SPECIAL anwälte - pma Projekt Management Austria

Format
17/09/2010
Special anwälte
I ;als
Allround-Berater
Steuerrechtliche Beratung und Projektmanagement galten früher als
ausschließliche Domäne der großen Wirtschaftsprüfungskanzleien.
Nun dringen Wirtschaftsanwälte verstärkt in diese Bereiche ein.
Die
Konkurrenz zwischen
Wirtschaftstreuhändern und
Wirtschaftsanwälten hat sich
in den letzten Jahren in Österreich
stark verstärkt. Das
hat man auch bei Deloitte Touche Tohmatsu
DTT, einer der größten vier Wirtschaftsprüfungskanzleien
weltweit, längst
bemerkt. Österreich war bisher ein geschützter
Markt für Steuerberater. Es gab
nämlich kaum Anwälte, die gute Steuerberatung
anbieten konnten", sagt Bernhard
Gröhs, Managing Partner bei DTT.
Gute Expertise fanden Klienten diesbezüglich
nur bei den Wirtschaftsprüfern.
Zum eigenen Gebrauch nach §42a UrhG.
Artikelfläche 149483 mm²
Seite 52-54 Artikelwerbewert Euro nicht beauftragt
Auflage 52.639
Jetzt gibt es einige Juristen, die eine
Doppelausbildung aufweisen können, also
Anwalt und Steuerberater in einem sind.
Aber Steuerberatung ist nur ein lukratives
Geschäft, wenn man laufend Mandate hat,
und hohe Auslastung sehe ich bisher bei
keinem Wirtschaftsanwalt."
Daniela Karollus-Bruner, Partnerin in
der Wirtschaftsrechtskanzlei CMS Reich-
Rohrwig Hainz, sieht das ganz anders:
In anderen europäischen Ländern war
Tax Law immer schon fest in anwaltlicher
Hand, und in Österreich geht der Trend
klar auch in diese Richtung. Vor allem
unsere internationalen Klienten wenden
Anfragen zu weiteren Nutzungsrechten an den Verlag oder Ihren Medienbeobachter
sich in steuerlichen Angelegenheiten an
uns. Sie erwarten, dass wir sie auch in
diesem Bereich beraten, wenn wir sie
ohnehin schon vertreten." Aber nicht nur
ausländische, sondern auch immer mehr
österreichische Klienten nehmen die
steuerrechtliche Expertise in Anspruch.
Die Klienten merken, dass wir auch in
Steuersachen auf höchstem Niveau arbeiten,
und das überzeugt sie", so Karollus-Bruner.
Mehr als bloße Rechtsberatung. Aber
nicht nur hervorragendes Know-how mache
heute einen guten Anwalt aus, sagt
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"-
Klienten fragen immer öfter
nach Konzepten und Strategien
im Fersonalbereich."
Horst Lukanec
Anwalt, Binder Grösswang
Horst Lukanec, Partner und Arbeitsrechtsexperte
bei der österreichischen Wirtschaftskanzlei
Binder Grösswang BG,
gerade während der Krise sei seine Beratung
weit über Rechtliches hinausgegangen.
Neben Themen wie Kurzarbeit,
Kündigungen größeren Stils und Ähnlichem
wurden wir von unseren Klienten
immer wieder beauftragt, eine Art von
HR-Due-Diligence durchzuführen, um
herauszufinden, was man im Personalbereich
strategisch und konzeptiv künftig
besser machen kann. Jeder wollte aus
der Krise lernen." Es komme in solch
schwierigen Phasen nur am Rande auf
rechtliche Fragestellungen an, viel mehr
sei das G'spür" wichtig, um zur richtigen
Zeit die richtigen Leute an Bord zu holen
und dabei niemanden zu
Wolken unser Geld mit guter
juristischer Arbeit verdienen
und nichts anderem"
Albert Birkner
Anwalt, CHSH
mulieren, dass es verständlich ist. Wenn
Dokumente dann noch in unterschiedlichen
Sprachen vorliegen und verschiedene
Rechtsordnungen zur Anwendung
kommen, wird das Szenario noch um
einiges mühsamer, wie man sich unschwer
vorstellen kann."
Learning by doing? Es ist möglich. Ein
Problem ist nur, dass Projektmanagement
und Organisation kein Bestandteil der
juristischen Ausbildung sind. Deshalb gilt
für Wirtschaftsanwälte wohl das Prinzip
Learning by doing". Brigitte Schaden,
die Vorstandsvorsitzende von Projekt
Management Austria pma, bezweifelt,
dass Projektmanagement quasi en passant
erlernt werden kann: ,Juristen meinen,
sie können ohnehin alles,
Rechtsanwälte schreiben
sich gern Projektmanagement
auf die Fahnen.
Bernhard Gröhs
Managing Partner, Deloitte
überzogen." Der Mandant, meint Birkner,
sei im Übrigen auch nicht bereit, Stundensätze
von 400 Euro für solche Tätigkeiten
zu zahlen, sehr wohl jedoch für komplexe
juristische Arbeit, die niemand sonst erbringen
könne.
Wishful thinking. Dass Rechtsanwälte
gutes Projektmanagement machen, sei
die Ausnahme, sagt Bernhard Gröhs von
Deloitte Österreich: Wishful thinking,
kann ich nur sagen. Rechtsanwälte schreiben
sich gern auch das Projektmanagement
auf die Fahnen, weil es ein großes
Wertschätzungspotenzial in sich birgt.
Allerdings liegt es wohl auf der Hand,
dass sich Departments von Unternehmensberatungen,
die sich tagtäglich mit
nichts anderem als mit Organisationsabläufen
und Projektmanagement befassen,
damit besser auskennen als Wirtschaftsanwälte."
Bei großen Mergers kümmern sich in
der Regel weder die beteiligten Wirtschaftsprüfer
noch die beteiligten Rechtsanwälte
um die Koordination. Die Investmentbanken
bilden die Schnittstelle, bei
der alles zusammenläuft. Daran wird und
soll sich auch nichts ändern", sagt Karollus-Bruner.
Tatsache ist dennoch, dass
sich aus anwaltlicher Tätigkeit Projektmanagement
nicht mehr wegdenken lässt.
Unsere Causen sind grenzüberschreitend,
das heißt, dass mehrere Jurisdiktionen und
Rechtsbereiche koordiniert werden müssen.
Das können wir bei CMS besonders
gut, weil wir ein perfektes Setup haben.
Wir sind weltweit vernetzt, Wissenstransfer
funktioniert bei uns besser und
übergehen. Das könnten
auch komplexe Projekte
nicht alle Juristen, meint Projektmanagement managen. In der Praxis
Lukanec.
ist aus anwaltlicher stellt sich leider oft das
Tätigkeit nicht mehr Gegenteil heraus."
Eine Kombination von wegzudenken
Man müsse auch nicht
beidem. Den Schlüssel
alles können, findet Albert
zum Erfolg sieht man bei
Birkner, Partner der inter-
CMS deshalb in der Kombination von nationalen Wirtschafts sozietät Cerha
hoher juristischer Kompetenz und Projekt- Hempel Spiegelfeld Hlawati CHSH:
management-Ski lls. Bei einem großen Wir sehen uns nicht als Projektmanager
internationalen Schiedsverfahren etwa und wollen es auch gar nicht sein. Wir
steht und fallt der Erfolg mit dem guten wollen unser Geld mit hervorragender
Management im Vorfeld", sagt Karollus- juristischer Beratung verdienen und mit
Bruner. Ist der Klient ein großes Unter- nichts anderem."
nehmen, haben Sie dort den Vorstand, die Eine große Cross-Border-Causa zu
Rechtsabteilung und eventuell noch ande- organisieren sei keine große Kunst, sonre
Mitarbeiter als Ansprechpartner. Man dern selbstverständlich Teil der eigent-
muss alle Leute finden und anhören, die lichen juristischen Tätigkeit. Einen Ak-
etwas zur Klärung des Sachverhalts beitionsplan zu verfassen kostet zwar Zeit,
tragen können, dann die richtigen Sach- ist aber nicht weiter schwierig. Sich desverständigen
ausfindig machen und noch halb mit den Tiefen des Projektmanage- schneller als anderswo."
hoffen, dass diese ihr Gutachten so for- ments auseinanderzusetzen, halte ich für
-JUDITH HECHT
Zum eigenen Gebrauch nach §42a UrhG.
Anfragen zu weiteren Nutzungsrechten an den Verlag oder Ihren Medienbeobachter
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17/09/2010
CMS-Partner Huber: Anwalt wird immer
mehr von ,hired gun* zum ,trusted advisor'"
Wirtschaftsanwalt Peter Huber über neue Aufgaben für Rechtsanwälte
und das allmähliche Anziehen des M&A-Geschäfts in Österreich.
FORMAT: Herr Huber, die Kanzlei
CMS Reich-Rohrwig Hainz feiert heuer
ihren 40. Geburtstag. Wie, würden Sie
sagen, hat sich das Berufsbild des Anwalts
in den letzten Jahren verändert?
Hüben Noch vor 20 Jahren war eine
Kanzlei mit drei Anwälten schon eine
Großkanzlei, heute liegen wir um eine
Zehnerpotenz höher. Das enorme Wachstum
gründete sich auf Privatisierungsdeals,
die Verbreitung der US-Vertragspraxis,
den EU-Beitritt und die Ostöffnung.
FORMAT: Gerade die Wachtsumstreiber
Osteuropa und Privatisierungen
haben aber stark nachgelassen. Ein
Problem für die Anwälte?
Huber: Es stimmt schon, dass es
deutlich weniger Privatisierungen gibt
und das Wachstum in Osteuropa nachgelassen
hat, aber der österreichische
Anwaltsmarkt ist deswegen nicht geschrumpft.
Die Geschäftsfelder haben
sich vor allem in den letzten zwei Jahren
verlagert: Wir sehen jetzt viele streitige
Fälle, einschließlich der internationalen
Schiedsgerichtsbarkeit, aber auch das
Arbeitsrecht und Restrukturierungen erleben
eine Hochkonjunktur. Im Transaktionsgeschäft
ist Distressed M&A enorm
wichtig geworden.
FORMAT: Sehen Sie das auch so, wie
einige Experten, dass das M&A-Geschüft
wieder anzieht?
Huber: Ja, vor allem sehen wir zunehmend
Käufer aus den Emerging Markets.
So ist vor allem das Interesse indischer
Investoren sehr groß. Sie verfügen über
hohe Liquidität und suchen nach Produktionsstandorten
im EU-Raum. Wir
haben ja unlängst die indische Alicon-
Gruppe beim Einstieg in Österreich und
der Slowakei beraten; das war übrigens
ein Kauf aus einer Insolvenz.
FORMAT: Was waren die Herausforderungen
an eine Anwaltskanzlei?
Huber: Es wurde von uns erwartet,
dass wir das Gesamtprojekt koordinieren
und auch kulturelle Unterschiede über-
ZUR PERSON
Peter Huber ist Managing Partner der
Kanzlei CMS Reich-Rohrwig Hainz. In
Österreich arbeiten 18 Partner und
mehr als 125 Juristen in der Sozietät.
Weltweit ist die Kanzlei CMS in 27
Ländern tätig und setzt mit 2.800
Anwälten 737,5 Millionen Euro um.
In Wien konnte die Kanzlei jüngst
interessante Deals an Land ziehen,
u. a. wurden Petrus Advisors/Strabag
beim conwert-Einstieg beraten.
brücken. Von der steuerlichen Strukturierung
über insolvenzrechtliche Beratung
bis zu kommerziellen Vertragsverhandlungen
haben wir praktisch alles
gemacht.
FORMAT: Wurden Sie sagen, der Anwalt
wird immer mehr zu einem Allround-Berater?
Huber: Der Wirtschaftsanwalt muss
sich seiner Kompetenz bewusst sein,
aber es ist schon so, dass unsere Arbeit
weit über die juristische Expertise hinausgeht.
Vor allem bei grenzüberschreitenden
Mandaten erfüllen wir immer öfter
die Aufgaben von Projektmanagern.
Die Arbeit eines Wirtschaftsanwalts geht heutzutage
weit über die juristische Expertise hinaus."
Zum eigenen Gebrauch nach §42a UrhG.
Anfragen zu weiteren Nutzungsrechten an den Verlag oder Ihren Medienbeobachter
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ANWALT PE-
TER HUBER.
Vor allem indischeInvestoren
sehen
sich verstärkt
auf dem österreichischen
Markt um.
FORMAT: Und Aufgaben von Steuerberatern
übernehmen Sie auch?
Huber: Nein. Wir bieten in Österreich
steuerrechtliche Beratung und die steuerliche
Strukturierung von Transaktionen
an, nicht aber Tax Compliance. Im Österreichischen
Markt und in CEE/SEE ist
CMS heute klar im Spitzenbereich der
steuerrechtlichen Beratung positioniert,
so wie dies in den USA und in anderen
europäischen Ländern schon bisher der
Fall war. Der Trend in österreichischen
Großkanzleien geht außerdem dorthin,
dass die Spitzenleute nicht nur juristisch,
sondern auch steuerlich geschult sind.
FORMAT: Entwickelt sich der Berater
immer mehr zu einer Vertrauensperson
abseits von aktuellen Causen?
Huber; Ein guter Wirtschaftsanwalt
sollte tatsächlich nicht nur eine hired
gun" sein, sondern vielmehr eine Rolle
als trusted adviser" haben. Umfassende
Beratermandate von Unternehmen sind
hier nicht unüblich.
FORMAT: Was bringen die nächsten
Jahre für Anwälte ?
Huber: Ich bin überzeugt davon, das
Wachstum, das wir zwischen 2003 und
2008 gesehen haben, kommt nicht wieder.
Die Anforderungen an die Rechtsanwälte
werden weiter steigen.
INTERVIEW: ANGELIKA KRAMER
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