Achtung, Feedback!

Ausgabe 02 2012 Nbg/Fü/Er 

Das Karrieremagazin für Beruf, Bildung und Selbständigkeit 

Achtung, Feedback! 

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der passende Job für Sie dabei. – Astronaut vielleicht 

nicht, aber sonst wirklich fast alles. 1 

2 | Der Karrierist Ausgabe 02 2012 

Interne Daten 01/12 

Inhaltsverzeichnis Editorial 

Unternehmensprofile 

Jobvielfalt bei Sellbytel ………………………………………………04 

Design Offices - Arbeitsatmosphäre zu vermieten ………………06 

Randstad - Arbeitnehmerüberlassung mit Tradition ………………08 

Das neue Arbeiten bei Springest ……………………………………12 

Selbständigkeit 

Kontakte knüpfen auf der Startmesse ………………………………15 

Flexibles Arbeiten im Coworking Space …………………………16 

Tipps zur Gründerfinanzierung von Nexus ………………………18 

Franken Power - Netzwerken auf Fränkisch …………………………20 

Expertentipps 

Expertentipp – Jantschke-Steuerberater 

Betrügeremails im Gründer-Postfach ………………………………25 

Steuertipps …………………………………………………………31 

Infos 

Die Masterclass der Telekommunikation in Nürnberg ……………21 

So kommt Feedback wirklich an ……………………………………22 

Interview: Glückliche Manager führen besser ………………………26 

Tag der Akademiker …………………………………………………31 

Euro-Krise – Diese Jobs sind jetzt gefragt …………………………32 

Minipausen als Stressbremse ………………………………………33 

Impressum ………………………………………………34 

Leserservice ………………………………………………34 

Randstad in Nürnberg – eine lange Tradition 

Bereits 1969 wurde die erste Randstad 

Niederlassung in Nürnberg eröffnet. Zentral 

in der Innenstadt wurden dort die ersten 

Schritte in Richtung Arbeitnehmerüberlassung 

von überwiegend kaufmännischen, 

gewerblichen Fach- und Hilfspersonal 

getätigt. 

Mittlerweile wurden die bereits seit 

Jahrzehnten etablierten Bereiche um die 

Niederlassung Spezialisierungen Bayern 

Nord erweitert. Die Niederlassung Spezialisierungen 

Bayern Nord fokussiert sich 

ausschließlich auf das Fachpersonal aus den 

Bereichen Finance, Callflex und Medical. 

Beide Niederlassungen befinden sich im 

Herzen von Nürnberg im Randstad Cityhaus 

am Lorenzer Platz. 

Die Randstad Niederlassungen bieten Kundenunternehmen 

aus der Metropolregion 

Nürnberg spezifische Personaldienstleistungen, 

von der klassischen Arbeitnehmerüberlassung, 

Personalvermittlung bis hin 

zu Onsite- und Master Vendor Lösungen. 

Unsere Kundenunternehmen aus der Industrie, 

dem Handwerk, der Dienstleistung und 

dem Gesundheitswesen vertrauen bereits 

auf das Know-how von Randstad. 

Auch das soziale Engagement spielt für die 

KollegenInnen der Randstad Niederlassungen 

eine sehr große Rolle. In Zusammenarbeit 

mit einer Schule im Süden von Nürnberg 

wurde das Projekt ‚Du bist ein Talent’ 

ins Leben gerufen. Hierbei handelt es sich 

um eine Schulpatenschaft der 7.– 9. Klassen, 

bei dieser die SchülerInnen gemeinsam mit 

den Schulverantwortlichen und Randstad 

KollegenInnen auf die Zeit nach der Schulzeit 

vorbereitet werden. Die Schulpaten- 

04 

06 

08 

schaft verfolgt das Ziel, die SchülerInnen 

langfristig zu betreuen und sie bei der Suche 

nach einem geeigneten Ausbildungsplatz zu 

unterstützen. 

Liebe Leserinnen 

und Leser, 

kennen Sie eigentlich Ihren Marktwert? Oder 

Ihren USP – Ihr Alleinstellungsmerkmal? Es 

ist gar nicht so abwegig, diese Fragen zu stellen, 

selbst wenn Sie kein Unternehmer im eigentlichen 

Sinne sind. Auf den Arbeitsmarkt bezogen 

sind sie nämlich einer, das „Produkt“, das sie anbieten, 

ist Ihre Arbeitskraft. Die Anforderungen 

Unternehmen suchen in unterschiedli- 

und 500 Niederlassungen in rund 300 Städchen 

Bereichen qualifizierte Mitarbeiter. 

ten sowie einem Umsatz von 1,96 Milliarden 

Ihrer Kunden, Randstad bietet Ihnen individuelle also Un- der Arbeitgeber, Euro (2011) der führende Personaldienstleis- ändern sich 

terstützung, Ihre Talente zu entwickeln, 

ter in Deutschland. Neben der klassischen 

durch gezielte Weiterbildung Ihre Stärken 

Zeitarbeit gehören unter anderem die 

auszubauen und Ihr Wissen und Kenntnisse 

Geschäftsbereiche Professional Services, 

zu vertiefen oder zu aktualisieren. Randstad 

Personalvermittlung, HR Lösungen und 

andauernd, und um markt- und konkurrenzfä- 

arbeitet ständig an neuen, innovativen 

Inhouse Services zum Portfolio. Mit die- 

Konzepten, um Mitarbeiter in ihrer indisem 

breiten Leistungsspektrum und den 

viduellen Weiterbildung zu unterstützen. 

Spezialisierungen ist Randstad in der Lage, 

„Wir sind dabei immer mit dem Ohr am 

Kundenanfragen optimal abzudecken. 

hig zu Markt bleiben, und wissen schon heute müssen viel über die Sie Ihr Produkt immer 

Anforderungen von morgen“, so Sebastian 

Randstad begrüßt die Einführung eines 

Dwornik. 

Mindestlohns für die Zeitarbeitsbranche. 

Die Lohnun- 

wieder Die anpassen, Randstad Akademie bietet Ihnen indivi- indem Sie Kurse tergrenze im besuchen, 

duelle Unterstützung 

Arbeitnehmer- 

Mit der Gründung der Randstad Akademie 

überlassungsge 

möchte Randstad auf der einen Seite dem 

setz orientiert 

Mangel an qualifizierten Arbeitskräften 

sich an der un- 

Weiterbildungen entgegentreten und Sie auf der anderen absolvieren, Ihre terstenSprachkenntEntgelt- Seite bei dem Erwerb von aktuellen oder 

gruppe des BZA/ 

zusätzlichen Qualifikationen unterstützen. 

DGB-Tarifver- 

Wir sehen uns als Berater für Ihre berufliche 

trages und liegt 

nisse verbessern Entwicklung – und unterstützen Sie und aktiv Erfahrungen bei 7,89 und Euro in Know- 

und individuell auf dem Weg zu Ihrem 

Traumjob! 

how sammeln. 

Neben den Qualifizierungsmaßnahmen 

Sebastian Dwornik 

bietet Randstad weitere Weiterbildungsmöglichkeiten 

für Bewerber, Mitarbeiter, 

Studenten und Akademiker an: 

Weiterbildungsmöglichkeiten mit Randstad e-Learning: die angebotenen Online-Kurse 

Qualifizierungsmaßnahmen sind fest in sind meist in verschiedene Lerneinheiten 

der Philosophie von Randstad verankert. unterteilt. Der Lernende entscheidet selbst, 

Je nach Bedarf werden den Arbeitneh- wann und wo er welche Einheiten lernen 

12mern 

maßgeschneiderte Weiterbildungen 

angeboten. Unter dem Motto ‚Die passende 

Fachkraft zur Maschine‘ setzen Randstad 

und DMG (Deckel Maho Gildemeister) 

bereits seit 2010 passgenaue CNC-Qualifizierungen 

um. Die Kurse richten sich speziell 

an arbeitsuchende mit Ausbildung im 

Metallbereich oder Berufserfahrung in der 

Metallverarbeitung. Je nach Vorkenntnissen 

dauert die Maßnahme bis zu sechs Monate. 

Der erfolgreiche Abschluss wird von DMG 

mit einem in der Industrie anerkannten 

Zertifikat ausgezeichnet. „Die praxisnahen 

Trainings orientieren sich an den Anforderungen 

der Kunden. Unsere Mitarbeiter 

werden also exakt auf die Maschinen und 

Steuerungen geschult, die die Unternehmen 

hier in der Region im Einsatz haben“, erklärt 

15Werner 

Kirsch, Projektverantwortlicher für 

DMG bei Randstad. 

Die Teilnehmer sind nach erfolgreichem 

Abschluss der CNC-Qualifizierung fest bei 

Randstad angestellt und anschließend 

bei Kundenunternehmen von DMG und 

Randstad im Einsatz. „Davon profitieren 

Unternehmen wie Zeitarbeitnehmer gleichermaßen“, 

beschreibt Sebastian Dwornik, 

Manager Niederlassung Nürnberg. 

Die Anforderungen an den einzelnen Arbeitnehmer 

steigen ständig und viele 

16 

18 

25 

20 

26 

33 

Um die möchte eigene und ist somit flexibel. Arbeitskraft an den Mann zu brin- 

Lernen im Job: Sie haben keine abgeschlos- Randstad 

sene Ausbildung? Ihnen fehlt die berufliche 

Erfahrung oder ein Nachweis Ihrer Qualifigen, 

muss man heute echten gratuliert Unternehmergeist 

zum 

kationen? Randstad bietet Ihnen mit ‚Lernen 

im Job’ eine Perspektive, die in dieser 

3. Double-Sieg 

Form nur in unserer Branche möglich ist! 

in Folge 

zeigen. Workshops@Randstad: Früher Mit war diesen Work- das anders, als die Karriere 

shops werden die Teilnehmer beim (Wieder-) 

Einstieg in das Berufsleben unterstützt 

oder auf neue Einsätze bei unseren Kunden- 

meist linear unternehmen vorbereitet. in ein und demselben Unterneh- 

Erfahrung und Qualität 

Zeitarbeit gehört seit vielen Jahren zu den 

wichtigsten Flexibilisierungsinstrumenten 

men verlief und das Kriterium für den Aufstieg 

am Arbeitsmarkt. Doch die Auswahl an Personaldienstleistern 

ist groß. Was also kann 

man als Kunde von einem guten Dienstleister 

heute erwarten? Nicht nur in konjunk- 

eher die turell gesammelten schwierigen Zeiten spielen Vertrauen, Jahre als das gesammelte 

Sicher-heit und Qualität eine enorm wichtige 

Rolle. Mit über 40 Jahren Erfahrung im 

deutschen Markt garantiert Randstad Be- 

Knowhow trieben z. B. die waren. Sicherheit zur Vermeidung Wenn Sie mich fragen, so wie 

der Subsidiärhaftung und setzt sich für faire 

Konditionen ein – für die Betriebe genauso 

wie für die Mitarbeiter. Nur so ist höchste 

Qualität zu gewährleisten. Randstad ist mit 

es jetzt ist, durchschnittlich ist rund es 68.000 interessanter. Mitarbeitern Doch nicht nur die 

Karrierewege, sondern auch das Arbeiten selbst 

nimmt mit Entwicklungen wie der Internationalisierung 

und mit den Möglichkeiten, die die 

technischen Innovationen bieten, neue Formen 

an. Mehr dazu lesen Sie in dem Artikel über das 

neue Arbeiten auf Seite 12. Ein weiterer Trend, 

der aus den USA nun auch zu uns nach Franken 

geschwappt ist, ist das sogenannte Coworking. 

Den Artikel finden Sie auf Seite 16. 

In einem Interview mit Werner Schwanfelder, 

früher im oberen Führungskreis bei Siemens tätig, 

sind wir dem Thema Glück auf den Grund 

gegangen. Macht Erfolg glücklich, oder Glück 

erfolgreich? Sie finden es auf Seite 26. 

Beides, Glück und Erfolg, wünscht Ihnen 

Ihr Steve Iser 

Herausgeber 

Westdeutschland 

und 

7,01 Euro in 

Ostdeutschland. 

Randstad wendet 

diesen Tarifvertrag bereits seit Jahren an 

und forderte seit 2006 die Etablierung eines 

Branchenmindestlohns. „Wir begrüßen 

Inhalt/Editorial 

daher diese erfreuliche Entwicklung. Sie auc 

gibt unseren Kunden, Bewerbern und Teil 

Mitarbeitern die nötige Sicherheit und Tat 

fördert das Image und eine weitere Profes- zige 

sionalisierung der gesamten Branche“, sagt Now 

Sebastian Dwornik. 

sein 

ball 

Betriebsrat – Mitbestimmung bei Randstad Frei 

Bei Randstad zählen SIE als Mensch. Als Hau 

Mitarbeiter profitieren Sie daher von den För 

regionalen Betriebsratskollegen, die für Ihre zu d 

Fragen und Anliegen stets ein offenes Ohr 

haben, denn betriebliche Mitbestimmung Ger 

hat bei Randstad eine lange Tradition. Ran 

Bereits 1970 fanden die ersten Betriebs- uns 

ratswahlen bei Randstad Zeitarbeit statt. Lor 

Randstad ist damit nicht nur Vorreiter in der wir 

Zeitarbeitsbranche, sondern ist seither das len 

einzige Zeitarbeitsunternehmen in Deutsch- Me 

land, das die Interessen der Belegschaft mit 

Hilfe eines Betriebsrates vertritt. 

Nie 

Lor 

Randstad und Brose Baskets engagieren sich 904 

gemeinsam für die Region 

Tele 

Randstad unterstützt BasKIDball, ein 

dezentral organisiertes, gemeinnütziges 

Projekt für die Jugend der Region. In 

offenen Basketballtreffs in Bamberg und 

Nürnberg lassen interessierte Kids ihrem 

Bewegungsdrang freien Lauf und spielen 

unter professioneller Anleitung Basketball. 

Neben den ehrenamtlichen Trainern, die die 

Kinder und Jugendlichen betreuen, stehen 

Der Karrierist Ausgabe 02 2012 | 3 

Bringen Sie sich i 

mit Randstad. 

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Randstad ist Ihr kompetenter Ansp 

Personallösungen. Wählen Sie die 

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Randstad ist Partner der Brose Bask 

unterstützt und fördert das soziale 

Sprechen Sie mit uns! 

Wir freuen uns auf Sie. 

Randstad 

Lorenzer Platz 29 

90402 Nürnberg 

Telefon 0911-21 44 60 

www.randstad.de 

Zeitarbeit Professional Services Persona

Unternehmensprofil 

SELLBYTEL Group mit 400 offenen Stellen weltweit 

Wo Erfolgsgeschichten geschrieben 

werden 

Ü 

Willkommen im SELLBYTEL-Headquarter. 

ber 5.500 Mitarbeiter, 38 internationale 

Standorte und zahlreiche namhafte Kunden: 

die SELLBYTEL Group zählt zu den weltweit 

führenden Outsourcing-Dienstleistern. 

In der Metropolregion ist die Gruppe mit ihrem 

Hauptsitz in Nürnberg sowie am Standort 

Fürth präsent. Ob Quereinsteiger oder Hochschulabsolvent 

– die Möglichkeiten, hier seine 

ganz persönliche Erfolgsgeschichte zu schreiben, 

sind vielfältig. 

Wer ein Kind nach seinem Traumberuf fragt, 

der bekommt noch heute klassische Wunschberufe 

wie Lokomotivführer, Astronaut oder 

Schauspielerin zu hören. Der Wunsch, bei einem 

Outsourcing-Dienstleister zu arbeiten, 

wird in jedem Fall nicht dabei sein. Dies liegt 

natürlich daran, dass Kinder noch gar nicht wissen 

können, was zu den Aufgaben eines Unternehmens 

dieser Art gehört. Doch spätestens mit 

dem Einstieg ins Berufsleben lohnt sich ein genauer 

Blick. Denn Outsourcing-Spezialisten wie 

die SELLBYTEL Group bieten bemerkenswert 

Kollegen tauschen sich an der SELLBYTEL-Kaffeebar aus. 


zukunftsorientierte und abwechslungsreiche 

Arbeitsplätze – mit ausgezeichneten Aufstiegschancen. 

Outsourcing – ein Geschäftsmodell mit 

Zukunft 

„Outsourcing? Was ist eigentlich Outsourcing? 

Das werden wir von interessierten Bewerbern 

immer wieder gefragt“, erklärt Christoph 

Thieme, Geschäftsführer bei der SELLBYTEL 

Group. „Dabei ist die Antwort auf diese Frage eigentlich 

ganz einfach.“ Die SELLBYTEL Group 

übernimmt im Auftrag ihrer Kunden ganze 

Geschäftsprozesse und entlastet so die Auftraggeber 

in ihrem Tagesgeschäft. Dazu gehören die 

Bereiche Sales, Service, Support, Human Resources 

und Training. Der Vorteil für den Kunden: 

Er profitiert vom spezifischen und über 24 

Jahre aufgebauten Know-how der SELLBYTEL 

Group. Das heißt: der Auftraggeber reduziert 

Kosten, verbessert seine Ergebnisse, kann neue 

Umsatzpotenziale nutzen und bleibt darüber 

hinaus deutlich flexibler, als wenn er ein eigenes 

Team für die jeweilige Aufgabe aufbaut. 

Top-Kunden, Top-Chancen 

Doch was ist der Vorteil für die Mitarbeiter bei 

der SELLBYTEL Group einzusteigen? „Wer für 

die SELLBYTEL Group arbeitet, arbeitet für und 

mit namhaften Kunden“, so Christoph Thieme 

weiter. „Dazu gehören bekannte Marken und 

namhafte Hersteller aus Branchen wie Telekommunikation, 

IT, Unterhaltungselektronik, Auto- 

mobil, Finanzen und Versicherungen sowie Fast 

Moving Consumer Goods.“ Das ist aber nicht 

Advertorial 

Mit Aquarium und Kicker: der SELLBYTEL-Standort in Fürth. 

der einzige Pluspunkt: Die Mitarbeiter der Gruppe 

haben vielfältige Möglichkeiten zur Weiterbildung 

und Weiterentwicklung, da die SELL- 

BYTEL Group mit der aha!TALENTEXPERTS 

einen eigenen Trainingsexperten ins Unternehmen 

integriert hat. Außerdem bieten die meisten 

Jobs viel Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum. 

„Das starke Teamwork und der 

Zusammenhalt untereinander begeistert unsere 

Kollegen“, ergänzt Thieme. „Außerdem bieten 

wir attraktive Aufstiegschancen in den eigenen 

Reihen. Aufgrund der engen Verbindung zu unseren 

Auftraggebern kommt es aber auch immer 

wieder vor, dass sich Mitarbeiter direkt auf Seite 

unserer Kunden weiterentwickeln.“ 

Einstiegsmöglichkeiten 

400 offene Positionen sind bei der SELL- 

BYTEL Group aktuell weltweit zu vergeben. 

Viele von ihnen hier in der 

Region. Attraktive Jobs gibt es dabei für Mitarbeiter 

mit unterschiedlichsten Qualifikationen: 

Wer serviceorientiert arbeitet und Kommunikationsstärke 

mitbringt, ist als Mitarbeiter 

in Kundenberatung und Vertrieb genau richtig. 

Das heißt konkret: Für die Auftraggeber von 

SELLBYTEL Kunden betreuen, gewinnen, beraten 

oder weiterentwickeln. Die SELLBYTEL 

Group sucht unter anderem Service-Mitarbeiter, 

Vertriebstalente, Profis des technischen Supports, 

Back-Office-Mitarbeiter und Führungskräfte 

in diesen Bereichen. Quereinsteiger sind 

genau wie Berufseinsteiger und Berufserfahrene 

herzlich willkommen. Wer sich beweist, dem 

stehen weitere Karriereschritte offen. 

Berufserfahrene und Berufseinsteiger mit interessanter 

Persönlichkeit und kaufmännischem 

bzw. technischem Hintergrund können sich 

außerdem für die Jobs in der Verwaltung der 

SELLBYTEL Group bewerben – von der Buchhaltung 

über den Einkauf, das Sekretariatswe- 

sen, die Personalsachbearbeitung, das Facility- 

und Travelmanagement bis hin zur IT. 

High-Professionals und Hochschulabsolventen 

erwarten im Headquarter anspruchsvolle 

Positionen in einem spannenden, internationalen 

Umfeld – attraktive Karrierechancen 

inklusive. Hier sind Positionen im Account Management, 

im Vertrieb der eigenen Produkte der 

SELLBYTEL Group, im Projektmanagement, im 

Consulting und Angebotsmanagement, im Personalwesen, 

in den Bereichen Training oder Finanzen 

und Controlling zu vergeben. 

Natürlich investiert die SELLBYTEL 

Group auch in ihren eigenen Nachwuchs: Im 

Rahmen einer klassischen Ausbildung (Ausbildungsberufe: 

Kauffrau/-mann für Bürokommunikation 

sowie für Marketingkommunikation) 

erhalten junge Frauen und Männer einen 

umfassenden Einblick in die Aufgaben und 

die Arbeitsweise eines international vernetzten 

Unternehmens. Während der Ausbildung 

werden die unterschiedlichen Abteilungen der 

SELLBYTEL Group durchlaufen. Für Studenten 

bietet der internationale Outsourcing-Dienstleister 

außerdem Praktikantenstellen und den 

Einstieg als Werksstudent an. 

Der Videobeweis 

Die meisten Mitarbeiter der SELLBYTEL 

Group würden sich wieder bewerben. Warum, 

verraten sie im Karrierevideo unter: 

www.sellbytel.de/karriere. Hier finden sich auch 

alle aktuell offenen Jobs. 

Erfahrungsbericht: Sales Manager Philipp Grimm 

erzählt seine SELLBYTEL-Geschichte 

Philipp Grimm, 

Sales Manager für 

„Global Key Accounts“ 

Wie sind Sie zur 

SELLBYTEL Group gekommen, 

Herr Grimm? 

Zur SELLBYTEL Group 

bin ich gekommen 

nach meinem Studium 

der VWL. Ich habe als 

Account Manager begonnen, 

also Kunden 

betreut und die anstehenden Projekte geplant 

und weiterentwickelt. Mit der Zeit sind 

die Kunden und Projekte – und damit meine 

Verantwortung – immer größer geworden. 

2010 bin ich dann einen weiteren Schritt gegangen 

und in den Vertrieb gewechselt. Seitdem 

bin ich als Sales Manager für unsere 

„Global Key Accounts“ zuständig. 

Wie sieht Ihr Alltag aus? 

Jeder Tag ist anders. Ich fange morgens zum 

Beispiel mit Projekten für Asien an – und höre 

Steckbrief SELLBYTEL Group: 

Zur SELLBYTEL Group gehören insgesamt 

acht Gesellschaften: 

SELLBYTEL, LIVINGBRANDS, HELP- 

BYCOM, MEDEXPERTS, RIGHTHEAD, 

axento, SMARTENGINEERS und 

aha!TALENTEXPERTS. 

Gründung: 1988 durch Michael Raum, der 

das Unternehmen als Vorsitzender der Geschäftsleitung 

führt. 

Seit 1994 ist die SELLBYTEL Group 

Teil des BBDO-Netzwerks, einer der weltweit 

größten Werbe- und Kommunikations- 


abends mit den USA auf. Das sorgt natürlich 

für Abwechslung. Als Sales Manager gehört zu 

meinen Aufgaben in erster Linie der Verkauf 

unserer Produkte auf internationaler Ebene. 

Neue, namhafte Kunden gewinnen und mit innovativen 

Ansätzen immer wieder zu begeistern 

– dafür setze ich mich jeden Tag ein. 

Warum SELLBYTEL Group? 

Die SELLBYTEL Group genießt bei ihren Kunden 

auf der ganzen Welt einen exzellenten Ruf. 

Von so einem Unternehmen ist man doch gerne 

ein Teil. Jeder Einzelne hat die Möglichkeit, 

sich weiterzuentwickeln. Besonders schätze 

ich unser Team. 

Die Zusammenarbeit mit den Kollegen 

macht Spaß und ich bin stolz auf das, was wir 

gemeinsam auf die Beine stellen. 

gruppen. Seit 2007 gehört Michael Raum 

dem BBDO Worldwide Board, mit Sitz in 

New York, an. 

Starkes Team: 

5.500 Mitarbeiter erbringen an 38 internationalen 

Standorten (sieben davon in 

Deutschland) Höchstleistungen und bieten 

Dienstleistungen in mehr als 25 Sprachen. 

34 Titel und Auszeichnungen belegen 

diese herausragende Arbeit. 

Weitere Informationen und aktuelle Stellenangebote 

unter www.sellbytel.de und 

www.facebook.de/sellbytel 

Raum für Workshops, Präsentationen und Kundentermine: das Ideenlab am Standort Nürnberg. 

Der Karrierist Ausgabe 02 2012 | 5


Tagen und arbeiten bei DESIGN OFFICES in Nürnberg: 

stylisch, effizient und flexibel 

Intelligente Tagungs- und Trainingsräume, die Ihre Kommunikation verbessern. 

W 

ussten Sie, dass ein angenehm ausgestattetes 

Büro die Arbeitsleistung um 

bis zu 36 Prozent steigen lässt? Das ist das 

Ergebnis einer Untersuchung des Fraunhofer 

Instituts. Und es gibt noch mehr Faktoren, die 

die Freude bei der Arbeit, die Effizienz und 

damit auch die Ergebnisse beeinflussen. 

Kaminzimmer – ideal für Coachings, Recruitings und vertrauensvolle Gespräche 

Außenbereich als Eventlocation 


Die Kommunikation untereinander, das kann 

jeder bestätigen, der es selbst einmal ausprobiert 

hat, wird beispielsweise auch von der Sitzposition 

beeinflusst. Ein Meeting am Stehtisch, 

bei dem man sich Auge-in-Auge blickt, hat eine 

ganz andere Dynamik, als die klassische Runde 

am Konferenztisch. Design Offices hat eine 

Vielzahl von Besonderheiten zu einem einzigar- 

Advertorial 

tigen Konzept vereint, von dem Sie bei Tagung, 

Besprechungen, Schulungen, Veranstaltungen 

oder als Mieter eines Design Offices Büros profitieren 

können. 

Die Design Offices Macher unter Federführung 

des Immobilienexperten Michael O. Schmutzer 

haben sich über zwei Jahre intensiv mit dem 

Kommunikationsverhalten und den zukünftigen 

Arbeitswelten von Menschen beschäftigt. 

Entstanden sind völlig neue Raumkonzepte, 

die Kommunikationsmöglichkeiten optimieren 

und auch Kreativprozesse verbessern. 

Die neue Arbeitswelt von Design Offices bietet 

Büro-, Tagungs- und Veranstaltungsräume mit 

einer stimulierenden Atmosphäre. Licht, Farbe, 

Ausstattung, Formensprache und die besondere 

Architektur des Gebäudes am Schoppershof ergeben 

eine ganz besondere Arbeitswelt. Design 

wird hier zu einem Instrument für die Stimulation 

von Denk- und Arbeitsprozessen. Die für das 

Arbeiten notwendige Funktionalität und Technik 

ist State-of-the-Art, bleiben aber immer im 

Hintergrund. Fünf neue Raumtypen sind dabei 

entstanden. Hier einige Beispiele. 

Kreative Keimzelle: Meet & Move 

Wenn Kreativität gefordert ist, um Neues zu 

schaffen oder Bestehendes zu wandeln, bietet der 

„Meet and Move“ Raum ideale Voraussetzungen. 

Dynamisches Arbeiten findet an Stehkonferenztischen 

statt. Und für die Gruppenarbeit 

oder als Rückzugsort gibt es im gleichen Raum 

eine stylische Entschleunigungsinsel. Spezielle 

Vitra Sofas schaffen eine komplett andere, vertrauliche 

und konzentrierte Gesprächssituation. 

Vier-Augen-Gespräch in der Fire-Side 

Lounge 

Anlässe für vertrauliche Gespräche gibt es viele. 

Das richtige Umfeld zu finden war bislang nicht 

einfach. Nicht selten blieb nur eine anonyme 

Hotellobby. Für das Gespräch mit dem Bewerber, 

dem Mitarbeiter, dem Geschäftspartner 

oder dem Coach wurde bei Design Offices die 

Fireside Lounge geschaffen. Im Stil eines privaten, 

aber stylischen Kaminzimmers, ist dies der 

ideale Ort für das wichtige Gespräch. Vertraulich 

und diskret. 

Unternehmen und Bewerber lernen sich 

kennen: Assessment-Center 

Zunehmend mehr Unternehmen entdecken die 

besonderen Raumangebote von Design Offices, 

um ihre Veranstaltungen zur Personalauswahl 

hier durchzuführen. Hier gilt es, die potentiellen 

Mitarbeiter wirklich kennenzulernen – im Einzelgespräch, 

in Gruppenarbeiten, bei Präsentationen. 

Wissensvermittlung durch das Unternehmen 

und Erarbeitung von Lösungen durch 

die Bewerber finden an einem solchen Tag im 

Wechsel statt. Hier kommen die speziellen 

Design Offices Raumkonzepte zur vollen Entfaltung: 

Die Unternehmenspräsentation kann 

im großen „Training Room“ stattfinden. Für 

individuelle Gespräche oder Workshopgruppen 

stehen die flexibel nutzbaren „Projekt Spaces“ 

oder der „Meet & Move“-Raum zur Verfügung. 

Geselliges Beisammensein zum Abschluss in der 

Design Offices Lounge oder im 4.500 m 2 großen 

Park sind der perfekte Ausklang. 

Professionelle Tagung in stimulierender 

Atmosphäre – mit Bio-Snacks im 

Design Offices Park 

Apropos Garten: Tagen mitten in Nürnberg und 

die Pausen im Grünen verbringen? Bei Design 

Für Schulungen, Trainings oder zur Informationsvermittlung. In verschiedenen Bestuhlungsvarianten nutzbar. 

Offices am Schoppershof ist das möglich. Pausensnacks 

(gerne auch in Bio-Qualität), After- 

Work-Cocktail oder ein Barbeque zum Ausklang. 

Martina A. Hörlbacher, verantwortlich 

für den Standort in Nürnberg, und ihr Team 

erfüllen nahezu alle Wünsche für Tagung, Kundenevent 

oder Ihre Recruiting-Veranstaltung. 

Stylische Büroadresse - Arbeitsplätze 

kurzfristig und flexibel mietbar 

Die Design Offices Welt in Nürnberg Schoppershof 

umfasst einen exklusiven Tagungsbereich. 

Das markante Bürogebäude in der Nürnberger 

Längenstraße ist individuell, beeindruckend 

und gibt dem hohen ästhetischen Anspruch von 

Design Offices den perfekten Rahmen. Derzeit 

steht am Schoppershof lediglich eine Fläche von 

300 m 2 zu Vermietung zur Verfügung. 

Design Offices am Schoppershof 

Längenstraße 14 


Tel.: 0911/32398 

www.designoffices.de/schoppershof 


Warum bei Design Offices 

tagen? 

• stimulierende Atmosphäre 

• effizientes Arbeiten durch Räume für 

spezielle Gesprächssituationen 

• hochwertiges, zeitgemäßes Design 

• repräsentative Adresse 

• Garten für Pausen beliebig nutzbar 

• gut erreichbar (U-Bahn) und trotzdem 

eine andere Welt 



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Lorenzer Platz 29 

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Kontakt: Herr W. Blankenburg (Dipl.-Kfm.) · E-Mail: wb@frankenpersonal.de · Tel. (0951) 5193760 

und Frau B. Esko er (Staatl. gepr. Betriebswirtin) · E-Mail: be@frankenpersonal.de · Tel. (0951) 5193760 

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Advertorial 

Das neue Arbeiten ermöglicht ein lockeres Arbeitsklima, 

wie hier bei einem Meeting bei Springest. 

Advertorial 

Eine Arbeitskultur im digitalen Zeitalter: 

Das neue Arbeiten 

E 

-Mails im Zug bearbeiten, mit dem Laptop 

von zu Hause arbeiten oder mit den 

Kollegen über Chatprogramme kommunizieren: 

Die neuen Entwicklungen rund um das 

Internet verändern nicht nur die Art und Weise, 

wie wir kommunizieren, sondern auch die 

Art und Weise, wie wir arbeiten. 

Vieles wird durch die zunehmende Digitalisierung 

einfacher und effizienter, aber vor allem 

eines: anders. Das gilt nicht nur für Arbeitsweisen, 

sondern auch für den Umgang der Personen, 

die innerhalb eines Unternehmens miteinander 

arbeiten. Ein neuer Trend, der sich gerade 

bei jungen Unternehmen, die mit dem Internet 

arbeiten, durchsetzt, ist das „neue Arbeiten“. 

Digitaler, schneller und effizienter 

In dieser neuen Arbeitskultur wird mit Hilfe 

von digitaler Technologie flexibler, schneller 

und produktiver gearbeitet. Vorgestellt wurde 

der Begriff 2010 auf der CeBIT von Microsoft. 

Das neue Arbeiten hängt eng mit der Digitalisierung 

zusammen und wird auch als „ort- und 

zeitunabhängiges Arbeiten“ beschrieben. Gerade 

durch die Tatsache, dass Daten nun nicht 

mehr in Aktenschränken katalogisiert werden, 

sondern in digitaler Form auf dem Firmenserver 

gespeichert werden, ist die Anwesenheit der 

Mitarbeiter im Büro nicht mehr unbedingt erforderlich. 

Im gleichen Zuge begünstigt das neue 

Arbeiten auch die Internationalisierung, sei es 

durch eine Skype-Konferenz mit Geschäftspartnern 

im Ausland oder durch die Möglichkeit 

Dateien, Grafiken und Dokumente schnell per 

Mausklick in die ganze Welt zu verschicken. 

Dementsprechend ist heute fast jeder im Besitz 

der technischen Gerätschaften, die diese Vernetzung 

ermöglichen. Die meisten Menschen besitzen 

einen Laptop, mit dem man die Arbeit nach 

Hause mitnehmen kann, und ein Smartphone, 

mit dem man 24 Stunden am Tag erreichbar ist. 

Was am Ende zählt, 

ist das Ergebnis. 

Die Arbeitsweise des neuen Arbeitens ist zwar 

vor allem in jungen Unternehmen zu finden, 

verschiedene Elemente davon findet man heutzutage 

aber in den meisten Organisationen. Ein 

weiterer Punkt des neuen Arbeitens ist, dass es 

auf Effizienz ausgelegt ist. Genau diese techni- 

schen Innovationen sollen die Arbeit einfacher 

und effizienter machen. 

Der Mensch im Mittelpunkt 

Allerdings ist dieser Arbeitsprozess nicht mehr 

so einfach zu überwachen. Mitarbeiter, die einen 

Teil ihrer Aufgaben außerhalb des Büros 

erledigen, können nicht überprüft werden. Was 

am Ende zählt, ist deshalb das Ergebnis. So erfordert 

das neue Arbeiten ein Umdenken nicht 

nur von Seiten der Führungskräfte, sondern 

auch von Seiten der Angestellten. Mehr Freiheit 

bedeutet mehr Verantwortung für die Mitarbeiter 

und erfordert mehr Vertrauen von Seiten der 

Führungskräfte. 

Und auch für den Einzelnen ist diese neue 

Arbeitsweise eine Herausforderung: Arbeit und 

Freizeit verschwimmen immer mehr. Die Flexibilität, 

immer und überall arbeiten zu können, 

kann somit zu einer Belastung werden. Oft können 

sich auch gerade ältere Menschen schwer 

tun, mit den neuen technischen Programmen 

und Gerätschaften mitzuhalten. 

Nicht zuletzt bedeuten neue Innovationen 

Abhängigkeit von der Technik. Betriebe, die viel 

mit dem Internet arbeiten, sind extrem abhängig 

davon, dass alles funktioniert: Fällt das Internet 

aus, liegt die Arbeit still. 

Die Umsetzung der neuen Arbeitskultur 

bei Springest 

Ein Unternehmen, in dem das neue Arbeiten 

Anwendung findet, ist das Start-Up Springest, 

ein Online-Portal zum Vergleich von Fort- und 

Weiterbildungen. Auf der Webseite des Unternehmens 

können Anbieter von Weiterbildungen, 

Fernstudien und Kursen diese online 

stellen, und Benutzer können sich anhand der 

Suchmaschinenfunktion Weiterbildungen 

nach den verschiedensten 

Kriterien suchen. 

Als Online-Unternehmen ist 

Springest vorne dabei, wenn 

es um neue Innovationen und 

Arbeitskulturen geht. 

Alle Mitarbeiter sind 

dementsprechend mit einem 

Notebook ausgestattet, mit 

dem sie online auf alle Daten 

und Systeme zugreifen können. 

Das ist praktisch, da, 

gerade wenn abends oder am 

Wochenende (technische) Pro- 


bleme mit der Webseite auftreten, diese schnell 

behoben werden können. Und auch die Kommunikation 

geht vor allem über IT-Programme 

von statten: Mit „Trello“ werden Aufgaben und 

To-Do’s von jedem Mitarbeiter online gestellt. 

So sind sie firmenintern einsichtbar und jeder 

weiß, womit sich die Kollegen beschäftigen. Gemeinsame 

Aufgaben und Projekte können mit 

dem Programm ebenfalls übersichtlich dargestellt 

werden, so dass man sofort sieht, wer für 

was verantwortlich ist. Zur Kommunikation 

untereinander werden unter anderem Chatprogramme 

wie Adium und Campfire verwendet 

sowie das firmeninterne Facebook „Yammer“, 

mit dem man Nachrichten an den gesamten Betrieb 

veröffentlichen kann. 

Die Kommunikation geht vor 

allem über IT-Programme 

von statten. 

Außerdem wird bei Springest unter der japanischen 

Arbeitsphilosophie Kaizen gearbeitet, 

die sich aus den Begriffen Kai ( = Veränderung, 

Wandel) und Zen ( = zum Besseren) zusammensetzt. 

Das bedeutet ein Streben nach Veränderung 

und natürlich Verbesserung. 

Praktisch umgesetzt heißt das ein Streben 

nach Verbesserung und Perfektionierung der 

Produkte oder Dienstleistungen, unter Einbezug 

der Mitarbeiter in alle Prozesse. Dazu gehören 

auch Weiterbildungen, die alle Mitarbeiter 

besuchen sollen und wofür sie ein jährliches 

Budget bekommen. Denn auch das lebenslange 

Lernen ist ein neuer Trend auf dem Arbeitsmarkt, 

der beim neuen Arbeiten viel Anklang 

findet: die Investition in den Menschen, um den 

Einzelnen persönlich sowie das Unternehmen 

weiter zu bringen. 

 



„Viele 

Arbeitgeber haben Angst zu experimentieren“ 

Ruben Timmermann kommt aus den Niederlanden 

und ist Gründer von Springest. Die 

Webseite wurde von dem heute 32-Jährigen 

2008 gegründet. Inzwischen gibt es sie für fünf 

verschiedene Länder. Auch Weiterbildungen 

und Kurse in ganz Deutschland findet man auf 

springest.de. 2011 gewann Timmermann den 

niederländischen Starters Award „Loey“. 

Kaizen und das neue Arbeiten haben bei 

Springest einen hohen Stellenwert. In einem Interview 

mit Der Karrierist erklärt er, was diese 

neuen Arbeitsmethoden für ihn bedeuten. 

Herr Timmermann, in Ihrem Betrieb wird 

digital und unabhängig von Ort und Zeit 

gearbeitet: Was halten Sie persönlich 

vom neuen Arbeiten? 

Ich denke, dass der Hype um das neue Arbeiten 

viel größer ist als die tatsächliche Anzahl 

der Unternehmen, die auf diese Art und Weise 

arbeiten. Das finde ich sehr bedauernswert. Ich 

denke, dass es vor allem damit zusammenhängt, 

dass Arbeitgeber oft nicht genügend Spielraum 

haben, um mit verschiedenen Arbeitsmethoden 

und Tools experimentieren zu können. Angst 

spielt sicher auch eine große Rolle, vor allem 

Angst vor Kontrollverlust. Ich finde es wirklich 

schade, dass sich nicht mehr Arbeitgeber auf etwas 

Neues einlassen. 

Was denken Sie, welche Vorteile das 

neue Arbeiten gegenüber dem traditionellen 

Arbeiten hat? 

Effizienz und Empowerment. Teams müssen 

selbst für sich die beste Methode finden, um 

zusammen arbeiten zu können. Das bedeutet 

zwar manchmal auch mehr Ineffezienz. Zwei 

Teams müssen sich z. B. auf ein Projektmanagement-Tool 

einigen; bei Springest testen wir gerade 

„Trello“ und „Asana“. Letztendlich setzt sich 

dann aber das beste Tool doch durch und erhöht 

die Effizienz, so dass die Mitarbeiter einfacher 

und unabhängig von Zeit und Ort zusammen 

arbeiten können. 

Was ist für Sie die größte Herausforderung 

und die größte Schwierigkeit am 

neuen Arbeiten? 

Die größte Herausforderung ist das Abgeben 

von Kontrolle. Aber andererseits ist Kontrolle 

auch nur „Scheinkontrolle“, denn Mitarbeiter 

sind in der Regel immer schlau genug, das 

System zu umgehen, wenn sie wollen. Also ist 

die größte Herausforderung die Loslösung von 

einer irrealen Angst! 

Wie bringen Kaizen und das neue Arbeiten 

Springest weiter? 

Naja, damit kann man mit der gleichen 

Anzahl von Mitarbeitern viel mehr erreichen. 


Ruben Timmermann, Gründer des Weiterbildungsportals 

Springest, ist offen für neue Arbeitsmethoden. 

Wir wollen Springest weltweit etablieren, aber 

diese Ziele können wir nicht dadurch erreichen, 

indem wir immer auf die selbe Art und Weise 

arbeiten: Dann müssten wir nämlich immer 

mehr Mitarbeiter einstellen, und das wäre einerseits 

zu teuer und andererseits auch nicht mehr 

schön für unser Unternehmensklima, wo jeder 

jeden kennt und alle zusammenarbeiten. Da wir 

immer offen für die Verbesserung unserer Methoden 

sind, können wir aber trotzdem größer 

werden. Ein wichtiger Punkt ist auch, dass unsere 

Mitarbeiter so auf einem höheren Niveau 

arbeiten können und die nicht so angenehmen 

kleinen Aufgaben durch verbesserte Prozesse 

automatisiert oder out-gesourced werden. 

Gleichzeitig haben sie so die Möglichkeit sich 

weiter zu entwickeln und in ihrem Spezialgebiet 

besser zu werden. 

„Die größte Herausforderung 

ist die Loslösung von 

einer irrealen Angst!“ 

Glauben Sie, dass die Privatsphäre 

durch das neue Arbeiten zwangsläufig 

in Mitleidenschaft gezogen wird, oder 

gibt es Möglichkeiten diese zu 

schützen? 

Für mich ist das nicht wirklich 

ein Thema, aber ich bin ja 

auch noch jung und technisch 

bewandert, also was Computer 

und Internet angeht. Ich bin 

damit aufgewachsen und kann 

deshalb ganz gut einschätzen, was 

ich mit welchem Tool teilen oder 

veröffentlichen kann und was nicht. 

Und ja, ich denke auch, dass ich, wie meine Generation, 

an weniger Privatshpäre gewöhnt bin 

und deswegen damit weniger Probleme habe. 

Ich sehe darin vor allem eine Chance: Transparenz 

ist ein Ansporn, um immer ethisch und 

ehrlich zu handeln, man wird sozusagen dazu 

gezwungen, weil es einfach nicht anders geht. 

Allerdings muss das alles manchmal erst 

von den Arbeitnehmern gelernt werden, und 

das geht am besten, wenn man ihnen die Chance 

gibt auch mal einen Fehler zu machen. Dann 

lernen sie wirklich, wie man mit Transparenz 

und Digitalisierung umgehen muss. Alles wird 

gespeichert, alles kann zurückverfolgt werden: 

Wer das im Hinterkopf behält, sollte eigentlich 

kein Problem haben. 

Fällt es Ihnen schwer, Ihren Mitarbeitern 

auf Basis des ort- und zeitunabhängigen 

Arbeitens zu vertrauen? 

Wahrscheinlich braucht man im neuen 

Arbeiten sogar weniger Vertrauen: Es wird 

mehr besprochen, es wird mehr festgehalten 

und selbst Termine sind für jeden einsichtbar. 

Außerdem erfordert das neue Arbeiten, dass 

man sich vor allem auf Targets und die tatsächlichen 

Ergebnisse konzentriert. Wir haben ein 

Bild an der Wand hängen, auf dem steht „In God 

we trust. All others: bring data.“ Ich will damit 

sagen, dass wir ein Betrieb sind, der auf Daten 

basiert, also haben bei uns auch Intrigen keine 

Chance. Nicht derjenige mit der größten Klappe 

hat recht, sondern derjenige mit den besten Ergebnissen! 

Vielen Dank für das Interview! 

So sehr technische Innovationen auch in den 

Arbeitsalltag einziehen, manche Dinge werden 

wohl immer gleich bleiben: Papierstau im Kopierer, 

Klatsch und Tratsch am Kaffeeautomaten 

und Überstunden. Denn die bleiben auch beim 

noch so effizienten Arbeiten nicht aus. 

www.springest.de – Die Suchmaschine 

für persönliche Entwicklung 

Fotoquelle: Springest 

Advertorial 

Erfolgreich selbstständig 

– gründen Sie jetzt Ihr eigenes Unternehmen 

m 6. und 7. Juli ist es soweit – die START- 

Messe in Nürnberg wird für zwei Tage 

Kontakt-, Informations- und Dialogplattform 

für Gründer und Jungunternehmer sein. Es gibt 

viele neue Geschäftsideen zu entdecken und eine 

Fülle an Vortragsthemen. Immer geht es darum, 

Gründern und Jungunternehmern den Schritt 

in die Selbstständigkeit so einfach wie möglich 

zu machen. Dazu gehören sowohl fundierte 

Informationen zu allen gründungsrelevanten 

Themen als auch erfolgreiche Praxisbeispiele, 

die zeigen, wie es umgesetzt werden kann. Die 

START ist übrigens die einzige Gründermesse 

für den süddeutschen Raum in diesem Jahr. 

Wer also mit dem Gedanken spielt, sein eigenes 

Unternehmen zu gründen oder überlegt, wie 

er sein junges Unternehmen ausbaut und etwa 

Partner oder eine passende Finanzierung sucht, 

ist auf der START genau richtig. 

Aussteller informieren und suchen 

Partner 

Neben Banken, Beratern und Institutionen stellen 

dieses Jahr auf der START-Messe zahlreiche 

neue Aussteller ihre Ideen und Konzepte vor. 

Sie suchen Franchise- oder Lizenznehmer und 

eröffnen damit den Besuchern die Möglichkeit 

mit bewährten und innovativen Konzepten ein 

eigenes Unternehmen zu gründen. Die Palette 

der Ideen reicht von maßgeschneiderten Konzepten 

für lebenslanges Lernen (date up education 

GmbH) über trendige Bubble Tea Stores 

(meito GmbH) und innovatives Design für neue 

Märkte (Quasado GmbH) bis hin zu Softwarelösungen 

für Existenzgründer (Seneca Business 

Software GmbH) und Tiefkühlbeikost für Babys 

(babyviduals GmbH). 

Experten-Tipps und Gründungs-Knowhow 

inklusive 

Wie gründet man ein Unternehmen? Worauf 

sollte man achten, wer hilft bei der Finanzierung, 

welche Rechtsform ist geeignet? Auf all 

diese und noch viele weitere Fragen gibt die 

START Antworten – denn eine Idee ist zwar 

wichtig, aber die Umsetzung entscheidet letztlich 

über Erfolg oder Misserfolg. Die START 

bietet für Gründer und Jungunternehmer einen 

umfassenden Überblick über alle gründungsrelevanten 

Themen. Aussteller präsentieren ihre 


Informieren, Kontakte knüpfen, Ideen finden – die START-Messe bietet alles für einen erfolgreichen 

Unternehmensstart. 

A 

Angebote, Experten geben Rat im kostenfreien 

Vortragsprogramm und junge Unternehmer 

zeigen, was eine erfolgreiche Gründung ausmacht. 

Melden Sie sich jetzt unverbindlich als 

Besucher an und sparen Sie beim Eintritt. 

Auf der Homepage finden Sie auch immer aktuell 

das Vortragsprogramm und die Ausstellerliste. 

Und wenn Sie einen Aussteller direkt sprechen 

wollen, vereinbaren Sie doch einfach über 

die Homepage im Ausstellerverzeichnis einen 

Gesprächstermin. 

Beratungstermin vereinbaren – kostenfrei 

natürlich 

Apropos Terminvereinbarung. Buchen Sie jetzt 

Ihren individuellen Beratungstermin in der 

START-Beraterlounge. Ob Fragen rund um die 

Gründung oder für bereits bestehende Unternehmen 

in den Bereichen Organisation, Strategie 

oder Unternehmensentwicklung, die Berater 

stehen Ihnen hier Rede und Antwort. 

www.start-messe.de 



Einfach flexibel Büros mieten 

Arbeiten 2.0 im Coworking Space Nürnberg 

F 

ür ein eigenes Büro müssen Selbstständige 

oft tief in die Tasche greifen. Dabei 

entstehen die besten Ideen nicht selten in der 

Kaffeepause mit dem Kollegen nebenan. Der 

Coworking Space macht diese Erkenntnis 

zum Konzept: Freiberufler sollen hier nicht 

nur einen günstigen Arbeitsplatz finden, sondern 

innerhalb des wachsenden Netzwerks 

voneinander profitieren können. Nun gibt es 

so ein offenes Büro auf Zeit auch in Nürnberg; 

es ist das erste in der Region. 

Ganz unscheinbar versteckt sich die neue Arbeitswelt 

in der Nürnberger Innenstadt. Wer 

nicht weiß, dass sich hinter der Fassade des Gebäudes 

am Josephsplatz 8 der Coworking Space 

verbirgt, der läuft wahrscheinlich einfach daran 

vorbei. Die Coworker finden seit gut einem Jahr 

trotzdem leicht her – sei es über die Website, 

Facebook oder die Xing. Die Community rund 

um den Coworking Space ist ja schließlich bestens 

vernetzt. 

Erst vor ein paar Jahren ist dieser Trend 

aus den USA über den großen Teich 

geschwappt, hat in Berlin Fans gefunden 

und etabliert sich nun auch hier in 

Franken. 

Obwohl Coworking noch eine recht neue Form 

des Zusammenarbeitens darstellt, ist das Prin- 


zip „Coworking“ eigentlich sehr einfach: Auf gut 

320qm offenem Raum stellen die Betreiber des 

Coworking Spaces alle nötige Infrastruktur für 

einen angenehmen Arbeitsalltag bereit: Schreibtische, 

schnelles W-LAN, Empfangsservice, Kaffeebar, 

Lounge, Besprechungsraum, Laserdrucker, 

Beamer, Flipcharts und vieles mehr. Dann 

können sich Unternehmer, Freiberufler oder 

auch kleine Firmen einen oder auch mehrere 

solcher bezugsfertigen Arbeitsplätze mieten. 

Ganz flexibel auf Tages- oder Monatsbasis. 

Vor allem für Neugründer ist das Prinzip 

sehr gut geeignet, weil sie sich nicht erst für viel 

Geld ein eigenes Büro einrichten müssen. Viele 

Coworker haben auch einfach keine Lust mehr 

von daheim oder dem Einzelbüro aus zu arbeiten. 

„Einigen fällt dabei schnell die Decke auf 

den Kopf, oder sie lassen sich zu leicht ablenken, 

weil sie ständig private Dinge nebenher erledigen.“ 

Coworking bietet unschlagbare Vorteile 

gegenüber herkömmlichen Büros. 

Als die vier Gründer, Felix Böhm, Michael 

Stingl, Richard Caelius und Stefan Probst sich 

vor einem Jahr aufmachten, um ein solches offenes 

Büro in Nürnberg zu realisieren spielten bei 

der Immobiliensuche, beim Aufbau und auch 

der Einrichtung viele verschiedene Faktoren 

eine Rolle: Der Coworking Space sollte Raum 

Advertorial 

für Innovation und Kreativität sein, aber auch 

für gestandene Unternehmer der Wirtschaft 

eine Plattform des Austauschs bieten. Besonderen 

Wert wurde dabei auf eine hochwertige technische 

Infrastruktur gelegt. So haben heute vor 

allem die Coworker den Vorteil die High-Speed 

Internetleitung, die vielen „Voice over IP“-Telefone, 

den neuesten Laserdrucker, die leihbaren 

Computermonitore, Beamer und Flatscreen, 

und viele verschiedene Präsentationsmedien für 

sich nutzen zu können. 

„Das tolle hier ist die Unverbindlichkeit 

und Flexibilität, die wir unseren Coworkern 

bieten. Haben Sie schon mal ein Büro gemietet, 

in dem Sie jeden Monat, ganz einfach kündigen 

können? – Und den Monat darauf wieder kommen 

können?“ Böhm ist sich sicher. Coworking 

in Nürnberg ist eine echte Innovation. Von 

herkömmlichen Büros oder auch Bürogemeinschaften 

kennt man diese Möglichkeiten auch 

noch gar nicht. „In Franken ist das Konzept 

‚Coworking‘ noch sehr unbekannt. Den meisten 

Leuten, die wir so treffen, müssen wir erst erklären 

was das überhaupt ist. Aber wer dann den 

Space selbst erlebt hat ist völlig begeistert, von 

unserer neuen Arbeitswelt.“ 

Schafft man es im „Space“, wie er von den 

Nutzern genannt wird, über den Rand der eigenen 

Cappuccino-Tasse zu gucken und den Blick 

in dem großen offenen Loft ein wenig schweifen 

zu lassen, sieht man viele unterschiedliche Menschen 

konzentriert arbeiten. Mal alleine, mal in 

kleinen Gruppen zusammen. Eines haben sie 

aber alle gemeinsam: Mehr als einen Laptop 

und die Verbindung zum Internet brauchen sie 

nicht, um ihr Tagesgeschäft erfolgreich zu betreiben. 

„Unsere Coworker kommen aus total 

verschiedenen Branchen. Im Großen und Ganzen 

kann man sagen ein Drittel ist IT, das Zweite 

Kreative, Designer zum Beispiel, und das letzte 

Drittel sind Berater“, aber so genau möchte sich 

Böhm dann doch nicht festlegen. „Unsere Türen 

sind für jeden offen, der eine flexible Alternative 

zum Homeoffice sucht. Egal aus welcher Fachrichtung.“ 

Einen Arbeitsplatz im Coworking Space 

gibt es schon ab 149 Euro im Monat. 

Andreas Wünsche arbeitet häufig im Coworking 

Space. Er schätzt die große Community. Hier 

kommt man ins Gespräch und tauscht Wissen 

aus. Die entspannte Atmosphäre, die man auch 

mit einem Espresso genießen kann, trägt maßgeblich 

zur Kreativität am Arbeitsplatz bei. Ganz 

nebenbei kommt man so gelegentlich zu neuen 

Aufträgen oder wird selbst zum Auftraggeber, 

wenn man unkompliziert mit Profis am Nachbartisch 

gemeinsame Projekte realisiert. »Meine 

berufliche Entwicklung hat einen großen Sprung 

nach vorn gemacht«, so der Designer. 

Coworking spiegelt den heutigen Zeitgeist 

wider: „Viele Möglichkeiten liegen in der Ver- 

netzung. Das ist auch der eigentliche Mehrwert 

hier“, findet Tim Schikora, Coworker der ersten 

Stunde. Hier im Coworking Space hat er seine 

Innovationsberatung „Insight Innovation“ gegründet. 

Vor allem die Offenheit und rege Zusammenarbeit 

gefällt ihm an dem offenen Büro 

am Josephsplatz 8. 

„Wir haben unser Netzwerk von Online- 

Plattformen in die echte Welt geholt. Ein guter 

Kontakt im Coworking Space ist viel wert, gerade 

im Vergleich zu einem flüchtigen Xing-Kontakt.“ 

Viele der Coworker müssen nicht einmal 

mehr eigene Kundenakquise betreiben. „Die 

Kontakte, die man hier knüpft sind persönlich 

und vertrauenswürdig“, bestätigt Böhm. 

Vernetzung und Wissensaustausch 

auch nach Feierabend 

Auch nach Feierabend, eigentliche Arbeitszeit 

im „Space“ ist von 09 bis 18 Uhr, treffen 

sich Coworker um montags und donnerstags 

ihr Wissen an den sogenannten „Skillsharing- 

Abenden“ auszutauschen. „Hier treffen sich viele 

unterschiedliche Stammtische und Usergroups. 

Wir möchten den User Groups unseren Raum 

als Plattform bieten, um sich hier regelmäßig zu 

treffen“, in der typischen Kneipe sei es meist zu 

laut. Internet und Beamer gäbe es dort oft auch 

nicht. „Und damit den Space auch ein stückweit 

zu einem interdisziplinären Kompetenzzentrum 

machen.“ Regelmäßig finden auch Vorträge zu 

Themen wie Gründungscoaching statt oder es 

stellen erfolgreiche Startups ihren Werdegang 

der letzten Jahre vor. „Ganz besonders stolz sind 

wir auf unseren Beratertag“, erzählt Böhm. Jeden 

zweiten Mittwoch von 14 bis 16 Uhr sind 

viele unterschiedliche, unabhängige Berater im 

Coworking Space und geben kostenlos und unverbindlich 

Tipps und Ratschläge zu Themen 

wie Steuerberatung, Gründungsberatung oder 

auch Mikrofinanzierung. 

Die Veranstaltungspalette reicht von 

Kleinkunst-Theater bis hin zu Jazz- 

Konzerten 

„Nur Wissensaustausch reicht uns nicht.“ Zusammen 

mit dem Team des Coworking hat 

Böhm auch ein vielfältiges Kulturprogramm 

aufgebaut. Von Theater, über Lesungen bis hin 

zu Konzerten gab es schon alles im Coworking 

Space. „Eine Lesung mit Michael Jakob oder 

Theatervorstellungen mit Jan Burdinski, dem 

Intendanten des fränkischen Theatersommers, 

hatten wir schon bei uns. Alles immer in einer 

familiären Wohnzimmeratmosphäre.“ Der 

Coworking Space möchte nicht nur Arbeitsort, 

sondern gleichermaßen Ort der Entspannung 

und des kulturellen Weitblicks sein. „Wir hatten 

da die Work-Life-Balance im Kopf. Burn- 

Out gibt es hier einfach nicht“, sagt Böhm. Der 

Coworking Space bringt die Kultur einfach 

direkt zu den Coworkern. Mit den monatlich 

wechselnden Kunstausstellungen beschäftigen 

sich die Coworker ganz automatisch „Wenn 

man morgens zur Tür reinstolpert und wieder 

neue Bilder an der Wand hängen, denkt man natürlich 

über die einzelnen Werke nach, die man 

Tag für Tag so betrachtet.“ 

So bietet diese neue Arbeitswelt im Herzen 

der Nürnberger Innenstadt für fast jeden 

eine Anlaufstelle. Um Geschmack daran zu finden, 

lädt die Kaffeebar mit exzellentem Espresso 

oder Cappuccino zum Verweilen und zum 

Treffen ein. Sei es mit Freunden, Coworkern 

oder auch Geschäftspartnern. Kostenfreie Test- 

Tage zum Probearbeiten sind jederzeit möglich 

und ausdrücklich erwünscht, um die besondere 

Atmosphäre im Coworking Space live zu erfahren. 

Text: Franka Ellen Wittek 

Bildquelle: coworking 

Was ist Coworking? 


„Coworking (auch Co-working, engl. 

„zusammen arbeiten“) ist ein sich seit 

einigen Jahren abzeichnender Trend im 

Bereich Neue Arbeitsformen. 

Freiberufler, Kreative, kleinere Startups 

oder digitale Nomaden, die unabhängig 

voneinander agieren oder in unterschiedlichen 

Firmen und Projekten 

aktiv sind, arbeiten in meist größeren 

Räumen zusammen und können auf 

diese Weise voneinander profitieren. 

Coworking stellt Arbeitsplätze und Infrastruktur 

(Netzwerk, Drucker, Scanner, 

Fax, Telefon, Beamer, Besprechungsräume) 

auf Tages-, Wochen- oder Monatsbasis 

zur Verfügung und ermöglicht 

die Bildung einer Gemeinschaft („Community“), 

welche mittels gemeinsamer 

Veranstaltungen, Workshops und weiterer 

Aktivitäten gestärkt werden kann. 

Dabei bleibt die Nutzung jedoch stets 

unverbindlich und zeitlich flexibel. So 

geschaffene Räumlichkeiten werden 

auch „Coworking Spaces“ genannt. 

coworking.de 

Coworking Nürnberg 

Josephsplatz 8 


Telefon: 09 11 – 495 221 10 

Telefax: 09 11 – 495 221 19 

E-Mail: mail@coworking-nuernberg.de 

Öffnungszeiten: 

Mo – Fr 09 bis 18 Uhr 

Büroangelegenheiten: 

Mo – Fr 09 bis 14 Uhr 

Tickets: 

Monatsabo 149 €, Tagesticket 19 € 

Besprechungsraum 19 € / Stunde, halber 

Tag 69 € 

Mehr Infos über Tickets, das Veranstaltungsprogramm 

und erste Einblicke 

gibt es auf www.coworking-nuernberg. 

de 

Coworking auf Facebook: 

www.facebook.com/coworking4nuernbergCoworking 

auf Xing: 

www.xing.com/net/pri8fd90ax/cwn 



Existenzgründung: 

Hürden werden höher 

D 

erzeit gehen die Neugründungen rapide 

zurück. Dieser Trend ist auch in der Metropolregion 

Nürnberg zu beobachten, wo die 

Zahl der geförderten Existenzgründungen um 

fast 90 Prozent gesunken ist. Die Gründe dafür 

sind vielfältig. Neben der guten Nachfrage 

nach Fachkräften drücken die Kürzungen 

in der Gründungsförderung die Stimmung. 

Mit der geplanten Rentenversicherungspflicht 

und gestiegenen Anforderungen der Kreditgeber 

wird der Schritt in die Selbständigkeit 

künftig noch schwerer. 

Wachsende Belastungen für die soziale 

Absicherung 

Bereits seit 2009 unterliegen alle Selbständigen 

der Krankenversicherungspflicht. Sie können 

dabei zwischen einer privaten Krankenversicherung 

und der „freiwilligen“ Mitgliedschaft in 

der gesetzlichen Krankenversicherung wählen. 

Dort liegt der Beitragssatz bei mindestens 14,9 

Prozent – ohne Anspruch auf Krankengeld. Unabhängig 

vom erzielten Gewinn wird ein fiktives 

Mindesteinkommen von derzeit 1.968,75 Euro 

unterstellt. Dies entspricht einem Mindestbeitrag 

von ca. 300 Euro pro Monat. Nun drohen 

weitere Belastungen, denn aktuell arbeitet Bundesarbeitsministerin 

von der Leyen an einer 

Rentenversicherungspflicht für Selbständige. 

Nach den bisher veröffentlichten Informationen 


sollen Selbständige mit einem einkommensunabhängigen 

Betrag von 350 bis 400 Euro pro 

Monat für eine private oder gesetzliche Rentenversicherung 

belastet werden - auch dann, wenn 

vorübergehend rote Zahlen geschrieben werden. 

Rechnet man den bereits bestehenden Mindestbeitrag 

in der gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherung 

von knapp 300 Euro hinzu, bedeutet 

dies eine Belastung von rund 650 bis 700 

Euro, die ein Selbständiger Monat für Monat 

auch in Verlustphasen mindestens aufbringen 

muss. Viele Existenzgründer und Selbständige 

werden damit überfordert. Letztendlich wird 

durch die geplante Einführung der Rentenversicherungspflicht 

Unternehmergeist erschwert 

statt gefördert. Wehren wir uns gemeinsam! 

• Detailinformationen und Statistiken zur 

Gründung finden Sie unter: 

www.ask-nexus.de/gegen-rv-pflicht 

Gestiegene Anforderungen für Darlehensaufnahme 

Trotz historisch niedriger Zinsen wird es für 

Existenzgründer zunehmend schwieriger und 

aufwändiger an ein Bankdarlehen zu kommen. 

Für viele Institute sind Kleinkredite aufgrund der 

geringen Margen uninteressant geworden. Deshalb 

werden Kreditanfragen unter 15.000 Euro 

oft schon im Vorfeld abgelehnt. Für größere 

Advertorial 

Finanzierungsanfragen sind ein ausführlicher 

Businessplan und die regelmäßige Berichterstattung 

über die laufende Geschäftsentwicklung 

unerlässlich geworden. Darüber hinaus wachsen 

die Begehrlichkeiten nach der Absicherung des 

Kredits. Sofern kein Förderdarlehen mit Haftungsfreistellung 

in das Finanzierungskonzept 

eingebaut werden kann, ist eine Absicherung mit 

einem mehrfachen der Darlehenssumme – sei 

es durch Bürgschaften, Grundschulden, Abtretung 

der Lebensversicherung oder Hinterlegung 

des KfZ-Briefs üblich. Laut der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW) scheitern 62 Prozent der 

Kreditanfragen an mangelnden Sicherheiten. 

Viele Existenzgründer greifen deshalb vermehrt 

auf Finanzierungsalternativen wie Mikrokredite, 

private Investoren und Crowd-Funding zurück. 

Ganz ohne Sicherheiten und eine sorgfältige 

Liquiditätsplanung bleiben jedoch auch diese 

Geldtöpfe verschlossen. Das Gründernetzwerk 

Nexus II kann hier durch den Vergleich von 

Finanzierungsalternativen, die Erstellung von 

Businessplänen und der Vorbereitung auf das 

Bankgespräch weiter helfen. 

• Weitere Tipps und Hintergrundinformationen 

zur Gründungsfinanzierung: 

www.ask-nexus.de/finazierungstipps 

Gründerportrait: 

Werbe- und Montagetechnik 

Thomas Müller 

B 

ereits seit 2005 hat sich „Pictures & Signs“ 

– damals noch im im Nebengewerbe – einen 

Namen in der Werbetechnik gemacht. Nun 

startet die Firma mit der tatkräftigen Unterstützung 

durch das Gründernetzwerk Nexus II e. V. 

voll durch. 

Neben der ansprechenden Gestaltung schätzen 

die Kunden besonders das handwerkliche 

Geschick des Gründers. Denn im Gegensatz 

zu vielen Agenturen erfolgen Gestaltung, Produktion 

und Montage bei Werbe- und Montagetechnik 

Müller aus einer Hand – egal ob ein 

kompletter Bus beklebt oder ein zehn Meter hoher 

Pylon gestaltet und montiert werden muss. 

Diesen Service wissen die Kunden zu schätzen 

und mittlerweile bedient Werbetechnik Müller 

nicht nur die Kunden vor Ort, sondern ist im 

gesamten Ballungsraum Nürnberg und darüber 

hinaus bekannt. 

Stets ist Thomas Müller auf der Suche nach neuen 

innovativen Materialien, denn schließlich soll 

Werbung auffallen. Besonders im Bereich der 

Folientechnik eröffnen sich durch 3D-Folien, 

UV-Folien und einbruchshemmende Beschich- 

tungen neue Anwendungsfelder. So werden zum 

Beispiel beim Car Wrapping ganze Fahrzeuge 

mit Effektfolie beklebt. Im Vergleich zu einer 

Lackierung spart der Kunde mehrere Hundert 

Euro. Und gefällt das neue Fahrzeugkleid nach 

einigen Jahren nicht mehr, lässt sich die Folie 

einfach wieder entfernen. Die vielen positiven 

Kundenstimmen und die gute Auftragslage haben 

dazu geführt, dass aus der Nebenerwerbsgründung 

„Pictures & Signs“ ein Haupterwerb 

wurde. „Dank der praktischen Hilfe von Nexus 

II e. V. bei der Businessplanerstellung und im 

Umgang mit den Behörden konnten wir uns bei 

unserer Gründung voll auf die Kundengewinnung 

und Auftragsabwicklung konzentrieren 

und sind nicht im Bürokratie-Dschungel versunken“, 

freut sich Thomas Müller. 

Werbe- und Montagetechnik 

Thomas Müller 

Schellert 6 

91413 Neustadt / Aisch 

09161 / 82 8 97 35 

info@picturesandsigns.de 

www.picturesandsigns.de 


Kompaktworkshop Businessplan-Erstellung 

An vier Terminen – jeweils Mittwochs und Samstags – erfahren Sie alles Wissenswerte 

zur Erstellung Ihres persönlichen Businessplans: Von den 

Grundlagen der Selbständigkeit über die Finanzierung 

und das Marketing bis hin zur sozialen Absicherung. 

Sie entwickeln und optimieren unter der Anleitung eines erfahrenen Gründungs- 

beraters Ihren eigenen Businessplan. Nach dem Workshop runden eine telefonische 

Nachbetreuung und eine Abschlussbesprechung mit Ihrem persönlichen Berater 

dieses unverzichtbare Seminarpaket ab. 

Anmeldung : www.ask-nexus.de/veranstaltungen 

Preis: 200,- Euro 

Starttermin: 18. Juli 

Wir beabsichtigen für diesen Workshop einen Zuschuss beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) zu beantragen, damit die 

Teilnahmegebühr gering gehalten werden kann. Der Zuschuss wird sowohl aus Mitteln des Bundes, als auch auch Mitteln des Europäischen 

Sozialfonds (ESF) der EU gewährt. Die Veranstaltung ist von der Umsatzsteuer befreit. 

Hintergrund: Nexus II e. V. 

Nexus II e. V. ist ein gemeinnütziger Verein. 

Unser Ziel ist es, zukünftige Unternehmer/ 

innen mit dem notwendigen Basiswissen fit 

für die Selbständigkeit zu machen. In den 

ersten Jahren stehen wir unseren Mitgliedern 

mit Kontakten, Beratung und Kapital 

zur Seite. 

Entsprechend breit ist das Leistungsspektrum, 

das auch Nichtmitgliedern angeboten 

wird: 

• 

• 

• 

• 

• 

Kostenlose Erstinformation 

Seminare und Workshops 

Erfahrungsaustauch 

Einzelcoaching 

Beratungsstelle Bildungsprämie 

Moltkestraße 13 


0911 / 214 89 60 

info@ask-nexus.de 

www.ask-nexus.de 



– das Business-Netzwerk 

mit eigenem Magazin und Internetpräsenz 

Business auf Fränkisch 

Frankenpower ist ein Netzwerk in, von und für 

Franken. Wir alle schätzen die Region. Wir wissen, 

dass in Franken viel passiert. Und die Initiatoren, 

Rainer Hofmann, Norbert Müller und 

Ralf Jantschke setzen sich mit ihrem Team dafür 

ein, dass das so bleibt. 

Im persönlichen Miteinander leben wir 

ein selbstbewusstes, professionelles Unternehmerdenken. 

Dabei legen wir großen Wert darauf, 

dass auch die menschliche Seite nicht zu kurz 

kommt und alle Mitglieder einen offenen und 

fairen Umgang miteinander pflegen – damit 

unser tägliches Business nicht nur profitabel ist, 

sondern Dialogservices auch dauerhaft Freude Der SOS-Ordner bereitet. 

aus einer Hand 

Damit der Notfall nicht zum 

Zufall wird 

Das Seite Konzept 

12 

Seite 14 

FrankenPower – das ist die Kombination aus 

Business-Netzwerk und Medienplattform in der 

Metropolregion Nürnberg. 

Netzwerken mit System 

• Systematisches Empfehlungsmarketing 

• Gemeinsam Geschäfte generieren 

• Kompetenzaustausch zur Unternehmensführung 

Die Köpfe dahinter: Rainer Hofmann, Ralf Jantschke und 

Norbert Müller 

Interessante Themen laden zum Gespräch danach ein 


Ihr Nutzen 

Netzwerk und Medienpower sind für Sie eine 

exzellente Plattform, um in der Region bekannt 

zu werden und neue Geschäfte aus Empfehlungen 

zu generieren. Sowohl als Netzwerk-Mitglied, 

als auch als Werbepartner in Magazin und 

Webseite profitieren Sie mehrfach: Sie positionieren 

sich in einer starken Gemeinschaft. Und 

das passgenaue Verteilsystem sorgt dafür, dass 

Sie Ihre Zielgruppen punktgenau erreichen. 

Mit diesem Ansatz leistet FrankenPower einen 

Beitrag, die Region und das fränkische Selbstbewusstsein 

zu stärken. 

Die 

Beschatterhalle 

Spezielle Marketing-Leistungen 

www.franken-power.com 

Neben der gewerkübergreifenden Kooperation 

und den gemeinsamen Lösungspaketen profitieren 

die Handwerkspartner von speziell ab- 

I/2011 | 8. Jahrgang | Deutschland 2 Euro 

gestimmten Marketingleistungen. www.forum-form.de Die Palette 

Branchenpaket Hand- reicht dabei von einem Branchen-Newsletter 

Forum 

werk „ForumForm“ – und gemeinsamen Werbeanzeigen in regionalen 

Hochwertiges Handwerk Medien, gemeinschaftlichen Marketingmateria- 

im Paket 

lien, Webseite und Team-Messeauftritten 

...am Puls von Franken 

Seite 15 

ForumForm ist die FrankenPower-Netzwerkinitiative 

- „Hochwertiges Handwerk im Paket“. 

Jeden Monat aktuelle Informationen zu Projekten und Konzepten 

Intelligente Haustechnik 

Seite 5 

 

Gewerkübergreifende Lösungen 

Das Branchenpaket Handwerk ist in seinen 

Leistungen speziell auf die Bedürfnisse von 

Handwerksbetrieben und deren Kunden abgestimmt. 

Unter der Qualitätsmarke ForumForm, 

bieten die FrankenPower-Handwerker ihren 

Kunden gewerkübergreifende Lösungsverbundpakete 

rund um die Themenfelder bauenwohnen-leben 

an. Sorgfältige Verarbeitung und 

termingerechte Ausführung fachmännischen 

Handwerks verbinden sich zu integrierten Gesamtlösungen. 

www.forum-form.de 

Die bei Parkett 

und Laminat S.9 

Die Terrasse als 

Wohlfühlraum 

Seite 7 

Team 

Forum Form 

Barrierefreies 

Bauen & Wohnen 

Seite 10 

Advertorial 

Advertorial 

Masterclass – Grand Seigneurs der Telekommunikation zu Gast in Nürnberg 

Die Veranstaltung „Masterclass“, die am 11. Juli 2012 im Historischen 

Rathaussaal in Nürnberg stattfindet, wendet sich an Studenten, Techniker 

und Ingenieure aus allen Bereichen der Telekommunikation. Sie ist 

als öffentlicher Teil einer internationalen Fachkonferenz für Telekommunikation 

konzipiert. 

Gegen 14.30 Uhr eröffnet Nürnbergs Oberbürgermeister Dr. Ulrich 

Maly die Veranstaltung. Im Anschluss präsentieren hochkarätige Gastredner 

Trends und Entwicklungen der Branche: Das Fraunhofer Institut 

wird beispielsweise über technische Innovationen informieren und 

Vertreter renommierter Mobilfunkbetreiber wie der frühere CEO von 

AT&T Mobile Mohan Gyani aus USA gewähren Einblicke in den internationalen 

Telekommunikationsmarkt. 

Im Anschluss an „Masterclass“ sind alle Teilnehmer zu einer fränkischinternationalen 

Kennenlernrunde eingeladen. Neben den Möglichkeiten 

Kontakte zu knüpfen und in direkten Austausch mit dem internationalen 

Fachpublikum zu treten, wird der „Networking Abend“ durch fränkische 

Spezialitäten und Live-Musik der Band „Small Talk“ abgerundet. Die Vorträge 

und das Rahmenprogramm finden auf Englisch statt. 

Ausgerichtet wird die Veranstaltung „Masterclass“ von Keynote 

SIGOS. Das global agierende Unternehmen ist in Nürnberg ansässig und 

weltweiter Marktführer für aktives Testen von Telekommunikationsnetzen. 

Zu der internationalen Konferenz werden wieder Telekommunikationsexperten 

aus aller Welt erwartet – 2011 waren mehr als 60 Netzbetreiber 

vertreten. 

Masterclass is the unique program open to academics and engineers 

interested in the world of Telecommunication. 

Gain insight knowledge of latest trends 

and developments! 

Opening – Dr. Ulrich Maly, Lord Mayor of Nuremberg 

Innovations by Fraunhofer Institute 

Bernhard Grill, Deputy Director Fraunhofer IIS 

Latest Research in Telecommunications 

Prof. Dr. Michael Dippold, University of Applied Sciences Munich 

Visions and Trends discussed by international 

Grand Seigneurs of Telecommunications 

Moderated by Mohan Gyani, Board Director GSMA 

and Former President & CEO of AT&T Mobile 

After Conference Networking 

Meet experts from network operators from around the world 

at a Franconian-international experience with Franconian 

specialities and beer. Free for all registered attendees. 

Meet the international telecommunications industry @ 

masterclass 

CONFERENCE and networking dinner by 

Historischer 

Rathaussaal 

Nürnberg 

More information 

and free registration 

for all interested students 

and specialists: 

11 th July 2012 

> 14:30 

www.masterclass2012.net 

More than 50 international network operators expected ! 

Europe: Avea | Azerfon | BH Telecom | DB Systel | Deutsche Telekom | Deutsche Telekom Technik | Everything Everywhere | Gateway Communications | KPN | MTS | NETAS | Orange | P4 | 

Swisscom | Telecom Italia Sparkle | Telefonica Germany | Telekom Austria | TURKCELL | T-Mobile | T-Systems | VELCOM | Vodafone | Vodafone Netherlands | Vodafone Roaming Services | 

Asia: 3 Indonesia | Beeline | ETIHAD ETISALAT - MOBILY | Excelcom Axiata | KT | Lycamobile | Megafon | Mobile TeleSystems | Ncell | NTT DoCoMo | Nur Telecom | Sri Lanka 

Telecom | Ufone | Vimpelcom | Wataniya Telecom | Yota Russian Federation | Africa: Airtel | INT Tunisia | INWI Morocco | Vodafone Egypt | Vodafone Ghana | Vodafone South Africa 

Der Karrierist Ausgabe 02 2012 | 21 

Infos 

Mohan Gyani, früher President & CEO von 

AT&T Mobile, moderiert bei der Masterclass 

Masterclass – Meet the Masters of Telecommunications! 

By Keynote SIGOS (Englischsprachige Veranstaltung) 

Mittwoch, 11. Juli 2012 

Beginn: 14:30 Uhr 

ab 18:30 Uhr Networking Abend für alle Teilnehmer 

Historischer Rathaussaal, Nürnberg (Hauptmarkt) 

Die Teilnahme ist kostenfrei, Anmeldung jedoch erforderlich unter: 

www.masterclass2012.net

Infos 

Sprechen Sie Tacheles? 

Feedback geben, aber richtig 

Ü 

ber ein nettes Lob vom Chef oder ein 

Schulterklopfen von Kollegen freut sich 

jeder. Kritik stößt dagegen häufig auf taube 

Ohren oder gerät völlig in den falschen Hals. 

Dabei hat man es doch nur gut gemeint. 

Mit Feedback, so spezifisch der Begriff auch 

klingt, kommt man nicht erst im Berufsleben, 

sondern schon als kleines Kind in Berührung. 

Feedback gibt uns Informationen darüber, welche 

unserer Verhaltensweisen erwünscht sind 

und welche nicht, und stellt somit eine wichtige 

Hilfestellung für unser Leben dar. Die Bedeutung 

von Feedback in vielen Lerntheorien 

macht deutlich, dass Lernen ohne Feedback 

kaum möglich wäre. 

Ein erstes Feedback kommt aus unserem 

Inneren: Schuldgefühle strafen uns für schlechtes 

Verhalten, Glücksgefühle breiten sich aus, 

wenn wir etwas besonders gut gemacht haben. 

Von außen können wir Rückmeldung in Form 

von konkreten Ergebnissen oder Kennzahlen, 

wie z. B. Verkaufszahlen, erhalten, oder aber von 

unseren Mitmenschen in Form von Gesten und 

im Gespräch. 


Die letztgenannte Form ist diejenige, die wir im 

Allgemeinen unter Feedback verstehen. Doch 

abgesehen von der grundsätzlichen Unterscheidung 

in gutes und schlechtes Feedback – Lob 

und Kritik – sind die Formulierungsweisen von 

Feedback so mannigfaltig und unterschiedlich 

wie die Farben des Regenbogens. Gerade deshalb 

kann es so schwierig sein, den richtigen 

Ton anzuschlagen. 

Denn nur weil wir von Kindesbeinen an 

schon „Feedback“, also in kindgerechte Form 

gepacktes Lob und Tadel, zu Ohren kriegen, 

heißt das noch lange nicht, dass wir die Feedback-Sprache 

wie unsere Muttersprache beherrschen. 

Wenn wir wollen, dass unser Feedback 

zum gewünschten Ergebnis führt, müssen wir 

einige Regeln beachten. Und das gewünschte 

Ergebnis sollte immer sein, dem Gegenüber dabei 

zu helfen, sein Verhalten zum Wohle aller zu 

verändern oder ihn darin zu bestärken, so weiter 

zu machen wie bisher. 

Dass dies leider nicht selbstverständlich 

ist, lässt sich schon an so manchen „Synonymen“ 

erkennen, die unter anderem für das Wort Feed- 

back in unserem Sprachgebrauch auftauchen. So 

will man manchmal jemandem „die Ohren lang 

ziehen“, „einen Einlauf verpassen“, ihn „köpfen“ 

oder ihm gar „den Kopf abreißen“. Doch obwohl 

diese extremen Ausdrücke allesamt mit körperlicher 

Gewalt zu tun haben, kann man zum 

Glück sagen, dass in unserer Gesellschaft selbst 

harte Kritik die meiste Zeit nur auf sprachlicher 

Ebene geübt wird. 

Warum Feedback? 

In Anbetracht dieser bildlichen Ausdrücke ist es 

kein Wunder, dass viele sich nur ungern der Kritik 

stellen. Selbst wenn man nicht gerade vom 

Chef in verbaler Form eine „auf ’s Maul kriegt“, 

sondern tatsächlich konstruktives Feedback erhält, 

wirft einen eine solche Bemerkung immer 

zunächst einmal aus der Bahn. 

Der Mensch ist von Haus aus bestrebt, ein 

positives, vor allem aber auch stabiles Selbstbild 

aufzubauen, das ihm Sicherheit gibt. Wenn wir 

wissen, wer wir sind, was unsere Werte und Einstellungen 

sind, können wir schneller handeln 

und Entscheidungen schneller treffen. Werden 

wir kritisiert, müssen wir diese Werte und 

Einstellungen hinterfragen. Das tun wir 

nur äußerst ungern, weil wir das tief verwurzelte 

Bedürfnis haben, unser Selbstbild 

zu bewahren. 

Dennoch wünschen sich viele auch 

Feedback. Im Gegensatz zur Kritik ist der 

englische Begriff Feedback in unserem 

Sprachgebrauch weder positiv noch negativ 

besetzt und bedeutet schlicht und einfach 

Rückkopplung – eine Rückmeldung 

auf unser Verhalten, die sowohl gut als 

auch schlecht ausfallen kann. 

Richtig formuliertes 

Feedback kann nie 

schaden. 

Wir wünschen uns Feedback vor allem 

dann, wenn die Informationen, die wir haben, 

noch nicht ausreichen, um uns selbst 

eine Meinung über unser Verhalten zu bilden. 

Das ist zum Beispiel dann der Fall, 

wenn eine Aufgabe für uns relativ neu ist 

und wir noch nicht genau wissen, ob unsere 

Herangehensweise zielführend ist. Ganz 

ohne Feedback kommt man sich da schnell 

verloren vor. Dennoch sollte man sich bewusst 

sein, dass richtig formuliertes Feedback 

nie schaden kann und es durchaus 

sinnvoll ist, das eigene Selbstbild von Zeit 

zu Zeit zu überprüfen. 

Feedback im Arbeitsleben 

Besonders im Arbeitsleben spielt Feedback 

eine große Rolle. Gutes Feedback ist 

besonders angenehm, es motiviert und 

spornt an, während (konstruktives) negatives 

Feedback erst einmal bremst, jedoch 

hilft, Fehler zu erkennen und somit das Arbeitsergebnis, 

die Zusammenarbeit und so 

weiter zu verbessern. 

Ein Notensystem wie in der Schule ist 

im Arbeitsleben nicht nötig. Den notwendigen 

Ansporn stellt hier die Vergütung 

dar. Dennoch gibt es auch hier, von Unternehmen 

zu Unternehmen in unterschiedlichem 

Maße, formalisiertes Feedback, z. 

B. in Form von Mitarbeitergesprächen. 

Darüber hinaus ist es jedoch nicht selbstverständlich, 

dass man vom Chef wie etwa 

vom Lehrer genug und wirklich gutes, also 

hilfreiches, Feedback erhält. Dabei ist Feedback 

ein wichtiges Instrument um Mitarbeiter 

zu motivieren und ihre Leistung zu 

steigern. So wirkt schon das bloße Wissen 

oder die Vorahnung, dass man auf die Erfüllung 

einer Aufgabe eine Rückmeldung 

bekommen wird, leistungssteigernd. 

Infos 


Infos 

Auch 

Führungspersonen selbst benötigen 

Feedback, um zu wissen, wie ihre Führungsstrategie 

ankommt. Damit der Vorgesetzte von 

seinen Mitarbeitern eine ehrliche Einschätzung 

erhält, gibt es auch hierzu verschiedene Instrumente, 

die eine diskrete und anonyme Befragung 

ermöglichen. Besonders bewährt hat sich 

jedoch das 360°-Feedback, das nicht nur die 

einseitige und oft sehr subjektive Meinung der 

Mitarbeiter heranzieht, sondern mehrere Perspektiven 

mit einschließt, z. B. die der Mitarbeiter, 

des Vorgesetzten, der Kollegen, der Kunden 

und schließlich auch des Bewerteten selbst. Der 

Vergleich aller Perspektiven gibt am Ende Aufschluss 

über das Führungsverhalten und hilft, 

Probleme aufzudecken. 

Wichtige Feedback-Regeln 

Beim Geben von gutem Feedback kann man 

kaum etwas falsch machen. Lob kommt selten 

schlecht an. Die Regeln für richtiges Feedback 

beziehen sich deshalb vor allem auf negatives 

Feedback, dessen Ziel es ist, eine Verhaltensänderung 

zu bewirken. 

Was man auf jeden Fall im Hinterkopf 

behalten sollte, auch wenn man es häufig nicht 

beeinflussen kann, ist, dass auch Eigenschaften 

der Person, die das Feedback gibt, eine Rolle 

spielen. Feedback wird so besser akzeptiert und 

verinnerlicht, wenn der Feedbacknehmer dem 

Feedbackgeber eine gewisse Expertise zurechnet 

und ihn für glaubwürdig hält. Außerdem fällt 

Feedback eher auf fruchtbaren Boden, wenn der 

Feedbackgeber aufgrund seiner Beziehung zum 

Feedbacknehmer ein Interesse an dessen Persönlichkeit 

und Entwicklung hat, wie es in etwa 

eine Führungsperson haben sollte. 


Für erfolgreiches Feedback sollte man die folgenden 

Regeln beachten: 

• Freundlich bleiben 

Auch wenn es manchmal schwer fallen kann, 

sollte Feedback grundsätzlich freundlich formuliert 

werden. Ausflippen und Anschreien 

hilft vielleicht, um der eigenen Wut Luft zu 

machen und dem anderen klar zu machen, 

wie sauer man wirklich ist, dennoch ist so ein 

Verhalten nicht nötig und schadet nur dem 

Arbeitsklima. Lieber eine Weile warten, bis 

man sich beruhigt hat, um dem anderen in 

Ruhe zu erklären, was man an seinem Verhalten 

kritisiert. Die Wahrscheinlichkeit, 

dass die Kritik auf Akzeptanz stößt, ist so viel 

höher. Bei der genauen Wahl des Tonfalls ist 

eine gewisse Menschenkenntnis jedoch von 

Vorteil. Während sehr sensible Menschen 

auch für sanfte Kritik schon sehr empfänglich 

sind, brauchen Menschen mit dickerem Fell 

eventuell eine deutlichere Formulierung. 

Schon das bloße Wissen 

oder die Vorahnung, dass 

man für eine Aufgabe Feedback 

erhalten wird, wirkt 

leistungssteigernd. 

• Sachlich formulieren 

Der Inhalt der Kritik sollte sich immer nur 

auf das Arbeitsumfeld beziehen und möglichst 

sachlich formuliert werden. Persönliche 

Beleidigungen sind fehl am Platz. 

• Konstruktive Kritik üben 

Es bringt nichts, jemandem immer nur zu 

sagen, was er schlecht gemacht hat. Konstruktive 

Kritik zeigt immer auch Möglichkeiten 

auf, wie man es das nächste mal besser 

machen kann. 

• Beschreibend formulieren 

Feedback ist nur nützlich, wenn der Feedbacknehmer 

es versteht. Am besten beschreibt 

man ihm sein Verhalten genau, auch 

anhand von konkreten Beispielen. So lassen 

sich auch Verallgemeinerungen wie „du 

gehst viel zu unüberlegt an eine Sache ran“ 

oder „du kannst nicht präsentieren“ vermeiden, 

die häufig beleidigend wirken. 

• Subjektiv formulieren 

Oft ist einem gar nicht bewusst, wie das eigene 

Verhalten auf andere wirkt. Stellen Sie 

dem anderen sein Verhalten aus Ihrer subjektiven 

Sicht dar, damit er versteht, was problematisch 

daran ist. 

• Gutes und negatives Feedback kombinieren 

Eine Möglichkeit, negatives Feedback zu entschärfen, 

ist, es mit positivem Feedback zu 

kombinieren. Beginnen sollte man dabei mit 

dem Positiven, da es gewissermaßen ein Polster 

schafft, auf das der Kritisierte fallen kann. 

Hat man mehrere positive Punkte zu sagen, 

kann man die Kritik damit „einpacken“, indem 

man sowohl vor als auch nach der Kritik 

jeweils etwas Positives nennt. Allerdings sollte 

man darauf achten, dass man das negative 

Feedback nicht zu sehr abschwächt. 

Feedback richtig annehmen 

Auch für denjenigen, der das Feedback empfängt, 

gibt es ein paar Dinge zu beachten. Unser 

Bedürfnis nach einem stabilen Selbstbild macht 

es uns nicht leicht, Kritik zu akzeptieren. Wie in 

einem Reflex fangen wir oft sofort damit an, uns 

zu verteidigen anstatt darüber zu reflektieren. 

Diese Haltung ändert sich, wenn wir negatives 

Feedback als Chance sehen. Dennoch sollte 

man Kritik nicht einfach hinnehmen, sondern 

sie durchaus hinterfragen. 

Erhält man dagegen zu wenig Feedback 

von seinem Vorgesetzten oder hätte gern mehr 

Rückmeldungen von den Kollegen, hilft es oft 

nicht einfach zu sagen: „Ich hätte gerne mehr 

Feedback.“ Vielmehr sollte man um Feedback 

zu konkreten Themen zu bitten. 

Advertorial 

Vorsicht vor Betrügern! 

Gerade am Anfang müssen viele bürokratische 

Hürden überwunden werden. Außer den Neukunden 

interessieren sich auch viele verschiedene 

Ämter und Behörden für die Tätigkeiten des 

Existenzgründers. Die frischgebackenen Unternehmer 

sind gegenüber den Ämtern grundsätzlich 

zu verschiedenen Auskünften verpflichtet. 

Doch genau hier lauert die Gefahr! 

Nicht jedes Auskunftsersuchen ist so offiziell 

wie es auf den ersten Blick erscheint. Als jüngstes 

Beispiel dient die E-Mail, die vermeintlich 

vom „Bundeszentralamt für Steuern“ (BZSt) 

verschickt wird. – Dem Empfänger dieser E- 

Mail wird mitgeteilt, dass er zu viel Steuern gezahlt 

hätte. Um eine Rückerstattung der Steuern 

zu erhalten, müsse der Empfänger ein E-Mail 

Formular ausfüllen. In dieses Formular müssen 

beispielsweise Angaben zu Kontoverbindung 

und Kreditkarte sowie Sicherheitscode gemacht 

werden. 

Das Bundesministerium der Finanzen und das 

BZSt warnen ausdrücklich vor diesen gefälschten 

E-Mails. Benachrichtigungen über Steuererstattungen 

werden grundsätzlich nicht einfach 

so per E-Mail verschickt. Kontoverbindungen 

und Kreditkartendaten werden nie per E-Mail 

abgefragt. 

Diese E-Mail reiht sich nahtlos in eine Reihe 

von gefälschten Briefen und E-Mails ein, die 

an zahlreiche Unternehmen verschickt werden. 

Weitere bislang bekannte Fälle betreffen kostspielige 

Einträge in Branchenverzeichnisse und 

Markenverzeichnisse. Dabei ist zu beachten, 

dass ein flüchtiger Blick alleine oft nicht ausreicht, 

um „gefälschte“ Briefe oder E-Mails zu 

erkennen. 

Unternehmer sollten deshalb Briefe und E- 

Mails genau überprüfen und bei Unsicherheit 

gegebenenfalls einen Fachmann zu Rate ziehen 

– ansonsten kann es teuer werden. 

Text: Tina Schreiber 

JANTSCHKE-STEUERBERATER 

„Steuern – einfach erfrischend anders!“ 

Hauptstr. 45 · 91074 Herzogenaurach · Telefon +49 (0) 91 32 / 78 36-0 

kanzlei@jantschke-steuerberater.de · www.jantschke-steuerberater.de 

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Bereits kurz nach der Existenzgründung starten viele Unternehmer voller Dynamik 

und Elan in die Selbständigkeit. 

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Infos 

Der glückliche Manager 

Der Frage nach den Qualitäten, die eine gute Führungskraft ausmachen, 

wurde schon viel nachgegangen. Der Frage nach dem Glücklichwerden 

sicherlich ebenso. 


Advertorial 

B 

estsellerautor Werner Schwanfelder, 

der selbst jahrelang Führungspositionen 

bei Siemens innehatte und 

nun Vorträge und Seminare zum Thema 

Management gibt, widmet sich in seinem 

2011 erschienenen Buch „Der glückliche 

Manager“ beiden Fragen. Seine These: 

Nur wer selbst glücklich ist, kann erfolgreich 

führen. 

Herr Schwanfelder, wie würden Sie die 

Frage beantworten: Was ist Glück? 

Sie beginnen mit der schwierigsten Frage. Ich 

bin versucht, darauf mit Seneca zu antworten, 

der sein Traktat „De vita beata“ (Vom glücklichen 

Leben) so beginnt: „Ein Leben im Glück, 

Bruder Gallio, wünschen sich wohl alle, ebenso 

tappen aber alle im Dunkeln, wenn es darum 

geht, sich die Voraussetzungen für echtes Lebensglück 

deutlich vor Augen zu führen.“ 

Dann könnte ich noch Theodor Fontane 

(1819-98) zitieren. Der hat die Antwort folgendermaßen 

ausgedrückt (und sie begeistert mich 

durchaus!): „Gott, was ist Glück? Eine Grießsuppe, 

eine Schlafstelle und keine körperlichen 

Schmerzen - das ist schon viel. Das Glück, wenn 

es mir recht ist, liegt in zweierlei: darin, dass 

man ganz da steht, wo man hingehört, und zum 

zweiten und besten in einem behaglichen Abwickeln 

des ganz Alltäglichen, also darin, dass 

man ausgeschlafen hat und dass einen die neuen 

Stiefel nicht drücken. Wenn einem die 720 Minuten 

eines zwölfstündigen Tages ohne besonderen 

Ärger vergehen, so lässt sich von einem 

Tage unter einem glücklichen Stern sprechen.“ 

Aber jeder muss hierauf seine eigene Antwort 

finden. 

Und was ist Glück für Sie persönlich? 

Ich verstehe Glück als Zufriedenheit. Zufrieden 

bin ich dann, wenn ich mein Leben so gestalten 

kann, wie ich es möchte, wenn ich mein Leben 

beeinflussen kann. Das ist bei meiner Arbeit 

sehr wichtig. Ich kann sie beeinflussen, die Inhalte 

bestimmen. Das macht glücklich und zufrieden. 

Glück ist auch die Kunst, den Augenblick 

zu genießen. Für mich sind diese Augenblicke 

Bausteine, die zu einer zufriedenen Persönlichkeit 

führen. Glück hat für mich etwas mit 

Bewusstsein zu tun, damit, wie man das Leben 

auffasst. Ich meine, man benötigt eine positive 

Sicht auf das Leben. Ein Mensch, der mit sich 

und der Welt im Reinen ist, ist wahrscheinlich 

auch ein glücklicher Mensch. Und ein glücklicher 

Mensch erhält viele positive Rückmeldungen, 

was sein Glück wiederum stärkt. 

Wieso brauchen gerade Manager eine 

Anleitung zum Glücklichsein? 

Eine Anleitung zum Glücklichsein benötigen 

meines Erachtens alle Menschen. Die „Gattung“ 

der Manager sind nur Multiplikatoren. Sie können 

das „Glück“ weitergeben. Von ihrem Glück 

hängen viele Entscheidungen in Wirtschaft und 

Politik ab. Nur aus diesem Grund muss man 

sich um die Manager besonders kümmern. 

Jeder Mensch möchte doch glücklich 

sein. Wieso ist es anscheinend so 

schwierig sich für das Glück zu öffnen? 

Gegenfrage: Ist es wirklich schwierig? Die wichtigste 

Voraussetzung ist, dass ich mich mit dem 

Thema „Glück“ beschäftige. Der eine muss es 

verstehen, der andere will es mehr fühlen. Aber 

immer muss man Stellung beziehen. Und das ist 

keine einmalige Aktion, sondern ein permanenter 

Prozess. 

Ich glaube, wir Menschen vergessen nur 

sehr schnell, was wir uns vorgenommen haben. 

Deshalb befindet sich im Umschlag meines Buches 

ein Kärtchen mit einem zappeligen (also 

agilen) Manager und dem Bekenntnis. „Ich bin 

ein glücklicher Manager.“ Dies soll man ausschneiden 

und auf den Schreibtisch stellen. 

So wird man daran erinnert, dass es so 

viele Gründe gibt, glücklich zu sein. Machen 

Sie einfach den Versuch: Sie haben ein Personalgespräch. 

Vor Ihnen steht dieses Kärtchen, 

Ihr Blick fällt darauf. Ich wette mit Ihnen, das 

Gespräch nimmt eine ganz andere Wendung 

(was nicht heißt, dass es nicht sehr kritisch sein 

kann). 

Inwiefern können wir unser Glück also 

selbst bestimmen? 

Das ist eine schwierige Frage, aber ich möchte 

sie uneingeschränkt mit JA beantworten. Ich 

führe hierzu zwei Gedanken an. 

Erstens: Glück ist, wenn wir Gutes tun. 

Dabei gefällt mir sehr gut der Ansatz des Schriftstellers 

Vallabh Patel. Er kombiniert das individuelle 

Streben nach Glück mit der Übernahme 

von Verantwortung für die Gesellschaft. Das 

Ziel gesellschaftlichen Handelns (wobei die Gesellschaft 

die Summe der Individuen ist) sollte 

das „größtmögliche Glück für die größtmögliche 

Anzahl von Menschen“ sein. 

Das bedeutet für einen Manager: Er 

wird glücklich werden, wenn er „gut“ handelt. 

(Selbstverständlich müssen wir den Ausdruck 

„gut“ kritisch hinterfragen.) 

Zweitens: Glück ist, wenn wir Glücksmomente 

empfinden. 

Viele Menschen in unserer Gesellschaft pflegen 

eine hedonistische Betrachtung des Glücks. Im 

Hedonismus sieht man die Lust als höchstes Gut 

und als Bedingung für die Glückseligkeit. Lust 

wird dabei einseitig materialistisch aufgefasst 

und entspricht einer sehr egoistischen Lebens- 

Infos 

einstellung. Wie glücklich ein Mensch ist, ergibt 

sich aus der Addition seiner guten abzüglich seiner 

schlechten Momente. Viele Menschen scheinen 

auch heute ihr Leben darauf auszurichten. 

Die Schlussfolgerung aus diesem Konzept 

würde heißen, dass wir versuchen, so viele 

Glücksmomente wie möglich anzuhäufen. Sie 

ersticken dann sozusagen alle Enttäuschungen. 

Das führt jedoch nachweislich nicht zum Erfolg, 

weil man sich im Leben rasch an alle guten Dinge 

und Glückserlebnisse gewöhnt und damit die 

Ansprüche steigen. 

Was sind Glücksverstärker? 

Lassen Sie mich dies einfach anhand von Beispielen 

beantworten: 

Wir wissen jetzt, Dankbarkeit macht 

glücklich. Gut, aber bei wem sollen wir uns 

bedanken? Mein Chef profitiert von meiner 

Arbeit. Meine Mitarbeiter sollten mir dankbar 

sein, denn von mir bekommen sie die Gehaltserhöhung. 

Der Arzt, der mich neulich behandelt 

hat, macht dagegen nur seinen Job. So denken 

wir häufig und sind missmutig. 

Mike McCullough und Robert Emmons 

führten 2002 zu diesem Thema eine beeindruckende 

Studie durch. Die Versuchspersonen 

wurden in drei Gruppen eingeteilt. Eine Gruppe 

musste in einem Tagebuch Ereignisse aus Politik, 

Wirtschaft und Kultur notieren. Die zweite 

Gruppe schrieb über persönliche Alltagsthemen. 

Und die Mitglieder der dritten Gruppe 

sollten gezielt über die Ereignisse berichten, für 

die sie dankbar waren. Nach zwei Wochen wurde 

schließlich die Lebenszufriedenheit der Teilnehmer 

mittels eines Tests erfasst. Und siehe da 

- die Werte der Dankbarkeitsgruppe waren nach 

diesen zwei Wochen erheblich höher als vorher. 

Ich kann das nur bestätigen: Dankbarkeit 

ist ein wichtiges Glücksmoment. Ich habe während 

der Vorbereitung zu diesem Buch mit vielen 

Menschen gesprochen und bin dankbar für 

die vielen wichtigen Hinweise, die ich bekommen 

habe. Nun muss ich dies aber auch mitteilen, 

denn der andere muss wissen, dass ich ihm 

dankbar bin. 

„Vielleicht leidet jeder 

Mensch an einer gewissen 

Überheblichkeit.“ 

In Ihrem Buch ist auch die Rede von 

Glücksstörern. 

Ein Glücksstörer ist z. B. die Selbstüberschätzung. 

Dieser „Krankheit“ erliegen auffallend viele 

Manager. Ein besonders eindrucksvolles Beispiel 

ist der Amerikaner Mark Hurd, einstmals 

Vorstandsvorsitzender von Hewlett-Packard. 

Er verdiente um die 80.000 Dollar am Tag und 

stolperte über gefälschte Spesenabrechnungen 

in Höhe von etwa 20.000 US$. Da fragt man 


Infos 

sich: 

Warum nur um alles in der Welt? Die 

Antwort: Weil er die Affäre mit einer Schauspielerin 

verheimlichen wollte. Trotz seines Reichtums 

kam er auf die glorreiche Idee, einige Spesenquittungen 

zu fälschen. Von seinen 300.000 

Mitarbeitern forderte er dagegen moralisch 

einwandfreies Verhalten und den regelmäßigen 

Besuch von Ethik-Kursen. Schuld an so einem 

Verhalten kann nur eine totale Selbstüberschätzung 

sein. Für die eigene Person gelten eben andere 

Maßstäbe als für den Rest der Welt. 

Vielleicht ist das aber gar keine Top-Manager-Krankheit, 

sondern vielleicht leidet jeder 

Mensch an einer gewissen Überheblichkeit. Daran 

leiden Menschen umso mehr, je erfolgreicher 

und selbstsicherer sie sind. Ist es vielleicht 

so, dass wir all unsere Befugnisse, Fähigkeiten 

und Kompetenzen überschätzen? Dass wir viel 

zu wenig Bescheidenheit an den Tag legen? Dass 

Bescheidenheit in unseren Augen eben überhaupt 

nicht zu einem Manager passt? 

Welche Dinge stehen einem Manager 

am häufigsten im Weg, um glücklich zu 

sein? 

Nur er selbst. Sein Denken. Seine Ignoranz. Sein 

Egoismus. 

Sie behaupten, dass Glück ansteckend 

ist. Wie kann man das verstehen? 

Der französische Schriftsteller André Gide ist 

der Meinung: „Mein Glück liegt im Vergrößern 

des Glücks anderer. Ich brauche das Glück aller, 

um selbst glücklich zu sein.“ So wie Marie von 

Ebner-Eschenbach sagt: „Man muss sein Glück 

teilen, um es zu multiplizieren.“ 

Glück potenziert sich zum einen für den 

Glücklichen. Zum anderen ist das Glück des 

Glücklichen ansteckend. Diese glückliche Zufriedenheit 

macht sicher, indem sie die Entwicklung 

der eigenen Persönlichkeit fördert. Und 


Geht Managementthemen gerne auf den Grund: Werner 

Schwanfelder, Autor von „Der glückliche Manager“. 

wichtig für alle Manager: Aus Zufriedenheit 

erwachsen Vorbilder. 

Als Beweis für die „Ansteckungsgefahr“, 

die vom Glück ausgeht, möchte ich noch von 

einer Studie berichten, die sich mit dieser These 

beschäftigt und die ich sehr überzeugend finde: 

Forscher der Harvard-Universität von 

Kalifornien in San Diego haben die Ergebnisse 

einer 20 Jahres-Glücksstudie veröffentlicht. Das 

Ergebnis liest sich im Time-Magazine folgendermaßen: 

„Nicholas A. Christakis und James 

H. Fowler erforschten den emotionalen Zustand 

von nahezu 5.000 Personen sowie die mehr als 

50.000 sozialen Verbindungen, die diese untereinander 

hatten und kamen zu einem verblüffenden 

Ergebnis, was die „Ansteckungsgefahr” 

von Glücksgefühlen betrifft: Wenn der Freund 

eines Probanden glücklich war, war die Wahrscheinlichkeit 

für den Probanden, glücklich zu 

sein um 15 Prozent größer als sonst; wenn der 

Freund des Freundes des Probanden glücklich 

war, hatte der Proband immerhin eine um 10 

Prozent größere Wahrscheinlichkeit, glücklich 

zu sein. Selbst wenn ein Freund des Freundes 

vom Freund des Probanden, der dem Probanden 

völlig unbekannt war, glücklich war, dann 

lag die Wahrscheinlichkeit noch immer um 5,6 

Prozent höher.” 

Die statistische Analyse der Daten ergab 

also, dass sich Glück entlang sozialer Kontakte 

ausbreitet. Man könnte durchaus von einer Kettenreaktion 

des Glücks sprechen. Was sollte uns 

also daran hindern, so viele Glücks-Kettenreaktionen 

wie möglich anzuzetteln? Warum gibt 

es nicht mehr glückliche Menschen? Weil wir 

Dummköpfe sind. Mein Lateinlehrer pflegte uns 

Schülern immer den Spruch vorzuhalten: „Gegen 

Dummheit kämpfen selbst die Götter vergeblich.“ 

Dabei war nie so richtig klar, ob er uns 

meinte oder irgendwelche anderen Dummköpfe 

im Lande. Ich hoffe, wir können das ändern. 

Wie sind Ihre Thesen über das Glück 

entstanden? 

Ich schreibe schon seit vielen Jahren Bücher 

über Management. Dabei bringe ich meine Erfahrungen 

als Manager ein. Grundtenor ist eigentlich 

immer: Wie werde ich als Manager besser? 

Also wie motiviere ich besser, wie delegiere 

ich besser… Ich habe dann versucht die Weisheiten 

chinesischer Philosophen (weil ich viel 

in China gearbeitet habe) zu nutzen, um über 

ihre Erkenntnisse Managern zu sagen, was sie 

besser machen sollen. Ich habe in Seminaren, in 

meinem Unternehmen, mit meinen Freunden 

viel darüber diskutiert. Irgendwann bin ich zu 

dem Schluss gekommen, dass ein Manager nur 

besser werden kann und dies auf seine Mitarbeiter 

ausstrahlen kann, wenn er glücklich bzw. 

zufrieden ist. 

Man muss da nach dem richtigen Wort 

suchen. Glücklich gefällt mir gut, ist aber natürlich 

durch den allgemeinen Gebrauch sehr populistisch. 

Zufrieden darf man nicht im Sinne 

von „satt“ sehen, sondern als Kombination von 

„gefestigt“ und „engagiert“. 

Es kann eigentlich nicht darum gehen, den 

Manager besser zu machen, sondern ihn glücklicher 

zu machen. Es geht nicht darum, dem 

Manager zu sagen, was er alles mit seinen Mitarbeitern 

machen muss, sondern wie er glücklich 

werden kann. Dann ergibt sich die Motivation 

fast von alleine. 

Es kann eigentlich nicht 

darum gehen, den Manager 

besser zu machen, sondern 

ihn glücklicher zu machen. 

Und noch eine persönliche Erfahrung: Ich habe 

viele Jahre beim Technischen Hilfswerk im Katastrophenschutz 

gearbeitet und der wichtigsten 

Satz, den ich mir gemerkt habe, ist: Zuerst muss 

sich der Helfer sichern, dann kann er dem Verschütteten 

helfen. Das heißt, übertragen auf den 

Manager: Zuerst muss der Manager glücklich 

sein, dann kann er sein Unternehmen erfolgreich 

führen. 

Eine Ihrer Thesen ist, dass wir, um 

glücklich zu sein, in der Gegenwart ankommen 

müssen. Was bedeutet das? 

Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass das Glück 

der Vergangenheit und das erhoffte Glück der 

Zukunft das Glück der Gegenwart bestimmen. 

Das Glück (bitte auch im Sinne von Zufriedenheit 

verstehen) in der Gegenwart resultiert 

aus der Erfüllung von Wünschen und 

Erwartungen. Wir können uns diese Wunsch- 

Erwartungs-Kultur als ein Kontinuum vorstellen. 

Wenn wir uns etwas wünschen, sind wir 

enttäuscht, es nicht zu erhalten. Wir sind frus- 

triert. Erwarten wir etwas, dann ist die Enttäuschung 

größer. Fordern wir etwas und unsere 

Forderung wird nicht erfüllt, dann werden wir 

ärgerlich oder gar wütend und fühlen uns angegriffen. 

Das Problem dabei ist: Je mehr Wünsche, 

Erwartungen oder Forderungen wir haben, desto 

eher laufen wir Gefahr, uns bei ihrer Nichterfüllung 

als Verlierer zu sehen. 

Wichtig für das Glückserleben ist daher 

insbesondere unsere Einstellung. Wir haben in 

der engen Gegenwart (die wir Zeitpunkt nennen) 

kaum Möglichkeiten über Alternativen 

nachzudenken. Wir mögen ein Familienfest als 

Glück empfinden, wenn wir deswegen den Keller 

nicht aufräumen müssen. Wir werden das 

Familienfest nicht so vorteilhaft sehen, wenn 

wir aus diesem Grund einen Urlaub nicht antreten 

können. Doch wenn das Fest stattfindet, 

befinden wir uns bereits in der Gegenwart und 

die Entscheidung liegt in der Vergangenheit. 

Sie steht daher nicht mehr zur Disposition. Wir 

müssen weder an den Keller noch an den Urlaub 

denken. Wir können uns voll auf das Fest 

konzentrieren - und uns daran freuen. Ob das 

gelingt, liegt an unserer Einstellung. 

Die Einstellung ist wichtig für unser 

Glück. Man kann mit gutem Gewissen offen mit 

Situationen umgehen, die ohnehin nicht mehr 

veränderbar sind. Es liegt an jedem selbst, ob er 

sie genießt oder nicht. Das aber geschieht in der 

Gegenwart, nur in der Gegenwart. 

Erfolgreicher führen, indem man glücklich 

ist – wie genau kann man sich das 

vorstellen? 

Ich habe meine Gesprächspartner gefragt, wie 

eine Arbeit, die sie glücklich machen kann, beschaffen 

sein müsste. Zu meinem Erstaunen waren 

die Aussagen ziemlich eindeutig: 

• Die Arbeit muss geistig anspruchsvoll sein. 

Sie darf aber auch nicht zu anspruchsvoll 

sein. Das Anspruchsniveau sollte also herausfordern, 

aber keine Bedrohung sein. 

• Sie muss den physischen und psychischen 

Bedürfnissen des Mitarbeiters entsprechen. 

• Der Mitarbeiter muss die Möglichkeit haben, 

seine Motivation, seine Fähigkeiten und seine 

Stärken einzusetzen, diese zu trainieren 

und zu fördern oder zu erweitern. 

• Der Mitarbeiter sollte bei der Erfüllung der 

Arbeitsaufgabe Erfolgserlebnisse haben. 

• Es sollte bei der Arbeit Freiräume geben, die 

Selbstverantwortung und Eigeninitiative ermöglichen. 

Dabei sollte man sich selbst in 

seiner Persönlichkeit weiterentwickeln können. 



– und uns selbst immer 

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Infos 

• Die Arbeit sollte dem Mitarbeiter Achtung 

und Selbstwertschätzung durch die eigene 

Leistung ermöglichen. 

• Die Entlohnung sollte angemessen sein. Es 

wäre wünschenswert (aber nicht Bedingung), 

wenn sich die individuelle Leistung in 

der Bezahlung niederschlagen würde. 

• Das Betriebsklima muss stimmen. 

In meinen Gesprächen hat sich herausgestellt, 

dass Menschen hohe Ansprüche an ihre Arbeit 

stellen. Sie wünschen sich Verantwortung, 

Selbstbestimmung, Kontrolle und Autonomie. 

Sie wollen ihre Talente und Fähigkeiten einsetzen. 

Sie wollen Neues lernen, Erfahrungen machen. 

Sie bevorzugen eine abwechslungsreiche, 

kreative, durchaus schwierige Arbeit, die jedoch 

Aussicht auf Erfolg bieten muss. Die Mitarbeiter 

wollen das Gefühl haben, mit ihrer Arbeit etwas 

„Sinnvolles“ geleistet zu haben und sich mit dieser 

Arbeit geistig entwickeln zu können. 

Und nun zu Ihrer Frage: Ich, der Manager will 

so eine Arbeitsaufgabe. Wenn ich dies für mich 

als gut erachte, werde ich versuchen, auch die 

Arbeit für meine Mitarbeiter so zu gestalten. 

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Infos 

noch 

besitzen, außer dass sie glücklich 

ist? 

Ich bin der Meinung, dass es eine Wechselbeziehung 

gibt. Die Schwierigkeit ist, wo beginnt 

man. Bin ich zuerst dankbar und werde ich 

dann glücklich? Oder bin ich glücklich und daher 

auch dankbar? Wenn man sich dem Zustand 

des Glücks annähert, ändern sich durchaus auch 

die Charaktereigenschaften. 

Aber was ich ganz wichtig finde: Achtung 

vor dem anderen (dem Mitarbeiter, dem Chef, 

dem Kunden, dem Lieferanten). 

Welchen Anteil an den Führungsqualitäten, 

die ein Manager besitzen sollte um 

erfolgreich zu sein, hat Glücklichsein 

Ihrer Meinung nach? 

Eindeutige Antwort: 99% 

Aber: Auch ein glücklicher Manager wird 

bei einem Börsencrash Geld verlieren, muss 

nach einem Tzunami neu anfangen… 

Welche Voraussetzungen muss ein 

Unternehmen schaffen, damit sich das 

Glück unter den Mitarbeitern und Managern 

ausbreiten kann? 

Die Voraussetzung muss jeder einzelne schaffen. 

„Jeder ist seines Glückes Schmied.“ Das 

Unternehmen kann aber den Erkenntnisprozess 

anstoßen. Das Thema artikulieren und diskutieren. 

Ich muss zugeben, mich beschleicht 

manchmal auch immer ein Zweifel: Wie viel 

kann man über Bücher beeinflussen? Die Menschen 

lesen die Bücher oder auch nicht. Dann 

stehen sie in einem Schrank und verstauben. 

Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen 

zu diesem Thema auch Seminare anzubieten. In 

meinen Seminaren kann man sich eine „roadmap 

zum Glück“ erstellen. Besonders effizient 

ist dies, wenn es in einem Unternehmen geschieht. 

Dann kann man die meisten Vorschläge 

auch konkret umsetzen. 

Ist es wichtig, dass meine Arbeit zu mir 

passt? Und woran merke ich, dass es 

so ist? 

Gute Frage. Das kann man so beantworten: Die 

Arbeitsaufgabe muss für mich eine gewisse Herausforderung 

sein. Das äußert sich darin, 

dass ich sofort über 

Lösungen nachdenke, 

mir Strategien 

überlege, 

Zeitpläne aufstelle, 

Teams zusammenstelle. 

Das ist für mich 


das Zeichen, dass ich mich der Aufgabe auch 

gewachsen fühle. Setzt dieser „Denkprozess“ 

nicht wie von selbst ein, bin ich entweder gelangweilt, 

oder ich habe ein flaues Gefühl in der 

Magengegend. Das wichtigste Wort ist Herausforderung. 

Welche Rolle spielt Geld? 

Das ist fast enttäuschend. Aber Geld spielt fast 

keine Rolle. Nur wenn die Entlohnung im Vergleich 

als zu niedrig angesehen wird, entsteht 

eine ungute Situation. 

Menschen mit einer positiven Erwartungshaltung 

gegenüber dem Leben 

sind Ihrem Buch zufolge glücklicher. 

Wie kann man diese Haltung lernen? 

Wir tun uns sehr schwer, den positiven oder 

negativen Effekt kommender Ereignisse auf unsere 

Zufriedenheit abzuschätzen, weil wir oft zu 

stark polarisieren, also das Negative zu negativ 

und das Positive zu positiv sehen. Wenn wir beispielsweise 

eine Routineaufgabe besser abgewickelt 

haben als befürchtet oder das Treffen mit 

dem neuen Kommunikationsbeauftragten bei 

weitem nicht so erfrischend war, wie man sich 

das vorgestellt hatte, ziehen wir unsere Konsequenzen 

für die Zukunft. Das ist zwar verständlich, 

kann aber ebenso verkehrt sein, weil sich 

die Zukunft vielleicht ganz anders entwickelt 

und unsere früheren Erfahrungen kaum für die 

Zukunft taugen. Vielleicht sollten wir einmal etwas 

Neues wagen – vielleicht wird es gar nicht 

so schlimm. 

Ich höre immer wieder, wir sollen positiv 

gestimmt in die Zukunft gehen. Warum? Haben 

wir eine Gewissheit, dass in der Zukunft alles 

besser wird? Ist es nicht besser, die Zukunft unserer 

Welt wachsam und vielleicht auch ein bisschen 

misstrauisch zu betrachten? Ich kalkuliere 

sehr wohl ein, dass etwas schiefgehen kann, und 

ich überlege mir von vorneherein, wie ich dann 

reagieren will. Bin ich nun ein Optimist oder ein 

Pessimist? Vielleicht bin ich einfach ein Realist. 

Was raten Sie Menschen, die viel Stress 

im Beruf haben? 

Die Schwierigkeit mit dem Begriff Stress fängt 

damit an, dass er sich ganz unterschiedlich auswirkt. 

Es gibt Menschen, die sich sehr schnell 

gestresst fühlen, andere sind sehr stressresistent 

und einige wenige sind sogar regelrecht stresssüchtig. 

Sie suchen immer wieder nach neuen 

Herausforderungen. 

Man muss bedenken, dass Menschen, die 

Dauerstress ausgesetzt sind, nicht glücklich werden 

können. Sie erleben keine Arbeitszufriedenheit. 

Sie sind fehleranfällig. Stress leitet im Ar- 

„Der glückliche Manager – Warum Glück Ihren Erfolg potenziert“ 

von Bestsellerautor Werner Schwanfelder 

erschienen bei Ariston 

erhältlich unter ISBN: 978-3-424-20053-9 für 17,99 € [D] 

beitsleben eine sehr gefährliche Spiralwirkung 

ein. Am Ende steht als Krankheitsbild dann der 

Burnout. 

Was kann man dagegen tun? Zunächst 

muss man einen körperlichen Ausgleich schaffen. 

Ausdauersport eignet sich gut: Schwimmen, 

Laufen, aber auch einfach nur Spazierengehen. 

Außerdem muss das Arbeitspensum reduziert 

und die Arbeitsweise überprüft werden (weniger 

und dafür effizienter arbeiten). Viele Menschen 

geraten unnötig in Stress, weil ihre persönliche 

Arbeitsorganisation sie in die Stress-Falle katapultiert. 

Manchmal ist es unerlässlich, Aufgaben 

mit einer anderen Einstellung anzugehen. 

Man kann sich aber auf Situationen, vor denen 

man sich fürchtet, besonders gut vorbereiten: 

Man kann seine Kompetenzen ausbauen. Und 

schließlich besteht immer die Möglichkeit, sich 

emotional zu distanzieren. Manche Menschen 

bereiten sich durch zu großen Perfektionismus 

selbst unnötigen Stress. Perfektionisten neigen 

dazu, irgendwann nicht mehr die Erfolge, sondern 

nur noch die Misserfolge zu sehen. Sie 

können sich an ihren Erfolgen nicht freuen. 

Wie kann man erkennen, ob man wirklich 

glücklich ist oder ob man die ganze 

Zeit nur den falschen Werten hinterher 

jagt? 

Das ist eine mächtig gute Frage. Glück ist das 

höchste Gut, das wir Menschen haben. Deshalb 

müssen wir uns darauf konzentrieren unser 

Glück auch zu erkennen. Zwei Barrieren lassen 

uns das häufig übersehen. Zum einen sind der 

Zeitdruck, der Stress, die Fülle hinderlich, andererseits 

ist es die mangelhafte Aufmerksamkeit 

uns selbst, unserer Umwelt und den Lebenssituationen 

gegenüber. 

Es gab Phasen in meinem Berufsleben, da 

hatte ich absolut keine Zeit: Sitzungen den ganzen 

Tag, von früh morgens bis spät abends ohne 

Unterbrechung, Reisen rund um die Welt – und 

ich war über das Smartphone Tag und Nacht 

erreichbar. Ich war wichtig, aber ich war nicht 

glücklich. 

„Perfektionisten neigen 

dazu, irgendwann nur noch 

die Misserfolge zu sehen.“ 

Ich habe dann kleine Regeln eingeführt: Meine 

Sekretärin musste zwischen jedem Meeting eine 

Viertelstunde Pause einplanen. Ich schrieb Tagebuch 

und fasste zusammen, was ich an jedem 

Tag als gut und schlecht empfunden habe. Außerdem 

machte ich es mir zur Aufgabe, bei längeren 

Flügen ein interessantes Buch zu lesen. 

Vor allem mein Tagebuch erzog mich dazu, 

glücklicher zu werden. Ich nahm dankbar wahr, 

was an einem Tag alles gut gelaufen war. Und 

ich erkannte plötzlich die eher unscheinbaren 

netten Gesten der Menschen um mich herum. 

Advertorial 

Reges Interesse am „Tag der Akademiker“ 

des AkBwW im Südwestpark 

„Die Unternehmen schätzen unsere Soldatinnen 

und Soldaten als wertvolle Fachkräfte – völlig 

zu Recht. Aus der Bundeswehr kommen Top- 

Leute, die mit Herz und Verstand an die Arbeit 

gehen...“ Das sagte der Leiter der Bayerischen 

Staatskanzlei, Staatsminister Thomas Kreuzer, 

beim „Tag der Akademiker“ im Südwestpark 

Nürnberg (rund 200 Unternehmen / 7.000 Arbeitsplätze). 

Kreuzer - der als „Bundeswehr-Minister“ 

in den Reihen der Staatsregierung gilt - bedankte 

sich für den Einsatz des Arbeitskreises Bundeswehr 

und Wirtschaft (AkBwW), der das Forum 

organisierte. Repräsentiert wurde der AkBwW 

von Monika und Johannes Jacobs-Woltering, 

der Geschäftsführerin und dem Vorstand. Viele 

Unternehmen von BMW bis Siemens und um 

die 200 hoch qualifizierte Bewerber/-innen, die 

nach ihrem aktiven Dienst in der Bundeswehr 

neue berufliche Perspektiven in der Privatwirtschaft 

suchen, nutzten das auch von Südwestpark-Geschäftsführer 

Daniel Pfaller unterstützte 

Treffen zum Informationsaustausch. 

www.evenord-bank.de 

Genossenschaftliche FinanzGruppe 

Volksbanken Raiffeisenbanken 

Evenord-Bank eG-KG 

Schlachthofstraße 12 


Telefon: 0911-92974-0 

Telefax: 0911-92974-66 

„57 Prozent der befragten 

Kunden sind Fans der 

Evenord-Bank eG-KG.“ 

Roman Becker 

Geschäftsführer der forum! Marktforschung GmbH 

Ein Unternehmen der evenordgruppe 

Haltestelle 

Rothenburger Straße 

Infos 

Steuertipps für Unternehmer 

Elektronische Abgabe der Steuererklärung 

Alle Steuerpflichtigen, die Gewinneinkünfte erzielen, sind ab der Steuererklärung 

2011 dazu verpflichtet, diese in elektronischer Form abzugeben. 

Ausnahmen hiervon sind nur noch bei Härtefällen erlaubt. Sollten Sie sich 

nicht sicher sein, ob Sie dieser Gruppe angehören, fragen Sie bei uns nach 

– wir helfen Ihnen gerne! 

Elektronische Rechnungsstellung 

Rechnungen können vorbehaltlich der Zustimmung des Empfängers auch 

elektronisch übermittelt werden. Dabei ist ein bestimmtes technisches 

Übermittlungsverfahren nicht vorgeschrieben, aber Echtheit der Herkunft, 

Unversehrtheit des Inhalts und Lesbarkeit müssen gewährleistet 

sein. Ein Ausdruck der Rechnung genügt diesen Anforderungen nicht. 

Eine elektronische Signatur ist nicht mehr vorgeschrieben, kann aber verwendet 

werden. Die Erleichterungen bei der elektronischen Rechnungsstellung 

sind bereits rückwirkend zum 01. Juli 2011 in Kraft getreten. 

Text: Tina Schreiber 

JANTSCHKE-STEUERBERATER 

„Steuern – einfach erfrischend anders!“ 

Hauptstr. 45 · 91074 Herzogenaurach 

Telefon +49 (0) 91 32 / 78 36-0 

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www.jantschke-steuerberater.de 


Infos 

Trotz Euro-Krise viele Jobangebote 

Die Unterschiede am europäischen Arbeitsmarkt 

könnten kaum größer sein: Während 

in anderen Ländern Fachkräfte verzweifelt auf 

Arbeitssuche sind, verzeichnet Deutschland einen 

Tiefstand der Arbeitslosenzahlen. Fast alle 

Berufsgruppen profitieren hier von deutlichen 

Stellenzuwächsen gegenüber dem Vorjahr. Derzeit 

sind besonders Fachkräfte in den Bereichen 

Kundenberatung, Vertrieb und Verkauf, Elektrotechnik, 

Maschinenbau sowie Gesundheitswesen 

gesucht. Dies zeigt der aktuelle DEKRA 

Arbeitsmarkt-Report 2012. 

Infolge der positiven wirtschaftlichen Entwicklung 

wird für Unternehmen die Suche nach 

Fachkräften noch schwieriger. „Die Rekrutierung 

qualifizierter Mitarbeiter - beileibe nicht 

allein von Akademikern - wird zu einer der 

größten Herausforderungen für den Standort 

Deutschland“, so Jörg Mannsperger, Mitglied des 

Vorstands der DEKRA SE und Geschäftsführer 

der DEKRA Akademie GmbH, bei der Vorstellung 

des Arbeitsmarkt-Reports am 14. Juni 2012 

vor Parlamentariern in Berlin. „Schon aufgrund 

der demografischen Entwicklung ist dies kein 

vorübergehendes Phänomen. Deshalb darf kein 

Lösungsweg ungedacht bleiben - sei es bei der 

bestmöglichen Erschließung des inländischen 

Arbeitskräftepotenzials oder der Rekrutierung 

im Ausland.“ Bereits jetzt setzen Arbeitgeber bei 

der Suche verstärkt auf professionelle Unterstützung: 

Fast jede dritte Position wird mithilfe von 

Personalvermittlungen besetzt. 

Bewegung in Vertrieb und Verkauf 

Ein leistungsfähiger Vertrieb und Verkauf ist 

von zentraler Bedeutung für Unternehmen: 

Gleich drei der am häufigsten gesuchten Berufe 

sind diesem Tätigkeitsfeld zuzuordnen. An 

erster Stelle finden sich in diesem Jahr Kunden- 


betreuer und Call Center sind verstärkt auf der 

Suche nach neuen Mitarbeitern. Bewerber mit 

Führungserfahrung haben aktuell zahlreiche 

Optionen: Vertriebs- und Verkaufsleiter konnten 

aus doppelt so vielen Angeboten wählen wie 

im Vorjahr. 

Elektroniker gefragter als Elektro-Ingenieure 

Beschleunigt durch Trends wie die zunehmende 

Technisierung oder die Elektromobilität ist 

der Bedarf an Spezialisten im Fachgebiet der 

Elektrotechnik sehr groß. Überraschend stark 

war der Anstieg an Stellenangeboten für Elektroniker. 

Sie sind derzeit die am zweithäufigsten 

gesuchten Fachkräfte (499 Offerten) - noch vor 

Ingenieuren für Elektrotechnik. Aber auch für 

Mechatroniker hat sich das Angebot verdoppelt. 

Keine Entspannung im Gesundheitssektor 

Die Ausbildung in einem Pflegeberuf bleibt 

zukunftssicher. Krankenschwestern und -pfleger 

konnten aus 445 Angeboten wählen. Auch 

bei der Versorgung älterer Menschen zeigt sich 

eine hohe Dynamik: Altenpfleger finden sich 

an Platz 11, die offenen Positionen haben sich 

gegenüber dem Vorjahr verdreifacht. Ebenso 

sind Mitarbeiter mit einer Helferqualifizierung 

gesucht. Die seit 2011 geltende vollständige EU- 

Arbeitnehmerfreizügigkeit hat im Gesundheitssektor 

offensichtlich nicht die erhoffte Entspannung 

gebracht. 

Begehrte Software-Entwickler 

Wie schon in den vergangenen Jahren stehen 

Software-Entwickler, IT-Fachleute wie Systemadministratoren 

oder IT-Berater ganz oben auf 

der Wunschliste der Personalabteilungen. Doch 

auch SAP-Spezialisten oder Absolventen kaufmännischer 

IT-Ausbildungen werden in dreistelliger 

Größenordnung gesucht. 

Rückgänge im Gastgewerbe 

Nachdem im vergangenen Jahr aufgrund der 

Recruiting-Kampagne eines Unternehmens 

der Systemgastronomie überproportional viele 

Servicemitarbeiter gesucht wurden, sind die 

Angebote nun auf ein normales Maß zurückgegangen. 

Dennoch standen am Stichtag für 

Servicekräfte dreimal so viele Angebote wie vor 

zwei Jahren zur Verfügung. Eventuell ist dies auf 

den späten Wintereinbruch mit einem erhöhten 

Bedarf an Saisonkräften zurückzuführen. Denn 

Berufe wie Hoteliers oder Restaurantfachleute 

waren am Stichtag deutlich weniger gesucht. 

Gefragte Ingenieure 

Mit dem Aufschwung der deutschen Wirtschaft 

hat sich die Nachfrage nach Ingenieuren weiter 

verschärft. Die meisten Ingenieure fehlen derzeit 

im Maschinenbau und der Elektrotechnik. 

Doch auch die Aussichten für Architekten und 

Bauingenieure sind in diesem Jahr gut (189 Angebote). 

Der Boom im Maschinenbau wirkt sich 

darüber hinaus positiv auf die Stellensituation 

für Schweißer, Schlosser und Metallbauer aus. 

Gute Stimmung in der Lager- und 

Transportlogistik 

Die Logistikbranche hat sich belebt und stellt 

sich wieder auf einen höheren Personalbedarf 

ein. Positionen für Lager- und Transportarbeiter 

sowie Gabelstaplerfahrer wurden besonders 

häufig gezählt. Auch die Weiterqualifizierung 

zum Lagermeister macht sich bezahlt (145 Positionen). 

Im Bereich der Transportlogistik werden 

derzeit verstärkt Berufskraftfahrer gesucht. 

Spezialisten im Controlling gesucht 

Wirtschaftswissenschaftler haben weiterhin 

gute Chancen. Die zunehmende Internationalisierung 

deutscher Unternehmen und die damit 

einhergehende Komplexität hinsichtlich Controlling 

sowie Steuer- und Finanzrecht macht 

sie zu begehrten Fachkräften. Bereits seit 2008 

steigt die Nachfrage für diese Akademiker kontinuierlich. 

Über den DEKRA Arbeitsmarkt-Report 

2012 

Für den DEKRA Arbeitsmarkt-Report 2012 

wurde eine Stichtagsanalyse von 16.129 Stellenangeboten 

in 11 deutschen Tageszeitungen, 

zwei führenden Online-Jobbörsen sowie einem 

Social Network durchgeführt. Zusätzlich wurden 

Stellenangebote für die Berufe im Qualitätsmanagement 

und Fuhrparkmanagement im 

Volltext untersucht. 

Warum die kleinen Pausen im Alltag so wichtig sind 

Die Espressostrategie im Kampf gegen den ganz normalen (?) Stress 

Richtig große Pausen, lange Urlaube, Auszeiten 

können sich mittlerweile in unserer westlichen 

Gesellschaft in der Tat nur wenige leisten. Fazit: 

wir müssen lernen mitten aus dem stressigen 

Alltag heraus etwas für uns zu tun. Wie sieht der 

Alltag normalerweise aus? E-Mailterror, Medienflut, 

Telefonate und Social Media rund um die 

Uhr, Werbebotschaften, ständige Erreichbarkeit, 

der Terminkalender für den Job, Sport, Hobbies, 

für Familienaktionen ist auf Monate schon verplant. 

Stopp! Ist es normal, dauernd im Stress zu sein, 

ist es schick geworden, ständig verplant zu sein? 

Die Mediziner sehen das eher mit Sorge, denn 

die Folgeerkrankungen nehmen stetig zu. Es 

wird also Zeit für die kleinen Schritte und die 

kleinen Pausen. Hans Kreis, Coach und Erfolgsautor 

war in vielen Unternehmen und 

Bildungseinrichtungen unterwegs, hat in 

Kliniken recherchiert und stellt mit seinem 

Buch „Die Espressostrategie“ vom 

Kamphausen Verlag die richtigen 

Fragen. 

Kreis gibt uns wertvolle Tipps und 

Anregungen, wie wir es lernen, 

wieder zu entspannen. 

Viele Menschen werden mit 

dem täglichen Leistungsdruck 

im Beruf nicht mehr 

fertig, sind dem Arbeitsalltag 

nicht mehr gewachsen. Kann 

eine kleine Espresso-Pause denn 

überhaupt Halt geben? 

Die Espressopause ist für mich ein Symbol. 

Nicht mehr aber auch nicht weniger. Für mich 

ist der Espresso, Schluck für Schluck achtsam 

Maßgeschneidert für 

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www.m-net.de 

genossen, ein Symbol für das Innehalten, für 

Kontextwechsel, für Achtsamkeit und Wertschätzung. 

Wenn ich eine kleine Tasse Espresso 

trinke, entsteht in mir ein Lebensgefühl von Innehalten, 

von Urlaub. 

Wichtig dabei ist nur, dass ich für ein paar 

Minuten aus diesem Rad von Hektik und Stress 

heraustrete. Es gibt dann für ein paar Minuten 

nichts zu tun, nur auszuruhen. Ich nenne das 

den Kurzurlaub für die Seele. Wenn so etwas 

auch ohne Espresso gelingt, dann ist das natürlich 

perfekt. In meinem Buch habe ich viele 

Vorschläge, wie Sie auch ohne Espresso ein paar 

Augenblicke Urlaub machen können, denn viele 

haben vergessen, wie das geht. 

Infos 

Der „ganz normale Wahnsinn“ aus beruflichen 

und privaten Verpflichtungen: 

Ich habe einen anstrengenden Tag vor 

mir: Morgens das Meeting im Büro, der 

Abteilungsleiter wartet dringend auf 

den Monatsbericht, zwischendrin mit 

schlechtem Gewissen der Arzttermin, 

der sich nicht verschieben lässt, Schularbeiten 

anschauen, nach Feierabend 

eine Einladung zum Jahrestreffen. Wie 

soll ich mich denn in dem Stress in nur 

wenigen Minuten erholen? 

Jeder hat seinen eigenen Stresspegel. Zu wissen, 

was uns stresst und wann, gehört zur Selbsterkenntnis. 

Wichtiger aber scheint es mir, mit 

Stress besser umgehen zu lernen. Da ist die Espressostrategie 

eine gute Möglichkeit. Wir sind 

ein Teil der Natur; wir atmen ein, atmen aus. 

Dazwischen sind immer wieder kleine Pausen. 

Wenn wir unseren Terminkalender nach dieser 

einfachen Regel ausrichten, kommen 

wir noch weniger in Stress. Wenn wir uns 

dann bewusst machen, dass mit dem 

pausenlosen Jagen unser Misserfolg 

schon programmiert ist, werden wir 

unseren Terminkalender danach 

richten. Fazit Das ganze Leben 

besteht aus vielen kleinen Pausen. 

Dazwischen arbeiten wir, um all 

diese kleinen Pausen auch genießen 

zu können. 

Übungen und Pausentest im Buch 

„Die Espressostrategie“, Hans Kreis, 

Kamphausen Verlag, ISBN: ISBN 978- 

3-89901-333-7 (Buchhandel, amazon, 

Weltbild u.a.) und unter www.espressopause.de. 

Bildquelle: www.imaco.de 

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Der Karrierist ist unabhängig und anbieterneutral. 

Wir verstehen uns als Plattform für 

den Arbeitsmarkt in Franken. 

Der Karrierist erscheint in der Metropolregion 

Nürnberg und liegt an folgenden Stellen aus: 

gehobene Gastronomie, Tankstellen, Einzelhandel, 

öffentliche Ämter, Ärzte, Friseure und viele 

weitere. 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 2012 vom Juli 

2012. 

Aktuelle Informationen zum Erscheinungstermin 

und Anzeigenschluss finden Sie unter 

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ISSN 2193-9993 


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