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Jahresbericht - move

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6<br />

Beratungsprojekte<br />

Absolventenbuch<br />

Im Juli 2004 trat der Vorstand von AlumniUM e. V. an<br />

<strong>move</strong> – Studentische Unternehmensberatung e. V. mit<br />

dem Auftrag für ein Folgeprojekt heran. Dieses richtete<br />

sich ganz nach den zuvor in einer Benchmarking-Analyse<br />

von <strong>move</strong> entwickelten Handlungsempfehlungen und<br />

bezog sich auf die Marktanalyse für und anschließende<br />

Einführung eines Absolventenbuches an der wirtschaftlichen<br />

Fakultät der WWU Münster. Johannes Böske als Mitglied<br />

des alten Projektteam erklärte sich dazu bereit den<br />

Posten des Projektleiters zu übernehmen. Allerdings kam<br />

es zu leichten Schwierigkeiten das restliche Projektteam zu<br />

besetzen, da sich der Zeithorizont des Projektes über 1,5<br />

Jahre erstreckte.<br />

Das Absolventenbuch selbst ist eine internetbasierte<br />

Datenbank und dient der Bewerbung. Hier erhalten die<br />

Absolventen die kostenlose Möglichkeit, sich mit einem<br />

ausführlichen Lebenslauf und seinen Berufswünschen<br />

vielen attraktiven Arbeitgebern zu präsentieren. Darüber<br />

hinaus existiert noch eine Absolventenversion, bei der es<br />

sich um eine hochwertige Papierausgabe handelt, in der<br />

die Absolventen mit Foto, Schwerpunktfächern, Hobbys<br />

und Adresse vorgestellt werden.<br />

Beim Projekt selbst waren mehrere Besonderheiten im<br />

Verleich zu anderen Projekten zu beachten. Vertragspartner<br />

des Projektteams war zwar AlumniUM e. V., allerdings<br />

ist dieser institutionell sehr eng mit der wirtschaftswissenschaftlichen<br />

Fakultät verbunden. Die Fakultät stellt<br />

z. B. zwei der fünf Mitglieder des Vorstandes und die<br />

Geschäftsfüherin. Es stand also hinter dem eigentlichen<br />

Vertragspartner noch eine weitere Institution, die bei allen<br />

Entscheidungen zu berücksichtigen war und die außerdem<br />

ein eigenes Interesse am Absolventenbuch als Instrument<br />

ihrer Aussenwirkung hatte. Darüber hinaus kam aufgrund<br />

der finanziellen Situation des Kunden nur eine erfolgsabhängige<br />

Bezahlung in Frage.<br />

Weiterhin wurde das Projekt in 3 Hauptphasen mit einem<br />

festen Abbruchpunkt aufgeteilt. Zunächst sollte eine Bedarfsanalyse<br />

erfolgen, in der Studenten und Unternehmen<br />

bezüglich ihrer Anforderungen und Zahlungsbereitschaften<br />

befragt wurden. Aus diesen Ergebnissen wurden nun<br />

die beiden Produkte definiert. So sollte eine EDV-basierte<br />

Version des Absolventenbuches für die Unternehmen<br />

entwickelt werden. Diese sollte sowohl internetgestützt als<br />

auch als CD-Version erhältlich sein und die ausführlichen<br />

Lebensläufe der Absolventen enthalten. Darüber hinaus<br />

bestand ein Bedarf für eine Buchversion mit wesentlich<br />

geringerem Datengehalt für die Studierenden. Diese sollte<br />

als Marketinginstrument dienen, um die Studenten zur<br />

<strong>move</strong> — Studentische Unternehmensberatung e.V.<br />

Eintragung ihrer Daten zu bewegen.<br />

Aufgrund der äußerst positiven Ergebnisse, wurde der nun<br />

definierte Abbruchpunkt übersprungen und das Projektteam<br />

machte sich an die Arbeit einen Businessplan für<br />

das neue Produkt zu schreiben. Hierbei wurde besonderer<br />

Wert auf das Pflichtenheft zur Erstellung der IT-Lösung,<br />

die Marketing- und Vertriebsstrategie sowie einen detaillierten<br />

Zeitplan gelegt. Anschließend kam es zur Implementierungsphase<br />

in der das neue Produkt Absolventenbuch<br />

sowohl bei Unternehmen als auch bei Studierenden<br />

vermarktet wurde. So wurden über 30 Versionen des<br />

Buches an renommierte Unternehmen verkauft. Besonders<br />

anstrengend und zeitaufwendig war in dieser Phase<br />

das Screening jedes einzelnen Lebenslaufes, die den zuvor<br />

definierten Qualitätsanforderungen genügen mussten. So<br />

wurden unvollständige Lebensläufe oder Lebensläufe ohne<br />

Bild aussortiert und konnten nicht ins Absolventenbuch<br />

aufgenommen werden. Trotzdem konnten wir über 300<br />

Einträge in der Unternehmensversion verzeichnen.<br />

Negative Erfahrungen mit den Unternehmen wurden nur<br />

bei einem Finanzdienstleister gemacht, der die persönlichen<br />

Daten der Absolventen teilweise zu Marketingzwecken<br />

mißbrauchte. Weitere Probleme ergaben sich bei der<br />

Anmeldung der GbR beim Finanzamt, da die GbR über<br />

knapp 4 Jahre existieren sollte und somit keinen Projektcharakter<br />

mehr hatte. Allerdings konnte das Finanzamt<br />

letztendlich doch vom Projektcharakter überzeugt<br />

werden, so dass uns unter anderem die IHK-Mitgliedschaft<br />

erlassen wurde.<br />

Während des Projektes konnte ich viele wertvolle Erfahrungen<br />

sammeln. So mussten wir feststellen, dass unsere<br />

Postwurfsendung an 500 Unternehmen relativ uneffektiv<br />

war, während die persönliche Ansprache von Entscheidungsträgern<br />

sowie die Nutzung des Alumni-Newsletters<br />

uns viele neue Kunden brachten. Darüber hinaus haben<br />

alle Projektteammitglieder ihre Fähigkeit zu telefonieren<br />

perfektioniert und eigene Techniken entwickelt, um möglichst<br />

schnell und effektiv mit den Personalverantwortlichen<br />

ins Gespräch zu kommen. Auch die Kommunikation<br />

unter den Beteiligten stellte sich als schwierig heraus, da<br />

jeweils mehrere Personen im Dekanat, AlumniUM, der<br />

Mediaagentur und der Internetagentur sowie des Projektteams<br />

betroffen waren. Diese lief für die Projektteammitglieder<br />

deshalb immer über den Projektleiter, auch wenn<br />

es dadurch teilweise zu Verzögerungen des Kommunikationsflusses<br />

kam. Weiterhin haben alle Mitglieder des<br />

Teams regelmäßig vor großen Menschenmengen Werbung<br />

für das Buch machen müssen, so dass wir alle die Scheu

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