Untitled - Vereinigte Volksbank eG

Bericht des Vorstandes 

Aufsichtsrat 

Beirat 

Fusion der Volksbanken 

Verantwortungsbereiche 

Regionalmarkt Bad Driburg 

Regionalmarkt Borgentreich 

Regionalmarkt Brakel 

Regionalmarkt Marienmünster und Nieheim 

Regionalmarkt Steinheim 

Regionalmarkt Warburg 

Regionalmarkt Willebadessen 

Stadtgespräch Steinheim 

Stadtgespräch Willebadessen 

Firmenkunden - Spezialisten 

Vermögensanlage - Spezialisten 

Momentaufnahmen 2011 

Unser Beitrag für Wirtschaft und Gesellschaft 

Unsere Mitarbeiter 

Verabschiedung Albert Reher 

Geschäftsentwicklung 

Bilanz 

Bericht des Aufsichtsrates 

Dank des Vorstandes 

In stillem Gedenken 

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Paul Löneke, Birger Kriwet und Hubert Götte

Das Jahr 2011 war für unsere Bank 

ein in jeder Hinsicht bewegendes und 

ereignisreiches Jahr, das mit einem 

soliden wirtschaftlichen Erfolg abgeschlossen 

hat. 

Nachdem im Herbst 2010 die Aufsichtsräte 

der beiden Vorgängerinstitute, 

der Volksbank Bad Driburg-Brakel-Steinheim 

eG und der Volksbank 

Warburger Land eG, einstimmig für 

eine Fusion votiert hatten, stimmten 

im Jahr 2011 auch die Vertreterversammlungen 

als jeweilige „Bankparlamente“ 

der fast 36.000 Mitglieder mit 

überzeugenden Mehrheiten dem Zusammenschluss 

zu. 94 % Zustimmung 

in der Versammlung am 23.05.2011 

in Scherfede und 100 % Ja-Stimmen 

in der Versammlung am 25.05.2011 

in Steinheim haben den Weg frei gemacht 

für die einzige selbstständige 

Volksbank im Kreis Höxter, die sich seit 

der Eintragung ins Genossenschaftsregister 

am 15.07.2011 „Vereinigte 

Volksbank eG“ nennen darf. Mit 

diesen eindeutigen Ergebnissen als 

Bestätigung der Strategie und als symbolischer 

Rückenwind konnten alle 

Fusionsprojekte vorangetrieben und 

zum Erfolg geführt werden. Für unsere 

Mitglieder und Kunden wurde die 

„neue“ Bank zum ersten Mal sicht- 

und spürbar, als am Wochenende des 

27. und 28.08.2011 die technische 

Fusion völlig reibungslos durchgeführt 

wurde und damit der neue Bankname 

auf Kontoauszügen, Formularen etc. 

zu lesen war. 

„Wir von hier“ ist als Slogan in unserem 

neuen Logo zu lesen, das die 

vielfältige Kulturlandschaft von Orten 

nahe der lippischen Grenze im Norden 

bis hin zum Warburger Land im 

Süden mit seinem weithin sichtbaren 

Desenberg symbolisieren soll. „Wir 

von hier“ ist aber auch eine ganz klare 

strategische Aussage der Vereinigten 

Volksbank und ein klares Bekenntnis 

zu dem, was die 45 Spar- und Darlehenskassen 

als Vorgängerinstitute seit 

fast 130 Jahren im Kreis Höxter erfolgreich 

gemacht haben: Menschen 

aus der Region unterstützen die Menschen 

in der Region in allen ihren Vorhaben 

und Tätigkeiten mit fi nanziellen 

Dienstleistungen. 

Der Erfolg der Vereinigten Volksbank 

im Jahr 2011 basiert - wie auch schon 

in den vielen Jahren der erfolgreichen 

Geschichte - immer auf dem vertrauensvollen 

Zusammensein von Menschen, 

die sich kennen und die sich 

im besten genossenschaftlichen Sinne 

gegenseitig unterstützen und weiterentwickeln. 

Dieses war immer unser 

Antrieb und wird es auch in Zukunft 

bleiben. 

Auf Basis einer deutlich formulierten 

und kommunizierten Qualitätsstrategie 

konnten wir im Jahr 2011 unsere 

Bilanzsumme um 5,9 % auf rund 

973 Mio. EUR steigern. Die Impulse 

für unser Wachstum resultierten dabei 

vor allem aus einer lebhaften Nachfrage 

nach Krediten. Insbesondere bei 

den Finanzierungen im Bereich der 

regenerativen Energien konnten wir 

unsere Marktposition weiter ausbauen. 

Als verlässlicher Partner des heimischen 

Gewerbes, des Handwerks und 

der Landwirtschaft konnten wir bei 

der Realisierung vieler Investitionsprojekte 

mit Finanzierungsmitteln unterstützend 

tätig sein. Fast 150 Mio. EUR 

neue Kredite konnten im Jahr 2011 

neu an unsere Mitglieder und Kunden 

herausgegeben oder prolongiert werden. 

Auch wenn die gesamtwirtschaftliche 

Situation in Deutschland, vor allem 

aber in Europa, noch immer eher labil 

ist, zeigte sich die mittelständisch und 

landwirtschaftlich geprägte Wirtschaft 

im Kreis Höxter wieder einmal als stabilisierender 

Faktor. Eine deutlich gesunkene 

Arbeitslosenquote und gut 

gefüllte Auftragsbücher vor allem bei 

Handwerksbetrieben sind sichtbare 

Zeichen einer insgesamt zufriedenstellenden 

Situation der Menschen 

im Kreis Höxter mit dem Ergebnis, 

dass wir im Risikoausweis des Kreditgeschäfts 

ein nahezu ausgeglichenes 

Ergebnis vorweisen können. 

Die Kundengelder im Einlagenbereich 

legten im Jahr 2011 ebenfalls zu 

(+3,0 %) und erreichten einen Wert 

von rund 752 Mio. EUR. Das zeigt 

uns, dass ein ortsnahes und von be- 

kannten Persönlichkeiten betriebenes 

Bankgeschäft von unseren Kunden 

Lockangeboten staatlich - und damit 

vom Steuerzahler - unterstützter Banken 

vorgezogen wird. 

Die gute und nachhaltige Geschäftspolitik 

unserer Bank spiegelt sich auch 

im Betriebsergebnis wider. Dadurch 

konnten wir unser Eigenkapital erneut 

stärken und sind für die aufsichtsrechtlichen 

Herausforderungen der 

Zukunft bestens gerüstet. 

Unsere Mitglieder sollen an dem guten 

Ergebnis durch eine Dividende in Höhe 

von 5,0 % beteiligt werden. 

Im ereignis- und arbeitsreichen Jahr 

2011 haben wir durch das Engagement 

unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter unsere gesetzten Ziele 

mehr als erreichen können. Ihnen gebührt 

unser großer Dank. Die Entwicklung 

und das Jahresergebnis unserer 

Bank beweisen, dass sich unser aller 

Einsatz gelohnt hat. 

Uns ist es aber vor allem gelungen, das 

einzige Ziel aller unserer Tätigkeiten 

niemals aus den Augen zu verlieren: 

die Ziele und Wünsche unserer Mitglieder 

und Kunden. Sie standen und 

stehen immer im Mittelpunkt unseres 

Handelns und sollen mit der Vereinigten 

Volksbank immer einen vertrauensvollen, 

soliden und initiativen Finanzpartner 

zur Seite haben. Für das 

uns entgegengebrachte Vertrauen unserer 

Mitglieder und Kunden bedanken 

wir uns ebenfalls ganz herzlich. 

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit 

mit Ihnen! 

Ihre 

Vereinigte Volksbank eG 

Paul Löneke Hubert Götte Birger Kriwet 

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8 

von links: 

Foto von links: Wilfried Riepe jun., Karl Lohre, Karl-Ludwig Kleine, Johannes Kiene, Martin Scheideler, Michael Graf, Karl Schulze, Christoph Brinkmöller, Michael 

Klare, Jörg Middeke, Paul Welling, Karl-Heinz Trilling, Reinhard Brenke und Thomas Göke 

Im Rahmen der genossenschaftlichen 

Prinzipien der Selbstverantwortung 

und Selbstverwaltung kommt dem 

Aufsichtsrat eine besondere Bedeutung 

zu. 

Die 14 Mitglieder des Aufsichtsrates 

wurden am 23. Mai 2011 von der Vertreterversammlung 

in Scherfede und 

am 25. Mai 2011 von der Vertreterversammlung 

in Steinheim nominiert 

bzw. gewählt. 

Die Hauptaufgaben des Aufsichtsrates 

bestehen in der Überwachung der Geschäftsleitung 

und der Vertretung der 

Mitgliederinteressen. In regelmäßigen 

Sitzungen mit der Geschäftsleitung 

wird der Aufsichtsrat beispielsweise 

über die Geschäftsentwicklung, die 

Risikolage und die Eigenkapitalausstattung 

informiert. 

Die Aufsichtsratmitglieder der Vereinigten 

Volksbank repräsentieren das 

Geschäftsgebiet der Bank und bringen 

ihre berufl ichen Erfahrungen mit 

in dieses Ehrenamt ein. 

Zudem gestaltet der Aufsichtsrat gemeinsam 

mit dem Vorstand die richtungsweisenden 

Entscheidungen der 

Bank aktiv mit. 

Regionalmarkt Bad Driburg: 

Christoph Brinkmöller, Bad Driburg, 

Geschäftsführer / Tischlermeister 

Thomas Göke, Bad Driburg, 

Dipl. Betriebswirt 

(stellv. Aufsichtsratsvorsitzender) 

Jörg Middeke, Bad Driburg, 

Verkaufsleiter 

Regionalmarkt Borgentreich: 

Karl-Ludwig Kleine, Natzungen, 

Landwirt 

Wilfried Riepe jun., Borgentreich, 

Landwirt 

Martin Scheideler, Borgholz, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Regionalmarkt Brakel: 

Michael Klare, Brakel, 

Sägewerksbesitzer 

Karl Schulze, Bellersen, 

selbst. Landmaschinenmechanikermeister 

Paul Welling, Erkeln, Landwirt 

Regionalmarkt Steinheim: 

Karl Lohre, Steinheim, Lehrer 

Regionalmarkt 

Warburg / Scherfede: 

Reinhard Brenke, Warburg, 

Dipl. Ing. Vermessungsingenieur 

(Aufsichtsratsvorsitzender) 

Michael Graf, Scherfede, 

Steuerberater 

Karl-Heinz Trilling, Nörde, 

Verwaltungsangestellter 

Regionalmarkt Willebadessen: 

Johannes Kiene, Willebadessen, 

Großhandelskaufmann

Foto von links: Josef Otto, Hubertus Kuhaupt, Hans-Joachim Fietz, Ulrich Jung, Karl Ridder, Hendrik Michels, Franz-Axel Kohlschein, Rüdiger Frin, Franz-Josef 

Klaholt, Helmut Brenker, Ludger Hengst, Alfons Müller, Thomas Göke, Antonius Tillmann, Reinhard Brenke, Stefan Arendes, Josef Rochell, Anton Freitag, 

Christiane Grimme, Udo Schelling, Werner Rieks und Josef Linhoff (es fehlt Anne Schmidt-Laudage) 

Der Beirat ist ein besonderes Gremium 

der Vereinigten Volksbank. Er ist 

kein gesetzlich vorgeschriebenes Organ 

für Genossenschaftsbanken. Der 

Beirat hat daher eine beratende und 

keine beschlussfassende Kompetenz. 

Auch die nebenstehend aufgeführten 

Mitglieder des Beirates wurden in den 

Vertreterversammlungen am 23. und 

25. Mai 2011 in Scherfede und Steinheim 

gewählt. Die Amtsdauer beträgt 

drei Jahre. 

Der Beirat berät den Vorstand in allen 

Angelegenheiten der Kreditgenossenschaft. 

Besonders wichtige Aufgaben 

sind die Vorschläge des Beirates für 

die Wahlen zur Vertreterversammlung 

und die Vorschläge für die zu wählenden 

Aufsichtsratmitglieder. Der Vorsitzende 

des Aufsichtsrates hat dieses 

Amt auch im Beirat inne. Der Beirat ist 

ein unverzichtbares Instrument, um 

eine noch stärkere Verankerung in der 

Region zu gewährleisten. 

Die Mitgliedschaft im Beirat wird ehrenamtlich 

ausgeführt. 

Regionalmarkt Bad Driburg: 

Franz-Josef Klaholt, Bad Driburg, 

Landwirtschaftsmeister 

Regionalmarkt Borgentreich: 

Ludger Hengst, Bühne, Metallwerker 

Hendrik Michels, Großeneder, 

Dipl. Bauingenieur (FH), Lehrer 

Regionalmarkt Brakel: 

Rüdiger Frin, Brakel, Geschäftsführer 

Josef Rochell, Gehrden, Steuerberater 

Regionalmarkt Marienmünster: 

Karl Ridder, Vörden, Raumausstatter 

Regionalmarkt Nieheim: 

Anton Freitag, Eversen, 

Dipl. Ingenieur 

Josef Linhoff, Nieheim, 

Geschäftsführer 

Werner Rieks, Nieheim, Malermeister 

Regionalmarkt Steinheim: 

Helmut Brenker, Wöbbel, 

Bauingenieur 

Christiane Grimme, Bergheim, 

Geschäftsführerin 

Alfons Müller, Steinheim, 

Dachdeckermeister 

Josef Otto, Sandebeck, 

Schmiedemeister 

Regionalmarkt 

Warburg / Scherfede: 

Hans-Joachim Fietz, Menne, 

Rentner 

Franz-Axel Kohlschein, Warburg, 

Brauereigeschäftsführer 

Hubertus Kuhaupt, Welda, 

Polizeibeamter 

Anne Schmidt-Laudage, Rimbeck, 

kaufm. Angestellte 

Antonius Tillmann, Bonenburg, 

Landwirt 

Regionalmarkt Willebadessen: 

Stefan Arendes, Löwen, 

Dipl.-Ing. Agrar 

Kooptierter Beirat: 

Ulrich Jung, Vörden, Pensionär 

Udo Schelling, Steinheim 

Geschäftsführer 

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Fusion der Volksbanken Bad Driburg-Brakel-Steinheim eG und Warburger Land eG 

Die Freude war den Vorstandsmitgliedern 

und den Vorsitzenden der Aufsichtsräte 

der Volksbank Bad Driburg- 

Brakel-Steinheim und der Volksbank 

Warburger Land deutlich anzusehen, 

als die Vertreterversammlungen ihre 

Zustimmungen zur Fusion gegeben 

hatten und die Hochzeitstorte angeschnitten 

werden konnte. 

Nach dem Motto „Drum prüfe, wer 

sich ewig bindet“ war die Fusion nach 

der erfolgreichen Kooperation der beiden 

Banken die logische Konsequenz. 

Seit 2006 haben sich die Volksbank 

Bad Driburg-Brakel-Steinheim und 

die Volksbank Warburger Land als 

vertrauensvolle und verlässliche Partner 

kennengelernt. In beiden Banken 

wurden die gleichen Kulturen in Führung 

und Vertrieb gelebt und für beide 

Häuser galt das Selbstverständnis 

„emotional und physisch nah an den 

Menschen unserer Heimat“. Die Kre- 

ditinstitute haben eine lange Tradition 

und sind seit über 100 Jahren vor Ort. 

Das Ziel war für beide Häuser immer 

klar: Im gemeinsamen Lebens- und 

Wirtschaftsraum im Kreis Höxter soll 

eine selbstständige Volksbank erhalten 

werden, in der Entscheidungen 

schnell, nah, verlässlich und von bekannten 

Personen getroffen werden. 

Auch die Mitarbeiter sind im Kulturland 

Kreis Höxter beheimatet und in 

diversen Vereinen und Institutionen 

aktiv und vernetzt. Das Motto der nun 

Vereinigten Volksbank lautet: „Hier leben 

wir, hier arbeiten wir, hier fühlen 

wir uns wohl und den Menschen und 

der Region eng verbunden.“ 

Als beste Basis für die Fusion galt die 

gute wirtschaftliche Situation der beiden 

Banken vor der „Ehe“, es bestand 

also nie ein Zwang zur Fusion. 

Die Fusion wurde durch die Vorstände, 

aber auch durch die kompetenten und 

leistungsbereiten Mitarbeiter detailliert 

vorbereitet und durch eine breite 

Zustimmung zur Fusion gekrönt. Beide 

Volksbanken lebten und agierten 

nach dem genossenschaftlichen Prinzip, 

was eine weitere Gemeinsamkeit 

darstellte. 

Durch die erfolgte Fusion sind Kräfte 

gebündelt worden. Abteilungen wurden 

zusammengelegt und Arbeitsabläufe 

angeglichen und optimiert. 

Dieses ist besonders hilfreich bei der 

Bewältigung zukünftiger Anforderungen 

aufgrund der zunehmenden 

Bankenregulierung. Durch die Fusion 

sind die Möglichkeiten einer Spezialisierung 

der Mitarbeiter einfacher geworden 

und somit können die oben 

erwähnten Anforderungen durch diese 

besser gemeistert werden. Auch die 

finanziellen Aspekte der Regulierungsanforderungen 

lassen sich als fusionierte 

Bank deutlich besser lösen. All

diese Gründe haben die Aufsichtsräte 

und die Vorstände der Volksbanken 

Bad Driburg-Brakel-Steinheim und der 

Volksbank Warburger Land dazu bewogen, 

die Fusion voranzutreiben. 

Entscheidend für das „Ja“ waren dann 

aber die Vertreterversammlungen der 

beiden Häuser, die der „Hochzeit“ 

mit mindestens zwei Drittel Mehrheit 

der anwesenden Vertreter zustimmen 

mussten. Und wie vor jeder Hochzeit 

waren alle Beteiligten ein wenig nervös. 

Am 23. Mai 2011 in Scherfede 

und am 25. Mai in Steinheim gaben 

die Vertreter dann aber mit fast hundert 

Prozent ein ganz eindeutiges 

Votum für die Fusion. Nach der Eintragung 

am 15. Juli 2011 ins Genossenschaftsregister 

war dann die Fusion 

rechtskräftig vollzogen und somit entstand 

im Kreis Höxter ein neues genossenschaftliches 

Kreditinstitut. Fast 

immer bedeutet eine Eheschließung 

für einen der Partner auch einen neuen 

Namen. In diesem Fall legten beide 

Genossenschaftsbanken ihren alten 

Namen ab und das neue Kreditinstitut 

firmiert nun bekanntlich unter Vereinigte 

Volksbank eG. 

Die gemeinsame Bilanzsumme belief 

sich nunmehr auf rund 919 Millionen 

EUR und somit zählt die Vereinigte 

Volksbank zu den fünf größten Volksbanken 

in Ostwestfalen. Die neue 

Bank in einigen Zahlen: Rund 36.000 

Menschen sind Mitglied bei der Genossenschaft. 

Die Vereinigte Volksbank 

bietet 280 Mitarbeitern einen 

sicheren Arbeitsplatz und zeigt ihre 

Nähe zum Kunden in 28 Geschäftsstellen. 

Der Vorstand setzte sich zum 

Zeitpunkt der Fusion aus vier Vorstandsmitgliedern 

zusammen: Paul Löneke 

(Vorstandsvorsitzender), Hubert 

Götte, Birger Kriwet und Albert Reher. 

Albert Reher ist im Dezember 2011 in 

den Ruhestand verabschiedet worden 

(siehe Extrabericht). Der Vorstand wird 

von einem Aufsichtsrat und einem Beirat 

beaufsichtigt. Beide Gremien wurden 

in den Vertreterversammlungen in 

Scherfede und Steinheim gewählt und 

werden in diesem Geschäftsbericht 

namentlich vorgestellt. 

In ihrem neuen Logo trägt die Vereinigte 

Volksbank das „wir von hier“. 

Dieses Motto spiegelt die Nähe zu den 

Mitgliedern und Kunden wider. Für sie 

bleiben die vertrauten Ansprechpartner 

auch nach der Fusion erhalten. 

Doch das Kreditinstitut möchte sich 

auch weiterentwickeln. Durch individuellere 

Angebote und Leistungen 

sollen den Kunden qualitativ hochwertigere 

Bankdienstleistungen geboten 

werden. 

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12 

Foto von links: Rainer Brinkmann, Ralph Liebermann, Markus Kollmann, Martin Schulte, Frank Golüke, Heinz-Josef Rüsenberg, Andreas Rohde, 

Theo Fockel und Theo Schulte 

Beratungs- und Servicekundenbetreuung 

Andreas Rohde 

Brakel 

05272 6007-28 

andreas.rohde@v-vb.de 

Im Bereich „Beratungs- und Servicekunden“ 

unterstützen Kundenberaterinnen 

und Kundenberater die Mitglieder 

und Kunden der Bank bei der 

Abwicklung ihrer regelmäßigen Bankgeschäfte. 

Hierzu gehören die Bargeldversorgung 

sowie die Abwicklung des 

Zahlungsverkehrs. Dabei wird Wert 

darauf gelegt, in allen 28 Geschäftsstellen 

eine hohe Beratungs- und Servicequalität 

zu bieten. Maßstab hierfür 

ist die Zufriedenheit der Kundinnen 

und Kunden. Auch die Beratung bei 

Kreditanfragen und Geldanlagewünschen 

fällt in den Aufgabenbereich. 

Gegebenenfalls werden hierfür Spezialisten 

der Bank hinzugezogen. 

Firmenkundenbetreuung Nord Firmenkundenbetreuung Süd 

Theo Fockel 

Brakel 

05272 6007-12 

theo.fockel@v-vb.de 

Ralph Liebermann 

Warburg 

05641 9007-30 

ralph.liebermann@v-vb.de 

Der Bereich „Firmenkundenbetreuung“ beinhaltet die qualifi zierte Beratung 

und Betreuung mittelständischer Unternehmen des Geschäftsgebietes. Zu den 

zahlreichen anspruchsvollen Aufgaben gehören die Begleitung der Kunden von 

der Existenzgründung über die Unternehmensfi nanzierung und Vermögensanlage 

bis hin zur Unternehmensnachfolge. Mit auf den individuellen Bedarf abgestimmten 

Lösungen unterstützen die Firmenkundenbetreuer ihre Kunden in allen 

Fragestellungen rund um die privaten und betrieblichen Belange.

Kreditmanagement Produktion, 

Kreditcontrolling 

Theo Schulte 

Steinheim 

05233 2006-29 

theo.schulte@v-vb.de 

Der Bereich „Kreditmanagement Produktion“ 

umfasst die Analyse, Prüfung 

und Votierung maßgeblicher Kreditanträge 

und -bestände sowie die 

Durchführung der ordnungsgemäßen 

und termingerechten Vertragsbearbeitung 

bzw. -abwicklung nebst Qualitätssicherung. 

Als Dienstleister für den 

Markt erfolgt die Übernahme von administrativen 

und Sachbearbeitungsaufgaben 

mit dem Ziel einer effektiven 

gemeinsamen Kundenbetreuung. 

Das „Kreditcontrolling“ beinhaltet 

die gesamtbankbezogene, risikoorientierte 

Kreditportfoliosteuerung und 

Kreditüberwachung mit dem Ziel einer 

ausgewogenen Struktur unter Berücksichtigung 

der bestehenden Strategie 

sowie der regionalen Verantwortung 

der Bank für den Kreis Höxter. 

Unternehmensservice Unternehmenssteuerung Vertriebsmanagement 

Martin Schulte 

Borgentreich 

05643 9800-27 

martin.schulte@v-vb.de 

Auch der Bereich „Unternehmensservice“ 

ist in verschiedene Teilbereiche 

untergliedert. Im Rechnungswesen ist 

die Erstellung der Bilanz angesiedelt. 

Zudem werden hier die bankeigenen 

Steuern errechnet und abgeführt sowie 

die gesetzlich vorgeschriebenen 

Meldepflichten erfüllt. Zum Unternehmensservice 

gehören außerdem 

die Verwaltung bankeigener Immobilien 

sowie die Abwicklung technischer 

Dienste in der Bank. Im Beauftragtenwesen 

sind verschiedene Mitarbeiter 

tätig, die beispielsweise die Einhaltung 

der Sicherheits- und Datenschutzrichtlinien 

sowie des Geldwäschegesetzes 

überwachen. Zudem ist dem Bereich 

die Abteilung Zahlungsverkehr angegliedert. 

Kreditmanagement Recht und 

Restrukturierung, Produktion Passiv 

Markus Kollmann 

Warburg 

05641 9007-88 

markus.kollmann@v-vb.de 

Im Bereich „Kreditmanagement Recht 

und Restrukturierung“ erfolgt im 

Wesentlichen die Bearbeitung und 

Betreuung von ausfallgefährdeten 

und leistungsgestörten Kreditengagements 

(Sanierung und Kreditabwicklung) 

sowie die Bearbeitung von 

Rechtsfällen aus allen Geschäftsbereichen 

der Bank (Rechtsabteilung) und 

das Beschwerdemanagement. 

Der Bereich „Produktion Passiv“ umfasst 

die Qualitätssicherung, die Vertriebsunterstützung 

und im Rahmen 

bestimmter Aufgaben das dezentrale 

Marktservicecenter. Als bankinterner 

Dienstleister führt der Bereich vorwiegend 

Sach- und Kontrollaufgaben im 

Wertpapier- und Depotgeschäft sowie 

im Einlagengeschäft aus und ist überdies 

für die Mitgliederverwaltung zuständig. 

Heinz-Josef Rüsenberg 

Bad Driburg 

05253 409-30 

heinz-josef.ruesenberg@v-vb.de 

Ein wichtiger Bestandteil des Bereichs 

“Unternehmenssteuerung“ ist das Finanz- 

und Risikocontrolling. Hier werden 

mögliche Ertrags- und Risikopositionen 

der Bank geplant, gemessen 

und überwacht. Zur Unternehmenssteuerung 

gehören ferner die Betriebs- 

und IT-Organisation und der gesamte 

Personalbereich. Die Betriebsorganisation 

entwickelt und begleitet die organisatorischen 

Abläufe in der Bank, 

die IT-Organisation betreut die technischen 

Ausstattungen. Die Abteilungen 

Personalverwaltung und -entwicklung 

kümmern sich um die Belange der Mitarbeiter, 

hierzu zählt die Ausbildung 

und die Unterstützung bei der weiteren 

Karriereplanung. Weiterhin liegt 

die Immobilienverwaltung für Kunden 

in diesem Verantwortungsbereich. 

Privatkundenbetreuung 

Frank Golüke 

Brakel 

05272 6007-20 

frank.golueke@v-vb.de 

Der Bereich „Privatkundenbetreuung“ 

umfasst die qualifizierte Beratung und 

Betreuung der Kunden durch Spezialisten 

in allen Fragen der Geld- und 

Vermögensanlage. Privat- und Individualkundenbetreuer 

sorgen mit Hilfe 

einer ganzheitlichen, auf den individuellen 

Bedarf ausgerichteten Finanzplanung 

dafür, dass die Mitglieder und 

Kunden der Bank ihre Wünsche und 

Ziele sicher erreichen. Hierbei geht es 

unter anderem um den langfristigen 

Aufbau und die optimale Strukturierung 

von Vermögen sowie um die 

Finanzierung und Vermittlung von privaten 

Immobilien. 

Rainer Brinkmann 

Brakel 

05272 6007-25 

rainer.brinkmann@v-vb.de 

Der nach der Fusion neu geschaffene 

Bereich "Vertriebsmanagement" umfasst 

die Abteilungen Vertriebssteuerung, 

Elektronische Bankdienstleistungen 

und Kartengeschäft, Marketing 

sowie Telefon-Marketing. Es ist das 

Ziel, die vielfältigen Aufgaben und 

Anforderungen eines modernen Bankvertriebs 

zu bündeln sowie strategisch 

und operativ auszurichten. Alle Abteilungen 

dieses Bereiches sind interne 

Dienstleister für die Beraterinnen und 

Berater der Vereinigten Volksbank. 

Durch eine gezielte Steuerung des 

Vertriebs geben die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Vertriebsmanagements 

Hilfestellung für eine ganzheitliche 

und bedarfsgerechte Kundenbetreuung. 

13

14 

Bad Driburg 

Lange Str. 97 

33014 Bad Driburg 

Telefon: 05253 409-0 

Fax: 05253 409-15 

Regionalmarktleiter: 

Dirk Besche 

Das Stadtgebiet von Bad Driburg mit 

dem einzigen Privatheilbad Deutschlands 

umfasst 115,08 Quadratkilometer 

und beheimatet 18.959 Einwohner. 

Die Heilquellen befi nden sich 

seit 1782 im Besitz der Grafen von 

Oeynhausen-Sierstorpff . In langer Familientradition 

führt die Familie des 

Grafen das Heilbad in siebter Generation. 

Erwähnenswert ist auch der 60 

Hektar umfassende Gräfl iche Park, der 

zu den schönsten Landschaftsgärten 

Deutschlands zählt und mit vielen Preisen 

ausgezeichnet wurde. Doch nicht 

nur als Heilbad hat sich Bad Driburg 

einen Namen gemacht, auch das Glasmacher-Gewerbe 

hat in Bad Driburg 

eine lange und bis heute andauernde 

Tradition. Der innovative und mehrfach 

ausgezeichnete Glas Cube von 

LEONARDO in Herste gehört sicherlich 

zu den architektonisch sehenswerten 

Gebäuden in Bad Driburg.

Bad Driburg - Südstadt 

Dringenberger Straße 50 


Telefon: 05253 409-70 

Bad Driburg 

Böger, Heribert 

Böhner, Christian 

Brinkmöller, Heinrich 

Brockmann, Raimund 

Dürrfeld, Dr. Walter 

Egeling, Klaus-Jürgen 

Ehmann, Hans-Jürgen 

Eilebrecht-Röttger, Birgit 

Emmerich, Ralf 

Goeken, Benedikt 

Grosse-Kracht, Klaus 

Gutt, Hans-Jürgen 

Heinemann, Dirk 

Höltring, Martina 

Humborg, Bernhard 

Huneke, Franz-Josef 

Hunkemöller, Bernhard 

Jacob, Reinhold 

Klaholt, Franz-Josef 

Koch, Franz Josef 

Koch, Heinrich 

Lausen, Burkhard 

Leßmann, Volker 

Herste 

Heristiestraße 18 


Telefon: 05253 2789 

Loke, Bernd 

Niesel-Becker, Birgit 

Overbeck, Dietmar 

Pape, Dr. Heike 

Pirsig, Rainer 

Pöhler, Hildegard 

Prott, Ursula 

Reckers, Josef 

Rennemann, Holger 

Rohe, Jürgen 

Schmitz, Michael 

Schulte, Ingo 

Stöver, Udo 

Strauß, Dr. Frank-Ulrich 

Will, Klaus-Dieter 

Herste 

Auge, Engelbert 

Brand, Heinrich 

Michels, Franz 

Reineke jun., Heinrich 

15

16 

Borgentreich 

Marktstraße 8 

34434 Borgentreich 

Telefon: 05643 9800-0 

Fax: 05643 9800-99 


Jürgen Ernst 

Borgentreich ist im Südosten des 

Kreises Höxter gelegen und eine 

überwiegend landwirtschaftlich geprägte 

Kommune. Sie umfasst eine 

Gesamtfl äche von rund 140 Quadratkilometern 

und ist Heimat für ca. 

9.200 Einwohner. In der Borgentreicher 

Pfarrkirche St. Johannes ist die 

größte erhaltene Springladenorgel 

der Welt untergebracht. Diese stammt 

aus dem 17. / 18. Jahrhundert und 

zählt aufgrund ihrer nur noch selten 

anzutreff enden Technik zu den hochberühmten 

Denkmalorgeln in Europa. 

Das historische Rathaus beheimatet 

seit 1980 das erste Orgelmuseum 

Deutschlands. 

In den Jahren um 1900 wurde in Eigenleistung 

der Borgentreicher Bürger 

eine Nachbildung der Lourdes-Grotte 

errichtet. Gläubige von nah und fern 

pilgern zu dieser inzwischen anerkannten 

Wallfahrtsstätte.

Borgholz 

Lange Straße 27 


Telefon: 05645 9108 

Borgentreich 

Brand, Johannes 

Conze, Franz 

Conze, Ferdinand 

Conze, Peter 

Dohmann, Reiner 

Eikenberg, Hubert 

Eikenberg, Frank 

Gabriel, Heinrich 

Geilhorn, Martin 

Herbold, Hubertus 

Kösters, Bernhard 

Kremper, Franz 

Rengel, Dieter 

Riepe, Hermann-Josef 

Robrecht, Josef 

Robrecht, Martin 

Wiedemeyer, Werner 

Borgholz 

Bodach, Gustav 

Disse, Rainer 

Mues, August 

Pauls, Karl-Heinz 

Temme, Bernhard 

Bühne 

Walme 2 


Telefon: 05643 238 

Natzungen 

Schloßstraße 24 


Telefon: 05645 9165 

Bühne 

Dierkes, Johannes-Werner 

Engemann, Werner 

Hengst, Jochen 

Klare, Wolfgang 

Krull, Matthias 

Wrede, Joachim 

Drankhausen 

Blume, Ludwig 

Großeneder 

Dirkes, Heinz-Josef 

Michels, Andre 

Michels, Rudolf 

Nolte, Hubertus 

Körbecke 

Blume, Walter 

Jürgens, Hans-Peter 

Lange, Robert 

Watermeier, Hans-Josef 

Körbecke 

Kreuztor 1 


Telefon: 05643 382 

Lütgeneder 

Schröder, Ralf 

Wennekamp, Reinhold 

Manrode 

Niggemann, Günter 

Rasche, Silvia 

Muddenhagen 

Dürdoth, Ulrich 

Natingen 

Daniel, Franz Josef 

Natzungen 

Aufenanger, Ingrid 

Dierkes, Hans-Josef 

Gabriel, Jürgen 

Wilhelms, Heiner 

Rösebeck 

Boenke, Elmar 

Brenke, Bernward 

Ehle, Markus 

Köster, Alfons 

17

18 

Brakel 

Nieheimer Straße 14 

33034 Brakel 

Telefon: 05272 6007-0 

Fax: 05272 6007-49 


Andreas Rohde 

Der staatlich anerkannte Luftkurort 

Brakel liegt im geographischen Zentrum 

des Kreises Höxter. Brakel hat 

16.852 Einwohner und umfasst ein 

Stadtgebiet von 173,72 Quadratkilometern. 

Brakel ist bekannt für die größte Innenstadtkirmes 

im Weserbergland, 

den Annentag. 280 Schausteller und 

fl iegende Händler und einige Festzelte 

laden zum Feiern ein. Wie viele 

Feste hat auch der Annentag einen 

religiösen Hintergrund. In einer feierlichen 

Prozession zur Annenkapelle am 

Sonntagmorgen wird der Namensge- 

berin der Kirmes, der Heiligen Mutter 

Anna gedacht. 

Am frühen Montagmorgen werden 

auf dem Vieh- und Krammarkt nach 

alter Tradition die Geschäfte noch 

per Handschlag abgeschlossen. Das 

Prachtfeuerwerk am Montagabend 

beendet vier Tage voller Hochstimmung 

in Brakel.

Bellersen 

Meinolfusstraße 40 

33034 Brakel 

Telefon: 05276 385 

Real-Markt 

SB-Servicestelle 

Warburger Straße 38 

33034 Brakel 

Brakel 

Beller, Astrid 

Brinkmann, Michael 

Bröker, Rudolf 

Dahmen, Thomas 

Dietz, Dr. Andreas 

Elberg, Axel 

Frin, Rüdiger 

Fromme, Antonius 

Gröger, Andreas 

Jochmaring, Doris 

Keck, Lars 

Kruse, Stefan 

Lohmann, Friedrich 

Meyer, Wilhelm 

Müller, Klaus 

Nolte, Tobias 

Otto, Clemens 

Püschel, Holger 

Rokus, Hubertus 

Schmitz, Dieter 

Schünemann, Christoph 

Seibert, Dr. Klaus 

Sommer, Elmar 

Thonemann, Wilhelm 

Turk, Dr. Michael 

Weskamp, Dirk 

Wethmar, Thomas 

Auenhausen 

Fehr, Reinhard 

Bökendorf 

Dreizehnlindenstraße 16 

33034 Brakel 

Telefon: 05276 636 

Beller 

Schmeink, Klemens 

Bellersen 

Lüke, Rudolf 

Markus, Norbert 

Markus, Tobias 

Ulrich, Burkhard 

Bökendorf 

Möhring, Elmar 

Nolte, Hubertus 

Wickel, Karl 

Erkeln 

Gehlen, Reinhard 

Rehrmann, Josef 

Frohnhausen 

Krömeke, Torben 

Schabrich, Ansgar 

Gehrden 

Menke, Hartwig 

Mikus, Rüdiger 

Pape, Reinhard 

Rochell, Josef 

Rogge, Friedhelm 

Sander, Bernhard 

Schröder, Volker 

Tillmann, Dieter 

Gehrden 

Rathausstraße 16 

33034 Brakel 

Telefon: 05648 462 

Hampenhausen 

Hartmann, Rainer 

Rohde, Burkhard 

Hembsen 

Breker, Karl 

Breker jun., Ludwig 

Groppe, Heinz 

Husemann, Bernd 

Wiedemeier, Hubertus 

Istrup 

Schmidt, Hubertus 

Stieren-Knoke, Bernd 

Rheder 

Bröker, Johannes 

Münkhoff , Elmar 

Riesel 

Rustemeyer, Josef 

Tegetmeier jun., Georg 

Schmechten 

Hillebrand, Josef 

Vogt, Hans-Josef 

Siddessen 

Kretzer, Johannes 

19

20 

Marienmünster 

und Nieheim 

Marktstraße 36 

33039 Nieheim 

Telefon: 05274 9538-0 

Fax: 05274 9538-28 


Hans Günter Wakup 

Die beiden kleinsten Kommunen unseres 

Geschäftsgebietes sind die Städte 

Marienmünster und Nieheim. Seit 

1970 setzen sich Marienmünster aus 

13 und Nieheim aus 10 Ortschaften 

zusammen. Die Stadtgebiete umfassen 

64,35 bzw. 79,79 Quadratkilo- 

Nieheim 

meter. In Marienmünster und Nieheim 

leben 5.336 bzw. 6.476 Einwohner. 

Während Marienmünster für seine Benediktiner-Abtei 

bekannt ist, die der 

Stadt ihren Namen gab, ist Nieheim 

berühmt für den Nieheimer Käse. 

Die ehemaligen Wirtschaftsgebäude 

der Abtei werden seit 2006 von einer 

Kulturstiftung umgebaut. Die Ackerscheune 

mit ihrer einmaligen Akustik 

lockt inzwischen zahlreiche Besucher 

zu diversen Konzerten nach Marienmünster. 

Nieheim hingegen zieht alle 

zwei Jahre rund 60.000 Besucher zum 

einmaligen Deutschen Käsemarkt und 

verwandelt sich in eine Käsehauptstadt. 

Knapp 80 Aussteller aus dem 

In- und Ausland präsentieren Käse 

und den dazu passenden Wein.

Bredenborn 

Höxterstraße 3 

37696 Marienmünster 

Telefon: 05276 1004 

Vörden 

Grote, Jürgen 

Lange, Bernd 

Multhaup, Hermann 

Off ergeld jun., Heinrich 

Reichling, Hubertus 

Weber, Josef 

Altenbergen 

Kreimeyer, Josef 

Bredenborn 

Behr, Karl-Heinz 

Dreier, Josef 

Heine, Maik 

Krome, Ansgar 

Meyer, Heinz-Bernd 

Müller jun., Johannes 

Bremerberg 

Schoppmeier, Josef 

Kollerbeck 

Hauptstraße 16a 


Telefon: 05284 5129 

Vörden 

Angerberg 20 


Telefon: 05276 1034 

Entrup 

Drewes, Rainer 

Eversen 

Beckmann, Wilhelm 

Blanke, Günter 

Wiechers, Ludger 

Großenbreden 

Ridder, Karl 

Himmighausen 

Plückebaum, Reinhold 

Kollerbeck 

Büker, Rudolf 

Klocke, Josef 

Mönks, Johannes 

Post, Franz 

Rheker, Ursula 

Sommersell 

Sommersell Nr. 26 

33039 Nieheim 

Telefon: 05276 522 

Nieheimer Baumarkt 


Alersfelde 

33039 Nieheim 

Nieheim 

Finkeldey, Bernt 

Kunstein, Johannes 

Meier, Birgitta 

Sander, Franz-Josef 

Schunicht, Karl-Otto 

Stamm, Gerhard 

Wiechers, Georg 

Wiethoff , Alfons 

Oeynhausen 

Hillebrand, Nicole 

Pömbsen 

Fischer, Johannes 

Multhaup, Mechthild 

Sommersell 

Benning, Werner 

Kremeier, Johannes 

Sagel, Dieter 

Watermeier, Friedrich 

21

22 

Steinheim 

Marktstraße 24-26 

32839 Steinheim 

Telefon: 05233 2006-0 

Fax: 05233 2006-91 


Werner Lödige 

Die Stadt Steinheim beheimatet 

13.500 Einwohner und das Stadtgebiet 

umfasst 75,68 Quadratkilometer. 

Überregional bekannt ist Steinheim 

für den Karneval, mit 30 Motivwagen 

und 50 Fußgruppen zählt der Rosen- 

montagsumzug zu den größten und 

ältesten der Region. Der Stadtfeiertag 

am 16. August, der Rochustag, hat 

hingegen einen ernsten Hintergrund. 

Nach mehreren Pestepidemien mit 

vielen hundert Toten wurde er 1637 

vom damaligen Bürgermeister ins Leben 

gerufen. Danach wurde die Stadt 

nicht mehr von der Pest heimgesucht. 

Seit 1971 hat die Stadt Steinheim eine 

Patenschaft über ein Krankendorf für 

Leprakranke in Kalemie, Demokratische 

Republik Kongo, übernommen 

und dem Stadtfeiertag somit einen 

neuen Sinn gegeben. Alle damit verbundenen 

Sammlungen und Spenden 

gehen dem Dorf ohne Abzug zu.

Bergheim 

Mittlere Straße 35 


Telefon: 05233 8029 

Minipreis-Center 


Anton-Spilker Str. 33 


Steinheim 

Ahls, Michael 

Beforth, Ralf 

Binder, Albrecht 

Brenneker, Johannes 

Brettmeier, Henning 

Brosterhus, Bernhard 

Bunte, Jens 

Düwel, Gisela 

Düwel, Hubertus 

Festing, Antonius 

Gemmeke, Alfred 

Grote, Helmut 

Hagemeier, Franz-Josef 

Hannibal, Thomas 

Hannibal, Tobias 

Hoff meister, Dieter 

Köller, Klaus 

Lödige, Carsten 

Lödige jun., Gerhard 

Lödige, Georg Heinrich 

Lödige, Willi 

Lotsch, Richard 

Mahlmann jun., Gerd 

Preising, Dieter 

Redeker, Karl 

Reinemann, Dirk 

Rolf, Hans-Werner 

Rose, Gerhard 

Rüdiger, Michael 

Sandebeck 

Teutoburger-Wald-Str. 27 


Telefon: 05238 215 

Rewe-Markt 


Lipper Tor 6 


Runte, Lothar 

Schelling, Udo 

Siekendiek, Dirk 

Simonowski, Karl 

Skoqua, Agatha 

Spier, Michael 

Spilker, Antonius 

Struck, Markus 

Stute, Heiner 

Unruhe, Fritz 

Wiedemeier, Bernd 

Wiethaup, Martin 

Bergheim 

Engelmann, Friedrich 

Janke, Michael 

Kleine, Ralf 

Lippe, Martin 

Mönikes, Ulrich 

Eichholz 

Freund, Joachim 

Lödige, Werner 

Hagedorn 

Schröder, Udo 

Lothe 

Gröne, Reinhard 

Reker, Richard 

Vinsebeck 

Hauptstraße 8 


Telefon: 05233 7362 

Ottenhausen 

Drengk, Bernd 

Heckert, Bernhard 

Wiechers, Georg 

Rolfzen 

Hansel, Jürgen 

Kokenbrink jun., Helmut 

Reineke, Johannes 

Sandebeck 

Böhm, Franz-Josef 

Finke, Anton 

Hillermann, Franz-Josef 

Kleine, Elmar 

Pott jun., Günter 

Vinsebeck 

Hoppe, Werner 

Lause, Andreas 

Rüther, Christoph 

Schöttker, Andreas 

Stecker, Wilhelm 

Wöbbel 

Brenker, Helmut 

23

24 

Warburg 

Hauptstraße 66-68 

34414 Warburg 

Telefon: 05641 9007-0 

Fax: 05641 6268 


Heiko Hansmann 

Warburg liegt im Dreiländereck Nordrhein-Westfalen, 

Hessen und Niedersachsen. 

Mit ihren 15 Ortsteilen beheimatet 

die Stadt ungefähr 26.000 

Einwohner und hat eine Gesamtfl äche 

von 168 Quadratkilometern. 

Bonenburg 

Eggestraße 22 

34414 Warburg 

Telefon: 05642 8260 

Die Warburger Südansicht gehört 

zu den schönsten in Westfalen. Die 

Stadt erlebte ihre Blütezeit durch ihren 

Beitritt zum Hansebund im Jahr 

1364. Noch heute zeugen viele prächtig 

verzierte und liebevoll restaurierte 

Fachwerkhäuser von dieser Zeit, historische 

Bauten erinnern an das mittelalterliche 

Leben. Heute ist Warburg eine 

moderne Stadt mit einer hübschen 

Daseburg 

Desenbergstraße 172 

34414 Warburg 

Telefon: 05641 8192 

Einkaufszone, attraktivem Einzelhandel 

und einem reichhaltigen Kultur- 

und Freizeitangebot. 

Die traditionelle Warburger Oktoberwoche 

ist das größte Volksfest der 

Region. Hier präsentieren sich alljährlich 

neun Tage lang ortsansässige Unternehmen. 

Ein Vergnügungspark mit 

großem Festzelt rundet die beliebte 

Veranstaltung ab.

Ossendorf 

Zum Warburger Tor 3 

34414 Warburg 

Telefon: 05642 8305 

Warburg 

Becker, Reinhard 

Besse, Heinrich-Josef 

Bickmann, Ulrich 

Deist, Wilhelm 

Genau, Wilfried 

Graute, Gregor 

Hachmann, Margit 

Hartmann, Thomas 

Hennemann, Dr. Karl 

Hillebrand, Dirk 

Hoff mann, Dr. Alexander 

Ihmor, Gerd-Jürgen 

Joppe, Ralf 

Kaebsch, Thomas 

Kohlschein, Franz-Axel 

Ludwig, Maria 

Lütkevedder, Hermann-Josef 

Peine, Günter 

Pielsticker, Klaus 

Riebeling, Ingo 

Ryll, Rudolf 

Schafmeister, Thomas 

Schirbel, Dr. Heinrich-Günter 

Schreier, Huberta 

Wakob, Michael 

Bonenburg 

Ernst, Wilhelm 

Richter, Bruno 

Wagemann, Werner 

Calenberg 

Klauke, Jürgen 

Dalheim 

Grote, Bernhard 

Rimbeck 

Scherfeder Straße 12 

34414 Warburg 

Telefon: 05642 5051 

Daseburg 

Becker, Hans-Georg 

Lüdeke, Klaus 

Meier, Manfred 

Neuhann, Ulrich 

Rose, Rudolf 

Timmermann, Karl-Heinz 

Dössel 

Beine, Arnold 

Güthoff , Anton 

Stickeln, Monika 

Engar 

Floren, Klaus 

Germete 

Leifert, Herbert 

Morscheck, Detlef 

Sommerfeld, Thomas 

Sonntag, Rudi 

Herlinghausen 

Hold, Arnold 

Hohenwepel 

Beekhuis, Jörg 

Brenke-Steff ens, Dietmar 

Ricken, Aloysius 

Menne 

Blome, Michael 

Dierkes, Hans-Josef 

Nörde 

Bellmann, Elisabeth 

Berendes, Ansgar 

Niggemann, Manfred 

Scherfede 

Briloner Straße 40 

34414 Warburg 

Telefon: 05642 9800-0 


Paderborner Tor 124 

34414 Warburg 

Ossendorf 

Andelefski, Werner 

Engemann, Markus 

Löseke, Peter 

Wiemers, Markus 

Thewes, Dr. Ulrich 

Rimbeck 

Büchsenschütz, Klaus 

Evers, Hermann 

Lages, Gabriele 

Menne, Paul 

Ostermann, Rita 

Scherfede 

Attelmann, Hans-Georg 

Balluff , Werner 

Berost, Friedrich 

Döring, Ferdinand 

Ehls, Willi 

Hoppe, Ulrich 

Prante, Christoph 

Rose, Helga 

Schauf, Stefan 

Schnückel, Christoph 

Thonemann, Wilhelm 

Welda 

Kuhaupt, Hubertus 

Lücke, Werner 

Multhaupt, Johannes 

Wormeln 

Jakob, Johannes 

25

26 

Willebadessen 

Lange Straße 34 

34439 Willebadessen 

Telefon: 05646 9801-0 

Fax: 05646 9801-99 


Wolfgang Meyer 

Der staatlich anerkannte Luftkurort 

Willebadessen liegt am östlichen Rand 

des Eggegebirges im Naturpark Teutoburger 

Wald. Das gesamte Stadtgebiet 

umfasst eine Fläche von 128 Quadratkilometern. 

In der Stadt Willebadessen 

und den zwölf weiteren Ortsteilen leben 

rund 8.700 Einwohner. 

Schon von weitem sichtbar ist der 

132,5 Meter hohe Fernmeldeturm 

westlich von Willebadessen. 

Die Region bietet die Möglichkeit, Natur 

und Kultur aktiv zu genießen. Im 

frei zugänglichen Wildgehege können 

Besucher auf Wanderwegen die frei 

lebende Tierwelt erleben. An das Gehege 

angrenzend befi nden sich Fischteiche, 

zu denen ein gewässerökologischer 

Pfad eingerichtet wurde. Dieser 

bietet Betrachtern die Möglichkeit, 

ökologische Zusammenhänge spielerisch 

zu begreifen. Der Eggeweg, der 

mitten durch den Naturpark führt, 

wurde als erster „Qualitätsweg Wanderbares 

Deutschland“ ausgezeichnet. 

Nicht weit entfernt steht der älteste 

Aussichtsturm Ostwestfalens, „Bierbaums 

Nagel“. Diesen ließ einst Julius 

Bierbaum als Geschenk für seine 

Ehefrau aus Kassel errichten, die unter 

Heimweh litt und vom Turm aus den 

Herkules, das Wahrzeichen ihrer Heimatstadt, 

sehen konnte. 

Im Stadtgebiet fi nden sich viele weitere 

Naturdenkmäler und Bauwerke wie 

zum Beispiel die Karlsschanze, eine 

Wallburg, die den früheren Bewohnern 

als Zufl uchtsstätte diente sowie 

der 2.880 Meter lange Eggetunnel. 

Die barocke Klosteranlage der ehemaligen 

Benediktinerinnenabtei in Willebadessen 

gilt als eine der schönsten im 

Kreis Höxter. In Teilen des Gebäudes 

und im Park wurde ein Europäischer

Skulpturenpark eingerichtet. Die Anlage 

bietet regelmäßig einen Rahmen 

für diverse Veranstaltungen wie zum 

Beispiel Lesungen, Ausstellungen und 

Musikauff ührungen. 

Alljährlich in der Vorweihnachtszeit 

fi ndet in der Klosteranlage der traditionelle 

Weihnachtsmarkt statt. Das 

stimmungsvoll dekorierte Gelände 

sorgt für eine heimelige Atmosphäre 

und zieht viele Besucher aus nah 

und fern an. Diese erwartet ein breit 

gefächertes Angebot an zahlreichen 

Verkaufs- und Ausstellungsständen. 

Die Gäste genießen das Erlebnis der 

weihnachtlichen Vorfreude in diesem 

besonderen Ambiente. 

Willebadessen 

Berheide, Karl 

Böhmer, Klaus 

Ernst, Herbert 

Gockeln, Karl 

Hilkenbach, Josef 

Isenbrandt, Josef 

Müller, Klaus 

Nüsse, Theo 

Rehage, Josef 

Spisse, Josef 

Sprock, Franz-Josef 

Überdick, Werner 

von Wrede, Konstantin 

Weiff en, Willi 

Wiegers, Jürgen 

Altenheerse 

Engemann, Michael 

Rehermann, Raimund 

27

28 

Stadtgespräch Steinheim: Johannes Linnemann mit Udo Schelling (Leiter der Stadtwerke Steinheim) 

Regionale Energie - 

regionale Finanzwirtschaft... 

Udo Schelling: „Regionale Energie“ 

bedeutet in einem erheblichen Anteil 

auch „regionale Eigentumsverhältnisse“. 

Kommunale Stadtwerke und regionale 

Finanzwirtschaft stehen hier im 

Spannungsfeld zwischen energiepolitischen 

Aufgaben zum Klimaschutz 

und wirtschaftlichem Interesse der 

Eigentümer. Diese Gratwanderung gilt 

es in der Zukunft zu beschreiten, wo 

es sich ergibt, auch gemeinsam. 

Johannes Linnemann: Aufgrund unserer 

geschäftlichen Verbundenheit ist 

zwischen den Stadtwerken Steinheim 

und der Vereinigten Volksbank ein 

langjähriges Vertrauensverhältnis gegeben. 

Wir sitzen alle in einem Boot. 

Sowohl die Stadtwerke als auch die 

Volksbank sind Institutionen in Bürgerhand. 

Die Stadtwerke sind kommunal 

getragen, wir als Genossenschaftsbank 

werden von unseren Mitglie- 

dern getragen. Im Gegenzug sind wir 

ihnen aber auch verpflichtet. Sowohl 

die Volksbank als auch die Stadtwerke 

erzielen ihren unternehmerischen Erfolg 

in der Region. Deshalb haben wir 

ein hohes Interesse daran, dass es den 

Menschen hier gut geht. Auch schwierige 

Zeiten werden wir gemeinsam mit 

ihnen meistern. Beiden Unternehmen 

gemeinsam sind die große Kundennähe 

und die ausgeprägten Kenntnisse 

der regionalen Wirtschaftsstruktur. 

Auch persönlich bekannte Ansprechpartner 

vor Ort und kurze, transparente 

Entscheidungswege sind unsere 

Leistungsmerkmale. 

Herausforderungen der 

nächsten Jahre... 

Johannes Linnemann: Aufgrund ihrer 

dezentralen Strukturen und ihrer 

regionalen Angebote sind die Stadtwerke 

wichtige Akteure für einen 

funktionsfähigen Wettbewerb. Sie 

bieten den Bürgerinnen und Bürgern 

eine sichere, umwelt- und preisgerechte 

Versorgung mit Strom, Wärme 

und Gas. Bestimmt möchten die meisten 

Bürger immer noch von „ihrem“ 

Stadtwerk beliefert werden, dennoch 

locken auch neue Anbieter mit innovativen 

Produkten und günstigen 

Preisen. Und sicher gibt es noch viele 

weitere Herausforderungen, die es zu 

bewältigen gilt. 

Udo Schelling: Die immer größer 

werdenden Anforderungen des Gesetzgebers 

an Versorgungsnetzbetreiber 

müssen erfüllt werden, auch 

wenn durch diese Aufgabenerfüllung 

kaum zusätzliche Erlöse erwirtschaftet 

werden können. Die strategische 

Ausrichtung der Unternehmensziele 

muss dem Rechnung tragen. Es ist ein 

Spagat zu bewältigen zwischen immer 

komplexer werdenden Pflichtaufgaben 

einerseits und wünschenswertem 

Engagement - sowohl aus Sicht der

Bürger als auch aus Sicht der Kommunen 

- andererseits. 

Die Energiewende... 

Johannes Linnemann: Bürgern, 

Kommunen und den Stadtwerken 

kommt bei der Energiewende in der 

Region eine wichtige Schlüsselrolle zu. 

Sie haben gemeinsam vor Ort das Ziel, 

die Energieversorgung und den Klimaschutz 

selbst in die Hand zu nehmen. 

Hierbei investieren sie dezentral in erneuerbare 

Energien und setzen eine 

umweltgerechte Energiewirtschaft 

um. Dadurch werden sowohl Innovationen 

als auch die Beschäftigung in der 

Region gefördert. Es war ein wichtiges 

Ziel der Gründungsväter der Volks- 

und Raiffeisenbanken, das „Geld im 

Dorf zu halten“. Erzeugung regionaler 

Energie kommt diesem Ziel sehr 

nahe. Wir als Volksbank unterstützen 

unsere Kunden bei Investitionen in 

regenerative Energien und finanzieren 

hierbei insbesondere die Installationen 

von Photovoltaik-, Biogas- und Windkraftanlagen. 

In den letzten Jahren 

haben wir schon etliche Projekte und 

umfangreiche Investitionsvorhaben erfolgreich 

begleitet. Zudem haben wir 

vor einigen Jahren zwei Bürgerenergiegenossenschaften 

gegründet. Die 

Menschen in unserer Region haben 

hier die Möglichkeit, sich auch schon 

mit kleinen Beträgen an der Energieerzeugung 

durch Photovoltaikanlagen 

zu beteiligen. 

Udo Schelling: Ich stimme Ihnen zu, 

Herr Linnemann, die Energiewende 

setzt auf dezentralere Strukturen. Neben 

der dezentralen Erzeugung aus 

regenerativen Energiequellen wurden 

den regionalen und lokalen Energienetzen 

neue Aufgaben zugewiesen. 

Sie haben damit einen wesentlich höheren 

Stellenwert erhalten und dienen 

nicht mehr nur der Versorgung von 

Kunden, sondern in wesentlichem 

Maße auch der Aufnahme und Weiterleitung 

der regenerativ erzeugten 

Energie. Der erforderliche Netzausbau 

und die Finanzierung bilden für die 

lokal agierenden Stadtwerke und Banken 

ein Feld zukünftiger Zusammenarbeit 

im Sinne der Werterhaltung und 

Wertsteigerung der Eigentümer. 

Wertschöpfung in der Region... 

Udo Schelling: Wir registrieren in diesen 

Wochen auch verstärkt, dass der 

Bürger bei der Energiewende dabei 

sein möchte: Nicht nur bei den Erträgen 

durch Investitionsbeteiligung, 

auch die Notwendigkeit von Investitionen 

der Sache und auch dem Umfang 

nach muss kommuniziert werden. 

Wenn bei Lösungsansätzen ein Stück 

weit die Kirche im Dorf bleiben kann, 

ist das aus meiner Sicht sehr hilfreich. 

Wir sind in intensiven Gesprächen mit 

den anderen kommunalen Energieunternehmen 

im Kreis Höxter, um zum 

Beispiel Lösungsansätze zunächst für 

eine Projektentwicklung „Windkraft 

im Kreis Höxter“ und daraus folgend 

für einen sich anschließenden Betrieb 

von Windkraftanlagen zu erarbeiten. 

Johannes Linnemann: Dabei ist es 

wichtig zu beachten, dass die Investition 

rentabel ist. Der Windatlas ist hier 

eine wichtige Informationsquelle, um 

geeignete Standorte zur Windenergienutzung 

zu finden. Wir, die Vereinigte 

Volksbank, möchten das Thema 

„Windenergie im Kreis Höxter“ aktiv 

angehen und ein Beteiligungsmodell 

an entstehenden Windkraftanlagen 

konzipieren. Im Moment befinden wir 

uns noch in einer frühen Planungsphase, 

möchten den Bürgerinnen und 

Bürgern aber auch hier ein erfolgreiches 

Projekt zur Beteiligung bieten. 

29

30 

Stadtgespräch Willebadessen: Wolfgang Meyer (rechts) mit Hans Hermann Bluhm (Bürgermeister der Stadt Willebadessen) 

Nah dran sein... 

Hans Hermann Bluhm: Nah am Bürger 

zu sein bedeutet für mich, um die 

Probleme, Wünsche und Vorstellungen 

der Bürgerinnen und Bürger zu 

wissen. Deshalb hat jedermann die 

Möglichkeit, mich persönlich anzusprechen, 

und zwar nicht etwa nur zu 

festgelegten Sprechzeiten, sondern an 

jedem Werktag. Da biete ich als Bürgermeister 

den gleichen Kundenservice 

wie die Volksbank. 

Uns sind die regionalen Besonderheiten 

bewusst und wir wissen um die 

Aufgaben, die es im Zusammenhang 

mit der demografischen Entwicklung 

zu erledigen gilt. Da hilft es natürlich 

sehr, dass Volksbank und Stadtverwaltung 

schon über viele Jahre geschäftlich 

eng verbunden sind. So können 

viele Entscheidungen manchmal innerhalb 

weniger Minuten gefällt und 

ihre Umsetzung ohne Zeitverzögerung 

auf den Weg gebracht werden. 

Wolfgang Meyer: Ich sehe das im 

Prinzip genauso wie du, Hans Hermann. 

Wir, die Vereinigte Volksbank, 

tragen das „Wir von hier“ nicht umsonst 

in unserem Logo. Es steht dafür, 

dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Volksbank hier in der Region 

leben und arbeiten, dass sie sich den 

Menschen und der Region verbunden 

fühlen. 

Nah am Kunden bedeutet für mich, jederzeit 

für ihn da zu sein; sei es auf geraden 

Wegen, aber auch bergauf und 

bergab und in schmalen Kurven - eben 

wie auf dem Motorrad begleitet man 

den Kunden als Sozius. Der Kunde 

gibt den Weg vor und der Sozius lotst 

ihn, damit er sicher sein Ziel erreicht. 

Wichtig ist, dass der Sozius Vertrauen 

hat und Vertrauen geben kann. Nah 

am Kunden kann man aber nur sein, 

wenn man auch empfänglich ist für 

konstruktive Kritik und ein offenes 

Ohr hat für die Sorgen und Nöte, aber 

auch für die freudigen Ereignisse des 

Kunden. 

Hans Hermann Bluhm: Ich gebe dir 

Recht, Wolfgang, die Volksbank muss 

ihren Kunden Vertrauen bieten und 

ihnen ein sicherer Sozius in allen Lebenslagen 

sein. Und sie muss ihnen 

eine sichere Burg sein. Zum Beispiel 

müssen sich die Bürgerinnen und Bürger 

sicher sein, dass ihre Ersparnisse 

dort in guten Händen sind und nicht 

etwa weltweit in risikoreiche Anlagen 

gesteckt werden. 

Die Interessen ihrer Kunden sollten 

also für die Bank im Mittelpunkt stehen. 

Die Bank muss eine fachlich 

fundierte Beratung in allen Geldangelegenheiten 

leisten. Die Kunden 

erwarten bei Geldanlagen einerseits 

eine angemessene Rendite für ihr hart 

erarbeitetes Geld. Andererseits erwarten 

sie günstige Konditionen, wenn 

sie ihre Investitionen mit Krediten finanzieren 

müssen.

Auch die Stadt Willebadessen gehört 

zu euren Kunden. Ich bin besonders 

dankbar, dass die Volksbanken, wie 

die anderen Regionalbanken auch, die 

Stadt seinerzeit beispielsweise vor den 

unseligen SWAP-Geschäften gewarnt 

haben. 

Was die Vereinigte Volksbank für Willebadessen 

leisten will und auch kann, 

zeigt sie beispielsweise, indem sie das 

Thema Bioenergie und Windkraft aktiv 

angeht. Damit schafft sie für ihre Kunden 

eine sichere und renditeträchtige 

Anlagemöglichkeit. Solche Vorhaben 

verdienen allergrößte Anerkennung 

und auch Unterstützung. Der kleine 

Sparer bis hin zum großen Investor 

hat damit die Möglichkeit, sein Geld 

ein wenig unabhängiger von den Unsicherheiten 

der großen Finanzwelt 

anzulegen und zusätzlich zur Wertschöpfung 

in der Region beizutragen. 

Wolfgang Meyer: Mit meinen Ansprüchen 

an die Stadtverwaltung verhält 

es sich im Grunde ganz ähnlich. 

Hiervon erwarte ich im Prinzip das 

Gleiche, was unsere Kunden von uns 

als Bank erwarten. Eine bürgernahe 

Stadtverwaltung sollte ein Dienstleister 

für die Bürgerinnen und Bürger 

sein und sich an ihren Wünschen und 

Bedürfnissen ausrichten. Sie sollte eine 

Vielzahl von Leistungen anbieten und 

dies am besten aus einer Hand. Kurze 

und schnelle Entscheidungswege 

sind genauso bedeutsam wie bei uns 

in der Bank. Eine weitere Aufgabe der 

Stadtverwaltung ist es, die Stadt attraktiv 

zu gestalten und zu erhalten. 

Für die hier lebenden Bürgerinnen und 

Bürger, aber auch für eventuelle neue 

Bewohner, muss es lohnenswert sein, 

in Willebadessen zu wohnen beziehungsweise 

sich hier niederzulassen. 

Jeder Mensch hat etwas, das 

ihn antreibt... 

Hans Hermann Bluhm: Ganz persönlich 

treibt mich mein Wunsch an, 

noch sehr lange, wenn möglich bis zu 

meinem Lebensende, hier in meiner 

Heimat leben zu wollen. Ausgehend 

von dieser Grundeinstellung steht 

auch vor jeder Entscheidung, die ich 

in meinem Amt als Bürgermeister zu 

treffen habe, die Frage: „Wie ist diese 

oder jene Entscheidung zu treffen, um 

möglichst sicher zu sein, dass die Stadt 

Willebadessen und ihre Bürgerinnen 

und Bürger davon etwas haben?“ 

Wolfgang, du kannst es glauben 

oder nicht, aber was mich zudem 

besonders motiviert, täglich mit Freude 

meinen Dienst zu beginnen, sind 

die Menschen, die in unserer Stadt 

leben. Auch wenn es unter ihnen einige 

„knütterige Kniesköppe“ gibt, 

die man für nichts begeistern kann, 

so sind der überwiegende Teil der 

Bewohner doch freundliche, höfliche 

und rücksichtsvolle Menschen, für die 

es immer lohnt, sich einzusetzen. 

Wolfgang Meyer: Und mir bereitet 

es immer wieder eine große Freude, 

wenn Menschen mit meiner Unterstützung 

einen lang gehegten Traum 

verwirklichen können, ob das nun die 

Finanzierung eines Eigenheims ist, der 

Kauf eines schicken Autos oder der 

erste Schritt in die Selbstständigkeit 

als Existenzgründer. Dabei ist es mir 

wichtig, meinen Kunden nicht nur in 

finanzieller Hinsicht zu helfen. Manchmal 

kann ich es selbst kaum glauben, 

aber ich arbeite inzwischen ein halbes 

Leben als Volksbanker. In dieser Zeit 

habe ich natürlich auch viele Erfahrungen 

gesammelt und stelle diese in den 

Beratungsgesprächen gerne zur Verfügung. 

Beim Bau eines Eigenheims 

zum Beispiel gibt es so viele Dinge zu 

beachten, an die die Bauherren nicht 

sofort denken - ich gebe dann gerne 

Ratschläge, Tipps und Hinweise. 

Als gebürtiger Willebadessener ist 

dieser Ort mein Zuhause oder wie die 

Engländer sagen: „My home is my 

castle.“ Die Familie, Nachbarn, Freunde 

und Kollegen gehören natürlich 

dazu. Ich fühle mich in meinem Heimatort 

schlicht und einfach wohl und 

möchte soviel wie möglich in und von 

Willebadessen erhalten. 

Vision: Willebadessen 2030... 

Hans Hermann Bluhm: Ich glaube, 

dass die Stadt Willebadessen im Jahr 

2030 ein bevorzugter Wohn- und Urlaubsort 

sein wird, in dem ein stattlicher 

Teil der Einwohner auch sein Einkommen 

erwirtschaften kann. 

Spätestens 2030 werden die Oberzentren 

Paderborn, Kassel und Göttingen 

durch modern ausgebaute Nahverkehrsverbindungen 

innerhalb von 30 

Minuten erreichbar sein. Dies und die 

landschaftlich reizvolle Lage wird eine 

steigende Zahl von Menschen anziehen, 

da man hier sicher und kostengünstig 

in einer wunderschönen Landschaft 

leben und im regionalen Umfeld 

seinen Arbeitsplatz finden kann. 

Wolfgang Meyer: Ja, Hans Hermann, 

das ist eine schöne Vision, das könnte 

ich mir auch vorstellen. Darüber 

hinaus ist zurzeit ganz klar der Trend 

zu den erneuerbaren Energien zu erkennen. 

Ich habe in letzter Zeit viele 

meiner Kunden bei ihren Vorhaben 

unterstützt und Photovoltaik- und Biogasanlagen 

finanziert. Gerade in unserer 

ländlichen Struktur sehe ich da 

noch weiteres Potenzial, denken wir 

auch an die Windkraft. 2030 könnte 

die Stadt Willebadessen beziehungsweise 

unsere gesamte Region in diesem 

Bereich eine Vorreiterrolle bei der 

Produktion von „umweltfreundlicher 

Energie“ einnehmen. Hierin sehe ich 

eine große Chance für die Region. 

31

32 

Traditionell sind wir ein engagierter und verlässlicher Partner in allen Fragen 

Die qualifizierte Betreuung mittelständischer 

Unternehmen ist eines 

unserer elementaren Geschäftsfelder. 

Wir begleiten unsere Firmenkunden 

von der Existenzgründung über 

die Unternehmensfinanzierung und 

Vermögensanlage bis hin zur Unternehmensnachfolge. 

Dabei verstehen 

wir uns als verlässlicher Partner, dessen 

Betreuungsansatz auf Langfris- 

Wir sind Ihre persönlichen 

Firmenkunden-Spezialisten 

Harald Brechtken 

Scherfede 

05642 9800-14 

harald.brechtken@v-vb.de 

Hans-Georg Heyer 

Borgentreich 

05643 9800-23 

hans-georg.heyer@v-vb.de 

tigkeit ausgelegt ist. Wir bieten Ihnen 

auf Ihren Bedarf abgestimmte, 

maßgeschneiderte Lösungen. Hierbei 

legen wir Wert auf eine langfristige, 

partnerschaftliche Zusammenarbeit, 

die wir gemeinsam mit Ihnen 

gestalten und leben. Wir planen und 

koordinieren umfassend alle Fragestellungen 

rund um Ihre privaten 

und betrieblichen Belange. Unsere 

Christiane Fehr 

Borgentreich 

05643 9800-43 

christiane.fehr@v-vb.de 

Werner Kornhoff 

Brakel 

05272 6007-24 

werner.kornhoff @v-vb.de 

regionale Präsenz mit 28 Bankstellen 

im Kreis Höxter garantiert hierbei 

kurze Wege und zügige Entscheidungen. 

Ein besonderer Vorteil ist 

die starke, leistungsfähige Gemeinschaft 

mit der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe. Durch diese enge 

Partnerschaft ist es uns möglich, bei 

Bedarf auf Fachspezialisten zurückzugreifen. 

Theo Fockel 

Brakel 

05272 6007-12 

theo.fockel@v-vb.de 

Gerhard Lenz 

Warburg 

05641 9007-31 

gerhard.lenz@v-vb.de

Ralph Liebermann 

Warburg 

05641 9007-30 

ralph.liebermann@v-vb.de 

Bernd Nahen 

Brakel 

05272 6007-21 

bernd.nahen@v-vb.de 

Bernd Schrader 

Steinheim 

05233 2006-33 

bernd.schrader@v-vb.de 

Johannes Linnemann 

Steinheim 

05233 2006-34 

johannes.linnemann@v-vb.de 

Bernd Redeker 

Warburg 

05641 9007-27 

bernd.redeker@v-vb.de 

Carsten Stolte 

Bad Driburg 

05253 409-20 

carsten.stolte@v-vb.de 

Wolfgang Meyer 

Willebadessen 

05646 9801-12 

wolfgang.meyer@v-vb.de 

Ganz gleich, was Sie als Unternehmer 

antreibt: 

Wir machen den Weg frei. 

Schnell und unkompliziert - damit Sie 

sich voll und ganz auf Ihre unternehmerischen 

Ideen und Aufgaben 

konzentrieren können. 

33

34 

Strukturieren und optimieren Sie Ihr Vermögen mit uns 

Wenn Sie bereits ein Vermögen aufgebaut 

haben, setzen Sie am besten auf 

unsere partnerschaftliche Beratung, 

die eine nachhaltige Strategie verfolgt. 

Im Rahmen Ihrer persönlichen Finanz- 

und Vermögensplanung sind wir gerne 

Ihr kompetenter Finanzpartner und 

vertrauensvoller Wegbegleiter. 

In jeder Lebenslage stellen Sie ganz 

spezifi sche und unterschiedliche Anforderungen 

an Ihre Geldanlagen. Mit 

unserem umfassenden Beratungsansatz 

lassen sich Ihre Vermögensanlagen 

strukturieren und individuelle Lösungen 

für die Zukunft fi nden. 

Wir bieten Ihnen eine individuelle und 

bedarfsgerechte Finanzplanung, mit 

der Sie Ihre Wünsche und Ziele realis- 

Wir sind Ihre persönlichen 

Vermögensanlage-Spezialisten 

Günter Bömelburg 

Borgentreich 

05643 9800-20 

guenter.boemelburg@v-vb.de 

tisch verwirklichen können. Wir setzen 

auf die bewährten Angebote und 

Leistungen der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe und schnüren für Sie 

ein maßgeschneidertes Finanzierungs- 

und Vermögensanlage-Paket. 

Im intensiven gemeinsamen Gespräch 

mit Ihnen analysieren wir zunächst 

Ihre aktuelle Finanz- und Lebenssituation 

und fragen Ihre Wünsche und 

Pläne für die Zukunft ab. Danach arbeiten 

wir diese Informationen in eine 

Finanzstrategie ein, die auch unter 

Einbeziehung der bewährten Produkte 

und Dienstleistungen unserer 

Verbundpartner auf ein solides Fundament 

gestellt wird. Das Ergebnis ist 

eine transparente, langfristig angeleg- 

Michael Brenke 

Warburg 

05641 9007-51 

michael.brenke@v-vb.de 

te Empfehlung, die auf Ihre aktuelle 

Lebenssituation zugeschnitten ist. 

Angesichts der instabilen Wirtschaftslage 

und unsicherer Anlagemärkte 

spielt bei der Vermögensstrukturierung 

die Feingliederung eine wichtige 

Rolle. Ganz wie ein solides Finanzhaus 

sollte ein Vermögen auf unterschiedlichen 

Säulen stehen - nicht die Einzelanlage, 

sondern vielmehr eine breite 

Streuung der Anlagen entscheidet 

über den Erfolg! 

Jürgen Ernst 

Borgentreich 

05643 9800-16 

juergen.ernst@v-vb.de

Frank Golüke 

Brakel 

05272 6007-20 

frank.golueke@v-vb.de 

Heike Rüther-Tietze 

Bad Driburg 

05253 409-25 

heike.ruether-tietze@v-vb.de 

Ralf Stamm 

Steinheim 

05233 2006-71 

ralf.stamm@v-vb.de 

Paul Lakemeyer 

Steinheim 

05233 2006-70 

paul.lakemeyer@v-vb.de 

Lothar Schröder 

Brakel 

05272 6007-48 

lothar.schroeder@v-vb.de 

Peter Werner 

Warburg 

05641 9007-52 

peter.werner@v-vb.de 

Jürgen Laudage 

Scherfede 

05642 9800-15 

juergen.laudage@v-vb.de 

Was auch immer Sie antreibt: 

Wir helfen Ihnen, Ihre Wünsche und 

Ziele zu erreichen. 

Mit uns haben Sie einen verlässlichen 

Partner, der Sie ein Leben lang berät, 

und fi nanzielle Lösungen, die sich 

Ihnen in jeder Lebenslage anpassen. 

35

Karnevalsempfänge im Februar 

Helau, Radau, Olle meh und Man teou! In der närrischen Zeit freuten 

wir uns über den Besuch der Karnevalsgesellschaften in unseren 

Geschäftsstellen in Bad Driburg, Brakel, Nieheim und Steinheim. 

Symbolische Pflanzung einer Elsbeere im April 

Wir unterstützten das Projekt der zwölf Hegeringe des Kreises 

Höxter, die zur Erhaltung wertvoller Baumarten jeweils 100 Bäume 

pflanzten. Hierbei handelte es sich um typische Gehölze der Region, 

vor allem um schützenswerte Arten. 

Siegerehrungen Jugendwettbewerb im Juni 

An unserem 41. Jugendwettbewerb unter dem Motto 

„Zuhause. Zeig uns deine Welt.“ beteiligten sich 40 Schulen mit 

175 Klassen. Insgesamt haben wir Bilder von 3.451 Schülern 

erhalten - ein tolles Ergebnis. 

Spendenübergabe an Büchereien im Januar 

Die Förderung von gemeinnützigen Projekten, Vereinen und Institutionen 

vor Ort liegt uns sehr am Herzen. Im Januar spendeten wir 

23.000,- EUR an insgesamt 17 Büchereien im Warburger Land. 

Fahrt zur Creativa im März 

Über das Jahr verteilt bietet unsere Projektgruppe „Frauen für Frauen“ 

für unsere Kundinnen informative Seminare, Fachvorträge und 

besondere Events. Im März besuchten wir mit rund 100 Teilnehmerinnen 

die Creativa in Dortmund. 

Vertreterversammlung im Mai 

Mit überwältigender Mehrheit wurde auf den Vertreterversammlungen 

in Scherfede und Steinheim die Fusion zur Vereinigten Volksbank 

beschlossen. Rückwirkend zum 1. Januar 2011 entstand so die 

größte Personenvereinigung im Kreis Höxter.

Kunstausstellung im August 

Gerne geben wir heimischen Künstlern die Möglichkeit, ihre Werke 

in unseren Geschäftsräumen auszustellen. Tamara Schwarzwald 

zeigte in unserer Geschäftsstelle in Warburg ihre Bilder unter dem 

Titel „Gefühle in Farbe“. 

Sparwoche im Oktober 

Alle Jahre wieder: Ende Oktober fand traditionell die Sparwoche 

statt. Strahlende Kinderaugen, klimpernde Spardosen und das 

Rasseln der Münzzählmaschinen - während dieser Zeit herrscht in 

unseren Geschäftsstellen immer eine ganz besondere Atmosphäre. 

Gewinnsparaktion im Dezember 

Unser Gewinnsparen ist die Kombination aus Gewinnen, Sparen 

und Helfen. Im Dezember haben wir mit einer besonderen Aktion in 

Bad Driburg auf das beliebte Produkt aufmerksam gemacht. 

Zurzeit nehmen rund 10.000 Kunden mit über 43.000 Losen am 

Gewinnsparen teil. 

Umbau der Geschäftsstelle Steinheim im Juli 

Im Juli konnten wir die Umbaumaßnahmen in unserer Geschäftsstelle 

in Steinheim abschließen und unsere Kunden in hellen und 

freundlich gestalteten Räumen begrüßen. 16 diskrete Beratungsbüros 

sind entstanden, 38 Arbeitsplätze neu gestaltet worden. 

Fahrt zum Heide-Park Soltau im September 

Für viele unserer jugendlichen Kunden ist es das Highlight des 

Jahres: rund 100 Jungen und Mädchen im Alter von zwölf bis 17 

Jahren verbrachten mit uns einen erlebnisreichen Tag in einem der 

attraktivsten Freizeitparks in Deutschland. 

Veranstaltung „Kultur & Finanzen“ im November 

Zahlreiche Kundinnen und Kunden waren unserer Einladung ins 

Warburger Museum im „Stern“ gefolgt. Dr. Christian Jasperneite, 

Chief Investment Officer des Bankhauses M.M. Warburg aus Hamburg, 

informierte in diesem besonderen Ambiente über die aktuelle 

Situation an den weltweiten Kapitalmärkten.

38 

Statt Grußkarten zu Weihnachten haben wir uns der Idee der Rotarier im Kreis Höxter angeschlossen. Alle 94 Kindergärten erhalten eine 

Mathe-Lernkiste. Das Foto zeigt die Übergabe an den Kath. Kindergarten „Peter und Paul“ in Bad Driburg. 

ü Als Arbeitgeber 

Wir beschäftigen 285 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und schaffen 

mit 11,3 Mio. EUR Gehaltszahlungen 

einen wesentlichen Beitrag zur Kaufkraft 

in unserer Region. 

ü Als Kreditgeber 

664 Mio. EUR an Finanzierungsmitteln 

haben wir unseren Kunden im privaten 

und gewerblichen Bereich zur Verfügung 

gestellt. Hieraus folgten nicht 

unerhebliche Investitionen in Konsum, 

Gewerbe und Wohnungsbau. 

ü Als kundenorientierte Einrichtung 

2011 haben wir über 250.000 EUR an 

Spenden für gemeinnützige Vereine 

und Institutionen zur Verfügung gestellt. 

ü Als „sichere Bank“ 

Wir gehören seit über 70 Jahren zur 

genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung. 

Die Kundeneinlagen waren 

und sind bei uns zu 100 % durch einen 

Sicherungsfonds abgesichert. 

ü Als Ausbilder 

Mit durchschnittlich 21 Auszubildenden 

in 2011 leisten wir gerne unseren 

Beitrag, der Jugend eine Chance und 

Perspektive zu geben. 

ü Als genossenschaftliches 

Kreditinstitut 

Unsere Bank richtet sich konsequent 

an den Wünschen und Zielen der Mitglieder 

und Kunden aus. Bei uns stehen 

die Menschen im Mittelpunkt. Wir 

investieren weiter in unser Personal 

und unsere Geschäftsstellen. So verstehen 

wir unseren genossenschaftlichen 

Förderauftrag. 

ü Als flächendeckender 

Dienstleister 

Mit Geschäftsstellen und Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die in der 

Region leben, stehen wir unseren Mitgliedern 

und Kunden räumlich und 

persönlich nah. 

ü Als Einlagensammelstelle 

Wir betreuen für unsere Mitglieder 

und Kunden bilanzielle und außerbilanzielle 

Einlagen in Höhe von über 

1.141 Mio. EUR. 

ü Als Steuerzahler 

Mit rund 2,9 Mio. EUR Steuerzahlungen 

sind wir ein wichtiger Steuerzahler 

in Bad Driburg, Borgentreich, Brakel, 

Marienmünster, Nieheim, Steinheim, 

Warburg und Willebadessen.

ü Als Bank rund um die Uhr 

In unseren SB-Zonen stellen wir Kunden 

und Nichtkunden rund um die 

Uhr 28 Geldautomaten und 43 Kontoauszugsdrucker 

zur Verfügung. 

ü Als praktizierte 

Wirtschaftsdemokratie 

35.734 Kunden sind Mitglieder bzw. 

Teilhaber unserer genossenschaftlich 

organisierten Bank. Aus ihren Reihen 

werden die Mitgliedervertreter, der 

Aufsichtsrat und der Beirat gewählt. 

Alle Organe vertreten die Interessen 

der Teilhaber und wirken an verschiedenen, 

satzungsmäßig festgelegten 

Beschlüssen mit. 

ü Als Dividendenzahler 

Rund 703.400 EUR schütten wir als Dividende 

an unsere Mitglieder aus. 

39

40 

Herzlich willkommen! Erster Arbeitstag für sieben neue Auszubildende in 

unserer Bank. 

Geschafft! Gratulation zum erfolgreichen Ausbildungsabschluss. 

Glückwunsch zum erfolgreichen Abschluss des nebenberuflichen Studiums. 

Vielen Dank und auf Wiedersehen! Wir verabschiedeten drei langjährige Mitarbeiter in den Ruhestand.

Herzlichen Glückwunsch zur 25- und 40-jährigen Betriebszugehörigkeit. 

Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 

konnte die Vereinigte Volksbank vielen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu 

einem Betriebsjubiläum gratulieren. 

Insgesamt wurden 34 Volksbanker für 

795 Jahre Betriebszugehörigkeit geehrt. 

Im Rahmen einer kleinen Feierstunde 

wurde in lockerer Atmosphäre so 

manche Anekdote aus den vergangenen 

Jahren zum Besten gegeben. 

Eine besondere Ehrung mit der Überreichung 

einer Urkunde der Industrie- 

und Handelskammer kam dabei den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu 

Gute, die für ihre 25- bzw. 40-jährige 

Betriebszugehörigkeit geehrt wurden. 

Wir bedanken uns an dieser Stelle bei 

allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für das persönliche Engagement 

und die große Leistungsbereitschaft 

im vergangenen Geschäftsjahr 2011 

und freuen uns auf die weitere kollegiale 

Zusammenarbeit zum Wohle unserer 

Mitglieder und Kunden. 

40 Jahre: 

Rudolf Bohlmann 

Monika Kassebeer 

Bernhard Parensen 

35 Jahre: 

Frank Golüke 

Paul Löneke 

Paul-Josef Oebbeke 

30 Jahre: 

Maria Bode 

Raimund Giefers 

Marita Hardtke 

Bernward Kirchhoff 

Klaus Leßmann 

Maria Sietz 

25 Jahre: 

Thomas Johlen 

Monika Mutter 

Elisabeth Seck 

Albert Reher 

20 Jahre: 

Doris Dürdoth 

Sigrid Gawandtka 

Robert Heidgen 

Andreas Kraut 

Jürgen Kremper 

Silvia Kröger 

Peter Meiners 

Bettina Müller 

Margit Müller 

Carsten Stolte 

15 Jahre: 

Marina Lehmann 

Christian Lotze 

10 Jahre: 

Jens Cappell 

Nicole Höniger 

Bernd Redeker 

Jasmin Reinold 

Frank Stamm 

Kerstin Weise 

41

42 

Gegen Ende des Geschäftsjahres 

2011 ging in Bad Driburg eine Ära zu 

Ende. Am 16. Dezember wurde das 

Vorstandsmitglied Albert Reher im 

Rahmen einer Feierstunde in der Gastronomie 

des Golfclubs Bad Driburg 

verabschiedet. Im Beisein seiner Familie, 

Kollegen, Mitarbeitern, beruflichen 

Weggefährten und einigen Ehrengästen 

ließen die Vorstandskollegen und 

Mitglieder des Aufsichtsrates die 25 

Jahre geleistete Vorstandsarbeit und 

weitere berufliche und private Ecksteine 

im Leben von Albert Reher Revue 

passieren. 

Geboren wurde Albert Reher an einem 

für die Bundesrepublik Deutschland 

nicht unwichtigen Datum in Selm 

(Münsterland). Denn am 8. Mai 1949 

erblickte nicht nur Albert Reher das 

Licht der Welt, am gleichen Tag wurde 

auch das Grundgesetz von dem damaligen 

parlamentarischen Rat beschlossen. 

Anlässlich dieser besonderen Ver- 

bindung hat Albert Reher noch immer 

eine Kopie der von Konrad Adenauer 

unterzeichneten Gründungsurkunde 

in seinem Besitz. 

Auf dem Bauernhof seiner Eltern im 

Münsterland erlebte Albert Reher zusammen 

mit seinen fünf Geschwistern 

eine glückliche Kindheit. 

Im Jahre 1967 trat er dann seine Lehrstelle 

bei der Spar- und Darlehnskasse 

Südkirchen im Münsterland an. 

Nach seinen, wie er sie selbst nennt, 

„Lehr- und Wanderjahren“ in sieben 

Volksbanken trat Albert Reher seine 

erste Vorstandsstelle bei der Volksbank 

Selm-Bork an. Im Oktober 1986 

wurde er in den Vorstand der damaligen 

Spar- und Darlehnskasse in Bad 

Driburg berufen. 

Ein stets wichtiges Anliegen war ihm 

dabei die Aus- und Weiterbildung 

der jungen Bankkaufleute. So entstand 

auf Anregung von Albert Reher 

eine überbetriebliche Seminarreihe 

in Zusammenarbeit mit weiteren Genossenschaftsbanken, 

die bis heute 

fortbesteht. Auch in den IHK-Prüfungsausschuss, 

in dem Albert Reher 

lange Mitglied und auch Vorsitzender 

war, brachte er seine zahlreichen Erfahrungen 

mit ein. 

Zwei Meilensteine der Karriere „vom 

Azubi zum Vorstand“ waren sicherlich 

die beiden Fusionen mit den Volksbanken 

aus Brakel und Steinheim 

zur Volksbank Bad Driburg-Brakel- 

Steinheim eG im Jahre 2001 und der 

Volksbank Warburger Land eG zur 

jetzigen Vereinigte Volksbank eG im 

Geschäftsjahr 2011. Beide Fusionen 

stellten eine besondere Herausforderung 

dar, der sich Albert Reher gerne 

stellte. Für seine 30-jährige Tätigkeit 

als Bankvorstand, aber insbesondere 

für sein großes Engagement bei der 

Gründung der heimischen Bürgerenergiegenossenschaft 

wurde Albert 

Reher bei seiner Verabschiedung mit

der goldenen Ehrennadel des Rheinisch-WestfälischenGenossenschaftsverbandes 

durch dessen Repräsentanten 

Tobias Jasper ausgezeichnet. 

Doch nicht nur in der Volksbank zeigte 

Albert Reher sein großes Engagement. 

In vielen Bad Driburger Vereinen, wie 

zum Beispiel dem Hegering, der Bürgerschützengilde, 

dem Golfclub und 

der Touristikgesellschaft hat er Vorstandsaufgaben 

inne. Bad Driburg ist 

also nicht nur seine berufliche Heimat 

geworden. 

Reher: „Nach über 40 Jahren Berufstätigkeit 

sehe ich meinem Ruhestand 

mit einem lachenden und einem weinenden 

Auge entgegen. Auf der einen 

Seite bin ich 25 Jahre Vorstand der 

Volksbank in Bad Driburg gewesen. 

Da wachsen schon viele Beziehungen, 

ob zu den Vorstandskollegen, den 

Mitarbeitern und besonders zu den 

Kunden. Die Kundschaft ist mir in all 

den Jahren schon ans Herz gewachsen. 

Sicherlich werde ich viele Menschen 

vermissen, denn wahrscheinlich 

wird der Kontakt mit der Zeit weniger 

werden. 

Auf der anderen Seite freue ich mich 

auf den neuen Lebensabschnitt. Ich 

freue mich auch darauf, weniger Verantwortung 

zu haben, das gebe ich 

ehrlich zu. Für meine zahlreichen Ehrenämter 

habe ich nun mehr Zeit. Ich 

freue mich darauf, meine Erfahrungen 

nun hier noch besser einbringen zu 

können. 

Ein weiterer Grund zur Vorfreude ist 

meine Familie, für die ich nun vermutlich 

mehr Zeit haben werde. Mit 

meiner Frau werde ich viel unternehmen 

können, was bis jetzt wegen der 

zahlreichen Termine aufgeschoben 

werden musste. Meine erwachsenen 

Söhne gehen inzwischen ihre eigenen 

Wege, doch als Vater möchte ich für 

sie da sein. Insbesondere für meine 

Enkelkinder möchte ich ein guter Opa 

sein. 

Ich werde sicherlich nicht untätig sein 

und mit Freude meinen vielen Hobbys 

nachgehen. 

Ich bin immer fröhlich zur Arbeit gegangen. 

Und auch wenn so ein Abschied 

ein bisschen schwer fällt, lebe 

ich einfach nach dem Motto: Sonnenschein 

ist nicht immer – aber morgen 

ist ein neuer Tag.“ 

43

44 

I. Entwicklung der 

Gesamtwirtschaft 

Die deutsche Wirtschaft hat sich im 

Jahr 2011 weiter kräftig erholt. Das 

Bruttoinlandsprodukt stieg preisbereinigt 

um 3,0 %. So konnte das gesamtwirtschaftliche 

Produktionsniveau vor 

Ausbruch der Rezession, auf Grund 

eines überaus dynamischen Jahresauftakts, 

bereits im zweiten Quartal 

wieder erreicht werden. Die konjunkturellen 

Auftriebskräfte verloren aber, 

angesichts der Unsicherheit über den 

Fortgang der Staatsschuldenkrise in einigen 

Euroländern und den USA, zum 

Jahresende an Schwung. Das Wirtschaftswachstum 

war von der hohen 

Inlandsnachfrage nach Konsum- und 

Investitionsgütern getragen. 

In Folge des hohen Wirtschaftswachstums 

der Anhebung der Beitragssätze 

zur Arbeitslosen- und Krankenversicherung 

sind die Staatseinnahmen 

kräftig gestiegen. Die Lage der öffentlichen 

Haushalte hat sich dadurch 

merklich entspannt. Der Finanzierungssaldo 

belief sich in 2011 auf 

1,0 %. Die Neuverschuldungsquote 

lag damit erstmals seit 2008 wieder 

unter der Maastricht-Grenze von 

3,0 %. 

Die Arbeitsmarktlage hat sich in 2011 

weiter verbessert. Die Anzahl der Erwerbstätigen 

ist auf einen neuen 

Höchststand von 41,1 Millionen gestiegen. 

Die Arbeitslosenquote von 

7,1 % nahm im Vorjahresvergleich 

noch einmal um 0,6 Prozentpunkte 

ab. 

Der allgemeine Preisdruck hat in 2011 

merklich zugenommen. Die Verbraucherpreise 

sind im Jahresdurchschnitt 

um 2,3 % gestiegen und bewegten 

sich zwischen 2,0 % und 2,6 %. 

Der Anstieg fiel damit etwa doppelt 

so hoch aus wie im Vorjahr 

(1,1 %). Maßgeblich für die Teuerung 

waren vor allem die Energiepreise, die 

um 10 % zunahmen. 

Auf Grund des positiv bewerteten 

konjunkturellen Umfeldes und zur 

Straffung der europäischen Geldpolitik 

beschloss die Europäische Zentralbank 

(EZB) im ersten Halbjahr zwei 

Zinserhöhungen um jeweils 0,25 Prozentpunkte 

auf 1,5 %. Bereits im August 

2011 beschloss der EZB-Rat neue 

langfristige Refinanzierungsgeschäfte 

aufzulegen und auch Anleihen von 

unter Druck geratenen Euro-Staaten 

aufzukaufen, bis zum Jahresende 

2011 insgesamt rund 138 Mrd. EUR. 

Wegen der anhaltend hohen Verunsicherung 

am Rentenmarkt sowie der 

sich abzeichnenden Verschlechterung 

der konjunkturellen Situation, senkte 

der EZB-Rat in den letzten zwei Monaten 

den Leitzins wieder in zwei Schritten 

um einen halben Prozentpunkt 

auf 1,0 %. Zusätzlich beschloss der 

EZB-Rat zum Jahresende erstmals als 

liquiditätsfördernde Maßnahme Refinanzierungsgeschäfte 

mit einer Laufzeit 

von 3 Jahren. 

Bruttoinlandsprodukt 

in Mrd. EUR 

Erwerbslosenquote BRD 

in %

II. Entwicklung der Kreditgenossenschaften 

der 

Bundesrepublik Deutschland 

Stabiler und kontinuierlicher 

Wachstumskurs 

Erfreuliche Geschäftsentwicklung der 

Kreditgenossenschaften im Jahr 2011. 

Es ist den 1.121 Volksbanken und 

Raiffeisenbanken in Deutschland im 

Jahr 2011 erneut gelungen, an die 

gute wirtschaftliche Entwicklung der 

Vorjahre anzuknüpfen. Die addierte 

Bilanzsumme der Kreditgenossenschaften 

nahm um 23 Mrd. EUR auf 

729 Mrd. EUR zu. 

Trotz einer konjunkturellen Entwicklung, 

die im Zuge der Staatsschuldenkrise 

insbesondere im Euroraum 

deutlich an Schwung eingebüßt hat, 

trugen die Kreditgenossenschaften 

maßgeblich zur stabilen Finanzierung 

der Privatpersonen und mittelständischen 

Wirtschaft in Deutschland bei. 

Getragen wurde das Kreditwachstum 

in erster Linie vom privaten und gewerblichen 

Wohnungsbau. 

Der prozentuale Zuwachs im Kreditgeschäft 

von 4,5 % (oder 18 Mrd. EUR) 

ist die höchste Steigerungsrate der 

Kreditgenossenschaften in diesem Bereich 

seit mehr als zehn Jahren. 

Insgesamt haben die Kreditgenossenschaften 

per Ende Dezember 2011 

Kredite in Höhe von 425 Mrd. EUR herausgegeben. 

Einlagenentwicklung mit Rückenwind 

Die Kundeneinlagen der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken nahmen im Jahr 

2011 wiederum im erheblichen Um- 

fang zu. Alle Einlagenarten wiesen ein 

positives Wachstum auf. 

Mit 45 % hatten die Sichteinlagen 

nach wie vor den höchsten Strukturanteil 

an den Einlagen insgesamt. Die 

Leitzinserhöhungen durch die Europäische 

Zentralbank (EZB) im April und 

Juli 2011 machten die Einlagenarten 

zur Vermögensanlage wie Termingelder 

und Sparbriefe für die Kunden 

der Kreditgenossenschaften interessanter, 

diese zeigten das höchste Einlagenwachstum. 

Das Wachstum der 

Spareinlagen hingegen war deutlich 

moderater. 

Insgesamt konnten die Kundeneinlagen 

im Jahr 2011 um mehr als 

17 Mrd. EUR oder 3,4 % auf 524 Mrd. 

EUR zulegen. 

Deutliches Plus beim Eigenkapital 

Die bilanzielle Eigenkapitalbasis der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

lässt sich als robust charakterisieren. 

Im Jahr 2011 ist es gelungen, das bilanzielle 

Eigenkapital mit einem deutlichen 

Plus von 6,1 % auf 38,5 Mrd. 

EUR zu steigern. Deutlich zulegen 

konnten die Rücklagen. Auch die Geschäftsguthaben 

wiesen ein positives 

Wachstum auf. 

Mit der im Vergleich zum Vorjahr nochmals 

gestiegenen Eigenkapitalquote 

verfügen die Kreditgenossenschaften 

über ausreichende Wachstumsspielräume, 

um den Kreditwünschen von 

Privat- und Firmenkunden gleichermaßen 

gerecht zu werden. Anzeichen für 

eine Kreditklemme sind nicht in Sicht. 

Bilanzsumme der 

Kreditgenossenschaften 

in Mrd. EUR 

Mitglieder Genossenschaftsbanken 

in Mio. EUR 

45

46 

III. Entwicklung der Bank 

Mit der geschäftlichen Entwicklung 

in 2011 sind wir angesichts des immer 

noch volatilen Wirtschafts- und 

Finanzumfelds und der zusätzlichen 

Projektarbeiten bei der erfolgreichen 

Umsetzung unserer Fusion sehr zufrieden. 

Die Planzahlen im Einlagengeschäft 

und im Kreditgeschäft wurden 

übertroffen. Besonders positiv entwickelte 

sich das Kreditgeschäft mit 

unseren Firmenkunden. Im Bereich 

der Finanzierungen von Investitionen 

in erneuerbare Energien sind wir 

Marktführer im Kreis Höxter. Unsere 

Beratungskompetenz wird von vielen 

Kunden geschätzt und in Anspruch 

genommen. 

Die Steigerung der Kundenforderungen 

um über 20 Mio. EUR wurde aus 

dem Einlagengeschäft bzw. dem dortigen 

Zuwachs finanziert. 

Die Möglichkeiten der Europäischen 

Zentralbank zur langfristigen, zinsgünstigen 

Refinanzierung haben wir 

aus Gründen der Liquiditätssteuerung 

und Ertragsverbesserung durch 

Margenausnutzungen in Höhe von 

30 Mio. EUR in Anspruch genommen. 

Verbunden mit einer Steigerung der 

Kundeneinlagen in Höhe von fast 

22 Mio. EUR beträgt die Zunahme der 

Bilanzsumme rund 55 Mio. EUR auf 

nunmehr 973 Mio. EUR. 

Im Dienstleistungsgeschäft konnten 

wir alle Planzahlen erreichen und zum 

Teil sogar deutlich übertreffen. Gute 

Finanz- und Versicherungsprodukte 

(z.B. die Riester-Rente unseres Partners 

Union Investment als Seriensieger bei 

der Zeitschrift Finanztest) sowie faire 

und nur am Kundenbedarf ausgerichtete 

Beratungen sind Faktoren dieses 

Ergebnisses. 

Vermögenslage 

Das Eigenkapital konnte im Jahr 2011 

weiter erhöht werden. Es beträgt im 

Verhältnis zur Bilanzsumme rund 8 %. 

Die Strategie der Vereinigten Volksbank 

bzw. ihrer Vorgängerinstitute, 

die Eigenkapitalquote immer überdurchschnittlich 

zu stärken, zahlt sich 

aus und lässt uns bereits heute Verhältnisse 

erreichen, die nach den Vorschriften 

der Europäischen Bankenaufsicht 

unter dem Stichwort Basel III 

erst im Jahr 2019 verpflichtend erfüllt 

werden müssen. 

Unsere Forderungen haben wir zum 

Jahresende vorsichtig bewertet. Für 

erkennbare akute Risiken wurden 

ausreichende Vorsorgen getroffen. 

Unser Wertpapierbestand ist nach 

dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. 

Direktanlagen in Anleihen des 

Staates Griechenland bestehen nicht. 

Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung 

des Bundesverbandes der Deutschen 

Volks- und Raiffeisenbanken 

e.V. (Garantiefonds und Garantieverbund) 

angeschlossen. 

Unsere Vermögenslage ist geordnet. 

Finanz- und Liquiditätslage 

Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr 

jederzeit gegeben. Auch für die 

Zukunft erwarten wir keine Beeinträchtigungen. 

Aufgrund unserer Situation, dass wir 

mehr Kundeneinlagen als -kredite haben, 

sehen wir dauerhaft eine sichere 

Liquiditätslage unserer Bank. Im Jahr 

2011 setzte sich die positive Einlagenentwicklung 

weiter fort. 

Deutsche und europäische Großbanken 

können diese Verhältnisse zum 

Teil leider nicht vorweisen. Sie bemühen 

sich daher intensiv, neue Kunden 

und neue Gelder für ihre Häuser zu 

gewinnen und locken mit Konditionen, 

die weit außerhalb des normalen 

Niveaus liegen. Wenn dieses dann 

auch noch Banken sind, die staatlich 

und damit von den Steuerzahlern unterstützt 

werden, sehen wir eine Wettbewerbsverzerrung, 

unter der solide 

arbeitende Volks- und Raiffeisenbanken 

zu leiden haben. 

Ertragslage 

Mit der Ertragslage 2011 sind wir auch 

im Vergleich mit Durchschnittszahlen 

des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

sehr zufrieden. 

Hauptertragszweig ist das Zinsergebnis, 

das von der Zinsstruktur und den 

Steigerungsraten im Kreditgeschäft 

profitieren konnte. 

Das Provisionsergebnis lag leicht unter 

den Vorjahreswerten, da vor allem die 

Provisionserlöse aus einem zurückhaltenden 

Wertpapiergeschäft angesichts 

eines schwierigen Kapitalmarktumfelds 

leicht rückläufig waren. 

Die Personalaufwendungen waren im 

Jahr 2011 leicht erhöht, da bewusst 

Einmalaufwendungen und Aufwendungen 

vor dem Hintergrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

verbucht wurden. 

Aus dem Jahresergebnis soll wie im 

Vorjahr eine Dividende von 5 % auf 

die Geschäftsguthaben ausgeschüttet 

werden. Das verbleibende Ergebnis ist 

zur weiteren Stärkung der Rücklagen 

vorgesehen.

Die Aufwand-Ertrag-Relation (Cost-Income-Ratio) 

liegt bei einem weiterhin 

guten Wert von 66 %. 

Risiken der künftigen Entwicklung 

Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten 

ist auch das Bankgeschäft nicht 

frei von Risiken. Neben allgemeinen 

Risikofaktoren (z.B. Konjunkturschwankungen, 

neue Technologien 

und Wettbewerbssituationen, sonstige 

sich verändernde Rahmenbedingungen) 

bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken, 

die sich insbesondere 

in Form von Adressausfall- (Kredit), 

Marktpreis- (Zinsänderungs-, Währungs- 

und sonstige Preisrisiken) sowie 

Liquiditäts- und operationellen Risiken 

zeigen. 

Ziel unseres Risikomanagements ist 

es, negative Abweichungen von unseren 

Erfolgs-, Eigenmittel- und Liquiditätsplanungen 

zu vermeiden. Das 

Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem 

ist primär darauf ausgerichtet, 

Risiken rechtzeitig zu identifizieren 

und bei Bedarf gegensteuernde 

Maßnahmen einzuleiten. 

Die bankaufsichtlichen Regelungen 

zur Risikobegrenzung werden sowohl 

quantitativ (Solvabilitätskennziffer, 

Großkreditbegrenzungen) als auch 

qualitativ (Mindestanforderungen an 

das Risikomanagement) eingehalten. 

Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken 

setzen wir im begrenzten Umfang 

derivative Instrumente ein. 

Mitgliederentwicklung 

Die Mitgliedschaft bei unserer Volksbank 

ist nicht nur Ausdruck einer auf 

lange Sicht angelegten partnerschaftlichen 

Geschäftsverbindung, sondern 

stellt gleichzeitig auch eine attraktive 

Geldanlage dar. 

Zum Jahresende 2011 sind 35.734 

Kunden zugleich Miteigentümer unserer 

Bank. Bei rund 68.000 Kunden 

ergibt sich auch weiterhin eine überdurchschnittliche 

Beteiligungsquote 

von über 50 %. In 2011 haben 774 

Kunden die Mitgliedschaft erworben. 

837 Mitglieder sind ausgeschieden. 

Bei den Kündigungen handelt es sich 

im Wesentlichen um Kunden, die 

durch Umzug unser Geschäftsgebiet 

verlassen und daher ihre Geschäftsverbindung 

beendet haben sowie um 

Bereinigung von doppelten Mitgliedschaften 

im Rahmen unserer Fusion. 

Voraussichtlicher Geschäftsverlauf 

Für den Kreis Höxter erwarten wir eine 

weiterhin stabile wirtschaftliche Entwicklung 

mit guter Kapazitätsauslastung 

und niedriger Arbeitslosenquote. 

Daher rechnen wir im Jahr 2012 für 

das Kreditgeschäft mit einem im Vergleich 

zu den Vorjahren moderaten 

Wachstum von 2,0 % und für den 

Einlagenbereich mit einem Wachstum 

von 2,5 %. 

Die von der Bundesregierung ausgerufene 

Energiewende wird aus unserer 

Sicht auch in unserer Region Wachstumsimpulse 

für Investitionen in Modernisierung 

und Renovierung bestehender 

Gebäude sowie in erneuerbare 

Energien bringen. 

Im Dienstleistungsgeschäft werden wir 

unsere Qualitätsstrategie in Beratung 

und Betreuung unserer Kunden sowie 

in die Produktauswahl weiterentwickeln. 

Das Provisionsergebnis wird daher 

auch in Zukunft wesentlicher Ertragsfaktor 

der Vereinigten Volksbank 

bleiben. 

Unsere Zinsprognose für das Jahr 

2012 geht nur von leicht veränderten 

Zinssätzen in den verschiedenen Laufzeitbereichen 

aus. 

Insgesamt erwarten wir für die nächsten 

zwei Jahre einen zufriedenstellenden 

Geschäftsverlauf mit einer auskömmlichen 

Ertragslage und einem 

überschaubaren Risikoergebnis. 

Eigenkapital 

in Mio. EUR 

47

48 

1) zusammengefasste Vorjahreszahlen der Bank und der durch Verschmelzung übernommenen Volksbank Warburger Land eG

Der Vorstand schlägt vor, den Jahresüberschuss wie folgt zu verwenden: 

Anmerkung: 

Der vollständige in gesetzlicher Form erstellte Jahresabschluss 2011 wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes e.V. Münster versehen. Nach Beschlussfassung durch die Vertreterversammlung wird der Jahresabschluss im Bundesanzeiger 

elektronisch veröff entlicht. 

49

50 

Thomas Göke (stellvertretender Vorsitzender) und Reinhard Brenke (Vorsitzender) 

Im Jahre 2011 ist der Aufsichtsrat 

seinen gesetzlichen und satzungsmäßigen 

Verpfl ichtungen in vollem Umfang 

nachgekommen. Er nahm seine 

Überwachungsfunktion wahr und 

fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich 

fallenden Beschlüsse. 

Der Aufsichtsrat und die aus seinen 

Reihen gebildeten Ausschüsse haben 

in 22 Sitzungen im Jahr 2011 die ihnen 

nach Gesetz und Satzung obliegenden 

Aufgaben wahrgenommen. 

Dabei wurden sie vom Vorstand eingehend 

über die Unternehmenspolitik, 

die Entwicklung der Bank, die Unternehmensplanung 

sowie über wichtige 

Einzelvorgänge informiert. 

Der Aufsichtsrat erklärt sich mit dem 

Jahresabschluss 2011 und dem Lagebericht 

einverstanden. Er befürwortet 

den Vorschlag zur Gewinnverwendung. 

Beim Gesamtvorstand bedankt 

sich der Aufsichtsrat für die stets vertrauensvolle 

und konstruktive Zusammenarbeit. 

Dieser Dank gilt auch den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der 

Bank. 

Satzungsgemäß scheiden mit Ablauf 

der diesjährigen Vertreterversammlung 

am 24. Mai 2012 folgende Mitglieder 

aus dem Aufsichtsrat aus: 

Reinhard Brenke, Christoph Brinkmöller, 

Karl Schulze und Paul Welling. 

Eine Wiederwahl der Herren ist jedoch 

zulässig und wird vom Beirat unserer 

Bank vorgeschlagen. 

Die Buchführung, der Jahresabschluss, 

die wirtschaftlichen Verhältnisse sowie 

die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung 

wurden vom Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverband e.V. 

Münster geprüft und mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk 

versehen. Gemäß § 58 GenG hat der 

Aufsichtsrat das Ergebnis der Prüfung 

in einer gemeinsamen Sitzung mit den 

Abschlussprüfern und dem Vorstand 

besprochen. Über das Ergebnis der 

Prüfung wird auch der Vertreterversammlung 

berichtet. 

Brakel, im Mai 2012 

Der Aufsichtsrat 

Reinhard Brenke 

(Vorsitzender) 

Thomas Göke 

(stellvertretender Vorsitzender)

Die gute Entwicklung der Bank im Jahr 

2011 ist das Ergebnis von solider und 

nachhaltiger Geschäftspolitik, die sich 

an den Bedürfnissen und Zielen der 

Menschen und der mittelständischen 

Wirtschaft in der Region orientiert. 

Wir danken unseren Mitgliedern und 

Kunden für die vertrauensvolle und 

partnerschaftliche Zusammenarbeit im 

vergangenen Jahr. Wir wollen unseren 

Mitgliedern und Kunden auch in Zukunft 

ein leistungsstarker und zuverlässiger 

Partner sein. 

Die Mitglieder von Aufsichtsrat und 

Beirat haben uns auch im zurückliegenden 

Geschäftsjahr durch ihre 

gute und konstruktive Mitarbeit maßgeblich 

unterstützt. Wir danken allen 

Damen und Herren des Aufsichtsrates 

und des Beirates für ihren sachkundigen 

Rat und das vertrauensvolle Miteinander. 

Dass wir uns im heimischen Bankenmarkt 

wiederum gut behaupten 

konnten, verdanken wir auch unseren 

qualifi zierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, die mit großem persönlichen 

Einsatz und hohem Engagement 

die Ziele der Bank zum Wohle der Mitglieder 

und Kunden umsetzen. 

Wir freuen uns über die äußerst positive 

Zusammenarbeit mit den Kommunen, 

den Innungen und den Verbänden 

der Wirtschaft in unserer Region. 

Dies gilt ebenso für das gute Zusammenwirken 

mit den genossenschaftlichen 

Verbundunternehmen, insbesondere 

der WGZ Bank AG, der WL-Bank, 

der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der 

R+V Versicherung, der Union Investment 

Gesellschaft, der VR-Leasing Gesellschaft 

sowie dem Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverband. 

Birger Kriwet, Hubert Götte und Paul Löneke 

Wir danken auch den Redaktionen 

der lokalen Presse für die objektive 

Berichterstattung über die vielfältigen 

Aktivitäten unserer Bank. 

Unser besonderer Dank gilt unserem 

Vorstandskollegen Albert Reher, der 

zum Jahresende 2011 in die passive 

Phase der Altersteilzeit verabschiedet 

wurde und auf über 25 erfolgreiche 

Jahre Vorstandstätigkeit im Kreis Höxter 

zurückblicken kann. Er hat unsere 

Fusionsarbeiten im vergangenen Jahr 

stets konstruktiv begleitet und an entscheidenden 

Stellen wichtige Impulse 

gesetzt. Ein weiterer Dank gilt ebenfalls 

allen anderen im Jahr 2011 in den 

Ruhestand verabschiedeten langjährigen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Aufgrund unserer stabilen Finanzlage 

und des erfolgreichen Geschäftsmodells 

mit dem Fokus auf unseren 

regionalen Markt sowie unsere Kunden 

vor Ort, die auch gleichzeitig Mitglieder 

unserer Bank sind, sehen „wir 

von hier“ uns für die zukünftigen Herausforderungen 

gut gerüstet. 

Brakel, im Mai 2012 

Der Vorstand 

Paul Löneke Hubert Götte Birger Kriwet 

51

52 

Wir gedenken aller im Jahr 2011 verstorbenen Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde. 

Aufsichtsrat - Vorstand - Mitarbeiter 

Vereinigte Volksbank eG

Untitled - Vereinigte Volksbank eG

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