4-facher erfolg: - VDAB-QM-Handbuch
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4-facher erfolg: - VDAB-QM-Handbuch
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durchblick<br />
das magazin des Verbandes deutscher alten- und Behindertenhilfe e.V. 3/2008<br />
Pfl egereform:<br />
Das Gesetz in der<br />
Umsetzung<br />
4-<strong>facher</strong> <strong>erfolg</strong>:<br />
das VdaB-Qualitätsmanagement-handbuch<br />
Innovation:<br />
Kreativität der<br />
Mitarbeiter nutzen<br />
Serie (Teil III):<br />
Gefunden werden im<br />
World Wide Web<br />
<strong>VDAB</strong> durchblick 3/2008<br />
1
Qualitätslevel 3:<br />
Leitfaden zur Verbesserung nach DIN EN<br />
ISO 9004:2000 mit der Philosophie des<br />
Total Quality Managements (T<strong>QM</strong>)<br />
Qualitätslevel 4 (ab 2009):<br />
Bewertungskriterien des EF<strong>QM</strong>-Modells<br />
(EF<strong>QM</strong> = European Foundation for Quality<br />
Management)<br />
Das Externe Qualitätsmanagement-<br />
<strong>Handbuch</strong> dient somit gleichzeitig als<br />
levelübergreifende Übersicht und Anleitung<br />
zu allen Anforderungskatalogen<br />
der jeweiligen Qualitätslevel. Auf dieser<br />
Grundlage kann die Unternehmensleitung<br />
erkennen, welche Anforderungen in der<br />
jeweiligen Einrichtung bereits umgesetzt<br />
wurden und welche noch realisiert werden<br />
müssen, um das nächsthöhere Qualitätslevel<br />
zu erreichen. Mit dem Externen<br />
Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong> liegt<br />
also eine dynamische und zukunftsorientierte<br />
Arbeitshilfe vor.<br />
Gleichzeitig unterstützt das Externe<br />
Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong> die<br />
Einrichtung dabei, ihr Qualitätsniveau<br />
transparent nach außen zu dokumentieren.<br />
Die Inhalte des Externen Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
können<br />
dazu einfach intern angepasst werden, bis<br />
eine individuelle Beschreibung vorliegt.<br />
Alle Interessenten, wie Pfl egebedürftige,<br />
Angehörige und Betreuer, Mitarbeiter,<br />
Lieferanten, Ärzte und Kooperationspartner,<br />
haben mit dem Externen Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
die Möglichkeit<br />
auf nachvollziehbare Einblicke in<br />
die Qualitätsaktivitäten. Dieser externe<br />
Teil des <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<br />
<strong>Handbuch</strong>es bietet eine gute Möglichkeit,<br />
weiteres Vertrauen in die Beziehungen zu<br />
Kunden und interessierten Parteien zu<br />
schaffen.<br />
Darüber hinaus bildet das Externe<br />
Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong> die<br />
Brücke zu den internen und mitgeltenden<br />
Dokumenten mit ihren sensiblen und<br />
teilweise datenschutzrechtlich schützenswerten<br />
Informationen. In den internen<br />
Teilen legt die Einrichtung dezidiert dar,<br />
wie die Anforderungen der jeweiligen<br />
Level realisiert werden.<br />
Basis-level: mdk-prüfkriterien<br />
Der Basis-Level des <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong>es<br />
bildet das<br />
Qualitätslevel 1 mit seiner jeweiligen<br />
ambulanten und stationären Fassung.<br />
Mit ihm befähigen sich die Pfl egeeinrich-<br />
tungen, die Qualitätsprüfrichtlinie des Medizinischen<br />
Dienstes der Spitzenverbände<br />
der Krankenkassen zu erfüllen.<br />
Das Level 1 bildet auf Grundlage der<br />
Qualitätsprüfrichtlinie die Anforderungen<br />
der MDK-Erhebungsbögen zur Prüfung<br />
der Qualität nach den Paragrafen 112 und<br />
114 des elften Sozialgesetzbuches (SGB XI)<br />
ab. Im <strong>Handbuch</strong> erhält der Anwender<br />
dazu alle erforderlichen Arbeitshilfen, wie<br />
Konzepte, Stellenbeschreibungen, diverse<br />
Listen, Pläne, Protokollvorlagen und<br />
Standards – auf Basis der nationalen Expertenstandards<br />
und sonstiger geforderter<br />
Standards – sowie Verfahrensanweisungen.<br />
Alternativ können auch eigene, bereits<br />
entwickelte und vorliegende Dokumente<br />
integriert werden.<br />
cross-referenz-liste<br />
Das <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<br />
<strong>Handbuch</strong> beinhaltet eine Cross-Referenz-<br />
Liste, die an den Aufbau der MDK-Prüfrichtlinie<br />
angelehnt ist. Sie bildet gleichsam<br />
eine „organisatorische Brücke“. Im Detail<br />
orientiert sie sich an der Kapitelstruktur<br />
der Erhebungsbögen zur Prüfung der Qualität<br />
nach §§ 112 und 114 und verweist auf<br />
die normorientierte Einordnung der zugehörigen<br />
und mitgeltenden Dokumente<br />
und Kapitel im <strong>Handbuch</strong>.<br />
Beispielsweise fi ndet sich die in Kapitel<br />
3.1.f des MDK-Erhebungsbogens<br />
geforderte Dokumentation zur Regelung<br />
der Verantwortungsbereiche und<br />
Aufgaben für die Mitarbeiter der Pfl ege<br />
und hauswirtschaftlichen Versorgung im<br />
<strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
im Kapitel 5.5 „Verantwortung, Befugnis,<br />
Kommunikation“. Dort fi nden sich dazu<br />
auch die erforderlichen internen Arbeitshilfen<br />
und Vorgabedokumente (Organi-<br />
<strong>VDAB</strong>-<strong>QM</strong>-<br />
<strong>Handbuch</strong><br />
Level 1<br />
1.2.1_2<br />
Cross-Referenz-Liste<br />
Qualitätsprüfungsrichlinie<br />
des MDS für ambulante<br />
Pflegedienste<br />
Erhebungsbogen zur Prüfung der Qualität nach den §§ 112, 114 SGB XI in<br />
der ambulanten Pflege, Stand: 10. November 2005<br />
Ambulanter<br />
Pflegedienst Muster<br />
Musterstraße 1<br />
xxxxx Musterstadt<br />
Blickpunkt<br />
gramm und Stellenbeschreibungen). Auf<br />
diese Weise entsteht für den Anwender<br />
eine schnelle und übersichtliche Handhabung<br />
und eine sinnvolle Unterstützung<br />
bei Qualitätsprüfungen des MDK. Das<br />
<strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
geht in seiner inhaltlichen Ausgestaltung<br />
jedoch weit über die Anforderungen des<br />
MDS hinaus.<br />
level 2: din en iso 9001:2000<br />
Das Level 2 baut auf Level 1 auf und<br />
erfüllt mit seinen Dokumenten und Anweisungen<br />
die Anforderungen der DIN<br />
EN ISO 9001:2000. Das zugehörige Qualitätsmanagement-System<br />
zielt vor allem<br />
auf das <strong>erfolg</strong>reiche und kundenorientierte<br />
Führen einer Einrichtung ab. Der dabei<br />
verwendete Begriff „Kunde“ bezieht sich<br />
auf Pfl egebedürftige und deren Angehörige<br />
beziehungsweise Betreuer, Eigentümer,<br />
Mitarbeiter, Gesellschaft (wie beispielsweise<br />
Prüfbehörden, Ehrenamtliche oder<br />
potenzielle Interessenten) und Lieferanten.<br />
Zur Umsetzung des Levels müssen seitens<br />
der Unternehmensleitung systematische<br />
Strukturen vorgegeben werden. So werden<br />
beispielsweise für alle Aufgabenträger die<br />
entsprechenden Kompetenzen und Befugnisse<br />
dargelegt, und damit die Basis für<br />
sämtliche erforderlichen Stellenbeschreibungen<br />
in Level 2 geschafft. Neben diesem<br />
strukturellen Managementansatz wird den<br />
Dienstleistungsprozessen breite Aufmerksamkeit<br />
gewidmet. Den Verantwortlichen<br />
in den Einrichtungen werden Arbeitshilfen<br />
an die Hand gegeben, um die Prozesse zu<br />
erkennen, zu beschreiben und zu messen.<br />
Auf dieser Basis können die Anwender die<br />
Prozesse effi zient sowie produktiv steuern<br />
und als Folge Verbesserungspotenziale<br />
erkennen und gezielt v<strong>erfolg</strong>en.<br />
Die mitgeltenden<br />
Dokumente von von Level 2<br />
umfassen unter anderem<br />
Arbeitshilfen Arbeitshilfen zur strategischenUnternehmensUnternehmensführung<br />
(zum Beispiel<br />
Qualitätspolitik und<br />
Ziele, Management-Bewertung),<br />
zum Ressourcen-Management<br />
(zum<br />
Beispiel EinarbeitungsEinarbeitungskonzepte,<br />
Ausstattung Ausstattung<br />
und Wartung sowie<br />
Datensicherheit), Prozessbeschreibungen<br />
und Kennzahlen, Auditdokumentation<br />
IHR LOGO<br />
�<br />
<strong>VDAB</strong>-<strong>QM</strong>-<strong>Handbuch</strong> +<br />
Mitgeltende Dokumente<br />
Kapitel Forderung Kapitel<br />
3. Aufbauorganisation Personal <strong>QM</strong>H 5, 6, 7<br />
3.1.c Verantwortungsbereiche/Aufgaben für Krankenpflegehelfer z. B. in<br />
5.5.1_3.6<br />
Stellenbeschreibungen geregelt und Regelung entspricht der<br />
Qualifikation (Aus-, Fort-, Weiterbildung, Anleitung)<br />
3.1.d Verantwortungsbereiche/Aufgaben für Altenpflegehelfer z. B. in<br />
5.5.1_3.6<br />
Stellenbeschreibungen geregelt und Regelung entspricht der<br />
Qualifikation (Aus-, Fort-, Weiterbildung, Anleitung)<br />
3.1.e Verantwortungsbereiche/Aufgaben für angelernte Kräfte in der Pflege<br />
5.5.1_3.7<br />
z. B. in Stellenbeschreibungen geregelt und Regelung entspricht der<br />
Qualifikation (Fortbildung, Anleitung)<br />
3.1.f Verantwortungsbereiche/Aufgaben für hauswirtschaftliche Versorgung<br />
5.5.1_3.9<br />
geregelt<br />
3.2 Ist die verantwortliche Pflegefachkraft zum Zeitpunkt der Prüfung den<br />
6.2.1.1_1<br />
Landesverbänden der Pflegekassen bekannt?<br />
3.3 Die verantwortliche Pflegefachkraft erfüllt folgende Kriterien:<br />
6.2.1.1_1<br />
a) Pflegefachkraft, b) ausreichende Berufserfahrung, c) sozialversicherungspflichtige<br />
Beschäftigung, d) Weiterbildung zur<br />
Leitungsqualifikation<br />
3.4 Wie groß ist der Umfang der wöchentlichen Arbeitszeit der<br />
verantwortlichen Pflegefachkraft in diesem Pflegedienst?<br />
5.5.1_2.1/5.5.1_2.2<br />
3.5 Ist die verantwortliche Pflegefachkraft in der direkten Pflege tätig? Mit<br />
welchem Stundenumfang?<br />
5.5.1_2.1/5.5.1_2.2<br />
7.1.6<br />
3.6 Ist die stellvertretende verantwortliche Pflegefachkraft zum Zeitpunkt<br />
der Prüfung den Landesverbänden der Pflegekassen bekannt?<br />
3.7 Die stellvertretende verantwortliche Pflegefachkraft erfüllt folgende<br />
6.2.1.1_1<br />
Kriterien: a) Pflegefachkraft, b) sozialversicherungspflichtige<br />
Beschäftigung<br />
3.8 Zusammensetzung Personal 6.2.1.1_2<br />
4. Ablauforganisation <strong>QM</strong>H 1, 5, 6, 7, 8<br />
4.1 Ist die Pflege im Sinne der Bezugspflege organisiert? 5.3.2<br />
4.1.a Verantwortlichkeit für Planung, Durchführung und Bewertung der<br />
5.5.1_3.5<br />
Pflege als Aufgabe für Pflegefachkraft geregelt<br />
4.1.b personelle Kontinuität der pflegerischen Versorgung geregelt 5.3.2<br />
(7.1.6 und 7.1.7)<br />
ntwortliche Pflegefachkraft ihre Aufgaben wahr? Die Forderungen 4.2 a-e<br />
rganisation der fachlichen sind im Pflegekonzept<br />
(5.3.2) beschrieben.<br />
(Querverweis Personalakte)<br />
(Querverweis Personalakte)<br />
Querverweis Personalakte<br />
Querverweis Personalakte<br />
Querverweis Personalakte<br />
(Querverweis Personalakte)<br />
<strong>VDAB</strong> durchblick 3/2008<br />
7
8<br />
Blickpunkt<br />
und Arbeitshilfen zur Datenanalyse.<br />
Werden die Dokumente individuell<br />
erarbeitet und gelebt, sind alle<br />
Voraussetzungen zur Zertifi zierung<br />
nach DIN EN ISO 9001:2000 durch<br />
eine akkreditierte Zertifi zierungsstelle<br />
erfüllt. Dabei hat der <strong>VDAB</strong>-Kooperationspartner<br />
H&S <strong>QM</strong>-Service<br />
mit unabhängigen und anerkannten<br />
Zertifi zierungsstellen Vereinbarungen<br />
getroffen, die den Nutzern des <strong>VDAB</strong>-<br />
Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong>es bei<br />
konformer Anwendung Kosten in der<br />
formalen Prüfung sparen.<br />
level 3: total Quality<br />
management<br />
Im Level 3 werden Wirksamkeit<br />
und Effizienz der Unternehmenspro-<br />
zesse in Augenschein genommen und<br />
wird die Einrichtung unterstützt, sich<br />
in Richtung Total Quality Management<br />
zu entwickeln. Dabei stellt die zugrunde<br />
liegende DIN EN ISO 9004:2000<br />
eine Managementphilosophie dar: Im<br />
Unternehmen werden die Mitarbeiter<br />
konsequent einbezogen, die Leistung somit<br />
kontinuierlich verbessert und so ein<br />
gewinnbringender Nutzen hergestellt. Das<br />
<strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
bietet dazu praxisorientierte Arbeitshilfen<br />
in Form von Managementinstrumenten<br />
wie zum Beispiel der Balanced Scorecard,<br />
Führungsgrundsätzen, Ressourcensteuerung<br />
durch Projektplanung oder erweiterte<br />
Dienstleistungsprozesse wie zum Beispiel<br />
im Bereich Marketing. Auch Analysen wie<br />
Stärken-Schwächen-Analysen, Wettbewerbsanalysen,<br />
ein Portfolio und Selbstbewertungsinstrumente<br />
zählen hierzu.<br />
level 4: efQm-modell<br />
Sind in der Einrichtung die Anforderungskataloge<br />
der MDK-Prüfkriterien<br />
(Level 1), der DIN EN ISO 9001:2000<br />
(Level 2) und des T<strong>QM</strong> (Level 3) erfüllt,<br />
kann abschließend das EF<strong>QM</strong>-Modell<br />
umgesetzt werden. Das EF<strong>QM</strong>-Modell,<br />
benannt nach der „European Foundation<br />
for Quality Management“, basiert auf<br />
den drei Säulen „Menschen“, „Prozesse“<br />
und „Ergebnisse“. Es ist durch seine<br />
ganzheitliche Sicht auf die Organisation<br />
ausgezeichnet und eignet sich in besonderem<br />
Maße zur Selbstbewertung. Die Europäische<br />
Kommission hat es 1988 mit dem<br />
Ziel ins Leben gerufen, ein europäisches<br />
Rahmenwerk für das Qualitätsmanage-<br />
3/2008 durchblick <strong>VDAB</strong><br />
Bewertungsthemen<br />
Die Bewertung <strong>erfolg</strong>t nach<br />
Noten 1 - 3:<br />
1 … ist besser als erwartet<br />
2 … ist wie erwartet<br />
3 … ist schlechter als erwartet<br />
A = bevorzugte Freigabe<br />
B = Freigabe<br />
C = Eingeschränkte Freigabe<br />
S = GESPERRT, nur Sonderfreigabe<br />
Lieferanten<br />
Preisniveau<br />
Preisgestaltung alllgemein<br />
Rabatte wie Naturalien,<br />
Mengenrabatte, Skonti, etc.<br />
Preisvorteile/<br />
Sonderkonditionen<br />
ment zu entwickeln. Anfang 2009 wird<br />
dieses Level in seiner endgültigen Fassung<br />
in das <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<br />
<strong>Handbuch</strong> integriert werden.<br />
Qualitätsmanagement als<br />
führungsaufgabe<br />
Die Umsetzung der Anforderungen<br />
des Qualitätsmanagements fi nden oftmals<br />
in der direkten Pfl egetätigkeit statt. Ohne<br />
deren Bedeutung schmälern zu wollen, ist<br />
und bleibt das Qualitätsmanagement selbst<br />
jedoch eine Kernaufgabe der Führungsebene,<br />
also eine Managementaufgabe.<br />
Diesem Grundsatz ist auch die <strong>erfolg</strong>reiche<br />
Implementierung des <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong>es<br />
verpfl ichtet.<br />
Daraus folgt, dass die Führungskräfte die<br />
Arbeit mit dem <strong>Handbuch</strong> als Leitungsaufgabe<br />
annehmen, die Umsetzung Schritt<br />
für Schritt erarbeiten und das ‚Füllen mit<br />
Leben’ selbst praktizieren. Die Führungskräfte<br />
müssen das Qualitätsmanagement<br />
als Projektaufgabe ins Unternehmen<br />
einbringen und an der kontinuierlichen<br />
Weiterentwicklung maßgebend mitarbeiten.<br />
Nur so können die Anforderungen<br />
erfüllt und interne Standards erreicht<br />
werden, völlig unabhängig von der Größe<br />
der Einrichtung.<br />
Einhaltung von<br />
Preisabsprachen<br />
Zahlungsbedingungen<br />
Folgekosten<br />
ZWISCHENERGEBNIS<br />
Vergleich angebotener und<br />
erbrachter Leistung<br />
Kooperationsbereitschaft,<br />
Kooperationsfähigkeit<br />
Bürotechnik Muster B 1 2 2 2 1 1 2 1,6 3 2 2 2 1 2 2 2,0 1 2 2 2 1 1 1 1,4 1,7<br />
Sanitätshaus Muster B 1 1 2 2 1 1 1 1,3 1 1 2 2 1 2 2 1,6 2 2 2 1 2 3 2 2,0 1,6<br />
Apotheke Muster A 2 2 1 1 1 1 1 1,3 1 2 1 1 1 1 2 1,3 2 1 1 1 2 1 1 1,3 1,3<br />
Podologin Muster C 2 2 3 3 3 2 2 2,4 2 3 2 3 2 3 2 2,4 2 3 3 3 2 2 2 2,4 2,4<br />
Provider Provider Muster Muster SS 2 3 3 2 2 3 3 2,6 3 3 2 3 3 2 3 2,7 3 2 3 3 2 3 3 2,7 2,7<br />
H+S A 2 1 1 2 1 1 1 1,3 2 2 3 2 2 1 1 1,9 1 1 1 1 1 2 1 1,1 1,4<br />
Ext. <strong>QM</strong>H<br />
Bemerkungen<br />
Bemerkungen<br />
Forderung ab<br />
Qualitäts-<br />
level<br />
<strong>VDAB</strong>-<strong>QM</strong>-<br />
<strong>Handbuch</strong><br />
Level 2<br />
7.4.1_3<br />
Lieferantenbewertung<br />
PREIS Qualität Lieferservice<br />
A 2 1 1 2 1 1 1 1,3 2 2 3 2 2 1<br />
Kapitel<br />
Nr.<br />
<strong>VDAB</strong>-<strong>QM</strong>-<br />
<strong>Handbuch</strong><br />
Level 1 – 3<br />
Mitgeltende Unterlagen<br />
Ort, Ort, Datum Datum<br />
Bearbeitet Bearbeitet am: am: Geprüft Geprüft am: am: Freigabe Freigabe am: am:<br />
Bearbeitet Bearbeitet durch: durch: Geprüft Geprüft durch: durch:<br />
Freigabe Freigabe durch: durch:<br />
Kundenorientierung<br />
Verhalten bei Mängeln<br />
Kulanzverhalten<br />
0. Inhaltsverzeichnis<br />
Mitgeltende Unterlagen<br />
Innovationskraft<br />
Zertifizierung/Qualitätssiegel<br />
ZWISCHENERGEBNIS<br />
Lieferzuverlässigkeit<br />
Stationäre Pflegeeinrichtung<br />
Muster<br />
Musterstraße 1<br />
xxxxx Musterstadt<br />
© © H+S H+S Ltd. Ltd. Augsburg; Augsburg; www.hs-qmservi<br />
www.hs-qmservice.de; servi ser ce.de; mailto: mailto: info@hs-qmservi<br />
info@hs-qmservice.de ser service.de<br />
C:\Dokumente C:\Dokumente und und Einstellungen\All Einstellungen\All Users\Dokumente\2008\002_Proj<br />
Users\Dokumente\2008\002_Projekte\04_<strong>VDAB</strong> ente\2008\002_Proj<br />
ente\2008\002_Pro ekte\04_<strong>VDAB</strong> <strong>QM</strong>-<strong>Handbuch</strong>\Presse\Dokumente\Orginale\7.4.1_3_S_Lieferantenbewertung_080730_L2<br />
<strong>QM</strong>-<strong>Handbuch</strong>\Presse\Dokumente\Orginale\7.4.1_3_S_Lieferantenbewertung_080730_L2<br />
Lieferbedingungen<br />
Lieferzeit<br />
Flexibilität<br />
Wirtschaftlich<br />
Mit dem <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong>,<br />
unter der Autorenschaft<br />
des <strong>VDAB</strong>-Kooperationspartners H&S<br />
<strong>QM</strong> Service, steht den Anwendern ein<br />
praxisnahes, zukunftsorientiertes und<br />
wirtschaftliches Instrument zur Verfügung.<br />
Als Basis-Version mit Level 1 und dem Externen<br />
Qualitätsmanagement-<strong>Handbuch</strong><br />
können es <strong>VDAB</strong>-Mitglieder zu einem<br />
Preis von 115 Euro (zuzüglich der gesetzlichen<br />
Mehrwertsteuer von sieben Prozent)<br />
erwerben.<br />
optional: der update-service<br />
Das <strong>VDAB</strong>-Qualitätsmanagement-<br />
<strong>Handbuch</strong> ist dynamisch und zukunftsorientiert<br />
angelegt und reicht damit weit über<br />
ein starres System und reine Abarbeitungsmechanismen<br />
hinaus. Auch in Zukunft<br />
stehen Pfl egeeinrichtungen durch Aktualisierungen<br />
oder Ergänzungen von Anforderungskatalogen<br />
Änderungen ins Haus.<br />
Dementsprechend müssen innerhalb der<br />
Qualitätslevel Dokumente auf Grundlage<br />
der neu defi nierten Anforderungen angepasst<br />
oder neue Anforderungen in neuen<br />
Dokumenten integriert werden. Insofern<br />
gilt: So wie in der kompletten Einrichtung<br />
das Qualitätsmanagement mit Leben ge-<br />
Lieferhäufigkeit<br />
Service nach dem Kauf<br />
�<br />
IHR LOGO<br />
Kundenservice (z. B. Erreichbarkeit)<br />
Ambulanter Pflegedienst<br />
Muster<br />
Musterstraße 1<br />
xxxxx Musterstadt<br />
ZWISCHENERGEBNIS<br />
Unterschrift Unterschrift Geschäftsleitung<br />
Geschäftsleitung<br />
ENDERGEBNIS<br />
IHR LOGO<br />
�<br />
Revision Revision 1, Stand Stand 0807 0807<br />
Seite Seite 1 von von 1<br />
Bearbeitet am: Geprüft am: Freigabe am: Revision 0, Stand 0807<br />
Bearbeitet durch: Geprüft durch: Freigabe durch: Seite 8 von 9<br />
© H&S Ltd. Augsburg; www.hs-qmservice.de; mailto: info@hs-qmservice.de<br />
C:\Dokumente und Einstellungen\All Users\Dokumente\2008\002_Projekte\04_<strong>VDAB</strong> <strong>QM</strong>-<br />
<strong>Handbuch</strong>\Presse\Dokumente\Orginale\0_A_Inhaltv_V0_080730_L1-3.doc<br />
(Jahr/Monat)<br />
Revision<br />
Seite<br />
Bereichshandbuch<br />
Stand<br />
1 2 3 4 8. Messung, Analyse, Verbesserung<br />
x 8.1 Allgemeines 0807 0 79-81 x x x x x x x<br />
x 8.1_1 Portfolio 0807 0 x<br />
x 8.2 Überwachung und Messung 0807 0 81-88 x x x x x x x<br />
x 8.2.1_1 Kundenbefragung (Bestandteil Update-Service) 0807 0 Update x<br />
x 8.2.1_2 Mitarbeiterbefragung 0807 0 x<br />
x 8.2.1_3 Befragung Lieferanten/Kooperationspartner 0807 0 x<br />
x 8.2.1_4 Branchenstudien 0807 Extern<br />
x 8.2.2.1_1 Verfahrensanweisung internes Audit 0807 0 x x x x x x x<br />
x 8.2.2.1_2 Auditjahresplan 0807 0 x x<br />
x 8.2.2.1_3 Auditankündigung 0807 0 x x x x x x x<br />
x 8.2.2.1_4 Auditcheckliste 0807 0 x<br />
x 8.2.2.1_5 Auditbericht 0807 0 x x x x x x x<br />
x 8.2.2.3_1 Verfahrensanweisung Selbstbewertung 0807 0 x x<br />
x 8.2.2.3_2 Selbstbewertung 0807 0 x<br />
x 8.2.2.3_3 Paarweiser Vergleich 0807 0 x<br />
x 8.2.3_1 Prozesskennzahlen 0807 0 x x<br />
x 8.2.4 Pflegevisite 0807 0 x x x x<br />
x 8.2.4.1 Anleitung und Überprüfung von Pflegehilfskräften 0807 0 x x x x<br />
x 8.2.4.2 Berichte Prüfbehörden 0807 Extern x x x x x x x<br />
x 8.3 Lenkung fehlerhafter Dienstleistungen 0807 0 88-90 x x x x x x x<br />
x 8.3_1 Verfahrensanweisung Fehler- und Beschwerdemanagement 0807 0 x x x x x x x<br />
x 8.3_2 Fehler- und Beschwerdeprotokoll 0807 0 x x x x x x x<br />
Geschäfts-/EinrichtungsleitungQualitätsbeauftragte/r<br />
Verwaltung<br />
Pflegedienstleitung<br />
Mitarbeiter<br />
Pflege<br />
Mitarbeiter<br />
Hauswirtschaft<br />
Mitarbeiter<br />
Haustechnik
32<br />
internes<br />
IHRE ANSPRECHPARTNER<br />
Bundesgeschäftsstelle<br />
Im Teelbruch 132 | 45219 Essen<br />
Fon 02054/95 78-0, Fax -40<br />
E-Mail info@vdab.de<br />
Internet www.vdab.de<br />
Isabel Romy Bierther (Juristin) -11<br />
Elisabeth Bock (Mitgliederverwaltung) -26<br />
Andrea Falk (Verwaltung) -25<br />
Nicole Heinrichsen-Künzler (Controlling) -14<br />
Nicole Jakobs (Public Relations) -13<br />
Gerarda Kroonen (Verwaltung) -10<br />
Nicole Meermann (Presse) -15<br />
Lars W. Steinhoff (Public Relations) -13<br />
für Berlin und Brandenburg<br />
geschäftsstelle Berlin/Brandenburg:<br />
Mohrenstraße 33 | 10117 Berlin<br />
Fon 030/20 61 65-80, Fax -82<br />
E-Mail berlin@vdab.de<br />
Wibke Eichhorn<br />
für Nordrhein-Westfalen<br />
geschäftsstelle essen:<br />
Im Teelbruch 132 | 45219 Essen<br />
Fon 02054/95 78-0, Fax -40<br />
E-Mail essen@vdab.de<br />
Jürgen Frank -20<br />
Thomas Mühlenbein -12<br />
für Hessen und Rheinland-Pfalz<br />
geschäftsstelle Wiesbaden:<br />
Paul-Friedländer-Str.1 | 65203 Wiesbaden<br />
Fon 0611/53 16 70-0, Fax -20<br />
E-Mail wiesbaden@vdab.de<br />
Hilde Ott-Meyer -12<br />
Oliver Reiche -10<br />
für Baden-Württemberg<br />
geschäftsstelle stuttgart:<br />
Stammheimer Str.10 | 70806 Kornwestheim<br />
Fon 07154/17 85 77-0, Fax -20<br />
E-Mail stuttgart@vdab.de<br />
Ralf Döbler -12<br />
Tanja Willutzki -10<br />
für Bayern<br />
geschäftsstelle augsburg:<br />
Kurzes Geländ 6 | 86156 Augsburg<br />
Fon 0821/4 40 18 97-0, Fax -20<br />
E-Mail augsburg@vdab.de<br />
Thomas Knieling -10<br />
Petra Knott - 10<br />
Kooperationspartner:<br />
h&s dienstleistungen im<br />
gesundheits- und sozialwesen<br />
Bettina Häfele -14<br />
Karl-Heinz Schuster -13<br />
für Niedersachsen und Bremen<br />
geschäftsstelle hannover:<br />
Kaiserallee 5 | 30175 Hannover<br />
Fon 0511/28 86 98-71, Fax -70<br />
E-Mail hannover@vdab.de<br />
Diana Klein -74<br />
Ralf Klunkert -75<br />
Stephan von Kroge -72<br />
Stefan Rehse -73<br />
3/2008 durchblick <strong>VDAB</strong><br />
für das Saarland<br />
geschäftsstelle saarbrücken:<br />
Vollweidstraße 9 | 66115 Saarbrücken<br />
Fon 0681/7 61 84-86, Fax -87<br />
E-Mail saarbruecken@vdab.de<br />
für Sachsen und Thüringen<br />
geschäftsstelle leipzig:<br />
Beethovenstraße 14 | 04107 Leipzig<br />
Fon 0341/5 64 46-63, Fax -65<br />
E-Mail leipzig@vdab.de<br />
Jacqueline Böck -63<br />
Jacqueline Kallé -64<br />
für Sachsen-Anhalt<br />
geschäftsstelle magdeburg:<br />
Sternstraße 34 | 39104 Magdeburg<br />
Fon 0391/5 34 23-44, Fax -45<br />
E-Mail magdeburg@vdab.de<br />
Gisela Gerling-Koehler<br />
für Schleswig-Holstein und Hamburg<br />
geschäftsstelle Bad oldesloe:<br />
Pölitzerweg 21 a | 23843 Bad Oldesloe<br />
Fon 04531/ 66 84-87, Fax -89<br />
E-Mail badoldesloe@vdab.de<br />
E-Mail-Adresse der <strong>VDAB</strong>-Mitarbeiter:<br />
vorname.nachname@vdab.de<br />
VdaB BsB Beratungsgesellschaft für<br />
sozial- und Betriebswirtschaft mbh:<br />
Im Teelbruch 132 | 45219 Essen<br />
Fon 02054/95 54-0, Fax -10<br />
E-Mail info@vdab-bsb.de<br />
Internet www.vdab-bsb.de<br />
Stefan Künzler (Geschäftsführer) -12<br />
Regina Lartz (Qualitätswesen) -18<br />
Clarissa Neumann (Verwaltung) -11<br />
Wolfgang Terlau (Wirtschaftswesen) -15<br />
Steffen Ziesing (Wirtschaftswesen) -13<br />
E-Mail-Adresse der <strong>VDAB</strong>-BSB-Mitarbeiter:<br />
v.nachname@bsb-mbh.de<br />
VdaB schulungszentrum gmbh<br />
VdaB Bildungswerk ggmbh:<br />
Bahnhofsvorplatz 1 | 45879 Gelsenkirchen<br />
Fon 0209/1 78 09-0<br />
Fax 0209/27 42 19<br />
E-Mail info@vdab-schule.de<br />
Internet www.vdab-schule.de<br />
VdaB mitgliederservice kg<br />
Im Teelbruch 132 | 45219 Essen<br />
Fon 02054/95 78-35<br />
Fax 02054/95 78-40<br />
Stefan Jablonski<br />
E-Mail info@vdab-mitgliederservice.de<br />
Internet www.vdab-mitgliederservice.de<br />
IMPRESSUM<br />
durchblick ist das Magazin des Verbandes<br />
Deutscher Alten- und Behindertenhilfe. Das<br />
Magazin ist unabhängig. Es erscheint vier Mal<br />
jährlich. Für Mitglieder ist der Bezug des Magazins<br />
kostenlos.<br />
Für Abonnenten ist das Magazin durchblick<br />
für einen jährlichen Bezugspreis in Höhe<br />
von 22,60 Euro inkl. Porto und MwSt. bei dem<br />
<strong>VDAB</strong> e.V. unter der Anschrift von Herausgeber<br />
und Redaktion in Essen erhältlich.<br />
Auflage: 3 500<br />
redaktion:<br />
Lars W. Steinhoff (V.i.S.d.P.)<br />
Der Nachdruck von Artikeln, auch auszugsweise,<br />
oder von im Auftrag des <strong>VDAB</strong> erstellten Zeichnungen,<br />
Diagrammen und Schaubildern, ist nur<br />
mit Quellenangabe und nach Genehmigung<br />
der Redaktion gestattet. Veröffentlichungen, die<br />
nicht ausdrücklich als Stellungnahme des <strong>VDAB</strong><br />
bzw. dessen Mitarbeiter gekennzeichnet sind,<br />
stellen die persönliche Meinung des Verfassers<br />
dar. Für unverlangt eingesandte Manuskripte<br />
wird keine Haftung übernommen.<br />
herausgeber und redaktion:<br />
Verband Deutscher Alten- und<br />
Behindertenhilfe e.V.<br />
Im Teelbruch 132<br />
45219 Essen<br />
Fon 02054/95 78-0 | Fax 02054/95 78-40<br />
E-Mail: info@vdab.de | Internet: www.vdab.de<br />
ISSN 1434-5129<br />
gestaltung:<br />
FuhlrottDesign, Essen | www.FuhlrottDesign.de<br />
Bildnachweis:<br />
Titel: Claudia Siekarski, Bochum<br />
Das Spiel ist eine freundliche<br />
Leihgabe der Bartl GmbH,<br />
Garching an der Alz<br />
S. 5: loop@fotolia.de<br />
S. 12: drizzd@fotolia.de<br />
S. 17: www.fotolia.de<br />
S. 23: panthermedia, W. Eberhard<br />
autorenkürzel:<br />
Isabel Romy Bierther (ibi),<br />
Nicole Meermann (mee)