Jahresbericht - move

Jahresbericht
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20
Projekte.
Events.
Vereinsleben.

2
Vorwort
Vorwort der Vorstandsvorsitzenden
Liebe move’ler und Alumni,
Liebe Studierende,
Sehr geehrte Damen und Herren,
blickt man auf das vergangene Jahr 2005 zurück, so kann
man wohl mit Stolz behaupten, dass move es wieder einmal
geschafft hat, seinen Zielen und Visionen erfolgreich
nachzugehen.
Im Mittelpunkt stand dabei
nach wie vor die Vermittlung
von Beratungsprojekten
an motivierte und engagierte
Studierende. Die
Projektarbeit gibt ihnen
die Möglichkeit, oftmals
abstrakt erscheinende Theorien
an konkreten Sachverhalten
lebendig werden
zu lassen. Marketing-
Konzepte wurden ebenso
erstellt wie Business-Pläne,
Prozessoptimierungen oder
Datenbanken.
Damit das im Verein vorhandene Wissen nicht mit den
Absolventen verloren geht, ist move stets um ein gutes
Wissensmanagement bemüht. Vor allem durch Transparenz
ist es gelungen, die „jungen“ move’ler, welche einmal
im Semester in den Verein aufgenommen werden, an die
Vereins- und Projektarbeit heranzuführen.
Als Highlight des vergangenen Jahres ist zweifellos
das zehnjährige Jubiläum des Vereins zu nennen. Stolz
können wir auf über zehn Jahre erfolgreiche Studentische
Unternehmensberatung in Münster und über 100
durchgeführte Beratungsprojekte - von kleinen regionalen
Firmen bis hin zu international tätigen Konzernen wie der
DaimlerChrysler AG - zurückblicken. Von sieben Studierenden
gegründet, konnte move eine kontinuierlich positive
Entwicklung auf aktuell über 90 Studentische Berater
und 50 Alumni verzeichnen.
Ein weiterer Höhepunkt war die Consulting Contact.05.
Bereits zum zweiten Mal richtete move ein Recruiting-
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
20
Event aus, um Studierenden aus Münster die seltene
Möglichkeit zu bieten, sich den großen Beratungsfirmen zu
präsentieren. Eine sehr interessante Podiumsdiskussion
sowie schöne Partys haben dem äußerst gelungenen Work-
shoptag einen tollen Rahmen gegeben. Workshop-Ausrichter
waren neben McKinsey und Deloitte noch Accenture
und PriceWaterhouseCoopers.
Auch im Jahr 2006 wird move versuchen, die gesteckten
Ziele zu erreichen. So wird es neben diversen Schulungsangeboten
für move’ler und Nicht-move’ler eine Wiederauflage
der Consulting Contact geben. Teilnehmende
Unternehmen werden McKinsey, Deloitte, Roland Berger
sowie Capgemini sein.
Wir danken allen für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen
und die aktive Mitarbeit!
Jessica Stellmacher,
Vorstandsvorsitzende

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Inhaltsverzeichnis
Grußwort von Ehrenmitglied Philipp Weber
„Echte, in Eigenverantwortung und Selbstverwaltung geführte Studentische Beratung“ 4
Beratungsprojekte
Entwicklung eines Datenbankanalysetools für die WGZ-Bank 5
Absolventenbuch 6
Kuratoren
MLP Finanzdienstleistungen 7
Komsult GmbH & Co. KG 10
Events
10 Jahre move 12
Consulting Contact.05 - Punktlandung Karriere. 13
Netzwerk
BDSU-Kongress in Dresden 14
Staying in touch: Das Alumni-Programm von move. 16
Intern
Corporate Design 17
Always on the move: Schulungen und Ressortarbeit bei move. 18
Ausblick
Im Zeichen des BDSU-Kongress 19
Jahresbericht 2005
3

4
Grußwort
Grußwort von Ehrenmitglied Philipp Weber
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe move-Mitglieder,
liebe Alumni,
erneut kann die Studentische Unternehmensberatung
move e.V. auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken.
Die Erfolge der Studentischen Unternehmensberatungen
wie move sind bereits so groß und der Ruf so gut,
dass immer mehr nicht-studentische Unternehmen oder
Organisationen die Marke „Studentische Unternehmensberatung“
missbrauchen. Diese stellen i.d.R. Studenten
lediglich im Neben- oder Ferienjob an und verkaufen sie
dann als „Studentische Unternehmensberater“ auf Beratungsprojekte.
Dies entspricht jedoch nicht dem ursprünglichen Grundgedanken
und dem Erfolgskonzept der Studentischen
Unternehmensberatung wie move. Hinter der gemeinnützigen
studentischen Eigeninitiative „Studentische Unternehmensberatung“
steht mehr als bloßes Geldverdienen
im Neben- oder Ferienjob.
Es geht vielmehr um die Vermittlung und den Erwerb von
Schlüsselqualifikationen im Rahmen von Selbstorganisation
und Eigenverantwortung. Zudem handelt es sich um
ein fremdnütziges Engagement an der Universität, wie z.B.
durch Workshops, Vorträge, Kongresse, nationalen wie
internationalen studentischem Austausch.
Nur „echte“ in Eigenverantwortung und
Selbstverwaltung geführte Studentische
Unternehmensberatungen können einer-
seits ihren Mitgliedern diese mannigfaltige
Berufs- und Lebenserfahrung und anderer-
seits Unternehmen diese Mischung aus dem
aktuellsten Stand der Wissenschaft gepaart
mit der Kreativität und Motivation der i.d.R.
besten Studenten ihres Jahrgangs bieten.
Der gravierende Unterschied zwischen solchen Unternehmen
und einer gemeinnützigen Studentischen Unternehmensberatung
ist somit der Aspekt des „Ehrenamtes“.
Auch hinter dem Erfolg von move steckt seit 1995 der
unermüdliche Einsatz vieler Mitglieder ohne „Entlohnung“
im wirtschaftlichen Sinne.
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
„ „
„ „
Ich blicke mit Respekt auf
die „alten“ move-Generationen,
die den Verein
aufgebaut haben, und
schaue mit Stolz auf die
„jungen“ Generationen, die
mit derselben Motivation,
Begeisterung und Einsatzbereitschaft
weiter an dem
Erfolgs-Projekt „StudentischeUnternehmensberatung“
arbeiten.
So ist es bewundernswert,
dass sich move wieder dazu
entschlossen hat, als Gastgeber
und Organisator des 4-tägigen Kongresses „BDSU-
Plattformtreffen 2006“ des Bundesverbandes Deutscher
Studentischer Unternehmensberatungen e.V. mit ca. 300
Teilnehmern aufzutreten.
Denn solch ein Vorhaben – wird es wie in Münster perfekt
organisiert – bedarf im Vorfeld eines immensen Zeitaufwandes
und einer großen Begeisterung des Organisationsteams
sowie des gesamten Vereins.
Aus eigener Erfahrung als Projektleiter des BDSU-Plattformterffens
im Jahre 2003 kann ich dies nur bestätigen.
Auch damals investierten bis zu 60 move-Mitglieder weit
über 2.500 Arbeitsstunden in diese erfolgreiche Veranstaltung.
Ohne diesen ehrenamtlichen Personaleinsatz wäre
solch eine Veranstaltung nicht denkbar. Dafür kann jeder
Einzelne vielfältige und vor allem unbezahlbare Lebens-
und Berufserfahrungen bei diesem komplexen Projekt
sammeln.
Letztlich fördert solch eine gemeinsame „Mammutaufgabe“
auch den Zusammenhalt und die Freundschaften
innerhalb des Vereins. Gerade ein freundschaftliches
Vereins- und Arbeitsklima ist ein wichtiger Erfolgsfaktor
für eine gemeinnützige und somit freiwillige Initiative wie
move.
In diesem Sinne wünsche ich dem diesjährigen Organisationsteam
und dem Verein viel Erfolg bei der Planung
und Vorbereitung und freue mich bereits auf ein weiteres
einmaliges Plattformtreffen vom 16. bis 19.11.2006 in
Münster!
Philipp Weber

IT-Beratung und -Entwicklung im Bankenwesen
Der Auftraggeber
Die WGZ-Bank ist die genossenschaftliche Zentral- und
Geschäftsbank für rund 240 Mitgliedsbanken der Volksbanken
Raiffeisenbanken im Rheinland und in Westfalen.
Als leistungsstarker Partner im Bereich Mitgliedsbanken
und subsidiärer Dienstleister im Firmen- und Privatkundengeschäft,
bietet die WGZ-Bank ihren Kunden ein
breites Spektrum an Beratungs- und Unterstützungsleistungen.
Der Kerngeschäftsbereich Mitgliedsbanken hat sich dabei
insbesondere auf umfangreiche Beratungsdienstleistungen
in den Bereichen der Gesamtbanksteuerung und der
Risiko- und Ertragssteuerung spezialisiert.
In diesem Zusammenhang sollte für den Bereich Strategisches
Treasury eine bestehende Anwendung zur Gesamtbanksteuerung
technisch weiterentwickelt werden.
Der Auftrag
Mit der Softwarelösung „WGZ PluS“ erstellt die WGZ Bank
workflowunterstützt zahlreiche Berichte, Analysen und
Präsentationen für ihre Mitgliedsbanken zur Gesamtbanksteuerung.
Diese Anwendung sollte hinsichtlich mehrerer Aspekte
erweitert werden: Datenbankdaten sollten zunächst durch
neu zu entwickelnde Zusatzanwendungen vollautomatisch
vorverarbeitet werden und die bestehende Softwarelösung
um eine Import-Schnittstelle zur Integration der vorverarbeiteten
Daten erweitert werden. Darüber hinaus sollte
eine funktionale Benutzeroberfläche zur automatischen
Präsentationserzeugung aus den importierten Daten gestaltet
werden.
Die Lösung
Ein Beraterteam aus zwei studentischen Beratern von
move – Studentische Unternehmensberatung e.V. erstellte
innerhalb von nur sieben Wochen mehrere Datenbankanalysetools
und erweiterte die bestehende Softwarelösung
um zahlreiche zusätzliche Funktionen (insbesondere um
Funktionen zum Datenimport, wie auch zur vollautomatischen
Präsentationsaufbereitung von Importdaten). Nach
der IT-Implementierung folgten zahlreiche Tests und
Softwareoptimierungen, die die Lösung nachhaltig stabil
machten und die Programmlaufzeiten ausgewählter Funktionen
erheblich verkürzten. Zusätzlich wurde der gesamte
programmierte Code entsprechend den Qualitätsrichtlini-
en der WGZ-Bank ausführlich kommentiert und dokumentiert.
Während der Produkteinführung der neuen
Softwarelösung der WGZ-Bank bei den Mitgliedsbanken
wurde für den gesamten Zeitraum ein zuverlässiger und
schneller Support geleistet.
u Projektfakten
Projektbeginn 1. Juli 2005
Projektende 30. August 2005
Umfang (in Beratertagen) 35
Kunde WGZ Bank
Branche Bankenwesen
u Ansprechpartner
Projektleiter:
Burkhard Weiß (Burkhard.Weiss@move-ev.de)
Kevin Muschter (Kevin.Muschter@move-ev.de)
Der Kundennutzen
Beratungsprojekte
Eine kontinuierliche und enge Zusammenarbeit zwischen
der WGZ-Bank und den studentischen Beratern von move
ermöglichte nicht nur eine optimal auf den Kunden zugeschnittene
Softwarelösung, sondern stärkte das Vertrauen
in studentische Unternehmensberater nachhaltig. Die
WGZ-Bank war insbesondere von der hohen Qualität der
Lösung und Flexibilität der studentischen Berater bei der
Umsetzung begeistert. Nicht zuletzt die konkrete Umsetzung
der vorgegebenen Anforderungen konnten übertroffen
werden, sondern auch der anschließende schnelle
Support half der WGZ Bank bei einer schnellen und reibungslosen
Einführung des neuen Softwareprodukts. )
Jahresbericht 2005
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Beratungsprojekte
Absolventenbuch
Im Juli 2004 trat der Vorstand von AlumniUM e. V. an
move – Studentische Unternehmensberatung e. V. mit
dem Auftrag für ein Folgeprojekt heran. Dieses richtete
sich ganz nach den zuvor in einer Benchmarking-Analyse
von move entwickelten Handlungsempfehlungen und
bezog sich auf die Marktanalyse für und anschließende
Einführung eines Absolventenbuches an der wirtschaftlichen
Fakultät der WWU Münster. Johannes Böske als Mitglied
des alten Projektteam erklärte sich dazu bereit den
Posten des Projektleiters zu übernehmen. Allerdings kam
es zu leichten Schwierigkeiten das restliche Projektteam zu
besetzen, da sich der Zeithorizont des Projektes über 1,5
Jahre erstreckte.
Das Absolventenbuch selbst ist eine internetbasierte
Datenbank und dient der Bewerbung. Hier erhalten die
Absolventen die kostenlose Möglichkeit, sich mit einem
ausführlichen Lebenslauf und seinen Berufswünschen
vielen attraktiven Arbeitgebern zu präsentieren. Darüber
hinaus existiert noch eine Absolventenversion, bei der es
sich um eine hochwertige Papierausgabe handelt, in der
die Absolventen mit Foto, Schwerpunktfächern, Hobbys
und Adresse vorgestellt werden.
Beim Projekt selbst waren mehrere Besonderheiten im
Verleich zu anderen Projekten zu beachten. Vertragspartner
des Projektteams war zwar AlumniUM e. V., allerdings
ist dieser institutionell sehr eng mit der wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät verbunden. Die Fakultät stellt
z. B. zwei der fünf Mitglieder des Vorstandes und die
Geschäftsfüherin. Es stand also hinter dem eigentlichen
Vertragspartner noch eine weitere Institution, die bei allen
Entscheidungen zu berücksichtigen war und die außerdem
ein eigenes Interesse am Absolventenbuch als Instrument
ihrer Aussenwirkung hatte. Darüber hinaus kam aufgrund
der finanziellen Situation des Kunden nur eine erfolgsabhängige
Bezahlung in Frage.
Weiterhin wurde das Projekt in 3 Hauptphasen mit einem
festen Abbruchpunkt aufgeteilt. Zunächst sollte eine Bedarfsanalyse
erfolgen, in der Studenten und Unternehmen
bezüglich ihrer Anforderungen und Zahlungsbereitschaften
befragt wurden. Aus diesen Ergebnissen wurden nun
die beiden Produkte definiert. So sollte eine EDV-basierte
Version des Absolventenbuches für die Unternehmen
entwickelt werden. Diese sollte sowohl internetgestützt als
auch als CD-Version erhältlich sein und die ausführlichen
Lebensläufe der Absolventen enthalten. Darüber hinaus
bestand ein Bedarf für eine Buchversion mit wesentlich
geringerem Datengehalt für die Studierenden. Diese sollte
als Marketinginstrument dienen, um die Studenten zur
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
Eintragung ihrer Daten zu bewegen.
Aufgrund der äußerst positiven Ergebnisse, wurde der nun
definierte Abbruchpunkt übersprungen und das Projektteam
machte sich an die Arbeit einen Businessplan für
das neue Produkt zu schreiben. Hierbei wurde besonderer
Wert auf das Pflichtenheft zur Erstellung der IT-Lösung,
die Marketing- und Vertriebsstrategie sowie einen detaillierten
Zeitplan gelegt. Anschließend kam es zur Implementierungsphase
in der das neue Produkt Absolventenbuch
sowohl bei Unternehmen als auch bei Studierenden
vermarktet wurde. So wurden über 30 Versionen des
Buches an renommierte Unternehmen verkauft. Besonders
anstrengend und zeitaufwendig war in dieser Phase
das Screening jedes einzelnen Lebenslaufes, die den zuvor
definierten Qualitätsanforderungen genügen mussten. So
wurden unvollständige Lebensläufe oder Lebensläufe ohne
Bild aussortiert und konnten nicht ins Absolventenbuch
aufgenommen werden. Trotzdem konnten wir über 300
Einträge in der Unternehmensversion verzeichnen.
Negative Erfahrungen mit den Unternehmen wurden nur
bei einem Finanzdienstleister gemacht, der die persönlichen
Daten der Absolventen teilweise zu Marketingzwecken
mißbrauchte. Weitere Probleme ergaben sich bei der
Anmeldung der GbR beim Finanzamt, da die GbR über
knapp 4 Jahre existieren sollte und somit keinen Projektcharakter
mehr hatte. Allerdings konnte das Finanzamt
letztendlich doch vom Projektcharakter überzeugt
werden, so dass uns unter anderem die IHK-Mitgliedschaft
erlassen wurde.
Während des Projektes konnte ich viele wertvolle Erfahrungen
sammeln. So mussten wir feststellen, dass unsere
Postwurfsendung an 500 Unternehmen relativ uneffektiv
war, während die persönliche Ansprache von Entscheidungsträgern
sowie die Nutzung des Alumni-Newsletters
uns viele neue Kunden brachten. Darüber hinaus haben
alle Projektteammitglieder ihre Fähigkeit zu telefonieren
perfektioniert und eigene Techniken entwickelt, um möglichst
schnell und effektiv mit den Personalverantwortlichen
ins Gespräch zu kommen. Auch die Kommunikation
unter den Beteiligten stellte sich als schwierig heraus, da
jeweils mehrere Personen im Dekanat, AlumniUM, der
Mediaagentur und der Internetagentur sowie des Projektteams
betroffen waren. Diese lief für die Projektteammitglieder
deshalb immer über den Projektleiter, auch wenn
es dadurch teilweise zu Verzögerungen des Kommunikationsflusses
kam. Weiterhin haben alle Mitglieder des
Teams regelmäßig vor großen Menschenmengen Werbung
für das Buch machen müssen, so dass wir alle die Scheu

vor dem freien Sprechen und Präsentieren verloren haben.
Aufgrund des großen Erfolges konnte sich move einen
Folgeauftrag für die zweite Auflage des Absolventenbuches
sichern. Dieses Mal übernahm ich die Rolle des Projektleiters
und hatte die Aufgabe eine Soll-Ist-Analyse der Ziele
und Maßnahmen durchzuführen sowie für den Vertrieb
und die Erstellung der zweiten Auflage des Absolventenbuches
zu sorgen. Diese ist bereits in der Premiumversion
erschienen und wird auf der Examensfeier Anfang Juni
als Studentenversion an die Absolventen des Sommersemesters
2006 verkauft werden. Dabei konnten sowohl die
enthaltenen Lebensläufe als auch die verkauften Versionen
nochmal gesteigert werden. )
Imageanalyse für die
MLP AG
MLP ist das führende Beratungsunternehmen für Akademiker
und gehobene Privatkunden in Europa.
MLP blickt auf mehr als 35 Jahre Erfahrung am Markt und
betreut derzeit 660.000 Kunden.
Als unabhängiges Beratungsunternehmen integriert
MLP Bank- und Versicherungsdienstleistungen in ein auf
den Kunden maßgeschneidertes Finanzkonzept. Hierfür
greifen MLP-Berater auf eine Vielzahl von Produkten und
Leistungen verschiedener Banken, Versicherungs- und
Investmentgesellschaften zurück.
Unsere Kunden erhalten in allen wirtschaftlichen Fragestellungen
einen integrierten Beratungsansatz, der sich am
Bedarf der jeweiligen Lebensphasen der Kunden orientiert.
Beim Sparen und bei der Geldanlage, bei Immobilienfinanzierungen
und Existenzgründungen sowie der
Vermögensplanung und –verwaltung bietet MLP seinen
Kunden individuelle Lösungen an.
MLP-Berater konzentrieren sich dabei in der Regel auf jeweils
eine Berufsgruppe. Sie kennen daher die wirtschaftlichen
Fragestellungen und die beruflichen Anforderungen
ihrer Kunden genau.
So konzentriert sich die Geschäftsstelle Münster IV unter
anderem auf die Studierenden der wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät der Westfälischen Wilhelms-Universität
Münster.
Hierbei unterstützen wir die Studenten bereits während
ihres Studiums durch karrierefördernde Maßnahmen,
Kuratoren
insbesondere studienbegleitende Seminare.
Beispielsweise sei hier das Berufsstarterseminar genannt,
welches den Übergang von der Hochschule in
den Beruf effizient und erfolgreich vorbereitet.
Des Weiteren bietet MLP Münster die Nutzung berufsspezifische
Datenbanken an. So besitzt MLP unter
anderem eine Datenbank mit der größten Sammlung
von AC-Protokollen. Die Informationen zu ca. 1.800
AC-Abläufen von 700 Firmen helfen Bewerbern, sich
optimal auf
ein Auswahlverfahren vorzubereiten.
Schon seit mehreren Jahren pflegen wir einen intensiven
Kontakt zur Münsteraner Studentischen Unternehmensberatung
move e.V.
Im Rahmen dieser Kooperation haben wir im letzten
Jahr eine Imageanalyse bei move in Auftrag gegeben.
Ziel dieser Studie war die Analyse unseres Images unter
den Studierenden der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät
der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Die Münsteraner Studentische Unternehmensberatung
move e.V. hat dabei zunächst einen Fragebogen konzipiert.
Auf Basis dieses Fragebogens erfolgte eine umfangreiche
Datenerhebung. Für die Auswertung wurden
multivariate Analysemethoden eingesetzt. Abschließend
wurde uns ein Konzept mit erfolgsversprechenden Imagemaßnahmen
überreicht.
Wir haben move stets als eine professionelle Studenteninitiative
kennen gelernt. Dies hat sie eindrucksvoll
im Rahmen des gemeinsamen Projektes unter Beweis
gestellt.
Wir wünschen uns weiterhin eine erfolgreiche Zusammenarbeit!
)
Jahresbericht 2005
7

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Kuratoren
„„
Coming together is a beginning;
Komsult GmbH & Co. KG
Keeping together is progress;
Working together is success.
(Henry Ford)
Als Alumni der Rechts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultäten der WWU fühlt sich die Komsult
GmbH & Co. KG der Universität Münster und den Aktivitäten
der Studierenden eng verbunden. Daher freuen wir
uns besonders, als Kurator der Studentischen Unternehmensberatung
move mit Rat und Tat zur Seite stehen zu
dürfen. Gerade als interdisziplinärer Lösungsanbieter im
Bereich Business Intelligence (BI), Controlling-Beratung
und Prozess-kommunikation ist es für uns wichtig, den
Austausch mit der Wissenschaft zu pflegen.
Als Beratungsunternehmen ist es unser Ziel, dem Mittelstand
und der öffentlichen Hand innovative und flexible
Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die eine Konzentration
auf die produktiven, wertschöpfenden Tätigkeiten im
Controlling, der Analyse der geschäftlichen Situation und
der Ableitung von Handlungsempfehlungen ermöglichen.
Konkret bedeutet dies, BI-Projekte von der Ablösung
komplexer Excel Welten bis hin zur Umsetzung großer
ganzheitlicher Projekte zu realisieren!
Unsere Referenzkunden sind heute:
Melitta Haushaltsprodukte Europa, hier: MIS („Melitta Informations-System“,
ein europaweites Berichtswesen der
Geschäftsführung). Die Melitta Haushaltsprodukte AG ist
mit unserer Lösung vom Gartner Verlag und der Computerwoche
als 2. Sieger und IT-Anwender des Jahres 2004
geehrt worden.
y
Philipp Weber wird
aufgrund seines langjährigen
Engagements zum
Ehrenmitglied ernannt.
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
Kreisverwaltung Soest, hier: SKS („Steuerungssystem
Kreisverwaltung Soest“, eine kreisweite Controllinglösung).
Über Lehraufträge an der VWA Münster, BEW sowie
Schulungen z.B. für das Innenministerium NRW stehen
wir auch weiterhin in regelmäßigem fachlichen Austausch
mit dem wissenschaftlichen Sektor.
Auf dem Feld der Prozesskommunikation unterstützen wir
unsere Kunden nach innen wie nach außen in der Modellierung
Ihrer Kommunikations- und Geschäftsprozesse.
Kurzum: Wo immer Informationen anfallen über die in
Unternehmen gesprochen werden sollte, fördern, begleiten
und modellieren wir diesen Prozess.
Eine fundierte Ausbildung ist dabei Grundlage einer jeden
beratenden Tätigkeit. Das primäre Ziel unserer Kuratorenschaft
ist daher neben einer ideellen und materiellen
Unterstützung des Vereins die gezielte Förderung der
Vereinsmitglieder.
Darüber hinaus stellen wir Kontingente von Beratertagen
für interne Projekte zur Verfügung, unterstützen move
durch die Beratung in Rechtsfragen über unseren Partner,
die Kanzlei Wilken, und entwickeln gemeinsam neue Projekte.
So freuen wir uns darauf, gemeinsam ein Referenzmodell
für BDSU-Kongresse entwickeln zu können.
Vereinsmitgliedern Methodenkompetenz zu vermitteln, ist
erklärter Schwerpunkt unserer Kuratorenschaft.
Mehrtägige Zertifizierungsschulungen unseres Softwareportfolios
und die Vermittlung von Kommunikationskompetenz
liefern das Rüstzeug für den Berateralltag. Die Vermittlung
von praxisnahen Diplom- und Bachelor-Arbeiten
sowie die beratende Begleitung wissenschaftlicher Studien
runden unsere Partnerschaft ab. )

Happy Birthday!
10 Jahre move - 10 Jahre erfolgreiche Srudentische Unternehmensberatung in Münster.
Gegründet im Jahr 1995 von einer handvoll engagierter
Studierenden kündigte sich für move im letzten Jahr das
zehnjährige Bestehen an. Der erste runde Geburtstag
sollte gebührend gefeiert werden. Der Vorstand sowie ein
eigens zusammengestelltes Projektteam begannen bereits
ein Jahr im Voraus mit der Planung und Organisation der
Feierlichkeiten, um im Juni 2005 die letzte Planungsphase
einzuläuten.
Schließlich kamen am 11. November 2005 move’ler,
Alumni, Kuratoren und der Vorstand des BDSU (Bundesverband
Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen
e.V.) zusammen, um in einer von Münsters schönsten
Räumlichkeiten, dem „Café Uferlos“, mit Blick auf den Aasee
ein rauschendes Fest zu feiern. Eingeläutet wurde der
Abend mit einem Sektempfang, der in den offiziellen Teil
des Abends durch eine Präsentation zur Vereinsgeschichte
überging. Auf humorvolle Art wurden Besonderheiten von
„10 Jahre move“ dargestellt und mit Bildern und amüsanten
Anekdoten untermalt.
Der wohl bewegendste Moment des Abends war die Ernennung
des ersten Ehrenmitglieds, Philipp Weber, der
für seine vielen Verdienste im Verein ausgezeichnet wurde.
Umrahmt wurde der festliche Teil des Abendprogramms
durch Festreden des aktuellen Vorstandes und ehemaligen
Vorstandsmitgliedern. Bei einem anschließenden mediterranen
Buffet wurde in geselliger Atmosphäre reichlich
geplaudert. Es wurden neue Bekanntschaften gemacht und
alte Freunde wiederentdeckt und Neuigkeiten ausgetauscht,
wobei die Alumni allerlei Anekdoten zu erzählen
wussten. Gemeinsam verbrachte Zeiten wurden im Laufe
des Abends dank einer rundum gelungenen Organisation
des Geburtstags-Komitees wieder lebendig und auch
neu Hinzugekommene und Gäste konnten den Teamgeist
spüren.
Pünktlich um Mitternacht erstrahlte der Festsaal im Lichte
unzähliger Wunderkerzen, welche zusammen mit zwei großen
Torten hereingetragen wurden. Eine eigens erstellte
Chronik wurde vorgestellt. Sie blickt mit vielen Geschichten
und eindrucksvollen Bildern auf die vergangenen 10
Jahre zurück. „Als besonders wertvoll und interessant
ist hier das Gespräch mit einem der drei Gründern hervorzuheben.
Lars Putzer erzählte von move´s Anfängen,
den ersten Mitgliedern und den ersten durchgeführten
Projekten“, berichtet Judith-Maria Bracke, Mitglied des
Organisationskomitees, über die Erstellung der Chronik.
Eine Dokumentation erster Projekte, damalige Vorstände,
die Aufnahme in den nationalen Dachverband BDSU im
Jahre 1999 und den internationalen JADE, Eindrücke vom
legendären Plattformtreffen aller Studentischen Unternehmensberatungen
2003 in Münster und die mittlerweile
jährlich von move ausgerichteten Consulting Contact sind
nur einige Inhalte, die sicherlich auch für das diesjährige
von uns ausgerichtete Plattformtreffen motivieren.
Nach einer Ansprache des BDSU durch die erste Vorsitzende
Jutta Hahn und der Überreichung eines leckeren
Kuchens, wurde die Tanzfläche freigegeben, auf der bis in
die frühen Morgenstunden getanzt wurde.
Auf die kommenden 10 bewegenden Jahre! )
y
Der BDSU-Vorstand
überreicht
Philipp Debuch, Vorstand
für Finanzen und Recht
bei move, die Geburtstagstorte.
(v.l.: Philipp
Debuch, Patrick Pias, Jutta
Hahn, Florian Bendl)
Events
Jahresbericht 2005
9

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Events
Consulting Contact.05 - Punktlandung Karriere
Nach dem erfolgreichen Startschuss der Consulting Contact in 2004, fand vom 24.06 –25.06.2005 erneut
das von move ausgerichtete Recruitingevent in Münster statt.
u Unter dem Motto „Punktlandung Karriere“ verfolgt
die Consulting Contact das wesentliche Ziel, zwischen
den qualifizierten Studenten der Universität Münster und
renommierten Unternehmen einen Erfahrungsaustausch
zu ermöglichen und gleichzeitig auch Kontakte zwischen
ihnen herzustellen. Dazu bot das umfangreiche und interessante
Rahmenprogramm zahlreiche Gelegenheiten,
an dem 80 Studenten und die vier namenhaften Unternehmen
McKinsey & Company, Deloitte, Accenture und
PriceWaterHouseCoopers teilnahmen.
Das Programm begann bereits am Mittwochabend mit
einer gelungenen Begrüßungsparty in der Kreuzstraße 14,
bei der sich die Studenten schon einmal auf zwei spannende
Tage einstimmten.
Die Podiumsdiskussion
Unter dem Thema „Bildet die Hochschule praxisgerecht
aus?“ fand am Freitagabend im H2 unter der Leitung von
Herrn Mohr vom Handelsblatt, eine Podiumsdiskussion
statt. Dazu hatten sich Personen aus den verschiedensten
Bereichen eingefunden. Vertreter der Hochschule Münster
waren u.a. Professor Dr. Berens vom Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Controlling, und der
Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Professor
Dr. Vossen. Des Weiteren beteiligten sich Praktiker
der verschiedenen namenhaften Unternehmen, wie u.a.
Annette Nimzik von RWE, and der Disskussion, als auch
Susanne Berg als Mitglied des Bundestages.
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
Die Standpunkte der Diskutanten waren recht konträr.
Einige hielten mehr von den Ausbildungen, die an privaten
Universitäten vermittelt werden, andere darunter Herr Dr.
Kett von Accenture sowie Frau Berg aus dem Bundestag,
hielten die Ausbildung an staatlichen Hochschulen für
genauso gut. Darüber hinaus machten die Teilnehmer aus
der Praxis deutlich, dass alle Absolventen, unabhängig von
privaten oder öffentlichen Universitäten, zunächst noch
intern weiter ausgebildet werden. Accenture verfügt über
standardisierte Programme, wobei RWE versucht die Ausbildung
individuell anzugehen.
Bei einem anschließenden, von Deloitte gesponserten
Sektempfang, konnten sich die Gesprächsteilnehmer ein
wenig stärken und gegenseitige Erfahrungen austauschen.
Nach dem freundlichen Sektempfang fanden sich die Diskutanten
noch zu einem Feedbackgespräch in gemütlicher
Runde ein. Für die begeisterten Teilnehmer war an dieser
Stelle zunächst das Ende dieses erfolgreichen Tages.
Individuelle Firmenworkshops
Der Höhepunkt des Rahmenprogramms stellte der Samstag
dar, welcher die Firmenworkshops am Leonardo Campus
beinhaltete. Von 9 bis 16 Uhr bot sich den Studenten
die Möglichkeit, in Kleingruppen Fallstudien zu bearbeiten
und zu präsentieren, die von den teilnehmenden Unternehmen
gestellt wurden. Die Fallstudien der verschiedenen
Unternehmen wiesen dabei recht unterschiedliche
Themenbereiche auf.

Bei der Fallstudie im Deloitte Workshop, die auf einem
realen Beratungsprojekt aus dem Deloitte-Alltag basierte,
bestand die Aufgabe der Studenten darin, im Auftrag des
Top-Managements einen innovativen Controlling Ansatz
für einen international operierenden Konzern zu entwickeln.
Accenture hingegen bot den Studenten eine Fallstudie,
in der sie im Rahmen eines Investmentsprozesses der
BankUniversal ein bedarfsorientiertes Produktportofolio
aufsetzen und die gewonnenen Analyseergebnisse strukturiert
präsentieren und interpretieren sollten. Bei McKinsey
wiederum standen die Studenten vor der Aufgabe, als
Beraterteam von der renommierten Unternehmensberatung
TRUSTME eine Neukonzeption für das Palaishotel
zu erarbeiten, in der sie aufzeigen sollten wie der Erfolg
des Palaishotel nachhaltig gesteigert werden konnte. Im
vierten und letzten Workshop der von PriceWaterhouse-
Coopers angeboten wurde, sollten die Studenten als PWC-
Mitarbeiter des Bereichs „Process Improvement“ Empfehlungen
zur Prozessbeschleunigung, zur Umsetzung der
Steuerung der Segmente und zur Projektvorgehensweise
für das Metallunternehmen Star AG erarbeiten.
Nach diesen sehr praxisnahen und lernintensiven Workshops,
hatten die Studenten von 16 bis 18 Uhr weiterhin
die Möglichkeit, sich an Firmenständen noch genauer über
die einzelnen Unternehmen zu informieren und eventuell
weitere Kontakte zu knüpfen oder zu vertiefen.
Das Abendprogramm
Um das Rahmenprogramm abzurunden durfte nach zwei
erfolgreichen, lernintensiven aber auch sehr anstrengenden
Tagen, ein gemeinsames Abendessen natürlich nicht
fehlen.
Ab 20 Uhr fanden sich die Teilnehmer sowie die Consultants
der teilnehmenden Unternehmen im Dacapo ein,
wo ein fürstliches Abendmenü auf sie wartete. Nach der
Stärkung erreichte die Stimmung ihren Höhepunkt und es
wurde bis in die Nacht zusammen gefeiert und Kontakte
vertieft bzw. Erfahrungen ausgetauscht.
Zusammenfassend kann auf eine sehr gelungene Consulting
Contact 2005 zurückgeblickt werden, die ohne jeden
Zwischenfall über die Bühne ging. Des Weiteren können
sich move und seine Organisatoren über ein durchweg
sehr positives Feedback von den Teilnehmern als auch den
Unternehmen freuen, welches mit sehr viel Begeisterung
verbunden war. So berichtete Christian aus dem 7. Semester
BWL: „Die Consulting Contact 2005 und insbesondere
der Deloitte-Workshop waren eine hervorragende Ver-
Events
anstaltung, die ich gerne weiterempfehlen möchte, da ich
nicht nur das Unternehmen und viele interessante Leute
kennen lernen, sondern auch selbst dazulernen konnte.
Ich werde mich im nächsten Jahre erneut für diese Veranstaltung
bewerben.“
Auch Erich, der im sechsten Semester BWL studiert, war
begeistert: „Vom Einstieg mit der Begrüßungsparty im K
18, über die Podiumsdiskussion im H2, den Workshops
am Samstag am Leonardo Campus und dem Abendessen
mit den Consultants und Länderspiel im Dacapo, eine
runde Veranstaltung mit tollem Flair. Der Workshop bei
Accenture hat mein Interesse an der Beratung im Bereich
Financial Services bestärkt und ich konnte einige Kontakte
und Erkenntnisse aus dem Workshop mitnehmen. Ein
Feedbackgespräch mit einem Consultant nach dem Workshop
hat mir wichtige Tipps vermittelt“.
w
Die anschließende Firmenkontaktmesse bot den
Studierenden die Möglichkeit, näher mit den Unternehmen ins
Gespräch zu kommen.
Weiter hervorzuheben ist vor allem auch das starke
Engagement der Studenten und der Consultants an der
Podiumsdiskussion und den Workshops. Darüber hinaus
gilt vor allem den sehr engagierten Organisatoren unter
der Leitung von Martin Weck im Vorfeld und während der
Veranstaltung eine hohe Anerkennung.
In diesem Sinne wird schon der nächsten Consulting Contact
am 23. und 24.06.2006 entgegengefiebert, um eine
weitere ergebnisreiche und erinnerungswürdige Veranstaltung
zu erleben. )
Jahresbericht 2005
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Netzwerke
BDSU-Kongress in Dresden
@ Netzwerke
Bewegung innerhalb von Europa, Deutschland und jetzt
hat auch Nordrhein-Westfalen sein eigenes regionales
Netzwerk. move ist seit 1999 Mitglied im BDSU, dem Bundesverband
Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen
und ist somit eine von 27 JEs (Junior-Enterprise)
von Universitäten und Fachhochschulen an 26 Standorten,
denen deutschlandweit mehr als 1500 Studenten angehören.
Der BDSU wurde 1992 aus 7 JEs der Initiativen BDJE
und BSU als einheitlicher Dachverband gegründet. In erster
Linie gilt es einen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch
zu schaffen, aber zusätzlich ist eine Mitgliedschaft
auch ein Garant für qualitätvolle Arbeit auf hohem Niveau.
Bevor eine studentische Unternehmensberatung als vollwertiges
Mitglied aufgenommen wird, muss sie strengen
Anforderungen genügen und einen Bewerbungsprozess
durchlaufen, dessen Erfolg nicht zuletzt von Vereinsstruk-
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
tur und Organisation abhängt. Auf den jährlich stattfindenden
Plattform-, Arbeits- und Strategietreffen kommen
die einzelnen Mitglieder zusammen, knüpfen und pflegen
Kontakte, bilden sich in Workshops und bei Vorträgen fort
und treiben die strategische Entwicklung des BDSU voran.
Über mehrere Jahre ist somit ein professionelles Netzwerk
entstanden. Nach 2003 haben wir erneut die Ehre im
kommenden November in Münster alle JEs zum Plattformtreffen
willkommen heißen zu dürfen. Schon jetzt
freuen wir uns auf ergebnisreiche und spannende Tage.
Auf internationaler Ebene ist move durch den BDSU im
europäischen JADE vertreten, der seinen Hauptsitz in
Brüssel hat und 1992 gegründet wurde. Über 20.000
junge, engagierte studentische Unternehmensberater kann
das Netzwerk zu seinen Mitgliedern zählen. Gemeinsam
mit den Vorständen von studentischen Unternehmensberatungen
aus ganz Europa wird er durch das Executive
Bord geleitet, dessen erster Vorsitzender der Italiener

y move-Mitglieder beim Sektempfang vor den
Hörsälen der Technischen Universität Dresden.
u Mein erster BDSU-Kongress (eigentlich mein zweiter,
aber in Münster im November 2003 habe ich aufgrund
der vielen Arbeit vom eigentlichen Programm leider nichts
mitbekommen) fand vom 19.-22.05.2006 in Dresden statt.
Nachdem zu den vergangenen BDSU-Treffen nur wenige
moveler mitfuhren, konnten wir dieses Mal mit einer
Rekordbeteiligung von 16 Personen aufwarten! Allerdings
reisten der Vorstand und somit auch ich schon am Donnerstag
an, während das Gros der moveler erst am Freitag
anreiste. Aufgrund der weiten Entfernung von Münster
nach Dresden (600 km) entschieden wir uns für eine Anreise
mit dem Auto, so dass ich in den Genuss kam, einen
nagelneuen VW Passat über die münsteraner Straßen
steuern zu dürfen.
Erste Probleme tauchten jedoch auf noch bevor wir
Münster überhaupt verlassen hatten. So stellten einige
Mitreisende fest, dass heute der letzte Tag der Klausuranmeldung
war, woraufhin wir erst noch einen Stop am
Prüfungsamt einlegten und dann mit einer Stunde Verspätung
endlich starten konnten! Trotz der sehr langen Fahrt
von 6 Stunden war die Stimmung im Wagen sehr gut, was
nicht zuletzt der Kiste Bier zu verdanken war…
Andrea Gerosa ist. JADE repräsentiert die studentischen
Unternehmensberatungen gegenüber Organisationen und
international operierenden Unternehmen. Mitglieder der
Landesverbände haben die Möglichkeit an Schulungen
teilzunehmen und mehrmals jährlich an den so genannten
Confederations Meetings, um sich so perfekt auf eine Karriere
auf europäischer Ebene vorzubereiten. Des Weiteren
werden internationale Kongresse veranstaltet und der
Wissenstransfer auch länderübergreifend gefördert. Dies
vermag bei fortschreitender Globalisierung interkulturelle
Eindrücke zu schaffen und den Horizont zu erweitern.
Auf regionaler Ebene hat sich im vergangenen Jahr einiges
getan. Das Consulting Net NRW wurde aufbauend auf dem
zuvor bestehenden „Westfalen-AT“, einem eher lockeren
Treffen der sieben Studentischen Unternehmensberatungen
aus Aachen, Bielefeld, Dortmund, Duisburg, Münster,
Paderborn und Siegen gegründet. In drei monatigen
Abständen wird ein Treffen bei einer der JEs ausgerichtet.
Netzwerke
Darüber hinaus konnten wir in Leipzig einen kleinen Zwischenstop
bei Familie Heilmann einlegen, um die Sanitäranlagen
aufzusuchen und uns ein wenig zu erholen. Nach
der Ankunft in Dresden ging es bei strahlendem Sonnenschein
dann gleich ins Plenum.
Hier werden aktuelle Probleme und Sachverhalte vom
BDSU-Vorstand mit den einzelnen JE-Vorständen besprochen.
Damit das ganze nicht in ein riesiges Geschrei ausartet,
gibt es eine Plenumsordnung, nach der der BDSU-
Vorstand das Wort erteilt und nur je zwei Vertreter pro JE
sprechen dürfen. Die restlichen Vereinsmitglieder sitzen
zwar auch im Hörsaal, dürfen sich jedoch (eigentlich) nicht
zum Geschehen äußern. Abends wurde in einer äußerst
komfortablen Jugendherberge (zwei-Bettzimmer mit
eigener Dusche)eingecheckt. Von dort ging es dann zum
Grillen ans Elbufer, so dass erste neue Kontakte geknüpft
werden konnten. Diese wurden anschließend im Dresdner
Kneipenviertel der Neustadt bei diversen Bieren vertieft.
Dabei sind Michael Krause und ich abschließend noch auf
einer „Squatparty“ gelandet. Ohne zu Wissen worum es
sich dabei handelt, haben wir dann die „Hausbesetzerparty“
gerockt!
X
Auf diese Weise können wir unterstützend zusammenarbeiten,
denn Know-how und Kapazitäten können nun
gebündelt und gemeinsam gestärkt werden.
Lokal sind wir nach wie vor im 2002 ins Leben gerufenen
Netzwerk m.si aktiv. Dieses Kürzel steht für Münsteraner
Studenteninitiativen und besteht aus deutschlandweit
anerkannten Initiativen wie AEGEE, AIESEC, Campus Relations,
dem Debattierclub, EL§A, MTP oder MarketTeam.
Auch in Zukunft erhofft sich move, durch seine engagierte
und vielfältige Netzwerkarbeit die Idee der studentischen
Unternehmensberatung bekannt zu machen und kommenden
Generationen einen großen Wissens- und Informationspool
bieten zu können. Wir freuen uns auf viele weitere
interessante Begegnungen und eine gute Zusammenarbeit!
)
Jahresbericht 2005
13

14
Netzwerke
Am Freitagmorgen wurde ich dann von leichten Kopfschmerzen,
einem unglaublich lauten Wecker sowie den
rhytmischen Atemgeräuschen meines Zimmernachbarn
geweckt. Da wir kaum geschlafen hatten, haben wir das
Frühstück natürlich komplett verschlafen und konnten
nur kurz unser „Business Casual Outfit“ anziehen. Da der
Wetterbericht nur 19°C angekündigt hatte, hatten wir
selbstverständlich auch ein Jacket an. Das hatte dann allerdings
zur Folge, dass wir uns alle nach 10 Minuten laufen
bei 25°C einen Liter Wasser kaufen mussten. Bei der
anschließenden Stadtführung konnten wir unter anderem
den Dresdner Zwinger, die Frauenkirche, die Semperoper,
das Schloss und die Brühlschen Terassen besichtigen.
Von dort ging es dann wieder zurück ins Plenum, wobei
die anwesenden moveler die Gelegenheit nutzten und
während einer ausgedehnten Brotzeit auf den Brühlschen
Terassen die Sommersonne genossen. Nachmittags ging
es dann im Plenum weiter. Hier haben diverse Firmen sich
sowie ihre Einstiegs- und Praktikamöglichkeiten vorgestellt
und es wurden die Ergebnisse des Vorstandsevaluationsbogens
vorgestellt. Ab 15 Uhr waren 2 Stunden für die
Arbeit in den Arbeitskreisen vorgesehen. Als Teilnehmer
des AK Marketing habe ich dann am Inhalt des neuen
BDSU-Intranets mitgearbeitet. Zwischenzeitlich sind auch
die restlichen 12 moveler in Dresden angekommen und haben
anschließend erste Erfahrungen im Plenum sammeln
können. Zum Abschluss des Tages hatten die Gastgeber
Paul Consultants dann zum Galadinner ins Internationale
Congress Centrum Dresden eingeladen. Das angebotene
Buffet ließ dabei genau wie der umwerfende Blick direkt
auf die Elbe keine Wünsche offen.
Der Samstag begann dann zwar sehr früh, aber dafür ohne
Kopfschmerzen. Nach einem kurzen Frühstück in der
Jugendherberge machten wir uns alle auf in die Unternehmensworkshops.
Im Workshop der Boston Consulting Group beschäftigen
wir uns dann den Tag über mit Controllingfragestellungen
der Versicherungsbranche. Anschließend stand wieder
Plenum auf dem Programm, das jedoch von einigen Teil-
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
nehmern geschwänzt wurde. Bei der Abschlussparty im legendären
Dresdner Röschenhof wurde dann jedoch erneut
bis in die frühen Morgenstunden bewiesen, dass move von
Bewegung kommt…
w 16 Studentische Berater von move besuchten
den BDSU-Kongress in Dresden.
Der Sonntag begann mit den BDSU-Projektvorstellungen,
wo sich fast alle moveler bei der Vorstellung der Dortmunder
JE wiedersahen.
Nach einem warmen Mittagessen sah der Programmablauf
wieder das Plenum vor. Hier standen heute wichtige Entscheidungen
wie die Vorstandswahl des BDSU an. Leider
zog sich diese bis abends hin, so dass wir Dresden erst
gegen 19 Uhr verlassen konnten. Nach einem Abendessen
bei Frau Heilmann (vielen Dank nochmal an dieser Stelle)
erreichten wir Münster völlig erschöpft um 1 Uhr nachts.
Abschließend kann ich nur noch sagen, dass es mir sehr
viel Spass gemacht hat und ich viele neue Freunde aus allen
Teilen der Republik kennengelernt habe. Wenn ihr also
die Gelegenheit haben solltet an einem BDSU-Kongress
oder Arbeitstreffen teilzunehmen, dann nutzt die Chance
und habt eine tolle Zeit! )
y
Im Internationalen
Congress Center Dresden
fand das Gala-Diner
am Freitagabend statt. Ein
üppiges warmes und kaltes
Bu�et bereitete die Studentischen
Berater auf die Workshops
am Samstag vor.
(Bild: Photocase.de)

Staying in touch.
Das Alumni-Programm.
Jedes Jahr ist es nicht nur das Ziel von move e.V. neue
engagierte Mitglieder zu rekrutieren, sondern darüber hinaus
auch austretende Mitglieder weiterhin an den Verein
zu binden. Denn scheiden lang eingespielte Mitglieder
aus dem aktiven Vereinsleben aus, gehen dadurch häufig
persönliche Kontakte verloren und wertvolle Erfahrungen
und Kompetenzen stehen dem Verein nicht mehr zur
Verfügung. Um diesem Problem vorzubeugen und eine
dauerhafte Verbindung zu den Ehemaligen zu schaffen,
wurde 2002 das Alumninetzwerk gegründet. In den letzten
Jahren engagieren sich besonders Stefanie Schnöring, die
seit 2003 Alumni ist, und Ehrenmitglied Philipp Weber
stark für das Netzwerk.
Die aktive Mitgliedschaft bei move endet automatisch mit
der Exmatrikulation. Ab diesem Zeitpunkt bietet sich den
Betreffenden die Möglichkeit, in den Alumni-Status überzugehen,
wobei dies auf einer freiwilligen und kostenlosen
Basis beruht.
Für Stefanie Schnöring stehen besonders der Erfahrungsaustausch
und die Kontaktpflege im Vordergrund des
Alumniprogramms. Ihrer Meinung nach wird den aktiven
movlern dadurch ermöglicht, spannende Praxisberichte
in Erfahrung zu bringen und zu erleben, welche Positionen
Ehemalige eingenommen haben. Darüber hinaus
können die movler von dem Austausch mit den Alumni
profitieren und das Vereinsleben bereichern. Andererseits
betrachtet Stefanie Schnöring den Alumni-Status als eine
Möglichkeit über die Entwicklung des Vereins informiert
zu bleiben, weiterhin Kontakte zu pflegen und eventuelle
Praktikanten oder Berufseinsteiger für ihr Unternehmen
zu werben.
Insgesamt hat sich das Netzwerk, laut Stefanie Schnöring,
y
Die Technische
Universität Dresden
Hier fanden
Plenum, Workshops und
Arbeitskreise statt.
Internes
schon gut entwickelt. Zurzeit befinden sich 56 Ehemalige
im Alumni-Status, wobei ungefähr die Hälfte aktiv ist. Um
die persönlichen Kontakte und Freundschaften zu fördern,
findet jährlich im Dezember ein Alumnitreffen am ehemaligen
Studienort Münster statt. Leider kam im Jahr 2005
der Termin aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl nicht zu
Stande. Auch konnte aufgrund des wichtigen 10. Geburtstags
von move ein weiteres Alumnitreffen in Verbindung
mit der legendären Bootshausparty an der Werse nicht
stattfinden. Daher wird dem nächsten Alumnitreffen und
der anschließenden Bootshausparty am 05 August 2006
entgegengefiebert. Darüber hinaus dient ein regelmäßiger
Newsletter, der gegen Ende eines Semesters an die Alumni
verschickt wird, zur weiteren Kontaktpflege, wodurch die
Alumni über sämtliche Partys, Workshops und Entwicklung
des Vereins informiert werden.
Auch wenn das Netzwerk schon recht gut funktioniert, ist
es das Bestreben von Stefanie Schnöring und Philipp Weber
im Jahr 2006 das Programm weiterzuentwickeln und
die Alumni stärker zu motivieren, aktiver für das Netzwerk
tätig zu sein. Pläne, wie das Einrichten eines Alumni-Forums,
damit die Hemmschwelle des Austausches zwischen
movler und Alumni vermindert wird, oder auch das Ziel,
eines gemeinsamen Treffens von Alumni und movler zu
organisieren, ist nur der Anfang.
Mit diesem positiven Ausblick und einem stetig wachsendem
Netzwerk wird der Austausch zwischen ehemaligen
und neuen Mitgliedern weiterhin gesichert. Das Alumninetzwerk
stellt somit einen hohen Mehrwert für den Verein
dar, da es die interne Vereinsarbeit positiv beeinflusst
und in Zukunft auch weiter fördern wird. )
Jahresbericht 2005
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16
Internes
Always on the move.
Schulungen und Ressortarbeit bei move.
In einer sich immer schneller wandelnden Gesellschaft
wachsen die Anforderungen auch an die Studenten immer
stärker. Die Universität Münster bietet dabei eine hervorragende
theoretische Ausbildung, die sich durch eine
sehr hohe wissenschaftliche Qualität auszeichnet. Dennoch
liegt das Hauptaugenmerk der Praxis nicht mehr
aus-schließlich auf den theoretischen Fähigkeiten der
Studenten, sondern es zählen immer mehr die sogenannten
Soft-Skills. Mit Schlagworten wie ’sicheres Auftreten’,
’Teamfähigkeit’ oder auch ’Konfliktfähigkeit’ werden die
Studierenden schon bei Praktikumsbewerbungen oder
spätestens bei der Jobsuche nach Abschluss des Studiums
konfrontiert. Darüber hinaus werden auch IT-Kenntnisse
in der Praxis immer stärker gefordert und vorausgesetzt.
Da besonders in Hinblick auf diese Soft-Skills, aber auch
auf die IT-Kenntnisse, die universitäre Massenausbildung
noch in ihren Anfängen steckt, sind die Studierenden gezwungen,
sich diese anderweitig anzueignen bzw. auszubauen.
Dazu bietet die Studentische Unternehmensberatung
move eine hervorragende Möglichkeit. Mit ihren vielfältigen
Schulungsangeboten setzt sie genau an den genannten
Punkten an und bereitet die Studenten auf ihre berufliche
Karriere vor.
Das Schulungsprogramm von move umfasst u.a. eine
Präsentationstechnikenschulung und eine Projektmanagementschulung.
Im Jahr 2005 wurde das Schulungsprogramm
durch eine Konfliktmanagement-Schulung und
eine Access-Schulung erweitert.
Die Konfliktmanagement Schulung wurde erstmalig im
November 2005 von Anja Makowski angeboten.
Das Ziel dieses eintägigen Workshops lag in der Sensibilisierung
der Studierenden für Konfliktsituationen. In einem
ersten Block ging es um die theoretischen Grundla-gen. Es
wurde herausgestellt, was ein Konflikt ist und welche Konflikttypen
existie-ren. Der zweite Block wiederum beinhaltete
die Möglichkeit einer eigenen Selbstre-flexion anhand
zwei spannender Fragebögen zur Persönlichkeitsausprägung
und zu Konflikttypen. Dadurch konnten nicht nur
die einzelnen Teilnehmer etwas über sich selber erfahren,
sondern darüber hinaus konnten einzelne Konflikttypen
im move Verein herausgestellt werden. Auf dieser Wissensbasis
kann in Zukunft im Verein viel konstruktiver mit
Konflikten umgegangen werden.
Die Access Schulung wurde im Frühjahr 2005 von Steffen
Daute und Frank Schmitz durchgeführt und aufgrund der
hohen Nachfrage erneut im Dezember des Jahres von Stef-
move — Studentische Unternehmensberatung e.V.
fen Daute angeboten. Das Ziel dieser eintägigen Schulung
lag zum einen darin, die auch nicht IT Studierenden mit
dem System vertraut zu machen, wodurch das Know-How
im Verein erhöht wird und so auch den steigenden Anfragen
an IT-Projekten bei move noch besser gerecht zu
werden. Zum anderen ermöglicht move auch Nichtmitgliedern,
die Grundkenntnisse von Access zu erlernen, da die
Schulung auch für externe Studenten angeboten wurde.
Insgesamt haben sowohl die Referenten als auch der Verein
von allen Seiten nur positive Rückmeldungen erhalten
und wurden für ihre Professionalität gelobt. Daher werden
auch im Jahr 2006 wieder zahlreiche Schulungen Angeboten,
wie z.B. eine VBA und Excel Schulung, um den Studierenden
weiterhin die Möglichkeit der Wei-terbildung zu
bieten und den hohen Qualitätsstandard von move auch in
Zukunft zu sichern.
Ressortarbeit
Dennoch ist move nicht nur im Schulungsbereich sehr
fortschrittlich, sondern auch im Verein selber hat sich einiges
getan. Im WS 05/06 wurde vom Vorstand nach reichlicher
Überlegung die Ressortarbeit bei den wöchentlichen
Arbeitstreffen eingeführt. Mit dem Ziel, den Anreiz für die
Ressortleitung weiter zu stärken und Aufgabenstel-lungen
klarer zu formulieren, wurden die gesamten move-Mitglieder,
ihren Interessen und Stärken nach, in sechs verschiedene
Ressorts unterteilt. Die Vorstandsmitglie-der fungieren
dabei jeweils als Leiter/in eines bestimmten Ressorts,
wodurch mit ver-stärkter Motivation wichtige Aufgaben
effektiver bearbeitet werden können. Die Res-sorts setzen
sich wie folgt zusammen:
Das Qualitäts- und Projektmanagementressort wurde
zunächst von Jessica Stellma-cher geleite und seit Januar
2006 von Steffen Daute übernommen. Die langfristigen
Aufgaben dieses Ressorts liegen u.a. in der Überarbeitung
des Projektcontrolling-Konzepts, der Integration des Projektvermittlungsvertrages
und der Automatisierung des
Qualität- und Projektmanagements.
Ein zweites Ressort umfasst Finanzen & Recht. Der Vorsitzende
war zunächst Phi-lipp Debuch, seit 2006 hat Sven
Schroebler die Leitung übernommen. Die längerfris-tigen
Aufgaben sind dabei u.a. die Kuratorensuche und -pflege
sowie mögliche Sat-zungsänderungen.
Im Bereich des Marketings und PR Ressort hatte zunächst
Jens Hilgedick die Lei-tung inne, seit 2006 verantwortet
Damian Kemner dieses Ressort. Langfristige Arbei-ten
bestehen u.a. in der PR-Arbeit und der grundlegenden
Überarbeitung der move Präsentationen.
Das Ressort Personal stellt einen weiteren wichtigen

Bereich dar. Zunächst verant-wortlich war Alexander
Heilmann, in 2006 hat aber Astrid Lenczyk das Amt übernommen.
Die längerfristigen Aufgaben bestehen hier in
der Erstellung des Alumni-Newsletters, der Entwicklung
von Schulungen und der Auswertung von Feedbackbö-gen.
Auch bildet das Ressort Netzwerke einen fünften wichtigen
Bereich, was zunächst durch Michael Krause geleitet
wurde. Seit 2006 ist Judith-Maria Bracke Leiterin die-ses
Ressorts. Die langfristigen Aufgaben bestehen u.a. im
Organisieren des NRW-Treffens und der Übernahme des
BDSU-Hobbies. Das BDSU Hobby ist ein Projekt innerhalb
des BDSU, welches freiwillig von den „Junior Enterprises“
bearbeitet wer-den kann.
Last but not least ist das IT-Ressort zu nennen, das
zunächst von Sven Becker gelei-tet wurde, seit 2006 das
Amt vorläufig von Sven Schröbler übernommen wurde.
Kurzfristige Aufgaben bestehen in der Optimierung der
Ordnerstruktur im Intranet und in der Anpassung der
Homepage an das neue move-Design.
Die längerfristigen Aufgaben sind u.a. die Umstellung des
Intranets auf eine Open Source Lösung und die Verwaltung
der Homepage.
Seit dieser Neustrukturierung sind schon handfeste
Erfolge in den wöchentlichen Ar-beitsrunden zu verzeichnen.
Aufgaben werden schneller bearbeitet und effizient
um-gesetzt. Darüber hinaus sind die Mitglieder durch die
stärkere Einbindung in ihre Teams viel engagierter und
treffen zahlreich zu den Sitzungen ein. Move ist es er-neut
gelungen, durch innovative Ideen ihre Qualität und Effizienz
weiter zu steigern und wird auch in Zukunft immer
„on the move“ bleiben! )
Internes
Jahresbericht 2005
17

Corporate Design
Llorem ipsum
Vielleicht ist es dem ein oder anderem schon aufgefallen:
Bei move hat sich etwas getan. Seit Anfang 2006
erscheint das Logo in einer einfacheren und klareren
Form. Im Rahmen eines Anwärterprojektes wurde der
Relaunch des Corporate Designs durchgeführt.
Das neue Design ist das Ergebnis einer Entwicklung und
zeitgemäßen Auffrischung, es zeigt sich wesentlich kompakter
und spiegelt so kongenial die Persönlichkeit von
move wieder. Die Wortbildmarke „move – Studentische
Unternehmensberatung e.V.“ wurde marginal verändert
und ist doch im gestalterischen Prozess gereift. Gelb,
als eine zweite Farbe, wird von nun an als Kontrast zu
der bisherigen Logofarbe eingesetzt und fungiert als
konsistentes Gestaltungsmerkmal und optimistischer
Wegweiser. Die neue Typografie verbindet geometrische
Strenge mit organischen Rundungen und kommuniziert
die Verbindung von Theorie und Praxis, von Studentischem
und Unternehmerischem.
Die endgültige Umsetzung des Redesign-Prozesses wird
aktuell abgeschlossen. Dann sind alle Geschäftsunterlagen
und Werbematerialien, von der Visitenkarte bis hin
zum Messestand, in das neue Design umgesetzt. )
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Das Logo besteht aus der Wortbildmarke und dem
zwingend zu benutzendem Zusatz „Studentische Unternehmensberatung
e.V.“ Es erscheint vorzugsweise als
farbige Version auf weißem oder (als Negativversion)
auf dunklem Hintergrund. Für den Graustufendruck
existieren ebenso Ausweichversionen wie für den reinen
Schwarz-Weiß-Druck (z.B. Fax).
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Das modernisierte Logo von
move in den verschiedenen erlaubten
Varianten samt Farbangaben.
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Die Primär- oder Hausfarben sind das move-Blau und Gelb wird einzig und allein zur Darstellung des Perspek-
das move-Grau. Sie können beliebig eingesetzt und komtivenbalken (s. Abschnitt Gestaltungselemente) verwenbiniert
werden, insbesondere kann auch auf die 20%- det. Ein anderer Einsatz kommt nicht in Frage, auch
Abstufungen zurückgegriffen werden.
nicht als Abstufung.
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Die Farbwelt des neuen Corporate
Design besteht unter anderem aus
zwei Hausfarben, dem gelben Perspektivenbalken
und weiteren Sekundärfarben.

Ausblick.
u Januar
07. Januar ConsultingNet NRW-Treffen
in Siegen
10. Januar Vorstandswahl
u März
31. März - 01. April BDSU-Arbeitstre�en in
Furtwangen
u April
03. April - 07. Aprill Orientierungswoche WiWi
10. April Informationsabend im
Kruse Baimken
11. April m.si-Party im Cuba Nova
13. April Bewerbungsschluss (Poststempel
maßgeblich)
22. April ConsultingNet NRW-Treffen
in Duisburg
22. April - 23. April Semesteranfangsfahrt
29. April Schulung VBA für MS
O�ce
u Mai
06. Mai Strategietag
18. Mai - 21. Mai BDSU-Kongress in Heidelberg
u Juni
02. Juni - 03. Juni Zertifikatsschulung
Change Management von
unserem Kurator Komsult
21. Juni move-Semesterparty und
Consulting Contact-Preparty
23. Juni Consulting Contact.06
Podiumsdiskussion
24. Juni Consulting Contact.06
Case-Study-Workshops
30. Juni - 02. Juli BDSU-Strategietre�en in
Weingarten
Impressum
Herausgeber:
move – Studentische Unternehmensberatung e.V
Postfach 53 51
u August
48029 Münster
05. August Alumni-Bootshausparty
+49 (0) 700 66 83 66 83
vorstand@move-ev.de
Redaktion:
Nina Klitzke
Katharina Klosa
Autoren:
Judith-Maria Bracke
Jens-Berend Hilgedieck
Nina Klitzke
Katharina Klosa
Burkhard Weiss
Komsult GmbH & Co. KG
MLP FInanzdienstleistungen Geschäftsstelle IV M
Vertretungsberechtigter Vorstand:
Ste�en Daute
Damian Kemner
Judith-Maria Bracke
Sven Schroebler
Astrid Lenczyk
Registergericht:
Amtsgericht Münster
Registernummer:
VR 3742
Jahresbericht 2005
19

Vom Starter zum Durchstarter.
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