GESCHÄFTSBERICHT - Volksbank Tullnerfeld

VOLKSBANK
TULLNERFELD
GESCHÄFTSBERICHT
2011

Aus unserem Leitbild
Wir sind…
Wir sind eine bedeutende, regional tätige
Berater- und Verkäuferbank!
Wir sehen es als unseren Auftrag, unsere
Eigenständigkeit zu bewahren!
Aus der Region für die Region…
Seit 1873 tragen wir wesentlich zur
wirtschaftlichen Entwicklung unseres
Einzugsgebietes bei!
www.tulln.volksbank.at

Inhaltsverzeichnis
Unsere Geschäftsstellen Seite 4 - 5
Aufsichtsrat Seite 6
Geschäftsleitung Seite 7
Backoffice / Ihre Ansprechpartner Seite 8 - 9
Verkauf / Ihre Ansprechpartner Seite 10 - 12
Immobilienbüro Seite 13
Lagebericht 2011 Seite 14 - 16
Eigenmittelquote Seite 17
Bilanz 2011 Seite 18
Gewinn- und Verlustrechnung 2011 Seite 19
Firmenkundenporträts Seite 20 - 21
Veranstaltungen 2011 Seite 22 - 23
www.tulln.volksbank.at

Unsere Geschäftsstellen
ABSDORF
Hauptplatz 11, Tel. 02278/2540
TRAISMAUER
Hauptplatz 3, Tel. 02783/6316
ZWENTENDORF
Hauptstraße 5, Tel. 02277/2700
www.tulln.volksbank.at
4
Traismauer
TULLN - STAASDORFER STRASSE
Staasdorfer Straße 18, Tel. 02272/65582
Absdorf
Zwentendorf
Staas
Sieg

TULLN
dorfer Str.
hartskirchen
Unsere Geschäftsstellen
St. Andrä-Wördern
Königstetten
SIEGHARTSKIRCHEN
Preßbaumer Straße 1, Tel. 02274/2515
www.tulln.volksbank.at
5
TULLN – ZENTRALE
Hauptplatz 29, Tel. 02272/62417-0
ST. ANDRÄ-WÖRDERN
Tullner Straße 4 a, Tel. 02242/32367
KÖNIGSTETTEN
Hauptplatz 3, Tel. 02273/2287

Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Dr. Mag. Doris Prachner
Vorsitzende
Dkfm. Reinhard Salem
AR-Mitglied
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Volksbank Tullnerfeld hat im Geschäftsjahr 2011 an 6 gemeinsamen Sitzungen sowie 5 Kreditbewilligungsausschusssitzungen
teilgenommen und konnte damit seine Kontrolltätigkeit, insbesondere bei Kreditentscheidungen,
ausüben.
Der Vorstand ist seinen Informations- und Berichtspflichten in vollem Umfang nachgekommen und hat dem Aufsichtsrat
regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Lage und Entwicklung der Bank berichtet. Dabei ging es vor allem um
die wirtschaftliche Lage, das Risikomanagement, das interne Kontrollsystem, die Kosten- und Ertragsentwicklung sowie
die strategischen Ziele unter Berücksichtigung zukünftiger Chancen und Entwicklungen der Genossenschaft. Die Interne
Revision hat quartalsmäßig über erfolgte Prüfungen bzw. in Gesprächen mit der Vorsitzenden des Aufsichtsrates informiert.
In der gemeinsamen Sitzung mit Vorstand und Aufsichtsrat am 08. 03. 2012 wurde der Jahresabschluss samt Anhang und
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 im Beisein des Bankprüfers einstimmig genehmigt. Der Jahresabschluss wurde mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bank für den großen persönlichen
Einsatz und die erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2011. Der Aufsichtsrat dankt allen Mitgliedern und Kunden für das
entgegengebrachte Vertrauen.
Tulln, 25. Mai 2012
Dr. Mag. Doris Prachner
Vorsitzende des Aufsichtsrates
Ing. Michael Frieberger
Vorsitzende-Stellvertreter
Johann Geyer
AR-Mitglied
www.tulln.volksbank.at
6
Dr. Walter Anzböck
AR-Mitglied
Ing. Friedrich Schmidberger
AR-Mitglied
Mag. (FH) Stefan Gratzl
AR-Mitglied
Ernst Mayer
AR-Mitglied

Geschäftsleitung
Vorstand / Geschäftsleitung
Dir. Mag. Herbert Blauensteiner
Dir. Christian Schilcher
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner !
Seit nunmehr 140 Jahren steht das Volksbank Modell der regional verankerten Genossenschaftsbanken für Unabhängigkeit,
Selbstständigkeit und wirtschaftliche Stärke. Wir haben diese Grundpfeiler trotz der Herausforderungen im Jahre
2011 gehalten und unsere Kunden haben uns weiter vertraut. Das ist auf die starke regionale Verankerung und die enge
Kundenbindung vor Ort zurückzuführen.
Unsere Aktivitäten konzentrieren sich im Wesentlichen auf die Hereinnahme von Kundengeldern und die verantwortungsbewusste
Vergabe von Krediten. Auch ist die Vermittlung von Bausparverträgen, das Versicherungsgeschäft, sowie
die Beratung und der Verkauf von hochwertigen Veranlagungsprodukten, ein wesentliches Geschäftsfeld.
Für die Volksbank Tullnerfeld stand und steht immer der Erhalt der Selbstständigkeit – und damit die Sicherstellung
der regionalen Entscheidungskompetenz – im Vordergrund. Dies erfordert initiatives Handeln und eine realistische
Zukunftsplanung. Die Bank- und Vertriebsplanung der Volksbank Tullnerfeld ist auf realistisch zu nutzende Geschäftspotenziale
im Tullnerfeld aufgebaut. Dieses Potenzial zu nutzen ist unser Auftrag und mit gemeinsamen Anstrengungen
wird es uns gelingen, auch in der Zukunft eine erfolgreiche Entwicklung für unsere Volksbank sicherzustellen.
Wir bedanken uns bei unseren Mitarbeitern und Funktionären für die gute Zusammenarbeit, für die konsequente
Verfolgung unserer Ziele, um auch in Zukunft für Sie – sehr geehrte Geschäftspartner – ein stabiler und kompetenter
Finanzpartner in der Region zu sein.
Der Vorstand, im Mai 2012
www.tulln.volksbank.at
7

Back Office / Ihre Ansprechpartner
Sekretariat
Leitung
Hildegard Ossberger
EDV/Controlling
Margit Pregesbauer
Leitung Hubert Rauscher
Organisation
Leitung Monika Podezin
Franz Kamlander
Innenrevision
Leitung
Robert Totter
www.tulln.volksbank.at
8
Marketing/Vertrieb
Leitung
Monika Kuder

Back Office / Ihre Ansprechpartner
Rechnungswesen
Norbert Stockinger
Bettina Schiefer
Leitung Prok. Patrick Stöhr
Christine Wiedermann
Raimund Resch
Isabella Wirth
Kreditabteilung
Silvia Wurzinger
Annemarie Schilcher
Bettina Zahlbruckner
Leitung Prok. Mag. Julia Kaiser
Margit Huber
Karl Friesinger
Andrea Götz
Kommerzcenter
Leitung Vkfdir. Franz Unfried
Markus Pani
www.tulln.volksbank.at
9

Verkauf / Ihre Ansprechpartner
Vermögensberatung
Leitung Andreas Albrecht
Regina Hartung
Tulln – Zentrale
Dagmar Hickl
Filialleiter Werner Mittendorfer
Martina Brandstetter
Viktoria Neumayer
Michael Gill
Reinhard Berndl
Dagmar Mai
Melanie Kreuzmann
Königstetten
Silvia Heiss
Regionalleiter Peter Denk
Christoph Bauer
www.tulln.volksbank.at
10

Verkauf / Ihre Ansprechpartner
St. Andrä-Wördern
Petra Schmidt
Peter Größl
Regionalleiter Peter Denk
Barbara Danzer
Edith Müllner
Markus Francan
Sieghartskirchen
Irene Bruckner
Filialleiter Günter Matias
Edith Brunner
Absdorf
Filialleiter Leopold Fiegl
www.tulln.volksbank.at
11

Verkauf / Ihre Ansprechpartner
Zwentendorf
Filialleiterin Renate Joksch
Monika Gassner
Lisa Westermayer
Traismauer
Filialleiter Wolfgang Schön
Gerhard FRANZ
Daniela Weissinger
Doris Brisa-Vitez
Kerstin Doppler
Tulln – Staasdorfer Straße
Karin Kurzmann
Filialleiter Peter Angerer
Martina Gräven
www.tulln.volksbank.at
12

Immobilienbüro
Sie haben eine Immobilie?
Sie suchen eine Immobilie?
Bei uns sind Sie an der richtigen Adresse.
Wir sind die Spezialisten für’s Tullnerfeld.
Wir beraten Sie unverbindlich, begleiten Sie bei den
notwendigen Behördenwegen,
bis hin zur notariellen Sicherheit
und erforderlichen Finanzierung.
Diskretion und Seriosität ist unser Motto.
Hr. Prok. Karl Ossberger
Tel.: 0664/210 5100
IMMOBILIEN
Volksbank Immobilien
3430 Tulln, Hauptplatz 29
office@immotulln.at
www.immotulln.at
www.tulln.volksbank.at
13
Hr. Karl Mikulasch
Tel.: 0664/142 08 63

Lagebericht über das Geschäftsjahr 2011
Wirtschaftsbericht
1.1. Wirtschaftliches Umfeld 2011
Die Perspektiven für die Weltwirtschaft haben sich seit dem Sommer 2011 deutlich eingetrübt. Die Zuspitzung der Schuldenkrise fällt mit einer
Abschwächung des – immer noch kräftigen – Wachstums in den Schwellenländern zusammen. Die Finanzmärkte zeigen sich skeptisch gegenüber
den Fortschritten in der Bekämpfung der Schuldenproblematik; dies führt zu einer Neubewertung der Risiken und einem Anstieg der Renditen auf
Staatsanleihen. Die USA sind zwar nicht von Rezessionsgefahren bedroht, die nach wie vor sehr angespannte Lage auf dem US-Amerikanischen
Immobilienmarkt und die hohe Verschuldung der privaten Haushalte dämpfen aber die kurz- bis mittelfristigen Wachstumsaussichten.
Das Wachstum in China schwächt sich zunehmend ab, bleibt aber mit + 9,1% sehr hoch.
Die Konjunktur im Euroraum hat sich nach einem guten ersten Quartal 2011 deutlich abgeschwächt. Im zweiten und dritten Quartal war nur noch
ein geringes Wachstum von jeweils + 0,2 % zu verzeichnen. Insgesamt erhöhte sich das Wirtschaftswachstum im Euroraum um 1,5 %.
Die österreichische Wirtschaft verlor zwar Ende 2011 weiter an Schwung, gleichzeitig gibt es aber zu Jahresbeginn 2012 auch Anzeichen für
eine Stabilisierung. Für das Gesamtjahr 2011 ergibt sich dank starker Vorquartale dennoch ein Wachstum von 3,1 %. Die Exporte waren im Jahr
2011 die wichtigste Konjunkturstütze. Die realen Haushaltseinkommen werden durch die hohe Inflation belastet und wachsen trotz guter Beschäftigungsentwicklung
nur schwach. Die Arbeitslosenquote sank im Jahr 2011 auf 4,2 %. Die prognostizierte Stagnation der Wirtschaftsleistung
im vierten Quartal und die Arbeitsmarktindikatoren deuten jedoch auf eine bevorstehende Abkühlung am Arbeitsmarkt hin.
Die Inflationsrate lag mit durchschnittlich 3,3 % auf hohem Niveau.
Der EZB-Rat hat am 3. November 2011 beschlossen, die Leitzinsen der EZB um 25 Basispunkte wieder auf 1 % zu senken.
1.2. Analyse des Geschäftsverlaufes, einschließlich des Geschäftsergebnisses und der
Lage des Unternehmens
Die Volksbank Tullnerfeld ist eine selbständige regionale Genossenschaftsbank, die ihre Geschäftstätigkeit auf den Raum Tullnerfeld konzentriert.
In ihrem Einzugsgebiet versteht sich die Bank vor allem als Finanzierungspartner der Klein- und Mittelbetriebe sowie der Privatkunden.
Die Volksbank ist Mitglied des Volksbankenverbundes, wobei die Österreichische Volksbanken-AG als Spitzeninstitut fungiert und der Österreichische
Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch) einerseits als Revisionsverband die gesetzliche Prüfung durchführt und andererseits als
Interessenvertretung auf nationaler und internationaler Ebene fungiert.
Die internationale Ratingagentur für Bankratings – FitchRatings – hat den Volksbanken Verbund und die Volksbanken im November 2011 neuerlich
mit einem Langfrist-Rating von „A“ bewertet.
Das Langfrist-Rating ist für die Kreditwürdigkeit und damit die Bedienung der langfristigen Verbindlichkeiten einer Bank ausschlaggebend.
Damit wir unseren Förderauftrag als kundenpartnerschaftlich geführte regionale Universalbank erfüllen können, nehmen für uns Leistungsfähigkeit,
Rentabilität und eine solide Eigenmittelausstattung einen hohen Stellenwert ein.
Im Sinne der „gelebten Kundenpartnerschaft“ versucht die Volksbank, ihren genossenschaftlichen Förderauftrag durch die konsequente Ausrichtung
der Vertriebsorganisation an die aktuellen Kundenbedürfnisse umzusetzen und gleichzeitig Kostenreduzierungs- und Erlöspotenziale
optimal zu nutzen, um ihre Leistungsfähigkeit, Rentabilität und Eigenmittelausstattung weiter zu verbessern.
Die Geschäftsbereiche umfassen dabei das Kredit-, Einlagen- und Wertpapierdepotgeschäft.
Die allgemeine wirtschaftliche Lage in Österreich gaben die Rahmenbedingungen für die Unternehmen der Region vor. Die gute wirtschaftliche
Situation der Region wirkte sich ebenfalls positiv auf das Geschäftsjahr 2011 aus.
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zu 2010 um 1,9 % oder T€ 4.725 und betrug zum 31. Dezember 2011 253.112 T€. Im Einlagengeschäft
konnten durch Neukundenakquirierungen Zuwächse von 5,4 % gegenüber 2010 erzielt werden.
Die Kreditpolitik war weiterhin auf ein qualitatives Wachstum ausgerichtet. Das Kreditgeschäft konnte gegenüber dem Vorjahr um 7,5 % gesteigert
werden.
Rückläufig entwickelte sich infolge allgemeiner wirtschaftlicher Entwicklung das Wertpapiergeschäft.
Durch die Erhöhung des Geschäftsvolumens und trotz des sich verringernden Marktzinsniveaus konnte eine Steigerung des Nettozinsertrages
erreicht werden.
Auch durch die Erhöhung der Provisionen und der sonstigen betrieblichen Erträge wuchs das Betriebsergebnis.
1.3. Finanzielle Leistungsindikatoren - Erläuterungen und Analyse
Mit 131,4 % weist der Ausleihungsgrad I (Forderungen an Kunden/Spareinlagen) weiterhin eine steigende Tendenz auf. Dies ist insbesondere auf
die Finanzierung von Immobilienprojekten zurückzuführen.
Der hohe Ausleihungsgrad und die allgemeine Zinsentwicklung wirkten sich positiv auf den Gesamtzinssaldo aus.
In nahezu allen Provisionsarten konnten Zuwächse erzielt werden. Dadurch stieg der Provisionssaldo um 5,2 % gegenüber dem Vorjahr und
beträgt 0,9 % der Bilanzsumme. Die Ertragsentwicklung war somit zufriedenstellend. Trotzdem liegen die Betriebsaufwendungen mit 2,4 % der
Bilanzsumme über dem sektoralen Durchschnitt.
Der Kosten-Ertragskoeffizient (Verhältnis der Betriebsaufwendungen zu den Betriebserträgen) konnte gegenüber dem Vorjahr von 82,7 auf 75,0
verbessert werden.
Auf Grund der Vorsorgen im Kreditbereich und der erforderlichen Abwertung der direkten und indirekten Beteiligung an der ÖVAG entwickelte
sich das EGT mit € - 4,4 Mio. negativ.
Das Geschäftsvolumen, das sich aus den Ausleihungen an Kunden, Einlagen von Kunden, verbrieften Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten
zusammensetzt, ist gegenüber dem Vorjahr um 10,3 % gestiegen.
Die Eigenmittel betrugen zum 31. Dezember 2011 T€ 16.156 und liegen mit 11,0 % der Bemessungsgrundlage deutlich über dem gesetzlichen
Mindesterfordernis. Auf das Kernkapital entfielen 9,4 % und auf die ergänzenden Eigenmittel 1,2 %.
Die gesetzlichen Liquiditätsvorschriften wurden im Berichtszeitraum jederzeit ausreichend erfüllt.
1.4. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren
Die Genossenschaft beschäftigt per Jahresende 60 Mitarbeiter.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter/-innen sind ein Erfolgsfaktor unserer Volksbank. In den Ausbildungsplänen werden individuelle Karriere-
und Lebensplanungen berücksichtigt. Im Jahr 2011 wurden insgesamt 143 Seminartage von den Mitarbeitern/-innen besucht.
Neben der fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter stellt auch die soziale Kompetenz der Mitarbeiter einen wichtigen Teil der Kundenbeziehung
dar. Dies wird durch die hohe Kundenzufriedenheit bestätigt.
www.tulln.volksbank.at
14

Lagebericht über das Geschäftsjahr 2011
Mitte 2011 haben wir am Bankenwettbewerb VICTOR teilgenommen und konnten wir nach 2008 wiederum in der Kategorie KUNDE den 1. Rang
erreichen.
Für die betriebliche Altersvorsorge besteht auf Basis der kollektivvertraglichen Regelung eine beitragsorientierte Pensionskassenregelung.
Um die zeitlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter einerseits und die Beratungszeit für die Kunden andererseits optimal zu vereinen, besteht ein
Gleitzeitmodell.
2. Risikobericht
Gemäß § 39 BWG hat die Bank ein Risikomanagementsystem eingerichtet, das alle wesentlichen bankgeschäftlichen und bankbetrieblichen Risiken
umfasst und limitiert.
Die Bank orientiert sich bei der Steuerung ihrer Risiken an einer Risikostrategie, die die risikopolitischen Leitlinien der Bank umfasst. Der Vorstand
legt mindestens einmal jährlich für alle wesentlichen Risiken ein Risikobudget und Risikolimite fest, die auch dem Aufsichtsrat kommuniziert
werden. Darüber hinaus ist ein bankinternes Frühwarnsystem eingerichtet, um frühzeitig reagieren zu können, wenn die Risiken in die Nähe
der Limite gelangen. Die Überwachung der Einhaltung der Limite erfolgt laufend durch das Risiko-Controlling, das nach verbundeinheitlichen
Standards und Richtlinien arbeitet.
2.1. Kreditrisiken
Die Volksbank beschränkt ihre Kreditvergaben im Wesentlichen auf ihr regionales Umfeld, da durch die Nähe zum Kunden die Bedürfnisse der
Kunden, aber auch die mit der Kreditvergabe verbundenen Risiken besser eingeschätzt werden können. Zur Verbesserung der Kreditstreuung
werden größere Kredite zum Teil konsortial mit dem Spitzeninstitut abgewickelt.
Die für das Adressenausfallsrisiko eines Kreditgeschäfts bedeutsamen qualitativen und quantitativen Aspekte werden einer angemessenen Risikoanalyse
unterzogen, wobei die Intensität dieser Tätigkeit von Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt des Engagements abhängt.
Währungsrisiken aus Fremdwährungskrediten werden durch eine währungsgleiche Refinanzierung und den Einsatz von Devisenswaps geschlossen.
Bei Tilgungsträgerkrediten erfolgt eine laufende Überwachung der Entwicklung der Tilgungsträger.
2.2. Marktpreisrisiken
Die Volksbank verfolgt eine vergleichsweise konservative Veranlagungspolitik, die sektorale Vorgaben über die Risikostreuung und das Veranlagungsuniversum
berücksichtigt. Die Veranlagungen erfolgen vor allem innerhalb des Sektors beim Spitzeninstitut. Von der Werthaltigkeit der
Anleihen des Spitzeninstituts wird ausgegangen, da im Hinblick auf die geplante Umstrukturierung des Verbundes eine Herabstufung des Ratings
nicht erwartet wird.
Darüber hinaus wird nur bei Emittenten mit bester Bonität (Investment Grade) und in risikoarme Produkte veranlagt.
Das bedeutendste Risiko im Rahmen der Marktrisiken stellt das Zinsänderungsrisiko dar. Die Frühwarngrenzen sind so gesetzt, dass die im BWG
vorgesehenen Grenzen jederzeit eingehalten werden.
2.3. Operationelle Risiken
Operationelle Risiken werden im Volksbankensektor bereits seit Jahren durch zahlreiche Maßnahmen wie ein gemeinsames Rechenzentrum, eine
Back-Office Gesellschaft, eine eigene Rechtsdatenbank, spezialisierte Schulungen über die Volksbank Akademie usw. vermieden bzw. begrenzt.
Darüber hinaus ist ein der Größe der Bank und der Komplexität der Geschäftsfälle angemessenes internes Kontrollsystem implementiert, das
durch laufende Systemprüfungen der Innenrevision unterstützt wird.
Für den Eintritt operationeller Risiken wird im Risikomanagement durch einen pauschalen Zuschlag vorgesorgt.
2.4. Beteiligungsrisiken
Die Messung von Beteiligungsrisiken wird aufgrund der Heterogenität und der gebotenen Anforderung an ein effektives Modell für die typischerweise
gehaltenen Beteiligungen einer Volksbank individuell, je nach Beteiligungskategorie, vorgenommen.
Eine „kreditersetzende“ Beteiligung wird im Rahmen des Kreditrisikos abgebildet.
Eine „veranlagungsorientierte“ Beteiligung wird im Rahmen des Marktpreisrisikos abgebildet.
Eine „bankbetriebsorientierte“ Beteiligung ist im Rahmen des operationellen Risikos abgedeckt.
Eine „geschäftsorientierte“ Beteiligung wird in das Gesamtbank-Risikomanagement der Bank einbezogen.
Eine „sektoral bedingte“ Beteiligung wird durch einen pauschalen Abschlag des Buchwertes abgebildet, der je nach Szenario unterschiedlich
ist und im VB-Sektor einheitlich vorgegeben wird.
Auf Grund der wirtschaftlichen Entwicklung der Österreichischen Volksbanken-AG musste eine Neubewertung der direkten und indirekten
Beteiligung am Spitzeninstitut durchgeführt werden. In der Folge wurde eine außerplanmäßige Abschreibung der Beteiligung auf Kurs 0 und des
PS-Zertifikates auf Kurs 20,- vorgenommen.
2.5. Sonstige Risiken
Für sonstige, derzeit nicht bekannte oder messbare Risiken wird ein Puffer vorgehalten.
2.6. Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko wird grundsätzlich im Rahmen der sektoralen Aufgabenverteilung innerhalb des Verbundes dem Spitzeninstitut ÖVAG
überantwortet. Die Liquiditätssituation innerhalb der nächsten 13 Monate wird genau erhoben und zur Liquiditätssteuerung im Verbund an die
ÖVAG übermittelt.
2.7. Abdeckung der Risiken mit Risikodeckungsmasse der Bank
Zumindest quartalsweise werden alle wesentlichen Risiken nach sektoralen Vorgaben erfasst und zu einer Gesamtrisikodarstellung zusammengeführt.
Dabei werden die errechneten Risikopotenziale der wesentlichen Risiken der Risikodeckungsmasse der Bank gegenübergestellt.
Die Risikodeckungsmasse der Bank ergibt sich vor allem aus gebildeten Vorsorgen, dem geplanten Betriebsergebnis und den verfügbaren Eigenmitteln,
soweit sie die gesetzlichen Mindestanforderungen übersteigen. Damit ist sichergestellt, dass auch für den sehr unwahrscheinlichen Fall,
dass alle Risiken innerhalb eines Jahres gleichzeitig eintreten, vorgesorgt ist und noch immer der reguläre Bankbetrieb mit den gesetzlich erforderlichen
Eigenmittel aufrecht erhalten werden kann.
Die Bank limitiert ihre Risiken so, dass sichergestellt ist, dass auch bei extrem schwierigen Szenarien kein Gläubiger der Bank Verluste erleidet.
Der Risikobericht wird den Aufsichtsorganen zur Kenntnis gebracht. Maßnahmen zur Gegensteuerung unerwünschter Entwicklungen werden bei
regelmäßigen Sitzungen der Geschäftsleitung mit den verantwortlichen Führungskräften beraten und allenfalls durch den Aufsichtsrat beschlossen.
www.tulln.volksbank.at
15

Lagebericht über das Geschäftsjahr 2011
2.8. Risikosituation
Die Risikosituation der Volksbank wird aufgrund der oben dargestellten Maßnahmen, der Ergebnisse aus dem Risikomanagement und des Vergleichs
mit anderen Regionalbanken als gut beurteilt. Allerdings hat sich die Risikodeckungsmasse durch die Abwertung der Anteile an der ÖVAG
reduziert. Die Bank hat im Geschäftsjahr 2011 trotzdem durchgehend sowohl die eigenen als auch die sektoralen Frühwarnlimite eingehalten.
3. Nachtragsbericht
Die Republik Österreich und die Volksbanken haben sich am 27. Februar 2012 auf eine Vereinbarung zur nachhaltigen Stabilisierung der Österreichischen
Volksbanken-Aktiengesellschaft geeinigt. Ziel und Zweck der vereinbarten Maßnahmen ist die Sanierung der Österreichischen Volksbanken-Aktiengesellschaft
und deren Umbau zu einer nachhaltigen Verbundbank nach § 30a BWG. In dieser Vereinbarung wurde auch eine
Kapitalherabsetzung der Österreichischen Volksbanken-Aktiengesellschaft mit gleichzeitiger Kapitalerhöhung beschlossen, an der sich die Republik
Österreich und die Volksbanken beteiligen. Damit kommt es zu einer Teilverstaatlichung der Österreichischen Volksbanken-Aktiengesellschaft.
Mit dem neuen Modell ist für die Österreichische Volksbanken-Aktiengesellschaft und den gesamten Volksbanken-Kreditinstitute-Verbund eine
nachhaltige solide Kapital- und Liquiditätsausstattung gesichert.
Die Umsetzung des Modells ist abhängig von:
der beihilfenrechtlichen Genehmigung durch die Europäische Kommission,
der Zustimmung der Finanzmarktaufsicht gem. § 30a BWG,
den Generalversammlungsbeschlüssen der einzelnen Volksbanken,
dem Hauptversammlungsbeschluss der Österreichischen Volksbanken-Aktiengesellschaft,
der kartellrechtlichen Bewilligung gem. § 12 KartG,
den Firmenbucheintragungen,
dem Zustandekommen des Volksbanken-Kreditinstitute-Verbunds,
der Umsetzung der Vereinbarung mit der Republik Österreich.
Das Modell basiert auf Artikel 3 der Richtlinie 2006/48/EC und orientiert sich am erfolgreichen Modell der niederländischen Rabobank. Damit
müssen die aufsichtsrechtlichen Erfordernisse von den Volksbanken gemeinsam im Verbund erfüllt werden. Das neue Verbundmodell bietet den
Miteigentümern und Kunden der regionalen Volksbanken noch höhere Sicherheit, stärkt die dezentralen Volksbanken und führt zu einer engen
Zusammenarbeit mit der neu entstehenden Verbundbank.
4. Prognosebericht
Die Umgestaltung des Genossenschaftsverbundes zielt darauf ab, das Erfolgsmodell der regional verankerten, eigenständigen Genossenschaftsbanken
den aktuellen Erfordernissen anzupassen.
Die Volksbank wird im kommenden Geschäftsjahr ihre Vertriebsbemühungen schwerpunktmäßig auf die Ausweitung des Kreditvolumens und
eine weitere Intensivierung des Dienstleistungsgeschäftes, begleitet von einer moderaten Erhöhung des Primärmittelaufkommens, legen, um die
Marktanteile zu festigen und die Kundenpartnerschaft weiter auszubauen.
Die Modernisierung des Filialnetzes wird 2012 mit entsprechenden Adaptierungs- und Umbaumaßnahmen der Geschäftsstellen planmäßig fortgesetzt.
Auf Basis der geplanten Ausweitung der Ausleihungen und der beabsichtigten Steigerung des Dienstleistungsgeschäftes wird für 2012 eine
moderate Erhöhung der Betriebserträge erwartet.
Die 2010 und 2011 ergriffenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung werden auch 2012 fortgeführt, um durch Optimierung des Ressourceneinsatzes
einen zusätzlichen Beitrag zur Verbesserung der Gesamtertragslage und damit eine weitere Steigerung des Betriebsergebnisses sicherzustellen.
5. Forschungs- und Entwicklungsbericht
Im Bereich Forschung und Entwicklung wurden keine Aktivitäten gesetzt.
6. Zweigstellenbericht
Es bestehen keine Zweigstellen.
Der Vorstand bedankt sich für die Treue und Loyalität unserer Kunden und Mitglieder, welche uns auch in schwierigen Zeiten tagtäglich ihre Verbundenheit
zeigen. Insbesondere gilt aber auch Dank unseren Mitarbeitern, denn diese beraten bestmöglichst und wickeln die finanziellen Belange
mit hoher Qualität ab. Dank gebührt auch den Mitgliedern des Aufsichtsrates, die nicht nur ihren gesetzlichen und satzungsmäßigen Kontroll- und
Überwachungsaufgaben nachkommen, sondern uns auch mit ihren Erfahrungswerten in der jeweiligen Entscheidungsfindung unterstützen.
Der Vorstand, am 8. März 2012
Volksbank Tullnerfeld eG
Dir. Mag. Herbert Blauensteiner e.h. Dir. Christian Schilcher e.h.
www.tulln.volksbank.at
16

Eigenmittelquote
www.tulln.volksbank.at
17

Bilanz zum 31. 12. 2011
AKTIVA 2011 in € 2010 in €
1. Kassenbestand, Guthaben bei
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern 3.223.306,35 2.812.283,06
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind 3.001.918,14 4.391.626,22
3. Forderungen an Kreditinstitute 36.394.447,79 34.790.523,23
4. Forderungen an Kunden 178.397.430,66 165.975.509,10
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 19.325.805,08 22.107.922,00
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 3.113.304,97 3.120.104,97
7. Beteiligungen 1.635.240,19 7.828.561,54
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 36.336,42 36.336,42
9. Immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens 18.439,00 23.209,00
10. Sachanlagen 6.403.721,71 6.758.294,71
11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an einer herrschenden
oder an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft 0,00 0,00
12. Sonstige Vermögensgegenstände 1.548.794,16 532.467,09
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert,
aber noch nicht eingezahlt ist 0,00 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 13.745,96 10.181,17
SUMME DER AKTIVA 253.112.490,43 248.387.018,51
Posten unter der Bilanz
1. Auslandsaktiva 7.835.327,54 10.518.741,19
PASSIVA 2011 in € 2010 in €
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 29.941.062,74 31.390.941,04
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 200.733.579,48 194.415.733,15
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.979.000,00 1.663.000,00
4. Sonstige Verbindlichkeiten 665.850,11 653.848,75
5. Rechnungsabgrenzungsposten 47.806,95 44.293,58
6. Rückstellungen 1.877.429,44 1.900.204,34
6.A Fonds für allgemeine Bankrisiken 360.000,00 1.000.000,00
7. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0,00
8. Ergänzungskapital 0,00 0,00
9. Gezeichnetes Kapital 637.488,00 618.760,00
10. Kapitalrücklagen 283.589,90 283.285,90
11. Gewinnrücklagen 9.259.354,15 13.072.905,57
12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG 3.170.292,74 3.170.292,74
13. Bilanzgewinn 46.671,11 57.241,38
14. Unversteuerte Rücklagen 110.365,81 116.512,06
SUMME DER PASSIVA 253.112.490,43 248.387.018,51
Posten unter der Bilanz
1. Eventualverbindlichkeiten 31.293.270,50 15.376.735,41
2. Kreditrisiken 22.654.725,02 22.875.222,60
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 0,00 0,00
4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 16.155.562,35 20.793.904,28
5. Erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 11.703.444,55 12.017.844,17
6. Auslandspassiva 212.863,31 366.550,22
7. Hybrides Kapital gemäß § 24 Abs. 2 Z. 5 und 6 0,00 0,00
www.tulln.volksbank.at
18

Gewinn- und Verlustrechnung zum 31. 12. 2011
www.tulln.volksbank.at
19
2011 in € 2010 in €
1. Zinsen und ähnliche Erträge 8.074.860,84 7.156.312,78
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 2.571.784,39 - 2.367.305,31
I. NETTOZINSERTRAG 5.503.076,45 4.789.007,47
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 151.628,39 144.102,88
4. Provisionserträge 2.419.425,87 2.365.538,02
5. Provisionsaufwendungen - 188.643,58 - 244.251,80
6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 1.063,45 - 375,45
7. Sonstige betriebliche Erträge 189.247,46 162.009,99
II. BETRIEBSERTRÄGE 8.075.798,04 7.216.031,11
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen - 5.527.694,59 - 5.390.748,15
9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten
9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände - 453.814,19 - 495.709,99
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen -71.460,67 -78.558,83
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN - 6.052.969,45 - 5.965.016,97
IV. BETRIEBSERGEBNIS 2.022.828,59 1.251.014,14
11.+12. Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen - 607.170,94 - 301.749,70
sowie Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen
13.+14. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie -5.846.553,34 155.697,58
Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen
Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie
Finanzanlagen bewertet sind
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT - 4.430.895,69 1.104.962,02
15. Außerordentliche Erträge 640.000,00 0,00
16. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 - 200.000,00
17. Außerordentliches Ergebnis (Zwischensumme aus Posten 15 und 16) 640.000,00 - 200.000,00
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 - 67.101,25
19. Sonstige Steuern, soweit nicht in Position 18 auszuweisen - 14.393,36 - 14.618,56
VI. JAHRESÜBERSCHUSS / JAHRESFEHLBETRAG - 3.805.289,05 823.242,21
20. Rücklagenbewegung 3.851.960,16 - 766.000,83
VII. JAHRESGEWINN 46.671,11 57.241,38
21. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0,00 0,00
VIII. BILANZGEWINN 46.671,11 57.241,38
Tulln, am 8. März 2012
Volksbank Tullnerfeld eG
Geschäftsleiter:
Dir. Mag. Herbert Blauensteiner e.h. Dir. Christian Schilcher e.h.
Dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 einschließlich Lagebericht der
Volksbank Tullnerfeld eG, Tulln, wurde von den Revisoren des Österreichischen
Genossenschaftsverbandes ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt.
Wien, am 8. März 2012
Österreichischer Genossenschaftsverband
(Schulze-Delitzsch)
Prüfer:
Mag. Friedrich Ziegler Ing. Mag. Robert Preiner
Die Offenlegung gemäß § 26 BWG erfolgt im Internet auf unserer Homepage unter www.tulln.volksbank.at

Firmenkundenporträt
Sparmarkt Langenrohr –
Blahuschek GesmbH
111 Jahre Nahversorgung in Langenrohr. Die Gründung erfolgte 1901 auf einer Verkaufsfläche von 20 m 2 .
1924 übernahm unser Großvater den Betrieb.
1960 im Zuge der Übernahme unseres Vaters Wilhelm Blahuschek wurde der SPAR-Beitritt begründet. Seither sind
wir aktive SPARianer und haben diesen Schritt noch nie bereut, denn SPAR ist nicht nur ein guter sondern auch
verlässlicher Partner.
1997 entstand der Modellmarkt auf 250 m2 .
DATEN UND FAKTEN
Im Jahre 2000 übernahmen wir den Familienbetrieb und wir wurden
auch SPAR-Systempartner. 2002 erhielten wir den SPAR Meisterbrief.
Im September 2009 wagten wir den Schritt, an einem neuen Standort
an der B 19 eine Verkaufsfläche von 620 m 2 zu errichten.
Mit SPAR in der Liga des roten Systempartners werden wir
unseren Erfolg fortsetzen.
Herma Heidenreich (geb. Blahuschek) und Doris Blahuschek
www.tulln.volksbank.at
20
Firmenname:
Blahuschek GesmbH
Anschrift:
Tullnerstraße 19
A-3442 Langenrohr
Geschäftsführer:
Herma Heidenreich
Doris Blahuschek
Arbeitsplätze:
20

Firmenkundenporträt
Lackierzentrum Klosterneuburg –
Kaltenbrunner GmbH & Co KG
Anfang Oktober 2011 hat das Lackierzentrum im
Industriegebiet in Klosterneuburg eröffnet.
Für unsere Kunden übernehmen wir Spengler-
und Lackierarbeiten für sämtliche Fahrzeugmarken
und Zweiräder. Es werden Versicherungsschäden
(egal ob Haftpflicht oder Kasko) abgewickelt, Kleinschaden-Kunststoffreparaturen
durchgeführt, Steinschlagreparatur
oder Windschutzscheiben getauscht,
Oldtimer restauriert, Speziallackierungen je nach
Möglichkeit und Kundenwunsch verwirklicht und
vieles mehr.
DATEN UND FAKTEN
Firmenname:
Kaltenbrunner GmbH & Co KG
Anschrift:
Aufeldgasse 68
A-3400 Klosterneuburg
Geschäftsführer:
Martin Kaltenbrunner
Arbeitsplätze:
5
http://www.lackierzentrum-klosterneuburg.at
www.tulln.volksbank.at
21

Veranstaltungen
Generalversammlung
Mitarbeiterehrung v.l.n.r.:
AR Johann Geyer
AR Ing. Michael Frieberger
Bgm. Mag. Peter Eisenschenk
AR Ernst Mayer
AR Stefan Gratzl
AR-Vors. Dr. Mag. Doris Prachner
AR Reinhard Salem
Prok. Patrick Stöhr
Hildegard Ossberger
Vkfdir. Franz Unfried
Martina Gräven
AR Helmuth Schneider
Dagmar Mai
AR Friedrich Schmidberger
Reinhard Berndl
Franz Kamlander
Vorstand Dir. Mag. Herbert Blauensteiner
Vorstand Dir. Christian Schilcher
Weltspartag in der
Volksbank am
31. Oktober 2011
Smalltalk
Volksbank Tullnerfeld gewinnt
Victor-Gala 2011
www.tulln.volksbank.at
22
Gäste

Veranstaltungen
Der Nikolo in der Volksbank
Sarah und Lena
Das Volksbank-Team beim
1. Rosenarcadelauf
Kundenschitag in Lackenhof
Ausstellung „Ikebana“
des Hagenthaler Kulturkreises
in der Volksbank St. Andrä-Wördern
www.tulln.volksbank.at
23
Mike, das Maskottchen
der Volksbank bei der
Tullner Einkaufsnacht

Impressum
Medieninhaber: Volksbank Tullnerfeld eG
Redaktion, Satz: Organisation, Volksbank Tullnerfeld eG
Grafik & Layout: Organisation, Volksbank Tullnerfeld eG
Druck: Druckerei Schmied, Tulln