Download Geschäftsbericht 2008 - Marquard & Bahls AG

g e s c h ä f t s b e r I c h t 

e m o t i o n a l e 

In tellIg enz 

eröffne t uns 

h o r Izo n te 

m ar quar d & bahls ag 

0 8

j a h r e s a b s c h l u s s . s e i t e 

b e r i c h t d e s . s e i t e 

a u f s i c h t s r a t e s 

g m a . s e i t e 

n a t g a s . s e i t e 

66 

p r o e n e r g y . s e i t e 

64 

68 

60 

g e e e n e r g y . s e i t e 

73 

56 

04 

inhalt 

52 

in u n s selb s t 

in ko o p eratio n e n 

w elt w eit 

s e i t e . v o r w o r t 

08 

36 

s e i t e . b e r i c h t d e s 

v o r s t a n d e s 

14 

20 

22 

s e i t e . s k y t a n k i n g 

s e i t e . m i t a r b e i t e r 

s e i t e . h s s e 

s e i t e . m a b a n a f t 

s e i t e . o i l t a n k i n g 

ko g nitive fä hig k eiten u n d fachlic heS kö n nen 

m ö g e n u n S w e i t b r i n g e n , a b e r e S S i n d d i e 

e m o t io n a l e n fä hig k eiten, die u n S b e fä hig e n 

in S c h wie r ig e n Z eit e n die r u h e Z u b e w a h r e n, 

i n g r ö S S e r e n Z u S a m m e n h ä n g e n Z u d e n k e n , 

i n n o v a t i v Z u S e i n , u n S Z u m o t i v i e r e n , Z u 

begeiStern, vertr auen Zu erhalten. 

ver trau e n 

emotionale intelligenZ – daS iSt die fähigkeit, 

u n S e r e e ig e n e n g e f ü h l e u n d die a n d e r e r Z u 

fr e u d e 

e r k e n n e n u n d k o n S t r u k tiv mit d e n e m o tio n e n 

i n u n S S e l b S t u n d i n u n S e r e n b e Z i e h u n g e n 

umZugehen. 

w u t 

a n g st 

w ac h sa m keit 

S t i m m u n g S b a r o m e t e r

Jede emotIon begInnt mIt eInem emotIons- 

auslösenden ereIgnIs, seI es InnerlIch oder 

äusserlIch. WIr haben seIt eInIgen monaten eIn emotIons- 

auslösendes ereIgnIs, dem sIch nIemand entzIehen kann, 

das auf unser aller leben eInfluss nImmt – dIe WeltWeIte 

fInanz- und WIrtschaftskrIse. 

Jeder eInzelne WeltWeIt Ist davon betroffen, kommt daran 

nIcht vorbeI – ob persönlIch, In seInem dIrekten umfeld, 

als teIl eIner gesellschaft Im umbruch oder In den berIcht- 

erstattungen quer durch alle medIen. 

WIe begegnen WIr beI marquard & bahls 

dIeser krIse? Indem WIr uns beWusst machen, Welche 

Werte für uns entscheIdend und bIndend sInd, Wo unsere 

stärken lIegen. Was Ist es, dass erfolg und bestän- 

dIgkeIt Wachsen lässt? es Ist unsere unabhängIg- 

keIt, solIdItät, eIgenWIllIgkeIt – und es Ist unsere 

emotIonale IntellIgenz. 

eq 

konzernzahlen 2008 2007 

mio. € mio. uS$ mio. € mio. uS$ 

m a r q u a r d & b a h l s 

_ Umsatz (ohne Energiesteueraufwand) 13.371 19.673 11.457 15.704 

_ Cashflow 59 87 204 280 

_ Ergebnis vor Ertragsteuern 152,6 224,5 341,1 467,5 

_ Ergebnis nach Steuern 106,2 156,3 304,7 417,7 

_ Langfristige Vermögenswerte 1.555 2.174 1.244 1.831 

_ Eigenmittel 962 1.345 877 1.291 

_ Mitarbeiter 4.207 4.145 

m a b a n a f t 

_ Absatz (in Mio. t) 18 19 

o i l t a n k i n g 

_ Tankraum (in Mio. cbm) 14,6 12,4 

_ Umschlag (in Mio. t) 123 116 

chancen Sehen 

stärken 

konzernzahlen 2 0 0 8

d a S J a h r 2 0 0 8 wir d u n S a l S ein w ec h S el b a d d e r 

gefühle in erinnerung bleiben, daS ganZ beSonderS 

deu tlic h g e m ach t h at, w o die her a uSfor der u n g en 

d er fin a nZ- u n d wir t S c h a f t S w elt lieg e n. 

wä hrend unSer unter neh men SelbSt einen Ste tigen 

e r f o l g r e a l iSie r t e, w u r d e d a S wir t S c h a f t l ic h e 

u m fel d im Ja h r e Sver l a uf im m er u nruhig er. 

mit w achSa m k eit h a ben wir die en t wicklungen der 

m ä r k te, deS u n ter ne h m ert u m S u n d der a r beitS welt 

beobachte t, eingeor dne t, be werte t. 

wachsamkeit 

in t e r p r e tat io n 

wachsamkeit angst wut freude vertrauen 

märkte . unternehmertum 

arbeitswelt 

g e Sp ür 

f r agen 

s tellen 

r u he 

a u S g eg lic hen heit 

w eit Sic h t 

Zu h ö r e n

w a c h s a m k e i t . p h a s e 

04 

vorwort 

unser jahr 2008 

f r e u d e, w u t, a n g S t – die S e u n d a n d e r e e m o t io n e n b e S t i m m e n u n S e r 

täglicheS leben. a n geSich tS der gegen w ärtigen k riSen – fin a nZk riSe, 

wir t S c h a f t Sk r iSe, k lim a w a n d el – f ü r c h t e n die m e n S c h e n neue hio b S- 

b o t S c h a f t e n u n d h o f f e n a u f b e S S e r e Z e i t e n . a b e r S i n d w i r d e n 

e n t wic k l u n g e n wir k l ic h hil f l o S a u S g elief e r t ? 

n e in, d e n n k r iS e n sind auch Chancen, und die Konzentration auf unsere 

Stärken und der richtige Umgang mit unseren Emotionen sind die Basis für neue Kraft und 

Zuversicht. 

in 2 0 0 8 Spit Z t e Sic h die Situation auf den internationalen Finanzmärkten 

dramatisch zu. Nach dem Zusammenbruch der Investmentbank Lehman Brothers Mitte Sep- 

tember begannen sich die Ereignisse zu überschlagen – seither hat sich die Wirtschaftspolitik 

dramatisch verändert. Die Regierungen weltweit haben Milliarden in den Erhalt von Banken 

und Unternehmen gepumpt und damit Schulden angehäuft, deren Dimension jede Vorstel- 

lungskraft sprengt. 

ver a n t w o r t u n g Sl o S e S m a n a g e m e n t und riskante Spekulationen hat 

es immer gegeben, doch diese Krise ist ungleich heftiger als alle bisherigen. Ein Auslöser ist 

zweifelsohne die Immobilienkrise in den USA, die sich aufgrund der Verflechtungen mit den 

internationalen Finanzmärkten schnell zu einem weltweiten Flächenbrand ausweitete. Es ist 

aber auch die erste große Krise der Globalisierung, die zu großen Ungleichgewichten geführt 

hat. Riesigen Handelsüberschüssen in Asien standen riesige Defizite in Amerika gegenüber. 

m a r q u a r d & b a h l s a g . v o r w o r t


06 

die u n g l e ic h g e w ic h t e wurden durch immer komplexere Finanzströme 

aufgefangen, immer neue Finanzprodukte entstanden, die kaum noch jemand verstand. 

Parallel dazu explodierten auch die Rohstoffpreise, vor allem in der ersten Hälfte des Jahres. 

Das Zusammentreffen all dieser Faktoren führte dazu, dass sich die Finanzkrise schnell zu einer 

weltweiten Wirtschaftskrise entwickelte. 

die k riSe beeinträchtigt auch uns. Glücklicherweise spüren wir die ersten Anzeichen 

der Konjunkturabschwächung nur in Randbereichen unserer Kerngeschäftsfelder. Allerdings 

ist es deutlich schwieriger geworden, die für unser Geschäft notwendigen Bankkredite zu 

erhalten, auch haben die Kosten für Kredite merklich angezogen. Hinsichtlich neuer Projekte 

werden wir die Chancen und Risiken daher noch sorgfältiger abwägen und unsere Entschei- 

dungen von den weiteren Entwicklungen in den jeweiligen Märkten abhängig machen. Aber 

wir sehen auch gute Chancen, Wettbewerber, die nicht so solide wie wir aufgestellt sind, im 

Zuge der Wirtschaftskrise übernehmen zu können. 

w a S die w elt Je t Z t b r a u c h t ist Vertrauen. Vertrauen in verantwor- 

tungsvoll handelnde Regierungen und Unternehmen sowie Vertrauen in eine neue Finanz- 

ordnung. Auch diese Krise ist überwindbar, wenn es den Regierungen und allen anderen 

Beteiligten gelingt, die Probleme richtig zu analysieren und sie gemeinsam anzugehen. 

Wichtig ist allerdings auch, dass jetzt schnell vernünftige Lehren aus den Ursachen der Krise 

gezogen werden, und diese dann zu einem neuen, weltweit implementierten Handlungs- 

rahmen führen. Dabei ist darauf zu achten, dass nicht unnötige Bürokratisierung und Über- 

regulierung ein vernünftiges Wirtschaften behindern. 

mit d e r fin a n Z- u n d wir t S c h a f t S k r iSe ist der Klimawandel 

mehr und mehr in den Hintergrund gerückt. Doch dieses Problem ist drängender als je zuvor. 

Eine neue Studie des UNO-Klimarates belegt, dass schon bei einem Anstieg der Durchschnitts- 

temperatur von weniger als einem Grad mit deutlich mehr Trockenperioden, Hitzewellen 

und Überschwemmungen zu rechnen ist. Das bedeutet eine extreme Verschlechterung der 

Lebensbedingungen für die gesamte Menschheit; und die Beseitigung der Klimaschäden führt 

zu Kosten in unvorstellbarer Höhe. Daher können Investitionen in den Klimaschutz auch einen 

Beitrag zur Lösung der Wirtschaftskrise leisten. 

wie w e r d e n Sic h die Energiemärkte weiter entwickeln? Wir sind davon über- 

zeugt, dass wir in den kommenden Jahrzehnten beides brauchen: sowohl fossile als auch 

regenerative Energieträger. Nur so können wir den weltweit zunehmenden Energiebedarf 

befriedigen und den raschen Wandel des Klimas aufhalten. Entsprechend unserer Überzeu- 

gung engagieren wir uns daher auch künftig in beiden Märkten: im Mineralölmarkt wie auch 

im Bereich Erneuerbare Energien. 

m a r q u a r d & b a h l s a g . v o r w o r t 

wir verfolgen kein wachstum um jeden preis, aber wir entwickeln uns 

weiter – kontinuierlich. und wir überdenken unsere Strukturen. was ist gut? 

was muss sich ändern? So entsteht neues – heute und in Zukunft. 

f ür die Zukunf t zeichnen sich durchaus positive Entwicklun- 

gen ab. In den Vereinigten Staaten ist seit Anfang 2009 ein Präsident an der 

Regierung, der eine große Identifikation mit den gegenwärtigen Problemen 

zeigt und erste Weichenstellungen zur Lösung der drängendsten Probleme 

getätigt hat. In Europa haben sich die europäischen Staats- und Regie- 

rungschefs auf ein gemeinsames Energie- und Klimapaket verständigt. 

Dies sind Entwicklungen, die uns grundsätzlich hoffnungsvoll stimmen. 

al S in ter n atio n al agier endeS Unternehmen sind 

wir eingebunden in die weltweiten Entwicklungen. Dementsprechend 

verändern wir uns kontinuierlich, passen uns an, um weiterhin aktiv 

am Marktgeschehen teilnehmen zu können. Angesichts der immer 

komplexeren Anforderungen wie auch des starken Wachstums von 

Marquard & Bahls in den vergangenen Jahren haben wir im Sommer 2008 

den Vorstand von bisher zwei auf vier Mitglieder erweitert. Die Geschäfts- 

führer von Mabanaft und Oiltanking sind jetzt ebenfalls im Vorstand 

vertreten. 

die m a r q uar d & b a hl S-ko g g e liegt weiterhin gut im 

Wind und hält auch in rauer See den Kurs – und auch in Zukunft werden wir 

unsere Geschäfte entsprechend der Philosophie unseres Unternehmens 

verfolgen: 

u n a b h ä n gig, S olid e, eig e n willig 

hamburg, im april 2009 

wim lokhorSt 

vorstandsvorsitzender 

07 

p h a s e


08 

bericht 

des vorstandes 

wie r e agiert m a r q uar d & b a hl S auf die a k t uellen er eig niS Se auf den 

fin a nZ- u n d wirtSch af tS m ä r k ten? wir Sin d w achSa m, w ägen ch a n cen 

u n d r iSik e n a b, a b e r wir ver fa l l e n nic h t in a n g S t o d e r g a r pa nik, 

Z u m a l wir ü b e r ein e S o l id e a u S g a n g S b a SiS f ü r k ü n f t ig e e n t wic k- 

l u n g e n ver f ü g e n ... 

2 0 0 8 konnte die Marquard & Bahls-Gruppe einen Gewinn nach Steuern von 106,2 Mio. EUR 

und damit erneut ein ausgesprochen gutes Ergebnis verzeichnen. Analog dazu entwickeln 

sich auch unsere zentralen Geschäftsbereiche sehr erfreulich – auch in den gegenwärtigen 

schwierigen Zeiten. 

miner alölhandel: Trotz der weltweiten Konjunkturabschwächung konnte unsere 

Handelstochter Mabanaft in 2008 ein erfolgreiches Jahr verzeichnen. Dies ist eine große 

Leistung, da sich die Märkte im Berichtsjahr extrem volatil und risikoreich zeigten und ihre 

Entwicklung nur schwer einzuschätzen war. Hier zeigen sich die Stärken von Mabanaft: Langjährige 

Erfahrung, kontrolliertes Risikomanagement, Konzentration auf den physischen Mineralölhandel 

und eine sehr gute Logistik – diese Faktoren sorgen in ihrem Zusammenspiel dafür, 

dass sich Mabanaft auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse schnell und 

flexibel einstellen kann. 

2 0 0 6 -2 0 0 8 

eigenmittelrentabilität 

vor Steuern 

nach Steuern 

(in %) 

0 6 

m a r q u a r d & b a h l s a g . b e r i c h t d e s v o r s t a n d e s 

39,4 

32,6 

58,9 

0 7 

52,6 

17,4 

0 8 

12,1 

+ 6 0 

+ 5 0 

+ 4 0 

+30 

+20 

+10 

0 0 

-10 

-20 

-30 

- 4 0 

-5 0 

Die weltweite Finanzkrise und die extremen Preisbewegungen hatten aber 

auch negative Auswirkungen: Die hohen Ölpreise Anfang 2008 hatten zur 

Folge, dass das verfügbare Working Capital die möglichen Handelsmengen 

beschränkte. Die Finanzkrise is limitierte t d ie die Re-Finanzierungsmöglichkeiten, 

f ä hig k eit eig e n e 

und die verfügbaren Linien wurden nur zu deutlich höheren Kosten ange- 

Stim m u n g e n, g e f ü hle u n d 

boten. Mabanaft war jedoch in der Lage, ihre Kreditlinien in voller Höhe und 

zu akzeptablen Bedingungen b ezu dür verlängern. fnisse Hier kommt wahrzu der Gesellschaft n eh m e n, 

zugute, dass sie in den vergangenen Jahren eine sehr offene Kommunikation 

mit ihren Banken und Finanzinvestoren geführt hat und und dort den 

Ruf eines professionellen und zuverlässigen Marktpartners genießt. 

0 5 

z u v e r s t e h e n u n d ih r e 

w ir k u n g a u f a n d e r e 

ein z u s c h ä t z e n. 

ta n k l ä g e r : Oiltanking konnte ihren Wachstumskurs in 2008 

fortsetzen. Viele bestehende Tankläger wurden erweitert, neue Standorte 

kamen hinzu, u. a. in Brasilien, Kolumbien, Indonesien, Indien und in 

den USA. Auch das Leistungsportfolio wird kontinuierlich erweitert. Ein 

Beispiel dafür sind die Aktivitäten unserer indischen Gesellschaft, die sehr 

erfolgreich in angrenzenden Bereichen agiert, wie beispielsweise Entwurf, 

Konstruktion 04 und Bau von Anlagen. Aufgrund der Verstaatlichung der Ölindustrie 

in Bolivien zog sich Oiltanking aus diesem Land zurück. 

Oiltanking betreibt ein profitables, aber sehr kapitalintensives Geschäft. 

Die Finanzkrise macht sich bei neuen Projekten bemerkbar, da die Banken seit 

dem Spätsommer 2008 praktisch keine langfristigen Kreditlaufzeiten mehr 

anbieten. Als Reaktion auf die veränderte Finanzumgebung und um näher 

an den Finanzmärkten zu sein, hat Oiltanking ihre Fremdkapitalfinanzie- 

0 3 

rungen im letzten Jahr daher in einer neu gegründeten Gesellschaft zentralisiert: 

Oiltanking Finance B. V. in Amsterdam. Eine erste große Fremdmittelfinanzierung 

konnte Anfang 2009 platziert werden, weitere sind 

geplant. 

0 2 

0 1 

2 0 0 6 -2 0 0 8 

anlagevermögen 

s elb s t-b e w u sstheit 

1.697 

0 6 

1.023 

historische anschaffungswerte 

buchwerte 

(in mio. E) 

1.885 

In tellIg e nz 

0 7 

1.156 

2.287 

0 8 

1.463 

+2.4 0 0 

+2.0 0 0 

+1.6 0 0 

+1. 20 0 

+ 8 0 0 

+ 4 0 0 

0 0 

- 4 0 0 

-80 0 

-1. 20 0 

-1.6 0 0 

09 

p h a s e


08 

bericht 

des vorstandes 

wie r e agiert m a r q uar d & b a hl S auf die a k t uellen er eig niS Se auf den 

fin a nZ- u n d wirtSch af tS m ä r k ten? wir Sin d w achSa m, w ägen ch a n cen 

unsere selbst-bewusstheit 

u n d r iSik e n a b, a b e r wir ver fa l l e n nic h t in a n g S t o d e r g a r pa nik, 

Z u m a l wir ü b e r ein e S o l id 

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2 0 0 8 konnte wdie ir Marquard u n s er & Bahls-Gruppe e a u f m erksa einen Gewinn m keit nach Steuern von 106,2 Mio. EUR 

und damit erneut 

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ausgesprochen 

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gutes 

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verzeichnen. 

er auch 

Analog dazu entwickeln 

sich auch unsere zentralen Geschäftsbereiche sehr erfreulich – auch in den gegenwärtigen 

auf u ns selbst – u nser e mit- 

schwierigen Zeiten. 

ar b eit er, u nser u nter n e h m e n 

miner alölhandel: 

u n d a u f 

Trotz 

d as, 

der weltweiten 

w as u n 

Konjunkturabschwächung 

s w ic h- 

konnte unsere 

Handelstochter Mabanaft in 2008 ein erfolgreiches Jahr verzeichnen. Dies ist eine große 

tig is t. 

Leistung, da sich die Märkte im Berichtsjahr extrem volatil und risikoreich zeigten und ihre 

Entwicklung nur schwer einzuschätzen war. Hier zeigen sich die Stärken von Mabanaft: Langjährige 

Erfahrung, kontrolliertes Risikomanagement, Konzentration auf den physischen Mineralölhandel 

und eine sehr gute Logistik – diese Faktoren sorgen in ihrem Zusammenspiel dafür, 

dass sich Mabanaft auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse schnell und 

flexibel einstellen kann. 

2 0 0 6 -2 0 0 8 

eigenmittelrentabilität 

b ei m ar q u ar d & b ahls ric h t e n 

vor Steuern 

nach Steuern 

(in %) 


39,4 

0 6 

32,6 

58,9 

0 7 

52,6 

17,4 

0 8 

12,1 

0 5 

04 

0 3 

0 2 

0 1 

+ 6 0 

+ 5 0 

+ 4 0 

+30 

+20 

+10 

0 0 

-10 

-20 

-30 

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Die weltweite Finanzkrise und die extremen Preisbewegungen hatten aber 

auch negative Auswirkungen: Die hohen Ölpreise Anfang 2008 hatten zur 

Folge, dass das verfügbare Working Capital die möglichen Handelsmengen 

beschränkte. Die Finanzkrise limitierte die Re-Finanzierungsmöglichkeiten, 

und die verfügbaren Linien wurden nur zu deutlich höheren Kosten ange- 

boten. Mabanaft war jedoch in der Lage, ihre Kreditlinien in voller Höhe und 

zu akzeptablen Bedingungen zu verlängern. Hier kommt der Gesellschaft 

zugute, dass sie in den vergangenen Jahren eine sehr offene Kommunika- 

tion mit ihren Banken und Finanzinvestoren geführt hat und und dort den 

Ruf eines professionellen und zuverlässigen Marktpartners genießt. 

ta n k l ä g e r : Oiltanking konnte ihren Wachstumskurs in 2008 

fortsetzen. Viele bestehende Tankläger wurden erweitert, neue Standorte 

kamen hinzu, u. a. in Brasilien, Kolumbien, Indonesien, Indien und in 

den USA. Auch das Leistungsportfolio wird kontinuierlich erweitert. Ein 

Beispiel dafür sind die Aktivitäten unserer indischen Gesellschaft, die sehr 

erfolgreich in angrenzenden Bereichen agiert, wie beispielsweise Entwurf, 

Konstruktion und Bau von Anlagen. Aufgrund der Verstaatlichung der Ölindustrie 

in Bolivien zog sich Oiltanking aus diesem Land zurück. 

Oiltanking betreibt ein profitables, aber sehr kapitalintensives Geschäft. 

Die Finanzkrise macht sich bei neuen Projekten bemerkbar, da die Banken seit 

dem Spätsommer 2008 praktisch keine langfristigen Kreditlaufzeiten mehr 

anbieten. Als Reaktion auf die veränderte Finanzumgebung und um näher 

an den Finanzmärkten zu sein, hat Oiltanking ihre Fremdkapitalfinanzierungen 

im letzten Jahr daher in einer neu gegründeten Gesellschaft zentralisiert: 

Oiltanking Finance B. V. in Amsterdam. Eine erste große Fremdmittelfinanzierung 

konnte Anfang 2009 platziert werden, weitere sind 

geplant. 

2 0 0 6 -2 0 0 8 

anlagevermögen 

1.697 

0 6 

1.023 

historische anschaffungswerte 

buchwerte 

(in mio. E) 

1.885 

0 7 

1.156 

2.287 

0 8 

1.463 

+2.4 0 0 

+2.0 0 0 

+1.6 0 0 

+1. 20 0 

+ 8 0 0 

+ 4 0 0 

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-80 0 

-1. 20 0 

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09 

p h a s e


10 11 

die entwicklung auf den finanzmärkten – gigantische finanzierungsvolumen, 

überkomplexe finanzprodukte – hatte uns schon früh beunruhigt. die krise 

kam nicht überraschend. 

f l u g Z e u g b e ta n k u n g : Skytanking konnte den Durchsatz im vergangenen Jahr 

auf 7 , 7 Mrd. Liter Kerosin steigern, obwohl die Fluggesellschaften ihre Aktivitäten weltweit 

reduzierten. Verglichen mit dem Vorjahr ist dies ein Plus von 10 Prozent. Die Gesellschaft 

erweiterte ihr Netzwerk zudem um drei neue Standorte: In den USA ist Skytanking jetzt auch 

an den Flughäfen Indianapolis und Raleigh-Durham vertreten sowie in Indien am Flughafen 

Bangalore. Anfang 2009 kam mit Stuttgart ein weiterer Standort hinzu. Hier wurde das neue 

Tanklager am Flughafen in Betrieb genommen, für das die Gesellschaft vor rund zwei Jahren 

einen 30-Jahres-Vertrag über den Bau und Betrieb unterzeichnet hatte. 

e n e r gie-c o n t r a c t in g : Proenergy hat sich erfolgreich als Contractingdienst- 

leister für Industrie, Gewerbe, Hotels, Krankenhäuser und Wohnimmobilien positioniert. In 

2008 konnte die Gesellschaft sowohl ihr Vertragsvolumen als auch ihr Leistungsportfolio 

erweitern. Dabei bekommen Anlagen mit Nutzung von regenerativen Energien eine immer 

größere Bedeutung. Proenergy ist in Deutschland, Österreich und Ungarn aktiv und plant für 

2009 den Markteintritt in Rumänien. 

e r n e u e r b a r e e n e r gie n : GEE Energy ist eines der führenden Handelsunter- 

nehmen im europäischen Markt für Biomasse. In 2008 investierte die Gesellschaft gezielt 

in den weiteren Ausbau der eigenen Handels-, Logistik- und Produktionsstrukturen. Zu den 

Investitionen im Produktionsbereich zählt u.a. die Übernahme der Mehrheit der Gesellschafter- 

anteile am Biomassezentrum IN-Energie, Großmehring. Im vergangenen Jahr gelang der 

Gesellschaft darüber hinaus der erfolgreiche Markteintritt in Spanien. 

neueS geSch äf tSfeld bio g a S: Die Erzeugung von Biogas aus Biomasse 

ist einer der am schnellsten wachsenden Märkte im Bereich der erneuerbaren Energien. Um 

die sich daraus ergebenden Marktchancen zu nutzen, hat Marquard & Bahls Ende 2008 die 

Gesellschaft Mabagas GmbH & Co. KG gegründet. Mabagas hat ihren Sitz in Bochum und 

wird im deutschen und internationalen Markt Biogasprojekte zur Energiegewinnung auf Basis 


natürlicher Rohstoffe sowie durch Verwertung von Reststoffen realisieren. 

Die Gesellschaft wird dabei die sich innerhalb des Marquard & Bahls- 

Konzerns ergebenden Synergien nutzen. Das erste Projekt ist für Anfang 

2009 geplant. 

initiative pro klim a : Das Thema Klimaschutz ist welt- 

weit auf der Tagesordnung. Wie können wir umweltschonender wirt- 

schaften und gleichzeitig der Natur etwas Gutes tun? Als Antwort darauf 

haben Mabanaft und ihre Tochterunternehmen in 2008 die Initiative Pro 

Klima ins Leben gerufen. Die Initiative Pro Klima umfasst drei Bereiche: 

das Angebot effizienter Produkte, die Information und Beratung zu 

umweltrelevanten Energiethemen sowie die Förderung von Klimafor- 

schungs- und Aufforstungsprojekten in Deutschland. Während die 

Klimaforschung eine Investition in die Zukunft ist, leisten die Auf- 

forstungsprojekte heute schon einen Beitrag zum Erhalt unserer Umwelt. 

wie Sieht die Zukunf t unseres Unternehmens aus? In 

allen Geschäftsfeldern verfügen wir über eine solide Ausgangsbasis für 

künftige Entwicklungen. Im Hinblick auf neue Projekte werden wir uns bis 

auf Weiteres zurückhaltender als bisher verhalten, da der Markt deutlich 

unruhiger und schwerer zu überblicken ist, als dies in früheren Jahren der 

Fall war. Die sich uns bietenden Chancen werden wir jedoch auch in 

Zukunft schnell und flexibel ergreifen - selbstverständlich in enger 

Abstimmung mit unseren Aktionären, die unsere Geschäfte sehr engagiert 

unterstützen. 

Die Welt geht keinen leichten Zeiten entgegen, doch ein solides Schiff wie 

Marquard & Bahls und eine gute Mannschaft wie die unsere können auch 

in einem unruhigen Markt Kurs halten. 

2 0 0 6 -2 0 0 8 

cashflow 

aus betrieblicher tätigkeit 

aus investitionstätigkeit 

(in mio. E) 

214 

0 6 

-164 

204 

0 7 

58 

59 

0 8 

-341 

+ 6 0 0 

+ 5 0 0 

+ 4 0 0 

+30 0 

+20 0 

+10 0 

0 0 

-10 0 

-20 0 

-30 0 

- 4 0 0 

-5 0 0 

p h a s e

a n g s t . p h a s e 

12 

u n d d a n n k a m d a S g e Spe n S t a u S d er d eck u n g. 

die erfolge, die wir hatten, verblaSSten, Schienen faSt unbedeutend 

angeSichtS einer weltweiten finanZkriSe, die vertr auen in märkte, 

in werte Zu verSchlingen Schien. über Jahre im anmarSch, nun mit 

aller m ach t. 

ein g ef ü hl d er be d r o h u n g, d er o h n m a c h t S c hlic h Sic h ein. 

p h a s e 

13


14 

mitarbeiter 

weltweit 

m a r q u a r d & b a hl S iS t in d e n le t Z ten Ja hr e n S ta r k g e w achSe n – S o w o hl 

im g e S c h ä f t S v o l u m e n a l S a u c h in n e u e m a r k t g e bie t e u n d l ä n d e r. 

f ü r u n S e r e mita r b eiter b e d e u t e t die S viel fä lt ig e r e a n f o r d e r u n g e n, 

im m er m e h r k olleg e n u n d eine Zu ne h m e n d e in t er n atio n a lität. 

im r a h m e n unserer Personalarbeit richten wir unser Hauptaugenmerk darauf, auf die 

sich ändernden Anforderungen zu reagieren und Mitarbeiter zu gewinnen, auszubilden und 

weiterzuentwickeln. 

in d e n 45 v e r S c hie d e n e n n at io n a l i tät e n der Mitarbeiter 

kommt der internationale Charakter von Marquard & Bahls deutlich zum Ausdruck. 

Die Personalabteilung arbeitet „global-lokal“; dies sorgt für ein hohes Maß an Flexibilität 

und Anpassungsfähigkeit. 

Die Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramme sind ein Schmelztiegel unterschied- 

licher Sprachen und Kulturen. 

m a r q u a r d & b a h l s a g . m i t a r b e i t e r 

die p e r S o n a l a b t e il u n g arbeitet bei der Personal- 

rekrutierung sowie der Personalplanung eng mit den jeweiligen 

Marquard & Bahls-Gesellschaften zusammen und übernimmt beratende 

und adminstrative Aufgaben. Junge Frauen und Männer können in 

unserem Unternehmen eine Ausbildung oder ein Traineeprogramm absol- 

vieren und sich entsprechend ihren Fähigkeiten entwickeln. 

darüber hin auS bietet die Personalabteilung den Mitarbeitern 

die Möglichkeit, ihre individuellen Fähigkeiten zu erweitern und zusätz- 

liche Qualifikationen zu erwerben. Dazu werden Schulungsprogramme 

und Weiterbildungsmaßnahmen angeboten, die sich an den jeweiligen 

Anforderungen orientieren. 

e r g ä n Ze n d d a Z u und um Fach- und Führungskräftepositionen 

intern besetzen zu können, werden den Marquard & Bahls-Unternehmen 

Personalentwicklungsrunden angeboten. 

2 0 0 8 

mitarbeiter 

oiltanking 

mabanaft (inkl. tirex) 

Skytanking 

2.043 

marquard & bahls ag 

(inkl. proenergy, 

gee energy und gma) 

g e S a m t: 4.207 

08 

nach Firmen 

1.623 

377 

164 

p h a s e 

15


16 

be S t e n a r beitg e ber h a m b u r g S 

2 0 0 8 

mitarbeiter 

m a r q u a r d & ba h l S ist einer der 

in 2 0 0 8 nahm Marquard & Bahls erstmals an einem Benchmark-Wettbewerb teil, bei 

dem die besten Arbeitgeber in Hamburg ermittelt wurden. Wir sind stolz darauf, dass unser 

Unternehmen zu den Topplatzierten gehört und von den Mitarbeitern als attraktiver und 

verlässlicher Arbeitgeber gesehen wird. 

deutschland 

899 

europa (exkl. deutschland, inkl. tirex) 

nordamerika 

Südamerika 

asien 

g e S a m t: 4.207 

m a r q u a r d & b a h l s a g . m i t a r b e i t e r 

869 

256 

08 

nach Regionen 

544 

1.639 

erinnerungen wurden wach. 

parallelen aus der geschichte 

rückten plötzlich sehr nah. 

17 

p h a s e 

Eine diffuse Angst 

beschlich viele von uns.


18 

Je d e r e m pfin d e t a n g S t a n d e r S – 

e r l e b t die p h a S e n d e r a n g S t a n d e r S 

pa nik, f l u c h t g e d a n k e n 

l ä h m u n g 

S c h w e r m ü t ig k eit 

Zi t t e r n, S c h wit Z e n, h e r Z k l o pf e n 

ein g ef ü h l d e r bekle m m u n g 

S c h o c k 

b e S o r g niS 

u r ä n g S t e, 

a l b t r a u m 

ü b e r r a S c h u n g 

a b w e h r, in t o l e r a n Z 

e xiS t e n Z a n g S t 

eg oiS m u S 

a n g r if f 

bl o c k a d e 

d o c h a n g S t iS t a u c h ein S c h u t Z m ec h a niS m u S ... 

p h a s e 

19


20 

hsse 

gesundheit, arbeitsschutz, 

sicherheit und umweltschutz 

viel e d e r m a r q u a r d & b a h l S-t o c h t e r g e S ell S c h a f t e n h a n d el n u n d o p e- 

r ie r e n mit min e r a l ö l p r o d u k t e n, c h e mik a l ie n u n d a n d e r e n S e n Sibl e n 

f l ü S Sig k eiten, die f ü r m e n S c h u n d u m w elt g efä h r l ic h Sein k ö n n e n. 

die a b t eil u n g h S S e (Health, Safety, Security and Environment) unterstützt 

die Tochtergesellschaften dabei, alle Risiken zu identifizieren und so weit wie möglich zu reduzieren. 

Dies betrifft sowohl die technischen Einrichtungen als auch die Arbeitsabläufe. 

in 2 0 0 8 konnte die Unfallhäufigkeit innerhalb der Unternehmensgruppe um 30 Prozent 

gesenkt werden. Die Unfallschwere konnte sogar noch stärker reduziert werden. 

die bei oilta nkin g in 2007 eingeführte Kampagne zur Meldung von „Beinaheunfällen“ 

war sehr erfolgreich; es werden seither deutlich mehr Vorfälle gemeldet. Nach der 

Auswertung der Fälle werden kritische Sachverhalte in detaillierten HSSE-Alerts behandelt und 

in allen Oiltanking-Tanklägern weltweit diskutiert. 

h s s e . g e s u n d h e i t , a r b e i t s s c h u t z , s i c h e r h e i t u n d u m w e l t s c h u t z 

b a Sier e n d a uf d e n er k e n n t niS Se n des Brands 

auf dem Tanklager Buncefield und der Explosion in einer Raffinerie in Texas 

City, wurde ein Programm gestartet, um alle Tanks mit redundanten Überfüllsicherungen 

auszustatten und die bestehenden Brandbekämpfungsanlagen 

zu überprüfen. Dieses Projekt konnte in 2008 nahezu abgeschlossen 

werden. Ergänzend dazu wurden zusätzliche Kennzahlen zur Arbeitssicherheit 

für alle Oiltanking-Tankläger eingeführt. 

für die tankStellenorg aniSation oil! wurde 

ein Sicherheitsfilm produziert, der auf alle HSSE-Aspekte beim Betrieb 

einer Tankstelle eingeht. 

die einf ührung der neuen, europaweit geltenden Chemikalienverordnung 

REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction 

of Chemicals) wurde von der HSSE-Abteilung begleitet und koordiniert. 

Alle davon betroffenen Mabanaft-Gesellschaften haben die in 

Frage kommenden Produkte vorregistriert. Für alle anderen Gesellschaften 

wurden die möglichen Auswirkungen der Verordnung untersucht und 

damit die vollständige Einhaltung der Vorgaben sichergestellt. 

die Sinne werden geschärft, 

risiken erkannt, interpretiert. 

p h a s e 

21


22 

mabanaft 

mineralölhandel 

2 0 0 8 wir d a l S ein Ja h r mit biS h e r nie d a g e w e S e n e n p r eiS S p r ü n g e n 

u n d ein e r e x t r e m e n v o l at il i tät in die min e r a l ö l g e S c hic h t e ein- 

g e h e n. v o n J a n u a r biS J u l i S t ieg e n die p r eiS e in ein e m e n o r m e n 

t e m p o u n d e r r eic h t e n d a b ei S tä n dig n e u e r e k o r d h ö h e n, w ä h r e n d d e r 

u S-d o l l a r /e u r o-w ec h S el k u r S g l eic h Z eitig a u f d e n t ief S t e n S ta n d 

a l l e r Zeiten fiel. 

2 0 0 8 

mitarbeiter 

n a c h ih r e m h ö c h S t S ta n d im Juli fielen die Preise dann sogar noch schneller, 

als sie zuvor gestiegen waren, und erreichten am Jahresende ein Niveau wie zuletzt 2005. 

Der Preis für ICE-Gasöl stieg von 855 US$ / MT zu Beginn des Jahres 2008 um 55 Prozent auf 

1.325 US$ / MT im Juli und fiel am Jahresende um fast 70 Prozent auf 418 US$ / MT. 

m a b a n a f t . m i n e r a l ö l h a n d e l 

68% 

europa (exkl. deutschland, inkl. moldawien) 

deutschland 

sonstige regionen 

g e S a m t: 1.623 

08 

nach Regionen 

30% 

2% 

d e n n Z u r a n g S t g e h ö r t a u c h die ü b e r win d u n g vo n a n g S t.

die h a u p t fa k t o r e n für die Preisbewegungen nach oben 

waren der starke Nachfrageanstieg in Entwicklungsländern in Kombination 

mit einer relativ niedrigen Rohölbevorratung. Zusätzlich führten niedrige 

Produktenbestände und ein starker Kapitalfluss aus dem Finanz- in den 

Rohstoffsektor zu enormem Preisdruck und -anstieg. 

im ver gleic h Zu d e n vo r Ja hr e n waren die Raffi- 

neriemargen für Mitteldestillate größer, aufgrund einer unerwarteten 

Nachfrage aus Regionen außerhalb der üblichen Destillathandelszentren. 

Die hohe Nachfrage führte zu einer starken Backwardation, das bedeutet, 

dass die Preise bei sofortiger Lieferung deutlich höher waren als die 

Quotierungen für die Folgemonate. 

Anders als für Destillate fielen die Raffineriemargen für Benzin während 

des zweiten Quartals aufgrund hoher Lagerbestände und einer geringeren 

Nachfrage sogar ins Negative. 

a b mit t e J uli änderte sich das Verhältnis von Angebot und 

Nachfrage komplett. Die Mineralölpreise begannen rasch von ihrer 

absoluten Rekordhöhe zu fallen und erreichten – ausgelöst durch die welt- 

weite Finanz- und Wirtschaftskrise – am Jahresende ihre Tiefststände. 

d e r w elt w eite wir t S c h a f t S a b S c h w u n g und 

die sich abzeichnende Rezession führten zu einem globalen Nachfrage- 

einbruch und düsteren Prognosen für die weitere Nachfrageentwicklung. 

Nach dem Zusammenbruch von Lehman Brothers im September verringerte 

sich die Liquidität auf den Mineralölmärkten insbesondere für Derivate 

beträchtlich. Für alle umsichtig agierenden Marktteilnehmer stand fortan 

das Delkrederemanagement im Mittelpunkt. 

Der weltweite Nachfrageeinbruch führte zu einem erheblichen Anstieg der 

Lagerbestände von Rohöl und Mineralölprodukten. Der Markt für Rohöl 

und Produkte fiel in einen Contango auf Rekordniveau, die Preise bei 

unmittelbarer Lieferung lagen nun deutlich niedriger als die Quotierungen 

für die Folgemonate. 


p h a s e 

25 

in a k Z e p ta b l e S nic h t hin n e h m e n


26 

Z u m a b b a u des enormen Angebotsüberhangs beschloss die OPEC zweimal eine deut- 

liche Drosselung der Erdölproduktion. Ob diese Kürzungen das gewünschte Resultat bringen, 

wird sich in der ersten Hälfte des Jahres 2009 zeigen. 

a u f g r u n d d e r e x t r e m e n Volatilität war 2008 ein äußerst schwieriges, doch 

erneut erfolgreiches Jahr für Mabanaft. In dem unberechenbaren und schwer vorhersehbaren 

Marktumfeld verfolgte Mabanaft erfolgreich ihre bewährte Strategie des umsichtigen und 

kontrollierten Risikomanagements. Die bewusste Konzentration auf den physischen Mineral- 

ölhandel und der Zugang zu langfristig angemietetem Tankraum sowohl in Seehäfen als auch 

an Auslieferungsstandorten im Inland erwiesen sich erneut als Basis des Erfolgs. Dies ermög- 

lichte es der Gesellschaft, flexibel auf die sich schnell ändernden Marktbedingungen sowie die 

individuellen Anforderungen seitens der Kunden zu reagieren. 

d e r e r f o l g von Mabanaft in einem extrem volatilen und sehr risikoreichen Markt ist 

eine besondere Leistung, die durch das Engagement, die Loyalität und die starken Nerven der 

Mitarbeiter auch angesichts extrem schwieriger Marktbedingungen ermöglicht wurde. Ebenso 

wichtig war die kontinuierliche Unterstützung der Gesellschafter. 

in 2 0 0 9 wird sich Mabanaft darauf konzentrieren, ihre starke Stellung in Nordwest- 

europa auszunutzen, wo das Unternehmen nach wie vor der führende unabhängige Importeur 

und Großhändler ist. Auf dieser Basis wird Mabanaft ihr internationales Handelsgeschäft 

weiter festigen und vorantreiben. Angesichts der sich weiter zuspitzenden weltweiten Finanz- 

und Wirtschaftskrise, die sich mittlerweile zu einer globalen Rezession entwickelt hat, wird 

die Geschäftsführung von Mabanaft ihre Aufmerksamkeit noch stärker als bisher auf das 

Delkrederemanagement richten, um den Erfolg von Mabanaft auch künftig abzusichern. 

infolge der fin a nZk riSe haben sich zahlreiche Hedgefonds, reine Deriva- 

tenhändler und Banken aus dem physischen Handel und dem Papierhandel zurückgezogen. 

Mabanaft ist zuversichtlich, dass der Handel dadurch wieder von den Fundamentaldaten 

Angebot und Nachfrage bestimmt wird, was dem physischen Handel, auf den sich die Gesell- 

schaft konzentriert, nur förderlich sein kann. Mit dieser Aussicht und ihrer logistischen Stärke 

durch den Zugang zu einem einzigartigen Tanklagernetz ist Mabanaft gut aufgestellt, um von 

der Contango-Situation im Jahr 2009 profitieren zu können. 

Auch wenn die Finanzierung von Lagerbeständen aufgrund der in Schwierigkeiten geratenen 

Banken im vergangenen Jahr ein Problem war und dies möglicherweise auch in den nächsten 

Jahren bleiben wird, hat Mabanaft ihre syndizierte Kreditfazilität („Club-Deal“) für die inter- 

nationalen Handelsaktivitäten erfolgreich verlängert. Zusammen mit den bestehenden Kre- 

ditlinien bietet diese Finanzierung der Gesellschaft ausreichend Liquidität, um ihre langfristig 

ausgerichtete Wachstumsstrategie umsetzen zu können. 


die p r o b l e m e l o k a l iSie r e n u n d b e n e n n e n, 

S c h a u e n, w a S d e n d r u c k e r Z e u g t ... 

h a ndel international 

2 0 0 8 erlebte Mabanaft im internationalen Handel ein extrem schwieriges 

Jahr mit vielen Höhen und Tiefen. Umso mehr sind die Ergebnisse des 

„Global Book“-Handelsteams, bestehend aus Mabanaft B.V., Mabanaft Inc. 

und Mabanaft Pte. Ltd., eine besondere Leistung. Das „Global Book“-Ergebnis 

war durch einen starken Aufwärtstrend im vierten Quartal insgesamt 

zufrieden stellend. 

in d e n l e t Z t e n J a h r e n hat Mabanaft ihre geogra- 

fische Basis erweitert, um von den globalen Ungleichgewichten des 

Angebots und der Nachfrage von Mineralölprodukten profitieren zu kön- 

nen. Beides zusammen hat sich als richtiger Ansatz bewährt. Zwischen 

Asien, Europa und den USA konnten die Handelsteams zahlreiche lukrative 

Arbitragegeschäfte realisieren und gleichzeitig auch ihre Position in ihren 

jeweiligen Heimatmärkten stärken. 

Z u m e r f o l g von Mabanaft B. V., Rotterdam, trugen in 2008 vor 

allem der Handel mit und das Blenden von Mitteldestillaten bei, wobei 

durch die starke Backwardation in den ersten drei Quartalen die Blending- 

möglichkeiten sehr begrenzt waren. 

p h a s e 

27 

... u m ih m e t w a S 

e n t g e g e n S e t Z e n Z u k ö n n e n.


28 

In 2009 wird sich Mabanaft B. V. auf ihre bedeutende Position im Bereich Mitteldestillate und 

ihre starke Stellung im Benzinhandel in Nordwesteuropa konzentrieren. Ergänzend dazu wird 

Mabanaft B. V. ihre Erfahrungen im Hinblick auf Forward- und Hedging-Strategien weiterentwickeln 

und ist damit für künftige Herausforderungen gut gerüstet. 

vo r a lle m d a S h a n d el S t e a m in den USA konnte von lukrativen Arbitragegeschäften 

zwischen den USA und Nordwesteuropa profitieren und eine Vielzahl 

von Transatlantik-Cargos abwickeln, die die Synergien des „Global Book“-Konzeptes erneut 

bestätigten. 

Mitte September zerstörte Hurrikan Ike das Dach des Bürogebäudes von Mabanaft Inc. 

in Houston. Das Handelsteam konnte jedoch seine Geschäfte ohne Unterbrechung für über 

sechs Wochen von einem provisorischen Büro aus weiterführen. 

Aufgrund des konstant schrumpfenden und sehr wettbewerbsstarken Marktes entschied 

sich Mabanaft Inc., den Heizölgroßhandel an der Ostküste der Vereinigten Staaten zum 

Jahresende einzustellen. 

w ä h r e n d ih r e S e r S t e n vollen Geschäftsjahres konnte Mabanaft Pte. Ltd., 

Singapur, ihre Handelsstrategie, die lokale und internationale Handelsaktivitäten miteinander 

kombiniert, erfolgreich umsetzen. Das Team baute die Geschäftsbeziehungen zu seinen Kunden 

in Asien und im Nahen Osten weiter aus, wobei die Optimierung der Derivate- und Fracht- 

Positionen zu einem positiven Ergebnis beitrug. Der erst kürzlich angemietete Tankraum wird 

die Handelsflexibilität weiter erhöhen. 

2 0 0 2-2 0 0 8 

absatz handel 

absatz handel 

(in mio. t) 


13 

0 2 

14 

0 3 

15 

0 4 

17 

0 5 

20 

0 6 

19 

0 7 

18 

0 8 

+24 

+20 

+16 

+12 

+ 8 

+ 4 

0 0 

- 4 

-8 

-12 

-16 

-20 

f ü r m a b a n a f t e a S t e u r o p e verlief das erste voll- 

ständige Geschäftsjahr sehr erfolgreich. Das Team intensivierte seine 

Kontakte zu Lieferanten und Kunden in Mitteleuropa und am Schwarzen 

Meer wie auch seine Beschaffungsfunktion is t d ie ffür ä hig andere k eit Mabanaft-Gesell- z u 

schaften. Um weitere Synergien zu erzielen und die Handelsaktivitäten 

pla n v olle m h a n d eln im 

insgesamt weiter auszubauen, wurde die Gesellschaft Ende 2008 in das 

„Global Book“ integriert. h in blic k a u f Z eit u n d 

0 5 

da S erfa hrene h a ndelSte a m von Mabanaft Deutsch- 

land konnte erneut seine strategische Position im deutschen Markt 

nutzen und sein kreatives Gespür für die sich bietenden Chancen beweisen; 

gleichzeitig wurden Risiken äußerst aufmerksam im Auge behalten. Damit 

demonstrierte die Gesellschaft erneut ihren besonderen Stellenwert inner- 

halb der Mabanaft-Gruppe. 

04 

Das wiederbelebte Heizölgeschäft trug in 2008 in hohem Maße zum guten 

Ergebnis bei, insbesondere in der zweiten Jahreshälfte. Sobald die Preise 

anfingen zu fallen, stieg die Nachfrage sprunghaft. Absätze in derartiger 

Höhe hatte der Handel seit Jahren nicht mehr erlebt. Mabanaft Deutschland 

hatte die anziehende Nachfrage gut vorhergesehen, ausreichend Lager- 

bestände aufgebaut und konnte nahezu während der gesamten zweiten 

Jahreshälfte große Mengen an Heizöl verkaufen. Gleichzeitig stärkte die 

0 3 

Gesellschaft ihren Ruf als verlässlicher Lieferant und konnte ihre Heizölab- 

sätze nahezu verdoppeln, während der gesamte Markt „nur“ um 40 Prozent 

zulegen konnte. 

r e s s o u r c e n. 

groSSh a ndel mitteleuropa 


Das Mabanaft-Handelsteam für schweres Heizöl konnte erneut gute 

Ergebnisse erzielen. Die Kombination von langjähriger Erfahrung im Markt 

mit einer flexiblen Handelsstrategie erwies sich als richtiges Instrument, 

um den Herausforderungen des volatilen Mineralölmarktes zu begegnen. 

0 2 

wir überwinden die lähmung, fangen an, 

uns mit der Situation auseinanderzusetzen. 

0 1 

s elb s t-s t e u er u n g 

p h a s e 

29


28 

In 2009 wird sich Mabanaft B. V. auf ihre bedeutende Position im Bereich Mitteldestillate und 

ihre starke Stellung im Benzinhandel in Nordwesteuropa konzentrieren. Ergänzend dazu wird 

Mabanaft B. V. ihre Erfahrungen im Hinblick auf Forward- und Hedging-Strategien weiterentwickeln 

und ist damit für künftige Herausforderungen gut gerüstet. 

vo r a lle m d a S h a n d el S t e a m in den USA konnte von lukrativen Arbitragegeschäften 

zwischen den USA und Nordwesteuropa profitieren und eine Vielzahl 

von Transatlantik-Cargos abwickeln, die die Synergien des „Global Book“-Konzeptes erneut 

bestätigten. 

Mitte September zerstörte Hurrikan Ike das Dach des Bürogebäudes von Mabanaft Inc. 

in Houston. Das 

in 

Handelsteam 

alle n 

konnte 

g e s 

jedoch 

c h äf 

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t s feld 

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ohne Unterbrechung für über 

sechs Wochen von v e einem r f olg provisorischen e n w ir Büro k oaus n kweiterführen. r e t e u n d 

r e alis tis c h e Ziels e t z u n g e n. 

Aufgrund des konstant schrumpfenden und sehr wettbewerbsstarken Marktes entschied 

sich Mabanaft 

d 

Inc., 

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den 

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Heizölgroßhandel 

g e b e n w ir 

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Ostküste 

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el- 

Vereinigten Staaten zum 

Jahresende einzustellen. n e n b e r eic h e n w ie a u c h d e m 

ein z eln e n m it ar b eit e r ein 

w ä h r e n d ih r e S e r S t e n vollen Geschäftsjahres konnte Mabanaft Pte. Ltd., 

Singapur, ihre Handelsstrategie, 

h o h e s m a ß 

die 

a 

lokale 

n eig 

und 

e 

internationale 

n v e r a n t- 

Handelsaktivitäten miteinander 

kombiniert, erfolgreich w o r tumsetzen. u n g – Das u nTeam d baute f ö r die d eGeschäftsbeziehungen r n s o 

zu seinen Kunden 

in Asien und im Nahen Osten weiter aus, wobei die Optimierung der Derivate- und Frachtd 

ie m o tiv a tio n u n s e r e r 

Positionen zu einem positiven Ergebnis beitrug. Der erst kürzlich angemietete Tankraum wird 

die Handelsflexibilität 

m it ar 

weiter 

b eit 

erhöhen. 

e r. 

2 0 0 2-2 0 0 8 

absatz handel 

unsere selbst-steuerung 

absatz handel 

(in mio. t) 


13 

0 2 

14 

0 3 

15 

0 4 

17 

0 5 

20 

0 6 

19 

0 7 

18 

0 8 

0 5 

04 

0 3 

0 2 

0 1 

+24 

+20 

+16 

+12 

+ 8 

+ 4 

0 0 

- 4 

-8 

-12 

-16 

-20 

f ü r m a b a n a f t e a S t e u r o p e verlief das erste voll- 

ständige Geschäftsjahr sehr erfolgreich. Das Team intensivierte seine 

Kontakte zu Lieferanten und Kunden in Mitteleuropa und am Schwarzen 

Meer wie auch seine Beschaffungsfunktion für andere Mabanaft-Gesell- 

schaften. Um weitere Synergien zu erzielen und die Handelsaktivitäten 

insgesamt weiter auszubauen, wurde die Gesellschaft Ende 2008 in das 

„Global Book“ integriert. 

da S erfa hrene h a ndelSte a m von Mabanaft Deutsch- 

land konnte erneut seine strategische Position im deutschen Markt 

nutzen und sein kreatives Gespür für die sich bietenden Chancen beweisen; 

gleichzeitig wurden Risiken äußerst aufmerksam im Auge behalten. Damit 

demonstrierte die Gesellschaft erneut ihren besonderen Stellenwert inner- 

halb der Mabanaft-Gruppe. 

Das wiederbelebte Heizölgeschäft trug in 2008 in hohem Maße zum guten 

Ergebnis bei, insbesondere in der zweiten Jahreshälfte. Sobald die Preise 

anfingen zu fallen, stieg die Nachfrage sprunghaft. Absätze in derartiger 

Höhe hatte der Handel seit Jahren nicht mehr erlebt. Mabanaft Deutschland 

hatte die anziehende Nachfrage gut vorhergesehen, ausreichend Lager- 

bestände aufgebaut und konnte nahezu während der gesamten zweiten 

Jahreshälfte große Mengen an Heizöl verkaufen. Gleichzeitig stärkte die 

Gesellschaft ihren Ruf als verlässlicher Lieferant und konnte ihre Heizölab- 

sätze nahezu verdoppeln, während der gesamte Markt „nur“ um 40 Prozent 

zulegen konnte. 

groSSh a ndel mitteleuropa 

Das Mabanaft-Handelsteam für schweres Heizöl konnte erneut gute 

Ergebnisse erzielen. Die Kombination von langjähriger Erfahrung im Markt 

mit einer flexiblen Handelsstrategie erwies sich als richtiges Instrument, 

um den Herausforderungen des volatilen Mineralölmarktes zu begegnen. 

wir überwinden die lähmung, fangen an, 

uns mit der Situation auseinanderzusetzen. 

29


30 

m a b a n a f t d e u t S c h l a n d konnte im Biokraftstoffhandel ihre Marktposition 

weiter ausbauen und auch das Absatzvolumen zufrieden stellend steigern. Infolge des 

extremem Preisverfalls bei mineralischem Diesel war reiner Biodiesel ab Oktober jedoch nicht 

mehr wettbewerbsfähig. 

m a b a n a f t a u S t r i a konnte nach langen Verhandlungen in Wien Tankraum 

anmieten. Dies verbesserte die Einkaufsmöglichkeiten deutlich und erlaubt nunmehr den 

Vertrieb eigener Produkte sowie eine flexiblere und wettbewerbsfähigere Preisgestaltung. 

m a b a n a f t h u n g a r y hatte ein ausgezeichnetes Jahr. Ihre bewährte Versor- 

gungsstruktur und ihr exzellenter Ruf als zuverlässiger Anbieter neben den dominierenden 

Großgesellschaften stärkte ihre Marktposition als einer der führenden unabhängigen Markt- 

teilnehmer in Ungarn. 

t ir e x p e t r o l , unsere moldawische Gesellschaft, wurde in 2008 vor große Heraus- 

forderungen gestellt. Die erste Hälfte des Jahres war durch eine steigende Nachfrage geprägt, 

die es der Gesellschaft ermöglichte, ihre Absätze zu steigern, gute Gewinne zu erzielen und 

sogar neue Investitionen und den Ausbau der Geschäftsaktivitäten zu planen. Der Landwirt- 

schaftssektor hatte jedoch im dritten Quartal, der eigentlichen Hochsaison, unter extrem 

schlechter Witterung zu leiden, was zu einem Absatzeinbruch führte. Dennoch konnte Tirex 

Petrol nicht nur ihr Absatzvolumen auf dem Niveau von 2007 halten, sondern auch einen 

Großteil des im ersten Halbjahr erzielten Gewinns bewahren. 

großbritannien groSSh a ndel 

Sl avpe t r o l , die in Moskau ansässige Gesellschaft, hatte während des Jahres unter 

den erhöhten Delkredererisiken und der instabilen wirtschaftlichen Situation in Russland 

zu leiden. Daher entschloss sich Mabanaft, die Gesellschaft von einem Handelsbüro in 

eine Repräsentanz umzuwandeln, mit der Aufgabe, Mabanaft East Europe bei der Markter- 

schließung in Russland und in den Ländern der ehemaligen Sowjetunion zu unterstützen. 

m a b a n a f t lt d . konnte in 2008 ihre Geschäftsstrategie weiter optimieren und das 

Jahr mit einem Gewinn beenden. Beschaffung, Bestandsverwaltung und Absätze wurden 

optimiert und während des Jahres genauestens überwacht; dies ermöglichte es dem Marke- 

tingteam, jederzeit Ware an allen Standorten termingerecht und zuverlässig zur Verfügung zu 

stellen. Mabanaft Ltd. verfügt über eine starke Infrastruktur und ist der unabhängige Groß- 

händler mit der größten Lagerpräsenz in Großbritannien. Damit kann die Gesellschaft konstant 


Versorgungssicherheit und Marktliquidität garantieren. Mabanaft Ltd. hat 

ihre Nische in Großbritannien gefunden und sollte in den kommenden 

Jahren in der Lage sein, gute Gewinne zu erwirtschaften. 

die ü b e r n a h m e v o n Advance Fuels zum Jahresende stärkt 

darüber hinaus die Rolle von Mabanaft im Endverbrauchergeschäft im 

Südwesten und Nordwesten von London. 

b w o c hatte ein weiteres gutes Jahr, trotz des wirtschaftlichen Ab- 

schwungs in Großbritannien. Das Ergebnis konnte in allen Bereichen 

gesteigert werden. Das dynamische Team baute das Tankkartengeschäft 

erfolgreich wieder auf, nachdem die Gesellschaft im Vorjahr ihren Tank- 

kartenkundenstamm verkauft hatte. Die Fähigkeit von BWOC, sich verän- 

derten Kundenbedürfnissen anzupassen und die bestehenden Kunden- 

beziehungen zu festigen, ist die Basis für kontinuierlichen Erfolg in einem 

schwierigen Marktumfeld. 

m a b a n a f t S c h w eiZ erlebte in 2008 erneut ein sehr schwie- 

riges Jahr. Da kein Umkehrtrend in diesem abgeschotteten Markt erkennbar 

ist, wurde das Handelsbüro zum Dezember geschlossen. 

m a b a n a f t e n e r g y sieht aufgrund des neuen türkischen 

Mineralölgesetzes, das zum 1. Januar 2008 in Kraft trat, keinen Raum 

für Handelsgeschäfte; deshalb wurden die Aktivitäten bis auf Weiteres 

eingefroren. 

wir wollen die hintergründe erfahren ... 

p h a s e 

31

... und sind fassungslos angesichts all 

der fakten, die dabei zutage treten. 

wut kocht hoch.

w u t . p h a s e 

34 

endverbraucher einZel h a ndel 

2 0 0 8 war das bislang beste Geschäftsjahr in der Geschichte der Petronord-Gruppe. Unter 

dem Dach der Petronord betreibt Mabanaft 17 Endverbrauchergeschäfte in Deutschland 

und Österreich, die in den Bereichen Heizölhandel, Pooltankstellen und Schmierstoffvertrieb 

aktiv sind. Erstmals haben nahezu alle Gesellschaften und alle Geschäftsfelder zu dem guten 

Ergebnis beigetragen. 

u m ih r e n e r f o l g r eic h e n k u r S weiterzuverfolgen, erwarb Petronord 

u. a. drei weitere Geschäftsbetriebe in Nordrhein-Westfalen und Mecklenburg-Vorpommern. 

Diese Geschäftsbetriebe ergänzen die Wachstumsstrategie von Petronord in den Bereichen 

Pooltankstellen und Schmierstoffhandel. 

tankstellen einZel h a ndel 

d a S oil!-ta n k S t ellengeSch ä f t in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz hatte unter einem deutlichen Nachfragerückgang zu leiden, sowohl an den Zapf- 

säulen als auch in den Shops. Dies war eine Folge der hohen Preise, die das gesamte erste 

Halbjahr prägten. Zusätzlich dazu führten die im weiteren Jahresverlauf rasch sinkenden 

Preise zu erheblichen Bestandsverlusten. Darüber hinaus gab es insbesondere in Deutschland 

einen andauernden Kampf um Marktanteile, der zu Abgabepreisen führte, die zeitweise unter 

den Einstandspreisen lagen. Daher verlief das Geschäft, mit Ausnahme der Aktivitäten in der 

Schweiz, entsprechend enttäuschend. Aufgrund der wiederbelebten Nachfrage durch die im 

Jahresverlauf wieder gesunkenen Preise konnte OIL! jedoch die budgetierten Absatzmengen 

erreichen. Dies ist ein hoffnungsvoller Indikator dafür, dass sich das Geschäft in 2009 wieder 

positiv entwickeln wird. 


m atrix m a rine f uel S, Mabanafts Bunkergeschäft an der 

US-Golfküste, verzeichnete ein weiteres erfolgreiches Jahr, obwohl das 

Geschäft von den Hurrikanen Gustav und Ike, die die Gegend um Hous- 

ton im Herbst 2008 heimsuchten, erheblich in Mitleidenschaft gezogen 

wurde. Der Schifffahrtsbereich war von der weltweiten Wirtschaftskrise 

besonders stark betroffen, daher gehörte das Delkrederemanagement zu 

den wichtigsten Aufgaben der Geschäftsführung in 2008. Dies wird auch 

auf absehbare Zeit so bleiben. Durch die langjährige Erfahrung des Teams 

und seine sehr gewissenhafte Arbeitsweise gelang es Matrix Marine Fuels, 

nur ausgewählte Geschäfte einzugehen und dabei auskömmliche Margen 

zu erzielen. 

d e r Z w eite Bunkerstandort innerhalb der Mabanaft-Gruppe ist 

seit Sommer 2008 in Singapur operativ. Matrix Bharat Marine Services 

(„MXB“), ein Joint Venture von Mabanaft und der staatlichen indischen 

Gesellschaft Bharat Petroleum, bietet auf Jurong Island die Versorgung 

mit Bunkeröl über Pipeline direkt am Schiffsanleger oder über Barges an. 

In 2009 wird sich MXB darauf konzentrieren, die Absatzmengen im lokalen 

Bunkermarkt zu steigern. Gegenwärtig wird an einem Geschäftsplan für 

den Eintritt in den indischen Bunkermarkt gearbeitet. 

bunkergeschäft 

p h a s e 

35


36 

oiltanking 

tankläger 

auch in 2008 verfolgte oiltanking ihre wachStumSStr ategie: beStehende 

S ta n d o r t e w u r d e n a u S g e b a u t, n e u e S ta n d o r t e u n d l ä n d e r k a m e n hin Z u. 

d a d u r c h w u r d e a u c h d e r verluS t d e r b o l ivi a niS c h e n a k t ivi tät e n a u f- 

g r u n d d e r im m a i e r f o l g t e n ver S ta at l ic h u n g m e h r a l S a u S g eg l ic h e n. 

2 0 0 8 

mitarbeiter 

a m J a h r e S e n d e b e t r u g die Gesamtkapazität 14,6 Mio. cbm, verteilt auf 

65 Tankläger in 21 Ländern. Wie in den Jahren zuvor lag die Aufmerksamkeit darauf, das 

Tanklagergeschäft weiter auszubauen und zu optimieren, sowohl im Hinblick auf die Leis- 

tungsfähigkeit als auch auf die HSSE-Aktivitäten. 

europa (exkl. deutschland) 

deutschland 

nordamerika 

Südamerika 

asien 

o i l t a n k i n g . t a n k l ä g e r 

10% 

10% 

g e S a m t: 2.043 

23% 

08 

nach Regionen 

13% 

44% 

a u c h a n g e Sic h t S der für 2009 zu erwartenden Herausfor- 

derungen verfügt Oiltanking über eine sehr solide Ausgangsbasis. Dank 

des umsichtigen und gewissenhaften Umgangs mit den zur Verfügung 

stehenden Ressourcen und des langfristig ausgerichteten Geschäftsmo- 

dells, basierend auf finanzstarken internationalen Kunden, ist die Gesell- 

schaft gut aufgestellt, um auch in dem gesamtwirtschaftlich schwierigen 

Umfeld weiterhin erfolgreich wirtschaften zu können. 

die v ie r oilta n k in g -ta n k l ä g e r in der ARA- 

Region – Antwerpen, Gent, Terneuzen und Amsterdam – verzeichneten 

ein zufrieden stellendes Jahr. Die gleich bleibend hohe Nachfrage nach 

Tankraum in der Region sorgte an allen Standorten für eine volle Auslas- 

tung und bestätigte die Investitionen der letzten Jahre in die Kapazitäts- 

erweiterung. 

oilta nkin g S tolt h aven a n t wer p, ein 50:50-Joint- 

Venture mit Stolthaven Terminals, das 2006 gegründet wurde, entwickelt 

sich weiterhin sehr erfolgreich. Die Auslastung lag bei annähernd 

100 Prozent. Ein Großteil des 550.000 cbm umfassenden Erweiterungs- 

programms ging zum Jahresende in Betrieb. Mit dem Bau von drei zusätz- 

lichen Tanks für chemische Gase in 2009 wird das Terminal noch enger in 

den Chemieproduktionsstandort Antwerpen eingebunden sein. Um ihre 

Position im ARA-Raum weiter zu festigen, wird Oiltanking Stolthaven 

Antwerp gemeinsam mit der Hafengesellschaft die Anlegestellen für 

Tanker und Binnenschiffe erweitern. 

ar a-region europa 

ar a-region europa 

antwerpen 

ein g ef ü hl vo n be t r u g m a c h t Sic h br eit, wir f ü hl e n 

a b w e h r g eg e n alle S c hein heilig e n er k l ä r u n g Sver S u c he. 

p h a s e 

37


38 

europa ar a-region 

gent 

oilta n k in g g h e n t, eines der führenden Jet-Fuel-Terminals in Europa, konnte 

während des gesamten Jahres eine volle Auslastung verzeichnen. Dank der Pipelineanbindung 

an benachbarte Produktionsanlagen für Biokraftstoffe konnte der Durchsatz beträchtlich 

gesteigert werden. Die starke Position als führender Anbieter von Lagerkapazität für Jet Fuel 

innerhalb der Region wurde durch neue langfristige Verträge weiter gestärkt. Zusammen mit 

dem geplanten Ausbau der Anlage um 220.000 cbm wird die Gesamtkapazität des Terminals 

im September 2009 bei 1 Mio. cbm liegen. Ergänzend dazu wird Oiltanking auch die Schiffs- 

anleger für Binnenschiffe ausbauen. 


terneuzen 

die J ü n g S t e Oiltanking-Einrichtung in der ARA-Region, das erst zwei Jahre alte 

Tanklager Terneuzen, erfreute sich einer vollen Auslastung und beendete das Jahr mit der 

Unterzeichnung mehrerer langfristiger Verträge. 


amsterdam 

oiltanking a mSterda m konnte ihre Position als eines der führenden Terminals 

für den Umschlag von Benzin in der ARA-Region weiter festigen und ausbauen. Das Tanklager 

konnte sowohl einen neuen Rekord bei der Abfertigung von Schiffen als auch eine 100-prozen- 

tige Tankraumauslastung verzeichnen. Im Laufe des Jahres wurde die Kapazität des Tanklagers 

um 150.000 cbm erweitert. Darüber hinaus wurde ein neuer Schiffsanleger, der Platz für zwei 

Seeschiffe bietet, in Betrieb genommen. 

d a S g a nZe a u S m a S S wir d u n S be w u S S t. 

im m er neue n a c h r ic h t e n. e S r eic h t! 


a l l e 1 3 ta n k l ä g e r von Oiltanking Deutschland konnten 

das Jahr mit guten Ergebnissen abschließen. Die starke Nachfrage nach 

Heizöl führte zu einem deutlich höheren Umschlag, der sich insbesondere 

am Tanklager Hamburg bemerkbar machte. 

In Honau wurde zur Jahresmitte ein langfristiger Vertrag mit einer staat- 

lichen Bevorratungsagentur abgeschlossen, der den Bau von zusätzlichen 

130.000 cbm zur Folge hat. 

In Hannover konnte Oiltanking einen Vertrag über den Betrieb eines Rohöl- 

Terminals sowie der Kesselwagen-Verladeeinrichtungen abschließen. 

oilta n k in g h u n g a r y erlebte ein stabiles Geschäftsjahr und 

erzielte ein positives Ergebnis. Es gibt Überlegungen über einen weiteren 

Ausbau des Tanklagers und der Tanklageraktivitäten. 

2 0 0 2-2 0 0 8 

entwicklung 

tanklagerkapazitäten 

realisiert 

in bau 

(in mio. cbm) 

deu tSchl a nd europa 

ung ar n europa 

9,7 

0 2 

10,1 

0 3 

10,9 

0 4 

11,1 

0 5 

11,9 

0 6 

12,4 

0 7 

14,6 2,7 

0 8 

+24 

+20 

+16 

+12 

+ 8 

+ 4 

0 0 

- 4 

-8 

-12 

-16 

-20 

p h a s e 

39


40 

europa oStSeeregion 

a u f g r u n d d e r von Russland aus politischen Gründen geschlossenen Eisenbahnstrecke 

nach Estland waren die Marktgegebenheiten für Oiltanking Tallinn weiterhin schwierig. 

Da es keinen Ausweg aus dieser Blockadesituation zu geben scheint, ist Oiltanking auf der 

Suche nach alternativen Produktströmen und Geschäftsmodellen. 

d a S f in niS c h e oilta n k in g -Tanklager Kotka konnte teilweise von der 

Russland-Estland-Situation profitieren und erlebte besonders während der ersten Jahreshälfte 

ein gutes Chemiegeschäft. 

oilta nkin g c open h agen konnte die Erwartungen aufgrund des unruhigen 

Marktes und der dadurch schwankenden Durchsatzmengen nicht ganz erfüllen. Für das 

kommende Jahr konnten jedoch mehrere Erfolg versprechende Verträge abgeschlossen werden. 


d er wille Sic h a bZu g r e nZe n, 

eig e ne w er t e Zu S c h ü t Ze n u n d 

eig e ne Ziel e Zu er r eic hen 

t r it t in d e n vo r d er g r u n d. 

mit tel meer und Sch war ZeS meer 

europa 

malta 

oilta n k in g m a lta erlebte ein weiteres erfolgreiches Jahr. 

Das Terminal beendete das Jahr mit einem hohen Durchsatz und mehr 

als 920 abgefertigten Schiffen; damit konnte es sogar den Rekord des 

Vorjahres übertreffen. Zu den neuen Projekten gehört u. a. der Bau einer 

LPG-Pipeline zu einer nahe gelegenen Gasabfüllanlage, die 2011 in Betrieb 

gehen soll. Mehrere langfristige Verträge konnten verlängert werden, so 

dass das Terminal für 2009 bereits voll ausgelastet ist. 

mit tel meer und Sch war ZeS meer europa 

frankreich 

in 2008 unterzeichnete Oiltanking ein Joint-Venture-Abkommen mit 

der französischen Mediaco-Gruppe über den Bau eines neuen Tiefsee- 

Mineralöltanklagers in Fos-sur-Mer, Marseille, mit einer geplanten 

Kapazität von 1 , 1 Mio. cbm. Sobald die Einrichtung fertig gestellt ist, soll 

sie an die wichtigsten Pipelines angeschlossen werden und das Tanklager 

mit dem europäischen Markt verbinden. 

mit tel meer und Sch war ZeS meer europa 

bulgarien 

oilta n k in g b u l g a r i a entwickelte sich in 2008 erwartungsgemäß 

gut. Das Terminal, das seit 2001 in Betrieb ist, konnte im 

vergangenen Jahr einen neuen Rekord beim Umschlag von Schwefelsäure 

erzielen. 

2 0 0 2-2 0 0 8 

entwicklung durchsatz 

92,4 

0 2 

entwicklung durchsatz 

(in mio. t) 

94,9 

0 3 

102,7 

0 4 

108,5 

0 5 

126,0 

0 6 

116,2 

0 7 

122,8 

0 8 

+15 0 

+125 

+10 0 

+75 

+ 5 0 

+25 

0 0 

-25 

-5 0 

-75 

-10 0 

p h a s e 

41


42 

nordamerika uSa 


houston 

die d r ei Oiltanking-Tankläger an der US-Golfküste konnten ihr Ergebnis in 2008 um 

15 Prozent steigern – ungeachtet der negativen Auswirkungen der Naturgewalten und der 

von Menschen verursachten Schäden, d. h. des Hurrikans Ike und der Finanzkrise. Zahlreiche 

neue Projekte lassen ein interessantes Jahr 2009 erwarten. Das mit Abstand größte Vorhaben 

ist dabei das TOPS-Projekt (Texas Offshore Port System), das Oiltanking zusammen mit der 

Enterprise Group und TEPPCO umsetzen wird. Mit den Vorbereitungen wurde 2008 begonnen; 

2011 soll die Anlage betriebsbereit sein. 

h u r r ik a n ik e , der im September die Golfküste von Texas verwüstete, verursachte 

an den Tanklägern Houston und Beaumont nur kurze Betriebsunterbrechungen. Am Texas 

City Terminal kam es dagegen zu größeren Flutschäden. Dank des besonderen Einsatzes aller 

Mitarbeiter konnte das Tanklager jedoch schon nach wenigen Wochen den Betrieb wieder 

aufnehmen. 

a m ta n k l a g e r h o u S t o n wurden im Laufe des Jahres weitere 370.000 cbm 

für Mineralölprodukte in Betrieb genommen. Darüber hinaus konnten der Ausbau des 

LPG-Import-Exportdocks und der Pipelineanschluss an eine der zahlreichen benachbarten 

Chemiefabriken fertig gestellt werden. Aufgrund der guten Anbindung an die umliegenden 

Produktionsanlagen wird sich das Terminal auch künftig gut entwickeln. 


o h n m a c h t u n d w u t w eic h e n d e m 

e r k e n n e n v o n h a n d l u n g S o p t io n e n. 

wir S e h e n u n S u m, n a c h a l l e n S eiten. 

oilta n k in g b e aist u m o ndie t plant fähigkeit für die kommenden e m otio Jahre nale 

mehrere Erweiterungen: 65.000 cbm für VGO, 100.000 cbm für MTBE / 

b e f in d lic h k eit e n a n d e r e r 

Methanol und 80.000 cbm für Mineralölprodukte. Die neuen Tanks werden 

zwischen Mitte 2009 und Mitte w a h2010 r z ueinsatzbereit n e h m e n, sein. z u v e r s t e h e n 

0 5 

d a S c h e mie ta n k l a g e r in Texas City erlebte in 2008 auf- 

grund der guten Schienenanbindung und der neuen Verladeanlage einen 

deutlichen Anstieg des Ethanol- und Kraftstoffumschlags. Als Reaktion 

auf die wachsende Bedeutung des Ethanolmarktes wurde die Kapazität um 

50.000 cbm erweitert; der Bau von weiteren 20.000 cbm für Ethanol ist 

geplant. Darüber hinaus soll eine Pipeline für chemische Produkte zu einer 

04 

nahe gelegenen Produktionsanlage gebaut werden sowie zusätzlicher Tan- 

kraum für Benzol und eine dazugehörige neue Pipeline. 

n a c h d e m enttäuschenden Ergebnis der Energiereform in Mexiko 

wird Oiltanking ihren Fokus künftig verstärkt auf die chemische Industrie 

0 3 

legen. Entsprechende Projekte werden bereits verfolgt; parallel dazu wird 

das TGZ-Gaspipelineprojekt weiter vorangetrieben. 

0 2 

0 1 

e m p at hie 

uSa nordamerika 

beaumont 

u n d a n g e m e s s e n d arauf z u 


r e a g ie r e n. 

texas city 


mexiko nordamerika 

p h a s e 

43


42 


die d r ei Oiltanking-Tankläger an der US-Golfküste konnten ihr Ergebnis in 2008 um 

15 Prozent steigern – ungeachtet der negativen Auswirkungen der Naturgewalten und der 

von Menschen verursachten Schäden, d. h. des Hurrikans Ike und der Finanzkrise. Zahlreiche 

neue Projekte lassen ein interessantes Jahr 2009 erwarten. Das mit Abstand größte Vorhaben 

ist dabei das TOPS-Projekt (Texas Offshore Port System), das Oiltanking zusammen mit der 

Enterprise Group und TEPPCO umsetzen wird. Mit den Vorbereitungen wurde 2008 begonnen; 

2011 soll die Anlage betriebsbereit sein. 

u n s er e e m p at hie 

h u r r ik a n ik e , der im September die Golfküste von Texas verwüstete, verursachte 

w elc h e b e d ü r f nis s e h a b e n 

an den Tanklägern Houston und Beaumont nur kurze Betriebsunterbrechungen. Am Texas 

City Terminal kam u nser es dagegen e kzu u ngrößeren d e n? Flutschäden. u nser e Dank b erdes eit- besonderen Einsatzes aller 

Mitarbeiter konnte schaft, das Tanklager u ns jedoch auf schon den nach wan wenigen del Wochen der den Betrieb wieder 

aufnehmen. 

m är k t e u n d d ie a n f o r d e r u n g e n 

nordamerika uSa u n s e r e r k u n d e n im m e r w ie d e r 

houston n e u ein z u s t elle n, is t ein e 

e n t s c h eid e n d e b a sis f ü r d e n 

a m ta n k l a g e r h o u S t o n wurden im Laufe des Jahres weitere 370.000 cbm 

e r f olg u n s e r e s u n t e r n e h m e n s. 

für Mineralölprodukte in Betrieb genommen. Darüber hinaus konnten der Ausbau des 

LPG-Import-Exportdocks und der Pipelineanschluss an eine der zahlreichen benachbarten 

Chemiefabriken fertig gestellt werden. Aufgrund der guten Anbindung an die umliegenden 

Produktionsanlagen wird sich das Terminal auch künftig gut entwickeln. 


o h n m a c h t u n d w u t w eic h e n d e m 

e r k e n n e n v o n h a n d l u n g S o p t io n e n. 

wir S e h e n u n S u m, n a c h a l l e n S eiten. 

0 5 

04 

0 3 

0 2 

0 1 

oilta n k in g b e a u m o n t plant für die kommenden Jahre 

mehrere Erweiterungen: 65.000 cbm für VGO, 100.000 cbm für MTBE / 

Methanol und 80.000 cbm für Mineralölprodukte. Die neuen Tanks werden 

zwischen Mitte 2009 und Mitte 2010 einsatzbereit sein. 

d a S c h e mie ta n k l a g e r in Texas City erlebte in 2008 auf- 

grund der guten Schienenanbindung und der neuen Verladeanlage einen 

deutlichen Anstieg des Ethanol- und Kraftstoffumschlags. Als Reaktion 

auf die wachsende Bedeutung des Ethanolmarktes wurde die Kapazität um 

50.000 cbm erweitert; der Bau von weiteren 20.000 cbm für Ethanol ist 

geplant. Darüber hinaus soll eine Pipeline für chemische Produkte zu einer 

nahe gelegenen Produktionsanlage gebaut werden sowie zusätzlicher Tan- 

kraum für Benzol und eine dazugehörige neue Pipeline. 

n a c h d e m enttäuschenden Ergebnis der Energiereform in Mexiko 

wird Oiltanking ihren Fokus künftig verstärkt auf die chemische Industrie 

legen. Entsprechende Projekte werden bereits verfolgt; parallel dazu wird 

das TGZ-Gaspipelineprojekt weiter vorangetrieben. 


beaumont 


texas city 

mexiko nordamerika 

43


44 

südamerika argen tinien 

b eid e argentinischen Tankläger, Puerto Rosales und Brandsen, entwickelten sich außergewöhnlich 

gut, da das Umschlagsvolumen höher als erwartet war. Darüber hinaus wurden 

zwei Pipelines fertig gestellt. 

südamerika br a Silien 

südamerika peru 

oilta n k in g erlebte in Vitória in 2008 den erfolgreichen Start ihres ersten Terminals in 

Brasilien. Die 24.000 cbm umfassende Einrichtung für Ethanol wird in 2009 weiter ausgebaut. 

c o nSortio ter min aleS, das Oiltanking im Joint Venture mit Graña y Montero 

Group betreibt, entwickelt sich sehr erfolgreich. Oiltanking und ihre Partner engagieren 

sich gegenwärtig in mehreren Projekten, mit dem Ziel, die Tanklagerung von Flüssigchemikalien 

sowie den Bau einer 200 km langen Pipeline voranzutreiben, die künftig die Stadt Lima 

versorgen soll. 

u n d wir S t ellen f e S t, d a S S wir nic h t a l l ein Sin d, d a S S d a a n d e r e Sin d, 

im t e a m, im u n t e r n e h m e n, a u f k u n d e n Seit e, die u n S g l eic h g e Sin n t Sin d. 

mit die Ser m o tivatio n begin n e n wir a u f ein a n d e r Z u Z u g e h e n. 


m i t d e r ü b e r n a h m e eines Chemietanklagers von Dow 

Chemical ist Oiltanking jetzt auch in Kolumbien präsent. Das Tanklager 

befindet sich in Cartagena, einer der größten Industrieregionen des Landes. 

In 2009 soll das Terminal weiter ausgebaut werden. 

kolu m bien südamerika 

pa n a m a südamerika 

oilta n k in g e n g a g ie r t Sic h in verschiedenen Pro- 

jekten in Panama und damit erstmals in Zentralamerika. Im Joint Venture 

mit lokalen Partnern wurde die Gesellschaft Terminal Industrial Tabogilla 

S. A. gegründet, die an der Pazifikmündung des Panamakanals künftig 

Tankraum für Bunkergesellschaften bereitstellen wird. Oiltanking wird die 

Betriebsführung des Tanklagers übernehmen. 

bolivien südamerika 

al S fa Zit der seit langem anstehenden Verstaatlichungspläne 

wurde Compañia Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), ein Joint 

Venture von Oiltanking und Graña y Montero Group of Lima, Anfang Mai 

verstaatlicht. Schon wenige Tage später musste Oiltanking die Kontrolle 

über ihre Terminals und über ihr 1.500 km langes Pipelinenetzwerk abgeben. 

Mit diplomatischer Unterstützung der deutschen und peruanischen 

Regierungen dauern die Verhandlungen über die finanzielle Entschädigung 

gegenwärtig an. Oiltanking ist zuversichtlich, dass es letztendlich zu einer 

Einigung kommen wird. Einigen bolivianischen Mitarbeitern konnten neue 

Arbeitsplätze innerhalb der Oiltanking-Gruppe bzw. bei den peruanischen 

Joint-Venture-Partnern vermittelt werden. 

p h a s e 

45

f r e u d e . p h a s e 

46 

mittlerer osten 

Sohar 

mittlerer osten d ubai 

oilta n k in g o d fJell o m a n t e r min a l beendete das Jahr aufgrund 

des guten Kunden- und Produktportfolios mit sehr guten Ergebnissen. Zu den Erfolgen ge- 

hörte auch die planmäßige Fertigstellung der ersten 537.000 cbm Tankraum für Mineralöle 

und Chemikalien. Eine weitere Ausbaustufe von 305.400 cbm wird im ersten und zweiten 

Quartal 2009 in Betrieb gehen. Zusätzlich zu der bestehenden Pipelineanbindung an die 

lokale Raffinerie ist das Tanklager mit einer nahe gelegenen Chemieanlage verbunden. Der 

Bau des insgesamt 842.000 cbm umfassenden Tanklagers, das in einem Zuge errichtet wird, 

ist ein Meilenstein für Oiltankings Präsenz im mittleren Osten. 

d a S oilta n k in g -ta n k l a g e r in Jebel Ali hat sich zu einer Drehscheibe 

für den Umschlag von Benzin entwickelt und erlebte 2008 ein Rekordjahr. Durch die Fertig- 

stellung von weiteren 180.000 cbm verfügt das Terminal nun über eine Gesamtkapazität 

von 800.000 cbm. Außerdem wurde verstärkt mit der Beladung von Tankkraftwagen für den 

lokalen Markt begonnen. 

südasien indien 

f ür iot Indian Infrastructure and Energy Services war 2008 ein spannendes Jahr. Es 

startete mit einem umfangreichen Vertrag mit HPC über das Betreiben und Managen von 

fünf Terminals, die sich in Mundra, Palanpur, Jaipur, Ajmer und Bahadurgarh (nahe Delhi) 

an der neuen, mehr als 1.000 km langen Mundra-Delphi-Produktenpipeline befinden. Mit 

diesem Vertrag konnte IOT ihre Gesamtkapazität, d. h. die eigene und die im Auftrag Dritter 

betriebene, auf mehr als 1 Mio. cbm ausbauen. Zum Jahresanfang wurde auf Basis eines 

BOOT-Vertrages (Build, Own, Operate, Transfer) mit CPCL auch eine neue LPG-Abfüllanlage in 

Chennai in Betrieb genommen. Darüber hinaus wurden in Navghar, Mumbai, neue Tanks und 

neue Anlagen errichtet. 

wir fin d e n mit S t r eit er, bil d e n allia n Ze n, e n t wick el n id ee n u n d 

k o n Zepte, k ö n n e n k o n S t r u k t iv ein g e m ein S a m e S Ziel ver f o l g e n – 

die Z u k u n f t g e S ta lt e n. 

o i l t a n k i n g . t a n k l ä g e r


48 


gemeinSam 

können 

wir 

Stärken 

bündeln, 

Schwächen 

kompenSieren 

und 

anSpruch, 

druck, 

miSSerfolg 

und 

erfolg 

teilen. 

wir 

erleben, 

daSS 

wir 

ZuSammen 

weiter 

kommen 

alS 

allein. 

Z w ei g r o S S e Tanklagerprojekte auf Basis von BOOT-Verträgen 

werden derzeit verfolgt: für IOC in Paradip und für HPC in Mumbai. 

Darüber hinaus gibt es Überlegungen, im Binnenland frei zugängliche 

Tankläger für HPS, BPC und IOC zu errichten. 

indien südasien 

engineering, procurement, construction (epc) 

iot engineering proJectS (iot ep), die sich auf 

Projektmanagement und Anlagenbau spezialisiert hat, begann Mitte 2008 

mit der Übernahme von öffentlichen Projekten und der Unterzeichnung 

eines ersten Vertrages. Einen Meilenstein erzielte IOT EP mit dem Vertragsabschluss 

zum Bau von Heizkesseln in Mundra, wo sich die größte 

Energieanlage Indiens befindet. 

die auf tr agSbücher von IOT EP, IOT Design und Engineering 

(IOT DE) sowie der kürzlich erworbenen Baufirma IOT Anwesha sind gut 

gefüllt; viele anspruchsvolle Projekte werden verfolgt. Dazu gehört auch 

die Unterzeichnung eines Joint-Venture-Vertrages zwischen IOT DE und 

Sea Quest Technologies, Singapur, über das künftige gemeinsame Entwickeln 

und Bauen von Marine- und Seeeinrichtungen. 

indien 

südasien 

upstream 

upStre a m ServiceS konnte ihr Geschäft mit der erfolgreichen 

Übernahme von Newsco Asia, einem kanadischen Unternehmen aus dem 

Bereich Horizontal / Directional Drilling Services, deutlich ausbauen. Der 

Vertrag umfasst auch die Rechte an bestehenden und künftigen Geschäften 

in Indien, Südostasien und im Mittleren Osten sowie die Rechte an Marke, 

Namen, Ausrüstung, Technologie und Produktionsanlagen. Die Gesellschaft 

überlegt gegenwärtig, sich auch in Indonesien als Anbieter zu positionieren. 

die neu g eg r ü n d e te IOT Seismic Business Group bietet 

Dienstleistungen in der Exploration und im Produktionssektor an. Für 

einen ersten Durchbruch sorgte der Auftrag von Oil India über die Durchführung 

von 2-D-seismischen Dienstleistungen im Karbi-Anglong-Distrikt 

von Assam. Das Projekt soll 2009 umgesetzt werden. 

p h a s e 

49 

wir Sind ein team.


50 

asien pazifik Sing apur 

oilta nking Sing apur erlebte ein gutes Jahr mit einer Auslastung von 100 Prozent 

und einem hohen Durchsatz aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Tankraum für Benzin. 

Mit dem Bau von zusätzlichen 120.000 cbm wurde kürzlich begonnen. Zusammen mit dieser 

neuen Kapazität wird die Gesamtkapazität von Oiltanking Singapur damit circa 1,3 Mio. cbm 

betragen. Darüber hinaus wurde mit einer der führenden Raffinerien ein Abkommen über den 

Bau von zwei Pipelineanschlüssen in der Region unterzeichnet. Die Fertigstellung ist für das 

zweite Quartal 2009 geplant. 

d a S oilta n k in g-o d fJell-c h e mie ta n k l a g e r konnte ebenfalls 

eine Auslastung von 100 Prozent und einen insgesamt hohen Durchsatz verzeichnen. Im Laufe 

des Jahres konnten 64.000 cbm Tankraum für Chemikalien sowie ein neuer Schiffsanleger 

fertig gestellt werden. Darüber hinaus wurden weitere Verträge abgeschlossen, u. a. über den 

Bau von 60.000 cbm Tankraum für Dritte sowie den Bau eines neuen Schiffsanlegers. 

asien pazifik daya bay 

oilta n k in g d aya b ay in Huizhou, China, nahm im Juni 2006 den Betrieb als 

exklusiver Tanklagerbetreiber im Daya Bay Petrochemical Industry Park auf. In 2008 wurde die 

Kapazität um weitere 5.000 cbm auf nunmehr über 20.000 cbm erhöht. Parallel dazu begann 

Oiltanking Daya Bay mit dem Bau eines öffentlichen Schiffsanlegers mit zwei Liegeplätzen 

für Schiffe bis zu 10.000 dwt. Oiltanking Daya Bay wird parallel dazu mit der Phase 2 des Tanklagers 

beginnen, mit der die bestehende Kapazität um weitere 52.000 cbm ausgebaut wird. 

asien pazifik n a nJing 

die erSten 74.000 cbm des Oiltanking-Nanjing-Terminals, eines Joint Venture 

von Nanjing Chemical Industry Park (NCIP) und der Hafenbehörde von Nanjing, sind 

nahezu fertig gestellt und werden in den ersten Monaten 2009 betriebsbereit sein. 

Das Tanklager befindet sich in einem der größten Chemieproduktionszentren Chinas und im 

letzten Anlaufhafen für Hochseeschiffe am Jangtse-Fluss. Es verfügt über Seeschiffsanleger 

sowie Anschlüsse an das Schienen- und Straßennetz. Dank des großen Geländes besitzt 

Nanjing viel Potenzial für künftige Erweiterungen. 


die f er tig S t ellung des 282.000 cbm umfassenden Oil- 

tanking-Terminals in Merak, im Westen von Java, war ursprünglich für 

November 2008 geplant. Aufgrund der langsamen Genehmigungsverfah- 

ren für den Bau des Schiffsanlegers kommt es zu Verzögerungen. Das neue 

Datum für die Fertigstellung ist Mitte 2009. 

in S ü d k o r e a haben Oiltanking und die staatliche Ölgesellschaft 

KNOC ein Joint-Venture-Abkommen über den Bau eines Mineralöl-Tank- 

lagers im Hafen von Yeosu unterzeichnet. Das geplante Tanklager hat gute 

Chancen, sich als wichtige Drehscheibe für Nordasien zu etablieren. 

wir m üSSen nicht 

bei null anfangen. 

wir können auf unSeren 

erfahrungen aufbauen 

und auf den werten, 

die unS wichtig Sind. 

ind oneSien asien pazifik 

Südkore a asien pazifik 

innehalten 51 

joy of life 

p h a s e

f r e u d e . p h a s e p h a s e 

:-) Je d e r e m pfin d e t f r e u d e a n d e r S ... 

what m akeS me happy? 

:-) Seeing m y SonS when i co me ho me fro m a trip 

(alSo aS they are truly happy to See me!) 

:-) having a g ood l aug h with friendS 

:-) the Start of another day 

p e t e r va n w e S S e l 

oilta n k i n g . J a k a r ta / i n d o n e S i a 

verk aufen iSt ein erlebniS! 

eS m acht mir freude, wenn ich merke, 

daSS der kunde rundum Zufrieden mit 

unS iSt. angefangen bei der qualität, 

der liefer Zuverl äSSigkeit, über die 

von unS pro m ote te m arke biS hin Zur 

akZeptanZ unSereS angebotenen preiSeS. 

r u d o l f h u b e r 

g e e e n e r g y . a m S t e t t e n / ö S t e r r e ic h 

w e n n ic h m o r g e n S in S b ü r o k o m m e u n d die 

Z u f r ie d e n e n g e Sic h t e r d e r k o l l e g e n S e h e, 

d a n n f r e u e ic h m ic h! 

g u id o b a l e n Sie f e n 

oil ! ta n k S t e l l e n . h a m b u r g / d e u t S c h l a n d 

the g ood he alth and happineSS of m y fa mily 

iS what ple aSeS me the m oSt. 

J o h n f. b e r g m a n 

m a b a n a f t i n c. . h o u S t o n / u S a 

glücklich Zu Sein iSt für mich ein gefühl der inneren 

Zufriedenheit. und dieSeS gefühl habe ich, dank der vielen 

Z auber haf ten m o mente, die daS leben bereithält, mindeStenS 

ein m al a m tag. 

k atJ a k r i m m e 

p r o e n e r g y . b o c h u m / d e u t S c h l a n d 

it m akeS me happy to bre athe freSh oce an 

„in J e d e r m in u t e, die d u i m ä r g e r v e r b r in g S t, 

v e r S ä u m S t d u 6 0 g l ü c k l ic h e S e k u n d e n d ein e S l e b e n S.“ 

a l b e r t S c h w e i t Z e r 

eS m acht mich glücklich, wenn ich in 

fröhliche geSichter Schauen k ann! 

J ö r g w i t t e m ö l l e r 

breeZe, wander the Stree tS of unk nown citieS 

and ge t loSt in tr anSl ation. 

k r iS t iin a u n u k 

oilta n k i n g . S i n g a p o r e / S i n g a p o r e 

w i t t e m ö l l e r m i n e r a l ö l e . l ü b b e c k e / d e u t S c h l a n d 

the Smell of Je t fuel in the m or ning. 

J o h n g a S S e t t 

S k y ta n k i n g . f o r t l a u d e r d a l e / u S a 

andere kontinente bereiSen, menSchen 

treffen, ger ne mit anderer nationalität, 

Sie kennen ler nen, mit ihnen diSkutieren, 

l achen, feier n ... Sich lebendig fühlen. 

J u di t h J ä h n k e 

m a r q u a r d & b a h l S . h a m b u r g / d e u t S c h l a n d


50 

f r e u d e u n d mitfreude wir k e n 

u n g e h e u e r m o t ivie r e n d ... 

asien pazifik Sing apur 

oilta nking Sing apur erlebte ein gutes Jahr mit einer Auslastung von 100 Prozent 

und einem hohen Durchsatz aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Tankraum für Benzin. 

Mit dem Bau von zusätzlichen 120.000 cbm wurde kürzlich begonnen. Zusammen mit dieser 

neuen Kapazität wird die Gesamtkapazität von Oiltanking Singapur damit circa 1,3 Mio. cbm 

betragen. Darüber hinaus wurde mit einer der führenden Raffinerien ein Abkommen über den 

Bau von zwei Pipelineanschlüssen in der Region unterzeichnet. Die Fertigstellung ist für das 

zweite Quartal 2009 geplant. 

d a S oilta n k in g-o d fJell-c h e mie ta n k l a g e r konnte ebenfalls 

eine Auslastung von 100 Prozent und einen insgesamt hohen Durchsatz verzeichnen. Im Laufe 

des Jahres konnten 64.000 cbm Tankraum für Chemikalien sowie ein neuer Schiffsanleger 

fertig gestellt werden. Darüber hinaus wurden weitere Verträge abgeschlossen, u. a. über den 

Bau von 60.000 cbm Tankraum für Dritte sowie den Bau eines neuen Schiffsanlegers. 

asien pazifik daya bay 

oilta n k in g d aya b ay in Huizhou, China, nahm im Juni 2006 den Betrieb als 

exklusiver Tanklagerbetreiber im Daya Bay Petrochemical Industry Park auf. In 2008 wurde die 

Kapazität um weitere 5.000 cbm auf nunmehr über 20.000 cbm erhöht. Parallel dazu begann 

Oiltanking Daya Bay mit dem Bau eines öffentlichen Schiffsanlegers mit zwei Liegeplätzen 

für Schiffe bis zu 10.000 dwt. Oiltanking Daya Bay wird parallel dazu mit der Phase 2 des Tanklagers 

beginnen, mit der die bestehende Kapazität um weitere 52.000 cbm ausgebaut wird. 

asien pazifik n a nJing 

die erSten 74.000 cbm des Oiltanking-Nanjing-Terminals, eines Joint Venture 

von Nanjing Chemical Industry Park (NCIP) und der Hafenbehörde von Nanjing, sind 

nahezu fertig gestellt und werden in den ersten Monaten 2009 betriebsbereit sein. 

Das Tanklager befindet sich in einem der größten Chemieproduktionszentren Chinas und im 

letzten Anlaufhafen für Hochseeschiffe am Jangtse-Fluss. Es verfügt über Seeschiffsanleger 

sowie Anschlüsse an das Schienen- und Straßennetz. Dank des großen Geländes besitzt 

Nanjing viel Potenzial für künftige Erweiterungen. 

„ biS w eil e n m a c h t e S f r e u d e, ein e n m e n S c h e n 

d a d u r c h in e r S ta u n e n Z u S e t Z e n, d a S S m a n ih m 

nic h t ä h n e lt, S o n d e r n a n d e r S d e n k t a l S e r ... .“ 

m a x i m g o r k iJ 


die f er tig S t ellung des 282.000 cbm umfassenden Oil- 

tanking-Terminals in Merak, im Westen von Java, war ursprünglich für 

November 2008 geplant. Aufgrund der langsamen Genehmigungsverfah- 

ren für den Bau des Schiffsanlegers kommt es zu Verzögerungen. Das neue 

Datum für die Fertigstellung ist Mitte 2009. 

in S ü d k o r e a haben Oiltanking und die staatliche Ölgesellschaft 

KNOC ein Joint-Venture-Abkommen über den Bau eines Mineralöl-Tank- 

lagers im Hafen von Yeosu unterzeichnet. Das geplante Tanklager hat gute 

Chancen, sich als wichtige Drehscheibe für Nordasien zu etablieren. 

wir m üSSen nicht 

bei null anfangen. 

wir können auf unSeren 

erfahrungen aufbauen 

und auf den werten, 

die unS wichtig Sind. 

ind oneSien asien pazifik 

Südkore a asien pazifik 

51 

p h a s e


52 

skytanking 

flugzeugbetankung 

Z u b egin n d e S J a h r e S w a r die l u f t fa h r t in d u S t r ie ver h a lt e n o p t i- 

miS t iS c h, d a S S 2 0 0 8 ein p r o f i ta bl e S J a h r w e r d e n w ü r d e. n a c h S ec h S 

verluS t r eic h e n J a h r e n in f o l g e h at t e n die f l u g g e S ell S c h a f t e n in 

2 0 07 er S t m a l S Z u ih r e r f r ü h e r e n ertr a g S k r a f t Z u r ü c k g ef u n d e n. 

d e n n o c h war die Branche wachsam im Hinblick auf die Auswirkungen der hohen Treib- 

stoffpreise und der weltweiten Finanzkrise. Im Jahresverlauf 2008 konnten sowohl die 

höchsten als auch die niedrigsten Treibstoffpreise seit langem verzeichnet werden. Gleichzeitig 

verstärkte sich die weltweite Konjunkturabschwächung, so dass sich der erhoffte Gewinn von 

5 Mrd. US$ in einen Verlust von schätzungsweise 5 Mrd. US$ umkehrte. Für 2009 werden 

starke Einbrüche im Verkehrsaufkommen, aber auch eine bessere Rentabilität der Fluggesell- 

schaften aufgrund der gesunkenen Treibstoffpreise erwartet. 

v o r die S e m hin t e r g r u n d war das Jahr 2008 für Skytanking eine Mischung 

aus Wachstum einerseits – aufgrund der Eröffnung dreier neuer Standorte – und den redu- 

zierten Aktivitäten der Fluggesellschaften an den bestehenden Standorten andererseits, 

insbesondere im vierten Quartal. 

d e r d u r c h S at Z S t ieg im Vergleich zum Vorjahr um 10 Prozent auf 7 , 7 Mrd. 

Liter Kerosin. Im Jahresverlauf betankte Skytanking 730.000 Maschinen, das sind 2.000 Flüge 

pro Tag. Der Großteil des Wachstums resultierte aus den neuen Standorten in Indien und in 

den USA, zu einem kleineren Teil aus den bestehenden Standorten. 

s k y t a n k i n g . f l u g z e u g b e t a n k u n g 

d a S S k y ta n k in g -n e t Z w e r k w u c h S in 2008 um 

drei neue Standorte: In den USA kamen zwei Standorte hinzu und in 

Bangalore, Indien, wurde ein weiterer Standort in Betrieb genommen. 

d a S S ta r k e w a c h S t u m , das in den beiden vergangenen 

Jahren das europäische Geschäft geprägt hatte, konnte in 2008 nicht 

fortgesetzt werden. Alle Gesellschaften von Skytanking in Europa ent- 

wickelten sich jedoch entsprechend den Erwartungen. 

an den gröSSeren Stand orten München und Brüssel 

reduzierte sich der Durchsatz von seinem Höhepunkt in 2007 bis zum 

Jahresende 2008 nur in geringem Maße. Im gleichen Zeitraum konnten 

Zürich und Wien sogar ein leichtes Wachstum beim Durchsatz und bei den 

durchgeführten Flugzeugbetankungen verzeichnen. 

Z u m J a h r e S e n d e 2 0 0 8 waren die Bautätigkeiten für das 

Flughafentanklager und die Betankungseinrichtungen am Flughafen 

Stuttgart nahezu abgeschlossen. Skytanking hatte 2006 den Zuschlag 

für einen 30-Jahres-Vertrag zum Bau und Betrieb dieser neuen Anlage 

bekommen. Das Tanklager und der Betankungsdienst haben Anfang 2009 

den Betrieb aufgenommen. 

2 0 0 4 -2 0 0 8 

umschlag 

indien 

luxemburg 

österreich 

Sk y ta nking europa 

Schweiz 

uSa 

1.370 

0 4 

belgien 

4.843 

0 5 

deutschland 

5.719 

0 6 

(in mio. liter) 

7.000 

0 7 

7.665 

0 8 

+ 9.0 0 0 

+7. 5 0 0 

+ 6 . 0 0 0 

+ 4.500 

+3.0 0 0 

+1. 5 0 0 

0 0 

-1. 5 0 0 

-3.0 0 0 

- 4.500 

- 6 . 0 0 0 

-7. 5 0 0 

-9.0 0 0 

-10 . 0 0 0 

p h a s e 

53


54 

usa Sk y ta nking 

in d e n u S a konnte Skytanking erneut ein zweistelliges Wachstum verzeichnen, 

sowohl beim Durchsatz als auch bei der Anzahl der durchgeführten Flugzeugbetankungen. 

Darüber hinaus kamen zwei neue Standorte hinzu, an denen die Gesellschaft ihre Dienstleis- 

tungen anbietet. Die Geschäftsbedingungen blieben angesichts des starken Preiswettbewerbs 

jedoch unverändert schwierig. Zudem reagiert die Luftfahrtbranche auf jeden Nachfrage- 

rückgang mit einer Reduzierung der Kapazitäten. Dennoch stieg die Rentabilität von Skytan- 

king USA in diesem bedeutenden Markt. 

d e r n e u e f l u g h a f e n von Indianapolis wurde im November 2008 eröffnet. 

Skytanking ist für die Betriebsführung des Tanklagers verantwortlich wie auch für die 

Inbetriebnahme und die Anlaufphase des Hydrantensystems. Der neue Standort entwickelt 

sich sehr erfolgreich, und die Anlagen werden bereits von mehreren Fluggesellschaften 

genutzt. Ende des Jahres konnten auch die ersten Verträge für die Flugzeugbetankung abge- 

schlossen werden. 


wir haben erfolgserlebnisse 

und erleben menschlichkeit. 

r a l e ig h-d u r h a m kam in 2008 als neuer Standort für die 

Flugzeugbetankung dazu – mit großem Erfolg. Skytanking hat die Flug- 

zeugbetankung für fünf große Fluggesellschaften übernommen. 

a m neuen flug h a f e n b a n g alore konnte IndianOil 

Skytanking Limited, ein Joint Venture von Skytanking, IOT Indian Infra- 

structure and Energy Services und IndianOil Corporation, im Mai 2008 das 

0 5 

Tanklager sowie das Hydrantensystem erfolgreich in Betrieb nehmen. Die 

Gesellschaft besitzt und betreibt das Tanklager und das Hydrantensystem 

und bietet den Mineralölgesellschaften darüber hinaus Dienstleistungen im 

Bereich Flugzeugbetankung an. Bangalore ist der erste Flughafen in Indien, 

dessen Betankungsanlagen allen Kerosinlieferanten zu gleichen Bedin- 

gungen zur Verfügung stehen und an dem die Vorfeldbetankung am Flug- 

zeug von nur einem Mitarbeiter durchgeführt werden kann. Skytanking 

hofft, neben Bangalore bald weitere ähnliche Projekte in diesem aufstre- 

04 

benden Markt entwickeln zu können. 

S k y ta n k i n g e r w a r t e t f ü r 2 0 0 9 ein weiteres 

Wachstum, zumal es mehrere positive Entwicklungen gibt: Das Tank- 

lager Stuttgart wurde Anfang des Jahres in Betrieb genommen, und 

0 3 

Sk y ta nking indien 

Sk y ta nking ausblick 

Bangalore und Indianapolis werden 2009 ihr erstes volles Geschäftsjahr 

verzeichnen. Daneben werden mehrere Projekte verfolgt, die zu einem 

weiteren Ausbau der Geschäfte führen können. Vieles wird jedoch von 

der allgemeinen Entwicklung der Fluggesellschaften in diesen ungewissen 

is t die f ä hig k eit z u r 

Zeiten abhängen. 

b e g eist eru n g, sic h selbst 

0 2 

0 1 

s elb s t-m otivatio n 

u nabhängig von finanzielle n 

a n r eiz e n u n d st at u s 

a n z u fe u e r n. 


55 

p h a s e


54 

usa Sk y ta nking 

in d e n u S a konnte Skytanking erneut ein zweistelliges Wachstum verzeichnen, 

sowohl beim Durchsatz als auch bei der Anzahl der durchgeführten Flugzeugbetankungen. 

Darüber hinaus kamen zwei neue Standorte hinzu, an denen die Gesellschaft ihre Dienstleis- 

tungen anbietet. Die Geschäftsbedingungen blieben angesichts des starken Preiswettbewerbs 

jedoch unverändert schwierig. Zudem reagiert die Luftfahrtbranche auf jeden Nachfrage- 

rückgang mit einer Reduzierung der Kapazitäten. Dennoch stieg die Rentabilität von Skytan- 

king USA in diesem bedeutenden Markt. 

d e r n e u e f l u g h a f e n von Indianapolis wurde im November 2008 eröffnet. 

Skytanking ist für die Betriebsführung des Tanklagers verantwortlich wie auch für die 

Inbetriebnahme und die Anlaufphase des Hydrantensystems. Der neue Standort entwickelt 

sich sehr erfolgreich, und die Anlagen werden bereits von mehreren Fluggesellschaften 

genutzt. Ende des Jahres konnten auch die ersten Verträge für die Flugzeugbetankung abge- 

schlossen werden. 

unsere selbst-m otivation 

W ir b e t r eib e n u n s e r e 


wir haben erfolgserlebnisse 

g e s c h äf t e u n a b h ä n g ig, 

und erleben menschlichkeit. 

s olid e u n d eig e n w illig. 

dab ei ver folg e n w ir kein 

k u r z fr is tig e s g e w in n- 

s t r e b e n, s o n d e r n sin d 

b e str e bt g u t e leist u n g e n 

anzu biet e n u n d u ns ko nti- 

n u ie rlic h z u verb e s s e r n. 

d a s m o tiv ie r t u n s. 

0 5 

04 

0 3 

0 2 

0 1 

r a l e ig h-d u r h a m kam in 2008 als neuer Standort für die 

Flugzeugbetankung dazu – mit großem Erfolg. Skytanking hat die Flug- 

zeugbetankung für fünf große Fluggesellschaften übernommen. 

a m neuen flug h a f e n b a n g alore konnte IndianOil 

Skytanking Limited, ein Joint Venture von Skytanking, IOT Indian Infra- 

structure and Energy Services und IndianOil Corporation, im Mai 2008 das 

Tanklager sowie das Hydrantensystem erfolgreich in Betrieb nehmen. Die 

Gesellschaft besitzt und betreibt das Tanklager und das Hydrantensystem 

und bietet den Mineralölgesellschaften darüber hinaus Dienstleistungen im 

Bereich Flugzeugbetankung an. Bangalore ist der erste Flughafen in Indien, 

dessen Betankungsanlagen allen Kerosinlieferanten zu gleichen Bedin- 

gungen zur Verfügung stehen und an dem die Vorfeldbetankung am Flug- 

zeug von nur einem Mitarbeiter durchgeführt werden kann. Skytanking 

hofft, neben Bangalore bald weitere ähnliche Projekte in diesem aufstre- 

benden Markt entwickeln zu können. 

S k y ta n k i n g e r w a r t e t f ü r 2 0 0 9 ein weiteres 

Wachstum, zumal es mehrere positive Entwicklungen gibt: Das Tank- 

lager Stuttgart wurde Anfang des Jahres in Betrieb genommen, und 

Bangalore und Indianapolis werden 2009 ihr erstes volles Geschäftsjahr 

verzeichnen. Daneben werden mehrere Projekte verfolgt, die zu einem 

weiteren Ausbau der Geschäfte führen können. Vieles wird jedoch von 

der allgemeinen Entwicklung der Fluggesellschaften in diesen ungewissen 

Zeiten abhängen. 

Sk y ta nking indien 

Sk y ta nking ausblick 

55 

p h a s e

v e r t r a u e n . p h a s e 

56 

gee energy 

erneuerbare energien 

g e e e n e r g y iS t im J u n g e n u n d d y n a miS c h e n m a r k t f ü r bio m a S S e a k t iv, 

d e r in 2 0 0 8 ein w eiter e S w a c h S t u m ver Z eic h n e n u n d Sic h v o n d e r 

S c h wie r ig e n m a r k t e n t wic k l u n g d e S vo r J a h r e S e r h o l e n k o n n t e. 

die g r ü n d e f ü r die S e p o Si t ive e n t w ic k l u n g liegen vor 

allem in den hohen Preisen für fossile Energieträger, in der Optimierung der Versorgungs- 

infrastruktur (höhere Produktions- und Lagerkapazitäten, verbesserte Produktqualitäten) 

sowie in der Förderung der Erneuerbaren Energien seitens des Gesetzgebers. GEE Energy konnte 

ihre Ertragslage gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessern. Planungsgemäß waren die Erlöse 

noch nicht kostendeckend, da die Gesellschaft entsprechend ihrer Wachstumsstrategie erneut 

hohe Investitionen tätigte. 

aktivitäten gee energy 

g e e e n e r g y n u t Z t e die positive Marktentwicklung und baute ihre Position als 

eines der führenden Handelsunternehmen im europäischen Markt für Biomasse weiter aus. 

Die Gesellschaft investierte gezielt in die eigenen Handels-, Logistik- und Produktionsstruk- 

turen, um die flexible und zuverlässige Versorgung der Kunden mit Holzpellets, Hackschnit- 

zeln, Holz- und Rindenbriketts sicherzustellen. Zu den in 2008 getätigten Investitionen 

im Produktionsbereich zählen die Übernahme der Mehrheit der Gesellschafteranteile des 

Biomassezentrums IN-Energie GmbH & Co. Betreiber KG, Großmehring, sowie die Erweiterung 

der Brikettieranlage in Bodelshausen zur Produktion von Holzbriketts. Zusätzlich dazu wurde 

die eigene Lagerinfrastruktur weiter optimiert. 

g e e e n e r g y . e r n e u e r b a r e e n e r g i e n 

daraus wächst vertrauen ...

g e e e n e r g y i S t b e r e i t S in diversen europäischen 

Ländern aktiv. In 2008 gelang der Gesellschaft der erfolgreiche Marktein- 

tritt in Spanien. Zu den Zielgruppen zählen Energieeinzelhändler, große 

Einzelhandelsketten wie z. B. Baumärkte, gewerbliche Großverbraucher, 

städtische und kommunale Einrichtungen sowie industrielle Verbraucher. 

Um auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene Produktqualitäten 

anzubieten, hat das Unternehmen das eigens auf deren Ansprüche abgestimmte 

Qualitätsmanagementsystem weiter ausgebaut und fest in seinen 

Prozessstrukturen verankert. 

a u f g r u n d ih r e r k o m p e t e n Z in den Bereichen Handel, 

Produktion und Logistik konnte sich GEE Energy als gefragter Gesprächspartner 

bei internationalen Institutionen der Branche positionieren. GEE 

Energy nutzt entsprechende Präsenz bei nationalen und internationalen 

Konferenzen und Verbänden, um ihre Sichtweise und die vielseitigen 

Erfahrungen aus der Praxis einzubringen und das Marktgeschehen aktiv 

mitzugestalten. 

w eit e r e r g e S c h ä f t S a u S b a u in 2 0 0 9 geplant: 

GEE Energy wird in den kommenden Jahren den Ausbau des internationalen 

Handelsgeschäftes weiter vorantreiben, um das große Marktpotenzial 

und -wachstum gezielt zu nutzen. Dazu gehören Investitionen in weitere 

Produktionsanlagen, in Projekte der Rohstoffbeschaffung sowie in die 

eigene Infrastruktur. Soweit sinnvoll, wird GEE Energy das Geschäft mittelbis 

langfristig auch auf andere Erneuerbare Energien ausweiten. 

... in die eigenen fähigkeiten 

g e e e n e r g y . e r n e u e r b a r e e n e r g i e n 

gee energy ausblick 

und in die der anderen. 

p h a s e 

59


60 

proenergy 

contracting 

a l S c o n t r a c t in g die n S t l e iS t e r bie t e t p r o e n e r g y m a S S g e S c h n eid e r t e 

energiekonZepte an mit dem Ziel, energie effiZient und umweltSchonend 

e in Z u S e t Z e n. p r o e n e r g y S t e l lt die b e n ö t ig t e n n u t Z e n e r g ie n b e r e i t 

u n d tät ig t a u f b a S i S l a n g f r i S t ig e r v e r t r ä g e a u c h i n v e S t i t io n e n, 

die a u f die Je w eil ig e ver S o r g u n g S Si t u at io n Z u g e S c h ni t t e n Sin d. 

d a S w iS S e n der Vertriebsmitarbeiter und Techniker wurde in den vergangenen 

Jahren auf einen hohen Spezialisierungsstand gebracht. Proenergy hat sich darüber hinaus 

in den letzten zwei Jahren intensiv mit dem Thema Biogas beschäftigt und – zusammen mit 

mehreren Stadtwerken als Beteiligungspartner – die ersten Biogas-Projekte vorbereitet. Aufbauend 

auf dieser Expertise hat Marquard & Bahls im Berichtsjahr die Gesellschaft Mabagas 

gegründet, die im deutschen und internationalen Markt Biogas-Projekte realisieren wird. 

Proenergy wird der neuen Gesellschaft künftig als Dienstleister zur Seite stehen. 

in 2 0 0 8 hat Proenergy in Rothenburg, nahe der deutsch-polnischen Grenze, ein Biomasseheizkraftwerk 

gebaut und in Betrieb genommen. Das Heizkraftwerk konnte im Rahmen 

des zur Verfügung stehenden Budgets pünktlich fertig gestellt werden. 

p r o e n e r g y . c o n t r a c t i n g 

pa r a l l e l d a Z u plant Proenergy ein weiteres vergleichbares 

Projekt: In Tangermünde wird die Gesellschaft ein Kraftwerk zur Ver- 

brennung von nachwachsenden Rohstoffen errichten, das mit einer ORC- 

Turbine (ORC = Organic Rankine Cycle) gekoppelt sein wird. Der erzeugte 

elektrische Strom wird in das Stromnetz eingespeist, während die Wärme 

zu einem benachbarten Holzpelletierwerk geleitet wird. 

pr o e n er gy f o k u S Sier t Sic h nicht nur auf Energieeffizienz 

durch Erneuerung von Anlagen; auch Energierückgewinnung 

wird zukünftig als Contracting-Leistung angeboten. Proenergy erwarb in 

2008 eine Patentlizenz für eine Technologie zur Einsparung von Primärenergie. 

Dabei wird aus bislang ungenutzten Abdämpfen, hauptsächlich 

denen von Industrieanlagen, Energie erzeugt und in den Prozesskreislauf 

zurückgeführt. 

Proenergy hat im Berichtsjahr ein Vertragsvolumen in Höhe von 85 Mio. EUR 

akquiriert; dafür wurden Investitionen in Höhe von 9 Mio. EUR getätigt. 

proenergy österreich 

die auSrich t ung auf neue Zielgruppen führte im Berichtsjahr 

zu ersten Erfolgen, insbesondere im Hinblick auf neue Projektabschlüsse. 

da S er S te g r oSSe Industrieprojekt in der Getränkeindustrie 

hat die Erwartungen deutlich erfüllt. Parallel dazu konnten viele „klassische“ 

Contracting-Verträge abgeschlossen werden. 

Mit einem Vertragsvolumen von rund 9,4 Mio. EUR und Investitionen in 

Höhe von 1,1 Mio. EUR schloss Proenergy Österreich das erfolgreichste 

Geschäftsjahr seit Gründung des Unternehmens vor 10 Jahren ab. 

p h a s e 

61


62 63 

ungarn proenergy 

die c o t h ec k f t. hat sich im ungarischen Markt gut positioniert. Eine Vielzahl von 

Projekten im Wohnimmobilienbereich sowie im kommunalen Bereich wurde hinzugewonnen. 

Hervorzuheben ist der Auftrag zur Erneuerung der Energieanlage des größten Schwimmbads 

in Ungarn. 

w e i t e r e w ic h t ig e a u f t r ä g e , die den Vertriebserfolg untermauern, 

waren die Erneuerung der Energieerzeugungsanlage eines Gefängnisses sowie eines Stütz- 

punktes der Polizei. Diese neuen Referenzen stärken die Position der Cothec Kft. im Markt 

und bieten eine gute Ausgangsbasis für Vertriebsaktivitäten im öffentlichen Bereich. 

Mit einem Auftragsvolumen von rund 15,3 Mio. EUR und Investitionen im Umfang von 

2,2 Mio. EUR beendete Cothec Kft. das Geschäftsjahr sehr erfolgreich. 

rumänien proenergy 

p r o e n e r g y hat sich entschieden, ihre Dienstleistungen künftig auch in Rumänien 

anzubieten. Die neue Gesellschaft wird ihren Sitz in Temesvar haben; Mitarbeiter wurden 

bereits gefunden. Sobald die beantragte Unternehmensgründung erfolgt ist, wird Proenergy 

mit dem operativen Geschäft beginnen und ein auf den rumänischen Markt zugeschnittenes 

Produktportfolio anbieten. 

p r o e n e r g y . c o n t r a c t i n g 

ZielSetZung von proenergy ist es, die Kunden optimal 

zu versorgen und vereinbarte Projekte entsprechend den jeweiligen Zeit- 

und Budgetvorgaben reibungslos umzusetzen. Proenergy ist bestrebt, 

ihren Kunden effiziente Lösungen anzubieten. Daher verfolgt die Gesell- 

schaft intensiv und fortwährend neue technologische Entwicklungen, 

um sie bei Marktreife in ihr Produktportfolio integrieren zu können. 

proenergy ausblick 

ne t Z w er k e en t S t e hen - u n d f u n k tio nier e n. 

p h a s e


64 

natgas 

gas 

o b g l e ic h m a r q u a r d & b a h l S n u r e in e m in d e r h e i t S b e t e il ig u n g h ä lt, 

iS t d a S u n t e r n e h m e n d e r Z w eitg r ö S S t e a n t eil S eig n e r d e r in p o t S d a m 

a n S ä S Sig e n n at g a S. d a S u n t e r n e h m e n iS t e in e r d e r f ü h r e n d e n n e u e n 

a n bie t e r a u f d e m d e u t S c h e n g a S m a r k t. 

in 2 0 0 8 wurde der Gasmarkt in Deutschland weiter liberalisiert, insbesondere auf 

Betreiben der Bundesnetzagentur. Dies hatte nicht nur zur Folge, dass neue Anbieter in den 

Markt eintraten, sondern führte auch dazu, dass sich die etablierten Wettbewerber zunehmend 

außerhalb ihrer angestammten regionalen Märkte engagierten. 

d e r w e t t b e w e r b verschärfte sich daraufhin, auch aufgrund der Tatsache, dass 

über weite Teile des Jahres die Spotmarktpreise für Gas niedriger waren als die Preise, die auf 

langfristigen Vereinbarungen basierten. Dennoch konnte natGAS in 2008 ihre Kundenbasis 

weiter vergrößern, mehr Gas absetzen und damit ein weiteres profitables Jahr in ihrer Erfolgs- 

geschichte verzeichnen. 

n a t g a s . g a s 

i m m e r m e h r k u n d e n S c h ät Z e n die flexiblen und 

wettbewerbsfähigen Dienstleistungen von natGAS. Dank der Unter- 

stützung von Seiten der Anteilseigner, der soliden Kapitalbasis und der 

kompetenten, engagierten und erfahrenen Mitarbeiter ist die Gesellschaft 

zuversichtlich, ihren Marktanteil in den kommenden Jahren weiter aus- 

bauen zu können. 

g e S c h e n k t e S vertr a u e n in g l a u b w ü r dig k eit, 

ver a n t w o r t u n g S b e w u S S t S ein, Z u verl ä S Sig k eit 

u n d q u a l i tät ... 

p h a s e 

65


66 

gma 

qualitätsmanagement 

d a S g e S c h ä f t d er g m a w u r d e in 2 0 0 8 d u r c h die ber g-u n d-talfa h r t bei 

d e r b i o k r a f t S t o f f g e S e t Z g e b u n g u n d die f i n a n Z k r i S e S ta r k b e e i n - 

f l u S S t. 

a ufg r u n d d er t eil w eiSe n r ü ck n a h m e überzogener Vorschriften 

für Biokraftstoffe durch die Bundesregierung in einem insgesamt unklaren gesetzlichen 

Umfeld, das auch die Standards für Bioprodukte einschließt, wurden weniger Biokraftstoffe 

gehandelt und geblendet. 

d e r e r w a r t e t e a n S t ieg bei den Labortests für Biokraftstoffe blieb daher 

aus. Im letzten Quartal des Jahres konnten jedoch deutlich mehr Analysetests durchge- 

führt werden. Steigende Absatzmengen, vor allem bei Heizöl, sowie die Einrichtung neuer 

Blendingmöglichkeiten für Biokraftstoffe führten zu diesem Anstieg. Die Einführung des 

neuen Bioheizöls erforderte zusätzliche Analytik. 

g m a . q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t 

d e r v e r k a u f von maßgeschneiderten Additiven ist zu einem 

zweiten Standbein der GMA geworden. Neben der Beratung von Additiv- 

kunden bei technischen Anwendungen hat die GMA ein Logistiksystem 

aufgebaut, das für den Absatz kleiner Mengen in Fässern sowie als lose 

Ware optimiert worden ist. 

... Z a h lt Sic h a u S. 

p h a s e 

67


68 

bericht deS aufSich tSr ateS 

Der Aufsichtsrat ist vom Vorstand während des Geschäftsjahres 2008 regelmäßig schriftlich 

und mündlich über die Lage und Entwicklung der Gesellschaft sowie ihrer Konzern- und Betei- 

ligungsunternehmen unterrichtet worden. Er hat alle wesentlichen Fragen mit dem Vorstand 

erörtert. 

Den Jahresabschluss, den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht der 

Gesellschaft und des Konzerns hat die Susat & Partner OHG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

als Abschlussprüfer geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen. Der 

Jahresabschluss, der Konzernabschluss, der zusammengefasste Lagebericht der Gesellschaft 

und des Konzerns und die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers sind dem Aufsichtsrat zur 

Prüfung vorgelegt und erläutert worden. Dem Ergebnis der Prüfungen stimmt der Aufsichtsrat 

zu. Er hat nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung keine Einwendungen. 

Auf seiner Sitzung am 29. April 2009 hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss, den Konzern- 

abschluss und den zusammengefassten Lagebericht der Gesellschaft und des Konzerns gebil- 

ligt. Der Jahresabschluss ist somit festgestellt worden. Dem Gewinnverwendungsvorschlag 

des Vorstandes schließt sich der Aufsichtsrat an. 

hamburg, am 29. april 2009 

D ER AUF S I C H T S R AT 

hellmuth weiSSer 

vorsitzender 

m a r q u a r d & b a h l s a g . b e r i c h t d e s a u f s i c h t s r a t e s 

0 5 

04 

0 3 

in tellig e nz 

S eit g e n e r at io n e n. ist die fähigkeit kontak te 

0 2 

0 1 

s oziale ko m p e t e n z 

z u k n ü p fe n, t rag f ä hig e 

b e z ie h u n g e n a u fz u b a u e n, 

n e t z w e r k e z u p f le g e n. 

p h a s e 

69


68 

bericht deS aufSich tSr ateS 

Der Aufsichtsrat ist vom Vorstand während des Geschäftsjahres 2008 regelmäßig schriftlich 

und mündlich über die Lage und Entwicklung der Gesellschaft sowie ihrer Konzern- und Betei- 

ligungsunternehmen unterrichtet worden. Er hat alle wesentlichen Fragen mit dem Vorstand 

erörtert. 

Den Jahresabschluss, den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht der 

Gesellschaft und des Konzerns hat die Susat & Partner OHG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

als Abschlussprüfer geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen. Der 

Jahresabschluss, der Konzernabschluss, der zusammengefasste Lagebericht der Gesellschaft 

und des Konzerns und die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers sind dem Aufsichtsrat zur 

Prüfung vorgelegt und erläutert worden. Dem Ergebnis der Prüfungen stimmt der Aufsichtsrat 

zu. Er hat nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung keine Einwendungen. 

Auf seiner Sitzung am 29. April 2009 hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss, den Konzern- 

abschluss und den zusammengefassten Lagebericht der Gesellschaft und des Konzerns gebil- 

ligt. Der Jahresabschluss ist somit festgestellt worden. Dem Gewinnverwendungsvorschlag 

des Vorstandes schließt sich der Aufsichtsrat an. 

hamburg, am 29. april 2009 

D ER AUF S I C H T S R AT 

hellmuth weiSSer 

vorsitzender 

unsere soziale ko m petenz 

d ie k o n t ak t e z u u n s e r e n 

k u n d e n u n d g e sc häftsp ar t- 

n er n sin d u ns w ic htig u n d 

au c h die b e zie h u n g e n d er 

k olle g e n u n t e r ein a n d e r. 

z u s a m m e n bild e n sie ein 

t rag f ä hig e s fu n d a m e n t 

f ü r ein e e r folg r eic h e 

z u s a m m e n ar b eit. 

g e m ein s a m sin d w ir s t ar k. 

m a r q u a r d & b a h l s a g . b e r i c h t d e s a u f s i c h t s r a t e s 

0 5 

04 

0 3 

0 2 

0 1 

S eit g e n e r at io n e n. 

p h a s e 

69


70 

emotionen 

wut freude vertrauen wac 

standpunkte 

m a r q u a r d & b a h l s a g . s t a n d o r t e w e l t w e i t 

hsamkeit angst 

wut freude vertrauen wachs 

emotionen 

standpunkte 

k o n tin uier lic h g e w a c h Se n. welt w eit. 

amkeit angst 

p h a s e 

71


72 

niemand hat ein patentreZept, um auS der kriSe 

Zu kommen, keiner wird in dieSen Zeiten Sagen: 

daS iSt der weg. 

jahresabschluss 

2008 ... gekürzte version 

a d r e s s e n . s e i t e 

Jetzt ist 86 es zeit, nACh Vorne s e i t e . k o n z e r n - g e w i n n - 

76 zu denken ... 

o r g a n i g r a m m . s e i t e 

84 

b e s t ä t i g u n g s v e r m e r k . s e i t e 

82 

p h a s e 

73 

Aber wir können die krise bewältigen, indem wir 

sie Als ChAnCe für einen neuAnfAng begreifen – 

und wir hAben dAfür die bestmögliChen Vor Aussetzungen 

gesChAffen. wir beobAChten genAu. wir 

können Agieren, niCht nur reAgieren. wir hAben 

str Ategien, selbstVertr Auen und Vertr Auen. 

s e i t e . k o n z e r n b i l a n z 

74 

zahlen 

80 

78 

77 

s e i t e . k o n z e r n - e i g e n k a p i t a l - 

v e r ä n d e r u n g s r e c h n u n g 

u n d v e r l u s t r e c h n u n g 

s e i t e . k a p i t a l f l u s s r e c h n u n g 

s e i t e . e n t w i c k l u n g d e s 

k o n z e r n a n l a g e v e r m ö g e n s


72 

niemand ... und hat mit ein der patentreZept, arbeit Zu beginnen um auS ... der kriSe 

Zu kommen, keiner wird in dieSen Zeiten Sagen: 

daS iSt der weg. 

die m e n S c h e n g e r at e n i n Z w e if e l , w e il 

Sie a n g S t h a b e n g e r a d e a u S Z u S c h a u e n. 

Siehe nach vor n, und wenn du die Str aSSe 

en t deck S t, be tr ach te Sie nich t l ä n g er – 

geh. 

ayn r and 

jahresabschluss 

2008 ... gekürzte version 

a d r e s s e n . s e i t e 

o r g a n i g r a m m . s e i t e 

84 

b e s t ä t i g u n g s v e r m e r k . s e i t e 

86 

82 

74 

zahlen 

80 

s e i t e . k o n z e r n b i l a n z 

76 

78 

77 

s e i t e . k o n z e r n - e i g e n k a p i t a l - 

v e r ä n d e r u n g s r e c h n u n g 

s e i t e . k o n z e r n - g e w i n n - 

u n d v e r l u s t r e c h n u n g 

s e i t e . k a p i t a l f l u s s r e c h n u n g 

p h a s e 

73 

s e i t e . e n t w i c k l u n g d e s 

k o n z e r n a n l a g e v e r m ö g e n s

v e r t r a u e n . p h a s e p h a s e 

74 

a k t iv a (in tE) 

a . l a n g f r I s t I g e v e r m ö g e n s W e r t e 

I. _ Immaterielle Vermögenswerte 33.963 25.718 

II. _ Sachanlagen 1.325.097 1.071.328 

III. _ Nach der Equity-Methode bewertete Unternehmen 87.739 33.973 

Iv. _ Sonstige Finanzanlagen 16.511 25.151 

v. _ Latente Steuern 14.313 11.968 

vI. _ Langfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 77.447 75.452 

z w i s c h e n s u m m e l a n g f r i S t i g e v e r m ö g e n S w e r t e 1.555.070 1.243.590 

b . k u r z f r I s t I g e v e r m ö g e n s W e r t e 

I. _ Vorräte 

1. _ Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 4.014 4.594 

2. _ Fertige Erzeugnisse und Waren 343.697 396.521 

3. _ Geleistete Anzahlungen 1.049 352 

II. _ Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

348.760 401.467 

1. _ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 530.425 738.349 

2. _ Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.526 2.192 

3. _ Forderungen gegen assoziierte Unternehmen 24.631 1.838 

4. _ Forderungen gegen Unternehmen, 


konzernbilanz zum 31.12.2008 

31.12.2008 31.12.2007 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.914 704 

5. _ Steuerforderungen 68.749 45.709 

6. _ Sonstige Forderungen und kurzfristige Vermögenswerte 163.315 55.986 

7. _ Forderungen aus Fertigungsaufträgen 44.399 21.630 

836.959 866.408 

III. _ Derivative Finanzinstrumente 132.255 27.881 

Iv. _ Zahlungsmittel 142.638 274.397 

z w i s c h e n s u m m e k u r Z f r i S t i g e v e r m ö g e n S w e r t e 1.460.612 1.570.153 

s u m m e 3.015.682 2.813.743 

m a r q u a r d & b a h l s a g . j a h r e s a b s c h l u s s 

p a s siv a (in tE) 31.12.2008 31.12.2007 

a . e I g e n k a p I t a l 

I. _ Gezeichnetes Kapital 150.000 150.000 

II. _ Kapitalrücklage 2.936 2.936 

III. _ Gewinnrücklage 153.730 152.819 

Iv. _ Wertänderungsrücklage -6.677 705 

v. _ Neubewertungsrücklage 551 336 

vI. _ Bilanzgewinn 539.732 479.856 

vII. _ Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung –28.819 -34.178 

vIII. _ Anteile fremder Gesellschafter 151.007 124.643 

z w i s c h e n s u m m e e i g e n k a p i t a l u n d m i n d e r h e i t S a n t e i l e 962.460 877.117 

b . l a n g f r I s t I g e s c h u l d e n 

I. _ Langfristige Verbindlichkeiten 

1. _ Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 201.298 211.336 

2. _ Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen 823 1.033 

3. _ Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 168.362 148.844 

370.483 361.213 

II. _ Langfristige Rückstellungen 86.677 79.508 

III. _ Latente Steuern 119.527 98.711 

z w i s c h e n s u m m e l a n g f r i S t i g e S c h u l d e n 576.687 539.432 

c . k u r z f r I s t I g e s c h u l d e n 

I. _ Kurzfristige Verbindlichkeiten 

1. _ Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 417.541 278.534 

2. _ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 505.412 602.372 

3. _ Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 359 509 

4. _ Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen 8.442 390 

5. _ Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 44 1 

6. _ Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten 144.357 152.170 

7. _ Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen 27.572 23.032 

8. _ Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 48.735 39.780 

1.152.462 1.096.788 

II. _ Derivative Finanzinstrumente 168.681 61.131 

III. _ Kurzfristige Rückstellungen 

1. _ Steuerrückstellungen 27.989 18.305 

2. _ Sonstige kurzfristige Rückstellungen 127.403 220.970 

155.392 239.275 

z w i s c h e n s u m m e k u r Z f r i S t i g e S c h u l d e n 1.476.535 1.397.194 

s u m m e 3.015.682 2.813.743 

75


76 

(in tE) 

1. _ Umsatzerlöse 14.448.639 

_ abzüglich Energiesteuer –1.077.620 13.371.019 11.456.714 

2. _ Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen 

und unfertigen Erzeugnissen -356 281 

3. _ Andere aktivierte Eigenleistungen 5.431 4.617 

4. _ Sonstige betriebliche Erträge 191.427 340.927 

5. _ Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren –12.565.088 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –136.229 –12.701.317 –10.938.905 

6. _ Personalaufwand 


konzern-gewinn- und verlustrechnung 

vom 01.01. bis zum 31.12.2008 

a) Löhne und Gehälter –154.791 

b) Soziale Abgaben –21.935 

c) Aufwendungen für Altersversorgung –5.381 –182.107 –175.756 

7. _ Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte 

und Sachanlagen –81.907 –76.127 

8. _ Sonstige betriebliche Aufwendungen –429.247 –262.944 

9. g e W I n n d e r b e t r I e b l I c h e n t ä t I g k e I t 172.943 348.807 

10. _ Erträge aus Beteiligungen 610 154 

11. _ Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 

des Finanzanlagevermögens 420 1.150 

12. _ Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 14.439 11.958 

13. _ Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere 

des Umlaufvermögens –1.145 –3.712 

14. _ Zinsen und ähnliche Aufwendungen –40.508 –38.025 

15. _ Gewinne aus nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen 11.360 7.348 

16. _ Verluste aus nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen -441 -1.659 

17. _ Bewertungsergebnis aus gesicherten Fremdwährungsanleihen 14.272 4.764 

18. _ Ergebnis aus Wertänderung von derivativen Finanzinstrumenten -19.324 10.269 

19. f I n a n z e r g e b n I s –20.317 -7.753 

20. k o n z e r n J a h r e s ü b e r s c h u s s v o r e r t r a g s t e u e r n 152.626 341.054 

21. _ Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –46.408 –36.317 

22 22.. k o n z e r n j a h r e s ü b e r s c h u s s 106.218 304.737 

* davon: 

_ Anteil, der auf die Gesellschafter des Mutterunternehmens entfällt 81.121 287.765 

_ Anteil, der auf Minderheitsgesellschafter entfällt 25.097 16.972 


2008 

2007 

(in tE) 

yes! 

li q u i d e m i t t e l a m 0 1 . 0 1 . 274.397 75.462 

Ja hresüber sch uss 106.218 304.737 

+ ertr ag s teuer n 46.408 36.317 

ergebnIs vor s teuer n 152.626 341.054 

+/- _ Abschreibungen / Zuschreibungen 84.109 80.452 

+/- _ Gewinne- / Verluste aus Anlagenabgängen 3.096 -216.510 

+/- _ Zu- und Abnahme von langfristigen Rückstellungen 981 3.799 

+ _ Zinsaufwendungen 40.508 38.025 

- _ Zinserträge –14.439 -11.958 

+/- _ sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen 

und Erträge 639 -11.447 

+/- _ Gewinne / Verluste aus der Entkonsolidierung von 

Tochterunternehmen -4.015 0 

+/- _ Veränderungen der Vorräte und Forderungen –46.739 -204.386 

+/- _ Veränderungen des Fremdkapitals 

(ohne Finanzverbindlichkeiten) -92.960 250.370 

- _ gezahlte Ertragsteuern –31.205 -34.694 

+ _ erhaltene Zinsen 11.993 8.496 

- _ gezahlte Zinsen –45.481 -39.589 

cashflo W aus be trIeblIcher tätIg k eIt 59.113 203.612 

- _ Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen –354.110 -232.895 

- _ Auszahlungen für Anteils-/Unternehmenserwerb -1.815 -1.700 

+ _ Einzahlungen aus Ocean-Deal 275.400 

+ _ Einzahlungen aus Abgängen von Anlagevermögen 14.443 17.651 

cashflo W aus Inves tItIo ns tätIg k eIt -341.482 58.456 

- _ Zahlung Dividende –44.321 -50.731 

+/- _ Kapitalerhöhung / -herabsetzung 1.266 1.029 

+ _ Einzahlungen aus der Aufnahme von Bankkrediten 163.813 12.251 

+/- _ Aufnahme / Tilgung von kurzfristigen Krediten 149.756 -16.470 

- _ Tilgungen von langfristigen Krediten –246.508 -33.798 

+ _ Einzahlungen aus der Aufnahme sonstiger Finanz- 

2008 

verbindlichkeiten 126.840 28.375 

cashflo W aus fIn a nzIerungstätIg k eIt 150.846 –59.344 

* wechselkursbedingte Änderungen der liquiden Mittel –235 -3.789 

ver ä n derung der lIq uIden mIt tel –131.759 198.935 

2007 

li q u i d e m i t t e l a m 3 1 . 1 2 . 142.639 274.397 

77 

p h a s e 

konzern-kapitalflussrechnung zum 31.12.2008


78 

79 

(in tE) 

I . I m m a t e r I e l l e v e r m ö g e n s W e r t e 

Veränderungen 

des Konsolidierungskreises 

k u m ulie r t e a b s c h r e ib u n g e n r e s t b u c h w e r t 

1. _ Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Werte 47.217 3.420 691 9.670 (76) 1.031 61.954 (26.192) (671) (469) (4.939) 48 0 0 (32.224) 21.025 29.730 

2. _ Geschäfts- oder Firmenwert 3.848 0 0 0 0 0 3.848 (195) 0 0 (92) 0 0 0 (286) 3.654 3.562 

3. _ Geleistete Anzahlungen auf immaterielle 

Wirtschaftsgüter 1.039 0 0 670 0 (1.039) 670 0 0 0 0 0 0 0 0 1.039 670 

s u m m e i m m a t e r i e l l e 

v e r m ö g e n S w e r t e 52.104 3.420 691 10.340 (76) (8) 66.472 (26.386) (671) (469) (5.031) 48 0 0 (32.510) 25.718 33.963 

I I . s a c h a n l a g e n 

1. _ Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 175.359 19.285 2.928 10.871 (3.023) 8.485 213.905 (66.177) (3.871) (980) (6.972) 2.172 0 10 (75.818) 109.183 138.087 

2. _ Technische Anlagen und Maschinen 1.372.858 (5.964) 32.083 102.952 (11.153) 124.312 1.615.088 (575.110) (9.214) (12.643) (59.896) 5.276 14 (2.119) (653.692) 797.748 961.396 

3. _ Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 76.603 2.325 486 9.395 (4.054) 1.767 86.522 (48.898) (734) (361) (8.025) 2.984 (14) 41 (55.006) 27.705 31.516 

4. _ Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 136.970 13.207 1.714 179.379 (2.277) (134.556) 194.439 (277) 0 204 (1.726) 1.458 0 0 (341) 136.693 194.098 

s u m m e S a c h a n l a g e n 1.761.790 28.854 37.212 302.598 (20.508) 8 2.109.954 (690.462) (13.819) (13.780) (76.618) 11.890 0 (2.068) (784.857) 1.071.329 1.325.097 

III. n a c h d e r e q u I t y- m e t h o d e 

b e W e r t e t e u n t e r n e h m e n 

1. _ Nach der Equity-Methode bewertete 

Unternehmen 40.527 11.614 59 46.944 (7.583) 672 92.233 (6.554) 1.686 17 (441) 0 0 798 (4.494) 33.973 87.739 

s u m m e n a c h d e r e q u i t y - m e t h o d e 

b e w e r t e t e u n t e r n e h m e n 40.527 11.614 59 46.944 (7.583) 672 92.233 (6.554) 1.686 17 (441) 0 0 798 (4.494) 33.973 87.739 

I v. s o n s t I g e f I n a n z a n l a g e n 


entwicklung des konzernanlagevermögens geschäftsjahr 2008 

Stand am 

01.01. 2008 

Veränderungen 

1. _ Anteile an verbundenen Unternehmen 2.522 3 0 0 (16) 0 2.509 (1.267) 0 0 0 12 0 0 (1.255) 1.256 1.255 

2. _ Beteiligungen 3.511 0 (139) 3.060 (105) (672) 5.655 0 0 0 0 0 0 0 0 3.511 5.655 

3. _ Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 

4. _ Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 7.165 (2.362) 314 650 (203) 0 5.564 (3.559) 4.209 0 (650) 0 0 0 0 3.606 5.564 

5. _ Wertpapiere des Anlagevermögens 363 0 0 0 (28) 0 335 (5) 0 0 0 5 0 0 0 358 335 

6. _ Sonstige Ausleihungen 17.065 (12.500) 92 762 (1.278) 0 4.141 (646) 0 (2) (99) 301 0 0 (446) 16.420 3.696 

s u m m e S o n S t i g e f i n a n Z a n l a g e n 30.628 (14.860) 267 4.478 (1.630) (672) 19.839 (5.476) 4.209 (2) (749) 318 0 0 (1.700) 25.151 16.511 

s u m m e a n l a g e v e r m ö g e n 1.885.048 29.028 38.229 364.360 (29.796) (672) 2.286.197 (728.878) (8.595) (14.235) (82.512) 12.257 0 (1.597) (823.560) 1.156.171 1.463.311 


ansc haffu n gs- o d er h erst ellu n gskost e n 

des Konso- 

Änderung 

der 

lidierungsWährungskreisesparitäten Zugänge Abgänge 

Umbuchungen 

Stand am 

31.12.2008 

Stand am 

01. 01.2008 

Änderung 

der 

Währungsparitäten 

Zugänge 

Abgänge 

Umbuchungen 

Zuschreibungen 

Stand am 

31.12.2008 

Stand am 

31.12.2007 

Stand am 

31.12.2008


(in tE) 

80 


konzern-eigenkapitalveränderungsrechnung geschäftsjahr 2008 

Gezeichnetes 

Kapital 

Kapitalrücklage 

Gewinnrücklage 

Wertänderungsrücklage 

Summe 

erfolgsneutraler 

Posten 

e I g e n k a p I t a l 0 1 . 0 1 . 2 0 0 7 75.000 8.280 127.967 -1.036 336 -3.513 -4.213 322.184 49.995 579.212 

+/- _ Änderung Bewertungsmethode 

und Fehlerkorrektur 0 0 0 0 0 0 0 1.483 0 1.483 

e i g e n k a p i t a l 0 1 . 0 1 . 2 0 0 7 

a n g e p a S S t 75.000 8.280 127.967 -1.036 336 -3.513 -4.213 323.667 49.995 580.695 

+/- _ Unterschiede aus der Währungsumrechnung 

0 0 0 -137 0 -30.665 -30.802 0 -2.015 -32.816 

+/- _ Marktwertänderungen von cashflow 

hedges 0 0 0 1.878 0 0 1.878 0 43 1.921 

+/- _ Änderungen des 

Konsolidierungskreises 0 0 0 0 0 0 0 -168 73.480 73.312 

z w i s c h e n s u m m e e r f o l g S n e u t r a l e 

v e r ä n d e r u n g e n d e S e i g e n k a p i t a l S 0 0 0 1.741 0 -30.665 -28.924 -168 71.508 42.417 

+ _ Jahresüberschuss 0 0 0 0 0 0 0 287.765 16.972 304.737 

- _ Dividende 0 0 0 0 0 0 0 -36.899 -13.832 -50.732 

+ _ Kapitalerhöhung 75.000 -5.344 0 0 0 0 0 -69.656 0 0 

+/- _ Zuführung Rücklagen 0 0 24.852 0 0 0 0 -24.852 0 0 

e i g e n k a p i t a l 3 1 . 1 2 . 2 0 0 7 150.000 2.936 152.819 705 336 -34.178 -33.137 479.857 124.643 877.117 

e I g e n k a p I t a l 0 1 . 0 1 . 2 0 0 8 150.000 2.936 152.819 705 336 -34.178 -33.137 479.857 124.643 877.117 

+/- _ Unterschiede aus der Währungsumrechnung 

0 0 0 -24 0 5.059 5.035 -296 3.473 8.213 

+/- _ Marktwertänderungen von availablefor-sale 

Finanzinstrumenten 0 0 0 -2 0 0 -2 0 0 -2 

+/- _ Marktwertänderungen von cashflow 

hedges 0 0 0 -7.356 0 0 -7.356 0 -86 -7.442 

+/- _ Änderungen des 

Konsolidierungskreises 0 0 0 0 215 300 515 193 20.703 21.411 

z w i s c h e n s u m m e e r f o l g S n e u t r a l e 

v e r ä n d e r u n g e n d e S e i g e n k a p i t a l S 0 0 0 -7.382 215 5.359 -1.808 -103 24.090 22.180 

+ _ Jahresüberschuss 0 0 0 0 0 0 0 81.121 25.097 106.218 

- _ Dividende 0 0 0 0 0 0 0 -18.447 -25.874 -44.321 

+/- _ Kapitalmaßnahmen 0 0 0 0 0 0 0 -1.721 1.721 0 

+ _ Kapitalerhöhung 0 0 0 0 0 0 0 -65 1.330 1.266 

+/- _ Zuführung Rücklagen 0 0 911 0 0 0 0 -911 0 0 

e i g e n k a p i t a l 3 1 . 1 2 . 2 0 0 8 150.000 2.936 153.730 -6.677 551 -28.819 -34.945 539.731 151.007 962.460 


Neubewertungsrücklage 

e r f olg s n e u t r ale 

e ig e n k a pit alv e r ä n d e r u n g e n 

Währungsausgleichsposten 

Bilanzgewinn 

Minderheitenanteile 

s u m m e 

81


82 

bestätigungsvermerk 

des abschlussprüfers 

vo r S t e h e n d iS t d er u n voll S tä n dig e k o n Zer n a b S c hl u S S Zu m 31. d e Ze m- 

b e r 2 0 0 8 d e r m a r q u a r d & b a h l S a g a b g e d r u c k t. d e r v o l l S t ä n d i g e 

k o n Z e r n a b S c h l u S S d e r m a r q u a r d & b a h l S a g Z u m 3 1. d e Z e m b e r 2 0 0 8 

b e S t e h t a u S k o n Z e r n bil a n Z, k o n Z e r n-g e w in n- u n d v e r l u S t r e c h n u n g, 

k o n Z e r n-e ig e n k a pi ta lv e r ä n d e r u n g S r e c h n u n g, k o n Z e r n-k a pi ta l f l u S S- 

r ec h n u n g u n d k o n Zer n a n h a n g. 

Zu m vollStä ndigen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 und Konzern- 

lagebericht für das Geschäftsjahr 2008 hat der Abschlussprüfer den folgenden Bestätigungs- 

vermerk erteilt: 

wir haben den von der Marquard & Bahls AG, Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss 

– bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, 

Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Kon- 

zernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach 

§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwor- 

tung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den 

Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Ins- 

titut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, 

dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernab- 

schluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den 

Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshand- 

lungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und 

rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

m a r q u a r d & b a h l s a g . b e s t ä t i g u n g s v e r m e r k 

i m r a h m e n d e r p r ü f u n g werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise 

für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwie- 

gend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die 

Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbe- 

zogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der 

angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der 

wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdi- 

gung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernla- 

geberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

n a c h u n S e r e r b e u r t e il u n g aufgrund der bei der 

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss 

den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach 

§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und 

vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens, Finanz- und Ertrags- 

lage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Kon- 

zernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des 

Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 

Susat & partner ohg 

wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

dr. wawrZinek 

wirtschaftsprüfer 

drieSch 

wirtschaftsprüfer 

hamburg, den 25. märz 2009 

p h a s e 

83


84 

inter natio naler han d el 

_ Mabanaft B. V. 

Rotterdam, Niederlande 

_ Mabanaft East Europe GmbH & Co. KG 

Hamburg, Deutschland 

_ Mabanaft Inc. 

Houston, Texas / USA 

_ Mabanaft Pte. Ltd. 

Singapur 

g r o s s h a n d el 

_ Mabanaft Austria GmbH & Co. KG 

Wien, Österreich 

_ Mabanaft Deutschland GmbH & Co. KG 


_ Mabanaft Hungary Kft. 

Budapest, Ungarn 

_ Mabanaft Limited 

London, Großbritannien 

_ Mabanaft Moldova SRL 

Chisinau, Moldawien 

_ Mineralölvertrieb Hameln GmbH & Co. KG 

Hameln, Deutschland 

_ B.W.O.C. Limited 

Weston-Super-Mare, Großbritannien 

_ Tirex Petrol S. A. 


b u n k e r g e s c h ä f t 

_ Matrix Marine Fuels L. P. 


_ Matrix Bharat Marine Services Pte. Ltd. 

Singapur 

m a b a n a f t g m b h & c o. k g 

H A M B U R G , D E U T S C H L A N D 

e n d v e r b r a u c h e r 

_ Advance Fuels Co. Ltd. 

London, Großbritannien 

_ Benol Energieservice GmbH & Co. KG 

Frankfurt / Main, Deutschland 

_ Böttcher Energie GmbH & Co. KG 

Regensburg, Deutschland 

_ Deglmann Energie GmbH & Co. KG 

Weiden / Oberpfalz, Deutschland 

_ Hartmann Energie GmbH & Co. KG 

Oberleitersbach, Deutschland 

_ JB German Oil GmbH & Co. KG 

Wittenburg, Deutschland 

_ Kaiser Söhne Mineralöle GmbH & Co. KG 

Arnsberg, Deutschland 

_ Keck Energieservice GmbH 

Brakel, Deutschland 

_ Klindworth-Kronol Energie GmbH & Co. KG 


_ Lipps Mineralöle GmbH 

Hagen, Deutschland 

_ LSE Lubes Service GmbH & Co. KG 


_ LSA Lubes Services GmbH & Co. KG 


_ Manfred Mayer MMM 

Mineralöl Vertriebsgesellschaft mbH 

Neudörfl, Österreich 

_ Mühlenbruch Stinnes GmbH & Co. KG 

Bremen, Deutschland 

_ NEWCo Neue Energie- und WärmeConzepte GmbH 

Hiddenhausen, Deutschland 

_ Oiltech Lubes Service GmbH & Co. KG 

Düsseldorf, Deutschland 

_ Petrocargo Mineralöl-Logistik GmbH 

Hiddenhausen, Deutschland 

_ Staack Pooltankstellen GmbH & Co. KG 


m a r q u a r d & b a h l S a g 


t a n k s t elle n 

_ OIL! Tankstellen GmbH & Co. KG 


_ OIL! Tankstellen AG 

Rüti, Schweiz 

_ OIL Tankstellen GmbH 


_ B.W.O.C Limited 

Weston-Super-Mare, Großbritannien 

_ Tirex Petrol S. A. 


c o n t r a c t in g 

_ Proenergy Contracting GmbH & Co. KG 

Bochum, Deutschland 

_ Proenergy Biotec Rothenburg 

GmbH & Co. KG 

Rothenburg, Deutschland 

_ Proenergy Biotec Tangermünde 

GmbH & Co. KG 

Tangermünde, Deutschland 

_ Proenergy Contracting GmbH 


_ Cothec Energetikai Üzemeltetö Kft. 

Györ, Ungarn 

organigramm 

managmentversion april 2009 

e u r o p a 

oilta n k in g g m b h 

_ Oiltanking Finance B. V. 

Amsterdam, Niederlande 

_ Oiltanking Stolthaven Antwerp N. V. 

Antwerpen, Belgien 

_ Oiltanking Amsterdam B. V. 

Amsterdam, Niederlande 

_ Oiltanking Bulgaria AS 

Varna, Bulgarien 

_ Oiltanking Copenhagen A/S 

Kopenhagen, Dänemark 

_ Oiltanking Deutschland GmbH & Co. KG 


_ Oiltanking Ghent N. V. 

Gent, Belgien 

_ Oiltanking Hungary Kft. 

Budapest, Ungarn 

_ Oiltanking Malta Ltd. 

Birzebbugia, Malta 

_ Oiltanking Sonmarin Oy 

Helsinki, Finnland 

_ Oiltanking Tallinn AS 

Tallinn, Estland 

_ Oiltanking Terneuzen B. V. 

Terneuzen, Niederlande 

a m e r ik a 

_ Oiltanking Andina S. A. C. 

Lima, Peru 

_ Oiltanking Peru S. A. C. 

Lima, Peru 

_ Consorcio Terminales 

Lima, Peru 

_ Logistica de Quimicos del Sur S. A. C. 

Lima, Peru 

_ Oiltanking Beaumont Partners L. P. 

Beaumont, Texas / USA 

_ Oiltanking Ebytem S. A. 

Buenos Aires, Argentinien 

_ Oiltanking Logistica Argentina S. A. 

Buenos Aires, Argentinien 

_ Oiltanking Houston L. P. 


_ Oiltanking Mexico S. de R. L. de C. V. 

Mexiko City, Mexiko 

_ Oiltanking Terminais Ltda. 

Rio de Janeiro, Brasilien 

_ Oiltanking Texas City L. P. 

Texas City, Texas / USA 

_ Oiltanking Colombia S. A. 

Bogota, Kolumbien 

_ Oiltanking Joliet 


_ Oiltanking Panama S. A. 

Panama City, Panama 


_ Terminal Industrial Taboquilla S. A. 

Panama City, Panama 

m it tle r e r o s t e n 

_ Oiltanking Odfjell Terminals 

Oman & Co. LLC 

Hamriya, Oman 

_ Star Energy Oiltanking Ltd. 

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 

_ Exir Chemicals Terminal (PJSCo) 

Teheran, Iran 

a sie n 

_ IOT Indian Infrastructure and 

Energy Services Ltd. 

Mumbai, Indien 

_ Zuari Indian Oiltanking Ltd. 

Goa, Indien 

_ Oiltanking Daya Bay Co., Ltd. 

Huizhou, China 

_ Daya Bay Public Pipe Rack 

Corridor Co., Ltd. 

Huizhou, China 

_ Oiltanking (Nanjing) Co., Ltd. 

Nanjing, China 

_ Oiltanking Odfjell Terminal 

Singapore Pte. Ltd. 

Singapur 

_ Oiltanking Singapore Ltd. 

Singapur 

_ PT Oiltanking Merak Terminal 

Jakarta, Indonesien 

e n g in e e r in g 

_ Stewarts & Lloyds of India Ltd. 

Kalkutta, Indien 

_ Indian Oiltanking Anwesha 


_ Indian Oiltanking 

Design & Engineering Co. 


_ Indian Oiltanking Engineering 

Projects Pvt. Ltd. 


_ IOT Engineering & Construction 

Services Co. Ltd. 

Muscat, Oman 

_ IOT Canada Ltd. 


_ Newsco Drilling Asia 


in t e r n a t io n al 

_ IndianOil Skytanking Ltd. 

Bangalore, Indien 

_ Luxfuel S. A. 

Luxemburg 

_ Skytanking ASIG GmbH & Co. KG 


_ Skytanking GmbH 

Zürich, Schweiz 

_ Skytanking Stuttgart GmbH & Co. KG 


_ Skytanking N. V. 

Diegem, Belgien 

_ Skytanking Ostend N. V. 

Oostende, Belgien 

_ Skytanking USA Inc. 

Wilmington / Delaware, USA 

g e e e n e r g y 

g m b h & c o. k g 

in t e r n a t io n al 

_ GEE Bioenergy A/S 

Juelsminde, Dänemark 

_ GEE Energy GmbH 

Amstetten, Österreich 


_ IN Energie GmbH & Co. Betreiber KG 

Großmehring, Deutschland 

S o n S t ig e 

_ GMA GmbH & Co. KG 

Frankfurt / Main, Deutschland 

_ natGAS Aktiengesellschaft 

Potsdam, Deutschland 

_ Mabagas GmbH & Co. KG 

Bochum, Deutschland 

p h a s e 

85 

S k y ta n k in g h o l din g g m b h 

H A M B U R G , D E U T S C H L A N D


86 

Marquard & Bahls 

M A B A N A F T 

_ m a r q u a r d & b a hls a g 

Admiralitätstr. 55 . 20459 Hamburg . D E U T S C H L A N D 

Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 141 . www.mbholding.de 

_ m a b a n a f t g m b h & c o. k g 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 352 . www.mabanaft.de 

_ o ilt a n k in g g m b h 


Telefon + 49 40 - 370 99 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 99 - 499 . www.oiltanking.com 

_ S k y t a n k in g h old in g g m b h 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 499 . www.skytanking.com 

_ proenergy contracting gmbh & c o. k g 

Springorumallee 5 Süd . 44795 Bochum . D E U T S C H L A N D 

Telefon + 49 234 - 94 42 - 0 . Telefax + 49 234 - 94 42 - 202 . www.proenergy.de 

_ g e e e n e r g y g m b h & c o. k g 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 610 . www.gee-energy.com 

_ p e t r o n o r d e n e r g ie- u n d w ä r m e k o n z e p t e g m b h 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 157 . www.petronord.de 

_ oil! tankstellen g m b h & c o. k g 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 117 . www.oil-tankstellen.de 

_ n a t g a S a k t ie n g e s ells c h a f t 

Jägerallee 37 H, 14469 Potsdam . D E U T S C H L A N D 

Telefon + 49 331 - 20 04 - 200 . Telefax + 49 331 - 20 04 - 202 . www.natgas.de 

_ m a b a g a s g m b h & c o. k g 

Springorumallee 5 Süd . 44795 Bochum . D E U T S C H L A N D 

Telefon + 49 234 - 94 42 - 460 . Telefax + 49 234 - 94 42 - 462 . www.mabagas.de 

_ gma – gesellschaft für mineralölanalytik und 

qualitätsmanagement m bh + co. kg 


Telefon + 49 40 - 370 04 - 0 . Telefax + 49 40 - 370 04 - 299 . www.gma-quality-management.com 

_ a l l e a d r e s s e n u n s e r e r t o c h t e r u n t e r n e h m e n f i n d e n s i e a u c h u n t e r : w w w . m b h o l d i n g . d e 

impressum herausgeber . marquard & bahls ag (hamburg) 

koordination & text . heidi pipo . marquard & bahls . unternehmenskommunikation 

konzept & design . karin warzecha (oering/holst.), cornelia horn (hamburg) 

illustrationen . bernhard kunkler (freiburg) 

litho . dunz-wolff gmbh (hamburg) 

druck . beisner druck gmbh & co. kg (buchholz) 

papier . shade (fsc und eco), planoart (fsc), luxosamt (chlorfrei gebleicht). 

dieser geschäftsbericht wurde klimaneutral gedruckt. id-nr. 090852 

dieser geschäftsbericht wird auch in englischer sprache herausgegeben.

Jetzt ist es Zeit, 

nach vorne zu denken ... 

... und mit der Arbeit zu beginnen. 

office @ mbholding.de 

www.mbholding.de

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