Planmäßige Inbetriebnahme - LyondellBasell

Editoral
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
der Frühling ist spürbar. Nach einem langen,
harten Winter wird es draußen wieder wärmer.
Auch für unser Unternehmen mehren sich in den
letzten Wochen wieder Mut machende Nachrichten.
Am Markt hoffen wir auf eine anziehende
Nachfrage. Im Rahmen des Chapter 11 – Verfahrens
in den USA
wurde der Schutz
für die Produktionsstandorte
außerhalb
der USA ausgeweitet,
neue Mittel für Europa
frei gegeben,
die uns gut tun und
helfen, alle Lieferantenforderungen
und
Kundenanfragen
- wie aus der Vergangenheit
gewohnt - zu
erfüllen. Die Signale
aus den USA zeigen in eine eindeutige Richtung.
Das Unternehmen LyondellBasell hat als Ganzes
einen Wert. Es lohnt sich dafür zu kämpfen, dass
es sich als Ganzes restrukturiert und als Ganzes
neuen Erfolg in der Zukunft hat.
Trotz des auch für unser Unternehmen harten
Winters fließen weiterhin Investitionsmittel in
Millionenhöhe an den Standort Wesseling/Knapsack.
Unser Tunnelbauprojekt hat ein Etappenziel
erreicht. Die Tunnelbohrmaschine „Olle Fine“ ist
punktgenau am Zielschacht angekommen. Wir
freuen uns über eine neue Bodenfackel, die voll
im Zeitplan und ohne jeden Zwischenfall installiert
und in Betrieb genommen werden konnte.
Auch der Reaktor für die neue Gasphasenanlage
ist ohne Zwischenfälle an seinem Bestimmungsort
angekommen. Ein großes Lob von mir an alle
Beteiligten der drei Projekte.
Wie vorgesehen werden wir in diesem Jahr die
Maßnahmen zur Kraftwerkserneuerung ebenso
durchführen können, wie den großen TÜV-Stillstand
an unserem Cracker OM4. Im Gegenzug
greifen unsere Sparbemühungen. Dies geht nur,
weil alle von Ihnen mitziehen, auch die Kollegen,
die vorübergehend kurzarbeiten müssen. An Sie
alle geht mein ausdrücklicher Dank für Ihr Engagement.
Als Mitarbeiter in Wesseling/ Knapsack
haben wir berechtigten Grund mit Optimismus in
die Zukunft zu schauen.
Herzlichst Ihr
Jürgen Kerth - Werkleiter
Fackelsystem modernisiert
Die Mitarbeiter-Zeitung für Wesseling und Knapsack
Ausgabe 1 l März 2009
Standortinfo
Planmäßige Inbetriebnahme
Die neue Bodenfackel Ost ist seit dem 11. Februar in Betrieb. Nach 32.000
Mannstunden, in denen das Projektteam die Vorgängerin abgebaut und die neue
Fackel an gleicher Stelle neu errichtet hat, ziehen alle Beteiligten ein positives
Fazit. Während der Bautätigkeit, die am 5. Mai 2008 mit der Außerbetriebnahme
und Demontage der alten Bodenfackel begann, gab es kein „sicherheitsrelevantes
Ereignis“. Dementsprechend beträgt die TRR-Rate für das Projekt 0,0. „Ein stolzes
Ergebnis!“, so Projektleiter Stefan Brodesser (EPE).
Die Bodenfackel übertrifft mit einer
Kapazität von 30 Tonnen rußfreier
Verbrennung pro Stunde die bisherige
Fackelkapazität um rund das Doppelte.
Eine weitere wichtige Verbesserung: Sie ist
leiser als das bisherige Modell, das 1965
gebaut wurde.
Die Maße der Fackel sind beachtlich: Es
geht 18 Meter in die Höhe, 13 Meter in
die Breite und das gesamte Bauwerk ist
25 Meter lang. „Es sieht fast aus wie ein
überdimensionaler Schuhkarton“, meint
Ingo Parsch, der die Inbetriebnahme leitete.
Das Projektteam hat im Rahmen der
Modernisierung nicht allein die Bodenfackel
ersetzt. Ein Teil der Investitionssumme von
rund 6,5 Millionen Euro floss auch in zwei
neue Rohrleitungssysteme, die nun die
beiden Fackelzentren im Osten und Westen
des Werkes verbinden. Hierdurch kann das
Fackelgas besser im Kraftwerk ausgenutzt
werden. Außerdem wird die Hochfackel bei
größeren Störungen seltener zu sehen sein.
In Summe werden die Fackelkapazitäten
jetzt optimaler genutzt. Zusätzlich werden
die Fackeln jetzt über ein, ebenfalls
�Die Bodenfackel und ihre Schwester,
die Hochfackel Ost.
� Das Modernisierungs-Team vor der neuen Bodenfackel
neu installiertes, Prozess-Leitsystem
in der Messwarte A 315 noch perfekter
gesteuert.
Aber nicht nur am Boden wurde
investiert: Ein neuer Fackelkopf für eine
der Hochfackeln im Osten, ist bereits am
Standort eingetroffen und wird während
der TÜV-Abstellung des Crackers OM 4
im September montiert. Eine weitere gute
Nachricht für die Nachbarschaft, denn das
bedeutet künftig weniger Lärm
und bessere Verbrennung, wenn die
Hochfackel zum Einsatz kommt. (hfr)
Inhaltsverzeichnis
Fackelsystem modernisiert 1
Olle Fine schafft Durchstich 2
Stichwort Kurzarbeit 2
Spezialisierung in der OT 4 3
In Kürze News 3
Manager vor Ort 4
Portrait Detlev Baaske 4
Ge(S)chichten: OUW 5/6
Interview mit Par Singh 7
Fazit Mitarbeiterbefragung 8
LyondellBasell-Lauf 8
Ausbildung Bilanz u Ausblick 9
Panorama 10
1
Standort info l Ausgabe 1/09

2
Standort info l Ausgabe 1/09
„Olle Fine“ am Ziel
Tunnelbohrmaschine schafft Durchstich
Die Bauarbeiten für die neue
Rohrtrasse der LyondellBasell von
ihrem Werk in Wesseling zum Hafen
Godorf haben ein Etappenziel
erreicht. Punktgenau hat die auf
den Namen „Olle Fine“ getaufte
Tunnelbohrmaschine Ende Februar die
265 Meter lange Röhre gegraben und
den vorbereiteten Zielschacht erreicht.
Fast fünf Meter ist sie hoch, die Röhre. In
ihr werden künftig die verschiedensten
Ver- und Entsorgungsleitungen eingebaut
und gebündelt durchgeführt, die bislang – im
Unterschied zur neuen Röhre – in getrennten
Trassen und nicht begehbar verlegt waren.
Insgesamt 89 Betonelemente wurden
verbaut und vom Einstiegsschacht mittels
einer Hydraulik durchs Erdreich nach vorne
geschoben. Das vorderste Element legte also
die ganze Strecke zurück, das letzte Element
nur wenige Meter.
Damit dieser Prozess leichter vonstatten
gehen konnte, wurden die
Rohrelemente während des Vortriebs
von einer flüssigen Tonsuspension
umspült, um die Reibung zu verringern
und den entstehenden Ringspalt zu
stützen. Flüssigkeit und das geförderte
Erdreich wurden anschließend ans
Tageslicht befördert und dort über
�Verhalfen der „Ollen Fine“ zum Durchbruch:
Das Projektteam „Rohrtrasse Ost“.
Vorne in rot Projektleiter Stefan Brodesser.
WERK-NEWS
eine Recyclingmaschine getrennt,
wieder verwendbar gemacht bzw.
entsorgungsfähig aufbereitet.
„Olle Fine“ war im Dauerbetrieb tätig,
um unerwünschte Setzungsbewegungen
der darüberliegenden Schichten zu
verhindern. „Die gewählte Technik hat sich
voll bewährt“, sagt Projektleiter Stefan
Brodesser. „Weder der Verkehr auf der die
Tunneltrasse kreuzenden Straße, noch der
Betrieb der Straßenbahnlinie 16 mussten
unterbrochen werden.“ Als gutes Zeichen
für die Qualität und Stärke des Standortes
Wesseling wertet Werkleiter Jürgen Kerth
die Investition: „Auch in wirtschaftlich
angespannten Zeiten investiert
LyondellBasell in Wesseling weiter in den
Ausbau und die Modernisierung unserer
Infrastruktur!“
Die beiden Baustellen an Einstiegs- und
Zielschacht können jetzt weitgehend
zurückgebaut werden. Die Verlegung der
Leitungen in die neue Trasse
wird in Zukunft sukzessive und je nach
Bedarf erfolgen.
LyondellBasell bedankt sich bei
seinen Nachbarn für ihr Verständnis
für die im Rahmen der Bauarbeiten
unvermeidbaren Beeinträchtigungen
und vorübergehenden Belästigungen.
(PS)
�Olle Fine im Zielschacht angekommen.
Im Hintergrund die Werkssilhouette.
Stichwort: Kurzarbeit
Viele Unternehmen sind in der aktuell
schwierigen wirtschaftlichen Lage gezwungen,
die Möglichkeit zur Kurzarbeit
zu nutzen, um Stellenabbau in ihren
Betrieben zu verhindern. Die von Kurzarbeit
betroffenen Mitarbeiter behalten
ihren Arbeitsplatz, müssen aber auf Teile
Ihres Entgelts verzichten. Der geringere
Verdienst wird teilweise durch die
Arbeitsagenturen ausgeglichen. Dieser
Ausgleich, genannt „Kurzarbeitergeld“
(KUG), liegt zwischen rund 60% und
67% der Nettoentgeltdifferenz.
Hinzu kommt ggf. ein Arbeitgeberzuschuss
für die Mitarbeiter in der chemischen
Industrie bis auf 90% des Vollzeit-
Nettoentgelts. Der Kranken- und Rentenversicherungsschutz
bleibt während der
Kurzarbeit unverändert bestehen. Die
Beantragung und Abwicklung des KUG
ist allein Sache des Arbeitgebers; die Mitarbeiter
müssen hier nicht mitwirken.
Auch der Standort Wesseling/Knapsack
ist aufgrund der schlechten wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen von Kurzarbeit
betroffen. Zurzeit arbeiten die Mitarbeiter
der APO-Anlage (seit 1.2.09) und
der OG1 (seit 16.3.09) mit reduzierter
Arbeitszeit; geplant ist auch Kurzarbeit
für die OL4 ab 1.4.09.
Beginn, Durchführung und Dauer von
Kurzarbeit werden zuvor mit den Arbeitnehmervertretern
einvernehmlich festgelegt,
wobei bei verbesserter Auftragslage
auch kurzfristig die Kurzarbeit beendet
werden kann. (PS)
Impressum
Herausgeber:
Basell Polyolefine GmbH
Werkleitung Dr. Jürgen Kerth
Standortkommunikation:
Peter Siebert (PS)
Werk Wesseling/ Knapsack
Brühler Str. 60 - 50389 Wesseling
Redaktionsteam:
Dr. Jürgen Kerth, Wilfried Hierl,
Achim Portz, Hanno Sorg,
Peter Siebert
www.basell-wesseling.de
www.basell-knapsack.de
1.Ausgabe 09, März 2009
Auflage 5.000 Exemplare
Konzeption und Redaktion: Peter Siebert
Co-Autoren: Hubertus Foester (hfr)
Maike Wolff (MW)
Grafische Gestaltung:
Visuelle Kommunikation l 02266-47550
Druck: Druckerei Braun
www.druckereibraun.de
Verleger: IVR - Industrie Verlag Rhein-Erft
Hiltrud Eckl
Karlstraße 69 - 50181 Bedburg
Tel. 02272-91200

�Schafften den Umbau 3 Wochen vor der Zeit: die Jungs von der OT und der PM
Spezialisierung als Chance
Marktnachfrage beschleunigt
Kammerumbau in der OT 4
Der Markenname „Purell“ steht für eine
Produktfamilie, die in zahlreichen Anwendungen
in der Pharmaindustrie zum Einsatz
kommt, z.B. als kleine Augentropfenbehälter,
als Infusionsflasche oder in Inhalationsund
Dosiergeräten. Hier gelten besonders
hohe Anforderungen an die Produktreinheit
und –qualität. Anforderungen, die mit
zahlreichen Genehmigungsverfahren und
Materialtests verbunden sind, was viele
mögliche Produzenten abschreckt. Bis zu
einem Jahr kann es dauern, bis ein Pharmaproduzent
von den Behörden die Genehmigung
für seinen Kunststofflieferanten
erhält – eine Hürde, die LyondellBasell mit
den in Wesseling im Hochdruck hergestellten
Produktlinien schon vor Jahren erfolgreich
übersprungen hat.
„Der Rohstoff Kunststoff muss besondere
Eigenschaften haben, damit er zugelassen
wird. Schließlich enthalten die daraus
hergestellten Behälter Medikamente, die
keinerlei Verunreinigungen aufweisen
dürfen“, weist Thomas Maurer, Chef der
beiden Hochdruck-Polyethylen-Anlagen
in Wesseling auf die Herausforderungen
hin. Die Behälter müssen steril sein, dürfen
keine Einschlüsse oder sichtbare Stippen
haben. Auch dürfen keine Chemikalien
in die eingefüllten Medikamente hinein
diffundieren. „Wir können diese Qualitäten
schon seit längerer Zeit auf gleich bleibend
hohem Niveau gewährleisten, denn wir
brauchen im Hochdruckverfahren für unsere
Granulate weder Additive noch Katalysatoren.
Mit seinem klaren, reinen Natur-Polymer
hat LyondellBasell eine starke Position
im Markt dieser Spezialanwendungen“,
freut sich Maurer. Rund 100.000 Tonnen
Purell-Produkte produzieren OT-3 und OT-4
jährlich, rund ein Viertel der Produktionskapazität
insgesamt der beiden Anlagen.
Welchen Erfolg man mit der Konzentration
auf spezielle Marktsegmente oder
WERK-NEWS
Eigentlich wollten die Projektverantwortlichen für die Modernisierung der Kammer 24 in der OT-4 Anlage in Wesseling erst
Ende Januar wieder mit der Produktion von „Purell“ beginnen. Die anhaltend stabile Nachfrage der weitgehend krisenfesten
Pharmaverpackungen allerdings forderte das Projektteam von Thomas Büscher und Helmut Noethen, den Umbau schneller
als ursprünglich geplant abzuschließen. Schließlich galt es, die eigene Marktposition im attraktiven Geschäft mit „Low
Density Polyethylen“ für Anwendungen in der Pharmabranche zu behaupten. Drei Wochen früher als vorgesehen konnte die
Kammer 24 daher wieder in Produktion gehen. Glückwunsch ans Projektteam!
gar -nischen haben kann, zeigt auch die
„Lucalen“-Produktfamilie aus der OT-3
Anlage. Diese Co-Polymere werden u.a. für
Folien benötigt, z.B. für Streckhaubenfolien,
mit denen Paletten eingepackt werden
können, für Gewächshausfolien in der
Landwirtschaft, für technische Folien oder
auch als Lebensmittelverpackungen, z.B.
für Tiefkühlbeutel. „Wir können sehr individuelle
Kundenwünsche bedienen“, betont
Christof Justus, Marketing Manager für die
Produkte aus der OT-3 und OT-4.
Bestes Beispiel ist eine Spezialfolie, mit
deren Hilfe ein Kunde Verbundplatten
aus Polyethylen und Aluminium für die
Verkleidung von Gebäudefassaden
hergestellt. Dafür und für ähnliche
Spezialanwendungen stellen die
Mitarbeiter der Hochdruckanlagen jährlich
etwa 8.500 Tonnen „Lucalen-LDPE
Copolymere“ her, ganz wie der Markt es
wünscht. (PS)
News in Kürze
Kesseltransport
verlief reibungslos
Störungsfrei und ohne Zwischenfälle
konnte der Transport des Reaktorkessels
für das Projekt „OG 1–Conversion“
abgeschlossen werden. Sowohl die erste
Etappe von Italien nach Rotterdam,
als auch die zweite von dort in den
Hafen Godorf lag voll im Zeitplan. Der
anschließende Transport vom Hafen,
durch den engen Ortskern von Godorf
bis hin zur Werksgrenze und der Hub ins
Werksgelände gelang störungsfrei. Eine
ausführliche Bildreportage gibt’s in der
nächsten Ausgabe der Standortinfo. (PS)
500.000 Stunden ohne
meldepflichtigen Unfall
Seit über einer halben Million Stunden
arbeiten die Mitarbeiter der Abteilung
Engineering & Projects im Werk
Wesseling der LyondellBasell unfallfrei.
EP-Chef Stefan Wietfeldt-Haltenhoff
dankte all seinen Mitarbeitern für
dieses hervorragende Ergebnis und
das dahinter stehende ausgeprägte
Sicherheitsbewußtsein. Nächstes
Ziel: eine Million Stunden ohne
meldepflichtigen Unfall. (Quelle: PS)
LyondellBasell goes Kasachstan
Das Technologie-Geschäft der
LyondellBasell setzt seine Beteiligung
an Planung und Bau eines integrierten
Petrochemie-Komplexes in Kasachstan
trotz der allgemeinen Wirtschafts- und
Finanzkrise unverändert fort. Das
Großprojekt beinhaltet u.a. einen Ethan-
Cracker, eine Polyethylen- und zwei
Polypropylenproduktionsanlagen, die
nach LyondellBasell-Lizenzverfahren
errichtet werden. Die Inbetriebnahme ist
für 2014 vorgesehen.
Quelle: LyondellBasell
Metallocen-PP holt auf
Gletscher im Sommer werden damit
abgedeckt, um zu starkes Abschmelzen
zu verhindern, Böschungen werden
damit verstärkt, um Abrutschen zu
verhindern, Untergründe werden
damit ausgelegt. Gemeint ist ein Vlies
aus Polypropylen, für das der Rohstoff
in der ONR-Anlage in Wesseling
hergestellt wird. Das auf der Metallocen-
Katalysatortechnik basierende Granulat
kann seit neuestem im Volllastbetrieb
hergestellt werden. (Quelle: ONR)
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Standort info l Ausgabe 1/09

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Standort info l Ausgabe 1/09
Oberste Führungsebene zu Gast in Wesseling
Die oberste Führungsebene der
LyondellBasell sucht das Gespräch
mit dem Site Management Team und
Mitarbeitern in Wesseling
Den Auftakt machte der Chef persönlich.
Volker Trautz ließ es sich nicht nehmen,
nachdem sich die ersten Wogen des
Chapter 11-Verfahrens und der damit
verbundenen Unsicherheiten etwas gelegt
hatten, Wesseling seine Aufwartung zu
machen. Zusammen mit Anton de Vries
brachte er das erweiterte Management-
Team und die Belegschaftsvertreter auf
den neuesten Stand. Abschließende
Botschaften allerdings konnte er damals
nicht verkünden, änderten sich die
drängendsten Fragestellungen zur Zukunft
des Unternehmens damals doch fast im
Wochenrhythmus.
Wenig später versammelten sich die
europäischen Betriebsräte in Wesseling
- zum Dialog untereinander und zum
Gespräch mit dem Management.
Auch wenn bei der LyondellBasell für
überregionale Konferenzen momentan
eher die Telefone glühen als die Triebwerke
der Flugzeuge – zum Euroforum durften
die Betriebsräte aus allen europäischen
Standorten mit dem Flugzeug anreisen. Zu
wichtig war der unmittelbare Austausch
der Arbeitnehmervertreter über die aktuelle
Lage des Unternehmens.
Dieses Mal stellte sich Tassilo Bader, Senior
Vice President Polyolefins Solutions,
den Fragen der Arbeitnehmervertreter
aus sechs europäischen Ländern. Trotz
aller Vorbehalte, Ungewissheiten und
Relativierungen der Lage – zumeist fand
Bader klare Worte, manchmal auch
unangenehm klare Worte, um die aktuellen
Entwicklungen zu beschreiben.
WERK-NEWS
Manager vor Ort
�Musste knifflige Fragen beabtworten -
CEO Volker Trautz
Ins gleiche Horn stieß auch Anton
de Vries, President Polymers Division,
Anfang März, diesmal allein zu Gast
im Bildungszentrum zum Face to Face
Meeting. Im Gepäck hatte er die wichtige
Verlängerung des Gläubigerschutzes und
die Freigabe der DIP-Finanzierung, was
frisches Geld auch für Europa bedeutet.
Gleichwohl erneuerte auch er - wie seine
Vorgänger - die Hinweise auf den Ernst
der Lage und seine Erwartung, dass auch
der Standort Wesseling/ Knapsack in
seinen Anstrengungen nicht nachlassen
möge, weitere Einsparmöglichkeiten zu
identifizieren und zu realisieren. „Wenn
nicht Wesseling, wer sonst kann es
schaffen in unserem Unternehmen!“,
so sein Lob für das bisher Erreichte und
Ansporn für Morgen. Gespräche von
Angesicht zu Angesicht – gerade in
bewegten Zeiten, wie den aktuellen,
wichtiger denn je.
�Tassilo Bader in der Diskussion mit den europäischen Betriebsräten. Im Hintergrund Dolmetscherkabinen.
Ex-Tarragona Werksleiter neuer SEQ Chef in Wesseling
Spanien! - Ade!
Detlev Baaske ist der neue Leiter der Abteilung Umwelt-Sicherheit-Qualität am
Standort Wesseling/ Knapsack. Standortinfo stellt den 55-Jährigen, der Anfang
März seine neue Aufgabe übernommen hat, vor.
Standortinfo: Herr Baaske, gewähren Sie
unseren Lesern bitte einen kurzen Einblick in
Ihren bisherigen beruflichen Werdegang.
Baaske: Gerne. Ich bin seit 1981 in der
Chemischen Industrie tätig. Damals habe
ich begonnen als Betriebsassistent in der
PE-Polymerisation bei der Hoechst AG in
Frankfurt/M. Schon früh durfte ich mich in
Hoechster Betrieben im Ausland bewähren,
so etwa in Spanien und in Australien. 1991
wurde ich Betriebsleiter einer Hostalen-
Anlage in Frankfurt, 1993 habe ich mein
erstes Start-Up, damals die erste Hostalen-
Lizenzanlage im Iran, auf die Schiene
gesetzt. Dann kam die Hoechster Revolution
von oben. Ich wurde 1995 Produktionsleiter,
später Werksleiter in Münchsmünster, wo
ich bis 2005 war, erlebte den Übergang
zunächst auf die Hostalen GmbH, auf
Elenac, dann auf die Basell. Für Basell war
ich neben meiner Werksleitertätigkeit auch
Vice President für die Hostalenanlagen in
Deutschland und in Tarragona. Dorthin
wechselte ich 2006 als Werksleiter, was ich
bis zum Februar dieses Jahres war.
Standortinfo: Sie haben sehr viel Erfahrung
in der Produktion gesammelt. Jetzt die neue
Verantwortung für den Bereich Sicherheit,
Umwelt und Qualität. Wie verträgt sich das?
Baaske: Sie haben Recht, ich bin
leidenschaftlich gerne in der Produktion
und ich arbeite gerne mit Menschen
zusammen, die meine Leidenschaft teilen.
Ich sehe gerne Dinge entstehen, wie
Werte geschaffen werden, wie Produkte
das Werk verlassen. Ich habe immer gerne
meinen Teil dazu beigetragen, dass die
verschiedenen Prozesse optimal und
störungsfrei ineinandergreifen. Unmittelbar
damit verbunden sind natürlich die
Themen Anlagensicherheit und die gelebte
Sicherheitsphilosophie der Mitarbeiter.
Von daher habe ich Sicherheitsfragen
auch während meiner Zeiten als
Produktionsverantwortlicher schon immer
tief verinnerlicht. Stärker in den Blickpunkt
wird jetzt sicherlich die Außenwirkung
unserer Arbeit gegenüber Umwelt,
Nachbarschaft und Behörden treten.
Auf diesen für mich neuen Teil meines
Aufgabenspektrums freue ich mich sehr.
Standortinfo: Das Niveau unserer gelebten
Sicherheitsphilosophie ist jetzt schon sehr
hoch. Wie wollen Sie das noch toppen?
Baaske: Das stimmt, es gibt eine Vielzahl
von sehr effektiven Instrumenten, die hier
am Standort praktiziert und gelebt werden.
Ich denke an das AhA-System, das Notfall-
Management, die Tripods, das PSI-System
für die Sicherheit der Prozesse, um nur
einige zu nennen. Aber, das Bessere ist
bekanntlich der Feind des Guten. Hier
noch Optimierungen zu bewirken ist für
mich eine spannende und sehr reizvolle
Herausforderung.
Standortinfo: Was ist Ihr größter
beruflicher Wunsch für die Zukunft?
Baaske: Ich freue mich auf die kollegiale
Zusammenarbeit mit dem SEQ-Team,
mit den verantwortlichen Operations-
Managern und mit Jürgen Kerth, den
ich persönlich seit langem kenne. Ich
hoffe, dass ich ein wenig von meiner
Produktionserfahrung im Kontakt mit
ihnen allen einbringen kann. Ich verstehe
mich jedenfalls nicht als “erhobener
Zeigefinger“ sondern würde mich freuen,
wenn es mir gelingt, mich bei den
Produktionskollegen als kompetenter
Dienstleister zu positionieren.
Standortinfo: Sie sind schon viel in der
Welt herumgekommen. Was verbindet
� Freut sich auf seine neuen Aufgaben:
Detlev Baaske
Sie mit diesem Teil der Welt, dem
eigentlichen Mittelpunkt, wie viele
Rheinländer und vor allem Kölner sagen?
Baaske: Ich war in den 80-er Jahren
schon einmal für einige Zeit in
Knapsack und Oberhausen, wo ich
den damaligen Betriebsleiter in der
HDPE-Anlage vertreten habe bzw.
Produktübertragungen gemacht habe.
Ansonsten muss ich gestehen, kenne ich
die Region noch nicht besonders gut.
Ob sie der einzig denkbare Mittelpunkt
der Welt ist, kann ich noch nicht
beurteilen. Ich jedenfalls werde künftig
zwei davon haben, zum einen das Werk
hier in Wesseling und Knapsack und
meinen Wochen-Wohnsitz in Brühl, zum
anderen meinen Wochenend-Wohnsitz in
Ingolstadt, wo wir seit langem leben und
wo ich den Kontakt mit meinen beiden
Kindern pflege, die mir sehr am Herzen
liegen.

GE(S)CHICHTEN
Damit der Standort läuft
OUW sorgt für Wasser und vieles mehr
In der Messwarte der OUW läutet es. Hüseyin Pürlü, einer der Mitglieder
der C-Schicht hat Spätdienst. Er weiß sofort was das Signal bedeutet und
bestätigt per Knopfdruck, dass er die Meldung erhalten hat. In diesem Fall war
es eine aus der VE-Anlage. Ein Sensor hat einen zu niedrigen pH-Wert in der
Peter Welter dreht am
Rad. Die Ethylenschieber
müssen per Hand
bedient werden. Der
36-jährige Sindorfer,
gelernter Chemikant ,
Ver- und Entsorgungs
Fachkraft und seit
Januar 1999 auch
Meister im Fach
Abwasserentsorgung ist
seit seiner Ausbildung
im Werk, nunmehr fast
20 Jahre und seit 10
Jahren Schichtmeister bei OUW. Auf Trab hält ihn nicht nur die Aufgabenvielfalt
sondern auch seine Familie. Beide Söhne sagen nicht nur „Papa“, sondern auch
„Trainer“ zu ihm. Welter ist Coach der E-Jugend beim VFL Sindorf.
Hüseyin Pürlü (Bildmitte)
hat im Moment wenig
Zeit für Privates. Gut,
dass er seinen Hund
hat, einen türkischen
Hirtenschutzhund,
groß wie eine deutsche
Dogge, mit dem er täglich
mindestens dreimal
Gassi geht. Der gelernte
Chemikant macht gerade
seinen Industriemeister
Chemie, berufsbegleitend.
Dreieinhalb
Jahre lang, jede Woche zweimal abends nach der Arbeit für drei Stunden auf die
Schulbank. Der 28-jährige ist in Köln geboren, pflegt aber weiter seine türkischen
Wurzeln. Im Sommerurlaub besucht er regelmäßig die Verwandschaft in Ankara. Und
sein Lieblingsgericht, typisch für ne echte kölsche Jung: Döner.
Dirk Nolden (42) ist
mit Leib und Seele
Fußballer. Er spielt bei
„Alemannia Straß“.
Das liegt in der
Voreifel bei Kreuzau.
52 Kilometer für eine
Strecke fährt er jeden
Tag nach Wesseling
und zurück.
„Ich trainiere noch die Jugendmannschaft meines Sohnes, spiele selbst noch
in der Reserve mit und beim FC Energie hier am Standort.“ An dem arbeitet
der Elektriker seit 1992. Nach seinem Einstieg in der OT4 und vier Jahren
Feuerwehr kam er Ende 1998 zur OUW.
Abwasserneutralisation gemessen. Pürlü reduziert den Zufluss der säurehaltigen
Abwässer, um den pH-Wert in Richtung basisch zu verschieben. Das kann er
von der Messwarte aus durch automatisch gesteuertes Verschließen eines
Ventils.
Nicht immer aber lassen sich die Prozesse,
die in der Verantwortung der OUW-
Mannschaften liegen, fernsteuern. „Unser
Arbeitsplatz ist das ganze Werk“, sagt
Schichtführer Peter Welter.
Ein Teil der Vorgänge muss per Hand
erledigt werden und zwar vor Ort, an den
unterschiedlichsten Stellen. Die Vielfalt
der Aufgaben ist es, die die Kollegen
der C-Schicht unisono reizt und die das
Besondere ausmacht. „Für mich war es
die Wunscheinheit. Ich freu’ mich, dass die
Übernahme geklappt hat,“ strahlt Marco
Kaminski (21), der jüngste der Schicht,
frischgebackener Chemikant seit Dezember
2008.
OUW heißt ausgeschrieben „Operations
Utilities Water“. Allerdings kümmert
sich die Einheit nicht nur um das für den
Standort lebenswichtige Wasser – von
der Gewinnung aus 18 Flachbrunnen bis
zur Ableitung der gesäuberten Wässer in
den Rhein. Rund 22 Millionen m³ frisches
Wasser werden im Werk jedes Jahr in den
verschiedensten Prozessen gebraucht, für
die Dampfherstellung, zum Kühlen oder
auch als Trinkwasser.
Zum OUW Kerngeschäft gehören
neben der Wasserversorgung auch die
Entsorgung, die Wasseraufbereitung und
die Luftversorgung (siehe Zahlen, Daten,
Fakten).
Die C-Schicht ist eine von vier
Wechselschichten. Dazu gibt es noch
den Tagdienst, der sich um weitere
lebenswichtige Aufgaben für den
Standort kümmert, wie zum Beispiel
das Funktionieren und den Zustand des
Feuerlöschsystems, der Rohrbrücken, des
Kanalsystems,
der Abfallentsorgung, Laboranalytik
und sämtlicher Unterflurleitungen.
Hinzu kommt noch die Koordination
der Saugwageneinsätze in besonderen
Situationen, z.B. wenn Einzelchargen
anfallen, die speziell entsorgt werden
müssen. „Jeder macht bei uns
alles!“ beschreibt Dietmar Hempel,
stellvertretender Schichtleiter, die
Komplexität, und „wenn die Tagschicht
Multitasking in der OUW – Messwarte. Roberto Slupianek als
„Troubleshooter“. Trotz seines Vornamens, er ist kein Italiener, sondern
einer von zwei „Neufünfländern“ in der C-Schicht. „Das war damals bei uns
so Mode, den Kindern exotische Vornamen zu geben“, sagt der geborene
Thüringer, der noch vor dem Mauerfall 1986 in den Westen übersiedelte. Der
Chemiefacharbeiter – ausgebildet im Gummikombinat Thüringen – fand seinen
ersten Job in Wesseling in der Butadienanlage. Bei OUW ist er seit 1999. Der
53-jährige ist verheiratet, hat ein Kind und wohnt in Brühl. Dort liegt auch sein
Studio, dass er häufig besucht und wo er sich fit hält.
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Standort info l Ausgabe 1/09

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Standort info l Ausgabe 1/09
GE(S)CHICHTEN
Markus Golombek bei der Beckenstandskontrolle der Netzpumpe PM 3250, die
das ZV-Wasser zur der OM6 fördert. Er bezeichnet sich selbst als krisenerprobt,
gut zu gebrauchen in der heutigen Zeit. Als alter Hoechster hat er schon so
manche historische Veränderung in der Chemie erlebt. „Da sieht man alles
lockerer“, sagt der Chemikant und Industriemechaniker, der 1991 in Knapsack
bei Hoechst in der SPP-Granulierung angefangen hatte. Auch zu Hause braucht er
eine gute Portion Gelassenheit. „Meine drei Frauen halten mich auf Trab.“ Wenn`
s ihm da zu bunt wird, geht er Kegeln. Im Kegelclub „Hängste dran“ in Efferen
bleibt bei seinen Würfen kein Bauer lange stehen.
Auch für Thomas
Schilling (38) ist es die
Abwechslung, die ihn
an seinem Job bei OUW
reizt. „Hier ist kein Tag
wie der andere“, sagt
er. Hier kontrolliert der
Sicherheitsbeauftragte
der C-Schicht gerade
die Sichttiefe und damit
den Schlammstand in
der Nachklärung. Sein
großes Hobby ist das
Fotografieren, klassisch
und digital, daheim
und im Urlaub, vorzugsweise in Spanien, weil seine Freundin Halbspanierin ist
und dort Verwandschaft hat. Mit dem Spanisch sprechen haperts aber noch
ein wenig bei ihm. Nur die Rechnung bestellen und schimpfen kann er schon
perfekt.
Der stellvertretende
Schichtführer der
C-Schicht, Dietmar
Hempel, prüft an einer
Probenentnahmestelle
den Salzgehalt am
Kationentauscher in
der VE-Entsalzung.
Hempel, Spitzname
„Onkel“ mag` s gerne
laut. Den „Onkel“ hat
er seiner Vorliebe für
eine Musiktruppe mit
metallischem Erscheinungsbild zu verdanken, die er gerne in seinem Partykeller
daheim voll aufdreht. Anders als seine musikalischen Vorbilder ist Hempel aber
ein ganz lieber. Der gelernte Elektriker und Fachkraft für Ver- und Entsorgung
arbeitet seit 20 Jahren in Wesseling. Zunächst im Kraftwerk, seit 92 bei der
OUW.
Marco Kaminski (21) bei der Temperaturprüfung der Feuerlöschpumpe
E 370. Er ist der Frischling der C-Schicht, erst seit Beginn des Jahres dabei
aber trotzdem schon voll integriert. „Ich war in der Schule immer gut in
Naturwissenschaften“, sagt er. „Hier bei OUW kann man alles anwenden,
Chemie, Verfahrenstechnik, chemische Biologie – ganz spannende Sachen!“
Und lernen tut er offenbar gerne, denn während seiner Ausbildung zum
Chemikanten holte er noch nebenbei
sein Fachabitur nach. Ganz Kind seiner
Zahlen - Daten - Fakten:
Zeit war er bis vor kurzem Hard-Core-
Computerspieler. In den Welten der Kerngeschäft der OUW
Online-Games verbrachte er schon
Wasserversorgung:
mal ganze Wochenenden am PC –
• Zwei Kühlturmzentren Ost/West
ohne Schlaf versteht sich. „Das hat
• 5 Turmpumpen
sich jetzt entspannt sagt er. „Jetzt • 21 Netzpumpen
sind es nur noch sechs Stunden pro • 28 Kühltürme mit einer Wasser-
Woche.“
umlaufmenge von ca. 95.000m³/h
Feierabend hat, übernehmen wir
die anfallende Arbeit aus dem
Tagdienstgeschäft mit!“
Trotz der Bedeutung Ihrer Arbeit fühlen
sich die Ver- und Entsorger manchmal von
den Kollegen in den operativen Einheiten
nicht recht gewürdigt. „Was alles dahinter
steckt an Arbeit, damit alle Anlagen zu
jeder Zeit die erforderlichen Rohstoffe
oder Entsorgungswege haben, wird nicht
immer so erkannt,“ klagt Thomas Schilling
(38). „Das alles funktioniert, ist für die
Leute der Normalzustand. Meist melden
sie sich nur, wenn etwas fehlt. Dann aber
müssen wir am besten in Sekunden vor
Ort sein und helfen!“ So zum Beispiel
kürzlich, als es darum ging die Folgen
des Frosts in den Griff zu bekommen. „Es
verging keine Nacht (neben den normalen
Tagesgeschäft), wo wir nicht zwei, drei
mal draußen waren, um die Schäden zu
beheben“, schildert Peter Welter.
„Letztlich wissen aber alle, ohne uns läuft
nix!“ schmunzelt Roberto Slupianek und
greift nebenbei schnell zum Telefon. „17
statt 15 Tonnen Ethylen für die 40 bar
Leitung zur IS. Fax ist angekommen, alles
klar!“
Entsorgung:
• 3-stufige Kläranlage (chemische,
mechanische und biologische)
• zu reinigende Wassermenge
ca.17.000 m³/d
• Reinigungsleistung > 80%
• Hochwasserpumpwerk
(Leistung 30.000 m³/h)
• Abwasserspeicher
(Fassungvolumen 20.000 m³)
Luft West:
• 5 Luftverdichter (Menge 10.000 –
24.000 m³/h Förderleistung)
• 3 Trocknungen (Produktion von
Instrumentenluft)
• Sicherstellung der benötigten
Atemluft (Stationen)
• Übernahme von MD- Stickstoff,
• Produktion von ND- u. HD-Stickstoff
• Ethylenverteilung mit Hilfe der
Verbundleitungen
(Basell, IS und ARG)
Wasseraufbereitung:
• Vollentsalzungsanlage
(über Ionentauscher)
• VE – Menge ca. 500 m³/h
• Kondensataufbereitung
(mech. Reinigung und Ionentauscher)
Kondensatmenge ca. 500 m³/h
Leitung: Ludwig Esser

Portrait des „Senior Vice President Global Polymers Manufacturing“
Interview mit Par Singh
Standortinfo: Herr Singh. Sie haben
asiatische Wurzeln, waren lange Jahre
in den USA und wohnen seit sechs
Jahren im Rheinland. Wo würden Sie
sagen, ist Ihr Zuhause?
Par Singh: Ich bin 1960 in Indien geboren
und dort aufgewachsen. Mitte der 80iger
Jahre bin ich in die USA ausgewandert
und habe dann die USA 1999 in Richtung
Europa verlassen. Seit 2003 lebe ich in
Bonn, davor habe ich in Brüssel und
Mailand gewohnt. Ich bin mir nicht
so sicher, welches dieser Länder mein
zu Hause ist, als gebürtiger Inder, als
amerikanischer Bürger der in Europa lebt
oder als die Person, die einer weltweiten
Tätigkeit nachgeht. Ich denke, ich bin
ein so genannter „Weltbürger“
geworden.
Standortinfo: Wie kam es, dass Sie Ihre
ursprüngliche Heimat Indien verlassen
haben?
Par Singh: Ich habe Indien in Richtung
USA, das Land mit den unbegrenzten
Möglichkeiten, verlassen, um dort einen
noch höheren Studiengang zu absolvieren.
Mich faszinierte die offene Atmosphäre,
die Möglichkeit, dort erfolgreich zu sein,
wenn man sich engagiert und wenn man
seine Fähigkeiten einbringt. Ich habe eine
Plattform für mich gesucht, auf der ich im
Wettbewerb mit den Besten stehe.
Standortinfo: Sie haben in Ihrem
Berufsleben schon sehr viele Erfahrungen
gesammelt. Vor allem kennen Sie die
unterschiedlichen Mentalitäten der
Menschen aus eigenem Erleben. Was
sind die größten Unterschiede zwischen
den verschiedenen Welten, zwischen den
Kontingenten, die Sie kennen gelernt
haben?
Par Singh: Mein Herkunftsland Indien
ist für mich kein Staat, sondern ein
Kontinent mit einer langen und reichen
Geschichte, mit eigenen Traditionen, ganz
unterschiedlichen Kulturen und Sprachen
und vieles mehr. Ich habe in Indien schon
in jungen Jahren die sehr unterschiedlichen
Kulturen kennen- und schätzen gelernt.
Demzufolge gibt es kein richtig oder falsch,
es gibt den jeweiligen Unterschied, den es
zu respektieren gilt. Aus meiner Erfahrung
und meinem Leben in den USA, in Europa
und meiner weltweiten Tätigkeit kann ich
heute sagen, dass dieses auch für andere
Kulturen und deren Sprachen zutrifft.
Daher ist es wichtig die unterschiedlichen
Kulturen und die örtlichen Befindlichkeiten
zu respektieren. Wer dieses praktiziert,
wird erfolgreich sein. Und noch eins: ich
empfehle, bescheiden und geduldig zu
sein.
Standortinfo: LyondellBasell ist ein
Konzern, in dem in Europa die Deutschen
und in Amerika die US-Amerikaner den
Ton angeben. Was empfehlen Sie den
Amerikanern in der Zusammenarbeit mit
den Deutschen und was den Deutschen für
die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den
Amerikanern?
Par Singh: Jedes Land, jede Region hat
seine bzw. ihre eigenen Arbeitsweisen
und Arbeitsabläufe, um Ergebnisse zu
erzielen. Der Weg und die Vorgehensweise
hierzu ist sehr unterschiedlich, jedoch
das Geschäftsziel stets das Gleiche.
Deshalb ist es wichtig zu verstehen, wie
die unterschiedlichen Arbeitsweisen
und Arbeitsabläufe im jeweiligen Land
funktionieren, damit entsprechend neue,
verbesserte Arbeitsmethoden („best
practice“, Anm. d. Red.) eingeführt werden
können.
Standortinfo: Wie schätzen Sie die
aktuelle Lage des Unternehmens ein?
Par Singh: Wir leben in bewegten Zeiten.
Die aktuelle Situation ist neu für uns
alle. Wenn wir erfolgreich aus Chapter
11 des amerikanischen Insolvenzrechtes
hervorgehen, dann werden wir
stärker sein als je zuvor. Aufgrund
unserer engagierten, spezialisierten,
hochqualifizierten und weltweit tätigen
Mitarbeiter und unseres Technologie-
Know-How’s werden wir erfolgreich
sein. Von Natur aus bin ich ein
Optimist.
Standortinfo: Sie haben Anfang des
Jahres die Nachfolge von Manfred Dressel
angetreten, der in Ruhestand gegangen
ist. Sie sind „Senior Vice President Global
Polymers Manufacturing“. Wie managed
INTERVIEW
man das weltweite Polymergeschäft der
LyondellBasell von Wesseling aus?
Par Singh: Ich habe das Privileg, in
allen Kontinenten mit unterschiedlichen
Aufgabenstellungen gearbeitet zu
haben. Auch in meinen letzten beiden
Arbeitsbereichen (Lizenzierung und
Technologie Services) hatte ich weltweite
Verantwortung. Im Zuge der Gründung
von Basell habe ich die Leitung der
Abteilung Lizenzierung für alle globalen
Polymer Lizenzgeschäfte übernommen
und dabei auch die Lizenzgeschäfte
der ehemaligen Montell und Elenac
erfolgreich integriert. Die Abteilung
Technologie Services (TS) bestand aus zwei
unterschiedlichen Gruppen. Eine Gruppe
war für die Ausführung aller weltweit
getätigten lizenzierten Investitionsprojekte
verantwortlich, die zweite Gruppe für
den sogenannten Technologie-Transfer,
das Anfahren und die Inbetriebnahme
der jeweiligen Anlagen. Darüber
hinaus wurden von der Abteilung T S
gewinnbringende Ingenieurleistungen
und Services an Lizenznehmer und
Dritte erbracht. Die Abteilung TS ist eine
Art virtuelle Organisation mit Büros in
Wesseling, Brindisi, Bayport, Mumbai
und darüber hinaus in allen weltweiten
Projektstandorten. Es ist eine interessante
Herausforderung, weltweite Geschäfte
abzuwickeln. Ich sage immer: Wir sind
nur dann erfolgreich, wenn die „richtigen
Leute am richtigen Platz“, ausgestattet
mit entsprechenden Vollmachten, bereit
sind, Verantwortung übernehmen. Hierzu
müssen wir eine effektive Kommunikation,
standardisierte Systeme und den Austausch
bewährter Verfahren sicherstellen. Aus
meiner Sicht ist es zudem sehr wichtig,
dass „Führung“ auch erkennbar wird.
Standortinfo: Was hat für Sie die oberste
Prioritäten in Ihrer neuen Funktion als Chef
des weltweiten Polymergeschäfts?
Par Singh: Oberste Priorität hat die
Sicherheit von Menschen, Umwelt
und Anlagen (HSE), gefolgt von der
Betriebszuverlässigkeit, den Kosten und der
Qualität der Produkte. Dennoch ist es von
enormer Bedeutung, die Liquiditätsflüsse,
den Cash Flow zu schonen bzw. diese zu
erhalten.
Standortinfo: Welche Perspektiven
sehen Sie für die deutschen Standorte der
LyondellBasell?
Par Singh: Die deutschen Standorte
sind sehr gut integriert und werden
ausgezeichnet geführt. Sie können eine
gute Erfolgsgeschichte in Sachen Sicherheit
Umweltschutz und Gesundheit vorweisen.
Darüber hinaus sind Betriebszuverlässigkeit,
Qualität der Produkte und
Wirtschaftlichkeit gegeben. Die Belegschaft
ist sehr qualifiziert und engagiert und ich
sehe eine gute Zukunft für die Standorte.
Standortinfo: Als Chef des weltweiten
Polymer-Geschäfts haben Sie
Verantwortung für mehrere tausend
Mitarbeiter. Wie ist Ihr Verständnis von
Führung?
Par Singh: Das ist mein Traumberuf
und ich gehöre zum harten Kern der
Produktion. 17 Jahre meiner Karriere
verbrachte ich in der Produktion, drei
Jahre im Lizenzgeschäft und fünf Jahre
in der Technologie Services Gruppe. Ich
hatte Glück, die Führung der Abteilung
Lizenzierung und Technologie Services
übernehmen zu dürfen und dabei
die Gelegenheit, meinen Horizont zu
erweitern. Hierdurch konnte ich das
unterschiedliche globale Umfeld noch
besser kennen lernen. Dies wird mir
bei der Bewältigung meiner neuen
Aufgabenstellung helfen. Ich glaube,
dass mein beruflicher Werdegang in der
Produktion und meine gewonnenen
Erfahrungen mir im Umfeld der neuen
Organisation helfen werden, erfolgreich
die neuen Herausforderungen zu
bewältigen
Standortinfo: Wie sieht ein klassischer
Arbeitstag von Par Singh in Wesseling aus?
Par Singh: Heutzutage oder
normalerweise? Ich beginne meinen
Arbeitstag mit dem Blick auf die Lage
in den verschiedenen Betriebsanlagen
und sehe dann, ob dringende Probleme
anstehen, die es abzustellen gilt. Derzeit
sieht es so aus, dass ich die Hälfte
meines Arbeitstages in Meetings und mit
Telefonkonferenzen verbringe. Ich mag den
täglichen und direkten Kontakt zu meinen
Mitarbeitern, damit ich deren Belange
verstehe und behilflich sein kann, soweit
erforderlich. Ich verbringe auch einige Zeit
alleine in meinem Büro um nachzudenken
und mich auf Aufgaben vorzubereiten. Im
Übrigen vertrete ich die Politik der offenen
Tür und bin stets ansprechbar.
Standortinfo: Womit beschäftigt sich der
Mensch Par Singh, wenn er einmal nicht
arbeitet, am liebsten?
Par Singh: Ich versuche, die Zeit mit meiner
Familie zu verbringen, da ich naturgemäß
wegen meiner beruflichen Tätigkeiten viel
reisen muss. Ich lebe in der schönen Stadt
Bonn, umgeben von viel Natur und Grün.
Ich bin ein Outdoor-Fan und genieße das
Leben in der Region. Ich mag Kricket und
Basketball und verfolge diese Sportarten,
soweit ich dazu Gelegenheit habe. Und
ich habe ein sehr weit gefächertes, gut
funktionierendes Netzwerk zu Freunden
und Kollegen in aller Welt. Dieses Netzwerk
will gepflegt sein, es braucht aber auch
einiges von meiner Zeit.
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Standort info l Ausgabe 1/09

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Standort info l Ausgabe 1/09
Es ist wieder soweit
Rund um
LyondellBasell
Einmal ist keinmal, zweimal ist immer
und dreimal ist Tradition Rheinland.
Daher darf der diesjährige Lauf-
wettbewerb „Rund um LyondellBasell“,
dessen Einzelwettbewerbe am
7. Juni 2009 gestartet werden, mit Fug
und Recht als traditionell bezeichnet
werden, findet er in diesem Jahr doch
bereits zum siebten Mal statt.
� Einzigartig im Rheinland - ein Lauf durchs
Chemiewerk. LyondellBasell macht´´s möglich.
Über stetig steigende Teilnehmerzahlen
konnte sich das Laufereignis in den
letzten Jahren erfreuen. Es passt gut in
den Terminkalender zahlreicher Sportler,
die sich z.B. auf den Köln-Marathon
im Oktober vorbereiten. Im Jahr 2008
waren es schon fast 400 Teilnehmer.
Die Läufer über die fünf und zehn
Kilometer lange Strecke können ebenso
ihren aktuellen Leistungsstand in der
Laufsaison ermitteln, wie die Läufer auf
der Halbmarathonstrecke. Gemütlicher,
weil ohne Zeitmessung, geht’s bei den
Walkern und Radfahrern zu. Und auch
beim Bambini Lauf heißt die Devise: Dabei
sein ist alles.
Start und Ziel ist am Tor 2. Allen
Gruppen ist gemeinsam, dass Ihnen die
außergewöhnliche Chance winkt, einmal
durch ein Chemiewerk zu laufen, vorbei an
Schlaufenreaktoren, Kesseln, Kühltürmen
und Rohrbrücken – wahrlich nicht
alltäglich. Auch fürs leibliche Wohl und die
Unterhaltung an Start und Ziel ist gesorgt.
Anmeldungen/weitere Informationen:
Ernst-Georg Jud 02236/ 72-3801.
SICHERHEIT GESUNDHEIT
Gesamtzufriedenheit der MA
Jahr 2005
Jahr 2008
| www.lyondellbasell.com |
Zufriedenheit mit dem Betrieb
Arbeitsbedingungen
Gesundheitszustand
Lob, Motivation durch Vorgesetzten
Konfliktlösung durch Vorgesetzten
Hilfsbereitschaft unter Kollegen
Fairness unter Kollegen
Zusammenarbeit mit Kollegen
Mitarbeiterbefragung zeigt erfreuliche Ergebnisse
Gute Basis für schwierige Zeiten
Die Zahl der Mitarbeiter, die mit
ihrer Arbeit in Wesseling, ihren
Kollegen und ihren Chefs zufrieden
sind, ist weiter gestiegen. Dies
ist das wichtigste Ergebnis der
Mitarbeiterbefragung aus dem
vergangenen Jahr, deren Ergebnisse
inzwischen ausgewertet worden
sind.
Dies zeigt nicht zuletzt die wieder
sehr hohe Beteiligung von über
68% aller Mitarbeiter. Im Vergleich
zur letzten Befragung im Jahr
2005 haben sich zudem die Werte
für den persönlich empfundenen
Gesamtgesundheitszustand verbessert,
ebenso wie die Zustimmung zur internen
Informationspolitik am Standort.
„Eine gute Beziehung zum Chef, nette
Kollegen und deren Unterstützung, eine
gute Informationspolitik (Transparenz)
und gute Arbeitsbedingungen sind
gesundheitsstärkende Faktoren“, betont
Werkärztin Dr. Gundula Asshoff. Gerade
in Zeiten wie den aktuellen, seien dies
wichtige Ressourcen, ja Werte, die die
Stärke eines Standortes ausmachen, so
die Gesundheitsexpertin.
Signifikant bessere Ergebnisse als bei
der Befragung 2005 erbrachten die
Fragen nach dem Führungsverhalten
der Vorgesetzten. 71% sind der
40,2%
38,1%
�In die richtige Richtung unterwegs - die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 2008
Überzeugung, dass sich Ihre Chefs für
sie einsetzen, 75% schätzen die klaren
Anweisungen und für 81% der Mitarbeiter
wird deutlich, dass die Führungskräfte
ein großes Interesse an betrieblichen
Verbesserungen haben.
Viele Vorgesetzte haben ihr persönliches
Engagement, sich für Führungsaufgaben
zu qualifizieren und sie zu verbessern, sehr
ernst genommen. Die Teilnehmerzahlen
an Fortbildungen, Schulungen und
Workshops in den vergangenen Jahren
zeigen dies. Aber: Führungsrollen sind
herausfordernder, zeitintensiver, mit
höheren Belastungen und zusätzlichen
Aufgaben verbunden. Die Zahl der
Führungskräfte, die sich subjektiv
gestresster fühlen als 2005 hat daher
zugenommen (74%).
Stress ist ein grundsätzliches Thema, vor
dem niemand gefeit ist, wie die Befragung
gezeigt hat. Als Stress fördernd werden
dabei vor allem häufige Störungen und
Unterbrechungen (51%), zu wenig
Personal (46%) und widersprüchliche
Anforderungen, z.B. Termintreue und/oder
Qualität (33%) empfunden. Auch stuften
die Mitarbeiter Schichtarbeit allgemein als
deutlich belastender ein als 2005 (69,4%).
Damit eng zusammenhängend war auch
die Klage über Schlafstörungen (28%).
„Diese Themen liegen uns am Herzen“,
sagt Dr. Asshoff. „Wir werden neben
59,8%
63,1%
60,0%
64,8%
79,1%
76,6%
83,7%
82,3%
83,7%
80,6%
81,8%
81,8%
89,6%
88,9%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%
Grad der Zustimmung
unserem „Fit in der Schicht“- Konzept
daher ab Sommer `Anti-Stress-Seminare`
anbieten, mit dem Ziel, die individuelle
Stress-Bewältigung zu stärken.“ Tipps
und Infos zu Stress und Ursachen
sollen ebenso vermittelt werden, wie
praktische Übungen, mit deren Hilfe die
Kommunikation „entstresst“ werden kann,
und Entspannungstechniken.
Während sich das Stressempfinden in
Teilen der Belegschaft leicht verstärkt
hat, hat die Zahl der Mitarbeiter, die
körperliche Beschwerden beklagen,
tendenziell abgenommen. Nur noch 18%
statt 20% haben häufiger schon einmal
Schulterschmerzen, bei 25 statt 27%
schmerzt das Kreuz von Zeit zu Zeit, 8%
statt 10% beklagen Bauchschmerzen
und lediglich 7, statt 9% in 2005, juckt
gelegentlich die Haut.
„Wir sind auf dem richtigen Weg“, freut
sich auch Werkleiter Jürgen Kerth über das
Ergebnis der Mitarbeiterbefragung. “Die
Resultate zeigen, dass unser Engagement
in Sachen Gesundheit, sowohl für Geist
und Seele, als auch für den Körper, Früchte
trägt.“ Die Angebote des „Feel-Well-
Programms“ werden daher künftig ebenso
fortgesetzt, wie die Initiative „Fit in der
Schicht“, an der sich jedes Jahr zwei bis
drei Betriebe beteiligen können. Und: auch
die nächste Mitarbeiterbefragung kommt
bestimmt, spätestens in drei Jahre

Ausbildung ist und bleibt zentrales Kerngeschäft
LyondellBasell Wesseling übernimmt 25 Azubis
Auch in diesem Jahr gibt es gute Nachrichten aus dem Ausbildungszentrum der
LyondellBasell im Werk Wesseling. Anfang des Jahres konnte Personalleiter Jürgen Pischke
25 Auszubildenden, die im Winter ihre Ausbildung abgeschlossen hatten, die erfreuliche
Nachricht übermitteln, vom Standort in eine erste Anstellung übernommen zu werden.
Die Azubis, darunter 13 Chemikanten, vier
Elektroniker, sechs Industriekaufleute und
zwei Industriemechaniker, haben zunächst
– seit Jahren am Standort gängige Praxis -
für ein Jahr ein befristetes Arbeitsverhältnis
angenommen. Sechs der Chemikanten
(mit Abitur) haben die Ausbildung
aufgrund Ihrer überdurchschnittlichen
Leistungen um ein Jahr verkürzen dürfen
und werden nunmehr zusätzlich zum Job
ein berufsbegleitendes Studium anfangen.
Studieren und gleichzeitig einen
Ausbildungsberuf erlernen können
auch im kommenden Ausbildungsjahr
wieder fünf junge Schulabgänger.
Die Bewerbungsfristen laufen, noch
sind die fünf „dualen Studienplätze“
nicht endgültig vergeben. Im Angebot
ab September 2009: Zwei Plätze für
Chemikanten, die den Abschluss Bachelor
Prozesstechnik erwerben wollen, zwei
Seit September 2008 hat sich einiges im
Bereich Ausbildung der LyondellBasell
im Werk Wesseling/Knapsack verändert.
In drei von vier Ausbildungsberufen
gibt es erstmalig die Möglichkeit,
neben der Ausbildung im Betrieb und
in der Berufsschule auch ein duales
Studium zu absolvieren.
Eine zukünftige Industriekauffrau, zwei
Elektroniker für Automatisierungstechnik
und zwei Industriemechaniker drücken
nicht nur die Schulbank, sondern besuchen
auch Hörsaale. Diese Veränderung
im Bereich Ausbildung ist laut Guenther
Hoffman, Ausbilder der Elektroniker für
Automatisierungstechnik, ein wichtiger
Schritt in die Zukunft: „Aufgrund des auch
mittelfristig bestimmt wieder hochkommenden
Ingenieurmangels ist die Idee,
selber firmenintern für den hoch qualifizierten
Nachwuchs zu sorgen, sicher eine
sinnvolle Investition“.
Das Unternehmen übernimmt dabei die
Studiengebühren, im Gegenzug verpflichten
sich die Auszubildenden, das Bachelor-
Studium in der Regelstudienzeit abzuschließen
sowie sich nach Studienabschluss
vertraglich für einige Zeit an das Unternehmen
zu binden. Für die angehende
Plätze für Industriemechaniker mit
Bachelor Maschinenbau und einer
für eine Industriekauffrau oder einen
Industriekaufmann, die den Bachelor
Industriemanagement anstrebt.
Darüberhinaus unterstützt das Werk alle
diejenigen, die sich neben Ihrer Ausbildung
oder auch ihrem bereits ausgeübten Beruf
für die Aufnahme eines berufsbegleitenden
Studiums entscheiden.
Auch bei den vier Ausbildungsberufen,
für die LyondellBasell im Werk
Wesseling qualifiziert, wird es im neuen
Ausbildungsjahr keine wesentlichen
Abstriche geben. Im Werk können ab
September wieder über 40 Jugendliche
eine neue Ausbildung in den vier
Ausbildungsberufen „Chemikant“,
„Industriemechaniker“, „Elektroniker“
und Industriekaufleute“ beginnen. Für
die Ausbildungsplätze wird gezielt auch
Attraktives Ausbildungsangebot – attraktive Zukunftsperspektive
Studierende Azubis
Industriekauffrau, Elvira Urmeew, hat
das erste Semester bereits begonnen. Sie
besucht die Europäische Fachhochschule
in Brühl und hat neben Vorlesungen dort
auch im Karl Schiller Berufskolleg Unterricht.
Die Elektriker für Automatisierungstechnik
und Industriemechaniker hingegen
werden ab September 2009 die FH Bonn-
Rhein-Sieg in St. Augustin besuchen.
Für sie läuft das 1. Lehrjahr zunächst einmal
größtenteils normal ab. Bevor sie dem
eher theoretischen Uni-Alltag ‚ausgesetzt’
werden, sollen sie zuerst einen guten praxisorientierten
Einblick in ihren künftigen
Beruf bekommen. Insgesamt dauert ihr
duales Studium viereinhalb Jahre.
Der Vorteil für die Auszubildenden in diesem
System besteht in der Bindung an ein
Unternehmen bereits während des Studiums
sowie in der begleitenden praktischen
und finanziellen Unterstützung. Außerdem
haben sie gezielt eine Verbindung zwischen
Praxis durch die Ausbildung im Unternehmen
und Theorie im Studium gewählt –
und das parallel in kurzer Zeit.
Für den Ausbildungsjahrgang 2009 mit
Start im September bietet das Unternehmen
am Standort wiederum duale Studienplätze
an für folgende Fachrichtungen:
AUSBILDUNG
� Prüfung geschafft! Die Auszubildenden der Winterprüfung zusammen mit ihren Ausbildern
innerhalb des Unternehmens bei den
Mitarbeitern geworben. „Wir haben
damit gute Erfahrungen gemacht
in der Vergangenheit“, ermuntert
Ausbildungschefin Silvana von Hayn.
Industriekaufmann/frau –
Bachelor für Industriemanagement
Industriemechaniker/in – Bachelor Maschinenbau
Chemikant/in – Bachelor Prozesstechnik (neu!).
Neben dem dualen Studium hat jeder Auszubildende
natürlich auch in Eigeninitiative
die Möglichkeit, parallel ein Studium zu
absolvieren. Die Auszubildenden machen
die Ausbildung im Betrieb, besuchen die
Berufsschule im Blockunterricht und nehmen
abends und/oder samstags an Vorlesungen
teil oder erarbeiten die Aufgaben
zu Hause. Doch stehen die Auszubildenden
damit nicht unter enormen Zeitdruck?
Welche Konsequenzen hat dies für Hobbys
und Freunde? Die ehemalige Auszubildende,
Samira Bender, ist da ganz zielstrebig:
„Ich hab mich für das berufsbegleitende
Studium entschieden, weil ich keine Zeit
verschwenden will. Dafür haben Freunde
und Verwandschaft sicherlich Verständnis!“
Angefangen hat Samira Bender
an der FernUniHagen. Diese schickte ihr
prüfungsrelevantes Material zu, welches
sie zu Hause eigenständig bearbeitet hat.
Doch der fehlende Kontakt zu Professoren
und Kommilitonen hat sie dazu bewegt,
das Studium an der FOM in Köln weiterzuführen.
Sie besucht jetzt Vorlesungen am
Abend oder samstags.
„Allerdings müssen auch Kinder von
Mitarbeitern oder aus deren Verwandten-
und Bekanntenkreis
die gleichen Anforderungen erfüllter wie
alle anderen Bewerber!“
News in Kürze
Gespräch mit den Nachbarn
Auch in diesem Jahr wird LyondellBasell
wieder den unmittelbaren Kontakt
mit seinen Nachbarn rund um
das Werk Wesseling suchen. Das
traditionelle Nachbarschaftstreffen
findet daher am 21. April statt,
dieses Mal im Bildungszentrum des
Werkes. Die Geschäftsleitung wird
über die aktuellen Entwicklungen
im Unternehmen informieren. Das
Ausbildungsteam um Silvana von Hayn
wird das Ausbildungsengagement
am Standort vorstellen und durch die
Werkstätten führen. Eingeladen sind
rund 150 ausgesuchte Interessenten
von Vereinen, Organisationen,
Bildungseinrichtungen wie auch
einzelne Bürger.
Auch Angelina Hausmann, Auszubildende
zur Industriekauffrau, nutzt diese Möglichkeit.
Ihr Bachelor-Studium dauert vier Jahre
anstelle von drei Jahren Vollzeitstudium.
Für sie ist diese Form von Studium ideal, da
sich die Themen von Uni und Berufsschule
häufig ergänzen. (MW)
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Standort info l Ausgabe 1/09
„G & H Isostar“ heißen die
Titelverteidiger aus dem letzten
Jahr. Sie werden in diesem Jahr
ebenso wieder an den Start des
„LyondellBasell Fußball-Cups“ gehen,
wie 13 andere Mannschaften.
PANORAMA
Spielen für einen guten Zweck
Turnier um LyondellBasell
Fußball-Cup
Kleinfeldern. Anstoß der ersten Spiele
ist um 9.30 Uhr. Die Veranstaltung ist
öffentlich. Gäste sind daher herzlich
willkommen. Eintritt ist frei, für Speis
und Trank ist gesorgt. Der Reinerlös des
Turniers wird, wie in den Jahren zuvor,
� Spannende Torszenen - auch in diesem Jahr wieder garantiert beim LyondellBasell Fußball-Cup
Auch ausländische Mannschaften von
anderen LyondellBasell-Standorten
haben wieder ihr Kommen angesagt.
Der LyondellBasell-Cup 2009 – ein
internationales Fußballturnier.
Gespielt wird in zwei Gruppen im
Ulrike-Meyfarth-Stadion, quer auf zwei
gemeinnützigen Organisationen bzw.
Vereinen in der Nachbarschaft gespendet.
Weitere Infos:
Ludwig Esser 02236/ 72–2090,
Hans Zimmermann 02236/ 72-3961
Anja Hilden
Vorbild beim
Stromsparen
Kann man Stromkosten in einem
Einfamilienhaushalt um 30 Prozent
senken? Glaubt man Anja Hilden (TPM),
ist es sogar ganz einfach und der
Komfort bleibt trotzdem nicht auf der
Strecke.
Die Betriebswirtin, die bei LyondellBasell
als Business-Managerin für den Vertrieb
der C4-Produkte in Europa zuständig
ist, hat die Erfahrung gemacht, dass
Stromsparen einfacher als gedacht ist. Mit
Ehemann Bernd und den drei Kindern
wurden sie von den Stadtwerken Brühl
als „Energiesparfamilie“ ausgewählt. In
einem einjährigen Projekt – ein Singleund
ein Zweipersonen-Haushalt werden
ebenfalls unter die Lupe genommen – gilt
es unter dem Motto „Brühl spart Energie“
den Nachweis zu erbringen, dass sich
Stromverbrauch und damit auch die Kosten
spürbar senken lassen.
Beraten von den Spezialisten der
Stadtwerke, hat sich seitdem einiges im
Haus Hilden geändert: Wäschetrockner und
Spülmaschine wurden in Energiesparmodelle
getauscht. Viele Glühlampen wurden durch
entsprechende Sparversionen ersetzt. Soweit
die Änderungen im „Hardware-Bereich“.
Viel wichtiger war jedoch, eine neue
Einstellung bei allen Familienmitgliedern,
was den Umgang mit dem Energieträger
Strom angeht. „Wir sind inzwischen in
hohem Maß sensibilisiert, wenn es ums
Stromsparen geht“, bekennt Anja Hilden.
Die Kinder Hannah (12), Judith (10) . und
Filius Simon (2) erhielten eine „Ausbildung“
als „Stromspar-Detektive“. Auf diesem
Neulich in Wesseling ... von Rudolf Grabowski
spielerischen Weg lernten sie nicht nur das
eigene Verhalten zu ändern, sondern auch
die Eltern zu „kontrollieren“.
Dennoch ist bei den Hildens „das Licht nicht
ausgegangen“, leuchtet aber nicht mehr
so intensiv und nur in den Räumen, die
gerade auch benutzt werden. Musikgeräte,
der Computer bekommen nur dann
den „Saft“ aus der Steckdose, wenn
sie tatsächlich auch gebraucht werden.
Unnötiger Standby-Verbrauch wird zudem
durch Steckdosenleisten mit Kippschalter
verhindert.
Und die Zwischenbilanz nach einem
halben Jahr Energiesparfamilie ist positiv:
Die Hildens haben 30 Prozent beim
Stromverbrauch eingespart. „Es wird keine
zusätzliche Lampe mehr eingeschaltet,
nur weil es nett aussieht“, nennt Anja
Hilden eines von vielen Beispielen, wie sie
unnötigen Energieverbrauch �Drei vermeidet.
Energiesparfüchse in einer Famil
Sie ist mehr als überzeugt Anja davon, Hilden auf im Kreise dem ihrer Lieben.
richtigen Weg zu sein.
Und sie hat mit Ihrem Verhalten inzwischen
auch Freunde und Familie „angesteckt“.
Die haben das Experiment nicht nur
verfolgt, sondern sind in vielen Diskussionen
selbst auch bereiter geworden, ihr
Verbrauchsverhalten zu überdenken.
Angesichts von Ressourcenknappheit bei
natürlichen Energieträgern, müsse man
insbesondere der Jugend verdeutlichen, dass
man die eigene Zukunft gestalte, wenn man
sparsam mit Energie umgeht, zeigt sich Anja
Hilden überzeugt.