energie - Sparkasse Hohenlohekreis

S Sparkasse
Hohenlohekreis
Stabilität und Nachhaltigkeit –
Bausteine unseres Erfolgs
Bericht über das Geschäftsjahr 2011

Lebendige Stadt mit reicher Geschichte und ausgezeichneter
PersPektive: Die Große Kreisstadt Öhringen ist ein erfolgreicher
und lebendiger Standort im Herzen von Hohenlohe. Das
fürstliche Schloss und die Stiftskirche stehen für selbst be wusste
identität und kulturelle vielfalt der ehe maligen Residenzstadt.
Das wirtschaftliche Leben wird geprägt durch einen starken
Mittelstand, der mit innovation und komPetenz für
Wachstum und Wohlstand sorgt. Eine Investition in die Zukunft
ist das neue Wohngebiet Limespark, das allen Genera tionen
viel Wohn­ und lebensqualität bietet und ein nachbarschaft
liches Miteinander in Harmonie ermöglicht. Mit viel
engagement, kreativität und energie widmet sich
die Stadt außerdem der Landesgartenschau 2016, die einen
nachhaltigen Beitrag zur zukünftigen Entwicklung leistet und für
alle Besucher eine faszinierende Erfahrung zu werden verspricht.
Stabilität und Nachhaltigkeit –
Bausteine unseres Erfolgs
Bericht über das Geschäftsjahr 2011

Sparkasse Hohenlohekreis
2011 auf Erfolgskurs
Wichtige Geschäftsdaten 2010 2011
Bilanzsumme in Mio. Euro 1.619 1.631
Kundeneinlagen in Mio. Euro 1.061 1.065
Kundenkredite in Mio. Euro 863 910
Wertpapierumsätze in Mio. Euro 116 99
Jahresüberschuss in TEUR 2.090 2.094
Sparkonten 67.235 65.847
Girokonten 56.420 57.155
Depotkonten 9.775 9.449
Kreditkarten 8.145 8.880
SparkassenCards 44.255 46.813
Hauptstellen 2 2
Filialen 26 27
Geldausgabeautomaten 28 29
Kontoauszugsdrucker 23 21
Selbstbedienungsterminals 16 20
Ein- und Auszahlungsautomaten 3 3
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 371 377
Unsere Rechtsform
Die Sparkasse Hohenlohekreis mit Sitz in Künzelsau und in Öhringen ist ein Kreditinstitut des öffentlichen Rechts.
Sie tätigt ihre Geschäfte bereits im 119. Geschäftsjahr erfolgreich. Ihr Träger ist der Hohenlohekreis. Die Sparkasse
Hohenlohekreis ist Mitglied des Sparkassenverbands Baden-Württemberg in Stuttgart und über diesen dem
Deutschen Sparkassen- und Giroverband e. V. in Berlin angeschlossen.
Unser Geschäftsgebiet
Der Hohenlohekreis hat eine Fläche von 777 km 2 und 109.316 Einwohner in acht Städten und acht Gemeinden
(Stand: 30. September 2011).
Vorwort 5 Stabil und nachhaltig zum Wohle der Region
Wirtschaft 6 Bausteine unseres Wohlstands
Kunst und Kultur 12 Bausteine unserer Gesellschaft
Soziales 16 Bausteine unseres Miteinanders
Sparkasse 20 Bausteine unseres Wachstums
Zahlen, Daten, Fakten 24 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
2011: Dynamischer Aufschwung hält an
26 Geschäftsentwicklung der Sparkasse Hohenlohekreis
Gefragter Finanzpartner
28 Bericht des Verwaltungsrats
29 Organe der Sparkasse Hohenlohekreis
30 Bilanz
34 Service vor Ort

4
Das Vorstandsteam der Sparkasse Hohenlohekreis: Johannes von Hebel, Werner Gassert, Bernd Kaufmann
5 Vorwort
Stabil und nachhaltig zum Wohle der Region
Verehrte Kunden und Geschäftspartner,
sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,
zufrieden und dankbar blicken wir auf das Geschäftsjahr 2011 unserer Sparkasse zurück. In einem sehr bewegten und durch
ein hohes Maß an Unsicherheit gekennzeichneten Umfeld blieben wir als verlässlicher Finanzpartner der Region erfolgreich.
Die auf Nachhaltigkeit und Stabilität ausgerichtete Arbeit unserer Sparkasse bewährte sich auch in 2011.
Gesamtwirtschaftlich entwickelte sich das vergangene Jahr mit einem Wachstum von rund drei Prozent sehr gut. Deutschland
belegte damit einen Spitzenplatz unter den westlichen Industrienationen und profitierte weiterhin von der hohen
Wettbewerbsfähigkeit auf den globalen Märkten.
An den Finanzmärkten herrschte infolge der sich ausweitenden Staatsschuldenkrise im Euroraum große Nervosität.
Milliardenschwere Rettungspakete und umfangreiche Anleihekäufe der Europäischen Zentralbank führten immer nur
vorübergehend zu einer Beruhigung der Märkte.
Von direkten Auswirkungen dieser Krise an den Finanzmärkten blieben wir weiterhin verschont. Das Geschäftsmodell
„Sparkasse“ hat sich dank der festen Verwurzelung in der Region erneut als sehr stabil, krisenfest und nachhaltig
erwiesen. Im Mittelpunkt unserer Arbeit standen auch im vergangenen Jahr Wirtschaft und Bevölkerung im Hohenlohekreis.
Ziel unserer Arbeit war es, mit attraktiven Finanzdienstleistungen und einer verlässlichen Partnerschaft zu einer gesunden
und nachhaltig stabilen Entwicklung der Region beizutragen.
Besonders gefragt waren wir im vergangenen Jahr als Finanzierungspartner für den Mittelstand und im Einlagengeschäft
mit unseren Privatkunden. In beiden Bereichen konnten wir einen kräftigen Zuwachs verbuchen. Aber auch in vielen anderen
Geschäftsfeldern profitierten wir von dem hohen Vertrauen unserer Kunden. Die Ertragslage der Sparkasse blieb weiterhin
solide. Wir waren in der Lage, die Kapitalbasis der Sparkasse weiter zu stärken. Die strengeren Eigenkapitalanforderungen
nach Basel III werden wir nach dem derzeitigen Informationsstand gut erfüllen können. Ein wichtiger Meilenstein in der
Geschichte unserer Sparkasse war der Bezug und die Einweihung unseres Neubaus in Öhringen. Wir freuen uns über
die moderne, kundenfreundliche und zukunftsorientierte Hauptstelle.
Über das Bankgeschäft hinaus haben wir uns im vergangenen Jahr wieder gerne in vielfältiger Form für Gesellschaft und
Gemeinwohl engagiert. Die gezielte Förderung von Kunst und Kultur, sozialen Projekten, Bildung, Sport und der Umwelt
gehört zum Selbstverständnis unserer Sparkasse und ist wesentlicher Teil unserer Kultur. Stabilität und Nachhaltigkeit finden
auch in diesem Engagement ihren Ausdruck.
Sehr herzlich danken wir Ihnen, unseren Kunden und Geschäftspartnern, für Ihr Vertrauen sowie für die gute und partnerschaftliche
Zusammenarbeit. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für die engagierte Arbeit, dem
Personalrat für die gute und konstruktive Zusammenarbeit.
Mit unserem Bericht laden wir Sie gerne ein, unsere Sparkasse, unsere Kunden und unsere Arbeit kennenzulernen.
Ihre Sparkasse Hohenlohekreis
Werner Gassert Bernd Kaufmann Johannes von Hebel
Vorsitzender des Vorstands Stellvertreter des Vorsitzenden Mitglied des Vorstands
des Vorstands

6
Wirtschaft. Gut für die Region.
Bausteine unseres
Wohlstands
EDI EnERGIE-DIREKt HoHEnloHE GmBH
Energie für
Hohenlohe
Profis in Sachen Energie: Die Firma
EDi Hohenlohe behauptet sich als
mittelständisches Unternehmen
auf einem anspruchsvollen Markt.
Energie ist ein Zukunftsmarkt. Von außen mag es oft den
Anschein haben, als sei dieser Markt fest in der Hand großer
Konzerne. Aber es gibt auch mittelständische Unternehmen,
die sich mit Geschäftstüchtigkeit und Geschick auf diesem
schwierigen Markt bewähren.
Wie zum Beispiel das Öhringer Unternehmen EDi Hohenlohe:
„Wir handeln mit Energie in vielfältiger Form“, sagt
Geschäftsführer Roland Weissert. „Als ganzheitlicher Energie­
dienstleister liefern wir alle Arten von Kraft­ und Brennstoffen
und bieten auch die zugehörigen Logistik­ und Beratungsdienstleistungen.“
Das Unternehmen entstand im Jahr 2000, als drei regionale
Anbieter beschlossen, ihre Heizölsparten zusammenzuführen.
„Wir haben damals schon geahnt, dass der Heiz­
ölmarkt in Deutschland mittelfristig schrumpfen wird und
als alleiniges Standbein zum geschäftlichen Überleben nicht
ausreichen wird“, erläutert Weissert. „Die Idee war deshalb,
das Heizölgeschäft in Richtung Kraftstoffhandel auszubauen
und neue Geschäftszweige zu erschließen, vor
allem im Bereich der erneuerbaren Energien.“ Das ist gut
gelungen: Mit Heizöl handelt EDi immer noch, aber diese
Sparte macht inzwischen nur noch ein Drittel des Umsatzvolumens
aus. Dafür wurden andere Bereiche behutsam
ausgebaut: So ist der Handel mit Holzpellets mittlerweile
zu einem wichtigen Geschäftsfeld geworden. Über ein
eigenes Großlager beliefert EDi sowohl gewerbliche wie
auch private Kunden, wobei man großen Wert auf die
Qualität der Brennstoffe legt: „Wir liefern ausschließlich
Toperzeugnisse aus dem Westerwald und dem Odenwald.“
Ein weiteres wichtiges – und regional sehr sichtbares –
Geschäftsfeld ist der Betrieb von Tankstellen. „Wir haben
einige Tankstellen übernommen oder gemietet, die wegen
unzureichender Rentabilität geschlossen werden sollten,
und dort Tankautomaten aufgestellt“, sagt Weissert. „Das
Geschäft läuft so gut, dass es derzeit gut die Hälfte unseres
Umsatzes ausmacht.“ Um dieses Geschäftsfeld nachhaltig
für die Zukunft zu festigen, investiert EDi derzeit in den Bau
einer neuen Tankstelle in Öhringen, die auch einen Shop,
eine Waschanlage und ein Café enthalten soll: „Wir bauen
diese Tankstelle bewusst am Ort unseres Stammsitzes, weil
wir uns als regional verankertes Unternehmen sehen und
die Nähe zu unseren Kunden ein wichtiger Aspekt unserer
Geschäftsphilosophie ist.“
Der Fokus auf Hohenlohe und Umgebung ist mit Bedacht
gesetzt: „Wir bekommen gelegentlich Anfragen von außer­
halb unseres Geschäftsgebietes, aber für uns ist es
wichtig, dass wir uns nicht in der Fläche verzetteln. Wir
sind zwischen Heilbronn und Crailsheim zu Hause: In
diesem Radius können wir unsere Kunden zuverlässig
und effizient beliefern.“ Die neue Tankstelle in Öhringen
soll darum auch gewissermaßen als Schaufenster für die
Servicequalität von EDi dienen: „Mit dem Shop bekommt
unser Unternehmen ein Gesicht. Das bedeutet, unsere
Kunden haben dadurch Ansprechpartner vor Ort und
identifizieren EDi mit freundlichem Personal, das sie auf­
merksam und zuverlässig bedient.“
Finanzierungspartner für das Tankstellenprojekt ist
die Sparkasse Hohenlohekreis, mit der EDi in langjähriger
Geschäftsbeziehung steht: „Die Sparkasse ist
unsere Hausbank und wir haben in all den Jahren eine
sehr vertrauensvolle und gute geschäftliche Beziehung
aufgebaut.“
7 Wirtschaft
Experte für Energie in jeder Form: Roland Weissert, Geschäftsführer der EDi Energie-Direkt Hohenlohe GmbH

8 9 Wirtschaft
PRoFIPRESEnt.com GmBH
Gute Gaben
Nachhaltig positiv in Erscheinung treten: Das Ingelfinger Unternehmen
Profipresent bietet anspruchsvolle Werbe- und Messeartikel.
Werbegeschenke sind ein attraktives Medium, um Geschäfts­
beziehungen zu pflegen. Wer hat nicht schon gerne zu
einem Kugelschreiber oder einem Schreibblock gegriffen,
der im Rahmen eines Geschäftstermins überreicht wurde,
und dabei den Namen des freundlichen Spenders ganz
beiläufig vor Augen gehabt? Aber was macht ein gutes
Werbegeschenk aus? „Diese Frage kann man nicht pauschal
beantworten“, sagt Kerstin Berner­Göbel, die zusammen mit
ihrem Mann Roland Göbel das Unternehmen Profipresent
gegründet hat. „Passend ist ein Werbegeschenk immer
dann, wenn es die Kernaussage des Unternehmens unter­
streicht“, meint sie. „Wenn ein Unternehmen Wert auf die
Qualität seiner Produkte legt, müssen auch die Werbegeschenke
diesem Anspruch genügen. Steht der Aspekt der
Präsent-Profis: Kerstin Berner-Göbel und Roland Göbel
Umweltfreundlichkeit im Mittelpunkt, sollten auch die
Werbemittel ökologische Kriterien erfüllen. Ein junges
Unternehmen, etwa aus der IT­Branche, kann auch mit
ausgefallenen Werbegeschenken punkten.“
Profipresent hat sich als Spezialist für hochwertige Werbe ­
geschenke positioniert und liefert sowohl Streuartikel, die
in großer Zahl verteilt werden sollen, als auch Sonderanfertigungen
für besondere Anlässe. Das Unternehmen ist seit
Januar 2010 aktiv und beliefert schon heute Kunden in der
ganzen Bundesrepublik: „Dazu gehören kleine Handwerksbetriebe
ebenso wie große Weltmarktführer mit 9.000 Mit­
arbeitern“, sagt Berner­Göbel. „Die Unternehmen kommen
aus den verschiedensten Branchen. Diese Unterschiedlichkeit
ist eine spannende Herausforderung.“
Eine renommierte Auszeichnung hat Profipresent in der
noch jungen Unternehmensgeschichte auch schon erhalten:
Der „Gaslevel“, eine elektronische Füllstandsanzeige für
Propangasflaschen, wurde mit dem Promotional Gift Award
ausgezeichnet. Das Produkt kommt als Werbeartikel in so
unterschiedlichen Branchen wie dem Freizeitbedarf, der
Versorgungsindustrie oder dem Handwerk zum Einsatz.
„Dass wir schon in unseren ersten Geschäftsjahren einen
solchen Preis erhalten haben, macht uns natürlich ein
bisschen stolz“, sagt Roland Göbel.
Einen besonderen Schwerpunkt will man bei Profipresent
auf nachhaltige und ökologisch wertvolle Werbemittel
legen, die „biologisch abbaubar sind und ohne Schadstoffe
hergestellt werden“, so Göbel. „Gerade bei Artikeln für
Kinder legen wir darauf großen Wert und werden diesen
Bereich in Zukunft noch stärker ausbauen.“ Ehrgeizig ist
man bei Profipresent auf jeden Fall: „Wir möchten auf dem
Markt für Werbemittel durchaus ein großer Spieler werden“,
sagt Göbel selbstbewusst. Die Sparkasse Hohenlohekreis
ist dabei ein zuverlässiger Begleiter: „Wir haben zur
Sparkasse eine von beiden Seiten durch Vertrauen und
Verlässlichkeit geprägte Geschäftsbeziehung.“
AlADIn ARcHItEKtURlIcHt GmBH
Ideen mit Strahlkraft
technische Kompetenz und innovative Ästhetik: Die
Firma Aladin entwickelt seit 1992 Beleuchtungssysteme
für gewerbliche und industrielle Baukörper.
Architektur ins richtige Licht zu setzen, ist eine komplexe
Aufgabe. Das Kupferzeller Unternehmen Aladin Architektur ­
licht widmet sich dieser Anforderung nun schon seit 20 Jahren,
und das mit Erfolg, wie ein Blick in die Referenzliste zeigt:
So entwarf man unter anderem Lichtkonzepte für die Fassade
der Bosch­Hauptverwaltung in Gerlingen­Schiller höhe, für
die Hafenpromenade in Bingen am Rhein oder für den Sitz
der Deutschen Rentenversicherung Rheinland in Düsseldorf.
Sparsamer und behutsamer Umgang mit dem Licht ist dabei
durchaus eine Tugend, weiß Aladin­Gründer Frank Nowicki:
„In vielen Städten ist ein ungesunder Wettbewerb um
Frank Nowicki im Gespräch
mit Mitarbeitern
Aufmerksamkeit entstanden. Ein Gebäude versucht das
andere zu überstrahlen“, moniert er. „Unsere Handschrift
ist immer etwas zurückhaltender und leiser. Eine gute Beleuchtung
unterstreicht die Architektur, ohne das Gebäude
selbst zu stark in Szene zu setzen.“
Das Know­how von Aladin liegt dabei nicht nur in der
Planung, sondern auch in der Entwicklung und Fertigung
der Beleuchtungstechnik. Dabei setzt das Unternehmen
vor allem auf umweltfreundliche und energieeffiziente
LED­Technologie, die auch beim Neubau der Hauptstelle
der Sparkasse Hohenlohekreis in Öhringen zum Einsatz
gekommen ist. „LED­Lampen bieten mehr Gestaltungsmöglichkeiten
als andere Leuchtmittel: Maximaler Lichteffekt
lässt sich so auch noch in kleinsten Gehäusegrößen
unterbringen.“

10
contHERm WÄRmEDÄmmSyStEmE GmBH
Manche mögen’s heiß
Bei den Kunden von Contherm geht es oft heiß her: Das Neuensteiner
Unternehmen ist Spezialist für industrielle Wärmedämmsysteme.
„Unsere Produkte kommen überall dort zum Einsatz,
wo Betriebstemperaturen von 700 bis 1.500 Grad
herrschen, also zum Beispiel in Brennöfen der kerami ­
schen Industrie, in Glasschmelzöfen, bei der Metallverarbeitung
oder in Gießereien“, erläutert Geschäftsführer
Peter Wohlleben.
Contherm arbeitet dabei eng mit den Kunden zusammen,
die oft sehr spezielle Anforderungen haben:
„Wir haben einen großen Maschinenpark und können
dort nach den Vorgaben des Kunden – Temperatur,
Abmessungen, spezielle Verbrennungsatmosphären –
exakt die Einzelteile produzieren, die er für seine
Anwendungen benötigt.“
Contherm-Geschäftsführer Peter Wohlleben
Weiteres Geschäftspotenzial ergibt sich durch die Koopera­
tion mit Confira, einer Ausgründung, an der Wohlleben
auch beteiligt ist. Confira hat einen mikroporösen Hochleistungsdämmstoff
entwickelt, der absolut wasserabweisend
ist: „Sie können das Material in eine Badewanne legen und
es wird nicht nass“, sagt Wohlleben. Für diese Entwicklung
gab es im vergangenen Jahr den Innovationspreis des
Landes Baden­Württemberg. Contherm vermarktet den
Dämmstoff exklusiv für Hoch temperaturanwendungen.
„Wir können exakt
die Einzelteile
produzieren, die
der Kunde für
seine Anwendungen
benötigt.“
Die Zeichen stehen also auf Wachstum in Neuenstein,
wobei die Sparkasse Hohenlohekreis ein wichtiger
Partner ist: „Wir haben in den vergangenen Jahren viele
internationale Kunden hinzugewonnen, und die Sparkasse
ist auch für die Absicherung des Auslandsgeschäfts
ein wichtiger Partner.“
11 Wirtschaft
HoStI IntERnAtIonAl GmBH
Farbenfreundlich
Hosti-Produkte bringen Farbe in jede Feier: Das Unternehmen aus
Pfedelbach produziert Einweggeschirr – und demonstriert eindrucksvoll,
dass auch kurzlebige Artikel nachhaltig sein können.
Viele Bundesbürger haben wahrscheinlich schon einmal
Produkte von Hosti benutzt: Das Unternehmen gehört zu
den Marktführern bei Einwegartikeln für Partys, Feiern
und Festlichkeiten. Pappteller, Servietten und Becher von
Hosti verschönern mit freundlichen und frischen Designs
viele Feste und sind praktisch. Aber sie müssen auch
einigen Anforderungen genügen: „Alle Produkte, die in
Kontakt mit Lebensmitteln kommen, haben selbstverständlich
die lebensmittelrechtlichen Normen zu erfüllen“,
sagt Hansjörg Stickel. „Und in puncto Farbe und Design
müssen sie dem Zeitgeist entsprechen.“ Auch ein so
alltägliches Produkt wie ein Pappteller verlangt also
einigen Entwicklungs­ und Produktionsaufwand: „Seit
40 Jahren entwerfen und bauen wir unsere Maschinen
Hansjörg und Markus Stickel, Geschäftsführer der Firma Hosti
selbst“, erläutert Stickel. „Das ist auch ein wichtiger Erfolgs­
faktor für uns. Wir kooperieren außerdem mit Designern
aus ganz Europa, um Trends zu erkennen und in den
Designs umzusetzen. Darüber hinaus entwickeln wir stän­
dig neue Produkte, zum Beispiel einen Pappteller, der zu
100 Prozent kompostierbar ist.“
Umweltfreundlichkeit ist ein Aspekt, den man bei Hosti
sehr ernst nimmt: „Unser Produktionsprozess ist nahezu
CO 2­neutral“, betont Stickel. „Wir arbeiten zu 100 Prozent
mit Ökostrom und haben eine der größten Fotovoltaikanlagen
der Region auf unserem Dach.“ Verarbeitet
werden ausschließlich nachwachsende Rohstoffe. Auch
soziales Engagement wird bei Hosti großgeschrieben:
„Gerade als erfolgreiches Unternehmen hat man die
Aufgabe, auch seinen Teil an die Gesellschaft zurückzugeben,
ohne die wir nicht über 60 Jahre so erfolgreich
hätten wirtschaften können“, so Stickel. „Wir engagieren
uns für Kindergärten, Schulen und Vereine in Gemeinde
und Region. Außerdem unterstützen wir internationale
Kinderhilfswerke.“
Gegründet wurde Hosti vor über 60 Jahren durch Emil
Stickel. Der Enkel Hansjörg führt die Geschäfte mittlerweile
in dritter Generation, gemeinsam mit seinem Onkel Markus
Stickel: „Familienunternehmen denken in der Regel lang­
fristig, weil sie das Unternehmen an die nächste Generation
weitergeben möchten. Gewinne werden meist zu 100 Prozent
reinvestiert und nicht ausgeschüttet. Durch diese auf Nach­
haltigkeit ausgerichtete Unternehmenskultur werden viele
Entscheidungen anders angegangen als bei börsennotierten
Unternehmen. Eine langfristige Perspektive bietet auch
den Mitarbeitern ein hohes Maß an Verlässlichkeit und
Sicherheit.“ Verlässlichkeit und Sicherheit sind auch die
entscheidenden Messgrößen in finanziellen Fragen: „Die
Sparkasse Hohenlohekreis ist für uns stets ein zuverlässiger
Partner bei all unseren Vorhaben“, sagt Stickel. „In 60 Jahren
Unternehmensgeschichte bleiben auch mal ‚Regentage‘
nicht aus. Da benötigt man einen verlässlichen Partner, und
den haben wir in der Sparkasse.“

12
Kunst und Kultur. Gut für die Region.
Bausteine unserer
Gesellschaft
Oberbürgermeister Thilo Michler: „Öhringen ist eine lebendige Stadt mit hoher Lebensqualität.“
13 Kunst und Kultur
ÖHRInGEn
Schlüsselerlebnis
in der „schwäbischen
Toskana“
Große Kreisstadt, dynamisches
Mittelzentrum und historisches
Schmuckkästchen: Die größte
Stadt im Hohenlohekreis hat für
jeden etwas zu bieten.
Ein Schlüssel ziert das Stadtwappen von Öhringen, und das
selbst gewählte Wahrzeichen könnte passender nicht sein.
Jahrhundertelang hatte Öhringen als Residenzstadt der
Hohenloher eine Schlüsselstellung in der Region und auch
heute noch spielt es als größte Stadt des Hohenlohekreises
eine Schlüsselrolle. Das wird von den Menschen in
Öhringen auch mit großem Selbstbewusstsein vertreten:
Als „heimliche Hauptstadt“ und „Schlüsselerlebnis“ in
Hohenlohe bezeichnet man sich auf der Website der
Stadtverwaltung.
von „oringowe“ zu „Öhringen“
Der selbstbewusste Auftritt hat durchaus einige Berechtigung.
Öhringen hat eine sehr lange Geschichte: Erste
Siedlungsspuren lassen sich schon aus der Jungsteinzeit
nachweisen. In der Antike führte der Limes, die Außengrenze
des Römischen Reiches, über das heutige Stadt­
gebiet. Die Römer errichteten an diesem strategisch
wichtigen Ort zwei Kastelle. Im Jahr 1074 taucht erstmals
der Name Oringowe auf, auf neudeutsch etwa: Gau an der
Ohrn, nach dem kleinen Flüsschen benannt, das die Stadt
durchfließt und nördlich von ihr in den Kocher mündet. Im
13. Jahrhundert geht die Stadt in den Besitz der Adelsfamilie
Hohenlohe über, die bis ins frühe 19. Jahrhundert
die Geschicke der Stadt prägte und sie zu ihrer Residenz
machte. In all diesen Jahrhunderten ist Öhringen auch
immer Heimat eines selbstbewussten und unternehmerischen
Bürgertums gewesen. Handwerk und Handel
bestimmten das Gewerbe, was sich bis heute in der
wirtschaftlichen Struktur der Stadt bemerkbar macht:
„Wir haben einen starken Mittelstand, und einen starken
Handels­ und Gewerbeverein“, sagt Oberbürgermeister
Thilo Michler. „Es gibt zum Beispiel in unserer Innenstadt
noch sehr viele inhabergeführte Geschäfte, während
in anderen Städten vielfach schon überregionale Ketten
dominieren.“
viele mittelständische Weltmarktführer
Auch die verarbeitende Industrie ist in Öhringen vorwiegend
mittelständisch geprägt, zum Beispiel durch Unternehmen
wie die Huber Packaging Group, den Automobilzulieferer
Mahle GmbH und das Hohenloher Spezialmöbelwerk
Schaffitzel, die durchaus in die Kategorie der mittelständischen
Marktführer gehören: Darunter gibt es innovative
familiengeführte Firmen, die sich in ihren jeweiligen
Branchen Weltruf, wenn nicht gar die Marktführerschaft
erarbeitet haben, ohne das über die Branchengrenzen
hinaus an die große Glocke zu hängen. „Zu den Stärken der
Öhringer Wirtschaft gehört auch, dass es eine gute Mischung
unterschiedlicher Industriezweige gibt“, sagt Michler.
„Das unterscheidet uns sicher von vielen Regionen, wo
eine Branche besonders dominant ist, aber damit auch
die Abhängigkeit vom Auf und Ab der Konjunktur steigt.“
In ökonomischer Hinsicht ist Öhringen also überaus gesund,
was sich unter anderem auch in einer niedrigen Arbeitslosenquote
zeigt. Die gute wirtschaftliche Situation trägt
erheblich zur hohen Lebensqualität und zur Attraktivität
der Großen Kreisstadt bei – was unter anderem dazu führt,
dass die Einwohnerzahl Öhringens in den vergangenen
Jahrzehnten fast kontinuierlich gestiegen ist: Knapp 23.000
Einwohner zählt die Kommune, wovon etwa 17.000 allein in
der Kernstadt wohnen. „Wir gehören zu den wenigen Städten
in Deutschland, die noch echtes Bevölkerungswachstum
nachweisen können“, sagt Michler. „Die Nachfrage nach
Wohnungen und Bauplätzen ist groß.“ Ein ehrgeiziges
neues Bauprojekt soll dieser Nachfrage entgegenkommen:
Im Osten der Stadt entsteht der sogenannte „Limespark“,
ein „Baugebiet der Zukunft“, sagt Michler. Insgesamt 105
Hektar sind für dieses Projekt veranschlagt, auf denen nach
den Planungen der Kommune einmal rund 5.000 Menschen
nachhaltigen und hochwertigen Wohnraum finden können.
Das Projekt ist langfristig angelegt, das Bauland wird Stück
um Stück erschlossen, „je nach Bedarfslage“, wie Michler
präzisiert. Und der Bedarf ist durchaus gegeben: „Vor
fünf Jahren haben wir mit der Erschließung des Gebiets
begonnen, und inzwischen wohnen schon 500 Menschen
dort, Tendenz steigend.“
sehenswerte altstadt
Das ist nachvollziehbar, denn Öhringen hat einiges zu bieten:
Die gut erhaltene, idyllische Altstadt ist sehenswert und
immer einen Stadtbummel wert. Der Marktplatz im Herzen
der Stadt wird von vielen Kennern zu den schönsten inner­
städtischen Plätzen in Süddeutschland gerechnet, und er
ist, da sich hier sowohl das Schloss als auch die spätgotische
Stiftskirche befinden, ein beeindruckendes städtebauliches
Dokument hohenlohischer Geschichte. Weitere

14
Sehenswürdigkeiten sind die Altstadtmauer mit zahlreichen
gut erhaltenen Türmen, das Alte Rathaus sowie zahlreiche
weitere repräsentative Bauten, wie etwa das Prädikaturhaus,
das Hofjägerhaus und das sogenannte „Gelbe Schlössle“.
Außerdem gibt es einige sehenswerte Museen, beispielsweise
das Weygang­Museum – benannt nach dem Zinn­
gießermeister August Weygang – mit wichtigen Exponaten
zur Geschichte der Stadt und der Region. Auch heute werden
im Anbau des Museums noch Zinngeräte nach alter Tradition
gegossen, repariert und graviert.
Öhringen ist außerdem Heimat großer und überregional
bedeutender Feste, wie etwa des alljährlichen Pferdemarkts,
der regelmäßig im Februar stattfindet und auch
für den Einzelhandel einen wichtigen Termin im Veranstaltungskalender
darstellt. Im Sommer öffnet das „Hohenloher
Weindorf“ für einige Tage seine Pforten und bietet
Kostproben der besten regionalen und überregionalen
Tropfen. Weitere Weinfeste finden jährlich in den Stadtteilen
Verrenberg und Michelbach statt. Eine besondere
Attraktion ist auch der adventliche Weihnachtsmarkt, in
dessen Verlauf sich die ganze Stadt in ein „märchenhaftes
Öhringen“ verwandelt: Über die ganze Stadt verteilt werden
dann Szenen berühmter Märchen zum Leben erweckt, die
der weihnachtlichen Szenerie einen ganz besonderen
Charme verleihen.
Neben den kulturellen Angeboten hat die Große Kreisstadt
auch eine ausgezeichnete Infrastruktur zu bieten: „Dank der
Nähe zur Autobahn und
der Stadtbahn­Verbindung
ist man in kürzester
Zeit in Karlsruhe oder in
Heilbronn. Es gibt ein
Krankenhaus mit
Geburtsstation und ein
hervorragendes Angebot
an Schul­ und Bildungseinrichtungen,
das
täglich von über 6.000
Schülern genutzt wird.“
lAGA 2016
Der Limes blüht auf! Für die
Landesgartenschau 2016 werden
der Öhringer Hof garten
und die Cappel-Aue ganz neu
gestaltet.
Infos unter:
www.oehringen.de/stadt-info/
landesgartenschau-2016
landesgartenschau
2016: Planung in
vollem gang
Die Vorzüge der Stadt
sollen in naher Zukunft
um ein weiteres Highlight
ergänzt werden:
2016 wird die Landesgartenschau
in Öhringen
stattfinden, ein Ereignis,
dem man schon mit
großer Vorfreude entgegenblickt. Denn die Großveranstaltung
soll nachhaltige Spuren hinterlassen, die weit über
den Veranstaltungstermin selbst hinausweisen. Unter dem
Motto „Der Limes blüht auf!“ werden etwa 38 Hektar Grün­
fläche zum Landschaftspark Öhringen entwickelt. Die
Planungen zum Großereignis sind bereits in vollem Gange,
und ein wichtiger Aspekt ist dabei die aktive Beteiligung
der Bürgerinnen und Bürger von Öhringen. Bereits im Vor­
feld wurden zahlreiche Ideen, Vorschläge und Anregungen
gesammelt, die in den ersten Entwürfen Eingang fanden.
Begleitet wird der Planungsprozess von einem eigenen
Magazin namens „Grünzone“, das aktuell und transparent
über den Stand der Planungen und Projekte berichtet.
Das Kernkonzept der Landesgartenschau steht für Michler
jedenfalls schon fest: „Es soll eine Gartenschau für alle
Generationen werden“, sagt er. Geplant sei zum Beispiel
ein Generationengarten, in dem sowohl Kinder Platz
zum Spielen haben werden als auch Ruheflächen für die
Senioren vorgesehen sind.
stadt für viele generationen
Dieser Fokus ist bewusst gesetzt, denn Öhringen möchte
sich als Stadt für viele Generationen präsentieren. „Der
demografische Wandel ist natürlich auch für unsere
Kommune ein wichtiges Zukunftsthema“, sagt Michler.
„Die Menschen werden im Schnitt älter, und die Kommunen
müssen auf vielen Feldern aktiv sein, um alle Generationen
anzusprechen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, für
alle Menschen interessant und attraktiv zu sein.“ Von der
Landesgartenschau erhofft man sich in Öhringen auch
einige deutliche Impulse für den Fremdenverkehr. „Der
Tourismus ist ein Feld, auf dem wir sicher noch Verbesserungspotenzial
haben“, sagt Michler durchaus selbstkritisch.
„Öhringen hat viel zu bieten, und wir haben ein gutes
gastronomisches Angebot. Die Landesgartenschau ist für
uns eine große Chance, dieses Angebot auch überregional
bekannt zu machen und unsere Stadtentwicklung auch in
dieser Hinsicht voranzubringen.“
Für die wirtschaftliche und soziale Stabilität der Region
spielt die Sparkasse Hohenlohekreis nach Einschätzung
des Oberbürgermeisters eine tragende Rolle: „Sie ist für
die Menschen und Unternehmen der Region ein wichtiges
und zuverlässiges Geldinstitut, und die Zusammenarbeit
mit Wirtschaft und Kommunen ist ausgezeichnet. In
Öhringen hat die Sparkasse mit ihrem Neubau ein wichtiges
Zeichen zur Belebung der Innenstadt gesetzt: Dieser
Neubau ist zudem eine nachhaltige Investition in die
Zukunft des Standortes Öhringen.“
15 Kunst und Kultur
HoHEnloHER KUltURSommER
Ein Vierteljahrhundert
lebendige Kultur
Otto Müller, Geschäftsführer
der Kulturstiftung
Hohenlohe Hermann Leidolf, ehemaliger
Vorstands vorsitzender der
Sparkasse Hohenlohekreis
Aus einer Idee ist eine Institution geworden: Der
Hohenloher Kultursommer gehört mittlerweile zu
den interessantesten musikfestivals in Deutschland.
Vergangenes Jahr konnte der Kultursommer 25­jähriges
Jubiläum feiern: 1986 hob sich zum ersten Mal der Takt­
stock für das Musikfest. Seither ist die Veranstaltung aus dem
Kulturkalender Hohenlohes nicht mehr weg zudenken –
und hat auch viel für die Außenwirkung der Region geleistet:
„Vor 25 Jahren gab es noch nicht die Vielfalt an kul­
turellen Angeboten, die wir heute sehen“, sagt Hermann
Leidolf, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Sparkasse
und einer der „Väter“ des Kultursommers. „Das Festival hat
wichtige Impulse zur Steigerung der Attraktivität unserer
Region gesetzt – nicht nur für den Fremdenverkehr,
sondern auch für Fachkräfte und Führungspersonal, die in
unseren prosperierenden Unternehmen benötigt werden.“
„Herr Leidolf hat damals die Initialzündung gegeben“, sagt
Otto Müller, der als Geschäftsführer der Kulturstiftung
Hohenlohe für die Organisation des Kultursommers
verantwortlich ist. „Ich bin mit der Idee zu ihm gegangen,
und er hat sofort gesagt: Das machen wir.“
Die Konzertreihe ist nicht nur musikalisch eine Besonderheit,
sondern auch deshalb, weil sie den großen Reichtum
Hohenlohes an sehenswerten Schlössern und Herrschaftssitzen
vorführt: „Das ist unser großer Trumpf“, sagt Müller.
„Viele Konzerte finden in privaten Räumlichkeiten statt, die
sonst der Öffentlichkeit gar nicht zugänglich sind.“ Auch
in den kommenden 25 Jahren soll der Kultursommer für
musikalische Vielfalt und Qualität stehen. „Wir denken
immer in die Zukunft und versuchen, das Festival in
angemessener Form weiterzuentwickeln“, sagt Müller.

16
An der neuen Kletterwand auf der Schiedhütte in Forchtenberg: Hier zählen Teamgeist und Vertrauen
17 Soziales
Soziales. Gut für die Region.
Bausteine unseres
Miteinanders
EVAnGElIScHES JUGEnDWERK BEZIRK ÖHRInGEn
Für junge
Gipfelstürmer
Die Schiedhütte in Forchtenberg
ist ein beliebtes Ziel für Kinder-
und Jugendfreizeiten, Grill- und
Sommerfeste. Eine neue Kletterwand
macht das Freizeitgelände
nun noch attraktiver.
Das Evangelische Jugendwerk des Bezirks Öhringen organisiert
in Kooperation mit dem Evangelischen Jugendwerk
des Bezirks Künzelsau Sommerfreizeiten, Kinderkreise und
Jugendgruppen. Auch nicht kirchliche Organisationen können
die Schiedhütte auf Anfrage mieten, wovon viele Vereine
der Umgebung gerne und rege Gebrauch machen. „Die
Kapazitäten des Hauses liegen bei etwa 20 Personen. Im
Zeltlager davor lassen sich 60 bis 70 Kinder und Jugendliche
plus Betreuer unterbringen“, sagt Bezirksjugendpfarrer
Ulrich Hägele. „Der Charme des Geländes liegt vor allem
in seiner Nähe zur Natur: Man kann von dort aus ganz un­
kompliziert erlebnisreiche Aktionen im Wald organisieren.“
Inzwischen ist die Schiedhütte um eine weitere Attraktion
reicher. An einer fest installierten Kletterwand können Kinder
und Jugendliche Geschicklichkeit und Kondition trainieren,
und noch eine ganze Menge mehr: „Gemeinsames Klettern
ist hervorragend für die Jugendarbeit geeignet, weil junge
Menschen dabei wichtige Erfahrungen sammeln können“,
sagt Hägele. „Sie lernen, anderen zu vertrauen, denn zum
Klettern gehört, sich durch Partnerinnen und Partner sichern
zu lassen. Die Kinder und Jugendlichen gewinnen Selbstver­
trauen. Denn sie erleben: „Ich kann diese Herausforderung
schaffen!“Und sie lernen, Verantwortung zu übernehmen,
weil sie andere Kinder beim Klettern sichern. Wichtige
Dinge also, die nicht nur für die teilnehmenden Kinder und
Jugendlichen hilfreich sind: „Klettern eignet sich auch her­
vorragend für die Mitarbeiterschulung und ­weiterbildung.
An einer Kletterwand kann Verantwortung und Teamarbeit
spielerisch eingeübt und vertieft werden.“
Der Bau der Kletterwand wurde von der Sparkasse Hohenlohekreis
und ihrer Stiftung „Jugend, Natur und Heimat“ mit
insgesamt 10.000 Euro gefördert: „Die Sparkasse hat uns
auch schon in der Vergangenheit häufig unterstützt, aber
eine Spende in dieser Höhe ist eine großartige Sache“, sagt
Hägele. Gleichzeitig ist sie eine bedeutende Unterstützung
für die Arbeit des Jugendwerks: „Wir sehen unsere Arbeit
nicht als Konkurrenz, sondern als wichtige Ergänzung zu
den Angeboten der Vereine“, meint Hägele. „Als kirchlicher
Veranstalter können wir einen etwas anderen Zugang
zu Kindern und Jugendlichen finden. Unser Anliegen ist es
stets, unsere Angebote offen zu halten für junge Menschen
aus allen gesellschaftlichen Gruppen.“
„Unsere Arbeit ist
nicht Konkurrenz,
sondern Ergänzung
zu den Angeboten
der Vereine. Wir sind
offen für junge
Menschen aus allen
gesellschaftlichen
Gruppen.“

18
WAlDJUGEnDSPIElE In HoHEnloHE
Den Wald vor lauter
Bäumen sehen
Spielerisch den Wald kennenlernen:
Das ist das Ziel der Waldjugendspiele,
die das Forstamt
Hohenlohekreis regelmäßig für
die Grundschulen im Kreis ver -
an staltet.
Der Wald spielt eine besondere Rolle im Hohenloher
Landschaftsbild. Zwar ist der Hohenlohekreis nicht so dicht
bewaldet wie andere Regionen in Baden­Württemberg,
aber die Buchenwälder der Hohenloher Ebene, des Kocher­
und des Jagsttals und die Fichtenwälder der Waldenburger
Berge geben dem
Landschaftsbild Kontur
und Vielfalt. Elf Prozent
der Waldfläche des
Kreises liegen in Natur­
und Landschaftschutzgebieten,
etwa ein Viertel
ist Teil des Naturparks
Schwäbisch­Fränkischer
Wald – ein besonderer
Naturraum, der ganz
besonderen Schutz ver­
dient. Zum Umwelt­ und
Naturschutz gehören
mehr denn je auch
Engagement für die Zukunft
von Kindern und Jugendlichen
ist ein besonders wichtiges
Anliegen für die Sparkasse
Hohenlohekreis: So wird
auch seit vielen Jahren das
Albert-Schweitzer-Kinderdorf
in Waldenburg unterstützt,
insbesondere die dort ansässige
Infokoop, eine Koordinationsstelle
für Information
und Weiterbildung gegen
familiäre Gewalt, die 2011 ihr
zehnjähriges Jubiläum feiern
konnte.
www.infokoop.de
Information und Auf­
klärung, und die sind –
neben der Bewirtschaftung
und Pflege des
Waldes – Kernauf gaben
der Forstbehörden.
Als wichtiger Baustein
dieses pädagogischen
Auftrages haben sich seit
vielen Jahren die Wald­
jugendspiele etabliert:
„Das ist eine Aktionsform,
die wir für Grundschulklassen
anbieten“,
erläutert Joachim Süss­
muth vom Forstamt
Hohenlohekreis. „Kinder
lernen dort in Form eines Stationenlaufs verschiedene
Dinge rund um den Wald kennen. So werden sie auf
unterhaltsame und spannende Weise an diesen Lebensraum
und seine Eigenschaften und Besonderheiten heran­
geführt.“ In der Regel geschieht das in kleinen Gruppen
von etwa sieben bis acht Kindern, die einen Parcours mit
bis zu zwölf Stationen ablaufen und dort verschiedene
Aufgaben zum Ökosystem Wald spielerisch lösen. Die
Aufgaben sollen vor allem Spaß machen: „Wichtiger als das
Abfragen von Wissen ist uns das Naturerlebnis und das
selbstständige Verständnis von natürlichen Zusammenhängen“,
sagt Süssmuth.
Echte Naturerlebnisse sind für viele Kinder heute immer
seltener zu bekommen, selbst in einer vergleichsweise
ländlichen Region wie dem Hohenlohekreis: „Bei uns ist
die Natur sicher noch unmittelbarer zu erfahren als in einer
verstädterten Gegend, aber auch hier lernen viele Kinder
den Wald gar nicht mehr von seiner ‚wilden‘ Seite kennen.
Bei uns dürfen sie auch mal abseits der Wege unterwegs
sein und über Stock und Stein gehen.“ Spaß an der Sache
haben aber auch die Organisatoren und die ehrenamtlichen
Helfer: „Das ist einfach notwendig, sonst könnte man
den Schülern ja auch nicht glaubhaft vermitteln, warum der
Wald so ein faszinierender Naturraum ist“, meint Süssmuth.
Das schönste Feedback ist darum für ihn auch, „wenn wir
über die Lehrer erfahren, dass die Schüler nach den Spielen
mit ihren Eltern noch mal in den Wald gegangen sind.“
Waldjugendspiele gibt es schon seit über 40 Jahren und in
vielen Regionen der Bundesrepublik. Entwickelt wurde das
Konzept in den 70er­Jahren durch den bayrischen
Forstwissenschaftler Hans­Heinrich Vangerow: Ihm lag
daran, Kinder durch spielerische Aktivitäten an Natur und
Umwelt heranzuführen. Traditionell sind die Sparkassen
wichtige Unterstützer der Waldjugendspiele – so auch im
gesamten Hohenlohekreis, wo die Sparkasse Hohenlohekreis
einen wichtigen Teil der Sachkosten übernimmt, damit
die Preise, die Verpflegung oder der Transport finanziert
werden können.
19 Soziales
EVAnGElIScHES BEZIRKSKAntoRAt KünZElSAU
Jahrhundertprojekt in
der Johanneskirche
Ein Instrument für Generationen: Die Johanneskirche
bekommt eine neue orgel und damit ein besonderes
kulturelles Aushängeschild.
Kantor Thorsten Hülsemann
und Chormitglieder
Die Musik einer Orgel verweist auf die Ewigkeit. Beim Orgel­
bau muss man folglich in ganz anderen Dimensionen denken
als das bei kleiner dimensionierten Instrumenten der Fall ist.
„Eine gute Orgel hält, wenn es sein muss, einige Jahrhunderte“,
sagt Thorsten Hülsemann, Kantor des evangelischen
Kirchenbezirks Künzelsau. „Und sie ist ein ortsspezifisches
Instrument, das heißt: Jedes Klangelement muss auf den
Kirchenraum abgestimmt werden, in dem sich die Orgel
befindet.“ Entwicklung und Bau einer Orgel fordern dem-
entsprechend auch viel Zeit: Bereits Anfang des Jahr ­
tausends dachte man in der Kirchengemeinde über einen
Orgelneubau nach. Aber bis die renommierte Firma Winter­
halter damit beauftragt und mit dem Bau schließlich be­
gonnen werden konnte, verging einige Zeit.
Die lange Vorbereitung hat sich gelohnt: Das neue Instru­
ment ist „dem Aussehen und der Geschichte der Kirche
gemäß, und vom klanglichen Konzept für die ganze
Bandbreite der Orgelliteratur geschaffen“, sagt Hülsemann.
Die beson dere Qualität hat sich bereits herumgesprochen:
„Orgelsachverständige aus ganz Deutschland
haben das Instrument schon begeistert begutachtet. Ich
habe bereits viele Konzertanfragen auf dem Schreibtisch
liegen.“ Nicht zuletzt freut sich auch die gesamte evangelische
Kirchengemeinde Künzelsau über die Orgel und ist
stolz auf die neuen, außerordentlich gut gelungenen
Pfeifentöne.
Möglich wurde der Neubau nicht zuletzt durch die finan-
zielle Unterstützung zahlreicher Spender. Die Sparkasse
Hohenlohekreis, traditionell aktiver Förderer der kirchenmusikalischen
Aktivitäten des Kantorats, übernahm die
Patenschaft für eine Orgelpfeife.

20
Perfekte Perspektiven: Sparkassen-Mitarbeiterin Bianca Kümmerer
21 Sparkasse
Sparkasse. Gut für die Region.
Bausteine unseres
Wachstums
AUSBIlDUnG BEI DER SPARKASSE HoHEnloHEKREIS
Stabile Basis für die
Karriere
Eine gute Adresse für die Zukunft:
Eine Ausbildung bei der Sparkasse
Hohenlohekreis ist kommunikativ,
nah an den Menschen der Region
und reich an Perspektiven für die
eigene Karriere.
Die Sparkassen gehören zu den Toparbeitgebern in Deutschland:
Auch im vergangenen Jahr rangierten sie in der
Arbeitgeberstatistik „Deutschlands 100“, die vom Berliner
trendence­Institut veröffentlicht wird, auf einem vor deren
Platz. Und auch als Ausbilder haben die Sparkassen viel zu
bieten: Junge, qualifizierte Talente, die sich für die Welt der
Finanzen interessieren, sind dort immer an der richtigen
Adresse. Die Ausbildung zur Bankkauffrau beziehungsweise
zum Bankkaufmann mit der Zusatzqualifikation Finanzassistent/­in
(IHK) bietet beste Aussichten für die berufliche
Laufbahn. Die Sparkasse kann zudem etwas bieten, was
viele andere Finanzinstitute in dieser Form nicht vorweisen
können: Dank ihrer regionalen Verankerung ist sie nah an
den Menschen ihres Geschäftsgebiets und hat aktiv Teil an
der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung
einer Region. Für Bianca Kümmerer waren das gute
Gründe, sich nach ihrem Abitur um eine Ausbildung bei der
Sparkasse Hohenlohekreis zu bewerben: „Der Beruf der
Bankkauffrau hat mich schon immer interessiert, und
besonders viel lag mir am Kontakt zu den Menschen, aber
auch an der Einsicht in wirtschaftliche Zusammenhänge.
Bei der Sparkasse habe ich die besten Voraussetzungen
dafür gefunden.“ Ein wichtiges Plus der Sparkasse ist
zudem in ihren Augen die regionale Verwurzelung: „Das
Prinzip der Kundennähe ist ein sehr wichtiger Aspekt. Dank
der vielen Filialen vor Ort kann jeder Kunde ganz einfach zu
einem Beratungsgespräch kommen. Gerne besuchen wir
unsere Kunden auch zu Hause, um sie zu beraten. Diese
Nähe zum Kunden ist ein Grund, warum die Sparkasse fast
wie eine große Familie wirkt, und das finde ich sehr sympa­
thisch.“ Positiv bewertet sie vor allem das ganzheitliche
Ausbildungskonzept der Sparkasse: „Man bekommt Einblick
in alle Abteilungen und Bereiche. Das hat mich wirklich
sehr begeistert. Dadurch versteht man viel besser, mit
welchen Aufgaben die einzelnen Bereiche betraut sind und
wie sie zusammenarbeiten. Mir hat vor allem die Kundenberatung
sehr zugesagt, aber auch die Arbeit in der Wert­
papiersachbearbeitung, wo ich aktuell beschäftigt bin,
macht mir großen Spaß.“
Der praktische Teil der Ausbildung wird durch ein solides
schulisches Fundament ergänzt: „Neben der Berufsschule
gibt es den innerbetrieblichen Unterricht, der viele Themen
vertieft aufarbeitet. Dort haben wir beispielsweise Verhaltenstrainings
gemacht oder Präsentationstechniken geübt. Und
wir Auszubildenden haben außerdem unterschiedliche
Projekte übertragen bekommen, die wir eigenverantwortlich
planen, organisieren und auch umsetzen konnten. Das hat
mir sehr gut gefallen.“ Im vergangenen Jahr hat Bianca
Kümmerer ihre Ausbildung mit großem Erfolg abgeschlossen:
Dank ihrer herausragenden Leistungen wurde sie von
der IHK Heilbronn­Franken sogar als Jahrgangsbeste des
Kammerbezirks geehrt: „Das hat mich natürlich sehr stolz
gemacht.“ Kein Wunder, dass sie die Ausbildung bei der
Sparkasse durchweg weiterempfehlen kann: „Wichtig ist
vor allem, dass man offen ist und Spaß am Umgang mit
anderen Menschen hat.“ Auch für ihre weitere berufliche
Laufbahn sieht sie bei der Sparkasse Hohenlohekreis beste
Voraussetzungen: „Momentan besuche ich die Sparkassenakademie
Baden­Württemberg. Dort möchte ich den
Abschluss zur Bankfachwirtin (SBW) erreichen.“ Infor mationen
zum Thema „Ausbildung und Karriere“ finden
sich auf der Website der Sparkasse Hohenlohekreis unter
www.spk­hohenlohekreis.de/ausbildung.

22
HAUPtStEllE ÖHRInGEn
Es werde Licht
„Die Sparkasse steht
für Beständigkeit
und Zuverlässigkeit.
Das soll auch durch
das lichtkonzept
unter strichen
werden.“
Frank Nowicki,
Aladin
Architekturlicht GmbH
„Der neubau setzt
einen städtebaulichen
Akzent in
Öhringen und
bekräftigt unsere
Verbundenheit mit
der Region.“
Johannes von Hebel,
Sparkasse
Hohenlohekreis
„Der Einsatz von
lED-technologie
ermöglicht mehr
lichtausbeute und
senkt Energiekosten
und -verbrauch.“
Jürgen Bernd Näve,
Näve Leuchten GmbH
Die neue Öhringer Hauptstelle der
Sparkasse Hohenlohekreis erstrahlt
in ganz besonderem Glanz. Grund
dafür ist ein individuelles Lichtkonzept,
das die Sparkasse gemeinsam
mit den regional ansässigen Firmen
Aladin und Näve entwickelte.
Landrat Helmut M. Jahn brachte den Anlass für den Neubau
in Öhringen auf eine prägnante Formel: „Wer baut, glaubt
an die Zukunft.“ Rund elf Millionen Euro hat die Sparkasse
am Standort Öhringen investiert, in ein neues Gebäude,
das laut Vorstandsmitglied Johannes von Hebel „hohenlohisch
bescheiden“ ist, aber zugleich unserer Stärke und
unserem Selbstvertrauen Rechnung trägt. Das gelingt auch
mit dem besonderen Lichtkonzept, das gemeinsam mit
zwei regionalen Unternehmen entwickelt wurde: dem
Architekturlicht­Spezialisten Aladin aus Kupferzell und dem
Forchtenberger Leuchtenhersteller Näve. Die Außenbeleuchtung
unterstreicht die Architektur des Neubaus, ohne
zu aufdringlich zu wirken. „Die Fassade ist aus Naturstein,
also haben wir sie mit Bodenstrahlern in Szene gesetzt,
damit das Licht am Gebäude selbst bleibt“, erläutert
Aladin­Geschäftsführer Frank Nowicki, der die „große Handlungsfreiheit“
lobt, die den Lichtplanern eingeräumt wurde.
„Für uns war dieses Vorhaben eine Art Pilotprojekt“, sagt
Geschäftsführer Jürgen Näve. „Wir waren bisher vor allem
auf Wohnraumbeleuchtung spezialisiert, und die Entwicklung
eines Lichtkonzepts für ein gewerbliches Objekt war
eine Herausforderung.“ Mit dem Ergebnis dieser Investition
sind alle Beteiligten mehr als zufrieden. Auch die Kunden
wissen die neue, lichtdurchflutete Hauptstelle zu schätzen –
kein Wunder, denn für diese fein durchdachte Lichtatmos­
phäre wurden laut Näve 352 Deckenpaneele und 74 Pendel­
leuchten mit modernster LED­Technologie in den Räumlichkeiten
der Sparkasse montiert.
23 Sparkasse
Durch moderne LED-Technik wird die neue Hauptstelle in Öhringen ins Licht gerückt

24
Zahlen, Daten,
Fakten
Idyllische Szenerie am Marktbrunnen in Öhringen
25 Zahlen, Daten, Fakten
WIRtScHAFtlIcHE RAHmEnBEDInGUnGEn
2011: Dynamischer Aufschwung hält an
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland
verlief im vergangenen Jahr sehr gut. Der dynamische
Aufschwung aus dem Vorjahr setzte sich fort. Erst gegen
Jahresende schwächte sich die Aufwärtsentwicklung ab.
Das Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahresverlauf real um
rund drei Prozent. Mit diesem kräftigen Wachstum belegte
Deutschland eine Spitzenposition unter den westlichen
Industrieländern und entwickelte sich zur Konjunkturlokomotive
im Euroraum.
Starke Wachstumsimpulse kamen nach wie vor vom Export.
Deutschland profitierte über seine hohe Wettbewerbsfähigkeit
erneut von dem dynamischen Wachstum in den aufstre­
benden Schwellenländern im asiatischen und südamerikanischen
Raum. Die Warenausfuhren erhöhten sich real um gut
acht Prozent. Daneben belebte sich aber auch die Inlandsnachfrage,
insbesondere die Investitionstätigkeit der Unter­
nehmen. Aufgrund der hohen Kapazitätsauslastung stiegen
die Anlageinvestitionen der Wirtschaft um gut sechs Prozent.
Sie entwickelten sich damit zu einer weiteren Stütze des
Aufschwungs. Auch die private Konsumnachfrage erhöhte
sich nach Jahren der Stagnation leicht. Mit einem Zuwachs
von real 1,5 Prozent blieb die Belebung hier aber deutlich
unter dem Expansionstempo der Gesamtwirtschaft.
Am Arbeitsmarkt führte die gute wirtschaftliche Entwicklung
zu einer weiteren Verbesserung. Die Zahl der Erwerbstätigen
stieg erneut kräftig an und erhöhte sich auf über 41 Millionen
Personen. Spiegelbildlich dazu sank die Zahl der registrierten
Arbeitslosen weiter. Die Arbeitslosenquote verminderte
sich auf 7,1 Prozent. Sehr positiv entwickelte sich auch die
Finanzlage in den öffentlichen Haushalten. Dank der guten
Konjunktur konnte das gesamtstaatliche Defizit auf rund
ein Prozent abgebaut werden.
Nicht ganz befriedigend verlief die Preisentwicklung. Mit
einer Steigerungsrate bei den Verbraucherpreisen von
2,3 Prozent in Deutschland und 2,7 Prozent im Euroraum
wurde das geldpolitische Stabilitätsziel der Europäischen
Zentralbank von maximal zwei Prozent leicht verfehlt. Vor
allem steigende Energie­ und Rohstoffpreise führten zu
dem beschleunigten Preisanstieg. Begleitet wurde die
insge samt recht positive wirtschaftliche Entwicklung durch
die anhaltende Staatsschuldenkrise im Euroraum. An den
Finanzmärkten herrschte daher über das gesamte Jahr hin­
weg eine hohe Nervosität mit zum Teil sehr heftigen Kurs­
turbulenzen. Mit umfangreichen Rettungsmaßnahmen für
die südeuropäischen Krisenländer, allen voran Griechenland,
versuchte die Politik die Unsicherheit über die hohen
Defizite und Schuldenstände einzudämmen. Die Europäische
Zentralbank unterstützte diese Bemühungen mit sehr
umstrittenen Staatsanleihekäufen sowie einer extrem
expansiven Geldpolitik.
Perspektiven 2012 – gedämpfte Wachstumshoffnung
Für das Jahr 2012 wird mit einer deutlichen Abschwächung
der wirtschaftlichen Aufwärtsentwicklung in Deutschland
gerechnet. Nachdem das Bruttoinlandsprodukt inzwischen
deutlich über dem Vorkrisenniveau liegt und die globalen
Auftriebskräfte leicht nachlassen, liegen die Wachstumsprog­
nosen auf einem Niveau von knapp ein Prozent. Vor allem
der Entwicklung der Inlandsnachfrage, dem Konsum und
der Investitionstätigkeit kommt dabei eine Schlüsselrolle
zu. Hier dürften auch die Bemühungen zur nachhaltigen
Konsolidierung der öffentlichen Finanzen über geringere
staatliche Nachfrageimpulse zu einer Wachstumsabschwächung
beitragen. Einige Länder der Eurozone werden daher
auch weiterhin in der Rezession verharren.
Große Unsicherheit geht weiterhin von der ungelösten
Schuldenkrise im Euroraum aus. Die südeuropäischen
Problemländer haben in 2012 einen erheblichen Refinanzierungsbedarf.
Ob die Mittel der Europäischen Finanzstabilisierungsfazilität
(EFSF) und ab Sommer 2012 des Europäischen
Stabilitätsmechanismus (ESM) sowie des Internatio­
nalen Währungsfonds zur Krisenbewältigung ausreichen, ist
daher nach wie vor fraglich – auch ob es den hoch verschul­
deten Ländern gelingt über die Einhaltung der Vorgaben der
Schuldenbremse verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen.

26
GEScHÄFtSEntWIcKlUnG DER SPARKASSE HoHEnloHEKREIS
Gefragter Finanzpartner
Das gute gesamtwirtschaftliche Umfeld und das große
Vertrauen der Kunden in die Sparkasse führten zu einem
kräftigen Wachstum des Kundengeschäfts der Sparkasse
Hohenlohekreis im Jahr 2011. Die Bilanzsumme erhöhte
sich aufgrund der vorsichtigen Anlagepolitik und der Redu­
zierung des Eigengeschäfts aber nur leicht um 0,7 Prozent
auf gut 1,6 Milliarden Euro.
kräftiges Wachstum im kreditgeschäft
Ein erneut sehr kräftiges Wachstum verbuchte die
Sparkasse im Kreditgeschäft. Die Gesamtausleihungen
erhöhten sich um rund 47 Millionen Euro auf 910 Millionen
Euro. Besonders lebhaft war dabei erneut die Kreditnachfrage
der Unter nehmenskunden. Das gute konjunkturelle
Umfeld und die günstigen Absatzperspektiven führten
zu einer anhaltend hohen Investitionstätigkeit der
Wirtschaft. Mit ihrem vielfältigen und attraktiven Finanzierungsangebot,
das von zinsverbilligten öffentlichen
Förderdarlehen bis zur Beteiligungsfinanzierung reicht,
war die Sparkasse als verlässlicher Finanzierungspartner
des Mittelstands sehr gefragt. Die Kredite an die heimische
Wirtschaft erhöhten sich im Jahresverlauf kräftig
und betrugen Ende Dezember knapp 480 Millionen Euro.
Bei den Finanzierungszu sagen an die Privatkunden
konnte die Sparkasse ebenfalls ein kräftiges Wachs­
tum verbuchen. Vor allem Kredite zur Finanzierung
des Wohnungsbaus, insbesondere auch im Bereich
der Renovierung und Modernisierung, waren gefragt.
Der Gesamtbestand der Ausleihungen erhöhte sich
aufgrund hoher Tilgungen hier aber nur leicht auf
rund 425 Millionen Euro.
einlagen der Privatkunden auf rekordniveau
Sichere und attraktive Spareinlagen standen im Jahr 2011
bei den Privatkunden der Sparkasse hoch im Kurs.
Besonders beliebt waren dabei Sparkassenbriefe und
das flexible Sparkassen­Zuwachssparen. Die Einlagen
der Privatkunden stiegen daher mit knapp fünf Prozent
sehr kräftig und erreichten zum Jahresende mit 743 Milli­
onen Euro ein neues Rekordniveau.
Hohe Zuwächse konnte die Sparkasse auch im Einlagengeschäft
mit den öffentlichen Haushalten verbuchen. Die gute
Konjunktur führte zu steigenden Steuereinnahmen und
einer verbesserten Kassenlage. Davon profitierte die
Sparkasse mit einem Einlagenplus von knapp 25 Millionen
Euro. Bei den Einlagen der Unternehmenskunden verzeichnete
die Sparkasse dagegen ein deutliches Minus. Vorhandene
Liquiditätsreserven wurden von den Unternehmen für
Investitionen oder einen steigenden Betriebsmittelbedarf
benötigt. Über alle Kundengruppen hinweg stiegen die
Gesamteinlagen im Jahresverlauf um vier Millionen Euro
auf einen Gesamtbestand von 1.065 Millionen Euro.
Wertpapiergeschäft
Die hohe Unsicherheit an den internationalen Finanzmärkten
und die zum Teil sehr heftigen Kursausschläge führten
zu einer anhaltenden Zurückhaltung der Kunden gegenüber
Wertpapieranlagen. Die Umsätze im Kundengeschäft
gingen daher zurück und betrugen im Gesamtjahr knapp
100 Millionen Euro. Vor allem Investmentanteile waren
wenig gefragt, während die Aktienkäufe sogar leicht
stiegen. Das gesamte für Kunden verwaltete Wertpapiervermögen
reduzierte sich aufgrund der Kursrückgänge
an den Aktienmärkten leicht und betrug zum Jahresende
208 Millionen Euro.
attraktive leistungen der verbundpartner
Weiter ausbauen konnte die Sparkasse ihre Position bei
der Vermittlung von Bausparverträgen und Versicherungen
der beiden Verbundpartner Landesbausparkasse (LBS) und
SparkassenVersicherung (SV). Im Rahmen der ganzheitlichen
Beratung mit dem Sparkassen­Finanz konzept und der
Ausrichtung der Empfehlungen auf die Ziele und Wünsche
der Kunden sind gerade auch die attraktiven Finanzdienstleistungen
von LBS und SV von weiter steigender Bedeutung.
27 Zahlen, Daten, Fakten
vielfältige gemeinwohlorientierung
Sehr intensiv und vielfältig hat sich die Sparkasse im ver­
gangenen Jahr für das Gemeinwohl im Landkreis engagiert.
Ein breites Spektrum von Projekten, Aktivitäten und
Initiativen aus den Bereichen Kunst und Kultur, Bildung,
Soziales, Sport und Umwelt wurden von der Sparkasse gerne
gefördert. Ein herausragendes Beispiel, der Hohenloher
Kultursommer, feierte 2011 sein 25­jähriges Jubiläum.
solide ertragslage
Solide entwickelte sich im vergangenen Jahr die Ertrags­
lage der Sparkasse. Das gestiegene Volumen im Kundengeschäft
und das weiter gesunkene Zinsniveau wirkten
sich positiv auf die Erträge aus. Die Aufwandsentwicklung
verlief trotz der Kosten für die neue Hauptstelle Öhringen
moderat. Auch die Turbulenzen an den Finanzmärkten
und die Staatsschuldenkrise hatten keine nennens­
werten direkten Auswirkungen auf die Erfolgs rechnung
der Sparkasse. Der Jahresgewinn liegt mit rund zwei
Millionen Euro auf dem Vorjahresniveau und dient der
weiteren Stärkung der Kapitalbasis.
zuversicht für 2012
Für das Jahr 2012 ist die Sparkasse sehr zuversicht­
lich. Trotz der konjunkturellen Abschwächung dürfte
das wirtschaftliche Umfeld im Hohenlohekreis relativ
gut bleiben. Dank der festen regionalen Verankerung
wird im Kundengeschäft mit einem weiteren Wachs­
tum gerechnet.
Bilanzsumme
Angaben in Millionen Euro
1.600
1.500
1.400
900
850
800
1.453 1.502 1.619
Kundenkredite
Angaben in Millionen Euro
Kundeneinlagen
Angaben in Millionen Euro
1.050
1.025
1.631
2008 2009 2010 2011
858 838 863
910
2008 2009 2010 2011
1.000 1.028 1.031 1.061
1.065
2008 2009 2010 2011

28
Bericht des
Verwaltungsrats
Landrat Helmut M. Jahn
Die Sparkasse Hohenlohekreis hat auch im Jahr 2011 mit
ihrem umfassenden Angebot an Finanzdienstleistungen
sowie ihrem vielfältigen gesellschaftlichen Engagement
zu einer wirtschaftlich gesunden und stabilen Entwicklung
unserer Region beigetragen. Sie leistet mit ihrer
Arbeit einen wichtigen Beitrag zu Wohlstand und Wachstum
des Hohenlohekreises.
Der Verwaltungsrat konnte sich auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr ein detailliertes Bild vom hohen Stellenwert der
Arbeit der Sparkasse Hohenlohekreis machen. Der Vorstand
der Sparkasse hat den Verwaltungsrat stets zeitnah und
umfassend über die Geschäftsentwicklung und die wirt­
schaftlichen Verhältnisse der Sparkasse, das konjunkturelle
Umfeld sowie die Situation auf den Geld­ und Kapitalmärkten
informiert. In vier Sitzungen des Verwaltungsrats wurden
grundsätzliche geschäftspolitische Fragen behandelt
und Entscheidungen im Rahmen der gesetzlichen und
satzungsmäßigen Zuständigkeit getroffen. Der vorliegende
Jahresabschluss 2011 wurde von der Prüfungsstelle des
Sparkassenverbands Baden­Württemberg geprüft und ohne
Einschränkungen bestätigt.
Dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Sparkasse Hohenlohekreis danke ich im Namen
des Verwaltungsrats für ihre gute und erfolgreiche Arbeit
im Jahr 2011.
Künzelsau / Öhringen im Mai 2012
Helmut M. Jahn
Landrat, Vorsitzender des Verwaltungsrats
29 Zahlen, Daten, Fakten
Organe der
Sparkasse Hohenlohekreis
verWaltungsrat
ordentliche mitglieder
Helmut m. Jahn
Landrat des
Hohenlohekreises,
Vorsitzender
martin tuffentsammer
Bürgermeister a. D.,
Forchtenberg
1. Stellvertreter des
Vorsitzenden
thomas föhl
Bürgermeister, Bretzfeld
2. Stellvertreter des
Vorsitzenden
Jürgen bordt
Steuerberater, Öhringen
ursula dorsch*
Sparkassenfachwirtin
gerhard feiler
Lehrer i. R., Öhringen
sebastian Haag*
Sparkassenbetriebswirt
eberhard Hambrecht*
Sparkassenfachwirt
thomas Heigold*
Sparkassenbetriebswirt
bernhard Herrmann*
Sparkassenbetriebswirt
irmgard kircher-
Wieland
Schriftlithografin,
Öhringen
Jochen k. kübler
Oberbürgermeister a. D.,
Öhringen
Jasmin sahm*
Sparkassenbetriebswirtin
Wolfgang schneider
Bürgermeister a. D.,
Ingelfingen
Professor h. c.
Helmut sigloch
Honorarkonsul
Baden­Württemberg
der Republik Lettland,
Geschäftsführender
Gesellschafter der Sigloch­
Gruppe, Künzelsau
Professor dr.
otto Weidmann
Professor, Öhringen
manfred Wenzel
Fachoberlehrer, Öhringen
karl Wunderlich
Bankkaufmann i. R.,
Künzelsau
stellvertretende
mitglieder
dr. ulrich baum
Zahnarzt, Ingelfingen
Horst beck
Geschäftsführender
Gesellschafter der
Beck GmbH & Co.KG,
Waldenburg
thomas bender
Geschäftsführer der
bender pneumatic
GmbH, Pfedelbach
karin bühler*
Sparkassenfachwirtin
gerhard knörzer *
Sparkassenbetriebswirt,
ab 1. April 2011
florian kuhn*
Bachelor of Arts (B. A.),
bis 31. März 2011
dr. achim kuhnle
Arzt, Weißbach
Herbert kümmerle
Rentner, Neuenstein
torsten kunkel
Bürgermeister, Pfedelbach
volker lenz
Bürgermeister a. D.,
Künzelsau
Hermann limbacher
Bürgermeister a. D.,
Mulfingen
dieter Pallotta
Bürgermeister, Bretzfeld
ulrich schimmel
Architekt, Öhringen
susanne schmezer
Weinbautechnikerin,
Ingelfingen
martin schuh*
Sparkassenbetriebswirt
gerlinde steffl*
Bankkauffrau
volker Wieland*
Sparkassenbetriebswirt
Christina Wöhrl*
Sparkassenfachwirtin
* Von den Arbeitnehmern der
Sparkasse Hohenlohekreis
gewählt.
kreditaussCHuss
Der Kreditausschuss
besteht aus dem Vorsitzenden
des Verwaltungsrats
als Vorsitzendem und
drei weiteren Mitgliedern
des Verwaltungsrats.
vorstand
ordentliche mitglieder
Werner gassert
Sparkassendirektor,
Vorsitzender des
Vorstands
bernd kaufmann
Sparkassendirektor,
Stellvertreter des Vorsitzenden
des Vorstands
Johannes von Hebel
Sparkassendirektor,
Mitglied des Vorstands
stellvertretende
mitglieder
Walter lüllig
Bereichsdirektor
Werner siller
Bereichsleiter

30
Aktivseite Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011
2011 31.12.2010
EUR EUR EUR tEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 6.798.731,57 6.620
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 20.188.093,23 16.546
26.986.824,80 23.166
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
b) Wechsel – –
– –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.887.121,07 2.602
b) andere Forderungen 157.141.938,05 207.752
159.029.059,12 210.353
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
909.943.260,86 863.286
gesichert 449.627.409,66 EUR ( 447.039 )
Kommunalkredite 49.610.515,72 EUR ( 55.999 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
– –
Deutschen Bundesbank – EUR ( – )
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
– –
Deutschen Bundesbank – EUR ( – )
– –
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
– –
Deutschen Bundesbank – EUR ( – )
bb) von anderen Emittenten 395.418.840,10 391.222
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 387.000.481,26 EUR ( 382.815 )
395.418.840,10 391.222
c) eigene Schuldverschreibungen 30.200,51 52
Nennbetrag 30.000,00 EUR ( 51 )
395.449.040,61 391.275
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 90.538.133,45 90.216
6 a. Handelsbestand – –
7. Beteiligungen 13.989.660,21 15.169
darunter: an Kreditinstituten 2.381.633,42 EUR ( 1.997 )
an Finanzdienstleistungsinstituten – EUR ( – )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen – –
darunter: an Kreditinstituten – EUR ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten – EUR ( – )
9. treuhandvermögen 3.399.942,92 297
darunter: Treuhandkredite 3.399.942,92 EUR ( 297 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand ein-
schließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – –
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
– –
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 37.407,00 34
c) Geschäfts- oder Firmenwert – –
d) geleistete Anzahlungen – –
37.407,00 34
12. Sachanlagen 28.145.922,83 21.832
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.748.285,93 1.441
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.844.721,21 2.287
Summe der Aktiva 1.631.112.258,94 1.619.355
31 Zahlen, Daten, Fakten
Passivseite Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2011 31.12.2010
EUR EUR EUR tEUR
a) täglich fällig 119.443.927,04 80.589
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 319.774.627,99 381.064
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
439.218.555,03 461.653
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 297.068.497,68 284.170
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als
drei Monaten 78.951.956,09 77.903
b) andere Verbindlichkeiten
376.020.453,77 362.074
ba) täglich fällig 462.946.510,32 444.069
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 207.988.154,40 226.546
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
670.934.664,72 670.615
1.046.955.118,49 1.032.689
a) begebene Schuldverschreibungen 13.690.968,67 16.818
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – –
darunter: Geldmarktpapiere – EUR ( – )
eigene Akzepte und Solawechsel
im Umlauf – EUR ( – )
13.690.968,67 16.818
3 a. Handelsbestand – –
4. treuhandverbindlichkeiten 3.399.942,92 297
darunter: Treuhandkredite 3.399.942,92 EUR ( 297 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.552.935,77 1.758
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.027.714,88 2.470
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 7.475.992,00 7.230
b) Steuerrückstellungen 260.000,00 377
c) andere Rückstellungen 4.326.284,64 4.506
12.062.276,64 12.112
8. Sonderposten mit Rücklageanteil – –
9. nachrangige Verbindlichkeiten 4.440.187,26 4.441
10. Genussrechtskapital – 7.448
darunter:
vor Ablauf von zwei Jahren fällig – EUR ( 7.448 )
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
28.000.000,00 3.000
a) gezeichnetes Kapital 15.000.000,00 15.000
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
– –
ca) Sicherheitsrücklage 61.670.333,76 59.581
cb) andere Rücklagen – –
61.670.333,76 59.581
d) Bilanzgewinn 2.094.225,52 2.090
78.764.559,28 76.670
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
1.631.112.258,94 1.619.355
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
– –
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für
58.486.759,67 58.638
fremde Verbindlichkeiten – –
58.486.759,67 58.638
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 68.014.391,82 63.420
68.014.391,82 63.420

32
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 31.12.2010
EUR EUR EUR tEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
darunter: aus der Abzinsung
45.277.919,06 46.502
von Rückstellungen 9.721,91 EUR ( – )
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen
11.690.784,57 12.821
56.968.703,63 59.323
2. Zinsaufwendungen
a) darunter: aus der Aufzinsung
28.710.868,20 30.916
von Rückstellungen 459.881,80 EUR ( 468 )
28.257.835,43 28.407
3. laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 2.340.818,92 2.383
b) Beteiligungen 230.719,87 227
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen – –
2.571.538,79 2.611
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
teilgewinnabführungsverträgen – –
5. Provisionserträge 7.962.242,74 8.761
6. Provisionsaufwendungen 555.232,65 674
7.407.010,09 8.087
7. nettoertrag oder nettoaufwand des Handelsbestands – –
8. Sonstige betriebliche Erträge 968.943,46 1.021
aus der Fremdwährungsumrechnung 100.364,07 EUR ( 110 )
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit
Rücklageanteil – –
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
39.205.327,77 40.126
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
12.092.287,37 11.950
für Altersversorgung und für Unterstützung 3.472.980,49 3.334
darunter: für Altersversorgung 1.223.848,70 EUR ( 1.124 )
15.565.267,86 15.285
b) Andere Verwaltungsaufwendungen 7.276.000,06 6.581
22.841.267,92 21.866
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.944.425,81 1.720
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
1.222.100,25 911
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
– 3.736
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 19.419.582,43 –
19.419.582,43 3.736
33 Zahlen, Daten, Fakten
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011
2011 31.12.2010
EUR EUR EUR tEUR
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 1.478.685,40 1.872
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren – –
1.478.685,40 1.872
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – –
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 25.000.000,00 3.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6.138.430,82 7.022
20. Außerordentliche Erträge – –
21. Außerordentliche Aufwendungen – 447
darunter: Übergangseffekte aufgrund des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes – EUR ( 447 )
22. Außerordentliches Ergebnis – 447
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
3.962.576,97 4.436
ausgewiesen 81.628,33 49
4.044.205,30 4.485
25. Jahresüberschuss 2.094.225,52 2.090
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr – –
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
2.094.225,52 2.090
a) aus der Sicherheitsrücklage – –
b) aus anderen Rücklagen – –
– –
2.094.225,52 2.090
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage – –
b) in andere Rücklagen – –
– –
29. Bilanzgewinn 2.094.225,52 2.090

34
Service vor Ort
2 Hauptstellen
Öhringen
Bahnhofstraße 3-5
Telefon 07941 600-0
GAA | SBt | KAD | GE / GAA
Weitere Geschäftsstelle: Zweiflingen
Bereichsdirektor Privatkunden
Walter Lüllig
Bereichsdirektor Firmen- und Gewerbekunden
Timo Kieber
Leiter Kundencenter
Raphael Posch
Leiter Sparkassen-Vermögens management
Thorsten Walter
27 Filialen
Bieringen
max-Eyth-Straße 23
Filialleiterin Antonia Ostertag
Telefon 07940 120-650
GAA | KAD
Bretzfeld
Einsteinstraße 10
Filialleiter Eberhard Schmierer
Telefon 07941 600-470
GAA | SBt | KAD
Dörzbach
Hauptstraße 13
Filialleiter Daniel Keller
Telefon 07940 120-400
GAA | SBt | KAD
Weitere Geschäftsstelle: Laibach
Ernsbach
carl-Arnold-Straße 14
Filialleiterin Jennifer Karle
Telefon 07941 600-680
GAA | KAD
Forchtenberg
Bahnhofstraße 8-10
Filialleiter Michael Gnann
Telefon 07941 600-675
GAA | KAD
Weitere Geschäftsstelle: Ohrnberg
Gaisbach
maybachstraße 1
Filialleiterin Melanie Mix
Telefon 07940 120-670
GAA | KAD
Ingelfingen
mariannenstraße 29
Filialleiter Volker Zinsler
Telefon 07940 120-410
GAA | SBt | KAD
Künzelsau
Hauptstraße 7
Filialleiter Hartmut Bopp
Telefon 07940 120-430
GAA | SBt | KAD
Künzelsau
Hauptstraße 9
Immobilien-Center
Leiter Peter Furch
Telefon 07940 120-152
Künzelsau
Bergstraße 10-12
Handelshof, SB-Filiale
Telefon 07940 120-0
GAA
Kupferzell
marktplatz 3
Filialleiter Bernhard Herrmann
Telefon 07941 600-450
GAA | SBt | KAD
michelbach a. W.
Dorfplatz 9
Filialleiterin Gudrun Kränzle
Telefon 07941 600-685
GAA | KAD
Schwabbach
s
s
Bretzfeld
s
mulfingen
Poststraße 26
Filialleiterin Anja Leuser
Telefon 07940 120-660
GAA | KAD
neuenstein
Bahnhofstraße 14
Filialleiter Martin Schuh
Telefon 07941 600-460
GAA | SBt | KAD
Weitere Geschäftsstelle:
Kirchensall
niedernhall
Hauptstraße 50-52
Filialleiter Andreas Antony
Telefon 07940 120-420
GAA | SBt | KAD
Oberkessach
s
Ernsbach
Bieringen s
Westernhausen
s
Weißbach
s
s
Forchtenberg
s
s
Neuenstein
Öhringen
s
s
Michelbach a. W.
Pfedelbach
s Ingelfingen
s Niedernhall
s
Künzelsau
s
Gaisbach
s
Waldenburg
35 Zahlen, Daten, Fakten
s
Kupferzell
s Dörzbach
oberkessach
Schneidergasse 3
Filialleiterin Natascha Karl
Telefon 07940 120-655
GAA | KAD
Öhringen
Am marktplatz 5
SB-Filiale
Telefon 07941 600-0
GAA | SBt | KAD
s
Mulfingen
Öhringen
Bahnhofstraße 14
Immobilien-Center
Leiter Oliver Scholl
Telefon 07941 600-370
Öhringen
Hungerfeldstraße 2
Filialleiter Timo Eheim
Telefon 07941 600-390
GAA | SBt | KAD
Öhringen
Austraße 17
Filialleiter Peter Willenbring
Telefon 07941 600-490
GAA | SBt | KAD
Öhringen
Wollreffenweg 3-5
SB-Filiale
Telefon 07941 600-0
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Öhringen
Ö-center, Austraße 5
SB-Filiale
Telefon 07941 600-0
GAA | SBt | KAD
Pfedelbach
Hauptstraße 32
Filialleiter Tobias Haag
Telefon 07941 600-480
GAA | SBt | KAD | GE / GAA
Künzelsau
Konsul-Uebele-Straße 11
Telefon 07940 120-0
GAA | SBt | KAD | GE / GAA
Weitere Geschäftsstelle: Schloss Stetten
Bereichsdirektorin Privatkunden
Birgit Löffelad
Bereichsdirektor Firmen- und Gewerbekunden
Werner Hassel
Leiter Kundencenter
Thomas Heigold
Leiter Sparkassen-Vermögens management
Volker Heisig
Schwabbach
Galgenbergstraße 3/1
Filialleiter Bernd Hammel
Telefon 07941 600-695
GAA | SBt | KAD
Waldenburg
Am osthaag 2
Filialleiter Gerhard Dorsch
Telefon 07941 600-690
GAA | SBt | KAD
Weißbach
Hauptstraße 4
Filialleiterin Tho Kücük
Telefon 07940 120-665
GAA | KAD
Westernhausen
Brückenstraße 18
Filialleiter Guido Zeller
Telefon 07940 120-440
GAA | KAD
GAA Geldausgabeautomat
SBt Selbstbedienungsterminal
KAD Kontoauszugsdrucker
GE / GAA Geldein- und
Geldauszahlungsautomat

36
Platane im Öhringer Hofgarten, geschätzte 280 Jahre alt
Impressum
Herausgeber & Projektleitung Sparkasse Hohenlohekreis
Redaktion & Gestaltung AM | COMMUNICATIONS, Köln
Druck Druckerei Siller, Schwäbisch Hall
Fotografie Ingrid Düstersiek-Schuster, Künzelsau
Bernhard J. Lattner, Heilbronn
Karin Wohlschlegel, Pfedelbach

Herausgeber
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