Diplomarbeit - MANO

• Besetzung der wichtigsten Felder der Wertschöpfungskette (For-
schung-Entwicklung-Produktion-Markt)
• dynamisches Netzwerk und innovatives Milieu“ (Ronzheimer 1998).
Hieraus geht klar hervor, dass der Begriff Innovation von dem eines Kom-
petenzzentrums nicht zu trennen ist. Dies lässt den Schluss zu, dass
durch die gezielte Förderung einzelner Kriterien, die einem Innovationsfeld
innewohnen wie beispielsweise der Vernetzung, die Möglichkeit besteht,
die Entwicklung dynamisch zu beeinflussen.
Voraussetzung dafür ist aber auch, dass sich die beteiligten Institutionen
ihres gemeinsamen großen Innovationspotentials bewusst werden, um
innovative Produkte für die Weiterentwicklung der Region zu finden und
umzusetzen, damit die Innovationsfähigkeit ihrer Region vorangetrieben
wird (vgl. Eicker 2000, S.111).
„Das Kompetenzzentrum muss an dem orientiert sein, was in der Region
nachgefragt wird“ (Eicker 2000, S. 113).
Chancen und Nutzen
Die finanzielle Förderung der Einrichtung eines regionalen Kompetenz-
zentrum bietet Möglichkeiten, die schon beschriebenen Rahmenbedin-
gungen zu erfüllen. Die Grundidee hierbei ist die staatliche Unterstützung
der Weiterentwicklung der oben genannten Kriterien wie beispielsweise
die Vernetzung innerhalb einer bestimmten Region.
Der Nutzen von Kompetenzzentren ist dabei abhängig von den Zielset-
zungen und dem Bereich, in dem sie agieren. Prinzipiell liegt ein Nutzen
für die Region durch die Vernetzung und die dadurch
institutionsübergreifende Zusammenarbeit vor.
Jedoch ist eine Bewertung dieses Nutzens sehr schwierig, da die gezielte
Förderung dieses Innovationsinstruments erst seit einem kurzen Zeitraum
stattfindet. So ist ein Evaluatorenteam von Kompetenzzentren im Bereich
der Nanotechnologie zu der Ansicht gekommen, „dass ein Förderinstru-
ment, das maßgeblich auf die Veränderung von Verhaltensroutinen und
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