Integriertes Managementsystem (IMS) umgesetzt - Porr

Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft
Pressetext zum Pressefrühstück Wien, 19. Oktober 2007
PORR bei Managementsystemen führend –
Integriertes Managementsystem (IMS) umgesetzt
� PORR ist größter Baukonzern Österreichs mit einem konzernweit geltenden IMS
� Steigerung der Effizienz durch ein IMS – Prozesse werden optimiert und verkürzt
� Vorbildfunktion und Wettbewerbsvorteil
Seit wenigen Wochen kann PORR mit Stolz auf ein Integriertes Managementsystem verweisen, das konzernweit
alle Tochter-Gesellschaften in den Bereichen Qualität, Umweltschutz und Arbeitssicherheit umfasst
und miteinander vernetzt. Mit der Zertifizierung ist PORR österreichweit eines der ersten Unternehmen
im Bereich der Bauindustrie und gleichzeitig der größte Baukonzern, der zusätzlich zur Zertifizierung
nach den Normen DIN EN ISO 9001:2000 (Qualitätsmanagement) und DIN EN ISO 14001:2005 (Umweltmanagement)
auch die Erfordernisse aus dem Bereich der Arbeitssicherheit nach dem Arbeitsschutzmanagementsystem
OHSAS 18001:1999 in das System integriert und von unabhängiger Stelle (DQS) prüfen
ließ.
PORR sieht in der Integration der drei Managementsysteme zu einer Einheit vielfältige Synergien im Unternehmen,
die mit dazu beitragen Kosten und Aufwand zu reduzieren und darüber hinaus einen sichtbaren
Beitrag zu globalen Herausforderungen (z.B. Klimaschutz) und zur gesellschaftlichen Nachhaltigkeit
(CSR) leisten werden.
Vorstandsdirektor Dr. Peter Weber: „Wir gehören damit auch zur internationalen Spitzengruppe von Baugesellschaften,
die ein Integriertes Managementsystem nachweisen können. Die Einführung des Integrierten
Managementsystems ist abgeschlossen, nun gilt es das System zu leben und kontinuierlich zu verbessern.“
Als zentrale Vorteile eines Integrierten Managementsystems können ganz allgemein folgende Faktoren
angeführt werden:
• Höhere Effizienz (weniger Regeln, geringerer Pflegeaufwand, weniger Besprechungen und reduzierter
Aufwand für Audits etc.)
• Weniger Widerspruch – auf Grund eines gemeinsamen Systems reduziert sich das Risiko der Inkompatibilitäten
und Zielkonflikte unterschiedlicher Systeme

• Höhere Transparenz
• Höhere Akzeptanz
• Höhere Flexibilität – Erweiterungen aufgrund neuer Anforderungen sind leichter möglich 1
Konkret ergeben sich in der Praxis folgende Vorteile
• IMS-Zertifikate sind zunehmend Voraussetzung für eine Teilnahme an Ausschreibungen im internationalen
Wettbewerb.
• Durch das konzernweite geltende IMS und die dadurch bedingte zeitnahe Zusammenarbeit der Konzerngesellschaften
bei Angeboten in internationalen Märkten ergeben sich ebenfalls Wettbewerbsvorteile
für PORR. Das konzernweite Zertifikat aller Organisationseinheiten und damit aller Spezialkompetenzen
und Spartenorganisationen stellt sicher, dass in internen Leistungsgemeinschaften
komplexe Projekte bearbeitet werden können und alle Gesellschaften die Anforderung durch das
IMS erfüllen. PUT mit PPH oder PORR Solutions mit PTU etc.
� Bsp.: Sanierung der Bahnstrecke Campina-Predeal in Rumänien
• Optimierung des Potentials im umweltschonenden Bauen von der Planungsphase an. In dieser werden
partnerschaftlich mit dem Auftraggeber „Mehrwertvarianten“ aufgezeigt, diskutiert und umgesetzt.
� Bsp.: Österreichs größtes Passivhaus in der Pantucekgasse
• Um schädliche Einwirkungen unserer Bautätigkeiten auf die Umwelt zu evaluieren und infolge dessen
zu minimieren, werden neue Verfahren und Methoden entwickelt, laufend bewertet und auf ihre praxisnahe
Einsetzbarkeit geprüft. � Bsp.: Einsatz von Bio-Diesel, biologisch abbaubare Hydrauliköle,
Recycling von Baustoffen und deren Wiederverwendung im Straßenbau, Minimierung von Transportwegen
oder Verwendung von umweltfreundlichen Trennmitteln im Beton- und Asphaltbau.
• Verbesserungen im Arbeitnehmerschutz – Reduzierung der Unfallhäufigkeit und Unfallschwere �
Bsp.: Funkverkehr zwischen Kranfahrern, Schuttmulden bei Verwendung als Lastaufnahmerichtung
(Kran), persönliche Schutzausrüstung
• Best-Kriterien bei der Auswahl der Nachunternehmer, Lieferanten und Partner
• Nachvollziehbarkeit durch Dokumentation � einheitliches Handbuch im Sinne eines IMS etc.
1 Vgl. Hermine Dimitroff-Regatschnig, Christian Plas, Dieter Mandl, Michaela Trummer, Integriertes Management.
Ermittlung der Kostensenkungspotenziale (Wien-Graz 2002, BMVIT-Studie)
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• Heben von Verbesserungspotentialen auf allen Ebenen � „Fehlervermeidung statt Fehlerbeseitigung“
• Qualifizierte Mitarbeiter durch stetige Fortbildung � Bsp.. Interne und externe Schulungen, PORR-
Experts-Datenbank
PORR hat als größter Baukonzern mit einem IMS auch eine Vorbildfunktion. Denn die Rahmenbedingungen
in der Baubranche weisen einen starken Konkurrenz- und Termindruck auf. Für PORR bedeutet
dies trotz dieses Umstandes und Dank unseres zu einem IMS ausgebauten Managementsystems auch in
Zukunft weiterhin beste Qualität, hohe Umwelt und Gesundheitsstandards und ein verantwortungsbewusster
Arbeitnehmerschutz gemäß unserem strategischen Ziel, stets hohe Qualität bei allen Handlungen
und Entscheidungen, verbunden mit einer nachhaltiger Ertrags- und Werteentwicklung zu erzielen.
Ihre Gesprächspartner:
Direktor Dr. Peter Weber
Mitglied des Vorstandes der PORR AG seit 2003.
Verantwortlich für: Controlling, Konzernstruktur und Informationsmanagement, Immobilien-Portfolio,
Ressourcen, Recht, Qualitätsmanagement den Geschäftsbereich UBM Realitätenentwicklung AG.
DI Reinhard Frank
Leiter Qualitätsmanagement
Zentraler Managementbeauftragter (ZMB)
DI Stefan Heinloth
Geschäftsführer der DQS (Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen)
Rückfragehinweis:
Mag. Roland Rudel
PR-Referent
Büro des Vorstandsvorsitzenden
Allgemeine Baugesellschaft - A. Porr AG
Tel: +43 50 626 1004
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