GEBAUT AUF UNSEREN LÖSUNGEN - Swisslog

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swisslog Geschäftsbericht 2008 tätigKeitsBericht
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STäRKUNG DER STRATEGISChEN AUSRIChTUNG, SChAFFUNG
FLExIBLER STRUKTUREN UND ERhÖhUNG DER mANAGEmENTKAPAZITäTEN
WAREN DIE ECKPUNKTE EINES ANSPRUChSVOLLEN GESChäFTSJAhRES.
Das Geschäftsjahr 2008 war durch neue sowie weitergeführte Schwerpunkte und Initiativen geprägt.
Die sich ausweitende Finanzkrise und weltweit einsetzende Rezession zeigte insbesondere im zweiten
Semester auch Auswirkungen auf unser Unternehmen.
In strategischer hinsicht ist die Stärkung der bestehenden, erfolgreichen
Ausrichtung zu nennen. Zum einen wurde die 2007
lancierte Initiative der gezielten Abrundungsakquisitionen im
Kerngeschäft von healthcare Solutions in Europa fortgesetzt:
In den Niederlanden wurde die Firma Ergotrans erworben, zuvor
langjähriger Partner für die Planung, Installation und den
Customer Support von Rohrpostsystemen in holland und Belgien.
Zum anderen wurde das Geschäft der Division Consulting
Services/Wassermann an deren Geschäftsleiter verkauft. mit der
Desinvestition dieses strategisch nicht relevanten Geschäftsbereiches
ist das Portefeuille von Swisslog abschliessend bereinigt.
Die im Vorjahr lancierten «design-to-cost»-Programme in den
Produktzentren sowie die verschiedenen Gewinnsteigerungsprogramme
wurden weitergeführt. Zudem nahm die Produktionsstätte
in China ihren Betrieb auf, in der wir qualitativ
RÜCKBLICK 2008
strategie
> Abrundungsakquisition zur Stärkung des
hCS-Kerngeschäftes in Europa
> Verkauf von Consulting Services/Wassermann
> Stärkung der Stellung von WDS im Segment
Leichtgutlogistik
operations
> Fokus auf profitables Wachstum in allen Divisionen
> Fortsetzung der «design-to-cost»-Programme
in allen Produktzentren
> Implementierung von Gewinnsteigerungsprogrammen
> Inbetriebnahme der Produktionsstätte in China
Personal
> Erhöhung der managementkapazitäten
> Einführung einer gruppenweit einheitlichen
Leistungsbeurteilung
hochstehende Fördersysteme kostengünstig herstellen. Diese
Fokussierung auf Profitabilität wird durch eine Verstärkung
der managementkapazitäten ergänzt. So wurde im Berichtsjahr
die Leitung der Division WDS bzw. der WDS-Region
Skandinavien neu besetzt und eine neue Stelle «Corporate
Development» geschaffen.
führende us-spitäler verlassen sich auf swisslog
Die Reputation von Swisslog als führender Anbieter von
integrierten Logistiklösungen zeigt sich nicht nur durch die
Beauftragung mit komplexen und innovativen Projekten,
wie sie in der Vergangenheit mehrfach zu verzeichnen war.
Sie wird geradezu exemplarisch durch die Kundenbasis
der Produktlinie Rohrpostsysteme belegt: Im Berichtsjahr
verliessen sich nicht weniger als 17 der 20 führenden
Spitäler in den USA auf die Rohrpostsysteme von Swisslog.
Das Vorantreiben und Umsetzen von Innovationen war wiederum
eine wichtige Aktivität der ganzen Gruppe. So wurden im
vergangenen Jahr etwa die neue Fördertechnik Promove von
Swisslog-Accalon präsentiert, der zunehmenden Bedeutung
der Leichtgutlogistik im Leistungsangebot Rechnung getragen
oder weitere Funktionalitäten in unseren Softwareprodukten
bzw. Logistiksystemen eingebaut. Die divisionale Berichterstattung
geht detaillierter auf die einzelnen Projekte ein.
stärkung der Leistungskultur
Im hinblick auf die langfristige Entwicklung unseres Unternehmens
wurde als Element der Leistungskultur gruppenweit
ein einheitliches und verbessertes Leistungsbeurteilungssystem
eingeführt. Die Rückmeldungen von mitarbeitenden und
management auf die erstmalige Anwendung zeugen vom Nutzen,
die dem neuen Beurteilungssystem beigemessen werden.
Zur Unternehmenskultur von Swisslog gehören auch die
Bereitschaft zu Selbstkritik und die Lernwilligkeit. Nach 2006
wurde wiederum eine Erhebung der mitarbeiterzufriedenheit
durchgeführt, die eine sehr hohe Beteiligung erreichte und ein
insgesamt positives Bild ergab. Im laufenden Jahr werden massnahmen
umgesetzt, die sich aus den Kritikpunkten aufdrängten.