Gute Arbeit für alle? - IG BCE - RHEIN-MAIN

Kursfi ndung mit
CPS? Bei Clariant
soll es ein neues
Produktionssystem
möglich machen.
auf Seite 4
Leiharbeit und Werkverträge hebeln
die gemeinsame Erklärung aus
Gute Arbeit
für alle?
WIESBADEN | IG BCE und Arbeitgeber waren sich
einig. Die gemeinsame Erklärung »Gute Arbeit«
sollte Arbeits- und Sozialstandards schaffen. Doch
die guten Absichten werden unterlaufen. Die Erklärung
wird oft bei Leiharbeitern nicht angewandt.
Im Jahr 2008 haben der Arbeitgeberverband
Chemie
und die IG BCE eine Erklärung
unterschrieben, in der sie
sich unter anderem zu »Guter
Arbeit« in den Betrieben bekennen.
Gute Arbeit, so heißt es in
der Erklärung zum »Wittenberg-Prozess«,
beinhaltet faire
Standards und Regeln. Und in
der Erläuterung heißt es weiter:
»In Deutschland gewährleisten
Arbeits- und Sozialstandards
und vor allem Tarifverträge faire
Bedingungen für gute Arbeit
– sie sind Vorteile im globalen
Wettbewerb, die auch künftig
gewahrt werden müssen. Gute
Arbeit ist geprägt von einer
Kultur der Teilhabe und Mitgestaltung.«
Außerdem verlange Gute Arbeit
das Zusammenwirken von
Unternehmen, Mitarbeitern
und der Gesellschaft. Dabei ist
die Basis für die Zusammenarbeit
der gegenseitige Respekt.
Das bedeutet, dass die Arbeit-
Willkommen!
Azubis* starten
ins Berufsleben
nehmer nicht nur als Produktionsfaktor
betrachtet und
behandelt werden. Wohl gemerkt,
diese Vereinbarung ist
von Arbeitgebern und IG BCE
unterschrieben – als Bekenntnis
zur gemeinsamen Verantwortung
in der Sozialen Marktwirtschaft.
Nirgends in der Vereinbarung
steht, dass diese Bedingungen
für Gute Arbeit nur für
die Beschäftigten gelten, die
ein unbefristetes Arbeitsverhältnis
mit dem Chemiebetrieb
haben. Was ist also mit all denen,
die als Leiharbeitnehmer
Begrüßung der neuen
Azubis. In Flörsheim
und Wiesbaden fanden
eigens Parties statt.
Und alle kamen!
auf Seite 5
oder durch Werkverträge für
die Chemiebetriebe tätig sind?
Auch für diese Kolleginnen und
Kollegen muss gelten, dass
sie ein Recht auf Gute Arbeit
im oben beschriebenen Sinne
haben. Sie arbeiten in der chemischen
Industrie und für die
chemische Industrie, deren Arbeitgeber
sich zu guter Arbeit
und fairen Arbeitsbedingungen
bekennen.
Soziale Verantwortung,
die sich auch lohnt
Übrigens: Der IG BCE Bezirk
Rhein-Main arbeitet zwischen
Offenbach und Limburg mit
rund 170 Betrieben zusammen.
Etwa 80 Prozent davon gehören
dem Arbeitgeberverband
der chemischen Industrie an.
Tatsächlich ist seitens der
Unternehmensführung die
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten
in vielen Betrieben
vom Willen zu konstruktiver
Zusammenarbeit geprägt,
auch wenn die Meinungen in
der Sache auseinander gehen.
Aber sind die Betriebsräte wirklich
noch für alle Arbeitnehmer
zuständig, die für den Betrieb
arbeiten?
Viele Beschäftigte werden
über Werkverträge und Leiharbeit
in den Unternehmen beschäftigt.
Und warum? Weil für
diese Kolleginnen und Kollegen
oft keine Tarifverträge gelten,
und sie daher aus Sicht der Un-
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
ternehmen »billiger« sind als
die eigenen Beschäftigten. Damit
verschaffen sich Unternehmen
einen Wettbewerbsvorteil
gegenüber Mitbewerbern auf
Kosten derjenigen, denen
dann der Zugang
zu Guter Arbeit verwehrt
wird.
Der Tarifvertrag für
die Mitglieder und Beschäftigten
im eigenen
Betrieb wird dann
s e l b s t v e r s t ä n d l i c h
angewendet, aber je
mehr Beschäftigte mit
3-2010
Tag der offenen Tür
bei der IG BCE. Der Bezirk
hatte in die neuen
Räume in Wiesbaden
eingeladen.
auf Seite 7
BCE Bezirk Rhein-Main fordert
die Unternehmen auf, die
Zweiklassengesellschaft im
Betrieb abzuschaffen – im eigenen
Interesse: »Unser Ziel ist
» Gute Arbeit
heißt faire Standards
in unseren
Betrieben für alle
Beschäftigten. «
Catharina Clay
Bezirksleiterin,
IG BCE Rhein-Main
Werkverträgen und Leiharbeit es, unter den Bedingungen des
– ohne Tarifbindung und ohne globalen Wettbewerbs die Vo-
Betriebsräte – für den Betrieb raussetzungen für Gute Arbeit
tätig sind, um so größer ist der zu bewahren, um gemeinsam
Vorteil dieser Betriebe gegen- von ihren Vorteilen zu profi tieüber
jenen, die soziale Verantren. ... Nachhaltiger unternehwortung
ernst nehmen und merischer Erfolg ist die Basis
auf Tarifbindung auch bei Leih- für gute Arbeit. ... Gute Arbeit
arbeitern und Werkvertrags- fördert Innovations- und Wett-
mitarbeitern Wert legen. bewerbsfähigkeit durch Quali-
Konnte Gute Arbeit also
wirklich überall in den
Betrieben der chemischen
Industrie gewählt werden?
fi kation und Weiterbildung«.
So wird letztlich Gute Arbeit
Bedingung für die langfristige
Existenzsicherung der Unternehmen
und steht für Stabili-
Wir müssen die Arbeitgeber
tät, engagierte und motivierte
an ihre eigene Erklärung er- Mitarbeiter. Dazu haben sich
innern und die konsequente die IG BCE und die Arbeitgeber
Umsetzung einfordern. Tarif- der chemischen Industrie beverträge
gewährleisten faire kannt. Deshalb ist sich unser
Bedingungen für Gute Arbeit. Bezirksvorstand einig: Gute
Das gilt für alle Beschäftigten, Arbeit heißt faire Arbeits- und
die für ein Unternehmen arbei- Sozialstandards in unseren Beten
und Beiträge leisten. trieben für alle Beschäftigten.
Der Bezirksvorstand der IG Catharina Clay
* Wie
hier bei
Provadis
in Frankfurt.

Haustarif bei Erbslöh abgeschlossen
Unterstützung durch
IG BCE bringt Erfolg
GEISENHEIM | Bereits im letzten
Jahr war bei der Erbslöh Geisenheim
AG, einem Hersteller von
Getränkebehandlungsmitteln
für die Bereiche Wein, Fruchtsaft,
Bier und Branntwein, geplant,
einen Tarifabschluss zu
erzielen. Doch dann traf die internationale
Wirtschaftskrise
auch diese Branche. Das Unternehmen
geriet 2009 in derart
große Schwierigkeiten, dass
die Beschäftigten freiwillig auf
bis zu 50 Prozent ihres Weihnachtsgeldes
verzichteten.
In diesem Jahr laufen die Geschäfte
besser. Davon sollten
auch die Kollegen profi tieren.
Die Tarifverhandlungen wurden
wieder aufgenommen.
Durch Unterstützung der IG
BCE mit Alexander Wiesbach
und Markus Wimmer vom Bezirk
Rhein-Main konnte die Tarifkommission
ein sehr gutes
Ergebnis erzielen. Hervorzuheben
sind auch die konstruktiven
Verhandlungsrunden mit
der Geschäftsleitung.
Ab 1. September 2010 bekommen
die Beschäftigten
1,0 Prozent und ab 1. Januar
2011 sogar 2,75 Prozent mehr
Seite 2
Gehalt. Zudem wurde eine erfolgsabhängige
Komponente
ausgehandelt, die nach bisherigem
Geschäftsverlauf mit
großer Sicherheit (im Mai 2011)
zur Auszahlung kommen wird.
Die Tarifvereinbarung hat eine
Laufzeit bis zum 31. Juli 2011.
Für die Auszubildenden
konnte noch mehr erreicht
werden. Das Entgelt wird ab
dem 1. September 2010 um 5,0
Prozent steigen. Darüber
hinaus erhalten
sie nach bestandener
Abschlussprüfung und
bei entsprechender
Eignung einen befristeten
Arbeitsvertrag
für mindestens sechs
Monate.
Ein Erfolg, den die
Belegschaft insbesondere
dem Einsatz von
Alexander Wiesbach
und Markus Wimmer
zu verdanken haben. Der Betriebsrat
hofft, auch noch weitere
Kollegen zum Eintritt in
die IG BCE bewegen zu können,
denn nur mit einer starken Organisation
kann die Tarifkommission
gute Ergebnisse erzielen.
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Industriepark Offenbach
Alter Chemiestandort
mit frischem Leben
Bayer CropScience:
Gut vorbereitet auf
neue Aufgaben
FRANKFURT | Der neugewählte
Betriebsrat der Bayer CropScience
AG am Standort Frankfurt
hat sich am 23. und 24. August
bei einer Klausur in Grasellenbach
mit den kommenden Herausforderungen
der nächsten
Amtsperiode befasst. Die Betreuung
durch die IG BCE war
durch Petra Hartwig sichergestellt.
Neben aktuellen Personalthemen
wurden auch langfristige
Perspektiven zur Demografi
e und die Folgen für
BCS in Frankfurt entwickelt.
In einer sehr offenen und konstruktiven
Diskussion konnten
konkrete Vorschläge erarbeitet
und daraus Initiativen des Betriebsrates
abgeleitet werden.
Daneben spielte das Thema
Betriebliches Gesundheitsma-
OFFENBACH | Gut besucht waren zwei von der
Stadt Offenbach organisierte Rundgänge auf
dem Allessa-Areal in Offenbach. 80 Besucher
nahmen im Rahmen der Route der Industriekultur
die Möglichkeit war, sich das frühere
Sozialgebäude anzusehen.
Die Kunsthistorikerin Ursula Thiele führte
die Besucher durch die Räumlichkeiten des
alten Badehauses – unterstützt durch den
Betriebsratsvorsitzenden der AllessaChemie,
Reiner Conrad. Während die zukünftige Nut-
nagement eine zentrale Rolle.
Da BCS Frankfurt als Pilotbetrieb
zur praktischen Umsetzung
im Wittenberg-Prozess
vorgesehen ist, wurde auch
dieses Feld intensiv diskutiert.
Am Ende der Klausur stand
eine lange Erledigungsliste von
Punkten, mit denen sich der
Betriebsrat in den nächsten
vier Jahren beschäftigen wird.
Fazit der Betriebsräte: »Die
Zeiten werden sicherlich nicht
einfacher, wir sind aber gut
vorbereitet.«
zung des denkmalgeschützten
historischen Badehauses noch
unklar ist, zeichnet sich für den
Industriepark insgesamt eine
Kehrtwende ab.
Die Energieversorgung Offenbach
investiert zurzeit 13
Millionen Euro in den Neubau
einer Anlage für die Herstellung
von Industriepellets. Für
die Errichtung eines Biomassekraftwerks
werden weitere drei
Millionen Euro aufgewendet.
Diese Anlagen sollen bereits
im Oktober ihren Betrieb aufnehmen.
Konkret ist zudem die
Planung des VDE Prüf- und Zertifi
zierungsinstituts, für fünf
Millionen Euro ein Zentrum
zur Prüfung von Batterie- und
Ladesysteme für Elektrofahrzeuge
im Industriepark zu errichten.
WIESBADEN | Nach der erfolgreichen Wahl im Mai 2010 haben
sich die neugewählten Betriebsräte der ROC GmbH am 8. September
zu einem schlagkräftigen Team zusammengefunden. In
einer ersten Sitzung wurden bis zum Jahresende folgende Themen
festgeschrieben:
Zusammenarbeit im Gesamtbetriebsrat
Schulungen, Beratung und Unterstützungen der Arbeitnehmer
im Arbeitsprozess
Durchführung der JAV-Wahlen
Vorbereitung der Tarifverhandlung, die am 13. Oktober 2010
beginnt.
Unterstützung in ihrer Arbeit erhalten die Betriebsräte von den
IG-BCE-Bezirken Rhein-Main und Darmstadt.
Gut aufgestellt: Der Betriebsrat
der Bayer CropScience.
OG Runkel:
Frühschoppen
RUNKEL | Zum diesjährigen
Frühschoppen der Ortsgruppe
Runkel waren ca. 75 Gäste
gekommen. Die Mehrheit bildeten
zwar auch diesmal die
Rentner der Ortsgruppe, doch
es fanden auch junge Familien
den Weg zu der Veranstaltung.
Mit diesem Frühschoppen
möchte der Vorstand der Ortsgruppe
den Mitgliedern Dank
sagen für die Solidarität, aber
auch Gelegenheit geben zu politischen
Diskussionen. Die Arbeit
der Ortsgruppe ist mittlerweile
in der Gemeinde bekannt
und anerkannt.
IMPRESSUM: IG BCE, Bezirk Rhein-Main – Catharina Clay (V.i.S.d.P.), Rheingaustr. 190-196, Geb. K 256, 65203 Wiesbaden, Tel: 0611/462092-0, Internet: www.rhein-main.igbce.de;
Realisation: Wolfgang Strähler, wst.redaktionsbüro, 70794 Filderstadt; Druck: BWH GmbH - Die Publishing Company, 30457 Hannover.

Die Transformation der Fertigung
Es bleibt ein bitterer
Beigeschmack
FRANKFURT | Mit FRI2BE hat Sanofi -Aventis ein Projekt
gestartet, das der Belegschaft viel abverlangt. 1800 Mitarbeiter
sollten im Zuge einer Neustrukturierung umorganisiert
werden. Der Betriebsrat tat sein Möglichstes,
um die Auswirkungen für die Kollegen so kommod wie
möglich zu gestalten. Doch gab es auch Kritik.
Am ersten Januar 2010 war
es so weit. Die »neuen«
Organigramme waren
da. Jeder in der Fertigung sollte
jetzt wissen, wo er sich wiederfi
nden soll. Nachdem man
sich für die Planung des groben
Gerüstes monatelang Zeit
gelassen hatte, blieb jetzt für
die Feinplanung der einzelnen
Stellen und die Umsetzung so
gut wie keine Zeit mehr: Innerhalb
von zwei Wochen sollten
1800 Mitarbeiter umorganisiert
werden.
Dass bei einer solchen Vorgehensweise
so manches schief
gehen MUSSTE, ist wohl jedem
vernünftig denkenden Menschen
schon vorher klar gewesen.
Aber glücklicherweise gibt
es ja noch einen Betriebsrat.
Dessen Mitbestimmung setzt
dann ein, wenn es an Einzelschicksale
geht – wie beispielsweise
Versetzungen, Abgruppierungen
oder Änderungen
des Arbeitsinhaltes.
Die Betriebsräte der IG BCE haben
vor riesigen Listen mit Hunderten
von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern gesessen
und die gröbsten Ungerechtigkeiten
beseitigt. So konnte bei
über 200 Stellen eine teilweise
um bis zu vier Entgelt-Stufen
schlechtere Zieleingruppierung
korrigiert werden. Arbeitszeitänderungen
wurden hinterfragt
und – wo möglich – auch
verhindert. »Degradierungen«
von verdienten Mitarbeitern
wurden wenigstens wieder
so richtig gestellt, dass deren
fachliche Ausnahmestellung
berücksichtigt wurde.
Manchmal stellt man sich da
schon die Frage, ob Teile des
Leitungsteams die Ȁnderung
der Kultur« missverstanden haben,
oder ob sie nur noch mehr
Angst und Unfrieden schüren
wollten. Wie kann es sein, dass
monatelang über Stellen und
Anforderungen gegrübelt wurde
und zum Schluss den meisten
Betroffenen nicht plausibel
erklärt werden konnte, was sie
in Zukunft machen sollen?
Die Personalabteilung allerdings
wusste sofort, welche
Stellen nun weniger wert sein
sollen, und hat dieses vielfach
auch durch niedrigere Eingruppierungen
versucht durchzusetzen.
Es wird aber auch wei-
14 Vertrauensleute und Betriebsräte von Sanofi -Aventis haben in Linsengericht
zwei Tage lang Strategien der Kommunikation ausgearbeitet.
Hier ging es um Argumentation, Außenwirkung, Darstellung
der eigenen Arbeit und die Arbeit der IG BCE.
tere Ungereimtheiten geben.
Dann ist der Betriebsrat auf
die Hilfe der Kolleginnen und
Kollegen angewiesen. Wer also
Probleme mit der neuen Stelle
oder deren Eingruppierung
haben, wem das Tätigkeitsfeld
nicht ausreichend erklärt wurde,
der wende sich an die IG-
BCE-Betriebsräte.
Wer aber meint, der Betriebsrat
hätte nur Nein sagen müssen
und FRI2BE wäre gestoppt
worden, der will bewusst fehl
informieren, oder er hat keine
Ahnung von Betriebsratsarbeit.
Bei einer Umorganisation
hat der Betriebsrat weitgehend
nur Informations- aber wenig
Mitbestimmungsrechte.
Der Betriebsrat hat versucht,
seine Möglichkeiten der Mitbestimmung
zu nutzen und hat
– wie oben beschrieben – den
Menschen geholfen. Er wird
dies auch weiter tun. In einem
Flugblatt einer Gruppierung
wurde die Frage gestellt »Was
macht eigentlich der Betriebsrat?«
Vielleicht sollte die Belegschaft
einmal die Frage so
stellen: Was machen eigentlich
die Betriebsräte dieser Gruppierung?
Immer nur zu jammern, wie
schlimm die Welt ist, ist einfach.
Immer nur sagen: »Die
machen schlechte Arbeit« ist
unfair. Jeder im Betriebsrat ist
der Belegschaft und sich selbst
gegenüber verantwortlich und
hat in diesem Sinn zu handeln
– ob es ihm schmeckt oder
nicht. Nur da hocken, Flugblätter
schreiben und über das
Elend der Welt klagen, bringt
niemanden auch nur einen
Schritt weiter.
Wir sollten uns auch als Betriebsrat
nicht mit uns beschäftigen,
sondern auf den Arbeitgeber
deuten: Der Arbeitgeber
ist es, der versucht Geld zu sparen,
die Arbeit zu verdichten,
weniger Personal zu beschäftigen.
Er will Befristungen und
Leiharbeitnehmer.
Nur mit der Solidarität unserer
Belegschaft können wir das
Schlimmste verhindern und
nicht gegeneinander. Das sollte
uns allen klar sein!
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Sanofi -Aventis ist doch ein modernes Unternehmen!
Nein, hier gibt es keine schlechte Stimmung! Wirklich?
Doch mal ehrlich: Auf welches Unternehmen trifft die
folgende Bestandsaufnahme eigentlich nicht zu?
In unseren sich ständig ändernden Betriebsabläufen und Strukturen
wird Gemeinschaft in einem über Jahre hinweg gleichbleibenden
Kollegenkreis in einem stabilen Umfeld immer
mehr zu einer Anekdote aus vergangenen Zeiten. So etwas ist
»unmodern«, »von gestern«, »passt nicht mehr in die Zeit«, »wir
müssen fl exibel sein«.
Forderungen nach mehr befristeten Arbeitsverträgen, permanenter
Fortbildung, Flexibilität und immer höherer Leistungsdruck
führen zwangsläufi g zu immer mehr Zurückgezogenheit und teilweise
zu egoistischem Verhalten Einzelner. Auch oder gerade weil
sich das Ganze oft nicht mehr in einem von Solidarität geprägten
stabilen Gefüge abspielt.
Die feste Struktur des Kollegenkreises ist oft nicht mehr der
atmosphärische Rahmen, der den nötigen Rückhalt für Herausforderungen
bietet. Der »Einzelkämpfer« ersetzt oft immer mehr das
Team. Dabei wimmelt es nur so von Teams und Projektgruppen:
ständig anders zusammengesetzt, immer für befristete Zeiträume.
Teilweise verbringen Kolleginnen und Kollegen ihre gesamte
volle Arbeitszeit nur noch in »Teilzeit« in verschiedenen Arbeitsgruppen.
Dabei wird sicherlich viel Engagement aufgebracht und
ein gemeinsames Ziel verfolgt, aber die persönlichen Bindungen
bleiben häufi g zeitlich begrenzt und netzwerkhaft. Netzwerk
klingt zwar modern, beinhaltet aber schon im Wort viele Lücken.
Netzwerke bieten immer nur zeitweise einen sicheren Hafen.
Schlechte Stimmung?
Wir rufen nicht mehr unseren Kollegen an, sondern unseren
»Kunden«. Bei einem »Kunden«, der sich im Laufe der Zeit dann
auch irgendwann so versteht, wird man aber nicht mehr das Verständnis
für sich als Person fi nden, nicht mehr den Zuspruch oder
das Lob, dass jeder irgendwann braucht. Wir sind oft nicht mehr
einer unter Kollegen, sondern stehen plötzlich unter dem Druck
einer Lieferanten-, Kunden-Beziehung. Von der Unternehmensleitung
ist das sicher so gewollt.
Wenn sich aber Druck, fehlende Verbindlichkeit untereinander
und fehlende Verbindlichkeit vom Unternehmen zu seinen Mitarbeitern
verbinden, entsteht Vertrauensverlust. Das menschlich
notwendige Gefühl von Sicherheit, das mit Verlässlichkeit beantwortet
wird, verschwindet. Demotivation kann dann Zugehörigkeitsgefühl
und im Extremfall berufl iches Pfl ichtbewusstsein
ersetzen.
Also wird munter dokumentiert, kontrolliert, zertifi ziert, evaluiert
und zum Schluss dann professionell motiviert. Wenn alles nicht
mehr hilft, holt man sich einen externen Trainer.
Das wäre möglicherweise nicht in dem Maße notwendig, wenn
nicht manchmal das menschliche Maß als Maßstab des Handelns
im Unternehmen verloren gegangen wäre und wenn nicht Solidarität
gänzlich von Zielerreichung um fast jeden Preis ersetzt würde.
Der Mensch braucht Zugehörigkeit und Solidarität, die auch in
schwierigen Zeiten trägt. Die Stimmung ergibt sich daraus, ob wir
dies im direkten Umfeld und im ganzen Unternehmen fi nden.
Wir brauchen wieder unbefristete Arbeitsverträge, Motivation
statt Druck, eine Arbeitsbelastung, die wieder Normalmaß erreicht
und eine Organisation, die uns nicht als Ressource sondern
als Menschen begreift.
Seite 3
© laurent hamels - Fotolia

Erstes CPS-Seminar
erfolgreich
d u r c h g e f ü h r t
FRANKFURT | Was ist ein
Produktionssystem? Wieso
wird die Produktion schon
wieder durchleuchtet? Was
können Betriebsrat und Beschäftigte
tun?
Um all diese Fragen ging
es auf dem ersten CPS-Seminar,
das die Betriebsräte
gemeinsam mit der IG BCE
durchgeführt haben. Die
Teilnehmer kamen aus den
Betrieben HPP2, PD1, AZO II
und LPP-Betrieb.
Ein zweites Seminar für die
Betriebe VP1, AZO III, HPP1
und POW fi ndet vom 22. auf
23. September statt. Und die
letzte betriebliche Runde für
VP2, AZO IV, HPPM und VP4
wird vom 30. September auf
den 1. Oktober stattfi nden.
Interessierte Kolleginnen
und Kollegen können sich
noch beim Betriebsrat anmelden.
Seite 4
Clariant Produktionssystem
Wird jetzt wirklich
alles besser?
FRANKFURT | Ganzheitliches Produktionssystem – dieses
Konzept der Autoindustrie kommt in die Chemie. Jetzt
auch bei Clariant. Das Programm heißt »CPS« (Clariant
Produktionssystem).
Im ersten Anlauf immer genau
die Qualität produzieren,
für die der Kunde bezahlt.
Nicht mehr und nicht weniger,
nicht besser – aber auch nicht
schlechter. Genau so, wie vom
Kunden bestellt. Weltklasse bei
der Anlagenverfügbarkeit und
Prozesseffi zienz. Einstellung
und Verhalten der Beschäftigten
streben nach kontinuierlicher
Verbesserung. Das sind,
kurz gefasst, die Vorstellungen
von einer exzellenten Fabrik.
CPS ist Teil von »Clariant
Excellenz«. Es ist das umfangreichste
Programm, das je bei
Clariant eingeführt worden ist.
Die Senioren in der IG BCE:
Gesellig und zusammen aktiv
WIESBADEN | Unter dem Motto
»warum ist am Rhein so schön«
haben sich die aufgeweckten
Alten am 2. September auf den
Weg in den Rheingau gemacht.
Alle freuten sich auf einen
schönen Ausfl ug bei sonnigem
Spätsommerwetter. Nach einer
entspannten Anreise mit der
Bahn ging es mit einer erfrischenden
Schiffsfahrt über den
Rhein nach Assmannshausen.
Eine Seilbahn brachte die
lustige Gruppe hinauf auf den
Berg, zu Fuß wurde dann das
Niederwalddenkmal anvisiert.
Ein phantastischer Ausblick
über das Rheintal
bot sich von dort oben.
Nach einer kleinen
Verschnaufpause ging
es einen malerischen
Weg durch die Weinberge
Richtung Rüdesheim.
Ein gemeinsames
Mittagessen in
einer Gastwirtschaft
beendete den netten Ausfl ug.
Die Bahn brachte die Gruppe
dann nach Hause.
Die IG BCE hat so einiges für
ihre Senioren parat. Selbstverständlich
ist der kostenlose
Rechtschutz bei sozialrechtlichen
Konfl ikten, etwa mit der
Krankenkasse, Pfl egeversicherung
oder Rentenversicherung.
Für den Beitrag von nur 0,4
Prozent des Renteneinkommens
gibt es auch interessante
Infoveranstaltungen und geselliges
Zusammentreffen.
Also dabei bleiben und mitmachen!
Hierzu wird alles untersucht.
Jede Verschwendung soll entdeckt
und abgestellt werden.
Es geht um unnötigen Transport,
teure Rohstoffe, die auf
Bearbeitung warten, unnötige
Bewegung bei Ware oder
Arbeitern, jegliche Wartezeiten
durch Engpässe, ob in der
Anlage oder durch fehlende
Freigaben verursacht. Überproduktion,
Überentwicklung und
Nacharbeit stehen ebenso auf
der Verschwendungsliste.
Es geht nicht nur um Verschwendung,
sondern genauso
um eine weltweite Vergleichbarkeit
der Effi zienz und die
Standardisierung von Abläufen
in der Produktion.
So manchem
Betriebsleiter
wird schwindelig
bei den
Zielen. Schichtarbeiter
lachen
eher lauthals. Es
klingt auch zu
utopisch. »Die
meisten unserer
Anlagen
sind Unikate
und nicht standardisierbar«,
so die ersten
KUNDEN
Rhein-Main, Betriebsrat
UMWELT
Ablauf-, Methoden- und
Regelbeschreibung
Grundlage f…r
kontinuierliche
Verbesserung
Argumente. Wirft man einen
Blick auf die Automobilindustrie,
stellt man fest, dass es
dort ebenso utopisch klang.
Bei Toyota lagen 1955 die Rüstzeiten
bei drei Stunden. 1971
dauerte es noch drei Minuten,
mittlerweile liegt man unter
einer Minute. Bei der guten alten
Hoechst AG waren in der
Produktion Umlaufzeiten kein
Thema.
Heute wären wir nicht konkurrenzfähig
mit der Produktionsweise
von Hoechst. Jedoch
sind in der Automobilindustrie
die Produktionssysteme »gewachsen«,
es hat Jahrzehnte
gebraucht, sie zu entwickeln
und nachhaltig umzusetzen.
Wie schnell soll CPS bei
Clariant eingeführt werden?
Oder wie viel Zeit gibt uns die
asiatische Konkurrenz? Der
Zeitplan ist hart und anspruchsvoll.
CPS führt viele bekannte
Dinge, wie beispielsweise KVP
(kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
oder BVW (Betriebliches
Vorschlagswesen)
und neue Dinge wie schicht-
Grundlage f…r
Personalentwicklung
Grundordnung f…r die
Produktion
Ein ganzheitliches
Produktionssystem
ist€
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Leonardo Aquino:
»Wir müssen während
des CPS-Workshop im
Dialog bleiben.«
bezogene Kennzahlensysteme
zusammen. Die Mitarbeiter
werden befragt, neue Ideen
entwickelt.
Nach einer dreimonatigen
Diagnose wird dann der neue
Weg eingeschlagen. So die Planung
des CPS-Teams. Die etwa
15-köpfi ge Truppe ist international
zusammengestellt und
wird von vier McKinsey-Beratern
unterstützt.
Ob dann, wenn die Truppe an
den nächsten Clariant-Standort
weiter zieht, alles Weltklasse
ist, wird sich nicht nur zeigen,
sondern auch beweisen müssen.
Aber immer dann, wenn
professionelle Arbeitsplatzver-
Grundlage f…r das
Tagesgeschƒft
laufend zu
verbessernder Standard
Anleitung f…r
Beschƒftigte und
F…hrungskrƒfte
BRANCHE
LIEFERANTEN
13.09.10
nichter wie McKinsey-Berater
mitwirken, wird es besonders
schwierig. Die Möglichkeiten
des Betriebsrats sind, wie sollte
es auch anders sein, begrenzt.
Detlef Triebel:
»Der Betriebsrat darf
uns jetzt nicht alleine
lassen.«
Norbert Loreth:
»Da kommt ein großer
Brocken, den muss man
erst einmal verdauen.«
Die Mitbestimmungsrechte
anwenden und einfordern
ist das eine. Viel wichtiger ist
die Kommunikation mit den
Beschäftigten. Zu hören, was
wirklich passiert, schnell auf
Entwicklungen zu reagieren
oder sogar gemeinsam die Dinge
dahin steuern, wo Überlastung
in der Produktion herrscht
und echte Verbesserung nötig
ist.
Den Beschäftigten Halt geben
bei dem Umgang mit dem
CPS-Team:
Wie verhält man sich richtig
während der Untersuchung?
Was sagt man, wenn man
befragt wird?
Was sagt man besser nicht?
Natürlich werden mit dem
Betriebsrat Regeln zur Befragung
festgelegt. Genauso werden
die Fragebögen im Vorfeld
inhaltlich abgestimmt, ebenso
die dazugehörende Auswertung.
Die Zeit zu fi nden, damit
der Betriebsrat sich um alles
kümmern kann, ist ein echtes
Problem.
Mitarbeiterversammlungen,
Schichtversammlungen,
Vertrauensleute-Sitzungen,
CPS-Sprechstunde und nicht
zuletzt Seite 6 Betriebsratssitzungen
sind notwendig. Es kommt darauf
an, dass alle mitmachen:
Betriebsräte, Vertrauensleute
und die Kolleginnen und Kollegen
vor Ort.
»Ganzheitliche Produktionssysteme« – oder kurz GPS...
... kommen aus der Automobilindustrie. Ihnen liegt die Idee zugrunde, eine Unternehmenskultur
zu etablieren, die nachhaltige Veränderungsprozesse in einem
Produktionssystem vorlebt und nicht verordnet. Es geht dabei weniger um eine
technisch-hierarchische Struktur, sondern um die Denkhaltung der Mitarbeiter.
Als Vorbild der Branche und Musterbeispiel gilt der Autobauer Toyota. Ein solches
Produktionssystem offenbart seine ganze Stärke erst als umfassendes Managementsystem.
Grundlage ist eine langfristige Orientierung und nicht die kurzfristige
Gewinnmaximierung. Die Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens sind
immer nur so gut wie die sozialen Prozesse. Gewerkschaften und Betriebsräte
haben Rationalisierung in diesem Sinne als Segnungen des wirtschaftlichen Fortschritts
Ende der 20er Jahre gefordert.
Dem Toyota-Produktionssystem liegen die Ideen von Henry Ford und F. W. Taylor
zugrunde. Anhand des Fließbandsystems wird dabei durch Standardisierung
und konsequenter Arbeitsorganisation der einzelnen Verrichtungen der Wertstrom
der Produktionsabläufe perfektioniert. Die Wertstromanalyse erhebt den
Ist-Stand des aktuellen Produktionssystems und ist entscheidende Voraussetzung
für Veränderungsansätze. Schließlich ist die Basis nachhaltiger Verbesserungen
nun einmal das Erkennen von Fehlern. Um solch komplexe Produktionssysteme
funktionsfähig zu halten, sind sie fortlaufend dem KVP, dem kontinuierlichen
Verbesserungsprozess, unterworfen. Ein GPS braucht zudem Flexibilisierungsreserven
– z.B. in Bezug auf Arbeitszeit, Vertretung oder Prozesswissen. Allerdings
kann GPS nicht einfach von anderen Unternehmen übernommen werden.
Schließlich geht die Bandbreite von maximaler Standardisierung (Toyota) bis hin
zu dem Verzicht darauf (BMW-PS).
Und wo bleibt der Mitarbeiter? Die weitere Arbeitsverdichtung muss entsprechend
ausgeglichen werden, da sonst psychische Erkrankungen zunehmen (Bsp.
Burn-Out-Syndrom). Auch ist eine laufende Qualifi zierung der Mitarbeitern unumgänglich.
Sie muss vom Betriebsrat eingefordert werden.

FLÖRSHEIM | Am 27. August 2010 fand in der Stadthalle Flörsheim die erste
Be.Ginner-Party im Bezirk Rhein-Main statt. Rund zehn Ausbildungsbetriebe
der Region Frankfurt, die Fejo und der Bezirksjugendausschuss stellten sich
mit interessanten Ständen vor. Die neuen Azubis des Lehrjahres 2010/2011
waren von der IG BCE mit Familie und Freunden eingeladen worden.
Zur Begrüßung bekam jeder Azubi als Gratulation zum ersten Ausbildungstag
eine »Schultüte« überreicht. Mit dieser konnte man noch ein Erinnerungsbild
schießen lassen. Neben den zahlreichen Ständen, die auch sehr informativ für
die Eltern waren, konnten die Azubis sich an einem Quiz beteiligen. Bei gutem
Essen und netten Gesprächen zwischen neuen Azubis, den Jugend- und
Auszubildendenvertretern und den Betriebsräten der teilnehmenden Betriebe
konnten so schon erste Kontakte geknüpft werden.
Be.Ginner Party 2010
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
WIESBADEN | Bei angenehmen
Temperaturen und Sonnenschein trafen die neuen Azubis
in Wiesbaden auf Betriebsräte und Jugend- und Auszubildendenvertretunger.
In einem extra aufgebauten Festzelt
auf dem Parkplatz gegenüber der IG-BCE-Ortsgruppe
Wiesbaden Biebrich am Kalle-Albert-Industriepark wurden
die Azubis mit gutem Essen und Musik in ihrem neuen
Lebensabschnitt begrüßt. Die Betriebe stellten sich mit
kleinen Info-Ständen vor und nutzten die letzten Sonnenstrahlen
in diesem Sommer, um Kontakte zu knüpfen und
die neuen Auszubildenden kennenzulernen.
Seite 5

Industriepolitische Tagung des DGB
Zukunft im Fokus
FRANKFURT | Am 6. September
2010 fand beim
DGB, Region Frankfurt-
Rhein-Main, eine industriepolitische
Tagung für
Betriebsräte statt. Mehr als
50 Teilnehmerinnen und
Teilnehmer, größtenteils
aus dem Bereich der IG
BCE, nutzten die Gelegenheit,
sich über Standortbedingungen
und Rahmenbedingungen
der Branchen
und Betriebe in der Region
zu informieren.
In Arbeitsgruppen wurde
über betriebliche Problemlagen
und Anforderungen an
örtliche Industriepolitik diskutiert.
Nach einer Präsentation der
Arbeitsgruppenergebnisse und
betrieblichen Beispiele stellte
Peter Kania, Geschäftsführer
der Wirtschaftsförderung
Frankfurt GmbH, die Möglichkeiten
der kommunalen Wirtschaftsförderung
dar. Er warb
ausdrücklich um die Zusammenarbeit
mit den Betriebsräten
und bot ihnen seine Unterstützung
an.
Im Anschluss erläuterte Winfried
Ott, Geschäftsführer der
TBS gGmbH Rheinland-Pfalz,
die Möglichkeiten der regio-
FRANKFURT | Neben diversen Ständen rund um Ausbildung und Weiterbildung ließ
es sich die IG BCE Rhein-Main nicht nehmen, auch einen Stand beim Tag der offenen
Tür von Provadis aufzubauen. Neben Infowänden über den Bezirksjugendausschuss,
Seminare der IG-BCE-Jugend und Vorteile einer Mitgliedschaft konnten die Besucher
ihr Geschick am »heißen Draht« ausüben und tolle Preise am Glücksrad gewinnen.
Eine gute Gelegenheit für zahlreiche Gespräche.
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nalen Wirtschaftsförderung in
Rheinland-Pfalz. Er zeigte Möglichkeiten
der Zusammenarbeit
auch über die Landesgrenzen
hinaus auf.
Nach der Mittagspause stellte
Armin Schild, Bezirksleiter
der IG Metall Frankfurt, betriebliche
Strategien und Maßnahmen
gegen den Fachkräftemangel
aus dem Bereich der
IG Metall vor. Er betonte dabei
vor allem auch die Möglichkeiten
der Tarifpolitik, in diesem
Bereich unterstützend einzugreifen.
Anschließend sprach Rainer
Kumlehn, der Landesbezirks-
Jürgen Glaser
vom Bezirk
Rhein-Main bei
seinem Vortrag
zu Standortbedingungen
in der Region
(oben).
leiter der IG BCE, Hessen/Thüringen,
über die notwendigen
Maßnahmen zur Zukunftssicherung
des Industriestandortes
Frankfurt-Rhein-Main.
Den Abschluss der Veranstaltung
bildeten zwei Vorträge
aus dem Arbeitgeberlager:
Christoph Ritzkat, Geschäftsführer
der Diehl-Aerospace
GmbH, informierte unter der
Überschrift »Ideen sichern Arbeitsplätze
am Standort« über
Systeme des betrieblichen Vorschlagswesens
in seinem Unternehmen.
Dr. Holger Zinke,
Vorsitzender des Vorstandes
der B.R.A.I.N. AG sprach über
Industrielle Transformation am
Beispiel der Weißen Biotechnologie.
Die Gelegenheit zur Diskussion
dieser Vorträge wurde ausgiebig
genutzt.
Tag der offenen Tür bei
Provadis, und die IG BCE
mittendrin
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Standort-VKV Wiesbaden
Situation in Betrieben
wird spürbar besser
WIESBADEN | Das letzte turnusmäßige Treffen des Standort-VKV
(Vertrauenskörpervorstand) in Wiesbaden fand
am 7. September 2010 bei der IG BCE Bezirk Rhein-Main
statt. Es war eine Möglichkeit des Austausches für die Mitglieder
des VKV, für Betriebsrats- und Vertrauensleutevorsitzende
über die Situation in ihren Betrieben. Gleichzeitig
besprachen sie betriebsübergreifende Themen.
Positiv wurde festgestellt,
dass die meisten Betriebe
die Wirtschaftskrise gut
überstanden haben und die
Produktionen wieder gut ausgelastet
sind. Durch die ausgedünnte
Personaldecke sind allerdings
durchweg erhebliche
Mehrbelastungen der Beschäftigten
zu verzeichnen, die teils
durch Neueinstellungen, teils
durch Leiharbeitnehmer abgemildert
werden sollen, was jedoch
nicht überall gelingt.
Ein weiteres Schwerpunktthema
war die Umsetzung
des Tarifvertrages Demografi
e und Lebensarbeitszeit in
den Betrieben, was jetzt größtenteils
im Sinne der Beschäftigten
geregelt ist.
Für Fragen in diesem Zusammenhang
stehen die Betriebsräte
der jeweiligen Firmen
ihren Kollegen als Ansprech-
partner zur Verfügung. Neben
diesem Austausch über die betriebliche
Situation stand vor
allem die Planung. In einem
gemeinsamen Vertrauensleuteseminar,
voraussichtlich am
21. und 22. Januar 2011, sollen
die verschiedenen Aspekte von
Tarifpolitik, wie die Entstehung
von Tarifverträgen, der Ablauf
von Tarifverhandlungen über
eine Bestandsaufnahme von
bestehenden Tarifverträgen
bis hin zur dann aktuellen Tarifrunde
beleuchtet und diskutiert
werden.
Eingeladen werden die gewerkschaftlichenVertrauensleute
aller Betriebe im Industriepark
Kalle-Albert. Wer
bereits jetzt Interesse hat oder
sich schon anmelden möchte,
kann sich bei Beate Rohrig melden
unter beate.rohrig@igbce.
de

Tag der offenen Tür
im Bezirk Rhein-Main
Rund 200 Mitglieder, Gäste und Interessierte
kamen am 20. August
2010 zum Tag der offenen Tür in das
neue Büro der IG BCE Bezirk Rhein-Main
in Wiesbaden. Besonderer Anziehungspunkt
war die Möglichkeit, nicht nur mit
den Beschäftigten des Bezirkes, sondern
auch mit Edeltraud Glänzer, Mitglied im
geschäftsführenden Hauptvorstand der
IG BCE, Gespräche zu führen. Aber auch
die Gelegenheit, die neuen Räumlichkeiten
des Bezirks zu besichtigen, war für viele
ein Grund für ihren Besuch. Für Speisen
und Getränke aber auch für Unterhaltung
– so faszinierte und verblüffte ein Zauberer
die Gäste mit kleinen Taschenspielertricks
– war selbstverständlich gesorgt. Es
war ein rundum gelungener Tag.
Geisenheim
WIESBADEN | Die erste Betriebsrätetagung nach den Betriebsratswahlen
fand am 25. Juni statt. Wichtigste Erkenntnis:
Bei den diesjährigen Wahlen haben die Listen
der IG BCE durchweg gute Ergebnisse erreichen können.
Zum Erfolg hat maßgeblich
auch der gute Informationsaustausch
zwischen
den IG-BCE-Betriebsräten beigetragen,
der insbesondere
Limburg
Betriebsrätetagung der IG BCE
Der demografische Wandel
Idstein
Taunusstein
durch die Seminare und Veranstaltungen
ermöglicht wird.
Die IG BCE wird diese bewährte
Praxis fortführen und hat ausdrücklich
dazu auch die neu ge-
Wiesbaden
wählten Betriebsräte herzlich
eingeladen.
Bei der Tagung ging es um ein
wesentliches Aufgabenfeld der
Betriebsratsarbeit, die künftige
Gestaltung der Arbeitsbedingungen.
Der DGB hat hierzu
unten dem Titel »DGB-Index
Gute Arbeit« bundesweit Mitarbeiterbefragungenorganisiert.
Die Ergebnisse dieser Befragungen
liefern den Betriebsräten
wichtige Hinweise, die
bei der Bearbeitung und Ausgestaltung
der Arbeitsbedin-
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Bad Homburg
Frankfurt
gungen unterstützen können.
Die Gestaltung der Arbeitsbedingungen
gewinnt vor dem
Hintergrund des demografi -
schen Wandels zusätzlich an
Bedeutung. Erste Tarifverträge
fordern ausdrücklich eine
alters- und alternsgerechte
Umgestaltung der Arbeit. Das
auch, weil unabhängig von den
Formulierungen in Tarifverträgen
die Bearbeitung der damit
verbundenen Herausforderungen
zwingend notwendig ist.
Auf der IG-BCE-Veranstaltung
wurden wesentliche Er-
Offenbach
gebnisse des DGB-Index Gute
Arbeit von Jasmin Fahimi und
Rajko Pientka von der IG-BCE-
Hauptverwaltung vorgestellt.
In den anschließenden moderierten
Arbeitsgruppen wurde
über die Umsetzung der
Erkenntnisse dieser Befragung
in betriebsrätliches Handeln
gesprochen.
Als ein Ergebnis hat sich bereits
ein »Runder Tisch« zum
Thema Weiterbildung gebildet.
Ein weiteres Ergebnis war
das Thema »Psychische Belastungen
am Arbeitsplatz«.
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�
IG BCE auf Tour:
Frauen besuchen Prag
WIESBADEN | Der diesjährige
Ausfl ug der IG-BCE-Frauen
führte nach Prag – mit Zwischenstopps
in Pilsen, Marienbad
und Eger. Prag, die goldene
Stadt, ist wirklich zu jeder
Jahreszeit eine Reise wert. Das
hatten sich auch die 42 Frauen,
überwiegend Sanofi -Aventis-
Kolleginnen, gedacht.
Altstadt, Kleinseite, Karlsbrücke,
Nikolauskirche, Hradschin
und der Prager Burgberg
waren ein eindrucksvolles Erlebnis.
Ein Abendessen fand in
der schönen Atmosphäre eines
von meinem Konto per Lastschrift abzubuchen oder durch
Betriebsabzug über den Arbeitgeber von meinem Lohn bzw.
Gehalt ein zubehalten. Diese Ermächtigung gilt auch für
jedes andere, auf meinen Namen lautende Konto bei jedwedem
Kreditinstitut. Einen evtl. Widerruf werde ich bei der
IG Bergbau, Chemie, Energie vollziehen. Wenn mein Konto
die erforderliche Deckung nicht aufweist, besteht seitens
des kontoführenden Kreditinstituts keine Verpflichtung zur
Einlösung.
Der IG BCE Bezirk Rhein-Main
Immer in Ihrer Nähe
Original-Jugendstilrestaurants
statt.
Den stimmungsvollen Abschluss
bildete die Fahrt mit
einem Moldauschiff mit Musik
Beschäftigt bei:
Ort:
Tätigkeit:
Ich bin damit einverstanden, dass die von mir gemachten
Angaben einschließlich eventueller Änderungen und Ergänzungen
zur Erledigung aller im Zusammenhang mit der
Mitgliedschaft stehenden Aufgaben, insbesondere der Mitgliederverwaltung,
der Mitgliederinformation sowie des
Beitragsabzugs im erforderlichen Umfang – auch durch
Datenträgeraustausch – mithilfe von Computern (automatisiert)
verarbeitet und genutzt werden können.
Das vollständig ausgefüllte Formular bitte bei Ihrem
Betriebsrat abgeben oder per Telefax an: 069/238 566-29
Landesbezirk Hessen-Thüringen
Beschäftigt als (Zutreffendes im Kreis ankreuzen)
01 Un-/Angelernte/-r
02 Handwerker-/
Facharbeiter/-innen
03 Meister/-innen
und leckerem Buffet. In Marienbad
konnten die große Kolonnade
und die Musikfontäne
bewundert werden.
Nebenbei erwähnt: Wie bei
unseren bisherigen Reisen blieb
immer auch genügend Zeit für
einen Kaffee, Shopping oder
einfach dem Treiben der Stadt
zuzuschauen. Fazit der Reise:
Auch nächstes Jahr werden die
Frauen wieder zu einem attraktiven
Ausfl ug aufbrechen.
Auf diesem Weg ein Dankeschön
an Monika Reiter, der
Initiatorin und langjährigen
Organisatorin der Frauenfahrten.
Cornelia Brinkmeier und
Katja Theis führen diese gute
Tradition nun fort.
04 Technische Angestellte/
Ingenieure
05 Chemotechn.-/Laboranten
06 Kaufm./Büroangestellte
07 Akademiker/-innen
08 AT-Angestellte
09 Angestellte im Außendienst
10 Leitende Angestellte
11 Beamte
12 Sonstige Angestellte
unter Tage
Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie, Energie
Das Büro befi ndet sich seit dem 27. Mai 2010
in Wiesbaden. Die neue Telefonnummer ist
die 0611/462092-0. Die Faxnummer ist die
0611/462092-29. An den Internet- und E-Mail-
Adressen (bezirk.rhein-main@igbce.de)
hat sich nichts geändert. Wer uns persönlich besuchen
möchte, fi ndet uns in der Rheingaustraße
190-196, Geb. K 256, 65203 Wiesbaden.
Unser Büro in Höchst ist seit dem 15. August in
der Hostatostraße/Ecke Leverkuser Straße dienstags
von 12.30 Uhr bis 16.30 Uhr und donnerstags
von 08.00 Uhr bis 12.00 Uhr besetzt. Außerhalb
dieser Zeiten nach Vereinbarung.
Kunststoff: Rascher
Tarifabschluss
FRANKFURT | Die Tarifparteien
in der Kunststoff verarbeitenden
Industrie Hessen haben
sich auf einen neuen Vergütungstarifvertrag
mit einer
Laufzeit bis zum 31. Dezember
2011 verständigt. Wesentliches
Element ist eine Erhöhung der
Vergütungen um 2,7 Prozent
ab 1. Januar 2011. Die Ausbildungsvergütungen
werden um
21 Euro erhöht.
2,7 % mehr Geld
Einmalzahlung 200 Euro
3 % mehr Ausbildungsplätze
Sicherung der Arbeitsplätze
Ich bin mit dabei im Bezirk Rhein-Main!
Verdienstmedaille:
Edith Abram geehrt
Betriebsräte: Weiterbildung
nach Maß
Sommeraktion 2010
FRANKFURT | Seit 2001 war
Edith Abram Mitglied im
Hauptvorstand der IG BCE. Zur
letzten Betriebsratswahl ist sie
nicht wieder angetreten, da
sie aus Altersgründen aus dem
Berufsleben ausgeschieden ist.
Der Bezirksvorstand hatte sich
bei Edith bereits am 22. Juni für
die langjährige und gute Zusammenarbeit
bedankt.
Für den Landesbezirk Hessen-Thüringen
hat jetzt Rainer
Kumlehn durch die Verleihung
der Verdienstmedaille das besondere
Engagement von Edith
Abram gewürdigt.
WIESBADEN | Betriebsrätinnen
und Betriebsräte aus
unterschiedlichen Betrieben
besuchten die Betriebsratsgrundlagenseminare
BR 1-3 des
IG-BCE-Bezirks Rhein-Main.
Die Seminare wurden von den
Referenten Sephora McElroy,
Karl-Heinz Bauer, Marcus
Reinold und Detlef Trautsch
durchgeführt und jeweils von
einem Sekretär des Bezirks be-
Landesbezirk Hessen-Thüringen
gleitet. Die Seminarteilnehmer
brachten eigene Erfahrungen
ein, erarbeiteten miteinander
umfangreiche Lösungsansätze
und diskutierten in einem angenehmen
Arbeitsklima. Fazit:
Absolut empfehlenswert für
jeden Betriebsrat!
Jubilarehrung:
Am 20. November
WIESBADEN | Die zentrale Jubilarehrung
fi ndet dieses Jahr
in Idstein statt. Die Laudatio
wird Peter Hausmann vom geschäftsführendenHauptvorstand
der IG BCE halten. Wir laden
alle Jubilare dieses Jahres,
die nicht in ihren Ortsgruppen
geehrt werden, herzlich dazu
ein. Persönliche Einladungen
gehen ihnen rechtzeitig zu.
wann: Samstag, 20. November
2010, 14:00 Uhr
wo: Stadthalle in Idstein, Löherplatz
15, 65510 Idstein