CV und Exec Sum

FRANK HENNIG 

Executive Summary 

Internationaler Einsatz seit Apr 2005 (Schweiz / Schweden / Saudi Arabien / Norwegen / 

Brasilien) 

Fuehrungserfahrung seit 1994 in mittelstaendischen Unternehmen von 3 bis 45 direkten 

Reports, bis zu 320 MA indirekt / Anlagenbau, Werkzeugueberwachung, 

Produktionsunternehmen, Solar und Automotive sowie Dienstleister, Telemedizin und 

Medien 

Verantwortliche Fuehrung von Finance, Controlling, HR, Einkauf , IT, R&D, Sales, 

Marketing und Customer Service 

Implementierung von neuen ERP Systemen und Controlling Tools (CAE / Interlock / Linde 

/ Vingcard / Autoliv / Theisen Baumaschinen AG) 

Schaffung von Transparenz im Finance zur Optimierung operativer Bereiche, wie z.B. 

Verbesserung der Delivery Performance von 75 % auf 93 % , Inventurbestand Reduzierung 

von 13,4% auf 7,5 % of Sales, Verbesserung der Verlaesslichkeit von Forecastings und 

Budgets (Vingcard / Autoliv / CAE / Interlock / Theisen Baumaschinen AG; Cramo / 

MasdarPV) 

Optimierung bestehender Strukturen, wie z.B. Veraenderungen im Shared Service 

Center (Vingcard), Verbesserung der Reportingtools und –strukturen mit Verkuerzung 

im Fast closing von 4,5 Tagen auf 3,75 Tage, Verbesserung Working Capital sowie 

Einfuehrung „Culture Change“ vom Problemdenken hin zum loesungsorientierten Denken. 

(CAE / Interlock / Vingcard / Autoliv / moreTV / MasdarPV) 

Ermittlung, Bereitstellung, Kommentierung und Praesentation der Monats- und 

Jahresabschlussdaten gegenueber Senior Mgmt, Auditoren und Investoren/Banken. 

Aufbereitung, Durchfuehrung und Praesentation von Due Dilligence Informationen fuer 

M&A Prozesse, sowie Integration von zugekauften Unternehmen in die 

Organisationsstruktur (adminstrativer sowie auch personeller Art). Verantwortliche 

Sanierung als GF von Krisenunternehmen, u.a. mit Überleitung in die Insolvenz zur 

Übertragung an neue Gesellschafter 

Integration nach Kauf und Konzernzugang ( Post Merger Integration ), Umstellung von 

HGB auf IAS, Schulung und Coaching von Mitarbeitern aus Finance sowie aus 

uebergreifenden Bereichen 

Investorensuche, Kapitalbeschaffung für neue Businessmodelle und Projekte ( z.B. 

Solarparks), shareholder Präsentationen und Durchführung von 

Gesellschafterversammlungen, Privat Equity (moreTV / MasdarPV) 

Erarbeitung von Kennzahlen fuer MIS (Management Informations System), KPI Reports 

und Erarbeitung IKS/SOX interne Kontrollsysteme (Interlock / Vingcard / Autoliv / 

Bluehill) 

Aufbereitung relevanter Daten fuer steuerliche Betrachtungen und 

Investitionsentscheidungen, u.a. auch im Rahmen von Outsourcingprojekten ( Philips PHTS/ 

CAE / Interlock / Vingcard) sowie Umwandlungen und Verschmelzungen von 

Gesellschaften (Prym) 

99334 Elleben / Riechheim TEL. + 49 151 12150211 

frank-hennig@email.de

PERSÖNLICHE ANGABEN 

BERUFSERFAHRUNG (Details siehe Seite 4) 

FRANK HENNIG 

Familienstand: geschieden, 1 Kind (lebt bei der Mutter) 

Staatsangehörigkeit: deutsch 

Geburtsdatum: 18.05.1965 

Geburtsort: Mönchengladbach 

Seit Okt. 2004 Consultant/Interimsmanager im In- und Ausland 

CEO/CFO/Finance Manager 

Industrie, Produktion und Automotive, Dienstleister, Telemedizin 

und Medien 

(Details Seite 4) 

Okt. 2001 – Sept. 2004 Philips Telemedizin in Düsseldorf 

Mgr Finance & Administration und HR 

Prokurist 

Dienstleistung Telemedizin 

Mai. 2000 – Sept. 2001 CAE Beyss GmbH in Aachen 

(befristet wegen Verkauf Kfm Leiter 

der Gesellschaft) Prokurist 

Anlagenbau Automobilindustrie 

Okt 1994 – April 2000 Prometec GmbH in Aachen 

Leiter Rechnungswesen & Personal 

Automatisierungstechnik Automobilzulieferer 

Okt. 1993 – Sept. 1994 Steuerbüro W. Forst in Aachen 

(wechsel in die Industrie) Bilanzbuchhalter und Betriebswirt 

Büroleiter 

Jan. 1985 – Feb 1993 Bundeswehr (SaZ 8) 

Letzte Verwendung: 

S-2 Feldwebel (national) und Targets-NCO (international) 

im NATO Hauptquartier in Mönchengladbach 

Dienstgrad: Oberfeldwebel 

(von Okt91 bis Feb93 Freistellung fuer diverse Weiterbildungen) 

Sept 1981 – Okt. 1991 Steuerbüro H. Herkenrath in Mönchengladbach 

Ausbildung und anschliessende Anstellung als Fachgehilfe im steuer- u. 

wirtschaftsberatenden Beruf ( von 1985 bis 1991 Teilzeit waehrend BW) 



WEITERBILDUNG 

FRANK HENNIG 

Sept 2004 – Nov 2004 IAS / IFRS Accountant 

Steuerfachschule Dr. Endriss 

Online- und Präsenzlehrgang 

Juli 2000 – August 2000 Steuerfachschule Dr. Endriss in Köln 

Intensivlehrgang zur Vorbereitung auf die Steuerberaterprüfung 

Steuerberaterprüfung schriftlich bestanden, mündlich nicht bestanden 

Juli 1999 – Sept. 2000 Steuerfachschule Dr. Endriss in Köln 

Vorbereitung auf die Steuerberaterprüfung 

30.01.1997 Abschluss zum Diplom-Betriebswirt (FH) 

SS 1994 – WS 1996 Fachhochschule Niederrhein 

Externes Studium zum Diplom-Betriebswirt (FH) 

03.12.1992 Ausbildereignungsprüfung 

16.11.1993 Abschluss zum geprüften Bilanzbuchhalter (IHK) 

April 1992 – Okt. 1993 DAA in Mönchengladbach 

Ausbildung zum Bilanzbuchhalter (IHK) 

(Abendstudium) 

Okt. 1991 – Sept. 1993 DAA in Düsseldorf 

Ausbildung zum staatlich geprüften Betriebswirt 

(Tagesstudium) 

SCHULBILDUNG 

1975 – 1981 Realschule in Wegberg 

Abschluss der Fachoberschulreife 

1971 – 1975 Grundschule 

SPRACHKENNTNISSE 

SOFTWAREKENNTNISSE 

Deutsch: Muttersprache 

Englisch: verhandlungssicher in Wort und Schrift 

Schwedisch: lesen und verstehen 

Norwegisch: lesen und verstehen 

Datev MS Office 

Diamant Fibu Lotus Notes 

Navision / MS Dynamics Outlook 

Damgard Axapta SAP 

Varial PeopleSoft 

S+P Lohn S & A 

Lexware Movex 

Plus diverse andere 



FRANK HENNIG 

AUSFÜHRUNGEN ZU DEN EINZELNEN TÄTIGKEITEN 

Im folgenden finden Sie in formloser Aufzählung weitere Ausführungen zu den einzelnen Tätigkeiten 

in den Firmen und Projekten. 

(Alle Taetigkeiten waren jeweils mit entsprechender Personalverantwortung sowie Personalfuehrung 

ausgestattet) 

Projekte im Detail: 

Aug 11 - heute 

Masdar PV GmbH - CFO , Erfurt / Abu Dhabi 

- Verantwortung für Accounting, Controlling, HR, Legal, IT, sowie interimistisch bis 04/2012 

für Sales und Marcom 

- Neben den klassischen Aufgaben aus den o.a. Bereichen: 

o Investorensuche und Ansprache für Solarparks und Solarprojekte 

o Finanzierung von Solarparks und Solarprojekten 

o Salesverantwortung und Sales Ansprache auf C Level 

o Erarbeitung und Aufarbeitung neuer Vertriebskanäle 

o Betreuung der Fördermittel, Beantragung bereits genehmigter Mittel, sowie 

Begleitung der Notifizierung für neue Förderprojekte 

o Durchführung von Due Diligence Prüfungen 

Mar 11 - Aug 11 

Theisen Baumaschien AG - Integration in CRAMO Konzern , Dresden/Finnland 

- Interim CFO 

- Umstellung im Accounting von HGB auf IAS Accounting 

- Erstellung von unterstützenden Reports für das Konzernreporting 

- Aufstellung eines ersten Konzernreportings zum Q1-2011 

- Einführung neuer Prozesse zur Anpassung an Konzernstrukturen 

- Projektleitung zur Einführung neuer BI Software, sowie Unterstützung bei der Anpassung des 

bestehenden Systems an die neuen Anforderungen 

- Analyse und Anpassung der internen Abläufe und Prozesse 

- Unterstützung und Coaching des bestehenden Accounting und IT Teams (ca. 20 MA) 

- Aufbau einer Controlling- Abteilung 

- Unterstützung beim Culture Change, in die Denk- und Vorgehensweise eines internationalen 

Konzerns 

Aug 10 - Mar 11 

moreTV Broadcasting GmbH, Potsdam 

� Übernahme der Allein-Geschäftsführung einer GmbH in der Krise 

� Analyse der vorhandenen Geschäftsmodelle und der vorhandenen Assets des Unternehmens 

� Wechsel des Businessmodells von B2C auf B2B / Vermarktung der Kern Assets 

� Umstrukturierung einzelner Abteilungen 

� Aufstellung eines neuen Businessplans mit positivem Cashflow ab 2013 

� umfangreiche "Aufräumarbeiten" im Bereich Finanzen und Administration 

� Durchführung von Due Dilligence mit potentiellen Investoren 

� Überleitung in die Insolvenz zur Übertragung an neue Gesellschafter, mangels 

Bereitschaft der Alt-Gesellschafter weiterer Kapitalzuführungen 

Jun 10 - Aug 10 



FRANK HENNIG 

Prym Group, Stolberg 

� Krankheitsvertretung des Leiter Rechnungswesen - Allgemeine ReWe Themen 

� Unterstützung bei der Umwandlung und Verschmelzung diverser Gesellschaften 

� Unterstützung beim Wechsel der langfristigen Finanzierung von ABS auf Factoring 

� Unterstützung bei der wöchentlichen Liqui - Planung 

� Analyse der internen Abläufe und Prozesse 

Apr 10 - Mai 10 

Umzug von Schweden zurück nach Deutschland 

Dez 09 – Feb 10 

Bluehill AG Schweiz 

� Einfuehrung internes Kontroll System nach Swiss Law in 7 Tochtergesellschaften 

(Deutschland, Schweiz, Niederlande, Indien und Brasilien) 

� Unterstuetzung Management Change und Restrukturierung in Sao Paulo 

Jun 08 – Sep 09 

Autoliv AB, Schweden 

� Restrukturierung der Finanzabteilung der Entwicklungsabteilung ( 170 Mitarbeiter) 

� Einfuehrung von neuen Routinen fuer Forecasting der Projekte 

� Verbesserung der Genauigkeit/Sorgfalt im Bereich Projektforecasting 

� Einfuehrung / Culture change und Ownership bzgl der Projekte 

� Teammitglied in Task Force zur Entwicklung von Szenarien zur Verbesserung der 

Profitabilitaet bis 2010 

� Uebernahme des Sales Forecast Prozesses zur Verbesserung der Ablaeufe, Transparenz und 

Genauigkeit 

� Projektleitung fuer Finance Part in Due Dilligence fuer Verkauf eines 

Unternehmensbereiches, inklusive Praesentation und Vertragsgestatlung 

� Fuehrung und Training von Logisitk Mgr und Team zur Reduzierung des 

Inventurbestands und Verbesserung der Produktionsplanung ( insbesondere abgestimmt 

auf die aktuellen Herausforderung im Automotive Markt ) 

Jan 07 – Apr 08 

VingCard Elsafe AS, Norway : ASSA ABLOY Company 

� Restrukturierung nach verschiedenen Mergers in 2006 

� Reorganisation der Finanz Abteilung 

� Reorganisation der Management Gruppe 

� Organisation des Outsorcing Projektes nach China 

� Entwicklung und Einfuehrung von verbesserten Reporting Systemen 

� Entwicklung von Unterstuetzungstools fuer die Konsolidierung 

� Einfuehrung eines „Kulturwandels“ / „culture change“ 

� Einfuehrung von Verbesserungen im bestehenden ERP System 

� Einfuerhung eins Macro Planning Tools 

� Einfuerung NBB ( Netto Behovs Beregning / automatisiertes Einkaufs Tool ) 

� Installation von rollierenden Inventuraufnahmen 

� Einfuehrung von neuen Routinen fuer Factory Rebat Programm und Provisionen 

� Entwicklung von Reports fuer Vertrieb / Statistiken pro Region/Distributer/Produktgruppe 

usw. 

Nov 06 – Jan 07 

Elopak AG – Zuerich (Schweiz) / Riyahd ( Saudi Arabien) 



FRANK HENNIG 

� COO Position 

� Restrukturing Saudi Arabisches Joint Venture 

� ((Nicht fortgefuehrt mangels Unterstuetzung durch HQ in Zuerich)) 

Mai 06 - Okt 06 

Linde AG - Linde Material Handling AB Schweden / Örebro 

� Entwicklung neuer Reporting Tools 

� Unterstützung im due diligence prozess 

� Unterstützung des CFO, der krankheitsbedingt nur Teilzeit verfügbar war 

� Unterstützung bei Business Plan Umsetzung 

Apr 05 – März 06 

Interlock AG Zürich/CH (parent company, US / corporate group , Swedish / 2 subsidiaries in 

Germany) 

� Erstellung und Einrichtung von Monatsabschluss-Routinen 

� Einrichtung Kostenrechnung 

� Unterstützung bei der Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Lösung einschliesslich 

Anpassung an neue Controlling tools 

� Begleitung der Restrukrurierungsmassnahmen 

� Überprüfung und Verbesserung laufender Prozesse, speziell von Management 

Prozessen. 

� Integration und Umstellung in das Konzernrechnungswesen und Konzernreporting 

� Integration der neu aquirierten Firmen in das Konzernreporting und interne Berichtswesen 

� Einführung eines Management Informations Systems 

� Erweiterung des Projektes auf die Überprüfung und Verbesserung der Abläufe in 

Produktion und Vertrieb 

� Schulung und Förderung der Mitarbeiter aus der Finanzabteilung zur Übernahme der neuen 

Aufgaben nach Beendigung des Interimsprojektes 

� Überwachung laufendes Budget 2005 und Forecast 2005 inclusive quartalsweiser 

Forecastanpassungen 

� Erstellung Budget 2006 

Nov 04 – März 05 

Weng-Fine-Art AG 

Unterstützung einer Start-Up AG auf dem Kunstmarkt 

� Erstellung und Umsetzung von Finanz- und Rechnungswesen Abläufen 

PHILIPS Telemedizin GmbH START – UP – Unternehmen 

Finance/Rechnungswesen 

� Auswahl und Einführung Software 

� Gesamter Strukturaufbau 

� Einführung und Aufbau Kostenrechnung/Controlling 

� Businessplanerstellung und Anpassungen 

� Budgeterstellung und Verhandlung mit Shareholdern 

� Einführung Bewerbermanagement 

� Personalmanagement 

� Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen 

Vertragsgestaltung und Vertragsprüfung 



FRANK HENNIG 

� Übernahme der Geschäftsführung 

� Durchführung der Umstrukturierungsmaßnahmen incl. Outplacement 

� Vertragsverhandlungen mit Kliniken und Krankenkassen 

� Businessplanerstellung nach shareholder wechsel 

CAE Beyss GmbH 

Mai 2000 bis Okt 2000 

Controller 

� Erstellen und Überwachen von Budget- und Forecastzahlen in Zusammenarbeit mit den 

Projektleitern 

� Kontrolle und Weiterentwicklung der Kostenrechnung, sowie Vorstellung der Zahlen an 

die Geschäftsführung 

� Monatsabschluß und monatl. Reporting nach US-GAAP an kanadische Muttergesellschaft in 

eigener Verantwortung und aufgrund der Zuarbeiten der unterstellten Abteilungen 

� Fachvorgesetzter für FiBU, Personalwesen und IT 

Ab Nov 2000 

Kfm. Leiter 

� Leitung der Gesellschaft (Prokura) in Verbindung mit dem technischen Leiter, 

� Ansprechpartner für Betriebsrat. 

� Outsourcing von Produktionsschritten an Subcontractors 

� Verantwortlich für die Erstellung des Monatsabschluß und des mtl. Reportings an 

Muttergesellschaft nach US-GAAP 

� Erstellung des Jahresabschlußes nach HGB nach Zuarbeit der unterstellten Abteilungen und 

Betreuung der Wirtschaftprüfer bei der Abschlußprüfung. 

� Verhandlung mit Banken bzgl. Kreditrahmen und neuen Investitionskrediten 

� Betreuung der Eingliederung eines neuen Warenwirtschaftssystems sowie Vorbereitung 

der Auswahl eines neuen Warenwirtschaftssystems 

� Betreuung und Kontrolle der Zertifizierung nach ISO 9000 und VDA 6.0 

PROMETEC GmbH 

� Kontrolle der laufenden Buchhaltung 

� Reisekostenabrechnung (sowie Einführung einer PC-gesteuerten Abrechnung) 

� Anlagenbuchhaltung 

� Lohn- und Gehaltsabrechnung 

� Einführung Mitarbeiterbeurteilung 

� Personalgespräche zur Leistungsbeurteilung, Gehaltsverhandlungen 

� Arbeitsverträge erstellen 

� Vertretung der Geschäftsführung bei arbeitsrechtlichen Maßnahmen 

� Betreuung und laufende Aktualisierung des Gesellschafter-Geschäftsführer- 

Anstellungsvertrages und –Pensionszusage, bzgl. Neuerungen im Gesellschafts- und 

besonders im Steuerrecht. 

� Bankvollmacht, allein Zeichnungsberechtigt und über elektronic banking 



FRANK HENNIG 

� Beurteilung und Verhandlungen bzgl. gesamtemVersicherungswesen einschl. 

Warenkreditversicherung über Hermes 

� Beantragung, Kalkulation und Abrechnung von Fördermitteln (u.a. auch EU-Förderungen) 

� Kauf und Verkauf von Anlagevermögen (Firmen-Kfz, EDV u.ä.) 

� Verhandlung mit Banken bzgl. Kreditrahmen und neuen Investitionskrediten 

� Auswahl und Einführung neues Warenwirtschaftssystem und FiBu 

� Vertretung des Geschäftsführers bei Abwesenheit 

Steuerbüro Forst 

� Büroleitung, d.h. Ansprechperson für 8 Mitarbeiter in allen Fragen zum Steuerrecht, 

Buchführung und Betriebswirtschaft 

� Betriebswirtschaftliche Beratung von Mandanten, Analyse der betriebswirtschaftlichen 

Auswertungen, Finanzplanung, Investitionsrechnung sowie Beurteilung der geplanten 

Investitionen für Mandanten. 

� Erstellen von ESt - Erklärungen sowie Umsatzsteuer-, Gewerbesteuer- und 

Körperschaftsteuererklärung 

� Erstellen von Jahresabschlüssen nach § 4 (3) und §5 EStG i.V.m. HGB 

� Erstellen von gesonderten und einheitlichen Feststellungen. 

Steuerbüro Herkenrath 

� Erstellen von Buchführungen 

� Selbständige Bearbeitung der eingereichten Belege der Mandanten, 

� Erstellen von Einkommensteuererklärungen für Arbeitnehmer 

� Erstellen von ES t- Erklärungen sowie Umsatzsteuer-, Gewerbesteuer- und 

Körperschaftsteuererklärung,sowie von gesonderten und einheitlichen Feststellungen 

� Erstellen von Jahresabschlüssen nach § 4 (3) und §5 EStG i.V.m. HGB (anfänglich sogar noch 

über Hauptabschlussübersichten) 

� Lohn – und Gehaltsabrechnung für Arbeiter und Angestellte, anfänglich sogar noch per Hand 

mit Tabellen

CV und Exec Sum

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?