Leistungsbild FM - DS-Plan

Facility Management Consulting
Strategisch beraten – operativ planen

Inhalt
Von der strategischen FM-Beratung bis zur
operativen FM-Planung
Damit die Nutzung hält, was der Entwurf verspricht
Neuausrichtung und Konzeption der
Facility Management-Organisation
Die Weichen neu stellen
Beratung zu Lebenszykluskosten
Werte bestimmen und steigern
Bewertung und Optimierung von
Bewirtschaftungskosten
Dauerhafte Wirtschaftlichkeit im Betrieb schaffen
Planungs- und baubegleitendes FM
Für die Nutzung bauen
Beschaffung operativer Dienstleistungen
Den Richtigen finden
Daten- und Informationsmanagement
Transparenz auf Abruf
Referenzen
4
6
8
10
12
14
16
18

VON DER STRATEGISCHEN FM-BERATUNG BIS ZUR OPERATIVEN FM-PLANUNG
Damit die Nutzung hält, was der Entwurf verspricht
Profis für große Ziele
Ihr Ziel ist die langfristige Ertragssteigerung
und Werterhaltung Ihrer Immobilien.
Ihre Herausforderung: Facility Management
strategisch zu positionieren und
professionell zu betreiben – und das
sowohl beim Neubau als auch beim Bestand.
Denn der Markt erfordert Flexibilität
und Schnelligkeit. Dazu ist eine
transparente, bewegliche und wertschöpfende
Facility Management-Organisation
notwendig. Zum Beispiel mit einem für
das Unternehmen wirtschaftlichen Anteil
von Eigen- und Fremdleistungen.
Mit Immobilienexpertise, Prozess-Knowhow,
Managementwissen und Erfahrung
4
Strategische
Facility Management-Beratung
� Neuausrichtung und
Konzeption der
FM-Organisation
� Beratung zu
Lebenszykluskosten
� Bewertung und Optimierung
von Bewirtschaftungskosten
aus einer Vielzahl von Projekten beraten
wir Sie, damit das Facility Management
ein profitables strategisches Instrument
Ihrer Unternehmensführung wird.
So gehen wir vor
Wir arbeiten nicht mit fertigen Standardlösungen,
sondern stets kundenindividuell.
Wir analysieren Ihren spezifischen
Bedarf mit den klassischen Methoden
der Unternehmensberatung. Dabei
schauen wir über den Tellerrand hinaus
und integrieren unsere langjährige
Erfahrung aus der Planung, dem Bauen
und dem Betrieb. Entsprechend Ihren
Zielen und bestehenden Rahmenbe-
Operative
Facility Management-Planung
� Planungs- und
baubegleitendes FM
� Beschaffung operativer
Dienstleistungen
� Daten- und
Informationsmanagement
dingungen erarbeiten wir gemeinsam
mit Ihnen ein praktikables Konzept für
Ihr Unternehmen. Wir planen die Umsetzung
und unterstützen erfolgreich
operative Aufgaben verschiedenster
Bewirtschaftungsprozesse.
Unsere Erfahrung
Führende Unternehmen aus verschiedenen
Branchen vertrauen uns seit Jahren
und entscheiden sich immer wieder für
uns. Unsere Kunden gewinnen durch
unsere maßgeschneiderten und ganzheitlichen
Leistungen vom Marktführer
mit mehr als 30 Jahren Erfahrung.

Ihr Vorteil
Sie profitieren von individuellen Zukunftsszenarien für Ihr
Unternehmen, von Konzepten und Lösungen, die aus der
Erfahrung vieler Projekte resultieren und Ihre Ziele und Rahmenbedingungen
als Grundlage nehmen. Damit ist der Umsetzungserfolg
garantiert.
5

NEUAUSRICHTUNG UND KONZEPTION DER FACILITY MANAGEMENT-ORGANISATION
Das tun wir für Sie:
Wir helfen, Ihre Facility Management-Organisation strategisch auszurichten. Ausgehend von
Ihren Anforderungen gestalten wir Ihre effektive und effiziente Organisation.
� wir definieren Ziele und erfassen den Bedarf
� wir analysieren die IST-Situation
� wir zeigen Veränderungsbedarf auf
� wir leiten Ihre Strategie ab
� wir konzipieren Ihre SOLL-Organisation in Struktur und Ablauf
� wir erarbeiten Ihre Konzeption für die Umsetzung
� wir definieren ein Controllingsystem und begleiten Sie bei der Einführung
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EnBW, Stuttgart LBBW, Stuttgart Flughafen Wien
Die Weichen neu stellen
Facility Management steht
zunehmend im Fokus der
strategischen Unternehmensplanung.
Um den gestiegenen
Anforderungen des globalen
Markts gerecht zu werden,
ist die Organisation dieser
Prozesse entscheidend.
Wenn Ihr Unternehmen sich strategisch
neu aufstellt oder beispielsweise übergeordnete
Programme zur Effizienzsteigerung
aufgesetzt werden, wird gleichzeitig
eine Neuausrichtung der Facility
Management-Organisation notwendig.
Ziele werden geändert, die Strategien
müssen folgen, und die Organisation
muss diese letztendlich umsetzen. Die
Weichen werden neu gestellt, um mit
einem strategischen Facility Management
einen Beitrag zur Wertschöpfung
Ihres Unternehmens zu leisten.
Konzepte, die Kosten optimieren
Unser gemeinsames Ziel ist es, eine
effektive und effiziente Organisation für
die Leistungen des Facility Managements
Ablaufplan zur Findung der optimierten Bewirtschaftungsorganisation
zu konzipieren und umzusetzen. Um
dies zu erreichen, sind ganzheitliche
und vorausschauende Konzepte erforderlich.
Denn nur, wenn die Organisation
richtig strukturiert ist, lassen sich Einsparpotenziale
in der Bewirtschaftung
optimal ausschöpfen.
FM als strategischer Partner
Eine Facility Management-Organisation
ist strategischer Partner der Führungsspitze
eines Unternehmens. Sie unterstützt
Unternehmensentscheidungen
und leistet so einen wertvollen Beitrag
zur Optimierung. Das wird umso wichtiger,
je mehr die Kernprozesse des Unternehmens
von den Gebäudeprozessen
abhängig sind.
Prozess Effizienz Struktur
Strategie Steuerung Ausführung
�
�
�
�
�
Effizienz
�
B�A
� �
C
�
�
0 % Fremdleistung 100 %
�
�
IM
TGM IGM KGM
Analyse Konzeption Umsetzung
7

Erneuerungsinvestition
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
223.575
200
200
BERATUNG ZU LEBENSZYKLUSKOSTEN
Werte bestimmen und steigern
Immobilien stellen nicht nur
große Werte dar, sie binden
viel Kapital und verursachen
Kosten. Sie benötigen daher
belastbare Informationen als
Grundlage Ihrer Immobilienstrategie.
Nur so können Sie
weitblickende und sichere
Entscheidungen treffen.
0
0
200
201
8
223.575
35.153
201
201
0
2.596.180
201
201
1.036.753
455.005
479.967
529.500
201
201
201
2.591.448
201
201
Jahr
1.524.713
569.103
202
202
257.684
619.027
109.882
460.456
202
202
202
202
258.728
1.717.411
202
202
381.178
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Instandhaltungskosten
Ziel ist oft, die Immobilienkosten zu senken
und damit die Rendite zu steigern –
bei gleichzeitiger Werterhaltung und
optimierter Bewirtschaftung. Nur wenn
die zukünftigen Bewirtschaftungskosten
transparent sind, führt diese Strategie
zum Erfolg. Denn nur, was man messen
kann, lässt sich auch verbessern.
Transparenz schaffen
Bereits in der Planungsphase unterstützen
wir Sie bei der Berechnung der
Lebenszykluskosten, damit können Sie
Planungs- und Ausführungsalternativen
bewerten und erfolgreich strategische
Entscheidungen treffen. Denn in der
Nutzungsphase treten die Lebenszykluskosten
als Vielfaches der Erstinvestition
auf. Auch bei der Planung von Instandhaltungsmaßnahmen
oder Erneuerungsinvestitionen
sind die Lebenszykluskosten
der Ausgangspunkt für nachhaltig
rentable Investitionen.
Beispielhafte Darstellung Lebenszykluskosten (Auszug) Mercedes-Benz Museum, Stuttgart Dockland, Hamburg
Mit der richtigen Strategie die Rendite
optimieren
Neben der Ermittlung der Kosten und
der Ableitung maßgeschneiderter
Strategien unterstützen wir Sie auch bei
der Umsetzung in die Praxis: Dazu muss
die Strategie durch organisatorische
Maßnahmen in der operativen Praxis
verankert werden – unterstützt durch
eine dazu passende, leistungsfähige IT-
Umgebung. Wir sehen unsere Aufgabe
in der Überführung dieser Strategien in
die Praxis. Gemeinsam mit Strategen,
Ingenieuren und Controllern schaffen wir
eine belastbare Informationsbasis für
Budgetplanung und -steuerung und
unterstützen Sie bei An- und Verkaufsentscheidungen
bis hin zur Immobilienportfoliosteuerung.
Dazu gehören auch
Budgetplanung und Controlling. Von
Detailentscheidungen in der Planungsphase
bis hin zu übergreifenden Strategien
für den gesamten Lebenszyklus –
unsere Beratung bringt Transparenz in
Ihren Immobilienbestand.

Das tun wir für Sie:
Wir entwickeln Strategien, wie Sie den Wert Ihrer Immobilie durch eine strategische
Bewirtschaftung günstig beeinflussen.
� wir definieren gemeinsam mit Ihnen Ziele und den Detaillierungsgrad
� wir bringen unsere Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten ein und nutzen unsere
Werkzeuge und Datenbanken
� wir ermitteln die Objektdaten und führen Bestandsbewertungen durch
� wir berechnen die Lebenszykluskosten
� wir leiten gemeinsam mit Ihnen eine Immobilienstrategie ab und stellen Aktionsprogramme auf
� wir verankern das Lebenszykluskosten-Management in Ihrer Organisation
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BEWERTUNG UND OPTIMIERUNG VON BEWIRTSCHAFTUNGSKOSTEN
Das tun wir für Sie:
Wir vermitteln einen bedarfsorientierten und kostenbewussten Umgang mit der Gebäudebewirtschaftung.
Und wir schaffen Transparenz, damit diese „Denke“ Früchte trägt.
� wir ermitteln die Bewirtschaftungskosten von der ersten Schätzung über die Berechnung
bis zur Feststellung
� wir analysieren und bewerten Potenziale, die Bewirtschaftungskosten zu senken –
dazu erstellen wir zum Beispiel Leistungskataloge und ermitteln nach einer kalkulatorischen
Bewertung die Abweichungen und Potenziale
� wir nutzen die Bewirtschaftungskosten als Instrument, das Ihnen hilft, Ihre
Bewirtschaftungsziele zu erreichen
� wir entwickeln ein Bewirtschaftungskostenmanagement und setzen es in die Praxis um
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Dauerhafte Wirtschaftlichkeit im Betrieb schaffen
Als „zweite Miete“ gewinnen
die Bewirtschaftungskosten an
Bedeutung. Sie sind ein Indiz
für Wirtschaftlichkeit und dienen
als Stellhebel für Optimierungen.
Transparenz bei der
Erfassung und Zuordnung der
Kosten ist dafür die Grundlage.
In allen Lebensphasen der Immobilie
können Sie die Bewirtschaftungskosten
optimieren, indem Sie geplante oder
laufende Prozesse permanent daraufhin
hinterfragen, wo sich Ansätze für Kostensenkungen
bieten. Ein Beispiel dafür
ist die Anpassung von Servicelevels oder
die Neugestaltung von Vertragslandschaften.
Ebenso birgt die Neuausschreibung
und Einführung organisatorischer
Maßnahmen erhebliches Potenzial zur
Optimierung – wie etwa eine besonders
wirtschaftliche Instandhaltungsstrategie.
In diese Aufgabe bringen wir Kennwerte
ein, die wir aus zahlreichen Projekten
und Ausschreibungsergebnissen gewonnen
haben. Unsere Datenbasis ist
so strukturiert und unsere Erfahrung
so umfangreich, dass wir fundierte Aussagen
für alle Gebäudetypen und -nutzungen
machen.
Bewerten beim Bauen, Benchmarking
in der Nutzung
Schon in sehr frühen Phasen der Gebäudeplanung,
etwa im Rahmen von
Architektenwettbewerben, können
durch eine Abschätzung der entstehenden
Kosten Hinweise zur späteren
Wirtschaftlichkeit des Gebäudes gegeben
werden. Mit diesen Erkenntnissen
bringen wir gezielt Maßnahmen zur Optimierung
dieser Kosten in den Planungsprozess
ein.
Bei Bestandsgebäuden lassen sich mithilfe
von Benchmarking der ermittelten
Kosten mit ähnlichen Gebäuden aussagekräftige
Prognosen zur Wirtschaftlichkeit
stellen. Für diese Aufgabe bringen
wir Informationen und Kennwerte
aus einer Vielzahl von Projekten der
unterschiedlichsten Nutzungsarten und
Größen ein. Gemeinsam mit Ihnen schaffen
wir die Datengrundlagen und konkretisieren
die Optimierungsansätze.
Dauerhaft die Marktanforderungen
erfüllen
Mit der Bewertung von Bewirtschaftungskosten
treffen Sie konkrete Aussagen
über diesen Kostenblock und dessen
Optimierung. Für jede Planung und jede
Änderung lässt sich abschätzen, welche
Auswirkungen sie auf die Bewirtschaftungskosten
haben wird. Wir schaffen für
Sie die notwendige Transparenz – bis ins
Detail jeder einzelnen Kostengruppe.
Münchner Verein, Verwaltungsgebäude, München Frankfurter Welle, Frankfurt Neues Kranzler Eck, Berlin
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PLANUNGS- UND BAUBEGLEITENDES FACILITY MANAGEMENT
Für die Nutzung bauen
Die spätere Nutzung eines
Gebäudes definiert, welche
Anforderungen schon bei der
Planung und beim Bau berücksichtigt
werden müssen.
Facility Management in den
frühen Projektphasen vertritt
Ihre Interessen im Hinblick
auf einen funktionalen und
wirtschaftlichen Betrieb.
Bezogen auf die gesamte Lebensdauer
einer Immobilie machen die
Investitionskosten im Vergleich zu den
später anfallenden Bewirtschaftungskosten
nur einen Bruchteil aus. Nur
wenn diese Ergebnisse in die Planung
einfließen, können Ihre Immobilien
langfristig ökonomisch bewirtschaftet
werden. Deshalb bringen wir unser
umfassendes FM-Know-how schon in
die ersten Konzept- und Planungsüberlegungen
mit ein.
Optimierungspotenziale erkennen
und nutzen
Weil Konzepte immer über Kosten entscheiden,
sorgen wir für Transparenz
bei möglichen Wechselwirkungen von
und zwischen Planungsinhalten und
Bewirtschaftungsprozessen. Das bedeutet
zunächst, Schnittstellen zu
definieren und ein stimmiges Bewirtschaftungskonzept
zu entwickeln. Im
Entwurf des Architekten steht die
Ästhetik im Vordergrund. Doch auch
beim interessantesten Design sollten
Betriebskosten nicht vergessen werden.
Dazu gehören auch die Heizund
Kühlkosten für Ihre Immobilie.
Damit etwa ständig steigende Heizkosten
Ihr Budget nicht übermäßig belasten,
integrieren wir das Thema Energiemanagement
und realisieren damit ökonomisch
nachhaltige Gebäude. Während
der Baumaßnahmen sorgen wir dafür,
dass alle Themen, die Betriebskosten
betreffen, richtig platziert werden.
Gebäude effizient bewirtschaften
Planungs- und baubegleitendes Facility
Management gibt Ihnen die Gewähr,
dass die Nutzungsanforderungen durchdacht
und konsequent in die Entscheidungen
im Planungs- und Bauprozess
einfließen. Mit bewährten Tools, wie der
„Knackpunkt-Liste“, verschaffen wir
Ihnen Transparenz über den aktuellen
Stand der Umsetzung aller FM-relevanten
Maßnahmen. Sie können darauf
vertrauen, dass Ihr Gebäude genau das
leisten wird, was der Verwendungszweck
erfordert – bei optimierten Bewirtschaftungskosten.
Ihr Gewinn ist beachtlich:
Jede Effizienzsteigerung, die Sie durch
planungs- und baubegleitendes Facility
Management erzielen, multipliziert sich
mit den Jahren der Gebäudenutzung.
funktional
Erstellung
NUTZUNG
Betreiberorganisation
baulich technisch
Anforderungen an Bauaufgabe
Neue Messe Stuttgart
12
Highlight Munich Business Towers, München Wechselwirkung von Planungsinhalten und
Bewirtschaftungsorganisation
wirtschaftlich

Das tun wir für Sie:
Wir unterstützen Sie dabei, Kosten und Nutzen bei der Bewirtschaftung in eine günstige Relation zu
bringen, damit sich das Objekt über seine Lebensdauer als wirklich effizient im Betrieb erweist.
� wir prüfen die Rahmenbedingungen und nehmen gemeinsam mit Ihnen die spezifischen
Nutzungsanforderungen der Immobilien auf
� wir analysieren die Planungs- und Bauaufgaben und definieren die Bewirtschaftungsprozesse
� wir übersetzen die Ergebnisse der Prozessdefinition in bauliche, technische sowie
organisatorische Anforderungen und achten darauf, diese in die Planung einzubringen und
deren Umsetzung zu überwachen
� wir entwickeln Grundlagen und Empfehlungen für das spätere Betreiberteam
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BESCHAFFUNG OPERATIVER DIENSTLEISTUNGEN
Das tun wir für Sie:
Mit der gezielten Definition und Vergabe von Leistungen tragen wir gleichermaßen zur
Werterhaltung des Gebäudes und zum Kostenmanagement bei.
� wir definieren gemeinsam mit Ihnen den Umfang und die Inhalte der auszuschreibenden
Dienstleistungen
� wir erstellen detaillierte und nachtragssichere Leistungsverzeichnisse
� wir stellen gemeinsam mit Ihnen den optimalen Bieterkreis zusammen
� wir betreuen das gesamte Ausschreibungsverfahren vom Versand der Unterlagen
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bis hin zur Vergabeempfehlung und Vertragsgestaltung

BMW, Leipzig Kunstmuseum, Stuttgart Bildungszentrum Ostend, Frankfurt
Den Richtigen finden
Die Nutzungsqualität eines
Gebäudes hängt maßgeblich
vom operativen Gebäudebetrieb
ab. Unsere Aufgabe
bei der Beschaffung operativer
Dienstleistungen ist es, unter
qualitativen und wirtschaftlichen
Gesichtspunkten den
richtigen Partner zu finden.
1
Vertrag
2 Leistungsverzeichnis
3
4
�Aufgaben
�Qualitäten
�Service-Level
�Anforderungen
Kalkulationstabellen,
Preisabfragen
Anlagen zum LV
Gliederung der Ausschreibungsunterlagen
Pflichten Personal
Anforderungen
Service-Level
Dienstleistungspartner für den Gebäudebetrieb
zu beschaffen heißt Ausschreibungen
durchzuführen. Zuvor ist es jedoch
notwendig, den konkreten Umfang und
die Inhalte der Leistungen festzulegen.
Erfahrung und Marktkenntnis
In einer intensiven Zusammenarbeit
mit Ihnen definieren wir die notwendigen
Tätigkeiten und Qualitäten Ihres Gebäudebetriebs
und schaffen die Basis
für eine Beschaffung bedarfsgerechter
operativer Dienstleistungen. Wir bündeln
gleichartige und ähnliche Leistungen zu
sinnvollen Paketen, um maximale Synergieeffekte
bei der Leistungserbringung
zu garantieren. Die einzelnen Tätigkeiten
beschreiben wir detailliert hinsichtlich
Qualitäten, Leistungszeiten und Dokumentationsanforderungen.
Damit schaf-
Vergütung Haftung Dokumentation Vertragsdauer
Aufgaben
1. Wartung
2. Bedienen
3. Reinigung Pflichten
4. …
Personal
Öffnungszeiten Objektspezifika Datenschutzerklärung
…
fen wir die Grundlage für die Kontrolle der
Leistungserbringung. Sie erhalten exakt
passende Leistungsverzeichnisse, die
genau auf Ihre Bewirtschaftungsprozesse
und auf Ihr Gebäude abgestimmt sind.
Umfassende Betreuung
Bei der Durchführung des Ausschreibungsverfahrens
übernehmen wir alle
Aufgaben, die wichtig sind, um eine
nachtragssichere Vergabe zu erreichen.
Dazu gehören der fristgerechte Versand
der Unterlagen, die Erläuterung der
wesentlichen Inhalte bei den Bietern
sowie die Auswertung und Aufbereitung
der Angebote. Wir bringen unser Knowhow
bei Klärungs- und Verhandlungsgesprächen
ein und liefern entsprechende
Musterverträge zur Bindung des
richtigen Partners.
Obligatorische
Subunternehmer
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DATEN- UND INFORMATIONSMANAGEMENT
Transparenz auf Abruf
Immobilienprojekte erzeugen
eine Unmenge an Daten. Durch
das Daten- und Informationsmanagement
stellen wir sicher,
dass alle relevanten Informationen
vorhanden sind und
nicht erst aus verschiedenen
Systemen neu ermittelt werden
müssen.
Campeon Neubiberg, München
16
Die typische Vielzahl immobilienspezifischer
Informationen reicht von den
Katasterdaten, Bauwerksinformationen,
technischen Anlagen bis hin zu Mietvertrags-,
Kosten- und Benchmarking-Daten.
Das Daten- und Informationsmanagement
macht diese unterschiedlichen
Zahlenströme und -formate durch Strukturierung
und den Einsatz moderner IT
nutzbar. Auf diese Weise entsteht für Sie
eine Art Cockpit, an dessen Instrumentierung
Sie alle wichtigen Kenngrößen
fundiert und wirtschaftlich aufbereitet
abrufen können.
Schneller Zugang zur richtigen
Information
Der individuelle Informationsbedarf
unterscheidet sich je nach Rolle dessen,
der die Information benötigt. Deshalb
ermittelt das Daten- und Informationsmanagement
individuell für Bauherren,
Betreiber, Nutzer oder Verwalter die
jeweils richtigen Daten und stellt sie für
deren relevante Prozesse bereit. Ein
wesentlicher Teil davon ist die strategische
Planung, wie man die IT-Landschaft(en)
mit ihren (vorhandenen) System-,
Software- und Datenressourcen
zusammenführt und integriert und damit
intelligent nutzbar macht.
Flughafen Düsseldorf
Daten- und Informationsmanagement
ist eine Voraussetzung für erfolgreiche
FM-Projekte. Entscheidender Faktor für
den Erfolg ist dabei, dass Organisationsstrukturen
parallel optimiert werden.
Schließlich bestehen Organisationen
aus Menschen – sie erwarten eine erkennbare
und wesentliche Verbesserung
ihrer Arbeit. Nur so können wir
eine wirkliche Akzeptanz und damit die
Nutzung der Systeme erreichen.
Fundierte Datenbasis für nachhaltige
Einsparungen
Bei Bauprojekten liegt der Vorteil unseres
Daten- und Informationsmanagements
darin, dass die Ansprüche an eine
EDV-gerechte Planung und Baudokumentation
rechtzeitig definiert und die
Grundlagen für die betreiberrelevanten
Daten geschaffen werden. Mit unserem
spezifischen Know-how und der exakten
Definition, welche Daten relevant sind,
sorgen wir für eine bedarfsgerechte
Bestandsdatenerfassung ohne unnötige
Kosten für die Erfassung und Pflege.
Durch Auswahl der geeigneten Facility
Management-Systeme und der anwenderorientierten
Systemeinführung schaffen
wir Transparenz und erleichtern die
Prozessoptimierung.
Systeme
Daten
Tätigkeiten
strategisch
operativ /
strategisch
operativ
Operative Prozessdaten werden zu strategischen
Informationen

Das tun wir für Sie:
Wir sorgen dafür, dass Sie eine wirtschaftlich relevante Datenbasis und eine kompetente IT-Unterstützung
zur Verfügung haben, um autonom planen, steuern und optimieren zu können.
� wir bieten standardisierte Lösungen für die digitale Planung und Dokumentation, von der Planungs-
und Realisierungs- bis zur Betriebsphase
� wir bieten Systemlösungen für die Erfassung von Bau- und TGA-Anlagendokumentation sowie für
die anschließende Datenprüfung, -erstellung und -aufbereitung
�wir unterstützen Sie mit der Analyse, Konzeption, Auswahl und Einführung immobilienspezifischer
IT-Systeme – auch in komplexen Großprojekten
� wir sind die Schnittstelle zwischen Ihrer Fachabteilung und der IT-Abteilung Ihres Unternehmens
� wir formulieren fundierte Handlungsempfehlungen und begleiten Sie bei deren Umsetzung
... und das bei Neubauprojekten und Bestandsimmobilien
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Referenzen
· Arcor, Eschborn
· Arkona, Rostock
· Autostadt Volkswagen, Wolfsburg
· AXA Real Estate, Köln
· BASF, Limburgerhof
· BB Centrum, Prag
· Bibliothek des 21. Jahrhunderts, Stuttgart
· Bildungszentrum Ostend, Frankfurt/Main
· BKK Post, Stuttgart
· BMW, München
· Bundesamt für Post und Telekommunikation, Bonn
· Campeon Neubiberg, München
· DaimlerChrysler, Stuttgart
· Deutsche Telekom, Bonn
· DIFA, Hamburg
· Dräger Immobilien, Lübeck
· DRK (Deutsches Rotes Kreuz), Stuttgart
· Elbphilharmonie, Hamburg
· EnBW, Karlsruhe
· Europäische Zentralbank (New ECB Premises),
Frankfurt/Main
· Flughafen Düsseldorf
· Flughafen Stuttgart
· Flughafen Wien
· Fortress Investment Group, Frankfurt/Main
· Frankonia, Nettetal
· Fraport, Frankfurt
· Gebäudeversicherung Baden-Württemberg,
Karlsruhe
· g.e.b.b. (Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung
und Betrieb der Bundeswehr), Köln
· Gewerbliche Schule, Heilbronn
· GGI (Gesellschaft für Gewerbeimmobilien),
Hamburg
· Groz- Beckert, Albstadt
· Highlight Munich Business Towers, München
· Hotel Adlershof, Köln
· Hotel Lindner, Wien
· HUK- Coburg
· IGEMET (Immobilienverwaltung der IG Metall),
Frankfurt
· Infineon DC, Duisburg
· JP Morgan, Moskau
· Jungheinrich, Bensheim
· Kanadische Botschaft, Berlin
· Klinikum Ludwigsburg
· Kongresszentrum Düsseldorf
· Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen
· Kreissparkasse Ludwigsburg
· Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee
· Kronprinzbau Stuttgart
· Kunstmuseum Stuttgart
· Landkreis Harburg
· LBBW, Stuttgart
· LTU-Arena, Düsseldorf
· MAN, München
· Mercedes-Benz, München
· Mercedes-Benz Center, Stuttgart
· Mercedes-Benz Museum, Stuttgart
· Merckle, Ulm
· Moscow Federation Towers, Moskau
· Münchener Verein Versicherungsgruppe, München
· Nestlé, Ludwigsburg
· NMBG Schulungszentrum, Hannover
· Neue Messe Stuttgart
· OSRAM, München
· Parlamentsbauten am Spreepark, Berlin
· Porschemuseum, Stuttgart
· Potsdamer Platz, Berlin
· Quartier „N“, Düsseldorf
· Quimonda, München
· Robert Vogel, Hamburg
· RVK (Rheinische Versorgungskasse), Koblenz
· RZVK (Rheinische Zusatzversorgungskasse), Köln
· Santander Consumer Bank, Mönchengladbach
· SAP-Arena, Mannheim
· Sachsenfonds, München
· SEB Asset Management (Skandinaviska
Enskilda Banken), Frankfurt/Main
· Sevens, Düsseldorf
· Skyoffice, Düsseldorf
· Space Park, Bremen
· Sparkasse Bad Tölz
· Sparkasse Mühldorf
· Sparkasse Nürnberg
· Sparkasse Ulm
· Stadt Stuttgart
· Stadt Wolfsburg
· Stihl, Waiblingen
· ST Towers, Moskau
· Wald-Klinikum Gera
· Westhafen Frankfurt/Main
· Zeche Zollverein, Essen

Impressum
Herausgeber
Drees & Sommer AG
Obere Waldplätze 11
70569 Stuttgart
Telefon+49 711 1317-0
Telefax +49 711 1317-108
www.dreso.com
Ansprechpartner
Peter Tzeschlock
peter.tzeschlock@dreso.com
Thomas Häusser
thomas.haeusser@dreso.com
© Drees & Sommer
Bildnachweis
Titel: Santander Consumer Bank AG
LBBW, Stuttgart: H. G. Esch, Hennef
Dockland, Hamburg: Datenland Erik Recke
Flughafen Düsseldorf: Ansgar M. van Treek, Düsseldorf International
Flughafen Wien: Itten + Brechbühl AG/Baumschlager Eberle GmbH
Frankfurter Welle, Frankfurt: Christoph Kraneburg, Köln/Düsseldorf
Highlight Munich Business Towers, München: Eugen Haller, München
Kunstmuseum Stuttgart: Brigida Gonzalez, Stuttgart
Mercedes-Benz Museum, Stuttgart: DaimlerChrysler AG
Münchner Verein, München: Robert Sprang, München
Neues Kanzler Eck, Berlin: © goebel photo
Neue Messe Stuttgart: Projektgesellschaft Neue Messe
Arbeitssituationen: Sandra Schuck Fotografie, Berlin
Drees & Sommer_0907/2000/SO/D