Gesundheitsprävention für sozial Schwache - Frauenstiftung Steyr

Ganzheitliche körperliche und geistige 

Gesundheitsprävention für sozial 

Schwache in Steyr 

LIquA – Linzer Institut für qualitative Analysen 

Wissenschaftliche Leitung: 

Mag. David Lechner 

Autorin: 

Gudrun Scheiber

Impressum 

Herausgeberin und Verlegerin: 

Frauenstiftung Steyr 

Wagner Straße 2 - 4 

A-4400 Steyr 

Autorin: 

Gudrun Scheiber 

LIquA - Linzer Institut für qualitative Analysen 

Untere Donaulände 10, A-4020 Linz 

Wissenschaftliche Leitung: 

Mag. David Lechner 


Untere Donaulände 10, A-4020 Linz 

email: HTUoffice@liqua.netUTH 

http: HTUwww.liqua.netUTH 

Erscheinungsjahr: 

2005 

Auflage: 

30 Stück 

Layout: 


Druck: 

Eigendruck 

Bestell- bzw. Downloadmöglichkeit: 

Frauenstiftung Steyr 

Wagner Straße 2 - 4 

A-4400 Steyr 

Tel.: 07252 87 373 

Fax: 07252 87 373 - DW 9 

email: HTUoffice@frauenstiftung.atUTH 

http: HTUwww.frauenstfitung.atUTH

TU1.UT TUEinleitungUT.........................................................................................................................................5 

TU2.UT TUZusammenfassungUT 

TU3.UT TUProjektideeUT.....................................................................................................................................10 

TU4.UT TUgood- 

TU5.UT TUBedarfserhebung 

Inhaltsverzeichnis 

TU1.1UT TUInhalt, Aufbau und Zielsetzung der StudieUT ........................................................................5 

TU1.2UT TUMethodik und VorgehensweiseUT...........................................................................................6 

TU1.2.1UT TUbest-, good-, bad- und worst-practicesUT...................................................................................7 

TU1.2.1.1UT TUbest-practicesUT..................................................................................................................7 

TU1.2.1.2UT TUgood-practicesUT.................................................................................................................7 

TU1.2.1.3UT TUbad- und worst-practicesUT.................................................................................................7 

TU1.2.2UT TUBedarfserhebungUT....................................................................................................................8 

TU1.2.3UT TURecherche der FördermöglichkeitenUT ......................................................................................8 

.........................................................................................................................9 

TU3.1UT TUHintergrundUT.........................................................................................................................10 

TU3.2UT TUSozial Schwache in ÖsterreichUT .........................................................................................13 

TU3.3UT TUKonzept zur ganzheitlichen körperlichen und geistigen GesundheitsförderungUT .......14 

TU3.3.1UT TUZielsetzungUT ...........................................................................................................................14 

TU3.3.2UT TUZielgruppeUT.............................................................................................................................15 

TU3.3.3UT TUZugang und BewerbungUT.......................................................................................................15 

TU3.3.4UT TUStruktur und AufbauUT .............................................................................................................15 

TU3.3.5UT TUOrganisatorische Form des ProjektsUT....................................................................................16 

TU3.3.6UT TUPersoneller AufwandUT ............................................................................................................16 

TU3.3.7UT TUFinanzieller AufwandUT ............................................................................................................16 

und best-practicesUT.............................................................................................................17 

TU4.1UT TUCaritas LouisebusUT ..............................................................................................................17 

TU4.2UT TU"... trotz allem gesund!"UT.....................................................................................................18 

TU4.3UT TUGesundheitszentrum für Frauen, Eltern und Mädchen - F.E.MUT .....................................18 

TU4.4UT TUConclusioUT ............................................................................................................................19 

und relevante AkteurInnenUT ...........................................................................20 

TU5.1UT TUDefizite bei Gesundheitsleistungen für sozial benachteiligte PersonenUT......................21 

TU5.2UT TUDer Bedarf in der RegionUT...................................................................................................21 

TU5.3UT TUDer Bedarf in den befragten EinrichtungenUT.....................................................................21 

TU5.3.1UT TUBedarf bezüglich der potenziellen TeilnehmerInnenUT............................................................21 

TU5.3.2UT TUEinschätzung zu Länge und Umfang des AngebotsUT ............................................................22 

TU5.4UT TUKooperationspartnerInnen auf verschiedenen EbenenUT .................................................23 

TU5.4.1UT TUBewerbung der MaßnahmeUT..................................................................................................23 

TU5.4.2UT TUKonkrete Vermittlung von TeilnehmerInnenUT.........................................................................24 

TU5.4.3UT TUInfrastrukturelle UnterstützungUT .............................................................................................25 

TU5.4.4UT TUFinanzielle UnterstützungUT.....................................................................................................25 

TU5.4.5UT TUOrganisatorische AnbindungUT................................................................................................25 

TU5.4.6UT TUWeitere KooperationsformenUT................................................................................................26 

- 3 -

TU6.U UFördermöglichkeitenU ....................................................................................................................27T 

TU7.UT TUNächste 

TU8.UT TUAnhangUT...........................................................................................................................................38 

TU6.1UT TURegionale EbeneUT.................................................................................................................27 

TU6.1.1UT TUArbeitsmarktservice SteyrUT ....................................................................................................27 

TU6.1.2UT TUMagistrat SteyrUT .....................................................................................................................28 

TU6.2UT TULandesebeneUT.......................................................................................................................29 

in 

TU6.2.1UT TUOÖ Landesregierung, Gesundheitslandesrätin Dr.UPU 

UPU Silvia StögerUT.......................................29 

TU6.2.2UT TUStrukturmittelförderung des Landes OÖ aus dem KrankenanstaltenfondsUT..........................30 

TU6.2.3UT TUOÖ GebietskrankenkasseUT ....................................................................................................31 

TU6.3UT TUBundesebeneUT......................................................................................................................31 

TU6.3.1UT TU"Fonds Gesundes Österreich"UT..............................................................................................31 

TU6.3.2UT TUBundesministerium für Gesundheit und FrauenUT...................................................................33 

SchritteUT............................................................................................................................34 

TU7.1UT TUFestlegung der organisatorisch-rechtlichen FormUT.........................................................34 

TU7.2UT TUZielgruppeUT ...........................................................................................................................34 

TU7.3UT TUmfang und Frequenz des ProjektesUT...............................................................................35 

TU7.4UT TUMitarbeiterInnenqualifikationUT ............................................................................................36 

TU7.5UT TUFinanzierungsplanUT..............................................................................................................36 

TU7.6UT TUZeitplanUT................................................................................................................................36 

TU7.7UT TUKonzeptUT ...............................................................................................................................37 

TU7.8UT TUKontaktaufnahme mit den potenziellen KooperationspartnerInnenUT.............................37 

TU7.9UT TUPotenzielle FördergeberInnen kontaktierenUT ....................................................................37 

TU8.1UT TULiteraturverzeichnisUT ...........................................................................................................38 

TU8.2UT TUInternet-QuellenUT..................................................................................................................39 

TU8.3UT TUTabellenverzeichnisUT ...........................................................................................................39 

TU8.4UT TUFragebogen der Bedarfserhebung inklusive BegleittextUT ...............................................40 

TU8.5UT TUMögliche KooperationspartnerInnenUT ...............................................................................43 

TU8.6UT TUFördergeberInnen und weiterführende AdressenUT...........................................................45 

TU8.7UT TUgood-practicesUT....................................................................................................................47 

TU8.8UT TUWeitere relevante DokumenteUT...........................................................................................48 

- 4 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 1. Einleitung 

EQ - Regionale Sozialwirtschaft als Chance für Frauen 

1. Einleitung 

Durch das Projekt „Ganzheitliche körperliche und geistige Gesundheitsprävention“ soll das Gesundheitsverhalten 

und das Gesundheitsbewusstsein von Männern und Frauen in schwierigen sozialen 

Kontexten gefördert werden. Ziel der Projektauftraggeberin, Frau Ingrid Harant, ist es, ein niedrigschwelliges 

Projekt in Form einer vierwöchigen Schulung oder einzelner Tage zur Gesundheitsförderung 

von rund 15 sozial benachteiligten Personen zwischen 30 und 55 Jahren im Raum Steyr 

anzubieten. Der Zugang soll dabei auf freiwilliger Basis stattfinden. 

Frau Ingrid Harant bringt dazu die Erfahrung eines bereits einmal absolvierten Kursprojekts mit. Dieses 

fand in der Einrichtung, in der Frau Harant seit langem Mitarbeiterin ist, dem Verein für Arbeit, 

Beratung und Bildung (VABB) in Steyr statt. Über diese Einrichtung bestand auch der Zugang zur 

Zielgruppe des bereits absolvierten Kursprojekts. Die Projektauftraggeberin wollte nun das Angebot 

unter der Prämisse des freien Zugangs auch für weitere Interessierte öffnen. Dazu sollten mögliche 

KooperationspartnerInnen gefunden werden. 

1.1 Inhalt, Aufbau und Zielsetzung der Studie 

In Anlehnung an das von der Projektauftraggeberin formulierte "Grundkonzept zur Gesundheits- 

1 

förderung von sozial benachteiligten Personen“TPF FPT, wurde eine Begleitforschung durchgeführt, die im 

Wesentlichen als Ziel einen "Gründungsleitfaden light“ im Focus hatte. Dabei waren folgende zentrale 

Forschungsfragen ausschlaggebend: 

1 

TP 

PT siehe 

� Wie hoch ist der Finanzierungsbedarf für das Projekt? 

� Wie könnte eine geeignete Finanzierungsstruktur aussehen? 

� Welche Fördermöglichkeiten bestehen? 

� Wer wären mögliche AuftraggeberInnen / KooperationspartnerInnen im Raum Steyr und Umgebung 

für ein derartiges Projekt? 

� Welche ähnlichen Projekte existieren bereits? 

Anhang 

- 5 -



Die vorliegende Studie soll nun diese Forschungsfragen einer Beantwortung zuführen und einen 

"Gründungsleitfaden light“ darstellen, welcher es der Projektauftraggeberin erleichtern soll, das geplante 

Projekt zu realisieren. 

In der folgenden Studie wird nach der Darstellung der XMethodik und VorgehensweiseX und der Zusammenfassung 

im Kapitel X3X auf das Grundkonzept des Angebotes einer ganzheitlichen körperlichen und 

2 

geistigen GesundheitspräventionTPF FPT und dessen Hintergrund eingegangen. Im weiteren werden in Kapitel 

X4X good-practices aus Österreich dargestellt. Im Anschluss daran wird in Kapitel X5X auf die Ergebnisse 

der Bedarfserhebung eingegangen und Möglichkeiten für Kooperationspartnerschaften aufgelistet 

und beschrieben. Danach werden in Kapitel X6X die Fördermöglichkeiten dieses Projekts auf verschiedenen 

Ebenen beschrieben. Abschließend werden in Kapitel X7X die nächsten Schritte skizziert, 

welche die Projektinitiatorin setzten sollte, wenn sie dieses Projekt erfolgreich verwirklichen will. 

1.2 Methodik und Vorgehensweise 

Das Ziel dieser Forschungsarbeit ist es, einen Gründungsleitfaden "light“ zu erstellen, der es der Projektinitiatorin 

ermöglichen soll, die ersten wesentlichen Schritte zur Verwirklichung ihrer Idee der 

Gesundheitsförderung für sozial schwache Personen im Rahmen eines Kursangebotes im Raum 

Steyr setzen zu können. 

Am Beginn der Studie wurde in Form einer umfassenden Recherche die Forschungsthematik vertieft. 

Insbesondere wurde auf folgende Bereiche eingegangen: 

� Positionen der Armutskonferenz zum Thema Armut und Gesundheit 

� Hinweise auf zielgruppenspezifische Interessen und Angebote von Seiten öffentlicher Gebietskörperschaften 

� Ähnliche Projekte in Österreich 

� Nationale Fördermöglichkeiten 

� Relevante Studien, Berichte und Literatur zum Thema 

In einem nächsten Schritt wurde mit relevanten AkteurInnen und ExpertInnen Kontakt aufgenommen, 

hauptsächlich zum Zweck, Informationen über deren und andere Projekte und über Fördermöglichkeiten 

zu erhalten. Die erhaltenen Informationen wurden als Gesprächsnotiz vermerkt. 

2 

TP 

PT Im 

Folgenden "Gesundheitsförderung“ genannt 

- 6 -



1.2.1 best-, good-, bad- und worst-practices 

Eine der Forschungsfragen richtete sich danach, welche ähnlichen Projekte bereits existieren. Die 

Suche nach derartigen Projekten ist grundsätzlich verknüpft mit einer Kategorisierung in best-, good-, 

bad- und worst-practices. Dieses Kategorisierungsschema richtet sich nach verschiedenen Faktoren, 

die für die Kategorisierung ausschlaggebend und bezeichnend sind, und die sich am Grad der Abweichung 

vom geplanten Projekt orientieren. Dabei wurden folgende Faktoren festgelegt: 

1.2.1.1 best-practices 

Die best-practices sollten eine relativ hohe Ähnlichkeit mit dem Konzept der Projektinitiatorin des Gesundheitsförderungsprojekts 

in Steyr aufweisen. Relative Ähnlichkeit heißt dabei: relative Übereinstimmung 

mit der Größe des gedachten Projekts 1.) an Umfang und Frequenz der Abhaltung der 

Kurse und 2.) an personellen Einheiten und 3.) am finanziellen Background der Einrichtungen, an die 

sie angebunden sind oder innerhalb derer sie stattfinden. 

1.2.1.2 good-practices 

Dies waren all jene, die in den oben genannten Punkten nicht mit dem gedachten Projekt übereinstimmten, 

sich aber dennoch mit der Gesundheitsförderung von sozial schwachen Personen befassen. 

Also diejenigen, die etwa große finanzielle Träger wie z. B. ein Krankenhaus aufwiesen. 

1.2.1.3 bad- und worst-practices 

Unter bad- und worst-practices wurden Projekte verstanden, die sich zusätzlich zu den unter Punkt 

"good-practices“ angeführten Faktoren auch noch in der Zielgruppe und in der strukturell-organisatorischen 

Gestaltung des Projekts gravierend unterschieden. 

Für das hier behandelte, angedachte Projekt konnten nur drei practices in Österreich gefunden werden. 

Auf eine weitere Unterteilung der practices wurde deshalb aus Mangel an darstellbaren Projekten 

verzichtet. 

- 7 -



1.2.2 Bedarfserhebung 

In Abstimmung mit der Projektauftraggeberin fand eine Einengung und Konkretisierung des Feldes für 

die Bedarfserhebung statt. Aus einer Liste mit 120 Einrichtungen wurden 44 Einrichtungen nach dem 

Kriterium der Beschäftigung mit der Zielgruppe des geplanten Projekts ausgewählt. Unter den 44 ausgewählten 

Einrichtungen wurde eine Reihung und Prioritätensetzung durchgeführt, die sich wiederum 

auf den Kontakt mit der Zielgruppe bezog. Daran anschließend wurde eine Bedarfserhebung durchgeführt 

die sich auf die im Raum Steyr-Stadt angesiedelten Sozialeinrichtungen konzentrierte. Von 

den 44 ausgeschickten qualitativen Fragebögen wurden 23 beantwortet. Dies entspricht einer beachtlichen 

Retournierungsquote von 52 Prozent. 

Im Rahmen dieser Bedarfserhebung wurde zum einen danach gefragt, ob die Befragten Defizite bei 

der Gesundheitsversorgung sozial schwacher Personen wahrnehmen und wie hoch sie den Bedarf 

einer solchen Maßnahme für die Region einschätzen. In einem nächsten Schritt wurde um die 

Einschätzung des Bedarfs in der eigenen Einrichtung gebeten, wobei zwischen der Anzahl an 

potenziellen TeilnehmerInnen und der Länge bzw. dem Umfang der Maßnahme unterschieden wurde. 

Abschließend wurde eine mögliche Kooperation der befragten Einrichtungen mit einer solchen Maßnahme 

erhoben. Dabei wurde zwischen verschiedenen Kooperationsformen und -möglichkeiten, wie 

z. B. der Bewerbung und der Vermittlung von TeilnehmerInnen unterschieden. 

1.2.3 Recherche der Fördermöglichkeiten 

Verschiedene Fördermöglichkeiten wurden durch ausführliche Recherchen in Internet, Literatur und 

telefonische Abklärung erhoben. 

- 8 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 2. Zusammenfassung 


2. Zusammenfassung 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass in Österreich zwar ein Bedarf an einem Gesundheitsförderungsprojekt 

für sozial Schwache besteht, diese Notwendigkeit allerdings von öffentlicher Seite 

wenig wahrgenommen wird. 

Im Vordergrund der Förderungen gesundheitsrelevanter Projekte stehen gesundheitsfördernde Maßnahmen 

in Schulen und Betrieben. Arbeitssuchende Menschen befinden sich jedoch weder in dem 

einen noch in dem anderen Zusammenhang. Der Zugang zu dieser Personengruppe gestaltet sich 

daher schwierig, da es keine konkreten Ansprechmöglichkeiten außer der in einer Region vorhanden 

Sozialeinrichtungen gibt. Allerdings ist damit eine Auswahl gegeben, die sich nur auf Personen bezieht 

die diese Einrichtungen auch frequentieren. 

Das Projekt zur ganzheitlichen körperlichen und geistigen Gesundheitsförderung setzt damit an einem 

Punkt an, an dem andere aufhören, und versucht somit eine Nische zu besetzen. Das Bewusstsein 

eines solchen Bedarfes ist zwar in der Stadt Steyr unter den vorhandenen Sozialeinrichtungen gegeben, 

allerdings könnte es bei der konkreten Umsetzung schwierig werden. Ähnliche Projekte gibt es 

kaum und bei den wenig vorhandenen gibt es praktisch keine exakten Überschneidungen mit der vorgestellten 

Zielgruppe. 

Trotz bestehenden Bedarfes verfügen die wenigsten Einrichtungen über die notwendigen Mittel, um 

sich finanziell an einem solchen Projekt zu beteiligen. Die organisatorische Anbindung ist jedoch für 

manche der Einrichtungen unter gewissen Voraussetzungen vorstellbar. 

- 9 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 3. Projektidee 


3. Projektidee 

In diesem Kapitel wird nun das Projekt zur Gesundheitsförderung für sozial Schwache im Raum Steyr 

vorgestellt. Eingeleitet wird die Projektidee im Kapitel X3.1X, das sich mit Studien zu Gesundheitsleistungen 

für sozial Schwache in Österreich auseinandersetzt und mit den Positionen der World Health 

Organisation (WHO) zum Thema Gesundheitsförderung. Kapitel X3.2X gehört ebenfalls zur Einleitung 

und widmet sich dem Umfang sozial Schwacher in Österreich. In Kapitel X3.3Xwird schließlich das Konzept 

zur ganzheitlichen körperlichen und geistigen Gesundheitsförderung von sozial Schwachen in 

Steyr vorgestellt. 

3.1 Hintergrund 

Gesundheit und Armut haben einen direkten Zusammenhang. Die Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen 

ist im Wesentlichen von den Informationen über den Zugang und von der Erreichbarkeit 

abhängig. Bei Armut und sozialer Ausgrenzung fehlen jedoch diese Informationen. Zusätzlich wird 

3 

der Zugang durch fehlende sprachliche und soziale Artikulationsfähigkeit erschwertTPF FPT. 

Nach Österle (2004) ist Gesundheit grundsätzlich von drei Gruppen von Faktoren abhängig. Zum 

ersten sind dies die Lebensverhältnisse in denen sich jemand befindet. Diese werden durch Faktoren 

wie Wohnen, Arbeit, Verkehr und den weiteren öffentlichen Raum bestimmt. In den Gesundheitswissenschaften 

werden die Lebensverhältnisse als die zentralen Bestimmungsfaktoren von Gesundheit 

angesehen, denn sie wirken prägend auf die Individuen und können dadurch auch eine Gefahr für 

4 

die Gesundheit darstellenTPF FPT. 

Zweitens wird Gesundheit durch das individuelle Verhalten bestimmt. Dabei spielen vor allem Verhaltensweisen 

in bezug auf die Ernährung, die Bewegung und Reaktionen auf Gesundheitsgefährdungen 

eine Rolle. Das individuelle Verhalten ist wiederum stark beeinflusst durch die jeweiligen Lebensverhältnisse, 

sodass sich hier ein Kreis schließt. Individuelles Verhalten wird durch die Lebensumwelt 

der Individuen und durch soziale, kulturelle und ökonomische Bedingungen mitbestimmt. 

3 

TP 

4 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

Österle 2004, S. 9 

ebd., S. 8 

- 10 -



Drittens wird Gesundheit durch das Gesundheitswesen an sich bestimmt. Die Existenz und die Möglichkeit 

des Zuganges spielen vor allem dort eine Rolle, wo es um Krankheitsprävention oder um das 

5 

Verhindern der Verschlechterung von Krankheit bis hin zur Heilung geht.TPF FPT Dies bestätigt auch eine 

Studie des Österreichischen Bundesinstituts für Gesundheitswesen. Sozial schwächere Gruppen 

nehmen Gesundheitsleistungen in geringerem Ausmaß in Anspruch, als dies der Durchschnitt der 

6 

Bevölkerung tut, zumindest was das Aufsuchen von FachärztInnen betrifft.TP F FPT 

Einkommensarmut bedeutet geringere finanzielle Mittel und Möglichkeiten, die Umwelt, wie etwa das 

Wohnen und die Ernährung, nach gesundheitsförderlichen Kriterien zu arrangieren. Die soziale 

Schicht in der jemand aufwächst und die Gesundheit im Erwachsenenalter korrelieren dabei, da derjenige 

ein höheres Krankheitsrisiko trägt, der schon als Kind mit schlechten Gesundheitsbedingungen 

konfrontiert war. Außerdem erhöht eine schlechte Gesundheit bzw. Krankheit wesentlich das Risiko, 

7 

arbeitslos zu werden und zu bleiben.TPF FPT 

Die WHO (World Health Organisation) bezeichnete 1997 mit der Jakarta Deklaration Armut als "die 

8 

mit Abstand größte Bedrohung für die Gesundheit”TPF FPT. Bereits in der Ottawa Charta aus dem Jahr 1986 

zur Ersten Internationalen Konferenz zur Gesundheitsförderung werden als grundlegende Bedingungen 

für Gesundheit unter anderem "angemessene Wohnbedingungen, Bildung, Ernährung, Einkom- 

9 

men, (... ), soziale Gerechtigkeit und Chancengleichheit“ genannt.TPF FPT Diese Bedingungen sind jedoch 

bei sozial benachteiligten Personen meist nur eingeschränkt vorhanden. Der Rat der Europäischen 

Union definierte im Jahr 1984 relative Armut für jene Personengruppen, Familien und Einzelpersonen, 

welche "über so geringe (materielle, kulturelle und soziale) Mittel“ verfügen, dass sie von der 

"Lebensweise ausgeschlossen sind, die in dem Mitgliedstaat, in dem sie leben, als Minimum annehm- 

10 

bar“ sind.TPF 

FPT Wobei dieses Minimum an Lebensstandard durch die Armutsschwelle definiert wird, wel- 

che in Österreich aktuell bei Einpersonenhaushalten bei 785 Euro liegt.TPF 

12 

Laut ÖsterleTPF 

FPT zeichnet sich das österreichische Gesundheitssystem zwar im Falle einer Krankheit 

durch ein umfassendes und qualitativ hochwertiges Versorgungssystem aus und kann außerdem im 

internationalen Vergleich sehr gute Gesundheitsdaten aufweisen, allerdings unterliegt es auch Einschränkungen. 

So haben beispielsweise spezielle Randgruppen wie Behinderte, Obdachlose, psychisch 

Kranke, MigrantInnen oder sozial ausgegrenzte Personen einen erschwerten Zugang zu 

5 

TP 

6 

TP 

7 

TP 

8 

TP 

9 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

10 

TP 

11 

TP 

12 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

ebd., S. 9 

ÖBIG 1999, S. 14 

Österle 2004., S. 9 

WHO 1997, S. 2 

WHO 1986 

ÖBIG 1999, S. 3 

Moser 2005 und Till-Tentschert/Lamei/Bauer 2004, S. 224 

Österle 2004, S. 10 

- 11 - 

11 

FPT



Gesundheitsleistungen. Zum anderen trägt Armut und soziale Ausgrenzung zu größeren Gesundheitsrisiken 

und somit zu schlechterer Gesundheit bei. Und drittens werden durch wirtschafts- und sozialpolitische 

Trends wie etwa eine Vermehrung der prekären Arbeitsverhältnisse und Verschärfung der 

Anspruchsberechtigungen soziale Ungleichheiten verschärft. 

Auch Hofmarcher et al. (2003) haben festgestellt, dass sich in Österreich trotz eines aufkommensseitig 

sozial angelegten Gesundheitssystems für 99 Prozent der Bevölkerung geringes Einkommen 

und niedriges Bildungsniveau als Barrieren für gute Gesundheit und den Zugang zu Gesundheits- 

13 

leistungen erweisen.TPF 

FPT Dies bestätigt auch eine weitere Studie des ÖBIG (2002), in der ferner fest- 

gestellt wird, dass Unterschichtangehörige erheblich weniger eigene Aktivitäten zur Gesundheitsvorsorge 

treffen, häufiger einen Allgemeinmediziner, dafür seltener einen Facharzt oder auch Zahnarzt 

besuchen, häufiger erkranken und dadurch häufiger regelmäßig Medikamente einnehmen und auch 

14 

ihren Gesundheitszustand als deutlich schlechter beurteilen.TP F 

FPT 

Gesundheitsförderung ist nach der WHO-Ottawa-Charta grundsätzlich "auf Chancengleichheit auf 

dem Gebiet der Gesundheit gerichtet. Gesundheitsförderndes Handeln ist darum bemüht, bestehende 

soziale Unterschiede des Gesundheitszustandes zu verringern sowie gleiche Möglichkeiten und Voraussetzungen 

zu schaffen, damit alle Menschen befähigt werden, ihr größtmögliches Gesundheits- 

15 

potential zu verwirklichen.“TPF 

FPT Allerdings finden sich in Österreich lediglich eine Handvoll Projekte, die 

sich mit der Gesundheitsvorsorge und Krankheitsprävention von sozial benachteiligten Menschen 

befassen. Hofmarcher et al (2003) beziehen dabei die fehlende systematische Bearbeitung des Themenbereiches 

der Ungleichheit im Gesundheitsbereich in Österreich auf die rechtliche Situation. In § 

116 des ASVG, welcher die Aufgaben der zuständigen Krankenkassen für rund 80 Prozent der österreichischen 

Bevölkerung beschreibt, ist die Verminderung der Ungleichheit und die Reduktion des 

unterschiedlichen Gesundheitszustandes zwischen den sozialen Schichten keine explizite Aufgabe. 

Im übrigen ergab eine elektronische Abfrage beim Bundeskanzleramt nach den Stichwörtern "Soziale 

16 

Ungleichheit", "Ungleichheit", "sozial schwach" und "soziale Disparitäten" in allen Fällen null Treffer.TP F 

FPT 

13 

TP 

14 

TP 

15 

TP 

16 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT WHO 

PT vgl. 

Hofmarcher/Röhrling/Riedl 2003, S. 1 

ÖBIG 2002, S. 39 

1986 

Hofmarcher/Röhrling/Riedel 2003, S. 13 

- 12 -



3.2 Sozial Schwache in Österreich 

Nach Till-Tentschert et al. (2004) weisen nicht erwerbstätige Personen in Österreich eine Armutsgefährdungsquote 

von 19 Prozent und ein relatives Risiko, in Armut zu geraten von 17 Prozent im 

17 

Vergleich zur Gesamtbevölkerung im Erwerbsalter auf.TPF 

FPT Beides, Armutsgefährdungsquote und relatives 

Risiko, nehmen mit dem Ansteigen der Qualifikation bzw. mit der Art der Tätigkeit kontinuierlich 

ab. So weisen etwa HilfsarbeiterInnen bereits eine um 7 Prozent niedrigere Armutsgefährdungsquote 

(12 Prozent) auf. Allerdings wird die Armutsgefährdung erst ab der Qualifikation von FacharbeiterInnen 

(7 Prozent) merklich abgesenkt. Personen mit höherer Tätigkeit tragen nur mehr ein im Vergleich 

18 

zur Gesamtbevölkerung relativ niedriges Risiko (3 Prozent), in Armut zu geraten.TPF 

FPT Die Armutsgefährdungsquote 

bei Menschen in Teilzeitbeschäftigung liegt bei 9 Prozent. Allerdings ist diese Zahl relativ 

zu sehen, da wohl davon ausgegangen werden kann, dass die Mehrzahl der Teilzeitbeschäftigten 

Frauen sind, welche oft die Teilzeittätigkeit als Zuverdienst zum männlichen Haupteinkommen beisteuern. 

Stark negativ machen sich mit einer Armutsgefährdung von 17 Prozent unregelmäßige Beschäftigungen 

bemerkbar. So führen Till-Tentschert et al. aus, dass Beschäftigungen, die weniger als 12 Monate 

im Jahr andauern und Arbeitsverhältnisse mit reduziertem sozial- und arbeitsrechtlichen Schutz (also 

freie Dienst- oder Werkverträge) im überdurchschnittlichen Ausmaß mit dem Haushaltseinkommen 

unter den Armutsgefährdungsschwellen verbunden sind. 

Dabei tritt die Benachteiligung oft in zweifacher Weise auf: einerseits durch die verringerte Jahresarbeitszeit 

und andererseits durch die verhältnismäßig schlechtere Entlohnung dieser Beschäftigungs- 

19 

verhältnisse im Vergleich zu unbefristeten Vollzeitstellen.TPF 

FPT Till-Tentschert et al. meinen weiter, dass in 

Anbetracht der strukturellen Veränderungen des Arbeitsmarktes, der sich immer mehr weg von "Normalarbeitsverhältnissen“ 

hin zu weniger stark reglementierten, sozialversicherungslosen und diskontinuierlichen 

Beschäftigungen bewegt, immer mehr Menschen in Zukunft von solchen prekären Arbeitsverhältnissen 

abhängig werden und dies das Risiko steigern kann, zumindest zeitweilig unter die Ein- 

20 

kommensgefährdungsschwellen zu rutschen.TPF 

FPT Dies auch deshalb, weil diese Beschäftigungsformen 

keinen Anspruch auf bestimmte Leistungen der sozialen Absicherung in Österreich haben. 

17 

TP 

18 

TP 

19 

TP 

20 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT vgl. 

Till-Tentschert/Lamei/Bauer 2004, S. 218 

ebd. 2004 

ebd. 2004 

ebd. 2004 

- 13 -



Tab. 1: Armutsgefährdung und Position am Arbeitsmarkt, Quelle: Till-Tentschert/Lamei/Bauer 2004, S. 218 

3.3 Konzept zur ganzheitlichen körperlichen und geistigen Gesundheitsförderung 

Im Folgenden wird das Konzept zur ganzheitlichen körperlichen und geistigen Gesundheitsförderung 

beschrieben. Dabei haben im Laufe der Begleitforschung einige Adaptierungen stattgefunden, welche 

hier bereits mitberücksichtigt sind. Das Grundkonzept und der Finanzierungsplan sind im Anhang 

angeführt. 

3.3.1 Zielsetzung 

Das Konzept für ein zielgruppenspezifisches und niedrigschwelliges Seminarangebot zur Krankheitsprävention 

und Gesundheitsförderung von sozial benachteiligten Personen im ganzheitlichen Sinn 

greift die oben genannten Probleme auf und will die Eigenkompetenzen dieser Personengruppe durch 

Schulung und Beratung zu gesundheitsrelevanten Lebensweisen und Lebensbedingungen erhöhen. 

Es berücksichtigt dabei die Aussagen der WHO in der Ottawa-Charta auf, in der es heißt: 

21 

TP 

PT WHO 

"Gesundheitsförderung zielt auf einen Prozess, allen Menschen ein höheres Maß an Selbstbestimmung über ihre 

Gesundheit zu ermöglichen und sie damit zur Stärkung ihrer Gesundheit zu befähigen. Gesundheit steht für ein positives 

Konzept, das in gleicher Weise die Bedeutung sozialer und individueller Ressourcen für die Gesundheit betont wie 

21 

die körperlichen Fähigkeiten."TPF 

FPT 

1986 

- 14 -



Es sollen bestehende Einrichtungen im Einzugsgebiet zur Erreichung der Zielgruppe miteingebunden 

werden. Dabei wird besonders darauf geachtet, dass das angebotene Seminarprogramm für diese 

Zielgruppe lebenskontextbezogen und nachhaltig ist. Die Projektleiterin hat bereits einmal ein Seminar 

mit dieser Zielgruppe durchgeführt und kann auf Erfahrungen aus der Arbeit in einem sozialökonomischen 

Betrieb zurückgreifen. 

3.3.2 Zielgruppe 

Als Zielgruppe wurden von der Projektinitiatorin im Grundkonzept einkommensschwache Frauen und 

Männer im Alter zwischen 30 und 55 Jahren definiert, welche aufgrund von beruflicher Qualifikation, 

Einkommen oder Arbeitslosigkeit benachteiligt sind oder aus subjektiv persönlichen Gründen auf eine 

Inanspruchnahme des allgemeinen öffentlichen Bildungs- und Gesundheitssystems verzichten. 

Ausgeschlossen sind allerdings Personen: 

� ohne oder mit geringen Deutschkenntnissen 

� mit akuter Suchtproblematik 

� mit starken psychischen und sozialen Störungen 

� mit starken körperlichen Beeinträchtigungen 

� ohne festem Wohnsitz 

3.3.3 Zugang und Bewerbung 

Der Zugang soll auf freiwilliger Basis stattfinden. Die Bewerbung erfolgt über sozialökonomische Einrichtungen 

und psychosoziale Beratungsstellen, welche Teile der Zielgruppe zu ihrem Klientel zählen, 

sowie über das Arbeitsmarktservice und anderen öffentlichen Einrichtungen. 

3.3.4 Struktur und Aufbau 

Das ursprüngliche Konzept sah einen vierwöchigen Kurs vor, der zu 36 Wochenstunden für 12 bis 

maximal 15 TeilnehmerInnen stattfinden sollte. In einer späteren Besprechung kristallisierte sich die 

Möglichkeit eines modularen Kursangebotes heraus, das in noch nicht festgelegter Form und Frequenz 

abgehalten werden sollte. 

Das Seminar (in Kurs oder in modularer Form) soll in Kooperation mit ÄrztInnen, PhysiotherapeutInnen, 

Fitness Centers und anderen im Gesundheitsbereich tätigen AkteurInnen aus der Region durchgeführt 

werden. 

- 15 -



Die Inhalte sind kurz zusammengefasst: 

� Persönlichkeitsbildung und Sozialkompetenz: Selbstwert, Kommunikation, ... 

� Ernährung: Zusammenhang von Ernährungsgewohnheiten, Leistungsfähigkeit und Gesundheit 

� Körper und Bewegung: Individuelle Haltungs- und Bewegungsberatung, Trainingsplan, ... 

� Entspannung: Zusammenhang von Lebensqualität und der körperlichen, geistigen und seelischen 

Verfassung, Entspannungsübungen, ... 

� Beratung: Vorstellung vom Angebot sozialer Dienstleistungen und Hemmschwellenabbau bei 

deren Inanspruchnahme 

Des Weiteren soll eine begleitende Evaluierung nach vorher festgelegten Kriterien stattfinden. 

3.3.5 Organisatorische Form des Projekts 

Über die organisatorisch-rechtliche Form des Projekts konnte sich die Projektinitiatorin im Laufe der 

Studie nicht eindeutig festlegen. Allerdings wollte sie eine reine Selbständigkeit eher ausschließen 

und bevorzugte eher eine enge Kooperation mit einer bestehenden Einrichtung, oder gar eine Übernahme 

einer Einrichtung in die eigenen Strukturen. 

3.3.6 Personeller Aufwand 

Der personelle Aufwand bezieht sich zum einen auf die Projektleiterin selbst, welche eine sozialpädagogische 

Ausbildung und Erfahrung in der Erwachsenenbildung besitzt und zum anderen auf einen 

bzw. eine sportlicheN LeiterIn (eventuell eine bzw. einen PhysiotherapeutIn), eine bzw. einen Gesundheitscoach 

und FachreferentInnen. Im Falle eines vierwöchigen Kurses fallen 80 Wochenstunden 

an, das ergibt für einen Monat insgesamt 320 Stunden, welche sich aus einer Projektleitung, einer 

sportlichen Leitung, eine bzw. einen Gesundheitscoach und FachreferentInnen zusammensetzen 

sollen. Im Falle einer modularen Kursform sind die aufgewendeten Kurseinheiten und damit der personelle 

Aufwand abhängig von der noch festzulegenden Form und Frequenz. Deshalb können zum 

jetzigen Zeitpunkt darüber noch keine Aussagen getroffen werden. 

3.3.7 Finanzieller Aufwand 

Laut einem von der Projektinitiatorin im Laufe der Begleitstudie erbrachten Finanzplan (siehe Anhang) 

würden sich die Gesamtkosten bei einem vierwöchigen Kursmodul auf ca. 9.000 Euro belaufen. 

Davon entfielen ca. 6.200 Euro auf Personalkosten und 2.800 Euro auf Sach- und Investitionskosten. 

Zur erfolgreichen Realisierung dieses Angebots bedarf es aber finanzieller Unterstützung und Förderungen. 

- 16 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 4. good- und best-practices 


4. good- und best-practices 

Im Rahmen dieser Studie war ein Ziel, ähnliche Projekte ausfindig zu machen. Wie im Kapitel X1.2X 

XMethodik und VorgehensweiseX bereits dargestellt, wurde allerdings aufgrund des Mangels an derartigen 

Projekten auf eine Kategorisierung in good-, best-, bad- und worst-practices verzichtet. Im Anschluss 

finden sich jene practices, die noch am ehesten Ähnlichkeiten mit den hier verfolgten Ideen zu 

22 

einem Gesundheitsförderungsprojekt für sozial Schwache aufweisen.TPF 

FPT 

Die Suche nach relevanten practices in Österreich gestaltete sich dabei sehr schwierig. Sozial benachteiligte 

Personen werden offensichtlich erst ab einem gewissen Grad an sozialer Benachteiligung 

in Österreich sichtbar. Dies bestätigt auch eine Expertise des Österreichischen Bundesinstituts für 

23 

Gesundheitswesen (ÖBIG 1999).TPF 

FPT So gibt es durchaus Einrichtungen, die sich mit Obdachlosigkeit in 

Verbindung mit Gesundheit engagieren. Allerdings sind selbst diese dünn gesät. Im Anschluss werden 

einige good-practices vorgestellt. 

4.1 Caritas Louisebus 

Der Ärztebus "Louise" wird vom Haus St. Josef in der Lacknergasse in Wien organisiert und ist eine 

Einrichtung der Caritas. Das Team des Louisebus, der 1993 durch die Initiative einer KünstlerInnengruppe 

entstanden ist, behandelt verarmte und obdachlose Kranke auf der Straße, auch jene, die 

keinen Krankenschein haben. Der Louisebus ist somit eine Art rollende Ordination in einem medizinisch 

ausgestatteten Bus, der nach einem fixen Fahrplan an fünf Tagen in der Woche, jeweils vorund 

nachmittags Orte, die von sozial Schwachen frequentiert werden, aufsucht. Der Bus befindet sich 

meist in der Nähe von Sozialeinrichtungen, die von Obdachlosen besucht werden, sodass eine Kooperation 

zwischen ÄrztInnen und SozialarbeiterInnen erfolgen kann. Das Team des Louisebus besteht 

aus sieben ÄrztInnen, welche von der MA 12 bezahlt werden und aus rund 60 ehrenamtlichen 

24 

MitarbeiterInnen.TPF 

FPT Insgesamt werden jährlich 6.500 Behandlungen bei 2.500 Personen durchgeführt - 

Tendenz steigend. 

Trotz der Finanzierung durch die Caritas und die Einbindung vieler ehrenamtlicher MitarbeiterInnen 

und der Unterstützung durch die Stadt Wien und die Wiener Gebietskrankenkasse ist der Betrieb des 

Busses auf Spenden angewiesen. 

22 

TP 

23 

TP 

24 

TP 

PT Adressen 

PT vgl. 

PT vgl. 

finden sich im Anhang unter good-practices 

ÖBIG 1999, S.24 

ÖBIG 1999, S. 27 

- 17 -



4.2 "... trotz allem gesund!" 

Das Projekt "... trotz allem gesund!“ des Institut für Sozialdienste (IfS) in Feldkirch in Vorarlberg wird 

vom Fonds Gesundes Österreich mit mehr als 150.000 Euro pro Jahr zu 2/3 und zu 1/3 durch den 

Fonds Gesundes Vorarlberg unterstützt. Dazu ist das Projekt auf vier Jahre konzipiert. 

Durch schon bisherige BeraterInnen werden den KlientInnen zusätzlich persönliche Gesundheitsberatungen 

in Form von Motivation zur Gesundenuntersuchung, Thematisierung von Ernährung, Bewegung, 

Sucht und der Vorsorge für die Gesundheit der Kinder angeboten. Der Zugang zur Zielgruppe 

erfolgt über soziale Einrichtungen, die diese Personengruppe bereits zu ihrer Zielgruppe zählen, 

das sind Familiendienste, SchuldnerInnenberatung und andere Einrichtungen. Vor der Gesundheitsberatung 

werden die KlientInnen per eigens entwickeltem Fragebogen befragt, sodass die Zielgruppe 

dadurch genauer definiert werden kann und zusätzlich die Effekte dieser Gesundheitsberatung 

gemessen werden können. Zusätzlich zum Angebot für Erwachsene gibt es sozialpädagogische 

Gruppen, in der die Kinder der von der IfS-Familienarbeit betreuten Familien eingebunden sind. Weiter 

gibt es eine "Existenzstress Gruppe" und eine einwöchige Familiengruppe. 

Das Projekt des IfS "... trotz allem gesund!“ ist Teil des Instituts für Sozialdienste, welcher in ganz 

Vorarlberg vertreten und organisiert ist und derzeit aus ca. 40 Mitgliedern besteht. 

4.3 Gesundheitszentrum für Frauen, Eltern und Mädchen - F.E.M 

Das integrative Gesundheitszentrum F.E.M ist 1993 in Folge einer Initiative des WHO-Regionalbüros 

für Europa innerhalb des Projekts "Wien - Gesunde Stadt“ und des Ludwig-Bolzmann-Instituts für 

Gesundheitspsychologie entstanden. Es stellt eine quasi "bio-psycho-soziale" Einrichtung dar und soll 

das Gesundheitsbewusstsein für die Zielgruppe der Frauen, Eltern und Mädchen aktivieren und unterstützen. 

Standorte befinden sich in der Semmelweis-Frauenklinik des 18. Wiener Gemeindebezirks 

und seit Mai 1999 im Kaiser-Franz-Josef-Spital. Die Unterstützungsangebote werden in Form von 

Kursen, Beratungsstunden und einer telefonischen Hotline durchgeführt. Das Team setzt sich aus 

Psychologinnen, Psychotherapeutinnen, Ärztinnen, Ernährungsberaterinnen und Gesundheitstrainerinnen 

zusammen. Die Kurse werden zum Teil kostenlos angeboten, zum Teil werden geringe Beträge 

eingehoben. Ein weiterer Angebotsschwerpunkt stellt die Fort- und Weiterbildung von Personen im 

25 

pflegemedizinischen und psychosozialem Tätigkeitsfeld dar.TPF 

FPT 

25 

TP 

PT vgl. 

ÖBIG 1999, S. 27 

- 18 -



Externer Projektträger ist das Ludwig-Boltzmann-Institut für Frauengesundheitsforschung. Nach einem 

ganzheitlichen Ansatz im Rahmen der Frauengesundheitsförderung vorzugehen hat sich dabei, nach 

Aussagen des Ludwig-Boltzmann-Instituts, bewährt, ebenso das Bewusstsein für "bio-psycho-soziale“ 

26 

Behandlung und Betreuung zu erweitern und in die Leistungen des Krankenhauses zu integrieren.TPF 

FPT 

4.4 Conclusio 

Aus der Betrachtung dieser drei practices lässt sich für das Projekt "Gesundheitsförderung“ folgendes 

ableiten: 

26 

TP 

PT vgl. 

� Allen drei Projekten ist gemeinsam, dass sie einem großen, gemeinnützigen Träger angehören. 

Eine Zusammenarbeit mit ebensolchen Trägern könnte auch für das Gesundheitsförderungsprojekt 

Steyr von großem Nutzen sein. 

� Zwei von diesen drei Projekten haben eine sehr spezielle Zielgruppe und selbst das dritte Projekt 

hat weitere zielgruppenspezifische Projekte wie etwa Kinder und Familien. Für das Gesundheitsförderungsprojekt 

Steyr wird eine Einschränkung und Spezifizierung der Zielgruppe 

ebenfalls von Vorteil sein. 

� Alle drei Projekte befinden sich auch im "Setting" der jeweiligen Zielgruppe, das heißt, sie sind 

in der jeweiligen Lebensumwelt der Zielgruppe integriert. Dies stellt einerseits eine Voraussetzung 

dar, um vom Fonds Gesundes Österreich eine Förderung zu lukrieren, andererseits 

ermöglicht dies den Zugang zur Zielgruppe, in dem sie sogar örtlich in ihren persönlichen 

Lebensumständen (wie z. B. Schulden, Krankheit) erreicht werden können. 

Institut für Frauengesundheitsforschung 1998 

- 19 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 5. Bedarfserhebung und 

EQ - Regionale Sozialwirtschaft als Chance für Frauen relevante AkteurInnen 

5. Bedarfserhebung und relevante AkteurInnen 

Als relevante AkteurInnen wurden die ansässigen Sozialeinrichtungen im Geltungsbereich der Stadt 

Steyr bestimmt. Unter diesen sollte die Bedarfserhebung stattfinden und nach möglichen Kooperationsformen 

gesucht werden. Aus einer Liste von 120 Einrichtungen wurden gemeinsam mit der Projektinitiatorin 

44 Einrichtungen ausgewählt, die anschließend per E-Mail um die Beantwortung der 

Fragen zur Bedarfserhebung gebeten wurden. Diese Einrichtungen wurden deshalb ausgewählt, weil 

sie mit der Zielgruppe des geplanten Projekts bereits betraut sind. Somit sollten sie aus ihrem Arbeitsalltag 

heraus helfen, den Bedarf an einem derartigen Projekt näher zu bestimmen. 

Außerdem sollten im Zuge der Bedarferhebung auch mögliche KooperationspartnerInnen auf verschiedenen 

Ebenen gefunden werden. Unter den 44 ausgewählten Einrichtungen wurde eine Reihung 

und Prioritätensetzung durchgeführt, die sich wiederum auf die mögliche Zielgruppe bezog. Von den 

44 angeschriebenen Einrichtungen retournierten insgesamt 23 den ausgefüllten Fragebogen. Dies 

entspricht einer Retournierungsquote von 52 Prozent. 

Zusammengefasst wurden folgende Fragen gestellt: 

� Wird ein Defizit bei den Gesundheitsleistungen für sozial schwache Personen erkannt? 

� Sehen die EinrichtungsvertreterInnen einen grundsätzlichen Bedarf an einer solchen Einrichtung? 

� Wie hoch ist der Bedarf für die eigene Einrichtung 1.) an teilnehmenden Personen und 2.) an 

der Länge und Frequenz der Maßnahme? 

� Nach der möglichen Beteiligung an verschiedener Kooperationsformen, wie 

- die Bewerbung der Maßnahme 

- Beschickung mit TeilnehmerInnen 

- Infrastrukturelle Unterstützung 

- finanzielle Unterstützung 

- einer Übernahme in die eigene Einrichtung 

- weitere, hier noch nicht angeführte Kooperationsformen. 

Der Bedarf an einem Angebot zur Gesundheitsförderung für sozial schwache Personen wurde dabei 

durch die Bedarfserhebung eindeutig bestätigt. Allerdings wurde eine modulare Form des Angebotes, 

im Gegensatz zu einem vierwöchigen Kursangebot ebenfalls eindeutig befürwortet. Die zentralen Ergebnisse 

der Bedarfserhebung werden im Folgenden dargestellt. 

- 20 -



5.1 Defizite bei Gesundheitsleistungen für sozial benachteiligte Personen 

Insgesamt erkannten 18 Einrichtungen (78 Prozent), die den Fragebogen beantworteten, ein Defizit 

an Gesundheitsleistungen für sozial schwache Personen. Dabei wurde einerseits die mangelnde 

Finanzierbarkeit von Leistungen im präventiven Bereich, wie z. B. Wellness, sportliche Betätigung und 

Ernährung, beklagt, andererseits die mangelnde Leistbarkeit von WahlärztInnen. 

Außerdem sehen die befragten Personen ein Informationsdefizit bei dieser Personengruppe und einen 

Mangel an geschulten DolmetscherInnen für ausländische MitbürgerInnen. Weiters wurden unter anderem 

Mangelerscheinungen und Haltungsschäden beobachtet. Außerdem wird für diese Personengruppe 

ein besonderer Bedarf an präventiven Leistungen vermutet, da diese unter einer Fülle an Belastungen 

vor allem ökonomischer Natur leiden und der Bereich der Gesundheit meist vernachlässigt 

wird. 

5.2 Der Bedarf in der Region 

Ein Bedarf an einem Angebot zur Gesundheitsförderung von sozial schwachen Personen wird von 17 

der befragten Einrichtungen aus der Region (74 Prozent) erkannt. Dabei wird vor allem auf die Notwendigkeit 

eines kostenlosen Zugangs hingewiesen. Gleichzeitig wird allerdings darauf aufmerksam 

gemacht, dass möglicherweise Zugangsschwierigkeiten der Zielgruppe bestehen, da das vorrangige 

Interesse dieser Personengruppe vor allem der Bewältigung finanzieller und ökonomischer Schwierigkeiten 

gilt. 

5.3 Der Bedarf in den befragten Einrichtungen 

Der Bedarf der einzelnen Einrichtungen wurde in der Bedarfserhebung nach der Anzahl der potenziellen 

TeilnehmerInnen und nach der Länge und dem Umfang des Angebots unterschieden. 

5.3.1 Bedarf bezüglich der potenziellen TeilnehmerInnen 

14 der befragten Einrichtungen (61 Prozent) erkannten einen direkten Bedarf an einem solchen Projekt 

in ihrer Einrichtung. 9 von diesen 14 Einrichtungen konnten dabei Angaben in Form einer ungefähren 

Anzahl machen. Diese Angaben reichten dabei von zwei bis ca. 50 Personen. Insgesamt beträgt 

die Anzahl der potenziell zu vermittelnden TeilnehmerInnen aus den Einrichtungen, die eine konkret 

Angabe machen konnten, 180 Personen. 

- 21 -



Einrichtung Anzahl 

AMS Arbeitsmarktservice Steyr 20 Personen 

B.A.G. Beratung Arbeit Gesundheit Steyr keine konkrete Anzahl angegeben 

Beziehungsleben der Diözese Linz ca. 2 – 6 pro Jahr 

7 – 10 Frauen; häufig somatische Folgen 

Frauenhaus Steyr 

traumatischer Gewalterfahrungen 

Frauenstiftung Steyr 20 - 40 Personen 

GSS Gesundheits und Sozialservice Steyr keine konkrete Anzahl angegeben 

IAB - Institut für Ausbildungs- und Beschäftigungsberatung keine konkrete Anzahl angegeben 

In-Takt Dienstleistungen, pro mente OÖ 

NEUSTART - Bewährungshilfe, 

ca. 2 - 4 Personen 

Konfliktregelung, Soziale Arbeit keine konkrete Anzahl angegeben 

Paraplü - Integrationszentrum, Caritas OÖ ca. 50 pro Monat 

pro mente Arbeitsassistenz max. 5 pro Jahr 

pro mente Psychosoziale Beratungsstelle keine konkrete Anzahl angegeben 

Treffpunkt Arbeit und Kirche 5 - 15 Personen 

Wenn Zielgruppe auf Jugendliche ausgeweitet wird, 

VABB Verein für Arbeit, Beratung und Bildung 

LIquA - Linzer Institut für qualitative Analysen / 2005 

Datenquelle: Bedarfserhebung 

ca. 27 pro Jahr. Erwachsene ca. 30 pro Jahr 

Tab. 2: Potenzielle TeilnehmerInnen der befragten Einrichtungen 

5.3.2 Einschätzung zu Länge und Umfang des Angebots 

16 der befragten Einrichtungen (70 Prozent) gaben an, dass eine Aufteilung in einzelne Tage bzw. in 

einzelne Module von der beabsichtigten Zielgruppe vermutlich besser angenommen wird. Der Umfang 

des Projekts mit einem Monat wurde von diesen Einrichtungen als zu lang eingeschätzt. Lediglich drei 

Einrichtungen sahen ein Projekt im Umfang von einem Monat als sinnvoll, wobei eine Einrichtung 

auch hier auf 20 Wochenstunden reduzieren würde. 

Ein Vorschlag bezog sich darauf, die Maßnahme in Halbtagen durchzuführen, sodass noch Zeit für 

etwaige Bewerbungsaktivitäten und Arbeit bleibt. Weiters wurde der inhaltliche Vorschlag gemacht, 

diese Tage zu speziellen Themen abzuhalten. 

Die befragten Einrichtungen sahen eine optimale Frequenz einer einmonatigen Maßnahme bei ein bis 

zwei Mal jährlich, wobei als optimale Jahreszeit der Herbst und das Frühjahr angenommen wurden. 

Lediglich eine Einrichtung sah einen Bedarf an einer laufenden Maßnahme und eine weitere Einrichtung 

meinte, dass die Frequenz optimalerweise nach einem Pilotkurs erhoben werden könne. 

Die Vorschläge zur Frequenz von Modulen reichte von ein bis zwei Tage pro Monat bis hin zu drei 

Tagen pro Woche zu jeweils drei Stunden. 

- 22 -



27 

5.4 KooperationspartnerInnen auf verschiedenen EbenenTPF 

FPT 

Im Rahmen der Bedarfserhebung wurde nach verschiedenen vorstellbaren Kooperationsformen gefragt. 

Dabei wurde zuerst die Frage nach einer Möglichkeit der Bewerbung der Maßnahme durch die 

Einrichtungen selbst, sozusagen als die kleinste Form der Kooperation, gestellt. Als eine weitere Kooperationsmöglichkeit 

wurde nach der Möglichkeit der Vermittlung interessierter TeilnehmerInnen 

bzw. KlientInnen gefragt. Zu diesem Zweck ist diesem Teil der Erhebung die Frage nach der Zielgruppe 

der jeweiligen Einrichtungen vorangegangen. 

Räumlichkeiten zur Verfügung zu stellen war eine nächste Form der befragten Kooperationsmöglichkeiten. 

Ebenso wurde nach einer Möglichkeit der finanziellen Unterstützung gesucht und nach der 

Möglichkeit, die Maßnahme in die eigene Einrichtung zu integrieren, also nach einer direkten organisatorischen 

Anbindung. 

Im Folgenden werden die einzelnen Einrichtungen, die sich zu den jeweiligen Kooperationsformen 

positiv geäußert haben, dargestellt und aufgelistet und eventuelle Besonderheiten angeführt. 

5.4.1 Bewerbung der Maßnahme 

Folgende Einrichtungen konnten sich vorstellen, die Maßnahme durch das Auflegen von Werbematerial 

zu unterstützen. 

27 

TP 

PT Adressenliste 

� Arbeitsmarktservice (AMS) 

� Beratung Arbeit Gesundheit (B.A.G.) 

� Beziehungsleben der Diözese 

� Treffpunkt Arbeit und Kirche 

� Büro Vital 

� Espora Personalservice GmbH 

� Frauenhaus Steyr 

� Frauenstiftung Steyr 

� Gesundheits- und Sozialservice Steyr (GSS) 

� Institut für Ausbildungs- und Beschäftigungsberatung (IAB) 

� Institut für angewandte Umwelt-Erziehung (IFAU) 

und zusammenfassende Tabelle im Anhang 

- 23 -



� pro mente In-Takt 

� NEUSTART - Bewährungshilfe, Konfliktregelung, Soziale Arbeit 

� Integrationszentrum Paraplü 

� pro mente Arbeitsassistenz 

� pro mente Psychosoziale Beratungsstelle 

� FAB Proba 

� Schuldnerberatung 

� Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB) 

5.4.2 Konkrete Vermittlung von TeilnehmerInnen 

Die unten angeführten Einrichtungen gaben im Rahmen der Bedarfserhebung an, TeilnehmerInnen 

vermitteln zu können bzw. die Maßnahme bei ihren TeilnehmerInnen zu bewerben: 

� Arbeitsmarktservice (AMS) 

� Beratung Arbeit Gesundheit (B.A.G) 

� Beziehungsleben der Diözese 



� Frauenhaus Steyr 


� Gesundheits- und Sozialservice Steyr (GSS) 

� Institut für Ausbildungs- und Beschäftigungsberatung (IAB) 

� Institut für angewandte Umwelt-Erziehung (IFAU) 

� pro mente In-Takt 



� pro mente Arbeitsassistenz 


� FAB Proba 

� Schuldnerberatung 


� Volkshilfe Arbeitsassistenz 

- 24 -



5.4.3 Infrastrukturelle Unterstützung 

Folgende Einrichtungen gaben an, eventuell Räume zur Verfügung zu stellen: 








Der Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB) würde die Räume vermieten. Weiters gab das 

Frauenhaus Steyr an, nur dann Räume zur Verfügung zu stellen, wenn die Maßnahme nur für die 

Bewohnerinnen des Frauenhauses stattfinden sollte. 

5.4.4 Finanzielle Unterstützung 

Zur finanziellen Unterstützung meinte lediglich In-Takt Steyr, eine Einrichtung der pro mente OÖ, dass 

dies grundsätzlich möglich wäre. Die Kosten müssten natürlich vorher budgetiert werden. 

Des Weiteren konnte sich der Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB) in Steyr vorstellen, 

einen Mitgliedsbeitrag zu entrichten, falls das Projekt als Verein organisiert wäre. 

5.4.5 Organisatorische Anbindung 

Die Frage nach einer organisatorischen Anbindung bzw. einer Übernahme in die eigene Einrichtung 

wurde von folgenden Einrichtungen wie folgt beantwortet: 

� Die Frauenstiftung Steyr kann sich vorstellen, das Angebot in die eigene Einrichtung zu übernehmen, 

wobei die Form nicht näher ausgeführt wurde. 

� Das Frauenhaus Steyr kann sich eine Übernahme in das eigene Projekt nur dann vorstellen, 

wenn die TeilnehmerInnen auf die Bewohnerinnen des Frauenhauses beschränkt bleiben. 

� Für das Integrationszentrum Paraplü der Caritas kommt es bei einer Übernahme ins eigene 

Projekt auf die Anforderungen an. Gleichzeitig wird jedoch darauf hingewiesen, dass keine personellen 

Ressourcen bestehen. 

- 25 -



� Die Einrichtung der Bewährungshilfe NEUSTART Steyr bringt die Idee einer Einbindung in 

Form einer Kooperation bei einem EU-EQUAL-Projekt ein. Dieses Projekt ist eine Resozialisierungsmaßnahme 

im letzten Drittel der Strafhaft und ist zwar vorwiegend eine Arbeitsqualifikationsmaßnahme, 

aber es könnten auch andere Elemente eingebaut werden. Bei einem Interesse 

an der Beteiligung an dieser Maßnahme müsste eine Weitervermittlung an den zuständigen 

Projektleiter stattfinden. 

� Für den Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB) ist eine Übernahme in der für sie bereits 

bekannten Form, ähnlich dem von der Projektträgerin bereits einmal durchgeführten Seminars 

vorstellbar. 

� Das Arbeitsmarktservice (AMS) Steyr gab weiter an, sich eine Einbindung in eine Kursmaßnahme 

des AMS Steyr, beispielsweise in Form von einzelnen Tagen, vorstellen zu können. 

Dazu müssten Gespräche mit dem zuständigen Regionalstellenleiter, Herrn Mag. Hubert 

28 

Heindl, geführt werden.TPF 

FPT 

5.4.6 Weitere Kooperationsformen 

Außerdem waren für folgende Einrichtungen unten aufgelistete, weitere Kooperationsformen vorstellbar: 

28 

TP 

PT Gesprächsnotiz 

� Für das Gesundheits- und Sozialservice der Stadt Steyr ist eine enge Kooperation denkbar. 

� Die Psychosoziale Beratungsstelle der pro mente OÖ kann sich weiters vorstellen, Vorträge zu 

Themen psychischer Gesundheit im Rahmen der Maßnahme durchzuführen. 

� Ebenso bietet die Volkshilfe Arbeitsassistenz an, Vorträge zu den Themen Einstellschein, 

Bundessozialamt (BSB), Kündigungsschutz, Förderungen, Stiftungen, Umschulungen zu halten. 

� Das Integrationszentrum Paraplü würde sich zum Dolmetschen und für Übersetzungen von und 

in Serbokroatisch, Türkisch und Albanisch zur Verfügung stellen. 

� Der Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB) hält monatliche Projekttage für ihre ProjektteilnehmerInnen 

gemeinsam mit den Schlüsselkräften im Projekt VABB Job Start für möglich. 

AMS Leiterstellvertreter, Herr Eduard Neubacher, 11. Mai 2005 

- 26 -

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 6. Fördermöglichkeiten 


6. Fördermöglichkeiten 

Im Folgenden werden unterschiedliche Möglichkeiten der Förderung anhand der Darstellung ver- 

29 

schiedener Fördergeber aufgezeigt.TPF 

FPT Bei der Recherche war zum einen von Relevanz, ob die jeweilige 

Förderstelle grundsätzlich Projekte dieser Art fördert und zum zweiten, welche Voraussetzungen 

dafür vorhanden sein müssen. Des Weiteren wurden Rahmenstrukturen erhoben, etwa, ob der Förderantrag 

durch ein frei verfasstes Konzept oder durch ein vorgegebenes Formular erfolgen muss und 

welche Person für die Antragstellung als AnsprechpartnerIn fungiert. Dazu wurde eine Gliederung 

nach regionaler, Landes- und Bundesebene durchgeführt. 

6.1 Regionale Ebene 

6.1.1 Arbeitsmarktservice SteyrTPF 

Fördermöglichkeit 

30 

FPT 

Die einzige Fördermöglichkeit, die für das Arbeitsmarktservice Steyr vorstellbar ist, ist eine Implementierung 

in eine bereits bestehende AMS-geförderte Kursmaßnahme, bei der es um Bewerbungstraining 

und Vermittlung geht. Dies könnte am besten in Form eines zusätzlichen Angebots, wie etwa zu 

einzelnen themenspezifischen Tagen oder Halbtagen, möglich sein. Dies würde in den Bereich der 

31 

Subunternehmerleistungen fallen.TPF 

FPT 

Grundsätzlich ist ein großer Bedarf im Bereich jener Personengruppe gegeben, welche im Kontakt mit 

Drogen und Alkoholismus steht. Vorrangig ist zwar für das Arbeitsmarktservice die Konzentration auf 

Arbeitslosigkeit, allerdings bestehen auch Probleme mit Personen, die wegen ihrer gesundheitlichen 

Verfassung schwer vermittelbar sind. Ebenso gibt es einen Bedarf bei Personen, die von Langzeitarbeitslosigkeit 

betroffen sind. Insgesamt sind in Steyr rund 1.200 Personen von Langzeitarbeitslosigkeit 

bedroht.TPF 

29 

TP 

30 

TP 

31 

TP 

32 

TP 

PT Kontaktadressen 




32 

FPT 

im Anhang 


AMS Landesgeschäftsstelle, Frau Eva Fischlmayr, 11. Mai 2005 


- 27 -



Ansprechperson 

Mag. Hubert Heindl, Tomitzstraße 7, 4400 Steyr 

Antragstellung 

Die Antragstellung kann formlos erfolgen. Zuerst müssen die Rahmenbedingungen und Möglichkeiten 

mit Herrn Mag. Hubert Heindl besprochen werden. Dazu wäre es von Vorteil, wenn ein Grobkostenplan 

bereits vorliegt. Dies müsste gegen Ende Oktober geschehen, um für das Folgejahr mitbudgetiert 

werden zu können. 

Organisatorische Form des Projekts 

Grundsätzlich ist es neben Vereinen und gemeinnützigen Organisationen auch für Privatpersonen 

möglich, um Förderungen anzusuchen. 

6.1.2 Magistrat SteyrTPF 


33 

FPT 

Das Projekt ist durch das Magistrat Steyr grundsätzlich förderbar. 

Für das heurige Jahr ist keine Möglichkeit der Förderung mehr gegeben. Für nächstes Jahr müssen 

Förderansuchen bis September mit einem Finanzierungsplan und sonstigen SubventionspartnerInnen 

eingereicht werden. Budgetverhandlungen für das nächste Jahr finden bis Ende November statt. Allerdings 

ist es besser, so bald wie möglich einzureichen bzw. Gespräche in diese Richtung zu führen, 

damit dies rechtzeitig in die Überlegungen zu den Projekten für das kommende Jahr miteinbezogen 

werden kann. 


Förderansuchen werden direkt an den Bürgermeister, Ing. David Forstenlechner, gerichtet. Der Bürgermeister 

ist dabei der zuständige Finanzreferent, welcher über die Budgets der Ressorts entscheidet. 

Seine Amtszeiten sind: Mittwoch 9.00 - 11.00 Uhr, 1. Stock, Rathaus, Zimmer 100. 

Frau Stadträtin Weixlberger steht gerne für weitere Auskünfte und Gespräche telefonisch oder auch 

persönlich zur Verfügung. Ihre Sprechzeiten sind: jeden 1. Freitag im Monat, 8.00 bis 9.00 Uhr, Rathaus, 

Zimmer 101. 

33 

TP 


Stadträtin für Gesundheitsangelegenheiten der Stadt Steyr, Frau Irene Weixlberger, 11. Mai 2005 

- 28 -




Das Förderansuchen muss bis spätestens Anfang September einlangen, damit sie für das nächste 

Jahr gerechnet werden können. 

Das Subventionsansuchen sollte eine Beschreibung des Projekts enthalten. Ebenso sollte eine Finanzaufstellung 

und eine Aufstellung von weiteren bereits fixierten und möglichen SubventionsgeberInnen 

angeschlossen werden. Je detaillierter die Fördermöglichkeiten dargestellt sind, umso besser 

ist dies für die Genehmigung des Projekts. Ebenso ist es von Vorteil, wenn sich das Land und der 

Bund an der Realisierung des Projektes beteiligen. Wichtig sind jedoch eine ausführliche Projektbeschreibung 

und der Finanzplan. 

Die Richtlinien zur Gewährung von Förderungen der Stadt Steyr befinden sich im Anhang. 




6.2 Landesebene 

6.2.1 OÖ Landesregierung, Gesundheitslandesrätin Dr.P 


- 29 - 

in 

P Silvia 

34 

StögerTPF 

FPT 

Förderungen sind stark von der Übereinstimmung des Projekts mit den elf Gesundheitszielen der 

in 

35 

Landesrätin Dr.P P Silvia Stöger abhängigTPF 

FPT. 


Ansprechperson ist Frau Landesrätin Dr.P 


in 

P Silvia Stöger, Altstadt 30, 4020 Linz. 

Diese ist formlos in Form eines Konzepts möglich. Das Konzept sollte ein Finanzierungskonzept enthalten, 

das eine Einnahmen- und Ausgaben-Aufstellung enthält, in der auch weitere Fördergeber angeführt 

sind. 

34 

TP 

35 

TP 


PT Gesundheitsziele 

Büro von Frau Landesrätin Dr.P P Silvia Stöger, Frau Mag.P P Stör, 4. Mai 2005 

der Landesrätin Dr.P P Stöger im Anhang 

in 

in 

a






6.2.2 Strukturmittelförderung des Landes OÖ aus dem KrankenanstaltenfondsTPF 


Gefördert werden krankenanstaltenentlastende Maßnahmen. Dies wären etwa Projekte mit strukturentlastenden 

Effekten, wie z. B. die Hauskrankenpflege, welche durch die Betreuung im Umfeld der 

PatientInnen die Krankenanstalten entlastet. Besonders zu beachten ist dabei die Strukturmittelrichtlinie, 

in der neben Einreichdatum, Form und Inhalt des Antrages auch der Fördergegenstand und die 

37 

Fördervoraussetzungen, die das jeweilige Projekt aufweisen muss, enthalten sind.TPF 

FPT Dabei würde das 

hier behandelte Projekt am ehesten unter den Fördergegenstand der Gesundheitsvorsorge fallen. 

Wichtig für die Antragstellung ist des weiteren laut Auskunft von Herrn Tiefenthaler, dass der gesundheitsrelevante 

Teil des Projekts hervorgehoben wird und inwieweit gesundheitsrelevante Aussagen zu 

erwarten sind. In diesem Sinne sind Förderungsziele und Projektziele zu vereinen. 


Als Ansprechperson gilt Herr Mag. Johann Tiefenthaler, Bahnhofplatz 1, 4021 Linz. 


Die Antragstellung kann nur in Form eines Formulars erfolgen.TPF 


Gefördert werden ausschließlich gemeinnützige Organisationen. 

36 

TP 

37 

TP 

38 

TP 


PT Die 

PT Ein 

Strukturmittelförderungsfonds, Herr Mag. Johann Tiefenthaler, 4. Mai 2005 

Strukturmittelrichtlinie findet sich im Anhang. 

Formular befindet sich im Anhang und wird auf Anfrage auch vom Fördergeber zugesandt. 

- 30 - 

38 

FPT 

36 

FPT



6.2.3 OÖ GebietskrankenkasseTPF 


39 

FPT 

Die OÖ Gebietskrankenkasse vergibt keinerlei finanzielle Förderungen. Es werden lediglich betriebliche 

Gesundheitsförderungsprojekte in Form von Krankenstandsauswertungen und MitarbeiterInnen- 

40 

befragungen (Salsa-BefragungTPF 

FPT) in der Weise gefördert, dass diese Leistungen gratis von der Gebietskrankenkasse 

zur Verfügung gestellt werden. 

6.3 Bundesebene 

6.3.1 "Fonds Gesundes Österreich"TPF 


41 

FPT 

Sozial Benachteiligte gehören durchaus zur Zielgruppe des Fonds Gesundes Österreich. Allerdings 

besteht die Problematik darin, wie man diese Zielgruppe erreicht, da es für die Lukrierung von Förderungen 

des Fonds Gesundes Österreich notwenig ist, dass das Projekt in der Lebenswelt der Zielgruppe, 

dem Setting, stattfindet. 

Es werden grundsätzlich nur zwei Arten von Gesundheitsprojekten gefördert. Zum einen sind dies 

Gesundheitsprojekte im Setting, wobei dieses durch die direkte Umwelt der Zielgruppe definiert ist, 

wie z. B. das betriebliche Umfeld im Falle einer betrieblichen Gesundheitsförderung oder die Schule 

im Falle einer schulischen Gesundheitsförderung. Die zweite Fördermöglichkeit stellt ein Weiterbildungsangebot 

für MultiplikatorInnen dar, wobei dies Menschen sind, die bereits im Gesundheitswesen 

tätig sind. Des weiteren ist es notwendig, dass die Projektleitung eine für die Durchführung geeig- 

42 

nete Qualifikation und Erfahrung aufweist.TPF 

FPT 

Grundsätzlich übernimmt der Fonds nur Teilfinanzierungen. Der Rest des Finanzbedarfs muss entweder 

selbst erbracht oder durch andere Förderstellen abgedeckt werden. Weiters werden keine Dauerprojekte 

finanziert, sondern lediglich befristete Pilotprojekte. Diese können jedoch durchaus mehrjährig 

sein. Eine Wiedereinreichung wird automatisch abschlägig behandelt. Ebenso werden keine Sub- 

39 

TP 

40 

TP 

41 

TP 

42 

TP 


PT "Salutogenetische 


PT vgl. 

Direktionssekretariat, Frau Martina Blutsch, 4. Mai 2005 

subjektive Arbeitsanalyse" 

Frau Mag.P P Eva Rohrer, 4. Mai 2005 

Kurzinformationen für AntragstellerInnen 

a 

- 31 -



AuftragnehmerInnen finanziert, sondern ausschließlich AuftraggeberInnen selbst.TPF 

FPT Allerdings werden 

nur Projekte gefördert, die mehr als 10.000 Euro Gesamtkosten aufweisen. Dabei ist es ratsam, um 

eine Zweidrittel-Förderung anzusuchen. Darüber hinaus ist eine quantitative und qualitative Doku- 

44 

mentation erforderlich, anhand welcher auch eine Evaluation erfolgen kann.TPF 

FPT 


a 

Fonds Gesundes Österreich, Mag.P P Eva Rohrer, Mariahilfer Straße 176/5, 1150 Wien. 


45 

Es ist ein Antragsformular notwendig.TPF 

FPT Die Förderanträge sind vor Projektbeginn einzureichen. Bei 

46 

Anträgen nach Projektbeginn ist keine Förderung möglich.TPF 

FPT 

Des weiteren wird empfohlen, sich vor der Projekteinreichung und Antragstellung von einer Gesundheitsexpertin 

bzw. einem Gesundheitsexperten beraten zu lassen, um eine positive Erledigung des 

47 

Antrages und eine positive Umsetzung des Projektes gewährleisten zu können.TPF 

FPT 

Nähere Details finden sich in den Kurzinformationen für AntragstellerInnen, in den Förderungsbedingungen 

und Richtlinien für die Abrechnung von Förderungsmitteln und den Arbeitsgrundsätzen des 

Fonds.TPF 

48 

FPT 


Es werden keine Privatpersonen gefördert. Grundsätzlich ist gewollt, dass das Setting einreicht (z. B. 

die Schule). 

43 

TP 

44 

TP 

45 

TP 

46 

TP 

47 

TP 

48 

TP 

PT vgl. 

PT vgl. 

PT Das 

PT vgl. 

PT Kontaktdaten 

PT Internetadressen 

Arbeitsgrundsätze des Fonds Gesundes Österreich 

Kurzinformationen für AntragstellerInnen 

Antragsformular findet sich im Anhang und auf der Homepage des Fonds (Internet-Adresse im Anhang) 

Arbeitsgrundsätze des Fonds Gesundes Österreich 

finden sich im Anhang unter "Weiterführende Adressen" 

findet sich im Anhang unter "Wichtige Internetadressen" 

- 32 - 

43



6.3.2 Bundesministerium für Gesundheit und FrauenTPF 


Grundsätzlich ist eine Förderung möglich. 


Das Ansuchen wird an Herrn Johannes Wohlfart, Bundesministerium für Gesundheit und Frauen, 

Referat I/A/1b - Budgetvollzug, Förderungen, IVF-Fonds geschickt. 


Zusammen mit dem FormularTPF 

� Statuten (wenn Verein) 

50 

FPT, sind folgende Unterlagen vorzulegen: 

� aktueller Vereinsregisterauszug (wenn Verein) bzw. sonstige Unterlagen (Handelsregisterauszug 

etc.) über die zeichnungsberechtigten Personen und Rechtsgrundlage des "Bestehens" 

� detaillierte Beschreibung des geplanten Vorhabens 

� genehmigter Rechnungsabschluss 2004, aus dem das gesamte Vermögen ersichtlich sein 

muss 

� detaillierte Kostenaufstellung (alle Einnahmen und Ausgaben) über das geplante Vorhaben 

Förderrichtlinien gibt es keine. Es sollten jedoch zu Beginn des nächsten Jahres welche auf der Homepage 

des Bundesministeriums veröffentlicht werden. 




49 

TP 

50 

TP 


PT Das 

Bundesministerium für Gesundheit und Frauen, Herr Johannes Wohlfart, 4. Mai 2005 

Formular befindet sich im Anhang und wird auf Anfrage vom Fördergeber zugesandt. 

- 33 - 

49 

FPT

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 7. Nächste Schritte 


7. Nächste Schritte 

Aus den zuvor dargestellten Ausführungen lassen sich die nächsten Schritte ableiten, die bei einer 

Projektrealisierung gemacht werden sollten. 

7.1 Festlegung der organisatorisch-rechtlichen Form 

Ein wichtiger Punkt ist die Festlegung der organisatorisch-rechtlichen Form des Projekts. Dies müsste 

auf alle Fälle vor einer Kontaktaufnahme mit etwaigen FördergeberInnen geschehen, da ohne eine 

vorher festgelegte organisatorisch-rechtliche Form kaum Förderungen zu lukrieren sein werden. 

Dabei bestehen drei Möglichkeiten: 

� Selbständig: etwa in Form einer Trainerin, welche bei AMS-Kursmaßnahmen oder über die 

Volkshochschule Gesundheitskurse anbietet 

� Die Gründung eines eigenen Vereines 

� Das Projekt wird von einer anderen Sozialeinrichtung übernommen 

7.2 Zielgruppe 

Je nachdem welche Kooperationspartnerschaften sich ergeben, muss die Zielgruppe danach ausgerichtet 

werden. So ist im Falle einer Übernahme des Projekts in eine bestehende Einrichtung oder 

Maßnahme eine Angleichung, sprich Einschränkung, der Zielgruppe notwendig. Des Weiteren kann 

damit dem Anspruch der Freiwilligkeit in dem von der Projektinitiatorin konzipierten Ausmaß nicht in 

jedem Fall nachgekommen werden. 

Folgende Fälle können dabei eintreten: 

� Implementierung in eine AMS-Kursmaßnahme: Zielgruppe sind in diesem Fall sehr wohl beide 

Geschlechter, allerdings ist dabei die Einschränkung auf arbeitssuchende Menschen, die sich in 

einer AMS-Kursmaßnahme befinden. Im Falle einer Implementierung in eine Frauenkursmaßnahme 

wäre eine Einschränkung auf die Zielgruppe der Frauen vorzunehmen. 

� Implementierung in das Frauenhaus Steyr oder die Frauenstiftung Steyr: Hier ist ebenfalls eine 

Einschränkung auf die Zielgruppe der Frauen vorzunehmen. 

- 34 -



� Implementierung in die Resozialisierungsmaßnahme der Bewährungshilfe NEUSTART: Hier 

wäre eine Änderung der Zielgruppe auf Straffällige notwendig. 

� Implementierung in das Integrationszentrum Paraplü der Caritas: Dort sind die Zielgruppe neben 

erwachsenen InländerInnen vor allem ausländische erwachsene und jugendliche MitbürgerInnen. 

Eine Festlegung der Zielgruppe für das gesundheitsfördernde Angebot würde in diesem 

Fall verschiedene Möglichkeiten bieten: 

- inländische und ausländische Männer und Frauen 

- inländische und ausländische Jugendliche 

- inländische und ausländische Frauen 

� Implementierung in den Verein für Arbeit, Beratung und Bildung (VABB): Für den VABB ist zwar 

eine Übernahme des Projekts in der bereits bekannten Weise (vorangegangener Kurs von Frau 

Harant) vorstellbar, allerdings macht der Verein auch den Vorschlag von Projekttagen, die gemeinsam 

mit den TeilnehmerInnen des VABB und den Schlüsselkräften des VABB durchgeführt 

werden sollten. Hier wäre einerseits die Einengung der Zielgruppe auf die TeilnehmerInnen des 

VABB gegeben und zweitens die Erweiterung der Zielgruppe auf die Schlüsselkräfte. Des Weiteren 

ist für den VABB ein solches Projekt auch für seine jugendlichen TeilnehmerInnen vorstellbar, 

was eine Eingrenzung und Abänderung der Zielgruppe auf Jugendliche bedeuten 

würde. 

Der freie Zugang und die Beschickung auch durch andere Einrichtungen muss in jedem Fall mit dem 

bzw. der jeweiligen KooperationspartnerIn im Vorhinein abgesprochen werden. 

7.3 Umfang und Frequenz des Projektes 

Nach den Ergebnissen der Bedarfserhebung wird eine Überarbeitung des Konzepts in Richtung eines 

modularen Angebotes notwendig sein. Ein Großteil der Befragten war der Meinung, dass einzelne 

Tage von der Zielgruppe besser angenommen werden, auch weil teilweise nicht die nötigen Ressourcen 

vorhanden sind, um an einem einmonatigen Kurs teilzunehmen. Jedoch muss sich der Umfang 

und die Frequenz der Maßnahme immer auch nach den Anforderungen der jeweiligen KooperationspartnerInnen 

richten. 

- 35 -



7.4 MitarbeiterInnenqualifikation 

Bei der Auswahl der Mitarbeiterinnen wird empfohlen, auf deren Ausbildung und Qualifikation Bedacht 

zu nehmen, da dies ein wichtiger Punkt bei fast allen Förderstellen war. Dabei ist es wichtig, dass die 

Qualifikation für den Einsatz in der vorgesehenen Position nach rechtlichen Gesichtspunkten standhält 

und anerkannt ist und auf die Arbeit mit der Zielgruppe ausgerichtet wird wie etwa eine sozialpädagogische 

Ausbildung. Weiters ist eine Ausbildung im Gesundheitsbereich zu empfehlen. 

7.5 Finanzierungsplan 

Der bereits bestehende Finanzplan sollte vor einer Antragstellung bei einem Fördergeber nochmals 

an der Realität überprüft werden. Es sollte zu diesem Zweck Kontakt mit Berufsgruppen aufgenommen 

werden, die im Kursgeschehen involviert sein sollen. Diese sollten nach den Honorarsätzen und 

wegen eventueller zusätzlicher Kosten, etwa Kilometergeld und Unterrichtsmaterial, befragt werden. 

Auch bei einer eventuellen Raumanmiete sollte diese vorher anhand von konkreten Kosten erhoben 

worden sein. Ebenso verhält es sich mit den Personalkosten, inklusive Personalnebenkosten. 

Nach Überprüfung der tatsächlichen Kosten für das Projekt sollte für die Fördergeber ein Finanzierungsplan 

erstellt werden, in dem neben den Ausgaben auch die Einnahmen und die Finanzierung, in 

diesem Fall vor allem Förderungen und Subventionen, dargestellt sind. Die Ausgaben und die Einnahmen 

sollten sich dabei ausgleichen, sodass damit aufgezeigt werden kann, dass sich das Projekt 

"rechnet“. Nur unter diesen Voraussetzungen werden Förderungen zu lukrieren sein. Allerdings wird 

es kaum möglich sein, lediglich von einer einzelnen Förderstelle Subventionen zu bekommen, sodass 

sich die Finanzierung aus verschiedenen Fördertöpfen zusammensetzen wird. 

7.6 Zeitplan 

Die Erstellung eines groben Zeitplanes, der im wesentlichen den Projektbeginn, die grundlegenden 

Projektmeilensteine (Planungsphase, Bewerbung, Antragsfristen, Umsetzungsphase etc.) und der 

gleichen enthalten sollte, stellt einen wichtigen Bestandteil auf dem Weg zur Unternehmensgründung 

dar. 

- 36 -



7.7 Konzept 

Das Grundkonzept der Antragstellerin muss weiter konkretisiert und in folgenden Punkten adaptiert 

werden: 

� Hervorhebung der gesundheitsrelevanten Teile und Ziele des Projektes. Hierbei ist auch darauf 

zu achten, dass ein inhaltlicher Bezug zu den etwaigen Förderrichtlinien und -schwerpunkte 

hergestellt wird 

� Überarbeitung und Adaptierung bezüglich der ZielgruppeTPF 

quenzTPF 

52 

FPT 

- 37 - 

51 

FPT und 

des Umfangs und der Fre- 

� Explizite Darstellung der notwendigen Personen und deren notwendige Qualifikation 

� Einarbeitung des Projektzeitplanes 

� Überarbeitung des Finanzplanes 

� Änderung des Titels des Projektes - der Titel "Gesundheitsprävention“ suggeriert die Prävention 

vor der Gesundheit und nicht vor der Krankheit 

� Verfassung einer Lang- und Kurzfassung des Projekts 

7.8 Kontaktaufnahme mit den potenziellen KooperationspartnerInnen 

Die potenziellen KooperationspartnerInnen sollten unter Miteinbeziehung der im Rahmen dieser Studie 

erfolgten Bedarfserhebung kontaktiert werden und Gespräche bezüglich der vorstellbaren Kooperationsmöglichkeiten 

geführt werden. Eine Liste der potenziellen KooperationspartnerInnen findet sich 

im Anhang. 

7.9 Potenzielle FördergeberInnen kontaktieren 

Nach einer Phase der Konkretisierung des Projekts in Form einer Überarbeitung des Konzepts und 

des Finanzierungsplans und der erfolgten Kontaktaufnahme mit den KooperationspartnerInnen sollten 

potenzielle FördergeberInnen kontaktiert werden. 

51 

TP 

52 

TP 

PT siehe 

PT siehe 

Kapitel 7.2 Zielgruppe 

Kapitel 7.3 Umfang und Frequenz

Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 8. Anhang 


8.1 Literaturverzeichnis 

8. Anhang 

Hofmarcher, Maria M., Röhrling, Gerald, Riedel, Monika, UAltersstruktur und Gesundheitsausgaben: 

Sind die EU-Länder auf die EU-Gesundheitspolitik vorbereitet? Scherpunktthema: Diagnose Armut?U 

Health System Watch, Beilage zur Fachzeitschrift Soziale Sicherheit erstellt durch das IHS Institut für 

Höhere Studien IHS HealthEco, Wien 2003 

ÖBIG - Österreichisches Bundesinstitut für Gesundheitswesen (Hrsg.), UNutzung von Gesundheitsleistungen 

durch sozial schwächere Gruppen. ExpertiseU, Bundesministerium für Arbeit, Gesundheit 

und Soziales, Wien 1999 

ÖBIG - Österreichisches Bundesinstitut für Gesundheitswesen, USoziale Ungleichheit und GesundheitU, 

Bundesministerium für Gesundheit und Frauen, Wien 2002 

ÖBIG - Österreichisches Bundesinstitut für Gesundheitswesen (Hrsg.), UGesundheit und Krankheit in 

Österreich, Gesundheitsbericht Österreich 2004 (GBÖ 2004), Berichtszeitraum 1992-2001, Health 

Report Austria 2004U, Bundesministerium für Gesundheit und Frauen, Wien 2004 

Österle, August, "Gesundheit und Armut. Betroffenheit, Zusammenhänge und Lösungsansätze", in: 

Armutskonferenz (Hrsg.), UDokumentation der Fünften Österreichischen Armutskonferenz. Pflicht zum 

RisikoU, Salzburg 2004, S. 8 - 11 

- 38 -



8.2 Internet-Quellen 

Institut für Frauengesundheitsforschung, UGeschäftsbericht 1998U, Ludwig-Bolzmann-Gesellschaft, abrufbar 

unter HTUhttp://ww.ludwigboltzmann.at/institute/geschaeftsberichte.php?year=1998&a_id=34& con- 

tent=inhalt1UTH, Zugriffsdatum: 22. April 2005 

Moser, Michaela, Mauerlechner, Josef, USozialbericht 2003/04 - Armut in ÖsterreichU, 2005, abrufbar 

unter HTUhttp://www.armutskonferenz.at/wissen/Zahlen_zu_Armut_Feb_2005_austria.pdfUTH, Zugriffsdatum: 

7. Mai 2005 

WHO, UJakarta ErklärungU, 1997, abrufbar unter HTUhttp://ww.fgoe.org/jakarta.pdfUTH, Zugriffsdatum: 11. 

Februar 2005 

WHO, UOttawa-Charta zur GesundheitsförderungU, 1986, abrufbar unter HTUhttp://www.fgoe.org/Ottawa- 

Charta.pdfUTH, Zugriffsdatum: 11. Februar 2005 

Till-Tentschert, Ursula, Lamei, Nadja, Bauer, Martin, Armut und Armutsgefährdung in Österreich 2003, 

in: Bundesministerium für soziale Sicherheit, Generationen und Konsumentenschutz (Hrsg.), UBericht 

über die soziale Lage 2003 - 2004. Ressortaktivitäten, AnalysenU, Wien 2004, abrufbar unter 

HTUhttp://www.bmsg.gv.at/cms/site/attachments/9/2/3/CH0338/CMS1064227005975/bericht_ueber_die_s 

oziale_lage_2003_-_2004.pdfUTH, Zugriffsdatum: 5. Februar 2005 

8.3 Tabellenverzeichnis 

TUTab. 1:UT TUArmutsgefährdung 

TUTab. 2:UT TUPotenzielle 


TUTab. 4:UT TUAdressenliste 


TUTab. 6:UT TUWichtige 

TUTab. 7:UT TUWeiterführende 

TUTab. 8:UT TUAdressen 

und Position am Arbeitsmarkt, Quelle: Till-Tentschert/Lamei/Bauer 2004, S. 218UT........................14 

TeilnehmerInnen der befragten EinrichtungenUT ..........................................................................................22 

KooperationspartnerschaftenUT.....................................................................................................................43 

möglicher KooperationspartnerInnenUT.....................................................................................................44 

FördergeberInnenUT ......................................................................................................................................45 

InternetadressenUT............................................................................................................................................46 

AdressenUT.............................................................................................................................................46 

der PracticesUT ................................................................................................................................................47 

- 39 -



8.4 Fragebogen der Bedarfserhebung inklusive Begleittext 

Sehr geehrte Frau xxx! Sehr geehrter Herr xxx! 

Wir, das Linzer Institut für qualitative Analysen (LIquA), führen zur Zeit im Auftrag der Frauenstiftung 

Steyr eine aus dem EQUAL-Forschungstopf "EQ - Engagement mit Qualität für Steyr und Kirchdorf" 

geförderte Begleitforschung zu einem Seminarangebot für ganzheitliche, körperliche und geistige 

Gesundheitsprävention für sozial benachteiligte Personen aus dem Raum Steyr durch. 

Für dieses Seminar findet eine Bedarfserhebung statt, im Rahmen dessen wir an Sie einige Fragen 

hätten. Ihre Antworten sind dabei keineswegs bindend: Durch Ihre Mithilfe wird lediglich erhoben, ob 

in Ihrer Einrichtung ein prinzipielles Interesse, ein Bedarf oder sogar ein Interesse an einer Kooperation 

bestehen würde. 

Zuerst erlaube wir uns, Ihnen das Angebot kurz vorzustellen und danach werden wir die relevanten 

Fragen an Sie richten. Sie haben auch die Möglichkeit Angebot und Fragen im angefügten Word- 

Dokument zu öffnen. 

Zur Beantwortung der Fragen stehen Ihnen zwei Möglichkeiten zur Verfügung: 

� innerhalb des E-Mails oder 

� innerhalb des angefügten Word-Dokuments 

Aus organisatorischen Gründen würden wir Sie bitten, die Antworten bis spätestens xxx per E-Mail an 

Hgudrun.scheiber@liqua.netH zu retournieren. 

Für Rückfragen stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung. 

Vielen Dank gleich im Voraus für die Unterstützung! 

Mit freundlichen Grüßen 

Gudrun Scheiber 

- 40 -



Angebot "Was geht mich meine Gesundheit an?" 

Das Angebot soll in Kursform in einer Dauer von 4 Wochen mit 30 - 36 Wochenstunden in Steyr stattfinden 

und für 12 - 15 sozioökonomisch benachteiligte Frauen und Männer im Alter zwischen 30 bis 

55 Jahren ohne große gesundheitliche Einschränkungen und auch für MigrantInnen mit guten 

Deutschkenntnissen Platz bieten. 

Die Inhalte wären unter anderem: 

� Persönlichkeitsbildung und Sozialkompetenz: Selbstwert, Kommunikation, ... 

� Ernährung: Zusammenhang von Ernährungsgewohnheiten, Leistungsfähigkeit und Gesundheit 

� Körper und Bewegung: Individuelle Haltungs- und Bewegungsberatung, Trainingsplan, ... 

� Entspannung: Zusammenhang von Lebensqualität und der körperlich, geistigen und seelischen 

Verfassungs- und Entspannungsübungen, ... 

� Beratung: Vorstellung vom Angebot sozialer Dienstleistungen und Hemmschwellenabbau bei 

deren Inanspruchnahme 

� Des weiteren soll eine begleitende Evaluierung nach vorher festgelegten Kriterien stattfinden 

� Der personelle Aufwand beläuft sich auf insgesamt ca. 80 Wochenstunden und wird durch die 

Projektleitung, einen/eine sportliche(n) Leiter(in), einen/eine Gesundheitscoach und FachreferentInnen 

abgedeckt 

Bedarfserhebung 

Besteht Ihrer Ansicht nach ein Defizit an Gesundheitsleistungen für sozial Schwache und woran erkennen 

Sie das? 

Kennen Sie andere Projekte die speziell auf diese Zielgruppe im Gesundheitsbereich ausgerichtet 

sind? Wenn Ja, welche? 

Finden Sie dieses Projekt interessant und unterstützenswert? 

Wie schätzen Sie den Bedarf für ein derartiges Projekt ein und warum? 

Welche Berührungspunkte bestehen in Ihrer Einrichtung mit der im Angebot beschriebenen Personengruppe 

und um welche Anzahl handelt es sich dabei durchschnittlich pro Monat? 

- 41 -



Wie hoch schätzen Sie den Bedarf Ihrer Einrichtung an so einem Angebot ein und warum? 

1.) An teilnehmenden Personen 

2.) An Länge und Umfang der Maßnahme 

Wenn sie an dem Angebot interessiert sind: Wie oft glauben Sie, kann oder soll solch ein Kurs im Jahr 

stattfinden? 

Könnten Sie sich eine Kooperation in der folgenden Form vorstellen? Wenn ja, welche? 

� Bewerbung: z. B. Werbematerial auflegen, Adressen weitergeben, ... 

� interessierte TeilnehmerInnen zu vermitteln 

� Räume zur Verfügung stellen 

� eine finanzielle Unterstützung 

� das Projekt in die eigene Einrichtung zu übernehmen 

� Könnten Sie sich andere Kooperationsformen vorstellen, welche hier noch nicht bedacht wurden? 

Wenn ja, welche? 

Wenn Sie an keiner dieser Kooperationsformen interessiert sind - aus welchen Gründen? 

Könnten Sie sich auch einen modularen Aufbau vorstellen, z. B. in der Form einzelner abgehaltener 

Seminartage? Wenn Ja, in welchem Ausmaß und Umfang? 

Wären Sie grundsätzlich damit einverstanden, wenn Ihre Einrichtung in der von uns erstellten Studie 

Erwähnung finden würde? 

Wer wäre bei einer zukünftigen Realisierung des Angebots Ansprechpartner oder Ansprechpartnerin? 

Haben Sie noch Fragen und Anmerkungen? 

Vielen herzlichen Dank für Ihre Mitarbeit und dass Sie sich Zeit genommen haben! 

- 42 -



8.5 Mögliche KooperationspartnerInnen 

Name der Einrichtung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

Arbeitsassistenz Steyr, pro mente OÖ x x x x x 

Arbeitsmarktservice AMS Steyr x x x x x 

B.A.G. Steyr, B7 x x x x x 

Basar GesmbH Steyr, Volkshilfe Oberösterreich x 

Beziehungleben der Diözese Linz, Familienberatung bei Gericht x x x x x 

Büro Vital x x x 

Espora Personalservice GmbH, bfi.bbrz-Gruppe x x x 

FAB Proba Steyr, bfi.bbrz-Gruppe x x 

Frauenhaus Steyr, Verein Frauen für Frauen x x x x x x 

Frauenstiftung Steyr, Verein Frauenarbeit Steyr x x x x x x x 

GSS Gesundheits und Sozialservice Steyr x x x x x x 

IAB - Institut für Ausbildungs- und Beschäftigungsberatung x x x x x 

IFAU Institut für angewandte Umweltbildung x x x x 

In-Takt Dienstleistungen, pro mente OÖ x x x x x x 

NEUSTART - Bewährungshilfe, Konfliktregelung, Soziale Arbeit x x x x x x x 

Paraplü - Integrationszentrum, Caritas OÖ x x x x x x x x 

Psychosoziale Beratungsstelle Steyr, pro mente OÖ x x x x x x x 

Schuldnerberatung OÖ, Zweigstelle Steyr x x x x x 

Treffpunkt Arbeit und Kirche x x x x x 

VABB Verein für Arbeit, Beratung und Bildung x x x x x x x x x 

Volkshilfe Oberösterreich, Arbeitsassistenz Steyr 


Datenquelle: Bedarfserhebung 

x x x 

Legende: 

1 = Erkennen ein Defizit in der Gesundheisförderung 

2 = sehen Bedarf in der eigenen Einrichtung 

3 = Bewerbung des Angebots 

4 = Vermittlung von TeilnehmerInnen 

5 = Zur Verfügung stellen von Räumlichkeiten 

6 = finanzielle Unterstützung 

7 = organisatorische Anbindung 

8 = weitere Kooperationsmöglichkeiten 

9 = Befürworten modulare Form 

Tab. 3: Potenzielle Kooperationspartnerschaften 

- 43 -



Name der Einrichtung Ansprechperson Strasse PLZ Ort Telefon eMail-Adresse 

Arbeitsassistenz Steyr, pro mente OÖ 

Ulrike Pomeissl, Steyr; oder 

Grünmarkt 14 4400 Steyr 07252 43 900 arbeitsassistenz.steyr@promenteooe.at 

Leitung Arbeitsassistenz, pro mente OÖ 

Mag.a Karin Löberbauer, 

4020 Linz 

AMS Arbeitsmarktservice Steyr Mag. Hubert Heindl Tomitzstrasse 7 4400 Steyr 07252 53391-46 Hubert.heindl@415.ams.or.at 

B.A.G. Beratung Arbeit Gesundheit Steyr, B7 

Günther Schmied, B.A.G. Steyr, 

oder Verein B7 Linz, Geschäftsleitung 

Färbergasse 10/1 

Rainerstraße 22/2 

- 44 - 

4400 

4020 

Steyr 

Linz 07252 44 987 guenter.schmied@arbeit-b7.at 

Basar GesmbH Steyr, Volkshilfe Oberösterreich Peter Liedlgruber Seitenstettnerstrasse 15 4400 Steyr 07252 87 550 peter.liedlgruber@basargesmbh.at 

Beziehungleben der Diözese Linz, Familienberatung bei Gericht Franz Haidinger Spitalskystrasse 1 - Zi. 127 4400 Steyr beziehungleben@dioezese-linz.at 

Büro Vital Agnes Koller Fabrikstrasse 39 4400 Steyr 07252 86 780 Buerovital@aon.at 

Espora Personalservice GmbH, bfi.bbrz-Gruppe Mag.a Harrer Ernestine Wagnerstrasse 2 - 4 4405 Steyr 07252 53 313 Manfred.Zwirner@espora.at 

FAB Proba Steyr, bfi.bbrz-Gruppe Maga. Gisela Brandstötter Pyrachstrasse 1 4400 Steyr 07252 41 833 gisela.brandstoetter@proba.at 

Frauenhaus Steyr, Verein Frauen für Frauen DSA Monika Reiter 

Maga. Dorothea Dorfbauer, 

Wehrgrabengasse 83 4400 Steyr 07252 73 845 office@frauenhaus-steyr.at 

Frauenstiftung Steyr, Verein Frauenarbeit Steyr 

Doris Schuller, Ursula Pirklbauer Wagnerstrasse 2 - 4 4400 Steyr 07252 87 373 - 16 dorothea.dorfbauer@frauenstiftung.at 

GSS Gesundheits und Sozialservice Steyr Paula Steiner 07252 53737 steiner@gss-steyr.at 

IAB - Institut für Ausbildungs- und Beschäftigungsberatung Christa Singer,- alle Mitarbeiterinnen Pachergasse 15 4400 Steyr 07252 46 011 - 0 Office.steyr@iab.or.at 

IFAU Institut für angewandte Umweltbildung Andreas Kupfer Wieserfeldplatz 22 4400 Steyr 07252 81 199 kupfer@ifau.at 

In-Takt Dienstleistungen, pro mente OÖ Günther Burghuber Blumauergasse 30 4400 Steyr 

07252 46 663 

0664 31 38 657 burghuberg@promenteooe.at 

NEUSTART - Bewährungshilfe, Konfliktregelung, Soziale Arbeit DSA Wolfgang Pühringer Grünmarkt 14 4400 Steyr 07252 45 629 - 11 wolfgang.puehringer@neustart.at 

Paraplü - Integrationszentrum, Caritas OÖ Mag. Thomas Haslauer Stadtplatz 29 4400 Steyr 

07252 41 702 - 0 

0676-8776 2380 thomas.haslauer@caritas-linz.at 

Psychosoziale Beratungsstelle Steyr, pro mente OÖ Dr. Thomas Hloch Schiffmeistergasse 8 4400 Steyr 07252 43 990 hlocht@promenteooe.at 

Schuldnerberatung OÖ, Zweigstelle Steyr Maga. Esther Lehermayr Bahnhofstrasse 14/2 4400 Steyr 07252 52 310 

07252 75 929 

e.lehermayr@schuldnerberatung.at 

Treffpunkt Arbeit und Kirche Rosa Stumberger, Zentrumsleiterin Michaelerplatz 4a 4400 Steyr 0676-8776-3655 bsz.steyr@dioezese-linz.at 

VABB Verein für Arbeit, Beratung und Bildung - Projekt Job Start Maga. Marianne Forstner Fabrikstrasse 78 4400 Steyr 07252 75 229 - 24 marianne.forstner@vabb.at 

VABB Verein für Arbeit, Beratung und Bildung - Projekt Spectrum Mag. Josef Kaindl, Geschäftsführung Ennserstrasse 41 4407 Steyr 07252 43 149 josef.kaindl@vabb.at 

Volkshilfe Oberösterreich, Arbeitsassistenz Steyr Martina Wandl, Bernhard Gruber Seitenstettnerstrasse 15 4400 Steyr 07252 87 624 martina.wandl@volkshilfe-ooe.at 


Tab. 4: Adressenliste möglicher KooperationspartnerInnen



8.6 FördergeberInnen und weiterführende Adressen 

Fördergeber Ansprechperson Straße PLZ Ort Telefon eMail-Adresse web-Adressen 

Förderrichtlinien 

Arbeitsmarktservice Steyr Mag. Hubert Heindl Tomitzstraße 7 4400 Steyr 07252 53391-46 Hubert.heindl@415.ams.or.at www.ams.or.at 

AMS Landesgeschäftsstelle Fr. Eva Fischlmayr Europaplatz 9 4021 Linz 070 6963-0 eva.fischlmayr@400.ams.or.at www.ams.or.at 

07252 53391-42 i.weixlberger@steyr.gv.at 

Magistrat Steyr Stadträtin Weixlberger Stadtplatz 27 4400 Steyr 0064 3116908 ingrid.weixlberger@liwest.at www.steyr.gv.at x 

Magistrat Steyr 

Tab. 5: Potenzielle FördergeberInnen 

Bürgermeister, 

Ing.David Forstenlechner 

Stadtplatz 27 

1. Stock, Zi. 100 4400 Steyr 07252 575-200 dforstenlechner@steyr.gv.at 

OÖ Landesregierung 

Geschäftsstelle des 

Landesrätin Dr.in Stöger Altstadt 30 4020 Linz 070 7720-111 20 lr.stoeger@ooe.gv.at www.land-oberoesterreich.gv.at 

Oö. Krankenanstaltenfonds Mag. Thiefenthaler Bahnhofplatz 1 4021 Linz 070 7720-14284 johann.tiefenthaler@ooe.gv.at x 

OÖ Gebietskrankenkasse Direktionssekretariat Gruberstraße 77 

Mariahilfer 

4020 Linz 070 7807 - 2579 www.ooegkk.at 

Fonds "Gesundes Österreich" 

BM für Gesundheit und Frauen, 

Referat I/A/1b - 

Budgetvollzug, Förderungen, 

Mag.a Eva Rohrer Straße 176/5 1150 Wien 01-895 04 00 -23 eva.rohrer@fgoe.org www.fgoe.org x 

IVF-Fonds Johannes Wohlfart Radetzkystraße 2 1031 Wien 01/71100-4477 johannes.wohlfart@bmgf.gv.at www.bmgf.gv.at 

BM für Gesundheit und Frauen, 

Sektion III: Gesundheitsförderung 

und Prävention Dr. Hubert Hartl Radetzkystraße 2 1031 Wien 

01/71100-4137 od. 

01/71100-4225 www.bmgf.gv.at 

Sektion III – Gesundheitswesen; 

Sektionsleiter MedR. Dr. Hubert Hrabcik Radetzkystraße 2 1031 Wien 01/711 00-4717 hubert.hrabcik@bmgf.gv.at www.bmgf.gv.at 


- 45 -



Einrichtung Dokument web-Adressen 

Land OÖ Gesundheitsziele der Landesrätin Söger www.land-oberoesterreich.gv.at/cps/rde/xbcr/SID-3DCFCFC3-C33A8E99/ooe/san_11_Gesundheitsziele.pdf 

Land OÖ Allgemeine Förderrichtlininen Land OÖ www.land-oberoesterreich.gv.at/cps/rde/xchg/SID-3DCFCFC3-67E65B2A/ooe/hs.xsl/16573_DEU_HTML.htm 

Land OÖ Strukturmittel-Richtlinie www.land-oberoesterreich.gv.at/cps/rde/xbcr/SID-3DCFCFC3-8A28F287/ooe/richtl_struktur.pdf 

Fonds Gesundes Österreich Unterlagen für Förderansuchen www.fgoe.org/foerderung/foerderung.htm 

Fonds Gesundes Österreich Kurzinformationen für AntragstellerInnen 

Förderungsbedingungen und Richtlinien 

www.fgoe.org/foerderung/Kurzinformation.htm 

Fonds Gesundes Österreich für die Abrechnung von Förderungsmitteln www.fgoe.org/foerderung/abrechnung.html 

Fonds Gesundes Österreich 

Bundesministerium 

Arbeitsgrundsätze des Fonds Gesundes Österreich www.fgoe.org/foerderung/Arbeitsgrundsaetze.htm 

für Gesundheit und Frauen Das Bundesministerium für Gesundheit und Frauen im Überblick www.bmgf.gv.at/cms/site/ministerium.htm?channel=CH0109 


Tab. 6: Wichtige Internetadressen 

Institution AnsprechpartnerIn Straße PLZ Ort Tel.Nummer e-Mail web-Adressen 

Fachexperte für Gesundheitsförderung 

Beratung, Entwicklung, Coaching Dr. Christian Scharinger Schmidtfeld 1 4152 Sarleinsbach 

Tab. 7: Weiterführende Adressen 

- 46 - 

07283 8013 

0664/16 13 964 scharinger@aon.at www.christian-scharinger.at 

Regionalforum Steyr-Kirchdorf; 

Gesundheit/Jugend Mag.a Agnes Pauzenberger Pfarrhofstr. 1 4594 Steinbach a.d. St07257 8484 - 36 pauzenberger@regionalforum.at http://194.48.56.41/rm/rm_sk/ 

LIquA - Linzer Institut für qualitative Analysen / 2005



8.7 good-practices 

Einrichtung Straße PLZ Ort Tel.Nr. E-Mail web-Adresse 

Institut für Sozialdienste, 

IfS-Familienarbeit, 

Dr. Hubert Löffler Schießstätte 14 6800 Feldkirch 05522 39566 loeffler.hubert@ifs.at www.ifs.at 

Caritas Louise-Bus (St. Josef) Lacknergasse 98 1180 Wien 01/479 23 94 www.caritas-wien.at/221_1129.htm 

F.E.M. Gesundheitszentrum Bastiengasse 36-38 1180 Wien 01-47615-373 office@lbi.ac.at www.fem.at 


Tab. 8: Adressen der Practices 

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8.8 Weitere relevante Dokumente 

� Grundkonzept zur Gesundheitsförderung von sozial schwachen Personen in Steyr 

� Förderrichtlinien der Stadt Steyr 

� Förderrichtlinien des Landes Oberösterreich 

� Gesundheitsziele der Gesundheitslandesrätin Dr.P 

� Strukturmittelrichtlinien 

� Strukturmittel-Antragsformular 

- 48 - 

in 

P Stöger 

� Kurzinformation für AntragstellerInnen vom Fonds Gesundes Österreich 

� Arbeitsgrundsätze des Fonds Gesundes Österreich 

� Förderbedingungen des Fonds Gesundes Österreich 

� Förderansuchen des Fonds Gesundes Österreich 

� Förderantrag des Bundesministeriums für Gesundheit und Frauen

Gesundheitsprävention für sozial Schwache - Frauenstiftung Steyr

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