Strategische Partnerschaften in Industrieunternehmen

Strategische Partnerschaften
in Industrieunternehmen
Strategien und Geschäftsmodelle von Industriekooperationen, Win-win Partnering, Effiziente
Zusammenarbeit bei Kooperationen, Allianzen und Joint Ventures, Ressourcen- und Kostenverteilung
Hilton Köln
29. & 30. November 2011
Profitieren Sie u.a. von folgenden
Themenschwerpunkten:
• Strategisches Partnering zum Kreieren einer Win-Win
Situation: Ausschöpfen der Ressourcen durch
Kooperationen in verschiedenen Fachbereichen und
Märkten
• Risikoeindämmung bei kapitalstarken Investitionen durch
Partnerschaften; Kooperationen zwischen Industrie und
Finanzinvestoren
• Strategische Partnerwahl und Vertrauen als Basis in der
Kooperation: Wie kann man gemeinsam erfolgreich zum
Ziel gelangen?
• Ressourcenverteilung, Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit, gemeinsame Weiterentwicklung
• Partnerschaften in aufstrebenden Ländern: Beispiele
China und Osteuropa
• Gestaltung einer effizienten Kooperationsstrategie und
Partnerschaften in der Wertschöpfung
Plus: Podiumsdiskussion am Tag 1:
Due Diligence Prüfung im Rahmen des
Partner-Prozesses: Wie trifft man die richtige
Auswahl der Partner?
Frühbucherrabatt 10 %:
bei Buchung bis 12.08.2011
Kooperationspartner:
In Kooperation mit der Deutschen Bahn bietet Ihnen marcus evans die Möglichkeit,
schon ab 99,– Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen (Hin- und Rückfahrt). Für alle Details
dazu kontaktieren Sie bitte Ihren Ansprechpartner bei marcus evans.
Kooperationspartner:
Die Schnittstelle zwischen Top-Management und ausführenden Projektleitern ist ein neuralgischer
Punkt wenn es um die strategische Planung von Partnerschaften geht. Gerade für die
Industriebranche stellen sich besondere Herausforderungen, da es sich bei Kooperationen oft um
technisches Know-How handelt. Wie kann man die Strategie der Definitionen, Abläufe und Prozesse
so gestalten, dass eine Win-Win-Situation entsteht?
Referenten:
Andreas Freutsmiedl
Geschäftsführer
Bilfinger Berger Industrial Services
Christian Güthert
Konzernexperte Bereich
Energiewirtschaft / Marktumfeld
Vorstandsbereich Operations
EnBW AG
Andreas Schweinar
Executive Director, Head of Investments
& Strategy
HOCHTIEF Concessions AG
Tobias Klapetke
Business Development Manager
Kuhnke Automation GmbH & Co.
KG
Andreas Roehring
Leiter Strategie und
Unternehmensentwicklung
KUKA Roboter
Dr. Stephan Schulte
Product Manager
Lufthansa Technik
Dr. Christoph Hüls
Vice President, Head of Early Stage
Licensing
Merck Serono
Rainer Oberbauer
Referent Unternehmensentwicklung
Palfinger AG
Thomas Falk
Vice President Flow Technologies EMEA
Pentair International Sarl (Pentair
Group)
Jürgen Binder
Bereichsleiter
Porsche AG
Dr. Wolfram Schreiner
Director Global Partners Energy
Siemens AG Energy Sector
Dr. Peter Hagemann
Executive Vice President
STEAG AG
Dr. Hans-Joachim Egly
Director Business Development
UCB Pharma GmbH
Gerd Carl
Manager Technical Sales
UPM GmbH
conferences www.marcusevansde.com

Referenten CV
Jürgen Binder
ist seit 1986, nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften, im
Einkauf der Porsche AG tätig, zuerst als DV-Organisator und
-Koordinator, ab 1993 war er für vier Jahre Fachprojektleiter Einkauf
und Logistik. In diesem Zusammenhang ist Jürgen Binder
verantwortlich für die in- und externe Planung, Koordination und
Verhandlungsführung der gesamten logistischen Kette zwischen den
Lieferanten und Porsche. Daraufhin schlossen sich verschiedene
Aufgaben als Projektleiter an: Projektleiter für Beschaffungsstrategien
und dann für die Einführung von SAP R/3. Anschließend ab 1999 war
er für den Einkauf sämtlicher Investitionen und Dienstleistungen und
die Gestaltung der Beschaffungsprozesse für das neue Montagewerk
verantwortlich. Aktuell ist Jürgen Binder im Einkauf verantwortlich für
den aktuellen (Fa. Valmet in Finnland) und zukünftigen (VW Osnabrück)
Auftragsfertiger der Porsche Modelle Boxster und Cayman sowie für
die Firma VW als Lieferant der lackierten Karosserie des Panamera.
Darüber hinaus ist er im Einkauf verantwortlich für alle strategischen
Logistik-Themen.
Dr. Hans-Joachim Egly
studierte Chemie und BWL an der Technischen Universität in
Darmstadt. Bei der Schering AG und Boehringer Ingelheim durchlief er
seit 1977 verschiedene berufliche Stationen in Marketing und Vertrieb
bevor er bei G.D.Searle zum Marketing und Verkaufsdirektor berufen
wurde. Ab 1990 verantwortete er das Deutschlandgeschäft der
Grünenthal GmbH mit 300 Mitarbeitern und circa 300 Millionen DM
Umsatz. Seit 1998 leitet er neben anderen Funktionen das Business
Development von Schwarz Pharma Deutschland. Schwarz Pharma
Deutschland wurde 2006 von der belgischen UCB übernommen.1999
gründete er mit Kollegen aus anderen Pharmaunternehmen den
Pharma Lizenz Club Deutschland (www.plcd.de) einen eingetragenen
Verein mit über 500 Mitgliedern und ist seither der Präsident des Clubs.
Dr. Peter Hagemann
ist als Prokurist der STEAG GmbH Bereichsleiter für das Kraftwerks-
Neubauprojekt Walsum 10. Er ist einer von zwei Geschäftsführern der
Joint-Venture-Gesellschaft der STEAG GmbH und der EVN AG, die die
Investition in das Kraftwerksprojekt vornimmt.
Andreas Freutsmiedl
hat an der TU München Verfahrenstechnik studiert und nach seinem
Abschluss als Diplom-Ingenieur im Jahr 1993 seine berufliche Laufbahn
im Engineering der Hoechst AG in Frankfurt begonnen. Seitdem hat
Andreas Freutsmiedl vielfältige Industrieerfahrung in Planung, Bau,
Betrieb und Instandhaltung von komplexen, kapital- und
energieintensiven Anlagen erworben und war in verschiedenen
leitenden Positionen unter anderem für die Bereiche Technik und
Infrastruktur-Services sowie Strategie und Business Development
vornehmlich in der Prozessindustrie verantwortlich. Als Geschäftsführer
der BIS TSG Industrieservice GmbH, einem Unternehmen der Bilfinger
Berger Industrial Services Group, ist Andreas Freutsmiedl bei dem
führenden Anbieter von technischen Dienstleistungen verantwortlich
für Engineering- und Instandhaltungs-Services in Süddeutschland.
Gerd Carl
Nach praktischer Erfahrung an Druckmaschinen und einer
Weiterbildung zum Drucktechniker war Gerd Carl bei UPM im
Technischen Service und der F&E tätig. Zwischen 2001 und 2009
gestaltete er am UPM Hauptsitz in Helsinki das CRM System und war
verantwortlich für die Entwicklung der konzernweiten Technical Service
Abteilung und deren Prozesse. Momentan ist seine Aufgabe die
Einflussnahme in Industrie- und Standardisierungsgremien. Darüber
hinaus leitet er das Kundenseminarprogramm.
Christian Güthert
studierte Verwaltungswissenschaften an der Universität Potsdam und
Industriesoziologie an der Humboldt Universität Berlin. Seit 1997 bei
EnBW war er bis 2000 im Vertrieb für Stadtwerke und wechselte
anschließend in den Bereich Wirtschaft und Politik. Seit 2004 im
Vorstandsbereich der EnBW tätig, befasste er sich mit der Erarbeitung
energiewirtschaftlicher Grundlagen zur Bewertung von
Kraftwerksprojekten und Strombezugsverträgen, begleitete die
Entscheidungen für Kraftwerksinvestitionen und die Entwicklung von
Joint Ventures im Bereich der Stromerzeugung.
Dr. Christoph Hüls
hat sein Studium als Diplom-Biologe mit den Schwerpunkten
Immunologie, Biochemie und Genetik an der Joh.-Gutenberg-
Universität in Mainz mit der Promotion zum Dr. rer. nat 1994
abgeschlossen. Anschließend hatte er verschiedene Positionen in der
Hoechst AG in F&E inne. 1999 wechselte Christoph Hüls zur Generika
Division der Novartis AG (Heute Sandoz) als Leiter Projekt- und
Portfoliomanagement. Von 2001 bis 2008 war Dr. Christoph Hüls CEO
bei der Protagen AG, einem deutschen Biotechunternehmen mit
Schwerpunkten in F&E Dienstleistungen und Diagnostikaentwicklung.
Seit 2008 ist Herr Hüls bei Merck Serono tätig. Zunächst als Leiter
Operational Excellence R&D. Seit 2009 ist er Leiter Early Stage Licensing
in der Abteilung Portfolio Development. Diese Aufgabe umfasst alle
Search & Evaluation Tätigkeiten für Kooperationspartner in
Technologie-Plattformen und Medikamentenentwicklungen in allen
Entwicklungsstadien in den Indikationsgebieten von Interesse für Merck
Serono weltweit, Verhandlungen zu allen prä-klinischen Projekten und
den Corporate Venture Fund.
Rainer Oberbauer
ist bei der Palfinger AG in Salzburg für die Unternehmensentwicklung,
das heißt strategische Unternehmensplanung, M&A und strategische
Projekte zuständig. Zuvor war er knapp 3 Jahre als Leiter Supply Chain
für das Palfinger Zylinderwerk in Bulgarien verantwortlich, zeitgleich mit
Verantwortung als Stellvertretender Geschäftsführer für 400 Mitarbeiter
in Bulgarien. Herr Oberbauer hat nach dem Studium des
Wirtschaftsingenieurwesens und einem absolvierten MBA seinen
Berufsweg als Unternehmensberater bei Arthur D. Little in Wien
begonnen. Vor seinem Eintritt bei Palfinger im Jahre 2007 war Herr
Oberbauer in der Europazentrale von Toyota in Brüssel im Bereich
Corporate Planning tätig.

Referenten CV
Andreas Röhring
Nach erfolgreichem Abschluss eines Maschinenbaustudiums und eines
zweijährigen MBA in Südost-Asien war Andreas Röhring fünf Jahre lang
für eines der größten Beratungsunternehmen im Rahmen von
Reorganisationsprojekten europaweit im Einsatz. Seit 2007 ist Andreas
Röhring bei der KUKA Roboter GmbH für eine große Bandbreite an
strategischen Aufgaben verantwortlich: Strategische Planung,
strategisches Controlling, M&A etc.
Dr. Stephan Schulte
absolvierte das Studium der Elektrotechnik (Vertiefung: Energietechnik)
an der RWTH Aachen und war danach bei der Siemens AG
(Sacramento CA, USA), im Bereich Design/Konzeptionierung,
Inbetriebnahme von Straßenbahnsystemen angestellt. Als
wissenschaftlicher Beamter leitete er das Institut für Elektrische
Maschinen (IEM) der RWTH Aachen im Themenbereich: Kfz-
Bordnetzsysteme und Simulationsmethoden. Dr. Stephan Schulte hielt
wissenschaftliche Vorträge, unter anderem am MIT (Cambridge/Boston
MA, USA) und WEMPEC (Madison WI, USA), er war Gastdozent am
KMIT und RIT in Bangkok (THA). Er war bei der Lufthansa Technik AG
als Projektleiter für Cockpit und Flugzeugsysteme verantwortlich und ist
nun Produktverantwortlicher für Onboard-
Kommunikationssysteme/Inflight Entertainment/Inflight Communication
wo er für die strategische Ausrichtung des Produktbereiches
verantwortlich ist.
Andreas Schweinar
ist Leiter des Bereiches Investments & Strategy der HOCHTIEF
Concessions AG, die Erwerb, Entwicklung und Management von
Flughäfen, Mautstraßen, Projekten des öffentlichen Hochbaus und
anderen PPP-Projekten umfasst. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an
der Universität Dortmund. Von 1993 bis 2003 arbeitete er im Viterra-
Konzern, seine Schwerpunkte lagen in der kaufmännischen Steuerung
von Unternehmensbereichen und Merger & Acquisitions. Seit 2003 ist
er für HOCHTIEF tätig, bis 2005 in der HOCHTIEF AG als Head of
Controlling und von 2005 bis 2009 als kaufmännischer Leiter im
Unternehmensbereich HOCHTIEF AirPort. Mit der Gründung der
HOCHTIEF Concessions AG 2009 übernahm er die Verantwortung für
den Bereich Investments & Strategy.

Tag 1
Dienstag, 29. November 2011
08.30 Empfang mit Kaffee und Tee
09.00 Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden
GRUNDLAGEN FÜR EINE STRATEGISCHE ZUSAMMENARBEIT
MIT PARTNERN, KOOPERATIONEN IM F&E BEREICH,
GROßPROJEKTE, PARTNERING IN CHINA
09.15 Case Study:
Strategische Partnerschaften mit Dienstleistern
• Strategische Grundlagen
• Modelle: Auch im Einkauf von Dienstleistungen erkennt die Industrie
den Vorteil einer langfristigen und engen Zusammenarbeit
• Umsetzung – Das richtige Partnerschaftsmodell bringt eine
Entkoppelung der Interessenskonflikte und die Gleichrichtung der
Interessen
• Ergebnisse: Win-Win Partnerschaften ermöglichen neue
unternehmerische Freiheiten
Andreas Freutsmiedl
Geschäftsführer
Bilfinger Berger Industrial Services
10.00 Case Study:
Strategische Kooperationen als Medium für die
Erschließung neuer Märkte
• Neue Märkte und Kundengruppen
• Jeweilige Verwendung von Kernkompetenzen
• Nutzen von Synergien
• Stärkung durch gemeinschaftlichen Auftritt
Dr. Stephan Schulte
Product Manager
Lufthansa Technik
10.45 Kaffee- und Teepause
11.15 Case Study:
Etablierung von Partnerschaften im F&E Bereich –
Gemeinsame Ziele?
• Einbindung von Partnerschaften in eine Strategie
• Auswahl der richtigen Partner
• Die passende Deal-Struktur
• Kooperations-Management zur Steigerung der Effizienz
• Die richtige interne Struktur für erfolgreiche Partnerschaften
Dr. Christoph Hüls
Vice President, Head of Early Stage Licensing
Merck Serono
12.00 Case Study:
Konsortiale Partnerschaften für internationale
Großprojekte
• Strategische Partnerwahl
• Ergänzung und Optimierung der Stärken und Fähigkeiten in einer
Partnerschaft
• Risikomanagement im Lebenszyklus einer Kooperation
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Dr. Wolfram Schreiner
Director Global Partners Energy
Siemens AG Energy Sector
12.45 Mittagspause
Buchungsinformation:
Joël Heinemann
Tel: +49 (0)30 890 61 260
Fax: +49 (0)30 890 61 434
E-Mail: J.Heinemann@marcusevansde.com
www.marcusevansde.com
14.00 Case Study:
Distributionspartnerschaften in China – Eine Fallstudie
• Einleitung – Geschäftlicher Hintergrund
• Suche und Auswahl des Distributionspartners
• Gemeinsamer Geschäftsaufbau
• Weiterentwicklung und Sicherung des Geschäftes
• Zusammenfassung und Diskussion
Thomas Falk
Vice President Flow Technologies EMEA
Pentair International Sarl (Pentair Group)
IMPLEMENTIERUNG DER PARTNERSCHAFT: PROZESSE UND
ABLÄUFE, VERTRAUEN ALS BASIS EINER ERFOLGREICHEN
KOOPERATION
14.45 Case Study:
Unter Strom – Kooperationen zur effizienten Gestaltung des
Portfolios
• Eigenes Erzeugungsasset vs. Großhandelsmarkt
• Formen des Engagements
• Welches Engagement für welches Unternehhmen
• Chancen und Risiken von Erzeugungsassets
Christian Güthert
Konzernexperte Bereich Energiewirtschaft / Marktumfeld
Vorstandsbereich Operations
EnBW AG
15.30 Kaffee- und Teepause
16.00 Case Study:
Ressourcen-, Kompetenz- und Kostenverteilung: Durch die
Allianz Printcity Kundenvertrauen gewinnen und eine
daraus resultierende Win-Win Situation kreieren?
• Die Gründung der Allianz Printcity GmbH: Von der
Produktentwicklung bis zum Marketing
• Synergieffekte bei Fachmessen
• Gemeinsame Kunden im Fokus
• Fachprojekte und Produktentwicklung
Gerd Carl
Manager Technical Sales
UPM GmbH
16:45 Diskussionsrunde:
Due Diligence Prüfung im Rahmen des Partner-Prozesses:
Wie trifft man die richtige Auswahl der Partner?
• Evaluierung anhand von Messwerten
• Do’s and dont’s bei der Bewertung strategischer Partner
17:45 Abschließende Worte des Vorsitzenden
18.00 marcus evans lädt ein: Informelle Gesprächsrunde bei Sektempfang
zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden
Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur
Verfügung stehen.
Kooperationspartner:
Der Deutsche Führungskräfteverband ULA vertritt im Auftrag seiner elf
Mitgliedsverbände die politischen Interessen der angestellten
Führungskräfte in Deutschland und Europa. Die Verbände bieten ihren
Mitgliedern ein professionelles Netzwerk, arbeitsrechtliche Beratung und
Qualifizierungsangebote rund um ihre beruflichen Aufgaben.

Tag 2
Mittwoch, 30. November 2011
08.30 Empfang mit Kaffee und Tee
09.00 Begrüßung durch den Vorsitzenden
KAPITALSTARKE PARTNERSCHAFTEN,
KOOPERATIONSSTRATEGIEN, PARTNERING IN OSTEUROPA,
RECHTLICHE ASPEKTE BEI KOOPERATIONEN
09.15 Case Study:
Investitionspartnerschaften zwischen Industrie und
Finanzinvestoren
• Zielsetzungen der Investitionspartnerschaft
• Gründungsphase – Bündelung von Einfluss
• Erfolgsfaktoren der Partnerschaft
• Stärken / Schwächen: Plattform für weiteres Wachstum bereitstellen
• Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Andreas Schweinar
Executive Director, Head of Investments & Strategy
HOCHTIEF Concessions AG
10.00 Case Study:
Ausgestaltung der Kooperationsstrategie: KUKA Roboter
auf dem Weg vom lokalen zum globalen Player
• Wie kann die Kooperationsstrategie das globale Wachstum
unterstützen?
• Kooperationsstrategie entlang der Wertschöpfungskette: Von F&E bis
zum Einkauf
• Win-Win Situation für alle Kooperationspartner
Andreas Roehring
Leiter Strategie und Unternehmensentwicklung
KUKA Roboter
10.45 Kaffee- und Teepause
11.15 Case Study:
Partnerschaften in der Wertschöpfung: Osteuropa –
Erfahrungen aus Bulgarien und Rumänien
• Entwicklung der Palfinger AG: Wertschöpfung in Osteuropa
(Slowenien, Bulgarien, Rumänien)
• Entscheidungsgrundlage für Partnerschaften vs. M&A, Greenfield
• Erfahrungen aus der Zusammenarbeit, Fokus: Kommunikation,
Qualität, Kultur
• Ausblick: Mit Partnern aus der Krise
Rainer Oberbauer
Referent Unternehmensentwicklung
Palfinger AG
12.00 Case Study:
Partnerschaften zur Vertriebsoptimierung: Co-Marketing,
Co-Branding, Co-Promotion – Welches Modell bringt
nachhaltig Erfolg?
• Vertriebskooperationen zur Portfolio-Ergänzung und als
Wachstumstreiber
• Modelle und Gestaltung verschiedener Kooperationsformen
• Der Effekt von Co-Marketing
• Legislative setzt neue Rahmenbedingungen
Dr. Hans-Joachim Egly
Director Business Development
UCB Pharma GmbH
12.45 Mittagspause
Buchungsinformation:
Joël Heinemann
Tel: +49 (0)30 890 61 260
Fax: +49 (0)30 890 61 434
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INVESTITIONSPROJEKTE, PARTNERSCHAFTEN ENTLANG DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
14.00 Case Study:
Internationale Kooperationen bei großen
Investitionsprojekten
• Struktur von Investitionsprojekten: Beispiel Kraftwerksprojekte
• Einbringung und Bewertung von Leistungen der Parteien
• Überbrückung kultureller Unterschiede
• Cross-Company Teams
Dr. Peter Hagemann
Executive Vice President
STEAG AG
14.45 Case Study:
Partnerschaftliche Zusammenarbeit in schwierigen Zeiten
• Einkaufsstrategien und Anforderungen an Auftraggeber und Lieferant
• Lieferantenauswahl und -entwicklung
• Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit
• Instrumente zur Optimierung der Wertschöpfungskette
Jürgen Binder
Bereichsleiter
Porsche AG
15.30 Kaffee- und Teepause
16.00 Case Study:
Strategische Vertriebs- und Zuliefererpartnerschaften eines
mittelständischen Unternehmens
Tobias Klapetke
Business Development Manager
Kuhnke Automation GmbH & Co. KG
16:45 Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden
17:00 Ende der Konferenz
Wir danken allen Personen und Firmen für die Unterstützung bei der
Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere
möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken.
Verena Lagler
Project Lead / Conference Producer, General Business Division
marcus evans (Germany) Ltd
Zielgruppe
Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Leiter
und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen:
• Konzernsteuerung
• Unternehmensstrategie
• Strategische Unternehmensplanung und –steuerung
• Strategisches Controlling
• Business Development / Unternehmensentwicklung
• Strategisches Projektmanagement
• Portfoliomanagement
• Risikomanagement
• Finanzen / Corporate Finance Projects
• Business Intelligence
• Organisation / Prozesssteuerung
• Beteiligungsmanagement
aus allen Industrieunternehmen

Strategische Partnerschaften in
Industrieunternehmen
ANMELDUNG
Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen
Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen.
Code vPDF
VERANSTALTUNG: STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN IN
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
DATUM, ORT: 29. & 30. NOVEMBER 2011, HILTON KÖLN
BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU:
Joël Heinemann
AN FAX NR.: +49 (0)30 890 61 434
TEILNEHMER:
1.) Name
Position
E-mail
2.) Name
Position
E-mail
Unternehmen
Adresse
PLZ Ort
Tel. Fax
Unterschrift
Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig.
Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen.
marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division
Unter den Linden 21, D-10117 Berlin, Germany
Frühbucher bis 12.08.2011: 10 % Rabatt (nur für nicht ULA Mitglieder)
Teilnehmerbetrag
2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro 2.849 zzgl. MwSt.
Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt.
ULA Mitglieder, sowie angeschlossene Mitglieder 15% Rabatt bis 30.09.2011
Software-, Hardware- / Beratungsunternehmen & sonstige Dienstleister
2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro 3.549 zzgl. MwSt.
Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt.
ULA Mitglieder, sowie angeschlossene Mitglieder 15% Rabatt bis 30.09.2011
Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnehmerbetrag enthält 24 % Servicegebühr.
Zahlungsweise
Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club
Karteninhaber
Adresse
Kartennummer gültig bis
CVV Nummer Unterschrift
Buchungsinformation:
Joël Heinemann
Tel: +49 (0)30 890 61 260
Fax: +49 (0)30 890 61 434
E-Mail: J.Heinemann@marcusevansde.com
www.marcusevansde.com
Hotelbuchungen:
Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen
Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH
gerne entgegen. Tel.: +49 (0)2166 33081 E-Mail: info@easy-res.de
Hotel:
Der Teilnehmerbetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung.
Die Adresse des Tagungsortes lautet:
Hilton Köln, Marzellenstr. 13-17, D-50668 Köln
Tel.: +49 (0)221 13071 0
Geschäftsbedingungen
1. Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke.
2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag
fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung
muss in Euro erfolgen.
3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche
Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen
Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per E-Mail oder
Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen
zu erhalten. Danach ist der volle Teilnehmerbetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine
Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle
von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des
Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung
abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen
Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind.
4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang
mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung,
Publikation oder Verbreitung ist untersagt.
5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in
der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-Gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender
marcus evans-Gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte
und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere
Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-Büro zu wenden
oder eine E-Mail zu schreiben an gleavep@marcusevansuk.com Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus
Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden.
6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen,
behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort
zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt
(einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf
einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten
Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden
keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen.
7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien
unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans
berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die
Geschäftsstelle des Kunden befindet.
marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences
BL1029
Veranstaltungsmodalitäten:
Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen
erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator
unter marcus evans Tel.: +49 (0)30 890 61 -213 / -319
Ihre Darstellung auf der Veranstaltung:
Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung
zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket
(z.B. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen
Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor.
Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis,
marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0)30 890 61 269
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