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Modul „Leitungsorganisation“ SS 2012 Prof. Dr. Axel v. Werder
Prof. Dr. Axel v. Werder Sommersemester 2012
Modul „Leitungsorganisation“
Lehrveranstaltungen: VL Mi., 10-12 Uhr (H 1012) Prof. Dr. Axel v. Werder
UE Do., 12-14 Uhr (H 2023) Dipl.-Kffr. Juliana Kelava
Klausur: Mi 11.07. 10-12 Uhr (H1012)
Sprechzeiten: Prof. Dr. Axel v. Werder (H 7180)
Nach Vereinbarung
Telefon: 030/314-22583
E-Mail: A.Werder@ww.TU-Berlin.de
Sekretariat: Frau Schuster (H 7180)
Öffnungszeiten: Mo.-Do. 10-11 Uhr
Telefon: 030/314-22583
Telefax: 030/314-21609
Weitere
Informationen:
Dipl.-Kffr. Juliana Kelava (H 7176)
Donnerstags, 15-17 Uhr
Telefon: 030/314-25256
E-Mail: Juliana.Kelava@TU-Berlin.de
TU Berlin, Lehrstuhl für BWL, insbes.
Organisation und Unternehmensführung
Sekr. H 73
Straße des 17. Juni 135
10623 Berlin
Aushangkasten Hauptgebäude 7. Stock; www.organisation.tu-berlin.de
Foliendownload: Über den „geschützten Bereich“ der Lehrstuhl-Homepage
Kernliteratur
► v. Werder, Axel (2008): Führungsorganisation. Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und
Leitungsorganisation. 2. Aufl., Wiesbaden.
► Schreyögg, Georg/v. Werder, Axel (Hrsg.) (2004): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation.
4. Aufl., Stuttgart.
Weiterführende Literatur
► Aldrich, Howard/Ruef, Martin (2006): Organizations Evolving. 2. Aufl., London.
► Bass, Bernard M./Riggio, Ronald E. (2005): Transformational Leadership. 2. Aufl., Mahwah, NJ.
► Bass, Bernard M. (1990): Bass & Stogdill´s Handbook of Leadership. Theory, Research & Managerial
Applications. 3. Aufl., New York.
► Bühner, Rolf (2004): Betriebswirtschaftliche Organisationslehre. 10. Aufl., München.
► Burton, Richard M./Obel, Børge (2003): Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit.
3. Aufl., Boston, MA.
► Burton, Richard M./DeSanctis, Geradine/Obel, Børge: Organizational Design (2011): A Step-by-Step
Approach. 2. Aufl., Camebridge.
► Cohen, Michael D./March, James G./Olson, Johan P. (1972): A Garbage Can Model of Organizational
Choice. In: Administrative Science Quarterly, 17. Jg., S. 1-25.
► Cyert, Richard M./March, James G. (1963): A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs, NJ.
► Daft, Richard L. (2012): Organization Theory and Design. 11. Aufl., Cincinnati, OH.
► Frese, Erich (1992): Organisationstheorie. Historische Entwicklung – Ansätze – Perspektiven. 2. Aufl.,
Wiesbaden.
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Modul „Leitungsorganisation“ SS 2012 Prof. Dr. Axel v. Werder
► Frese, Erich/Graumann, Matthias /Theuvsen, Ludwig (2012): Grundlagen der Organisation.
Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung. 10. Aufl., Wiesbaden.
► Frese, Erich./Mensching, Helmut/v. Werder, Axel (1987): Unternehmensführung. Landsberg.
► Frese, Erich/v. Werder, Axel (1993): Zentralbereiche – Organisatorische Formen und Effizienzbeurteilung. In:
Zentralbereiche – Theoretische Grundlagen und praktische Erfahrungen, hrsg. v. Erich Frese, Axel
v. Werder und Werner Maly. Stuttgart, S. 1-50.
► Frese, Erich/v. Werder, Axel/Maly, Werner (Hrsg.) (1993): Zentralbereiche – Theoretische Grundlagen und
praktische Erfahrungen. Stuttgart.
► Galbraith, Jay R. (2000): Designing the Global Corporation. San Francisco.
► Gareth, Jones R. (2009): Organizational Theory, Design, and Change. 6. Aufl., Upper Saddle River, N.J.
► Gebert, Diether/von Rosenstiel, Lutz (2002): Organisationspsychologie. Person und Organisation. 5. Aufl.,
Stuttgart.
► Grundei, Jens (1999): Effizienzbewertung von Organisationsstrukturen. Integration
verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse am Beispiel der Marktforschung. Wiesbaden.
► Kates, Amy/Galbraith, Jay R. (2007): Designing Your Organization: Using the STAR Model to Solve 5 Critical
Design Challenges. San Francisco, CA.
► Kieser, Alfred/Ebers, Mark (Hrsg.) (2006): Organisationstheorien. 6. Aufl., Stuttgart.
► Kieser, Alfred/Walgenbach, Peter (2010): Organisation. 6. Aufl., Stuttgart.
► Kosiol, Erich (1962): Organisation der Unternehmung. Wiesbaden.
► Kräkel, Matthias (2010): Organisation und Management. 4. Aufl., Tübingen.
► Krüger, Wilfried (2004): Organisation der Unternehmung. 4. Aufl., Stuttgart.
► Krüger, Wilfried/v. Werder, Axel/Grundei, Jens (2007): Center-Konzepte: Strategieorientierte Organisation
von Unternehmensfunktionen. In: Zeitschrift Führung und Organisation (76. Jg.), S. 4-11.
► Krüger, Wilfried/v. Werder, Axel/Grundei, Jens (2007): Organisations-Controlling: Konzepte, Ausgestaltung,
Nutzen. In: Zeitschrift Führung und Organisation (77. Jg.), S. 4-10.
► Lawrence, Paul R./Lorsch, Jay W. (1969): Organization and Environment. Managing Differentiation and
Integration. Homewood, IL.
► Laux, Helmut/Liermann, Felix (2005): Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als
Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre. 6. Aufl., Berlin u. a. O.
► Luthans, Fred (2010): Organizational Behavior. 12. Aufl., New York.
► March, James G. (1988): Decisions and Organizations. New York.
► March, James G./Simon, Herbert A. (1958): Organizations. New York.
► Miles, Grant/Snow, Charles (2003): Organizational Strategy, Structure, and Process. Stanford, CA.
► Mintzberg, Henry (1979): The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs, NJ.
► Nerdinger, Friedemann W. (2008): Grundlagen des Verhaltens in Organisationen. 2. Aufl., Stuttgart.
► Picot, Arnold/Dietl, Helmut/Franck, Egon (2008): Organisation: Eine ökonomische Perspektive. 5. Aufl.,
Stuttgart.
► Picot, Arnold/Dietl, Helmut /Franck, Egon/Fiedler, Marina/Royer, Susanne (2012): Theorie und Praxis aus
ökonomischer Sicht. 6. Aufl.,Stuttgart.
► von Rosenstiel, Lutz (2011): Grundlagen der Organisationspsychologie. 7. Aufl., Stuttgart.
► Schein, Edgar H. (2010): Organizational Culture and Leadership. 4. Aufl., San Francisco.
► Schmidt, Götz (2001): Methode und Techniken der Organisation. 12. Aufl., Gießen.
► Schreyögg, Georg (2008): Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. 5. Aufl.,
Wiesbaden.
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► Simon, Herbert A. (1997): Administrative Behavior. 4. Aufl., New York.
► Staehle, Wolfgang H. (1999): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. Aufl.,
München.
► Titscher, Stefan/Meyer, Michael/Mayrhofer, Wolfgang (2008): Organisationsanalyse. Stuttgart.
► v. Werder, Axel (1986): Organisationsstruktur und Rechtsnorm. Implikationen juristischer Vorschriften für die
Organisation aktienrechtlicher Einheits- und Konzernunternehmungen. Wiesbaden.
► v. Werder, Axel (1996): Klassische Rationalisierung, strategischer Kurswechsel oder "Neue Zielharmonie"? -
Organisationstheoretische Analyse aktueller Umstrukturierungen. In: Zeitschrift Führung und Organisation
65. Jg., S. 212-217.
► v. Werder, Axel (1999): Argumentation Rationality of Management Decisions. In: Organization Science, 10.
Jg., Heft 05, S. 672-690.
► v. Werder, Axel/Grundei, Jens (2000): Organisation des Organisationsmanagements:
Gestaltungsalternativen und Effizienzbewertung. In: Organisationsmanagement: Neuorientierung der
Organisationsarbeit, hrsg. v. Erich Frese im Auftrag des Arbeitskreises „Organisation“ der Schmalenbach-
Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Stuttgart, S. 97-141.
► v. Werder, Axel/Grundei, Jens/Talaulicar, Till (2002): Organisation der Unternehmenskommunikation im
Internet-Zeitalter. In: E-Organisation. Strategische und organisatorische Herausforderungen des Internet,
hrsg. v. Erich Frese und Harald Stöber. Wiesbaden, S. 395-423.
► v. Werder, A./Grundei, J (2004): Konzeptionelle Grundlagen der Center-Organisation: Gestaltungs-
möglichkeiten und Effizienzbewertung. In: Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung
und Anwendungsbeispiele, hrsg. v. Axel v. Werder und Harald Stöber. Stuttgart, S. 11-54.
► v. Werder, Axel/Stöber, Harald/Grundei, Jens (Hrsg.) (2006): Organisations-Controlling: Konzepte und
Praxisbeispiele. Wiesbaden.
► v. Werder, Axel/Grundei, Jens (2006): Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings. In:
Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele, hrsg. v. Axel v. Werder, Harald Stöber und Jens
Grundei. Wiesbaden Gabler, S. 15-50.
► v. Werder, Axel/Stöber, Harald (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte,
Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart.
Gliederung
A. Anliegen und Ansätze der Organisationstheorie
I. Grundphänomene der Organisation
II. Grundperspektiven der Organisationstheorie
III. Organisationstheoretische Grundmodelle
1. Mikroansätze der Organisationstheorie
a) Handlungslogische Ansätze
b) Verhaltensorientierte Ansätze
2. Makroansätze der Organisationstheorie
a) Systemtheoretische Ansätze
b) Situative Ansätze
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c) Evolutionstheoretische Ansätze
B. Handlungstheoretisches Modell der organisatorischen Gestaltung
I. Handlungsrationales Modell: Konfiguration
II. Handlungsreales Modell: Motivation
1. Individualpsychologische Ansätze: Motivationstheorien
2. Sozialpsychologische Ansätze: Führungstheorien
3. Verbreitete Thesen zum Realverhalten
III. Integration von handlungsrationalem und handlungsrealem Modell
1. Integration durch Flankierung und durch Modifizierung
2. Beispiele wichtiger konzeptioneller Schnittstellen
a) Stab-Linien-Konflikte
b) Gruppenphänomene
IV. Effizienzbeurteilung organisatorischer Gestaltungen
1. Grundprobleme der Effizienzbewertung
2. Effizienzkonzept
a) Handlungsrationale Effizienzkriterien: Konfigurationseffizienz
b) Handlungsreale Effizienzkriterien: Motivationseffizienz
C. Gestaltung von Rahmenstrukturen
I. Verrichtungsorientierte Rahmenstrukturen: Funktionalorganisation
II. Produktorientierte Rahmenstrukturen: Spartenorganisation
III. Marktorientierte Rahmenstrukturen: Regionalorganisation
D. Gestaltung von Teilstrukturen
I. Organisation von Geschäftsbereichen
II. Organisation von Funktionalbereichen
E. Organisationscontrolling
I. Definition, Formen und Aufgaben des Organisationscontrollings
II. Ablauf des Organisationscontrollings
III. Organisatorische Verankerung
F. Rechtliche Implikationen für die Leitungsorganisation
I. Implikationen für die Delegation
II. Implikationen für die Bereichsbildung
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