Profil Peter Müller - UPM Consult GmbH

UPM 

CCoonnssuulltt G 

PERSÖNLICHE DATEN Peter Müller 

Lindenweg 27 

33428 Harsewinkel 

+49 52 47 - 92 79 93 

+49 17 1 - 630 11 32 

p.mueller@upm-consult.de 

http://www.upm-consult.de 

* 12.08.1955, Harsewinkel 

verheiratet, 3 Kinder 

deutsch 

Interim Management 

m b H 

08.2011 – 02.2012 Witex Flooring Products GmbH, Augustdorf, Hersteller Fußbodenlaminat 

(Fußbodenbeläge des gehobenen Segments auf Basis von HDF Platten mit Folien und 

Linoleumbelag , ca. 150 Mitarbeiter) 

http://www.witex.com 

Interim Management, Überbrückung der Personalvakanz sowie Know How Transfer, des ausgeschiedenen 

IT Leiters und des Mitarbeiters für das Warenwirtschaftssystem 

Tätigkeitsbeschreibung 

� Aufnahme und Analyse der durch die ausscheidenden Mitarbeiten abgewickelten Aufgaben 

� Aufnahme und Dokumentation der abzuwickelnden Geschäftsprozesse 

� Tägliche Überwachung der eingesetzten Systeme 

� IT technische Vorbereitung und Durchführung der Jahresabschlussinventur 

� Schnittstelle zum Softwarehaus in system- und abwicklungstechnischen Fragen 

� Unterstützung bei der Einführung des Keyuserprinzips 

� Ansprechpartner für die Keyuser als Second Level Support 

� Unterstützung und Abschluss der Einführung der Werkzeugverwaltung 

� Unterstützung beim monatlichen Berichtswesen hinsichtlich Lagerbewertung und Vertriebsreporting 

� Planung, Überwachung und Status der Hausintern geplanten Projekte 

� Entwurf Dienstleistungsvertrag mit Softwarehaus 

� Überprüfung und grober Status zur Schnittstelle Warenwirtschaft und Fibu (Kontenrahmen, etc.) 

� Überprüfung der Integrationsmöglichkeiten eines externen Produktkonfigurators in das bestehende Warenwirtschaftssystem 

� Analyse, Revision und Status zu der geplanten Reportingtooleinführung 

� Analyse und Beurteilung zur geplanten Einführung eines Webshop Systems 

12.2008 – 07.2009 SMAG Salzgitter Maschinenbau AG, Salzgitter Bad, Maschinenbauer 

(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 

900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China) 

http://www.smag.de 

Referenz SMAG Salzgitter 

Interim Management als Leiter OR / IT, zuständig für die personalverantwortliche Führung der Organisations-, Normungs- 

und EDV Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung Navision 4.0, sowie Projektmanagement 

für die Einführung Produktdatenmanagement (PDM) Contact CIM DATABASE, Steuerung externer Berater 

und Dienstleister, Projektleiter Konsolidierung MBS Dynamics NAV 4.0, Projektleiter PDM und Plantafel, Projektmanager 

Bladecenter mit Storagesystem 

UPM Projektliste Peter Müller nach Projektart Seite 1 von 18 Seiten 15. Mai 2012




m b H 

� Leiten OR / EDV Abteilung mit 12 Mitarbeitern im Alltagsbetrieb 

� Projektleitung, Projektrevision ERP Installation Microsoft Dynamics nav 4.0 

� Projektleitung, Projektrevision PDM Projekt CIM Database 

� Projektleitung, Projektrevision Plantafelinstallation für Fertigungssteuerung 

� Projektmanager und Verhandlungsführer für Projekt „Einführung Bladecenter mit Storagesystem“ 

� Projektmanager „Maßnahmen und Anforderungskatalog Datensicherung und Datenarchivierung“ 

� Ansprechpartner für externe Hard- und Softwaredienstleister 

� Einführung Keyuser, Hotline und Ticketsystem für Systembetreuung 

� Verhandlungen, Vertrag und Einführung eines neuen Navision Systempartners 

� Unterstützung Vorstand bei Regressabwicklung mit altem Systempartner 

� Vorbereitung juristische Rückabwicklung ERP Projekt Microsoft Dynamics nav 4.0 

� Abbruch überteuerter und aus dem Budget gelaufener Projekte (PDM, Bestandsoptimierung, ERP Optimierung, 

Plantafelsystem etc.) 

� Erstellung von Programmerweiterungskonzepten 

� Integrationsstrategie und Planung Navision ERP und Contact CIM DATABASE 

� Beratung und Unterstützung der GF in Geschäftsprozessoptimierung 

� Konzeption und Einführung neuer Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojekten 

� Planung und Führung des Aufgabenbereichs, Reorganisation und Konsolidierung der Grunddaten 

� Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung Systemprogrammstände 

� Vorgespräche, Strategie und Planung zur Auswahl einer neuen ERP Software 

� Verhandlungen und Abschlüsse mit aktuellen und potentiellen Systemanbietern 

08.2005 – 04.2007 Interimsmanager, JET Tageslicht & RWA GmbH, Hüllhorst, Anlagenbau 

(Herstellung von Lichtkuppeln und Lichtbändern für den industriellen, geschäftlichen und privaten 

Baubereich, Gruppenweit 3 Produktions- und 3 Handelsfirmen, ca. 300 Mitarbeiter) 

http://www.jet-gruppe.de 

Referenz JET Hüllhorst 

Interim Manager als Leiter OR / IT mit Richtlinienverantwortung für die Jet Gruppe, zuständig für die disziplinarische und 

personalverantwortliche Führung der OR / IT Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung 

von MBS Navision 3.7 mit Intercompany- und Produktkonfiguratormodul, Projektleiter für das Rollout in die 

Vertriebsniederlassungen Berlin und Nürnberg 


� Fachliche und disziplinarische Personalführung der Abteilung mit 6 Mitarbeitern im Alltagsbetrieb 

� Konsolidierung, Einführung und Betrieb der gerade gestarteten ERP Lösung Navision 3.7 

� Beratung und Unterstützung der GF in der Geschäftsprozessoptimierung, IT und Vertragsfragen 

� Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojektleitungen 

� Auftrag und Lieferverhandlungen mit Dienstleistern und IT Lieferanten 

� Tracking, Controlling und Konsolidierung der Projektkosten 

� Abwicklungs- und Eskalationsmanagement mit Systemhaus 

� Einführung und Überwachung der Änderungen, Beanstandungen und Nachbesserungen 

� Einführung der Navision Softwareversionsverwaltung 

� Reorganisation und Konsolidierung der Gruppengrunddaten 

� Einweisung und Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter in ERP Abwicklungsmethodik 

� Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung 

� Erstellen von Optimierungskonzepten zur Stabilisierung der Intercompanyprozesse 

� Planung und Durchführung der Navision System Roll out´s, an den Standorten Nürnberg und Berlin 

� Prozessabstimmung 

� Systemparametrisierung 

� Datenübernahme 



� Schulungsplanung 


m b H 

04.2002 – 07.2003 MSP Medien Systempartner GmbH & Co. KG, Oldenburg, Systemhaus zweier 

großer deutscher Tageszeitungshäuser, Bremer Tageszeitung u. Oldenburger 

Nord West Zeitung 

(Betrieb Rechenzentrum und Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, 

Userhelpdesk, Assetmanagement und Beratung, ca. 70 Mitarbeiter) 

http://www.medien-systempartner.de 

Referenz MSP Bremen 

Interim Manager, als technischer Leiter und Niederlassungsleiter für den Standort Bremen , Personalverantwortung für 

die Bereiche SAP Basis, Operating, Unix, Server, Netzwerke, Userhelpdesk und PC Benutzerservice 


� Fach- und Disziplinarverantwortlicher für die Niederlassung Bremen 

� Führungsaufgaben innerhalb des Tagesgeschäfts 

� Change Management „von der intern gehätschelten EDV Abteilung, zum leistungs- und wettbewerbsfähigen EDV 

Dienstleister“ 

� Konzepte zur Kosten- und Leistungsoptimierung „Strategie-, Abteilung-, Personal- und Kostenplanung“ 

� Optimierung und Ausweitung der Teambildung und Teamfähigkeit der Mitarbeiter 

� Optimierung Vorgangsabwicklung „Anfrage, Auftrag und Projekt“ 

� Einführung Berichtswesen 

� Verbesserung der Abwicklungs- und Kommunikationsqualität mit Kunden und Lieferanten 

� Entwicklung von Unterlagen zur Marktdarstellung des Unternehmens „Flyer Verkaufsunterlagen, etc.“ 

� Unterstützung beim Aufbau von Maßnahmen und Kontakten zur Ausweitung der Vertriebsaktivitäten 

� Geschäftsprozessoptimierung 

� Änderung Planungsstrategie für Aufträge und Projekte 

� Einführung Anfrage-, Auftrag- und Projektplanung und –kalkulation 

� Potentialanalyse zur Automation für periodische Aufgabenstellungen 

- Lastenheftentwicklung und Marktanalyse für Softwaretools 

- Systemmanagement 

- Inventorymanagement 

03.2001 – 08.2001 L&H Löhr & Hermann, Neuhausen Enzkreis, Sondermaschinenbau 

(Sondermaschinenbau zur Herstellung von Fertigungslinien und Einzelkomponenten zur CNC 

gesteuerten Bearbeitung von Leiterplatten ca. 50 Mitarbeiter) 

Interim Manager, als kfm. / techn. Leiter, zur Sanierung des wegen Liquiditätsproblemen in Schieflage geratenen Unternehmens 


� Revision der in Auftrag befindlichen Bestellungen bei Lieferanten und Fremdfertigern 

� Konzept und Festlegung des Konsolidierungsablaufs 

� Auflösung der bestehenden Liefersperren durch Verhandlung von Teilzahlungsmodalitäten mit den Lieferanten 

und Fremdfertigern 

� Reduzierung der Arbeit in Umlauf (bei Tätigkeitsaufnahme ca. 15 Maschinen / Fertigungslinien) durch konsequentes 

aufarbeiten der bestehenden Aufträge, ohne neue Aufträge zu starten 

� Umstellung des Einkaufs, auf auftragsbezogene Beschaffung 

� Analyse und Simulationen der an gearbeiteten Aufträge hinsichtlich Liquidität Verbesserung und noch benötigtem 

Kapitalbedarf 

� Kapazitätsplanung und pragmatische Umsetzung der Personaleinsatzplanung, zur Reduzierung der unproduktiven 

Arbeitszeiten wegen Materialmangel 




m b H 

� Kundenabstimmungen und -verhandlungen zu angebotenen Schnittstellen der Maschinen, in Zusammenarbeit 

mit dem Frauenhofer Institut 

� Erste Analysen und Konzepte zur Maschinenversionsverwaltung und Ersatzteildokumentation 

� Personalbeschaffung und Auswahl im Bereich der Maschinenprogrammierung S4 

� Reduzierung der Materiallagerbestände durch Festlegung von Alternativmaterial und vergünstigte Ersatzteilangebote 

an bestehende und potentielle Kunden 

� Reorganisation der Aufbau- u. Ablauforganisation 

� Einführung der Projekt- / Auftragsabwicklung mit Vor- u. Nachkalkulation 

Softwareeinführung 

11.2007 – 09.2008 Skanem Willich GmbH, Willich, Labelprint 

(Deutsche Niederlassung eines norwegischen Unternehmens zur Herstellung von Warenetiketten) 

http://www.skamen.com 

Berater, zuständig für die Unterstützung bei Software Rollout von MS Dynamics ax, Qualifizierung der EDV Abteilung und 

Schulung der Mitarbeiter, Überprüfung der Programmerweiterungen 


� Präsentationsbesuche im norwegischen Mutterhaus 

- 1. Besuch, Vorstellung Produktkonfiguration und Unternehmenskalkulationsschema 

- 2. Besuch, Vorstellung Betrieb der Axapta Lösung im norwegischen Mutterhaus 

� Unterstützung des internen Projektmanagers und Projektleiters 

- Axapta Crashtraining des Projektleiters 

- Unterstützung der Projektleitung im Dialog mit dem norwegischen Mutterhaus 

- Erstellen Systemstatus für die deutsche Geschäftsführung 

� Projektplanung, Abstimmung der Vorgehensweise und Aufgabentrennung, mit Gesamtprojektleitung und Einführungspartner 

in Norwegen 

� Prozessanalyse und Organisationsreview 

� Festlegen, Ausarbeiten und Abstimmen der notwendigen Reorganisationsmaßnahmen 

� Anforderungs- und Einsatzworkshop (2 Wochen) mit Mitarbeiter des norwegischen Systemhauses 

- Konzept Kundenkonsignationslager 

- Konzept automatischen Chargennummernerzeugung mit Referenz zum Kundenauftrag 

- Konzept Schnittstelle zur Kundenabsatzplanung und Kundenabrufsteuerung 

- Fehlerdokumentation Produktkonfigurator und Produktkalkulation 

� Ausarbeiten der notwendigen Schulungsdokumentation 

- Basisschulung „Look & feel“ 

- Produktkonfiguration 

� Schulungsplanung und Durchführung Basisschulung „Look & feel“ 

� Erstellen eines ersten Prototypen 

� Test Produktkonfigurator 

- Anpassen Parameter Produktkonfigurator 

- Anpassen Grunddaten Produktkonfigurator 

- Überprüfen der Konfigurations- und Kalkulationsergebnisse 

- Erstellen Fehlerprotokolle der Tests des Produkt Konfigurators 

� Präsentationsbesuche im dänischen Schwesterhaus 

- Vorstellung Betrieb der Axapta Lösung im norwegischen Mutterhaus 

- Diskussion der bestehend Systemfehler und Probleme 




m b H 

06.2003 – 09.2003 Kronotex GmbH & Co. KG, Heiligengrabe, Herstellung von Spanplatten zur 

Schweizer Krono Gruppe gehörend 

(Herstellung und Veredelung von Spanplatten, HDF Platten, MDF Platten inklusive des auftragsbezogenen 

Zuschnitts und der Veredelung zu Laminat; Panel und jeglicher Form von Verkleidungselementen, 

ca. 700 Mitarbeiter am Standort Heiligengrabe) 

http://www.kronotex.com 

Referenz Columbus IT 

Fachberater, als Subunternehmer für Columbus IT Löhne, für die Einführung der Module Logistik und Produktion von 

Navision Axapta 3.0 (heute Microsoft Dynamics ax) 


� Erstellung Schulungsunterlagen für die verschiedenen zu schulenden Themen 

� Mitarbeiterschulungen 

- Bedienung Axapta 3.0 

- Grunddatenstrukturen und Organisation Axapta 3.0 

- Standardgeschäftsprozesse Axapta 3.0 

- Detailschulung Einkauf, Disposition und Produktion 

� Istanalyse und Dokumentation, der Aufbau- und Ablauforganisation, von Abteilungsorganisation und Kerngeschäftsprozessen 

� Aufnahme und Dokumentation der Prozessanforderungen aus den Fachbereichen 

� Analyse, Optimierung und Modellierung Geschäftsprozesse Einkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo 

� Parametrierung des Systems, Microsoft Business Solution Axapta 3.0 

� Vorstellung der im Standard möglichen Prozessfunktionalität, innerhalb des nicht angepassten Systems 

� Vorstellung von Organisationsanpassungen innerhalb der bestehenden Prozesse zur Aufrechterhaltung des Axapta 

Standards 

� Erstellung von Change Request für Softwareerweiterungen 

� Abstimmung der Change Request mit der Entwicklungsabteilung 

� Test der realisierten Change Request gemäß Anforderung 

� Einweisung und Unterstützung der Mitarbeiter in die Erfassung der Grunddaten 

� Aufbau Schulungs- u. Testmandanten inklusive Grunddaten 

� Überwachung der Datenkonsistenz innerhalb der Datenbank (insbesondere der aus dem Subsystem für Produktkonfiguration 

übernommene Grunddaten „Artikelstamm, Stückliste und Arbeitsplan“ 

04.2002 – 12.2002 Rosti Kunststoffe, Kunststoffverarbeitung 

(Hersteller von geblasenen Kunststoffbehältern (Verpackungsmittel) mit Produktionsstandorten 

in Neumünster, Winsen, Witzenhausen, Görzke ca. 300 Mitarbeiter) 

http://www.rosti.com 


Berater, als Subunternehmer der Columbus IT Löhne, Damgaard Einführungspartner, Projektleiter des Systemhauses und 

Fachberater für Rosti Kunststoffe bei der Einführung von MBS Axapta 2.5 


� Anforderungsanalyse der zu unterstützenden Abteilungen und Geschäftsprozesse 

� Feststellung der Prozessmengengerüste 

� Workshop ERP Arbeitsweise und Festlegung der abzubildenden Prozessabläufe 

� Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Anwender und Berater 

� Aufbau einer Entwicklungs-, Test- und Echtumgebung 

� Ausarbeiten der Schulungsunterlagen für die vorkommenden Themen 

� Mitarbeiterschulung Axapta Standard 




m b H 

- Look and feel Gesamtsystem 

- Grunddaten des Systems 

- Prozessschulungen für die einzelnen Fachbereiche in den unterschiedlichen Niederlassungen 

� Analyse und Modellierung Geschäftsprozesse Einkauf, Verkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo innerhalb des 

Testsystems 

� Grundparametrierung Axapta Systems 

� Konzeption und Reorganisation gewisser so im Standard nicht abbildbarer Geschäftsprozesse, inklusive Abstimmung 

mit den betroffenen Fachbereichen 

� Istanalyse und Reorganisation und Aufbereitung der Aufbau- und Ablauforganisation 

� Konzept redundantes sprechendes Artikelnummernsystem, mit Artikelnummernsuche und automatischer Artikelnummernerzeugung 

basierend auf einer Artikelklassifizierung 

� Abstimmung und mögliche Lösungsdiskussion mit dem Anbieter des zu integrierenden Plantafelsystems 

� Konzept Einbindung und Schnittstelle, grafisches Plantafelsystem zur Fertigungssteuerung, hinsichtlich Planungs- 

und Fertigungsauftragsrückmeldungsdaten 

� Überwachung, Einweisung und Unterstützung bei der Erfassung Grunddaten durch die Anwender 

� Schulung und Einweisung Abwicklung Kerngeschäftsprozesse 

� Schulung und Einweisung Fehlerbehebung durch Prozessabbrüche oder Grunddatenfehler 

� technische und organisatorische Projektplanung für den Übergang in den Echtbetrieb 

09.2001 – 12.2001 Eisen Kreiner GmbH & Co. KG, Weiden, Heizungs- und Sanitärgroßhandel 

(Heizungs- und Sanitärgroßhandel, Deutschlandvertretung für einen tschechischen Badewannenhersteller, 

Betrieb eines Baumarktes in Weiden, ca. 100 Mitarbeiter) 


Berater, als Subunternehmer für Columbus IT Löhne, Projektleiter zuständig für Einführung der ERP Software Damgaard 

Axapta 2.1 (heute Microsoft Dynamics ax) 


� Festlegen der zu unterstützenden Abteilungen und Geschäftsprozesse 

� Schulung der klassischen ERP Arbeitsweise in den abzubildenden Prozessen 

� Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Anwender und Berater 

� Überwachung und Coaching der Installation einer Entwicklungs-, Test- und Echtumgebung 

� Aufbereiten der Schulungsunterlagen durch Anpassung an den Sprachgebrauch des Unternehmens 

� Mitarbeiterschulung Axapta Standard 


- Grunddaten des Basissystems und der einzelnen Fachbereiche 

- Vorgangsschulungen für die einzelnen Abteilungen 

� Festlegen der einzusetzenden Modulfunktionalitäten (z.B. Lagerplatzverwaltung, Chargenverwaltung, Standardartikel, 

Variantenartikel, etc. 


Testsystems 

� Grundparametrisierung des Axapta Systems und Kopie auf die anderen Umgebungen 

� Organisatorische Anpassung (Workaround) der im Axapta Standard so nicht abbildbaren Geschäftsprozesse und 

Klärung mit den Abteilungen 

� Festlegung der Grunddatenzuständigkeiten, für die Basisgrunddaten und die der einzelnen Fachbereiche 

� Aufbau erster Testmandant mit Basis-, Objekt- und Vorgangsgrunddaten für erste Projektarbeit und Schulung 

� Testen erster Testmandant und Abstimmung der Systemfehler mit Columbus Systembetreuung 

� Klärung technischer Probleme mit dem tschechischen Systemlayer 

� Abstimmung und Klärung der Systemanforderungen für die tschechische Niederlassung 

� Erstellung Grobkonzept für die geplante Mehrmandantenlösung, hinsichtlich Konsolidierung, übergreifender Artikel, 

etc. 

� technische und organisatorische Grobplanung für den Systemübergang beim Start in den Axapta Echtbetrieb 

leider wurde das Projekt durch die entstandene Zahlungsunfähigkeit des Kunden abgebrochen. 




01.1997 – 06.2000 Steinhoff Trend Design, Remels, Polstermöbelhersteller 

m b H 

(Hersteller von hochwertigen Leder Polstermöbeln, Unternehmen der Steinhoff Gruppe in 

Westerstede, Im Werk Remels ca. 140 Mitarbeiter, Gruppenweit ca. 5000 Mitarbeiter) 

http://www.steinhoff-moebel.de 

Referenz Steinhoff Trend Design Remels 1 


Berater, zunächst als Subunternehmer der Firma PDV Projektmitarbeiter, später interner Projektleiter, zuständig für die 

Unternehmensreorganisation zur Einführung des ERP Systems BaaN 4 


� Projekt- und Einsatzplanung 

� Schulungen auf Konzernebene 

- Ausarbeiten Schulungsunterlagen 

- Erfassen Parameter, Daten und Testen der Schulungen auf den parametrisierten Schulungsmandanten 

- Durchführen der Standardschulungen BaaN 4.0 

� Grunddaten 

� PCF (Produktkonfiguration, Variantensystem) 

� Einkauf, Verkauf 

� Lagerwirtschaft 

� MRP (Materialbedarfsplanung, Dispositionsverfahren) 

� Anforderungsermittlung innerhalb des Kernelmandanten Steinhoff Trend Design 

� Erstellung Grobkonzept hinsichtlich Einführung / Reorganisationsbedarf und Abstimmung mit der Geschäftsführung 

� Erstellen und Präsentieren des Mandanten im Rahmen der Simulation 1 auf der Test und Schulungsinstallation 

� Konzept und Umsetzung der Konzern verwalteten Grunddaten, als Basis der Konsolidierung und Vergleichbarkeit 

der betrieblichen Kennzahlen innerhalb einer Multi Site Lösung (Rabatte, Zahlungsbedingungen, Währungen, Warengruppen, 

etc.) 

� Konzept und Einführung der unternehmensweiten eindeutigen Artikelcodierung 

� Konzept und Einführung einer neuen produkt- und systemgerechten Artikelstrukturierung gemäß dem tatsächlichen 

Produktentstehungsprozess 

- Artikelgruppen 

- generelle Artikel 

- Baugruppen 

� Produktreorganisation zur Darstellung in der Produktkonfiguration und im Variantensystem (PCF) 

- Definition produktübergreifende Produktmerkmale 

- Definition produktübergreifende Merkmalsausprägungen 

- Überwachung der Zuordnung der Produktmerkmale und Ausprägungen 

� Konzept und Einführung der Programmanpassungen „Kopie in Standard“ zur problemlosen späteren Verwertung 

von Reklamationsware aus einem auftragsbezogenen Produktkonfigurationsauftrag 

� Konzept und Einführung „Alternativmaterial auf Artikel und Verwendungsebene“ 

� Konzept, Einführung und Überwachung der permanenten und eindeutigen Material-, Artikel- und Baugruppenetikettierung 

� Konzept und Einführung des Regelkreises „lernende Grunddaten“ zur Grunddatenverbesserung, mit Rückfluss der 

Informationen aus der Produktion in die Grunddatenverwaltung. 

� Konzept und Einführung der Bedarfs- und Verbrauchsschnittstelle zum Altsystem 

� Konzept und Einführung von Lagerplatzverwaltung mit Produktionslägern und DRP Ergänzungsauftragsabwicklung 

zur anonymen Auffüllung der Arbeitsplätze 

� Konzept und Einführung „Systemunterstützte Produktionsauftragsfreigabe mit vorheriger Materialverfügbarkeitsprüfung“ 

und Editorunterstützung bei der Anpassung / Änderung der Fehlteile. 

� Konzept, Realisierung und Einführung der Programmanpassungen zur Fertigungsauftragsabwicklung nach dem 

Prinzip „Tourenplanung zieht Produktionsplanung“ 

� Konzept und Einführung einer Produktionsauftragsabwicklung mit 




m b H 

- Konzept und Überwachung, der Anpassung aller Produktionsauftragspapiere 

- Drucken Produktionsauftragsdokument am Startpunkt der Fertigungslinie durch den Werker 

- Produktionsauftragskarte als Warenanhänger und Produktions Istdatendokument in der Fertigungslinie 

- Dokumentation aller Soll- / Ist Abweichungen auf der Produktionsauftragskarte (Stüli / Arbeitsplan, Art, 

Menge, als einmalige oder generelle Änderung) durch den Werker 

- für kundenauftragsbezogene (Projekt) Fertigung 

- mit Fremdfertigung und Standardmaterialbeistellung über DRP 

� Konzept und Einführung Herstellkostenrechnung 

� Konzept und Einführung der Preismagenverfolgung mit Protokoll im Rahmen der Nachkalkulation 

� Ausarbeiten, verhandeln und abschließen der Verträge zur externen System für Clients, Server und Netzwerk 

gemäß der festgelegten SLA´s 

� Unterstützung Grunddatenerfassung 

� Schnittstelle zu den externen System und Programmierdienstleistern 

- Konzeptvorgaben 

- Konzeptabstimmungen 

Test der gelieferten Anpassungen 

- Angebots- und Rechnungsprüfung 

� Projektleitung des Migrationsprojektes zum Wechsel auf die Baan Version 4.0 c, inklusive Jahr 2000 und Triangulation 

für Euroumstellung 

� Vorbereitung und Unterstützung Echtbetrieb 

� Mitarbeitereinweisung und Beseitigung von Grunddatenfehlern 

06.1996 – 11.1996 SUN GARDEN GmbH, Emsdetten Malanov/ Polen, Textilverarbeitung 

(Hersteller von Gartenstuhlauflagen, Kissen und Sonnenschirmen, Produktionswerk mit Verwaltung 

und Logistik in Deutschland und Produktionswerk in Malanow Polen, mit in der Saison 

ca. 1200 Mitarbeiter) 

http://www.sun-garden.de 

Berater, Projektleiter als Subunternehmer des Systemhauses Next in Bielefeld, innerhalb des polnischen Werkes, für die 

Einführung der ERP Software BaaN 


� Grobanalyse der aktuellen Strukturen, Arbeitsweisen und Besonderheiten innerhalb des Standortes 

� Aufnahme der abzubildenden Abteilungen und Geschäftsprozesse 

� Feststellung der Mengen von Artikeln, Stücklisten, Arbeitsplätzen, Kunden, Lieferanten, etc. 

� Aufnahme der Grundorganisationen zur Abbildung Basisgrunddaten (Schichtmodelle, Kalender, Einheiten, Nummernkreise, 

Währungen, etc.) 

� Definition der Anforderungen an den Ablauf der Zollfreien Veredelung für die eingesetzten Stoffe (Zollverschlusslager, 

Sendungscharge, etc.) 

� Basisschulung grundsätzliche ERP Arbeitsweise (Buchungen, Stammdaten, MRP Disposition, etc.) 

� Projektplanung, Zeit und Aufgabenplanung der Projektteilnehmer (Schulungen, Grunddaten, Tests, etc.) 

� Dokumentieren der Schulungsunterlagen für die anzuwenden Module und Funktionen 

� Mitarbeiterschulung Baan Standard 


- Grunddaten des Systems 

- Prozessschulungen für die einzelnen Fachbereiche in den unterschiedlichen Niederlassungen 


Testsystems 

� Grundparametrierung des Baan Systems (Auftragsarten und deren Ablauf, Felddefinitionen, etc.) 

� Konzeption der „Work arounds“ für im System nicht abbildbaren Geschäftsprozesse, inklusive Abstimmung mit 

den betroffenen Fachbereichen (z.B. zollfreie Veredelung für Echtstartphase) 

� Einweisung, Unterstützung und Überwachung bei der Erfassung Grunddaten durch die Anwender 

� Testen der Geschäftsprozesse auf der Basis der erfassten Grunddaten für Parametrisierung, Schulung und Testbetrieb 

� Massenänderungen bei falsch erfassten Grunddaten mittels „ttad“ Datenbankeditor 




m b H 

� Schulung und Einweisung der Fachbereiche in die Abwicklung Ihrer Kerngeschäftsprozesse 

� Schulung und Einweisung der Fachbereiche in die Fehlerbehebung durch Prozessabbrüche oder Grunddatenfehler 

� Unterstützung des Tagesgeschäftes in der ersten Phase des Echtbetriebs 

05.1995 –12.1995 ats GmbH Automatik-Tür-Systeme, Rheda-Wiedenbrück, Anlagenbau 

http://www.g-u.com 

Referenz ATS Lintel 

(Hersteller Automatiktürsysteme aus Vollglas oder mit Aluminiumrahmen, Tür und Torantrieben 

mechanisch oder pneumatisch, ca. 200 Mitarbeiter) 

Berater, für die Projektrevision, Projektmoderation und Deeskalation, sowie als Projektleiter für die Konsolidierung und 

den Abschluss der Einführung des PPS Systems Konert Flex PPS 


� Vertragsprüfung für die erworbene PPS Software 

� Anforderungsanalyse der im Unternehmen benötigten Funktionalität 

� Test der installierten Flex PPS Software 

- Systembasis (AS 400 System heruntermigriert auf Unix Plattform) 

- Grunddaten 

- Geschäftsprozessabwicklung 

- Produktkonfigurator 

� Projektstatus für die Geschäftsführung erstellt 

� Eskalationstermin über Projekt- und Systemstatus mit dem Systemanbieter 

� Mitarbeiterschulung grundlegende Arbeitsweise eines PPS Systems 

� Projektplanung zur Konsolidierung der Programm- und Datenfehler, sowie der fehlenden Plausibilitätsprüfungen 

innerhalb des Systems 

� Anforderung der notwendigen Schulungsunterlagen für die vorkommenden Themen 

� Erneute Modellierung der Geschäftsprozesse Einkauf, Verkauf, Lager, AV, Produktion und Dispo innerhalb des 

Testsystems 

� Optimierung der Parameter in Zusammenarbeit mit dem Systemhaus Konert 

� Erstellen und verfolgen der Fehlerprotokolle für Softwareanbieter Konert 

� Testen der korrigierten / aktualisierten Softwarestände 

� Erneute Festlegung einer effektiveren Aufbau- und Ablauforganisation zur Abbildung im System 

� Planung und Überwachung der Mitarbeiterschulungen 

- Systembasis 

- Grunddaten 

- Geschäftsprozesse 

- Produktkonfiguration mit integrierter Kalkulation und Verkaufspreisermittlung 

� Überwachung, Einweisung und Unterstützung bei der Korrektur der Grunddaten durch die Anwender 

� Überwachung, Einweisung und Unterstützung bei der ersten Phase des neuen optimierten Echtbetriebs 

� Korrektur und Überarbeitung der Kontenplanstruktur innerhalb der eingesetzten Quantum Finanzbuchhaltung 

Revision Softwareeinführung 

02.2005 – 06.2005 ADA / HAS - Das System Haus GmbH, Willich, Systemhaus großer deutscher 

Versicherungen 

(Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, Userhelpdesk, Assetmanagement, 

Beratung ca. 1500 Mitarbeiter) 

http://www.ada.de 

Berater, für die Projektrevision, Projektmoderation und Deeskalation, zwischen Einführungspartner und Endkunden bei 

der Einführung von Microsoft Business Solution Axapta 3.0 





m b H 

� Erstellen des Projektstatus durch Sichtung der Projektunterlagen und Interviews mit den Projektbeteiligten mit 

den Kapiteln 

- Projektverträge und -vereinbarungen 

- Projektführung 

- Projektmethodik 

- Projektteam 

- Projektfortschritt 

- Projektfehlerpotential 

� Teilnahme an verschiedenen Abstimmungssitzungen zur Statuserstellung 

� Unterstützung und Vermittlung bei verschiedenen Eskalationssitzungen 

- Projektleitung Systemhaus, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde 

- Geschäftsführung Systemhaus, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde 

- Partnermanager Microsoft, Geschäftsführung und Projektleitung Kunde 

� Erarbeiten eines Konsenspapiers mit neuer Projektmethodik, zur Deeskalation der Projektsituation 

- Konzept Mini Max Methode 

- Definitionen der Projektphasen (Ist Aufnahme, Anforderungsermittlung, Sollkonzept, etc.) 

- Entwurf einer Projektplanung (eindeutige Planungsschritte, Ressourcen, Vorgänger Nachfolgerbeziehung, 

Plan Zeit, etc.) 

- Entwurf eines Vertragswerks zwischen Systemhaus und Kunde zur Projektfortsetzung 

� Moderation und fachliche Unterstützung der weiteren Projektarbeit 

� Konzept einer weiteren Eskalationsstrategie 

� Erste Vorgespräche mit alternativen Einführungspartnern 

04.2000 – 07.2000 KPM Moeble, Klodzko/ Polen, Hersteller von Lederpolstermöbeln 

(Unternehmen der Steinhoff Gruppe, gerade in Betrieb genommenes größtes JIT Polstermöbelwerk 

Europas, Standort Polen ca. 600 Mitarbeiter, weltweit ca. 5000 Mitarbeiter) 




Berater, für die Revision der in Durchführung befindlichen ERP Einführung des Baan 4 Systems 


� Konzeptbewertung 

- Geplante Strukturen und Abläufe der Geschäftsprozesse 

- Geplante und realisierte Programmanpassungen 

- Datenkommunikation mit Hauptrechner in Westerstede (Performance) 

- Vorgehensmodell zur Realisierung 

- Integriertes Projektteam 

- Grunddaten, Übernahme und Nachpflege 

� Projektfortschritt 

- Projektplanung 

- Realisierungsgrad der geplanten Maßnahmen 

� Parametrisierung 

� Schulung 

� Grunddaten 

� Prozesseinführung und -reorganisation 

� Statusbericht 

- Istsituation 

� Projektfortschritt 

� Bisherige Kosten 

� Geplantes weiteres Vorgehen 

- Schwachstellen 




m b H 

� Systemabstürze 

� Nicht realisierte Anforderungen gemäß Projektplanung 

� Ausbildungsstand der Mitarbeiter 

� Betreuungssituation durch Fachbereich IT oder Berater 

� Schlecht gepflegte Basisgrunddaten 

� Abwicklungsverzögerungen durch Leitungsperformance der Satellitenverbindung 

� Schnittstellen zu noch in Betrieb befindlichen Subsystemen 

� Zu hohe Materiallagerbestände wegen fehlender Disposition 

� Zusätzliche Aufwände wegen unzureichender Systemeinführung 

04.1996 – 04.1996 Halstenberg Möbelelemente GmbH, Hüllhorst, Zulieferer Möbelindustrie 

(Hersteller von Möbelfronten, Tochterwerk der in Hamm angesiedelten Glunz Gruppe, im 

Werk in Hüllhorst ca. 100 Mitarbeiter) 

http://www.glunz.de 

Referenz Glunz Hamm 

Berater, Erstellung eines Projektstatus für die Konzernzentrale, über die Einführung der ERP Software Infoor VPPS 


� Softwarevertragsprüfung 

- Liefer- und Dienstleistungsbedingungen des Systemhauses (Dienst- oder Werkvertrag) 

- Erworbene und eingesetzte Module 

- Zu liefernder Beratungsumfang 

- Wartungsverträge 

- Sonstige Hard- und Softwareverträge 

� Softwareeinsatzanalyse 

- Unterstützte Abteilungen 

- Unterstützte Geschäftsprozesse 

- Grunddatenqualität 

- Funktionale und organisatorische Anforderungsabdeckung 

- Bearbeitungskomfort und Effektivität in der Vorgangsbearbeitung 

- Fehlerpotentiale der Software 

- Funktionsdeltas innerhalb des Systems 

- Datenkonsistenz der Datenbank 

� Statusbericht 

- Vertrag 

- Projekt- und Dienstleistungsqualität 

- Anforderungsabdeckung 

- Kosten- und Nutzenbewertung 

- Fehler- / Optimierungspotentiale 

� PPS System 

� Grunddatenpflege 

� Verbesserung und Optimierung der Organisationsstrukturen 

� Reorganisation der Prozesse 

� Konsequenterer Einsatz des System 

Softwareauswahl 

12.2008 – 07.2009 SMAG Salzgitter Maschinenbau AG, Salzgitter Bad, Maschinenbauer 

(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 

900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China) 

http://www.smag.de 



Referenz SMAG Salzgitter 


m b H 

Interner Projektleiter, für das Reorganisationsprojekt „einfach machen, selber machen“ und mit den Themenschwerpunkten, 

Unternehmensreorganisation und ERP Softwareauswahl „Anforderungsermittlung, Auswahl und Einführungsplanung 

eines neuen ERP System“, Projekt mit 10 Teilprojektleitern, 40 Keyusern und einem Projektbudget von ca. 1.5 Mio. € 


� Anforderungsermittlung, Bau des Entscheidungsprototypen, Systembewertung, Systemauswahl 

� Budgetplanung, Terminplanung, 

� Vertragsentwürfe, Lieferantenverhandlungen, Rückabwicklung altes ERP Projekt 

� Projektgrundsätze, Projektregeln, Zielformulierung 

� Projektorganisation, Projektmethodik, Projektplanung, Projektführung, Budgetplanung 

� Grundsätze Produktreorganisation (für Einsatz Produktkonfiguration) 

� Konzeption Aufbauoptimierung (Ziel einer vorgangsorientierten Abwicklungsweise, zur Reduzierung der Schnittstellen 

und Übertragungsfehler, etc.) 

� Konzeption Ablaufoptimierung (Materialfluss-, Prozessoptimierung nahe am ERP Standard, Produktionslayout, 

etc.) 

� Projektauftrag mit den Prinzipien, Methoden und Verfahren zur ganzheitliche ERP Einführung mit den Themenbereichen 

- Konstruktion 

- CAQ 

- Fibu / Controlling 

- Vertrieb 

- Einkauf 

- Lager 

- Dispo (Einführung Auftragszentrum) 

- Produktion 

- Spezial- / Sonderthemen 

� CAD Direktintegration 

� mobiler Datenerfassung 

� Integration Format Atlas Zollsoftware 

� Integration Dokumentenmanagement 

� etc. 

04.2005 – 08.2005 Werner Meyer Motoreninstandsetzungen GmbH & Co. KG, Bleckede, Motoreninstandsetzer 

(Herstellung von Austauschmotoren, durch Instandsetzung von allen wesentlichen PKW Motoren 

deutscher u. zum Teil auch ausländischer Hersteller ca. 100 Mitarbeiter) 

http://www.meyermotoren.de 

Berater bei der Migrationsklärung von Damgaard xal zu MBS Axapta 3.0, fachliche und organisatorische Klärungsunterstützung 


� Workshop Anforderungsermittlung 

- Firmenbegehung mit Erläuterungen der Verfahrens- und Arbeitsweisen 

- Organisationsformen 

- Geschäftsprozesse 

- Besonderheiten in den Kernprozessen des Geschäfts 

- Dokumentieren Anforderungskatalog 

- Beschreibung und Anforderung der notwendigen Testdaten 

� Modellierung des Testmandanten auf Basis MBS Axapta 3.0 Standard 

- Grundparametrisierung 

- Erfassen der Testdaten 

- Testen der notwendigen zu präsentierenden Geschäftsprozesse 




m b H 

� Präsentation des modellierter Testmandant MBS Axapta 3.0 Standard für GF, Projektleitung und Keyuser 

- Präsentation des Basissystems mit seinem Look & feel 

- Präsentation der groben Grunddatenstrukturen 

- Präsentation der Standardgeschäftsprozesse 

- Präsentation möglicher Anpassungskonzepte zur Lösung der Spezialanforderungen 

� Verwaltung von zurückgenommen und zugekauften instand zusetzenden Motoren 

� Auftragsbezug der für die Instandsetzung gelieferten Motoren 

� Verwaltung und Lagerbewertung der für die Instandsetzung aus zu schlachtenden Motoren 

und Bauteile 

� Darstellung der Bauteilmaße innerhalb des Lagerbestandes 

� Disposition und Bestandsführung für Qualitativ undefinierte Bauteile 

� etc. 

- Präsentation gewisser „Work arounds“ zur Lösung nicht abbildbarer Szenarien 

- Präsentation einer möglichen Migrationsplanung 

- Diskussion mit den Teilnehmer über die Einsetzbarkeit dieser Lösung 

� Moderieren der Erarbeitung der Funktionsdeltaliste und zusätzlicher Reorganisationsbedarfe 

02.2001 – 04.2001 DAHMIT Garagen- und Fertigbau GmbH, Neumarkt, Hersteller von Beton Fertiggaragen 

(Herstellung von Fertiggaragen als Standardprodukt mit einer hohen Variantenvielfalt und als 

kundenindividuelle Sonderanfertigung, ca. 90 Mitarbeiter und 10 Keyuser) 

http://www.dahmit.de 

Berater, für die Prozessanalyse und Anforderungsermittlung zur Auswahl eines die kompletten Anforderungen abdeckenden 

ERP System 


� Festlegung der einzubindenden Geschäftsbereiche und Abteilungen 

� Festlegung der abzubildenden Geschäftsprozesse 

� Abstimmung und Diskussion der verschiedenen Strukturmöglichkeiten, deren Vor- und Nachteile 

� Analyse und Dokumentation der bestehenden Aufbauorganisation 

� Aufzeigen und Diskussion der Darstellungsmöglichkeiten innerhalb eines Standard ERP Systems 

� Analyse und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse 

� Aufzeigen des bestehenden Reorganisationsbedarfs zur standardmäßigen Darstellung der Prozesse in einem 

Standard ERP System 

� Festlegen und Definieren der lastenheftrelevanten Anpassungsaufwände. 

� Aufzeigen des ggf. nötigen Erweiterungs- und Anpassungsbedarf in einem Standard ERP System 

� Aufzeigen und Diskussion der notwendigen Projektgrundsätze, Projektregeln, Zielformulierungen, etc. 

� Aufzeigen und Diskussion der möglichen Projektorganisation, Projektmethodik, Projektplanung, Projektführung, 

Budgetplanung, etc. 

� Grundsätze Produktreorganisation (für Einsatz Produktkonfiguration) 

� Grobe Zielkonzeption Aufbauoptimierung (Ziel einer vorgangsorientierten Abwicklungsweise, zur Reduzierung der 

Schnittstellen und Übertragungsfehler, etc.) 

� Grobe Sollkonzeption Prozessabläufe (z.B. Materialfluss-, Prozessoptimierung nahe am ERP Standard, Produktionslayout, 

Dispoverfahren, etc.) 

� Aufbereiten des an Anbieter zu versendendes Lastenheft 

01.1994 – 04.1995 Paschen & Companie, Wadersloh, Möbelhersteller 

(Furniermöbelhersteller für Bibliothek-, Büro- und Kastenmöbel des gehobenen Segments, ca. 

150 Mitarbeiter) 

http://www.paschen.de 

Arbeitszeugnis Paschen & Companie 




m b H 

Festanstellung, Mitglied der Geschäftsleitung, Zuständig für Logistik, Organisation, Controlling, Einkauf und EDV 


� Führungs- und Disziplinarverantwortlicher für ca. 40 Mitarbeiter 

� Aufbau des Bereichs Logistik 

� Einführung neuer Buchhaltungssoftware 

� Optimierung des Einsatzes EDV, mit Auswahl eines neuen PPS Systems 

� Projektplanung und Verträge zur Einführung des neuen PPS Systems 

� Verbesserung der Liefersituation 

� Konzeption und Einführung neue Versandabwicklung für Klein- u. Eilsendungen 

- Einbindung eines Versanddienstleisters (ähnlich UPS) 

- Versandkosteneinsparung von ca. 20 % 

- Für die Kleinteile kürzere Anlieferungsintervalle 

� Verantwortungsübergang der Qualitätssicherung und Verpackung auf den Logistikdienstleister 

- Qualitätskontrolle durch Logistikdienstleister vor Eingang in Versandlager 

(Reklamationsrückgang von ca. 60 %) 

- Verpackungstätigkeit und -verantwortung durch Logistikdienstleister bei Eingang in Versandlager 

(enorme Einsparungen bei Verpackungsmaterial / Interseroh, durch Einsatz von Mehrwegschutz) 

� Umsetzung neue Aufbauorganisation 

- Einführung einer stärkeren Vorgangsorientierung 

- Verlagerung Auftragsbearbeitung von Vertrieb in den Bereich Logistik 

- Verlagerung der planenden und disponierenden Funktionen von Produktion in den Bereich Logistik 

� Prozessreorganisation zur Vorgangsorientierung 

� Mitarbeiterschulung und Führung 

� Konzept und Einführung betrieblicher Kennzahlen 

� Bereinigung Eigenfertigungsteile 

� Abwicklung öffentlichkeitskritischer Reklamationsfälle (Formaldehyd) 

� Vorgespräche zur GS Abnahme und blauer Umweltengel für die Produkte 

� Initiierung von Arbeitsamt geförderter Mitarbeiterweiterbildung 

� Abwicklung von Aufhebungsverträgen 

05.1989 – 12.1993 Möller Werke, Brackwede, Kunststoffverarbeiter und Automobilzulieferer, 

(Kunststoffverarbeiter Spritzguss, Blastechnik, Standorte in Deutschland, Frankreich u8nd Spanien, 

Automobilzulieferer aller namhaften deutschen Hersteller, ca. 2000 Mitarbeiter) 

http://www.moellergroup.com 

Arbeitszeugnis Möller Werke 

Festanstellung, zuerst Sachbearbeiter, dann Abteilungsleiter, zuständig für Projekte in Themenbereich Organisation und 

Datenverarbeitung 


� Projektleitung „Grunddatenreorganisation und –optimierung“ 

� Einführung eines manuellen Plantafelsystems zur Fertigungssteuerung der Kunststoffmaschinen 

� Konzept und Optimierung der Fremdfertigungsabwicklung 

� Konzept und Einführung der EDV gestützten Vorserienabwicklung 

� Konzept zur Einführung einer EDV und MRP gestützten Regenerat Abwicklung 

� Konzepte und Einführung einer Lagerbestandsoptimierung innerhalb des EDV Systems und im realen Lager 

� Teilprojektleitung Einführung SAP R2 Materialwirtschaft und weiterer Module 

� Projektleitung „zur Erstellung eines Unternehmensdatenmodells“ 

� Lastenheft PPS / Fertigungsleitsystem grafischen Planungsleitstand 

- DV gestützte Rüstoptimierung, durch optimierte Produktionsreihenfolgebildung 

- Produktionskostenreduzierung, durch reduzierte Rüstaufwände im Auftragsnetz 

- Lagerbestandsreduzierung, durch dynamisch dispositive Reichweitenanalyse 




m b H 

- Permanente BDE gekoppelte Konsequenzenrechnung 

- Verbesserung der Liefersicherheit, 

� Projekte zur Vorbereitung der Lieferantenzertifizierungen 

� Marktanalyse und Auswahl PPS System 

� Lastenheft BDE, CAQ und Prozessüberwachung für kunststoffverarbeitende Unternehmen 

� Marktanalyse, Auswahl und Projektleitung zur Systemeinführung von BDE, Prozessüberwachung und CAQ 

� Firmenvertretung innerhalb eines Forschungs- u. Entwicklungsprojekt des Landes Nordrhein Westfalen, zur 

Erstellung eines CAQ Systems für die kunststoffverarbeitende Industrie, mit der Universität Aachen 

� Anforderungsermittlung, Marktanalyse und Konzept für den Einsatz einer Software zu Arbeitssicherheit und Gefahrstoffverordnung 

� Konzept und Projektleitung zur Einführung des „PC Benutzerservice“ 

- Definition, Klassifizierung und Normung der einzusetzenden PC Hard- und Softwareprodukte 

- Organisation der Abwicklung des PC Benutzerservices im first level und second level support 

- Bestandsaufnahme Hard- und Software für Client und Netzwerke 

- Lizenzmanagement für PC und Netzwerksoftware 

- SLA´s und Wartungsverträge mit externen Dienstleistern 

� DV Gesamtkonzeption für den Geschäftsbereich 4 Kunststofftechnik 

Reorganisation 

02.2010 – 04.2010 Berater, BLG Automotive Logistics GmbH & Co. KG, Bremen, Automotive 

Dienstleister, 

(Logistikdienstleistungen als Generalversender von KFZ Bauteilen für die Auslandswerke der 

Daimler Benz AG, Konservierung und Versandaufbereitung für diese KFZ Teile) 

http://www.BLG.de 

Referenz BLG Bremen 

Berater zur Schwachstellenanalyse und Optimierungsplanung der Aufbau- und Ablauforganisation in Zusammenarbeit mit 

Daimler Benz 


� Schwachstellenanalyse im Bereich Rohbau 

� Aufnahme und Dokumentation des aktuellen Produktionsstättenlayout und des Materialflusses 

� Grobanalyse der Abläufe, Methoden und Verfahren um die Containerverladung 

� Sofortmaßnahmen für eine reibungsloseren JIS (just in Sequenz) Produktion 

� Planung neues Produktionsstättenlayout mit 

� Hallenlayout 

� Materialflussplanung 

� Rohmateriallagerbedarfsermittlung 

� Ressourcenlagerbedarfsermittlung 

� Kreuzungsfreiem Materialfluss 

� Optimiertem Einsatz der Meister u. Koordinatoren 

� Optimiertem Einsatz der Flurförderzeuge 

� Dokumentation der einzusetzenden Methoden und Verfahren, sowie der notwendigen organisatorischen Voraussetzungen 

� Bewertung der Einsparungspotentiale ca. 1 Mio. € / per Anno 

� Versandlagerplanung mit Ziel der Direktcontainerisierung im Werk 

� Präsentation des Konzeptes beim Automobilhersteller Daimler Benz 

04.2002 – 07.2003 MSP Medien Systempartner GmbH & Co. KG, Oldenburg, Systemhaus zweier 

großer deutscher Tageszeitungshäuser, Bremer Tageszeitung u. Oldenburger 

Nord West Zeitung 




m b H 

(Betrieb Rechenzentrum und Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, 

Userhelpdesk, Assetmanagement und Beratung, ca. 70 Mitarbeiter) 

http://www.medien-systempartner.de 

Referenz MSP Bremen 

Interim Manager, als technischer Leiter und Niederlassungsleiter für den Standort Bremen , Personalverantwortung für 

die Bereiche SAP Basis, Operating, Unix, Server, Netzwerke, Userhelpdesk und PC Benutzerservice 


� Fach- und Disziplinarverantwortlicher für die Niederlassung Bremen 

� Führungsaufgaben innerhalb des Tagesgeschäfts 

� Change Management „von der intern gehätschelten EDV Abteilung, zum leistungs- und wettbewerbsfähigen EDV 

Dienstleister“ 

� Konzepte zur Kosten- und Leistungsoptimierung „Strategie-, Abteilung-, Personal- und Kostenplanung“ 

� Optimierung und Ausweitung der Teambildung und Teamfähigkeit der Mitarbeiter 

� Optimierung Vorgangsabwicklung „Anfrage, Auftrag und Projekt“ 

� Einführung Berichtswesen 

� Verbesserung der Abwicklungs- und Kommunikationsqualität mit Kunden und Lieferanten 

� Entwicklung von Unterlagen zur Marktdarstellung des Unternehmens „Flyer Verkaufsunterlagen, etc.“ 

� Unterstützung beim Aufbau von Maßnahmen und Kontakten zur Ausweitung der Vertriebsaktivitäten 

� Geschäftsprozessoptimierung 

� Änderung Planungsstrategie für Aufträge und Projekte 

� Einführung Anfrage-, Auftrag- und Projektplanung und –kalkulation 

� Potentialanalyse zur Automation für periodische Aufgabenstellungen 

- Lastenheftentwicklung und Marktanalyse für Softwaretools 

- Systemmanagement 

- Inventorymanagement 

04.2000 – 07.2000 KPM Moeble, Klodzko/ Polen, Hersteller von Lederpolstermöbeln 

(Unternehmen der Steinhoff Gruppe, gerade in Betrieb genommenes größtes JIT Polstermöbelwerk 

Europas, Standort Polen ca. 600 Mitarbeiter, weltweit ca. 5000 Mitarbeiter) 




Berater, für die Revision und Reorganisation des Produktionslayout zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, 

des Materialflusses und der Prozessabläufe, Umstellung auf Auftragsfertigung 


� Istanalyse Abwicklungssituation 

- Istsituation Produktions- und Materialflusslayout 

- Transportaufwände innerhalb der Standorte 

- Kommunikations- und Planungsprobleme durch mehrere Standorte 

- Führungskräftebedarf durch mehrere Standorte 

- Istsituation der Unternehmensbesteuerung der Außenstandorte 

- Zusätzliche Raumkostensituation der Außenstandorte 

- Istsituation im Werk für Gestellbau 

- Istsituation im Werk für Lederzuschnitt und Bezugnäherei 

� Erstellung des Reorganisationskonzepts mit den Schwerpunkten 

- Materialflussoptimierung (kurze und kreuzungsfrei Materialflusswege 

- Anordnung der Arbeitsplätze gemäß dem Produktentstehungsprozess 

- Lageroptimierung durch neue Raumaufteilung, Materialläger den Produktionsbereichen vorgelagert 

- Qualitative und kapazitive Optimierung der Lederzuschnitts durch den Einsatz eines Wasserstrahl Cutters 

- Schließung von zwei Aussenbetrieben 




- bessere Nutzung der im neu geschaffenen Produktionswerk verfügbaren Räumlichkeiten unter 

Berücksichtigung der logistischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten (neuer Betrieb in einer 

Sonderwirtschaftszone 20 Jahre keine Unternehmensbesteuerung) 

- Verbesserung der Informations-, Abwicklungs- und Produktqualität 

� Maßnahmen 

- Normung und Reduzierung der verwendeten Bauteile 

- Outsourcing des Schaumstoffzuschnitts 

- Reduzierung der Lagerfläche für Fertigwaren von 8000 qm auf ca. 1000 qm (Just in time) 

- Verlagerung der Polsterabteilung in Teile des Fertigwarenlagers 

- Verlagerung des Gestellbau von Krosnowice nach Klodzko 

- Verlagerung der Nähereiabteilungen von Krosnowice und Gluchoazy nach Klodzko 

- Verlagerung der Zuschnittabteilungen von Krosnowice und Gluchoazy nach Klodzko 

� Beschaffung und Inbetriebnahme des Wasserstrahlcutter für den Lederzuschnitt 

01.1997 – 06.2000 Steinhoff Trend Design, Remels, Polstermöbelhersteller 

m b H 

(Hersteller von hochwertigen Leder Polstermöbeln, Unternehmen der Steinhoff Gruppe in 

Westerstede, Im Werk Remels ca. 140 Mitarbeiter, Gruppenweit ca. 5000 Mitarbeiter) 




Berater, zunächst als Subunternehmer der Firma PDV Projektmitarbeiter, später interner Projektleiter, zuständig für die 

Unternehmensreorganisation zur Einführung des ERP Systems BaaN 4 


� Produktionstättenreorganisation (Werkstattfertigung zu Fertigungslinien) 

- Schaffung zweier Fertigungslinien (Vollpolster, Sichtholz) 

- Neue Anordnung der Arbeitsplätze in Fertigungslinien gemäß dem Produktentstehungsprozesses zur 

Einsparung der Transporteure 

- Meldepunkt Wareneingang Fertigwarenlager am Ende der Fertigungslinie 

- Baugruppenläger Lederzuschnitte und Lederhüllen zwischen den Fertigungsstätten 

- Produktionslager mit Greifvorrat aller arbeitsplatzrelevanter Materialien an den entsprechenden Arbeitsplätzen 

- Optimierung und Modifikation einzelner Arbeitsplätze zur Einsparung von Zwischenfertigungsbaugruppen 

(z.B. Jutezuschnitte) 

� Umstellung von Lagerfertigung zur Auftragsfertigung 

� Technische Änderungen zur Rüstoptimierung an der Gestellpresse (von 25 Minuten zu 3,5 Minuten) 

� Reorganisation der Abläufe Wareneingang und Lagerwesen 

� Reorganisation Geschäftsprozesse Einkauf (z.B. Direktlieferung für Sondermaterialien) 

� Reorganisation Geschäftsprozesse AV (z.B. Produktionsplanungsrunde u.s.w.) 

� Reorganisation und Optimierung der Produktionsdurchlaufzeit zur Verkürzung der Lieferzeit 

(kürzere Planungsperioden mit rollierender Planung) 

� Konzept und Installation einer firmen Grunddatenverwaltung 

� Konzept und Umsetzung der Trennung von Vertrieb und Auftragsbearbeitung 

� Bereinigung der überzähligen Lederhüllen 

� Produktbereinigung der Materialien und Bauteile, im Zuge der Materialklassifizierung 

� Reorganisation der Konstruktions- und Musterbauprozesse durch Integration der der Firmengrunddatenverwaltung 

� Schulung und Einweisung der Führungskräfte, Team und Gruppenleiter in die neuen Verfahren 

01.1994 – 04.1995 Paschen & Companie, Wadersloh, Möbelhersteller 

(Furniermöbelhersteller für Bibliothek-, Büro- und Kastenmöbel des gehobenen Segments, ca. 

150 Mitarbeiter) 



http://www.paschen.de 

Arbeitszeugnis Paschen & Companie 


m b H 

Festanstellung, Mitglied der Geschäftsleitung, Zuständig für Logistik, Organisation, Controlling, Einkauf und EDV 


� Führungs- und Disziplinarverantwortlicher für ca. 40 Mitarbeiter 

� Aufbau des Bereichs Logistik 

� Einführung neuer Buchhaltungssoftware 

� Optimierung des Einsatzes EDV, mit Auswahl eines neuen PPS Systems 

� Projektplanung und Verträge zur Einführung des neuen PPS Systems 

� Verbesserung der Liefersituation 

� Konzeption und Einführung neue Versandabwicklung für Klein- u. Eilsendungen 

- Einbindung eines Versanddienstleisters (ähnlich UPS) 

- Versandkosteneinsparung von ca. 20 % 

- Für die Kleinteile kürzere Anlieferungsintervalle 

� Verantwortungsübergang der Qualitätssicherung und Verpackung auf den Logistikdienstleister 

- Qualitätskontrolle durch Logistikdienstleister vor Eingang in Versandlager 

(Reklamationsrückgang von ca. 60 %) 

- Verpackungstätigkeit und -verantwortung durch Logistikdienstleister bei Eingang in Versandlager 

(enorme Einsparungen bei Verpackungsmaterial / Interseroh, durch Einsatz von Mehrwegschutz) 

� Umsetzung neue Aufbauorganisation 

- Einführung einer stärkeren Vorgangsorientierung 

- Verlagerung Auftragsbearbeitung von Vertrieb in den Bereich Logistik 

- Verlagerung der planenden und disponierenden Funktionen von Produktion in den Bereich Logistik 

� Prozessreorganisation zur Vorgangsorientierung 

� Mitarbeiterschulung und Führung 

� Konzept und Einführung betrieblicher Kennzahlen 

� Bereinigung Eigenfertigungsteile 

� Abwicklung öffentlichkeitskritischer Reklamationsfälle (Formaldehyd) 

� Vorgespräche zur GS Abnahme und blauer Umweltengel für die Produkte 

� Initiierung von Arbeitsamt geförderter Mitarbeiterweiterbildung 

� Abwicklung von Aufhebungsverträgen 

sonstige Projekte 

09.2004 – 12.2004 Staco Deutschland GmbH, Hückelhofen, Hersteller von Gitterrosten und Verzinkerei 

(Herstellung von Gitterrosten inklu. Verzinkerei mit Standorten in Belgien, Deutschland und 

Polen, ca. 150 Mitarbeiter) 

http://www.staco.eu 

Berater, zuständig im Auftrag der Banken, für die Koordination und Überwachung der Verwertung, der aus der Werksauflösung 

frei werdenden Maschinen u. Immobilien 


� Aufnahme der vorhandenen Immobilien, Maschinen und Anlagegüter 

� Abstimmung mit Suppunternehmern zur Übernahme Materialien 

� Erstellen von Vertriebsexposse´s der Immobilien, Verwaltungs- und Produktionsgebäude 

� Vorverhandlungen zum Abschluss mit Immobilienmaklern 

� Erstellen und überarbeiten eines Anlagenspiegel, inklusive Bestandsaufnahme Maschinen und Anlagen 

� Erstellen Vertriebsexposse´s für Fertigungslinien 

� Erstellen Anlagenverwendungskonzept 

� Berichtswesen u. Reporting für Finanzberater und Banken

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