Eckpunkte eines Familienzentrums - Bassum 2020

Bassum2020 

Eckpunkte eines Familienzentrums 

http://www.beelener-familienzentrum.de 

http://www.wir-bassum.de 

Skizze der Eltern-Initiative der GS Petermoor / Arbeitsstand: 16.12.2012

Überblick 

• Vorbemerkung 

• Zum Begriff des „Vorschul- und Familienzentrums“ 

• Ausgangssituation: Wieso ein Familienzentrum? 

• Familienzentren – Mögliche Aufgabenfelder und Funktionen 

• Beispiele aus Barnstorf, Bremen, Berlin 

• Erfolgsfaktoren von Familienzentren 

• Wege zu einem Bassumer Familienzentrum 

• Vorhandene Angebote in Bassum prüfen 

• Weitere Bedarfssituation in Bassum ermitteln 

• Raumsituation analysieren 

• Strukturen eines Familienzentrums klären 

• Schlussfolgerungen und Fazit 

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Vorbemerkung 

Seit rund einem Jahr wird in Bassum eine Diskussion darüber geführt, ob es richtig 

sein kann, eine gut funktionierende, inklusionsfähige Grundschule zu schließen, um 

das Gebäude dann zu einem Vorschul- und Familienzentrum umzubauen. Bislang gibt 

es allerdings kaum Aussagen darüber, was unter einem Bassumer Vorschul- und 

Familienzentrum überhaupt zu verstehen ist: Aufgaben, Arbeitsweise, Trägerschaft 

etc. sind noch weitestgehend unklar, d.h. wie das ins Auge gefasste Gebäude 

überhaupt mit neuem Leben gefüllt würde. 

Können die hohen Erwartungen an diese „noch unbekannte“ Einrichtung erfüllt 

werden bzw. was muss getan werden, damit eine solche Einrichtung ein erfolgreiches 

Markenzeichen für Bassum werden kann? 

In der Skizze „Bassum 2020 – Zukunft für Stadt und Ortschaften“ hat die 

Elterninitiative Eckpunkte eines Entwicklungskonzepts für Bassum umrissen. Hier geht 

es nun schwer-punktmäßig um Überlegungen hinsichtlich der Schaffung einer 

Einrichtung bzw. eines Netzwerkes, das u.a. Beratungsleistungen rund um die Familie 

bündelt und anbietet. 

Mit den hier dargelegten Überlegungen soll dazu beigetragen werden, die aktuelle 

Diskussion auf eine breitere Basis zu bringen. Es soll aufgezeigt werden, was vor der 

Klärung von Raumfragen konzeptionell erarbeitet und geprüft werden sollte. 

3 Bassum2020

Zum BEGRIFF des Vorschul- und Familienzentrums (1) 

Er besteht eine große Vielfalt an Begriffen, die alle in Zusammen- 

hang mit einem „Familienzentrum“ stehen können: 

Haus der 

Familie 

Sozialberatung 

Offener 

Treff 

Vorschul- 

zentrum 

Mehr-Generationenhaus 

Freizeitheim 

Es gibt keine allgemeingültige Definition – es kommt darauf an, wie man vor Ort 

den Begriff mit Leben füllt! Dafür ist zu fragen, auf welche Probleme reagiert wird 

und welche Funktionen das „Zentrum“ übernehmen soll. 


Nachbarschaftshaus 

Integrationszentrum 

Gesundheitszentrum 

Seniorenbegegnungsstätte


Zwischen einem „Vorschul-“ und einem „Familienzentrum“ ist prinzipiell von einer 

großen inhaltlichen Überschneidung auszugehen - es liegt aber bei ersterem eine 

Einschränkung der Zielgruppe auf „Eltern mit Kindern im Vorschulalter“ vor. 

Vorschul- 

zentrum 

Familien- 

zentrum 

Reine „Vorschulzentrum“ sind in der Praxis nur selten zu finden. In der Regel sind Angebote 

für Grundschulkinder und ihre Eltern (z.B. Hort) integriert, so dass die begriffliche 

Einengung auf die „Vorschul-Phase“ nicht zielführend ist und besser von einem 

Familienzentrum gesprochen werden sollte. Angesichts des demographischen Wandels 

wird heute immer mehr auf generationenübergreifende Einrichtungen gesetzt. 


Senioren- 

treff


• Wenn im Folgenden von einem „Familienzentrum“ gesprochen wird, ist damit 

also eine Einrichtung gemeint, die für verschiedene Altersabschnitte von 

Familien Angebote schafft oder koordiniert. 

• Dies kann sowohl innerhalb eines Gebäudekomplexes angelegt aber auch 

dezentral organisiert werden. In diesem Fall bezieht sich „Zentrum“ stärker auf 

die Bündelung und Vernetzung von Kompetenzen. 

• Angesichts der hohen Ziele, die mit der „Vision“ für Bassum verbunden sind, 

kann man davon ausgehen, dass diese mit einem lediglich auf den engeren 

Vorschulbereich konzentriertem Vorhaben kaum zu erreichen sind. 

• Ein breiterer Ansatz eines Familienzentrums steht auch deshalb im Mittelpunkt, 

weil mit den angestoßenen Überlegungen für die Zukunft Bassums deutlich 

geworden ist, dass nicht nur in Richtung „mehr Zuzug von jungen Familien“ 

etwas getan werden muss, sondern auch in die Richtung „Verringerung des 

Wegzugs der 20- bis 30-Jährigen“ (s. Abschnitt „Ausgangssituation“) 

Anstrengungen unternommen werden müssen. 


AUSGANGSSITUATION – wieso ein Familienzentrum? 

Dem Demographischer Wandel begegnen… 

• Bassum „kinderfreundlicher“ machen 

• den Zuzug nach Bassum attraktiver machen 

• auf veränderte Familienstrukturen reagieren 

Mit knappen Mittel mehr machen… 

• Ressourcen bündeln und effektivieren 

• Bürgerengagement aufgreifen , einbinden und stärken 

-> Erwartungshaltungen… 

Ein Familienzentrum kann dazu beitragen 

-> auf die vorhandene Probleme zu reagieren! 

-> die kommunalen Standortfaktoren zu verbessern! 


-> Neu-Bassumer gewinnen! 

-> Junge Bassumer halten!! 

(größten „dem. Verluste“ 

bei den 20-30 Jährigen) 

�es sind hohe Erwartungen, 

denen die Einrichtung 

gerecht werden soll! 

�Was ist dafür erforderlich? 

�Was gibt es dafür schon?

AUFGABEN und FUNKTIONEN eines Familienzentrums 

Themenbereiche 

• Bildung: Ergänzung von Angeboten (Sprachförderung), Übergänge erleichtern 

• Betreuung: Erweiterung des Service in/von Kitas und Schulen 

• Gesundheit: Information und Veranschaulichung wichtiger Aspekte, Unterstützung 

• Ernährung: konkrete Angebote (Cafe, Mittagstisch) und Beratung 

• Kultur und Freizeit: altersstufenspezifische und –übergreifende Aktivitäten 

Arbeitsweisen: 

• Offene Treffen 

• Beratung (indiv., Gruppen) 

• Seminare und Tagungen 

• Aktionen zum Mitmachen 

(Events, Feste etc.) 

• Koordination und Vernetzung 


�viele Angebote sind „niedrigschwellig“ zu 

konzipieren, d.h. sie sollen da ansetzen, wo 

herkömmliche Angebote nicht greifen, weil 

die Zielgruppe zu hohe Hemmschwellen 

empfindet, um die Angebote wahrzunehmen 

�andere Angebote müssen weiterführend 

und/oder spezieller sein, um weitere 

Bedürfnisse zu decken

AUFGABEN und FUNKTIONEN eines Familienzentrums 

Was macht „niedrigschwellige Angebote“ aus? 

• Niedrigschwelligkeit definiert sich immer erst einmal aus dem 

Blickwinkel der Betroffenen und dann nach dem Anbieter 

• Eine Einrichtung sollte für möglichst viele Bürger räumlich gut erreichbar 

(d.h. möglicherweise dezentral) und barrierefrei sein 

• Die Öffnungszeiten einer Einrichtung sollte an den zeitlichen 

Möglichkeiten der Nutzenden, d.h. auch Berufstätigen ausgerichtet sein 

• Ein Angebot sollte sich an den tatsächlichen Nutzungsbedürfnissen der 

Zielgruppe orientieren und keinen verpflichtenden Charakter haben 

• Die Angebote müssen alltagsnah und offen für Alle gestaltet und so 

offeriert werden, dass sie ohne soziale Ausgrenzung und Schamgefühle 

wahrgenommen können. 

• Niedrigschwellige Angebote sollen so konzipiert sein, dass sie den 

Wunsch verstärken, „konventionelle“ Angebote wahrzunehmen 


BEISPIELE für unterschiedliche „Familienzentren“ (1) 

Mehrgenerationenhaus Barnstorf – Tätigkeitsfelder 

• Elterngesprächskreis in Erziehungsfragen und 

Frühförderung 

• Lokales Bündnis für Familie koord. u. organisieren 

• Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement 

für Betriebe und Verwaltung 

• Geburtsvorbereitung und Hebammenkurse 

• Kleinkindgruppen v. 4-36 Mon. (Bewegung , Motorik) 

• PatientInnen-Beratung 

• Psychosoziale onkologische Krebsberatung 

• Rechtsberatung, Rentenberatung, soziale Beratung, 

Schuldnerberatung 

• Selbsthilfekontaktstelle 

• Seniorenbegleitung organisieren 


www.igel-barnstorf.de 

www.kreiszeitung.de


Mehrgenerationenhaus Barnstorf – Trägerstruktur e.V. 

Leitbild des Trägers IGEL e. V. 

• Der IGEL e.V. ist ein unabhängiges soziales Begegnungs-, 

Beratungs- und Dienstleistungszentrum. 

• Er umfasst die Bereiche Freiwilligenagentur, Krebsberatungsstelle, 

Mehrgenerationenhaus, Selbsthilfe-Kontaktstelle und Patientenberatungsstelle. 

• Wir sind engagierte Menschen, die ehrenamtlich, haupt- und nebenberuflich mit 

hoher Motivation und Professionalität in Netzwerken mit Anderen 

zusammenarbeiten. 

• Wir informieren unabhängig und helfen kompetent. Wir stärken Menschen in 

ihrem Tun und Handeln und zeichnen uns aus durch unseren Respekt vor der 

Einzigartigkeit eines jeden Menschen undermöglichen Begegnungen in Vielfalt. 

• Wir erleben die Verschiedenheit der Menschen als Bereicherung. Für uns stehen 

die Bedürfnisse der Menschen im Mittelpunkt. 


www.igel-barnstorf.de


Haus der Familie Hemelingen (Bremen) – Tätigkeitsfelder 

• Das Angebot richten sich an alle Mütter, Väter und ihre Kinder im 

Stadtteil. Im Mittelpunkt stehen dabei Kindererziehung, Ehe- und 

Partnerschaft, Lebensplanung und das Miteinander im Stadtteil. 

• Es gibt folgende Gruppen: 

- für Eltern mit ihren Kindern, insbesondere für Eltern mit 

Säuglingen und Kleinkindern (z.B. Mutter-Kind-Gruppen, 

Spielkreise, Elterngesprächskreise, Wochenendgruppen mit der 

ganzen Familie und vieles mehr), 

- für Mütter/Frauen (z.B. für alleinerziehende, getrenntlebende, 

ausländische Frauen) 

- für Väter/Männer (z.B. für "Trennungsväter") 

- für ausländische Mitbürger/innen (z.B. Deutschkurse, 

Gesprächskreise) 

- Selbsthilfegruppen für alle möglichen Interessen und Themen. 


http://www.amtfuersozialedienste.bremen.de


Haus der Familie Hemelingen (Bremen) - Trägerstruktur 

• „Häuser der Familie“ und „Familienzentren“ sind 

Einrichtungen des Amtes für Soziale Dienste Bremen; 

• es gibt sie in 11 Stadtteilen: in Hemelingen, Horn-Lehe, 

Huchting, Lüssum, Lüssum-Bockhorn, Mitte, Obervieland, 

Tenever, Vahr, Vegesack und Walle 

• Die konzeptionelle Entwicklung sowie die Raumplanung für 

das Familienzentrum/Quartierszentrum in Hemelingen fand 

unter Beteiligung der BewohnerInnen des Ortsteiles und der 

möglichen Kooperationspartner (WIN BewohnerInnen-AG, 

Spielhaus, Bürgerinitiative Hemelingen Ost e.V., Neue Arbeit 

Diakonie gGmbH als Beschäftigungsträger für das Cafe, Kinder- 

und Jugendärztlicher Dienst des Gesundheitsamtes, 

Frühberatungsstelle, St. Petri Kinder- und Jugendhilfe) statt 


http://www.amtfuersozialedienste.bremen.de


Nachbarschaftshaus Urbanstraße (Berlin) - Tätigkeitsfelder 

• Begegnung: Kieztreffen, Frühstück für Senioren, 

Tauschring, Kiezfeste… 

• Bildung & Erziehung: Kindergärten, Horte, Kinderfreizeitangebote, 

Sprachunterricht 

• Beratung: Familienberatung, SchreiBabyAmbulanz, 

Konfliktberatung/Mediation, Hilfen bei Anträgen, 

Rechtsberatung, Sozialberatung, Schuldnerberatung, 

Psychosoziale Beratung und Freiwilligenberatung… 

• Selbsthilfe: Eltern-Kind-Gruppe und verschiedene Selbsthilfegruppen 

(z.B. Meetings für Sexsüchtige Männer, Jugend 

gegen Rassismus, Selbsthilfe für Drogenabhängige)… 

• Musik, Tanz, Bewegung: offene Tanzveranstaltungen, 

Frauenchor, Wege zur Tiefenentspannung, Gymnastik und 

Tanz für Senioren, Konzentrationstraining, … 

• u.v.m. … 


http://www.nachbarschaftshaus.de/


Nachbarschaftshaus Urbanstraße (Berlin) - Trägerstruktur 

• Der Verein „Nachbarschaftshaus Urbanstraße e.V.“ wurde 

1954 gegründet. Als Träger von sozialen, kulturellen und 

bildungsorientierten Einrichtungen leistet er seinen Beitrag 

zur Gestaltung eines solidarischen und gerechten 

Gemeinwesens. 

• Der e.V. ist Mitglied im Paritätischen Wohlfahrtsverband Berlin 

e.V. , Verband für sozial-kulturelle Arbeit , Berliner Verband für 

Arbeit und Ausbildung , Kooperationsverbund „Bürgerengagement-Nachbarschaft-Selbsthilfe“ 

in Friedrichshain-Kreuzberg 

• Die Arbeit finanziert sich aus städtischen Haushalten, EU- 

Fördermitteln, Mittel von Stiftungen und Spenden 

• Die Arbeit des Vereins wird neben den hauptamtlichen 

Mitarbeitern von vielen ehrenamtlich und bürgerschaftlich 

engagierten Menschen getragen. 


http://www.nachbarschaftshaus.de/

ERFOLGSFAKTOREN von „Familienzentren“ 

Fördernde Faktoren 

+ Anknüpfen an vorhandenen, artikulierten Bedarf 

+ Niedrigschwelligkeit des Angebots 

+ Verzahnung von Prozessen und Inhalten 

+ Aufbau auf gewachsenen Akteursnetzwerken 

+ Trägerorganisation breit aufgestellt (bspw. als e.V.) und erfahren 

+ Politische Absicherung im Hintergrund (Sicherung von Strukturen) 

Hemmende Faktoren 

� mangelnde Flexibilität, bspw. aufgrund „Verwaltungs-Charakter“ 

� Unprofessionalität in Beratung und Betreuung 

� keine Kontinuität erkennbar (thematisch, personell) 

� „künstliches Wachsen“ durch Fördermittel (nicht nachfragegerecht) 

� Politische Vereinnahmung 


Wege zu einem Bassumer Familienzentrum 

1. Bestand mit den Aktiven und Betroffenen analysieren 

• Was wird wann und wie schon angeboten und in welcher Weise nachgefragt? 

• Was sind die Stärken und was sind die Schwächen des aktuellen Angebots? 

2. Entwicklungsoptionen prüfen 

• Was haben andere Kommunen gemacht -> Lernen von guten Beispielen 

• Was können wir davon übernehmen, welche Fehler sind zu vermeiden? 

3. Konzept erarbeiten 

• Prioritäten setzen (Inhalte, Formate, Personal, Service, Gebäude…) 

• Vorhandene Ressourcen verteilen (Räume, Geld…) 

• Fahrplan mit Meilensteinen erarbeiten 

-> Sich gemeinsam an die Umsetzung machen und den Fortschritt überprüfen! 


Vorhandene ANGEBOTE in Bassum prüfen (nur Auszüge) 

Seniorenberatung 

Allg. Sozialberatung 

(Diakonie) 

Familien- u. 

Kinderservice 

NIKO- 

Fachkräfte 

release 


Schattensprung 

MüKiZe 

PBS Bassum 

(Caritas) 

Kinder- und 

Jugendarzt 

Weitere??? 

www.google.de

Weitere BEDARFSITUATION in Bassum ermitteln 

In welchen Bereichen 

fehlt es momentan an 

Angeboten? 

Vorschul- 

zentrum 

Welche Anforderungen 

bestehen hinsichtlich 

benötigter Räume? 

Familien- 

zentrum 


Welche Personen oder 

Gruppen sind bereit, sich 

noch mehr als bisher zu 

engagieren? 

Senioren- 

treff 

Wo mangelt es 

möglicherweise an 

Koordination und 

Abstimmung?

RAUMSITUATION analysieren 

Raumbedarf für verschiedene Angebotsfelder 

• Beratungsbüros 

• Seminarräume für Gruppen 

• Spielräume für Kinder 

• Café für alle Generationen 

• Außenbereich 

Räumliche Verortung in der Stadt bzw. dem Gemeindegebiet 

• Was spricht für „räumliche Zentralität“? -> Starke Bündelung von Leistungen 

• Was spricht für „räumliche Dezentralität“? -> Bessere Einbeziehung Aller 

Wie könnte der Bassumer-Ansatz aussehen? 

→ Eine zentrale Einheit, die als Mindestangebot einen offenen Treffpunkt mit 

einem Café und eine erste Anlaufstelle für Fragen und Probleme beinhaltet. 

Darüber hinaus müssen dezentrale Beratungsangebote in die Schulen und 

Kitas gehen und dort „mobile“ Angebote kontinuierlich vorhalten. 


STRUKTUREN eines Familienzentrums klären 

Von „Alles unter einem Dach“ über ein „Lotsen-“ zum „Verbundmodell“: 

• Erweiterung des Aufgabenbereichs einer bestehenden Einrichtung 

(z.B. Mütter-Kinder-Zentrum / MüKiZe) zum Familienzentrum 

• Kooperation von bestehenden Einrichtungen (Kitas, Schulen, Horte) 

mit externen Fachkräften. Bei der Koordination sind mehrere Partner 

beteiligt, z.B. Kindertagesstätte und Familienbildungseinrichtung. 

• In der Regie eines Zentrums werden unterschiedliche Angebote 

gemacht, die jedoch von unterschiedlichen Institutionen 

verantwortet werden. Die Zentrumsleitung koordiniert 

das Angebot. 


SCHLUSSFOLGERUNGEN und FAZIT (1) 

• Die politisch formulierten Erwartungshaltungen hinsichtlich der Möglichkeiten und 

Wirkungen eines Familienzentrums (auf Demographie reagieren, Zuzug erhöhen) 

sind als sehr hoch anzusehen, so dass dementsprechend ambitioniert auch dessen 

Ausgestaltung anzugehen ist. 

• Dafür ist in erster Linie von einem umfassenden Angebot auszugehen (von 

niedrigschwellig bis spezifisch), das unterschiedliche Themenbereiche anspricht 

und verbindet – daher ist es wenig zielführend, nur auf ein „Vorschulzentrum“ zu 

setzen. 

• Vorhandene Angebote müssen als „Kristallisationskerne“ genutzt und ausgebaut 

werden – auf keinen Fall darf riskiert werden, vorhandene, gewachsenen 

Strukturen mit neuen Einrichtungen zu schwächen. 

• Benötigt wird eine flexible, offene Einrichtung, die an allen Standorten von 

Kindergärten und (Grund-) Schulen im Bassumer Gemeindegebiet aktiv wird – d.h. 

vor Ort arbeitet und zentral ansprechbar ist (Koordinationsfunktion). 


SCHLUSSFOLGERUNGEN und FAZIT (2) 

• Voraussetzung für die Einrichtung solcher Zentren ist der Wunsch, 

die Initiative und die Mitarbeit der Bevölkerung. 

• Ein Familienzentrums und dessen Angebot können nur aus der 

Gemeinde selbst heraus durch das Engagement der Akteure und 

Bewohner getragen werden – unterstützt von einer Koordinierungsstelle, 

die professionell an den Rahmenbedingungen für ein 

erfolgreiches Familienzentrum arbeitet. 

• Nach einer Bedarfsfeststellung sollten zunächst personelle 

Ressourcen geschaffen werden, die die Strukturen für ein 

Familienzentrum weiter aufbauen (Kontakt- und Kompetenznetz) 

und dann die dafür erforderlichen räumlichen Bedingungen 

gestalten.

Eckpunkte eines Familienzentrums - Bassum 2020

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