KuWeBe in SchWerte - Schon Seit 5 Jahren 6 richtige!

Geschäftsbericht
Kultur - und WeiterbildunGsbetrieb
der stadt schWerte
5
KuWeBe in SchWerte - Schon Seit 5 Jahren 6 richtige!

stadtbücherei
lesen, wissen,
weiterKoMMen
Kulturbüro
Kultur für schwerte
bildungsprojeKte
MusiKschule
singen und Musizieren
für alle
VolKshochschule
weiterbildung
Vor ort
ruhrtalMuseuM
& stadtarchiV

200 - 2007
ahlen
45
1 1
6
5 zahlen, daten, fakten
8 grußwort bürgermeister der stadt schwerte
9 grußwort Verwaltungsratvorsitzender
10 grußwort Vorstand Kuwebe
11 Kuwebe – eine idee und was vorher war
Kuwebe – 45 Menschen für eine sache
Kuwebe – SechS richtige für schwerte:
12 Kulturbüro – Kultur für schwerte
18 ruhrtalmuseum und stadtarchiv
26 Musikschule – singen und Musizieren für alle
2 stadtbücherei – lesen, wissen, weiterkommen
8 Vhs – weiterbildung vor ort
46 bildungsprojekte – Vom zeff über die ogs bis rüMs
rechnen
Zahlen
51 Kultur und weiterbildung rechnen sich nicht –
Zahlen sich aber aus
56 anschriften der einrichtungen
alleS
57 lageplan, impressum
58 Kuwebe - alleS für Kultur und weiterbildung in schwerte

gewinn- und Verlustrechnungen für die Wirtschaftsjahre 200 -2007
(stand: 17.01.2008)
2003 2004 2005 2006
vorläufig
2007
€ € € € €
1. umsatzerlöse 518.025,24 564.049,40 571.841,67 645.092,08 663.400,00
2. sonstige betriebliche erträge 3.003.069,56 3.044.355,07 3.091.503,07 3.162.178,74 3.094.000,00
3. Materialaufwand
a) aufwendungen für roh-, hilfs-
und betriebsstoffe und für
bezogene waren 58.470,50 58.754,83 74.075,76 78.178,57 82.800,00
b) aufwendungen für bezogene
leistungen 483.000,56 577.447,94 621.485,40 709.923,15 845.200,00
4. personalaufwand 2.024.616,82 1.995.830,59 1.926.715,91 1.827.208,44 1.796.300,00
5. abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des anlagevermögens
und sachanlagen 224.334,00 207.497,00 219.363,00 213.424,00 239.700,00
6. sonstige betriebliche aufwendungen 907.642,38 937.319,97 970.224,51 921.878,54 837.700,00
7. sonstige zinsen und ähnliche erträge 2.139,09 2.084,07 1.257,70 1.340,19 1.900,00
8. zinsen und ähnliche aufwendungen
9. ergebnis der gewöhnlichen
66.664,58 55.792,10 44.691,68 40.645,17 46.300,00
geschäftstätigkeit -241.494,95 -222.153,89 -191.953,82 17.353,14 -88.700,00
10. sonstige steuern 7.956,54 6.791,08 8.274,88 8.999,01 11.300,00
11. Jahresüberschuss/-fehlbetrag -249.451,49 -228.944,97 -200.228,70 8. 54,1 -100.000,00
Zahlen
5

Zahlen
Bilanzen für die Jahre 200 - 2007
(stand: 17.01.2008)
aktiva 01.01.2003 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006
vorläufig
31.12.2007
a. anlagevermögen
i. immaterielle
€ € € € € €
Vermögensgegenstände 1,00 1,00 5.031,00 5.073,00 19.635,00 15.100,00
ii. sachanlagen 10.676.372,00 10.515.466,00 10.411.715,00 10.312.378,00 10.535.351,00 10.421.100,00
10.676. 7 ,00 10.515.467,00 10.416.746,00 10. 17.451,00 10.554.986,00 10.4 6.200,00
B. umlaufvermögen
i. Vorräte
ii. forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. forderungen aus lieferungen
0,00 168,00 321,56 1.846,40 1.600,05 3.300,00
und leistungen
2. forderungen gegen die
13.285,85 136.986,40 57.778,79 58.556,62 38.057,66 35.800,00
stadt schwerte
3. sonstige Vermögensgegen-
0,00 8.621,85 2.230,53 300,00 2.700,00 2.700,00
stände 5.500,00 0,00 650,00 650,00 2.450,00 2.400,00
18.785,85 145.608,25 60.659,32 59.506,62 43.207,66 40.900,00
iii. guthaben bei Kreditinstituten 1,00 5.103,17 5.599,37 133.281,01 45.367,60 7.800,00
18.786,85 150.879,42 66.580,25 194.6 4,0 90.175, 1 52.000,00
c. rechnungsabgrenzungsposten 0,00 24.268, 0 20.115,55 20.440,41 21.574,59 25. 00,00
6
10.695.159,85 10.690.614,72 10.50 .441,80 10.5 2.525,44 10.666.7 5,90 10.51 .500,00

Passiva 01.01.2003 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006
vorläufig
31.12.2007
a. eigenkapital
€ € € € € €
i. stammkapital 1.700.000,00 1.700.000,00 1.700.000,00 1.700.000,00 1.700.000,00 1.700.000,00
ii. Kapitalrücklage 7.235.806,18 7.235.806,18 6.986.354,69 6.757.409,72 6.557.181,02 6.565.500,00
iii. jahresüberschuss/-fehlbetrag 0,00 -249.451,49 -228.944,97 -200.228,70 8.354,13 -100.000,00
B. rückstellungen
8.9 5.806,18 8.686. 54,69 8.457.409,72 8.257.181,02 8.265.5 5,15 8.165.500,00
1. rückstellungen für pensionen 0,00 82.411,00 148.891,00 198.873,00 255.778,00 320.800,00
2. sonstige rückstellungen 501.823,00 701.085,00 746.498,00 810.062,00 842.452,00 877.300,00
c. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber
501.82 ,00 78 .496,00 895. 89,00 1.008.9 5,00 1.098.2 0,00 1.198.100,00
Kreditinstituten 0,00 0,00 0,00 200.000,00 697.971,70 832.200,00
2. Verbindlichkeiten aus
lieferungen und leistungen 10.168,28 72.459,21 73.642,05 97.172,28 171.923,70 108.200,00
3. Verbindlichkeiten gegenüber
der stadt schwerte 7.001,00 39.094,50 60.940,46 39.599,15 13.513,21 28.800,00
4. sonstige Verbindlichkeiten 1.240.361,39 1.101.126,18 902.974,64 677.081,07 415.692,14 175.200,00
1.257.5 0,67 1.212.679,89 1.0 7.557,15 1.01 .852,50 1.299.100,75 1.144.400,00
D. rechnungsabgrenzungsposten 0,00 8.084,14 11 .085,9 252.556,92 .870,00 5.500,00
10.695.159,85 10.690.614,72 10.50 .441,80 10.5 2.525,44 10.666.7 5,90 10.51 .500,00
Zahlen
7

gruSSWort DeS BürgermeiSterS
8
Heinrich Böckelühr
Bürgermeister
sehr geehrte damen und herren,
bereits seit fünf jahren gibt es den Kultur- und weiterbildungsbetrieb
(Kuwebe) nun schon in schwerte.
im sommer 2002 hatte der rat der stadt schwerte die entsprechenden
weichen gestellt. schließlich stimmte auch das innenministerium zu.
nach einer entsprechenden gesetzesänderung in der nordrhein-westfälischen
Kommunalverfassung hatten zwar einige städte und gemeinden
im bereich der abfall- und abwasserentsorgung neue kommunale
anstalten des öffentlichen rechts gegründet. dass aber der Kultur und
weiterbildungsbereich, bestehend aus Volkshochschule, stadtbücherei,
Museum, Musikschule, zentrum zur förderung der frauenerwerbstätigkeit
und Kulturamt komplett aus der stadtverwaltung ausgegliedert
werden, war neu. Mittlerweile übernehmen auch andere Kommunen
das schwerter Modell.
bereits im Vorfeld wurden in politik und Verwaltung viele überlegungen
angestellt. wichtig war, dass Kultur und auch die weiterbildung in
schwerte weiterhin wichtige „weiche standortfaktoren“ bleiben.
dies gelang dadurch, dass der Kuwebe mit einem eigenen etat nicht
nur eine am wirtschaftlichen denken orientierte eigenständige haushaltspolitik
betreiben kann. aufgrund der ausgliederung obliegt er
auch nicht den engen fesseln des kommunalen haushaltsrechts.
so konnten die kulturellen leistungen für die bürgerinnen und bürger
weiter erhalten bleiben. und neben dem bürger- und Kulturzentrum
rohrmeisterei wurde eine zweite säule der Kulturangebote geschaffen.
letztlich darf ich feststellen, dass der Kuwebe die mit dessen aufstellung
verbundene förderung von Verantwortung und Kostenbewusstsein im
bereich der schwerter Kulturpolitik nach besten Kräften gemeistert hat.
Viele Veranstaltungen wurden erhalten, ausgebaut und verbessert. die
damalige entscheidung, mit der ausgliederung neuland zu betreten,
war eine richtige entscheidung.
Mein dank geht in erster linie auch an die beschäftigten des Kuwebe, mit
der bitte, in diesem sinne für die schwerter Kultur weiterzuwirken.
Schwerte, im Januar 2008
Heinrich Böckelühr
Bürgermeister

sehr geehrte damen und herren,
als Vorsitzender des Verwaltungsrates des Kultur- und weiterbildungsbetriebes
der stadt schwerte blicke ich auf fünf erfolgreiche jahre für
den Kuwebe zurück. in diesem sinne möchte ich beschäftigten und
Vorstand für die geleistete arbeit danken.
lassen sie mich zunächst ein paar worte zur grundsätzlichen funktion
eines Verwaltungsrates sagen: der Verwaltungsrat einer anstalt des öffentlichen
rechts bestellt den Vorstand auf maximal fünf jahre. ferner
hat er die aufgabe, die geschäftsführung des Vorstandes zu überwachen.
seit der gründung des Kultur- und weiterbildungsbetriebes im jahre
2003 haben wir 20 sitzungen durchgeführt.
die abkoppelung der bis dato im rathaus angesiedelten bereiche Kultur
und weiterbildung hat der stadt schwerte bislang viel positives gebracht.
so gibt es zum beispiel keine Konkurrenzsituationen mehr mit
anderen bereichen und Ämtern, wie es in der Vergangenheit der fall
gewesen ist.
ein weiterer positiver aspekt ist, dass wir nach drei jahren fehlbeträgen
in 2006 erstmals einen kleineren überschuss vermerken konnten. damit
war eine entnahme aus der rücklage überhaupt nicht notwendig.
infolge der einstellung der landesförderung wurde zum jahresende
2006 das schwerter zentrum zur förderung der frauenerwerbstätigkeit
(ZeFF) geschlossen. Dadurch waren jedoch wieder finanzielle Anstrengungen
erforderlich.
dies zeigt auch: der Kuwebe behauptet sich am Markt und versteht
auch, die unwägbarkeiten, die marode haushalte in stadt, land und
bund mit sich bringen, zu umschiffen oder wenigstens in einklang mit
den kulturellen bedürfnissen der Menschen zu bringen.
ein sicheres fahrwasser, das zeigt die erfahrung aus den vergangenen
fünf jahren, wird es gerade im bereich der Kulturpolitik nicht geben.
dennoch konnten wir in schwerte durch die gründung des Kuwebe guten
Kurs halten – zum wohle der kulturellen Vielfalt in unserer stadt.
Schwerte, im Januar 2008
Hans-Georg Winkler
Verwaltungsratsvorsitzender und
Erster Beigeordneter der Stadt Schwerte
Hans-Georg Winkler
Verwaltungsratsvorsitzender und
Erster Beigeordneter der Stadt Schwerte
gruSSWort DeS VerWaltungSratSVorSitZenDen
9

gruSSWort DeS VorStanDeS
10
Klaus Kilian
Vorstand KuWeBe
Mit der gründung des Kultur- und weiterbildungsbetriebes schwerte
in der rechtsform einer anstalt öffentlichen rechts wurden im wesent-
lichen zwei ziele angestrebt:
Moderne strukturen und wirtschaftliche instrumente sollen für den erhalt
und die weiterentwicklung von Kultur- und bildungsangeboten bei
gleichzeitiger begrenzung und senkung von städtischen zuschüssen
sorgen. Was wie ein unauflöslicher Widerspruch klingt, wurde gleichwohl
erreicht. neue angebotspakete wurden geschnürt und wesentliche
finanzielle Verbesserungen erzielt.
das verdanken wir der arbeit in neuen strukturen, dem großen engagement
und der Kreativität eines kompetenten teams aus einrichtungsleitungen
und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sowie der verlässlichen zusammenarbeit
mit dem rat der stadt und dem Verwaltungsrat des Kuwebe.
wichtigste erfolgsfaktoren für die steigerung der leistungsfähigkeit sind
neue angebote auf der grundlage von Konzeptionen für jede
einrichtung, steigende teilnehmerzahlen und umsatzerlöse
ein hohes Maß an Vernetzung und Kooperation mit anderen
trägern, einrichtungen und behörden
Verankerung in der bevölkerung durch öffentliche präsenz und förderung
des ehrenamtlichen engagements, u.a. durch zwei neue fördervereine
insbesondere im baulichen bereich wurden die weichen für die zukunft
gestellt. so konnten umfangreiche Modernisierungen in der Volkshochschule
und der Musikschule durchgeführt werden. im ruhrtalmuseum
wurde mit der außenrenovierung und dem hansezimmer ein standard
für weitere sanierung und erweiterung der ausstellung gesetzt. eine
planung für die Verbesserung der aufenthaltsqualität in der stadtbücherei
liegt vor, deren realisierung allerdings eine enorme Kraftanstrengung
bedeutet.
die bisherige entwicklung lässt erwarten, dass neue herausforderungen wie
schwerter projekte im rahmen der Kulturhauptstadt ruhr.2010
die stadtbücherei als wichtiger bildungspartner
weitere angebote für Kinder und jugendliche in der Musikschule, der
Vhs, bei den historischen spielen des ruhrtalmuseums und beim
übergang schule/beruf gemeistert werden können.
wir freuen uns, mit unseren leistungen zur sozialen und kulturellen
Vielfalt in unserer stadt beizutragen und damit die lebensqualität und
Wertschätzung unserer Stadt zu pflegen.
Klaus Kilian, Vorstand

KuWeBe – eine idee und was vorher war
Kulturamt – Musikschule – stadtbücherei – ruhrtalmuseum – Volkshochschule – zentrum zur förderung der
frauenerwerbstätigkeit...sechs unterschiedliche institute und einrichtungen, eingebunden in die klassische
kommunale Ämterstruktur. 10 jahre haushaltskonsolidierung mit pauschalen Kürzungen vor allem im freiwilligen
bereich führten zu leistungseinschränkungen und bedrohten selbst die existenz der einrichtungen.
um das schlimmste abzuwenden, erteilte der rat der stadt einen prüfauftrag, über alternative organisationsformen
im bereich der Kultur und weiterbildung nachzudenken. neben einer entlastung des städtischen
haushalts mittels betriebswirtschaftlicher elemente sollten dabei auch ziele wie Kostentransparenz, wettbewerb,
eindeutige Verantwortlichkeiten sowie die beschleunigung von Verwaltungsabläufen im sinne der Verwaltungsreform
verfolgt werden.
eine eigens zu diesem zweck
unter der leitung des damaligen
hauptamtes ins leben gerufene
projektgruppe machte sich ans
werk, diesen umfassenden prüfauftrag
abzuarbeiten. Mit dabei
waren neben den leitungen der
betroffenen einrichtungen auch
die Querschnittsbereiche der
personal- und finanzverwaltung.
begleitet wurde die projektarbeit
ferner durch den personalrat und
die gleichstellungsbeauftragte.
in insgesamt 13 projektgruppensitzungen
mit unterstützung
von Kommunalaufsicht, Oberfinanzdirektion
und wirtschafts-
KuWeBe - 45 Menschen für eine Sache
beratung wurden inhaltliche, organisatorische,
finanzielle, steuerliche und personelle Fragen geklärt. Vor- und Nachteile der Betriebsformen
eigenbetrieb, gmbh und anstalt öffentlichen rechts (aör) wurden dabei gegenüber gestellt. die rechtliche
Selbständigkeit gegenüber dem Eigenbetrieb einerseits und die Freistellung von der Steuerpflicht, die dem
bürger die Vorteile günstigerer entgelte gegenüber einer gmbh-lösung andererseits sicherte, sprachen neben
weiteren Vorteilen im wesentlichen dafür, die einrichtungen der Kultur und weiterbildung künftig gemeinsam
in der rechtsform einer aör zu betreiben.
am 26. juni 2002 fasste der rat der stadt schwerte den beschluss zur anstaltsgründung mit dem ziel, die
Kultur- und weiterbildungseinrichtungen langfristig zu erhalten und weiterzuentwickeln. damit war schwerte
bundesweit Vorreiter als bisher einzige stadt, die kommunale einrichtungen aus Kultur und weiterbildung in
die rechtsform der aör überführte.
nach insgesamt 14monatiger Vorlaufzeit nahm zum 1. januar 2003 der Kultur- und weiterbildungsbetrieb der
stadt schwerte (Kuwebe) mit insgesamt 45 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im rahmen einer personalüberleitung
von der stadt in die aör wechselten, seine arbeit auf.
11

12
KulturBüro Kultur für SchWerte

Schwerter Kulturfestivals schreiben erfolgsgeschichte
in den achtziger jahren herrschte in der schwerter Kulturverwaltung
aufbruchstimmung. so erstellte schwerte einen der ersten Kulturentwicklungspläne
in deutschland, errichtete eine gedenkstätte zur erinnerung
an das außenlager Kz-buchenwald in schwerte-ost und beteiligte
sich am landesprojekt Kultur 90.
bis heute folgenreich gestaltete sich die gründung der festivals
„schwerter Kleinkunstwochen“ im jahr 1983 und „welttheater der straße“
im jahr 1989. auch erste gehversuche im bereich tanztheater lassen
sich bis ende der achtziger jahre zurückverfolgen, bis dann schließlich
ende der neunziger jahre das festival „tanztheater.schwerte“ aus
der taufe gehoben werden konnte.
angesichts ihrer langen erfolgsgeschichte sind die schwerter festivals
für Kleinkunst und straßentheater nicht nur traditionsreich, sie sind
auch die ältesten festivals dieser art in deutschland. trotz der schwierigen
finanziellen Situation der Stadt Schwerte, die spätestens seit Mitte
der neunziger jahre den gestaltungsspielraum der stadt schwerte
stark beeinträchtigt, hat sich der rat der stadt schwerte für den erhalt
der „schwerter Kleinkunstwochen“ und des „welttheater der straße“
ausgesprochen.
heute gehören die beiden festivals zu den anerkannten kulturellen
leuchttürmen der gesamten region.
Mit dem festival „tanztheater.schwerte“, das in die trägerschaft der
bürgerstiftung rohrmeisterei übergegangen ist, bleibt das Kulturbüro
über die programmplanung eng verbunden.
hier einige schlaglichter auf das aktuelle festivalgeschehen und ein
erster blick auf das jahr 2010, wenn das ruhrgebiet Kulturhauptstadt
ist.
Cocoondance:
„Lovers and other Strangers“
(2007)
oben u. unten:
Welttheater der Strasse
(2007)
KulturBüro
1

14
Familie Flöz,
Kleinkunstpreisträger
2007
Jubiläum naht: im Jahr 2010 feiert Schwerte die
50. „Schwerter Kleinkunstwochen“!
Mit „Kabarett – trotz alledem“ starteten im jahr 1983 die schwerter
Kleinkunstwochen. zweifel begleiteten die ersten gehversuche der als
festival ausgerichteten Veranstaltungsreihe. würden die schwerter ein
so umfangreich geschnürtes Veranstaltungspaket auch annehmen?
sie haben das festival angenommen – und das bis heute! außerdem
kommen seit jahren viele besucherinnen und besucher aus der gesamten
region, insbesondere seit mit der rohrmeisterei ein deutlich
verbessertes raumangebot zur Verfügung steht. die durchschnittliche
besucherzahlen liegt aktuell bei 270 Kleinkunstinteressierten pro Veranstaltung!
der erfolg der „schwerter Kleinkunstwochen“ ist für das
Kulturbüro aber auch ansporn, die Qualität des programmangebotes
hoch zu halten und den service für das treue publikum weiter zu verbessern.
so gibt es bei den „schwerter Kleinkunstwochen“ seit herbst
2007 eine platzreservierung in der rohrmeisterei. frühe anreise zu den
Veranstaltungen und drängeln um die besten plätze sind damit endgültig
passee.
was im jahr 1983 begann, jährt sich im frühjahr 2010 zum 50. Male: die
„Schwerter Kleinkunstwochen“ feiern die 50. Neuauflage, ein Jubiläum,
das zu besonderen anstrengungen reichlich anlass bietet. gemeinsam
mit der stadtsparkasse schwerte, seit langen jahren verlässlicher sponsor
und Mitveranstalter der „schwerter Kleinkunstwochen“, hat das Kulturbüro
ein Konzept für einen außergewöhnlichen rahmen der jubiläumsreihe
entwickelt, für die schon bald der Vorverkauf starten wird.
„das welttheater der straße in schwerte
ist eine institution, die wir überhaupt nicht
missen wollen...ich glaube, dass wir auch
weiterhin dieses welttheater haben werden,
trotz der finanziell knappen Dinge.
aber auch da gibt es Möglichkeiten, wie
wir vielleicht eine gewisse Kompensation
hinbekommen.“
bürgermeister heinrich böckelühr beim
welttheater der straße 2006

Welttheater der Straße
der siegeszug von kulturellen angeboten für den open-air-bereich
setzte bundesweit in den neunziger jahren ein. schwerte testete den
zuspruch für straßentheater in einer experimentierphase bereits in den
frühen achtziger jahren, um dann im jahr 1989 das festival „welttheater
der straße“ zu gründen.
Mittlerweile sind 15 festivals mit mehr als 300 gruppen und solisten
und annähernd 200.000 besuchern über die bühne gegangen.
Qualität bei der programmauswahl, die Vielfalt international renommierter
theatergruppen, die schöne und intime atmosphäre der schwerter
altstadt mit ihren zahlreichen Veranstaltungsstätten - all dies sind gründe
für den langjährigen erfolg des festivals.
schon in naher zukunft hoffen die festivalmacher mit dem plateau an
der ruhr hinter der rohrmeisterei über eine weitere attraktive Veranstaltungsstätte
verfügen zu können, die insbesondere für großproduktionen
neue perspektiven eröffnet.
seit dem jahr 2006 existiert ein förderverein für das festival „welttheater
der straße“, den wir nachfolgend ein wenig näher vorstellen möchten.
förderverein will festival „Welttheater der Straße“ stärken
– landrat michael makiolla 100. mitglied
„helfen sie mit, eintrittfreies und erstklassiges straßentheater in
schwerte weiterhin zu sichern und unterstützen sie das festival durch
ihre Mitgliedschaft im förderverein welttheater der straße.“
Mit diesem öffentlichen appell startete im sommer 2006 eine initiative
zum aufbau eines fördervereins für das festival „welttheater der stra-
ße“. schnell war der Verein gegründet, an dessen spitze rechtsanwalt
thomas rennekamp, die leiterin der justizvollzugsanstalt gabriele
harms, sprachlehrerin silvia rucks und oberstudienrat bernd göck-
mann gewählt wurden.
Natürlich ist die finanzielle Förderung des Festivals vorrangigste Aufgabe
des fördervereins, aber auch die praktische unterstützung beim
festival gehört zu den selbst gestellten aufgaben des fördervereins.
der erfolg des fördervereins wird letztlich davon abhängig sein, ob es
gelingt, eine breite Mitgliedschaft für den förderverein zu gewinnen.
Mehr als ein anfang ist gemacht, konnte doch mit landrat Michael Makiolla
bereits das 100. Mitglied gewonnen werden.
das Kulturbüro fungiert als geschäftsstelle des fördervereins, das gern
für auskünfte zur Verfügung steht.
Antagon Theater:
“Frame Games“
(2007)
KulturBüro
15

16
Kulturförderung und Kulturpflege
schwerte genießt in der region für sein reges und qualitätsvolles Kulturleben
ein gutes renommee. Kulturelle Vereine und institutionen
wie zum beispiel die Konzertgesellschaft, das ruhrstadtorchester, der
Kunstverein, die Kulturstiftung der stadtsparkasse und die bürgerstiftung
rohrmeisterei haben ihren wesentlichen anteil an der kulturellen
Profilbildung der Stadt.
die stadt schwerte anerkennt die leistungen der kulturtragenden Vereine
und institutionen, indem sie über das Kulturbüro z.b. regelförderung
oder einzelfallförderung für kulturelle Veranstaltungen und projekte
vergibt, die mit einigen Kennzahlen hier im bericht verdeutlicht
werden.
auch der Kunstankauf und die förderung der Kunstmeile in der altstadt
gehören in diesem zusammenhang genannt.
der besitz an werken schwerter Künstlerinnen und Künstler ist über
die jahre beachtlich angewachsen, wenn auch der ankaufsetat eher bescheiden
ist.
die neuen räumlichkeiten in der Volkshochschule spiegeln ein wenig
die ankaufstätigkeit des Kulturbüros in den letzten jahren wider, wobei
der ankauf von werken von rosemarie trockel hervorzuheben ist.
angesichts einer sich ausdifferenzierenden Kulturlandschaft ist der bedarf
an finanzieller Unterstützung in den letzten Jahren gestiegen. Bei
gleichbleibendem budget für Kulturförderung gelingt es nicht mehr, allen
förderanträgen in der gewünschten höhe zu entsprechen.

Schwerter
Kleinkunstwochen I/2003 II/2003 I/2004 II/2004 I/2005 II/2005 I/2006 II/2006 I/2007 II/2007
anzahl
Veranstaltungstage
anzahl besucher incl.
6 6 6 7 6 6 9 6 8 8
dauerkarten
durchschn. besucherzahl
900 1.250 2.280 1.900 1.370 2.100 2.670 2.020 2.315 2.660
incl. gäste, Vips 150 208 380 270 228 262 297 337 290 333
Verkaufte dauerkarten 12 11 13 8 9 22 8 17 20 16
Verkaufte dreier-Karten 28 38 55 40 52 79 81 65 70 82
durchn. punktbewertung 106 108 110,7 105,3 108,6 107,2 106,5 107,7 107,8 105,6
ausgaben werbung 5.230 6.015 5.320 6.300 5.650 6.260 5.425 4.998 7.694 6.208
gesamtkosten
%-anteil gesamterlöse
an gesamtkosten
30.000 20.000 41.300 41.500 37.800 58.850 61.674 50.454 65.926 47.125
(o. spK, m. stadtw.) 34,7 73,1 85,3 40,2 46,1 34,6 52,0 54,1 46 70,4
gesamteinnahmen 35.228 16.683 17.467 21.902 32.073 27.292 30.333 33.153
Welttheater der Straße 2003 2004 2005 2006 2007
anzahl programmstunden je tag 24 15 15 14 26
Kosten je programmstunde 6.201 10.641 9.603 9.663 6.592
anzahl auftretender gruppen Künstler 16 11 11 14 22
anzahl festivalbesucher 10.500 9.500 15.000 15.000 18.500
ausgaben werbung 7.446 7.950 7.835 7.910 12.657
gesamtkosten ohne baubetriebshof 145.020 159.625 144.050 135.283 171.395
einnahmen sammelaktion 1.580 3.300 4.937 5.845 6.155
zuschuss Kultursekretariat
%-anteil gesamteinnahmen
13.600 7.200 8.200 11.300 10.000
an gesamtausgaben 13,1 8,7 12,4 18,8 11,4
gesamteinnahmen 18.997 13.887 17.862 25.439 19.485
Kulturförderung/Heimatpflege 2003 2004 2005 2006 2007
anzahl ausleihen Veranstaltungstechnik 23 11 16 19 14
- davon kostenfreie ausleihen 6 6 5 13 4
anträge auf förderung
informationsbesuche bei Veranstaltungen
16 13 19 19 22
und ausstellungen 6 7 6 8 7
anzahl geförderter Veranstaltungen u. ausstellungen 15 12 18 19 15
Quote geförderter Veranstaltungen u. ausstellungen 93,8 92,3 94,7 100 68,2
fördersumme je Veranstaltung/ausstellung 470 625 542 455 651
fördersumme insgesamt 7.050 7.500 9.750 8.650 9770
anzahl anträge pauschalförderung 10,0 11,0 9 7 7
durchschn. förderhöhe der pauschalförderung
regelförderung Kunstverein, ruhrstadtorchester,
209 209 200 207 207
Konzertgesellschaft 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
KulturBüro
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18
ruhrtalmuSeum & StaDtarchiV

Das ruhrtalmuseum und das Stadtarchiv
das ruhrtalmuseum und das stadtarchiv der stadt schwerte haben den
auftrag, die lokale wie auch regionale geschichte der stadt und ihrer
umgebung zu bewahren, zu erschließen und zu vermitteln.
Das Selbstverständnis
der begriff „geschichte“ umfasst in diesem zusammenhang die landschaftliche
Entwicklung (Geologie, Geografie) des mittleren Ruhrtalabschnitts
sowie die besiedlungsgeschichte von den ersten steinzeitlichen
siedlungsspuren im heutigen stadtgebiet bis zur gegenwart. hierzu
gehören zahlreiche Facetten: demografische Entwicklung, Territorialbildung
und entstehung der stadt schwerte sowie die sozialen, religösen,
politischen und kulturellen aspekte dieser entwicklungen.
beide institute sehen ihre aufgaben vornehmlich darin, geschichtliche
zeugnisse, wie objekte und dokumente, nicht nur zu sammeln und zu
pflegen, sondern auch zu erschließen, d.h. den geschichtlichen Inhalt
einem breiten publikum zugänglich zu machen. dazu bedienen sich die
institute verschiedener formen der Vermittlung: ausstellungen, führungen,
Vorträge, präsentationen, publikationen und – insbesondere
für jugendliche – der spielerische umgang mit geschichte.
ansprechend präsentiert: Schwerter geschichte im
historischen gebäude
untergebracht in dem 1547 erbauten alten rathaus von schwerte befindet
sich das Ruhrtalmuseum mit seinem Eingang am Marktplatz im
stadtzentrum. das grundstück der benachbarten st. Viktorkirche grenzt
an die südliche traufseite des rathauses, während entlang der nördlichen
seite die geschäftige brückstraße verläuft. am östlichen giebelende
ist das rathaus im baulichen Verbund mit einer gaststätte. die
räumlichen Verhältnisse des Museums waren damals wie noch heute
beengt. Mit Museumsleitung, archiv und Verwaltung platzt das mit
schrägem dach ausgebaute obergeschoss aus allen nähten. auf relativ
engem raum, ca. 200m², im Mittelgeschoss zeigt eine dauerausstellung
die geschichte der stadt und umgebung, während im erdgeschoss, im
neuen 1997 ausgebauten empfangsbereich, die wechselausstellungen
stattfinden.
ruhrtalmuSeum
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rühriger förderverein sorgt für um- und ausbau des museums
unter schwierigen rahmenbedingungen konnten wesentliche teile des
Museums- und archivkonzeptes während der letzten 13 jahre verwirk-
licht werden. besonders nachdem der förderverein ruhrtalmuseum
e.V. gegründet wurde, eröffneten sich wege und Möglichkeiten für die
umsetzung: ohne die unterstützung und das engagement des Vereins
wäre das bisher erreichte nicht denkbar. 1997 wurde durch den förder-
verein die Verglasung der offenen halle des Museums gefördert. sie er-
möglicht nunmehr erstmalig adäquate ausstellungen. es gelang dem
förderverein auch geeignete räumlichkeiten für die Museumsbestände
zu schaffen und das erste fundament für den forschungsauftrag des
Museums, nämlich die Inventarisierung, zu legen. Das Museum befin-
det sich jetzt zum ersten Mal in der lage, seiner ureigenen aufgabe des
sammelns nachzukommen. hinsichtlich der aufgabe der präsentation
und Vermittlung von geschichte hat das Museum durch den umbau der
Halle als Ausstellungs- und Veranstaltungsort enorm profitiert. Vor allem
aber wird das Museum dadurch ständig öffentlichkeitswirksam wahrge-
nommen und angenommen. dieses spiegelt sich in der entwicklung der
besucherzahlen wieder. bis 1997 wurden jährliche besucherzahlen von
durchschnittlich 2.000 personen registriert. seit wiedereröffnung des
Museums 1997 (nach Verglasung der halle) steigen die jährlichen besu-
cherzahlen und haben 2006 die rekordzahl von über 19.000 besuchern
erreicht.
Von der geologie bis zur Stadtgeschichte:
ausstellungen und aktivitäten
die aufgaben eines Museums bestimmen seine struktur und funktionsweise.
sie lassen sich im wesentlichen in drei bereiche aufteilen (sammeln,
forschen, präsentieren), die aber miteinander in wechselwirkung
stehen. das ruhrtalmuseum sammelt in den bereichen geologie, Vorund
frühgeschichte des hiesigen raums sowie in der stadtgeschichte
schwertes. um dieser aufgabe gerecht zu werden, verfügt das Museum
über ein Magazin (lager) für die aufbewahrung der gesammelten gegenstände.
das ruhrtalmuseum bietet durch seine magazinierte und
inventarisierte sammlung einen optimalen ausgangspunkt für die erforschung
der geschichte in den jeweiligen sammlungsbereichen. die
im Museum erhaltenen gegenstände sind oft die einzigen zeugen ei-

ner geschichtlichen epoche, deren erforschung wichtige hinweise zur
besiedlung oder besiedlungsgeschichte liefert. die präsentation der
bestände eines Museums bedeutet nicht nur eine zurschaustellung
seltener oder bemerkenswerter objekte; die darstellung musealer ge-
genstände bzw. deren auswahl zur präsentation soll eine geschichte
oder eine geschichtliche entwicklung vermitteln. dabei sind nicht nur
ausstellungen, sondern eine Vielzahl themenbezogener aktivitäten des
ruhrtalmuseums und seines fördervereins, wie exkursionen, Vorträge,
museumspädagogische projekte usw. gemeint.
die geplante dauerausstellung soll in den zwei oberen etagen des Museums
eingerichtet werden. Voraussetzung für die einrichtung der neuen
ausstellung sind alternative räumlichkeiten für die Museums- und
archivverwaltung, die gegenwärtig in der obersten etage in relativ beengten
Verhältnissen auf ca. 110m² untergebracht sind. die enge wird
durch dachschrägen verschärft, die das anbringen von regalen in ausreichender
Menge verhindern.
aktuell: inventarisierung und neuer museumsführer
die inventarisierung liefert wichtige informationen zum bestand. neben
der zeitlichen und funktionalen bestimmung der objekte wird auch
der physikalische zustand der objekte festgehalten. Mit diesen informationen
kann einerseits schneller entschieden werden, welche objekte
für die ausstellung verwendet werden können, andererseits kann
der reparatur- bzw. restaurierungsbedarf bestimmt werden. darüber
hinaus werden eventuelle „bestandslücken“ aufgedeckt, d.h. es wird die
frage geklärt, ob wichtige ergänzungen zum bestand noch gesammelt
oder erworben werden müssen. ein neuer führer für die dauerausstellung
wird gedruckt. der letzte Museumsführer wurde ca. 1980 herausgebracht
und ist seit ca. 1995 vergriffen. für die zusammenstellung des
führers bedeuten die ergebnisse der inventarisierungsmaßnahme eine
erhebliche erleichterung. Mit unterstützung und in zusammenarbeit
mit dem Museumsamt, landschaftsverband westfalen-lippe, begann
im Mai 2004 die inventarisierung der Museumsbestände. die arbeiten
sind gut voran geschritten. 2.200 exponate sind komplett bearbeitet.
die bestimmung der objekte erfolgte überwiegend anhand von fachliteratur,
die in die hida-datenbank (eine besondere software für die
inventarisierung in Museen) eingegeben wurde.
ruhrtalmuSeum
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22
museumspädagogik und das Projekt Spieldorf „argeste“
das 1993 von der stadt verabschiedete Museumskonzept sah vor, die
museumspädagogische arbeit mit Kindern künftig zu einem besonderen
schwerpunkt zu machen. Mit „geschichte zum anfassen“ sollten
bemühungen unternommen werden, das Museum als erlebnisort für
Kinder zu machen. aber die oben genannten Voraussetzungen stellten
einen denkbar schlechten ausgangspunkt für die umsetzung des Vorhabens
dar. das Museum besaß weder ein passendes aussengelände
noch räumlichkeiten im haus für projekte mit Kindern. so war die
situation des Museums im jahre 1997, als das erste historische spiel
im rahmen des stadtjubiläums auf der wiese eines abgelegenen bauernhofes
in schwerte-lichtendorf stattfand. das projekt wurde vom jugendamt
der stadt schwerte in loser zusammenarbeit mit dem Museum
durchgeführt und brachte
die erkenntnis, dass nicht
nur geschichtliche inhalte,
sondern auch sozialpädagogische
lernziele vermittelt
werden sollten, die
sich im rahmen des spiels
optimal ergänzen würden. dies ist der wesentliche grund für die kontinuierliche
zusammenarbeit zwischen Museum und jugendamt bei der
durchführung der spiele in schwerte.

ein ort für die regelmäßige durchführung der spiele im stadtgebiet von
schwerte , auf dem auch feste bauten im sinne von kleinen „spielhäu-
sern“ errichtet werden konnten, fand sich schließlich als „spielplatzerweiterung“
auf dem gelände des elsebades. schon 1998 wurde mit
den fundamenten der fünf häuser begonnen und im frühjahr 1999
das richtfest feierlich begangen. im jahre 2005 wurde endlich der lang
ersehnte befestigte Marktplatz fertig gestellt und unter dem Motto
„schlamm frei!“ feierlich eingeweiht. an der errichtung und am ausbau
des spieldorfes hat ein heer von Mithelfern mitgewirkt, denen an dieser
stelle der dank der Veranstalter ausgesprochen wird. neben den zahlreichen
einzelpersonen, die Material spendeten und /oder stundenlang
körperlichen einsatz geleistet haben, waren auch namhafte schwerter
institute und organisationen mit hilfe schnell zur hand. allen voran waren
die fördervereine des Museums und des bürgerbades elsetal maßgeblich
am ausbau des dorfes beteiligt. die örtliche sparkasse förderte
das Vorhaben und die schwerter service clubs, rotary und lions, leisteten
nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern brachten sich tatkräftig
beim aufbau ein. weitere unterstützung erhielt das Vorhaben durch
eine großzügige zuwendung der nrw-stiftung.
in der regel werden zwei spiele pro jahr veranstaltet und haben sich
zwischenzeitlich in der Veranstaltungslandschaft der stadt schwerte
fest etabliert.
ruhrtalmuSeum
2

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Das Stadtarchiv
Mit dem gesetz über die sicherung und nutzung öffentlichen archivguts
im lande nordrhein-westfalen (archivg nw) vom 16. Mai 1989 wurden
die Gemeinden und Gemeindeverbände verpflichtet, ihr Archivgut zu
verwahren, erhalten, erschließen und nutzbar zu machen.
Die Stadt Schwerte erfüllte diese Verpflichtung durch die Einrichtung
und unterhaltung des stadtarchivs, das seit der errichtung im jahre
2003 zur anstalt für Kultur und weiterbildung (Kuwebe) gehört.
das stadtarchiv übernimmt und verwahrt die urkunden, dokumente
und unterlagen der stadtverwaltung, die aus rechtlichen und historischen
gründen dauernd aufbewahrt werden müssen.
darüberhinaus sammelt das stadtarchiv nachlässe und archive von
privatpersonen, Vereinen und einrichtungen, die für die geschichte
schwertes von bedeutung sind.
die bestände des stadtarchivs bestehen zur zeit aus 119 urkunden, 915
aktenbündeln aus der zeit bis 1836 und ca. 9.700 aktenbündeln aus
der zeit von 1837 bis 1950. aus dem amtsarchiv westhofen stammen
1.254 Verzeichnungseinheiten (aktenbündel), der bestand „gerichtsarchiv
schwerte“ besteht aus 882 prozessakten. die aktenübernahmen
und altbestände ab 1950 umfassen bisher etwa 4.000 Verzeichnungseinheiten.
hinzu kommen derzeit fünf als deposita übernommene private
und zwei hofesarchive, 2 nachlässe im besitz des stadtarchivs, ein
fotoarchiv mit ca. 3.100 fotos und ein Kartenarchiv mit 200 Karten und
plänen. das archiv der schwerter zeitung mit ausgaben des „schwerter
wochenblatts“ (1868) bis zur „schwerter zeitung“ (bis 1968) sowie die
ortsteile von wr und rn ab 1991 sind ebenfalls bestandteil des stadtarchivs.
an findmitteln liegen teil-findbücher für die bereits erschlossenen bestände
und akzessionslisten für die noch nicht verzeichneten aktenbestände
vor. das stadtarchiv bringt eine eigene publikationsreihe (publikationen
zur ortsgeschichte) heraus, bisher sind 5 bände erschienen.
weitere erschließungsarbeiten des archivs sollen die bestände für das
publikum zugänglich machen. dazu gehört die erstellung weiterer teilfindmittel
(Findbücher) für:
das stadt- und amtsarchiv westhofen, übernommene bestände aus
der registratur der stadtverwaltung nach 1950, übernommene
bestände aus der personalregistratur;
die Erstellung eines Gesamtfindmittels (Gesamtfindbuch), ebenso
zum foto- und Kartenbestand;
die erstellung eines Kataloges zur präsenzbibliothek stadtarchiv/
ruhrtalmuseum und natürlich die akquisition und Verzeichnung
von „neubeständen“.

in einem im berichtsjahr laufenden projekt wird die heimatkundliche
präsenzbibliothek für die Öffentlichkeit nutzbar gemacht. zur zeit steht
die Verschlagwortung kurz vor dem abschluss, die herausgabe eines
Kataloges in schriftform sowie als internetpräsenz wird in Kürze erfolgen.
das stadtarchiv beteiligt(e) sich an diversen ausstellungen (ausstellung
willy Kramp; div. „aktuelle Vitrinen“; falschmünzerei in schwerte); zuletzt
„die schwerter juden“ (alfred hintz) und „101 jahre Volksbibliothek“
(stadtbücherei).
ruhrtalmuseum
2003 2004 2005 2006 2007
museum
steigerungsquote inventarisierung und dokumentationen in % 3 63 900 500 400
Verhältnis geplante und zustande gekommener präsentationen 1:1 1:1 1:1 1:1 1:1
besucheranzahl 13.477 16.485 18.221 19.290 18.217
anzahl der historischen spiele 2 2 2
anzahl der teilnehmenden Kinder aus schwerte 82 126 171
anzahl der teilnehmenden auswärtigen Kinder 106 99 80
gesamtanzahl der teilnehmenden Kinder 188 225 251
archiv
anzahl übernommener aktenvorgänge aus städt. registratur 321 378 324 412 272
anzahl übernommener nachlässe aus nichtstädt. beständen 0 2 2 1 0
besucheranzahl 263 304 279 271 280
ruhrtalmuSeum
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muSiKSchule Singen unD muSiZieren für alle

Singen und musizieren für alle
die Musikschule ist eine öffentliche bildungseinrichtung für Kinder, jugendliche
und erwachsene. sie hat folgende aufgaben, die in den Qualitätsmerkmalen
des Verbandes deutscher Musikschulen und in dessen
lehrplänen verankert sind: Vermittlung einer musikalischen grundbildung,
Befähigung zum aktiven Musizieren, Begabtenfindung und Begabtenförderung,
Vorbereitung auf ein Musikstudium.
angebotsstruktur
die musikalische förderung der Kinder in schwerte beginnt schon im
alter von sieben Monaten. im Musikgarten erproben die Kleinsten in begleitung
der eltern das erste aktive Musizieren.
im Vorschulalter gibt es die „Musikalische früherziehung“, die zwei
jahre lang die musikalischen grundbegriffe vermittelt. wer diesen unterricht
verpasst hat, besucht dann während des ersten oder zweiten
schuljahres die musikalische grundausbildung. daran schließt sich der
instrumentalunterricht an. fast alle instrumente sind im gruppen- oder
einzelunterricht zu erlernen. der einstieg beginnt nach Möglichkeit in
gruppen von 4 bis 6 Kindern, die dann 60 Minuten in der Musikschule
verbringen. die längere unterrichtszeit ist eine hilfe, neben dem gemeinsamen
Musizieren auch eine individuelle förderung zu garantieren.
wird die nötige teilnehmerzahl nicht erreicht oder sind die Kinder
noch sehr unkonzentriert, teilen wir die unterrichtszeit nach absprache
mit den eltern in kleinere einheiten.
für kleinere gruppen, bis zu 3 schülern, steht die gleiche zeit eingeteilt
in 20 Minuten-einheiten zur Verfügung, so dass auch hier auf die individuellen
bedürfnisse der schülerinnen und schüler eingegangen werden
kann. Von den etwa 330 jahreswochenstunden in schwerte fallen
momentan ca. 300 auf die oben beschriebenen einheiten. der rest teilt
sich auf in einzelunterrichtseinheiten von 30 Minuten und bei besonderer
begabung oder individuellen problemen auch von 40 Minuten.
es gibt verschiedene ensembles, spielgruppen und chöre, vom Kinderbis
zum seniorenchor, die für die nutzer der oben genannten angebote
kostenlos sind. Kurse und projekte für instrumente, stimme und in artverwandten
bereichen runden das angebot ab.
muSiKSchule
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musik in Kindergarten und Schule
um möglichst vielen Kindern und jugendlichen den zugang zum aktiven
Musizieren zu ermöglichen, gehen die lehrerinnen und lehrer der
Musikschule schwerte in die verschiedensten einrichtungen. dabei wird
jedes angebot in enger zusammenarbeit mit den dort Verantwortlichen
auf die jeweiligen bedürfnisse zugeschnitten.
Kindergarten
im Kindergarten lernen die Kleinen die verschiedensten facetten der
musikalischen betätigung kennen. die Kurslänge reicht von einigen
wochen bis zu einem jahr. im letzten jahr vor der einschulung haben
die sogenannten „Schukis“ schon die Möglichkeit, sich an der Blockflöte,
eingebettet in viele altersgemäße spiele und übungen, zu versuchen.

grundschulen
in den grundschulen gibt es im eckstundenbereich instrumentalangebote
für große gruppen, die die allgemeine Musikalisierung mit einem
instrument beinhalten. dieser unterricht ist kein reiner instrumentalunterricht,
wie man ihn später an der Musikschule in kleineren gruppen erhalten
kann. die Kinder erobern die ersten töne z. b. auf der gitarre, der
Melodica oder der Blockflöte und lernen gleichzeitig Klangprinzipien
anderer instrumente und die ersten musiktheoretischen grundlagen
spielerisch kennen.
offene ganztagschule
Schwerte hat flächendeckend die Offene Ganztagsschule eingeführt
und die Musikschule dabei als partnerin in das boot geholt. etwa zwölfwöchige
angebote, jeweils von ferien zu ferien, waren gefragt. hier hat
sich eine breite palette von themen in form von Modulen in den verschiedensten
bereichen gebildet. alle angebote werden mit den Verantwortlichen
der nachmittagsbetreuung ständig weiterentwickelt, so
dass alle Kinder inzwischen ihrer neigung entsprechend einen bereich
für sich entdecken konnten. die inhalte reichen vom instrumentieren einer
geschichte über reine rhythmusangebote mit leseübungen bis hin
zu einer instrumentenvorstellung und den bewegungs- und tanzkursen,
wie z. b. alte tänze oder tanztheater. im letzten jahr ist es gelungen, mit
der lenningskamp-grundschule ein projekt aus der taufe zu heben, das
den vielversprechenden namen „starlight express“ trägt. die Kinder lernen
mit hilfe der rollschuhe ihren Körper besser zu beherrschen und
gleichzeitig auszüge aus dem bekannten Musical in eine eigene choreografie
zu setzen. Dieses Projekt ist ein vom Land Nordrhein-Westfalen
in der reihe „Künstler an die schulen“ unterstütztes angebot und wird
vor den sommerferien mit einer abschlussveranstaltung für eltern und
publikum enden.
hauptschule
für das schuljahr 2007/2008 wurde das projekt „Klangfarben – farbenklang“
, eine Vernetzung von bewegung – Malerei – Musik, vom sparda-Musiknetzwerk
zur förderung ausgewählt. nach den sommerferien
2007 startet dieses angebot als Kooperation mit der hauptschule und
der Malschule „KunstMalanders“ von Martina schulte in schwerte.
muSiKSchule
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0
gymnasien
in einem der beiden schwerter gymnasien gibt es ein bläser- und gitarrenklassenmusizieren.
das andere gymnasium macht im tandemunterricht
mit einer lehrkraft der Musikschule eine instrumenteneinführung
mit orchesterübungen über ein schulhalbjahr. im anschluss wählen die
Kinder ihr wunschinstrument und erhalten dann instrumentalunterricht
und auch gleichzeitig eine Orchesterstunde. All diese Angebote finden
in den jeweiligen schulen, möglichst direkt nach unterrichtsschluss
statt.
förderverein und kulturschaffende Vereine und organisationen
es gibt einen besonderen förderverein für die Musikschule, der einen
wichtigen beitrag zur beschaffung von instrumenten und der
aktive hilfe bei Veranstaltungen leistet.
daneben gibt es eine große anzahl von kulturschaffenden
Vereinen und organisationen, mit denen die Musikschule in
schwerte eng zusammenarbeitet. diese Kooperationen reichen
von gegenseitiger werbung in broschüren und auf plakaten bis
hin zu workshops und Veranstaltungen.
Künftige herausforderungen
Die demografische Entwicklung wird in den nächsten Jahren eine Verschiebung
der angebotsstruktur mit sich bringen. immer mehr junge
senioren suchen sinnvolle freizeitangebote. das aktive Musizieren wird
dazu beitragen, die körperliche und geistige beweglichkeit zu verbessern
und zu erhalten. dazu müssen weitere angebote in altenbegegnungsstätten
und seniorenheimen entwickelt werden.
das von der bundeskulturstiftung und dem land nordrhein-westfalen
geförderte projekt „jedem Kind ein instrument“ eröffnet der Musikschule
ein neues tätigkeitsfeld und erschließt neue Kundenkreise.
gestartet war dieses angebot an allen schwerter grundschulen nach
den sommerferien 2007. 35% aller lernanfänger in schwerte dürfen an
diesem großartigen projekt teilnehmen.

Besondere ereignisse in fünf Jahren musikschule im KuWeBe
erfolgreiche Kindermusicals kamen mit „ritter rost“, „als die tiere die
schimpfwörter leid waren“ und „die abenteuer des Monsieur sax“ im
Jahr 2003, 2005 und 2007 auf die Bühne. Große Beachtung finden auch
die lehrerkonzerte in stilvollem rahmen auf haus opherdicke. das orchesterensemble
„blue for You“, gegründet 2003, spielte in der rohrmeisterei
und auf dem nrw-geburtstag 2006. – im jahr 2007 hatte der
jugendchor „accelerando“ seinen ersten auftritt.
zu den ersten bau-renovierungsarbeiten des Kuwebe gehörte auch
die sanierung des Musikschulgebäudes. fensterfronten, außenwände,
wc-bereich wurden erneuert, im zwischengeschoss eine neue Verwaltungsebene
eingebuat. seit 2004 ziert der markante Kubus des architekten
friedrich K. winkler den platz vor dem haupteingang.
musikschule
Kernunterricht
anzahl schüler im elementar- u.
2003 2004 2005 2006 2007
instrumentalunterricht 591 643 893 937 937
anzahl jahreswochenstunden 228,7 237,0 306,0 336,0 313,0
honorar-/entgeltkostendeckung in % 51,4 50,8 49,8 50,1 62,8
einzelveranstaltungen/Projekte
anzahl der projekte, Kurse und Kooperationen 54 93 120 88 65
anzahl der teilnehmer 516 766 705 719 589
honorar-/entgeltkostendeckung in % 158,7 142,0 131 124,8 146,8
muSiKSchule
1

2
StaDtBücherei - leSen, WiSSen, WeiterKommen

Stadtbücherei und Service
Entwicklungsgrundlage finanzielle Kontinuität
oder nichts ist attraktiver als viele neue medien!
neue themen, neue bücher, bestseller – bibliothekskunden lieben aktuelle
literatur und die bibliothek tut gut daran, sie zeitnah zu beschaffen.
ein unmögliches unterfangen, wenn die städtischen finanzen zum
beispiel kurz vor der frankfurter buchmesse gesperrt oder der haushalt
erst Mitte eines jahres freigegeben wird. der Kultur- und weiterbildungsbetrieb
hat das problem erkannt und stellt der stadtbücherei
den anschaffungsetat ganzjährig zur Verfügung. damit ist es möglich,
die aktuelle literatur sofort nach dem erscheinen zu kaufen. ein service,
den die Kunden zu schätzen wissen, er schlägt sich unmittelbar in steigenden
nutzungszahlen nieder.
24 Stunden über internet erreichbar und der
Zettelkatalog hat ausgedient
die Kundenrecherche nach themen und autoren ist seit Mitte 2003 per
computer möglich. dieser schritt ist wesentlich für die weitere entwicklung
der stadtbücherei: nicht nur Kunden, die jetzt rund um die uhr
im Bestand recherchieren oder Bücher vormerken können, profitieren,
sondern auch die Mitarbeiter. weil alle Medien am computer abgerufen
werden können, brauchen sie keine Katalogzettel mehr zu schreiben, die
zeitraubend alphabetisch in schubläden einsortiert werden müssen, und
gewinnen dadurch arbeitszeit für die nachfolgend aufgeführten serviceverbesserungen
und die Kooperation mit Kindergärten und schulen.
Bürgerbus wird zum Bücherbus 2004
der bürgerbus nimmt seit 2004 auch bücher mit in die ortsteile oder
bringt sie von dort in die bibliothek zurück. der dank für den tollen service
geht an die Mitarbeiterinnen des bürgerservice der stadt schwerte.
Bestseller-Service
bestseller riefen bisher bei Kunden und Mitarbeitern frust hervor, weil
sie nur per reservierung und mit langer wartezeit greifbar waren. der
Medienetat ließ keine staffelung der begehrten titel zu. seit januar
2006 finanzieren sich die Mehrfachexemplare über den Bestseller-Service.
Bei der Ausleihe werden für 2 Wochen 1,50 € pro Titel fällig.
20% länger lesen ab 1. .2006
lange hatten es die Kunden gewünscht, jetzt öffnet die stadtbücherei
auch samstags von 10.00-13.00 uhr. daneben wurden die Öffnungszeiten
in der woche auf dienstag bis freitag von 10.00-12.00 und 14.30-
18.00 uhr vereinheitlicht und erweitert.
StaDtBücherei

4
Stadtbücherei und Kinder
Kindertheater-reihe des Jugendamtes läuft seit 10 Jahren
Quaitativ hochwertiges Kindertheater präsentiert das jugendamt
schwerte seit 10 jahren an jedem 1. sonntag im Monat um 11 uhr in
den räumen der stadtbücherei. die kleinen theaterfans und ihre eltern
lernen ganz nebenbei auch die bibliotheksangebote kennen – eine gelungene
Kooperation für beide partner.
Seit 2004 lesen regelmäßig freiwillige in der Bücherei vor
die stadtbücherei unterstützt die ehrenamtlichen durch ein kostenloses
eintägiges Vorleseseminar, das 2005 und 2006 durchgeführt wurde.
neben der bibliothek konnten Vorleserinnen in Kindergärten und
schulen vermittelt werden.
2005 sind Kindergartenkinder arbeitsschwerpunkt
die stadtbücherei hat ihr angebot an Vorlese- und bilderbüchern überprüft
und erweitert, bevor sie die zielgruppe Kindergartenkinder mit
einem großen spielschiff in die bibliothek lockte, das jetzt dauerhaft dort
ankert. daneben wurden spielerische führungen für Kindergärten entwickelt,
um auch die erzieherinnen als Kooperationspartner zu gewinnen.
zusätzlich wurden blaue Kisten mit lieblingsbüchern als dauerleihgabe
an gynäkologische praxen, Kinderärzte und beratungsstellen gegeben.
Alle Maßnahmen wurden vom Land NRW finanziell gefördert.
auch die eltern werden ins Boot geholt:
eröffnung der elternbibliothek anfang 2006
alle Medien rund ums thema Kinder an einer stelle, das macht die elternbibliothek
aus, deren Einrichtung finanziell vom Land NRW gefördert
wurde. Natürlich finden Eltern ihre Bibliothek in der Kinderbücherei,
damit sie beim stöbern gleichzeitig ein auge auf den nachwuchs
haben können.
Die friedrich-Kayser-grundschule ist 2006 erster
Bildungspartner im Projekt Bibliothek und Schule
nach den Kindergärten richtet die bibliothek den blick 2006 auf grundschulen.
das land nrw fördert die regelmäßige und systematische
zusammenarbeit zwischen bibliotheken und schulen, und schwerte
ist dabei. ziel der Kooperation ist die weitere Verbesserung der bildungschancen
der Kinder. schulklassen buchen jährlich aufeinander
aufbauende abenteuerführungen wie piraten- oder entdeckerführung,
nehmen an Vorleseaktionen teil und leihen themenkisten für den einsatz
im unterricht aus. jedes Kind bekommt kostenlos einen eigenen
leseausweis und kann die bibliothek auch allein besuchen.

Stadtbücherei und Bürger
Bürger schenken der Stadtbücherei einen freundeskreis
zum 100jährigen
gegründet am 16.5.2006 unter dem Motto „das besondere ermöglichen“
wird der Verein am 21.9.06 unter dem namen freundeskreis
stadtbücherei schwerte ins Vereinsregister aufgenommen. es folgen
Werbeflyer und Internetauftritt, und das erste Geld wird auf dem Weihnachtsmarkt
bürger für bürger mit dem antiquarischen Verkauf von
weihnachtsbüchern verdient.
im sommer 2007 übernimmt der freundeskreis einen flohmarktverkauf
in der stadtbücherei, um die Kasse weiter zu füllen. die eigenwerbung
wird durch eine bookcrossing-aktion mit 5 terminen verstärkt,
die gleichzeitig auf die 100-jahr-feier der bibliothek
am 17.11.07 hinweist. auch die organisation des festes wird
unterstützt und dafür gesorgt, dass der bibliotheksbestand
um geschenkbücher der jubiläumsgäste erweitert wird, die
sich die bibliothek selbst nicht leisten könnte.
2008 unterstützt der freundeskreis die bibliothek bei der arbeit mit
den schwerter schulen: alle erstklässler bekommen mit ende des ersten
halbjahres ein buch geschenkt. damit soll ihnen verdeutlicht werden,
wie wichtig die Kulturtechnik lesen in unserer gesellschaft ist. die
finanzielle Ausstattung der Projektes übernimmt die Stadtsparkasse
schwerte.
ehrenamtliche arbeit
über den freundeskreis hinaus engagieren sich 4 bürgerinnen seit jahren
regelmäßig in der stadtbücherei. sie haben folgende aufgabengebiete:
broschürendienst, einarbeiten von buchgeschenken, unterstützung
bei Klassenführungen und Vorlesen.
unsere lieblingslektüre: rasant spannend
Krimis und thriller. die stadtbücherei hat
sie schnell im angebot.
cordula und thorsten Meinks (leser)
StaDtBücherei
5

6
Marga Spiegel
Ilija Trojanow
Bastian Sick
Tanja Kinkel
Landolf Scherzer
Stars und Sternchen in der Stadtbücherei
Vielfach organisiert vom literaturteam auslese, der arbeitsgemeinschaft
von stadtbücherei, ruhrtal-buchhandlung und Volkshochschule,
konnten in den letzten jahren bemerkenswerte lesungen und andere
Veranstaltungen stattfinden, z.B.:
2005
rollo gebhardt: unter falscher flagge
bastian sick: der dativ ist dem genitiv sein tod
ilija trojanow: zu den heiligen Quellen des islam
1. schwerter Kriminacht in der langen nacht der bibliotheken mit einem
programm der federfüchse schwerte
lesung der fbg-schreibwerkstatt unter leitung von celine davis
2006
willy-Kramp gedenkfeier – das programm wurde von bettina, Katharina,
Michael Kramp und hartwig carls-Kramp gestaltet, die laudatio hielt
Michael zeller
tanja Kinkel: Venuswurf
landolf scherzer: der grenzgänger
2007
rupert neudeck: stärke der armen, Kraft der würde
Marga spiegel: retter in der nacht
2. schwerter Kriminacht in der langen nacht der bibliotheken mit einem
programm der federfüchse schwerte
lesung der fbg-schreibwerkstatt unter leitung von celine davis
Was passiert in den nächsten 100 Jahren?
welche rollen öffentliche bibliotheken in den nächsten hundert jahren
übernehmen werden, ist noch nicht absehbar. fest steht, dass die stadtbücherei
aus dem kulturellen und bildungspolitischen leben der stadt
jetzt nicht wegzudenken ist, und ein stück der lebensqualität dieser
stadt ausmacht. auch in den nächsten jahren wird sie mit ihrer arbeit
dazu beitragen und plant folgende schwerpunkte:
die bildungsarbeit mit Kindern und jugendlichen wird in Kooperation
mit den schulen intensiviert. schwerpunkt werden 2008/09 die 3. und
4. Klassen sein, für die das angebot erweitert werden soll. danach sollen
auch die weiterführenden schulen in die Kooperation einbezogen
werden.
der freundeskreis wird die bisher geleistete bildungsarbeit mit dem
projekt „ein buch für jeden erstklässler“ weiter stabilisieren.

technisch wird die bibliothek mit einem neuen edV-system auf die
nächsten 100 jahre vorbereitet. zur ausleihunterstützung soll zukünf-
tig rfid-technik beitragen.
nach den ersten 25 jahren im city-centrum wird eine grundlegende
renovierung fällig, die die bibliothek nicht für die nächsten 100, jedoch
immerhin für die nächsten 25 Jahre fit macht. In einem Zuge soll ein
funktionaler Veranstaltungsbereich geschaffen werden, der auch als
cafe- und lesezone genutzt werden kann.
Platz 27 im bundesweiten
Bibliotheksranking
der bundesweite leistungsvergleich
zwischen bibliotheken
wird seit 1999 jährlich von der
bertelsmann stiftung und dem
deutsche bibliotheksverband
durchgeführt. die teilnahme der
bibliotheken erfolgt freiwillig,
entsprechend hoch ist das niveau
der Konkurrierenden. trotzdem
hat sich schwerte 2006 auf
platz 27 von 42 bibliotheken in
der größenordnung von 30.000-
50.000 einwohnern vorkämpfen
können.
Stadtbücherei
2003 2004 2005 2006 2007
anzahl Medien gesamt 48.953 48.405 47.258 47.547 48.604
anzahl Medien je einwohner 0,98 0,96 0,95 0,96 0,97
internetangebot in std. je einwohner 0,09 0,09 0,09 0,12 0,13
anzahl besucher 71.430 77.652 79.611 87.024 88.938
anzahl entleihungen 180.678 192.994 211.660 227.796 229.188
Öffnungsstunden/jahr 976 962 977 1.180 1.200
besuche je einwohner 1,4 1,5 1,6 1,8 1,8
besuche je Öffnungsstunde 73 81 81 74 74
entleihungen je Öffnungsstunde 185 201 216 193 191
StaDtBücherei
7

8
VhS WeiterBilDung Vor ort

Volkshochschule
das „we“ in „Kuwebe“ steht für weiterbildung, und wesentlicher träger
dieses bereiches ist die Volkshochschule (Vhs) – zumal einzelne aufgaben
und personal des zentrums zur förderung der frauenerwerbstätigkeit
(zeff) nach dessen schließung im jahre 2006 von ihr übernommen
wurden. nach der neuordnung der stadt schwerte im jahr 1975
wird die Vhs das kommunale weiterbildungszentrum. Mit dem slogan
„weiterbildung vor ort“ ist ihre aufgabe als trägerin eines umfassenden
weiterbildungsangebotes für alle bevölkerungsschichten auf den punkt
gebracht. die eingliederung in den Kuwebe stärkte diese position und
brachte zusätzliche aufgaben: etwa die der Koordinierung von aktivitäten
im Kuwebe, die sich durch die erschließung neuer geschäftsfelder
und die übernahme von trainingsmaßnahmen für die arbeitsverwaltung
ergaben. firmenschulungen wurden professionalisiert und
erfolgreich in das Angebotsprofil eingebaut.
diese neue, starke gewichtung des bereiches weiterbildung drückt
sich besonders auch in der Konzentration am standort city centrum
im herzen von schwerte aus: durch gediegene und durchdachte Modernisierung
der räume dort und umbau des giebelsaales ist ein ansprechender
ort für lernen, begegnung, Kreativität und schöpferische
pause entstanden.
Die „klassische“ VhS
zweimal im jahr erscheint das heft mit Kursen und einzelveranstaltungen
der Vhs in den sieben fachbereichsgruppen zielgruppenarbeit,
Kompetenzen für beruf und alltag, ausbildung und beruf, (fremd-)sprachen,
gesellschaft/politik/Kultur, Kreativität und gesundheit/wellness.
zwischen ca. 300 Kursen können interessierte pro semester wählen. die
schwerpunkte wechseln, öffentliche diskussionen und lebenswelten
spiegeln sich im angebot der Vhs: sie ist offen für alle, die sich persönlich
weiterentwickeln möchten, neue orientierungen suchen und den
anforderungen der arbeitswelt besser gerecht werden möchten. sie ist
ein ort der begegnung, ein forum für öffentliche themen und eine anlaufstelle
in allen fragen der weiterbildung.
ca. 150 fachlich und pädagogisch kompetente dozenten und dozentinnen
sind die „trumpfkarte“ der Vhs. sie machen teilnehmerorientierten
unterricht, fördern kreative selbstbildungsprozesse und kommen
so dem (zum teil gesetzlichen) bildungsanspruch nach, die zur
freien entfaltung der persönlichkeit und zur freien wahl des berufs erforderlichen
Kenntnisse und Qualifikationen zu vermitteln.
schwerpunkte waren und sind auch nach der eingliederung der Vhs in
den Kuwebe der bereich der sprachen, der elektronischen datenver-
VolKShochSchule
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40
arbeitung (edV), gesundheit und sport sowie die
zielgruppenarbeit. hier ist im jahr 2007 neu die
„junge Vhs“ dazugekommen, die sich speziell an
jugendliche und junge erwachsene richtet. als
wichtige gesellschaftliche aufgabe wird auch die
Vermittlung nachträglicher schulabschlüsse vom
Kuwebe weitergeführt.
Weiterbildungsberatung und Bildungsschecks
schon immer gehört die weiterbildungsberatung zu den originären
aufgaben der Volkshochschule. ob es um den geeigneten sprachkurs,
den Erwerb von Qualifikationen im EDV-Bereich
oder das nachholen eines schulabschlusses geht:
an der Vhs kann sich jeder interessierte von den
pädagogischen Mitarbeiterinnen umfassend und
kostenlos über geeignete weiterbildungsangebote
in schwerte, in der region und in ganz deutschland
beraten lassen.
Vom 2006 vom Land finanzierten Programm zur
förderung der weiterbildung durch bildungsschecks
können beschäftigte von Klein- und Mittelunternehmen sowie
Selbständige in den ersten 5 Jahren Ihres Bestehens profitieren. Mit bis
zu 500 € pro Bildungsmaßnahme bezuschusst das Land die Teilnahme
an Veranstaltungen der beruflichen Bildung. Beraten werden sowohl die
beschäftigten selber oder auch die firmen, die dann für ihre beschäftigten
den zuschuss erhalten können. in schwerte wurden von der Vhs
als anerkannte beratungsstelle von februar 2006 bis november 2007
etwa 320 beratungen durchgeführt und knapp 1000 bildungschecks
ausgestellt.

Kooperationen/netzwerkarbeit
die Vhs als kommunales weiterbildungszentrum deckt eine breite thematische
palette an Kursen, seminaren, einzelveranstaltungen, lehrgängen
und Maßnahmen ab. hierbei arbeitet die Vhs traditionell mit vielen
Kooperationspartnern zusammen: diese bereichern die Vielfalt des angebotes,
erweitern den teilnehmerzugang und sorgen für die aktualität
und fachliche begleitung des angebotes. die Vhs schwerte hat früher wie
heute sehr viel wert auf eine breite wie intensive zusammenarbeit innerhalb
von Kooperationen und netzwerken gelegt und auch die eine oder
andere initiative zur gründung derselbigen geleistet. um hier nur einige
beispiele zu nennen: frauenkooperation, existenzgründerinnen, ausländerarbeit...
im gesundheitsbereich sei die langjährige Kooperation mit
den Krankenhäusern bei der durchführung des herzsportes genannt. Mit
hilfe der Kontakt- und informationsstelle für selbsthilfegruppen im Kreis
unna führen wir seit über 10 jahren Kooperationsveranstaltungen zur
förderung der selbsthilfe in schwerte durch. auch mit der Kontaktstelle
für psychisch Kranke, der „wigge“, verbindet uns seit langer zeit eine intensive
zusammenarbeit in der durchführung von Veranstaltungen, außerdem
haben seit 2006 besucherinnen und Mitarbeiterinnen der „wigge“
die bewirtschaftung der Vhs-cafeteria übernommen.
eine kleine besonderheit in schwerte ist die gründung des arbeitskreises
„weiterbildung und arbeit in schwerte“, kurz was genannt, im
jahre 1997. bis heute arbeiten hier die Vhs und das projekt „rüMs“ des
Kuwebe mit der arge, der arbeitsagentur der stiftung weiterbildung
im Kreis unna, dem Verein s.i.g.n.a.l., dem awo-familienzentrum für
bildung und lernen, der werkstatt im Kreis unna und anderen bildungsträgern
fruchtbar und erfolgreich zusammen. neben einem regelmäßigen
erfahrungsaustausch werden fachtagungen, die ausbildungsbörse
schwerte und die workshoptage für schülerinnen und schüler der
9. Klassen aller weiterführenden schulen in schwerte durchgeführt.
VolKShochSchule
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42
arbeit und leben DgB/VhS
arbeit und leben ist eine weiterbildungseinrichtung in gemeinsamer
trägerschaft des deutschen gewerkschaftsbundes und der Volkshoch-
schulen in nordrhein-westfalen. diese bildungspartnerschaft ist das
fundament eines einmaligen, seit fast 60 jahren er-
folgreichen Kooperationsmodells. unter dem Motto
„Von arbeitswelt und lebenslust“ zielen die bildungs-
angebote von arbeit und leben auf gesellschaftliche
partizipation, förderung sozialer Kompetenzen, die
Vermittlung von fachkompetenzen für die arbeit an
gesellschaftlichen aufgaben sowie die wahrnehmung von gestaltungs-
und schutzfunktionen für betriebliche interessenvertretung.
seit 1985 gibt es eine örtliche arbeitsgemeinschaft arbeit und leben
schwerte. ein vom dgb und der stadt besetzter beirat ist für die planung
des programms und die bereitstellung bzw. akquisition der hierfür
nötigen finanzmitteln zuständig. die geschäftsführung liegt beim
verantwortlichen pädagogischen Mitarbeiter der Volkshochschule. für
seminare in bildungsstätten stehen zusätzliche landesmittel nach dem
weiterbildungsgesetz bereit, die von der landesarbeitsgemeinschaft
arbeit und leben in düsseldorf zugewiesen werden.
in den letzten 5 jahren gab es zwei inhaltliche schwerpunkte der bildungsarbeit
der örtlichen arbeitsgemeinschaft. zum einen die seminare
zur berufs- und lebensplanung mit schülerinnen der weiterführenden
schulen in schwerte und die beteiligung an der ausbildungsbörse und
den workshoptagen mit schwerter schulen. an den dreitägigen seminaren
in jugendbildungsstätten, die in Kooperation mit dem jugendamt
und der anonymen drogenberatung unna durchgeführt werden,
nehmen pro Jahr ca. 200 Jugendliche teil. Zum anderen finden regelmäßig
gebührenfreie informationsveranstaltungen über die rechte von
arbeitslosengeld ii-empfängern, rentenfragen und anderen sozialpolitischen
themen statt.
2007 beteiligte sich arbeit und leben schwerte an der reihe „neue
netze in der region östliches ruhrgebiet“. gemeinsam mit dem dgb
und den örtlichen arbeitsgemeinschaften wurde die Veranstaltungsreihe
zum thema „strukturwandel in der region“ vorbereitet.

Die VhS-Konferenz
dozent/-innen und Kursteilnehmer/-innen wirken aktiv bei der Vhs-arbeit
mit: in der Vhs-Konferenz beraten und beschließen sie empfehlungen
zum Vhs-programm oder zur mittel- und langfristigen arbeit
der Vhs und richten diese an Vhs-leiter und Kuwebe-Vorstand. in den
Kursen können Kurssprecher/-innen gewählt werden, sie sind, genauso
wie alle dozent/-innen, automatisch Mitglieder der Vhs-Konferenz.
VhS plus - Spezielle geschäftsfelder
firmenschulungen hat die Vhs schon immer
durchgeführt – im Kuwebe gilt diesem geschäftsfeld
besonderes augenmerk. Kundenorientiert,
integrativ, vielseitig und kompetent werden in enger
zusammenarbeit mit den firmenkunden Qualifizierungsmaßnahmen
inhaltlich konzipiert. Das
programm ist vielseitig: besonders gefragt sind
sprach-trainings und edV-schulungen, aber auch
„personal business skills“, arbeitsorganisation,
organisations- und personalentwicklung oder gesundheitsförderung.
dabei können oft synergieeffekte
in der zusammenarbeit mit anderen Kuwebe-einrichtungen genutzt
werden. Sollen die Kurse nicht vor Ort in den Firmen stattfinden,
stehen im city-centrum neu gestaltete (s.u.) fachräume mit moderner
hard- und softwareausstattung bereit.
Aktivierungs-, Orientierungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für
die regionale arbeitsagentur und arge machen in den letzten jahren
einen wachsenden schwerpunkt der Vhs-arbeit aus. personal-, durchführungs-
und ausstattungsqualität überzeugten und überzeugen die
ausschreibungsverantwortlichen. auch hier bewährt sich die zusammenarbeit
mit anderen Kuwebe-einrichtungen (bereich bildungsprojekte,
stadtbücherei). überregional ausgeschriebene standardmaßnahmen
in Modulbauweise werden der Vhs zugeteilt, daneben überzeugen
aber vor allem die in den letzten jahren von der Vhs selbst entwickelten
zielgruppen-spezifischen Trainings- und Integrationsmaßnahmen.
Vhs+
„aufgrund der Komplexität vieler arbeits-
bereiche wird die externe firmenschu-
lung immer wichtiger, dabei müssen
ausbildungsinhalte und Kostenrahmen
in einem vertretbaren Verhältnis bleiben.
wir haben sehr gute erfahrungen mit
ausbildungsmöglichkeiten direkt vor ort
gemacht. hier arbeiten wir seit einigen
jahren mit der Vhs bzw. dem Kuwebe
in schwerte zusammen, da diese einrichtung
sehr flexibel Weiterbildungskurse,
ganz speziell auf unsere bedürfnisse
abgestimmt, zusammenstellt. gute beratung,
kompetente referenten und eine
preisgestaltung, die für unsere betriebsgröße
akzeptabel ist, unterstützen uns
in unserer arbeit.“ Michael petereit, geschäftsführer
fa. demgen werkzeugbau
gmbh, schwerte
VolKShochSchule
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44
laBora lernen, arbeiten, Berufsorientierung und ausbildungsvorbe-
reitung, kurz labora, ist die bezeichnung für eine berufsvorbereitende
bildungsmaßnahme, die die Vhs seit 2006 mit der arge schwerte/Kreis
unna durchführt. arbeitslose jugendliche ohne schulabschluss nehmen
an einem Kurs zum nachträglichen erwerb des hauptschulabschluss
sowie an arbeitsgelegenheiten in verschiedenen arbeitsbereichen teil.
zusätzlich bekommen sie die Möglichkeit, sich durch das training von
Bewerbungssituationen und berufsrelevanten Schlüsselqualifikationen
intensiv auf das arbeitsleben vorzubereiten. dabei werden sie von einer
sozialpädagogischen fachkraft unterstützt, die ihnen bei allen persön-
lichen problemen zur seite steht, sie beim lernen und arbeiten unter-
stützt und sich gemeinsam mit den teilnehmerinnen intensiv um die
suche eines ausbildungs- oder arbeitsplatzes bemüht.
Job-team, 2007 zum zweiten Mal im auftrag der arge mit bemerkenswertem
Vermittlungserfolg durchgeführt, hat als zielgruppe jugendliche
SchulabgängerInnen unter 25 Jahren ohne berufliche Perspektive
aus bedarfsgemeinschaften. das projekt basiert auf einem individuellen
förderansatz und der arbeit in kleinen lerngruppen. die hauptzielsetzung
ist es, die jugendlichen in betriebliche berufsausbildungen zu
vermitteln. erst danach geht es um die Vermittlung in arbeit, schulische
ausbildung oder Maßnahmen, die im prozess der berufsorientierung
sinnvoll sind, wie z.B. Einstiegsqualifizierung, Jugend in Arbeit, Berufsvorbereitende
bildungsmaßnahmen, werkstattjahr, 3. weg, überbetriebliche
ausbildung, soziales jahr, ökologisches jahr.
Jugend in arbeit plus wendet sich an junge Menschen unter 25 jahren,
die länger als 6 Monate arbeitslos sind und ist eine initiative des
Mags nrw. zentrale akteurinnen sind die g.i.b, die regionalagentur,
die handwerkskammer, die ihK, die ba und die arge. ziel ist die passgenaue
Vermittlung arbeitsloser jugendlicher in arbeitsverhältnisse
durch persönliche Beratung, individuelle Unterstützung und Qualifizierung.
der erfolg der initiative jugend in arbeit plus lebt von einer engen
Kooperation aller akteurinnen.
„Vor einigen Jahren fiel für mich zum ersten Mal in einer Besprechung der Begriff „KuWe-
be“. „weiterbildung“ konnte ich umsetzen, schrieb aber auf: „Q-we-be“ und dachte, dass
„Q“ für Qualität stehe. – so falsch lag ich wohl doch nicht – „Kuwebe“ steht nach nunmehr
fünf jahren voll für Qualität.“ doris Kämmerling, Vhs-dozentin und Vorsitzende der Vhs-
Konferenz

nach 25 Jahren im city-centrum –
umfangreiche modernisierung
2006 feierte die Vhs mit vielen ihr verbundenen Menschen „25 jahre
im city-centrum“. in diesem zeitraum zogen neben den Kursen in den
fachräumen besonders zahlreiche Vorführungen, auftritte von prominenten,
lesungen und Konzerte die Menschen in den giebelsaal. dann
etablierte sich das Kulturdenkmal rohrmeisterei als die erste Veranstaltungsadresse
in schwerte. es lag nahe, die frei gewordene, seltener
genutzte fläche intensiver für Vhs-zwecke zu nutzen. zwischenzeitlich
im wesentlichen für schulabschlusskurse angemietete räume in den
ehemaligen Karstadt-büros an der Konrad-zuse-straße könnten freigezogen
und in das city centrum verlegt, erhebliche raumkosten gespart
werden.
also begann im jahr 2006 eine umfangreiche umbautätigkeit, die sich
bis heute hinzieht. der giebelsaal verwandelte sich in vier seminarräume
mit ansprechendem Mobiliar und moderner technikausstattung.
Vorhandene unterrichtsräume wurden renoviert. Mittelpunkt ist das
helle und freundliche foyer mit informationstresen, aufenthaltsbereichen
und Werken renommierter Künstler an den Wänden. Hier findet im
semester auch cafeteriabetrieb statt. für 2008 ist die Modernisierung
des edV-unterrichtsraumes geplant.
Volkshochschule
2003 2004 2005 2006 2007
Kurse und Veranstaltungen
anzahl teilnehmer 4.834 4.814 5.241 4.809 4.785
anzahl unterrichtseinheiten 9.429 8.804 8.623 10.123 10.453
anzahl Kurse und Veranstaltungen 428 426 435 419 461
honorar-/entgeltkostendeckung in % (Kernbereich) 114,7 132,1 114,2 120,3 120,3
firmenschulungen
anzahl schulungen 12 15 17 16 26
anzahl unterrichtseinheiten 154 198 266 246 415
anzahl teilnehmer 114 128 130 137 237
gesamteinnahmen 9.460 13.730 15.253 15.717 28.745
gesamtausgaben 5.181 8.067 8.802 7.565 16.780
einnahmen-/ausgabendeckung in % 182,6 170,2 173,3 207,8 171,4
VolKShochSchule
45

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BilDungSProJeKte

Zentrum zur förderung der frauenerwerbstätigkeit - Zeff
Mit dem ziel, die chancen von Mädchen und frauen auf dem ausbildungs-
und arbeitsmarkt zu erhöhen, wurden ab 1988 – zunächst vom frauen-
ministerium nrw – die regionalstellen frau und beruf eingerichtet. im
august 1990 startete in schwerte auf initiative der gleichstellungsbeauf-
tragten und in trägerschaft der stadt schwerte das zentrum zur förde-
rung der Frauenerwerbstätigkeit. Die Fachstelle für berufliche Chancen-
gleichheit arbeitete vernetzt in der wirtschaftsregion dortmund / Kreis
unna / hamm. in den zentralen aufgabenschwerpunkten „berufswahlo-
rientierung“, „wiedereinstieg/weiterbildung/Karriereplanung“, „existenz-
gründung“, „betriebliche chancengleichheit“ und „regionale strukturpo-
litik“ ging es um information und beratung sowie um die initiierung und
Durchführung von Qualifizierungen und Modellprojekten.
das tätigkeitsfeld der regionalstellen umfasste:
beratung von frauen und Mädchen zu ausbildung, beruf,
weiterbildung und existenzgründung
seminare zur orientierung, fortbildung und existenzgründung
beratung von weiterbildungsträgern, schulen, unternehmen,
Verbänden zur förderung von frauen und Mädchen
Mitarbeit in kommunalen und regionalen gremien, um die
bedingungen von frauen und Mädchen generell zu verbessern
die finanzierung lag mit 80 % beim land nrw und mit 20 % bei der
stadt schwerte. ab 2005 wurden die landesmittel sukzessive zurück-
gefahren, reduzierungen im personal- und aktivitätenbereich waren
die folge. Mitte 2006 beschloss das inzwischen zuständige Ministerium
für generationen, familien, frauen und integration (Mgffi), die regio-
nalstellen frau und beruf nicht mehr weiterzuführen und die förderung
mit beginn des jahres 2007 einzustellen. das zeff in schwerte wurde
geschlossen, einige der aktivitäten werden seit 2007 von der Vhs im
Kuwebe weitergeführt.
Zeff
2003 2004 2005
anzahl der initiierten und durchgeführten angebote 43 54 47
anzahl der teilnehmerinnen 488 1522 967
anzahl der beratungen 265 208 168
BilDungSProJeKte
47

48
Begleitend
regelmäßige fortbildungen
für die beschäftigten:
• grundlagen der
pädagogischen arbeit
• fachthemen
• leitungsfortbildungen
offene ganztagsschule
ziel der offenen ganztagsschule ist es, unter dem dach der schule ein
ganztägiges bildungs- und betreuungsangebot für schulkinder vorzuhalten,
das schulisches lernen mit betreuung und förderung verknüpft
und den Kindern einen verlässlichen ort als „lern- und lebenswelt“ bietet
sowie den eltern verbindliche betreuungszeiten garantiert.
um ein einheitlich hohes niveau der offenen ganztagsschulen in
schwerte sicher zu stellen, beauftragte die stadt schwerte nach der
flächendeckenden Einführung der offenen Ganztagsschule an sieben
grund- und einer sonderschule den Kultur- und weiterbildungsbetrieb
mit
der Moderation der begleitenden arbeitsgruppe
der entwicklung und durchführung der fortbildung für die
beschäftigten.
der Qualitätsentwicklung der ogs in schwerte
Die nachfolgende Grafik zeigt das vom Kultur- und Weiterbildungsbetrieb
entwickelte Konzept, das alle relevanten akteure einbezieht und
mit dem seit 2004 die arbeit der offenen ganztagsschulen in schwerte
qualitativ ausgebaut wird.
Konzept zur Qualitätsentwicklung und –sicherung
von innovativen ganztagsangeboten an offenen ganztagsschulen
Konzepterstellung und
Qualitätszirkel zur weiteren
entwicklung durch Beteiligungsworkshops
mit:
• stadt schwerte
• 4 trägern der freien
jugendhilfe
• 7 grundschulen und
1 förderschule
• Kooperationspartnern
Begleitend
arbeitsgruppe aus:
• politik
• Verwaltung
• jugendhilfe
• schulleitungen

Koordinierungsstelle übergang Schule > Beruf
rahmen und Ziele:
das thema berufswahlvorbereitung / übergang von der schule in den
beruf ist seit jahren im Kultur- und weiterbildungsbetrieb verankert.
durch das vom land und der eu geförderte projekt „regionales übergangsmanagement“
mit der Koordinierungsstelle übergang schule >
beruf konnten ab 01.01.2006 stärkere akzente in der zusammenarbeit
mit schulen und unternehmen gesetzt werden.
ziel des projektes, das mit anderen teilprojekten im Kreis unna zusammenarbeitet,
ist die qualitative und nachhaltige weiterentwicklung der
bestehenden angebote von schulen und wirtschaft zum übergang
schule > beruf.
die laufzeit endete am 31.12.2007 aufgrund einer veränderter schwerpunktsetzung
in den förderprogrammen des landes.
aufgaben und arbeitsbeispiele:
aufbau und festigung von verbindlichen Strukturen
bildung des arbeitskreises übergang schule beruf mit allen
wesentlichen akteuren
gründung der Kampagne „jugend-arbeit-ziel-zukunft“ (jazz) unter
schirmherrschaft des bürgermeisters
Verstärkte Kommunikation zwischen Schulen und unternehmen
durchführung von lehrerbetriebspraktika und lehrerbetriebserkundungen
zusammenarbeit mit der Mittelstandsinitiative us-2
aufbau/Vorbereitung von lernpartnerschaften
seit 2006 wurden folgende lernpartnerschaften zwischen schwerter
schulen und unternehmen abgeschlossen:
eintrachtschule – rohrmeisterei
eintrachtschule - handwerkergruppe „6 richtige“
friedr.-bährens-gymnasium - evangelisches Krankenhaus
Friedr.-Bährens-Gymnasium - Hoesch Schwerter Profile
gesamtschule - toom bauMarkt
gesamtschule - demgen werkzeugbau
pestalozzischule - baubetriebshof der stadt schwerte
realschule am bohlgarten - stahlwerk ergste
realschule am stadtpark – stadtsparkasse
ruhrtal-gymnasium – Marienkrankenhaus
BilDungSProJeKte
49

50
Durchführung zentraler Veranstaltungen zur Verbesserung
der ausbildungsreife
workshop-tage zur Vorbereitung der bewerbung für alle 9. Klassen
ausbildungsbörse 2007 für alle 9. und 10. Klassen
oberstufentag 2007 mit dem science-truck der rwth aachen
organisationsentwicklung
bestandsaufnahme der schulischen berufswahlvorbereitung und
bedarfsabfrage
beratung von schulen zur teilnahme am Qualitätssiegelwettbewerb
entwicklung eines Modellprojektes an einer schule
Vorbereitung einer infobörse für schulen
initiierung und Konzeptentwicklung neuer maßnahmen mit
Schulen bzw. trägern/arge/ agentur
Konzeptentwicklung und Vorbereitung eines patenprojektes
initiierung der coaching-Maßnahme jobteam
stärkung der eltern im berufswahlprozess
elterninfoabende
resümee:
die einrichtung der Koordinierungsstelle ist von allen akteuren im bereich
übergang schule > beruf sehr positiv aufgenommen worden.
schwerter schulen und unternehmen sind auf einem gemeinsamen
weg, um jugendliche besser auf den beruf vorzubereiten.
hierbei zeigen die arbeitsergebnisse und die inanspruchnahme der
Koordinierungsstelle, dass die entwicklung eines übergangsmanagements
nicht ohne entsprechende personelle ressourcen möglich ist
und dass die anbindung - außerhalb von schule und wirtschaft - sinnvoll
ist.

Kultur und Weiterbildungseinrichtungen rechnen sich nicht –
rechnen
Zahlen
zahlen sich aber aus
51

2.500.000
2.400.000
2.300.000
2.200.000
2.100.000
2.000.000
52
Zuschuss der stadt
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Kultur und Weiterbildungseinrichtungen rechnen sich nicht
– aber sie zahlen sich aus
5 jahre Kuwebe liegen hinter uns – diese 5 jahre haben gezeigt, dass die
entscheidung, die bereiche Kultur und weiterbildung auf eigene beine
zu stellen, richtig war. So bedeuten die tendenziell rückläufigen Zuweisungen
und Zuschüsse nicht zwangsläufig entsprechende Leistungsreduzierungen.
die voraus gegangenen berichte der einrichtungen haben
verdeutlicht, wie kreativ gearbeitet wird und gestaltungsspielräume genutzt
werden. grundlage dieser erfolgreichen arbeit bildeten Konzeptionen
zur inhaltlichen weiterentwicklung der einzelnen einrichtungen.
Zuschussentwicklung
der städtische zuschuss ist seit betriebsgründung tendenziell rückläufig.
Durch Beteiligung des KuWeBe an der städtischen Haushaltkonsolidierung
wurde er zwischen 2003 und 2007 auf 2.349.000 € reduziert
und wird bis 2012 nochmals auf 2.157.000 € sinken. Die Minderung
führte aber nicht zu entsprechenden Verlusten in der gewinn- und Verlustrechnung
– im gegenteil: im jahre 2006 konnte der Kuwebe durch
einnahmesteigerungen und restriktive Mittel- und personalkostenbewirtschaftung
sogar ein leicht positives ergebnis erzielen.
Leider sind die Landeszuweisungen rückläufig. Besonders hart war in
diesem zusammenhang die vollständige einstellung der landesförderung
für die regionalstellen frau und beruf, welche zur schließung des
zeff zum jahresende 2006 führten.
auch die Vhs blieb nicht verschont. das land führte die zuweisungen
im bereich der weiterbildung von 2003 bis 2007 um insgesamt 25 %
(51.100 €) zurück. Hier ist es jedoch gelungen, die Finanzierungslücke
durch akquise von arge-Maßnahmen auszugleichen.

umsatzentwicklung
der Kuwebe verzeichnet seit 2003 steigende umsätze aus dem operativen
Geschäft. Die Umsatzerlöse wurden von annähernd 518.000 € auf
gut 645.000 € gesteigert. Dies entspricht einem Zuwachs von knapp
25 %. die umsatzsteigerung resultiert insbesondere aus:
• attraktivitätssteigerung bei den Kleinkunstwochen: steigende
zuschauerzahlen nach Verlagerung des Veranstaltungsortes in
die rohrmeisterei
• neue innovative Kurs- und projektangebote der Musikschule und
Kooperation mit den schwerter grundschulen im rahmen der
offenen ganztagsschule
• Kontinuierlicher ausbau des geschäftsfeldes firmenschulungen
• steigende beliebtheit der historischen spiele führen zu
rekordanmeldungen
• erhöhtes leseraufkommen in der stadtbücherei nach angebotsund
serviceerweiterung
gebäudesanierung
die gebäudesanierung und bauunterhaltung ist von besonderer bedeutung,
da die stadt schwerte dem Kuwebe die gebäude und grundstücke
bei betriebsgründung übertragen hat. in den letzten jahren wurden
insbesondere folgende bauliche Maßnahmen zur substanzerhaltung
und attraktivitätssteigerung durchgeführt:
• dachsanierung des wuckenhofes
• umbau der Musikschule (flure, foyer und Veranstaltungsebebene)
• aufwertung des eingangsbereiches der Musikschule durch
einen Kubus
• Kontinuierliche sanierung und Modernisierung der Vhs-seminarräume
• Konzentration der Vhs in zentraler lage durch umbau des giebelsaals
zu seminarräumen
• einrichtung eines zentralen information im foyer des city-centrums
• außenfassade des ruhrtalmuseums
• neugestaltung des hansezimmers
Insgesamt wurden in den letzten 5 Jahren ca. 1.062.000 € für bauliche
Maßnahmen aufgewendet.
auch in den nächsten jahren wird die gebäudesanierung fortgesetzt.
die Modernisierung der stadtbücherei sowie die sanierung der eingangshalle
und ausstellungsräume des ruhrtalmuseums stehen als
weitere projekte an; darüber hinaus wärmeschutzmaßnahmen im rahmen
der energetischen gebäudesanierung der Musikschule.
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Foto: Ralf Bodemer
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Personalkostenentwicklung
auch im bereich der personalkosten führten Konsolidierungsbemühungen
zu einem rückgang um ca. 10 %. dies resultiert in erster linie
daraus, dass infolge gezielter organisatorischer Maßnahmen altersbedingt
freiwerdende stellen nicht wiederbesetzt wurden. die anzahl der
stellen sank im berichtszeitraum von ursprünglich 43 auf 39 stellen.
erfahrungsaustausch
ein besonderes anliegen ist der Kontakt zu kulturtreibenden Vereinen,
Verbänden und initiativen. davon zeugen die Vielzahl von Verbindungen,
die zu freien Trägern unterhalten und gepflegt werden. Auch
die satzung des Kuwebe sieht vor, dass einmal jährlich eine gemeinsame
Veranstaltung des Verwaltungsrats mit initiativen, Verbänden,
Vereinen und außerkommunalen Einrichtungen stattfindet, damit ein
auch auf politischer ebene ein regelmäßiger erfahrungsaustausch sichergestellt
wird.
Zusammenarbeit mit rohrmeisterei
insbesondere für die schwerter Kleinkunstwochen ist die rohrmeisterei
ein glücksfall. ein gegenüber dem ehemaligen Veranstaltungsort giebelsaal
deutlich verbessertes raumangebot führt zu einer erheblichen
attraktivitätssteigerung dieser reihe. auch ein weiteres kulturelles
highlight, das festival „tanztheater schwerte“, hat inzwischen in der
rohrmeisterei seine heimat gefunden. zusätzlich bietet das außengelände
eine Veranstaltungsfläche für Großproduktionen im Rahmen des
welttheaters der straße.
Aber nicht nur die Kultur profitiert: Bereits dreimal fand in den Hallen
der rohrmeisterei die schwerter ausbildungsbörse statt – ein event, das
ausbildungssuchende und ausbildende betriebe zusammen bringt.
Das KuWeBe-foyer – Zentrale information und Dienstleistungen
aus einer hand
Mit dem umbau des giebelsaals ging die einrichtung des neuen foyers
einher, in dem den Kunden neben klassischen Vhs-angeboten
auch weitere serviceleistungen des betriebes präsentiert werden. elektronisches
ticketing, der zentrale Vorverkauf für Veranstaltungen der
schwerter Kleinkunstwochen, wird seit dem 1. september 2007 dort zu
erweiterten Öffnungszeiten angeboten. ein angenehmes ambiente lädt
bildungshungrige besucher der Vhs zum Verweilen und plaudern ein,
um sich vom „lernstress“ zu erholen.

Das leistungsspektrum wächst
zieht man zum heutigen zeitpunkt eine bilanz und vergleicht den auf-
gabenbestand mit dem zur zeit der betriebsgründung, kann man un-
schwer erkennen, dass sich vieles getan hat. nicht nur die Kennzahlen
zur leistungsentwicklung in den einzelnen einrichtungen deuten dar-
auf hin, sondern auch ein blick auf das gewachsene angebots- und
leistungsspektrum beweist dieses. beispielhaft seien an dieser stelle
genannt:
• Qualifizierung und Qualitätsentwicklung im Bereich der Offenen
ganztagschule
• ausweitung des geschäftsfelds firmenschulung
• Aktivierungs-, Orientierungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für die
arge
• einrichtung einer Koordinierungsstelle übergang schule/beruf
• erweiterte angebotsstruktur der Musikschule
• teilnahme am landesprojekt „jedem Kind ein instrument“
• zweimal jährliche „historische spiele“ mit ständig wachsenden
teilnehmerzahlen
• samstagsöffnung in der stadtbücherei
• ticketing und platzreservierung für Kleinkunstwochen
stillstand ist jedoch nicht angesagt, auch in zukunft wird es weitergehen
– entsprechend dem satzungsziel, Kultur und weiterbildung nicht
nur zu erhalten, sondern langfristig weiterzuentwickeln.
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Kilian, Vorstand · redaktion: Matthias hein, Klaus-dieter tiffert · fotos: Bodo Brauer; Archiv KuWeBe; Archiv grafica · gestaltung:
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