JA H R E S B E R IC H T

W O H N H E I M E
KREUZSTRASSE + OTTENWEG
Ottenweg 20/22
8008 Zürich
Tel 044 420 15 00
Fax 044 420 15 10
info@kreuzstrasse.ch
www.kreuzstrasse.ch
PC 80 - 57117 - 3
2007
J A H R E S B E R I C H T
WOHN HEIME
K R E U Z S T R A S S E + OT T E N W E G

Inhalt
Vorwort des Präsidenten 2
Einleitung 4
Beständigkeit und Wandel 5
Ausblick 18
Leistungsbericht 21
Trägerschaft 28
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 29
Bilanz 31
Betriebsrechnung 32
Revisionsbericht 36
Spenden 37
Anmeldetalon 39
Impressum 40

Vorwort des Präsidenten
Seit über 40 Jahren werden in den Wohnheimen an der Kreuzstrasse
und seit 10 Jahren am Ottenweg Menschen mit einer
geistigen Behinderung betreut. Der vorliegende Jahresbericht
gibt Ihnen einen vertieften Einblick in die Vereinsgeschichte.
Während all der Jahre leisteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
tausende von Betreuungsstunden. Fröhlichkeit in den Heimen
überstrahlte Traurigkeit, Menschen fanden in unseren Institutionen
nicht nur Unterkunft und Verpflegung. Jeden Tag ist
das Betreuungsteam bestrebt, den Bewohnerinnen und Bewohnern
auch Lebenshilfe zu vermitteln und den Betreuten
durch einen menschlichen Umgang eine gute Lebensqualität
zu ermöglichen.
Neben den täglichen Betreuungsaufgaben setzte sich vor allem
Heimleiter Reto Steffen mit bewundernswerter Energie für
die Ergänzung der Wohnheime durch einen Neubau an der
Mainaustrasse 56 ein. Ein besonderer Dank gebührt auch den
Vorstandskolleginnen und -kollegen. Mit Zähigkeit meisterten
sie bürokratische Hürden und begleiten den Neubau in unzähligen
Sitzungen. Sie stellen dabei ehrenamtlich ihr berufliches
Fachwissen zur Verfügung. Ein Verhalten, welches in der heutigen,
schnelllebigen Gesellschaft eine hohe Anerkennung
verdient. Ein erster Teilerfolg blieb nicht aus. Am 12. Februar
2008 konnte das Baugesuch beim Zürcher Hochbauamt eingereicht
werden.
Wenn keine unvorhergesehenen Hindernisse auftauchen, wird
das neue Heim im Jahre 2010 den vollen Betrieb aufnehmen
und 18 behinderten Menschen in einer städtischen Umgebung
ein lebenswertes Dasein ermöglichen. Allerdings ist die Finan-
2 3
zierung noch nicht gesichert. Neben den verbindlichen Beteiligungen
der öffentlichen Hand sind private Spenden notwendig,
um das Werk zu sichern. Wir sind aber zuversichtlich, dass
uns die nötigen Mittel zufliessen werden. Es gibt kaum Gründe,
das neue Heim nicht durch kleine oder grosse Spenden zu
unterstützen.
Ihnen, liebe Freunde des Wohnheims Kreuzstrasse + Ottenweg
wünsche ich beim Lesen dieses Jahresberichts viel Vergnügen
und ich danke Ihnen herzlich für Ihre Unterstützung.
Olav Brunner, Präsident

Einleitung Beständigkeit und Wandel
Die Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg im Spiegel der Jahresberichte
«Heime für Menschen mit geistiger Behinderung seien Oasen
der Beständigkeit im Wandel der Zeit». Diese oft gehörte Meinung
nimmt Bezug auf die besondere Aufgabe, dass Wohnheime
ein Zuhause bieten sollen, in dem sich die betreuten Menschen
wohl, sicher und geborgen fühlen. Dies erfordert Kontinuität
in Begleitung und Unterstützung. Andererseits steigen
in Folge des dynamischen gesellschaftlichen Wandels auch die
Anforderungen an die Institutionen. Zwischen diesen beiden
Ansprüchen will eine Balance gefunden werden.
Diese fortwährende Suche nach dem Gleichgewicht zwischen
Beständigkeit und Wandel soll mit Blick in die Vergangenheit
dokumentiert werden. Die 40-jährige Geschichte des Wohnheims
Kreuzstrasse belegt die vielfältigen Herausforderungen
eines Wohnheims bei ähnlich bleibendem Auftrag.
4 5
Gründung
Eltern von jungen Menschen mit geistiger Behinderung gründeten
am 14. Dezember 1966 den gemeinnützigen, parteipolitisch
und konfessionell neutralen Verein Wohnheim Kreuzstrasse.
«Der Verein bezweckt die Führung von Wohnheimen,
in denen erwerbstätige geistig Behinderte ein Zuhause finden,
das ihnen Unterkunft, Verpflegung und Betreuung bietet»
(Statuten). Herr Dr. Lorenz à Porta, langjähriger Verwalter der
Dr. Stephan à Porta-Stiftung und Gründungsmitglied des Vereins,
stellte für diesen Zweck privat das Wohnhaus Kreuzstrasse
37 zur Verfügung und liess es in ein Heim umbauen.

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
Aufbau
Das Wohnheim Kreuzstrasse für geistig gebrechliche Töchter
nahm am 3. November 1967 mit einer kleinen Gruppe von drei
«Töchtern», wie damals die Bewohnerinnen hiessen, seinen
Betrieb auf. Das Heim, «sehr hübsch und zweckmässig eingerichtet»
(JB 1969), richtete sich an Frauen mit geistiger Behinderung,
die auswärts arbeiteten und in ihrer Freizeit betreut
werden mussten. An der Einrichtung und am Betrieb des Hauses
beteiligte sich bereits damals die Invalidenversicherung
und das Wohnheim durfte
auch namhafte Spenden entgegennehmen.
Bereits nach einem halben Jahr wechselte
die Heimleitung und im Oktober 1968 übernahm
«Fräulein» Hauri bis Ende 1993 die
Geschicke des Wohnheims. Die 34 Wohnplätze
waren bald belegt, «weil die Nachfrage
derart gross geworden ist» (JB 1968), und
auch das Mitarbeiterinnen-Team war gebildet:
«eine Erzieherin, eine Erzieherinhilfe,
die Köchin, die Stellvertreterin der Leiterin,
die beiden (behinderten) Haushalthilfen und
die Leiterin. Fünf Angestellte waren zu dieser
Zeit Tag und Nacht für die Betreuung der
behinderten Bewohnerinnen und Haushalthilfen
zuständig. Wesentliche Aufgabe der
Mitarbeiterinnen des Wohnheims war die
Gestaltung der Freizeit der Töchter, die geführt
und vor «Anfechtungen und Anrempelungen»
(JB 1970) beschützt werden mus-
6 7
sten. Der Heimleiterin kam die Rolle einer «Hausmutter» (JB
1970) zu, die zusammen mit ihren Mitarbeiterinnen «eine
Menschlichkeit, Munterkeit und Güte verbreitende Strahlung
besitzen musste, um die Heimatmosphäre stets aufzulockern,
und so die Gespenster der Langeweile und des Missmutes
fernzuhalten» (JB 1970).
«Unser Betrieb ist fröhlich und die Betreuung der Töchter
besonders am Abend intensiv. Wir betreuen sie in kleineren
Gruppen, basteln, musizieren, singen etc. Am freien Samstag
und Sonntag wird meist gewandert, hin und wieder ein Konzert
besucht oder auch einmal ein Kino belagert» (JB 1969). Schon
damals stellte die Betreuung der Bewohnerinnen mit ihren
unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen auch hohe
Anforderungen an das Betreuungspersonal: «Jene, die in Fabriken
und Kleinbetrieben arbeiten, haben meist in sittlicher
Hinsicht Mühe und sind deshalb gefährdet und müssen besonders
intensiv betreut werden» (JB 1969). So musste «eine
der Töchter weitergegeben
werden, weil sie für das Heim
einfach nicht mehr tragbar
war. (…) Töchter, die charakterlich
sehr schwierig sind
und in sittlicher Hinsicht besondere
Mühe haben, nehmen
wir nur unter Vorbehalt
auf. Wir behalten sie so lange
als es im Hinblick auf die anderen
verantwortbar ist» (JB
1969).

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
1970 wurde zwischen «grossen» und «kleinen» Töchtern unterschieden.
Die «grossen» Töchter waren viel selbständiger als
die «kleinen» und erhielten ein Taschengeld zwischen Fr. 20.–
und 70.– pro Monat. Über dessen Verwendung mussten sie jeweils
am 1. und 15. eines Monats Rechenschaft ablegen, um
als Vorbereitung für das Leben «draussen» den Umgang mit
Geld zu erlernen. Denn für einige Bewohnerinnen gab es ein
Leben nach dem Heimaufenthalt und sie wurden zur Selbständigkeit
«erzogen». Für die «kleinen» Töchter sollte das Heim ein
langfristiges Zuhause werden, so dass bereits 1971 Neuaufnahmen
immer seltener wurden.
Der Kontakt mit dem «Draussen» wurde gepflegt:
1971 kamen beispielsweise zweimal
Sekundarschüler ins Haus, um einen bunten
Abend zu gestalten. In einer Einführung wurde
ihnen als Vorbereitung aufgezeigt, «wie
empfindlich unsere geistig Behinderten sein
können und wie wichtig es ist, sie als vollwertige
Menschen zu behandeln.» (JB 1971).
Für Besucher war das Wohnheim eine besondere
Welt: «Jedes Mal, wenn ich aus der
Unruhe des Alltags ins Wohnheim (…) trete,
umgibt mich eine wohltuende Ruhe. Die
schillernde Fassade des Anders-Sein-Wollens,
der Flitter der Repräsentation bleibt
draussen vor der Tür, und die wohlwollende
Redlichkeit unbefangener Offenheit der
Töchter umgibt den Besucher» (Edw. Kaiser,
Präs. JB 1971).
8 9
Eine andere Möglichkeit zum Kontakt mit der weiten Welt boten
die zahlreichen Ferienreisen, die damals mit dem Erlös des
alljährlich organisierten Bazars finanziert wurden. Zum Beispiel
besuchten 1972 die «Grossen» Venedig: Tiefen Eindruck
hinterliessen das Meer, «die ‘amici’, die immer und überall auftauchten,
die herrlichen Fahrten mit den
Gondolas, (…), aber auch die riesigen Mengen
Spaghetti, die Pizza, der Vino und viel
anderes mehr!» (JB 1972). Auch die «Kleinen»
durften vierzehn Tage in die Berge fahren.
Frau Hauri schrieb 1972: «Vielleicht
mag es die einen oder anderen Leser erstaunen,
dass wir so viel von Festen, Reisen
und anderen Unternehmungen berichten,
doch es scheint uns, dass es unsere Aufgabe
ist, in der Freizeit so viele Anregungen als
möglich an unsere Töchter heranzutragen.
Sie wach zu halten und mitmenschlich zu
fördern ist unsere Aufgabe und unser Ziel.
Dass daneben auch die Musse zu pflegen
ist, wissen wir und suchen stets das Gleichgewicht
zu finden» (JB 1972).
Die Grundsteine für einen ruhigen und geordneten Betrieb des
Wohnheims waren gelegt. Der Aufbau war abgeschlossen und
eine besondere Kultur des Zusammenlebens und der Betreuung
war gebildet. Und es bestand eine Warteliste von 23 Töchtern.
In dieser Situation erhielt der Verein Wohnheim Kreuzstrasse
1976 die Offerte des «Vereins für Säuglings- und Kleinkindpflege
Zürich» zum Kauf einer prachtvoll gelegenen

Beständigkeit und Wandel
Liegenschaft an der Schanzackerstrasse 21 in 8006 Zürich,
welche «dankbar angenommen wurde» (JB 1975) und deren
Nettoverkaufspreis von Fr. 810'000.– Ende 1977 erlassen wurde.
Im neuen Heim mit 21 Wohnplätzen sollten vor allem die
«Schwächeren» ein Zuhause finden. Der Verein wurde zum
«Verein Wohnheime Kreuzstrasse/Schanzacker» umbenannt
und das neue Wohnheim Schanzacker wurde schliesslich am
3. Januar 1977 eröffnet. Strategisch hatten die beiden Wohnheime
bis Mai 1994 das gemeinsame Dach des Vereins Wohnheime
Kreuzstrasse/Schanzacker und auch die Heimkommissionssitzungen
fanden bis Ende 2001 zusammen statt. Operativ
hingegen wurden die beiden Häuser getrennt geführt.
Entwicklung
«Glücklicherweise bedeuten jene theoretisierenden
und räsonierenden pädagogischen
Denkmodelle, die heute den gesamten
pädagogischen erzieherischen Bereich
bedrohen und verunsichern, für unsere
Wohnheime keine Gefahr. Bei den uns anvertrauten
Töchtern zählt nur das liebevolle
Beispiel und die frohgemut geleistete Tat,
die alltägliche Führung und Hilfe in den
Mühsalen des Daseins» (Edw. Kaiser, Präsident,
JB 1978).
In den zehn Jahren des Bestehens des Wohnheims wandelten
sich Betrieb und Betreuung der Bewohnerinnen trotzdem
stark. «Damals (1968) stand die Führung, die Gestaltung, das
Einpassen in die Gemeinschaft im Vordergrund. Heute wird
10 11
viel mehr der Individualität Rechnung getragen» (JB 1977). Es
konnte festgestellt werden, dass «Entwicklung auch beim geistig
behinderten erwachsenen Menschen möglich ist» (JB
1977). Es war ein Wertewandel im Gange: Bedürfnisse und
Wünsche der Bewohnerinnen wurden vermehrt anerkannt. So
wurde 1977 erstmals ein Ferienlager «mit den Burschen des
Wohnheims Zollikon und der Zwyssigstrasse» organisiert: eine
Pioniertat!
Im Gleichschritt mit der Entwicklung des gesellschaftlichen
Umfeldes änderten sich auch die Anstellungsbedingungen des
Personals. Bis 1977 wohnten die Mitarbeiterinnen mehrheitlich
im Wohnheim. Auf jedem Stockwerk stand ihnen ein Mietzimmer
zur Verfügung. Die Arbeitszeiten waren lang (66 1 /2
Stunden pro Woche), Anwesenheit beinahe rund um die Uhr
war selbstverständlich und der Lohn eher gering. Die Betreuung
von hilfsbedürftigen Menschen verstand sich – in der Tradition
der christlichen Nächstenliebe – als Lebensaufgabe.
Seit 1980 hielt die Professionalisierung der
Betreuungsarbeit zunehmend Einzug und
auch die Anstellungsbedingungen wurden
stetig verbessert und an die Bedingungen
der Stadt Zürich und später des Kantons angepasst.
1981 betrug die Wochenarbeitszeit
aber immer noch 48 Stunden und wöchentlich
waren zusätzlich 1 bis 2 Präsenznächte
zu leisten.
Mit der allmählichen Aufgabe der Mietzimmer
für das Personal konnten bestehende
Beständigkeit und Wandel

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
Dreierzimmer der Bewohnerinnen in Zweier- oder gar Einerzimmer
umgewandelt werden. «Anforderungen, die wir gesunden
Menschen an die Lebensqualität und Privatsphäre stellen,
sollten deshalb aus Gründen der Rechtsgleichheit auch den
geistig und körperlich geschädigten Mitmenschen zur Verschönerung
des Daseins zugestanden werden.» (Dr. J. Kleinert-
Zollinger, Präsident, JB 1980). Diesen unabdingbaren Erfordernissen
müsse sowohl in den bestehenden Wohnheimen nach
Möglichkeit und bei der Erstellung neuer Wohnstätten vollumfänglich
Rechnung getragen werden, was indessen beträchtliche
Mehrkosten zur Folge habe (vgl. JB 1980).
Der Wandel von Sichtweisen in Betreuung und Unterbringung
von Menschen mit geistiger Behinderung zeigte sich auch darin,
dass 1981 das Team erstmals durch einen männlichen Betreuer
ergänzt wurde «Die Töchter waren begeistert und die
Begeisterung hielt an. All die Wenn und Aber, die berechtigten
Sorgen, welche vor allem von der Heimkommission geäussert
wurden, trafen nicht ein» (JB 1981).
Auch die Aufnahme von Männern als Bewohner wurde für das
Wohnheim Kreuzstrasse erörtert: «Bei all diesen Veränderungen
setzten wir uns auch immer wieder mit der Mischung mit
männlichen Partnern auseinander. Doch waren die baulichen
Voraussetzungen nicht gegeben. Wir hätten eine Etage räumen
müssen, und das war bei dieser starken Nachfrage (nach
Plätzen) einfach nicht möglich! So bleibt die ‘Kreuzstrasse’ vorläufig
ein Frauenheim.» (JB 1985). Im gleichen Jahr erfolgte
eine Veränderung in der Betreuung der Bewohnerinnen: Die
Grossgemeinschaft von ursprünglich 34 Bewohnerinnen wur-
12 13
de in drei Gruppen aufgeteilt, deren Zusammensetzung
den Fähigkeiten und
dem Behinderungsgrad der Frauen entsprach.
Zudem waren einige langjährige
Bewohnerinnen des Wohnheims aufgrund
ihres fortschreitenden Alters zusehends
durch die Ganztagesarbeit
überfordert. So wurde eine Altersgruppe
für diejenigen Bewohnerinnen geschaffen,
die nur noch halbtags auswärts arbeiten
konnten. Ihnen wurde jeweils morgens ein Beschäftigungsprogramm
mit leichten Hausarbeiten, Zeichnen und Basteln
sowie Ausflügen geboten. Für all diese Umstellungen
waren räumliche Anpassungen und Umbauten notwendig und
auch das Betreuungsteam musste – in Folge des neuen Gruppenkonzepts
– vergrössert werden.
Bereits 1979 tauchte die Idee eines «Stöcklis» für die älteren
Bewohnerinnen auf: «Unsere grosse Sorge sind nach wie vor
unsere älteren Pensionärinnen. Noch konnten wir kein geeignetes
Haus finden, um für sie die richtige Lösung zu verwirklichen.
Wir sind (…) auf der Suche nach einem geeigneten Objekt.
Ein Haus mit Umschwung, das nach einem Umbau zirka
zwanzig Pensionärinnen Platz bietet wäre das Ideal. Für Hinweise
sind wir dankbar» (JB 1979). Die Wohnheime Kreuzstrasse,
Schanzacker und Zwyssigstrasse suchten in der Folge
nach einer gemeinsamen Lösung, die zur Gründung des Wohnheims
Frankental in Zürich-Höngg führte. Aufnahmen von älteren
Bewohnerinnen und Bewohnern aus den drei bestehenden
Wohnheimen gab es jedoch kaum und die Frage der alters-

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
gemässen Unterbringung und Betreuung von älteren Bewohnerinnen
und Bewohnern blieb weiterhin bestehen. Für das
Wohnheim Kreuzstrasse wurde 1988 die Idee eines Stöcklis
schliesslich konkreter: Eine nahe gelegene Liegenschaft am
Ottenweg 20/22 wurde von der Stadt Zürich in Aussicht gestellt.
Trotzdem sollten einige Jahre bis zur Verwirklichung des
Wohnheims Ottenweg vergehen und viele Hürden mussten zur
Erreichung dieses Ziels überwunden werden. «Die Heimleiterin
wurde neben ihrer eigentlichen Aufgabe stark belastet mit Bau
und Finanzierungsfragen des geplanten ‘Stöcklis’ und musste
(…) viele Rückschläge einstecken. Sie hat aber nie die Hoffnung
auf eine schlussendlich glückliche Lösung verloren» (Dr.
med. U. Türler, JB 1991).
Herausforderungen
Nach 25 Jahren unermüdlichen Einsatzes
für das Wohnheim Kreuzstrasse und seiner
Bewohnerinnen trat die Heimleiterin,
Frau Margrit Hauri, in den Ruhestand. Am
1. Januar 1994 übernahm Reto Steffen
ihre Nachfolge. «Gemischte Gefühle bei
allen begleiteten (…) ihren Abschied: Unsicherheiten,
Ängste, Trauer, aber auch
freudige Erwartung auf das Neue» (JB
1994).
Eine neue Leitung bedeutete für Bewohnerinnen sowie Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter eine Herausforderung: Bekanntes
wurde in Frage gestellt und Neues vorgeschlagen oder gar eingeführt.
Die Rolle der Leitung als Hausmutter oder -vater und
14 15
andere gewachsene organisatorische sowie informelle Strukturen
waren obsolet geworden. Zusammen mit dem Team sollte
das Wohnheim Schritt für Schritt und in Anerkennung des
Bewährten organisatorisch (weiter-) entwickelt werden. «Auf
Veränderungen reagiert ein Heim als Gebilde mit einer sozialen
Doppelstruktur (Mitarbeiter und Klienten) besonders empfindlich,
da das Gleichgewicht zwischen diesen beiden zusammenhängenden
Systemen leicht gestört werden kann» (JB
1994).
1995 konnte im Jahresbericht das erste Leitbild des Wohnheims
Kreuzstrasse vorgestellt werden. «An knapp formulierten
Absichtserklärungen wollen wir, Leitung und Team, unsere
Arbeit (…) in Zukunft ausrichten und messen. Zudem wollen
wir mit der Sicherheit dieses Gerüstes zukünftige Veränderungsvorhaben
in unserer Institution angehen und steuern
können» (JB 1995). Auf der Ebene des Personals wurden Verantwortlichkeiten
neu geschaffen oder verteilt und das Team
sollte auch personell ergänzt werden. Konzepte der Begleitung
und Unterstützung von Menschen mit geistiger
Behinderung wurden diskutiert und an
Gegebenheiten im gesellschaftlichen Umfeld
angepasst. Begriffe wie Individualität,
Autonomie, Normalisierung waren Diskussionspunkte.
Methoden und Verfahren der
Betreuung sollten nach und nach den gewonnenen
Erkenntnissen angepasst werden.
So veränderte sich in den neunziger
Jahren die Institution auf verschiedenen
Ebenen sachte und kontinuierlich.

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
Am 15. November 1997 war es nach vielen Jahren und vielfältigen
Verzögerungen so weit: 15 ältere oder betagte Bewohnerinnen
des Wohnheims Kreuzstrasse zogen in ihr neues Zuhause
am Ottenweg. «Der geplante feierliche Einzug musste an
diesem Tag wegen letzter Arbeiten der Bauleute von Stunde zu
Stunde verschoben werden. Unter Drehorgelklängen
und dem Arbeitslärm der Handwerker
konnten die zukünftigen Bewohnerinnen
das neue Haus schliesslich in Besitz
nehmen» (JB 1997). Das rollstuhlgängig ausgebaute
Wohnheim Ottenweg bietet seitdem
16 Bewohnerinnen, die aufgrund ihres
Alters einen ruhigeren Tagesrhythmus und
daher besondere Betreuung oder gar Pflege
brauchen, ein Zuhause.
Nach dem Bezug des Wohnheims Ottenweg
war die Zeit ideal für Renovationsarbeiten
im Wohnheim Kreuzstrasse. Denn von den
33 Bewohnerinnen waren 15 an den Ottenweg
gezogen. Alle Privatzimmer und die
sanitären Anlagen wurden erneuert und in
Folge war es erstmals möglich, auch Männer aufzunehmen. Im
Zuge der Umwandlung der Zweierzimmer in Einerzimmer wurden
die 33 Wohnplätze auf 27 reduziert. Bis 2002 folgten weitere
Verbesserungen an der veralteten Infrastruktur, so dass
das Wohnheim Kreuzstrasse heute weiterhin attraktive Wohnplätze
für mobile Menschen mit leichter geistiger Behinderung
anbieten kann.
16 17
Die Alterung der Bewohnerinnen des Wohnheims
Ottenweg thematisierte sich von Tag
zu Tag dringlicher. Es mussten Antworten für
die Betreuung und Pflege von Bewohnerinnen
gefunden werden, deren Abbauprozess
immer rasanter fortschritt. Wie gehen wir
mit Themen wie Krankheit, letzte Lebensphase
und Tod um? Das Phänomen von alten
Menschen mit geistiger Behinderung war
mit dem Ansteigen ihrer Lebenserwartung
ganz neu und es gab für diese Personengruppe
kaum Erfahrungen ihrer Betreuung
und Pflege, geschweige denn Weiterbildungsmöglichkeiten.
Das in solchen Fragen noch unerfahrene Team suchte nach
Antworten und es war eine Chance für die Institution, in diesem
Bereich grosses Wissen und Können heranzubilden.
Ein weiterer Entwicklungs-Strang beschäftigte die Wohnheime
Kreuzstrasse + Ottenweg zunehmend: Die Invalidenversicherung,
welche die Behinderteninstitutionen mit stetig steigenden
Betriebsbeiträgen unterstützte, verlangte Qualitätsgarantien
sowohl in der Betreuung als auch in der Infrastruktur. Auf
2002 mussten die Behinderteninstitutionen ein Qualitätsmanagement-System
vorweisen, welches mindestens die dazu
eigens geschaffene BSV/IV-Norm erfüllt. Am 20. Juni 2002 erhielten
die Wohnheime das Zertifikat der SGS Switzerland SA
(Société Générale de Surveillance), dass die Wohnheime
Kreuzstrasse + Ottenweg ein Qualitätsmanagement-System
führen. Im Verlaufe der Jahre haben die Wohnheime das Qualitätsmanagement
stetig ergänzt und verbessert.

Ausblick
Im Herbst 2002 bot die evangelisch-reformierte Kirchgemeinde
Neumünster ein Grundstück an der Mainaustrasse 56 zum
Kauf an. Da beide Wohnheime über all die Jahre ihres Bestehens
immer ausgelastet waren, die Fluktuation von Bewohnerinnen
und Bewohnern eher gering blieb und Anmeldungen für
Wohnheimplätze auf eine Warteliste gesetzt werden mussten,
entschied sich der Trägerverein zum Kauf dieser Liegenschaft
und zum Bau eines Wohnheims mit 18 Wohn- und Beschäftigungsplätzen
für Menschen mit schwerer geistiger und mehrfacher
Behinderung. Am 26. Oktober 2004 konnte mit der
Kirchgemeinde ein Kaufvertrag abgeschlossen werden. Verschiedene
Auflagen von Bund und Kanton beeinflussten den
Planungsablauf stark und Verzögerungen bei der Realisierung
des Projekts mussten in Kauf genommen werden. Mit der
Durchführung eines Architekturwettbewerbs im Herbst 2006
und der Aufnahme der projektierten Wohn- und Beschäftigungsplätze
in die kantonale Bedarfsplanung im Januar 2007
wurden wichtige Voraussetzungen zur Verwirklichung des
Wohnheims Mainaustrasse erfüllt. Das Bundesamt für Sozialversicherung
genehmigte am 24. Dezember 2007 schliesslich
einen Baubeitrag und das Hochbauamt sowie das Sozialamt
des Kantons Zürich empfehlen dem Regierungsrat des Kantons
Zürich, das Projekt zu genehmigen und einen Subventionsbeitrag
zu sprechen.
18 19
Das mit dem ersten Preis ausgezeichnete Wettbewerbsprojekt
«Stephanie und Alexander» von Ackermann Architekt BSA SIA
AG gelangt zur Ausführung: Baubeginn soll der Frühsommer
2008 sein. Es überzeugt durch eine Grundrisslösung mit vielfältigen
Möglichkeiten des Wohnens und Betreuens. Die gemeinsamen
Wohnbereiche sind durch drei Zimmerpaare z-förmig
gegliedert. Es entstehen zwei unterschiedlich nutzbare Wohnräume.
Der schlanke Baukörper ermöglicht schön proportionierte,
Licht durchflutete Zimmer. Jedem Wohngeschoss ist ein
Beschäftigungsraum zugeordnet, der vielfach genutzt werden
kann. 18 Menschen mit schwerer geistiger oder gar mehrfacher
Behinderung sollen im neuen Wohnheim Mainaustrasse Ende
2009 ein Zuhause mit Beschäftigungsmöglichkeit
finden, in dem sie sich wohl
und sicher fühlen können. Eine besondere
Herausforderung wird für den Verein
Wohnheime Kreuzstrasse die Finanzierung
des Neubauprojekts sein. Denn die Realisierung
des Wohnheims Mainaustrasse
hängt entscheidend von der finanziellen
Unterstützung durch Privatpersonen und
Sponsoren ab. Zwar sicherten Bund und
Kanton namhafte Beiträge zu; es bleibt aber immer noch eine
Summe von rund drei Millionen Franken, welche durch Spenden,
Legate und andere Zuwendungen zu decken ist.
Ausblick

20
1. Zweck des Vereins
Unter dem Namen «Verein Wohnheime
Kreuzstrasse» besteht seit dem 14. Dezember
1966 ein gemeinnütziger, politisch und
konfessionell neutraler Verein im Sinne von
Art. 60 ZGB mit Sitz in Zürich 8. Der Verein
bezweckt die Führung von Wohnheimen, in
denen Menschen mit geistiger Behinderung
ein Zuhause finden, das ihnen Betreuung,
Unterkunft und Verpflegung bietet.
2. Angebote
Der Verein führt zurzeit zwei Wohnheime
mit insgesamt 43 Plätzen. Das Wohnheim
Kreuzstrasse bietet Wohn- und Lebensraum
für 27 Menschen mit geistiger Behinderung,
die auswärts an geschützten Arbeitsplätzen
erwerbstätig sind. Das Wohnheim Ottenweg
zählt 16 Betreuungsplätze und richtet sich
an Menschen, die aufgrund ihres Behinderungsgrades
oder Alters besondere Betreuung
und Pflege brauchen. Im hauswirtschaftlichen
Bereich bieten die Wohnheime
8 geschützte Arbeitsplätze für Menschen
mit geistiger oder psychischer Behinderung.
3. Organe
> Mitgliederversammlung
An der jährlichen Versammlung nehmen die
Vereinsmitglieder den Jahres- und Leistungsbericht
sowie die Jahresrechnung ab.
Die Versammlung erteilt den Organen
Décharge und wählt für eine Amtsdauer von
2 Jahren den Vorstand, den Präsidenten und
21
Leistungsbericht
die Kontrollstelle. Sie setzt den Mitgliederbeitrag
fest, der zurzeit Fr. 30.– für Einzelmitglieder
beträgt. Die ordentliche Mitgliederversammlung
fand am 15. Mai 2007
statt.
> Vorstand
Der Vorstand ist ehrenamtlich tätig und besteht
aus fünf bis neun Mitgliedern, denen
einzelne Ressorts zugeteilt sind. Am 31. Dezember
2007 waren acht Mitglieder für die
Vereinsgeschäfte zuständig.
> Geschäftsleitung
Für die Geschäftsführung ist seit 1994 Reto
Steffen verantwortlich; Stellvertreter ist
Pirmin Müller (Bereichsleiter Wohnheim
Kreuzstrasse).
4. Leistungsfähigkeit der
Institution
> Betrieb
Der Betrieb der beiden Wohnheime erfolgte
ganzjährig und Begleitung, Unterstützung
sowie Pflege der Bewohnerinnen und Bewohner
waren rund um die Uhr gewährleistet.

Leistungsbericht
Angebote und Belegung per 31.12.07
Plätze Belegung Präsenztage Austritte Eintritte
07 07
Wohnheim Kreuzstrasse 27 27 8’928 1 1 2
Wohnheim Ottenweg 16 16 5’598 1 0 1
Geschützte Arbeitsplätze 8.0 2 7.2 1’857 1 0
Total 51 50 16’383 1 3
1 Aufenthaltstage der Bewohnerinnen inklusive Ferienlagertage
2 Geschützter Arbeitsplatz entspricht einem Vollzeitäquivalent
Beide Wohnheime bieten die Möglichkeit zur Verpflegung externer Gäste mit geistiger
Behinderung. Im Jahr 2007 wurde folgende Anzahl Mahlzeiten für Gäste zubereitet:
Wohnheim Kreuzstrasse Wohnheim Ottenweg Total
Anzahl Essen 380 0 380
> Bewohnerinnen und Bewohner
Arbeit und Beschäftigung
Extern erwerbstätige Interne Tagesstruktur Pflege
Bewohner/innen mit Beschäftigung
70 - 100 40 - 69 1 Halbtags 1 ganztags
Prozent Prozent
Wohnheim Kreuzstrasse 19 4 4 0
Wohnheim Ottenweg 4 4 8 0
Total 23 8 12 0
1 Teilzeit Arbeitende mit einem Stellenumfang unter 70% sind in der Freizeit in die Tagesstruktur der Wohnheime
22
eingebunden
22 23
Altersstruktur
Durchschnittsalter Jüngste/r Älteste/r
Bewohner/in Bewohner/in
Wohnheim Kreuzstrasse 47.2 30 66
Wohnheim Ottenweg 61.9 46 79
Beide Wohnheime 52.7 30 79
> Personal
Stellen per 31. 12. 2007
Anzahl Vollzeit-Äquivalente
Mitarbeiter/innen
Leitung, Administration 3 2.2
Hauswirtschaft und Küche 4 3.3
Betreuung Kreuzstrasse 16 11.0
Betreuung Ottenweg 20 11.4
Lernende Fachfrau Betreuung 2 1.8
Praktikantinnen 2 1.8
Total 44 31.5
Leistungsbericht
Geringer Wechsel beim Personal ist eine wichtige Voraussetzung für eine sorgfältige und
verantwortungsvolle Betreuung der Bewohnerinnen und Bewohner. Auch im Jahr 2007 war
die Fluktuation von Mitarbeitenden gering. Besondere Erwähnung verdient die Pensionierung
von Heinrich Geisler, der während 22 Jahren Bewohnerinnen beider Wohnheime begleitet
und unterstützt hat. Ihm sei besonderer Dank für die langjährige und zuverlässige
Mitarbeit zugunsten der Bewohnerinnen und Bewohner mit geistiger Behinderung ausgesprochen.
Zu den Teams beider Wohnheime gehören auch die behinderten Betriebsangestellten. Unter
Anleitung der beiden Hauswirtschaftsleiterinnen sind die Betriebsangestellten für die
Reinigung der Wohnheime und die Textilpflege im Betrieb zuständig. Zudem unterstützen
sie die Küchenverantwortlichen bei der Zubereitung der Menüs.

Leistungsbericht
Die internen und externen Weiterbildungsmöglichkeiten wurden vom Personal beider Wohnheime
im Jahr 2007 rege genutzt.
Schwerpunktthema der Wohnheime im Jahr 2007 und damit Thema der internen Weiterbildungsveranstaltung
im Frühjahr war: «Wechsel der Paradigma in der Betreuungsarbeit». Die
Denkmodelle im Umgang mit Menschen mit geistiger Behinderung haben sich in den letzten
Jahren stark verändert. Die Weiterbildung zeigte auf, welche neuen Paradigmen in der
Betreuung wichtig geworden sind.
Im Herbst wurde für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Erste Hilfe-Kurs angeboten.
Dieser Kurs wie auch Kurse in Brandschutz gehören in den Wohnheimen zu den regelmässigen
Weiterbildungsveranstaltungen.
An dieser Stelle sei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beider Wohnheime für ihr grosses
Engagement zugunsten der Bewohnerinnen und Bewohner gedankt!
> Freizeit-, Ferien- und Beschäftigungsangebote
Aus dem Alltag ausbrechen, anderes Verhalten
in neuer Umgebung ausprobieren, die
Seele baumeln lassen, geniessen und träumen
– das sind Momente im Leben, die wir
brauchen und die uns gut tun. Die Ferienangebote
der Wohnheime und anderer Anbieter
ermöglichten den Bewohnerinnen und
Bewohnern auch im Jahr 2007 solche Erlebnisse.
Die Wohnheime boten verschiedene Ferienmöglichkeiten
an. Für die Bewohnerinnen
und Bewohner des Wohnheims Kreuzstrasse
waren besondere Höhepunkte der Meeresurlaub
in der Toskana (Follonica), die
Wanderferien im Jura (Montfaucon) und die
Städtereise nach Berlin. Im Wohnheim
Ottenweg wurde Ende August der Betreu-
ungsbetrieb für zwei Wochen eingestellt und
ins Berner Oberland nach Lenk verlagert.
Viele erlebnisreiche Ausflüge in die Umgebung
und eine hervorragende Stimmung unter
den Teilnehmenden trugen zur grössten
Zufriedenheit der Bewohnerinnen mit dem
Ferienangebot bei. Beide Wohnheime organisierten
wiederum Ferienwochen im Heim,
in denen verschiedene Tagesausflüge in der
Schweiz oder ins nahe Ausland unternommen
wurden.
> Öffentlichkeitsarbeit
Auftritt der Cross Street Singers und der
Mammoth Voices
Der Chor der Wohnheime gestaltete zusammen
mit den Mammoth Voices aus Niederweningen
am 2. März ein Benefizkonzert zugunsten
der Wohnheime in der Evangelisch-
24 25
reformierten Kirche Neumünster. Für die
zahlreichen Besucher war es ein unvergesslicher
und bewegender Abend!
Sommerfest
Das Sommerfest, das am 24. Juni 2007
stattfand, war ein voller Erfolg. Das Wetterglück
stand uns einmal mehr bei, das reichhaltige
Essensbuffet begeisterte, die Musikband
verleitete Bewohnerinnen und Bewohner,
Gäste und die Betreuungsangestellten
zum ausgiebigen Tanzen. Das Fest bot einen
wunderbaren Rahmen, in dem sich Angehörige,
Personen aus dem Quartier, Bewohnerschaft,
Vereinsmitglieder und Betreuungspersonal
spontan und ungezwungen
treffen konnten.
Gottesdienst und Weihnachtsessen
Der traditionelle Adventsgottesdienst wurde
am 9. Dezember in der Evangelischreformierten
Kirche Neumünster von den
Wohnheimen mit Darbietungen des Chors
und der Flötengruppe sowie Wortbeiträgen
gestaltet. Im Anschluss verwöhnte das
Küchenteam der Wohnheime die Bewohnerinnen
und Bewohner sowie die Angestellten
mit einem reichhaltigen Weihnachtessen.
Für diesen internen Anlass wird das
Wohnheim Ottenweg jeweils festlich geschmückt.
> Informationsabende
In beiden Wohnheimen fanden Informati-
Leistungsbericht
onsabende statt. An diesen Anlässen wird
im Rahmen eines gemeinsamen Nachtessens
der Kontakt zwischen Angehörigen,
Arbeitgebern und gesetzlichen Vertretungen
gepflegt. Die Begeisterung sowohl der
Bewohnerinnen und Bewohner als auch der
Gäste über die angenehme Atmosphäre und
das kulinarische Angebot war auch dieses
Jahr gross.
> Vorstandssitzungen
Der Vorstand trat im Berichtsjahr zu fünf
Vorstandssitzungen zusammen. Die sich
wiederholenden Traktanden waren Personal,
Bewohnerinnen und Bewohner sowie
Finanzcontrolling (Rechnungsabschlüsse,
Budgets und Investitionen). Das Projekt
eines Wohnheims für Menschen mit geistiger
und mehrfacher Behinderung an der
Mainaustrasse 56 in Zürich war an allen
Sitzungen zentrales Thema.
> Projekte
Wohnheim Mainaustrasse
Der Verein Wohnheime Kreuzstrasse plant
an der Mainaustrasse 56 in 8008 Zürich ein
Wohnheim für Menschen mit schwerer geistiger
Behinderung. Aus einem Architekturwettbewerb
wurde ein Siegerprojekt zur
Weiterbearbeitung ausgewählt. Die Bauund
die Finanzkommission trafen sich im
Jahr 2007 regelmässig, um das Projekt
voranzutreiben und dessen Finanzierung
sicherzustellen. Die geplanten 18 Wohn-

Leistungsbericht
und Beschäftigungsplätze wurden im Januar
2007 vom Sozialamt des Kantons Zürich in
die kantonale Bedarfsplanung aufgenommen
und am 24. Dezember 2007 sicherte
das Bundesamt für Sozialversicherungen
einen Baubeitrag zu.
Neugestaltung des Finanzausgleichs und der
Aufgabenteilung zwischen Bund und Kantonen
(NFA)
Die Umsetzung eines grossen Reformprojekts
des Föderalismus (NFA) per 1. Januar
2008 betrifft auch die Behinderteninstitutionen:
Die Finanzierung der Betriebe geht
neu vom Bund an die einzelnen Kantone. Mit
dem Übergang der Zuständigkeit zum Kanton
Zürich traten für unsere Institution verschiedene
Neuerungen in Kraft:
- Abschluss einer Leistungsvereinbarung
mit dem Kanton
- Betriebsbewilligung, die alle drei Jahre
erneuert werden muss
- Für die Betriebsrechnung muss per 1. Januar
2008 die Kostenrechnung eingeführt
werden. Zudem sind die Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung Swiss GAAP
FER anzuwenden.
- Bei der Aufnahme von Ausserkantonalen
muss jeweils eine Kostengutsprache des
betreffenden Kantons vorliegen.
- Es sind Gesuche um Betriebsbeiträge für
bestehende Wohnplätze, die von ausserkantonalen
Bewohnerinnen oder Bewohnern
belegt sind, beim jeweiligen Wohn-
sitzkanton einzureichen.
- Verschiedene Richtlinien regeln die Betriebsführung.
> Infrastruktur
Im Wohnheim Kreuzstrasse wird von Jahr zu
Jahr das zum Teil sehr alte und im Laufe der
Zeit beschädigte Mobiliar ersetzt. Aber auch
das Wohnheim Ottenweg braucht – nach
zehn Betriebsjahren – erste Renovationen.
Wir sind überzeugt, dass wir mit diesen Erneuerungen
die Attraktivität der Institution
auch für die Zukunft sichern können.
> Finanzen
Die Finanzierung des Betriebs beider Wohnheime
setzte sich im Jahr 2007 wie folgt zusammen:
- Pensionserträge
- Betriebsbeiträge vom Bundesamt für
Sozialversicherung
Alle zur Verfügung stehenden Mittel wurden
effektiv und im Rahmen des Leitbildes sowie
des Betriebs- und Betreuungskonzeptes
eingesetzt.
Spenden wurden den zweckgebundenen
Konti für «Bauprojekt Mainaustrasse» sowie
«Freizeit und Ferien» gutgeschrieben oder
wurden in Eigenmittel überführt.
Ein herzlicher Dank geht an all die zahlreichen
Spenderinnen und Spender, die entweder
das Neubauprojekt oder Freizeitaktivitäten
und Ferien zugunsten der Bewohnerinnen
und Bewohner unterstützt haben.
26 27
> Qualität
Im Juli 2007 fand das Überwachungsaudit II
der Management-Zertifizierung statt. Es ist
erfreulich, dass auch diesmal keine Mängel
festgestellt wurden. Mit der Umsetzung der
NFA auf den 1. Januar 2008 hat der Kanton
Zürich entschieden, dass die bestehenden
Qualitätssicherungs-Systeme der Institutionen
weitergeführt werden sollen. Die nächste
Rezertifizierung der Wohnheime Kreuzstrasse
+ Ottenweg findet im Mai 2008
statt.

Trägerschaft
Verein Wohnheime Kreuzstrasse
Kontaktadresse
Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg
Ottenweg 20/22
8008 Zürich
Telefon: 044 420 15 00
Telefax: 044 420 15 10
E-Mail: info@kreuzstrasse.ch
PC 80-57117-3
PC 85-49697-0 (Bauprojekt Mainaustrasse)
Vorstand
Name Funktion Wahl bis:
Brunner Olav Präsident 2007
Métraux Martin Vizepräsident 2007
Bühler Susi Aktuarin 2007
Saladin Walter Quästor 2007
Leutwyler Anna Ressort Personal 2007
Hofer Peter Ressort Rechtsfragen 2007
Schmidt Elsbeth Ressort Betreuung 2007
Vereinsmitglieder
à Porta Rosemarie • Dr. Altorfer Theo • Ballerini Silvio • Bleuler Ursula • Brunner Olav •
Bühler Susi • Caflisch Claude + Regula • Candiotto-Flury Elisabeth • Christen Fredy •
Dall’O Benjamin • Doebeli Sylvia • Eggli-Zweifel Béatrice + Peter • Fischli-Maag Verena
• Frei Hans-Joachim • Fröhlich Hansjörg • Hauri Alexander • Hauri Margrit • Hofer Peter
• Dr. Homburger-Mark Charlotte • Kieser Ruedi • Kraus Werner • Krebs Katharina • Lanzà
Porta Ursina • Lehmann Hansueli • Leutwyler Anna • Lüscher Paul • Métraux Martin •
Müller Hans • Müller Paul • Müller Urs • Naef Ernst • Naef Rolf • Öcal Bülent • Pedraccini
Franca • Pestalozzi Bettina • Plüss Yvonne + Walter • Saladin Walter • Schärer Werner •
Scheibler Kurt • Schmid Anna + Werner • Schmidt Elsbeth • Sommer Hermann • Stöcklin
Arthur • Dr. med. Türler Ulrich • Vasella Lorenzo • Vollenweider Anna + Martin • Werner
Harro • Wild Lina • Wüthrich-Kieser Margrit • Züger Tony
28 29
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Leitung und Administration
Gesamtleitung Steffen Reto
Stellvertretung Müller Pirmin
Buchhhaltung/Rechnungswesen Eicher Cécile*
Personalwesen/Sekretariat Würgler Cornelia*
Wohnheim Kreuzstrasse
Bereichsleitung Müller Pirmin
Gruppenleitung Condamin Elisabeth
Habegger Doris*
Leutwyler Michael*
Betreuung Haller Oliver*
Helgøy Per*
Leuthold Fani*
Mbilo Monica*
Rizzi Ladina*
Sieber Deborah*
Winter Brigitte*
Tagesstruktur/Aktivierung Baumann Maya*
Nachtbereitschaft Bidoggia Cécilia*
Hlavacek Sava*
Schenkel Carlos*
Zopfi Andreas*
Hauswirtschaftsleitung Lehmann Doris*
Küche Boehrer Christian
Betriebsangestellte Brändle Ursula*
Pfeiffer Sabrina*
Radlmair Nadine
Schmucki Melanie*

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wohnheim Ottenweg
Bereichsleitung Steffen Reto
Gruppenleitung Maurer Christoph
Zirker Klaus*
Betreuung Aegerter Riitta*
Bektas Safak*
Föllmi Nadja*
Keller Erika*
Muggli Vicky*
Müller Jasmin*
Ortiz Luz Yaneth*
Sekher Andrea*
Tanner Rosemarie*
Trächsel Irène*
Lernende Fachfrau Betreuung Hunziker Daniela
Suter Daniela*
Tagesstruktur/Atelier Fosanelli Patrizia*
Steffen Aura*
Musik Huber Therese*1
Gymnastik Bidoggia Cécilia*1
Steffen Margaretha*
Nachtbereitschaft Götte Jolanda*
Legler Jeannette*
Rothe Steffi*
Stierli Sarah*
Hauswirtschaftsleitung von Moos Denise*
Küche Breitenstein Sara*
Küchenassistenz Eigenmann Tanja*
Betriebsangestellte Bättig Béatrice*
Sigirst Lea*
Schwengeler Montserrat*
Stand: 31. Dezember 2007
* Teilzeitpensen:
1 Häuserübergreifender Einsatz
Mitarbeiter: 27.9 Vollzeitstellen
Betriebsangestellte: 7.15 Vollzeitstellen
Lernende: 1.8 Vollzeitstellen
30
31
Bilanz per 31. Dezember 2007
31.12.2007 Vorjahr
Aktiven CHF CHF
Flüssige Mittel 48'714 110'184
Forderungen 183'792 178'470
Ausstehende BSV-Beiträge:
- Guthaben 2007 bzw. 2006 1'640'450 1'603'907
Aktive Rechnungsabgrenzung 15'933 14'372
Umlaufvermögen 1'888'889 1'906'933
Sachanlagen 1'714'703 1'306'467
Anlagevermögen 1'714'703 1'306'467
Total Aktiven 3'603'592 3'213'400
Passiven
Kurzfristige Verbindlichkeiten 170'408 83'052
Finanzverbindlichkeiten 200'000 0
Passive Rechnungsabgrenzung 10'524 3'698
Kurzfristiges Fremdkapital 380'932 86'750
Finanzverbindlichkeiten 1'050'000 1'050'000
Langfrisitges Fremdkapital 1'050'000 1'050'000
Ferien- und Freizeit 30'000 30'000
Beiträge für Einrichtungen und Renovationen 350'000 350'000
Bauprojekt Mainaustrasse 94'900
Freies Kapital 1'697'760 1'696'650
Organisationskapital 2'172'660 2'076'650
Total Passiven 3'603'592 3'213'400

Betriebsrechnung 2007
31.12.2007 Vorjahr
Ertrag CHF CHF
Pensions- und Betreuungserträge 2'015'610 1'999'030
Ferienlager 55'972 61'471
Personalverpflegung / Übrige Nebenerlöse 37'469 34'808
Ertrag aus erbrachten Leistungen 2'109'051 2'095'309
Total Ertrag 2'109'051 2'095'309
Aufwand
Personalaufwand inkl. Sozialleistungen -2'962'780 -2'899'289
Personalaufwand -2'962'780 -2'899'289
Lebensmittel / Haushalt / Medizinischer Bedarf -264'637 -266'466
Freizeitaktivitäten und Ferienlager -96'076 -104'632
Unterhaltskosten / Kleinanschaffungen -132'489 -138'992
Miet- und Baurechtszinsen -147'342 -148'565
Abschreibungen -50'531 -58'096
Büro- und Verwaltungsaufwand -95'576 -84'679
Sachaufwand -786'651 -801'430
Total Aufwand -3'749'431 -3'700'719
Betriebsergebnis I -1'640'380 -1'605'410
Finanzergebnis -70 1'503
Finanzergebnis -70 1'503
Betriebsergebnis II -1'640'450 -1'603'907
32
33
31.12.2007 Vorjahr
CHF CHF
Verwendung «Ferien und Freizeit» -3'862 -3'052
Verwendung «Einrichtungen» / «Umbau Badezimmer KS» 0 -39'033
Zuweisungen 0 0
Zweckgebundene Kapitalien -3'862 -42'085
Spenden und Mitgliederbeiträge 99'872 129'612
Spendenertrag 99'872 129'612
Ergebnis inkl. zweckgebundene Kapitalien und Spenden -1'544'440 -1'516'380
Zuweisungen
«Ferien und Freizeit» -3'862 -3'052
«Beiträge für Einrichtungen und Renovationen» 0 -50'389
«Umbau Badezimmer Kreuzstrasse» 0 -38'644
«Bauprojekt Mainaustrasse» -94'900
Freies Kapital -1'110 -37'527
Total Zuweisungen -99'872 -129'612
Ergebnis nach Zuweisungen -1'644'312 -1'645'992

Anhang zur Jahresrechnung 2007
Freie Spenden Fr 18'360
Mitgliederbeiträge Fr 1'110
Zweckgebundene Spenden für Bauprojekt Mainaustrasse Fr 80'402
Total Spenden und Mitgliederbeiträge Fr 99'872
Diese wurden per 31.12.07 zugewiesen:
- Ferien und Freizeit Fr 3'862
- Bauprojekt Mainaustrasse Fr 14'498
- Bauprojekt Mainaustrasse (gebundene Spenden) Fr 80'402
- an Eigenkapital Fr 1'110
Total Fr 99'872
Ferien und Freizeit
Stand 1.1.2007 Fr 30'000
Ausgaben Fr -3'862
Spenden Fr 3'862
Stand Ferien und Freizeit 31.12.2007 Fr 30'000
Beiträge für Einrichtungen und Renovationen
Stand 1.1.2007 Fr 350'000
Ausgaben Fr -
Spenden Fr -
Stand Einrichtungen und Renovationen 31.12.2007 Fr 350'000
Bauprojekt Mainaustrasse
Stand 1.1.2007 Fr -
Freie Spenden Fr 14'498
Zweckgebundene Spenden Fr 80'402
Stand Bauprojekt Mainaustrasse 31.12.2007 Fr 94'900
Kapital
Stand 1.1.2007 Fr 1'696'650
Mitgliederbeiträge Fr 1'110
Kapital per 31.12.2007 Fr 1'697'760
Ausstehende BSV-Guthaben
Betriebsergebnis II per 31.12.2007 Fr 1'640'450
Ausstehende BSV-Guthaben per 31.12.2007 Fr 1'640'450
Zusätzlich haben wir von der Schweizerischen Stiftung Aktion «Denk an mich» Beiträge in
der Höhe von Fr. 8'232 erhalten. Diese wurden direkt dem Konto «Ertrag Ferienlager» gutgeschrieben.
Für alle Spenden und Beiträge ganz herzlichen Dank!
34
35
Mittelflussrechnung
2007 Vorjahr
Ergebnis 0 0
Abschreibungen auf Sachanlagen 50'531 58'096
Zunahme/Abnahme Forderungen -5'322 15'044
Abnahme Warenvorräte 0 3'378
Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzung -1'561 2'551
Zunahme kurzfristige Verbindlichkeiten 87'356 13'666
Zunahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 200'000 0
Zunahme passive Rechnungsabgrenzung 6'826 432
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 337'830 93'167
Mittelfluss aus Subventionen -36'543 -177'185
Zunahme Eigenkapital (MB/Spenden) 1'110 37'527
Zunahme zweckgebundene Kapitalien (Spenden) 94'900 50'000
Mittelfluss Organisationskapital 96'010 87'527
Mittelfluss aus Unternehmenstätigkeit 397'297 3'509
Investitionen in Sachanlagen -458'767 -70'943
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -458'767 -70'943
Abnahme/Zunahme flüssige Mittel -61'470 -67'434
Flüssige Mittel 1.1. 110'184 177'618
Flüssige Mittel 31.12. 48'714 110'184
Veränderung flüssige Mittel 61'470 67'434

Revisionsbericht
36
37
Fr. 50'000.—
Katharina Krebs, Zürich
Fr. 8'232.—
Stiftung Denk an mich, Basel
(für die Wohnheime-Ferienlager in
Follonica/Italien, Lenk und Berlin)
Fr. 5'800.—
Yvonne Josenhans, Zürich
Fr. 4'000.—
Verein Schweiz. Ameisen, Zumikon
Fr. 2'000.— bis 3'000.—
Rosmarie Hoppeler, Zürich
Ursula Städeli, Zürich
Fr. 1‘000.— bis Fr. 1’999.—
Béatrice & Thomas à Porta-Köhler, Zumikon
Marianne Blum Pfaeffli, Zürich
Bridge Center, Zürich
Heidi & Hansjörg Fröhlich, Zürich
Gassmann Immobilien- & Beteiligungs AG,
Zürich
Kiwanis Club Zürich-Seefeld, Küsnacht
Kreuz-Apotheke, Zürich
Ursina Lanz-à Porta, Münchenstein
Samuel Luginbühl, Oberrieden
Rolf Naef, Zürich
Spenden 2007
Schutzmarke für gemeinnützige Institutionen verliehen durch die ZEWO
Jörg Rappold, Zollikon
Schmid-Wörner Stiftung, Zürich
Schroder & Co. Bank AG, Zürich
Rudolf Widmer, Aarau
Alex Zöllig, Würenlos
Fr. 500.— bis Fr. 999.—
Hans Abderhalden, Zürich
Ursula & Roland Amsler-Huber, Elgg
BM-H Beryll AG, Zürich
Hedi Haueter, Gunten
J.-J. & E. Leisi, Binningen
Kath. Erlöserpfarrei, Zürich
Martin Métraux, Adliswil
Susi Staub Ernst & Klaus Ernst Staub,
Zürich
Fr. 200.— bis Fr. 499.—
Albert & Ida Beer-Stiftung, Zürich
Felix C. Bodmer, Zürich
Philippe Alexander Bubb, Wollerau
Elisabeth Candiotto-Flury, Küsnacht
Fredy Christen, Zürich
Rudolf Eckerli, Zürich
Regula & Cäsar Elsener, Vadura
Elsener & Co., Zürich
Martin Grossenbacher, Zürich
Erich Meister, Zürich
Pedro Möckli, Zürich
Franca Pedraccini, Kilchberg

Spenden 2007
Fortsetzung Fr. 200.— bis Fr. 499.—
Pfarramt St. Anton, Zürich
Anna & Werner Schmid, Rüti
A. Suter Getränke, Weiningen
Vreni Van Looy, Zürich
George Walter Vogel, Zürich
Margrit Wüthrich-Kieser, Obfelden
Spenden im Gedenken an
Elsa Josenhans, Zürich
Zusätzlich haben wir viele Spenden unter
Fr. 200.— erhalten.
Für alle Spenden und Beiträge
ganz herzlichen Dank!
38
39
Ich möchte dem «Verein Wohnheime Kreuzstrasse» als Mitglied beitreten
Bitte in Blockschrift ausfüllen
Name
Vorname
Strasse
PLZ/Ort
Ort/Datum
Unterschrift
Einsenden an: Wohnheime Kreuzstrasse + Ottenweg, Ottenweg 20/22, 8008 Zürich
Der Mitgliederbeitrag beträgt Fr. 30.- pro Jahr.
Anmeldetalon

Impressum
Redaktion Reto Steffen
Fotos Archiv
Gestaltung Claudia Labhart, buero16a.ch
Druck inka Druck, Zürich
40