und Sparverein eG Geschäftsbericht 2011 - WBS Wuppertal

Wuppertaler Bau- und Sparverein eG
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Geschäftsbericht 2011
Die wichtigsten Kennzahlen des Geschäftsjahres 2011 auf einen Blick:
Stand am 31.12.2011 31.12.2010 Veränderung
Anzahl der verbleibenden Mitglieder 1665 1672 - 7
Anzahl der verbleibenden Anteile 1754 1723 + 31
Anzahl der Wohnungen 1393 1418 - 25
Bilanzsumme 32.795 T€ 32.650 T€ + 145 T€
Anlagevermögen 29.490 T€ 29.512 T€ - 22 T€
In Prozent zur Gesamtbilanz 89,9 90,4 - 0,5
Langfristig gebundenes Eigenkapital 10.756 T€ 10.968 T€ - 212 T€
In Prozent zur Gesamtbilanz 32,8 33,6 - 0,8
Gesamte Umsatzerlöse und sonstige Erträge 6.744 T€ 6.787 T€ - 43 T€
Gesamte Aufwendungen 6.939 T€ 6.770 T€ + 169 T€
Jahresüberschuß - 192 T€ 14 T€ - 206 T€
Gesamte Investitionen in den Wohnungsbestand 3.027 T€ 2.423 T€ + 604 T€
(Neubau, nachträgliche Herstellungskosten
Modernisierungen, Instandhaltungen)

Geschäftsbericht 2011
Inhaltsverzeichnis
Leitbild Seite 3
Wir WBS Seite 4
Warum WBS Seite 5
Aktivitäten beim WBS Seite 6
Vorausschau WBS Seite 7
Lagebericht des Vorstandes Seite 8
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Seite 12
Anhang Seite 15
Bericht des Aufsichtsrates Seite 21

Leitbild
Partner
Der WBS versteht sich als vertrauenswürdiger Partner
seiner Mitglieder. Diesen Status erlangen wir durch
Kundennähe, Kompetenz sowie kontinuierliche Bau-/
Modernisierungs- und Dienstleistungen.
Sozial
Die Leistung unserer Mitglieder verdient soziales Engagement.
Hierbei übernehmen wir die Verantwortung
für sicheres und lebenslanges Wohnen. Selbstverständlich
gebührt auch unseren Mitarbeitern dieses
hohe Maß an Verantwortung.
Antrieb
Der WBS motiviert sich aus der Wertschätzung seiner
Mitarbeiter und Mitglieder gleichermassen wie aus
seinem öffentlichen Ansehen. Unser Streben ist demnach
das Ziel diese Erwartungen stets mit gesteigertem
Leistungsvermögen zu übertreffen.
Fairplay
Ehrlichkeit, Offenheit und Fairness ist die Basis für
ein zukunftsorientiertes Miteinander. Eine unmissverständliche
Kommunikationsform trägt zur Transparenz
unseres täglichen Handelns bei.
Philosophie
Mit ganzer Freude zum Erfolg – das ist das Prinzip
unserer täglichen Arbeit. Aber erst Ihre Zufriedenheit
beschert uns diesen Erfolg. Darum sind wir bemüht.
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Wir WBS
Leben und Arbeiten sind in der heutigen
Zeit untrennbar mit Wohnen
verbunden. Und Wohnen bedeutet
für uns mehr als nur ein Dach über
dem Kopf. Dies gilt besonders für
das Wohnen beim Wuppertaler
Bau- und Sparverein. Wir bieten
nicht nur Wohnraum, sondern ein
Zuhause. Und das für Jüngere und
Ältere, für Familien und Alleinstehende.
Zentrale Aufgabenstellung unserer
täglichen Arbeit ist es, unseren
Mitgliedern als Dienstleistungspartner
zur Seite zu stehen und
unterstützende Maßnahmen für
mehr Lebensqualität zu geben.
Darunter verstehen wir die konsequente
Bereitstellung von attraktivem
Wohnraum, konsequente Modernisierung
und Neubau, Hilfestellung
bei familiären Veränderungen
und natürlich vor allem die
unbürokratische Unterstützung.

Warum WBS
Genossenschaften sind ein wichtiger
Faktor in der Wohnungswirtschaft.
Das Prinzip der Genossenschaft
ist in der heutigen Zeit aktueller
denn je! Wohnungsgenossenschaften
orientieren sich ausschließlich
am Bedarf der Nutzer,
somit sind Eigenbedarfskündigungen
komplett ausgeschlossen. Die
eigentumsähnliche Wohnsicherheit
führt zur stärkeren Identifikation
mit der Wohnung und dem Wohnumfeld.
Der WBS hat mit großem Aufwand
in den letzten Jahren seine Wohnungen
den neuen Nutzungsbedürfnissen
angepaßt. Ob Familien
mit Kindern, Singles oder Senioren
– für jede Lebensform und jedes
Lebensalter gibt es bei uns die
passende Wohnungsgröße und
Ausstattung – und dies zu günstigen
Bedingungen. Bei Erdgeschosslagen,
achten wir besonders
auf barrierearme Modernisierung.
Wir spekulieren nicht mit dem Vermögen
unserer Mitglieder und versuchen
auch nicht maximale Gewinne
zu erzielen. Unser Ziel ist es,
allen Schichten der Bevölkerung
den passenden Wohnraum anzubieten.
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Aktivitäten beim WBS
Der Beginn des
Neubaus in der
Funckstraße 37/39
war im Berichtsjahr
das größte
Projekt der Genossenschaft.
Hier
sollen 19 Wohnungen
entstehen.
Im Frühjahr war
das Objekt vollständigleergezogen.
Anschließend wurde das Haus
erst entkernt und dann vollständig
abgebrochen.
Dies ist das erste Bauvorhaben im
sogenannten „bestandsersetzenden
Neubau“. Nachdem die Schwierigkeiten
mit der Gründung des neuen
Gebäudes überwunden waren, ging
es dann ab Sommer an die Erstellung
des Hauses. Dank der zügigen
Arbeit der ausführenden Baufirma
und den bis Jahresende herrschenden
günstigen Wetterverhältnissen,
konnte der Rohbau fast vollständig
fertiggestellt werden
(siehe Bild).
Bei einer weiteren kompletten Wirtschaftseinheit,
der Schloßstraße/
Meckelstraße wurden die Einzelheizungen
durch Zentralheizung mit
Warmwasserbereitung ersetzt. Hier
haben wir wieder mit unserem
bewährten Partner WSW (Wuppertaler
Stadtwerke) zusammengearbeitet.
Die Kooperation mit dem Verein
„Nachbarn für Nachbarn e.V.“
wurde weitergeführt. Dieser hat
auch das Mieterfest des WBS begleitet.
Fortgesetzt wurde auch die Kooperation
mit der Arbeitsgemeinschaft
„Wohnungsunternehmen Bergisches
Land“ (WBL), bei der sich die regionalen
Wohnungsunternehmen über
aktuelle Themen der Wohnungswirtschaft
austauschen und bei
Problemlösungen zusammenarbeiten.
Der wichtige Bereich der
Stadtentwicklung wurde von der
Genossenschaft zusammen mit
der „WQG“ (Wuppertaler Quartierentwicklungsgesellschaft
mbH) bearbeitet.
Hier ist der WBS einer der
Gesellschafter.

Ausblick WBS
Nach den Planungen des Architekten
und dem tatsächlichen Baufortschritt,
wird der Neubau in der
Funckstraße 37/39 im Sommer
2012 bezugsfertig sein.
Dies ist aber nur eines der Dinge,
die im Jahr 2012 für die Genossenschaft
anstehen. Da ist zum
einen das „Internationale Jahr der
Genossenschaften“, das von einer
breit angelegten Kampagne begleitet
wird (siehe Bild unten). Hier
wird gezeigt, daß der Genossenschaftsgedanke
keineswegs an
Aktualität verloren hat!
Technisch rüstet sich der WBS auch
für die Zukunft, indem die Medienversorgung
in den Häusern auf den
neuesten Stand gebracht wird.
Die Außenwerbung macht ebenfalls
einen weiteren Schritt. Hier wurde
eine Kampagne mit neuen Motiven
für Großflächenplakate und Buswerbung
entwickelt.
Im Haus Bornscheuerstraße 36
werden die Aktivitäten, insbesondere
für unsere älteren Mieter und
Mitglieder, mit Hilfe der Diakonie
verstärkt.
Es wird im Sommer auch wieder
ein Mieterfest geben.
Das Thema „Energieeinsparung
und energetische Verbesserung“
von Bestandsobjekten ist, insbesondere
vor dem Hintergrund steigender
Energiekosten, im Fokus
der Genossenschaft.
Wie auch in den Vorjahren, werden
Einzelwohnungen modernisiert. Wo
immer dies möglich ist, auch altengerecht.
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Lagebericht des Vorstandes
Gesamtwirtschaftliche Lage und Branchenentwicklung
Neben der Naturkatastrophe in
Japan und den Revolutionen im
arabischen Raum war die noch
nicht überwundene Staatsschuldenkrise
in Europa und auch – unter
anderen Rahmenbedingungen – in
den USA der größte Einflußfaktor
auf die weltwirtschaftliche Entwicklung
im Jahr 2011.
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr
2011 wieder kräftig gewachsen. Im
Jahresverlauf 2011 wurde auch
das Vorkrisenniveau des preisbereinigten
Bruttoinlandproduktes
wieder überschritten. Der wirtschaftliche
Aufschwung fand dabei
hauptsächlich in der ersten
Jahreshälfte statt. Wachstumsimpulse
kamen 2011 vor allem aus
dem Inland. Insbesondere die privaten
Konsumausgaben erwiesen
sich als Stütze der wirtschaftlichen
Entwicklung. Daneben war das Jahr
Wohnungsbewirtschaftung
Am 31.12.2011 bewirtschaftete
die Genossenschaft 187 Häuser
mit insgesamt 1393 Wohnungen,
8 gewerblichen Einheiten und 198
Garagenplätzen, sowie einem selbstgenutzten
Verwaltungsgebäude mit
2 Garagen. Insgesamt beträgt die
Wohn- und Nutzfläche 84.213 m².
Im Geschäftsjahr 2011 fanden
155 Mieterwechsel (Vorjahr 151)
statt, das entspricht einer Fluktuationsrate
von 11,12 % (Vorjahr
10,67 %). Trotz des leicht gesunkenen
Bevölkerungsrückganges, stellte
sich keine gravierende Verbesserung
der Vermietungssituation in
Wuppertal ein. Die Leerstandsquote
ist im Vergleich zum Vorjahr
gesunken. Am 31.12.2011 hatten
wir 55 leer stehende Wohnungen
8
2011 wiederum geprägt von einer
kräftigen Investitionsdynamik, während
der Außenhandel einen geringeren
Anteil am BIP-Wachstum
hatte.
Für die Prognose bestehen nach
wie vor beträchtliche Risiken. Das
größte Risiko wird allgemein in
einer weiteren Zuspitzung der
Schulden- und Vertrauenskrise
gesehen, bei der das europäische
Finanzsystem erneut ins Wanken
geriete. Hier ist insbesondere relevant,
daß sich viele Staaten eine
Rekapitalisierung der nationalen
Banken wohl nicht mehr leisten
könnten, da die öffentlichen Haushalte
bereits sehr stark angespannt
sind. Eine Bankenkrise im
Euroraum würde angesichts der
Vernetzung im Finanzsektor vermutlich
auf andere Länder übergreifen
und hätte gravierende
(3,94 % des Wohnungsbestandes),
davon 5 Wohnungen, die länger als
6 Monate leer standen. Am 31.12.
2010 waren es insgesamt 59 Wohnungen
(= 4,16 %). 18 Wohnungen
waren zum 31.12.2010 und 14
Wohnungen zum Stichtag 31.12.
2011 wieder vermietet.
Erschwert wird die Vermietung weiterhin
durch die Zahlungsschwierigkeiten
unserer Mieter. Um die Kosten
für Miet- und Räumungsklagen
zu verringern, setzt die Genossenschaft
zunächst auf den Einsatz von
außergerichtlichen Maßnahmen.
Zunehmend kritischer reagieren
die Mieter auf die ständig steigenden
Betriebskosten. Die Genossenschaft
erstellt allerdings detaillierte
Abrechnungen und gibt natürlich
auch Erklärungen um diese transparent
zu machen!
Konsequenzen für die Wirtschaft in
Deutschland.
Die verbesserte Beschäftigung ist
in Wuppertal zwar spürbar, jedoch
liegt die Arbeitslosenquote mit
10,6 % (Stand Dezember 2011)
immer noch über dem Bundesdurchschnitt.
In Wuppertal ist die
Nachfragesituation auf dem Wohnungsmarkt
weiter angespannt, da
es einen Angebotsüberhang bei
Wohnungen gibt. Zusätzlich verliert
die Stadt Wuppertal weiterhin Einwohner,
wenn auch moderater als
in den Vorjahren. Die Zahl hat sich
inzwischen auf 347.990 verringert
(Stand Dezember 2011).
Erhöhungen der Wohnungsmieten
sind nur noch sehr eingeschränkt
möglich. Die Nebenkosten steigen,
getrieben durch die Energiekosten
und die Erhöhung von kommunalen
Gebühren, immer weiter!
Um einen ausreichenden Vermietungserfolg
zu erzielen, werden
zeitgemäße Werbemaßnahmen, wie
etwa Großflächenplakate, Werbung
auf einem WSW-Bus, Plakate in der
Schwebebahn und auch in Printmedien
durchgeführt. Dazu kommen
Besichtigungstermine, auch außerhalb
der normalen Geschäftszeiten.
Hauptaugenmerk liegt auf dem
Internetauftritt mit den ständig
aktualisierten Wohnungsangeboten,
sowie allen wichtigen Informationen
rund um die Genossenschaft.
Die Anfragen der Interessenten
kommen auch hauptsächlich über
dieses Medium! Es wird aber auch
weiterhin ein Wohnungsangebot in
Papierform vorgehalten, welches
im Bestand und an Interessenten
verteilt wird.

Wohnungsbewirtschaftung
Modernisierung
Im Berichtsjahr wurde als Maßnahme
zur energetischen Verbesserung
des Bestandes die
Schloßstraße 41/45/49 und die
Meckelstraße 12 von Einzelheizungen
auf Zentralheizung (Brennwerttechnik)
mit Warmwasserbereitung
umgestellt. 81 Wohnungen wurden
im Berichtsjahr in ihrem Wohnwert
verbessert. Dies reicht von der
Komplettmodernisierung bis zur Erneuerung
sämtlicher Türen. Die
Modernisierungen erfolgen möglichst
bei einem Mieterwechsel,
um die Beeinträchtigung gering zu
halten.
Insgesamt im Geschäftsjahr aufgewandte
Modernisierungskosten belaufen
sich auf 1.025 T€, davon
wurden Kosten in Höhe von
238 T€ aktiviert.
Instandhaltung
In die allgemeine Instandhaltung
des Wohnungsbestandes wurden
im Berichtsjahr 1.669 T€ (Vorjahr:
1.656 T€) investiert; das sind umgerechnet
auf jeden Quadratmeter
Wohn- und Nutzfläche im Jahr
2011 € 19,59 (Vorjahr € 19,43)
Bausubstanzerhalt und Neubau
Für Instandhaltungs-, aktivierte Modernisierungs-
und Neubaukosten
wurden im Jahr 2011 3.217 T€
(Vorjahr 2.613 T€) ausgegeben!
Kostenart 2011 2010
Erlösschmälerungen 232.677,90 € 278.787,94 €
Forderung aus Vermietung
Kosten Miet- und
50.990,54 € 69.539,61 €
Räumungsklagen
Abschreibung uneinbring-
0,00 € 0,00 €
licher Forderungen 64.731,26 € 71.254,49 €
Personalwesen
Die zu leistende Arbeit hat auch in
diesem Jahr durch neue gesetzliche
Vorgaben und den schwierigen
Wohnungsmarkt zugenommen. Es
sind neben dem Vorstand 5 kaufmännische
Angestellte (ab 1.7.
2011 4) und 2 technische Angestellte
in der Verwaltung tätig. Zur
Kontrolle der Verkehrssicherungspflichten
(Unterstützung der technischen
Abteilung) ist eine 400 €-
Kraft beschäftigt.
Die Ausbildung im Verbund wurde
weiter fortgeführt, da diese von
den 5 beteiligten Wohnungsunternehmen
weiterhin als wichtiger Bestandteil
zur Gewinnung von Personalressourcen
angesehen wird.
Dies insbesondere vor dem Hintergrund
der geringeren Anzahl von
Schulabgängern in den Folgejahren.
Der Vorstand dankt allen Mitarbeitern
für die im Jahre 2011 geleistete
vorbildliche Arbeit.
Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme erhöhte sich mit
den aktivierten Investitionen, abzüglich
Abschreibungen um 145 T€
auf 32.795 T€. Hinsichtlich der
Vermögensstruktur enthält die
Bilanz zum 31.12.2011 29.490 T€
(89,9 %) langfristig gebundenes
Vermögen, insbesondere Grundstücke
des Anlagevermögens. Auf
das übrige Umlaufvermögen und
die Rechnungsabgrenzungsposten
entfallen 3.305 T€ (10,07 %). Die
Kapitalstruktur weist 19.912 T€
(60,71 %) langfristige, 2.009 T€
(6,12 %) kurzfristige Fremdmittel
sowie 10.875 T€ (33,16 %) Eigenkapital
(Vorjahr: 33,95 %). Die langfristigen
Vermögenswerte sind zum
Bilanzstichtag fristgerecht mit
Eigenkapital und langfristigem
Fremdkapital finanziert.
Die Liquidität war über das ganze
Jahr 2011 gegeben. Die Genossenschaft
konnte ihre finanziellen
Verpflichtungen jederzeit erfüllen.
Die Zahlungsbereitschaft ist unter
Einbeziehung der Finanzplanung
auch für das Jahr 2012 gesichert.
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Ertragslage
Die Ertragslage wird von der Hausbewirtschaftung
bestimmt. In der
Aufgliederung der Gewinn- und Verlustrechnung
stellt sich der Jahresfehlbetrag
für das Jahr 2011 im
Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:
Das Hausbewirtschaftungsergebnis
verringert sich gegenüber dem
Jahr 2010 um 202 T€. Für das
Risiken und Chancen der zukünftigen
Entwicklung
Durch rückläufige Nachfrage und
die Fluktuation von ca. 11,12 %
muß die Genossenschaft sich weiter
stark anstrengen, den gesamten
Wohnungsbestand möglichst
vollständig vermietet zu halten.
Das ist bei einer durchschnittlichen
Leerstandsquote von 2,39 %
im Berichtsjahr auch weitestgehend
gelungen. Aufgrund von Erlösschmälerungen
und Abschreibungen
auf Mietforderungen entstehen
zwar Belastungen der Ertrags-,
Vermögens- und Finanzlage, diese
Ertragseinbußen sind aber nicht
bestandsgefährdend.
Das Unternehmen muß außer der
Unterhaltung und Verbesserung
des Wohnungsbestandes weiter
gezielte Außenwerbung (Bus/Plakate/Anzeigen)
betreiben, damit sich
der Bekanntheitsgrad steigert. Der
Internetauftritt mit seinen Wohnungsangeboten
und Informationen
hat daran einen großen Anteil,
denn die inzwischen überwiegende
Zahl der Kontakte wird über das
Internet hergestellt!
Ein Risikomanagement ist eingerichtet.
In verschiedenen Bereichen
werden Risikoindikatoren ermittelt,
die Frühwarninformationen liefern
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Kostenart 2011 (T€) 2010 (T€)
Hausbewirtschaftung
Beteiligungs-
- 204 2
und Finanzergebnis 12 12
neutrales Ergebnis 0 0
Ergebnis vor Umsatzsteuer
abzgl. Steuern vom
- 192 14
Einkommen und Ertrag 0 0
Jahresüberschuß - 192 14
Jahr 2012 erwarten wir nach unserem
Wirtschaftsplan wieder ein positives
Ergebnis. Wir rechnen mit
können. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig
über die wichtigsten Bereiche
der Genossenschaft informiert.
Um Planungssicherheit bei einzelnen
Projekten (Neubau/Großmodernisierungen
etc.) setzen wir das
System OPI – Operative Planungsund
Investitionsrechnung ein. Für
die Bewertung der einzelnen Wirtschaftseinheiten
im Vergleich zum
Gesamtbestand gibt es eine Portfolioanalyse.
Schließlich kann die
Genossenschaft durch einen strategischen
Wirtschafts- und Finanzplan
vorausschauend planen und
z. B. die Auswirkung von Fremdkapitalaufnahme
in den Folgejahren
oder aber die Entwicklung der
Eigenkapitalquote ersehen.
Die zukünftige Entwicklung der
Stadt Wuppertal, kann leider nicht
uneingeschränkt positiv eingeschätzt
werden. Der Trend des Bevölkerungsrückganges
hat sich
zwar etwas verlangsamt, aber es
bleibt bei der Verstetigung. Migranten,
die inzwischen circa ein Viertel
der Wohnbevölkerung ausmachen,
können dies nicht nennenswert
auffangen. Die Haushaltssicherung
schränkt die Kommune zu-
einem Überschuß von ca. 340 T€.
Die Ertragslage ist als nachhaltig
gesichert anzusehen.
sätzlich erheblich ein. Es verbleiben
jedoch auch Projekte, die die
Attraktivität der Stadt und damit die
Attraktivität für potentielle Mietinteressenten
verbessern helfen.
Dazu gehört das Projekt „Ansiedlung
IKEA“ mit einem angegliederten
Fachmarktzentrum. Das Gelände,
auf dem sich zur Zeit noch die
Fertighausausstellung befindet,
soll vollständig geräumt werden. In
dieses Projekt sollen bis 2014
100 Millionen Euro investiert werden.
300 neue Arbeitsplätze sollen
geschaffen werden. Durch das
integrierte Konzept, soll eine unkoordinierte
Gewerbeansiedlung vermieden
werden, die man in anderen
Städten bei ähnlichen Ansiedlungen
schon beobachtet hat.
Natürlich will man einen Teil des
„Möbelumsatzes“ wieder in die
Stadt bringen, der aktuell überwiegend
in den umliegenden Städten
gemacht wird. Gleichzeitig erhofft
man sich, seitens der Stadt, auch
Umsätze für andere Branchen.
Die „Junior-Uni“ will einen Neubau
in Unterbarmen errichten. Das
Grundstück wurde inzwischen von
der ausschließlich privaten Organisation
erworben. Ein sehr großer

Teil des Geldes konnte, von privaten Spendern (Bsp. Jackstädt-Stiftung)
schon eingeworben werden. Die zahlreichen Kurse, die zum Teil sehr
schnell ausgebucht sind und in denen Kinder und Jugendliche an den
wissenschaftlichen Umgang mit Natur und Technik herangeführt werden,
finden bis zur Fertigstellung des neuen Gebäudes (geplant Spätherbst
2013) in den bereits bestehenden Räumlichkeiten an der Friedrich-
Engels-Allee statt.
Die Neugestaltung „Döppersberg“ ist das größte stadtplanerische Vorhaben,
das Wuppertal in den nächsten Jahren beschäftigen wird (geplante
Fertigstellung 2017). Hier wird mit erheblichen Mitteln des Landes
u. a. eine oberirdische Anbindung des Hauptbahnhofs zur Innenstadt geschaffen.
Dies wird natürlich, während der Bauzeit, erhebliche Auswirkungen
auf die gesamte Verkehrssituation der Stadt haben. Größere Arbeiten
zur Bauvorbereitung wurden im Laufe des Jahres 2011 in Angriff
genommen.
Diese und weitere Maßnahmen und Projekte, tragen unserer Einschätzung
nach dazu bei, die Rahmenbedingungen in der Stadt zu verbessern
und das Vermietungsgeschäft zu unterstützen.
Vorgänge von besonderer Bedeutung
Vorgänge von besonderer Bedeutung sind nach dem Schluß des
Geschäftsjahres 2011 nicht eingetreten.
Wuppertal, 8. März 2012
Der Vorstand
Spannhoff Todtenhausen Wirths
11

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Bilanz zum 31. Dezember 2011
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände 2.349,00 2.349,00 2.966,00
Sachanlagen
Grundstücke mit Wohnbauten 28.118.833,08 29.216.896,33
Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 134.336,19 144.211,19
Maschinen 1.177,00 1.555,00
Betriebs- und Geschäftsausstattung 34.901,00 46.699,00
Anlagen im Bau 1.175.823,30 —,—
Bauvorbereitungskosten —,— 29.465.070,57 73.940,36
Finanzanlagen
Beteiligungen 5.000,00 5.000,00
Sonstige Ausleihungen 17.885,46 22.885,46 20.250,34
Anlagevermögen insgesamt 29.490.305,03 29.511.518,22
Umlaufvermögen
Zum Verkauf bestimmte Grundstücke
und andere Vorräte
Unfertige Leistungen 1.570.737,28 1.666.838,73
Andere Vorräte 266,05 1.571.003,33 100,15
Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Vermietung 51.456,99 70.901,16
Sonstige Vermögensgegenstände 15.922,93 67.379,92 35.272,97
Flüssige Mittel und Bausparguthaben
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 600.635,13 227.144,79
Bausparguthaben 1.029.227,85 1.629.862,98 1.108.480,87
Umlaufvermögen insgesamt 3.268.246,23 3.108.738,67
Rechnungsabgrenzungsposten
Geldbeschaffungskosten 5.761,00 8.928,00
Andere Rechnungsabgrenzungsposten 30.504,35 36.265,35 20.863,42
Bilanzsumme 32.794.816,61 32.650.048,31

Bilanz zum 31. Dezember 2011
Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Eigenkapital
Geschäftsguthaben
der mit Ablauf des Geschäftsjahres
ausgeschiedenen Mitglieder 78.000,00 78.597,09
der verbleibenden Mitglieder 1.046.380,00 1.024.630,00
Geschäftsguthaben aus gekündigten Anteilen
Rückständige fällige Einzahlungen auf
—,— 1.124.380,00 540,69
Geschäftsanteile 6.000,00 € (9.170,00)
Ergebnisrücklagen
Gesetzliche Rücklage 1.610.419,09 1.610.419,09
Bauerneuerungsrücklage
Andere Ergebnisrücklagen
2.000.000,00 2.000.000,00
Satzungsmäßige freie Rücklage 4.299.310,88 4.332.250,66
davon aus Rücklage entnommen: 32.939,78 € (26.129,10)
Satzungsmäßige Rücklage für Neubauten 1.800.000,00 9.709.729,97 2.000.000,00
davon aus Rücklage entnommen: 200.000,00 € (—,—)
Bilanzgewinn
Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuß - 192.098,58 13.802,21
Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 232.939,78 40.841,20 26.129,10
Eigenkapital insgesamt 10.874.951,17 11.086.368,84
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen 776.911,00 771.401,00
Sonstige Rückstellungen 54.794,94 831.705,94 65.446,45
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 14.641.713,06 15.488.962,43
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 4.515.084,27 3.287.194,45
Erhaltene Anzahlungen 1.701.575,33 1.659.996,80
Verbindlichkeiten aus Vermietung 67.440,13 66.384,56
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 148.621,59 206.817,29
Sonstige Verbindlichkeiten 13.725,12 21.088.159,50 17.476,49
davon aus Steuern: 4.965,93 € (6.023,38)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 1.304,95 € (1.273,13)
Bilanzsumme 32.794.816,61 32.650.048,31
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Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung 6.684.240,37 6.558.189,33
Veränderung des Bestandes an unfertigen Leistungen - 96.101,45 88.565,20
Andere aktivierte Eigenleistungen 27.970,00 35.929,60
Sonstige betriebliche Erträge 116.072,02 92.431,07
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 3.469.096,55 3.596.287,16
Rohergebnis 3.263.084,39 3.178.828,04
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) soziale Abgaben und Aufwendungen
472.498,71 468.983,32
für Altersversorgung 144.265,45 616.764,16 183.845,78
davon für Altersversorgung: 57.202,15 € (96.133,67)
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 1.181.496,76
Ausserplanmässige Abschreibungen auf Sachanlagen 182.105,00 1.363.601,76 1.191.153,59
Sonstige betriebliche Aufwendungen 361.080,14
Abbruchkosten Funkstraße 37/39 120.851,11 481.931,25 368.500,68
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 11.619,29 12.343,87
Abschreibungen auf Finanzanlagen (—,—) 2.556,46
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon Zinsanteil Pensionsrückstellung 39.650,00 €
786.874,86 745.001,35
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 25.531,65 231.130,73
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag - 3.306,00 2.758,38
Sonstige Steuern 220.936,23 214.570,14
Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuß - 192.098,58 13.802,21
Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 232.939,78 26.129,10
Bilanzgewinn 40.841,20 39.931,31

Anhang des Jahresabschlusses 2011
A. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluß wurde nach
den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs
in der Fassung des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) aufgestellt. Die Gliederung
der Bilanz und der Gewinnund
Verlustrechnung entspricht der
Verordnung für die Gliederung des
Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen
(Formblatt VO), wobei
für die Gliederung der Gewinn- und
Verlustrechnung das Gesamtkostenverfahren
Anwendung findet. In
der Gliederung der Bilanz und der
B. Erläuterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Bei der Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurden
folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt:
Immaterielle Vermögensgegenstände
Die Bewertung der entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände
(EDV-Software) erfolgte zu den Anschaffungskosten unter
Berücksichtigung aufgelaufener Abschreibungen.
Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen ist zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten
abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet.
Für Sachanlagenzugänge in 2011
sind als Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
Fremdkosten und eigene
Architekten- und Verwaltungskosten
(27,9 T€) angesetzt worden.
Im Sinne von § 255 Abs. 2 Satz 1
HGB (Erweiterung) wurden von den
Abschreibungen
Die planmäßigen linearen Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
wurden wie folgt vorgenommen:
• immaterielle Vermögensgegenstände
mit 20 % p.a.
• Grundstücke mit Wohnbauten, nach
dem 20.6.1948 (Neubauten), auf
der Basis 70 Jahre Nutzungsdauer
• das Haus Gewerbeschulstr. 131
nach Umbaufertig stellung 100
Jahre nach Erstbezug im Jahr 1953
• Grundstücke mit Geschäfts- und
anderen Bauten auf der Basis 50
Jahre Nutzungsdauer
Kosten der Wertverbesserungen
einzelner Wohnungen die Kosten
der Heizung, der sanitären Einrichtung,
der Maurer-, Fliesen- und
Elektroarbeiten voll aktiviert. Die
Kosten für Maler-, Tapezier- und
Schreinerarbeiten wurden als be-
• bei Gebäuden mit Zugängen an
aktivierten Modernisierungskosten
werden diese Abschreibungssätze
beibehalten
• Maschinen (Waschautomaten)
mit 20 % p.a.
• Betriebs- u. Geschäftsausstattung
wird nach der voraussichtlichen
Lebensdauer abgeschrieben mit
Sätzen von 10 - 33 % p. a.
• geringwertige Wirtschaftsgüter
im Werte bis 410 € werden im
Zugangsjahr in voller Höhe abgeschrieben.
Der in 2009 gebildete
Sammelposten wird mit 20 %
p. a. abgeschrieben.
Gewinn- und Verlustrechnung ergaben
sich keine Veränderungen. Die
Vorjahreszahlen sind mit den Beträgen
des Geschäftsjahres vergleichbar.
gleitende oder ersparte Instandhaltung
sowie die Kosten der Modernisierung
bestehender Einrichtungen
in Wohnungen voll unter den
Aufwendungen für die Hausbewirtschaftung
– Instandhaltungskosten –
erfaßt.
• wegen Abgang der WiE 34
(Funckstraße 37/39) war eine
außerplanmäßige Abschreibung
in Höhe von 182 T€ notwendig
Finanzanlagen
Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten
bewertet. Sonstige Ausleihungen
sind zum Barwert bilanziert.
15

Umlaufvermögen
Unter der Position Unfertige Leistungen
werden die mit den Mietern
noch nicht abgerechneten umlagefähigen
Betriebskosten – ohne
Ausfallrisiko – ausgewiesen. Forderungen
und sonstige Vermögensgegenstände
wurden mit ihren Nominalwerten
bewertet. Risikobehaftete
Mietforderungen sind bei
Bilanzierung mit 100 %, bzw. falls
vorhanden, bis auf Guthaben aus
Geschäftsanteilen, direkt abgeschrieben
worden.
16
Rückstellungen
Die Pensionsrückstellung wurde
aufgrund eines versicherungsmathematischen
Gutachtens nach
dem Teilwertverfahren unter Berücksichtigung
von zukünftigen Entgelt-
und Rentenanpassungen ermittelt.
Dabei wurden die Richttafeln
2005 G von Prof. Dr. Klaus
Heubeck, ein Abzinsungssatz von
5,14 %, sowie ein Gehalts- und
Rententrend von 1,5 % bzw. 1 %
zugrunde gelegt.
C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
I. Bilanz
1. Entwicklung des
Anlagevermögens
Verbindlichkeiten
Sie sind zum Rückzahlungsbetrag
passiviert. Aufwendungsdarlehen
im Sinne von § 88 II. WoBauG, für
die nach Abs. 3 dieser Vorschrift
ein Passivierungswahlrecht besteht,
sind ausnahmslos passiviert.
Abweichungen von den Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
des Vorjahres haben sich nicht
ergeben.
Anschaffungs-/ Zugänge Abgänge Umbu- Zu- Abschrei- Buchwert am Abschreibungen
Herstellungs- des Geschäftsjahres chungen schrei- bungen 31.12.2011 des Geschäftskosten
( +/- ) bungen (kumuliert) jahres
€ € € € € € € €
Immaterielle
Vermögensgegenstände 3.080,91 -,- -,- -,- -,- 731,91 2.349,00 617,00
Sachanlagen
Grundstücke mit
Wohnbauten 54.327.379,44 255.873,31 631.020,05 -,- -,- 25.833.399,62 28.118.833,08 1.335.972,31
Grundstücke mit Geschäftsund
anderen Bauten 516.578,37 -,- -,- -, -,- 382.242,18 134.336,19 9.875,00
Maschinen 3.798,44 -,- 876,51 -,- -,- 1.744,93 1.177,00 378,00
Betriebs- und Geschäftsausstattung
158.671,45 4.961,45 6.323,06 -,- -,- 122.408,84 34.901,00 16.759,45
Anlagen im Bau -,- 1.102.542,60 659,66 73.940,36 -,- -,- 1.175.823,30 -,-
Bauvorbereitungskosten 73.940,36 -,- -,- - 73.940,36 -,- -,- -,- -,-
Finanzlagen
55.080.368,06 1.363.377,36 638.879,28 -,- -,- 26.339.795,57 29.465.070,57 1.362.984,76
Beteiligungen 5.000,00 -,- -,- -,- -,- -,- 5.000,00 -.-
Sonstige Ausleihungen 20.250,34 2.364,88 -,- -,- -,- 17.885,46 -,-
25.250,34 -,- 2.364,88 -,- -,- -,- 22.885,46 -,-
Anlagevermögen
insgesamt 55.108.699,31 1.363.377,36 641.244,16 -,- -,- 26.340.527,48 29.490.305,03 1.363.601,76

2. In der Position „Unfertige Leistungen“
sind 1.571 T€ (Vorjahr
1.667 T€) noch nicht abgerechnete
Betriebskosten enthalten.
Die hierauf von den Mietern
geleisteten Vorauszahlungen
werden unter der Position
„Erhaltene Anzahlungen“ ausgewiesen.
3. In der Position „Sonstige Vermögensgegenstände“
sind keine
Beträge größeren Umfangs enthalten,
die erst nach dem Abschlußtag
rechtlich entstehen.
4. Eine aktive Steuerabgrenzung
nach § 274 Abs. 2 HGB wurde
nicht vorgenommen.
5. „Sonderposten” mit Rücklageanteil
sind nicht entstanden.
6. Für Verpflichtungen aus vor dem 1.1.1987 zuge sagten Pensionen und
Betriebsrenten wurden in vollem Umfang Rückstellungen gebildet.
7. „Steuerrückstellungen“ wurden nicht gebildet.
8. In den „Sonstigen Rückstellungen“ sind folgende Rückstellungen mit
einem nicht unerheblichen Umfang enthalten:
Jahresabschluß-, Prüfungs- und
Veröffentlichungskosten 26,0 T€
Urlaubsansprüche 19,0 T€
Steuerberatungskosten 6,1 T€
Verwaltungsberufsgenossenschaft
(Beitrag 2011) 3,6 T€
11. Von den Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
Kostenart
9. In den Verbindlichkeiten sind keine Beträge größeren Umfangs
enthalten, die erst nach dem Abschlußstichtag rechtlich entstehen.
10.Im Geschäftsjahr bestehen keine Forderungen mit einer Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr.
Geschäftsjahr Vorjahr
€ €
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 898.199,91 897.774,44
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 157.997,30 135.878,49
Erhaltene Anzahlungen 1.701.575,33 1.659.996,80
Verbindlichkeiten aus Vermietung 67.440,13 66.384,56
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 148.621,59 206.817,29
Sonstige Verbindlichkeiten 13.275,74 17.216,85
Gesamtbetrag 2.987.110,00 2.984.068,43
17

12. Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte o.ä. Rechte stellen
sich wie folgt dar:
II. Gewinn- und Verlustrechnung 1. In 2011 sind für außerordentliche
Erträge und Aufwendungen
keine Beträge angefallen.
18
Verbindlichkeiten
Insgesamt Davon
Restlaufzeit gesichert
bis zu 1 Jahr zw. 1 u. 5 Jahren über 5 Jahre
€ € € € €
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 14.641.713,06 898.199,91 2.665.279,35 11.078.233,80 14.541.769,89 GPR
Verbindlichkeiten gegenüber
anderen Kreditgebern 4.515.084,27 157.997,30 555.629,82 3.801.457,15 4.482.424,02 GPR
Erhaltene Anzahlungen 1.701.575,33 1.701.575,33
Verbindlichkeiten aus Vermietung 67.440,13 67.440,13
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 148.621,59 148.621,59
Sonstige Verbindlichkeiten 13.725,12 13.275,74 449,38
*GPR = Grundpfandrecht
2. In den Posten der Gewinn- und
Verlustrechnung sind keine wesentlichen
periodenfremden Erträge
enthalten.
Art der
Sicherung*
21.088.159,50 2.987.110,00 3.220.909,17 14.880.140,33 19.024.193,91 GPR
3. In den sonstigen betrieblichen
Erträgen sind keine Erträge aus
der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil enthalten.
4. In den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen sind keine Beträge
aus der Einstellung in Sonderposten
mit Rücklageanteil
enthalten.

D. Sonstige Angaben
1. Es bestanden keine Haftungsverhältnisse im Sinne von §§ 251, 268 Abs. 7 HGB.
2. Es bestehen finanzielle Verpflichtungen aus dem Mietvertrag für einen Drucker in Höhe von 5348,60 € für
die Restlaufzeit von 44 Monaten (Vertragslaufzeit 60 Monate). In den zum 31.12.2011 ausgewiesenen
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ist ein Darlehn mit variablem Zinssatz enthalten. Um das Risiko
steigender Zinsen zu minimieren bzw. zu verhindern, wurde eine Zinsobergrenze (Zinscap) vereinbart. Der
Buchwert des Darlehns beträgt zum 31.12.2011 2.502.821,67 €. Der beizulegende Zeitwert des Darlehns
beträgt zum 31.12.2011 2.572.596,57 € und wurde unter Verwendung marktüblicher Bewertungsmethoden
auf Basis aktueller Marktdaten ermittelt. Darüber hinaus sind besondere Finanzierungsinstrumente und insbesondere
Sicherungsgeschäfte nicht zu verzeichnen. Bei den zur Finanzierung des Anlagevermögens hereingenommenen
langfristigen Fremdmitteln, handelt es sich überwiegend um langfristige Annuitätendarlehen
mit Laufzeiten von 10 - 15 Jahren. Aufgrund steigender Tilgungsleistungen und wegen im Zeitablauf relativ
verteilten Zinsbindungsfristen, halten sich die Zinsänderungsrisiken im beschränkten Rahmen. Die Zinsentwicklung
wird im Rahmen des Risikomanagements beobachtet.
3. Die Genossenschaft besitzt Kapitalanteile in Höhe von 5 T€ (20 %) an folgendem Unternehmen: WQG
Wuppertaler Quartierentwicklungs GmbH mit Sitz in Wuppertal. Auf die weiteren Angaben nach § 285 Satz 1,
Nr. 11 HGB wurde verzichtet, da sie von untergeordneter Bedeutung sind.
4. Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer
betrug:
Voll- Beschäftigte Teilzeit- Beschäftigte
Kaufmännische Mitarbeiter 4 (bis 1.6.2011 / 5)
Technische Mitarbeiter 2 1
6 1
Im Rahmen einer Kooperation werden 3 Auszubildende beschäftigt. An
dieser Kooperation (Ausbildungsverbund) sind außer dem WBS noch weitere
vier Wohnungsunternehmen beteiligt.
6. Name und Anschrift des zuständigen
Prüfungsverbandes:
Verband der Wohnungs- und
Immobilienwirtschaft Rheinland
Westfalen e.V.
Goltsteinstraße 29, 40211 Düsseldorf
7. Mitglieder des Vorstandes:
Stefan Spannhoff
Geschäftsführer
Manfred Todtenhausen
Elektromeister
Rainer Wirths
Rentner
5. Mitgliederbewegung
Anfang 2011 1.672
Zugang 2011 133
Abgang 2011 140
Ende 2011 1.665
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden
Mitglieder haben
sich im Jahr 2011 vermehrt um
21.750,00 €.
8. Mitglieder des Aufsichtsrates:
Klaus Höhme,
Vorsitzender, Rentner
Helmer Bode,
EDV - Berater
Claus Burghoff,
Rechtsanwalt
Ulrich Engelhardt,
Kfz.-Meister
Martin Lietz (ab 15.6.2011)
Architekt Dipl.Ing.
Uwe Pestke,
Konstrukteur (Hochbau)
19

9. Am Bilanzstichtag bestanden
keine Forderungen an Mitglieder
des Aufsichtsrates.
E. Weitere Angaben
Gewinnverteilungsvorschlag des
Vorstandes und des Aufsichtsrates:
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen
der Mitgliederversammlung
vor, auch im Jahr 2012 eine Divi-
Wuppertal, 8. März 2012
20
Aus einem gewährten Arbeitgeberdarlehen
in Höhe von
25.000,00 € an das Vorstands-
mitglied Spannhoff bestand zum
31.12.2011 eine Forderung in
Höhe von 13.306,22 €. Weitere
Forderungen an Mitglieder des
Vorstandes bestehen nicht.
dende auszuschütten. Die Dividende
soll 4 % betragen.
Diese Ausschüttung in Höhe von
40.841,20 € entspricht betragsmäßig
dem Bilanzgewinn in gleicher
Höhe.
Der Vorstand
Spannhoff Todtenhausen Wirths

Organe der Genossenschaft
Aufsichtsrat
Klaus Höhme
Vorsitzender
Helmer Bode Claus Burghoff
Uwe Pestke
Ulrich Engelhardt
Stellv. Vorsitzender
Mit Abschluß der Mitgliederversammlung scheiden turnusgemäß die Herren Burghoff und Lietz aus.
Der Aufsichtsrat schlägt die Wiederwahl der Herren Burghoff und Lietz vor. Die Mitgliederversammlung
ist an diesen Wahlvorschlag nicht gebunden.
Vorstand
Stefan Spannhoff
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Rainer Wirths
Martin Lietz
(ab 15.06.2011)
Manfred Todtenhausen
Die Mitarbeiter am 31.Dezember 2011
Kerstin Heumann-Wasserkamp
Wohnungsverwaltung/Betriebskostenabrechnung
Violetta Wirths
Wohnungsverwaltung/Ausbilderin
(bis Mai 2011, anschl. Elternzeit)
Manfred Müller
Technische Abteilung
Marc Ronsdorf
Wohnungsverwaltung/EDV
Heike Weber
Mitgliederbetreuung/Wohnungsverwaltung
Roland Brosche
Buchhaltung
Bernd Ruch
Technische Abteilung
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat ist vom Vorstand im Geschäftsjahr
2011 in 8 gemeinsamen Sitzungen durch schriftliche
und mündliche Berichte eingehend über die geschäftliche
Entwicklung, grundsätzliche Fragen der Geschäftsführung,
sowie die wirtschaftliche Lage der
Genossenschaft, als auch über Risiken der künftigen
Entwicklung, unterrichtet worden. Der Aufsichtsrat hat
die erforderlichen Beschlüsse gefaßt und den
Vorstand in seiner Geschäftsführung gefördert und
beraten. Der vom Aufsichtsrat gebildete Prüfungsausschuß
hat die Überwachungs- und Beratungsfunktion
ergänzt. Dies betraf im Berichtsjahr insbesondere die
Beratung über die Struktur und Abwicklung der
Instandhaltungspläne und die Umsetzung der geplanten
Arbeiten.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluß, den Lagebericht mit der Bilanz zum
31.12.2011 und die Gewinn- und Verlustrechnung für
die Zeit vom 01.01.2011 – 31.12.2011 und den
Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns
geprüft.
Der Aufsichtsrat stellt fest, daß der Jahresabschluß
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Genossenschaft vermittelt.
Er stellt weiter fest, daß der Vorstand die Geschäfte
der Genossenschaft ordnungsgemäß geführt hat. Das
Belegwesen ist geordnet und übersichtlich. Der Aufsichtsrat
stimmt dem Vorschlag des Vorstandes zur
Verwendung des Bilanzgewinns zu.
Aus diesem Grund schlägt der Aufsichtsrat der Mitgliederversammlung
vor:
• den Lagebericht des Vorstandes, den Bericht des
Aufsichtrates und den Bericht über die gesetzliche
Prüfung gemäß § 59 GenG zustimmend zur Kenntnis
zu nehmen,
• den Jahresabschluß 2011 (Bilanz und Gewinn- und
Verlustrechnung, Anhang) in der vorgelegten Fassung
festzustellen,
• die Verteilung des Bilanzgewinns wie vorgeschlagen
zu beschließen,
• Vorstand und Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr
2011 Entlastung zu erteilen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die im Geschäftsjahr 2011
geleistete vorbildliche Arbeit.
Wuppertal, 8. März 2012 Der Aufsichtsrat
Höhme
Vorsitzender
21