Jahresbericht 2006 Evangelische Stiftung Alsterdorf

Jahresbericht 2006
Evangelische Stiftung Alsterdorf

Leitbild
Einleitung
Das Leitbild beruht auf den Grundlagen der
Satzung der Evangelischen Stiftung Alsterdorf in
der Fassung vom 28. Juni 2006.
Gott hat die Menschen zu seinem Ebenbild
geschaffen und als seine Ebenbilder in die Welt
gestellt. Die Menschen sind deshalb mit eigener,
unveräußerlicher Würde ausgestattet und beauftragt,
diese Würde in ihrem Leben und im Leben
anderer zu bewahren.
Gott hat die Menschen befreit und zur Gemeinschaft
in Achtsamkeit aufgerufen. Zugleich bleiben
Menschen immer auf die Erlösung durch Gott und
auf die Achtsamkeit ihrer Nächsten angewiesen.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf versteht sich
in diesem Sinne mit ihrem diakonischen Auftrag
als Teil der einen Kirche Jesu Christi.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf bietet als
Verbund diakonischer Gesellschaften in zeitgemäßer
Weise qualitativ hochwertige Leistungen
für Menschen mit Assistenzbedarf, Klienten,
Schüler, Studierende, Patienten und Nutzer von
Gesundheitsdienstleistungen an. Sie tut dies mit
der professionellen Kompetenz, dem hohen Qualitätsanspruch
und der persönlichen Zugewandtheit
ihrer Mitarbeitenden.
Vor dem Hintergrund ihrer bald 150 jährigen
Geschichte sieht sich die Evangelische Stiftung
Alsterdorf insbesondere fünf grundlegenden
Orientierungen verpfl ichtet. Diese knüpfen
an Grundeinsichten des reformatorischen
Christentums an und weisen das freiheitlichprotestantische
Profi l der Stiftung aus.
Es sind dies: Freiheit, Verantwortung,
Autonomie, Individualität, Respekt.
4 Editorial
5 Bericht des Vorsitzenden des
Stiftungsrates
8 Bericht des Vorstands
10 Die Unternehmensstruktur
der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf 2007
15 Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
23 Finanzdienstleistungen und
Personaldienste
23 Gesundheitsdienstleistungen
31 Pflege- und soziale
Dienstleistungen
32 Leistungen im Bildungsbereich
34 Kommunikation
39 Wirtschaftsbericht der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf
42 Gremien
47 Impressum
2/3

Editorial
Die Stiftung ist in Bewegung. Dafür
sorgen die Weiterentwicklung und
Neukonzipierung von Angeboten;
dafür sorgt aber auch die inhaltliche
Auseinandersetzung mit grundsätzlichen
Werte-Orientierungen, die unsere
Arbeit leiten.
Das neue Leitbild der Stiftung prägt
auch die Gestaltung dieses Berichts.
Es hat im Berichtsjahr zu vielfältigen
Diskussionen angeregt, ist unter vielfachen
Gesichtspunkten beleuchtet
worden und hat das Zusammenspiel
innerhalb der bunten Stiftungspalette
gestärkt. Fünf wesentliche Begriffe
stehen dabei im Mittelpunkt, so auch
in der Gestaltung dieses Heftes. Sie
lassen Farben wie Gedanken spielen
und münden doch stets in klaren Orientierungen
mit christlichem Bezug.
Der Einband des Jahresberichts macht
deutlich, wie unerlässlich Bewegung
ist. Nur in der Bewegung, im ständigen
Prozess, gelingt es, die Herausforderungen
der Zukunft deutlich zu
erkennen und anzunehmen.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf
wird von der gemeinsamen Ausrichtung
an den Orientierungen ihres
Leitbilds weiter profitieren – und sie
wird dabei in Bewegung bleiben.
Wolfgang F. Kraft, Dieter Fenker
Vorstand
Bericht des Vorsitzenden
des Stiftungsrates über die
Arbeit des Gremiums im
Wirtschaftsjahr 2006
Der plötzliche Tod von Pastor Rolf
Baumbach am 10. April 2006 hat das
Wirken der Stiftung in diesem Geschäftsjahr
tief berührt. Er hatte die
Institution als Direktor und Vorsitzender
des Vorstands aus schwierigsten
wirtschaftlichen Verhältnissen herausgeführt
und nach Auflösung der
überkommenen Anstalt mit unternehmerischem
Weitblick und im
Geiste eines liberalen Protestantismus
zu der großen und erfolgreichen
diakonischen Ein richtung entwickelt,
die sie heute darstellt. Die Gestaltung
der Stiftung war sein Lebenswerk.
Seine hohen Verdienste sind an anderer
Stelle zutreffend und in großer Betroffenheit
gewürdigt worden.
Es galt nun, die Impulse seiner Gesamtleitung
aufzunehmen und die
von ihm unmittelbar geführten operativen
Bereiche überzuleiten. Dies
wurde erleichtert durch die noch mit
ihm erarbeitete Anpassung der Satzung
an die neuen Entwicklungen
und Strukturen der Stiftung, die vor
allem durch die Erweiterung des Stiftungsrates
unter Einbeziehung aller
gesellschaftlichen Gruppen auf bis
zu 18 Mitgliedern, ihren Ausdruck
findet.
Für die in der Satzung vorgeschriebene
Notwendigkeit, einen Vorstand
mit mindestens zwei Personen zu bestellen,
wurde eine gute Übergangslösung
gefunden. Dadurch konnte
genügend Zeit für die Suche nach einem
geeigneten Nachfolger gewonnen
werden. Da die Amtszeit, der in
den Stiftungsrat gewählten vier Vertreter
der Mitarbeiterschaft im November
des Geschäftsjahrs auslief,
können so auch die für die Zukunft
gewählten neuen Vertreter an der
Auswahl der neuen Leitung beteiligt
werden.
4/5
Durch diese Maßnahmen wurde die
personelle Zusammensetzung des
Stiftungsrates auch im Berichtsjahr
verändert:
• Für den auf eigenen Wunsch
ausgeschiedenen Bernd Köhler
wurde Henning-Uwe Milberg am
28. Februar 2006 in den Stiftungsrat
gewählt.
• Dieter Fenker, der dem Stiftungsrat
als Vertreter der Leitenden Angestellten
angehörte, schied am
27. April 2006 aus dem Gremium
aus, nachdem er vom gleichen Tag
an zum Mitglied des Vorstands bestellt
worden war.
• Detlef Bogdol wurde am 28. Juni
2006 als weiteres Mitglied in den
Stiftungsrat gewählt.
• Susanne Reimers und Dr. Christoph
Bertram wurden am 30. August
2006 als weitere Mitglieder in den
Stiftungsrat gewählt. Vom gleichen
Tag an wurde Hans-Peter Opitz, der
dem Stiftungsrat als der von der

Freien und Hansestadt Hamburg
entsandte Vertreter angehörte,
nach dem Verzicht der Stadt auf ihr
Entsenderecht als nunmehr ordentliches
Mitglied in den Stiftungsrat
gewählt.
• Nach der Umgestaltung des Entsenderechts
der Nordelbischen
Evangelisch-lutherischen Kirche in
das Recht der Kirchenleitung zur
Benennung eines Mitglieds im Stiftungsrat
im Einvernehmen mit dessen
Vorsitzenden, wird Propst
Jürgen F. Bollmann als dieses Mitglied
bestätigt.
• Nach der in der Satzung turnusmäßig
vorgeschriebenen Neuwahl
der Vertreter der Mitarbeiterschaft
im Stiftungsrat sind Andrea Krieger
und Kay Stepp am 1. Dezember
2006 aus dem Gremium ausgeschieden.
Der Stiftungsrat dankt
ihnen für ihre wertvolle Mitarbeit in
der vergangenen Amtsperiode.
• Jens Strampfer wurde für eine
weitere Amtszeit in der Wahl be-
stätigt. Neue Vertreter der Mitarbeiterschaft
sind Eckhard Porath
und Matthias Weigmann sowie als
Vertreter der Leitenden Angestellten
Ulrich Scheibel, der vom Stiftungsrat
auch zu einem seiner stellvertretenden
Vorsitzenden und
zum Mitglied des Hauptausschusses
gewählt wurde.
Im Vorstand behält Wolfgang Kraft
seine Funktion als stellvertretender
Vorsitzender. Die seelsorgerischen
Aufgaben in der Stiftung werden von
Pastorin Hilke Osterwald wahrgenommen.
Sie war bereits die Stellvertreterin
des Direktors in dieser Funktion
und nimmt nun an den Sitzungen
des Stiftungsrates, des Hauptausschusses
und des Vorstandes teil.
Stiftungsrat und Vorstand haben im
Geschäftsjahr in vier ordentlichen und
einer außerordentlichen Sitzung mit
dem Plenum des Stiftungsrates und in
vier weiteren Sitzungen mit dessen
Hauptausschuss gemeinsam über die
Lage der Stiftung, die strategische
Entwicklung ihrer Geschäftsfelder
und über die zahlreichen, dem Stiftungsrat
in der Satzung vorbehaltenen
Beschlussthemen beraten.
Außerdem hat der Stiftungsrat an der
jährlichen Besprechung des Vor-
stands mit den Leitern der Geschäftsbereiche
und Geschäftsführern der
Verbundgesellschaften über deren
Wirtschaftspläne teilgenommen und
sich laufend selbst oder über seinen
Hauptausschuss mit ausgewählten
Schwerpunktthemen über besondere
Probleme, Pläne und Anliegen unterrichtet.
Während der Prüfung des
Jahresabschlusses wurde ein enger
direkter Kontakt mit dem Wirtschaftsprüfer
der Stiftung gehalten und der
zutreffende Ausweis des Stiftungsvermögens
und aller erkennbarer Risiken
der Betätigung sichergestellt.
Der Vorstand hat den Stiftungsrat in
allen Sitzungen durch ausführliche
Berichte über die Geschäfts- und
Finanzlage, die Personalsituation,
über Innovationsvorhaben und
grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik
informiert. Über besondere
Vorgänge wurde zusätzlich schriftlich
berichtet. Der Vorsitzende des Stiftungsrates
und Mitglieder des Hauptausschusses
haben sich durch die Teilnahme
an Vorstandssitzungen und in
regelmäßigen Einzelgesprächen mit
dem Vorstand ausgetauscht. Der Vorsitzende
des Stiftungsrates hat an allen
Gesell schafterversammlungen der
Verbund gesellschaften teilgenommen.
Die Zusammenarbeit war zwischen
allen Beteiligten stets vertrauensvoll
und konstruktiv.
Die besonderen Themen des
Stiftungs rates waren im abgelaufenen
Geschäftsjahr geprägt von der
bereits erwähnten Aktualisierung und
Umgestaltung wesentlicher Satzungsbestimmungen
und den Veränderungen,
die nach dem Tod des Direktors
und Vorstandsvorsitzenden
notwendig wurden.
In der Frühjahrssitzung – der letzten,
an der Rolf Baumbach noch teilnehmen
konnte – wurden die von den
Leistungsbereichen und Verbundgesellschaften
vorgelegten Wirtschaftspläne
mit Vorausschauen auf Erträge,
Mittelflüsse und Investitionen verabschiedet
und die Satzungsbestimmung
über die Zusammensetzung
des Stiftungsrates beschlossen.
In einer außerordentlichen Sitzung im
April und einer Folgesitzung im Juni
wurden die nach dem Tode Rolf
Baumbachs notwendigen Über-
gangsmaßnahmen zur Leitung der
Stiftung verabschiedet und die neue
Wahlordnung für die Wahlen der Vertreter
der Mitarbeitenden im Stiftungsrat
beschlossen.
In der Sommersitzung des Stiftungsrates
wurde der Jahresabschluss des
Geschäftsjahres 2005 in Anwesenheit
des Wirtschaftsprüfers beschlossen,
dem Vorstand Entlastung erteilt und
die Wirtschaftsprüfergesellschaft
Ernst & Young erneut zum Abschlussprüfer
bestellt.
Die Dezembersitzung diente der Verabschiedung
der alten und der Einführung
der neu gewählten Vertreter
der Mitarbeitenden. Außerdem wurden
erste Überlegungen zum Verfahren
für die Besetzung der Position des
Direktors und Vorstandsvorsitzenden
erörtert.
Besondere Risiken sehen Stiftungsrat
und Vorstand im Gegensatz zum Vorjahr
nicht mehr in der Frage, wie einige
Leistungen der Werkstattbetriebe
umsatzsteuerlich zu behandeln sind.
6/7
Alle von der öffentlichen Hand eingeleiteten
Verfahren konnten inzwischen
mit voller Entlastung der beteiligten
Mitarbeiter und weitgehend
zugunsten der Stiftung beendet und
Klarheit für die Zukunft erreicht werden.
Der Stiftungsrat ist auch davon
überzeugt, dass die Ambulantisierung
im Bereich der Assistenzleistungen
trotz der Folgen der erheblichen
Kürzungen von Pflegesätzen mit
besonderen Anstrengungen bewältigt
werden kann. Die allgemeine
Rechtsentwicklung auf dem Gebiet
der Gemeinnützigkeit wird weiterhin
sorgfältig zu beobachten sein.
Den Schwerpunkt im laufenden Jahr
wird zweifellos die Suche nach einem
geeigneten Nachfolger für die herausragende
Leitungsposition der Stiftung
sein. Auch diese Bemühungen
sind auf einem guten Wege. Ein Findungsausschuss
des Stiftungsrates
beschäftigt sich mit der Strukturierung
des Auswahlverfahrens und
initiiert Kontakte zu potentiellen Kandidaten.
Der Stiftungsrat dankt allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und dem
Vorstand für die im Berichtsjahr geleistete
hervorragende Arbeit.
Hans Rudolf Schüler,
Vorsitzender des Stiftungsrates

Bericht des Vorstands
Das Jahr 2006 stand für die Evangelische
Stiftung Alsterdorf wesentlich
unter dem Vorzeichen der Konsolidierung
der neuen Unternehmensstruktur.
Im April des Vorjahres hatte sich
der Verbund mit seinen 23 zumeist
gemeinnützigen Betriebsführungsgesellschaften
unter dem Dach der Stiftung,
bei der einige Arbeitsfelder als
Geschäftsbereiche direkt angebunden
bleiben, konstituiert. Jetzt galt es,
die neuen Strukturen weiter zu etablieren,
in den einzelnen Gesellschaften
spezielle Profile zu entwickeln und
deren Geschäftsfelder zu stärken. Der
Vorstand nimmt dabei die Funktion
des Gesellschafters wahr, denn die
Stiftung fungiert in den wesentlichen
Aufgabenbereichen als alleinige Gesellschafterin
der GmbHs.
Die ersten Schritte dieser Konsolidierung
konnten in hervorragender Weise
vollzogen werden. Den einzelnen
Gesellschaften gelang es, sich in eigener
Verantwortung am Markt zu behaupten.
Sie agieren professionell,
die Geschäftsführungen, aber auch
ihre hochmotivierte Mitarbeiterschaft
trugen zu Erfolg und Festigung der
neuen Firmen unter dem Stiftungsdach
bei.
Im April verstarb plötzlich und unerwartet
der Alsterdorfer Vorstandsvorsitzende
und Direktor Rolf Baumbach.
Dies bedeutete einen wesentlichen
Einschnitt in alle Abläufe und Wesensäußerungen
der Stiftung. Der Verlust
machte deutlich, welch prägenden
Einfluss der Direktor über viele Jahre
auf Arbeit und Entwicklung der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf gehabt
hatte.
Die formale Vakanz im Vorstand wurde
schnell durch die Berufung des
langjährigen Personalleiters und stellvertretenden
Vorsitzenden des Stiftungsrates
Dieter Fenker ausgeglichen.
Zusätzlich wurde die stellvertretende
Direktorin der Stiftung, Pastorin
Hilke Osterwald mit weiteren Leitungsaufgaben
betraut, so dass eine
mittelfristige Übergangslösung bis zur
endgültigen Neubesetzung der Funktion
des Vorstandsvorsitzenden und
Direktors gefunden war. Die Kontinuität
der Geschäftsabläufe konnte so
gewahrt bleiben.
So wurde im Rahmen des EFQM-Prozesses,
in einer externen Validierung
durch die Deutsche Gesellschaft für
Qualität (DGQ) der Level ›Committed
to Excellence‹ erreicht. Bewertet wurden
drei EFQM-Projekte. So wurden
die Entwicklung eines neuen Stiftungsleitbilds
erfolgreich dargestellt
und dokumentiert, ein Masterplan für
die Stiftung erstellt und die Stiftungshandlungszyklen
im Sinne der EFQM-
Systematik angepasst.
Enorme Reputation und Imagegewinn
erbrachte der Stiftung der bundesweite
Kongress ›Community
Living‹, den sie im Oktober schwerpunktmäßig
in den Räumlichkeiten
rund um den Alsterdorfer Markt
durchführte. Kooperationspartner bei
der Vorbereitung dieses Kongresses
war die Deutsche Gesellschaft für
Soziale Psychiatrie (DGSP). In zahlreichen
Vorträgen namhafter Referenten,
Arbeitsgruppen, Projektbesuchen
und Workshops thematisierten
die mehr als 500 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer theoretische Überlegungen
und praktische Beispiele für
die Einbindung von Menschen mit
unterschiedlichen Unterstützungsbedarfen
ins Gemeinwesen. Die Ergebnisse
dieses erfolgreichen Kongresses,
von der ›Aktion Mensch‹ unterstützt,
wurden in einem Fachbuch
dokumentiert, das der alsterdorf verlag
unter dem Titel: ›Community
Living – Ansätze zu einer Bürgergesellschaft‹
herausgibt.
Als wegweisend für das Prinzip ›Community
Living‹ wurde auch auf dem
Kongress das Projekt ›Alsterdorfer
Markt‹, die Konversion der Anstalt
zum lebenswerten Stadtteilmittelpunkt,
gewertet. Auch im dritten Jahr
seines Bestehens entwickelte sich der
Alsterdorfer Markt in ausgesprochen
positiver Weise. Weitere Mieter für
das Ärzte- und Geschäftshaus konnten
hinzugewonnen werden. Kundenzählungen
ergaben, dass der
Markt mit seinen diversifizierten Angeboten
in zunehmendem Maße frequentiert
wird, Veranstaltungen und
Kulturangebote fanden hohen Publi-
kumszuspruch. Mehr und mehr dient
die Stiftung mit ihrer innovativen Fortentwicklung
als Anlaufpunkt für
Fachgruppen und Leitungsdelegationen
aus unterschiedlichen Einrichtungen
in der gesamten Bundesrepublik.
Die Gemeinwesenorientierung, die
konsequente Auflösung von Anstaltsstrukturen
– also die Hinführung zu
›Community Living‹ – beeindrucken
aber in zunehmendem Maße auch
Menschen, die nicht einem Fachpublikum
zu zu rechnen sind. Zahlreiche
Besuche von Vertretern aus Politik,
Kirche und Gesellschaft spiegeln
Interesse und Anerkennung für den
Alsterdorfer Weg bei der Verwirklichung
der innovativen Konzepte.
Die Gesellschaften der Assistenzdienste
realisierten diese Konzepte
mit dem Beginn der Umwandlung
von stationären Plätzen in ambulante
Strukturen, wie sie im Vorjahr mit der
kostentragenden Behörde für
Soziales, Familie, Gesundheit und
Verbraucherschutz vereinbart worden
war. Aber auch die meisten formal
noch als stationär geltenden Angebote
machen individuelles Leben für
Menschen mit Assistenzbedarf möglich
und erinnern nicht mehr an traditionelle
Heim- oder Anstaltsstrukturen.
Durch die Aufnahme der Evangelischen
Stadtmission Kiel zu Beginn des
Jahres 2006 wurden die im Stiftungsverbund
neuen Arbeitszweige der
stationären Altenhilfe, der Obdachlo-
senhilfe und weiterer sozialer Dienste
etabliert und die Präsenz von Stiftungsangeboten
in der Landeshauptstadt
von Schleswig-Holstein auch
nach außen deutlich. Im Dezember
konnte mit der Eröffnung des Hauses
Wahlstedt ein erstes eigen konzipiertes
Angebot in diesem Segment eröffnet
werden. Im Zentrum stehen
hier Menschen mit mittelschwerer
und schwerer Demenzerkrankung,
die besondere Aufmerksamkeit und
einen speziellen Angebotskanon benötigen.
Den Alsterdorfer Gesundheitsangeboten
gelang es, ihr spezielles Profil
weiter zu stärken. So entstanden am
Evangelischen Krankenhaus Alsterdorf
vielversprechende Pläne zu Erneuerung
und Ausbau. Das Gesundheitszentrum
›theravitalis‹ erarbeitete
sich einen ersten Stamm von Mitgliedern
und begann, mit aufwändigen
Werbemaßnahmen, ihr medizinisch
gestütztes Gesundheitstraining bekannt
zu machen. Besondere Aufmerksamkeit
erregte auch im vergangenen
Jahr das schulische Angebot
der Evangelischen Stiftung Alsterdorf.
Die Bugenhagen-Schulen und ihre
Dependancen in unterschiedlichen
Hamburger Gemeinden wurden für
viele Eltern und ihre Kinder zur Alternative
zu Schulen in staatlicher Verantwortung.
Zwei neue Standorte in
Eppendorf und Groß Flottbek kamen
hinzu, die Nachfrage nach allen
Schulplätzen ist außergewöhnlich
hoch. Die Bugenhagen-Schulen
stehen für das evangelische Profil der
Stiftung und praktizieren moderne
Lernmethoden, die eine echte Alter-
8/9
native zu den klassischen Schulen
bieten.
Das evangelische Profil der Stiftung
mit ihrer freiheitlich-protestantischen
Orientierung fließt auch in die Arbeit
der Evangelischen Akademie Hamburg
e.V. ein. Offiziell eröffnet wurde
diese mit einer Veranstaltung in der
Hauptkirche St. Michaelis im Januar
des Jahres. Gemeinsam mit den fünf
Hamburger Hauptkirchen und dem
Haus am Schüberg, aus dem Kirchenkreis
Stormarn, trägt die Evangelische
Stiftung Alsterdorf hier zum gesellschaftlichen
Diskurs im protestantischen
Sinne bei. Dem verstorbenen
Gründungsvorsitzenden der Akademie,
dem Alsterdorfer Direktor Rolf
Baumbach, folgte als Vorsitzende die
stellvertretende Direktorin der Stiftung
Hilke Osterwald nach.
Das Profil, mit dem die Evangelische
Stiftung Alsterdorf mittlerweile weit
über die Grenzen der Freien und
Hansestadt Hamburg hinaus wahrgenommen
wird, gründet sich nicht zuletzt
auf dem tatkräftigen Einsatz
einer Vielzahl Alsterdorfer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Nur mit ihnen
gelingen die Umsetzungen innovativer
Konzepte und die vielfältigen
Dienstleistungen für viele Menschen
der Stadt. All diesen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern gilt unser Dank für
ihr Engagement.
Wolfgang F. Kraft, Dieter Fenker
Vorstand

Die Unternehmensstruktur
der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf 2007
Geschäftsbereiche der Stiftung Die Tochterunternehmen
Stiftungsrat
Evangelische Stiftung Alsterdorf, Vorstand
Funktion ESA
Kommunikation,
Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit,
Fundraising
Kaufmännische
Leitung und
Vermögensverwaltung
Strategisches
Personalwesen
Geschäftsführer ESA
Stab
OE/PE Organisationsentwicklung,
Personalentwicklung,
Qualitätsmanagement
Vorstandsreferat
Rechtsabteilung
Bereiche
Schulen, Kinder- und
Jugendhilfe
Beratungszentrum
Alsterdorf
theravitalis alsterdorf
Betreutes Wohnen
Hamburg
Ratzeburger
Paramentenwerkstatt
Stiftungsrat
Evangelische Stiftung Alsterdorf, Gesellschafter (Vorstand)
alsterdorf assistenz
ost gGmbH
alsterdorf assistenz
nord gGmbH
alsterdorf assistenz
west gGmbH
Diakonie- und
Sozialstation
Hamburgstadt
gGmbH
alsterdorf assistenz
umland gGmbH
prosocial gGmbH
Evangelische Stadtmission
Kiel gGmbH
Heinrich Sengelmann
Krankenhaus gGmbH
Evangelisches
Kranken haus
Alsterdorf gGmbH
tohus gGmbH
Werner Otto Institut
gGmbH
alsterarbeit gGmbH
alsterprocon
GmbH
ESA-Catering
St. Pauli GmbH
Backland Vollkornbäckerei
und
Vollkornkonditorei
gGmbH
Alsterdorf Finanzund
Personalkontor
GmbH
Alster-Service-
Center GmbH
CareFlex Personal
dienstleistungen
GmbH
AlsterFood GmbH
Alsterdorfer
Restaurant und
Catering GmbH
alsterdorf facility
management
GmbH
alsterdorf verlag
GmbH
akquinet outsourcing
gGmbH 1)
1) Minderheitsbeteiligung der
Stiftung; früher: it-oss outsourcing
gGmbH
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Illu FREIHEIT
»
Der Herr ist der Geist; wo aber der
Geist des Herrn ist, da ist Freiheit.«
2. Korinther 3,17
Illu FREIHEIT
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Freiheit
Jeder Mensch ist von Gott als ein freies Wesen geschaffen. Wir achten
die Würde eines jeden Menschen, indem wir seine Freiheit anerkennen.
Einzelne Phasen der Alsterdorfer Geschichte wie auch der gesamten
deutschen Sozialgeschichte waren geprägt durch Paternalismus,
autoritäre Fremdbestimmung und Bevormundung der Menschen, die in
Einrichtungen der Stiftung lebten.
Im Gegensatz hierzu strebt die Evangelische Stiftung Alsterdorf heute
eine Kultur der Freiheit an. Wer Dienstleistungen der Stiftung in Anspruch
nimmt, soll, soweit es in seiner Macht steht, über Art und Umfang der
Dienste selbst entscheiden.
Alle Mitarbeitenden der Stiftung verfügen, je nach ihrer speziellen Aufgabe,
über professionelles Wissen und Kompetenz.
Assistenzbeziehungen sind ebenso wie die Beziehung zwischen Lehrenden
und Lernenden oder zwischen Behandelnden, Pfl egenden und
Patienten oft noch von einer Asymmetrie zwischen den Beteiligten
geprägt. Wer eine soziale Dienstleistung professionell erbringt, wird
häufi g als der Akteur wahrgenommen, dem von vornherein eine größere
Gestaltungs- und Entscheidungsbefugnis zukommt. Zur Professionalität
der Mitarbeitenden gehört es, sich der verschiedenen Rollen im Miteinander
von Assistierenden und Menschen mit Assistenzbedarf, Lehrenden
und Lernenden, Behandelnden und Patienten bewusst zu sein. Alle
Mitarbeitenden treten ihrem Gegenüber trotz des notwendigen Wissens-,
Erfahrungs- oder Funktionsunterschieds als einem Gleichberechtigten
gegenüber.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf will die Selbstbestimmungskompetenz
von Menschen entwickeln und unterstützen. Dies gilt sowohl für
Menschen mit Assistenzbedarf und Klienten als auch für Patienten,
Schüler oder Studierende. Dazu gehört es auch, ihre Fähigkeit zu stärken,
sich im gesellschaftlichen Miteinander Gehör zu verschaffen.
Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
alsterarbeit gGmbH
Das Jahr begann mit einem Höhepunkt
für die künstlerisch ausgerichteten
Angebote der alsterarbeit
gGmbH. Die Schlumper Maler stellten
erstmals – und höchst erfolgreich –
ihre Werke in der Hamburger Kunsthalle
aus. Die Nachfrage von Menschen
mit Handicaps, insbesondere
im psychischen Bereich, nach Arbeits-
und Qualifizierungsangeboten steigt
kontinuierlich. Gewünscht sind innovative,
moderne Arbeits- und Beschäftigungsinhalte,
die sich möglichst
weit dem allgemeinen Arbeitsmarkt
annähern.
Die alsterarbeit gGmbH bietet eine
breite Palette von Qualifizierungs-,
Beschäftigungs- und Arbeitsmöglichkeiten
an. Dabei setzt sie einerseits
auf das Konzept der integrierten
Betriebsstätte, also die Zusammenführung
unterschiedlich strukturierter
Arbeitsangebote wie in der Werkstatt
für Menschen mit Behinderung
(WfBM) oder in Tagesförderstätten.
Andererseits strebt sie enge Kooperationen
mit Wirtschaftsunternehmen
an durch die Schaffung eingelagerter
Arbeitsplätze der WfbM.
Das Druck- und Versandzentrum der
Betriebsstätte alsterpaper bezog im
Jahr 2006 neue adäquate Räume im
Stadtteil Barmbek. Die alstergärtner in
Hamburg Farmsen konnten ihre
Räumlichkeiten erweitern.
alsterarbeit gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 246
Zahl der WfbM-Beschäftigten 859
Erträge 36 778 T€
Teilstationäre Plätze 168
Strukturell veränderten sich die ESA
Catering St. Pauli GmbH, die Backland
gGmbH und die alsterprocon GmbH.
Sie wurden formalrechtlich Tochterunternehmen
der alsterarbeit
gGmbH. Die ESA Catering St. Pauli
GmbH zählte zu den Gewinnern des
Wettbewerbs ›Arbeit für Hamburg‹
und wurde in der Handelskammer
Hamburg ausgezeichnet.
alsterdialog, der Bildungsträger innerhalb
der alsterarbeit gGmbH, erhielt
erneut das Gütesiegel der Freien und
Hansestadt Hamburg zur staatlichen
Anerkennung des Qualifizierungsangebots
der sozialpädagogischen
Zusatzausbildung. alsterarbeit selbst
wurde erfolgreich im Rahmen der
ISO-Norm rezertifiziert.
Das Jahresergebnis der Gesellschaft
entsprach den Erwartungen und
stand so in der Kontinuität der Vorjahre.
alsterarbeit ist nach wie vor mit
seinen innovativen und auch seinen
künstlerischen und Kulturarbeitsplätzen
stark nachgefragt. Problematisch
erscheint die finanz- und steuerrechtliche
Diskussion zu Wertschöpfungsprozessen
in Werkstätten für behinderte
Menschen. Dies betrifft insbesondere
innovative Arbeitsangebote
im Bereich neuer Technologien.
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Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
Beratungszentrum Alsterdorf
Die Schwerpunkte in der Arbeit des
Beratungszentrums veränderten sich
im Berichtszeitraum. So führte Ressourcenknappheit
dazu, dass intern immer
weniger psychologische und intensivpädagogische
Leistungen des
Zentrums Abnehmer fanden. Auch
die höheren Leistungen für externe
Kunden konnte die immer geringere
Nachfrage durch stiftungseigene Unternehmen
nicht kompensieren.
Der Fachdienst Case Management innerhalb
des Beratungszentrums wurde
aufgelöst. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter fanden neue Aufgaben
im Bereich Schulen, Kinder- und
Jugendhilfe sowie in der alsterdorf
assistenz nord gGmbH.
Dem Arbeitsfeld Fortbildungskurse
hingegen gelang es, sich zu konsolidieren.
Fortbildungsangebote zu den
Themen ›Diagnostik und Therapie für
Menschen mit erworbener Hirnschädigung‹
und ›Autismus‹ stießen auch
außerhalb der Stiftung auf großes
Interesse.
Der Fachdienst Intensivpädagogik
entwickelte einen bundesweit eingesetzten
Zusatzqualifikationskurs zum
Thema ›Umgang mit Aggressivität
und Gewalt für Mitarbeiter in Sozial-
und Pflegeberufen‹.

Auch das Alsterdorfer Fachforum, das
in diesem Jahr in Kooperation mit der
Evangelischen Akademie Hamburg
zum 13. Mal stattfand, stößt weiterhin
auf großes öffentliches Interesse.
Mit der Hamburger Fernhochschule,
HFH, schloß das Alsterdorfer Beratungszentrum
einen Kooperationsvertrag,
der das Beratungszentrum
zum Studienzentrum für den Bachelors
Studiengang ›Gesundheit und
Sozialmanagement‹ werden lässt.
Im Herbst des Jahres wurde gemeinsam
mit der alsterdorf assistenz nord
gGmbH im alsterdorf verlag ein Arbeitsbuch
zur individuellen Hilfe- und
Perspektivplanung herausgegeben.
Im Rahmen der Alsterdorfer Rumänienhilfe,
deren Leitung in Personalunion
mit der Leitung des Beratungszentrums
erfolgt, wurde 2006 ein Beratungszentrum
für Arbeitsintegration
und Arbeitsassistenz von Menschen
mit Behinderungen in Oradea eröffnet.
Dieses Assistenzprojekt wurde
vom rumänischen Arbeitsministerium
als Modell für andere rumänische
Distrikte anerkannt.
Beratungszentrum Alsterdorf
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 25
Erträge 1 436 T€
Psych.-Psychoth. Ambulanz 856 Patienten
Fachdienst Psychologie 336 Klienten
Fachdienst Intensivpädagogik 317 Klienten
Fachdienst Case Management 408 Klienten
Beschwerdemanagement 57 Fälle
Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
alsterdorf assistenz umland
gGmbH
Die alsterdorf assistenz umland
gGmbH konnte an die kontinuierlich
positiven Ergebnisse der Vorjahre anknüpfen
und ihre Angebote weiter
ausbauen. Die Gesellschaft fühlt sich,
wie schon in der Vergangenheit, den
Prinzipien des nachhaltigen Wirtschaftens
besonders verpflichtet. So
stellte die Gesellschaft den ›Nachhaltigkeitsbericht
2005‹ vor, der als erster
Nachhaltigkeitsbericht weltweit
nach UN-Kriterien geprüft und mit
dem UN-Gütesiegel versehen wurde.
Gleichzeitig wurde die Erstellung eines
Wegweisers für soziale Dienstleister
›Wege zur Nachhaltigkeit‹ mit
dem Ministerium für Landwirtschaft,
Umwelt und ländliche Räume des
Landes Schleswig-Holsteins vereinbart.
Auch die alsterdorf assistenz umland
gGmbH hat sich im Rahmen der mit
der Hamburger Behörde für Soziales,
Familie, Gesundheit und Verbraucherschutz
getroffenen Zielvereinbarung
verpflichtet, 15% der stationären
Plätze in Angebote ambulanter Assistenz
umzuwandeln. In diesem Zusammenhang
stellte die Gesellschaft
ein Lernprogramm vor, das Klientinnen
und Klienten helfen wird, größere
Selbstständigkeit zu erlangen.
Die Attraktivität von Wohnen und
Arbeiten auf dem Lande konnte insbesondere
für die Ansprache junger
Klientinnen und Klienten genutzt werden.
So sind 50% der neuen Klientinnen
und Klienten jünger als 20 Jahre.
Mit der weiteren Differenzierung von
Arbeitsangeboten und einer weiter
entwickelten Hilfe- und Zukunftsplanung
wurde diesen Menschen eine
Lebensperspektive eröffnet.
Im Jahr 2006 wurde die weitere
Expansion der Gesellschaft vorbereitet.
Neu hinzukommen sollen Wohn-
und Assistenzangebote in Hermannsburg/Niedersachsen
sowie in Ahrensburg
und Bad Oldesloe/Schleswig-
Holstein. Auf dem Gut Stegen konnte
im Herbst 2006 ein neues Hofgeschäft
eröffnet werden, in dem eigene
Bioprodukte vermarktet werden.
Zukunftsweisend war der Beschluss
des Stiftungsrates der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf zum Bau einer
Biogasanlage.
Den zu erwartenden Einnahmeverlusten
wird die alsterdorf assistenz
umland gGmbH durch effizienteren
Personaleinsatz begegnen. Höhere
Transparenz wird durch die Kennzahlenbildung
auf Basis der Balanced
Score Card erreicht. Das im Geschäftsjahr
erprobte EDV-gestützte Klientendienstleistungs-Dokumentationssystem
›Horizont‹ wird zur Entlastung in
den Routineabläufen führen. Im Rahmen
der Weiterbildung der Leitungskräfte
wurde ein Curriculum erarbeitet
und bereits im Berichtszeitraum
eine erste mehrtägige Veranstaltung
durchgeführt.
alsterdorf assistenz umland gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 276
Erträge 14 598 T€
Vollstationäre Plätze 262
Teilstationäre Plätze 74
Amb. Betreuungseinheiten 2 341
Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
alsterdorf assistenz ost gGmbH
Eine gute Auslastung der Kapazitäten
sorgte dafür, dass die alsterdorf assistenz
ost gGmbH auch im Jahr 2006
ihre Ziele erreichen und die wirtschaftliche
Situation der Gesellschaft
sichern konnte. Insbesondere im ambulanten
und teilstationären Bereich
war die alsterdorf assistenz ost
gGmbH erfolgreich. In diesen Segmenten
strebt die Gesellschaft auch
eine weitere Ausweitung an. So besteht
für die Angebote für Familien im
Rahmen des Servicewohnens eine
große Nachfrage, die einen zweiten
Standort für dieses Angebot nötig
macht. Auch das Projekt ›tandem‹ für
behinderte Eltern mit ihren Kindern
wird stark nachgefragt. Hierfür gelang
2006 eine gesonderte Vereinbarung
für Kinder- und Jugendhilfe mit
der zuständigen Behörde.
Der Umwandlung von stationären in
ambulante Leistungen für Klientinnen
und Klienten galten umfangreiche
Anstrengungen. So erhielten die Betroffenen
Beratung in Workshops und
Erwachsenenbildung, Angehörige
wurden in gezielten Veranstaltungen
und Beratungsgesprächen einbezogen,
und auch Mitarbeitende und
Führungskräfte bereiteten sich intensiv
auf die neue Dienstleistungsform
vor.
Der besseren Assistenzplanung und
Dokumentation dient die Einführung
eines speziellen EDV-Programms. Zum
Ausbau der Personalentwicklung in
der Gesellschaft wurde ein entsprechender
Fachdienst etabliert. Mit der
Behörde konnte eine Vereinbarung
für die Ambulante Assistenz Hamburg
zum Abschluss gebracht werden.
Im Stadtteil Bramfeld begann der
Aufbau eines neuen Wohnangebots
für Menschen mit Assistenzbedarf.
19 Einzelapartments bieten hier künftig
neue Wohn- und Lebensformen.
Die Wohnangebote im Carl-Koops-
Haus wurden sukzessive aufgelöst.
Im Rahmen eines neuen Beschäftigungsangebotes
bewirtschaften
Klientinnen und Klienten der alsterdorf
assistenz ost gGmbH die Kantine
in der Alsterdorfer Fachschule für
Heilerziehung.
In zwei Hamburger Stadtteilen wurden
Stadtteiltreffs eröffnet. Hier finden
sich Menschen aus der nahen
Umgebung mit den unterschiedlichsten
Anliegen ein. Die Klientinnen
und Klienten erhalten somit die Möglichkeit
– auch im Sinne von Commu-
16/17
nity Living – Kontakte zu knüpfen und
ihre eigenen sozialen Netzwerke im
Nahbereich zu knüpfen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
alsterdorf assistenz ost gGmbH beteiligten
sich ebenfalls an der Vorbereitung
und der Organisation des Community
Living Kongresses der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf.
Dem Ausbau der Arbeit im Gemeinwesen
wird auch künftig ein besonderer
Schwerpunkt der Arbeit zukommen.
Dies steht im Trend der weiteren
Verlagerung von stationären zu ambulanten
Angeboten für Menschen
mit Assistenzbedarf. Gleichwohl beeinträchtigen
nach wie vor sinkende
Vergütungen die Perspektive der Gesellschaft.
Auch der zunehmende Wettbewerb
mit aggressiver Preispolitik
gewerblicher Anbieter birgt Gefahren.
Ihnen begegnet die alsterdorf
assistenz ost gGmbH durch eine professionelle
Langzeitplanung, eine solide
Qualität ihrer Leistungen, die zufriedene
Klientinnen und Klienten mit sich
bringt, einer motivierten Mitarbeiterschaft,
mit innovativen Geschäftsideen
und einer guten Vernetzung innerhalb
des Verbundes der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf.
alsterdorf assistenz ost gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 397
Erträge 17 231 T€
Vollstationäre Plätze 334
Teilsationäre Plätze 103
Klientinnen u. Klienten 105
Amb. Betreuungseinheiten 22 000

Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
alsterdorf assistenz west gGmbH
Die alsterdorf assistenz west gGmbH,
die Assistenzdienstleistungen überwiegend
in den westlichen Stadtteilen
Hamburgs anbietet, nutzte das
zweite Jahr ihres Bestehens, um ihr eigenes
spezifisches Profil zu schärfen.
Unter Beteiligung aller Führungskräfte
wurde der Fünf-Jahresplan
entwickelt.
Die zunehmende Selbstständigkeit
von Klientinnen und Klienten im Rahmen
der Ambulantisierung führt dazu,
Teilhabe an der Gesellschaft auch
aktiv zu begleiten.
Zwei Treffpunkte für Menschen mit
und ohne Assistenzbedarf wurden
geschaffen. Die Entwicklung sozialer
Netzwerke im klientennahen Sozialraum
wird das Schwerpunktthema
der nächsten Jahre werden.
Mit der Unterzeichnung von Mietverträgen
in Harburg gelang erstmals der
Sprung über die Elbe. In Wilhelmsburg
konnte ein Investor gefunden
werden, der Flächen als Ersatz für
Räumlichkeiten im Alsterdorfer Carl-
Koops-Haus zur Verfügung stellt.
Mit der zuständigen Behörde konnte
die Leistungsvereinbarung ›Ambulante
Assistenz Hamburg‹ abgeschlossen
werden. Gemeinsam mit anderen
Alsterdorfer Assistenzgesellschaften
wurden auch Verhandlungen über
die ambulante Betreuung von psy-
alsterdorf assistenz west gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 361
Erträge 18 556 T€
Vollstationäre Plätze 354,1
Teilstationäre Plätze 83,1
Amb. Betreuungseinheiten 1 3025
chisch kranken Menschen aufgenommen.
Die mit der Behörde vereinbarten
Ambulantisierungsziele konnten
noch nicht wie vorgesehen erreicht
werden, da sich die Detailverhandlungen
mit den Behörden verzögerten.
Bildungs- und Beschäftigungsangebote
wurden durch Kooperationen
mit anderen Institutionen in den
Stadtteilen ausgebaut. So arbeiten
Klienten auf dem Trainingsgelände
des FC St. Pauli und bewirtschaften
die Kantine in der Julius-Leber-Schule.
Die Auslastung aller Angebote der
Gesellschaft konnte 2006 gesteigert
werden und sorgte damit für ein verbessertes
Ergebnis im Vergleich zum
Vorjahr. In der Mitarbeiterschaft
herrscht eine hohe Bereitschaft, sich
mit neuen innovativen Konzepten
auseinanderzusetzen, großes Engagement
und der Mut zu unkonventionellen
Lösungen.
Für die alsterdorf assistenz west
gGmbH ist die Vernetzung außerhalb
des Stiftungsverbunds wichtig. So arbeitet
die Leitung in Gremien des Diakonischen
Werkes mit und entwickelt
die Zusammenarbeit mit anderen Trägern
der Behindertenhilfe.
Dienstleistungen für Menschen
mit Assistenzbedarf
alsterdorf assistenz nord gGmbH
In den nördlichen Regionen Hamburgs
bietet die alsterdorf assistenz
nord gGmbH neben den gut eingeführten
Wohn- und Assistenzangeboten
auch Fortbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten
für Menschen
mit Assistenzbedarf an.
Das Jahresergebnis der Gesellschaft
lag leicht unter dem Ergebnis des Vorjahres.
Hauptgrund hierfür ist, dass
geplante Erträge für Umstrukturierungsmaßnahmen
im Ambulantisierungsprozess
noch nicht realisiert
werden konnten. Hier standen bislang
die schwierigen Verhandlungen
mit der Behörde für Soziales, Familie,
Gesundheit und Verbraucherschutz
im Wege.
Im stationären Bereich der alsterdorf
assistenz nord gGmbH wurden
392 Menschen begleitet, 91 Menschen
erhielten teilstationäre Unterstützung,
70 Personen bekamen ambulante
Assistenz.
Der Fachdienst der alsterdorf assistenz
nord gGmbH wurde aufgelöst, so
dass der neue ambulante Bereich der
Gesellschaft besser ausgestattet werden
konnte. Die Beschäftigungsangebote
rund um das Infostudio in der
Alten Küche am Alsterdorfer Markt
konnten weiter ausgebaut werden.
Neu hinzu kamen Kooperationen mit
dem Veranstaltungsmanagement des
Bereiches Kommunikation, mit dem
alsterdorf assistenz nord gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 416
Erträge 21 272 T€
Vollstationäre Plätze 392
Teilstationäre Plätze 91
Amb. Betreuungseinheiten 9 934
Gesundheitszentrum theravitalis und
anderen Anbietern am Alsterdorfer
Markt sowie das Engagement im Rahmen
des Community Living Kongresses
und anderer Veranstaltungen.
Im April des Jahres beteiligte sich die
alsterdorf assistenz nord gGmbH mit
drei Projekten an der Aktion ›Make a
difference day‹ mit den Wirtschaftsjunioren
der Hamburger Handelskammer.
Darüber hinaus kooperiert die
Gesellschaft mit ortsansässigen Firmen,
Vereinen, Kirchengemeinden
und der Stadtteilkonferenz.
Die strategische Planung der GmbH
floss ein in die Fünf-Jahres-Planung,
die erhebliche Veränderungsanforderungen
innerhalb der Gesellschaft
deutlich macht.
Im August des Jahres erlangte die
alsterdorf assistenz nord gGmbH
den EFQM-Level ›Committed to
Excellence‹.
Den zu erwartenden sinkenden Erträgen
aus öffentlicher Finanzierung begegnet
die alsterdorf assistenz nord
gGmbH mit der Anpassung der Kostenstrukturen,
insbesondere im Personalbereich
und im Bereich der Leistungen
durch Dritte. Als Risiko für die Zukunft
sieht die gGmbH die Praxis der Zuordnung
stationärer Klientinnen und
Klienten zu fünf unterschiedlichen
Hilfeempfängergruppen durch die
zuständige Behörde. Hier ist zu beobachten,
dass Klientinnen und Klienten
sukzessive in niedrigere Hilfeempfängergruppen
eingestuft werden.
18/19
Verantwortung

»
Heiligt aber den Herrn Christus in
euren Herzen. Seid allezeit bereit
zur Verantwortung vor jedermann,
der von euch Rechenschaft fordert
über die Hoffnung, die in euch ist.«
1 Petrus 3,15

Verantwortung
Als ein freies Geschöpf Gottes trägt jeder Mensch für sich
selbst Verantwortung.
Aus der Verantwortung für sich selbst erwächst die Mitverantwortung
für die Regeln gemeinsamen Lebens.
Gelebte Freiheit kann nur gelingen, wenn sie Verantwortung
des einzelnen für sich selbst einschließt. Im Zusammenleben
freier Menschen bedarf es der Verantwortung für gemeinsame
Regeln. Sie sind die Voraussetzung dafür, dass auch ganz
unterschiedliche Vorstellungen von Lebensgestaltung miteinander
verwirklicht werden können.
Selbstverantwortung bedeutet, für das eigene Tun einzutreten
und die Konsequenzen des eigenen Tuns und Lassens zu tragen.
Wer unsere Dienstleistungen in Anspruch nimmt, trägt Verantwortung
für sich selbst, soweit er es vermag; seien es Menschen
mit Assistenzbedarf, Klienten, Patienten, Schüler oder
Studierende.
Zur Verantwortung der Mitarbeitenden gehört es, alle diejenigen,
denen sie ihre Dienstleistungen erbringen, für ihre persönliche
Verantwortung zu sensibilisieren und ihnen die Folgen
ihres Tuns oder Unterlassens nachvollziehbar zu machen.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf übernimmt gesellschaftliche
Verantwortung. Ihr wird sie durch hohe ökonomische
Effi zienz und schonenden Umgang mit den vorhandenen
Ressourcen gerecht. Sie engagiert sich in gesellschaftlichen
Debatten und gestaltet Entwicklungsprozesse mit.
Finanzdienstleistungen und
Personaldienstleistungen
Alsterdorf Finanz- und
Personalkontor GmbH
Die Servicebereiche des Unternehmensverbundes
der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf werden durch die
Alsterdorf Finanz- und Personalkontor
GmbH geleitet.
Im Zuge der Umstrukturierung der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf
waren nicht nur die gemeinnützigen
Bereiche in eigene Gesellschaften gefasst
worden, sondern auch die Servicebereiche.
Innerhalb der Alsterdorf
Finanz- und Personalkontor GmbH
sind die Arbeitsfelder Rechnungswesen
sowie Personalabrechnung und
-betreuung angesiedelt. Über ihre
Tochtergesellschaften bietet die AFP
GmbH folgende Dienstleistungen an:
• ASC – Alster Service Center GmbH:
Reinigungsleistungen
• AlsterFood GmbH (vormals ASV –
Alsterdorf Service Verpflegung
GmbH): Speiseversorgung von
Kantinen, Schulen, Krankenhäusern
und sozialen Einrichtungen
• ARC – Alsterdorfer Restaurant und
Catering GmbH: Restaurantbetrieb
und Event-Catering
• AFM – Alsterdorf Facility Management
GmbH: Facility Management
von der Handwerkerleistung bis zur
Mietverwaltung
• CareFlex GmbH: Zeitarbeit und
Personaldienstleistungen
• alsterdorf verlag GmbH
Vervollständigt wird dieses Angebotsportfolio
durch die akquinet outsourcing
gGmbH, einer IT-Gesellschaft,
die in Form eines Integrationsbetriebes
eines der modernsten EDV-Rechenzentren
in Deutschland betreibt.
Die akquinet outsourcing gGmbH ist
ein Gemeinschaftsunternehmen zwischen
dem IT-Spezialisten akquinet
AG und der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf.
Die Alsterdorf Finanz- und Personalkontor
GmbH (AFP) bietet somit zusammen
mit ihren Tochtergesellschaften
alle Servicefunktionen, die ein Unternehmen
benötigt. Diese Bandbreite
gibt den Gesellschaften die Möglichkeit,
überzeugend am Markt aufzutreten.
So können sich die Kerngesellschaften
und -bereiche der Stiftung
auf ihre wesentlichen, satzungsgemäßen
Aufgaben konzentrieren.
22/23
Gesundheitsdienstleistungen
Evangelisches Krankenhaus
Alsterdorf gGmbH
Die Evangelische Krankenhaus Alsterdorf
gGmbH (EKA) kann, wie im Vorjahr,
ein positives Ergebnis vorweisen.
Im Wettbewerbsdruck der Hamburger
Krankenhauslandschaft wurde
die Klinik auch 2006 weiter zu einem
Krankenhaus mit hoch spezialisierter
Zentrumsstruktur entwickelt.
Zum 1. April des Jahres konnte sich
das geriatrische Angebot im EKA um
zehn Betten der Akut-Geriatrie erweitern.
Zehn Planbetten der Abteilung
für Innere Medizin wurden dafür umgewidmet.
Im Oktober gründete das Krankenhaus
in den eigenen Räumen ein ambulantes
Medizinisches Versorgungszentrum.
Mit Hilfe einer chirurgischen
Kassenzulassung und der Kooperation
mit einem niedergelassenen Anästhesisten
wird das chirurgische Angebot
des Evangelischen Krankenhauses
Alsterdorf erweitert.
Fehlende und ergänzende Angebote
im Rahmen der Zentrumsstruktur
werden durch vertraglich festgelegte
Kooperationen ergänzt. So wurde im
Juni ein Kooperationsvertrag mit dem
Katholischen Kinderkrankenhaus
Wilhelmstift unterzeichnet, der die
Behandlung von Kindern mit Epilepsie
Evangel. Krankenhaus Alsterdorf gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 383
Erträge 23 223 T€
Vollstationäre Betten 215
Teilstationäre Betten 20
Krankenpflegeschule 51 Plätze
Berufsschule für Logopädie 60 Plätze

optimiert. Auch die spezielle Versorgung
von Menschen mit geistigen Behinderungen
wird nach wie vor als
besondere Stärke des Hauses angesehen.
Mitte des Jahres begannen in enger
Absprache mit der Hamburger Behörde
für Soziales, Familie, Gesundheit
und Verbraucherschutz intensive bauliche
Planungen zur Modernisierung
und Erweiterung des Evangelischen
Krankenhauses Alsterdorf. Als Wettbewerbsvorteil
wird die Positionierung
als christlich-diakonisches Haus
angesehen, die in enger Anlehnung
an das verabschiedete Leitbild der
Stiftung weiterentwickelt wurde.
Im August des Jahres konnten die
aufwändigen und komplizierten Verhandlungen
des Budgets 2005 mit
den Krankenkassen erfolgreich zum
Abschluss gebracht werden. Als eines
der ersten Hamburger Krankenhäuser
erreichte das Evangelische Krankenhaus
Alsterdorf die Qualitätszertifizierung
nach KTQ.
Die aktuell verabschiedete Gesundheitsreform
wird auch für das EKA zu
Einnahmesenkungen führen. Weitere
zukünftige Belastungen ergeben sich
aus der Nachbarschaft zum neuen
Allgemeinen Krankenhaus Barmbek,
die Umsatzsteuererhöhung zum
Jahreswechsel sowie die Kostensteigerungen
im Ärztlichen Dienst.
Gesundheitsdienstleistungen
Heinrich Sengelmann
Krankenhaus gGmbH
Das Jahresergebnis der Heinrich Sengelmann
Krankenhaus gGmbH (HSK)
steht in der kontinuierlich positiven Linie
der Vorjahre. Zu dieser guten Entwicklung
trägt insbesondere die im
Vergleich zu den Vorjahren höhere
Belegung des Hauses bei.
Wie auch externe Fachgutachten belegen,
steigt der Bedarf an psychiatrischer
Behandlung sowohl im voll- als
auch im teilstationären und ambulanten
Bereich stetig an. Dem trägt das
Krankenhaus mit einer kontinuierlichen
Fortentwicklung der Angebote
Rechnung. So wurde im Berichtsjahr
das Angebot ›Psychotherapie im Alter
entwickelt‹.
Der Status als Versorgungskrankenhaus
des Kreises Stormarn sichert den
Zuweisungsbereich.
Die Lage als Landklinik im Grünen, die
im vergangenen Jahr durch verschiedene
Maßnahmen im Gelände weiter
aufgewertet wurde, ist ein eindeutiger
Wettbewerbsvorteil. Auch wird
sowohl von Patienten als auch von
Angehörigen und Einweisern das diakonische
Profil des HSK im Sinne des
Stiftungsleitbilds als besonders positiv
zurückgemeldet.
Ein erheblicher Risikofaktor für das kommende
Jahr ist in der Kostensteigerung,
die im Zuge der Umsatzsteuererhöhung
zum Jahreswechsel erfolgte, zu sehen.
Heinr. Sengelmann Krankenhaus gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 244
Erträge 16 957 T€
Vollstationäre Betten 207
Teilstationäre Plätze 30
Gesundheitsdienstleistungen
Werner Otto Institut gGmbH:
Das Werner Otto Institut (WOI), das
sozialpädiatrische Zentrum der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf, verfügt
seit vielen Jahren über ein exzellentes
Renommee. Neben seinen ambulanten
Diagnose- und Therapieangeboten
kooperiert das Werner Otto Institut
im stationären Bereich mit dem
Evangelischen Krankenhaus Alsterdorf.
Beide gemeinsam unterhalten
stationäre Plätze der Kinder- und Jugendpsychiatrie.
Das wirtschaftliche Ergebnis der
gGmbH steht in der Kontinuität der
Vorjahre. Sondereffekte traten durch
ein zeitlich limitiertes Modellprojekt
›Nachsorge nach Schädelhirntrauma‹
ein.
Wie seit Jahren sind die qualitativ
hochwertigen Leistungen des Werner
Otto Instituts stark nachgefragt. Noch
immer aber müssen Kinder oft monatelang
auf die Hilfe durch das WOI
warten, denn nach wie vor arbeitet
das Institut mit einer strikten Budgetbegrenzung.
Mehr Patienten als
durch den Kostenträger vorgegeben
dürfen nicht behandelt werden. Auf
diese Weise entstehen Wartelisten für
kleine Patientinnen und Patienten, die
dringend auf die Leistungen des WOI
warten.
Unklar sind nach wie vor die Rahmenbedingungen
zur Umsetzung der
Früh förderung nach dem SGB IX. Das
Werner Otto Institut ist für ein solches
Angebot gut gerüstet. Planungssicherheit
besteht noch immer nicht.
Die Werner Otto Institut gGmbH
betreibt eine kontinuierliche Personalentwicklung
und Fortbildung. Die
Beteiligung und Motivation innerhalb
der Mitarbeitenden ist hoch.
Werner Otto Institut gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 69
Erträge 3 257 T€
Klienten 5 800
Gesundheitsdienstleistungen
theravitalis alsterdorf
Mit baulich bedingter zeitlicher Verzögerung
konnten bis März 2006 alle
Abteilungen und Teilbereiche des
neuen Gesundheitszentrums theravitalis
in ihre Räume am Paul-Stritter-
Weg einziehen. Somit arbeiten die
Praxen für Krankengymnastik, Ergotherapie,
Logopädie und Musiktherapie,
die physikalische Therapie mit Bewegungsbad,
Motopädie und das
neu hinzugekommene umfangreiche
Leistungsangebot des Gesundheitstrainings
in optimaler multidisziplinärer
Vernetzung. theravitalis bietet
auf diese Weise eine sinnvolle Verquickung
von Leistungen für Patienten
auf ärztliche Verordnung mit
gesundheitspräventiven Angeboten,
die eigenverantwortlich genutzt werden
können.
Aufgrund umfangreicher Informationsaktivitäten
bei potentiellen Patienten
und Ärzten der umliegenden
24/25
Stadtteile konnte theravitalis eine stetig
steigende Patientenzahl verzeichnen.
Im Rahmen der gesetzlich geforderten
Gesundheitsprävention wurden
Vereinbarungen mit Kranken
kassen geschlossen, die zu weiteren
Kostenerstattungen führen.
Während das Gesundheitstraining
den verzögerten Start nicht kompensieren
konnte, waren die Erträge der
Einzelpraxen in theravitalis nach wie
vor stabil. Insbesondere die weitere
Etablierung von Gesundheitsangeboten
für Selbstzahler und die weitere
Akquise fester Mitgliedschaften bieten
eine gute Chance für die Konsolidierung
des anspruchsvollen Angebotes.
theravitalis Zahlen
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 57
Erträge 2 224 T€

Gesundheitsdienstleistungen
tohus gGmbH
Mitarbeiter der tohus gGmbH zählten
zu den Initiatoren des erfolgreichen
Community Living Kongresses im
Herbst des Jahres 2006. tohus nimmt
auch teil am Fortbildungsverbund Sozialpsychiatrischer
Träger in Schleswig-Holstein
und war an der Gründung
eines Dachverbandes für Sozialpsychiatrie
im Bundesland beteiligt.
Neu in Betrieb genommen wurde
eine zweite Wohngemeinschaft für
psychisch kranke Menschen im Südkreis
Stormarn.
Das Wohnhaus Rothenmoor in Bargfeld-Stegen
wurde geplant und der
Bau begonnen.
In Bad Oldesloe öffnete eine Wohngemeinschaft
für junge Erwachsene
ihre Pforten. In diesem Bereich konnten
die Angebote ausgeweitet werden.
Kostenträger wurde hier das zuständige
Jugendamt. Damit gelang
erstmals ein Ausstieg aus der Alleinfinanzierung
durch die Sozialhilfe.
tohus gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 56
Erträge 3 365 T€
Vollstationäre Plätze 24
Teilstationäre Plätze 53
Plätze Tagesstätten 35
Plätze ambul. betr. Wohnen 14
Trotz entstandener Anlauf- und
Investitionskosten für neue Angebote
entsprach das Jahresergebnis der Gesellschaft
in vollem Umfang den Erwartungen.
Folgen für die Arbeit der
tohus gGmbH wird der Wechsel der
Zuständigkeit für die öffentliche
Finanzierung der Leistungen haben.
Letztmalig war im Jahr 2006 das Sozialministerium
des Landes als überörtlicher
Sozialhilfeträger für Leistungs-
und Vergütungsvereinbarungen verantwortlich.
An dessen Stelle tritt
künftig die Koordinierungsstelle der
Landkreise bzw. der Landkreis.
Gesundheitsdienstleistungen
Betreutes Wohnen Hamburg
Das Betreute Wohnen Hamburg bietet
Patienten mit psychischen Erkrankungen
die Möglichkeit, in ihrer eigenen
Häuslichkeit professionelle Unterstützung
und zugleich soziale Anbindung
im Stadtteil zu erhalten.
Der Bereich konnte im Jahr 2006
sein Angebotsvolumen um 10% vergrößern.
Ein weiteres Anwachsen für
die Zukunft ist wahrscheinlich. Auch
das wirtschaftliche Ergebnis des Betreuten
Wohnens Hamburg steht in
der positiven Kontinuität der Vorjahre.
Der Geschäftsbereich mit seinem speziellen
Angebot arbeitet eigenständig
als Teil der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf. Sein Angebot ist jedoch in
sinnvoller Weise innerhalb des Stiftungsverbundes
vernetzt.
Betreutes Wohnen Hamburg
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 13
Erträge 990 T€
Plätze 60
26/27

»
Und Gott schuf
den Menschen zu
seinem Bilde, zum
Bilde Gottes schuf
er ihn; und schuf sie
als Mann und Frau.«
1.Mose 1,27

Autonomie
In freiheitlich-protestantischer Tradition fi ndet
Autonomie ihre Ausprägung in gelebter
Selbstbestimmung. Wir nehmen die Mündigkeit
all derer ernst, die unsere Dienstleistungen
in Anspruch nehmen.
Gelebte Freiheit in Verbindung mit bewusst
wahrgenommener Verantwortung mündet
in Autonomie. Deswegen stärkt die Evangelische
Stiftung Alsterdorf Menschen in der
Entwicklung ihrer Autonomie. Diese drückt
sich auch in der selbstbewussten Teilhabe an
der Gesellschaft aus. Autonomie wird in der
Abwehr von Bevormundung und Fremdbestimmung
konkret.
Pflege- und soziale
Dienstleistungen
Evangelische Stadtmission Kiel
gGmbH
Zu Beginn des Jahres wurde die Evangelische
Stadtmission Kiel als eigenständige,
gemeinnützige GmbH Teil
des Unternehmensverbunds der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf.
Schnell reihte sich die Stadtmission in
die Gruppe der Stiftungstöchter ein.
Der Eingliederungsprozess im Verbund
kann als ausgesprochen gelungen
betrachtet werden.
Die Evangelische Stadtmission Kiel
gGmbH entwickelt ihre Zukunft aus
der Tradition. Dabei bewahrt sie ihre
Verbindung zu den evangelischen Kirchengemeinden
der Stadt, die ihr den
Zugang zur Kieler Bevölkerung ebnet.
Den Angeboten der Stadtmission
wird in Kiel Vertrauen entgegen gebracht.
Im Verdrängungswettbewerb
der stationären Altenpflege in der Region
der schleswig-holsteinischen
Landeshauptstadt hält die Stadtmission
ihre starke Position, indem sie ihr
Pflegeangebot spezialisiert. Auch eine
aktive Kundenberatung für Menschen
mit Pflegebedarf im Alter wurde
neu aufgebaut. Durch die Intensivierung
des Controllings wurden verbesserte
Voraussetzungen zur Steuerung
der einzelnen Leistungsbereiche
geschaffen. Der Bereich Altenhilfe
wird jetzt von einer Doppelspitze geleitet.
Als Tochterfirma der Evangelischen
Stadtmission Kiel gGmbH entstand
die ›Gemeinnützige Norddeutsche
Betreuungs- und Pflegegesellschaft
mbH‹. In ihrem Rahmen konnte ein
spezielles Angebot für demenzerkrankte
Menschen konzipiert und
umgesetzt werden. Ende des Jahres
wurde hierfür das neu erbaute Haus
Wahlstedt eingeweiht.
30/31
Die sozialen Integrationshilfen, die
Suchthilfe sowie die psychiatrischen
Hilfen der Stadtmission verstärkten
ihre Dienstleistungen in einzelnen
Quartieren in und um Kiel. Ambulante
Beratungs- und Betreuungsangebote
entstanden.
Im Frühjahr des Jahres wurde der
Kaufmännische Vorstand der Evangelischen
Stadtmission Kiel in den Ruhestand
verabschiedet. In der neuen
Rechtsform trat der verbleibenden
Kieler Geschäftsführerin ein zweiter
Geschäftsführer aus den Reihen der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf zur
Seite.
Evangelische Stadtmission Kiel gGmbH
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 418
Erträge 16 217 T€
Vollstationäre Plätze 460
Teistationäre Plätze 98
Amb. Betreuungseinheiten 12 747

Leistungen im Bildungsbereich
Schulen, Kinder- und Jugendhilfe
Die Entwicklung der Bugenhagen-
Schulen innerhalb des Bereichs Schulen,
Kinder- und Jugendhilfe der Stiftung
stellte in den vergangenen Jahren
eine Erfolgsgeschichte dar. Durchschnittlich
bewerben sich auf einen
freien Schulplatz drei bis vier Kinder,
so dass längst nicht alle in den Bugenhagen-Schulen
lernen können, die
dies wünschen. Die positive Resonanz
auf das Alsterdorfer Schulangebot
kann als Reaktion auf das reformpädagogische
Lernkonzept und das klare
evangelische Profil der Schulen gewertet
werden. Auch sehen insbesondere
bildungsnahe Eltern in den
Bugenhagen-Schulen eine sinnvolle
Alternative zu den Bildungsstätten in
staatlicher Trägerschaft.
Neu hinzu kamen im Jahr 2006 zwei
Dependancen der Bugenhagen-Schule.
In Groß Flottbek eröffnete eine erste
Klasse im Gemeindehaus der dortigen
Bugenhagen-Gemeinde. In
Hamburg-Eppendorf ging die Grundschule
St. Nicolai sogar zweizügig an
den Start. Weitere gemeindenahe
Kleinschulen als Dependancen der
Bugenhagen-Schule sind in Planung.
Im Rahmen der Erweiterungen konnten
in den Schulen zehn neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter eingestellt
werden.
Eine wesentliche konzeptionelle
Neuerung brachte die Umstellung auf
das jahrgangsübergreifende Lernen
(JÜL). Gelernt wird seit dem vergangenen
Jahr in den Bugenhagen-Schulen
nicht mehr in den tradierten Klassenverbänden.
Vielmehr entstanden
Lerngruppen, in denen Kinder aus jeweils
drei aufeinander folgenden
Jahrgängen gemeinsam lernen. So
unterstützen sich Kinder unterschied-
lichen Alters gegenseitig und profitieren
voneinander. Kinder lernen, Verantwortung
zu übernehmen. In der
Offenheit des Unterrichts bleibt das
individuelle Lernen auf dem jeweils eigenen
Niveau aber in jedem Fall erhalten.
Das Klima für Schulen in freier Trägerschaft,
so auch für die Schulen der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf, ist
in Hamburg nach wie vor positiv. Verantwortungsträger
in der Politik
sehen in diesen Schulen eine Bereicherung
für die Bildungslandschaft.
Gleichwohl zeigt sich, dass Verfahren
für die Genehmigung von Erweite-
rungen mehr und mehr formalisiert
und kompliziert werden. Hier ist hin
und wieder ein Gegensatz zwischen
dem Verhalten der zuständigen Behörde
und dem bekundeten politischen
Willen auszumachen.
Die Refinanzierung des Schulangebots
ist auf längere Sicht gesichert.
Die Konzepte der Schulen sind christlich
werteorientiert, innovativ und
werden permanent fortentwickelt.
Auch die Kindertagesstätten des Bereichs
Schulen, Kinder- und Jugendhilfe
sind stark frequentiert und genießen
nach wie vor einen guten Ruf.
An den Standorten Alsterdorf, insbesondere
aber Mümmelmannsberg
und Lurup, schaffen sie Integration
32/33
auf vielfältige Weise. Wie in den
Schulen gilt hier die Einbeziehung von
Kindern mit Behinderungen als selbstverständlich.
Gerade in den Problemstadtteilen
ist aber auch die Integration
von Kindern mit Migrationshintergrund
von großer Bedeutung. Nicht
zuletzt bei vielen dieser Familien sind
die Plätze an den Kindertagesstätten
sehr gefragt. Zahlreiche Eltern, auch
solche muslimischer Herkunft, legen
bewusst Wert auf eine Wertevermittlung
im Kindergarten. Diese trauen
sie den evangelischen Häusern der
Stiftung in ihrem Sinne zu.
Bereich Schulen, Kinder- und Jugendhilfe
Jahr 2006 Kennzahlen
Zahl der Mitarbeiter Ø 221
Zivildienstleistende 15
Erträge 13 438 T€
Schüler-Plätze 966,6
Kita-Plätze 210,3

Kommunikation
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf
und ihre höchst unterschiedlichen
Geschäftsbereiche und Gesellschaften
fanden auch 2006 auf breiter
Linie eine positive mediale Präsenz.
Kontinuierliche Pressearbeit mit intensiver
Kontaktpflege zu Hamburger
Medien bereiteten hierfür die professionelle
Basis. Speziell verstärkt werden
konnte die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
der medizinischen Gesellschaften,
die sich damit weiter im
Wettbewerb des Hamburger Gesundheitswesens
positionierten.
Im Sinne der Gesamt-PR der Stiftung
wurden weitere Vernetzungen mit
unterschiedlichen Gremien und Multiplikatoren
in der Hamburger Öffentlichkeit
und darüber hinaus angestrebt.
So wurde beispielsweise die
Medienpartnerschaft mit dem Norddeutschen
Rundfunk, insbesondere
seinem Sender NDR 90,3 zu einzelnen
Anlässen weiter intensiviert.
Erstmals führte die Evangelische Stiftung
eine Kooperation mit dem lokalen
Fernsehsender ›Hamburg 1‹
durch. In einer zweiwöchentlichen
Sendung mit dem Titel ›Marktplatz
Alsterdorf‹ gestalteten die Redaktion
des Fernsehsenders und der Bereich
Kommunikation der Stiftung gemeinsam
gut aufbereitete Informationen
über Arbeit und Angebote der Stiftungsbereiche.
Auch im Jahr 2006 lockte eine Vielzahl
von Anlässen zahlreiche Bürgerinnen
und Bürger der umliegenden
Stadtteile zu allen Jahreszeiten auf
den Alsterdorfer Markt. Events und
kulturelle Veranstaltungen erfreuten
sich großer Beliebtheit. So konnte der
Standort ›Alsterdorfer Markt‹ weiter
als attraktives Stadtteilzentrum und
besonderer Ort der Begegnung etabliert
werden. Die Planung und Organisation
der Veranstaltungen am
Markt liegen in der Verantwortung
des Stiftungsbereichs Kommunikation.
Das Veranstaltungsmanagement
war zudem maßgeblich an der logistischen
Planung des Kongresses
Community Living im Herbst des Jahres
beteiligt.
Viele engagierte Bürgerinnen und
Bürger der Stadt Hamburg und anderer
Gemeinden unterstützen die Evangelische
Stiftung Alsterdorf durch
Spenden, Zeiteinsatz oder anderweitiges
Engagement. Begleitet und informiert
werden sie von der Abteilung
Fundraising. Hier liegt auch die Geschäftsführung
des Förderkreises der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf. Der
Förderkreis ist ein eingetragener Verein,
dessen Vollmitglieder sich zunehmend
als Netzwerk für eine Vermittlung
der Stiftungsanliegen in gesell-
schaftliche Bezüge verstehen. Möglich
ist auch die reine Fördermitgliedschaft.
Der Förderkreis, wie auch der
Verein ›Freunde zur Förderung des
Evangelischen Krankenhauses Alsterdorf
e.V.‹ führt eigene Spendenwerbeaktionen
zu ausgewählten Projekten
durch.
Als wichtiges neues Instrument zur
öffentlichen Darstellung von stiftungsrelevanten
Themen, aber auch
als Weg der Vernetzung mit den
Hamburger Hauptkirchen und den
Kirchenkreisen dient das Engagement
der Stiftung in der neu gegründeten
Evangelischen Akademie Hamburg e.V.
Die Geschäftsführung dieses Vereins
liegt bei der Leitung des Alsterdorfer
Bereiches Kommunikation.
34/35

» Ich danke dir dafür, dass ich
wunderbar gemacht bin;
wunderbar sind deine Werke;
das erkennt meine Seele.«
Psalm139,14

Individualität
Jeder Mensch ist ein unverwechselbar eigenes
Ebenbild Gottes. Wir wollen der Individualität
jedes einzelnen gerecht werden.
Freiheit, Verantwortung und Autonomie gewinnen
Gestalt, wo Menschen ihr Leben nach ihren
eigenen Entwürfen führen. Die Evangelische Stiftung
Alsterdorf erkennt daher die Verschiedenheit
von Menschen in ihren jeweiligen Lebenszusammenhängen
an. Dies gilt sowohl für Mitarbeitende
als auch für die Menschen, die deren Leistungen
in Anspruch nehmen.
Von den Mitarbeitenden wird selbstverständlich
hohe Professionalität erwartet. Zum Berufsethos
gehört auch die Einsicht, dass die Darstellung ihrer
Individualität dort eine Grenze erfährt, wo sie
dem Auftrag der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
insgesamt widerspricht oder die erfolgreiche
Wahrnehmung ihrer eigenen Berufsaufgaben
gefährdet.
Wirtschaftsbericht der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf
2006
Wesentliche Vorgänge des
Geschäftsjahres
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf
hat entsprechend dem Kaufvertrag
vom 19. Dezember 2005 den Geschäftsbetrieb
der Evangelischen
Stadtmission Kiel e.V. mit den Grundstücken,
Erbbaurechten und den
sonstigen Aktiven zum 31. Dezember
2005 erworben. Der Geschäftsbetrieb
ist in die neu gegründete Evangelische
Stadtmission Kiel gGmbH übertragen
worden. Das operative Geschäft
findet erstmalig seine Auswirkung
im Geschäftsjahr 2006.
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf
hat in 2005 die Alsterdorf Finanz- und
Personalkontor GmbH (AFP) gegründet.
Diese Gesellschaft hat ab 1. Januar
2006 die Buchhaltung sowie Personalabrechnung
und -betreuung für
alle Gesellschaften der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf übernommen.
Ferner wurden bereits in 2005 sämtliche
Anteile an den Gesellschaften
ASV – Alsterdorf Service Verpflegung
GmbH, ARC – Alsterdorfer Restaurant
und Catering GmbH, ASC – Alster-
Service-Center GmbH und CareFlex
Personaldienstleistungen GmbH in
die AFP eingebracht. Im Jahr 2006
wurde der Anteil an der alsterdorf
38/39
facility management GmbH (afm) in
die AFP eingebracht. Von der ASV,
ARC, ASC, CareFlex und afm besteht
ein Gewinnabführungsvertrag zur
AFP.
Die alsterarbeit gGmbH hatte das Geschäftsfeld
der Be- und Verarbeitung
von PCs durchgeführt. Es gab unterschiedliche
Auffassungen in der umsatzsteuerlichen
Handhabung zwischen
dem Finanzamt und der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf. Im Geschäftsjahr
wurde diesbezüglich eine
Einigung erzielt, so dass ein großer
Teil der vorsichtig gebildeten Rückstellungen
aufgelöst werden konnte.
Umsatz- und
Auslastungsentwicklung
Der Umsatz des Konzerns der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf stieg um
ca. 29 Mio. € auf 201 Mio. € im Jahr
2006. Der Anstieg ist im Wesentlichen
zurückzuführen auf die Übernahme
des Geschäfts der Stadtmission
Kiel.

Investition und Finanzierung
Die Investitionen bewegten sich mit
ca. 14 Mio. € leicht über dem
Niveau des Vorjahres. Bei den Investitionen
handelt es sich vor allem um
den Zugang des Grundstücks Carl-
Koops-Haus, das von der Freien und
Hansestadt Hamburg gekauft wurde.
Ebenso wurden bauliche Investitionen
fortgesetzt, wie die Fachschule
für Heilerziehung und das Gebäude
Paul-Stritter-Weg 5–9. Die Finanzierung
der Gebäudeinvestitionen erfolgt
über langfristige Bankdarlehen.
Im Geschäftsjahr wurden außerdem
mehrere Mehrfamilienhäuser in Bargfeld-Stegen
mit einem Ertrag, der
über dem Buchwert lag, veräußert.
Darstellung der Lage
1. Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme des Konzerns der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf
beläuft sich im Jahr 2006 auf
212,7 Mio. €. Dieses bedeutet einen
Zuwachs von 4,9 Mio. € im Vergleich
zum Vorjahr. Verursacht wird die
Steigerung durch die Investitionstätigkeit.
Dagegen stehen planmäßige
Abschreibungen auf das Anlagevermögen.
Insgesamt stieg das
Anlagevermögen um 3,3 Mio. € auf
170,4 Mio. €.
Konzernbilanz 2006
Aktiva in Tausend Euro 2006 2005 Veränd.
immaterielle Vermögensgegenstände 756 746 10
Sachanlagen 170 363 167 113 3 250
Finanzanlagen 2 201 2 077 124
Anlagevermögen 173 320 169 936 3 384
Vorräte 1 447 1 551 –104
Forderungen 20 532 19 249 1 283
Kassenbestand u. Guthaben bei Kreditinstituten 13 989 13 858 131
Umlaufvermögen 35 968 34 658 1 310
Ausgleichsposten 3 296 3 185 111
Rechnungsabgrenzungsposten 92 94 –2
Aktiva 212 676 207 873 4 803
Passiva in Tausend Euro 2006 2005 Veränd.
Eigenkapital 50 168 49 071 1 097
Sonderposten 28 210 29 570 –1 360
Rückstellungen 24 095 23 946 149
Verbindlichkeiten 108 604 103 882 4 722
Ausgleichsposten 1 059 1 059 0
Rechnungsabgrenzungsposten 540 345 195
Passiva 212 676 207 873 4 803
Konzernertragslage 2006
in Tausend Euro 2006 2005 Veränd.
Erträge 201 374 172 162 29 212
Personalaufwand –120 658 –111 909 –8 749
Materialaufwand –38 199 –32 786 –5 413
Zuführung /Auflös. Sonderposten/Zuwendungen 3 313 2 515 798
Abschreibungen –8 627 –7 864 –763
sonstiger Betriebsaufwand –32 122 –24 625 –7 497
Finanzergebnis –3 846 –3 525 –321
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1 235 –6 032 7 267
außerordentliches Ergebnis 0 6 937 –6 937
Steuern –128 –134 6
Jahresüberschuss 1 107 771 336
Auf der Passivseite konnte das Eigenkapital
durch den Jahresüberschuss
um 1,1 Mio. € auf 50,2 Mio. € erhöht
werden. Der Eigenkapitalanteil ohne
Sonder- und Ausgleichsposten beträgt
nunmehr 24% vom Gesamtkapital.
Die Verbindlichkeiten wuchsen
um ca. 4,8 Mio. € auf 108,6 Mio. €
an. Die Rückstellungen sind um ca.
0,2 Mio. € gestiegen. Der Auflösung
von Steuerrückstellungen aufgrund
der Vereinbarung mit dem Finanzamt
standen vor allem Zuführungen von
Rückstellungen für Budgetausgleiche
gegenüber.
2. Ertragslage
Der Konzern der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf erwirtschaftete im
Jahr 2006 einen Jahresüberschuss
von 1,1 Mio. €. Dieses bedeutet eine
Steigerung von 0,3 Mio. €. Die Struktur
des Ergebnisses wurde vor allem
beeinflusst durch das operative Geschäft
der Stadtmission Kiel, das erstmals
konsolidiert wurde. So wurden
Erlössteigerungen durch entsprechende
Steigerung der Personal- und
Sachkosten kompensiert.
Entwicklung des Eigenkapitals
in Mio. Euro
2006 50,17
2005 49,07
2004 48,30
2003 46,90
2002 43,50
2001 38,45
2000 30,03
1999 21,69
1998 21,52
1997 21,69
1996 18,05
1995 15,69
40/41
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55

Gremien
Vorstand der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf
Rolf Baumbach (†), Vorsitzender
(verst. 10.04.2006); Wolfgang F. Kraft,
Stellvertretender Vorsitzender,
Dieter Fenker (ab 27.04.2006)
Stellvertretende Direktorin:
Hilke Osterwald
Stiftungsrat der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf
Hans Rudolf Schüler, Vorsitzender;
Arnold Alewell, Dieter Fenker
(bis 27.04.2006), Ulrich Scheibel
(ab 23.11.2006), Stellvertretende
Vorsitzende;
Dr. Christoph Bertram (ab 30.08.2006),
Detlef Bogdol (ab 28.06.2006),
Jürgen F. Bollmann, Andrea Krieger
(bis 23.11.2006), Dr. Kurt Friedrich
Ladendorf, Henning-Uwe Milberg
(ab 28.02.2006), Hans Peter Opitz,
Eckhard Porath (ab 23.11.2006),
Susanne Reimers (ab 30.08.2006)
Matthias R. Scholz, Bernd Seguin,
Kay Stepp (bis 23.11.2006), Jens
Strampfer, Matthias Weigmann
(ab 23.11.2006)
beratend: Rolf Baumbach (†),
Wolfgang F. Kraft, Dieter Fenker,
Hilke Osterwald, Protokoll:
Dr. Manuela Mohn-Dühlmeyer
Hauptausschuss
Hans Rudolf Schüler, Vorsitzender;
Dr. Kurt Friedrich Ladendorf,
Stellvertretender Vorsitzender;
Arnold Alewell, Dieter Fenker
(bis 27.04.2006), Ulrich Scheibel
(ab 23.11.2006), Matthias R. Scholz;
beratend: Rolf Baumbach (†),
Wolfgang F. Kraft, Dieter Fenker,
Hilke Osterwald, Protokoll:
Dr. Manuela Mohn-Dühlmeyer
Gesamt-Mitarbeitervertretung
der Stiftung
Jens Strampfer, Vorsitzender; Bernd
Mutzek, Michael Marquardt, Stellvertretende
Vorsitzende;
einzelne Mitarbeitervertretungen in
den Gesellschaften
Förderkreis der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf e.V.
(gegründet 1975)
Vorstand: Rolf Baumbach (†),
Uwe Kruschinski, Hilke Osterwald
(ab 07.06.2006);
Kuratorium: Sabine Hack, Dr. Hans
Janus, Dr. Kurt-Friedrich Ladendorf,
Matthias Schröder, Hans Rudolf
Schüler, Marcus Vitt;
Geschäftsführung: Andrea Gutzeit,
Dr. Manuela Mohn-Dühlmeyer
Verein zur Förderung des
Evangelischen Krankenhauses
Alsterdorf e.V. (gegründet 1995)
Vorstand: Dr. Ursula Gerhardt,
Vorsitzende; Martin Schreiber,
Stellvertretender Vorsitzender;
Kuratorium: Bischöfin Maria Jepsen,
Witta Pohl, Dagmar Reim,
Carlo von Tiedemann;
Geschäftsführung: Andrea Gutzeit
Förderverein der
Bugenhagen-Schule e.V.
(gegründet 1993)
Vorstand: Ute Krämer, 1. Vorsitzende;
Kurt Honay, 2. Vorsitzender;
Doris Prinz-Scheller, Kassenwartin;
Astrid Diethelm, Schriftführerin
Verein zur Förderung der
Berufsfachschule für Logopädie
im Werner Otto Institut e.V.
(gegründet 1976)
Vorstand: Corinna Lutz, 1. Vorsitzende;
Dr. med. Ursula Petersen-Siebert,
Stellvertretende Vorsitzende;
Kuratorium: Reiner Gier, Vorsitzender;
Brigitte Lühr, Stellvertretende
Vorsitzende; Dr. Uwe Bernzen,
Dr. med. Christian Fricke, Amadeus
Hempel, Hilke Osterwald,
Erika Woisin; Wolfgang Pascher
(Ehren mitglied)
Verein zur Förderung des
Werner Otto Instituts e.V.
(gegründet 1981)
Vorstand: Angela Laabs,
1. Vorsitzende; Heinz Behrens,
Stellvertretender Vorsitzender
Förderverein der tohus gGmbH
(gegründet 1995)
Vorstand: Bernhard Kaps,
1. Vorsitzender; Kay Nernheim,
2. Vorsitzender; Wolfgang Kaps,
Rechnungsführer
40/41 42/43

»
Das andre ist dies: Du sollst deinen
Nächsten lieben wie dich selbst.«
Markus 12,31

Respekt
Gottgewollte Individualität fordert, dass wir einander
Respekt zollen. In einer Kultur des Respekts ist die Vielfalt
der Lebensstile von Menschen selbstverständlich.
Mehr Verschiedenheit bedeutet in aller Regel auch
mehr Konfl ikt. Umso mehr bedarf es eines elementaren
Respekts gegenüber dem jeweils anderen als Person.
Wir unterscheiden grundsätzlich zwischen Person und
Werk eines Menschen. Damit weiß sich die Evangelische
Stiftung Alsterdorf einer der lutherischen Grundpositionen
verpfl ichtet. Denn niemand geht in seinen Taten
auf. Jeder Mensch ist sehr viel mehr und anderes, als
was er aus sich selbst gemacht hat und als andere an
ihm wahrzunehmen vermögen. Deshalb begegnen die
Mitarbeitenden in der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
allen Menschen in ihrem berufl ichen Umfeld, seien es
Nutzer ihrer Dienstleistungen, Vorgesetzte oder andere
Mitarbeitende, auf gleicher Augenhöhe.
Impressum
Herausgeber
Vorstand der Evangelischen
Stiftung Alsterdorf
Redaktion
Wolfgang F. Kraft
Dieter Fenker
Hilke Osterwald
Wolfram Scharenberg
Adresse
Alsterdorfer Markt 4
22297 Hamburg-Alsterdorf
Telefon 0 40.50 77 39 31
Fax 0 40.50 77 41 22
w.kraft@alsterdorf.de
d.fenker@alsterdorf.de
www.alsterdorf.de
Konzeption, Gestaltung
Andreas Homann
www.AndreasHomann.de
Schrift
Frutiger Next
Light, Light Italic, Medium
Papier
Galaxi Keramik, 170 g/qm
Lektorat
Hans Georg Krings
Arndt Streckwall
Bibelzitate
Nach der Lutherbibel 1984
Druck
Hein & Co, Hamburg
Auflage
4 000
Stand
August 2007
© Evangelische Stiftung
Alsterdorf
46/47