsletter: 

› Grundfos Compact mit Titel-Story 

› Einbindung in E-Compact und CBS 

E-Newsletter, HiGenix, ClearWater, 

Water Journal, Clean & Dirty, Hot & 

Cool 

Events und Messen: 

› Großer VIP-Kundenevent in 

Wahlstedt 

› Regionale Kunden-Events in den 

Nieder lassungen mit Kunden von 

BS und IW 

› Messetafelm zum Jubiläum 

auf allen Messen 2010 

Dokumentationen: 

› Logo auf Dokumentationen 

und Anzeigen 

Web: 

› Banner und News auf der Startseite 

› Einbindung in Ecademy 

Sonstiges: 

› Text in Telefonwarteschleifen 

› Textelement für ausgehende 

Angebote 

› Frankierstempel auf Ausgangspost 

› Film „ 50 Jahre Grundfos in 

Deutschland“ 

Marketingaktivitäten zum 50-jährigen Jubiläum 

1990 2000 2010 

› In den 70er Jahren 

hielt die Großserienfertigung 

Einzug bei Grundfos 

› Der Standort Wahlstedt in den 

ersten Jahren – vorne ein Showroom 

mit Exponaten, dahinter die ersten 

Produktionshallen 

8090252_Grundfos_0110_Grundfos_0108 25.03.10 13:19 Seite 5

ändern zugleich“, erläutert er. Die Kenntnis 

der Anforde run gen des Kunden Husqvarna 

und die gute Zusammenarbeit und das 

Vertrauen zu den Schnittstellen im Haus 

gilt es zu bewahren. „Wir müssen gemein- 

sam aber auch ein neues Selbst ver ständnis 

als Dienstleister entwickeln. Der bisherige 

Kollege ist jetzt ein Kunde, dessen Er war- 

tungen es zu erfüllen gilt.“ Dabei sieht 

Faigle sich in der Rolle eines „Dieners 

dreier Herren“. Dort sind zum einen natür- 

lich die Kunden direkt vor Ort, also die 

verschiedenen Fachbereiche. Hin zu kommt 

die GIS-Organisation unter der Leitung 

von Martin Althén, die natürlich weiterhin 

für die IT-Strategie der Husqvarna Gruppe 

verant wortlich ist. In Ulm wird sie durch 

Henrik Noberius vertreten, der als Service- 

manager einerseits das Bindeglied zwi- 

schen GIS und TDS darstellt und ande- 

rerseits lokaler An sprechpartner für die 

Fachbereiche ist. Und schließlich Fujitsu 

Schweden, die der direk te Vertragspartner 

von Husqvarna sind. Die TDS fungiert in 

dieser Struktur als loka ler Subunternehmer. 

„Hier müssen wir einen gewissen Spagat 

machen und schauen, dass keiner hinten 

runter fällt“, sagt Faigle. Er ist aber zuver- 

sichtlich, dass dies gelingen wird. 

Mittelständisch agieren 

Diese Zuversicht ist durchaus begründet, 

denn die TDS verfügt mit ihren rund 1.200 

Mitarbeitern an circa 20 Standorten bereits 

über einschlägige Erfahrung in vergleich- 

baren Outsourcing-Projekten. „Unsere Stär- 

ke ist, dass wir mittelständisch agieren“, 

betont Faigle. Dazu gehöre ein Verständ- 

nis für die Geschäftsprozesse des Kunden 

und den daraus resultierenden Anforde- 

rungen an die IT. Ebenso der Wille und die 

Fähig keit, diese einerseits kompetent, en- 

gagiert und unkompliziert lösen zu kön- 

nen. „Letzt lich geht es darum, Kunden- 

erwartungen zu erfüllen“, bringt Faigle den 

eigenen An spruch auf den Punkt. || 

In Deutschland wechselte aus diesem 

Grund der gesamte IT-Bereich mit 43 von 

vormals 46 Mitarbeitern im Rahmen eines 

Betriebs übergangs zur Fujitsu-Tochter- 

gesellschaft TDS aus Neckarsulm. Mit dem 

neuen Mitarbeiterstamm 

hat das Unternehmen 

seinen neu en Standort 

in Ulm gegründet – zu- 

nächst in den Räumen 

von GARDENA. Ein Um- 

zug in eigene Büroräume innerhalb der Stadt 

ist zum September ange dacht. Bis Ende 

des Jahres sollen außer dem noch fünf wei- 

tere Mitarbeiter eingestellt werden. 

Bewahren und verändern 

Franz Faigle, Leiter des neuen TDS-Stand- 

orts in Ulm, freut sich sehr darüber, dass 

sich so viele der Mitarbeiter für den Wech- 

sel zur TDS entschieden haben. „Das gibt 

uns die Möglichkeit, trotz der großen Ver- 

ände rung, die nun zwangsläufig stattfin- 

det, auf das enorme Wissen und die große 

life Nr. 28 | April 2011 

5 

Kurz & knapp 


44 

Strategie & Markt 

Operative IT ist nun externer Dienstleister 

43 Mitarbeiter wechselten zu Fujitsu-Tochter TDS 

Der TDS-Turm, 

Haupt sitz der TDS in 

Neckarsulm 

Zum 1. Februar wurde die operative 

Informationstechnologie der Husqvarna Gruppe 

an den Dienstleister Fujitsu übertragen. 

»Wir müssen gemeinsam 

ein neues Selbst- 

verständnis entwickeln.« 

Franz Faigle, Leiter TDS in Ulm 

Für die ganz alltäglichen Fragen des IT-Sup- 

ports bleibt noch alles beim Alten. Zuständig 

ist der TDS IT-Service-Desk, der wie bisher 

(Mo-Fr. 6 Uhr bis 18 Uhr) unter der bekann- 

ten Telefonnummer +49 731 490 666 und 

per E-Mail an it.servicedesk@husqvarna.de 

erreichbar ist. In laufenden Projekten sind 

die direkten Ansprechpartner benannt. Alle 

neuen Projekte und Anforderungen werden 

zunächst an Henrik Noberius adressiert, der 

den Fachbereichen beratend zur Seite steht. 

Er involviert die Fachleute bei GIS und TDS 

und klärt die weitere Vorgehensweise bis zur 

Freigabe durch GIS. 

Wer ist mein Ansprechpartner? 

Erfahrung der neuen 

Kollegen aufzubau en.“ 

Er wisse aber auch, dass 

die neue Si tuation ei ne 

große Um stellung be- 

deute. „Wir müssen 

jetzt bewahren und ver- 

GARDENA 

wieder auf Platz 1 

Bei der Verleihung des EUROBAUSTOFF- 

Lieferantenpreises 2010 hat GARDENA 

in der Kategorie Garten wieder den er- 

sten von drei zu vergebenden Plätzen 

belegt. Mitte Februar wurde der Preis in 

Bad Nauheim überreicht. Nominiert wa- 

ren Industriepartner aus fünf Kategorien: 

Technik, Deko, Holz, Sanitär und Garten. 

Dass in allen Bereichen neben Service- 

leistungen und Lieferquote, Innovation 

und Produktqualität auch die Anzahl der 

Mitarbeiterschulungen ins Gewicht fiel, 

freute die Preisträger besonders. Gerade 

in der hart umkämpften Branche des Bau- 

stoff fachhandels sind es die kleinen, aber 

eben feinen Unterschiede, die Geschäfts- 

beziehungen beeinflussen. || 

Willkommen bei Husqvarna in UIm! 

Mit diesen Worten werden Be- 

sucher seit Kurzem im Ul mer 

Eingangsbereich begrüßt. Dort 

wurde eine Wand installiert, 

die auf einer Weltkarte die in- 

ternationalen Werks- und Ver- 

triebsstandorte der Husqvarna 

Gruppe zeigt. 

Enthalten ist auch ein Vi- 

deo monitor. Auf diesem ist ein 

Imagefilm zum Unter neh men zu 

sehen. Zu speziellen Anlässen 

können hier aber auch andere 

Informationen angezeigt wer- 

den. || 

Terra incognita 

Wenn es darum geht, internationale Geschäfte zu machen, dann ist der afrika- 

nische Kontinent für viele Unternehmen noch unbekanntes Land, eine terra 

incognita. Das ist bei Husqvarna nicht wesentlich anders. Obwohl es bereits 

einige Handelsbeziehungen gibt, werden die Potenziale dieses Markts bei 

Weitem noch nicht ausgeschöpft. Doch bereits die Frage nach den Potenzialen 

und in welchen Ländern sie konkret zu finden sind, ist nicht leicht zu beantwor- 

ten. Die Vertriebsorganisation „Distributors“ unter der Leitung von Volker 

Starzmann ist jetzt mit der European Business School – Universität für Wirtschaft 

und Recht eine Kooperation eingegangen. Mit ihren Professoren Ansgar Richter 

und Christian Landau geht eine Gruppe von 20 Studierenden aus verschiedenen 

Ländern diesen Fragen nach. Dabei sollen neben der Wahl eines geeigneten 

Sortiments und der richtigen Vertriebspartner unter anderem auch die He raus- 

forderungen der eignen Organisationsstruktur und der Logistik für Afrika auf 

den Prüfstand kommen. Am Ende des Projekts soll eine klare Handlungs empfeh- 

lung der Studenten für Husqvarna stehen. || 

Armin Rodenfels, Key Account Manager 

EUROBAUSTOFF (r.), nahm den Preis für 

GARDENA entgegen. 

Die Weltkarte samt Videomonitor prangt seit März am Eingang in Ulm. 

life Nr. 27 | Februar 2011 

4 

Kurz & knapp 

Gartenbedarf 

fürs Gebirge? 

Dieses in Italien aufgenommene Foto hat 

uns unsere Kollegin Katharina Konrad, 

gerade in Elternzeit, geschickt. „Passo 

Gardena“ ist der italienische Name des 

Grödnerjochs, eines 2.121 Meter hohen 

Gebirgspasses in Südtirol. Er verbindet 

Gröden bei Wolkenstein mit Corvara im 

Gadertal. 

DIY Lifetime Award 

für Hans-Rudolf Müller 

Der Preisträger des DIY Lifetime Award 2010 ist 

unser langjähriges Vorstandsmitglied und Ge ne - 

ralbevollmächtigter Hans-Rudolf Müller. 34 Jahre 

wirkte der heute 71-Jährige in unterschiedlichen 

verantwortlichen Positionen und hat so die Ent - 

wicklung von GARDENA zum international agie- 

renden Markenartikler entscheidend mitgeprägt. 

2001 schied Müller altersbedingt als Vertriebs vor - 

stand aus dem Unternehmen aus, kehrte jedoch Anfang 2004 als General - 

bevollmächtigter noch einmal für einige Jahre zurück. Darüber hinaus engagierte 

er sich viele Jahre lang in der Verbandsarbeit. 

Der DIY Lifetime Award wird jährlich vom BHB, dem Herstellerverband 

Haus & Garten sowie vom Dähne Verlag, Ettlingen, als Ehrenpreis vergeben. Im 

Rahmen eines BHB-Baumarktkongresses am 30. November 2010 wurde er an 

Müller überreicht. In den vergangenen fünf Jahren ging der Preis an Dr. Gerhard 

Büchtemann (Lugato), Otmar Hornbach (Hornbach Baumärkte), Baldwin Knauf 

(Knauf Gips KG) und Manfred Maus (Obi). || 

Kunst für jeden 

(Advents-)Tag 

Gemeinsam mit der Künstlerin 

Sabine Beuter und dem Schau - 

spieler Miroslav Nemec, bekannt 

aus der Krimiserie „Tatort“, öff- 

nete Martin Bertinchamp im De - 

zember das 17. Türchen des 

BMW Kunst-Adventskalenders. 

Für diese Benefiz-Aktion, de- 

ren gesamter Erlös an die José Carreras Stiftung für 

leukämiekranke Kinder geht, haben 24 Künstler ge- 

meinsam mit 24 Prominenten wie Schauspielern, 

Moderatoren oder Sportlern 24 Kunstwerke kreiert 

– jedes gesponsert von einem Unternehmen. 

Hinter unserer Tür mit der Nummer 17 verbarg 

sich das Bild mit dem Titel „Vorführung bei Nacht“, 

das Sabine Beuter und Miroslav Nemec gemeinsam 

gestaltet haben. || 

Umgestaltetes Foyer zeigt 

die Kernmarken 

Spätestens seit dem 1. November ist Ulm 

mit dem Umzug der Husqvarna Deutsch - 

land GmbH ein Standort der gesamten 

Husqvarna Gruppe im Land geworden. 

Folgerichtig sollen auch unsere Besucher 

mit allen Kernmarken des Konzerns be- 

grüßt werden. Daher wurde das Foyer um- 

gestaltet. Hier präsentieren sich nun 

Husqvarna, GARDENA und McCulloch 

mit eigenen Markensäulen und den je- 

weiligen Kernbotschaften, die auch auf 

den Monitoren zu lesen sind. Hinzu kommt für jede einzelne Marke 

eine exemplarische Auswahl an Produkten. So können Besucher auf 

den ersten Blick die Vielfalt des Gesamtangebots überschauen. || 

Hans-Rudolf Müller nahm Ende 

November in Köln den DIY 

Lifetime Award entgegen. 

Im Foyer in 

Ulm sind nun 

Infosäulen und 

Produkte unserer 

Kernmarken 

ausgestellt. 

Martin Bertinchamp 

öffnete gemeinsam mit 

den Künstlern das 

17. Tür chen des Advents - 

kalenders am BMW- 

Showroom München. 

Sabine Beuer und Schauspieler Miroslav Nemec 

kreierten „Vorführung bei Nacht“. 


5 

Kurz & knapp 

Produktion in Mielic gestartet 

Seit dem Beschluss vor knapp 1,5 Jahren, die Produktion von 

Rasen- und Aufsitzmähern von Schwe den nach Polen zu verle- 

gen, ist einiges passiert: So wohl die Büro- als auch Pro duk - 

tionsgebäude in Mielic sind weitgehend fertiggestellt. Im 

Dezember 2010 startete die Fertigung der Alpha-Plattform für die 

Rasen mäher sowie die Fertigung der 

R111-Aufsitz mäher. 

Im Januar wurden die ersten Pro - 

dukte ausgeliefert. 122 Mitarbeiter sind 

derzeit im neuen Werk beschäftigt. Das 

Führungsteam ist international besetzt 

und besteht zur Hälfte aus weiblichen, 

zur Hälfte aus männlichen Kollegen. 

Werkleiterin Maria Wallin begleitete den Aufbau des Stand - 

ortes von Anbeginn und legt großen Wert auf die Aus bildung 

der Mit arbeiter – in Sachen Management, Teamarbeit und vor 

allem HOS. || 

Konzernzentrale innerhalb 

Stockholms umgezogen 

„Ich packe meinen Koffer...“ hieß es am 25. Oktober für die 

Mitarbeiter in der Stockholmer Konzernzentrale. Denn diese 

wurde innerhalb der Stadt verlegt, und zwar von der Lind - 

hagensgatan im Stadtteil Stadshagen auf der Insel Kungs - 

holmen in die Regeringsgatan im Stadtteil Norrmalm – also 

mitten ins Zentrum der Stadt. Das hat für Besucher den Vor- 

teil, dass sie sogar zu Fuß von Husqvarna zum Haupt bahnhof 

gehen können, wo auch der Arlanda Express zum Flughafen 

hält. Die Mitarbeiter in der Konzernzentrale schätzen über- 

dies natürlich auch die Tatsache, dass sie zur Mit tagspause 

rund um das Büro nun eine große Auswahl an Cafés und 

Restaurants finden. Der Umzug war aus Platz gründen nötig 

geworden. Außerdem sind die neuen Räum lichkeiten nun 

auch der Sitz des Global Design Centers, das von Huskvarna 

hierher verlegt wurde. Der Standort Stockholm gilt unter jun- 

gen Designern, die man für das Unternehmen gewinnen 

möchte, als besonders attraktiv. || 

Auszeichnung unserer 

Umweltschutzaktivitäten 

Im Rahmen der diesjährigen Ausschreibung zum „Um - 

weltpreis Ba den-Württemberg“ hat die Jury GARDE - 

NA eine Anerkennung im Sektor Industrie verliehen. 

Sie hatte dem Standort Ulm im Juli einen Besuch ab- 

gestattet (siehe „life“ Nr. 25, August 2010) und war 

von der „vorbildlichen und ganzheitlichen Umsetzung 

des Umweltschutzes in allen Bereichen des Unter neh - 

mens sowie der hervorragenden Einbindung der 

Mitarbeiter besonders beeindruckt“. 

Bei der offiziellen Preisverleihung am 1. Dezember 

im Neuen Schloss in Stuttgart nahm Daniela Fischer 

die Auszeichnung stellvertretend für alle an den 

Umweltschutzmaßnahmen Be teiligten entgegen. 

Weitere Infos im Intranet unter: Infor ma tionen – Um - 

weltpreis. || 

CEO Magnus 

Yngen stattete 

dem neuen 

Werk in Polen 

einen Besuch 

ab. 

Das Führungsteam beim HOS-Workshop 

Ministerin 

Tanja Gönner 

überreicht 

unserer Umwelt - 

beauftragten 

Daniela Fischer (r.) 

die Auszeichnung. 

Foto: MARTIN STOLLBERG 

Die Husqvarna-Zentrale ist von Kungsholem (A) ins Zentrum von 

Stockholm gezogen (B). 

B 

Insgesamt sind derzeit 

122 Mitarbeiter im 

neuen Werk beschäftigt. 

A 


14 

14 

Marketing & Vertrieb 

Automower 305 – Roboterrasenmäher 

der dritten Generation 

Mit dem Automower 305 geht die dritte Generation des überaus erfolgreichen Pro - 

dukt konzepts für die vollautomatische Rasenpflege an den Start. Bereits 1995 hat 

Husqvarna den ersten Automower eingeführt und ist damit der mit Abstand erfah- 

renste Anbieter auf diesem Wachstumsmarkt. Eben das Original unter den Roboter - 

rasenmähern. 

Das bewährte Prinzip bleibt unverändert: Wie ein grasendes Schaf zieht der Auto - 

mower in unregelmäßigen Mustern über die Rasenfläche. Mit seinen kurzen Messern 

schneidet er dabei nur Millimeter der Spitzen des Grases, die dann als natürlicher 

Dünger liegen bleiben können. Ein rundum verlegtes Begrenzungskabel weist ihn da- 

bei in seine Schranken. Erreicht er die Begrenzung, macht er auf der Stelle kehrt und 

fährt in eine andere Richtung weiter. Und das nahezu lautlos. Neigt sich die Akku - 

leistung ihrem Ende zu, fährt er vollautomatisch zurück an die Ladestation. Das 

Ergebnis: ein perfekter Rasen. 

Daran hat sich auch in der dritten Generation nichts verändert. Unter der Haube in 

polarweiß oder schiefergrau aber schon. Eine komplett neue Elektronik und ein 

Lithium-Ionen-Akku treiben den Automower 305 an. Während die „3“ in der Bezeich - 

nung für die neue Generation steht, zeigt die „05“ an, dass dieses Modell für eine 

Rasenfläche bis 500 m 2 empfohlen wird. Damit eignet sich der 305er auch für kleinere 

Gärten. Hinzu kommt ein attraktiver Preis, der mit 1.499 Euro deutlich unter dem des 

nächstgrößeren Modells 220 AC liegt. Dies macht Automower für immer größere Ziel - 

gruppen interessant und wird die Marktposition von Husqvarna nachhaltig stärken. || 

Ganzjährige 

Arbeitspferde 

Gartentraktoren sind die Arbeitspferde für 

den ganzjährigen Einsatz, denn sie können 

dank des umfangreichen Zubehörs einiges 

mehr als nur den Rasen mähen. Die Trak - 

toren mit integrierter Fangbox (CT- und 

CTH-Modelle) der Mittelklasse, das heißt 

mit dem 97-cm-Mähdeck, werden in diesem 

Jahr durch ein neues Chassis aufgewertet. 

Am auffälligsten an diesem ist zunächst der 

breite Durchstieg, der ein einfacheres Auf- 

und Absteigen ermöglicht. Die Schnitthöhe 

kann jetzt bequem durch einen einzigen 

Hebel am Kotflügel federunterstützt erfolgen. 

Darüber hinaus ist die Verwendung eines 

Fußhydrostarts möglich. || 

Technik in Höchstform 

Die Husqvarna Neuheiten für die Saison 2011 im Überblick 

CT- und CTH- 

Gartentraktoren 

Automower 

305 – dritte 

Generation für 

500 m 2 

Mit dem neuen Automower 305 stärkt 

Husqvarna die eigene Position im 

Wachstumsmarkt der Roboterrasenmäher. 



Einsatz in luftigen Höhen 

Immer wenn Bäume nicht wie gewünscht wach- 

sen, weil sie zum Beispiel die Verkehrs sicherheit 

oder Gebäude gefährden, oder zur Erhaltung der 

Lebenskraft der Bäume, kommen professionelle 

Baumpfleger, so genannte Arboristen, ins Spiel. Sie 

haben sich darauf spezialisiert, ganz gezielte Schnitt - 

maßnahmen an Bäumen auszuführen. Dazu arbeiten sie 

in der Regel von Hubarbeitsbühnen aus, wenn dies mög- 

lich ist. Nicht selten klettern sie aber auch mit Geschirren und Seilen gesichert direkt im Baum. 

Wer so auf engstem Raum arbeiten muss, hat natürlich ganz spezielle Anforderungen an seine 

Motorsägen. Diese müssen vor allem leicht und wendig sein. Deshalb kommen in diesem 

Bereich vor allem sogenannte Tophandlesägen zum Einsatz, die sich durch eine kompakte 

Bauweise auszeichnen und, falls erforderlich, auch einhändig bedient werden können. 

Die neue Baumpflegesäge T540 XP erfüllt diese Erfordernisse in optimaler Weise. Sie ist 

handlich, verfügt über ein ausgezeichnetes Verhältnis zwischen Leistung und Gewicht, bietet 

einen kraftvollen X-Torq-Motor und hat dank AutoTune eine stets optimale Vergasereinstellung. 

Und der Clou für Baumpfleger: Die Säge kann auch direkt am Sicherungsgeschirr befestigt 

werden. So hat man mehr Bewegungsfreiheit beim Klettern im Baum. || 

Nachbars 

neuer Liebling 

Volle Leistung bei deutlich weniger Lärm. Der 

Schallpegel konnte gegenüber den Vorgänger - 

modellen um mehr als 50 Prozent reduziert 

werden. Das macht die neuen Benzin-Hecken - 

scheren der neuen 122er-Reihe auch bei den 

Nachbarn sehr beliebt. Die Besitzer werden sich 

zudem daran erfreuen, dass sie besonders leicht 

zu starten sind. Diese Modelle sind insbesondere 

für anspruchsvolle Privatanwender konzipiert. Es 

gibt sie in den Ausführungen 122HD45 mit einem 45 Zentimeter lan- 

gen Messer bzw. in der längeren 60-cm-Variante 122HD60. || 

Von kompakt bis Höchstleistung 

Richtig viel Bewegung kommt in das Sortiment der Nullwende - 

kreismäher (ZTH) mit zahlreichen neuen Modellen. Dies beginnt 

bereits beim besonders kompakten RZ19 für Privatanwender 

(Rasenfläche bis 1.000 m 2 ) und setzt sich 

fort beim größeren EZ 24T. Mit diesem 

wendet man sich mit gesteigerter 

Motorleistung gegenüber dem 

Vorgängermodell an Privat anwen - 

der, aber auch an Landwirte und 

Grundbesitzer mit Rasen - 

flächen von bis zu 3.000 m 2 . 

Für die professionellen Anwender, die 

auch mit einem einfacheren ZTH auskommen, 

ist der neue MZ 28T gedacht, dessen Fokus 

auf einem einfacheren An triebssystem, komfortableren Bedienelementen und 

einer gesteigerten Leistung liegt. 

Die neue Modellreihe PZ schließlich wendet sich an Anwender, die 

professionelle Rasenpflege kommerziell betreiben. Hier wird ein beson- 

ders haltbares Produkt mit hoher Schnittleistung, hoher Produktivität und 

minimalem Wartungs- und Reparaturaufwand verlangt. Das Modell PZ 

29D verfügt über einen Diesel motor. || 

Baumpflegesäge T540 XP 

Heckenscheren 122HD45 

und 122HD60 

Nullwendekreismäher der 

Modellreihen PZ, ... 

... und RZ 

... MZ ... 

15 


17 


Bei Motorsägen steht Husqvarna 

vor seiner vielleicht wichtigsten 

Neueinführung seit langer 

Zeit. Mit Spannung werden die 

neuen Mo delle 560 XP und 562 

XP erwartet. Die Fach zeit schrift 

„Forst & Technik“ hat sie bereits 

als den „neuen Maßstab im 

Profi sektor“ bezeichnet. Doch 

was ist so besonders an ihnen? 

Husqvarna kann bei Motorsägen auf eine 

lange, seit 1959 währende, erfolgreiche 

Geschichte zurückblicken. Dabei wurden 

im Laufe der Jahre immer neue Funktionen 

entwickelt – einerseits zur Leistungs stei- 

gerung der Maschinen, andererseits lag 

immer auch ein wesentliches Augenmerk 

auf Sicherheit und Arbeitsergonomie. Dies 

gilt insbesondere für die XP-Modelle, XP 

für „extra performance“. Doch die neuen 

Modelle 560 XP und 562 XP setzen noch 

einmal einen drauf, was sie für jeden Profi 

einfach unwiderstehlich machen wird. 

Weniger ist mehr 

Wer als Forstprofi tagtäglich viele Stunden 

mit der Motorsäge arbeitet, der weiß, wel- 

chen Unterschied selbst kleinste Details 

ausmachen können. Das beginnt schon 

beim Gewicht der Säge. Hier zählt je- 

des Gramm. Und mit nur 5,4 Kilogramm 

(560 XP) bzw. 5,6 Kilogramm (562 XP) 

setzen die beiden neuen Modelle 

bezogen auf ihre Leistung tatsäch- 

lich einen neuen Maßstab. Erreicht 

wurde dies vor allem durch kleinere 

und leichtere Bauteile wie Schwung- 

rad, Kolben und Kurbelwelle. Diese 

sorgen außerdem dafür, dass die wir- 

kenden Gyrokräfte verringert werden 

und die Säge sich dadurch leichter 

manövrieren lässt. Demselben Zweck 

dienen auch die veränderte Geometrie 

des vorderen Handgriffs und das insge- 

samt schlankere Gehäuse. 

Höchstleistung wird neuer 

Standard 

Eine weitere wichtige Neue rung ist Rev 

Boost. Diese erlaubt es, den Motor kurz- 

zeitig mit einer höheren Dreh zahl laufen 

zu lassen. Da durch bekommt die Säge vor 

allem beim Entasten die gewünschte Extra- 

Power. Der Motor wird automatisch wieder 

zurück geregelt, um ihn vor Überlastung 

zu schützen. Damit bieten die 560 XP und 

562 XP genau die Effizienz, die Profis sich 

wünschen. 

Weitere bereits bewährte Funktionen 

sind bei den neuen Modellen nun Stan dard: 

der X-Torq-Motor, der für mehr Leistung 

bei gleichzeitig weniger Emissio nen sorgt, 

ebenso wie AutoTune, ein prozessorge- 

steuerten Vergaser, der die Mo torleistung 

automatisch optimiert. Im Gegensatz zur 

560 XP ist die 562 XP für robustere Ein sät - 

ze gedacht. Sie kann mit längeren Schie- 

nen bis zu 70 Zentimetern ausgerüstet 

werden und verfügt über einen größeren 

Luftfilter. Ein weiteres neues Mo dell ist die 

555, die für den semiprofessionellen oder 

weniger häufigen Einsatz ausgelegt ist. 

Ausgewählte Fachjournalisten haben 

die neuen Sägen bereits exklusiv in Schwe- 

den ausprobieren dürfen. Die offizielle Markt- 

einführung ist zwar erst für Ende des Jahres 

vorgesehen. Mit Vorschau vi de os auf You 

Tube wurde aber auch bei End anwendern 

und Händlern die Span nung bereits ge- 

steigert. || 

Reichlich Vorschusslorbeeren konnten die neuen Modelle schon im exklusiven Praxistest 

der Fachzeitschrift „Forst & Technik“ ernten. 

Neuer Meilenstein 

bei Motorsägen 

Einführung der Husqvarna 560 XP und 562 XP 

test 

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Rev 

kurz- 

ufen 

e vor 

Zum zweiten Mal zeichnete der Kölner 

Immobilien Manager Verlag zwölf herausra- 

gende Persönlichkeiten und Management- 

leistungen der Immobilienbranche bei einer 

Gala in der Vulkanhalle in Köln-Ehrenfeld aus. 

Für sein Lebenswerk erhielt Dr. Eckart 

John von Freyend, früherer Vorstandsvorsit- 

zender der IVG Immobilien AG und Grün- 

der des Zentralen Immobilien Ausschusses, 

ZIA, den Lifetime-Award. 

Kopf des Jahres ist Dr. Reinhard Kut- 

scher, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Union Investment Real Estate GmbH. 

Student des Jahres ist Christopher Jäger von 

der Hochschule für angewandte Wissen- 

schaft und Kunst. 

In der Kategorie Finanzierung ging der 

diesjährige Award an die ECE Projektmana- 

gement GmbH & Co. KG. In der Kategorie 

Investment setzte sich die Real IS AG Gesell- 

schaft für Immobilien Assetmanagement 

durch. Sieger in der Kategorie Vermittlung 

ist das Einzelhandels-Maklerhaus Comfort 

Berlin – Leipzig mbH, in der Sparte Projekt- 

entwicklung die DIC Asset AG, in der Kate- 

gorie Nachhaltigkeit ist es Audemars Piguet 

Deutschland GmbH. In der Kategorie Con- 

sulting haben sich die Bell Management 

Consultants an die Spitze gesetzt. Im Seg- 

ment Kommunikation hat die GSW Immo- 

bilien GmbH gewonnen. 

Die zwei Kölner Preisträger heißen 

Jamestown US Immobilien GmbH in der 

Kategorie Social Responsibility und in 

der Kategorie Management Colonia Real 

Estate AG. 

9 

Nachrichten 

Kölnmagazin 01|2010 

8 Nachrichten 


Professor Gereon Fink, Direktor der Kölner Universitätskli- 

nik für Neurologie, hat den Forschungspreis der Fürst Don- 

nersmarck-Stiftung erhalten. Der Neurologe erhielt die Aus- 

zeichnung Mitte November 2009 für seine neurologische 

Reha-Forschung bei Schlaganfallpatienten. Der Preis würdigt 

die Forschung zur Rehabilitation von körper- und mehrfach- 

behinderten Menschen. „Der Preis ist eine echte Anerken- 

nung für unseren Schwerpunkt in der Rehabilitationsfor- 

schung rund um neurologische Erkrankungen“, so Fink.„Die 

Medizinforschung konzentriert sich im Bereich der Neuro- 

logie eher auf die Akutbehandlungen und die Ursachenfor- 

schung, weniger jedoch auf die wissenschaftliche Beschäftigung mit der Nachbehandlung von 

Betroffenen“, so der Preisträger weiter. Fink wurde für seine Forschungsarbeiten der Jahre 

2008 und 2009 geehrt, bei der die Uniklinik mit dem Forschungszentrum in Jülich zu- 

sammengearbeitet hat. 

Hohe Auszeichnung für 

Professor Gereon Fink. 

Foto: Gereon Fink 

Die Preisträger des immobilienmanager.Award 2010 beim Gala-Abend in der Vulkanhalle. 

immobilienmanager.Award 2010 

Foto: immobilienmanager/Steffen Hauser 

Trendforum Gesundheit 

Vom 31. Mai bis 1. Juni treffen sich Medi- 

ziner, Journalisten, Politiker und Marketing- 

experten auf dem Trendforum Gesundheit 

im Hotel Hyatt Regency, um über die Zu- 

kunft des Gesundheitsmarktes zu informieren. 

Experten wie Professor Axel Beyer, Kölner 

Hochschule Fresenius oder Professor Rein- 

hold Roski, Hochschule für Technik und 

Wirtschaft, Berlin diskutieren unter an- 

derem mit Kölns Wirtschaftsdezernent 

Dr. Norbert Walter-Borjans über aktuelle 

Trends in den Bereichen Ernährung, Well- 

ness, Gesundheitsmarkt sowie Politik, Me- 

dien und Pharmazie. Höhepunkt der Veran- 

staltung ist die Verleihung des Health Media 

Awards 2010 am 31. Mai in insgesamt fünf 

Kategorien: Publizistik, Patientenkommu- 

nikation, Kampagnen, Unternehmens- 

und Marketingkommunikation sowie Wis- 

senschaftskommunikation. Informationen: 

www.trendforum-gesundheit.de 

Der Sieger des letztjährigen Health Media 

Award Reiner Calmund mit den Gratulan- 

tinnen Antonia Langsdorf, RTL, Melanie 

Wagner, SportsTotal, Ehefrau Sylvia und 

Carmen Dohmen, Breitbandevent, v.l. 

Foto: EEC-Network 

Galeria Kaufhof Köln Hohe Straße 

gewinnt den gia-Award weltweit 

Die Galeria Kaufhof Köln 

Hohe Straße hat den Global 

Innovator Award,„gia“, 2009/ 

2010 weltweit gewonnen. In 

einer hochklassigen Endaus- 

scheidung, an der 17 natio- 

nale Sieger aus der ganzen 

Welt teilnahmen, konnte die 

größte und traditionsreiche 

Filiale der Galeria Kaufhof 

GmbH die internationa- 

le Experten-Jury durch au- 

ßergewöhnliche Qualitäten 

überzeugen. 

Gekürt wurde die Gale- 

ria Kaufhof Köln zu einem 

der fünf Global Honorees – 

einem der fünf besten Fach- 

geschäfte weltweit. Im Rah- 

men eines Gala-Abends, der 

während der diesjährigen 

International Home & 

Housewares Show im Ball- 

saal eines Chicagoer Nobel- 

hotels stattfand, wurden die 

Auszeichnungen verliehen. 

Mit großer Freude und Stolz 

nahmen Filialgeschäftsfüh- 

rer Herbert Hamacher und 

Volker Otto, der im Unter- 

nehmen für den Bereich 

Ladenbau und Einrichtung 

zuständig ist, die Trophäe 

aus den Händen von Derek 

Miller, Vize-Präsident der 

International Housewares 

Association, entgegen. 

Dieser amerikanische 

Verband kreierte den gia- 

Award als Preis, der inter- 

national innovative Han- 

delskonzepte im Bereich 

Kochen, Tafeln, Wohnen, 

Schenken und Lifestyle 

prämiert. Der Preis gilt als 

„Oscar“ dieser Einzelhan- 

delsbranche. 

„Unser ambitioniertes 

Konzept für eine ,Welt rund 

ums Tafeln‘ verbunden mit 

einem umfassenden Service- 

angebot ist voll aufgegan- 

gen“, freut sich Hamacher 

gemeinsam mit seinem Mit- 

arbeiter-Team. 

Ausgezeichnet: Das 

hochwertige Sortiment 

und die Präsentation 

der Galeria Kaufhof. 

Foto: Kaufhof Warenhaus GmbH 

Top-Veranstaltungen der 

Sportstadt Köln 

2010 wird Köln erneut 

Schauplatz hochkarä- 

tiger nationaler und 

internationaler Sport- 

veranstaltungen. 

Die vier Favoriten sind 

die Eishockey Weltmeis- 

terschaft, das Finaltur- 

nier der Handball Cham- 

pions League, das DFB- 

Pokalfinale der Frauen und die Gay Games 

Cologne. 

Weitere Highlights werden bei Rollstuhl- 

Rugby, Radsport, Rudern, Boxen, Beach 

Soccer, Tennis, Wakeboarding, Ballonfahren, 

Squash, Kanu, Schwimmen und Laufen 

erwartet. 

Alle Informationen unter 

www.stadt-koeln.de 

Weiterbildung 

„Handwerksmanagement“ 

Der neue triale Studiengang „Handwerks- 

management“ startet im Oktober und 

wird von der Handwerkskammer zu Köln 

in Kooperation mit der Fachhochschule 

des Mittelstandes, FHM, Köln angeboten. 

(Fach-)Abiturienten haben hier die Mög- 

lichkeit, neben einer betrieblichen Ausbil- 

dung in einem Handwerksberuf gleichzeitig 

die Weiterqualifizierung zum Handwerks- 

meister und das Studium zum Bachelor 

Handwerksmanagement in nur viereinhalb 

Jahren zu absolvieren. Mit dem Studium 

werden die Teilnehmer auf zukünftige Füh- 

rungsaufgaben in kleinen und mittelständi- 

schen Unternehmen vorbereitet. 

Insgesamt sind 19 Handwerksberufe Be- 

standteil des Programms, vom Augenoptiker 

über den Dachdecker bis zum Kraftfahrzeug- 

techniker. 

Die FHM mit Hauptsitz in Bielefeld ist seit 

einem Jahr mit einer Außenstelle in Köln 

am Hohenzollernring vertreten. 

Forschungspreis für 

Kölner Neurologen 

Pantera AG bezieht Hauptsitz in Köln 

Das neu gegründete Immobilienunterneh- 

men Pantera AG hat am Salierring im Ge- 

bäude des Rotonda Business-Clubs seinen 

Hauptsitz bezogen. Das Unternehmen mit 

den Vorständen Michael Ries und Thomas 

Becker ist mit rund 4.500 Immobilienbera- 

tern in Deutschland vernetzt. Im Angebot 

für Kapitalanleger und Selbstnutzer sind 

revitalisierte Häuser unter Denkmalschutz, 

neu gebaute Luxus-Wohnungen sowie voll 

eingerichtete Apartments für Studenten, 

Manager oder Senioren. 

Ein aktuelles Projekt der Pantera wird in 

Köln-Lindenthal realisiert. Bis Mitte 2010 

entstehen „Am Clarenbach“, direkt am 

gleichnamigen Kanal, auf 4.800 Quadrat- 

metern Wohnfläche 32 Eigentumswohnun- 

gen in Premium-Qualität. Das Objekt ist 

inzwischen komplett vermarktet. 

Visualisierung des Objektes „Am Clarenbach“. 

15 


14 N e u i n Kö l n 


Der indische Stahlhersteller Ar- 

celorMittal hat den Firmensitz 

seiner Holding von Ratingen 

nach Köln verlegt. 45 Mitarbeiter 

der ArcelorMittal Distribution 

GmbH sind am neuen Standort 

in Köln-Ehrenfeld beschäftigt. 

Die Holding ist ein Teilkonzern 

innerhalb des Unternehmens, 

der den lagerhaltenden Stahl- 

handel in Europa betreibt. 

Der Konzern ist der welt- 

größte Stahlproduzent mit mehr 

als 300.000 Mitarbeitern in über 

60 Ländern und in allen Berei- 

chen des Stahlverbrauchs wie 

Automobil-, Bau-, oder Verpak- 

kungsindustrie tätig. 

ArcelorMittal 

am Kölner Standort 

Die Fürst Fugger Privatbank ist jetzt auch in der Domstadt vertreten. 

In der Innenstadt wurde die neben dem Stammsitz in Augsburg 

bundesweit fünfte Niederlassung eröffnet. „Wir haben in Köln den 

Anspruch, bei unseren Kunden Synonym für Qualität und Nachhal- 

tigkeit zu sein“, so Frank Elschenbroich, Niederlassungsleiter Köln. 

Den Kunden wird das vielfach ausgezeichnete private Vermögensma- 

nagement mit den Schwerpunkten Vermögensberatung und -verwal- 

tung angeboten. Daneben bietet die Bank Dienstleistungen wie Erb- 

und Stiftungsberatung, Nachlassplanung und Finanzierungen an. 

Neu in der Kölner Bankenszene: 

Die Fürst Fugger Privatbank in der Apostelnstraße. 

Foto: Fürst Fugger Privatbank KG 

Foto: Pantera AG 

Kölner Hochschulen 

übernehmen Kamera- 

ausbildung für NRW 

Kameraleute werden in NRW künftig in 

Köln ausgebildet. Die Kölner Kunsthochschu- 

le für Medien, KHM, und die Internationale 

Filmschule, ifs, treten gemeinsam die Nach- 

folge der FH Dortmund an, die ihre Studien- 

richtung „Kamera“ auslaufen lässt. 

Innovationsminister Prof. Andreas Pinkwart 

unterstrich die Bedeutung der Städtewahl: 

„Mit der Kooperation konzentriert sich die 

nordrhein-westfälische Kameraausbildung 

auf den Standort Köln. Von diesem Ausbil- 

dungszentrum profitieren nicht nur die 

Studierenden, sondern der gesamte Film- 

und Fernsehstandort.“ Die beiden Kölner 

Hochschulen teilen sich einen Technikpool 

und stimmen ihre Lehrangebote aufeinander 

ab. Die KHM integriert mit je zwei neuen 

Professoren- und Mitarbeiterstellen das Fach 

„Künstlerische Filmkamera“ in den beste- 

henden Studiengang „Audiovisuelle Medien“. 

Die ifs richtet einen neuen Bachelor-Studien- 

gang „Kamera – Director of Photography“ zum 

Wintersemester 2010 ein, ausgestattet mit 

einer Professur und zwei Mitarbeiterstellen. 

A&O Hotels und Hostels 

Die A&O Hotels and Hostels Holding AG 

hat ihr erstes Haus in der Kölner Innen- 

stadt eröffnet. Am Mauritiuswall bietet 

die Hotelkette 62 Zimmer mit 4-Sterne 

Standard und 111 Hostelzimmer mit 2-Ster- 

ne Standard. Das Hotel befindet sich im 

ehemaligen Verwaltungsgebäude des BND, 

das für rund 3,2 Millionen Euro umgebaut 

wurde. Das Kölner Haus ist das vierzehnte 

Hotel der Gruppe in Nordrhein-Westfalen. 

Fürst Fugger Privatbank 

in Köln präsent 

Die ARRI Film & TV Services 

GmbH hat am Medien- 

standort Köln eine Full- 

Service-Niederlassung 

eröffnet. 

Neben München und 

Berlin ist Köln der dritte 

Standort und soll in NRW 

TV-Produktionen vor Ort 

unterstützen. Von Köln aus 

kann auch auf den Service- 

pool der anderen ARRI-Stand- 

orte zugegriffen werden; Pro- 

jekte jeder Größenordung 

vom Werbespot über den 

TV-Film bis hin zur interna- 

tionalen Koproduktion gehö- 

ren zum Leistungsspektrum 

der neuen Niederlassung. 

Die Berliner Senator Entertainment AG ist 

seit Anfang des Jahres mit der Senator Film 

Köln Produktion GmbH in der Domstadt 

vertreten. 

Das Kölner Unternehmen wird sich ne- 

ben der Entwicklung und Produktion deut- 

scher Spielfilme auch auf internationale Ei- 

gen- und Koproduktionen konzentrieren, 

beispielsweise auf einen Film mit Julie Delpy. 

Mehr als 20 Millionen Dollar spielte 

2007 der Film „2 Tage Paris“ von und mit 

Delpy ein. Die Kölner Senator produziert 

mit Polaris Film Production & Finance, 

Paris, die Fortsetzung: „2 Tage New York“. 

ARRI Film & TV am 

Medienstandort Köln 

Foto: Arri Film & TV Services GmbH 

Die ARRI Film & TV Services GmbH bietet Know-how für 

TV-Movies und internationale Koproduktionen. 

Senator gründet 

Produktionsfirma in Köln 

„A Single Man“, im Verleih der Senator, ist aktuell in den deutschen Kinos. 

Foto: Senator Film Verleih 

Foto: Stadt Köln 

17 

Titelthema 


16 Titelthema 


D 

er Medienstandort Köln bleibt 

auf Erfolgskurs: Anfang März hat 

beispielsweise gerade der Bastei- 

Lübbe-Verlag seinen neuen Firmensitz in 

Köln eingeweiht. Damit wurde die lange 

Reihe prominenter Neuzugänge fortgesetzt. 

Schon 2008 hatte unter anderen der Soft- 

ware-Gigant Microsoft seine NRW-Zentra- 

le in die Domstadt verlegt. Darüber hinaus 

haben sich seitdem in der Rheinmetropole 

zum Beispiel die Medienunternehmen 

Adobe, ARRI, FFP New Media, IMG, SID, 

Shine, Uniplan und Wipro sowie das Me- 

diencluster NRW und das Filmbüro NW 

neu angesiedelt. In allen Fällen überzeugte 

Köln wieder durch seine vielen Standortvor- 

teile wie: zentrale Lage mit optimaler 

Verkehrsanbindung, hohe Lebensqualität 

und ein synergetisches Miteinander von 

Sendern, Medienhäusern, Dienstleistern, 

Softwareschmieden und freien Kreativen. 

Der Westdeutsche Rundfunk (WDR), die 

RTL-Senderfamilie und mehrere Spartenka- 

näle machen Köln zur deutschen Fernseh- 

stadt Nummer 1. RTL ist der erfolgreichste 

europäische Privat-Fernsehsender, der 

WDR die größte öffentlich-rechtliche Sen- 

deanstalt Kontinentaleuropas. Mit den vom 

WDR produzierten Beiträgen bestreiten Das 

Erste, Arte, Phoenix, 3sat, ARD Digital und 

der Kinderkanal einen großen Teil ihres 

Programms. 2009 entstand beim WDR eine 

neue High-Tech-Zentrale für hochauflö- 

sendes Fernsehen: Von dort aus wird bereits 

seit Anfang Januar die ARD-Sportschau in 

HDTV ausgestrahlt. Von Mitte 2010 an will 

„Das Erste“ dann alle attraktiven sportli- 

chen Wettbewerbe in HDTV-Qualität pro- 

duzieren und senden, so wie bereits die 

Olympischen Winterspiele 2010 in Vancou- 

ver. 

Von den Aktivitäten des Senders profi- 

tieren die in der Domstadt ansässigen Pro- 

duktionsfirmen und Künstler. Rechnet man 

die Radioprogramme mit ein, ist der WDR 

einer der größten Arbeitgeber für Journa- 

listen, Autoren und andere Kulturschaffen- 

de in ganz Deutschland. 

In Köln versammelt sind auch die zur 

Mediengruppe RTL Deutschland gehören- 

den Fernsehsender RTL, Vox und n-tv 

sowie die digitalen Spartenkanäle RTL Crime, 

RTL Living und Passion. Die Gruppe wird 

in Zukunft noch enger mit der Dom- 

stadt verbunden sein, denn Ende 2010, 

Anfang 2011 wird RTL nach und nach 

seinen neuen, hochmodernen Studio-, Re- 

daktions- und Verwaltungskomplex in den 

historischen Rheinhallen beziehen. 

Das Kölner Unternehmen Center.tv betreibt 

mit großem Erfolg Lokalsender für Köln, 

Aachen, Bremen, Düsseldorf und das Ruhr- 

gebiet. In den nächsten Jahren soll das Netz 

der Stationen europaweit ausgebaut werden. 

Köln zählt zu den führenden Medienstädten in Europa. Zahlreiche in- und ausländische 

Fernseh- und Rundfunksender, Produktionsfirmen, Nachrichtendienste sowie Buch-, 

Zeitungs-, Zeitschriften- und Musikverlage haben in der Domstadt ihren Sitz. Auch in 

den Bereichen IT und Außenwerbung spielt Köln eine herausragende Rolle. Und nicht 

zuletzt ist Köln die deutsche Gaming-Hauptstadt. 

Medienschaffende zieht es in die Domstadt 

➊ Der Westdeutsche Rundfunk in Köln ist die größte kontinentaleuropäische 

öffentlich-rechtliche Sendeanstalt. ➋ Der Deutschlandfunk sendet seit mehr als 40 Jahren 

von Köln aus Informationen über das politische, wirtschaftliche und kulturelle Geschehen 

in Deutschland in alle Welt. ➌ MMC betreibt mit seinen Standorten in Köln und Hürth 

Europas modernstes und größtes Medienzentrum. ➍ Die Unternehmensgruppe 

M. DuMont Schauberg ist Deutschlands viertgrößter Zeitungsverlag. 

➊ 

➋ ➌ ➍ 

Foto: WDR 

Foto: Deutschlandradio – Bettina Straub 

Foto: MMC 

Foto: M. DuMont Schauberg 

» 

Gerade in der IT/TK- und Medienbranche, in 

der viele kreative Köpfe arbeiten, ist es wichtig, 

einen Standort anzubieten, an dem Leben und 

Arbeiten sich vermischen können. Die Leute 

denken längst nicht mehr in Arbeitszyklen von 

neun bis 18 Uhr. 

Michael Müller-Berg, Senior Vice President ICT 

PreSales, T-Systems International GmbH, und Vorsit- 

zender des Medien- und IT-Rates der Stadt Köln“ 

„ 

11 

Nachrichten 


10 Nachrichten 


Eröffnung des Büros der 

Italienischen Handelskammer 

Köln ist seit April Sitz des NRW-Regio- 

nalbüros der Italienischen Handelskam- 

mer für Deutschland. Repräsentant der 

Kammer ist Dr. Joachim Henneke. „Die 

Italienische Handelskammer für Deutsch- 

land ist sich seit Jahren der Bedeutung des 

Handels zwischen NRW und Italien bewusst 

und wird mit ihrem neuen Standort das 

Wirtschaftspotenzial von Nordrhein-Westfa- 

len für die italienischen Unternehmen noch 

stärker nutzen“, so die Geschäftsführerin 

Claudia Nikolai. 

Das bevölkerungsreichste Bundesland 

erwirtschaftet 22 Prozent des deutschen 

Bruttoinlandsproduktes und zählt gemein- 

sam mit dem Großraum London, der Ile de 

France und der Lombardei zu den wirt- 

schaftsstärksten Regionen in Europa. Im 

Jahr 2009 stand Italien mit Einfuhren im 

Wert von 8,3 Milliarden Euro auf Rang 5 

der Einfuhrländer Nordrhein-Westfalens. Mit 

Ausfuhren im Wert von ebenfalls 8,3 Milli- 

arden Euro steht Italien gemeinsam mit 

Belgien an sechster Stelle der NRW-Abneh- 

merländer. 

www.itkam.org 

NUK, Neues Unternehmertum Rheinland 

e.V., vergab bei der Prämierungsveranstal- 

tung der zweiten Stufe des 13. NUK-Busi- 

nessplan-Wettbewerbs am 27. April im 

Rheinland-Saal des TÜV Rheinlands in 

Köln vier Haupt- und drei Förderpreise. 

Zwei der vier Siegerteams kommen aus 

Köln: Ergobag und Protarget. Ergobag hat 

einen gesunden Schulrucksack entworfen, 

der die Funktionalitäten innovativer Out- 

door-Rucksäcke kombiniert. Protarget ent- 

wickelt und produziert solarthermische 

Kraftwerke und vertreibt diese schlüsselfer- 

tig an Industrieparks, Hotels und Ortschaf- 

ten in Wüstenregionen. 

Die beiden anderen Hauptpreisträger 

sind Epivios aus Düsseldorf und Verold aus 

Aachen. Epivios entwickelt Verfahren, die 

ein frühes Erkennen und eine genauere 

Diagnose von Krebs ermöglichen sollen. 

Verold entwickelt Premium-Werkzeuge für 

3D-Scan und -Entwicklung, um Kosten und 

Aufwände erheblich zu reduzieren. 

Die drei Förderpreise, allesamt aus der 

Domstadt, sind die Gründerkollektive von 

Atmoformer, Coupies und Dreikant. 

Role Play Convention 2010 

Die vierte Ausgabe der Role Play Conven- 

tion, RPC, Europas führender Messe-Event 

rund um das Thema Rollenspiel, fand am 

17. und 18. April in der Koelnmesse statt. 

Neuheiten von rund 200 Ausstellern wurden 

von den Fantasy-Liebhabern getestet und 

gespielt. „Die RPC ist und bleibt der spek- 

takuläre Treffpunkt für alle Fans des Rollen- 

spiels. Das hat diese vierte Ausgabe erneut 

eindrucksvoll unter Beweis gestellt.“, so An- 

dre Kuschel, Organisator der RPC. Das Live 

Action Role Play, bei dem Menschen Figu- 

ren aus Fantasie-Welten möglichst original- 

getreu nachspielen, ist neben den PC- und 

Gesellschaftsspielen einer der größten Trends. 

Erstmalig wurden in diesem Jahr mit den 

RPC Fantasy Awards auch die kreativsten 

Ideen und Produkte der Messe ausgezeichnet. 

Ein Hauptpreis ging an das Spiel „Dragon 

Age Origins“ der Kölner Electronics Arts 

GmbH. Die nächste Role Play Convention 

findet am 7. und 8. Mai 2011 statt. 

Richtfest Westgate 

Oberbürgermeister Jürgen Roters und 200 

Gäste aus Politik, Verwaltung und Wirtschaft 

feierten am 24. Juni 2010 am Habsburgerring 

in Köln das Richtfest des von der Europäi- 

schen Kommission schon vor seiner Fertig- 

stellung als Green Building ausgezeichneten 

„Westgate“. 

Mitte 2011 wird das energieeffiziente Büro- 

und Geschäftshaus bezugsfertig sein und auf 

sieben Geschossen etwa 17.400 Quadratmeter 

Bürofläche sowie gut 2.700 Quadratmeter Flä- 

che für Einzelhandel und Gastronomie bieten. 

Roters betonte anlässlich der Feier die 

Bedeutung des Baus für Köln: „Mit Westgate 

gewinnt der Rudolfplatz deutlich an Profil.“ 

Moderne Arbeitsplätze seien zudem zugleich 

Merkmal wie Impulsgeber für dynamische 

Wirtschaftsstandorte. Das gelte umso mehr, 

wenn ein Gebäude wie das Westgate nach den 

neuesten Erkenntnissen der Energieeffizienz 

errichtet werde. 

Das Investitionsvolumen des vom renom- 

mierten Düsseldorfer Architekturbüro HPP 

Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH + Co. 

KG im Auftrag der MEAG MUNICH ERGO 

Asset Management GmbH geplanten Gebäu- 

des liegt bei rund 60 Millionen Euro. 

Die bei den Bauarbeiten gefundenen Teile 

der mittelalterlichen Grabenfangmauer Kölns 

wurden sorgfältig restauriert und für die spä- 

teren Mieter und Besucher des Westgate sicht- 

bar erhalten. 

Regionale Mittelstands- 

Messe b2d Köln 

Die b2d, die Business-Messe für regiona- 

le Unternehmenskontakte, findet in 

diesem Jahr am 8. und 9. September in 

der Lanxess arena statt. 

Die b2d ist die branchenübergreifende 

Kontakt-Messe für Unternehmer und 

regional aktive Unternehmen aus Industrie, 

Produktion, Handwerk, Handel und Dienst- 

leistung. 

Prämierungen des 13. NUK-Businessplan-Wettbewerbs 

Die Domstadt ist Hauptstadt 

der Fantasy-Fans. 

Das Westgate am Rudolfplatz in der Visualisierung. 

Die Preisträger der Stufe 2 des NUK-Businessplan-Wettbewerbs 2010. 

Günnewig Hotel „Stadtpalais“ eröffnet 

Am 1. Mai 2010 wurde das neue 

Vier-Sterne-„Günnewig Hotel 

Stadtpalais“ in unmittelbarer 

Nähe zur LANXESS arena in 

Köln-Deutz eröffnet. Bauherr 

des 11-Millionen Euro-Projekts 

ist die Kaiser Wilhelm Bad 

GmbH, Hotelbetreiber die 

Günnewig GmbH & Co. KG. 

Für das neue Hotel wurde eine 

denkmalgeschützte ehemalige 

Badeanstalt an der Grenze zum 

Stadtteil Kalk nach einem Ent- 

wurf des Berliner Architekten 

Ingo Pott umgebaut und mo- 

dernisiert. In dem Jugendstilge- 

bäude (Baujahr 1914) entstan- 

den 113 Zimmer, zwei Suiten, 

zwei Apartments sowie drei Kon- 

ferenzräume für bis zu 80 Perso- 

nen. In der früheren Schwimm- 

halle wurde darüber hinaus ein 

großer Gastronomiebereich 

eingerichtet, der von einem 

externen Betreiber unter dem 

Namen „Einstein im Stadtpa- 

lais“ konzipiert wurde. 

Günnewig betreibt in Köln 

bereits das Kommerzhotel auf 

dem Breslauer Platz am Haupt- 

bahnhof. Der Umbau des 

Deutz-Kalker-Bades war zur 

Jahresmitte 2009 begonnen 

worden. 

Das Hotel „Stadtpalais“ im ehemaligen Deutz-Kalker-Bad. 

Seit Mai sendet die führende deutsche 

Sport-Nachrichtenagentur, SID, ihre Nach- 

richten aus der Domstadt. Sitz der neuen, 

modernen Unternehmenszentrale ist die 

ehemalige Bachem Druckerei in der Nähe 

des Hauptbahnhofs. Mit dem Umzug in die 

Sport- und Medienstadt Köln will SID die 

Basis für die Weiterentwicklung des Unter- 

nehmens als multimedialem Sportdienstlei- 

ster legen. Die Agentur verfasst für die 

Tages- und Fachpresse, für Fernsehen und 

Radio, Internet-Portale und mobile Dienste. 

SID sendet aus der Domstadt 

Der SID hat seit Mai seinen Sitz auf dem 

Ursulaplatz. 

Foto: Enjoy Event Marketing GmbH 

Foto: NUK e.V 

Foto: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner 

Foto: SID-Images 

31 

Rundblick 


30 Rundblick 


K 

öln Bonn ist einer der größten 

Verkehrsflughäfen Deutschlands. 

Jährlich entscheiden sich rund 

10 Millionen Passagiere für den „Flughafen 

der kurzen Wege“ – damit liegt er bundes- 

weit auf Platz sechs. Beim Cargo-Ranking 

belegte er 2009 mit rund 560.000 Tonnen 

umgeschlagener Luftfracht wie in den Vor- 

jahren Platz zwei hinter Frankfurt. „Im 

zweiten Halbjahr 2009 stabilisierten sich 

sowohl das Passagier- als auch das Fracht- 

aufkommen“, so Michael Garvens, Vorsit- 

zender der Geschäftsführung der Flughafen 

Köln/Bonn GmbH. Die Betreibergesellschaft 

gehört zu unterschiedlichen Teilen der Stadt 

Köln, der Bundesrepublik Deutschland, dem 

Land Nordrhein-Westfalen, der Stadt Bonn, 

dem Rhein-Sieg-Kreis und dem Rheinisch- 

Bergischen Kreis. 

Seit die Low-Cost-Carrier Germanwings 

und TUIfly, ehemals Hapag Lloyd, 2002 

den einstigen Regierungsflughafen „Konrad 

Adenauer“ zu ihrer Heimatbasis gemacht 

haben, ist das Passagieraufkommen von 5,5 

auf heute rund zehn Millionen gestiegen. 

Und die Zahl der Destinationen hat die 

Marke 130 überschritten. Der Köln Bonn 

Airport profitiert davon, dass er in einer der 

am dichtesten besiedelten Regionen Euro- 

pas beheimatet ist – etwa 17 Millionen 

Menschen leben im Umkreis von 100 Kilo- 

metern. 

Der Flughafen ist zudem über Autobah- 

nen und Schnellstraßen hervorragend zu 

erreichen. 

In drei Parkhäusern stehen insgesamt 

11.200 Stellplätze zur Verfügung. Seit 2004 

verbindet der unterirdische Flughafen- 

Bahnhof die Terminals 1 und 2 miteinander. 

Dort halten täglich 170 Intercity, Regional- 

und S-Bahnen. 

Platz für weiteres Wachstum 

Anders als andere deutsche Flughäfen, die 

mit Engpässen zu kämpfen haben, verfügt 

der Köln Bonn Airport noch über Reserven 

an Start- und Landebahnkapazität. Für die 

Fluggesellschaften bedeutet das: freie Wahl 

der Slots zur Optimierung ihrer Flugpläne. 

Das moderne Start- und Landebahnsystem 

des Köln Bonn Airport, dessen längste Bahn 

3.815 Meter misst, ermöglicht Nonstop- 

Flüge vollbeladener und -betankter Jets in 

alle Welt. 

FedEx verlegt Frachtkreuz 

nach Köln 

Wegen der freien Kapazitäten, der bis 2030 

geltenden Nachtfluggenehmigung und der 

exzellenten Verkehrsanbindung ist der Flug- 

hafen ein idealer Umschlagplatz für Luft- 

fracht. Im März 2009 wurde zudem das 25 

Millionen Euro teure Cologne Bonn Cargo 

Center für Tagesfracht eröffnet. Die Kühl- 

häuser des Centers bieten bestmögliche 

Voraussetzungen für den Umschlag tempe- 

raturempfindlicher Güter. Die derzeit größ- 

ten Cargo-Kunden des Flughafens sind die 

beiden weltweit operierenden Logistikun- 

Luft- und Raumfahrtmetr opole Köln 

Der Köln Bonn Airport ist eine der wichtigsten deutschen Drehscheiben im 

internationalen Flugverkehr. Und direkt daneben schlägt in Köln-Porz das Herz der Deut- 

schen Raumfahrt. Das dort ansässige DLR ist das zentrale Forschungszentrum der 

Bundesrepublik Deutschland für Luft- und Raumfahrt. 

➊ Der Köln Bonn Airport ist Heimat der Low-Cost-Carrier Germanwings und TUIfly und 

zweitgrößter deutscher Cargo-Flughafen. ➋ Am 19. September 2009 landete im Rahmen 

des „Tages der Luft- und Raumfahrt“ erstmals ein Airbus A380 auf dem Flughafen Köln 

Bonn. ➌ Beim DLR wird intensiv daran geforscht wie der Geräuschpegel von Flugzeug- 

motoren gesenkt werden kann. ➍ Tests an Baugruppen und Einzelkomponenten für die 

Luftfahrtindustrie, Lärmschutz und die Zustandserfassung von Rollfeldern gehören zu den 

Aufgabenbereichen von TÜV Rheinland. 

➊ 

➋ ➌ ➍ 

Foto: Köln Bonn Airport 

Foto: Köln Bonn Airport 

Foto: DLR 

Foto: TÜV Rheinland 

» 

9 

8 

� unsere Geschäftsbereiche als auch für Funktionen und 

Regionen eine immer engere Zusammenarbeit über 

Grenzen hinweg. Damit eröffnen sich gleichzeitig im- 

mer bessere Möglichkeiten, voneinander zu lernen und 

die in unserem Unternehmen vorhandenen Kompeten- 

zen besser zu nutzen”, führt Hannu Kottonen weiter 

aus. Dabei weist er darauf hin, dass eine stärkere Vernet- 

zung zwischen firmenexternen Interessengruppen eben- 

falls vonnöten sein wird. 

Strategiearbeit macht Fortschritte 

Die Strategiearbeit schreitet weiter voran und in einem 

weiteren Schritt wurden nun die drei Geschäftsbereiche 

und vier unterstützenden Funktionen aufgefordert, 

ihre eigenen Vorstellungen zu den Schlüsselfaktoren 

für den Erfolg für ihren Geschäftsbereich bzw. ihre 

Funktion zu Papier zu bringen. 

„Wenn die Geschäftsbereiche und Funktionen ihre 

eigenen Schlüsselfaktoren für den Erfolg definieren, 

arbeiten sie damit gleichzeitig an dem Inhalt, der für 

ihren speziellen Bereich in Metsä Tissue entwickelt 

wurde. Das heißt, sie werden mit der Vision unseres 

Unternehmens immer vertrauter und im weiteren Ver- 

lauf der Arbeit kommen wir der Umsetzung unserer 

Strategie jeden Tag ein bisschen näher.“ Nach Aussage 

von Hannu Kottonen wird die Formulierung der Ziel- 

vorgabe mittels Schlüsselfaktoren für den Erfolg das 

bisher verwendete Messwertverfahren mittels Balanced 

Scorecard ersetzen, das derzeit im Bereich Management 

eingesetzt wird. „Strategieziele sowie deren praktische 

Umsetzung können in Form von Jahreszielen und 

Aktionspunkten ausgedrückt werden, wodurch eine 

systematischere Überwachung ermöglicht wird. 

Gleichzeitig werden die Ziele in stärkerem Maße für die 

gesamte Belegschaft konkretisiert.“ 

Der Stein ist ins Rollen gebracht 

Hannu Kottonen lädt alle Mitarbeiter von Metsä Tissue 

ein, an der Strategiearbeit mitzuwirken. Weitere Maß- 

nahmen zur Umsetzung der Strategie sind geplant, so- 

bald die Geschäftsbereiche und Funktionen ihre Arbeit 

abgeschlossen haben. 

„Schon jetzt kann sich jeder einzelne Mitarbeiter 

Gedanken darüber machen, wie er im Rahmen seiner 

eigenen Arbeit zur Umsetzung der gesetzten Ziele bei- 

tragen kann. Darüber hinaus hat jeder das Recht, mit 

seinem jeweiligen Vorgesetzten eine Diskussion über 

das Thema anzuregen und auf diesem Wege Ideen zu 

sammeln, wie die Strategie umgesetzt werden kann.“ 

Weitere Informationen zum Erfolg der Kommunika- 

tion und Umsetzung der Strategie erfolgen spätestens 

im Jahr 2011, nachdem die nächste Mitarbeiterbefra- 

gung durchgeführt wurde. 

Mitglieder des Metsä Tissue Management-Teams 

geben Beispiele, wie die One-Page-Strategie in ihrem 

jeweiligen Zuständigkeitsbereich umgesetzt werden soll. 

Hubert Schönbein 

Senior Vice President, 

Consumer business area 

Der Bereich Consumer – als 

ein einheitlicher Geschäfts- 

bereich – strebt gewinnbringen- 

des Operieren und Wachsen mit 

unseren Marken – Lambi, Serla, 

Mola, Tento – an. Dies soll über 

die Nutzung aller Kompetenzen 

unserer Mitarbeiter und über eine 

Optimierung unserer Prozesse 

erreicht werden. 

Paavo Liestalo 


Marketing & Business Develop- 

ment, Consumer business area 

Wir von Marketing & Ge- 

schäftsentwicklung im Be- 

reich Consumer sehen verbrau- 

cherorientierte, innovative 

Marketing- und Service-Konzepte 

als Schlüssel zu mehr Wachstum. 

Wir haben vor, neue Kategorien 

bei unseren bestehenden Marken 

auf den Markt zu bringen. 

Christoph Zeiler 


Away from Home business area 

Away-from-Home legt sei- 

nen Schwerpunkt auf nach- 

haltiges Wachstum der Marke 

Katrin durch kontinuierliche 

Weiterentwicklung von Känalen, 

Endkunden und Kategorien mit- 

tels enger Vernetzung innerhalb 

des Unternehmens sowie mit 

externen Partnern. 

Raija Mörö 


Baking & Cooking business area 

Baking & Cooking sichert die 

erfolgreiche Einführung von 

SAGA durch Kooperation mit ver- 

trauenswürdigen Vertretern des 

öffentlichen Lebens, Organisatio- 

nen und Meinungsmachern, wie 

z.B. bekannten Chefköchen, die 

SAGA in ihrer Kommunikation und 

in ihren Aktivitäten auf innovative 

Weise promoten. 

Lars Warvne 


Technology & Operations 

Die Funktion Technology & 

Operations gewährleistet 

erstklassige Produktentwicklungs- 

prozesse sowie innovative, hoch- 

wertige Produkte zur Unter- 

stützung unseres Wachstums. 

Ghita Jansson-Kiuru 


Human Resources 

Die Funktion Human 

Resources wird sich auf den 

Ausbau der Cross-Team-Arbeit 

konzentrieren sowie für eine 

aktive Stärkung der für Wachs- 

tum erforderlichen Kompetenzen 

einsetzen. 

Juhana Kalpio 


Supply Chain 

Die Funktion Supply Chain 

wird das bedarfsorientierte 

Betriebsmodell fördern, Verfüg- 

barkeit der Marken sichern und 

auf erstklassige Planungs- und 

Lieferprozesse hinarbeiten. 

Markus Holm 

Chief Financial Officer 

Die Funktion Finance unter- 

stützt nach vorne gerichte- 

te Entscheidungsfindungen mit- 

tels Erstellung wichtiger, genauer 

und transparenter Finanzinfor- 

mationen zu MT-Prozessen und 

Funktionen. 

Oben: Das 

Management 

Team von 

Metsä Tissue 

gibt Beispiele, 

wie der „MT 

ONEPAGER / 

unsere MT 

Strategie 

gebündelt auf 

einer Seite“ in 

ihrem eigenen 

Verantwortung 

sbereich umge- 

setzt wird. 

I 

m Rahmen unserer Ausbildung 

zum Drucker bekamen wir im 

Sommer 2009 die Gelegenheit, 

uns in Büdigen bei Frankfurt inten- 

siv mit dem für unseren Beruf wohl 

wichtigsten Werkstoff zu befassen – 

der Farbe! 

Unsere erste Aufgabe war, ver- 

schiedenste Abstufungen der in un- 

serem Werk bekannten Grundfar- 

ben mit einer Prüfandruckswalze 

auf unterschiedlichsten Bedruck- 

stoffen anzudrucken. Die gewünsch- 

ten Abstufungen werden dabei 

durch eine prozentuale Beigabe 

von Verschnitt (pigmentlose Farbe) 

erzielt. 

Zum Ende des für uns ungewohn- 

ten Arbeitstages erfuhren wir viel 

Wissenswertes über das Unterneh- 

men Color-Chemie, die Farbherstel- 

lung an sich sowie die momentane 

Rechtslage im Hinblick auf die bei 

der Fertigung von Motivservietten 

eingesetzten Farben. 

Am nächsten Morgen mischten wir 

vorgegebene Farbmuster nach und 

erstellten für diese eigene Farb- 

rezepte. Bei einem Rundgang durch 

den Betrieb lernten wir die verschie- 

densten Maschinen zur Herstellung 

und Vermischung von Farben ken- 

nen. 

Anschließend konnten wir zuse- 

hen, wie in der industriellen Praxis 

die Farben Gelb und Gold für unser 

Werk in Stotzheim gefertigt werden. 

Zuerst kommen die einzelnen Kom- 

ponenten abgewogen in einen Be- 

hälter. Die Einzelbestandteile der 

Farbe sind Harze, Pigmente und 

Zusatzstoffe, sogenannte Additive. 

Danach werden sie im soge- 

nannten „Desolver“ gut vermischt. 

Beim Farbton „Gold“ wird anstelle 

des Gelbpigmentes eine Goldpaste 

zugefügt. Nach dem Verrühren der 

Komponenten wird die fertige Farbe 

über eine automatische Abfüllanla- 

ge in die vom Kunden gewünschten 

Behälter abgefüllt. Das Werk Stotz- 

heim bezieht seine Farbe z.B. in 

Tonnen. 

Am dritten Tag stand „Messen 

und Prüfen“ auf der Tagesordnung. 

Wir lernten unter anderem, wie die 

sogenannte „Abriebfestigkeit“ 

ermittelt wird. Zum Abschluss des 

Seminars hörten wir einen Vortrag 

über Lichtechtheiten. 

Da jede gute Zeit irgendwann zu 

Ende geht, fiel es uns nicht leicht, 

nach drei interessanten Tagen den 

Heimweg anzutreten. Das Seminar 

war hervorragend und wir möchten 

uns an dieser Stelle bei allen Perso- 

nen bedanken, die ihre Zeit geopfert 

haben, um uns die Wunderwelt der 

Farbe näher zu bringen und uns 

dieses Seminar ermöglichten. 

WERK STOTZHEIM 

Wir lieben es bunt! 

Text: Oktay Kuzu, Sascha Czarnik und Alexander Thelen Fotos: Metsä Tissue 

Drei angehende Drucker aus dem Werk Stotzheim erwarben bei unserem 

Lieferanten Color-Chemie in einem dreitägigen Praktikum Fachkennt- 

nisse im Bereich Farbherstellung und Prüfmethoden. Hier ihr Bericht: 

Mit dem soge- 

nannten„Crock- meter“ wird die 

Abriebfestigkeit 

von Oberflächen 

gemessen. Es 

gibt manuell zu 

betreibende und 

automatische 

Crockmeter. 

Zu starke 

Farbgebung? 

Sascha Czarnik, 

Alexander Thelen 

und Oktay Kuzu 

(v.l.) mit Farb- 

kanister und 

Andruckmustern 

15 

14 

SELBER JOB, 

ANDERES LAND 

Jan Pazderka (30), Slowakei 

Bedarfsplanung 

„Ich bin Mitglied im Prozess-Team Contact to Contract 

innerhalb des Metsä Tissue „ONE+“-Projekts. In unse- 

rem Team beschäftigen wir uns mit dem gesamten 

Verkaufsprozess, angefangen von der Marktanalyse 

über den ersten Kontakt bis hin zum Vertrag – so lange, 

bis wir den gewinnbringendsten Vertrag mit dem 

Kunden erreicht haben. 

Mit sehr erfahrenen Kollegen zusammenzuarbeiten 

ist sehr interessant und bringt eine Menge Motivation 

mit sich. Nach vier Wochen im Team freue ich mich 

schon auf die nächsten Schritte im Rahmen des 

„ONE+“-Projekts. 

Nach Definition und Genehmigung dieser neuen 

Arbeitsprozesse in Zusammenarbeit mit den anderen 

„ONE+“-Prozess-Teams, den Metsä Tissue Prozesseig- 

nern und Vergleichsgruppen führen wir unsere Arbeit 

zum Aufbau der allgemeinen „ONE+“-Anwendungs- 

lösung fort, die die Grundlage für die neue Arbeits- 

weise innerhalb von Metsä Tissue darstellen soll. 

Wenn ich abends in Espoo bin, sehe ich manchmal 

an meinem normalen Arbeitsplatz nach, um sicherzu- 

stellen, dass zu Hause im Werk alles läuft. Ich interes- 

siere mich besonders für Eishockey, sowohl für die 

National Hockey League (NHL) in den USA als auch die 

sogenannte „SM-liiga“ in Finnland. Wenn ich in Finn- 

land bin, versuche ich immer, Spiele meiner finnischen 

Lieblingsmannschaft, Espoo Blues, live zu sehen.“ 

Mitarbeiter im „ONE+“-Projekt 

Alexander Reichelt (35), Deutschland 

Produktionsleiter, Werk Stotzheim 

„Die Arbeit im Prozess-Team Production order to finished 

goods innerhalb des Metsä Tissue „ONE+“-Projekts ist 

echt spannend und lohnt sich unheimlich, weil ich 

hier die Möglichkeit habe, Erfahrungen auszutauschen 

und von meinen Kollegen in anderen Funktionen und 

Geschäftsbereichen zu lernen. Die unternehmensüber- 

greifende Teamarbeit macht einem immer wieder 

bewusst, dass die eigene Arbeits- oder Denkweise viel- 

leicht gar nicht immer die einzig wahre ist. 

Neben der Arbeit in unserem eigenen Team kontrol- 

lieren wir regelmäßig, ob unsere Vorschläge auch von 

den anderen Teams umgesetzt werden. Dadurch wird 

der gesamte Geschäftsprozess abgedeckt und wir ver- 

hindern, dass etwas übersehen oder nicht definiert 

wird. Insgesamt gibt es sechs Process-Teams und vier 

Cross-Teams (übergreifende Teams). 

Dadurch, dass man die Leute jede Woche real an 

demselben Ort (Espoo) zusammenbringt, wird die best- 

mögliche Grundlage dafür geschaffen, dass wir unsere 

Aufgabe erfolgreich ausführen, die darin besteht, eine 

vereinheitlichte und transparente Arbeitsweise bei 

Metsä Tissue zu schaffen. 

Nach der oft stundenlangen Arbeit in Espoo gehe ich 

gerne etwas außerhalb des „Metsä Tissue“-Geländes 

essen. Außerdem versuche ich, etwas Zeit zu finden 

zum Fotografieren und Joggen sowie für meine Weiter- 

bildung.“ 

Beim Anfang 2009 von Metsä Tissue gestarteten „ONE+“-Projekt geht es 

um die Definition der besten Arbeitsweisen und die Absicht, ein neues 

ERP-System für das Gesamtunternehmen einzuführen. Ziel ist es, Metsä 

Tissue mehr und mehr als ein Unternehmen mit drei Geschäftsbereichen 

und vier Funktionen zu sehen. Enterprise Resource Planning (ERP) ist ein 

Softwaresystem zur Verwaltung von Ressourcen und Funktionen eines 

Unternehmens wie Planung, Produktion, Einkauf und Finanzen. 

A 

uch Katrin war natürlich 

wieder dabei – mit einem 

Stand, der sich sehen lassen 

konnte. Auf ihm drehte sich alles 

um das Thema „Hände“ – passend 

zum Slogan „Katrin – at hand“, der 

hinsichtlich des neuen Marken- 

auftritts von Katrin als neue Kern- 

aussage betrachtet werden kann. 

Denn wir haben in diesem Jahr 

nicht nur das Layout von Katrin 

geändert, sondern wollen unsere 

Away-from-Home-Marke auch mit 

Aussagen in Richtung „Wir sind 

immer zur Hand“ weiter emotional 

aufbauen und stärken. 

Mit roten Sesseln in Form einer 

Hand, überdimensional großen 

Hand-Displays und einer auffallen- 

den Slideshow war unser Stand ein 

echter Hingucker. Vier Messehos- 

tessen bemühten sich zudem, mit 

Give-aways der besonderen Art neue 

Interessenten an unseren Stand „zu 

locken“, um sie dort dann mit „silber- 

nen“ Handschellen – ganz im Design 

der neuen Spender –„zu fesseln“. 

Ein weiteres Highlight auf dem 

offen gestalteten und daher sehr 

einladenden Messestand waren 

unsere beiden neuen Spenderlinien 

in „Silber“ und „Weiß“, die offiziell 

zur CMS vorgestellt wurden und die 

zusammen knapp 40 neue Produkte 

umfassen. Mit den beiden Ausfüh- 

rungen Weiß und Silber bietet Katrin 

nun – in Verbindung mit der wei- 

terhin angebotenen hellgrauen Pro- 

duktlinie – das größte Spendersorti- 

ment des Marktes. 

Beim stilvollen Silber-Design 

haben wir die Funktionalität von 

Kunststoff mit der Langlebigkeit 

einer metallischen Oberfläche clever 

kombiniert. Das zeitlose weiße Design 

wirkt ruhig und harmonisch und 

fügt sich optimal in viele Umgebun- 

gen ein. 

Zur Abendveranstaltung anläss- 

lich des 35. Geburtstages von Katrin, 

den wir in einer angesagten Location 

direkt am Ku’damm feierten, kamen 

über 100 geladene Kunden aus ganz 

Westeuropa. Christoph Zeiler, der 

seit dem 1. September 2009 Senior 

Vice President des „Away-from- 

Home“-Bereichs ist, begrüßte alle 

Gäste und verdeutlichte, dass er 

sich sehr auf seine neue Aufgabe 

und die Zusammenarbeit freut. 

Alles in allem war der diesjähri- 

ge Messeauftritt ein großer Erfolg – 

nicht zuletzt dank des professionel- 

len Verkaufsteams und der zahlrei- 

chen Helfer, für deren Unterstüt- 

zung und Engagement wir uns 

ganz herzlich bedanken möchten. 

In diesem Sinne: Vielen Dank, dass 

ihr alle „at hand“ wart! 

Anja Mesner 

AWAY FROM HOME 

Katrin wird 35 – und zeigt sich in 

„Silber“ und „Weiß“ auf der CMS 

Die „CMS Berlin“, internationale Fachmesse und Kongress für Reinigungssysteme, 

Gebäudemanagement und Dienstleistungen, verzeichnete 2009 erneut einen Aussteller- 

und Besucherrekord. Rund 14.300 Fachbesucher aus mehr als 40 Ländern informierten 

sich vom 22. bis 25. September über das auf 24.700 Quadratmetern Hallenfläche 

gezeigte Produkt- und Dienstleistungsangebot von 350 Ausstellern aus 24 Ländern. 

„Kommen Sie zum Katrin-Stand und lassen Sie sich fesseln!“ 

Ein überdimensional 

großes Hand-Display mit 

zwei Systemspendern 

der neuen „White 

Line“

Im Fokus 

10 Parken aktuell · Dezember 2010 

E-Mobilität: Parkplatz mit Steckdose 

Sauberes Geschäf 

Bildunterschrift, Bildunterschrift, 




Im Fokus 

E-Fahrzeuge brauchen „E-Infrastruktur“, 

zumindest nach dem heutigen Stand der 

Technik. Die meisten Stromer kommen 

derzeit nämlich nur etwa 130 Kilometer 

weit – dann ist Aufladen angesagt. Kein 

Wunder, dass viele Verbraucher den Kauf 

eines E-Fahrzeugs erst dann in Erwägung 

ziehen wollen, wenn ein ausreichend dich- 

tes Netz von „Tankstellen“ zur Verfügung 

steht. Doch wer soll dieses Netz betreiben? 

Wenn es nach Uwe Hahner geht, über- 

nehmen Parkraumbewirtschafter den Be- 

trieb. „Die Verbindung von Parken und 

Laden ist die einzig sinnvolle Art der Lade- 

Infrastruktur. Sie wird sich durchsetzen“, 

meint der Leiter der Business Unit Parking 

und E-Mobility bei Swarco Traffic Systems. 

Er stützt sich dabei auf Studien, denen zu- 

folge Verbraucher während des Ladens 

nicht länger als zehn Minuten warten wol- 

len. Selbst an Hochspannungs-Schnellla- 

desäulen dauert eine Volladung aber 20 

Minuten und mehr. „Also wird es kein 

Aufladen nach dem Muster ‚hinfahren, la- 

den, wegfahren’ geben. Stattdessen wird 

beim Parken geladen. Da wartet niemand, 

das Fahrzeug wird ja ohnehin nicht ge- 

braucht“, führt Hahner aus. 

Ladesäulen als 

Marketinginstrument 

Parkraumbewirtschafter sollten seiner An- 

sicht nach anfangen, schon jetzt eigene La- 

desäulen aufzubauen: Das errege Auf- 

merksamkeit, biete E-Fahrzeug-Fahrern 

einen entscheidenden Zusatznutzen und 

ziehe sogar neue Kunden an. Hahner 

meint weiter: „Ladeplätze werden bald im 

Internet, in Navigationssystemen oder in 

Parkleitsystemen ausgewiesen. Das ist ziel- 

gruppengerechte Werbung für Parkplätze.“ 

Aber: Eine Ladesäule kostet je nach 

Auslegung zwischen zwei- und zwanzig- 

tausend Euro. Die „Volladung“ einer 

55 kWh-Batterie bringt bei den derzeitigen 

Strompreisen jedoch keine zehn Euro Ge- 

bührenumsatz. Einen Preisaufschlag durch- 

zusetzen gilt unter Fachleuten als nahezu 

unmöglich. Wie also soll sich der Säulen- 

betrieb rechnen? Selbst wenn die Voraus- 

berechnung der Unternehmensberatung 

McKinsey & Co. zutrifft und sich die Zahl 

der E-Autos in Deutschland von derzeit 

unter 2.000 bis 2020 auf rund zehn Millio- 

nen erhöht, dürften Ladesäulen wegen der 

niedrigen Strompreise unwirtschaftlich 

bleiben. Richtig? 

Parken aktuell · Dezember 2010 11 

t? 

Uwe Hahner 

Leiter der Business Unit Parking 

und E-Mobility bei der Swarco 

Traffic Systems: „Das wird wie mit 

den Handys.“ 

Ladesäulen aufbauen, lohnt sich das? Parkraumbewirtschafter 

suchen nach dem Einstieg ins Geschäft mit den E-Fahrzeugen. 

Dabei ist einiges noch unklar – vielversprechende Geschäfts- 

modelle gibt es trotzdem schon. Ein Überblick. 

Im Fokus 


Parken aktuell: Einige Stimmen sehen den 

Weg zur Verringerung der CO2-Emissionen 

in Einsparungen am konventionellen Au- 

to mit Verbrennungsmotor. Sind Elektro- 

autos doch nur ein vorübergehender Hype? 

Schulz: Wir brauchen eine weitere Effi- 

zienzsteigerung der konventionellen Tech- 

nik; der vorhandene Spielraum wird in 

den kommenden Jahren sicher zum Teil 

noch genutzt werden. Aber wir sollten 

uns nichts vormachen: Die Verbrennung 

wertvoller Rohstoffe für die Fortbewegung 

bleibt in hohem Maße ineffizient, selbst 

wenn der Verbrauch weiter optimiert wird. 

Im Elektrofahrzeug steht die gespeicherte 

Interviewpartner Sven Schulz ist Eigentümer und Geschäftsführer der inhabergeführten Schulz 

Group, die unter seiner Führung zu einer global agierenden Automobilzulieferer-Gruppe wuchs. 

Im Tochterunternehmen Akasol Engineering GmbH sind alle Aktivitäten zur Entwicklung und 

Produktion eines serientauglichen Batteriesystems für Elektroautos gebündelt. 

Fachmann für E-Mobilität: Sven Schulz, Geschäftsführer Schulz Group 

Batterie-Experte Sven Schulz über die Bedeutung von Elektroautos 

Stetig steigender 

Im Fokus 


Energie dagegen nahezu verlustfrei zur 

Verfügung und die Fortschritte in der 

Speichertechnologie sind enorm. 

Das Elektroauto wird in seiner Bedeu- 

tung mit konventionellen Verbrennern 

und Hybridfahrzeugen gleichziehen – und 

zwar nicht nur aus Umweltgründen, son- 

dern auch aus Kostengründen. Aber dieser 

Prozess findet nicht über Nacht statt und 

hängt neben der technischen Entwicklung 

beispielsweise auch von Förderprogram- 

men ab. In dieser Phase sind Verbesserun- 

gen an Verbrennungsmotoren schon aus 

Umweltperspektive durchaus sinnvoll. In 

den kommenden Jahren wird die Elektro- 

mobilität allerdings einen stetig steigenden 

Stellenwert einnehmen. Davon sind auch 

alle großen Automobilhersteller überzeugt, 

mit denen wir Gespräche führen. 

Ist Ihr Batteriesystem gegenüber den Lö- 

sungen, die derzeit von Konzernen voran- 

getrieben werden, tatsächlich wettbewerbs- 

fähig? 

Unsere Batteriemodule sind sowohl in 

Bezug auf die Zuverlässigkeit als auch auf 

das Preis-Leistungs-Verhältnis voll wett- 

bewerbsfähig. Dazu nur zwei Zahlen: 

Die Energiedichte unseres Moduls beträgt 

134 Wh/kg beziehungsweise 240 Wh/l, 

die maximale Leistung liegt bei 18 kW. 

Das sind Werte, die bei komprimierter 

Bauweise ein hohes Leistungsvermögen 

offenbaren. Wir profitieren dabei von 

unserem langjährigen Entwicklungsvor- 

sprung, der uns in Deutschland zu einem 

der Innovationsführer macht. Während 

andere noch Milliarden in Grundlagen- 

forschung investieren, können wir gezielt 

Mittel für unsere Batterietechnologie auf- 

wenden, die bereits überzeugend funktio- 

niert. 

Ein weiterer Vorteil ist die Speziali- 

sierung: Wir beschäftigen ausschließlich 

Experten, die sich voll und ganz der He- 

rausforderung eines alltagstauglichen Bat- 

teriesystems widmen. 

Hinzu kommt die Erfahrung in der 

Automation und Serienfertigung, die uns 

durch die Schulz Group zur Seite steht. Auf 

der Basis dieser Kompetenz planen wir 

bereits eine hochautomatisierte Produk- 

tionsanlage für Batteriemodule in Deutsch- 

land. 

Geht die Entwicklung langfristig eher zum 

Hybrid oder zum Elektroauto? 

Hybridfahrzeuge sind wie die effiziente- 

ren Verbrennungsmotoren eine sinnvolle 

und notwendige Übergangstechnologie 

bei der Einführung der Elektromobilität. 

Diese Technologien werden uns auch 

noch lange erhalten bleiben. Ich sehe in 

dieser Frage kein „Entweder-Oder“, son- 

dern vielmehr einen Weg, der über die 

Hybridtechnologie langfristig zum reinen 

Elektroauto führt. 

Das zeigt ja schon der Verlauf der Hyb- 

rid-Varianten, die vom Mild-Hybrid über 

Voll-Hybrid inzwischen beim Plug-In-Hyb- 

rid angekommen sind. Bei jedem Schritt 

steigen die Leistung des Elektromotors 

und die Verbrauchseinsparung. Am Ende 

stehen Batteriesysteme wie das von Akasol 

Engineering, das eine rein elektrische 

Mobilität im Alltag ermöglicht – und uns 

zum geeigneten Partner für Automobilher- 

steller macht, die ein qualitativ hochwer- 

tiges System zu marktfähigen Preisen su- 

chen. 

Sehen Sie die Impulse eher aus Asien, den 

USA oder Europa kommen? 

Wir sehen Impulse aus allen Regionen, 

um den Wandel zur Elektromobilität zu 

bewältigen, und wir wollen selbst Impuls- 

geber sein. Denn es geht ja nicht nur da- 

rum, einen Benziner durch ein Elektro- 

fahrzeug zu ersetzen. Es geht auch um ein 

neues Mobilitätsverhalten, um neue Al- 

lianzen und Möglichkeiten, wie sie sich 

im erwarteten Zusammenspiel zwischen 

Fahrzeug und Stromnetz andeuten, oder 

in neuen Dienstleistungen und Wirt- 

schaftszweigen. Die besten Konzepte wer- 

den sich durchsetzen und dabei ist Eu- 

ropa – und insbesondere Deutschland – 

gut aufgestellt. Bestärkt werden wir in 

dieser Überzeugung auch durch das Inte- 

resse von Kunden an unserem Batterie- 

system, die mit asiatischen Produkten, 

zurückhaltend formuliert, nicht beson- 

ders zufrieden waren. ■ 

Akasol Engineering Batteriemodul 

Stellenwert 

Im Fokus 


Beleuchtung, Wegeleitsystem oder Notausgänge sind nur eine Seite der Medaille. Erst aus der 

Kombination von Sicherheit und Komfort resultiert die gewünschte Akzeptanz von Parkange- 

boten und damit deren Wirtschaftlichkeit. Ein wichtiger Aspekt ist der Schutz vor den Unbillen 

des Wetters durch eine teilweise Überdachung von Zuwegen, Vorfahrtszonen oder Stellplätzen 

im Freien. 

Parkplatzüberdachungen aus Acrylglas 

Gut bedacht 

Parkplatzüberdachung: 

komfortabel, transparent und leicht 

Alle Fotos: roda.net 


Laut Wetterstatistik regnet es in Deutsch- 

land an rund 120 Tagen im Jahr. Wind und 

Wetter haben neben der Konjunktur den 

größten Einfluss auf die Frequentierung 

der Innenstädte. Deren „Launen“ begegnet 

zum Beispiel der Einzelhandel dadurch, 

dass er Eingangsbereiche, Ladezonen etc. 

mit Vordächern ausstattet. Mehrere neben- 

einander beheimatete Geschäfte können 

mit Verbindungswegen sogar ein „kleines 

Einkaufscenter“ realisieren. 

Hochwertige Stellplätze leisten einen 

Beitrag zur Attraktivitätssteigerung. Ihre 

Errichtung kostet natürlich Geld. Den In- 

vestitionen stehen allerdings auch Rendi- 

techancen gegenüber. Für den Kunden be- 

deutet die Möglichkeit, zum Beispiel den 

Pkw geschützt vor strömendem Regen in 

Ruhe be- oder entladen zu können, einen 

spürbaren Zuwachs an Komfort. Dieser 

wiederum schafft die Voraussetzung für 

ein besseres Pricing, aber auch für eine 

Einbindung des Einzelhandels in die Refi- 

nanzierung. Schließlich gibt der Verbrau- 

cher sein Geld bevorzugt dort aus, wo er 

bequem parken kann. 

Kauflustfördernde 

Atmosphäre 

Es gibt viele Möglichkeiten, Freiflächen oder 

Eingangs- und Verbindungswege an Park- 

häusern zu überdachen. Doch egal wie ei- 

ne Konstruktion gestaltet wird: Sie muss 

dem Gesetz moderner Handelsarchitektur 

entsprechend eine offene und transparen- 

te – kauflustfördernde – Atmosphäre schaf- 

fen. Damit ist Glas als Baustoff unverzicht- 

bar. Doch Glas ist teuer und schwer; es 

erfordert eine aufwendige Statik. Es kostet 

rund 450 Euro und wiegt etwa 30 Kilo- 

gramm pro Quadratmeter. 

Dank der technologischen Entwicklung 

steht mit Acrylglas eine vergleichbare, aber 

wesentlich günstigere Alternative zur Ver- 

fügung. Der optisch von „echtem“ Glas fast 

nicht zu unterscheidende Kunststoff wiegt 

nur etwa ein Fünftel einer Echtglas-Ver- 

scheibung. „Deren Dichte ist 1,5-mal hö- 

her“, so Ronald Nickelsen, Experte für Ge- 

werbebau bei der KFA Bauplanung 

GmbH, Hamburg. Weil Kunststoff elasti- 

scher ist, kann er zudem in wesentlich ge- 

ringeren Materialstärken verarbeitet wer- 

den. Mit einem Tragwerk aus Aluminium 

und Stahl lassen sich Spannweiten von 

mehr als 15 Metern ohne störende Pfeiler 

realisieren. Mit rund 220 Euro pro Quad- 

ratmeter kostet ein Acryldach weit weniger 

als die Hälfte eines Daches aus Echtglas. 

Hohe Lichtdurchlässigkeit 

Das alte Vorurteil, Kunststoffe würden rasch 

vergilben, ist längst überholt. „Die hohe 

Lichtbeständigkeit des Materials vermeidet 

Verfärbungen auch bei langjähriger Frei- 

bewitterung. Dabei erreicht Acrylglas eine 

Lichtdurchlässigkeit, die mit der von Echt- 

glas nahezu identisch ist“, so Heinz Roelof- 

sen, Geschäftsführer der roda GmbH in 

Kleve, dem nach eigenen Angaben in Eu- 

ropa führenden Spezialbetrieb für Groß- 

flächenüberdachungen. 

Großflächige Dachkonstruktionen be- 

dürfen, aus statischen Gründen und um 

die verbauten Materialien zu schützen, 

einer besonders leistungsfähigen Entwäs- 

serung. roda setzt für seine freitragenden 

Gewölbe- und Sattelkonstruktionen aus 

Aluminium und Acrylglas ein patentiertes 

Rinnensystem ein. Das stranggepresste 

Aluminiumprofil ist Entwässerungsrinne 

und Dachträger zugleich. Es ist begehbar 

und ermöglicht, Wartungs- und Reinigungs- 

arbeiten problemlos durchzuführen. 

Schutz vor Schnee 

Schnee und Eis stellen das Gebäudema- 

nagement zunehmend vor Herausforde- 

rungen. Im vergangenen Winter waren 

teure Einsätze von Feuerwehren und Hilfs- 

diensten zur Räumung von Dächern bei- 

nahe an der Tagesordnung. Auf diese wit- 

terungsbedingten Extremsituationen rea- 

giert das Unternehmen mit einer techni- 

schen Finesse: Durch Lüftungsklappen 

kann Stauschnee kontrolliert und effizient 

nach unten – zum Beispiel direkt auf die 

Ladefläche eines Lkws – abgeführt werden. 

Auf der anderen Seite entfällt die Räu- 

mung der Parkflächen und Zuwege, die ei- 

nen nicht unerheblichen Geld- und Perso- 

naleinsatz mit sich bringt. 

Natürlich muss eine Lichtdach-Konstruk- 

tion regelmäßig von Schmutz befreit wer- 

den. Ein Gebäudereinigungsunternehmen 

berechnet dafür etwa zwei Euro pro Quad- 

ratmeter. Allerdings hat Acryl durch seine 

extrem glatte Oberfläche einen hohen 

Selbstreinigungseffekt, der „dank“ der häu- 

figen Regentage regelmäßig eintritt. 

Gut bedacht werden sollte auch die Mög- 

lichkeit, durch die Integration von Foto- 

voltaik-Elementen den Energiespender Son- 

ne zur Refinanzierung der Investition zu 

nutzen. Neuartige dünnschichtige Solar- 

module zum Beispiel stellen auch auf ext- 

rem leichten Flachdachkonstruktionen 

kein statisches Problem dar. Weil sie indi- 

rekt einfallendes Licht besser umwandeln, 

sind sie auch für geringe Dachneigungen 

geeignet. In das öffentliche Netz eingespeis- 

ter Solarstrom aus rund 1.000 Quadratme- 

tern Fotovoltaik auf sogenannten Freiflä- 

chenanlagen – etwa 86.000 Kilowattstunden 

– wird nach dem aktuellen Erneuerbare- 

Energien-Gesetz mit rund 20.000 Euro 

p.a. vergütet. ■ 

Patentiertes Rinnensystem: Bei 

diesen freitragenden Gewölbe- 

und Sattelkonstruktionen ist 

das stranggepresste Aluminium- 

profil Entwässerungsrinne und 

Dachträger zugleich. 

Im Fokus 

Moderne Handelsarchitektur: überdachtes 

Oberdeck eines Einkaufszentrums 

Reportage 


Benutzerfreundlich 

Neubau des Parkhauses „Alter Steinweg“ in Münster 

Reportage 


Um das städtische Parkraumkonzept an 

dieser Stelle zu verwirklichen, wurde die 

WBI (Westfälische Bauindustrie) als Trä- 

gerin und Bewirtschafterin der öffentli- 

chen Parkhäuser in Münster im Jahre 2001 

tätig. Sie beauftragte den Architekten und 

Stadtplaner Wolfgang Kantorski mit einer 

Untersuchung zur Entwicklung eines 

oberirdischen Parkhausprojekts an dieser 

Stelle. Es wurde sehr schnell deutlich, dass 

das hier vorhandene städtische Grund- 

stück für die Verwirklichung eines wirt- 

schaftlichen Parkhauses einer Flächener- 

gänzung durch benachbarte Grundstücke 

bedurfte. Das Planungsareal wurde ent- 

sprechend erweitert. 

Gebäudeplanung 

und Ausführung 

Im Juni 2007 begann das Architekturbüro 

mit der stufenweisen Durcharbeitung des 

Planungskonzepts unter intensiver Ab- 

stimmung der Planungsinhalte mit der 

WBI als vorgesehener späteren Betreiberin 

des Parkhauses. Parallel mit der Einrei- 

chung des Bauantrags im November 2007 

wurde von der Stadt Münster eine Mehr- 

fachbeauftragung für die Fassadengestal- 

tung gefordert. Hier setzte sich ein Entwurf 

des Architekturbüros Behet-Bondzio-Lin 

aus Münster durch. 

Um die Gebäudeplanung möglichst 

kurzfristig umzusetzen, nahm die Bauher- 

rin bereits frühzeitig das Büro „LIND- 

SCHULTE Ingenieure + Architekten“ mit 

ins Boot. Letzteres zeichnete unter ande- 

rem für die Ausführungsplanung, das 

Tragwerk, die technische Gebäudeausrüs- 

tung, die Sicherheits- und Gesundheits- 

schutzkoordination und die Bauüberwa- 

chung verantwortlich. Eröffnet werden 

sollte das neue Parkhaus im Herbst 2009. 

Von Januar bis Juli 2008 wurden Gebäu- 

deabriss und intensive archäologische 

Untersuchungen sowie Bodenverbesse- 

rungsmaßnahmen durchgeführt. Die ei- 

gentlichen Baumaßnahmen konnten da- 

her erst im August 2008 beginnen. 

Städtebauliche Einordnung 

Das neue Gebäude steht im direkten An- 

schluss an die vorhandene Bebauung am 

Alter Steinweg und an der Mauritzstraße 

in Richtung Nordwesten. Respektvollen 

Abstand hält das Parkhaus zum „Kiffe-Pa- 

villon“. Der neue Baukörper ergänzt die 

vorhandenen Raumkanten des städtebau- 

lichen Umfelds, sodass das Baudenkmal 

„Kiffe-Pavillon“ auf diese Weise als Solitär- 

gebäude den geeigneten räumlichen Rah- 

men erhält. 

Den Planern war es wichtig, die in den 

angrenzenden Gebäuden vorhandene Ge- 

schäftsnutzung im neuen Bauwerk aufzu- 

nehmen und fortzuführen. Das Erdge- 

schoss des neuen Parkhauses wird daher 

im größtmöglichen Umfang für Geschäfts- 

nutzung vorgehalten. Schon aus der Ferne 

soll es einladend auf Passanten wirken. Das 

neue Parkhaus ist künftig insbesondere für 

Besucher aus dem Osten der Stadt inte- 

h und wartungsarm 

Das Areal zwischen „Alter Steinweg“ und „Mauritzstraße“ war seit Langem gemäß Parkraum- 

konzept der Stadt Münster als Standort für ein Parkhaus vorgesehen. Dies lässt sich bereits 

dem Bebauungsplan von 1991 entnehmen. Vor der Neubebauung fristete ein Teil das Gelän- 

des – das sogenannte „Waltermann“-Gelände und der ehemalige Pavillon-Parkplatz – ein eher 

kümmerliches Dasein, teilweise als eines der letzten durch die Kriegseinwirkungen unbebau- 

ten Grundstücke in der münsterschen Altstadt verbunden mit einem äußerst negativen Erschei- 

nungsbild der dort vorhandenen Altbebauung. 




Reportage 

ressant. Bislang mussten sie häufig einen 

längeren Weg durch die Altstadt zum Park- 

haus „Theater“ an der Tibusstraße in Kauf 

nehmen. 

Neues „Tor“ zur Stadt 

Als neues „Tor“ zur Stadt bietet das Park- 

haus „Alter Steinweg“ ausreichend Park- 

plätze besonders für all jene, die auf 

kurzem Weg die Salzstraße über die Juli- 

us-Voos-Gasse oder die Heulende Kurve 

erreichen wollen. Die Zufahrt zum Park- 

haus, ein wichtiger Untersuchungsgegen- 

stand der verschiedenen Planungskonzep- 

te, wurde am Alter Steinweg über die 

Einmündung „Asche“ an der Mauritzstraße 

angelegt. Die Ausfahrt an der Mauritzstraße 

erlaubt ein Verlassen des Parkhauses nur in 

Richtung Osten. 

Entstanden ist ein offenes oberirdisches 

fünfgeschossiges Parkhaus mit 393 Stell- 

plätzen und 1.640 Quadratmetern Ge- 

schäftsflächen im Erdgeschoss. Das innere 

Organisationsprinzip des Parkhauses ist 

ein Schrägparkrampensystem, das sich um 

einen Lichthof linksdrehend nach oben 

entwickelt. Die Auffahrtsrampe ist viertel- 

gewendelt. Der ausfahrende Verkehr wird 

auf jeder Etage auf kurzem Wege zur Ga- 

ragenausfahrt im Erdgeschoss geführt. 

Über dem Erdgeschoss weist die Gebäude- 

konzeption einen Lichthof aus, der das 

Parkhaus in der Gebäudemitte von oben 

nach unten verbindet und großzügig be- 

lichtet und belüftet. Die wichtigsten Er- 

schließungselemente des Parkhauses, das 

Haupttreppenhaus und die Ausfahrtsspin- 

del, sind an den Schmalseiten angeordnet, 

was den Besuchern die Orientierung er- 

leichtern soll. 

Stützenfreie Stellplatzreihen 

Stützenfreie Stellplatzreihen mit freiüber- 

spannten Parkstraßen in Einbahnfahrt- 

richtung definieren die Parkhausgeomet- 

rie. Eine ausgeklügelte Statik hat mit einer 

lichten Raumhöhe von 2,45 Metern eine 

unterzugsfreie Deckengestaltung entstehen 

lassen, die den Parkdecks im Gebäude- 

inneren ein großzügiges Erscheinungsbild 

verleiht. Die oberste Parkebene sowie die 

Ausfahrtsspindel sind überdacht und da- 

durch auch bei schlechtem Winterwetter 

gut benutzbar. 

Der Haupteingang am „Alter Steinweg“ 

empfängt den Parkhauskunden mit einem 

großzügigen Foyer, in dem eine großflächi- 

ge Wanddarstellung die archäologischen 

Grabungsergebnisse effektvoll dokumen- 

tiert. Die vom Architekturbüro Behet- 

Bondzio-Lin geplanten und realisierten 

Fassaden differenzieren das großmaßstäb- 

liche Volumen des Parkhauses mit zwei 

Themen. Zur Anschlussbebauung wird das 

vorherrschende Ziegelmaterial aufgenom- 

men und in Form von naturroten Ter- 

rakotta-Elementen fortgeführt. Zum Platz- 

raum Richtung „Kiffe-Pavillon“ hin 

entwickelt sich ein transparenter, weißer 

Schirm aus glasierten Terrakottastreben, 

der neben der Sicherstellung der für das 

Parkhaus erforderlichen Belüftung nach 

außen und nach innen Helligkeit schafft. 

Das Tragwerk 

Eine technische Besonderheit stellt das von 

LINDSCHULTE gewählte statische System 

mit dem vorgespannten unterzugsfreien 

glatten Flachdeckensystem dar. Aufgrund 

der bekanntlich hohen mechanischen (Be- 

wegungsdynamik) und chemischen (Öl, 

Benzin) Beanspruchungen von Fahrbahn- 

decken in Parkhäusern wurden diese als 

punktförmig gestützte Flachdecken mit 

Vorspannung ohne Verbund konzipiert. 

Dabei wird der Spannstahl ohne direkte 

Verbindung zum Beton verlegt in einer ab 

Werk mit Fett gefüllten Hülle. Dies ge- 

währleistet auch einen optimalen Korrosi- 

onsschutz. Mithilfe der Vorspannung die- 

ser in „freier Spanngliedlage“ verlegten 

Monolitzen wurde der Betonquerschnitt 

vollständig überbrückt und kann sich un- 

ter Belastung nicht mehr durchbiegen. 

Das verhindert eine bei normalem Stahl- 

beton übliche Rissbildung der Deckenplat- 

ten. Die so erzielte rissefreie Konstruktion 

ermöglicht den Verzicht auf eine ansons- 

ten erforderliche rissüberbrückende und 

wartungsintensive Beschichtung der Fahr- 

bahndecke. Sie führt außerdem zu einer 

Minimierung der Durchbiegung bei gleich- 

zeitiger Reduzierung der Konstruktions- 

höhe der Decken. 

Darüber hinaus wurden die einzelnen 

Parkebenen fugenlos „aus einem Guss“ 

hergestellt. Dadurch konnten Schein- und 

Raumfugen weitestgehend vermieden wer- 

den. Das wirkt sich positiv sowohl auf die 

Benutzerfreundlichkeit als auch auf die 

Wartungsintensität aus. ■ 

Bauherrin: 

Erbprinz von Croÿ’sche 

Familiengesellschaft b. R. 

Betreiber: 

WBI (Westfälische Bauindustrie) 

Planung: 

Gebäudeplanung und Oberleitung 

LINDSCHULTE 

Ingenieure + Architekten, 

Nordhorn/Münster 

in Zusammenarbeit mit 

W. Kantorski, Münster 

BAUTAFEL 

Bildunterschrift, Bildunterschrift, Bildunterschrift, Bildunterschrift, 

Nachruf 

Nachruf auf Hans Farmont 

Bereits in den Nachkriegsjahren bewies 

Hans Farmont Weitblick, als er eine Fir- 

ma zur „Düsseldorfer Fahrzeugbewa- 

chung“ gründete. Der nächste Schritt 

des Architekten und Bauunternehmers 

war der Bau von Parkhäusern: 1956/57 

entstand an der Düsseldorfer Talstraße 1, 

direkt am Übergang zur Königsallee, 

unter seiner Planung eines der ersten 

Parkhäuser Deutschlands. 

1960 gründete Hans Farmont die Par- 

king GmbH & Co. KG und bewirtschaf- 

tete neben Parkhäusern auch die Flug- 

hafen-Parkplätze in Düsseldorf, Berlin- 

Tegel und Leipzig-Halle. Bereits Ende 

der sechziger Jahre expandierte er mit 

der Europark Holdings GmbH ins euro- 

päische Ausland. 

Parallel zu seinem Parkhausunterneh- 

men gründete der weitsichtige Unterneh- 

mer 1967 die Parkautomatic Hans Farmont GmbH zur Herstellung und zum Vertrieb 

von Parkhausabfertigungstechnik. Das patentierte Chip-Coin-System wurde in seinem 

Haus entwickelt. Noch als über 80-Jähriger gründete er die Farmont Yachts GmbH & 

Co. KG., eine Werft für Motor- und Segelyachten.Als Repräsentant seiner Bran- 

che engagierte er sich über viele Jahre in den Vorständen des deutschen 

und des europäischen Parkhausverbandes. Dem Magazin „Par- 

ken aktuell“ (Ausgabe Juni 2008) hatte Hans Farmont noch vor 

gut zwei Jahren sein Motto verraten: „Was immer du tust – tu 

es mit deiner ganzen Kraft.“ 

Hans Farmont war ein Mensch von außerordentlicher Herzlichkeit 

und mit beeindruckender Zuversicht. Sein Blick war immer nach vorn gerichtet. Seine 

Begeisterung für das Neue, seine Unvoreingenommenheit und seine Liebenswürdigkeit 

werden vielen, die ihn kannten, in guter Erinnerung bleiben. ■ 

Ende Oktober ist Hans Farmont im Alter von 89 Jahren gestorben. Er gilt als Pionier der Par- 

ken Branche und war Träger des Bundesverdienstkreuzes erster Klasse. Hans Farmont war Mit- 

begründer und Ehrenmitglied des Bundesverbands der Park- und Garagenhäuser, dem heuti- 

gen Bundesverband Parken e. V., der European Parking Association und der US-amerikanischen 

National Parking Association. 


Gründungs- und Ehrenmitglied 

des Bundesverbands Parken e. V.: 

Hans Farmont ist im Alter von 

89 Jahren verstorben. 

Verband Österreich 


Wiener Park + Ride-Anlagen kooperieren 

Informations-Offensive 2010 

Park + Ride erfüllt – trotz unterschiedli- 

cher Eigentümer- und Betreiberstruktur – 

alle Voraussetzungen für gemeinsame Ak- 

tivitäten im Bereich der Kommunikation: 

Identes Tarif- und Parkprodukte-Angebot, 

gleiche Öffnungszeiten rund um die Uhr, 

vergleichbare Serviceleistungen und An- 

bindung an das hochrangige öffentliche 

Verkehrsnetz sowie keine Konkurrenzie- 

rung durch geografisch definierte, unter- 

schiedliche Zielgruppen lassen gemeinsa- 

me Argumentationslinien zu. Andererseits 

verstärken die kumulierten Werbebudgets 

der einzelnen Parkierungsanlagen den 

Auftritt in der Öffentlichkeit und schaffen 

ein „Mehr“ an Aufmerksamkeit bei den 

potenziellen Park+Ride-Kunden. 

Zwei neue Park + Ride- 

Anlagen als Impulsgeber 

Der Startschuss für die diesjährige Ge- 

meinschaftswerbung erfolgte im Septem- 

ber mit der Eröffnung der neuen Parkhäu- 

ser Aderklaaer Straße und – im Zuge der 

U-Bahn Verlängerung – Donaustadtbrü- 

cke mit insgesamt über 2.000 Stellplätzen 

durch Bürgermeister Dr. Michael Häupl 

und Verkehrsstadtrat DI Rudi Schicker. 

Kostenpflichtiger Parkraum und Restrik- 

tionen der erlaubten Parkzeit in den in- 

nerstädtischen Bezirken machen kun- 

denfreundliche und innovative Modelle 

erforderlich. 

Stadtrat DI Schicker:„Wir bauen in Wien 

das Angebot an P+R-Stellplätzen laufend 

aus und schaffen damit für die Pendlerin- 

nen und Pendler eine direkte wie komfor- 

table Möglichkeit, um auf die öffentlichen 

Verkehrsmittel umsteigen zu können.“ 

Den zukünftigen Kunden 

im Stau „abholen“ 

Die heurige Gemeinschaftswerbung wur- 

de auch diesmal wieder von den Koopera- 

tionspartnern Stadt Wien, ÖAMTC,ARBÖ, 

Verkehrsverbund Ostregion und Wirt- 

schaftskammer Wien unterstützt. Die 

Kommunikationsinhalte zur Auslobung 

von P+R erreichten den Autofahrer entwe- 

der beim unvermeidlichen morgendlichen 

Stau oder der nervenaufreibenden Park- 

platzsuche: Patronanzsendungen und Spots 

in Radio Wien und Radio Arabella – in der 

Zeit von 7 bis spätestens 9 Uhr und un- 

mittelbar nach den Verkehrsnachrichten 

platziert – wirkten bewusstseinsbildend. 

300.000 Folder, die die zahlreichen Vortei- 

le von P+R und die nunmehr insgesamt 

neun Wiener Standorte auflisten, wurden 

an den Kreuzungen an den Haupteinfalls- 

routen in die innerstädtischen Bereiche 

distribuiert, an den Stützpunkten der Au- 

tofahrerverbände aufgelegt und in den 

Umlandgemeinden mittels Postversand in 

Umlauf gebracht. ■ 

Die im September eröffneten 

Parkhäuser an der Aderklaaer Straße 

bieten 2.000 Stellplätze. 

Argumente fürs 

Parken: Folder und 

Flyer zeigen die 

zahlreichen Vor- 

teile von P+R auf. 

Reorganisation im Düsseldorfer Tech Center | 6 + 7 TRW präsentiert Kognitive 

Sicherheit auf der IAA | 8 + 9 Die Zapfenfertigung in Gellep ist umgezogen 10 

M i t a r b e i t e r m a g a z i n f ü r D ü s s e l d o r f · G e l l e p · S c h a l k e | D e z e m b e r 2 0 0 9 

echo 

T R W e c h o | D e z e m b e r 2 0 0 9 

4 

aktuell 

T R W e c h o | D e z e m b e r 2 0 0 9 

aktuell 5 

... den MP3 Player gewonnen hat Michael Wirkner 

aus der Abteilung Qualität des TRW Automotive 

Werkes Gelsenkirchen. Der gesuchte Bildausschnitt 

stammte von Seite 2. 

Freut sich über 

den MP3 Player: 

Michael 

Wirkner. 

Wer findet den 

Bildausschnitt? 

Als Preis beim nächsten Rätsel winken zehn Kochbücher 

„Über den Tellerrand hinaus“ für die Stiftung Men- 

schen für Menschen. 

Schicken Sie die Lösung bitte bis zum 19. Februar 2010 

an Marion Schrickel oder ein anderes Mitglied des Re- 

daktionsteams. Sie können das Dusweb nutzen oder – wie 

gehabt – die beiliegende Antwortkarte. 

Herzlichen Glückwunsch 

Thomas Saxen hat die Gelsenkirchener 

Beauftragten der self-directed Teams für 

ihre wöchentlichen Audits mit Karten aus- 

gestattet. Jetzt zeigen sie Rot oder Grün, je 

nach Ergebnis. 

Zehn dieser Kochbücher werden unter 

den richtigen Einsendungen verlost. 

Die Karte zeigen 

Thomas Saxen, LPO im Werk Gelsenkirchen 

Seit mittlerweile drei Jahren wird in Gellep 

mobile Massage angeboten. Ein Mal pro 

Woche, jeweils vier Wochen zusammen- 

hängend. Eine Anwendung dauert 20 Mi- 

nuten. Diese Zeit ist keine Arbeitszeit und 

wird bei den Teilnehmern mit dem Arbeits- 

zeitkonto verrechnet. Um die Kosten niedrig 

zu halten, beteiligen sich die Teilnehmer 

mit fünf Euro pro Massage. Diese Maß- 

nahme erfreut sich großer Beliebtheit. 

Der moderne Arbeitsalltag erfordert mit 

steigenden Anforderungen eine ausdau- 

ernd hohe Konzentration und Stressresis- 

tenz. Haltungsbedingte Verspannungen in 

Nacken, Rücken und Schultern sind häufig 

die Ursache für verminderte Lebensfreude 

und Motivation. 

Diese Massage-Methode nennt sich 

Shiatsu und ist eine japanische Behand- 

lungsmethode, deren Wurzeln in der chine- 

sischen Heilkunde liegen. 

Im Shiatsu erspüren wir den Energie- 

fluss und regen ihn durch sanften Druck 

mit Fingern, Handflächen, Ellenbogen und 

Knien an. Das Ziel ist das ungehinderte 

Fließen der Energie. Der speziell für diese 

Massageform entwickelte transportable 

Massagestuhl erlaubt durch Anpassung an 

verschiedene Körpergrößen ein komforta- 

bles Sitzen und ermöglicht eine Fokussie- 

rung auf die typischen Verspannungen in 

Nacken, Schulter und Rücken. 

Es ist eine Massage für Körper, Energie 

und Regeneration und ist eine gut inves- 

tierte Zeit für die eigene Gesundheit. 

Christian Stanik 

Schalke startet 

Mentoring- 

Programm 

Im Rahmen des Mentoring stellen erfahrene Vorge- 

setzte, die zum Mentor ausgebildet wurden, ihr 

Wissen und ihre Kompetenz Nachwuchskräften zur 

Verfügung, stehen ihnen beratend zur Seite. Rollen 

und Abläufe sind eindeutig definiert, die Abteilung 

Personalentwicklung unterstützt als Pate Mentoren 

und Mentees. Mindestens einmal monatlich treffen 

sich Mentor und Mentee, um festzustellen, ob sie 

die gemeinsam gesteckten Ziele erreicht haben. 

Offenheit und Vertrauen sind Voraussetzung für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Am Ende sind 

alle Mitarbeiter des Werkes in der Lage, Methoden 

und Werkzeuge der Operations Excellence einzu- 

setzen und so selbstbestimmend an der Umsetzung 

der Unternehmensziele mitzuwirken. 

Wir haben ein weiteres integriertes Überwachungsaudit er- 

folgreich bestanden. Das Überwachungsaudit wurde am 14. 

und 15. September von den Auditoren Scharnbeck und 

Krings der DQS Frankfurt durchgeführt. Sie überprüften die 

Funktionsweisen unserer Prozesse. Nach diesem Audit be- 

scheinigten die Auditoren dem TRW Tech Center Düsseldorf, 

dass das angewendete integrierte Managementsystem in 

vollem Umfang den Anforderungen der neuen Normen 

ISO/TS 16949:2009 und ISO 14001:2005 entspricht und dar- 

über hinaus nicht nur als kompetenten Entwicklungsstandort 

für TRW-Produkte sondern auch als Entwicklungsstandort 

für integrierte Managementsysteme bei TRW sieht. Schon 

jetzt laufen die Vorbereitungen für das nächste Überwa- 

chungsaudit am 20. und 21. September 2010. Das nächste 

Rezertifizierungsaudit im Jahr 2011 wird dann gemäß den 

ISO/TS Zertifizierungsvorgaben mit einem neuen TS-Audi- 

tor durchgeführt. Der Fokus für das nächste Jahr 

wird auf den Kundenprojekten von BMW & 

GM/Opel liegen. 

Das Qualitäts- und Umweltmanagement unter- 

stützt die Vorbereitungen mit internen Audits. Es 

werden daher auch wieder mehrere interne Syste- 

maudits in den nächsten Monaten durchgeführt, 

um Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und zu 

beheben. Es kommt auf jeden einzelnen Mitarbei- 

ter an, uns auf Probleme in den Prozessabläufen 

hinzuweisen, damit wir gemeinsam Lösungen er- 

arbeiten können. 

Vor kurzem hat Thomas Saxen, LPO im TRW 

Automotive Werk Gelsenkirchen, allen Kos- 

tenstellen und Abteilungen einen Fragebogen 

zugeschickt: „Als Planungsgrundlage für 

unsere Lean-Workshops im nächsten Jahr 

möchte ich von allen wissen, wo die häufigs- 

ten Verschwendungen vorliegen.“ Vor allem 

die administrativen Bereiche will Saxen dann 

ins Visier nehmen, weitere Rüstworkshops in 

der Fertigung werden unter Verantwortung 

der Meister laufen. 

Das „echo“ 

wird generalüberholt 

Die Redaktionsteams des „echo“ und TCD Insight (ein seit Januar 

2007 im Intranet erscheinender Newsletter für Mitarbeiter des Tech 

Centers Düsseldorf) wollen enger kooperieren, um die Mitarbeiter 

zeitnah und werksübergreifend zu informieren, aber auch zu unterhal- 

ten. Das „echo“ soll deshalb in Inhalt und Form überarbeitet werden. 

Für die Konzeptphase suchen wir noch Leute mit frischen Ideen: 

Wer also Lust hat, gemeinsam mit den beiden Redaktionsteams ein 

neues Konzept für eine moderne und zukunftsorientierte Mitarbeiter- 

zeitung zu entwickeln, ist herzlich eingeladen. Wer darüber hinaus 

dauerhaft im Redaktionsteam mitarbeiten möchte, kann sich gerne 

mit den Teammitgliedern in Verbindung setzen. Der zeitliche Auf- 

wand ist geringer, als Sie vermutlich denken. Wer beim Konzept oder 

der ständigen Redaktionsarbeit mitmachen möchte, ist herzlich will- 

kommen und meldet sich bitte bei einem Mitglied des Redakti- 

onsteams (siehe Impressum auf Seite 14). 

Am 1. Januar 2010 begin- 

nen mit Thomas Stukator 

als Leiter Qualität und 

Christoph Steinke als Lei- 

ter Logistik zwei neue Füh- 

rungskräfte ihre Arbeit im 

TRW Automotive Werk 

Krefeld-Gellep; beide kom- 

men aus dem TRW Auto- 

motive Werk Gelsenkir- 

chen. 

Verschwendung vermeiden 

Entspannung am Arbeitsplatz 

Shiatsu auf dem transportablen Massagestuhl 

Thomas Stukator 

Christoph Steinke 

Werkswechsel 

Das Redaktionsteam wünscht allen 

Leserinnen und Lesern ein frohes 

Weihnachtsfest 

und alles Gute 

zum neuen 

Jahr! 

Neuer Betriebsrat 

Fast 80 Prozent der 

Mitarbeiter des Düs- 

seldorfer Tech Centers 

haben am 17. Novem- 

ber 2009 an der Wahl 

des neuen Betriebsra- 

tes teilgenommen. In 

der darauf folgenden 

konstituierenden Sit- 

zung wählten die 

Arbeitnehmervertre- 

ter Wolfgang Pape 

zum Betriebsratsvor- 

sitzenden und Uwe 

Winter zu seinem Stell- 

vertreter. Die weiteren BR-Mitglieder sind Christine Haupt, 

Markus Schaper, Stefan Engels, Bertram Schwanitz, Axel 

Blumgard, Mark Walpurger, Reinhard Groll, Karl-Heinz 

Luckert und Tanja Stehr. Die Besetzung der Ausschüsse ist 

im Intranet nachzulesen. Das „TRW echo“ berichtet in der 

nächsten Ausgabe über Themen und Ziele des neu gewählten 

Betriebsrats. 

Trafen sich zur ersten Sitzung nach der Wahl: 

die Mitglieder des Betriebsrats aus dem 

Düsseldorfer Tech Center. 

Intergriertes Überwachungsaudit geschafft! 

T R W e c h o | D e z e m b e r 2 0 0 9 T R W e c h o | D e z e m b e r 2 0 0 9 

standorte 

6 

standorte 

7 

R e o r g a n i s a t i o n i m D ü s s e l d o r f e r Te c h C e n t e r 

Konzentration auf die Zukunftstechnologien Dr. Dieter Fehlings 

„Die wesentliche Veränderung in der Lenkungsentwicklung betrifft 

den neu geschaffenen Bereich der Elektromechanischen Kompo- 

nentenentwicklung. Dieser Bereich, neudeutsch als Electro-Me- 

chanical-Actuation (EMA) bezeichnet, umfasst die elektrischen 

und mechanischen Elemente aller unserer Lenkungstechnologien. 

Damit ist es möglich, TRW besser auf den anstehenden Technolo- 

giewechsel hin zu elektromechanischen Lenksystemen vorzuberei- 

ten und entsprechend zu fokussieren. Was bedeutet, dass wir viele 

Technik-Experten aus den Bereichen EPHS, HPS und MMSG an 

die wichtigen neuen Aufgaben im EPS-Bereich heranführen und 

die jeweiligen Kompetenzen und Erfahrungen nutzen können. Ich 

freue mich über diese neue Herausforderung und denke, dass die 

neue EMA-Organisation schnell beweisen wird, wie wertvoll sie 

für die Zukunftssicherung im Lenkungsbereich ist. 

+ + + + + 

Thilo Bitzer 

„Bisher war ich zuständig für das Produkt-Engineering EPHS mit 

den Hauptfunktionen Vorentwicklung, technische Akquisition und 

Kundenprojekte. Die erfahrenen, bis dato ausschließlich auf die 

Core-Entwicklung EPHS konzentrierten Mitarbeiter sind künftig 

auch für produktlinienübergreifende Aufgaben im Einsatz (z.B. in 

EMA). Aufgrund der Marktfokussierung auf elektromechanische 

Servolenkungen arbeiten bisherige EPHS-Mitarbeiter der Kunden- 

akquisition nun innerhalb des Applications Engineering auch an 

der Generierung von Wachstum bei anderen Lenkungstechnolo- 

gien. Zur Demonstration unserer Produktfähigkeiten in frühen Pro- 

jektphasen ist darüber hinaus ein europäisches Fahrdynamik-Team 

gegründet worden, das die unterschiedlichen Lenkungstypen kun- 

denübergreifend in die Fahrzeugumgebung integriert. Die kun- 

denspezifischen Applikations-Teams wurden gemäß dem vorlie- 

genden Bedarf spezifisch aufgebaut. In Summe sind wir somit 

bestens aufgestellt, um Wachstum unseres europäischen Lenkungs- 

geschäftes zu sichern. 

+ + + + + 

Dr. Alois Seewald 

„In der neuen Organisation bin ich weiter für die Vorentwicklung 

im Bereich Lenkungen und die Integration aktiver und passiver 

Systeme bei TRW zuständig. Hinzugekommen ist die Entwicklung 

der Lenkungsfunktionen. Diese Aufgabe umfasst die globale Algo- 

rithmenentwicklung für alle Lenkfunktionen sowohl auf System- 

als auch auf Fahrzeugebene. Die Standardisierung der Entwick- 

lungsprozesse und -werkzeuge zusammen mit standardisierten 

Lenkfunktionen und Lenkgetriebeschnittstellen für alle laufenden 

und zukünftigen EPS-Projekte garantieren die Vermeidung von 

Doppelarbeit und die Erreichung eines hohen Qualitätsstandards. 

Die damit einhergehende Entlastung des Einzelnen bringt das Po- 

tential für die Entwicklung neuer zukünftiger Funktionen, die uns 

weitere Vorteile bei unseren Kunden verschaffen sollen.“ 

Erläutern der echo-Redaktion die Reorganisation im Düsseldorfer Tech Center (v.l.): Dr. Dieter Fehlings, Thilo Bitzer, Bernd Kurdek, Dr. Alois Seewald mit echo-Redakteur Hans-Werner Uhlmann. 

I 

n fünf Jahren werden nur noch wenige Len- 

kungen hydraulisch sein, daher legen wir 

jetzt den Schwerpunkt auf die Entwicklung 

elektro-mechanischer Lenkungen“, erläutert 

Standortleiter Dr. Dieter Fehlings die Neuaus- 

richtung. Und Thilo Bitzer ergänzt: „Dies ist 

übrigens ein Veränderungsprozess, der sich 

rein aus technischen Marktanforderungen er- 

gibt und auch ohne den zusätzlichen Druck 

der Finanzkrise notwendig geworden wäre.“ 

Im Tech Center arbeitet man also jetzt er- 

gänzend zu den Produktlinien und kann so 

das Applikations-Engineering stärken. „Das 

macht uns kompakter. Wir können so un- 

sere Erfahrungen nutzen und unsere Fähig- 

keiten besser auf die Zukunft ausrichten“, 

sagt Fehlings. Als Folge bekommen viele 

Mitarbeiter neue Aufgaben, neue Vorge- 

setzte und arbeiten in neuen Teams. Mehr 

als 100 Entwicklungs-Ingenieure in Düs- 

seldorf sind so betroffen. 

Trainingspläne für die Mitarbeiter 

„Dies stellt ebenfalls eine große Herausfor- 

derung für die lokalen Personalbereiche 

dar“, so Bernd Kurdek (Global HR Manager). 

Gemeinsam mit den Vorgesetzten müssen die 

vorhandenen Ressourcen analysiert und 

allgemeine Trainingspläne sowie individu- 

elle Trainingsmaßnahmen erstellt werden, 

um den geänderten Anforderungen gerecht 

zu werden. „Wir haben die Kompetenzen 

aus den Produktlinien geholt, um die Berei- 

che mit den jeweiligen Komponenten- und 

Systemanforderungen zu unterstützen. Bis 

zum Jahresende sollen diese Aktivitäten an- 

gelaufen bzw. abgeschlossen sein, damit 

die Reorganisation ab 2010 voll greift“, so 

Kurdek. Gemeinsam wird man Produktli- 

nien- und Ländergrenzen überwinden beim 

Nutzen von Ressourcen. Die Projektzuord- 

nung erfolgt nach Können des Mitarbeiters, 

nicht nach seinem Standort. Ganz wichtig sei 

es daher, dass dieses internationale Netzwerk 

nicht nur auf Direktorenebene, sondern in 

jedem Ast der Organisation funktioniere. 

Für Dr. Alois Seewald ist ein weiterer wich- 

tiger Aspekt bei allen Veränderungen, „dass 

Düsseldorf verstärkt in die Konstruktion 

von elektromechanischen Antrieben und 

die Algorithmenentwicklung für Lenksys- 

teme einbezogen wird.“ 

Die Neuausrichtung auf die Markterfor- 

dernisse folge einem unumkehrbaren Trend, 

sagt Fehlings. „Durch die starke Fokussie- 

rung auf elektromechanische Lenkungen 

schaffen wir uns mit dieser größten Re- 

strukturierung seit langem ein wirklich ver- 

lässliche Zukunftsperspektive“. 

Seit dem 1. Oktober 2009 arbeiten die Mitarbeiter des Düsseldorfer Tech 

Centers in einer neuen Organisationsstruktur mit neuen Aufgaben als Quer- 

schnittsfunktionen für Applikation und Produkte. Die Ziele: Volle Konzen- 

tration auf die Anforderungen des Marktes und damit auf moderne Techno- 

logien sowie das optimale Nutzen aller Fähigkeiten über Länder- und 

Produktliniengrenzen hinweg. 

Quality, T&V, Infrastructure, Dependability 

CAE / NVH Electronics Materials Software VA/VE Sensors Finance HR I.S. 

Application Engineering 

Europe, US, Asia 

Mark Kutcher Thilo Bitzer Thomas R. Klein 

Product Line EPS 

Product Line EPHS 

Product Line R&P 

Core Development 

Electro-Mechanical Actuation 

Core Development 

Controls, R&D & Integration 

William Olsen 

Alastair Mc. Queen 

Thilo Bitzer 

Alan Holzhausen 

Dieter Fehlings 

Alois Seewald 

TRW Steering Engineering Matrix 

North Americ a Europe Asia / Pacific 

Homerooms / Functions 

5 

Six Sigma 

WABCO weltweit 

4 

Zunächst setzten 100 erfahrene In- 

genieure ihre Kreativität für CRP ein. 

Inzwischen arbeiten weltweit 90 Teams 

daran, die durch gesteigerte Material- 

produktivität im Jahr 2009 erzielten Ein- 

sparungen weiter voranzutreiben. Das 

Programm ist nun fest im Jahresplan 

2010 für WABCO verankert und vereint 

zu seiner Umsetzung das Wissen von 

Einkauf, Produktentwicklung, Fertigung 

und anderen Fachbereichen. 

Kurt Lehmann, Vice President Product 

Engineering, betont die Notwendigkeit, 

„Muda“ („Verschwendung“ in Form von 

unnötigen Produktkosten) zu beseitigen. 

„Ein Beispiel aus dem täglichen Leben: 

Vor nur vier Jahren kostete ein Plas- 

mabildschirm im Durchschnitt etwa vier- 

mal mehr als heute. Daran sehen wir 

die Wirkung des dynamischen Wettbe- 

werbs von Firmen, die andere Werk- 

stoffe und Prozesse einsetzen als der 

ursprüngliche Anbieter. Dieser scharfe 

Wettbewerb verschafft den Kunden 

eine größere Auswahl. Gleichzeitig ver- 

anlasst er den ursprünglichen Innovator 

und Hersteller, stets nach preiswerteren 

Lösungen für seine Produkte zu su- 

chen, um das Umsatzvolumen auch 

unter diesem Preisdruck zu sichern. 

Um unser Wachstum auch in der Zu- 

kunft zu sichern, müssen wir also für 

den stetigen Fluss unserer technischen 

Innovationen sorgen und gleichzeitig 

das CRP gestalten als eine Dimension, 

welche an Bedeutung gewinnt und eine 

enge Beziehung zwischen der Pro- 

duktentwicklung und den kurzfristigen 

Finanzergebnissen des Unternehmens 

schafft. 

Wir haben mit CRP einen exzellenten 

Start hingelegt und dabei Mitarbeiter 

aller Hierarchiestufen im gesamten Un- 

ternehmen einbezogen. Im Jahr 2010 

müssen wir an diese Erfolge anknüpfen.“ 

Einige Beispiele unserer bisherigen 

Erfolge: 

� Beim Zweikammer-Lufttrockner 

wurden viele Produktvarianten 

standardisiert. 

Die Festlegung eines einheitlichen 

Aluminiumgehäuses und anderer 

Komponenten für alle Abwandlungen 

sowie die Beschaffung der Haupt- 

komponenten von einem kosten- 

günstigen Lieferanten resultierten in 

einer Einkaufskostenersparnis von 

durchschnittlich 30 Prozent für diese 

Produktkategorie. 

� Konstruktionsänderung beim 

Pneumatischen Erweiterungsmo- 

dul für Anhänger-EBS (T-EBS). 

Durch Änderung der Konstruktion 

einiger Komponenten bei Umstel- 

lung von Metall auf Kunststoff kön- 

nen wir den Kunden dieselbe Funk- 

tionalität bieten und dabei die Ge- 

samt-Herstellkosten des Produkts 

um mehr als 30 Prozent senken. 

� Ein Projektteam steigerte die 

Qualität der elektronischen 

Luftfederung (ECAS 3). 

Der sorgfältig begleitete Wechsel 

von einem schwachen Zulieferer zu 

einem Unternehmen, das WABCOs 

rigorose Qualitäts- und Kostenanfor- 

derungen einhält, resultierte in ver- 

besserter Qualität und einer Einspa- 

rung von 34 Prozent. 

� Verbesserung der Qualität einer 

in Lufttrocknern für Dämpfungs- 

systeme verwendeten Scheibe. 

Wir stellten das Material von Alumi- 

nium auf nichtrostenden Stahl um 

und veränderten Einzelheiten an den 

Fertigungsprozessen des Lieferan- 

ten. So wurde der Stückpreis um 

75 Prozent reduziert bei gleichzei- 

tiger Verbesserung der Qualität des 

gesamten Produkts. 

Produktentwicklung und Einkauf erschließen 

Wege zur Senkung der Produktkosten 

Ende 2008 startete WABCO das Kostensenkungsprogramm „Cost Reduction Program (CRP)” 

als Sofortmaßnahme angesichts des gewaltigen Abschwungs in der Nutzfahrzeugindustrie. 

Unter Federführung von Produktentwicklung und Einkauf erzielt das strukturierte und bereichs- 

übergreifende Vorgehen Kosteneinsparungen bei allen aktuell bei WABCO gefertigten Produkten. 

Bei der ersten Six Sigma-Zertifizie- 

rungsveranstaltung in diesem Jahr 

wurden 20 Mitarbeiter der Standorte 

Hannover und Gronau als zertifizierte 

Green Belts ausgezeichnet. 

Green Belts und Black Belts werden 

vom Six Sigma Lean & Quality Kern- 

team ausgebildet und betreut. Bereits 

während der Ausbildung lernen die 

Mitarbeiter anhand von Projekten aus 

ihrem Arbeitsumfeld Fehler, Ausschuss, 

nicht wertschöpfende Arbeitsschritte 

und andere Prozessmängel zu erken- 

nen und mit Hilfe der neu erworbenen 

Fähigkeiten zu eliminieren. Ein wichti- 

ges Merkmal ist dabei die Zusammen- 

arbeit und Umsetzung der Projekte im 

Team. 

Die Mitarbeiter haben ihre Zertifizie- 

rung durch erfolgreiche Anwendung 

von Techniken zur Lösung von Pro- 

zessproblemen bei Verbesserungs- 

projekten erreicht. Sie kommen aus den 

Unternehmensbereichen Fertigung & Lo- 

gistik, Produktentwicklung, Sales & After- 

market, Marketing sowie Einkauf und 

Finanzen. 

Bereits im Dezember 2009 waren 

15 weitere Mitarbeiter ausgezeichnet 

worden. 

Herzlichen Glückwunsch den neuen 

Green Belts. 

Die Zukunft kommt bei WABCO neuer- 

dings im Pappformat daher. Gemeint ist 

die so genannte Mock-up-Linie im 

Bereich VS-DLC und CT. Mock-up, zu 

Deutsch: Attrappe, Modell, ist eine aus 

Pappe und anderen Hilfsmitteln erstell- 

te Produktionslinie, an der der Aufbau 

und die späteren Arbeitsschritte der 

„Mixed-Model-Line“ für das neue auto- 

matisch-manuelle Getriebe für Daimler 

getestet werden soll. Zum Hintergrund: 

Es gibt bereits eine Serienlinie in die- 

sem Bereich für schwere LKW (HD - 

Heavy Duty). Da nun WABCO auch den 

Auftrag für Fahrzeuge mit geringerem 

zulässigen Gesamtzuggewicht (MD - 

Medium Duty) bekommen hat, war die 

Überlegung, diese ähnlichen Produkte 

an einer anstatt an zwei verschiedenen 

Linien zu fertigen. 

„Die Vorteile liegen auf der Hand“, sagt 

Christoph Eggers, Value Stream-Leiter 

DLC. „Wir sparen zum einen bei den 

Investitionen, da wir nur noch eine 

Presse, eine Schweißmaschine und 

Ähnliches benötigen. Zum zweiten ist 

es platzsparend, nur eine Linie zu ha- 

ben und zum dritten sind die Planungen 

für den Einsatz der Mitarbeiter einfacher 

zu handhaben.“ Die Umrüstzeit soll zwi- 

schen fünf und zehn Minuten betragen 

und nach Lean-Gesichtspunkten vollzo- 

gen werden. 

Die Frage, die sich stellte, war die 

nach dem optimalen Layout der Linie. 

„An der Mock-up-Linie haben wir jetzt die 

Gelegenheit, Griffreihenfolgen zu simu- 

lieren oder Material- und Werkzeugan- 

ordnungen zu testen“, so Eggers. 

Lean-Wand im 

neuen Design 

Sind Sie kürzlich durch die Halle 1 

gegangen? Dann ist Ihnen sicher unse- 

re neu gestaltete Informationswand zur 

Six-Sigma-Lean-Reise aufgefallen. 

Das erste Kapitel unseres Reisetage- 

buches zu einem Lean-orientierten Un- 

ternehmen wurde bereits auf wesentliche 

Informationen zusammengefasst, um 

Platz zu schaffen für die weiteren Rei- 

seetappen in diesem Jahr. 

Sie können sich jetzt über die anste- 

henden Termine für Kaizen und AIW 

(Accelerated Improvement Workshops) 

auf dem Laufenden halten. „Mitarbeiter 

informieren Mitarbeiter“ heißt die De- 

vise bei der Darstellung der Ergebnisse 

aus den Workshops. Natürlich finden Sie 

an der Wand nach wie vor auch gene- 

relle Informationen zu Six Sigma Lean 

sowie unser Lexikon. 

„Wir haben mit CRP einen 

exzellenten Start hingelegt. 

Im Jahr 2010 müssen wir an 

diese Erfolge anknüpfen.“ 

Kurt Lehmann, 

Vice President Product Engineering 

Six Sigma 

Green Belt-Zertifizierung 

Kurt Lehmann, Vice President Product Engineering, präsentiert das 

Kostensenkungsprogramm CRP. 

Die ersten Green Belts 2010 und ihre Ausbilder. 

Viel Platz für neue Ereignisse: 

die neu gestaltete Lean-Wand 

Papplinie zum Ausprobieren 

Mit Pappe und anderen Hilfsmitteln 

suchen die Ingenieure die beste Anord- 

nung der späteren Linie: Christoph 

Eggers, Christian Drees, Mario Gnocca, 

Peter Ohlmeier, Daniel Häger (Lie- 

ferant) und Martin Lindemeyer (v.l.). 

Wir bei WABCO 

Wir bei WABCO 

Sie sind seit zwölf Monaten in 

Mannheim. Was war Ihr erster Ein- 

druck? 

! Man erkennt eindeutig den WABCO- 

Standort: Struktur und Organisation 

sind unverkennbar. Der Standort Mann- 

heim ist aber auch etwas besonderes, 

weil er ausschließlich eine Business Unit, 

Compression & Braking (BU-CB), be- 

heimatet. Hier wird ein einzigartiges Pro- 

dukt für den weltweiten Markt herge- 

stellt. Die Herausforderung für Mannheim 

ist der sich schnell verändernde Markt. 

Wir produzieren Kleinserien für eine 

große Kundenzahl. Das erfordert eine 

hohe Flexibilität. 

Welche Veränderungen haben Sie 

vorgenommen und warum? 

! Die Weltwirtschaftskrise und der damit 

einhergehende massive Auftragsrück- 

gang 2009 haben uns gezwungen, die 

Kurzarbeit massiv auszuweiten. Wir hat- 

ten mit Lieferanteninsolvenzen zu kämp- 

fen. Insourcing-Maßnahmen haben uns 

geholfen, zusätzliche Beschäftigung in 

Mannheim zu generieren und die 

Kurzarbeit so gering wie möglich zu hal- 

ten. Wir haben im Rahmen der 

Möglichkeiten unseres Stand- 

ortvertrages flexibel reagiert. 

Eine weitere große Verän- 

derung, die unabwendbar 

war, war die Anschaffung 

eines neuen Großteile- und 

Kleinteillagers. Ein Lager- 

stillstand ließ keine 

andere Lösung zu. Anfang Mai 2010 

werden wir mit dem komplett funktions- 

bereiten Lager in Produktion gehen. 

Weitere wichtige Meilensteine sind die 

Weiterentwicklung unserer Kennzahlen 

und die Einrichtung des Value Stream- 

Büros, das wir im April mit 38 Mitarbei- 

tern bezogen haben (siehe Artikel Sei- 

te 11) 

Sie sprechen das Value Stream- 

Büro an. Wo sehen Sie die Vorteile? 

! Es gibt eindeutige Vorteile bei der 

Kommunikation innerhalb des Büros. 

Wir waren flächenmäßig weit verteilt. 

Außerdem signalisieren wir, dass wir 

ein Teil der Wertschöpfungskette sind. 

Unsere Aufgabe ist es, diese zu unter- 

stützen wo immer wir können. 

Mannheim hat mit der Scheiben- 

bremse ein technisches Highlight 

entwickelt, aktuell fehlen aber noch 

die großen Aufträge. Wann wird die 

Scheibenbremse ihren endgültigen 

Durchbruch auf dem Markt haben? 

! Der Standort Mannheim und die Bu- 

siness Unit (BU) wollen den Durchbruch 

mit der Scheibenbremse in der schwe- 

ren Nutzfahrzeug-Klasse erzielen. Wir 

sind bereit für die Serienproduktion, so- 

bald die endgültige technische Freigabe 

von MAN vorliegt. Die Belieferung von 

MAN wird für uns ein wichtiger Schritt 

als Lieferant in die „schwere Klasse“. Wir 

sind überzeugt, mit der Scheibenbrem- 

se erfolgreich zu sein. 

Mit welcher Einstellung und Denk- 

weise muss Mannheim vorangehen? 

! Wir müssen als Standort und BU alles 

dafür tun, auch das globale Wachstum 

für die Scheibenbremse aus Mannheim 

heraus mit unserem Know-how und 

unserer Erfahrung zu unterstützen. Wir 

haben die Kernkompetenzen, um ande- 

re Märkte unterstützen zu können. 

Lesen Sie in der nächsten Ausgabe der 

WABCO aktuell, wo Roland Bretträger 

die Herausforderungen für den Standort 

Mannheim sieht. Bretträger ist seit mehr 

als 30 Jahren im Unternehmen und seit 

2002 Geschäftsführer des Mannheimer 

Standorts. 

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Inmitten der Produktion befindet sich 

ein modernes Teambüro, das auf circa 

400 Quadratmetern Raum für 40 Mit- 

arbeiter aus den Bereichen Technik, 

Finanzen, Produktentwicklung, Einkauf, 

Produktion, Logistik, Order Management, 

Qualität und Value Stream-Leitung bie- 

tet. Die Value Stream-Organisation war 

an dem Standort bereits im März 2008 

eingeführt worden. 

Für den fünfmonatigen Umbau muss- 

ten viele Aspekte berücksichtigt werden: 

von der Auswahl der Materialien bis hin 

zu den sozialen und psychologischen 

Bedürfnissen der Mitarbeiter. Ziel war 

es, die verschiedenen Bereiche der Wert- 

schöpfungskette einander räumlich nä- 

her zu bringen. 

Jochen Biener, Projektleiter des Um- 

baus, erklärt seine Vorgehensweise: 

„Umgebungslärm darf weder die Kom- 

munikation noch die Konzentration bei 

der Arbeit beeinträchtigen. Um die Be- 

lastung so gering wie möglich zu halten, 

wurde ein geräuschdämmender Fußbo- 

den verlegt. Auch die Deckenverkleidung 

weist diese Eigenschaft auf. An den 

Fenstern befinden sich lärmschlucken- 

de Lamellen, die eine Schallausbreitung 

verhindern.“ 

Die Schreibtischanordnung wurde ge- 

meinsam mit den Teamleitern erarbeitet 

und den einzelnen Mitarbeitern in 

Teamgesprächen zur Diskussion vorge- 

stellt. Jeder Beschäftigte soll sich am 

neuen Arbeitsplatz wiederfinden. Grün- 

pflanzen runden das Bild ab. 

„Insbesondere müssen in einem Groß- 

raumbüro auch Rückzugsmöglichkeiten 

für spontane Besprechungen gegeben 

sein, die diejenigen Kollegen nicht stö- 

ren, die an ihren Schreibtischen arbei- 

ten.“ Aus diesem Grund plant Jochen 

Biener zwei zusätzliche Besprechungs- 

räume und eine separate Teeküche. 

Dies alles soll zu einem besseren 

gegenseitigen Verständnis führen, da 

sich die Mitarbeiter nun spontan aus- 

tauschen können. Damit wird auch die 

zufällige informelle Kommunikation be- 

günstigt und werden E-Mails und Te- 

lefonate reduziert, was geringere 

Betriebskosten mit sich bringt. Vieles 

spricht also für das neue Büro. 

Jede Veränderung des Arbeitsplatzes 

und des Umfeldes erfordert eine Einge- 

wöhnung der Mitarbeiter sowie Toleranz 

und Rücksichtnahme, damit das Value 

Stream-Büro auch in Mannheim ein 

Erfolgskonzept wird. Veränderungen 

bewirken meist ein Nachdenken über 

aktuelle Arbeitsabläufe bei den Be- 

schäftigten und noch gibt es einige or- 

ganisatorische Punkte zu regeln. Aber 

einen positiven Aspekt hat der Umzug 

ja schließlich bereits gebracht: Alte, nicht 

mehr benötigte Unterlagen wurden ent- 

sorgt und Raum für Neues geschaffen. 

„Wir sind überzeugt, mit der Scheibenbremse 

erfolgreich zu sein“ 

Wer kann schon von sich behaupten, innerhalb von drei Jahren an allen drei deutschen 

Standorten gearbeitet zu haben? So sieht der WABCO-Werdegang von Michael Höller aus. Seit 

einem Jahr ist er Geschäftsführer, Werks- und Value Stream-Leiter in Mannheim. Seine Familie 

begleitete ihn von Gronau über Hannover nach Mannheim. Frau und Tochter haben sich in der 

Kurpfalz gut eingelebt und sind ihm eine wichtige Unterstützung. 

Michael Höller im Gespräch mit Sabrina 

Helm und Ines Rathmann: „Wir haben die 

Kernkompetenzen, um andere Märkte 

unterstützen zu können“, sagt 

der Mannheimer 

Geschäftsführer. 

Leise Töne im neuen Mannheimer 

Value Stream-Büro 

Seit April 2010 hat auch WABCO in Mannheim den Betrieb in seinem neuen Value Stream-Büro 

aufgenommen. „Noch sind die betroffenen Mitarbeiter skeptisch“, hat VS-Leiter Michael Höller 

ausgemacht, doch kürzere Kommunikations- und schnellere Entscheidungswege sollen eine 

bessere Zusammenarbeit gewährleisten. 

... was zu Beginn der Umbauarbeiten 

kaum vorstellbar war ... 

... doch die Umsetzung ging reibungs- 

los vonstatten. 

Das neue Value Stream-Büro in 

Mannheim kann sich sehen lassen ... 

11 

10

24 Der Schützenbruder 01/11 

Diözesanverbände 

25 

Der Schützenbruder 01/11 


Seine Majestät hatte selbst gekocht und 

Zünftiges aufgetischt: Bäckermeister 

Michael Keinath aus Korschenbroich- 

Herrenshoff, seit dem Gladbacher Stadt- 

schützenfest im September Bezirkskö- 

nig der 39 Schützenbruderschaften in 

Mönchengladbach und Korschenbroich 

und jetzt Gastgeber im Schützenkreis, 

servierte Zwiebelbraten mit Rosmarin- 

kartöffelchen und Krautsalat, Puten- 

geschnetzeltes mit Nüdelchen. Und hin- 

terher reichlich Süßes. 

D as alles im Pfarrheim Herrenshoff, 

wo seine Majestät mit den Minis- 

tern Jochen Bensberg aus Geistenbeck 

und Klaus Vieten aus Broich-Peel Bru- 

derrat und Stadtoffiziere zum Kennen- 

lernabend empfing. Weil für den neuen 

König und seine Minister beim großen 

Schützentreffen mit seinen vielfältigen 

Auftritten nur wenig Zeit bleibt zum 

Plaudern treffen sich Königshaus und 

Oberschützen in vorweihnachtlicher Zeit, 

damit sich vor allem auch die Damen 

besser kennenlernen. So standen Clau- 

dia Keinath, Monika Bensberg und Ur- 

sula Vieten im Mittelpunkt des frohen 

Abends, der von den Erinnerungen an 

Vogelschuss, Krönungsmesse und Pa- 

rade und der Vorfreude auf die Schüt- 

zen-Festzeit 2011 bestimmt war. Schüt- 

zenchef Horst Thoren, der für die Da- 

men Blumen und für die Herren Erin- 

nerungsfotos in XXL-Format mitge- 

bracht hatte, brachte es auf den Punkt: 

„Jetzt noch Nikolaus, dann Weihnach- 

ten, Silvester und Karneval. Und dann 

geht´s los mit der Schützen-Rundreise 

durch Stadt und Land.“ Damit Keinath 

und Konsorten für die vielfältigen Fest- 

termine bestens gerüstet sind, gab es 

Schützen-Sonnenschirme (notfalls auch 

bei Regen einsetzbar) und vom Ex-Kö- 

nigshaus um Norbert Goertz Fußbal- 

sam (fürs lange Stehen bei den Para- 

den) und Handcreme (fürs Klatschen und 

Händeschütteln). Als Nikolaus schaute 

Bruderratsfreund Hans-Josef Heupts 

vorbei. Bezirkspräses Johannes van der 

Der altehrwürdige und 134 Jahre alte 

Schützensaal der St. Kunibertus Schüt- 

zengesellschaft Erftstadt-Gymnich mit 

seinem neuen Dach schmückte sich in 

diesem Jahr wieder mit der vorjähri- 

gen Attraktion, Hans Feil hatte wieder 

die fast lebensgroße Krippe aufgebaut, 

und sie bildete bei allen Auftritten auf 

der großen Bühne einen sehr würdi- 

gen Rahmen, und so erstrahlte diese 

„heilige Halle“ der Kunibertus Schüt- 

zen wieder in einem tollen vorweih- 

nachtlichen Glanz. 

B eim Betreten wurden mit dem er- 

sten Atemzug die Adventsdüfte der 

Weihnachtsbäckerei, des heißen Glüh- 

weins, des Kinderpunschs, einer Brat- 

wurst oder der Waffeln mit Kirschen 

aufgenommen. 

Es war schon ein toller Anblick, diese 

gut gefüllte Schützenhalle mit ihren 

vielen aufgeregten Kindern, die nur da- 

rauf warteten, dass der Nikolaus kommt. 

Mit großen Augen, heimlicher innerer 

Spannung, ein klein wenig Furcht mit 

vielleicht einer kleinen Träne, dem 

Festhalten an Mama' s Rock oder an der 

Hand von Papa sowie mit ungläubigem 

Staunen wurde der Einzug des Niko- 

laus mit seinem Engel durch die Kinder 

beobachtet. Fast 100 Kinder konnten 

Präsident Jakob Schmilz und den Niko- 

laus im Saal begrüßen. Die musikalische 

vorweihnachtliche Begeleitung wurde 

durch Volker Thun mit seinen Musikan- 

ten dargestellt. Mit einer weihnachtli- 

chen Aufführung, die unter der Leitung 

von Gaby Marx einstudiert wurde, ging 

es dann im Programm weiter. Ein lan- 

ger anhaltender Applaus war der Lohn 

für diese gelungene Aufführung. Natür- 

lich durften die bereits bekannten „Chor- 

kinder der Schützen“ unter der Anlei- 

tung von Frank Axer mit ihren Weih- 

nachtsliedern nicht fehlen. 

Die über das Jahr verteilten Übungsak- 

tivitäten der Kinder und Jugendlichen 

auf der Schießanlage mit der Rika-An- 

lage und auf dem Luftgewehrstand so- 

wie bei den Wettkämpfen auf Bezirks- 

ebene wurden durch die Übungsleiter 

Monika und Ralf Danowski mit Urkun- 

den für die Kinder belohnt. Für ihren 

Übungsfleiß wurden insgesamt 19 Kin- 

der mit einer Urkunde ausgezeichnet. 

Bei den Rundenwettkämpfen auf der 

Rika-Anlage in diesem Jahr belegten 

die Kunibertuskinder (Maike Danows- 

ki, Thomas Axer und Simon Plate) im 

Einzel die ersten drei Plätze und in der 

Mannschaftswertung auch den 1. Platz. 

Mit sehr viel Liebe und einem großen 

zeitlichen Aufwand hatte das Vorberei- 

tungsteam diese Weihnachtsfeier wie- 

der organisiert, ihnen galt der besonde- 

re Dank aller Besucher der Feier. Ein 

langer, schöner, vorweihnachtlicher Nach- 

mittag, der allen das Gefühl vermittelte, 

diesmal auch etwas für die „Kleinsten“ 

gespendet zu haben und mit einer ab- 

schließenden sehr reichlich bestückten 

und großen Tombola für Jung und Alt, 

ging diese schon traditionelle Weih- 

nachtsfeier bei den St. Kunibertus Schüt- 

zen in Gymnich zu Ende. � 

Diözese Köln 

Adventsfeier der St. Kunibertus Schützen 

Dem Vorstand von St. Peter und Paul 

Rosellerheide-Neuenbaum hatte er es 

bereits kurz nach dem Schützenfest im 

Juni mitgeteilt. 

A uf der Generalversammlung im 

November wurde es dann offizi- 

ell: Generaloberst Karl-Heinz Berens 

trat nach 25 Dienstjahren von seinem 

Amt als Regimentschef zurück. Sein 

65. Geburtstag und sein 25-jähriges 

Dienstjubiläum in diesem Jahr sind der 

beste Zeitpunkt, aufzuhören, so seine 

Meinung dazu. In einer kurzen Lauda- 

tio würdigte Brudermeister Heinz Meu- 

ter nochmals die großen Verdienste, die 

Karl-Heinz Berens sich mit seiner Ar- 

beit in Bruderschaft und Pfarrgemeinde 

erworben hat, und tat die Hoffnung 

kund, dass man auch in Zukunft weiter 

auf ihn zählen könne. Für eben diese 

Verdienste wurde ihm danach das 

Schulterband des Bundes der Histori- 

schen Deutschen Schützenbruderschaf- 

ten verliehen. Einstimmig gab die Ver- 

sammlung außerdem dem Antrag des 

Vorstands statt, Karl-Heinz Berens zum 

Ehrengeneraloberst und ebenso zum 

Ehrenmitglied der Bruderschaft zu er- 

nennen. Dieser richtete im Anschluss 

Dankesworte an alle Schützen, insbe- 

sondere jedoch an seinen langjährigen 

Adjutanten Christian Aymans, der 18 

Jahre sein treuer Begleiter war und mit 

ihm zusammen aus dem Amt scheidet. 

Entgegen sonstiger Erfahrungen, wenn 

es um die Übernahme eines Ehrenam- 

tes geht, gab es zwei Bewerber um die 

Nachfolge von K.H. Berens. Marcus 

Parmentier, Vorsitzender des Jägercorps, 

und Jägermajor Michael Berens warfen 

beide ihren Hut in den Ring. In gehei- 

mer Wahl der außerordentlich gut be- 

suchten Versammlung konnte sich Mar- 

cus Parmentier mit knapp zwei Drittel 

der Stimmen gegen seinen Mitbewer- 

ber durchsetzen. Als seinen Adjutanten 


Neue Regimentsspitze in Rosellerheide-Neuenbaum 

Der Nikolaus gab sich wieder gnädig. 

Vorst meldete sich beim Kennenlern- 

abend aus dem Urlaub zurück. Und 

Rittmeister zu Fuß Heinz-Josef Katz 

erhielt zum 66. Geburtstag einen höl- 

zernen Gardeoffizier-Nussknacker. Eh- 

rengast beim Nikolaus-Schützenabend 

war Korschenbroichs stellvertretender 

Bürgermeister Heinz-Willi Türks, der 

sich mit Keinath und den Herrenshoffer 

Hubertus-Schützen um Präsident Mar- 

kus Tschirner über ein besonderes Ge- 

schenk freute. Volksbank-Chef Lothar 

Erbers hat für den Bezirkskönig einen 

hölzernen Königsvogel bauen lassen. 

Denn vom Original, das der 46-jährige 

Herrenshoffer beim Stadtschützenfest 

mit dem 126. Schuss von der Stange 

holte, sind ihm nur Bruchstücke geblie- 

ben. � 


Ehrenbrudermeister 

verstorben 

Die St. Sebastianus Bruderschaft 1925 

Oekoven trauert um ihren Ehrenbru- 

dermeister Alfred Kunert, der Anfang 

November im Alter von fast 89 Jahren 

verstarb. 

A lfred Kunert hat 

einen festen Platz 

in der Historie der Oe- 

kovener Schützen. 1959 

trat er in die Bruder- 

schaft ein, war Mitbe- 

gründer des Jägerzu- 

ges „Edelweiß“ und – 

solange es die Kräfte 

zuließen – dort auch 

aktives Mitglied. 1964/65 repräsentier- 

ten er und seine Frau Margret die Bru- 

derschaft als Jubel-Königspaar zum 40- 

jährigen Bestehen. 27 Jahre lang war 

Alfred Kunert im Vorstand der Sebasti- 

aner tätig, davon allein 21 Jahre als 

Brudermeister, und er gehörte in dieser 

Funktion ebenso lang dem Bruderrat 

des Bezirksverbandes Nettesheim an. 

Für seine hohen Verdienste wurde er im 

Laufe seiner Schützenjahre bis zum 

Schulterband zum St. Sebastianus-Eh- 

renkreuz ausgezeichnet. Zudem erhielt 

er 1986 das große Leistungsabzeichen 

im Schießsport. � 

Alfred Kunert 

Gruppenbild mit dem Gladbacher Bezirkskönigshaus um Majestät Michael Keinath mit 

Königin Claudia und den Ministerpaaren Klaus und Ursula Vieten und Jochen und 

Monika Bensberg (r.) sowie Nikolaus Hans-Josef Heupts (l.), Korschenbroichs Vize- 

Bürgermeister Heinz-Willi Türks (hinten r.), Bezirkspräses Johannes van der Vorst und 

Bezirksbundsmeister Horst Thoren (hinten l.) 

benannte er Jörg Eckert vom Tambour- 

corps. 

Viele Ämter hat Marcus Parmentier in 

der Schützenbruderschaft St. Peter und 

Paul schon ausgeübt, jetzt rückt der 

38-jährige selbstständige Fleischermeis- 

ter in ein Spitzenamt auf. Die satte Mehr- 

heit für Marcus Parmentier honorierte 

auch dessen bereits bis dato breites 

Engagement für die Bruderschaft. Vier 

Jahre war Parmentier Jägeradjutant – 

seit dieser Zeit kann er reiten, was von 

ihm als Oberst ja verlangt wird. Schüt- 

zenkönig war er erst im vergangenen 

Jahr, sodass er auch als Repräsentant 

an der Spitze nicht unerfahren ist. Seit 

einem Jahr ist er bereits im Vorstand 

der Bruderschaft als „Eventmanager“ 

(Beisitzer Veranstaltungen) tätig. Or- 

ganisieren kann er nämlich ganz her- 

vorragend. Sein Gesellenstück war jüngst 

das gemeinsame Schießen aller Korps, 

einer ganz neuen Veranstaltung im 

Jahreskalender der Schützen. Und die 

nächste, das Sebastianusfest im Janu- 

ar, hat Parmentier schon in Vorberei- 

tung. Vorsitzender des Jägerkorps ist 

der Familienvater überdies – und will 

das auch bleiben. Allein seine Aufgabe 

als Oberleutnant des Jägerzuges „Ma- 

rie's Boschte“ wird er nach 20 Jahren 

aufgeben müssen. Durch sein orts- 

ansässiges Geschäft ist er aber vor al- 

lem immer vor Ort erreichbar. Ein un- 

schlagbarer Vorteil für den neuen „Job“ 

als Oberst der Bruderschaft. Oberstad- 

jutant wird Jörg Eckert vom Tambour- 

korps. Parmentier: „Ich finde es schön, 

dass es eine korpsübergreifende Lö- 

sung gibt.“ � 

Der neue Oberst Marcus Parmentier mit 

Schützenkönig Mirco Kohlmetz (l.) und 

Brudermeister Heinz Meuter (r.) 

Diözese Aachen 

Bezirkskönig kocht für seine Gäste 



6 7 

Titelthema 

� 

Titelthema 

Liebe Gäste! 

Liebe Mitglieder der St. Hubertus 

Schützenbruderschaft Kobern! 

Liebe Mitbürgerinnen! 

Liebe Mitbürger! 

I n diesem Jahr feiert die St. Hubertus 

Schützenbruderschaft Kobern ihr 

150-jähriges Jubiläum. Hierzu darf ich 

im Namen der Bürgerschaft und des 

Rates sehr herzlich gratulieren. 

Mit dem Jubiläum werden die Schützen 

aus Kobern in 2011 bereits zum dritten 

Male nach 1975 und 1986 den Bundes- 

königinnentag ausrichten. Vom 3. bis 5. 

Juni findet diese Festlichkeit rund um 

den historischen Marktplatz statt. 

Gerade mit ihrem regen Vereinsleben, 

der damit verbundenen Geselligkeit und 

ihrer Jugendarbeit tragen die Schützen 

zur Pflege von Brauchtum und zum Er- 

halt von Traditionen bei. Sie leisten da- 

mit einen wichtigen Beitrag sowohl für 

die Mitglieder des Vereins, aber auch 

für das Gemeinschaftsleben vor Ort. 

Ein Jubiläum dieser Art und ein so lan- 

ges Vereinsleben setzen voraus, dass es 

eine Vielzahl engagierter und von der 

Sache überzeugter Menschen gibt, die 

Verantwortung übernehmen und sich 

ehrenamtlich für die Ziele und Aufga- 

ben des Vereins einsetzen. Im Namen der 

Ortsgemeinde möchte ich daher den 

Vorständen und allen Verantwortlichen 

herzlich Danke sagen für ihren Einsatz. 

Für die Zukunft wünsche ich der St. 

Hubertus Schützenbruderschaft Kobern 

eine weiterhin erfolgreiche Entwick- 

lung und ein gelungenes Jubiläumsjahr 

2011. 

Michael Dötsch 

Ortsbürgermeister 

Das Festabzeichen in Form einer Wein- 

traube verkörpert symbolisch die Wein- 

bau- und Ferienregion „Sonnige Un- 

termosel“, in der der diesjährige Bun- 

desköniginnentag stattfindet. 

N eben dem Emblem des Bundes der 

Historischen Deutschen Schützen- 

bruderschaften beinhaltet das Abzeichen 

das alte Wappen des Ortsteils Kobern 

sowie den Schriftzug „Burgen, Schlös- 

ser, Königinnen“. 

Diese drei Begriffe stehen nicht nur 

stellvertretend für die vielbesungene Mo- 

selromantik, sondern auch für das Er- 

lebnis Bundesköniginnentag in Kobern- 

Gondorf. 

Burgen… Auf dem Bergrücken des 

Ortsteils Kobern erheben sich zwei mit- 

telalterliche Burgen aus dem 12. Jahrhun- 

dert. Die Oberburg mit der Matthiaska- 

pelle beherbergte viele Jahrzehnte das 

Haupt des Apostels Matthias, das als Re- 

liquie von einem Kreuzzug mitgebracht 

wurde. Unterhalb der Oberburg erstreckt 

sich auf einem Felssporn die Ruine der 

Niederburg. Heute ein lohnenswertes 

Ausflugsziel mit einer hervorragenden 

Aussicht über das Moseltal. 

Schlösser… Was die Burgen für den 

Ortsteil Kobern sind, das sind für den 

Ortsteil Gondorf die beiden Schlösser. 

Hier befinden sich das Schloss Gondorf, 

der Stamm- 

sitz der 

fürstlichen 

Familie von der 

Leyen, sowie das 

Schloss Liebig. Die 

Ursprünge von Schloss 

Liebig gehen bis ins 

13. Jahrhundert zurück. 

Königinnen… Königin- 

nen gehören untrennbar 

zu Burgen und Schlössern. 

Diese werden gerade am ersten Juni-Wo- 

chenende 2011 zahlreich den Ort Kobern- 

Gondorf vor historischer Kulisse bevöl- 

kern. � 

56. Bundesköniginnentag 2011 in Kobern-Gondorf 

vom 3. bis 5. Juni 2011 

Das Festabzeichen zum 56. Bundesköniginnentag 

Im historischen Weinort Kobern-Gondorf an der Mosel wird der Bundesköniginnentag 2011 

als Open-Air-Festival ausgerichtet. 

Programm 

Freitag, 3. Juni 2011 

18:30 Uhr Treffen der Schützen und Gäste am Moselvorgelände 

18:45 Uhr Aufstellung des Festzuges zur Pfarrkirche 

unter Mitwirkung des Musikvereins Kobern 

19:00 Uhr Totengedenken am Ehrenmal der Pfarrkirche 

� Ansprache 

� Kranzniederlegung 

19:45 Uhr Festzug zur Schlossberghalle 

20:00 Uhr Beginn des Festabends in der Schlossberghalle 

unter musikalischer Gestaltung des Männer- und Kirchenchores 

sowie des Musikvereins Kobern 

� Festansprache 

� Kurzepisoden zur Vereinsgeschichte 

� Gratulationen 

� Ehrungen 

22:00 Uhr Geselliger Festausklang 

mit Unterhaltungsmusik des Musikvereins Kobern 

Samstag, 4. Juni 2011 

17:00 Uhr Empfang der Gemeinde Kobern-Gondorf für geladene Gäste 

im Schloss von der Leyen 

18:00 Uhr Festabend (Open Air) auf dem historischen Marktplatz Kobern 

mit der Kölschband Spontan, Einlass 17:30 Uhr 

19:00 Uhr Einzug der Majestäten und der Ehrengäste 

Vorstellung der Königspaare durch den Hochmeister 

20:00 Uhr SWR4-Veranstaltung „Wir bei Euch“ 

mit den Künstlern Astrid Harzberger, Tamara, Michael Morgen, 

Rosanna Rocci, der Peter Weisheit Band und Patrick Lindner 

Der Schützenbruder 05/11 7 

Titelthema Titelthema 

Grußwort der Schirmherrin 

Herzlich grüße ich alle 

Teilnehmer und Besucher 

des 56. Bundesköniginnen- 

tages! 

Mein besonderer Gruß gilt 

all den Frauen, die an die- 

sem Tag geehrt werden. Sie 

sind es, die durch ihren Ein- 

satz, ihre Fürsorge und ihre 

Unterstützung den Bund der 

Schützenbruderschaften mit 

ermöglichen und tragen! Ger- 

ne übernehme ich die Schirm- 

herrschaft für diesen Tag im 

wunderschönen Kobern-Gondorf. 

Eines der großen Themen unserer Zeit 

ist die Suche nach Nachhaltigkeit. 

Was könnte nachhaltiger sein, als eine 

Kulturlandschaft, wie wir sie hier an 

der Mosel vorfinden? Dankbar erken- 

nen wir, dass frühere Generationen sehr 

wohl ihre Nachfahren im Blick hatten, 

als sie Kirchen, Burgen, Schlösser und 

Häuser errichteten, die Jahr- 

hunderte überdauern. Das 

gilt für die Weinberge, die, 

bewusst über das eigene Le- 

ben hinaus geplant, für viele 

Generationen angelegt wur- 

den. 

Nachhaltigkeit bedingt per- 

sönliche Verantwortung, so 

wie wir sie bei dem Bund 

der Schützenbruderschaften 

erleben. 

Der Schutz der Heimat, die 

Weitergabe des Glaubens, das 

soziale Engagement und nicht zuletzt das 

Einbinden einer großen Zahl von Kin- 

dern und Jugendlichen in die Vereins- 

aktivitäten zeichnet sie aus. Eine Ah- 

nung von all dem werden wir am Köni- 

ginnentag erleben. 

Ich freue mich, dieses schöne Fest mit 

Ihnen feiern zu dürfen! 

Sophie Gräfin zu Eltz 

Grußwort des Brudermeisters 

Mit Königinnen verbinden 

viele Menschen Schlösser, 

Burgen und eine traumhaft 

schöne Landschaft. Welcher 

Ort passt da besser als der 

historische Weinort Kobern- 

Gondorf. Hier bilden gleich 

zwei Schlösser, zwei Burgen 

und ein historischer Markt- 

platz die passende Kulisse für 

den 56. Bundesköniginnen- 

tag. Die St. Hubertus Schüt- 

zenbruderschaft 1861 e.V. Ko- 

bern freut sich sehr, nach 1975 

und 1986 den Bundeskönigin- 

nentag zum dritten Male in 

ihrem Heimatort auszurichten. 

Ein unvergesslicher Höhepunkt 

zum 150-jährigen Vereinsjubi- 

läum. An der sonnigen Unter- 

mosel gibt es viel zu erleben. 

Erkunden Sie einige der vie- 

len sehenswerten Ausflugszie- 

le in Kobern-Gondorf sowie 

der Umgebung. Zum Beispiel 

die märchenhaft gelegene Burg 

Eltz, die sicherlich noch von der alten 

500 DM-Banknote bekannt ist. Wie wä- 

re es mit einem Abstecher in die nahe- 

gelegene Rhein-Mosel Stadt Koblenz? 

Bewundern Sie hier die Blumenpracht 

der Bundesgartenschau 2011 rund um 

das Deutsche Eck sowie auf der Festung 

Ehrenbreitstein. Genießen Sie unsere 

herrliche Landschaft und lassen sich 

von einem guten Mosel-Riesling ver- 

zaubern. Wir freuen uns, Sie in Kobern- 

Gondorf begrüßen zu können. 

Brudermeister Bernd Sauer 

Die St. Hubertus Schüt- 

zenbruderschaft 1861 e.V. 

Kobern blickt in diesem 

Jahr auf eine 150-jährige 

Vereinsgeschichte zurück. 

Das Schützenwesen in der 

Moselgemeinde dürfte jedoch 

wesentlich älter sein. So berich- 

tet eine Quelle, dass bereits anno 

1523 „zur Pestzeit“ die alte Se- 

bastianus Bruderschaft Kobern 

entstanden ist. Ob diese Bruder- 

schaft die Wiege der heutigen Hu- 

bertus Bruderschaft war, konn- 

te bisher leider noch nicht ge- 

klärt werden. 

In einem „Protokoll-Buch“ wird 

die Geschichte der Bruderschaft seit 

dem Jahre 1900 dokumentiert, wel- 

ches die Höhen und Tiefen, Erfolge 

und Ernüchterungen der Schützen 

Kobern-Gondorf liegt rund 17 Kilome- 

ter südwestlich von Koblenz und ist ein 

alter geschichtsträchtiger Weinort mit 

vielen Sehenswürdigkeiten sowie ei- 

nem reichen Freizeitangebot. Aus der 

Vergangenheit dokumentieren die be- 

rühmte Matthiaskapelle, das Stamm- 

schloss der Fürsten von der Leyen, das 

Schloss Liebig, der mittelalterliche Markt- 

platz mit dem Tatzelwurmbrunnen und 

das älteste Fachwerkhaus Deutschlands, 

der Abteihof St. Marien (erbaut 1320/21), 

eine bewegte Vergangenheit. 

Typisch Moselländisches und beson- 

ders Köstliches bieten Ihnen unsere 

Gastronomen und Winzer. Egal, ob Sie 

sich für Wein, Kultur oder Geschichte 

interessieren oder eine Wander- oder 

Rad-Tour unternehmen wollen, in Ko- 

bern-Gondorf werden Sie das Richtige 

für sich entdecken. Neben einem gro- 

ßen Freizeitangebot können wir Ihnen 

auch eine Reise in die Vergangenheit 

oder einen Abend mit Köstlichkeiten 

aus unseren Steillagen bieten. 

Aber... um wirklich dabei zu sein, soll- 

ten Sie schon eines unserer gemütli- 

chen Zimmer buchen und den Ort 

selbst erleben und entde- 

cken. Wanderfreunde finden 

Informationen zu unserem 

Traumpfad (Koberner Burg- 

pfad) unter: www.traumpfade. 

info 

Weiterhin bietet Kobern-Gon- 

dorf geführte Weinberg-Wande- 

rungen mit oder ohne Weinprobe. Wan- 

dern Sie mit uns an Weinbergen vorbei 

und durch Wälder. Sie erhalten interes- 

sante Informationen über den Terras- 

senweinbau in Kobern und über die Ge- 

schichte unserer Burgen. Die Wande- 

rung dauert etwa zwei Stunden. Beim 

Historischen Dorfrundgang erfahren 

Sie Wissenswertes über die Geschichte 

unseres Weinortes. Unter fachkundiger 

Leitung werden verschiedene Stationen 

des Ortes begangen, unter anderem der 

Mittelalterliche Marktplatz, Fährplatz, 

Abteihof St. Marien, St. Matthiasbrun- 

nen, Rittersaal und, und, und. Der His- 

torische Dorfrundgang dauert etwa ei- 

ne Stunde. 

Das Weinmuseum Gondorf wurde in 

den Jahren 2007 und 2008 im Erdge- 

schoss des historischen Wasserschlos- 

ses „von der Leyen“ im Herzen des 

Ortsteils Gondorf vom Kultur- und 

Heimatverein Gondorf e.V. eingerich- 

tet. Im Museum wird der Weg der Wein- 

traube vom Rebstock bis in die Wein- 

flasche dargestellt. Hierbei werden die 

historischen Weinbaugeräte ausführlich 

erklärt. � 

56. Bundesköniginnentag an der Mosel 

Willkommen in Kobern-Gondorf 

Der Brunnen am historischen Markt von 

Kobern-Gondorf 

bis zum heutigen Tage 

festhält. Geselligkeit, Pro- 

bleme mit Schießständen 

und schießsportliche Er- 

folge ziehen sich wie ein ro- 

ter Faden durch die Vereins- 

chronik. In zahlreichen Bau- 

maßnahmen wurde die heutige 

Schützenhalle im Zeitraum 1964 

bis 2005 sukzessive errichtet und 

erweitert. Heute verfügt der Ver- 

ein über eine moderne Schieß- 

sportanlage mit zwölf Luftge- 

wehrständen, zehn Pistolen- 

ständen (25 m) für Waffen bis 

Kaliber 45, zwölf ebenfalls für 

Klein- und Großkaliber zugelas- 

sene 50m-Freiluftstände und groß- 

zügige Wirtschaftsräume. 2005 wurden 

die Baumaßnahmen mit einer anstehenden 

Dachsanierung vorerst abgeschlossen, bei der eine 

Photovoltaikanlage zur umweltfreundlichen Stromerzeugung 

installiert wurde. 

Die Koberner Hubertusschützen verstehen sich als moder- 

ner Schützenverein, der Neuerungen offen gegenübersteht, 

ohne dabei traditionelle Werte aus den Augen zu verlieren. 

So reagierte der Verein bereits in den 80er Jahren frühzeitig 

auf den zunehmenden Trend zum Pistolen- und Sport- 

schießen. Auf der anderen Seite belebte er Mitte der 90er 

Jahre die fast vergessene Tradition des Böllerschießens und 

stellte innerhalb kürzester Zeit einen Böllerzug zusammen, 

der bis heute den Schützenverein bei diversen Veranstaltun- 

gen repräsentiert. Darüber hinaus werden die Koberner 

Schützen seit einigen Jahren bei Festumzügen durch eine 

eigene Marketenderinnengruppe 

begleitet. 

Der Festausrichter 


6 

Weitere Informationen zur 

Bruderschaft im Internet: 

www.schuetzenverein- 

kobern.de. 

Anfang Januar führten die Schützen 

der St. Sebastianus Schützenbruder- 

schaft Rösrath ihr traditionelles Bre- 

zelschießen durch. Es nahmen 58 Per- 

sonen teil. Die hohe Teilnehmerzahl 

erfreute die Veranstalter ebenso wie der 

Besuch von Rösraths erstem Bürger,Bür- 

germeister Marcus Maria Mombauer. 

B eim Schießen um den Gästepokal 

gewann Vorjahressiegerin Marion 

Kautz mit 48 Ringen vor Josef Kauth 

mit 47 und Königin Heidi Sieg mit 46 

Ringen. Bei den Schützen wurde ste- 

hend angestrichen um die so genannte 

Damenkette geschossen. Diese errang 

Lambert Stöcker mit 30 von 30 Ringen 

vor Alois Krämer sen., Reinhold Stöcker 

und dem ersten Brudermeister Klaus 

Stöcker mit jeweils 29 Ringen. Den 

Neujahrspokal der Schützen, der stehend 

freihand ausgeschossen wurde, gewann 

Hardi Hoffmann mit 25 Ringen vor 

Klaus Stöcker mit 24 und Stefan Kroth 

mit 23 Ringen. 

Die Senioren der Bruderschaft hatten 

während des Tages in der Disziplin Sit- 

zend aufgelegt um den Seniorenpokal 

gerungen. Es siegte Alois Krämer, der 

sich im Stechen der beiden besten Seni- 

oren (beide 30 Ringe) gegen Norbert 

Lebek durchgesetzt hatte. Bei der Ju- 

gend gewann Yasmin Mürkens den 

Neujahrspokal mit 40 Ringen vor Mat- 

thias Stöcker. Den Neujahrspokal der 

Schülerschützen holte sich Pascal Hül- 

lenhütter mit 44 Ringen vor Patrick 

Neu mit 42 und Johannes Kauth mit 39 

Zählern. 

Beim Neujahrsbrezelschießen traten 

Schützen und Gäste auch gegeneinan- 

der an. Die größte Brezel des Tages si- 

cherte sich mit der Idealausbeute von 

50 Ringen Klaus Reinhard. Zweitplat- 

zierter wurde Lambert Stöcker, der 

ebenso wie Stefan Kroth auf dem dritten 

Platz der Tageswertung 49 Ringe erziel- 

te. Die kleineren Backwaren wurden 

dann allen folgenden Platzierten über- 

reicht, bei denen Schützen und Gäste in 

bunter Reihenfolge gemischt waren. � 

17 





Neujahrsbrezelschießen in Rösrath 


Diözese Münster / Landesbezirk Niederrhein 

Richtlinien im Visier 

Erstmalig luden nun der Landesbe- 

zirksseminarleiter Niederrhein, Andre 

Linke, und sein Stellvertreter, Mike 

Ueffing, im Rahmen des Bildungspro- 

gramms zu einer Abendveranstaltung 

in die Räumlichkeiten des Schießstan- 

des der St. Quirinus Schützenbruder- 

schaft Millingen im Bezirk Rees ein. 

D ie 34 Teilnehmer konnten sich 

über die Details zum Thema „För- 

derungsrichtlinien“ schulen lassen, die 

durch Diozösanbundesmeister Peter 

Heeß vorgetragen und erörtert wurden. 

Besprochen wurden Themen wie die 

Möglichkeiten der Bezuschussung beim 

Erwerb eines Luftgewehres oder die 

Anmietungen von Scatt-Anlagen. Für 

die Jungschützen waren besonders die 

Bereiche der Förderung für Teilnehmer 

an den Bundesjungschützentagen inter- 

essant. In einem praktischen Teil wur- 

den mit Peter Heeß die Formblätter be- 

arbeitet, damit die entsprechenden Form- 

anträge korrekt eingereicht werden. 

Abschließend gab Andre Linke noch 

Auskunft, nach welchen Vorgaben die 

dazu gehörigen Sachberichte erstellt 

sein sollen und welche Voraussetzun- 

gen gegeben sein müssen, um Anträge 

überhaupt stellen zu können. � 

Diözese Paderborn 

Bezirkskönigsschießen 2011 

Ein hauchdünner Vorsprung von 250- 

tausendstel Millimeter trennte beim 

Bezirkskönigsschießen des Bezirks- 

verbandes Paderborn-Land den Erst- 

vom Zweitplazzierten. „Knapper kann 

die Entscheidung nicht mehr fallen 

und spannender geht es kaum noch“, 

kommentierte Bezirksschießmeister 

Hans Lummer das Ergebnis. 

M it 29 Ringen errang Daniel Reker 

von der St. Josef Schützenbru- 

derschaft Feldrom den ersten Platz. 

Ebenfalls 29 Ringe schoss Sebastian 

Gohlke von der St. Jakobus Bruder- 

schaft Etteln. Beide Bezirkskönige 

werden den Bezirksverband Paderborn- 

Land beim Bundesfest in Harsewinkel 

am 17./18. September 2011 vertreten. 

Durch die elektronische Auswertung 

auf dem Schießstand in Hövelhof konn- 

te die Differenz zwischen den beiden 

ermittelt werden. Mit 28 Ringen wurde 

Rudolf Börger von der Schützenbru- 

derschaft St. Meinolf Schöning Dritter, 

Ralf Niggemeier von der St. Joseph 

Schützenbruderschaft Westenholz be- 

legte mit 26 Ringen den vierten Platz. 

Insgesamt hatten 26 Schützenkönige an 

dem Bezirkskönigsschießen teilgenom- 

men. 

Der Medienbeauftragte des Bezirks, 

Friedel Pauleickhoff, überreichte je- 

dem Schützenkönig eine DVD, auf der 

die Schützenfestsaison im Bezirk Pa- 

derborn-Land zusammengefasst ist. In 

diesem Jahr hatte Friedel Pauleickhoff 

25 Schützenfeste des Bezirks besucht 

und filmte die Höhepunkte des Festes 

sowie die Eigenarten, die jede Bruder- 

schaft in dem Festablauf auszeichnet. 

Bezirksbundesmeister Heiner Knocke 

bedankte sich bei der St. Hubertus 

Schützenbruderschaft Hövelhof für die 

perfekte Ausrichtung. � 


Neujahrsschießen 

in Immigrath 

Die Immigrather Schützen ermittelten 

beim Neujahrsschießen ihre ersten 

Sieger von 2011. Fast 40 Schützen aller 

Altersklassen legten auf der Schieß- 

bahn an der Theodor-Heuss-Straße die 

Kleinkalibergewehre an. Die Schieß- 

meister hatten dafür eigens neuartige 

Zielscheiben angefertigt. 

D as beste Auge bewies wie so oft 

der König der Sebastianer, Jörg 

Herrmann. Er setzte sich mit 43 Ringen 

knapp vor Manfred Herkenrath (42) 

durch. Darauf folgte wiederum mit 

nur einem Ring Rückstand Sebastian 

Lachmuth (41). Die drei Gewinner des 

Abends wurden durch den Brudermeis- 

ter Guido Joch und Schützenkönigin 

Maritta Herrmann mit stattlichen Prä- 

sentkörben belohnt. � 

Die Teilnehmer interessierten sich sehr 

für die Förderungsrichtlinien. 

Die neuen Bezirkskönige Sebastian Gohlke (l.) und Daniel Reker 

Stolz präsentierten die 

Rösrather Sieger ihre 

Brezel. 

Rechtsbeziehungen bzw. Mitgliedschaf- 

ten des aufnehmenden bzw. neu entste- 

henden Vereins. Gläubiger des Altver- 

eins sind über dieses Vorhaben durch 

allgemeine Veröffentlichung im Ver- 

einsregister zu informieren, sie können 

aber einer solchen Übertragung ihrer 

Verbindlichkeit auf den übernehmen- 

den Verein bzw. den neu zu gründenden 

Verein nicht widersprechen. Nur in be- 

sonderen Fällen können sie binnen ei- 

nes halben Jahres nach Eintrag der Um- 

wandlung im Register ihres Schuldners 

eine zusätzliche Sicherheit verlangen. 

Ein weiterer wesentlicher Vorteil des 

Umwandlungsgesetzes besteht darin, 

dass klare Regeln für die juristische 

Überprüfung der Umwandlung gege- 

ben sind. Klagen etwa gegen einen Ver- 

schmelzungsbeschluss sind nur unter 

engen Voraussetzungen möglich. Nach 

§ 14 UmwG kann zwar grundsätzlich 

von Vereinsmitgliedern gegen den Ver- 

schmelzungsbeschluss geklagt werden. 

Die Klage ist jedoch nur unter zwei 

Voraussetzungen möglich: 

• Eine Klage ist nur innerhalb eines 

Monats nach der Beschlussfassung 

zulässig. 

• Eine Klage kann nicht darauf gestützt 

werden, dass die gewährte Mitglied- 

schaft an dem übernehmenden 

Rechtsträger keinen ausreichenden 

Gegenwert für die Mitgliedschaft 

beim übertragenden Rechtsträger 

darstellt. 

Durch diese Regelung soll verhindert 

werden, dass „querulante Vereinsmit- 

glieder“ das Verfahren der Verschmel- 

zung nach Vorliegen eines Verschmel- 

zungsbeschlusses der Mitgliederver- 

sammlung in der erforderlichen sat- 

zungsändernden Mehrheit unnötig in 

die Länge ziehen können. 

Verschmelzung/Fusion 

Die Verschmelzung von Vereinen ist 

auf zwei Arten beschränkt; entweder 

verschmelzen zwei oder mehrere einge- 

tragene Vereine auf einen bestehenden 

eingetragenen Verein (Verschmelzung 

durch Aufnahme) oder auf einen neu zu 

gründenden eingetragenen Verein (Ver- 

schmelzung durch Neugründung), oh- 

ne dass es zu einer Abwicklung (Liqui- 

dation) eines der beteiligten Vereine 

kommt. 

Bei der Verschmelzung rechtsfähiger 

Vereine geht das gesamte Vermögen 

des übertragenden Vereins durch Ver- 

tragsschluss auf den übernehmenden 

Verein gegen Gewährung von Mit- 

gliedschaftsrechten des übernehmen- 

den Vereins über (§ 2 Nr. 1 UmwG). Ein 

eingetragener Verein kommt als über- 

nehmender Rechtsträger nur in Frage, 

wenn der übertragende Rechtsträger 

ebenfalls ein eingetragener Verein ist. 

Nach § 99 Abs. 1 UmwG ist ein rechts- 

fähiger Verein nicht verschmelzungs- 

fähig, wenn die Satzung des Vereins 

dem entgegensteht. Dies ist in der 

Regel ausdrücklich in der Satzung 

bestimmt. Es genügt jedoch, dass der 

Sinnzusammenhang der Satzung ei- 

ne Verschmelzung ausschließt. Solche 

Satzungsregelungen sind aber eher sel- 

ten. 

1. Verschmelzung durch Aufnahme 

Die Verschmelzung von rechtsfähigen 

Vereinen ist in §§ 2-35 UmwG und §§ 

99-104a UmwG geregelt. Sie vollzieht 

sich in mehreren Schritten: 

Verschmelzungsvertrag 

Im Regelfall wird zwischen den vertre- 

tungsberechtigten Vorstandsmitgliedern 

der an der Verschmelzung beteiligten 

Vereine ein nicht der notariellen Beur- 

kundung bedürftiger schriftlicher Ent- 

wurf eines Verschmelzungsvertrages 

erarbeitet. Ein solcher Entwurf ist 

Pflicht, wenn – wie regelmäßig – der 

Verschmelzungsvertrag nach § 13 Abs. 

1 UmwG erst nach den Zustimmungen 

der Mitgliederversammlungen der bei- 

den beteiligten Vereine Wirksamkeit er- 

langen soll. Dieser Entwurf muss be- 

reits sämtliche künftigen Vereinbarun- 

gen enthalten, die im Verschmelzungs- 

vertrag enthalten sein müssen. Der In- 

halt des von den Vorständen abzuschlie- 

ßenden und notariell zu beurkundenden 

Verschmelzungsvertrages ergibt sich 

insbesondere aus § 5 UmwG. § 5 Abs. 1 

Nr. 3 UmwG fordert die Aufnahme von 

Angaben zur Mitgliedschaft im über- 

nehmenden Verein. In diesem Zusam- 

menhang sind also die Satzungsbestim- 

mungen des aufnehmenden Vereins zu 

erläutern. Die namentliche Benennung 

der Mitglieder, die neue Mitgliedschaf- 

ten im übernehmenden Verein erhalten, 

sind nicht erforderlich. Ebenfalls ist der 

Verschmelzungsstichtag als derjenige 

Zeitpunkt, von dem an die Handlung 

des übernommenen Vereins als für 

Rechnung des übernehmenden Vereins 

vorgenommen gelten sollen, zu bestim- 

men. Daneben fordert das Umwand- 

lungsgesetz in § 5 weitere Angaben im 

Vertrag, die aber an dieser Stelle nicht 

erläutert werden sollen. 

Verschmelzungsbericht 

Die Vorstände beider Vereine haben 

nach § 8 UmwG einen ausführlichen 

27 


BHDS 


BHDS 

Schützen und Vereinsrecht 

Verschmelzung (Fusion) von Vereinen 

Ein verantwortungsvoller Vorstand ei- 

ner Bruderschaft blickt in regelmäßi- 

gen Abständen nach vorn in die Zu- 

kunft und fragt sich, kann unsere 

Bruderschaft in zehn oder 20 Jahren 

noch unter den gleichen Vorausset- 

zungen existieren wie heute oder müs- 

sen grundlegende Veränderungen vor- 

genommen werden, um das zukünftige 

Bestehen des Vereins zu sichern. 

N 

ach der jüngst durchlebten 

Wirtschaftskrise kommen viele 

Vereinsvorstände zu der Er- 

kenntnis, dass die wirtschaftliche Zu- 

kunft für die Bruderschaft nicht unbe- 

dingt besser wird. Allein schon die Tat- 

sache, dass die Bevölkerungszahl stetig 

abnehmen wird, lässt den Schluss zu, 

dass auch die Mitgliederzahlen in den 

Vereinen sinken werden. Hinzu kom- 

men wirtschaftliche Erwägungen, die 

Vereinsmitglieder zum Austritt aus dem 

Verein veranlassen. Es ist ein Trend zu 

beobachten, dass auch die Besucher- 

zahlen auf den Schützenfesten zurück 

gehen. Kurzum: Die wirtschaftliche 

Lage einiger Bruderschaften ist nicht 

unbedingt auf Rosen gebettet, sodass 

mehrere Schützenbruderschaften, die 

in einer Gemeinde vorhanden sind, dar- 

über nachdenken könnten, ob sie nicht 

miteinander fusionieren sollten. Daher 

soll der nachfolgende Bericht einen 

Leitfaden für Vereinsvorstände darstel- 

len, wie eine beabsichtigte Fusion von 

zwei oder mehreren Vereinen vollzogen 

werden könnte. 

Als gesetzliches Instrument steht seit 

dem 01.01.1995 neben dem Vereinsrecht 

nach BGB für rechtsfähige Vereine, die 

ihr Vermögen auf andere Rechtsträger 

übertragen (verschmelzen) wollen, auch 

das Umwandlungsgesetz zur Verfügung. 

Das Vereinsrecht sah vorher nur die Li- 

quidation des Vereines nach § 47 BGB 

für einen solchen Fall vor. D. h., es war 

notwendig, die Altvereine aufzulösen 

und zu liquidieren und im Wege der 

Einzelrechtsnachfolge alle Mitglied- 

schaften, Vermögensgegenstände und 

sonstigen Rechtsbeziehungen in einen 

neuen Verein durch Neugründung ein- 

zubringen. Alternativ musste einer der 

beiden Altvereine aufgelöst werden 

und der andere Verein übernahm die 

Mitgliedschaften, Werte und Rechtsbe- 

ziehungen durch Aufnahme. Probleme 

bereitete dabei, dass die Liquidatoren 

des aufzulösenden Vereins dem soge- 

nannten Anfallberechtigten das nach 

Abschluss der Liquidation noch vor- 

handene Vereinsvermögen, wozu auch 

etwa Schützensilber oder Prunkwaffen 

gehören, zu übertragen hatten. Nach § 

51 BGB durfte das Vermögen nicht vor 

dem Ablauf eines Sperrjahres nach Be- 

kanntmachung der Auflösung des Ver- 

eins herausgegeben werden. 

Eine wesentliche Erleichterung bei der 

Fusion (rechtlich Verschmelzung) zwei- 

er Rechtsträger brachte das Umwand- 

lungsgesetz. Die wesentliche Bedeutung 

des Umwandlungsgesetzes für Umstruk- 

turierungen von Vereinen ergibt sich 

wie im Erbrecht aus der so genannten 

Gesamtsrechtsnachfolge. Danach müs- 

sen bei einer Verschmelzung von zwei 

eingetragenen Vereinen nicht mehr alle 

Mitgliedschaftsbeziehungen, Vermögens- 

gegenstände und laufenden vertragli- 

chen Vereinbarungen einzeln auf den 

neu entstehenden Rechtsträger übertra- 

gen werden. Vielmehr gehen nach § 20 

Abs. 1 UmwG alle Rechtsbeziehungen 

in einem Rechtsakt auf den neuen 

Rechtsträger über. D. h., alle bisherigen 

Vermögensgegenstände (Aktiva und 

Passiva) sowie alle bestehenden Rechts- 

beziehungen und Vereinsmitgliedschaf- 

ten der Altvereine werden automatisch 

Die Registergerichte mit den Vereinsregistern sind durchweg bei den lokalen Amtsgerichten angesi edelt. 

� 

Foto: pixelio 

29 


BHDS 


BHDS 

28 

schriftlichen Verschmelzungsbericht zu 

erstatten. Die Schriftlichkeit nach § 126 

BGB erfordert die Unterzeichnung durch 

alle Vorstandsmitglieder der beteiligten 

Vereine nach § 26 BGB. Der Bericht 

kann von beiden Vorständen gemein- 

sam erstattet werden. § 8 Abs. 3 UmwG 

erklärt den Bericht dann für nicht erfor- 

derlich, wenn alle Mitglieder in notari- 

ell beurkundenden Erklärungen auf sei- 

ne Erstattung verzichten. Eine solche 

Verzichtserklärung dürfte bei den meis- 

ten Bruderschaften regelmäßig nicht zu 

erlangen sein, sodass von einer Be- 

richtspflicht auszugehen ist. 

Verschmelzungsprüfung 

Im Gegensatz zum allgemeinen Teil des 

Umwandlungsgesetzes ist bei eingetra- 

genen Vereinen keine Pflichtprüfung 

vorgesehen. Dies wird damit begrün- 

det, dass die Vereinsmitglieder keine 

Vermögensbeteiligung eingegangen sind 

und daher, anders als in der gewerblichen 

Wirtschaft, keine Umtauschverhältnis- 

se zwischen Anteilsrechten festzulegen 

sind. Der Verschmelzungsvertrag oder 

sein Entwurf ist bei der Verschmel- 

zungsbeteiligung von eingetragenen Ver- 

einen nur dann nach §§ 9-12 UmwG zu 

prüfen, wenn mindestens zehn Prozent 

der Mitglieder dies schriftlich verlan- 

gen (§ 100 UmwG). Auf diese Möglich- 

keit sollten die Mitglieder rechtzeitig 

vor der Mitgliederversammlung, die über 

den Verschmelzungsvertrag abstimmt, 

hingewiesen werden, da anderenfalls 

noch in dieser Versammlung selbst das 

Verlangen gestellt werden könnte, was 

dann zu Verzögerungen führt. 

Vorbereitung 

der Mitgliederversammlungen 

Das Umwandlungsgesetz enthält für 

die beteiligten Vereine keine besonde- 

ren Vorschriften für die dem Vorstand 

obliegende Einberufung der Mitglie- 

derversammlung. Die ist daher nach 

der Vereinssatzung vorzunehmen. In je- 

dem Fall muss zwischen Einladung und 

Mitgliederversammlung eine angemes- 

sene Frist liegen. Zur Frage, welche 

Unterlagen den Vereinsmitgliedern mit 

der Einberufung zur Verfügung gestellt 

werden müssen, enthält das Gesetz nur 

wenige Hinweise. § 32 Abs. 1 Satz 2 

BGB verlangt zur Gültigkeit eines Be- 

schlusses lediglich, dass der Gegen- 

stand der Beschlussfassung bei der Ein- 

berufung der Mitgliederversammlung 

bezeichnet wird. Im Falle einer Ver- 

schmelzung wird es nicht genügen, mit 

der Einladung zur Mitgliederversamm- 

lung eine Tagesordnung zu versenden. 

Zu fordern ist vielmehr, dass das ange- 

strebte Verschmelzungsvorhaben in der 

Einladung zur Mitgliederversammlung 

in Form eines Kurzberichts erläutert 

wird. 

Ergänzend schreibt das Gesetz vor, 

dass von der Einberufung der Mitglie- 

derversammlung in den Geschäftsräu- 

men der beteiligten Vereine der Ver- 

schmelzungsvertrag oder sein Entwurf, 

die Verschmelzungsberichte, die Jah- 

resabschlüsse und Lageberichte der be- 

teiligten Vereine für die letzten drei Ge- 

schäftsjahre sowie der eventuell erfor- 

derliche Prüfungsbericht auszulegen 

sind. 

Jedem Mitglied ist auf Verlangen un- 

verzüglich kostenlos eine Abschrift 

dieser Unterlagen zu erteilen. Die Aus- 

legungspflicht besteht während der ge- 

samten Dauer der Mitgliederversamm- 

lung. Die Auslegung in einem Vorraum 

ist nur dann zulässig, wenn von diesem 

die Ausübung der Mitgliedschaftsrech- 

te in gleicher Weise wie bei der Ausle- 

gung im Versammlungsraum möglich 

ist. 

Zustimmungsbeschluss 

zur Verschmelzung 

Der Verschmelzungsbeschluss kann nur 

in einer Mitgliederversammlung gefasst 

werden. Er ist notariell zu beurkunden. 

In der Mitgliederversammlung sind die 

oben genannten Unterlagen auszule- 

gen. Der Vorstand hat den Verschmel- 

zungsvertrag oder seinen Entwurf zu 

Beginn der Mitgliederversammlung 

mündlich zu erläutern. Jedem Mitglied 

ist auf Verlangen in der Versammlung 

Auskunft über alle für die Verschmel- 

zung wesentlichen Angelegenheiten zu 

geben und zwar auch über solche Ange- 

legenheiten, die den oder die anderen 

an der Verschmelzung beteiligten Ver- 

eine betreffen (§ 102 Satz 2 in Verbin- 

dung mit § 64 Abs. 2 UmwG). Daher ist 

zu empfehlen, dass ein Vorstandsmit- 

glied des/der anderen beteiligten Ver- 

eins/Vereine als Gast an der Mitglieder- 

versammlung für Erläuterungen zur 

Verfügung steht. 

Der Verschmelzungsvertrag wird nur 

wirksam, wenn die Mitglieder der be- 

teiligten Vereine ihm oder seinem Ent- 

wurf durch Beschluss in einer Versamm- 

lung zustimmen (§ 13 Abs. 1 UmwG). 

Voraussetzung für eine gültige Be- 

schlussfassung ist, dass als Tagesord- 

nungspunkt „Zustimmung zum Ver- 

schmelzungsvertrag“ bei der Einberu- 

fung angekündigt worden ist. 

Der Beschluss der Mitgliederversamm- 

lung bedarf einer Mehrheit von mindes- 

tens 2/3 der abgegebenen Stimmen der 

stimmberechtigten Mitglieder, wobei 

die Satzung eine größere Mehrheit oder 

etwa die Anwesenheit einer Mindest- 

zahl von Mitgliedern bestimmen kann, 

(§ 103 UmwG). Stimmenthaltungen wer- 

den also nicht gezählt. Die so stimmen- 

den Mitglieder gelten als „nicht er- 

schienen“. Die Erteilung von Stimm- 

vollmachten an vereinsfremde Dritte ist 

nicht zulässig. 

Es ist zweckmäßig, dass in der Mitglie- 

derversammlung außerdem eine Über- 

einkunft erreicht wird, dass die Mitglie- 

der auf eine Klage gegen die Wirksam- 

keit des Verschmelzungsbeschlusses 

verzichten und dass dieser Verzicht bei 

nicht erschienenen Mitgliedern schrift- 

lich eingeholt wird (§ 16 Abs. 2 Satz 2 

UmwG). 

Bei nicht einstimmigem Verzicht kann 

der Vorstand die Verschmelzung nicht 

vor Ablauf der einmonatigen Klagefrist 

des § 14 Abs. 1 UmwG zum Vereinsre- 

gister anmelden. 

Notarielle Beurkundung 

Sowohl der Verschmelzungsbeschluss 

als auch die nach dem Umwandlungs- 

gesetz – also nicht die nach dem Ver- 

einsrecht – erforderlichen Zustim- 

mungserklärungen bedürfen der notari- 

ellen Beurkundung (§ 13 Abs. 1 UmwG). 

Der Notar übernimmt eine Kontrolle 

und trägt eine Mitverantwortung dafür, 

dass die Mitgliederversammlung ord- 

nungsgemäß abgewickelt wird. Beim 

übertragenden Verein führt die Ver- 

schmelzung zu dessen Auflösung, beim 

übernehmenden Verein kommt es unter 

Umständen zur Übernahme von erheb- 

lichen Verbindlichkeiten. 

Austritt von Mitgliedern 

Nicht jedes Mitglied eines Vereins wird 

für eine Verschmelzung mit einem an- 

deren Verein sein und die bevorstehen- 

de Verschmelzung zum Anlass nehmen, 

aus dem Altverein auszutreten. 

Hier ist zwischen dem Austritt nach 

Vereinsrecht und Umwandlungsrecht 

zu unterscheiden: 

Nach Vereinsrecht ist ein Austritt aus 

dem Verein jederzeit möglich (§ 39 

Abs. 1 BGB). Bestehen Kündigungsfri- 

sten, wie dies regelmäßig der Fall ist, 

ist eine sofortige wirksame Kündigung 

nicht möglich. Die Kündigungsfrist gilt, 

bis der Altverein durch Verschmelzung 

im Register des übernehmenden Ver- 

eins erloschen ist (§ 20 Abs. 1 UmwG). 

Das austrittswillige Mitglied wird unter 

Umständen somit erst einmal Mitglied 

des übernehmenden Vereins. Um dies zu 

verhindern, kann nur die fristlose Kün- 

digung nur aus wichtigem Grund erklärt 

werden. Der liegt aber nur dann vor, 

wenn die weitere Mitgliedschaft in dem 

übernehmenden Verein für das Mitglied 

unzumutbar ist. Die Verschmelzung als 

solche ist kein wichtiger Grund! 

Der verschmelzungsrechtliche Austritt 

nach § 29 Abs. 1 UmwG ist an folgen- 

de Voraussetzungen geknüpft: 

• In der Mitgliederversammlung des 

übertragenden Vereins, der die Ver- 

schmelzung beschlossen hat, muss 

von den anwesenden austrittswilligen 

Mitgliedern Widerspruch zur Nieder- 

schrift erklärt werden (§ 29 Abs. 1 

UmwG). 

• Dem Widerspruch steht gleich, wenn 

ein nicht erschienenes Mitglied zur 

Versammlung zu Unrecht nicht zuge- 

lassen worden ist oder die Versamm- 

lung nicht ordnungsgemäß einberu- 

fen wurde oder der Gegenstand der 

Beschlussfassung als Tagesordnungs- 

punkt nicht ordentlich bekannt gemacht 

worden ist (§ 29 Abs. 2 UmwG). Da- 

her ist auf die Formvorschriften zur 

Einberufung der Mitgliederversamm- 

lung genau zu achten. 

• Darüber hinaus muss eine Barabfin- 

dung angeboten werden (29 Abs. 1 

UmwG). Die in §§ 29 ff. UmwG 

grundsätzlich vorgesehenen Abfindun- 

gen für ausscheidende Mitglieder sind 

gemäß § 104a UmwG bei gemeinnüt- 

zigen Vereinen ausdrücklich ausge- 

schlossen, damit die nach dem Gemein- 

nützigkeitsrecht vorgegebene Mittel- 

bindung nicht beeinträchtigt wird. 

Anmeldung der Verschmelzung 

Die Anmeldung der Verschmelzung rich- 

tet sich nach den Bestimmungen des 

Umwandlungsgesetzes (§ 104 UmwG). 

Die beteiligten Rechtsträger haben die 

Verschmelzung zur Eintragung in das 

Vereinsregister ihres Sitzes anzumel- 

den (§ 16 Abs. 1 UmwG). Erst die Be- 

kanntmachung der Verschmelzung be- 

wirkt, dass die Verschmelzung rechts- 

wirksam ist. Die Eintragung im Regis- 

ter des übernehmenden Vereins ist kon- 

stitutiv. Der Anmeldung der Verschmel- 

zung beim übertragenden Verein ist da- 

her ein Vermerk beizufügen, dass die 

Verschmelzung erst mit Eintragung beim 

übernehmenden Verein wirksam wird. 

Wirkung der Eintragung 

Die Eintragung der Verschmelzung im 

Register des übernehmenden Rechts- 

trägers bewirkt, dass den Mitgliedern 

des übertragenden Vereins neue Mit- 

gliedschaften im übernehmenden Ver- 

ein gewährt werden, das Vermögen des 

übertragenden Rechtsträgers einschließ- 

lich der Verbindlichkeiten auf den über- 

nehmenden Rechtsträger übergeht und 

der übertragende Verein erlischt. Den 

Mitgliedern des übertragenden Vereins 

ist die Mitgliedschaft im übernehmen- 

den Verein zu gewähren. Das bedeutet: 

• Die Mitglieder des übertragenden 

Vereins werden automatisch Mitglie- 

der des übernehmenden Vereins. 

• Ist ein Mitglied des übernehmenden 

Vereins bereits Mitglied des übertra- 

genden Vereins, so ist keine zusätzli- 

che Mitgliedschaft zu gewähren. So- 

mit entstehen keine Doppelmitglied- 

schaften. 

Angesichts der Gesetzesfülle ist es ratsam, bereits im Vorfeld der geplanten Fusion einen Anwalt au fzusuchen. 

� 

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Bund d. Hist. Dt. Schützenbruderschaften e.V. · Am Kreispark 22 · 51379 Leverkusen 

Postvertriebsstück · Gebühr bezahlt G 6158 

Offizielles Organ des Bundes der Historischen Deutschen Schützenbruderschaften e.V. 

Der 

Schützenbruder 

Zeitschrift für die Schützenfamilie 

01/2011 

71. Jahrgang 

G 6158 Für Glaube, Sitte und Heimat 

Grundsatzreferat 

für Schützen 

Seite 6 

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Schützenbruder 

Zeitschrift für die Schützenfamilie 

02/2011 

71. Jahrgang 

G 6158 Für Glaube, Sitte und Heimat 

Bundesvertreter- 

versammlung 2011 

Seite 6 

21 



Diözesanverbände Diözesanverbände 

Der Bundespräses des Bundes der His- 

torischen Deutschen Schützenbruder- 

schaften,Weihbischof Dr. Heiner Koch, 

hielt die Laudatio für den Bezirksprä- 

ses des Bezirksverbands Rhein-Wup- 

per-Leverkusen, Prälat Erich Läufer, 

der die äußerst seltene Auszeichnung 

des St. Sebastianus-Ehrenschilds für 

Präsides der Sonderklasse erhalten hat. 

W eihbischof Dr. Koch würdigte 

die Treue, die Verbundenheit zum 

Schützenwesen und die Verlässlichkeit 

des Bezirkspräses, der dieses Amt be- 

reits seit 33 Jahren ausübt und damit 

der dienstälteste Bezirkspräses im Bund 

ist. So war es Weihbischof Dr. Koch ei- 

ne große Freude, Prälat Läufer einen 

Tag nach seinem 83. Geburtstag für sei- 

ne Verdienste ehren zu können. Sicht- 

lich gerührt nahm Prälat Läufer diese 

hohe Auszeichnung entgegen. Der stellv. 

Bundesschützenmeister Emil Vogt ge- 

hörte mit Bezirksbundesmeister Klaus 

Klinkers zu den ersten Gratulanten. Die 

Delegierten des Bezirksverbands Rhein- 

Wupper-Leverkusen spendeten großen 

Beifall für den Geehrten. � 

Diözese Münster / LB Niederrhein 

Straßensammlung 

Die Sammlung für den Volksbund 

Deutsche Kriegsgräberfürsorge e.V. 

wurde in 2010 zum dritten Mal von 

den Schützen der St. Martinus Schüt- 

zenbruderschaft in Elten (www.schuet- 

zen-elten.de) durchgeführt. Trotz des 

schlechten Wetters waren Schützen- 

brüder aus acht Schützenzügen in Uni- 

form von Haus zu Haus unterwegs. 

S eit Übernahme der Sammlung von 

der Bundeswehr im Jahre 2008 

konnte das Sammelergebnis stetig ge- 

steigert werden. Der in Elten gesam- 

melte Betrag übersteigt das Vorjahres- 

ergebnis noch einmal um fast 15 Pro- 

zent. 

Vom Volksbund Deutscher Kriegsgrä- 

berfürsorge e.V. erhalten die Sammler 

zehn Prozent des gesammelten Betra- 

ges. Wie in den Vorjahren haben die El- 

tener Schützen diesen Betrag dem För- 

derkreis Kriegskinder e.V. aus Emme- 

rich (www.foerderkreis-kriegskinder.de) 

gespendet. Die Spende wurde dem Vor- 

sitzenden des Förderkreis Kriegskinder 

e.V., Dr. Heinz Grunwald, im festlichen 

Rahmen überreicht. � 

Bei der Generalversammlung der St. 

Sebastianus Schützenbruderschaft Ers- 

dorf-Altendorf im November 2010 

standen Neuwahlen an. Die Ämter der 

stellvertretenden Vorstandsmitglieder 

waren zu besetzen. Marco Klee wurde 

zum Stv. Brudermeister gewählt. Der 

Leverkusener gehört der Schützenbru- 

derschaft seit etwa anderthalb Jahren 

an. Brudermeister Christian Klein freu- 

te sich sehr, dass er nun wieder einen 

Stellvertreter hat. Das Amt war bereits 

seit 2005 vakant. 

B ei den weiteren Wahlen wurde Ste- 

fan Radermacher zum Stv. Kassie- 

rer und zum Stv. Fähnrich gewählt, Eli- 

sabeth Klein wurde Stv. Damenspre- 

cherin und Ralf Breuer Stv. Schießmeis- 

ter und Stv. Hauptmann. Zur Stv. 

Schriftführerin wurde Anne Klein ge- 

wählt. Kassenprüfer wurden Rudi Löwer 

und Paul Zimmer. Sowohl im karitati- 

ven Bereich wie auch beim Schießsport 

und in der Jugendarbeit gab es viel Po- 

sitives zu berichten. Neben der Ausrich- 

tung der Diözesanjungschützenwallfahrt 

des BdSJ Köln und des Bezirksfestes 

wurden viele weitere Aktionen und Ver- 

anstaltungen durchgeführt. Auch der 

Ausblick auf das Jahr 2011 ist vielver- 

sprechend, sodass der Vorstand nun vie- 

le gute Vorsätze in Angriff nehmen 

wird. � 


Amt nach fünf Jahren wieder besetzt 

Auch Jochen Straver (l.) und Markus 

Rozendaal ließen sich trotz schlechten 

Wetters nicht von der Straßensammlung 

abhalten. 

Ehrung (v.l.): Der Stv. 

Bundesschützenmeister 

Emil Vogt, Prälat Erich Läufer, 

Bundespräses Weihbischof 

Dr. Heiner Koch und Bezirks- 

bundesmeister Klaus Klinkers 


Hohe Auszeichnung für Bezirkspräses 

Stellvertreterwahlen (v.l.): Marco Klee, 

Elisabeth Klein, Ralf Breuer und Anne 

Klein 

Wie in jedem Jahr am Samstag nach 

dem Namenstag ihres Schutzpatrons, 

des Hl. Hubertus, feierten die Rhein- 

bacher Schützen 2010 zum 53. Mal 

das Patronatsfest ihrer Bruderschaft. 

B ei Nieselregen und wolkenverhan- 

genem Himmel begann der Tag mit 

der Hl. Messe in der Kirche der Pallot- 

tiner und dem anschließenden Marsch 

zum Schützenplatz unter dem Spiel des 

Rheinbacher Spielmannszuges. Auf dem 

Schützenplatz angekommen, begrüßte 

Brudermeister Bruno Bylicki die anwe- 

senden Schützen, besonders die noch 

kurze Zeit amtierende Hubertusschüt- 

zin Monika Becker und Hubertusjung- 

schützin Katharina Rosenthal, die Schüt- 

zenkönigin Monika Bylicki sowie das 

Diözesankönigspaar Andrea und Wal- 

ter Honerbach und vergaß auch nicht, 

allen, die gesundheitsbedingt nicht an- 

wesend sein konnten, eine gute Besse- 

rung zu wünschen. 

Noch vor den Schießwettbewerben um 

die neuen Hubertuswürden galt es, 

langjährige Mitglieder und verdiente 

Schützen zu würdigen und zu ehren. 

Der Vorsitzende Bruno Bylicki hielt die 

Laudationen auf die zu ehrenden Schüt- 

zenschwestern und Schützenbrüder. In 

seinen Lobreden ließ Bylicki noch ein- 

mal die Höhepunkte der Mitgliedschaft 

und besonderen Verdienste der Geehr- 

ten an den anwesenden Gästen vorbei- 

ziehen. Geehrt wurden für 25-jährige 

Mitgliedschaft Christine Voigt, Elisa- 

beth Kriesten, Monika Bylicki, Vera 

Wüst und Dr. Paul Hundertmark. Für 

50-jährige Treue zur Bruderschaft er- 

hielt Hans Assenmacher den Jubelor- 

den. Nach den Ehrungen und dem Hu- 

bertusessen wurden die ersten Majestä- 

ten gekürt. Bei den Schießwettbewer- 

ben ermittelte die Jugend des Spiel- 

mannszuges Rheinbach mit Eric Trom- 

pelt ihren Hubertuspokalsieger 2010. 

Mit dem Silbernen Verdienstkreuz des 

Bundes der Historischen Deutschen 

Schützenbruderschaften wurde Fahnen- 

träger Erwin Schneider ausgezeichnet, 

der nunmehr seit zehn Jahren die Funk- 

tion des Fähnrichs inne hat und immer 

zur Stelle ist, wenn die Fahne der Bru- 

derschaft voraus getragen werden soll. 

Erwin Schneider hat auch schon die 

Bezirksstandarte getragen und war so- 

fort zur Stelle, als es galt, einen Träger 

für die Diözesanstandarte zu finden, 

die das Diözesankönigspaar ein Jahr 

lang bei allen Terminen begleitet. Im 

Anschluss an die Ehrungen eröffnete 

Schießmeister Stephen Gasse die Schieß- 

wettbewerbe um die Würde des Huber- 

tusschützen und des Hubertusjungschüt- 

zen. Geschossen wurde mit Kleinkali- 

bergewehr und Luftgewehr auf die von 

Vogelbauer Hubert Clemens in bewähr- 

ter Qualität gefertigten Holzziele. Ge- 

gen 14.30 Uhr standen nach spannen- 

den Wettkämpfen zunächst mit Jana 

Klein nach dem 20. Schuss auf den 

Holzhirsch die Hubertusjungschützin 

und anschließend nach dem 65. Schuss 

mit Manfred Meurer der Hubertus- 

schütze 2010 fest. Aus der Hand der 

Königin erhielten beide die Insignien 

ihrer Würden. � 


Rheinbacher Kernstadtschützen feierten Patronatsfest 

Feierlaune bei den Hubertus Schützen 

Die Generalversammlung 2010 der Bru- 

derschaft St. Johanni Münster begann 

im Pfarrheim St. Gottfried traditionell 

mit dem Grünkohlessen. 

N ach der Begrüßung durch den 

1. Brudermeister Peter Schuma- 

cher stand zuerst jedoch eine besondere 

Ehrung auf dem Programm. Im Namen 

des Bundes der Historischen Deutschen 

Schützenbruderschaften wurde Franz- 

Josef Eggemann mit dem Silbernen Ver- 

dienstkreuz ausgezeichnet. Peter Schu- 

macher verlas feierlich die Urkunde und 

Franz-Josef Eggemann wurde mit ei- 

nem kräftigen Horrido beglückwünscht. 

Nach dem Bericht des 1. Brudermeis- 

ters folgte der Kassenbericht, der der 

Schützenbruderschaft eine stabile Fi- 

nanzlage bestätigte. Auch einige Wah- 

len standen auf der Tagesordnung: Ni- 

cole Wischer wurde als 2. Schriftführe- 

rin, Peter Schumacher als Chronist und 

Ulrike Aselmann als Pressewart wie- 

dergewählt. Alfred Haverkamp wurde 

zum 2. Beisitzer und Stefan Aselmann 

zum Internetbeauftragten gewählt. Kers- 

tin Möller stieg von der 2. zur 1. Kas- 

senprüferin auf und Diana Kemner 

wurde 2. Kassenprüferin. 

Mit der Bekanntgabe der Termine für 

das Schützenjahr 2011 und der Verab- 

schiedung des amtierenden Königspaa- 

res Christian Aselmann und Isabel Spill- 

ner endete die Versammlung in fröhli- 

cher Runde. � 

Diözesanverband Münster / Landesbezirk Münster 

Ehrung bei St. Johanni

A 

usgehend vom Berufsverband 

Diabetologischer Schwer- 

punktpraxen in Nordrhein 

(www.bdsn.de) haben sich Diabetolo- 

gen zusammengeschlossen, um die 

Versorgung Schwangerer mit Diabe- 

tes weiter zu verbessern. Diabetes News 

sprach mit einem der Initiatoren, dem 

Leverkusener Diabetologen Dr. Mat- 

thias Kaltheuner. 

Instrument 

zur Früherkennung 

Das Projekt „GestDiab“ – wel- 

ches waren die Anstöße dazu? 

Dr. Kaltheuner: Weitgehend gibt 

es bereits für Typ 1 und 2 sowie 

den diabetischen Fuß eine Quali- 

tätssicherung, nicht aber bislang für 

den Gestationsdiabetes. Dies erschien 

uns aber sinnvoll, so dass wir die Ini- 

tiative ergriffen haben. 

Wir behandeln als Schwerpunktdiabe- 

tologen Schwangere mit Diabetes und 

auch sehr viele mit Schwangerschafts- 

diabetes – erstmals in der Schwanger- 

schaft aufgetretener diabetischer 

Stoffwechselstörung. Hierzu gibt es in 

Nordrhein bislang keine Qualitätssi- 

cherung. Dies bedeutet letztendlich, 

dass wir nicht wissen, was unsere Ar- 

beit letztendlich bewirkt. 

Deshalb haben wir von unserem Be- 

rufsverband eine Erhebung begonnen, 

die wir „GestDiab 2008“ genannt ha- 

ben – die Anfügung der Jahreszahl 

soll die Entwicklungsmöglichkeit 

deutlich machen. Im Rahmen dieser 

Erhebung werden Daten zur Bedin- 

gung der Schwangerschaft ermittelt, 

zur Behandlung und zum Ergebnis. 

Das Interessante: Erste Daten aus 

2007 zeigen, dass nicht wenige Frau- 

en nach der Schwangerschaft keine nor- 

male Glukosestoffwechsellage mehr 

haben. D.h. neben den Schwanger- 

schaftsbemühungen könnte dieses In- 

strument auch als Früherkennungsin- 

strument für Frauen bezüglich Diabe- 

tes genutzt werden. 

Bundesweite Teilnahme 

Welche Daten werden auf wel- 

chem Weg gesammelt? 

Dr. Kaltheuner: Seit Januar wer- 

den Daten erhoben und zentral in 

einer Schwerpunktpraxis in Köln – 

Dr. Heinke Adamczewsky, Diabetolo- 

gin in der Domstadt – gesammelt und 

professionell ausgewertet. Dies ist ei- 

ne Initiative aus Nordrhein, die auch 

bundesweit angeboten wurde. Daher 

gibt es auch Praxen aus anderen Bun- 

desländern, die sich daran beteiligen. 

Es sind alles niedergelassene Kolle- 

ginnen und Kollegen, die an GestDiab 

teilnehmen. Es werden nicht nur Frau- 

en mit Gestationsdiabetes erfasst, 

sondern auch Schwangere mit Typ 1 

und 2. Um auf möglichst einfache Art 

die Daten erheben zu können, haben 

die beteiligten Praxen ihren Anamne- 

sebogen angepasst und die schriftli- 

che Einwilligung der Patientinnen 

eingeholt. 

Screening gefordert 

Wo liegen die ‚politischen‘ Pro- 

bleme beim Gestationsdiabetes? 

Dr. Kaltheuner: Es gibt kein ge- 

setzlich verankertes Screening 

von Schwangeren, das aber die Fach- 

gesellschaften seit langem fordern. 

Die Fachgesellschaften fordern, dass 

jede Schwangere mittels eines Gluko- 

setoleranztestes auf Schwanger- 

schaftsdiabetes getestet wird – dies in 

der 24. bis 28. Schwangerschaftswo- 

che. Bei Risikoschwangerschaften 

sollte dies bereits zu Anfang der 

Schwangerschaft geschehen. 2009 

wird es voraussichtlich auf Basis der 

großen internationalen HAPO-Studie 

einen Konsens darüber geben, wie mit 

der Situation umzugehen ist. Wir ge- 

hen davon aus, dass in Deutschland 

die internationalen Vereinbarungen 

übernommen werden – das Ergebnis 

ist dabei allerdings noch offen. 

Rechtzeitige Intervention 

Wie stellt sich gegenwärtig die 

Situation der Gestationsdiabeti- 

kerinnen dar? 

Dr. Kaltheuner: Mindestens fünf 

Prozent der schwangeren Frauen ha- 

ben einen Gestationsdiabetes. Dies ist 

keine kleine Zahl. Das Problem: Die 

Kinder von Frauen mit Gestationsdia- 

betes können zu groß werden und so 

erhebliche Schwierigkeiten bei der 

Geburt hervorrufen, die Mütter wie 

Kinder gefährden. Durch eine recht- 

zeitige Intervention ist dies relativ 

einfach zu vermeiden. Die Logistik 

zur Betreuung der Schwangeren mit 

Gestationsdiabetes steht landauf, land- 

ab. Die Schwangeren werden im Rah- 

men von Schulungen betreut. Die Haupt- 

themen sind Blutzuckermessung und 

Ernährung sowie Insulintherapie, die 

während der Schwangerschaft relativ 

häufig notwendig ist. 

(Zu) viele Kaiserschnitte 

Welche Ergebnisse liegen Ihnen 

bereits vor? 

Dr. Kaltheuner: Die Zahl der 

Frauen, die nach der Schwanger- 

schaft keinen normalen Zuckertest 

aufwiesen, waren höher, als wir dies 

erwartet hatten. In Köln z.B. kam dies 

bei rund 50 Prozent der betroffenen 

Frauen vor. Diese hatten zwar dann 

nicht alle Diabetes, aber Vorstufen – 

und dies ist ein erstaunlich schlechtes 

Ergebnis, dass sich nicht auf alle Or- 

te übertragen lässt, aber es zeigt die 

Brisanz und Notwendigkeit einer sol- 

chen ‚Versorgungsforschung‘. Eigent- 

lich normalisiert sich in den meisten 

Fällen der Glukosestoffwechsel nach 

einer Gestationsdiabetesschwanger- 

schaft wieder. Und es gab eine Klinik 

mit erstaunlich hoher Sectioquote – 

wir konnten auf die Klinik zugehen 

und die Quote konnte gesenkt werden. 

Wir können mit dem Tool so aktiv ein- 

greifen. 

G 60 469 · September 2008 Berufspolitik und Fachinformationen für den Diabetes-Arzt Nr. 5 · 7. Jahrgang 

Genossenschaft – es wird ernst S. 4 

IQWiG-Vorbericht Glitazone erschienen S. 10 

Frühe Gewichtsabnahme nutzt S. 17 

Spezial: Insuline und Messgeräte ab S. 14 

Diabetes �News 

www.diabetes-news.de 

abcverlag GmbH, Waldhofer Straße 19, 69123 Heidelberg, PVST, Deutsche Post AG, Entgelt bezahlt, G 60 469 

Apotheker und 

Diabetologen 

arbeiten eng 

im DDG 

zusammen 

Berufspolitik 

Seite 8 

B V N D B V D K 

B D D 

„Trimm Dich 

fit“ lädt zu 

Bewegung ein – 

und wenn es 

nur die Treppe 

ist. 

Aktuelles 

Seite 12 

abcverlag 

Fortsetzung auf Seite 2 � 

Zahl des Monats: 

90 

Jahre wurde am 13.August 

Frederick Sanger. Der Brite klärte 

die Struktur des Insulins auf, 1955 

wurde die vollständige Sequenz 

des Proteins veröffentlicht. Sanger 

erhielt zwei Chemie-Nobelpreise: 

Neben dem für die Insulinsequenz 

1958 einen für die Sequenzierung 

von Nukleinsäuren 1980. 

Der vierte Versorgungsbe- 

reich der Diabetologen, der 

Gestationsdiabetes, wird nun 

unter dem Aspekt der Qua- 

litätssicherung organisiert. 

Gestationsdiabetes 

Erstaunliche Zahlen 

Gestationsdiabetes: 20% Typ-2-Diabetikerinnen nach neun Jahren 

Im „Canadian Medical Association Journal“ beschrieben Forscher um Denice Feig, University of Toronto, dass Frauen mit 

Gestationsdiabetes ein vielfach erhöhtes Risiko tragen, an Diabetes Typ 2 zu erkranken, als Frauen, bei denen während der 

Schwangerschaft keine Probleme auftraten. Die Untersuchung basiert auf Datenmaterial von rund 600.000 Frauen. 

Bei 18,9 Prozent der Frauen mit einem früheren Gestationsdiabetes entwickelte sich, so die Wissenschaftler, im Laufe von 

neun Jahren nach der Schwangerschaft ein Diabetes. Unter Frauen ohne Gestationsdiabetes während der Schwangerschaft lag 

die Quote nur bei zwei Prozent. Die Wahrscheinlichkeit von Frauen mit Gestationsdiabetes schon neun Monate nach der 

Entbindung, einen Typ-2-Diabetes zu entwickeln, lag bei 3,7 Prozent. 

Ein weiteres Ergebnis: Immer mehr Schwangere leiden unter Diabetes und eher ältere werdende Mütter sind betroffen. 

Ebenfalls eine Rolle spielen soziale Faktoren wie Lebensalter, städtisches Leben und ein geringes Einkommen. Nicht abge- 

schätzt werden konnte, welche Rolle der ‚klassische‘ Risikofaktor Übergewicht dabei spielt. 

Quelle: welt online, 28. Juli 2008; Originalarbeit: Denice S. Feig, MD MSc, Bernard Zinman, MD, Xuesong Wang, MSc, and Janet E. Hux, MD 

MSc: Risk of development of diabetes mellitus after diagnosis of gestational diabetes, Can. Med.Assoc. J., Jul 2008; 179: 229 - 234 

Im Sinne der Schwangeren mit Gestationsdiabetes sollen die Informationen besser 

fließen. 

DN_1.Buch_0508 21.08.2008 11:46 Uhr Seite 1 

4 Berufspolitik September 2008 

Genossenschaften in Hessen und Baden-Württemberg 

Selbstverständnis als Diabetologe 

Die Diabetologen in Hessen 

und Baden-Württemberg, 

die sich als Genossenschaft 

organisiert haben, sind opti- 

mistisch, bald mit den Kassen 

verhandeln zu können. 

P 

D Dr. med. Klaus Ehlenz, Vor- 

standsmitglied der hessischen 

Genossenschaft der Diabetolo- 

gen, informiert über den Stand der 

Entwicklung. 

Die Genossenschaft in Hessen 

– ein Update bitte. 

Dr. Ehlenz: Wir hessischen Dia- 

betologen, die in der Genossen- 

schaft organisiert sind, sind kurz vor 

der Amtsgerichtsregistereinschrei- 

bung. Mit den Kolleginnen und Kol- 

legen aus Baden-Württemberg sind 

wir im Übrigen dabei, Verträge zu 

konzipieren, und wir wollen im Herbst 

die ersten Vorstöße in Sachen Direkt- 

verträge mit den Kassen vornehmen. 

Wir hoffen, dass wir bereits für 2009 

konkrete Ergebnisse präsentieren 

können – die wirtschaftliche Situati- 

on wird angesichts der weiteren 

Etappen der Gesundheitsreform nicht 

sicherer, daher ist es Zeit, auf eigene 

Faust zu handeln. 

Eigenverantwortlich handeln 

Was ist der Kern der Genos- 

senschaftsidee in Hessen und 

Baden-Württemberg? 

Dr. Ehlenz: Ein Kernpunkt der 

Genossenschaft ist, selber 

verhandeln zu kön- 

nen. Ein an- 

derer die Komplettversorgung der 

Diabetiker. Dies auch als Angebot an 

die Krankenkassen und zwar ein- 

schließlich der Medikamentenver- 

sorgung. Unsere Hoffnung: auch auf 

diesem Wege immer mehr Diabetiker 

betreuen zu können. Die Idealvor- 

stellung läuft auf ein Gesamtkonzept 

für die Diabetikerversorgung hinaus. 

Mehr als nur ein 

gemeinsames Logo 

Wie sieht die Kooperation mit 

Baden-Württemberg aus? 

Dr. Ehlenz: Nach außen: Wir ha- 

ben ein gemeinsames Logo mit 

den Baden-Württembergern und 

planen einen gemeinsamen Internet- 

auftritt. 

Die Verhandlungen selbst sind natür- 

lich länderspezifisch. Dies gilt z.B. 

für die Allgemeinen Ortskranken- 

kassen. Anders könnte es bei 

der DAK sein, die zentral 

und nicht wie die 

AOKs regional 

organisiert ist. 

Wir müssen re- 

gional in Hes- 

sen und Baden- 

Württemberg und 

anderen Ländern 

verhandeln. Die 

Genossenschafts- 

idee wollen wir 

über diese beiden 

Länder auch in an- 

dere Regionen brin- 

gen bzw. uns mit 

dortigen Initiativen 

vernetzen. Das 

übergeordnete 

Ziel ist, quasi 

Musterverträ- 

ge aufzusetzen 

und diese län- 

derspezifisch 

umzusetzen. 

Ideal wäre, dies 

unter einem 

Dachverband 

durchsetzen 

zu können. 

Einheitlichkeit wäre auch ein wichti- 

ges Signal an die Kassen, um zu sig- 

nalisieren, dass hinter der Genossen- 

schaftsidee eine entsprechende Kraft 

steckt. 

Alle müssen 

an einem Strang ziehen 

Was bedeutet dies für die ein- 

zelne Praxis? 

Dr. Ehlenz: Für die Praxis be- 

deutet dies, ohne Input seitens 

des Praxisinhabers läuft nichts – 

ohne ein Mitziehen geht nichts. Dies 

ist ja auch eine Chance für die Pra- 

xen. Beispiel: Wenn an einen Vertrag 

mit einer Kasse ein Rabattvertrag ge- 

koppelt wird, dann müssen die ande- 

ren Praxen auch mitziehen. Weil das, 

was die Kassen an Rabatten errei- 

chen, letztendlich unser Honorar ist. 

Die Kassen dürfen nicht den Ein- 

druck gewinnen, da ist zwar ein Ver- 

trag, aber dieser wird nicht mit Leben 

erfüllt. In diesem für uns ungünstigen 

Falle wären wir als Diabetologen 

auch schnell weg vom Fenster. Eine 

Genossenschaft ist in diesem Sinne 

eine verschworene Truppe, die ge- 

willt sein muss, das auch umzuset- 

zen, was im Vorstand mit den Kassen 

ausgehandelt worden ist. Und wenn 

wir dort eine gute Arbeit leisten mit 

guten Vertragskonditionen, dann 

werden auch die anderen Kollegin- 

nen und Kollegen mitziehen können. 

Wichtiges Pfund 

Über welche Größenordnungen 

an diabetologischen Schwer- 

punktpraxen reden wir? 

Dr. Ehlenz: Wir gehen davon 

aus, dass wir die Hälfte der Diabeto- 

logen in Hessen an Bord haben wer- 

den – anfangs vielleicht ein Drittel, 

was sich aber dann auch steigern 

lässt. Wenn wir den Kassen so ver- 

mitteln können, bis zu ein Drittel al- 

ler hessischen Diabetiker betreuen zu 

können, haben wir mit diesen bis zu 

70.000 Diabetikern ein wichtiges 

Pfund, mit dem wir arbeiten können. 

Wir müssen den Kassen dabei auch 

klar vermitteln, dass wir in der Lage 

sind, eine vernünftige Pharmakothe- 

rapie zu etablieren. Wichtig ist es, 

Win-Win-Situationen für die betei- 

ligten Seiten aufzeigen zu können. 

In Hessen gibt es 110 Schwerpunkt- 

praxen, von denen aber nicht alle ak- 

tiv sind. Die Praxen, die sehr viele 

Diabetiker betreuen, die auch so eine 

Verhandlungsmasse darstellen, sind 

auf 50 Praxen zu schätzen. Davon 

sind alleine bereits 20 in der Genos- 

senschaft. Wir hoffen, durch weitere 

Veranstaltungen diese Zahl auf 50 bis 

60 Praxen hochzuschrauben. Dann 

auch haben wir eine gute Verhand- 

lungsmasse. 

Alle für einen – 

einer für alle 

Wie schätzen Sie – speziell für 

Baden-Württemberg – die neu- 

en Vertragssituationen ein? 

Dr. Ehlenz: Wer schwerpunkt- 

mäßig als Diabetologe arbeitet, ar- 

beitet auf Zuweisung und ist damit – 

ob originär Haus- oder Facharzt – im- 

mer fachärztlich tätig. Die 73c-Ver- 

träge von Medi in Baden-Württem- 

berg sind für die Diabetologen dort 

keine Perspektive. Das Spezifische in 

diesem Bundesland allerdings: Eini- 

ge Diabetologen sind im Medi-Ver- 

bund und könnten in einen Konflikt 

kommen. Generell muss uns aber 

klar sein: Wenn wir uns als Diabeto- 

logen verstehen, dann muss, unab- 

hängig der eigentlichen ‚Herkunft‘ 

Haus- oder Facharzt, das Gemeinsa- 

me zählen – wir sind schlicht und er- 

greifend die homogene Gruppe der 

Diabetologen. 

Auch wenn Medi 73c-Verträge ab- 

schließen will, werden diese unter 

dem Aspekt der Honorierung schlech- 

ter als die der hausarztzentrierten aus- 

fallen. js � 

PD Dr. Klaus Ehlenz 

Der Umbruch im Gesundheitswesen durch GKV/WSG scheint bei einigen KV- 

Vorständen nicht angekommen zu sein. Die Politik hat im Sozialgesetzbuch Ziel 

und Absichten festgelegt, die Kassen haben ihren Spitzenverband Bund und ihre 

Vertragsstrategie vorbereitet. Die KVen kämpfen um ihre Monopolstellung, leh- 

nen Direkt- und Selektivverträge ab – verständlich, aber rückwärtsgewandt 

und zerstörerisch. 

Der Umgang mit den hausarztzentrierten Versorgungskonzepten fördert die 

innerärztliche Spaltung,Alleinvertretungsanspruch ist kein Zeichen von profes- 

sioneller Führungsstärke. Gleichzeitig tragen die KVen in der Öffentlichkeit 

ihren Konflikt mit der KBV-Spitze aus, ausgerechnet in der höchst kritischen 

Phase der gesetzlich und terminlich vorgegebenen Honorarreform. 

Selbstverwaltung ist kein Selbstzweck. Die Selbstverwaltung ist dabei, weiterhin 

Vertrauen und Chancen zu verspielen. Der Berufsverband der niedergelasse- 

nen Diabetologen, Sektion Hessen (BVND.Hessen), hat am 20.01.2007 eine 

fachspezifische ärztliche Genossenschaft – Diabetologen Hessen eG – in 

Deutschland gegründet. Dieser Vorgang ist bisher einmalig. Ziel der Arbeit ist 

die Bündelung der politischen und wirtschaftlichen Kraft der hessischen 

Diabetologen. 

Der Vorstand, bestehend aus Priv. Doz. Dr. Ehlenz, Prof. Dr. B. Göke, Dr.W. 

Forchheim und Dr. M. Braun – und Aufsichtsrat haben folgende Zielkorridore 

für die Ärztegenossenschaft formuliert: 

� Zweck der Genossenschaft ist die wirtschaftliche Förderung und Betreuung 

der Mitglieder mittels gemeinschaftlichen Geschäftsbetriebes. 

� Gegenstand des Unternehmens ist die Förderung der Mitglieder zur Erbrin- 

gung medizinischer und /oder pflegerischer Dienstleistungen, insbesondere 

die Beratung und Vertretung der Mitglieder in allen Angelegenheiten, die 

geeignet sind, deren Berufsausübung zu fördern (s. Kasten unten links). 

Fördermaßnahmen für Hessens Diabetologen 

1. Qualifikations- und verantwortungsgerechte Bezahlung ärztlicher diabeto- 

logischer Tätigkeit 

2. Erhalt flächendeckender, qualifizierter und differenzierter diabetologischer 

Versorgung 

3. Abschluss von Verträgen oder Rahmenvereinbarungen, denen die 

Mitglieder beitreten sollen 

4. Betrieb von Management-Gesellschaften 

5. Abschluss und Management von Verträgen mit gesetzlichen und privaten 

Kostenträgern (betreffend z.B.: allgemeine Honorarverträge, Modellvor- 

haben, Strukturverträge,Verträge zur Integrierten Versorgung, strukturierte 

Behandlungsprogramme und andere Verträge im Rahmen des SGB I-XIII) 

6. Erprobung, Einführung und Durchführung von Abrechnungsverfahren 

7. Kooperation mit Krankenhäusern und Rehabilitationseinrichtungen 

8. Marketing-Programme 

9. Organisation der Einführung von Qualitätsmanagement 

10. Organisation der Qualitätssicherung 

11. Regel: „So viel ambulant wie möglich und stationär wie nötig“ 

12. Stärkung der Eigenverantwortung des Patienten 

13. Schaffung von Patienten-Informationssystemen 

14. Durchführung von Patientenseminaren 

15. Organisation und Durchführung von Fortbildungsveranstaltungen 

16. Aufbau und Betreuung einer IT-Infrastruktur 

17. Material-/Gerätebeschaffung 

Freiwilliger Zusammenschluss 

Die Ärztegenossenschaft Diabetologen Hessen eG ist ein freiwil- 

liger Zusammenschluss von niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten 

mit der Zusatzbezeichnung Diabetologie.Aufnahmefähig ist auch der 

oder diejenige, deren oder dessen Mitgliedschaft im Interesse der Genos- 

senschaft liegt.Als komplementäre Organisation zur KV Hessen strebt die 

Genossenschaft eine Bündelung und Stärkung der politischen und wirtschaftli- 

chen Kraft der niedergelassenen Diabetologen Hessen und ihrer Partner als 

unabhängige Interessenvertretung in Hessen an. Die ÄG Diabetologen Hessen 

handelt eigenständig. Die ÄG arbeitet gewinnorientiert und ist nur im Interesse 

der eigenen Mitglieder tätig. Gleichzeitig wollen sich die Diabetologen im offe- 

nen Gesundheitsmarkt etablieren und ein Forum gemeinsam mit anderen 

Leistungserbringern im Gesundheitswesen aufbauen. 

Diabetologen streben gute Verhandlungsmasse an. 

Diabetologen wollen 

bald in Verhand- 

lungen mit den 

Kassen ein- 

steigen. 

DN_1.Buch_0508 21.08.2008 10:44 Uhr Seite 4 

17 

Aktuelles 

September 2008 

I 

n einer vierjährigen Beobach- 

tungsstudie des US-amerikani- 

schen Versicherungskonzerns 

Kaiser Permanente haben Forscher 

einen positiven Effekt einer Ge- 

wichtsabnahme direkt nach der Dia- 

gnose eines Typ-2-Diabetes gefun- 

den. Die von den National Institutes 

of Health unterstützte Untersuchung 

verfolgte 2.574 Erwachsene mit Typ- 

2-Diabetes aus den US-Bundesstaa- 

ten Oregon und Washington zwi- 

schen 1997 und 2002. Die Wissen- 

schaftler nahmen dabei in den ersten 

drei Jahren Gewichtszu- und abnah- 

me der Teilnehmer auf, im vierten 

Jahr verglichen sie dann die Blut- 

zuckerkontrolle sowie den Blut- 

druck. Dabei blieben die meisten Pa- 

tienten über die drei Jahre ungefähr 

beim selben Gewicht, eine kleine 

Gruppe von 314 Teilnehmern aber 

verlor im Schnitt 18 Monate nach 

Diagnose durchschnittlich 10,4 Kilo. 

Diese Gruppe hatte eine bis zu zwei- 

fach höhere Wahrscheinlichkeit, ihre 

Blutdruck- und Blutzuckerzielwerte 

im vierten Jahr zu erreichen, obwohl 

zu der Zeit die meisten von ihnen ihr 

altes Gewicht wieder erreicht hatten. 

Die jetzt in Diabetes Care publizier- 

te Studie ist die erste, die einen sol- 

chen bleibenden Effekt einer voran- 

gegangenen Gewichtsreduktion zei- 

gen konnte. „Unsere Studie zeigt, 

dass eine frühe Gewichtsabnahme 

die Risikofaktoren reduzieren kann, 

die so oft zu Diabeteskomplikationen 

und zum Tode führen“, sagte Dr. 

Adrian Feldstein, der Hauptautor der 

Studie. „Wir wissen schon lange, 

dass Gewichtsabnahme eine wichtige 

Komponente in der Diabetesbehand- 

lung und -prävention ist. Jetzt sieht es 

so aus, als ob es ein kritisches Zeit- 

fenster nach der Diagnose geben 

könnte, in dem andauernde Vorteile 

erreicht werden können, wenn die 

Menschen bereit sind, unmittelbar 

Schritte in Richtung einer Lebens- 

stiländerung zu unternehmen“, deu- 

tete der niedergelassene Arzt, der am 

Kaiser Permanente Center for Health 

Research in Portland forscht. 

Tagebuch verdoppelt 

Gewichtsabnahme 

„Wir wissen nicht, ob die anfängliche 

Gewichtsabnahme die Insulinsensiti- 

vität des Körpers erhöhte oder ob die 

anhaltende Lebensstiländerung der 

Grund für den langfristigen Gesund- 

heitsnutzen war“, sagt Dr. Gregory 

Nichols, ein Co-Autor der Studie. 

„Aber wir wissen, dass Abnehmen 

die Risikofaktoren reduziert, die oft 

zu Herzerkrankungen, Blindheit, 

Nerven- und Nierenschäden, Ampu- 

tationen und zum Tod bei Typ-2-Dia- 

betikern führen“, machte er klar. 

Diese Studie untersuchte keine spezi- 

fischen Methoden der Gewichtsre- 

duktion. Frühere Untersuchungen 

des 1964 gegründeten Kaiser Perma- 

nente Center for Health Research, ei- 

nes Non-profit-Forschungsinstituts 

des mit 8,7 Millionen Mitgliedern 

größten US-Versicherers Kaiser Per- 

manente, untersuchten diese Frage. 

Kürzlich fand eine Studie, dass Dia- 

betiker, die eine Ernährungsbera- 

tung hatten, ihre Chance, Gewicht zu 

verlieren, verdoppelten. Eine andere 

Untersuchung zeigte, dass Menschen, 

die ein Essenstagebuch führen, dop- 

pelt so viel Gewicht verlieren wie 

solche ohne diese Eigenkontrolle. 

Auch Menschen, die eine entspre- 

chende Abnehmgruppe zur Unter- 

stützung besuchten, verloren mehr 

Gewicht. � 

Lebensstiländerung 

Gesünder trotz Jojo 

Eine Beobachtungsstudie fand, dass Gewichtsabnahme bald 

nach der Diagnose eines Typ-2-Diabetes die Chancen ver- 

doppelt, die Blutzucker- und Blutdruck-Zielwerte zu errei- 

chen. Selbst wenn die Patienten wieder zulegen, bleibt der 

Nutzen erhalten. 

Auch wenn das Gewicht wieder hochgeht, können günstige Effekte bleiben. 

Das fand jetzt eine Studie des US-Versicherers Kaiser Permanente. 

www. 

diabetes- 

news. 

de 

DN_3.+4.Buch_0508 21.08.2008 12:06 Uhr Seite 17 

18 Aktuelles September 2008 

Zu einem Zoo-Aktionstag 

lädt Pelikan Technologies 

200 Kinder ein. 

E 

lefanten, Löwen und Pinguine 

hautnah erleben können 200 

Kinder mit Diabetes bei den 

Zoo-Aktionstagen der Münsteraner 

Pelikan Technologies. Für je 50 Kin- 

der mit ihren Eltern organisiert das 

Unternehmen einen spannenden Er- 

lebnistag im Zoo Duisburg (13. Sep- 

tember) und im Münchner Tierpark 

Hellabrunn (25. Oktober). Ähnliche 

Veranstaltungen fanden im August 

bereits im Zoo Berlin und im Ham- 

burger Tierpark Hagenbeck statt. 

„Der Tag im Zoo soll für die Kinder 

ein unvergessliches Erlebnis wer- 

den, an das sie denken können, wenn 

ihnen der Diabetes mal wieder das 

Leben schwermacht“, sagt Gerhard 

Rühl, Geschäftsführer der deutschen 

Zentrale von Pelikan Technologies. 

Mitmachen können alle Kinder mit 

Diabetes im Alter bis 14 Jahre sowie 

ihre Geschwister. Anmeldeformulare 

für die Zoo-Aktionstage gibt es in 

den Diabetespraxen im Umkreis der 

Teilnehmerstädte sowie im Internet 

unter www.pelikantag.de. Die Teil- 

nahmegebühr beträgt drei Euro pro 

Familienmitglied, Kinder bis vier 

Jahre sind eingeladen. 

Auf die Kinder wartet an den Tagen 

ein buntes Programm mit Führungen, 

Fütterungen, Spielen und Mittages- 

sen. Die Eltern haben die Gelegen- 

heit, praxiserfahrenen Diabetesbera- 

terinnen Fragen zu stellen und mit- 

einander über das Thema Diabetes zu 

diskutieren. Mit den Aktionstagen 

knüpft das Unternehmen an www. 

pelikanisland.de an, die erste Web- 

site für Kinder mit Diabetes. „Wir 

wollen zeigen, dass wir unser Credo, 

Menschen das Leben mit Diabetes 

leichter zu machen, wirklich ernst 

nehmen. Nicht nur mit unseren Pro- 

dukten“, unterstreicht Rühl. Das Un- 

ternehmen hat die erste elektronische 

Stechhilfe, Pelikan Sun, auf den Markt 

gebracht. Im Rahmen der Aktionsta- 

ge kann das Gerät auch getestet wer- 

den. � 

Kinder 

Tierisches Erlebnis 

Die nächste Ausgabe der Diabetes �News 

befasst sich schwerpunktmäßig mit dem Thema 

Nephrologie 

Diabetes �News 06/2008 erscheint am 

3. November 2008 

Anzeigenschluss der Ausgabe ist der 10. Oktober 2008 

A 

nja ist 28 und Kickboxerin. 

Matthias ist 29, Leichtathlet 

und Bergsteiger. Larissa ist 

20 und Fußballspielerin. Tobias ist 

ebenfalls 20 und Springreiter. Carlo 

ist 21 und Motorsportler. Sie alle ver- 

bindet ein Schicksal: Diabetes. Ihre 

Lebensqualität scheint das jedoch 

wenig zu beeinflussen. Denn die 

fünf haben sich der Herausforderung 

gestellt, ihr Leben nicht nur in den 

Griff zu bekommen, sondern auch im 

Leistungssport erfolgreich zu sein. 

Sie sind damit Vorbilder für andere 

junge Menschen mit Diabetes und 

machen ihnen Mut. 

Die jungen Sportler sind Teil eines 

Teams, das im Sommercamp „My 

Camp D 2008“ das abwechslungsrei- 

che Sportprogramm gestaltete. Das 

Camp, das 2006 erstmals stattfand 

und ein großer Erfolg war, ist ein at- 

traktives „Live-Forum für junge 

Menschen mit Diabetes“. Hier kön- 

nen sie sich ungezwungen mit 

Gleichaltrigen über ihr Alltagsleben 

mit der Stoffwechselkrankheit austau- 

schen. Und erfahren von führenden 

Experten alles, was sie zur Optimie- 

rung der medizinischen Versorgung 

und zur besseren Lebensgestaltung 

wissen müssen. „Quatsch mich an!“ 

steht auf den T-Shirts der Mediziner. 

Eine Aufforderung, der in diesem 

Jahr 700 junge Menschen mit Diabe- 

tes aus ganz Deutschland, der Schweiz 

und Österreich mit Neugier, großem 

Interesse und Engagement nachge- 

kommen sind. 

Spielerisch und 

erlebnisorientiert 

„Durch unsere DAWN Youth-Studie 

finden wir heraus, was die jungen 

Diabetiker bewegt. Über was sie sich 

Sorgen machen. Wo sie Hilfe benöti- 

gen und erhalten können. Oder ob sie 

auch kompetente Ansprechpartner 

brauchen, die ihre Probleme verste- 

hen und zusammen Lösungen erar- 

beiten.“ So Hansruedi Stahel, Initia- 

tor und Leiter des Camps. Stahel ist 

Business Development Director bei 

Novo Nordisk, das die beiden Veran- 

staltungen in Bad Segeberg 2006 und 

2008 durchgeführt hat. „Mit dem 

Camp ist es uns gelungen, den jun- 

gen Menschen mit Diabetes auf eine 

spielerische und erlebnisorientierte 

Art Wissen zu vermitteln und Mut zu 

machen. Ansporn zu geben, bewusst 

und aktiv mit dieser Krankheit umzu- 

gehen. Und zu lernen, wie man die 

Therapie dem eigenen Leben an- 

passt – und nicht umgekehrt das Le- 

ben der Therapie“, lautet das Fazit 

der beiden Veranstaltungen. 

Die Behandlung von Kindern und Ju- 

gendlichen mit Diabetes ist eine Her- 

ausforderung für alle Beteiligten. 

Die natürliche Spontaneität der jun- 

gen Menschen im Alltag, die raschen 

hormonellen Veränderungen in Pha- 

sen des Wachstums und der Pubertät 

machen die Gestaltung der blut- 

zuckergesteuerten Insulintherapie 

schwierig. In den Jahren 2007 und 

2008 hat daher der von der Weltge- 

sundheitsorganisation (WHO) und 

der Internationalen Diabetes Födera- 

tion (IDF) initiierte Weltdiabetestag 

am 14. November Kinder und Ju- 

gendliche zum Thema. Für Stahel ist 

klar: „Die pandemische Verbreitung 

von Diabetes ist eine Herausforde- 

rung, der wir uns jetzt stellen müs- 

sen. Wir wollen mit Aktionen wie My 

Camp D, mit unseren Studien und 

unserer Forschung maßgeblich dazu 

beitragen, dass Menschen mit Diabe- 

tes, zumal Kinder und Jugendliche, 

ein erfülltes, erlebnisorientiertes Le- 

ben gestalten können.“ � 

Jugendliche mit Diabetes 

Leben mit dem D 

Impression aus der zweiten Auflage von Camp D, dem Diabetes-Zeltlager von 

Novo Nordisk in Bad Segeberg. 

700 junge Menschen mit Diabetes besuchten das zweite My 

Camp D, ob in Informationsworkshops, beim Austausch mit 

anderen Betroffenen oder bei Sport und Spiel – die Teilneh- 

mer waren mit Begeisterung und Spaß dabei. 

Bunt und fröhlich wie das Logo der Aktion sollen die Zootage von Pelikan 

Technologies für Kinder mit Diabetes sein. 

DN_3.+4.Buch_0508 21.08.2008 11:14 Uhr Seite 18 

Apotheker und Diabetologen arbeiten zusammen 

Verstärkt um Diabetiker zu Hause kümmern 

September 2008 Gesundheit vernetzt – Nachrichten und Fachinformationen aus der Diabetologie für Apotheker Nr. 4 · 1. Jahrgang 

Diabetologen gründen Genossenschaft S. 3 

Ein Camp für junge Diabetiker S. 5 

Iqwig-Vorbericht Glitazone erschienen S. 10 

Spezial: Insuline und Messgeräte ab S. 14 

DiabetesZeitung 

www.diabetes-zeitung.de 

Zahl des Monats: 

90 

Jahre wurde am 13.August 

Frederick Sanger. Der Brite klärte 

die Struktur des Insulins auf, 1955 

wurde die vollständige Sequenz 

des Proteins veröffentlicht. Sanger 

erhielt zwei Chemie-Nobelpreise: 

Neben dem für die Insulinsequenz 

1958 einen für die Sequenzierung 

von Nukleinsäuren 1980. 

Schwangere mit 

Gestations- 

diabetes tragen 

hohes Risiko für 

Altersdiabetes 

Diabetes-News 

Seite 3 

„Trimm Dich fit“ 

lädt zu 

Bewegung ein – 

und wenn es 

nur die Treppe 

ist. 

Aktuelles 

Seite 12 

abcverlag 

Ehrgeizige Ziele stellen sich 

Apotheker und Diabetolo- 

gen in einer gemeinsamen 

Kommission: So wollen sie 

die Prävention diabetischer 

Füße verbessern. 

I 

n der Deutschen Diabetes Gesell- 

schaft (DDG) gibt es seit 1998 ei- 

ne Kommission zur Einbindung 

der Apotheker in die Diabetikerver- 

sorgung (EADV). Der Krefelder Apo- 

theker Manfred Krüger ist Mitglied 

der Kommission und berichtet Diabe- 

tesZeitung über die dortige Arbeit. 

Welches sind die Ziele der 

EADV? 

M. Krüger: Die Kommission ist 

aus der Überlegung zu einer koor- 

dinierten Zusammenarbeit der Berufe 

Hausarzt, Diabetologe und Apothe- 

ker entstanden. Die Kommission ver- 

folgt das Ziel, die Betreuung des Dia- 

betespatienten an den Schnittstellen 

Arzt-Apotheker zu verbessern und 

u.a. das Funktionieren der Zusam- 

menarbeit zu evaluieren. Instrumente 

sind eine integrale Fortbildung mit 

Ärzten und Apothekern, Qualitätszir- 

kel aus beiden Berufsgruppen, damit 

das Angestrebte vor Ort in die Praxis 

umgesetzt werden kann. 

Es wird eine Fortbildung ange- 

boten – mit welchen Inhalten? 

M. Krüger: Das erste größere ge- 

meinsame Projekt ist die zertifi- 

zierte Fortbildung für Apothekerin- 

nen und Apotheker, in die wir bewusst 

die verschiedenen Bereiche der 

Diabetikerbetreuung eingebunden ha- 

ben: Hausarzt, Diabetologe, Diabetes- 

assistentin, Ernährungsberaterin. Dies 

wurde regional in den Ländern orga- 

nisiert, so dass in den Landesapothe- 

kerkammern diese Fortbildung ange- 

boten wird. Inzwischen gibt es bun- 

desweit mehr als 5.000 Apotheker, die 

sich auf diesem Wege zertifiziert ha- 

ben. Es gibt 21.500 Apotheken, so 

dass man davon ausgehen kann, dass 

ein Viertel der Einrichtungen speziell 

für Diabetes zertifiziert ist und man 

so ein flächendeckendes Angebot er- 

reicht hat. Dies hat dazu geführt, dass 

sich die regionale Zusammenarbeit 

entspannt hat. Es finden Fallbespre- 

chungen, Problemlösungen – vor al- 

lem arzneimittelbezogene Probleme, 

aber auch solche der Selbstkontrolle – 

in kollegialen Fachgesprächen statt. 

Wir haben das auch in die Öffentlich- 

keit transportiert – in die Selbsthilfe- 

gruppen hinein und hier vor allem in 

den Deutschen Diabetiker Bund. 

Auch mit der Bitte, dass die Patienten 

diese Chance nutzen, ja sogar auch 

einfordern, damit diese Kooperation 

weiter mit Leben erfüllt wird. 

Wir haben dies auch noch in eine zer- 

tifizierte Fortbildung für die PTA- 

Mitarbeiter erweitert (pharmazeu- 

tisch-technische Assistent/-in), um 

nicht nur in der Leitung, sondern auch 

unter den Mitarbeiterinnen eine bes- 

sere Qualifizierung zu erreichen. 

Es sind insgesamt 42 Stunden, darun- 

ter acht Stunden Basis- und 36 Stun- 

den qualifizierte Fortbildung. Zusätz- 

lich gibt es ein Praktikum in einer 

Diabetesklinik oder Schwerpunktpra- 

xis. Dies ist nicht in allen Bundeslän- 

dern verpflichtend, wird aber sehr 

häufig in Anspruch genommen. Dies 

macht Sinn, denn wer an Schulungen, 

an Untersuchungen, an der Fußambu- 

lanz teilnimmt, gewinnt einen viel tie- 

feren Einblick in die Arbeit der Diabe- 

tologen. 

Gemeinsamer Leitfaden 

Wie bringt sich die Basis in Ih- 

re Arbeit ein? 

M. Krüger: Regional kommen 

häufig Anfragen, ob wir das ein 

oder andere Thema nicht noch in die 

Fortbildung und die Arbeit der Kom- 

mission integrieren können – etwa 

Netzwerke und Patientenberatung und 

-aufklärung beim diabetischen Fuß, 

wozu auch die Selbstprävention sowie 

Früherkennung in Apotheken zählen. 

Da arbeiten wir sehr eng mit der AG 

Fuß der DDG zusammen. Auch da, 

um mit der gleichen Sprache, in der 

gleichen Systematik zu sprechen. In 

der Apotheke melden sich häufig Pa- 

tienten, darunter viele nicht erkannte 

Diabetiker, mit bestimmten Be- 

schwerden, darunter auch Fußbe- 

schwerden. Es wäre in solchen Fällen 

wichtig, dass der Apotheker sicher 

und gezielt solche Fälle an den Arzt 

überweist. Dies ist beim Thema Fuß- 

pilz beispielsweise auf der Basis von 

klaren Vereinbarungen mit den Diabe- 

tologen schon sehr weit fortgeschrit- 

ten: Nagelpilzerkrankungen werden 

an die Praxen weitergeleitet, während 

leichte Fußpilzerkrankungen im Sin- 

ne von Zwischenraumerkrankungen, 

die etwa im Schwimmbad kurzfristig 

entstehen, und die keine offenen 

Wunden aufweisen, erst einmal durch 

die Beratung in der Apotheke versorgt 

werden können. 

Dies sind einzelne Vereinbarungen, die 

aktuell in der Bearbeitung sind und 

wo es einen ausführlichen Austausch 

mit den verschiedenen Beteiligten 

gibt. Diese Arbeit soll am Ende in ei- 

nen Leitfaden zur Patientenbetreuung 

und -information einfließen. Dieser 

wird von der DDG und der Bundes- 

apothekenkammer verabschiedet und 

als bundesweiter Leitfaden herausge- 

geben (werden.) Es gibt sicherlich 

von Firmen und Interessenverbänden 

viele solche Ratgeber – doch wir ha- 

ben uns als Kommission dafür stark 

gemacht, dass es nicht einen Flicken- 

teppich von Informationen in unter- 

schiedlicher Qualität gibt, sondern ei- 

nen Standard festgelegt. 

Sich gegenseitig vorstellen 

Und wie erreicht die Kommissi- 

on die Basis? 

M. Krüger: Wir fördern die Qua- 

litätszirkel, die von ärztlicher Sei- 

te durch die Disease-Management- 

Programme initiiert sind, und regen 

einen Austausch dahingehend an, dass 

sich die Apotheker dort mit ihrem An- 

gebot vorstellen und regelmäßig teil- 

nehmen. Beispiel Krefeld, das nicht 

exemplarisch ist, aber so könnte es 

bundesweit aussehen: In unserer Stadt 

gibt es sowohl einen Qualitätszirkel 

auf Seiten der Apotheker wie auch auf 

Seiten der Ärzte; wir haben darüber 

hinaus gemeinsame Zirkel, in denen 

wir auftretende Probleme besprechen. 

Wir haben gemeinsame Fortbildun- 

gen und neu seit zwei Jahren eine 

Pharmakotherapiekonferenz, in denen 

anhand von Fallbeispielen die Thera- 

pie aus Sicht der Apotheker und der 

Ärzte – Rabattverträge, Verträglich- 

keit selbst gekaufter Medikamente – 

dargestellt und diskutiert werden. Da- 

zu ist ein Vertrauensverhältnis not- 

wendig, das erst über die Zeit ent- 

steht. Dies alles führt zu einer besse- 

ren Versorgung im Sinne des Patien- 

ten. 

Großes Thema 

Warum gerade Diabetes? 

M. Krüger: Die Versorgung der 

Diabetiker ist für Apotheker ein 

zentrales Thema. Wir gehen da- 

von aus, dass 25 Prozent der Tätigkeit 

auf Diabetespatienten entfällt. Dies ist 

eine sehr hohe Zahl. In den Hitlisten 

der Arzneimittel-bezogenen Probleme 

nehmen (regelmäßig) die Antidiabeti- 

ka und hier speziell die Insuline die 

ersten Plätze ein, die wir seitens der 

Apothekenkammern erstellen. In der 

Apotheke kommen sehr viele Proble- 

me an, etwa in der Anwendung der 

Arzneimittel in Verbindung mit dem 

Pen, in der Verträglichkeit, der Spritz- 

technik, der Selbstkontrolle, die sogar 

auch trotz einer Schulung auftreten. 

Manfred Krüger 

Präventionsmanagement 

Interessant für Diabetologen und Apotheker sind die Patientengruppen, die noch 

keinen Diabetes haben, aber zur Risikogruppe zählen. Diesen würden beide 

Seiten gerne ein differenziertes Präventionsprogramm anbieten. Dies wurde 

bereits in der Ausbildung der Präventionsmanagerin NAFDM angelegt. Eine 

wichtige Schnittstelle ist dabei der Hausarzt und das Präventionsmanagement, 

um ein flächendeckendes Angebot anbieten zu können. Betroffene sollen mög- 

lichst auf einer niedrigen Eintrittsschwelle angesprochen werden. In den 

Apotheken ist dies bereits angelaufen. In Krefeld und in den Kreisen Wesel und 

Kleve gibt es zwei Präventionsmanagerinnen, berichtet Manfred Krüger. Diese 

bieten ein individuelles Programm an, das auf die Ressourcen des jeweiligen 

Interessierten abgestimmt ist. 

Fortsetzung auf Seite 2 � 

DZ_2.Buch_0508 21.08.2008 11:47 Uhr Seite 1 

8 Konzil September 2008 

Diabetes im Internet 

Austoben im Netz 

www.pelikanisland.de ist die 

erste Website für Kinder mit 

Diabetes. Die Inhalte der 

werbe- und kostenfreien 

Website sind speziell auf die 

Altersgruppe abgestimmt. 

K 

inder mit Diabetes haben seit 

letztem Jahr eine eigene Insel 

im Internet: Auf www.pelika- 

nisland.de können sie sich nach Lust 

und Laune austoben. Kern der Platt- 

form sind der umfangreiche Commu- 

nity-Bereich, in dem sich die ange- 

meldeten Pelikan-Kids mittels Forum, 

Flaschenpost oder Chat austauschen 

können, sowie eine kindgerechte In- 

ternet-Suchmaschine. Die Seite wur- 

de von der Münsteraner Firma Peli- 

kan Technologies zum „Jahr des Kin- 

des mit Diabetes“, das die Weltge- 

sundheitsorganisation WHO für 2007 

ausgerufen hatte, als erste deutsch- 

sprachige Diabetes-Website für Kin- 

der gestartet. „Wir möchten auch den 

jüngsten Diabetikern eine Plattform 

geben, auf der sie sich im Internet zu 

Hause fühlen“, sagt Gerhard Rühl, 

Geschäftsführer der Firma. Auf peli- 

kanisland.de erleben die Kinder ei- 

nen natürlichen Umgang mit ihrer 

Krankheit – Diabetes ist zwar immer 

da, ist aber ein normaler Teil des Le- 

bens. 

Foren unter 

Moderator-Aufsicht 

Pelikan, Oktopus und andere Figuren 

führen die Kinder über die bunte In- 

ternet-Insel. Sie laden zu Geschick- 

lichkeits- und Denkspielen ein und 

geben den Eltern Tipps für den siche- 

ren Umgang ihrer Jüngsten mit dem 

Internet. Die neuartige Suchmaschi- 

ne forscht nach weiteren kindgerech- 

ten Seiten im Netz. Der Clou dabei: 

Die PelikanKids bewerten die Websi- 

tes und bestimmen so die Reihenfol- 

ge, in der Suchergebnisse angezeigt 

werden. 

Im Community-Bereich tauschen 

sich die jungen Internetnutzer über 

alle interessanten Themen vom Blut- 

zuckerwert bis zu neuen Filmen aus, 

geben sich Tipps für den Alltag mit 

Diabetes und finden neue Freunde. 

Eine Landkarte zeigt an, wo es in 

Deutschland bereits Pelikan-Kids 

gibt. In den Foren achtet ein Modera- 

tor stets darauf, dass die Kinder wirk- 

lich unter sich bleiben und ein kind- 

gerechter Umgangston herrscht. 

Mit seinen Inhalten schließt pelika- 

nisland.de eine Lücke im Internetan- 

gebot für Diabetiker, das sich bislang 

auf Jugendliche und Erwachsene 

konzentriert hat. „Kinder beginnen 

immer früher, das Internet zu erfor- 

schen. Uns ist es wichtig, den jüngs- 

ten Diabetikern eine altersgerechte, 

informative Website anzubieten, auf 

der sie sich mit Gleichaltrigen über 

ihr Leben mit Diabetes austauschen 

können“, sagt Rühl. Bei einem Kurz- 

trip auf die Insel, denn zu lange soll- 

ten die kleinen Pelikane natürlich 

nicht vor dem Bildschirm sitzen, kön- 

nen die Eltern sicher sein, dass ihre 

Kinder gut aufgehoben sind. 

Die Lebensqualität von Menschen 

mit Diabetes durch modernste Tech- 

nik so zu steigern, dass die Krankheit 

in den Hintergrund rückt, ist auch in 

der realen Welt das Unternehmensziel 

von Pelikan Technologies. Es entwi- 

ckelt und produziert neue technische 

Lösungen für Menschen mit Diabe- 

tes, um ihnen den Alltag mit der 

Krankheit spürbar zu erleichtern. Ers- 

tes Produkt ist Pelikan Sun, die erste 

elektronische Stechhilfe für Diabeti- 

ker. Das Unternehmen wurde 2001 in 

Palo Alto, Kalifornien, gegründet. 

Die deutsche Dependance mit Sitz in 

Münster ist für das Marketing und 

den Vertrieb sowie für die Entwick- 

lung und die Produktion von Biosen- 

soren in Europa zuständig. � 

Der Blutzuckermessgerät-Hersteller 

Abbott hat eine neue Ernährungs- 

broschüre für Diabetiker herausge- 

geben. 

D as Thema ist ein Dauerbrenner: 

Für Diabetiker ist eine gesunde 

Ernährung das A und O. Nützliche 

Informationen rund um die unver- 

meidliche Ernährungsumstellung 

bietet die Broschüre „Essen und 

Trinken bei Typ-2-Diabetes“ von Ab- 

bott Diabetes Care. Neben neuen 

wissenschaftlichen Erkenntnissen 

enthält sie wertvolle Tipps für den 

Alltag und einen Motivationsratge- 

ber für eine erfolgreiche Lebens- 

stiländerung. Ausgewogene Ernäh- 

rung beeinflusst den Blutzucker 

positiv und ist deswegen für Men- 

schen mit Diabetes von entscheiden- 

der Bedeutung. Welchen positiven 

Einfluss das richtige Essen und Trin- 

ken auf den individuellen Blutzu- 

ckerwert haben, sieht 

man durch begleitendes Messen. Die 

neue Broschüre kann unter dem 

Stichwort „Abbott-Ernährungs-Bro- 

schüre“ kostenlos ange- 

fordert werden. Passend 

dazu bietet der Wiesba- 

dener Anbieter von Blut- 

zuckermessgeräten im In- 

ternet Rezepte von Ster- 

nekoch Alfons Schuhbeck, 

die weder Hüfte noch Blut- 

zuckerwert belasten ... 

„Abbott-Ernährungs- 

Broschüre“ 

c/o Ogilvy Healthworld 

Düsseldorf GmbH 

Postfach 190147 

40111 Düsseldorf 

Fax: 0211 – 13 28 07 

www.abbott-diabetes- 

care.de/abbottizer 

Eine kostenlose CD mit einer 

Präsentation über die Bedeu- 

tung der Speisefette in der 

Ernährung hat die Loh- 

kamp & Schmilewski GmbH 

erstellt. 

N ach neuesten wissen- 

schaftlichenErkennt- nissen hat das Unternehmen 

Lohkamp & Schmilewski in 

Zusammenarbeit mit einer 

Oecotrophologin eine CD mit 

Material zum Thema Speisefette 

erarbeitet. Die Präsentation ist kon- 

zipiert für die Schulung von Diätas- 

sistenten, Patienten und Köchen. In 

jeweils einem eigenen Ordner be- 

finden sich unterschiedliche Versio- 

nen der PowerPoint-Präsentation 

mit rund 20 Folien, ausgelegt für 

die jeweilige Zielgruppe. Notiztex- 

te leiten durch den Vortrag, kom- 

mentieren die Folien und bieten 

Hintergrundwissen. Der Notiztext 

ist für die Schulungsteilnehmer 

nicht sichtbar. Auch ein Word-Do- 

kument, auf dem die Folien zusam- 

men mit den Notiztexten zu sehen 

sind, ist dabei und kann ausge- 

druckt und als Manuskript verwen- 

det werden. 

Mit ihren sehr ausführlichen Be- 

gleittexten und witzigen Zeichnun- 

gen widmet sich die CD ganz der 

Bedeutung der Speisefette in der 

Ernährung Sie informiert darüber, 

dass Fett zum einen keineswegs un- 

wichtig für den Körper und die Zu- 

bereitung von Speisen ist. Anderer- 

seits macht sie auf die Risiken auf- 

merksam, die sowohl in der Menge 

als auch in der Beschaffenheit des 

Fettes begründet liegen und hebt die 

Wichtigkeit von Fettreduktion und 

-modifikation bei der Prävention 

oder Therapie ernährungsbedingter 

Erkrankungen hervor. Der Beitrag, 

den Rapsöl in diesem Zusammen- 

hang leisten kann, wird ausführlich 

dargestellt und begründet. Acht Fo- 

lien der Präsentation beschäftigen 

sich konkret mit Albaöl, einer 

schwedischen Rapsöl-Zubereitung, 

die Lohkamp & Schmilewski als 

Vertretung des Anbieters Taste of 

Sweden in Deutschland vertreibt. 

Neben der Fettsäurezusammenset- 

zung zeichnet das Produkt sein 

Buttergeschmack aus – ohne Cho- 

lesterin und mit einem sehr gerin- 

gen Anteil an gesättigten Fettsäu- 

ren. Auch dieser werbliche Teil 

wird durch Notiztexte mit Informa- 

tionen aufgewertet. 

Die CD kann kostenlos unter Anga- 

be der Einrichtung, Funktion und 

Adresse bestellt werden. 

Taste of Sweden 

Fax: 0 52 02 – 91 27 20 

mail@taste-of-sweden.de 

Eine kindgerechte Suchmaschine ist eine der Besonderheiten der 

Diabetes-Webseite pelikanisland.de. 

Schulung 

Fettwechsel 

Die CD mit Schulungsmaterial 

zum Thema Speisefette. 

Um die Akzeptanz des SSNRI Du- 

loxetin bei Schmerzpatienten zu 

verbessern, wurde das Präparat 

jetzt unter dem zweiten Handelsna- 

men Ariclaim eingeführt. 

D er selektive Serotonin/Norad- 

renalin-Wiederaufnahmehem- 

mer Duloxetin ist jetzt auch unter 

dem Markennamen Ariclaim ® er- 

hältlich. Wirksamkeit, Dosierung 

und Preis sind identisch mit dem 

schon bisher verfügbaren Medika- 

ment Cymbalta ® , in der Packungs- 

beilage ist jedoch ausschließlich 

die Schmerzindikation genannt. 

Wenngleich sich Antidepressiva in 

der Therapie von schmerzhafter dia- 

betischer Polyneuropathie als wirk- 

sam erwiesen haben, haben sie in 

dieser Zielgruppe ein Imageproblem: 

„Viele Patienten sind irritiert durch 

den Beipackzettel und den Hinweis 

auf die antidepressive Wirkung“, er- 

läutert der Präsident der Deutschen 

Gesellschaft für Schmerztherapie 

Dr. med. Gerhard Müller-Schwefe. 

Anders sei das, wenn ein Präparat 

als Schmerzmedikament wahrge- 

nommen würde. 

Lilly Deutschland GmbH 

www.lilly-pharma.de 

Boehringer Ingelheim Pharma 

GmbH & Co. KG 

www.medworld.de 

Die neue Broschüre 

bietet einen Korb voll 

Tipps. 

MARKT 

Neuropathischer Schmerz 

Aus eins mach zwei 

Broschüre 

Einstellung ändern 

Zweiter Handelsname für Duloxetin: Ariclaim. 

DZ_2.Buch_0508 21.08.2008 10:51 Uhr Seite 8 

Die drastischen Auswirkungen der 

Finanz- und Wirtschaftskrise zwangen 

uns im vergangenen Jahr, sehr schnell 

eine Vielzahl von Restrukturierungs- 

und Anpassungsmaßnahmen zu defi- 

nieren und unverzüglich im gesamten 

Konzern umzusetzen. Mit den seiner- 

zeit eingeleiteten Aktivitäten sollte aber 

nicht nur kurzfristig das Kostenniveau 

gesenkt werden; im Vordergrund stand 

vielmehr die strukturelle Weiterentwick- 

lung unseres Unternehmens zur lang- 

fristigen Sicherung der Wettbewerbs- 

fähigkeit. 

Im laufenden Geschäftsjahr haben wir bereits 

erste Erfolge und Fortschritte unserer Bemü- 

hungen verzeichnen können, müssen jedoch 

auch weiterhin intensiv an der Optimierung 

der Kostensituation, unserer Produktionsstand- 

orte und unseres Produktportfolios arbeiten. 

Mit der nun verabschiedeten „Konzern- 

strategie 2010-2015“ wurde die weitere Ent- 

wicklung von GRAMMER in den verschiede- 

nen Regionen weltweit definiert und die 

Aufgabenpakete und die Marschrichtung für 

die kommenden Jahre festgelegt. Wesentliche 

Eckpunkte dieser Strategie sind: 

� Stärkung der freien Liquidität und 

Abbau der Verschuldung 

Auf der Finanzseite müssen wir unsere 

Liquidität weiter verbessern und das Eigen- 

kapital stärken. In der Krise hat uns unsere 

solide Bilanz- und Finanzstruktur sehr 

geholfen. Deshalb wollen wir dauerhaft 

eine Eigenkapitalquote von über 35 Prozent 

erreichen und die Verschuldung reduzieren. 

Wir müssen daher aus unseren positiven 

operativen Ergebnissen zukünftig mehr freie 

Liquidität generieren und werden daher 

auch künftig die Ausgaben für Investitionen 

und die sonstigen betrieblichen Kosten 

streng im Auge behalten. 

� Deutliche Verbesserung unserer 

Qualitätsperformance 

Wir benötigen ein völliges Umdenken in 

unserem Qualitätsverständnis mit konse- 

quenter Anwendung aller definierten Qua- 

litäts-Tools und Qualitätsprozesse. 

� Weitere Optimierung unserer Produktions- 

stätten in allen Regionen 

Auf der operativen Seite müssen wir unse- 

ren Produktions-Footprint gezielt optimieren 

und strukturelle Schwächen in den drei gro- 

ßen Regionen beseitigen. Parallel müssen 

wir unsere Fertigungsstätten weiter konse- 

quent auf die Lean-Philosophie ausrichten. 

� Neues Forschungs- und Entwicklungs- 

zentrum am Standort Immenstetten 

Das neue F&E-Zentrum wird eine wichtige 

Rolle bei der Sicherung der Technologie- 

und Innovationsführerschaft und somit 

unseres zukünftigen Wachstums und unse- 

rer Wettbewerbsfähigkeit spielen. Um unse- 

re Entwicklungs-, Projekt- und Vertriebs- 

aktivitäten noch enger zu verzahnen und 

weiter zu optimieren, werden alle Entwick- 

lungs-, Vertriebs- und Projektfunktionen, 

der komplette Versuch, der Musterbau und 

der Werkzeugbau künftig in Immenstetten 

angesiedelt sein. 

� Stabilisierung und Ausbau des Bahn- 

Geschäfts 

Mithilfe der neuen Regionalplattform so- 

wie nationaler und internationaler Projekte 

im Bereich der Hochgeschwindigkeitszüge 

wollen wir auch im Produktbereich „Bahn“ 

wachsen. 

� Ausbau unserer Stellung als System- 

lieferant im Bereich der Mittelkonsolen 

Hier gilt es, die zahlreichen Projekte, die 

wir bereits erfolgreich akquirieren konnten, 

zur vollsten Zufriedenheit der Kunden um- 

zusetzen. Daneben wollen wir weitere neue 

Fahrzeugmodelle mit GRAMMER-Mittel- 

konsolen ausstatten und vor allem in Asien 

und Nordamerika neue Kunden gewinnen. 

� Kostenführerschaft bei passiven Kopf- 

stützen und Ausbau unserer führenden 

Stellung bei aktiven Kopfstützensystemen 

Durch die Optimierung der gesamten Wert- 

schöpfungskette sowie unserer eigenen Ent- 

wicklungs- und Produktionsprozesse wol- 

len wir die Herstellungskosten reduzieren, 

um uns damit im internationalen Wettbe- 

werb noch besser behaupten zu können. Im 

Bereich der aktiven Kopfstützensysteme 

konnten wir uns in den letzten Jahren mit 

innovativen Produkten wie der Crash-Akti- 

ven Kopfstütze, eine führende Stellung er- 

arbeiten. Diesen Vorsprung gilt es mit neuen 

Ideen und Produkten zu verteidigen. 

� Ausschöpfung des weltweiten Wachstums- 

potenzials im Bereich Lkw-Sitze mit dem 

neuen MSG 115 

Mit unserer neuen Sitzgeneration für Lkw 

können wir unsere Marktposition bei gefe- 

derten Fahrersitzen deutlich ausbauen und 

in den Regionen Europa und Nordamerika 

überdurchschnittlich wachsen. Der Bereich 

Lkw-Sitze stellt für GRAMMER eines der 

bedeutendsten Wachstumsfelder in den kom- 

menden Jahren dar, daher müssen wir alle 

Anstrengungen unternehmen, die neue Sitz- 

generation erfolgreich bei unseren Kunden 

anlaufen zu lassen. 

� Erschließung neuer Märkte und Kunden 

im Bereich Offroad 

Mit auf die verschiedenen spezifischen 

Marktanforderungen abgestimmten Pro- 

dukten wollen wir unsere Position außer- 

halb Europas deutlich verbessern. Wir sehen 

vor allem in Asien und den USA große Chan- 

cen, mit derartigen Produkten, die speziell 

auf die Marktanforderungen zugeschnitten 

sind, zu wachsen. Um diese regionalen 

Trends und Anforderungen zu erkennen 

und systematisch in unsere Produktent- 

wicklung einfließen zu lassen, haben wir 

im letzten Jahr den Bereich „Strategische 

Produktplanung“ ins Leben gerufen und 

mit der konsequenten Ausrichtung auf Pro- 

dukt-Markt-Segmente (PMS) auch die in- 

terne Organisation daran angepasst. 

Wenn wir in den kommenden Jahren gemein- 

sam hart an der Erreichung dieser Ziele arbei- 

ten, wird es uns gelingen, GRAMMER auch 

langfristig als eigenständiges, profitables und 

attraktives Unternehmen im internationalen 

Wettbewerb zu positionieren. 

DER VORSTAND 

PHON 

D I E M I T A R B E I T E R Z E I T U N G D E S G R A M M E R - K O N Z E R N S N r . 97 2 / 10 

Marschrichtung festgelegt, 

Aufgabenpakete definiert 

GRAMMER-KONZERNSTRATEGIE 2010 BIS 2015 VERABSCHIEDET – DIE EIGENKAPITALBASIS 

STÄRKEN, DIE KOSTEN OPTIMIEREN UND DIE WACHSTUMSCHANCEN KONSEQUENT NUTZEN 

Seite 2: Global News 

Hohe Auszeichnungen: GRA-MAG und 

GRAMMER do Brasil für gute Partnerschaft 

und hohe Lieferperformance ausgezeichnet 

Seite 3: GRAMMER vor Ort 

Neue Projekte, neue Aufträge, neue 

Herausforderungen 

Seite 7: Produkte, Messen & Events 

IAA Nutzfahrzeuge: Mit hohem 

Drehmoment aus der Krise 

Seite 11: Aktiv 

Mit dem Wirtschaftsminister diskutiert: 

GRAMMER-Azubis zu Gast im Bayerischen 

Landtag 

EDITORIAL 

Vielen Dank 

und alles Gute 

fürs Neue Jahr 

LIEBE MITARBEITERINNEN 

UND MITARBEITER, 

auch im Namen meiner Vorstandskollegen 

möchte ich Ihnen meinen Dank und meine 

Anerkennung aussprechen für Ihren großen 

persönlichen Einsatz bei der Umsetzung der 

von uns Ende 2009 eingeleiteten Maßnah- 

men zur strukturellen Weiterentwicklung 

unseres Unternehmens. 

Die seinerzeit gestarteten Projekte haben 

uns in den letzten beiden Jahren viel Kraft 

abverlangt und werden uns auch im neuen 

Jahr weiter fordern. 

Mittlerweile sind bereits die ersten Er- 

folge sichtbar. Der schnelle Turnaround in 

beiden Unternehmensbereichen belegt, dass 

es richtig und notwendig war, unverzüglich 

und konsequent zu reagieren. Allerdings 

können wir uns noch nicht ausruhen und 

müssen auch zukünftig weiter gemeinsam 

daran arbeiten, die Wettbewerbsfähigkeit 

von GRAMMER zu stärken. 

Mit 2011 bricht wieder ein neues Jahr- 

zehnt an. In der ersten Hälfte der neuen De- 

kade wollen wir mit unseren neuen Pro- 

dukten einerseits alle sich durch die 

Belebung der Weltmärkte bietenden Wachs- 

tumschancen entschlossen nutzen und 

andererseits aber auch unsere Kosten weiter 

optimieren. 

Welche Ziele wir im Einzelnen anstreben 

und wie wir sie erreichen wollen, darüber 

informiert der nebenstehende Bericht. 

Alois Ponnath, Manfred Pretscher und 

ich wünschen Ihnen und Ihren Angehörigen 

einen friedvollen und geruhsamen Jahres- 

ausklang sowie Gesundheit, Glück und Er- 

folg im Jahr 2011. 

Ihr 

Hartmut Müller 

2 G L O B A L N E W S G R A M M E R P H O N N r . 97 2 / 10 

BASISWISSEN KAPITALMARKT 

GRAMMER-Aktie 

im Aufwind 

KURS HAT SICH VON 

JANUAR BIS ENDE OKTOBER 

2010 VERDREIFACHT 

Die GRAMMER-Aktie konnte im Jahr 

2010 stark zulegen und generiert 

am Aktienmarkt wieder mehr 

Interesse, was sich in steigenden 

Handelsvolumina und einem stei- 

genden Kurs ausdrückt. Der Kurs 

der GRAMMER-Aktie stieg dabei 

deutlich schneller als der SDAX, in 

dem die Aktie gelistet ist. 

Die GRAMMER-Aktie hatte das Jahr 2009 

mit einem Kurs von 6,05 EUR (Xetra) 

beendet. Nach einem verhaltenen Start ins 

Jahr 2010 legte der Kurs ab Mitte Februar 

dann kräftig zu. Gründe hierfür waren die 

Bekanntgabe der vorläufigen Zahlen für 

das Geschäftsjahr 2009, die Verlängerung 

der Kreditlinie sowie die Empfehlungen 

durch Börsenbriefe und Analysten. Am 

31. März 2010 stand die GRAMMER-Aktie 

bereits wieder bei 8,35 EUR (Xetra), was im 

Vergleich zum Jahresendkurs 2009 ein 

Plus von 38 Prozent bedeutet. Der SDAX 

konnte im gleichen Zeitraum lediglich um 

knapp 10 Prozent zulegen. 

Auch in den folgenden Monaten orien- 

tierte sich der Kurs der GRAMMER-Aktie 

weiter nach oben: Ende April lag er bei 

9,32 EUR, im Juni überstieg er die 10- 

Euro-Marke und am Ende des zweiten 

Quartals schloss er mit 10,38 EUR. Zu die- 

ser weiteren Kurssteigerung beigetragen 

hat vor allem der schnelle Turnaround des 

Unternehmens. 

Auch danach konnte die Aktie weiter 

zulegen. Die positiven Unternehmenszah- 

len und Analystenkommentare sowie die 

Erholung der Weltwirtschaft, insbesondere 

auch der Automobilindustrie, trugen er- 

heblich zu dieser Kurssteigerung bei. 

Ende September lag der Kurs bereits bei 

16,70 EUR. Und auch im Oktober hielt der 

Aufwärtstrend an. Mit einem Schlusskurs 

von 18,79 EUR kam die Aktie dicht an die 

19-Euro-Marke heran. Bezogen auf den 

Kurs Ende 2009 ist das ein Zuwachs um 

210 Prozent. Der SDAX ist dagegen seit 

Jahresbeginn nur um 32 Prozent gestie- 

gen. 

GABRIELE REITZIG 

Hohe Auszeichnung durch Navistar 

Die GRA-MAG Truck Interior Systems 

LLC, unser Joint Venture mit der Magna 

Seating Systems of North America, 

wurde 2010 von der Navistar Inc. 

bereits zum 4. Mal mit dem „Diamond 

Award“ ausgezeichnet. 

Navistar ist ein großer amerikanischer Nutz- 

fahrzeughersteller und stellt neben Lastwa- 

gen, Militärfahrzeugen und Omnibussen auch 

Motoren und Ersatzteile her. Die Trucks der 

Gruppe tragen den Namen „International“, die 

Busse fahren unter dem Markennamen „IC“. 

Insbesondere die gelben Schulbusse von IC sind 

weltbekannt. Der Jahresumsatz des Unterneh- 

mens liegt bei ca. 15 Milliarden US-Dollar. 

Neben GRA-MAG erhielten nur 36 weitere der 

insgesamt 1.200 für Navistar tätigen Zuliefer- 

unternehmer diese hohe Auszeichnung. 

Mit dem Diamond Award ausgezeichnet 

werden Unternehmen, die in puncto Kosten, 

Qualität und Lieferzuverlässigkeit überzeugen 

konnten und darüber hinaus eine echte 

Partnerschaft mit Navistar praktizieren. Diese 

„Diamond Supplier“ werden von Navistar bei 

Neuentwicklungen und neuen Aufträgen als 

Erste angesprochen, oftmals auch als Einzige. 

GRA-MAG erhielt die Auszeichnung zum 

einen für das dem Unternehmen neu übertra- 

gene Innenraumgeschäft, zum anderen für die 

Belieferung der Caterpillar-Fertigung in 

Brasilien mit bei GRAMMER do Brasil gefer- 

tigten Sitzen. 

MICHAEL SENERIUS 

Nach der Übergabe der Auszeichnung (v.l.): 

Michael Senerius (GRA-MAG President) Jim 

Moise (Einkaufsdirektor Navistar), Persio 

Lisboa (Vice President Einkauf von Navistar), 

Michael Boscardin (Einkäufer Navistar) 

Weitere hohe Auszeichnung 

GRAMMER DO BRASIL – ERNEUT MIT DEM MAN L ATIN AMERICA SUPPLY AWARD GEEHRT 

Auch 2010 war GRAMMER do Brasil wieder 

unter den Gewinnern der Awards, mit denen 

MAN Latin America (ehemals Volkswagen 

Trucks and Buses) alljährlich die besten 

Lieferanten des Vorjahres ehrt. Die Auszeich- 

nung wird an Zulieferer vergeben, die bei 

ihrem Bestreben, stets zu den Besten zu ge- 

hören, die Spitze erreicht haben. 

Die Auszeichnungen wurden am 21. Okto- 

ber 2010 in São Paulo an die Gewinner über- 

geben. Die Mitarbeiter von GRAMMER do Brasil 

wurden bei diesem wichtigen Ereignis vertre- 

ten durch Mario Borelli (Vice President Seat- 

ing Operations for Americas region), José R. 

Binatti (Sales & Marketing Manager) und 

Cezar Passoni (Key Account Manager). 

Insgesamt zwölf Unternehmen wurden in 

den sieben Kategorien Produktentwicklung, 

Produktqualität, Nachhaltigkeit, Wirtschaft- 

lichkeit, Liefertreue, gesellschaftliche Verant- 

wortung und Aftermarket geehrt. GRAMMER 

do Brasil belegte Platz 1 in der Kategorie 

Wirtschaftlichkeit, Unterkategorie „Chemical 

Commodity“. Darüber hinaus war GRAMMER 

do Brasil auch in den Kategorien Produktent- 

wicklung und Liefertreue unter den ersten 

Drei zu finden. GL AUBER RODRIGUES 

Preisübergabe (v.l.): Roberto Cortês, President MAN Latin America; Mario Borelli, Vice 

President Seating Operations for Americas region; Luiz Alvarez, Einkaufsdirektor MAN, 

Walmir Prieto, Einkaufsmanager MAN. 

Kursentwicklung Januar bis Oktober 2010 

Das „GRAMMER GO!2008“-Progamm fortgesetzt 

Amberg – 2008 ins Leben gerufen, 

2009 wegen der schwierigen wirt- 

schaftlichen Situation unterbrochen, 

wurde das GO!-Programm jetzt 2010 

wieder neu gestartet. 

GO! steht für „GRAMMER Orientation“. Das 

gleichnamige Programm bereitet weltweit 

ausgewählte Potenzialträgerinnen und -träger 

auf verantwortungsvolle Positionen im 

Unternehmen GRAMMER vor. 

34 Teilnehmer aus elf Ländern trafen sich 

vom 24. bis 29. Oktober 2010 im Gut Mathes- 

hof in Kreuth. Lernthemen in diesem zweiten 

Modul waren „Change Management“ und 

„Leadership“. Durch die Veränderungsprozesse 

in unserem Unternehmen konnten die Teil- 

nehmer bei der Vermittlung der theoretischen 

Inhalte des Change Managements die Theorie 

mit ihren Erfahrungen aus der Praxis ver- 

knüpfen. 

Die zunehmende internationale Verkettung 

von Projekten und Produktionen verlangt ein 

starkes und tragfähiges Netzwerk untereinan- 

der. Ausgesprochen zielführend war in dieser 

Hinsicht der Tag im Hochseilgarten Hirschau. 

Die praktische Anwendung wichtiger Soft- 

skills wie „Teamwork“ erfolgte dort unmittel- 

bar vor Ort in schwindelnder Höhe. 

Ein weiterer wichtiger Meilenstein war für 

alle Teilnehmer der Besuch von Vorstands- 

mitglied Alois Ponnath, der die Teilnehmer 

über die aktuelle wirtschaftliche Lage des 

Konzerns und die in den nächsten Jahren 

angestrebten Ziele informierte. In der anschlie- 

ßenden Diskussionsrunde konnten ihm die 

GO!-Mitglieder Fragen stellen und die Situa- 

tion in ihren jeweiligen Werken und Ländern 

schildern. 

Am gemeinsamen Abendessen der Gruppe 

nahm an diesem Tag auch Christian Gläser 

teil, Vice President Human Resources der 

GRAMMER AG. Er sprach in lockerer Runde 

mit den Teilnehmern, um mehr über die Per- 

sonen, die Werke und die Situation vor Ort zu 

erfahren. 

In diesem zweiten Modul konnten die Teil- 

nehmer einen weiteren Schritt zur Entwick- 

lung ihrer Persönlichkeit und Leadership- 

Kompetenz tun. Sie gingen auseinander mit 

vielen positiven Erfahrungen, vielen neuen 

Informationen und vertieften internationalen 

Kontakten im Gepäck. 

MANUEL A REICHL, GERHARD SPRINGS 

GRAMMER GO!2008: die aktuellen Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

G R A M M E R P H O N N r . 97 2 / 10 G R A M M E R V O R O R T 3 

Seitdem wir den „Lean Production“- 

Prozess Ende 2008 gestartet haben, 

zunächst in Bielsko-Biala und später in 

Tachov, Most, Dolni, Haselmühl und 

Olerdola, haben wir uns ein bemer- 

kenswertes Wissen über die „Lean 

Production“-Philosophie und deren 

Anwendung angeeignet. 

Gleichzeitig haben wir in der Einführungs- 

phase einige wertvolle Dinge gelernt – was 

wir zum Beispiel in einigen Bereichen besser 

machen müssen und welche Fehler sich nicht 

wiederholen sollten. 

Bis Ende September 2010 haben wir mehr 

als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 

den Werken weltweit in Sachen Lean Pro- 

duction ausgebildet. Darüber hinaus wurden 

45 Mitglieder des „GRAMMER GROUP“- 

Managements geschult, einschließlich der 

Vorstandsmitglieder. Diese 295 Personen bil- 

den den Kern des GRAMMER-Führungsteams, 

der für die Weiterentwicklung von Lean Pro- 

duction verantwortlich ist. 

Mit der Einführung der GLMA (GRAMMER 

LEAN MANAGEMENT ACADEMY) im Werk 

Haselmühl wollen wir auf die Bedürfnisse der 

Gruppe reagieren, indem wir das gesamte in 

der GRAMMER GROUP vorhandene Lean- 

Wissen in einer Datenbank zusammentragen, 

allen Mitarbeitern zugänglich machen und 

letztlich auch sichern. Viele der erreichten 

wirtschaftlichen Erfolge, wie die Nutzbarma- 

chung von Produktionsflächen, die Verbes- 

serung der Ergonomie und der Arbeitssicher- 

heit, sind direkte Ergebnisse der Anwendung 

der Lean-Prinzipien in den Werken und wir- 

ken sich umgekehrt unmittelbar auf diese aus. 

In unserem Lean-Fahrplan sind die ersten 

beiden Jahre die Phase der Bewusstseins- 

bildung. In den darauf folgenden Jahren sol- 

len die Prozesse dann wachsen und reifen. 

Gegenwärtig wenden bereits 18 GRAMMER- 

Standorte Lean-Praktiken an und haben da- 

durch bereits mögliche Ersparnisse in Höhe 

von 5 Millionen Euro ermittelt, von denen 

mehr als 3 Millionen bereits realisiert worden 

sind. Es werden aber noch mindestens fünf 

Jahre vergehen, bis wir das erste Reifestadium 

erreicht haben. Wir werden uns in den kom- 

menden Jahren weiterhin immer wieder neu- 

en strategischen Herausforderungen stellen 

müssen: Wie wir beispielsweise unsere Wert- 

schöpfungskette verkürzen und neu ordnen, 

unsere Lean-Politik und -Systeme weiterent- 

wickeln, für unsere Kunden neuen Mehrwert 

schaffen und nicht zuletzt sicherstellen können, 

dass auch in Zukunft stets die Prozesse und 

Menschen im Mittelpunkt aller Überlegungen 

stehen. JAVIER MIRAMONTES 

Einführung von Lean Production – ein Zwischenbericht 

DIE PHASE DER BEWUSSTSEINSBILDUNG IST FAST ABGESCHLOSSEN 

Die Grafik zeigt den 

gegenwärtigen Stand 

der Lean-Einführung 

in unseren Werken. 

Alleinlieferant 

GRAMMER A.S. – JETZT ALLEINIGER SITZLIEFERANT VON HIDROMEK 

Die 1978 gegründete Hidromek ist der 

größte Baumaschinenhersteller der 

Türkei und beschäftigt derzeit rund 

1.000 Mitarbeiter. Die in den beiden 

Werken in Ankara und Izmir gefertig- 

ten Bagger und Schaufellader werden 

in mehr als 40 Länder in Europa, Asien 

und Afrika sowie nach Australien 

exportiert. 

Die Produktionskapazität liegt bei 3.000 

Schaufelladern und 1.000 Baggern pro Jahr. 

Von 2003 bis 2008 war unser Wettbewerber 

KAB der alleinige Lieferant aller Sitze. Dann 

trugen die 2006 aufgenommenen Verhand- 

lungen zwischen GRAMMER und Hidromek 

erste Früchte: Wir wurden mit unserem MSG 

85/721 Alleinlieferant für Schaufelladersitze. 

Als sich nach zwei Jahren die befragten 

Fahrer sehr positiv über diese Sitze äußerten, 

was auch von den Hidromek-Servicemitar- 

beitern bestätigt wurde, war die Zeit gekommen, 

über das Sitzgeschäft insgesamt neu zu verhan- 

deln, mit dem Ziel, mit unserem MSG 85/722 

auch Lieferant für Baggersitze zu werden. An- 

fang 2009 wurden entsprechende Verhand- 

lungen aufgenommen. 

Nach einigen Feldversuchen wurde unser 

Sitz von Hidromek technisch und ergono- 

misch für gut befunden und auf mehreren 

Messen in einem Bagger präsentiert. Die äu- 

ßerst positive Resonanz ermutigte Hidromek, 

künftig auch seine Bagger mit GRAMMER- 

Sitzen auszustatten. Entsprechende Verhand- 

lungen führten zu einem beide Seiten zufrie- 

denstellenden Ergebnis. Produktionsstart ist 

Januar 2011. 

Somit haben unsere intensiven Be- 

mühungen dazu geführt, dass GRAMMER von 

2011 an der alleinige Sitzlieferant für beide 

Produktbereiche ist – Bagger und Schaufel- 

lader. KAB, unser wichtigster Wettbewerber 

im Bereich Baumaschinen, hat dagegen von 

2011 an keinen einzigen Kunden mehr in der 

Türkei. 

Durch den Erfolg bei Hidromek wird unser 

MSG 85 im Markt noch bekannter, sodass wir 

zuversichtlich sind, mit diesem Produkt in der 

Region weiter zu wachsen. 

BARBAROS ERSÖZLÜ 

Auf einer Messe präsentiert: 

ein Schaufellader von Hidromek 

Ein Hidromek- 

Bagger bei 

der Arbeit 

4 G R A M M E R V O R O R T G R A M M E R P H O N N r . 97 2 / 10 

Mit „Papier Kaizen“ die Produktivität erhöhen 

GRAMMER AUTOMOTIVE POLSKA, LEADER BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON LEAN MANUFACTURING, 

HAT ANFANG 2010 EINE WEITERE KAIZEN-METHODE EINGESETZT 

Papier Kaizen basiert auf der zeitlichen 

Messung aller auf einer Fertigungs- 

straße auszuführenden Arbeitsgänge. 

Alle Arbeitsschritte werden mit einer 

Kamera mehrmals einzeln aufgenom- 

men und später mithilfe dieser Aufnah- 

men von einer kleinen Gruppe von 

Mitarbeitern unter die Lupe genommen. 

In einem ersten Schritt werden zunächst alle 

Dinge eliminiert, mit und bei denen Zeit ver- 

schwendet wird – z.B. durch zu weit vom 

Arbeitsplatz stehende Behälter mit Kompo- 

nenten oder eine schlechte Arbeitsplatz- 

ergonomie. Im zweiten Schritt werden dann 

sämtliche Arbeitsgänge nochmals genaues- 

tens analysiert und die neuen, sich aus der 

Beseitigung der Zeitverschwendung ergeben- 

den, kürzeren Vorgabezeiten ermittelt. Die 

Addition dieser „Minimalzeiten“ ergibt dann 

die neue Vorgabezeit für den Gesamtzyklus 

der Fertigungsstraße. Die auf dem Papier 

errechneten Minimalzeiten werden danach 

von den für die Arbeitsorganisation und die 

Arbeitssicherheit an der Fertigungslinie ver- 

antwortlichen Mitarbeitern so modifiziert, 

dass sich für alle Mitarbeiter der Linie eine 

gleichmäßige, niemanden überfordernde 

Arbeitsbe- und -auslastung ergibt. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass 

„Papier Kaizen“ zu einer Optimierung der 

Produktionsprozesse beiträgt und im Un- 

terschied zu anderen Methoden bereits binnen 

kurzer Zeit positive Effekt bewirkt. Die bisher 

größte Leistungssteigerung, die bei GRAMMER 

Polska durch Papier Kaizen auf einer Fer- 

tigungslinie erreicht wurde, lag bei rund 

9 Prozent. KRZYSZTOF MAZUR 

Mit Lean Production das vorhandene Potenzial voll ausschöpfen 

GRAMMER SYSTEM DOO – LEAN-WISSEN IM HERBST NOCHMALS AUFGEFRISCHT 

Mit der Einführung der Lean-Philoso- 

phie begann im Werk Aleksinac ein 

neues Produktionszeitalter. Der prak- 

tischen Umsetzung von Lean Produc

RaineR 

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