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Geschäftsbericht 2009

Geschäftsbericht 2009 Märkische Bank eG 

Auf einen Blick. 

Märkische Bank 

Aktiva 

Barreserve 

Bankguthaben 

Wertpapiere 

Kundenkreditgeschäft 

Beteiligungen 

Anlagevermögen 

sonstige Aktiva 

Bilanzsumme 

Passiva 

Sichteinlagen 

Termineinlagen 

Spareinlagen 

Kundeneinlagen 

Inhaberschuldverschreibungen 

Kundeneinlagen inklusive IHS 

Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten 

Eigenkapital 

sonstige Passiva 

Bilanzsumme 

Geschäftsjahr 

TEUR 

23.033 

145.155 

282.733 

653.440 

36.162 

18.836 

11.669 

1.171.028 

234.542 

278.030 

342.294 

854.866 

32.474 

887.340 

182.591 

83.662 

17.435 

1.171.028 

Vorjahr 

TEUR 

48.864 

128.540 

241.257 

648.550 

33.388 

19.235 

12.434 

1.132.268 

213.450 

356.927 

260.299 

830.676 

28.858 

859.534 

176.979 

79.441 

16.314 

1.132.268 

TEUR 

– 25.831 

+ 16.615 

+ 41.476 

+ 4.890 

+ 2.774 

– 399 

– 765 

+ 38.760 

+ 21.092 

– 78.897 

+ 81.995 

+ 24.190 

+ 3.616 

+ 27.806 

+ 5.612 

+ 4.221 

+ 1.121 

+ 38.760 

Veränderungen 

%1 

– 52,9 

+ 12,9 

+ 17,2 

+ 0,8 

+ 8,3 

– 2,1 

– 6,2 

+ 3,4 

+ 9,9 

– 22,1 

+ 31,5 

+ 2,9 

+ 12,5 

+ 3,2 

+ 3,2 

+ 5,3 

+ 6,9 

+ 3,4

2 

3 

4 

8 

10 

20 

25 

26 

30 

32 

33 

36 

Inhalt 

Standorte. 

Vorwort. 

Das Jahr 2009. 

Die Gremien. 

Lieblingsorte. 

Bericht des Vorstandes. 

Bericht des Aufsichtsrates. 

Jahresbilanz. 

Gewinn- und Verlustrechnung. 

Auszüge aus dem Anhang. 

Märkische Bank | Stiftung. 

Impressum.

2 Geschäftsbericht 2009 Märkische Bank eG 

Unsere Standorte – 3 KompetenzCenter – 

18 Geschäftsstellen – 7 SB-Stellen – 1 ServiceCenter – 

2 Vorstände – 247 Mitarbeiter – 16 Azubis 

Niederlassung Spar- 

und Darlehnskasse Breckerfeld 

Frankfurter Straße 77 

58339 Breckerfeld 

Filiale Gevelsberg 

Nordstraße 7 

58285 Gevelsberg 

KompetenzCenter Hagen 

Bahnhofstraße 21 

58095 Hagen 

Filiale Boele 

Denkmalstraße 3 

58099 Hagen 

Niederlassung Spar- 

und Darlehnskasse Dahl 

Dahler Straße 67 

58091 Hagen 

Filiale Eilpe 

Eilper Straße 55 

58091 Hagen 

Filiale Emst 

Emster Straße 86 

58093 Hagen 

Filiale Haspe 

Tillmannsstraße 9 

58135 Hagen 

Filiale Loxbaum 

Boeler Straße 175 

58097 Hagen 

Filiale Mittelstadt 

Frankfurter Straße 89 

58095 Hagen 

Filiale Vorhalle 

Vorhaller Straße 11 

58089 Hagen 

Filiale Hemer 

Auf dem Hammer 9 

58675 Hemer 

Filiale Herdecke 

Hauptstraße 6 

58313 Herdecke 

KompetenzCenter Iserlohn 

Turmstraße 4 

58636 Iserlohn 

Filiale Dröschede 

Im Hütten 46 


Filiale Grüne 

Düsingstraße 60 


Filiale Letmathe 

Hagener Straße 18 


Filiale Sümmern 

Laventiestraße 22 


KompetenzCenter Menden 

Poststraße 5 

58706 Menden 

Filiale Platte-Heide 

Hermann-Löns-Straße 31 a 

58708 Menden 

Filiale Nachrodt 

Hagener Straße 67 

58769 Nachrodt

Liebe Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, 

wir können positiv auf das vergangene Geschäftsjahr zurückblicken. 

Mit einer Bilanzsummensteigerung von annähernd 4 % und einem 

mehr als zufrieden stellenden Geschäftsergebnis hat sich Ihre 

Märkische Bank nicht nur im Wettbewerb und einem schwierigen 

Umfeld behauptet, sondern ihre starke Marktposition weiter ausgebaut. 

Dabei haben Sie unser klares Geschäftsmodell und unser 

verantwortungsvolles, risikobewusstes Handeln deutlich honoriert 

und uns Vertrauen entgegengebracht. 

Neben vielen nennenswerten Ereignissen in diesem Jahr war 

der Vorstandswechsel von Wigbert Becker zu Achim Hahn zum 

30.06.2009 von besonderer Bedeutung. 

Auch an dieser Stelle möchten wir Herrn Becker nochmals ganz 

ausdrücklich für sein herausragendes Handeln als Firmenkundenvorstand 

danken. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit Herrn 

Hahn – einem Eigengewächs unserer Bank – einen ausgezeichneten 

Nachfolger gefunden haben. 

Wir möchten uns auch bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihr tatkräftiges Handeln und ihre Arbeit im vergangenen 

Jahr bedanken. Ihnen wünschen wir eine interessante Lektüre mit 

unserem Jahresbericht 2009. 

Hermann Backhaus, Vorstandsvorsitzender 

Vorstandsmitglied Achim Hahn (links), 

Vorstandsvorsitzender Hermann Backhaus (Mitte), 

ehemaliges Vorstandsmitglied Wigbert Becker (rechts)

4 


80. Geburtstag von Günter Alles – Verabschiedung des Vorstandsmitgliedes 

Wigbert Becker – 100 Jahre Sümmern 

Der Vorstandsvorsitzende der Märkischen Bank, Hermann Backhaus, und der Aufsichtsratsvorsitzende 

Paul Streppel gratulierten Günter Alles zu seinem Ehrentag. 

23.04.2009 

Die Märkische Bank gratulierte ihrem langjährigen Aufsichtsrats- 

vorsitzenden: Am 23. April 2009 vollendete der derzeitige Vorsit- 

zende des Kuratoriums der Märkische Bank | Stiftung und ehema- 

lige Aufsichtsratsvorsitzende der Märkischen Bank, Günter Alles, 

sein 80. Lebensjahr. 

Für Partystimmung sorgte die Jazzkapelle INDIGO. Der Vorstandsvorsitzende Hermann 

Backhaus dankte Wigbert Becker herzlich für die langjährige, gute Zusammenarbeit. 


Auf der ausgesprochen harmonisch verlaufenen Vertreterversammlung 

der Märkischen Bank berichteten Aufsichtsrat und Vorstand 

der Bank traditionell zunächst über das Zahlenwerk. Im Anschluss 

an den offiziellen Teil fand dann die Verabschiedung des Vorstandsmitgliedes 

Wigbert Becker statt.

Die Bank hatte herzlich eingeladen, einen Blick „hinter die Kulissen“ zu werfen. Der Ballonkünstler 

„Dr. Luftikus“, eine Kinderschminkaktion und diverse Speisen und Getränke sorgten zum „Tag der offenen 

Tür“ am 18. Juni für einen rundum gelungenen Nachmittag. 

07.02.2009 / 18.06.2009 

Am 7. Februar 2009 konnte die Filiale Sümmern der Märkischen Bank auf ihre Gründung 

vor nunmehr 100 Jahren zurückblicken. Dies nahm die Bank gerne zum Anlass, 

am 18. Juni 2009 – bei sommerlichen Temperaturen – mit ihren Mitgliedern und Kunden 

ihr Jubiläum mit einem „Tag der offenen Tür“ zu feiern. Im Februar 1909 wurde die 

Filiale Sümmern als Sümmerner Spar- und Darlehnskassenverein auf Betreiben des 

Pfarrers Sammelmann von 58 Herren gegründet. Zum ersten Vereinsvorsteher wird 

Bauer Heinrich Beucke gewählt. Aus diesen Anfängen ist im Verlauf der folgenden 

Jahrzehnte die spätere Volksbank Menden- und heutige Märkische Bank-Filiale entstanden. 

Heute ist die Niederlassung an der Laventiestraße eine moderne 24-Stunden- 

Bank, die alle Bank- und Finanzdienstleistungen anbietet. Hermann Backhaus, Vorstandsvorsitzender 

der Märkischen Bank: „Wir nehmen diesen 100. Geburtstag zum Anlass, uns 

zu bedanken. Wir möchten unseren Mitgliedern und Kunden Dank aussprechen für die 

vertrauensvolle und gute Zusammenarbeit, zum Teil schon seit Generationen.“


Achim Hahn im Vorstand der Märkischen Bank eG – Jürgen Klopp gibt 

Interview – MAC-Veranstaltung mit Alexander Niemetz – Märkische Bank 

spendet für Weihnachtsmärchen 

Vorstandsmitglied Wigbert Becker (rechts) ist in den Ruhestand verabschiedet, Firmenkundenspezialist 

Achim Hahn (links) rückt in den Vorstand auf. 


Zum 1. Juli 2009 übernahm Achim Hahn den Firmenkundenbereich 

sowie den Bereich Immobiliengeschäft/Baufinanzierungen im Vorstand 

der Märkischen Bank. 

Der 41-jährige trat die Nachfolge von Wigbert Becker an. Die offizielle 

Verabschiedung fand am 28. Mai 2009 im Rahmen der ordentlichen 

Vertreterversammlung der Bank statt. 

Paul Streppel, Aufsichtsratsvorsitzender der Märkischen Bank: „Es ist 

uns gelungen, die vakante Vorstandsposition mit Achim Hahn – einem 

jungen, erfolgreichen Mann aus den eigenen Reihen – qualitativ herausragend 

zu besetzen.“ 

Achim Hahn absolvierte nach seiner schulischen Laufbahn eine Ausbildung 

zum Bankkaufmann bei der damaligen Volksbank Hagen – dem 

Vorgängerinstitut der heutigen Märkischen Bank. Das anschließende 

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Dortmund 

schloss er mit dem Titel „Diplom-Kaufmann“ ab. 

Seit 1995 wieder im Hause der Märkischen Bank und im Firmenkundenbereich 

im Einsatz übernimmt Hahn im Jahr 2001 die Leitung der 

Firmenkunden-Betreuung. 

Vorstandsvorsitzender Hermann Backhaus, Jürgen Klopp und Harry Wandke von 

107.7 Radio Hagen freuten sich auf einen spannenden Interviewabend 


Jürgen Klopp, Trainer des Fußball-Bundesligisten Borussia Dortmund, 

gab auf Einladung der Märkische Bank|Stiftung vor rund 1.000 Zuschauern 

Harry Wandke von Radio Hagen in der Hagener Stadthalle 

ein Interview. Dabei wusste der Erfolgstrainer in den ca. 2 Stunden 

Interviewzeit einiges zu berichten: Sowohl über Fußball als auch 

über das Leben. Und die Gäste langweilten sich nicht eine Sekunde 

lang, denn Klopp weiß zu unterhalten. Sympathisch und offen beantwortete 

er alle Fragen – auch die kritischen – und begeisterte 

damit nicht nur BVB-Fans.


Die Weihnachtsinszenierung „Der gestiefelte Kater“ 

des Kinder- und Jugendtheaters LUTZ in Hagen 

wurde 2009 mit einer Spende der Märkischen 

Bank eG in Höhe von 5.000 Euro ermöglicht. Der 

Intendant Norbert Hilchenbach freute sich, dass 

das junge Theater, welches mit seinem abwechslungsreichen 

Programm viele Menschen aus Hagen 

und Umgebung anzieht, so seit vielen Jahren 

in seiner Arbeit unterstützt wird. 

Hermann Backhaus, Vorstandsvorsitzender der Märkischen Bank: „Die turbulente und amüsante Gaunerkomödie 

‚Der gestiefelte Kater‘ hat es geschafft, die Herzen der Kinder und auch der Erwachsenen höher 

schlagen zu lassen.“ 

Bild links oben: Achim Hahn, Dr. Jürgen Bild, Alexander Niemetz 

und Hermann Backhaus. 

Bild links unten: Gerne stellte sich der Ex-“heute-journal“-Moderator 

und Redakteur Fragen aus dem Publikum. 

Bild oben: Charismatisch – Der studierte Politikwissenschaftler 

Alexander Niemetz. 


Alexander Niemetz, Publizist und Medienberater, 

war auf Einladung der Märkischen Bank im September 

der Referent einer Veranstaltung des 

Märkischen Automobil Club (MAC). Alexander 

Niemetz zählt zu den profiliertesten Journalisten 

und Beratern mit profundem Hintergrundwissen 

aus Politik und Wirtschaft. In seinem Vortrag 

„Manipulation oder Wahrheit – Die Informationsflut 

und das Nachrichtengeschäft“ plauderte 

der international erfahrene ehemalige Chefreporter 

des ZDF aus dem „Nähkästchen“. Seit 2001 

arbeitet Niemetz als freier Publizist und Medienberater 

– unter anderem mit Angela Merkel.


Die Gremien 

Aufsichtsrat. 

Paul Streppel 

Vorsitzender 

Rechtsanwalt und Notar, Hagen 

Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Fandel 

Stellv. Vorsitzender 

Hochschullehrer für 

Betriebswirtschaftslehre an der 

FernUniversität Hagen, Hagen 

Gustav Edelhoff 

Geschäftsführender Gesellschafter der 

Lobbe-Holding GmbH & Co. KG, Iserlohn 

Rainer Giesel 

Kaufm. Angestellter, Breckerfeld 

Manfred von der Heyden, Dipl.-Ingenieur 

(bis zum 28.05.2009) 


Schilder von der Heyden GmbH, Hagen 

Wolfgang Kirchhoff, Dipl.-Ingenieur 

Geschäftsführender Gesellschafter und COO der 

Kirchhoff Automotive GmbH, Iserlohn 

Michael Nettelhoff, Dipl.-Kaufmann 


Friedrich Nettelhoff GmbH & Co. KG, Menden 

Peter-Wilhelm Neuhaus 

Metzgermeister, Hagen-Dahl 

Hans-Peter Rapp-Frick 

(seit dem 28.05.2009) 

Hauptgeschäftsführer SIHK, Hagen 

Werner Rosier 



Rosier GmbH & Co., Menden 

Engelbert Sauer 

Heizungs- und Lüftungsbauer, Menden 

Jürgen Schauerte 

Rechtsanwalt und Notar, Iserlohn-Letmathe 

Vorstand. 

Hermann Backhaus, 

Vorstandsvorsitzender 

Wigbert Becker 


Führungskreis. 

Marktbereiche. 

Heike Bühren-Woronka 

Firmenkunden Gewerbetreibende, Freiberufler 

Thomas Hesse 

VRnet-Service/Außenhandel 

Ulrich Kuhnhenne 

Privatkunden Marktgebiet Hagen/Ennepe-Ruhr-Kreis 

Torsten Oeser 

Firmenkunden Mittelstand 

Gisbert Paus 

Vermögensmanagement 

Harald Schepper 

Privatkunden Marktgebiet Iserlohn 

Martin Weber 

Privatkunden Marktgebiet Menden/Hemer 

Peter Wiesendt 

Baufinanzierung 

Fachbereiche. 

Jürgen Brunswicker 

Organisation 

Christoph Ebert 

Interne Revision 

Markus Flüs 

Vertriebsmanagement 

Rolf Griese 

Generalbevollmächtigter, Kreditmanagement 

Dr. Manfred Korsch 

Controlling/Rechnungswesen 

Kornelia Streuter 

Personal 

Silke Weidenheimer 

Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit 

Achim Hahn 

(seit dem 01.07.2009)

Vertreterversammlung. 

Jörg Ackermann 

Reinhard Adam 

Michael Alles 

Hans-Joachim Anacker 

Manfred Andreas 

Karl Ashauer 

Stefan Bamberger 

Helmut Bathe 

Gerhard Berker 

Thomas Bernecker 

Ulrich Betten 

Dr. Jürgen Bild 

Christian Böhmer 

Hans-Peter Bonnemann 

Wilfried Bösterling 

Carl-Jürgen Brandt 

Jens Breer 

Lutz Brensing 

Udo Brincker 

Claus-Dieter Broermann 

Wolfgang Brück 

Thomas Bühren 

Dr. Dietmar Cramer 

Franz-Josef Dederich 

Heinrich Dettmer 

Dr. Reiner Deussen 

Gustav Dicke 

Stefan Dominicus 

Martin Dörner 

Ludger Droste 

Walter Ebeling 

Jörg Elsner 

Frank Enneper 

Frank Erwentraut 

Susanne Ester 

Karl-Heinz Eversberg 

Gerhard Feder 

Wilfried Flader 

Herbert Flötgen 

Annemarie Fries 

Christian Frohn 

Hans-Joachim Fuhrmann 

Manfred Garthe 

André Gebler 

Martin Gensler 

Dr. Peter Gödde 

Gabriele Gottschol-Baasner 

Karl-Heinz Gregori 

Willi Grüber 

Dr. Burkard Grünewald 

Thomas Haensel 

Dr. Jürgen Hasbach 

Werner Hasenclever 

Heinrich Hasken 

Dittmar Heering 

Wilhelm-Dirk Heimhard 

Klaus Heine 

Wilhelm Helmering 

Alfred Henneken 

Heinz-Dieter Heuser 

Michael Hilker 

Gudrun Hofsommer 

Dr. Arnulf Hoischen 

Burckhardt Hölscher 

Hans-Dieter Holwe 

Hansjürgen Hülsberg 

Marita Isken 

Thorsten Iwanowski 

Hubertus Jordan 

Peter Jörges 

Klaus-Helmut Jost 

Wolfgang Kaiser 

Kai-Oliver Kaltenbach 

Heribert Kamm 

Ernst Kayser 

Gerhard Kemper 

Hannelore Killing 

Dietmar Kleine 

Rainer Kluthke 

Engelbert Koch 

Jochen Koch 

Rüdiger Korte 

Manfred Kottsieper 

Karl-Heinz Kowall 

Kurt Krutmann 

Martin Leeners 

Dr. Jörg Lemme 

Eberhard Lobert 

Wolfgang Lohmann 

Richard Mangold 

Richard Wilhelm Marroni 

Josef Mergemann 

Dietmar Möller 

Gert Müller 

Thomas Nagel 

Friedrich Nettelhoff 

Martin Oelenberg 

Gerda Paul 

Rainer Pohlmann 

Stefan Pott 

Axel Raabe 

Rolf Rademacher 

Jens Randack 

Heinrich Raude 

Franz-Josef Reck 

Heinz Reincke 

Jochen Renfordt 

Tina Risse 

Dr. Ingo Röller 

Andreas Rosier 

Ewald Rostek 

Manfred Rotthaus 

Thomas Rüßmann 

Friedhelm Ruthenberg 

Friedhelm Schädel 

Dirk-Johannes Schäfers 

Dr. Michael Schlotmann 

Udo Schlüter 

Eckhardt Schmidt 

Gerhard Schmidt 

Thomas Schneider 

Christoph Schneider 

Paul Schneidersmann 

Otmar Schnepper 

Friedhelm Schnettler 

Rüdiger Scholz 

Norbert Schoop 

Hans Schriever 

Carl-Michael Schulte 

Wolfgang Schulze 

Bernd Schürmann 

Klaus Friedrich Schütz 

Gisbert Schwab 

Jürgen Schwerter 

Andreas Serafini 

Marc Silbersiepe 

Jörg-Michael Sinemus 

Hans-Hermann Skischuweit 

Heinrich Sprenger 

Dr. Hubertus Steinkuhl 

Matthias Sternberg 

Stefan Sterzenbach 

Hans-Joachim Stiebing 

Dr. Thomas Streppel 

Marion Teurer 

Elisabeth Tiems 

Georg Verfuß 

Udo Völkering 

Christoph von der Heyden 

Martin von Hagen 

Hans-Joachim Wabbel 

Ulrich Wallmeier 

Günter Wehrmann 

Friedrich Weifenbach 

Volkmar Weinert 

Martin Weisheit 

Michael Wienecke 

Dr. Bernward Winkelhoff 

Ralf Wisniewski 

Joachim Wodausch 

Dr. Dieter Wolf 

Stephan Wortmann 

Peter Wurm 

Stand April 2010


Vor Ort – Lieblingsorte – Die Märkische Bank in der Märkischen Region 

Hohenhof 

Lieblingsort 

Hagen 

Wochenmarkt 

Lieblingsort 

Iserlohn 

Bürgerbad 

Leitmecke 

Lieblingsort 

Menden 

Reiterhof 

Schulte-Feldhoff 

Lieblingsort 

Hemer-Brockhausen

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

unser Geschäftsgebiet ist reich an Attraktionen, an interessanten 

Orten und an bemerkenswerten Menschen – das wird auch außerhalb 

unserer Region immer mehr anerkannt. Die Stadt Hagen zum 

Beispiel lieferte mit der Eröffnung des Kunstquartiers Hagen im 

letzten Herbst den Prolog zum Kulturhauptstadtjahr 2010. Die 

beiden dort ansässigen Museen gehen auf berühmte Söhne der 

Stadt zurück: den Maler Emil Schumacher und den Kunstmäzen 

Karl Ernst Osthaus. Mit Letzterem eng verbunden ist eine kleinere, 

aber durchaus ebenfalls bemerkenswerte Institution: der Hohenhof, 

einst Wohnsitz der Familie von Karl Ernst Osthaus, in dem heute 

das Museum des Hagener Impuls untergebracht ist. 

Wie schon im vergangenen Jahr stellen wir Ihnen auch in diesem 

Geschäftsbericht unter dem Motto „Vor Ort“ verschiedene Lieblingsorte 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Märkischen 

Bank vor. Die Villa Hohenhof ist der Lieblingsort unserer Mitarbeiterin 

Brigitte Gebert. Auf Seite 18 erfahren Sie, was sie mit dem 

Gebäude verbindet. Neben dem Hohenhof lernen Sie dieses Mal 

ein ganz besonderes Schwimmbad, einen Reiterhof und einen Wochenmarkt 

kennen: ganz unterschiedliche Orte, die einen Eindruck 

von der Vielfalt unserer Region vermitteln – einer Region, deren 

Namen wir mit Stolz tragen und der wir uns eng verbunden fühlen. 

Wir wünschen viel Freude beim Lesen – und Entdecken. 

Die Villa Hohenhof nach einem Entwurf von Henry van de Velde, einst Wohnsitz 

von Osthaus’ Familie, heute ein Museum für den Hagener Impuls, ist eines der 

besterhaltenen Gesamtensembles aus der Epoche des Jugendstils.


„Manchmal stockt mir der Atem, wenn ich morgens in das kalte Wasser 

springe – aber immer geht mir das Herz auf.“ 

Martin Weber, Filialdirektor Menden

Lieblingsort: Bürgerbad Leitmecke in Menden 

Sportlich war Martin Weber schon immer; 1977 war er mit dem 

Reiterverein „Fritz Sümmermann Fröndenberg“ Mannschaftswestfalenmeister 

im Pferdesport, dem er sich noch heute sehr verbunden 

fühlt. Das Geheimnis seiner Sportlichkeit? Vielleicht sind es die 

Radtouren mit Freunden oder die Bahnen, die er jeden morgen 

gegen halb 7 im Bürgerbad Leitmecke zieht. Er liebt es, in aller 

Frühe hier zu schwimmen und die Sonne durch die Baumwipfel ins 

Wasser scheinen zu sehen: „Das bringt Wohlbefinden und Frische 

für den ganzen Tag.“ Ebenso schätzt er es aber auch, nette Leute 

zu treffen und kurz mit ihnen zu plauschen. Die Besucher des Freibades 

sind eine eingeschworene Gemeinschaft, die hinter „ihrer“ 

Leitmecke steht – und das ist wörtlich zu nehmen. Denn seit einigen 

Jahren wird das Freibad von einem Bürgerverein getragen, dessen 

Mitglieder im täglichen Betrieb kräftig anpacken. Martin Weber 

wünscht sich, dass sich dieses bürgerliche Engagement auszahlt 

und das Bad ein Anlaufpunkt für Mendener Bürger, Vereine und 

Schüler bleibt. Vor allem für Familien soll die Leitmecke ein „Wohlfühlbad“ 

bleiben. Durch sinnvolle Verschönerungs- und Modernisierungsarbeiten 

soll es weiter an Attraktivität gewinnen. Doch 

Martin Weber gefällt das idyllisch und ruhig am Waldrand gelegene 

Freibad auch so sehr gut. Und so macht er sich weiterhin im Sommer 

jeden Morgen von seiner nur 1 km entfernten Wohnung auf den 

Weg – im Bademantel … 

Selbst ist der Bürger… 

In vielen Kommunen ist die finanzielle Lage sehr schwierig. Wegen 

gesunkener Einnahmen sieht man sich zu Sparmaßnahmen, auch im 

sozialen und kulturellen Bereich, gezwungen. Städtische Zuschüsse 

werden gekürzt, Angebote reduziert. Manche Einrichtung muss 

sogar ganz schließen. Für die Bürgerinnen und Bürger bedeutet 

dies oft, dass sie auf etwas Liebgewonnenes verzichten müssen. Es 

gibt aber auch Alternativen: In vielen Städten wächst das ehrenamtliche 

Bürgerengagement. Vielerorts sind Bäder, Museen oder 

Bibliotheken schon in Vereinshand – auch im Märkischen Kreis. Das 

Bürgerbad Leitmecke in Menden ist ein gutes Beispiel hierfür. 

Das sauerländische Menden hat heute 56.000 Einwohner. Die Leitmecke 

wurde als ältestes Mendener Freibad bereits im Jahre 1927 

errichtet und mit frischem, kaltem Quellwasser betrieben, bis das 

Schwimmbad in den siebziger Jahren modernisiert und mit einer 

Heizungsanlage versehen wurde. Aufgrund der Finanzlage wurden 

die beiden verbliebenen Freibäder der Stadt vor einigen Jahren in 

Frage gestellt. Da kein Geld für die Sanierung der Bäder vorhanden 

war, schlug die Verwaltung die Umwandlung in Naturbäder vor. 

Doch die Mendener wollten ihre „Leitmecke“ erhalten – und schlossen 

sich zu einem Verein zusammen. Die Initiative hatte Erfolg. Seit 

dem 1. Januar 2007 ist der „Bürgerbad Leitmecke e.V.“ Betreiber 

des Bades. Dadurch konnte die Leitmecke als konventionelles Bad 

erhalten werden. Auch in Zukunft ist der persönliche und finanzielle 

Einsatz der Bürger, neben der Gewährung des jährlichen städtischen 

Zuschusses, notwendig, um das schön gelegene Waldfreibad 

zu erhalten. 

In der Leitmecke kommt jeder auf seine Kosten. Sportschwimmer haben freie Bahn und 

Familien genug Freiraum für Erholung und Spaß. Die Kinder bekommen Anleitung beim 

Schwimmen lernen und auch die Sportangebote werden gut genutzt. Für das leibliche 

Wohl, ob beim Frühschwimmerfrühstück oder durch den Gastronomiebetrieb, ist 

ebenfalls bestens gesorgt.


Katharina Nörrenberg, Vorstandssekretärin 

„Gern lasse ich mich auf dem Wochenmarkt von den frischen Produkten der 

Region zu Variationen meiner Lieblingsrezepte inspirieren. Und wenn ich mich 

entschieden habe, schlendere ich am Blumenstand vorbei. Da gibt`s noch 

einen Strauß für den Tisch.“

Lieblingsort: Wochenmarkt in Iserlohn 

Sie war schon auf vielen Märkten auf der Welt, immer gerne in 

Spanien und anderen südlichen Ländern, wo es ihr vor allem der 

frische Fisch und die vielen unterschiedlichen Meeresfrüchte angetan 

haben. Auch die exotischen Märkte in Thailand oder Indonesien, 

mit ihren ganz andersartigen und für Europäer ungewöhnlichen 

Angeboten, haben einen besonderen Eindruck bei ihr 

hinterlassen. Katharina Nörrenbergs liebster Markt ist aber immer 

noch der Wochenmarkt in Iserlohn – und das schon seit frühster 

Kindheit. Ihre Mutter hat sie jeden Samstagmorgen hierhin mitgenommen, 

um fürs Wochenende einzukaufen. Einen Einkaufszettel 

hat sie meist nicht dabei, wenn sie über den Markt geht. Sie lässt 

sich einfach inspirieren von den gut aussehenden und verführerisch 

duftenden Auslagen. Meist greift sie zu saisonalen Produkten, 

die typisch sind für die Jahreszeit – gerne auch aus der Region. Die 

Rezepte entstehen währenddessen im Kopf. Allerdings kommt es 

auch schon mal vor, dass sie dann mehr einkauft, als sie eigentlich 

benötigt. Katharina Nörrenberg mag die bodenständige Küche, 

Eintöpfe und die regionalen Rezepte – z.B. Rindfleischeintopf mit 

grünen Bohnen, Grünkohl oder im Herbst Kürbissuppe. Ganz besonders 

gerne kocht sie aber italienisch oder spanisch, mit viel frischem 

Gemüse und Salat – Produkte, die immer ein wenig an den 

letzten Urlaub erinnern. Etwas schade findet sie, dass das Angebot 

auf dem Wochenmarkt in den letzten Jahren kleiner geworden 

ist und somit ein Stückchen Atmosphäre verloren gegangen 

ist. Aber solange der Blumenstand, ihr Lieblingsplatz auf dem 

Markt, noch da ist, bleibt sie dem Wochenmarkt treu. 

Landwirtschaft heute: 

Nahrungsversorgung und Kulturlandschaftspflege. 

Weite Teile des Märkischen Kreises sind stark von der Landwirtschaft 

geprägt: 27 % der Gesamtfläche werden landwirtschaftlich 

genutzt, davon sind ca. 64 % Grünland und ca. 36 % Ackerland. So 

ergibt sich das charakteristische Bild einer Wiesen- und Feldlandschaft 

mit angrenzendem Wald. Hauptaufgabe der Landwirtschaft 

ist natürlich die Versorgung der Bevölkerung mit hochwertigen 

regionalen Produkten aus eigener Erzeugung. Immer mehr in den 

Vordergrund rückt aber auch die Erhaltung der typischen Kulturlandschaft 

– angesichts der schwierigen ökonomischen Situation 

vieler Betriebe eine echte Herausforderung. 

Von den rund 1.000 landwirtschaftlichen Betrieben mit einer Größe 

ab einem Hektar Anbaufläche werden gut 40 % im Haupterwerb 

bewirtschaftet, knapp 60 % sind Nebenerwerbsbetriebe. 

Im nördlichen Märkischen Kreis, wo es bessere Böden und weniger 

Regen gibt, finden sich vor allem Ackerbau, Grünlandwirtschaft 

und vereinzelt Schweinemast. In den Höhenlagen im südlichen 

Märkischen Kreis setzen die Landwirte vor allem auf Grünlandwirtschaft 

und Milchviehhaltung. Auf den Äckern wachsen vor 

allem Getreide (60 %) und Mais (14 %), der fast ausschließlich für 

die Milchviehhaltung und die Mast eingesetzt wird. 

Ein Problem ist Haupt- wie Nebenerwerbslandwirten gemein: Die 

nachfolgenden Generationen entscheiden sich oft für vermeintlich 

zukunftssicherere Berufe und wollen den Hof nicht übernehmen. 

Bei schönem Wetter sind die frischen Farben und leckeren Düfte auf dem Wochenmarkt 

wie eine Extraportion Vitamin C für den Tag.

16 Geschäftsbericht 2009 Märkische Bank eG. 

„Mein Ausgleich zum Job, meine privaten Kontakte, meine Fürsorge für 

Willi – alles an einem Ort. Und das mit Willi war Liebe auf den ersten Blick.“ 

Lieblingsort: Reiterhof Schulte-Feldhoff in Hemer-Brockhausen. 

Nach Feierabend kennt Christoph Klein nur ein Ziel: den Reiterhof 

Schulte-Feldhoff in Hemer-Brockhausen. Der Bauernhof aus dem 

16. Jahrhundert ist seit 22 Jahren ein Reiterhof. Idyllisch, von alten 

Linden umgeben, liegt er inmitten einer großzügigen, sanft hügeligen 

Hochebene. Die Lage ist für Pferde ideal. Denn Pferde sind 

Fluchttiere und sehen gern in die Ferne. 

Auf dem Reiterhof wird er mit einem freudigen Schnauben von 

seinem „besten Freund“ begrüßt: Willi, einem 14 Jahre alten Westfalen. 

Kennen gelernt haben sich die beiden vor einem Jahr: Sie 

trafen sich in der Stallgasse, sahen sich in die Augen und wussten, 

dass sie für einander bestimmt waren… 

Reiten ist für Christoph Klein keine Freizeitbeschäftigung, sondern 

eine Lebenseinstellung. Seit frühester Jugend reitet er und ein 

Pferdenarr war er schon immer. Kein Wunder, hatte doch sein Onkel 

einen Reiterhof. Dass Reiten von manchen als Mädchensport 

angesehen wird, hat ihm nichts ausgemacht. Für seine ersten Reitstunden 

brauchte er allerdings starke Nerven: Er war der einzige 

Mann in der 25-köpfigen Runde. 

Heute verbringt Christoph Klein jeden Tag rund zwei Stunden auf 

dem Hof. Die enge, vertraute Beziehung zu dem Pferd, die beim 

Reiten, aber auch durch das Putzen und Versorgen stetig wächst, 

will er nicht mehr missen. Zur Hofmutter und zu den anderen Reitern 

hat er eine fast familiäre Beziehung. Man kümmert sich gemeinsam 

um die Pferde, genießt beim gemeinsamen Ausritt die 

Natur und kommt anschließend im Kaminzimmer miteinander ins 

Gespräch. 

Doch die Idylle ist nicht ganz ungetrübt: Nach Kyrill sind viele 

Waldwege mit Schotter aufgefüllt worden, was schlecht für die 

Pferde ist. Das ärgert ihn, schließlich müssen Reiter für die Nutzung 

der Wege zahlen. Auch der Autoverkehr wird zuweilen zum 

Problem: Manche Autofahrer verhalten sich rücksichtslos oder 

provozieren bewusst. Das scheint auch Willi gar nicht zu gefallen, 

wie sein Schnauben verrät – denn dieses Mal klingt es wütend … 

Magische Anziehungskraft auf Besucher aus nah und fern. 

Mehr als 170 Sehenswürdigkeiten, Museen und Denkmäler. Höhlen, 

alte Burgen und Schlösser, Schmieden, Mühlen, Wildgehege 

und Freizeitbäder. 127 Naturschutzgebiete und die beiden Naturparke 

Ebbegebirge und Homert. Zahlreiche Talsperren, Seen und 

Flüsse und die neuen Wanderwege Sauerland Waldroute und Sauerland 

Höhenflug. Der Märkische Kreis ist reich an kulturellen und 

landschaftlichen Reizen und deshalb ein beliebtes Ausflugsziel und 

Erholungsgebiet. In diesem Jahr kommt eine weitere Attraktion 

für Nah- und Fernerholungssuchende hinzu: die Landesgartenschau 

in Hemer. Vom 17. April bis 24. Oktober 2010 verwandelt sie 

ein ehemaliges Kasernengelände unter dem Motto „Zauber der 

Verwandlung“ in eine bunte Blumen- und Landschaftsschau. Das 

bergige Areal mit seinem ausgedehnten Hochplateau sorgt für 

außergewöhnliche Perspektiven. Auf dem Wahrzeichen der LGS 

Hemer – dem 23 Meter hohen Jüberg-Turm – schweift der Blick 

besonders weit. Die Organisatoren setzen ganz auf Nachhaltigkeit 

und Ganzheitlichkeit und wollen den Weg für mehr Lebensqualität 

in Hemer ebnen. Das Programm verspricht Attraktionen für Jung 

und Alt – vom Park der Sinne über das Kulturquartier bis hin zum 

Abenteuerspielplatz und zum Skate-Park, dessen Premiumsponsor 

die Märkische Bank ist. Pferde allerdings müssen leider draußen 

bleiben – aber Willi hat vom Hochplateau aus immerhin einen guten 

Blick auf das Gelände. 

Stolzes Paar und eingeschworenes Team – Willi und Christoph Klein auf der Koppel 

des Reiterhofes Schulte-Feldhoff in Hemer-Brockhausen.

Willi und Christoph Klein, Auszubildender

18 

Geschäftsbericht 2009 Märkische Bank eG. 

„Täglich umrunde ich den Hohenhof mit meinen beiden Hunden. 

Die Erhaltung dieses wunderbaren Anwesens liegt mir sehr am Herzen.“ 

Die Initialen von Karl Ernst Osthaus – Ziergitter an der Villa Hohenhof. 

Lieblingsort: Villa Hohenhof 

Mit der Villa Hohenhof verbindet Brigitte Gebert im wahrsten 

Sinne des Wortes eine lebenslange Beziehung: Denn sie ist hier 

geboren, als im einstigen Wohnhaus der Familie von Karl Ernst Osthaus 

zwischenzeitlich eine Frauenklinik untergebracht war. Ab 

dem dritten Lebensjahr hat sie mit ihrer Familie in direkter Nachbarschaft 

gewohnt: Ihr Vater war als Architekt in der Gegend tätig. 

Auch heute lebt sie ganz in der Nähe und geht mit ihren beiden 

Hunden Buffy und Alina jeden Tag um den Hohenhof spazieren. 

Sie mag es, dabei Leute zu treffen und mit ihnen in Kontakt zu kommen 

– Hunde verbinden eben. Gerne erinnert sie sich an die Dreharbeiten 

zu den Filmen „Hilde“ mit Heike Makatsch und „Der große 

Bellheim“ mit Mario Adorf, die sie bei ihren Spaziergängen beobachten 

konnte. Sie hofft, dass der Hohenhof dauerhaft in der heutigen 

Form als Ort für Kultur und Natur erhalten bleibt und dass die Stadt 

ihn nicht einmal aus finanziellen Gründen verkaufen muss, denn: „Ich 

gehöre zum Hohenhof, und der Hohenhof gehört zu mir.“ 

Schönheit an die Macht! 

Der Kunstmäzen Karl Ernst Osthaus, 1874 als Sohn eines Bankiers 

und einer Industriellentochter geboren, wollte seine Vision, „die 

Schönheit wieder zur herrschenden Macht im Leben“ werden zu 

lassen, in Hagen beispielhaft realisieren. „Hagener Impuls“ wurde 

diese Epoche zu Beginn des 20. Jahrhunderts später genannt. 

Dank Osthaus wurden in Hagen einige der ersten deutschen Bauten 

im Jugendstil errichtet. 1902 gründete er in Hagen das 

Folkwang Museum, dessen Sammlung nach seinem frühen Tod im 

Jahr 1921 von seinen Erben nach Essen verkauft wurde. Einige Gebäude 

erinnern noch heute an sein Wirken in der Stadt. Zum einen 

natürlich das gerade renovierte Osthaus Museum, das Bestandteil 

des neuen Kunstquartiers Hagen ist, zum anderen aber auch die 

Villa Hohenhof, einst Wohnsitz von Osthaus’ Familie, heute ein Museum 

für den Hagener Impuls. 

Das Haus hat eine wechselvolle Geschichte. Zwischen 1906 und 

1908 wurde es von dem belgischen Künstler-Architekten Henry 

van de Velde gebaut. Es ist heute eines der wenigen erhaltenen 

Beispiele für ein Jugendstil-Gesamtkunstwerk. Von der Architektur 

bis hin zu den Möbeln, Wanddekorationen und Bodenbelägen, 

Lampen, Stoffen und Geschirr wurde jedes Element eigens für den 

jeweiligen Raum entwickelt. Für die Familie Osthaus und ihre Gäste 

war der Hohenhof ein Ort der Reflexion und Diskussion über 

Kunst und Leben. Nach Osthaus’ Tod wurde das Haus u.a. als Schule, 

Kriegs-Lazarett und Frauenklinik genutzt. Bis 1976 war eine Abteilung 

der Pädagogischen Hochschule Dortmund hier untergebracht. 

Seit einer aufwändigen Renovierung erstrahlt das Gebäude 

wieder im altem Glanz. Zusammen mit dem Osthaus Museum und 

dem Emil Schumacher Museum gehört der Hohenhof mit dem 

„Museum des Hagener Impuls“ zu den bedeutenden kulturellen 

Attraktionen Hagens.

Brigitte Gebert, Personalabteilung, 

und ihre Lieblinge Buffy und Alina

20 


Bericht des Vorstandes – 

Vor dem gesamtwirtschaftlichen Hintergrund im Geschäftsjahr 2009 sind 

die Ergebnisse der Märkischen Bank eG insgesamt mehr als zufrieden stellend 

ausgefallen, die geplanten Ertragsziele wurden übertroffen, auch wenn 

nicht alle Wachstumsziele erfüllt wurden. 2009 hat sich unsere Bilanzsumme 

gegenüber dem Vorjahr um 38,7 Mio. Euro oder 3,4 % erhöht. 

Entwicklung der Märkischen Bank. 

Die Kundenforderungen sind im letzten Geschäftsjahr bei einem 

geplanten Zuwachs von 2 % zwar nur um 4,9 Mio. Euro bzw. 0,8 % 

gestiegen, die Märkische Bank konnte aber im gesamten Geschäftsjahr 

2009 die an sie herangetragene Kreditnachfrage aufgrund 

ihrer guten Liquiditätslage jederzeit erfüllen. Insgesamt konnte 

die Bank der heimischen Wirtschaft und ihren Privatkunden nahezu 

125 Mio. Euro an neuen Darlehen bereitstellen, was gegenüber 

dem Vorjahr eine Steigerung von 25 % bedeutete. Im Geschäft mit 

Privatkunden, speziell im Bereich der Baufinanzierungen, lagen un- 


Bilanzsumme 

Aktivgeschäft 

Barreserve 

Bankguthaben 

Kundenforderungen 

Wertpapieranlagen 

Passivgeschäft 

Bankrefinanzierungen 

Kundengelder 

Spareinlagen 

Täglich fällige Einlagen 

Einlagen mit vereinb. Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 

Verbriefte Verbindlichkeiten 


TEUR 

1.171.028 

23.033 

145.155 

653.440 

282.733 

182.591 

854.866 

342.294 

234.542 

278.030 

32.474 

sere Abschlüsse über unseren Planwerten. Bilanziell gesehen wurde 

diese Zuwachsrate aber durch hohe Tilgungsraten seitens der 

Kreditnehmer kompensiert. Nicht in der Bilanz finden sich die Abschlüsse 

aus dem Vertrieb von Konsumentenkrediten, die wir über 

unseren Verbundpartner TeamBank AG, Nürnberg, durchführen. 

Im Firmenkundenkreditgeschäft verzeichneten wir im Geschäftsjahr 

2009 eine eher verhaltene Kreditnachfrage. Das Wachstumsziel 

wurde insbesondere deshalb nicht erreicht, weil die Nachfrage 

nach Kontokorrentinanspruchnahmen im vierten Quartal deutlich 

Vorjahr 

TEUR 

1.132.268 

48.864 

128.540 

648.550 

241.257 

176.979 

830.676 

260.299 

213.450 

356.927 

28.858 

TEUR 

+ 38.760 

– 25.831 

+ 16.615 

+ 4.890 

+ 41.476 

+ 5.612 

+ 24.190 

+ 81.995 

+ 21.092 

– 78.897 

+ 3.616 


%1 

+ 3,4 

– 52,9 

+ 12,9 

+ 0,8 

+ 17,2 

+ 3,2 

+ 2,9 

+ 31,5 

+ 9,9 

– 22,1 

+ 12,5

zurückgegangen ist. Die Kundeneinlagen erreichten zum Bilanz- 

stichtag inklusive der verbrieften Verbindlichkeiten (Schuldverschreibungen) 

bei einem geplanten Zuwachs von 4,0 % ca. 887 Mio. 

Euro, was einer Steigerung um 27,8 Mio. Euro bzw. 3,2 % entspricht. 

Damit wurde das geplante Wachstum nicht ganz erreicht. 

Das Geschäftsjahr 2009 war geprägt durch ein überaus starkes 

Wachstum in der ersten Jahreshälfte. In diesem Zeitraum wurde 

bereits ein Zuwachs von 42 Mio. Euro generiert, welcher deutlich 

über den Planwerten lag. Diese Steigerung konnte dann in der 

zweiten Jahreshälfte nicht fortgesetzt werden, im Gegenteil verzeichneten 

wir hier wieder ein Abschmelzen der Volumina. Hierfür 

waren mehrere Faktoren maßgeblich. Zum einen fassten die Kunden 

wieder Vertrauen in die Wertpapieranlagen und schichteten 

Geldanlagen um, zum anderen beobachteten wir einen starken 

Preiswettbewerb am Markt, den wir nicht in jedem Fall mitmachten 

und keine Geschäfte mit negativen Margen tätigten. Weiterhin 

wurde von den Kunden, gerade in der Urlaubszeit, wieder verstärkt 

konsumiert, was zu einem Entsparen geführt hat. Insgesamt wurden 

in 2009 wieder verstärkt Spareinlagen nachgefragt. Bei den 

Sichteinlagen verzeichneten wir einen Zuwachs von ca. 21 Mio. Euro, 

die Termineinlagen schmolzen um 78,9 Mio. Euro ab bei einem 

starken Zuwachs der Spareinlagen von ca. 82,0 Mio. Euro. 

Wir haben auch im Jahr 2009 unsere risikobewusste Geschäftspolitik 

fortgesetzt. Die Kreditanfragen haben wir weitgehend aus 

eigenen Mitteln dargestellt. Durch eine verantwortungsbewusste, 

sorgfältige und gewissenhafte Kreditprüfung und ein entsprechend 

ausgestaltetes Risikocontrolling begrenzen wir die Adressenausfall- 

und Kreditrisiken. 

Dienstleistungsgeschäft. 

Das Provisionsergebnis im Jahr 2009 blieb deutlich unter unseren 

Planansätzen. Insgesamt wurde dennoch ein Ergebnis auf dem Niveau 

des Vorjahres erreicht. Das Jahr 2009 war gekennzeichnet 

von einer stagnierenden und sehr verhaltenden Nachfrage der 

Kunden nach Wertpapieren im gesamten ersten Halbjahr. Erst mit 

Beginn des zweiten Halbjahres änderte sich dieses Bild, so dass 

insgesamt die Provisionserträge aus dem Wertpapiergeschäft des 

Jahres 2008 erreicht worden sind. In unseren Planansätzen waren 

wir von einer schnelleren Erholung von der Finanz- und Wirtschaftskrise 

ausgegangen. Nicht zufrieden stellend war die Ergebnisentwicklung 

im Bauspar- sowie im Lebensversicherungsgeschäft. 

Positive Ergebnisse verzeichneten wir, wie in den Vorjahren, 

im Zahlungsverkehrsgeschäft und bei den an die TeamBank AG 

vermittelten Konsumentenkrediten. 

Personal- und Sozialbereich. 

Am 31.12.2009 beschäftigte die Märkische Bank eG 257 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Im Berichtsjahr waren durchschnittlich 226 Vollzeitarbeitskräfte – 

Teilzeitarbeitskräfte anteilig eingerechnet – angestellt, davon 12 

Prokuristen und ein Generalbevollmächtigter. Darüber hinaus befanden 

sich durchschnittlich 14 junge Bankkaufleute in einem Ausbildungsverhältnis. 

Die Teilzeitquote lag zum Jahresende bei rund 25 % der aktiv beschäftigten 

Mitarbeiter, wobei sich die Verteilung zu 89 % auf Frauen 

und zu 11 % auf Männer darstellt. Hier ist ein zunehmender Trend 

zur Teilzeitarbeit – auch seitens der männlichen Arbeitnehmer – 

zu verzeichnen. Der Grund liegt zum größten Teil in der besseren 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 

Fast 70 % aller aktiv beschäftigten Mitarbeiter sind seit mehr als 

10 Jahren für unser Bankhaus tätig. Auf der Basis unseres Unternehmensleitbildes 

und unserer Grundsätze zur Führung und Zusammenarbeit 

in der Märkischen Bank wurde im Jahr 2009 das systematisierte 

Mitarbeitergespräch eingeführt. Das Mitarbeitergespräch ist 

ein wichtiges Führungs-, Informations-, Entwicklungs- und Motivationsinstrument, 

in dem Fähigkeiten und Potenziale des Mitarbeiters 

zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter besprochen 

und gefördert werden sollen. Ziel ist es, die Stärken des Mitarbeiters 

weiter auszubauen, vorhandene Entwicklungspotenziale 

zu erkennen und ihn bei seiner weiteren Entwicklung zu begleiten 

und zu unterstützen. 

Der Betriebsrat wurde frühzeitig in das Projekt „Führung und Zusammenarbeit“ 

eingebunden; die Arbeitnehmervertretung hat 

sich aktiv in die Entwicklung der Leitlinien für die Mitarbeitergespräche 

eingebracht. Alle Führungskräfte wurden im Rahmen von 

Führungskräfte-Trainings auf die zu führenden Mitarbeitergespräche 

vorbereitet. Weiterhin erhielten sie im Rahmen dieser Seminare 

viele Anregungen, welche sie unterstützend bei der Ausübung 

ihrer Führungsaufgabe einsetzen können. 

Ein weiterer wichtiger Baustein zur Förderung des bestmöglichen 

Zusammenwirkens von Führungskräften und Mitarbeitern war die 

Einführung des „Führungskräfte-Feedbacks“. Anhand eines strukturierten 

Kriterienkataloges hatten im Sommer 2009 alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter die Möglichkeit, unter Wahrung der Anonymität 

das Führungsverhalten ihres unmittelbaren Vorgesetzten 

über ein Notensystem zu beurteilen. Die durchschnittliche Note 

für das Führungsverhalten in unserer Bank ergab ein überaus positives 

Ergebnis. Gleichzeitig wurde durch die Beurteilung die 

Grundlage geschaffen, auf dem vorhandenen hohen Niveau weitere 

gezielte Verbesserungen im Hinblick auf Führung und Zusammenarbeit 

in der Märkischen Bank zu erzielen. 

Die fachliche und persönliche Qualifikation unseres Personals ist 

der entscheidende Erfolgsfaktor für die Qualität unserer Leistungen. 

Daher besuchten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 563 

Tagen Schulungen und Fachseminare in den regionalen und bundesweiten 

Bildungseinrichtungen des genossenschaftlichen Finanz- 

Verbundes. Darüber hinaus sind gezielte bankinterne Schulungsmaßnahmen 

mit den Schwerpunkten EDV-Einsatz und Neuerungen 

im Produkt- und Beratungsangebot der Bank Bestandteile der 

Personalentwicklung. 

Berufsbegleitende Studiengänge an der Frankfurt School of Finance & 

Management (Bankakademie) und dem genossenschaftlichen 

BankCOLLEG, die zum Bankfachwirt, Bankbetriebswirt und diplomierten 

Bankbetriebswirt qualifizieren, wurden unverändert forciert 

und durch die Bank nach erfolgreicher Absolvierung entsprechend 

finanziell unterstützt.


Die Märkische Bank konnte im vergangenen Geschäftsjahr in dem schwierigen 

Gesamtumfeld der Finanz- und Wirtschaftskrise ein mehr als zufrieden 

stellendes Betriebsergebnis mit überschaubaren Risiken erreichen. Aus diesem 

Ergebnis können wir unsere Rücklagen stärken und eine attraktive Dividende 

ausschütten. 

Im Januar 2009 haben 6 Bankkaufleute ihre Ausbildung zur/zum 

Bankkauffrau/-mann erfolgreich abgeschlossen. Hiervon haben 

sich 5 für eine Fortsetzung ihres beruflichen Werdegangs in unserer 

Bank entschieden und wir konnten diesen jungen Menschen 

entsprechende Entwicklungsperspektiven in unserem Hause aufzeigen. 

Im August 2009 traten fünf junge Menschen ihre Bank- 

Ausbildung an. Die Ausbildungsquote lag zum Jahresende mit 

insgesamt 16 Auszubildenden – verteilt auf drei Ausbildungsjahre – 

bei ca. 7 % (Verhältnis Auszubildende zu aktiven Mitarbeitern). Unser 

Ziel ist es unverändert, die in der Praxis und der Theorie guten 

Auszubildenden in ein Anstellungsverhältnis zu übernehmen. 

Für mehr als 80 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht 

eine betriebliche Altersversorgung, in die sowohl arbeitgeber- als 

auch arbeitnehmerseitig Beiträge eingezahlt werden. 


Eigenmittel 

Gezeichnetes Kapital 

Rücklagen 

modifiziertes verfügbares 

Eigenkapital gemäß §10 KWG 

Gesamtkennziffer gemäß SolvV 


TEUR 

19.795 

60.600 

68.828 

12,0 % 

Vermögenslage. 

Die Geschäftsguthaben (gezeichnetes Kapital) veränderten sich im 

Geschäftsjahr 2009 nur geringfügig. Die Erhöhung der Rücklagen 

resultiert zum einen aus dem Beschluss der Vertreterversammlung 

vom 28. Mai 2009, 0,9 Mio. Euro aus dem Bilanzgewinn 2008 in die 

Rücklagen einzustellen, sowie zum anderen aus der Vorwegzuweisung 

von 2,0 Mio. Euro aus dem Ergebnis des Geschäftsjahres 2009. 

Die Märkische Bank eG zählte 24.129 Mitglieder zu Beginn des Ge- 

schäftsjahres 2009. Im Geschäftsjahr 2009 sind 792 Mitglieder un- 

serer Genossenschaft beigetreten. Unter Berücksichtigung der 

Abgänge von 728 Mitgliedern betrug die Mitgliederzahl der Märkischen 

Bank eG am Jahresende 24.193 Mitglieder mit 195.043 

Anteilen und einer Haftsumme von 39,0 Mio. Euro. 

Vorjahr 

TEUR 

19.763 

57.700 

67.622 

12,0 % 

TEUR 

+ 32 

+ 2.900 

+ 1.206 


%1 

+ 0,2 

+ 5.0 

+ 1.8

Finanz- und Liquiditätslage. 

Die Liquiditätsverhältnisse waren jederzeit geordnet, die vorgeschriebenen 

Liquiditätsgrundsätze der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

gemäß den Vorschriften des Kreditwesengesetzes 

(KWG) wurden stets eingehalten. Die Liquiditätskennzahl, das ist die 

Kennziffer, bei der die Zahlungsmittel und die Zahlungsverpflichtungen 

mit einer Fälligkeit bis zu einem Monat ins Verhältnis gesetzt 

werden, betrug am Bilanzstichtag 1,72 und liegt damit über dem 

Sollwert von 1,0. Diese Richtlinie wurde im gesamten Geschäftsjahr 

2009 eingehalten. Die Zahlungsbereitschaft der Märkischen Bank ist 

durch jederzeitige Refinanzierungsmöglichkeiten im Rahmen des genossenschaftlichen 

Verbundes sichergestellt. 

Ertragslage. 

In der Berichtsperiode ist der Zinsüberschuss (Saldo der GuV-Positionen 

1 bis 2) absolut gesehen um TEUR 5.349 bzw. 33,1 % gestiegen. 

Die Ursache dafür liegt im Wesentlichen in der steileren Zinsstrukturkurve, 

wodurch wieder zunehmende Trans formations beiträge 

ermöglicht wurden. Die Erträge aus anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren sowie aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben haben 

sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 1.333 verringert. Unsere 

Zinssätze waren während des gesamten Geschäftsjahres 2009 stets 

marktgerecht. 

Unser Personalaufwand ist im Geschäftsjahr 2009 marginal um TEUR 

50 bzw. 0,3 % gestiegen. Die anderen Verwaltungsaufwendungen 

nahmen in 2009 um TEUR 887 bzw. 11,7 % zu. Diese Steigerung beruhte 

im Wesentlichen auf höheren Beiträgen zur genossenschaftlichen 

Sicherungseinrichtung gegenüber dem Vorjahr um ca. 150 

TEUR, der Aufstockung des Kapitals der Märkische Bank|Stiftung um 

ca. 500 TEUR sowie einigen Umbaumaßnahmen im Filialbereich. Die 


Entwicklung ausgewählter Bestimmungsfaktoren 

Zinsüberschuss 

Erträge aus anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren sowie Erträge aus Beteiligungen 

und Geschäftsguthaben 

Provisionsüberschuss 

Personalaufwand 

andere Verwaltungsaufwendungen 

Aufwandsüberhang aus der Bewertung 

Überschuss aus der 

normalen Geschäftstätigkeit 

Steueraufwand 

Jahresüberschuss 


TEUR 

21.494 

3.351 

8.607 

14.722 

8.453 

2.140 

7.693 

2.427 

5.266 

Abschreibungen auf Sachanlagen (GuV Position 11) betrugen im Geschäftsjahr 

2009 TEUR 1.571 und haben sich gegenüber dem Vorjahr 

um TEUR 67 reduziert. Die sonstigen betrieblichen Erträge (GuV Pos. 

8) sind gegenüber dem Vorjahr um TEUR 436, die sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen (GuV Pos. 12) geringfügig um TEUR 2 gesunken. 

Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge ist zum einen 

auf Sondereffekte im Vorjahr und zum anderen auf geringere Auflösungen 

aus Rückstellungen zurückzuführen. 

Insgesamt beträgt der Überschuss aus der normalen Geschäftstätigkeit 

TEUR 7.693 und hat sich somit gegenüber dem Vorjahr (TEUR 

3.551) um TEUR 4.142 bzw. 116,6 % gesteigert. Neben den bereits 

beschriebenen Effekten ist dieses Ergebnis auf einen verminderten 

Aufwandsüberhang aus der Bewertung von Krediten und Wertpapieren 

zurückzuführen, der gegenüber dem Vorjahr von TEUR 3.608 auf 

TEUR 2.140 zurückgegangen ist. 

Die beschriebenen Komponenten führten nach Abzug der Steuern 

vom Einkommen und Ertrag im Geschäftsjahr 2009 zu dem Jahresüberschuss 

in Höhe von TEUR 5.266 (Vorjahr TEUR 1.974). 

Vorjahr 

TEUR 

16.145 

4.684 

8.603 

14.672 

7.566 

3.608 

3.551 

1.577 

1.974 

TEUR 

+ 5.349 

– 1.333 

+ 4 

+ 50 

+ 887 

– 1.468 

+ 4.142 

+ 850 

+ 3.292 


%1 

+ 33,1 

– 28,5 

+ 0,0 

+ 0,3 

+ 11,7 

– 40,7 

+ 116,6 

+ 53,9 

+ 166,8


Vorschlag für die Gewinnverwendung. 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, 

den Jahresüberschuss von EUR 5.265.725,85 unter Einbeziehung 

des Gewinnvortrages von EUR 1.469,53 sowie nach den im Jahresabschluss 

mit EUR 2.000.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in 

die Rücklagen wie folgt zu verwenden: 

5,5 % Bardividende 

Bonusdividende 1,00 % 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage 

Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 

Vortrag auf neue Rechnung 

Insgesamt 

Hagen, 18. Februar 2010 

Der Vorstand: Hermann Backhaus, Achim Hahn 

EUR 

1.069.595,42 

194.466,60 

200.000,00 

1.800.000,00 

3.133,36 

3.267.195,38 

Dank. 

In erster Linie sprechen wir allen Mitgliedern und Kunden unseren 

Dank für die auf Vertrauen und Partnerschaft beruhende Zusammenarbeit 

aus. Sie war und ist die Voraussetzung für den weiteren 

Ausbau unserer Leistungsfähigkeit. Der Vorstand dankt den Mitgliedern 

des Aufsichtsrates für ihren verantwortungsvollen Einsatz 

und ihre konstruktive, wirkungsvolle Unterstützung der erfolgreichen 

Entwicklung unseres Bankhauses. Wir danken dem Betriebsrat 

für die auch in 2009 jederzeit konstruktive und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. In unseren Dank einbeziehen möchten 

wir unsere Verbundpartner, die genossenschaftlichen Verbände 

sowie die Institutionen und Partner in unserer heimischen Region 

für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit.

WL BANK 

GAD 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat und die von ihm gebildeten Ausschüsse haben im 

Jahr 2009 ihre nach Gesetz und Satzung vorgeschriebene Aufgabe, 

die Geschäftsführung des Vorstandes zu überwachen, nach 

Maßgabe der bestehenden Geschäftsordnung wahrgenommen. In 

vertrauensvoller und erfolgreicher Zusammenarbeit mit dem Vorstand 

wurden in mehreren gemeinsamen Sitzungen alle wichtigen 

Fragen beraten und die notwendigen Beschlüsse herbeigeführt. 

Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig über die Geschäftsentwicklung, 

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bank 

sowie über bedeutsame Ereignisse unterrichtet. Die erbetenen 

Auskünfte wurden stets umfassend erteilt. 

Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e. V., Mecklenbecker 

Str. 235-239, 48163 Münster, hat die gesetzliche Prüfung 

des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes 2009 unter 

Einbeziehung der Buchführung vorgenommen und den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 

2009 sowie den Lagebericht geprüft und erklärt sich in 

allen Teilen einverstanden. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, 

den Vorschlag zur Verwendung des Jahres überschusses 

anzunehmen. 

Zusätzlich wurde im Jahr 2009 von dem Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverband e. V. die Prüfung des Wertpapierdienstleistungsgeschäftes 

und des Wertpapiernebendienstleistungsgeschäftes 

gemäß § 36 Abs. 1 WpHG vorgenommen. 

Dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

dankt der Aufsichtsrat für ihre erfolgreiche Tätigkeit und ihr Engagement 

im Dienste der Bank, ihrer Mitglieder und Kunden. Der 

Aufsichtsrat spricht auf diesem Wege auch allen Mitgliedervertretern 

für ihre ehrenamtliche Tätigkeit im Interesse des Institutes 

seinen Dank aus. 

Hagen, 04. Mai 2010 

Paul Streppel 

Aufsichtsratsvorsitzender


Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 

1. Jahresbilanz zum 31.12.2009 – Aktiva 

Aktivseite 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

darunter: bei der 

Deutschen Bundesbank 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken 

zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel 

öffentlicher Stellen 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refinanzierbar 

b) Wechsel 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refinanzierbar 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 

b) andere Forderungen 

4. Forderungen an Kunden 

darunter: durch Grundpfandrechte 

gesichert 

Kommunalkredite 

5. Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 


ab) von anderen Emittenten 



EUR 

12.169.189,50 

0,00 

0,00 

311.953.222,67 

52.887.003,76 

0,00 

0,00 

EUR 

0,00 

0,00 

EUR 

10.863.372,27 

12.169.189,50 

0,00 

0,00 

0,00 

45.209.479,56 

99.945.820,36 

0,00 


EUR 

23.032.561,77 

0,00 

145.155.299,92 

653.440.449,36 

Vorjahr 

TEUR 

11.194 

37.669 

(37.669) 

0 

0 

(0) 

0 

(0) 

24.564 

103.976 

648.550 

(305.285) 

(50.473) 

0 

(0) 

0 

(0)

) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 



bb) von anderen Emittenten 



c) eigene Schuldverschreibungen 

Nennbetrag 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 

darunter: an Kreditinstituten 

6.559.252,46 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

0,00 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 

49.150,00 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 

darunter: an Kreditinstituten 

an Finanzdienstleistungsinstituten 

9. Treuhandvermögen 

darunter: Treuhandkredite 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte 

12. Sachanlagen 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 

Summe der Aktiva 

EUR 

25.996.574,10 

136.434.399,40 

1.362.000,00 

0,00 

0,00 

1.903.473,94 

EUR 

30.693.180,27 

142.249.408,75 

EUR 

172.942.589,02 

1.411.710,81 

35.504.964,63 

656.955,13 


EUR 

174.354.299,83 

108.378.589,77 

36.161.919,76 

220.000,00 

1.903.473,94 

0,00 

25.897,00 

18.835.659,25 

8.688.325,90 

831.156,61 

1.171.027.633,11 

Vorjahr 

TEUR 

6.475 

(1.901) 

127.861 

(121.055) 

20 

(20) 

106.901 

32.760 

(3.836) 

(0) 

628 

(49) 

(0) 

220 

(0) 

(0) 

1.990 

(1.990) 

0 

33 

19.235 

9.030 

1.162 

1.132.268



1. Jahresbilanz zum 31.12.2009 – Passiva 

Passivseite 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder 

Kündigungsfrist 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von 3 Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als 3 Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder 

Kündigungsfrist 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: Geldmarktpapiere 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 

4. Treuhandverbindlichkeiten 

darunter: Treuhandkredite 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 

b) Steuerrückstellungen 

c) andere Rückstellungen 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 

EUR 

0,00 

0,00 

1.903.473,94 

EUR 

259.957.153,29 

82.337.103,69 

234.541.555,69 

278.029.865,02 

EUR 

383.151,19 

182.207.848,50 

342.294.256,98 

512.571.420,71 

32.474.444,89 

0,00 

8.045.395,00 

1.325.704,00 

2.126.721,64 


EUR 

182.590.999,69 

854.865.677,69 

32.474.444,89 

1.903.473,94 

3.223.846,05 

809.513,21 

11.497.820,64 

0,00 

0,00 

Vorjahr 

TEUR 

135 

176.844 

230.920 

29.379 

213.450 

356.927 

28.858 

0 

(0) 

(0) 

1.990 

(1.990) 

2.663 

1.035 

7.969 

805 

1.852 

0 

0

10. Genussrechtskapital 

11. --- 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 

cb) andere Ergebnisrücklagen 

d) Bilanzgewinn 

Summe der Passiva 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 

darunter: Lieferverpflichtungen 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 

EUR 

0,00 

0,00 

EUR 

24.200.000,00 

36.400.000,00 

0,00 

16.454.335,66 

0,00 

0,00 

0,00 

36.391.227,23 

EUR 

19.794.661,62 

0,00 

60.600.000,00 

3.267.195,38 

16.454.335,66 

36.391.227,23 


EUR 

0,00 

83.661.857,00 

1.171.027.633,11 

Vorjahr 

TEUR 

0 

(0) 

19.763 

0 

23.000 

34.700 

1.978 

1.132.268 

0 

18.726 

0 

0 

0 

53.832 

(0)

30 

Geschäftsbericht 2008 Märkische Bank eG 


2. Gewinn- und Verlustrechnung 1.1.2009 bis 31.12.2009 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

b) festverzinslichen Wertpapieren 

und Schuldbuchforderungen 

2. Zinsaufwendungen 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 

b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen 

5. Provisionserträge 

6. Provisionsaufwendungen 

7. Nettoertrag/-aufwand aus Finanzgeschäften 

8. Sonstige betriebliche Erträge 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

darunter: für Altersversorgung 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

EUR 

994.567,57 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 

Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

EUR 

38.049.983,61 

6.349.568,84 

11.684.786,35 

3.037.566,77 

EUR 

44.399.552,45 

22.905.189,36 

2.951.976,56 

399.579,21 

0,00 

9.124.007,45 

517.090,04 

14.722.353,12 

8.453.454,94 

4.397.848,40 


EUR 

21.494.363,09 

3.351.555,77 

16.958,71 

8.606.917,41 

0,00 

1.305.526,37 

0,00 

23.175.808,06 

1.570.873,06 

195.829,96 

Vorjahr 

TEUR 

40.229 

6.644 

30.727 

4.071 

613 

0 

58 

9.091 

488 

0 

1.742 

0 

11.852 

2.821 

(813) 

7.565 

1.638 

198 

582

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren 

sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 

20. Außerordentliche Erträge 

21. Außerordentliche Aufwendungen 

22. Außerordentliches Ergebnis 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

24. Sonstige Steuern 

25. Jahresüberschuss 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 

b) in andere Ergebnisrücklagen 

29. Bilanzgewinn 

EUR 

EUR 

EUR 

0,00 

0 

2.258.242,45 

0,00 

0,00 

2.355.640,81 

71.837,66 

0,00 

0,00 

1.000.000,00 

1.000.000,00 


EUR 

4.397.848,40 

2.258.242,45 

0,00 

0,00 

7.693.204,32 

0,00 

2.427.478,47 

5.265.725,85 

1.469,53 

5.267.195,38 

0,00 

5.267.195,38 

2.000.000,00 

3.267.195,38 

Vorjahr 

TEUR 

0 

3.026 

0 

0 

0 

3.551 

0 

0 

(0) 

1.424 

152 

1.975 

3 

1.978 

0 

0 

1.978 

0 

0 

1.978



3. Auszüge aus dem Anhang 

Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital” ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt: 

Geschäftsguthaben 

a) der verbleibenden Mitglieder 

b) der ausscheidenden Mitglieder 

c) aus gekündigten Geschäftsanteilen 

Rückständige fällige Pflichteinzahlungen 

auf Geschäftsanteile 

Mitgliederbewegung 

Ende 2008 

Zugang 2009 

Abgang 2009 

Ende 2009 

Mitglieder Geschäftsanteile 

Anzahl Anzahl 

24.129 

792 

728 

24.193 

194.685 

6.457 

6.099 

195.043 

Haftsummen 

EUR 

38.937.000,00 

1.291.400,00 

1.219.800,00 

39.008.600,00 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr um EUR 56.494,45 vermehrt. 

Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr um EUR 71.600,00 vermehrt. 

Höhe des Geschäftsanteils EUR 100,00; Höhe der Haftsumme je Anteil EUR 200,00. 

Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes: 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V., Mecklenbecker Str. 235-239, 48163 Münster 

Bestätigungsvermerk und Veröffentlichung: 

Der Jahresabschluss wurde vom Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband e. V., 

Mecklenbecker Str. 235-239, 48163 Münster, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. 

Der vollständige Jahresabschluss wird nach Feststellung durch die Vertreterversammlung gem. § 48 Abs.1 

unserer Satzung im Bundesanzeiger veröffentlicht und beim Amtsgericht Hagen hinterlegt. 

Märkische Bank eG 

Der Vorstand: Hermann Backhaus, Achim Hahn 

EUR 

5.534,40 

Die Ergebnisrücklagen (P 12c) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: 

Stand 01.01.2009 

Einstellungen 

aus Bilanzgewinn Vorjahr 

aus Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 

Stand 31.12.2009 

Gesetzliche Rücklage 

EUR 

23.000.000,00 

200.000,00 

1.000.000,00 

24.200.000,00 

EUR 

19.292.404,55 

468.857,07 

33.400,00 

19.794.661,62 

andere Ergebnisrücklagen 

EUR 

34.700.000,00 

700.000,00 

1.000.000,00 

36.400.000,00

Märkische Bank | Stiftung

34 


Märkische Bank | Stiftung 

Wir freuen uns über das Emil Schumacher Museum 

Nach zweijähriger Bauzeit wurde am 28. und 29.08.2009 pünktlich 

zum Geburtstag Emil Schumachers am 29. August die Eröffnung 

des neuen Emil Schumacher Museum Hagen (ESMH) gefeiert. Damit 

und mit den umfangreichen Renovierungsarbeiten am Osthaus 

Museum konnte gleichsam das neue Kunstquartier Hagen 

eröffnen. Die Aufgabe des Kunstquartieres ist es, die von Karl 

Ernst Osthaus und Emil Schumacher begründete Kunsttradition in 

Hagen einem breiten Publikum vorzustellen und diese wieder stärker 

in das Bewusstsein der Hagener Bürger zurückzubringen. Die 

beiden Museen sollen ein Forum sein, auf dem alle Nationalitäten 

der kulturell vielgestaltigen Stadt Hagen zusammenkommen können, 

um Kunst zu erleben. 

Das Emil Schumacher Museum Hagen ist dem Lebenswerk des Ha- 

gener Künstlers gewidmet, einem der bedeutendsten Vertreter 

expressiver Malerei der 2. Hälfte des 20. Jahrhunderts. Werke Emil 

Schumachers finden sich in den wichtigsten Kunstmuseen der Welt 

und nun auch wieder in Hagen! 

Die Märkische Bank ist stolz darauf, dass sie mit ihrem Engagement 

zur Umsetzung des Museumsbaus für die Werke Emil Schumachers 

einen Beitrag leisten konnte. 

Rechte Seite: Hermann Backhaus im 

Gespräch mit dem Kunsthistoriker 

Dr. Ulrich Schumacher, dem Sohn des 

Künstlers Emil Schumacher. 

Linke Seite: Auge in Auge mit guter 

Kunst: Hermann Backhaus und der 

wissenschaftliche Leiter des Emil 

Schumacher Museums, Dr. Alexander 

Klar, diskutieren über die geplante 

Wechselausstellung. 

Als Sponsorpartner der „ersten Stunde“ sieht sich die Bank gleichsam in der Verantwortung, 

das Emil Schumacher Museum auch weiterhin wohlwollend zu begleiten. 

Die Idee der Museumsleitung, mit dem Ausstellungsprogramm den Künstler Emil 

Schumacher in Zusammenhang mit parallelen internationalen Entwicklungen der Kunst 

und seinem zeitlichen Umfeld zu präsentieren, fand dann auch gleich die Unterstützung 

der Märkische Bank | Stiftung: Sie war Partner der ersten Wechselausstellung im neuen 

Museum mit dem Titel „Neue Freiheit – Abstraktion nach 1945“ im Februar 2010.


Impressum 

Zentralbank 

WGZ-Bank AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank 

Düsseldorf/Münster 

Verbandszugehörigkeit 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V., Berlin 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V., Münster 

(Prüfungsverband) 

Herausgeber 


Bahnhofstr. 21, 58095 Hagen 

Tel.: 0 23 31/20 9-0 

www.maerkische-bank.de 

Text und Redaktion 

Dr. Manfred Korsch, Silke Weidenheimer 


Fotografien 

Michael Kleinrensing, Hagen · Frank Saul, Menden · Martin Steffen, Bochum 

Gestaltung und Gesamtproduktion 

h&h design GmbH, www.designandconcept.de 

Arnd Hackländer, Kerstin Hamburg, Günter Hartmann 

Druck 

Domröse Druck, Hagen 

Die Märkische Region 

bei Hemer-Brockhausen 

im Morgenlicht.

Ihre Volksbank ganz nah – www.maerkische-bank.de 

„Wo ich auf den Markt gehen kann, dort fühle ich mich zu Hause. Doch der 

Wochenmarkt vor meiner Haustür in Iserlohn bleibt mir dennoch der Liebste. 

Hier treffe ich Land und Leute – hier bin ich verwurzelt.“ Katharina Nörrenberg

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