ein Magazin für Entdecker Wirtschaftsbericht Irak 2011/12 - Niqash

irak+ich
ein Magazin für Entdecker
+
Wirtschaftsbericht Irak
2011/12

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Grußwort
Liebe Leserinnen und Leser,
der Irak birgt enormes wirtschaftliches Potential, und das ist eine große Chance. Gerade der Aufbau der
Wirtschaft liefert einen wichtigen Beitrag für politische Stabilisierung und zunehmende Verbesserung der
Sicherheitslage: Eine funktionierende Infrastruktur und eine sichere Grundversorgung der Menschen sind
Voraussetzungen dafür, dass die politische Aussöhnung weiterhin gelingt.
Die Bundesregierung hat in den vergangenen Jahren in enger Kooperation mit Nichtregierungsorganisa-
tionen und Verbänden nach Wegen gesucht, den Irak als Partner wirtschaftlich zu stärken. Dabei wurde unter
anderem das Konzept der Wirtschaftsplattform Irak (wp-irak.de) geboren: Ein Team aus irakischen und
deutschen Journalisten berichtet über Projekte, Wirtschaftstrends und Rahmenbedingungen aus dem Irak.
Die Texte sind nicht nur zugeschnitten auf Unternehmen und Verbände, sondern erreichen wegen ihrer
hohen journalistischen Qualität auch eine breite Öffentlichkeit.
Die Wirtschaftsplattform Irak hat erfolgreich dazu beigetragen, den Irak als ein Land zu zeigen, das von
Vielfalt und Aufbau geprägt ist. Jahrelang haben Schlagzeilen über Anschläge und Terror ein eindimensionales
Bild über dieses Land gemalt, in dem sich vieles bewegt und das in seinen verschiedenen Regionen zu Alltag,
Lebenswelt und wirtschaftlichem Aufschwung zurückfindet.
Diese Entwicklung wollen wir weiterhin flankieren:
Seit Jahren unterstützt die Bundesregierung deutsche Wirtschaftsbüros und Außenstellen in der irakischen
Hauptstadt Bagdad, in Erbil und der aufstrebenden Hafenstadt Basra.
Bundesminister Westerwelle hat im vergangenen Dezember Bagdad als erster westlicher Außenminister
nach den irakischen Parlamentswahlen vom März 2010 besucht und somit die Versuche des Landes, eine poli-
tische Einigung zu erlangen, ausdrücklich gewürdigt. Während seiner Reise unterzeichnete der Bundes-
außenminister unter anderem einen Investionsförder- und -schutzvertrag mit dem Irak, der nach seiner
Ratifizierung die Geschäftsrisiken für die deutsche Wirtschaft erheblich verringern wird.
Kürzlich, vom 2. bis 3. November 2011, reiste auch Bundeswirtschaftsminister Philipp Rösler mit einer
Delegation von 30 deutschen Unternehmensvertretern nach Bagdad, wo er mit dem irakischen Minister-
präsidenten Nuri Al-Maliki sowie mehreren Fachministern zusammentraf. Einer von vielen Schritten,
der Handel und Wirtschaft zwischen Deutschland und dem Irak weiter befördert und von irakischer Seite
ausdrücklich geschätzt wird.
Der Irak ist ein potentiell reiches Land: Es verfügt über Wasser, fossile Brennstoffe und gut ausgebildete
Fachkräfte. Diese Informationen zu vermitteln und für uns nutzbar zu machen, ist ein Verdienst der Wirtschafts-
plattform Irak. Dafür möchte ich mich an dieser Stelle bedanken.
Dr. Werner Hoyer
Staatsminister im Auswärtigen Amt

Impressum
Herausgeber:
Media in Cooperation and Transition gGmbH (mict)
www.mict-international.org
Brunnenstraße 9
10119 Berlin
Tel: 030 484 93 02 -0
Chefredakteur
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Laith Ahmad (S.26), Zanko Ahmad (S.74/S.75), Henrik Ahrens (S.43),
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Harram (S.36/S.44), Maral Jekta (S.54/S.64/S.68/S.77), Jost Kaiser
(S.78), Malte Oberschelp (S.28/S.34/S.60/S.80), Kholoud Ramzi (S.30),
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Fotografen
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(S.21/S.32), Christian Frey (S.78/S.84), Faris Harram (S.36), Pazhar
Mohammad (S.20/S.25/S.76) Kamaran Najm (S.10/S.14/S.24/S.26/S.31/
S.51/S.72), Georg Roske (S.16/S.28/S.34/S.47/S.50/S.56/S.59/S.60/S.62/
S.80/S.82/S.86), Binar Sadar (S.8/S.12/S.38/S.42/S.46/S.52/S.54/S.64/
S.70/S.74/S.75/S.77/S.79), Joao Silva for The New York Times (S.30)
Wirtschaftsbericht Irak 2011/12
Konzept / Entwicklung / Inhalt
Dietmar Bartz
Modestrecke
Fotograf Georg Roske, Foto-Assistent Hazhar Ahmad,
Produktionsassistent Shalaw Ghani, Konzept Alex Bohn
Schlussredaktion
Roman Deckert
Übersetzungen
Khalid El Kaoutit, Sandra Hetzl, Hallow Salam
Redaktionsassistenz
Martin Monk
Anzeigen
Sven Treder, Plural Media Services
Druck
H. Heenemann GmbH & Co. KG
Das Magazin Irak & Ich wurde als Teil der Wirtschaftsplattform Irak
(wp-irak.de) mit Mitteln des deutschen Auswärtigen Amtes finanziert.
Die redaktionelle Berichterstattung in diesem Projekt geschieht
unabhängig. Die Wirtschaftsplattform Irak sowie das Magazin Irak &
Ich sind eine Publikation von Media in Cooperation and Transition
gGmbH (mict), www.mict-international.org
Media in Cooperation and Transition ist eine gemeinnützige Organisation
mit Sitz in Berlin, die in Krisenregionen und Schwellenländern
(u.a. Irak, Nordafrika, Sudan und Afghanistan) Journalisten ausbildet
und Medienentwicklung betreibt.
Alle Angaben in dem Wirtschaftsbericht Irak 2011/12, der Teil des
Magazins Irak & Ich ist, wurden bei schwieriger offizieller Datenlage
sorgfältig recherchiert und sind ohne Gewähr.
Stand: Dezember 2011
Wenn Sie das Magazin Irak & Ich bestellen möchten, senden Sie bitte
eine Mail an redaktion@wp-irak.de

Inhalt
Die Porträts
Berufe im Bild:
Hafenarbeiter, Polizistin, Bauarbeiter
10
Klaus Hachmeier:
Ein Experte aus dem Wirtschaftsministerium erklärt den Irak von A-Z
16
Lana Khoshaba Yaqo:
Eine Bauingenieurin nimmt die irakische Arbeitsmoral auseinander
20
Ahmed Fadil:
Die zündende Idee eines Elektroingenieurs
21
Muhhur Salih:
Ein Fremdenführer in Uruk auf der Suche nach Unsterblichkeit
22
Martin Kobler:
Der Sonderbeauftragte der Vereinten Nationen blickt in die Zukunft
24
Nihad Qoja:
Der Bürgermeister von Erbil verrät seine deutschen Macken
25
ZARA:
Auf Shopping-Tour in einem Bagdader Kleidergeschäft
26
Christian Hartmann:
Wie die IHK Nürnberg in Basra Geschäfte angeleiert hat
28
Hadi al-Mahdi:
Nachruf auf einen ermordeten Journalisten
30
Christian Berger:
Der deutsche Botschafter über seine Mission in Bagdad
31
Björn Englund:
Warum sein Hedgefonds der schönste ist
32
Nasyr Birkholz:
So verkauft man Shampoo im Irak
34
Abu Haidar: Die Geschichte des ältesten Rosenwasserverkäufers
am Friedhof von Nadschaf
36
Fünf Freundinnen:
Ein Plausch auf dem Pausenhof der Deutschen Schule in Erbil
38
Gunter Völker:
Der Wirt vom Deutschen Hof lädt zum Oktoberfest
42
Dler Rufoo:
Auf ein Getränk mit dem Bier-Importeur
43
Faris Harram:
Der Dichter singt kein Hohelied auf den Wiederaufbau seines Landes
44
Talan Aouny:
Eine Unternehmerin will Männer erziehen und Frauen fördern
46
Thomas Koch:
Ein Medienplaner startet noch einmal durch
47
Uwe Eric Laufenberg:
So entführte der Intendant der Kölner Oper Mozart in den Irak
50
Clemens von Olfers:
Der Leiter des Deutschen Wirtschaftsbüros in Bagdad wünscht sich was
51
Nariman Anwar:
Der einzige irakische Flugzeugbauer hebt ab
52
Volker Wildner:
Der Leiter des Deutschen Wirtschaftsbüros in Erbil lobt seine Mitarbeiterin
54
Abbas Khider mit Jan Brandt:
Zwei Schriftsteller nähern sich dem Unglück der Iraker
56

Gunter Gabriel:
Wie der deutsche Johnny Cash dem Irak mal ein Ständchen gebracht hat
59
Axel Kraft: Der Inhaber von Heinkel Umwelttechnik über die richtige Pflege
von irakischen Geschäftsfreunden
60
Salah Ahmad:
Ein Therapeut gewährt Einblicke in die irakische Seele
62
Ahmed Rambo:
Der steile Aufstieg eines Bodybuilders
64
Khalid Al-Maaly:
Der Verleger verrät, warum Nietzsche im Irak ein Bestseller ist
68
Sabah Abdul Latif Salem: Warum den irakischen Generaldirektor
von BMW keine Zukunftsängste plagen
70
Michael Kurth al Naqib:
Die kurze Version seines langen Weges in den Irak
71
Oum Hussein:
Über Fluch und Segen eines Jobs bei der Müllabfuhr in Basra
72
Shaswar Abdul-Wahid:
So wird man mit Immobilen zum Milliardär
74
Asos Hardi: Der Chefredakteur von Awena sagt den Gegnern
der Pressefreiheit den Kampf an
75
Ersin Ekiz:
Heute bleibt die Küche kalt, ich eröffne einen Wienerwald
76
Rolf Ulrich:
Wie der Generalkonsul in Erbil etwas bewegen will
77
Gelan Khulusi: Zu Besuch bei der grauen Eminenz der deutsch-irakischen
Wirtschaftsbeziehungen
78
Titelbild: Omer Klol, Vorsitzender der kurdischen Esels-
partei, in seinem Heimatort Kalar. Das Bild ist Teil der Serie
„Iraq is flying“ des Fotografen Jamal Penjweny.
Faruk Mustafa Rasool:
Der Vorstand von Asiacell sucht eine schnelle Verbindung
79
Rugzan Jameel Hussein: Wieso eine Doktorandin aus Bagdad
ausgerechnet Niedersachsen untersucht
80
Gerhard Mangold:
So landete ein Unternehmer aus Matzenbach-Gimsbach in Kerbala
82
Hussein Mahmud al-Khatib:
Am Schreibtisch des irakischen Botschafters in Berlin
84
Florian Amereller:
Der Rechtsanwalt über seinen Liebling Irak
86
Studenten:
Ein modischer Streifzug durch die Salahaddin Universität in Erbil
88
Impressum
3
Zitate
48
Personenregister
94
Wirtschaftsbericht Irak 2011/12
95

Die Porträts
Nariman Anwar, Automechaniker und Flugzeugbauer (siehe Seite 52)

Fadel
Ali
Mohsen
Alter:
37
Beruf:
Hafenarbeiter Basra,
Absolvent der
Marineakademie
Verdienst:
920.000 Dinar
(ca. 550 Euro)
im Monat
Familienstand:
verheiratet
Kinder:
1
Traum:
eine andere Arbeit
11

Hasiba
Jasni
Alter:
36
Beruf:
Verkehrspolizistin
in Sulaymania
Verdienst:
732.000 Dinar
(ca. 450 Euro)
im Monat
Familienstand:
verheiratet mit dem
Besitzer eines Tee-
hauses, der außer
ihr noch eine Zweit-
frau hat
Kinder:
2
Traum:
irgendwann ein
eigenes Haus
13

Sabri
Karim
Ali
Alter:
43
Beruf:
Arbeiter auf der
Baustelle der „Basra
Sports City“
Verdienst:
750.000 Dinar
(ca. 450 Euro)
im Monat
Familienstand:
verheiratet
Kinder:
3
Traum:
beim „Gulf Cup
of Nations“ 2012
in Basra auf der
Tribüne des neuen
Stadions die
irakische Fußball-
Nationalmannschaft
anfeuern
15

Der Irak
von
A bis Z
Sein Vater war stellvertretender Botschafter in Bagdad, er selbst be-
suchte von 1982 bis 1986 die Deutsche Schule Bagdad, promovierte
in Arabistik, unterrichtete in Yale und ist heute im Nahost-Referat des
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie der Experte für den
Irak. Eine Einführung von Dr. Klaus Hachmeier.
16

A
wie Arabisch
Neben Kurdisch die Amtssprache im Irak. Zudem mein Steckenpferd.
Ich bin Arabist, habe über einen prominenten irakischen Schriftsteller
promoviert und 2009 in Yale klassisches Arabisch unterrichtet. Diese
Art der Beschäftigung mit der arabischen Sprache ist jetzt Teil meiner
Freizeit, zahlt sich aber für meine Arbeit im Ministerium aus.
B
wie Buyiden
Die Buyiden waren eine Herrscherfamilie aus Persien, die Bagdad
zwischen 945 und 1055 nach Christus regiert haben. In dieser Zeit
wuchsen im Irak verschiedene Kulturen und Traditionen unter
einem arabisch-islamischen Dach zusammen, in allen Bereichen der
Wissenschaften wurden große Fortschritte erzielt. Wissenschaftler
sprechen von einer „Renaissance des Islam“, so auch der Titel eines
islamwissenschaftlichen Klassikers. Die Buyiden haben auch das
Schiitentum im Irak zu dem gemacht, was es heute ist. Die wichtigsten
Werke der schiitischen Theologie stammen aus dieser Zeit,
Feiertage wie das Fest von Ghadir Khum wurden von den Buyiden
erstmalig eingeführt.
C
wie Vitamin C
Im Sommer diesen Jahres hat die parlamentarische Integritätskom-
mission in Bagdad eine Liste der korruptesten Ministerien veröffentlicht.
Demnach haben die Ministerien für Elektrizität, Handel, Verteidi-
gung sowie das Innenministerium am häufigsten mit dem Problem
der Bestechung zu kämpfen. Ganz generell sind Korruption und
Vetternwirtschaft in der irakischen Wirtschaft ein immenses Problem.
Das hören wir auch immer wieder von diversen Quellen aus dem
Irak. Vielleicht ist ein Land, dessen Gesellschaft sich so sehr über
Familien, Stämme und Religionszugehörigkeit definiert, besonders
korruptionsanfällig.
D
wie Dinar
Als ich damals in den Achtzigern in Bagdad zur Schule ging, hatten
wir Wechselkurse von 7:1 oder 8:1. Wenn man damals einen Schein von
20 Dinar hatte, das war das Höchste. Heutzutage ist das ein wenig
anders, 1.000 irakische Dinar sind gerade mal rund 60 Cent wert. Die
Lage hat sich jetzt wieder gefestigt: Die irakische Zentralbank be-
treibt eine kontinuierliche Aufwertungspolitik für den Dinar und hält
die Wechselkurse durch eine enge Anbindung an den amerikani-
schen Dollar stabil.
E
wie Energie
Für uns ist das eines der wichtigsten Themen im Irak. Einerseits,
weil wir deutsche Unternehmen, die dort aktiv sind, unterstützen.
Andererseits, weil wir den Irakern immer wieder sagen: Es reicht
nicht, Turbinen nur zu bestellen. Ihr müsst auch Sorge dafür tragen,
dass sie aufgebaut und betrieben werden. Wären alle irakischen
Bestellungen installiert, stünde die irakische Stromversorgung deut-
lich besser da.
F
wie Freiheit
Die Iraker lernen gerade, gesellschaftlich und politisch mit ihrer
Freiheit zurecht zu kommen. Die jetzige Phase ist besonders spannend.
Die Amerikaner ziehen sich zurück und wie im „Arabischen Frühling“
richtet die Bevölkerung klare Erwartungen an die Regierung; die iraki-
schen Politiker werden für ihre Leistung in der Öffentlichkeit und
vor einer kritischen Presse zur Verantwortung gezogen. Ein bemerkens-
werter Prozess in dieser jungen Demokratie.
G
wie Gilgamesch
Nach dem ältesten Epos der Welt suchte Gilgamesch nach einem
Rezept für die Unsterblichkeit. Er wollte sich nicht damit abfinden, dass
die Götter, als sie die Welt erschufen, den Menschen sterblich mach-
ten, während sie für sich das ewige Leben nahmen. In Babylon gibt es
eine prominente Gilgamesch-Statue, die folgende Geschichte aus dem
Epos erzählt: Gilgamesch hat zwei Ungeheuer besiegt, die einem Fluss
entstiegen sind, dem dritten Ungeheuer allerdings unterliegt er. Ein
Symbol für die Grenze der menschlichen Stärke.
H
wie Häfen
Der Küstenstreifen des Iraks ist gerade mal 58 Kilometer lang. Die
Iraker sind bemüht, diesen Zugang zum Meer und damit zu lukrativen
Handelswegen für sich zu nutzen. Ich war in den vergangenen zwei
Jahren selbst zweimal in Basra und habe mir ein Bild von der Lage ge-
macht. Nach Besuchen der Hafenanlagen muss ich sagen: Es hat sich
schon viel bewegt, und es wird sich noch viel tun.
I
wie Ich wünsche mir....
...dem Irak hie und da schnellere Entscheidungen und eine starke
wirtschaftliche Entwicklung – denn diese ist eine Voraussetzung für
ein friedliches und stabiles Nebeneinander.
17

J
wie das Jahr 762
Noch bevor die Buyiden die Herrschaft übernahmen, gründete im
Jahr 762 Ali al-Mansur, der zweite Kalif der Abbasiden, die neue Haupt-
stadt des islamischen Reichs, Bagdad. Unter den Kalifen war Bagdad
zeitweise die größte Stadt der Erde mit rund drei Millionen Einwohnern.
1920 wurde sie Hauptstadt des neu gegründeten Staates Irak. Da-
mals zählte Bagdad einige Tausend Einwohner, heute sind es wieder
mehrere Millionen.
K
wie Krieg
Ruinen, morsche Eisenbahnlinien und Reste von Kriegsgerät zeugen
von den häufigen kriegerischen Auseinandersetzungen. Als ich mit mei-
nen Eltern in Bagdad lebte, war der Erste Golfkrieg in vollem Gange.
Ich kann mich noch genau erinnern, dass es damals im Irak nur zwei
Fernsehkanäle gab, und auf einem lief nichts als Kriegspropaganda:
Bilder von Toten, von Kämpfern, von Saddam und im Hintergrund
immer die gleiche Musik: Brahms’ Dritte Symphonie. Heute stehen
gerade wirtschaftliche Probleme wieder im Vordergrund: Wohnung,
Arbeitsplätze, ein gutes Auskommen.
L
wie Leibspeise
Die Süßigkeiten sind im Irak, wie in vielen anderen arabischen
Ländern, zu empfehlen.
M
wie Masgouf
Der berühmte irakische Karpfen wird einem von den Irakern gerade-
zu als zweite Leibspeise aufgedrängt. Er schmeckt tatsächlich sehr gut.
N
wie Ninive
Ninive ist eine der gefährlichsten Provinzen im Irak. Und dass, ob-
wohl sie geografisch zwischen der Türkei und der Region Kurdistan
eigentlich ganz gut liegt und zudem reich an Öl ist. Aber Ninive
und seine Hauptstadt Mosul sind leider immer noch Synonyme für
Unsicherheit und Terrorismus.
18
O
wie Öl
Die wichtigste Einkommensquelle des Iraks. Deutsche Firmen sind
am Ölgeschäft kaum beteiligt. Das muss kein Nachteil sein. Förderung
und Handel mit Öl ist im gesamten Nahen Osten sehr politisch und
sehr politisiert. Von daher tun wir Deutschen vielleicht gut daran, am
Rande zu stehen und zu sagen: Überlassen wir dies den anderen,
kümmern wir uns um andere Bereiche der Wirtschaft.
P
wie Pause
Der Pausenmonat ist für uns im Nahost-Referat natürlich der Ramadan.
Während sich die islamische Welt auf ihre religiösen Werte besinnt,
senkt sich unsere Arbeitsbelastung. Wenn man zwei-, dreimal im Jahr
in den Irak reist, tut eine solche Ruhephase gut.
Q
wie quer durchs Land
Ich träume davon, im Irak wieder frei herumreisen zu können. Heute
sind die meisten historischen Stätten, die es im Irak zu bestaunen gibt,
fast unerreichbar. Vor über 20 Jahren war ich in Samarrah. Die Stadt
war 50 Jahre lang der Sitz des abbasidischen Kalifats. Dort steht ein Wen-
deltreppenturm, auf den ich als Kind gestiegen bin. Die längste Fahrt,
die ich in den vergangenen Jahren im Irak unternommen habe, war von
Basra zum Hafen Al Fao und in Kurdistan die Strecke Erbil-Sulaima-
niya-Dohuk. Von solchen Fahrten würde ich mir mehr wünschen, denn
es gibt im Irak viel zu sehen.
R
wie Refugium
Die Städte Nadschaf und Kerbala waren schon immer ein Refugium der
Schiiten aus dem Irak und dem Iran. Wenn der iranische Klerus sich mit
der politischen Führung überworfen hatte, zog er sich nach Nadschaf
und Kerbala zurück, um sich dort den religiösen Studien zu widmen. Auch
im Irak waren die Schiiten lange unterdrückt, obwohl sie die Bevölke-
rungsmehrheit stellen. Ich freue mich darauf, die beiden Städte Nadschaf
und Kerbala im kommenden Jahr endlich besuchen zu dürfen.
S
wie Schalke 04
Wir hatten damals an der Deutschen Schule Bagdad eine Fußballmannschaft.
Trainiert wurden wir von einem Sicherheitsbeamten der
Deutschen Botschaft, der früher bei Schalke 04 aktiv gewesen ist.
Ich weiß noch, wie wir einmal gegen eine Mannschaft der japanischen
Schule gespielt und die 12:0 geschlagen haben. Heute würde ich sa-
gen: ein Ergebnis schon fast am Rande der Schamlosigkeit.

T
wie Tigris
Die Lebensader Bagdads, aber auch die Quelle für viel Streit, weil
andere Länder mit ihren Staudämmen dem Tigris im Irak das Wasser
abgraben. Wie überhaupt Wasser ein großes Thema im Irak ist. Das
war nicht immer so. Wir haben damals in Bagdad mit Wasser aus dem
Tigris unseren Garten gewässert. Es gab zwei Wassersysteme, ein
sauberes, gechlortes und eines für den Garten, für das Wasser aus dem
Tigris gepumpt wurde. Im Tigris-Park am Ufer des Flusses standen
Statuen mehrerer Kalifen. Dort haben wir uns als Kinder frei bewegt.
U
wie Umwelt
Verschmutzung und Umweltschäden sind mir in Basra besonders
aufgefallen. Ich hoffe, dass hier schnell etwas getan wird.
V
wie Verträge
Die typischen Verträge für Projekte im Anlagenbau haben die Ab-
kürzung EPC. E für Engineering, P für Procurement und C für Con-
struction. Besonders das letzte Element stellt uns vor Herausfor-
derungen. Wir als Deutsche können zwar liefern, aber der Aufbau im
Irak ist schwierig. Wir müssen deshalb an Möglichkeiten arbeiten,
die Iraker zu trainieren, vielleicht auch in irakischen Nachbarländern,
idealerweise in Deutschland. Die zweite Möglichkeit ist, Zusam-
menschlüsse ins Leben zu rufen, bei denen deutsche Unternehmen
mit anderen, vielleicht türkischen oder irakischen Unternehmen
zusammenarbeiten.
W
wie Wirtschaftsbeziehungen
Wir sind gerade erst wieder mit unserem Minister und einer grös-
seren Wirtschaftsdelegation in den Irak gereist und haben Premiermi-
nister Maliki und mehrere Fachminister getroffen. Das Interesse der
Wirtschaft am Irak ist nach wie vor enorm. Unsere Exportzahlen in den
Irak sind leider immer noch auf relativ niedrigem Niveau. Aber die
Kurve geht steil nach oben. Allein in den vergangenen zwei Jahren sind
die deutschen Exportzahlen in den Irak jeweils um 50 Prozent gestiegen.
Die Richtung stimmt, wir wollen noch 2011 die Grenze von einer Milli-
arde Euro an Exporten knacken. In die Vereinigten Arabischen Emi-
rate exportieren wir Waren im Wert von fünf Milliarden Euro. Es spricht
langfristig nichts dagegen, dass wir diese Größenordnung irgend-
wann auch im Irak erreichen.
X
zum x-ten Mal
Ich weiß gar nicht, wie oft ich mir die Geschichte von bürokrati-
schen Hemmnissen im Irak schon habe anhören müssen, wie zum Bei-
spiel die von der Umsatzsteuer auf Lieferungen aus dem Ausland.
Auch wenn der Handel mit dem Irak gut läuft, scheint die irakische
Bürokratie beizeiten gewisse Herausforderungen zu stellen. Auch
deshalb ist die politische Unterstützung der Wirtschaft derzeitig wich-
tig. Denn fast alle großen und interessanten Aufträge werden im
Irak von der öffentlichen Hand vergeben, also von Ministerien oder
Staatsunternehmen.
Y
wie Yeziden
Die Yeziden sind eine nicht-islamische religiöse kurdische Minder-
heit. Im Irak leben schätzungsweise eine halbe Million Menschen, die
diesem Glauben anhängen. Die meisten von ihnen sind im Norden
des Landes, in der Provinz Ninive, beheimatet. Dort findet man auch
den Lalesh-Tempel, das wichtigste Heiligtum der Yeziden, der derzeit
übrigens von einem deutschen Unternehmen saniert wird.
Z
wie Zuhause
Tatsächlich habe ich einige Gegenstände aus dem Irak in meinem
Zuhause. Da ist beispielsweise eine Gedenkmünzensammlung von
Saddam Hussein anlässlich der Restaurierung von Babylon. Die
Prägung in Keilschrift zeigt Saddam als Helden des Iraks, der sich
in eine Linie zu den babylonischen Königen setzt. Die Geschichte
wird ihn eines Besseren belehren. Daneben hängt an der Wand ein
Plan von Bagdad, der 1917 von der deutschen Irak-Gruppe erstellt
und in der kartographischen Abteilung des Stellvertretenden Generalstabs
der Armee bearbeitet wurde – selbstverständlich eine Farb-
kopie des Originals.
19

„Ich habe
hier noch
was zu
erledigen.“
Die Bauingenieurin Lana Khoshaba Yaqo ist von der Arbeitsmoral
ihrer Landsleute nicht gerade begeistert. Doch statt Frust schiebt sie
Extraschichten, damit sich was ändert.
20
F
rau Yago, Erbil ist im Baurausch – ist die Stadt wirklich ein
Eldorado für junge Fachleute auf der Suche nach interessanten
Aufgaben?
Yaqo: Es gibt diesen Traum in der Stadt, dass Erbil einmal so wird
wie Dubai, aber ob wir wirklich einmal so hohe Türme bauen – ich bin
da skeptisch. Aber Häuser, Brücken, Tunnel, Straßen – es gibt soviel
Arbeit hier. Und so etwas wie Stadtplanung wird wenig beachtet, wir
haben Probleme mit der Wasserversorgung, und es fehlt eine anständige
Drainage. Umso wichtiger müsste Qualität in Zukunft werden, und
selbst, wenn bislang vor allem türkische Unternehmen bauen, sind
die Ingenieure doch meist Iraker.
Eine kleine Stadt wird rasend schnell zur Metropole – junge Fachkräfte
müssten sich auf eine solche Arbeit stürzen.
Das ist nicht so klar. Ich arbeite für ein Privatunternehmen in Shaq-
lawa an einem Projekt mit 500 Wohnungen, einer Moschee, einer Klinik,
mit Drainage und Straßen. Dabei überwache ich die Arbeit eines
Subunternehmers, achte auf Qualität und Kosten. Es ist oft heiß und
staubig, eine solche Arbeit will längst nicht jeder junge Iraker ma-
chen. Viele gehen nach dem Studium lieber in ein Ministerium. Da
arbeitet man fünf Tage die Woche bis 13.30 Uhr und fertig. Viele jun-
ge Leute sind ein bisschen faul, mit ihnen kann man den Irak schlecht
wieder aufbauen.
Was sind die Gründe für diese Lethargie?
Wir arbeiten viel an der Fassade, dabei müssten wir nicht nur die Stadt,
sondern vor allem die Menschen entwickeln, ihre Mentalität. Und es gibt
ganz handfeste Gründe. Wer eine irakische Hochschule verlässt, be-
kommt nur schwer einen Arbeitsplatz bei einer guten Firma, in der man
Leistung will und wertschätzt. Die Ausbildung ist einfach zu schlecht.
Ich hatte vor allem Theorie, die Labore waren kaputt. Aber ohne Praxis
und Computerkenntnisse bekommst du keinen Job in der Privatwirtschaft.
In einem Ministerium aber kommst du auch so unter – kein Wun-
der, dass viele Absolventen dann diesen Weg wählen.
Warum haben Sie sich für einen anderen Weg entschieden?
In einem Ministerium sitzt man herum und lernt nichts. Aber ich ha-
be doch studiert, um etwas zu schaffen. Wobei ich eigentlich Französisch
oder englische Literatur studieren wollte, meine Eltern haben mich
umgestimmt. Mittlerweile habe ich meinen Job lieben gelernt. Wenn
da ein fertiges Haus vor dir steht, dann ist das ein tolles Gefühl.
Der Wille ist das eine, aber wie ist es mit dem notwendigen Können?
Wer hier wirklich etwas schaffen will, muss die Lücken der Ausbil-
dung aus eigener Kraft füllen. Computerkenntnisse konnte ich mir bei
einem befreundeten Architekten aneignen, in den USA habe ich mit
einem Stipendium ein Führungsseminar absolviert. Und ich habe an-
fangs sechs Tage die Woche gearbeitet für 700 Dollar im Monat.
Man wird getestet, da muss man die Zähne zusammenbeißen. Und bis
heute ist klar, dass ich auch nach 15 Uhr noch raus auf die Baustelle
fahre, obwohl ich um 17 Uhr Feierabend habe.
Es heißt oft, ein solch strenges Arbeitsethos sei im Irak gar nicht gefragt.
Mühe und Sorgfalt nützen etwas, auch wenn um einen herum Schlendrian
herrscht. Als ich nach meinem Praktikum beim Ingenieurbüro Vös-
sing zurück kam, konnte ich das Erlebte zwar nicht einfach auf den
Irak übertragen, aber mir war klar geworden, dass es bei der Arbeit nicht
nur um Spaß geht, dass gute Organisation alles erleichtert. Danach
war ich schnell wieder in Arbeit, und seitdem übernehme ich immer
mehr Verantwortung.
Was müsste geschehen, damit mehr junge Leute die Chancen außerhalb
der Bürokratie nutzen?

Sie brauchen Ausbildungsbeihilfen, Stipendien, Visa für Arbeitsauf-
enthalte im Ausland. Dann können sie neue Gedanken und neues Wissen
zurück in den Irak bringen. Und sie kehren schon wieder zurück, so
wie ich selbst ja auch.
Gerade mit der Visa-Vergabe tun sich viele Länder schwer. Was bedeutet
dieses Zögern für junge Menschen wie Sie?
Das bedeutet, dass sich die Dinge hier noch langsamer ändern als
ohnehin. Heute denken viele Menschen im Irak nur an sich, und man
braucht Beziehungen. Dabei sollten doch die Besten auch die besten
Chancen erhalten – das ist nicht immer der Fall, und das drückt auf die
Motivation. Ich kann aber nicht ewig auf Veränderungen warten,
denn ich will jetzt vorankommen. Und meine Kinder sollen es später
auch können.
Ihre Geduld wird auf eine harte Probe gestellt. Wie gehen Sie damit um?
Manchmal fühle ich mich etwas hilflos. Und ganz ehrlich: Wenn sich
hier nicht schnell mehr bewegt, werde ich wohl das Land verlassen müs-
sen. Ich finde übrigens nicht, dass man mir deshalb einen Vorwurf
machen dürfte, denn wenn eine Gesellschaft Leute wie mich nicht will,
darf sie sich nicht beschweren, wenn wir ihr den Rücken zukehren.
Das klingt fast, als säßen Sie schon auf gepackten Koffern.
Nein, ich habe hier noch einiges zu erledigen. Auf dem Bau, aber
nicht nur dort. Ich habe gerade mit meinem Freund unsere eigene Firma
„Pink Taxi“ gegründet. Frauen fahren Frauen. Wir finden, das ist eine
ganz gute Idee.
Lana Khoshaba Yaqo hat im Jahr 2010 am Austauschprogramm „Irak-
Horizonte 2015 – Heute säen, morgen ernten“ teilgenommen. Die Gemein-
schaftsinitiative des Deutschen Industrie- und Handelskammertags, des
Auswärtigen Amtes und des Goethe-Instituts hat das Ziel, den interkultu-
rellen Austausch und die bilateralen Wirtschaftsbeziehungen zwischen
Deutschland und dem Irak zu stärken und den Wiederaufbau des Landes
nachhaltig voranzubringen. Lana Khoshaba Yaqo machte ein Praktikum
beim Ingenieurbüro Vössing in Erfurt.
„Im Umgang mit Kunden aus dem arabischen
Raum hapert es bei den Deutschen manchmal
noch am Einfühlungsvermögen. Beispiels-
weise ist mir aufgefallen, dass die Menschen
hier sehr oft „Nein“ sagen. Ein Kunde fragt:
„Könnt ihr meine Ideen umsetzen?“ Und der
deutsche Geschäftspartner sagt gleich:
„Nein, nein! Das geht nicht.“ Irakern stößt
man damit schnell mal vor den Kopf. Wir
sind zwar leicht für neue Dinge aus dem Ausland
zu begeistern, aber wir achten genau-
so auf das Zwischenmenschliche. Vielleicht
können die Deutschen, was das anbelangt,
von uns Irakern noch etwas lernen.“
Ahmed Fadil. Der Elektroingenieur kam vor zwei Jahren im Rahmen
von „Irak-Horizonte 2015“ nach Deutschland und arbeitet noch heute
für den deutschen Pumpenhersteller, bei dem er damals sein Prak-
tikum gemacht hat.
21

Wo geht’s
denn hier zur
Unsterblichkeit?
Muhhur Salih ist Fremdenführer. In Uruk, der Stadt des legendären
Herrschers Gilgamesch.
22
W
ie alt er ist, weiß Muhhur Salih nicht. Vielleicht siebzig
Jahre, vielleicht ein bisschen mehr, vielleicht ein bisschen
weniger, ihm ist das nicht so wichtig. Seine Zeitrechnung
beginnt an dem Tag, an dem er zum ersten Mal eine Gruppe von For-
schern beobachtet hat. Und gesehen hat, wie sie aus dem bloßen
Sand Zentimeter für Zentimeter, Stück für Stück alter Mauern frei-
legten, Reste einer uralten Stadt, die offenbar viele Jahrtausende
hier verborgen lag. Das war vor 50 Jahren. An diesem Tag hat Muhhur
Salih begonnen, seine Jahre zu zählen.
Im Laufe der vielen Jahre hat er jede Minute genutzt, um zu sehen,
was da noch alles verborgen lag. Die alten Tafeln mit der Keilschrift,
die vielen Fundamente, die aussahen wie ein Labyrinth. Er lernte
all die Archäologen kennen, die kamen und gingen, und ließ sich von
ihnen alles erklären. Er erfuhr, dass Uruk um 3200 vor Christus die
größte Stadt der damals bekannten Welt war, hörte die Geschichte von

Gilgamesch, dem legendären Herrscher der Stadt, der die Götter
herausfordern und unsterblich werden wollte. Immer mehr Wissenschaft-
ler kamen und wollten sich den sensationellen Fund mit eigenen
Augen ansehen. Noch heute kann Muhhur Salih auf den Gleisen herum-
spazieren, die vor vielen Jahrzehnten gelegt wurden, um immer mehr
Schutt und Sand zu transportieren und so immer mehr von dieser ural-
ten Stadt, seiner Stadt, freizulegen.
Jedes Detail hat sich Muhhur Salih gemerkt und bald gab es wohl kei-
nen Stein, keine Tafel, kein Fundament, worüber er nicht eine Geschichte
zu erzählen hätte. Immer ist er in der Nähe, damit er die Touristen
nicht verpasst, wenn schon mal welche kommen, schließlich ist er seit
einiger Zeit der offizielle Fremdenführer, wer auch sonst hätte mehr
zu erzählen als er. Manchmal muss er die Polizei überreden, die aufpasst,
dass niemand etwas stiehlt, und dann öffnet er das schwere Eisen-
gittertor und führt die Touristen durch das Gelände, zeigt ihnen das
Heiligtum der Liebes- und Kriegsgöttin Inanna, den Tempel des
Himmelsgottes Anu und erzählt ihnen auch, dass es all das hier vielleicht
bald schon nicht mehr geben wird, wenn es weiter schutzlos dem
Wetter ausgeliefert ist. Einige Archäologen haben sogar schon empfoh-
len – Muhhur Salih könnte verrückt werden bei dem Gedanken –,
alles wieder unter dem Sand zu verbuddeln, damit es wenigstens nicht
verloren geht. Aber wer sollte dann überhaupt noch kommen nach
Uruk und sich das hier anschauen?
Vielleicht hilft es, hofft Muhhur Salih, dass die ganze Gegend gerade
neu entdeckt wird, für Sportler, Wanderer, Erholungsbedürftige. Viel-
leicht hilft es, dass nur 50 Kilometer entfernt ein anderer berühmter
Fundort liegt, nämlich Ur, der auch Touristen anlocken könnte. Vielleicht
hilft das alles ja, das hofft Muhhur Salih, dass Bagdad endlich was
für seine Stadt, für Uruk tut. Und noch schöner wäre es, wenn das alles
noch in seiner Zeitrechnung geschähe.
23

„Die Vereinten Nationen unterstützen das
irakische Volk auf seinem Weg in eine bessere
Zukunft. Krieg, Gewalt und Tyrannei gehö-
ren der Vergangenheit an. Der neue Irak ist auf
gutem Wege, eine friedliche und stabile Demokratie
zu werden, die den Reichtum des Lan-
des zum Wohle ihrer Bevölkerung nutzt.“
Martin Kobler ist seit August 2011 Sonderbeauftragter der Vereinten
Nationen für den Irak und Leiter der Unterstützungsmission der Vereinten
Nationen im Irak (UNAMI).
24

„Wenn ich es hier bei meiner Arbeit manch-
mal übertreibe, höre ich schon mal Bemerkungen
wie: Ja, der kommt aus Deutschland, so
ordentlich und pünktlich. Aber dem wird in
Kurdistan viel Respekt gezollt. “
Nihad Qoja, Bürgermeister von Erbil, lebte 24 Jahre lang in Deutschland.
25

Stoff für
Träume
In Bagdad gibt es einen Laden der spanischen Modekette ZARA.
Von Tag zu Tag zieht er mehr Kunden an. Ein Erfolg, der fast zu schön
ist, um wahr zu sein.
26
D
ie Iraker haben sich schon immer für Mode begeistern
können, egal welcher sozialen Schicht sie angehören. Vor
allem bei Jugendlichen muss es immer der letzte Trend
sein. Ob Jungen oder Mädchen – sie wollen nur internationale Marken-
kleidung, auch, um damit zu prahlen, das gehört dazu. Aber nur
Leute aus wohlhabenden Schichten können sich diese Mode leisten.
Menschen mit einem durchschnittlichen Einkommen greifen
gezwungenermaßen auf Kleider anderer Firmen zurück. Oder auf
gefälschte Ware.
Zu den Marken, die den irakischen Modemarkt erobert haben,
gehört ZARA. Tatsächlich kann man in vielen Geschäften Kleider
dieses spanischen Labels finden. Genau das allerdings macht
misstrauisch: Wo kommen sie her? Eine eigene Filiale hat ZARA
im Irak jedenfalls nicht, die nächste Verkaufsstelle befindet sich
in der Türkei. Sind diese Kleider tatsächlich aus der Türkei impor-
tiert, wie oft behauptet wird? Oder wurden gefälschte Marken-
schilder an der Ware angebracht, die womöglich ganz woanders
herkommt? Aus China, dem Libanon oder sogar aus irgend-
welchen irakischen Schneidereien?
Eines von mehreren Geschäften in Bagdad, die den Namen
ZARA tragen, befindet sich im zentral gelegenen Karada-Bezirk,
bekannt als eine der Gegenden, in denen man importierte Klei-
dung kaufen kann. Das Schaufenster des Ladens ist knappe 3,5 Meter
breit. Um das Schild herum drängen sich die Schilder anderer Lä-
den. Fünf Angestellte arbeiten in dem höchstens sieben Meter tiefen
Raum: drei Mädchen und zwei junge Männer. Auf den Schaufen-
sterpuppen, in den Regalen und in allen Ecken des Geschäfts gesta-
pelt: die angebliche ZARA-Ware.

Haifa ist Anfang zwanzig und arbeitet hier.
Warum sind die Kunden eigentlich so auf den Kauf von ZARA-Ware aus?
Haifa: Unsere Ware ist viel teurer, verglichen mit dem, was ande-
re Geschäfte im Angebot haben. Und hat deshalb ein anderes Image.
Während eine normale türkische Hose nicht mehr als 20 Dollar
kostet, überschreiten die Hosen bei uns die 100-Dollar-Grenze.
Aber sind die Kleider in Euerm Angebot wirklich von ZARA?
Nein, von ZARA haben wir nur Damenschuhe im Angebot, und
die werden in der Türkei hergestellt, also nicht in Spanien oder
Frankreich.
Aber Euer Geschäft trägt den Namen ZARA. Habt Ihr eine Genehmigung
für die Vertretung der Firma bekommen?
Das weiß ich nicht. Ich arbeite hier nur. Der Ladeninhaber lebt im
Ausland. Aber soweit ich weiß, hat er den Namen nur wegen seiner
Bekanntheit ausgesucht.
Einige der Kleider hier tragen aber auch das Markenzeichen ZARA.
Du sagst aber, dass nur die Damenschuhe von ZARA sind?
Das sind gefälschte Kleider von anderen Herstellern. Sie kosten viel
weniger als die Originalware. Echte ZARA-Teile kosten über 300 Dollar.
Informiert Ihr Eure Kunden über die Qualität der Ware? Sagt Ihr ihnen,
dass ein Teil davon gefälscht ist?
Das hängt ganz vom Kunden ab. Wenn ein Kunde Näheres über
den Hersteller zu erfahren wünscht, bitte sehr. Wir sagen ihm, ohne
zu zögern, die Wahrheit und schützen so den Ruf des Geschäfts.
Ist der Kunde denn in der Regel weiterhin am Kauf interessiert, wenn
er erfährt, dass es sich nicht um Originalware handelt?
Durchaus, die Preise sind ja vernünftig, und die Ware sieht nicht
viel anders als das Original aus.
Haifa entschuldigt sich, das Interview nicht zu Ende führen zu können.
Kunden kommen ins Geschäft, sie muss sich um sie kümmern. Auch
eine Frau Mitte Vierzig in Begleitung eines Mannes Anfang Zwanzig bleibt
im Laden stehen. Sie lässt einen fachmännischen Blick über die Kleider
gleiten, ihre Fingerspitzen prüfen die Qualität des Stoffes. Vor allem aber unter-
sucht sie die Markenschilder auf den Kleidern. Sichtbar unzufrieden mit
dem Angebot verlässt sie ohne ein Wort den Laden.
Hallo, ich bin Journalist und gerade dabei, eine Rechereche zu
ZARA-Kleidern zu machen. Warum haben Sie das Geschäft wieder
verlassen? Ihr Blick scheint mir ein wenig getrübt durch ein Gefühl
der Unzufriedenheit?
Shazi al-Janabi: Ich und meine Familie, wir tragen am liebsten
ZARA. Ich denke, das liegt an unserer jahrelangen Erfahrung mit
dieser Marke, als ich damals mit meinem Mann in Frankreich lebte.
Was ist so besonders an ZARA-Kleidern? Und aus welchem Grund
sind Sie eben aus dem Geschäft gegangen?
Bei ZARA werden die Kleider aus firmeneigenen Stoffen herge-
stellt. Selbst die Fäden für die Nähte sind aus eigener Produktion.
Und ZARA-Markenschilder lassen sich gut von gefälschten unter-
scheiden. Da sind Phosphorzeichen drauf, die man bei bestimmter
Lichteinstrahlung erkennen kann.
Und warum sind Sie am Ende aus dem Geschäft gegangen, ohne
etwas zu kaufen?
Ist Ihnen klar, dass ZARA-Markenartikel im Original extrem teu-
er sind? Zum Beispiel kostet ein einfaches Hemd um die 250 Dollar,
während der Preis für einen Herrenanzug bis über 1.000 Dollar
gehen kann. Weder die Eigenschaften noch die Preise von ZARA-
Kleidern habe ich in diesem Geschäft gefunden. Dort werde ich
bestimmt nichts kaufen.
Ganz anders verhält sich Ahmad. Der Fünfzehnjährige greift nach
seinem Geldbeutel, um der Verkäuferin das Geld für ein Hemd und
eine Hose zu geben, auf denen ZARA steht.
Weißt Du eigentlich, dass es in diesem Geschäft gar keine echten
ZARA-Produkte gibt?
Ahmad: Keine Ahnung. Ich war noch nie außerhalb des Iraks,
und von daher habe ich nicht die nötige Erfahrung, die man braucht,
um zwischen Original und Fälschung unterscheiden zu können.
Aber ich liebe einfach Mode. Über Filme und das Internet verfolge
ich immer die neuesten Trends. Ich habe mich entschieden,
hier einzukaufen, weil die Kleider hier den Namen dieser berühm-
ten Marke tragen.
Sind die Preise in Ordnung für Dich?
Einigermaßen. Ich gehe ja noch zur Schule. Da muss ich mir
eben etwas von meinem Taschengeld absparen, um mir diese Kleider
zu kaufen.
Anscheinend wird den Angestellten die Anwesenheit eines Journa-
listen im Geschäft langsam unheimlich. Der Personalleiter bittet ihn
höflich, die Kunden nicht abzulenken und den Verkauf nicht länger
zu stören. Gezwungenermaßen verlässt der Journalist das Geschäft.
Und kommt dort mit Ali Hussein ins Gespräch, dem Inhaber eines
anderen Geschäfts in der Nähe.
Gibt es überhaupt so etwas wie originale Markenkleidung auf
dem irakischen Markt?
Ali Hussein: Nein. Und wenn sie aus der Türkei kommt, dann ist
sie auch nicht echt. Eine Verkaufslizenz für internationale Kleiderfirmen
zu bekommen, kostet mindestens 250.000 Dollar, und ein ira-
kischer Großhändler ist nie im Leben bereit, so viel zahlen. Abgesehen
davon haben ausländische Investoren Angst vor den Risiken beim
Sprung in den irakischen Markt – wegen der instabilen Sicherheits-
und Wirtschaftslage.
Als die Wirtschaftsplattform Irak das erste Mal über die gefälschte
ZARA-Filiale in Bagdad berichtete, wurde der Text im Netz von einer
deutschen Mode-Redaktion kopiert und ohne Nennung der Quelle
erneut publiziert. Eine Verletzung des Urheberrechts bei einem Text
über die Verletzung des Urheberrechts.
27

28
„Ruf Deine Frau an und sag, dass
es Dir gut geht.“
E
igentlich verlief unsere Unternehmerreise nach Basra völlig
normal. Nur am Flughafen war mir ein wenig mulmig zumute.
Erst wurde die Delegation auf sechs gepanzerte Fahrzeuge
verteilt, dann ging es in rasendem Tempo Richtung Innenstadt. Ich habe
mitgezählt: Es waren 18 Checkpoints, die wir passiert haben. Das war
verrückt insofern, als sich die Situation in der Innenstadt völlig anders
darstellte. Im Hotel wurde ich von den Kollegen der Handelskam-
mer Basra in Empfang genommen, und wir sind zu Fuß zum Abendessen
in die Stadt gegangen. Das war ein ganz anderes Bild. Es gab
keinerlei beängstigende Situationen.
Natürlich weiß ich noch, was es zu essen gab: eine Spezialität na-
mens Masgouf. Das ist ein sehr großer Flusskarpfen aus dem Schatt
Al-Arab. Die Zubereitung ist insofern interessant als der Fisch nicht
direkt über dem Feuer gegrillt wird. Man schneidet den Fisch in zwei
Hälften und stellt sie, umgeben von mehreren Grillflächen, senkrecht
auf. Das war eine leckere Geschichte, die aber auch schwer im Magen
lag. Überall am Fluss sind solche Grillstellen zu sehen, an denen der
Fisch von den Restaurants gegrillt oder frisch verkauft wird.
Einmal war während des Essens plötzlich der Strom weg. Da kamen
gleich die irakischen Kollegen, die ihre Mobiltelefone zückten, die Ta-
schenlampen-App aufriefen, und es ging sofort weiter. Nach einer
Minute war das Licht wieder da. Das war alles sehr entspannt. Der Prä-
sident und die Mitglieder der Handelskammer Basra, die ich schon
von ihrem Besuch in Nürnberg kannte, waren alle sehr um mein Wohl
besorgt. Die gaben mir ihr Telefon und meinten: Ruf Deine Frau zu-
hause an und sag Deiner Familie, dass es Dir gut geht.
Am letzten Abend hat uns die Al-Mosawi Group zum Essen auf ein
Boot eingeladen. Wir hatten vom Hotel zum Kai 20 Minuten Fußweg.
Da sind zwei Bodyguards mit Waffen vorweggelaufen, aber das ist
nicht groß aufgefallen. Mich hat erschrocken, wieviele Gebäude beschä-
digt sind und wieviel Unrat im Straßenbild zu sehen ist. Die Iraker
haben mir Bilder aus den 1980er Jahren gezeigt, da konnte man erahnen,
wie schön Basra einmal war. Und es ist zu wünschen, dass die Stadt
diese Blüte wieder erreicht. Da gibt es noch viel zu tun.
Grundsätzlich würde ich gerne wieder hinfahren. Obwohl meine
Familie durchaus Bedenken angemeldet hatte. Weil uns der deutsche
Botschafter begleitete und wir als Delegation auch eine offizielle
Note hatten, war es notwendig, hohe Sicherheitsvorkehrungen zu
treffen. Als Einzelunternehmer würde ich das weniger restriktiv
handhaben. Wenn man einen irakischen Partner hat, und das sehe
ich für mittelständische Unternehmen schon als wichtige Vo-
raussetzung, ist es vertretbar, nach Basra zu reisen und dort Ter-
mine wahrzunehmen.
Der Diplom-Geograph Christian Hartmann ist bei der IHK Nürnberg für
den Nahen und Mittleren Osten zuständig. Im Mai 2011 nahm er an einer
Unternehmerreise nach Basra teil, die das Bundeswirtschaftsministerium
ausgeschrieben hatte.
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„Wenn mein Blut den Weg in die Freiheit
pflastert, dann fürchte ich weder Tod noch
Todesdrohungen.“
Hadi al-Mahdi, am 7. September 2011. Einen Tag später wurde der
irakische Journalist zuhause ermordet. Ihm wurde zweimal in den Rücken
und einmal in den Kopf geschossen.
30

Warum glauben Sie eigentlich, dass Ihre
Mission, auch die der Deutschen im Land,
erfolgreich sein wird, Herr Botschafter?
A
lle Leser der Wirtschaftsplattform Irak wissen, vor welchen
enormen Herausforderungen – politischen, sozialen, wirt-
schaftlichen – der Irak steht. Klar ist auch, dass die Irakerinnen
und Iraker selbst die Lösungen für die Probleme ihres Landes
finden müssen. Und sie tun es auch, und zwar, wie ich beobachte, ohne
sich von oft widrigen Umständen entmutigen zu lassen, insbeson-
dere nicht von den immer wiederkehrenden Versuchen von Extre-
misten, das Land durch terroristische Gewaltakte zu destabilisieren.
Viele Iraker, Politiker und Privatleute suchen beim Aufbau des demo-
kratischen Iraks besonders die Unterstützung der Deutschen, da unser
Land vor Ort einen sehr guten Ruf genießt. Das freut mich natürlich,
ist aber für die Arbeit der Botschaft, die schon aus Sicherheitsgründen
nur sehr begrenzte Aktionsmöglichkeiten hat, auch eine besondere
Herausforderung. Was Deutschland tun kann, will ich an zwei Ereignissen
des Jahres 2011 verdeutlichen, die das Potenzial der deutsch-
irakischen Zusammenarbeit wie in einem Brennglas verdichtet haben.
Zum ersten Mal war in diesem Jahr eine irakische Parlamentsde-
legation in den Deutschen Bundestag eingeladen. Hauptthemen der
Gespräche waren – auf irakischen Wunsch – Föderalismus und Fi-
nanzverfassung, aber es wurde z.B. auch darüber diskutiert, wie man
die Vergangenheit eines Landes und die damit verbundenen Konflikte
bewältigen kann. Das war für mich ein ganz wichtiges Signal, hat
doch der Deutsche Bundestag mit dieser Einladung auch die Leistung
der irakischen Nationalversammlung für die Verankerung der Demo-
kratie im Irak anerkannt, übrigens eine Leistung, die im Zuge des „Ara-
bischen Frühlings“ nicht mehr nur eine nationale Dimension hat.
Als ebenso bedeutsam habe ich den Besuch von Vizekanzler
Dr. Rösler im Irak an der Spitze einer fünfzigköpfigen Wirtschaftsde-
legation empfunden. Anlässlich seines Besuches tagte erstmals die
Gemeinsame Wirtschaftskommission in Bagdad, und auf der Internationalen
Messe Bagdad haben wir gemeinsam den Deutschen Tag
gefeiert. Von diesen beiden Ereignissen ging das unüberhörbare Signal
aus: Die deutsche Wirtschaft meldet sich im Irak zurück. Und sie
ist bereit, sich trotz aller Schwierigkeiten wieder hier zu engagieren
– im wohlverstandenen beiderseitigen Interesse.
Was das konkret für die Arbeit des Botschaftsteams bedeutet? Ohne
die Bereitschaft einiger Kolleginnen und Kollegen, anstelle, wie bisher
üblich für ein Jahr, auch für zwei Jahre hier vor Ort zu arbeiten, mit
allen damit verbundenen persönlichen Einschränkungen und Risiken,
hätte man gerade diese beiden Projekte nicht angehen können. Die
Bereitschaft dieser Kollegen und ihrer Familien, über zwei Jahre hinweg
die langen Phasen der Trennung zu akzeptieren, war aus meiner Sicht
vielleicht die wichtigste Bedingung, um dieses Land von deutscher Seite
auf seinem schwierigen Weg erfolgreich unterstützen zu können.
Christian Berger ist Botschafter der Bundesrepublik Deutschland im Irak.
31

„Wir
sind die
Schönsten“
Seit fünf Jahren betreibt der ehemalige UN-Soldat Björn Englund
den Hedgefonds „Babylon Fund“ im Irak. Ein Gespräch über Banker
mit Herz, Plantschen im Pool und warum Geldanleger im Irak gleich
dreimal gewinnen.
32
H
err Englund, die Finanzkrise im Jahr 2008 hat auch Ihren
Babylon Fund in die Knie gezwungen. Die derzeitige Talfahrt
scheint Sie jedoch nicht zu tangieren. Warum streicht Ihr
Fonds trotz der Rezessionsstimmung satte Gewinne ein?
Englund: Tja, wir sind einfach die Besten (lacht). Nein, die Krise
im Jahr 2008 hing damit zusammen, dass sich dreißig Prozent unserer
Werte im Babylon Fund aus Firmen zusammensetzten, die nicht im
Irak sitzen. Das sind etwa Ölfirmen, die in Kanada, am Investment-Markt
in London oder in Norwegen notiert sind. Die Finanzkrise hat die
Zahlen dieser Unternehmen in den Keller gerissen. Wir haben im Jahr
2008 deshalb ungefähr 24 Prozent Verlust gemacht.
Das heißt, Sie setzen jetzt vermehrt auf Werte irakischer Unternehmen?
Richtig, auch weil die irakische Börse nicht an den internationa-
len Finanzmärkten beteiligt ist. Die Pleite der Lehman Brothers ging
spurlos an ihr vorüber. Wie auch? Es gibt kaum ausländische In-
vestoren am Aktienmarkt in Bagdad, die die Zahlen nach unten zieh-
en könnten.
Müssen ausländische Investoren nicht ins Land geholt werden, um
die Isolation des Iraks an den internationalen Finanzmärkten aufzubrechen?
Auf lange Sicht schon. Der irakische Aktienmarkt ISX ist mit drei
Milliarden Dollar einer der kleinsten der Welt. Die Börse macht gerade
mal drei Prozent des Bruttoinlandsproduktes aus. Der ISX spielt
also auch innerhalb des irakischen Marktes eine eher marginale Rolle.
In anderen Wachstumsmärkten kann der Aktienhandel 60 bis 120
Prozent des BIP ausmachen. Wir rechnen aber fest damit, dass in Zu-
kunft mehr Geld aus dem Ausland in den Irak fließt.

Was macht Sie da so sicher?
In den Jahren 2007 und 2008 galt der Irak für Investitionen als sehr
gefährliches und riskantes Pflaster. Die Preise waren deshalb extrem
niedrig. Seitdem geht es peu à peu aufwärts. Die Preise stabilisierten
sich auf einem normalen, neutralen Niveau, obwohl sie im internatio-
nalen Vergleich immer noch extrem niedrig sind. Auch die irakische
Gesetzgebung ist mittlerweile viel klarer. Es ist viel einfacher für aus-
ländische Investoren, den irakischen Markt zu erobern. Und wenn
das ausländische Geld erst einmal kommt, dann wird die irakische Bör-
se nicht bei drei Milliarden Dollar stagnieren, sondern auf 20, viel-
leicht sogar 30 Milliarden Dollar steigen. Wir rechnen fest damit, dass
in den nächsten zwei bis drei Jahren extrem viel Geld in den Irak
gespült wird. Vor allem Telekommunikationsfirmen gehen in den kom-
menden Monaten an die Börse.
Welche Rolle spielt die wirtschaftliche Stabilisierung des Landes?
Eine enorm wichtige Rolle. Das irakische Bruttoinlandsprodukt ist
sehr viel höher als in vielen anderen Ländern der Welt. Der Internationale
Währungsfonds erwartet für dieses Jahr mit neun bis zehn Pro-
zent sogar das größte Wachstum weltweit.
Kaum vorstellbar.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel. Wir haben jetzt den elften Monat in Fol-
ge eine Wertsteigerung des Hedgefonds erzielt. Seit elf Monaten hatten
wir nicht einen einzigen Minuspunkt. Ende August 2011 stieg der Wert
um 0,2 Prozent. Das klingt nicht nach sehr viel, aber wenn man diesen
Zuwachs mit dem MSCI Emerging Market Index vergleicht, der um
zehn Prozentpunkte gefallen ist, oder mit dem MSCI Frontier Market
Index, bei dem es um sechs bis sieben Prozent nach unten ging, sind
wir auf der sicheren Seite. Sie haben die internationalen Marktentwik-
klungen ja in den vergangenen Monaten in den Medien mitbekommen.
Am irakischen Aktienmarkt geht es stetig nach oben.
Vor zwei Jahren war die Hälfte der Anteile im Babylon Fund im Besitz
eines finnischen Pensionsfonds. Wie hat sich die Investoren-Community
des Babylon Fund entwickelt?
Die Finnen brauchten wir damals, um unseren Fonds in Gang zu
bringen. Mittlerweile kommen unsere Investoren aus allen Teilen der
Welt. Ein großer Unterschied im Vergleich zu 2009 ist auch, dass
wir inzwischen Konkurrenz haben. Vor zwei Jahren waren wir noch
die einzigen am irakischen Aktienmarkt. Heute sind wir der älteste,
der größte und natürlich der schönste Fonds im Irak.
Mit Konkurrenz meinen Sie, dass es jetzt andere Hedgefonds gibt?
Richtig, es gibt jetzt zwei oder drei andere Fonds. Internationale
Firmen, die am irakischen Aktienmarkt investieren. Für mich ist das
eine sehr positive Entwicklung. Spielen macht viel mehr Spaß,
wenn andere Kinder im Pool sind. Das ist für alle gut. Wir brauchen
fünf bis sechs internationale Investoren, damit auch die Wall Street
langsam mal auf uns aufmerksam wird.
Sind schon mal Aktien aus ethischen Gründen aus Ihrem Fonds
geflogen?
Nein, denn solche Beteiligungen – zum Beispiel an Rüstungsbetrie-
ben – gelangen erst gar nicht rein. Wir haben uns gleich zu Beginn unse-
res Konzeptes mit diesen Fragen auseinandergesetzt. Wir sind ein
Fonds mit Herz. Unseren Investoren können wir eine Triple-Win-Situation
anbieten: Sie unterstützen Menschen, die am Wiederaufbau
ihres Landes arbeiten, sie beruhigen damit eine Krisenregion und sie
erwirtschaften Gewinne. Außerdem sind wir nicht wie andere Ma-
nager aus dem Private-Equity-Bereich, die im Irak die besten Stücke
einsacken, um dann nach drei Jahren wieder zu verschwinden. Wir
wollen die nächsten zwanzig bis vierzig Jahre im Irak sein.
Wir haben gehört, dass Sie auch ein paar deutsche Investoren haben.
Wie kann man bei Ihnen einsteigen?
Der Babylon Fund ist ein Off-Shore-Fonds. Wir nutzen die VP-Bank,
deren Hauptsitz in Liechtenstein ist. Die Fondsadministration läuft aller-
dings über die Jungferninseln. Man braucht mindestens 100.000 Dollar
Startkapital, die man an diese Bank in Liechtenstein transferieren muss.
Dann ist man offizieller Investor und erhält ein Zertifikat. Mein Traum
wäre es natürlich, wenn man eine Abwandlung des Babylon-Fonds
auch innerhalb der EU auflegen könnte.
Ein Irak-Fonds als Investionsmöglichkeit für den Durchschnitts-EU-Bürger
– was hält Sie von diesem Vorhaben ab?
Es gibt EU-Pensionsfonds, bei denen man hundert Euro pro Monat
einzahlen muss. Aber diese Fonds sind so streng reguliert, dass es unmög-
lich ist, unseren Irak-Fonds in ein solches Format umzuwandeln. Wir
haben uns deshalb was anderes überlegt.
Verraten Sie uns, was Sie vorhaben?
Wir versuchen momentan, ein kurdisches Investment-Unterneh-
men an die schwedische Börse zu bringen. Das ist alles noch ganz
klein, Werte in Höhe von rund zwei Millionen Dollar. Aber in den
nächsten Monaten wollen wir das verdoppeln, Ziel sind fünf bis sechs
Millionen Dollar. Es wird also noch ein bisschen dauern, bis die
schwedische Börse uns akzeptiert. Diese neue Idee funktioniert zwar
nicht ganz wie der Babylon Fund, aber dann kann jeder, der möchte,
im Irak investieren.
Nach dem Gespräch mit Björn Englund wurde in der Redaktion der
Wirtschaftsplattform Irak der Plan ausgeheckt, 100.000 Dollar zusammen-
zulegen und in den Babylon Fund zu investieren. Es gab dann aber doch
ein kleines Finanzierungsproblem.
Godvig Capital
Björn Englund hat im Jahr 2006 den irakischen Hedgefonds Babylon
Fund ins Leben gerufen. Der Schwede ist Besitzer des Unternehmens
Godvig Capital mit Büros in Schweden, Luxemburg und im Irak. Nach
seinem Studium der Politik und Wirtschaft war Englund als UN-Soldat von
1990 bis 1991 in Kuwait und 1999 im Libanon stationiert. Seit mehr als
zwanzig Jahren arbeitet er im Bereich Frontier-Märkte.
33

34
Läuft eine Blondine
durch Bagdad
I
n der gesamten Region spielen Haare traditionell gerade
bei den Frauen eine sehr große Rolle. Das ist ein Riesenthema,
weshalb auch die Friseure im Irak richtig viel Geld verdie-
nen. Wenn ein Friseur künstlerisch begabt ist, stehen die Frauen Schlan-
ge und geben für einen Termin schnell ein paar Hundert Dollar aus.
Und über die Friseursalons läuft ein Teil unseres Vertriebs – das ist ei-
ner der Gründe, warum wir im Irak mit Haarpflegeprodukten und
besonders den Haarkolorationen so erfolgreich sind.
Ein weiterer Grund ist, dass viele Menschen im Irak durch die jah-
relangen Kriege und das Embargo Probleme mit der Haarqualität haben.
Dazu kommt die Hitze, die Trockenheit und der Staub des Landes.
Die Umwelteinflüsse auf die Haare sind viel größer als in Europa, sie
werden schneller defekt. Auch die schlechte Wasserqualität führt
dazu, dass die Menschen ihre Haare aufwendig pflegen und behandeln
wollen. Dabei spielt Haarfarbe eine große Rolle. Und: Die Frauen
haben im Irak sehr dicke und sehr lange Haare – traditionell gilt: je
länger, je schöner – und benötigen allein deshalb mehr Farbe als
die europäischen Frauen.
Wichtig ist die Qualität der Produkte. Die Kunden, die sie einmal
ausprobiert haben, greifen immer wieder darauf zurück. Türkische
oder bulgarische Haarfarbe ist zwar billiger. Aber man riskiert
nicht seine Gesundheit, um sich billiger die Haare zu färben. Schließ-
lich geht es um den eigenen Kopf. Die irakischen Frauen sind wäh-
lerisch, sie wissen genau, was sie wollen. Man hat Vertrauen in Konsum-
güter, die in Deutschland hergestellt werden. Und glauben Sie mir,
unsere Produkte stehen auch für Freiheit und Demokratie. Wenn man
eine bekannte Marke aus Deutschland kaufen kann, nimmt man am
westlichen Lebensgefühl teil. Auch über die Werbung: Wir zeigen die
europäischen Spots synchronisiert im Fernsehen. Die Menschen
mögen nicht wissen, wer Heidi Klum ist, aber die Qualität der Wer-
bung ist hoch.
Dunkelblond und braun, diese Farben laufen besonders gut. Das ist
seit anderthalb Jahren der Trend. Sehen Sie: Viele deutsche Frauen flie-
gen zum Urlaub in den Süden, um braun zu werden. Im Irak ist die
Haarfarbe dunkler – dort wollen die Menschen sie aufhellen. Wenn
eine blonde Frau in Bagdad über die Straße geht, hat sie eine ganz
Schlange Männer hinter sich herlaufen – weil es etwas Besonderes
ist. Man will immer das, was man nicht hat.
Zehn Prozent der Haarfarbe verkaufen wir an Männer. Weil sie meist
schwarze Haare haben, sieht man graue Strähnchen sofort. Eher als bei
deutschen Männern. Deshalb kaufen Iraker ab 40 Haarfarbe. Viel-
leicht wollen sie eine neue Frau für sich gewinnen oder jünger wirken.
Wer wollte das nicht? Für uns ist das auch keine Schande. Haarfarbe
ist seit langem gang und gäbe. Ich würde jedenfalls nicht sagen, dass
die Männer im Irak eitler sind als in Deutschland.
Nasyr Birkholz vertreibt mit der Firma Somerland im Irak seit 2003
exklusiv die Haar-Körper- und Mundpflegeprodukte von Schwarzkopf &
Henkel. Bei den Haarkolorationen ist der deutsche Konzern Marktführer
und verkauft über eine Million Einheiten pro Jahr.

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Wie das
Leben so
spielt
„Mögen alle Schicksalskräfte zusammen helfen, dass es heute
nicht regnet! Und diese Sandstürme, mögen sie bis in alle Ewigkeit
verschwinden, von denen hat es in den letzten Jahren im Irak
geradezu gewimmelt.“
Abu Haidar, 70 Jahre und der älteste Rosenwasserverkäufer
am Friedhof von Nadschaf, dem größten in der islamischen Welt.
36
A
bu Haidar wuchs in der Altstadt von Nadschaf auf, in
einem Viertel direkt am Friedhof. In einem kleinen Haus,
nur 20 Meter von den ersten Gräbern entfernt. Direkt
gegenüber lag das große Totenwäscherhaus “Bir Aliwi“. Sein Vater
und die meisten seiner Brüder waren Totengräber, und so begann
auch Abu Haidar, sich seinen Weg ins Leben als Totengräber zu bah-
nen. Und immerhin war sein Arbeitsplatz nicht irgendeiner, son-
dern lag auf dem zweitgrößten Friedhof der ganzen Welt. Größer war
nur noch der Friedhof Ohlsdorf in Hamburg. Aber wo war schon
Ohlsdorf, wo war schon Hamburg.
Die harte Arbeit als Totengräber aber strengte ihn sehr an. Schon
überlegte er, wie es mit ihm weitergehen könne, da brach der Irak-
Iran-Krieg aus und Abu Haidar wurde von der Regierung, zusam-
men mit vielen anderen, zur Armee einberufen, um im Grenzgebiet
zwischen den zwei Ländern erbitterte Kämpfe auszufechten. An

seinen Urlaubstagen kehrte Abu Haidar zurück und verkaufte Ro-
senwasser am Friedhof. So blieb er immer bei den Toten, sei es an der
Front, sei es an den Urlaubstagen.
Eigentlich war er zufrieden. Aber dann wollte man ihn, Abu Haidar,
als Freiwilligen im lokalen Polizeikorps, nach dem Fall Saddam Husse-
ins 2003. Und der Job war auch noch gut bezahlt: Dafür, dass er das
Büro von Großajatollah Ali Assistani, der bedeutensten Instanz des Schi-
itentums, bewachte, bekam er 150 Dollar, bald wurden es sogar 500
pro Monat. Aber als er pensioniert wurde, mit 63, wie es das irakische
Gesetz vorsieht, bekam er keine Rente. Ein paar Offiziere hatten
ihm übel mitgespielt. So kam es, dass Abu Haidar wieder Rosenwasser
am Friedhof verkaufte.
Das Leben mit den Toten blieb in der Familie. Die vier Söhne von Abu
Haidar wurden auch Totengräber und leben heute mit ihm unter einem
Dach. Während sie an einem Tag etwa 17 Dollar verdienen, hat
Abu Haidar höchstens vier Dollar, 15 Cent pro Rosenwasserflasche.
Der Verkaufspreis liegt bei etwa 25 Cent, und an einem gewöhn-
lichen Tag verkauft er nicht mehr als sechs. Deswegen hat er jetzt
auch noch andere Dinge im Angebot: Räucherstäbchen, Kerzen
und Streichholzschachteln.
Nichts, mit Ausnahme der sommerlichen Sandstürme und dem
strömenden Regen im Winter, der die engen abschüssigen Erdpfade
des Friedhofs rutschig macht, nichts kann Abu Haidar hindern,
seinen Job zu machen. An Festtagen und religiösen Anlässen macht
er richtig gute Geschäfte, denn manchmal kommen mehr als eine
Million Menschen auf den Friedhof, aus allen Gegenden des Iraks.
Sie setzen sich dann neben die Gräber ihrer Lieben, schluchzen,
zünden Kerzen und Räucherwerk für sie an und versprühen Abu
Haidars Rosenwasser über den Gräbern.
37

Erbil ist
kein Ponyhof
Hiba (11), Giwan (12), Nma (11), Sarakan (11) und Roya (11) sind
in Deutschland aufgewachsen. Vor zwei Jahren sind sie mit ihren Eltern
nach Erbil zurückgekehrt und besuchen dort die Deutsche Schule.
Die fünf Freundinnen erzählen, wie es ihnen in ihrer neuen Heimat so geht.
38

Rund 140 Kinder besuchen
die Deutsche Schule Erbil, die
im September 2010 eröffnet hat.
N
ma: Boah ey, ist das heiß hier, da kann man ja gar nichts
machen. Das war das erste, was ich dachte, als ich mit mei-
nen Eltern in Erbil angekommen bin.
Giwan: Genau. Und die Stadt ist so ganz anders als zu Hause. Es
gibt keinen Bahnhof, aber einen Basar. Und fast alle wohnen in ihren
eigenen Häusern.
Nma: Und sie leben ein bisschen altmodisch. Sie haben keine Hei-
zung, aber oft so was wie einen Kamin. Aber man sieht ganz viel auf
den Straßen. Da sind ganz viele Menschen und Geschäfte. Man geht
und geht, und immer kommt etwas Neues.
Giwan: Aber man findet sich nur schwer zurecht. Hier gibt es ja keine
Straßenschilder, da verläuft man sich schnell.
Roya: Und die Autos fahren einfach drauflos. Die bleiben nicht ste-
hen, wenn wir über die Straße wollen.
Giwan: Viele haben keinen Führerschein, es dauert ewig, bis die uns
mal durchlassen.
Nma: Man muss einfach losgehen, aber sehr vorsichtig.
Sarakan: Eigentlich kann man hier wenig machen. Die Spielplätze
sind nicht immer dort, wo die meisten Menschen wohnen. Die Geräte
sind oft für die Großen. Und die Rutschen sind aus Plastik, wenn
man da runterrutscht, stellen sich einem die Haare auf wegen der Elek-
trizität. Da habe ich mich neulich fast totgelacht. Na ja, bei uns gibt
Roya ist, wie fast alle Schüler hier,
mit ihrer Familie aus Europa nach
Erbil zurückgekehrt.
es neben dem Haus eine kleine Straße, da kann man Fußball spielen.
Aber das ist nicht so doll.
Giwan: Auch weil die Leute hier so viel auf die Straße schmeißen.
Das ist dann dreckig, da mag man nicht spielen.
Nma: Mädchen dürfen hier auch nicht Fahrrad fahren. Wenn wir
radeln, dann glotzen alle. Und im Schwimmbad ist es genauso. Jungen
dürfen überall hin, wir aber bleiben viel zuhause, spielen mit den
Geschwistern auf der Terrasse Ball oder Karten.
Hiba: Wenn man als Mädchen allein rausgeht, dann gucken die Leu-
te, und ich weiß dann gar nicht, was das soll. Deshalb gehe ich oft mit
meiner Mutter nach draußen.
Roya: Nach der Schule mache ich meine Hausaufgaben, dann gibt
es Essen. Dann helfe ich meiner Mutter beim Geschirrspülen und
dann gehen wir oft in eine Shopping-Mall. Das ist schön, da kann
man sich hübsche Dekorationen anschauen und in den Spielzeug-
läden gucken.
Nma: Das Beste hier ist eigentlich die Schule. Da können wir auch
mit den Jungen spielen. Auf der Straße geht das ja nicht.
Roya: Wir bekommen hier tolle Bücher und können Sport machen.
Nma: Und bald haben wir ein eigenes Schwimmbad, auch für Mäd-
chen. Aber es ist ja nicht so, dass wir nicht rauskommen. Ich fahre zum
Beispiel gern nach Roonaky, das ist ein Stadtteil in Erbil mit vielen
39

Willkommen in der Zukunft. Im
Jahr 2018 können Giwan, Roya
und Sarakan (von links) an der
Schule vielleicht sogar ihr Abitur
machen.
Bäumen. Da gibt es auch einen Garten, einen See und eine kleine Cafe-
teria. Wenn wir mit der Familie in den Park gehen, nehmen wir Dek-
ken mit und einen Topf mit Essen, und dort haben wir ganz viel Platz
zum Spielen. Und es guckt auch keiner.
Sarakan: Es ist wirklich toll, dass hier so viele Verwandte wohnen.
Die können wir immer besuchen. Und wir machen Ausflüge in die Ber-
ge, picknicken, reden und lachen. So wird uns nicht langweilig.
Giwan: Genau. Ich fahre jedes Wochenende zu meiner Oma. Da
spiele ich mit meinen Cousins und Cousinen Fangen, und wir ernten
im Garten Beeren, Äpfel und grüne Tomaten.
Roya: Unsere Verwandten haben ganz viele Erdbeeren im Garten,
die bekommen wir dann. Und wir fahren manchmal zu einem Wasserfall,
wandern und machen Fotos. Das ist doch schön so, mit der Familie.
Nma: Wasserfälle sind prima, da können wir uns drunterstellen
und eine Wasserschlacht machen. Und toll an Erbil ist, dass die Häu-
ser so große Terrassen haben. Da kann man richtig Verstecken spie-
len oder mit Inlineskates fahren. Klasse wäre natürlich, es gäbe in Erbil
eine richtige Skaterbahn mit Halfpipe und so. Und einen Reiterhof
mit Hindernissen.
Giwan: Ein Strand wäre toll, richtig mit Wasser, für die ganze Familie.
Sarakan: Oder eine richtig große Eishalle, dann könnte ich vielleicht
sogar Pirouetten lernen. Und man könnte Leute schubsen.
Hiba: Ich wünsche mir einen richtigen Rummel, mit Spielzeug,
40
„Na ja, so was wie Deutschland
sucht den Superstar haben wir
hier auch.“
Zuckerwatte und einer extremen Achterbahn. Schön wäre auch, gäbe
es hier öfter Schnee, Wind und Regen.
Sarakan: Na ja, vielleicht sollten die hier zuerst mal Pfand einführen, da-
mit die Leute ihre Dosen und Flaschen nicht einfach auf die Straße werfen.
Giwan: Genau. Wäre es sauberer, könnte man viel mehr machen.
Nma: Ich will einfach mehr raus und irgendwo hingehen dürfen.
Neulich etwa wollten wir in einer Shopping-Mall in einen Männerbe-
kleidungsladen und durften nicht, weil wir Mädchen sind. Das war
total doof. Auf dem Schild stand nur: „Keine Tiere, kein Essen, nicht
rauchen.“ Keine Mädchen – das stand da nicht drauf.
Giwan: So was ist blöd, klar. Aber andere Kinder haben ganz andere
Probleme. Hier müssen Kinder manchmal arbeiten. Dabei sollten doch
alle Kinder zur Schule gehen.
Sarakan: Ja, aber hier ist das schon merkwürdig. Ich kenne Kinder,
die sind zehn Jahre alt und fahren Motorrad oder Auto. Die haben vor
nichts Angst.
Giwan: Aber es kann doch nicht sein, dass Kinder auf der Straße
Zigaretten verkaufen.
Sarakan: Das stimmt, ich finde das auch nicht gut. Und auch, dass
man etwa im Fernsehen gar nichts davon sieht, vom echten Leben eben.
Da laufen komische Filme mit vielen Opas. Die singen immer so viel,
da schläft man ein. Und im Musikprogramm kommen kurdische Lieder,
so richtige Popstars gibt es hier nicht.

Giwan: Ja, die Musik ist eher altmodisch.
Nma: Die singen immer nur „Ich liebe dich“, das ist ganz schön kitschig.
Roya: Na ja, so was wie „Deutschland sucht den Superstar“ und
„Supertalent“ haben wir hier auch.
Nma: Stimmt. Und wir haben auch so etwas wie eine kurdische
Lady Gaga – die ist schräg. Und wir haben einen kurdischen Justin
Bieber – der ist cool, singt aber nicht so gut.
Giwan: Aber Poster und CDs kann man eher von den normalen
Sängern kaufen, nicht von den Popstars. Wobei sich kurdische Kinder
auch nicht unbedingt Poster an die Wand hängen.
Hiba: Aber Eis essen sie genauso gern wie die Kinder in Deutsch-
land. Unser Eis hier ist ein bisschen wie Kaugummi, man muss das
so beißen.
Nma: Das zieht so Fäden, wie Pizza. Aber es ist sehr lecker, und das
beste Eis gibt’s in der Family Mall.
Sarakan: Nein, in diesem riesigen Eisladen in der Stadt ist es viel fetter
und größer.
Nma: Neulich habe ich Pistazieneis gegessen, das gab es in Deutschland
nicht. Und Regenbogeneis – Himbeer, Kirsche, Johannisbeere und
Waldmeister – so bunt ist das.
Giwan: Und Baklavaeis gibt‘s hier auch!
Girl Group unter sich: Sarakan,
Nma, Roya, Giwan und Hiba
(von links).
41

Einer geht
noch
Gemütlichkeit kennt keine Grenzen.
Auf ein Bier in Gunter Völkers Deutschem Hof in Erbil.
42
D
a steht er nun, der Gunter, auf der Bühne im Garten, in Leder-
hose und rotweiß kariertem Trachtenhemd, reißt den Arm
hoch, das volle Bierglas in der Hand. Ein „Oans, zwoa – gsuffa!“
noch, dann macht die Blaskapelle aus Dresden Pause, auf Gunters Stirn
perlt der Schweiß. Russische Sicherheitsleute prosten ihm zu, deutsche
Lehrerinnen und Firmenvertreter, amerikanische Geschäftsleute, kur-
dische Ehepaare, und auch der Bürgermeister von Erbil ist da. Gunter
hat es mal wieder geschafft. In seinem Deutschen Hof, dem einzigen
deutschen Gasthaus im Irak, tanzen die Puppen. Karneval samt Narren-
kappe liegt hinter ihm, das Maibaumsetzen – „aber das Oktoberfest“,
sagt Gunter Völker, „ist ganz klar der Höhepunkt des Jahres.“
Der Deutsche Hof in Erbil ist ein Unikum. Mitten in Kurdistan serviert
Gunter Völker seit sechs Jahren Königsberger Klopse, Schnitzel, Brat-
wurst, Hühnerfrikassee und Ragout fin, zapft fünf Sorten deutsches Bier.
Über der Tür hängt ein Geweih, und die Wände rund um den Stammtisch
sind holzvertäfelt. Pure Biederkeit, aber genau deshalb hat der
47-Jährige Erfolg. „Der Deutsche Hof ist ein Stück Heimat“, sagt Völker,
„wo die Leute etwas bestellen und genau wissen, was sie erwartet.“
Weshalb in Erbil lebende Ausländer gern in den Hof gehen, wo auch
Frauen ohne Anhang in Ruhe und unbeobachtet genießen können.
Und die Kurden? Sie essen gern bei Gunter, weil es schick ist, etwas Be-
sonderes. Weil sie sich das leisten können. Oder weil sie das schon
aus ihrer Exilantenzeit in Deutschland gut kennen. Sie alle kommen, weil
auch alle anderen da sind – wo sonst kann man in Erbil in Ruhe draus-
sen sitzen und ein Bier trinken? „Dieser Mischmasch“, sagt Völker, „ich
liebe das.“ Hier werden Kontakte geknüpft, Beziehungen gepflegt, Ge-
schäfte abgeschlossen und manchmal auch geschunkelt.
Erbil im Krisenstaat Irak – für Gunter Völker ist das ein Ort der Frei-
heit. Bevor er hierher kam, betrieb er drei Jahre lang einen Deutschen

Hof in Kabul. Bier durfte er nur an Ausländer ausschenken. Irgendwann
wurde ihm Kabul zu heikel, er musste weg. In Erbil konnte er sich
mit wenig Geld etwas aufbauen. „Es zieht mich nicht an Orte, wo es
brennt, sondern dorthin, wo ich etwas reißen kann. Also nicht nach
Deutschland mit seinen Scheinproblemen, wo sich die Leute fragen,
ob sie nun einmal oder zweimal jährlich in Urlaub fahren können.“
Mit solchen Fragen kann Gunter Völker schon lange nichts mehr an-
fangen. Dafür hat er zuviel erlebt. Völker stammt aus Tabarz im Thü-
ringer Wald, wächst auf hinter der Mauer. Er lernt erst Nachrichtentechniker,
dann Koch, tingelt mit einem Vergnügungspark durchs Land,
verpflichtet sich schließlich als Zeitsoldat bei der Bundeswehr, lässt
später keinen Auslandseinsatz aus. Mazedonien, Bosnien, Kosovo, Af-
ghanistan – „ich habe Not und Elend gesehen.“ Zugleich kostet er in
dieser Zeit den Geschmack der Freiheit. „Ich war Hauptfeldwebel und
Verpflegungsgruppenführer“, sagt Völker, „Küchenbulle also, und
etwas Schöneres gab es für mich nicht, denn ich entschied selbst, was
ich zu tun hatte.“
Schon auf dem Balkan entdeckt Gunter Völker seine Marktlücke
– Essen nach westlichem Geschmack, für Soldaten, Geschäftsleute,
Entwicklungshelfer. Nicht ortstypisch billig, aber möglichst echt. In
Kabul gründet er dann seinen Deutschen Hof und beschließt, Deutschland
auch nach Ende der Dienstzeit fernzubleiben. Als ihm Kabul
zu heiß wird, nimmt ihn ein Freund 2005 mit nach Erbil, und Völker
entscheidet sich für den Neuanfang in Kurdistan.
Sechs Jahre später hat er sich etabliert, und was für Außenstehende
mitunter unglaublich erscheint, ringt Gunter Völker höchstens ein freund-
liches Lächeln ab. Bier im muslimischen Irak? Das importiert er selbst,
und Völker hat seinen Deutschen Hof mit Bedacht im christlichen Viertel
Ankawa angesiedelt, wo man auch Wein und Whiskey problemlos im
Geschäft kaufen kann. „Ich hatte nie Beschwerden wegen meiner Bier-
schwemme“ sagt er, „und bei mir fließen jedes Jahr um die 18.000
Liter durch den Hahn. Plus Flaschenbier.“ Und wie verträgt sich deut-
sches Schweineschnitzel mit islamischen Speisevorschriften? Das
Problem sei eher, meint Völker, dass man Schwein auch in Kurdistan
gar nicht bekomme, weshalb er seine Küche ohnehin „Halal“ ausgerichtet
habe. „Westler nehmen am liebsten Steak und Schnitzel, Kurden
nehmen Schnitzel und Steak – das eine ist vom Rind, das andere vom
Huhn.“ Mit solchen Einschränkungen komme er schon zurecht – „Brat-
wurst mach` ich dann eben aus Geflügelfleisch, bin ja gelernter Ossi,
da gab`s das auch.“ Und seine Köchin stammt aus Leipzig – auch sie kann
Mangelwirtschaft nicht schrecken.
Der Deutsche Hof ist mittlerweile eine feste Größe in Erbil, und sei-
ne Feste sind so legendär, dass Unternehmen dabei gern ihre Werbung
unters Volk bringen. Trotzdem denkt Gunter Völker daran, seine
Geschäfte in Zukunft etwas auszuweiten. Mit seiner „Black Red Gold
Trading“–Tochter möchte er Flaschenbier an Hotels verkaufen, Kaffee
importieren. Auch für Wasserfilter und Küchenmöbel stünden die Chan-
cen gut. Vor kurzem wollte er ein ganz modernes Café eröffnen – als
er fertig war, verlor er die Genehmigung. „Man kann auch ohne die Bör-
se Geld verlieren“, meint Völker und schnauft durch, „aber es geht
immer weiter, irgendwie.“
Eines scheint jedoch sicher: In Richtung Deutschland geht es vorerst
nicht. Der Deutsche Hof, sagt Gunter Völker, sei sein Zuhause, das
„Daheim“ aber liege noch immer in Tabarz, wo er Ehrenmitglied ist im
Trachtenverein – „mit Volkstanz und so, aber Hardcore, nicht so`n
Quatsch wie im Fernsehen.“ Und wenn er Heimweh hat, dann zieht er
sich eine Herbert-Roth-CD rein und fliegt auf Google Earth über den
heimischen Inselsberg im Thüringer Wald. Und das Erste auf seinen sel-
tenen Besuchen daheim ist eine richtige Bockwurst.
In Erbil, sagt der Gunter, fühlt er sich geborgen. Seine Mutter kommt
zum Überwintern in die Stadt. „Ich war schon ewig nicht mehr so lang
an einem Ort wie jetzt“, sagt Gunter Völker, „das muss doch etwas zu
bedeuten haben.“
Herr Rufoo...
S
ie sind der größte Importeur für Bier im Nordirak und vertreiben
das Getränk im gesamten Irak. Haben Sie eigentlich keine
Probleme, Bier an Muslime zu verkaufen?
Dler Rufoo: Nein. Denn für Iraker ist es durchaus üblich, auch mal
ein Bier zu trinken. Schätzungsweise 20 bis 30 Prozent der Bevölkerung
trinken ab und an mal ein Gläschen.
Und was zahlt man so für ein Bierchen im Irak?
Das kommt darauf an. Da der Import recht teuer ist, kosten deutsche
Biere ein wenig mehr. Auch die voneinander abweichenden Wechselkurse
von Euro und Dollar spielen eine Rolle. Türkisches Bier etwa
wird in Dollar verrechnet, deshalb ist es dementsprechend billiger.
Hinzu kommt, dass die Transportkosten geringer sind.
Geht türkisches Bier deshalb besser als deutsches?
So pauschal kann man das nicht sagen. Aber tatsächlich hat das
deutsche Bier auf dem irakischen Markt ein kleines Problem. Es
ist sehr herb und trifft daher nicht jedermanns Geschmack.
Haben Sie schon einmal daran gedacht, im Irak eine eigene Brauerei
zu eröffnen?
Nein, nein, nein. Selbst wenn es bis jetzt im Irak noch keine Brauerei
gibt. Das lohnt sich einfach noch nicht. Dafür ist der Import von
türkischem Bier wie Efes noch zu billig.
Importieren Sie eigentlich nur Bier?
Nein, ich importiere alle alkoholischen Produkte. Neulich war ich
etwa in Moldawien.
Was wollen Sie denn von dort in den Irak importieren?
Na, was wohl? Wodka natürlich.
43

Dichter ran
Der Poet Faris Harram versucht von Nadschaf aus, den geistigen Wiederaufbau
der irakischen Gesellschaft voranzutreiben. Und setzt sich dafür
mitten auf die Straße.
44
W
ährend ich mich auf das Gesicht meines Freundes konzen-
trierte, vergaß ich vollkommen, dass wir gerade, an einem
Sommerabend des Jahres 2010, dabei waren, zusammen einen
überdimensionalen Tisch zu schleppen, auf der Suche nach einem
geeigneten Platz, ihn auf der Straße abzustellen, im Marra-Viertel, dem
Stadtzentrum von Nadschaf. Der Straße, auf der sich schon bald die
Menschenmassen drängen würden.
All das vergaß ich, als ich das Gesicht meines Dichterfreundes Mahdi
Shaalan studierte, und mich bemühte, die schnellen Bilder, die seine
Falten versendeten, zu empfangen. Dieser Fünfzigjährige schien voller
Elan, ganz anders als früher. Jetzt, wo er seine kulturellen Tätigkeiten
wiederaufgenommen hatte, nach einer Pause, die über fünfzehn Jahre
gedauert hatte. Während dieser Zeit hatte er keine Gedichte mehr ge-
schrieben. Weil es „nichts bringt“, wie er es auszudrücken pflegte. Er
hatte sich einzig und allein der Versorgung seiner Familie gewidmet,
indem er in einem kleinen Laden Bücher verkaufte.
Ich vergaß alles um mich herum, während ich so über Shaalans Lebens-
wandel nachsann. Über die enorme Menge an Zeit, die ihm aus der Hand
geglitten war, während er angestrengt versucht hatte, einerseits ein
Dichter zu sein, der von seinen Landsleuten auch gelesen wird, und an-
dererseits ein „erfolgreicher“ Familienvater.
Während ich über all das nachdachte, vergaß ich, mich darauf zu kon-
zentrieren, wie wir im Hier und Jetzt den großen Tisch an seinen Platz
stellten: vor Reihen hunderter wartender Stühle, mitten im Marra-Vier-
tel, in der Nähe eines Zeltes mit Bücherständen. Anlass dieser Veranstaltung
war die Ernennung Nadschafs zur Kulturhauptstadt des Islam 2012.
Die Idee war eine Art Kampagne, initiiert von irakischen Intellektuellen:
Eine öffentliche Diskussion, die wortwörtlich auf der Straße statt-
finden sollte. Gegenstand der Diskussion waren die Gründe für den
drastischen Rückgang der Lesegewohnheiten in unserer Gesellschaft
und das Verschwinden eines Kulturpublikums im Allgemeinen. Diese
Kampagne war zum Teil auch auf meinen persönlichen Wunsch hin ent-
standen. Bin ich doch schließlich auch einer der „betroffenen“ Dich-
ter. Betroffen, natürlich nicht in künstlerischer, sondern in kultureller
Hinsicht. Betroffen durch den Verlust der Leserschaft und damit
des direkten Einflusses auf zumindest einen Teil der Menschen mittels
meiner Gedichte.
Viele meiner Freunde meinten allerdings, dass dieses Seminar, von
dem ich unbedingt wollte, dass es auf der Straße neben dem Zelt meines
Freundes Shaalan stattfinden sollte, im Hinblick auf die heutige Lage
im Irak nichts weiter als ein „Abenteuer“ werden konnte.
V
or dem Fall des Saddam-Regimes im Jahr 2003 hatte es im
Irak keine einzige Institution gegeben, sei sie staatlich oder
nicht-staatlich, die sich gezielt und strategisch für kulturelle
Entwicklung eingesetzt hätte. Es wurde nichts unternommen, um die
Beziehung des irakischen Individuums zum Buch wiederzubeleben.
Haarsträubende Zahlen internationaler und lokaler Statistiken über den
Niedergang des Lesens in der arabischen Gesellschaft verschärften
noch den latenten Zustand der Depression, in dem die irakischen Dichter
sich befanden. Sie hatten das Gefühl, dass sie es nicht mehr miterleben
würden, dass ein Lesepublikum außerhalb der intellektuellen Nische ihre
Gedichte liest und sich dafür interessiert.
Ab und an leide auch ich an Schlaflosigkeit, wenn ich mir diese er-
schreckenden Zahlen vergegenwärtige: Im Durchschnitt liest jeder Ame-
rikaner elf Bücher jährlich, in England sind es sieben, aber in der ara-
bischen Welt ist es pro Kopf nur eine Viertelseite. Insofern ist es wenig
verwunderlich, dass keiner selbst der bekanntesten zeitgenössischen
arabischen Dichter mehr als 5.000 Kopien eines Buches verkauft.
Womöglich ist die Krise der Lyrik ja ein weltweites Phänomen, in ei-
ner Welt, in der die Menschen ständig von Bildern aus Popkultur und
Sportwelt berieselt werden. Der wesentliche Unterschied aber ist, dass

wir es hier mit einer allgemeinen Krise, was das Lesen im Alltag betrifft,
zu tun haben. So ist das im Irak der Fall und in anderen Ländern, deren
Situation der des Iraks ähnelt.
Zwar sind die Bewohner des Zweistromtals verblüffenderweise – unabhängig
von ihrem Bildungsgrad – nahezu vernarrt in Lyrik. Aber die
Gedichte, an denen die meisten Gefallen finden, sind eine Art volkstümlicher
Verse, die über das Mündliche nicht hinausgehen. Sie werden
von ihren Dichtern in Umgangssprache vorgetragen. Verbreitet sind sie
bei Volksfesten, als Audioaufnahmen und als Texte einfältiger Lieder.
Für Lyrik, die auf Hocharabisch, der Schrift- und Unterrichtssprache im
Irak, verfasst ist, interessieren sich die Massen kaum.
Selbst die gute alte Wohnzimmerbibliothek ist heutzutage eine Seltenheit
geworden. Ich schäme mich nicht zu sagen, dass es mir seit meiner
Jugendzeit bis zum heutigen Tage nie passiert ist, einen Haushalt zu
betreten und darin eine Privatbibliothek mit einer gewissen Vielfalt
an Büchern vorzufinden. Jedenfalls nicht außerhalb des intellektuellen
Milieus. Weder bei Nachbarn noch bei Verwandten oder Bekannten,
weder in Nadschaf noch in Bagdad. Allerdings gibt es in religiösen Haus-
halten, oder solchen, deren Bewohner religiös-kultiviert sind, oft große
Büchersammlungen. Diese enthalten aber von vorne bis hinten nichts
von dem, was ich allgemein als Kultur bezeichnen würde.
E
s ist die Mittelschicht, die die Verbreitung von Wissen und
ästhetischen Werten in Gesellschaften gewährleistet. Ihre syste-
matische Zerstörung unter Saddam Hussein bedeutete zugleich
die Zerstörung des irakischen Kulturpublikums, und mit ihm die der Lyrik-
leserschaft. So wurden zum Beispiel zehntausende Beamte, Ärzte,
Ingenieure, Anwälte, Lehrer und Universitätsprofessoren im Irak-Iran-
Krieg (1980-1988) an die Front geschickt. Wer weder gestorben, noch
in einem Gefängnis gelandet ist, trägt jetzt ein entstelltes Bild vom Leben
mit sich herum.
Ein weiteres Beispiel sind die tausenden unverdient vergebener
Hochschulabschlüsse in der Zeit des Zusammenbruchs des irakischen
Schulsystems während der internationalen Belagerung (1990–2003).
Es liegt auf der Hand, das diese „neuen Professoren“ zu einem neuen
Teil des Problems wurden, da sie der Jugend ihre eigene Bildungs-
fernheit übertragen haben.
Auch Saddams Dichter sind eine tragische Episode. Auf seine ihm ei-
gene tyrannische Weise präsentierte das Saddam-Regime dem irakischen
Publikum seine ganz speziellen Dichter, mit breitgefächerter medialer
Werbung. Es handelte sich bei ihnen meistens um mittelmäßige, wenn
nicht sogar schlechte Dichter, die es auf diese Weise zu einer Berühmt-
heit geschafft haben, vergleichbar mit der von Fußballspielern oder
Sängern. In der Tat wurden aus ihnen Personen des öffentlichen Lebens.
Sie erschienen ja auch fast täglich in Zeitungen und auf den Fernsehbildschirmen.
Sie lasen und verbreiteten ihre Gedichte, von denen das Pu-
blikum – als Folge der enormen medialen Aufmerksamkeit – glaubte, sie
seien „die wahren Poeten“. Einige von ihnen traten in Militärkluft auf.
Im Hintergrund sah man zweifarbige Kriegsbilder, in Erd -und Blutfarben.
Das Bild des Dichters war also durch diese verkehrte Tragödie eng mit
dem Bild des Narren verwachsen. So gewöhnten sich die Leute daran, in
einem Dichter nichts Geringeres als einen „Wächter des Regimes“ zu
sehen, während jene dem Dichter zueigene Lebendigkeit und Freiheit
in der Gesellschaft völlig aus dem gängigen Blickfeld verschwand. Der
Dichter, kurz gesagt: Viel Seele im Gegensatz zu viel Materie, die unsere
große metallische Welt umgibt. Eines der unwahrscheinlichsten Dinge
überhaupt zu Saddams Zeiten war es, dass einer der wahren Lyriker, die
meistens kein Mensch kannte, es geschafft hätte, ein Gedicht zu veröf-
fentlichen. Ein Gedicht, das vielleicht imstande gewesen wäre, das Lebens-
gefühl einer ganzen Generation zu verewigen. Ein Gedicht, das den
seelischen Durst einer Gesellschaft wirklich zu stillen vermocht hätte.
Während ich in diesem kurzen Abriss über Realitäten und Ideen schrei-
be, die natürlich lediglich Formen weitaus größerer und komplexerer
Phänomene sind, befinde ich mich wieder einmal in der Position, auf
folgende Frage antworten zu müssen: Was können die irakischen Dichter
heute zum Wiederaufbau ihres Landes beitragen?
E
s ist nicht befremdlich für einen Dichter wie mich, dessen Gedich-
te das breite Publikum nicht kennt, zu denken, dass die Ant-
wort auf diese Frage unmöglich in der Poesie selbst liegen kann.
Ich kann nicht zur Lösung der Probleme meines Landes beitragen, in-
dem ich zum Beispiel eine besondere Art von Lyrik veröffentliche oder
meine Gedichte auf Mauern und an Straßenränder schreibe, auch wenn
das Zielpublikum die breite Masse ist und es mir viel Spaß machen würde,
dergleichen zu tun. Gegen den Verfall der Lesetradition und den Verlust
ästhetischer Werte würde ich auf diese Weise nichts ausrichten können.
Das ist die Realität, die meine Existenz jeden Tag aufs Neue attackiert.
Und genau das ist es, was mich und viele meiner Dichterfreunde dazu
antreibt, uns den Kopf darüber zu zerbrechen, wie wir zum Wiederaufbau
unseres Landes auf anderem Wege beitragen können. Wie wir
schnellere, selbstverständlichere und verbreitetere Mittel als Lyrik
finden können. Da wäre zum Beispiel das Schreiben von Zeitungskolumnen,
Essays, Artikeln, der Auftritt in Fernseh- und Radioprogrammen,
als Plattformen, um über Landesangelegenheiten zu sprechen und sie zu
analysieren. Auch die Teilnahme an von unterschiedlichen Institutio-
nen organisierten Konferenzen und Seminaren und das ununterbrochene
Gespräch mit den Menschen in unserem Umfeld. Wir, die Dichter, hat-
ten bei dieser unpoetischen Aktion fast einstimmig das selbe Ziel: Den
geistigen Wiederaufbau unserer Gesellschaft.
Natürlich finde ich es schade, dass die Lyrik nicht selbst auf direkte
Weise diese Aufgabe übernehmen kann. Es geht eben nicht, dafür fehlt
es an Kulturpublikum. Von daher war es meine Pflicht gegenüber der
Zukunft meines Landes, über die Frage der Umformung des Kulturpublikums
selbst nachzudenken. Denn weder von staatlicher noch von
nicht-staatlicher Seite wurde bisher etwas zu dieser Problematik unter-
nommen. Die Tatsache, dass ich im Juli 2010 zum Vorstand des Lite-
ratenverbands Nadschaf gewählt worden bin, half mir dabei, bereits nach
einem Monat eine meiner gewagtesten Ideen zu verwirklichen: Einen
überdimensionalen Tisch auf die überfüllte Straße in Nadschaf im Marra-
Viertel zu stellen, in der Nähe einer kleinen Buchmesse für die Bücher
meines Freundes, des „Ex-Dichters“ Mahdi Shaalan, wo wir, durch Laut-
sprecher verstärkt, über Mittel und Wege sprachen, wie gebildete ira-
kische Menschen ihre Beziehung zur Lektüre wiederherstellen könnten.
Die Initiative wuchs, entwickelte sich weiter und wurde mit Erfolg
mehrmals wiederholt, bis zur Endveranstaltung, die gestern, am 21. Sep-
tember 2011 stattgefunden hat. Da hat Professor Abd Ali al-Khaffaf,
Dekan der Fakultät für Literaturwissenschaften der Universität al-Koufa,
eine Vorlesung auf der Straße gehalten. Im ganzen Irak gab es mediales
Interesse für unsere Idee. Erfolgreich haben wir es geschafft, wichtige
Persönlichkeiten des kulturellen Lebens dazu zu ermutigen, auf der
Straße Vorlesungen zu halten, ohne dass sie irgendetwas vom Marra-
Viertel getrennt hätte. Trotz all dem kann ich nicht behaupten, die
Initiative hätte einscheidend zu einem Umdenken des Kulturpublikums
beigetragen. Dieses Experiment war in erster Linie symbolischer Natur.
Wir wollten einfach daran erinnern, dass es in der Zukunftsgestaltung
des heutigen Iraks eine abwesende - oder verdrängte - Stimme gibt:
die Stimme der Intellektuellen.
Wirklich entscheidende Initiativen zum Aufbau einer Wissensge-
sellschaft, einer, in der Dichter auch wirklich als Dichter leben können,
müssen unbedingt von staatlicher Seite kommen. Strategisch und
radikal. Kulturinstitutionen müssen eine tragende Rolle spielen. Sie
müssen die Sichtweise der Regierung im Hinblick auf Maßnahmen
für gesellschaftliche Entwicklung mitgestalten. Die erste Grundlage
für diese Veränderung findet in der Pädagogik und im Bildungssek-
tor statt. Dort muss ein neues Selbstverständnis für den Irak entstehen.
Der Irak, dieses Land, in dem es vom Ende der osmanischen Besat-
zung Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts bis heute keinen echten
Staat gegeben hat.
45

„Ich will ein
Vorbild sein“
E
s fällt mir schwer, das zu sagen, aber es ist wirklich noch oft
so: Unsere Männer sind doch recht selbstbezogen. Sie wollen
eine hübsche Frau, und wenn sie abends nach Hause kom-
men, soll das Essen auf dem Tisch stehen. Aber dass ihre Frau arbeiten
geht – das kommt nur wenigen in den Sinn. Für sie gehört eine Frau
nach Hause zu den Kindern.
Sicher - kochen und Kinder betreuen, das können Frauen oft besser
als Männer. Aber das ist nur die eine Hälfte des Lebens. Die andere ist
Arbeit und Geldverdienen, auch für die eigene Familie. Das ist wich-
tig, weil Frauen erst dann verstehen, was ihre Männer jeden Tag leisten,
und je mehr eine Frau rausgeht, weiß und arbeitet, umso besser kann
sie auch ihre Kinder erziehen. Das habe ich erkannt und beschlossen,
mein Leben entsprechend einzurichten, und das auch möglichst vie-
len anderen Frauen zu ermöglichen.
Auch deshalb habe ich im Jahr 2007 meine Firma „Erbil Manpower“
(EMP) gegründet. Wir bieten Personaldienstleistungen, erledigen als
externe Dienstleister für andere Unternehmen typische Aufgaben
der Personalabteilung, vermitteln irakweit Arbeitskräfte, organisieren
diverse Veranstaltungen wie Messen oder Konferenzen. In meinem
Büro in Erbil arbeiten neun Menschen, unser landesweites Netzwerk
umfasst über 100 Mitarbeiter, hinzu kommen Honorarkräfte. Und
immer versuche ich, möglichst viele Frauen unterzubringen. Fifty-Fifty
– das ist mein Ziel. Frauen sollen arbeiten!
Ich selbst musste dabei gar nicht so große Widerstände überwinden.
Mein Vater hat mich früh Selbstbewusstsein gelehrt und den Mut, mir
meine Rechte zu nehmen. Ich habe Elektrotechnik studiert und da-
nach sieben Jahre für internationale Organisationen Projekte betreut,
bei denen es um Demokratie, Menschenrechte und Bürgergesellschaft
ging. Dort habe ich gemerkt, dass Frauen Organisationsarbeit oft viel bes-
ser erledigen als Männer, weil sie ruhiger sind und umsichtiger.
46
Mein Mann hat mich bei der Unternehmensgründung sehr unterstützt
– obwohl er viel Druck bekommen hat von anderen Männern. Das war
nicht leicht für ihn. Auch ich wurde auf dem Markt nicht mit offenen
Armen empfangen – obwohl ich nicht eine traditionelle Männerbranche
wie Bau oder Handel eingebrochen bin. Aber lokale Firmen haben
mich glatt ignoriert, zum Glück hatte ich gute Kontakte zu internatio-
nalen Unternehmen und konnte mir nach viel Klinkenputzen ein
Geschäft aufbauen. Heute öffnen sich auch die lokalen Firmen, aber
zu 85 Prozent arbeite ich noch immer mit den ausländischen.
Von meiner Fifty-Fifty-Quote für Frauen bin ich noch weit entfernt.
Das liegt auch an den Bewerberinnen; vor allem für hochqualifizierte
Jobs finde ich kaum Frauen. Mal ist die Ausbildung zu schlecht, mal
mauert der Ehemann, oder die Frau selbst traut sich nicht. Das stresst
mich wirklich, und ich habe schon überlegt, ob ich nicht ein Trai-
ningscenter starten sollte, wo Frauen lernen können, wie eine Firma
funktioniert und wie man sich klug in ihr bewegt.
Viele Frauen entscheiden sich ja gegen einen Beruf aus Angst, so-
ziale Normen zu verletzen – bei mir aber sieht man, dass dem nicht
so sein muss. Privat lebe ich recht traditionell. Mit meinem Mann
habe ich eine 9-jährige Tochter, unser Sohn ist zweieinhalb Jahre alt
– mein Zuhause ist mein Paradies. Ich koche und helfe meiner
Tochter bei den Hausaufgaben, wir machen Ausflüge. Natürlich hoffe
ich, dass ich meiner Tochter ein gutes Vorbild bin. Aber nicht nur
ihr, auch anderen Frauen. Dabei geht es mir weniger um Geld als um
den eigenen Weg.
Talan Aouny ist die Gründerin der Firma „Erbil Manpower“ (EMP). Ihr
Unternehmen bietet Personaldienstleistungen an, vermittelt Arbeitskräfte
und organisiert Messen oder Konferenzen.

„Ich bin nicht so der Typ für Golf und
Kreuzfahrten. Im Irak werde ich gebraucht
und kann mein Wissen einsetzen.“
Der Medienplaner Thomas Koch hat zusammen mit Klaas Glene-
winkel die Agentur Plural Media Services gegründet, die lokale und
internationale Werbekunden mit unabhängigen Medien in entstehenden
Märkten wie dem Irak zusammenbringt.
47

Ich über Irak
Die deutsch-irakischen Beziehungen im Zitat.
„ Entschuldigung,
ich bin nicht überzeugt!“
Außenminister Joschka Fischer auf der Münchner Sicherheitskonferenz
im Februar 2003 zu US-Verteidigungsminister Donald Rumsfeld.
„ Wer gegen Krieg ist, ist nicht
zum Appeasement verdammt.“
Bundeskanzler Gerhard Schröder in einer Regierungserklärung,
Februar 2003.
„ Wir müssen rasch die Lebens-
bedingungen der irakischen Bevöl-
kerung verbessern.“
Der irakische Staatspräsident Ghasi al Jawar setzt sich im September
2004 bei Bundespräsident Horst Köhler in Berlin für einen irakischen
Schuldenerlass ein.
„ Deutschland könnte eine bedeutende
Rolle beim Wiederaufbau Iraks spielen.“
Der irakische Ministerpräsident Ijad Allawi zu Bundeskanzler Gerhard
Schröder in Berlin, Dezember 2004.
48
„ Wir alle müssen einen Beitrag leisten,
dass im Irak eine freiheitliche Grundord-
nung wiederhergestellt wird.“
Bundesinnenminister Otto Schily besichtigt im Februar 2005 die Ausbildung
irakischer Polizisten durch deutsche BKA-Beamte in den Vereinigten
Arabischen Emiraten.
„ Deutsche Firmen sind im
Irak für ihre Qualität bekannt.“
Richard Fett von der Erfurter Alwa Montagenbau auf der 2. Deutsch-
Irakischen Wirtschaftskonferenz in München, Juli 2005.
„ Wer sich für eine friedliche Zukunft
des Iraks einsetzen will, muss nun mit
der Planung beginnen.“
EU-Handelskommissar Peter Mandelson zu Beginn der Verhandlungen
über ein Handels- und Kooperationsabkommen der EU mit dem Irak,
November 2006.
„ Alles wird entscheidend davon
abhän gen, ob es der irakischen Regierung
gelingt, wirklich einen nachhaltigen
Prozess der nationalen Aussöhnung in Gang
zu bringen.“
EU-Ratspräsident Frank-Walter Steinmeier auf der Irak-Konferenz
in Sharm El-Sheik, Mai 2007.
„ Der neue Irak, der Irak der Men-
schenrechte, der Demokratie, der
Frauenrechte ist mehr denn je ein Partner
für Deutschland.“
Der Schiitenführer Sayed Ammar al-Hakim bei seinem Berlin-Besuch
im Mai 2008.
„ Ich habe etliche Unternehmen in
meiner Begleitung. Sie sind praktisch
die Vorhut für andere, die hoffentlich bald
in den Irak kommen und sich insbesondere
auch an den Privatisierungen beteiligen.“
Bundeswirtschaftsminister Michael Glos reist Anfang Juli 2008 als
erster deutscher Politiker nach dem Krieg mit einer Unternehmerdelegation
nach Bagdad.

„ Ich bin der Meinung, die Sicher-
heitslage hat sich so verbessert, dass
deutsche Firmen durchaus in den Irak
kommen können.“
Der irakische Ministerpräsident Nuri Al-Maliki im Juli 2008
zu Bundeskanzlerin Angela Merkel in Berlin.
„ Sie sollen die deutsche Sprache
lernen, damit sie am Arbeitsmarkt
Aufnahme finden können.“
Bundesinnenminister Wolfgang Schäuble bei der Ankunft der ersten
irakischen Flüchtlinge im Durchgangslager Friedland, November 2008.
„ Das ist der Abschiedskuss,
du Hund!“
Ein irakischer TV-Journalist bewirft US-Präsident George W. Bush
im Dezember 2008 in Bagdad mit seinen Schuhen.
„ Wir reichen dem neuen Irak die Hand.“
Frank-Walter Steinmeier besucht im Februar 2009 als erster deutscher
Außenminister seit 22 Jahren den Irak.
„ Bei allem Respekt gegenüber den
anderen EU-Staaten – Deutschland
ist und bleibt der bevorzugte Partner
der irakischen Regierung für den wirtschaft-
lichen Wiederaufbau.“
Der irakische Regierungssprecher Ali al-Dabbagh auf dem Deutsch-
Arabischen Wirtschaftsforum im Juni 2009 in Berlin.
„ Wir lieben den Irak.“
Florian Amereller, Vorstandsmitglied der Arabisch-Deutschen Industrie-
und Handelskammer (Ghorfa), im Juli 2010 in Berlin.
„ Ich freue mich sehr, dass deutsche
Geschäftsleute in den Irak gehen und
dort mit ihren eigenen Augen sehen, dass
das ganze Land wieder zum Leben erwacht.“
Der irakische Botschafter in Berlin, Hussein Mahmud al-Khatib, antwortet
auf Florian Amerellers Liebeserklärung an den Irak.
„ Es wird im Irak ein neues Kapitel auf-
geschlagen; politisch und wirtschaftlich.“
Außenminister Guido Westerwelle im Dezember 2010 in Bagdad.
„ Die Sicherheitsprobleme werden
meiner Meinung nach überbewertet.
Außer in Bagdad geht es überall aufwärts.“
Jürgen Leyde war Mitglied der Unternehmerdelegation, die Guido
Westerwelle in den Irak begleitete. Seine Firma produziert chemische
Baustoffzusätze im Irak.
„ Ein stabiler Irak ist auch in unserem,
deutschen Interesse.“
Entwicklungsminister Dirk Niebel während einer Bagdad-Reise
im Februar 2011.
„ Wir nehmen alle nur positive
Eindrücke mit.“
Randolf Rodenstock leitete eine bayrische Wirtschaftsdelegation,
die im Mai 2011 Erbil besuchte.
„ Der Irak unternimmt große Anstren-
gungen für den Wiederaufbau. Wir
wollen, dass deutsche Unternehmen künftig
noch stärker am wirtschaftlichen Aufschwung
teilhaben.“
Bundeswirtschaftsminister Philipp Rösler vor der Abreise mit einer
Wirtschaftsdelegation nach Bagdad, November 2011.
49

50
Mozart statt
Kugeln
Uwe Eric Laufenberg, Intendant der Oper in Köln brachte „Die Entführung
aus dem Serail“ nach Sulaymania. Ein Lobgesang für den Kulturaustausch
mit dem Irak.
H
err Laufenberg, wie kommt man auf die Idee, eine Oper im Irak
zu inszenieren?
Es war ja keine Neuinszenierung, die wir im März diesen Jahres im
Kunstpalast „Telary Honer“aufführten, sondern es handelte sich um
ein Gastspiel. Die Premiere hatte bereits wenige Monate zuvor an
der Oper Köln, im Palladium in Köln-Mülheim, stattgefunden. Ihsan
Othmann, unser Bassa Selim, der die Rolle bei uns auf Kurdisch
spricht, ist ein irakischer Künstler. Er hat dieses Gastspiel initiiert und
uns davon überzeugt, dass Mozart in dieser modernen Interpretation
zur ersten Operngesamtaufführung im Irak werden muss.
Waren alle Beteiligten der Oper Köln sofort einverstanden oder mussten
Sie Überzeugungsarbeit leisten?
Die Solisten und Dirigent Konrad Junghänel, die Ihsan Othmann alle
gut kannten, waren sofort einverstanden. In der Technik und bei den
Ankleidern, darunter auch viele aus dem arabischen Sprachraum, war
eine große Bereitschaft, bei den Musikern des Gürzenich Orchesters
Köln gab es große Skepsis, aber auch große Begeisterung.
Wie war die Resonanz in Kurdistan auf das Stück?
Die Resonanz war großartig, jubelnd, euphorisch. Während der ersten
Vorstellung gab es sehr viele Reaktionen, es wurde gelacht, geklatscht,
weniger dazwischengerufen. Bei der zweiten wurde leider auf Kurdisch
eine Ansage gemacht, dass man die Aufführung nicht mit Reaktionen
unterbrechen sollte. Dafür entlud sich der Schlussapplaus noch heftiger.
Wie verlief die Zusammenarbeit mit den kurdischen Kollegen vor Ort?
Außer dass der Transportwagen mit den Dekorationen drei Tage zu
spät und in einem völligen Durcheinander ankam, man sich außerdem
an die vielen Waffen und die strenge Hierarchie gewöhnen musste,
lief alles reibungslos und freundschaftlich.
Deutsche Kultur im Irak – eine Eintagsfliege, oder ist das noch ausbaufähig?
Das Bedürfnis nach Kulturaustausch in diesem kriegs- und krisengeschüttelten
Land scheint so elementar wie das Bedürfnis nach Nahrung.

„Auch nach über zwei Jahren
im Irak fühle ich mich hier noch
sehr wohl.“
A
llerdings hat sich auch ein wenig Ernüchterung eingestellt:
Dass Dinge hier nach Plan und Zeitrahmen entwickelt werden
könnten, ist leider ein Wunschtraum. Es ist gut, dass wir hier
vor Ort sind. Bei der ausgeprägten Bürokratie in diesem Lande ginge es
gar nicht anders. Gleichzeitig können wir deutsche Unternehmen aus
erster Hand informieren, sind ein wichtiges Bindeglied zu Deutschland.
Im Irak wächst ja die Erkenntnis, Dinge verändern zu müssen. Das po-
litische Umfeld erweist sich dabei noch als Hemmschuh, aber die Privat-
wirtschaft drängt. Ein wichtiger Ansatz, diesem Land zu helfen, liegt
in der Entwicklung des Ausbildungssystems. Die Jugend steht in den
Startlöchern, aber man lässt sie nicht zum Zuge kommen. Das Patriarchat
der alten Generation lähmt die Entwicklung. Ich habe in einer
Schule in Basra einmal in strahlende Kinderaugen gesehen. Das ist
schon Grund genug, sich für dieses Land zu engagieren.
Dr. Clemens von Olfers leitet seit 2009 das Deutsche Wirtschaftsbüro
Irak in Bagdad. Träger des Büros, das sich als Brückenbauer zwischen dem
irakischen und dem deutschen Markt versteht, ist MENA Projektpartner e.V.
51

Irakischer
Ikarus
„Als Dreijähriger bin ich vom Dach unseres Hauses gesprungen, weil
ich fliegen wollte. Die Leute sagten, ich hätte nicht mehr alle Tassen im
Schrank. Ich hab’ drauf gepfiffen. Menschen wie ich sind eben etwas
merkwürdig.“
Nariman Anwar, Flugzeugbauer, Pilot, Automechaniker.
52
N
ariman Anwar steht in seiner Autowerkstatt in Erbil und
macht eigentlich einen ganz bodenständigen Eindruck. Er ist
34 Jahre alt, nicht besonders groß, aber kompakt. Über den
öligen Fußboden eilt er vorbei an einem aufgebockten Pick-up, springt
eine Treppe hoch und zeigt in einen wohnzimmergroßen Raum.
Rundgeschliffene Schablonen hängen an den Wänden, Aluminiumplatten
liegen auf dem Boden. An der Seite klafft ein großes Loch. „Da
habe ich das Fenster herausgenommen“, sagt Anwar, „damit der Flug-
zeugflügel reinpasst.“
In diesem Raum hat sich Nariman Anwar einen Traum erfüllt. Hier
hat er ein Flugzeug fabriziert, das wirklich fliegen kann. Mit ihm selbst
am Steuerknüppel. Nach fast zwanzig Jahren voller Leidenschaft und
Beharrlichkeit, mit Rückschlägen und hohen Kosten. Nariman Anwar
ist kein Irrer, aber einen Besessenen kann man ihn schon nennen – den
Mann, der das erste Flugzeug Kurdistans baute. Im Selbstversuch. Per
Hand. Bis er am 12. Juli 2010 endlich abhob in den Himmel über Erbil.
Nariman Anwar zeigt den Jungfernflug auf seinem Computer, unten
in einem winzigen Kabuff im hinteren Teil der Werkstatt. Eine kleine,
einmotorige Maschine mit zwei Sitzen, gelb und rot gestrichen, hebt
in der Abendsonne von einem schmalen Streifen Asphalt ab und röhrt
sich in die Höhe. Sie steigt und steigt. „Über 300 Meter hoch bin ich
geflogen“, erinnert sich Anwar, „ohne Fallschirm und ohne Handy, da-
mit mich niemand stört. Als ich wieder unten war, habe ich geweint.
Vor Freude. Ich hatte immer gesagt: Eines Tages werde ich fliegen.

Und an diesem Tag konnte ich mein Versprechen einlösen.“ Auch die
Menschen unten an der Landebahn hätten Tränen in den Augen gehabt.
„Es war doch das erste kurdische Flugzeug überhaupt. Die Leute waren
regelrecht geschockt, dass ich heil wieder nach unten kam. Viele hatten
noch nie ein Flugzeug aus der Nähe gesehen. Und Typen wie ich wären
unter Saddam doch umgebracht worden, da durfte man nicht einfach Pilot
werden. Und jetzt? Ich bin ein ganz normaler Typ aus einer ganz nor-
malen Familie, und ich habe so etwas geschafft.“
Wie Nariman Anwar hatte auch sein Vater eine Autowerkstatt. Er besaß
keine großen Reichtümer, verfügte über keine besonderen Beziehungen,
aber er hatte diesen Sohn mit dem Flugzeugtick. Nariman Anwar kann
sich den nicht wirklich erklären – „aber es ist eben so, und ich musste
ihm folgen.“
Die Werkstatt des Vaters war der ideale Ort dafür. Mit 14 Jahren baut
Nariman Anwar dort sein erstes Flugzeug zusammen – ein ferngesteuer-
tes Modell, fast zwei Meter lang. Wenig später tobt um ihn herum der
Bürgerkrieg, er lötet derweil die nächsten Maschinen zurecht. „Letztlich
alles Spielzeug“, sagt Anwar, „aber ich habe daran viel gelernt.“ Über
die Grundlagen liest er in Büchern und im Internet, Freunde bringen ihm
aus dem Ausland Flugzeugpläne mit, die er immer wieder verändert.
Mal verschiebt er den Schwerpunkt, formt Nase und Flügel anders, pro-
biert alles aus. Er biegt alles selbst zurecht, auch Flugbenzin mixt er
sich zusammen. Er steckt sein gesamtes Geld in diese Leidenschaft, und
er kommt damit überhaupt nur durch, weil er 1997 seine eigene
Werkstatt eröffnet. „Ich hatte einfach große Hoffnung“, sagt
Nariman Anwar. „Ich dachte immer: Irgendwann wird es ein rich-
tiges Flugzeug sein.“
Doch daran wagt sich Nariman Anwar erst im Jahr 2006, nach einer
langen Zeit steten Tüftelns in den Stunden nach Feierabend. Er fühlt
sich reif für die Fliegerei, macht ein Pilotentraining in der Türkei,
absolviert in China einen professionellen Kurs in Flugzeugbau, nimmt
weitere Flugstunden – drei Monate kosten ihn 18.000 Dollar.
Zurück in Erbil sammelt er drei Freunde um sich. Trotz des Embar-
gos organisieren sie im Ausland wichtige Teile, aus großen Aluminium-
platten schneiden sie die Bleche für Rumpf und Flügel, hämmern sie
zusammen. Sie orientieren sich an bewährten, amerikanischen Kleinflug-
zeugen für besonders kurze Landebahnen, wandeln deren Pläne je-
doch nach eigenen Vorstellungen ab.
Drei Flugzeuge bauen sie vergebens. Beim ersten stimmt der
Schwerpunkt nicht. Das zweite kommt mit dem Druck nicht zurecht.
Das dritte ist zu schwer.
Beim vierten spendiert ein Geschäftsmann 35.000 Dollar für den
Motor samt Propeller und löst damit eines der größten Probleme. Und
dieses Flugzeug trägt Nariman Anwar schließlich in die Luft, nach
einem Jahr gewissenhaften Testens und Übens, auch mit Hilfe eines
deutschen Fluglehrers, am 12. Juli 2010.
Seitdem ist alles anders. War Nariman Anwar bis dahin für viele
nur ein Verrückter, ist er nun ganz offiziell ein kurdischer Held. Vom
Kommandeur der irakischen Luftwaffe bekam er einen Orden. Und
Massoud Barzani, der Präsident der Autonomen Region Kurdistan, ge-
währt ihm Unterstützung. „Die Regierung steht hinter mir“, sagt
Nariman Anwar, und man sieht ihm an, wie das die Sache erleichtert.
Nicht dass er ein ganz anderer geworden wäre. Wie immer betreibt
er seine Autowerkstatt. Wie immer bastelt er nach Feierabend ab 14 Uhr
in seiner Freizeit an Flugzeugen. Aber er hat eine neue, große Halle
bekommen im Stadtteil Harir, und seine drei Mitschrauber stehen jetzt
auf der Gehaltsliste der Regierung. Wenn Nariman Anwar einen neu-
en Pilotenkurs in Russland besuchen möchte, wird ihm das bezahlt, und
Massoud Barzani hat persönlich versucht, ihn für ein Praktikum bei
Airbus unterzubringen. Daraus wurde zwar nichts, „aber wir haben Fall-
schirme bekommen“, sagt Anwar, „das ist doch auch was.“
Anwars erstes Flugzeug steht mittlerweile im Hangar, nur ab und
an steigt sein Schöpfer damit auf, um nicht aus der Übung zu kommen.
Seine aktuelle Leidenschaft gilt vielmehr ZAN, seinem neuen Flugzeug,
das so heißt wie eine Ex-Freundin und das seinen Vorstellungen
„schon recht nahe“ kommt. Auch ZAN ist Handarbeit, ähnelt einem
amerikanischen Modell von 1987, aber Nariman Anwar will den ursprüng-
lichen Zweisitzer zu einem Viersitzer umbauen. „Man könnte da-
mit Touristen herumfliegen, Polizisten könnten Kontrollflüge machen“,
meint Nariman Anwar, „oder Bauern streuen damit Dünger auf
ihre Felder.“ ZAN soll bis zu fünf Kilometer hoch fliegen, bis zu acht
Stunden lang mit 250 km/h. Dafür frickelt Anwar wieder an Flü-
geln und Rumpf herum, so ganz ohne Risiko sei das nicht, aber er habe
ja jetzt Erfahrung.
Und was, nachdem auch ZAN abgehoben ist? Wird er später einmal
wirklich eigene Flugzeuge bauen? „Ich konstruiere ja schon einen Zwei-
sitzer um“, sagt Anwar, „und mal sehen, vielleicht werde ich irgendwann
meine Maschinen vollständig selbst entwerfen.“ Was dann daraus
wird, stehe allerdings noch in den Sternen. „Ich will aber ausprobie-
ren, wie weit ich komme.“
Anwars Träume sind groß. Er würde gern ein Zentrum für Flie-
gerei und Flugzeugbau einrichten. Seine Pläne für eine Flugzeugfabrik
erscheinen utopisch, aber das war sein Wunsch zu fliegen ja irgendwann
auch.
53

„Ich hatte wirklich Glück, dass ich in Erbil
eine Mitarbeiterin wie Nashmil Rahimi gefunden
habe. Die gute Beziehung zwischen uns
ist einer der Gründe für den Erfolg des Wirt-
schaftsbüros. Mit ihr an meiner Seite weiß
ich um die kulturellen Feinheiten der Region
und sie vermittelt die deutschen Ansprüche.
Während sie ihre Landsleute dazu anhält, die
Arbeit nicht allzu lässig zu nehmen, erkläre
ich den Deutschen, warum ihre Mails nicht in-
nerhalb 24 Stunden beantwortet werden.“
Volker Wildner leitet seit 2010 das Deutsche Wirtschaftsbüro Erbil, das
deutsche Unternehmen dabei unterstützt, Handelsbeziehungen im Norden
des Iraks auf- und auszubauen.
54

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„Das Glück
der Iraker ist
ihr Unglück“
Bagdad, Bayreuth, deutsche Betten. Das Schicksal meinte es mit Abbas
Khider nicht immer nur gut. Dem Schriftsteller Jan Brandt verrät er seine
Überlebensstrategien: Licht in der Dunkelheit finden / Widerstand leisten
mit Witzen / Schreiben
H
err Khider, in Ihrem zweiten Roman „Die Orangen des Präsidenten“
erzählen Sie die Geschichte eines jungen Mannes, der zu
Unrecht im Gefängnis landet; eine wahre Geschichte, wie es im
Untertitel heißt. Was hat es damit auf sich?
Es ist nicht meine Geschichte. Ich war zwar wie der Held des Bu-
ches, Mahdi Muhsin, zwei Jahre im Irak inhaftiert, aber aus politischen
Gründen, nicht aufgrund eines Irrtums. Trotzdem ist alles, was ich in
dem Buch schreibe, wahr. Zum Beispiel gab es am 28. April, an Saddam
Husseins Geburtstag, tatsächlich oft eine Amnestie für alle Gefange-
nen. Im Roman erhalten sie jedoch nicht ihre Entlassungspapiere, son-
dern Blutorangen.
Warum verwehren Sie Ihren Figuren die Freiheit?
Ich wollte über Menschen schreiben, die melancholisch sind. Die
Melancholie gehört fest zur irakischen Identität. Die Iraker haben eine
lange Geschichte, angefangen mit den Sumerern, aber der Staat Irak
ist sehr jung, ein künstliches Gebilde, geschaffen von den Briten, und
seitdem haben die Iraker nur schlechte Zeiten erlebt, einen Krieg
nach dem anderen. Und das beeinflusst natürlich auch die Mentalität.
Obwohl Ihr Roman von Folter und Tod handelt, von Macht und
Unterdrückung, Diktatur und Armut, zeichnet er sich doch, gerade
in diesen bitteren Pointen wie mit den Blutorangen, durch einen
sehr abgründigen Humor aus.
Das Glück der Iraker ist ihr Unglück. Das habe ich während des Irak-
Iran-Krieges gemerkt. Manchmal habe ich mich gefragt: Wie kann man
seinen Alltag weiterführen, während an der Front pausenlos Leute
sterben? Aber es geht gar nicht anders. Menschen sind nicht die ganze
Zeit traurig. Und diese ganz spezielle Form von Glück erlebt man
nur im Krieg, im Gefängnis, auf der Flucht. Das ist das Licht im Dunkeln:
das Glück, am Leben zu sein.
Wie zeigt sich das im Gefängnis, wenn man nicht weiß, warum man einsitzt
und wie lange es dauern wird?
Im Gefängnis gibt es Regeln, und solange man sich daran hält, hat
man Ruhe. Und dann kann man lachen und Witze machen und dadurch
Widerstand leisten, wie in der Anfangsszene von „Die Orangen des
Präsidenten“, die Szene mit dem Trauerlachen, als Mahdi die Schläge
und Tritte der Aufseher mit einem Lachen erwidert. Beim Schreiben
habe ich diese Momente der Schönheit gesammelt.
Provoziert nicht das Lachen noch mehr Gewalt?
Ja, aber man hat wenigstens das Gefühl, etwas zu tun. Insgesamt
war ich elf Mal im Gefängnis, erst im Irak und später auf der Flucht
in Libyen, Tunesien, der Türkei, Griechenland, Italien und Deutsch-
land, vor allem wegen fehlender Aufenthaltsgenehmigungen; ich habe
Kriege erlebt und Revolutionen, die gescheitert sind, und immer
dachte ich: Du bist schwach und wehrlos. Mit der Sprache habe ich
eine Waffe gefunden, dagegen anzukämpfen. Die Literatur verleiht
denen, die kein Gehör finden, eine Stimme. Ich weiß, dass das naiv ist,
aber ich hoffe trotzdem, mit meinen Büchern die Welt zu verändern.
War das ein Auslöser fürs Schreiben?
Als ich 14 Jahre alt war, habe ich mein erstes Gedicht geschrieben,
auf Arabisch, das war in Bagdad. Damals war alles, was man tat, straf-
bar. Es gab viele verbotene Bücher, und das machte Lesen und Schrei-
ben zu einem Akt der Rebellion. Und ich dachte, wenn ein Instrument
wie die Zensur nötig ist, dann muss die Literatur mächtig sein, dann
muss in ihr doch das Potenzial stecken, ein Regime zu Fall zu bringen
und das Unrecht zu beseitigen.
Hat man Sie deswegen inhaftiert, wegen des Schreibens?
Ich komme aus einem besonderen, hässlichen Stadtviertel; es be-
steht aus 88 Wohnblöcken und hieß ursprünglich Revolution City.
Anfangs lebten dort Bauern aus dem Süden, Zugezogene, arme
Leute, viele Kommunisten, die 1979 gegen Saddam protestiert haben.
Saddam hat den Aufstand niedergeschlagen und den Namen des
Viertels in Saddam City geändert. Damals beherrschte tagsüber die
Polizei die Gegend, aber nachts regierten wir. Als junger Mann
habe ich viele Mitglieder verbotener Parteien kennengelernt, und
weil ich Geld brauchte, habe ich Bücher auf der Straße verkauft,
völlig legal, offizielle Literatur, Tolstoi, Dostojewski, und darüber habe
ich Leute getroffen, die mich gefragt haben, ob ich auch Verbotenes
verkaufen würde, Marx, Engels und Schriften der Islamisten, Flugblätter,
und ich sagte: Okay, ich bin bereit, und irgendwann hat mich
der Geheimdienst erwischt. Zwei Jahre später, 1995, an Saddams Geburts-
tag, kam die Amnestie.
Sind Sie dann gleich aus dem Land geflohen?
Das hat einige Monate gedauert. Ich musste mich ja einmal pro Wo-
che bei der Polizei melden, studieren durfte ich nicht mehr, stattdessen
wollte man mich als Soldat ausbilden und an die Front schicken.
Mitte der 1990er Jahre herrschte aber doch ausnahmsweise mal
Frieden im Irak.
Ja, aber es gab ein Embargo, und die Generäle, die alle irgendwie zu Sad-
dams Familie gehörten, sind Unternehmer geworden und haben große
57

Geschäfte gemacht, und das Land total zerstört, kulturell, die Liebe zwi-
schen Menschen, den Respekt. In der Zeit sind Millionen ausgewandert.
Sie auch.
Anfangs habe ich mich versteckt und mir einen gefälschten Rei-
sepass besorgt. Über Afrika, Asien und die arabische Welt bin ich
schließlich in Europa gelandet, bis man mich in Ansbach wieder
verhaftet hat und ich Asyl beantragen konnte. Da hat mein Leben
langsam angefangen.
Haben Sie selbst im Irak schon Literatur veröffentlicht?
Nein, das wäre nicht möglich gewesen. Mein erstes Buch, ein Gedichtband
mit dem Titel „Chronik der verlorenen Zeit“, ist erst 2002
in Beirut erschienen. Da gibt es eine schöne Geschichte: Früher ha-
be ich nur Gedichte geschrieben, manchmal betrunken, manchmal mit
Freunden, manchmal habe ich die Gedichte wieder verloren, aber im-
mer war da diese Begeisterung für Poesie. Das titelgebende Gedicht
„Chronik der verlorenen Zeit“ ist 1997 in Libyen entstanden. Drei Jahre
später lebte ich in Bayreuth, in einem Asylantenheim.
Bayreuth?
Ja, in Bayern.
Ich mag den Gleichklang von Beirut und Bayreuth; ein größerer Gegensatz
ist wohl kaum denkbar.
Das stimmt.
Wie sind Sie Schriftsteller geworden?
In diesem Asylantenheim in Bayreuth sagte ein Mann, auch ein Exil-
iraker, zu mir: „Da hat jemand ein Gedicht an die Wand meines Zimmers
geschrieben, willst du es lesen?“ Ich bin mitgegangen, und es war
dieses Gedicht von mir, „Chronik der verlorenen Zeit“. Und da wusste
ich, ich muss Schriftsteller werden.
Warum schreiben Sie jetzt auf Deutsch? Schließlich ist das nicht Ihre
Muttersprache.
Ich hatte kein Publikum. Ich lebte im Exil und schrieb von dort aus
auf Arabisch gegen die Diktatur im Irak. Ich konnte zwar schreiben,
was ich wollte, aber ich habe niemanden damit erreicht, weil die
Bücher in meinem Heimatland verboten waren.
Wann haben Sie Deutsch gelernt?
Ich habe Sprachkurse in Bayreuth besucht, aber eine fremde Sprache lernt
man nicht an einer Schule, sondern im Bett. Beziehungen spielen eine
große Rolle, weil der Druck, sich verständlich zu machen, viel größer ist.
Lebt Ihre Familie noch im Irak?
Bis auf einen Bruder, der in München wohnt, und meine Schwester,
die gestorben ist, sind alle noch da, meine sechs Geschwister und de-
ren Familien.
Wie war das für Sie, als 2003 ein neuer Krieg ausbrach und Truppen unter
Führung der Vereinigten Staaten von Amerika ins Land einmarschierten?
Bis George W. Bush gesagt hat, „mission accomplished“, konnte ich
niemanden erreichen. Ich habe die ganze Zeit vor dem Fernseher geses-
sen. Ich war gegen den Krieg, aber auch gegen Saddam. Ich war hilflos.
Und dann musste ich mit ansehen, wie sie versuchten, eine Demokratie
ohne Demokraten zu gründen. Demokratie ist keine Maschine,
die man in einem Land einfach installieren kann, das muss aus der
Gesellschaft heraus entstehen.
58
Sind Sie noch einmal nach Bagdad zurückgekehrt?
Ja, direkt im Anschluss an den Krieg, das war seit 1996 zum ersten
Mal. Ich wollte auch dort bleiben, aber es gab nur Probleme: Das
Leben im Irak ist zu gefährlich geworden. Man wusste nicht mehr, wer
Feind und wer Freund ist, man konnte sich nicht mehr frei bewegen.
Einmal habe ich einen Bombenanschlag aus dem Taxi heraus miterlebt,
plötzlich gab es einen Knall, dann war Rauch da, und um uns herum
zerstörte Häuser und tote Menschen. Meine Schwester und ihre drei
Kinder sind bei einem solchen Anschlag ums Leben gekommen.
Ist Frieden im Irak möglich?
Ich warte immer noch auf die Revolution in Syrien. Wenn das klappt,
träume ich davon, dass sich das politische System im Irak ändert. So wie
es jetzt ist, haben die Iraker keine Zukunft. Solange al-Assad an der
Macht ist, wird auch das Morden im Irak weitergehen. Sollte die Oppo-
sition in Damaskus an die Macht kommen, wird das auch die demo-
kratischen Kräfte in Bagdad stärken.
Würden Sie dann auch in den Irak zurückziehen, oder ist es wie mit
den Tauben in Ihrem Roman, die eine neue Heimat gefunden haben und
in ihrem Schlag bleiben?
Heimat, da geht es um eine Idee oder eine Kultur. Die arabische
Welt ist meine Heimat. Der Irak ist ein politisches Konstrukt, das mich
nie interessiert hat. Heimat könnte aber auch eine Frau sein, Liebe,
Freunde, gute Menschen oder ein Buch. Literatur ist die größte Heimat:
Dafür braucht man nicht einmal ein Visum.
Abbas Khider, geboren 1973 in Bagdad. Nachdem er wegen politischer
Aktivitäten zwei Jahre in einem irakischen Gefängnis verbrachte, floh er über
Jordanien, Ägypten, Libyen, Tschad, Tunesien, Türkei, Griechenland nach
Deutschland. In München und Potsdam studierte er Literaturwissenschaft
und Philosophie. 2002 erhielt er die deutsche Staatsbürgerschaft. Sein
erster Roman, „Der falsche Inder“, in dem er das Schicksal eines politisch
verfolgten Irakers beschreibt, erschien 2008 bei der Edition Nautilus, sein
zweiter Roman, „Die Orangen des Präsidenten“, 2011. Sein Werk wurde mit
dem Alfred-Döblin-Stipendium, einem Stipendium des Deutschen Litera-
turfonds und dem Adalbert-von-Chamisso-Förderpreis ausgezeichnet. Im
Herbst 2011 war er Stipendiat der Villa Aurora in Los Angeles.
Jan Brandt, geboren 1974 in Leer, studierte Geschichte und Lite-
raturwissenschaft in Köln, London und Berlin und besuchte die Deutsche
Journalistenschule in München. Sein erster Roman „Gegen die Welt“
erschien 2011 im DuMont Literaturverlag und wurde für die Shortlist
des Deutschen Buchpreises nominiert.

„Freedom is just another word
for nothing left to lose“
E
gal, was ich mache, mir geht es immer um die Menschen,
ob nun im Irak, im Kosovo oder im Knast. Es geht nicht darum,
was man tut, sondern dass man etwas tut. Und was ich am
besten kann, ist, mich auf eine Bühne zu stellen und zu singen. Ich halte
es da mit Johnny Cash. Man muss einfach singen, vor allem für die,
denen die Sonne gerade nicht ins Gesicht scheint. Für die Bundeswehr-
Soldaten im Kosovo habe ich damals den Song „Es steht ein Haus im
Kosovo“ geschrieben. Ich mache das nicht aus Publicity-Gründen und
ich unterstütze auch keine nationalistischen Gedanken. Diese Kerner-
und-Guttenberg-Show in Afghanistan fand ich zum Beispiel total dane-
ben. Ich spiele für die Bundeswehr und ich spiele ebenso für die US-
Boys im Irak – und natürlich erst recht für die Mädels. Im Sommer 2008
bin ich nach Erbil gefahren und habe dort ein Konzert für die Amis
gegeben, die dort unten ihren Kopf hinhalten müssen. Das sind ja eigent-
lich alles arme Schweine, die nichts dafür können, dass irgendein
Präsident zum Krieg bläst. Allein die Reise in den Irak war ein Abenteuer.
Wir sind damals mit einem alten, klapprigen Taxi vom türkischen
Flughafen Diyarbakır über die Grenze quer durch Kurdistan gefahren.
Das Konzert war jedes Schlagloch wert. Als ich „Freedom is just
another word for nothing left to lose“ gespielt habe, sind alle GIs auf-
gestanden und haben laut mitgesungen. Nur wenn man sich die
Dinge mit eigenen Augen anschaut, kann man wirklich etwas erfahren.
Ich würde sofort und jederzeit wieder im Irak auftreten.
Drei Tage Kurdistan, ein Konzert. Im Sommer 2008 spielte der Country-
sänger Gunter Gabriel in Erbil groß auf. Zur Zeit tourt er mit seinem Musical
„Hello, I’m Johnny Cash“ durch Deutschland.
59

60
„Früher war immer jemand vom
Geheimdienst dabei“
W
ir machen seit drei Generationen Geschäfte mit dem Irak.
Dabei arbeiten wir eng mit einer Familie aus Bagdad zusammen,
die unsere Technik im Irak bekannt macht und die
Aufträge akquiriert. Schon die Großvätergeneration hat für uns den
Kontakt zu den Kunden gehalten, dann haben deren Söhne über-
nommen, und jetzt wird die nächste Generation in das Geschäft eingear-
beitet. Wenn ich überlege, was sich in dieser Zeit verändert hat, fällt
mir als erstes ein: Früher war immer jemand vom Geheimdienst dabei,
wenn unsere Partner nach Berlin gekommen sind. Der hatte immer
einen Schnurrbart, genau wie Saddam Hussein.
Heute merkt man, dass viele Iraker religiöser geworden sind. Wenn
wir einen größeren Vertrag im Irak abschließen, ist darin meistens ein
Schulungsprogramm enthalten. Dann kommen die Leute, die später
die Notstromaggregate bedienen sollen, für 14 Tage nach Berlin. Da wird
dann um acht Uhr früh gemeinsam gebetet, was wir gar nicht kannten.
Früher waren die Menschen etwas offener für unsere Kultur. Wenn wir
gemeinsam essen gegangen sind, haben die Iraker auch mal deutsche
Gerichte ausprobiert. Heute müssen es immer bestimmte arabische
Restaurants sein. Damals war alles etwas lässiger. Ob das jetzt negativ
ist oder nicht, will ich gar nicht beurteilen.
Vor dem Krieg bin ich häufig nach Bagdad gereist. Auch da war zu
beobachten, dass der Irak einmal säkularer war. Wir sind bis Amman
geflogen und mit dem Taxi weiter nach Bagdad. 200 Dollar hat die
Fahrt etwa gekostet. Es gab dann immer Bestellungen, bei den Frauen
waren das meistens Handarbeitszeitschriften, die wir in speziellen
Läden in Amman gekauft haben. Da saßen dann Leute, die jede europä-
ische Zeitschrift durchgeblättert und alle Seiten mit nackten Brüsten
rausgerissen haben. Erst dann durften wie sie mitnehmen.
Was auch kurios war: Vor dem Krieg habe ich im Al-Rashid in Bag-
dad übernachtet, das war das Ausländerhotel. Da war im Eingangsbereich
ein großes Mosaik mit dem Gesicht von George Bush auf dem
Fußboden – der US-Präsident, der 1991 den ersten Krieg gegen den Irak
geführt hat. Sie wissen ja: Im Irak ist es ein Zeichen der Verachtung,
von Schuhen berührt zu werden. Als die Amerikaner unter George W.
Bush dann zum zweiten Mal in den Irak einmarschiert sind, hat der
das Mosaik seines Vaters mitnehmen lassen.
Aber zurück zu heute. Ich habe vorhin gesagt, dass die Iraker früher
wissbegieriger waren und offener. Ein bisschen muss ich das korrigieren.
Wenn sie nach Berlin hierherkommen, haben sie doch auch viele
Wünsche. Können wir mal einen Abstecher nach Paris machen? Hier-
oder dorthin? Und wir organisieren das dann übers Wochenende.
Manchmal fahren wir auch nach Hamburg oder München und verbinden
das mit einem Besuch bei den Herstellern, die uns die Generatoren
oder Schaltanlagen liefern. Wir sind auch schon zusammen ins Varieté
oder ins Museum gegangen. Das wurde sehr gern angenommen. Teil-
weise waren das Menschen, die zum ersten Mal in ihrem Leben aus dem
Irak herausgekommen sind. Da war dann schon ein umfangreicher
Begeisterungseffekt zu beobachten.
Axel Kraft ist Inhaber und Geschäftsführer der Heinkel Umwelttechnik +
Energieanlagen GmbH in Berlin-Reinickendorf. Das Unternehmen mit 21
Angestellten konstruiert Notstromaggregate und erzielt 20 Prozent sei-
nes Umsatzes im Irak.

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Herr Salah
Ahmad, wie
geht es der
irakischen
Seele?
Was Sie vielleicht zuerst über mich wissen sollten: Vor über 30 Jah-
ren habe ich mein Land, den Irak, und damit meine Familie und
Freunde verlassen müssen. Nach den ersten demokratischen Wahlen
kehrte ich im Januar 2005 in den Irak zurück, um in meiner Hei-
matstadt Kirkuk ein Rehabilitationszentrum für Opfer von schweren
Menschenrechtsverletzungen zu gründen. Wir waren damals froh,
dass das alte Regime entmachtet war. Viele Menschen, Iraker und Nicht-
Iraker, wollten das Land wieder aufbauen. Aus diesem Traum wurde
nichts. Terror, Angst, Gewalt, alles, was wir nicht mehr erwartet hatten,
beherrschen den Alltag dort. Wie damals unter der Herrschaft Sad-
dam Husseins, als der Irak ein großes Gefängnis war, in dem sehr viele
Seelen zerstört wurden.
62

Zara
Wir hatten unser Zentrum noch gar nicht richtig geöffnet und reno-
vierten gerade das Haus. Eines Tages fragte ein älterer Mann nach mir,
der nur aus Haut und Knochen bestand. Woher er meinen Namen
und die Adresse hatte, weiß ich nicht. Wir waren ja noch nicht sehr
bekannt damals. Er sagte: Ich habe ein großes Problem, du musst
mir helfen.
Er setzte sich und fing an zu erzählen.
„Es ist lange, sehr lange her, da haben sie meinen Sohn und meine
zwei Töchter mitgenommen. Als dann die Gefängnisse geöffnet wurden,
bin ich hingegangen, um meine Kinder wiederzufinden. Es wurde
mir gesagt, dass sie getötet wurden. Da habe ich eine Frau gesehen mit
drei Kindern, sie sahen ängstlich und verwahrlost aus. Lange habe
ich sie beobachtet. Niemand kam zu ihnen. So habe ich die Mutter an-
gesprochen und es dauerte lange, bis sie antwortete. Sie hat mich
verstanden, sie sprach Kurdisch. Sie kam aus einem Dorf nicht weit von
unserem. Ich wusste aber, dass das Dorf zerstört war wie Tausende
andere. Die Kinder waren so verstört, dass ich mit ihnen nicht sprechen
konnte. Ich habe sie nach Hause mitgenommen. Ich sagte meiner
Frau, unsere Kinder sind tot, aber ich habe dir andere mitgebracht.
Es war keine gute Idee. In der Nacht schreien alle und weinen, das
Bett der Kinder ist immer nass.“
Die Mutter dieser Kinder hieß Zara. Als ich sie auf Bitten dieses Man-
nes traf, war sie dünn, blass und hatte schwarze Augenränder. Sie hatte
schöne braune Augen, die nur Traurigkeit ausstrahlten. Ich habe sie
die „lebendige Tote“ genannt. Sie wurde meine erste Patientin in Kirkuk
und eine der größten Herausforderungen meiner Berufskarriere.
Zara war 14 Jahre alt, als sie mit ihrer Mutter vom Geheimdienst ab-
geholt wurde. Die beiden Brüder und ihr Vater waren nicht da, so wurden
sie stattdessen festgenommen. Kurz darauf starb ihre Mutter, sie hat
die Folterungen nicht überlebt. Das junge Mädchen musste für die Poli-
zisten zur Verfügung stehen, wann immer sie wollten. Nach 14 Jahren
im Gefängnis hatte sie mehrere Abtreibungen und drei Geburten hinter
sich. Erst nach über einem Jahr intensiver Therapie habe ich Zara
das erste Mal lächeln sehen. Ihre Kinder gingen später zur Schule und
leben heute ein fast normales Leben. Dennoch weiß ich bis heute
nicht, ob ein Mensch nach so viel Gewalt und Unmenschlichkeit noch
eine Seele hat.
Saddams Vermächtnis
Seit Zara haben wir über 7.500 Menschen behandelt, viele von ihnen
schwer traumatisiert. Immer wieder habe ich mir die Frage gestellt, wie
viele Menschen es in diesem Land gibt, die seelisch zerstört worden
sind. Wie viele Frauen unter den unbewältigten Erlebnissen ihrer Män-
ner leiden. Wie viele Kinder die Aggressionen ihrer Eltern erdulden.
Ich habe in den vergangenen sechs Jahren mehr komplizierte Fälle ge-
habt als in den 15 Jahren als Therapeut für traumatisierte Flüchtlinge
in Berlin. Im Irak, und besonders in meiner Heimatstadt Kirkuk, begeg-
nen wir Menschen, die Geschichten erzählen, wie sie sonst nur in
Gruselfilmen zu sehen sind. Einmal wollte ich das Handtuch werfen und
mit der Arbeit aufhören. An dem Tag war die Stadt wie ausgestorben
und Angst war Herr der Lage. Die Ungewissheit und Unsicherheit lag
wie ein Schatten über Kirkuk. Ich konnte nur weitermachen, weil ich
mir sagte, dass ich aushalten muss, was meine Patienten seit Jahren aus-
halten. Wie Herr Baram, der neun Jahre und sieben Monate im Ge-
fängnis verbrachte, ohne jemals den Grund für seine Inhaftierung zu
erfahren. Jeden Termin nahm er pünktlich wahr. Nur einmal rief er
an: Herr Doktor, in unserer Straße ist eine Bombe explodiert, ich werde
mich leider etwas verspäten.
Als der Irak 1924 gegründet wurde, gab es die heutige Grenze nicht.
Die kolonialistischen Engländer waren nicht daran interessiert, wie das
Land aussehen soll. Wichtig war ihnen nur, dass sie den Irak weiter
regieren können. Die Gründung des Iraks war die künstliche Geburt
eines Staates ohne Zusammenhang. Die Kurden, die eigentlich einen
eigenen Staat anstrebten, wurden zwangsweise in das künstliche Ge-
bilde aufgenommen. Seitdem gibt es Auseinandersetzungen und Kriege.
Über die Jahre hat es die Regierung in Bagdad geschafft, das Volk da-
zu anzutreiben, sich gegenseitig zu hassen und zu verfolgen. Die Diktatur
Saddam Husseins und der Baathpartei hat das gesamte Land und seine
Menschen verändert.
Wenn ein Mensch Gewalt durch andere Menschen erleidet, bleiben
die Verletzungen nicht nur oberflächlich, sondern gehen sehr tief und
erreichen seine Seele. Oft verliert der Mensch so sein seelisches
Gleichgewicht und verhält sich danach nicht mehr wie früher. So ist
es auch mit diesem Land. Das Misstrauen gegenüber anderen und
gegenüber dem Staat sitzt tief. Durch die andauernden Enttäuschungen
fällt es den Menschen schwer, an Veränderung zu glauben und ihr Le-
ben in die Hand zu nehmen. Besonders in Kirkuk, aber auch in den von
den so genannten „Anfal“-Operationen betroffenen Gebieten Kurdistans
erscheinen viele Menschen müde und gleichgültig. So schützt sich
die Seele vor weiteren Verletzungen. Erst langsam und zaghaft begin-
nen die Menschen an Veränderung zu glauben.
Hoffnung
Wenn ich heute durch die kurdischen Gebiete reise und die großen
Städte besuche, dann denke ich, es ist gut, dass die Hoffnung zuletzt
stirbt. Was die Bevölkerung im Norden des Landes in den vergange-
nen acht Jahren aufgebaut hat, ist unglaublich. Während in vielen Teilen
des Iraks und gerade in Kirkuk bis heute Terror und Unsicherheit
herrschen, hat sich in den kurdischen Gebieten sehr vieles zum Posi-
tiven verändert. Seit 2009 gibt es eine politische Opposition. Zum
ersten Mal gibt es die politische Freiheit und die finanziellen Mittel,
allen Bürgern Zugang zu Bildung zu verschaffen. Erst kürzlich wur-
de häusliche Gewalt unter Strafe gestellt. Bis auf wenige Ausnahmen
herrscht Presse- und Meinungsfreiheit, die Region Kurdistan ist ein
positives Beispiel im Nahen Osten geworden. Dies sind große Schritte
auf dem Weg zu einer stabilen demokratischen Gesellschaft. Und
dies hat auch Auswirkungen auf die Menschen.
In der Arbeit stellen wir jeden Tag fest, wie Menschen wieder auf-
blicken, zur Ruhe kommen, Luft schnappen. Ehepartner finden wieder
zueinander, Familien finden Frieden. Einzelne geben ihre Rachege-
danken auf. Frauen fühlen sich zum ersten Mal verstanden und treffen
auf Frauen mit ähnlichen Problemen. Unsere Zentren sind Orte der
Ruhe und Erholung, wo man auch mal im Garten die Seele baumeln las-
sen kann. Ich denke da an eine Patientin, die unsere Einrichtung als
heilig bezeichnete und als etwas, das ihr bisher verwehrt geblieben war.
Doch trotz all der positiven Entwicklungen und Rückmeldungen
sind diese Arbeit und dieses Land nicht auf der sicheren Seite. Es wäre
fatal, die Aufarbeitungs- und Demokratisierungsprozesse nicht weiter
zu begleiten und zu unterstützen. Wir stehen erst ganz am Anfang eines
langen Genesungsprozesses.
Salah Ahmad ist Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut und Fami-
lientherapeut im Berliner Behandlungszentrum für Folteropfer. Im Juli 2005
baute er in seiner Heimatstadt Kirkuk die erste Rehabilitationseinrichtung
für Überlebende schwerer Menschenrechtsverletzungen im Irak auf. In den
folgenden Jahren erweiterte das Kirkuk Center for Torture Victims seine
Angebote und eröffnete weitere Einrichtungen in den kurdischen Städten
Sulaymania, Erbil (Hewlêr), Chamchamal, Halabja und Duhok. Salah Ahmad
pendelt heute regelmäßig zwischen Berlin und Kurdistan.
63

Ahmed Rambo
Gegen alle Widerstände hat er sich vom belächelten Bodybuilder zum
berühmten Betreiber einer Kette von Fitness-Studios nach oben gekämpft.
Das Porträt eines Mannes, dem fast nichts zu schwer ist.
64
Eine seiner leichtesten Übun-
gen. Ahmed Rambo trainiert ein
bisschen den Bizeps.
Sogar den entschlossenen
Schlafzimmerblick seines Vorbildes
Sylvester Stallone hat er drauf.

A
hmed Majeed erinnert sich noch gut an den Film, der sein
Leben ändern sollte. Begeistert sah der damals 16-Jährige den
Actionfilm Rambo I. Von jenem Augenblick an wusste er,
dass er in die Fußstapfen seines Idols, Silvester Stallone, treten wollte.
Um genauso stark und muskulös zu werden wie er, musste Ahmed
nur noch mit dem Bodybuilding anfangen, was in Kurdistan im Jahr
1988 gar nicht so einfach war.
Damals hielten die Kurden nicht allzu viel von westlichen Vorbildern.
Zu sehr war man darum besorgt, dass die eigene Kultur und Tradition,
die schon unter Saddams Regime Gefahr lief, ausgelöscht zu werden,
noch mehr gefährdet würde. Doch Ahmed ließ sich weder durch den
schlechten Ruf, den die Kraftsportart unter seinen Landsleute besaß,
noch durch die Mahnungen der Mutter, Bodybuilding mache unfruchtbar,
beeinflussen.
Als er nach nur zwei Jahren Training bei der irakischen Bodybuil-
ding-Meisterschaft Gold gewann, war es an der Zeit, den Namen seines
Idols anzunehmen. Von nun an hieß er Ahmed Rambo. Heute ist er
einer der bekanntesten Bodybuilder Iraks.
Seit nun mehr als 22 Jahren begleitet der Kraftsport Ahmeds Leben.
Mal mehr und mal weniger.
1995, als im Nordirak der Bruderkrieg zwischen Anhängern der Pa-
triotischen Union Kurdistan (PUK) und der Demokratischen Partei
Kurdistans (DPK) herrschte, floh Ahmed nach Deutschland. In ei-
nem Asylantenheim in Bayern fand er Zuflucht und baute sich nach
und nach ein Leben auf. Sein steter Begleiter war der Sport. „Bei
der Arbeitssuche war mein Erscheinungsbild immer von Vorteil. Die
66
Menschen wissen, dass man diszipliniert sein muss, wenn man so
sportlich ist. Das beeindruckte die deutschen Arbeitgeber immer.“
Ahmed schlug sich in München mit Nebenjobs durch und klagte
nie über die Umstände in den Asylantenheimen. Nebenbei machte
er bei zwei Landesmeisterschaften in den Jahren 1999 und 2000
mit. Er belegte den dritten und vierten Platz. „Um zu gewinnen, hätte
ich mehr trainieren müssen, dafür reichte neben der Arbeit die
Zeit einfach nicht. In Deutschland arbeitet man viel mehr,“ sagt der
heute 38-Jährige.
Nach neun Jahren in Deutschland kehrte Rambo in seine Heimat
zurück und erkannte, dass sich der Ruf des Bodybuildings in der Zwi-
schenzeit verbessert hatte. Man begegnete ihm sowohl in der Fa-
milie als auch auf der Straße mit Respekt. Und nicht nur das, im Land
herrschte eine regelrechte Bodybuilding-Kultur. Nach einem Jahr
widmete er sich wieder verstärkt seiner Leidenschaft. Er trainierte
monatelang mehrmals täglich, hielt Diäten und quälte sich, bis er
im Jahr 2009 die Asienmeisterschaften gewann.
Die Nachfrage nach Fitnesscentern stieg in der Zwischenzeit konti-
nuierlich. Ahmed Rambo eröffnete sein erstes Studio. Heute ist sein
Name Gold wert. In Bagdad und Basra bezahlen ihn Fitnessstudio-
Betreiber allein dafür, seinen Namen als Aushängeschild benutzen
zu dürfen.
Doch so richtig zufrieden ist er damit nicht: „Es ist schwer zu kon-
trollieren, ob die Studios in Bagdad und Basra meinen Standards ent-
sprechen.“ Und die Messlatte dafür, was ein gutes Fitnessstudio
ausmacht, wird immer höher gelegt. Dafür sorgt Ahmed in seinem

Amt als Vorstandsmitglied der Bodybuilding-Föderation. „Kur-
distan wird immer moderner. Alte Studios passen da nicht mehr ins
Bild.“ Damit die Studios besser ausgestattet werden, betreibt er
zusätzlich Fitness-Shops und importiert dafür Geräte aus der Türkei.
Doch der Vater von drei Kindern will mehr. Weitere Studios sind in
Planung, darunter eines für Frauen. Die Zusage von der Regierung, die
ein kleines Budget dafür zur Verfügung stellt, hat er schon. Jetzt muss
nur noch gebaut werden.
Nebenher schreibt er an einem Buch, das auf Kurdisch veröffent-
licht wird. Titel: „Der Sport, der mein Leben veränderte“. Neben der
Geschichte des Kraftsports sollen darin Ernährungstipps und medizinische
Ratschläge enthalten sein. „Denn es reicht nicht, allein die
Muskeln zu stärken, man muss auch an der Ernährung und der eige-
nen Willenskraft arbeiten.“ So wie Ahmed Rambo, der 2012 wieder an
den Asienmeisterschaften teilnehmen will. Dieses Jahr hat er darauf
verzichtet, weil seine Frau schwanger war und er ihr zur Seite stehen
wollte. Aber im kommenden Jahr will er wieder dabei sein. „So eine
Meisterschaft ist wie eine Schwangerschaft. Hat man es hinter sich,
schwört man darauf, es nie wieder zu machen. Aber wenn die Schmerzen
vorbei sind, bleibt nur noch die Freude.“
Da sich Ahmed Rambo im Aufbautraining befindet, bat er beim Fototermin
ausnahmsweise darum, auf Aufnahmen in Wettkampfmontur zu verzichten.
Volle Konzentration auf die nächste
Wettkampfform.
Im Jahr 2012 will Ahmed Rambo
erneut Asienmeister werden.
67

Also
sprach der
Verleger...
Khalid Al-Maaly bringt Nietzsche in den Irak. Sitz seines Al-Kamel Verlags
ist Köln. Und sonst? Alles eine Frage der Philosophie.
68
H
err Al-Maaly, die meisten Verlage vertreiben im Irak Sachbücher,
Ratgeber und religiöse Schriften. Sie verlegen Nietzsches „Der
Antichrist“. Kann das gut gehen?
Al-Maaly: Bis jetzt hatten wir keine Probleme damit. Nietzsches Werke
gehören sogar zu den Büchern, die auf dem arabischen Markt am
besten laufen – jedenfalls bei den Übersetzungen aus dem Deutschen.
Warum ausgerechnet Nietzsche?
Ich kann mir das auch nicht erklären, aber die Araber lesen ihn halt gerne.
Was kann man bei Ihnen noch finden?
Aus dem Deutschen hauptsächlich Sachbücher über Philosophie
und Soziologie, Romane sowie Lyrik. Neben Nietzsche haben wir unter
anderem Thomas Manns „Der Zauberberg“ im Angebot. Zudem ist
in unserem Verlag zum ersten Mal das Gesamtwerk Rilkes auf Ara-
bisch erschienen.
Und das kaufen die Iraker alles?
Seit 2005 geht es dem Buchmarkt im Irak besser. Die Leute lesen
insgesamt mehr. Leider gibt es viele Raubkopien und Prosa verkauft
sich auch nicht so gut. Aber Sachbücher sind sehr gefragt, vor allem
aus den Geisteswissenschaften. Die Übersetzung von Sebastian Haffners
„Anmerkungen zu Hitler“ ist beispielsweise bereits in der zweiten
Auflage erschienen. Hitlers „Mein Kampf“ wird ja leider in der arabischen
Welt immer noch gelesen. Mit der Übersetzung Haffners wollen wir
ein Gegengewicht schaffen.
... und die Leser wissen das beim Kauf des Buches?
Nicht immer. Dafür sind sie nach der Lektüre schlauer. Stoff zum
Diskutieren haben sie aber allemal.

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X5, X6, 5er,
3er, 7er etc.
70
E
s ist einfach so: Ich liebe Autos. Die Technik, das Design,
ständig neue Innovationen – das berührt mich wirklich, und
deshalb bin ich hier genau am richtigen Ort. Ist unser
Autohaus nicht wunderschön? So groß und hell, mit einer Glasfront,
weißem Boden, Möbeln aus schwarzem Leder. Wir können hier
ganz bequem 18 Autos präsentieren, und nebenan haben wir eine richtige
Werkstatt für den After-Sales-Service. Hier arbeiten 30 Menschen,
die Sache hat Niveau, und so muss das auch sein.
Autos begleiten mich schon viele Jahre meines Lebens. Ich habe
Maschinenbau studiert in Bagdad und Manchester, war Hochschul-
lehrer an der Universität und habe in einem Ministerium gearbei-
tet. Zu den Autos bin ich über meine Arbeit bei der Al-Bunnia Group
gekommen, einer großen Traditionsfirma im Irak. Zunächst habe
ich Fabriken und Produktionsprozesse geplant, ab 1989 war ich auch
für die BMW-Vertretung im Irak verantwortlich. Selbst in den
Embargozeiten haben wir die Sache nicht einschlafen lassen, haben
Autos repariert und so etwas, obwohl wir keine Neufahrzeuge
einführen durften. Aber wir wollten am Ball bleiben und unsere Re-
putation wahren. Nun ist der Markt wieder offen, und so haben
wir gemeinsam mit dem kuwaitischen BMW-Importeur die Al-
Uroush Automotive Trading Company gegründet. Al Uroush heißt
„der Thron“, der Irak ist unser Markt. Im Januar 2011 haben wir
mit dem Verkauf begonnen, und seit Juni 2011 ist nun hier in Erbil
unser erstes Autohaus geöffnet.
Dass wir hier begonnen haben, hat seine Gründe. Kurdistan ist eine
stabile Region, die Regierung unterstützt Geschäftsgründungen. Und
Erbil selbst boomt – ich kam 2006 aus Bagdad hierher, die Stadt hat
sich enorm entwickelt. Bis Mitte 2011 haben wir 56 Autos verkauft, und
seitdem hat sich das Geschäft eher noch gesteigert.

Wobei man nicht sagen kann, dass das Geschäft einfacher geworden
ist. Es gibt Konkurrenz, und die Kunden sind wählerischer geworden.
Kauften sie früher recht impulsiv einfach einen guten Namen, eine
Marke, legen sie heute viel mehr Wert auf ein wirklich gutes Produkt.
Sie wissen viel über Autos und sie wissen genau, was sie wollen.
Dass wir uns trotzdem gut behaupten können, macht mich schon stolz.
Allerdings müssen wir immer recht hart um den Preis verhandeln,
denn Iraker legen zwar sehr viel Wert auf Qualität, aber sie sind auch
preissensibel und erwarten einen Rabatt. Da geht es manchmal zu
wie auf dem Basar.
Unsere Kunden kommen aus dem ganzen Irak und die Bandbreite
ist groß. Junge Leute, Frauen, Unternehmer oder Regierungsmitarbeiter,
Prominente. Die kommen manchmal selbst oder sie schicken Leute
mit klaren Anweisungen. Die beliebtesten Modelle sind der X6 und
der X5, letzterer vor allem bei den Damen, denn es ist ein sportliches
Auto, das etwas hermacht, zugleich aber nicht zu groß – man kann gut
damit einparken. Die 7er-Reihe wird nicht so stark nachgefragt, aber
die ist wirklich sehr luxuriös und entsprechend teuer – eigentlich nur
etwas für Promis, Tycoone oder hohe Regierungsbeamte, und davon
gibt es ja dann doch nicht so viele. Aber man kann diese Wagen auch
an Hotels verkaufen, für den Fahrdienst, da steckt noch Potenzial drin.
Natürlich kann man sich fragen, warum man hier im Irak solch dicke
Autos braucht. Man kann sie auf unseren Straßen ja gar nicht ausfahren,
wegen der Checkpoints, dem mitunter schlechten Asphalt oder den
Beton-Schwellen, die immer wieder zum Bremsen zwingen. Aber zum
einen geht es um Sicherheit inmitten des doch recht wilden Verkehrs
im Irak. Viele Leute fahren wie sie wollen, ohne Regeln, und obwohl
sie mittlerweile besser gelernt haben, Ampeln und Tempolimits zu
beachten, wird es mitunter brenzlig. Mit einem BMW kommt man aus
einem Unfall eher mit heiler Haut davon, egal, ob man an ihm Schuld
ist oder nicht.
Vor allem aber geht es hier bei Autos um Prestige. Mit einem Auto
zeigt man, was man sich leisten kann, dass man Geschmack hat. Da
wird bar bezahlt und fertig. Junge Leute cruisen dann gern stolz
durch Ankawa, ein Stadtviertel, wo auch abends noch etwas los ist.
Besitzerstolz zeigt sich auch in diversen Sonderausstattungen – am
beliebtesten sind TV-Monitore, Vorhänge und verchromte Trittbretter
an Geländewagen.
Für mich persönlich ist das allerdings nichts. Ich bin ein eher prak-
tisch veranlagter Mensch. Deshalb habe ich einen schwarzen 7er-BMW
ohne besondere Extras. Ich fahre gern mit der Familie raus in die
Sommer-Resorts, etwa nach Salahaddin oder Shaqlawa oder zum Was-
serfall Geli Ali Beg. Da kann man so schön dem Wasser zuhören, ist
raus aus der täglichen Routine, trinkt Tee und isst etwas.
Ich glaube, wir werden hier weiterhin gute Geschäfts machen, wes-
halb wir zurzeit ein zweites Autohaus planen, und das wird noch größer
als dieses hier. Ein BMW bleibt ein BMW – das werden die Leute
auch in Zukunft wertschätzen. Hier im Irak verleihen die Leute vielen
Autos Spitznamen – einen Toyota Landcruiser etwa nennen sie
„Monica“. Ich wüsste nicht, dass BMW-Autos auch solche Spitznamen
bekämen. Das wäre auch wirklich despektierlich.
Dr. Sabah Abdul Latif Salem ist Generaldirektor der BMW Group im Irak.
„Wir sind im Irak“
Der Kölner Unternehmer Michael Kurth wurde zwei Jahre lang von
der Wirtschaftsplattform Irak auf seinem Weg in den Irak begleitet. Heute
gibt es keinen Grund mehr, die Serie „Herr Kurth will in den Irak“ fort-
zuschreiben. Michael Kurth al Naqib ist längst dort, Seite an Seite mit seiner
Frau, der gebürtigen Irakerin Inas al Naqib al Samarray al Abassy.
71

Die
Sammlerin
Oum Hussein ist alleinerziehende Mutter und arbeitet bei der Müllabfuhr.
Eine Geschichte von Schande und dem Segen des Schleiers.
Z
ehn Kinder hat sie schon zur Welt gebracht, obwohl sie erst
35 Jahre alt ist. Ihr Alter, ihr Name? Über diese Fragen muss
Oum Hussein erst einen kurzen Moment nachdenken, ehe
sie antworten kann. Auf ihren richtigen Namen hört sie sowieso nicht,
sagt sie schließlich lachend, deshalb ist er auch gar nicht so wichtig.
Wenn sie spricht, werden die Falten in ihrem Gesicht tiefer. Falten, die
eigentlich nicht zu ihrem Alter passen. Ihren ersten Sohn hat sie be-
reits mit 16 bekommen. Seitdem nennen sie alle nur noch Oum Hussein
– Husseins Mutter.
Ihr Mann hat als Fahrer gearbeitet, bevor er krank wurde. Fünf Jahre
lang hat Oum Hussein ihren vor drei Jahren verstorbenen Mann gepflegt
– und gleichzeitig die Familie versorgt. Sie hat in Haushalten gear-
beitet, geputzt, auf den Straßen Taschentücher oder kleine Andenken
verkauft, gebettelt und Müll gesammelt, um über die Runden zu
kommen. Ausgerechnet beim Müllsammeln wurde ihr ein Job angeboten.
Ironie des Schicksals, wie sie sagt: „Früher habe ich nach brauchba-
ren Gegenständen im Müll gesucht. Heute sammele ich Abfälle und
bekomme dafür Geld.“
72
Oum Hussein ist eine von 20 Frauen in Basra, die gegen einen Mo-
natslohn von umgerechnet 250 Dollar für ein Müllunternehmen arbeiten.
Sie alle tun das nicht freiwillig. Sie alle brauchen ein sicheres Ein-
kommen. Jeden Morgen trifft sich Oum Hussein mit ihnen in einer ehe-
maligen Grundschule im Stadtviertel Hayaniya; die Schicht beginnt
kurz vor fünf. In einem kleinen Raum ziehen sie sich um. Schlüpfen
in gelbe Plastikwesten, streifen Arbeitshandschuhe über, steigen in
Stiefel und setzen sich eine Baseballkappe auf den Kopf. Nur widerwillig
tun sie das. Oum Hussein stören die Handschuhe besonders. „Sie
sind so männlich“, sagt sie.
Aber es geht nicht nur um den persönlichen Geschmack. Mit der
Arbeitskleidung sind die Frauen auf den Straßen sofort zu erkennen
– und das mag keine von ihnen. Denn im schiitisch geprägten Basra
begreifen es viele Familien als Schande, wenn ihre weiblichen Mitglieder
arbeiten gehen. Oum Hussein versteckt ihr Gesicht hinter einem
schwarzen Schleier, um nicht erkannt zu werden. Sie will nicht, dass ih-
re Kinder Probleme bekommen. Keines von ihnen hat je eine Schule
besucht. Denn Bildung „macht keinen Bauch voll“, sagt Oum Hussein.

Ihre drei Söhne mussten sich Arbeit suchen. Der ältere hatte Glück
und fand einen Job als Träger bei einem Zementhändler in der Stadt.
Zu den Haushaltskosten kann er trotzdem wenig beisteuern. Er muss
für ein Tuck-Tuck sparen. „Danach kann er, wenn Gott es will, deutlich
mehr verdienen.“ Ihre älteste Tochter hat Oum Hussain vor kurzem
verheiratet. „Eine Last weniger.“ Es sind aber noch sechs Mädchen da.
„Auch die werde ich so schnell wie möglich verheiraten.“ Sie hofft,
dass ihre Töchter ein besseres Leben führen können als sie selbst. Da-
für betet sie jeden Tag zu Gott.
Das Viertel Hayaniya ist eines der ärmsten in Basra. Dicht an dicht
stehen hier kleine Hütten mit Blechdächern. Nur enge Gassen, die von
Kindern als Spielplatz benutzt werden, trennen die Blocks voneinander.
Oum Husseins Hütte besteht aus einem großen und einem klei-
nen, neu gebauten Zimmer. Dafür hat Oum Hussein einen Kredit
aufgenommen und muss jetzt jeden Monat eine Rate von umgerechnet
100 Dollar zahlen. Auf dem Boden des großen Zimmers, das der
Familie als Wohn- und Kochraum dient, liegen Teppiche, auf dem Bo-
den sind Kissen verstreut. In der einen Ecke steht ein Fernseher,
gegenüber sind Herd und Kühlschrank. An den Wänden hat Oum
Hussein Bilder von schiitischen Heiligen aufgehängt. Auch Moktada
Sadr ist dabei. Mit böser Miene und gestrecktem Zeigefinger schaut
er aus dem Bild raus, als würde er auch hier vor moralischen Entgleisungen
warnen.
In der Hütte liegen hier und da alte Gerätschaften, Kleider und
weitere Gebrauchsgegenstände, die Oum Hussein oder eines ihrer
Kinder von dem Müll gesammelt haben. Vieles davon ist unbrauch-
bar. Frauen wie sie dürfen nicht in den reichen Gegenden von Basra
nach wertvollem Müll suchen. Dort kann man Lebensmittel, Gold
oder sogar Waffen finden. Früher hat Oum Hussein es trotzdem
versucht, „bis mir der Zugang dorthin von einer Bande verboten
wurde“. Dort gibt es überall organisierte Gruppen, die die reichen
Bezirke unter sich aufteilen. Umso dankbarer ist sie für ihren jet-
zigen Job. Da nimmt sie die gelbe Weste in Kauf. Sogar die Handschuhe.
Eines Tages, daran glaubt sie fest, werden ihre Kinder
sie unterstützen. Und dann wird sie das ganze Gerümpel in den
Müll schmeißen.
73

Er wird
Milliardär
Über den Aufstieg des Geschäftsmannes Shaswar Abdul-Wahid
74
Z
ur Person
Shaswar Abdul-Wahid ist Inhaber der Nalia Company,
einer irakischen Firma für Investitions- und Immobiliengeschäfte.
Zudem gehört ihm der Fernsehkanal Nalia Radio and Television
(NRT). Das Vermögen des 33-Jährigen wird auf mehr als 400 Millionen
Dollar geschätzt.
Wie alles angefangen hat
Shaswar Abdul-Wahid erzählt, er habe schon als Kind eine merkwürdige
Vorliebe für Geschäfte gehabt und seine Zeit am liebsten im Basar
verbracht. Als er 6 Jahre alt ist, arbeitet er in der Bäckerei und dem
Restaurant seines Vaters. Oft schläft er vor Müdigkeit am Lehmofen
der Bäckerei ein. Als Teenager macht er sein erstes Geschäft. Er
eröffnet einen Laden für elektronische Kinderspiele. Später betreibt
er Handel zwischen den Städten Sulaymania und Bagdad. Und zwar
in einer Zeit, als die Beziehung zwischen der Region Kurdistan und
dem Baath-Regime sehr schlecht war.
Shaswar Abdul-Wahid bricht die Schule ab. Später setzt er seine
schulische Ausbildung fort und bekommt einen Studienplatz für Ar-
chitektur. Er schließt sein Studium erfolgreich ab. Über seine geschäftlichen
Erfahrungen nach dem Studium sagt er: „Ich konnte mir
nicht vorstellen, als ein Angestellter im öffentlichen Dienst zu ar-
beiten. Deswegen habe ich entschieden, mich als Architekt bei den
privaten Firmen zu bewerben. Untergekommen bin ich bei einer
Firma namens Bery. Nach zwei Monaten war ich Leiter all ihrer Pro-
jekte.“ Sieben Jahre lang bereist er jeweils für ein paar Monate die
Bundesrepublik Deutschland, bis er als Asylberechtigter anerkannt
wird. Danach kehrt für immer nach Kurdistan zurück.
Das deutsche Dorf Gondy Almany
Gondy Almany ist das erste Bauprojekt der Nalia Company.
Shaswar Abdul-Wahid bezeichnet es als den wichtigsten Schritt
auf dem Weg zum Reichtum. Gondy Almany, wörtlich übersetzt
„das deutsche Dorf“, wird auf einer Fläche von 22 Donum, umgerechnet
55.000 Quadratmeter in Sulaymania gebaut. Das Dorf besteht
aus 380 Wohneinheiten.
Die Idee dazu hat er während seiner Zeit in Deutschland. Die Häu-
ser sollten nach deutschem Vorbild gebaut und nach dem deutschen
System isoliert und beheizt werden. Auch die Baupläne zeichnet er
in Deutschland. Da er kein Startkapital hat, muss das Bauvorhaben erst
einmal warten.
Für eine private Firma verwirklicht er das Bauprojekt Gondy Englisi,
wörtlich übersetzt das „englische Dorf“, in Erbil. Über den Bau der 50
Häuser erzählt er: „Durch meine Arbeitserfahrung im Gondy Englisi
habe ich verstanden, dass die Investition in Bauprojekte und Immobi-
lien sehr gewinnversprechend ist. Aber wenige Menschen haben
sich getraut, in diesem Bereich zu investieren. Deswegen habe ich
mich entschieden, in Sulaymania den ersten Schritt zu machen“.
Mit zwei Freunden beginnt er mit der Arbeit an Gondy Almany. Sie
haben eine Million Dollar als Startkapital. Ihr Plan sieht vor, erst Villen
und Wohnungen zu bauen und diese zu verkaufen. Mit den Einnah-
men daraus soll der Rest des Projekts fertiggestellt werden. „Wir hoff-
ten, in diesem Projekt ein bis zwei Millionen Dollar zu gewinnen“.
Nach kurzer Zeit kauft Shaswar Abdul-Wahid die Anteile seiner bei-
den Geschäftspartner auf, da der erste Geschäftspartner sich nach
ein paar Wochen und der zweite nach ein paar Monaten aus dem Pro-
jekt zurückgezogen haben. Er entscheidet, das Projekt alleine durchzuführen:
„Das bereitete mir viel Kopfschmerzen, aber wenn man Ge-
schäfte machen will, darf man sich nicht einschüchtern lassen“.
Gondy Almany wird von ihm fertiggestellt und die Wohneinheiten sind
schnell verkauft. Das motiviert ihn zu weiteren Bauprojekten: Kurdsat 1

und 2, Gondy Almany 2 sowie zwei touristische Anlagen. Mo-
mentan baut er eine große Zementfabrik. Insgesamt wohnen über
3.000 Familien in Sulaymania in Häusern und Wohnungen, die
die Nalia Company gebaut hat. Über 4.500 Personen sind bei der
Firma beschäftigt.
Der Sprung in die Medien
Schon vor seiner Karriere als Geschäftsmann hat Shaswar Abdul-
Wahid ein Faible für Medien. Im Jahr 2000 ist er der erste Herausgeber
einer unabhängigen Studentenzeitschrift an der Universität in
Sulaymania. Ihr Titel lautet: Xuyndny Libral, übersetzt „das liberale
Studium“. Im Jahr 2011 gründet er den Satelliten-Kanal NRT.
Am 17. Februar 2011 strahlt der Fernsehsender zum ersten Mal sei-
ne Programme aus; allerdings nur für 15 Stunden. Am gleichen Tag
brechen in Sulaymania Demonstrationen aus, die mehr als zwei
Monate anhalten werden. In der Nacht des 19. Februars wird die
Sendezentrale von NRT von einer Gruppe bewaffneter Personen
in Brand gesteckt. Er schätzt seine Verluste bei diesem Feuer auf 10
Millionen Dollar. Über die Hintergründe für den Brandanschlag
sagt Shaswar Abdul-Wahid: „Manche Leute waren wohl der Meinung,
die Demonstrationen würden aufhören, wenn wir nicht mehr sen-
den. Das Gegenteil war der Fall.“ Als sich die Lage wieder beruhigt,
strahlt der Kanal seine Programme erneut aus. Neben dem Nach-
richtenkanal sollen bald auch ein Unterhaltungs- und ein Filmkanal
auf Sendung gehen.
Das Vermögen
Das gesamte Kapital der Projekte von Shaswar Abdul-Wahid wird
auf 400 Millionen Dollar geschätzt. Er selbst sagt, sein Vermögen betra-
ge 50 Millionen Dollar. „Ich möchte meine Geschäfte aber auf Erbil
und andere Städte im Irak ausdehnen und auch im Ausland investieren.
Wenn man sein Vermögen vermehren möchte, soll man seine Geschäfte
nicht nur auf eine Stadt beschränken“.
Die Frage, wie viel Zeit er noch braucht, um Milliardär zu wer-
den, beantwortet er so: „Mit Projekten in nur drei Städten mit insge-
samt vier Millionen Einwohnern ist es nicht so einfach, eine Mil-
liarde zu verdienen. Das werde ich in den kommenden fünf Jahren
nicht schaffen“.
Die Politik
Da Shaswar Abdul-Wahid zu vielen Politikern in der Region Kur-
distan, besonders in der Provinz Sulaymania, enge Verbindungen hat,
wird vermutet, dass er bei Projekten mit Politikern zusammenar-
beitet. Er dementiert das jedoch: „Diese Behauptungen sind haltlos.
Ich bin alleine und führe meine Projekte selber durch“.
Shaswar Abdul-Wahid ist sich nicht sicher, ob er sich selbst in einer
nahen Zukunft in die Politik einmischen will. „Unsere Parteien haben
momentan so viel Geld, dass sie das Geld der Reichen nicht brau-
chen. Aber wenn die Situation sich ändert, werden sie sich an uns wen-
den. Dann kann es durchaus sein, dass ich selbst in die Politik gehe.“
Auf der Homepage seiner Firma Nalia lässt er die Bauprojekte von den
Lesern bewerten. Stand Dezember 2011: 71 Prozent finden seine Projekte
gut, 8 Prozent stimmten für hervorragend und 20 Prozent für schlecht.
„Wer immer diesen Angriff durchgeführt hat,
denkt, dass er uns dadurch zum Schweigen
bringen kann. Das Gegenteil ist der Fall. Das
bekräftigt uns nur in unserer Arbeit.“
Asos Hardi ist Chefredakteur von Awena, der ersten privaten Zeitung
in der Region Kurdistan. Im August 2011 wurde er von einer Gruppe be-
waffneter Personen angegriffen und schwer verletzt.
75

76
Hahn
im Korb
Ersin Ekiz aus Istanbul ist der Chef der ersten Wienerwald-Filiale im
Irak. Seit Juni 2011 frittiert und brät er Hühnchen in der Majidi-Mall in Erbil.
Als Haupt-Franchise-Nehmer für den Irak plant er, weitere Restaurants
zu eröffnen.

I
ch hätte nie gedacht, dass dieser Laden so schnell so gut
läuft. Wir verkaufen jede Woche etwa 200 gebratene Hühner
und 280 Päckchen mit Hähnchenflügeln oder –keulen. Ich
hatte geglaubt, für solche Zahlen brauche ich mindestens ein Jahr. Aber
bei uns kaufen viele arabischstämmige Iraker, die sich nach einem
Ausflug in die Berge und einer Tour durch Erbil entspannen wollen
– die bestellen fix mal die Karte rauf und runter, vor allem aber lie-
ben sie unsere „Atomic Hot - Jumbowings“. Das ist ungewöhnlich,
denn sie sind wirklich sehr scharf, aber sie packen sie auch gern ein
für die Heimfahrt etwa nach Bagdad.
Selbst die Kurden lieben unsere scharfen Sachen, aber sie fragen
oft: „Das schmeckt ja sogar besser als es aussieht, ist das wirklich
Huhn?“ Naja, wer dem Braten nicht traut, kann sich ein halbes
Hähnchen mitnehmen, auch das ist ein Verkaufsrenner. Wobei ich
persönlich lecker frittierte Hähnchenteile am liebsten mag, die
sind für mich wie Zigaretten, ich kann einfach nicht davon lassen.
Bis vor einem Jahr hatte ich überhaupt nichts mit Hähnchen zu
tun. Ich hatte eine kleine Baufirma in Istanbul, mit zwölf Angestell-
ten, wir haben Häuser renoviert. Aber das war sehr stressig, man
musste dem Geld hinterherlaufen. Ich habe mich sehr unwohl gefühlt
und suchte einen Job, den ich auch machen kann, wenn ich etwas
älter werde.
Türkische Geschäftsleute hatten mir erzählt, dass Fastfood im Nord-
irak ein weitgehend unbestelltes Feld ist, und eine Reise hierher hat mir
das bestätigt. Dann erzählte mir ein Freund von „Wienerwald.“ Ich
fragte nur „Wiener – was?“, hatte nie davon gehört, geschweige denn
dort gegessen. In Istanbul habe ich es dann ausprobiert, bin einige
Male mit der ganzen Familie hingegangen. Allen hat es geschmeckt,
und mir war klar, dass ich damit auch in Erbil gute Chancen haben
würde. Zumal die türkische Regierung eine Unternehmensgründung
im Nordirak mit sehr niedrigen Zinsen unterstützt.
Warum das hier so gut läuft? In Erbil werden jede Woche Restau-
rants wegen mangelnder Hygiene geschlossen – bei uns können die
Gäste sicher sein, dass alles sauber ist. Wir bekommen unsere Wa-
ren aus der Türkei, da wird nicht geschludert. Natürlich könnte man
sagen, es sei doch besser, lokale Produkte zu verarbeiten, und selbst-
verständlich gibt es auch im Irak Hähnchen. Aber ich finde, die sehen
alle ein bisschen krank aus. Zum anderen lieben die Leute hier alles,
was aus Deutschland kommt, und unsere Gewürze sind wirklich ori-
ginal. Hier zu essen ist auch ein bisschen Lifestyle, man lädt gern
Freunde ein. Zum Glück haben die Leute keine Probleme mit mächtigem
Essen – wenn du ihnen einen dicken Hamburger servierst,
fragen sie oft noch nach extra Brot. Und was uns auch hilft, ist ihre
Neugier. Wir verkaufen ja auch Apfelstrudel und Mousse au Cho-
colate – anfangs wussten die Leute damit nichts anzufangen, aber
nachdem wir Stückchen umsonst verteilt haben, sind sie auf den
Geschmack gekommen.
Ich bin wirklich sehr glücklich mit meiner neuen Arbeit. Verglichen
mit der Baubranche ist alles viel einfacher, trotzdem bin ich mein
eigener Boss mit fünf Angestellten. Alles ist so professionell, das Design
ist toll, die Kunden kommen gerne wieder. Es ist einfach eine schöne
Bestätigung, wenn sie mich bitten, doch demnächst ein Gartenrestaurant
zu eröffnen. Oder sie fragen, ob wir nicht auch Hähnchen-Döner
anbieten wollen – was wir demnächst tun werden. Und vielleicht kann
ich bald in anderen Shopping-Malls oder in Sulaimaniya weitere
Filialen eröffnen.
Die Leute mögen unsere Farben, Weiß und Grün, denn die sind auch
in der Landesflagge. Was „Wienerwald“ bedeutet, wissen die meisten
Kunden allerdings nicht. Aber ihnen ist das Essen wichtig, nicht der
Name, für sie sind wir einfach der Laden mit den Hähnchen. Und wenn
mich doch jemand fragt, sage ich immer, Wienerwald sei ein Ort in
Österreich. Zugegeben, ich weiß wenig darüber. Aber ich würde gern
einmal hinfahren.
„Das Goethe-Institut, der Deutsche Akademi-
sche Austauschdienst, die Deutsche Schule
Erbil, das Wirtschaftsbüro Irak – wir haben hier
ein Geflecht von deutschen Institutionen auf-
gebaut, mit denen man etwas bewegen kann.“
Rolf Ulrich ist seit August 2011 Generalkonsul der Bundesrepublik
Deutschland in Erbil.
77

Gestatten,
Khulusi!
Er ist die graue Eminenz der deutsch-irakischen Wirtschaftsbeziehungen.
Von Naumburg in Sachsen-Anhalt aus handelt Gelan Khulusi mit Schmierseife,
Dosenbier und Datteln. Vor allem aber ex- und importiert er den
wertvollsten Rohstoff der Welt: Beziehungen.
78
V
or ein paar Jahren wäre Gelan Khulusi beinahe in den Naum-
burger Stadtrat gewählt worden. Auf dem Wahlzettel stand er
neben „Hans-Jürgen Schmidt, Druckermeister“ und „Andreas
Rietschel, Pfarrer in Rente“. „Gelan Khulusi, Kaufmann“ als Naumburger
Stadtrat – das wären einige Premieren auf einmal gewesen. Khulusi
wäre der erste Iraker mit deutschem Pass und kölschem Dialekt gewe-
sen, der es in ein deutsches Stadtparlament schafft. Der erste, der ein
Patent auf eine Falschgelderkennungsmaschine hält. Und der erste, der
Inhaber einer irakischen „Temporary Weapon Card“ ist, die ihm zum
Waffentragen in Irak berechtigt. Erlaubte Waffen: AK47 Kalaschnikow
und Pistolen bis Kaliber neun Millimeter. Leider kam es nicht dazu.
Am Ende fehlten sieben Stimmen. Eine schöne Geschichte wäre das
gewesen – allerdings nur eine von vielen.
Gelan Khulusi, Jahrgang 1963, ein kleiner, kompakter Mann mit festem
Händedruck und wachen Augen, ist so etwas wie die graue Eminenz der
deutsch-irakischen Wirtschaftsbeziehungen. Er kann für sich in An-
spruch nehmen, Naumburg, eine 34.000-Einwohner-Stadt im südlichen
Sachsen-Anhalt, zum unangefochtenen Zentrum eben dieser Bezieh-
ungen gemacht zu haben. Seit Khulusi hier wirkt, lauten Reiserouten
von Geschäftsleuten nicht selten: Bagdad-Istanbul-Naumburg.
Khulusi leitet die „Deutsch-irakische Mittelstandsvereinigung Midan
e.V.“ In ihr sind 4.000 mittelständische Unternehmen aus dem Irak
und Deutschland organisiert. 80 Prozent davon sind Iraker, der Rest deut-
sche Unternehmer und Firmen. Mitgliedsbeitrag: 250 Euro jährlich.
Für Midan arbeitet Khulusis ehrenamtlich. Midan unterhält Büros
in Dohuk und Sulaymania sowie in Kirkuk und Kerbala. Das Büro
in Bagdad wurde zwischenzeitlich mal in die Luft gesprengt, hat aber
längst wieder eröffnet.
Sein Geld verdient der Diplom-Betriebswirt, der 1980 in Köln ge-
landet ist, damit, Gerätschaften für die Ölförderung in den Irak zu

exportieren. Die Firma dafür heißt Kit. Einmal im Jahr, meist im Ok-
tober, kommt es wegen Midan in Naumburg – wo Khulusi sich übrigens
niederließ, weil seine Tochter hier eine Hochbegabten-Schule besucht
– zu exotischen Szenen.
Dann ist wieder „deutsch-irakischer Unternehmertag“ und es stapfen
schon mal knapp 200 Iraker am „Mohrencafe“ und der Kneipe „Bier-
deckel“ vorbei in den Ratskeller, wo der Bürgermeister die Männer mit
den Schnauzbärten gern erwartet. Dann ist Naumburg, wo vor Khu-
lusis Ankunft der Höhepunkt des Jahres in einer Mittelalter-Kostüm-Sau-
se namens „Hussiten-Kirschfest“ bestand, für ein paar Tage eben jenes
Zentrum der deutsch-irakischen Beziehungen.
Die Iraker kommen nicht nur zu Besuch – oft investierten sie gleich
ein wenig. Ein Haus in der Naumburger Altstadt ist jetzt in irakischer
Hand und wird gerade denkmalpflegegerecht renoviert. Außerdem
gibt es jetzt eine Putzkolonne, die ihre Aufträge quasi aus dem Irak
bezieht: Ein Iraker hatte gleich eine ganze Reinigungsfirma gekauft.
60 Angestellte sind darüber glücklich.
Midan e.V. ist eine Art Anbahnungsinstitut für mittelständische
Geschäfte aller Art. Mal wird zwischen den Mitgliedern der Import
von Datteln ausgehandelt, dann geht es um Lkw oder gleich um
eine ganze Anlage zum Abfüllen von Mineralwasser.
In Khulusis Flur stehen Bierdosen von Bitburger. „Ich bin seit 2004
deren Generalvertreter im Irak“, sagt der gebürtige Bagdader. Auf dem
Wohnzimmertisch hingegen, neben den saudischen Datteln, stehen
Nüsse. „Haben Sie schon mal so große Nüsse gesehen?“, fragt Khulusi.
Und die Frage ist bereits die Antwort. Natürlich nicht. „Kommen aus
Moldawien“. Die Nüsse gehen auch in den Irak. Außerdem hält Khulusi
ein Patent für eine Maschine zur Falschgelderkennung.
Ob die Unternehmung Kit oder Midan e.V. heißt, in Wahrheit hat
Gelan Khulusi nur ein Produkt im Programm. Er ex- und importiert
Beziehungen. Kontakte. Bindungen. Es ist der wertvollste Rohstoff
der Welt. Manche machen daraus Politik. Manche Freundschaft. Manche
Macht. Andere Geld. Bei Khulusi ist es von allem ein bisschen, am
Ende kommt dabei das eine oder andere gute Geschäft heraus.
Dass Khulusi, seit drei Jahrzehnten in Deutschland, ausgeprägtes
Kölsch spricht und Köln als eine Stadt der Lebensfreude, der Kontaktfreude
und der auf diesem Phänomen aufgebauten Geschäftswelt
gilt, das passt zum Mann und seiner Welt. Vielleicht muss man, wenn
man wie Khulusi zweimal im Jahr nach Bagdad fliegt, sowieso ein
kölsches Gemüt haben: „Et hätt noch immer jot jejange“, sagt man
auf Kölsch. Auf Arabisch heißt das: „Inschallah“.
Die Partnerstadt von Naumburg liegt trotz aller Aktivitäten von Gelan
Khulusi noch nicht im Irak, sondern ganz tief im Westen. Es ist Aachen.
„Mein Ziel? Den Irak so schnell wie möglich
mit dem 21. Jahrhundert zu verbinden.“
Faruk Mustafa Rasool, Vorstand des Telekommunikationsunternehmens
Asiacell, das nach eigenen Angaben im Irak 7,8 Millionen Kunden hat.
79

„Es war kalt. Es war
kein Winter, aber für
mich war es kalt.“
80
U
nd man verstand kein Wort. Das sind meine ersten Erinne-
rungen an Deutschland. Es war 2005, als ich mit einem DAAD-
Stipendium hierher gekommen bin. Erst habe ich an einem
Deutschkurs in Berlin teilgenommen, und im Oktober ging das Studium
in Hannover los. 2008 habe ich den Master in Public Health erworben
und arbeite seitdem an einer Promotion im selben Fach.
Public Health ist ein sehr breiter Bereich, es gibt dafür keine Über-
setzung. Das Fach umfasst die Gesundheit der gesamten Bevölkerung:
Welche Krankheiten sind verbreitet, wie kann man den Gesundheits-
zustand von Risikogruppen verbessern. Meine Doktorarbeit beschäftigt
sich mit der präventiven Orientierung von Zahnärzten in Niedersachsen
und Bremen. Ich stehe kurz vor der Abgabe. Das freut mich
riesig – das sind drei Jahre meines Lebens.
In Hannover bin ich schnell in Kontakt mit den Menschen gekom-
men. Ich habe ein paar ganz liebe Freundinnen in Deutschland gewon-
nen. Leider sind sie nicht mehr in Hannover, aber wir treffen uns ein
paar Mal im Jahr. Von deren Familien wurde ich auch mehrmals zu Weih-
nachten eingeladen, das fand ich sehr schön. Das war für mich ein
neues Erlebnis.
Ich glaube, die Menschen sind hier manchmal etwas ängstlich. Sie
wissen nicht genau, wie sie mit Ausländern umgehen sollen. Ich denke
auch, dass sie zu wenig über den Irak wissen; ob das nun die Ge-
schichte, die geographische Lage, die Religion oder die Frauen betrifft.
Teilweise hat man mir nicht geglaubt, dass ich mein zahnmedizini-
sches Studium im Irak absolviert habe. Woran die Menschen als erstes
denken, sind die Märchen aus Tausenundeiner Nacht. Das finde ich
putzig. Aber ich denke, das liegt an den Medien und dem geringen gegen-
seitigen Interesse der Verlage. Es gibt so wenige arabische Bücher,
die ins Deutsche übersetzt werden. Da denken die Menschen halt an
das eine Buch, das sie kennen.
Was ich am Irak vermisse? Die Wärme meiner Familie. Die Sonne.
Frische Datteln, die man hier nicht bekommt. Andererseits: Ich liebe
das deutsche Brot. Schwarzbrot, Vollkornbrot, Mehrkornbrot – das
ist wirklich ein Markenzeichen für Deutschland. Aber ich vermisse
vor allem die Familie. Einige Male habe ich meine Eltern und meine
Schwester in der Türkei, Syrien und Jordanien getroffen, weil es zu un-
sicher war, in den Irak zu fliegen. Im April war ich nach sechs Jahren
das erste Mal wieder in Bagdad, um meine Familie zu treffen. Das war
eine lange Zeit.
Wo ich in zehn Jahren sein will, das ist eine schwierige Frage. Am
liebsten würde ich im internationalen Bereich arbeiten, für die Welt-
gesundheitsorganisation etwa. Dort gibt es eine Abteilung Oral
Health, das wäre für mich sehr interessant. Ich könnte mir aber auch
vorstellen, an einer Schnittstelle zwischen Irak und Deutschland
zu arbeiten. Ich kenne beide Länder gut. Außerdem würde ich gerne
in Kontakt mit meinen Freundinnen, den Professoren und der
Universität bleiben. Diese Verbindung nach Deutschland möchte
ich nie verlieren.
Rugzan Jameel Hussein promoviert an der Medizinischen Hochschule
Hannover im Bereich Bevölkerungsmedizin und Gesundheitswesen (Public
Health). Zuvor hat die DAAD-Stipendiatin dort von 2005 bis 2008 ihr
Masterstudium absolviert. Auch ihre Promotion wird vom DAAD gefördert.
Das Thema der Arbeit: „Präventive Aktivität niedergelassener Zahnärzte
in Niedersachsen und Bremen“.

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Auf Achse
Der Lkw-Verkäufer Gerhard Mangold hat sich in den Irak gewagt.
Entweder fährt er demnächst auf der Überholspur oder er landet im
Graben. Ein Hausbesuch in Matzenbach-Gimsbach.
D
er Weg zu Gerhard Mangold führt vom Bahnhof in Land-
stuhl zunächst über die Autobahn und schließlich über schmale
Straßen durch das saftige Wald- und Wiesenland der Pfalz
hinein nach Matzenbach-Gimsbach, ein Örtchen am Hang mit gut 250
Einwohnern. Dann in ein gepflegtes Einfamilienhaus, hinter der
Eingangstür gleich links die Treppe hinunter in ein Büro mit zwei nicht
zu großen Fenstern. Vor dem linken Fenster steht ein Schreibtisch,
dahinter sitzt Gerhard Mangold, 63 Jahre alt, Brille, weißes Hemd. Auf
seinem Schreibtisch steht eine bronzene Grußplakette von Moham-
mad Hamid Al Mousawi, dem Chef des Provinzrates von Kerbela, und
an der Wand gegenüber hängt ein Foto der Imam-Hussein-Moschee.
Mangold lächelt und sagt: „Ich stehe kurz vor meiner dritten Reise in den
Irak. Die Anfänge sind gemacht, jetzt aber sollte etwas Substanzielles
folgen.“ In den vergangenen zwei Jahren war er schon zweimal in Kerbela,
hat sich herumreichen lassen und Gespräche geführt. Im Sommer
hat er eine irakische Regierungsdelegation durch seine Region geleitet.
Er hat erste Aufträge bekommen und erste Hilfe geleistet. Jetzt hofft
er auf feste Bande.
Gerhard Mangold ist nicht im Gepäck eines wichtigen deutschen
Ministers gereist. Er ist auch nicht Teil der etablierten Netzwerke aus
deutschen Geschäftsleuten, Saddams ehemaligen Getreuen und
denjenigen irakischen Familien, die schon seit Urzeiten in der Geschäfts-
welt die Strippen ziehen. Mangold ist ein selbstständiger Lkw-Händ-
ler aus der Pfalz auf der Suche nach Möglichkeiten. Er ist einer, über
den die Großen gern lachen. Ein winziges Rad im Wirtschaftsge-
triebe, dem man oft überhaupt keine Chancen einräumt. Ein Putzerfisch
im Haifischbecken.
Aber Gerhard Mangold ist einer von Tausenden, ohne die erfolg-
reiche Wirtschaft nicht denkbar wäre, weil es dazu einer Vielzahl von
Ideen bedarf und Menschen, die Chancen angehen, auch wenn sie
noch zu klein sind für die Tanker des Big Business. Zwar ist seine Ge-
schichte noch nicht die großer Siege, und ob er sie in Zukunft einfahren
wird, ist ungewiss. Aber sie ist die Geschichte von einem, der
etwas will, und der Fähigkeit, durchzuhalten – was gerade im Irak
entscheidend ist. „Ich will nicht die dicken Millionen scheffeln“, sagt
Gerhard Mangold, „und ich bin kein Hasardeur. Natürlich möchte
ich Geld verdienen, aber es geht mir auch darum, dem Land zu helfen.
Es geht um Arbeitsplätze und Infrastruktur. Ich will probieren, ob
ich etwas schaffe. Und ein bisschen was geht ja schon.“
Gerhard Mangold war einmal Lkw-Fahrer, 11 Jahre lang lenkte er Be-
tonmischer über Straßen und Baustellen. Ende der 1980er Jahre begann
er nebenher, für einen Baumaschinenhändler in Niedersachsen ge-
brauchte Autos und Lkw zu besorgen, 1992 schließlich machte er sich
selbstständig. Seitdem handelt er vor allem mit fabrikneuen Lkw,
kauft sie von den Herstellern und verkauft sie etwa an Speditionen und
Baufirmen. „Ich war nie insolvent, und mein Rating ist erstklassig“,
sagt Mangold, und man merkt, dass er stolz ist auf die Strecke, die er

zurückgelegt hat. Deutschland hat er dabei nicht verlassen – „hier ist
mein Feld, hier kenne ich mich aus.“
Wie kommt einer wie Mangold in den Irak? Ein Land, von dem er lange
nur wusste, dass dort Krieg war und jetzt im Grunde alles kaputt ist?
Er hat den Irak nicht gesucht. Im Lkw-Geschäft läuft viel über Netzwerke,
man kennt sich, vermittelt einander. Mangold wurde gefunden,
von zwei Exilirakern auf der Suche nach Geschäften. Das war im
Frühjahr 2009. „Das waren Leute, die eigentlich alles suchten, was sich
im Irak verkaufen lässt“, erinnert sich Mangold, „und sie hatten
Kontakte zur Provinzregierung in Kerbela.“
Er hört ihnen zu, sie laden ihn ein zu einer Reise in den Irak, auf ihre
eigenen Kosten. Mangold denkt nach: „Der Irak ist ausbaufähig, Möglichkeiten
bestehen in fast allen Geschäftsbereichen. In Dubai standen früher
auch nur Zelte in der Wüste. Also probiere ich das mal aus.“
Und so reist Gerhard Mangold im Juni 2009 das erste Mal in den
Irak. Im gepanzerten Konvoi rast er von Bagdad nach Kerbela. Schon
ungewohnt sei das gewesen, sagt Mangold, „aber man muss keine
Angst haben, sondern Respekt.“
Mangold lässt sich auf die Sache ein, lässt sich eine Woche lang he-
rumreichen, spricht mit Regierenden, mit Geschäftsleuten. „Wasser,
Hochbau, Lkw“, erinnert sich Mangold, „wer kann und braucht was
- darüber haben uns unterhalten.“ Gute Gespräche seien das gewesen,
in einem kaputten Land. Als er zurückfährt, glaubt er, vieles sei
machbar, wenn beide Seiten gut kooperieren und ihre Hausaufgaben
machen. Seine irakischen Partner haben ihm Gelände zur Verfügung
stellt, für das soll er nun ansiedlungswillige Firmen aus Deutschland
finden. Er könnte auch Waren liefern, die der Irak dringend benötigt
– und was braucht der Irak nicht, außer Öl? Das alles hat nichts mit Lkw
zu tun, aber das ängstigt ihn nicht: „Ich bin flexibel“, sagt Mangold,
„ich kann auch Wasseraufbereitungsanlagen verkaufen.“
U
nd so rutscht Gerhard Mangold voller Enthusiasmus in seine
erste Enttäuschung. Er sucht Firmen, sucht Lieferanten – aber
keiner beißt an. „Es hieß dann immer: Kein Bedarf“, sagt
Mangold, „aber eigentlich hatten sie wohl Angst.“ Mangold sagt, er sei
davon doch ziemlich überrascht gewesen. „Im Irak gibt es viel Arbeit
und billige Arbeitskräfte“, wundert er sich noch heute, „das sind doch
Chancen. Alle reden, aber dann geht doch keiner los. Man könnte Ar-
beitsplätze schaffen und die Leute von der Straße holen, aber oft geht
es wohl nur darum, das dicke Geld zu machen.“
Gerhard Mangold hätte schon zu diesem Zeitpunkt aufstecken kön-
nen. Er hatte kein eigenes Geld investiert, das er irgendwie wieder rein-
holen musste. Auch ließ er sein eigentliches Lkw-Geschäft niemals
schleifen. Aber Mangolds Zuversicht war ungebrochen. „Es muss schließ-
lich was passieren. Im Norden geht es doch auch. Im Irak liegt so
vieles im Argen, wenn da nicht investiert wird, gehen die Leute irgend-
wann auf die Barrikaden. Und es gibt ja durchaus ausländische Fir-
men, die es auf den Markt geschafft haben.“
Gerhard Mangold wartet nicht ab, er erweitert sein Spektrum. Er
kooperiert mit einem Wirtschaftsingenieur, der sich gut mit Bauma-
schinen auskennt und sich ums Auslandsgeschäft kümmert. Zementmühlen,
Betonfräsen, Krane – so vieles ist möglich. Er sucht Kontakt
zu einem Solaranlagenbauer. Im Januar 2011 reist Mangold erneut
nach Kerbela, trotz beidseitiger Lungenentzündung. Wieder lässt er
sich eine Woche herumreichen, redet mit anderen Leuten über die
immer gleichen Dinge. Kommt voller Verständnis für die Mentalität
im Irak zurück: „Es dauert eben. Die Leute dort gucken sich ihre
Partner genau an, sie haben Angst vor Hasardeuren.“
Und wieder fällt er ins Loch. „Auch danach ist einfach nichts passiert“,
sagt Mangold. „Aber ich hatte mir schon soviel Arbeit gemacht, da gibt
man nicht auf.“
Vielleicht liegt es daran, dass Gerhard Mangold seit über 20 Jahren
sein Schicksal in den eigenen Händen hält. Wer keinen hat, der ihm
sagt, wo es langgeht, muss sich eben selbst etwas einfallen lassen.
Und so sucht Mangold nach Geschäften, die er selbst gestalten kann,
erinnert sich an seine Besuche in irakischen Kliniken. „Eine Tablette
für alle Krankheiten, Schmutz. Und in der Küche wird überm offenen
Feuer gekocht. Das zu sehen, tat weh.“
A
us seiner Betroffenheit zieht Gerhard Mangold schließ-
lich eine Geschäftsidee: Medizintourismus. Ein halbes Jahr
lang verhandelt er mit Krankenhäusern in seiner Region
über die Aufnahme privat zahlender Patienten aus dem Irak, natürlich
gegen Vermittlungsprovision, und er schafft es schließlich an der
Uniklinik Homburg, dort zusätzlich irakische Ärzte zur kostenlosen
Weiterbildung unterzubringen, was ihm kein Geld bringt, aber ein
gutes Gefühl. Und hoffentlich einen guten Ruf bei seinen irakischen
Partnern in Regierungskreisen, die er zudem zu sich einlädt im
Sommer diesen Jahres, mit denen er die Klinik und diverse regionale
Firmen besucht.
Einige Monate später sitzt Gerhard Mangold an seinem Schreibtisch
unter dem linken Fenster seines Büros im Keller, denkt zurück und
damit zugleich nach vorn. Die Patienten, die Ärzte – im November soll
es losgehen. Mangolds monetäre Erwartungen sind bescheiden
– „fünf-sechs Patienten die Woche, damit wäre ich zufrieden. Ich bin
genügsam, will ja nicht den höchsten Turm von Kerbela bauen.“
Aber er hofft, dass er damit Signale gesetzt hat, die seine irakischen
Partner verstehen. „Die irakischen Ärzte kehren nach ihrer Weiter-
bildung zurück ins Land, das hat durchaus einen humanitären Aspekt,
ist etwas Gutes. Ich habe gearbeitet und gezeigt, dass ich nicht nur
absahnen will. Aber ich kann nicht nur von Luft und Liebe leben,
deshalb muss sich jetzt was bewegen.“
Wer etwas leistet, wünscht sich eben auch eine Gegenleistung.
In Mangolds Fall heißt das: Aufträge.
Mangold beschwert sich nicht, er wünscht sich einfach, dass end-
lich was losgeht. Aus dem Irak hat er Bauprojekte für ein paar tausend
Wohnungen bekommen, Firmen soll er dafür suchen, für Joint Ventures
mit irakischen Unternehmen. Wieder versucht er es, allerdings
kaum mehr in Deutschland, sondern in der Türkei und der Ukraine.
„Die Ukrainer haben keine Angst, aber die Deutschen…“, sagt Mangold
nur, „dabei würde ich doch selbst mitfliegen, und für den Schutz wäre
gesorgt.“ Es hängt viel an diesen Bauprojekten – nicht nur die mögliche
Provision, sondern all die Lkw und Baumaschinen, die Mangold den
durch ihn vermittelten Firmen vielleicht liefern könnte.
Gerhard Mangold beißt sich durch, und er wird nun ein drittes Mal
nach Kerbela reisen. Natürlich könne er für einen Erfolg nicht garan-
tieren, trotzdem sei er nach wie vor zuversichtlich. Warum? „Ich
arbeite nicht mit irgendwelchen Händlern zusammen, sondern mit
der Regierung“, meint er, „das muss langfristig klappen, schließlich
wird dort das Geld verteilt.“ Dass Leute wie er Schlange stehen an
den Geldtöpfen und viele irakische Auftraggeber mögliche Partner
zwar an der langen Leine halten, aber letztlich nie zum Zuge kommen
lassen – all das weiß Mangold. „Aber ich will doch nicht den ganzen
Kuchen, sondern nur ein kleines Stück. Da ist mit Sicherheit auch was
für mich drin.“
Und wie steht es mit der Gefahr, dass er sich viel Arbeit macht, sich
aber jemand anders am Ende den Hals vollschlägt? Dass ein Hai den
kleinen Putzerfisch einfach verschluckt? Gerhard Mangold hebt die
Schultern. „Natürlich kann man an einem Kuchenstück knabbern und
am Ende reißt es einem ein Großer aus dem Mund. Aber man muss
es eben probieren.“
Wenn es jetzt wieder nichts wird, sagt der Lkw-Händler Gerhard
Mangold noch, wolle er noch immer nicht aufgeben. „Aber dann
schalte ich aus dem sechsten in den zweiten Gang.“
83

W
enn man über den Irak spricht, dann spricht man über
die älteste Zivilisation der Welt. Das Zweistromland gilt als
Krippe der Geschichte. Es geht um ein kreatives, tapferes
und vielfältiges Volk, dem Gott natürliche Ressourcen und phantasie-
volle Menschen beschert hat. Vor 2003 haben die Iraker unter Un-
recht, Elend und Verschwendung ihres Vermögens gelitten. Nun dürfen
sie in Freiheit leben, die sie teuer bezahlt haben. Auch deshalb sind
sie entschlossen, mit dem Aufbau des demokratischen und föderalen
Iraks weiterzumachen – trotz der vielen Herausforderungen, die
diese Aufgabe mit sich bringt.
Das neue Regime hat eine zerbrochene Infrastruktur geerbt – eine
kaputte Industrie und einen großen Mangel an Grundleistungen. Des-
halb wollen die Iraker das Land möglichst schnell und möglichst
gut wiederaufbauen. Das erfordert mehr Ressourcen und Wissen,
als uns heute zur Verfügung stehen. Aus diesem Grund versucht
unsere Regierung, Investoren Garantien zu geben und ihnen so den
Zugang zum irakischen Markt zu erleichtern. Damit sie sich an dem
Wiederaufbau – in welchem Bereich auch immer – beteiligen können.
Ich habe mich über 20 Jahre lang für die Umsetzung der Men-
schenrechte engagiert. Nach Jahren der Repression und der Freiheitseinschränkungen
auf allen Ebenen genießen die Iraker heute eine
Demokratie, die sie in der Gesellschaft verfestigen wollen. Auch der
Freiraum für Glaubens- und Meinungsfreiheit ist größer geworden.
Es gibt über 200 Zeitungen und 40 Fernsehkanäle – das sind heute ech-
te Kontrollorgane, die Fehler in allen Bereichen aufzudecken versuchen.
Trotzdem müssen wir unsere Arbeit intensivieren, um sich
immer wieder einschleichende Systemfehler zu beseitigen – ein
Erbe des alten Regimes.
Mir persönlich sind die nationalen und moralischen Pflichten be-
wusst. Ich will alles nur Erdenkliche tun, um meiner Heimat und mei-
84
nem Volk zu dienen. Zusammen mit weiteren mutigen Irakern bin
ich bereit, den Wiederaufbau voranzutreiben und für den Wohlstand
meines Volkes zu sorgen. Ich bin sehr froh, diesen Beitrag durch meine
Arbeit in Deutschland leisten zu dürfen. Deutschland ist ein wunderbares
Land, es hat großartige Ressourcen und ein kreatives Volk. Über-
all bin ich auf guten Willen gestoßen, mit uns zusammenzuarbeiten
und das gemeinsame Ziel zu realisieren: den Aufbau eines demokra-
tischen Staates
Dr. Hussein Mahmud al-Khatib, irakischer Botschafter in Berlin.

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Auf nach
Bagdad
Ein Plädoyer, eine Liebeserklärung oder einfach nur sechs gute Gründe
für den Irak. Von Dr. Florian Amereller, Rechtsanwalt.
1.
Die Menschen: Die Iraker, soweit man überhaupt von „dem Iraker“
sprechen kann, sind ein ganz besonderes Volk. Ich lebe seit 25 Jahren
im Nahen Osten und der Irak ist für mich eines der spannendsten
Länder in der Region, ein Land der Extreme. Ich genieße deshalb die
Zusammenarbeit mit meinen extrem zuverlässigen, offenen, lern-
willigen, professionellen, hart arbeitenden und moralisch fest verwurzelten
irakischen Kollegen. Ich genieße die Sympathie, die uns Deut-
schen überall im Irak begegnet, ich genieße es, wenn ich fast an jeder
Ecke, insbesondere in Kurdistan, von jungen und in Deutschland
aufgewachsenen Irakern in meiner Sprache angesprochen werde, die
jetzt für uns eine Brücke in den Irak bauen. Und ich kann dann so-
gar mit der deutschen Volksmusik leben, die ein Mitarbeiter unseres
Büros in Basra voller Stolz abspielt, wenn er mich vom Flughafen
abholt (es ist wirklich das „volle Programm“).
2.
Chancen: Es gibt wenige Märkte mit größeren Chancen als den Irak.
Das Land hat unglaublichen Aufbaubedarf, enorme Erdölreserven und
einen damit verbundenen Ausbaubedarf der Öl- und Gas-Infrastruk-
tur, ist geostrategisch einzigartig positioniert und hat immer noch eine
gut ausgebildete Gruppe von Arbeitnehmern. Es hat seit 1990 - und
sogar eigentlich noch früher - keine wesentlichen Infrastrukturprojekte
mit ausländischer Hilde durchgeführt und deshalb einen enormen
Nachholbedarf, und zwar sowohl im privaten Sektor als auch im öffent-
lichen. Nach seriösen Schätzungen wird der Irak die Liste der aus-
ländischen Investitionsempfänger im Nahen Osten mit ganz weitem Ab-
stand anführen, und vor Ort wird fast alles gebraucht. Deshalb haben
wir auch in Bagdad, Erbil und Basra Büros eröffnet.
3.
Herausforderungen: Es gibt wenig Märkte, die Ausländer vor grös-
sere Herausforderungen stellen, sowohl im Hinblick auf die Verwaltung,
die Sicherheit, die Rekrutierung von Mitarbeitern, die Anwendung
des lokalen Rechts als auch im Hinblick auf die Rechtssicherheit. Fast
nichts ist so, wie es am Anfang erscheint und Projekte brauchen viel
Geduld, Planung und politisches Gespür. Wer aber das System verstan-
den hat und mit lokalen Partnern vor Ort gut und vertrauensvoll
zusammenarbeitet, dem öffnet sich einer der interessantesten Märkte
der Welt, zumindest dann, wenn man die nötige Geduld zur Marktbearbeitung
mitbringt.
4.
Vielfalt und Widersprüche: Der Irak ist ein Land der Extreme, der
Vielfalt, der Gegensätze und der Widersprüche, und zwar auf allen
Ebenen: politisch, religiös, gesellschaftlich, administrativ, verfas-
sungsrechtlich und ethnisch. Und es gibt wenige Gesellschaften im
Nahen Osten, in denen die Extreme weiter auseinander liegen, sei
es im Bereich Compliance, Demokratieverständnis, Verantwortung für
das Gemeinwesen, Frömmigkeit und gelebte Werte und das, was wir
in Deutschland Sekundärtugenden nennen. Die Stämme, die Religionen,
die Parteien, die Familien, die Allianzen - all das ist ein faszinieren-
des und manchmal undurchschaubares Geflecht von Interessen und
Allianzen, die es zu verstehen gilt.
5.
Das Land, die Natur und das Essen: Ich liebe meine Abendessen
im libanesischen Club auf einem Ponton am Tigris, den Masgouf im
Alawiyya Club, das irakische Kebab am Shatt Al Arab, die Dattel-
haine in Basra und die etwas kitschigen Goldkacheln im eben wiedereröffneten
Ishtar Hotel in Bagdad. Ich genieße die Ausflüge in die
Berge und zu den Seen in Kurdistan, bin beeindruckt von Atmosphäre
und Architektur der heiligen Stätten in Kerbala und Nadschaf, habe es
leider bis heute noch nicht zu den Ausgrabungen von Babylon geschafft.
6.
Die internationale Wahrnehmung und die Wirklichkeit: Wie so oft
ist die internationale Wahrnehmung des Iraks häufig verzerrt; heute
ist der Irak in vielen Teilen relativ sicher, und man kann sich als
Europäer mittlerweile ohne große Sicherheitsvorkehrungen bewegen.
Andererseits muss man in manchen Teilen des Landes (und Bag-
dads) immer noch extrem vorsichtig sein und kann sich dort manch-
mal auch nicht ohne Sicherheitsschutz bewegen. Es gibt sicherlich
ein Geschäft mit der Angst, aber manchmal ist diese auch sehr berech-
tigt. Irak ist weder kontrolliert von den USA noch vom Iran, aber
die Gewichte verschieben sich langsam, alles bleibt spannend und
vieles wird wohl nicht so laufen, wie von den vielen internatio-
nalen Spezialisten vorausgesagt.
87

Wie es
uns
gefällt!
Kopftuch aus Iran, Jacke aus Berlin, Schuhe aus China.
Ein modischer Streifzug durch die Salahaddin Universität in Erbil.
Renas Skur Aziz, 20
Auch das Kopftuch sollte man mit Stil tragen. Die schönsten
kommen aus Iran, wie überhaupt unser Stil sehr von dort beeinflusst
ist. Dreiviertellange Mäntel kombiniert mit engen Hosen und dazu
das Kopftuch etwas lockerer tragen, das ist iranische Mode.
Ashzi Abdulla, 21
Meine Inspiration hole ich mir bei MTV. Wenn ich die Klamotten
hier nicht finde, melde ich mich bei meinem Onkel in Berlin. Die Jacke,
die ich trage, hat er für mich bei H&M gekauft. Warum ich kein
Kopftuch trage? Weil es darauf ankommt, was im Kopf drin ist, nicht,
ob was drauf ist.
89

Muhamed O. Qadir, 23
Das ist mein Business-Anzug. Ich habe ihn auf dem Markt für 200
Dollar gekauft. Welche Marke der hat? Keine Ahnung, ich habe ihn
genommen, weil er mir gefallen hat.
90
Jwan A. Rahim, 21
Ich mag meine Schuhe, ich mag meine Tasche, ich mag mein Kleid.
Was ich überhaupt nicht mehr mag, sind Schuhe mit hohen Absätzen
und Make-up. Beides hat mir nicht gut getan, und wenn ich ehrlich
bin, verstehe ich nicht, wieso das außer mir hier fast keine kapiert.

Vaheen Haider, 21
Ich schaue mir hin und wieder im Internet ein paar internationale
Modeseiten an. Eins zu eins lässt sich der westliche Stil aber nicht auf
unsere Kultur übertragen. Wir haben unsere Religion, unsere Traditionen
und deshalb auch unsere ganz eigene Mode.
Shawin Adel Hammad, 19
Der Schal ist ein Geschenk. Zum Glück, denn Geld für Kleider gebe
ich schon genug aus. Mindestens einmal in der Woche mache ich einen
Streifzug durch die Shops und schaue nach, ob was Neues reingekommen
ist. Das muss einfach sein, schließlich ziehe ich ja auch jeden Tag
etwas anderes an.
91

Rekan Fathi, 25, (rechts) und sein Freund Musafar Mamand, 25
Ich komme eigentlich aus Düsseldorf. Ich habe dort 19 Jahre lang
gelebt, dann sind wir zurückgekommen. Ich fühle mich immer noch
mehr als Deutscher denn als Kurde. Das sieht man auch an meinen
Kleidern. Alles, was ich trage, kommt aus Deutschland. Die Sachen, die
man hier kaufen kann, sind doch nach ein paar Tagen kaputt.
92
von links:
Shadan Mahmad Mohamed, 22
Die Kette, die ich anhabe, ist nichts Besonderes. Ich habe sie vor
einem Jahr auf dem Basar gekauft und heute mal wieder angezogen,
weil sie so gut zu dem roten T-Shirt und den roten Schuhen passt.
Sara Jalal, 21
Nein, mein Mantel ist nicht neu. Der ist sogar schon zwei Jahre alt.
Ich gebe auf meine Kleider einfach sehr, sehr gut acht, damit ich länger
was davon habe.
Irani Amjad, 21
Zuletzt habe ich mir auf dem Bazar die Schuhe gekauft, die ich
gerade trage. Sie haben 10.000 irakische Dinar (ca. 7 Euro) gekostet
und kommen aus China.

Personen-
register
Abdulla, Ashzi 89
Abdul-Wahid, Shaswar 74f.
Ahmad, Salah 62f.
Ahmad 27
Ali, Sabri Karim 14f.
Allawi, Ijad 48
Amereller, Florian 49, 86f.
Amjad, Irani 92
Anu 23
Anwar, Nariman 8f., 52f.
Aouny, Talan 46
al-Assad, Bashar 58
Aziz, Renas Skur 88f.
Baram 63
Barzani, Massoud 53, 128
Barzani, Molla Mustafa 116, 128
Berger, Christian 31
Bieber, Justin 41
Birkholz, Nasyr 34
Brahms, Johannes 18
Brandt, Jan 57f.
Bremer, Paul 110
Bush, George H.W 60
Bush, George W. 49, 58, 60
Cash, Johnny 59
al-Dabbagh, Ali 49
Dostojewski, Fjodor 57
Ekiz, Ersin 76f.
Engels, Friedrich 57
Englund, Björn 32f.
Fadil, Ahmed 21
Fathi, Rekan 92
Fett, Richard 48
Fischer, Joschka 48
Gabriel, Gunter 59
Gaga, Lady 41
Gilgamesch 17, 22f.
Giwan 38f.
94
Glenewinkel, Klaas 47
Glos, Michael 48
zu Guttenberg, Karl-Theodor 59
Hachmeier, Klaus 16-19
Haffner, Sebastian 68
Haidar, Abu 36f.
Haider, Vaheen 91
Haifa 27
al-Hakim, Sayed Ammar 48
Hammad, Shawin Adel 91
Hardi, Asos 75
Harram, Faris 44f.
Hartmann, Christian 28
Hiba 38f.
Hitler, Adolf 68
Hoyer, Werner 3
Hussein, Ali 27
Hussein, Oum 72f.
Hussein, Rugzan Jameel 80
Hussein, Saddam 19, 45, 57, 60,
62f., 102, 104, 112, 117, 126, 128
Inanna 23
Jalal, Sara 92
al-Janabi, Shazi 27
Jasni, Hasiba 12f.
al Jawar, Ghasi 48
Kerner, Johannes B. 59
al-Khaffaf, Abd Ali 45
Al-Khatib, Hussein Mahmud 49, 84
Khider, Abbas 56-58
Khulusi, Gelan 78f.
Klum, Heidi 34
Kobler, Martin 24
Koch, Thomas 47
Köhler, Horst 48
Kraft, Axel 60
Kurth al Naqib, Michael 71
Laufenberg, Uwe Eric 50
Leyde, Jürgen 49
Al-Maaly, Khalid 68
al-Mahdi, Hadi 30
Majeed, Ahmed 66f.
al-Maliki, Nuri 3, 19, 49
Mamand, Musafar 92
Mandelson, Peter 48
Mangold, Gerhard 82f.
Mann, Thomas 68
al-Mansur, Ali 18
Marx, Karl 57
Merkel, Angela 49
Mohamed, Shadan Mahmad 92
Mohsen, Fadel Ali 10f.
Al Mousawi, Mohammad Hamid 82
Mozart, Wolfgang Amadeus 50
al Naqib, Inas 71
Niebel, Dirk 49
Nietzsche, Friedrich 68
Nma 38f.
von Olfers, Clemens 51
Othmann, Ihsan 50
Qadir, Muhamed O. 90
Qoja, Nihad 25
Rahim, Jwan A. 90
Rahimi, Nashmil 54
Rambo, John 66
Rasool, Faruk Mustafa 79
Rietschel, Andreas 78
Rilke, Rainer Maria 68
Rodenstock, Randolf 49
Rösler, Philipp 3, 31, 49
Roth, Herbert 43
Roya 38f.
Rufoo, Dler 43
Rumsfeld, Donald 48
Sadr, Moktada 73
Salem, Sabah Abdul Latif 70f.
Salih, Muhhur 22f.
Sarakan 38f.
Schäuble, Wolfgang 49
Schily, Otto 48
Schmidt, Hans-Jürgen 78
Schröder, Gerhard 48
Selim, Bassa 50
Shaalan, Mahdi 44f.
as-Sistani, Ali 37
Stallone, Silvester 66
Steinmeier, Frank-Walter 49
Talabani, Dschalal 128
Tolstoi, Leo 57
Ulrich, Rolf 77
Völker, Gunter 42f.
Westerwelle, Guido 3, 49
Wildner, Volker 54
Yaqo, Lana Khoshaba 20f.
Zara 26, 63

wp.i
wirtschaftsplattform irak
wp-irak.de
Wirtschaftsbericht Irak
2011/12

Syrien
Jordanien
Saudi-Arabien
Türkei
Dohuk
Mosul
Euphrat
Ramadi
Samarra
Kerbala
Tigris
Nadschaf
Erbil
Kirkuk
Bagdad
Hilla
Sulaimaniya
Kut
Samawa
Nasiriya
Iran
Amara
Basra
Kuwait
Arabischer Golf /
Persischer Golf

Abkürzungsverzeichnis
CBI Central Bank of Iraq
CMC Communications and Media Commission
COSIT Central Organization for Statistics and Information Technology
CSIS Center for Strategic and International Studies
Destatis Statistisches Bundesamt
EU DG Trade Generaldirektion Handel der Europäischen Union
Eurostat Statistisches Amt der Europäischen Union
FAO Food and Agriculture Organization
GoI Government of Iraq
ISX Iraq Stock Exchange Index
ITS International Trade Statistics
ITU International Telecommunication Union
IWF Internationaler Währungsfonds
MENA Middle East and North Africa
MoTrans Ministry of Transport
NIC National Investment Commission
OPEC Organization of the Petroleum Exporting Countries
SIGIR Special Inspector General for Iraq Reconstruction
UNCC United Nations Compensation Commission
UNCTAD United Nations Conference on Trade and Development
UNDP United Nations Development Programme
UNESCO United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
UNICEF United Nations International Children’s Emergency Fund
USAID United States Agency for International Development
WHO World Health Organization
WHS World Health Statistics
WTO World Trade Organisation
US-Dollar Währungseinheit der USA
Dollar „International Dollar“ nach Kaufkraftparität

Wirtschaftsbericht Irak 2011/12
Einleitung: Vorsicht, vorläufige Volkswirtschaft
Daten über die Ökonomie des Iraks sind unwägbar.
Die Ökonomie selbst ist es auch
10 0
Staatsgeschichte: Nation aus Öl
Was den Irak zusammenhält
10 2
Staatsverschuldung: Das regionalpolitische Problem
Ein „80-Prozent-Erlass“ ebnet dem Irak langfristig den Weg
auf den Kapitalmarkt
10 4
Finanzsektor: Wenn die Krise fehlt
Die irakischen Banken sind ein bisschen zu liquide
10 6
Außenhandel: In 80 Tagen in die Welt
Exportprodukte stecken im Stau
10 8
Ausländische Direktinvestitionen: Luft nach oben
Ein kurzer Wegweiser für einen langen Hürdenlauf
110
Erdöl und Erdgas: Flüssiges Gold, flammende Zukunft
Sieben Millionen Barrel täglich sind möglich
112
Industrie: Übervater Staat
Das produzierende Gewerbe braucht mehr Konkurrenz
114
Landwirtschaft: Bauer sucht Business
Über die großen Chancen der Agrarprodukte
116
Versorgung: Immer Ärger mit dem Kühlschrank
Darum mangelt es an Strom und Wasser
118
Telekommunikation: Anschluss gesucht
Festnetz, Facebook, Funkloch
12 0
Transport: Vom rechten Weg
10.000 Kilometer warten auf ihren Ausbau
12 2
Gesundheit & Bildung: Sozialstaat mit Sorgen
Ärzte und Lehrer dringend gesucht
12 4
Arbeitsmarkt: Armut in Grenzen
Der unauffällige Aufschwung von al-Anbar
12 6
Die Föderale Region Kurdistan-Irak: Das andere Land
Die Marktfreundlichkeit im Norden hat historische Gründe
12 8

100
Einleitung: Vorsicht, vorläufige Volkswirtschaft
Daten über die Ökonomie des Iraks sind unwägbar.
Die Ökonomie selbst ist es auch
W
ohl alle Informationen über die wirtschaftliche Entwicklung
im Irak werden mit Zurückhaltung behandelt – zu Recht. Im
Land arbeiten kaum ausgebildete irakische Wirtschaftsjournalisten,
keinesfalls alle der dort akkreditierten internationalen
Korrespondenten sprechen überhaupt Arabisch, und grundsätzlich
werden die Angaben der Behörden zu wenig hinterfragt.
Mangelhaft ist auch die Datenlage selbst. Die Sicherheitsrisiken bei der
Arbeit im Land sind noch immer so erheblich, dass die Statistikbehörde
COSIT und viele internationale Organisationen auf regelmäßige Erhebungen
in den erforderlichen Intervallen verzichten. Welche Angaben aus den
Berichten der Zentralbank auf einfachen Meldungen von Behörden und
Institutionen beruhen oder aber auf kritischen, kontrollierten Prüfungen,
ist nicht zu erkennen. Selbst dem Internationalen Währungsfonds fehlt
noch immer ein konsistentes Zahlenwerk, das eine gewisse Dichte und
Plausibilität aufweist. Es ist bisher auch nicht gelungen, den Irak in den
Bericht über die menschliche Entwicklung des UN-Entwicklungsprogramms
(UNDP) aufzunehmen, der als „Bericht der Berichte“ wohl am verlässlichsten
die sozioökonomische Lage eines Landes in Zahlen fasst.
Hinzu kommt, dass Informationen in der staatlichen Verwaltung und
der Staatswirtschaft zuweilen als Herrschaftsinstrument oder interessengeleitet
eingesetzt werden – etwa im Kampf um Haushaltsmittel und
Zuständigkeiten zwischen Behörden, häufig auch im Spannungsfeld von
Reales Wirtschaftswachstum
in Prozent
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 p/a
2012 p
Bruttonationaleinkommen
Kaufkraftparität, in Milliarden Dollar
2005
2006
2007
2008
2009
2010
religiösen und politischen Parteiungen und Clanzugehörigkeiten. Auch
zivilgesellschaftliche Akteure fordern bisher kaum Daten ein; das demokratische
Prinzip einer öffentlichen Gesellschaft findet im Irak nur
langsam Widerhall. Der Irak ist keine Bürgerdemokratie, die sich bei den
Steuerzahlern für die Verwendung der Gelder zu rechtfertigen hätte,
die Staatsfinanzen beruhen auf Öleinnahmen. Und wo kaum Steuern gezahlt
werden brauchen, reagieren umgekehrt Bürger und Unternehmen
auf staatliches Interesse an ihren ökonomischen Verhältnissen mehr als
reserviert. Amtliche Berichterstattung über Wirtschaft und Soziales
nach internationalen Standards ist unter diesen Bedingungen ein fast
aussichtloses Unterfangen.
Das größte Hindernis bei der Erfassung der tatsächlichen wirtschaftlichen
Entwicklung ist allerdings Korruption in Verbindung mit Diebstahl
und Unterschlagung. Im Irak verschwinden jährlich allein bis zu 20
Prozent des geförderten Öls oder der Erlöse spurlos aus der langen Pipeline
vom Bohrloch zum Zentralbankkonto der Regierung. Und das Geld,
das es bis in den Staatshaushalt „geschafft“ hat, wird auf der Ausgabenseite
weiter dezimiert, besonders beim öffentlichen Auftragswesen. Unter
diesen Bedingungen bleibt jede Einnahmeprojektion, jede Kostenkalkulation
und jede volkswirtschaftliche Gesamtrechnung unzuverlässig –
dies gilt erst recht für die Wirtschaftsstatistik. Nicht ohne Ironie ist zu
bemerken, dass der Diebstahl von Öl mit einem gleichmäßigen Volumen
von fünf bis zehn Milliarden Dollar kalkuliert wird.
Wirtschaftsleistung pro Kopf
Kaufkraftparität, in Dollar
Quellen: IWF, indexmundi.com, CBI
p projektiert, e geschätzt, a geschätzt Herbst 2011
-2 0 2 4 6 8 10 12 0 20 40 60 80 100 120 0 1000 2000 3000 4000 5000
2007
2008 e
2009 e
2010 e

Als exogener Schock im positiven wie negativen Sinn wirkt der
Ölpreis. Schwankungen um bis zu 40 Prozent machen eine seriöse
Finanz- und damit auch Investitionsplanung fast unmöglich. Alle
Angaben sind vorläufiger Natur, denn die irakische Ökonomie im
Allgemeinen und der Staatshaushalt des Landes im Besonderen
sind zu 85 Prozent – also de facto vollständig – von den Erlösen der
Rohöl-Ausfuhr abhängig. Immerhin beginnt eine Diversifizierung
mit dem Export von Petro-Produkten. Die Steuerbasis ist mit zwei
Prozent der Staatseinnahmen praktisch inexistent. Eine Verbreiterung
dieser Basis wäre schwer zu legitimieren, zumal mit ihr
eine stärkere Erfassung von Arbeit und Wirtschaft durch den Staat
einher ginge.
Nachteilig wirkt sich auch der weitgehende Verzicht auf Zolleinnahmen
aus. Nahezu jeder Sektor der irakischen Produktion ist damit
ungeschützt der Weltmarktkonkurrenz ausgesetzt. Dies gilt auch
für das verarbeitende Gewerbe. Insbesondere aber die Landwirtschaft
wird hart getroffen, die Landflucht hat deutlich zugenommen.
Die ungebremste Einfuhr der sehr preiswerten Fahrzeuge kann
durch die Investitionen in den Straßenbau kaum aufgefangen werden.
Insgesamt sinkt bei dieser Zollpolitik auch der Anreiz für produktive
in- und ausländische Investitionen im Nicht-Öl-Sektor. Insgesamt
überwiegen die Nachteile der zwischen 2003 und 2005 von
den USA installierten Freihandelspolitik.
Staatshaushalt
in Billionen Dinar
Die Haushaltsplanung für 2011 beruhte auf kalkulierten Exporterlösen von 76,50 US-Dollar pro Barrel Rohöl. Durch die arabischen
Demokratiebewegungen lag der Rohlölpreis seit März 2011 über 100 Dollar und verbesserte die Haushaltslage beträchtlich.
120
100
80
60
40
20
0
Einnahmen Ausgaben Defizit Mehreinnahmen 2011
2008 2009 2010 2011 p/a
Staatshaushalt 2010
in Billionen Dinar
2012 p
Defizitquote
2008 2009 2010 2011 p/a
wirtschaftsbericht irak 101
Defizit in Prozent des Bruttonationaleinkommens
Die Defizite werden vom Development Fund for Iraq (aus vormals
eingefrorenen Staatsguthaben) sowie durch innere und äußere
Verschuldung finanziert. 10 Billionen Dinar entsprachen im
Oktober 2011 rund 6 Milliarden Euro.
Quelle: CBI, p projektiert 2010, a geschätzt Herbst 2011
10
5
0
-5
-10
-15
-20
Aufkommen
Steuern 1,2
Beihilfen 1,6
Rohöl-Erlöse 60,0
staatliche
Ölunternehmen 1,4
andere 5,2
Summe 69,4
Verwendung
Gehälter und
Pensionen 28,5
Güter und
Dienstleistungen 11,0
Transferleistungen 13,4
Zinsen, Reparationen,
sonstiges 4,7
Investitionen 25,8
davon Ölindustrie 4,0
Summe 83,4
2012 p

102
Staatsgeschichte: Nation aus Öl
Was den Irak zusammenhält
D
er Irak gehört zu den Ländern mittleren Einkommens, ist
Erdölexporteur und strebt eine liberale Volkswirtschaft an.
Das ist schnell formuliert, für eine tiefer gehende Analyse
aber untauglich: Die Rahmenbedingungen für die Ökonomie
des Landes sind so ungewöhnlich, dass selbst ein Vergleich mit Nachbarstaaten
keine verlässlichen Schlüsse zulässt.
Historisch gesehen ist der Staat Irak ein Produkt des späten Kolonialismus,
gegründet als Folge von Vereinbarungen zwischen Großbritannien und Frankreich
um 1920, während das Osmanische Reich kollabierte. Erst legten die
Westmächte ein Mandatsgebiet fest und setzten dann in Bagdad einen König
ein. Es hat im Irak kein Bürgertum gegeben, das sich einen Staat geschaffen
hätte. Deshalb war er für die Bevölkerung auch nie ein Identifikationsobjekt.
Legitimationsdefizite entstanden auch aus dem in den 1920er Jahren lebendigen
Panarabismus – der die politische Aufteilung der arabischen Halbinsel
ablehnte –, sowie aus den insgesamt 58 Kabinetten vor und fünf
putschistischen Regierungen nach dem Sturz des Königshauses im Jahr 1958.
Auch wenn die Entwicklungsdiktatur der Baath-Partei kurzzeitig für ökonomischen
Fortschritt sorgte, blieb der Staat ein Herrschaftsinstrument, das
den Menschen gegenüber oft einen feindseligen Zug an den Tag legte.
Identitätsstiftend war nicht der Staat, sondern sein Öl. Mit der Unabhängigkeit
vieler ehemaliger Kolonien seit den 1950er Jahren änderte sich auch
das Verständnis vom Eigentum an den Bodenschätzen. Sie galten nun als
nationale Ressource. Im Irak löste dies einen langen Kampf um die Einkünfte
aus der Rohölförderung aus. Er begann 1961, als erstmals Konzessionen für
die ausländischen Multis begrenzt wurden, und endete 1975, als ihre Verstaatlichung
abgeschlossen war.
Die Exporterlöse bedeuteten, dass die Regierung in Bagdad erstmals in
nennenswertem Umfang Eigenmittel erhielt, die sie für die Industrialisierung
des Iraks benötigte. Steuern zu erheben, war wirtschaftlich schnell
nicht mehr erforderlich. Weniger Steuern einerseits, mehr Entwicklungsprojekte
andererseits – dies legitimierte den Staat neu. Auch politisch kam
ein neuer Nationalismus auf. Mehrere Vereinigungsprojekte arabischer Länder
mit irakischer Beteiligung scheiterten an Machtfragen und Richtungskämpfen.
Einen letzten Anlauf, den Zusammenschluss mit Syrien, verhinderte
Saddam Hussein 1979.
Die Ölvorkommen berührten noch auf andere Weise die nationale Frage.
1926 schlugen Großbritannien und Frankreich die ölreichen Gebiete um
Kirkuk dem Irak zu, eine erste bedeutsame Entscheidung gegen ein unabhängiges
Kurdistan. Somit waren Staats- und Ölinteressen schon in der
Gründungsphase des Iraks miteinander verknüpft, auch wenn sich der
Export aus den Kurdengebieten erst nach dem Zweiten Weltkrieg zu lohnen
begann. Ein destruktives Potenzial bis in die jüngste Zeit: Beide Seiten
stellten bei Bedarf die wirtschaftlichen und sozialen Spannungen zwischen
Kurden und Arabern als Konflikte zwischen Kurdistan und Irak dar und
schärften ihr nationales Profil auf Kosten des Gegenübers. Heute ist der
Irak eine föderale Republik, aber die offiziellen Exporterlöse werden
zwischen der Zentralregierung in Bagdad und der Region Kurdistan-Irak
säuberlich im Verhältnis 83 zu 17 aufgeteilt.
Bittere Ironie: Das Öl hält den Staat insofern zusammen, als weiter darüber
gestritten wird, wer ein Anrecht auf die Ölregion von Kirkuk hat.
Obwohl sie wegen ihrer Besiedlungsgeschichte als kurdisch gilt, gehört
sie nicht zur Region Kurdistan-Irak, sondern untersteht der Zentralregierung
in Bagdad. Ginge Kirkuk an Kurdistan, wäre der größte Teil der
irakischen Kurden territorial vereint. Dann stünde nicht nur die Gefahr
einer Sezession im Raum, sondern auch die eines Krieges, um diese
Abspaltung zu verhindern.
So wie das Öl nach und nach die Identität des Iraks formte, so höhlte sie
sie zugleich aus: Für alle fünf Korruptionswellen, die in den vergangenen
50 Jahren durch das Land rollten, waren das Öl und die Einkünfte daraus
konstitutiv. Nach dem Militärputsch von 1958, der ein unfähiges Königtum
beseitigte, begannen erstmals große, mit Exporterlösen finanzierte Modernisierungsversuche.
Im Zentrum standen Verstaatlichungen und der Aufbau
einer „nationalen Wirtschaft“ in den 1960er und 1970er Jahren. Die
gewaltigen Investitionssummen, Ämterpatronage und Pfründendenken führten
dazu, dass die meisten Reformen wegen Unfähigkeit und Korruption
stecken blieben.
Hatte sich die erste Welle der Korruption durch die Staatswirtschaft
entwickelt, folgte die zweite durch die Kriegswirtschaft. Saddam Hussein
übernahm 1979 die Macht und führte von 1980 bis 1988 gegen den Iran
seinen ersten Krieg. Er wurde zunächst fast ganz aus den Devisenreserven
und -einnahmen finanziert. Vor allem die Beschaffung der Rüstungsgüter
aus aller Welt, der Ausbau der Infrastruktur und der Wiederaufbau zerstörter
Industrieanlagen boten allen Beteiligten die branchenüblichen Möglichkeiten
zur Bereicherung. 1990 besetzte die irakische Armee Kuwait, das auch
noch ausgeplündert wurde.
Saddam Husseins nicht ganz vernichtende Niederlage 1991 führte zu
internationalen Sanktionen, die 1995 in das „Oil for Food“-Programm der
UN mündeten. Es erlaubte dem Irak, gegen den Verkauf irakischen Öls
auf dem Weltmarkt humanitäre Güter einzuführen. Bis 2003 erreichte es
ein Volumen von fast 70 Milliarden Dollar – die Mangelwirtschaft löste eine
in der Geschichte der Korruption zuvor unbekannte Intensität von
Bestechung und Bestechlichkeit aus. Später verdächtigte ein US-Bericht 2.200
ausländische Unternehmen der Teilnahme. Es stellte sich auch heraus, dass
internationale Kunden dem Irak Öl für fast elf Milliarden Dollar an
der UN vorbei abgekauft hatten.
Nach der Invasion der USA und ihrer Verbündeten im Jahr 2003 schob die
alliierte Besatzungswirtschaft die vierte Welle an. Die unkontrollierte Aushändigung
der zuvor blockierten Auslandsguthaben an frisch berufene
irakische Ministerialbeamte und die gewaltigen Mittel für die Versorgung
der alliierten Truppen sowie für den Wiederaufbau des Iraks lösten eine
neue Jagd nach Pfründen aus. In einer fünften Welle hat die neue politische
und ökonomische Elite des Iraks die Kultur der Bereicherung und des
Betrugs in die Marktwirtschaft übergeleitet, die sich seit 2005 herausbildet.
Praktisch alle Formen des privatwirtschaftlichen und staatswirtschaftlichen
Handels unterliegen inzwischen der Korruption, oft durchaus in Partnerschaft
mit ausländischen Unternehmen.
Die in Staats-, Kriegs-, Mangel-, Besatzungs- und Marktwirtschaft entstandenen
Strukturen haben zum verheerenden Image des Iraks geführt. Doch
es hat sich auch etwas getan: Die Demonstranten, die an Rechtsstaatlichkeit,
öffentliche Kontrolle und die Verantwortung der Regierung für ihre Bürger
appellieren, bekräftigen damit zugleich die Legitimation des Staates.

Sie zeigen sich als zornige Bürger, die diesem Staat etwas abfordern. Und
zugleich geschieht das Gegenteil: Mit einigem Erfolg haben gänzlich unkorrupte
islamistische Bewegungen in manchen Städten mit dem Aufbau
von Parallelstrukturen begonnen. Mit dem Unvermögen der Verwaltung, die
Lebensbedingungen zu verbessern, ist dort die Existenzberechtigung der
auf Öl gebauten weltlichen Republik wieder verloren gegangen – die Alternative
lautet Gottesstaat.
Entscheidend ist letztlich, ob die Zeit für oder gegen die Regierung läuft.
Für 2011 und den Jahresbeginn 2012 verschafft ihr der hohe Ölpreis mit
neuen Möglichkeiten der Geldausschüttung eine Atempause. Und der Korruption
neue Möglichkeiten.
Der Irak als Wirtschaftsstandort
Position unter den arabischen Ländern, 2010/2011
12 10 13
Marokko
erlebte Bürokratie 1
wahrgenommene Korruption 2
soziale Lage 3
14 13 10
Algerien
Systematik der arabischen Länder: Weltbank, Quellen:
1
Weltbank: Doing Business in the Arab World 2011,
20 arabische Länder
2
Transparency International: Index der wahrgenommenen
Korruption 2010, 19 arabische Länder
3
UNDP: Human Development Index 2010, 17 arabische Länder
5 9 8
Tunesien
16 9
Libyen
8 12 11
Ägypten
11 14
13 Libanon
Westbank
& Gaza
16 18 17
Sudan
10 6 9
Jordanien
15 14 12
Syrien
17 11 16
Dschibuti
20 19
Irak
1 6 6
Saudi-
Arabien
wirtschaftsbericht irak 103
7 8 4
Kuwait
9 14
Jemen
2 5 3
Bahrain
18 17 15
Komoren
4 1 2
Katar
3 2 1
Vereinigte
Arabische
Emirate
6 4
Oman
19 3 7
Mauritius

104
Staatsverschuldung: Das regionalpolitische Problem
Ein „80-Prozent-Erlass“ ebnet dem Irak langfristig den Weg
auf den Kapitalmarkt
Ü
ber die Gesamtverschuldung des Iraks kursieren nach wie vor
widersprüchliche Angaben. Der Zentralbank zufolge steht das
Land bei in- und ausländischen Gläubigern mit etwas weniger
als 100 Milliarden Dollar in der Kreide; die inländische Verschuldung
macht davon weniger als zehn Prozent des Gesamtbetrages aus. Bemerkenswert
sind die niedrigen Zinszahlungen. Sie liegen bei unter fünf Prozent
des Staatshaushaltes, während die Außenschulden etwa so hoch sind wie das
Bruttonationaleinkommen. Die Ursachen für dieses ungewöhnliche Verhältnis
ergeben sich bei der Betrachtung der einzelnen Positionen, aus denen sich
die Staatsverschuldung zusammensetzt.
Als größte historische Last gelten die Entschädigungen aus dem Überfall
auf Kuwait 1990/91. Die Ansprüche von ursprünglich mehr als 350 Milliarden
Dollar stellten ein Mehrfaches der irakischen Wirtschaftsleistung dar.
In einem über die zuständige UN Compensation Commission abgewickelten
Verfahren wurden nach Ende der Sanktionen im Jahr 2004 Forderungen von rund
200 Milliarden Dollar als zulässig anerkannt, erhoben überwiegend von
kuwaitischen Institutionen und Privatpersonen. Vergleichsverhandlungen
erbrachten mit einer Quote von rund 26 Prozent etwas über 50 Milliarden Dollar
Entschädigungen. Sie werden aus jährlich fünf Prozent der irakischen Öleinnahmen
beglichen. Nach plausiblen Schätzungen werden 2012 bereits zwei
Drittel der Summe bezahlt sein.
Große innenpolitische Probleme bereitete allerdings eine darin enthaltene
– bereits verglichene – Forderung über 400 Millionen Dollar, deren Anerkennung
das Parlament im Sommer 2011 zustimmte. Damit sollen US-Amerikaner entschädigt
werden, die 1991 vom Regime als lebende Schutzschilde gegen Angriffe
der Alliierten bei der Operation „Desert Storm“ missbraucht oder anderweitig
traumatisiert wurden. Auf positive Resonanz im Land stieß die Forderung
einiger irakischer Politiker, auch die von den US-Amerikanern infolge ihrer
Invasion 2003 traumatisierten Iraker zu entschädigen, statt sie indirekt auch
noch für die Untaten des Diktators zahlen zu lassen.
Die traditionellen Formen der Staatsverschuldung umfassen Verbindlichkeiten
aus Handelsverträgen und Krediten. Ursprünglich handelte es sich um
fast 200 Milliarden Dollar, darunter auch je 50 Milliarden Dollar für russische
Lieferungen vor allem von Ölförderausrüstung sowie für Kredit- und Verzugszinsen,
die der Irak in der Sanktionszeit gar nicht zahlen konnte. Die im Pariser
Club zusammengeschlossenen staatlichen Gläubiger aus den Industrieländern
gewährten einen Schuldenerlass von 80 Prozent. Auch die Vergleichsquote
für Nichtstaatliche, etwa private Unternehmen, lag bei rund 20 Prozent.
Diese Restschulden wurden in zwei Anleihen umgewandelt, von denen die
„Pariser“ ab 2011 zurückzuzahlen war, während die Tilgung der „kommerziellen“
erst 2020 einsetzt.
Unübersichtlicher stellen sich weiterhin die irakischen Schulden bei Ländern
dar, die nicht Mitglied im Pariser Club sind. Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit
steht eine Summe von 32 bis 55 Milliarden Dollar aus den Golfstaaten
einschließlich Saudi-Arabiens und Kuwaits. Die irakische Seite argumentiert,
hierbei habe es sich größtenteils um nicht rückzahlbare Zuwendungen gehandelt
– eine Ansicht, die in den Geberländern nicht auf Zustimmung stößt. Offenbar
sind die mit diesen Zahlungen zusammenhängenden Bedingungen auch
nur unzureichend dokumentiert.
Dieser größte Einzelkomplex innerhalb der Staatsverschuldung hat inzwischen
politische Dimensionen. Denn die sunnitischen Herrscherfamilien
der Golfstaaten hatten ihre finanzielle Unterstützung gewährt, als das Regime
Saddam Husseins noch die Zugehörigkeit zum sunnitischen Lager garantierte
– heute bestimmen jedoch mehrheitlich Schiiten die irakische Politik. Ferner
zeigt sich in den zähen Verhandlungen zwischen dem Irak und Kuwait über den
Zugang zu den irakischen Seehäfen ein zunehmender Konflikt um Verladekapazitäten
im nördlichen Golf – Kuwait kann diesen Zugang aufgrund des
Grenzverlaufes erschweren. Nicht hilfreich war zudem, dass die Regierung
in Bagdad 2010 einseitig ankündigt hatte, sich bis 2011 mit den Golfstaaten auf
eine Rückzahlung von 20 Prozent wie mit dem maßgeblichen Pariser Club zu
verständigen, ein Betrag von 45 Milliarden Dollar.
Weil die Angaben offiziell auch gegenüber dem Internationalen Währungsfonds
erfolgten, wurde diese Reduktion bereits Bestandteil einiger Finanzprojektionen
bei der Entwicklung der Staatsverschuldung. Im Herbst 2011
waren noch keine Vereinbarungen mit den zwölf Golfstaaten erzielt; die sieben
Mitglieder der Vereinigten Arabischen Emirate treten hier einzeln auf.
Wiederholte Rückzahlungszusagen der Regierung in Bagdad auf der Basis der
20-Prozent-Regelung ließen offen, welche Art von Forderungen und welche
Summen damit abgedeckt werden sollten. Weil einzelne Emirate erkennbar
an größeren Investitionen im Irak oder an deren Finanzierung interessiert
sind, scheinen auch bilaterale Einigungen möglich, um diese Hindernisse aus
der Welt zu schaffen.
Zudem gab und gibt es noch weitere Forderungen aus Ländern, die an irakischem
Öl und an Investitionen dort interessiert sind. Sie werden außerhalb
der internationalen Strukturen verhandelt. So hat zu einem unbekannten
Zeitpunkt im Jahr 2010 die Volksrepublik China 80 Prozent ihrer Forderungen
von insgesamt 8,5 Milliarden Dollar gestrichen, nachdem der chinesische
Ölkonzern CNPC bei der Vergabe von Ölförderrechten berücksichtigt wurde.
Umgekehrt erkennt die irakische Regierung, um juristische Probleme zu lösen,
gelegentlich auch weitere Forderungen an.
Im Ergebnis belaufen sich derzeit die jährlichen Etatbelastungen aus den
verschiedenen Titeln – Entschädigungen und Staatsschulden werden in der
irakischen Haushaltsrechnung getrennt – auf weniger als zehn Prozent der
Gesamtausgaben. Die Golfstaaten-Schulden werden derzeit nicht bedient;
solange die Regierungen verhandeln, bleibt es so. Falls es aber 2012 zu substanziellen
Vereinbarungen kommt, ist eine Halbierung der Auslandsschuld
auf etwa 45 Milliarden Dollar möglich. Daraus folgt eine Steigerung des
Schuldendienstes oder bei zahlungsfreien Jahren möglicherweise ein anfängliches
Auflaufen von Zinsen.
Ein positiver Effekt ist jedoch, dass bei einer Maximallösung die rechnerische
Verschuldung des Iraks auf etwa 50 Prozent des Bruttonationaleinkommens fällt.
Bei einem projektierten Wachstum von zehn Prozent im kommenden Jahr
erscheinen auch 45 Prozent realistisch. Ein solcher Wert öffnet die Tür zur
Ausgabe regulärer Staatsanleihen mit attraktiven Ratings auf dem internationalen
Kapitalmarkt; dies würde die Zentralbank von den klar erkennbaren
Finanzierungsbegehrlichkeiten der Regierung entlasten. Zu guter Letzt wirken
sich die langfristig zunehmenden Ölexporte des Iraks und die damit einhergehende
verbesserte Haushaltslage risikomindernd auf Schuldpapiere aus.
Auch der Anstieg der Devisenreserven aus Ölverkäufen trägt dazu bei.
Die irakische Staatsverschuldung wird also nicht zur wirtschaftlichen Destabilisierung
führen. Eher sind hier Chancen für eine stärkere regionalpolitische
Entspannung und Integration auszumachen.

Wie die Staatsschulden schwanden
Alle Angaben in Milliarden US-Dollar
Entschädigungsansprüche aus dem Golfkrieg 1990/91
Handelsschulden
Finanzschulden
Der kleine Schatz
Iraks Devisenreserven, in Milliarden US-Dollar
60
50
40
30
20
10
Russland 52
Niederlande 2,6
sonstige 2,4
Kredite 80
Zinsen 47
Dez. 2009 Dez. 2010 Sept. 2011
alle Ansprüche
2004 offen
institutionelle Entschädigte
private Entschädigte
bilateral geregelt 0,7
Pariser Club,
80 Prozent Erlass 42,5
Golfstaaten 32,4-55,4
Nichtstaatliche, u. a.
Unternehmen 16-18
52,4
Überweisungen nach Kuweit,
Abgeltung aus jährlich 5 Prozent
der Öleinnahmen Iraks
Gläubiger meist Golfstaaten,
Teilschuldenerlass für 2011
angekündigt, nicht absehbar
?
Anleihe, rückzahlbar
2011–2034 7,6
Anleihe, rückzahlbar
2020–2028 2,7
weitere
Forderungen
Zusammensetzung
US-Dollar 45 Prozent
Euro 45 Prozent
Britische Pfund 10 Prozent
Quelle: CBI
26,0
26,4
2009
offen
beglichen
wirtschaftsbericht irak 105
Quellen: CSIS, UNCC, IWF, CBI, R. J. Zedalis
p projektiert, e geschätzt
Äußere und innere
Staatsverschuldung
95,6
2009
26,9
25,5
2010
93,3
2010
33,3
19,0
2011 e
45
43,6
2011
36,8
15,5
2012 e
45
45,2
2012
Gesamtverschuldung
Erlass der Golfstaaten, Prognose

106
Finanzsektor: Wenn die Krise fehlt
Die irakischen Banken sind ein bisschen zu liquide
I
n einer Öl-Ökonomie läuft die lokale Währung immer Gefahr,
durch Exporteinnahmen inflationiert zu werden. Den Dinar davor
zu schützen, darf eher als Luxusproblem der irakischen
Zentralbank verstanden werden. Und es ist gelöst: Seit 2008 ist
die Inflationsrate nicht mehr zweistellig gewesen. Auch besteht nicht mehr
das Risiko, dass der Dinar durch die Deviseneinnahmen an die Wand gedrängt
wird. Seit 2009 zeigt der amtliche Wechselkurs zum Dollar eine erstaunliche
Stabilität: Der Marktpreis weicht vom Fixkurs kontinuierlich um nicht
mehr als zwei Prozent ab. Die Bürger des Staates haben Vertrauen in den
Dinar. Damit sind grundlegende Ziele der Stabilitätspolitik erreicht.
Auch deswegen ist der Finanzsektor seit zwei Jahren von Aufregung
verschont geblieben. Die Börse in Bagdad hat sich von einer Spekulationsblase
in den ersten Monaten des Jahres 2009 und der folgenden Stagnation
erholt. Der Index ISX stieg innerhalb eines Jahres um 50 Prozent,
wobei die Marktkapitalisierung winzig ist und börsentäglich oft weniger
als die Hälfte der gelisteten Gesellschaften gehandelt werden. Die
Erschütterungen an den Weltbörsen haben das Geschehen im Irak
nicht beeinträchtigt. Und die Banken sind liquide – kein einziger Kollaps
hat den Finanzsektor bislang erschüttert.
Doch gerade diese relative Stabilität ist das Problem. Sie drückt einen
erheblichen Modernisierungsrückstand und -unwillen aus. Die Banken
Inflation
in Prozent
Zunahme der Inflationsrate 2011 maßgeblich
durch gestiegene Öleinnahmen.
Quelle: CBI, p projektiert, e geschätzt Marktpreis amtlicher Preis
60
50
40
30
20
10
0
-10
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 e 2012 p
Wechselkurs
Irakische Dinar zum US-Dollar
1300
1000
500
verfügen über weit mehr Einlagen, als sie Kredite vergeben haben.
Nur fünf Prozent der Klein- und Mittelbetriebe des formellen Sektors
sollen je einen Bankkredit erhalten haben, hat das Hilfsprogramm
USAID festgestellt. Das Gesamtvolumen der Kredite liegt im Irak nach
Angaben der Weltbank bei zehn Prozent des Bruttonationaleinkommens;
in den MENA-Ländern des Nahen Ostens und Nordafrikas beläuft
sich der Durchschnittswert auf 55 Prozent. Das Bankpersonal ist oft
nicht geeignet, Risiken abzuschätzen. Buchhaltungs- und Prüfungsvorschriften
sowohl für die Bank- wie für die Kundenseite sind unvollständig,
und es herrscht ein gewaltiger Mangel an Fachpersonal. Ferner
ist die technische Infrastruktur – vom Liquiditätsmanagement bis zur
Stromversorgung – mangelhaft.
Im Zentrum des Finanzsektors stehen die großen, ineffizienten Staatsbanken,
die sich bisher keiner grundlegenden Reform stellen mussten. Sie
schleppen alte uneinbringliche Forderungen mit, die ihre Bilanzen ins
Gigantische aufblähen und eigentlich in einen gesonderten Konsolidierungsfonds
gehören. Sie müssen für diese Zahlungsausfälle auch keine
angemessenen Rückstellungen bilden und sind deswegen buchhalterisch
bankrott – ein aus den 1990er Jahren in den Reformländern des ehemaligen
Ostblocks bekanntes Phänomen. Real dürfte nach eigener Einschätzung
der Staatsbanken ihr aktueller Marktanteil bei den Einlagen um
86 Prozent, bei den Krediten um 69 Prozent liegen. Zudem sind sie deutlich
Quelle: CBI
Januar 2008 Januar 2009 Januar 2010 Januar 2011 Juli 2011

unterkapitalisiert. Da kann es auch nicht erstaunen, dass die Zentralbank
nur ein eingeschränktes Aufsichtsrecht hat.
Zudem werden die Staatsbanken gegen Konkurrenz geschützt. Regierungsstellen
und Staatsbetriebe dürfen bei den Privatbanken keine
Konten eröffnen, um dort Kapital anzulegen – und Schecks privater
Banken werden bei Zahlungen an den Staat nicht akzeptiert. Die Regierung
mag das Kapitalanlageverbot als Schlag gegen Korruption,
Unterschlagung oder Geldwäsche propagieren. Tatsächlich verhindert
es, dass die Privatbanken stark werden. Obwohl westliche Experten
von einigen keinen sehr überzeugenden Eindruck haben, sahen sich die
Privatbanken bislang auch nicht gezwungen, einen gemeinsamen
Einlagensicherungsfonds zu bilden. Den haben die Staatsbanken zwar
auch nicht, aber deren Eigentümerschaft lässt eine quasi amtliche
Sicherheitsgarantie vermuten.
Insgesamt befinden sich die Banken noch in einer vorkritischen Phase
des Reformprozesses. Sicherstes Indiz dafür ist, dass es keine programmatische
Diskussion über die künftige Rolle des Staates im Finanzsektor
gibt, nachdem ein erster Anlauf bereits 2006 abgebrochen wurde. Ausländische
Beobachter stimmen der Zentralbank nur selten zu, wenn
sie unterstreicht, dass sie von der Regierung unabhängig und unbeeinflusst
sei. Die Vorarbeiten für ein Wertpapiergesetz stecken seit Jahren fest.
Börse Bagdad
Index ISX
wirtschaftsbericht irak 107
Über Ziele, Kompetenzen und auch nur die Ausstattung der vorläufigen
Wertpapierkommission ist selbst der Weltbank nur wenig bekannt.
Noch präsenter als im Banksektor ist der Staat in der Assekuranz. Zwar
schreibt er den Ankauf von Versicherungsleistungen öffentlich aus, aber
nur die staatlichen Versicherungsunternehmen erhalten den Zuschlag.
Die kleinen privaten Versicherer sollen einer Aufsicht unterliegen, aber
es gibt keine Bestimmungen, was diese Aufsicht genau zu tun hat. Zudem
arbeitet sie seit sechs Jahren so, dass sie nicht einmal allen Marktteilnehmern
bekannt ist. Gesetze und Verordnungen fehlen auch im Bereich des
Einheitspensionsfonds, der aus dem bisherigen Rentensystem entstehen
soll. Hier ist die Weltbank aktiv und versucht nach eigener Aussage
zu verhindern, dass der Pensionsfonds geschaffen wird, noch bevor seine
Einlagen gesichert sind.
Der Finanzsektor ist für Korruption, Geldwäsche und Unterschlagung
naturgemäß besonders anfällig. Dass dies in der Öffentlichkeit weniger
stark wahrgenommen wird, liegt an der Konzentration der beteiligten
Stellen darauf, die illegalen Vorgängen an der Quelle zu erkennen, etwa
beim Ölverkauf oder bei Staatsaufträgen. Fast vollständig fehlen jedoch
Strukturen, um auf auffällige Zahlungsströme reagieren zu können und ihre
Herkunft zu erforschen. Die geringe Skandalträchtigkeit des irakischen
Finanzsektors ist kein Anlass zur Beruhigung, sondern eher zur Sorge.
Quelle: Iraqstockx.com staatlich privat
Quelle: Weltbank
400
350
300
250
200
150
100
50
3.11.04
22.4.05 9.10.05 28.3.06 14.9.06 3.3.07 20.8.07 6.2.08 25.7.08 11.1.09 30.6.09 17.12.09 5.6.10 22.11.10 11.5.11 28.10.11
Die zehn größten Banken
Bilanzsummen 2010 in Milliarden US-Dollar
300
250
200
150
100
50
Rafidain 285
Trade Bank 17
Rasheed 14
Agricultural 1,4
Real Estate 1,1
Baghdad 0,9
North 0,8
Warka 0,7
Credit0,6
Al-Bilad Islamic 0,6

108
Außenhandel: In 80 Tagen in die Welt
Exportprodukte stecken im Stau
D
er Außenhandel versorgt den Irak mit den Erlösen, von denen er
lebt. In den vergangenen Jahren war von Politikern gelegentlich zu
hören, die Exportstruktur des Landes solle diversifiziert werden,
um die totale Abhängigkeit von den Öleinnahmen etwas zu verringern.
Vor allem sollte in der Landwirtschaft ein Exportsektor entstehen, der
zugleich Arbeitsplätze schafft und erhält. Noch 2009 bestanden immerhin fünf
Prozent der Exporte aus Agrarprodukten, überwiegend Fleisch und Tieren.
Die Weltwirtschaftskrise senkte die Rohölerlöse drastisch, wodurch die Agrarprodukte
ihren wertmäßigen Anteil an der Ausfuhr steigern konnten – nur ein
statistischer Erfolg. Denn der Trend geht auch in absoluten Zahlen in die andere
Richtung. 2010 stammten nur noch 130 Millionen Dollar Exporterlöse aus dem
Nicht-Öl-Sektor. Ob in größerem Umfang Waren aus dem Land geschmuggelt
wurden, lässt sich nicht feststellen, obwohl es nicht unwahrscheinlich ist. Sieht
man aber vom Schwarzmarkt ab, hat der rückläufige Export aus dem Nicht-Öl-
Sektor eine inländische und eine internationale Komponente.
Weil die Regierung auf eine ausgesprochene Schutzzollpolitik verzichtet und
globalisierte Produkte – das belegt schon der Augenschein – fast ungebremst
ins Land fließen, sind viele Landeserzeugnisse nicht mehr konkurrenzfähig.
Fatalerweise dienen die Importe, die mit den Öleinnahmen finanziert werden,
nicht nur der Modernisierung des Landes, sondern auch der Zerstörung seiner
kleinindustriellen und handwerklichen Basis. In großem Umfang gelangen
Nahrungsmittel, Verbrauchs- und Konsumgüter ins Land, die das kapitalarme,
ohnehin ums Überleben kämpfende produzierende Gewerbe noch weiter
schwächen. Und bisher konnten neben dem Rohöl auch keine industriellen
Großexportstrukturen geschaffen werden. Investitionsprojekte, die auf die
Versorgung der Golfanrainer und der Industriestaaten mit petrochemischen
Produkten abzielen, wurden bisher nicht realisiert.
Die nationale Komponente der irakischen Exportmonostruktur scheint
also ein Problem des Angebotes zu sein, die internationale eines der Nachfrage.
Außenhandel des Iraks mit der Welt
in Milliarden Euro
2006
2007
2008
2009
2010
Exporte Importe
Außenhandel des Iraks mit der EU
in Milliarden Euro
2006
2007
2008
2009
2010
Irakische Produkte, selbst solche mit komparativen Kostenvorteilen, fehlen
im globalen Großhandel. Transportstrukturen sind nicht etabliert und
es ist immer wieder möglich, dass Lieferungen aus Sicherheitsgründen ausfallen.
Die bürokratischen Hürden sind enorm: Nach einer Erhebung der
Weltbank verlangt kein Land am Golf mehr Exportpapiere. Zudem fehlt den
Produzenten der Kontakt zu den internationalen Handelshäusern, die
regelmäßige und verlässliche Abnahme. Kein Wunder: 80 Tage braucht eine
Ware im Durchschnitt, bis sie das Land verlassen hat. Die Kosten pro
Container liegen drei- bis viermal höher als sonst am Golf, ein weiterer
Anreiz für Schmuggel.
Da die Investitionsgüter zur Modernisierung des Landes ganz überwiegend
vom Staat beziehungsweise von Staatsbetrieben finanziert werden,
ist ihr Kauf in erheblichem Maße von den Haushaltseinnahmen abhängig.
Innerhalb welcher Zeit Ölpreisschwankungen auf das Importvolumen durchschlagen,
ist nicht recht zu erkennen, denn auch binnenwirtschaftliche
und vor allem politische Gründe können Bestellungen im Ausland reduzieren.
So gingen die Importe zugunsten einiger Wirtschaftszweige stark zurück,
als nach den Wahlen von 2010 acht Monate keine Regierung gebildet
werden konnte.
Der Irak hat 2004 den Beitritt zur Welthandelsorganisation WTO beantragt
und ist seither dort Beobachter. Die Vollmitgliedschaft würde wie ein Zertifikat
verstanden, das dem Land die Tauglichkeit für den Weltmarkt bestätigt.
Beratungen darüber werden geführt, doch nach den Berichten der Arbeitsgruppen
scheint es fraglich, ob das Beitrittsziel in zwei Jahren erreicht sein
wird, wie die Regierung offiziell ankündigt. Auch wenn die nötigen gesetzlichen
Bestimmungen zum Eigentumsschutz des privaten Sektors, zu Zolltarifen
und Hygienebestimmungen in Kraft treten, sie müssen von den Institutionen
auch umgesetzt werden. Einstweilen wird der Außenhandel des Iraks geprägt
von einem steten Ölstrom in die eine Richtung und einem unsteten Warenstrom
in die andere.
Außenhandel des Iraks mit Deutschland
in Millionen Euro
Quellen: EU DG Trade, Eurostat, Destatis, eigene Berechnungen 2011
*Januar-August
0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 2 4 6 8 10 0 200 400 600 800 1000
2006
2007
2008
2009
2010
2011*

Die zehn wichtigsten Handelspartner des Iraks 2010
in Milliarden Euro
Importe Exporte
Türkei 5,0
Syrien 3,7
China 3,0
EU 2,7
USA 1,4
Jordanien 0,8
Südkorea 0,6
Indien 0,4
Thailand 0,4
Ägypten 0,3
Struktur des Außenhandels, Welt, 2010
in Milliarden US-Dollar
Importe Exporte
Maschinen 3,4
Elektrik, Elektronik 2,4
Straßenfahrzeuge 2,1
Eisen- und Stahlprodukte 1,3
Eisen und Stahl 0,9
Getreide 0,8
Kunststoffprodukte 0,6
Pharmaprodukte 0,5
Möbel, Gebäudeteile 0,4
Fleisch 0,4
Irakische Importe aus Deutschland 2010
in Millionen Euro
Maschinen 323,1
Straßenfahrzeuge 125,7
Elektrische Ausrüstungen 91,1
Datenverarbeitungs-,
Elektrogeräte 59,8
Metalle 48,7
Sonstiges 240,7
Gesamt 899,1
USA 8,7
EU 5,6
Indien 5,5
China 4,3
Südkorea 2,8
Japan 2,3
Kanada 1,4
Türkei 0,9
Syrien 0,6
Brasilien 0,6
wirtschaftsbericht irak 109
Rohöl und Ölprodukte 43,3
Metalle, Perlen, Edelsteine 0,04
Wasserfahrzeuge 0,02
Chemikalien 0,02
Früchte und Nüsse 0,01
Irakische Exporte nach Deutschland 2010
in Millionen Euro
Erdöl 156.1
Ölerzeugnisse 2,6
Lebensmittel 0,7
Gesamt 160,8
Quellen: WTO/ITS, Destatis

110
Ausländische Direktinvestitionen: Luft nach oben
Ein kurzer Wegweiser für einen langen Hürdenlauf
F
ür Investoren aus dem Ausland sind die Sicherheitsprobleme
im Irak das größte Hindernis, sich über die Potenziale
des Landes ein eigenes Bild machen zu können. Schon Gespräche
und Verhandlungen in Bagdad gestalten sich mühsam,
und für Besichtigungen vor Ort sind zusätzlich umfangreiche Schutzmaßnahmen
erforderlich. Ganz unmöglich ist eine systematische Erkundung
des Landes; es gibt zahlreiche offizielle Reisewarnungen. In folgenden
Investitionsprojekten ist es – ebenfalls aus Sicherheitsgründen – erforderlich,
so wenig Manager wie möglich zu beschäftigen, die auf den ersten
Blick als Ausländer erkennbar sind.
Aber auch die hinteren Ränge im „Index der wahrgenommenen Korruption“
von Transparency International und im „Geschäftsklimavergleich“ der Weltbank
spiegeln Alltagserfahrungen von Investitionswilligen wider. Bestechung
und Bestechlichkeit einerseits, eine langsame und inkompetente Bürokratie
andererseits hemmen das Engagement ausländischer Unternehmen,
sei es für die Bedienung des Inlandsmarktes oder für den Export.
Die Zentralregierung in Bagdad und die kurdische Regionalregierung in
Erbil haben in den vergangenen Jahren viele hemmende Vorschriften abgeschafft
oder vereinfacht, doch die Umsetzung lässt zu wünschen übrig.
Die zuständige National Investment Commission (NIC) bemüht sich, selbst
Investitionen vorzuschlagen, und ist ein wichtiger Ansprechpartner, um
Informationen über Projekte zu gewinnen. Der Umstand aber, dass die NIC
Einzelvorhaben bewirbt, deutet auf Misshelligkeiten hin – sonst wären die
Investitionen wahrscheinlich bereits erfolgt.
Ausländische Direktinvestitionen
in Millionen US-Dollar
2000
1500
1000
500
0
Neue Projekte
in Millionen US-Dollar
Zufluss Abfluss Volumen Anzahl
25.000
20.000
15.000
10.000
5000
8
6
4
2
Dennoch haben sich ausländische Investoren in einigen Branchen etabliert.
In erster Linie hat der Erdölsektor ausländisches Kapital angezogen,
naturgemäß vor allem von den Konzernen, die Förderkonzessionen erhalten
haben, und von Dienstleistungsfirmen in ihrem Umfeld. Augenfällig
ist die Präsenz ausländischer Mobilfunkunternehmen. Die Immobilienspekulation
des Jahres 2008 hat nachgelassen, aber erstmals zu einer Grundversorgung
an Hotels geführt. 2010 hat sich die Zahl der ausländischen
Direktinvestitionen in der irakischen Hauptstadt verdreifacht. Und der
Kapitalfluss in die kurdische Metropole Erbil erreicht 40 Prozent des
Wertes von Bagdad.
Noch zögerlich sind die Direktinvestitionen im Finanzsektor, seien
es Beteiligungen an oder Neugründungen von Banken. Sie stammen überwiegend
aus den Golfländern; die größten Einzelinvestitionen im Irak
kommen aus dem Emirat Abu Dhabi. Das Engagement in Privatbanken
kann als langfristige Strategie betrachtet werden. Ihre Dienstleistungen
werden während und nach einer Liberalisierung des irakischen Bankensektors
auch für ausländische Investoren interessant, die auf der
Suche nach verlässlichen und mit den Gegebenheiten des Landes vertrauten
Partnern sind. Ausländische Investitionen, die auf Versicherungsund
andere Finanzdienstleistungen für Auslandsinvestoren abzielen,
sind nicht bekannt geworden.
Mit größeren Investitionsmöglichkeiten auf Grund von Privatisierungen
ist weiterhin nicht zu rechnen. Paul Bremer, der damalige US-Chef der Übergangsverwaltung
im Irak, hatte 2003 mit seiner berüchtigten „Order Nr. 39“
18
16 46
* Jan-Apr
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
10
Der Irak und seine Nachbarn
Gesamthöhe der Auslandsinvestitionen 2010
in Millionen US-Dollar
181.901
Türkei
20.406
Jordanien
8715
Syrien
6487
Irak
170.450
Saudi-Arabien

6514
Kuwait
die Privatisierung von 200 staatlichen
Unternehmen mit rund 500
Betrieben außerhalb der Erdölindustrie
einleiten und bis 2005 erreichen
wollen. Das Vorhaben wurde
abgebrochen, weil es gegen die
Genfer Konvention verstoßen hätte,
unter Besatzung über die Eigentumsrechte
des Staates zu bestimmen.
Passiert ist seither nicht viel.
Die Staatsbetriebe sind im Produktions-,
Energie- und Bausektor
sowie im Handel tätig. Die Zahl
ihrer Beschäftigten steigt um etwa
drei Prozent jährlich. Viele sind
nicht in marktgängige Gesellschaftsformen
überführt worden und
gelten als nicht sanierbar; einige
Privatisierungen überleben mit
staatlicher Unterstützung. Bei den
von Zeit zu Zeit lancierten Privatisierungsplänen
größeren Umfangs
ist zu bedenken, dass die
Zukunft der Staatswirtschaft von
politischen und personellen Machtfragen
abhängt.
Quelle: UNCTAD World Investment Report, 2011
27.600
Iran
Bürokratie: Der Irak und die arabische Welt im Vergleich.
Beispiele aus dem Bericht „Doing Business in the Arab World“, 2011
Quelle: Weltbank
Geschäftsgründung
Zahl der Schritte
Tage bis Gründung
Antragskosten in Prozent
eines Jahresdurchschnittseinkommens
Saudi-Arabien 4
Irak 11
Algerien 14
Saudi Arabien 5
Irak 77
Bahrain 0,8
Irak 107,8
Registrierung von Immobilien
Zahl der Schritte
Tage bis zur Registrierung
Kosten in Prozent des
Immobilienwertes
Steuern
Zahl der Zahlungen
pro Jahr
Zeitaufwand, Stunden
pro Jahr
Gewinnbesteuerung
Verein. Arab. Emirate 1
Irak 5
Algerien 11
Saudi-Arabien 2
Irak 51
Ägypten 72
Saudi-Arabien 0
Irak 6,4
Syrien 27,9
Katar 3
Irak 13
Jemen 44
Verein. Arab. Emirate 12
Irak 312
Algerien 451
Katar 11,3
Irak 28,4
Algerien 72,0
Baugenehmigung
Zahl der Schritte
Tage bis Gründung
Antragskosten in Prozent
eines Jahresdurchschnittseinkommens
wirtschaftsbericht irak 111
Saudi-Arabien 12
Irak 14
Syrien 26
Bahrain 43
Irak 215
Sudan 271
Katar 0,8
Irak 506,8
Tunesien 858,7
Schutz von Minderheitsaktionären
10=voll
Libanon 9
Irak 4
Sudan 0
Vertragsrechtliche Klagen
Zahl der Schritte
Tage bis zum Urteil
Kosten in Prozent des
Streitwertes
Jemen 36
Irak 51
Syrien 55
Irak 520
Ägypten 1010
Oman 13,5
Irak 28,1
Jordanien 31,2

112
Erdöl und Erdgas: Flüssiges Gold, flammende Zukunft
Sieben Millionen Barrel täglich sind möglich
O
b der Irak tatsächlich über förderbare Ölreserven von
350 Milliarden Barrel verfügt, wie die Regierung in Bagdad
in diesem Jahr mehrfach bekannt gab, muss dahin gestellt
bleiben. Allein die von der OPEC Anfang 2011 offiziell
anerkannten 150 Milliarden Barrel reichen, um dem Land die viertgrößten
Reserven der Welt zuzusprechen. Mit ihnen könnte der Irak seine tägliche
Fördermenge 158 Jahre lang aufrecht erhalten. Dabei sind zahlreiche
Gebiete noch nicht einmal hinreichend auf ihre Ölvorkommen erforscht.
Auch in der technischen Nachbesserung der Altfördergebiete liegt
noch viel Potenzial. Nicht wenige Experten teilen deswegen den Optimismus
des irakischen Ölministers, dass dieses Land noch über erheblich
mehr Reserven verfügt.
Wenn die globale Nachfrage nach fossilen Rohstoffen nicht deutlich
nachlässt, ist kein Ende der irakischen Öl-Ökonomie abzusehen. Hinzu
kommen zwei weitere, in der kommenden Dekade wirksam werdende
Faktoren: Die gewaltigen Erdgasvorräte sind noch kaum angetastet, werden
aber jetzt erschlossen. Und bisher haben sich im Irak erst wenige energieintensive
Industrien angesiedelt, die den heimischen und den internationalen
Markt versorgen können.
Die Regierung in Bagdad stellt immer wieder in Aussicht, innerhalb
weniger Jahre die Förderung zu verdoppeln und schließlich gar an das
Ölförderung im Irak 1926 bis 2011
Jahresdurchschnitte in Millionen Barrel/Tag
Quelle: Indexmundi.com
1958–1965 keine Angaben, e geschätzt
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
1958 Sturz der Monarchie
1920 1940 1960 1980 2000 2011 e
1969 Regierungsantritt Baath-Partei
1979 Amtsantritt Saddam Husseins
1981 Krieg gegen den Iran
1988 Kriegsende
1991 Krieg gegen Kuwait, Niederlage
2000 “Oil for Food”-Programm
2003 US-Invasion
Exportvolumen Saudi-Arabiens mit über 10 Millionen Barrel pro Tag anzuschließen.
Die Realität sieht bescheidener aus. Es ist unwahrscheinlich,
dass 2011 auch nur die Marke von 2,5 Millionen Barrel täglicher Ölförderung
im Jahresdurchschnitt erreicht wird. Das ist noch weit entfernt von den 3,5
Millionen Barrel der „Entwicklungsdiktatur“ vor Saddam Husseins Amtsantritt
1979, allerdings bei heute zehn Mal höheren Barrelpreisen ungleich
lukrativer. Experten halten eine Steigerung auf 7 Millionen Barrel täglich
innerhalb der nächsten fünf Jahre für möglich, wenn die Sicherheitslage sich
verbessert und technische Engpässe beseitigt werden. Derzeitig macht
der Ölsektor etwa 80 Prozent der gesamten irakischen Volkswirtschaft aus.
Mehr als fünf Milliarden Dollar jährlich entgehen dem Land durch illegale
Verkäufe und andere Formen der Bereicherung mit Ölgeld. Abhilfe verspricht
die Teilnahme Iraks an der „Extractive Industries Transparency Initiative“
(EITI), die den Fluss des Rohöls belegen soll. 2012 soll Irak den Kontrollmechanismus
vervollständigt haben, der die Voraussetzung für die Teilnahme
an EITI bildet. Doch die Initiative verspricht zu viel und greift zu kurz: So werden
weder die Modalitäten der Konzessionsvergabe noch die Erteilung der
erheblichen Aufträge für die Bohrtechnik geprüft, und auch nicht die Verwendung
der Mittel, die als Exporterlöse auf den Konten der Regierung
eintreffen. Technisch-statistische Methoden können den politischen Prozess
der Korruptionsbekämpfung nicht ersetzen, aber die in Bagdad dafür
zuständigen Einrichtungen sind zu schlecht ausgestattet, werden gegängelt
Die größten Ölreserven 2010
Welt und OPEC-Länder
Quelle: OPEC 2011
Nicht-OPEC-Länder
OPEC-Länder
Venezuela
Saudi-Arabien
Iran
Irak
Kuwait
Verein. Arab. Emirate
Sonstige
274 Milliarden Barrel
1193 Milliarden Barrel
Reserven
in Milliarden Barrel
296,5
264,5
151,2
143,1
101,5
97,8
138.59
18,7 % der Weltreserven
81,3 % der Weltreserven
Prozent der
OPEC-Reserven
24,8
22,2
12,7
12,0
8,5
8,2
11,6

und bedroht. Auch zivilgesellschaftliche Gruppen oder Medien scheitern
bei dem Versuch, mit EITI oder auf eigene Faust herauszufinden, wer in
welcher Phase des Ölgeschäftes legal oder illegal verdient.
Dass die Ölexporte nur langsam steigen, hat eine Vielzahl ineinander
greifender Gründe. Die technischen Anlagen auf vielen Feldern sind veraltet
und reparaturanfällig. Die Investitionssummen sind gewaltig, das
Pipelinesystem ist unzureichend, die Verladekapazitäten im Golf sind es
ebenfalls. Es hat einige Zeit gebraucht, bis die irakische Regierung mit
der Bieterrunde von 2009 einen eigenen Weg fand, internationale Mineralölkonzerne
an der Ausbeutung neuer Felder zu beteiligen. Seit der
„Ara-bische Frühling“ ab März den Ölpreis auf über 100 Dollar pro Barrel
und die Exporte auf 2,2 Millionen Barrel täglich getrieben hat, gelten die
Transport- und Umschlagskapazitäten des Iraks als vollständig ausgelastet.
Die Fortschritte dürfen dabei nicht übersehen werden. Mehr als 15
Prozent der Förderung werden inzwischen im Land verarbeitet. Wegen
mangelnder Raffineriekapazitäten war der Irak bisher gezwungen, für
fünf Milliarden Dollar jährlich Ölprodukte einzuführen – 2011 soll hier
der Turnaround erreicht sein.
Verstummt ist unterdessen der Vorwurf, US-Ölkonzerne seien im Begriff,
sich den wichtigsten Rohstoff des Landes einzuverleiben. Die großen Bieterrunden
von 2009 haben Staats- und multinationale Konzerne aus fast
Förderung internationaler Ölkonzerne im Irak
Zuschläge 2009, Angebote 2012
Quellen: GoI, Evaluate Energy, 2011
2/3/4/5/6
1/2
6/7/11/12
7
7
8
7/10/11/12
7/8
10
Badra
9
Halfayah
Majoon
West Quarna
Zubair
Rumaila
wirtschaftsbericht irak 113
einem Dutzend Ländern berücksichtigt. Zudem gelang es der irakischen
Regierung im Verlauf der öffentlichen Auktionen, die Kostenaufteilung
deutlich zu ihren Gunsten zu verändern. Schließlich sorgen auch die irakischen
Eigenbeteiligungen von 25 Prozent an den Förderkonsortien für
nationale und internationale Akzeptanz. Die intensiv vorbereitete vierte
Bieterrunde mit 46 ausgewählten Energieunternehmen, ursprünglich für
die erste Jahreshälfte 2011 avisiert und jetzt auf März 2012 verschoben, wird
zwölf weitere Felder umfassen. Fünf zielen auf Erdöl-, sieben auf Erdgasförderung.
Offiziellen Angaben zufolge sollen durch die Erschließung die
nachgewiesenen Ölreserven um weitere 10 Milliarden Barrel zunehmen.
Zudem wird erwartet, dass die Erdgasreserven von jetzt 3,16 Billionen um
820 Milliarden Kubikmeter steigen.
Noch immer wird viel Erdgas vergeudet: Mangels Infrastruktur und
Verarbeitungskapazitäten werden täglich rund 28 Millionen Kubikmeter
Erdgas abgefackelt, die zusammen mit dem Öl gefördert werden. Vermarktet
werden dagegen nur 150.000 Kubikmeter pro Tag. Als Hauptgrund
für dieses Missverhältnis nennen die Energiekonzerne nicht technische,
sondern wirtschaftliche Hindernisse. Die von der Regierung festgesetzten
Gasverkaufspreise seien so niedrig, dass sich die Verwertung des Erdgases
nicht lohne. Gas wird im Irak vor allem als dezentraler Energieträger
eingesetzt und zum Kochen in Wohnhäusern und zur Befeuerung von
Stromerzeugern verwendet.
Zuschläge 2009
Majoon Shell (GB), Petronas
(Malaysia)
Halfaya CNPC (China), Petronas
(Malaysia), Total (Frankreich)
Rumaila BP (GB), CNPC (China)
Zubair ENI (Italien), Occidental
(USA), Kogas (Südkorea)
West Qurna 2 Lukoil (Russland),
Statoil (Norwegen)
Badra Gazprom (Russland),
Petronas (Malaysia), Kogas (Südkorea),
TPAO (Türkei)
West Qurna 1 Exxon (USA),
Shell (GB)
Ausschreibung 2012
Block 1 (Ninawa)
Block 2 (Ninawa & Al-Anbar)
Block 3 (Al-Anbar)
Block 4 (Al-Anbar)
Block 5 (Al-Anbar)
Block 6 (Al-Anbar & An-Najaf)
Block 7 (Al-Qadisyah, Babil, An-
Najaf, Al-Muthanna & Wasit)
Block 8 (Diyala & Wasit)
Block 9 (Al-Basrah)
Block 10 (Al-Muthanna & Thi Qar)
Block 11 (An-Najaf & Al-Muthanna)
Block 12 (An-Najaf & Al-Muthanna)
Öl
Gas

114
Industrie: Übervater Staat
Das produzierende Gewerbe braucht mehr Konkurrenz
D
ie irakische Industrie wird vom Ölsektor bestimmt. Dazu gehört
nicht nur die Förderung, dazu gehören auch die Raffinerien und
andere Anlagen zur Weiterverarbeitung und zum Transport,
ebenso die Herstellung von Chemikalien und Düngemitteln, die
Öl-Vorprodukte und Öl oder Gas als Energieträger einsetzen. Damit wird
vor allem der Inlandsmarkt bedient.
Der Ölsektor ist vergleichsweise effizient. Zugespitzt formuliert garantieren
wenige zehntausend Arbeitsplätze die Gesamtökonomie des Iraks mit seinen
mehr als 30 Millionen Einwohnern. Bei weiter steigenden Einnahmen wäre
es durchaus vorstellbar, alle überhaupt im Land benötigten Waren zu importieren.
Doch das würde einen Verzicht auf die Nutzung der Möglichkeiten
des Landes und seiner Bewohner bedeuten. Und das wäre nicht nur eine ungeheure
Verschwendung, sondern würde auch die gesellschaftlichen Strukturen
zerstören. Aus beiden Gründen benötigt der Irak neben einer intakten
Landwirtschaft und einem lebendigen Dienstleistungssektor auch eine
eigene gewerbliche Infrastruktur.
Sie ist durchaus vorhanden, aber zum größten Teil in Staatsbesitz. Dieser
entstand ab den 1960er Jahren zum einen durch eine Welle der Nationalisierung,
die das Privateigentum an Produktionsmitteln fast komplett abschaffte;
zum anderen durch die anschließende schnelle und gezielte Industrialisierung
des Landes in den 1970er Jahren. Das Entwicklungsmodell spiegelte
sowjetische Vorstellungen von großen Einheiten zur zentral gesteuerten Versorgung
des ganzen Landes wider, auch wenn der Irak keine sozialistische
Planwirtschaft war. Dieses Konzept führte dazu, dass die Alliierten in den
Golfkriegen von 1991 und 2003 die entscheidenden Betriebe leicht finden und
zerstören konnten. In der Embargo-Zeit dazwischen musste die Produktion
zurückgefahren werden oder brach sogar zusammen, weil es keine Ersatzteile
gab. Hinzu kam, dass das Management der Betriebe weniger unter Fach- als
unter Loyalitätsgesichtspunkten berufen wurde, ein Problem, das auch heute
noch existieren soll.
Insgesamt dominiert der Staat nicht nur die Ölindustrie, sondern die ganze
gewerbliche Wirtschaft. Eine Privatisierung vieler Betriebe wird zwar immer
wieder angekündigt, aber nicht ernstlich geplant. Die Sicherheitslage und
die Interessen der beteiligten Stellen tun ihr übriges dazu, den Ausbau einer
Baugenehmigungen
Wohn- und Geschäftsgebäude, Industriebauten
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Quelle: IWF
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
privaten Parallelstruktur zu verhindern. Dabei ginge es gar nicht darum, die
staatlichen Betriebe zu verdrängen, sondern darum, mit den internationalen
Produkten konkurrieren zu können, also die Importe zu ersetzen. Eine entsprechende
Bereitschaft in Bagdad vorausgesetzt, können sich hier in den kommenden
Jahren noch enorme Möglichkeiten ergeben.
Sicher ist schon jetzt, dass der Bausektor zu den Konjunkturträgern der
Zukunft gehört. Die Regierung plant hohe Neu- und Erhaltungsinvestitionen
in den Verkehrswegebau, besonders in Straßen, Häfen und Dämme, in
öffentliche Gebäude und Anlagen. Auch im Gewerbebau wird die Nachfrage
anhaltend hoch bleiben. Viele Gebäude haben schadhafte Wasser- und
Sanitärsysteme und sind renovierungsbedürftig. Das Planungsministerium
sieht zudem einen Bedarf von zwei Millionen neuen Wohnungen bis 2015,
von denen 85 Prozent privat errichtet werden sollen. Ein beträchtlicher Teil
ist als Großwohneinheiten geplant, auch um die Ausbreitung der Städte zu
bremsen. In Wohnungsbau und Immobilienerwerb flossen 2010 mit 14 Milliarden
Dollar etwa ein Drittel aller ausländischen Direktinvestitionen.
Die Kapazitäten der einheimischen Baustoffindustrie und des Baugewerbes
reichen dafür nicht aus, die Fachkenntnisse der Beschäftigten sind oft unzureichend,
ebenso die der Baudienstleister für Planung, Statik und Ausführungskontrolle.
Während der Irak bis 2003 größere Mengen Gips und Zement
und Baumaterialien wie Glas, Rohre und Ziegel selbst herstellte, stammt heute
der größte Teil aus dem Ausland. Die einheimischen Ziegelfabriken können
nur etwa ein Viertel des Bedarfs decken, der meiste Zement kommt aus
der Türkei und aus Iran. Generell ist die Qualität der importierten Baustoffe
meist ungeprüft, der Nachschub an passendem Material ist unsicher und
die Vertriebswege sind ineffizient.
Der private Wohnungsbau der Iraker beruht noch weitgehend auf finanzieller
Unterstützung aus dem Familien- und Freundeskreis. Bankkredite
zur Baufinanzierung, die mit der Immobilie besichert sind, fehlen. Auch
die Ausweisung von Bauland und die Bauvorschriften sind noch mangelhaft
und haben zu einem Rückstau an Aktivitäten geführt. Nach Ansicht der
Entwicklungshilfe-Organisation USAID liegt allein das Baupotenzial im Irak
in einer Größenordnung von 150 Milliarden Dollar – dem 1,8-fachen des
Bruttonationaleinkommens.
Zeit für Papier
Aufwand in Tagen für die Errichtung eines Lagerhauses in Bagdad,
Bausumme 520.000 US-Dollar
Quelle: World Bank Doing Business Project, 2012, *zeitgleich möglich
Vollständige Zahlung von Inspektionsgebühren 3
Erhalt der Planungsgenehmigung 28
Erhalt der Bauvorschriften 14
Erhalt eines Grundstücksplans 14
Erhalt der Genehmigung des Ministeriums für Kommunikation 30
Erhalt der Genehmigung der Elektrizitätsgesellschaft* 21
Erhalt der Bewilligung der Wasser- und Abwasserabteilungen* 14
Erhalt der Baugenehmigung 30
Erhalt der Bauabnahme, Stadtverwaltung 1
Erhalt der Bauabnahme, Staatsverwaltung* 14
Erhalt von Wasser- und Abwasseranschlüssen* 65
Erhalt eines Telefonanschlusses* 30

Iraks Großbetriebe
nach Zahl und Beschäftigten, 2008
Quelle: COSIT 2009. Differenzen durch Rundung
Branche Betriebe Beschäftigte
wirtschaftsbericht irak 115
staatlich gemischt privat Summe staatlich gemischt privat Summe
Bergbau, Steine und Erden 3 3 3200 3200
Lebensmittel 9 132 141 15.700 5600 21.400
Getränke 1 10 11 950 1050 2000
Textilien 6 1 7 23.900 12 23.900
Kleidung 2 1 3 5000 400 5400
Schuhe 1 1 4800 4800
Holz u. Möbel 1 1 1 3 240 130 30 400
Papier u. Druck 7 1 7 15 4400 160 80 4600
Öl u. Chemie 16 2 11 29 43.300 400 250 44.000
Nichtmetall-Rohstoffe, Mineralien 28 3 228 259 30.400 150 12.000 42.600
Metalle, Halbzeuge 1 1 1900 1900
Metallerzeugnisse 2 2 7200 7200
Maschinen 2 2 7400 7400
Elektroapparate 5 2 1 8 16.200 1100 13 17.400
Fahrzeuge 1 1 2 3800 250 4100
zusammen 84 11 392 487 167.700 3200 19.400 190.200
Industrielle Groß-, Mittel- und Kleinbetriebe
Zahl und Beschäftigte, letzte Daten
Quelle: COSIT 2009
2006 2007 2008
Zahl Beschäftigte Zahl Beschäftigte Zahl Beschäftigte
Großbetriebe staatlich 67 145.400 72 151.400 84 167.700
gemischt 10 3.500 10 3.900 11 3.200
privat 334 17.400 341 17.100 392 19.400
Summe 411 166.200 423 172.400 487 190.200
Mittelbetriebe 52 960 57 1100
Kleinbetriebe 11.620 46.500 13.400 53.700
Industrielle Großbetriebe: über 30 Beschäftige und/oder bestimmte Mindestinvestitionen
Industrielle Mittelbetriebe: 10 bis 29 Beschäftigte
Industrielle Kleinbetriebe: unter 10 Beschäftigte

116
Landwirtschaft: Bauer sucht Business
Über die großen Chancen der Agrarprodukte
T
opographie und Klimaverhältnisse und mit ihnen die Möglichkeiten
der Bewirtschaftung sind im Irak von Region zu Region
sehr unterschiedlich. Oberhalb der Niederschlagslinie von 200
mm/Jahr ist Weizenanbau möglich, unterhalb von 100 mm wächst
selbst Gerste schlecht. Die Zone mit verlässlichen Niederschlägen reicht nur
bis etwa Samarra, 100 Kilometer nördlich von Bagdad. Weiter südlich ist nur
Bewässerungslandwirtschaft möglich, die es im Norden auch in den Tallandschaften
gibt. Im Marschland des äußersten Südens hin zur Golfküste
waren Fischfang und Büffelhaltung verbreitet. Überhaupt war das Gebiet
des heutigen Iraks früher ein agrarischer Selbstversorger.
Vor allem im Norden zwangen die stark schwankenden Niederschläge und
die Unsicherheiten der Getreideernte die Bauern zu kontinuierlichen Landverkäufen
an Großgrundbesitzer und zur Rückpachtung ihrer Flächen. Verbreitet
war eine Abgabe von vier Fünfteln der Ernte an die Besitzer, die ihre Mittel lukrativer
in den Erwerb weiterer Agrarflächen als in die Verbesserung der Erträge
investierten. Günstiger war die Lage in den Bewässerungsgebieten, zum
Beispiel den ausgedehnten Dattelgärten, wo die Großgrundbesitzer auch investierten
und ihr Land als Unternehmer führten. Insgesamt aber brachten die
Stadt und Land
Wirtschaftliche Bedeutung des Agrarsektors
Quelle: Indexmundi.com
Bevölkerung 2010
ländlich 34 Prozent
städtisch 66 Prozent
Anteil an der
Wertschöpfung 2010
Arbeitsplätze 2008
Agrarsektor 9,7 Prozent
Industrie 60,5 Prozent
Dienstleistung 27,3 Prozent
Agrarsektor 21,6 Prozent
Industrie 18,7 Prozent
Dienstleistung
59,8 Prozent
Armut der Bauern, die halbfeudalen Verhältnisse und die soziale Rückständigkeit
– beim Sturz der Monarchie konnten 83 Prozent der Männer und 99
Prozent der Frauen nicht lesen und schreiben – eine erhebliche Landflucht
und sehr schnell steigende Arbeitslosigkeit in den Städten.
Die Militärregierungen der 1960er und 1970er Jahre leiteten Landreformen
und -umverteilungen ein, elektrifizierten fast alle Dörfer und verbesserten die
soziale Versorgung, konnten ihre Programme aber nur langsam durchsetzen:
im konservativen Kurdistan sogar erst ab 1975 nach der militärischen Niederlage
der Rebellen unter der Führung Mustafa Barzanis. 60 Prozent des Großgrundbesitzes
wurden verstaatlicht, 400.000 Familien erhielten Land – aber
oftmals nur das schlechteste, und Agrarkredite waren schwer zu bekommen.
Die neuen Staatsfarmen blieben ineffizient, es mangelte an ausgebildeten Akteuren
und Multiplikatoren der Modernisierung.
In den 1980er Jahren übernahmen die Frauen im Agrarsektor eine wichtige
Rolle, weil die Männer zum Krieg gegen den Iran und später gegen Kuwait
eingezogen wurden. In den 1990er Jahren wirkten sich die Lebensmittelsubventionen
des „Oil for Food“-Programmes verheerend aus, weil die Bauern
Nutzung des Agrarlandes
Verteilung der Anbauflächen
Quelle: FAO
Wälder und Forsten
Weideland
Ackerland, Winterregen
Ackerland, künstliche Bewässerung
Grasland
Ödland

mit den Preisen nicht konkurrieren konnten. Zudem hatten die verschiedenen
Kriege zahlreiche in den Jahrzehnten zuvor aufgebaute lebensmittelverarbeitende
Betriebe zerstört. Saddam Hussein hatte ferner das Marschland
des Südens trockenlegen lassen, um die aufständischen Bewohner zur
Umsiedlung zu zwingen.
Das jüngste Hemmnis bei der Stabilisierung der Landwirtschaft ist der Verzicht
der Regierung in Bagdad auf jeden gezielten Zollschutz. Die niedrigen
Preise der Weltmarktprodukte führen dazu, dass immer mehr Kleinbauern
ihre Ländereien verlassen. Gleichzeitig verschlechtert sich die Bodenqualität
durch Versalzung und Verwüstung. Insgesamt befindet sich der Agrarsektor
seit 2003 in stetem Niedergang, auch wenn er nach dem Ölsektor – mit großem
Abstand – der zweitwichtigste Zweig der irakischen Wirtschaft bleibt.
Einer Verbesserung steht zunächst der Mangel an brauchbaren Daten über
die Landwirtschaft entgegen. Über genutzte Flächen, Erträge und Produktivität,
Tierbestände und die Ausstattung der Betriebe existieren oft nur Schätzungen.
Staatsbetriebe arbeiten nur mit reduzierter Kapazität, die Angst vor
Anschlägen schränkt den Kontakt zu potenziellen Kunden ein. Auch die
Landwirtschaftliche Produktion im Irak
Mengen in Millionen Tonnen, Werte in Millionen Dollar
nach inländischer Kaufkraft
4
2
wirtschaftsbericht irak 117
Lebensmittel-Weiterverarbeitung, Kühlhäuser und die Verpackungsindustrie,
insgesamt die Grundlage für kostengünstige Produktion in rentablen Größenordnungen,
leiden unter Ausfällen bei der Strom- und Wasserversorgung.
International geförderte Programme zielen auf besseres Wassermanagement,
erweiterte veterinärmedizinische Leistungen, den Neuaufbau von Verarbeitungsbetrieben,
die Förderung der Fischerei, von Baumwoll- und Saatgutbetrieben,
Gewächshäusern sowie Dattelpalmengärten. Für den Agrarsektor
vorteilhaft ist der schnell wachsende Binnenmarkt – innerhalb der nächsten
25 Jahren soll die Bevölkerung von 30 auf 50 Millionen wachsen.
Derzeit liegt das Volumen von Lebensmittelimporten bei drei Milliarden
Dollar. Trotz des Preisdrucks durch den Weltmarkt kann ein Teil dieser Einfuhren
lokal substituiert werden, sobald die Voraussetzungen bei Infrastruktur,
Lebensmittelhygiene, Projektfinanzierung und Produktmarketing erfüllt sind.
Produzenten beklagen allerdings auch das niedrige Durchschnittseinkommen
in vielen Teilen des Iraks. Mit rund 25 Prozent Einwohnern unterhalb
der Armutsgrenze fehlen Impulse auch auf der Nachfrageseite. Die im
Jahr 2011 erheblich verbesserte Situation der Staatsfinanzen ermöglicht jedoch
zusätzliche Investitionen.
Importe landwirtschaftlicher Güter
Mengen in Millionen Tonnen, Werte in Millionen US-Dollar
Menge Wert Menge Wert
Quelle: FAO
Weizen
Tomaten
Datteln
Gerste
Gurken
Auberginen
Wassermelonen
Kartoffeln
Trauben
Kuhmilch
1000
500
4
2
Weizen
Reismehl
Zucker,
raff.
Weizenmehl
Margarine
Öl,
gehärtet
Hühnerfleisch
Sonnenblumenöl
Zigaretten
Vollmilchpulver
1000
500

118
Versorgung: Immer Ärger mit dem Kühlschrank
Darum mangelt es an Strom und Wasser
Z
u den größten Alltagsproblemen im Irak gehören die Versorgung
mit Elektrizität und Trinkwasser sowie die Abwasserentsorgung.
Die Empörung über die Unfähigkeit der Verwaltung
und der Versorgerbetriebe, diese Leistungen sicherzustellen,
mündet immer wieder in öffentliche Proteste. Noch Anfang 2010
erhielten die Haushalte in Bagdad im Schnitt nur 15 Stunden täglich Strom.
Die Begründung, der Krieg von 2003 und die nachfolgenden Anschläge
hätten eben schwere Schäden im Netz angerichtet, wird als Ausrede einer
trägen und planungsunsicheren Administration verstanden.
Der Noteinsatz zahlloser Kleingeneratoren versucht, diese Lücken zu
füllen. Sie werden entweder privat, in nachbarschaftlicher Kooperation
oder durch kommerzielle Anbieter betrieben. Der produzierte Strom
ist mit dem bis zu 14-fachen des subventionierten Staatsstroms teuer und
belastet die armen Haushalte besonders.
Weite Teile der Bevölkerung aber, in manchen Provinzen bis zu einem
Drittel, haben zu dieser Notstromversorgung keinen Zugang. Und so
können sie ihre Kühlschränke bei stundenlangen Ausfällen und Außentemperaturen
von regelmäßig über 40 Grad Celsius kaum mehr betreiben
– für Haushalte von zumeist sechs bis acht Personen eine enorme
Belastung. Der Mangel an Elektrizität behindert auch die Versorgung
mit Wasser: Werden die Pumpen nicht mit Strom versorgt, bricht
sie zusammen.
Unzufriedenheit mit der Grundversorgung
als Grund für Proteste
Umfrage der US-Botschaft, 2011
2011 wies keine Provinz mehr eine stabile Lage auf.
Quelle: SIGIR
sehr stabil
stabil
eher stabil
eher instabil
sehr instabil
In den heißen Sommermonaten brauchen die Klimaanlagen besonders
viel Strom. Das irakische Netz aber deckt in dieser Zeit nur etwa die Hälfte
des tatsächlichen Bedarfs. Erzeugt wird eine Leistung von 9.000 MW,
die geschätzte Nachfrage liegt im Durchschnitt bei 14.000 MW. Aber nicht
einmal im Winter gibt es ausreichend Strom. Und wenn die Kapazitäten
vorhanden sind, können sie nicht genutzt werden. Wegen des Mangels an
Brennstoff kommt es derzeit durchschnittlich zu sechs Prozent oder 400
MW Leistungsausfall: Der erforderliche Diesel wird zwar in hinreichender
Menge gekauft, verschwindet aber beim Transport mit Tanklastwagen
– es fehlt an Pipelines – spurlos.
Der Vergleich von Angebot und Nachfrage mehrerer Jahre zeigt, dass
die großindustrielle Stromerzeugung auch nach dem Abklingen der Gewalt
um 2007 nicht wesentlich zugenommen hat. Gaskraftwerke sind in der
Investition auch teuer und erfordern lange Planungs- und Bauzeiten, aber
selbst die Instandsetzung und Modernisierung der bestehenden gas-,
wasser- und schwerölbetriebenen Kraftwerke verläuft schleppend. Nach
Angaben der Regierung sollen nun bis zum Jahr 2013 Erzeuger mit einer
zusätzlichen Leistung von 7.000 MW ans Netz gehen. Der Strommangel,
beteuert sie, werde so in überschaubarer Zeit abgestellt.
Doch Experten aus dem Ausland sind skeptisch. Selbst wenn die Kraftwerke
rechtzeitig fertig würden, läge die Nachfrage Ende 2013 nicht bei
16.000 MW, sondern konjunkturbedingt bei 17.000 MW.
Stromlieferungen aus dem Netz
und Nachfrage
in Megawattstunden
Vom 13.-19. Juli 2011 lag die Stromlieferung um 13 Prozent über dem Vorjahreszeitraum und erreichte
52 Prozent des geschätzten Bedarfs (Vorjahr: 51 Prozent) Quelle: Iraq Status Report, 2011
Lieferung aus dem Netz
Strom aus eigenen, nachbarschaftlichen oder kommerziellen Kleingeneratoren
400.000
300.000
200.000
100.000
Januar
2004
Januar
2005
Januar
2006
Januar
2007
Januar
2008
Januar
2009
Januar
2010
Januar
2011

Das Hochspannungsnetz verfüge nicht über die nötigen Anlagen zur
Lastverteilung, um die lokale Nachfrage zu stillen. Und die Aussicht auf
eine sichere Stromversorgung werde wahrscheinlich dazu führen, dass
noch mehr Elektrogeräte gekauft würden. Insgesamt, heißt es, sei Energieeffizienz
wesentlich wirksamer als der Bau von Kraftwerken, doch es
existierten keinerlei Anreize, Strom einzusparen. Im Gegenteil, die Regierung
subventioniere die Energiepreise stark und werde, um Unruhen zu
vermeiden, damit auch fortfahren. Nach einem von den USA entwickelten
Masterplan für den Stromsektor seien 20 Jahre nötig, um die Lücke zu
schließen und auch geschlossen zu halten. Das könne nur mit Investitionen
in Höhe von 77 Milliarden Dollar gelingen.
Nicht nur im Hinblick auf die Bewältigung des Alltages, auch unter
gesundheitlichen Aspekten ist der Mangel an Trinkwasser und an korrekter
Abwasserentsorgung problematisch. Schwachstellen zeigen sich entlang
der gesamten Transport- und Nutzungskette des Wassers.
Der Irak gilt im Vergleich mit seinen Nachbarländern wegen seiner
Niederschläge und der großen Flüsse als wasserreich. Dürren und der
Klimawandel, neue Staudämme an den Oberläufen von Euphrat und
Tigris sowie der unsachgemäße Verbrauch in Landwirtschaft, Industrie
und privaten Haushalten haben aber dazu geführt, dass die Flüsse nur
noch ein Drittel der einstigen Wassermenge führen. Der Zugang zu sicherem
Trinkwasser sank zwischen 1986 und 2006 von 87 Prozent der
Entsorgung
Zugang von Haushalten, in Prozent
Der Zugang zum Abwassersystem erlaubt keinen Aufschluss über das Vorhandensein von Kläranlagen, die
Müllabfuhr keinen über die Abfallbehandlung. Quelle: Brookings Iraq Index, UNICEF, EU
2008
2009
2011
wirtschaftsbericht irak 119
Haushalte auf nur noch 77 Prozent; auf dem Land liegt er bei 64 Prozent,
in einzelnen Gebieten bei nur 48 Prozent. Für 2010 gibt UNICEF
den Anteil mit 79 Prozent an. Viele Schulen haben weder Trinkwasseranschlüsse
noch angemessene Sanitäranlagen. Sechs Millionen Iraker,
darunter drei Millionen Kinder, haben keinen Zugang zu sauberem
Trinkwasser, sondern schöpfen aus Flüssen, Bächen oder verschmutzungsgefährdeten
Brunnen.
Weil überhaupt nur 17 Prozent der Abwässer behandelt werden, ist die
Zahl der Durchfallerkrankungen hoch. Diarrhoe ist nach Erkrankungen des
Atemsystems die zweithäufigste Todesursache bei irakischen Kindern.
Stiege die sichere Wasserversorgung auf 91 Prozent der Haushalte, würde
dies nach UNICEF-Schätzungen die Zahl der Sterbefälle unter Kindern
von jährlich 200.000 auf 100.000 halbieren.
92 Prozent des Trinkwassers wird in der Landwirtschaft verbraucht.
Von der Einspeisung ins Netz geht noch einmal die Hälfte durch undichte
Leitungen und Verschwendung verloren. Der Wasserpreis ist stark
subventioniert: Mit umgerechnet 0,2 Cent pro Kubikmeter liegt er bei
einem Zwölftel des Tarifs in Ägypten, dem arabischen Land mit den
nächst höheren Preisen, und bei fünf Prozent der Gestehungskosten.
Doch selbst wenn Wasser im Irak teurer würde, könnten keine Rechnungen
geschrieben werden: In Bagdad funktionieren 90 Prozent aller
Wasseruhren nicht.
Abwassernetz Müllabfuhr, städtische Gebiete Müllabfuhr, ländliche Gebiete
2010 2010
0 50 100 0 50 100 0 50 100

120
Telekommunikation: Anschluss gesucht
Festnetz, Facebook, Funkloch
D
urch den Krieg von 2003 wurde das irakische Telekommunikationssystem
fast vollständig zerstört. Das Festnetz mit seinen
1,3 Millionen Anschlüssen ist unzuverlässig und längst durch
den Mobilfunk marginalisiert. Investiert wird jedoch in den Ausbau
von Glasfasernetzen zur Datenübermittlung, 60.000 Kilometer sind
verlegt. Die Nachfrage übersteigt das Angebot; vor allem die Zugangsmöglichkeiten
zum Internet wirken stimulierend. Deswegen wird an einem inländischen
Hochleistungsnetz gearbeitet und eine Verbindung zum Unterseekabel
im Golf geplant.
Eine enorme Dynamik hat der Mobilfunkmarkt entfaltet. Inzwischen verfügt
nahezu jeder irakische Haushalt über mindestens ein Handy. Drei große
Anbieter konkurrieren um Anschlüsse. Mit 53 Prozent ist das kuwaitische
Unternehmen Zain klarer Marktführer. Asiacell, 30-prozentige Tochter der
katarischen Firma Qtel, liegt mit 38 Prozent auf Rang 2. Auf Kurdistan
ausgerichtet ist Korek, eine Tochter von France Telecom und des kuwaitischen
Logistik-Konzerns Agility. Die Qualität ihrer Leistungen führt immer
wieder zu öffentlicher Kritik und zu Strafgeldern von Behörden.
Wachstum des Mobilfunkmarktes
in Millionen Anschlüssen
Quellen: CMC, Samena Trends
April
2008
Januar
2009
Januar
2010
Mitte
2011
0
10 20 30
Bei der Lizensierung im Jahr 2007, die je 1,25 Milliarden Dollar kostete
und 15 Jahre läuft, hatten sich alle drei Unternehmen verpflichtet, 20 bis 25
Prozent ihres Gesellschaftskapitals bis August 2011 an der Börse in Bagdad
anzubieten. Wirtschaftspolitisch steht dahinter der Gedanke, auch lokalem
Kapital die Möglichkeit zu bieten, sich an den Gewinnen auf dem irakischen
Mobilfunkmarkt zu beteiligen. Trotz des Drängens der irakischen
Behörden und gelegentlichen Drohungen mit Geldstrafen und Lizenzentzug
geht die Umwandlung der drei Unternehmen in Aktiengesellschaften
nur langsam voran; Asiacell führt das Trio in puncto Geschwindigkeit
an. Größer als die juristischen Probleme sind die finanziellen – die Unternehmen
würden den Zeitpunkt des Börsengangs 2012 gerne optimieren
und nicht von administrativen Vorgaben abhängig machen.
Besonders kompliziert ist der Vorgang allerdings für die irakische Börse
selbst, die bislang täglich Aktien im Wert von 1,5 Millionen Dollar umsetzt.
Allein Zains Emissionsvolumen könnte bei 80 Millionen Dollar liegen.
Unklar ist, in welchen Abständen und in welcher Reihenfolge die drei Firmen
zugelassen werden. Zudem hat es noch nie einen Börsengang nach
Internet-Zugänge
in Millionen Anschlüssen
Quellen: Brookings Iraq Index, ITU
Januar
2007
Januar
2008
Januar
2009
Januar
2010
Internet-Nutzer
in Prozent der Bevölkerung, offiziell
Quelle: ITU
2006
2007
2008
2009
2010
inoffiziell offiziell
0 0,5 1 1,5 2
Irak Iran Türkei
0 10 20 30 40 50

westlichem Muster mit einem Vorab-Bieterverfahren gegeben. Befürchtet
werden Verkäufe unter Wert, eine chaotische Kursentwicklung und ein
Vertrauensverlust für künftige große Emissionen. Eine vierte Mobilfunk-
Lizenz soll 2012 vergeben werden und zwei Milliarden Dollar erbringen.
Für große Aufmerksamkeit hat gesorgt, dass Asiacell zu Jahresbeginn den
Netzzugang für Zain-Kunden sperrte, weil Zain über das lizensierte Volumen
hinaus fünf Millionen zusätzliche SIM-Karten auf den Markt brachte
und damit den Marktanteil seiner Konkurrenten reduzierte. Zain erhielt dafür
eine amtliche Rekordstrafe von 262 Millionen Dollar, die aber der Zustimmung
einer Parlamentskommission bedarf und bislang ausblieb.
Ein Entwicklungsschub steht dem Land noch bei der Nutzung des Internets
bevor. 2011 wurde die Marke von sechs Prozent offizieller Internet-User
überschritten. Kenner halten die amtlichen Zahlen jedoch für deutlich
untertrieben, weil Mehrfach- und illegale Zugänge weit verbreitet sind.
Realistische Schätzungen gehen von zwei Millionen Internet-Anschlüssen
aus. Die Personenzahl liegt darüber, auch weil Benutzer von Internet-
Facebook-Nutzer
nach Alter und Geschlecht, 2011, in Prozent
Die Zahlen zeigen die Aufteilung auf 1,05 Millionen Facebook-Konten. Quelle: Socialbakers.com
Männer 73
Frauen 27
13-15 5
16-17 7
18-24 40
25-34 32
35-44 11
45-54 4
über 55 2
wirtschaftsbericht irak 121
Cafés nicht erfasst werden. Es ist nicht feststellbar, auf wen die seit 2008
in den Medien verbreitete Zahl von angeblich 12 Millionen Nutzern zurückgeht;
sie stammt angeblich von einem Berater des Ministeriums für Kommunikation.
Nach einer Umfrage von 2010 nutzen 20 Prozent der Erwachsenen
das Internet. Facebook soll mehr als eine Million irakische Kunden haben.
Dennoch ist der Irak das Land im Nahen Osten mit der geringsten Internet-Durchdringung
und erleidet dadurch Wachstumsverluste. Derzeit ist
die kommerzielle Nutzung des Internets – etwa für eine Business-Website
mit Mailverkehr – auf einem illegalen Anschluss problematisch. Sobald die
Infrastruktur besser wird, ist mit einem Boom der Internet-Dienstleister
im professionellen Sektor zu rechnen. Bis dahin müssen die manchmal improvisierten
Verhältnisse noch in Kauf genommen werden.
Computer-Gefahren
Gemeldete Virenangriffe aus dem Internet auf Computer, 2010, in Prozent
Quelle: Kaspersky Security Bulletin 2010
Irak
Oman
Russland
Weißrussland
USA
Irak
Sudan
Ruanda
Nigeria
Tansania
0 50 100
Gemeldete Virenangriffe aus Netzwerken oder mobilen Datenträgern, 2010,
in Prozent
Quelle: Kaspersky Security Bulletin 2010
0 50 100

122
Transport: Vom rechten Weg
10.000 Kilometer warten auf ihren Ausbau
D
ie irakischen Regierungen haben das Transportsystem seit
den 1960er Jahren bis zum Golfkrieg von 1990/91 stetig ausgebaut.
Schlechte Verkehrsverbindungen hatten die industrielle
Entwicklung des Landes verhindert, der Wegebau auch
in abgelegene Gebiete erhöhte die regionale Integration – und die Präsenz
der Zentralregierung. Im Krieg gegen Iran von 1980 an schließlich entwickelte
sich die Transportlogistik aus militärischen Gründen.
Das Wegenetz selbst ist leistungsfähig konzipiert, aber die meisten
Fernstraßen und Brückenbauten der Vorkriegszeit hatten eine Lebenserwartung
von 20 Jahren. Sie sind, soweit nicht zerstört, heute noch in
Betrieb und müssen renoviert oder ersetzt werden. Die Bevölkerung
wächst schnell und mit ihr der Bedarf an Straßen: Die Motorisierung
und der zunehmende Frachttransport mit Lastkraftwagen nehmen zu.
Die Kosten für die Generalüberholung aller befestigten Straßen liegen
nach Regierungsangaben bei 40 Milliarden Dollar. Von 2012 an soll mit
internationaler Finanzierung eine Autobahn von Mosul in die Türkei
gebaut werden.
Ein erheblicher Druck auf den Straßenbau geht dabei vom Öl- und
Gassektor aus. Die Erschließung neuer Felder ist ohne das zügige Heranbringen
schwerer Technik nicht möglich. Hier sind Verluste durch
verspätete Erschließung unmittelbar spürbar. Auch die Investitionen in
mehrere Flughäfen im Land lohnen nur bei attraktiven Anbindungen.
Schließlich ist auch der religiöse Tourismus nach Nadschaf und Kerbala
– im Irak ein beachtenswerter Wirtschaftszweig – auf steigende Verkehrskapazitäten
angewiesen.
Transportwege
in Kilometern
Quelle: SIGIR
Pipelines
Erdgas
Flüssiggas
Rohöl
Raffinerieprodukte
Eisenbahnen
Standardspur
Straßen
befestigt
unbefestigt
Wasserstraßen
Schatt al-Arab, für
maritimen Verkehr
Euphrat und Tigris, für
flache Binnenschiffe
130
2447
2272
885
5104
918 1637
37.851
7049
Pläne zum Ausbau des Eisenbahnnetzes in internationaler Kooperation
– etwa der Bau einer Hochgeschwindigkeitsstrecke zwischen Bagdad und
Basra – werden immer wieder lanciert, von Experten aber skeptisch
beurteilt. Nicht nur die Finanzierung, auch die allgegenwärtigen Sicherheitsprobleme,
das Tauziehen zwischen Parteien und Behörden sowie
rechtliche Unklarheiten behindern solche Projekte.
Anders sieht es beim weniger spektakulären und nicht so prestigeträchtigen
Frachttransport über die Schiene aus. Durch mehrere geplante, begonnene
und fast fertig gestellte Verbindungen mit Syrien, Jordanien, der Türkei und
dem Iran entwickelt sich gerade ein grenzüberschreitendes Ferntransportnetz.
Weil der Außenhandel des Iraks schnell zunimmt, könnte es wirtschaftlich
betrieben werden und zugleich die regionale Integration fördern,
Straßen und Häfen des Iraks von Verkehr und Luftverschmutzung entlasten
sowie den Nicht-Öl-Handel vereinfachen und beschleunigen.
Voraussetzung ist allerdings die Generalüberholung von Strecken und
Material der Iraqi Republic Railways (IRR), die durch Kriege, Anschläge
und Plünderungen gelitten hat. Sie wirtschaftet hoch defizitär, muss mit
einem kaum erwähnenswerten Investitionsbudget auskommen und hat auch
keine große politische Lobby. Sie verfügt über nur 31 Lokomotiven und
1.685 Waggons. Allerdings gibt es weltweit große Erfahrungen mit der Sanierung
von Frachtverkehrsstrecken. Solche internationalen Kooperationen
wären für den Irak nichts Neues: In den 1980er Jahren wurden mehrere
Routen von Firmen aus Brasilien, Indien und Südkorea errichtet.
Die Phosphatvorkommen im westlichen Irak können aus Kostengründen
ohnehin nur mit Schienenanschluss ausgebeutet werden.
Die Häfen des Südens
Geografische Lage
Quelle: SIGIR
Kuwait
Hafen von
Umm Qasr
Hafen von
al-Zubair
Halbinsel Al-Fao
Insel Bubiyan,
Hafen geplant
Hafen von
Al-Fao
Al Basrah Oil
Terminal
(ABOT)
UN-Demarkationslinie
Iran

Das große Nadelöhr des irakischen Transportsystems sind allerdings
die überlasteten Häfen. 80 Prozent aller Importe erfolgen über den Golf.
Der Rest wird teuer auf der Straße herangeführt. Einziger Tiefwasserhafen
ist Umm Qasr, der ständig, aber nicht in hinreichender Geschwindigkeit
ausgebaut wird. Der Wasserweg dorthin und zum benachbarten
Hafen von al-Zubair wird zudem zur Hälfte vom benachbarten
Kuwait beansprucht, das seinerseits gerne mehr Verladekapazitäten
für den Irakhandel anbieten möchte und einen eigenen Hafen auf der
Insel Bubiyan plant. Das Vorhaben hat zu erheblichen politischen
Spannungen zwischen den beiden Ländern geführt. Ein neuer Frachthafen
soll zudem in Al-Fao entstehen.
Auch 80 Prozent der Ölexporte verlassen das Land über den Süden,
dem Umstand geschuldet, dass dort derzeit die ergiebigsten Ölfelder
liegen und die Pipelines in den Norden wenig leistungsfähig sind.
Zentrale Bedeutung hat der 1,6 Kilometer lange Al Basrah Oil Terminal
(ABOT), früher Mina al Bakr, der offshore vier Tanker gleichzeitig
füllen kann.
An diesem kurzen südlichen Küstenabschnitt soll nach dem Wunsch
der irakischen Regierung der „Trockene Kanal“ beginnen. Als Alternative
über Land soll er mit einem Netz von Eisenbahnverbindungen
und Straßen dem Suezkanal Konkurrenz machen – ein weiteres Großprojekt,
über dessen Umsetzung erst mittelfristig entschieden werden
kann. Wenn dieses Projekt so geplant wird, dass sich die Umschlagzeiten
in den südirakischen Häfen deutlich verringern, wird der
positive Effekt überwiegen.
Eisenbahn-Ökonomie
in Millionen US-Dollar
Quelle: MoTrans, 2010
Einnahmen aus Betrieb
Löhne und Gehälter
10
460
Fernstraßennetz des Iraks
Geografische Übersicht
Quelle: MICT
Eisenbahnnetz des Iraks
Geografische Übersicht
Quelle: MICT
Mosul
Mosul
Erbil
Erbil
Kirkuk
Bagdad
Kirkuk
Bagdad
wirtschaftsbericht irak 123
Basra
Basra

124
Gesundheit & Bildung: Sozialstaat mit Sorgen
Ärzte und Lehrer dringend gesucht
D
er irakische Gesundheitssektor (ohne den kurdischen Norden
des Landes) hat derzeit ein Volumen von etwas über 3 Milliarden
Dollar. Hinsichtlich der Ausgaben pro Kopf liegt der Irak damit
– nach Zahlen verschiedener UN-Organisationen – im regionalen
Vergleich deutlich zurück, auch wenn andere Methoden der Berechnung einen
zügig steigenden Anteil der Gesundheits- an den Staatsausgaben nahelegen. Die
Kosten für die Gesundheit werden im Irak ganz überwiegend vom Staat aufgebracht;
Krankenversicherungen sind so gut wie unbekannt.
Das System hat eine Reihe von ökonomischen Schwächen. Das Gesundheitsministerium
übernimmt die Beschaffung von Medikamenten und Geräten aus
dem Ausland für die Krankenhäuser. Allgegenwärtig allerdings sind Klagen
über Korruption, die zu unnötigen Bestellungen, falscher Distribution und Mängeln
in der Grundversorgung führte, außerdem auch zur bevorzugten Belieferung
von Kliniken aus politischen oder wirtschaftlichen Gründen. An diesem
System beteiligen sich Patienten, die unnötig teure Behandlungen erwirken,
Ärzte, die die eigentlich kostenlosen Medikamente verkaufen, und die Einkäufer
des Ministeriums. Um Vorwürfen zu begegnen, führt das Ministerium derzeit
Gespräche mit der UN-Kinderhilfsorganisation UNICEF, die den Einkauf und die
Gesundheitsausgaben
Gesamtausgaben pro Kopf, in US-Dollar
Quelle: WHO/WHS 2011. Angaben ohne Föderale Region Kurdistan
150
100
50
1995
2000 2005 2010
Gesundheit und Staat
Anteile an Gesamtausgaben
Quelle: WHO/WHS 2011. * Angaben ohne Föderale Region Kurdistan
Irak 2000* Irak 2008* Iran 2008
Verteilung von Verbrauchsgütern, aber auch von Instrumenten und Geräten
übernehmen könnte. Eine dauerhafte Lösung ist das nicht.
Die Einführung einer privaten Finanzierung im Gesundheitssektor ist derzeit
unrealistisch. Kostenlose Leistungen gelten als selbstverständlich, weil das Geld
dafür in Form von Öleinnahmen schließlich vorhanden sei, so der Tenor in der
Bevölkerung. Die Einkommen sind niedrig, der Staat ist der größte Arbeitgeber.
Und für die Einführung einer allgemeinen Krankenversicherung fehlt jede
Infrastruktur.
Im Bildungssektor muss ebenfalls aufgeholt werden. Die vielfältigen Erfahrungen
mit der Bildungsverwaltung in sich schnell entwickelnden Ländern machen
die Agenda aber etwas übersichtlicher. Dennoch: Schulen müssen neu gebaut
und renoviert, der Verbleib der Gelder von internationalen Gebern besser überwacht
werden. Die Zuständigkeiten für Lehrinhalte, Personal- und Sachkosten
sind zwischen den beteiligten Staats-, Provinzial- und Fachbehörden zu klären.
Noch fehlt eine bildungspolitische Debatte, aus der sich Prioritäten bei der
Entwicklung der einzelnen Schulstufen ergeben könnten, besonders hinsichtlich
der Förderung von Mädchen, der Fach-Curricula und der Schulbuch-Inhalte.
100 50 0
700 600 500 400 300 200 100 0
Gesamtausgaben für Gesundheit
in Prozent des Bruttonationaleinkommens
Anteil der Zentralregierung
in Prozent der Gesamtausgaben
Anteil der privaten Ausgaben
in Prozent der Gesamtausgaben
Anteil der Gesundheitsausgaben der
Zentralregierung in Prozent des Haushaltes
von auswärts stammende Gesundheitsausgaben
in Prozent der Gesamtausgaben
Gesamtausgaben für Gesundheit,
pro Kopf in US-Dollar
Gesamtausgaben für Gesundheit
pro Kopf nach Kaufkraft, in Dollar
Ausgaben der Zentralregierung für Gesundheit
pro Kopf nach Kaufkraft, in Dollar

Weitere Herausforderungen stehen an: Zwar wurde beschlossen, Bildungspolitik
zu dezentralisieren und Verantwortung auf untere Ebenen zu übertragen;
das aber muss noch umgesetzt werden. Die Versetzung von Lehrern und
insbesondere Lehrerinnen an personell schwächer ausgestattete Schulorte stößt
auf Widerstand. Noch schlecht abgesichert ist der Unterricht für die über
100.000 innerhalb des Landes vertriebenen Schülerinnen und Schüler und ihre
etwa 10.000 Lehrer. Und noch ist nicht klar, ob Kurden und Araber ihre
Lehrerausbildung, ihre Lerninhalte und Schulabschlüsse wechselseitig anerkennen.
Im gesamten Bildungsbereich fehlt es zudem an schriftlicher Dokumentation
von Beschlüssen und deren Umsetzung, an regelmäßiger Kommunikation
und Datenerhebung.
Hinter diesen vielfältigen operativen Herausforderungen zeigt sich ein
strukturelles Problem, das aus vielen Gesellschaften bekannt ist, die sich
durch den Export von Rohstoffen finanzieren: die Unter- beziehungsweise
Geringschätzung der beruflichen Bildung. In der kollektiven Bildungsbiografie
einer solchen Gesellschaft werden die technisch-praktischen Berufe des
„blue collar work“ zugunsten des „white collar work“ mit akademischem Hintergrund
einfach übersprungen. Diese mittlere Ebene aus technischen und
Bildungsausgaben
der Zentralregierung in Prozent des Haushalts
Quelle: Geopolicity 2010
2007
2009
4,8
9,9
2008
2010
8,8
13,1
Grundschulbesuch von Mädchen auf dem Land
als Modernitätsbeweis im Bildungssektor, in Prozent
Quelle: COSIT 2007
Anbar
82,1
Niniveh
73,1
Dahouk
83,9
Erbil
86,2
Kirkuk
87,7
Salahuddin
62,1
Kerbala
83,6
Nadschaf
67,0
Baghdad
79,0
Babil
55,0
Suleimaniya
87,8
Diala
88,3
Qadisiya
58,8
Muthanna
52,9
Wasit
58,3
Thi-Qar
61,7
Missan
38,5
wirtschaftsbericht irak 125
kaufmännischen Berufen liegt sozial und wirtschaftlich über den un- und
angelernten Tätigkeiten einschließlich tradierter Handwerke, aber deutlich unter
dem Universitätsstudium, das mit Prestige und Eintritt in die öffentliche
Verwaltung honoriert wird.
Wenn die Prioritäten in der Ausbildung zur mittleren Ebene hin verschoben
würden, könnte ein bildungspolitischer Fehler der Nachbarländer vermieden
werden. In vielen ölexportierenden Gesellschaften gibt es zu viele
mäßig ausgebildete Akademiker, die nach ihrem Abschluss vom Staat und von
der Staatswirtschaft nicht aufgenommen werden. Und wegen der demografischen
Struktur drängt auf der anderen Seite eine hohe Zahl von Jugendlichen
auf den Arbeitsmarkt, die nach ihrem Schulabschluss wenig qualifizierter
Arbeit nachgehen.
Eine berufliche Bildung, die den bildungsökonomisch häufig ineffizienten
Umweg über die Hochschulen vermeidet, könnte eine Schicht von leistungsstarken
Technikern und Dienstleistern hervorbringen, die zunächst Erfahrungen
bei internationalen Unternehmen machen und schließlich mit einem
eigenen Betrieb in eine starke mittelständische Rolle hineinwachsen.
Basra
80,9
38,5
52,9 - 62,1
67,0 - 73,1
79,0 - 83,9
86,2 - 88,3

126
Arbeitsmarkt: Armut in Grenzen
Der unauffällige Aufschwung von al-Anbar
I
rak ist eine urbane Gesellschaft. Zwei Drittel der Bevölkerung
leben in Städten, ein Drittel allein in den vier Metropolen.
Die Hauptstadt Bagdad hat fast sechs Millionen Einwohner,
die Ölstadt Mosul 1,5 Millionen, das kurdische Zentrum
Erbil knapp über eine Million und die Hafenstadt Basra etwas weniger.
Wegen der sehr jungen Bevölkerung liegt die Erwerbsfähigkeit bei nur
knapp 10 Millionen der über 30 Millionen Iraker. Die kombinierte Quote
aus Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung liegt je nach offizieller
Quelle zwischen 30 und 45 Prozent, und nach Angaben der Behörden
leben etwa 25 Prozent unter der Armutsgrenze. Die Situation ist in den
ländlichen Gebieten jeweils schlechter als in den Städten.
Doch es mangelt noch an jedem schlüssigen Zahlenwerk über die tatsächliche
sozio-ökonomische Lage der irakischen Bevölkerung. In der
kurzen Zeit relativer Ruhe zwischen Kriegsende 2003 und der schnellen
Zunahme der Gewalt von Mitte 2004 an gelang es der UN-Entwicklungsorganisation
UNDP noch, eine große Studie über die aktuellen
Lebensbedingungen abzuschließen. Nachfolgende Erhebungen blieben
unvollständig, griffen ihrerseits auf veraltete Daten zurück und konnten
mit dem sich verändernden Auskunfts- und Anspruchsverhalten der
Bevölkerung nicht mithalten. Der Aufbau der nationalen Statistikbehörde
COSIT ist noch nicht abgeschlossen. Auch entscheiden gelegentlich
die Sicherheitslage und die Kooperation von Ministerien darüber,
welche Daten erfasst werden und welche nicht.
Es gibt aber eine Ausnahme – die Provinz al-Anbar am Mittellauf des
Euphrats. Viele ihrer heute rund 1,8 Millionen Einwohner, überwiegend
Sunniten, haben unter der von den USA geführten Invasion, der Besatzung
und den bis 2006 allgegenwärtigen Anschlägen gelitten. In der
aufständischen Stadt Falludscha kam es von Ende 2003 bis Ende 2004 zu
heftigen Kämpfen; auch das berüchtigte Gefängnis Abu Ghraib liegt in
al-Anbar. Und 2005 stimmten in der Provinz 97 Prozent gegen die neue
Verfassung, Indiz dafür, dass es noch starke Sympathien mit der gestürzten
Baath-Partei Saddam Husseins gab.
Um Erkenntnisse für die Bekämpfung des Aufstandes zu gewinnen,
wurde diese Provinz zu einem bevorzugten sozio-ökonomischen Studienobjekt
der US-Armee. Genauere Angaben als die über die Lebensverhältnisse
in al-Anbar, durch Fragebögen 2008 und 2009 erhoben und mit
der UNDP-Studie von 2004 verkoppelt, sind im Irak nicht erhältlich.
Die Einschätzungen der Ergebnisse decken sich mit Beobachtungen aus
der Wendezeit in den ehemaligen Ostblockstaaten: Viele amtliche
Erhebungen bilden die Lebenswirklichkeiten nicht korrekt ab, informelle
Einkommen werden ignoriert und materielle Fortschritte unterschätzt.
Dazu gehören unter anderem die Vollbeschäftigung bei Männern über 33,
die Zunahme des Anteils von Löhnen und Gehältern am Familieneinkommen
und das Nachlassen von Landverkäufen aus materieller Not.
Diese Fortschritte allerdings können in Zahlen nicht seriös benannt
werden. Außer Zweifel steht, dass die Situation auf dem Arbeitsmarkt,
bei der Armutsbekämpfung, im Gesundheits- und Bildungswesen
und in der Versorgungsinfrastruktur noch mangelhaft ist. Doch Umfragen
zeigen, dass die um 2005 herum allgegenwärtige Hoffnungslosigkeit
– die Situation verschlechterte sich damals kontinuierlich – heute
verschwunden ist.
Die irakische Provinz al-Anbar
Geografische Lage
Alle Angaben für die Grafiken
dieser Doppelseite:
Keith Crane et al.: Living
Conditions in Anbar Province in
June 2008. Rand National Defense
Research Institute, 2009.
Audra K. Grant, Martin C. Libicki:
Assessing Living Conditions in
Iraq's Anbar Province in 2009.
Rand National Defense Research
Institute, 2010.
Gewalterfahrungen
Haushalte der Provinz al-Anbar, 2008
Altersverlauf der Beschäftigung
Provinz al-Anbar, 2009
100
%
50
Mosul
Euphrat
Ramadi
Tigris
Erbil
Kirkuk
Bagdad
Basra
Opfer von Verbrechen, innerhalb des
letzten Monats 9 Prozent
Mordopfer, innerhalb des letzten
Monats 3 Prozent
vermisste Person, innerhalb der letzten
zwei Jahre 36 Prozent
vertriebene Person, innerhalb der
letzten zwei Jahre 11 Prozent
inhaftierte Person, innerhalb der
letzten zwei Jahre 27 Prozent
getötete Person, innerhalb der letzten
zwei Jahre 47 Prozent
Männer
Mütter
Nicht-Mütter
Nicht-Mütter wurden
nur bis zum Alter von
38 Jahren erfasst.
0
23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 Lebensalter in Jahren

Beschäftigung junger Männer
Provinz al-Anbar, 2009
100
%
50
0
Gesamt
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Arbeitgeber
Provinz al-Anbar, 2009
Männer
Herkunft des Haushaltseinkommens
Provinz al-Anbar, 2009
Frauen
nicht auf dem
Arbeitsmarkt
Arbeit suchend
in Arbeit
Lebensalter in Jahren
privater/gemischter
Sektor
Staatsbetriebe
örtliche Verwaltung
Nichtregierungsorganisationen
Familienbetriebe,
Privathaushalte
staatliche Verwaltung
Löhne und Gehälter
Sachzuwendungen
saisonale Arbeit
andere Arbeitseinkommen
eigener Landbau
Heimarbeit
Straßenverkauf
eigener Gartenbau
informeller Sektor (u. a.
Taxifahrten)
Sonstiges
Herkunft der Zuwendungen an Haushalte
Provinz al-Anbar, 2009, in Prozent
100 50 0
Leistungskraft von Haushalten
Provinz al-Anbar, 2009, in Prozent
100 50 0
Haushaltsausstattung
Provinz al-Anbar, in Prozent
wirtschaftsbericht irak 127
Zuwendungsempfänger
Banken, andere Kreditgeber
Regierung
irakische NGOs
Organisationen von Clans
politische Parteien
religiöse Einrichtungen
Einzelpersonen im Irak
andere Geschenke und
Geldleistungen aus dem Inland
sonstige inländische Quellen
Einzelpersonen im Ausland
andere Geschenke und
Geldleistungen aus dem Ausland
angemessene Unterkunft
einwöchiger Urlaub, nicht zuhause
Hochzeit eines Familienmitgliedes
hinreichende Heizung im Winter
Begräbnis
Ersetzen alter
Einrichtungsgegenstände
Neu- anstelle von
Second-Hand-Kleidung
Familiengründung, weiteres Kind
hinreichende Kühlung im Sommer
mindestens 3x wöchentlich
Fleisch oder Fisch
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Die Föderale Region Kurdistan-Irak: Das andere Land
Die Marktfreundlichkeit im Norden hat historische Gründe
D
ie „Föderale Region Kurdistan-Irak“ ist der Sonderfall im ansonsten
zentralstaatlich regierten Irak. Die Politiker und Beamten
in der Hauptstadt Erbil sind in der ungewöhnlichen Lage, sich
kaum um die Einnahmeseite des Haushaltes kümmern zu müssen.
Nach der irakischen Verfassung von 2005 stehen Kurdistan 17 Prozent der Öleinnahmen
des Iraks zu, dem Bevölkerungsanteil entsprechend. Wirtschaftlich
hat die Region in den vergangenen Jahren einen enormen Aufschwung verzeichnen
können. Die Arbeitslosigkeit liegt im einstelligen Bereich, die Bautätigkeit
ist rege, eine Reihe ausländischer Unternehmen hat sich angesiedelt, der
grenzüberschreitende Handel floriert vor allem mit der Türkei. Auch die Sicherheitslage
ist in Kurdistan deutlich besser als im restlichen Irak.
Doch auf dem Öl beruht auch einer der Wirtschaftskonflikte mit Bagdad.
Des Wartens auf eine gesamtstaatliche Regelung überdrüssig, beschloss das
kurdische Parlament 2006 ein eigenes Öl- und Gasgesetz und erteilte 43
ausländischen Ölkonzernen aus 17 Staaten Konzessionen. Nicht nur die Legalität
des Verfahrens war umstritten – die kurdische Seite weigerte sich zudem,
die so entstehenden Öleinnahmen bei der 17-Prozent-Umlage zu berücksichtigen.
Anfang 2009 begannen die Exporte in die Türkei, zunächst im
Umfang von 40.000 Barrel täglich. Die Regierung in Bagdad, auf deren Konten
diese Einnahmen zunächst flossen, zahlte die daraus entstandenen Erlöse
jedoch nicht aus und brachte dadurch die Produktion ins Stocken. Außerdem
setzte sie die ausländischen Unternehmen, die einen Konzessionsvertrag
mit Kurdistan abgeschlossen hatten, auf eine schwarze Liste und schloss sie
damit von Förderaktivitäten im Rest des Iraks aus. Vorläufig haben sich Bagdad
und Erbil darauf geeinigt, dass Bagdad die Kosten übernimmt, die der kurdischen
Regierung für die Erschließung der Öl- und Gasfelder entstehen. Dafür
fließen die Erlöse in die gesamtirakische Staatskasse und dann ebenfalls zu
17 Prozent nach Erbil.
Mit 100.000 Barrel in der Spitze ist diese Menge selbst vergleichsweise gering
– der Irak verkauft fast 2,5 Millionen Barrel täglich ins Ausland. Aber zum einen
steigt das Volumen der nachgewiesenen Erdölvorräte ständig – unter kurdischem
Boden sollen 45 Milliarden Barrel liegen. Zum anderen erhebt die Regierung
in Erbil einen territorialen Anspruch auf die Ölmetropole Kirkuk. Die
dort eigentlich vorgesehene Volksabstimmung ist seit Jahren überfällig, weil
die ansässigen Araber und Turkmenen eine Kurdisierung befürchten und
keine Einigkeit über die Berücksichtigung zu- oder weggezogener Familien
erzielt werden kann. Kirkuk ist aber nicht nur ein wichtiges Fördergebiet
mit hohen Rohstofferlösen und ein zentraler Ort im Netz der irakischen Pipelines.
Wenn die Stadt zur Föderalen Region Kurdistan-Irak geschlagen würde,
wäre eine anschließende Unabhängigkeitserklärung denkbar und eine Sezession
vom Irak möglicherweise nur militärisch zu verhindern.
Böse Zungen behaupten, die Arbeitslosigkeit in Kurdistan sei so gering,
weil Arbeitslose einfach im öffentlichen Dienst angestellt werden. Tatsächlich
ist die Verwaltung nicht effizient. Die Investitionsmittel des Regionalhaushaltes
gehen mittlerweile zu einem großen Teil in Projekte, die Jahre hinter dem
geplanten Datum der Fertigstellung zurückliegen; neue Unternehmungen haben
einen Anteil von unter zehn Prozent. Korruption ist in der politischen Öffentlichkeit
Kurdistans ein Dauerthema. Und die Versorgung mit Strom oder
Wasser, der Straßenbau und die Sozialsysteme weisen angesichts der zur Verfügung
stehenden Mittel erstaunliche Mängel auf.
Die politische und wirtschaftliche Offenheit der irakischen Kurden gegenüber
dem Westen ist unter anderem historisch zu erklären. Zwar scheiterte nach dem
Ende des Ersten Weltkriegs der Plan eines unabhängigen Kurdistans, und die
ölreichen Regionen fielen mit dem Mosul-Vertrag 1926 an das britische Mandatsgebiet,
den späteren Irak. 1958 änderten sich aber die politischen Koordinaten.
Der irakische König wurde durch „fortschrittliche“ Militärs gestürzt, als deren
Gegenspieler sich nun der konservative, führende Kurdenpolitiker Molla
Mustafa Barzani sah. Er forderte nicht nur ein großes Kurdistan, sondern verhinderte
etwa auch, dass die irakische Landreform in Kurdistan durchgeführt
wurde. Kurdische Politiker traten auch gegen die Verstaatlichung der ausländischen
Ölkonzerne im Irak ein, um so die Unterstützung westlicher Regierungen
zu erhalten. Bis heute unterscheidet sich deswegen die kurdische Sicht auf
ausländische Ölkonzerne erheblich von derjenigen in Bagdad, die vom antikolonialen
und staatssozialistischen Diskurs geprägt ist.
Eine Kette von Revolten brachte 1970 eine von der Zentralregierung geschaffene
„kurdische autonome Region“ ohne die Ölstädte Kirkuk und Mosul.
Kurdische Nationalisten hielten die „Region“ für eine Alibi-Einrichtung
Bagdads und führten die Aufstände weiter. Die Kämpfe dauerten bis 1975, als
sich Irak und Iran über die gemeinsame Grenze in Kurdistan einigten. Der
Iran beendete seine Unterstützung der Kurden, die Kurden selbst kapitulierten.
Im Irakisch-Iranischen Krieg von 1980 bis 1988 schlugen sich die maßgeblichen
Kräfte in Kurdistan auf die Seite des Iran. Die irakische Regierung reagierte
mit Giftgas-Einsätzen gegen die kurdische Zivilbevölkerung. Nach dem
Golfkrieg von 1990/91 und der schweren Niederlage Saddam Husseins war die
geschwächte Zentralmacht kaum noch in Kurdistan präsent. Seit 1992 verfügten
die Kurden über eine aktive politische Autonomie, von der US-Luftwaffe
in einer Flugverbotszone vor irakischen Angriffen geschützt.
Die kurdischen Parlamentswahlen von 1992 offenbarten auch einen Parteien-
Dualismus: Beide, die eher sozialdemokratische Patriotische Union Kurdistans
(PUK) Dschalal Talabanis und die konservative, an den alten Clanstrukturen
ausgerichtete Demokratische Partei Kurdistans (DPK) Masud Barzanis, erhielten
fast gleich viele Stimmen. Die gegenseitige Lähmung mündete in Kämpfe um
die Kontrolle über den Schwarzhandel. Der bewaffnete Konflikt kostete mindestens
2.000 Menschenleben und endete 1998 mit einer Zweiteilung der autonomen
Region und ihrer Verwaltung: Der Nordteil mit Erbil fiel an die DPK,
der Südteil mit Sulaymania an die PUK. Die Zahl der nachfolgend aus politischen
Gründen Vertriebenen soll bei 100.000 liegen.
Die nächsten Parlamentswahlen fanden erst 2005 statt. DPK und PUK kandidierten
gemeinsam und erhielten 90 Prozent der Stimmen. In der Folge teilten
die Parteien die Institutionen des Staates, auch alle Ministerien, unter sich
auf. Der Proporz berücksichtigte auch die höchsten Ämter: Masud Barsani – der
Sohn Molla Mustafa Barzanis – wurde kurdischer Regionalpräsident, Dschalal
Talabani irakischer Staatspräsident. Gemeinsamer Regierungssitz, beschlossen
die beiden Parteien, wurde Erbil.
Die politische Dynamik zeigte sich dann aber bei den Parlamentswahlen
von 2009: Die enorme Unzufriedenheit der Bevölkerung mit Politik und
Verwaltung veränderte die politische Landschaft. PUK und DPK, wiederum
auf einer gemeinsamen Liste, konnten mit nur noch 57 Prozent zwar
weiter regieren, aber die Protestbewegung Goran („Wandel“) erreichte
auf Anhieb fast 25 Prozent. Die Zivilgesellschaft hat hier ein Potenzial an
den Tag gelegt, das die traditionelle Politik im irakischen Kurdistan verändern
kann – zumal der „Arabische Frühling“ auch die Autorität nichtarabischer
Führer in Frage stellt.

Föderale Region Kurdistan
Verwaltungsgliederung
Öl und Gas im Norden
Syrien
Vorkommen und Fördergebiete ausländischer Unternehmen
Erdöl
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in Untersuchung
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wirtschaftsbericht irak 129
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