perspektive - Taunus Sparkasse

perspektive
mittelstand
d A s u n t e r n e h m e r m A g A z i n d e r
m a n a g e m e n t: A u t o d i e n s t w e s t, f r A n k f u r t – e i n e c h t e s s c h w e r g e w i c h t | i n t e r v i e w m i t k e g -
g e s c h ä f t s f ü h r e r r A i n e r w r e n g e r ü b e r w o h n r A u m e n t w i c k l u n g i n f r A n k f u r t u n d s o z i A l e s
e n g A g e m e n t | e x p o r e A l 2 0 1 2 – e i n e p o s i t i v e b i l A n z d e r 1 5 . i n t e r n A t i o n A l e n f A c h m e s s e f ü r
g e w e r b e i m m o b i l i e n u n d i n v e s t i t i o n e n i n m ü n c h e n
2|2012

perspektive
mittelstand
d A s u n t e r n e h m e r m A g A z i n d e r
Titelthema – Management
10 _ Autodienst west, frankfurt –
ein echtes schwergewicht
Seit gut 65 Jahren heißt es bei ADW
„Heben, Senken und Transportieren“.
Die Erfolgsgeschichte eines mittelständischen
Unternehmens.
IMPRESSUM
Herausgeber: Taunus Sparkasse
Unternehmenskommunikation
Ludwig-Erhard-Anlage 6+7
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Servicetelefon: 0800 51250000
E-Mail: serviceteam@taunus-sparkasse.de
Internet: www.taunussparkasse.de
BILDNACHWEISE
Sparkassenbilderwelt (Leasing)
Taunus Sparkasse (Expo, S-Firm, Bürgerpreis, KEG)
Stadt Bad Homburg (Horex)
Star Finanz GmbH (SFirm)
Taunus Sparkasse, Karl Dudler Architekt (Lokschuppen)
Michael Pasternack Photography (Autodienst West)
Hochtaunus-Kliniken Bad Homburg (Hochtaunus-Kliniken)
2|2012
Unternehmer im Fokus
4 _ „bezahlbarer wohnraum ist
und bleibt ein zentrales thema“
Rainer Wrenger, Geschäftsführerer der
KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft
mbH, Frankfurt, im
Gespräch mit Perspektive Mittelstand
über Wohnraumentwicklung in Frankfurt
und soziales Engagement.
Management
16 _ neubau der hochtaunuskliniken
in bad homburg
Die Bauarbeiten am gegenwärtig
größten Public-private- Partnership-
Projekt (PPP) Deutschlands auf dem
Gesundheitssektor liegen gut im Zeitplan.
Märkte und Perspektiven
18 _ expo real 2012
Positive Bilanz von der 15. Internationalen
Fachmesse für Gewerbeimmobilien und
Investitionen in München.
23 _ geänderte finanzierungsstrategien
– basel iii
Bei der Kreditvergabe wird mehr
Kernkapital erforderlich.
Networking
8 _ Auslandsveranstaltung bei
der rothenberger Ag
Forderungs- und Liquiditätsmanagement
sind gefragter denn je.
Gut für die Region
9 _ ein symbol der wertschätzung
– bürgerpreis 2012
Im siebten Jahr in Folge wurden
engagierte Menschen aus der Region
mit dem Bürgerpreis geehrt.
20 _ revitalisierung eines
industriekulturdenkmals –
alter lokschuppen in
bad homburg
Gegensätze gekonnt in Szene gesetzt:
Industriekultur trifft Moderne,
Ambiente trifft auf Effizienz.
22 _ horex-museum bad homburg
Ein Mythos für Motorradfans und ein
Stück Stadtgeschichte auf zwei Rädern.

Markus Franz,
Vorstandsmitglied der
Taunus Sparkasse
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
ich begrüße Sie heute zu einer neuen ausgabe von Perspektive mittelstand –
diesmal mit einem neuen Layout und deutlich umfangreicherem Inhalt.
Wir haben uns zu diesem Schritt entschlossen, um unserer gemeinsamen
arbeit noch mehr Raum zu geben.
„Wir sind der Partner des mittelstands“, das sagen wir immer wieder. nicht
ohne grund, denn es ist unsere Philosophie, nach der wir handeln. Und
wir können es nicht oft genug wiederholen: Wir legen Wert auf langfristige
geschäftsbeziehungen. Dabei ist die ganzheitliche Beratung ein wesentlicher
Bestandteil dieser gelebten Partnerschaft. genauso wichtig ist uns
die nähe zu unseren Kunden und der damit verbundene stete Dialog.
aus diesem regelmäßigen Dialog können wir gute Rückschlüsse auf wirt-
schaftliche entwicklungen ziehen. Wir erwarten eine abkühlung der Wirtschaft,
die auch den mittelstand erreichen wird. Jedoch wissen wir aus der
intensiven Zusammenarbeit mit Ihnen: Der mittelstand hat seine Hausaufgaben
gemacht. Das Finanzmanagement vieler Betriebe hat sich in den
vergangen Jahren deutlich verbessert und das eigenkapital ist entsprechend
gestärkt worden. Wir bemerken, dass der mittelstand schnell und
flexibel auf Veränderungen reagiert, Innovationen konsequent umsetzt,
umsichtig investiert und die eigenen mitarbeiter stärkt. ebenso bemerken
wir die positive Haltung des mittelstands bei der erschließung ausländischer
märkte. Dies zeigt sich auch wieder bei unserer diesjährigen auslandsveranstaltung
bei der Rothenberger ag in Kelkheim.
Stichwort Basel III: Werden Kredite teurer? Diese Frage wird uns in letzter
Zeit öfter von Kunden gestellt. als Partner des mittelstands sind wir uns
der kommenden Herausforderungen bewusst. Lesen Sie hierzu unseren
Beitrag auf Seite 23.
Ich wünsche Ihnen schon jetzt eine besinnliche Weihnachtszeit und einen
guten Rutsch in das neue Jahr und freue mich, wenn Sie die Zeit finden,
mir ein Feedback zu unserem neu gestalteten magazin zu geben.
Viel Vergnügen beim Lesen von Perspektive mittelstand.
Ihr
markus Franz
vorwort
3

4 unternehmer im fokus | keg, frankfurt
konversions- und
grundstücksentwicklung –
„bezahlbarer wohnraum
ist und bleibt
ein zentrales thema“
Was passiert, wenn zwei männer zur gleichen Zeit
am gleichen Ort den gleichen Zeitungsartikel lesen?
Wenn Rainer Wrenger heute zurückblickt, würde er
es wahrscheinlich selbst nicht glauben. Heraus kam
eine Idee, die Schule gemacht hat.

Besagte Männer waren Rainer Wrenger und Jan Kuhnert.
Sie kannten sich nicht. Das einzige, was sie in diesem Augenblickverbundenhat,warderArtikelinderFrankfurter
Rundschau, dersich nach dem Abzug deramerikanischenTruppen
mit derVerwendung der Michael- und McNair-Kasernen in
Frankfurt Höchst befasste. Die Politikwarsich uneinig, Wrenger
und Kuhnert waren sich in diesem Moment einig. Sie unterhielten
sich spontan darüber, wie sie es machen würden. Aus der
UnterhaltungwurdeeinweiteresTreffenundwenigeTagespäter
entstand ein Arbeitspapier, das die beiden dem ehemaligen
Stadtplanungsdezernenten der Stadt Frankfurt, Prof. Dr. Martin
Wenz, vorlegten. Der war begeistert – und so gründete die
Stadt Frankfurt am Main und die Beratungsgesellschaft für
Stadterneuerung und Modernisierung mbH (BSMF) 1995 die
Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH (KEG)
mit kommunaler Mehrheitsbeteiligung.
Die Taunus Sparkasse begleitet die KEG seit 2007 als Finanzierungspartner.
Bis heute haben beide Partner Projekte mit
einem Volumen von rund 40 Millionen Euro im Rhein-Main-
Gebiet realisiert.
Das Geschäftsmodell beruht auf dem Prinzip derPublic-private-
Partnership (PPP). Im Fokus der KEG steht die Entwicklung
von ehemals militärisch genutzten Liegenschaften und deren
Umnutzung für zivile Zwecke. Bei der Durchführung dieser
Konversionsmaßnahmen stehen für die KEG dabei folgende
Aspekte im Vordergrund:
• Einbindung mehrerer Wohnungsbauinvestoren
• Errichtung vielfältig gemischter Wohngebiete
• Herstellung der ergänzenden sozialen Infrastruktur
• Schnelle Abwicklung der vorbereitenden Maßnahmen,
wie z. B. Abbruch, Entsiegelung, Altlastenentsorgung
• Zügiger Bau der versorgungs- und verkehrstechnischen
Infrastruktur
• Umnutzung erhaltenswerter und denkmalgeschützter
Gebäude für Folgenutzungen
Perspektive mittelstand sprach mit Rainer Wrenger, geschäfts-
führer der Konversions-grundstücksentwicklungsgesellschaft
mbH über die Wohnraumentwicklung im Rhein-main-gebiet,
die Herausforderungen bei zukünftigen Projekten und sein
engagement für die Praunheimer Werkstätten.
Herr Wrenger, das Geschäftsmodell
der KEG läuft unter dem Begriff Public-
private-Partnership (PPP). Projekte
wie beispielsweise die Entwicklung der
McNair-Kaserne oder das aktuelle Projekt
an den Breuerwiesen in Höchst haben
einen sozialen Hintergrund – Fragen
nach bezahlbarem Wohnraum werden
immer öfter gestellt. Wohin geht die
Entwicklung in Frankfurt Rhein-Main?
Die Frage nach bezahlbarem Wohnraum
ist wohnungspolitisch dominiert. Diese
Frage war, ist und bleibt ein zentrales
Thema bei der Entwicklung von Städten.
Die Entwicklung wird von den Menschen
selbst und der Arbeitswelt bestimmt.
Der Trend geht zum Zweitjob, Menschen
müssen immermehrund härterarbeiten.
Pendeln ist langfristig gesehen für viele
sehr kostspielig. Der Wunsch und die
Nachfragenach bezahlbaremWohnraum
in zentraler Lage ist daher sehr groß.
Wohnungspolitik und die Entwicklung
der Wirtschaft sowie des Arbeitsmarktes
haben nicht unerhebliche Auswirkungen
darauf. Die Konversionsflächen, mit
denen wir uns beschäftigen, befinden
sich meist in einer guten Mikro-Lage. Die
WaS iST PUBlic-PRiVaTE-PaRTNERSHiP?
Als public-private-partnership (ppp), auch
Öffentlich-private partnerschaft (Öpp) genannt,
wird die mobilisierung privaten kapitals und
fachwissens zur erfüllung staatlicher Aufgaben
bezeichnet. im weiteren sinn steht der
begriff auch für andere Arten des kooperativen
zusammenwirkens von hoheitsträgern mit privaten
wirtschaftssubjekten. ppp geht in vielen
fällen mit einer teilweisen privatisierung von
öffentlichen Aufgaben einher.
5

6
unternehmer im fokus | keg, frankfurt
Städte sind mit der Zeit um die Flächen
herumgewachsen und wir finden eine
gute Infrastruktur als Basis vor. Ziel der
Stadt Frankfurt ist es, dieser Nachfrage
nach bezahlbaremWohnraum gerecht zu
werden.VondenFlächen,dievonderStadt
Frankfurt geplant werden, sind in der
Regel 30 Prozent öffentlich geförderter
Wohnraum. Damit ist es für die KEG kein
Trend, sondern seit Gründung das zentrale
Thema.
Wie Sie bereits erläutert haben, liegt der
Fokus der KEG auf der Entwicklung ehema-
liger militärischer Flächen. Diese Flächen
sind nur begrenzt vorhanden. Das wird
Städte und auch die KEG vor große Heraus-
forderungen stellen. Wo sehen Sie weitere
Potentiale im Rhein-Main-Gebiet –
sowohl für Stadt, für die KEG als auch
für die Menschen in der Region?
Alternativen sind Handelsstandorte, die
wirtschaftlich keinen Sinn mehr haben.
Wir arbeiten aktuell an einem Projekt in
Höchst und befassen uns also schon mit
dieser Frage.
Konkret geht es um das ehemalige
Gelände von Möbelcity-Wesner. Unter
Einbindung privater Investoren entwickeln
wir ein Wohnquartier mit 93 öffentlich
geförderten Mietwohneinheiten, 28
EinfamilienhäusernundeinemSeniorenpflegeheim.
Die KEG selbst errichtet entlang
der Breuerwiesenstraße drei öffentlich
geförderte Mehrfamilienhäuser. Die
ehemalige Ausstellungshalle des Möbelhauses,
die heutige Kurmainzer Straße
20–24, wurde 2011 von der KEG saniert
und baulich erweitert. Es entstanden 17
sozial geförderte Wohnungen, Büroräume
und das „Haus des Jugendrechts“. Dieses
vereint alle an Jugendstrafverfahren beteiligten
Behörden auf einer Ebene und
gilt als nachhaltiger Ansatz der Jugendkriminalitätsprävention.
Es ist das erste
Haus dieser Art in der Stadt Frankfurt am
Main. Auf dem ehemaligen Kundenparkplatz,
derheutigen KurmainzerStr. 27– 29,
errichtete die KEG zwei durch Stege miteinander
verbundene, öffentlich geförderte
Mehrfamilienhäuser. Es entstanden
zwölf barrierefreie Wohneinheiten, von
denen vier für Rollstuhlfahrer geeignet
sind. Wie Sie sehen, sind die Möglichkeiten
fast grenzenlos.
Gibt es Vorbehalte seitens der anwohner?
in einem Fall hatten Sie es sogar mit
Hausbesetzern zu tun. Wie gehen Sie,
beziehungsweise die KEG, damit um?
Sicher gibt es auch Vorbehalte. Nicht jeder
weiß sofort, wer die KEG ist und was wir
machen. Viele haben dann eher Medienberichte
im Kopf, in denen von Investoren
gesprochen wird, die den Aufwertungs-
und Verdrängungsprozess
in Stadtbezirken vorantreiben – ohne
Rücksicht auf soziale Belange. Dass bei
derartigen Bildern in den Köpfen der
betroffenen Anwohner keine Freude
aufkommt, kann ich verstehen. In den
meisten Fällen müssen wir Aufklärungsarbeit
leisten und können im Laufe der
Zeit die Menschen von unserem Vorhaben
überzeugen. Bei einem Projekt sind
aus Kritikern später Mieter geworden. Es
gibt aber auch Menschen, die finden unsere
Projekte von Anfang an gut (lacht).
Wie die Taunus Sparkasse ist die KEG
Mitglied der initiative „Pro Höchst“.
Eine Vielzahl von Projekten wurde durch
die KEG in dem westlichen Stadtteil
von Frankfurt begleitet – unter anderem
die bereits genannten McNair-Kaserne
oder das von ihnen beschriebene Gelände
von Möbelcity-Wesner. Was ist
das Besondere am Stadtteil Höchst?
Mein Beruf ist Stadtplaner, ich lebe in
Höchst und mit dem Stadtteil habe ich
„Bezahlbarer Wohnraum ist und bleibt
ein zentrales thema.“
mich intensiv auseinandergesetzt. Das
„Besondere“ fängt in den 20er-Jahren
des letzten Jahrhunderts an. Zu dieser
Zeit gab es zwei gleichzeitige Eingemeindungen:
Berlin-Spandau und Frankfurt-
Höchst. Jetzt muss man sich einen Stadtteil
wie einen lebenden Organismus vorstellen.
Wie bei einem Organismus gibt
es auch bei einem Stadtteil Ereignisse,
von denen er sich nicht einfach erholt.
Höchst hatte es nie leicht. Die Eröffnung
des Main-Taunus-Zentrums und derWegfall
des Status als Kreisstadt wirken sich
auf den „Organismus Stadtteil“ bis heute
aus. Den Geschäften in der Innenstadt
hat es geschadet und den mit der damaligen
Höchst AG verbundenen Menschen
außerhalb von Höchst nicht gerade das
Bild eines schönen und blühenden Stadtteils
vermittelt. Es hat nie eine richtige
Identifizierung der Höchster mit Frankfurt
stattgefunden. Der Frankfurter sagt:
„ich gehe in die Stadt“ oder „ich gehe auf
die Zeil“, in Höchst sagen die meisten: „ich
fahre nach Frankfurt“. Das Erstaunliche
ist, dassviele Nicht-Höchsterden Stadtteil
nach einemerstenErleben sehrschönfinden.
Dabei denke ich besonders an die Altstadt,
das Schloss oder die Grünanlagen
entlang des Mains. Nicht zu vergessen:
die einzige Personenfähre, die zwischen
Höchst und Schwanheim verkehrt.
als Projektentwickler und Geschäftsführer
der KEG beschäftigen Sie sich
unternehmerisch viel mit sozialem und
integrativem Wohnungsbau. Privat sind
Sie bei den Praunheimer Werkstätten
engagiert – einem der größten arbeitgeber
für Menschen mit geistiger Behinderung
in Frankfurt am Main. Wie
wichtig ist ihnen persönlich soziales
Engagement?
Durch meine Kindheit und Jugend habe
ich soziale Kompetenz entwickeln kön-

nen. Man muss jedoch unterscheiden. Es
gibt soziales Engagement, das ich leisten
kann, und es gibt Engagement, das übersteigt
auch meine Kompetenzen. Ich kann
nicht die Welt retten, aber in meiner direkten
Umwelt kann ich etwas bewirken.
Zu den Praunheimer Werkstätten bin
ich eher zufällig durch meine Arbeit für
die KEG gekommen. Die ersten Kontakte
mit Frankfurter Vereinen, die sich sozial
engagieren, entstanden durch das Projekt
der McNair-Kaserne. Hier hatte der
Frankfurter Verein für soziale Heimstätten
Räume der Kaserne angemietet und
Obdachlose einquartiert. Das Baukonzept
sah vor, Sozialwohnungen, je eine
Wohngemeinschaft für Menschen mit
Behinderung, eine Demenz-WG, ein Café
und ein Obdachlosenheim zu integrieren.
So entstand die Idee mit dem Verein, die
ObdachlosenalsHausmeisterundbeiden
Bauvorbereitungen zu beschäftigen. Die
haben ihren Job dann so gut gemacht,
dass mir auch schon mal der Zutritt zur
Baustelle verwehrt wurde (lacht). Jetzt
kümmern sich die BewohnerderObdachlosenunterkunft
um den Hausservice. Die
Praunheimer Werkstätten betreiben die
Wohngemeinschaft für Menschen mit
geistiger Behinderung – den sogenannten
Wohnverbund West. Letztendlich
entstand mein Engagement aus der
gemeinsamen Arbeit mit den PraunheimerWerkstätten
während der Bauphase.
Je länger ich Einblick in die Arbeit der
Werkstätten hatte, desto mehr erkannte
ich die Riesenaufgaben, die es bei der
Arbeit derWerkstätten zu bewältigen gilt.
Daraufhin habe ich mich entschlossen,
mich zu engagieren.
Die Werkstatt Höchst wollte ein altes
Industriegebäude, das sich auf ihrem
Gelände befindet, abreißen lassen und
etwas Neues hinstellen. Die Genehmigung
war aber nicht zu bekommen.
Schließlich hat unser Ingenieurbüro ein
Konzept fürden Erhalt des Gebäudes und
die Umnutzung als Werkstatt erarbeitet.
EinenTeil unsererIngenieurarbeit haben
wirgespendet. Ein großerTeil dernotwendigen
Mittel kam von den Praunheimer
Werkstätten. Die BSMF hat Baubetriebe
in der Umgebung der Werkstatt Höchst
gefragt, ob sie bereitwären, die gute Sache
durch unentgeltliche Bauleistungen zu
unterstützen.
Die Resonanz warbeeindruckend: Alle
angesprochenen Betriebe haben sich
bereit erklärt zu helfen. Das ging vom
Berechnen der Statik über das Gießen
von Betondecken und die Übernahme
von Teilen der notwendigen Installationsarbeiten
bis zum Einbau einer neuen
Eingangstür. Aktuell begleite ich ein
Kunstprojekt der Werkstätten. Um noch
einmal auf die Eingangsfrage zurückzukommen:
Ja, soziales Engagement ist für
mich unverzichtbar.
Herr Wrenger, vielen Dank für das Gespräch
und weiterhin viel Erfolg bei ihrer
arbeit und ihren sozialen Projekten.
„Kunst in Serie“ ist ein Projekt, das seit 2006
vom Kunstatelier der Werkstatt in Fechenheim
betrieben wird. Es führt Menschen mit geistiger
Behinderung, die eine künstlerische Begabung
besitzen, an aufgabenstellungen im Bereich
„Produktdesign“ heran.
7

8
networking | Auslandsveranstaltung
Kundenevents wie der Unternehmerblick, das Unternehmerfrühstück (unten links), die after-Work-Partys (unten Mitte) und die auslandsver-
anstaltung (großes Bild oben) bieten der Taunus Sparkasse eine gute Gelegenheit, ihr sehr persönliches Geschäftsverhältnis zu ihren Kunden in
lockerer atmosphäre zu pflegen.
Auslandsveranstaltung
bei der rothenberger Ag
netzwerke und der ständige Dialog sind wichtige Bestandteile der geschäftsbeziehungen, die die taunus Sparkasse
mit ihren Kunden pflegt. Dazu gehören auch Kundenveranstaltungen, die eine Vielzahl von Kunden in lockerer atmo-
sphäre zusammenbringen. Zuletzt bei der auslandsveranstaltung, zu der die taunus Sparkasse eingeladen hatte.
Ein großer Teil der Unternehmensgeschäfte wird heute
bereits mit Geschäftspartnern in EU-Staaten getätigt.
Unternehmen wähnen sich im „EU-Binnenmarkt“ sicher
und vertrauen auf ihre guten Geschäftsabschlüsse. Dabei
weisen gerade diese Geschäfte im vermeintlich „sicheren“
EU-Binnenmarkt eine Reihe hoher Risiken auf, die in jedem
zweiten Fall zu einer der jährlich 32.000 Unternehmensinsolvenzen
führen. Unternehmen müssen sich daher verstärkt um
ihr Debitorenmanagement kümmern. Beinahe unbekannt ist,
dass in dieser Situation oft nur Bank- und Sparkassendienstleistungen
Abhilfe schaffen.
Mit ihrerAuslandsveranstaltung bei derRothenbergerAG informierten
die Spezialisten des internationalen Firmenkundengeschäfts
der Taunus Sparkasse Mittelständler über das Forderungs-
und Liquiditätsmanagement in mittelständischen
Unternehmen. ProfessorGrafvon Bernstorff, Professorfürinternationales
Wirtschaftsrecht an derHochschule Bremen und als
Rechtsanwalt spezialisiert auf internationales Vertrags- und
Wirtschaftsrecht sowie Geschäftsführer der „nwi nordwest
„Das persönliche gespräch und die
nähe zu unseren Kunden
stehen für uns an erster Stelle, denn
unsere Kunden sind unser antrieb.“
Markus Franz,
Vorstandsmitglied der Taunus Sparkasse
international GmbH“, führte die anwesenden Gäste mit seinem
Expertenvortrag „Liquiditätsmanagement im internationalen
Unternehmensgeschäft“ in das Thema ein. Wann sind
welche Finanzierungs- und Finanzplanungsinstrumente sinnvoll?
Wie baue ich Außenstände ab und wie kann ich Dienstleistereinbinden?Wie
stelle icheine optimaleEigenkapital- bzw.
Fremdkapitalquote her? Wie verbessere ich die Ertrags- und
Cashflow-Entwicklung? Dies waren nur einige Punkte, die Professor
Bernstorff in seinem Vortrag erläuterte.
Die einmal jährlich stattfindende Auslandsveranstaltung
ist ein Teil des Dialogs, den die Taunus Sparkasse regelmäßig
mit ihren Kunden führt. Weitere Gelegenheiten zum Austausch
bieten der Unternehmerblick, das Unternehmerfrühstück oder
die After-Work-Partys. Ziel der regelmäßigen Dialoge ist es, das
Leistungsangebot optimal auf die Anforderungen der Kunden
abzustimmen. Vorstandsmitglied Markus Franz bringt es auf
den Punkt: „Das persönliche Gespräch und die Nähe zu unseren
Kunden stehen für uns an erster Stelle, denn unsere Kunden sind
unser Antrieb.“

Im siebten Jahr in Folge hat die taunus Sparkasse engagierte menschen
aus der Region mit dem Bürgerpreis ausgezeichnet. Das Preisgeld ist mit
5.000 euro dotiert und wurde in vier Kategorien vergeben.
Sieben Menschen und Institutionen
aus derRegion erhielten am 24. September
den Bürgerpreis der Taunus
Sparkasse. Die Auszeichnung übernahmen
die Landräte des Hochtaunuskreises
und des Main-Taunus-Kreises, Ulrich
Krebs und Michael Cyriax, in ihrer Funktion
als Kuratoriumsvorsitzende der
Gemeinnützigen Stiftung der Taunus
Sparkasse gemeinsam mit dem Vorstandsvorsitzenden
Oliver Klink.
Bereits im siebten Jahr in Folge hat
die Taunus Sparkasse ihren Bürgerpreis
damit an engagierte Bürgerinnen und
Bürger aus der Region vergeben – der
Preis ist mit 5.000 Euro dotiert. Unter
dem Motto „Projekt Zukunft: Engagiert
für junge Leute“ konnten sich seit Februar
Personen, Projektgruppen und UnternehmenausderRegionbewerben,diesichfür
junge Leute einsetzen und ihnen in ihren
entscheidenden Lebensjahren helfen,
den für sie richtigen Weg zu finden.
„Ich bin begeistert über die Vielzahl an
Bewerbungen. Alle Bewerberinnen und
Bewerber leisten mit Sicherheit eine großes
Engagement für unsere Region – die Auswahl
der Preisträger ist uns daher nicht
leicht gefallen. Unsere Gesellschaft braucht
Menschen wie Sie“, so Oliver Klink. Der
Bürgerpreis ist daher als Symbol für die
Wertschätzung aller ehrenamtlich enga-
DiE SiEBEN PREiSTRäGER DES
BüRGERPREiSES 2012:
K aTEGoRiE „lEBENSWERK“
(Personen, die sich seit mindestens
25 Jahren engagieren)
Gerda Bimmel, Eppstein
Günter ochs, Bad Homburg
K aTEGoRiE
„ENGaGiERTER UNTERNEHMER“
achim Schiefer, Neu-anspach
K aTEGoRiE „ allTaGSHElDEN“
Tennisclub Diedenbergen 71. e. V.,
Diedenbergen
caritasausschuss der
Gemeinde St. Vitus, Kronberg
K aTEGoRiE „U21“
Projekt „Balu und Du“, caritasverband für
den Bezirk Main-Taunus e. V., Hofheim
Projekt „TWNcTY – connecting Worlds“,
oberursel
gierten Menschen in der Region im und
am Taunus zu sehen.
Alle regionalen Gewinner nehmen zusätzlich
am bundesweiten Wettbewerb
teil, der von der Sparkassen-Finanzgruppe,
verschiedenen Bundestagsabgeordneten
und Vereinigungen wie dem Deutschen
Landkreistag in Berlin veranstaltet veranstaltet
wird. Die Taunus Sparkasse
unterstützt als Partner der Landkreise
Hochtaunuskreis und Main-Taunus-Kreis
die Initiative auf regionaler Ebene.
Nach der Nominierung und Ehrung von
Getrud Löns aus Eppstein für Ihr Lebenswerk
ist erneut für ein Projekt aus der
Region die Nominierung in Berlin
gelungen – diesmal aus der Kategorie
U21. Das Projekt mit dem Namen
„TWNCTY – Connecting Worlds“ hat das
Ziel, Städtepartnerschaften zu fördern
und junge Menschen aus ganz Europa
zusammenzuführen. Hierfür wurde
extra eine eigene Online-Plattform entwickelt.
Alle Mitglieder des Projekts sind
rein ehrenamtlich tätig und aus unterschiedlichen
Nationen. Die nationale
Preisverleihung fand am 10. Dezember
in Berlin statt. Die Schüler erreichten
einen hervorragenden zweiten Platz und
feierten diesen mit ihren mitgereisten
Unterstützern.
gut für die region | bürgerpreis 2012
ein symbol der wertschätzung – bürgerpreis 2012
Feierten gemeinsam die Preisverleihung des Bürgerpreises der Taunus Sparkasse: oliver Klink,
Vorstandsvorsitzender der Taunus Sparkasse, ottmar Vorländer, caritasverband für den Bezirk
Main-Taunus e. V., Michael cyriax, landrat des Main-Taunus-Kreises, christiane Pless, caritasausschuss
der Gemeinde St. Vitus, Gerda Bimmel, Mitglied der Eppsteiner Burgschauspieler, Günter
ochs, Mitglied der Kirdorfer Kolping-Familie, Ulrich Krebs, landrat des Hochtaunuskreises, Evelyn
aleeksev, Projekt „TWNcTY – connecting Worlds“, und Wolfgang Brillisauer vom Tennisclub
Diedenbergen 71 e. V. (es fehlt achim Schiefer, Mitglied des Jugendfußballclubs Neu-anspach).
9

10 management | Autodienst west, frankfurt
heben, senken,
aUtODIenSt WeSt in Frankfurt am main –
ein Schwergewicht in der Branche

transportieren
Was im Westen begann, wird heute im Frankfurter
Osten erfolgreich weitergeführt. Seit
gut 65 Jahren heißt es bei AUTODIENST
WEST: Ihr Partner für Heben, Senken und
Transportieren. Begonnen hat alles mit
der Gründung des Betriebs im Jahr 1947
als „Wagenpflege AUTODIENST WEST“.
Walter Ganske senior gründete den
Betrieb mit drei Mitarbeitern und bot
seinen Kunden Kfz-Reparaturen und
Bergungsdienste mit Hebezeugen
an.
11

12 management | Autodienst west, frankfurt
Infolge des rasanten Wiederaufbaus in der amerikanisch besetzten
Zone Westdeutschlands entstand ein zunehmender
Bedarfan mobilen Hebezeugen zurBergungvon Fahrzeugen
und demVerheben von Gütern jeglicher Art. Da zum damaligen
Zeitpunkt entsprechende Arbeitswerkzeuge auf dem deutschen
Markt kaum zu haben und Importe nicht möglich waren, entwickelte
der Firmengründer und gelernte Konstrukteur Walter
Ganske senior seine eigenen Hebezeuge. So entsteht 1948 der
erste Kranaufbau von AUTODIENSTWESTauf einem Mercedes-
Benz-Fahrgestell mit mechanisch verschiebbarem Ausleger.
Schon 1955 kann AUTODIENSTWESTseinen Kunden eine ganze
Flotte von mobilen Gittermastkranen des Herstellers Coles aus
England zurVerfügung stellen – neben denTypen L1510, L3010
und L 4010 auch der L 8010, damals im ganzen Rhein-Main-
Gebiet der stärkste seiner Art mit einer maximalen Tragkraft
von 80 Tonnen.
Nicht nur, was den Fuhrpark und die Leistung betrifft, ist
AUTODIENSTWESTführendimRhein-Main-Gebiet.1968nimmt
die „Bundesfachgruppe Schwertransporte und Kranarbeiten“
(BSK) mit Sitz in Frankfurt am Main ihre Arbeit auf und Gründungsmitglied
Walter Ganske senior wird zum ersten Schatzmeistergewählt.
1972 feiert AUTODIENSTWEST25 erfolgreiche
Jahre, doch der Firmensitz in Innenstadtnähe stößt an seine
Kapazitätsgrenzen. 1973 erfolgt der Umzug des Unternehmens
an den heutigen Standort im Osten von Frankfurt. Auf dem
gut erreichbaren und großzügigen Betriebsgelände entstehen
fortschrittliche Wartungs- und Umrüsthallen sowie ein modernes
Verwaltungsgebäude für eine insgesamt rationellere Auftragsabwicklung.

„Schnell und modern ist die Branche geworden“, sagt Manfred
Ganske auf die Frage, was sich geändert hat, seit er Ende der
70er-Jahre mit dreißig Jahren den Betrieb von seinem Vater
übernahm. Das Unternehmen in Frankfurt am Main wird
heute von den Familienmitgliedern Ralf Ganske, Manfred
Ganske und Ingrid Ganske als Gesellschafter gemeinsam
geführt. Was damals mit Eigenkonstruktionen und Kranen
verschiedenster Hersteller begonnen hat, ist heute einer der
modernsten Fuhrparks im gesamten Rhein-Main-Gebiet,
der mittlerweile zu 100 Prozent aus Fahrzeugen der Firma
Liebherr besteht.
Die Taunus Sparkasse ist stolz, den Familienbetrieb zu
ihren Kunden zählen zu dürfen. Warum stolz? Kundenbetreuer
Karsten Oelkers bringt es auf den Punkt: „Es ist immer
etwas Besonderes, Unternehmen zu beraten und zu begleiten, die
Seite 12: Kranaufbau inmitten der Frankfurter Skyline.
Seite 13:
oben: Ein eingespieltes Team – der Kranführer kann sich auf die präzise
angaben seines Teams verlassen.
Mitte: Schwergewichte unter sich – der Fuhrpark mit Werkshalle im
Frankfurter osten.
Unten: Ein großes Team garantiert reibungslose auftragsabwicklung.
„Schnell und modern
ist die Branche geworden.“
Manfred Ganske übernahm den Betrieb von seinem Vater. Trotz der schnellen
Entwicklung der Branche hält der Betrieb an den Familientraditionen fest und
überzeugt mit Kompetenz und jahrzehntelanger Erfahrung.
13

14 management | Autodienst west, frankfurt
sich über Generationen zu dem entwickelt haben, was sie heute sind.
Starke mittelständische Unternehmen, die ihren Kunden mit dem
gleichen Anspruch ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten wie
die Taunus Sparkasse – eben aus einer Hand.“
Aus einer Hand bietet ADW seinen Kunden alles rund um
das Thema Kran. Eigens hierfür wurde das Betriebsgelände auf
insgesamt 8.000 Quadratmeter erweitert.Teil der neuen Anlage
ist eine Betriebstankstelle mit Lager- und Abfüllflächen nach
den neuesten Normen für Umwelt und Sicherheit bei einer
Lagerkapazität von 57.000 Litern Treibstoffe. Weiter gehören
ein eigener Waschhallenplatz sowie eine Betriebswerkstatt als
anerkannter TÜV-Prüfstützpunkt, zur Ausstattung des Geländes.
Kranführer selbst ist kein originärer Ausbildungsberuf.
ADW schult und bildet seine Mitarbeiter im Führen von Fahrzeugkranen
selbst aus. Die jahrelange Erfahrung kommt bei der
Ausbildung besonders zum Tragen.
Kunden aus der Bauwirtschaft, der Groß- und Chemieindustrie,
dem Maschinen- und Anlagenbau sowie zahlreichen
anderen Branchen wissen die Erfahrung, Kompetenz und
Zuverlässigkeit des Familienbetriebs aus rund 65 Jahren zu
schätzen. Die Zertifizierung nach aktuellen Standards ist jedoch
trotz aller Erfahrung unabdingbar. Das Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsystem
von AUTODIENST WEST entspricht
den Anforderungen nationaler und internationaler Standards
der DIN EN ISO 9001:2008 sowie des Managementsystems für
Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) aufderGrundlagedes
SCC-Regelwerks „Sicherheits Certifikat Contraktoren“ (SCC**).
Der Unternehmensphilosophie folgend – kontinuierliches
Wachstum durch den Einsatz modernster Mobilkrane und
Transportfahrzeuge – verfügt AUTODIENST WEST heute über
einen Fuhrpark neuester Technologie. Dieser wird von einem
engagierten und qualifizierten ADW-Team betreut. „Wir übernehmen
die komplette Abwicklung und Planung. Aufgrund unserer
langjährigen Erfahrung in Verbindung mit unserer modernen
Auftragsabwicklung können wir Kunden so beraten, dass unsere
„Wir übernehmen die komplette abwicklung
und Planung. aufgrund unserer langjährigen
erfahrung in Verbindung mit unserer modernen
auftragsabwicklung können wir Kunden
so beraten, dass unsere maschinen sinnvoll
in das jeweilige Projekt eingebunden werden.“
Ralf Ganske, Betriebsleiter, über die Firmenphilosophie
WEiTERE iNFoRMaTioNEN
Autodienst west
ganske gmbh
voltenseestraße 1-3
60388 frankfurt am main
tel. +49 (0) 6109 50111-0
fax +49 (0) 6109 50111-15
info@autodienst-west.de
www.autodienst-west.de

Der lTM 1400-7.1 aus dem aDW Fuhrpark bei der
Montage einer Windkraftanlage. Bei einer
Hubhöhe von 70m und einer ausladung von
20m wird ein Rotor – Flügelstern mit einer last
von 28 t zur Montage an das Maschinenhaus
verhoben. Der siebenachsige Mobilkran erreicht
mit gesamter ausrüstung Hubhöhen bis 130m
und eine ausladung bis 100m. Markantes
Merkmal ist die Y-abspannung am Teleskop-
ausleger zur Traglasterhöhung.
Maschinen sinnvoll in das jeweilige Projekt
eingebunden werden“, so Ralf Ganske. Im
Hintergrund arbeitet eine Vielzahl von
Mitarbeitern an einem reibungslosen
Ablauf eines Auftrags. Neben der elektronischen
Auftragsbearbeitung sorgt
der technische Außendienst für eine
optimale Kundenbetreuung. Planung
vor Ort, Erstellung der technischen Ausführungen,
die Zusammenarbeit mit Behörden
oderauch Reparaturen bei einem
Defekt stellen den störungsfreien Ablauf
eines Auftrags sicher. Durch den Service
aus einer Hand trägt ADW einen Teil zur
Wirtschaftlichkeit eines Projekts bei.
Angefangen mit einer Finanzierung,
begleitet dieTaunus Sparkasse das FrankfurterUnternehmen
seit 2002. Die 10-jährige
Geschäftsverbindung hat sich durch
eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
immer weiter etabliert. Mittlerweile hat
sich die Taunus Sparkasse zur Hausbank
derFirma AUTODIENSTWESTentwickelt.
Letztes Finanzierungsprojekt war die
Neuanschaffung eines LTM 1400-7.1 – ein
Maßstab in der 500-Tonnen-Klasse. Das
Einsatzgebiet ist vielseitig und selbst
große RotorblättereinerWindkraftanlage
sind für den siebenachsigen Kran kein
Problem. Im Rückblick auf die Firmengeschichte
und die Entwicklung des Unternehmens
mit seinem Fuhrparksowie den
technischen Einrichtungen kann man
den Familienbetrieb bis zum heutigen
Tag zu Recht als ein Schwergewicht in der
Branche bezeichnen.
15

16 management | hochtaunus-kliniken, usingen
neubau der hochtaunus-kliniken:
„größtes ppp-projekt
auf dem deutschen gesundheitssektor“
Im September wurde der Richtkranz über dem Krankenhausneubau in Bad Homburg hochgezogen, weniger als
neun monate nach der grundsteinlegung. Zahlreiche geladene gäste, mitarbeiter der beteiligten Baufirmen und
Klinikmitarbeiter waren bei dem Festakt zugegen. Die Bauarbeiten liegen voll im Zeitplan und die ansprachen
zeugten von Stolz auf das „größte Public-private-Partnership-Projekt, das es in Deutschland je auf dem gesundheitssektor
gegeben hat“.
in der Animationsansicht schon fertig: der klinikneubau am standort bad homburg. pflegekräfte der klinik bad homburg werden bereits heute auf
der teststation c1 (unfallchirurgie) in der klinik bad homburg geschult und so auf die ende 2013/Anfang 2014 geplante erprobungsphase in den
neubauten vorbereitet.

Die Bauphasen verlaufen planmäßig und es konnte bereits an den Standorten Bad Homburg und Usingen Richtfest gefeiert werden. Zukünftig
schauen die Patienten am Standort Bad Homburg auf die Frankfurter Skyline und auf das Panorama des angrenzenden Taunus.
Als „das beste Krankenhaus der Region und eins der besten
in Deutschland“, so beschrieb Klinik-Geschäftsführerin
Dr. Julia Hefty das Krankenhaus am Standort Bad Homburg
anlässlich des Richtfestes im September 2012. .
Aktuell sehen die Pläne für das Klinikgelände neben dem
eigentlichen Krankenhaus ein Labor, ein Dialysezentrum, ein
Ärztehaus und ein eigenes Parkhaus vor. Auf dem Gesundheitscampus
soll weiter noch ein eigenes Nahwärmekraftwerk
errichtet werden. Die Pläne für eine neue Rettungswache des
Deutschen Roten Kreuz sind zwischenzeitlich positiv durch die
Delegiertenversammlung des DRKKreisverbandes Hochtaunus
beschlossen worden.
Neben dem eigentlichen Neubauvorhaben laufen auch
die Vorbereitungen für den Umzug mit einer eigens dafür
eingerichteten Teststation an. Bereits seit August 2012 wird
im Krankenhaus Bad Homburg die Station C1 als so genannte
Teststation betrieben, in der die für die neuen Kliniken geplanten
Einrichtungen und Abläufe geprobt und optimiert werden.
Ziel ist es, nach und nach alle Stationsmitarbeiter/-innen der
Kliniken auf dieser Teststation zu schulen und so bereits jetzt
die für Ende 2013/Anfang 2014 geplante Erprobungsphase in
den Neubauten vorzubereiten.
Ebenfalls wird neueste IT-Technik wie der mobile Visitenwagen
erprobt. Ausgerüstet mit einem Computer können mit
ihm später einmal medizinisch relevante Patientendaten wie
Krankengeschichte, Blutwerte, Protokolle oder auch Röntgenbilder
abgerufen werden. Überhaupt spielt das Thema der
elektronischen Datenverarbeitung und -weitergabe eine große
mit projekten die region voranbringen
Rolle bei den Hochtaunus-Kliniken. Nicht nur Abläufe bei der
Verwaltung sollen einfacher und schneller werden. Durch den
Einsatz derneuenTechniksollenVerwaltungskosten minimiert
und Freiräume für die Behandlung von Patienten geschaffen
werden.
Finanziert wird der Neubau durch ein Bankenkonsortium aus
Hessischer und Bayerischer Landesbank sowie der Taunus
Sparkasse. Zur Absicherung des Projekts gewährt der Hochtaunuskreis
den finanzierenden Banken eine Bürgschaft. „Die
Taunus Sparkasse ist stolz, Finanzierungspartner einer der ersten
Öffentlich-privaten Partnerschaften (ÖPP) für eine Krankenhausneubauausschreibung
zu sein. Das Neubauvorhaben ist gleichzeitig
ein Pilotprojekt in der Krankenhausförderung des Landes Hessen.
Erstmals im Rahmen des neu geschaffenen § 35a des Hessischen
Krankenhausgesetzes (HKHG) werden Fördermittel eines Bundeslandes
in eine alternative Finanzierungsvariante eingebunden“, so
Jochem Coerdts, Projektverantwortlicher im Haus der Taunus
Sparkasse.DasgesamteProjektmitdenStandortenUsingenund
Bad Homburg hat ein Finanzierungsvolumenvon rund 208 Millionen
Euro. Aufgrund derregionalen Kenntnis und derlangjährigen
Begleitung des Klinikkonzerns ist die Taunus Sparkasse
ein wichtiger Baustein in der Finanzierung. Seit fast 20 Jahren
ist der marktnah aufgebaute Kompetenzbereich der Taunus
Sparkasse „Kommunen, Immobilien und Projektentwickler“ –
kurz „KIP“ – der Ansprechpartner für wohnwirtschaftliche und
gewerbliche Projektentwickler sowie Gemeinden in der Region.
bringen sie ihre projekte voran, bewegen sie etwas in der region und vertrauen sie auf die professionelle
beratung der taunus sparkasse. kompetente spezialisten begleiten sie engagiert, flexibel und
partnerschaftlich. Auf die finanzstärke der taunus sparkasse können sie sich ebenso verlassen wie
auf unsere netzwerke der besten spezialisten aus der sparkassen-finanzgruppe. profitieren sie vom
know-how kompetenter Ansprechpartner auch bei speziellen herausforderungen oder innovativen,
alternativen finanzierungskonzepten.
iHR aNSPREcHPaRTNER: Jochem coerdts, teamleiter kommunalkundenbetreuung,
telefon: 06172 27071062, e-mail: kip@taunus-sparkasse.de
17

18
märkte und perspektiven | expo reAl 2012
expo reAl 2012
taunus Sparkasse zieht positive Bilanz
WEiTERE iNFoRMaTioNEN
kip: kommunen, investoren, projektentwickler
telefon: 06172 27071062
e-mail: kip@taunus-sparkasse.de
Nachdem die EXPO REALin diesem Jahrbereits mit einem
Hoch von 1.700 Ausstellern erfolgreich gestartet ist,verzeichnetedie15.InternationaleFachmessefürGewerbeimmobilien
und Investitionen in diesem Jahr auch bei denTeilnehmerzahlen
einen Zuwachs. Insgesamt 38.000 Teilnehmer,
davon 18.900 Fachbesucher und 19.100 Repräsentanten der
ausstellenden Unternehmen, konnten die Messeveranstalterin
München in den drei Tagen begrüßen. Eine durchweg positive
Bilanz für die EXPO REAL 2012.
Am hoch frequentierten Stand derMetropolregion Frankfurt-
RheinMain stand dasThema „Redevelopment“ im Diskussionsmittelpunkt.
Dieser Schwerpunkt wurde aus verschiedenen
Blickwinkeln von Referenten beleuchtet. Auch den Konversionsflächen
wurde eine besondere Bedeutung zugesprochen.

Die Messetage waren geprägt von guter laune und intensiven Gesprächen. Gerald Schuler (unten links) präsentierte interessierten Besuchern den
„lokschuppen“, bei dem die Taunus Sparkasse selbst als Projektentwickler auftritt. Raimund Becker (oben rechts), Bereichsleiter der KiP, begrüßte
den landrat des Main-Taunus-Kreises Michael cyriax am Stand der Taunus Sparkasse. oliver Klink (unten rechts, 1. v. l.), Vorstandsvorsitzender
der Taunus Sparkasse, und Markus Franz (2. v. l.), zuständiges Vorstandsmitglied für den Bereich der gewerblichen immobilienfinanzierung, nahmen
sich während des hektischen Messealltags Zeit für intensive Kundengespräche.
Besonders die Entwicklung dieser innerstädtischen Brachflächen
im Ballungsraum Frankfurt RheinMain stellt eine der
zukünftigen Herausforderungen dar. Das Fazit der zahlreichen
Besucher am Stand der Taunus Sparkasse war eindeutig: „Es
gilt, die Konversion mutig als Chance zu ergreifen, um die Flächen
nachhaltig und zielführend zu entwickeln.“
DieTaunus Sparkasse ist hochzufrieden mit demVerlauf der
Immobilienmesse. Als ein Partner der Wirtschaftsförderung
Region Frankfurt RheinMain, im Gesamtauftritt der Metropolregion
präsentierte sich dieTaunus Sparkasse als Ansprechpartner
für Kommunen und Investoren sowie wohnwirtschaftliche
und gewerbliche Projektentwickler. Die Experten des Geschäftsbereichs
Kommunen, Investoren und Projektentwickler, kurz
KIP, waren nicht nur zu den Kernthemen gefragte Ansprech-
partner. Seit fast 20 Jahren haben Kunden in der Region
RheinMain in dem marktnah aufgebauten Kompetenzbereich
Ansprechpartner, die wissen, worauf es wirklich ankommt. „Die
Anforderungen der Kunden und des Marktes verstehen“, formuliert
es Raimund Becker, Leiter des Bereichs KIP. Umfassende Finanzierungsberatung
aus einer Hand – mit kurzen Entscheidungswegen,
langfristigerPartnerschaft und echterNähe zurRegion –
überzeugt viele Investoren und macht die Taunus Sparkasse zu
einer festen Größe im Segment der Immobilienfinanzierung
und Entwicklung.
Die nächste EXPO REAL findet vom 7. bis 9. Oktober 2013 in
München statt. Die Taunus Sparkasse freut sich schon jetzt,
wieder dabei zu sein!
19

20 gut für die region | lokschuppen, bad homburg
bedeutendes industriekulturdenkmal:
die taunus sparkasse revitalisiert den
Bahn frei für die Revitalisierung eines der bedeutenden Industriekulturdenkmale Bad Homburgs. nachdem die
Stadt den Bauantrag für das Projekt, einschließlich des geplanten neubaus, auf dem südlichen Bahnhofsareal
in Bad Homburg im Sommer genehmigt hat, konnten die Bauarbeiten am Lokschuppen beginnen.
Die erwartete Fertigstellung des Industriekulturdenkmals
ist für Ende 2013 vorgesehen. Der Lokschuppen wird zu
einem großflächigen und exklusiven Bürogebäude mit
einer vermietbaren Fläche von knapp 2.600 Quadratmetern
umgebaut sowie durch einen zusätzlich angrenzenden Büroneubau
mit rund 3.600 Quadratmetern ergänzt. Eigentümer
und Vermieter ist die Taunus Sparkasse, die das Projekt mit
renommierten Partnern federführend betreut.
Erstklassige Partner: Als Projektsteuerer hat die Taunus
Sparkasse die erfahrene Frankfurter Projektentwicklungsgesellschaft
Groß & Partner gewonnen, zu der eine langjährige
Geschäftsbeziehung besteht. Als Generalunternehmer ist das
bedeutende Bauunternehmen Ed. Züblin AG mit von der Partie.
Für die Planung und Gestaltung der Liegenschaft ist das
FrankfurterArchitekturbüro Karl Dudlerzuständig. DieTaunus
Sparkasse investiert rund 18 Millionen Euro in das Vorhaben.
Den ersten Vermietungserfolg gab es bereits im Spätsommer
vergangenen Jahres. Die Dr. Dornbach Treuhand GmbH,
Der landrat des Hochtaunuskreises
Ulrich Krebs (links) begrüßte die anwesenden
Gäste zum Baubeginn gemeinsam mit
Vorstandsmitglied Markus Franz.
die heute in der Nehringstraße in Bad Homburg ansässig
ist, zieht mit ihren circa 50 Mitarbeitern an den Dornbach
in den sanierten Lokschuppen. „Beweggründe für den Umzug
auf das Gelände sind unter anderem die Verbindung von
historischem Ambiente und modernem Innenausbau sowie
die verkehrsgünstige Lage insbesondere im Hinblick auf den
öffentlichen Nahverkehr“, führt Jochen Ball, Geschäftsführer der
Dr. DornbachTreuhand GmbH, aus. „Der Lokschuppen und der geplante
Neubau stoßen durch sein Alleinstellungsmerkmal und seine
Verbindung zur Historie auf eine gute Resonanz im Markt – einige
Interessenten sind schon gefunden. Wir sind davon überzeugt, dass
wir das Objekt zum Erfolg bringen werden, und freuen uns natürlich
auch weiterhin über neue Interessenten“, berichtet Vorstandsmitglied
Markus Franz.
Federführend begleitet wird das Projekt von Gerald Schuler,
DirektorderTaunus Sparkasse, und dem ehemaligenVorstandsvorsitzenden
derTaunus Sparkasse, Hans-Dieter Homberg, der
mit seiner Expertise beratend zur Verfügung steht.

alten lokschuppen
Der lokschuppen Bad Homburg vereint gekonnt Gegensätze: industriekultur trifft auf Moderne,
ambiente auf Effizienz.
Am bad homburger bahnhof verwandelt sich der lokschuppen
in ein großflächiges und exklusives bürogebäude mit
historischem charme. haben wir ihr interesse am Arbeiten
im industriekulturdenkmal geweckt? dann rufen sie uns an!
iHR aNSPREcHPaRTNER: gerald schuler, projektverantwortlicher
der taunus sparkasse, steht ihnen für fragen gerne
zur verfügung. telefon: 06172 27072742,
e-mail: kip@taunus-sparkasse.de
DiE WicHTiGSTEN PRoJEKTDaTEN
iM üBERBlicK
Mietfläche altbau
2.600 Quadratmeter
Mietfläche Neubau
3.600 Quadratmeter
lagerfläche
800 Quadratmeter
Pkw-Stellplätze:
141
gesamte investitionskosten:
ca. 18 Millionen Euro
Fertigstellung
Ende 2013
architekt
Karl Dudler architekt
Bauherrin
Taunus Sparkasse
21

22 gut für die region | horex-museum bad homburg
horex-museum bad homburg
eine Legende bekommt ein neues Zuhause.
Unter Motorradfans ist der Name
Horex ein Mythos – für Bad Homburg
ist er ein Stück Stadtgeschichte
auf zwei Rädern. Mit dem Horex-
Museum öffnete im September eine
neue Attraktion in Bad Homburg seine
Pforten. Auf rund 380 Quadratmetern
Fläche verteilen sich die Exponate, die
der Motorradmarke gewidmet sind. Die
Ausstellung erinnert auch an die Marke
REX sowie die Zulieferer von Horex, die
Motorenfabrik Oberursel und die Sattelfabrik
Denfeld. Und auch das Museum
selbst erinnert an die Marke Horex, denn
die Gestaltung der Fensterfront ist an
die charakteristische Form des Zylinderkopfs
einer Horex angelehnt. Im Inneren
erleben die Besucher zu Beginn die Präsentation
„Mobilität –vom Fahrgerät zum
Motorrad“. Hier stellen Sammlerwertvolle
Leihgaben zur Bad Homburger Industriegeschichte
zur Verfügung, die in die
Horex-Ausstellung überleiten. Natürlich
darf das legendäre Modell „Regina“ nicht
fehlen, auf dem man auch Platz nehmen
und die Fahrhaltung ausprobieren kann.
Eine Besonderheit: Künftig wird in der
Werkstattebene die museumseigene
S 35, eine mit 130 Kilo sehrleichteund mit
13 PS recht flotte Maschine aus dem Jahr
1934, während bestimmter Öffnungszeiten
restauriert. So ergibt sich auch für
Laien die Gelegenheit, einen Fachmann
bei der Arbeit zu befragen.
Betreiberin des neuen Museums ist die
Stadt Bad Homburg. Dr. Ursula Grzechca-
Mohr,LeiterindesMuseumsimGotischen
Haus, entwickelte die Konzeption und
ging dabei neue Wege. Der Horex-Club
Taunus und der Motorsport-Club Bad
Homburg (MSC), vertreten durch Frank
Vollmer und Axel Butterweck, sind in
die Ausgestaltung eingebunden und für
die Präsentation der Horex-Maschinen
verantwortlich. Da es sich zumeist um
Motorräderhandelt,dienochheutegefahren
werden, ergeben sich immer wieder
neue, interessante Blicke auf gelebte
Horex-Geschichte.
Es tut sich einiges um den Bahnhof
Bad Homburg. Neben der Beteiligung
zur Finanzierung des Museumsbaus
engagiert sich die Taunus Sparkasse mit
einem eigenen Projekt unweit des Horex
Museums. Keine 200 Meter entfernt
liegt der alte Lokschuppen, der von dem
regionalen Institut revitalisiert wird.
Der Standort des Museums wurde mit
Bedacht gewählt: Es fand seinen Platz
südlich des Bad Homburger Bahnhofs
und ist damit quasi in Sichtweite zum
ehemaligen Werksgelände von HOREX
beheimatet, wo unter anderem die legendären
Modelle Regina und Imperator
gefertigt wurden.
informAtionen
Öffnungszeiten:
Mittwoch 10:00 – 14:00 Uhr
Samstag und Sonntag 12:00 – 18:00 Uhr
und nach absprache
Eintritt:
Erwachsene: 2,50 Euro
Rentner, Schüler, Behinderte: 1,00 Euro
Für Kinder unter 14 Jahren freier Eintritt
Führungen: 60,00 Euro
Telefon:
06172 1013167 (während der Öffnungszeiten)
06172 37618 (außerhalb der Öffnungszeiten)
museum@bad-homburg.de
HoREX-clUB TaUNUS E. V.,
1. Vorsitzender: Frank Vollmer
Postfach 739, 61287 Bad Homburg
HorexclubTaunus@gmx.de
MSc BaD HoMBURG E. V.,
1. Vorsitzender: Franz Schöttner
Weißkreuzweg 17, 61350 Bad Homburg
Franz.Schoettner@msc-bad-homburg.de

asel iii –
klare
finanzierungsstrategien
entwickeln
eine Reaktion der europäischen Union auf die Finanzkrise
ist Basel III. anfangs nur für internationale großbanken
gedacht, ist das Regelwerk voraussichtlich ab Januar 2013
umfänglich von allen 8.000 europäischen Banken und Spar-
kassen umzusetzen. Im einzelnen bedeutet dies, dass Banken
und Sparkassen bei der Kreditvergabe mehr Kernkapital hinterlegen
müssen, was eine Begrenzung des Kreditabsatzvolumens
nach sich ziehen könnte.
Bei einer Veranstaltung der OberurselerWirtschaftsprüfungsgesellschaft
btu Beraterpartner
Holding AG hielt Vorstandsmitglied
Markus Franz vor Mandanten einen
Vortrag zu Basel III und gab einen kleinen
Ausblickauf die Auswirkungen der
neuen Regelungen.
iM VoRFElD REaGiEREN Nach heutiger
Einschätzung werden langfristige
Kreditfinanzierungen zukünftig teurer und knapper. Insbesondere
tragen die höheren Eigenkapital-anforderungen und
Liquiditätsregeln dazu bei. Als Finanzierer des Mittelstands ist
sich die Taunus Sparkasse der Herausforderung von Basel III
für ihre Kunden bewusst. „Basel III betrifft alle Banken und Sparkassen.
Die Prüfung einer Neupositionierung im Kundengeschäft
ist in diesem Zusammenhang unumgänglich. Viele Häuser werden
sich aus Geschäftsbereichen aufgrund von Basel III zurückziehen.
Wer die Tagespresse verfolgt, weiß, dass es sogar schon passiert,
bevor die neue Richtlinie richtig in Kraft getreten ist. Nicht so die
Sparkassen – sie sind der Partner des Mittelstands. Wir sehen es als
Herausforderung, unsere Kunden weiterhin partnerschaftlich zu begleiten“,
betonte Markus Franz, zuständigesVorstandsmitglied
für das Firmenkundengeschäft. Maßnahmen, die die Taunus
Sparkasse bereits umsetzt, sind der Ausbau der bisherigen Refinanzierungsstrategie,
die Prozesse in der Kreditbearbeitung
noch effektiver zu gestalten, zum Beispiel bei der Berücksichti-
märkte und perspektiven | basel iii
gung von Sicherheiten, sowie die Zusammenarbeit mit starken
Partnern aus der Sparkassen-Finanzgruppe. Kurzum: Die Taunus
Sparkasse tut alles, um die Weichen im Vorfeld richtig zu
stellen und um mögliche Mehrkosten für die Finanzierung, die
aus Basel III resultieren, zu reduzieren.
DaS SollTEN SiE BERücKSicHTiGEN Herausforderungen beziehungsweise
Fragen, denen sich Unternehmer stellen müssen,
sind:HabeicheineoptimaleFinanzierungsstrategie?Bestehtein
unterdurchschnittliches Rating? Ist mein Unternehmen in einer
Risikobranche tätig? Besteht aktuell und zukünftig ein erhöhter
Kreditbedarf? Auch hierzu bezieht Markus Franz klar Stellung:
„Durch das Verantwortungsbewusstsein der Taunus Sparkasse
lassen wir Unternehmen mit den künftigen Herausforderungen nicht
allein. Wir stehen unseren Kunden mit unserem kompletten Knowhow
mit Rat und Tat zur Seite. Schließlich steht die partnerschaftliche
Beziehung zu unseren Kunden stets im Vordergrund.“
Der erste Schritt ist der wichtigste: Grundsätzlich gilt, frühzeitig
die Gespräche für zukünftige Finanzierungen aufzunehmen.
Die Spezialisten der Taunus Sparkasse helfen Ihnen bei
der Entwicklung von klaren Finanzierungsstrategien und den
dazugehörigen Ratingprozessen.
Zum heutigen Tag befindet sich Basel III noch im Fluß und
es gibt keine endgültigen Entscheidungen. Wir werden Sie
daher in regelmäßigen Abständen über die Entwicklungen zu
Basel III und die Folgen informieren. Abonnieren Sie unseren
Firmenkunden-Newsletter, um keine Information zuverpassen:
www.taunussparkasse.de.
23

einfach, flexibel, sicher!
Ob weltweiter Zahlungsverkehr, Cash-management oder elektronische
Rechnungen – die Funktionsvielfalt von SFirm ist unübertroffen und passt
sich genau an Ihre Bedürfnisse an.
sfirm ist die onlinebankingsoftware für firmenkunden der sparkassen. multibankenfähig und modular aufgebaut, kann
die software an ihre individuellen bedürfnisse angepasst werden. über moderne und leicht zu bedienende oberflächen
können sie ihre Aufträge erfassen und übertragen. sfirm unterstützt vollständig den sepA-zahlungsverkehr (single
european payment Area) und bietet ihnen für sepA-lastschriften eine verwaltung der benötigten lastschriftmandate.
sfirm bietet ihnen liquiditätsplanung und cash-management. mit dem „pooling-modul“ lenken sie ihre liquidität so,
dass ein optimaler zinsgewinn entsteht. über eine reihe von schnittstellen können sie ihre buchhaltungssoftware mit
informationen versorgen. individuelle übersichten, Ausdrucke, planungstools und automatisierte Abläufe erleichtern
ihren mitarbeitern die tägliche Arbeit.
sie möchten sfirm kennenlernen oder haben fragen zur Anwendung?
vereinbaren sie einen beratungstermin – wir kommen gerne zu ihnen.
daniela heilmann,
teamleiterin electronic banking/medialer vertrieb,
telefon: 06172 2709220