Die Externe Presseabteilung - Perspektive Mittelstand
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B2B<br />
KOMMUNIKATION<br />
AUS SÜDBADEN
Messe-PR | Organisation von Pressekonferenzen<br />
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Erstellung von Pressemappen | Organisation & Logistik | vor Ort Betreuung | Follow-up<br />
B2B<br />
KOMMUNIKATION<br />
AUS SÜDBADEN
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Fachbeitrag fa_so605<br />
Seite 1 von 5<br />
Fachbeitrag<br />
SOGEFI FILTER DIVISION<br />
Weitere Informationen: PR Kontakt:<br />
SOGEFI FILTER DIVISION – FILTRAUTO S.A. Oppinger Marketing & Unternehmenskommunikation GmbH<br />
Corporate Marketing, Frau Andrea Gergaud Frau Annina Oppinger<br />
Parc Ariane 4, 7 avenue du 8 Mai 1945 Schwerdstraße 59<br />
F - 78286 Guyancourt Cedex D- 67346 Speyer<br />
Tel.: +33 (0)1 6137 4316, Fax: +33 (0)1 6137 4419 Tel.: +49 (0)6232 290 073, Fax: +49 (0)6232 290 110<br />
Email: andrea.gergaud@filtrauto.com Email: annina.oppinger@externe-marketingabteilung.de<br />
www.filtrauto.com www.externe-marketingabteilung.de<br />
29. Januar 2007<br />
fa_so605<br />
Ölfiltration „auf Zack“<br />
Höchste Performance auf kleinstem Bauraum für die neuen Vierzylindermotoren aus der BMW Group<br />
und PSA Kooperation<br />
________________________________________________________________________________<br />
Kooperation BMW Group und PSA bei neuen Vierzylindermotoren<br />
Um nicht nur in der Gunst der Verbraucher mit einer konstant guten Leistung abzuschneiden, sondern<br />
auch dem internationalen Wettbewerbsdruck in der Automobilindustrie standhalten zu können, werden<br />
Motoren kontinuierlich weiterentwickelt. Bevor ein neuer Motor in Serie geht, sind einige Jahre<br />
intensiver Entwicklungsarbeit erforderlich. So starteten die BMW Group und der PSA-Konzern ihre<br />
Kooperation zur Entwicklung neuer kleiner Vierzylindermotoren bereits in 2002. Seit Ende 2006<br />
kommen die Triebwerke nun unter anderem in den neuen MINI-Varianten zum Einsatz.<br />
Zulieferindustrie als Entwicklungspartner<br />
Für die Zulieferer bedeutet der Fortschritt bei der Motorenentwicklung den Wandel vom<br />
Teileproduzent zum Systemlieferanten. Nur eine frühzeitige Einbindung in den Entwicklungsprozess<br />
ermöglicht Kosten- und Bauraumeinsparpotentiale bei gleichzeitiger Steigerung von Leistung und<br />
Funktionalität. <strong>Die</strong>s wird am Beispiel der Ölfiltermodule für die neuen Vierzylindermotoren aus der<br />
Kooperation zwischen BMW Group und PSA deutlich. Seit 2003 arbeiten Ingenieure der Sogefi Filter<br />
Division, die mit rund 3.500 Mitarbeitern einer der führenden europäischen Filterhersteller ist,<br />
gemeinsam mit BMW Group und PSA an der Entwicklung des zugehörigen Filtersystems. <strong>Die</strong> Filter<br />
Division der Sogefi Gruppe liefert Ölfiltermodule ans Band aller europäischen Fahrzeughersteller.<br />
B2B<br />
KOMMUNIKATION<br />
AUS SÜDBADEN<br />
Pressemitteilung pr_so809A<br />
Seite 1 von 3<br />
Pressemitteilung<br />
SOGEFI FILTER DIVISION<br />
Automechanika 2008: Sogefi Filter Division hat hocheffiziente Ölnebelabscheider entwickelt<br />
Weitere Informationen: PR Kontakt:<br />
SOGEFI FILTER DIVISION – FILTRAUTO Oppinger Marketing & Unternehmenskommunikation GmbH<br />
Corporate Marketing, Frau Andrea Gergaud Frau Annina Oppinger<br />
Parc Ariane 4, 7 avenue du 8 Mai 1945 Schwerdstraße 59<br />
F - 78286 Guyancourt Cedex D- 67346 Speyer<br />
Tel.: +33 (0)1 6137 4316, Fax: +33 (0)1 6137 4419 Tel.: +49 (0)6232 290 073, Fax: +49 (0)6232 290 110<br />
Email: andrea.gergaud@sogefifiltration.com Email: annina.oppinger@externe-marketingabteilung.de<br />
www.sogefifilterdivision.com www.externe-marketingabteilung.de<br />
16. September 2008<br />
pr_so809A<br />
Klimagerecht: Koaleszenzabscheider verbessern Reinheit von Blow-by-Gasen<br />
_________________________________________________________________________________<br />
Guyancourt/Ludwigsburg – <strong>Die</strong> Sogefi Filter Division, Entwicklungspartner und Serienlieferant der<br />
internationalen Automobilindustrie, hat einen höchst effizienten Ölnebelabscheider für das<br />
Kurbelgehäuseentlüftungssystem entwickelt. Der so genannte Koaleszenzabscheider bietet im<br />
Vergleich zu anderen Abscheideverfahren wie z.B. Prallabscheidern oder Zyklonen einen höheren<br />
Abscheidegrad bei geringem Druckverlust. <strong>Die</strong> nahezu 100 %ige Ölnebelabscheidung schützt nicht<br />
nur die Motorkomponenten vor Beschädigungen durch Ablagerungen, sondern reduziert auch den<br />
Ölverbrauch und damit die Abgasemission. Gleichzeitig erhalten Automobilhersteller eine universell<br />
einsetzbare, kompakte und flexibel integrierbare Lösung für die Ölnebelabscheidung für alle<br />
Motortypen.<br />
Im Kurbelgehäuse sammeln sich die beim Verbrennungsprozess entstehenden, mit Ölnebel<br />
beladenen Gase (Blow-by-Gase). Vor der Rückführung in den Ansaugtrakt müssen sie von den<br />
feinen, ölhaltigen Bestandteilen gereinigt werden. <strong>Die</strong>se Aufgabe übernehmen Ölnebelabscheider.<br />
Dabei gilt es, einen möglichst hohen Wirkungsgrad ohne einen zu hohen Druckverlust zu erzielen -<br />
Wirtschaftlichkeit vorausgesetzt. <strong>Die</strong> Sogefi Filter Division bietet Automobilherstellern einen neuartigen<br />
Koaleszenzabscheider, mit dessen Hilfe auch kleinste Öltröpfchen mit einem Durchmesser von nur<br />
0,3 μm zuverlässig und ohne schädlichen Druckverlust eliminiert werden können.<br />
Zur Titelanzeige<br />
Purflux bietet Erstausrüsterkompetenz<br />
im Aftermarket<br />
<strong>Die</strong> Wahl zum „Engine of the Year 2005“ für den 1.3 CDTI Ecotec von Opel ist auch eine Auszeichnung für die Filter Division der<br />
Sogefi-Gruppe und ihre Marke Purflux. Denn der Purflux-Filter wird bei Opel direkt ans Band geliefert.<br />
<strong>Die</strong> Marke Purflux steht seit fünfzig Jahren<br />
für Erstausrüsterkompetenz im Bereich Kfz-<br />
Filter, auf die viele namhafte Automobilhersteller<br />
gerne zurückgreifen. Entwickelt<br />
und produziert vom französischen Hersteller<br />
Filtrauto, der 2001 in die Sogefi-Gruppe<br />
eingegliedert wurde, haben sich die<br />
Purflux-Filter vor allem bei den Franzosen,<br />
wo sie in acht von zehn Fahrzeugen vertreten<br />
sind, schon seit langem in der Erstausrüstung<br />
einen Namen gemacht.<br />
Mit mehr als 50 Niederlassungen weltweit<br />
ist die Sogefi-Gruppe mit ihren beiden<br />
Geschäftsbereichen Filter und Fahrwerksfedern<br />
für die Automobilindustrie der Co-<br />
Leader für Filterprodukte im Europäischen<br />
Aftermarket und der führende Zulieferer für<br />
Fahrwerksfedern in Europa.<br />
In der Filter Division, wo jährlich rund<br />
190 Millionen Filter die Produktion<br />
verlassen, sind neben Purflux so bekannte<br />
Marken wie Fram, Fiaam, Tecnocar,<br />
Crosland, Coopers und PBR vereint.<br />
6 amz – auto motor zubehör 1-2/2006<br />
Motoren Filtersysteme, die unterschiedliche<br />
Aufgaben zuverlässig erfüllen.<br />
Ein anspruchsvolles Beispiel für die<br />
Modulbauweise ist die Produktion des VW<br />
V10-TDI-Ölfilters, der beim Touareg serienmäßig<br />
eingebaut wird. Neben dem eigentlichen<br />
Filter ist in diesem System auch ein<br />
Ölrippenkühler integriert. Weitere Details<br />
Anspruchsvolle Aufgaben<br />
<strong>Die</strong> Filtrationsaufgaben haben nicht nur<br />
stark zugenommen. Es lässt sich auch erkennen,<br />
dass im komplexen System des<br />
Motors viele Aufgaben miteinander in Verbindung<br />
stehen. Eine isolierte Betrachtung<br />
der einzelnen Filter ist nicht mehr zeit- Zahlreiche Filtertypen werden unter<br />
gemäß. Vielmehr erfordern die heutigen Reinraumbedingungen produziert.<br />
wie ein eingebautes Thermometer, ein<br />
Ölsensor sowie der Öl-Nachfüllstutzen<br />
komplettieren das Modul, dass von Sogefi<br />
direkt an das VW-Band geliefert wird.<br />
Produktion und Qualität<br />
Das Purflux-Werk in Vire, einer der neun<br />
Standorte für die Produktion von Öl- und<br />
Kraftstofffiltern, zeigt, wie technisch anspruchsvolle<br />
Ölfilter hergestellt werden. In<br />
Vire in der Normandie arbeiten rund 500<br />
Mitarbeiter an der Entwicklung und Herstellung<br />
verschiedener Filter und Filtertypen.<br />
Pro Jahr verlassen dort über 24 Millionen<br />
Filter das Werk.<br />
In der Produktion wird schnell klar,<br />
wie viele unterschiedliche Einzelteile für<br />
einen erstklassigen Ölfilter benötigt werden.<br />
Fast 80 Prozent der Einzelteile werden<br />
im Werk selbst hergestellt. Neue Techniken<br />
wie zum Beispiel das Ultraschallschweißen<br />
erlauben die vollautomatische Verarbeitung<br />
von Plastikteilen. Von einer solchen<br />
Produktionslinie gehen pro 100 000 gefertigter<br />
Filter für die Erstausrüstung 300 000<br />
Filter baugleich in den Aftermarket.<br />
Zertifiziert nach mehreren Qualitätsund<br />
Umweltnormen und in Verbindung mit<br />
dem eigenen Werkzeugbau garantiert das<br />
Purflux-Werk eine durchgängige Qualitätskontrolle.<br />
So unterliegt, wie bei Erstausrüstern<br />
üblich, jedes Modul während jeder
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Fachbeitrag faop_601<br />
Seite 1 von 4<br />
Fachbeitrag Markenmanagement<br />
<strong>Die</strong> externe Marketingabteilung | <strong>Die</strong> <strong>Externe</strong> <strong>Presseabteilung</strong><br />
von Diplom-Betriebswirtin (FH) Annina Oppinger, MBA<br />
Eine starke Unternehmensmarke: Wettbewerbsvorteil im Business to Business<br />
DOs und DON´Ts bei Markenaufbau und Markenkommunikation<br />
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DIE EXTERNE MARKETINGABTEILUNG | DIE EXTERNE PRESSEABTEILUNG<br />
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Oppinger Marketing & Unternehmenskommunikation GmbH<br />
Büro Freiburg/Merdingen: Sandgrube 14, 79291 Merdingen | Fon: +49 7668 908300 | Fax: qualitativ +49 mitzuhalten. 7668 908282<br />
Auf Grund der Fülle von Angeboten geht<br />
Sitz der Gesellschaft: Schwerdstr. 59, 67346 Speyer | Geschäftsführerin: Dipl.-Bw. (FH) Annina die Beschaffung Oppinger, von Industriegütern MBA<br />
mittlerweile weit über eine nüchterne<br />
HRB 53202 | Amtsgericht Ludwigshafen | USt.-IdNr. DE 239335275<br />
Auswahl des günstigsten Anbieters hinaus.<br />
Mit zunehmender Unübersicht-<br />
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lichkeit rücken emotionale Kriterien<br />
November 2008<br />
<strong>Die</strong> erfolgreichen großen Unternehmen haben es vorgemacht: konsequenter Aufbau und aktive<br />
Kommunikation der Unternehmensmarke zahlt sich aus. Während Unternehmen im<br />
Konsumgütermarkt schon seit langem eine systematische Markenpolitik betreiben, steigt jetzt auch<br />
das Interesse auf Industriegütermärkten. Warum eine starke Marke auch im Business to Business<br />
Umfeld (B2B) immer wichtiger wird und worauf es beim Aufbau einer Marke ankommt, hat Annina<br />
Oppinger, Geschäftsführerin der Oppinger Marketing & Unternehmenskommunikation GmbH in<br />
Speyer, für acquisa zusammengefasst:<br />
<strong>Die</strong> neue Marketingrealität<br />
Im Zeitalter des Internet ist jede innovative Idee sofort weltweit sichtbar. Dramatische Abnahme der<br />
Lebenszykluszeiten von Produkten und ein rasantes Kopieren durch Wettbewerber sind die Folge. <strong>Die</strong><br />
steigende Preistransparenz verschärft die Situation. Auch Qualität hat heute ihre Bedeutung als<br />
Differenzierungsmerkmal verloren. Vielmehr ist sie zur Grundvoraussetzung geworden, um im Markt<br />
überhaupt „mitspielen“ zu dürfen. Hinzu kommt, dass immer mehr Wettbewerber aus Osteuropa oder<br />
Asien innerhalb kürzester Zeit in der Lage sind, qualitativ mitzuhalten.<br />
SPECIAL _ B2B-Marketing<br />
Bedeutung emotionaler Aspekte im B2B Marketing<br />
Aufgrund der Fülle der Angebote geht die Beschaffung von <strong>Die</strong> Industriegütern Marke als mittlerweile Orientierungshilfe<br />
weit über eine<br />
Der konsequente Aufbau und die aktive Kommunikation der Marke zahlen sich aus.<br />
nüchterne Auswahl des günstigsten Anbieters hinaus. Mit zunehmender Während Unternehmen im Konsumgütermarkt Unübersichtlichkeit schon seit langem eine rücken systematische<br />
Markenpolitik betreiben, steigt jetzt auch das Interesse auf Industriegütermärkten.<br />
emotionale Kriterien wie die glaubhafte Vermittlung von Unternehmenswerten immer stärker in den<br />
Text _ Annina Oppinger<br />
Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Studien zeigen, dass bei Im vergleichbarem Zeitalter des Internet ist jede inno- Angebot Rolle für den Aufbau nachhaltiger eine Wett- Entscheidung<br />
wie die glaubhafte Vermittlung von<br />
Unternehmenswerten immer<br />
stärker in den Mittelpunkt<br />
der Aufmerksamkeit. Studien<br />
zeigen, dass bei vergleichbarem<br />
Angebot eine<br />
Entscheidung der Nachfrager<br />
eher zugunsten einer<br />
starken Marke ausfällt.<br />
Dementsprechend spielt<br />
die Emotionalisierung<br />
der Kommunikation<br />
durch<br />
Markenwerte<br />
eine wichtige<br />
Kaufentscheidung. Eine Marke baut<br />
vative Idee sofort weltweit sichtbar. Eibewerbsvorteile. aber auch Erwartungen an Unternehne<br />
dramatische Abnahme der Lebensmenszweck,<br />
Leistungsvermögen, Quazykluszeiten<br />
von Produkten und ein<br />
litäts- und Preisniveau auf. Werden die-<br />
Marke als Vertrauensfaktor<br />
rasantes Kopieren durch Wettbewerber<br />
se nicht erfüllt, führt dies zu massiven<br />
sind die Folge. <strong>Die</strong> steigende Preistrans- Immer mehr Unternehmen erkennen Problemen. Zufriedenheit, Vertrauen<br />
parenz verschärft die Situation. Auch in diesem Zusammenhang die Funkti- und letztendlich die gesamte Bezie-<br />
Qualität hat heute ihre Bedeutung als on und Bedeutung einer starken Marhung zum Kunden werden leichtfertig<br />
Differenzierungsmerkmal verloren. ke, die die Gesamtunternehmenskom- aufs Spiel gesetzt.<br />
Vielmehr ist sie zur Grundvoraussetpetenz in den Mittelpunkt stellt. Als ei- Vielen Unternehmen ist noch nicht<br />
zung geworden, um im Markt überne Art »Abkürzung«, bringt sie auf den klar, dass eine Marke weder das Firmenhaupt<br />
»mit spielen« zu dürfen. Hinzu Punkt, wofür das Unternehmen steht, logo noch der Werbeslogan ist. Es ist die<br />
kommt, dass immer mehr Wettbewer- und kann dadurch die spezifischen Kombination aller Faktoren wie Produkber<br />
aus Osteuropa oder Asien inner- Stärken und Wettbewerbsvorteile in te, Lieferperformance, Beratungs- und<br />
halb kürzester Zeit in der Lage sind, einzigartiger Weise transportieren. Servicequalität oder Freundlichkeit der<br />
Eine starke Marke schafft nicht nur Mitarbeiter, die ein Unternehmen ein-<br />
Vertrauen in die Leistungsfähigkeit des zigartig und eine Marke stark macht.<br />
Unternehmens, sondern übernimmt Nur ein »stimmiges Ganzes« kann dau-<br />
darüber hinaus eine Orientierungserhaft Differenzierungspotenziale gefunktion<br />
im unübersichtlichen Anbiegenüber Wettbewerbern ausschöpfen.<br />
terdschungel. Sie reduziert Komplexi- Grundvoraussetzung für den Markentät<br />
und bietet Kunden<br />
aufbau ist zunächst jedoch eine eindeu-<br />
Sicherheit bei der<br />
tige Positionierung des Unternehmens.<br />
Dazu ist es zwingend erforderlich, nicht<br />
Gewusst, wo’s langgeht:<br />
Bei der Marke<br />
sind eindeutige<br />
Ziele maßgeblich<br />
www.acquisa.de 04/2006<br />
B2B<br />
KOMMUNIKATION<br />
AUS SÜDBADEN<br />
Pressemitteilung pmcr_901<br />
Seite 1 von 2<br />
Pressemitteilung<br />
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Edle Satin-Bänder mit individuellem Logo-Aufdruck von Createam Promotion<br />
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Weitere Informationen: PR Kontakt:<br />
CREATEAM Promotion Oppinger Marketing & Unternehmenskommunikation GmbH<br />
Despina Dörr Annina Oppinger<br />
Bergerstraße 6, D- 79312 Emmendingen Schwerdstraße 59, D- 67346 Speyer<br />
Tel.: +49 (0)7641 954 18-18, Fax: +49 (0)7641 954 18-10 Tel.: +49 (0)6232 290 073, Fax: +49 (0)6232 290 110<br />
Email: d.doerr@createam-promotion.de Email: annina.oppinger@externe-marketingabteilung.de<br />
www.createam-promotion.de www.externe-marketingabteilung.de<br />
12. Januar 2009<br />
pmcr_901<br />
Emmendingen – Mit edlen Satinbändern, die mit Schriftzug und Firmensignet individuell bedruckt<br />
werden können, erweitert Createam Promotion sein Programm an ausgewählten Werbeideen. Ob<br />
Präsentation, Dekoration, Geschenkverpackung oder Produktveredelung, die so genannten „Image-<br />
Ribbons“ punkten als feines Detail perfekter Markenkommunikation.<br />
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stehen alle Farben der Pantone Skala zur Verfügung. Neben der schier unendlichen Farbvielfalt<br />
überzeugen Image-Ribbons aber auch mit ausgezeichneter Verarbeitungsqualität und einem<br />
attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. Dabei sorgen feinstes Doppel-Satin, beidseitige Webkanten und<br />
spezielle Druckverfahren sowohl für ein optisches als auch haptisches Erlebnis. Ob im Einzelhandel,<br />
der Luxus- und Markenartikelindustrie, in Gastronomie oder auch für Feste und Events – die<br />
Einsatzmöglichkeiten sind nahezu unbegrenzt.<br />
Unternehmen und Werbeagenturen dürfen sich auf eine hohe Servicequalität freuen, denn Createam<br />
Promotion bietet seinen Kunden umfassende Beratung und Unterstützung. So steht unter<br />
www.createam-promotion.de beispielsweise ein Showcase mit vielen Beispielen und Ideen,<br />
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das jeweilige Werbeziel und die Firmenidentität.<br />
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konsequent sein Leistungsspektrum: Mithilfe<br />
der sogenannten Spotlackierung besteht<br />
jetzt die Möglichkeit, Zündholzprodukten<br />
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Auch bei den eigentlichen Hölzern stehen<br />
neue Gestaltungsmöglichkeiten zur Verfügung:<br />
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in Naturholz oder Schwarz können die<br />
52 | WA NACHRICHTEN Nr. 231<br />
Hölzer ab sofort auch in Grün, Gelb, Blau,<br />
Rot und Orange eingefärbt werden. Wie<br />
bei den rund 20 verschiedenen Zündkopffarben<br />
werden auch beim Färben der Hölzer<br />
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Erarbeitung von Headlines & Slogans | Formulierung von Internet-Texten<br />
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E<strong>Externe</strong> Pressestelle<br />
Kontinuierliche Betreuung & Beratung in allen Fragen der PR | laufende Presseaussendungen<br />
Aufbau von Fachpresse-Verteilern | Kontaktpflege zu Journalisten | Bearbeitung von Redaktionsanfragen<br />
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Entwicklung von PR-Strategien & Kommunikationskonzepten | Analyse | Zielsetzung<br />
Strategieentwicklung | Definition von Zielgruppen & Kernbotschaften<br />
Maßnahmen- & Zeitplan | Budgeterstellung | Basis-Konzeption | Intensiv-Konzeption<br />
PR-Strategie<br />
Markt- und Wettbewerbsanalyse<br />
Stärken- und Schwächenanalyse<br />
Analyse der bisherigen Kommunikation<br />
Ziel- und Zielgruppendefinition<br />
Strategieentwicklung<br />
Definition der Kernbotschaften<br />
PR Planung & Maßnahmenkonzeption<br />
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RReferenzen<br />
Auszug Referenzliste<br />
Bausch+Ströbel Maschinenfabrik Ilshofen GmbH & Co. KG<br />
BBurago Deutschland, Freiburg<br />
Bio Horizons GmbH,Kirchzarten<br />
Bipico Ltd., Mumbai/Indien<br />
Cast Solution GmbH, Göppingen<br />
Createam Zündholzwerbung, Freiburg<br />
Dachdeckerei Haag GmbH & Co. KG, Speyer<br />
Gehrlicher Solar AG, Dornach/München<br />
GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH, Essen<br />
GWK Germany GmbH, Freiburg<br />
Hobby Wohnwagenwerk, Fockbeck/Rendsburg<br />
Hollingsworth & Vose GmbH, Bad Vilbel<br />
Hy CAD Ltd., Singapore<br />
KLENK Holz France SAS, Volgelsheim<br />
Kontron AG, Eching<br />
Landesinnungsverband des Dachdeckerhandwerks RLP, Koblenz<br />
Log In Freiburg GmbH<br />
Lösch Spedition GmbH, Schwegenheim<br />
Micronas GmbH, Freiburg<br />
PICO Ltd., Bangalore/Indien<br />
RHODIUS Schleifwerkzeuge GmbH, Burgbrohl<br />
RKW AG Rheinische Kunststoffwerke<br />
Riello UPS, Verona/Italien<br />
Schroff GmbH, Straubenhardt<br />
Showspace Ltd., Mumbai/Indien<br />
Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim<br />
Sogedes GmbH, Mannheim<br />
SOGEFI Filter Division, Guyancourt/Paris<br />
SOGEFI Filtration Deutschland, Ludwigsburg<br />
sybo Aktiengesellschaft, Hamburg<br />
Target Team Ltd., Mumbai/Indien<br />
Telering Marketing GmbH & Co. KG, Mainz<br />
TEO Versicherungsmakler GmbH, Emmendingen<br />
Testpro Ltd., Singapore<br />
Truphatek Ltd., Nethanya/Israel<br />
walter services Holding, Ettlingen<br />
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