Kein Titel für dieses Magazin

DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
„Für alle Fälle“
Case-Management geht neue Wege
� Für alle Fälle: Case­Management S. 2
� Nachrichten S. 6
� Neue Oberärzte in der Chirurgie II S. 10
� Praxisanleiter S. 13
� Extraservice auf Wunsch S. 15
� Ballzeitung (zum Herausnehmen) S. 17
mit
ballzeitung
Nr. 11 | Januar 2011
Liebe Leserin, lieber Leser,
wir wünschen Ihnen ein frohes und
gesundes neues Jahr und hoffen,
dass Sie Ihre guten Vorsätze in die Tat
umsetzen können.
Ab diesem Heft haben wir unser
vierteljährliches Erscheinungsintervall
von März, Juni, September und
Dezember auf Januar, April, Juli und
Oktober umgestellt. Bestimmt finden
Sie jetzt mit frischem Schwung im
neuen Jahr eher Zeit zur Lektüre als
im vorweihnachtlichen Trubel.
In dieser Ausgabe haben wir neben
zahlreichen Themen aus dem
Klinikalltag vier Beiträge ganz anderer
Art zu bieten: Mitarbeiter des
Klinikums berichten über Themen
wie weltmeisterlichen Sport, den Rettungsdienst
in Norwegen, Fischen
am Altmühlsee und eine Motorradausfahrt.
Wir wünschen Ihnen eine unterhaltsame
Lektüre und freuen uns
auch in diesem Jahr auf Ihre Beiträge
aus dem Klinikalltag oder auch mal
fernab davon.
� Auszeichnung für Personalpolitik S. 21
� Aktuelle Baumaßnahmen S. 22
� Rettungsdienst in Nordnorwegen S. 24
� Weltmeister mit Handicap S. 26
� Sport, Ernährung, Gesundheit S. 28
� Personalnachrichten S. 32

Seite 2 Für alle Fälle: Case­Management
Für alle Fälle: Case-Management
Unterstützung bei der fallbegleitenden Kodierung im Stationsalltag
Seit 2003 werden die erbrachten Krankenhausleistungen je Patient nach diagnose- und prozedurenbezogenen Fallpauschalen
abgerechnet. Dabei haben die „richtige“ Kodierung sowie die berücksichtigung der entsprechenden Verweildauer
eine immense bedeutung für die erlöse eines Krankenhauses. beides gleichzeitig im Patientenbetrieb zu
berücksichtigen, ist nicht leicht. Deswegen stehen ab Januar 2011 die sogenannten Case-manager den Ärzten und
Pflegekräften auf Station beratend und unterstützend zur Seite.
Nach dem Prinzip „gleicher Preis für
gleiche Leistung“ werden seit 2003 je
Fall (= Patient) die diagnose­ und prozedurenbezogenen
Fallpauschalen
„DRgs“ (= Diagnosis Related Groups)
abgerechnet. Mit diesem leistungsbezogenen
Krankenhausentgeltsystem
sollen die Transparenz und Vergleichbarkeit
der Krankenhausleistungen
erhöht, die Liegezeiten in den Krankenhäusern
verkürzt und die Kostensteigerungen
im stationären Bereich
begrenzt werden.
Kodierung und Kodierassistenz
Um die für einen Patienten medizinisch
und pflegerisch erbrachten Leistungen
abrechnen zu können,
• muss der Fall vollständig dokumentiert
werden
• müssen die Leistungen in den ICD­
Schlüssel umgesetzt und
• in der entsprechenden DRG zusammengefasst,
d. h. kodiert werden.
So steckt man – hier als Extreme dargestellt
– im Dilemma: Entweder verbringt
man weniger Zeit am Patienten
und leistet eine gute Dokumentation
und somit Kodierqualität oder man verbringt
mehr Zeit am Patienten und erbringt
eine schlechtere Dokumentation
und damit schlechtere Kodierqualität.
Beide Alternativen haben ihre Folgen,
letztere vor allem finanziell. Denn werden
bei der Kodierung nicht alle
erforderlichen Informationen eines Patienten
verwendet und somit „schlecht“
kodiert, wird der Fall nicht optimal abgebildet
und die entsprechenden Erlöse
für die erbrachten Leistungen nicht
erzielt. Häufig werden die Kodierungen
aufgrund des Zeitaufwands und zeitlichern
Engpässe verzögert, sodass die
Rechnung erst mit Verspätung gestellt
werden kann.
Um die Mediziner und Pflegekräfte
bei der Kodierung zu unterstützen, gibt
es seit 2003 die Kodierassistentinnen,
die die Kodierung entsprechend der in
der Patientenakte vorgefundenen Dokumentation
vornehmen. Fernab vom
Patientenbetrieb können sie nicht zeitnah
(noch während der Patient auf Station
ist) bezüglich Dokumentation und
Kodierung beraten und auf die geeignete
Verweildauer je DRG aufmerksam
machen, sondern erst nach Abschluss
des Falles. Deswegen will das Klinikum
Ansbach nun neue Wege beschreiten.
Case-Manager
Die Case­Manager sollen die Kollegen
am Patienten unterstützen, indem sie
nicht erst im Nachhinein reagieren,
sondern patientenbegleitend agieren.
Sie sind in den Stationsablauf integriert
und können damit
• als Ansprechpartner den Patienten
über die Abläufe, die weitere Versorgung
etc. informieren,
• schon während des Aufenthaltes des
Patienten in Zusammenarbeit mit
den Ärzten und Pflegekräften die
richtige Kodierung vornehmen und
• auf Dokumentationslücken, auf Problematiken
wie primäre und/oder
sekundäre Fehlbelegung sowie auf
Prozeduren innerhalb der Station
und Konsiliarleistungen achten.
Die Case-Manager Verena Naaß, Robert Heubeck, Dagmar Guggenberger und Sabine Trebes

Für alle Fälle: Case­Management
Diese Vorgehensweise bringt folgende
Vorteile:
• Durch ihre Fallkenntnis können die
Case­Manager zum einen auf die
dem Fall entsprechende vollständige
Dokumentation achten, die für
die richtige Kodierung erforderlich
ist, und diese Kodierung schließlich
auch vornehmen.
• Durch die direkte Zusammenarbeit
mit Ärzten und Pflegekräften wird
eine differentialdiagnostische Betrachtung
möglich, d. h. die Patientendokumentation
und ­kodierung
halten der Prüfung durch den MDK
und die Krankenkassen stand.
• Durch die zeitnahe Kodierung schon
während des Patientenaufenthaltes
kann die Rechnungsstellung
schnellstmöglich erfolgen.
• Mit der möglichen Senkung der Verweildauer
werden Kosten reduziert.
• Mit der besseren Kodierqualität steigen
die Erlöse, da fallgerecht optimal
kodiert wird.
Die Case­Manager machen keine Vorgaben
oder Vorschriften, sondern
beraten und unterstützen bezüglich
Kodierung, Dokumentation und Verweildauer
(Aufkleber auf der Patientenakte,
welche Verweildauer bei diesem
Patienten hinsichtlich seiner kodierten
DRG kostenmäßig optimal wäre) und
unterstützen die fallbegleitende Kodierung.
DLZ Medizin-Controlling
Das Case­Management ist eingebettet
in das DLZ Medizin­Controlling (MC),
das sich in einen theoretischen und einen
praktischen Teil aufsplittet. Es liegt
im Verantwortungsbereich des Kaufmännischen
Direktors Johannes Schürmeyer.
Das theoretische medizin-Controlling
ist das Berichtswesen und umfasst
die Auswertung von Leistungszahlen
der Fachabteilungen. Dafür ist nach wie
vor Thomas Brünig zuständig. Die elektronisch
dokumentierten Leistungen
werden mittels Auswertungssoftware
in Berichte über die medizinisch­öko­
nomische Lage aufbereitet, wie
Monatsübersichten mit Fallzahlen,
Case mix­Erlösen, Anzahl an Operationen,
Verweildauer, Altersstruktur
etc. Des Weiteren erstellt der Medizin­
Controller Leistungsanalysen für die
Chefärzte, Dateneingaben und Analysen
für die externe Qualitätssicherung.
Gemeinsam mit dem Qualitätsmanagement
wird in zweijährlichem Turnus
der Qualitätsbericht für das Klinikum
verfasst. Außerdem bereitet das MC die
Daten zur Vorbereitung der jährlichen
Budgetgespräche mit den Kostenträgern
auf und nimmt an diesen Verhandlungen
teil.
Das praktische medizin-Controlling
ist das Erlösmanagement. Es umfasst
die Kodierung, die Bearbeitung der
Dr. Roland gerlach, neuer Chefarzt
der Schlaganfalleinheit, hat mit
der fallbegleitenden Kodierung im
Klinikum Nürnberg, in dem er zuvor
als Oberarzt tätig war, sehr gute
Erfahrung gemacht und fasst sie
zusammen: „Der Vorteil des fallbegleitenden
Kodierens besteht darin,
dass die Ärzte an jedem Wochentag
genau darüber informiert sind, wie
lange man noch Zeit für die notwendige
Diagnostik und Therapie
im stationären Setting hat, ohne an
wirtschaftliche Grenzen zu stoßen.
Das bedeutet insbesondere auch,
dass man die notwendigen Versorgungsschritte
optimal koordinieren
und rechtzeitig den Entlassprozess
in die Wege leiten kann – am besten
schon am Aufnahmetag.
Dies bringt enorme Vorteile im
organisatorischen Bereich, weil eine
Prozessoptimierung täglich erfolgt,
gleichzeitig Verbesserungen durch
optimierten Ressourcenverbrauch
unter dem nicht zu vermeidenden
zunehmenden Kostendruck im DRG­
Seite 3
MDK­ und Kassen­Anfragen, das Erstellen
und Bearbeiten der externen
Qualitätskontrolle, die Fortbildung der
Mitarbeiter des Pflegedienstes und seit
neuestem auch das Case­Management.
Annemarie Rossi leitet diesen Teil des
MC und ist mit einem Team aus Kodierfachkräften
und Case­Managern für das
Hereinkommen der Erlöse für die vom
Klinikum erbrachten Leistungen zuständig.
Alle Mitglieder des Teams kennen
sich mit dem Gesundheitswesen
aus und haben die Weiterbildung zum
Case­Manager bzw. zur Kodierfachkraft
absolviert.
Die Kodierassistentinnen (KDA) Elke
Killmann, Sabine Liebert und Doris
Rohn führen diese Aufgabe zum Teil
schon seit 2004 aus.
(Fortsetzung S. 5)
Meinungen zum fallbegleitenden Kodieren
Zeitalter, und last but not least mehr
Patientenzufriedenheit, weil der Patient
strukturiert behandelt, schneller
versorgt und damit auch schneller
wieder entlassen werden kann.“
Dr. markus Hilgarth, leitender
Oberarzt der Schlaganfalleinheit:
„Im Stationsalltag ist es schwierig,
die Vorgaben des DRG­Systems unter
medizinökonomischen Aspekten
zu berücksichtigen. Oft entscheidet
ein stationärer Aufenthaltstag mehr
oder weniger über eine kostendeckende
Abbildung des Aufwandes
für einen Patienten; ein Kurveneintrag
mehr kann eine längere Verweildauer
nachvollziehbar machen.
Durch eine enge Zusammenarbeit
mit einem Case­Management mit
fallbegleitendem Kodieren kann ich
mir eine große Entlastung der Ärzte
hinsichtlich Verwaltungsarbeit und
eine Optimierung der Stationsorganisation
unter medizinökonomischen
Aspekten sehr gut vorstellen.“

Seite 4 Für alle Fälle: Case­Management
Diagnosis Related Groups – DRGs
DRgs
(sprich „die­ar­dschies“), also Diagnosebezogene
Fallgruppen, sind ein
Patientenklassifikationssystem, mit
dem stationäre Behandlungsfälle
anhand bestimmter Kriterien (Diagnosen,
Schweregrad, Alter usw.) zu
Fallgruppen zusammengefasst sind.
Diese sind medizinisch ähnlich und
hinsichtlich des Behandlungsaufwands
möglichst homogen. Maßgebliche
Kriterien für die Zuordnung des
Behandlungsfalles zu einer diagnosebezogenen
Fallgruppe sind:
• die Hauptdiagnose (Anlass der Aufnahme)
• im Krankenhaus durchgeführte
Prozeduren (Operationen, aufwendige
Untersuchungen)
• Nebendiagnosen und Komplikationen,
die den Behandlungsverlauf
maßgeblich beeinflussen
• die Beatmungszeit
• Aufnahmegewicht bei Kindern unter
einem Jahr
• patientenbezogene Faktoren wie
Alter und Geschlecht.
erlöse
Zuschlag
DRG
Abschlag
gewinnzone
DRG-Abrechnung
Instrumente des DRG­Abrechnungssystems
sind:
• Schlüsselsysteme zur Kodierung
(ICD­Schlüssel für die Diagnosen,
die OPS­Prozedurenschlüssel und
Kodierrichtlinien und Abrechnungsregeln
– gelten für gesetzlich und
privat Versicherte)
• die Grouper­Software
• Bewertungsrelationen (bestimmen
die wirtschaftliche Wertigkeit der
DRGs untereinander).
DRg-abrechnung
Jede DRG hat eine untere, mittlere
und obere Grenzverweildauer (GVD).
Die DRG ist so kalkuliert, dass bei einer
Liegedauer, die der mittleren
Grenzverweildauer entspricht, der sogenannte
Break­Even­Point liegt, also
die Gewinnschwelle: Die Kostenkurve
und die Erlöskurve schneiden sich,
d. h. die Kosten und der Erlös für die
Leistungserbringung sind in Theorie
gleich hoch, es wird weder ein Verlust
noch ein Gewinn erwirtschaftet.
Verlustzone
untere GVD mittlere GVD
obere GVD tage
Kosten
erlös
Wird der Break­Even­Point unterschritten,
d. h. die Liegedauer liegt
unter der mittleren Grenzverweildauer,
macht man Gewinn. Wird hingegen
dieser Punkt überschritten, d. h.
die Liegedauer ist zwischen mittlerer
und oberer Grenzverweildauer,
macht man Verlust. Deswegen sollte
man – wenn möglich – bei jedem Patienten
die mittlere Grenzverweildauer
im Blick haben.
mDK-anfragen
Der Medizinische Dienst der Krankenkassen
(MDK) überprüft etwa 10 bis
15 Prozent aller Patienten anhand der
angeforderten Patientenunterlagen
hinsichtlich der
• primären Fehlbelegung (hätte der
Patient überhaupt aufgenommen
werden dürfen, wenn es sich z. B.
um eine ambulante Operation handelte?)
• sekundären Fehlbelegung (ist die
präoperative Verweildauer, z. B. bei
Leistenoperation, gerechtfertigt?)
• Kurzlieger (warum wird die untere
GVD überschritten? Liegt eine begründete
Dokumentation vor?)
• Langlieger (warum wird die obere
GVD überschritten? Liegt eine begründete
Dokumentation vor?)
• Hauptdiagnose: Hauptressourcen
der stationären Behandlung
(stimmt die Hauptdiagnose mit der
ursächlichen Begründung der Aufnahme
überein?)
• Nebendiagnosen (wurde korrekt
kodiert? Entspricht die Dokumentation
dem geleisteten Aufwand?)
• Prozedur (hat diese Leistung „so“
stattgefunden?).

Für alle Fälle: Case­Management
Annemarie Rossi ist für das praktische Medizin-Controling
verantwortlich und leitet das
Case-Management.
Eine weitere Kodierassistentin ist Helga
Appold, die gleichzeitig als Stellvertretung
von Frau Rossi fungiert. Neu im
Team sind als Case­Manager Robert
Heubeck und Verena Naaß, die vorher
jahrelang als Pflegekräfte auf der Station
D2 tätig waren. Anfang 2011 kam
Sabine Trebes hinzu, die vorher beim
MDK gearbeitet hat, sowie Dagmar
Guggenberger, die als fallbegleitende
Kodierfachkraft im Klinikum Nürnberg
tätig war.
Einführung des
Case-Managements
Die Unterstützung durch die Case­Manager
ist langfristig auf allen Stationen
vorgesehen. Zur Zeit läuft eine Pilotphase
auf den Stationen im 2. Stock.
Die Mitarbeiter im ärztlichen Dienst
und im Pflegedienst wurden zunächst
im Rahmen von Infoveranstaltungen
auf die Thematik vorbereitet, innerhalb
der Stationen erfolgen weitere Einzelbesprechungen.
Korinna Schwanitz und Annemarie Rossi
Seite 5
Fragen an Annemarie Rossi und Helga Appold
Wie haben die Mitarbeiter bei der Ankündigung
der Einführung des Fallmanagements
reagiert?
Rossi: Die Reaktionen waren sehr
unterschiedlich. Manche Mitarbeiter
waren zögerlich, manche waren
begeistert und positiv eingestellt. Es
kam aber auch die Frage auf, warum
Mitarbeiter von der Pflege in die Verwaltung
wechseln.
Als Grund für die Einführung des Fallmanagements
wird die optimierte Ablaufstrukturierung
im Hinblick auf ein
wirtschaftliches Arbeiten im Krankenhaus
genannt. Wurde es dafür nicht
langsam auch Zeit im Hinblick auf den
Umgang mit den Ressourcen des Patienten
(nicht genutzte bzw. verschwendete
Zeit im Krankenhaus) oder von
Seiten der Einweiser?
appold: Sicherlich. Seitens der niedergelassenen
Ärzte wurde schon in
der Einweiserbefragung 2009 darauf
aufmerksam gemacht, dass sie über
die Entlassung des Patienten rechtzeitig
informiert werden wollen und
müssen. Für die Patienten ist wichtig,
bestmögliche Medizin in kürzester
Zeit zu erhalten. Zum einen vor
dem Hintergrund der mit jedem Tag
steigenden Infektionsgefahr, zum
anderen, um schnellstmöglich in ihr
Leben zurückkehren zu können (Unabkömmlichkeit
vom Arbeitsplatz
oder Versorgung der Familie).
Welche Handhabe bzw. welche Managementinstrumente
haben die
Case-Manager zur Verfügung, um den
Patienten effektiv durch das „Labyrinth
Krankenhaus“ zu leiten?
Rossi: Die Case­Manager führen Assessments
zu unterschiedlichen Fragestellungen
durch. Beispielsweise
gibt es Checklisten zum Ernährungsstatus
oder zu den kognitiven Fähigkeiten.
Sie begleiten die Visite und
informieren den behandelnden Arzt
über die aktuelle Liegezeit und den
optimalen Zeitpunkt einer möglichen,
patientenverträglichen Entlassung.
Wie muss man sich den Patientenkontakt
konkret vorstellen? „Hallo, ich bin
Ihr Fallmanager und koordiniere alle
Maßnahmen während ihres Krankenhausaufenthaltes“?
appold: Die Case­Manager stellen
sich am Aufnahmetag mit Namen
und Visitenkarte dem Patienten vor,
führen eventuell Assessments durch,
besprechen sich mit den Ärzten und
Pflegekräften und organisieren dann
mit den weiteren Berufsgruppen den
Ablauf im Haus (z. B. Sozialdienst,
Pflegeüberleitung).
Wer ist der Ansprechpartner für den
Patienten, der Case-Manager oder der
behandelnde Arzt? Wie ist diese Zusammenarbeit
geregelt?
Rossi: Ansprechpartner sind nach
wie vor die Ärzte und die Pflegekräfte,
aber der Case­Manager soll die
Abläufe koordinieren und für den Informationsfluss
sorgen.
Es gab schon viele Überlegungen zum
Patientenaufnahmezentrum. Wie
passt der Case-Manager dazu?
appold: Der Case­Manager ist ein Baustein
zu einem zentralen Aufnahme­
und Entlassmanagement. Momentan
ist er auf Station integriert, da die jetzige
Struktur dies vorgibt.
Wie wird das Projekt vom Direktorium
unterstützt?
Rossi: Sehr gut! Von Anfang an war
die Unterstützung offen, konstruktiv
und konsequent.
Interview: Korinna Schwanitz

»
Seite 6 Nachrichten
Kurznachrichten
Klinikum auf Youtube
Im November 2010 kam das Klinikum
gleich mit zwei Videos auf die
YouTube­Plattform:
• Unter dem Suchbegriff „Amanda
Herztag“ ist die zehnjährige
Amanda Glock zu sehen, die am
10.11.2010 den Herztag im Klinikum
mit einem Schlagzeugsolo
eröffnet hatte (vgl. Seite 16).
• Unter http://www.youtube.com/
watch?v=zczwjMDhgDc (Sucheingabe
z. B. „work life manager“)
findet sich ein Filmbeitrag
der Bertelsmann­Stiftung über
die Qualifizierung von „work­lifecompetence“­Managern,
für die
das Klinikum Ende November ausgezeichnet
wurde (vgl. Seite 21).
(em)
Verstärkung für die „Engel“
Das Team der Engel in Blau hat Zuwachs
bekommen: Seit Dezember 2010
wird das bisher 16­köpfige Engelteam
ergänzt durch Melissa Mason.
Bei einem „Praktikum“ mit fünf Einsätzen
hat die 23­jährige Zahnarzthelferin
Einblick in die Arbeit der Engel in
Stationsleitung Stefanie Ehret
von der Frauenklinik gab den
Anstoß, und viele Stationen
folgten: Für die Hilfsaktion
„Weihnachtstrucker“, die von
antenne Bayern gemeinsam
mit den Johannitern und weiteren
Partnern veranstaltet
wurde, kamen insgesamt 17
Spendenpakete zusammen.
Anhand einer vorgegebenen
Packliste waren sie gefüllt mit
Grundnahrungsmitteln und
verschiedenen Artikeln des
täglichen Bedarfs.
Am 21. Dezember wurden
die Pakete von den Johanni­
Blau erhalten, und das Engelteam
und sie konnten
sich kennenlernen. Nun ist
die Deutsch­Amerikanerin
neben ihrem Beruf in einer
Ansbacher Zahnarztpraxis
einmal pro Woche ehrenamtlich
bei uns im Einsatz.
Melissa Mason hat mit
ihren Eltern mehrere Jahre
in USA gelebt und spricht
daher perfekt englisch, ein
Pluspunkt beim Umgang
mit den zahlreichen amerikanischen
Patienten des Klinikums. „Engel“ ist sie
geworden, weil sie den Wunsch hat,
sich sozial zu engagieren und einen Beitrag
für die Gesellschaft zu leisten.
(em)
17 Pakete für bedürftige Kinder
mitarbeiter des Klinikums spendeten für Hilfsaktion
tern abgeholt und zur zentralen Sammelstelle
gebracht. Von dort ging es
weiter nach Albanien, Bosnien, Rumänien
und Moldawien, wo die Spenden
armen Kindern und ihren Familien eine
Freude zum Weihnachtsfest bereiteten.
Dem Aufruf zum Mitmachen waren
die meisten Pflegestationen gefolgt
sowie einige Verwaltungsabteilungen
und der Vorstand des Klinikums. Steffi
Ehret hat sich sehr über das gute Ergebnis
gefreut und dankt allen beteiligten
Kolleginnen und Kollegen für ihr Engagement.
(em)
Steffi Ehret inmitten der Spendenpakete, die auf der Entbindungsstation
gesammelt wurden, ehe sie auf die Reise gingen.

Nachrichten
Ende einer Ära
nach 13 Jahren beendet Familie Sechser die Pacht von Kiosk und bistro
Vertraute Gesichter hinter der Ladentheke: Sylvia Dukic, Annerose und Wolfgang Sechser
Frische Brezen, belegte Brötchen, Zeitschriften
und Zeitungen, Kosmetikartikel,
Blumen, Getränke, Süßigkeiten,
eine Bistro­Speisekarte und immer ein
nettes, persönliches Wort hielt das Kiosk­
und Bistro­Team für seine Kunden bereit.
Zu den Kunden von Annerose und
Wolfgang Sechser und Sylvia Dukic
zählten nicht nur die Patienten und Besucher,
sondern auch die Mitarbeiter,
die sich hier oft für den Tag versorgten.
Für Stammkunden lag oft schon der
Einkauf bereit, denn man kannte ihre
Wünsche. Zum Ende des Jahres 2010
hat Familie Sechser nun auf eigenen
Wunsch die Pacht des Kiosks und Bistros
im Klinikum Ansbach beendet.
„In 13 Jahren ist man zusammengewachsen
und hat ein Miteinander erlebt.
Es hat Spaß gemacht, denn sonst
hätte man es nicht gemacht“, lautet das
Resümee von Frau Sechser. Für seine
Ein Schwätzchen mit den Kunden gehörte
dazu.
Kunden hatte das Pächterteam immer
ein freundliches Wort. Man nahm Anteil
an den Sorgen der Patienten und
Besucher und kannte die Stammkunden
beim Namen.
Zum Abschied gab es Blumen vom Vorstand.
Vorstand Jürgen Matschke verabschiedete
sich Ende Dezember von Frau
Sechser und ihrem Team und hob dabei
besonders die positive Wirkung hervor,
die Kiosk und Bistro mit dieser Mannschaft
hatten. Sie hätten dazu beigetragen,
den Krankenhausaufenthalt
für Patienten angenehmer zu machen
und seien für Besucher und Mitarbeiter
stets eine beliebte Anlaufstelle gewesen.
Ab Januar 2011 werden Kiosk und
Bistro vom Klinikum in Eigenregie betrieben.
Die Leitung hat Fabian Ott, Hotelfachmann
aus Ansbach. Lesen Sie
mehr dazu im nächsten Heft.
(ks)
»
Seite 7
Kurznachrichten
Physiotherapie verlängert
Öffnungszeiten
Ab 1. Februar 2011 stehen die Therapeuten
des Instituts für Physiotherapie
jeweils montag bis Donnerstag
von 7:30 bis 18:00 uhr und Freitag
von 7:30 bis 14:30 uhr mit dem gesamten
Leistungsspektrum der Krankengymnastik
und Phy sikalischen
Therapie zur Verfügung – für ambulante
Patienten mit ärztlicher Verordnung,
für Selbstzahler mit privater
ärztlicher Verordnung oder mit unseren
Behandlungsgutscheinen.
Mit dieser Maßnahme möchte das
Team des Instituts für Physiotherapie
neben der Versorgung unserer ambulanten
Patienten auch vermehrt
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Hauses die Möglichkeit
bieten, sein breites therapeutisches
Angebot zu nutzen.
2. ansbacher Klinikforum
am 5. märz
Die Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie
und Wiederherstellungschirurgie
veranstaltet am 5.3.2011 das
2. Ansbacher Klinikforum mit dem
Thema „Regio nales traumazentrum
ansbach“. Vorträge verschiedener
Referenten (ab 10 Uhr) und
Simulationsübungen (ab 13 Uhr)
wenden sich an medizinisches Fachpublikum.
Um 11:30 Uhr gibt es in
Zusammenarbeit mit der Freiwilligen
Feuerwehr und dem BRK Ansbach
eine Vorführung technischer
Rettungsmittel zu sehen. Gezeigt
werden praktische Übungen an einem
Unfallfahrzeug, dabei sind auch
inter essierte Laien als Zuschauer
willkommen.
Weitere Details zu der Veranstaltung
werden rechtzeitig bekanntgegeben.
(em)

Seite 8
Nachrichten
Neurochirurgie als Lebensretter
Für einen 78­jährigen Patienten hätte
es ohne die neurochirurgische Versorgung
im Klinikum keine Rettung gegeben.
Der Mann war im September
gestürzt. Mit einem Computertomogramm
(CT) des Schädels konnte zu
diesem Zeitpunkt eine intrakranielle
Verletzung (Hirnblutung) ausgeschlossen
werden, auch der weitere Verlauf
gestaltete sich zunächst neurologisch
unauffällig. Etwa eine Woche später
wurde der Patient dann nicht erweckbar
mit einer Halbseitenlähmung links
und einer weiten, lichtstarren Pupille
rechts im Bett liegend aufgefunden.
Ein Notfall­CT des Schädels zeigte
nun eine ausgedehnte rechtsseitige
subdurale Blutung mit Mittellinienverlagerung.
Noch ein paar Monate zuvor
hätte es bei diesem Befund wenig
Hoffnung für den Patienten gegeben:
Hilfe für Trauernde
Else Caselitz berät Angehörige im Trauercafé
Seit Dezember 2010 bietet die Klinik
für Palliativmedizin eine Trauerberatung
für die Angehörigen Verstorbener
an. Jeden Montag und Freitag
steht dafür Trauerberaterin Else Caselitz
nach telefonischer Vereinbarung
zur Verfügung. Zusätzlich können
sich die Betroffenen jeden ersten
Freitag im Monat im sogenannten
„Trauercafé“ treffen und sich austauschen.
Die Treffen werden von Else Caselitz
geleitet, die das Trauercafé
ins Leben gerufen hat. Die gelernte
Krankenpflegehelferin ist seit 1972
im Klinikum Ansbach tätig und gehört
seit der Eröffnung 2007 zum
Team der Palliativstation. 2009 hat
sie an der Hospizakademie Nürnberg
Den Transport in ein Krankenhaus
mit Neurochirurgie, wie er damals
notwendig gewesen wäre, hätte
der Patient in diesem Zustand nicht
oder nur mit schweren bleibenden
Schäden überlebt. Doch seit April
2010 steht im Rahmen des Regionalen
Traumazentrums am Klinikum
Ansbach die Neurochirurgie unter
der Leitung von Oberarzt Reza Patuiha
zur Verfügung. In Zusammenarbeit
mit Dr. Hendrik Kalbarczyk
von der Praxisklinik Orthospine ist
dadurch gewährleistet, dass für Notfälle
mit Schädelhirnverletzungen oder
Wirbelsäulenverletzungen jederzeit ein
Neurochirurg verfügbar ist.
Für unseren Patienten bedeutete
dies, dass seine Hirnblutung sofort operativ
versorgt werden konnte: Oberarzt
Patuiha öffnete den Schädel und räum­
die Ausbildung zur Trauerberaterin/
­begleiterin nach RTB (Ressourcenorientierte
Trauerberatung) abgeschlossen.
Im Trauercafé sollen die Betroffenen
einen Weg finden, über ihre Gefühle
zu sprechen und aus dem Tief
herauszufinden. „Wer zu uns kommt,
soll seine Gedanken darauf stützen,
seiner Trauer etwas Positives abzugewinnen“,
beschreibt Else Caselitz
ihr Ziel bei der Trauerbegleitung. Das
Angebot richtet sich in erster Linie an
die Angehörigen von Patienten, die
im Klinikum verstorben sind, es steht
aber auch allen Mitarbeitern des Klinikums
offen.
Trauerberaterin Caselitz ist telefonisch
erreichbar unter (0981)
Im Schädel-CT vor der OP ist die Blutung in der
rechten Gehirnhälfte gut erkennbar. Im rechten Bild
der Zustand nach der OP.
te die Blutung aus. Zwei Tage nach der
Operation war der Patient wieder wach,
voll orientiert und hatte keine neurologischen
Ausfälle. Nach Abschluss der
stationären Behandlung konnte er in
gutem Zustand in die Reha verlegt werden.
(em)
484­33467 sowie per E­Mail an else.
caselitz@klinikum­ansbach.de. Infoprospekte
mit Anmeldeformular
werden im Haus ebenfalls ausgelegrt
termine der nächsten treffen:
7. Januar 2011
11. Februar 2011
4. März 2011
jeweils 17:30 bis 19:00 Uhr im Raum
K2 im Klinikum.
(em)

Nachrichten
Neuer Chefarzt der Schlaganfalleinheit:
Dr. Roland Gerlach
Nach dem Weggang von Dr. Markus
Reckhardt im August 2010 wird die
Schlaganfalleinheit nun von Dr. Roland
Gerlach geleitet, der seit Oktober
als Chefarzt der Neurologie und
Schmerztherapie im Bezirksklinikum
Ansbach tätig ist. Der 44­jährige Mediziner
war seit 2006 leitender Oberarzt
und Stellvertreter des Chefarztes
der Neurologie im Klinikum Nürnberg
Süd. Er ist Facharzt für Innere Medizin
und Neurologie.
Dr. Gerlach leitet auch die neue
Klinik für Neurologie, die ab Anfang
2011 nach einem Stufenplan vom Bezirksklinikum
Ansbach an unser Haus
verlegt werden soll (siehe nächste
Seite).
Leitender Oberarzt der Schlaganfalleinheit
bleibt weiterhin Dr. Markus
Hilgarth, der die Station zwischenzeitlich
als kommissarischer Chefarzt
geführt hatte.
(em)
Neu am Klinikum: Akutgeriatrie
zunächst in Kooperation mit dem bezirksklinikum ansbach
Am 1. Dezember 2010 hat im Klinikum
Ansbach eine akutgeriatrische Abteilung
den Betrieb aufgenommen. Die
neue Behandlungseinheit mit 20 Betten
auf der Station D2 wird zunächst
von Dr. Wolfgang Anderer und Dr. Reiner
Weisenseel geleitet, ehe sie voraussichtlich
im April 2011 von einer neu
eingestellten Chefärztin übernommen
wird. Die beiden Mediziner vom Bezirksklinikum
Ansbach sind im Rahmen
eines Gestellungsvertrages im Klinikum
Ansbach tätig und übernehmen die
geriatrische ärztliche Leitung. Ergänzt
wird die ärztliche Versorgung durch
Ärzte des Klinikums aus den Abteilungen
Unfallchirurgie und Innere Medizin.
Ein berufsübergreifendes Team aus
Ärzten, speziell ausge bildeten Pflegekräften,
Physiotherapeuten, Ergotherapeuten
und Logopäden garantiert eine
hochqualifizierte Behandlung.
In der Abteilung für Akutgeriatrie
werden ältere Patienten (in der Regel
über 70 Jahre) behandelt, die akut­
stationäre Behandlung benötigen und
aufgrund ihres Alters und Zustandes
als geriatrische Patienten gelten. Als
Grundlage für diese Einordnung dient
ein sogenanntes geriatrisches Scree­
Seite 9
Gemeinsam mit dem interdiszipli nären Team begrüßten der Vorstand und der Kaufmännische
Direktor Dr. Wolfgang Anderer (2. v. r.) als Chefarzt der Akutgeriatrie
ning, das von Mitarbeitern des Klinikums
bei allen Patienten über 70 Jahre
durchgeführt wird.
(ks)

»
Seite 10 Stationen | Abteilungen | Zentren
Kurznachrichten
neurologie kommt
ans Klinikum
Im November 2010 haben die Verwaltungsräte
des Klinikums Ansbach
und der Bezirkskliniken Mittelfranken
eine politische Rahmenvereinbarung
zur stufenweisen Verlegung
der Neurologie getroffen.
Danach soll zunächst die akutneurologische
Versorgung, die bisher am
Bezirksklinikum Ansbach stattfand,
in einer Hauptabteilung für Neurologie
am Klinikum Ansbach neu etabliert
werden. Die Neurologie bleibt
dabei weiterhin in Trägerschaft des
Bezirksklinikums Ansbach, soll aber
Anfang 2011 ans Klinikum Ansbach
umziehen. Die Schmerztherapie
bleibt vorerst am Bezirksklinikum
Ansbach.
In einem weiteren Schritt soll
der Trägerwechsel für die Klinik für
Neurologie vom Bezirksklinikum
Ansbach zum Klinikum Ansbach
vollzogen werden. Dies ist spätestens
zum Jahreswechsel 2013/2014
vorgesehen. Voraussetzung für diesen
Trägerwechsel ist die Schaffung
einer Gesellschaft für Altersmedizin
in der Trägerschaft des Bezirksklinikums
Ansbach, in der folgende
Fachbereiche miteinander verzahnt
werden: geriatrische Rehabilitation,
Gerontopsychiatrie, Geriatrie und
Neurologie. Die Umsetzungsvorbereitungen
hierzu sollen im Jahr 2013
abgeschlossen werden.
Ziel der Rahmenvereinbarung ist
es, die neurologische Versorgung
für Westmittelfranken in einer klaren
Struktur neu zu bündeln und gleichzeitig
zukunftsweisende Angebote
für die Altersmedizin zu schaffen, die
durch die demografische Entwicklung
vor neue Herausforderungen
gestellt wird.
(ks)
Neue Oberärzte in der Chirurgischen Klinik II
Dr. Frank Wanka
Der neue Funktionsoberarzt der unfallchirurgie ist im Klinikum kein unbekannter
mehr, da er schon seit august 2000 bei uns arbeitet. Die angaben für
seine Vorstellung in der zak-intern hat er so druckreif formuliert, dass wir ihm
gerne selbst das Wort erteilen:
Geboren bin ich 1968 in Schweinfurt,
aufgewachsen aber in Ansbach. Zwar
stamme ich aus einer Kaufmannsfamilie,
wollte aber schon als kleiner Junge
Arzt werden, nachdem ich meinen ersten
Arztkoffer geschenkt bekam. Nach
dem Abitur wollte ich allerdings erst
mal weg und verpflichtete mich daher
für zwei Jahre bei der Marine, um
zur See zu fahren. Das war eine tolle,
erlebnis reiche Zeit, die mich geprägt
und mir für mein Leben viel gebracht
hat. Seitdem muss ich mindestens einmal
im Jahr ans Meer und bin begeisterter
Wassersportler: Tauchen, Segeln,
Schwimmen, wofür ich leider viel zu
wenig Zeit habe. Während der Marinezeit
bekam ich meinen Medizinstudienplatz,
sonst wäre ich sicher weiter zur
See gefahren.
Studiert habe ich in Würzburg. Die
Zeit nach der Marine bis zum Beginn
des Studiums überbrückte ich mit einem
Krankenpflegepraktikum. Hierbei
kam ich bereits im August 1989 das
erste Mal ins Klinikum Ansbach, und
zwar auf Station D2. Hier begann mei­
ne Faszination für die Unfallchirurgie.
Großen Anteil daran hatte der damalige
Chefarzt PD Dr. Hendrich. Er nahm sich
bei den Chefvisiten die Zeit, mir damals
völlig Unbedarftem Röntgenbilder und
Verletzungen zu erklären und weckte
so bereits vor dem Studium mein Interesse
an der Unfallchirurgie. So hatte ich
also vor inzwischen 21 Jahren den ersten
Kontakt mit dem Klinikum Ansbach.
Im letzten Jahr meines Studiums
verbrachte ich drei Monate meines
Chirurgie­PJ in Zimbabwe (Afrika). Die
vielen Erlebnisse dort waren sagenhaft,
die Natur, die Tiere, die Menschen. Ich
hätte mir damals vorstellen können, für
längere Zeit nach Zimbabwe zu gehen,
allerdings durchkreuzte ein Bürgerkrieg
meine Pläne. Einen Teil meines PJs
verbrachte ich dann noch in Ansbach in
der Unfallchirurgie bei PD Dr. Hendrich.
Dieser bot mir damals eine AiP­Stelle
an, die ich gerne annahm. Zu dieser Zeit
lernte ich meine Frau kennen und lieben.
Seit 1999 sind wir verheiratet und
haben zwei Kinder.
Nach dem AiP begann ich als Assistenzarzt
in Rothenburg ob der Tauber.
Auf Dauer war mir die Klinik allerdings
zu klein, und so wechselte ich wieder
nach Ansbach, wo ich nun seit August
2000 in der Chirurgie tätig bin, seit Dezember
2000 auch als Notarzt. In den
folgenden Jahren habe ich die Zusatzbezeichnungen
Arzt für Sportmedizin
und Arzt für Notfallmedizin erworben,
seit 2007 bin ich Facharzt für Chirurgie.
Promoviert habe ich bereits 1998, und
zwar am Institut für Rechtsmedizin der
Uni Würzburg mit einer experimentellen
Arbeit zur DNA­analytischen
Spurenuntersuchung mittels PCR (Polymerase­Kettenreaktion).

Stationen | Abteilungen | Zentren
Zu meinen Aufgaben in der Unfallchirurgie
bei Chefarzt Prof. Dr. Huber gehört
unter anderem die Organisation und
Zertifizierung des Regionalen Traumazentrums.
Bei dieser interessanten
Aufgabe kommt mir meine Erfahrung
als Notarzt zugute. So kenne ich auch
die Situation „vor der Klinik“ und habe
gute Kontakte zum Rettungsdienst. Seit
September 2010 bin ich nach ATLS, einem
weltweit anerkannten Standard zur
Schwerverletztenversorgung, zertifiziert.
Ehrenamtlich engagiere ich mich
seit einigen Jahren berufspolitisch sowohl
im Marburger Bund, für den ich als
Delegierter beim letzten Bayerischen
Ärztetag war, als auch im Ärztlichen
Kreisverband Ansbach, in dem ich derzeit
2. Vorsitzender bin.
Letzten Oktober wurde ich nun zum
Funktionsoberarzt in der Klinik für Unfallchirurgie,
Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie
ernannt. Darüber
habe ich mich sehr gefreut, da ich dies
als Anerkennung und Wertschätzung
meiner Arbeit empfinde und als idealen
Ausgangspunkt für meinen weiteren
Weg sehe.
Dr. Frank Wanka
EDV-Tipps und -Tricks
Knowhow für PC und Büro
Die Fachzeitschrift „working@office“
bietet jeden Monat interessante Informationen,
praktische Tipps und Arbeitshilfen
rund um die Arbeit im Büro.
Viele Beiträge sind nicht nur für Sekretärinnen
und Schreibkräfte von Interesse,
sondern für jeden, der Bürotätigkeiten
Oberarzt Eckhard Frank
Seit 1. November 2010 ist Eckhard Frank
als Oberarzt in unserer Klinik für Unfallchirurgie,
Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie
beschäftigt.
Der geborene Stuttgarter, Jahrgang
1970, ist in der Nähe von Köln und Göttingen
aufgewachsen. Das Medizinstudium
hat er in Tübingen absolviert.
Nach der AiP­Zeit in der Nürnberger
Klinik Dr. Erler sammelte der Mediziner
in der BG­Unfallklinik Frankfurt am
Main und im Klinikum Fürth berufliche
Erfahrung. In der Unfallchirurgie Fürth
konnte er seine Facharztausbildung
abschließen und hat 2007 die Facharztanerkennung
als Chirurg erhalten. Zusätzlich
verfügt Oberarzt Frank über die
Fachkunde Rettungsdienst und die Zusatzqualifikation
Sportmedizin. Voraussichtlich
im Februar 2011 wird er auch
promovieren.
Nach Ansbach hat sich der Chirurg
„wegen des guten Rufs des Klinikums
und der ausgezeichneten Strukturen“
beworben.
macht – und wer muss das heutzutage
nicht? Deshalb haben wir die wichtigsten
Artikel aus dem Internet heruntergeladen,
um sie allen Beschäftigten des
Klinikums zur Verfügung zu stellen.
Im Verzeichnis Y:/WorkingOffice sind
Beiträge ab 2006 gespeichert, geordnet
Seite 11
Eckhard Frank ist verheiratet und
wohnt in Nürnberg. In seiner Freizeit
treibt er gerne Sport, am liebsten Biken,
Tennis, Squash und Skilaufen.
(em)
nach Themenbereichen wie Kommunikation,
Korrespondenz, Organisation,
Sprache, sowie Mustertexte für verschiedene
Zwecke. Schauen Sie doch
mal rein, bestimmt finden Sie auch ein
paar Tipps und Tricks für Ihre Arbeit am
PC und im Büro.
(em)

Seite 12 Stationen | Abteilungen | Zentren
Das Pflegeteam der Frauenklinik
Wachsen mit den Aufgaben
Seit dem Chefarztwechsel in der Frauenklinik im märz 2006 sind die anforderungen an das Pflegeteam der
Station D3 enorm gestiegen.
Mit dem Dienstantritt von Dr. Bernd
Hornbacher als Chefarzt der Frauenklinik
erlebte die Gynäkologie einen rapiden
Wandel. Von Anfang an wurde der
Stationsalltag komplett umgestellt und
alles sollte gleich so funktionieren, als
wäre es seit Jahren Routine. Auch heute
noch müssen wir uns regelmäßig mit
neuen Problemen befassen und versuchen,
sie optimal zu lösen.
Auf einmal waren wir nicht mehr
nur eine „Gynäkologie“, sondern auch
eine „gynäkologische Onkologie”. Zum
operativen Spektrum von Dr. Hornbacher
gehören Eingriffe, die für uns
völlig neu waren. Und wir hätten nie
damit gerechnet, dass ein solcher Wandel
auf uns zukommt. Es erscheint uns
heute noch unglaublich, dass ein Mann
mit so einer Ausdauer und Kompetenz
fachrichtungsübergreifend an einer Patientin
operieren kann. Gemessen am
Umfang und Ausmaß dieser radikalen
Eingriffe haben wir erstaunlich wenig
Komplikationen, und darauf sind wir
sehr stolz.
Die aufwendigen OPs brachten
auch für die Pflege viele Neuerungen.
Es galt, die Pflegeverrichtungen anzupassen
und sich flexibel auf die sensiblen
und geschwächten Patientinnen
einzustellen. Zu unserer täglichen
Arbeit gehören nun auch die Stoma­
und Pouchversorgung, die Wundversorgung
von teilweise sehr großen
Wunden und natürlich auch der stets
unterschätzte Teil: die psychische Betreuung
unserer onkologischen Patientinnen
und ihrer Angehörigen.
Alles passt sich bei uns auf Station
den Bedürfnissen und Wünschen der
Patientinnen an. Wir richten uns zum
Beispiel mit der Körperpflege nach den
Wünschen der Patientinnen: Wenn sie
sich etwa erst am Nachmittag waschen
V.l.n.r. hinten: Bärbel Korn, Angela Schildbach, Ingrid Fischer, Susanne Pricha, Andrea Ivan,
Heidrun Landauer, Christine Eschenbacher, Jutta Nauroth, Gerlinde Donner, Stefanie Ehret, Erika
Christ, Inge Kullmann, Antje Heine, Ina Wenger, Julia Hattermann; vorn: Kathrin Ruffertshöfer,
Melanie Lothert, Petra Steppan, Agnes Bieronski, Margit Leitel, Manuela Herzog-Wehrer
möchten, versuchen wir das zu ermöglichen.
Außerdem kam der große Bereich
der Beratung für die Pflege verstärkt
hinzu. Jetzt beraten wir die Patientinnen
bezüglich der Versorgung ihrer
künstlichen Ausgänge, wir beraten sie
im Bezug auf die durchzuführende
Chemotherapie und natürlich über die
richtige Ernährung und Bewegung.
Unterstützt werden wir dabei von Fachkräften,
wie der Breast­Care­Nurse und
der onkologischen Fachkraft, die uns
mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Um die hohe Fachkompetenz der
Frauenklinik im Ansbacher Krankenhaus
über die Region hinaus bekannt
zu machen, haben wir uns dem strengen
Zertifizierungsverfahren der Deutschen
Krebsgesellschaft unterzogen
– mit Erfolg: Seit Mai 2010 dürfen wir
uns Zertifiziertes Gynäkologisches
Krebszentrum nennen. Zu unserer täglichen
Stationsarbeit kommen dadurch
auch noch die Anforderungen von TÜV
und OnkoZert hinzu.
Mehrmals im Jahr werden wir hinsichtlich
Hygiene, Weiterbildung, Stan dards,
Vernetzung mit anderen Berufsgruppen
und Einrichtungen und vielem mehr
überprüft. Das bedeutet einen Mehraufwand
für das gesamte Team. Dass
dies alles erfolgreich verläuft, ist nur
dem Engagement des ganzen Teams zu
verdanken.
Mit den neuen PKMS­Pflegekurven
kommt die nächste Herausforderung
auf uns zu, aber wir können damit auch
noch einmal verdeutlichen und in Zahlen
sichtbar machen, was wir leisten
und was wir bisher schon geleistet haben.
Stefanie Ehret, Stationsleitung D3

Stationen | Abteilungen | Zentren
Die hauptamtlichen Praxisanleiter stellen sich vor
Bindeglied zwischen Theorie und Praxis
Es war im März 2009, als sich Krankenschwester
Kerstin grauf (vormals B2)
aufmachte und ihre Tätigkeit als erste
hauptamtliche Praxisanleiterin für die
chirurgischen Stationen (B2, C2, D2, E2)
am Klinikum Ansbach aufnahm. Aus
einer Idee, die sie schon lange gehegt
hatte, wurde damit Wirklichkeit, nicht
zuletzt dank der Unterstützung durch
Pflegedirektor Michael Korn.
Natürlich waren Schüleranleitungen
mit nur einer Praxisanleiterin begrenzt
möglich. Um allen Schülern gerecht
werden zu können, kamen deshalb im
März 2010 drei weitere hauptamtliche
Praxisanleiter hinzu: Andreas Kamleiter,
Andrea Schmolke und Kerstin Weirich.
Alle Vier sind erfahrene examinierte
Krankenpflegekräfte mit der Zusatzqualifikation
zum Praxisanleiter. Die
drei neuen Praxisanleiter sind 25 Prozent
ihrer Arbeitszeit auch als Pflegekräfte
auf Station im Einsatz.
Kerstin Grauf
Stationen B2, C2, D2, E2
Andreas Kamleiter
Stationen E1, B1 und E4
Warum hauptamtliche Praxisanleiter?
Unsere Intention ist es, die Auszubildenden
bei der Umsetzung ihres
theoretischen Wissens in sicheres praktisches
Arbeiten zu unterstützen. Wir
beobachten und begleiten sie am Krankenbett,
üben Pflegehandlungen mit
ihnen ein und geben ihnen konstruktive
Rückmeldung.
Laut der Änderung des Krankenpflegegesetzes
2005 müssen Auszubildende
zehn Prozent ihrer Einsatzzeit auf
Station von examinierten Pflegekräften
angeleitet werden. Um diese zu entlasten
und die zehn Prozent sicherzustellen,
sind die vier Praxisanleiterstellen
geschaffen worden.
Dies bedeutet natürlich nicht, dass
die Schüler nicht auch wie bisher vom
examinierten Pflegepersonal angeleitet
werden sollen. Im Gegenteil: Durch
die Zusammenarbeit zwischen Praxisanleiter
und Station sollen auch diese
Anleiter unterstützt werden. So werden
sie z. B. explizit in die Einarbeitung des
neuen Unterkurses mit einbezogen.
Zudem sind regelmäßige Praxisanleitertreffen
zum Austausch geplant.
Wie gestaltet sich eine anleitung?
Je nach Ausbildungsstand und Anforderungen
wird meist am Vortag der An­
Andrea Schmolke
Stationen C1, D3 und E3
leitung in Absprache mit der Station ein
bestimmter Patient oder eine Patientengruppe
ausgewählt. Der Auszubildende
soll sich auf die zu betreuenden
Patienten vorbereiten, Informationen
über sie einholen und diese im Rahmen
einer Übergabe an den Praxisanleiter
weitergeben.
Während der Anleitung unterstützen
die Praxisanleiter die Auszubildenden
Kerstin Weirich
Stationen B3, C3, E4
Seite 13
bei der Durchführung der Tätigkeiten,
abgestimmt auf die theoretischen Inhalte
der Krankenpflegeschule. Dabei
kommt es auf die Qualität und auf das
korrekte Zeigen und Erklären an, weniger
auf die Zeit. Dadurch dauern die
pflegerischen Versorgungen oft länger
als üblich. Im Anschluss
daran wird die Anleitung
in einem Protokoll reflektiert.
Bezogen auf die Zukunft
ist die strukturierte
Praxisanleitung ein elementaresQualitätsmerkmal.
Findet in Zeiten der
DRG­bedingten Arbeitsverdichtung
die Ausbil­
dung nur „nebenbei“
statt, brauchen wir uns
alle nicht zu wundern,
wenn immer weniger junge Menschen
sich für den Beruf der Krankenpflege interessieren.
Daher gilt:
Praxisanleitung = Zukunftssicherung!
Wir freuen uns weiterhin auf eine gute
Zusammenarbeit als Bindeglied zwischen
Theorie und Paxis.
Das Praxisanleiterteam

Seite 14 „Fördern tut gut“
Führungswechsel beim Förderverein
Mit einem „finalen Doppelschlag“ beendete
Friedrich Hilterhaus am 11. November
seine zweijährige Amtszeit: Ein
Auftritt des Heilsbronner Gesangsquartetts
„Die Sopranetten“, gefolgt von der
Eröffnung einer Ausstellung mit Bildern
von Martin Rauscher, umrahmte seinen
Abschied als Vorsitzender des Vereins
der Freunde und Förderer des Klinikums
Ansbach e. V.
Friedrich Hilterhaus mit Martin Rauscher ...
Den passenden Schauplatz bot die
Cafeteria des Klinikums, die von Friedrich
Hilterhaus Anfang 2008 zur „KulturKantine“
erhoben worden war und
fortan fleißig genutzt wurde. Insgesamt
16 kulturelle Veranstaltungen hat der
umtriebige Vorsitzende in zwei Jahren
organisiert und damit den Patienten,
Besuchern und Mitarbeitern des Klini­
kums viele unterhaltsame Stunden bereitet.
Getreu seinem Motto „Fördern tut
gut!“ hat der Verein darüber hinaus
das Klinikum immer wieder mit Spenden
und Zuschüssen für verschiedene
Anschaffungen unterstützt, wie z.B. einem
Gehwagen für die Unfallchirurgie
oder Spielmöbeln für die Kinderkrippe.
Der stellvertretende Klinikvorstand Jo­
... und mit den Sopranetten
hannes Schürmeyer würdigte das Engagement
entsprechend und sprach
Friedrich Hilterhaus im Namen des Klinikums
seinen Dank aus.
Anfang November 2010 wurde nun
Helga Koch einstimmig zur Vereinsvorsitzenden
gewählt. Die bisherige
stellvertretende Vorsitzende ist dem
Klinikum seit über 20 Jahren verbun­
„Komposition in Farben“
Neue Vereinsvorsitzende ist Helga Koch
den: In den 1990er Jahren war sie als
ehrenamtliche Stillberate rin in der
Frau enklinik tätig, als Stadträtin (SPD)
galt der Entwicklung des Klinikums
stets ihr besonderes Interesse. Seit 1990
war sie Mitglied im Zweckverband und
stellvertretendes Mitglied in der Verbandsversammlung.
Seit 2002 ist Helga
Koch Verwaltungsrätin im Kommunalunternehmen.
Sie ist also bestens mit
den Gegebenheiten vertraut und weiß,
wo eine Unterstützung durch den Förderverein
sinnvoll und notwendig ist.
Stellvertretende Vorsitzende sind
Dr. Georg Böhnlein und Dr. Wolfgang
Hilpert, des weiteren wurden gewählt:
Michael Korn als Schriftführer, Raimund
Langner als Kassenprüfer sowie Werner
Fries als Kassier, Lilli Schmitt­Fichtner
und Gottlieb Kellner als Beisitzer.
(em)
Die Ausstellung mit Bildern von Martin Rauscher im Foyer der
Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie ist noch bis 25.
Februar 2011 geöffnet: jeweils Montag bis Donners tag von 9 bis16
Uhr, Freitag von 9 bis14 Uhr.

Stationen | Abteilungen | Zentren
Extraservice auf Wunsch
Komfortpaket kann von allen Patienten gebucht werden
Seit Sommer 2010 ist am Klinikum eine
Serviceabteilung etabliert, deren Aufgabe
es ist, die Patientenzufriedenheit
durch Komfortleistungen zu steigern.
Geleitet wird die Serviceabteilung
von Ina Minor. Die ausgebildete Diätassistentin
ist seit 2002 am Klinikum beschäftigt
und war bisher als Teilzeitkraft
in verschiedenen Abteilungen eingesetzt.
Im Auftrag des Vorstands hat sie
nun das Konzept der Serviceabteilung
entwickelt und umgesetzt. Mit ihrem
Team von sechs Mitarbeiterinnen ist Ina
Minor bestrebt, den Patienten besonderen
Service als Wahlleistung „bessere
Unterkunft“ zu bieten.
Und so sieht das Komfortpaket aus,
das stationäre Patienten erhalten,
wenn sie diese Wahlleistung mit dem
Klinikum vereinbart haben:
• Täglicher Besuch durch die Servicekräfte.
Sie erfragen dabei die Essenswünsche
der Patienten und ihre
weiteren individuellen Wünsche.
Beim ersten Besuch erledigt dies die
Leiterin der Serviceabteilung persönlich,
an den darauffolgenden Tagen
die Servicekräfte aus ihrem Team.
• Ein Begrüßungsgeschenk
• Ein Bademantel (leihweise) und Badeslipper
(zum Behalten)
• Täglich ein Gutschein für eine Tasse
Kaffee, Tee oder Kakao und ein Stück
Kuchen zum Verzehr in der Cafeteria
des Klinikums
• Tageszeitung auf Wunsch (bis zu drei
zur Auswahl)
• Wäscheservice: Die persönliche Leibwäsche
wird abgeholt, gewaschen
und schrankfertig zurückgebracht.
Bei der medizinischen und pflegerischen
Versorgung besteht selbstverständlich
kein Unterschied. Hier
können alle Patienten auf das gleiche
hohe Niveau zählen.
Das Team der Serviceabteilung ist
täglich von 8 bis 12 Uhr unter der Telefondurchwahl
­32641 oder über die
Küche erreichbar.
(em)
Ina Minor mit ihrem Serviceteam Britt Pistracher, Sibylle Nölp, Yvonne Frädrich, Christine Fellner,
Ingrid Ilgner (von links) sowie Andrea Fischer, die nicht auf dem Bild ist
»
CiRS
Seite 15
Kurznachrichten
Seit Abschluss einer Dienstvereinbarung
zwischen dem Vorstand und
dem Personalrat besteht für alle Mitarbeiter
des Hauses die Möglichkeit,
kritische Ereignisse und Beinahe­
Schäden im Rahmen der Patientenversorgung
anonym an das CC­KPM/
QM zu melden.
Das anonyme Meldesystem CIRS
(Critical Incident Reporting System)
dient dazu, mögliche Ursachen für
Fehler zu erkennen, zu analysieren
und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Es dient nicht dazu, Fehler zu personifizieren.
Die Meldungen erfolgen
ausschließlich anonym mittels Erhebungsbogen
durch alle Mitarbeiter,
die unerwünschte Ereignisse im
Rahmen der Patientenversorgung
beobachten bzw. verursachen. Der
ausgefüllte Fragebogen kann in neutralem
verschlossenen Umschlag
direkt ans CC­KPM/QM gerichtet
werden. Sie können dazu auch die
Briefkästen des Beschwerdemanagements
verwendet. Zukünftig wird
eine Meldung auch online durch
Ausfüllen der Erfassungsmaske im
Intranet möglich sein.
Durch das CC­KPM/QM werden
die Informationen de­identifizert
und dokumentiert. Das Original der
Meldung wird danach unter Beachtung
der Datenschutzbestimmungen
vernichtet. Die Sachverhalte
werden einem vom Thema betroffenen
Risikomanagement­Team zugeordnet
und Lösungen erarbeitet.
Näheres können Sie im Intranet
unter Qualitätsmanagement> 4.4
QM­System> 4.4.7 Korrektur­ und
Vorbeugemaßnahmen> 4.4.7.1 Risikomanagement
nachlesen.
(wh)

Seite 16 Stationen | Abteilungen | Zentren
Wenn das Herz aus dem Takt gerät
Rund 200 besucher informierten sich beim Herztag 2010 über Herzrhythmusstörungen
und deren behandlungsmöglichkeiten.
Regelmäßige Trommelschläge tönen
durch die Cafeteria des Klinikums. Doch
dann werden die Schläge mal langsam,
mal schnell, ganz unregelmäßig ... Am
Schlagzeug sitzt die zehnjährige Schülerin
Amanda Glock (Foto unten), die
mit einem kurzen Solo musikalisch auf
das Thema des Herztages einstimmt.
Chefarzt Dr. Georg Eberle hatte am
10. November Betroffene und Interessierte
eingeladen, sich umfassend
über Herzrhythmusstörungen zu informieren.
Bereits am Nachmittag hatten
25 Besucher die Gelegenheit genutzt,
an den Workshops für Laien zur Herz­
Lungen­Wiederbelebung teilzunehmen.
Unter der Anleitung von Thomas
Bloedorn und Uwe Dätzel, beide Mitglieder
des Reanimationsteams im Kli­
nikum, frischten sie ihre Kenntnisse in
der Herz­Lungen­Wiederbelebung auf.
Die beiden Pfleger gaben genaue Anleitungen,
wie im Notfall zu verfahren
ist und demonstrierten den Einsatz des
Defibrillators, bei dem der Anwender
nur den Anweisungen des Gerätes zu
folgen hat.
Fast jeder Mensch hat irgendwann in
seinem Leben Unregelmäßigkeiten des
Herzschlags, häufig ohne es zu merken.
Oft sind diese Herzrhythmusstörungen
Folge einer Herzkrankheit. Der Über­
PD Dr. Christof Kolb, einer der beiden Referenten vom Herzzentrum München, bei seinem Vortrag
über Herzschrittmacher
gang zwischen normal und krankhaft
ist fließend. Krankhaft bedeutet nicht
immer gefährlich, die Grenze ist im
Einzelfall schwierig zu ziehen. Um hierüber
die interessierte Öffentlichkeit
aufzuklären, waren die beiden Referenten
von der elektrophysiologischen
Abteilung des Deutschen Herzzentrums
München nach Ansbach gereist.
PD Dr. Christof Kolb informierte leicht
verständlich über den
langsamen Herzschlag
und verdeutlichte, bei
welcher Frequenz ein
Herzschrittmacher erforderlich
ist. PD Dr.
Isabel Deisenhofer erläuterte
ausführlich das
Vorhofflimmern, die
häufigste Herzrhythmusstörung,
und stellte
bekannte und neue Behandlungsmöglichkeiten
vor. Insbesondere
ging sie auf die Kathe­
terablation bei Vorhofflimmern
ein.
Abschließend ließen sich die Besucher
von Dr. Eberle, der den Herztag
moderierte, durch das neue Herzkatheterlabor
im Klinikum führen und die
Verfahren und Möglichkeiten der Herzkatheteruntersuchung
erklären.
(ks)
Uwe Dätzel vom Reanimationsteam demonstrierte den Umgang
mit dem Defibrillator

2010
Ball -Zeitung
zum BenefizherBstBall des gemeinsam mit dem VERBUNDKLINIKUM
LANDKREIS ANSBACH
es schneit. es ist
der 27. november
und es schneit.
Wunderschön,
nur – werden alle
gäste unter diesen
Wetterbedingungen
den Weg zum
Ball finden? fragen,
die im Organisationsteam
des
klinifiz-Balls am
nachmittag kurz
angerissen werden:
„Wir werden sehen!“
zwei leuchtzylinder in klinifiz-
Orange tanzten schon vor dem
saal, um den gästen den Weg
zu weisen. dem Winter entsprechend
kamen viele Ballgäste in
einer schutzschicht aus stiefeln,
schneeschuhen und mänteln,
die auf den ersten Blick nicht an
ein tanzoutfit erinnerten. an der
garderobe erfolgte dann die metamorphose
vom „Yeti“ zur Klinifizlerin
bzw. zum Klinifizler, und
wie schmetterlinge aus der Puppe
kamen die festlichen roben zum
Vorschein.
der saal füllte sich
schnell und die
wenigen verbliebenen
Karten wurden
an der abendkasse
verkauft. Viele
gäste nahmen die
gelegenheit wahr,
schon eine kleine
stärkung oder einen
drink an der
Bar zu sich zu nehmen.
um 20 uhr
war der Onoldiasaal
dann bereit für
die offizielle eröffnung durch die
Vorstände Jürgen matschke vom
Klinikum ansbach und dr. andreas
goepfert vom Verbundklinikum
landkreis ansbach, die den Ball
in diesem Jahr gemeinsam ausgerichtet
haben.

dann hieß es auch schon Bühne
frei für die Band „full house“,
die die musikalische gestaltung
des abends übernommen hatte.
als die ersten Klänge des Wiener
Walzers erklangen, begaben sich
Oberbürgermeisterin Carda seidel
und landrat rudolf schwemmbauer
zum eröffnungstanz auf die
große tanzfläche, wohin ihnen
sogleich viele weitere tanzpaare
folgten. das musikalische repertoire
hatte für jeden geschmack
etwas zu bieten.
eine kleine Verschnaufpause für
die tänzer gab es, als eine gruppe
der tanzschule springer mit zwei
showtanzeinlagen auftrat. für ihre
mitreißende darbietung wurden
sie mit viel applaus bedacht.
Während der weiteren tänze waren
an den tischen kaum noch
gäste zu sehen, dafür war auf der
tanzfläche umso mehr los.
gegen 22:30 uhr startete das
Bingo-spiel, für das im laufe des
abends lose zu gunsten des Bene-
fizzwecks verkauft worden waren.
nun herrschte angespannte Konzentration
im saal, als die gäste
die ausgerufenen zahlen mit ihren
Bingoscheinen verglichen. nach
kurzer zeit waren die glücklichen
gewinner ermittelt und erhielten
von moderator manfred rupp und
seiner assistentin tamara Weihermann
ihre Preise überreicht: 1.
ein einkaufsgutschein des möbelhauses
Pilipp, 2. ein tanzkurs bei
der tanzschule springer und 3. ein
gutschein für ein gourmet-menü
für zwei Personen im landgasthof
schwarzer adler in Warzfelden.
am frühen morgen des 1. advent
klang der Ball aus und alle rüsteten
sich wieder für den kalten
heimweg. die resonanz der gäste
war eindeutig: Wir wollen auch im
Jahr 2011 wieder kommen!
Nils F. Wittig, VKLA

der klinifiz 2010, unser zweiter
Benefizherbstball, war eine rundum
gelungene Veranstaltung und
noch eine steigerung zum ersten
Ball. Wir haben miteinander getanzt,
uns unterhalten, gespielt,
speis und trank genossen und
uns außerhalb des Klinikalltags
gemeinsam amüsiert. das muss
auch mal sein! ich danke – auch im
namen des direktoriums und meines
Kollegen dr. goepfert – ganz
herzlich
• den Mitarbeitern, die diesen Ball
mit ihrem vollen Engagement
organisiert und durchgeführt haben
• den Mitarbeitern und externen
Kräften, die am Ballabend im
Einsatz waren und für einen reibungslosen
und stimmungsvollen
Ablauf gesorgt haben und
dafür, dass sich der Rest amüsieren
konnte
• und natürlich auch all den Mitarbeitern
und Gästen, die mit ihrer
Anwesenheit, Tanzfreude und
Begeisterung zu einem wunderbaren
Ballabend beigetragen haben!“
Jürgen Matschke, Vorstand
Wir freuen uns auf ein
Wiedersehen beim
2011
am 24. september 2011!

Dankeschön!
Zum Gelingen des benefizherbstballs klinifiz 2010 haben beigetragen:
Band full house tanzmusik
tanzschule springer showeinlagen, 2. Bingopreis
landgasthof schwarzer adler, Warzfelden speisen und getränke, 3. Bingopreis
firma luftschiffservice, Weihenzell leuchtobjekte
firma Pilipp Bingo-hauptgewinn
thomas Brodwolf Bereitstellung der Cocktailbar
und die fleißigen helfer aus dem Klinikum ansbach und dem Verbundklinikum:
engel in Blau saaldekoration
gerhard färber Cocktailbar
sabine friedmann Cocktailbar
thomas und martina görgler Cocktailbar
Werner haas einlass
dr. Wolfgang hilpert Orga-team, rettungsdienstbereitschaft
Christian Krug technik
eva mangels Orga-team, drucksachen, fotos
Christine maurer Cocktailbar
friedrich meyer transporte
ina minor losverkauf
elke Pasold-Jularic saaldekoration
Claus Pflug abendkasse
heidi Prause Orga-team, saaldekoration,
losverkauf, Cocktailbar und guter geist
annemarie rossi einlass
manfred rupp Orga-team, Bingo
ludwig schöpf Orga-team
Johannes schürmeyer Orga-team
Korinna schwanitz Orga-team, Cocktailbar
doris thum-Wolf Cocktailbar
tamara Weihermann Orga-team, losverkauf, Bingo
nils f. Wittig Orga-team
last but not least: die garderobendamen und michael Weigel von der stadt ansbach,
der uns im Onoldiasaal mit rat und tat zur seite stand.

Strategie | QM
Erfolgsmodell für Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Die Projektleiter Manfred Rupp und Michael Korn mit Brigitte
Mohn von der Bertelsmann-Stiftung.
Seite 21
Das Klinikum ansbach hat es sich zum ziel gesetzt, seine mitarbeiter in der Vereinbarkeit von beruf und Familie zu
unterstützen. nach der einrichtung der Kinderkrippe Klinifanten anfang 2010 steht nun die etablierung eines familienfreundlichen
arbeitszeitkonzeptes im mittelpunkt. Für den Pflegedienst wurde es bereits umgesetzt, der ärztliche
bereich soll folgen. im november 2010 gab es dafür eine auszeichnung von bundesfamilienministerin Schröder.
Personalentwickler Manfred Rupp und
Pflegedirektor Michael Korn haben im
Auftrag des Vorstands für das Klinikum
Ansbach an der „Qualifizierung worklife­competence
für Manager“ des Bundesministeriums
für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend (BMFSFJ) und der
Bertelsmann­Stiftung teilgenommen.
Als praxisbezogenes Projekt entwickelten
sie dabei mit ihrem Team das Konzept
„Familienfreundlicher Arbeitsplatz
im Pflegedienst“ (FFAP), das seit Juli in
der Umsetzungsphase ist (zak­intern
hat darüber in den Ausgaben Juni 2010
und September 2010 berichtet). Im November
wurde das Klinikum Ansbach
neben neun anderen Unternehmen
aus der Metropolregion Nürnberg für
„das besondere Engagement für die
Konzeption, Entwicklung, Umsetzung
und Etablierung einer innovativen und
bedarfsgerechten Work­Life­orientierten
Personalpolitik“ ausgezeichnet.
Insgesamt haben sich 52 Personalverantwortliche
aus Unternehmen zu
so genannten „work­life­competence­
Ex perten“ qualifiziert. In mehreren Seminaren
wurden die Teilnehmer darauf
vorbereitet, die Personalpolitik in ihren
Betrieben besser an der Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben auszurichten.
Aufgrund der demographischen
Ein Teil der Arbeitsgruppe, die das Konzept FFAP erarbeitet hat: Dolores Preiß, Karin Hübner,
Manfred Rupp, Lydia Gärtner, Wolfgang Hausner, Brigitte Hanenberg und Michael Korn (v. l.).
Ein Video der Bertelsmann-Stiftung über das Ansbacher Modell gibt es im Internet unter
http://www.youtube.com/watch?v=zczwjMDhgDc (Sucheingabe z. B. „work life manager“).
und gesellschaftlichen Entwicklung
gewinnen solche Konzepte für Beschäftigte
und Betriebe immer mehr an Bedeutung.
Anlässlich der Auszeichnung der
beteiligten Einrichtungen am 10. November
in Berlin hob Bundesfamilienministerin
Kristina Schröder die
Bedeutung der Familienfreundlichkeit
als Wettbewerbsfaktor für Unternehmen
hervor: „Für die Wirtschaft wird
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
zum strategischen Vorteil
– gerade in Zeiten steigenden
Fachkräftemangels.“ Und Brigitte
Mohn, Vorstandsmitglied
der Bertelsmann­Stiftung, ergänzte:
„Wenn wir nicht bald
den Auswirkungen des demographischen
Wandels mit
Maßnahmen auf der betrieblichen
und überbetrieblichen
Ebene begegnen, wird der
Fachkräftemangel einen bedeutendenWettbewerbsver­
lust für unsere Unternehmen und einen
gravierenden Standortnachteil für die
Regionen bedeuten.“
Bei der Feier in Berlin erhielten Manfred
Rupp und Michael Korn Einzelzertifikate
für ihre Qualifizierung, Vorstand
Jürgen Matschke nahm die Urkunde
„work­life­competence“ entgegen. Für
ihn sind Beruf und Familie keine Gegensätze,
sondern Lebensbereiche, die
sich gegenseitig beeinflussen: „Familienfreundlichkeit
ist sowohl für unser
Krankenhaus als auch für den einzelnen
Mitarbeiter von existentieller Bedeutung.
Mit der Kinderkrippe und dem
Projekt Familienfreundlicher Arbeitsplatz
bieten wir gezielte und konkrete
Hilfe. Gleichzeitig ist es ein besonderer
Ausdruck von Verantwortung und
Wertschätzung gegenüber unseren
Mitarbeitern.“
Als nächster Schritt in diese Richtung
stehen familienfreundliche Arbeitszeitmodelle
für den ärztlichen Dienst an.
(em)

Facility Management
Seite 22
Baumaßnahmen
Wohnheimsanierung
Die Sanierung der Wohnheime startet
mit der Erstellung eines Neubaus zwischen
dem Wohnheim A (Verwaltung)
und den Bungalows. Das mehrgeschossige
Gebäude wird ca. 35 Wohnungen
sowie eine Heizzentrale im Keller enthalten,
mit der die Wohnheime und
ein Teil des Klinikums versorgt werden.
Nach rund einjähriger Bauzeit kann das
Haus bezogen werden und dient dann
als Ausweichquartier während der
Sanierung von Wohnheim B. Die betroffenen
Bewohner werden natürlich
rechtzeitig informiert.
Zwischen Wohnheim A und den Bungalows
soll der Ausweichbau entstehen.
Im Rahmen der Wohnheimsanierung
werden auch ca. 200 neue Parkplätze
entstehen. Die Verwaltungsabteilungen
im Gebäude A werden auch nach
der Sanierung dort bleiben, weil im
Klinikum keine Räumlichkeiten zur
Verfügung stehen. Das Haus A wird daher
komplett zum Bürogebäude ohne
Wohneinheiten umgebaut. Zimmer für
Pflegeschüler werden aber immer in
ausreichender Anzahl zur Verfügung
gestellt.
Sanierung der notaufnahme
Im Rahmen des Bauabschnittes 2B wird
die Notaufnahme unter laufendem Betrieb
saniert. Als Voraussetzung dafür
Die wichtigsten Bau- und Sanierungsmaßnahmen
Was steht an im Jahr 2011?
wurden die Container vor dem Haupteingang
aufgestellt, die Büros und
Untersuchungszimmer aus dem Bestandsgebäude
aufnehmen.
Um räumlich, technisch und hygienisch
einen jederzeit funktionierenden
Notaufnahmebetrieb zu gewährleisten,
ist eine detaillierte Planung der Bauabläufe
und der Ablöseprozesse und eine
sorgfältige Vorbereitung des Baufeldes
erforderlich, die bis August 2011 dauern
wird. Dazu gehört das Räumen der
betroffenen Bereiche, das Aufstellen
von Staubwänden und die Umverlegung
von notwendigen Medien. Wäh­
Neben dem Linksherzkathteterlabor (vorne
rechts) könnte ein Bettenhaus gebaut werden.
rend der gesamten Maßnahme ist der
Liegendkrankeneingang gesperrt, der
Zugang erfolgt ausschließlich über die
Containermodule. Da der Bereich komplett
entkernt und neu installiert wird,
ist hohe Lärmbelästigung leider nicht
zu vermeiden.
erweiterung der zentralumkleide
Die Zentralumkleide wird um ca. 400
Spindplätze erweitert. Damit verbunden
sind starke Grundrissveränderungen
im Bereich der jetzigen Wäscherei,
die gerade ausgelagert wird. Es müssen
Wände versetzt und sämtliche Leitungen
erneuert werden. Auch hier wird es
erhebliche Beeinträchtigungen durch
Lärm und Schmutz geben.
modulstation neurologie
Durch die Verlegung der Neurologie
vom Bezirksklinikum an unser Haus
wird der Aufbau einer Modulstation erforderlich,
die im Osten des Klinikums
neben dem Neubau aufgestellt und
angebunden wird. Die nötigen Vorarbeiten
dafür laufen demnächst an, der
Bezug der Modulstation ist bereits für
April 2011 geplant.
Die Aufzugsanierung wird 2011 fortgesetzt.
neubau Südwest
Nachdem der Bau des Facharztzen
trums im Norden des Geländes
aufgrund gescheiterter Mietverhandlungen
nicht realisiert werden kann,
werden jetzt alternative Möglichkeiten
geprüft. Aufgrund der Erweiterung unseres
Leistungsspektrums und der hohen
Belegungszahlen besteht akuter
Platzmangel auf den Bettenstationen.
Hinzu kommt, dass im Bauabschnitt 3
(Sanierung der Pflegestationen) jeweils
ein kompletter Block, z. B. B1 bis
B3, geräumt werden muss, sodass weitere
Bettenkapazitäten wegfallen. Um
hier Abhilfe zu schaffen, werden Pläne
geprüft, im Südwesten des Klinikums
aktueller Stand der baumaßnahmen im Verzeichnis Y:\info-baumaßnahmen

Stationen | Abteilungen | Zentren
beim Linksherzkathetermessplatz
ein Modulgebäude mit direkter Anbindung
an den Neubau und an den
B­Flügel zu errichten. Hier könnten
dann drei Bettenstationen, das Zentrallabor
und ambulante OPs untergebracht
werden. Wenn nach ca. acht
Jahren die Sanierung der Pflegestationen
abgeschlossen ist, könnte das
Modulgebäude veräußert oder einer
anderen Nutzung zugeführt werden.
Der Vorschlag soll im März dem Verwaltungsrat
vorgestellt werden.
Die zentrale Wasserversorgung muss erneuert
werden.
Weitere Sanierungsmaßnahmen
• Die Sanierung der aufzüge wird
fortgesetzt.
• Die zentrale Wasserversorgung
wird erneuert und modernisiert,
um die Funktions­ und Betriebssicherheit
des Klinikums zu gewährleisten.
• Bei der Stromversorgung werden
die Hochspannungsschaltanlagen
und die Transformatoren erneuert,
da sie veraltet sind und den Anforderungen
nicht mehr genügen.
Bruno Riedel, Leiter DLZ-FM
Bei den Herren Bao, Cai, Li und Zhang
handelte es sich um leitende Ärzte
der Fachbereiche Chirurgie, Orthopädie,
Kardiologie und Radiologie,
die beiden Damen, Frau Du und Frau
Song, waren leitende Pflegekräfte
der Intensiv medizin und der Onkologie.
Entsprechend ihrer Fachrichtung
hospitierten sie hauptsächlich in den
Abteilungen Chirurgie I und II, Med.
Klinik I, Strahlentherapie, Radiologie,
Intensivstation, Frauenklinik und Palliativstation.
Der Pflegedienst und das
Institut für Physiotherapie stellten sich
der Gruppe jeweils in kurzen Infoveranstaltungen
vor. In der vierten Woche
ihres Aufenthalts besuchten die Gäste
für zwei Tage auch die Krankenhäuser
in Dinkelsbühl und Rothenburg.
In Ansbach begleiteten die Hospitanten
montags bis donnerstags den
jeweiligen Ansprechpartner (Chefarzt,
Oberarzt oder Stationsleitung) im Klinikalltag
und sahen ihm bei der Arbeit
über die Schulter. Da die Englischkenntnisse
der Chinesen sehr unterschiedlich
waren, dürfte auch das gegenseitige
Verständnis und das Mitnehmen an
Eindrücken sehr unterschiedlich ausgefallen
sein. Was aber alle in mitnehmen
konnten, waren jede Menge Bilder,
Seite 23
Die Hospitanten aus Jingjiang mit Vertretern des Klinikums und Bürgermeister Hüttinger (4. v. l.)
Kollegen aus China zu Gast im Klinikum
im Rahmen der Städtepartnerschaft mit Jingjiang wurde unter anderem auch
ein Kooperationsabkommen zwischen den jeweiligen Krankenhäusern geschlossen.
im Herbst war nun erstmals eine gruppe von sechs Hospitanten im
Klinikum zu gast.
denn die Fotokamera war immer dabei.
Die freie Zeit an den Wochenenden
wurde für Exkursionen im Landkreis
und nach Neuschwanstein genutzt,
aber auch nach Paris, Belgien und Holland.
Vor dem Rückflug war noch ein
Zwischenstop zum Shopping in einem
Outlet­Center eingeplant.
Bei der gemeinsamen Abschiedsfeier,
an der auch Vertreter der Stadt Ansbach
teilnahmen, wurde der Wunsch
zur Fortführung des Austauschs zwischen
dem Volkskrankenhaus Jingjiang
und dem Klinikum Ansbach nochmals
bekräftigt. Im nächsten Jahr ist ein Gegenbesuch
von Mitarbeitern des Ansbacher
Klinikums vorgesehen.
(ks)
Kardiologen unter sich: Zhu Zhang und Dr.
Georg Eberle

Seite 24 Rettungsdienst in Nordnorwegen
Mit dem Flugzeug zum Einsatz
Rettungsdienst in Nordnorwegen
Dr. michael achtert besuchte eine luftrettungsstation in tromsø.
344 km nördlich des Polarkreises liegt Tromsø, die Hauptstadt von Troms, einem der vier Distrikte von Nordnorwegen
Man mag es „überdrüssig der regionalen
Gesundheitsproblematik“ nennen,
dass es mich als Anästhesist am Klinikum
Ansbach, Notfallmediziner und
Feuerwehrarzt, zusammen mit Erich
Liefländer, dem federführenden Kommandanten
der Feuerwehr Gunzenhausen,
nach Nordnorwegen trieb, um
dort einen Blick in ein anderes Land
und dessen Gesundheitssystem zu werfen.
Aufgrund meiner 15­jährigen Tätigkeit
als Flugarzt im internationalen
Ambulanzflugdienst bestehen in einige
Länder gute Kontakte. Bereits 2008 waren
zwei norwegische „Paramedics“ aus
Tromsø einer Einladung gefolgt und
hospitierten kurz im Klinikum Ansbach.
Im Oktober 2009 holte sich eine Kollegin
aus Göteborg während einer vierwöchigen
Hospitation einen Einblick in
das deutsche Gesundheitssystem. Für
den März 2010 war dann der Gegenbesuch
in Nordnorwegen geplant.
Einer Einladung des Leiters der Notaufnahme
und Luftrettungsstation am
UNN Tromsø (Universitetssykehuset
Nord­Norge), Dr. Knut Fredriksen, und
des Leiters der „Ambulanse“, Stian Edvardsen,
folgten wir gerne.
Tromsø hat 67.000 Einwohner und
ist die Hauptstadt von Troms, einem der
vier Distrikte von Nordnorwegen. Sie
liegt 344 km nördlich des Polarkreises.
Nordnorwegen hat eine flächenmäßige
Ausdehnung von 113.000km
– entspricht etwa einem Drittel des norwegischen
Staatsgebiets –, dennoch leben
hier nur 456.000 Einwohner.
Die medizinische Versorgung obliegt
dem UNN, welches das Hauptklinikum
in Tromsø (mit 4.500 Angestellten der
Hauptarbeitgeber der Provinzhauptstadt),
die Kliniken in Harstad und in
Narvik, eine Satellitenklinik auf Spitzbergen
und eine psychiatrische Klinik
betreibt.
Es existiert ein weites Netz an verteilten
Rettungswachen (Ambulanse),
dennoch kommt es gelegentlich
vor, dass der Rettungswagen ca. eine
Stunde zum Patienten benötigt. Die
Ambulanzfahrzeuge sind mit zwei Paramedics
besetzt. Notärzte, wie wir sie
In der Zentrale des AMK laufen Notrufe auf und zugleich werden Rettungsfahrten bzw. -flüge
koordiniert

Rettungsdienst in Nordnorwegen
Lufttransportflugzeug
kennen, gibt es dort nicht. Im Winter
fahren übrigens alle Fahrzeuge mit
Spikes, privat und Rettungsdienst/Feuerwehr.
Letztere dürfen pro Rad sogar
noch über 100 Spikes mehr verfügen.
Aufgrund der weiten Entfernungen,
im Norden bis über das Nordkap an
die russische Grenze, wurden an vier
Flughäfen Bodø, Tromsø, Alta und Kirkenes
Ambulanzflugzeuge installiert,
um Patienten aus weiteren Entfernungen
zügig in die Klinik zu bringen. Pro
Tag werden ca. 25 Flüge durchgeführt.
In der Mehrzahl der Fälle befindet sich
lediglich eine „Flight­Nurse“, also ähnlich
einer Intensivpflegekraft, an Bord.
Wenn es der Patientenzustand erfor­
Dr. Michael Achtert
ist seit Juni 2006 im Klinikum Ansbach
beschäftigt. Er ist Facharzt für Anästhesie
mit den Zusatzbezeichnungen
Notfallmedizin, Spezielle anästhesiologische
Intensivmedizin und Leitender
Notarzt. Neben langjähriger Erfahrung
im Rettungsdienst und mit Intensivtransporten
war er auch in der Flugrettung
tätig und ist bei der Freiwilligen
Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN), die
Universitätsklinik Tromsø
dert, fliegt ein Arzt
mit. Zum Flugeinsatz
kommen ausschließlich
Anästhesisten,
eben so auf dem Rettungshubschrauber
in Tromsø. Des weiteren
unterstützt das
norwegische Militär in
den Orten Bodø und
Banak den Luftrettungsdienst
mit SAR
(Search And Rescue/
Suche und Rettung)­
Hubschraubern.
Dr. Michael Achtert
Feuerwehr aktiv. Am liebsten wäre er
selbst Pilot geworden.
Bei seinem Besuch in Nordnorwegen
hat ihn besonders der freundschaftliche
Umgangston unter den Beschäftigten
beeindruckt, den er als wohltuend
anders als den „preußisch­hierarchischen
Stil“ in Deutschland empfand.
(em)
Seite 25
Dr. Knut Fredriksen vor den Bildschirmen für
die Videokonferenzen mit den Kliniken in Harstad,
Narvik und Spitzbergen
Erich Liefländer, Dr. Fredriksen und Dr. Achtert mit dem für
Nordnorwegen notwendigen Rettungshubschrauber Agusta A109,
der für deutsche Verhältnisse überdimensioniert wäre

Seite 26 Weltmeister mit Handicap
Weltmeister mit Handicap
Wenn gerhard Hausleitner mit seinem Rollstuhl schwungvoll durch die gänge
düst, hat er gelegentlich so ein tempo drauf, dass man vorsichtshalber schnell
die bahn frei macht. „Sportlich, sportlich“, mag sich mancher denken – und
liegt dabei ganz richtig. Denn in seiner Freizeit erzielt gerhard Hausleitner
noch ganz andere geschwindigkeiten, und vor Jahren brachte er es sogar zu einem
Weltrekord im Schwimmen.
Den bisher letzten sportlichen Erfolg
erzielte Gerhard Hausleitner beim 37.
Berlin­Marathon im September 2010,
bei dem er in seiner Schadensklasse einen
hervorragenden 9. Platz belegte.
Trotz Regen und Kälte schaffte er die
42,195 km in 1:50:02 und blieb damit
deutlich unter seinem selbst gesteckten
Ziel von zwei Stunden. Nach dem
Startschuss war das Wetter schnell vergessen,
und die Zieleinfahrt beim Brandenburger
Tor war „ein Supergefühl“,
das für alle Widrigkeiten entschädigte.
Für die sonstigen Sehenswürdigkeiten
Berlins hatte der Handbiker während
des Rennens allerdings keinen Blick.
Dennoch hat der Berlin­Marathon für
Gerhard Hausleitner eine ganz besondere
Faszination, deshalb hat er sich
auch für 2011 wieder angemeldet.
Plötzlich im Rollstuhl
Dass Gerhard Hausleitner im Rollstuhl
sitzt, ist auf einen akuten Rückenmarksinfarkt
(Spinales Arteria­anterior­Syndrom)
im Alter von 20 Jahren
zurückzuführen. Mit einem stechenden
Schmerz zwischen den Schulterblättern
begann damals eine Querschnittlähmung,
die buchstäblich über Nacht
sein Leben komplett veränderte. Als
klar wurde, dass er für den Rest seines
Lebens an den Rollstuhl gefesselt sein
würde, fiel der junge Mann psychisch
„in ein tiefes Loch“. Nachdem der erste
Schock dann überwunden war, begann
sich Gerhard Hausleitner aktiv mit seiner
Situation auseinanderzusetzen.
Den nötigen Rückhalt gaben ihm seine
Familie und Freunde und nicht zuletzt
seine damalige Verlobte Manuela, die –
entgegen manch „gutgemeintem“ Rat
Bei Wind und Wetter in Berlin
– zu ihm hielt: Das Paar heiratete wie
geplant und hat heute zwei gesunde
Kinder.
Reha und berufliche neuorientierung
Doch zunächst galt es, ein langwieriges
Reha­Programm zu durchlaufen
und dann eine berufliche Alternative
zu finden, denn seinen erlernten Beruf
als Metzger konnte der Querschnittgelähmte
keinesfalls mehr ausüben.
Er absolvierte daher eine Umschulung
zum Industriekaufmann und schloss
als Kursbester ab. 1991 wurde er in der
Personalabteilung des Klinikums Ansbach
eingestellt; nach
erfolgreichen Prüfungen
zum Verwaltungsfachwirt
stieg er 1998 zum
Abteilungsleiter im DLZ
Patienten auf. Seither ist
Gerhard Hausleitner für
die Bereiche Aufnahme,
Abrechnung, Empfang,
Sozialdienst, Zentralarchiv
und die neue Serviceabteilung
zuständig,
seit Ende 2004 fungiert
er zusätzlich als Heimleiter für die Pflegeeinrichtung
im Klinikum.
Hartes training und Höchstleistung
im Schwimmsport
Während der Umschulung und Reha
in Bad Wildbad im Schwarzwald machte
der sportbegeisterte junge Mann
Bekanntschaft mit dem Behindertensport
und wurde als Schwimmtalent
„entdeckt“. Von nun an dreht sich für
Gerhard Hausleitner alles um den
Sport, sein Leben wird bestimmt durch
tägliches hartes Training und immer
anspruchsvollere Wettkämpfe. Den
sportlichen Höhepunkt bildet 1988
die Teilnahme an den 8. Paralympics
in Seoul. Drei Silber­ und drei Bronzemedaillen
sind die stolze Bilanz – und
ein unvergessliches Erlebnis. In Würdigung
seiner Leistungen verleiht der
damalige Bundespräsident Richard von
Weizsäcker dem Sportler 1989 die „Silbermedaille
für den Behindertensport“
– überreicht durch Innenminister Wolfgang
Schäuble, der später bekanntlich
nach einem Attentat selbst zum Rollstuhlfahrer
wurde.
Beim Training zuhause in Wolframs-Eschenbach

Weltmeister mit Handicap
Die Krönung seiner Sportlerkarriere
erlebt Gerhard Hausleitner 1990 bei der
Weltmeisterschaft in Assen (Niederlande):
Er wird Weltmeister in seiner Schadensklasse,
erringt die Goldmedaille im
50­Meter­Delphin und stellt auch noch
einen neuen Weltrekord auf! 1991 gibt
es dafür erneut eine Ehrung vom Bundespräsidenten.
Handbiking als Hobby
Nach der Geburt seiner Tochter 1990
zog es den gebürtigen Wolframs­
Eschenbacher 1991 zurück in die
fränkische Heimat. Er verließ den
Schwarzwald und hängte den Hochleistungssport
an den Nagel, um sich
in den folgenden Jahren mehr der Familie
und dem beruflichen Fortkommen
zu widmen. Doch ganz aufgeben
konnte und wollte Gerhard Hausleitner
1990 mit Wolfgang Schäuble
den Sport nicht, und so verlegte er sich
1997 auf das Fahren eines Handfahrrads,
neudeutsch Handbike genannt.
Dieses Bike ähnelt einem Liegefahrrad,
hat jedoch drei Räder und wird mittels
einer Handkurbel angetrieben.
Gerhard Hausleitner fährt das Handbike
wie ein Rennrad und erzielt damit
ähnliche Geschwindigkeiten. Die Versuchung,
wieder in den Leistungssport
einzusteigen, ist groß, aber das Handbiking
soll ein Hobby bleiben und sich
auf gelegentliche Wettkämpfe in der
Nähe beschränken. Einzige Ausnahme
bleibt der Berlin­Marathon.
Hilft ihm der Sport, mit seiner Behinderung
besser fertig zu werden? „Wieso
Behinderung? Ich habe meine Familie,
Freunde, einen anspruchsvollen Beruf,
bin mobil und treibe Sport, ich führe ein
erfülltes und selbstbestimmtes Leben
wie andere auch. Was will man mehr?“
(em)
Die sportlichen Highlights
1985
International Stocke Mandeville Games:
4 x Silber, 1 x Bronze
Internationaler 15­Länder­Wettkampf in Fulda:
1 x Gold, 2 x Silber, 1 x Bronze
1986
7­Länder­Wettkampf in Utrecht (Holland):
2 x Gold, 1 x Silber
World Championship and Games of the Disabled in Göteborg:
2 x Silber, 4 x Bronze
1987
Internationale Wettkämpfe in Paris:
2 x Silber, 1 x Bronze
Mehrfacher internationaler Deutscher Meister
Internationale offene schwedische Meisterschaften:
2 x Bronze
Seite 27
1988
8. Paralympics in Seoul:
Silbermedaille über 50 m Freistil, 25 m Delphin, 25 m Brust; Bronze über
100 m Freistil, 25 m Rücken, 4 x 25 m Lagen
Empfang bei Bundeskanzler Helmut Kohl
Sportler des Jahres im Sportkreis Calw
1989
Mehrfacher internationaler Deutscher Meister
„Silbermedaille für den Behindertensport“ vom Bundespräsidenten
1990
World Championship and Games of the Disabled in Assen, Niederlande:
Weltmeister, Weltrekord und Goldmedaille über 50 m Delphin; Bronze über
50 m Brust und über 100 m Freistil
2010
9. Platz beim Berlin­Marathon

Seite 28
Am 3. Oktober 2010 war es wieder so
weit: Im Morgengrauen traf sich ein
Grüppchen Mitarbeiter vom Klinikum
Ansbach in Mörsach, um den Flossentieren
im Altmühlseezuleiter nachzustellen.
Das Startgeld für die Teilnehmer hatte
diesmal der Verein der Freunde und
Förderer des Klinikums übernommen,
sehr zur Freude der Petrijünger aus verschiedenen
Abteilungen des Klinikums.
Punkt 5:45 Uhr konnten sie die Startkar­
ten in Empfang nehmen und endlich
ihrer Passion nachgehen.
Bei angenehmen Temperaturen
am Wasser bot die frühe Stunde die
Gelegenheit zu mancher Naturbeob­
Sport | Ernährung | Gesundheit
3. Traditionshegefischen am Altmühlseeüberleiter
Wenig Beute, aber viel gute Laune
Anglerglück gab‘s nur für Stefan Still ... ... und Dr. Ute Fetzner
achtung. So konnte man einen stimmungsvollen
Sonnenaufgang über
dem Altmühlsee verfolgen, ein neugieriger
Biber schwamm an den Anglern
vorbei, über ihren Köpfen flog ein Kormoran
hinweg.
Im Wasser war reges Treiben zu beobachten,
aber kein Fisch wollte an den
Haken gehen. Schließlich war es Stefan
Still von der Intensivstation, der als erster
einen heiß begehrten Edelbrassen
landen konnte.
In den nächsten Stunden herrschte
dann wieder Beißflaute, aber der guten
Stimmung tat das keinen Abbruch. Die
Angler nutzten die Zeit zum Fachsimpeln,
woran es liegen könnte, dass kein
Andreas Auernhammer, Initiator
des Hege fischens für Mitarbeiter
des Klinikums
Fisch mehr anbeißt, und welche Montage
der Angel man am besten wählen
sollte.
Dr. Ute Fetzner von der Anästhesie
gelang es doch noch, einen Brassen zu
landen, sodass damit wenigstens ein
paar Fische gefangen wurden.
Gegen Mittag besuchten einige Familien
„ihre Männer“ am Wasser, um
sich die Ausbeute anzusehen. Ihr Fazit:
Wären die Familien auf den Fang ihrer
Väter angewiesen gewesen, hätten an
diesem Tag die meisten hungern müssen.
Der Vorstand und der Gewässerwart
vom Fischereiverein Gunzenhausen,
der das Gewässer zur Verfügung
gestellt hatte, überzeugten sich persönlich
von der Fangausbeute des heutigen
Tages.
Insgesamt hat es allen Spaß gemacht,
sowohl den Fischen, weil sie
mit heiler Schuppe davongekommen
sind, als auch den Mitarbeitern vom
Klinikum, weil es einfach schön ist, sich
am Wasser zu treffen, gemeinsam dem
Hobby nachzugehen und Gedanken
auszutauschen.
In einem nahe gelegenen Lokal ließ
man den Vormittag schließlich ausklingen.
Andreas Auernhammer,
Stationsleitung E1
Sonnenaufgang über dem Altmühlsee

Sport | Ernährung | Gesundheit
Autohof Brodswinden – kurz vor zehn.
Eine Handvoll Männer und Frauen in
Motorradkluft steht etwas verloren auf
dem großen Parkplatz hinter der Tankstelle.
Im Minutentakt gesellen sich
weitere Fahrer mit ihren Maschinen
dazu. Man kennt sich – oder auch nicht.
Bis zehn Uhr hat sich eine stattliche
Zahl an Motorrädern versammelt. Die
erste Motorradrundfahrt der „kommunalen
Krankenhäuser Stadt­ und Landkreis
Ansbach“ könnte beginnen – wäre
da nicht die über 40 Jahr alte BMW 900,
die ausgerechnet jetzt Zicken macht.
Die Fehlersuche an dem antiken Stück
gibt den anderen Zeit, sich miteinan­
der bekannt zu machen. Mit wenigen
Handgriffen hat der in Reparaturen
geübte Besitzer das Problem behoben
und es kann losgehen.
Ingesamt 22 Motorradfahrerinnen
und ­fahrer aus dem Verbundklinikum,
dem Bezirksklinikum und dem Klinikum
Ansbach machen sich auf den
Weg zur 220 km langen Rundfahrt. Es
ist etwas frisch um diese Jahreszeit, dafür
scheint die Sonne am wolkenlosen
Himmel und es wird von Minute zu Mi­
nute wärmer. Von Winterschneidbach
geht es auf engen, kurvenreichen Straßen
über Wolframs­Eschenbach nach
Spalt und nach einer kurzen Pause bei
Pleinfeld weiter durch Stirn, Fiegenstall
und Reinwarzhofen – Orte, die selbst
für hier geborene Mittelfranken böhmische
Dörfer sind.
In Wachenzell wird es dann Zeit für
ein fränkisches Mittagessen und Smalltalk
auf der sonnigen Terrasse der Motorradherberge
„Zum Löwen“. Noch
eine Tasse Kaffee, und weiter geht’s in
Richtung Eichstätt. Es ist wenig Verkehr
Seite 29
Biker auf Tour
gemeinsame motorradrundfahrt der kommunalen
Krankenhäuser in Stadt und landkreis ansbach
am 19. September 2010
an diesem Sonntag unterwegs. Deshalb
kommt die große Gruppe zügig
voran – über Solnhofen, Pappenheim
(das kennt man schon eher) bis zum „Kiosk
zum Nepomuk“ bei Gern, dem Ziel
der Tour.
Hier, direkt am Altmühlsee,
hält man es an diesem
herrlichen Spätsommertag
mittlerweile auch ohne
Jacke aus. Bei Kaffee und
Kuchen oder auch (alkoholfreiem)
Hefeweizen werden
dann schon erste Pläne für
die Rundfahrt im nächsten
Jahr geschmiedet ...
Norbert Lechler,
Personalratsvorsitzender

Seite 30
Schnell und einfach zubereitet :
Leckere Dips für die Partysaison
Exotischer Früchte-Senf-Dip
zutaten für 4 Personen:
1 Grapefruit
1 Ananas aus der Dose
1 Kiwi
1 TL Butter
4 EL Preiselbeerkompott
1 Zitrone
2 TL Meerrettich
Salz, frisch gemahlener Pfeffer
2 TL englisches Senfpulver
1 Prise Zimt
6 Tr. Tabascosauce
Auberginen-
Tomaten-Dip
zutaten für 6 Personen:
2 mittelgroße Auberginen à 200g
1 EL Sesamsaat
1 rote entkernte Chilischote
1 Knoblauchzehe
3 EL Olivenöl
2 EL Tomatenpüree
Salz, frischgemahlener Pfeffer
1 TL Paprikapulver
2–3 EL Essig
2 Tomaten
zubereitung:
Auberginen im Backofen bei 200°C 20
Minuten erwärmen. Zwischenzeitlich
Sesam in einer Pfanne ohne Öl leicht
anrösten und die Chilischote in Ringe
schneiden. Die Aubergine aus dem
Ofen nehmen, enthäuten und in Stücke
schneiden. Alle Zutaten in einem Mixer
pürieren. Tomaten kurz in kochendes
Wasser legen, herausnehmen, ebenfalls
die Haut abziehen, entkernen und würfeln.
Vorsichtig unter die Auberginencreme
ziehen und abschmecken.
Sport | Ernährung | Gesundheit
zubereitung:
Grapefruit und Kiwi schälen und würfeln.
Die Ananasscheiben abtropfen lassen
und würfeln. Zitrone gut waschen
und die Schale abreiben. Die Früchte
in der Butter ca. 10 Minuten schmoren.
Das Preiselbeerkompott, Salz und die
Zitronenschale dazugeben, weitere 5
Minuten gut durchkochen. Danach die
Mischung mit Meerrettich, Pfeffer und
Senfpulver würzen. Mit etwas Zimt und
Tabasco abschmecken.
Knoblauch-Oliven-Dip
zutaten für 6 Personen:
4 Scheiben Weißbrot
50 g gemahlene Mandeln
4 Knoblauchzehen
4 Oliven grün und schwarz,
ohne Kern
100 ml Olivenöl
2 EL Essig
Salz, frisch gemahlener Pfeffer
zubereitung:
Weißbrot in etwas Wasser einweichen.
Das Brot ausdrücken und mit allen anderen
Zutaten im Mixer pürieren, abschmecken.
Räucherlachs-Dip
zutaten für 10 Personen:
250 g Norwegischer Räucherlachs,
sehr fein geschnitten
200 g Kräuterfrischkäse
1 EL Zitronensaft
1 EL geriebener Meerrettich
½ Zwiebel, fein gewürfelt
zubereitung:
Alle Zutaten miteinander verrühren
und evtl. mit etwas Mineralwasser cremiger
zubereiten, abschmecken.
tipp: Als Alternative schmeckt auch geräuchertes
Makrelen­ oder Forellenfilet!
(sm)

Sport | Ernährung | Gesundheit
Betriebssportgruppe am Klinikum Ansbach
Sport macht Spaß, er fördert die Gesundheit
und die Geselligkeit. Deshalb
gründet das Klinikum Anfang 2011
eine Betriebssportgruppe (BSG) und
wird Mitglied im Betriebssportverband
Nordbayern e. V.
Für den Anfang startet die BSG „Team
Klinikum Ansbach“ als Lauf­, Walking­
und Radfahrtreffen mit Startpunkt am
Klinikum. Die Häufigkeit der Treffen
wird sich ganz nach den Wünschen der
Teilnehmer richten, ebenso die Länge
Preisrätsel
Auf wie viele Dienstjahre insgesamt
brachten es die Rentner und
Jubilare des Jahres 2010?
Wie viele Personen waren beim
Klinifiz 2010an der Cocktailbar
im Einsatz?
Um wie viele Spindplätze wird
die Zentralumkleide erweitert?
Wie viele Engel in Blau sind im
Klinikum tätig?
Wie viele Fische wurden beim
3. Hegefischen gefangen?
Wie viele Goldmedaillen hat sich
Gerhard Hausleitner sportlich erkämpft?
Wie viele Pakete spendeten die
Mitarbeiter für die Hilfsaktion
„Weihnachtstrucker“?
Seite 31
Bei den folgenden Fragen geht es um Zahlen aus diesem Heft. Wenn Sie alle Antworten richtig addieren, ergibt sich
die Lösungszahl. Bitte senden Sie den Coupon mit der Lösung an die zak­Redaktion oder schreiben Sie eine E­Mail an
zak@klinikum­ansbach.de. Einsendeschluss ist der 6.3.2011. Zu gewinnen gibt es wieder einen Gutschein fürs Brücken­Center
im Wert von 25 Euro.
Für das Sudoku­Rätsel vom September gingen 14 Lösungen ein, die alle richtig waren. Das Los fiel auf Gertraud
Thomson aus Schwanstetten. Sie erhält einen Gutschein für das Brücken­Center Ansbach im Wert von 25 Euro.
Lösungszahl gesucht
der zu laufenden bzw. zu fahrenden
Strecken.
Gesucht werden Lauforganisatoren,
die am besten schon Erfahrung haben
und die Termine sowie Strecken planen.
Außerdem natürlich viele „Mitläufer“,
die einfach Spaß an der Bewegung haben.
Wer Interesse hat, meldet sich bitte
bei Vera Sohn per Mail an vera.sohn@
klinikum­ansbach.de oder unter Telefon
­32247.
Auflösung aus zak­intern September 2010:
6 8 3 5 9 4 7 1 2
4 7 5 2 3 1 8 9 6
9 1 2 8 7 6 5 3 4
7 6 8 1 5 3 2 4 9
2 3 9 7 4 8 1 6 5
5 4 1 9 6 2 3 7 8
8 9 4 3 2 7 6 5 1
1 5 7 6 8 9 4 2 3
3 2 6 4 1 5 9 8 7
Die lösungszahl für das Preisrätsel
in der zak-intern nr. 11 lautet
absender:
Für die Anmeldung beim Betriebssportverband
(inklusive Unfallversicherung)
werden folgende Daten benötigt:
Name, Vorname, Anschrift und Geburtsdatum.
Losgehen soll es im Frühjahr, sobald
das Wetter mitspielt. Die genauen Daten
werden rechtzeitig bekanntgegeben.
Übrigens: Die Teilnahme an den
Lauftreffs der BSG kostet nix! Nur (Frei­)
Zeit und Schweiß.
Vera Sohn, St-SZ/ZE
Vorname, Name: _________________________________________________________
Straße, Hausnr.: ___________________________________________________________
PLZ, Wohnort: ____________________________________________________________
E­Mail­Adresse: __________________________________________________________
�

Seite 32 Personalnachrichten
Miteinander reden statt übereinander
„Führungsgrundsätze“ erarbeitet
Unter Moderation von Personalentwickler
Manfred Rupp und aktiver Beteiligung
aller Berufsgruppen (Ärzte,
Pflege, Verwaltung) und Hierarchiestufen
(Führungskräfte verschiedener
Ebenen und Mitarbeiter) wurde im
Herbst die Erarbeitung sogenannter
„Führungsgrundsätze“ abgeschlossen.
Ergänzend zu den strategischen Zielen
des Klinikums sollen diese Grundsätze
Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung
bieten, welches Verhalten
wir im persönlichen Kontakt miteinander
anstreben. Durch die Formulierung
dieser Verhaltensziele in Verbindung
mit gegenseitiger Rückmeldung
soll ein Lern­ und
Entwicklungsprozess am gesamten
Haus angeregt werden.
Damit dies nicht nur schöne
Worte bleiben, wurde aus den
Führungsgrundsätzen ein Feedback­Bogen
mit 20 Aussagen
erstellt, mit dem Mitarbeiter auf
freiwilliger Basis ihren Führungskräften
rückmelden können, wie
weit sich die Führungskraft aus
der Sicht des Mitarbeiters an die selbst
gesteckten Grundsätze hält. Die Mitarbeiter
in Pflege und Verwaltung finden
diesen Feedback­Bogen als letzte Seite
des Gesprächsbogens für das anstehende
Jahres­Mitarbeitergespräch (im
1. Quartal 2011).
Es ist nur menschlich, wenn im Arbeitsleben
Situationen auftreten, die
nicht mit den Grundsätzen übereinstimmen.
Damit solche Momente aber
seltener werden, bitten wir jeden, dem
Anderen eine Lernmöglichkeit zuzugestehen
und auch einzufordern. Das
heißt konkret: Nach der ärgerlichen
Situation sachlich miteinander reden
und auch ein offenes Ohr dafür haben.
Das persönliche Gespräch erfordert
Drei Engel für Erich
Gut lachen hatte unser „Engel
in Blau“ erich braun, als er sich
im Oktober 2010 in der Unfallchirurgie
in medizinischer
Betreuung befand. Seine Mit­
Engel ursula Pfeiffer, Karoline
Opfermann und zita Hajok
(von links) verwöhnten ihn
In den Workshops waren alle Berufsgruppen vertreten
manchmal vielleicht mehr Courage als
anonymes „Jammern“, aber von wochenlangem
Schimpfen über den
anderen ist noch nie etwas besser geworden.
Wie immer im menschlichen Miteinander
gilt natürlich auch hier: Der
Ton macht die Musik! Nutzen Sie die
Gelegenheit des Mitarbeitergesprächs
und nutzen Sie den Feedback­Bogen
für einen kon struktiven Dialog mit Ihrer
Führungskraft!
(mr)
Die Führungsgrundsätze sind im Intranet
hinterlegt unter Geschäftsleitung/
Vorstand/Dienstvereinbarungen.
nach Kräften. Vielleicht nicht
ganz ohne Hintergedanken –
schließlich sollte er schnell wieder
gesund werden und in den
Engel­Dienst zurückkehren.
(em)

Personalnachrichten
Bei der Feier am 9. Dezember 2010
schrieb Landrat Rudolf Schwemmbauer
den Mitarbeitern einen wesentlichen
Anteil am derzeitigen Boom des
Klinikums zu und bedankte sich als
Verwaltungsratsvorsitzender des Klinikums
für ihre Lebensleistung. Vorstand
Jürgen Matschke sprach von einer „Riesenleistung,
mit der die Mitarbeiter sich
jahrzehntelang beruflich engagiert
und damit zur Leistungssteigerung am
Klinikum beigetragen“ hätten.
Im Anschluss an ein festliches Menü
ehrten der Vorstand, Kaufmännischer
Direktor Johannes Schürmeyer und
Ärztlicher Direktor Dr. Gerhard von
Blohn für 40-jährige Dienstzeit im
Klinikum: Hans­Martin Beck, Christine
Hochreuther und Herbert Peterreins.
Für 25-jährige mitarbeit wurden
ausgezeichnet: Birgit Assenbaum,
Anneliese Bayer, Sabine Binz,
Christa Büchner, Erika Christ,
Eva Gruber, Elfriede Hecht, Waltraud
Henninger, Dr. Ferdinand
Job, Elke Karr, Manfred Körber,
Eva Mangels, Manfred Meyer,
Angela Möbus, Petra Müller,
Adelheid Scherb, Beate Pfister,
Barry Roe, Elfriede Schurz und
Johann Waldmann.
Seite 33
Abschied und Ehrung für die Rentner und Jubilare 2010
Alle Rentner (oberes Bild) und Jubilare (unteres Bild) des Jahres 2010 brachten es zusammen auf 1154 Dienstjahre
In den Ruhestand bzw. in die altersteilzeit
verabschiedet wurden: Hans­
Martin Beck, Martha Bernert, Inge Fetz,
Ursula Herrmann, Sonja Hofmann, Marianne
Klaffer, Anna Krawczyk, Doris
Lux, Klaudia Murru, Elisabeth
Pfaffl, Marianne
Rupp, Friedrich Schirmer,
Eva Stepanovic,
Hedwig Sturm, Barry
und Ingeborg Roe, Rosemarie
Rubin, Dr. Jirí
Slezák, Hans­Jürgen
Schmolke, Christa Welzel
und Frieda Wolf.
Personalleiter Claus
Pflug versäumte am
Ende nicht, den Köchen
für das gelungene Fest­
mahl ebenso zu danken
wie Heidi Prause und
Monika Obergruber für die festliche
Tischdekoration und den freundlichen
Service.
(ks)
Vom Direktorium für 40 Dienstjahre geehrt: Hans-Martin Beck (2.
v. l.), Christine Hochreuther und Herbert Peterreins (4. und 5. v. l.)

Seite 34 Personalnachrichten | Fortbildung
Fortbildungsveranstaltungen im I. Quartal 2011
Termin Uhrzeit Titel Raum
17.01.2011 14:00­15:00 bluthochdruck B 32
19.01.2011 14:00­15:30 Hygiene B 32
26.01.2011 14:00­15:30 akutbehandlung des Herzinfarktes B 32
27.01.2011 09:30­12:30 aktives Kommunikationsseminar – Folgetermin
(bitte Zielgruppe beachten!)
03.02.2011 14:00­15:30 grundlagen des DRg-Systems B 32
14. bis 18.02.2011 08:30­15:45 Praxisanleiterkurs teil 2 B 32
02.03.2011 10:00­11:30 Hygiene B 32
03.03.2011 14:00­15:30 Diabetes teil 1 – grundlagen B 32
17.03.2011 14:00­15:30 medikamentenlehre – gerinnung B 32
24.03.2011 09:00­15:00 aktives Kommunikationsseminar
Schwerpunkt: Gespräche mit Patienten und Angehörigen
Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Intranet. (pj)
Ide(e)fix lebt!
Wie in der zak­intern vom September
2010 angekündigt, wurde unter allen
Beschäftigten, die im Kalenderjahr
2009 einen Verbesserungsvorschlag
eingereicht hatten (gleich, ob dieser
umgesetzt oder prämiert wurde)
insgesamt drei Preise verlost. Dazu
wurden aus dem Prämienpool 10 %
der Gesamtsumme zur Verfügung
gestellt und auf die Preisträger aufgeteilt.
Am 20.10.2010 übergab der Vorstand
des Klinikums diese Preise an
Sabrina Christ (E2), Claudia Fuchs-
Volkmer und ute Schulz (beide Sekretariat
Med. Klinik II). Herr Matschke
bedankte sich bei den Kolleginnen
Vorstand Jürgen Matschke übergibt Claudia Fuchs-Volkmer,
Ute Schulz und Sabrina Christ (v. l.) ihre Prämien
nochmals für ihre Identifikation mit
den Zielen des Klinikums. Auch in
Zukunft hoffe er auf eine Vielzahl von
umsetzbaren Vorschlägen.
Im Kalenderjahr 2010 wurden wieder
15 Vorschläge eingereicht, die
überwiegend bearbeitet und bewer­
B 32
B 32
tet werden konnten.
Ein entsprechender Kurzbericht
folgt.
Für 2011 bitten
wir weiterhin um Ihre
Vorschläge. Bekanntlich
können Sie diese
beim Beauftragten für
das betriebliche Vorschlagswesen,Werner
Haas, direkt abgegeben oder im
Briefkasten am Schwarzen Brett einwerfen.
Vorschlagsschreiben, Bearbeitung
und Höhe der Prämie werden
vertraulich behandelt.
(wh)

Personalnachrichten Oktober bis Dezember 2010
Wir begrüßen die neuen Kolleginnen und Kollegen:
• Nadine elstner, Arzthelferin,
Studienzentrale/Zentrenentwicklung,
1.12.2010
• Margit ensner, Mitarbeiterin
Mietmanagement, DLZ­FM,
1.12.2010
• Dr. Susanne Fischer, Fachärztin,
Med. Klinik II, 1.10.2010
• Eckhard Frank, Oberarzt,
Chir. Klinik II, 1.11.2010
• Julia gulden, Gesundheits­
und Krankenpflegerin,
Intensivsta tion, 1.11.2010
• Nina Hemmelmann, Assistenzärztin,
Frauenklinik, 1.10.2010
• Dr. Markus Hilgarth, Leitender
Oberarzt, Med. Klinik III,
15.11.2010
• Alexander Hufnagel,
Reinigungskraft, 18.10.2010
• Tobias Kamm, Gesundheits­
und Krankenpfleger, 1.10.2010
• Bożena Krawczyk,
Reinigungskraft, 1.9.2010
• Patricia manu-ionita,
Assistenzärztin, Urologische
Klinik, 1.11.2010
• Julia Pichler, Assistenzärztin,
Radiologisches Institut, 1.11.2010
• Daniela Rausch,
Reinigungskraft, 1.11.2010
• Andrea Reuter,
Reinigungskraft, 18.10.2010
• Michael Riedel, Azubi Elektrotechnik,
DLZ­FM, 1.9.2010
• Laura Seßner, Arzthelferin,
Studienzentrale/Zentren­
ent wicklung, 1.12.2010
• Gergely Szabo, Assistenzarzt,
Radiologisches Institut, 1.12.2010
• Karola tiutriumov,
Reinigungskraft, 13.9.2010
• Marion unger,
Reinigungskraft, 6.9.2010
• Judith Wagner, Gesundheits­
und Krankenpflegerin, 1.10.2010
Dienstjubiläum feierten:
• Anneliese bayer, Kinderkrankenschwester,
Station Wald, 25 Jahre
• Hans­Martin beck, Fachkrankenpfleger,
Intensivstation, 40 Jahre
• Sabine binz, Fachkrankenschwester,
OP, 25 Jahre
• Eva gruber, Hygienefachkraft,
25 Jahre
• Elfriede Hecht, Arzthelferin,
Chir. Klinik II, 25 Jahre
• Christine Hochreuther, Krankenschwester,
C2, 40 Jahre
• Eva mangels, Stabsstelle Öffentlichkeitsarbeit,
25 Jahre
• Manfred meyer, Medizintechniker,
IMPM, 25 Jahre
• Petra müller, Krankenschwester,
C1, 25 Jahre
Nummer 1 am 1.1.11: Sophie Patuiha
Als erstes Kind des neuen Jahres erblickte
am 1. Januar um 00:21 Uhr die kleine Sophie
Patuiha in unserem Kreißsaal das Licht
der Welt. Bei der Nummer 1 des Jahres handelt
es sich um die erste Tochter von Ober­
(Foto: BabySmile)
Seite 35
• Herbert Peterreins, Röntgengehilfe,
Radiologisches Institut,
40 Jahre
• Beate Pfister, Chefarztsekretärin,
Klinik für Strahlentherapie,
25 Jahre
• Adelheid Scherb, Krankenschwester,
Pflegeüberleitung,
25 Jahre
In den Ruhestand
verabschiedet wurden:
• Dorix lux, Hol­ und Bringedienst
• Wilhelmine Pfeiffer,
Küchenhilfe
arzt Reza Patuiha (Chirurgie II) und seiner
Frau Mariya.
Wir gratulieren und wünschen der jungen
Familie alles Gute!
(em)

Impressum
zak­intern: Ausgabe Januar 2011
Erscheinungsweise: vierteljährlich
Auflage: 1.000 Stück
Herausgeber: Klinikum Ansbach
Chefredaktion, Satz und Layout: Eva Mangels
Druck: Schmidt Druck GmbH, Ansbach
ViSdP: St­ÖA
Redaktionsteam: Werner Haas (wh), Eva Mangels
(em), Sigrid Meyer (sm), Elke Pasold­Jularic (pj),
Heidi Prause (hp), Manfred Rupp (mr), Korinna
Schwanitz (ks);
Fotos: Mangels, Pröger, Schwanitz, Autoren,
Fotolia
Redaktionsanschrift:
Klinikum Ansbach, Öffentlichkeitsarbeit,
Escherichstraße 1, 91522 Ansbach
zak@klinikum­ansbach.de
Autoren dieser Ausgabe: Dr. Michael Achtert,
Andreas Auernhammer, Stefanie Ehret, Norbert
Lechler, Jürgen Matschke, Praxisanleiterteam,
Bruno Riedel, Annemarie Rossi, Vera Sohn, Dr.
Frank Wanka, Nils F. Wittig
Hinweis: Namentlich gekennzeichnete Beiträge
geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion
wieder. Einsender von Textbeiträgen, Fotos
etc. erklären sich mit der redaktionellen Bearbeitung
einverstanden.