Portrait Rose Volz-Schmidt (PDF) - Wellcome

Rose Volz-Schmidt
Rose Volz-Schmidt, Jahrgang 1955, ist Mutter von drei Kindern und ausgebildete
Sozialpädagogin und Supervisorin. Über zwanzig Jahre leitete sie
die Familien-Bildungsstätten im Kirchenkreis Hamburg-Niendorf. In dieser
Zeit entstanden innovative Ideen zur Unterstützung von Familien, unter anderem
das Konzept von wellcome. Seit 2009 widmet sich Rose Volz-Schmidt
ausschließlich der Weiterentwicklung und Multiplikation von wellcome und
ist geschäftsführende Gesellschafterin der gemeinnützigen wellcome GmbH.
Dies ist ein Angebot für Familien und wird nach einem Social-Franchise-
Verfahren bundesweit verbreitet. Es verbindet bürgerschaftliches Engagement
mit fachlicher Hilfe. wellcome, eine mehrfach ausgezeichnet soziale
Idee, wurde 2002 in Hamburg gegründet und ist inzwischen bundesweit an
über 200 Standorten vertreten. Rose Volz-Schmidt wurde zweimal als Social-
Entrepreneur ausgezeichnet, erhielt den Prix Courage und ist Trägerin des
Bundesverdienstkreuzes. Sie ist unter anderem Jury-Mitglied bei der Robert
Bosch Stiftung, der Schwab Foundation und der Boston Consulting Group.
Weiterführende Informationen: www.wellcome-online.de
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wellcome – für das Abenteuer Familie
Ihr erstes Kind war ein Wunschkind, dann folgte
eine schwierige Geburt. Vor diesem Hintergrund
hatten Sie die Idee, ein Projekt zu initiieren, das
Familien hilft, den Baby-Stress zu bewältigen und
Mütter aus der Isolation zu holen. 2002 gründeten
Sie das Projekt »wellcome – praktische Hilfe
für Familien nach der Geburt«. Welches konkrete
Konzept steckt dahinter?
wellcome wendet sich an Familien in einer existentiellen
Übergangssituation. Wer in dieser Situation
kein privates Netzwerk durch Familie oder
Nachbarn hat, bekommt einen ehrenamtlichen
»wellcome-Engel« von uns vermittelt. Diese erfahrenen
Ehrenamtlichen gehen zweimal die Woche
für zwei bis drei Stunden und helfen praktisch
und individuell – je nach Lage der Dinge für mehrere
Wochen oder Monate. In jedem Fall so lange,
bis der Übergang in die neue Lebenssituation gemeistert
ist.
Als Sozialpädagogin haben Sie über zwanzig Jahre
eine evangelische Familien-Bildungsstätte im
Kirchenkreis Hamburg-Niendorf geleitet. Welche
Bedeutung hat diese Zeit für das wellcome-Projekt?
Welche Erfahrungen, positive und negative,
waren besonders prägend?
Bertolt Brecht hat einmal gesagt: »Erst kommt
das Fressen – dann kommt die Moral.« Auf
Eltern schaft übertragen heißt das: Wie will ich
von Eltern erwarten, dass sie zu Vorträgen oder
Workshops über Erziehungsfragen kommen,
wenn sie es nicht einmal schaffen, Brot und Milch
einzukaufen, weil der Babystress sie überrollt?
Mir ist aufgrund der eigenen Erfahrung deutlich
geworden, dass Familienbildung mehr auf die
veränderten Bedingungen von Familien eingehen
muss, wenn sie die Eltern noch erreichen möchte.
Und individuelle, praktische Hilfe, verbunden
mit Erfahrungswissen, fehlt aufgrund der wachsenden
gesellschaftlichen Mobilität jungen Eltern
ganz besonders. In der Familienbildung habe ich
gelernt, wie abhängig Familien von den jeweils
herrschenden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
sind: Während sich vor zwanzig Jahren
Mütter rechtfertigen mussten, wenn sie berufstätig
werden wollten, müssen sie heute begründen,
warum sie eine längere berufliche Pause einlegen
wollen. Vor lauter Rechtfertigungsdruck kommen
die Partner oft nicht mehr dazu zu überlegen, was
sie eigentlich wollen und zahlen dafür einen hohen
Preis. Die Scheidungszahl junger Eltern steigt. Zu
den Chancen: Es gibt kaum eine Lebensphase, die
so viele Möglichkeiten bietet, sich selbst neu zu
entdecken und zu verändern als die, wenn Paare
Eltern werden. Ein Rollenzuwachs, der sehr viel
Erfüllung mit sich bringen kann, wenn man sich
darauf einlässt. Erinnerungen an die eigene Kindheit,
an alte Träume und Werte, Sensibilität für
Umwelt und Gesundheit – der Anfangszauber ist
allgegenwärtig. Eine echte Aufbruchszeit.
2006 gründeten Sie die gemeinnützige Organisation
wellcome gGmbH – weshalb sind die Ehrenamtlichen
für Sie das Herzstück? Und wie viele
wellcome-Teams sind derzeit bundesweit im Einsatz?
Die Ehrenamtlichen sorgen dafür, dass die wellcome-Idee
greift und wirklich ankommt. Sie sind
sehr glaubwürdig und werden von den Familien
geschätzt, von den Geschwisterkindern oft geliebt.
Meist sind es Frauen, die sich bewusst für
dieses freiwillige Engagement entschieden haben.
Sie wollen helfen, ohne sich aufzudrängen. Sie geben
eigene Erfahrungen weiter, ohne besserwisserisch
zu sein. Sie sind da, hören zu und geben
den Müttern das Gefühl, nicht mehr alleine zu
sein. Auch die Fachfrauen haben ihren Platz im
wellcome-System: Sie begleiten und unterstützen
die Ehrenamtlichen und lotsen die Familien weiter,
die andere Hilfen brauchen. So ergänzt sich
bei wellcome Ehrenamt und Fachlichkeit perfekt.
Bundesweit gibt es mehr als 200 solcher Teams.
Bis Ende 2013 sollen es ca. 250 bundesweit sein.
Wie ist die Organisation von wellcome aufgebaut?
wellcome funktioniert als Social Franchise: Trä ger
der freien Jugendhilfe (z. B. Familienbildungsstätten,
Mütterzentren oder Mehrgenerationenhäuser)
übernehmen das Konzept, werden geschult,
schließen einen Kooperationsvertrag mit
der wellcome gGmbH. Sie sorgen dafür, dass die
Qualitätsstandards eingehalten werden und die
wellcome gGmbH unterstützt sie dabei. Inzwischen
gibt es in den großen Bundesländern mit
vielen wellcome-Teams auch Landeskoordinatorinnen,
die wiederum die Begleitung der lokalen
Teamkoordinatorinnen übernehmen. Wir sind ein
lernendes System, das durch das stetige Wachs-
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tum auch organisatorisch immer wieder neue Herausforderungen
zu bewältigen hat.
Auf welchen Säulen basiert die Finanzierung der
gGmbH ?
wellcome weist eine stabile Mischfinanzierung
auf. Unser Ziel als gemeinnützige Organisation
ist die »schwarze Null«. Das erreichen wir durch
Kooperationsgebühren der Einrichtungen, durch
Förderer und Spender und durch einen Bundeszuschuss
zur Qualitätssicherung.
Sind wir in Deutschland auf einem guten Weg,
uns diesem Ideal anzunähern?
Trotz aller Bemühungen um Elterngeld und Co.
– nicht wirklich. Im Augenblick beobachten wir,
dass junge Familien extrem unter Druck stehen,
dass von 50 Prozent der Scheidungen Kinder betroffen
sind. Die frühe Berufsrückkehr, die an sich
nicht verkehrt ist, überfordert viele junge Eltern
und damit auch die Partnerschaften, weil es zu
wenig Unterstützung gibt. Eltern besser auf die
Berufsrückkehr vorzubereiten und Unternehmen
für die Bedürfnisse von Eltern zu sensibilisieren,
wird eines der nächsten wellcome-Projekte werden,
das ich für absolut erforderlich halte, wenn
wir künftig noch Kinder in unserem Land haben
wollen.
Weshalb ist Hilfe zur Selbsthilfe der beste und
nachhaltigste Weg?
Ich gehe fest davon aus, dass Menschen gerne ihren
eigenen Weg gehen und dass sie für ihre Kinder
und für sich selbst sorgen wollen. Bevormundung
auf Dauer macht schwach und abhängig.
Das entspricht nicht meinem Menschenbild. Wir
entdecken immer wieder, wie viel Energie Fami

lien haben, denen man das nicht zutrauen würde.
Für wellcome-Familien ist die Tatsache, dass
unsere Engel wieder gehen, häufig der Grund,
überhaupt erst anzurufen. Sie erhalten Unterstützung
auf Zeit und sind gleichzeitig sehr motiviert,
später auch einmal anderen ihre Hilfe anzubieten,
weil sie gemerkt haben, wie gut das tut.
Wir verbrennen in Deutschland sehr viel Geld in
Systemen, die Armut etc. verwalten, anstatt sie zu
beseitigen. Ähnlich wie die Energiewende braucht
Deutschland dringend eine Sozialwende.
Inwiefern können die Bürgerinnen und Bürger helfen,
hier eine spürbare Verbesserung zu erreichen?
Bei wellcome arbeiten mehr als 2000 Ehrenamtliche
mit und über 1000 unserer Paten geben Familien
in Not finanzielle Unterstützung. Wir erleben
eine wachsende Sensibilität der Bürger. Sie
wollen helfen und erkennen, dass der Sozialstaat
allein nicht die Lösung aller Probleme sein kann.
Ich finde, jede und jeder kann sich einbringen: mit
Zeit, Erfahrung oder Geld. Es gibt sehr viele Initiativen
in Deutschland, die sich inzwischen auf
eine neue Generation Ehrenamtlicher einstellen
– alles Menschen, die sich auf Augenhöhe engagieren
wollen.
Weshalb ist die Beschäftigung mit Nachhaltigkeit
immer auch ein privates Thema, das sich vom beruflichen
Engagement nicht trennen lässt? Wie
setzen Sie persönlich Nachhaltigkeit im täglichen
Leben um?
Unsere private Nachhaltigkeitsstrategie begann
mit dem Tag der Geburt unserer ältesten Tochter.
Ganz gleich ob es um Ernährung, Erziehung
oder Schulbildung geht: Der Nachhaltigkeitsgedanke
ist plötzlich allgegenwärtig – ob man will
oder nicht. Vieles, was für den Augenblick vertretbar
wäre, ist es nicht, wenn ich an die Nachhaltigkeit
denke. Kinder brauchen Kontinuität und
Verlässlichkeit, um zu verstehen, warum manche
Produkte nicht gekauft werden, warum Grenzen
gesetzt werden, warum Hausaufgaben wichtig
sind etc. Natürlich macht man täglich Kompromisse
und Ausnahmen – beim Naschen, beim
Fernsehen etc. Aber das gesunde Aufwachsen von
Kindern ist ein kontinuierlicher Prozess, der gemeinsam
geübt werden will. Persönlich kann ich
sagen, dass das mit dem Älterwerden der Kinder
eher leichter fällt, da sie die Zusammenhänge z. B.
zwischen Preisgestaltung und Produktionsbedingungen
eher verstehen und zum Teil selbst bei ihren
Kaufentscheidungen die Nachhaltigkeitsidee
im Kopf haben.
Was sind für Sie die Herausforderungen auf dem
Weg zu einer nachhaltigen Gesellschaft? Und welche
Rolle spielt dabei das Ehrenamt?
Eine nachhaltig denkende Gesellschaft braucht
mündige Bürger, die mitgestalten wollen – die
aber auch bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
Nur gegen etwas zu sein – den Staat, den
Euro oder was auch immer – hilft keinem. Und
dies ist für uns eine echte Herausforderung. Wir
leben mental immer noch zwischen den politischen
Postulaten der 70er Jahre, die da hießen:
»Freie Fahrt für freie Bürger« bzw. »Vater Staat
kümmert sich um den Steuerzahler«. Auch wenn
wir wissen, dass dieses Denken längst überholt
ist, handeln wir in vielen Bereichen noch so. Wir
reparieren und therapieren, statt klug vorzusorgen.
Wir erwarten Hilfe von außen, statt uns
selbst zu kümmern. Wir wissen viel und setzen
wenig um. Wer anfängt, sich ehrenamtlich zu en-
gagieren, hat die erste Hürde genommen, nämlich
sich selbst zu bewegen.
Die Unternehmensberatung Boston Consulting
Group, das Wirtschaftsmagazin Capital und die
Schwab-Stiftung haben Sie zum »Social Entrepreneur
2007« gekürt. Was bedeutet Ihnen diese
Wertschätzung auch durch Ashoka? Und wie
konnte wellcome konkret davon profitieren?
Die mit den Auszeichnungen verbunden Zugänge
zu Netzwerken und teilweise internationalen
Foren haben wellcome ohne Frage einen Schub
gegeben. Es ist fantastisch, sich auf höchstem Niveau
mit anderen Social Entrepreneurs auszutauschen,
die ähnlich unterwegs sind wie man selbst
und auf der anderen Seite CEOs internationaler
Konzerne zu erleben und dadurch zu verstehen,
was Globalisierung bedeutet, welche Folgen sie
für uns haben wird und dass Europa schon längst
nicht mehr der Mittelpunkt der Welt ist. Besonders
die Teilnahme an den Weltwirtschaftstforen
war für mich als »Sozia ler« ein wesentlicher Blick
über den Tellerrand. Ich habe bei weitem nicht alles
gut gefunden, was ich da gehört und gesehen
habe – aber ich habe in Unternehmen und Kon-
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zernen eben auch Menschen getroffen, die sich mit
Nachhaltigkeit glaubwürdig auseinandersetzen.
Bundeskanzlerin Angela Merkel plädiert für eine
»Kultur des Hinschauens«, wie sie beispielsweise
von wellcome praktiziert wird. Deshalb übernahm
sie die Schirmherrschaft für Ihr Projekt. Was bedeutet
Ihnen dies? Und welche nachhaltige Wirkung
geht davon aus?
Die Schirmherrschaft der Kanzlerin hat sich für
wellcome wie ein besonders wertvolles Qualitätssiegel
ausgewirkt, weil sich die mächtigste Frau
im Staat ausgerechnet einem Thema zuwendet,
das besonders stark verharmlost wird: Familie
und Ehrenamt. Manche haben die Relevanz begriffen
und uns unterstützt. Allerdings war es
für uns auf der anderen Seite eine besondere Verpflichtung,
die mit dem Vertrauen verbundene Erwartung
in unsere Arbeit auch zu erfüllen. Heute
können wir sagen: Es ist uns gelungen, nicht
nur den Respekt der Kanzlerin zu erhalten, sondern
ihn auch zu bewahren. Im fünften Jahr ihrer
Schirmherrschaft hat sie in diesem Frühjahr die
Festrede zum zehnten Geburtstag von wellcome
gehalten.