Jahresbericht 2010 Emsländische Volksbank eG

JAHRESBERICHT
2010

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Emsländische Volksbank eG
2010 2009
Mitarbeiter 192 184
Mitglieder 20.237 19.190
Kunden 52.822 52.172
Filialen 15 15
Bilanzsumme 996 Mio. Euro 901 Mio. Euro
Einlagen 650 Mio. Euro 626 Mio. Euro
Kredite 711 Mio. Euro 598 Mio. Euro
Kundenwertvolumen
inkl. Verbund
Frank Thiel, Vorsitzender
Klaus Krömer
Gerhard Lütjen (bis 30.04.2011)
1.663 Mio. Euro 1.507 Mio. Euro
Sitz, Verbandszugehörigkeit
und Sicherungseinrichtung
Sitz der Genossenschaft: 49716 Meppen
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V. (BVR)
Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V.
Mitglied der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V.
Mitglieder des Vorstandes
Mitglieder des Aufsichtsrates
Bernhard Göcking, Vorsitzender
Geschäftsführer, Haren
Andreas Coppenrath, stellv. Vorsitzender
Kaufmann, Geeste
Franz-Josef Butterweck
Kaufmann, Lehe
Winfried Diekmann
Rechtsanwalt und Notar (seit 02.06.2010)
Rainer Evers
Steuerberater, Meppen
Marita Niehoff
Lehrerin, Kluse
Johannes Rensen
Kaufmann, Dörpen
Heinz Schleper
Architekt, Twist (bis 02.06.2010)
Ernst Rolf Schmitz
Bürgermeister, Twist
Heinrich Wessels
Landwirt, Haren
Hermann Wester
Landwirt, Haren
Hermann Wöbker
Kaufmann, Meppen

Grußwort des Vorstandes
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde,
2010 ist das dritte Jahr in Folge, das wir mit einem zweistelligen
Wachstum abschließen konnten. So stieg die Bilanzsumme
um mehr als 10 Prozent auf nahezu eine Milliarde
Euro. Im Kreditgeschäft betrug der Zuwachs sogar mehr als
18 Prozent. Wir konnten unsere Position als stabile, krisensichere
und rundum kundenorientierte Genossenschaftsbank
weiter ausbauen. Damit sind wir nach wie vor für
unsere Kunden aus der mittelständischen Wirtschaft, aus
der Landwirtschaft und für unsere Privatkunden ein zuverlässiger
Partner.
Die überaus positiven Ergebnisse spiegeln das große Vertrauen
unserer Kunden und Mitglieder in unsere Arbeit
wider. Sie zeigen uns, dass wir mit unserer Strategie, Kundennähe
durch eine aktive, faire Beratung und einen offenen,
partnerschaftlichen Umgang auszubauen, auf dem
richtigen Weg sind. Wir beraten nicht provisionsgetrieben,
sondern bedarfsgerecht und ganzheitlich auf der Basis
objektiver Beurteilungskriterien. An der Qualität unserer
Beratung wollen wir uns auch in Zukunft messen lassen.
Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden,
haben wir auch 2010 neue Mitarbeiter eingestellt. Mehr
Mitarbeiter brauchen auch mehr Platz. So werden wir
in Neubörger ein neues Filialgebäude beziehen und die
Hauptstelle in der Emsstraße in Meppen um 250 Quadratmeter
Bürofläche im Obergeschoss erweitern.
Einen überdurchschnittlich hohen Zuwachs hatten wir
auch in der Anzahl der Mitglieder. Mehr als 1.000 Kunden
haben sich 2010 entschlossen, der Emsländischen Volksbank
eG als Mitglied beizutreten und die Vorteile einer
Mitgliedschaft in einer Genossenschaftsbank zu nutzen.
Insgesamt wird unsere Bank jetzt von mehr als 20.000 Mitgliedern
getragen. Darüber freuen wir uns sehr.
Der Vorstand dankt allen Mitgliedern, Kunden und
Mitarbeitern. Frank Thiel (links) und Klaus Krömer.
Für die im Rahmen von „Basel III“ verschärften Eigenkapital-
und Liquiditätsanforderungen sind wir schon heute
sehr gut aufgestellt.
Wir bedanken uns bei unseren Mitgliedern und Kunden
für das entgegengebrachte Vertrauen und die Treue sowie
bei unseren Mitarbeitern für ihr großes Engagement.
Besonderen Dank sprechen wir unserem ehemaligen Vorstandskollegen
Gerhard Lütjen aus, der den Erfolg unserer
Bank über 25 Jahre maßgeblich mitgestaltet hat und seit
Mai 2011 seinen Ruhestand genießt.
Meppen, im Juni 2011
Emsländische Volksbank eG
Der Vorstand
Frank Thiel
Vorsitzender
Klaus Krömer
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Jahresrückblick 2010
15. Januar: In Griechenland kündigt die Regierung ein
Sparprogramm an, das höhere Steuern, eine Reduzierung
ihrer Ausgaben und Gehaltskürzungen im öffentlichen Dienst
umfasst. Die Regierung beabsichtigt mit dem Programm,
die hohe Staatsverschuldung in den Griff zu bekommen.
1. Februar: Millionen von Krankenversicherten müssen seit
Monatsbeginn Zusatzbeiträge an ihre Krankenkassen abführen.
Hiervon betroffen sind die Mitglieder solcher Kassen,
die ihren Finanzbedarf nicht über den neu geschaffenen
Gesundheitsfonds decken können.
11. Februar: Das Europäische Parlament in Straßburg lehnt
das sogenannte SWIFT-Abkommen ab. Mit dem Abkommen
sollte amerikanischen Sicherheitsbehörden im Rahmen
der Terrorbekämpfung die Auswertung von EU-Auslandsüberweisungen
gestattet werden. Anfang Juli wird dann
aber einer im Hinblick auf den Datenschutz nachgebesserten
Fassung zugestimmt.
3. März: Im Jahr 2009 sind in Deutschland infolge des
massiven Wirtschafts einbruchs erstmals seit 1949 die Löhne
und Gehälter gesunken. Wie das Statistische Bundesamt
mitteilt, verringerte sich der durchschnittliche Bruttojahresverdienst
um 0,4 Prozent auf 27.648 Euro.
19. März: Der Deutsche Bundestag beschließt den Haushalt
für das Jahr 2010. Er sieht Ausgaben in Höhe von 320
Milliarden Euro und eine Neuverschuldung von 80,2 Milliarden
Euro vor. Unter Einbeziehung der Kosten des 2009
verabschiedeten zweiten Konjunkturpakets und des Bankenrettungsfonds
steigt die Nettokreditaufnahme sogar
um mehr als 100 Milliarden Euro. Im weiteren Jahresverlauf
wird sich aber herausstellen, dass der Kreditbedarf
deutlich niedriger ist.
8. April: Einer Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertags
zufolge hat die deutsche Wirtschaft zunehmend
Nachwuchs sorgen. Jeder fünfte Betrieb hatte im
Jahr 2009 nicht alle Ausbildungsplätze besetzen können.
Dies wird mit dem demographischen Wandel und der unzureichenden
Ausbildungsreife vieler Jugendlicher begründet.
15. April: Eine Vulkaneruption in Island legt weite Teile des
europäischen Luftverkehrs lahm. Viele Flüge müssen annulliert
werden, da die Asche des Vulkans „Eyjafjallajökull“ die
Funktionsfähigkeit von Flugzeugen akut gefährdet. Auch
in Deutschland ist der Flugverkehr für einige Tage eingeschränkt.
2. Mai: Die Finanzminister des Euro-Raums und der Internationale
Währungsfonds (IWF) sagen Griechenland für den
Zeitraum bis 2012 Kredite in einem Volumen von bis zu 110
Milliarden Euro zu. Den Zusagen war ein weiteres Sparprogramm
vorausgegangen, das zwischen dem IWF, der EU-
Kommission, der Europäischen Zentralbank (EZB) und der
griechischen Regierung ausgehandelt wurde.
7. Juni: Ein von der deutschen Regierung beschlossenes
Sparpaket soll den Bundeshaushalt bis zum Jahr 2014 um
insgesamt mehr als 80 Milliarden Euro entlasten. Das Paket
umfasst unter anderem die Abschaffung von Ausnahmeregelungen
bei der Ökosteuer, die Einführung einer
Luftverkehrs- und einer Bankenabgabe, einen steuerlichen
Ausgleich für die geplante Verlängerung der Restlaufzeiten
von Kernkraftwerken, Einsparungen bei der
Bundesagentur für Arbeit sowie die Streichung des
Elterngelds für Hartz-IV-Empfänger. Mit den Maßnahmen
sollen die Verpflichtungen aus der neuen Schuldenregel im
Grundgesetz und dem Europäischen Stabilitätspakt erfüllt
werden.

16. Juni: Nach monatelangen Verhandlungen um staatliche
Kreditbürgschaften gibt der amerikanische Autokonzern
General Motors bekannt, seine Tochtergesellschaft Opel aus
eigener Kraft zu sanieren. Die vier deutschen Produktionsstandorte
sollen erhalten bleiben.
11. Juli: Die EU-Kommission stellt einen Richtlinienentwurf
vor, mit dem die gesetzliche Sicherung der Spareinlagen in
den EU-Mitgliedsstaaten harmonisiert werden soll. Neben
einer einheitlichen Deckungssumme von 100.000 Euro wird
unter anderem angestrebt, dass Sparer im Falle des Zusammenbruchs
einer Bank ihre gesicherten Einlagen schneller
ausgezahlt bekommen.
27. Juli: Auf deutschen Hausdächern wurden nach Angaben
der Bundesnetzagentur im ersten Halb jahr 2010 Solaranlagen
mit einer Kapazität von 3,4 Gigawatt installiert
und damit annähernd so viele wie im gesamten Jahr 2009.
Der Solarboom wird durch die bevorstehende Senkung der
staatlichen Einspeisevergütungen befeuert. Viele Anlagenbauer
wollen sich noch das alte Förderniveau sichern.
12. August: Nach ersten Berechnungen des Statistischen
Bundesamtes ist das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands im
zweiten Quartal mit einer laufenden Rate von 2,2 Prozent
gestiegen und damit so stark wie noch nie seit der Wiedervereinigung.
Aufgrund des unerwartet hohen Zuwachses
heben die meisten Fachleute ihre Wachstumsprognosen für
das Jahr 2010 deutlich an.
12. September: Die Notenbankgouverneure und Chefs der
Aufsichtsbehörden der wichtigsten Wirtschaftsnationen
einigen sich in Basel auf strengere Eigenkapital- und Liquiditätsregeln
für Banken. Das in Anlehnung an seine Vorgänger
„Basel III“ genannte Regelwerk soll 2013 wirksam
werden und das globale Finanz system krisenfester machen.
„Im betrieblichen Alltag muss oft alles schnell gehen. Die
unkomplizierten Absprachen mit der Volksbank und das
schnelle Online-Banking entlasten uns dabei sehr.“
Manuela und Jürgen Demmelhuber, Existenzgründer, Dörpen
28. September: Das Bundeskabinett beschließt ein neues
Energiekonzept. Das Konzept beinhaltet unter anderem
längere Laufzeiten für Atomkraftwerke und einen stärkeren
Ausbau von erneuerbaren Energien.
27. Oktober: Begünstigt durch den Konjunkturaufschwung
und die demographisch bedingte Verknappung des Erwerbspersonenpotenzials
ist in Deutschland die Zahl der
Arbeitslosen auf den niedrigsten Stand seit 1992 gesunken.
Sie lag nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit im
September bei 2,945 Millionen Menschen.
21. November: Die irische Regierung beantragt bei der EU-
Kommission, den Euro-Staaten und dem IWF Finanzhilfen
aus dem „Rettungsschirm“. Die Hilfsmittel sollen hauptsächlich
zur Rettung der in Schieflage geratenen Banken genutzt
werden.
7. Dezember: Das Börsenbarometer DAX klettert erstmals
seit Juni 2008 wieder über 7.000 Punkte. Die Rendite für
Bundesanleihen mit zehnjähriger Restlaufzeit, die Ende August
mit 2,1 Prozent einen Tiefpunkt erreicht hatte, steigt in
den folgenden Tagen wieder über 3,0 Prozent.
16. Dezember: Die europäischen Staats- und Regierungschefs
einigen sich darauf, den bereits bestehenden „Rettungsschirm“
für finanziell angeschlagene Euro-Staaten
durch einen dauerhaften Krisenmechanismus zu ersetzen.
Die Grundzüge des Mechanismus sollen im Lissabon-Vertrag
verankert werden. Krisenländer werden weiterhin nur
bei Erfüllung strikter Auflagen Finanzhilfen erhalten.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Ein spannendes Jahr für die Emsländische Volksbank eG
Wachstum auf der ganzen Linie
10,6 Prozent Zuwachs in der Bilanzsumme, 18,8 Prozent
Steigerung im Kreditgeschäft, 3,9 Prozent Einlagenwachstum,
5,5 Prozent Zuwachs im Depot- und Verbundgeschäft,
4,3 Prozent mehr Mitglieder, 2,7 Prozent mehr Mitarbeiter
– die Emsländische Volksbank eG hat sich 2010
überdurchschnittlich gut entwickelt. In der Bilanzsumme
hat nur wenig gefehlt, um die Milliardengrenze zu knacken:
996 Millionen Euro hat die Bank 2010 erzielt.
Mehr als 1.000 neue Mitglieder
Im September 2010 konnte die Emsländische Volksbank
ihr 20.000. Mitglied begrüßen: Petra Specken aus Wesuwe.
Sie wurde mit einem Gutschein für ein Musical-Wochenende
überrascht. Insgesamt hat die Bank im vergangenen
Jahr über 1.000 neue Mitglieder gewonnen.
Kundenbetreuung mit System
„Wünsche werden wahr“ – so lautet der Titel eines neuen,
verbesserten Beratungsinstruments der Emsländischen
Volksbank eG. Um eine ganzheitliche Betreuung zu sichern,
führen die Berater ein intensives Strategiegespräch mit jedem
interessierten Kunden. Dabei wird besprochen, welche
individuellen Erwartungen und Wünsche der Kunde
hat und was er bisher zu deren Erfüllung getan hat.
Diese Herangehensweise wird in der Emsländischen Volksbank
eG schon seit Jahren praktiziert. Neu ist jedoch ein
klar strukturiertes und ansprechend gestaltetes Dialogpapier,
das dem Kunden einen guten Überblick über seine
aktuelle Situation gibt. Auf dieser Basis wird eine individuelle
Strategie entwickelt, mit der die persönlichen Wünsche
und Ziele bestmöglich realisiert werden können. Zum
Beispiel der Bau oder Kauf einer Immobilie, Vermögensaufbau,
Autokauf oder die Erfüllung eines anderen Wunsches.
Dabei können sich die Kundenberater der Emsländischen
Volksbank eG bei hoher eigener Expertise zusätzlich
aller im genossenschaftlichen Verbund vorhandenen Kompetenzen
bedienen.
Kapitalgarantie gefragt
Sichere Kapitalanlagen erfreuten sich 2010 wie schon im
Vorjahr großer Beliebtheit. Sowohl Privatkunden als auch
Firmenkunden haben verstärkt in kapitalgarantierte Zertifikate/Fonds
investiert. Für die Sicherheit der Zertifikate
garantiert betragsunabhängig die Sicherungseinrichtung
des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V.

Kredit aus der Schweiz
Darlehen in Schweizer Franken wurden 2010 verstärkt
als Beimischung zu Euro-Darlehen nachgefragt. Seit
Jahren bietet die Schweizer Währung deutliche Konditionsvorteile,
da das Zinsniveau seit vielen Jahren niedriger
ist als in der Euro-Zone. Die Kunden schätzen die hohe
Flexibilität, Zinsvorteile im Vergleich zu einem reinen Euro-
Darlehen, mögliche Wechselkursgewinne, gute Sondertilgungsoptionen
und die bequeme Abwicklung über die
Emsländische Volksbank eG.
Geld für die Energiewende
Der enorme Anstieg des Kreditgeschäfts um 18,8 Prozent
auf 711 Millionen Euro ist zum großen Teil auf Projekte
rund um die erneuerbaren Energien im landwirtschaftlichen
und im gewerblichen Bereich zurückzuführen. Biogas-,
Windkraft- und Solaranlagen waren gleichermaßen
vertreten. Allein an zinsgünstigen öffentlichen Förderkrediten
hat die Emsländische Volksbank eG fast 90 Millionen
Euro vermittelt.
„Das Know-how der Volksbank im Bereich Landwirtschaft
war für mich ein großer Pluspunkt. Das Vertrauen in meine
Bank hat mir viele Entscheidungen erleichtert.“
Frank Schepergerdes, Landwirt, Meppen
Mit Unternehmern im Dialog
2010 haben die Firmenkundenbetreuer der Emsländischen
Volksbank eG die ersten UnternehmerDialoge geführt.
Die Resonanz war sehr gut. Der UnternehmerDialog ist
ein ganzheitliches Analyse- und Beratungskonzept, das
auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen von
mittelständischen Unternehmern, Landwirten sowie Freiberuflern
zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt stehen Fragen
wie: Ist das Unternehmen auf ausländischen Märkten aktiv
und wie kann die Emsländische Volksbank unterstützend
tätig werden? Ist das Forderungsmanagement gut aufgestellt?
Welche Investitionen sind kurz-, mittel- und langfristig
geplant? Welche Möglichkeiten zur Mitarbeiterbindung
werden bereits genutzt, welche könnten zukünftig
Anwendung finden? Ist die Unternehmensnachfolge ein
Thema? Wenn ja, wie ist sie geplant?
In der umfangreichen Analyse werden zum einen die
Stärken des Unternehmens deutlich, aber auch eventuelle
zukünftige Handlungsfelder zur Diskussion gestellt.
Selbstverständlich bleibt es nicht bei der reinen Analyse.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Im weiteren Verlauf werden Lösungskonzepte zur Erreichung
der definierten Ziele erarbeitet. Das Unternehmen
wird auf Wunsch kontinuierlich begleitet.
VR-LEASING-Goldbank
Für sehr gute Ergebnisse im Leasinggeschäft im Jahr 2010
wurde die Emsländische Volksbank eG vom Verbundpartner
VR-LEASING AG als „VR-LEASING-Goldbank“ ausgezeichnet.
Durch diese Kooperation kann die Emsländische
Volksbank eG ihren Firmenkunden eine interessante Alternative
zu einem Kredit bieten, zum Beispiel bei der Finanzierung
von Anlagen zur Nutzung regenerativer Energien,
Maschinen oder Immobilien. Interessant ist neben günstigen
Finanzierungskonditionen und einer hohen Flexibilität
in der Vertragsgestaltung vor allem auch das Tempo. Nicht
umsonst heißt das Angebot „Sofort-Leasing“. Denn: Die
Firmenkundenberater benötigen nur ein Angebot oder
Der Emsländischen Volksbank wurde 2010 für ausgezeichnete
Vertriebsleistungen im Leasinggeschäft der Status
„Goldbank“ verliehen.
eine bereits erteilte Bestellung und können sofort das passende
Finanzierungsangebot kalkulieren. Wenn der Kunde
möchte, kann er den Leasingvertrag sofort abschließen.
Guter Start ins Berufsleben
Sieben junge Menschen haben 2010 mit einer Ausbildung
zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann bei der Emsländischen
Volksbank eG den Grundstein für eine gute
berufliche Zukunft gelegt. Insgesamt konnten 15 Auszubildende,
2 Jahrespraktikanten und 1 Student im dualen
Studium zum Bachelor of Arts in Finance and Banking
Berufserfahrungen sammeln.
Erfolgreiche Weiterbildung
Dietmar Albers, Stephan Blankmann und Tobias Hackling
haben das Seminar Management in Genossenschaftsbanken
und die dazugehörige Abschlussprüfung zum Bankbetriebswirt
Management VR mit guten Ergebnissen bestanden.
Die Weiterbildung zur Bankfachwirtin hat Kristine
Benten erfolgreich absolviert.

Mitarbeiterbefragung
Die Mitarbeiter der Emsländischen Volksbank eG arbeiten
gerne für die Bank. Das war der Tenor einer umfangreichen
Mitarbeiterbefragung. Als sehr positiv wurden zum
Beispiel die Zusammenarbeit mit Kollegen, die Sicherheit
des Arbeitsplatzes und die Weiterentwicklung der Bank
bewertet. Neben einer insgesamt hohen Zufriedenheit
hat die Auswertung der Befragung auch Verbesserungspotenzial
ergeben, woraus bereits konkrete Maßnahmen
abgeleitet wurden. So ist ein neues Konzept zur innerbetrieblichen
Förderung der Mitarbeiter in Arbeit.
„Die umfassende Beratung auf Basis des VR-Finanzplans
hat mich überzeugt, Mitglied zu werden. Jetzt nehme ich
für meinen Sohn am Führerscheinsparen teil und genieße
besondere Konditionen.“ Petra Specken, 20.000. Mitglied, Wesuwe
Dank für Treue
Maria Schnieders, Hermann Wilkens und Heinz Jansen
konnten ihr 40. Betriebsjubiläum feiern. Auf eine 25-jährige
Betriebszugehörigkeit konnten Waltraud Horstmann
und Wilhelm Schulte zurückblicken. Die langjährige Treue
dieser und vieler weiterer Mitarbeiter ist ein Grund, danke
zu sagen, und gleichzeitig ein Beweis für die hohe Attraktivität
der Emsländischen Volksbank eG als Arbeitgeber.
Die Jubilare der Emsländischen Volksbank eG (von
links): Heinz Jansen, Maria Schnieders, Wilhelm Schulte,
Waltraud Horstmann und Hermann Wilkens.
Engagiert für die Region
Mit insgesamt 49.200 Euro aus den Reinerträgen der Gewinnspargemeinschaft
hat die Emsländische Volksbank eG
2010 das ehrenamtliche Engagement von Vereinen, Gruppen,
Schulen und Kindergärten im Geschäftsgebiet unterstützt.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und
fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig
stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, die Finanz- und Ertragslage sowie über
besondere Ereignisse. Darüber hinaus standen der Aufsichtsratsvorsitzende
und der stellvertretende Vorsitzende
in einem engen Informations- und Gedankenaustausch
mit dem Vorstand.
Der Prüfungs-, Kredit-, Personal- und Bauausschuss tagten
im Berichtsjahr mehrmals. Aus den Sitzungen der Ausschüsse
ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden.
Der vorliegende Jahresabschluss 2010 mit dem Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband Weser-Ems
e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet. Den Jahresabschluss, den
Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des
Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für
in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der
Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12.2010 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Jahresüberschusses zu beschließen. Der Aufsichtsrat
spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern seinen Dank
für die geleistete Arbeit aus.
Insbesondere sind wir Herrn Gerhard Lütjen für seinen unermüdlichen
Einsatz und seine erfolgreiche Tätigkeit zu großem
Dank verpflichtet und wünschen ihm für die Zukunft
alles Gute.
Meppen, im Juni 2011
Bernhard Göcking
Vorsitzender des Aufsichtsrates

„Wir machen den Weg frei – das kann ich zu 100 % bestätigen.
Mit der Volksbank habe ich seit Jahrzehnten einen
vertrauensvollen, zuverlässigen Partner an der Seite.“
Bernd Wittrock, Unternehmer, Rhede
Entwicklung und Auszüge aus dem Lagebericht
Entwicklung der Kreditgenossenschaften auf
Bundesebene
Die deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken sind
auch in 2010 deutlich gewachsen. Die addierte Bilanzsumme
stieg im abgelaufenen Jahr um 16 Mrd. Euro bzw. 2,3 %
auf insgesamt 707 Mrd. Euro.
Das Kreditvolumen wuchs um 16 Mrd. Euro (oder 4,1 %) auf
insgesamt 406 Mrd. Euro. Das Gesamtvolumen der Einlagen
von Nichtbanken einschließlich herausgegebener Inhaberschuldverschreibungen
wuchs um 22 Mrd. Euro (4,3 %) auf
534 Mrd. Euro.
Entwicklung der Emsländischen Volksbank eG
Die folgenden Darstellungen belegen einen überaus positiven
Geschäftsverlauf:
Mitglieder
Ende 2010 hatte unsere Bank 20.237 Mitglieder (Vorjahr
19.190) mit 62.335 Anteilen. Die Höhe eines Geschäftsanteils
beträgt 50 Euro; die Höhe der Haftsumme 500 Euro
je gezeichnetem Geschäftsanteil.
Entwicklung der Bilanzsumme
2010 2009 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Bilanzsumme
Eventualverbindlichkei-
995.539 900.516 95.023 10,6
ten aus Bürgschaften1 42.646 26.297 16.349 62,2
1 Posten 1b unter Bilanzstrich
Der über dem Bundesdurchschnitt liegende Zuwachs unserer
Bilanzsumme wurde auf der Aktivseite vom Anstieg
der Forderungen an Kunden und auf der Passivseite von
der Ausweitung des Einlagengeschäftes und der Erhöhung
im Bankenrefinanzierungsgeschäft für an unsere
Kunden weitergeleitete Sonderkredite getragen.
Aktivgeschäft
2010 2009 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Kundenforderungen 2 710.532 597.847 112.865 18,8
Wertpapiere 3 Forderungen an
165.858 144.801 21.057 14,5
Kreditinstitute 74.670 112.990 -38.320 -33,9
2 Aktivposten 4
3 Aktivposten 5 und 6
Die deutlich über dem Bundesdurchschnitt liegende
Entwicklung im Kreditgeschäft resultiert aus einer lebhaften
Kreditnachfrage, insbesondere im Bereich der
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Finanzierung von Anlagen für erneuerbare Energien. Das
Wachstum trifft sowohl für den landwirtschaftlichen und
gewerblichen Bereich als auch für das Privatkundengeschäft
zu. Es wurden erneut vor allem langfristige Zinsfestschreibungen
nachgefragt.
Die Zusammensetzung unserer Kundenforderungen ist
nach Branchen und Größe breit gestreut. Die Bewertung
erfolgte vorsichtig nach kaufmännischen Grundsätzen. Erkennbare
Risiken im Kreditgeschäft sind durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Zur Deckung der latenten Risiken
bestehen ausreichend Reserven.
Im Wertpapierbestand befinden sich ausschließlich Wertpapiere
in Eurowährung, die der Liquiditätsreserve dienen.
Sämtliche Wertpapiere wurden nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet.
Die Forderungen an Kreditinstitute beinhalten fast ausschließlich
Geldanlagen bei unserer Zentralbank. Der Rückgang
ist auf die Umschichtung in Kundenforderungen
bzw. in höher verzinsliche Wertpapiere zurückzuführen.
Passivgeschäft
2010 2009 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
(P1) 269.091 205.613 63.478 30,9
Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden (P2)
- Spareinlagen 279.047 271.380 7.667 2,8
- andere Einlagen
- verbriefte
359.048 328.279 30.769 9,4
Verbindlichkeiten 12.297 26.428 -14.131 -53,5
In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind
269,1 Mio. Euro (Vorjahr 185,5 Mio. Euro) Refinanzierungen
für zinsgünstige Sonderkredite enthalten, die wir an
unsere Kunden weitergegeben haben. Die gute Entwicklung
unserer Kundeneinlagen (insgesamt +3,9 %) ist auf
einen deutlichen Zuwachs bei unseren Sicht-, Spar- und
Termineinlagen zurückzuführen, die den auf Fälligkeiten
beruhenden Rückgang bei den verbrieften Verbindlichkeiten
deutlich überkompensiert haben.

Vermögenslage
Das bilanzielle Eigenkapital sowie das haftende Eigenkapital
gemäß § 10 KWG stellen sich gegenüber dem Vorjahr
wie folgt dar:
2010 2009 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
a) Fonds für allgemeine
Bankrisiken 7.000 5.000 2.000 40,0
b) gezeichnetes Kapital 3.179 3.195 -16 -0,5
c) Rücklagen 53.934 50.334 3.600 7,2
d) Bilanzgewinn 1.092 952 140 14,7
e) haftendes Eigenkapital 83.115 72.348 10.767 14,9
Ein angemessenes haftendes Eigenkapital bildet als Bezugsgröße
für eine Reihe von Aufsichtsnormen die unverzichtbare
Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Der von der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht nach den
Bestimmungen des KWG aufgestellte Grundsatz über die
Eigenkapitalausstattung wurde von uns auch im Geschäftsjahr
2010 stets eingehalten.
„Die Volksbank hat uns viele Sorgen bei der Finanzierung abgenommen.
Wir wurden top betreut. Alles ging reibungslos.
Jetzt freuen wir uns jeden Tag aufs Neue über unser schönes
Eigenheim.“ Sascha, Amelie und Susanne Fehren, Haren
Ertragslage
2010 2009 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Zinsüberschuss 1 23.303 21.281 2.022 9,5
Provisionsüberschuss 2 Verwaltungsaufwendungen
5.088 4.437 651 14,7
a) Personalaufwendungen
b) andere Verwaltungs-
10.628 10.292 336 3,3
aufwendungen 4.635 4.480 155 3,5
Bewertungsergebnis 3 Ergebnis der normalen
-2.735 -5.053 -2.318 -45,9
Geschäftstätigkeit 9.561 5.409 4.152 76,8
Steueraufwand
Einstellung in Fonds für
4.054 1.741 2.313 132,9
allgemeine Bankrisiken 2.000 2.000 0 0,0
Jahresüberschuss 3.489 1.669 1.820 109,0
1 GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 zuzüglich GuV-Posten 3
2 GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6
3 Saldo aus den GuV-Posten 13-16
Aufgrund der Geschäftsausweitung und einer höheren Zinsmarge
stieg der Zinsüberschuss um 9,5 %. Nach dem Abklingen
der Auswirkungen der Finanzmarktkrise konnte auch
der Provisionsüberschuss um 14,7 % verbessert werden.
Der Anstieg der Personalaufwendungen ist insbesondere
auf die tariflichen Gehaltserhöhungen und auf eine leicht
erhöhte Mitarbeiterzahl zurückzuführen. Bei den anderen
Verwaltungsaufwendungen resultiert der Anstieg aus einem
höheren Beitrag zur Sicherungseinrichtung des BVR
und höheren Aufwendungen für Kosten unserer Rechenzentrale.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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Im Bewertungsergebnis sind neben Kurswertabschreibungen
auf unseren Wertpapierbestand für zukünftige eventuelle
Risiken zusätzliche Zuführungen zu den Vorsorgereserven
enthalten.
Finanz- und Liquiditätslage
Die Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen Geschäftsjahr
stets gewährleistet. Die Vorschriften der Liquiditätsverordnung
wurden eingehalten. Kurzfristig erhöhten Anforderungen
an unsere Liquidität hätten wir jederzeit nachkommen
können.
Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung
des BVR
Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
e.V. angeschlossen. Aufgrund der Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung
des Bundesverbandes der Volksbanken
und Raiffeisenbanken sind alle Einlagen unserer Kunden
in vollem Umfang geschützt.
Voraussichtliche Entwicklung
Bezogen auf unser Geschäftsgebiet rechnen wir auch weiterhin
mit einer positiven Entwicklung. So stieg der IHK-
Konjunkturklimaindex zum Jahresbeginn auf 131 Punkte
(Herbst 2010: 119 Punkte) und damit auf den höchsten
Wert seit fast 20 Jahren. Gemäß aktueller Konjunkturumfrage
der IHK hat vor allem die Geschäftslage der Unternehmen
seit dem Herbst 2010 noch einmal einen kräftigen
Schub erhalten. Außerdem bietet das derzeit immer noch
niedrige Zinsniveau einen besonderen Investitionsanreiz.
Maßgeblicher Treiber des Wachstums im Kreditgeschäft
der Bank war in den letzten Jahren der Kapitalbedarf in
den Bereichen Landwirtschaft (Hähnchenställe) sowie erneuerbare
Energien (Fotovoltaik und Biogas). Aufgrund
von Einschränkungen bei der Förderung dieser Energien,
strengeren Restriktionen bei der Genehmigung neuer
Projekte und fehlendem Platzangebot sehen wir in diesen
Geschäftsfeldern für die Zukunft im Vergleich zu den
Vorjahren vorhandene, aber in ihrem Volumen begrenzte
Wachstumsmöglichkeiten. Bei allem Optimismus sehen die
Unternehmen auch Risiken für die weitere Entwicklung wie
hohe Energie- und Rohstoffpreise, die Beständigkeit der
gerade erstarkten Inlandsnachfrage, die Verfügbarkeit qualifizierter
Fachkräfte sowie steigende Arbeitskosten. Im Kreditgeschäft
mit Privatkunden rechnen wir, getrieben durch
Renovierungen und weniger durch Neubauprojekte, auch
weiterhin mit einem moderaten Wachstum.
Bei den Kundeneinlagen gehen wir aufgrund steigender
Investitionstätigkeit von Firmenkunden und infolge der zu
erwartenden regulatorischen Änderungen (Basel III) durch
den Basler Ausschuss für Bankenaufsicht u. a. in Bezug auf
die Einführung neuer Liquiditätskennziffern von einer Verschärfung
des Wettbewerbs aus. Für das Jahr 2011 erwarten
wir daher nur einen leichten Anstieg der Kundeneinlagen.
Aufgrund des weiterhin starken Preiskampfes innerhalb
des Bankensektors rechnen wir weiterhin mit einer leichten
Einengung der Konditionsmargen im Kundengeschäft.
Da der Volumenanstieg den Rückgang der Konditionsmargen
jedoch voraussichtlich überkompensiert, erwarten wir
für den Konditionsbeitrag aus dem Kundengeschäft, der
sich aus dem Produkt der beiden Größen ergibt, ebenfalls
ein Wachstum. Im Gegensatz zu dieser Entwicklung wird

der Beitrag aus der Fristentransformation vermutlich sinken.
In der Summe ergibt sich aus dem Konditions- und
dem Fristentransformationsbeitrag ein Zinsüberschuss, der
voraussichtlich sowohl absolut als auch in Relation zum
durchschnittlichen Geschäftsvolumen geringer ausfällt als
im Jahr 2010.
Im Rahmen des Provisionsüberschusses streben wir ein
Wachstum an, das sich aus dem Erschließen bislang ungenutzter
Potenziale bspw. in den Bereichen Verbundprovisionen
und Zahlungsverkehr ergibt.
Bei den Verwaltungsaufwendungen erwarten wir einen
leichten Anstieg, der maßgeblich aus den Personalaufwendungen
resultiert. Hier spielen insbesondere der aktuelle
Tarifabschluss und die Einstellung weiterer Mitarbeiter
eine Rolle.
Trotz der Beschränkung auf Emittenten mit guter Bonität
bei dem Erwerb von Wertpapieren für den Eigenbestand
sind Ausfallrisiken nicht vollständig auszuschließen. Eine
entsprechende Risikovorsorge und eine ausreichende Berücksichtigung
im Risikocontrolling wurden jedoch bereits
vorgenommen.
Aus unseren Steuerungssystemen lassen sich weitere Entwicklungen,
die sich in erheblichem Umfang positiv oder
negativ auf den Geschäftsverlauf auswirken könnten,
nicht ableiten.
Trotz einer auf hohem Niveau insgesamt rückläufigen Ergebnislage
gehen wir davon aus, dass wir die Eigenmittel
entsprechend der Geschäftsentwicklung verstärken
können. Damit sehen wir uns auf gutem Wege, trotz des
Wettbewerbsdrucks im Markt für Finanzdienstleistungen
in Zukunft erfolgreich zu bestehen.
„Mich hat die Mischung aus Studium- und Praxisphasen direkt
überzeugt. Natürlich ist es eine Doppelbelastung, aber dafür
habe ich gleich zwei Abschlüsse.“
Katharina Hülshoff, Studentin, EVB Hauptstelle Meppen
Vorschlag für Gewinnverwendung
Der Jahresüberschuss beträgt EUR 3.489.476,22. Aufgrund
eines einstimmigen Vorstandsbeschlusses sollen
vorweg EUR 1.200.000,00 in die gesetzliche Rücklage und
EUR 1.196.945,82 in die anderen Ergebnisrücklagen eingestellt
werden.
Der Vorstand schlägt der Vertreterversammlung vor, den
nach den Vorwegzuweisungen verbleibenden Jahresgewinn
in Höhe von EUR 1.092.530,40 wie folgt zu verteilen:
7 % Dividende EUR 219.197,92
Zuweisung zu den
- gesetzlichen Rücklagen EUR 400.000,00
- anderen Ergebnisrücklagen EUR 473.332,48
Meppen, den 28. März 2011
Emsländische Volksbank eG
Der Vorstand
Bestätigungsvermerk und Veröffentlichung:
Der Jahresabschluss trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
des Genossenschaftsverbandes Weser-Ems
e.V. Er liegt zur Einsichtnahme in unserer Hauptstelle aus.
Die vollständigen Jahresabschlussunterlagen werden im
elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

Jahresbilanz zum 31.12.2010
Aktiva
1. Barreserve
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
a) Kassenbestand 5.507.772.69 5.237
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 12.184.831,68 11.488
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 12.184.831,68 (11.488)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 17.692.604,37 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 32.840.017,06 30.817
b) andere Forderungen 41.830.408,15 74.670.425,21 82.173
4. Forderungen an Kunden 710.531.865,06 597.847
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 195.909.954,93 (184.697)
Kommunalkredite 9.675.340,96 (7.386)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
0,00 (0)
ba) von öffentlichen Emittenten 10.269.656,84 19.207
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 10.269.656,84 (19.207)
bb) von anderen Emittenten 152.547.211,49 162.816.868,33 122.544
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 151.517.400,97 (121.497)
c) eigene Schuldverschreibungen 1.832.137,72 164.649.006,05 1.841
Nennbetrag 1.789.000,00 (1.790)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.208.608,37 1.209
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 14.445.872,00 14.446
darunter: an Kreditinstituten 51.408,00 (51)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 488.813,00 14.934.685,00 476
darunter: bei Kreditgenossenschaften 17.500,00 (19)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 1.288.700,09 1.524
darunter: Treuhandkredite 1.288.700,09 (1.524)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
6
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
0,00 0
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 4.336,00 0
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlung 0,00 4.336,00 0
12. Sachanlagen 7.282.452,14 7.928
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.214.875,11 3.589
14. Rechnungsabgrenzungsposten 61.852,52 185
Summe der Aktiva 995.539.409,92 900.516

Passiva
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
a) täglich fällig 12.504.99 7
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 269.078.016,31 269.090.521,30 205.605
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 236.636.377,16 216.346
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 42.411.086,55 279.047.463,71 55.035
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 319.285.472,68 294.811
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 39.762.569,12 359.048.041,80 638.095.505,51 33.468
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 12.296.812,99 26.428
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 12.296.812,99 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 1.288.700,09 1.524
darunter: Treuhandkredite 1.288.700,09 (1.524)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.944.723,30 664
6. Rechnungsabgrenzungsposten 296.580,10 403
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2.409.868,00 2.751
b) Steuerrückstellungen 1.123.760,19 607
c) andere Rückstellungen 3.787.520,76 7.321.148,95 3.386
8. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
9. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
10. Fonds für allgemeine Bankrisiken 7 .000.000,00 5.000
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB
11. Eigenkapital
0,00 (0)
a) Gezeichnetes Kapital 3.179.300,00 3.195
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
12.333.587,28 12.334
ca) gesetzliche Rücklage 20.000.000,00 18.500
cb) andere Ergebnisrücklagen 21.600.000,00 41.600.000,00 19.500
d) Bilanzgewinn 1.092.530,40 58.205.417,68 952
Summe der Passiva 995.539.409,92 900.516
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
0,00 0
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
42.645.761,03 26.297
für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
0,00 42.645.761,03 0
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: Lieferverpflichtungen aus
54.952.327,34 54.952.327,34 59.299
zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)

Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.2010-31.12.2010
1. Zinserträge aus
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 34.162.946,33 32.667
b) festverzinslichen Wertpapieren u. Schuldbuchforderungen 5.141.633,58 39.304.579,91 5.432
2. Zinsaufwendungen 16.199.926,65 23.104.653,26 16.928
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 198.380,65 109
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 198.380,65 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinn-
abführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 5.872.239,91 5.137
6. Provisionsaufwendungen 784.416,95 5.087.822,96 700
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 467.030,85 488
9. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 8.705.836,11 8.318
ab) Soziale Abgaben u. Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 1.922.215,81 10.628.051,92 1.974
darunter: für Altersversorgung 391.547,22 (571)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.635.021,64 15.263.073,56 4.480
10. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 857.223.40 857
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen 441.623,57 113
12. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.737.787,04 5.055
13. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie aus der
Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -2.737.787,04 0
14. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
15. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 3.141,13 3.141,13 1
16. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
17. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 9.561.321,28 5.409
18. Außerordentliche Erträge 0,00 0
19. Außerordentliche Aufwendungen 18.278,00 0
20. Außerordentliches Ergebnis -18.278,00 (0)
21. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.020.896,04 1.706
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
22. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 32.671,02 4.053.567,06 34
22a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.000.000,00 2.000
23. Jahresüberschuss 3.489.476,22 1.669
24. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
25. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
3.489.476,22 1.669
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
26. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
3.489.476,22 1.669
a) in die gesetzliche Rücklage 1.200.000,00 300
b) in andere Ergebnisrücklagen 1.196.945,82 2.396.945,82 417
27. Bilanzgewinn 1.092.530,40 952

Hier vor Ort
Filiale Meppen
Emsstraße 2-4
49716 Meppen
Telefon 05931 157-0
Filiale Meppen Esterfeld
Marienstraße 17a
49716 Meppen
Telefon 05931 59946-0
Filiale Meppen Neustadt
Haselünner Straße 24
49716 Meppen
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Filiale Meppen Nödike
Schwefinger Straße 1
49716 Meppen
Telefon 05931 59949-0
Filiale Twist
Flensbergstraße 1
49767 Twist
Telefon 05936 9192-0
Filiale Schöninghsdorf
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49767 Schöninghsdorf
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Filiale Groß Hesepe
Meppener Straße 121
49744 Groß Hesepe
Telefon 05937 70997-0
Filiale Wesuwe
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49733 Wesuwe
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Filiale Haren
Neuer Markt 7
49733 Haren
Telefon 05932 9998-0
Filiale Emmeln
Bahnhofstraße 26
49733 Emmeln
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Filiale Dörpen
Hauptstraße 21
26892 Dörpen
Telefon 04963 9189-0
Filiale Heede
Hauptstraße 40
26892 Heede
Telefon 04963 303
„Mit der Ausbildung zum Bankkaufmann habe ich den
richtigen Schritt getan. Heute bin ich Privatkundenberater
und bald im Bereich der privaten Baufinanzierung tätig.“
Sven Leisdon, Privatkundenberater, EVB Hauptstelle Meppen
Filiale Rhede
Burgstraße 12
26899 Rhede
Telefon 04964 9136-0
Filiale Neubörger
Hauptstraße 19
26909 Neubörger
Telefon 04966 209
Filiale Aschendorf
Am Markt 4
26871 Aschendorf
Telefon 04962 9123-0
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

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???
Emsländische Volksbank eG Emsstr. 2-4 49716 Meppen Tel. 05931 157-0 www.evb-meppen.de