Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz - URBANITAS ...

Projektstudie
kreative Raumpioniere
am Mehringplatz
Im Auftrag der
GEWOBAG
Wohnungsbaugesellschaft

Impressum
Auftraggeber
GEWOBAG Wohnungsbau-
Aktiengesellschaft Berlin
Bottroper Weg 2
13507 Berlin
www.gewobag.de
Durchführung
Projektbüro Kreativquartier Südliche Friedrichstadt
c/o Forum Berufsbildung
Charlottenstraße 2
10969 Berlin
www.kreativ-quartier-berlin.de
Koordination: Florian Schmidt (URBANITAS Berlin Barcelona)
Kooperationspartner
Jan Kuhnert (KUB Unternehmensberatung)
Maria Munoz Duyos (p e r f o r m a - Kulturproduktion und Kulturvermittlung)
Robert Slinger (KAPOK Berlin)
Durchführungszeitraum: Juli-November 2011

„Der Mehringplatz soll schöner werden: In
einer Zukunftswerkstatt wurde geplant, dass
Cafés, Galerien und Kreative die südliche
Friedrichstadt beleben sollen.“
Berliner Morgenpost vom 27. Juni 2011

„Die Auswirkungen einer Ansiedelung von
Kreativen schätzen die Umfrageteilnehmer aus
der Immobilienbranche tendenziell positiv ein.
Am au�älligsten ist der Wert bei der Zunahme der
Attraktivität des Standortes. 88 % der Befragten
halten diesen E�ekt für wahrscheinlich.“
Aus Studie „Räume für die Kreativwirtschaft“ 2011, Clustermanagement Kultur und
Kreativwirtschaft des Landes Nordrhein-Westfalen
5

6
Inhalt
1. Auftrag und Zielstellung
2. Planerische Rahmenbedingungen
3. Raumpioniere und Culturepreneure
4. Bestandsaufnahme Mehringplatz
5. Expertise und Leitziele
6. Machbarkeitsanalyse 25
7. Umsetzungsempfehlungen 37
8. Literaturverzeichnis 46
7
9
11
17
21

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
1 Zielstellung und Auftrag
Die Projektstudie baut auf der Zukunftswerkstatt im Sommer 2011 auf
und ergänzt diese um ein integriertes Entwicklungskonzept für den
Gewerbebereich, das zur Umsetzung des Leitbildes “Zurück zu einem
der schönsten Plätze Berlins” beiträgt
Das Konzept „Kreative Raumpioniere am Mehringplatz“ geht aus dem Leitbildprozesses
“Kreativquartier Südliche Friedrichstadt” hervor, der mit Unterstützung der bezirklichen
Wirtschaftsförderung von Friedrichshain-Kreuzberg in den Jahren 2009 und 2010
durchgeführt wurde 1 . Die Konzeption erfolgte in Kooperation mit dem
Quartiersmanagement am Mehringplatz und unter Berücksichtigung der
wohnungswirtschaftlichen Expertise der KUB Unternehmensberatung.
Die “Projektstudie kreatitive Raumpioniere am Mehringplatz” schließt an die Ergebnisse der
Zukunftswerkstatt am Mehringplatz an, bei der Entwickungsziele für die Bereiche Image,
Wohnen, ö�entlicher Raum und Gewerbe erarbeitet worden 2 .
Ziele des Ansatzes „Kreative Raumpioniere am Mehringplatz“ sind:
1. Die Scha�ung von Wirkungsräumen für Kreativwirtschaft, Kultur und
impulsgebende Gewerben
2. Förderung von sozialer Vielfalt und Nutzungsvielfalt im Sozialraum Mehringplatz
3. Etablierung von Begegnungsorten zwischen Kreatiwirtschaft und Bewohnern
Auftrag
Die GEWOBAG Wohnungsbaugesellschaft sieht die Chance, mit einem innovativen
Kreativ-Pro�l am Mehringplatz an die kreativwirtschaftliche und kulturelle Entwicklung der
Südliche Friedrichstadt anzuknüpfen und dadurch eine Verbesserung der sozialräumlichen
und wohnungswirtschaftlichen Situation ihrer Bestände am Mehringplatz herbeizuführen.
Mit der Beauftragung der Projektstudie greift die GEWOBAG die Vorüberlegungen des
Leitbildes zum “Kreativquartier Südliche Friedrichstadt” auf und ermöglicht dem
Projektbüro Kreativquartier den Projekt-Ansatz “Kreative Raumpioniere am Merhingplatz”
auszuarbeiten und dialogisch in den partizipativen Verstetigungsprozess der
Zukunftswerkstatt am Mehringplatz einzufügen.
Aufgabenstellungen der Projektstudie sind:
- Analyse von Planungsrahmen und Studien
- Bestandsaufnahme von Flächenpotentialen und ökonomischen Potentialen
- Durchführung von Workshops und Interviews mit potentiellen Nutzern, Verwaltung,
Experten und Anwohnern
- Einbettung des Projektes in den Entwicklungsansatz „Kreativquartier Südliche
Friedrichstadt“
- Ausarbeitung möglicher Nutzungsformen für vorhandene und neue Gewerberäume
- Umsetzungsempfehlungen zu Kommunikationsstrategie, zur organisatorischen und
förderrechtlichen Implementierung, Zeitplan mit verschiedenen Ansiedlungs- und
Aktivierungsphasen
1 siehe Homepage des Projektbüro Kreativquartier www.kreativ-quartier-berlin.de
2 siehe http://www.qm-mehringplatz.de/zukunftswerkstatt-2011.html
7

8
Kreativquartier Südliche Friedrichstadt
„Neben einer hohen Dichte kultureller Institutionen und „Tourismusmagneten“ sind in der
Südlichen Friedrichstadt überdurchschnittlich viele Unternehmen der so genannten Kultur
und Kreativwirtschaft
angesiedelt. Mit ca. 60
Galerien ist das Quartier in
den letzten Jahren einem
wichtigsten Galerienstandort
geworden. Das traditionelle
Zeitungsviertel hat sich zu
einem modernen Presse- und
Medienstandort entwickelt.
Ebenso haben sich viele
Designbüros und
Werbeagenturen vor Ort
angesiedelt. Auch zahlreiche
Architekturbüros be�nden
sich im Quartier, das als
Experimentierfeld der
Architekturgeschichte gilt.
Insgesamt arbeiten in der
Südlichen Friedrichstadt ca.
400 Unternehmen der
Kreativwirtschaft, darunter 60
Galerien, 10 Museen und fünf Spielstätten der Darstellenden Künste. Hinzu kommt eine
nicht unerhebliche Anzahl von Bildungs- und Weiterbildungsträgern, die für die Kreativ-
wirtschaft ausbilden.“ Zitat aus “Projektstudie Kreativquartier Südliche Friedrichstadt” 2010
Sanierungsgebiet Südliche Friedrichstadt
„Die Potenziale, die sich aus der hohen Zentralität und Erreichbarkeit sowie der
Nachbarschaft zu Kultureinrichtungen und Kulturwirtschaft ergeben, sind noch nicht voll
ausgeschöpft. Manche gewerbliche Nutzung bildet noch die zeitgeschichtlich bedingte
frühere Randlage Kreuzbergs "im Schatten der Mauer" ab, wie bis vor kurzem der
Blumengroßmarkt oder Teile der Einzelhandelsstruktur. Auch in der Tourismuswirtschaft
stecken für das Gebiet noch ungenutzte Entwicklungspotenziale. Allerdings resultieren aus
der Zunahme einer touristisch orientierten Nutzung möglicherweise auch
Verdrängungse�ekte für die Einrichtungen des täglichen Bedarfs. Es besteht auch das
Risiko, dass die verstärkte Nachfrage nach Büro�ächen das günstige Gewerberaumangebot
für "Pioniernutzerinnen und Pioniernutzer" aus der Kreativwirtschaft reduziert, wofür es
aktuell einige Anzeichen gibt. Mit dem Ziel des Erhalts und der Scha�ung von
Nutzungsvielfalt ist hier gegenzusteuern. Zugleich können Maßnahmen im ö�entlichen
Raum die Attraktivität und Erreichbarkeit der Einrichtungen erhöhen.“ Zitat aus der
Verordung des Senats für das Sanierungsgebiet Südliche Friedrichstadt 2011
Zukunftswerstatt am Mehringplatz
"Die Potenziale für ein �orierendes Gewerbe am Mehringplatz werden nicht genutzt.
Stattdessen Leerstand, unbelebte und schmutzige Plätze. Ein spannender Gewerbemix soll
nun eine lebendige Atmosphäre scha�en, einschließlich einer stimmungsvollen
Abendkultur, die positiv zur Sicherheit im Kiez beiträgt. „Autark und anziehend“ - so ist die
Vision der Zukunftswerkstatt - begreifts sich das Gewerbe als lebendige Kraft."
Zitat aus der Dokumentation der Zukunftswerkstatt am Mehringplatz 2011

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
2. Planerische Rahmenbedingungen
In zahlreichen Studien, Gutachten und Planungverfahren wurden
Entwicklungsde�zite und Entwicklungspotentiale des Mehringplatzes
und der Südlichen Friedrichstadt analysiert. Ergebnisse sind die
Planungsrahmen Kreativquartier, Sanierungsgebiet und Zukunfts-
werkstatt, an deren Leitziele und Strategien die Projektstudie anknüpft.
Mit der Implementierung der Planungsrahmen Kreativquartier, Sanierungsgebiet und
Zukunftswerkstatt in den Jahren 2009 bis 2011 sind die Voraussetzung für die Konzeption
und Umsetzung einer Neuorientierung der Südlichen Friedrichstadt und des
Mehringplatzes gegeben. Die Ausgestaltung der Planungsrahmen erfolgt auf dem Wege
konkreter Maßnahmen, Teilstrategien und auf Basis dialogischer Konzeptentwicklung 3 .
Synthese der Planungsrahmen im Ansatz “Kreative Raumpioniere”
Die Hauptziele des Ansatzes “Kreative Raumpioniere” (Raum für Kreativwirtschaft,
Nutzungsvielfalt, Begegegnungsorte) fügen sich in die Entwicklungsperspektiven der drei
genannten Planungsrahmen wie folgt ein:
Kreativquartier: Stärkung des Kreativwirtschaftsstandortes und kreative Aktivierung
- Durch Erschließung neuer Räume für kleine und mittlere Unternehmen der
Kreativwirtschaft am Mehringplatz
- Durch aktivierende Kooperation von Kreativwirtschaft und Bewohnern
Sanierungsgebiet: Soziale und wirtschaftliche Entwicklung, Aufwertung des ö�entliches
Raums
- Durch die Einbindung von Kreativunternehmen in die sozialen und wirtschaftlichen
Strukturen (z.B. Quartiersrat, Gewerbestammtisch, Kiezprojekte)
- Durch die Steigerung von Publikumsverkehr (Kaufkraft) und kulturelle Aktivitäten
(Image) auch im ö�entlichen Raum
Zukunftswerkstatt: Attraktivitätssteigerung des Mehringplatzes
- Imageverbesserung durch kreative Angebote, Gestaltungskonzepte im ö�entlichen
Raum und kulturelle Events
- Neue Gewerbetreibende und Kunden aus dem Kreativbereich im Stadtbild
Impulse für die Gewerbeentwicklung
Die gezielte Ansiedlung von Kreativwirtschaft und kulturellen Projekten am Mehringplatz
stellt eine Chance dar, bestehende Potentiale im Bereich Gewerbe und Imageverbesserung
besser zu nutzen. Begegnet würde zugleich dem Risiko einer kontraproduktiven
Höchstpreisvermarktung von Gewerberaum, welche oft zur Senkung der
Gesamtquartiersrendite führt. (siehe Zitat Sanierungsgebiet S.8)
Durch kreativwirtschaftliche und kulturelle Nutzungen als Impulsgeber, kann ein
lebendiger und hochwertiger Gewerbemix aufgebaut werden. Kreative Nutzer sorgen für
lebendige ö�entliche Räume und verbreiten eine Aufbruchstimmung, von der der normale
Einzelhandel und die Bewohner pro�tieren.
3 Siehe S. 37
9

10
Kulturelle Attraktionen und Angebote
Damit kreative Pionier- und Zwischennutzungen attraktiv für eine grössere Gruppen von
Menschen sind, ist die Positionierung des Angebotes experimentell und zugleich
tendenziell eher höherwertig auszurichten. Es gilt die Charakteristika von konventionellen
Nutzungen mit den Nutzungsformen der Kreativer Miliieus, der sog. "Hedonisten" und
"Experimentalisten" zu kombinieren.
Im Kontext von Quartiersentwicklung, in dem ein Mittelklassemilieu stabilisiert werden soll,
ist es zielführend durch kreative Nutzungen Angebote für breite Bevölkerungsteile zu
etablieren. Dazu ist die komplementäre Verschmelzung von Werten der Kreativnutzer
(Grundorientierung = Neuorientierung) mit den Werten der Mittelklasse (Grundorientierung
= Modernisierung) anzustreben:
Merkmale kreative Milieus Merkmale bürgerliche Mitte
informell formell
illegal legal
temporär dauerhaft
kleinteilig raumgreifend
privat kommunal
mobil immobil
innovativ traditionell
low-buget gewinnorientiert
O�-Kultur Hochkultur
Engagement Analyse
ergebniso�en zielorientiert
Bildung und Empowerment
Im Handlungsfeld der sozialen Quartierentwicklung sollten mittels kreativer Bildungs-,
Freizeit- und Epowermentangeboten Brücken gebaut werden, zwischen den experimen-
tellen und hedonistischen Milieus (der Kreativ-Nutzer) und den konsumorientierten und
traditionellen Milieus (der Anwohner). Hierfür bietet sich der Bereich der Populärkultur an,
um Kinder, Jugendliche und benachteiligte und bildungsferne Haushalte zu erreichen.

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
3. Raumpioniere und Culturepreneure
Das Aufwerten und Aktivieren von Stadträumen durch kreative
Raumpioniere kann in vielen Quartieren in Berlin und anderswo
beobachtet werden. Höhepunkt der Entwicklung ist die neuerliche
Aufnahme des Prinzips Raumpioniere in die Planungspraxis von
Kommunen, Wohnungsgesellschaften und Projektentwicklung
Die Studie “Kulturwirtschaft fördern – Stadt entwickeln” der Schrader Stiftung benennt
folgende E�ekte und Charakteristika von kreativen Raumpionieren 4 :
„Die (Zwischen-)Nutzung von Gebäudeleerstand durch die kleine Kulturwirtschaft bietet
nicht nur Arbeitsräume für die Kreativszene. Sie entwickelt auch einen attraktiven
Kulturraum für Bürger und Touristen. Sie kann zur Aufwertung von Städten und
Stadtquartieren führen und zur Imageverbesserung beitragen. Sie setzt im günstigsten Fall
einen nachhaltigen Entwicklungsprozess durch „Raumpioniere“ in Gang.”
> Kreative Raumpioniere scha�en Angebote und Mehrwerte für Anwohner und
Besucher eines Quartiers. Sie können Entwicklungsprozesse in Gang setzen von
denen alle Gruppen pro�tieren
„Die Akteure der Kulturwirtschaft, die als „Raumpioniere“ oder „Kultursiedler“ Brach�ächen,
leer stehende Ladenlokale und sonstige unter- oder ungenutzte Liegenschaften mit ihren
kreativen Tätigkeiten zu neuem Leben erwecken, sind fast immer Künstler, freiberu�ich
tätige Einzelpersonen und Kleinstunternehmen der Kulturwirtschaft, jedoch fast nie
Großbetriebe und nur sehr selten mittelständische Unternehmen. Diese
Pionierunternehmen der Kulturwirtschaft sind in allen Segmenten des Kulturbereichs und
Lifestyle-Marktes tätig und zeichnen sich durch eine große inhaltliche und persönliche
Flexibilität aus.“
> Kreative Raumpionieren sind Kulturproduzenten und Unternehmer, die ihre
Dienstleistungen am Markt anbieten und ihre Produkte oft selber entwickeln,
produzieren und vermarkten
„Die Kultursiedler bilden an bestimmten Standorten im Stadtgefüge lokale Standortge-
meinschaften und Netzwerke – die so genannten kreativen Milieus. Dabei entstehen neue
Formen der räumlichen, sozialen und funktionalen Ver�echtung von Arbeit, Wohnen,
Konsum und Freizeit. Die Kontakte innerhalb der kreativen Milieus sind in hohem Maße
informell. Charakteristisch ist ein inhaltlich breites Leistungsspektrum, das mit Hilfe
projektbezogener Kooperationen in räumlichen oder virtuellen Netzwerken und
variierenden Teams angeboten wird. Diese Netzwerke erreichen dabei eine sich selbst
tragende ökonomische Dynamik ...“
> Es muss eine kritische Masse an Pionieren zusammen kommen, damit ein
kreatives Milieu entstehen kann, dass Netzwerkbildung und Synergien entlang von
Wertschöpfungsketten ermöglicht
4 Schrader Stiftung (2008): “Kulturwirtschaft fördern – Stadt entwickeln” S.20-30
11

12
„Als „Culturepreneure“ wird ein städtischer Akteur bezeichnet, der
Transfer- und Übersetzungsleistungen zwischen vormals getrennt von
einander operierenden Kultur- und Dienstleistungsbereichen …
erbringt. Er könnte sich in erster Linie dadurch auszeichnen, als kreativer
Unternehmer, als Betreiber von Clubs, Musikund Mode- und anderen
Shops sowie insbesondere im medien- und Dienstleistungsbereich, mit
neuen soziale und räumlichen Praktiken Lücken im Urbanen zu
schließen.“
Bastian Lange in „Die Räume der Kreativszenen: Culturepreneurs“ 5
Eigentümer
Nutzer
Nutzungs-Agentur als Vermittler
und Netzwerkkoordinator
Zwischen
Nutzer
5 Lange (2007), S.18
6 nach Büel (2008), S.35
Eigentümer
Zwischen
Nutzer
Neu
Nutzer
Start
UP
Neu
Nutzer
Start
UP
Nutzungs-Agentur
als Berater
6

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Culturepreneure : neue Ökonomien und Kooperationsformen
Der Begri� Culturepreneure bezeichnet einen vermeintlich neuen Typ kreativer
Unternehmer, deren Arbeit sowohl kulturellen als auch unternehmerischen Charakter hat 7 .
Das Wort Culturepreneur setzt sich aus den Wörtern Culture und Entrepreuneur
(Unternehmer) zusammen, zu Deutsch Kulturunternehmer.
Im Rahmen der Kreativwirtschaft, deren Spektrum vom Medienkonzern über ö�entlichen
Kultureineinrichtungen bis zum selbstständigen Kleinunternehmer reicht, steht der
Culturepreneur idealtypisch für einen neuen Unternehmergeist, der sich insbesondere in
großstädtischen Innenstadtquartieren etabliert hat. Diesen zeichnen aus:
- �exible Kooperationsstrukturen und Produktion in Netzwerken
- Dienstleistungen und Produkte haben oft künstlerischen als auch Gebrauchscharakter
- Auftraggeber sind ö�entliche und private Organisationen wie auch die Endabnehmer
- der Arbeitsort ist oft zugleich Präsentationsort für Arbeits- und Lebensstile und Produkte
> Die Inszenierungs- und Vernetzungs-Logik von Produktion und Präsentation der
Culturepreneure ist der entscheidenden Mehrwert für die Quartiersentwicklung, den
Gewerbe mit einer normalen Dienstleistungs-Kunden-Orientierung nicht
aufweisen.
Ansiedlungsstrategien: Nutzungstypen und Anreize
Der Begri�e “Culturepreneure” oder “kreative Raumpioniere” sagen nichts über die Dauer
der Nutzungen an einem Standort aus. Der Begri� Pionier bezeichnet den Umstand, dass
eine Nutzugsform an einem Ort siedelt, der bisher von artgleichen oder anderen
Nutzergruppen gemieden wurde. Es können drei Nutzungstypen unterschieden werden:
Zwischennutzungen
Leerstand /
Bestandsnutzung
Perspektivnutzungen
Leerstand /
Bestandsnutzung
Neunutzungen
Leerstand /
Bestandsnutzung
Eine Ansiedlung von Culturepreneuren kann über verschiedene Anreize erfolgen:
7 Lange (2007), S. 35�
Zwischennutzung Neunutzungen
Start-Up Konsoliidierung
Neunutzungen
niedrige Mieten > für Unternehmensgründungen
Inszenierungspotentiale > für Präsentationsorte
Kooperationspotentiale > für kreatives Milieus
13

14
Sargfabrik Wien (www.sargfabrik.at)
Die Sargfabrik ist ein o�enes Kultur- und Mehrgenerationenhaus welches als
Genossenschaft von Nachbarn, Nutzern und Experten konzipiert, umgesetzt und betrieben
wird. Das Beispiel zeigt, dass „kulturelle Attraktionen“, die hohe Investitionskosten mit sich
bringen, gemeinschaftlich und ohne die ö�entliche Hand umgesetzt werden können.
ExRotaprint Berlin (www.exrotaprint.de)
Das ExRotaprint ist ein Standort für Arbeit, Kunst, Soziales an dem Gewerbebetriebe, soziale
Einrichtungen und Kreative arbeiten. Das Neben- und Miteinander wird als Abbild der
Lebensumstände im Wedding und seiner Potenziale verstanden. ExRotaprint scha�t lokale
Angebote und bietet Möglichkeiten für junge Unternehmen.
Neukölln: Leerstandsmanagement + Vernetzung (www.coopolis.de)
Im Neukölln wurden zahlreiche Maßnahmen zur Ansiedlung von Kreativunternehmen und
Netzwerkbildung durchgeführt. Durch persönliche Ansprache werden Unternehmen in
Gewerberäumen angesiedelt. Durch Tre�en, Know-How-Austausch, Fach-Workshops, eine
Webpräsenz werden Unternehmen vernetzt und professionalisiert.
Design-Meile der DEGEWO Berlin Wedding (www.weddingdress6.de)
Seit 2002 �ndet das von der DEGEWO initiierte Modeevent Wedding Dress in der
Brunnenstraße statt. Zahlreiche Modescha�ende stellen in ehemals leerstehenden
Geschäften ihre Produkte aus. Auch wenn der Plan gescheitert ist, durch Zwischen-
nutzungen einem Outletcenter den Weg zu ebnen, werden positive Imagee�ekte erzielt.
Supermarkt, Berlin Wedding (www.supermarkt-berlin.net)
Der zu einem multifunktionalen Veranstaltungsraum umfunktionierte Supermarkt und
dazu gehörige Studios bilden eine Infrastruktur für Freiberu�er, Künstler und Start-Ups. Mit
dem von der DEGEWO unterstützten Projekt wird das Mode-Pro�l des Pionierstandortes
Brunnenstraße in Richtung eines vielseitigen Kreativstandortes erweitert.
ONETHOUSANDSQUARE, Norwegen (www.onethousandsquare.org)
Nachbarn und Interessierte aus aller Welt nehmen 1 ½ Jahren an einem interaktiven Prozess
zum Entwerfen der neuen Nutzung und Gestaltung des zentralen Platzes der Kleinstadt
Hammarund teil. Dieser Werkstattprozess �ndet physisch auf dem Platz statt und zugleich
digital im Internet. Er ist im Sinne des Open Source-Ansatzes weltweit zugänglich.
kunstreuter, Berlin (www.kunstreuter.de)
Der kunstreuter ist eine Initiative der Kulturakteure aus dem Reuterkiez, in Berlin-Neukölln.
Das Netzwerk ist als Verein oganisiert und fördert den lokalen Zusammenhalt von
Kreativen und Künstlern. Es wird vom Quartiersmanagement organisatorisch und �nanziell
begleitet. Die Entstehung geht u.a. auf die Quartiersratsgremien vor Ort zurück.
Wedding Kulturfestival (www. weddingkulturfestival.com)
Anliegen des Festivals ist es, das Quartier Pankstraße kulturell zu aktivieren und zu
re�ektieren. Die Grenzen zwischen Kunst, Soziokultur, Unterhaltungsevents und der
Besichtigung von Lebenswelten werden verwischt. Das Festival ist eine Plattform für
künstlerische und soziokulturelle Projekte, Initiativen und Einzelpersonen.
Soho in Ottarkring, Wien (www.sohoinottakring.at)
Das Kunstfestival gibt jedes Jahr ein gesellschaftliches Thema vor, welches einen neuen
Blick auf die Entwicklung des Brunnenviertels wirft. Das Festival gibt künstlerischen,
sozialen, stadtplanerischen und wirtschaftlichen Themen und Zielsetzungen eine
gemeinsame Plattform. Formate sind Gruppenausstellung, Workshops und Diskussionen.

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Kultur und Kreativität als Entwicklungsstrategie
Nicht erst seit dem „Bilbau-E�ekt“ wissen Städte und Kommunen, dass von kulturelle und
kreativwirtschaftlichen Attraktionen Entwicklungsschübe ausgehen können. Es können
mehrere Ansätze der Entwicklung durch Kultur und Kreativität unterschieden werden:
Kulturelle Attraktionen
Die „Implantierung“ kultureller Attraktionen (z.B. Museum, Bibliothek, Kulturzentrum) in ein
Quartier kann einen Imagewandel und eine Zunahme an Kaufkraft bewirken. Diese
Strategie bedarf einer hohen Startinvestition, die sich jedoch lohnt, da in Folge der
kulturellen Belebung des Ortes hochwertige Gewerbe nachziehen.
Kreative Raumpioniere und Culturepreneure
Durch die Besiedelung eines Gebietes mit „kreativen Raumpionieren“ bzw.
“Culturepreneuren” kann eine Belebung und soziale Durchmischung angestoßen werden.
Die Angebote der Kreativen richten sich im Idealfall an Einheimische und an Besucher.
Raumvermittlung und der Aufbau von Netzwerken bedürfen einer Anschub�nanzierung.
Empowerment und „Urban Social Design“
Durch kreative Partizipations- und Bildungsstrategien, z.B. des „Urban Social Designs“, kann
die Identi�kation mit dem Wandel eines Quartiers gefördert werden. Die Gestaltung und
Nutzung des ö�entlichen Raums kann als Serie kultureller und kreativer Events inszeniert
werden die verschiedenste Gruppen ansprechen.
Entwicklung durch Aufbau von sozialem und kulturellem Kapital
“Soziales und kulturelles Kapital“ bezeichnen das Vorhandensein von Vertrauens- und
Kooperationsbeziehungen von Menschen an einem Ort. Während „sozial“ für Teilhabe und
wechselseitige Unterstützungsstrukturen steht, sind mit kulturellem Kapital geteilte Werte
und (neue) Traditionen gemeint. Der Aufbau von sozialem und kulturellem Kapital
ermöglicht die Teilhabe aller Menschen an sozialräumlichen Entwicklungsprozessen.
Entwicklung durch Branchen-Cluster und kulturelle Inszenierungen
Der Aufbau von professionellen Netzwerken gewinnt in der Praxis der Wirtschaftsförderung
an Bedeutung. Werden Branchen-Cluster oder Netzwerke an einem bestimmten Ort
etabliert, so wird dieser Ort für die Kunden und weitere Unternehmen der Banche attraktiv.
Oft wird ein Clusteraufbau mit kulturellen und kreativen Inszenierungen verbunden, die
sich an eine breites Publikum wenden. Ziel ist es den Standort und die Netzwerkmitglieder
bekannt zu machen (siehe Beispiel Design Meile, kunstreuter S.14).
> In besonderen Fällen gelingt es kulturelle Attraktionen im Verbund mit
„kreativen Raumpionieren“ und „Urban Social Design-Strategien“ zu etablieren
und zu betreiben (siehe Beispiele S. 14).
Erfolgskriterien: Dialog, Nutzungsvielfalt, Prozesso�enheit
Entscheidend für den Erfolg von Entwicklung durch Kultur und Kreativität ist es, einen
Entwicklungsprozesse zu ermöglichen, der das Engagement von Einzelakteuren im Dialog
mit dem jeweiligen Umfeld ermöglicht. Es sollte darauf hingearbeitet werden, dass
kulturelle und kreativwirtschaftliche Nutzungen in eine “normale Nutzungsvielfalt ”
eingebettet sind, bzw. diese mittelfristig hervorrufen. Die Strategie der Ansiedlung sollte, in
Bezug auf die Geschwindigkeit der Ansiedlung und das entgültige Standortpro�l, als
o�ener Prozess angelegt sein. Denn nur so können sich individuelles Engagement, Dialog
und eine zum Standort passende Nutzungsvielfalt entfalten.
15

16
Raum- und Nutzungspotentiale am Mehringplatz
AOK
Umnutzungspotential
schädliche
Nutzungen
(Wettbüro etc.)
Gestaltungspotential
EUCAL
EUCAL
GEWOBAG
GEWOBAG
Bezirk
GEWOBAG
Luftgeschosse mit
Nutzungs- und
Gestaltungspotential
Hochbete mit
Gestaltungspotential
Grün�ächen mit
Aktiverungspotential

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
4. Bestandsaufnahme Mehringplatz
Die Bestandsaufnahme ergibt, dass ein Raumpotential für Culture-
preneure existiert, welches durch eine behutsame Neuordnung der
Gewerbestruktur aktiviert werden kann. Die Analyse von ökonomischen
und soziokulturellen Potentialen ergibt eine positive Kosten-Nutzen-
Bewertung für die Ansiedlung von “kreativen Raumpionieren”
Die Gerwerbesituation am Mehringplatz
Die De�zite der Gewerbesituation am Mehringplatzes wurden in der Zukunftswerkstatt
benannt: Demnach verhindere eine geringe Kaufkraft eine attraktive Angebotsstruktur in
den EG-Laden�ächen. Auch sei das Gewerbe vor Ort nicht ausreichend vernetzt und
ergreife zu wenig die Eigeninitiative.
Zur Verbesserung der Situation wurden u.a. vorgeschlagen:
1. Konzeptgebundene Vermietung
2. Gewerbemix, der attraktiv für Bewohner und für Touristen ist
3. Aufwertung des ö�entlichen Raumes
4. Ö�entlichkeitswirksame Netzwerke und Zusammenarbeit
De�zite der Gewerbeeinheiten im EG-Bereich:
De�zite
zugezogene Rollos
oder Vorhänge
8 Eigene Erhebung
50% 5% 40%
Nutzungen die keine
Schaufenster brauchen 60% 5% 90%
Nutzungen die nicht den
ö�entl. Raum beleben 60% 20% 30%
soziale Einrichtungen
Abwertende Nutzung
Wenig Laufkundschaft
Angsträume Luftgeschosse
GEWOBAG Eucal Bezirk AOK
40% 0% 100%
-
Aussenring
1 Spielkasino
1 Wettlokal
1 Laden
brachliegend
-
Aussenring -
Aussenring
-
80%
80%
80%
0%
-
Übergang
Park/Platz
17
8

18
Gewerbesituation am Mehringplatz in der Auslastungsfalle
Die Gewerbestruktur am Mehringplatz wird von drei Bereichen dominiert:
- soziale, Bildungs- und soziokulturelle Einrichtungen
- Einzelhandel und Gastronomie des alltäglichen Bedarfs
- Dienstleister und Büronutzung mit geringer Laufkundschaft und/oder lokalen Bezug
Keine bestehenden Gewerbenutzung für sich negativ zu bewerten 9 . Jedoch scha�t die
Dominanz der Bereiche Soziales und Dienstleistungen eine Gewerbesituation, die
insgesamt keine Lebendigkeit und Nutzungsvielfalt aufweist.
Zentrales Problem der Gewerbesituation ist das Zusammenspiel von:
- unattraktiver Gesamteindruck
- geringe Kaufkraft
- Vermietung an nicht standortgerechte Nutzungskonzepte
> Das versteckte Problem der Gewerbesituation ist die, ökonomisch gesehen, gute
Auslastung der Gewerbeeinheiten mit nicht standortgerechten Nutzungen. Ursäch-
lich sind dafür die gute Lage des Standortes, die Qualität der Räumlichkeiten und das
Fehlen einer gezielten Ansiedlungsstrategie. Ein durch niedrige Mieten induzierter,
selbstwüchsiger Aufwertungsprozess durch kreative Raumpioniere, wie er bei Quar-
tieren mit Leestand oft zu beobachten ist, kann somit nicht eintreten 10 .
Ungenutzte ökonomische und sozial/kulturelle Potentiale
Die schwache (realisierte) Kaufkraft am Mehringplatz hängt wesentlich mit den insgesamt
unattraktiven Rahmenbedingungen der Bereiche Image, ö�entlicher Raum, Wohnen und
Gewerbeangebot zusammen. Der Wechselwirkung negativer Faktoren stehen jedoch
ökonomische und sozial/kulturelle Standortpotentiale gegenüber, welche bisher nicht
genutzt wurden:
Ökonomische Potentiale hohe Besucherfrequenz
Sozial/kulturelle Poteniale
Kaufkraft < Tourismus
Kultur-Nachfrage < Kulturpublikum
zentrale Lage
Friedrichstraße
Kreuzberg
Kreativwirtschafsquartier
schöne Räume >
Aktivitäten im
ö�entl. Raum
9 Einzige “schädliche Gewerbe” stellt laut Ergebnis der Zukunftswerkstatt das Wettbüro dar.
10 Vgl. Zitat aus Sanierungsverordnung Seite 8 (in dieser Studie)
<
<
Kaufkraft
multikultureller Szenekiez
<
<
Vernetzungspotential
<
hochwertige
Angebote
interkulturelle
Begegnung

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Nutzungspotentiale der Gewerbeeinheiten im EG-Bereich
Die Anzahl der Gewerbeeinheiten im EG-Bereich liegt aktuell bei ca. 32. Rund die Hälfte
davon wird von Unternehmen der Nahversorgung, ein Viertel jeweils von sozialen
Einrichtungen und Dienstleistungsunternehmen genutzt. Für die Gewerbeeinheiten im
EG-Bereich der AOK werden neue Nutzungen gesucht. Durch den Ausbau der
Luftgeschosse könnten neue Gewerberäume entstehen.
> Die Gewerbeeinheiten könnte von ca. 32 auf 50 erhöht werden (plus 18)
> Von den Gewerbeeinheiten im Bestand könnten ca. 10 umgenutzt werden
> 28 Gewerbeeinheiten könnten neue Nutzungen zugeführt werden
- 10 Gewerbeeinheiten im Bestand von GEWOBAG und Eucal
- 5 neue Gewerbeeinheiten im Bestand der AOK
- 13 neue Gewerbeeinheiten in den Luftgeschossen (GEWOBAG)
> Die Gewerbeeinheiten weisen Eigenschaften auf die von Culturepreneuren
nachgefragt werden:
- �exible Räume ermöglichen Gestaltung nach Bedarf und Geschmack
- helle Räume und große (Schau-) Fenster und
- separate Zugänge ermöglichen Showrooms und Ladenverkauf
Veränderungspotentiale nach Eigentümern
Veränderungspotential im GEWOBAG-Bereich:
- östlicher Außenring - mehr kreative Nutzer statt verschlossene Schaufenster
- Luftgeschosse - Aktivierung des ö�entliche Raums statt Angsträume
- Gewerbeeinheit an der Ecke Friedrichstraße/Franz-Klühs-Straße (Entré-Situation)
- Dominanz von sozialen Einrichtung und Dienstleistern mittelfristig au�ösen
Veränderungspotential im Eucal-Bereich:
- zwei Spielkasinos - exponierte abwertende Nutzung
- eine brach liegende Gewerbeeinheit (zwischen Rossman und Wettbüro)
- Gewerbeeinheit mit unattraktiver Nutzung (“Immobilienmakler“) an der Friedrichstraße
Veränderungspotential im Bestand des Bezirks:
- Kreuzberger Musikalische Aktion KMA - Fenster- und Fassadengestaltung
- Neustrukturierung der Nutzungen im EG-Bereich (potentielle A-Lage)
Veränderungspotential im Bestand der AOK:
- Laden�ächen zum Mehringplatz - aktuell nicht belebende Büronutzungen
> Durch Nichterneuerung von Mietverträgen, Umsiedlungen, den Ausbau der
Luftgeschosse könnten das Raumpotential in 2-4 Jahren aktiviert werden
Zusammenfassung und Schlussfolgerung
> Trotz wenig Leerstand - sind ca. 50% der aktuellen Nutzungen nicht standortgerecht
> Östlicher Außenring, Luftgeschosse und AOK-Bereich haben große Nutzungspotentiale
> Ein Raumpotential von ca. 28 Gewerbeeinheiten könnte in 2-4 Jahren aktiviert werden
19

20
Von den Potentialen zur Standortentwicklung
ökonomische
Potentiale
integrierte
Entwicklungsstrategie
durch Nutzungsagentur
Raumpotentiale
durch Culturepreneure
aktivieren
selbsttragende
Standortentwicklung
durch Nutzungsvielfalt
soziale/kulturelle
Potentiale

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
5. Expertise und Leitziele
Ziele, Vorüberlegungen und Potentialalysen des Ansatzes kreative
Raumpioniere wurden in Workshops und Inteviews mit ausgewiesenen
ExpertInnenen diskutiert und ausgearbeitet. Das Ergebnis ist ein
Konzept bestehend aus Leitbild, Leitzielen und Entwicklungsebenen
Die in den Kapiteln 1-4 dargestellten Rahmenbedingungen, Fachdiskurse und
Potentialanalysen legen es nahe, von einem Entwicklungspotential durch Raumpioniere
und Culturepreneure am Mehringplatz auszugehen.
Die Kernthese der Entwicklungsstrategie besagt, dass die ökonomischen
und sozial/kulturellen Potentiale des Standortes über eine behutsame
Neuordung der Nutzungsstruktur im Gewerbebereich ausgeschöpft
werden können. Die Neustrukturierung führt von nicht- standortgerechten
Nutzungen hin zu kulturwirtschaftlichen und im weiteren Verlauf hoch-
wertigen Nutzungen im Bereich Einzelhandel und Gastronomie. Motor der
Entwicklung ist die Ansiedlung und Förderung von “Culturepreneuren”.
Auf Basis der Expertise von ausgewiesenen ExpertInnen (siehe Seite 22) erfolgt eine
Gliederung dieser Kernthese in Leitbild, Leitziele und Entwicklungsebenen:
Leitbild: “Raumpioniere integrieren – Kreativität aufbauen”
Die Mission
... des Projektes ist es, dass kreative Raumpioniere und Culturepreneure eine
positive Energie des Wandels und des kreativen Gestaltens in das Quartier tragen
und damit dem Mehringplatz zu einer neuen Identität und einem ökonomischen
Aufschwung zu verhelfen. Dies soll als Wechselwirkung zwischen Bestehendem
und Neuem geschehen und darf keinesfalls als Überfremdung empfunden
werden.
Die Vision
... ist ein behutsamer stufenförmiger Aufbauprozess der Ansiedlung von Kreativ-
wirtschaft, Kultur und attraktiven Gewerben und eine sukzessive Umgestaltung
des Mehringplatzes zu einem urbanen und sozial vielfältigen Lebens- und Begeg-
nungraum. Die Pioniere werden als Dialogpartner mit bestehenden Strukturen
vernetzt und sollen normaler Bestandteil des Lebensraum Mehringplatz werden.
Leitprinzipien sind: - Dialog
- Transparenz
- Prozesso�enheit
21

22
Expertise von Kreativwirtschaftsexperten und Raumvermittlern
> Kreative tragen etwas ins Quartier, ihre Energie ist positv und färbt auf andere ab. Die
Kreativen gestalten ihre Räume selbst und verbreiten so den Geist des Wandels. > Es gibt
mittlerweile einen breiten Erfahrungsschatz mit der Ansiedlung von Kreativen. Fehler
können vermieden werden. > Reine Zwischennutzung zur Vorbereitung des Terrains für
andere zahlungskräftigere Nutzer wir kaum angenommen. Es funktioniert nur dann, wenn
ein hoher immobilienwirtschaftlicher Druck in der gesamten Stadt herrscht, was in Berlin
nicht der Fall ist. > Es gibt auch Akteure die nur projektbezogen Zwischenmieten wollen
oder können. Diese sollten nicht ausgeschlossen werden. > Zu Beginn des Prozesses müssen
klare Absprachen zwischen Eigentümer und Pionieren über die ökonomischen Erwartungen
getro�en werden. Ein Teil des Deals kann sein, dass die Miete niedriger ist, wenn kulturelle
Aktivitäten umgesetzt werden die das Umfeld beleben. Prinzip „Hand gegen Koje“. > Die
Pro�essionalität der Kreativen muss gegeben sein. Denn es funktioniert nur, wenn es
Umsätze gibt, bzw. diese steigen. Sta�elmieten sind denkbar. > Es bedarf einer passenden
Mischung aus verschiedenen Branchen die zusammenarbeiten können und ein Business-
Klima entwickeln. Aber nicht zu viel vorgeben: o�ener Prozess ist wichtig. > Um als Kreativ-
standort erfolgreich zu sein muss die Kreativität im ö�entlichen Raum sichtbar sein. Sinnvoll
ist z.B. das Arbeiten im ö�entlichen Raum und Themen-Festivals welche die Krativität des
Standortes inszenieren. > Da Kon�ickte auftreten braucht es eine eine Schnittstelle zwischen
Anwohnern, Kreativen und Wohnungsgesellschaft. > Die Nachfrage nach kreativen
Räumlichkeiten in der Innenstadt ist groß, da Berlin Kreative aus aller Welt anzieht. > Nähe
von Wohnen und Arbeiten ist nachgefagt. Wohnateliers am Mehringplatz sinnvoll.
Expertise von Gestaltungsexperten und Kreativen/Künstlern
> Eine au�ällige Gestaltung des Bodens, die Aufenthaltsqualität erzeugt und eine innovative
Ästhetik ausstrahlt kann als Attraktor und Symbol für den Standort wirken. Wie Beispiel St.
Gallen: roter Teppichboden als permanenter Bodenbelag. > Mit der Wiederherstellung des
Brunnens mit Engel/Viktoria ist noch keine grundlegende Verschönerung des Platzes
erreicht. > Es bedarf konkreter Gestaltungskonzepte, welche die positiven Qualitäten des
Platzes betonen. > Durch intelligente Gestaltung können das Sicherheitsgefühl verbessert
und Angsträume abgebaut werden. > Die Praxis der “o�enen Tür” der Kreativnutzer löst bei
Nachbarn, insbesondere Kindern große Resonanz aus. > Die Luftgeschosse haben eine
besondere Qualität, die genutzt werden kann. Z. B. als Aktionsplattformen für Kultur und
Freizeitaktivitäten. > Es bedarf einer Infrastruktur für kreative Aktivitäten im ö�entlichen
Raum. Diese muss aber sehr elegant gestaltet sein.
Expertise von Wohnungswirtschafts- und Immobilienexperten
> Es bedarf einer Vision zur allgemeinen Orientierung. Diese darf keine Akteure aus-
schließen, sondern muss sich durch O�enheit zum Mitmachen auszeichnen. > In Nutzungs-
konzepte der Gewerbetreibenden könnte man einen Solibeitrag einbauen um so nach
Interessenlage sozial/kulturelle Aktivitäten anderer Pioniere zu ermöglichen, die Frequenz-
bringer sind. > Es bedarf einer Umlenkung von Laufströmen in den Außenring. Events die ein
Abendpublikum bringen sind wichtig. > Der Mehringplatz sollte mit Cafés belebt werden.
Lange Wege der Kellner funktionieren auch in Paris und Unter den Linden. > Auch “normale”
Gewerbe sollten Teil der Ansiedlungsstrategie sein. Die Bestandsgewerbe sollten intensiv in
den Prozess einbezogen werden. > Temporäre Nutzungen bedeuten einen hohen
Verwaltungsaufwand und Verschleiß der Immobilie. > Konzeptvermietung ist sinnvoll, muss
aber auch funktionieren. Was passiert wenn das angekündigte Konzept nicht umgesetzt
wird? > Es emp�ehlt sich, die Pro�lierung einer neuen Gewerbestruktur durch ein Thema.
Expertise von Quartiermanagement, Stadtplanung, Anwohnern
> Die Fassaden haben ein hohes Gestaltungspotential. > Es gab mal eine ö�entliche
Kunstgalerie am Mehringplatz: „Galerie Mehring“. Die kulturelle Infrastruktur im Kiez ist sehr
schwach > Es gab mal einen Markt im Aussenring: warum nicht Themenmärkte a la
Maybachufer? Montags: Flohmarkt, Dienstags und Donnerstag: türkischer Markt, Samstags:
Design. > Die Ö�entliche Hand müsste das Konzept „Kreative Raumpioniere“ mit
unterstützen, nicht nur GEWOBAG. „Unrentierliche Nutzungsformen“ mit Gemeinwohle�ekt
könnten ö�entlich �nanziert werden.
Expertiseextrakt basierend auf der Fachgesprächen (siehe Seite 46)

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Leitziele und Entwicklungsebenen
Die Ziele des Ansatzes kreative Raumpioniere �nden im Rahmen des Leitbildes
“Raumpioniere integrieren - Kreativität aufbauen” eine Präzisierung in Leit-
zielen. Die Leitziele �nden eine Operationalisierung als Entwicklungsebenen.
Die Umsetzbarkeit von Leitbild, Leitzielen und Entwicklungsebenen wird in
einer Machbarkeitsanalyse geprüft (Kapitel 6).
Scha�ung von Wirkungsräumen für Kreativwirtschaft, Kultur und kreative Impulsgeber
Leitziel I : Mehringplatz als Krativwirtschaftsstandort pro�lieren
Entwicklungsebene I : Ansiedelung von Culturepreneuren
Die Ansiedlung von Culturepreneuren sollte als Kombination von aktiver
Raumvermittlung, dem Aufbau von Vernetzungsstrukturen und Coaching-
und Mentoringangeboten erfolgen.
Die Entwicklung eines Standortpro�ls erfolgt im Dialog mit den
Culturepreneuren. Über ökonomische Erwartungen seitens Mieter und
Vermieter muss hohe Transparenz bestehen. Eine Nutzungsagentur agiert
als Schnittstelle zwischen Eigentümern und neuen Nutzern (siehe S.12)
Förderung der sozialen Vielfalt des Sozialraums Mehringplatz
Leitziel II : Belebung des Mehringplatzes durch spannenden Gewerbemix
Entwicklungsebene I : Ausbau der Lufgeschosse
Die Revitalisierung des Mehringplatzes zu einem der “schönsten Plätze
Berlins” kann nur durch die Rückkehr von lebendigen Aktivitäten und
Gewerben am und auf dem Platz erfolgen.
Der ö�entliche Raum und die Luftgeschosse werden durch behutsame
Umbaumaßnahmen für gewerblliche und nichtkommerzielle Nutzungen
geö�net. Ein sukzessiver Ausbau ermöglicht einen dialogischen Prozess.
Etablierung von Begegnung (-sorten) zwischen Kreatiwirtschaft und Bewohnern
Leitziel III : Kreative Aktivierung von Anwohnern und Besuchern
Entwicklungsebene I : kreative Beteiligung und Teilhabe
Bildungs- und Beteiligungsformate nutzen die Themen des “Kreativ-
quartiers” um Anwohnern und Besuchern die aktive und kreative Teilhabe
an der Belebung des Mehringplatzes zu ermöglichen.
Aktivierungsstrategien werden in Kooperation von Culturepreneure n und
ansässigen Einrichtungen umgesetzt. Der Mehrigplatz wird als Standort
innovativer Bildungs- und Aktivierungsstrategien pro�liert.
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Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
6. Machbarkeitsanalyse
Culturepreneure leisten einen Beitrag zu einem attraktiven Gewerbe-
mix. Architekturstudien zeigen auf, wie Lufgeschosse aktiviert werden
können. Bewohneraktivierung wird als “Gegenleistung” der Culture-
peneure de�niert. de�niert. Relevante Planungsrahmen werden aufgezeigt
Rahmenbedingungen des Projektes
Projektes
Ö�entliche Ö�entliche Meinung vor Ort
Das Projekt Kreative Raumpioniere am Mehringplatz umfasst eine komplexe Ziel- und
Handlungsstruktur, welche zu einer weitreichenden weitreichenden Veränderung der der Gesamtsituation am am
Mehringplatz führen soll. Die Leit-Prinzipien Leit-Prinzipien Dialog, Transparenz und Prozesso�enheit
Prozesso�enheit
ermöglichen einen e�zienten e�zienten Umgang mit Kon�ikten Kon�ikten und waren bereits in der
Konzeptionsphase maßgeblich.
Eine der wichtigsten allgemeinen Rahmenbedingungeen für Planungsvorhaben ist die
ö�entliche ö�entliche Meinung und die die Haltung Haltung von von Teilö�entlichkeiten. Teilö�entlichkeiten. Kaum ein Projekt kann (und (und
sollte) sollte) gegen die ö�entliche ö�entliche Meinung umgesetzt werden.
Die wichtigste Teilö�entichkeit Teilö�entichkeit für das Projekt Kreative Raumpioniere Raumpioniere ist die Meinung der
Bewohnerschaft und von Anrainerorganisationen. Hier Hier ist ist frühzeitig der Dialog zu suchen,
in dessen Verlauf das Projekt angepasst werden kann. Durch Informationsveranstaltungen
und Workshop Workshop sollte die die lokalen Akteure in die die Projektumsetzung integriert werden.
Lokale Planungsrahmen
Das Projekt ist ist in die bereits bereits genannten Planungsrahmen Kreativquartier, Sanierungsgebiet
und Zukunftswerkstatt zu integrieren. Darüber hinaus ist ist zu zu prüfen, wie wie das Projekt Projekt in die die
Planungs- und Aktionrahmen des Quartiersmanagements und anderer ö�entlicher ö�entlicher Träger Träger
wie Schulen, Kitas, Jugendeinrichtungen Jugendeinrichtungen zu integrieren ist. ist.
Übergeordnete Fachplanungen
Durch den Planungsrahmen Sanierungsgebiet ist eine enge Verzahnung mit mit den
übergeordneten Fachplanungen der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und dem
Bezirksamt von Friedrichshain-Kreuzberg gegeben.
Ergänzend emp�ehlt emp�ehlt es sich, die Neuordnung des Mehringplatzes im Kontext von
Rahmenplanungen wie dem Planwerk Innere Stadt oder der geplanten Internationalen
Bauausstellung (IBA 2020) auf entsprechenden Fachebenen zu diskutieren.
Das Konzept für eine IBA 2020 fokussiert auf die
Aktivierung von Raumpotentialen (”Raumstadt”)
durch das Engagement zivilgesellschaftlicher Akteure
(”Sofortstadt”). Gesucht werden modellhafte Projekte
(”Hauptstadt”) die das wirtscha�iche, soziale und
kulturelle “Stadtkapital” Berlins weiterentwickeln. 12
12 Vgl. IBA-Konzept der Senatswerwaltung für Stadtentwicklung (2011)
25

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Sukzessive Neuordung der Gewerbestruktur im EG-Bereich
Gewerbeeinheiten
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24
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22
21
20
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18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Nutzungsmix aktuell angestrebter Nutzungsmix
neue Nutzungsräume
(Luftgeschossen / AOK)
Büros
Soziales
Nahversorgung
gehobene
Gastro
gehobener
EZH
Nahversorgung
aktuell
Zeitachse
1. Phase 2. Phase 3. Phase Ziel
Ursprungsnutzung
Neunutzung
Dominanz
nicht attraktiver
Nutzungen
? ? ?
Büros
Culture
preneure
Soziales
Zwischennutzung
Start-Up
vielfältiger
und attrakiver
Nutzungsmix

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Ausgestaltung Entwicklungsebene I :
Ansiedelung von Culturepreneuren
Herzstück des Ansatzes kreative Raumpioniere ist die Ansiedlung von Culturepreneuren.
Eine Nutzungsagentur als Schnittstelle zwischen Eigentümer und Culturepreneuren sollte
folgende Maßnahmen als Bausteine einer integrierten Strategie umsetzen:
- Aktive Raumvermittlung
- Aufbau von Vernetzungsstrukturen und -aktivitäten
- Coaching- und Mentoringangebote
- Dialogprozess (Workshops etc.) zur Entwicklung des Standortpro�ls
Räume für neue Nutzungen ö�nen
Da am Mehringplatz kaum Gewerbeleerstand gegeben ist, erfolgt eine Ansiedlung
entsprechend auslaufender Mietverträgen von Gewerbeeinheiten mit nicht standort-
gerechten Nutzungen. Dieser Prozess muss behutsam und transparent durchgeführt
werden. Eine frühzeitige Informationsstrategie und ein Konsens unter lokalen
Schlüsselakteuren ist Voraussetzung für den Erfolg des Projektes.
Vermietungskriterien
Ziel der Ansiedlungsstrategie ist es, einen Nutzungsschwerpunkt von Culturepreneuren
bzw. kleinen und mittleren kultur- und kreativwirtschaftlichen Unternehmen zu scha�en.
Die neuen Nutzer sollten einige der folgenden Nutzungsqualitäten aufweisen:
- Nutzung der Schaufensterbereiche als Showroom oder Verkaufs�ächen
- Nutzung des ö�entl. Raums (informell: Draussensitzen und formell: Verkaufsauslage)
- Stammkundschaft mit hoher Lauf-Frequenz
- regelmäßige Events, auch in den Abendstunden
- Präsenz auch in den Abendstunden
- O�enheit für Gemeinschaftsaktivitäten mit anderen Gewerben und Nachbarschaft
- Mischkonzepte mit Gastronomie, Einzelhandel und/oder kulturelle Veranstaltungen
- Produktionsformen und Angebote mit visuellen und künsterischern Qualitäten
Nutzungsmix aufbauen
Ein Nutzungsmix an Branchen und Nutzungstypen kann nur begrenzt gesteuert werden.
Anzustreben ist, eine Vielfalt an Branchen, Nutzungstypen und Nutzungsqualitäten. Erst im
Laufe der Ansiedlung wird ein Standortpro�l aufgebaut und weiterentwickelt. Siehe
Diagramm links.
Visualisierung Culturepreneurnutzung: Mischkonzept mit Gastronomie
und Nutzung des ö�entlichen Raums
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28
Platzbelebung durch Nutzungsbeziehungen
? ? ? ?
? ? ? ?
Kultur
Projektraum
Café
Bewirtung
Bäckerei

Ausgestaltung Entwicklungsebene II:
Belebung des Mehringplatzes durch spannenden Gewerbemix /
Aktivierung und Ausbau der Luftgeschosse
Die Revitalisierung des Mehringplatzes zu einem der “schönsten Plätze Berlins” erfolgt durch
die Rückkehr von lebendigen Aktivitäten und Gewerben um und auf dem Platz . Der
ö�entliche Raum und die Luftgeschosse werden durch behutsame Umbaumaßnahmen für
gewerbliche und nichtkommerzielle Nutzungen geö�net. Ein sukzessiver Ausbau einer
standardisierten und modularen Nutzungsinfrastruktur ermöglicht einen ergebniso�en und
dialogischen Prozess.
Eine neue Identität und ein ökonomischer Aufschwung am Mehringplatz sind nur zu
erreichen, wenn sich das Erscheinungsbild und das Lebensgefühl des Platzen grundlegend
ändern. Das Leitbild der Zukunftswerkstatt „Zurück zu einem der schönsten Plätze Berlins“
ist maßgeblich durch die Entwicklung eines „spannenden und lebendigen Gewerbemix“
umzusetzen.
Will man „zurück“ so ist damit der ehemalige funktional gemischte Belle Alliance Platz
gemeint. Die Beibehaltung der an der funktional getrennten Stadt orientierten
Platzkonzeption steht zu diesem Ziel im Widerspruch. Weder belebte Gewerbeeinheiten in
zweiter Reihe noch ein renovierte Engel auf der Platzmitte werden eine im Stadtbild
sichtbare und damit prägende Platzbelebung hervorrufen.
> Die Umsetzung des Leitbildes „Zurück zu einem der Schönsten Plätze der Welt“
impliziert : Der Platz muss in seiner inneren Platzkante im Erdgeschoss mit ö�ent-
lichem Leben gefüllt werden, um den Platz seine urbane Qualität zurück zu geben
Die Torsituation:
Als Startschuss für den Ausbau der
Luftgeschosse eignet sich die Torsituation zu
Beginn der Friedrichstraße besonders. Das
östliche Tor (im Bild links) könnte als Mieter-
tre� und Mieterbüro dienen, das westliche
als Projektraum für kulturelle Veranstal-
tungen und Aktivitäten. Die zwei Wände
eignen sich hervorragend für Projektionen.
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30
Lichtkonzept
Katalysatorraum
Gewerberaum

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Nutzungsinfrastruktur in Luftgeschossen
Für die Aktivierung der Luftgeschosse sind drei Nutzungsinfrastrukturen denkbar:
1. Lichtkonzept und minimale Nutzungsinfrastruktur
Die Decken weisen Hohlräume auf, die sich gut zur Integration von künstlerischen Lichtkonzepten
eignen. So steigt die Aufenthaltsqualität und das negative Erscheinungsbild wird von einem
attraktivem Lichtkonzept abgelöst. Durch einfache Infrastrukturen, wie Haken für Hängematten,
Stromanschlüsse für Marktstände oder Internet würde die Nutzbarkeit der Luftgeschosse verbessert.
> Lichtkonzept für den gesamten ö�entlichen Raum am Mehringplatz: Ein künstlerisches
Beleuchtungskonzept würde einen wesentlichen Beitrag zur stadträumlichen Wahrnehmung des
Platzes leisten. Insbesondere die Aktzentuierung der verschiedene Bereiche des Platzes in seinem
konzentrischen Aufbau, kann dem Mehringplatz eine dynamische und zugleich einheitliche
Gestaltung geben.
2. Katalysatorräume
Mit den Katalisatorräumen entsteht eine Infrastruktur in Form von hochwertig gestalteten
Aufbewahrungsräumen. Sie dienen der Aufbewahrung von Gegenständen, wie z.B. Spielgerät,
Fahrräder, Markttische oder Gärtnerwerkzeug, für besondere Aktivitäten im ö�entlichen Raum. Die
Luftgeschosse werden zu Katalysatoren vielfältiger Nutzungen die Ausdruck eines rücksichtsvollen
Miteinanders sind. Die Aufbewahrungsräume sind vandalismussicher und demontierbar.
> Bewirtschaftung, Wartung, Kosten: Die Bewirtschaftung der minimalen Infrastruktur und der
Aufbewahrungsräume sollte in der Verantwortung eines lokalen Trägers liegen um eine kontrolllierte
Nutzung zu sichern. Auch die Wartung der Lichtanlagen sollte analog zum Platzgärtner in einer Hand
liegen. An den Wartungs- und Stromkosten sollten sich alle Eigentümer am Platz beteiligen.
3. Gewerberäume
Der Ausbau der Lufgeschosse zu vollwertigen Gewerberäumen ist möglich, wenn auch mit baulich
intensiven Maßnahmen verbunden. Die Gewerberäume sollten durch Vollverglasung ein Maximum an
Durchlässigkeit aufweisen. Pro Luftgeschoss sollte in der Regel ein Durchgang erhalten bleiben. Es
emp�ehlt sich vereinzelt, an Stellen die wenig Durchlauf aufweisen, zwei Gewerberäume pro
Luftgeschoss einzurichten und diese ggf. auch zu verbinden, um so größere Gewerberäume für
hochwertigen Einzelhandel und Gastronomie zu ermöglichen.
> Additivität und Kombinationen: Zur Lichtinfrastruktur können Katalysatorräume und ebenso
Gewerberäume hinzugefügt werden, da die Lichtanlage �exibel ist. In den zwei Hälften der
Luftgeschosse sind mehrere Kombinationsmöglichkeiten pro Luftgeschoss möglich (Abb. S.32).
> Arbeiten und Wohnen verbinden: Die Kombination von Wohnen und Arbeiten könnte dem
Mehringplatz eine besondere Attaktivität geben. Die besonders großen Wohnungen im Innenring
eingnen sich hervorragend für Atelierwohnen oder gemeinschaftliche Wohnformen (Abb. S.33).
Kreative Gewerbekonzepte:
vom Aussenring zum Innenring zum Platz:
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32
Nutzungsinfrastrukturen in Luftgeschossen
Lichtkonzept und Basisausstattung
Gewerberaum und Katalysatorraum

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Wohnen und Arbeiten
Kreativhaus / Wohnen nach Themen
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34
Das Prinzip “Hand gegen Koje”
Anteil von aktivierender Projektarbeit und Mietnachlass
für Culturepreneure
nur
Betriebskosten
Projektraum:
intensive
Projektarbeit
und Beteiligung
Mietnachlass
40%
B e i t r a g
Mietnachlass
15%
Mietnachlass
z u
5%
A k t i v i e r u n g u n d I n t e g r a t i o n
Designer:
handwerkliche
Produktion
mit Nachbarn
Gastronomie:
Ausbildung für
Jugendliche
aus dem Kiez
Mögliche Kooperationspartner für Aktivierungsprojekte
Culturepreneure
Kreativquartier
Nutzungsagentur
Museen
Projektraum
Quartiersmanagement
Start-Up:
regelmäßige
Hausaufgabenhilfe
für Kinder
Universitäten
Bildungsträger
Jugendeinrichtungen

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Ausarbeitung Entwicklungsebene III:
Kreative Aktivierung von Anwohnern und Besuchern
Förderung von aktiver Beteiligung und Teilhabe
Mit der Ansiedlung von Culturepreneuren sollten kreative Beteiligungs- und
Teilhabeangebote für Anwohner und Besucher einhergehen, welche die Entwicklung einer
neuen und integrativen Identität des Kiezes fördern. Bei den Anwohnern sollten
bildungsferne und migrantische Gruppen erreicht werden, grundsätzlich aber
Begegnungen zwischen den sozialen Gruppen initiiert werden. Migrantische Ökonomien
und kreative Ökonomien sind nach Möglichkeit zu verbinden.
Eine Aktivierung kann erfolgen durch:
- künstlerisch-kreative Angebote von Culturepreneuren an Anwohner und Besucher
> Theater- ,Film- und Ausstellungsprojekte unter Einbeziehung lokale Kompetenzen
- Vermittlung von Themen der Kulturinstitutionen in der Südlichen Friedrichstadt
> Zeitungsviertel, moderne Kunst, Architektur, Interkulturelle Themen
- gemeinschaftliche Nutzung und Bewirtschaftung des ö�entlichen Raums
> Märkte, Kleinhandel mit kreativen Marketing- und Quali�zierungskonzepten
“Hand gegen Koje”
Das Prinzip “Hand gegen Koje” besagt, dass durch Gegenleistungen (Hand) die Unterkunft
(Koje) umsonst oder billiger zur Verfügung gestellt wird. Mit den Culturepreneuren sollten
Vereinbarungen getro�en werden, welchen Beitrag diese zur Aktivierung von Anwohnern
und Besuchern leisten und welcher Mietnachlass dafür gewährt wird (siehe S.34). Ein
besonders intensiver Kontakt mit dem sozialen Umfeld sollte von Kreativen gesucht
werden, die auf solche Strategien spezialisiert sind.
Projektraum als Kristallisationsort
Sinnvoll wäre die frühzeitige Einrichtung eines Projektraums der kreativen
Beteiligungsstrategien einen zu identi�zierenden Ort im Stadtbild gibt. Dieser Projektraum
könnte mit Projekten bespielt werden, die in Kooperation mit verschiedenen
Organisationen umgesetzt werden. Geeignet wäre als Standort ein Tor-Luftgeschoss.
Als Themen für Projekte bieten sich u.a. die Themen des “Kreativquartiers” an:
> Medien, Zeitungen, Literatur in Anknüpfung an das Zeitungsviertel um die Kochstraße
wie auch die Amerika Gedenkbibliothek. Z.B. Neukonzeption der Kiezzeitung.
> Vermittlung von Kunst- und Kulturgeschichte und insbesondere der Bereiche Gestaltung
und Design in Anknüpfung an die überregionalen Museen in der Südlichen Friedrichstadt
> Architektur und Bauwesen in Anknüpfung an Geschichte und die aktuellen Tendenzen
der Südlichen Friedrichstadt in Kooperation mit der benachbarten (!) Architektenkammer
> Interkulturelle Themen z.B. in Kooperation mit dem Jüdischen Museum Berlin
Märkte, Handwerk und etwas Neues für Berlin
Gemeinsam mit Kreativen sollten Konzepte für Wochenmärkte entwickelt werden. Die zu
verkaufenden Produkte könnten durch Anwohner, unter Anleitung von Kreativen
produziert werden. Das Thema Handwerk verspricht gerade bei geringquali�zierten
Menschen ein hohes Identi�kationspotential. Es sollte mit der Bewohnerschaft (für Berlin)
einzigartige Markt-Konzepten entwickelt werden - so können ökonomische Potentiale
genutzt werden und eine gemeinschaftliche Identität gestärkt werden.
35

36
Entwicklungspotentiale Südliche Friedrichstadt
Pro�lraum
Blumengroßmarkt
Pro�lraum
Mehringpltatz
Leerstand
Umstukturierungspotential
Neubaupotential
Spielcasino etc.
Aktivierung
ö�entl. Räume

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
7. Umsetzungsempfehlungen
Das Konzept sollte als mehrstu�ger Aufbauprozess umgesetzt werden.
Organisatorisch ist das Projekt einzubetten bestehende und sich aktuell
konstituierende Planungsrahmen. Die Finanzierung des Projektes durch
lokale Partner könnte durch eine Ko�nanzierung aus Mitteln der
Wirtschaftförderung und der Städtebauförderung ergänzt werden
Vor der Umsetzung des Projektes “kreative Raumpioniere am Mehringplatz” sind
konzeptionelle und planerische Vorarbeiten zu leisten. Diese betre�en die weitere
Projektentwicklung und die Sicherung der Finanzierung.
Der Umsetzungsprozess wird als dreistu�ger Aufbauprozess vorgeschlagen. Überlagert
wird die Umsetzung des Konzeptes von der Absperrung des Mehringplatzes wegen
Bauarbeiten an U-Bahnschacht und Viktoria-Brunnen. Die bis Mitte 2013 andauernde
Sperrung des Platzes sollte als Chance zur Belebung der Außenringe betrachtet werden.
Somit ist ein gewisser Zeitdruck gegeben, um diese Chance wahrzunehmen.
Einbettung I: Prozess der Zukunftswerkstatt
Voraussetzung für eine Ausarbeitung und Umsetzung des Projektes ist die fruchtbare
Integration des Konzeptes in den laufenden Prozess der Zukunftswerkstatt am
Mehringplatz. Da das Konzept alle AG-Themen betri�t, wenn gleich das Thema Wohnen nur
indirekt, im Sinne einer Wohnumfeldveränderung, ist ein Dialog mit allen AG´s notwendig.
Es steht zu erwarten, dass das Konzept im Dialog mit den AG´s eine Weiterentwicklung
erfährt (siehe S.44)
Einbettung II: Quartiersmarketing / Kreativquartier Südliche Friedrichstadt 13
Die im Rahmen der Ansiedlungsstrategie von einer Nutzungsagentur zu erbringenden
Managementaufgaben könnten im Rahmen eines Quartiersmarketings für die Südliche
Friedrichstadt umgesetzt werden. In dieser Konstellation würden die GEWOBAG (analog
andere Eigentümer) 50% Eigenanteil erbringen und 50% Ko�nanzierungsmittel aus EU- und
Landesmitteln genutzt werden können. Der sukzessive Ansiedlungs- und Vernetzungs-
prozess wäre in ein Quartiersmarketing für die lokale Wirtschaft eingebettet. Damit würden
Synergiee�ekte insbesondere bei der Vernetzung mit andern Raumpionieren und
etablierten Unternehmen und Institutionen der Südlichen Friedrichstadt genutzt.
Einbettung II: Sanierungsgebiet
Mit der Existenz eines Sanierungsbeauftragten ab Anfang 2012 gibt es einen wichtigen
Ansprechpartner für alle städtebaulichen Maßnahmen in der Südlichen Friedrichstadt.
Welche Prioritäten und Ressourcen im Rahmen des Sanierungsgebiets in welchem Zeitraum
zum Einsatz kommen kann aktuell (November 2011) nicht vorhergesagt werden. Der
Sanierungsbeauftragte dürfte sich in jedem Fall als wesentlicher Kooperationspartner des
Projektes erweisen, insbesondere hinsichtlich baulicher Maßnahmen.
13 Die bezirkliche Wirtschaftsförderung prüft aktuell (November 2011) die Möglichkeit der
Beantragung eines mehrjährigen Quartiersmarketingprojektes, �nanziert u.a. aus
wirtschaftsdienlichen Mitteln (WDM), für die Südliche Friedrichstadt. Die Stärkung und Ansiedlung
von Kreativwirtschaft könnte ein Baustein dieses WDM-Projektes sein.
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Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Phase I (2012)
Die drei Entwicklungsebenen des Projektes (Ansiedlungsstrategie / Luftgeschosse
aktivieren / Beteiligung organisieren) starten zeitgleich in der ersten Phase.
Entsprechend auslaufender Mietverträge wird in Phase I ein Ansiedlungsplan erstellt. Ziel
ist es, verfügbare Gewerbeeinheiten an kreative Raumpioniere zu vermieten.
Zur Aktivierung von Culturepreneuren werden in Phase I Infoveranstaltungen, Workshops
und kleine Kampagnen durchgeführt.
Als erste Maßnahmen stehen an: der Ausbau der Luftgeschosse an der Torsituation und die
Umsetzung eines Lichtkonzeptes in den Luftgeschossen. Beide Maßnahmen dürften eine
starke Aufmerksamkeit Seitens der Berliner Ö�entlichkeit erfahren und stellen somit auch
e�ziente Marketinginstrumente dar, wenn eine professionelle Begleitung erfolgt.
Ebenfalls baulich umgesetzt werden sollten ein paar “Katalysatorräume”. Der Platzgärtner
könnte der erste Nutzer eines eleganten Aufbewahrungsraums sein.
Phase II (2013)
In der 2. und 3. Phase werden die drei Entwicklungsebenen stetig ausgebaut. Abhängig
vom Erfolg der Ansiedlungsstrategie kann der Prozess verlangsamt oder beschleunigt
werden.
In Phase II sollten sich bereits regelmäßige Veranstaltungszyklen aufgebaut und ein
Zusammengehörigkeitsgefühl unter den neuen Nutzern und mit den “Eingesessenen”
entwickelt haben. Die Culturepreneuren entwerfen gemeinsam mit Eingesessenen eine
Vision welches Gewerbe und Kreativpro�l der Mehringplatz zukünftig haben sollte.
Der Außenring erfährt eine Aufwertung in Gestaltung und Nutzung - Neue und alte
Nutzungen, zunehmend auch im Bereich qualitätsvoller Einzelhandel und Gastronomie,
haben voraussichtlich von der temporären Lau�requenz des Ringbereichs durch die
Sperrung des Platzes pro�tiert.
Die ersten Gewerberäume in den Luftgeschossen sind eingerichtet und vergeben.
Die Umgestaltung des Platzes wird hinter der Absperrung von statten gehen.
Phase III (2014-15)
In Phase III ist die Veränderung des Mehringplatzes weiter vorangeschritten. Der Platz wird
geö�net und entfaltet durch kreative Nutzungen seinen Charakter als lebendiger,
vielfältiger und urbaner Begegnungsort.
Weitere Luftgeschosse werden ausgebaut und evtl. wird ein Wohnstrang als Kreativhaus
oder Wohnen nach Themen eingerichtet.
Nach einer Evaluation des Entwicklungsprozesses wird entschieden wie es weiter geht. Da
die Frage der Verstetigung von Beginn an präsent war, werden sich vermutlich bereits
zivilgesellschaftliche Anschlussstrukturen und Projekte herausgebildet haben.
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Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
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Flächenbedarf und Miethöhen der Kreativwirtschaft in Berlin
Abb: Flächengrößen von Firmenräumen in der Berliner Kreativwirtschaft 14
Abb: Miethöhen, berechnet auf 2-Euro Schritte, Angaben in Euro m2 Fläche 14
14 Quelle ORCO Studie 20 S. 32

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Immobilienwirtschaftliche Umsetzungsempfehlung
Ausgehend von dem Potential einer behutsamen Umstrukturierung der Gewerbestruktur am
Mehrigplatz, mit Culturepreneuren als Impulsgeber, stellt sich auf betriebsökonomischer Ebene für
jeden der Eigentümer vor Ort die Frage welche Mieteinnahmen konkret von kreativen Raumpionieren
zu erwarten sind.
Die Erhebungen im Rahmen der ORCO-Studie über Branchenstrukturen und Standortverhalten der
Berliner Kreativwirtschaft aus dem Jahre 2008 zeigen, dass, wenn auch keine Höchstmieten, so doch
solide Mieten von Kreativunternehmen gezahlt werden:
“Der Median der von den Teilnehmern genannten Mietpreise liegt bei 9,40 Euro/m2 und damit im
unteren Durchschnitt der Preise für Büro�ächen in Citylagen außerhalb der Top-Standorte. Dieser
Wert liegt deutlich oberhalb der aktuellen Durchschnittsmieten in den City-Randgebieten von
Prenzlauer Berg, Friedrichshain, Tiergarten, Wedding, Kreuzberg, Tempelhof und Neukölln und nur
leicht unterhalb der durchschnittlichen
Büromieten in Charlottenburg.”
Mietsteigerungen
Und doch muss davon ausgegangen werden, dass im Rahmen einer gezielten Ansiedlungsstrategie
zunächst unterdurchschnittliche Mieten notwendig sind. Gerade der Typ “Start-Up” bedarf zunächst
einer moderaten Miethöhe, welche jedoch mit der Zeit, bei eintretender Konsolidierung des
Geschäftsmodells, auf eine normale Miete steigen kann.
In der Studie “Räume für die Kreativwirtschaft”, des Wirtschaftministeriums von Nordrhein Westfalen
heißt es dazu:
“Das Kreativunternehmen sollte bereit sein, mit dem Standort zu wachsen: Kreative
müssen sich darauf einstellen, dass sie auf lange Sicht steigende Mieten mittragen
müssen, wenn das Quartier um sie herum wächst.
...
Der Businessplan eines Kreativunternehmens, der eine klare Einschätzung dazu abgibt,
wann das Unternehmen wirtschaftlich tragfähig wird, ist für den Vermieter
und seine Entscheidungen elementar wichtig.” 15
> Es ist zu empfehlen mit Culturepreneuren Sta�elmietverträge zu vereinbaren. Entscheidend
für den Erfolg eines Kreativstandortes ist auch das Vertrauensverhältnis zwischen Mietern
und Vermietern. Im Falle von konzentrierten Ansiedlungsvorhaben sollte dies von
Schnittstellenpersonen bzw. einer Nutzungsagentur unterstützt werden.
Kreative Mischnutzungen
Ziel einer Ansiedlungsstrategie sollte es sein Nutzungsformen zu aktivieren, welche zum einen
impulsgebende Wirkung auf den Standort haben (Image) und welche zum anderen die
ökonomischen Potentiale des Standortes zu nutzen wissen. Sinnvoll sind Mischnutzungen, welche z.B.
kreativwirtschaftliche Produktion und Präsentation mit Einzelhandel und Gastronomie kombinieren.
So könnten die Pioniere schnell eine Wirtschaftlichkeit erreichen, welche wiederum dem Standort
angemessene Mieten ermöglicht.
15 Clustermanagement Kultur und Kreativwirtschaft des Landes Nordrhein-Westfalen: (2011) S.38
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Prozessschema: Dialogische Konzeptentwicklung für Gewerbestruktur
Kreuzberg
Handelt
Gewerbestammtisch
> >
Zukunftswerkstatt
> > > > >
Markenkern “Schönheit”
Dialog in AG Gewerbe
Gesamtkonzept
Gewerbe
Umsetzungsstrukturen
Bestandsentwicklung Quartiersmarketing
> >
Konzeptstudie
Raumpioniere
Bestand Dialograum
Neue Gewerbe
Findungsprozess
> > >
Entwicklungsziele
Maßnahmen
Konsolidierung
Quartiers-
Management
Prozess- und Kommunikationsschema: Entwicklung Gewerbemix
AG Gewerbe
Workshops
Vernetzung
Standort
Pro�l
Projektbüro
Kreativquartier
Ansiedlungsstrategie
Nutzungsagentur
> > >
Beginn Ansiedlung
Findungsprozess
/Ausbau
Konsolidierung

Möglicher Umsetzungsprozess Entwicklungsstrategie Gewerbe Mehringplatz
2012
Wirtschaftsförderung prüft Einrichtung eines
Zukunftswerkstatt
und Projektstudie
Raumpioniere
Seit 2009
Seit 2009
Benenneung
Sanierungsbeauftragter
Partner �nden, Projektentwicklung
>> Workshops / Fachgespräche
Projektbüro Kreativquartier Stärkung/Ansiedlung/Vernetzung Kreativwirtschaft
BIWAK-Projekt Kreuzberg Handelt : Bestandsentwicklung/Ansiedlung
Kreativagentur Friedrichshain-Kreuzberg (WDM)
2013
Sanierungsgebiet Südliche Friedrichstadt (ca. 8 Jahre)
Eigentümer
Unternehmen
Quartiersmarketing Südliche Friedrichstadt - Wirtschaftsdienliche Maßnahmen (WDM)
Durchführung Gewerbekonzept Mehringplatz, Bestandentwicklung und Ansiedlung
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2014

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
8 Literaturverzeichnis
Altenburg, Marc; Schmidt, Florian (2010): „Projektstudie Kreativquartier
Südliche Friedrichstadt“, Projektbüro Kreativquartier S[dliche Friedrichstadt,
Berlin
Bühl, Phillipe (2008): „Zwischennutzung im Rahmen der Projektentwicklung –
ein Mehrwert?“ Zürich
Bundesministerium für Bau-, Stadt- und Raumforschung (2011): „Kultur- und
Kreativwirtschaft in Stadt und Region”, Berlin
Clustermanagement Kultur und Kreativwirtschaft des Landes Nordrhein-
Westfalen (2011): „Creative NRW – Räume für die Kreativwirtschaft“ Wuppertal
Institut für Stadt- und Regionalplanung der TU Berlin (2008) „Creative Class in
Berlin – Studie über Branchenstrukturen und Standortverhalten der Berliner
Kreativwirtschaft“, im Auftrag von ORCO Germany und Berlin Partner
Lange, Bastian (2008): „Die Räume der Kreativszenen: Culturepreneurs und
ihre Orte in Berlin“, Transkript Verlag, Bilefeld
Schrader Stiftung et all (2008): “Kulturwirtschaft fördern – Stadt entwickeln”
S.20-30, Wiesbaden / Darmstadt
Dokumentation „Kreative Raumpioniere am Mehringplatz – Perspektiven und
Strategien“, Fachgespräche des Projektbüro Kreativquartier Südliche
Friedrichstadt. September 2011
TeilnehmerInnen:
Udo Dittfurt (Planergemeinsschaft, Leiter der Voruntersuchung zum
Sanierungsgebiet Mehringplatz/Blücherstraße),
Jana Eske (Universität der Künste Berlin, Fachbereich Gestaltung),
Dr. Mateusz J. Hartwich (Geschäftsführer Interessengemeinschaft
Gewerbetreibende an der Friedrichstrasse e.V.),
Ulf Kaplan (GEWOBAG WB, Gewerberaummanagement),
Andreas Krüger (Modulor Projekt GmbH),
Jan Kuhert (KUB Unternehmensberatung),
Agnes Müller (Architektin / Stadtforscherin über Coworking Spaces),
Christine Piwek (Quartiersmanagement am Mehringplatz),
Stefanie Raab (coopolis Planungsbüro Raab Richarz),
Monika Schwan (Leiterin Kreativagentur Friedrichshain-Kreuzberg),
Robert Slinger (Architekt KAPOK Berlin),
Claire Wa�el (Künstlerin),
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