СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК

ëèÖñàÄãúçõâ Çõèìëä 

13–19 ÙÂ‚apple‡Îfl 2006

22 92 

óÄëíçÄü ÑìåÄ 

4 éÎÂ„ ÄÌËÒËÏÓ‚ Ó· Ë‰Âflı 

Ì‡ ÏËÎÎË‡apple‰ 

íéè-20 

6 ë˚apple¸Â‚‡fl ‰‚‡‰ˆ‡ÚÍ‡ 

ëÚappleÓÈÌ˚Â applefl‰˚ 

ÌÂÙÚflÌËÍÓ‚ 

Ë ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ó‚ 

apple‡Á·‡‚ÎÂÌ˚ Ò‚flÁËÒÚÓÏ 

ÇÎ‡‰ËÏËappleÓÏ 

Ö‚ÚÛ¯ÂÌÍÓ‚˚Ï 

Ë ÔÓappleÚÙÂÎ¸Ì˚ÏË 

ËÌ‚ÂÒÚËˆËflÏË 

ëÛÎÂÈÏ‡Ì‡ 

äÂappleËÏÓ‚‡ 

åàããàÄêÑÖêõ-2006 

22 720 appleÓÒÒËÈÒÍËı 

ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ 

«îËÌ‡ÌÒ.» ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÎ 

ÚappleÂÚËÈ ÂÊÂ„Ó‰Ì˚È 

appleÂÈÚËÌ„ appleÓÒÒËflÌ, ˜ÂÈ 

Í‡ÔËÚ‡Î ÔappleÂ‚˚¯‡ÂÚ 

1 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. 

ëÔËÒÓÍ Û‚ÂÎË˜ËÎÒfl 

‚ ÔÓÎÚÓapple‡ apple‡Á‡ 

68 ë‰ÂÎ‡È Ò‡Ï 

Ç ÒÔËÒÍÂ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚ı 

ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ÔÓfl‚ËÎËÒ¸ 

ÔÂapple‚˚Â 

ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎË, 

ÒÓÁ‰‡‚¯ËÂ ‰ÂÎÓ Ò ÌÛÎfl. 

àı ÔÓÍ‡ ÚappleÓÂ 

72 à ÒÚ‡apple, Ë ÏÎ‡‰ 

C‡ÏÓÏÛ ÏÓÎÓ‰ÓÏÛ 

appleÓÒÒËÈÒÍÓÏÛ 

ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÛ ËÒÔÓÎÌËÎÓÒ¸ 

‚ÒÂ„Ó 23 „Ó‰‡, ‡ Ò‡Ï˚È 

ÓÔ˚ÚÌ˚È apple‡ÁÏÂÌflÎ 

‰Â‚flÚ˚È ‰ÂÒflÚÓÍ 

74 àÁ·apple‡ÌÌËÍË ‰ÂÌÂ„ 

Ç appleÂÈÚËÌ„Â ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ 

«îËÌ‡ÌÒ.» ÔappleËÒÛÚÒÚ‚Û˛Ú 

·ÓÎÂÂ 40 ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎÂÈ 

‚ÂÚ‚ÂÈ ‚Î‡ÒÚË 

76 ÅÂÎ˚È Ì‡Î 

Ç 2005 „Ó‰Û ÒÓÒÚÓflÎ‡Ò¸ 

ÍappleÛÔÌÂÈ¯‡fl ÔappleÓ‰‡Ê‡ 

appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

˜‡ÒÚÌ˚ÏË ÎËˆ‡ÏË 

77 àÌ˚Â 

ëÔËÒÓÍ ·Ó„‡ÚÂÈ¯Ëı 

ËÌÓÒÚapple‡ÌÌ˚ı ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚, 

‚Â‰Û˘Ëı ‰ÂÎ‡ ‚ êÓÒÒËË, 

ÔÓ˜ÚË ÌÂ ËÁÏÂÌËÎÒfl 

78 îÓÌ‰Ó‚˚Â ‰appleÓÊÊË 

ç‡ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÏ apple˚ÌÍÂ 

Ò‚ÓË ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ – 

ÔÓ Í‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËË, 

ÔappleË˜ÂÏ ÌÂ appleÛ·ÎÂ‚˚Â, 

‡ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚Â. «î.» 

ÔÓ‰Ò˜ËÚ‡Î Ëı ÍÓÎË˜ÂÒÚ‚Ó 

äéååÖçíÄêàà 

80 ÇËÍÚÓapple èÎÂÒÍ‡˜Â‚ÒÍËÈ: 

«èappleÓˆÂÒÒ ÎÂ„‡ÎËÁ‡ˆËË 

Ó˜ÂÌ¸ ÔÓÎÂÁÂÌ» 

86 

ëèÖñàÄãúçõâ Çõèìëä 

àÌÚÂapple‚¸˛ 

Ò ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎÂÏ 

ÍÓÏËÚÂÚ‡ 

ÔÓ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË 

ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 

84 ä‡Í ‚˚ Á‡apple‡·ÓÚ‡ÎË 

ÔÂapple‚˚È appleÛ·Î¸ 

(ÔÂapple‚˚È ÏËÎÎËÓÌ)? 

éÔappleÓÒ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ 

86 íÓ‚‡appleË˘ «óÂ» 

Ë ÏËÒÚÂapple «í» 

àÌÚÂapple‚¸˛ 

Ò Ö‚„ÂÌËÂÏ óË˜‚‡appleÍËÌ˚Ï 

Ë éÎÂ„ÓÏ íËÌ¸ÍÓ‚˚Ï 

90 É‰Â Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ 

ÏËÎÎË‡apple‰? 

VIP-ÓÔappleÓÒ 

åàêéÇéâ éèõí 

92 ÅÛÌÚÓ‚˘ËÍ 

ÔÓ apple‡Ò˜ÂÚÛ 

ä‡Í ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Virgin 

êË˜‡apple‰ Åapple˝ÌÒÓÌ 

Á‡apple‡·‡Ú˚‚‡ÂÚ 

Ì‡ Ò‚ÓËı ˜Û‰‡˜ÂÒÚ‚‡ı 

95 íappleË ËÒÚÓappleËË 

ëÚË‚‡ ÑÊÓ·Ò‡ 

ùÚÛ appleÂ˜¸ 

ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

Apple Ë Pixar 

ÏËÎÎË‡apple‰Âapple 

ëÚË‚ ÑÊÓ·Ò ‰ÂappleÊ‡Î 

ÔÂappleÂ‰ ‚˚ÔÛÒÍÌËÍ‡ÏË 

ëÚ˝ÌÙÓapple‰ÒÍÓ„Ó 

ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚ‡ 

«Финанс.» 13–19 февраля 2006 № 6 (143) 

98 ä‡Í Á‡Í‡ÎflÎÒfl åËÚÚ‡Î 

ÉÎ‡‚‡ ÒÚ‡ÎÂÎËÚÂÈÌÓÈ 

ËÏÔÂappleËË ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl 

ÔappleËÒÓÂ‰ËÌËÚ¸ Í ÌÂÈ 

Arcelor 

éÅêÄá Üàáçà 

100 ÅÓ„‡Ú˚Â ÔappleÓÒÚÓ apple˚‰‡˛Ú 

ä‡Í ‚˚‰ÂappleÊ‡Ú¸ 

ËÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ‰ÂÌ¸„‡ÏË 

104 äÓ„Ó ‰ÂÌ¸„Ë Î˛·flÚ 

ë‡Ï˚ı ·Ó„‡Ú˚ı Î˛‰ÂÈ 

êÓÒÒËË Ó·˙Â‰ËÌfl˛Ú 

ÓÒÓ·ÂÌÌÓÂ ÒÓ˜ÂÚ‡ÌËÂ ˜ÂappleÚ 

ı‡apple‡ÍÚÂapple‡, ‡ Ú‡ÍÊÂ 

ÌÂÍÓÚÓapple˚Â ·ËÓ„apple‡ÙË˜ÂÒÍËÂ 

‰‡ÌÌ˚Â 

105 Ç˚ÒÚ‡‚Í‡ ‰ÓÒÚËÊÂÌËÈ 

êÓÒÒËÈÒÍËÂ ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ 

ÌÂ ÒÔÂ¯‡Ú ÓÚÍ‡Á˚‚‡Ú¸Òfl 

ÓÚ appleÓÒÍÓ¯Ì˚ı ‚ËÎÎ 

Ë ÌÓ‚ÓappleÛÒÒÍËı apple‡Á‚ÎÂ˜ÂÌËÈ 

àëäìëëíÇé 

110 ÇËÍÚÓapple èË‚ÚÓapple˚Ô‡‚ÎÓ: 

«åËÎÎË‡apple‰Âapple˚ – 

„ÂappleÓË Ù‡ÌÚ‡ÒÚË˜ÂÒÍÓ„Ó 

ÙËÎ¸Ï‡» 

«îËÌ‡ÌÒ.» ‚˚ÔÛÒÍ‡ÂÚ ÔappleÓÂÍÚ˚: 

ìÒÎÛ„Ë ·‡ÌÍÓ‚ (27 ÙÂ‚apple‡Îfl) 

êÂÈÚËÌ„ ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Ëı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

(27 ÙÂ‚apple‡Îfl) 

50 Ò‡Ï˚ı ÛÒÔÂ¯Ì˚ı ÊÂÌ˘ËÌ (6 Ï‡appleÚ‡) 

èappleË„Î‡¯‡ÂÏ 

appleÂÍÎ‡ÏÓ‰‡ÚÂÎÂÈ: 788-5300 

3

à‰ÂË Ì‡ ÏËÎÎË‡apple‰ 

35 млн долларов – это много или мало? С одной стороны, очень 

много. Эта сумма дает право называться миллиардером (рублевым, 

естественно) и попасть в рейтинг журнала «Финанс.». Такого 

состояния хватит для личной жизни и для реализации бизнес-желаний. 

Наконец, за любым холостяком, обладающим миллиардом 

в рублях, просто табунами будут носиться представительницы 

прекрасного пола. И не только за холостяком. 

С другой стороны, 1 млрд рублей – это катастрофически мало. 

В 538 раз меньше, чем стоит один только баловень судьбы 

Роман Абрамович (№ 1 рейтинга). В 365 раз меньше, чем Олег 

Дерипаска (№ 2) и в 328 раз меньше, чем Михаил Фридман 

(№ 3). Впрочем, многолетние обитатели верхушки списка богатых 

людей России и так хорошо известны. Гораздо интереснее 

новые люди. Кто они? 

Åapple‡‚Ó, appleËÚÂÈÎÂapple˚! Предприниматели, которые несколько лет 

назад посчитали развитие розничных сетей беспроигрышным 

делом, теперь пожинают плоды своей дальнозоркости. Андрей 

Рогачев («Пятерочка») и Сергей Галицкий (почти неизвестная 

в Москве и Петербурге сеть «Магнит) стали уже долларовыми 

миллиардерами. Как и Рустам Тарико («Русский стандарт»), выдающий 

в розничных сетях кредиты. Эти трое – первые в России 

долларовые миллиардеры, сделавшие капитал не на сырье и не 

на приватизации. 

Åapple‡‚Ó, ÔÓappleÚÙÂÎ¸Ì˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚! Что может быть выгоднее, 

чем продажа «Сибнефти» «Газпрому» за $13 млрд? Покупка самого 

«Газпрома»! Те, кто покупал акции газовой монополии 

в 2004–2005 годах по 60–80 рублей, увеличили свой капитал 

в 3–4 раза. Браво, Сулейман Керимов (№ 12) и Елена Батурина 

(№ 29)! Благодаря портфельным инвестициям они сделали 

столько денег, сколько за обозримый срок не принесет ни одна 

стратегическая инвестиция. 

4 

óÄëíçÄü ÑìåÄ 


Кстати, если бы Роман Абрамович продал «Сибнефть», скажем, 

весной 2005 года, а выручку вложил в акции «Газпрома», он 

смог бы поспорить с Биллом Гейтсом за звание самого богатого 

человека на планете. Пока же Роман Абрамович «всего лишь» 

крепко осел в двадцатке богатейших людей мира. 

Åapple‡‚Ó, ÔappleÓ‰‡‚ˆ˚ ·ËÁÌÂÒ‡! Если ваш бизнес никто не хочет купить, 

то, вероятно, вы что-то делаете не так. 2005 год отметился 

чередой сделок по продаже части или целого бизнеса иностранцам. 

Российские собственники выручали очень неплохие деньги. 

По итогам этих сделок соответственно вырастало их состояние. 

АФК «Система», «Лебедянский», «Северсталь-авто», «Пятерочка», 

«Евразхолдинг», Rambler Media, «Новатэк», Urals Enegry, 

«Амтел», НЛМК – неполный список проведенных IPO. 

«Мултон», «Петросоюз», ПИТ, «Степан Разин», «Тинькофф», 

«Балканская звезда», «Текс» – эти и другие бизнесы были выстроены 

настолько четко, что сумели заинтересовать западных инвесторов 

из числа крупнейших. Некоторые собственники нашли 

российских покупателей. Третьи считают, что бизнес продавать 

нельзя, пока он не набрал должных оборотов. И они тоже правы. 

ç‡ ˜ÂÏ ÊÂ ‰ÂÎ‡Ú¸ ÒÓÒÚÓflÌËÂ ‚ 2006 „Ó‰Û? Конечно, на идеях. 

На идеях, которые слегка или сильно изменят мир. Отрасль не 

так важна. Резко обогатиться можно на потребительском рынке: 

в производстве и торговле. Ведь реальные доходы населения 

беспрецедентно растут, и нужны просто идеи, чтобы воспользоваться 

ситуацией. На финансовом рынке, если уметь не только 

«садиться» на волну роста, но и «ловить» падение. Серьезные 

деньги можно сделать в девелопменте, разумеется, если знать, 

где и что строить. 

Именно идеи и труд обогатили абсолютны большинство из 

720 фигурантов рейтинга миллиардеров журнала «Финанс.». Этот 

специальный выпуск полностью посвящен миллиардерам. В номере 

вы найдете два постера и даже кроссворд, который поможет 

определить, насколько хорошо вы знаете российский бизнес. 

èéëèéêàå? 

Обсудить рубрику «Частная дума» вы можете по адресу 

www.finansmag.ru/duma 

ОЛЕГ АНИСИМОВ, 

главный редактор

ÒÚapple. 

10 

ÒÚapple. 

14 

ÒÚapple. 

7 

ÒÚapple. 

17 

ÒÚapple. 

10 

ÒÚapple. 

14 

ÒÚapple. 

7 

ÒÚapple. 

18 

ÒÚapple. 

12 

ÒÚapple. 

15 

ë˚apple¸Â‚‡fl ‰‚‡‰ˆ‡ÚÍ‡ 

É‡ÎÂappleÂfl. ëÚappleÓÈÌ˚Â applefl‰˚ ÌÂÙÚflÌËÍÓ‚ Ë ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ó‚ apple‡Á·‡‚ÎÂÌ˚ Ò‚flÁËÒÚÓÏ ÇÎ‡‰ËÏËappleÓÏ 

Ö‚ÚÛ¯ÂÌÍÓ‚˚Ï Ë ÔÓappleÚÙÂÎ¸Ì˚Ï ËÌ‚ÂÒÚÓappleÓÏ ëÛÎÂÈÏ‡ÌÓÏ äÂappleËÏÓ‚˚Ï. çÓ ‰‡ÊÂ Ëı ÏÓÊÌÓ 

ÔappleË˜ËÒÎËÚ¸ Í Ò˚apple¸Â‚˚Ï ÍÓÎÎÂ„‡Ï: Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» ‚ 2005 „Ó‰Û ÍÛÔËÎ‡ ·ÎÓÍËappleÛ˛˘ËÂ 

Ô‡ÍÂÚ˚ ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ·‡¯ÍËappleÒÍÓ„Ó ÌÂÙÚÂÍÓÏÔÎÂÍÒ‡, ‡ «ç‡ÙÚ‡ åÓÒÍ‚‡» – 

ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚‚‡˛˘ËÈ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ». 

ÒÚapple. 

8 

ÒÚapple. 

18 

ÒÚapple. 

12 

ÒÚapple. 

16 

ÒÚapple. 

8 

ÒÚapple. 

19 

ÒÚapple. 

13 

ÒÚapple. 

16

1 

êéåÄç ÄÅêÄåéÇàó 

$18,7ÏÎapple‰ 

êÓÏ‡Ì I. Скромный владелец британского клуба Chelsea, пожалуй, 

скоро перестанет быть № 1 среди российских миллиардеров. 

Бывший воспитанник детского дома распродал практически 

все свои российские активы и постоянно живет в своем 

английском поместье в Западном Сассексе. Лондонская 

пресса отслеживает самые мелкие события, происходящие 

с ним. Например, весть о том, что Роман Абрамович потянул ногу 

во время игры в футбол с сыном, мгновенно облетела Соединенное 

Королевство, а затем и весь мир. Там, глядишь, недалеко 

и до получения гражданства Великобритании. Ведь после продажи 

72,7% акций «Сибнефти» полугосударственному «Газпрому», 

когда Роман Абрамович с партнерами по Millhouse Capital 

получил на руки более $13 млрд, владельца Chelsea с Россией 

связывает только губернаторство на Чукотке. 

Осенью 2005 года Владимир Путин вероломно, еще до получения 

газпромовских денег, внес его кандидатуру на рассмотрение 

Думой автономного округа. И депутаты с радостью утвердили 

его на второй срок, не обращая внимание на чувства избранника. 

Ведь миллиардер № 1 – весьма выгодный губернатор. За 

время его правления на Чукотке в три раза увеличилась только 

средняя зарплата: с 5,7 тыс. рублей в 2000 году до 19,5 тыс. 

в 2004-м. 

íéè-20 

2 


éãÖÉ ÑÖêàèÄëäÄ 


ÄÎ˛ÏËÌËÂ‚˚È ‰appleÓ‚ÓÒÂÍ. Миллиардер № 2 твердой рукой, 

а если требуется и кулаком, правит крупнейшей алюминиевой 

компанией России «Русалом» (оценка ее стоимости от «Ф.» – 

$10 млрд). Олег Дерипаска уверенно встроился в режим Владимира 

Путина, однако на всякий случай активно покупает собственность 

за границей. Но не футбольные клубы, замки и яхты, 

а месторождения бокситов и алюминиевые заводы. Председатель 

совета директоров «Базового элемента» не забывает 

и о других бизнесах: проводит реструктуризацию разношерстного 

автомобильного холдинга «Русские машины», подыскивает 

покупателей на страховую компанию «Ингосстрах», а в лице 

«Континенталь-менеджмента» воюет за активы на лесопро- äÛÁÌÂˆÓ‚ 

мышленном рынке. Воротила большого бизнеса сентиментален 

и строит капитализм с человеческим лицом в отдельно взя- ÇÎ‡‰ËÏËapple 

том Усть-Лабинском районе Краснодарского края. Для поддержки 

родных мест бизнесмен уже потратил 2 млрд рублей на 

покупку аграрных активов и планирует инвестировать еще ËÎÎ˛ÒÚapple‡ˆËË: 

3 млрд рублей до 2008 года в их модернизацию. Следуя примеру 

обывателей, Олег Дерипаска вкладывается в московскую недви- òÍÓÎËÌ, 

жимость. Но, обладая большими возможностями, миллиардер 

ÄÌ‰appleÂÈ 

№ 2 купил не квартиру, а застройщика – СПК «Развитие» («Главмосстрой»). 

íÂÍÒÚ: 

7

3 

8 

åàïÄàã îêàÑåÄç 


ëÓÎ‰‡ÚÒÍËÈ ÓÚÂˆ. Ударник капиталистического труда свое состояние 

заработал на приватизации Тюменской нефтяной 

компании с последующей продажей ее акций British Petroleum 

и удачных корпоративных рейдах. В этом председателю наблюдательного 

совета «Альфа групп» и члену Общественной 

палаты от Союза семей военнослужащих в России нет равных. 

Недаром в детстве он занимался шахматами. В начале 2005 года 

«Альфа» поразила всех, продав 15,8% акций Sun Interbrew 

бельгийскому холдингу InBev за $350 млн. Полугодием ранее 

российская группа потратила на их скупку не более $100 млн. 

Бельгийцы попросту испугались того, что «Альфа» сможет заполучить 

контрольный пакет в стратегически важной для них 

компании. Или неожиданный «турецкий десант», когда холдинг 

Михаила Фридмана перебежал дорогу шведско-финской 

TeliaSonera, уже предвкушавшей получение контрольного пакета 

акций в сотовом операторе Turkcell. «Альфа групп» сделала 

более выгодное предложение продавцу – Cukurova Group. 

И спустя полгода при поддержке Владимира Путина купила 

13,22% акций Turkcell с возможностью получения контроля над 

ним через шесть лет. Ныне на повестке дня борьба с норвежским 

Telenor – партнером по российскому оператору «Вымпелком» 

(«Билайн»). 

íéè-20 

4 


ÇãÄÑàåàê ãàëàç 


ëÚ‡Î¸ÌÓÈ ÒÚappleÂÎÓÍ. Председатель совета директоров Новолипецкого 

меткомбината, по-видимому, закончил охоту за активами 

и инвесторами. Под конец 2005 года Владимир Лисин разместил 

на Лондонской фондовой бирже 7% акций НЛМК, выручив 

за них $609 млн. А его последней добычей стали 

производители кокса «Прокопьевскуголь» и «Алтайкокс». Их 

НЛМК покупает у структур Искандера Махмудова (№ 11), по 

оценкам участников рынка, за $800–900 млн. Вместе эти предприятия 

полностью закроют потребности НЛМК в коксующихся 

углях и коксе, необходимых для выплавки стали. Проблему 

железной руды комбинат решил еще в 2004 году, купив 96% акций 

Стойленского ГОКа за $650 млн у Бориса Иванишвили 

(№ 21). Теперь НЛМК полностью обеспечит себя собственным 

сырьем, а два порта (в Туапсе и Петербурге) позволят ему 

бесперебойно поставлять металл на экспорт. Владимир Лисин 

может отправляться на заслуженный отдых – получать дивиденды. 

Единственный неудачный выстрел миллиардер сделал 

в Турции, где НЛМК проиграл аукцион по продаже 46,1% акций 

меткомбината Erdemir. Российский участник остановился на 

$2,65 млрд, а победил Пенсионный фонд турецкой армии, 

предложивший $2,7 млрд. Правда, правительство Турции изначально 

было настроено против нерезидентов.

5 

10 

Çàäíéê ÇÖäëÖãúÅÖêÉ 

$8,1 ÏÎapple‰ 

ëÎÂÒ‡apple¸ ‚ÒÂfl êÛÒË. Председателю правления группы компаний 

«Ренова» не смогли сосватать Камчатку. Когда бывший полпред 

президента в Дальневосточном федеральном округе Константин 

Пуликовский решил распространить на подшефные территории 

удачный опыт Чукотки, президент перевел его на 

должность руководителя Ростехнадзора. Новый полпред Камиль 

Исхаков учел опыт предшественника и заявил, что Виктор 

Вексельберг должен сам выразить инициативу, а если бизнесмен 

не проявится, то будет искать других способных людей. Губернаторство 

могло бы стать по крайней мере вторым социальным 

проектом Виктора Вексельберга. Первый – развитие холдинга 

«Российские коммунальные системы» (РКС), созданного 

для управления объектами в сфере ЖКХ. Миллиардер через подконтрольную 

компанию «Комплексные энергетические системы» 

в конце 2005 года консолидировал 50% акций РКС и теперь 

планирует увеличить свой пакет до 75%. Работая в «черной дыре» 

ЖКХ, владелец «Реновы» не забывает о культуре. После нашумевшей 

истории с покупкой яиц Фаберже социально ответственный 

миллиардер через свой фонд «Связь времен» взялся за реконструкцию 

Шуваловского дворца в Петербурге. Последний 

штрих к образу миллиардера – активное венчурное инвестирование 

через «Ренову». 

íéè-20 

6 


ÇÄÉàí ÄãÖäèÖêéÇ 


ÑËÔÎÓÏ‡Ú ÓÚ ÌÂÙÚË. Самый покладистый и наиболее лояльный 

к властям нефтяной магнат. Возглавляемая им компания 

без оговорок принимает сделанные в ходе проверок выводы 

ФНС. Налоговые органы отвечают ей взаимностью и не выставляют 

миллиардные претензии, как другим нефтяникам. Благосклонность 

к частной компании проявляет и Владимир Путин. 

Президент публично одобрил сделку по покупке ConocoPhillips 

20% акций «Лукойла». Получив благословение свыше, американский 

инвестор сначала приобрел на приватизационном аукционе 

7,59% акций за $1,988 млрд, а теперь постепенно увеличивает 

свой пакет, скупая бумаги на открытом рынке. Таким образом, 

ConocoPhillips на конец 2005 года сконцентрировала 16,1% акций 

«Лукойла». Вагит Алекперов на практике реализует модель 

либеральной империи и распространяет влияние российского 

капитала на страны СНГ. Особенно активен «Лукойл» был в Казахстане, 

где осенью 2005 года купил Nelson Resources за $2 млрд, 

совершив крупнейшую в своей истории сделку. Самое свежее 

приобретение «Лукойла» – 51% –1 акция «Приморьенефтегаза», 

владеющего лицензией на Центрально-Астраханское месторождение. 

При инвестициях в $3–3,5 млрд оно сможет давать 

до 20 млрд кубометров газа и 8 млн тонн конденсата в год в течение 

30 лет.

7 

12 

ÇãÄÑàåàê ÖÇíìòÖçäéÇ 

$ 7,315ÏÎapple‰ 

óÂÎÓ‚ÂÍ «ëËÒÚÂÏ˚». Основной владелец АФК «Система» 

(62,5% акций) лишил свою компанию высокотехнологичного 

статуса, инвестировав $601 млн в покупку блокпакетов шести 

нефтяных предприятий Башкирии. Корпорация планирует заработать 

на их продаже стратегическому или финансовому инвестору. 

Нужда заставила: «Система» провела крупнейшее российское 

IPO, выручив на Лондонской фондовой бирже 

$1,58 млрд за 19% акций. Эти деньги планировалось потратить 

на покупку госпакета «Связьинвеста», однако в прошлом году 

аукцион так и не состоялся. «Систему» вообще преследуют неудачи. 

Корпорация не смогла приобрести индийских операторов, 

проиграла тендер на покупку второго по величине турецкого 

сотового оператора Telsim. Проблемы испытывает даже 

МТС – «звезда в короне» Владимира Евтушенкова. Ее капитализация 

в 2005 году увеличилась всего на 2%, в то время как рост акций 

основного конкурента «Вымпелкома» составил 22%. Инвесторы 

подозревают МТС в раздувании абонентской базы, 

кроме того, компания испытывает трудности с экспансией 

в страны СНГ. На решение проблем Владимир Евтушенков бросил 

Александра Гончарука (№ 162), который собирается занять 

пост президента АФК «Система». Сам он вернется в кресло председателя 

совета директоров. 

íéè-20 

8 


åàïÄàã èêéïéêéÇ 


îapple‡ÌˆÛÁÒÍËÈ ÔÎÂÈ·ÓÈ. Генеральный директор ГМК «Норильский 

никель» по-прежнему остается наиболее непубличным 

и самым богатым холостяком России. По-видимому, недолго – 

миллиардер обещал жениться в 42 года. До заветной даты осталось 

не так уж и много – год и три месяца. А пока в ожидании 

неизбежного брака двухметровый атлет оттягивается «по полной». 

Притчей во языцех стали его вечеринки с моделями во 

французском Куршевеле. Для оплаты вечеринок Михаил Прохоров 

периодически продает часть своих акций «Норильского 

никеля» самой ГМК. Так, только в 2005 году на подобных сделках 

он на пару с Владимиром Потаниным (№ 9) заработал около 

$1 млрд. Хватит на реализацию самой смелой эротической 

фантазии. Кроме неудержимой страсти к красавицам совладельца 

«Норникеля» отличает любовь к баскетболу. Правда, 

у спонсируемого им московского клуба ЦСКА никак не появится 

возможность порадовать своего ярого болельщика. За последние 

три года армейцы трижды выходили в престижный 

«Финал четырех» Евролиги, но ни разу его не выиграли. Наиболее 

болезненным поражение было в прошлом году, когда команда 

победила почти во всех матчах в сезоне, но в проходившем 

в Москве «Финале четырех» проиграла и полуфинал, 

и матч за третье место.

9 

ÇãÄÑàåàê èéíÄçàç 


çËÍÂÎÂ‚˚È ÔËÓÌÂapple. Фанат горнолыжного спорта пытается 

привить свое увлечение всем желающим, не жалея на это денег. 

Президент холдинговой компании «Интеррос» инициировал 

возведение горнолыжного курорта «Роза хутор» стоимостью 

$140 млн в Сочи. Стройку планируется завершить к зимней 

Олимпиаде-2014. Владимир Потанин всегда готов взять «под козырек» 

и старается принять участие во всех более или менее значимых 

мероприятиях Кремля: от встреч президента с олигархами 

до недавно созданной Общественной палаты. В ней Владимир 

Потанин возглавил комиссию по вопросам развития 

благотворительности, милосердия и волонтерства. Возможно, 

из-за покладистости совладельца «Норильского никеля» появились 

слухи о возможной покупке его компании государственной 

«Алросой». Кстати, несмотря на заверения в необоснованности 

этой информации, Владимир Потанин вместе с партнером 

Михаилом Прохоровым (№ 8) энергично создает 

подчиненные материнскому «Интерросу» параллельные бизнесы. 

Так, холдинговая компания до конца 2006 года планирует потратить 

на покупку новых активов в горно-металлургическом 

секторе и на геологоразведку около $1 млрд. «Интеррос» собирается 

действовать как инвестфонд: искать недооцененные активы, 

а затем перепродавать их дороже. 

íéè-20 


13

10 

14 

ÄãÖäëÖâ åéêÑÄòéÇ 


ãË˜Ì˚È ÍÛÁÌÂˆ. Генеральный директор «Северсталь групп» 

умеет находить общий язык с властью. Алексей Мордашов был 

доверенным лицом Владимира Путина на выборах президента. 

А его компания в 2003 году купила 8,8% акций петербургского 

банка «Россия» за 600 млн рублей, оценив его, таким образом, 

в 6,8 млрд рублей (собственный капитал банка на тот момент составлял 

616 млн рублей). Ларчик открывается просто: на рынке 

это кредитное учреждение считается финансовым центром «питерской 

группы» и является своеобразной «кузницей кадров». 

Так, бывший член ревизионной комиссии банка Андрей Фурсенко 

возглавил Министерство образования и науки, в совет директоров 

«России» в разное время входили президент РЖД Владимир 

Якунин и гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин. 

Благодаря постоянному диалогу с властью Алексей Мордашов 

неплохо закончил год. Он разместил на фондовой бирже 30% акций 

«Северсталь-авто» (УАЗ и ЗМЗ), выручив за них $135 млн, затем 

купил у РАО «ЕЭС России» 70% долей телеканала «Рен ТВ» – 

и тут же перепродал половину пакета «Сургутнефтегазу». Более 

щедрым миллиардер был за границей, где скупал сталелитейные 

активы. В Италии «Северсталь групп» потратила 491 млн евро на 

покупку 69,2% акций Lucchini, а также вкладывает $280 млн 

в строительство завода в США. 

íéè-20 

11 


àëäÄçÑÖê åÄïåìÑéÇ 


ïÓÁflËÌ ÏÂ‰ÌÓÈ appleÛ‰˚. Владелец заводов, угольных шахт и медных 

рудников тщательно избегает публичности. Это не мешает 

ему обладать 25-процентной долей ИД Родионова, одного из 

игроков на рынке СМИ. Основной актив Искандера Махмудова 

– второй по величине производитель меди в России Уральская 

горно-металлургическая компания (УГМК), где он занимает 

пост президента. Однако интересы миллиардера крайне разнообразны. 

Ему принадлежат холдинговая компания «Кузбассразрезуголь» 

и «Трансмашхолдинг» (владеет производствами вагонов 

и локомотивов). Несмотря на большое число активов, империя 

Искандера Махмудова испытывает много проблем и о ее 

возможностях лучше говорить в будущем времени. Так, перспективы 

УГМК связывает с получением лицензии на Удоканское 

месторождение с запасами 20 млн тонн меди (25% национальных 

запасов). Пока же компания испытывает острую нехватку 

сырья. На получение лицензии Искандер Махмудов идет даже 

в случае конфликта с местными властями, как это произошло 

с месторождением Юбилейное в Башкирии. То же можно сказать 

и о «Трансмашхолдинге» – его будущее тесно связано с обновлением 

парка «Российских железных дорог». Искандер Махмудов 

дальновидно скупил большую часть вагоностроительных 

заводов в России и теперь ждет заказов.

12 

ëìãÖâåÄç äÖêàåéÇ 


ÉÓapplefl˜ËÈ ËÌ‚ÂÒÚÓapple. Депутат Государственной думы от ЛДПР 

стремительно ворвался в клуб долларовых миллиардеров. Хозяин 

бывшего нефтетрейдера, а ныне, по сути, инвестфонда 

«Нафта Москва», с ходу занял 12-е место, чуть-чуть не дотянув до 

десятки богатейших людей России. В этом ему помогли окологосударственные 

структуры. Сулейман Керимов приобрел 4,2% 

акций «Газпрома» на кредиты, взятые в Сбербанке (по оценке 

«Ф.», не менее $3,1 млрд). Первые 1,5% акций «национального 

достояния» бизнесмен купил в 2004 году, потратив $700 млн. 

И не прогадал – капитализация «Газпрома» росла как на дрожжах. 

Только с лета 2005 года «Газпром» подорожал втрое. Однако 

хозяин «Нафты» не ограничивает себя портфельными инвестициями. 

Другая его успешная сделка – перепродажа СПК «Развитие» 

(«Главмосстрой», «Мосмонтажспецстрой») Олегу Дерипаске 

(№ 2) в конце лета 2005 года. Сулейман Керимов стал владельцем 

«Развития» в феврале, однако прежний директор 

отказался покинуть здание. В результате в июне офис компании 

в Гранатном переулке взяли штурмом 200 бойцов. По сути, 

единственный производственный актив Сулеймана Керимова 

– купленный у группы «Ист» в конце 2005 года «Полиметалл», 

ведущий производитель золота и серебра. «Нафта» собирается 

заработать, проведя его IPO. 

íéè-20 


15

13 

16 

ÄãÖäëÄçÑê ÄÅêÄåéÇ 


ê˚·ÓÎÓ‚-ÔÓ·Â‰ËÚÂÎ¸. Владелец «Евразхолдинга» померялся 

силой с самим Лакшми Митталом, собственником крупнейшей 

сталелитейной компании мира Mittal Steel. В Чехии, после подведения 

предварительных итогов приватизационного конкурса 

по продаже 98,96% комбината Vitkovice Steel, победителем 

был назван холдинг Александра Абрамова, предложивший 

$286,9 млн. Но перед официальным оглашением комитетом по 

приватизации имени покупателя российскую заявку попыталась 

перебить Mittal Steel, предложив на $70 млн больше. Чешское 

правительство пошло на принцип и присудило победу «Евразхолдингу». 

Однако самой большой удачей 2005 года для Александра 

Абрамова стало размещение 8,3% акций головной 

компании Evraz group за $422 млн на Лондонской фондовой 

бирже. В $5,1 млрд инвесторы оценили холдинг, составленный 

из металлургических предприятий с изношенными фондами, 

устаревшей и неэффективной технологией производства. Ведь 

Нижнетагильский и Новокузнецкий комбинаты строились еще 

в годы первых советских пятилеток. Выполнив задачу максимум, 

Александр Абрамов ушел со всех постов на заслуженный 

отдых заниматься любимой рыбалкой, оставив «на бизнесе» 

младших партнеров – Александра Фролова (№ 28) и украинца 

Валерия Хорошковского. 

íéè-20 

14–15 


ÄçÑêÖâ åÖãúçàóÖçäé 

àëÖêÉÖâ èéèéÇ 

ÔÓ $4,43ÏÎapple‰ 

àÌ¸ Ë flÌ. В силу своей молодости совладельцы МДМ-банка вошли 

в бизнес позже остальных долларовых миллиардеров из рейтинга 

«Ф.». Но быстро наверстали упущенное: всего за три года они 

вырастили промышленную империю, занимающую лидирующие 

позиции на рынке минеральных удобрений (МХК «Еврохим»), 

в угольной (Сибирская угольно-энергетическая компания) 

и трубной отраслях (Трубная металлургическая компания). Правда, 

за быстрое развитие пришлось платить негативным имиджем. 

Там, где появлялись Андрей Мельниченко и Сергей Попов, вспыхивали 

корпоративные войны с такими атрибутами, как двойные 

реестры акционеров и противоречащие друг другу судебные решения. 

А бывший гендиректор «Невинномысского азота» Виктор 

Ледовский даже ненадолго угодил за решетку. Проблему репутации 

удалось решить в 2004 году простой ликвидацией брэнда 

«Группа МДМ». Теперь сколоченные холдинги уже готовятся разместить 

свои акции на фондовом рынке. Вереница IPO промышленных 

активов партнеров ожидается в 2007–2008 годах, давно 

готов выйти на биржу МДМ-банк. Бизнесмены удачно дополняют 

друг друга: Андрей Мельниченко традиционно занимается банковской 

деятельностью и финансами, а Сергей Попов отвечает за 

развитие производственного направления.

16 

çàäéãÄâ ñÇÖíäéÇ 


çÂÙÚÂ·‡ÌÍËapple. Бизнес президента финансовой корпорации 

«Уралсиб» круто замешен на нефти. Его равноправный партнер 

по бизнесу – Вагит Алекперов (№ 6), а самому Николаю Цветкову 

принадлежит как минимум 5,3% акций «Лукойла». Даже прежнее 

название финансовой корпорации – «Никойл» отражает 

тесную связь с «нефтянкой». Кстати, именно из-за семантических 

особенностей и было принято решение сменить его на 

«Уралсиб» после покупки одноименного башкирского банка. 

Однако «нефтебанковская» деятельность Николая Цветкова отражает 

лишь одну из сторон его многогранного таланта. Менее 

известна его страсть к аграрным угодьям. Между тем она настолько 

велика, что через Земельную агропромышленную корпорацию 

«Знак» магнат уже скупил более 20 тыс. гектаров (по 

данным компании) земли в Подмосковье, а по оценкам рынка – 

более 100 тыс. 

Приобретенные угодья владелец «Уралсиба» постепенно пускает 

в оборот. Так, в 2006 году он начнет финансирование строительства 

крупного микрорайона с ипподромом и полей для 

гольфа рядом с деревней Путилково на северо-западе Москвы. 

В этой деревне Николай Цветков учился в школе. Объем инвестиций 

в возведение 750 тыс. квадратных метров жилья составит 

$850 млн. 

íéè-20 


17

17–18 

18 

ÉÖêåÄç ïÄç 

àÄãÖäëÖâ äìáúåàóÖÇ 

ÔÓ $4,05ÏÎapple‰ 

ÅÂÚ‡ Ë „‡ÏÏ‡. Младшие партнеры Михаила Фридмана (№ 3) 

по «Альфа-групп» курируют два основных направления бизнеса. 

Герман Хан занимает пост исполнительного директора нефтяной 

компании ТНК-BP («Альфа-групп» владеет 25% акций). 

А Алексей Кузьмичев на посту председателя совета директоров 

«А1» (бывшая «Альфа-Эко») отвечает за рейдерские сделки. Его 

демонический образ разбавляется добрыми делами бизнес-ангела. 

Алексей Кузьмичев управляет венчурным фондом «Русские 

технологии», который уже вложил $4 млн вместе с Intel Capital 

в компанию «Электроком», разрабатывающую технологию предоставления 

доступа в интернет через электрическую розетку. 

Более сдержанным стал и любитель бокса Герман Хан. Он ежедневно 

улыбается партнерам из British Petroleum, а еще четыре 

года назад он не на жизнь воевал с ними за активы компании 

«Сиданко». Основная проблема, которую предстоит решить Герману 

Хану, – раздел «Славнефти». «Сибнефть» и ТНК вместе владеют 

ею с момента приобретения в 2002 году, но до сих пор им 

удалось разбить лишь сбытовую сеть и потоки добытой нефти. 

Такая ситуация всех устраивала, но в конце 2005 года «Сибнефть» 

купил «Газпром», который не терпит частные компании 

в качестве партнеров по бизнесу. 

íéè-20 

19 


åàïÄàã ÉìñÖêàÖÇ 


ìÎË˜Ì˚È ·ÓÂˆ. Экс-президент «Славнефти» совершил невозможное: 

за три года он построил вертикально интегрированную 

нефтяную компанию «Русснефть», которая вошла в десятку 

крупнейших в России. Михаил Гуцериев достиг этого, постепенно 

скупая небольшие частные компании, а также активы таких 

игроков, как ТНК-BP или «Юкос». Довелось схлестнуться 

и с «Лукойлом». Схватка с ним стала одной из самых скандальных 

сделок года. «Лукойл» купил 66% долей «Геойлбента» у «Новатэка» 

за 5,1 млрд рублей. Компания Вагита Алекперова (№ 6) 

планировала довести свой пакет до 100%. Но вдруг оказалось, 

что на новый актив «Лукойла» претендует офшор Broadwood 

Trading & Investments, купивший 34% долей «Геойлбента». Война 

вылилась на улицы Москвы: в столице появились рекламные 

плакаты с агитацией за ту или другую сторону. Практически 

сразу стало понятно, что за загадочным офшором стоит «Русснефть». 

Теперь Михаил Гуцериев пытается выторговать наиболее 

выгодные для себя условия по выходу из «Геойлбента». Прояснился 

и источник средств бывшего наемного менеджера на 

экспансию. Оказалось, что свою империю Михаил Гуцериев построил 

в долг, а большую часть кредитов предоставил швейцарский 

трейдер Glencore под залог 49% акций «Русснефти» и обязательство 

экспортировать через него нефть в течение 10 лет.

20 

ÄãàòÖê ìëåÄçéÇ 


ÅÂÒÔÓ˘‡‰Ì˚È Ñ'ÄappleÚ‡Ì¸flÌ. Генеральный директор «Газпроминвестхолдинга» 

и президент Федерации фехтования России старается 

идти до победного конца. Но если задумка не удается – отскакивает 

в ожидании подходящего момента. Например, Алишер Усманов, 

владеющий крупными пакетами акций Лебединского 

ГОКа, «Уральской стали» и Оскольского электрометаллургического 

комбината, купил в начале 2005 года вместе с партнером Василием 

Анисимовым (№ 36) 97% акций Михайловского ГОКа. Таким 

образом, он приобрел контроль над половиной российского производства 

железной руды. Получив козырную карту, Алишер Усманов 

тут же решил ее разыграть. И предложил создать горно-металлургическую 

компанию мирового уровня. Особенно активно 

бизнесмен уговаривал владельца Магнитогорского меткомбината 

Виктора Рашникова (№ 24). А чтобы он был посговорчивее, 

резко увеличил цены на железную руду. Однако сырьевой блокады 

не получилось: Магнитка нашла других поставщиков. Алишер 

Усманов подождал еще полгода, а затем Лебединский ГОК возобновил 

отгрузку. Менее повезло Олегу Киселеву (№ 610), бывшему 

председателю совета директоров «Ренессанс Капитала». Он пытался 

помешать бизнесмену купить Михайловский ГОК путем ареста 

его акций. Затея не удалась, прокуратура возбудила уголовное дело. 

В результате Олегу Киселеву пришлось бежать за границу. 

ëÎÓ‚Ó ÒÔÓÌÒÓapple‡ 

Межрегиональная финансовая корпорация ГРАС – многопрофильный 

холдинг, одним из направлений деятельности которого является 

девелопмент строительных проектов в Москве, Санкт-Петербурге, 

российских регионах и за рубежом. 

Корпорация специализируется на приобретении объектов недвижимости, 

инвестировании градостроительных проектов, их 

строительстве, реализации и последующей эксплуатации управляющей 

компанией, гарантируя высокий уровень обслуживания, комфортные 

условия проживания и ведения бизнеса. 

В настоящее время корпорация осуществляет крупномасштабное 

строительство высококачественных жилых комплексов имногофункционального 

бизнес-центра класса А в Сочи. Суета больших городов обусловлена 

ритмом жизни – энергией потока мыслей, потока информации. 

Чтобы скрыться, убежать от этой суеты и понять, насколько жизнь 

прекрасна и удивительна во всех своих проявлениях, и был создан и уже 

воплощается в жизнь один из уникальнейших проектов, несвойственных 

городу, – Апартаментный комплекс «Александрийский Маяк». 

Данная строительная площадка обладает рядом особенностей, 

определяющих его уникальное положение: всего 70 метров отделяет 

«Александрийский Маяк» от береговой линии. Комплекс расположен 

на закрытой охраняемой территории и состоит из современного 

24-этажного монолитного здания (парковка занимает пять уровней) 

и клубного развлекательно-оздоровительного центра. Будет выпол- 

íéè-20 

Правильное инвестирование 


нена высококачественная отделка фасадов и внутренних помещений 

здания. Комплекс оборудован современными системами телекоммуникаций. 

Жильцы комплекса смогут пользоваться богатой инфраструктурой, 

которая будет находиться в руках управляющей компании. 

Площадь апартаментов – 182 квадратных метра. 

В 2005 году началось возведение жилого комплекса Luxe «Новая 

Александрия» в центре Сочи на проспекте Пушкина. «Новая Александрия» 

– элитный дом класса А с роскошными квартирами свободной 

планировки, великолепными видами и пентхаусами, имеющими 

собственные террасы и открытые бассейны. 

Использование выразительных архитектурных решений сделают 

объекты корпорации ГРАС украшением города Сочи – претендента 

зимней Олимпиады – 2014 и круглогодичного курорта мирового 

масштаба, не имеющего аналогов по природным и климатическим 

условиям. 

121059, „. åÓÒÍ‚‡, ÛÎ. äËÂ‚ÒÍ‡fl, ‰. 19; 

ÚÂÎ. (495) 730-5511 

www.fkgras.ru 

19 

àÎÎ˛ÒÚapple‡ˆËfl: ÇÎ‡‰ËÏËapple äÛÁÌÂˆÓ‚

àÁ ÔÂapple‚˚ı appleÛÍ 

Управление деньгами для петербургской элиты: 

В Петербурге открылся 

клуб миллионеров 

Петербургская управляющая компания «Орион» предложила своим клиентам новую 

форму общения. Теперь каждый, кто решит доверить свой капитал «Ориону», должен 

помнить: он не просто отдает деньги в руки профессионалов. Он вступает в инвестиционный 

клуб. 

Традиция закрытых клубов состоятельных 

людей насчитывает на территории бывшей 

Российской империи больше двухсот 

лет. Английские клубы двух столиц, дворянские 

собрания Нижнего Новгорода и Киева, 

минский Купеческий клуб, Яхт-клуб Петербурга 

и многие другие «благородные 

собрания» оставили новой России в наследство 

не только отлаженную систему неформальных 

связей между политической, 

культурной и предпринимательской элитами, 

но и особое понимание клубности. 

Какое – знает президент «Ориона» Юрий 

Емелин. 

– Юрий Николаевич, управляющая 

компания «Орион» завершила 2005 год более 

чем успешно... 

– Вы правы. Мы стали единственной рентабельной УК в Петербурге, 

и не просто рентабельной, а сумели заработать в прошлом 

году в три раза больше, чем было запланировано. А ведь наша совокупная 

рыночная стратегия консервативна: таких «стабилизационных» 

инструментов, как облигации, в ней больше половины. 

– И зачем же «Ориону» становиться клубом? Чем инвестиционный 

клуб отличается от «просто успешной управляющей компании»? 

– Во-первых, клуб – это новый уровень понимания потребностей 

крупного клиента, другой уровень сотрудничества и взаимной 

ответственности... 

– А «Орион» ориентирован только на крупных клиентов? 

– Да. В индивидуальное доверительное управление мы 

принимаем суммы от 200 тысяч долларов, а в четырех наших 

ПИФах порог входа самый высокий в Петербурге – 50 тысяч 

рублей. Таково было наше изначальное решение: большие 

деньги предполагают большие и разнообразные инвестиционные 

возможности. 

Знаете, к моменту основания «Ориона» рынок профессионального 

управления капиталом уже частично сложился, и до- 

вольно легко было оценить его общий уровень. 

И учредители, и топ-менеджмент 

«Ориона» ясно видели: комплекс услуг в нашей 

отрасли слишком однообразен, модели 

работы примерно одни и те же. Все управляющие 

компании обещают низкие риски и 

высокие доходы по одинаковым инвестиционным 

стратегиям. Нет блестящих новационных 

решений, нет по-настоящему индивидуального 

подхода, который в нашем 

понимании является необходимым условием 

инвестиционного успеха. Поэтому мы 

сразу сказали себе, что должны дать нашим 

клиентам принципиально новую высоту: 

комфорт и разнообразие сообразно уровню 

инвестиций. Достойную атмосферу уюта 

и респектабельности и всестороннюю заботу 

о богатстве – то, что англичане называют 

personal wealth management. 

– Если клуб – это только пресловутый индивидуальный подход... 

– Не такой уж и пресловутый. Мы не просто создаем клиенту 

персональный аккаунт, но и предлагаем не меньше десятка индивидуальных 

форм инвестирования. Например, клиентам с капиталом 

в несколько миллионов долларов мы можем создать 

собственный фонд. Деньги такого фонда можно вкладывать в 

избранные проекты недвижимости, строительства, аренды, 

в накопительные портфели под собственные проекты клиента, 

в ПИФы, в акции и облигации путем прямых инвестиций на 

фондовом рынке... Можно создать специальные «семейные» 

вклады: например, вы покупаете крупный пай и даете своему ребенку 

право распоряжаться частью дохода, формируете инвестиционную 

династию... 

Понимаете, деньги становятся максимально гибкими относительно 

рынка и на каждом «фронте» приносят свой доход, причем 

у клиента есть возможность сменить приоритеты в процессе работы. 

Хотя это случается крайне редко: в «Орионе» четырехступенчатая 

система контроля рисков и с клиентским аккаунтом работают 

пять-шесть профессионалов высочайшего класса, каждый с опытом 

работы не менее пяти лет и с солидным послужным списком.

Так что, как видите, мы не случайно первые в Петербурге по объему 

активов в индивидуальном доверительном управлении. 

– То есть индивидуальное инвестирование – это для вас синоним 

клубности? 

– Нет, что вы, наше понимание клубности много шире. Если 

индивидуальное инвестирование – это первый принцип клуба, то 

второй принцип – то, что мы называем «клубной работой денег». 

Скажем, у одного члена клуба есть проект строительства жилого 

комплекса или гостиницы, а второй клиент хочет выгодно вложиться 

и ищет варианты. В этом случае «Орион» становится площадкой, 

где инвестиционные проекты встречаются с инвестициями. 

Как? Очень просто. Работники «Ориона» делают так называемое 

закрытое road show – включают проект в пакет 

инвестиционных предложений для членов клуба. «Внешние» инвесторы 

тоже могут участвовать в проектах, но, как говорится, club 

first. Так что большинство сделок заключается внутри клуба. У нас 

уже есть опыт нескольких road show. В восторге все: и те, кто искал 

средства под проект, и инвесторы, которые быстро нашли, куда 

вложить часть капитала. «Орион» в таких сделках выступает как 

создатель оптимальной формы для инвестиций – специального 

Фонда проекта. Мы делаем инвестирование максимально прозрачным 

и защищенным. И кстати, ведем для клиентов налоговое 

консультирование по инвестициям, а это снимает еще часть инвестиционной 

«головной боли». 

– А третий принцип есть? 

– Третий принцип такой: клуб – это не работники «Ориона», 

клуб – это наши клиенты. Атмосфера клуба складывается из их 

понимания жизни, отношения к человеческим ценностям, вку- 

Подписка. 

Для тех, кто не может останавливаться у киоска. 

сов, пристрастий, хобби... Клуб – отражение их жизненной позиции 

и часть их жизни. Мы исходим из того, что финансовая состоятельность 

и успешность человека – это лишь одна из многих черт 

его облика. А мы хотим учесть всю уникальную личность целиком. 

Поэтому, кстати, каждый клиент сам выбирает характер и степень 

своего участия в клубе. Это может быть полная конфиденциальность: 

с инвестором общается только его персональный консультант 

и само участие клиента в клубе раскрывается по закону. 

А может быть, например, так: клиент представляет клуб в рамках 

другой организации, а его семья участвует в культурных инициативах 

клуба, клубных встречах, пользуется клубной картой. При желании 

клиент может даже войти в Наблюдательный или Попечительский 

совет «Ориона» или вести через клуб меценатскую деятельность. 

Доверяя нам управление капиталом, клиенты освобождают 

себе время для участия в общественной и культурной жизни Петербурга 

и для общения внутри самого клуба, в то время как их 

деньги работают на финансовых рынках. У них есть не только двадцать 

минут на хорошую сигару, но и несколько часов на вечер од- 078-08113-001000 

№ 

ноактных балетов в Эрмитажном театре или клубную дегустацию и 

японских вин. Участие в клубе дает ощущение отдыха, покоя, 

а все, кто работает в бизнесе, знают, как ценен покой и как его порой 

не хватает. 

Мы видим за деньгами человека с его желаниями и нагрузка- 

21-000-1-00194 

ми, а за большими деньгами – достойный круг успешных и респек- № 

табельных людей. И мы позволяем им раскрыться не только какРФ 

финансистам, но и как общественным деятелям, знатокам культуры 

Петербурга, носителям семейных ценностей. 

ФСФР 

íÂÎ: +7 (812) 336-51-03 Лицензии 

Оформить подписку на журнал «Финанс.» вы можете: 

на почте: по Объединенному каталогу «Пресса России», подписной индекс: 42544 ■ по каталогу 

Агентства «Роспечать», подписной индекс: 20716 ■ по каталогу российской прессы «Почта России», 

подписной индекс: 10742 ■ в редакции: по телефонам: (495) 775-77-65, 785-01-13 ■ в альтернативном 

агентстве вашего региона, список агентств есть на сайте www.finansmag.ru

åàããàÄêÑÖêõ–2006 

720 

êéëëàâëäàï 

åàããàÄêÑÖêéÇ 

ëÔÂˆÔappleÓÂÍÚ. «îËÌ‡ÌÒ.» ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÎ ÚappleÂÚËÈ ÂÊÂ„Ó‰Ì˚È appleÂÈÚËÌ„ appleÓÒÒËflÌ, ˜ÂÈ Í‡ÔËÚ‡Î 

ÔappleÂ‚˚¯‡ÂÚ 1 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. ëÔËÒÓÍ Û‚ÂÎË˜ËÎÒfl ‚ ÔÓÎÚÓapple‡ apple‡Á‡ Á‡ Ò˜ÂÚ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ 

ËÁ «ÌÓ‚ÓÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍË». 

Игорь Терентьев 

ratings@finansmag.ru 

çÓÏÂapple ÚappleÂÚËÈ. Вы держите в руках специальный 

номер журнала, посвященный 

крупнейшим собственникам российской 

экономики. Как год и два года 

назад мы начинаем с фразы: «Чем прозрачнее 

будет деловая среда, тем точнее 

будет рейтинг». Прошел еще один год, 

в течение которого несколько десятков 

российских компаний из различных секторов 

экономики раскрыли информацию 

о своих совладельцах. Тенденция 

22 

должна продолжиться и в 2006 году. Методика 

рейтинга миллиардеров журнала 

«Финанс.» несколько отличается от 

классической схемы, по которой учитывается 

только стоимость ценных бумаг, 

находящихся в собственности бизнесмена. 

Мы также считаем доходы миллиардера 

– дивиденды и деньги, полученные 

от продажи акций. Подробно с методикой 

можно ознакомиться на стр. 24. 

В этом году в рейтинге представлены 

720 человек, годом ранее – 468. Рост 

в основном обеспечили владельцы ком- 


паний «новой экономики», прежде всего 

розничной торговли и девелопмента, 

и топ-менеджеры крупных сырьевых 

компаний, которых собственники награждают 

за верность, а также долгую 

и плодотворную работу. 

720 российских миллиардеров контролируют 

суммарный капитал более 

$291 млрд. Количество долларовых миллиардеров 

за год выросло с 39 до 50 человек, 

из них трое создали бизнес с нуля 

(стр. 68). Под их контролем находятся активы 

на сумму в $193,5 млрд. Из 720 мил

ëÔÓÌÒÓapple˚ ÔappleÓÂÍÚ‡ 

лиардеров лишь 27 женщин, владеющих 

капиталом в $4,4 млрд. 43% этой суммы 

контролирует Елена Батурина ($1,9 млрд). 

«ÇÂÎËÍÓÎÂÔÌ‡fl ÔflÚÂappleÍ‡». Новый рейтинг 

миллиардеров сохранил статускво 

– первые пять мест остались за теми 

же бизнесменами, что и год назад. Более 

того, никто из них даже не поменялся 

местами: Роман Абрамович, Олег Дерипаска, 

Михаил Фридман, Владимир Лисин 

и Виктор Вексельберг. 

В 2005 году Роман Абрамович 

($18,7 млрд) продал свой крупнейший актив 

– «Сибнефть». Так как бесчисленный 

список предприятий, которыми владел 

губернатор Чукотки вместе с партнерами, 

почти закончился, то теперь его состояние 

не будет увеличиваться галопирующими 

темпами. Возможно, Роман 

Абрамович превратится в рантье и будет 

жить на проценты, ведь сумма за год набежит 

существенная – сотни миллионов 

долларов, что хватит и на Chelsea, и на Чукотку, 

и на яхты. 

В середине января Европейский 

банк реконструкции и развития и Международная 

финансовая корпорация 

в совместном пресс-релизе опубликовали 

информацию о том, что Олег Дерипаска 

($12,7 млрд) является владельцем 

«Базового элемента» и «Русского алюминия». 

Новость не стала откровением для 

рынка, а «Финанс.» и в прошлом году 

при подсчете состояния алюминиевого 

магната исходил из предпосылки, что 

он на 100% контролирует бизнес. Стоимость 

алюминиевого гиганта сейчас 

оценивается в $10 млрд, и инвесторы 

вправе надеяться на IPO «Русала». 

Михаил Фридман ($11,4 млрд) решил 

не пользоваться услугами ЕБРР для 

раскрытия информации о структуре 

собственности «Альфа-групп». Часть информации 

рынок почерпнул из интервью 

Wall Street Journal, в котором Михаил 

Фридман заявил, что его доля 

в группе превышает 40%. А из инвестиционного 

меморандума Альфа-банка 

стало известно, что Михаилу Фридману, 

Герману Хану ($4,05 млрд) и Алексею 

Кузьмичеву ($4,05 млрд) принадлежат 

77,1% акций ABH Holdings, владеющей 

компанией ABH Financial Ltd. Последняя 

в свою очередь контролирует Альфабанк. 

Ранее те же 77,1% акций в фирме Alfa 

Finance Holdings (AFH) принадлежали 

компании CTF Holding. В свою очередь 

AFH владела офшорами ABH Financial 

Ltd, Alfa Petroleum Holdings и Alfa 

Telecom, на которые были записаны соответственно 

все финансовые, нефтегазовые 

и телекоммуникационные активы. 

Из меморандума Альфа-банка следует, 

что ABH Holdings принадлежит частным 

лицам. Если сопоставить старую 

и новую структуру собственности, то 

получается, что частные лица владели 

долей не только в банке, но и в нефтегазовых 

и телекоммуникационных предприятиях. 

Правда, состав акционеров 

Alfa Telecom (сейчас Altimo) был несколько 

шире за счет группы миноритарных 

акционеров, в числе которых 

находился сенатор Глеб Фетисов 

($85 млн). 

Благодаря более понятной структуре 

собственности «Альфа-групп» (хотя она 

по-прежнему не до конца прозрачна) 

в числе долларовых миллиардеров поя- 


вились Петр Авен ($1,41 млрд) и Андрей 

Косогов ($1,02 млрд). 

В 2005 году Новолипецкий металлургический 

комбинат разместил акции 

на Лондонской бирже, предварительно 

раскрыв структуру акционерного капитала. 

Владимир Лисин продал часть ценных 

бумаг, но он по-прежнему контролирует 

около 82% НЛМК. 

Партнер «Альфа-групп» в нефтяной 

компании ТНК-BP холдинг «Ренова» не 

спешит раскрывать имена владельцев. 

Но сразу несколько источников неофициально 

сообщили журналу «Финанс.», 

что около 90% капитала принадлежит 

Виктору Вексельбергу ($8,1 млрд). Остальными 

10% акций владеют члены наблюдательного 

комитета группы Александр 

Зарубин, Владимир Кремер и Евгений 

Ольховик. Впрочем, и миноритарных долей 

хватило, чтобы оценить состояние 

каждого в $300 млн. 

á‡„‡‰ÍË «˜ÂappleÌÓ„Ó ÁÓÎÓÚ‡». Несмотря 

на то что общее количество долларовых 

миллиардеров за год увеличилось с 39 до 

23

50, рейтинг «потерял» одного из них. Глава 

«Сургутнефтегаза» Владимир Богданов 

($145 млн) после каждой публикации, 

где он занимал верхние места в списках 

богатейших людей, заявлял, что это 

неправда. И теперь мы с ним полностью 

согласны. Несомненно, глава «Сургута» 

богат: принадлежащие ему 0,3% на момент 

оценки стоили $145 млн. Контрольный 

пакет акций «Сургутнефтегаза» попрежнему 

висит в воздухе: числится на 

структурах, близких к самой компании. 

Но 2005 год показал, что его достаточно 

быстро можно вернуть обратно на землю. 

«Автоваз», на котором похожая картина 

с собственностью, перешел под 

контроль государственного «Рособоронэкспорта». 

Ситуация с «Юкосом», а точнее, с его 

главным акционером – группой «Менатеп», 

запутана ничуть ни меньше, чем 

с «Сургутнефтегазом». Два бывших совладельца 

холдинга Михаил Ходорковский 

и Платон Лебедев отбывают наказание 

в исправительных учреждениях. В январе 

2005 года 59,5% акций группы «Менатеп» 

перешли от Михаила Ходорковского 

к Леониду Невзлину ($420 млн). Ранее 50% 

находились в собственности траста, а еще 

9,5% принадлежали заключенному № 1. 

Точно оценить текущее состояние 

Михаила Ходорковского или Платона Лебедева 

невозможно, но мы считаем, что 

их капитал никак не меньше $35 млн. После 

того как они выйдут на свободу, можно 

ожидать, что они получат обратно часть 

того, что останется от группы «Юкос– 

Менатеп». Остальных четырех акционеров 

холдинга мы оценили в соответствии 

с их долями в капитале «Менатепа». 

В этом году рейтинг миллиардеров 

пополнился еще пятью акционерами 

группы «Альянс» (основные активы – 

нефтеперерабатывающие заводы). Из 

корпоративных документов следует, 

что вдова основателя компании Мадина 

Бажаева контролирует 82,8% акций. Но, 

по сути, она является номинальным 

держателем, так как ценные бумаги 

принадлежат всей семье Бажаевых. Не 

зная точное распределение долей в семье, 

мы «разделили» акции поровну 

между ее ключевыми членами. Поэтому 

в списке присутствуют Иса, Мавлит, Мадина, 

Муса Бажаевы (по $415 млн). Кроме 

них в рейтинге также находятся два 

ключевых топ-менеджера группы – Ар- 

24 


сен Идрисов и Сергей Чижов (по 

$40 млн). 

éÔÚÓÏ Ë ‚ appleÓÁÌËˆÛ. В предыдущем рейтинге 

журнал «Финанс.» написал, что список 

существенно пополнился представителями 

несырьевых отраслей. Но почти 

все они находились в «подвале», замыкали 

таблицу, потому что год назад, имея перед 

глазами только факт IPO «Седьмого континента», 

мы достаточно консервативно 

720 îàÉìêÄçíéÇ êÖâíàçÉÄ 

êéëëàâëäàï åàããàÄêÑÖêéÇ 

äéçíêéãàêìûí ÄäíàÇõ 

çÄ ëìååì $291 åãêÑ 

оценили стоимость торговых сетей. Теперь 

опасения развеяны. Быстрорастущая 

розница – фаворит инвесторов. Стоимость 

торговых сетей в течение года росла 

как на дрожжах. Иногда так быстро, что 

инвесторы переоценивали бизнес. В частности, 

в декабре акции «Пятерочки» упали 

на 30% из-за того, что прогнозы по росту 

компании не оправдались. 


Но в розничной торговле по-прежнему 

остается белое пятно. Речь идет 

о компаниях, торгующих мобильными 

телефонными и цифровыми устройствами. 

Владельцы фирм также отказываются 

говорить об оценке бизнеса. Совладелец 

«Евросети» Евгений Чичваркин 

($330 млн) заявил журналу «Финанс.»: 

«Я не знаю, сколько стоит компания». 

А акционер Dixis Андрей Шлыков 

($65 млн) считает, что «есть различные 

оценки, но цены как таковой нет. Когда 

кто-то заплатит хоть какие-нибудь 

деньги за кого-то, тогда мы и узнаем реальную 

цифру». 

Мы оцениваем перспективы мобильной 

розницы оптимистично. Вопервых, 

хотя рост рынка замедляется, 

его объем ежегодно увеличивался на десятки 

процентов. Во-вторых, средняя 

стоимость телефона постоянно растет, 

что должно положительно сказаться на 

рентабельности бизнеса. И в-третьих, 

компании в условиях установившегося 

рынка вынуждены пойти на реструктуризацию 

(избавляться от нерентабельных 

салонов, выстраивать более выгодные 

логистические цепочки и т. д.), что, 

несомненно, повысит их стоимость. ● 

åÂÚÓ‰ËÍ‡ appleÂÈÚËÌ„‡ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ÊÛappleÌ‡Î‡ «îËÌ‡ÌÒ.» 

ç‡ ÔÂapple‚ÓÏ ˝Ú‡ÔÂ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË appleÂÈÚËÌ„‡ ÊÛappleÌ‡Î «îËÌ‡ÌÒ.» ÓÔappleÂ‰ÂÎflÂÚ ÍappleÛ„ ÎËˆ, ÔappleÂÚÂÌ‰Û˛˘Ëı Ì‡ ÏÂÒÚÓ 

‚ appleÂÈÚËÌ„Â. éÚ·Óapple ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÂÚÒfl ÔÛÚÂÏ ‡Ì‡ÎËÁ‡ apple˚ÌÓ˜ÌÓ„Ó ÔÓÎÓÊÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËÈ. ç‡ ‚ÚÓappleÓÏ ˝Ú‡ÔÂ 

Ë‰ÂÚ ÓˆÂÌÍ‡ ÒÓÒÚÓflÌËÈ. ÇÂÎË˜ËÌ‡ Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÒÍÎ‡‰˚‚‡ÂÚÒfl ËÁ ÒÚÓËÏÓÒÚË ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ, ‚ ÍÓÚÓapple˚ı ÔappleÂ‰- 

ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸ ‚Î‡‰ÂÂÚ ‡ÍˆËflÏË, Ë ËÌ˚ı ‰ÓıÓ‰Ó‚ (ÔappleÓ‰‡Ê‡ ·ËÁÌÂÒ‡, ‰Ë‚Ë‰ÂÌ‰˚, Á‡apple‡·ÓÚÌ‡fl ÔÎ‡Ú‡ Ë ‰apple.), 

ÔÓÎÛ˜ÂÌÌ˚ı Á‡ ‚appleÂÏfl ‡ÍÚË‚ÌÓÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË ÙË„Ûapple‡ÌÚ‡ ÒÔËÒÍ‡. ä‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËfl ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ‡ÍˆËË ÍÓÚÓapple˚ı 

ÚÓapple„Û˛ÚÒfl Ì‡ ·ËappleÊ‡ı, apple‡ÒÒ˜ËÚ‡Ì‡ Ì‡ 31 ‰ÂÍ‡·applefl 2005 „Ó‰‡. ç‡ ÚappleÂÚ¸ÂÏ ˝Ú‡ÔÂ ÔappleÓ‚Ó‰ËÚÒfl ‡Ì‡ÎËÁ ‰Îfl 

ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚, ‚Î‡‰Â˛˘Ëı apple‡ÁÎË˜Ì˚ÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË, Ò ˆÂÎ¸˛ ËÒÍÎ˛˜ÂÌËfl ËÁ Í‡ÔËÚ‡Î‡ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı ÒappleÂ‰ÒÚ‚ 

(‰ÓıÓ‰Ó‚), ÔÓÚapple‡˜ÂÌÌ˚ı Ì‡ ÔÓÍÛÔÍÛ ÌÓ‚˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚, ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ÍÓÚÓapple˚ı Û˜ÚÂÌ‡ Ì‡ ‚ÚÓappleÓÏ ˝Ú‡ÔÂ. Ñ‡ÌÌ‡fl 

ÏÂÚÓ‰ËÍ‡ ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ Ì‡Ë·ÓÎÂÂ ÚÓ˜ÌÓ ÓÔappleÂ‰ÂÎËÚ¸ ÒÓÒÚÓflÌËÂ ˜ÂÎÓ‚ÂÍ‡ ‚ ÓÚÎË˜ËÂ ÓÚ ÒÚ‡Ì‰‡appleÚÌÓÈ ÏÂÚÓ‰Ë- 

ÍË, ÔappleË ÍÓÚÓappleÓÈ ÓˆÂÌË‚‡ÂÚÒfl ÚÓÎ¸ÍÓ ˆÂÌ‡ ‡ÍˆËÈ. èappleË ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍÂ appleÂÈÚËÌ„‡ ËÒÔÓÎ¸ÁÛ˛ÚÒfl ‰‡ÌÌ˚Â ÍÓÏÔ‡- 

ÌËÈ, ñÅ, îëîê, ‡Ì‡ÎËÚË˜ÂÒÍËÂ ÓÚ˜ÂÚ˚ ‚Â‰Û˘Ëı ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Ë ·‡ÌÍÓ‚, ‡ÌÓÌËÏÌ˚Â ˝ÍÒ- 

ÔÂappleÚÌ˚Â ÓˆÂÌÍË ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ Ë Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎÂÈ. èappleËÓappleËÚÂÚÓÏ ‰Îfl ‡Ì‡ÎËÁ‡ fl‚Îfl˛ÚÒfl ÓˆÂÌÍË, ÓÁ‚Û˜ÂÌ- 

Ì˚Â ÔÛ·ÎË˜ÌÓ. Ç ÒÎÛ˜‡flı, ÍÓ„‰‡ ÚÓ˜Ì‡fl ‰ÓÎfl ˜ÂÎÓ‚ÂÍ‡ ‚ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÓÙËˆË‡Î¸ÌÓ ÌÂËÁ‚ÂÒÚÌ‡, ÊÛappleÌ‡Î 

«îËÌ‡ÌÒ.» ÔappleË·Â„‡Î Í ÓˆÂÌÍÂ ˝ÚÓÈ ‰ÓÎË ÔÓ ÍÓÒ‚ÂÌÌ˚Ï ÔappleËÁÌ‡Í‡Ï. ÖÒÎË ‰ÓÒÚÓ‚ÂappleÌÓ (‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ ÔÓ ÍÓ- 

Ò‚ÂÌÌ˚Ï ÔappleËÁÌ‡Í‡Ï) ÌÂËÁ‚ÂÒÚÌÓ apple‡ÒÔappleÂ‰ÂÎÂÌËÂ ‡ÍˆËÈ ÒappleÂ‰Ë ÏÂÌÂ‰ÊÂappleÓ‚, ÚÓ ˆÂÌÌ˚Â ·ÛÏ‡„Ë Á‡ÔËÒ˚‚‡- 

ÎËÒ¸ Ì‡ ÔÂapple‚ÓÂ ÎËˆÓ ÍÓÏÔ‡ÌËË. èappleË ÓˆÂÌÍÂ ÒÂÏÂÈÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ÊÛappleÌ‡Î «îËÌ‡ÌÒ.» appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Ó‚‡ÎÒfl 

ÒÎÂ‰Û˛˘ËÏË ÔappleËÌˆËÔ‡ÏË. ÖÒÎË ÌÂËÁ‚ÂÒÚÌÓ ÚÓ˜ÌÓÂ apple‡ÒÔappleÂ‰ÂÎÂÌËÂ ÛÒÚ‡‚ÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡, ÚÓ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ 

ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ„Ó ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl, ÒÓÁ‰‡ÌÌÓ„Ó ·apple‡Ú¸flÏË, ‰ÂÎËÎ‡Ò¸ ÏÂÊ‰Û ÌËÏË ÔÓappleÓ‚ÌÛ, ‡ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡, 

ÍÓÚÓapple˚È ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ ‚Â‰ÛÚ ÓÚÂˆ Ë Ò˚Ì, Á‡ÔËÒ˚‚‡Î‡Ò¸ Ì‡ „Î‡‚Û ÒÂÏÂÈÒÚ‚‡. ê‡ÁÏÂapple˚ ÒÓÒÚÓflÌËÈ ÏËÎÎË‡apple- 

‰ÂappleÓ‚ fl‚Îfl˛ÚÒfl ˝ÍÒÔÂappleÚÌÓÈ ÓˆÂÌÍÓÈ ÊÛappleÌ‡Î‡ «îËÌ‡ÌÒ.», ÍÓÚÓappleÛ˛ ÏÓÊÌÓ ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡Ú¸ ÚÓÎ¸ÍÓ ‚ ÌÂ- 

ÓÙËˆË‡Î¸ÌÓÏ ÔÓapplefl‰ÍÂ. éˆÂÌÍ‡ ÒÓÒÚÓflÌËÈ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÒfl ‚ ‰ÓÎÎ‡apple‡ı ëòÄ. êÛ·ÎÂ‚˚Â ÓˆÂÌÍË ÔappleË‚Â‰ÂÌ˚ 

ËÒıÓ‰fl ËÁ ÔÂappleÂÒ˜ÂÚ‡ ÔÓ ÍÛappleÒÛ ñÅ Ì‡ 31 ‰ÂÍ‡·applefl 2005 „Ó‰‡ ($1 = 28,78 appleÛ·Îfl). åÂÒÚ‡ Ò 571-„Ó ÔÓ 640-Â 

‚ appleÂÈÚËÌ„Â Á‡ÌËÏ‡˛Ú ÎËˆ‡, ÒÓÒÚÓflÌËÂ ÍÓÚÓapple˚ı ‚ ÒËÎÛ apple‡ÁÌ˚ı ÔappleË˜ËÌ ÚÓ˜ÌÓ ÓˆÂÌËÚ¸ Á‡ÚappleÛ‰ÌËÚÂÎ¸ÌÓ, ÌÓ 

ÓÌÓ ÓˆÂÌË‚‡ÂÚÒfl ÌÂ ÏÂÌÂÂ ˜ÂÏ ‚ 1 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. 

îÓÚÓ: è‡‚ÂÎ èÂappleÓ‚

1 êéåÄç 

ÉÛ·ÂappleÌ‡ÚÓapple óÛÍÓÚÒÍÓ„Ó Äé, ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÙÛÚ·ÓÎ¸ÌÓ„Ó ÍÎÛ·‡ Chelsea Ë ÚappleÂı flıÚ, ÓÚÂˆ ÔflÚÂapple˚ı ‰ÂÚÂÈ ÔappleÓ‰‡Î 

1966 

ÄÅêÄåéÇàó ‚ ÔappleÓ¯ÎÓÏ „Ó‰Û ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍÚË‚ – ÌÂÙÚflÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëË·ÌÂÙÚ¸» Á‡ $13 ÏÎapple‰ 

2 éãÖÉ 

èÓÒÎÂ ‚˚ıÓ‰‡ ÔappleÓ¯ÎÓ„Ó appleÂÈÚËÌ„‡ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎ¸ éÎÂ„‡ ÑÂappleËÔ‡ÒÍË ÔÓÔappleÓÒËÎ ÔappleÂ‰ÓÒÚ‡‚ËÚ¸ 

1968 

ÑÖêàèÄëäÄ apple‡Ò˜ÂÚ˚ Â„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡. ëÔÛÒÚfl „Ó‰ Ï˚ ÏÓÊÂÏ ÒÍ‡Á‡Ú¸: Ì‡appleÂÍ‡ÌËÈ Í ˆËÙapple‡Ï ÌÂ ·˚ÎÓ 

3 åàïÄàã 

Ç 2005 „Ó‰Û ÎË˜ÌÓ ÔappleËÁÌ‡Î, ˜ÚÓ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ·ÓÎÂÂ 40% ‡ÍˆËÈ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ», ‡ ËÁ ÏÂÏÓapple‡Ì‰ÛÏ‡ 

1964 

îêàÑåÄç ÄÎ¸Ù‡-·‡ÌÍ‡ ÒÎÂ‰Ó‚‡ÎÓ, ˜ÚÓ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ˛ ÒÓ‚ÂÚ‡ ÌÂ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚È Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ 

4 ÇãÄÑàåàê 

ÇÎ‡‰ËÏËapple ãËÒËÌ Ì‡ ÔappleÓÚflÊÂÌËË ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËı ÎÂÚ „Ó‚ÓappleËÎ, ˜ÚÓ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ëfl ÌÂ ÓˆÂÌÂÌ‡ ËÌ‚ÂÒÚÓapple‡ÏË, 

1956 

ãàëàç ÌÓ ‚ ‰ÂÍ‡·appleÂ 2005 „Ó‰‡ çãåä Û‰‡˜ÌÓ ÔappleÓ‚ÂÎ IPO, apple‡ÁÏÂÒÚË‚ 7% ‡ÍˆËÈ Ì‡ $609 ÏÎÌ 

5 Çàäíéê 

äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple „appleÛÔÔ˚ «êÂÌÓ‚‡». ë‚ÓË ÍÎ˛˜Â‚˚Â ‡ÍÚË‚˚ (íçä-BP Ë «ëÛ‡Î») apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ‚ Ô‡appleÚÌÂappleÒÚ‚Â 

1957 

ÇÖäëÖãúÅÖêÉ Ò ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍËÏ ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓÏ ãÂÓÌË‰ÓÏ ÅÎ‡‚‡ÚÌËÍÓÏ 

6 ÇÄÉàí 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡» Ç‡„ËÚ ÄÎÂÍÔÂappleÓ‚ ‚ Ó‰ÌÓÏ ËÁ ËÌÚÂapple‚¸˛ ÔappleËÁÌ‡ÎÒfl, ˜ÚÓ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ‰ÓÍÛÔ‡ÂÚ ‡ÍˆËË 

1950 

ÄãÖäèÖêéÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ apple˚ÌÍÂ. èÓ‰ Â„Ó ÍÓÌÚappleÓÎÂÏ Ì‡ıÓ‰flÚÒfl ˆÂÌÌ˚Â ·ÛÏ‡„Ë Ì‡ ÒÛÏÏÛ $6,5 ÏÎapple‰ 


äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÏÌÓ„ÓÔappleÓÙËÎ¸ÌÓÈ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡», ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ‡ÍÚË‚‡ÏË ‚ ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËflı, 

1948 

ÖÇíìòÖçäéÇ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎÂ, Ï‡Òc-ÏÂ‰Ë‡, ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÏ, ÌÂÙÚÂ„‡ÁÓ‚ÓÏ Ë hi-tech ÒÂÍÚÓapple‡ı 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple «çÓappleËÎ¸ÒÍÓ„Ó ÌËÍÂÎfl» ÎË˜ÌÓ ‚Î‡‰ÂÂÚ 0,3% ‡ÍˆËflÏË ÍÓÏÔ‡ÌËË, ˜ÚÓ ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ ÂÏÛ Ì‡ıÓ‰ËÚ¸Òfl 

1965 

èêéïéêéÇ Ì‡ Ó‰ÌÛ ÒÚappleÓ˜ÍÛ ‚˚¯Â Ò‚ÓÂ„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ èÓÚ‡ÌËÌ‡ (‹ 9) 


è‡appleÛ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ ıÓ‰ËÎË ÒÎÛıË Ó Â„Ó ‚ÓÁÏÓÊÌÓÏ ‡appleÂÒÚÂ, ÚÂÔÂapple¸ ÔÓfl‚Îfl˛ÚÒfl ÒÓÓ·˘ÂÌËfl Ó ÔappleÓ‰‡ÊÂ «çÓappleÌËÍÂÎfl» 

1961 

èéíÄçàç „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚Û. ë‡Ï ÇÎ‡‰ËÏËapple èÓÚ‡ÌËÌ ÒÚÓÎ¸ ˘ÂÍÓÚÎË‚˚Â ‚ÓÔappleÓÒ˚ ÌÂ ÍÓÏÏÂÌÚËappleÛÂÚ 

10 ÄãÖäëÖâ 

äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ·ÓÎÂÂ 80% ‡ÍˆËÈ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡ÎË» Ë ·ÓÎÂÂ 50% ‡ÍˆËÈ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ». Ç 2005 „Ó‰Û, 

1965 

åéêÑÄòéÇ Í‡Í Ë ÔÓÎÓÊÂÌÓ Ï‡„Ì‡ÚÛ, Ó·Á‡‚ÂÎÒfl ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ÚÂÎÂÍ‡Ì‡ÎÓÏ – Ren-TV 

11 àëäÄçÑÖê 

çÂÔÛ·ÎË˜ÂÌ Ë ÌÂÔappleÓÁapple‡˜ÂÌ, Í‡Í Û„ÓÎ¸, ‰Ó·˚‚‡ÂÏ˚È ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ «äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸», ‚ ÍÓÚÓappleÓÈ fl‚ÎflÂÚÒfl 

1963 

åÄïåìÑéÇ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ. ÉÎ‡‚Ì˚È ‡ÍÚË‚ – ìÉåä 

12 ëìãÖâåÄç 

Ç 2005 „Ó‰Û ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ ÔappleÓ‚ÂÎ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ Û‰‡˜Ì˚ı Ò‰ÂÎÓÍ – ÍÛÔËÎ ıÓÎ‰ËÌ„ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ» 

1966 

äÖêàåéÇ Ë åÓÒÒÚappleÓÈ˝ÍÓÌÓÏ·‡ÌÍ, ‚˚„Ó‰ÌÓ ÔÂappleÂÔappleÓ‰‡Î «ÉÎ‡‚ÏÓÒÒÚappleÓÈ» 

13 ÄãÖäëÄçÑê 

èÓÒÎÂ IPO «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ» ‚ Ì‡˜‡ÎÂ Ë˛Ìfl 2005 „Ó‰‡ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ appleÂ¯ËÎ ÛÈÚË Ò ‰ÓÎÊÌÓÒÚË 

1959 

ÄÅêÄåéÇ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

14 ÄçÑêÖâ 

ü‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ Ò‡Ï˚ı apple‡ÁÎË˜Ì˚ı ÓÚapple‡ÒÎflı: ÙËÌ‡ÌÒ˚ (åÑå-·‡ÌÍ), 

1972 

åÖãúçàóÖçäé „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍËÈ ÒÂÍÚÓapple (ëìùä Ë íåä), ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó Û‰Ó·appleÂÌËÈ (åïä «Ö‚appleÓıËÏ») 

15 ëÖêÉÖâ 

çÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÎÂÚ ·˚Î Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ ÄÌ‰appleÂfl åÂÎ¸ÌË˜ÂÌÍÓ (‹ 14) ÚÓÎ¸ÍÓ ‚ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔÂ åÑå, 

1971 

èéèéÇ ÌÓ ‚ 2003 „Ó‰Û ÓÌ ÒÚ‡Î apple‡‚ÌÓÔapple‡‚Ì˚Ï ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ Ë ‚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ 

16 çàäéãÄâ 

Ç 1993 „Ó‰Û ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ Ò „Ó‚Óapplefl˘ËÏ Ì‡Á‚‡ÌËÂÏ «çËÍÓÈÎ». çÂÙÚflÌ˚Â ‰ÂÌ¸„Ë ÔappleÂ‚apple‡ÚËÎË 

1960 

ñÇÖíäéÇ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚ ÏÓ˘ÌÛ˛ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚Û˛ ÍÓappleÔÓapple‡ˆË˛ Ò ·ÓÎÂÂ ÌÂÈÚapple‡Î¸Ì˚Ï Ì‡Á‚‡ÌËÂÏ «ìapple‡ÎÒË·» 


çÂÍÓ„‰‡ „appleÓÁÌ‡fl ÙËappleÏ‡ «ÄÎ¸Ù‡-˝ÍÓ» ÒÏÂÌËÎ‡ Ì‡Á‚‡ÌËÂ Ì‡ ·ÓÎÂÂ appleÂÒÔÂÍÚ‡·ÂÎ¸ÌÓÂ «Ä1 „appleÛÔÔ», 

1962 

äìáúåàóÖÇ ÌÓ ÔÓ-ÔappleÂÊÌÂÏÛ ÍappleÂÒÎÓ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Á‡ÌËÏ‡ÂÚ ÄÎÂÍÒÂÈ äÛÁ¸ÏË˜Â‚ 

18 ÉÖêåÄç 

çÂ„Î‡ÒÌÓ «‚ÚÓappleÓÈ ˜ÂÎÓ‚ÂÍ» ‚ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ». Ç ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ËÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ íçä-BP 

1961 

ïÄç ÍÛappleËappleÛÂÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÒÂÍÚÓapple, Ì‡ ÍÓÚÓapple˚È ÔappleËıÓ‰ËÚÒfl ÓÍÓÎÓ 40% ÓÚ Ó·˘Ëı ‡ÍÚË‚Ó‚ „appleÛÔÔ˚ 


èÓ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ÔappleËÁÌ‡ÌË˛, ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 70% «êÛÒÒÌÂÙÚË», Â˘Â 30% ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ appleÓ‰ÒÚ‚ÂÌÌËÍ‡Ï. 

1958 

ÉìñÖêàÖÇ Ç ÒÙÂappleÛ ËÌÚÂappleÂÒÓ‚ ÒÂÏ¸Ë ÍappleÓÏÂ ÌÂÙÚË ‚ıÓ‰flÚ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ Ë ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÈ ·ËÁÌÂÒ 

20 ÄãàòÖê 

720 

ÅéÉÄíÖâòàï 

ãûÑÖâ êéëëàà 

åÖëíé àåü, ÉéÑ êéÜÑÖçàü àá ãàóçéÉé ÑÖãÄ: ÄäíàÇõ, ëÑÖãäà, ÑéãÜçéëíà, ÑÖíÄãà éñÖçäÄ ëéëíéüçàü 

åãêÑ êìÅ. $ åãç 

Ç 2005 „Ó‰Û ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «åÂÚ‡ÎÎÓËÌ‚ÂÒÚ‡» Ë «É‡ÁÏÂÚ‡ÎÎ‡» ÓÁ‚Û˜ËÎ Ë‰Â˛ ÒÓÁ‰‡ÌËfl „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó 

1953 

ìëåÄçéÇ ÍÓÌˆÂappleÌ‡ ÏËappleÓ‚Ó„Ó Ï‡Ò¯Ú‡·‡, Ó‰Ì‡ÍÓ Ë‰Âfl ÌÂ Ì‡¯Î‡ ÔÓ‰‰ÂappleÊÍË Û ÍÓÎÎÂ„ ÔÓ ÓÚapple‡ÒÎË 


538,2 18 700 

365,5 12 700 

328,1 11 400 

269,1 9350 

233,1 8100 

230,2 8000 

210,5 7315 

193,3 6715 

191,1 6640 

172,7 6000 

168,4 5850 

158,3 5500 

132,7 4610 

127,5 4430 

127,5 4430 

118,0 4100 

116,6 4050 

116,6 4050 

115,1 4000 

109,9 3820 

25

26 

åàããàÄêÑÖêõ: 21–40 

29 


ÖãÖçÄ ÅÄíìêàçÄ 

$1900ÏÎÌ 

Ö‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ‡fl ÊÂÌ˘ËÌ‡ – ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚È ÏËÎÎË‡apple‰Âapple ‚ appleÂÈÚËÌ„Â ÊÛappleÌ‡Î‡ 

«îËÌ‡ÌÒ.» – Ò‚ÓÈ ÔÛÚ¸ ‚ ·ËÁÌÂÒÂ Ì‡˜‡Î‡ ‚ 1991 „Ó‰Û Ò ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ÔÎ‡ÒÚ- 

Ï‡ÒÒÓ‚˚ı Ú‡ÁËÍÓ‚. ëÛÔappleÛ„Â ÏÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó Ï˝apple‡ ûappleËfl ãÛÊÍÓ‚‡ ÒÓÔÛÚÒÚ‚Ó- 

‚‡Î‡ Û‰‡˜‡. Ç 2001 „Ó‰Û Ò ÔÓÍÛÔÍÓÈ Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‰ÓÏÓÒÚappleÓË- 

ÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÏ·ËÌ‡ÚÓ‚ Ñëä-3 ÓÌ‡ ‡ÍÚË‚ÌÓ Á‡ÌflÎ‡Ò¸ appleÂ¯ÂÌËÂÏ ÊËÎË˘Ì˚ı 

‚ÓÔappleÓÒÓ‚ ÏÓÒÍ‚Ë˜ÂÈ. à ÒÚ‡Î‡ ÔÓÎÛ˜‡Ú¸ ÔÓ‰ Á‡ÒÚappleÓÈÍÛ Ò‡Ï˚Â Î‡ÍÓÏ˚Â 

Û˜‡ÒÚÍË ÒÚÓÎËˆ˚. Ä ‚ 2002 „Ó‰Û ÔappleË¯Î‡ ‚ ˆÂÏÂÌÚÌ˚È ·ËÁÌÂÒ. ëÍÓÎÓÚË‚ 

ËÁ ÔflÚË Á‡‚Ó‰Ó‚ ‚ÚÓappleÓÈ ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ ˆÂÏÂÌÚÌ˚È ıÓÎ‰ËÌ„, ÖÎÂÌ‡ Å‡ÚÛappleËÌ‡ 

ÔappleÓ‰‡Î‡ Â„Ó „appleÛÔÔÂ «Ö‚appleÓˆÂÏÂÌÚ» Á‡ $800 ÏÎÌ. èÓ ÓˆÂÌÍÂ ÊÛappleÌ‡Î‡ «îË- 

Ì‡ÌÒ.», ÊÂÌ˘ËÌ‡-ÏËÎÎË‡apple‰Âapple Á‡apple‡·ÓÚ‡Î‡ ÌÂ ÏÂÌÂÂ $500 ÏÎÌ Ì‡ ˝ÚÓÈ 

Ò‰ÂÎÍÂ. ÇÒÂ„Ó ˜ÂappleÂÁ ÔÓÎ„Ó‰‡ ÓÌ‡ apple‡ÒÒÚ‡Î‡Ò¸ Ò Ñëä-3, ÔappleÓ‰‡‚ Â„Ó „appleÛÔÔÂ 

«èËÍ» Á‡ $300 ÏÎÌ. Ç˚appleÛ˜ÂÌÌ˚Â ‰ÂÌ¸„Ë ÖÎÂÌ‡ Å‡ÚÛappleËÌ‡ Ì‡ÏÂappleÂÌ‡ ‚ÎÓ- 

ÊËÚ¸ ‚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó „ÓÒÚËÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚË Ë ÓÙËÒÌ˚Â ˆÂÌÚapple˚ ÍÎ‡ÒÒ‡ «Ä». 

åÖëíé àåü, ÉéÑ êéÜÑÖçàü àá ãàóçéÉé ÑÖãÄ: ÄäíàÇõ, ëÑÖãäà, ÑéãÜçéëíà, ÑÖíÄãà éñÖçäÄ ëéëíéüçàü 


21 Åéêàë 

Ç Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î åËı‡ÈÎÓ‚ÒÍËÈ Ééä Á‡ $1,65 ÏÎapple‰ ÄÎË¯ÂappleÛ ìÒÏ‡ÌÓ‚Û (‹ 20) Ë Ç‡ÒËÎË˛ 

1956 

àÇÄçàòÇàãà ÄÌËÒËÏÓ‚Û (‹ 26), ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 2006 „Ó‰‡ – àÏÔ˝ÍÒ·‡ÌÍ Á‡ $550 ÏÎÌ ‡‚ÒÚappleËÈÒÍÓÈ „appleÛÔÔÂ Raiffeisen 

22 ãÖéçàÑ 

ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡» ÔÓ ÒÚapple‡ÚÂ„ËË ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ ÍappleÛÔÌ˚È Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÌÂÙÚflÌÓÈ 

1956 

îÖÑìç ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÌÓ Ë fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ àîÑ «ä‡ÔËÚ‡Î˙» Ë îä «ëÔ‡appleÚ‡Í» 


è‡appleÚÌÂapple àÒÍ‡Ì‰Âapple‡ å‡ıÏÛ‰Ó‚‡ (‹ 11), ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ 

1966 

ÅéäÄêÖÇ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸», ÍÓÚÓapple‡fl ‚ 2005 „Ó‰Û ‰Ó·˚Î‡ ÓÍÓÎÓ 40 ÏÎÌ ÚÓÌÌ Û„Îfl 


èÓÒÎÂ ÔÓÍÛÔÍË ‚ ÍÓÌˆÂ 2004 „Ó‰‡ Ô‡ÍÂÚÓ‚ ‡ÍˆËÈ Û „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚‡ Ë «åÂ˜ÂÎ‡» ÓÒÚ‡‚ËÎ ÔÓÒÚ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ 

1948 

êÄòçàäéÇ «å‡„ÌËÚÍË» Ë ÔÂappleÂÒÂÎ ‚ ÍappleÂÒÎÓ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

25 ìêÄã 

ë˚ÌÛ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ Å‡¯ÍËappleËË Û‰‡ÎÓÒ¸ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ËÚ¸ ÚÓ, ˜ÚÓ ÌËÍ‡Í ÌÂ ÔÓÎÛ˜‡ÎÓÒ¸ Û ÏÓÒÍÓ‚ÒÍËı 

1961 

êÄïàåéÇ ËÌ‚ÂÒÚÓappleÓ‚ – ÓÌ ÔappleË‚‡ÚËÁËappleÓ‚‡Î ÏÂÒÚÌ˚È ÌÂÙÚÂıËÏË˜ÂÒÍËÈ ÍÓÏÔÎÂÍÒ «ÔÓ‰ ÒÂ·fl» 

26 Ñåàíêàâ 

çÂÁ‡ÏÂÚÌÓ Ë ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÌÂÓÊË‰‡ÌÌÓ ÒÚ‡Î Ó‰ÌËÏ ËÁ Ò‡Ï˚ı ·Ó„‡Ú˚ı appleÓÒÒËÈÒÍËı ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚. äÎ˛˜ ÛÒÔÂı‡ – 

1966 

êõÅéãéÇãÖÇ appleÓÒÚ ÒÚÓËÏÓÒÚË ‡ÍˆËÈ «ìapple‡ÎÍ‡ÎËfl» ‚ 2,1 apple‡Á‡ ‚ 2005 „Ó‰Û 


ç‡˜‡‚ Í‡apple¸ÂappleÛ Ò ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ÔappleÓapple‡·‡ Ì‡ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â „‡ÁÓÔappleÓ‚Ó‰‡, ÒÔÛÒÚfl ÔÓ˜ÚË 30 ÎÂÚ fl‚ÎflÂÚÒfl 

1955 

åàïÖãúëéç ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ ÌÂÁ‡‚ËÒËÏÓÈ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «çÓ‚‡Ú˝Í» 


1 Ï‡fl 2006 „Ó‰‡ ‚˚ÔÛÒÍÌËÍ åîíà Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔÔ» (28,2% ‡ÍˆËÈ) ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple îappleÓÎÓ‚ ÒÏÂÌËÚ 

1964 

îêéãéÇ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ Ä·apple‡ÏÓ‚‡ (‹ 13) ‚ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

29 ÖãÖçÄ 

ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î‡ Ò‚ÓË ˆÂÏÂÌÚÌ˚Â ‡ÍÚË‚˚ Á‡ ÌÂÏ˚ÒÎËÏÛ˛ ÒÛÏÏÛ ‚ $800 ÏÎÌ. 

1963 

ÅÄíìêàçÄ ãÂÚÓÏ ÓÌ‡ Á‡apple‡·ÓÚ‡Î‡ Â˘Â $300 ÏÎÌ. ÉappleÛÔÔ‡ èàä ‚˚ÍÛÔËÎ‡ Û «àÌÚÂÍÓ» Ñëä-3 

30 îàãÄêÖí 

ü‚ÎflÂÚÒfl ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ «Ö‚appleÓˆÂÏÂÌÚ „appleÛÔ», ÍÓÚÓapple‡fl ÔÓÒÎÂ ÔÓÍÛÔÍË ˆÂÏÂÌÚÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ «àÌÚÂÍÓ» 

1963 

ÉÄãúóÖÇ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 60% ˆÂÏÂÌÚÌÓ„Ó apple˚ÌÍ‡ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó appleÂ„ËÓÌ‡ 

31 ÑÄÇàÑ 

ìÔapple‡‚Îfl˛˘ËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË Millhouse Capital, ÍÓÚÓapple‡fl ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ‡ÍÚË‚˚, ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ËÂ 

1962 

ÑÄÇàÑéÇàó êÓÏ‡ÌÛ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜Û (‹ 1) Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡Ï ÔÓ ·ËÁÌÂÒÛ 

32 ÇÄãÖêàâ 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ëË·ÌÂÙÚË» ‚ 2004 „Ó‰Û ÒÚ‡Î ˜ÎÂÌÓÏ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ éÏÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, ·˛‰ÊÂÚ 

1964 

éâî ÍÓÚÓappleÓÈ ÔÓ˜ÚË Ì‡ÔÓÎÓ‚ËÌÛ ÙÓappleÏËappleÓ‚‡ÎÒfl Á‡ Ò˜ÂÚ Ì‡ÎÓ„Ó‚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë ÂÂ ‰Ó˜ÂappleÌËı ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ 


Ç 2002 „Ó‰Û ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ëËÌ‡appleÒÍÓ„Ó ÚappleÛ·ÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ ÑÏËÚappleËÈ èÛÏÔflÌÒÍËÈ Ó·˙Â‰ËÌËÎ ·ËÁÌÂÒ Ò „appleÛÔÔÓÈ åÑå. 

1964 

èìåèüçëäàâ íÂÔÂapple¸ ÂÏÛ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 2/3 íåä Ò ÂÊÂ„Ó‰ÌÓÈ ‚˚appleÛ˜ÍÓÈ ·ÓÎÂÂ $1,8 ÏÎapple‰ 

34 ÖÇÉÖçàâ 

èapple‡‚‡fl appleÛÍ‡ êÓÏ‡Ì‡ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜‡ (‹ 1), Ì‡ ÔappleÓÚflÊÂÌËË ÔÓÒÎÂ‰ÌËı ÒÂÏË ÎÂÚ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëË·ÌÂÙÚ¸». 

1964 

òÇàÑãÖê Ö‚„ÂÌËfl ò‚Ë‰ÎÂapple‡ ˜‡ÒÚÓ ÏÓÊÌÓ ‚Ë‰ÂÚ¸ Ò „Û·ÂappleÌ‡ÚÓappleÓÏ óÛÍÓÚÍË Ì‡ ‰ÓÏ‡¯ÌËı Ï‡Ú˜‡ı Chelsea 


à åÂÊÔappleÓÏ·‡ÌÍ, Ë é·˙Â‰ËÌÂÌÌ‡fl ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ‡fl ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl ÓÚappleËˆ‡˛Ú ÚÓ, ˜ÚÓ ÒÂÌ‡ÚÓapple ÓÚ íÛ‚˚ 

1963 

èìÉÄóÖÇ ëÂapple„ÂÈ èÛ„‡˜Â‚ fl‚ÎflÂÚÒfl Ëı ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ. ì apple˚ÌÍ‡ Ì‡ ˝ÚÓÚ Ò˜ÂÚ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ËÌ‡fl ‚ÂappleÒËfl 

36 ÇÄëàãàâ 

ÇÎ‡‰ÂÂÚ 50% ıÓÎ‰ËÌ„‡ «åÂÚ‡ÎÎÓËÌ‚ÂÒÚ» (åËı‡ÎÓ‚ÒÍËÈ Ééä, «ìapple‡Î¸ÒÍ‡fl ÒÚ‡Î¸» Ë ‰apple.), ÍappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, 

1951 

ÄçàëàåéÇ Â„Ó ËÌ‚ÂÒÚÍÓÏÔ‡ÌËfl Coalco apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍËÂ ÔappleÓÂÍÚ˚ ‚ ÒÚÓÎËˆÂ 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ fl‚ÎflÂÚÒfl ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓÈ appleÂÁÂapple‚ÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË 

1960 

ãÖÅÖÑÖÇ (ÒappleÂ‰Ë ‡ÍÚË‚Ó‚ – çêÅ, «Ä˝appleÓÙÎÓÚ», «àÎ¸˛¯ËÌ ÙËÌ‡ÌÒ» Ë ‰apple.) 

38 àÉéêú 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «åÂ˜ÂÎ‡». äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 42% ‡ÍˆËÈ „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó 

1960 

áûáàç ıÓÎ‰ËÌ„‡, ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ÍÓÚÓapple˚ı ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ ÓÍÓÎÓ $1,4 ÏÎapple‰ 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓappleÛ «åÂ˜ÂÎ‡» Ú‡ÍÊÂ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÓÍÓÎÓ 42% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç ÚÂ˜ÂÌËÂ ‰Â‚flÚË ÎÂÚ 

1958 

àéêàï ÓÌ ÌÂÔÓÒappleÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÎ ÚappleÂÈ‰ËÌ„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Mechel Trading 

40 èÖíê 

Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ åËÌËÒÚÂappleÒÚ‚Ó ‚ÌÂ¯ÌËı ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍËı Ò‚flÁÂÈ, ‡ ‚ 1994 „Ó‰Û ÔÂappleÂ¯ÂÎ 

1955 

ÄÇÖç Ì‡ apple‡·ÓÚÛ ‚ ÄÎ¸Ù‡-·‡ÌÍ Ë ÒÚ‡Î Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ·ÂÌÂÙËˆË‡appleÓ‚ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 

106,5 3700 

84,0 2920 

83,5 2900 

76,6 2660 

72,0 2500 

67,6 2350 

64,3 2235 

63,3 2200 

54,7 1900 

53,2 1850 

52,7 1830 

52,7 1830 

52,7 1830 

52,7 1830 

50,7 1760 

48,9 1700 

48,9 1700 

44,6 1550 

44,6 1550 

40,6 1410

28 


55 


ÄãÖäëÖâ îÖÑéêõóÖÇ 

$800ÏÎÌ 

ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ÚappleÂÈ‰Âapple‡ Fedcominvest Á‡apple‡·ÓÚ‡Î ‚ÒÂ„Ó Ì‡ Ó‰ÌÓÈ ·ËÁÌÂÒ-Ë‰ÂÂ. 

Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı ÓÌ ‰Ó„‡‰‡ÎÒfl ˝ÍÒÔÓappleÚËappleÓ‚‡Ú¸ appleÓÒÒËÈÒÍÛ˛ ÒÂappleÛ. Ç ‰‡Î¸- 

ÌÂÈ¯ÂÏ ÄÎÂÍÒÂÈ îÂ‰Óapple˚˜Â‚ ÎË¯¸ ÒÓ‚Âapple¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡Î ˆÂÔÓ˜ÍË ÔÓÒÚ‡‚ÓÍ 

‰Îfl ÒÌËÊÂÌËfl apple‡ÒıÓ‰Ó‚ Ì‡ Úapple‡ÌÒÔÓappleÚËappleÓ‚ÍÛ. í‡Í ÓÌ ÒÔ‡Ò ÓÚ Á‡Ú‡appleË‚‡ÌËfl 

ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ‚ ëçÉ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏËÌÂapple‡Î‡ «ÄÒÚapple‡ı‡Ì¸„‡ÁÔappleÓÏ». 

Ä Á‡Ó‰ÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Î Ë Ò‡Ï – ÛÊÂ ‚ 1994 „Ó‰Û ÄÎÂÍÒÂÈ îÂ‰Óapple˚˜Â‚ ÍÛÔËÎ 

ÒÂ·Â ‚ËÎÎÛ Ì‡ ã‡ÁÛappleÌÓÏ ·ÂappleÂ„Û Ë ÚÂÔÂapple¸ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ÊË‚ÂÚ ‚ ÍÌflÊÂÒÚ‚Â 

åÓÌ‡ÍÓ. í‡Ï ÊÂ Á‡appleÂ„ËÒÚappleËappleÓ‚‡Ì Ë Fedcominvest, Ì˚ÌÂ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ 

‚ ÏËappleÂ ÔappleÓ‰‡‚Âˆ ÒÂapple˚. ëÚapple‡ÒÚÌ˚È Î˛·ËÚÂÎ¸ ÙÛÚ·ÓÎ‡, ÄÎÂÍÒÂÈ îÂ‰Óapple˚˜Â‚ 

ÔÎÓÚÌÓ Á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl Òapple‡ÁÛ ‰‚ÛÏfl ÙÛÚ·ÓÎ¸Ì˚ÏË ÍÎÛ·‡ÏË. éÌ ÒÔÓÌÒËappleÛÂÚ 

‚˚ÒÚÛÔ‡˛˘ËÈ ‚Ó Ùapple‡ÌˆÛÁÒÍÓÈ ÎË„Â «åÓÌ‡ÍÓ» – ‚Á‡ÏÂÌ ÍÌflÊÂÒÚ‚Ó 

Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡ÂÚ ÂÏÛ Î¸„ÓÚÌ˚Â ÛÒÎÓ‚Ëfl apple‡·ÓÚ˚. à ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ ÒÚÓÎË˜ÌÓÂ 

«ÑËÌ‡ÏÓ», ‚ ÍÓÚÓappleÓÏ ÔappleÓ‰‡‚ˆÛ ÒÂappleÌ˚ı „apple‡ÌÛÎ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 51% ‡ÍˆËÈ. 

åÖëíé àåü, ÉéÑ êéÜÑÖçàü àá ãàóçéÉé ÑÖãÄ: ÄäíàÇõ, ëÑÖãäà, ÑéãÜçéëíà, ÑÖíÄãà éñÖçäÄ ëéëíéüçàü, 


41 Åéêàë 

çÂ‰‡‚ÌÓ ÔappleËÁÌ‡Î, ˜ÚÓ „ÓÚÓ‚ËÚ ÒËÎÓ‚ÓÈ Á‡ı‚‡Ú ‚Î‡ÒÚË ‚ êÓÒÒËË. îËÌ‡ÌÒÓ‚‡fl ÔÓ‰ÔËÚÍ‡ ‚ÓÁÏÓÊÌÓ„Ó ÔÂappleÂ‚ÓappleÓÚ‡ 

1946 

ÅÖêÖáéÇëäàâ ·Û‰ÂÚ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÚ¸Òfl ËÁ «ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı, ˜ÂÒÚÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡ÌÌ˚ı ÒappleÂ‰ÒÚ‚» 


Ç ‡ÔappleÂÎÂ 2005 „Ó‰‡ ‚ÒÎÂ‰ Á‡ ÇËÍÚÓappleÓÏ ê‡¯ÌËÍÓ‚˚Ï (‹ 24) ÓÚÓ¯ÂÎ ÓÚ ÓÔÂapple‡ÚË‚ÌÓ„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl Ë Á‡ÌflÎ 

1952 

åéêéáéÇ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎfl ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ å‡„ÌËÚÓ„ÓappleÒÍÓ„Ó ÏÂÚÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ 

43 éãÖÉ 

éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «éÎ·Ë». Ç 2004 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î Ò‚Ó˛ ‰ÓÎ˛ ‚ «Ö‚apple‡ÁıÓÎ‰ËÌ„Â» («Ö‚apple‡Á „appleÛÔ»), 

1964 

Åéâäé ÌÓ ÔÓ-ÔappleÂÊÌÂÏÛ fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ Ë„ÓappleÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ Ritzio entertainment group 


Ç Ï‡Â 2005 „Ó‰‡ ÔÓÒÎÂ IPO „ÓÎÎ‡Ì‰ÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Pyaterochka Holding Ì‡ ãÓÌ‰ÓÌÒÍÓÈ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÈ ·ËappleÊÂ ÒÚ‡Î 

1964 

êéÉÄóÖÇ ÔÂapple‚˚Ï ‚ êÓÒÒËË ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚Ï ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓÏ, ÒÓÁ‰‡‚¯ËÏ Ò‚ÓÈ Í‡ÔËÚ‡Î «Ò ÌÛÎfl» 

45 êìëíÄå 

ÅËÁÌÂÒ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «êÛÒÒÍËÈ ÒÚ‡Ì‰‡appleÚ» ·‡ÁËappleÛÂÚÒfl Ì‡ ÚappleÂı ÍËÚ‡ı: ËÏÔÓappleÚÂ ‰ÓappleÓ„Ó„Ó ‡ÎÍÓ„ÓÎfl, ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â 

1962 

íÄêàäé appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ‚Ó‰ÍË Ë ‚˚‰‡˜Â ÔÓÚappleÂ·ËÚÂÎ¸ÒÍËı ÍappleÂ‰ËÚÓ‚ Ì‡ÒÂÎÂÌË˛ 

46 ëÄàí-ëÄãÄå 

Åapple‡Ú åËı‡ËÎ‡ ÉÛˆÂappleËÂ‚‡ (‹ 19), ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ·ËÁÌÂÒ ÒÂÏ¸Ë ‚ ÒÙÂappleÂ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË. ü‚ÎflÂÚÒfl ‰ÂÔÛÚ‡ÚÓÏ 

1959 

ÉìñÖêàÖÇ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, „‰Â Á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl ‰ÂÎ‡ÏË ÊÂÌ˘ËÌ, ÒÂÏ¸Ë Ë ‰ÂÚÂÈ 

47 îÄêïÄÑ 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË, ‚ 2005 „Ó‰Û ÛÒÚÛÔËÎ «É‡ÁÔappleÓÏÛ» ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚È Ô‡ÍÂÚ «çÓappleÚ„‡Á‡». éÒÚ‡‚¯ËÂÒfl 

1955 

ÄïåÖÑéÇ 49% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÓˆÂÌË‚‡ÂÚ ‚ ÒÛÏÏÛ ÌÂ ÏÂÌÂÂ $1 ÏÎapple‰ 


äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple „appleÛÔÔ˚ «í‡Ì‰Âapple», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÔÓ ‚ÒÂÈ êÓÒÒËË ÒÂÚ¸ ‰ËÒÍ‡ÛÌÚÂappleÓ‚ «å‡„ÌËÚ», 

1968 

ÉÄãàñäàâ ‚ ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ıÓ‰ËÚ ÓÍÓÎÓ 1400 Ï‡„‡ÁËÌÓ‚. é·ÓappleÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ 2005 „Ó‰Û ÒÓÒÚ‡‚ËÎ $1,6 ÏÎapple‰ 


Ç Ï‡Â 2005 „Ó‰‡ ÄÌ‰appleÂÈ äÓÒÓ„Ó‚, Ó‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ», ÍÛappleËappleÓ‚‡‚¯ËÈ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ 

1961 

äéëéÉéÇ ÄÎ¸Ù‡-·‡ÌÍ‡, Û¯ÂÎ ËÁ ·‡ÌÍ‡ Ò ˆÂÎ¸˛ ÒÓÁ‰‡ÌËfl ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ËÌ‚ÂÒÚÍÓÏÔ‡ÌËË 

50 ÄçÄíéãàâ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓapple‡fl ÔÓ ËÚÓ„‡Ï 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓËÁ‚ÂÎ‡ ÚappleÛ· 

1964 

ëÖÑõï Ë ÊÂÎÂÁÌÓ‰ÓappleÓÊÌ˚ı ÍÓÎÂÒ Ì‡ ÒÛÏÏÛ ·ÓÎÂÂ ˜ÂÏ $2 ÏÎapple‰ 


ç‡ıÓ‰ËÎÒfl ‚ ÚÂÌË ÄÌ‰appleÂfl êÓ„‡˜Â‚‡ (‹ 44), ÌÓ ÔappleË apple‡ÁÏÂ˘ÂÌËË ‡ÍˆËÈ Pyaterochka holding Ì‡ ãîÅ ‚˚flÒÌËÎÓÒ¸, 

1960 

ÉàêÑÄ ˜ÚÓ Â„Ó ‰ÓÎfl ‚ ·ËÁÌÂÒÂ ÎË¯¸ ÌÂÏÌÓ„Ó ÏÂÌ¸¯Â. èÓÒÎÂ IPO – 36,4 Ë 30,5% ‡ÍˆËÈ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ 

52 àÉéêú 

ç‡˜‡‚ ·ËÁÌÂÒ Ò ÚÓapple„Ó‚ÎË ÎÓÏÓÏ ˆ‚ÂÚÌ˚ı ÏÂÚ‡ÎÎÓ‚, à„Óapple¸ ÄÎÚÛ¯ÍËÌ ÒÚ‡Î ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍÓÏ ÚappleÂÚ¸Â„Ó ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ 

1970 

Äãíìòäàç ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏÂ‰Ë ‚ êÓÒÒËË – êÛÒÒÍÓÈ ÏÂ‰ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

53 àÉéêú 

ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «åÂappleÍÛappleËÈ» Ò Ó·ÓappleÓÚÓÏ $3 ÏÎapple‰ ‚ ‰ÂÍ‡·appleÂ ‰Ó„Ó‚ÓappleËÎÒfl 

1966 

äÖëÄÖÇ Ò ò‡Î‚ÓÈ óË„ËappleËÌÒÍËÏ (‹ 59) Ó ÔÓÍÛÔÍÂ ÔÓÎÓ‚ËÌ˚ Â„Ó ‰ÓÎË ‚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Sibir Energy Á‡ $620 ÏÎÌ 


Å˚‚¯ËÈ „Î‡‚‡ ëÓ·ËÌ·‡ÌÍ‡ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «ëÂ‰¸ÏÓ„Ó ÍÓÌÚËÌÂÌÚ‡» ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ‰ÓÎ˛ ‚ ÚÓapple„Ó‚ÓÏ 

1971 

áÄçÄÑÇéêéÇ ÍÓÏÔÎÂÍÒÂ «éıÓÚÌ˚È applefl‰» Ë ÒÚ‡Î „ÂappleÓÂÏ ÚËÁÂappleÌÓÈ appleÂÍÎ‡Ï˚ «äÚÓ Ú‡ÍÓÈ á‡Ì‡‰‚ÓappleÓ‚?» 


ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Fedcominvest», ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl Ì‡ ÔÓÒÚ‡‚Í‡ı ÒÂapple˚ Ë ÁÂappleÌ‡, ‚ÂÒ¸ 2005 „Ó‰ 

1955 

îÖÑéêõóÖÇ ·ÂÁÛÒÔÂ¯ÌÓ ÔappleÓ‰ÓÎÊ‡Î ‚ÍÎ‡‰˚‚‡Ú¸ ÏËÎÎËÓÌ˚ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚ ‚ ÙÛÚ·ÓÎ¸Ì˚È ÍÎÛ· «ÑËÌ‡ÏÓ» 

56 êÄÑàä 

çÓÏËÌ‡Î¸ÌÓ fl‚ÎflflÒ¸ ÒÓ‚ÂÚÌËÍÓÏ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ „appleÛÔÔ˚ íÄàî, ê‡‰ËÍ ò‡ÈÏËÂ‚ (ÍÒÚ‡ÚË, ˜ÂÏÔËÓÌ Ö‚appleÓÔ˚ 

1964 

òÄâåàÖÇ ÔÓ ‡‚ÚÓÍappleÓÒÒÛ), ÔÓ ÏÌÂÌË˛ apple˚ÌÍ‡, ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ˜ËÒÎÓ‚ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

57 ÄãúÅÖêí 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ íÄàî, ÍÓÚÓapple‡fl ‚Î‡‰ÂÂÚ ‡ÍÚË‚‡ÏË ‚ ÌÂÙÚÂıËÏË˜ÂÒÍÓÏ ÍÓÏÔÎÂÍÒÂ, 

1952 

òàÉÄÅìíÑàçéÇ ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËflı, ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â, ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ, ÒÙÂappleÂ ÛÒÎÛ„ Ë ‰apple. 

58 ÉÖéêÉàâ 

åÎ‡‰¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple îËÎ‡appleÂÚ‡ É‡Î¸˜Â‚‡ (‹ 30), Á‡ÌËÏ‡ÂÚ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎfl ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ 

1955 

äêÄëçüçëäàâ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Ö‚appleÓˆÂÏÂÌÚ „appleÛÔ» 

59 òÄãÇÄ 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË Sibir Energy Ó êÓÏ‡ÌÂ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜Â (‹ 1): «åÓÎ˜‡ÎË‚, ÔappleÓÒÚ, ÔappleËÏËÚË‚ÂÌ, 

1950 

óàÉàêàçëäàâ ÔappleÓ‚ËÌˆË‡ÎÂÌ... ü Ó‰Ì‡Ê‰˚ ÎÂÚÂÎ ‚ Ò‡ÏÓÎÂÚÂ Ò ÅÂappleÂÁÓ‚ÒÍËÏ, Ú‡Í Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜ ÔÓ‰‡‚‡Î Ì‡ÔËÚÍË» 

60 ÉêàÉéêàâ 

èÂapple‚˚È ÔÓ·Â‰ËÚÂÎ¸ ÍÛapple¯Â‚ÂÎ¸ÒÍÓ„Ó ÚÛappleÌËapple‡ ÔÓ „ÓappleÌ˚Ï Î˚Ê‡Ï Ò „appleÓÏÍËÏ, ÌÓ ÚÓ˜Ì˚Ï Ì‡Á‚‡ÌËÂÏ 

1966 

ÅÖêÖáäàç «äÛ·ÓÍ ÏËÎÎËÓÌÂappleÓ‚». Ç Ò‚Ó·Ó‰ÌÓÂ ÓÚ ÓÚ‰˚ı‡ ‚appleÂÏfl appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ „appleÛÔÔÓÈ Öëç 

40,3 1400 

38,3 1330 

36,0 1250 

34,5 1200 

33,4 1160 

31,7 1100 

30,2 1050 

30,2 1050 

29,4 1020 

28,8 1000 

28,1 975 

26,5 920 

25,9 900 

24,8 860 

23,0 800 

23,0 800 

23,0 800 

22,7 790 

21,9 760 

21,6 750

71 

ÄïåÖí èÄãÄçäéÖÇ 

$700 ÏÎÌ 

åàããàÄêÑÖêõ: 61-80 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «ÄÍappleÓÔÓÎ¸». ëÛ‰fl ÔÓ Ú‡ÍÓÈ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË, ÒÓÒÚÓflÌËÂ ˜Â- 

ÎÓ‚ÂÍ‡ ‰ÓÎÊÌÓ ·˚Ú¸ ÌÂ ·ÓÎ¸¯Â, ˜ÂÏ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚È Í‡ÔËÚ‡Î ·‡ÌÍ‡, – 

$20 ÏÎÌ. é‰Ì‡ÍÓ Û ÄıÏÂÚ‡ è‡Î‡ÌÍÓÂ‚‡ ÓÒÌÓ‚Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚ ÒÍÓÌˆÂÌÚappleËappleÓ- 

‚‡Ì˚ ÌÂ ‚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÏ ÒÂÍÚÓappleÂ. «ÑÓÌÛ„ÓÎ¸», «êÓÒÚÓ‚¯‡ıÚÓÒÚappleÓÈ», ÎË- 

ˆÂÌÁËË Ì‡ apple‡Áapple‡·ÓÚÍÛ ÌÂÙÚÂ„‡ÁÓ‚˚ı ÏÂÒÚÓappleÓÊ‰ÂÌËÈ, „‡ÁÓÍÓÌ‰ÂÌÒ‡Ú- 

Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚ Ë ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ ‚ åÓÒÍ‚Â. «èÂapple‚˚È appleÛ·Î¸ fl Á‡apple‡·ÓÚ‡Î 

‚ ‚ÓÒÂÏ¸ ÎÂÚ Ì‡ «ÍappleÛÔÌÓÈ» Úapple‡ÌÒÔÓappleÚÌÓÈ ÓÔÂapple‡ˆËË – ÔÓÏÓ„ ‰ÓÌÂÒÚË ÏÂ- 

¯ÓÍ Ò Í‡appleÚÓ¯ÍÓÈ ÓÚ ‡‚ÚÓ·ÛÒÌÓÈ ÓÒÚ‡ÌÓ‚ÍË ‰Ó ‰ÓÏ‡ ÌÂÁÌ‡ÍÓÏÓÈ ÒÚ‡appleÛ¯- 

ÍÂ. ë‰ÂÎ‡Î ˝ÚÓ ÔappleÓÒÚÓ, ˜ÚÓ·˚ ÔÓÏÓ˜¸ – Ú‡Í Ì‡Ò ‚ÓÒÔËÚ˚‚‡ÎË, ÌÓ ÓÌ‡ 

‚ÒÛ˜ËÎ‡ ÏÌÂ appleÛ·Î¸, ıÓÚfl fl Ë ÒÓÔappleÓÚË‚ÎflÎÒfl. Ä ÔÂapple‚˚È ÏËÎÎËÓÌ… Ç Ì‡˜‡ÎÂ 

90-ı ‚ êÓÒÒËË ·˚Î ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÌ˚È ·ÛÏ, Ë fl ·˚Î Ó‰ÌËÏ ËÁ ÔËÓÌÂappleÓ‚ 

˝ÚÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡», – ‚ÒÔÓÏËÌ‡ÂÚ ÄıÏÂÚ è‡Î‡ÌÍÓÂ‚. ëÂÈ˜‡Ò ÓÌ ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl 

‚ÎÓÊËÚ¸ $200 ÏÎÌ ‚ apple‡Áapple‡·ÓÚÍÛ ÌÂÙÚflÌ˚ı Ë „‡ÁÓ‚˚ı ÏÂÒÚÓappleÓÊ‰ÂÌËÈ. 




Ç˚ÔÛÒÍÌËÍ ëÛ‚ÓappleÓ‚ÒÍÓ„Ó Û˜ËÎË˘‡ Ë ÇÓÂÌÌÓ„Ó ËÌÒÚËÚÛÚ‡ åËÌËÒÚÂappleÒÚ‚‡ Ó·ÓappleÓÌ˚ fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ 

1967 

ÉêìáÑÖÇ «ëÂ‰¸ÏÓ„Ó ÍÓÌÚËÌÂÌÚ‡» Ë ‰ÂÔÛÚ‡ÚÓÏ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 


ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÓÎ¸Ù», ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ‚ êÓÒÒËË ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÓ„Ó ‰ËÎÂapple‡. é·ÓappleÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1954 

èÖíêéÇ ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÂ‚˚ÒËÎ $2 ÏÎapple‰ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ìapple‡Î¸ÒÍÓÈ „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. ê˚ÌÓÍ ÔappleË˜ËÒÎflÂÚ Í ˜ËÒÎÛ 

1960 

äéáàñõç ÂÂ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚, ÌÓ ÄÌ‰appleÂÈ äÓÁËˆ˚Ì „Ó‚ÓappleËÚ, ˜ÚÓ fl‚ÎflÂÚÒfl ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÎË¯¸ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ «‰Ó˜ÍË» 

64 ãÖÇ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «É‡ÁÏÂÚ‡ÎÎ‡», Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎË¯Âapple‡ ìÒÏ‡ÌÓ‚‡ (‹ 20) ‚ ˝ÚÓÏ ıÓÎ‰ËÌ„Â, ÍÓÚÓapple˚È 

1965 

äÇÖíçéâ ÛÔapple‡‚ÎflÂÚ ãÂ·Â‰ËÌÒÍËÏ ÉéäÓÏ Ë éÒÍÓÎ¸ÒÍËÏ ùåä 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ËÏÂ˛˘ËÈ ÒÚÂÔÂÌ¸ Í‡Ì‰Ë‰‡Ú‡ ÔÂ‰‡„Ó„Ë˜ÂÒÍËı Ì‡ÛÍ. ë˜ËÚ‡ÂÚÒfl, ˜ÚÓ Ì‡applefl‰Û 

1966 

ëäéó Ò ÄÎË¯ÂappleÓÏ ìÒÏ‡ÌÓ‚˚Ï (‹ 20) Ë ã¸‚ÓÏ ä‚ÂÚÌ˚Ï (‹ 64) ‚Î‡‰ÂÂÚ „appleÛÔÔÓÈ «É‡ÁÏÂÚ‡ÎÎ» 

66 ÇüóÖëãÄÇ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ êÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó Â‚appleÂÈÒÍÓ„Ó ÍÓÌ„appleÂÒÒ‡, ÔÓ˜ÂÚÌ˚È ‰ÓÍÚÓapple íÂÎ¸-Ä‚Ë‚ÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚ‡, ‡ Ú‡ÍÊÂ 

1953 

äÄçíéê ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÍÓÓapple‰ËÌ‡ˆËÓÌÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl Û‰Ó·appleÂÌËÈ «ÄÍappleÓÌ» 

67 ÄâêÄí 

Ç Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ Ë ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ „appleÛÔÔ˚ «äapple‡ÒÌ˚È ‚ÓÒÚÓÍ» Á‡fl‚ËÎ 

1970 

ïÄâêìããàç Ó „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚË ÔappleÓ‰‡Ú¸ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ. ëÔÛÒÚfl „Ó‰ Efes Á‡ÔÎ‡ÚËÎ Á‡ ÌÂ„Ó $390 ÏÎÌ 

68 Åéêàë 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple applefl‰‡ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍËı Ë Û„ÓÎ¸Ì˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚. Ö„Ó Ò˚Ì, 

1947 

áìÅàñäàâ Ö‚„ÂÌËÈ áÛ·ËˆÍËÈ, ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ìä «èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍËÈ ıÓÎ‰ËÌ„» 

69 éãÖÉ 

Ö„Ó «ãÂÌÚ‡» ËÏÂÂÚ 10 „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ ‚ èÂÚÂapple·Ûapple„Â Ë Ó‰ËÌ ‚ ÄÒÚapple‡ı‡ÌË. Ç 2006 „Ó‰Û ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‰Ó $150 ÏÎÌ 

1968 

ÜÖêÖÅñéÇ ‚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó 5–7 Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ Ë apple‡ÒÔappleÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ˆÂÌÚapple‡ 

70 àÉéêú 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çÉä «àÚÂapple‡» – Ù‡‚ÓappleËÚ‡ ÔappleÂÊÌÂ„Ó appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡ «É‡ÁÔappleÓÏ‡». ë ÔappleËıÓ‰ÓÏ 

1962 

åÄäÄêéÇ ÄÎÂÍÒÂfl åËÎÎÂapple‡ ‚ «É‡ÁÔappleÓÏ» ·ËÁÌÂÒ «àÚÂapple˚» Ò Í‡Ê‰˚Ï „Ó‰ÓÏ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl ÏÂÌ¸¯Â 

71 ÄïåÖí 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «ÄÍappleÓÔÓÎ¸». ÄÍÚË‚˚: «ÑÓÌÛ„ÓÎ¸», «êÓÒÚÓ‚¯‡ıÚÓÒÚappleÓÈ», ÎËˆÂÌÁËË Ì‡ apple‡Áapple‡·ÓÚÍÛ ÌÂÙÚflÌ˚ı 

1963 

èÄãÄçäéÖÇ Ë „‡ÁÓ‚˚ı ÏÂÒÚÓappleÓÊ‰ÂÌËÈ, „‡ÁÓÍÓÌ‰ÂÌÒ‡ÚÌ˚Â ‡ÍÚË‚˚, ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ ‚ åÓÒÍ‚Â 

72 àÉéêú 

ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ùÎ¸‰Óapple‡‰Ó». ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ ÔÓ‰ÔËÒ‡Î Ò ·appleËÚ‡ÌÒÍÓÈ 

1965 

üäéÇãÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Dixons ÓÔˆËÓÌ Ì‡ ÔappleÓ‰‡ÊÛ ·ËÁÌÂÒ‡ ‰Ó 2011 „Ó‰‡ Á‡ $1,9 ÏÎapple‰ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «àëí», ÍÓÚÓapple‡fl ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î‡ Á‡ $900 ÏÎÌ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ» Ë Á‡ $200 ÏÎÌ Å‡ÎÚËÈÒÍËÈ 

1962 

çÖëàë Á‡‚Ó‰. ëÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÔÓÒÚappleÓËÚ¸ ‚ ãÂÌÓ·Î‡ÒÚË ‚‡„ÓÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚È Á‡‚Ó‰ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸˛ $500 ÏÎÌ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «ÉÎÓ·˝ÍÒ» ÔÓ ÊËÁÌË ÒÎÂ‰ÛÂÚ Ì‡Í‡ÁÛ Ò‚ÓÂ„Ó ÓÚˆ‡, ‚ÓÁ„Î‡‚Îfl‚¯Â„Ó ÉÓÒÒÚapple‡ı: «çÂ Á‡ÌËÏ‡ÈÒfl 

1966 

åéíõãÖÇ ÔÓÎËÚËÍÓÈ. ëÓÒappleÂ‰ÓÚÓ˜¸Òfl Ì‡ ÙËÌ‡ÌÒ‡ı – Ë Ú˚ ‚ÒÂ„‰‡ ·Û‰Â¯¸ ‚ÓÒÚappleÂ·Ó‚‡Ì» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple (80%) ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅÂÎÓÌ», ÍappleÛÔÌÓ„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl Û„Îfl 

1963 

ÑéÅêéÇ Ë ÏÂÚ‡ÎÎÓÔappleÓÍ‡Ú‡. ä 2008 „Ó‰Û ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO „appleÛÔÔ˚ 

76 áÄêÄï 

ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple íñ «åÓÒÍ‚‡», Ú‡ÍÊÂ ‚ ÒÔËÒÍÂ ÏÂÒÚ apple‡·ÓÚ˚ ÁÌ‡˜ËÚÒfl óéè «àÎËÂ‚˚». ë˜ËÚ‡ÂÚÒfl, ˜ÚÓ ÙËappleÏ‡ 

1966 

àãàÖÇ «ÅËÒÍ‚ËÚ», ÍÛÔË‚¯‡fl „ÓÒÚËÌËˆÛ «ìÍapple‡ËÌ‡», ‡ÙÙËÎËappleÓ‚‡Ì‡ Ò á‡apple‡ıÓÏ àÎËÂ‚˚Ï 

77 íÖãúåÄç 

ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ Äëí ÌÂapple‡‚ÌÓ‰Û¯ÂÌ Í ÏÛÁ˚ÍÂ, Í‡Í Ë ëÛÎÂÈÏ‡Ì äÂappleËÏÓ‚ (‹ 12), appleÂ„ÛÎflappleÌÓ ÔappleË‚ÓÁËÚ 

1956 

àëåÄàãéÇ Ì‡ Á‡Íapple˚Ú˚Â ‚Â˜ÂappleËÌÍË ÏËappleÓ‚˚ı ÔÓÔ-Á‚ÂÁ‰ ÔÂapple‚ÓÈ ‚ÂÎË˜ËÌ˚ Ò „ÓÌÓapple‡apple‡ÏË ÓÚ $1 ÏÎÌ 


èÓÒÎÂ ÔappleÓ‰‡ÊË 75% ‡ÍˆËÈ èëÅ ÇÌÂ¯ÚÓapple„·‡ÌÍÛ ÒÚ‡Î Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎÂÏ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl êÓÒÒÚappleÓfl. ùÚÓ, ‚Ë‰ËÏÓ, 

1964 

äéÉÄç ÒÚ‡appleÚÓ‚‡fl „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌ‡fl ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ ‰Îfl ÔËÚÂappleˆ‡, ÍÓÚÓappleÓ„Ó ÛÊÂ ÔappleÓ˜ËÎË ‚ appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ñÅ Ë ë·Âapple·‡ÌÍ‡ 

79 

ÇÄÑàå ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëÏ‡appleÚ-„appleÛÔÔ». Ç Â„Ó ÒÚappleÛÍÚÛappleÛ ‚ıÓ‰flÚ àÌ„ÛÎÂˆÍËÈ Ééä Ë å‡ÍÂÂ‚ÒÍËÈ ÏÂÚÁ‡‚Ó‰ 

çéÇàçëäàâ Ì‡ ìÍapple‡ËÌÂ, Ò ÍÓÚÓapple˚Ï Ôapple‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ıÓ˜ÂÚ ÔÓ‚ÚÓappleËÚ¸ ÒˆÂÌ‡appleËÈ «äappleË‚ÓappleÓÊÒÚ‡ÎË» 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «äÓappleÔÓapple‡ˆËË Çëåèé-Ä‚ËÒÏ‡». éÍÓÎÓ „Ó‰‡ Ì‡Á‡‰ ıÓ‰ËÎ‡ ËÌÙÓappleÏ‡ˆËfl Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ÓÌ Ë ÇÎ‡‰ËÒÎ‡‚ 

1953 

ÅêÖòí íÂÚ˛ıËÌ ÔÓÒÒÓappleËÎËÒ¸, ÌÓ ÓÌË ÔÓ-ÔappleÂÊÌÂÏÛ ÒÎ‡ÊÂÌÌÓ ÔappleÓÚË‚ÓÒÚÓflÚ ‚ÌÂ¯ÌÂÈ Û„appleÓÁÂ 


21,3 740 

21,0 730 

20,7 720 

20,4 710 

20,4 710 

20,3 705 

20,3 705 

20,1 700 

20,1 700 

20,1 700 

20,1 700 

20,1 700 

18,7 650 

17,0 590 

16,1 560 

14,4 500 

14,4 500 

14,4 500 

14,4 500 

14,1 490 

29

30 


86 


àÉéêú ÅÄÅÄÖÇ 

$450ÏÎÌ 

ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «óÂappleÍËÁÓ‚Ó» Ò 1998 „Ó‰‡ Ô˚Ú‡ÂÚÒfl 

apple‡ÁÏÂÒÚËÚ¸ Ì‡ ·ËappleÊÂ ‡ÍˆËË Ò‚ÓÂ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡. íÓ„‰‡ à„Óapple˛ Å‡·‡Â‚Û ÔÓÏÂ- 

¯‡Î ‡‚„ÛÒÚÓ‚ÒÍËÈ ‰ÂÙÓÎÚ, ÌÓ ÚÂÔÂapple¸ ÓÌ ·ÎËÁÓÍ Í IPO Í‡Í ÌËÍÓ„‰‡. 

Ç 2005 „Ó‰Û ‚ÒÂ ‡ÍÚË‚˚, ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ËÂ Äèä «óÂappleÍËÁÓ‚ÒÍËÈ» Ë «åËı‡È- 

ÎÓ‚ÒÍËÈ», ·˚ÎË ÍÓÌÒÓÎË‰ËappleÓ‚‡Ì˚ Ì‡ ·‡ÁÂ „appleÛÔÔ˚ «óÂappleÍËÁÓ‚Ó», ‡ ÍÓÌ˙- 

˛ÌÍÚÛapple‡ Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÏflÒ‡ ·Î‡„ÓÔappleËflÚÌ‡ Í‡Í ÌËÍÓ„‰‡. «äÓappleÓÎ¸ ÒÓÒËÒÓÍ 

Ë ÍÓÎ·‡Ò» ‚Ó‚appleÂÏfl ÔÓÌflÎ ÔÂappleÒÔÂÍÚË‚ÌÓÒÚ¸ ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ò˚apple¸fl Ë Ì‡˜‡Î 

‡ÍÚË‚ÌÓ ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Ú¸ ‚ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚Â ÔÚËˆÂÙ‡·appleËÍË Ë Ò‚ËÌÓÍÓÏÔ- 

ÎÂÍÒ˚. ëÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÓÔapple‡‚‰‡ÎÓÒ¸ ÔÓÒÎÂ ‚‚Â‰ÂÌËfl Í‚ÓÚ Ì‡ ÔÓÒÚ‡‚ÍË Ïfl- 

Ò‡. ïÓÎ‰ËÌ„ ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl apple‡ÁÏÂÒÚËÚ¸ 40% ‡ÍˆËÈ Ì‡ ãÓÌ‰ÓÌÒÍÓÈ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÈ 

·ËappleÊÂ ‚ Ï‡Â 2006 „Ó‰‡ Ë ‚˚appleÛ˜ËÚ¸ Á‡ ÌËı, ÔÓ ÒÎÓ‚‡Ï à„Óapplefl Å‡·‡Â‚‡, ÌÂ- 

ÒÍÓÎ¸ÍÓ ÒÓÚÂÌ ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚. äÒÚ‡ÚË, Ò‡Ï ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «óÂappleÍËÁÓ‚Ó» 

ÔappleÓÔÓ‚Â‰ÛÂÚ apple‡Á‰ÂÎ¸ÌÓÂ ÔËÚ‡ÌËÂ, Ë ÍÓÎ·‡Ò˚ ‚ Â„Ó apple‡ˆËÓÌÂ ÌÂÚ. 



81 ÇãÄÑàëãÄÇ 

ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ (ÓÍÓÎÓ 30% ‡ÍˆËÈ) ÚËÚ‡ÌÓ‚Ó„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl «äÓappleÔÓapple‡ˆËfl Çëåèé-Ä‚ËÒÏ‡», 

1932 

íÖíûïàç Ì‡ ÍÓÚÓapple˚È ÔÓÔ‡Î ÔÓ apple‡ÒÔappleÂ‰ÂÎÂÌË˛ Ë Ì‡˜ËÌ‡Î ÔÓÏÓ˘ÌËÍÓÏ Ï‡ÒÚÂapple‡ ÎËÚÂÈÌÓ„Ó ˆÂı‡ 

82 ûêàâ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ S. P. I. ‚ 2005 „Ó‰Û Á‡ÍÎ˛˜ËÎ ‰Ó„Ó‚Óapple Ò Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸Ì˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

1967 

òÖîãÖê Pernod Ricard, ÔÓ ÍÓÚÓappleÓÏÛ ·apple˝Ì‰ Stolichnaya ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ÔappleÓ‰‡Ì ‚ ·Û‰Û˘ÂÏ Ùapple‡ÌˆÛÁ‡Ï 


èÓ Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌË˛ ÔÂappleÂ‚Ó‰˜ËÍ-appleÂÙÂappleÂÌÚ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ·apple‡ÚÓÏ ÑÏËÚappleËÂÏ ÄÌ‡Ì¸Â‚˚Ï (‹ 84) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛Ú 

1964 

ÄçÄçúÖÇ èappleÓÏÒ‚flÁ¸·‡ÌÍ, IT-ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «íÂıÌÓÒÂapple‚» Ë «èappleÓÏÒ‚flÁ¸Í‡ÔËÚ‡Î» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ èappleÓÏÒ‚flÁ¸·‡ÌÍ‡. Ç appleÂÂÒÚappleÂ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ ·‡ÌÍ‡ ˜ËÒÎflÚÒfl ÌÂ ÓÙ¯Óapple˚ 

1969 

ÄçÄçúÖÇ Ò ÇËapple„ËÌÒÍËı ËÎË ä‡ÈÏ‡ÌÓ‚˚ı ÓÒÚappleÓ‚Ó‚, ‡ ·ÂÁ˚ÏflÌÌ˚Â ÙËappleÏ˚ ËÁ ëÂapple„ËÂ‚‡ èÓÒ‡‰‡ 

85 àÉéêú 

Å˚‚¯ËÈ ‚ÓÂÌÌ˚È, ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ê‡Á„ÛÎflÈ», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı Ë„appleÓÍÓ‚ ‚ ÒÂÎ¸ÒÍÓÏ 

1966 

èéíÄèÖçäé ıÓÁflÈÒÚ‚Â. Ç ˝ÚÓÏ „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËfl ‰ÓÎÊÌ‡ apple‡ÁÏÂÒÚËÚ¸ ‡ÍˆËË Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍËı ·ËappleÊ‡ı 

86 àÉéêú 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «óÂappleÍËÁÓ‚ÒÍËÈ» „Ó‚ÓappleËÚ, ˜ÚÓ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ‡ÍÚË‚Ó‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1949 

ÅÄÅÄÖÇ apple‡‚Ì‡ $1,2 ÏÎapple‰. ê˚ÌÓÍ ÔÓÍ‡ ÓˆÂÌË‚‡ÂÚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ·ÓÎÂÂ ÍÓÌÒÂapple‚‡ÚË‚ÌÓ 


Ç Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ Û‚ÓÎËÎÒfl ËÁ ÏÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ï˝appleËË Ë ‚ÓÁ„Î‡‚ËÎ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË ëì-155, ‚ ÍÓÚÓappleÓÈ, 

1961 

ÅÄãÄäàç ÔÓ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ÔappleËÁÌ‡ÌË˛, ÂÏÛ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÓÍÓÎÓ 60% ‡ÍˆËÈ 


ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ 30% ‡ÍˆËÈ ÎË‰Âapple‡ ÒÓÍÓ‚Ó„Ó apple˚ÌÍ‡ – ÍÓÏÔ‡ÌËË «ãÂ·Â‰flÌÒÍËÈ». Ç 2003 „Ó‰Û ÓÒÚ‡‚ËÎ ÔÓÒÚ 

1945 

ÅéêñéÇ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡, ˜ÚÓ·˚ ÒÚ‡Ú¸ ‰ÂÔÛÚ‡ÚÓÏ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ç˚ÏÔÂÎÍÓÏ» ÓÚÓ¯ÂÎ ÓÚ ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ 2001 „Ó‰Û Ë Á‡ÌflÎÒfl ·Î‡„ÓÚ‚ÓappleËÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸˛, 

1933 

áàåàç ÓÒÌÓ‚‡‚ ÙÓÌ‰ ÌÂÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËı ÔappleÓ„apple‡ÏÏ «ÑËÌ‡ÒÚËfl» 


ïËÏËÍ ÔÓ ÔappleÓÙÂÒÒËË. ÑÓ ÔÓÒÎÂ‰ÌÂ„Ó ‚appleÂÏÂÌË appleÛÍÓ‚Ó‰ËÎ «‰Ó˜ÍÓÈ» Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ ëåå, 

1949 

ãÖâÇàåÄç ÓÒ‚‡Ë‚‡˛˘ÂÈ ·˚ÒÚappleÓapple‡ÒÚÛ˘ËÈ apple˚ÌÓÍ ÏÛÎ¸ÚËÏÂ‰ËÈÌ˚ı ÛÒÎÛ„ 

91 àãòÄí 

Åapple‡Ú ÄÈapple‡Ú‡ ï‡ÈappleÛÎÎËÌ‡ (‹ 67) Ë ‰Ó ÔappleÓ‰‡ÊË ·ËÁÌÂÒ‡ ÚÛappleÂˆÍÓÏÛ ıÓÎ‰ËÌ„Û Efes Breweries ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ 

1965 

ïÄâêìããàç ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äapple‡ÒÌ˚È ‚ÓÒÚÓÍ – ëÓÎÓ‰Ó‚ÔË‚Ó» 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ãÂÓÌË‰ÓÏ åËıÂÎ¸ÒÓÌÓÏ (‹ 27) ‚ ÍÓÌˆÂ 80-ı ÚappleÛ‰ËÎÒfl ‚ ÚappleÂÒÚÂ 

1949 

ëàåÄçéÇëäàâ «äÛÈ·˚¯Â‚ÚappleÛ·ÓÔappleÓ‚Ó‰ÒÚappleÓÈ», apple‡·ÓÚ‡Î ‚ «ûÍÓÒÂ», ÌÓ ‚ 2001 „Ó‰Û ‚ÂappleÌÛÎÒfl ‚ «çÓ‚‡Ú˝Í» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «íÓÎ¸flÚÚË‡ÁÓÚ», Í ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleÓfl‚ÎflÂÚ ËÌÚÂappleÂÒ Synttech group, ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚Îfl˛˘‡fl 

1937 

åÄïãÄâ ËÌÚÂappleÂÒ˚ «êÂÌÓ‚˚» ÇËÍÚÓapple‡ ÇÂÍÒÂÎ¸·Âapple„‡ (‹ 5) Ë çËÍÓÎ‡fl ãÂ‚ËˆÍÓ„Ó (‹ 699) 


èÓÒÎÂ ÓÒÛÊ‰ÂÌËfl åËı‡ËÎ‡ ïÓ‰ÓappleÍÓ‚ÒÍÓ„Ó Ë èÎ‡ÚÓÌ‡ ãÂ·Â‰Â‚‡ fl‚ÎflÂÚÒfl ÔÂapple‚˚Ï ÎËˆÓÏ ‚ „appleÛÔÔÂ «åÂÌ‡ÚÂÔ», 

1959 

çÖÇáãàç ÍÓÚÓapple‡fl ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ «ûÍÓÒ», ÎË¯ÂÌÌ˚È «û„‡ÌÒÍÌÂÙÚÂ„‡Á‡». ÑappleÛ„ËÂ ‡ÍÚË‚˚ ÔappleÓ‰‡Ì˚. 

95 ÑÄçàã 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÓÒ„ÓÒÒÚapple‡ı», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 75% – 1 ‡ÍˆËfl ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ ÒÚapple‡ıÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1971 

ïÄóÄíìêéÇ êÓÒÒËË. äappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‚Î‡‰ÂÂÚ ÉÓappleÓ‰ÒÍËÏ ËÔÓÚÂ˜Ì˚Ï ·‡ÌÍÓÏ 

96 åìëÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çä «ÄÎ¸flÌÒ». èÓÒÎÂ Úapple‡„Ë˜ÂÒÍÓÈ „Ë·ÂÎË ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎfl „appleÛÔÔ˚ áËË Å‡Ê‡Â‚‡ 

1966 

ÅÄÜÄÖÇ Â„Ó appleÓ‰ÌÓÈ ·apple‡Ú fl‚ÎflÂÚÒfl ÔÂapple‚˚Ï ÎËˆÓÏ ‚ ÒÂÏÂÈÌÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ 

97 àëÄ 

ëÂÏ¸fl Å‡Ê‡Â‚˚ı ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÌÂÙÚflÌÛ˛ „appleÛÔÔÛ «ÄÎ¸flÌÒ». é‰ËÌ ËÁ ·apple‡Ú¸Â‚, àÒ‡ Å‡Ê‡Â‚, appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ 

1962 

ÅÄÜÄÖÇ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Ï ‰ÂÔ‡appleÚ‡ÏÂÌÚÓÏ ‚ ıÓÎ‰ËÌ„Â 

98 åÄÇãàí 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «ÄÎ¸flÌÒ», ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÄÒÒÓˆË‡ˆË˛ ˜Â˜ÂÌÒÍËı Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı 

1950 

ÅÄÜÄÖÇ Ë ÍÛÎ¸ÚÛappleÌ˚ı Ó·˙Â‰ËÌÂÌËÈ, ˜ÎÂÌ é·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ô‡Î‡Ú˚ 

99 åÄÑàçÄ 

IFC apple‡ÒÍapple˚Î‡ ËÌÙÓappleÏ‡ˆË˛ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ÒÂÏ¸Â ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎfl „appleÛÔÔ˚ «ÄÎ¸flÌÒ» áËË Å‡Ê‡Â‚‡ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 

1974 

ÅÄÜÄÖÇÄ 83% ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç ÒÔËÒÍÂ ‡ÙÙËÎËappleÓ‚‡ÌÌ˚ı ÎËˆ 82,8% ‡ÍˆËÈ Á‡ÔËÒ‡Ì˚ Ì‡ å‡‰ËÌÛ Å‡Ê‡Â‚Û 


ùÍÒ-ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ åÂÊÔappleÓÏ·‡ÌÍ‡ ÔappleË apple‡Á‰ÂÎÂ ·ËÁÌÂÒ‡ Ò ëÂapple„ÂÂÏ èÛ„‡˜Â‚˚Ï (‹ 35) ÔÓÎÛ˜ËÎ ‚ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ 

1955 

ÇÖêÖåÖÖçäé Û„ÓÎ¸Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚, ‡ ÔÓÚÓÏ ÔappleËÍÛÔËÎ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏËÍappleÓ˝ÎÂÍÚappleÓÌËÍË «ÄÌ„ÒÚappleÂÏ» 

14,1 490 

13,5 470 

13,4 465 

13,4 465 

13,2 460 

13,0 450 

13,0 450 

13,0 450 

13,0 450 

13,0 450 

12,8 445 

12,2 425 

12,1 420 

12,1 420 

12,1 420 

11,9 415 

11,9 415 

11,9 415 

11,9 415 

11,8 410

104 

åàïÄàã Åéãéíàç 

$400ÏÎÌ 


ÉÎ‡‚Ì˚È Úapple‡ÍÚÓappleËÒÚ êÓÒÒËË „ÓÚÓ‚ËÚÒfl ÒÚ‡Ú¸ ÏÓÌÓÔÓÎËÒÚÓÏ. èappleËÌ‡‰ÎÂ- 

Ê‡˘ËÈ ÂÏÛ ÍÓÌˆÂappleÌ «íapple‡ÍÚÓappleÌ˚Â Á‡‚Ó‰˚» Ó·˙Â‰ËÌflÂÚÒfl Ò «Ä„appleÓÏ‡¯ıÓÎ‰ËÌ„ÓÏ», 

ÍÓÚÓapple˚Ï ‚Î‡‰ÂÂÚ „appleÛÔÔ‡ «èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚». 

Ç˚appleÛ˜Í‡ Ó·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÏÓÊÂÚ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚ¸ $1 ÏÎapple‰. ëÍÛÔ‡Ú¸ 

Ï‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚ åËı‡ËÎ ÅÓÎÓÚËÌ Ì‡˜‡Î ‚ 2000 „Ó‰Û Ò ˜Â- 

·ÓÍÒ‡appleÒÍÓ„Ó «èappleÓÏÚapple‡ÍÚÓapple‡», Ì‡ ÍÓÚÓappleÓÏ Â˘Â ‚ ÒÓ‚ÂÚÒÍÓÂ ‚appleÂÏfl apple‡·Ó- 

Ú‡Î Â„Ó ÓÚÂˆ. Ä ‚ÂÒÌÓÈ 2003 „Ó‰‡ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ Ò ·Î‡„ÓÒÎÓ‚ÂÌËfl ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ 

èÛÚËÌ‡ ÒÓÁ‰‡Î Úapple‡ÍÚÓappleÌ˚È ÍÓÌˆÂappleÌ, ‚ ÍÓÚÓapple˚È ‚Ó¯ÎÓ ·ÓÎÂÂ ‰ÂÒflÚÍ‡ 

Úapple‡ÍÚÓappleÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı Ë ÒÏÂÊÌ˚ı ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ. ç‡ Ëı ÒÍÛÔÍÛ åËı‡ËÎ 

ÅÓÎÓÚËÌ ÔÓÚapple‡ÚËÎ ÓÍÓÎÓ $140 ÏÎÌ, ‡ ÚÂÔÂapple¸ ÓˆÂÌË‚‡ÂÚ Ò‚ÓË Ï‡¯ËÌÓ- 

ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚ ‚ $400 ÏÎÌ. Ç appleÂÁÛÎ¸Ú‡ÚÂ Ó·˙Â‰ËÌÂÌËfl Ò «Ä„appleÓ- 

Ï‡¯ıÓÎ‰ËÌ„ÓÏ» ÔÓ‰ ÍÓÌÚappleÓÎÂÏ ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎfl ÓÍ‡ÊÂÚÒfl ÓÍÓÎÓ 45% 

appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ÍÓÏ·‡ÈÌÓ‚ Ë ÔÓ˜ÚË 100% – Úapple‡ÍÚÓappleÓ‚. 



101 åÄäëàå 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ë‚flÁÌÓÈ», ‚ÚÓappleÓ„Ó ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ Ë„appleÓÍ‡ Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÏÓ·ËÎ¸ÌÓÈ appleÓÁÌËˆ˚. Ç ËÌÚÂapple‚¸˛ «î.» 

1977 

çéÉéíäéÇ Á‡fl‚ËÎ: «ëÂÈ˜‡Ò ÏÓÊÌÓ ÔappleËÈÚË Ë Ò ÌÛÎfl Ò‰ÂÎ‡Ú¸ ‚ êÓÒÒËË ÔappleÓÂÍÚ Î˛·Ó„Ó Ï‡Ò¯Ú‡·‡» 

102 ÇÄÑàå 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÛÒ‡„appleÓ». ÅÓÎÂÂ ‰ÂÒflÚË ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ Ì‡˜‡Î Á‡ÌËÏ‡Ú¸Òfl ÔappleÓ‰‡Ê‡ÏË 

1967 

åéòäéÇàó Ò‡ı‡apple‡, ÒÂÈ˜‡Ò ‚ ıÓÎ‰ËÌ„ ‚ıÓ‰flÚ Ò‡ı‡appleÌ˚Â Á‡‚Ó‰˚, Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚˚Â ÍÓÏ·ËÌ‡Ú˚ Ë ‰apple. 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡». Ç Ï‡Â 2005 „Ó‰‡ ÔÓ‰‡appleËÎ ˜‡ÒÚ¸ ‡ÍˆËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

1957 

çéÇàñäàâ (Ì‡ ÒÛÏÏÛ ÓÍÓÎÓ $28 ÏÎÌ) Ò‚ÓËÏ appleÓ‰ÒÚ‚ÂÌÌËÍ‡Ï 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «íapple‡ÍÚÓappleÌ˚Â Á‡‚Ó‰˚», ÍÓÚÓapple˚È Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl ‚ ÔappleÓˆÂÒÒÂ ÔÓ„ÎÓ˘ÂÌËfl «Ä„appleÓÏ‡¯ıÓÎ‰ËÌ„‡». 

1961 

Åéãéíàç ë‡Ï åËı‡ËÎ ÅÓÎÓÚËÌ ÓˆÂÌË‚‡ÂÚ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚Â ‡ÍÚË‚˚ ‚ $400 ÏÎÌ 

105 ûêàâ 

ë˚Ì çËÍÓÎ‡fl ÅÓappleˆÓ‚‡ (‹ 88), ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÂ·Â‰flÌÒÍÓ„Ó» Ó ÍÓÏÔ‡ÌËË: «ùÚÓ ·ÓÎ¸¯Â, 

1970 

ÅéêñéÇ ˜ÂÏ ·ËÁÌÂÒ, ËÏ ÒÚÓÎ¸ÍÓ ÎÂÚ Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl ÓÚÂˆ, fl ÛÊÂ ·ÓÎ¸¯Â 10 ÎÂÚ Á‡ÌËÏ‡˛Ò¸» 

106 ÇÄãÖçíàç 

ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Û„ÓÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëË·Û„ÎÂÏÂÚ» ‚ÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓÏ ôÛÍËÌÓÏ (‹ 113) 

1955 

ÅìïíéüêéÇ ÍÛÔËÎ Á‡‚Ó‰ ÔÓ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û Ò„Û˘ÂÌÌÓ„Ó ÏÓÎÓÍ‡ «äÛÁ·‡ÒÒÍÓÌÒÂapple‚ÏÓÎÓÍÓ» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ûapple‡Î¸ÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ èîèÉ Ë ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Lukoil overseas holding, 

1965 

äìáüÖÇ ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ Á‡appleÛ·ÂÊÌ˚ÏË ÔappleÓÂÍÚ‡ÏË Ï‡ÚÂappleËÌÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


Ö‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «å‡ÍÒË-„appleÛÔÔ», apple‡·ÓÚ‡˛˘Â„Ó ÔÓ ‰‚ÛÏ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËflÏ: ‚˚ÔÛÒÍÛ 

1957 

åÄäëàåéÇ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË Ë Ò·ÓappleÛ Ë Ó·apple‡·ÓÚÍÂ ÎÓÏ‡ ˜ÂappleÌ˚ı ÏÂÚ‡ÎÎÓ‚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «å‡Ëapple» Ó· ÛappleÓ‚ÌÂ ÍÓappleappleÛÔˆËË ‚ êÓÒÒËË: «èÓ˜ÚË 100% ˜ËÌÓ‚ÌËÍÓ‚ 

1965 

åÄäìòàç Ôapple‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ Ë ÚappleË ˜ÂÚ‚ÂappleÚË ÉÓÒ‰ÛÏ˚ ÍÓappleappleÛÏÔËappleÓ‚‡Ì˚. ì Ì‡Ò ÍÓappleappleÛÔˆËfl – ˝ÚÓ Ó·apple‡Á ÊËÁÌË» 


åÖãúçàóÖçäé 

1951 

ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Û„ÓÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëË·Û„ÎÂÏÂÚ». Ç ÍÓÏÔ‡ÌËË ÍÛappleËappleÛÂÚ Úapple‡ÌÒÔÓappleÚËappleÓ‚ÍÛ Û„Îfl 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ëË·Û„ÎÂÏÂÚ». Ç ÒÂÌÚfl·appleÂ Û„ÓÎ¸Ì‡fl ÍÓÏÔ‡ÌËfl Ò‰ÂÎ‡Î‡ ÌÂÓÊË‰‡ÌÌ˚È ıÓ‰, ÍÛÔË‚ 

1952 

ëäìêéÇ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸Ì˚È ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËÓÌÌ˚È ıÓÎ‰ËÌ„ «äÓÏÔÎÂÍÒÌ˚Â ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËÓÌÌ˚Â ÒËÒÚÂÏ˚» 

112 ÑÄÇàÑ 

ü‚ÎflÎÒfl apple‡‚ÌÓÔapple‡‚Ì˚Ï Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ äÓ„‡Ì‡ (‹ 78) ‚ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓÏ èappleÓÏÒÚappleÓÈ·‡ÌÍÂ. 

1956 

íêÄäíéÇÖçäé èÓÒÎÂ Ò‰ÂÎÍË Ò ÇíÅ appleÂ¯ËÎ ËÁ·‡‚ËÚ¸Òfl Ë ÓÚ ÍÓÌÚappleÓÎfl ‚ Á‡Úapple‡ÚÌÓÈ îä «áÂÌËÚ», ‰ÓÒÚ‡‚¯ÂÈÒfl É‡ÁÔappleÓÏ·‡ÌÍÛ 

113 

ÄãÖäëÄçÑê ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔÓ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û „appleÛÔÔ˚ «ëË·Û„ÎÂÏÂÚ» 

ôìäàç 

114 ÉÄÇêààã 

äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ‡» ÌÂ ÔappleËÌËÏ‡Î Û˜‡ÒÚËfl ‚ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËË ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ ÒÓ ‚appleÂÏÂÌ 

1957 

ûòÇÄÖÇ IPO 2002 „Ó‰‡. Ç ÔappleÓ¯ÎÓÏ „Ó‰Û ÓÌ ÒÚ‡Î ˜ÎÂÌÓÏ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÇÅÑ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «àëí», ÔappleÓ‰‡‚¯ÂÈ ‚ 2005 „Ó‰Û «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ» Ë Å‡ÎÚËÈÒÍËÈ Á‡‚Ó‰. èapple‡‚‡fl appleÛÍ‡ 

1962 

ÉìÑÄâíàë ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ çÂÒËÒ‡ (‹ 73), ÍÓÚÓappleÓÏÛ ‚ „appleÛÔÔÂ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ·ÓÎÂÂ 50% ‡ÍˆËÈ 

116 ïÄáêÖí 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ êÂÒÔÛ·ÎËÍË Ä‰˚„Âfl, ·ÓÎÂÂ 30 ÎÂÚ apple‡·ÓÚ‡Î ‚ ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚‚‡˛˘ÂÈ ÓÚapple‡ÒÎË. Ç 2002 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î 

1937 

ëéÇåÖç ÍappleÛÔÌÂÈ¯Û˛ ‚ ÓÚapple‡ÒÎË ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «èÓÎ˛Ò» Éåä «çÓappleËÎ¸ÒÍËÈ ÌËÍÂÎ¸» Á‡ 7,4 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ 

117 àÉéêú 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ «îÓÒ‡„appleÓ», ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏËÌÂapple‡Î¸Ì˚ı Û‰Ó·appleÂÌËÈ Ë ‡Ô‡ÚËÚÓ‚Ó„Ó 

1963 

Äçíéòàç ÍÓÌˆÂÌÚapple‡Ú‡ Ò „Ó‰Ó‚ÓÈ ‚˚appleÛ˜ÍÓÈ ÓÍÓÎÓ $1 ÏÎapple‰ 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ åÛappleÏ‡ÌÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, ·˚‚¯ËÈ „Î‡‚‡ ‡ÒÒÓˆË‡ˆËË «îÓÒ‡„appleÓ» (‚ ÍÓÚÓapple˚È ‚ıÓ‰ËÚ 

1960 

ÉìêúÖÇ ‚ÒÂÏ ËÁ‚ÂÒÚÌ˚È «ÄÔ‡ÚËÚ»), ÔÓ ÏÌÂÌË˛ apple˚ÌÍ‡, Ó‰ËÌ ËÁ ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ıËÏË˜ÂÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «í‡Ì‰Âapple» (ÚÓapple„Ó‚‡fl ÒÂÚ¸ «å‡„ÌËÚ») Ë ·‡ÌÍ‡ «ëËÒÚÂÏ‡», ÌÂ ËÏÂ˛˘Â„Ó ÌË˜Â„Ó Ó·˘Â„Ó 

1970 

ÅéÉÄóÖÇ Ò Äîä «ëËÒÚÂÏ‡», ÍappleÓÏÂ Ì‡Á‚‡ÌËfl. ëÂÈ˜‡Ò Á‡ÌflÚ apple‡Á‚ËÚËÂÏ ˆ‚ÂÚÓ˜ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ 


ÅêìÑçé 

1959 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «åÂÌ‡ÚÂÔ», Ó·˙fl‚ÎÂÌ ‚ appleÓÁ˚ÒÍ Ë ÒÍapple˚‚‡ÂÚÒfl ÓÚ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÉÂÌÂapple‡Î¸ÌÓÈ ÔappleÓÍÛapple‡ÚÛapple˚ 


11,8 410 

11,7 405 

11,7 405 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,5 400 

11,2 390 

10,9 380 

10,6 370 

10,6 370 

10,5 365 

10,5 365 

31


ÑìÅéÇ 

32 

1958 


125 


Åéêàë ÅÖãéñÖêäéÇëäàâ 

$345ÏÎÌ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ìÌËÍÛÏ». Ç ÍÓÌˆÂ 80-ı, Í‡Í 

Ë Î˛·ÓÈ ËÌÊÂÌÂapple Ò ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓÈ ÊËÎÍÓÈ, ÚÓapple„Ó‚‡Î ÍÓÏÔ¸˛ÚÂapple‡ÏË. 

Ç 1990 „Ó‰Û Á‡appleÂ„ËÒÚappleËappleÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ìÌËÍÛÏ». ÅËÁÌÂÒ-ÒıÂÏ‡ ·˚Î‡ 

‰Ó‚ÓÎ¸ÌÓ ÔappleÓÒÚ‡ – ÅÓappleËÒ ÅÂÎÓˆÂappleÍÓ‚ÒÍËÈ Á‡ÍÛÔ‡Î ÒÚ‡appleÓÂ Ó·ÓappleÛ‰Ó‚‡- 

ÌËÂ ‰Îfl Í‡ÁËÌÓ Ì‡ á‡Ô‡‰Â Ë ÔÂappleÂÔappleÓ‰‡‚‡Î Â„Ó ‚ êÓÒÒËË. èÓÒÚÂÔÂÌÌÓ 

·ËÁÌÂÒ appleÓÒ Ë «ìÌËÍÛÏ» ÔappleËÒÚÛÔËÎ Í ËÏÔÓappleÚÛ ÒÓ‚appleÂÏÂÌÌ˚ı appleÂ¯ÂÌËÈ 

‰Îfl ËÌ‰ÛÒÚappleËË apple‡Á‚ÎÂ˜ÂÌËÈ. ä 2004 „Ó‰Û Ó·ÓappleÓÚ «ìÌËÍÛÏ‡» ÒÓÒÚ‡‚ËÎ 

$180 ÏÎÌ. ÅÓappleËÒ ÅÂÎÓˆÂappleÍÓ‚ÒÍËÈ ÒÎÂ‰Û˛˘ËÏ Ó·apple‡ÁÓÏ Ó·˙flÒÌflÂÚ Ò‚ÓÈ 

ÛÒÔÂı ‚ ·ËÁÌÂÒÂ: «ü 15 ÎÂÚ Á‡ÌËÏ‡˛Ò¸ Ó‰ÌËÏ ‰ÂÎÓÏ. íÓÚ, ÍÚÓ ÍÓÔ‡ÂÚ 

‰ÓÎ„Ó ‚ Ó‰ÌÓÏ ÏÂÒÚÂ, ‚ÒÂ„‰‡ ‰Ó ˜Â„Ó-ÚÓ ‰ÓÍ‡Ô˚‚‡ÂÚÒfl». «ìÌËÍÛÏ» – ÌÂ 

Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎfl. ÅÓappleËÒ ÅÂÎÓˆÂappleÍÓ‚ÒÍËÈ – Ó‰ËÌ 

ËÁ ‰‚Ûı ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ Ë„appleÓ‚ÓÈ ËÌ‰ÛÒÚappleËË 

Ritzio Entertainment Group. 



ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «åÂÌ‡ÚÂÔ», Ó·˙fl‚ÎÂÌ ‚ appleÓÁ˚ÒÍ Ë ÒÍapple˚‚‡ÂÚÒfl ÓÚ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÉÂÌÂapple‡Î¸ÌÓÈ ÔappleÓÍÛapple‡ÚÛapple˚ 


Ç ÙÂ‚apple‡ÎÂ 2004 „Ó‰‡ ÒÛ‰ ÔappleËÁÌ‡Î ˝ÍÒ-„Î‡‚Û ÍÓÏÔ‡ÌËË «ûÍÓÒ-åÓÒÍ‚‡» ‚ËÌÓ‚Ì˚Ï ‚ ÛÍÎÓÌÂÌËË ÓÚ ÛÔÎ‡Ú˚ 

1957 

òÄïçéÇëäàâ Ì‡ÎÓ„Ó‚ Ë Ì‡ÁÌ‡˜ËÎ ÂÏÛ Ì‡Í‡Á‡ÌËÂ ‚ ‚Ë‰Â Ó‰ÌÓ„Ó „Ó‰‡ ÎË¯ÂÌËfl Ò‚Ó·Ó‰˚, ÌÓ ÚÛÚ ÊÂ ÓÒ‚Ó·Ó‰ËÎ 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË. Ç 2003 „Ó‰Û ÄÌ‰appleÂÈ Ç‡‚ËÎÓ‚ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË, ÌÂÒÏÓÚapplefl Ì‡ ÔappleÓÚË‚Ó‰ÂÈÒÚ‚ËÂ 

1961 

ÇÄÇàãéÇ «ãÛÍÓÈÎ‡», ÔappleÓ‰‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëÂ‚ÂappleÌ‡fl ÌÂÙÚ¸» «êÓÒÌÂÙÚË» Á‡ $600 ÏÎÌ 

124 éãÖÉ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ûÌËÎ˝Ì‰» ÓÒÂ‰Î‡Î Û‰‡˜Û, Ì‡˜‡‚ ÔappleÓÂÍÚ ÒÂÚË Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ «ÑËÍÒË». ÅÎ‡„Ó‰‡applefl 

1973 

ãÖéçéÇ 220 ‰ËÒÍ‡ÛÌÚÂapple‡Ï ‚˚appleÛ˜Í‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ ‚ 2006 „Ó‰Û ‰ÓÎÊÌ‡ ÔappleÂ‚˚ÒËÚ¸ $1 ÏÎapple‰ 

125 Åéêàë 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ìÌËÍÛÏ», ÎË‰Âapple‡ Ì‡ apple˚ÌÍÂ Ë„appleÓ‚Ó„Ó Ó·ÓappleÛ‰Ó‚‡ÌËfl. ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ 

1954 

ÅÖãéñÖêäéÇëäàâ ÔÛÎ ˜‡ÒÚÌ˚ı ËÌ‚ÂÒÚÓappleÓ‚ Ritzio Entertainment Group 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚», ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ‡ÍˆËflÏË Ñ‡Î¸ÌÂ‚ÓÒÚÓ˜ÌÓ„Ó ÏÓappleÒÍÓ„Ó 

1963 

ÉÖçÖêÄãéÇ Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡, ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÛÒÒÍ‡fl ÚappleÓÈÍ‡», «êÛÒÒÍËÈ ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸» Ë «Ä‚Ë‡ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ „appleÛÔÔ» 

127 áÖãàåïÄç 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒ‰ÛÏ˚, ‡‚ÚÓapple Á‡ÍÓÌÓÔappleÓÂÍÚ‡, ÔappleÂ‰ÛÒÏ‡ÚappleË‚‡˛˘Â„Ó Û„ÓÎÓ‚ÌÓÂ Ì‡Í‡Á‡ÌËÂ Á‡ „ÓÏÓÒÂÍÒÛ‡ÎËÁÏ. 

1959 

åìñéÖÇ Ç 2004 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ èÂapple‚ÓÛapple‡Î¸ÒÍÓ„Ó ÌÓ‚ÓÚappleÛ·ÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ „appleÛÔÔÂ óíèá 

128 

Ñåàíêàâ é‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓÈ ÒÓÍÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÛÎÚÓÌ». á‡ 10 ÎÂÚ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÒÚ‡Î‡ ÎË‰ÂappleÓÏ Ì‡ apple˚ÌÍÂ 

íêéàñäàâ êÓÒÒËË. Ç 2005 „Ó‰Û Coca-Cola ÍÛÔËÎ‡ ˝ÚÓÚ ·ËÁÌÂÒ Á‡ $501 ÏÎÌ 

129 íàåìê 

ÇÏÂÒÚÂ Ò Ö‚„ÂÌËÂÏ óË˜‚‡appleÍËÌ˚Ï (‹ 130) ÓÒÌÓ‚‡Î «Ö‚appleÓÒÂÚ¸». Ç 2005 „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËfl Á‡ÍappleÂÔËÎ‡ Á‡ ÒÓ·ÓÈ 

1974 

ÄêíÖåúÖÇ Á‚‡ÌËÂ ·ÂÁÓ„Ó‚ÓappleÓ˜ÌÓ„Ó ÎË‰Âapple‡ ÏÓ·ËÎ¸ÌÓÈ appleÓÁÌËˆ˚, Û‚ÂÎË˜Ë‚ Ó·ÓappleÓÚ ‚ 2,7 apple‡Á‡ ‰Ó $2,6 ÏÎapple‰ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ö‚appleÓÒÂÚ¸». Ç 2005 „Ó‰Û Ì‡ÒÚÓfl˘ËÏ ÎËÚÂapple‡ÚÛappleÌ˚Ï ıËÚÓÏ ÒÚ‡ÎË 

1974 

óàóÇÄêäàç Â„Ó ÔËÒ¸Ï‡ ÒÓÚappleÛ‰ÌËÍ‡Ï 

131 

Ñåàíêàâ èÓÒÎÂ ÔappleÓ‰‡ÊË «åÛÎÚÓÌ‡» ‚ ˜ËÒÎÂ ‡ÍÚË‚Ó‚ ÑÏËÚappleËfl äÓappleÊÂ‚‡ Ë ÑÏËÚappleËfl íappleÓËˆÍÓ„Ó (‹ 128) ‡ÍˆËË ÒÂÚË 

äéêÜÖÇ „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «é'ÍÂÈ», é˜‡ÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÏÓÎÓ˜ÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ Ë ·‡ÌÍ‡ «ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„» 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ óÂÎfl·ËÌÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÚappleÂı ÓÒÌÓ‚Ì˚ı Ë„appleÓÍÓ‚ Ì‡ ÚappleÛ·ÌÓÏ 

1966 

äéåÄêéÇ apple˚ÌÍÂ – „appleÛÔÔ˚ óíèá 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ ITF Holding group, ‚Î‡‰Â˛˘Â„Ó ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚ÏË Ô‡ÍÂÚ‡ÏË ‡ÍˆËÈ 

1967 

äéêéëíÖãÖÇ „appleÛÔÔ˚ «å‡„ÌÂÁËÚ» Ë ÁÂappleÌÓ‚Ó„Ó ÚappleÂÈ‰Âapple‡ «û„Úapple‡ÌÁËÚÒÂapple‚ËÒ» 

134 èÄÇÖã 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡Ì„ÎËÈÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Peter Hambro Mining, ‚Â‰Û˘ÂÈ ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚˜Û 

1956 

åÄëãéÇëäàâ Ì‡ ÚÂappleappleËÚÓappleËË êÓÒÒËË. ÄÍˆËË Peter Hambro ÚÓapple„Û˛ÚÒfl Ì‡ ãÓÌ‰ÓÌÒÍÓÈ ·ËappleÊÂ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ óÂÎfl·ËÌÒÍÓ„Ó ÚappleÛ·ÓÔappleÓÍ‡ÚÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡. ÇÏÂÒÚÂ Ò ÄÌ‰appleÂÂÏ äÓÏ‡appleÓ‚˚Ï 

1952 

îÖÑéêéÇ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ „appleÛÔÔÛ óíèá 


Ç ÒÓ‚ÂÚÂ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» ˜ËÒÎËÚÒfl ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚Ï ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ, ıÓÚfl ÂÏÛ ÎË˜ÌÓ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 

1954 

ÉéêÅÄíéÇëäàâ 2,4% ‡ÍˆËÈ ÏÌÓ„ÓÔappleÓÙËÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ùÌÂapple„ÓÏ‡¯ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 90% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ 

1964 

ëíÖèÄçéÇ Ï‡ÚÂappleËÌÒÍÓÈ ÙËappleÏ˚ Enegomash UK Limited 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ê‡ÒÔ‡‰ÒÍÓÈ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple Ç‡„ËÌ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÉÂÌÌ‡‰ËÂÏ 

1959 

ÇÄÉàç äÓÁÓ‚˚Ï (‹ 139) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛Ú ˜ÛÚ¸ ·ÓÎÂÂ 50% ‡ÍˆËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

139 ÉÖççÄÑàâ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ê‡ÒÔ‡‰ÒÍÓÈ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÏÂÌÂÂ 50% ‡ÍˆËÈ ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 

1951 

äéáéÇéâ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ», ÌÓ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ ÔÓÍ‡ ÌÂ ÊÂÎ‡ÂÚ apple‡ÒÒÚ‡‚‡Ú¸Òfl ÒÓ Ò‚ÓËÏ Ô‡ÍÂÚÓÏ ‡ÍˆËÈ 

140 èÖíê 

ÉÂÌÂapple‡Î¸ÌÓÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëËÎ¸‚ËÌËÚ», ÔappleÓËÁ‚Ó‰fl˘ÂÈ Í‡ÎËÈÌ˚Â Û‰Ó·appleÂÌËfl. ÅÎÓÍËappleÛ˛˘ËÈ Ô‡ÍÂÚ 

1949 

äéçÑêÄòÖÇ «ëËÎ¸‚ËÌËÚ‡» ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ Â„Ó ÔappleflÏÓÏÛ ÍÓÌÍÛappleÂÌÚÛ – «ìapple‡ÎÍ‡ÎË˛» 

10,5 365 

10,5 365 

10,1 350 

10,1 350 

9,9 345 

9,8 340 

9,8 340 

9,8 340 

9,5 330 

9,5 330 

9,4 325 

9,2 320 

9,2 320 

9,2 320 

9,2 320 

9,1 315 

9,1 315 

8,9 310 

8,9 310 

8,8 305

Уполномоченный банк 

Правительства 

Москвы 

Участник системы 

страхования 

вкладов 

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 

ëÚ‡·ËÎ¸ÌÓÒÚ¸, ÔappleÓ‚ÂappleÂÌÌ‡fl ‚appleÂÏÂÌÂÏ 

Более 40 филиалов и дополнительных офисов в Москве, Подмосковье, регионах РФ 

Состоит в реестре банков–гарантов перед таможенными органами 

115054, г. Москва, ул. Дубининская, д. 45 

Телефон единой справочной службы (495) 633-22-02 www.itb.ru

34 


159 


ÄãÖäëÄçÑê åÄåìí 

$280ÏÎÌ 

ûappleËÒÚ Ë ·ËÁÌÂÒÏÂÌ ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ Ò‡Ï˚Â apple‡ÁÌ˚Â ÓÚapple‡ÒÎË. êÓÒÒËÈÒÍÓÏÛ 

«ÒÂappleÓÏÛ Í‡apple‰ËÌ‡ÎÛ» ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÒÂÚË ÍÌËÊÌ˚ı Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ 

«ÅÛÍ·ÂappleË», ÓÍÓÎÓ 40–45% «àÌ„ÓÒÒÚapple‡ı‡» Ë ˛appleË‰Ë˜ÂÒÍÓÂ ·˛appleÓ ALM- 

Feldman. çÓ ‚ ÚÓ˜ÌÓÒÚË ÌËÍÚÓ, ÍappleÓÏÂ Ò‡ÏÓ„Ó ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ å‡ÏÛÚ‡, ÌÂ 

ÁÌ‡ÂÚ ˜ËÒÎ‡ Â„Ó ‡ÍÚË‚Ó‚. ÅÓÎ¸¯Û˛ ˜‡ÒÚ¸ ÊËÁÌË ÓÌ apple‡·ÓÚ‡Î ‚ ÙËÌ‡ÌÒÓ- 

‚ÓÏ ÒÂÍÚÓappleÂ. Ç ˜‡ÒÚÌÓÒÚË, ÂÏÛ ÔappleËÔËÒ˚‚‡˛Ú ÒÓÁ‰‡ÌËÂ ÒıÂÏ˚ Ò «‚˝·Ó‚- 

Í‡ÏË» ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚. ë 1999 „Ó‰‡ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple å‡ÏÛÚ ‚ıÓ‰ËÎ ‚ ÒÓ‚ÂÚ 

‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëÓ·ËÌ·‡ÌÍ‡, ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸Ì˚È ÒÓ‚ÂÚ åÑå-·‡Ì- 

Í‡, ÔÓÏÓ„‡Î êÛ·ÂÌÛ Ç‡apple‰‡ÌflÌÛ (‹ 587) ‚˚ÍÛÔËÚ¸ ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚È Ô‡ÍÂÚ ‡Í- 

ˆËÈ «íappleÓÈÍË ÑË‡ÎÓ„‡» Û Å‡ÌÍ‡ åÓÒÍ‚˚. á‡ ˝ÚÓ ÙËÌ‡ÌÒËÒÚ ÔÓÎÛ˜ËÎ 

3% ‡ÍˆËÈ ËÌ‚ÂÒÚÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓapple˚Â ÔappleÓ‰‡Î ‚ 2004 „Ó‰Û. çÓ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ 

ÌÂ ·appleÂÁ„ÛÂÚ Ë ÌÂÙÚflÌ˚ÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË: ‚ 2005 „Ó‰Û ÓÌ Ò·˚Î 50% ‡ÍˆËÈ 

«èÂ˜Óapple‡ÌÂÙÚË» ¯‚Â‰ÒÍÓÈ West Siberian Resources Á‡ $67,5 ÏÎÌ. 




CÚappleÓËÎ Ò‚Ó˛ ÏÂ‰Ë‡ËÏÔÂappleË˛ ÔÓ Á‡Ô‡‰Ì˚Ï ÎÂÍ‡Î‡Ï, Á‡·˚‚ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Î˛·ÓÈ ·ËÁÌÂÒ ÍÓ„‰‡-ÚÓ ‰ÓÎÊÂÌ ‚˚ÈÚË 

1952 

Éìëàçëäàâ Ì‡ Ò‡ÏÓÓÍÛÔ‡ÂÏÓÒÚ¸. íÂÔÂapple¸ çíÇ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ «É‡ÁÔappleÓÏÛ» 

142 ÑÄÇàÑ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÔË˘Â‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ». ÇÏÂÒÚÂ Ò ‰appleÛ„ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ 

1957 

üäéÅÄòÇàãà ÇÅÑ É‡‚appleËËÎÓÏ û¯‚‡Â‚˚Ï (‹ 114) ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ ‡„appleÓ·ËÁÌÂÒ Ë ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ 


óÎÂÌ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÏËÚÂÚ‡ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÂÌÓ‚‡», ÔÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔÓ ·ËÁÌÂÒÛ ‚ êÓÒÒËË 

1954 

éãúïéÇàä „appleÛÔÔ˚ «ëÛ‡Î» 


óÎÂÌ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÏËÚÂÚ‡ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÂÌÓ‚‡», ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ àÌÒÚËÚÛÚ ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚ÌÓ„Ó apple‡Á‚ËÚËfl 

1968 

áÄêìÅàç Ë ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÒÓÒÚ‡‚ é·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ô‡Î‡Ú˚ 


óÎÂÌ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÏËÚÂÚ‡ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÂÌÓ‚‡», „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple «äÓÏË ÄÎ˛ÏËÌËÈ». í‡Í ÊÂ, 

1957 

äêÖåÖê Í‡Í Ë Ö‚„ÂÌËÈ éÎ¸ıÓ‚ËÍ (‹ 143), ÓÍÓÌ˜ËÎ àÌÒÚËÚÛÚ ËÌÊÂÌÂappleÓ‚ ÊÂÎÂÁÌÓ‰ÓappleÓÊÌÓ„Ó Úapple‡ÌÒÔÓappleÚ‡ 

146 áÄïÄê 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÎËÏ è‡ÎÔ», ÍÓÚÓapple‡fl fl‚ÎflÂÚÒfl ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ ÎÂÒÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚Ï 

1962 

ëåìòäàç ıÓÎ‰ËÌ„ÓÏ ‚ êÓÒÒËË. Ç˚appleÛ˜Í‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ ÔappleÂ‚˚¯‡ÂÚ $1 ÏÎapple‰ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «àÎËÏ è‡ÎÔ», Ì‡˜ËÌ‡‚¯Â„Ó ‚ 1992 „Ó‰Û Ò ÔappleÓ‰‡ÊË ÔappleÓ‰ÛÍˆËË äÓÚÎ‡ÒÒÍÓ„Ó 

1959 

áàçÉÄêÖÇàó Ë ìÒÚ¸-àÎËÏÒÍÓ„Ó ñÅä, ÌÓ ‚ÔÓÒÎÂ‰ÒÚ‚ËË ÍÛÔË‚¯Â„Ó ˝ÚË ÍÓÏ·ËÌ‡Ú˚ Ë ‰appleÛ„ËÂ ÏÌÓ„Ó˜ËÒÎÂÌÌ˚Â ‡ÍÚË‚˚ ‚ ÓÚapple‡ÒÎË 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «àÒÚ-Î‡ÈÌ», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ‡˝appleÓÔÓappleÚÓÏ «ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó». éÚÎË˜‡ÂÚÒfl 

1968 

äÄåÖçôàä ÍappleÛÚ˚Ï Ìapple‡‚ÓÏ, ÌÂ ÔappleÓ˘‡ÂÚ Ó¯Ë·ÓÍ Ë ÔÓÒappleÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl Í apple‡·ÓÚÂ 

149 

ÇÄãÖêàâ «íÂÏÌ‡fl ÎÓ¯‡‰Í‡», ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ «àÒÚ-Î‡ÈÌ‡», ÓÚ ÎËˆ‡ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ ‚ÂÎ ÔÂappleÂ„Ó‚Óapple˚ 

äéÉÄç Ò êÓÒËÏÛ˘ÂÒÚ‚ÓÏ Ó· ÛÎ‡ÊË‚‡ÌËË ÍÓÌÙÎËÍÚ‡ ‚ÓÍappleÛ„ ‡appleÂÌ‰˚ ‡˝appleÓÔÓappleÚ‡ «ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó» 

150 ûêàâ 

äÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple «ûÊÍÛÁ·‡ÒÒÛ„Îfl». Ç ÒÓÒÚ‡‚Â „appleÛÔÔ˚ ‡Î¸ÔËÌËÒÚÓ‚ ‚ flÌ‚‡appleÂ 2006 „Ó‰‡ ÔÓÍÓappleËÎ Ò‡ÏÛ˛ 

1955 

äìòçÖêéÇ ‚˚ÒÓÍÛ˛ „ÓappleÌÛ˛ ‚Âapple¯ËÌÛ ÄÙappleËÍË äËÎËÏ‡Ì‰Ê‡appleÓ (‚˚ÒÓÚ‡ – 5895 ÏÂÚappleÓ‚) 

151 

ÇãÄÑàåàê ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ûÊÍÛÁ·‡ÒÒÛ„ÓÎ¸». åÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 50% ‡ÍˆËÈ Û„ÓÎ¸ÌÓ„Ó 

ãÄÇêàä ıÓÎ‰ËÌ„‡, ‰appleÛ„Û˛ ÔÓÎÓ‚ËÌÛ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔÔ» ‚˚ÍÛÔËÎ Û Ò‚ÓËı ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ Á‡ $675 ÏÎÌ 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ óÛ‚‡¯ÒÍÓÈ êÂÒÔÛ·ÎËÍË, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ëËÌÚÂÁ», ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl 

1956 

ãÖÅÖÑÖÇ Ì‡ „ÂÓÎÓ„Óapple‡Á‚Â‰ÍÂ, ‰Ó·˚˜Â ÌÂÙÚË Ë „‡Á‡ Ë appleÂÏÓÌÚÂ ÒÍ‚‡ÊËÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ·‡ÌÍ‡ «çÂÙÚflÌÓÈ». é·˙fl‚ÎÂÌ ‚ ÙÂ‰Âapple‡Î¸Ì˚È appleÓÁ˚ÒÍ. ëÓ„Î‡ÒÌÓ ‚ÂappleÒËË 

1963 

ãàçòàñ ÒÎÂ‰ÒÚ‚Ëfl, à„Óapple¸ ãËÌ¯Ëˆ ÒÓ‚Âapple¯‡Î ÌÂÁ‡ÍÓÌÌ˚Â ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÂ ÓÔÂapple‡ˆËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓÈ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ ãëê, „Ó‰Ó‚ÓÈ Ó·ÓappleÓÚ ÍÓÚÓappleÓÈ 

1971 

åéãóÄçéÇ ÛÊÂ ÔappleÂ‚˚ÒËÎ $600 ÏÎÌ. ÇÓÁ„Î‡‚ËÎ ·ËÁÌÂÒ ‚ ‚ÓÁapple‡ÒÚÂ 22 ÎÂÚ 

155 äàêàãã 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ èàä. ãÂÚÓÏ äËappleËÎÎ èËÒ‡appleÂ‚ Ë ûappleËÈ ÜÛÍÓ‚ (‹ 156) ÍÛÔËÎË Û «àÌÚÂÍÓ» 

1969 

èàëÄêÖÇ ÖÎÂÌ˚ Å‡ÚÛappleËÌÓÈ (‹ 29) ÑÓÏÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚È ÍÓÏ·ËÌ‡Ú ‹ 3 Á‡ $300 ÏÎÌ 

156 ûêàâ 

è‡appleÚÌÂapple äËappleËÎÎ‡ èËÒ‡appleÂ‚‡ (‹ 155) Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ èàä. Ç ÌÓfl·appleÂ 2005 „Ó‰‡ ‚ÌÂÓ˜ÂappleÂ‰ÌÓÂ ÒÓ·apple‡ÌËÂ 

1969 

ÜìäéÇ ‡ÍˆËÌÂappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÛÚ‚Âapple‰ËÎÓ ÔappleÓ‚Â‰ÂÌËÂ ‰ÓÔ˝ÏËÒÒËË Ì‡ ÒÛÏÏÛ 28,5 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ 

157 ûêàâ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ óÂÎfl·ËÌÒÍÓ„Ó ˝ÎÂÍÚappleÓÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡, ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 

1954 

ÄçíàèéÇ ÔÓ˜ÚË 50% Â„Ó ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «êÛÒÒÍËÈ Û„ÓÎ¸», ÎÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ÍÛÔËÎ ÌÂÔappleÓÙËÎ¸Ì˚È ‰Îfl ÒÂ·fl 

1961 

ÇÄêòÄÇëäàâ ·ËÁÌÂÒ – appleÓÁÌË˜ÌÛ˛ ÒÂÚ¸ Le Futur, ÍÓÚÓapple‡fl ÚÓapple„ÛÂÚ ÌÂÓ·˚˜Ì˚ÏË ÔÓ‰‡appleÍ‡ÏË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌ„ÓÒÒÚapple‡ı». Ç 2005 „Ó‰Û ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple å‡ÏÛÚ ÔappleÓ‰‡Î ‰ÓÎ˛ 

1960 

åÄåìí ‚ «èÂ˜Óapple‡ÌÂÙÚË» Ë ‰ÓÍÛÔËÎ Û ÏËÌËÒÚapple‡ Á‰apple‡‚ÓÓıapple‡ÌÂÌËfl åËı‡ËÎ‡ áÛapple‡·Ó‚‡ ‡ÍˆËË ÒÚapple‡ıÓ‚˘ËÍ‡ 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ù‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍÓ„Ó ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ «ëàÄ ËÌÚÂappleÌÂ¯ÌÎ», Ó·ÓappleÓÚ ÍÓÚÓappleÓ„Ó 

1954 

êìÑàçëäàâ ‚ 2004 „Ó‰Û ÒÓÒÚ‡‚ËÎ 27,2 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 95% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,6 300 

8,2 285 

8,2 285 

8,1 280 

7,8 270

179 

ÄãÖäëÖâ äéóÖíéÇ 

$230ÏÎÌ 


åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ ÔË‚Ó·ÂÁ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸Ì˚È ÍÓÏ·ËÌ‡Ú «é˜‡ÍÓ‚Ó» – ÚËÔË˜Ì˚È ÔappleË- 

ÏÂapple ÒÂÏÂÈÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡. Ö„Ó ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple 

ÄÎÂÍÒÂÈ äÓ˜ÂÚÓ‚ ‚Î‡‰ÂÂÚ ÎË¯¸ 38% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ö„Ó ‰Ó˜ÂappleË, ‚ËˆÂ- 

ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÛ ÔÓ Ï‡appleÍÂÚËÌ„Û Ë ÔappleÓ‰‡Ê‡Ï àÌÌÂ äÓ˜ÂÚÓ‚ÓÈ (‹ 328) ÔappleËÌ‡‰- 

ÎÂÊËÚ Â˘Â 16%, ‡ ÁflÚ˛ Çfl˜ÂÒÎ‡‚Û åÂappleÍÛÎÓ‚Û (‹ 703) – 5,8% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏ- 

·ËÌ‡Ú‡. èÓÒÎÂ‰ÌÂÏÛ, ÍÒÚ‡ÚË, ‚ 2005 „Ó‰Û Ì‡‰ÓÂÎÓ apple‡·ÓÚ‡Ú¸ Û ÚÂÒÚfl, Ë ÓÌ 

Û¯ÂÎ Ò ÔÓÒÚ‡ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ apple‡Á‚Ë‚‡Ú¸ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚È appleÂÒÚÓapple‡Ì- 

Ì˚È ·ËÁÌÂÒ. ÉÎ‡‚‡ ÒÂÏÂÈÒÚ‚‡ Í‡ÚÂ„ÓappleË˜ÂÒÍË ÌÂ ÊÂÎ‡ÂÚ ÔappleÓ‰‡‚‡Ú¸ ÍÓÏÔ‡- 

ÌË˛ – ÔÓÒÎÂ‰ÌËÈ ÍappleÛÔÌ˚È ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚È ‡ÍÚË‚ ‚ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓÈ ÓÚapple‡ÒÎË. 

ë‡Ï ÄÎÂÍÒÂÈ äÓ˜ÂÚÓ‚ ÛÚ‚ÂappleÊ‰‡ÂÚ, ˜ÚÓ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú ÒÚÓËÚ $1,5 ÏÎapple‰. éˆÂÌÍ‡ 

ÊÛappleÌ‡Î‡ «îËÌ‡ÌÒ.» „Óapple‡Á‰Ó ·ÓÎÂÂ ÍÓÌÒÂapple‚‡ÚË‚Ì‡. ÑÓÎfl «é˜‡ÍÓ‚‡» Ì‡ 

apple˚ÌÍÂ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ÒÓÍapple‡˘‡ÂÚÒfl, ÍÓÏ·ËÌ‡Ú Ò ÚappleÛ‰ÓÏ ÔÂappleÂÌÓÒËÚ ÍÓÌÍÛappleÂÌ- 

ˆË˛ Ò Úapple‡ÌÒÌ‡ˆËÓÌ‡Î¸Ì˚ÏË ÍÓappleÔÓapple‡ˆËflÏË. ëÂÏ¸fl ·ÓappleÂÚÒfl Á‡ ·ËÁÌÂÒ. 



161 íÄíúüçÄ 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÂ·Â‰flÌÒÍÓ„Ó» (‚Î‡‰ÂÂÚ 18,4% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡) Ë ËÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple 

1969 

ÅÖãüÇñÖÇÄ Â„Ó ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ – ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÒÒÓÎ¸» 


Å˚‚¯ËÈ ‚ÓÂÌÌ˚È ÏÓappleflÍ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÍÓÌˆÂappleÌ Sitronics, ÔappleÓ‰‡ÊË ÍÓÚÓappleÓ„Ó Á‡ ‰‚‡ „Ó‰‡ ‚˚appleÓÒÎË ‚ ‰ÂÒflÚ¸ apple‡Á. 

1956 

ÉéçóÄêìä Ç ÍÓÌˆÂ ÙÂ‚apple‡Îfl ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÉÓÌ˜‡appleÛÍ Á‡ÈÏÂÚ ÔÓÒÚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» 

163 ûêàâ 

éÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple „appleÛÔÔ˚ ëéä, ËÁ·Â„‡˛˘ËÈ ÔÛ·ÎË˜ÌÓÒÚË. èappleË ÔappleÂÊÌÂÏ appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Â «Ä‚ÚÓ‚‡Á‡» 

1956 

äÄóåÄáéÇ ÂÏÛ Û‰‡ÎÓÒ¸ ÒÓÁ‰‡Ú¸ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ Ò ‚˚appleÛ˜ÍÓÈ ·ÓÎÂÂ $1,6 ÏÎapple‰ 

164 

äéçëíÄçíàç ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «çÓ‚‡Ú˝Í» ‚ ıÓ‰Â ÔappleÓ¯ÎÓ„Ó‰ÌÂ„Ó IPO Ë ÔÓÒÎÂ‰Û˛˘Â„Ó ÓÔˆËÓÌ‡ Á‡apple‡·ÓÚ‡Î 

ëéêéäàç Ì‡ ÔappleÓ‰‡ÊÂ ‡ÍˆËÈ ÓÍÓÎÓ $53 ÏÎÌ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÅËÌ·‡ÌÍ‡ Ë ÔÎÂÏflÌÌËÍ åËı‡ËÎ‡ (‹ 19) Ë ë‡ËÚ‡ (‹ 46) ÉÛˆÂappleËÂ‚˚ı. Ç „appleÛÔÔÂ «ÅËÌ», Ó·˙Â‰ËÌfl˛˘ÂÈ 

1972 

òàòïÄçéÇ ÒÂÏÂÈÌ˚Â ‡ÍÚË‚˚, ÍÛappleËappleÛÂÚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÂ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËÂ 

166 

åÄäëàå ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «äÛappleÒ», ‚ ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ıÓ‰flÚ Ô‡appleÙ˛ÏÂappleÌ˚Â (ÚÓapple„Ó‚˚Â Ï‡appleÍË «ã'ùÚÛ‡Î¸» Ë Sephora) 

äãàåéÇ Ë ‡ÔÚÂ˜Ì˚Â (·apple˝Ì‰ «03») ÒÂÚË 

167 êÄÇàãú 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÛÍÓÈÎ‡». èÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÓÚ‚Â˜‡ÂÚ Á‡ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËÂ «apple‡Á‚Â‰Í‡ 

1954 

åÄÉÄçéÇ Ë ‰Ó·˚˜‡ ÌÂÙÚË Ë „‡Á‡». ÇÎ‡‰ÂÂÚ 0,5% ‡ÍˆËÈ «ãÛÍÓÈÎ‡» 


ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ Bosco di Ciliegi, ÓÒÌÓ‚ÌÓ„Ó ÍÓÌÍÛappleÂÌÚ‡ Mercury Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÚÓ‚‡appleÓ‚ ÍÎ‡ÒÒ‡ Î˛ÍÒ. 

1966 

äìëçàêéÇàó ÖÒÎË ‚ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËË Bosco Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl Éìå, ÚÓ Û Mercury – ñìå 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ‡appleÚÂÎË ÒÚ‡apple‡ÚÂÎÂÈ «ÄÏÛapple». äÓÏÔ‡ÌËfl ÍappleÓÏÂ ÔappleÓÙËÎ¸ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ – ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚˜Ë – 

1943 

ãéèÄíûä ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ apple‡Á‚ËÚËÂ ËÌ‰ÛÒÚappleËË ÔÓÚappleÂ·ËÚÂÎ¸ÒÍËı ÚÓ‚‡appleÓ‚ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌ„ÂÓÍÓÏ», ÍÓÚÓapple‡fl fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ 

1960 

êìÑüä Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ Ò‡Ï˚ı ‰ÓappleÓ„Ëı ÚÓapple„Ó‚˚ı ÍÓÏÔÎÂÍÒÓ‚ ÒÚÓÎËˆ˚ – «ÄÚappleËÛÏ‡» 

171 äéçëíÄçíàç 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple óÂÎfl·ËÌÒÍÓÈ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓappleÛ˛ ÓÌ Ô˚Ú‡ÂÚÒfl ‚˚‚ÂÒÚË ËÁ ÍappleËÁËÒ‡. 

1958 

ëíêìäéÇ ÑÓ ˝ÚÓ„Ó ÒÓ Ò‚ÓÂÈ ÍÓÏ‡Ì‰ÓÈ appleÂ‡ÌËÏËappleÓ‚‡Î «ûÊÛapple‡ÎÁÓÎÓÚÓ» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Mercury, ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ‚ êÓÒÒËË ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ Ë ÚÓapple„Ó‚ˆ‡ 

1969 

ëíêìçàç ÚÓ‚‡apple‡ÏË Í‡ÚÂ„ÓappleËË Î˛ÍÒ – ÓÚ ˜‡ÒÓ‚ Ë Ó‰ÂÊ‰˚ ‰Ó ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎÂÈ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Mercury. Ç ÓÍÚfl·appleÂ 2005 „Ó‰‡ Mercury Á‡ÍÎ˛˜ËÎ‡ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚È ‰Ó„Ó‚Óapple 

1969 

îêàÑãüçÑ Ì‡ appleÂÍÓÌÒÚappleÛÍˆË˛ ÑÓÏ‡ ÎÂÌËÌ„apple‡‰ÒÍÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎË (Ñãí) 


ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ö‚appleÓÒÂapple‚ËÒ», Á‡ÌËÏ‡˛˘ÂÈÒfl ÔË˘Â‚ÓÈ ÔÂappleÂapple‡·ÓÚÍÓÈ Ë ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ. åÎ‡‰¯ËÈ ·apple‡Ú 

1961 

åàêàãÄòÇàãà åËı‡ËÎ‡ åËappleËÎ‡¯‚ËÎË (‹ 618), ÓÚ·˚‚‡˛˘Â„Ó 8-ÎÂÚÌËÈ ÒappleÓÍ ‚ ÍÓÎÓÌËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «Äapple·‡Ú èappleÂÒÚËÊ», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 60% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡. éÒÂÌ¸˛ 2006 „Ó‰‡ 

1961 

çÖäêÄëéÇ ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO, apple‡ÁÏÂÒÚË‚ ‡ÍˆËË ‚ åÓÒÍ‚Â Ë ãÓÌ‰ÓÌÂ 


Ç 1993 „Ó‰Û ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «å.ÇË‰ÂÓ», ÍÓÚÓapple‡fl ÒÔÛÒÚfl 12 ÎÂÚ fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌËÏ ËÁ ÎË‰ÂappleÓ‚ apple˚ÌÍ‡ 

1967 

íõçäéÇÄç appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎË ·˚ÚÓ‚ÓÈ ÚÂıÌËÍÓÈ 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÇÓÎÊÒÍÓ„Ó Ë ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰ÌÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡. Ö„Ó Ô‡appleÚÌÂapple – 

1966 

àáåÖëíúÖÇ ÇËÍÚÓapple éÎÂappleÒÍËÈ (‹ 335) 

178 ÄêÄë 

ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «äappleÓÍÛÒ», ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ‚˚ÒÚ‡‚Ó˜Ì˚Ï ÍÓÏÔÎÂÍÒÓÏ «äappleÓÍÛÒ ˝ÍÒÔÓ», ÚÓapple„Ó‚˚Ï 

1955 

ÄÉÄãÄêéÇ ˆÂÌÚappleÓÏ «äappleÓÍÛÒ ÒËÚË» Ë appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚ¸˛ «í‚ÓÈ ‰ÓÏ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ «é˜‡ÍÓ‚Ó», ÔÓÒÎÂ‰ÌÂ„Ó ÍappleÛÔÌÓ„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÔË‚‡ Ò appleÓÒÒËÈÒÍËÏ Í‡ÔËÚ‡ÎÓÏ. ÖÒÎË ÔappleÓ‚ÂÒÚË 

1942 

äéóÖíéÇ Ô‡apple‡ÎÎÂÎ¸ Ò «äapple‡ÒÌ˚Ï ‚ÓÒÚÓÍÓÏ», ÚÓ ˆÂÌ‡ «é˜‡ÍÓ‚Ó» Ò Í‡Ê‰˚Ï ÏÂÒflˆÂÏ ‰ÓÎÊÌ‡ ÒÌËÊ‡Ú¸Òfl 


Ç˚ÔÛÒÍÌËÍ ÎÂ„ÂÌ‰‡appleÌÓÈ «ÍÂappleÓÒËÌÍË» (ÄÍ‡‰ÂÏËfl ÌÂÙÚË Ë „‡Á‡) åËı‡ËÎ èÓÔÓ‚ Ò 2001 „Ó‰‡ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ 

1969 

èéèéÇ ‚ ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ı «çÓ‚‡Ú˝Í‡», Ò 2004 „Ó‰‡ – ‚ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ÔÂapple‚Ó„Ó Á‡ÏÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË 


7,6 265 

7,6 265 

7,5 260 

7,5 260 

7,5 260 

7,3 255 

7,3 255 

7,2 250 

7,2 250 

7,2 250 

7,2 250 

7,2 250 

7,2 250 

6,9 240 

6,9 240 

6,9 240 

6,8 235 

6,6 230 

6,6 230 

6,6 230 

35

36 


194 


ÄêíÖå äìáçÖñéÇ 

$200ÏÎÌ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ÉÛÚ‡» Ë ÁflÚ¸ ûappleËfl ÉÛ˘ËÌ‡ (‹ 191). ïÓÎ‰ËÌ„ ÄappleÚÂ- 

Ï‡ äÛÁÌÂˆÓ‚‡ ‚˚appleÓÒ ËÁ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË 

«ÉÓÒËÌÍÓapple», ÍÓÚÓapple‡fl ·˚Î‡ ÒÓÁ‰‡Ì‡ ‚ 1993 „Ó‰Û. Ç ÚÂ˜ÂÌËÂ ÚappleÂı ÎÂÚ ‚ Â„Ó 

ÛÒÚ‡‚Ì˚È Í‡ÔËÚ‡Î ·˚ÎË ‚ÌÂÒÂÌ˚ ËÁ Í‡ÁÌ˚ ‰apple‡„ÓˆÂÌÌ˚Â Í‡ÏÌË Ë ÏÂÚ‡Î- 

Î˚, ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ Ë ‰ÂÌÂÊÌ˚Â ÒappleÂ‰ÒÚ‚‡ Ì‡ $1,25 ÏÎapple‰. á‡ ‚appleÂÏfl Ò‚Ó- 

Â„Ó ÒÛ˘ÂÒÚ‚Ó‚‡ÌËfl «ÉÓÒËÌÍÓapple» Ó·Á‡‚ÂÎÒfl ‰Ó˜ÂappleÌÂÈ ÒÚappleÛÍÚÛappleÓÈ – «ÉÓÒ- 

ËÌÍÓapple-ıÓÎ‰ËÌ„ÓÏ». Ç ÂÂ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ÓÙÓappleÏÎflÎËÒ¸ ÍÛÔÎÂÌÌ˚Â Ì‡ 

‰ÂÌ¸„Ë «ÉÓÒËÌÍÓapple‡» ‡ÍÚË‚˚, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ ÉÛÚ‡-·‡ÌÍ, ÍÓÌ‰ËÚÂappleÒÍËÂ Ù‡·appleËÍË 

«êÓÚ-ÙappleÓÌÚ» Ë «äapple‡ÒÌ˚È éÍÚfl·apple¸» (‚ÒÂ„Ó ·ÓÎÂÂ 100 ÍÓÏÔ‡ÌËÈ). 

Ç 2003 „Ó‰Û ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl ·˚Î‡ ÎËÍ‚Ë‰ËappleÓ‚‡Ì‡. éÌ‡ ÓÍ‡Á‡Î‡Ò¸ «ÔÛÒÚ˚¯- 

ÍÓÈ»: Á‡ 10 ÎÂÚ «ÉÓÒËÌÍÓapple-ıÓÎ‰ËÌ„» ‚˚¯ÂÎ ËÁ-ÔÓ‰ «Ï‡ÚÂappleËÌÒÍÓ„Ó» 

ÍÓÌÚappleÓÎfl Ë ÔÓÒÎÂ ÎËÍ‚Ë‰‡ˆËË «ÉÓÒËÌÍÓapple‡» ·˚Î ÔÂappleÂËÏÂÌÓ‚‡Ì ‚ „appleÛÔÔÛ 

«ÉÛÚ‡». ãÓ‚ÍÓÒÚ¸ appleÛÍ Ë ÌËÍ‡ÍÓ„Ó ÏÓ¯ÂÌÌË˜ÂÒÚ‚‡. 




èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «äÓÔÂÈÍ‡», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 30% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡. ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ 

1961 

ëÄåéçéÇ «èflÚÂappleÓ˜Í‡» ÔappleÂ‰Î‡„‡Î‡ ‚˚ÍÛÔËÚ¸ ·ËÁÌÂÒ «äÓÔÂÈÍË» Á‡ $500 ÏÎÌ, ÌÓ ‡ÍˆËÓÌÂapple˚ ÓÚÍ‡Á‡ÎËÒ¸ 

182 

ÖÇÉÖçàâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ S. P. I., ÍÓÚÓapple‡fl ÔappleÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚ «‚ÓÈÌÛ» Ò îäè «ëÓ˛ÁÔÎÓ‰ÓËÏÔÓappleÚ» Á‡ Ó·Î‡‰‡ÌËÂ ËÁ‚ÂÒÚÌ˚Ï 

íÖêãÖñäàâ ‚Ó‰Ó˜Ì˚Ï ·apple˝Ì‰ÓÏ Stolichnaya. ÉappleÛÔÔ‡ S. P. I. ÔÓÍ‡ ‚˚Ë„apple˚‚‡ÂÚ ÒÛ‰˚ Á‡ „apple‡ÌËˆÂÈ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÄÒÚÓÌ», ÍÓÚÓapple˚È ËÁÌ‡˜‡Î¸ÌÓ 

1963 

ÇàäìãéÇ ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÓ‚‡ÎÒfl Ì‡ ·appleÓÍÂappleÒÍËı Ë Ùapple‡ıÚÓ‚˚ı ÓÔÂapple‡ˆËflı 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. ê˚ÌÓÍ ÌÂ„Î‡ÒÌÓ Ò˜ËÚ‡ÂÚ Â„Ó ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ Äappleı‡Ì„ÂÎ¸ÒÍÓ„Ó ñÅä, 

1958 

äêìèóÄä ıÓÚfl ‰Â-Ù‡ÍÚÓ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ‡‚ÒÚappleËÈÒÍ‡fl ÙËappleÏ‡ Pulp Mill Holding 

185 ÇàíÄãàâ 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË. åÎ‡‰¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple ÅÓappleËÒ à‚‡ÌË¯‚ËÎË (‹ 21) ‚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ. 

1952 

åÄãäàç è‡appleÚÌÂapple˚ ÔappleÓ‰‡ÎË àÏÔ˝ÍÒ·‡ÌÍ Á‡ $550 ÏÎÌ, ÌÓ Û ÌËı Â˘Â ÓÒÚ‡ÂÚÒfl ·‡ÌÍ «êÓÒÒËÈÒÍËÈ ÍappleÂ‰ËÚ» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Å‡¯ÍËappleÒÍ‡fl ıËÏËfl», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Â„Ó applefl‰ÓÏ ıËÏË˜ÂÒÍËı 

1963 

èüíäàç ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ, Ë ˜ÎÂÌ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ ë·Âapple·‡ÌÍ‡ 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ıÓÎ‰ËÌ„‡ «çÓ‚‡Ú˝Í», ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «èÛappleÒ‚flÁ¸» 

1967 

ëåàêçéÇ Ë «üÏ‡ÎÚÂÎÂÍÓÏ», ‚Î‡‰ÂÂÚ 2,55% ‡ÍˆËÈ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

188 

ÄãÖäëÄçÑê è‡appleÚÌÂapple ÑÏËÚappleËfl èflÚÍËÌ‡ (‹ 186). Ç Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ ÓÌË apple‡ÒÒÚ‡ÎËÒ¸ Ò ‰ÓÎÂÈ ‚ àä «ëÓ‚ÎËÌÍ», ÔÓÎÛ˜Ë‚ 

îêÄâåÄç ıËÏË˜ÂÒÍËÂ ‡ÍÚË‚˚, ÌÓ ÛÊÂ ÎÂÚÓÏ ‚˚ÍÛÔËÎË ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ Ó·apple‡ÚÌÓ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ã‡ÌËÚ» ‚Ó ‚ÒÂÏ Î˛·ËÚ «ÍÓÌÚappleÓÎ¸». à ÒÚ‡apple‡ÚÂÎ¸ÌÓ ‚˚ÚÂÒÌflÂÚ Ô‡appleÚÌÂappleÓ‚ ËÁ ÒÓ‚ÏÂÒÚÌ˚ı 

1954 

ÉÖçë ÔappleÓÂÍÚÓ‚. ÅÎ‡„Ó‰‡applefl Ú‡ÍÓÈ ÒÚapple‡ÚÂ„ËË ÓÌ Ë ÒÚ‡Î Ò‡Ï˚Ï ·Ó„‡Ú˚Ï «‡ÈÚË¯ÌËÍÓÏ» êÓÒÒËË 

190 íÄâåìêÄá 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «àÒÚÓÍ». Ç ÒÓÒÚ‡‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ ‚ıÓ‰flÚ Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ˚È ‚Ó‰Ó˜Ì˚È ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎ¸, 

1966 

ÅéäéÖÇ ÚappleÂÈ‰ËÌ„Ó‚‡fl ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ Ë ÍÓÏÔ‡ÌËfl General Oil, ‚Î‡‰Â˛˘‡fl ÌÂÙÚÂÔÂappleÂapple‡·‡Ú˚‚‡˛˘ËÏ Á‡‚Ó‰ÓÏ 

191 ûêàâ 

éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ÉÛÚ‡», ÍÓÚÓappleÓÈ ÛÊÂ Û‰‡ÎÓÒ¸ ÔÂappleÂÊËÚ¸, ÔÛÒÚ¸ Ë Ò ÔÓÚÂappleflÏË, 

1944 

Éìôàç ‰‚‡ ÍappleËÁËÒ‡ – Ó·˘ËÈ 1998 „Ó‰‡ Ë ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÈ 2004 „Ó‰‡ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «û„ êÛÒË». äÓÏÔ‡ÌËfl Á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl ÚÓapple„Ó‚˚ÏË ÓÔÂapple‡ˆËflÏË 

1960 

äàëãéÇ Ò ÁÂappleÌÓÏ Ë ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚ ÔÓ‰ÒÓÎÌÂ˜ÌÓÂ Ï‡ÒÎÓ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÔÓ‚ÓÎÊÒÍÓ„Ó ÒÓÚÓ‚Ó„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ «ëÏ‡appleÚÒ». Ç 2005 „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÒÚÓÎÍÌÛÎ‡Ò¸ 

1949 

äàêûòàç Ò ÚÂÏ, ˜ÚÓ Û ÌÂÂ ÔÓfl‚ËÎÒfl ‚ÓËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÏËÌÓappleËÚ‡appleËÈ – „appleÛÔÔ‡ «ëË„Ï‡» 

194 ÄêíÖå 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ÉÛÚ‡». Ç 2004 „Ó‰Û „appleÛÔÔ‡ ÔÓÚÂappleflÎ‡ Ó‰ËÌ ËÁ ÍÎ˛˜Â‚˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚ – ÉÛÚ‡-·‡ÌÍ, 

1967 

äìáçÖñéÇ ÌÓ ‚ ÂÂ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÓÒÚ‡˛ÚÒfl ‡ÍÚË‚˚ ‚ ÔË˘Â‚ÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË Ë ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË 


èÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡», ÍÛappleËappleÛ˛˘ËÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍÛ Ë ÙËÌ‡ÌÒ˚. äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 0,39% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó 

1953 

äìäìêÄ Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ëÏÓÎÂÌÒÍËÈ ‚Î‡‰ÂÎ ·‡ÌÍÓÏ «ëÅë-Ä„appleÓ». èÓÒÎÂ ÍappleËÁËÒ‡ 1998 „Ó‰‡ ËÁ ÎËÍ‚Ë‰Ì˚ı ÓÒÍÓÎÍÓ‚ ÒÓÁ‰‡Î 

1954 

ëåéãÖçëäàâ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÛ˛ „appleÛÔÔÛ éÇä, ÍÓÚÓappleÛ˛ ÔappleÓ‰‡Î ‚ 2003 „Ó‰Û «àÌÚÂappleappleÓÒÛ» Á‡ $200 ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË S. Holding. äÓÏÔ‡ÌËÂÈ ‚Î‡‰Â˛Ú ÄÎÂÍÒÂÈ òÂÔÂÎ¸ 

1965 

òÖèÖãú Ë Â„Ó ÒÂÏ¸fl. Ç ÔÎ‡Ì‡ı ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË ÔappleÓ‚Â‰ÂÌËÂ IPO 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ óÂÎfl·ËÌÒÍÓ„Ó ˝ÎÂÍÚappleÓÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ 

1949 

ÄêàëíéÇ (ÓÍÓÎÓ 34% ‡ÍˆËÈ Á‡ÔËÒ‡Ì˚ Ì‡ ã˛‰ÏËÎÛ ÄappleËÒÚÓ‚Û) 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «ä‡ÎËÌ‡». àÌ‚ÂÒÚÓapple˚ ÔÓÎÓÊËÚÂÎ¸ÌÓ ÓˆÂÌË‚‡˛Ú ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ‡ 

1967 

ÉéêüÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË, Á‡ 2005 „Ó‰ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ‡ÍˆËÈ «ä‡ÎËÌ˚» ‚˚appleÓÒÎ‡ ‚ 2,1 apple‡Á‡ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ÇÂ‰‡»: ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ÍappleÂÔÍËı Ë ÒÎ‡·Ó‡ÎÍÓ„ÓÎ¸Ì˚ı Ì‡ÔËÚÍÓ‚, ÒÚÂÍÎÓÚ‡apple˚, 

1962 

åÄíí ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓÈ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË 

6,6 230 

6,6 230 

6,3 220 

6,3 220 

6,3 220 

6,3 220 

6,3 220 

6,3 220 

6,2 215 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,8 200 

5,6 195 

5,6 195 

5,6 195

209 

ÄçÄíéãàâ äÄêÄóàçëäàâ 

$175ÏÎÌ 


ë‡Ï˚È ‚ÎËflÚÂÎ¸Ì˚È appleÓÒÒËÈÒÍËÈ IT-·ËÁÌÂÒÏÂÌ ‚ ÍÓÌˆÂ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ- 

‚ÂÎ Á‡Íapple˚ÚÓÂ apple‡ÁÏÂ˘ÂÌËÂ ‡ÍˆËÈ Ò‚ÓÂÈ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ IBS. àÌ‚ÂÒÚÓapple˚ 

ÔÓ ‰ÓÒÚÓËÌÒÚ‚Û ÓˆÂÌËÎË Â„Ó ÏÂÌÂ‰ÊÂappleÒÍËÂ Ë ÎÓ··ËÒÚÒÍËÂ Í‡˜ÂÒÚ‚‡: 

‚Â‰¸ ÄÌ‡ÚÓÎËÈ ä‡apple‡˜ËÌÒÍËÈ ‚ıÓ‰ËÚ ‚ Ôapple‡‚ÎÂÌËÂ êëèè, ‚ ÒÓ‚ÂÚ ÔÓ ÍÓÌ- 

ÍÛappleÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚË ÔappleË Ôapple‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â Ë ËÌÓ„‰‡ ÒÓÔappleÓ‚ÓÊ‰‡ÂÚ ‚ ÔÓ- 

ÂÁ‰Í‡ı ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ èÛÚËÌ‡. á‡Ô‡‰Ì˚Â Ë ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Â ÙÓÌ‰˚ ÍÛÔËÎË 

33% ‡ÍˆËÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË Á‡ $113 ÏÎÌ. Çapplefl‰ ÎË ·ËÁÌÂÒÏÂÌ ÔÎ‡ÌËappleÓ‚‡Î 

ÌÂ˜ÚÓ ÔÓ‰Ó·ÌÓÂ ‚ 1992 „Ó‰Û, ÍÓ„‰‡ ÓÒÌÓ‚˚‚‡Î IBS. íÓ„‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÚÓapple- 

„Ó‚‡Î‡ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂapple‡ÏË Ë ÔappleÓ„apple‡ÏÏ‡ÏË, ‡ ÔÂapple‚˚È ÍÓÌÚapple‡ÍÚ Ì‡ $1 ÏÎÌ 

ÓÌ‡ ÔÓÎÛ˜ËÎ‡ ÓÚ åÂ˘‡ÌÒÍÓ„Ó ÓÚ‰ÂÎÂÌËfl ë·Âapple·‡ÌÍ‡. éÒÚ‡ÎÓÒ¸ ‚˚‚ÂÒÚË 

‡ÍˆËË IBS Ì‡ ·ËappleÊÛ, ·Î‡„Ó ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO Ì‡ NASDAQ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl „ÓÚÓ- 

‚ËÎ‡Ò¸ Â˘Â ‚ 2001 „Ó‰Û. íÓ„‰‡ ÂÂ ÓÒÚ‡ÌÓ‚ËÎË ÎÓÔÌÛ‚¯ËÈ ÔÛÁ˚apple¸ «ÌÓ- 

‚ÓÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍË» Ë Ô‡‰ÂÌËÂ ‰Ó‚ÂappleËfl ËÌ‚ÂÒÚÓappleÓ‚ Í ‡ÍˆËflÏ IT-ÍÓÏÔ‡ÌËÈ. 



201 

202 

àéëàî éÚÂˆ ÔÓ„Ë·¯Â„Ó ‚ flÌ‚‡appleÂ 2005 „Ó‰‡ „Î‡‚ÌÓ„Ó ‡ÍˆËÓÌÂapple‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÇÂ‰‡», ‰ÂÔÛÚ‡Ú‡ ÓÚ «Ö‰ËÌÓÈ êÓÒÒËË» 

òÄèàêé äËappleËÎÎ‡ ê‡„ÓÁËÌ‡. Ç «ÇÂ‰Â» ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ÎflÂÚ ËÌÚÂappleÂÒ˚ ‚ÒÂÈ ÒÂÏ¸Ë ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎfl 

êéëíàëãÄÇ éêÑéÇëäàâ- 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «êÓÒÚËÍ „appleÛÔÔ». êÓ‰ËÎÒfl ‚ ÇÂÌÂÒÛ˝ÎÂ ‚ ÒÂÏ¸Â appleÛÒÒÍËı ˝ÏË„apple‡ÌÚÓ‚. ÇÂappleÌÛ‚¯ËÒ¸ 

1958 

íÄçÄÖÇëäàâ ÅãÄçäé ‚ êÓÒÒË˛ ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚, Ì‡˜‡Î apple‡Á‚Ë‚‡Ú¸ appleÂÒÚÓapple‡ÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ 


îËÁËÍ ÔÓ Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌË˛, ÇÎ‡‰ËÒÎ‡‚ ÅÛappleÓ‚ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

1963 

ÅìêéÇ «ëÓÎÌÂ˜Ì˚Â ÔappleÓ‰ÛÍÚ˚», ÍÓÚÓapple˚È ÔÓ appleÂÁÛÎ¸Ú‡Ú‡Ï 2005 „Ó‰‡ ÓÒÚ‡ÂÚÒfl ÎË‰ÂappleÓÏ ÓÚapple‡ÒÎË 


ÉÎ‡‚Ì˚È ÙËÌ‡ÌÒËÒÚ „‡ÁÓ‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «çÓ‚‡Ú˝Í» – Ò 2002 „Ó‰‡ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ ‰ÂÔ‡appleÚ‡ÏÂÌÚÓÏ ·Ûı„‡ÎÚÂappleÒÍÓ„Ó 

1966 

èêéíéëÖçü Û˜ÂÚ‡ Ë ÓÚ˜ÂÚÌÓÒÚË 


èÓ˜ÚË ‚Òfl ÚappleÛ‰Ó‚‡fl Í‡apple¸Âapple‡ äËappleËÎÎ‡ üÌÓ‚ÒÍÓ„Ó Ò‚flÁ‡Ì‡ ÒÓ ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ÏË «çÓ‚‡Ú˝Í‡» – àä «åÂ„‡», 

1967 

üçéÇëäàâ çÓ‚‡-·‡ÌÍÓÏ Ë ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ, ‚ ÍÓÚÓappleÓÈ ÂÏÛ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 2% ‡ÍˆËÈ 


Ç˚ÔÛÒÍÌËÍ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ‡‚Ë‡ˆËÓÌÌÓ„Ó ËÌÒÚËÚÛÚ‡, Á‡ÌËÏ‡Î appleÛÍÓ‚Ó‰fl˘ËÂ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ‚ ÍÓÏÒÓÏÓÎÂ, ‡ ÔÓÒÎÂ‰ÌËÂ 

1954 

áìÅéÇ ÔflÚ¸ ÎÂÚ fl‚ÎflÂÚÒfl Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎÂÏ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÚappleÓÈÚapple‡ÌÒ„‡Á», ÍÓÚÓapple˚È ÓÒÚ‡ÂÚÒfl Ó‰ÌËÏ ËÁ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı ÔÓ‰applefl‰˜ËÍÓ‚ 

1946 

ãéêÖçñ «É‡ÁÔappleÓÏ‡» Ò Ó·˙ÂÏÓÏ apple‡·ÓÚ˚ ·ÓÎÂÂ $1 ÏÎapple‰ 


èÓapple‡·ÓÚ‡‚ ‚ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË Á‡ÏÌ‡˜‡Î¸ÌËÍ‡ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓ„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl çÉä «àÚÂapple‡», ÚÂÔÂapple¸ çËÍÓÎ‡È íËÚ‡appleÂÌÍÓ 

1958 

íàíÄêÖçäé ÓÚ‚Â˜‡ÂÚ Á‡ Ò·˚Ú ÔappleÓ‰ÛÍˆËË ÂÂ ·ÓÎÂÂ Û‰‡˜ÎË‚Ó„Ó ÍÓÌÍÛappleÂÌÚ‡ «çÓ‚‡Ú˝Í‡» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ IBS Ò˜ËÚ‡ÂÚÒfl „Î‡‚Ì˚Ï ÎÓ··ËÒÚÓÏ IT-ÓÚapple‡ÒÎË ‚ Ôapple‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â. èappleË ˝ÚÓÏ ÌÂ Á‡·˚‚‡ÂÚ Ë Ó Ò‚ÓÂÈ 

1960 

äÄêÄóàçëäàâ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç ıÓ‰Â ÌÂ‰‡‚ÌÂ„Ó Á‡Íapple˚ÚÓ„Ó apple‡ÁÏÂ˘ÂÌËfl ‡ÍˆËÈ ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚ ÓˆÂÌËÎË ÂÂ ‚ $344 ÏÎÌ 


Ö‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ‡fl ÊÂÌ˘ËÌ‡ ‚ ÒÔËÒÍÂ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ «çÓ‚‡Ú˝Í‡». í‡Ú¸flÌ‡ äÛÁÌÂˆÓ‚‡ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ 

1960 

äìáçÖñéÇÄ ˛appleË‰Ë˜ÂÒÍËÈ ‰ÂÔ‡appleÚ‡ÏÂÌÚ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «èË‚Ó‚‡appleÂÌ à‚‡Ì‡ í‡apple‡ÌÓ‚‡». Ç ‡‚„ÛÒÚÂ 2005 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ Ö‚„ÂÌËÂÏ ä‡¯ÔÂappleÓÏ 

1963 

ãàîòàñ ÔappleÓ‰‡Î ·ËÁÌÂÒ „ÓÎÎ‡Ì‰ÒÍÓÏÛ ÍÓÌˆÂappleÌÛ Heineken Á‡ $560 ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‚ÂÌ„ÂappleÒÍÓ„Ó Altalanos ErtekForgalmi Bank. èappleÂÒÒ‡ Ì‡Á˚‚‡ÂÚ 

1945 

êÄïàåäìãéÇ Â„Ó ‰‡‚ÌËÏ ‰appleÛ„ÓÏ ÒÂÏ¸Ë êÂÏ‡ ÇflıËappleÂ‚‡ (‹ 590) 

213 ãûÅéÇú 

ÉÎ‡‚Ì˚È ·Ûı„‡ÎÚÂapple «ãÛÍÓÈÎ‡». ÜÂÌ‡ ˜ÎÂÌ‡ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ å‡Ú˚ˆ˚Ì‡ (‹ 239). 

1957 

ïéÅÄ ã˛·Ó‚¸ ïÓ·‡ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 0,34% ‡ÍˆËÈ «ãÛÍÓÈÎ‡» 


ëÍÓÌˆÂÌÚappleËappleÓ‚‡Î ‡Î˛ÏËÌËÂ‚˚Â ‡ÍÚË‚˚ Ì‡ ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰Â Ë ‚ ÇÓÎ„Ó„apple‡‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÄÎÂÍÒÂÂÏ 

1952 

òãéëÅÖêÉ òÏ‡apple„ÛÌÂÌÍÓ (‹ 215) Ë ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓÏ ÅappleÓÌ¯ÚÂÈÌÓÏ (‹ 232). á‡ ˝ÚË ‡ÍÚË‚˚ ÓÌË ÔÓÎÛ˜ËÎË 18% ‡ÍˆËÈ «ëÛ‡Î‡» 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÓ‰˛ÒÂapple appleÓÍ-„appleÛÔÔ˚ «Ä‚„ÛÒÚ» ÓÍ‡Á‡ÎÒfl ‚ ·ËÁÌÂÒÂ Ë ÔappleÂÛÒÔÂÎ. ì˜‡ÒÚ‚Ó‚‡Î ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËË ÚappleÂÚ¸Â„Ó 

1955 

òåÄêÉìçÖçäé ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ ‡Î˛ÏËÌËÂ‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ ‚ êÓÒÒËË Ë ËÌÚÂ„apple‡ˆËË Â„Ó ‚ ÒÓÒÚ‡‚ «ëÛ‡Î‡» 


Å˚‚¯ËÈ ÏËÌËÒÚapple ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ Ë ˝ÍÒ-ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ „appleÛÔÔ˚. ü‚ÎflÂÚÒfl ˜ÎÂÌÓÏ ÒÓ‚ÂÚÓ‚ 

1958 

îÖÑéêéÇ ë·Âapple·‡ÌÍ‡ Ë «É‡ÁÔappleÓÏ‡» 

217 ÄêäÄÑàâ 

ë‡Ï˚È ÛÒÔÂ¯Ì˚È ÏÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ appleÂÒÚÓapple‡ÚÓapple Ó ÒÂ·Â: «ü ÔÓÁ‰ÌÓ ÔÓ‚ÁappleÓÒÎÂÎ Ë ‚ ¯ÍÓÎÂ ‰‡ÊÂ ÌÂ Á‡‰ÛÏ˚‚‡ÎÒfl, 

1962 

çéÇàäéÇ ÍÂÏ ıÓ˜Û ·˚Ú¸. ÑÓ 15 ÎÂÚ ˜ËÚ‡Î ÒÍ‡ÁÍË…» 


ãÂÚÓÏ 2004 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î Ú‡·‡˜ÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «Å‡ÎÍ‡ÌÒÍ‡fl Á‚ÂÁ‰‡» Ùapple‡ÌˆÛÁÒÍÓ-ËÒÔ‡ÌÒÍÓÈ „appleÛÔÔÂ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

1939 

ÉÄãÄÉÄÖÇ Altadis Á‡ 147 ÏÎÌ Â‚appleÓ. èÓ‰ Â„Ó ÍÓÌÚappleÓÎÂÏ ÓÒÚ‡ÂÚÒfl applefl‰ ·ÓÎÂÂ ÏÂÎÍËı ·ËÁÌÂÒÓ‚ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «å‡„ÌÂÁËÚ», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‚ ÏËappleÂ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ 

1965 

ÑìçÄÖÇ ‚˚ÒÓÍÓÒÚÓÈÍËı Ó„ÌÂÛÔÓappleÓ‚ 

220 çàäàíÄ 

äÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸Úapple‡ÌÒ», 50% ‡ÍˆËÈ ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÒÚappleÛÍÚÛappleÂ, 

1971 

åàòàç ‡ÙÙËÎËappleÓ‚‡ÌÌÓÈ Ò ÄÎÂÍÒÂÂÏ åÓapple‰‡¯Ó‚˚Ï (‹ 10), ‡ 50% – ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚÛ 


5,6 195 

5,6 195 

5,5 190 

5,3 185 

5,3 185 

5,2 180 

5,2 180 

5,2 180 

5,0 175 

5,0 175 

5,0 175 

5,0 175 

5,0 175 

4,9 170 

4,9 170 

4,9 170 

4,7 165 

4,6 160 

4,6 160 

4,6 160 

37

38 


228 


Çàäíéê ëÖåÖçéÇ 

$155ÏÎÌ 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒ‰ÛÏ˚ Ë ‚ÎËflÚÂÎ¸Ì˚È ·ËÁÌÂÒÏÂÌ, ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸- 

ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ „appleÛÔÔ˚ «ÅÂÎ‡fl ‰‡˜‡», fl‰appleÓÏ ÍÓÚÓappleÓÈ fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ‡fl 

‡„appleÓÙËappleÏ‡. çÓ ÔÓÒÚÂÔÂÌÌÓ ÇËÍÚÓapple ëÂÏÂÌÓ‚ ÓÚÍ‡Á˚‚‡ÂÚÒfl ÓÚ ÒÂÎ¸ÒÍÓ„Ó 

ıÓÁflÈÒÚ‚‡ ‚ ÔÓÎ¸ÁÛ ·ÓÎÂÂ appleÂÌÚ‡·ÂÎ¸Ì˚ı ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍËı ÔappleÓÂÍÚÓ‚. ÖÒÚÂÒÚ- 

‚ÂÌÌ˚È ÔappleÓˆÂÒÒ: ÌÂapple‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ ‚˚apple‡˘Ë‚‡Ú¸ Ó‚Ó˘Ë Ì‡ ÁÂÏÎflı, ‚ÔÎÓÚÌÛ˛ 

ÔappleËÎÂ„‡˛˘Ëı Í åÓÒÍ‚Â. ëappleÂ‰Ë ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍËı ÔappleÓÂÍÚÓ‚ „appleÛÔÔ˚ – ÒÚappleÓË- 

ÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÎÓ„ËÒÚË˜ÂÒÍÓ„Ó ÚÂappleÏËÌ‡Î‡ ÔÎÓ˘‡‰¸˛ 110 Ú˚Ò. Í‚. ÏÂÚappleÓ‚ 

Ë ÚÓapple„Ó‚Ó-apple‡Á‚ÎÂÍ‡ÚÂÎ¸Ì˚È ÍÓÏÔÎÂÍÒ ÔÎÓ˘‡‰¸˛ 240 Ú˚Ò. Í‚. ÏÂÚappleÓ‚ 

«IKEA ÅÂÎ‡fl ‰‡˜‡». àı Ó·˘‡fl ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ‡fl ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ÔappleË·ÎËÊ‡ÂÚÒfl 

Í $400 ÏÎÌ. äappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‚ıÓ‰fl˘‡fl ‚ «ÅÂÎÛ˛ ‰‡˜Û» ÍÓÏÔ‡ÌËfl «êÛÒÒÍËÂ „‡- 

ÁÓÌ˚» ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÔÓÒÚappleÓËÚ¸ ‚ ê‡ÏÂÌÒÍÓÏ apple‡ÈÓÌÂ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl appleÂÍappleÂ‡- 

ˆËÓÌÌ˚È Ô‡appleÍ Ó·˘ÂÈ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸˛ $2 ÏÎapple‰. ÇÒÍÓappleÂ ÇËÍÚÓapple ëÂÏÂÌÓ‚ ·Û‰ÂÚ 

Ì‡Á˚‚‡Ú¸Òfl ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌËÍÓÏ ÎË¯¸ ÔÓ ÔappleË‚˚˜ÍÂ. 




ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸Úapple‡ÌÒ». ÇÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÛ˛ 

1971 

çàäéãÄÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëÂ‚ÂappleÌ‡fl ·‡¯Ìfl», ‚ÓÁ‚Ó‰fl˘Û˛ ·ËÁÌÂÒ-ˆÂÌÚapple ‚ åÓÒÍ‚‡-ÒËÚË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸Úapple‡ÌÒ», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı appleÓÒÒËÈÒÍËı ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚ı 

1971 

îàãÄíéÇ ÊÂÎÂÁÌÓ‰ÓappleÓÊÌ˚ı ÓÔÂapple‡ÚÓappleÓ‚. í‡ÍÊÂ ëëí ‚Î‡‰ÂÂÚ 50% ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓÈ ÍÓÌÚÂÈÌÂappleÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple ëÂ„ÂÊÒÍÓ„Ó ñÅä. Ç ‰ÂÍ‡·appleÂ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÍÛÔËÎ‡ ¯‚Â‰ÒÍÛ˛ ÙËappleÏÛ Kornas Packaging. èÓÒÎÂ 

1952 

èêÖåàçàç ÔappleËÓ·appleÂÚÂÌËfl ëÂ„ÂÊÒÍËÈ ñÅä ÒÚ‡Î Ë„appleÓÍÓÏ ‹ 2 Ì‡ ÏËappleÓ‚ÓÏ apple˚ÌÍÂ ·ÛÏ‡ÊÌ˚ı ÏÂ¯ÍÓ‚ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «èappleÓ‰ËÏÂÍÒ», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı 

1968 

ïìÑéäéêåéÇ Ë„appleÓÍÓ‚ Ì‡ Ò‡ı‡appleÌÓÏ apple˚ÌÍÂ Ò Ó·ÓappleÓÚÓÏ ÓÍÓÎÓ $500 ÏÎÌ 


îËÌ‡ÌÒÓ‚˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÅä ËÌÙÓappleÏ‡ˆËÓÌÌ˚Â ÒËÒÚÂÏ˚», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 

1968 

ÅÖãàä ÓÍÓÎÓ 19% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ „appleÛÔÔ˚ 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «êÅä ËÌÙÓappleÏ‡ˆËÓÌÌ˚Â ÒËÒÚÂÏ˚». 

1970 

åéêÉìãúóàä Ç Â„Ó ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl ÓÍÓÎÓ 19% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë Ó·Î‡‰‡ÚÂÎ¸ 26% ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Â„Ó ÒÂÚ¸˛ 

1963 

ãÖâíàë ËÁ 11 ÚÓapple„Ó‚Ó-apple‡Á‚ÎÂÍ‡ÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÏÔÎÂÍÒÓ‚ Ó·˘ÂÈ ÔÎÓ˘‡‰¸˛ ÓÍÓÎÓ 350 Ú˚Ò. Í‚. ÏÂÚappleÓ‚ 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ „appleÛÔÔ˚ «ÅÂÎ‡fl ‰‡˜‡», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ 

1958 

ëÖåÖçéÇ Í‡Í ‡„apple‡appleÌÓÂ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËÂ, Ú‡Í ÔappleÓÂÍÚ˚ ‚ ÒÙÂappleÂ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË Ë ÎÓ„ËÒÚËÍË 

229 çÄíÄãàü 

ÇÏÂÒÚÂ Ò ÏÛÊÂÏ ÇÎ‡‰ËÒÎ‡‚ÓÏ îËÎÂ‚˚Ï ÛÔapple‡‚ÎflÂÚ Ää «ëË·Ëapple¸», Á‡ÌËÏ‡fl ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ ÔÂapple‚Ó„Ó Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎfl 

1963 

îàãÖÇÄ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÔÓ ÙËÌ‡ÌÒ‡Ï. ÖÈ ÎË˜ÌÓ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 62% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÓ„Ó ‰ËÎÂapple‡ «å˝È‰ÊÓapple-‡‚ÚÓ». Ç ÔÓappleÚÙÂÎÂ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ıÓ‰flÚÒfl ‰Â‚flÚ¸ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸Ì˚ı 

1972 

ÅÄïíàÄêéÇ Ï‡appleÓÍ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «í‡Ï·ÂÈÌÂÙÚÂ„‡Á», ·˚‚¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

1953 

ÅéÉÄóÖÇ «çÓ‚ÓappleÓÒÎÂÒ˝ÍÒÔÓappleÚ» Ë Khanty Mansiysk Oil Corporation 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ëÛ‡Î-ıÓÎ‰ËÌ„‡», Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒÂfl òÏ‡apple„ÛÌÂÌÍÓ (‹ 215) 

1954 

ÅêéçòíÖâç Ë åËı‡ËÎ‡ òÎÓÒ·Âapple„‡ (‹ 214) ‚ ‡Î˛ÏËÌËÂ‚ÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «ã˛ÍÒ-ıÓÎ‰ËÌ„». àÁ‚ÂÒÚÌ˚È ÍÓÎÎÂÍˆËÓÌÂapple, ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÙÓÌ‰‡ 

1952 

ÇéêéçóÖçäé «ë‚flÁ¸ ‚appleÂÏÂÌ», ÛãppleÂÊ‰ÂÌÌÓ„Ó ÇËÍÚÓappleÓÏ ÇÂÍÒÂÎ¸·Âapple„ÓÏ (‹ 5) 

234 üäéÇ 

ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÌÂÙÚÂıËÏË˜ÂÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëË·Ûapple». ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË Petrochemical Holding, 

1962 

ÉéãÑéÇëäàâ appleÂ‡ÎËÁÛ˛˘ËÈ applefl‰ ÔappleÓÂÍÚÓ‚ ‚ ıËÏË˜ÂÒÍÓÈ ÓÚapple‡ÒÎË ‚ êÓÒÒËË Ë ÇÓÒÚÓ˜ÌÓÈ Ö‚appleÓÔÂ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «àÎËÏ è‡ÎÔ» Ë ·apple‡Ú-·ÎËÁÌÂˆ ÅÓappleËÒ‡ áËÌ„‡appleÂ‚Ë˜‡ (‹ 147), ‚ÍÎ‡‰ ÍÓÚÓappleÓ„Ó 

1959 

áàçÉÄêÖÇàó ‚ apple‡Á‚ËÚËÂ ÎÂÒÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ ÓÍ‡Á‡ÎÒfl ‚˚¯Â 


è‡appleÚÌÂapple ÇËÚ‡ÎËfl ûÊËÎËÌ‡ (‹ 236) ÔÓ Úapple‡ÌÒÔÓappleÚÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ. è‡appleÚÌÂapple˚ ÒÓ·Ëapple‡˛ÚÒfl ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Ú¸ 

1965 

äéÅáÄêú ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËÂ ÏÓappleÒÍÓ„Ó Ô‡ÒÒ‡ÊËappleÒÍÓ„Ó ÚÂappleÏËÌ‡Î‡ ‚ èÂÚÂapple·Ûapple„Â 


óÎÂÌ Ùapple‡ÍˆËË «êÓ‰ËÌ‡» ‚ ÉÓÒ‰ÛÏÂ. Ç 2001–2004 „Ó‰‡ı ÍÓÌÚappleÓÎËappleÓ‚‡Î åÓappleÒÍÓÈ ÔÓappleÚ ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„‡. 

1965 

ûÜàãàç ÇÏÂÒÚÂ Ò ÄÌ‰appleÂÂÏ äÓ·Á‡appleÂÏ (‹ 236) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 50% ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓÈ ÍÓÌÚÂÈÌÂappleÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

238 ÄáÄí 

ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «ìapple‡ÎÒË·». èappleÓ‰‡Î ·‡ÌÍ ‚ 2003 „Ó‰Û ÒÚappleÛÍÚÛapple‡Ï «çËÍÓÈÎ‡». ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ 

1961 

äìêåÄçÄÖÇ Â„Ó ÎË¯ËÎË Ï‡Ì‰‡Ú‡ ‰ÂÔÛÚ‡Ú‡ appleÂÒÔÛ·ÎËÍ‡ÌÒÍÓ„Ó Ô‡appleÎ‡ÏÂÌÚ‡ ËÁ-Á‡ ÔappleÓ„ÛÎÓ‚ Á‡ÒÂ‰‡ÌËÈ 


ç‡˜‡Î¸ÌËÍ „Î‡‚ÌÓ„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl Í‡ÁÌ‡˜ÂÈÒÚ‚‡ Ë ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚ÌÓ„Ó ÙËÌ‡ÌÒËappleÓ‚‡ÌËfl «ãÛÍÓÈÎ‡», 

1961 

åÄíõñõç ‚Î‡‰ÂÂÚ 0,3% Â„Ó ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «è‡Ú˝appleÒÓÌ». Ç 2005 „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÓÚÍapple˚Î‡ Ò‚ÓÈ ÔÂapple‚˚È 

1971 

åÄìÖêÉÄìá Ï‡„‡ÁËÌ ‚ äËÂ‚Â 

4,6 160 

4,6 160 

4,6 160 

4,6 160 

4,5 155 

4,5 155 

4,5 155 

4,5 155 

4,5 155 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150


åÄìÖêÉÄìá 


243 ûêàâ 


245 

1966 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚË «è‡Ú˝appleÒÓÌ». Åapple‡Ú ÄÎÂÍÒÂfl å‡ÛÂapple„‡ÛÁ‡ (‹ 240) 

àÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚È ·‡ÌÍËapple. åÓÊÂÚ „Óapple‰ËÚ¸Òfl Í‡Í ÏËÌËÏÛÏ ‰‚ÛÏfl Ò‰ÂÎÍ‡ÏË. èÂapple‚‡fl – ÔappleË‚‡ÚËÁ‡ˆËfl 

1966 

êéÜÖñäàç «ë‚flÁ¸ËÌ‚ÂÒÚ‡». ÇÚÓapple‡fl – ÔappleÓ‰‡Ê‡ ·ÎÓÍËappleÛ˛˘Â„Ó Ô‡ÍÂÚ‡ ‡ÍˆËÈ «åÂ„‡ÙÓÌ‡» ÒÚappleÛÍÚÛapple‡Ï «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÓ˛ÁÌÂÙÚÂ„‡Á». Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı apple‡·ÓÚ‡Î ÏËÌËÒÚappleÓÏ ÚÓÔÎË‚‡ Ë ˝ÌÂapple„ÂÚËÍË, 

1952 

òÄîêÄçàä ÔappleËÌËÏ‡Î Û˜‡ÒÚËÂ ‚ ÔappleË‚‡ÚËÁ‡ˆËË í˛ÏÂÌÒÍÓÈ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó Ù‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍÓ„Ó ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ ñÇ «èappleÓÚÂÍ», Ó·ÓappleÓÚ 

1963 

üäìçàç ÍÓÚÓappleÓ„Ó ‚ 2005 „Ó‰Û ÒÓÒÚ‡‚ËÎ ÓÍÓÎÓ $1,5 ÏÎapple‰ 

ÉêàÉéê éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ñÇ «èappleÓÚÂÍ». è‡appleÚÌÂapple Ç‡‰ËÏ‡ üÍÛÌËÌ‡ (‹ 244) 

ïÄóÄíìêéÇ 


çÂÙÚflÌËÍ ‰Ó ÏÓÁ„‡ ÍÓÒÚÂÈ, ÛÔÓappleÌÓ ÍÓÔË‚¯ËÈ ÌÂÙÚÂ‰ÓÎÎ‡apple˚ Ì‡ ÓÒ‚ÓÂÌËÂ ÏÂÒÚÓappleÓÊ‰ÂÌËÈ ÇÓÒÚÓ˜ÌÓÈ ëË·ËappleË, 

1951 

ÅéÉÑÄçéÇ ÎË˜ÌÓ Ó·Î‡‰‡ÂÚ ‚ÒÂ„Ó 0,3% ‡ÍˆËÈ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á» 


248 çàçÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «ä‡ÒÍÓÎ». Ç ÍÓÌˆÂ 2005 „Ó‰‡ ıÓÎ‰ËÌ„ ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË ‡‚Ë‡ÔÂappleÂ‚ÓÁ˜ËÍ‡ 

1963 

çÖÑéêéëãÖÇ «ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple» „appleÛÔÔÂ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «êÂ„ËÓÌ» 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔÓ ˝ÍÓÌÓÏËÍÂ åèÅä «é˜‡ÍÓ‚Ó». çËÌÂ åÂÚÎÂÌÍÓ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 

1957 

åÖíãÖçäé ÓÍÓÎÓ 24% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ «äÓÌ‚ÂappleÒ-„appleÛÔÔ». Å‡ÌÍÓ‚ÒÍËÈ ıÓÎ‰ËÌ„ Ó·˙Â‰ËÌflÂÚ ‚ Ò‚ÓÂÏ ÒÓÒÚ‡‚Â äÓÌ‚ÂappleÒ·‡ÌÍ, 

1975 

ÄçíéçéÇ äÓÌ‚ÂappleÒ·‡ÌÍ-åÓÒÍ‚‡, Bankas Snoras, Latvijas Krajbanka Ë ·‡ÌÍ «ÖÌËÒÂÈ» Ò ‡ÍÚË‚‡ÏË $2,3 ÏÎapple‰ 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple «ÄÎ‡‰Û¯ÍËÌ ÉappleÛÔÔ», ÍÓÚÓapple‡fl ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍËÈ apple˚ÌÓÍ ÏÛÍË, flËˆ, ÍappleÛÔ. 

1966 

ÄãÄÑìòäàç ÑappleÛ„ÓÂ ÔÓ‰apple‡Á‰ÂÎÂÌËÂ „appleÛÔÔ˚ – èé «ãÂÌÒÚappleÓÈÏ‡ÚÂappleË‡Î˚», ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÏÓÂ ÑÏËÚappleËÂÏ à„Ì‡Ú¸Â‚˚Ï (‹ 251) 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple èé «ãÂÌÒÚappleÓÈÏ‡ÚÂappleË‡Î˚» – apple‡‚Ì˚È Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ÄÎ‡‰Û¯ÍËÌ‡ (‹ 250) ÔÓ ‚ÒÂÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ. 

1966 

àÉçÄíúÖÇ çÂÔÓÒappleÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Ï Ë ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Ï ·ÎÓÍ‡ÏË „appleÛÔÔ˚ 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ (70% ‡ÍˆËÈ) „appleÛÔÔ˚ éëí, ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl Ì‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â 

1958 

èÖäÄêÖÇ ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸ÌÓÈ Ë ·ÂÁ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸ÌÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl „‡ÁÂÚÌÓÈ ·ÛÏ‡„Ë «äÓÌ‰ÓÔÓ„‡». ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÂ 

1940 

îÖÑÖêåÖëëÖê ÛÊÂ ·ÓÎÂÂ 16 ÎÂÚ 


255 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ «ÉÓÚ˝Í», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı appleÓÒÒËÈÒÍËı 

1955 

óìâäéÇ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ „ÓÙappleÓÍ‡appleÚÓÌ‡ 

Åéêàë èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «é'ÍÂÈ». äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 25% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, 

ÇéãóÖä ÔÓ 23% Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡Ú ÑÏËÚappleË˛ íappleÓËˆÍÓÏÛ (‹ 128) Ë ÑÏËÚappleË˛ äÓappleÊÂ‚Û (‹ 131) 


èÓapple‡·ÓÚ‡‚ ‚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı «‰Ó˜Í‡ı» Äîä «ëËÒÚÂÏ‡», Çfl˜ÂÒÎ‡‚ àÌÓÁÂÏˆÂ‚ ÔÂappleÂ¯ÂÎ ‚ «Ï‡ÚÂappleËÌÒÍÛ˛» 

1948 

àçéáÖåñÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ Ì‡ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎfl ‰ÂÔ‡appleÚ‡ÏÂÌÚ‡ ‚ÌÛÚappleÂÌÌÂ„Ó ÍÓÌÚappleÓÎfl Ë ‡Û‰ËÚ‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ëÓ·ËÌ·‡ÌÍ‡, Ú‡ÍÊÂ fl‚ÎflÂÚÒfl ÏÎ‡‰¯ËÏ Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ Ç‡‰ËÏ‡ åÓ¯ÍÓ‚Ë˜‡ (‹ 102) 

1969 

äàêàãÖçäé ‚ „appleÛÔÔÂ «êÛÒ‡„appleÓ», „‰Â ëÂapple„Â˛ äËappleËÎÂÌÍÓ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 19% 



260 

246 

ÇãÄÑàåàê ÅéÉÑÄçéÇ 

$145ÏÎÌ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á‡» appleÂÁÍÓ ÓÚÎË˜‡ÂÚÒfl ÓÚ Ò‚ÓËı 

ÍÓÎÎÂ„ ÌÂÙÚflÌËÍÓ‚. ÜË‚ÂÚ Ë apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ‚ ıÓÎÓ‰ÌÓÏ ëÛapple„ÛÚÂ, ÌÂ ÔÓÍÛÔ‡ÂÚ 

ÒÔÓappleÚË‚Ì˚ı ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎÂÈ Ë flıÚ, ıÓÍÍÂÈÌ˚ı Ë ÙÛÚ·ÓÎ¸Ì˚ı ÍÎÛ·Ó‚. 

Ä ‚ ÒÏÛÚÌ˚Â 90-Â „Ó‰˚ ÌÂ ÒÚ‡Î ÔÂappleÂ‚Ó‰ËÚ¸ ‡ÍˆËË ÔÓ‰ÍÓÌÚappleÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡- 

ÌËË Ì‡ ÒÂ·fl. Ç appleÂÁÛÎ¸Ú‡ÚÂ «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á» Ì‡ 100% ˜‡ÒÚÌ‡fl ÒÚappleÛÍÚÛapple‡, 

ÌÓ ÓÍÓÎÓ 62% ‡ÍˆËÈ Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl Ì‡ ·‡Î‡ÌÒÂ ·ÎËÁÍËı Í Ò‡ÏÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

ÒÚappleÛÍÚÛapple. ä ˜ÂÏÛ ˝ÚÓ ÏÓÊÂÚ ÔappleË‚ÂÒÚË – ÔÓÍ‡Á‡Î ÌÂ‰‡‚ÌËÈ ÔappleËÏÂapple «Ä‚ÚÓ- 

‚‡Á‡», ÍÓ„‰‡ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËÂ Û ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ ä‡‰‡ÌÌËÍÓ‚‡ ÔÂappleÂı‚‡ÚËÎ îÉìè 

«êÓÒÓ·ÓappleÓÌ˝ÍÒÔÓappleÚ». «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á» ÔappleË‚ÎÂÍ‡ÚÂÎÂÌ ‚‰‚ÓÈÌÂ: ‚ Ò‚Ó- 

ÂÈ ÍÛ·˚¯ÍÂ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÒÍÓÔËÎ‡ $13 ÏÎapple‰. Ç «ÊÂÌËıË» Í «ÌÂ‚ÂÒÚÂ» ÒÓ 

ÒÚÓÎ¸ Á‡‚Ë‰Ì˚Ï ÔappleË‰‡Ì˚Ï Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÛÊÂ Ò‚‡Ú‡ÎË „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ «êÓÒ- 

ÌÂÙÚ¸», ÌÓ ·ÓÎÂÂ ÎÓ„Ë˜Ì˚È ÔappleÂÚÂÌ‰ÂÌÚ – «É‡ÁÔappleÓÏ». Ç Ú‡ÍËı ÛÒÎÓ‚Ëflı 

ÇÎ‡‰ËÏËapple ÅÓ„‰‡ÌÓ‚ ÏÓÊÂÚ ÌÂ ÒÓıapple‡ÌËÚ¸ ‰Â‚ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Ò‚ÓÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. 



óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÒÓÚÓ‚Ó„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ «ëÏ‡appleÚÒ», Ò˚Ì ÉÂÌÌ‡‰Ëfl äËapple˛¯ËÌ‡ (‹ 193). Ç ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË 

1975 

äàêûòàç äÓÌÒÚ‡ÌÚËÌ‡ äËapple˛¯ËÌ‡ Ì‡ıÓ‰flÚÒfl 20,4% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ûapple‡Î¸ÒÍÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ëÛÔÂappleÏ‡appleÍÂÚ äËappleÓ‚ÒÍËÈ». Ç flÌ‚‡appleÂ ˝ÚÓ„Ó „Ó‰‡ Á‡‚Âapple¯ËÎÒfl ÒÛ‰ 

1953 

äéÇèÄä Ì‡‰ ·˚‚¯ËÏ „Î‡‚·ÛıÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓapple‡fl Á‡ ‰‚‡ „Ó‰‡ ‚˚Í‡˜‡Î‡ ËÁ ÒÂÚË 20 ÏÎÌ appleÛ·ÎÂÈ 

ÄêäÄÑàâ çÂ ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÚappleÓÈÍÛ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ‡», ÌÓ ÔÓ ‰ÓÎË ‚ ıÓÎ‰ËÌ„Â (22,75%) ÛÒÚÛÔ‡ÂÚ ÚÓÎ¸ÍÓ 

íÖèãàñäàâ à„Óapple˛ ãÂÈÚËÒÛ (‹ 227). í‡ÍÊÂ fl‚ÎflÂÚÒfl Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ åËı‡ËÎ‡ åËappleËÎ‡¯‚ËÎË (‹ 618) 


4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,3 150 

4,2 145 

4,2 145 

4,2 145 

4,0 140 

4,0 140 

4,0 140 

4,0 140 

4,0 140 

4,0 140 

3,9 135 

3,9 135 

3,9 135 

3,9 135 

3,9 135 

3,9 135 

39

40 


261 


ÄãÖäëÖâ îÖÑéêéÇ 

$135ÏÎÌ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çèä «àappleÍÛÚ» (ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚ ËÒÚappleÂ·ËÚÂÎË 

ëÛ-30 Ë Ò‡ÏÓÎÂÚ˚-‡ÏÙË·ËË ÅÂ-200) ÒÓ‚Âapple¯ËÎ ÔÓ˜ÚË ÌÂ‚ÂappleÓflÚÌÓÂ. èÓ‰ 

Â„Ó appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ Ó·ÓappleÓÌÌ˚È Á‡‚Ó‰ (!) ÔappleÓ‚ÂÎ Ó‰ÌÓ ËÁ ÔÂapple‚˚ı appleÓÒÒËÈ- 

ÒÍËı IPO, ‚˚appleÛ˜Ë‚ Á‡ 23,3% ‡ÍˆËÈ $127 ÏÎÌ. íÂÔÂapple¸ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «àappleÍÛÚ‡» 

Á‡ÚÂ‚‡ÂÚ ‰appleÛ„ÓÈ ÏÂ„‡ÔappleÓÂÍÚ: ÒÎËflÌËÂ appleÓÒÒËÈÒÍËı Ò‡ÏÓÎÂÚÓÒÚappleÓËÚÂÎÂÈ 

‚ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÛ˛ ‡‚Ë‡ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÛ˛ ÍÓappleÔÓapple‡ˆË˛ ‰Ó ÍÓÌˆ‡ 2006 „Ó‰‡, 

ÍÓÌÚappleÓÎ¸ ‚ ÍÓÚÓappleÓÈ ÔÓÎÛ˜ËÚ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚Ó. Ç ÌÂÂ ‰ÓÎÊÌ˚ ‚ÓÈÚË çèä «àapple- 

ÍÛÚ», «ëÛıÓÈ», êëä «åËÉ», «àÎ¸˛¯ËÌ» Ë «íÛÔÓÎÂ‚». ùÚÓ ·Û‰ÂÚ ÛÊÂ ‚ÚÓapple‡fl 

ÔÓ‰Ó·Ì‡fl ÔÓÔ˚ÚÍ‡ ÄÎÂÍÒÂfl îÂ‰ÓappleÓ‚‡. èÂapple‚‡fl ÔappleÓ‚‡ÎËÎ‡Ò¸ ‚ 1996 „Ó- 

‰Û, Ì‡ÚÓÎÍÌÛ‚¯ËÒ¸ Ì‡ ÒÓÔappleÓÚË‚ÎÂÌËÂ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡‚Ë‡Á‡‚Ó‰Ó‚, ÌÂ ÊÂÎ‡‚- 

¯Ëı ÚÂappleflÚ¸ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚Û˛ Ò‡ÏÓÒÚÓflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸. íÂÔÂapple¸ Ì‡ ÍÓÌÛ ‚ÂÒ¸ 

ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚È ‡‚Ë‡ÔappleÓÏ: ÚÓÎ¸ÍÓ Ó·˙Â‰ËÌË‚¯ËÒ¸, ÓÌ ÒÏÓÊÂÚ ÍÓÌÍÛappleËappleÓ- 

‚‡Ú¸ «Ì‡ apple‡‚Ì˚ı» Ò ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍËÏ Boeing Ë Â‚appleÓÔÂÈÒÍÓÈ Airbus. 




äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡‚Ë‡ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «àappleÍÛÚ». 

1952 

îÖÑéêéÇ ëÂÈ˜‡Ò Ô˚Ú‡ÂÚÒfl appleÂ‡ÌËÏËappleÓ‚‡Ú¸ ÍÓappleÔÓapple‡ˆË˛ «åË„», ‚ ÍÓÚÓappleÓÈ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «Å‡ÎÚËÏÓapple-ıÓÎ‰ËÌ„‡», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛˘Â„Ó ·ÓÎÂÂ ÔÓÎÓ‚ËÌ˚ appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó 

1965 

ÄçíàèéÇ apple˚ÌÍ‡ ÍÂÚ˜ÛÔÓ‚. ê‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ‚ apple‡ÏÍ‡ı ıÓÎ‰ËÌ„‡ Ó‚Ó˘ÌÓÂ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËÂ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ë ˝ÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÇËÍÚÓappleËfl», ÒÂÈ˜‡Ò ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ åËÌËÒÚÂappleÒÚ‚Ó 

1963 

ÇãÄëÖçäé ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË ä‡ÎËÌËÌ„apple‡‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, „‰Â „appleÛÔÔ‡ Ì‡˜ËÌ‡Î‡ apple‡Á‚Ë‚‡Ú¸ Ò‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÇËÍÚÓappleËfl», ÍÓÚÓapple‡fl apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ Ó‰ÌÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ ˜ÂÚ˚appleÂ 

1961 

äÄñåÄç ÙÓappleÏ‡Ú‡ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÇËÍÚÓappleËfl», ÒÓÍÛappleÒÌËÍ çËÍÓÎ‡fl ÇÎ‡ÒÂÌÍÓ (‹ 263) 

1962 

áÄêàÅäé ÔÓ ä‡ÎËÌËÌ„apple‡‰ÒÍÓÏÛ ‚˚Ò¯ÂÏÛ ËÌÊÂÌÂappleÌÓ-ÏÓappleÒÍÓÏÛ Û˜ËÎË˘Û 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «å‡„‡ÁËÌ˚ ˝ÎÂÍÚappleÓÌËÍË åËapple»: «äÓ„‰‡ Ì‡˜ËÌ‡Â¯¸ Ò ÌÛÎfl, 

1946 

äÄÅÄçéÇ ‡ fl ÏÌÓ„Ó apple‡Á Ì‡˜ËÌ‡Î Ò ÌÛÎfl, Í ‰ÂÌ¸„‡Ï ÓÚÌÓÒË¯¸Òfl Ó˜ÂÌ¸ ÒÔÓÍÓÈÌÓ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «Ä‚‡Ì„‡apple‰». éÍÓÎÓ 99% ‡ÍˆËÈ ÍappleÂ‰ËÚÌÓÈ Óapple„‡ÌËÁ‡ˆËË ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 

1971 

åàçéÇÄãéÇ «ÄÎ¸ÍÓapple ıÓÎ‰ËÌ„ „appleÛÔÔ», ‡ÙÙËÎËappleÓ‚‡ÌÌÓÈ Ò äËappleËÎÎÓÏ åËÌÓ‚‡ÎÓ‚˚Ï 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ö‚appleÓÒË·», ‚ÓÁ„Î‡‚ËÎ ÒÂÏÂÈÌ˚È ·ËÁÌÂÒ (ÔÂappleÂ‚ÓÁÍË, ÚÓapple„Ó‚Îfl ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎflÏË) 

1971 

çàäàíàç ÔÓÒÎÂ Û·ËÈÒÚ‚‡ ‚ 1999 „Ó‰Û ÓÚˆ‡ çËÍÓÎ‡fl çËÍËÚËÌ‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ». ëÂapple„ÂÈ èÎ‡ÒÚËÌËÌ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 11% ‡ÍˆËÈ 

1968 

èãÄëíàçàç ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏÓÎÓ˜ÌÓÈ Ë ÒÓÍÓ‚ÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË 

270 éãÖÉ 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ Ö‚appleÓÔÂÈÒÍÛ˛ ÔÓ‰¯ËÔÌËÍÓ‚Û˛ ÍÓappleÔÓapple‡ˆË˛, ıÓÚfl ‚ ÒÔËÒÍÂ 

1966 

ëÄÇóÖçäé ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ ˜ËÒÎflÚÒfl ÓÙ¯ÓappleÌ˚Â ÙËappleÏ˚ 


Å˚‚¯ËÈ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÂ‚ÂappleÌ‡fl ÌÂÙÚ¸». ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ 

1957 

ëÄåìëÖÇ «ëÖí-ıÓÎ‰ËÌ„», ËÌ‚ÂÒÚËappleÛ˛˘Û˛ ‚ ÒÂÎ¸ÒÍÓÂ ıÓÁflÈÒÚ‚Ó éappleÎÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË 

272 êÄãàî 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ êÂÒÔÛ·ÎËÍË ÄÎÚ‡È, ‚ ÔappleÓ¯ÎÓÏ ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ãÛÍÓÈÎ». 

1954 

ëÄîàç Ç 2003 „Ó‰Û ·‡ÎÎÓÚËappleÓ‚‡ÎÒfl Ì‡ ÔÓÒÚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÂÒÔÛ·ÎËÍË Å‡¯ÍËappleËfl 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ «í‡ÎËÓÌ», ‚ ÒÓÒÚ‡‚ ÍÓÚÓappleÓÈ ‚ıÓ‰flÚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì‡fl ÍÓÏÔ‡ÌËfl, Í‡ÁËÌÓ, ÓÚÂÎ¸ Ë ‰apple. 

1955 

ÖÅêÄãàÑáÖ ÑÓ ÍÓÌˆ‡ ÙÂ‚apple‡Îfl „appleÛÔÔ‡ ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ·ËappleÊÂ 


ÇÏÂÒÚÂ Ò Ó‰ÌÓÍÛappleÒÌËÍÓÏ Ö‚„ÂÌËÂÏ ë‡Ú˚Â‚˚Ï (‹ 275) ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «Ä‚ÚÓÏËapple», ÍÓÚÓapple‡fl ÒÔÛÒÚfl 12 ÎÂÚ 

1965 

åàíúäé ÒÚ‡Î‡ Ó‰ÌËÏ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı appleÓÒÒËÈÒÍËı ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸Ì˚ı ‰ËÎÂappleÓ‚ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «Ä‚ÚÓÏËapple‡», ·Û‰Û˜Ë ÒÚÛ‰ÂÌÚÓÏ åîíà, Á‡apple‡·ÓÚ‡Î ÔÂapple‚˚Â ‰ÂÌ¸„Ë Ì‡ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â ‰ÓÏÓ‚ 

1964 

ëÄíõÖÇ Ì‡ Ñ‡Î¸ÌÂÏ ÇÓÒÚÓÍÂ Ë ‰‡ÊÂ ÛÒÔÂÎ ÔÓapple‡·ÓÚ‡Ú¸ ‚ ÓÎÂÌÂ‚Ó‰˜ÂÒÍÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚Â Ì‡ óÛÍÓÚÍÂ 

276 êéåÄç 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÍappleÂ‰ËÚÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÌˆÂappleÌ‡ 

1967 

ÄÇÑÖÖÇ «êÓÒÒËÛÏ», ‚ ÍÓÚÓapple˚È ÍappleÓÏÂ ·‡ÌÍ‡ ‚ıÓ‰ËÚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ‡fl „appleÛÔÔ‡ «óÂappleÌÓÁÂÏ¸Â» 


èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸. Ç ÍÓÌˆÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ ·˚Î Ó‰ÌËÏ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ äapple‡ÒÌÓflappleÒÍÓ„Ó ‡Î˛ÏËÌËÂ‚Ó„Ó 

1962 

ÅõäéÇ Á‡‚Ó‰‡. éÍ‡Á‡‚¯ËÒ¸ ‚ Á‡ÍÎ˛˜ÂÌËË, ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË «êÛÒÒÍÓÏÛ ‡Î˛ÏËÌË˛» 

278 

ÄãÖäëÄçÑê èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ áÄé «ã‡‚ÂappleÌ‡». á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ ÚÓ‚‡apple‡ÏË ‰Îfl ‰ÓÏ‡, ‚˚¯ÂÎ 

äÄñ ËÁ ÔappleÓÂÍÚ‡ „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «å‡ÍÒË‰ÓÏ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ JFC, ÌÓÒËÚ ÌÂÓÙËˆË‡Î¸Ì˚È ÚËÚÛÎ ·‡Ì‡ÌÓ‚Ó„Ó ÍÓappleÓÎfl êÓÒÒËË. Ç 2005 „Ó‰Û ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Î 

1968 

äÖïåÄç ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËÂ ‚ appleÂ„ËÓÌ‡ı 300 Í‡ÏÂapple „‡Á‡ˆËË ‰Îfl ‰ÓÁappleÂ‚‡ÌËfl ·‡Ì‡ÌÓ‚ 


äéçéÇÄãéÇ 

1972 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÏÂÚ‡ÎÎÓÚappleÂÈ‰Âapple‡ «àÌÔappleÓÏ», „Ó‰Ó‚‡fl ‚˚appleÛ˜Í‡ ÍÓÚÓappleÓ„Ó ÔappleÂ‚˚¯‡ÂÚ $300 ÏÎÌ 

3,9 135 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,7 130 

3,6 125 

3,6 125 

3,6 125 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120



ÉÓ‰ Ì‡Á‡‰ Ç‡‰ËÏ ò‚ÂˆÓ‚ ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡Î ÓÔˆËÓÌ Ì‡ ÔÓÍÛÔÍÛ ‰ÓÎË ‚ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ», ÍÓÚÓappleÓÈ ÓÌ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ. 

1967 

òÇÖñéÇ äappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, ÂÏÛ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ Ë ‚ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡ÎË» 


283 åÄêä 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ Verysell, ‚Ó‚appleÂÏfl apple‡Ò¯ËappleËÎ ÔappleÓÙËÎ¸ Ò‚ÓÂ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡: ÌÂ ÓÚÍ‡Á˚‚‡flÒ¸ ÓÚ ÏÂÌÂÂ 

1952 

äêÄëçéÇ ÔappleË·˚Î¸ÌÓÈ ‰ËÒÚappleË·ÛˆËË, Á‡ÌflÎÒfl ÒËÒÚÂÏÌÓÈ ËÌÚÂ„apple‡ˆËÂÈ Ë ÛÔapple‡‚ÎÂÌ˜ÂÒÍËÏ ÍÓÌÒ‡ÎÚËÌ„ÓÏ 

ìapple‡Î¸ÒÍËÈ ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, ‚ ÚÂ˜ÂÌËÂ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËı ÎÂÚ apple‡ÒÔappleÓ‰‡Î ÍÎ˛˜Â‚˚Â ‡ÍÚË‚˚. èÓÒÎÂ‰Ìflfl ÔappleÓ‰‡Ê‡ 

1962 

ãÖâÇàäéÇ ÒÓÒÚÓflÎ‡Ò¸ ‚ ‰ÂÍ‡·appleÂ 2005 „Ó‰‡ – «êÛÒÒÍËÈ Û„ÓÎ¸» ÍÛÔËÎ áÎ‡ÚÓÛÒÚÓ‚ÒÍËÈ ÏÂÚÁ‡‚Ó‰ 

Ç ÒÂÌÚfl·appleÂ ÔappleÓ¯ÎÓ„Ó „Ó‰‡ Ç‡‰ËÏ å‡ıÓ‚ ÔÓÎÛ˜ËÎ ÓÚ ÄÎÂÍÒÂfl åÓapple‰‡¯Ó‚‡ (‹ 10) Ó˜ÂÌ¸ ˆÂÌÌ˚È ÔÓ‰‡appleÓÍ – 

1972 

åÄïéÇ 7% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË SNA, ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍËÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË ıÓÎ‰ËÌ„‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ àÌ‚ÂÒÚÒ·Âapple·‡ÌÍ‡. ç‡ apple˚ÌÍÂ ıÓ‰ËÚ ËÌÙÓappleÏ‡ˆËfl Ó ÚÓÏ, 

1964 

èéçéåÄêÖçäé ˜ÚÓ ‡ÍˆËÓÌÂapple˚ ·‡ÌÍ‡ ‚Â‰ÛÚ ÔÓËÒÍ ÒÚapple‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ËÌ‚ÂÒÚÓapple‡ 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ êÛÒÒÍÓ„Ó „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, ÍÓÚÓapple˚È ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ 

1967 

ëäéêéÅéÉÄíúäé ÔÓ„ÎÓÚËÎ àÌ‚ÂÒÚÒ·Âapple·‡ÌÍ Ë ‚ÁflÎ Â„Ó Ì‡Á‚‡ÌËÂ 



289 

281 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ çÂÌÂˆÍÓ„Ó ‡‚ÚÓÌÓÏÌÓ„Ó ÓÍappleÛ„‡. ÇÎ‡‰ÂÂÚ „appleÛÔÔÓÈ ‚Ó‰Ó˜Ì˚ı Á‡‚Ó‰Ó‚ «ãË‚ËÁ». 

1965 

ëÄÅÄÑÄò èÓÒÚÓflÌÌÓ ‚Ó˛ÂÚ Á‡ ‰appleÛ„ËÂ ‡ÍÚË‚˚ 

íÖíÖêÖÇ 

1953 

ÉÎ‡‚‡ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÓ„Ó ‰ËÎÂapple‡ Musa Motors 

åàïÄàã èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Í‡ÎËÌËÌ„apple‡‰ÒÍÓÈ „appleÛÔÔ˚ «Ä‚ÚÓÁ‡ÔËÏÔÓappleÚ», ÍÓÚÓapple‡fl ‚ Ë˛ÎÂ 2005 „Ó‰‡ 

íêìòàçëäàâ ÔappleÓ‰‡Î‡ «ëÂ‰¸ÏÓÏÛ ÍÓÌÚËÌÂÌÚÛ» appleÓÁÌË˜ÌÛ˛ ÒÂÚ¸ «ÄÎÚ˚Ì» ÔÓ˜ÚË Á‡ $40 ÏÎÌ 


291 àãúü 

íõçäéÇÄç 

1971 

Åapple‡Ú ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ í˚ÌÍÓ‚‡Ì‡ (‹ 176), ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚË «å.ÇË‰ÂÓ» 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó Ë ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ «íapple‡ÒÚ». 

1971 

ûêéÇ Ç 2004 „Ó‰Û ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ‚˚ÍÛÔËÎ ·ËÁÌÂÒ Û „appleÛÔÔ˚ «åÂÌ‡ÚÂÔ» Á‡ $107 ÏÎÌ 

292 êìëíÄå 

ë˚Ì ÔÓÍÓÈÌÓ„Ó ÏËÌËÒÚapple‡ ÔÛÚÂÈ ÒÓÓ·˘ÂÌËfl çËÍÓÎ‡fl ÄÍÒÂÌÂÌÍÓ. ÇÎ‡‰ÂÎ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ «Å‡ÎÚÚapple‡ÌÒÒÂapple‚ËÒ», 

1974 

ÄäëÖçÖçäé ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ 2003 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î „appleÛÔÔÂ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸Úapple‡ÌÒ» 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡ÔÚÂ˜ÌÓÈ ÒÂÚË «î‡appleÏ‡ÍÓapple» Ò Ó·ÓappleÓÚÓÏ ÓÍÓÎÓ $100 ÏÎÌ. ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple 

1965 

ÄîÄçÄëúÖÇ ÄÙ‡Ì‡Ò¸Â‚ ‡ÍÚË‚ÌÓ ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ ÓÚÍapple˚ÚËÂ appleÂÒÚÓapple‡ÌÓ‚ ‚ ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„Â 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒÚapple‡ıÓ‚ÓÈ „appleÛÔÔ˚ «êÂÒÓ». ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÎ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «êÂÒÓ-„‡apple‡ÌÚËfl» Ò ÏÓÏÂÌÚ‡ ÓÒÌÓ‚‡ÌËfl 

1959 

ëÄêäàëéÇ ‰Ó 2004 „Ó‰‡ 


ÄÌ‰appleÂÈ òÂÎÛıËÌ, Í‡Í Ë åËı‡ËÎ ÅÂÁÂÎflÌÒÍËÈ (‹ 310), ·˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ». éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ 

1966 

òÖãìïàç Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «åÓÒÏ‡appleÚ» Ë «ÉËÔÂappleˆÂÌÚapple» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ûÌËÏËÎÍ», ‚ÚÓappleÓ„Ó ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏÓÎÓ˜ÌÓÈ 

1967 

ÅÖëïåÖãúçàñäàâ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË ‚ êÓÒÒËË 


ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ëË·ÌÂÙÚË», ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ Ú‡ÍÊÂ ÔË˘Â‚ÓÈ ıÓÎ‰ËÌ„ «èÎ‡ÌÂÚ‡», ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ËÈ 

1964 

Åãéï êÓÏ‡ÌÛ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜Û Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡Ï. ÇÏÂÒÚÂ Ò ÄÌ‰appleÂÂÏ ÅÂÒıÏÂÎ¸ÌËˆÍËÏ (‹ 296) ‚˚ÍÛÔËÎ ÏÓÎÓ˜Ì˚È ·ËÁÌÂÒ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «ÑÂÍapple‡». ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ „appleÛÔÔ‡ Ó·ÏÂÌflÎ‡ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ËÂ 

1969 

ÑÖçàëéÇ ÂÈ ‡ÍˆËË «åÓÒ˝ÌÂapple„Ó» Ì‡ ‰ÓÎË ‚ ÚÓapple„Ó‚˚ı ˆÂÌÚapple‡ı «éıÓÚÌ˚È applefl‰» Ë «ÄÚappleËÛÏ» 

299 çÄíÄãúü 

åàêéçÖçäé 


ÇÄÑàå òÇÖñéÇ 

$120ÏÎÌ 

èÂapple‚˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-„appleÛÔÔ» Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È 

‰ËappleÂÍÚÓapple «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ» (ìÎ¸flÌÓ‚ÒÍËÈ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸Ì˚È 

Ë á‡‚ÓÎÊÒÍËÈ ÏÓÚÓappleÌ˚È Á‡‚Ó‰˚) Ò‚ÓÂ ÒÓÒÚÓflÌËÂ Á‡apple‡·ÓÚ‡Î Û ÒÚ‡ÎÂÎËÚÂÈ- 

ÌÓ„Ó Ï‡„Ì‡Ú‡ ÄÎÂÍÒÂfl åÓapple‰‡¯Ó‚‡. Ç Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ Ò‰ÂÎ‡Î 

Ç‡‰ËÏÛ ò‚ÂˆÓ‚Û ˘Â‰apple˚È ÔÓ‰‡appleÓÍ: ÓÌ ÔÓ‰ÂÎËÎÒfl 13,5% ‡ÍˆËÈ Newdeal 

Investment, ÓÒÚ‡‚Ë‚ ÒÂ·Â 86,5%. íÓ„‰‡ ÓÙ¯Óapple ‚Î‡‰ÂÎ 88% ‡ÍˆËÈ «ëÂ‚Âapple- 

ÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ» – ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎÂÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÔÓ‰apple‡Á‰ÂÎÂÌËfl ËÏÔÂappleËË ÄÎÂÍ- 

ÒÂfl åÓapple‰‡¯Ó‚‡. óÂappleÂÁ ÚappleË ÏÂÒflˆ‡ Newdeal apple‡ÁÏÂÒÚËÎ‡ Ì‡ ·ËappleÊÂ 30% ‡Í- 

ˆËÈ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ», ‚˚appleÛ˜Ë‚ Á‡ ÌËı $135 ÏÎÌ. í‡Í Ì‡ÂÏÌ˚È ÏÂÌÂ‰- 

ÊÂapple ÒÚ‡Î appleÛ·ÎÂ‚˚Ï ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓÏ. Ç‡‰ËÏ ò‚ÂˆÓ‚ Ò˜ËÚ‡ÂÚÒfl Ôapple‡‚ÓÈ 

appleÛÍÓÈ ÒÚ‡ÎÂÎËÚÂÈÌÓ„Ó Ï‡„Ì‡Ú‡ Ë apple‡·ÓÚ‡ÂÚ Ò ÌËÏ Ò 1992 „Ó‰‡. íÓ„‰‡ ÄÎÂÍ- 

ÒÂÈ åÓapple‰‡¯Ó‚ ˜ÂappleÂÁ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-ËÌ‚ÂÒÚ» ÒÍÛÔ‡Î ‡ÍˆËË ÏÂÚ- 

ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. ùÚÓ ‚‡ÊÌÓÂ ‰ÂÎÓ Ë ·˚ÎÓ ÔÓappleÛ˜ÂÌÓ Ç‡‰ËÏÛ ò‚ÂˆÓ‚Û. 



1966 

ÄÍˆËÓÌÂapple „appleÛÔÔ˚ «ÑÂÍapple‡», ‚ ‡ÍÚË‚‡ı ÍÓÚÓappleÓÈ ÁÌ‡˜ËÎÒfl Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ «åÓÒ˝ÌÂapple„Ó» 

Åapple‡Ú ëÂapple„Âfl ë‡appleÍËÒÓ‚‡ (‹ 294). ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ÑÂÍapple‡» Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÒÚapple‡ıÓ‚ÓÈ 

1959 

ëÄêäàëéÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÂÒÓ-„‡apple‡ÌÚËfl» 


3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,5 120 

3,3 115 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

41

42 


310 


åàïÄàã ÅÖáÖãüçëäàâ 

$110ÏÎÌ 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÂÚË „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «åÓÒÏ‡appleÚ» Ë ·˚‚¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple åËı‡ËÎ‡ 

îappleË‰Ï‡Ì‡ (‹ 3) ÔÓ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» ‚˚Ò¯ÂÂ Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌËÂ ÔÓÎÛ˜ËÎ ÚÓÎ¸ÍÓ 

‚ 2004 „Ó‰Û, ÓÍÓÌ˜Ë‚ ÊÛappleÙ‡Í åÉì. ë‚Ó˛ ÔÂapple‚Û˛ alma mater – ËÌÒÚËÚÛÚ 

ÒÚ‡ÎË Ë ÒÔÎ‡‚Ó‚ – ÏËÎÎË‡apple‰Âapple ·appleÓÒËÎ ‚ 1985 „Ó‰Û apple‡‰Ë Í‡apple¸Âapple˚ ˝ÍÒÔÂ‰Ë- 

ÚÓapple‡ ÖÎËÒÂÂ‚ÒÍÓ„Ó „‡ÒÚappleÓÌÓÏ‡. ë ÚÓÈ ÔÓapple˚ åËı‡ËÎ ÅÂÁÂÎflÌÒÍËÈ ÔappleËÍËÔÂÎ 

Í appleÓÁÌËˆÂ. Ñ‡ÊÂ ‚ «ÄÎ¸ÙÂ» ÌÂ Á‡Ô‡˜Í‡Î appleÛÍË ÌÂÙÚ¸˛, ‡ apple‡Á‚Ë‚‡Î ÚÓapple„Ó‚Û˛ 

ÒÂÚ¸ «èÂappleÂÍappleÂÒÚÓÍ». àÁ „appleÛÔÔ˚ åËı‡ËÎ‡ îappleË‰Ï‡Ì‡ ÓÌ ‚˚¯ÂÎ ‚ 2000 „Ó‰Û 

‚ÏÂÒÚÂ Ò ÄÌ‰appleÂÂÏ òÂÎÛıËÌ˚Ï (‹ 295). ÇÏÂÒÚÂ Ò «ëÂ‰¸Ï˚Ï ÍÓÌÚËÌÂÌ- 

ÚÓÏ» ÓÌË ÓÒÌÓ‚‡ÎË «åÓÒÏ‡appleÚ» – ÌÂ ·˚ÎÓ Û‚ÂappleÂÌÌÓÒÚË, ˜ÚÓ Ò‡ÏÓÒÚÓflÚÂÎ¸- 

ÌÓ ÔÓ‰ÌËÏÛÚ ÔÂapple‚˚È „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚ. çÓ ÛÊÂ ˜ÂappleÂÁ ‰Â‚flÚ¸ ÏÂÒflˆÂ‚ Ô‡appleÚÌÂapple˚ 

‚˚ÍÛÔËÎË Â„Ó ‰ÓÎ˛. éÚ ·ÓÎÂÂ ÏÂÎÍËı ·ËÁÌÂÒÓ‚ åËı‡ËÎ ÅÂÁÂÎflÌÒÍËÈ ÔÓ- 

ÒÚÂÔÂÌÌÓ ÓÚÍ‡Á˚‚‡ÂÚÒfl. äappleÓÏÂ Ó‰ÌÓ„Ó – ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ÍÓÌÌÓ„Ó Ô‡appleÍ‡. 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «åÓÒÏ‡appleÚ‡» – ·ÓÎ¸¯ÓÈ Î˛·ËÚÂÎ¸ ÍÓÌÌÓ„Ó ÒÔÓappleÚ‡. 



301 Äòéí 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «Ñ‡Â‚ ÔÎ‡Á‡». Ç Ì‡˜‡ÎÂ ˝ÚÓ„Ó „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÔappleÓ‰‡Î‡ 

1965 

ÖÉàÄáÄêüç ÚÓapple„Ó‚˚È ˆÂÌÚapple «Ö‚appleÓÔ‡appleÍ» Ì‡ êÛ·ÎÂ‚ÒÍÓÏ ¯ÓÒÒÂ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸˛ ÓÍÓÎÓ $150 ÏÎÌ 

302 

Çàäíéê ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Å‡¯ÍËappleÒÍ‡fl ıËÏËfl», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Â„Ó Ë ‚Î‡‰Â˛˘Â„Ó ‡ÍˆËflÏË ÒÚÂappleÎËÚ‡Ï‡ÍÒÍËı 

àëãÄåéÇ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ «ä‡ÛÒÚËÍ», «ëÓ‰‡» Ë «ëËÌÚÂÁ-Í‡Û˜ÛÍ» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Å‡¯ÍËappleÒÍ‡fl ıËÏËfl», ÍÓÚÓapple˚È ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÂ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸Ì˚Â 

1964 

óÖêçàäéÇ ÓÚapple‡ÒÎÂ‚˚Â ÍÓÏÔ‡ÌËË: «ä‡Û˜ÛÍ», «ä‡ÛÒÚËÍ» Ë «ëÓ‰‡» 

304 ÉÖêåÄç 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÅä ËÌÙÓappleÏ‡ˆËÓÌÌ˚Â ÒËÒÚÂÏ˚». ÉÂappleÏ‡Ì ä‡ÔÎÛÌ Ô˚Ú‡ÂÚÒfl 

1968 

äÄèãìç ÒÓÁ‰‡Ú¸ ÍÎ‡ÒÒË˜ÂÒÍËÈ ÏÂ‰Ë‡ıÓÎ‰ËÌ„. çÓ ÒÂapple¸ÂÁÌ˚ı ·ÛÏ‡ÊÌ˚ı ëåà Û êÅä ÔÓÍ‡ ÌÂÚ 

305 ûêàâ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «êÓÒÒËfl», ‚ ÔÓÒÎÂ‰ÌÂÂ ‚appleÂÏfl 

1951 

äéÇÄãúóìä ÒÚ‡‚¯Â„Ó ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ «ëÓ„‡Á‡» Ë ÚÂÎÂapple‡‰ËÓÍÓÏÔ‡ÌËË «èÂÚÂapple·Ûapple„» 


ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «å‡appleÚ‡», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ËÈ ÒÂÚË ÒÛÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ Billa Ë Grossmart, ‡ Ú‡ÍÊÂ 

1971 

éäíüÅêúëäàâ Ï‡„‡ÁËÌ˚ ÍÓÒÏÂÚËÍË Ë ‡ÍÒÂÒÒÛ‡appleÓ‚ ÔÓ‰ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ Ï‡appleÍÓÈ Colours & Beauty 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «å‡appleÚ‡», ÍÓÚÓapple˚È ÔÂapple‚ÓÌ‡˜‡Î¸ÌÓ Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ ÏÂ·ÂÎË. 

1971 

íêÖîàãéÇ ë 2001 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ‡ÍÚË‚ÌÓ ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ appleÓÁÌË˜ÌÛ˛ ÚÓapple„Ó‚Î˛ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ Urals Energy. äappleÓÏÂ appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó „apple‡Ê‰‡ÌÒÚ‚‡ 

1953 

êÄåáÄâñÖÇ Û ÉÂÓapple„Ëfl ê‡ÏÁ‡ÈˆÂ‚‡ ÂÒÚ¸ Â˘Â Ë ·ÂÎ¸„ËÈÒÍÓÂ ÔÓ‰‰‡ÌÒÚ‚Ó 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍËÔappleÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Urals Energy, ‰Ó·˚‚‡˛˘ÂÈ ÌÂÙÚ¸ 

1959 

êéÇçÖâäé ‚ êÓÒÒËË. ÄÍˆËË „appleÛÔÔ˚ ÚÓapple„Û˛ÚÒfl Ì‡ ãÓÌ‰ÓÌÒÍÓÈ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÈ ·ËappleÊÂ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÂÚË „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «åÓÒÏ‡appleÚ». Ç 2005 „Ó‰Û Í apple‡Á‚ËÚË˛ ÒÂÚË ÔÓ‰ÍÎ˛˜ËÎÒfl Â˘Â Ó‰ËÌ ËÌ‚ÂÒÚÓapple – 

1964 

ÅÖáÖãüçëäàâ ¯‚ÂÈˆ‡appleÒÍËÈ ‰Â‚ÂÎÓÔÂapple Jelmoli Holding 


ë˚Ì ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ëÏÓÎÂÌÒÍÓ„Ó (‹ 196). Ç Ë˛ÎÂ 2004 „Ó‰‡ ÍÛÔËÎ ÙËappleÏÛ TVR, ‚˚ÔÛÒÍ‡˛˘Û˛ ÒÔÓappleÚË‚Ì˚Â 

1981 

ëåéãÖçëäàâ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎË. Ç 2005 „Ó‰Û ÓÌ ÔappleÓ·Ó‚‡Î ÍÛÔËÚ¸ MG Rover, ÌÓ ‚ ËÚÓ„Â Á‡‚Ó‰ ‰ÓÒÚ‡ÎÒfl ÍËÚ‡Èˆ‡Ï 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÒËÒÚÂÏÌÓ„Ó ËÌÚÂ„apple‡ÚÓapple‡ «äappleÓÍ», Ò‚ÓÈ ÔÛÚ¸ ‚ ·ËÁÌÂÒÂ Ì‡˜ËÌ‡Î Ò ÒÓÁ‰‡ÌËfl ÒÂÚË 

1961 

ÅéÅêéÇçàäéÇ ÒÔÓappleÚË‚ÌÓ-ÓÁ‰ÓappleÓ‚ËÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÓÔÂapple‡ÚË‚Ó‚. Ç 1992 „Ó‰Û ÓÌ ÂÂ ÔappleÓ‰‡Î, ‡ ‰ÂÌ¸„Ë ‚ÎÓÊËÎ ‚ IT 

313 ÉàÄ 

Å˚‚¯ËÈ ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓ„Ó äÓÏ·ËÌ‡Ú‡ ËÏ. ëÚÂÔ‡Ì‡ ê‡ÁËÌ‡, ÔappleÓ‰‡Î ·ËÁÌÂÒ „ÓÎÎ‡Ì‰ÒÍÓÈ 

1962 

ÉÇàóàü ÍÓÏÔ‡ÌËË Heineken, ÔappleÂ‰‚Ë‰fl ÚflÊÂÎ˚Â ‚appleÂÏÂÌ‡ ‰Îfl ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚ı ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ùÍÒËÏ‡», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛˘ÂÈ åËÍÓflÌÓ‚ÒÍËÈ ÏflÒÓÍÓÏ·ËÌ‡Ú Ë applefl‰ ·ÓÎÂÂ 

1936 

ÑÖåàç ÏÂÎÍËı ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ ÔË˘Â‚ÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË Ë ÒÂÎ¸ÒÍÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡ 

315 Äêíìê 

äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple êÛÒÒÍÓÈ ‚ËÌÌÓ-‚Ó‰Ó˜ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓappleÛ˛ ÔÓÒÎÂ‰ÌËÂ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÏÂÒflˆÂ‚ ˝ÍÒÔÂappleÚ˚ 

1969 

èÖêÖèÖãäàç «ÔappleÓ‰‡˛Ú» „appleÛÔÔÂ éëí Ë S. P. I. ÇÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ å‡appleËÈÒÍËÈ çèá 


ÇÓÒÂÏ¸ ÎÂÚ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ‚ «àÚÂappleÂ», ÒÂÈ˜‡Ò ‚ appleÓÎË ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË, ‡ ‰Ó ˝ÚÓ„Ó ÓÍÓÎÓ 20 ÎÂÚ 

1945 

éíóÖêñéÇ Á‡ÌËÏ‡Î appleÛÍÓ‚Ó‰fl˘ËÂ ÔÓÒÚ˚ ‚ ÍÓÏÒÓÏÓÎ¸ÒÍËı Ë Ô‡appleÚËÈÌ˚ı ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ı 

317 

ÄçÄíéãàâ èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÄÌ‡ÚÓÎËÂÏ ëÂ‰˚ı (‹ 50) ‚Î‡‰ÂÂÚ ÙËappleÏÓÈ «Ä-íÂıÌÓËÌ‚ÂÒÚ», 

êõÅäàç ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 16,5% ‡ÍˆËÈ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


Å˚‚¯ËÈ Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl êÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ÙÓÌ‰‡ ÙÂ‰Âapple‡Î¸ÌÓ„Ó ËÏÛ˘ÂÒÚ‚‡, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ 

1964 

ÄçÄçúÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌ‚ÂÒÚÔappleÓÏ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÓÎËÍ‡ÏÒÍ·ÛÏÔappleÓÏ», ÔappleÓËÁ‚Ó‰fl˘Â„Ó ·ÛÏ‡„Û, ÎË„ÌÓÒÛÎ¸ÙÓÌ‡Ú˚ Ë ÚÓ‚‡apple˚ 

1954 

ÅÄêÄçéÇ Ì‡appleÓ‰ÌÓ„Ó ÔÓÚappleÂ·ÎÂÌËfl 

320 ÄêçÉéãúí 

Å˚‚¯ËÈ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ «ëÚappleÓÈÚapple‡ÌÒ„‡Á‡». èÓÒÎÂ ÒÏÂÌ˚ appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ‚ «É‡ÁÔappleÓÏÂ» ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË Ë ÛÂı‡Î 

1935 

ÅÖääÖê ‚ ÉÂappleÏ‡ÌË˛, „‰Â apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ÔappleÓÂÍÚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ‚ÂÚappleflÌ˚ı ˝ÎÂÍÚappleÓÒÚ‡ÌˆËÈ 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,2 110 

3,0 105 

3,0 105 

3,0 105 

3,0 105 

3,0 105 

3,0 105 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100

44 

åàããàÄêÑÖêõ: 321-340 

340 


àÇÄç ëÄÇÇàÑà 

$100ÏÎÌ 

äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ „appleÛÔÔÛ «Ä„appleÓÍÓÏ» (ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍÚË‚ – Ù‡·appleËÍ‡ «ÑÓÌÒÍÓÈ 

Ú‡·‡Í»). Ç 2004 „Ó‰Û ÒÚ‡Î ‰ÂÔÛÚ‡ÚÓÏ ÉÓÒ‰ÛÏ˚ Ë ÔÂappleÂ‰‡Î 75,7% ‡ÍˆËÈ 

Ò‚ÓÂÈ ÊÂÌÂ – äËappleflÍË ë‡‚‚Ë‰Ë. ëÓapple‡ÚÌËÍ Ë ·ÎËÁÍËÈ ‰appleÛ„ appleÓÒÚÓ‚ÒÍÓ„Ó 

„Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple‡ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ óÛ·‡. Ç ÒÂappleÂ‰ËÌÂ 90-ı „appleÛÁËÌÒÍËÈ „appleÂÍ „Óapple‰Ó 

ÓÚÍ‡Á‡ÎÒfl ÓÚ Ô‡appleÚÌÂappleÒÚ‚‡ Ò Úapple‡ÌÒÌ‡ˆËÓÌ‡Î¸Ì˚ÏË Ú‡·‡˜Ì˚ÏË ÍÓappleÔÓapple‡- 

ˆËflÏË Ë ÔÓ¯ÂÎ Ò‚ÓËÏ ÔÛÚÂÏ. ç˚ÌÂ ÔÂappleÒÔÂÍÚË‚˚ «ÑÓÌÒÍÓ„Ó Ú‡·‡Í‡» ÚÛ- 

Ï‡ÌÌ˚: Â„Ó Ì‡Ë·ÓÎÂÂ ÔÓÔÛÎflappleÌ˚Â Ï‡appleÍË ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚Îfl˛Ú ÒÓ·ÓÈ ‰Â¯Â‚˚Â 

ÒË„‡appleÂÚ˚, ÓÚ ÍÓÚÓapple˚ı appleÓÒÒËflÌÂ ‚ ÔÓÒÎÂ‰ÌÂÂ ‚appleÂÏfl ÓÚÍ‡Á˚‚‡˛ÚÒfl 

‚ ÔÓÎ¸ÁÛ ‰ÓappleÓ„Ëı ·apple˝Ì‰Ó‚. Ç 2005 „Ó‰Û Á‡ÍÓÌ˜ËÎÒfl ÔflÚËÎÂÚÌËÈ ÔÂappleÂÌÓÒ 

ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡, ÍÓÚÓappleÓÂ apple‡ÒÔÓÎ‡„‡ÎÓÒ¸ Ó‰ÌÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ Ì‡ ‰‚Ûı ·ÂappleÂ„‡ı 

appleÂÍË ÑÓÌ. àÌ‚ÂÒÚËˆËË ‚ ‚ÓÒÒÓÂ‰ËÌÂÌËÂ ÔappleÂ‚˚ÒËÎË 1,3 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. 

èÓÏËÏÓ ˝ÍÓÌÓÏËË Ì‡ ÎÓ„ËÒÚËÍÂ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÔÓÎÛ˜ËÎ‡ Ò‚Ó·Ó‰Ì˚È Û˜‡- 

ÒÚÓÍ ÁÂÏÎË ‚ êÓÒÚÓ‚Â, ÍÓÚÓapple˚È ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÔÛÒÚËÚ¸ ÔÓ‰ Á‡ÒÚappleÓÈÍÛ. 




èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «Ç‡¯˙ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚È ÔÓÔÂ˜ËÚÂÎ¸», apple‡·ÓÚ‡˛˘ÂÈ Ì‡ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÏ apple˚ÌÍÂ. 

1959 

Åéâäé ÉappleÛÔÔ‡ apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ÔappleÓÂÍÚ «êÛÁÒÍ‡fl ò‚ÂÈˆ‡appleËfl» 

322 êìÅÖç 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔappleÓ‰˛ÒÂappleÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ñÂÌÚapple‡Î Ô‡appleÚÌÂapple¯ËÔ» ‚ ÌÓfl·appleÂ 2005 „Ó‰‡ 

1959 

ÑàòÑàòüç ÔappleÓ‰‡Î ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚È Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËË „appleÛÔÔÂ «èappleÓÙ-ÏÂ‰Ë‡», ‚ıÓ‰fl˘ÂÈ ‚ ıÓÎ‰ËÌ„ «àÌÚÂappleappleÓÒ» 


ÑéÅÄòàç 

1961 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «äappleÓÒÚ», appleÂ‡ÎËÁÛ˛˘Â„Ó applefl‰ ÔappleÓÂÍÚÓ‚ ‚ åÓÒÍ‚Â 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ó‰ÌÓËÏÂÌÌÓ„Ó ÍÓÎ·‡ÒÌÓ„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡. ä‡apple¸Âapple‡ ÚÓ„‰‡ Â˘Â Ç‡‰ËÏ‡ á‡Ò˚ÔÍËÌ‡ 

1971 

ÑõåéÇ (‚ åÓÒÍ‚Â ÓÌ ÒÏÂÌËÎ Ù‡ÏËÎË˛ Ì‡ Ì‡Á‚‡ÌËÂ ·apple˝Ì‰‡) Ì‡˜ËÌ‡Î‡Ò¸ Ì‡ Ñ‡Î¸ÌÂÏ ÇÓÒÚÓÍÂ 

325 

ÄãÖäëÄçÑê ÇÏÂÒÚÂ Ò Ç‡‰ËÏÓÏ Ñ˚ÏÓ‚˚Ï (‹ 324) ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ê‡ÚËÏËapple», ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÍÓÎ·‡Ò˚ 

íêìò Ë ÔÓÎÛÙ‡·appleËÍ‡ÚÓ‚ Ì‡ Ñ‡Î¸ÌÂÏ ÇÓÒÚÓÍÂ 


Ç ÒÂappleÂ‰ËÌÂ 90-ı ÍÓÌÚappleÓÎËappleÓ‚‡Î çÓ‚ÓÍÛÁÌÂˆÍËÈ ‡Î˛ÏËÌËÂ‚˚È Á‡‚Ó‰, ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË Ë ÛÂı‡Î ‚Ó îapple‡ÌˆË˛. 

1966 

ÜàÇàãé Ç 2005 „Ó‰Û ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÍÛÔËÎ ·‡ÌÍ «ëÂ‚ÂappleÓ-‚ÓÒÚÓ˜Ì˚È ‡Î¸flÌÒ» 

327 îÖÑéê 

Ç 2003–2004 „Ó‰‡ı ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË ‡„apple‡appleÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÚÓÈÎÂÌÒÍ‡fl ÌË‚‡» Ë ëÚÓÈÎÂÌÒÍÓ„Ó Ééä‡ ıÓÎ‰ËÌ„Û 

1942 

äãûäÄ «åÂÚ‡ÎÎÓËÌ‚ÂÒÚ» Ë çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓÏÛ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÏÛ ÍÓÏ·ËÌ‡ÚÛ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ 

328 àççÄ 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔÓ Ï‡appleÍÂÚËÌ„Û åèÅä «é˜‡ÍÓ‚Ó», ‰Ó˜¸ ÄÎÂÍÒÂfl äÓ˜ÂÚÓ‚‡ (‹ 179) 

1970 

äéóÖíéÇÄ Ë ÊÂÌ‡ Çfl˜ÂÒÎ‡‚‡ åÂappleÍÛÎÓ‚‡ (‹ 703), ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 16% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ 


èappleËÒÛÚÒÚ‚ËÂÏ ‚ appleÂÈÚËÌ„Â ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ Ó·flÁ‡Ì Í‡appleÚËÌÂ êÛ·ÂÌÒ‡ «í‡appleÍ‚ËÌËÈ Ë ãÛÍappleÂˆËfl». ùÍÒÔÂappleÚ˚ 

1966 

ãéÉÇàçÖçäé ÓˆÂÌË‚‡˛Ú ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ÔappleÓËÁ‚Â‰ÂÌËfl ËÒÍÛÒÒÚ‚‡ ‚ $80–100 ÏÎÌ 


«ÇÌÂ ÔÓÎËÚËÍË, ‚ÌÂ ÍÓÌÍÛappleÂÌˆËË» – „Î‡ÒËÎ ÒÎÓ„‡Ì ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «è‡appleÚËfl». ä 2005 „Ó‰Û „appleÛÔÔ‡ ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂÎ¸ÌÓ 

1964 

åàçÖÖÇ ÓÒÚ‡Î‡Ò¸ ·ÂÁ ÍÓÌÍÛappleÂÌÚÓ‚, Ú‡Í Í‡Í ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple åËÌÂÂ‚ appleÂ¯ËÎ ‚˚ÈÚË ËÁ ·ËÁÌÂÒ‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Ëı îèÉ Åëä, ‚Ó ‚appleÂÏÂÌ‡ çËÍÓÎ‡fl ÄÍÒÂÌÂÌÍÓ ËÏÂÎ ıÓappleÓ¯ËÂ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â 

1947 

çÄâÇÄãúí Á‡Í‡Á˚ ÓÚ ÒÚappleÛÍÚÛapple åèë 

332 íàÉêÄç 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ÅÓappleÓ‰ËÌÓ», ÍÓÚÓapple‡fl ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚ ÔË˘Â‚Û˛ ÔappleÓ‰ÛÍˆË˛ ÓÚ ÒÎ‡·Ó‡ÎÍÓ„ÓÎ¸Ì˚ı 

1966 

çÖêëàëüç ÍÓÍÚÂÈÎÂÈ ‰Ó Ï‡ÒÎ‡ Ë ÔÓ‚Ë‰Î‡ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÓÒÙÛÌ‰‡ÏÂÌÚÒÚappleÓÈ-6». ëÂÏ¸fl ÇËÍÚÓapple‡ çÂÒÚÂappleÂÌÍÓ 

1948 

çÖëíÖêÖçäé ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 81% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ „appleÛÔÔ˚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «î‡·ÂappleÎËÍ», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÒÂÍÚÓapple ÔappleflÏ˚ı ÔappleÓ‰‡Ê 

1966 

çÖóÄÖÇ ÍÓÒÏÂÚË˜ÂÒÍËı ÚÓ‚‡appleÓ‚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ «àÌÙÓÚ˝Í-Å‡ÎÚËÍ‡», ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÒÂÌ‡ÚÓappleÓÏ à„ÓappleÂÏ àÁÏÂÒÚ¸Â‚˚Ï (‹ 177) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 

1965 

éãÖêëäàâ ÇÓÎÊÒÍÓÂ Ë ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰ÌÓÂ Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ÛÔapple‡‚Îfl˛˘Ëı „appleÛÔÔ˚ «ÑÓÌËÌ‚ÂÒÚ», ‚ÍÎ˛˜‡˛˘ÂÈ Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ˚È ·‡ÌÍ, í‡„‡ÌappleÓ„ÒÍËÈ 

1961 

èÄêéåéçéÇ ‡‚ÚÓÁ‡‚Ó‰, ÒÓ·Ëapple‡˛˘ËÈ ËÌÓÏ‡appleÍË, Ë ‰appleÛ„ËÂ Ï‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl 

337 

338 

àÉéêú ëÓÛãppleÂ‰ËÚÂÎ¸ ÁÂappleÌÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç‡ÒÚ˛¯‡» 

èàçäÖÇàó 

ãûÑåàãÄ ëÓÛãppleÂ‰ËÚÂÎ¸ ÁÂappleÌÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç‡ÒÚ˛¯‡» 

èàçäÖÇàó 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple éÒÚ‡ÌÍËÌÒÍÓ„Ó ÏflÒÓÔÂappleÂapple‡·‡Ú˚‚‡˛˘Â„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. Ç ÍÓÏÔ‡ÌËË ÔappleËÏÂ˜‡ÚÂÎÂÌ ÎË¯¸ 

1968 

èéèéÇ Ó‰ËÌ Ù‡ÍÚ – ÂÂ Ò‡ÈÚ apple‡ÒÔÓÎÓÊÂÌ ÔÓ ‡‰appleÂÒÛ www.sosiska.ru. 

340 àÇÄç 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «Ä„appleÓÍÓÏ», ÍÓÚÓapple‡fl ‚Î‡‰ÂÂÚ ‡ÍÚË‚‡ÏË ‚ Ú‡·‡˜ÌÓÈ 

1959 

ëÄÇÇàÑà Ë ÔË˘Â‚ÓÈ ÓÚapple‡ÒÎflı, ÒÂÎ¸ÒÍÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚‡, ‡ Ú‡ÍÊÂ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸˛ 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100

347 

äéçëíÄçíàç ÅÄÅäàç 

$95ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó». èÓÒÎÂ 

ÓÍÓÌ˜‡ÌËfl ËÌÒÚËÚÛÚ‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÑÏËÚappleËÂÏ ì‰apple‡ÒÓÏ (‹ 349) 

Ë ûappleËÂÏ êflÁ‡ÌÓ‚˚Ï (‹ 348) ÛãppleÂ‰ËÎË ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó», Á‡ÌË- 

Ï‡‚¯Û˛Òfl ÓÔÚÓ‚ÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ Ï˚Î‡, ‡ ÔÂapple‚˚Ï ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ‡ÍÚË‚ÓÏ 

„appleÛÔÔ˚ ÒÚ‡Î åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ Ï˚ÎÓ‚‡appleÂÌÌ˚È Á‡‚Ó‰. Ç 1998 „Ó‰Û „appleÛÔÔ‡, ÔÓÏÂ- 

Ìfl‚ Ì‡Á‚‡ÌËÂ Ì‡ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó», Á‡ÌflÎ‡Ò¸ apple‡Á‚ËÚËÂÏ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl 

Î‡ÍÓÍapple‡ÒÓ˜ÌÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË «ùÏÔËÎÒ», ÒÚÓÎÍÌÛ‚¯Â„ÓÒfl Ò ·ÓÎ¸¯ËÏË ÙËÌ‡Ì- 

ÒÓ‚˚ÏË ÔappleÓ·ÎÂÏ‡ÏË. äÓÌÒÚ‡ÌÚËÌ Å‡·ÍËÌ Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple˚ ‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡ÎË ÔÓ 

ÍÎ‡ÒÒË˜ÂÒÍÓÈ ÒıÂÏÂ – ÒÏÂÌ‡ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë ËÌ‚ÂÒÚËˆËË. «ùÏ- 

ÔËÎÒ» Ì‡˜‡Î ÓÊË‚‡Ú¸ Ë ‚ ËÚÓ„Â ÒÚ‡Î Ó‰ÌËÏ ËÁ ÎË‰ÂappleÓ‚ ÓÚapple‡ÒÎË. Ç 2000 „Ó‰Û 

„appleÛÔÔ‡ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó» ‚Ó¯Î‡ Ì‡ «êÓÒÚÒÂÎ¸Ï‡¯», Ì‡ıÓ‰Ë‚¯ËÈÒfl Ì‡ 

„apple‡ÌË ·‡ÌÍappleÓÚÒÚ‚‡. ëÔÛÒÚfl ÔflÚ¸ ÎÂÚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ ÍÓÏ·‡ÈÌÓ‚ 

ÔappleÂ‚apple‡ÚËÎÒfl ‚ ÒÚ‡·ËÎ¸ÌÓÂ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÂ Ò Ó·ÓappleÓÚÓÏ ·ÓÎÂÂ 6 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ. 




èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÒÓÚÓ‚Ó„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ «ëÏ‡appleÚÒ», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÌÂÏÌÓ„ËÏ ·ÓÎÂÂ 

1941 

ëäÇéêñéÇ 19% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

342 éãÖÉ 

Ç ÒÂappleÂ‰ËÌÂ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î Ò‚ÓÈ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ ·ÂÎ¸„ËÈÒÍÓÏÛ ıÓÎ‰ËÌ„Û InBev. êÂÒÚÓapple‡ÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ 

1967 

íàçúäéÇ ÓÒÚ‡‚ËÎ ÒÂ·Â Ë ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÌÓ‚˚Â ·ËÁÌÂÒ-ÔappleÓÂÍÚ˚ 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ çÓÏÓÒ-·‡ÌÍ‡. èÓÏÓ˘ÌËÍ ÏËÌËÒÚapple‡ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ ÄÎÂÍÒÂfl äÛ‰appleËÌ‡, ÍÛappleËappleÛÂÚ ÒÓÁ‰‡ÌËÂ 

1959 

îàçéÉÖçéÇ Ö‚apple‡ÁËÈÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ apple‡Á‚ËÚËfl 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ò·Óapple˘ËÍ‡ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÌÓÈ ÚÂıÌËÍË «êÓ‚Âapple» – flapple˚È ÔÓÍÎÓÌÌËÍ ÏÓÚÓˆËÍÎÓ‚ Harley-Davidson. 

1964 

òìçüÖÇ á‡ Î˛·Ó‚¸ Í ‰‚ÛıÍÓÎÂÒÌÓÏÛ Úapple‡ÌÒÔÓappleÚÛ Ë ÌÂÛÂÏÌÛ˛ ˝ÌÂapple„Ë˛ ÁÌ‡ÍÓÏ˚Â ÁÓ‚ÛÚ Â„Ó «ï‡appleÎÂÈ-·ËÁÌÂÒ» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ä‚ÚÓÚÓapple-ıÓÎ‰ËÌ„», ÒÓ·Ëapple‡˛˘ÂÈ ‚ ä‡ÎËÌËÌ„apple‡‰Â 

1949 

ôÖêÅÄäéÇ Í‡Í ‰ÂÏÓÍapple‡ÚË˜Ì˚Â, Ú‡Í Ë ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎ¸ÒÍËÂ ÏÓ‰ÂÎË ËÌÓÏ‡appleÓÍ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄappleÍ‡‰‡» Ò ÂÊÂ„Ó‰Ì˚Ï Ó·ÓappleÓÚÓÏ 

1966 

ÄçíéçéÇ ·ÓÎÂÂ $100 ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó», ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÏ ÍÓÏ·‡ÈÌÓ‚ 

1971 

ÅÄÅäàç «êÓÒÚÒÂÎ¸Ï‡¯» Ë Î‡ÍÓÍapple‡ÒÓ˜Ì˚Ï ÍÓÌˆÂappleÌÓÏ «ùÏÔËÎÒ» 

348 ûêàâ 

êüáÄçéÇ 

1970 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ «çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó». è‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÔÓ ·ËÁÌÂÒÛ fl‚Îfl˛ÚÒfl 

1971 

ìÑêÄë äÓÌÒÚ‡ÌÚËÌ Å‡·ÍËÌ (‹ 347) Ë ûappleËÈ êflÁ‡ÌÓ‚ (‹ 348) 


ÉÎ‡‚Ì˚È ËÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË West Siberian Resources, ‚Â‰Û˘ÂÈ ÌÂÙÚÂ‰Ó·˚˜Û Ì‡ ÚÂappleappleËÚÓappleËË 

1974 

ÅÄêëäàâ êÓÒÒËË. ÄÍˆËË „appleÛÔÔ˚ ÚÓapple„Û˛ÚÒfl Ì‡ ëÚÓÍ„ÓÎ¸ÏÒÍÓÈ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÈ ·ËappleÊÂ 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, Ô‡appleÚÌÂapple ÇÎ‡‰ËÒÎ‡‚‡ ÅÛappleÓ‚‡ (‹ 203), ‚Î‡‰ÂÂÚ 

1964 

ÇéãéÑàç ·ÎÓÍËappleÛ˛˘ËÏË Ô‡ÍÂÚ‡ÏË ‡ÍˆËÈ ‚ applefl‰Â ‰Ó˜ÂappleÌËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëÓÎÌÂ˜Ì˚Â ÔappleÓ‰ÛÍÚ˚» 

352 

353 

ûêàâ è‡appleÚÌÂapple Ñ‡‚Ë‰‡ üÍÓ·‡¯‚ËÎË (‹ 142) Ë É‡‚appleËËÎ‡ û¯‚‡Â‚‡ (‹ 114) ‚ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ 

àëÄÖÇ Ë ÒÂÎ¸ÒÍÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚Â 

íàåìê è‡appleÚÌÂapple Ñ‡‚Ë‰‡ üÍÓ·‡¯‚ËÎË (‹ 142) Ë É‡‚appleËËÎ‡ û¯‚‡Â‚‡ (‹ 114) ‚ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ 

äãàçéÇëäàâ Ë ÒÂÎ¸ÒÍÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚Â 


ÑÏËÚappleËÈ äÓÁÎÓ‚ÒÍËÈ, ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛˘ËÈ «àÌÍÓÏ-‡‚ÚÓ» Ò ÏÓÏÂÌÚ‡ apple‡Á‰ÂÎ‡ ·ËÁÌÂÒ‡ Ò ·apple‡ÚÓÏ (‹ 378) 

1962 

äéáãéÇëäàâ ‚ 1993 „Ó‰Û, ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO ‚ 2009 „Ó‰Û, ÍÓ„‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ‰ÓÒÚË„ÌÂÚ Ó·ÓappleÓÚ‡ ‚ $1 ÏÎapple‰ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ óÂÎfl·ËÌÒÍÓ„Ó ˝ÎÂÍÚappleÓÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ Ë ‰ÂÔÛÚ‡Ú á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó 

1972 

äêÖíéÇ ÒÓ·apple‡ÌËfl óÂÎfl·ËÌÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, ÁflÚ¸ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ÄappleËÒÚÓ‚‡ (‹ 198) 


ÅÓÎÂÂ 35 ÎÂÚ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ‚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÈ ÓÚapple‡ÒÎË. èappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍ‡ «ÇÓÁappleÓÊ‰ÂÌËÂ», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 38% 

1943 

éêãéÇ Â„Ó ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ „appleÛÔÔ˚ R-Style, ‚ 2001 „Ó‰Û ÒÓÁ‰‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ e-Style Ë Ò „ÓÎÓ‚ÓÈ Û¯ÂÎ ‚ ËÌÚÂappleÌÂÚ-·ËÁÌÂÒ. 

1961 

êìÑçàäéÇ ë‡ÍÒÓÙÓÌËÒÚ, ÓÌ Ë ‚ ‰ÂÎ‡ı ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ËÏÔappleÓ‚ËÁËappleÛÂÚ. à ÌË˜Â„Ó, ÂÒÎË ÔappleÓÂÍÚ ÔappleÓ‚‡ÎË‚‡ÂÚÒfl 

358 êÄÑàä 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ë‡Î‡‚‡ÚÒÚÂÍÎÓ», ˜ÂappleÂÁ ééé «äÓÏÔ‡ÌËfl êàÄ» ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÔÓ˜ÚË 

1965 

ëìãíÄçéÇ 59% ‡ÍˆËÈ Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ ÒÚÂÍÎ‡ Ë ËÁ‰ÂÎËÈ ËÁ ÌÂ„Ó 

359 

ëíÄçàëãÄÇ ÄÍˆËÓÌÂapple Äîä «ëËÒÚÂÏ‡», ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëËÒÚÂÏ‡-„‡ÎÒ» 

ÄêÅàÖÇ 


Ç 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË «üappleÔË‚Ó» „appleÛÔÔÂ Baltic Beverages Holding Ë ÓÒÚ‡‚ËÎ ÔÓÒÚ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ 

1940 

ÄêáàåÄçéÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓapple˚È Á‡ÌËÏ‡Î Ì‡ ÔappleÓÚflÊÂÌËË ·ÓÎÂÂ 20 ÎÂÚ 


2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,9 100 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,7 95 

2,6 90 

2,6 90 

45

46 


372 


ãÖÇ ïÄëàë 

$90ÏÎÌ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «èÂappleÂ- 

ÍappleÂÒÚÓÍ» ÌÂÛÚÓÏËÏ. éÌ Ó‰ÌÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ÎË˜Ì˚Â appleÓÁÌË˜Ì˚Â 

ÔappleÓÂÍÚ˚. ëappleÂ‰Ë ÌËı ÒÂÚË „‡ÒÚappleÓÌÓÏË˜ÂÒÍËı ·ÛÚËÍÓ‚ Fauchon Ë Hediard, 

Ï‡„‡ÁËÌ˚ Daily Ë «ÉÎÓ·ÛÒ ÉÛappleÏ˝». èapple‡‚‰‡, ÌÂ ‚ÒÂ„‰‡ ˝ÚÓ Ë‰ÂÚ Ì‡ ÔÓÎ¸ÁÛ 

ÓÒÌÓ‚ÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ. ç‡ÔappleËÏÂapple, ‚ Daily (ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÔÓÒÚappleÓËÚ¸ 200 Ï‡- 

„‡ÁËÌÓ‚ «Û ‰ÓÏ‡» ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ appleÂ„ËÓÌÂ ‚ 2006 „Ó‰Û) ÔÓ˜ÚË ‚ ÔÓÎÌÓÏ 

ÒÓÒÚ‡‚Â Û¯ÂÎ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËÈ ÓÚ‰ÂÎ «èÂappleÂÍappleÂÒÚÍ‡». ë‚ÓË ÔappleÓÂÍÚ˚ ãÂ‚ 

ï‡ÒËÒ apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ‚ Ô‡appleÚÌÂappleÒÚ‚Â Ò appleÂÒÚÓapple‡ÚÓappleÓÏ ÄappleÍ‡‰ËÂÏ çÓ‚ËÍÓ‚˚Ï 

(‹ 217). ä‡Í ÔÓappleÚÙÂÎ¸ÌÛ˛ ËÌ‚ÂÒÚËˆË˛ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ‡ ÏÓÊÌÓ apple‡ÒˆÂÌË- 

‚‡Ú¸ ÔÓÍÛÔÍÛ 0,48% ‡ÍˆËÈ «íapple‡ÌÒ‡˝appleÓ». ÅËÁÌÂÒÏÂÌ ‚Ó¯ÂÎ ‚ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

ÍÓÏÔ‡ÌËË Í‡Í ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl Û‚ÂÎË˜ËÚ¸ 

Ò‚ÓÈ Ô‡ÍÂÚ. ãÂ‚ ï‡ÒËÒ ÏÓÊÂÚ ÌÂÔÎÓıÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ Ì‡ ‡ÍˆËflı ‡‚Ë‡ÔÂappleÂ- 

‚ÓÁ˜ËÍ‡, ÍÓÚÓapple˚È Ó·Â˘‡ÂÚ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO ‚ 2007 „Ó‰Û. 



361 éãÖÉ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Í‡ÎËÌËÌ„apple‡‰ÒÍÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ÇÂÒÚÂapple», ÍÓÚÓapple‡fl apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ 

1962 

ÅéãõóÖÇ ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ ÒÛÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ Ò Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ˚Ï Ì‡Á‚‡ÌËÂÏ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÇÂÒÚÂapple». ÅËÁÌÂÒ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡˜‡ÎÒfl 15 ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ Ò ÔÓÒÚ‡‚ÓÍ 

1963 

êéãúÅàçéÇ ‚ ä‡ÎËÌËÌ„apple‡‰ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÓ‚ Ë Óapple„ÚÂıÌËÍË 

363 òÄãÇÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ˆÂÎÎ˛ÎÓÁÌÓ-·ÛÏ‡ÊÌÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ «ÇÓÎ„‡», ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ 

1957 

ÅêÖìë ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «éÒÚ ÇÂÒÚ „appleÛÔ» 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË. äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 70% ‡ÍˆËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÇÓÎ„‡·ÛappleÏ‡¯», ÍÓÚÓapple˚È ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚ 

1960 

àôìä ·ÛappleÓ‚˚Â ‰ÓÎÓÚ‡ ‰Îfl ÌÂÙÚÂ„‡ÁÓ‚ÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË 

365 åÖóàëãÄÇ 

ÇıÓ‰ËÚ ‚ ÒÓ‚ÂÚ˚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËı ‰Ó˜ÂappleÌËı ÒÚappleÛÍÚÛapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëËÒÚÂÏ‡» Ë appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ 

1946 

äãàåéÇàó «ëËÒÚÂÏ-ËÌ‚ÂÌ˜Ûapple», ‚Î‡‰ÂÂÚ 0,69% ‡ÍˆËÈ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Äêë-appleÂÍÓapple‰Á», ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÂÎÂÍ‡Ì‡Î‡ åÛÁ-íÇ. ÉappleÛÔÔ˚ Äêë Ë èÂapple‚˚È Í‡Ì‡Î 

1954 

äêìíéâ Ì‡ıÓ‰flÚÒfl ‚ ÒÓÒÚÓflÌËË ÌÂÓ·˙fl‚ÎÂÌÌÓÈ «‚ÓÈÌ˚» 

367 àÇÄç 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Highland Gold Mining, ‚Â‰Û˘ÂÈ ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚˜Û 

1968 

äìãÄäéÇ Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏ Ñ‡Î¸ÌÂÏ ÇÓÒÚÓÍÂ 

368 ûêàâ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ì‡Û˜ÌÓ-ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ó·˙Â‰ËÌÂÌËfl «ë‡ÚÛappleÌ». äÓÏÔ‡ÌËfl ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚ 

1965 

ãÄëíéóäàç ‡‚Ë‡ˆËÓÌÌ˚Â ‰‚Ë„‡ÚÂÎË Ë „‡ÁÓÚÛapple·ËÌÌ˚Â ˝ÌÂapple„ÂÚË˜ÂÒÍËÂ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çËÊÂ„ÓappleÓ‰ÒÍÓ„Ó Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚Ó„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡, ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË 

1953 

çÖëíÖêéÇ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ „appleÛÔÔÛ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ çåÜä 

370 

àÇÄç ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «éÔÚËÙÛ‰», ÍÓÚÓapple‡fl ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛÂÚÒfl Ì‡ ËÏÔÓappleÚÂ Ë ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â ÏflÒ‡ 

éÅéãÖçñÖÇ ÔÚËˆ˚ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ (30% ‡ÍˆËÈ) ÁÂappleÌÓ‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «û„Úapple‡ÌÁËÚÒÂapple‚ËÒ», Ì‡ ‰ÓÎ˛ ÍÓÚÓappleÓ„Ó 

1970 

èéÑéãúëäàâ ÔappleË¯ÎÓÒ¸ 20% appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ˝ÍÒÔÓappleÚ‡ ÁÂappleÌ‡ ‚ ÒÂÁÓÌÂ 2004/2005 „Ó‰‡ 

372 ãÖÇ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «èÂappleÂÍappleÂÒÚÓÍ», ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

1966 

ïÄëàë ‡‚Ë‡ÍÓÏÔ‡ÌËË «íapple‡ÌÒ‡˝appleÓ». í‡ÍÊÂ apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ÔappleÓÂÍÚ «ÉÎÓ·ÛÒ ÉÛappleÏ˝» 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÂ·Â‰flÌÒÍÓ„Ó», ‚Î‡‰ÂÎ Ô‡ÍÂÚÓÏ apple‡ÁÏÂappleÓÏ ‚ 10,1% ‡ÍˆËÈ. ó‡ÒÚ¸ ˆÂÌÌ˚ı ·ÛÏ‡„ 

1971 

Çéãéòàç ÔappleÓ‰‡Î ‚ ıÓ‰Â IPO ‚ Ï‡appleÚÂ 2005 „Ó‰‡, ‰appleÛ„Û˛ – ÎÂÚÓÏ ÚÓ„Ó ÊÂ „Ó‰‡ 


ÑËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «í‡Ì‰Âapple», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ‚ appleÂ„ËÓÌ‡ı êÓÒÒËË ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ «å‡„ÌËÚ». 

1961 

ÉéêÑÖâóìä ÇÎ‡‰ËÏËapple ÉÓapple‰ÂÈ˜ÛÍ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 5,5% ‡ÍˆËÈ „appleÛÔÔ˚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ùÚ‡ÎÓÌ-ãÂÌÒÔÂˆëåì». íappleÛ‰Ó‚Û˛ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ Ì‡˜‡Î ‚ ÚappleÂÒÚÂ-39 «ÉÎ‡‚Á‡ÔÒÚappleÓfl», 

1951 

áÄêÖçäéÇ „‰Â ÔappleÓ¯ÂÎ ‚ÒÂ ÒÚÛÔÂÌË ÓÚ apple‡·Ó˜Â„Ó ‰Ó „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ ËÌÚÂ„apple‡ÚÓapple‡ «éÚÍapple˚Ú˚Â ÚÂıÌÓÎÓ„ËË – 98», Û‚ÎÂÍ‡ÂÚÒfl ÓıÓÚÓÈ. Ç 2003 „Ó‰Û ÓÌ «ÔÓ‰ÒÚappleÂÎËÎ» 

1956 

äÄãàç ÍappleÛÔÌÓ„Ó Á‚Âapplefl: ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÔÓÎÛ˜ËÎ‡ ÍÓÌÚapple‡ÍÚ Ì‡ ‚ÌÂ‰appleÂÌËÂ ERP-ÒËÒÚÂÏ˚ ‚ «ë‚flÁ¸ËÌ‚ÂÒÚÂ» 

377 éãÖÉ 

ë˚Ì îÂ‰Óapple‡ äÎ˛ÍË (‹ 327). ÇÏÂÒÚÂ Ò ÓÚˆÓÏ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÓ‚‡Î ‡„apple‡appleÌ˚È ıÓÎ‰ËÌ„ «ëÚÓÈÎÂÌÒÍ‡fl ÌË‚‡» 

1962 

äãûäÄ Ë ëÚÓÈÎÂÌÒÍËÈ „ÓappleÌÓÓ·Ó„‡ÚËÚÂÎ¸Ì˚È ÍÓÏ·ËÌ‡Ú 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «àÌÍÓÏ-ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸». ÑÓ Ì‡˜‡Î‡ 90-ı „Ó‰Ó‚ apple‡·ÓÚ‡Î ÔappleÓ„apple‡ÏÏËÒÚÓÏ 

1958 

äéáãéÇëäàâ ‚ çàà ‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÂÒÍÓÈ ‡ÔÔ‡apple‡ÚÛapple˚ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «èÂappleÂÍappleÂÒÚÓÍ». ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple äÓÒ¸flÌÂÌÍÓ, Í‡Í Ë ÓÒÌÓ‚Ì˚Â 

1964 

äéëúüçÖçäé ‡ÍˆËÓÌÂapple˚ ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ, ÓÍÓÌ˜ËÎ åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ ËÌÒÚËÚÛÚ ÒÚ‡ÎË Ë ÒÔÎ‡‚Ó‚ 


åéÜÜÖêàç 

1953 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÅÓappleÓ‚Ë˜ÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ Ó„ÌÂÛÔÓappleÓ‚ 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,6 90 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,4 85

386 

ÄêíÖå ÅÖäíÖåàêéÇ 

$80ÏÎÌ 


î‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍ‡fl ËÒÚÓappleËfl ıÓÁflËÌ‡ «ÄÔÚÂ˜ÌÓÈ ÒÂÚË 36,6» Ì‡˜‡Î‡Ò¸ 

‚ 1991 „Ó‰Û, ‚ ÔÓappleÛ apple‡Á‚‡Î‡ „ÓÒÒËÒÚÂÏ˚ ÎÂÍ‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÒÌ‡·ÊÂÌËfl. èÂapple- 

‚˚Â ‰ÂÌ¸„Ë ‚˚ÔÛÒÍÌËÍ åÉàåé Á‡apple‡·ÓÚ‡Î Ì‡ ÔappleÓ‰‡ÊÂ Á‡„apple‡ÌË˜Ì˚ı ÎÂ- 

Í‡appleÒÚ‚ ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ‡ÔÚÂÍ‡Ï. ê‡Á‚ÂappleÌÛ‚¯ËÒ¸, Ò Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ ëÂapple„ÂÂÏ 

äappleË‚Ó¯ÂÂ‚˚Ï ÓÌ ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ÇappleÂÏfl». îËappleÏ‡ ÔÓÒÚ‡‚ÎflÎ‡ ÏÂ‰- 

Ó·ÓappleÛ‰Ó‚‡ÌËÂ ÏÓÒÍÓ‚ÒÍËÏ ·ÓÎ¸ÌËˆ‡Ï. ÄÔÚÂÍ‡ÏË Ô‡appleÚÌÂapple˚ Á‡ÌflÎËÒ¸ 

Ôapple‡ÍÚË˜ÂÒÍË Òapple‡ÁÛ, ÌÓ ÔÓ‰ ·apple˝Ì‰ÓÏ «36,6» ÒÚ‡ÎË apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÎË¯¸ ÔÓÒÎÂ 

ÍappleËÁËÒ‡ 1998 „Ó‰‡. ç‡ ÍÓÌÂˆ 2005 „Ó‰‡ ‚ ÒÂÚ¸ ‚ıÓ‰ËÎÓ 445 ‡ÔÚÂÍ ÔappleË ‚˚appleÛ˜ÍÂ 

$300 ÏÎÌ. ÉÎ‡‚Ì‡fl ÔappleÓ·ÎÂÏ‡ «36,6» – ÌÂı‚‡ÚÍ‡ ‰ÂÌÂ„ Ì‡ apple‡Á‚ËÚËÂ. 

ÑÎfl ÂÂ appleÂ¯ÂÌËfl ÄappleÚÂÏ ÅÂÍÚÂÏËappleÓ‚ Ó‰ÌËÏ ËÁ ÔÂapple‚˚ı ‚ êÓÒÒËË ÓÚ‚‡ÊËÎÒfl 

Ì‡ IPO. Ä ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‚ÂÎ ÌÂÓapple‰ËÌ‡appleÌÛ˛ Ò‰ÂÎÍÛ – ÔappleÓ‰‡Î Á‰‡ÌËÂ 

‡ÔÚÂÍË, ‡ Á‡ÚÂÏ ‚ÁflÎ Â„Ó ‚ ‡appleÂÌ‰Û Ì‡ 14 ÎÂÚ. ëÎÂ‰Û˛˘ËÏ ËÒÚÓ˜ÌËÍÓÏ 

‰ÂÌÂ„ ÏÓÊÂÚ ÒÚ‡Ú¸ ÔappleÓ‰‡Ê‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ‡ÍÚË‚‡ – «ÇÂappleÓÙ‡appleÏ‡». 




èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «àÌÍÓÏ-ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸». Ç 1991 „Ó‰Û ÓÚÍapple˚Î Ó‰ÌÛ ËÁ ÔÂapple‚˚ı 

1966 

èéèéÇ ·appleÓÍÂappleÒÍËı ÙËappleÏ Ì‡ ·ËappleÊÂ «ÄÎËÒ‡» 


å˝apple óÂÎfl·ËÌÒÍ‡. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó Ó·˙Â‰ËÌÂÌËfl «å‡ÍÙ‡», „‰Â Á‡ÌËÏ‡ÂÚ Ó˜ÂÌ¸ ËÌÚÂappleÂÒÌÛ˛ 

1969 

ûêÖÇàó Ë ÌÂÓ·˚˜ÌÛ˛ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ – Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚È appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ 

383 ÉãÖÅ 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·‡ÌÍ‡ «ÉÛ·ÂappleÌÒÍËÈ». á‡‚Í‡ÙÂ‰appleÓÈ Ï‡ÍappleÓ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍÓ„Ó 

1966 

îÖíàëéÇ appleÂ„ÛÎËappleÓ‚‡ÌËfl Ë ÔÎ‡ÌËappleÓ‚‡ÌËfl ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍÓ„Ó Ù‡ÍÛÎ¸ÚÂÚ‡ åÉì 


Ç 2001 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍÚË‚˚ ‡ÍˆËÓÌÂapple‡Ï «êÛÒ‡Î‡», «ç‡ÙÚ‡-åÓÒÍ‚‡» Ë Millhouse Capital. èÓÚÓÏ Ì‡ÔËÒ‡Î 

1956 

ÄçÑêÖÖÇ Á‡fl‚ÎÂÌËÂ Ó ıË˘ÂÌËË ·ËÁÌÂÒ‡, ÌÓ ‚ ÍÓÌˆÂ ÍÓÌˆÓ‚ ÒÔÓappleÌ˚Â ‚ÓÔappleÓÒ˚ ·˚ÎË ÛappleÂ„ÛÎËappleÓ‚‡Ì˚ 


èÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡‚Ë‡ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «àappleÍÛÚ», ‚˚ÔÛÒÍ‡˛˘ÂÈ Ò‡ÏÓÎÂÚ˚ 

1959 

ÅÖáÇÖêïçàâ ÔÓ‰ Ï‡appleÍ‡ÏË «ëÛıÓÈ» («ëÛ») Ë «ÅÂappleËÂ‚» («ÅÂ») 

386 ÄêíÖå 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÔÚÂ˜Ì‡fl ÒÂÚ¸ 36,6», ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ Ù‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍÓÈ ÒÂÚË 

1969 

ÅÖäíÖåàêéÇ Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏ apple˚ÌÍÂ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÔÚÂ˜Ì‡fl ÒÂÚ¸ 36,6». ëÂapple„ÂÈ äappleË‚Ó¯ÂÂ‚ Ó·Î‡‰‡ÂÚ 

1965 

äêàÇéòÖÖÇ ‰ÓÍÚÓappleÒÍÓÈ ÒÚÂÔÂÌ¸˛ ‚ Ù‡appleÏ‡ÍÓÎÓ„ËË 

388 ÄïåÖÑ 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. Ç ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËı ·ËÁÌÂÒ-ÔappleÓÂÍÚ‡ı ‚˚ÒÚÛÔ‡Î Í‡Í Ô‡appleÚÌÂapple 

1970 

ÅàãÄãéÇ ëÛÎÂÈÏ‡Ì‡ äÂappleËÏÓ‚‡ (‹ 12) Ë ÄıÏÂÚ‡ è‡Î‡ÌÍÓÂ‚‡ (‹ 71) 

389 

åÄêä ÇÏÂÒÚÂ Ò ‰appleÛ„ËÏ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÏ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «èÂÚappleÓÒÓ˛Á» ÑÏËÚappleËÂÏ îËÎ‡ÚÓ‚˚Ï (‹ 390) ‚ÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ 

ÅìÑõäé ÔappleÓ‰‡Î ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚È Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ‚ Ò‚ÓÂÏ ·ËÁÌÂÒÂ ÔÓ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û ÔappleÓ‰ÛÍÚÓ‚ ÔËÚ‡ÌËfl ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍÓÏÛ „Ë„‡ÌÚÛ Heinz 


éÒÌÓ‚‡ÚÂÎË ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «èÂÚappleÓÒÓ˛Á», ÔÂappleÂ¯Â‰¯ÂÈ ÔÓ‰ ÍÓÌÚappleÓÎ¸ Heinz, ÓÒÚ‡ÎËÒ¸ ÏËÌÓappleËÚ‡appleÌ˚ÏË 

1968 

îàãÄíéÇ ‡ÍˆËÓÌÂapple‡ÏË Ë Á‡ÌËÏ‡˛ÚÒfl ÓÔÂapple‡ÚË‚Ì˚Ï ÛÔapple‡‚ÎÂÌËÂÏ ·ËÁÌÂÒÓÏ ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ„Ó ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl 


é‰ËÌ ËÁ Ò‡Ï˚ı ‚ÎËflÚÂÎ¸Ì˚ı ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚ Ì‡ Ñ‡Î¸ÌÂÏ ÇÓÒÚÓÍÂ. èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ èappleËÏÓappleÒÍÓ„Ó 

1950 

äàêàãàóÖÇ ÏÓappleÒÍÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡ 


Å˚‚¯ËÈ ÒÓ‚ÂÚÌËÍ ÔÂapple‚Ó„Ó ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÓÒÒËË ÔÓ ‚ÓÂÌÌÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÏÛ ÒÓÚappleÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Û. 

1958 

äìáõä ëÓÁ‰‡Î ‚ÓÂÌÌÓ-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚È ıÓÎ‰ËÌ„ çèä. Ç 2004 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î «ëÂ‚ÂappleÌÛ˛ ÌÂÙÚ¸» åÂÊÔappleÓÏ·‡ÌÍÛ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «äÓÌÒÚappleÛÍÚË‚ÌÓÂ ·˛appleÓ». ÉappleÛÔÔ‡ ‚Î‡‰ÂÂÚ äËappleÓ‚Ó-óÂÔÂˆÍËÏ ıËÏË˜ÂÒÍËÏ ÍÓÏ·ËÌ‡ÚÓÏ 

1968 

åÄáÖèàç Ë ÔappleÓfl‚ÎflÂÚ ËÌÚÂappleÂÒ Í ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «íÓÎ¸flÚÚË‡ÁÓÚ» 


ÑÂÔÛÚ‡Ú åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ „ÓappleÓ‰ÒÍÓÈ ‰ÛÏ˚, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÏÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÚÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ «êÛ·ËÌ» Ë ÚÓapple„Ó‚Ó„Ó 

1963 

åàãüÇëäàâ ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ «ÉÓapple·Û¯ÍËÌ ‰‚Óapple» 

395 êÄòàÑ 

ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ ‰ËÌ‡ÏË˜ÌÓ apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈÒfl ‡‚Ë‡ˆËÓÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Çàå-‡‚Ë‡», apple‡·ÓÚ‡˛˘ÂÈ Ì‡ apple˚ÌÍÂ 

1965 

åìêëÖäÄÖÇ ˜‡appleÚÂappleÌ˚ı ÔÂappleÂ‚ÓÁÓÍ 

396 

ÇÄÑàå èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «á‰ÓappleÓ‚¸Â». ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ Á‡ $61 ÏÎÌ ÔappleÓ‰‡Î ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÛ˛ ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ 

íÄêÄëéÇ «äÓÔÂÈÍ‡» ÍÓÏÔ‡ÌËË «èflÚÂappleÓ˜Í‡» 


ïêàëíéÇ 

398 

399 

1949 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ëÛÒÛÏ‡ÌÒÍÓ„Ó „ÓappleÌÓÓ·Ó„‡ÚËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ «ëÛÒÛÏ‡ÌÁÓÎÓÚÓ» 

åàïÄàã ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ áÄé «Ä‰‡Ï‡ÌÚ». é‰ËÌ ËÁ ÚappleÂı ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ „appleÛÔÔ˚, Ì‡˜‡‚¯ÂÈ ·ËÁÌÂÒ ‚ 1992 „Ó‰Û Ò Ó‰ÌÓ„Ó 

ÅÄÜÖçéÇ Ï‡„‡ÁËÌ‡ ÚÓ‚‡appleÓ‚ ‰Îfl ‰ÓÏ‡ ‚ èÂÚÂapple·Ûapple„Â. ëÂÈ˜‡Ò Â„Ó ‰ÓÎfl ‚ „appleÛÔÔÂ ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ 13% 

Åéêàë èappleÂÁË‰ÂÌÚ ‡ÒÒÓˆË‡ˆËË «ÄÎ¸flÌÒ», ÍÓÚÓapple‡fl Ó·˙Â‰ËÌËÎ‡ Ò‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ Ò „appleÛÔÔÓÈ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ». Ç ÌÂÍÓÚÓapple˚ı 

ÅÖêëéç ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ı ıÓÎ‰ËÌ„ ËÏÂÌÛÂÚ ÒÂ·fl „appleÛÔÔÓÈ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ-ÄÎ¸flÌÒ». Ç ÒÓ‚ÓÍÛÔÌÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ ÅÓappleËÒ ÅÂappleÒÓÌ ËÏÂÂÚ 13% 


é·Î‡‰‡ÚÂÎ¸ 13% ‚ ·ËÁÌÂÒÂ „appleÛÔÔ˚ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ» (ëè·), ‚ÍÎ˛˜‡˛˘ÂÈ ÚÓapple„Ó‚Ó-apple‡Á‚ÎÂÍ‡ÚÂÎ¸Ì˚Â ÍÓÏÔÎÂÍÒ˚, ÒÂÚË Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ 

1964 

ÉìêÖÇàó «ÑÓÏÓ‚ÓÈ» Ë «Ä‰‡Ï‡ÌÚ», ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚Â Ë ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â ÙËappleÏ˚. é·ÓappleÓÚ „appleÛÔÔ˚ ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÂ‚˚ÒËÎ $200 ÏÎÌ 


2,4 85 

2,4 85 

2,4 85 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,3 80 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

47

48 


405 


ëÖêÉÖâ ãéåÄäàç 

$75ÏÎÌ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «äÓÔÂÈÍ‡» ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ‚ 2006 „Ó‰Û 

‚˚‚ÂÒÚË 25–30% ‡ÍˆËÈ Ò‚ÓÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ ·ËappleÊÛ. äÓÏÔ‡ÌËfl ÛÊÂ ÔÂappleÂappleÂ- 

„ËÒÚappleËappleÓ‚‡Î‡Ò¸ ËÁ ééé ‚ éÄé, ‡ ÂÂ ‡ÍˆËË ‰ÓÔÛ˘ÂÌ˚ Í ÚÓapple„‡Ï Ì‡ êíë, ÔÓÍ‡ 

·ÂÁ ‚ÍÎ˛˜ÂÌËfl ‚ ÍÓÚËappleÓ‚‡Î¸Ì˚Â ÒÔËÒÍË. Ç ÔappleÓ‚Â‰ÂÌËË IPO «äÓÔÂÈÍÂ» ‚Òfl˜ÂÒÍË 

Ô˚Ú‡ÂÚÒfl ÔÓÏÂ¯‡Ú¸ ÂÂ «ÁÎÓÈ „ÂÌËÈ» Ë ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ÍÓÌÍÛappleÂÌÚ – «èflÚÂappleÓ˜Í‡». 

ç‡ÔappleËÏÂapple, ÔÓ‰ çÓ‚˚È „Ó‰ ÔËÚÂappleÒÍ‡fl ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÔappleÂÔÓ‰ÌÂÒÎ‡ ëÂapple- 

„Â˛ ãÓÏ‡ÍËÌÛ Ò˛appleÔappleËÁ. éÌ‡ ÍÛÔËÎ‡ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Â„Ó Ùapple‡Ì˜‡ÈÁË «äÓÔÂÈÍË» 

ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ëêí, Á‡ÔÎ‡ÚË‚ $90 ÏÎÌ Á‡ 25 Ï‡„‡ÁËÌÓ‚. íÂÔÂapple¸ ÔÓ‰ Ï‡appleÍÓÈ 

«äÓÔÂÈÍ‡» apple‡·ÓÚ‡˛Ú ·ÓÎÂÂ 125 Ï‡„‡ÁËÌÓ‚. èappleÓËÒÍ‡ÏË «èflÚÂappleÓ˜ÍË» Ó·˙flÒÌfl˛Ú 

Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÔappleÓ·ÎÂÏ˚ ÒÂÚË ëÂapple„Âfl ãÓÏ‡ÍËÌ‡ Ò ÚÓapple„Ó‚˚Ï ÁÌ‡ÍÓÏ. 

Ç 2005 „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËfl «åÓÎÚÂı» Ó·˙fl‚ËÎ‡, ˜ÚÓ ËÏÂÌÌÓ ÂÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡Ú 

Ôapple‡‚‡ Ì‡ Ì‡Á‚‡ÌËÂ «äÓÔÂÈÍ‡». ëÛ‰Â·Ì˚È ÒÔÓapple Á‡ ÌÂ„Ó ‰Ó ÒËı ÔÓapple ÌÂ Á‡ÍÓÌ˜ÂÌ: 

ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎË «åÓÎÚÂı‡» ÌÂ fl‚ËÎËÒ¸ Ì‡ ÔÂapple‚ÓÂ apple‡Á·Ëapple‡ÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó. 



401 ÇÖçàÄåàç 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ıÓÎ‰ËÌ„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ã‡‰Ó„‡», ÔappleÓËÁ‚Ó‰fl˘ÂÈ ·ÓÎÂÂ 80 Ì‡ËÏÂÌÓ‚‡ÌËÈ ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸Ì˚ı 

1966 

ÉêÄÅÄê Ì‡ÔËÚÍÓ‚ 


ìÔapple‡‚Îfl˛˘ËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ‡», ‚ 2005 „Ó‰Û appleÂ¯ËÎ ÔÓÔappleÓ·Ó‚‡Ú¸ ÒÂ·fl ‚ ÌÂÔappleÓÙËÎ¸ÌÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ, 

1969 

ÑìÅàçàç ÒÚ‡‚ Ó‰ÌËÏ ËÁ ÛãppleÂ‰ËÚÂÎÂÈ ·˛appleÓ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË «Ä„ÂÌÚ 002» 


áÄâñÖÇ 


áÄâñÖÇ 


ãéåÄäàç 

1967 

1962 

1973 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ëÇ (ÚÓapple„Ó‚‡fl ÒÂÚ¸ «íÂıÌÓÒËÎ‡») 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ëÇ (ÚÓapple„Ó‚‡fl ÒÂÚ¸ «íÂıÌÓÒËÎ‡») 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «äÓÔÂÈÍ‡», ‚Î‡‰ÂÂÚ 10% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «äÓÔÂÈÍ‡». ÇÏÂÒÚÂ Ò ëÂapple„ÂÂÏ ãÓÏ‡ÍËÌ˚Ï (‹ 405) Ë ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓÏ 

1975 

ïÄóÄíêüç ë‡ÏÓÌÓ‚˚Ï (‹ 181) ‚Î‡‰ÂÂÚ 50% ÍÓÏÔ‡ÌËË, ‰appleÛ„ËÂ 50% ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡Ú îä «ìapple‡ÎÒË·» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «Ä˝appleÓÙÎÓÚ‡», ÁflÚ¸ ÔÂapple‚Ó„Ó ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÓÒÒËË ÅÓappleËÒ‡ ÖÎ¸ˆËÌ‡. ÄÌ‡ÎËÚËÍË Ò˜ËÚ‡˛Ú, 

1952 

éäìãéÇ ˜ÚÓ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚÛ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÓÍÓÎÓ 10% ‡ÍˆËÈ «Ä˝appleÓÙÎÓÚ‡» 


è‡appleÚÌÂapple ãÂÓÌË‰‡ êÓÊÂˆÍËÌ‡ (‹ 242) ÔÓ ·ËÁÌÂÒÛ, ·˚‚¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË LV Finance, ÍÓÚÓapple‡fl 

1975 

êÄáìåéÇ ÓÔÓÒappleÂ‰Ó‚‡ÌÌÓ ‚Î‡‰ÂÎ‡ 25,1% ‡ÍˆËÈ «åÂ„‡ÙÓÌ‡» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «íappleÓflapple‰», ‚ ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ıÓ‰ËÚ 

1958 

ÉéêÑàç ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ ÒÓÍ‡ «íappleÓfl-ìÎ¸Úapple‡» 


ÑÖããéë 

1955 

àÁ‚ÂÒÚÌ˚È ÏÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ appleÂÒÚÓapple‡ÚÓapple, ÒÓÁ‰‡‚¯ËÈ «ä‡ÙÂ èÛ¯ÍËÌ˙». ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ appleÂÒÚÓapple‡ÌÌÓÈ ÒÂÚË «åÛ-åÛ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ö‰ËÌ‡fl Ö‚appleÓÔ‡». èÂapple‚ÓÌ‡˜‡Î¸ÌÓ ıÓÎ‰ËÌ„ Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl ÚÓÎ¸ÍÓ ‰ËÒÚappleË·ÛˆËÂÈ Ô‡appleÙ˛ÏÂappleËË 

1963 

ÑÖçàëéÇ Ë ÍÓÒÏÂÚËÍË, ÌÓ ‚ 2001 „Ó‰Û Á‡ÔÛÒÚËÎ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ Ile de Beaute 


Å˚‚¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚˚ı ˆÂÌÚappleÓ‚ «Éapple‡Ì‰». Ç 2004 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ÍÓÏÔÎÂÍÒ ÒÚappleÛÍÚÛapple‡Ï, ‡ÙÙËÎËappleÓ‚‡ÌÌ˚Ï 

1955 

áìÖÇ Ò á‡apple‡ıÓÏ àÎËÂ‚˚Ï (‹ 76) 


àôÖçäé 

1972 

å˝apple ÇÓÎ„Ó„apple‡‰‡, ·˚‚¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ åÑå-·‡ÌÍ‡ Ë ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëË·‡Í‡‰ÂÏ·‡ÌÍ‡, ‡ÍˆËË ÍÓÚÓappleÓ„Ó ‚ 2005 „Ó‰Û ÍÛÔËÎË ÌÓ‚˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚ – 

1966 

äàå ÌÂÏÂˆÍËÈ ·‡ÌÍ apple‡Á‚ËÚËfl DEG Ë ‰Ó˜ÂappleÌflfl ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ Credit Swiss – ëlariden 

415 

ÇÄãÖêàâ ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ 30% ÍÓÏÔ‡ÌËË «íÂÏÔ ÔÂapple‚˚È», ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸ÌÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË. 

äéçéçÖçäé ÉappleÛÔÔ‡ Ú‡ÍÊÂ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÒÂÚ¸ Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ «ç‡ıÓ‰Í‡» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åË˝Î¸-ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸», Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı appleË˝ÎÚÓappleÒÍËı ÙËappleÏ 

1962 

äìãàäéÇ Ì‡ ÏÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ apple˚ÌÍÂ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ åÛappleÏ‡ÌÒÍÓ„Ó ÏÓappleÒÍÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡. çÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÎÂÚ ë˜ÂÚÌ‡fl Ô‡Î‡Ú‡ Ô˚Ú‡Î‡Ò¸ 

1960 

äìãàäéÇ ÓÚÓ·apple‡Ú¸ ÎÂ‰ÓÍÓÎ˚ Û ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÌÓ ‚ÒÂ ÊÂ ÒÚÓappleÓÌ˚ apple‡ÁappleÂ¯ËÎË ÒÔÓappleÌ˚È ‚ÓÔappleÓÒ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ «ëËÌÂapple„Ëfl». ïÓÎ‰ËÌ„ ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛÂÚÒfl Ì‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â Ë ‰ËÒÚappleË·ÛˆËË 

1975 

åÖóÖíàç ‡ÎÍÓ„ÓÎ¸ÌÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË, ‡ Ú‡ÍÊÂ Ì‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â ÔappleÓ‰ÛÍÚÓ‚ ÔËÚ‡ÌËfl 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÏÌÓ„ÓÔappleÓÙËÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ä„‡ÌÌÂÙÚÂ„‡Á„ÂÓÎÓ„Ëfl». Ç Í‡˜ÂÒÚ‚Â 

1958 

èàóìÉéÇ ÒÚapple‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ËÌ‚ÂÒÚÓapple‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÚÂÔÂapple¸ ‚˚ÒÚÛÔ‡ÂÚ ıÓÎ‰ËÌ„ «êÛÒÒÌÂÙÚ¸» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡‚Ë‡ÍÓÏÔ‡ÌËË «íapple‡ÌÒ‡˝appleÓ». äappleÂÒÎÓ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ Á‡ÌËÏ‡ÂÚ Â„Ó ÊÂÌ‡ 

1964 

èãÖòÄäéÇ éÎ¸„‡ èÎÂ¯‡ÍÓ‚‡. ÇÏÂÒÚÂ Ò appleÓ‰ÒÚ‚ÂÌÌËÍ‡ÏË ÓÌ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 44% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,2 75 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70

433 

ÇÄãÖçíàç áÇÖêÖÇ 

$65ÏÎÌ 


Ç ÓÚÎË˜ËÂ ÓÚ Ú˚Òfl˜ ‰appleÛ„Ëı «Íapple‡ÒÌ˚ı ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚» „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍ- 

ÚÓapple ÏÂ·ÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ò‡ÚÛapple‡» ÒÛÏÂÎ ÔappleËÒÔÓÒÓ·ËÚ¸ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÂ 

Í apple˚ÌÓ˜ÌÓÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍÂ. çÂ Á‡·˚Î Ë Ó ÒÂ·Â – Ç‡ÎÂÌÚËÌÛ á‚ÂappleÂ‚Û ÔappleË- 

Ì‡‰ÎÂÊËÚ ÔÓ˜ÚË 45% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. «ò‡ÚÛapple‡» – ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‚ êÓÒ- 

ÒËË ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ ÏÂ·ÂÎË – Á‡ÌËÏ‡ÂÚ 12% apple˚ÌÍ‡. äÓÏ·ËÌ‡Ú Û‚ÂappleÂÌÌÓ 

ÒÂ·fl ˜Û‚ÒÚ‚ÛÂÚ Ë ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ·ÓappleÂÚÒfl Ò ËÁ‰ÂappleÊÍ‡ÏË. Ç 2005 „Ó‰Û ÓÌ 

ÛÎÛ˜¯ËÎ ÒÚappleÛÍÚÛappleÛ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ‚Î‡‰ÂÌËfl ‡ÍÚË‚‡ÏË. èÓÊ‡ÎÛÈ, ÓÒÌÓ‚- 

ÌÓÂ ÍÓÌÍÛappleÂÌÚÌÓÂ ÔappleÂËÏÛ˘ÂÒÚ‚Ó «ò‡ÚÛapple˚» – ÒÂÚ¸ ËÁ Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ˚ı Ï‡- 

„‡ÁËÌÓ‚, „Î‡‚Ì˚Ï Ó·apple‡ÁÓÏ Ùapple‡Ì˜‡ÈÁËÌ„Ó‚˚ı (ËÁ 300 ÚÓ˜ÂÍ ÎË¯¸ 

11 ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÍÓÏ·ËÌ‡ÚÛ). ä‡Í ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÄÒÒÓˆË‡ˆËË ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ 

ÏÂ·ÂÎ¸ÌÓÈ Ë ‰ÂappleÂ‚ÓÓ·apple‡·‡Ú˚‚‡˛˘ÂÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË êÓÒÒËË Ç‡ÎÂÌ- 

ÚËÌ á‚ÂappleÂ‚ ‡ÍÚË‚ÌÓ ÎÓ··ËappleÛÂÚ ‚Ò˛ ÓÚapple‡ÒÎ¸. Ä Ì‡ ÔÓÒÚÛ ‰ÂÔÛÚ‡Ú‡ åÓÒ- 

ÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚÌÓÈ ‰ÛÏ˚ ÌÂ Á‡·˚‚‡ÂÚ Ó· ËÌÚÂappleÂÒ‡ı Ò‚ÓÂ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. 




ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple „appleÛÔÔ˚ ãëê, Ó·˙Â‰ËÌfl˛˘ÂÈ ÓÍÓÎÓ ÚappleÂı ‰ÂÒflÚÍÓ‚ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰‡ 

1957 

êéåÄçéÇ (‰Â‚ÂÎÓÔÏÂÌÚ, ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó, ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı Ï‡ÚÂappleË‡ÎÓ‚) 

422 ûêàâ 

Å˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple «ëÓ˛ÁÍÓÌÚapple‡ÍÚ‡», ‚ÓÁ„Î‡‚ËÎ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Å‡ÎÚÓÌ˝ÍÒËÏ·‡ÌÍ‡ ‚ 1996 „Ó‰Û. 

1966 

êõÑçàä Ç 2003 „Ó‰Û ·‡ÌÍ ·˚Î ÔÂappleÂËÏÂÌÓ‚‡Ì ‚ Å‡ÎÚËÌ‚ÂÒÚ·‡ÌÍ. ÄÍÚË‚˚ ·‡ÌÍ‡ – ÏÂÌÂÂ $200 ÏÎÌ 

423 

òÄÇäÄí ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «12 ÏÂÒflˆÂ‚» 

ëÄãàÖÇ 


óÎÂÌ Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚ‡ Ë ÏËÌÓappleËÚ‡appleÌ˚È ‡ÍˆËÓÌÂapple ÒÂÚË «èflÚÂappleÓ˜Í‡», ‚ÍÎ˛˜‡˛˘ÂÈ ÔÓ˜ÚË 700 Ï‡„‡ÁËÌÓ‚. 

1957 

îêÄçìë ÇÒÂ„Ó 3% ‡ÍˆËÈ Ò‰ÂÎ‡ÎË ÂÂ Ó‰ÌÓÈ ËÁ Ò‡Ï˚ı ·Ó„‡Ú˚ı ‚ êÓÒÒËË ÊÂÌ˘ËÌ 

425 

éãÖÉ ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÏÂÊ‰ÛÌ‡appleÓ‰ÌÓ„Ó ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÄÚÎ‡ÌÚ-å», ÔappleÓ‰‡˛˘Â„Ó ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎË 

ïìëÄÖçéÇ ‚ êÓÒÒËË, ÅÂÎÓappleÛÒÒËË Ë Ì‡ ìÍapple‡ËÌÂ 

426 éãÖÉ 

ÉÛ·ÂappleÌ‡ÚÓapple èÂappleÏÒÍÓ„Ó Íapple‡fl, ·˚‚¯ËÈ ˜ÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ èÂappleÏÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ùäë, 

1958 

óàêäìçéÇ apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ «ëÂÏ¸fl» 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. Ç ÙÂ‚apple‡ÎÂ 2006 „Ó‰‡ ‚˚¯ÂÎ ËÁ Ùapple‡ÍˆËË «êÓ‰ËÌ‡» Ë ÔÂappleÂ¯ÂÎ 

1968 

òàòäÄêÖÇ ‚ «Ö‰ËÌÛ˛ êÓÒÒË˛». ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÑÂÎÓ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Hachette Filipacchi Shkulev Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1958 

òäìãÖÇ «àÌÚÂappleÏÂ‰Ë‡„appleÛÔ», ËÁ‰‡˛˘Ëı ÊÂÌÒÍËÂ Ë ÏÛÊÒÍËÂ „ÎflÌˆÂ‚˚Â ËÁ‰‡ÌËfl, ÚÂÎÂ„Ë‰˚ 


Å˚‚¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓ„Ó äÓÏ·ËÌ‡Ú‡ ËÏ. ëÚÂÔ‡Ì‡ ê‡ÁËÌ‡, ÏÎ‡‰¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple ÉË‡ É‚Ë˜Ëfl (‹ 313). 

1965 

ôÖêÅÄäéÇëäàâ ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú ÔappleÓ‰‡Ì „ÓÎÎ‡Ì‰ÒÍÓÏÛ Heineken 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ü‚‡», ÍÓÚÓapple‡fl apple‡Á‚Ë‚‡Î‡Ò¸ Í‡Í ÔÓ‰applefl‰˜ËÍ 

1949 

üáÖÇ «É‡ÁÔappleÓÏ‡» 


ÖÉéêéÇ 

432 

1947 

èappleÓÙÂÒÒÓapple ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚ‡, Ô‡appleÚÌÂapple ëÓÒÎ‡Ì‡ ï‡appleÂ·Ó‚‡ (‹ 432) 

ëéëãÄç ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «êÛÒËÌÍÓapple», ÍÓÚÓapple‡fl ËÏÂÂÚ ıÓappleÓ¯Ó Ì‡Î‡ÊÂÌÌÓÂ ÒÓÚappleÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Ó Ò åÑå-·‡ÌÍÓÏ, 

ïÄêÖÅéÇ ‡ Ú‡ÍÊÂ ÍÓÏÔ‡ÌËflÏË, ÔÓ‰ÍÓÌÚappleÓÎ¸Ì˚ÏË ‡ÍˆËÓÌÂapple‡Ï ·‡ÌÍ‡ 

433 ÇÄãÖçíàç 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÏÂ·ÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ò‡ÚÛapple‡», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 45% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ 

1947 

áÇÖêÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

434 àãúü 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË éÉé. ÖÏÛ, àÎ¸Â ä‡appleÔÓ‚Û (‹ 435), ÇÎ‡‰ËÏËappleÛ äÎËÏÓ‚Û (‹ 436) 

1963 

ïÄâäàç Ë ÇÎ‡‰ËÏËappleÛ áÛ·ÍÓ‚Û (‹ 437) ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÔÓ 25% ‡ÍˆËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

435 àãúü 

äÄêèéÇ 


äãàåéÇ 

1972 

1965 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË éÉé 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË éÉé 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË éÉé. ÇÏÂÒÚÂ Ò ÚappleÂÏfl Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 

1963 

áìÅäéÇ ÂÂ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «äapple‡ÙÚ‚˝È», ÒÓÁ‰‡Î Â„Ó ‚ 1993 „Ó‰Û. îËappleÏ‡ Òapple‡ÁÛ Á‡ÌflÎ‡Ò¸ Ò·ÓappleÍÓÈ 

1963 

äêÄÇñéÇ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÓ‚. ë ÓÒÂÌË 2005 „Ó‰‡ ‚˚ÔÓÎÌflÂÚ Ó·flÁ‡ÌÌÓÒÚË ÔÓ ÓÔÂapple‡ÚË‚ÌÓÏÛ ÛÔapple‡‚ÎÂÌË˛ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ùÙÍÓ». äÓÏÔ‡ÌËfl fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌËÏ ËÁ ÎË‰ÂappleÓ‚ 

1961 

äìëíéÇ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚ÓÈ ÓÚapple‡ÒÎË 

440 éãÖÉ 

ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ëË·ËappleÒÍÓÈ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ˝ÌÂapple„ÂÚË˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç 2004 „Ó‰Û ÔÓÍËÌÛÎ „appleÛÔÔÛ. Ç Ó·ÏÂÌ Ì‡ Ô‡ÍÂÚ 

1967 

åàëÖÇêÄ ‡ÍˆËÈ ıÓÎ‰ËÌ„‡ ÔÓÎÛ˜ËÎ ÔÓ‰ Ò‚ÓÈ ÍÓÌÚappleÓÎ¸ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ë‡ı‡ÎËÌÛ„ÓÎ¸» 


2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

2,0 70 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

49

50 


451 


äÄïÄ ÅÖçÑìäàÑáÖ 

$60 ÏÎÌ 

Å˚‚¯ËÈ ıÓÁflËÌ «é·˙Â‰ËÌÂÌÌ˚ı Ï‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı Á‡‚Ó‰Ó‚» (éåá) 

‰Ó Ì‡ÒÚÛÔÎÂÌËfl ˝ÔÓıË Í‡ÔËÚ‡ÎËÁÏ‡ ·˚Î ‰‡ÎÂÍ ÓÚ ÚflÊÔappleÓÏ‡ Ë Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl 

ÏËÍappleÓ·ËÓÎÓ„ËÂÈ. ë‚Ó˛ ÙËappleÏÛ «ÅËÓÔappleÓˆÂÒÒ» ä‡ı‡ ÅÂÌ‰ÛÍË‰ÁÂ ÒÓÁ‰‡Î ‚ 

1988 „Ó‰Û. ç‡ ‚‡Û˜Âapple˚, ‚˚ÛÊÂÌÌ˚Â Û Ì‡ÒÂÎÂÌËfl ÂÂ «‰Ó˜ÍÓÈ» çàèÖä, «ÅËÓ- 

ÔappleÓˆÂÒÒ» ÍÛÔËÎ Á‡‚Ó‰ «ìapple‡ÎÏ‡¯». èÓÚÓÏ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ ÔÓÌflÎ, ˜ÚÓ ÌÂÓ·ıÓ- 

‰ËÏÓ ÒÓÁ‰‡‚‡Ú¸ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ÔÓÎÌÓ„Ó ˆËÍÎ‡ Ë ÔappleËÓ·appleÂÎ «àÊÓappleÒÍËÂ Á‡- 

‚Ó‰˚». á‡ÚÂÏ ‚ ıÓÎ‰ËÌ„ ‚Ó¯ÎË ÒÛ‰ÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl Ë ‰‡ÊÂ ÚappleË 

«‰Ó˜ÍË» ˜Â¯ÒÍÓÈ Scoda. Ç 2003 „Ó‰Û ·˚ÎÓ Ó·˙fl‚ÎÂÌÓ Ó ÒÎËflÌËË éåá Ò 

«ëËÎÓ‚˚ÏË Ï‡¯ËÌ‡ÏË», ÌÓ ˜ÂappleÂÁ ÔÓÎ„Ó‰‡ Ò‰ÂÎÍ‡ ·˚Î‡ apple‡ÒÚÓapple„ÌÛÚ‡. åÂÊ- 

‰Û ÚÂÏ ‚ appleÓ‰ÌÓÈ ÉappleÛÁËË Í ‚Î‡ÒÚË ÔappleË¯Î‡ ÓÔÔÓÁËˆËfl. Ç 2004 „Ó‰Û Ò‚ÂÊÂ- 

ËÒÔÂ˜ÂÌÌ˚È ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ åËı‡ËÎ ë‡‡Í‡¯‚ËÎË ÔappleÂ‰ÎÓÊËÎ ä‡ıÂ ÅÂÌ‰ÛÍË‰ÁÂ 

ÔÓÒÚ ÏËÌËÒÚapple‡. ÅËÁÌÂÒÏÂÌ ÌÂ ÓÚÍ‡Á‡ÎÒfl Ë Â˘Â „Ó‰ ÒÔÛÒÚfl ÔappleÓ‰‡Î ÔappleËÌ‡‰- 

ÎÂÊ‡‚¯ËÂ ÂÏÛ 25% ‡ÍˆËÈ éåá, ÔÓ ÒÎÛı‡Ï, «É‡ÁÔappleÓÏ·‡ÌÍÛ». 



441 éãÖÉ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Dixis. ë ÓÒÂÌË 2005 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl Ò‡ÏÓÒÚÓflÚÂÎ¸ÌÓ ‚‚ÓÁËÚ ˆËÙappleÓ‚Û˛ ÚÂıÌËÍÛ, 

1968 

ëÖåÖóäàç ÌÂ ÔappleË·Â„‡fl Í ÛÒÎÛ„‡Ï ÔÓÒappleÂ‰ÌËÍÓ‚ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „appleÛÔÔ˚ Dixis Ó ÒÔÂˆËÙËÍÂ appleÓÁÌË˜ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡: «ÖÒÎË appleÂÌÚ‡·ÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ ‚ appleËÚÂÈÎÂ 

1963 

òãõäéÇ ÏÂÌ¸¯Â 2%, ÚÓ fl Ò˜ËÚ‡˛, ˜ÚÓ ËÁ Ú‡ÍÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ÌÛÊÌÓ ‚˚ıÓ‰ËÚ¸» 


é‰ËÌ ËÁ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÂ‚ÂappleÌ‡fl ÌÂÙÚ¸». Ç 2003 „Ó‰Û ‚ÏÂÒÚÂ Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË 

1960 

îàãàç „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒÌÂÙÚ¸» 


Åapple‡Ú ÅÓappleËÒ‡ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜‡ (‹ 445), fl‚ÎflÂÚÒfl ÔÂapple‚˚Ï Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎÂÏ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ Ë ˜ÎÂÌÓÏ 

1960 

ÄÅêÄåéÇàó ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «äapple‡ÒÌÓflappleÒÍËı ‡‚Ë‡ÎËÌËÈ» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «äapple‡ÒÌÓflappleÒÍËÂ ‡‚Ë‡ÎËÌËË». ç‡ ·‡ÁÂ «äapple‡Ò˝Èapple» Ô˚Ú‡ÂÚÒfl ÔÓÒÚappleÓËÚ¸ ÍappleÛÔÌ˚È 

1960 

ÄÅêÄåéÇàó ‡‚Ë‡ˆËÓÌÌ˚È ıÓÎ‰ËÌ„ 

446 ãÖçÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔË˘Â‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ñ‡appleËˆ˚ÌÓ». ë 2005 „Ó‰‡ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚Ï 

1958 

ÄãÖçäàçÄ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ûappleËÈ äÓ‚‡ÎÂ‚, apple‡ÌÂÂ ‚ÓÁ„Î‡‚Îfl‚¯ËÈ «ä‡ÏÔÓÏÓÒ» 

447 ãÄêàëÄ 

ÅìêéÇÄ 


äÄãìÉàç 

449 ÇÄãÖçíàçÄ 

åÄãõòÖÇÄ 

1941 

1948 

1947 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔË˘Â‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ñ‡appleËˆ˚ÌÓ» 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÏÛÊ˜ËÌ‡ ËÁ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÔË˘Â‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ñ‡appleËˆ˚ÌÓ» 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔË˘Â‚Ó„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ñ‡appleËˆ˚ÌÓ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·ÓÎÂÂ 70% ‡ÍˆËÈ åÂÊ‰ÛÌ‡appleÓ‰ÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„‡. é‰ËÌ ËÁ ÔÂapple‚˚ı ·‡ÌÍËappleÓ‚, 

1954 

ÅÄÜÄçéÇ ÍÚÓ Á‡ÔËÒ‡Î ‡ÍˆËË ÌÂÔÓÒappleÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ Ì‡ ÒÂ·fl, ‡ ÌÂ Ì‡ apple‡ÁÎË˜Ì˚Â ÙËappleÏ˚ 

451 äÄïÄ 

ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÏËÌËÒÚapple ÉappleÛÁËË. éÒÂÌ¸˛ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË ÍÓÏÔ‡ÌËË «é·˙Â‰ËÌÂÌÌ˚Â 

1956 

ÅÖçÑìäàÑáÖ Ï‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚Â Á‡‚Ó‰˚» 

452 

453 

íàåìê ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ìÌË‚ÂappleÒ‡Î-ÚappleÂÈ‰ËÌ„». ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ·‡¯ÍËappleÒÍÓÈ ÒÂÚË ÒÛÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «å‡ÚappleËˆ‡» 

ÉàáÄíìããàç 

ÄãÖäëÖâ ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÌËÊÂ„ÓappleÓ‰ÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ Çäí, ÍÓÚÓapple˚È ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛÂÚÒfl Ì‡ ÓÔÚÓ‚Ó-appleÓÁÌË˜ÌÓÈ 

áìÑàç ÚÓapple„Ó‚ÎÂ ÔappleÓ‰ÛÍÚ‡ÏË ÔËÚ‡ÌËfl 

454 Äêíìê 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ëÚappleÓÈÏÓÌÚ‡Ê». äÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍËÈ ·ËÁÌÂÒ „appleÛÔÔ˚, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÍÓÚÓappleÓÈ 

1972 

äàêàãÖçäé fl‚ÎflÂÚÒfl ëÂapple„ÂÈ èÓÎÓÌÒÍËÈ (‹ 455) 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Mirax Group, ÍÓÚÓapple‡fl Ì‡˜‡Î‡ ‡ÍÚË‚ÌÛ˛ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÛ˛ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ ‚ åÓÒÍ‚Â. í‡ÍÊÂ fl‚ÎflÂÚÒfl 

1972 

èéãéçëäàâ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ëÚappleÓÈÏÓÌÚ‡Ê» 

456 

457 

458 

ûãàü ÄÍˆËÓÌÂapple ÒÓÚÓ‚Ó„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ «ëÏ‡appleÚÒ». ÑÓ˜¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÂÌÌ‡‰Ëfl äËapple˛¯ËÌ‡ (‹ 193). 

äàêûòàçÄ ûÎËË äËapple˛¯ËÌÓÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ÓÍÓÎÓ 10% ‡ÍˆËÈ «ëÏ‡appleÚÒ» 

ÇÄãÖêàâ èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÓappleÛÒ». ‹ 2 Ì‡ ÙappleÛÍÚÓ‚ÓÏ apple˚ÌÍÂ ÔÓÒÎÂ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ äÂıÏ‡Ì‡ (‹ 279). ê‡Á‚Ë‚‡ÂÚ 

ãàçÖñäàâ ÎÂÒÓÁ‡„ÓÚÓ‚ÍÛ, ÏflÒÓÔÂappleÂapple‡·ÓÚÍÛ, ÎÓ‚Î˛ Ë ÔÂappleÂapple‡·ÓÚÍÛ apple˚·˚, Ò·Óapple Ë ˝ÍÒÔÓappleÚ fl„Ó‰ Ë „appleË·Ó‚ 

ûêàâ åÎ‡‰¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple ÑÏËÚappleËfl íappleÓËˆÍÓ„Ó (‹ 128) Ë ÑÏËÚappleËfl äÓappleÊÂ‚‡ (‹ 131) ‚ ÒÓÍÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÛÎÚÓÌ», 

èàãàèÖçäé ÔappleÓ‰‡ÌÌÓÈ ‚ 2005 „Ó‰Û ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍÓÈ Coca-Cola Á‡ $501 ÏÎÌ 


êÄäòàç 

1951 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «å‡appleËfl-êÄ», ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË Ì‡ ÄÎÚ‡Â 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ îä «ëÔ‡appleÚ‡Í» ÌÂ ‚ÌflÎ ÔappleËÁ˚‚Û ·ÓÎÂÎ¸˘ËÍÓ‚ «˜ÂÏÓ‰‡Ì–‚ÓÍÁ‡Î–êÓÒÚÓ‚» Ë ÛÂı‡Î appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ¸ 

1966 

óÖêÇàóÖçäé ‚ ïËÏÍË ÏÂÒÚÌ˚Ï ÙÛÚ·ÓÎ¸Ì˚Ï ÍÎÛ·ÓÏ. èÓ ÓÍÓÌ˜‡ÌËË ÒÂÁÓÌ‡ 2005 „Ó‰‡ ÔÓÍËÌÛÎ ÍÎÛ· 

1,9 65 

1,9 65 

1,9 65 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60 

1,7 60

475 

ÄãÖëÄçÑê ÄäéèéÇ 

$50ÏÎÌ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍËÌÓÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÏÂ‰Ë‡». Ç Ó‰ÌÓÈ ÍÓÏ‡Ì‰Â ‚ÏÂ- 

ÒÚÂ Ò ûappleËÂÏ á‡ÔÓÎÂÏ (ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ „appleÛÔÔ˚ «ÇË‰ÂÓ ËÌÚÂappleÌÂ¯ÌÎ», ÛÏÂapple 

‚ 2005 „Ó‰Û) Ë„apple‡Î ‚ äÇç, ‡ ÔÓÚÓÏ apple‡·ÓÚ‡Î ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï appleÂ‰‡ÍÚÓappleÓÏ 

ÔappleÓ„apple‡ÏÏ˚. ë 1991 „Ó‰‡ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÄÍÓÔÓ‚ Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl ÔappleÓ‰˛ÒËappleÓ‚‡ÌËÂÏ 

ÚÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌ˚ı ÔappleÓÂÍÚÓ‚, ‡ Ò 1997 ÔÓ 2002 „Ó‰ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ ÚÂÎÂÍ‡Ì‡Î 

«êÓÒÒËfl». èÓÒÎÂ ÛıÓ‰‡ ËÁ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÚÂÎÂÍÓÏÔ‡ÌËË ÓÒÌÓ‚‡Î ÍËÌÓ- 

ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ÄÏÂ‰Ë‡», Ò‰ÂÎ‡‚¯Û˛ ÒÚ‡‚ÍÛ Ì‡ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ÚÂÎÂÒÂappleË‡ÎÓ‚ 

ÔÓ Á‡Ô‡‰Ì˚Ï ÒÚ‡Ì‰‡appleÚ‡Ï Ò ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËÂÏ Ò‡Ï˚ı ÔÂappleÂ‰Ó‚˚ı ÚÂıÌÓÎÓ- 

„ËÈ. Ç Ô‡appleÚÌÂappleÒÚ‚Â Ò ÍÓappleÔÓapple‡ˆËÂÈ Sony Pictures „appleÛÔÔ‡ «ÄÏÂ‰Ë‡» ÒÌËÏ‡- 

ÂÚ Ó‰ËÌ ËÁ Ò‡Ï˚ı ÛÒÔÂ¯Ì˚ı ÚÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌ˚ı ÔappleÓÂÍÚÓ‚ – ÒÂappleË‡Î «ÅÂ‰Ì‡fl 

ç‡ÒÚfl». Ç 2005 „Ó‰Û ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÄÍÓÔÓ‚ ÔappleÓ‰‡Î ÓÍÓÎÓ 50% «ÄÏÂ‰Ë‡» ÍÓÏ- 

Ô‡ÌËË Access Industries ãÂÓÌË‰‡ ÅÎ‡‚‡ÚÌËÍ‡. Ç˚appleÛ˜ÂÌÌ˚Â ÓÚ ÔappleÓ‰‡ÊË ‰Ó- 

ÎË ‚ „appleÛÔÔÂ ÒappleÂ‰ÒÚ‚‡ ÔÓÈ‰ÛÚ Ì‡ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍËÌÓÒÚÛ‰ËË. 




èappleÂÁË‰ÂÌÚ ëÓ˛Á‡ Ò‡ı‡appleÓÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ êÓÒÒËË, „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ êÛÒÒÍÓÈ Ò‡ı‡appleÌÓÈ 

1959 

óÖêçõòÖÇ ÚÓapple„Ó‚Ó-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó Ë ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ «íapple‡ÒÚ». ÇÏÂÒÚÂ Ò ˜ÂÚ˚apple¸Ïfl Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË 

1968 

ÅÖãüÖÇ ‚˚ÍÛÔËÎ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÈ ·ËÁÌÂÒ Û „appleÛÔÔ˚ «åÂÌ‡ÚÂÔ» 

463 éãÖÉ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «íapple‡ÒÚ» Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó 

1967 

äéãüÑÄ ·‡ÌÍ‡ «íapple‡ÒÚ» 


é‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ëÔÓappleÚÏ‡ÒÚÂapple», ÔÓ˜ÂÚÌ˚È Ï‡„ËÒÚapple åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÙËÁËÍÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó 

1965 

ÑéâïÖç ËÌÒÚËÚÛÚ‡ 

465 

466 

467 

ÇãÄÑàåàê é‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ëÔÓappleÚÏ‡ÒÚÂapple», ÓÍÓÌ˜ËÎ Ò ÓÚÎË˜ËÂÏ åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ ÙËÁËÍÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍËÈ 

îÄêíìòçüä ËÌÒÚËÚÛÚ 

çàäéãÄâ ÇÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË – ‚˚ÔÛÒÍÌËÍ‡ÏË åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÙËÁËÍÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó ËÌÒÚËÚÛÚ‡ ÓÒÌÓ‚‡Î ÙËappleÏÛ, 

îÄêíìòçüä ÍÓÚÓapple‡fl ‚ÔÓÒÎÂ‰ÒÚ‚ËË Úapple‡ÌÒÙÓappleÏËappleÓ‚‡Î‡Ò¸ ‚ ÚÓapple„Ó‚Û˛ ÒÂÚ¸ «ëÔÓappleÚÏ‡ÒÚÂapple» 

ãÖéçàÑ Å˚‚¯ËÈ ÁflÚ¸ ÔÂapple‚Ó„Ó ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÓÒÒËË. è‡appleÚÌÂapple ÉÂÓapple„Ëfl ê‡ÏÁ‡ÈˆÂ‚‡ (‹ 308) Ë Çfl˜ÂÒÎ‡‚‡ êÓ‚ÌÂÈÍÓ (‹ 309), 

ÑúüóÖçäé ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÌÂÙÚÂ‰Ó·˚‚‡˛˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Urals Energy 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÂÚË „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ «å‡ÍÒË‰ÓÏ», ÚÓapple„Û˛˘Ëı ÒÚappleÓÈÏ‡ÚÂappleË‡Î‡ÏË 

1959 

ÖÇçÖÇàó Ë ÚÓ‚‡apple‡ÏË ‰Îfl ‰ÓÏ‡. í‡ÍÊÂ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «éappleËÏË ÚappleÂÈ‰» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «äÓÏÔ¸˛ÎËÌÍ» Ì‡ÏÂappleÂÌ ÔappleÓ‚ÂÒÚË IPO ıÓÎ‰ËÌ„‡ Í ÒÂappleÂ‰ËÌÂ 2006 „Ó‰‡. èÓ‰„ÓÚÓ‚Í‡ Ë‰ÂÚ 

1962 

ãüô Ò ÍÓÌˆ‡ 2003 „Ó‰‡, ÍÓ„‰‡ ‚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚ÎÓÊËÎÒfl ËÌ‚ÂÒÚÙÓÌ‰ Delta Private Equity Partners 

470 éãúÉÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÛÒÒÍËÈ ÔappleÓ‰ÛÍÚ». Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ apple‡·ÓÚ‡Î‡ ‚ ·‡ÌÍÂ 

1964 

åàêàåëäÄü «åÂÌ‡ÚÂÔ» ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÓÏ ÔÓ Ò‚flÁflÏ Ò ÏÂÊ‰ÛÌ‡appleÓ‰Ì˚ÏË ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ÏË Óapple„‡ÌËÁ‡ˆËflÏË 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ò‡Ï‡appleÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «ëÓÎË‰‡appleÌÓÒÚ¸» Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÒÓÚÓ‚Ó„Ó 

1974 

íàíéÇ ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ «ëÏ‡appleÚÒ», ÔÓ˜ÚË ‚ÒÂ ‡ÍˆËË ÍÓÚÓappleÓ„Ó ÔappleÓ‰‡Î ÒÂÏ¸Â ÉÂÌÌ‡‰Ëfl äËapple˛¯ËÌ‡ (‹ 193) 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÇÓÂÌÌÓ-ÒÚapple‡ıÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÒÚapple‡ıÓ‚˘ËÍ‡ Ò ÏÓÏÂÌÚ‡ Â„Ó ÒÓÁ‰‡ÌËfl 

1959 

ñàäÄãûä ‚ 1992 „Ó‰Û 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «äÓÏÔ¸˛ÎËÌÍ‡» ÊË‚ÂÚ ‚ ÄÏÂappleËÍÂ. Ä ÍÓ„‰‡-ÚÓ ‚ ¯ÍÓÎÂ äÉÅ ˜ËÚ‡Î ÎÂÍˆËË 

1958 

ñìäÄçéÇ ÔÓ Ï‡ÚÂÏ‡ÚËÍÂ ·Û‰Û˘ÂÏÛ «‚ËappleÛÒÓÎÓ„Û» Ö‚„ÂÌË˛ ä‡ÒÔÂappleÒÍÓÏÛ, ÍÓÚÓappleÓ„Ó ÔÓÍ‡ ÌÂÚ ‚ ÒÔËÒÍÂ 


òèàÉÖãú 

1953 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ù‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍÓ„Ó ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ «ÅËÓÚ˝Í» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍËÌÓÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÏÂ‰Ë‡», ÔappleÓ‰˛ÒÂapple applefl‰‡ ÚÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌ˚ı ÒÂappleË‡ÎÓ‚ Ì‡ ÚÂÎÂÍ‡Ì‡ÎÂ ëíë. 

1957 

ÄäéèéÇ Ç 2005 „Ó‰Û Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ „appleÛÔÔ˚ ÍÛÔËÎ ãÂÓÌË‰ ÅÎ‡‚‡ÚÌËÍ 


ÄççÖçäéÇ 

1965 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ÅÂÚ‡ÎËÌÍ», ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÂÚË apple‡Á‚ÎÂÍ‡ÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÏÔÎÂÍÒÓ‚ «äÓÒÏËÍ» 

477 òÄãåà 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Sunway, ‚ıÓ‰fl˘ÂÈ ‚ ÚappleÓÈÍÛ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓappleÓ‚ ÙappleÛÍÚÓ‚ 

1945 

ÅÖçúüåàçéÇ Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏ apple˚ÌÍÂ 

478 

ÄãÖäëÄçÑê ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Sunway. äÓÏÔ‡ÌËfl ÒÓÁ‰‡Ì‡ 12 ÎÂÚ Ì‡Á‡‰, ÔÂapple‚ÓÌ‡˜‡Î¸ÌÓ Á‡ÌËÏ‡Î‡Ò¸ ÓÔÚÓ‚ÓÈ 

ÇÄëàãúÖÇ ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË ÙappleÛÍÚ‡ÏË Ë Ó‚Ó˘‡ÏË 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰ÌÓÈ ÎÂÒÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ·apple‡ÚÓÏ 

1968 

ÅàíäéÇ ÄÌ‰appleÂÂÏ ÅËÚÍÓ‚˚Ï (‹ 481) Ì‡˜ËÌ‡Î Í‡Í ÔÓÒappleÂ‰ÌËÍ, ÔÓÒÚ‡‚Îfl‚¯ËÈ ÎÂÒ Ì‡ ˆÂÎÎ˛ÎÓÁÌÓ-·ÛÏ‡ÊÌ˚Â ÍÓÏ·ËÌ‡Ú˚ 

480 àêàçÄ 

ç‡˜ËÌ‡Î‡ Í‡Í ·Ûı„‡ÎÚÂapple Ï‡ÎÓ„Ó ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl «ãÂÒÏ‡appleÍÂÚ» ÔÓ‰ Ì‡˜‡ÎÓÏ ·Û‰Û˘Â„Ó ÏÛÊ‡ à„Óapplefl ÅËÚÍÓ‚‡ (‹ 479). 

1970 

ÅàíäéÇÄ èÓÁÊÂ ÒÂÏÂÈÒÚ‚Ó Ó·Á‡‚ÂÎÓÒ¸ ÎÂÒÌ˚ÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË, àappleËÌ‡ ÅËÚÍÓ‚‡ ÔÓÎÛ˜ËÎ‡ ÒÚ‡ÚÛÒ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëáãä 


1,7 60 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,6 55 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

51

52 


496 


ÄãÖäëÖâ àëÄâäàç 

$50ÏÎÌ 

ì ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎfl ‡‚Ë‡ÔÂappleÂ‚ÓÁ˜ËÍ‡ ÍappleÛÔÌÓ„‡·‡appleËÚÌ˚ı „appleÛÁÓ‚ 

«ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple» ‚˚‰‡ÎÒfl ÌÂÛ‰‡˜Ì˚È „Ó‰. ëÌ‡˜‡Î‡ ÓÌ apple‡ÒÒÚ‡ÎÒfl Ò ÊÂÌÓÈ 

ãË‰ËÂÈ, ÍÓÚÓapple‡fl ÔÓ‰‡Î‡ ËÒÍ ‚ ÒÛ‰ Ó apple‡Á‰ÂÎÂ ËÏÛ˘ÂÒÚ‚‡. ëÛÔappleÛ„‡ ıÓÚÂÎ‡ 

Á‡·apple‡Ú¸ 6,4% ‡ÍˆËÈ «ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple», ÌÓ Á‡ÚÂÏ Û‰Ó‚ÎÂÚ‚ÓappleËÎ‡Ò¸ ‰ÂÌÂÊ- 

Ì˚Ï ÔÓÒÓ·ËÂÏ. á‡ÚÂÏ ÓÌ ÔÓÔ‡Î ÔÓ‰ Í‡ÚÓÍ ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚ÌÓ„Ó ÍÓÌÙÎËÍÚ‡. 

äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple» „appleÛÔÔ‡ «ä‡ÒÍÓÎ» ëÂapple„Âfl çÂ‰ÓappleÓÒÎÂ‚‡ 

(‹ 247) appleÂ¯ËÎ‡ ÔappleÓ‰‡Ú¸ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ËÂ ÂÈ 48,9% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏ- 

Ô‡ÌËË. ÄÎÂÍÒÂfl àÒ‡ÈÍËÌ‡ ÌÂ ÛÒÚappleÓËÎ‡ ˆÂÌ‡, Á‡ÚappleÂ·Ó‚‡ÌÌ‡fl ÔappleÓ‰‡‚ˆÓÏ, 

Ë «ä‡ÒÍÓÎ» Ì‡¯ÂÎ ‰appleÛ„Ó„Ó ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎfl – ÙÓÌ‰ Marshall Capital. ùÚ‡ Í‡Ì- 

‰Ë‰‡ÚÛapple‡ ÌÂ ÔappleË¯Î‡Ò¸ ÄÎÂÍÒÂ˛ àÒ‡ÈÍËÌÛ ÔÓ Ìapple‡‚Û, Ë ÓÌ ÓÚ ËÏÂÌË «‰Ó˜- 

ÍË» «ä‡ÒÍÓÎ‡» ÔappleÓ‰‡Î Ó‰ÌÓÈ ËÁ Ò‚ÓËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 16% ‡ÍˆËÈ 

«ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple». ëÂapple„Â˛ çÂ‰ÓappleÓÒÎÂ‚Û ÍÓÌÙÎËÍÚ Ì‡‰ÓÂÎ, Ë ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 

2006 „Ó‰‡ ÓÌ ÛÒÚÛÔËÎ Ò‚ÓË ‡ÍˆËË ÔÂappleÂ‚ÓÁ˜ËÍ‡ „appleÛÔÔÂ «êÂ„ËÓÌ». 




é‰ËÌ ËÁ ˜ÂÚ˚appleÂı ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ëáãä, ‚ ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ıÓ‰flÚ çÂÏ‡ÌÒÍËÈ ñÅä, ä‡ÏÂÌÌÓ„ÓappleÒÍ‡fl Ù‡·appleËÍ‡ ÓÙÒÂÚÌ˚ı 

1971 

ÅàíäéÇ ·ÛÏ‡„, «ÇÂÎ¸ÒÍËÈ î‡ıÇÂappleÍ» 

482 

ÇãÄÑàåàê éÚÂˆ à„Óapplefl ÅËÚÍÓ‚‡ (‹ 479) Ë ÄÌ‰appleÂfl ÅËÚÍÓ‚‡ (‹ 481). ü‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰ÌÓÈ 

ÅàíäéÇ ÎÂÒÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÍÓÚÓapple‡fl Ó·˙fl‚ËÎ‡ Ó ÔappleÓ„apple‡ÏÏÂ appleÂÍÓÌÒÚappleÛÍˆËË Ì‡ ÒÛÏÏÛ $450 ÏÎÌ 

483 àãúü 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ êÓÒÂ‚appleÓ·‡ÌÍ‡. éÒÂÌ¸˛ 2005 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÔappleÓ‰‡Î ·ÎÓÍËappleÛ˛˘ËÈ 

1972 

ÅêéÑëäàâ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓÈ ÎÓ„ËÒÚË˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ êÓÒÂ‚appleÓ·‡ÌÍ‡, ÍÓÚÓapple˚È fl‚ÎflÂÚÒfl ˜‡ÒÚ¸˛ ÍÓÌÒÓappleˆËÛÏ‡ «êÓÒÂ‚appleÓ„appleÛÔÔ», 

1966 

Éêàòàç ÍÛ‰‡ Ú‡ÍÊÂ ‚ıÓ‰flÚ ç‡ˆËÓÌ‡Î¸Ì‡fl ÎÓ„ËÒÚË˜ÂÒÍ‡fl ÍÓÏÔ‡ÌËfl Ë «êÓÒÂ‚appleÓ‰Â‚ÂÎÓÔÏÂÌÚ» 


ëìáÑÄãúñÖÇ 

1968 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ êÓÒÂ‚appleÓ·‡ÌÍ‡. è‡appleÚÌÂapple àÎ¸Ë ÅappleÓ‰ÒÍÓ„Ó (‹ 483) Ë ëÂapple„Âfl ÉappleË¯ËÌ‡ (‹ 484) 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅappleË‰ÊÚ‡ÛÌ ÙÛ‰Ò», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı Ë„appleÓÍÓ‚ 

1969 

ÇÄëàãúÖÇ Ì‡ ÒÌ˝ÍÓ‚ÓÏ apple˚ÌÍÂ 


îêìåäàç 

1972 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅappleË‰ÊÚ‡ÛÌ ÙÛ‰Ò» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ÄÍ‚‡appleËÛÒ» ÔÓÒÎÂ ‚ıÓÊ‰ÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ çää ÔappleÓ‰ÓÎÊËÎ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ¸ Ò·ÓappleÍÓÈ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÓ‚. 

1953 

ÉÄãäàç Ö˛ ÓÌ Á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl Ò 1989 „Ó‰‡, ÍÓ„‰‡ ÒÚ‡Î ÚÂıÌË˜ÂÒÍËÏ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ appleÓÒÒËÈÒÍÓ-„ÂappleÏ‡ÌÒÍÓ„Ó ëè 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl «ëËÒÚÂÏ‡ÚËÍË» ÌÂ Î˛·ËÚ ÓÙËˆËÓÁ‡ Ë ÔappleÂ‰ÔÓ˜ËÚ‡ÂÚ ÒÚËÎ¸ «·ÂÁ „‡ÎÒÚÛÍ‡». èÓÒÎÂ 

1956 

ÉéãúÑÖçÅÖêÉ ‚ıÓÊ‰ÂÌËfl «ÄÍ‚‡appleËÛÒ‡» ‚ çää Û¯ÂÎ ÓÚ Ò·ÓappleÍË ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÓ‚ Ë Á‡ÌflÎÒfl ÒËÒÚÂÏÌÓÈ ËÌÚÂ„apple‡ˆËÂÈ 

490 Öîàå 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çää ·˚Î Ó‰ÌËÏ ËÁ «ÓÚˆÓ‚-ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ» OCS. àÁ ‡ÍÚË‚ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ Û¯ÂÎ 

1963 

åÄêàåéçí ÔÓÒÎÂ Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌËfl çää Ë ÚÂÔÂapple¸ ·ÓÎ¸¯Â ‚appleÂÏÂÌË Û‰ÂÎflÂÚ Î˛·ËÏÓÏÛ „ÓappleÌÓÎ˚ÊÌÓÏÛ ÒÔÓappleÚÛ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ IT-‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple‡ OCS (‚ıÓ‰ËÚ ‚ çää) ÒÚappleÂÏËÚÒfl Ò‰ÂÎ‡Ú¸ ·ËÁÌÂÒ Ï‡ÍÒËÏ‡Î¸ÌÓ ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚Ï 

1964 

ëéêéäàç ÓÚ Ò‡ÏÓ„Ó ÒÂ·fl. Ç ËÚÓ„Â ÓÒÚ‡ÂÚÒfl ‚appleÂÏfl Ì‡ Î˛·ËÏ˚È ·ËÎ¸flapple‰, ıÓappleÓ¯ÂÂ ÍËÌÓ, „ÓappleÌ˚Â Î˚ÊË Ë ÚÂÌÌËÒ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ñ‡Â‚ ÔÎ‡Á‡», Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒÂfl îËÎËÔÔÓ‚‡ (‹ 493) 

1967 

ÉÄêäìòÄ ÔÓ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌ‚ÂÒÚÔappleÓÏ» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl êÂÒÔÛ·ÎËÍ‡ÌÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌ‚ÂÒÚÔappleÓÏ» – ‡ÍˆËÓÌÂapple‡ 

1964 

îàãàèèéÇ ÌÂÙÚÂ‰Ó·˚‚‡˛˘ÂÈ ÙËappleÏ˚ «èappleËÏÓapple¸ÂÌÂÙÚÂ„‡Á», ÍÛÔÎÂÌÌÓÈ «ãÛÍÓÈÎÓÏ» Á‡ $261 ÏÎÌ 

494 ëíÄçàëãÄÇ 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÂappleÍÛappleËÈ»: «ÖÒÎË ·ËÁÌÂÒ ÒÚappleÓËÚÒfl ˜ÂÒÚÌÓ Ë ·ÂÁ Ì‡appleÛ¯ÂÌËÈ Í‡ÍËı-ÎË·Ó ˜ÂÎÓ‚Â˜ÂÒÍËı 

1947 

ÑÖêÖÇ ÌÓappleÏ, ÚÓ ·Ó„‡ÚÓ„Ó ˜ÂÎÓ‚ÂÍ‡ ·Û‰ÛÚ Û‚‡Ê‡Ú¸, ÔappleËÒÎÛ¯Ë‚‡Ú¸Òfl Í Â„Ó ÏÌÂÌË˛» 

495 ûêàâ 

ÅÓÎÂÂ 20 ÎÂÚ ·ÂÒÒÏÂÌÌÓ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ‡appleÚÂÎ¸ ÒÚ‡apple‡ÚÂÎÂÈ «ÇËÚËÏ», ‡ ‚ÒÂ„Ó ‚ ‡appleÚÂÎË ÓÌ ÔappleÓapple‡·ÓÚ‡Î 

1939 

ÜÄêäéÇ ÛÊÂ ·ÓÎÂÂ 30 ÎÂÚ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡‚Ë‡ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÇÓÎ„‡–ÑÌÂÔapple». Ç ÌÓ‚ÓÏ „Ó‰Û ÄÎÂÍÒÂ˛ àÒ‡ÈÍËÌÛ ÔappleË‰ÂÚÒfl 

1952 

àëÄâäàç Ì‡ıÓ‰ËÚ¸ Ó·˘ËÈ flÁ˚Í Ò ÌÓ‚˚Ï ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË – „appleÛÔÔÓÈ «êÂ„ËÓÌ» 


äÄëúüçÖçäé 

1965 

è‡appleÚÌÂapple ÇËÍÚÓapple‡ éÎÂappleÒÍÓ„Ó (‹ 335), ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰ÌÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡ 


Å˚‚¯ËÈ ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·‡ÌÍ‡ «ëÂ‚ÂappleÓ-‚ÓÒÚÓ˜Ì˚È ‡Î¸flÌÒ», ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡ÎË ·ËÁÌÂÒ åËı‡ËÎÛ ÜË‚ËÎÓ (‹ 326) 

1960 

äéÇÄçÑÄ Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡Ï 


óàêäéÇ 


åÖãúçàäéÇ 

1960 

1948 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «íÓapple„Ó‚˚È ‰ÓÏ ïÓÎ‰ËÌ„-ˆÂÌÚapple» 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ÉÎÓappleËfl ÑÊËÌÒ», ·ËÁÌÂÒ ÍÓÚÓapple˚È Ì‡˜ËÌ‡ÎÒfl Ò ÍÓÓÔÂapple‡ÚË‚‡ «ÉÎÓappleËfl» 17 ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50

514 

ëÖêÉÖâ ãàëéÇëäàâ 

$50ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «åÓÒÒÂÎ¸ÔappleÓÏ‡», Á‡ÌËÏ‡˛˘Â„ÓÒfl 

·appleÓÈÎÂappleÌ˚Ï ÔÚËˆÂ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ, ÔappleÓÒÎ‡‚ËÎÒfl ·Î‡„Ó‰‡applefl ÍÓappleÓ·ÍÂ ËÁ-ÔÓ‰ 

Xerox (ÍÒÚ‡ÚË, ·ÛÏ‡„Ë, ‡ ÌÂ ÍÓÔËapple‡). ÇÏÂÒÚÂ Ò ÄappleÍ‡‰ËÂÏ Ö‚ÒÚ‡Ù¸Â‚˚Ï, 

·˚‚¯ËÏ ÔÓÏÓ˘ÌËÍÓÏ ÄÌ‡ÚÓÎËfl óÛ·‡ÈÒ‡, ÓÌ ‚˚ÌÓÒËÎ ÂÂ ËÁ ÅÂÎÓ„Ó ‰ÓÏ‡. 

ç‡ ‚˚ıÓ‰Â ÔÓ‰ÓÁappleËÚÂÎ¸Ì˚ı ÎËˆ Á‡‰ÂappleÊ‡ÎË ÔÓÒÚÓ‚˚Â ÏËÎËˆËÓÌÂapple˚. éÚ- 

Íapple˚‚ ÍÓappleÓ·ÍÛ, ÓÌË Û‚Ë‰ÂÎË Ú‡Ï ÒÎÓÊÂÌÌ˚Â applefl‰Í‡ÏË $500 Ú˚Ò. äappleÓÏÂ 

‚ÒÂappleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ËÁ‚ÂÒÚÌÓÒÚË, ËÒÚÓappleËfl ·ÓÎ¸¯Â ÌËÍ‡Í ÌÂ ÓÚapple‡ÁËÎ‡Ò¸ Ì‡ 

ëÂapple„ÂÂ ãËÒÓ‚ÒÍÓÏ. éÌ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ «åÓÒÒÂÎ¸ÔappleÓÏ» Ë Ó‰ÌÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ 

ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ÎflÂÚ ‚ ëÓ‚ÂÚÂ îÂ‰Âapple‡ˆËË äÛapple„‡ÌÒÍÛ˛ Ó·Î‡ÒÚÌÛ˛ ‰ÛÏÛ. èÓÒÎÂ‰- 

ÌËÏ „appleÓÏÍËÏ ‰ÂÎÓÏ ëÂapple„Âfl ãËÒÓ‚ÒÍÓ„Ó ÒÚ‡ÎÓ Á‡fl‚ÎÂÌËÂ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ apple‡Á- 

„Ó‚Óapple˚ Ó· ÓÔ‡ÒÌÓÒÚË ÔÚË˜¸Â„Ó „appleËÔÔ‡ fl‚Îfl˛ÚÒfl ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍÓÈ ÔappleÓ‚ÓÍ‡- 

ˆËÂÈ, Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌÌÓÈ Ì‡ ÔÂappleÂ‰ÂÎ „ÎÓ·‡Î¸Ì˚ı apple˚ÌÍÓ‚ ÏflÒ‡. ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ÔÚË- 

ˆÂ‚Ó‰˜ÂÒÍËı ÍÓÏÔÎÂÍÒÓ‚ ÌÂ Á‡·˚‚‡ÂÚ Ó· ËÌÚÂappleÂÒ‡ı Ò‚ÓÂ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡. 



501 

502 

çàäéãÄâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÒÚÓappleËfl-„appleÛÔÔ», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÒÂÚ¸ ÒÚÓÏ‡ÚÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍËı ÍÎËÌËÍ «å‡ÒÚÂapple ÑÂÌÚ», ‡ Ú‡ÍÊÂ 

åéêéáéÇ ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌ˚Ï Á‡‚Ó‰ÓÏ «ÇËÚflÁ¸» 

ëÖêÉÖâ èappleÂÁË‰ÂÌÚ ıÓÎ‰ËÌ„‡ MT Computers, ‚Â‰Û˘Â„Ó ÓÔÚÓ‚Û˛ Ë appleÓÁÌË˜ÌÛ˛ ÚÓapple„Ó‚Î˛ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂapple‡ÏË Ë ·˚ÚÓ‚ÓÈ 

åéïéÇàäéÇ ÚÂıÌËÍÓÈ. ÉappleÛÔÔ‡ Ú‡ÍÊÂ ËÌ‚ÂÒÚËappleÛÂÚ ‚ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÛ˛ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ 

503 ÄçÄëíÄëàü 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËÓÌÌÓ„Ó ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡ ÄëÇí. Ç ÍÓÌˆÂ 2005 „Ó‰‡ ÄëÇí ÔappleÓ‰‡Î 

1949 

éëàíàë Äîä «ëËÒÚÂÏÂ» ‰ÓÎ˛ ‚ ÙËappleÏÂ ÇÄëí, ‚Î‡‰Â‚¯ÂÈ ‡ÍˆËflÏË åíë, Á‡ $160 ÏÎÌ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ÄÈÚÂÍÓ» ÌÂ Î˛·ËÚ ÔappleËÍ‡Á˚‚‡Ú¸ ÔÓ‰˜ËÌÂÌÌ˚Ï. Ç ÍÓÏÔ‡ÌËË ÔappleËÌflÚ‡ 

1958 

êÖåàáéÇ ÍÓÎÎÂ„Ë‡Î¸Ì‡fl ÙÓappleÏ‡ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl – ÍÎ˛˜Â‚˚Â ‚ÓÔappleÓÒ˚ Ó·ÒÛÊ‰‡˛ÚÒfl ËÏ, ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÓÏ Ë ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple‡ÏË 

505 òÄåàãú 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒËÒÚÂÏÌÓ„Ó ËÌÚÂ„apple‡ÚÓapple‡ «ÄÈÚÂÍÓ» ÌÂ Ó¯Ë·Òfl, Ò‰ÂÎ‡‚ ÒÚ‡‚ÍÛ Ì‡ ÍappleÛÔÌ˚ı ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚Ì˚ı ÍÎËÂÌÚÓ‚. 

1969 

òÄäàêéÇ ç‡ÍÓÔË‚ ÓÔ˚Ú, ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÒÏÓ„Î‡ apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ‚ ÒÙÂappleÂ IT-ÛÒÎÛ„ Ë ÍÓÌÒ‡ÎÚËÌ„‡ 

506 

ëÖêÉÖâ èÓÒÎÂ apple‡Á‰ÂÎ‡ ‚ 2004 „Ó‰Û ·ËÁÌÂÒ‡ Ò ÇÎ‡‰ËÏËappleÓÏ ïËÎ¸˜ÂÌÍÓ (‹ 507) ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ıÓÎ‰ËÌ„Ó‚ÓÈ 

ëçéèéä ÍÓÏÔ‡ÌËË «î‡˝ÚÓÌ» ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ „Î‡‚Ì˚È ‡ÍÚË‚ – 35 Äáë Ì‡ ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰Â 


èÓÒÎÂ apple‡Á‰ÂÎ‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «î‡˝ÚÓÌ» (ëè·) ÇÎ‡‰ËÏËappleÛ ïËÎ¸˜ÂÌÍÓ ‰ÓÒÚ‡ÎËÒ¸ ‡ÍÚË‚˚, Ò‚flÁ‡ÌÌ˚Â Ò ‰Â‚ÂÎÓÔÏÂÌÚÓÏ, 

1963 

ïàãúóÖçäé ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ, ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ, „appleÛÁÓÔÂappleÂ‚ÓÁÍ‡ÏË. ÇÒÂÏ ˝ÚËÏ ÛÔapple‡‚ÎflÂÚ ìä «ëÓÁ‚ÂÁ‰ËÂ» 

508 

ûêàâ èappleÂÁË‰ÂÌÚ ‚ÓÎ„Ó„apple‡‰ÒÍÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ê‡‰ÂÊ». ë ˝ÚÓ„Ó „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl Ì‡˜ËÌ‡ÂÚ ˝ÍÒÔ‡ÌÒË˛ ‚ ÒÓÒÂ‰ÌËÂ 

ëìÑÄêÖÇ Ò ÇÓÎ„Ó„apple‡‰ÓÏ appleÂ„ËÓÌ˚ 

509 ÄêíÄòÖë 

íÖêáüç 

1960 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó Ë ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ «íapple‡ÒÚ» 


éÍÓÌ˜ËÎ åàîà ÔÓ ÒÔÂˆË‡Î¸ÌÓÒÚË «ÔappleËÍÎ‡‰Ì‡fl Ï‡ÚÂÏ‡ÚË˜ÂÒÍ‡fl ÙËÁËÍ‡», ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

1970 

îÖíàëéÇ Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó Ë ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ «íapple‡ÒÚ» 

511 êìëíÖå 

íÖêÖÉìãéÇ 

1968 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ·‡ÌÍ‡ «ÇËÁ‡‚Ë» 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ùÌÂapple„ÓÏ‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚È ‡Î¸flÌÒ», ‚ıÓ‰ËÚ 

1970 

íìÉéãìäéÇ ‚ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ÒÓ‚ÂÚ Óapple„‡ÌËÁ‡ˆËË «ÑÂÎÓ‚‡fl êÓÒÒËfl» 

513 ÑÜÖÇÄç 

ç‡˜‡Î¸ÌËÍ „Î‡‚ÌÓ„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl ÔÓ Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌË˛ ‰Ó·˚˜Ë ÌÂÙÚË Ë „‡Á‡ «ãÛÍÓÈÎ‡», ‚Î‡‰ÂÂÚ 0,1% ‡ÍˆËÈ 

1959 

óÖãéüçñ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË. Å˚‚¯ËÈ appleÛ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı appleÂÍÎ‡ÏÌ˚ı „appleÛÔÔ Ì‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏ apple˚ÌÍÂ 

1960 

ãàëéÇëäàâ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ Á‡ÌflÎÒfl ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ ÏflÒ‡ ÍÛapple 

515 ÉÄãàçÄ 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÔÓ ˝ÍÓÌÓÏËÍÂ Ë ÙËÌ‡ÌÒ‡Ï çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó 

1961 

ÄÉãüåéÇÄ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡, Í‡Ì‰Ë‰‡Ú ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍËı Ì‡ÛÍ 

516 éãÖÉ 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. àÏÂÂÚ ÒÚÂÔÂÌ¸ Í‡Ì‰Ë‰‡Ú‡ 

1974 

ÅÄÉêàç Ì‡ÛÍ Ë ÒÚÂÔÂÌ¸ MBA äÂÏ·appleË‰ÊÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚ‡ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡, ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÚÓapple„Ó‚Ó„Ó 

1962 

áÄêÄèàç ‰ÓÏ‡ çãåä 


çÄëíàó 

1953 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ 


ÄÍˆËÓÌÂapple çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ò˚apple¸Â‚˚ı 

1967 

ëÄèêõäàç «‰Ó˜ÂÍ» – ëÚÓÈÎÂÌÒÍÓ„Ó Ééä‡ Ë ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ «äåÄappleÛ‰‡» 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. ä‡Í Ë ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ 

1951 

ëäéêéïéÑéÇ ‡ÍˆËÓÌÂapple çãåä ÇÎ‡‰ËÏËapple ãËÒËÌ (‹ 4), ‰ÓÍÚÓapple ÚÂıÌË˜ÂÒÍËı Ì‡ÛÍ 


1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,4 50 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

53

54 


528 


ûêàâ äéêéèÄóàçëäàâ 

$45ÏÎÌ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Íapple‡ÒÌÓflappleÒÍÓÈ sm.holding (ÛÔapple‡‚Îfl˛˘‡fl 

ÍÓÏÔ‡ÌËfl sm.group). çÓ‚ÓÂ ËÏfl Ì‡ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÏ apple˚ÌÍÂ ëË·ËappleË ÒÓ 

ÒÚ‡apple˚ÏË Î˛‰¸ÏË. àÌ‚ÂÒÚ„appleÛÔÔ‡ sm.group ·˚Î‡ ÒÓÁ‰‡Ì‡ ‚ 2005 „Ó‰Û Ì‡ 

·‡ÁÂ «ëË·Ï‡¯ıÓÎ‰ËÌ„‡». ÖÂ ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆ˚ éÎÂ„ äËappleËÎÎÓ‚ (‹ 527) Ë ûappleËÈ 

äÓappleÓÔ‡˜ËÌÒÍËÈ appleÂ¯ËÎË ÔÓ-ÌÓ‚ÓÏÛ ÔÓÁËˆËÓÌËappleÓ‚‡Ú¸ Ò‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ ÔÓÒÎÂ 

‚˚ıÓ‰‡ ËÁ Ï‡¯ËÌÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÓÚapple‡ÒÎË – ÔappleÓ‰‡ÊÂÈ 50% ‡ÍˆËÈ «Ä„appleÓ- 

Ï‡¯ıÓÎ‰ËÌ„‡» ÙÓÌ‰Û «èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚» ëÂapple„Âfl ÉÂÌÂapple‡ÎÓ‚‡ 

(‹ 126). Ç 2006 „Ó‰Û sm.group ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl Á‡ÍÓÌ˜ËÚ¸ appleÂÓapple„‡ÌËÁ‡ˆË˛ 

Ë ÔappleËÒÚÛÔËÚ¸ Òapple‡ÁÛ Í ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËÏ ËÌ‚ÂÒÚÔappleÓÂÍÚ‡Ï. è‡appleÚÌÂapple˚ Ì‡ÏÂappleÂÌ˚ 

apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÔÓ ÚappleÂÏ ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËflÏ: ‰Â‚ÂÎÓÔÏÂÌÚ, apple‡Á‚ËÚËÂ ÙË- 

Ì‡ÌÒÓ‚˚ı ËÌÒÚËÚÛÚÓ‚ Ë ‚ÂÌ˜ÛappleÌ˚Â ‚ÎÓÊÂÌËfl. ûappleËÈ äÓappleÓÔ‡˜ËÌÒÍËÈ ÒÚ‡- 

‚ËÚ ‡Ï·ËˆËÓÁÌÛ˛ ˆÂÎ¸: ÒÚ‡Ú¸ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ Ë„appleÓÍÓÏ Ì‡ apple˚ÌÍÂ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸- 

ÌÓÈ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË. ÑappleÛ„Ëı ÔÎ‡ÌÓ‚ Ô‡appleÚÌÂapple˚ ÔÓÍ‡ ÌÂ apple‡ÒÍapple˚‚‡˛Ú. 




ÇËÍÚÓappleÛ ÅÓÎ¸¯‡ÍÓ‚Û ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ 0,35% ‡ÍˆËÈ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡». èappleÓ‰‡‚ ˜‡ÒÚ¸ Ô‡ÍÂÚ‡ ˆÂÌÌ˚ı ·ÛÏ‡„ ‚ ıÓ‰Â 

1959 

ÅéãúòÄäéÇ IPO Ë ÔÓÒÎÂ‰Ó‚‡‚¯Â„Ó ÓÔˆËÓÌ‡, ‚ ÙÂ‚apple‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ ÓÌ Á‡apple‡·ÓÚ‡Î ÓÍÓÎÓ $5 ÏÎÌ 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÛÈ·˚¯Â‚‡ÁÓÚ» (äÄ), ÎË˜ÌÓ ‚Î‡‰ÂÂÚ 7,2% Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl. èÓ ÏÌÂÌË˛ 

1950 

ÉÖêÄëàåÖçäé ‡Ì‡ÎËÚËÍÓ‚, fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ «äÄ-ÔÎ˛Ò», ÍÓÚÓappleÓÏÛ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ ·ÎÓÍÔ‡ÍÂÚ äÄ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ éÄé «ÇÓÒÚÓ˜ÌÓ-Â‚appleÓÔÂÈÒÍ‡fl ÙËÌ‡ÌÒÓ‚‡fl ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl», ‚ ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ıÓ‰flÚ ÔflÚ¸ ÌÂ·ÓÎ¸¯Ëı 

1950 

ÉàíÖãúëéç appleÓÒÒËÈÒÍËı ·‡ÌÍÓ‚: àÌÍ‡Ò·‡ÌÍ, èÂÚappleÓ-‡˝appleÓ-·‡ÌÍ, êÛÒÍÓ·‡ÌÍ, Ç˚·Óapple„-·‡ÌÍ, ìapple‡Î¸ÒÍËÈ Úapple‡ÒÚÓ‚˚È ·‡ÌÍ 

524 ûêàâ 

ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ éÄé «ÇÓÒÚÓ˜ÌÓ-Â‚appleÓÔÂÈÒÍ‡fl ÙËÌ‡ÌÒÓ‚‡fl ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl». è‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ÉËÚÂÎ¸ÒÓÌ‡ (‹ 523). 

1956 

áàèåÄç èÓÏËÏÓ ÔflÚË ·‡ÌÍÓ‚ ‚ ‡ÍÚË‚Â ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË èappleÓÎÂÚ‡appleÒÍËÈ Á‡‚Ó‰ ‚ èÂÚÂapple·Ûapple„Â 


ÉéêÖãéÇ 

526 

1948 

ä‡Í Ë çËÍÓÎ‡È ò‡Ï‡ÎÓ‚ (‹ 526), ‚Î‡‰ÂÂÚ 12,6% ‡ÍˆËÈ ‚ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓÏ ·‡ÌÍÂ «êÓÒÒËfl» 

çàäéãÄâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «êÓÒÒËfl» (12,6%) ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÇÎ‡‰ËÏËappleÓÏ èÛÚËÌ˚Ï ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÒÓÒÚ‡‚ 

òÄåÄãéÇ ÛãppleÂ‰ËÚÂÎÂÈ ‰‡˜ÌÓ„Ó ÍÓÓÔÂapple‡ÚË‚‡ «éÁÂappleÓ», ‡ Â„Ó Ò˚Ì ûappleËÈ ò‡Ï‡ÎÓ‚ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÓÏ ‚ çèî «É‡ÁÔappleÓÏ» 

527 éãÖÉ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Sm. holding, ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Sm. group. Ç 2004–2005 „Ó‰‡ı ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË «Ä„appleÓÏ‡¯ıÓÎ‰ËÌ„‡» 

1963 

äàêàããéÇ „appleÛÔÔÂ «èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚Â ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚» 

528 ûêàâ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Sm. holding, ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Sm. group. ÉappleÛÔÔ‡ apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ˆÂÎ˚È applefl‰ 

1965 

äéêéèÄóàçëäàâ Ì‡Ôapple‡‚ÎÂÌËÈ: ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸, ÍÓÎÎÂÍÚË‚Ì˚Â ËÌ‚ÂÒÚËˆËË Ë ·‡ÌÍËÌ„ 

529 ãûÑåàãÄ 

äéáãéÇÄ 


äéêÖçÑéÇàó 

1957 

1960 

ÉÎ‡‚Ì˚È ·Ûı„‡ÎÚÂapple „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅÂÎÓÌ», ‚Î‡‰ÂÂÚ 6% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ êÛÒÒÍÓÈ ‚ËÌÌÓ-‚Ó‰Ó˜ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë å‡appleËÈÒÍÓ„Ó ÌÂÙÚÂÔÂappleÂapple‡·‡Ú˚‚‡˛˘Â„Ó Á‡‚Ó‰‡ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «å‡appleËÈÒÍËÈ çèá», ‚˚Ò¯ÂÂ Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌËÂ ÔÓÎÛ˜ËÎ ‚ äapple‡ÒÌÓÁÌ‡ÏÂÌÌÓÈ ¯ÍÓÎÂ äÉÅ 

1957 

åàãÖÖÇ ËÏ. î.ù. ÑÁÂappleÊËÌÒÍÓ„Ó 


óÎÂÌ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl êÛÒÒÍÓÈ ‚ËÌÌÓ-‚Ó‰Ó˜ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, Ô‡appleÚÌÂapple ÄappleÚÛapple‡ èÂappleÂÔÂÎÍËÌ‡ (‹ 315), 

1960 

ïÇÄíéÇ ëÂapple„Âfl äÓappleÂÌ‰Ó‚Ë˜‡ (‹ 530) Ë ÄÎÂÍÒÂfl åËÎÂÂ‚‡ (‹ 531) 


äêÄëçàäéÇ 

1958 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ÍÓÌÒÚappleÛÍÚÓapple – Ì‡Û˜Ì˚È appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «ç‡Û˜Ì˚È ˆÂÌÚapple» 


ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ appleÂÒÚÓapple‡ÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «å‡Î‡ıËÚ», Ó·ÓappleÓÚ ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleÂ‚˚¯‡ÂÚ $35 ÏÎÌ. Ç ÒÓÒÚ‡‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ıÓ‰ËÚ 

1966 

äìäÄêëäàï ·ÓÎÂÂ 30 Á‡‚Â‰ÂÌËÈ 

535 

ÄãÖäëÄçÑê Å˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» ‚ÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ ‚˚ÍÛÔËÎ Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ Û „appleÛÔÔ˚ éÉé 

äìêí Ë ÒÓÁ‰‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «êÛÒÒÍËÂ Ï‡ÒÎ‡» 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleËË Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ» ‚ÏÂÒÚÂ Ò åËı‡ËÎÓÏ ÑÛ·ËÌËÌ˚Ï (‹ 402) 

1948 

éêãéÇ ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Î ‚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÍÓÚÚÂ‰ÊÌÓ„Ó ÔÓÒÂÎÍ‡ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓ„Ó ˆÂÌÚapple‡ «èËÚÂapple». éÍÓÎÓ 13 ÎÂÚ ÒÎÛÊËÎ ‚ äÓÏËÚÂÚÂ 

1955 

èéçéåÄêÖÇ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ·ÂÁÓÔ‡ÒÌÓÒÚË ëëëê 


êéåÄçéÇ 

1954 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ çËÊÂ„ÓappleÓ‰ÒÍÓ„Ó Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚Ó„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ çåÜä 

539 ÉÄãàçÄ 

ÇÏÂÒÚÂ Ò çËÍÓÎ‡ÂÏ çÂÒÚÂappleÓ‚˚Ï (‹ 369) Ë Çfl˜ÂÒÎ‡‚ÓÏ êÓÏ‡ÌÓ‚˚Ï (‹ 538) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ çËÊÂ„ÓappleÓ‰ÒÍËÈ 

1949 

ëàÑéêéä Ï‡ÒÎÓÊËappleÓ‚ÓÈ ÍÓÏ·ËÌ‡Ú 

540 àãúü 

êéáÖçÅãûå 

1939 

èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, ÔappleÓ‰‡Î ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚‚‡˛˘ËÂ ‡ÍÚË‚˚ ÍÓÏÔ‡ÌËflÏ Bema Gold Ë Highland Gold Mining 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45 

1,3 45

Çõ ÖôÖ ïéíàíÖ ëíÄíú

ÑéããÄêéÇõÖ 

åàããàÄêÑÖêõ 

ÇëÖü êìëà 

åÖëíé àåü ÉéÑ êéÜÑÖçàü ëíÄíìë ëéëíéüçàÖ, $ åãêÑ 

1 êÓÏ‡Ì Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜ 1966 ÉÛ·ÂappleÌ‡ÚÓapple óÛÍÓÚÒÍÓ„Ó Äé 18,7 

2 éÎÂ„ ÑÂappleËÔ‡ÒÍ‡ 1968 ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ «êÛÒÒÍÓ„Ó ‡Î˛ÏËÌËfl» 12,7 

3 åËı‡ËÎ îappleË‰Ï‡Ì 1964 ÉÎ‡‚‡ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 11,4 

4 ÇÎ‡‰ËÏËapple ãËÒËÌ 1956 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple çãåä 9,4 

5 ÇËÍÚÓapple ÇÂÍÒÂÎ¸·Âapple„ 1957 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ íçä-BP Ë «ëÛ‡Î‡» 8,1 

6 Ç‡„ËÚ ÄÎÂÍÔÂappleÓ‚ 1950 èappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡» 8,0 

7 ÇÎ‡‰ËÏËapple Ö‚ÚÛ¯ÂÌÍÓ‚ 1948 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» 7,3 

8 åËı‡ËÎ èappleÓıÓappleÓ‚ 1965 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «çÓappleËÎ¸ÒÍÓ„Ó ÌËÍÂÎfl» 6,7 

9 ÇÎ‡‰ËÏËapple èÓÚ‡ÌËÌ 1961 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «çÓappleËÎ¸ÒÍÓ„Ó ÌËÍÂÎfl» 6,6 

10 ÄÎÂÍÒÂÈ åÓapple‰‡¯Ó‚ 1965 ÉÎ‡‚‡ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡ÎË» 6,0 

11 àÒÍ‡Ì‰Âapple å‡ıÏÛ‰Ó‚ 1963 ÉÎ‡‚‡ ìÉåä 5,9 

12 ëÛÎÂÈÏ‡Ì äÂappleËÏÓ‚ 1966 ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 5,5 

13 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple Ä·apple‡ÏÓ‚ 1959 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ» 4,6 

14 ÄÌ‰appleÂÈ åÂÎ¸ÌË˜ÂÌÍÓ 1972 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ åÑå 4,4 

1 êéåÄç 

ÄÅêÄåéÇàó 


2 éãÖÉ 

ÑÖêàèÄëäÄ 



îêàÑåÄç 


ÇãÄÑàåàê

16 çËÍÓÎ‡È ñ‚ÂÚÍÓ‚ 1960 èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ìapple‡ÎÒË·» 4,1 

17 ÄÎÂÍÒÂÈ äÛÁ¸ÏË˜Â‚ 1962 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 4,1 

18 ÉÂappleÏ‡Ì ï‡Ì 1961 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 4,1 

19 åËı‡ËÎ ÉÛˆÂappleËÂ‚ 1958 ÉÎ‡‚‡ «êÛÒÒÌÂÙÚË» 4,0 

20 ÄÎË¯Âapple ìÒÏ‡ÌÓ‚ 1953 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «åÂÚ‡ÎÎÓËÌ‚ÂÒÚ‡» Ë «É‡ÁÏÂÚ‡ÎÎ‡» 3,8 

21 ÅÓappleËÒ à‚‡ÌË¯‚ËÎË 1956 èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸ 3,7 

22 ãÂÓÌË‰ îÂ‰ÛÌ 1956 ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡» 2,9 

23 ÄÌ‰appleÂÈ ÅÓÍ‡appleÂ‚ 1966 è‡appleÚÌÂapple àÒÍ‡Ì‰Âapple‡ å‡ıÏÛ‰Ó‚‡ 2,9 

24 ÇËÍÚÓapple ê‡¯ÌËÍÓ‚ 1948 èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ååä 2,7 

25 ìapple‡Î ê‡ıËÏÓ‚ 1961 ë˚Ì ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÂÒÔÛ·ÎËÍË Å‡¯ÍËappleËfl 2,5 

26 ÑÏËÚappleËÈ ê˚·ÓÎÓ‚ÎÂ‚ 1966 ÉÎ‡‚‡ «ìapple‡ÎÍ‡ÎËfl» 2,4 

27 ãÂÓÌË‰ åËıÂÎ¸ÒÓÌ 1955 éÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «çÓ‚‡Ú˝Í‡» 2,2 

28 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple îappleÓÎÓ‚ 1964 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ» 2,2 

29 ÖÎÂÌ‡ Å‡ÚÛappleËÌ‡ 1963 ÜÂÌ‡ Ï˝apple‡ åÓÒÍ‚˚ 1,9 

30 îËÎ‡appleÂÚ É‡Î¸˜Â‚ 1963 éÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «Ö‚appleÓˆÂÏÂÌÚ „appleÛÔ» 1,9 

31 Ñ‡‚Ë‰ Ñ‡‚Ë‰Ó‚Ë˜ 1962 ìÔapple‡‚Îfl˛˘ËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple Millhouse Capital 1,8 

32 Ç‡ÎÂappleËÈ éÈÙ 1964 ëÂÌ‡ÚÓapple ÓÚ éÏÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË 1,8 

33 ÑÏËÚappleËÈ èÛÏÔflÌÒÍËÈ 1964 ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ 2/3 íappleÛ·ÌÓÈ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 1,8 

34 Ö‚„ÂÌËÈ ò‚Ë‰ÎÂapple 1964 ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ëË·ÌÂÙÚË» 1,8 

35 ëÂapple„ÂÈ èÛ„‡˜Â‚ 1963 ëÂÌ‡ÚÓapple ÓÚ íÛ‚˚ 1,8 

36 Ç‡ÒËÎËÈ ÄÌËÒËÏÓ‚ 1951 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «åÂÚ‡ÎÎÓËÌ‚ÂÒÚ‡» 1,7 

37 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ãÂ·Â‰Â‚ 1960 ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 1,7 

38 à„Óapple¸ á˛ÁËÌ 1960 èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «åÂ˜ÂÎ‡» 1,6 

39 ÇÎ‡‰ËÏËapple àÓappleËı 1958 ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «åÂ˜ÂÎ‡» 1,6 

40 èÂÚapple Ä‚ÂÌ 1955 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 1,4 

41 ÅÓappleËÒ ÅÂappleÂÁÓ‚ÒÍËÈ 1946 ÜËÚÂÎ¸ ãÓÌ‰ÓÌ‡ 1,4 

42 ÄÌ‰appleÂÈ åÓappleÓÁÓ‚ 1952 á‡ÏÔappleÂ‰ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ååä 1,3 

43 éÎÂ„ ÅÓÈÍÓ 1964 èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸ 1,3 

44 ÄÌ‰appleÂÈ êÓ„‡˜Â‚ 1964 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple «èflÚÂappleÓ˜ÍË» 1,2 

45 êÛÒÚ‡Ï í‡appleËÍÓ 1962 ÉÎ‡‚‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «êÛÒÒÍËÈ ÒÚ‡Ì‰‡appleÚ» 1,2 

46 ë‡ËÚ-ë‡Î‡Ï ÉÛˆÂappleËÂ‚ 1959 ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 1,1 

47 î‡appleı‡‰ ÄıÏÂ‰Ó‚ 1955 ëÂÌ‡ÚÓapple ÓÚ äapple‡ÒÌÓ‰‡appleÒÍÓ„Ó Íapple‡fl 1,1 

48 ëÂapple„ÂÈ É‡ÎËˆÍËÈ 1968 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÂÚË «å‡„ÌËÚ» 1,1 

49 ÄÌ‰appleÂÈ äÓÒÓ„Ó‚ 1961 é‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ «ÄÎ¸Ù‡-„appleÛÔÔ» 1,0 

50 ÄÌ‡ÚÓÎËÈ ëÂ‰˚ı 1964 èappleÂÁË‰ÂÌÚ éåä 1,0 

4 ãàëàç 



ÇÖäëÖãúÅÖêÉ 


6 ÇÄÉàí 

ÄãÖäèÖêéÇ 



ÖÇíìòÖçäéÇ 



èêéïéêéÇ 



èéíÄçàç 



åéêÑÄòéÇ 

$6,0 ÏÎapple‰

åàããàÄêÑÖêéå?

553 

ÄãÖäëÄçÑê ÑÜÄèÄêàÑáÖ 

$40ÏÎÌ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒÂapple‚ËÒÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «èÂÚappleÓ‡Î¸flÌÒ». ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÑÊ‡Ô‡appleË‰ÁÂ 

ÔÓÒÎÂ ÓÍÓÌ˜‡ÌËfl „ÂÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó Ù‡ÍÛÎ¸ÚÂÚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ËÌÒÚËÚÛÚ‡ ÌÂÙ- 

ÚÂıËÏË˜ÂÒÍÓÈ Ë „‡ÁÓ‚ÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË Á‡ÌËÏ‡Î appleÛÍÓ‚Ó‰fl˘ËÂ ‰ÓÎÊ- 

ÌÓÒÚË ‚ ñÂÌÚapple‡Î¸ÌÓÈ „ÂÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍÓÈ ˝ÍÒÔÂ‰ËˆËË (ñÉù). àÒÚÓappleËfl «èÂÚappleÓ- 

‡Î¸flÌÒ‡» Ì‡˜‡Î‡Ò¸ Ò ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ„Ó ÒÓ‚ÂÚÒÍÓ-‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍÓ„Ó ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl 

MD SEIS. Ç 1991 „Ó‰Û ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÒÚ‡Î «ãÛÍÓÈÎ», ÌÓ 

˜ÂappleÂÁ ‚ÓÒÂÏ¸ ÎÂÚ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ ‚˚ÍÛÔËÎ ‡ÍˆËË. ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÑÊ‡Ô‡appleË‰ÁÂ 

‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÌÂ‰ÓÎ„Ó ÓÒÚ‡‚‡ÎËÒ¸ ÔÓÎÌÓ‚Î‡ÒÚÌ˚ÏË ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ‡- 

ÏË «èÂÚappleÓ‡Î¸flÌÒ‡». Ç 2003 „Ó‰Û Ó‰Ì‡ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ÒÂapple‚ËÒÌ˚ı ÍÓÏÔ‡- 

ÌËÈ ‚ ÏËappleÂ Shlumberger Á‡ÍÎ˛˜ËÎ‡ ÒÓ„Î‡¯ÂÌËÂ Ó ÔappleËÓ·appleÂÚÂÌËË appleÓÒÒËÈ- 

ÒÍÓ„Ó ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËfl. Ç ˝ÚÓÏ „Ó‰Û Ò‰ÂÎÍ‡ ·Û‰ÂÚ Á‡Íapple˚Ú‡. çÓ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÑÊ‡- 

Ô‡appleË‰ÁÂ ÛÊÂ Ì‡¯ÂÎ ÒÂ·Â ÌÓ‚Û˛ «Ë„appleÛ¯ÍÛ». Ç 2004 „Ó‰Û ‚ÏÂÒÚÂ 

Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÓÌ ‚˚ÍÛÔËÎ Û «ãÛÍÓÈÎ‡» Â„Ó ÒÂapple‚ËÒÌÓÂ ÔÓ‰apple‡Á‰ÂÎÂÌËÂ. 



541 üäéÇ 

éÒÂÌ¸˛ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î Ò‚ÓË ‡ÍˆËË ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ó·˙Â‰ËÌÂÌËfl «èappleÂÒÒ‡-1» ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1955 

ëéëäàç «èappleÓÏÒ‚flÁ¸Í‡ÔËÚ‡Î» 

542 

543 

ûêàâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëË·ËappleÒÍËÈ ·ÂappleÂ„» 

Äç 

ÄãÖäëÄçÑê ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëË·ËappleÒÍËÈ ·ÂappleÂ„» 

äõóÄäéÇ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëË·ËappleÒÍËÈ ·ÂappleÂ„». ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ã‡‰‡Ì ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ 

1977 

ãÄÑÄç ‚ÏÂÒÚÂ Ò ‰appleÛÁ¸flÏË ‚ 1999 „Ó‰Û 

545 

ÇÄÑàå ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëË·ËappleÒÍËÈ ·ÂappleÂ„» 

ëìïÄêÖÇ 


ç‡˜‡Î¸ÌËÍ „Î‡‚ÌÓ„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl ÔÓ Ó·˘ËÏ ‚ÓÔappleÓÒ‡Ï, ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚ÌÓÈ ·ÂÁÓÔ‡ÒÌÓÒÚË Ë Ò‚flÁË «ãÛÍÓÈÎ‡», 

1948 

ÅÄêäéÇ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 0,1% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

547 üäéÇ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «í‡ÎËÓÌ», ÓÔÓÒappleÂ‰Ó‚‡ÌÌÓ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 24% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó 

1946 

ÅÄêëäàâ Í‡ÔËÚ‡Î‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 


ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò „appleÛÔÔÓÈ «ÑÂÎÓ» ëÂapple„Âfl òË¯Í‡appleÂ‚‡ (‹ 427) ÔappleÓ‰‡Î Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ çÓ‚ÓappleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó 

1957 

ÅÄòçàç ÏÓappleÒÍÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡ àÌ‚ÂÒÚÒ·Âapple·‡ÌÍÛ 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ëÓ·ËÌ·‡ÌÍ‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ëÂapple„ÂÂÏ äËappleËÎÂÌÍÓ (‹ 257) Ë ÄÌ‰appleÂÂÏ 

1971 

ÅÖäéÇ ëÂappleÂ·appleÂÌÌËÍÓ‚˚Ï (‹ 550) ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÔÓ 19% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ·‡ÌÍ‡ 


ëÖêÖÅêÖççàäéÇ 

1970 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ëÓ·ËÌ·‡ÌÍ‡ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ÏÂÌÂ‰ÊÂapple Ò·ÓappleÌÓÈ êÓÒÒËË ÔÓ ıÓÍÍÂ˛ Ì‡ éÎËÏÔË‡‰Â ‚ íÛappleËÌÂ. èappleÓ‚ÂÎ 12 ÒÂÁÓÌÓ‚ ‚ çïã, 

1971 

ÅìêÖ ÎÛ˜¯ËÈ ÌÓ‚Ë˜ÓÍ 1992 „Ó‰‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «äàí ÙËÌ‡ÌÒ», ‡„appleÂÒÒË‚ÌÓ apple‡Á‚Ë‚‡˛˘Â„ÓÒfl 

1970 

ÇàçéäìêéÇ ‚ ÔÓÒÎÂ‰ÌËÂ „Ó‰˚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒÂapple‚ËÒÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «èÂÚappleÓ‡Î¸flÌÒ», ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÍÓÚÓappleÓÈ fl‚ÎflÂÚÒfl ÍÓÌˆÂappleÌ 

1955 

ÑÜÄèÄêàÑáÖ Schlumberger, Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·ÛappleÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ö‚apple‡ÁËfl» (·˚‚¯‡fl «ãÛÍÓÈÎ-·ÛappleÂÌËÂ») 

554 ûêàâ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ÅÂÎ˚È ‚ÂÚÂapple – ñËÙappleÓ‚ÓÈ» ËÁÌ‡˜‡Î¸ÌÓ ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÓ‚‡ÎÒfl Ì‡ ÔappleÓ‰‡Ê‡ı 

1960 

ÑìÅéÇàñäàâ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÌÓÈ ÚÂıÌËÍË. äÓÌÍÛappleÂÌˆËfl Á‡ÒÚ‡‚ËÎ‡ Â„Ó ÔÂappleÂÔappleÓÙËÎËappleÓ‚‡Ú¸ Ï‡„‡ÁËÌ˚ ‚ «ˆËÙappleÓ‚ÓÈ» ÙÓappleÏ‡Ú 


àÉéòàç 

1972 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡ÎÚ‡ÈÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «è‡‚‡». ë˚Ì è‡‚Î‡ à„Ó¯ËÌ‡ (‹ 556) 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «è‡‚‡», ÔÂapple‚ÓÈ ÒappleÂ‰Ë appleÓÒÒËÈÒÍËı ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚ı 

1949 

àÉéòàç ÍÓappleÔÓapple‡ˆËÈ, apple‡ÁÏÂÒÚË‚¯ÂÈ ‡ÍˆËË Ì‡ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÈ ·ËappleÊÂ 

557 ÄêëÖç 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÎ¸flÌÒ» Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ îËÌ‡ÌÒÓ‚Ó-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó 

1970 

àÑêàëéÇ ·‡ÌÍ‡. 


óàÜéÇ 

1960 

èÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ÄÎ¸flÌÒ» Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ îËÌ‡ÌÒÓ‚Ó-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ 

559 ÖãÖçÄ 

èÂapple‚˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ùÍÒËÏ‡». ç‡˜ËÌ‡Î‡ Í‡apple¸ÂappleÛ ‚ „appleÛÔÔÂ ‚ 1992 „Ó‰Û 

1963 

äãàåéÇÄ ‚ ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ÒÔÂˆË‡ÎËÒÚ‡ ÔÂapple‚ÓÈ Í‡ÚÂ„ÓappleËË 

560 éãÖÉ 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ùÍÒËÏ‡». ÇÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËÂ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ 

1951 

åéêéáéÇ Ë ÔÂappleÂapple‡·‡Ú˚‚‡˛˘ÂÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË 


1,3 45 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

59

60 


580 


Ñåàíêàâ áÖãÖçéÇ 

$35ÏÎÌ 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÑÓÌ-ÒÚappleÓÈ» ÒÓÁ‰‡Î Â„Ó ‚ÏÂÒÚÂ 

Ò Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ å‡ÍÒËÏÓÏ ÅÎ‡ÊÍÓ (‹ 579) Ë Ó‰ÌËÏ ËÁ appleÓÒÒËÈÒÍËı Û„ÓÎ¸- 

Ì˚ı Ó·˙Â‰ËÌÂÌËÈ (ÓÚÒ˛‰‡ Ì‡Á‚‡ÌËÂ ÍÓÏÔ‡ÌËË) ‚ 1994 „Ó‰Û. á‡‚ÒÂ„‰‡- 

Ú‡È ÏÓÒÍÓ‚ÒÍËı Ë ÒappleÂ‰ËÁÂÏÌÓÏÓappleÒÍËı Ò·ÓappleË˘ appleÓÒÒËÈÒÍËı ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚, 

‚Î‡‰ÂÎÂˆ Òapple‡ÁÛ ‰‚Ûı Ferrari 360 Modena – Íapple‡ÒÌÓ„Ó Ë ÊÂÎÚÓ„Ó ˆ‚Â- 

Ú‡. ÑÏËÚappleËÈ áÂÎÂÌÓ‚ ÏÓÊÂÚ ÒÂ·Â ˝ÚÓ ÔÓÁ‚ÓÎËÚ¸: «ÑÓÌ-ÒÚappleÓÈ» – Ó‰Ì‡ ËÁ 

ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓappleÔÓapple‡ˆËÈ åÓÒÍ‚˚. é‰Ì‡ÍÓ ‚ ÔÓÒÎÂ‰ÌËÂ 

„Ó‰˚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ÔappleÂÒÎÂ‰Û˛Ú ÔappleÓ·ÎÂÏ˚: Í‡˜ÂÒÚ‚Ó ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ÌÂ‰appleÛ- 

„Ë ÔÓ‰‚Âapple„‡˛Ú ÒÓÏÌÂÌË˛, ‡ ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎË Í‚‡appleÚËapple ‚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÏ ‚ Ö‚appleÓÔÂ 

ÊËÎÓÏ ‰ÓÏÂ «íappleËÛÏÙ-Ô‡Î‡Ò» ÛÊÂ ÛÒÚ‡ÎË Ê‰‡Ú¸ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË Á‡ÒÂ- 

ÎËÚ¸Òfl ‚ ÌÂ„Ó. çÓ appleÂÍÎ‡ÏÌ˚È ‚‡Î «ÑÓÌ-ÒÚappleÓfl» ÌÂ ÓÒÎ‡·Â‚‡ÂÚ. ÑÂÈÒÚ‚ËÂ 

Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍÌË„ ÔÓÔÛÎflappleÌÓ„Ó ÔËÒ‡ÚÂÎfl-Ù‡ÌÚ‡ÒÚ‡ ëÂapple„Âfl ãÛÍ¸flÌÂÌÍÓ ÔappleÓ- 

ËÒıÓ‰ËÚ ‚ ÍÓÏÔÎÂÍÒÂ «ÄÎ˚Â Ô‡appleÛÒ‡». 



561 ãÖÇ 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÄÇä «ùÍÒËÏ‡». êÛÍÓ‚Ó‰ËÚ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËÂÏ ÔÓ ÚÓapple„Ó‚ÎÂ Ë Ï‡appleÍÂÚËÌ„Û. Ç 60-Â „Ó‰˚ 

1937 

èêéçàç ÔappleËÌËÏ‡Î Û˜‡ÒÚËÂ ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËË ÍÓÏ·‡ÈÌ‡ ÔÓ Û·ÓappleÍÂ Ò‡ı‡appleÌÓ„Ó ÚappleÓÒÚÌËÍ‡ ‚ êÂÒÔÛ·ÎËÍÂ äÛ·‡ 

562 

çÄíÄãúü ÄÍˆËÓÌÂapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç˝ÙËÒ ÍÓÒÏÂÚËÍÒ» 

äãüóàçÄ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Å‡ÎÚËÈÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, Ô‡appleÚÌÂapple éÎÂ„‡ òË„‡Â‚‡ (‹ 564). ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚È Í‡ÔËÚ‡Î 

1958 

àëÄÖÇ Å‡ÎÚËÈÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ ÔÓapplefl‰Í‡ $100 ÏÎÌ, apple‡·ÓÚ‡˛˘ËÂ ‡ÍÚË‚˚ – ÓÍÓÎÓ $700 ÏÎÌ 

564 éãÖÉ 

ëÚ‡Î ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ Å‡ÎÚËÈÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, ·˚‚¯Â„Ó ÓÔÓappleÌ˚Ï ·‡ÌÍÓÏ éÍÚfl·apple¸ÒÍÓÈ ÊÂÎÂÁÌÓÈ ‰ÓappleÓ„Ë, 

1963 

òàÉÄÖÇ ‚ appleÂÁÛÎ¸Ú‡ÚÂ ÒÎÓÊÌ˚ı ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ÓÔÂapple‡ˆËÈ. èÓÒÎÂ ˝ÚÓ„Ó ·‡ÌÍ ÎËıÓapple‡‰ËÚ 

565 

566 

ÄãÖäëÄçÑê ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «íÂÍÒ». ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ „appleÛÔÔ‡ ÔappleÓ‰‡Î‡ ÒÂÚ¸ Ï‡„‡ÁËÌÓ‚‡ «ëÚappleÓÈÏ‡ÒÚÂapple», ‡ ÓÒÂÌ¸˛ 

ëÖãÖçäàç ÚÓ„Ó ÊÂ „Ó‰‡ ÙËappleÏÛ «äapple‡ÒÍË íÂÍÒ» ‚˚ÍÛÔËÎ ÙËÌÒÍËÈ ÍÓÌˆÂappleÌ Tikkurila 

Ñåàíêàâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «íÂÍÒ», Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ëÂÎÂÌÍËÌ‡ (‹ 565) 

ëäÇéêñéÇ 


ÉÎ‡‚‡ ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÈ ÏflÒÓÔÂappleÂapple‡·‡Ú˚‚‡˛˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË èÂÚÂapple·Ûapple„‡ – «è‡appleÌ‡Ò-å», ÍÓÚÓapple‡fl ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl 

1963 

ìÑÄóàç ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Ú¸ ‰Ó $100 ÏÎÌ ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËÂ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ò‚ËÌÓÙÂappleÏ˚ 

568 éãÖÉ 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÖÍ‡ÚÂappleËÌ·Ûapple„ÒÍÓÈ „ÓappleÓ‰ÒÍÓÈ ‰ÛÏ˚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «äÛÔÂˆ». èÓÒÎÂ‰ÌËÂ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ 

1972 

ïÄÅàÅìããàç ÏÂÒflˆÂ‚ ÍÓÌÙÎËÍÚÛÂÚ Ò Ó‰ÌÓÈ ËÁ „ÓappleÓ‰ÒÍËı ·ÓÎ¸ÌËˆ, „‰Â apple‡·ÓÚ‡ÂÚ Â„Ó Ï‡Ú¸ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «àappleÍÛÚ». ÇÏÂÒÚÂ Ò ÄÎÂÍÒÂÂÏ îÂ‰ÓappleÓ‚˚Ï (‹ 261) Û¯ÂÎ Ì‡ apple‡·ÓÚÛ ‚ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ 

1961 

ñàÇàãÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «åË„» 

570 ûêàâ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «äÛÈ·˚¯Â‚‡ÁÓÚ‡», ÍappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÓÚ‰ÂÎ ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÌÚappleÓÎfl, 

1941 

òìãúÜÖçäé ËÎË, „Ó‚Óapplefl ÒÓ‚appleÂÏÂÌÌ˚Ï flÁ˚ÍÓÏ, ÓÚ‚Â˜‡ÂÚ Á‡ Í‡˜ÂÒÚ‚Ó ‚˚ÔÛÒÍ‡ÂÏÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á», Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ ÌÂÙÚÂ„‡ÁÓ‰Ó·˚‚‡˛˘Â„Ó ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl 

1959 

ÄçÄçúÖÇ «îÂ‰ÓappleÓ‚ÒÍÌÂÙÚ¸» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «ãËÁËÌ„ ÔappleÓ‰‡Í¯Ì», Ì‡ ÍÓÚÓappleÛ˛ ·˚ÎË ÔÂappleÂ‚Â‰ÂÌ˚ «Í‡ÁÌ‡˜ÂÈÒÍËÂ» 

1954 

Äòàïåàç ‡ÍˆËË «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á‡», ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜ÌÓ ËÒ˜ÂÁÌÛ‚¯ËÂ ‚ ÔÛÒÚÓÚÛ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á», „Î‡‚Ì˚È „ÂÓÎÓ„ – Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó 

1943 

åÖÑÇÖÑÖÇ ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

574 

ÉÖççÄÑàâ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸», ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Krutrade, 

ÄâÇÄáüç fl‚Îfl˛˘ÂÈÒfl ÚappleÂÈ‰ÂappleÓÏ Û„ÓÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


åéóÄãúçàäéÇ 

576 ÄÅìÅÄäÄê 

ÄêëÄåÄäéÇ 

1968 

1956 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸» 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ËÌ‰ÛÒÚappleË‡Î¸ÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡, Ó‰ËÌ ËÁ ‚ÎËflÚÂÎ¸Ì˚ı Î˛‰ÂÈ ‚ ˜Â˜ÂÌÒÍÓÈ Ó·˘ËÌÂ ‚ åÓÒÍ‚Â 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ÔÂapple‚˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎfl Ùapple‡ÍˆËË «êÓ‰ËÌ‡». Ö„Ó Ì‡Á˚‚‡˛Ú 

1963 

ÅÄÅÄäéÇ «ÍÓ¯ÂÎ¸ÍÓÏ» Ô‡appleÚËË 

578 

ÄãÖäëÄçÑê Å˚‚¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ëËÌÚÂÁ», ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË Dream House 

ÅÖääÖê 


ÅãÄÜäé 


áÖãÖçéÇ 

1969 

1972 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÑÓÌ-ÒÚappleÓÈ» 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÑÓÌ-ÒÚappleÓÈ» 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,2 40 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35

582 

ëÖêÉÖâ ÅéÉÑÄçóàäéÇ 

$35ÏÎÌ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒÌÂÙÚ¸» (Ì‡ 100% ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ „Ó- 

ÒÛ‰‡appleÒÚ‚Û) – Ó‰Ì‡ ËÁ Ò‡Ï˚ı ÚÂÏÌ˚ı «ÎÓ¯‡‰ÓÍ» appleÂÈÚËÌ„‡. ó‡ÒÚ¸ ˝ÍÒÔÂapple- 

ÚÓ‚ Ì‡Á˚‚‡˛Ú Â„Ó ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÏËÌÓappleËÚ‡appleÌ˚ı Ô‡ÍÂÚÓ‚ ‡ÍˆËÈ ‰Ó˜ÂÍ „ÓÒ- 

ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë ËÒÍappleÂÌÌÂ Ò˜ËÚ‡˛Ú ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚Ï ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓÏ. ÑappleÛ„ËÂ ÛÚ- 

‚ÂappleÊ‰‡˛Ú, ˜ÚÓ „ÓÒÍ‡ÔËÚ‡ÎËÒÚ Á‡ ‚ÓÒÂÏ¸ ÎÂÚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÒÚ‚‡, ÍappleÓÏÂ 

Á‡appleÔÎ‡Ú˚, ÌË˜Â„Ó ÌÂ ÔÓÎÛ˜‡Î. íÓ˜ÌÓ ËÁ‚ÂÒÚÌÓ ÎË¯¸ Ó‰ÌÓ – „Î‡‚‡ «êÓÒ- 

ÌÂÙÚË» Ó˜ÂÌ¸ ‚ÎËflÚÂÎ¸Ì˚È ˜ÂÎÓ‚ÂÍ. Ç ˜‡ÒÚÌÓÒÚË, ÓÌ Ì‡ ÍÓappleÓÚÍÓÈ ÌÓ„Â 

Ò ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎÂÏ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «êÓÒÌÂÙÚË», Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎÂÏ „Î‡‚˚ 

‡‰ÏËÌËÒÚapple‡ˆËË ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ à„ÓappleÂÏ ëÂ˜ËÌ˚Ï. ÇÏÂÒÚÂ ÓÌË ÒÛÏÂÎË ÔÓ- 

‚ÂappleÌÛÚ¸ ‚ÒÔflÚ¸ ÔÓ„ÎÓ˘ÂÌËÂ «êÓÒÌÂÙÚË» «É‡ÁÔappleÓÏÓÏ», ÍÓ„‰‡ ÓÌÓ ÛÊÂ 

Ò˜ËÚ‡ÎÓÒ¸ ÌÂËÁ·ÂÊÌ˚Ï. ëÂapple„ÂÈ ÅÓ„‰‡Ì˜ËÍÓ‚ ÔappleÓ„ÎÓÚËÎ «û„‡ÌÒÍÌÂÙ- 

ÚÂ„‡Á» – ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ÍÛÒÓÍ «ûÍÓÒ‡», ‡ ÚÂÔÂapple¸ ‰ÓÎÊÂÌ ‚˚‚ÂÒÚË «êÓÒ- 

ÌÂÙÚ¸» Ì‡ ·ËappleÊË. 




ÅéÅêàäéÇ 

1962 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÓÏÛÒ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒÌÂÙÚ¸». èÓ ÏÌÂÌË˛ Û˜‡ÒÚÌËÍÓ‚ apple˚ÌÍ‡, ÒÚappleÛÍÚÛapple˚, ·ÎËÁÍËÂ 

1957 

ÅéÉÑÄçóàäéÇ Í ëÂapple„Â˛ ÅÓ„‰‡Ì˜ËÍÓ‚Û, ‚Î‡‰Â˛Ú Ô‡ÍÂÚ‡ÏË ‡ÍˆËÈ ‚ applefl‰Â «‰Ó˜ÂÍ» „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ùÌÂapple„ÓÔappleÓÏ», ·˚Î Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ „appleÛÔÔ˚ TWG ‚ êÓÒÒËË, Û˜‡ÒÚ‚Ó‚‡Î ‚ applefl‰Â ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚Ì˚ı 

1968 

ÅéëéÇ ÍÓÌÙÎËÍÚÓ‚ 


ÅêàãàçÉ 

1947 

èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, Û˜‡ÒÚ‚Ó‚‡Î ‚ ÍÓÌÙÎËÍÚÂ ‚ÓÍappleÛ„ ‡ÍÚË‚Ó‚ ‡„appleÓıËÏË˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÁÓÚ» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ DPI, Ó‰ÌÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó Apple. ÇÒÂ ÔappleÓÒÚÓ: Â„Ó ÍÓÏÔ‡ÌËfl – 

1964 

ÅìíåÄç ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓapple «fl·ÎÓÍ» ‚ êÓÒÒËË. à ÔappleÓ‰ÛÍˆËfl Apple Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡ÂÚ DPI ÌÂÔÎÓıÛ˛ Ï‡appleÊÛ 

586 

åÄêàçÄ êÛÍÓ‚Ó‰ËÚ „appleÛÔÔÓÈ «éappleËÏË» ÔÓÒÎÂ Û·ËÈÒÚ‚‡ ‚ 2000 „Ó‰Û ÏÛÊ‡ ÑÏËÚappleËfl Ç‡apple‚‡appleËÌ‡, ˜¸ËÏ ËÏÂÌÂÏ Ì‡Á‚‡Ì 

ÇÄêÇÄêàçÄ Ó‰ËÌ ËÁ ÚÂÔÎÓıÓ‰Ó‚ ÅÂÎÓÏÓappleÓ-éÌÂÊÒÍÓ„Ó Ô‡appleÓıÓ‰ÒÚ‚‡ 

587 êìÅÖç 

ÇÄêÑÄçüç 

1968 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚ «íappleÓÈÍ‡ ÑË‡ÎÓ„» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÇË‰ÂÓ ËÌÚÂappleÌÂ¯ÌÎ», ÍÓÚÓapple‡fl Á‡ÌËÏ‡ÂÚ 

1966 

ÇÄëàãúÖÇ ‚Â‰Û˘ËÂ ÔÓÁËˆËË Ì‡ apple˚ÌÍÂ ÚÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌÓÈ appleÂÍÎ‡Ï˚ 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ‚Î‡‰ÂÎÂˆ àÌÍÓÏ·‡ÌÍ‡, ÍÓÚÓapple˚È ‰Ó ÍappleËÁËÒ‡ 1998 „Ó‰‡ Á‡ÌËÏ‡Î ‚ÚÓappleÓÂ ÏÂÒÚÓ ÒappleÂ‰Ë 

1955 

ÇàçéÉêÄÑéÇ appleÓÒÒËÈÒÍËı ·‡ÌÍÓ‚ ÔÓ apple‡ÁÏÂappleÛ ˜ËÒÚ˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚, ÛÒÚÛÔ‡fl ÎË¯¸ ë·Âapple·‡ÌÍÛ 

590 êÖå 

Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ıÓÎ‰ËÌ„‡ «É‡ÁÔappleÓÏ». Ö„Ó ÏÂÚÓ‰˚ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl Ì‡ÔÓÏËÌ‡ÎË ‰ËÍÛ˛ 

1934 

ÇüïàêÖÇ Ë ÌÂ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÛ˛ ÒÏÂÒ¸ ËÁ Í‡ÔËÚ‡ÎËÁÏ‡ Ë «ÒÓ‚Í‡» Ò Û˜ÂÚÓÏ ‚ÌÛÚappleËÍÎ‡ÌÓ‚˚ı ËÌÚÂappleÂÒÓ‚ 


Å˚‚¯ËÈ Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl «É‡ÁÔappleÓÏ‡», Ô‡appleÚÌÂapple êÂÏ‡ ÇflıËappleÂ‚‡ (‹ 590) 

1952 

èìòäàç Ë Çfl˜ÂÒÎ‡‚‡ òÂappleÂÏÂÚ‡ (‹ 592) 


Å˚‚¯ËÈ ÔÂapple‚˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl «É‡ÁÔappleÓÏ‡». é‰ÌËÏ ËÁ ÔÂapple‚˚ı ‰ÂÈÒÚ‚ËÈ ÌÓ‚Ó„Ó 

1941 

òÖêÖåÖí appleÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÒÚ‡ÎÓ ÎË¯ÂÌËÂ Ôapple‡‚‡ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ ÔÓ‰ÔËÒË Çfl˜ÂÒÎ‡‚‡ òÂappleÂÏÂÚ‡ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «Å‡¯ÍËapple˝ÌÂapple„Ó», ËÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌÒÚËÚÛÚ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸ÌÓÈ 

1957 

ÉÄçñÖÇ ˝ÍÓÌÓÏËÍË Ë Ôapple‡‚‡», ‰Ó‚ÂappleÂÌÌÓÂ ÎËˆÓ ìapple‡Î‡ ê‡ıËÏÓ‚‡ (‹ 25) 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÛÒÒÍËÂ ËÌ‚ÂÒÚÓapple˚». Ñ‚‡ „Ó‰‡ apple‡·ÓÚ‡Î 

1964 

ÉéãìÅéÇàó ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ ÔÓ ÒÚapple‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍÓÏÛ ÔÎ‡ÌËappleÓ‚‡ÌË˛ Ë ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚Ì˚Ï ÙËÌ‡ÌÒ‡Ï «ûÍÓÒ‡» 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ùÌÂapple„ÂÚË˜ÂÒÍËÈ ÒÚ‡Ì‰‡appleÚ», ÍÓÚÓappleÓÈ ÔappleËÌ‡‰ÎÂÊËÚ applefl‰ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ Ì‡ ìÍapple‡ËÌÂ: 

1965 

ÉêàÉéêàòàç «ÑÌÂÔappleÓÒÔÂˆÒÚ‡Î¸», á‡ÔÓappleÓÊÒÍËÈ Úapple‡ÌÒÙÓappleÏ‡ÚÓappleÌ˚È Á‡‚Ó‰ Ë ‰apple. 

596 

ûêàâ èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ äêí, ÍÓÚÓapple‡fl apple‡·ÓÚ‡ÂÚ Ì‡ apple˚ÌÍÂ ˝ÎËÚÌÓÈ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË. äÓÏÔ‡ÌËfl Ú‡ÍÊÂ 

ÉìëÖÇ fl‚ÎflÂÚÒfl Û˜‡ÒÚÌËÍÓÏ ÔappleÓ„apple‡ÏÏ˚ «áÓÎÓÚÓÈ ÓÒÚappleÓ‚» 

597 ìåÄê 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË ÓÚ óÂ˜ÂÌÒÍÓÈ êÂÒÔÛ·ÎËÍË: «ÇÓÈÌ‡ – ˝ÚÓ ‡·ÒÛapple‰. ç‡‰Ó Ú‚ÓappleËÚ¸, Á‡ÌËÏ‡Ú¸Òfl apple‡Á‚ËÚËÂÏ, 

1958 

ÑÜÄÅêÄàãéÇ ‡ ÌÂ ˝ÚËÏ ‰ÂÎÓÏ» 


ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ä‡apple‡‚‡È ÔÎ˛Ò». îË„ÛappleËappleÛÂÚ ‚ Û„ÓÎÓ‚ÌÓÏ ‰ÂÎÂ ÔÓ Ù‡ÍÚÛ Íapple‡ÊË Ò‡ı‡apple‡-Ò˚appleˆ‡ 

1961 

ÑÖçàëéÇ Ùapple‡ÌˆÛÁÒÍÓÈ „appleÛÔÔ˚ Louis Dreyfus 


ÑÖåàÑéÇ 

1968 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ÑÓÏËÌ‡ÌÚ», Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı Ë„appleÓÍÓ‚ Ì‡ Ò‡ı‡appleÌÓÏ apple˚ÌÍÂ êÓÒÒËË 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ä‡ÔËÚ‡Î „appleÛÔ», ÍÓÚÓapple˚È ÍappleÓÏÂ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ÊËÎÓÈ 

1962 

Ñéêéçàç Ë ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓÈ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË ÛÔapple‡‚ÎflÂÚ ÚÓapple„Ó‚˚ÏË ˆÂÌÚapple‡ÏË 


1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

61

62 


606 


ÇãÄÑàåàê äÄÑÄççàäéÇ 

$35ÏÎÌ 

ì «‰Â‰Û¯ÍË» appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ‡‚ÚÓÔappleÓÏ‡ ‚‡ÊÌ˚Â ÔÂappleÂÏÂÌ˚ ‚ ÊËÁÌË. èÓ‰ 

‰‡‚ÎÂÌËÂÏ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó «êÓÒÓ·ÓappleÓÌ˝ÍÒÔÓappleÚ‡» ÇÎ‡‰ËÏËappleÛ ä‡‰‡Ì- 

ÌËÍÓ‚Û ÔappleË¯ÎÓÒ¸ ÔÓÍËÌÛÚ¸ «Ä‚ÚÓ‚‡Á», ÍÓÚÓapple˚È ÓÌ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ Ò 1988 „Ó- 

‰‡, Ì‡ÔËÒ‡‚ Á‡fl‚ÎÂÌËÂ Ó· ÛıÓ‰Â Ì‡ ÔÂÌÒË˛. èapple‡‚‰‡, ‰‡ÎÂÍÓ ‚ ÓÚÒÚ‡‚ÍÛ 

·˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ‡‚ÚÓ„Ë„‡ÌÚ‡ ÌÂ Û¯ÂÎ. ÉÓapple¸ÍÓÈ 

Û˜‡ÒÚË appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ÔÂÌÒËÓÌÂapple‡ ÓÌ ÔappleÂ‰ÔÓ˜ÂÎ ÒÚ‡ÚÛÒ ·‡ÌÍËapple‡. à ÍÛÔËÎ 

70% ‡ÍˆËÈ ç‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ÚÓapple„Ó‚Ó„Ó ·‡ÌÍ‡ Û ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ‡, ·ÓÎ¸¯ÂÈ 

˜‡ÒÚ¸˛ – Û ÒÓÚappleÛ‰ÌËÍÓ‚ ˛appleË‰Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÓÚ‰ÂÎ‡. ä ÒÎÓ‚Û, ·‡ÌÍ Ó·ÒÎÛÊË- 

‚‡ÂÚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Â ÔÓÚÓÍË «Ä‚ÚÓ‚‡Á‡», Â„Ó ‰ËÎÂappleÓ‚ Ë ÔÓÒÚ‡‚˘ËÍÓ‚. 

èapple‡‚‰‡, ÁÎ˚Â flÁ˚ÍË Òapple‡ÁÛ Á‡„Ó‚ÓappleËÎË Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ÓÌ Ë ËÏ ÔÓ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û 

‚Î‡‰ÂÎ apple‡Ì¸¯Â, ‡ ÚÂÔÂapple¸ ÎË¯¸ ÓÙÓappleÏËÎ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Ì‡ ÒÂ·fl. ÖÒÎË 

·‡ÌÍ ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂÎ¸ÌÓ ÎË¯¸ ÔÂapple‚˚È ÎÂ„‡ÎËÁÓ‚‡ÌÌ˚È ‡ÍÚË‚ ËÁ ˆÂÔÓ˜ÍË 

ÎË˜Ì˚ı ·ËÁÌÂÒÓ‚ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ ä‡‰‡ÌÌËÍÓ‚‡, ÒÍÓÎ¸ÍÓ Ëı ÔÓfl‚ËÚÒfl Â˘Â? 




óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ å‡„ÌËÚÓ„ÓappleÒÍÓ„Ó ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡. èappleÓ¯ÂÎ ‚ÒÂ ÒÚÛÔÂÌ¸ÍË Í‡apple¸ÂappleÌÓÈ 

1947 

ÖÉéêéÇ ÎÂÒÚÌËˆ˚ ÓÚ „‡ÁÓ‚˘ËÍ‡ ‰Ó appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎfl Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍÎ˛˜Â‚˚ı «‰Ó˜ÂÍ» å‡„ÌËÚÍË 


íappleÛ‰Ó‚Û˛ Í‡apple¸ÂappleÛ Ì‡˜‡Î apple‡·Ó˜ËÏ Ì‡ å‡„ÌËÚÓ„ÓappleÒÍÓÏ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÏ ÍÓÏ·ËÌ‡ÚÂ Ë ÒÔÛÒÚfl 35 ÎÂÚ ‚ÓÁ„Î‡‚ËÎ 

1951 

ëÖçàóÖÇ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÂ, Á‡Ìfl‚ ÍappleÂÒÎÓ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ìÒÚ¸-ãÛ„‡». äÓÏÔ‡ÌËfl fl‚ÎflÂÚÒfl 

1962 

àáêÄâãàí Á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ-Á‡ÒÚappleÓÈ˘ËÍÓÏ ÏÓappleÒÍÓ„Ó ÚÓapple„Ó‚Ó„Ó ÔÓappleÚ‡ ìÒÚ¸-ãÛ„‡ Ì‡ Å‡ÎÚËÈÒÍÓÏ ÏÓappleÂ 

604 äàêëÄç 

ä‡apple¸Âapple‡ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ êÂÒÔÛ·ÎËÍË ä‡ÎÏ˚ÍËË Ì‡ÔÓÏËÌ‡ÂÚ „ÓÎÎË‚Û‰ÒÍËÂ ÙËÎ¸Ï˚ – ËÁ ÒÎÂÒ‡applefl-Ò·Óapple˘ËÍ‡ 

1962 

àãûåÜàçéÇ ‚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ˚ ÇÒÂÏËappleÌÓÈ ¯‡ıÏ‡ÚÌÓÈ ÙÂ‰Âapple‡ˆËË 

605 

ÇìÉÄê èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÌÂÊÌ‡fl ÍÓappleÓÎÂ‚‡» 

àëÄÖÇ 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «Ä‚ÚÓ‚‡Á‡». ÖÏÛ ÌÂ Û‰‡ÎÓÒ¸ ÒÓÁ‰‡Ú¸ «Ì‡appleÓ‰Ì˚È ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸» 

1941 

äÄÑÄççàäéÇ Ë ÔappleÓÚË‚ÓÒÚÓflÚ¸ apple‡ÒÚÛ˘ÂÏÛ ËÏÔÓappleÚÛ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎÂÈ 


ÄÌ‰appleÂÈ ä‡ÚÍÓ‚ Ë Ö‚„ÂÌËÈ å‡ÎÓ‚ (‹ 608) ‚Â‰ÛÚ ·ËÁÌÂÒ ‚ ùÒÚÓÌËË, „‰Â ‚Î‡‰Â˛Ú ‡ÍˆËflÏË ÔÓappleÚ‡ ëËÎÎ‡Ïfl˝. 

1954 

äÄíäéÇ èÓ‰ Ëı ÍÓÌÚappleÓÎÂÏ Ú‡ÍÊÂ Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl ÊÂÎÂÁÌÓ‰ÓappleÓÊÌ˚È ÓÔÂapple‡ÚÓapple «ãËÌÍ éÈÎ» 

608 

ÖÇÉÖçàâ Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ô‡appleÚÌÂapple‡ÏË ÉÂÌÌ‡‰ËÂÏ íËÏ˜ÂÌÍÓ (‹ 631), ÄÌ‰appleÂÂÏ ä‡ÚÍÓ‚˚Ï (‹ 607) Ë Ä‰ÓÎ¸ÙÓÏ 

åÄãéÇ ëÏËappleÌÓ‚˚Ï Óapple„‡ÌËÁÓ‚‡Î ÙËappleÏÛ «äËÌ˝ÍÒ», ÍÓÚÓapple‡fl ˝ÍÒÔÓappleÚËappleÓ‚‡Î‡ ÌÂÙÚ¸ Ë ÌÂÙÚÂÔappleÓ‰ÛÍÚ˚ çä «ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á» 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ëÚappleÓÈÏ‡appleÍÂÚËÌ‚ÂÒÚ». ÇÏÂÒÚÂ Ò åËı‡ËÎÓÏ îappleË‰Ï‡ÌÓÏ (‹ 3) 

1957 

äàèÖêåÄç Ë åËı‡ËÎÓÏ áÂÎ¸Ï‡ÌÓÏ (‹ 684) ÒÓÛãppleÂ‰ËÚÂÎ¸ ÍÎÛ·‡ «ñ‚ÂÚ ÌÓ˜Ë» 

610 éãÖÉ 

Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ àä «êÂÌÂÒÒ‡ÌÒ ä‡ÔËÚ‡Î». ë ÓÍÚfl·applefl 2005 „Ó‰‡ Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl 

1953 

äàëÖãÖÇ ‚ ÏÂÊ‰ÛÌ‡appleÓ‰ÌÓÏ appleÓÁ˚ÒÍÂ ÔÓ ‰ÂÎÛ Ó ÏÓ¯ÂÌÌË˜ÂÒÚ‚Â Ò ‡ÍˆËflÏË åËı‡ÈÎÓ‚ÒÍÓ„Ó Ééä‡ 

611 àéëàî 

äéÅáéç 

612 

1937 

ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, Ì‡appleÓ‰Ì˚È ‡appleÚËÒÚ ëëëê, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «åÓÒÍÓ‚ËÚ» 

ÉêàÉéêàâ èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ëÚ‡appleËÍ ïÓÚÚ‡·˚˜» 

äéÜÖåüäàç 


äéçÑêÄóìä 

1965 

ÇËˆÂ-„Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple çÓ‚„ÓappleÓ‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, ·˚‚¯ËÈ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple „‡ÁÓ‚Ó„Ó ÚappleÂÈ‰Âapple‡ «íapple‡ÌÒÌ‡ÙÚ‡» 


ÉÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple ÑÓÏÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ ‹ 1. îÓappleÏ‡Î¸ÌÓ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÚappleÛ‰Ó‚ÓÈ ÍÓÎÎÂÍÚË‚, 

1936 

äéèÖãÖÇ ÌÓ ÌË ‰Îfl ÌËÍÓ„Ó ÌÂ fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÂÍappleÂÚÓÏ, ˜ÚÓ ‚ÒÂ ‚ÓÔappleÓÒ˚ appleÂ¯‡ÂÚ ÇÎ‡‰ËÏËapple äÓÔÂÎÂ‚ 

615 èãÄíéç 

ùÍÒ-„Î‡‚‡ ÏÂÊ‰ÛÌ‡appleÓ‰ÌÓ„Ó ÙËÌ‡ÌÒÓ‚Ó„Ó Ó·˙Â‰ËÌÂÌËfl «åÂÌ‡ÚÂÔ». Ç Ì‡ÒÚÓfl˘ÂÂ ‚appleÂÏfl ÓÚ·˚‚‡ÂÚ ‰Â‚flÚËÎÂÚÌËÈ 

1959 

ãÖÅÖÑÖÇ ÒappleÓÍ ‚ ÍÓÎÓÌËË ÓÒÓ·Ó„Ó appleÂÊËÏ‡ Ì‡ ÚÂappleappleËÚÓappleËË üÏ‡ÎÓ-çÂÌÂˆÍÓ„Ó Äé 

616 ëÖåÖç 

ãÂÚÓÏ 2004 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î Ò‚ÓË ‡ÍˆËË ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÓÒËÌÊÒÚappleÓÈ», Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

1925 

ëÇàêëäàâ åÓÒÍ‚˚, ÍÓÌˆÂappleÌÛ «çÂÙÚflÌÓÈ» 


Å˚‚¯ËÈ „Î‡‚‡ ‡‰ÏËÌËÒÚapple‡ˆËË äÓappleflÍÒÍÓ„Ó ‡‚ÚÓÌÓÏÌÓ„Ó ÓÍappleÛ„‡ Ë ·˚‚¯ËÈ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple 

1954 

ãéÉàçéÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÓappleflÍ„ÂÓÎ‰Ó·˚˜‡», ÍÓÚÓappleÛ˛ ‚ 2005 „Ó‰Û ÍÛÔËÎ ıÓÎ‰ËÌ„ «êÂÌÓ‚‡» 


ÉÎ‡‚‡ „appleÛÔÔ˚ «äÓÌÚË» Ë ıÓÎ‰ËÌ„‡ «èÂÚappleÓÏËapple» ÓÚ·˚‚‡ÂÚ ‚ÓÒ¸ÏËÎÂÚÌËÈ ÒappleÓÍ Á‡ Óapple„‡ÌËÁ‡ˆË˛ Û·ËÈÒÚ‚‡ ‰‚Ûı 

1960 

åàêàãÄòÇàãà „apple‡Ê‰‡Ì ÉappleÛÁËË, ÍÓÚÓapple˚Â ÔÓıËÚËÎË Â„Ó ÓÚˆ‡. ÄappleÂÒÚÛ ÔÓ‰‚Âapple„Òfl 23 flÌ‚‡applefl 2001 „Ó‰‡ 

619 çàäàíÄ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ëÓ˛Á‡ ÍËÌÂÏ‡ÚÓ„apple‡ÙËÒÚÓ‚ êÓÒÒËË, Ó·Î‡‰‡ÚÂÎ¸ «éÒÍ‡apple‡» Á‡ ÎÛ˜¯ËÈ ËÌÓÒÚapple‡ÌÌ˚È 

1945 

åàïÄãäéÇ ÙËÎ¸Ï. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «íappleËÚ˝» 

620 

àêàçÄ ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «äÓappleÓÒ». àappleËÌ‡ èÓÏÂÎÓ‚‡, ‚‰Ó‚‡ ÄÈ‰˚Ì‡ äÛapple·‡ÌÓ‚‡, Ô˚Ú‡ÂÚÒfl ‰Ó„Ó‚ÓappleËÚ¸Òfl 

èéåÖãéÇÄ Ò ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓÏ Ä·apple‡ÏÓ‚˚Ï (‹ 13) Ó ÍÓÏÔÂÌÒ‡ˆËË Á‡ ‰ÓÎ˛ ÔÓÍÓÈÌÓÈ„Ó ÏÛÊ‡ ‚ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ» 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35

621 

åàïÄàã ïéÑéêäéÇëäàâ 

$35ÏÎÌ 


Å˚‚¯ËÈ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ ‹ 1, ÔÎ‡ÏÂÌÌ˚È ·ÓappleÂˆ Á‡ ‰ÂÏÓÍapple‡ÚË˛ Ë Ò‚Ó·Ó‰Û, 

ÒÚapple‡‰‡ÂÚ ‚ ÍÓÎÓÌËË àä-10 ‚ äapple‡ÒÌÓÍ‡ÏÂÌÒÍÂ óËÚËÌÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË. ç‡ ÁÓ- 

ÌÂ ÏËÎÎË‡apple‰Âapple apple‡·ÓÚ‡ÂÚ Û˜ÂÌËÍÓÏ ¯‚ÂË-ÏÓÚÓappleËÒÚ‡. äÒÚ‡ÚË, ÓÍ‡Á‡ÎÓÒ¸, 

ÇÎ‡‰ËÏËapple èÛÚËÌ ÌÂ ËÌÚÂappleÂÒÛÂÚÒfl Ú˛appleÂÏÌÓÈ ÒÛ‰¸·ÓÈ ·˚‚¯Â„Ó ÒÓ‚Î‡- 

‰ÂÎ¸ˆ‡ «ûÍÓÒ‡». éÌ Á‡fl‚ËÎ, ˜ÚÓ ÌÂ ÁÌ‡ÂÚ Ó Ì‡Í‡Á‡ÌËË åËı‡ËÎ‡ ïÓ‰Óapple- 

ÍÓ‚ÒÍÓ„Ó Í‡appleˆÂappleÓÏ, ‡ Á‡ÚÂÏ ‰Ó·appleÓ‰Û¯ÌÓ ÔÓÒÓ‚ÂÚÓ‚‡Î ·˚‚¯ÂÏÛ „Î‡‚Â 

«ûÍÓÒ‡» ËÁ·‡‚ÎflÚ¸Òfl ÓÚ appleÛÍÓ‚Ó‰fl˘Ëı ÔappleË‚˚˜ÂÍ, ‚Â‰¸ «Ú˛apple¸Ï‡ – ÌÂ 

‰ÓÏ ÓÚ‰˚ı‡, ‡ ÍÓÎÓÌËfl – ÌÂ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËfl». ç˚ÌÂ Ì‡ÎÓ„Ó‚ËÍË Ô˚Ú‡˛ÚÒfl 

‚Á˚ÒÍ‡Ú¸ 17,4 ÏÎapple‰ appleÛ·ÎÂÈ Ò åËı‡ËÎ‡ ïÓ‰ÓappleÍÓ‚ÒÍÓ„Ó Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡ 

èÎ‡ÚÓÌ‡ ãÂ·Â‰Â‚‡ (‹ 615). çÓ ·ÂÁÛÒÔÂ¯ÌÓ: ˝ÍÒ-„Î‡‚‡ «ûÍÓÒ‡» Â˘Â 

‚ 2005 „Ó‰Û ÓÚÍ‡Á‡ÎÒfl ÓÚ ‰ÓÎË ‚ „appleÛÔÔÂ Menatep, ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛ˛˘ÂÈ 

«ûÍÓÒ». ÅÂ‰ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸, Ó‰Ì‡ÍÓ, ÔÓ ‚˚ıÓ‰Â ËÁ Á‡ÍÎ˛˜ÂÌËfl åËı‡ËÎ ïÓ- 

‰ÓappleÍÓ‚ÒÍËÈ ‚applefl‰ ÎË ·Û‰ÂÚ. 




á‡ÍÎ˛˜ÂÌÌ˚È ÌÓÏÂapple Ó‰ËÌ. Å˚‚¯ËÈ „Î‡‚‡ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ûÍÓÒ» ÛÊÂ ‚ Ú˛apple¸ÏÂ apple‡ÒÒÚ‡ÎÒfl Ò ‰ÓÎÂÈ 

1963 

ïéÑéêäéÇëäàâ ‚ „appleÛÔÔÂ «åÂÌ‡ÚÂÔ», ÍappleÛÔÌÂÈ¯ÂÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÂ «ûÍÓÒ‡» 


èÓÒÎÂ „Ë·ÂÎË ‚ 2005 „Ó‰Û „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ äËappleÓ‚ÒÍÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ èÂÚapple‡ ëÂÏÂÌÂÌÍÓ Â„Ó ÏÂÒÚÓ Á‡ÌflÎ 

1982 

ëÖåÖçÖçäé 23-ÎÂÚÌËÈ Ò˚Ì, ÔappleË¯Â‰¯ËÈ Ì‡ Á‡‚Ó‰ ‚ 18 ÎÂÚ Û˜ÂÌËÍÓÏ ÒÎÂÒ‡applefl-appleÂÏÓÌÚÌËÍ‡ ‚ Ï‡appleÚÂÌÓ‚ÒÍËÈ ˆÂı 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «åÂÚappleÓÔÓÎ¸». éÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ 

1965 

ëãàèÖçóìä 10 ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ 


Å˚‚¯ËÈ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «ëÚ‡appleËÍ ïÓÚÚ‡·˚˜» apple‡Á‚Ë‚‡ÂÚ ÌÓ‚˚Â ÔappleÓÂÍÚ˚ ‚ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÚÓapple„Ó‚ÎÂ – 

1967 

ëéëàç Ï‡„‡ÁËÌ˚ ÙÓappleÏ‡Ú‡ «Ò‰ÂÎ‡È Ò‡Ï» OBI 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «êÛÒÒÍ‡fl ·‡Í‡ÎÂfl», ÍÓÚÓapple‡fl ‚Î‡‰ÂÎ‡ ÒÔÓappleÌ˚ÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË – ã‡·ËÌÒÍËÏ Ë äappleÓÔÓÚÍËÌÒÍËÏ 

1961 

ëíÄêñÖÇ Ï‡ÒÎÓ˝ÍÒÚapple‡ÍˆËÓÌÌ˚ÏË Á‡‚Ó‰‡ÏË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «àëí» ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple çÂÒËÒ (‹ 73) Á‡fl‚ËÎ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ åËı‡ËÎ ëÛÒÎÓ‚ ‚˚¯ÂÎ ËÁ ˜ËÒÎ‡ 

1961 

ëìëãéÇ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ 2004 „Ó‰Û Â˘Â ‰Ó ‚‡ÊÌ˚ı Ò‰ÂÎÓÍ ÔÓ ÔappleÓ‰‡ÊÂ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ‡» Ë Å‡ÎÚËÈÒÍÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ 

627 

628 

ÄãÖäëÄçÑê ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «íÂıËÌ‚ÂÒÚ» 

íÖê-ÄÇÄçÖëéÇ 

èÄÇÖã ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‰Â‚ÂÎÓÔÂappleÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «íÂıËÌ‚ÂÒÚ» 

îìäë 

629 ùÑìÄêÑ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ RBI, ÍÓÚÓapple˚È ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÚappleÓÈÍÛ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Ëı ÒÚappleÓËÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ 

1972 

íàäíàçëäàâ èÂÚÂapple·Ûapple„‡. Ç Ï‡ÒÒÓ‚ÓÏ ÒÂ„ÏÂÌÚÂ apple‡·ÓÚ‡ÂÚ ÔÓ‰ ·apple˝Ì‰ÓÏ «ëÂ‚ÂappleÌ˚È „ÓappleÓ‰» 


èÓ˜ÂÚÌ˚È ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «äÓÌÚË». ÉappleÛÔÔ‡ ÍÓÌÒÛÎ¸ÚËappleÓ‚‡Î‡ «Å‡ÁÓ‚˚È ˝ÎÂÏÂÌÚ» ‚ Ò‚flÁË 

1954 

íàåÖêÅìãÄíéÇ Ò ÔappleËÓ·appleÂÚÂÌËÂÏ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «ÉÎ‡‚ÏÓÒÒÚappleÓÈ» 

631 

ÉÖççÄÑàâ é˜ÂappleÂ‰ÌÓÈ ‰ÂÏÓÌËÁËappleÓ‚‡ÌÌ˚È appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ Ë ËÌÓÒÚapple‡ÌÌÓÈ ÔappleÂÒÒÓÈ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ. ë˜ËÚ‡ÂÚÒfl, 

íàåóÖçäé ˜ÚÓ ÌÂÙÚÂÚappleÂÈ‰Âapple ÉÂÌÌ‡‰ËÈ íËÏ˜ÂÌÍÓ ·ÎËÁÓÍ Í Ú‡Í Ì‡Á˚‚‡ÂÏ˚Ï ÔËÚÂappleÒÍËÏ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ó·˙Â‰ËÌÂÌÌÓ„Ó Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË «àÌÚÂappleıËÏÔappleÓÏ», ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ 

1960 

íàíéÇ Óapple„‡ÌËÁ‡ˆËË «ÑÂÎÓ‚‡fl êÓÒÒËfl» 

633 áìêÄÅ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ êÓÒÒËÈÒÍÓÈ ‡Í‡‰ÂÏËË ıÛ‰ÓÊÂÒÚ‚, Î˛·ËÏ˚È ÒÍÛÎ¸ÔÚÓapple Ï˝apple‡ åÓÒÍ‚˚ ûappleËfl ãÛÊÍÓ‚‡, ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ 

1934 

ñÖêÖíÖãà ÙÓÌ‰‡ «ÑÂÚÒÍËÈ Ô‡appleÍ ˜Û‰ÂÒ» 

634 ãÖÇ 

èappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, ‚ÏÂÒÚÂ Ò ·apple‡Ú¸flÏË ÍÓÌÚappleÓÎËappleÓ‚‡Î ÒË·ËappleÒÍËÂ ‡Î˛ÏËÌËÂ‚˚Â Á‡‚Ó‰˚. Ç 1999 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î 

1954 

óÖêçéâ ·ËÁÌÂÒ êÓÏ‡ÌÛ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜Û (‹ 1) Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple‡Ï 


Ç 2001 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ‡ÍˆËË ‚ «êÛÒ‡ÎÂ» éÎÂ„Û ÑÂappleËÔ‡ÒÍÂ (‹ 2), ÌÓ ‚ Ì‡˜‡ÎÂ 2005 „Ó‰‡ Ó·˙fl‚ËÎ, ˜ÚÓ «Å‡Á˝Î» 

1952 

óÖêçéâ ÌÂ ‚˚ÔÎ‡ÚËÎ ‚ÒÂı ‰ÂÌÂ„ Ë ÔÓ˝ÚÓÏÛ ÓÌ ÔappleÂÚÂÌ‰ÛÂÚ Ì‡ 20% ‡ÍˆËÈ «êÛÒ‡Î‡» 


Åapple‡Ú ò‡Î‚˚ óË„ËappleËÌÒÍÓ„Ó (‹ 59), ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‰Â‚ÂÎÓÔÂapple‡ «ëí „appleÛÔÔ». ÉappleÛÔÔ‡ ‚˚ÒÚÛÔ‡ÂÚ Ô‡appleÚÌÂappleÓÏ 

1963 

óàÉàêàçëäàâ «àÌÚÂÍÓ» ‚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â ÏÌÓ„ÓÙÛÌÍˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ ‚ ‰ÂÎÓ‚ÓÏ ˆÂÌÚappleÂ «åÓÒÍ‚‡-ëËÚË» 


ä‡Í Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂapple ÄÌ‡ÚÓÎËÈ ëÂ‰˚ı (‹ 50), ÒÚ‡apple¯ËÈ ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ 

1965 

òÖÇÖãÖÇ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ö‚„ÂÌËÈ òÂ‚ÂÎÂ‚ ÓÍÓÌ˜ËÎ åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ ËÌÒÚËÚÛÚ ÒÚ‡ÎË Ë ÒÔÎ‡‚Ó‚ 

638 àãúü 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ é·˙Â‰ËÌÂÌÌÓÈ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ „appleÛÔÔ˚. Ç 2005 „Ó‰Û Deutsche Bank ‚˚ÍÛÔËÎ 

1974 

ôÖêÅéÇàó 60% ‡ÍˆËÈ éîÉ, ÓˆÂÌË‚ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚ $700 ÏÎÌ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ÄÚÓÌ». éÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚Ó ‚appleÂÏfl Ó·Û˜ÂÌËfl ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ 

1971 

ûêúÖÇ „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÏ ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚÂ ˝ÍÓÌÓÏËÍË, ÒÚ‡ÚËÒÚËÍË Ë ËÌÙÓappleÏ‡ÚËÍË 

640 éãÖÉ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «Å‡ÁËÒ», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÒÂÚ¸ „ËÔÂappleÏ‡appleÍÂÚÓ‚ ‰ÂÚÒÍËı 

1971 

üäéÇãÖÇ ÚÓ‚‡appleÓ‚ Banana-Mama Ë ÒÂÚ¸ Ò‡ÎÓÌÓ‚ ÓÔÚËÍË «ëÏÓÚappleË» 


1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

63

64 


652 


íÄâåìêÄá ÅéããéÖÇ 

$35ÏÎÌ 

óÂÎÓ‚ÂÍ-˝ÔÓı‡, ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Å‡ÎÚËÍ‡» (‚ıÓ‰ËÚ 

‚ Baltic Beverages Holding, BBH) Ò ÏÓÏÂÌÚ‡ ÂÂ ÓÒÌÓ‚‡ÌËfl ‚ 1991 „Ó‰Û, 

Û¯ÂÎ ÒÓ Ò‚ÓÂ„Ó ÔÓÒÚ‡ ‚ ÍÓÌˆÂ 2004 „Ó‰‡. éÚ ÛappleÓÊÂÌˆ‡ ëÂ‚ÂappleÌÓÈ éÒÂÚËË 

ÓÊË‰‡ÎË, ˜ÚÓ ÓÌ ÔÓÒÎÂ‰ÛÂÚ ÔappleËÏÂappleÛ ï‡ÁappleÂÚ‡ ëÓ‚ÏÂÌ‡ (‹ 116) Ë ÒÚ‡ÌÂÚ 

ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÓÏ ˝ÚÓÈ Í‡‚Í‡ÁÒÍÓÈ appleÂÒÔÛ·ÎËÍË. é‰Ì‡ÍÓ í‡ÈÏÛapple‡Á ÅÓÎÎÓÂ‚ 

ÔÓÒÎÂ ÓÚÒÚ‡‚ÍË Û‚ÎÂÍÒfl ÎÂ„ÍÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚ¸˛ Ë ÍÛÔËÎ ÓÍÓÎÓ 

40% ‡ÍˆËÈ Ù‡·appleËÍË Ó‰ÂÊ‰˚ ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„‡ (îéëè; Ó·ÓappleÓÚ 

‚ 2004 „Ó‰Û ÒÓÒÚ‡‚ËÎ $20 ÏÎÌ), ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl Ì‡ ÔÓ¯Ë‚Â ÏÛÊ- 

ÒÍÓÈ Ó‰ÂÊ‰˚. íÂÔÂapple¸ ÓÌ Á‡ÌËÏ‡ÂÚ ÔÓÒÚ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ì‡·Î˛‰‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó 

ÒÓ‚ÂÚ‡ Ù‡·appleËÍË. ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÛÊÂ ÛÒÔÂÎ «Ì‡ÒÓÎËÚ¸» ·˚‚¯ÂÏÛ apple‡·Ó- 

ÚÓ‰‡ÚÂÎ˛. ÇÏÂÒÚÂ Ò ‰appleÛ„ËÏË ÏËÌÓappleËÚ‡appleËflÏË ÓÌ Á‡·ÎÓÍËappleÓ‚‡Î ÔÂapple‚Û˛ 

ÔÓÔ˚ÚÍÛ «Å‡ÎÚËÍË» Ó·˙Â‰ËÌËÚ¸Òfl Ò ‰appleÛ„ÓÈ «‰Ó˜ÍÓÈ» BBH – «èËÍappleÓÈ». 

à ‚˚ÌÛ‰ËÎ ıÓÎ‰ËÌ„ ÔappleÂ‰ÎÓÊËÚ¸ ·ÓÎÂÂ ‚˚„Ó‰Ì˚Â ÛÒÎÓ‚Ëfl Ò‰ÂÎÍË. 




Å˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple êÄé «Öùë êÓÒÒËË» Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «çÓ‚ÓÒË·ËappleÒÍ˝ÌÂapple„Ó», ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍ 

1972 

ÄÅõáéÇ êÛÒÒÍÓÈ ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. ãÂÚÓÏ ‚ÓÁ„Î‡‚ËÚ ìä «äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸» 

642 

ëÖêÉÖâ êÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëÚappleÓÈËÏÔÛÎ¸Ò» ÒÓ·Ëapple‡ÎÒfl Ò‰ÂÎ‡Ú¸ ÙÛÚ·ÓÎ¸Ì˚È ÍÎÛ· «ÑËÌ‡ÏÓ ëè·» ÔÓ·Â‰ËÚÂÎÂÏ 

ÄåÖãàç ãË„Ë ˜ÂÏÔËÓÌÓ‚. äÎÛ·Û ÌÂ Û‰‡ÎÓÒ¸ ‰‡ÊÂ ÔÓÔ‡ÒÚ¸ ‚ ÔappleÂÏ¸Âapple-ÎË„Û appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ˜ÂÏÔËÓÌ‡Ú‡ 


ÅÄççõï 

1968 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ‡ÎÚ‡ÈÒÍÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ëË·Ï‡» 

644 åìëíÄîÄ 

èappleÂÁË‰ÂÌÚ ä‡apple‡˜‡Â‚Ó-óÂappleÍÂÒÒÍÓÈ êÂÒÔÛ·ÎËÍË. ëÂÏ¸fl „Î‡‚˚ appleÂ„ËÓÌ‡ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ applefl‰ appleÂ„ËÓÌ‡Î¸Ì˚ı 

1950 

ÅÄíÑõÖÇ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ 


ÅÖäÄêÖÇ 

1970 

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëË·‡Í‡‰ÂÏ·‡ÌÍ‡. ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ åÂÊÚÓapple„·‡ÌÍ‡ Ë ëË·‡Í‡‰ÂÏ·‡ÌÍ‡ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ åÂÊÚÓapple„·‡ÌÍ‡ Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ëË·‡Í‡‰ÂÏ·‡ÌÍ‡. 

1962 

íÄêÄçéÇ è‡appleÚÌÂapple à„Óapplefl äËÏ‡ (‹ 414) Ë ÄÌ‰appleÂfl ÅÂÍ‡appleÂ‚‡ (‹ 645) 


í‡„‡ÌappleÓ„ÒÍËÈ ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎ¸, Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl ÔÓ‰ ÒÎÂ‰ÒÚ‚ËÂÏ ÔÓ Ó·‚ËÌÂÌË˛ ‚ ÏÓ¯ÂÌÌË˜ÂÒÚ‚Â. 

1961 

ÅàÑÄò çÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ ÔappleÓ‰‡Î ÒÚappleÛÍÚÛapple‡Ï „appleÛÔÔ˚ åÑå Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «í‡„ÏÂÚ» 

648 

àÇÄç åÎ‡‰¯ËÈ ·apple‡Ú ÅÓappleËÒ‡ ÅÓ·appleÓ‚ÌËÍÓ‚‡ (‹ 312), Ì˚ÌÂ ÊË‚ÂÚ ‚ ÄÏÂappleËÍÂ. èÓÏÓ„‡Î Óapple„‡ÌËÁÓ‚˚‚‡Ú¸ ÔÓÒÚ‡‚ÍË 

ÅéÅêéÇçàäéÇ Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂappleÌÓÈ ÚÂıÌËÍË ËÁ ëòÄ, ÍÓÚÓapple‡fl ÓÚÎË˜‡Î‡Ò¸ ‚ ÎÛ˜¯Û˛ ÒÚÓappleÓÌÛ ÓÚ «ÊÂÎÚÓÈ» Ò·ÓappleÍË 

649 àêÖä 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç˝ÙËÒ ÍÓÒÏÂÚËÍÒ», ‚˚ÔÛÒÍ‡˛˘ÂÈ ÒÚËapple‡Î¸Ì˚Â ÔÓappleÓ¯ÍË, 

1967 

ÅéÉìëãÄÇëäàâ ÒappleÂ‰ÒÚ‚‡ ‰Îfl Ï˚Ú¸fl ÔÓÒÛ‰˚, Ï˚ÎÓ Ë ‰appleÛ„Û˛ ·˚ÚÓ‚Û˛ ıËÏË˛ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç˝ÙËÒ ÍÓÒÏÂÚËÍÒ» Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ä‡Á‡ÌÒÍÓ„Ó 

1969 

ëÄåÄêÖçäàç ÊËappleÓ‚Ó„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ 


ëõêéÇÄñäàâ 

1977 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ä‡Á‡ÌÒÍÓ„Ó ÊËappleÓ‚Ó„Ó ÍÓÏ·ËÌ‡Ú‡ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç˝ÙËÒ ÍÓÒÏÂÚËÍÒ» 

652 íÄâåìêÄá 

ùÍÒ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Å‡ÎÚËÍ‡» ‚˚ÌÛÊ‰ÂÌ ·˚Î ÛÈÚË ÒÓ Ò‚ÓÂ„Ó ÔÓÒÚ‡ ‚ ÍÓÌˆÂ 2004 „Ó‰‡ 

1953 

ÅéããéÖÇ Ë ÒÚ‡Î ÍappleÛÔÌÂÈ¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË «î‡·appleËÍË Ó‰ÂÊ‰˚ ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„‡» 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ‡» ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÂÚ Â„Ó Ò 1998 „Ó‰‡. Ç ÒÂappleÂ‰ËÌÂ 90-ı ÛÒÔÂÎ 

1939 

ÅéãúòÄäéÇ ÔÓ·˚‚‡Ú¸ ÔÂapple‚˚Ï ‚ËˆÂ-ÔappleÂÏ¸ÂappleÓÏ. é‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ „appleÛÔÔ˚ «àÒÚ» 


Å˚‚¯ËÈ ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «èÓÎËÏÂÚ‡ÎÎ‡», Á‡ÌËÏ‡ÂÚ appleÛÍÓ‚Ó‰fl˘ËÂ ÔÓÒÚ˚ ‚ „appleÛÔÔÂ «àÒÚ» Ò 1993 „Ó‰‡. 

1966 

ìòÄäéÇ é‰ËÌ ËÁ ÂÂ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ, ‰‚‡ „Ó‰‡ ·˚Î ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ ÔÓ ÒÚapple‡ÚÂ„ËË «Å‡ÎÚËÈÒÍÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡» 


Å˚‚¯ËÈ ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ Ë ÌÂÒÓÒÚÓfl‚¯ËÈÒfl Í‡Ì‰Ë‰‡Ú ‚ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ˚ êÓÒÒËË ‚ÂappleÌÛÎÒfl 

1946 

ÅêõçñÄãéÇ Í ·ËÁÌÂÒÛ – Ù‡appleÏ‡ˆÂ‚ÚË˜ÂÒÍÓÏÛ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û «îÂappleÂÈÌ» 


ÅìÉÄÖÇ 


ÅìÉÄÖÇ 

1953 

1951 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «îÂÌËÍÒ-ıÓÎ‰ËÌ„» 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «îÂÌËÍÒ-ıÓÎ‰ËÌ„» 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «îÂÌËÍÒ-ıÓÎ‰ËÌ„». Çfl˜ÂÒÎ‡‚ ãÂÈ·Ï‡Ì ËÁ‰‡‚‡Î „‡ÁÂÚÛ «äÓÌÒÂapple‚‡ÚÓapple», Ó‰Ì‡ÍÓ 

1970 

ãÖâÅåÄç ÏÂ‰Ë‡ÔappleÓÂÍÚ ÓÍ‡Á‡ÎÒfl Û·˚ÚÓ˜Ì˚Ï Ë ·˚Î Á‡Íapple˚Ú 

659 üäéÇ 

ÖêéòÖÇëäàâ 


ÇÄâçòíÖâç 

1960 

1953 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «îÂÌËÍÒ-ıÓÎ‰ËÌ„» 

Å˚‚¯ËÈ ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „‡ÁÂÚ˚ «åÓÒÍÓ‚ÒÍËÂ ÌÓ‚ÓÒÚË», ÔappleÓ‰˛ÒÂapple ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËı Ï˛ÁËÍÎÓ‚ Ë ÍËÌÓÙËÎ¸ÏÓ‚ 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35

665 

ÄêäÄÑàâ ÇéãéÜ 

$35ÏÎÌ 


ëÍÓappleÓ ‡ÏÂappleËÍ‡ÌÒÍÓÏÛ ÔÓËÒÍÓ‚ÓÏÛ ÔÓappleÚ‡ÎÛ Google ÔappleË‰ÂÚÒfl ÔÓÚÂÒÌËÚ¸Òfl. 

ç‡ ÒÏÂÌÛ ÂÏÛ Ë‰ÂÚ „appleÓÁÌ˚È appleÓÒÒËÈÒÍËÈ «üÌ‰ÂÍÒ». ùÚÓ ¯ÛÚÍ‡. é‰Ì‡ÍÓ 

«ÓÚÂˆ» Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «üÌ‰ÂÍÒ‡» ÄappleÍ‡‰ËÈ ÇÓÎÓÊ ‚ÔÂapple‚˚Â ‚ ËÒÚÓappleËË 

«êÛÌÂÚ‡» Á‡ÒÚ‡‚ËÎ ÔÓËÒÍÓ‚˚È ÔÓappleÚ‡Î Ò‡ÏÓÓÍÛÔ‡Ú¸Òfl. Ç 2004 „Ó‰Û «üÌ- 

‰ÂÍÒ» ÔÓÎÛ˜ËÎ ˜ËÒÚÛ˛ ÔappleË·˚Î¸ ‚ $7 ÏÎÌ ÔappleË ‚˚appleÛ˜ÍÂ $17 ÏÎÌ. ùÚÓ ÔappleÓ- 

ËÁÓ¯ÎÓ ·Î‡„Ó‰‡applefl ÛÚappleÓÂÌË˛ appleÂÍÎ‡ÏÌ˚ı Ó·ÓappleÓÚÓ‚, ÔappleË˜ÂÏ 75% ‚˚appleÛ˜ÍË 

‰‡Î‡ ÔÓËÒÍÓ‚‡fl appleÂÍÎ‡Ï‡, ÍÓÚÓapple‡fl ÔÓfl‚ÎflÂÚÒfl ÎË¯¸ ÔappleË ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘ÂÏ 

Á‡ÔappleÓÒÂ ÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÚÂÎfl. ÇÚÓappleÓÈ ÔÓ ÔÓÒÂ˘‡ÂÏÓÒÚË ÔÓËÒÍÓ‚ËÍ Rambler 

‚ 2004 „Ó‰Û ÔappleË ‚˚appleÛ˜ÍÂ $12,5 ÏÎÌ ÔappleËÌÂÒ Ò‚ÓËÏ ‡ÍˆËÓÌÂapple‡Ï ÎË¯¸ Û·˚ÚÍË 

Ì‡ $4,4 ÏÎÌ. äÓÏÔ‡ÌËfl «üÌ‰ÂÍÒ» ÔÓfl‚ËÎ‡Ò¸ ‚ 2000 „Ó‰Û, ÌÓ Ó‰ÌÓËÏÂÌÌ˚È 

ÔÓËÒÍÓ‚ËÍ ‚ÓÁÌËÍ Ì‡ ‰‚‡ „Ó‰‡ apple‡Ì¸¯Â. Ç ÒÓÁ‰‡ÌËÂ ÙËappleÏ˚ ru-Net Holdings 

ËÌ‚ÂÒÚËappleÓ‚‡Î‡ $5,28 ÏÎÌ Ë ÔÓÎÛ˜ËÎ‡ 35,7% ‡ÍˆËÈ. í‡ÍÊÂ ‚ ˜ËÒÎÓ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ 

‚Ó¯ÎË ÏÂÌÂ‰ÊÂapple˚ Ë ‚Â‰Û˘ËÂ apple‡Áapple‡·ÓÚ˜ËÍË ÔÓËÒÍÓ‚ÓÈ ÒËÒÚÂÏ˚. 




ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ÄÇë ùÎÂÍÚappleÓÌËÍ‡», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ÒÂÚ¸˛ ·˚ÚÓ‚ÓÈ ˝ÎÂÍÚappleÓÌËÍË 

1962 

ÇÄÜÖçàç «íÂÎÂÏ‡ÍÒ» 

662 ãÖÇÄç 

è‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ‚ 0,3% ‡ÍˆËÈ Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» ãÂ‚‡Ì Ç‡Ò‡‰ÁÂ ÔÓÎÛ˜ËÎ ‚ ‚Ë‰Â ÔÓ‰‡appleÍ‡ ÓÚ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ Ö‚ÚÛ¯ÂÌÍÓ‚‡ (‹ 7), 

1970 

ÇÄëÄÑáÖ apple‡ÒÔappleÂ‰ÂÎË‚¯Â„Ó 1% ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ‡ÍˆËÈ ÒappleÂ‰Ë ˜ÂÚ˚appleÂı ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂappleÓ‚ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ R-Style, ÔappleË¯ÂÎ ‚ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚ 1991 „Ó‰Û. à Ì‡¯ÂÎ Ò‚ÓÂ ÔappleËÁ‚‡ÌËÂ ‚ ‰ËÒÚappleË·ÛˆËË. 

1962 

ÇÄëàç ë ˜ÂÚ˚appleÂıÎÂÚÌËÏ ÔÂappleÂapple˚‚ÓÏ ÓÌ ÛÔapple‡‚ÎflÎ ‰ËÒÚappleË·¸˛ÚÓappleÓÏ RSI, ‚ıÓ‰fl˘ËÏ ‚ R-style, ‰Ó 2003 „Ó‰‡ 


ÑÓ IPO ‚Î‡‰ÂÎ 1,5% ‡ÍˆËÈ appleÓÁÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚË «èflÚÂappleÓ˜Í‡». Ç apple‡ÏÍ‡ı IPO ‚ÒÂ ‡ÍˆËÓÌÂapple˚ ‚ apple‡‚ÌÓÈ ÔappleÓÔÓappleˆËË 

1961 

ÇàÑüÖÇ appleÂ‡ÎËÁÓ‚‡ÎË Ò‚ÓË ‡ÍˆËË. éÚ‚Â˜‡ÂÚ ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË Á‡ apple‡Á‚ËÚËÂ ·ËÁÌÂÒ‡ 

665 ÄêäÄÑàâ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple «üÌ‰ÂÍÒ‡» ÄappleÍ‡‰ËÈ ÇÓÎÓÊ ‚ÔÂapple‚˚Â ‚ ËÒÚÓappleËË êÛÌÂÚ‡ Á‡ÒÚ‡‚ËÎ ÔÓappleÚ‡Î ÔappleËÌÓÒËÚ¸ 

1964 

ÇéãéÜ ÔappleË·˚Î¸: $7 ÏÎÌ ‚ 2004 „Ó‰Û ÔappleË ‚˚appleÛ˜ÍÂ $17 ÏÎÌ. ëÍÓappleÓ Google ÔappleË‰ÂÚÒfl ÔÓÚÂÒÌËÚ¸Òfl 


ÇàòçüäéÇ 

667 

668 

1952 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎfl ÏÓÎÓ˜ÌÓÈ Ë ÒÓÍÓ‚ÓÈ ÔappleÓ‰ÛÍˆËË «ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ» 

ÄãÖäëÄçÑê éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ê‡Á‚ËÚËÂ». ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÔÂappleÂ¯Î‡ 

Çéêéçàç ‚ appleÛÍË «ç‡ÙÚ‡-åÓÒÍ‚‡», Û ÍÓÚÓappleÓÈ ÂÂ ‚˚ÍÛÔËÎ ıÓÎ‰ËÌ„ «Å‡ÁÓ‚˚È ˝ÎÂÏÂÌÚ» 

ÄãÖäëÖâ ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ», ‚Î‡‰ÂÂÚ ÓÍÓÎÓ 6% ‡ÍˆËÈ „appleÛÔÔ˚ 

ÉçÖëàç 


åÄêàçàóÖÇ 

1951 

ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ «Ä‰‡Ï‡ÌÚ», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 6% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ „appleÛÔÔ˚ 


ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚. 16 ÎÂÚ ‚ÓÁ„Î‡‚ÎflÎ «äÛ·‡Ì¸˝ÎÂÍÚappleÓÒ‚flÁ¸» (ÒÂÈ˜‡Ò ûíä). Ç 2002 „Ó‰Û ·˚Î 

1950 

ÉéêÅÄóÖÇ Ó‰ÌËÏ ËÁ ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÛ·‡Ì¸-GSM», ÍÓÚÓappleÛ˛ ÍÛÔËÎ‡ åíë 


ÉéêÑÖÖÇ 

1972 

óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË, Ó‰ËÌ ËÁ ÓÒÌÓ‚‡ÚÂÎÂÈ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒ·ËÎ‰ËÌ„» 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ «êÓÒ·ËÎ‰ËÌ„‡». ÅËÁÌÂÒ Á‡ÍÎ˛˜‡ÂÚÒfl ‚ ÔÓÍÛÔÍÂ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËÈ, ‚˚‚Ó‰Â ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ Á‡ åäÄÑ 

1975 

íìãìèéÇ Ë ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËË ÚÂappleappleËÚÓappleËË ‚ Í‡˜ÂÒÚ‚Â ÔÎÓ˘‡‰ÓÍ ‰Îfl ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË 


ÇËˆÂ-„Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple óÛÍÓÚÍË, ÌÂÔÓÒappleÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ Â˛ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚ, Ú‡Í Í‡Í êÓÏ‡Ì Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜ (‹ 1) ÔappleËÎÂÚ‡ÂÚ 

1970 

ÉéêéÑàãéÇ Ì‡ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÏ Ò‡ÏÓÎÂÚÂ ‚ Ò‡Ï˚È ÇÓÒÚÓ˜Ì˚È appleÂ„ËÓÌ êÓÒÒËË ‚ÒÂ„Ó ÎË¯¸ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ apple‡Á ‚ „Ó‰ 


é‰ËÌ ËÁ ÍÎ˛˜Â‚˚ı ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂappleÓ‚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏ‡ÌËË «ëË·ÌÂÙÚ¸» ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple äÓappleÒËÍ ÓÒÚ‡‚ËÎ Ò‚ÓÈ ÔÓÒÚ 

1956 

äéêëàä ÔÂapple‚Ó„Ó ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ‡ ‚ ÍÓÌˆÂ 2005 „Ó‰‡, ÔappleÓapple‡·ÓÚ‡‚ ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÓÍÓÎÓ ‚ÓÒ¸ÏË ÎÂÚ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÒÛ‰ÓÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÙËappleÏ˚ «ÄÎÏ‡Á», ·˚Î Ó‰ÌËÏ ËÁ ÛãppleÂ‰ËÚÂÎÂÈ 

1948 

ÉêÄÅéÇÖñ ıÓÎ‰ËÌ„‡ åçè, ÌÓ ÎÂÚÓÏ ‚˚¯ÂÎ ËÁ ˜ËÒÎ‡ ‡ÍˆËÓÌÂappleÓ‚ „appleÛÔÔ˚, ÔÓÎÛ˜Ë‚ «ÄÎÏ‡Á» 


ÉêÄâîÖê 


çÖäêÄëéÇ 

1929 

1957 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÛÍÓÈÎ‡» Ë „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË êàíùä 

èÂapple‚˚È ‚ËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ «ãÛÍÓÈÎ‡», ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ ÓÍÓÎÓ 0,04% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ãÛÍÓÈÎ‡» Ë ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ä‡ÔËÚ‡Î˙». 

1963 

òÖêäìçéÇ ÇÎ‡‰ÂÂÚ 0,04% ‡ÍˆËÈ ÌÂÙÚflÌÓ„Ó ıÓÎ‰ËÌ„‡ 


è‡appleÚÌÂapple ëÂapple„Âfl çÂ‰ÓappleÓÒÎÂ‚‡ (‹ 247) Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «ä‡ÒÍÓÎ», ‚Î‡‰Â˛˘ÂÈ Ô‡ÍÂÚ‡ÏË ‡ÍˆËÈ 

1959 

ÉêàÉéêúÖÇ ‡‚Ë‡ˆËÓÌÌÓ„Ó Á‡‚Ó‰‡ «ëÓÍÓÎ», «ÉË‰appleÓÏ‡¯‡», ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «ùÌÂapple„Ëfl» 


é‰ËÌ ËÁ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «Ä„‡ÌÌÂÙÚÂ„‡Á„ÂÓÎÓ„Ëfl», ·ÎÓÍËappleÛ˛˘ËÈ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÍÓÚÓappleÓÈ ÍÛÔËÎ‡ 

1961 

ÑÖåúüçéÇ «„appleÓÁ‡ Ï‡Î˚ı ÌÂÙÚflÌËÍÓ‚» «êÛÒÒÌÂÙÚ¸» 


1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

65

681 

66 


700 


Ñåàíêàâ ãÖëçÖÇëäàâ 

$35ÏÎÌ 

ÜÛappleÌ‡ÎËÒÚ ÑÏËÚappleËÈ ãÂÒÌÂ‚ÒÍËÈ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ï‡ÚÂapple¸˛ àappleÂÌÓÈ (‹ 701) Óapple- 

„‡ÌËÁÓ‚‡Î ÌÂÁ‡‚ËÒËÏÛ˛ ÚÂÎÂÔappleÓËÁ‚Ó‰fl˘Û˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ‚Ó ‚appleÂÏfl ‡‚- 

„ÛÒÚÓ‚ÒÍÓ„Ó ÔÛÚ˜‡ 1991 „Ó‰‡. ÑÎfl ˝ÚÓ„Ó ËÏ ÔappleË¯ÎÓÒ¸ Á‡ÎÓÊËÚ¸ Í‚‡appleÚËappleÛ 

Ë ‚ÎÂÁÚ¸ ‚ ‰ÓÎ„Ë. çÓ ·ÂÁ‰ÓÏÌÓÈ ÒÂÏ¸fl ÌÂ ÓÒÚ‡Î‡Ò¸: ÔappleÓÂÍÚ ·˚ÒÚappleÓ Ì‡˜‡Î 

ÓÍÛÔ‡Ú¸Òfl. Ç 1997 „Ó‰Û Í ÔappleÓËÁ‚Ó‰fl˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‰Ó·‡‚ËÎÒfl ÚÂÎÂÍ‡Ì‡Î 

Ren-TV. é‰Ì‡ÍÓ ‰Îfl ÓÚÍapple˚ÚËfl ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ «ÍÌÓÔÍË» ãÂÒÌÂ‚ÒÍËÏ ÌÂ ı‚‡- 

Ú‡ÎÓ ‰ÂÌÂ„. àÌ‚ÂÒÚÓappleÓÏ ÒÚ‡Î «ãÛÍÓÈÎ», ÔÓÎÛ˜Ë‚¯ËÈ 70% ‡ÍˆËÈ ÚÂÎÂÍ‡- 

Ì‡Î‡. ëÚÓappleÓÌÌËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÓÍ‡Á‡ÎÒfl ÏËÌÓÈ Á‡ÏÂ‰ÎÂÌÌÓ„Ó ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl: 

‚ 2000 „Ó‰Û Ô‡ÍÂÚ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÔÂappleÂ¯ÂÎ êÄé «Öùë êÓÒÒËË». 

Ä ˝ÌÂapple„ÓÏÓÌÓÔÓÎËfl ‚ 2005 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î‡ Â„Ó «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-„appleÛÔÔ» ÄÎÂÍ- 

ÒÂfl åÓapple‰‡¯Ó‚‡ (‹ 10). èÓ-‚Ë‰ËÏÓÏÛ, ÔÓÌfl‚, ˜ÚÓ ÔappleÓ‰ÛÍÚË‚ÌÓ apple‡·ÓÚ‡Ú¸ 

Ò ÌËÏ ÌÂ ÔÓÎÛ˜ËÚÒfl, ÒÂÏ¸fl ãÂÒÌÂ‚ÒÍËı ÛÒÚÛÔËÎ‡ Ò‚ÓÈ Ô‡ÍÂÚ ÏÂ‰Ë‡ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË 

RTL Group. Ä ÛappleÓ‚ÂÌ¸ ÌÂÁ‡‚ËÒËÏÓÒÚË ÚÂÎÂÍ‡Ì‡Î‡ appleÂÁÍÓ ÒÌËÁËÎÒfl. 



ÇÄÑàå óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Å‡ÎÚËÌ‚ÂÒÚ·‡ÌÍ‡, ËÏÂÂÚ Ë ‚ÚÓappleÛ˛ ÒÍappleÓÏÌÛ˛ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ – Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ ÓÚ‰ÂÎ‡ 

ÖÉàÄáÄêéÇ ÍÓÌÒÛÎ¸ÚËappleÓ‚‡ÌËfl ééé «ùë-èà ëÂÍ¸˛appleËÚËÁ» 


ÜìêÅÄ 


åÖãÄåÖÑ 

1966 

1961 

Å˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple êÄé «Öùë êÓÒÒËË», ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÎÂÏ‡apple» 

Å˚‚¯ËÈ ÚÓÔ-ÏÂÌÂ‰ÊÂapple êÄé «Öùë êÓÒÒËË», ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄÎÂÏ‡apple» 


åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ appleÂÒÚÓapple‡ÚÓapple, ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÄappleÔËÍÓÏ». Ç 2004 „Ó‰Û ÔappleÓ‰‡Î ÔÓÎÓ‚ËÌÛ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

1977 

áÖãúåÄç ÔappleÂÁË‰ÂÌÚÛ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÛ ìÉåä àÒÍ‡Ì‰ÂappleÛ å‡ıÏÛ‰Ó‚Û (‹ 11) 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÚÓapple„Ó‚Ó-ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚ «äappleËÒÚ‡ÎÎ», ·˚‚¯ËÈ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple 

1968 

áàÇÖçäé „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒÒÔËappleÚÔappleÓÏ» 

686 ëíÄçàëãÄÇ 

áéãéíõï 


åÄíêéïàç 

688 

1954 

1960 

óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅÂÎÓÌ» 

äÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple, ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple „ÓappleÌÓ-ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ÅÂÎÓÌ» 

ëÖêÉÖâ èÂapple‚˚È Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÁ‰‡ÚÂÎ¸ÒÍÓ„Ó ‰ÓÏ‡ «ùÍÒÚapple‡-å ÏÂ‰Ë‡» 

àÇÄçéÇ 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÁ‰‡ÚÂÎ¸ÒÍÓ„Ó ‰ÓÏ‡ «ùÍÒÚapple‡-å ÏÂ‰Ë‡», ÍÓÚÓapple˚È ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÓ ÌÂ‰ÂÎ¸ 

1959 

äÄÇÖêáçÖÇ Ì‡Á‡‰ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍË ‚˚ÒÚ‡‚ËÎË Ì‡ ÔappleÓ‰‡ÊÛ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ DVI, ËÌ‚ÂÒÚËappleÛ˛˘ÂÈ ‚ ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÛ˛ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸ ‚ appleÂ„ËÓÌ‡ı êÓÒÒËË. ÉappleÛÔÔ‡ ‚Î‡‰ÂÂÚ 

1973 

äÄåàçëäàâ Ó‰ÌËÏ ÚÓapple„Ó‚˚Ï ÍÓÏÔÎÂÍÒÓÏ, Â˘Â ÚappleË Ì‡ıÓ‰flÚÒfl Ì‡ ÒÚ‡‰ËË ‚ÓÁ‚Â‰ÂÌËfl 


ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ «ù„Ó-ıÓÎ‰ËÌ„‡» (ëè·), ‚ ÍÓÚÓapple˚È ‚ıÓ‰flÚ Á‡‚Ó‰˚ «ÇÓÎÌ‡», «ë‡ÔÙËapple», «ëÚ‡·Ë», ·‡ÌÍ «ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓ‚ÒÍËÈ», 

1970 

äÄòàç àä «ùÌÂapple„ÓÍ‡ÔËÚ‡Î» Ë ‰appleÛ„ËÂ ·ËÁÌÂÒ˚. ë‡Ï ÓˆÂÌË‚‡ÂÚ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚È Í‡ÔËÚ‡Î ıÓÎ‰ËÌ„‡ ‚ $100 ÏÎÌ 


ÇËˆÂ-„Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple çËÊÂ„ÓappleÓ‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, ·˚‚¯ËÈ Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ıÓÎ‰ËÌ„‡ 

1957 

äãéóÄâ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-„appleÛÔÔ», ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÛÒÔÓÎËÏÂÚ» 


èÓÒÎÂ ÚÓ„Ó Í‡Í ÄÎÂÍÒÂÈ åÓapple‰‡¯Ó‚ (‹ 10) ‚ÓÁ„Î‡‚ËÎ ıÓÎ‰ËÌ„ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-„appleÛÔÔ», ÓÔÂapple‡ÚË‚ÌÓÂ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËÂ 

1960 

äêìóàçàç «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸˛» ÔÂappleÂ¯ÎÓ ‚ appleÛÍË ÄÌ‡ÚÓÎËfl äappleÛ˜ËÌËÌ‡ 


ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ Ò·Óapple˘ËÍ‡ «äapple‡ÙÚ‚˝È», ÓÒÂÌ¸˛ 2005 „Ó‰Û Û¯ÂÎ ËÁ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ˜ÚÓ·˚ ‚ÓÁ„Î‡‚ËÚ¸ ‡ÛÚÒÓappleÒËÌ„Ó‚˚È 

1968 

äìÑêüÇñÖÇ ÔappleÓÂÍÚ ISG. ìÊÂ ‚ 2006 „Ó‰Û ÌÓ‚˚È Ë„appleÓÍ ÔÎ‡ÌËappleÛÂÚ ÓÍ‡Á‡Ú¸ ÛÒÎÛ„ Ì‡ $150–200 ÏÎÌ 

695 çÄíÄãúü 

àÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «äàí ÙËÌ‡ÌÒ», 

1962 

äìêÄóÖÇÄ Ú‡Í ÊÂ Í‡Í Ë ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÇËÌÓÍÛappleÓ‚ (‹ 552), appleÓ‰ËÎ‡Ò¸ ‚ í‚ÂappleË Ë apple‡·ÓÚ‡Î‡ ‚ ÒÚappleÛÍÚÛapple‡ı Å‡ÎÚÓÌ˝ÍÒËÏ·‡ÌÍ‡ 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·‡ÌÍ‡ «ùÎÂÍÚappleÓÌËÍ‡». Ç ÍÓÌˆÂ 80-ı – Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó‰Ó‚ apple‡·ÓÚ‡Î 

1964 

ãÄÇêÖçíúÖÇ ‚ çàà ÚÓ˜Ì˚ı ÔappleË·ÓappleÓ‚ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ·‡ÌÍ‡ «ùÎÂÍÚappleÓÌËÍ‡», ‚ÏÂÒÚÂ Ò å‡ÍÒËÏÓÏ ã‡‚appleÂÌÚ¸Â‚˚Ï (‹ 696) 

1970 

êéåÄçéÇ ÍÓÌÚappleÓÎËappleÛÂÚ 80% ‡ÍˆËÓÌÂappleÌÓ„Ó Í‡ÔËÚ‡Î‡ ·‡ÌÍ‡ 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË «åË˝Î¸-ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚ¸». ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ Û¯ÂÎ ËÁ ÍÓÏÔ‡ÌËË, 

1968 

ãÖÅÖÑÖÇ ÔappleÓ‰‡‚ Ò‚ÓÈ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÉappleË„ÓappleË˛ äÛÎËÍÓ‚Û (‹ 416) 


Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «Ö‚appleÓıËÏ», Ô‡appleÚÌÂapple ıÓÎ‰ËÌ„‡ «êÂÌÓ‚‡» ÔÓ ÍÓÏÔ‡ÌËË Synttech, ÍÓÚÓapple‡fl ÒÍÛÔËÎ‡ 

1972 

ãÖÇàñäàâ ÓÍÓÎÓ 10% ‡ÍˆËÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «íÓÎ¸flÚÚË‡ÁÓÚ». 


Å˚‚¯ËÈ „ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ‡ÍˆËÓÌÂapple ÚÂÎÂÍÓÏÔ‡ÌËË Ren-TV. èÓÒÎÂ ÛıÓ‰‡ ËÁ ÚÂÎÂÍÓÏÔ‡ÌËË ÒÓ·Ëapple‡ÎÒfl 

1970 

ãÖëçÖÇëäàâ Á‡ÌflÚ¸Òfl ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ ÍËÌÓÙËÎ¸ÏÓ‚ Ë ÚÂÎÂÒÂappleË‡ÎÓ‚ 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35

706 

Åéêàë çìêÄãàÖÇ 

$35ÏÎÌ 


é‰ËÌ ËÁ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ apple‡Áapple‡·ÓÚ˜ËÍ‡ ÔappleÓ„apple‡ÏÏÌÓ„Ó Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËfl «1ë» 

‚ ·ËÁÌÂÒÂ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ¯ÂÎ ÔappleÓÚË‚ Ó·˘ÂÔappleËÌflÚÓ„Ó ÏÌÂÌËfl. îËappleÏ‡ ·˚Î‡ 

ÒÓÁ‰‡Ì‡ ‚ 1991 „Ó‰Û Ì‡ ·‡ÁÂ ıÓÁapple‡Ò˜ÂÚÌÓ„Ó ÓÚ‰ÂÎ‡, ÍÓÚÓapple˚Ï appleÛÍÓ‚Ó‰ËÎ 

ÅÓappleËÒ çÛapple‡ÎËÂ‚. à Ì‡˜ËÌ‡Î‡ Ò ËÏÔÓappleÚ‡ «ÍÓappleÓ·Ó˜ÌÓ„Ó» ÔappleÓ„apple‡ÏÏÌÓ„Ó 

ÔappleÓ‰ÛÍÚ‡ «Lotus 1-2-3». íÓ„‰‡ Ì‡ Ú‡ÏÓÊÌÂ ÛÔ‡ÍÓ‚ÍË ÔappleËÌflÎË Á‡ ‰ÂÙË- 

ˆËÚÌ˚È ÒÚËapple‡Î¸Ì˚È ÔÓappleÓ¯ÓÍ, Ë ÔÓÚÓÏÛ Ú˘‡ÚÂÎ¸ÌÓ Óıapple‡ÌflÎË. ìÊÂ ‚ ÒÎÂ- 

‰Û˛˘ÂÏ „Ó‰Û ÓÌ ‚˚ÔÛÒÚËÎ Ì‡ apple˚ÌÓÍ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÔappleÓ„apple‡ÏÏÛ «1ë: ÅÛı- 

„‡ÎÚÂappleËfl», ÌÂ Ó·apple‡ÚË‚ ‚ÌËÏ‡ÌËfl Ì‡ Î˛‰ÂÈ, ÍÓÚÓapple˚Â ÌÂ ‚Ë‰ÂÎË ÒÏ˚ÒÎ‡ 

‚ apple‡Áapple‡·ÓÚÍÂ ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ‡Ì‡ÎÓ„Ó‚ Á‡Ô‡‰Ì˚ı ÔappleÓ‰ÛÍÚÓ‚. á‡ÚÂÏ ·˚- 

ÎÓ ÒÓÁ‰‡ÌËÂ Ùapple‡Ì˜‡ÈÁËÌ„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË. ç‡ IT-apple˚ÌÍÂ ‰Ó ÒËı ÔÓapple ÌÂÚ ÌË˜Â„Ó 

ÔÓ‰Ó·ÌÓ„Ó – ·ÓÎÂÂ 3200 Ô‡appleÚÌÂappleÓ‚. çÂÒÚ‡Ì‰‡appleÚÌ˚Â appleÂ¯ÂÌËfl ÅÓappleËÒ‡ 

çÛapple‡ÎËÂ‚‡ ÔappleË‚ÂÎË «1ë» Í ÎË‰ÂappleÒÚ‚Û Ì‡ ÒÓÙÚ‚ÂappleÌÓÏ apple˚ÌÍÂ ëçÉ: 

‚ 2005 „Ó‰Û ÙËappleÏ‡ ÔappleÓ‰‡Î‡ 319 Ú˚Ò. ÍÓÔËÈ ‰ÂÎÓ‚Ó„Ó èé Ë 12,9 ÏÎÌ Ë„apple. 



701 àêÖçÄ 

éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ÌËˆ‡ ÚÂÎÂÍÓÏÔ‡ÌËË Ren-TV, ÎÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ò˚ÌÓÏ ÑÏËÚappleËÂÏ ãÂÒÌÂ‚ÒÍËÏ (‹ 700) 

1942 

ãÖëçÖÇëäÄü ÔappleÓ‰‡Î‡ Ô‡ÍÂÚ ‡ÍˆËÈ ÌÂÏÂˆÍÓÈ ÏÂ‰Ë‡„appleÛÔÔÂ RTL 

702 éãÖÉ 

èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ äÓappleÔÛÒ „appleÛÔÔ, ÎË‰Âapple‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó apple˚ÌÍ‡ ÛÒÎÛ„ ÔÓ ÛÔapple‡‚ÎÂÌË˛ 

1968 

ãéÅÄçéÇ ÌÂÔappleÓÙËÎ¸Ì˚ÏË ‰Îfl ÍÓÏÔ‡ÌËÈ-ÍÎËÂÌÚÓ‚ ‚Ë‰‡ÏË ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË 


óÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ åèÅä «é˜‡ÍÓ‚Ó», ‚Î‡‰ÂÂÚ ÔÓ˜ÚË 6% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. Ç ÌÓfl·appleÂ 2005 „Ó‰‡ Û¯ÂÎ 

1970 

åÖêäìãéÇ Ò ÔÓÒÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÔÓ ÔappleÓ‰‡Ê‡Ï Ò ˆÂÎ¸˛ apple‡Á‚ËÚËfl ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó appleÂÒÚÓapple‡ÌÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ 


Ö˘Â Ó‰ËÌ ‡ÍˆËÓÌÂapple ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ·‡ÌÍ‡ «êÓÒÒËfl», ÍÓÚÓapple˚È Ò‚flÁ˚‚‡˛Ú Ò ÇÎ‡‰ËÏËappleÓÏ èÛÚËÌ˚Ï. 

1961 

åüóàç èÓÍËÌÛÎ ‚ 2004 „Ó‰Û ÔÓÒÚ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ÒÚ‡Î „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓappleÓÏ àä «Ä·appleÓÒ» 

705 

ÄãÖäëÖâ èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÔÂÚÂapple·Ûapple„ÒÍÓ„Ó ÍÓÌˆÂappleÌ‡ «äÓÎË·appleË», ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛÂÚÒfl Ì‡ ‚˚ÔÛÒÍÂ ÔappleÓ‰ÛÍÚÓ‚ ÔËÚ‡ÌËfl ÌËÁ¯ÂÈ 

çÄêéÇãüçëäàâ ˆÂÌÓ‚ÓÈ Í‡ÚÂ„ÓappleËË 


ÑËappleÂÍÚÓapple ÙËappleÏ˚ «1ë» ÔÂapple‚˚Ï ÔÓÌflÎ, ˜ÚÓ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ ÚappleÂ·ÛÂÚÒfl ÓÚÂ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÂ èé. 

1959 

çìêÄãàÖÇ à Â˘Â ‚ 1992 „Ó‰Û ‚˚ÔÛÒÚËÎ «1ë:ÅÛı„‡ÎÚÂappleË˛», ÌÂ Ó·apple‡ÚË‚ ‚ÌËÏ‡ÌËÂ Ì‡ ÍappleÛÚË‚¯Ëı Û ‚ËÒÍ‡ ÍÓÎÎÂ„ 


èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ «ùÌÂapple„ÓÏ‡¯ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË», apple‡Á‚Ë‚‡˛˘ÂÈ ÔappleÓÂÍÚ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ Ï‡Î˚ı 

1963 

èãÖôÖÇ „‡ÁÓÚÛapple·ËÌÌ˚ı ÚÂÔÎÓ˝ÎÂÍÚappleÓˆÂÌÚapple‡ÎÂÈ. åÎ‡‰¯ËÈ Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple‡ ëÚÂÔ‡ÌÓ‚‡ (‹ 137) 


îËÌ‡ÌÒÓ‚˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Genser. èÓ Â„Ó ÔappleËÁÌ‡ÌË˛, ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸Ì˚È apple˚ÌÓÍ 

1965 

èéçéåÄêÖÇ Ì‡ıÓ‰ËÚÒfl ‚ ÒÓÒÚÓflÌËË ˝ÈÙÓappleËË – ËÌÓÏ‡appleÍË apple‡ÒıÓ‰flÚÒfl Í‡Í „Óapplefl˜ËÂ ÔËappleÓÊÍË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ¸ÌÓ„Ó ‰ËÎÂapple‡ Genser, ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÒÓ‚ÂÚ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ·‡ÌÍ‡ «ä‡ÎÛ„‡», 

1963 

èêéçàç Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÙËÎË‡Î ÍÓÚÓappleÓ„Ó apple‡ÒÔÓÎÓÊÂÌ Ì‡ êÛ·ÎÂ‚ÒÍÓÏ ¯ÓÒÒÂ ‚ åÓÒÍ‚Â 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ „ÂÌÂapple‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËappleÂÍÚÓapple‡ ÔÓ apple‡Á‚ËÚË˛ ÚÓapple„Ó‚ÓÈ ÒÂÚË «èÂappleÂÍappleÂÒÚÓÍ». ÇÏÂÒÚÂ ÒÓ ã¸‚ÓÏ ï‡ÒËÒÓÏ (‹ 372) 

1962 

êõÅÄäéÇ Ë ÄÎÂÍÒ‡Ì‰appleÓÏ äÓÒ¸flÌÂÌÍÓ (‹ 379) ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ˜ËÒÎÓ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË 

711 ûêàâ 

Ñ‚Ó˛appleÓ‰Ì˚È ·apple‡Ú Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎfl ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl «êÓÒÒÚappleÓfl» ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ äÓ„‡Ì‡ (‹ 78). á‡ÌËÏ‡ÂÚÒfl ÔÚËˆÂ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ: 

1972 

ëÇÖêÑãéÇ ÔÚËˆÂÙ‡·appleËÍË «ëÂ‚ÂappleÌ‡fl», «ãÓÏÓÌÓÒÓ‚ÒÍ‡fl» 


ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÌÒ‡ÎÚËÌ„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ëË„Ï‡», ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl Ì‡ ÌÂ‰appleÛÊÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı 

1970 

ëÇàêëäàâ ÒÎËflÌËflı Ë ÔÓ„ÎÓ˘ÂÌËflı. èÓÒÎÂ‰ÌËÈ ÔÓ ‚appleÂÏÂÌË Ó·˙ÂÍÚ ‚ apple‡Áapple‡·ÓÚÍÂ – «ëÏ‡appleÚÒ» 


ëäìêÄíéÇ 

1950 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ˜ÎÂÌ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ìapple‡Î¸ÒÍËÂ ‡‚Ë‡ÎËÌËË» 

714 éãÖÉ 

ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «ëÚÓÎËˆ‡ çËÊÌËÈ», ÒÔÂˆË‡ÎËÁËappleÛ˛˘ÂÈÒfl Ì‡ ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â 

1967 

ëéêéäàç ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍÓÈ Ë ÊËÎÓÈ ÌÂ‰‚ËÊËÏÓÒÚË 

715 íÄåÄêÄ 

ÇËˆÂ-ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ ·‡ÌÍËappleÒÍÓ„Ó ‰ÓÏ‡ «ë‡ÌÍÚ-èÂÚÂapple·Ûapple„», ·˚‚¯ËÈ ‡ÍˆËÓÌÂapple èappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ-ÒÚappleÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ·‡ÌÍ‡. 

1953 

ëíÖèÄòàçÄ ÜÂÌ‡ „Î‡‚˚ ë˜ÂÚÌÓÈ Ô‡Î‡Ú˚ ëÂapple„Âfl ëÚÂÔ‡¯ËÌ‡ 

716 äÄáàÅÖä 

Å˚‚¯ËÈ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ Ôapple‡‚ÎÂÌËfl åÓÒÒÚappleÓÈ˝ÍÓÌÓÏ·‡ÌÍ‡. ÇÂÒÌÓÈ 2005 „Ó‰‡ ÔappleÓ‰‡Î ·‡ÌÍ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÚÓapple„Ó‚˚Ï 

1955 

íÄÉàêÅÖäéÇ ÍÓÏÔÎÂÍÒÓÏ «ëÏÓÎÂÌÒÍËÈ Ô‡ÒÒ‡Ê» ÒÚappleÛÍÚÛapple‡Ï, ·ÎËÁÍËÏ Í ÍÓÏÔ‡ÌËË «ç‡ÙÚ‡-åÓÒÍ‚‡» 


îÄÑÖÖÇ 

1972 

ëÓ‚ÂÚÌËÍ ÔÓ ÒÚapple‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍÓÏÛ apple‡Á‚ËÚË˛ ‚ ıÓÎ‰ËÌ„Â «ãÂ·Â‰flÌÒÍËÈ». ÇÎ‡‰ÂÎÂÂÚ 2% ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ „appleÛÔÔ˚ «ÑËÍ‡fl ÓappleıË‰Âfl», ÛÔapple‡‚Îfl˛˘ÂÈ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍËÏË appleÓÁÌË˜Ì˚ÏË ÒÂÚflÏË, ÚÓapple„Û˛˘ËÏË ÌËÊÌËÏ 

1956 

îÖÑéêéÇ ·ÂÎ¸ÂÏ 


á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl Ôapple‡‚ÎÂÌËfl Ë ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «çÓ‚‡Ú˝Í». Ç ÚÂ˜ÂÌËÂ ÔÓ˜ÚË 10 ÎÂÚ 

1951 

îêàÑåÄç apple‡·ÓÚ‡Î ‚ ÇÂÌ„appleËË Ì‡ ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓÏ ÔappleÂ‰ÔappleËflÚËË «É‡ÁÔappleÓÏ‡» Ë ÏÂÒÚÌÓ„Ó ÍÓÌˆÂappleÌ‡ 


èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒÚapple‡ıÓ‚ÓÈ „appleÛÔÔ˚ «ëÔ‡ÒÒÍËÂ ‚ÓappleÓÚ‡». Ç 90-Â „Ó‰˚ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÎ åÓÒÚ-·‡ÌÍÓÏ – ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Ï ˆÂÌÚappleÓÏ 

1951 

ïÄàí „appleÛÔÔ˚ ÇÎ‡‰ËÏËapple‡ ÉÛÒËÌÒÍÓ„Ó (‹ 141) 


1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

1,0 35 

67

ë‰ÂÎ‡È Ò‡Ï 

В переводе с английского языка selfmade 

означает «сделавший себя сам». 

В западных странах бизнесмены, начавшие 

свое дело с нуля, занимают самые 

высокие места в рейтингах богатейших 

людей. Самый богатый человек 

планеты – Билл Гейтс как раз типичный 

self-made предприниматель. Совладельцы 

поисковой системы Google – Сергей 

Брин и Ларри Пейдж – пример таких 

бизнесменов новой волны. 

В России же до последнего времени 

предприниматели, создавшие собственное 

дело с нуля, находились на задворках. 

Однако сырьевым миллиардерам, 

несмотря на выгодную ценовую 

конъюнктуру, которая положительно 

68 


èappleÓapple˚‚. Ç ÒÔËÒÍÂ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚ı ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ÔÓfl‚ËÎËÒ¸ ÔÂapple‚˚Â ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎË, 

ÒÓÁ‰‡‚¯ËÂ ‰ÂÎÓ Ò ÌÛÎfl. àı ÔÓÍ‡ ÚappleÓÂ, ÌÓ Ò Í‡Ê‰˚Ï „Ó‰ÓÏ Ëı ˜ËÒÎÓ ·Û‰ÂÚ Û‚ÂÎË˜Ë‚‡Ú¸Òfl. 



сказывается на стоимости подконтрольных 

им компаний, придется потесниться. 

Увеличение доходов населения 

привело к лавинообразному росту бизнеса 

компаний, обслуживающих потребителей. 

Продажа услуги и предоставление 

сервиса теперь не менее выгодны, 

чем выкачивание нефти и газа из 

недр. 

èÓ‚ÂÎËÚÂÎË appleÓÁÌËˆ˚. Из первых 

одиннадцати самых богатых российских 

self-made предпринимателей восемь 

заработали свой капитал в розничной 

торговле. Не стал исключением и 

Андрей Рогачев ($1,2 млрд) – лидер этого 

мини-рейтинга. Вместе с партнерами 

– Александром Гирдой ($975 млн), 

Татьяной Франус ($70 млн) и Игорем 

«ë‚flÁÌÓÈ» åÄäëàå çéÉéíäéÇ àÉéêú üäéÇãÖÇ Ì‡¯ÂÎ «ùÎ¸‰Óapple‡‰Ó» 


Видяевым ($35 млн) он является акционером 

сети дискаунтеров «Пятерочка», 

которая начиналась с петербургской 

компании «Агроторг», основанной совсем 

недавно – в январе 1999 года. Только 

в июле 2001 года «Пятерочка» открыла 

свой первый универсам в Москве, 

а оборот сети тогда равнялся $212 млн. 

В 2005 году оборот «Пятерочки» с учетом 

франчайзинга превысил $2 млрд. 

Кроме сети дискаунтеров Андрей Рогачев 

и его партнеры развивают сеть гипермаркетов 

«Карусель» и девелоперскую 

компанию «Макромир». 

Для «Пятерочки» конкурент № 1 – 

краснодарская сеть дискаунтеров «Магнит». 

Хотя краснодарской ее можно называть 

условно, ведь группа «Тандер», 

развивающая сеть, обладает 1400 мага-


êìëíÄå íÄêàäé ÔÓÍ‡Á‡Î «êÛÒÒÍËÈ ÒÚ‡Ì‰‡appleÚ» 

зинами по всей европейской части России. 

Крупнейший акционер компании 

– Сергей Галицкий ($1,05 млрд). 

Ему принадлежит около 66% акций 

группы. Блокирующим пакетом владеет 

председатель наблюдательного совета 

банка «Система» Алексей Богачев 

($365 млн). В течение трех лет «Тандер» 

планирует увеличить выручку в 2,4 раза 

до 111,4 млрд рублей. Можно лишь догадываться, 

во сколько раз вырастет капитализация 

компании. 

ëÚ‡Ì‰‡appleÚÌ˚È ·ËÁÌÂÒ. Третий selfmade 

долларовый миллиардер заработал 

свой капитал не на строительстве 

торговой сети, хотя его бизнес имеет 

к розничной торговле самое непосредственное 

отношение. Рустам Тарико 

($1,16 млрд) – совладелец банка «Русский 

стандарт». Потребительский бум 

привел не только к бурному развитию 

торговых сетей, но и банка «Русский 

стандарт», бизнес которого растет на 

десятки процентов в год. Кроме того, 

потребительские кредиты оказались 

очень выгодным делом – «Русский 

стандарт» занимает 6-е место в списке 

наиболее рентабельных компаний рейтинга 

«Финанс-500» (500 крупнейших 

компаний России). 

А свои первые деньги Рустам Тарико 

заработал на обслуживании иностран- 

ных туристов. Далее были знакомство 

с представителями компании Ferrero, 

продажа партии шоколада «киндер- 


сюрприз», переговоры с менеджерами 

Martini и заключение эксклюзивного 

контракта на импорт их алкоголя, выпуск 

водки под собственной маркой 

«Русский стандарт» и консультации специалистов 

фирмы McKinsey о перспективных 

направлениях для инвестирования, 

в ходе которых выбор падает на 

создание розничного банка… 

íappleË ÍËÚ‡. В розничном бизнесе можно 

выделить три самых больших рынка: 

продажа продуктов, автомобилей и электроники 

(включая мобильные телефоны 

и цифровые устройства). 

В продуктовой рознице пока есть 

два бесспорных лидера – «Тандер» 

и «Пятерочка». Остальные сети от них 

отстают. Однако это не помешало совладельцам 

«Седьмого континента» 

Александру Занадворову ($860 млн) 

и Владимиру Груздеву ($740 млн) 

вплотную приблизиться к акционерам 

крупнейших сетей дискаунтеров. Инвесторы 

более высоко оценивают торговлю 

в супермаркетах или гипермаркетах, 

чем торговлю в магазинах эко- 

69

ëÖêÉÖâ èÖíêéÇ ‚ÓÁÌÂÒ «êÓÎ¸Ù» 

ном-класса. Норма прибыли у первых 

больше. 

В автомобильной рознице есть 

только один лидер – группа «Рольф», 

чья выручка, по предварительным данным, 

в 2005 году увеличилась на 84% до 

$1,99 млрд. Основатель и единственный 

владелец компании – предприниматель 

Сергей Петров, который в газете 

«Коммерсант» подвел итог деятель- 

70 


ности прежнего менеджмента «Автоваза»: 

«Историкам еще предстоит узнать, 

как ему (Владимиру Каданникову. – 

«Ф.») удавалось так долго мешать появлению 

в России качественных машин. 

Я думал, что он задержится еще лет на 

десять, но не судьба». 

Розничный рынок электроники разделен 

на две части. Есть компании, продающие 

собственно электронику и бы- 

10 ëÄåõï ÅéÉÄíõï SELF-MADE èêÖÑèêàçàåÄíÖãÖâ 

åÂÒÚÓ àÏfl ëÔÂˆË‡ÎËÁ‡ˆËfl ëÓÒÚÓflÌËÂ, $ÏÎÌ 

1 ÄÌ‰appleÂÈ êÓ„‡˜Â‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 1200 

2 êÛÒÚ‡Ï í‡appleËÍÓ Å‡ÌÍÓ‚ÒÍËÈ ·ËÁÌÂÒ 1160 

3 ëÂapple„ÂÈ É‡ÎËˆÍËÈ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 1050 

4 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÉËapple‰‡ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 975 

5 à„Óapple¸ äÂÒ‡Â‚ ÑËÒÚappleË·ÛˆËfl 900 

6 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple á‡Ì‡‰‚ÓappleÓ‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 860 

7 ÇÎ‡‰ËÏËapple ÉappleÛÁ‰Â‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 740 

8 ëÂapple„ÂÈ èÂÚappleÓ‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 730 

9 ÄÈapple‡Ú ï‡ÈappleÛÎÎËÌ èË˘Â‚‡fl ËÌ‰ÛÒÚappleËfl 705 

10–11 éÎÂ„ ÜÂappleÂ·ˆÓ‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 700 

10–11 à„Óapple¸ üÍÓ‚ÎÂ‚ êÓÁÌË˜Ì‡fl ÚÓapple„Ó‚Îfl 700 


товую технику, и есть фирмы, торгующие 

цифровыми устройствами. В первом 

секторе доминирует сеть «Эльдорадо». 

Весной 2005 года компания заключила 

с британской корпорацией Dixons 

опционное соглашение, по которому 

Dixons может выкупить бизнес российской 

компании до 2011 года за 

$1,9 млрд. Пока же капитал владельца 

«Эльдорадо» Игоря Яковлева ($700 млн) 

оценивается в более скромную сумму. 

Рынок мобильного ритейла почти копирует 

ситуацию в продуктовой рознице. 

Есть два лидера – «Евросеть» и «Связной», 

остальные компании сильно уступают по 

обороту. Основатель сети «Связной» Максим 

Ноготков ($410 млн) начал продавать 

телефоны на московских радиорынках 

с 14 лет. Летом в интервью журналу «Финанс.» 

он сообщил, что его привлекает 

модель семейного бизнеса: «Я хочу построить 

компанию, которая будет существовать 

после меня». ●

ë‚Ë‰ÂÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó Ó appleÓÊ‰ÂÌËË. Возрастная 

структура рейтинга миллиардеров 

«Финанс.» прекрасно иллюстрирует 

пока еще короткую историю российского 

бизнеса. В конце 80-х – начале 

90-х годов бизнесом начали заниматься 

люди, готовые к переменам. Они не 

так давно окончили институт, и они были 

активны. Возраст большинства начинающих 

бизнесменов колебался 

в диапазоне 25–35 лет. Теперь им по 

35–45 лет. 

Самой большой по численности возрастной 

категорией являются миллиардеры, 

родившиеся в 60-е годы. Их 41% от 

общего числа участников списка, но 

они контролируют $161,6 млрд (или 

55,5% от суммарной стоимости активов 

миллиардеров). 

Бизнесмены, родившиеся в 50-е годы, 

составляют 26% от общей численности, 

а под их контролем находится 28% 

суммарного капитала. И третья по величине 

возрастная категория – миллиардеры, 

появившиеся на свет в 70-е годы. 

Их 12% от общей численности, и они 

владеют 7% суммарных активов. 

72 


àÒÚ‡apple, Ë ÏÎ‡‰ 

ÇÓÁapple‡ÒÚ. Ç appleÂÈÚËÌ„Â ÔappleÂÓ·Î‡‰‡˛Ú ·ËÁÌÂÒÏÂÌ˚, appleÓ‰Ë‚¯ËÂ ‚ 60-Â „Ó‰˚. é‰Ì‡ÍÓ Ò‡ÏÓÏÛ 

ÏÓÎÓ‰ÓÏÛ appleÓÒÒËÈÒÍÓÏÛ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÛ ËÒÔÓÎÌËÎÓÒ¸ ‚ÒÂ„Ó 23 „Ó‰‡, ‡ Ò‡Ï˚È ÓÔ˚ÚÌ˚È 

apple‡ÁÏÂÌflÎ ‰Â‚flÚ˚È ‰ÂÒflÚÓÍ. 



ä ÉÖéêÉàû ëÖåÖçÖçäé 

ÔÂappleÂ¯ÎÓ ‰ÂÎÓ ÓÚˆ‡ 

Среди миллиардеров – 6 предпринимателей 

моложе 30 лет, а 35 человек 

достигли пенсионного возраста. Самым 

молодым участником рейтинга является 

Георгий Семененко, появившийся 

на свет в 1982 году, самым возрастным 

– Семен Свирский, родившийся 

в 1925 году. 

Возрастная структура долларовых 

миллиардеров несколько отличается от 

общей картины. Бизнесменов, родившихся 

в 60-е годы, ровно 30 (или 60% от 

общей численности). Самым молодым 

долларовым миллиардером является 

Андрей Мельниченко (1972 года рождения), 

самым возрастным – Борис Березовский 

(1946 года рождения), который 

недавно справил шестидесятилетие. 

éÔ˚Ú ÌÂ ÔappleÓÔ¸Â¯¸. Большинство из 

возрастных миллиардеров – красные директора, 

приспособившиеся к новым 

условиям. Семен Свирский окончил 

Московский строительный институт. За 

долгие годы работы поучаствовал в инженерной 

подготовке строительства 

Кремлевского дворца съездов, гостиницы 

«Россия», стадиона в Лужниках, мемориала 

Победы на Поклонной горе, под- 

ÅappleËÚ‡ÌÒÍËÈ ‡‚ÚÓÔappleÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ 

çàäéãÄâ ëåéãÖçëäàâ 


ë‡Ï˚È ‚ÓÁapple‡ÒÚÌÓÈ 

ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„ ÇãÄÑàëãÄÇ íÖíûïàç 

земного комплекса «Охотный ряд». 

В 1983 году он стал первым заместителем 

начальника Главмосинжстроя, а в 1992 году 

возглавил компанию «Мосинжстрой». 

Весной 2005 года он продал свою долю 

в группе концерну «Нефтяной». 

В отличие от Семена Свирского 

совладелец титановой корпорации 

èÂÌÒËÓÌÂapple „‡ÁÓ‚ÓÈ ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË 

êÖå ÇüïàêÖÇ


«ВСМПО-Ависма» Владислав Тетюхин со 

своими ценными бумагами расставаться 

не спешит. Ему принадлежит 30% акций 

корпорации, и вместе с партнером 

Вячеславом Брештом он контролирует 

ее деятельность. Владислав Тетюхин 

окончил Московский институт стали 

и сплавов и по распределению приехал 

на Верхнесалдинский металлообрабатывающий 

завод. В 1975 года он защитил 

докторскую диссертацию, вернулся 

в Москву и в течение 15 лет работал 

в Институте авиационных материалов. 

В 1992 году профессор Ti (так по обозначению 

титана называют Владислава 

Тетюхина в авиастроительных компаниях) 

вернулся на ВСМПО и на протяжении 

13 лет бессменно возглавляет 

компанию. В 2004 году у корпорации 

появился новый акционер – холдинг 

«Ренова». А через год совладельцы 

ВСМПО заключили соглашение «русская 

рулетка», по которому каждый из 

них может потребовать от других акционеров 

выкупить его ценные бумаги. Летом 

2005 года Владислав Тетюхин и Владислав 

Брешт выкупили акции «Реновы» 

и тут же перепродали их. Холдинг Виктора 

Вексельберга пытается оспорить 

сделку, доказывая, что совладельцы 

ВСМПО нарушили трастовое соглашение. 

Впрочем, не только «Ренова» желает 

заполучить акции корпорации. В январе 

стало известно, что интерес к ВСМПО 

проявляют государственные структуры. 

А вот Рем Вяхирев всю трудовую 

жизнь работал на государственные компании 

и, конечно же, на себя. В 1992 году 

он возглавил «Газпром», которым руководил 

на протяжении девяти лет. Об 

управлении газовой монополии в те 

времена ходили легенды. По сути, в «Газпроме» 

сформировался клан, который 

контролировал все денежные потоки 

компании, а на руководящие должности 

назначались родственники первых лиц 

газовой монополии. Благодаря «блестящему» 

руководству компания теряла 

деньги на всем – от закупок до инвестиций 

в медиабизнес. Когда Владимир Путин 

ознакомился с положением дел 

в «Газпроме», он задал сакраментальный 

вопрос: «А деньги где?» В 2001 году новым 

предправления «Газпрома» был назначен 

Алексей Миллер, а Рем Вяхирев 

еще некоторое время проработал в совете 

директоров монополии. 

ëÄåõÖ éèõíçõÖ åàããàÄêÑÖêõ 

åÂÒÚÓ àÏfl ÉÓ‰ ëÓÒÚÓflappleÓÊ‰ÂÌËfl 

ÌËÂ, $ ÏÎÌ 

1 ëÂÏÂÌ ë‚ËappleÒÍËÈ 1925 35 

2 Ç‡ÎÂappleËÈ Éapple‡ÈÙÂapple 1929 35 

3 ÇÎ‡‰ËÒÎ‡‚ íÂÚ˛ıËÌ 1932 490 

4 ÑÏËÚappleËÈ áËÏËÌ 1933 450 

5–6 êÂÏ ÇflıËappleÂ‚ 1934 35 

5–6 áÛapple‡· ñÂappleÂÚÂÎË 1934 35 

7 ÄappleÌ„ÓÎ¸Ú ÅÂÍÍÂapple 1935 100 

8–9 çËÍÓÎ‡È ÑÂÏËÌ 1936 105 

8–9 ÇÎ‡‰ËÏËapple äÓÔÂÎÂ‚ 1936 35 

10–13 ÇÎ‡‰ËÏËapple å‡ıÎ‡È 1937 420 

10–13 ï‡ÁappleÂÚ ëÓ‚ÏÂÌ 1937 380 

10–13 ãÂ‚ èappleÓÌËÌ 1937 40 

10–13 àÓÒËÙ äÓ·ÁÓÌ 1937 35 

ëÄåõÖ åéãéÑõÖ åàããàÄêÑÖêõ 

åÂÒÚÓ àÏfl ÉÓ‰ ëÓÒÚÓflappleÓÊ‰ÂÌËfl 

ÌËÂ, $ ÏÎÌ 

1 ÉÂÓapple„ËÈ ëÂÏÂÌÂÌÍÓ 1982 35 

2 çËÍÓÎ‡È ëÏÓÎÂÌÒÍËÈ 1981 110 

3–6 å‡ÍÒËÏ çÓ„ÓÚÍÓ‚ 1977 410 

3–6 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ã‡‰‡Ì 1977 40 

3–6 åËı‡ËÎ ë˚appleÓ‚‡ˆÍËÈ 1977 35 

3–6 åËı‡ËÎ áÂÎ¸Ï‡Ì 1977 35 

7–12 ÇÎ‡‰ËÏËapple ÄÌÚÓÌÓ‚ 1975 140 

7–12 äÓÌÒÚ‡ÌÚËÌ äËapple˛¯ËÌ 1975 135 

7–12 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ï‡˜‡ÚappleflÌ 1975 75 

7–12 ÑÏËÚappleËÈ ê‡ÁÛÏÓ‚ 1975 75 

7–12 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple åÂ˜ÂÚËÌ 1975 70 

7–12 ÄÎÂÍÒÂÈ íÛÎÛÔÓ‚ 1975 35 

ç‡¯Ë „Ó‰˚ ÏÓÎÓ‰˚Â. В августе 2005 года 

погиб генеральный директор «Кировского 

завода» Петр Семененко. Управление 

компанией перешло к его 

23-летнему сыну Георгию Семененко, 

который является временно исполняющим 

обязанности гендиректора. С2002 года 

он работал директором инвестиционной 

финансовой компании «Петросталь-инвест», 

которой принадлежало 

15% акций «Кировского завода», а также 


год был директором по экономике и финансам 

дочерней структуры «Киров- 

Станкомаш». 

Николай Смоленский получил в управление 

отцовский бизнес не при 

столь трагических событиях. Один из 

самых успешных банкиров «первой волны» 

Александр Смоленский решил отойти 

от дел и передать бизнес сыну. В июне 

2003 года Николай Смоленский, получивший 

в отличие от Георгия Семененко 

образование в Великобритании, а не 

в России, в статусе председателя совета 

директоров группы ОВК рассказал о будущей 

стратегии группы. Но уже в июле 

«Интеррос» объявил о покупке ОВК за 

$200 млн. 

Через год Николай Смоленский купил 

британского производителя спортивных 

автомобилей – компанию TVR 

за несколько десятков миллионов долларов. 

В прошлом году молодой миллиардер 

решил купить находящийся в кризисном 

состоянии MG Rover, но его 

предложение отклонил внешний управляющий 

автомобильной компании. 

Александр Ладан вместе с партнерами 

построил свой бизнес сам. В 1999 году 

он и его однокурсники (Юрий Ан, 

Александр Кычаков и Вадим Сухарев) 

основали компанию «Сибирский берег», 

начавшуюся с небольшого цеха по 

производству сухариков. За шесть лет 

группа выросла в лидера российского 

снэкового рынка с оборотом около 

$180 млн. Александр Ладан заявил, что 

стоимость компании составляет несколько 

миллиардов долларов: «Не думаю, 

что эта сумма будет по зубам даже 

глобальным снэковым компаниям». 

«Финанс.» оценил «Сибирский берег» 

более консервативно. ● 

73 

îÓÚÓ: «äÓÏÏÂappleÒ‡ÌÚ»

àÒÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì‡fl ‚ÂÚ‚¸. Самым богатым 

избранником во власти является губернатор 

Чукотского автономного округа. 

В декабре 2000 года большинство жителей 

этого региона проголосовали за 

него на выборах губернатора. В течение 

всего 2005 года эксперты гадали, останется 

ли Роман Абрамович руководить 

Чукоткой на второй срок. Неопределенности 

добавляла продажа им и его партнерами 

своего крупнейшего актива – 

компании «Сибнефть». 

Несмотря на то что на официальном 

сайте Чукотки написано буквально следующее: 

«Абрамович Роман Аркадиевич 

живет и работает в Чукотском автономном 

округе с 2000 года», всем известно, 

что первый номер рейтинга миллиардеров 

наслаждается жизнью в Лондоне. 

Тем не менее бывший полномочный 

представитель президента на Дальнем 

Востоке Константин Пуликовский регулярно 

делал заявление о том, что Роман 

Абрамович – один из лучших руководителей 

регионов и у него многому можно 

поучиться: «Губернаторов избирали 

граждане. Значит, эти люди достойны. 

Откровенно говоря, мне даже неинтересно, 

каким образом Абрамовичу досталась 

«Сибнефть». Главное, что люди 

на Чукотке относятся к нему с огромным 

уважением, любят и боготворят». 

В сентябре 2005 года Роман Абрамович 

был внесен в список потенциальных 

претендентов на кресло губернатора 

Чукотки, а в октябре Владимир Путин 

представил кандидатуру Романа Абрамовича 

в законодательное собрание 

региона на должность руководителя 

Чукотки. Естественно, местная Дума 

единогласно проголосовала за кандидатуру 

миллиардера № 1. И теперь Роману 

Абрамовичу предстоит еще пять 

лет поддерживать жизнедеятельность 

субъекта Федерации. 

74 


àÁ·apple‡ÌÌËÍË ‰ÂÌÂ„ 

ÇÎ‡ÒÚ¸. Ç appleÂÈÚËÌ„Â ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ «îËÌ‡ÌÒ.» ÔappleËÒÛÚÒÚ‚Û˛Ú ·ÓÎÂÂ 40 ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎÂÈ 

‚ÂÚ‚ÂÈ ‚Î‡ÒÚË. ÅÓÎ¸¯ËÌÒÚ‚Ó ËÁ ÌËı – ‰ÂÔÛÚ‡Ú˚ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚, ‰‡ÎÂÂ ÒÎÂ‰Û˛Ú 

ÒÂÌ‡ÚÓapple˚ Ë „Î‡‚˚ ÒÛ·˙ÂÍÚÓ‚ êÓÒÒËË. 



ÑÂÔÛÚ‡Ú ÄâêÄí ïÄâêìããàç ÔappleÓ‰‡Î 

ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ 

Летом появилась информация, что, 

возможно, Роман Абрамович будет не 

единственным главой региона – долларовым 

миллиардером. Тот же Константин 

Пуликовский заявлял о возможной 

кандидатуре Виктора Вексельберга на 

должность губернатора Камчатской области. 

Однако дальше слов бывшего полпреда 

дело не пошло. 

Когда эксперты и пресса говорят 

о миллиардерах в исполнительной власти, 

то почему-то упоминают только Романа 

Абрамовича, забывая об остальных 

первых лицах регионов. Например, 

о президенте Республики Адыгея Хазрете 

Совмене. Он проработал более 30 лет взолотодобывающей 

отрасли, а в 2002 году 

продал компанию «Полюс» «Норильско- 


му никелю» за 7,4 млрд рублей. В 2003 году 

из-за выборов в Государственную думу 

Хазрет Совмен представил данные о доходах 

и имуществе. Оказалось, что у главы 

Адыгеи есть депозит в одном из московских 

банков на сумму 9,5 млрд рублей. 

Два года спустя журнал «Финанс.» оценивает 

его состояние в $380 млн. 

Еще один миллиардер во власти – губернатор 

Пермского края Олег Чиркунов. 

Прежде чем занять кресло главы региона, 

он руководил группой ЭКС, которая, 

в частности, развивает торговую 

сеть «Семья», а с 2001 по 2004 год был 

членом Совета Федерации. 

И пожалуй, самый экстравагантный 

миллиардер во властных структурах – 

президент Калмыкии Кирсан Илюмжи-


èapple‡‚ÓÒÎ‡‚Ì˚È ÒÂÌ‡ÚÓapple 

ëÖêÉÖâ èìÉÄóÖÇ 

нов. После окончания Московского государственного 

института международных 

отношений он руководил компаниями 

с интересными названиями «Лико – Радуга» 

и «Сан». А в 1993 году Кирсана Илюмжинова 

избрали президентом Калмыкии, 

которую он бессменно возглавляет вот 

уже 12 лет (в октябре 2005 году ему продлили 

полномочия еще на пять лет). Несмотря 

на то что республика является одним 

из беднейших регионов России, ее 

глава регулярно заявляет о реализации 

амбициозных, но очень странных проектов. 

В 90-е годы на окраине административного 

центра города Элиста был 

построен City Chess – город для шахматистов. 

Но с приходом Кирсана Илюмжинова 

на должность президента Всемирной 

шахматной федерации (FIDE) в семье 

представителей этого вида спорта царит 

настоящий хаос. Например, имеется несколько 

чемпионов мира, причем каждый 

считает, что он самый настоящий. 

А осенью 2005 года Кирсан Илюмжинов 

заявил о готовности перезахоронить 

тело Ленина в Калмыкии: «Я официально 

заявил лидеру КПРФ Геннадию 

Зюганову, что в случае, если встанет вопрос 

о перезахоронении тела Ленина, мы 

готовы выделить один миллион долларов, 

чтобы перевезти в Элисту и мавзолей, 

и само тело. Это наш земляк, а мы 

своих земляков не забываем, мы чтим 

свою историю». 

á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂÎ¸Ì‡fl ‚ÂÚ‚¸. Самым богатым 

в обоих палатах российского парламента 

является депутат Государственной 

думы Сулейман Керимов. После первого 

курса в Дагестанском политехническом 

институте проходил срочную службу 

в ракетных войсках стратегического назначения. 

После армии перевелся в Дагестанский 

государственный университет. 

После завершения обучения работал на 

оборонном заводе «Эльтав», где прошел 

путь от рядового экономиста до помощника 

генерального директора. С 1999 года 

Сулейман Керимов является депутатом 

и состоит во фракции ЛДПР. 

В 2005 году самый богатый депутат 

и подконтрольная ему компания «Нафта- 

Москва» стали героями экономической 

прессы – они постоянно что-то покупали 

или продавали. До этого Сулейман Керимов 

появился на страницах газет и журналов 

всего один раз, когда возникла информация 

о том, что он может купить 

итальянский футбольный клуб Roma. 

Основа капитала Сулеймана Керимова 

– портфельные инвестиции в акции 

«Газпрома» и Сбербанк (он владеет 

несколькими процентами акционерного 

капитала каждой компании). Кроме 

того, в 2005 году он купил Мосстройэкономбанк 

и один из самых дорогих торговых 

комплексов Москвы «Смоленский 

пассаж». Покупка обошлась не очень 

дорого, так как перед этим у владельца 

банка Казибека Тагирбекова появились 

проблемы с прокуратурой. 

Осенью 2005 года «Нафта-Москва» 

купила компанию «Полиметалл» у группы 

ИСТ за $0,9–1 млрд. Сделка может 

принести Сулейману Керимову хороший 

доход. Если цены на золото продолжат 

расти или останутся на том же уровне, 

то стоимость «Полиметалла» при размещении 

на бирже может увеличиться 

не менее чем в два раза. 

В ноябре 2005 года Международный 

промышленный банк и организатор его 

еврооблигационного займа Dresdner 


äàêëÄç àãûåÜàçéÇ ‚ÓÔÎÓÚËÎ ‚ appleÂ‡Î¸ÌÓÒÚ¸ 

ÏÂ˜Ú˚ éÒÚ‡Ô‡ ÅÂÌ‰Âapple‡ 

ëÄåõÖ ÅéÉÄíõÖ åàããàÄêÑÖêõ Çé ÇãÄëíà 

Kleinwort Wasserstein частично раскрыли 

информацию о владельце кредитной 

организации. Из предварительного проспекта 

облигаций следовало, что банк 

контролируется частным лицом, активно 

участвующим в политической деятельности. 

Напомним, что ранее участники 

рынка считали, что Межпромбанк 

контролирует член Совета Федерации 

Сергей Пугачев, который как раз подходит 

под это описание. 

Депутат Государственной думы Айрат 

Хайруллин никогда не скрывал, что вместе 

с братом Илшатом Хайруллиным 

контролирует компанию «Красный восток», 

группу «Эдельвейс» и другие активы. 

В начале 2005 года появилась информация 

о том, что Хайруллины готовы 

продать пивоваренный бизнес, но цена 

вопроса – $1 млрд. Иностранные концерны 

предпочли покупать более мелких 

производителей. Год спустя покупатель 

на «Красный восток» нашелся. Им 

стала турецкая компания Efes Breweries, 

но сумма сделки оказалось существенно 

ниже – $390 млн. ● 

åÂÒÚÓ àÏfl ëÚ‡ÚÛÒ ëÓÒÚÓflÌËÂ, $ÏÎÌ 

1 êÓÏ‡Ì Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜ ÉÛ·ÂappleÌ‡ÚÓapple óÛÍÓÚÒÍÓ„Ó Äé 18 700 

2 ëÛÎÂÈÏ‡Ì äÂappleËÏÓ‚ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 5500 

3 Ç‡ÎÂappleËÈ éÈÙ óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË 1830 

4 ëÂapple„ÂÈ èÛ„‡˜Â‚ óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË 1760 

5 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ãÂ·Â‰Â‚ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 1700 

6 ë‡ËÚ-ë‡Î‡Ï ÉÛˆÂappleËÂ‚ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 1100 

7 î‡appleı‡‰ ÄıÏÂ‰Ó‚ óÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË 1050 

8 ÇÎ‡‰ËÏËapple ÉappleÛÁ‰Â‚ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 740 

9 ÄÌ‰appleÂÈ ëÍÓ˜ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 710 

10 ÄÈapple‡Ú ï‡ÈappleÛÎÎËÌ ÑÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ 705 

75 

îÓÚÓ: «äÓÏÏÂappleÒ‡ÌÚ»

çÂ·Ó ãÓÌ‰ÓÌ‡. Губернатора Чукотки 

и его партнеров участники рынка давно 

подозревали в желании продать компанию. 

Сначала «Сибнефть» сватали «Сургутнефтегазу», 

но Владимир Богданов не 

комментировал слухи и продолжал копить 

деньги. Затем появилась информация 

о том, что грядет нефтяное дежа вю – 

«Юкос» поглощает «Сибнефть». Слухи 

воплотились в реальность, но история 

повторилась со 100-процентной точностью. 

Союз мгновенно разрушился после 

начала государственной атаки на 

«Юкос» и его основных совладельцев. 

После некоторой паузы рынок опять 

начал «продавать» «Сибнефть». Кроме 

вечного «жениха» «Сургутнефтегаза» 

в списке потенциальных покупателей 

появилась «Роснефть». В итоге государственная 

компания купила «Юганскнефтегаз», 

а «Сибнефть» отошла «Газпрому», 

менеджмент которого пытается превратить 

газовый концерн в энергетическую 

корпорацию. За 72,66% нефтяной компании 

«Газпром» заплатил $13,091 млрд. 

Перед продажей «Сибнефти» ее основные 

акционеры назначили себе дивиденды 

в размере 65,95 млрд рублей. То 

есть на долю постоянно проживающего 

в Лондоне Романа Абрамовича и его 

партнеров получилось 47,9 млрд рублей. 

Суммарный доход прежних акционеров 

нефтяной компании составил фантастическую 

сумму – $14,76 млрд. 

Совладелец Новолипецкого металлургического 

комбината (НЛМК) Владимир 

Лисин не сможет заработать такую 

сумму даже если продаст все свои акции 

компании. Хотя часть ценных бумаг он 

продал в рамках IPO НЛМК на Лондонской 

фондовой бирже (ЛФБ) в декабре 

2005 года. Доход Владимира Лисина от 

размещения акций составил $650 млн. 

Кроме того, летом 2005 года он продал 

часть своего пакета топ-менеджменту, 

76 


ÅÂÎ˚È Ì‡Î 

ÑÓıÓ‰˚. Ç 2005 „Ó‰Û ÒÓÒÚÓflÎ‡Ò¸ ÍappleÛÔÌÂÈ¯‡fl ÔappleÓ‰‡Ê‡ appleÓÒÒËÈÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ˜‡ÒÚÌ˚ÏË 

ÎËˆ‡ÏË. á‡ $13 ÏÎapple‰ «É‡ÁÔappleÓÏ» ÍÛÔËÎ Û êÓÏ‡Ì‡ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜‡ Ë Â„Ó Ô‡appleÚÌÂappleÓ‚ 

ÌÂÙÚflÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëË·ÌÂÙÚ¸». 

Петр Снегирев 


а также регулярно получал дивиденды. 

Суммарный доход Владимира Лисина 

оценивается в $1,26 млрд. 

Совладельцы «Евраз груп» Александр 

Абрамов и Александр Фролов не продавали 

акции во время размещения в Лондоне 

летом 2005 года, так как холдинг 

провел дополнительную эмиссию ценных 

бумаг. Доход совладельцев складывается 

из дивидендов и продажи 50% акций 

компании «Южкузбассуголь» холдингу 

«Евраз груп» за $675 млн. Почему? 

Готовясь к IPO, «Евраз груп» консолидировал 

на своем балансе все активы своих 

собственников за исключением «Южкузбассугля». 

И в декабре 2005 года холдинг 

выкупил у своих акционеров угольную 

компанию. 

ëÚ‡appleÓÂ-ÌÓ‚ÓÂ. Башкирский топливноэнергетический 

комплекс (ТЭК) считался 

неприступным для московских инвесторов. 

К «кусту» нефтеперерабатывающих 

завод приценивались несколько 

крупнейших финансовых групп. Но 

в итоге башкирский ТЭК, хоть и с конфликтами, 

«приватизировали» под сына 

президента республики Урала Рахимова. 

А в августе 2005 года он продал блоки- 


рующие пакеты акций подконтрольных 

ему предприятий АФК «Система». Сделка 

проходила в два этапа, и ее общая сумма 

составила почти $600 млн. Кому достались 

эти деньги – достоверно неизвестно. 

Существует неофициальная версия, 

что $600 млн стали дополнительной 

компенсацией республике за «приватизированные» 

активы. 

Приватизация башкирского ТЭКа 

напомнила залоговые аукционы середины 

90-х годов прошлого века. Прошлый 

век… Это тем более прошлый век на фоне 

IPO «Пятерочка». На тот момент крупнейшая 

продуктовая сеть разместила 

ценные бумаги на ЛФБ. Основатели компании 

– Андрей Рогачев и Александр 

Гирда продавали акции из собственных 

пакетов. Андрей Рогачев заработал 

$335 млн, а Александр Гирда – $280 млн. 

2006 год только начался, но уже прошло 

несколько очень крупных сделок. 

Искандер Махмудов с партнерами продал 

«Прокопьевскуголь» и «Алтай-кокс», 

а Борис Иванишвили и Виталий 

Малкин – Импэксбанк. А следовательно, 

в следующем году список по крупнейшим 

доходам ожидает очередная трансформация. 

● 

åàããàÄêÑÖêõ ë çÄàÅéãúòàåà ÑéïéÑÄåà Ç 2005 É. 

åÂÒÚÓ àÏfl àÒÚÓ˜ÌËÍ ‰ÓıÓ‰‡ íËÔ ‰ÓıÓ‰‡ ÑÓıÓ‰, $ÏÎÌ 

1 êÓÏ‡Ì Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜ Ë Ô‡appleÚÌÂapple˚* «ëË·ÌÂÙÚ¸» èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ, 14 760 

‰Ë‚Ë‰ÂÌ‰˚ 

2 ÇÎ‡‰ËÏËapple ãËÒËÌ çãåä èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ, 1255 


3 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple Ä·apple‡ÏÓ‚ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ», èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ, 810 

«ûÊÍÛÁ·‡ÒÒÛ„ÓÎ¸» ‰Ë‚Ë‰ÂÌ‰˚ 

4 ìapple‡Î ê‡ıËÏÓ‚ Å‡¯ÍËappleÒÍËÈ íùä èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ 600 

5 åËı‡ËÎ èappleÓıÓappleÓ‚ «çÓappleËÎ¸ÒÍËÈ ÌËÍÂÎ¸» Ç˚ÍÛÔ ‡ÍˆËÈ, 475 


6 ÇÎ‡‰ËÏËapple èÓÚ‡ÌËÌ «çÓappleËÎ¸ÒÍËÈ ÌËÍÂÎ¸» Ç˚ÍÛÔ ‡ÍˆËÈ, 460 


7 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple îappleÓÎÓ‚ «Ö‚apple‡Á „appleÛÔ», èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ, 375 

«ûÊÍÛÁ·‡ÒÒÛ„ÓÎ¸» ‰Ë‚Ë‰ÂÌ‰˚ 

8 ÄÌ‰appleÂÈ êÓ„‡˜Â‚ «èflÚÂappleÓ˜Í‡» èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ 335 

9 ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ÉËapple‰‡ «èflÚÂappleÓ˜Í‡» èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ 280 

10 ÄÎÂÍÒÂÈ åÓapple‰‡¯Ó‚ «ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸», èappleÓ‰‡Ê‡ ‡ÍˆËÈ, 235 

«ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸-‡‚ÚÓ» ‰Ë‚Ë‰ÂÌ‰˚ 

* èappleÓ‰‡‚ˆÓÏ ‚˚ÒÚÛÔËÎ‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl Millhouse Capital.


àÌ˚Â 

ÉÎÓ·‡ÎËÁ‡ˆËfl. ëÔËÒÓÍ ·Ó„‡ÚÂÈ¯Ëı ËÌÓÒÚapple‡ÌÌ˚ı ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚, ‚Â‰Û˘Ëı ‰ÂÎ‡ ‚ êÓÒÒËË, 

ÔÓ˜ÚË ÌÂ ËÁÏÂÌËÎÒfl. Ç ÏËÌË-appleÂÈÚËÌ„Â ÔÓfl‚ËÎËÒ¸ ‰‚‡ «ÌÓ‚Ë˜Í‡», ‡ ÔÂappleÂ‰‚ËÊÂÌËfl ‚ÌÛÚappleË 

ÒÔËÒÍ‡ ÌÂÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸Ì˚. 

Петр Снегирев 


One, two, three. Как год или два года 

назад, первое место в рейтинге богатейших 

иностранцев досталось партнеру 

Виктора Вексельберга и гражданину 

США Леониду Блаватнику (версия написания 

имени взята с сайта «Суала», в других 

местах предпринимателя называют 

также Леонард и Лен). Его позиции 

неоспоримы. Величина его состояния 

в 4,1 раза больше стоимости активов, 

подконтрольных Джеффри Гальмонду. 

Изменить соотношение сил в минирейтинге 

может только сам Леонид 

Блаватник, если решит расстаться с активами. 

В 2005 году американский бизнесмен 

уделял внимание не столько России, 

сколько Европе. В августе подконтрольная 

ему компания Access Industries купила 

транснациональный нефтехимический 

концерн Basell за 4,4 млрд евро. 

После покупки Леонид Блаватник заявил, 

что Basell станет еще одним драгоценным 

камнем в короне Access 

Industries. Кроме того, в короне Леонида 

Блаватника есть еще три драгоценных 

камня – пакеты акций ТНК-BP, группы 

«Суал» и «Связьинвеста». 

И все же в прошлом году он прикупил 

в России еще один актив, который работает 

на быстрорастущем рынке. Речь 

идет о кинокомпании «Амедиа», производящей 

телевизионные сериалы. 50% 

акций группы обошлись Леониду Блаватнику 

в $25–30 млн. 

Датский бизнесмен Джеффри Гальмонд, 

который в 90-х годах работал 

в тесной связке с нынешним министром 

Леонидом Рейманом, вряд ли думает 

о приобретении активов где-нибудь 

в Европе. Ему пока хватает проблем 

в России. Подконтрольный датчанину 

фонд IPOC проиграл судебное дело консорциуму 

«Альфа-групп» в Восточно- 

Карибском апелляционном суде. А сле- 

ãÖéçàÑ ÅãÄÇÄíçàä – c‡Ï˚È ·Ó„‡Ú˚È 

ËÌÓÒÚapple‡ÌÂˆ ‚ êÓÒÒËË 

довательно, блокирующий пакет акций 

«Мегафона» остается в собственности 

холдинга Михаила Фридмана. Фонд 

IPOC продолжается судиться с «Альфагрупп» 

в Швейцарии и Швеции, но 

у Джеффри Гальмонда очень маленькие 

шансы на то, чтобы выиграть разбирательства. 

Жизнь индийского предпринимателя 

Судхира Гупта более спокойна. Хотя 

и у крупнейшего акционера шинного 

холдинга «Амтел-Фредештайн» в прошлом 

году также были неприятные моменты. 

В ноябре компания разместила 

глобальные депозитарные расписки 

(ГДР) на Лондонской фондовой бирже. 

Акционеры холдинга надеялись продать 

ГДР по цене в $13–16, но в итоге цена 

размещения составила $11, а всю 


компанию инвесторы оценили почти 

в $750 млн. 

èÓÍÛÔÍË Ë ÔappleÓ‰‡ÊË. Пожалуй, самым 

активным иностранцем на российском 

рынке в 2005 году был глава фонда 

«Спутник» Борис Йордан. Группа выкупила 

издательский дом «Афиша», а через 

четыре месяца продала его холдингу 

«Проф-медиа». Осенью Борис Йордан 

объявил о готовности потратить около 

$100 млн на поглощение 3–4 компаний 

на страховом рынке («Спутник» контролирует 

группу «Ренессанс-страхование»). 

В декабре фонд купил петербургского 

страховщика «Прогресс-Нева» за 

$10–15 млн. Ранее Борис Йордан говорил, 

что ощущается нехватка компаний, 

ориентированных на рынок. Впрочем, 

ëÄåõÖ ÅéÉÄíõÖ àçéëíêÄççõÖ ÅàáçÖëåÖçõ Ç êéëëàà* 

åÂÒÚÓ àÏfl Éapple‡Ê‰‡ÌÒÚ‚Ó éÒÌÓ‚ÌÓÈ ‡ÍÚË‚ ëÓÒÚÓflÌËÂ, $ ÏÎÌ 

1 ãÂÓÌË‰ ÅÎ‡‚‡ÚÌËÍ ëòÄ Access Industries 8120 

2 ÑÊÂÙÙappleË É‡Î¸ÏÓÌ‰ Ñ‡ÌËfl First National Holding 2000 

3 ëÛ‰ıËapple ÉÛÔÚ‡ àÌ‰Ëfl «ÄÏÚÂÎ-îappleÂ‰Â¯Ú‡ÈÌ» 460 

4 ëÚË‚ÂÌ ÑÊÂÌÌËÌ„Ò çÓ‚‡fl áÂÎ‡Ì‰Ëfl «êÂÌÂÒÒ‡ÌÒ ä‡ÔËÚ‡Î» 320 

5 åË¯ÂÎ¸ ãËÚ‚‡Í ÅÂÎ¸„Ëfl éíùäé 300 

6–7 ãÂ‚ ãÂ‚‡Â‚ àÁapple‡ËÎ¸ «êÛËÁ ‰‡ÈÏÓÌ‰Ò» 250 

6–7 ÅÓappleËÒ âÓapple‰‡Ì ëòÄ ÉappleÛÔÔ‡ «ëÔÛÚÌËÍ» 250 

8 Ö‚„ÂÌËÈ ä‡¯ÔÂapple ëòÄ «èË‚Ó‚‡appleÌË à‚‡Ì‡ í‡apple‡ÌÓ‚‡» 175 

9–10 ù‰Û‡apple‰ òËÙappleËÌ ìÍapple‡ËÌ‡ «åË‰ÎÂÌ‰ ä˝ÔËÚ‡Î åÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ» 160 

9–10 ÄÎÂÍÒ òÌ‡È‰Âapple ä‡Ì‡‰‡ «åË‰ÎÂÌ‰ ä˝ÔËÚ‡Î åÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ» 160 

* Ç appleÂÈÚËÌ„ ‚ıÓ‰flÚ ËÌÓÒÚapple‡ÌÌ˚Â „apple‡Ê‰‡ÌÂ, Ò‡ÏÓÒÚÓflÚÂÎ¸ÌÓ ‚Â‰Û˘ËÂ ·ËÁÌÂÒ ‚ êÓÒÒËË. éˆÂÌÍ‡ ÒÓÒÚÓflÌËfl Û˜ËÚ˚‚‡ÂÚ 

ÚÓÎ¸ÍÓ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ appleÓÒÒËÈÒÍËı ‡ÍÚË‚Ó‚ ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚. 

77 

îÓÚÓ: «äÓÏÏÂappleÒ‡ÌÚ» / Ç‡ÎÂappleËÈ ãÂ‚ËÚËÌ

куда больше американского бизнесмена 

волнует проблема нехватки квалифицированных 

менеджеров: «Деньги есть, 

идеи есть, бизнес есть, а нужных людей 

нет». 

Еще одного американского гражданина 

Евгения Кашпера этот вопрос уже 

не касается. В 2005 году он вместе партнером, 

россиянином Александром 

Лифшицем, продал свой бизнес – «Пивоварни 

Ивана Таранова» – концерну 

Heineken. Компания ведет свою историю 

с 1992 года. До кризиса 1998 года 

группа занималась продажей импортного 

пива. После того как рынок стал 

смещаться в сторону более дешевой российской 

продукции, Евгений Кашпер 

и Александр Лифшиц создали производство, 

а на телевидении были запущены 

ролики с анимационным авиатором 

Иваном Тарановым. 

îÓappleÏÛÎ‡ ·Ó„‡ÚÒÚ‚‡. Два «новичка» 

рейтинга – Алекс Шнайдер и Эдуард 

Шифрин. Хоть полноценными новичками 

их назвать нельзя, так как бизнесмены 

достаточно давно ведут бизнес в России. 

Партнеры познакомились на Украине, 

где оба зарабатывали деньги на 

торговых операциях с металлом. В 1994 году 

Алекс Шнайдер и Эдуард Шифрин учредили 

холдинг Midland Group, активы 

которого теперь расположены в Восточной 

Европе, странах бывшего СССР, 

Китае и Турции. 

В интервью журналу «Финанс.» Алекс 

Шнайдер объяснил стратегию покупки 

группой того или иного актива: «Мы начали 

бизнес в металлургии, когда цены 

на сталь были высокими. Пять лет назад 

индустрия находилась в упадке из-за 

плохой конъюнктуры. Поэтому мы 

с партнером решили диверсифицировать 

бизнес, инвестируя в те отрасли, которые 

приносят постоянный доход. Города 

растут и развиваются, значит, строительство 

и недвижимость являются 

хорошим местом для капиталовложений. 

А сельское хозяйство и пищевые 

производства поставляют продукты, на 

которые есть повседневный спрос». 

Кроме промышленных активов 

у Midland Group есть команда в гонках 

«Формула-1». Холдинг позиционирует 

«конюшню» Midland F1 Racing как русскую 

команду (на спортивных болидах 

присутствует российский триколор). ● 

78 


îÓÌ‰Ó‚˚Â ‰appleÓÊÊË 

ùÏËÚÂÌÚ˚. êÓÒÚÓÏ Ò‚ÓÂ„Ó ·Î‡„ÓÒÓÒÚÓflÌËfl ÏÌÓ„ËÂ 

appleÓÒÒËÈÒÍËÂ ·Ó„‡˜Ë Ó·flÁ‡Ì˚ ÙÓÌ‰Ó‚ÓÏÛ apple˚ÌÍÛ. Ä Ú‡Ï Ò‚ÓË 

ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ – ÔÓ Í‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËË, ÔappleË˜ÂÏ ÌÂ appleÛ·ÎÂ‚˚Â, 

‡ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚Â. «î.» ÔÓ‰Ò˜ËÚ‡Î Ëı ÍÓÎË˜ÂÒÚ‚Ó. 

èÓÎÛ˜ËÎÓÒ¸ ÔÓ˜ÚË ‚ÓÒÂÏ¸ ‰ÂÒflÚÍÓ‚. 

Алексей Медведев 

medvedev@finansmag.ru 

Популярная в российских экономических 

и финансовых кругах идея удвоения 

в разных сферах реализуется по-разному. 

К какому сроку положено удвоить 

ВВП, власти до сих пор сами точно не определились. 

В личных финансах дело 

идет поживее: количество рублевых миллиардеров, 

вошедших в рейтинг «Ф», 

только за год выросло более чем в полтора 

раза. Ну а корпоративный сегмент, 

представленный рынком акций, и вовсе 

демонстрирует завидную прыть: если 

взять за точку отсчета начало января года 

минувшего, то задачу удвоения по индексу 

РТС он решил уже в начале января года 

нынешнего. Неудивительно, что и количество 

миллиардеров среди компаний 

росло гораздо быстрее – если год с небольшим 

назад (отсчет ведется от 30 декабря 

2004 года) их было примерно три 

десятка, то сейчас уже без малого восемь. 

Справедливости ради надо сказать, что 

не все эмитенты попали в эту завидную 

компанию исключительно благодаря активности 

инвесторов. Многие только 

в прошлом, а кто-то уже в этом году представили 

свои акции широкому финансовому 

сообществу. Среди таких АФК «Система», 

«Новатэк», «Пятерочка», «Евразхолдинг», 

«Комстар-ОТС». А некоторые не 

дошли еще и до IPO – например, «ТНК-ВР 

Холдинг» – их акции пока только осваиваются 

в индикативно-котировальных 

системах. 

çÂÙÚÂ„‡ÁÓ‚˚È Ô¸Â‰ÂÒÚ‡Î. Бесспорным 

лидером по капитализации стал 

«Газпром», почти в три раза обошедший 

своего ближайшего преследователя. За 

ним довольно плотной группой идут ведущие 

нефтяные компании – «Лукойл», 

«Сургутнефтегаз» и ТНК-ВР. «Лукойл» вы- 


шел на второе место, тогда как годом ранее 

он уступал «Сургутнефтегазу». Одной 

из главных причин тому видится 

появление в компании стратегического 

инвестора в лице ConocoPhillips и его 

намерение увеличивать свою долю капитала 

путем скупки акций на открытом 

рынке. Топливносырьевую гегемонию 

в верхних строчках рейтинга удалось 

нарушить Сбербанку, который заметно 

продвинулся вверх, обойдя по капитализации 

за рассматриваемый период 

«Сибнефть», МТС, РАО «ЕЭС России» 

и «Норникель». Правда, надо отметить, 

что если бы последний не выделил из себя 

золотодобывающий «Полюс», то мог 

бы оказаться на 1–2 позиции выше. Еще 

одной «жертвой расчленения», к слову, 

стало «Мосэнерго». Ну а честь энергетиков 

в верхних строках рейтинга традиционно 

отстаивало РАО «ЕЭС России». 

Позиции холдинга за год с небольшим 

изменились несущественно – пропустив 

вперед Сбербанк и вклинившийся 

ТНК-ВР, он обошел МТС. То же можно 

сказать и о «Норильском никеле» – лучшем 

в рейтинге представителе металлургической 

отрасли. А вот МТС, занимающие 

девятую строчку, сдали ряд 

позиций – год назад компания имела 

пятый показатель капитализации. Вообще 

прошедший год принес телекоммуникационщикам 

гораздо меньше, чем 

остальным. Ну и, наконец, замыкает десятку 

еще один представитель металлургов 

– Новолипецкий меткомбинат. 

ê‡ÍÂÚ˚ Ë ˜ÂappleÂÔ‡ıË. При сравнении 

эмитентов по темпам роста капитализации 

надо сразу оговориться, что этот 

показатель носит довольно условный 

характер. Дело в том, что акции многих 

миллиардеров низколиквидны, а их котировки 

зачастую индикативны. И хотя


при составлении рейтинга «Ф.» старался 

собрать максимально адекватную информацию 

(к примеру, пришлось отказаться 

от включения в него компании 

ДСК-1, капитализация которой, по данным 

котировальной системы RTS Board, 

приближается к $2 млрд, однако с этими 

бумагами не было зафиксировано ни 

одной сделки). Но даже с такой оговоркой 

картина тем не менее вырисовывается 

достаточно колоритная. 

С большим отрывом лидировали банки 

«второй величины» – «Уралсиб» и Банк 

Москвы, показавшие просто астрономические 

темпы роста свыше 1000%. «Выстрелил» 

ГАЗ – почти 600%. Отличилась также 

башкирская «нефтянка» и нефтехимия: 

«Уфанефтехим» (480%) и «Башнефть» 

(270%). В чести у инвесторов оказались 

также производители минеральных удобрений 

– «Сильвинит» (450%) и «Уралкалий» 

(260%). 

Если же рассматривать ликвидных 

эмитентов, то среди «тяжеловесов», чьи 

котировки не так-то просто сдвинуть 

с места спекулянтам, особо выделялись 

«Татнефть» (240%), «Транснефть» (220%) 

и Сбербанк (210%). Более чем вдвое при- 

‹ ùÏËÚÂÌÚ ä‡ÔËÚ‡- 

ÎËÁ‡ˆËfl Ì‡ 

07.02.06 

1 É‡ÁÔappleÓÏ 184,3 

2 ãÛÍÓÈÎ 64,6 

3 ëÛapple„ÛÚÌÂÙÚÂ„‡Á 56,6 

4 íçä-Çê ïÓÎ‰ËÌ„ 52,8 

5 ë·Âapple·‡ÌÍ 29,5 

6 ëË·ÌÂÙÚ¸ 21,3 

7 êÄé «Öùë êÓÒÒËË» 20,8 

8 Éåä «çÓappleËÎ¸ÒÍËÈ ÌËÍÂÎ¸» 18,2 

9 åíë 13,6 

10 çÓ‚ÓÎËÔÂˆÍËÈ ÏÂÚÍÓÏ·ËÌ‡Ú 11,1 

11 í‡ÚÌÂÙÚ¸ 10,8 

12 Äîä «ëËÒÚÂÏ‡» 10,3 

13 Ç˚ÏÔÂÎÍÓÏ 9,2 

14 çÓ‚‡Ú˝Í 8,5 

15 ëÎ‡‚ÌÂÙÚ¸ 7,1 

16 Ö‚apple‡ÁıÓÎ‰ËÌ„ 7,0 

17 ëÂ‚ÂappleÒÚ‡Î¸ 6,9 

18 å‡„ÌËÚÓ„ÓappleÒÍËÈ ÏÂÚÍÓÏ·ËÌ‡Ú 6,9 

19 ëÎ‡‚ÌÂÙÚ¸-åÂ„ËÓÌÌÂÙÚÂ„‡Á 6,1 

20 Å‡ÌÍ «ìapple‡ÎÒË·» 5,2 

21 éappleÂÌ·Ûapple„ÌÂÙÚ¸ 4,5 

22 êÓÒÌÂÙÚ¸-èÛappleÌÂÙÚÂ„‡Á 4,4 

23 èä «Å‡ÎÚËÍ‡» 4,4 

24 åÂ˜ÂÎ 4,2 

25 äÛÁ·‡ÒÒapple‡ÁappleÂÁÛ„ÓÎ¸ 4,1 

26 ûÍÓÒ 4,1 

бавили в весе «Газпром» (190%), «Лукойл» 

(160%). Здесь же пытающийся оправиться 

от глубокого нокдауна «Юкос» 

(180%). 

Если смотреть по отраслям, то пальму 

первенства следует отдать банкам, нефтехимикам 

(помимо «Уфанефтехима» отметим 

также «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» 

и «Казаньоргсинтез», подорожавшие 

более чем на 200%) и весьма 

популярным в последние месяцы у инвесторов 

автомобилестроителям. К вышеупомянутому 

ГАЗу тут следует добавить 

«Камаз» (230%) и «Автоваз» (110%). 

Неплохо выступили горнодобывающие 

компании, а вот металлурги показали 

посредственные результаты – менее 

100%. То же самое можно сказать и об 

электроэнергетике. Более того, капитализация 

«Мосэнерго» и вовсе снизилась. 

Правда, всего на 3,5% и это притом, что 

из компании вывели более половины активов. 

К числу аутсайдеров следует также 

отнести и сегмент телекоммуникаций. 

Задержка с приватизацией «Связьинвеста» 

настолько разочаровала инвесторов, 

что большинство МРК изрядно отстали 

от рынка. Что же касается «сотови- 

êéëëàâëäàÖ äéåèÄçàà – ãàÑÖêõ èé êõçéóçéâ äÄèàíÄãàáÄñàà 



07.02.06 

27 åÓÒ˝ÌÂapple„Ó 4,0 

28 íapple‡ÌÒÌÂÙÚ¸* 3,8 

29 ãÂ·Â‰ËÌÒÍËÈ Ééä 3,4 

30 Å‡¯ÌÂÙÚ¸ 3,2 

31 ìapple‡ÎÍ‡ÎËÈ 3,2 

32 äÓÏÒÚ‡apple-éíë 3,0 

33 ëÛ‡Î 2,6 

34 èflÚÂappleÓ˜Í‡ 2,6 

35 Å‡ÌÍ åÓÒÍ‚˚ 2,5 

36 çËÊÌÂÚ‡„ËÎ¸ÒÍËÈ ÏÂÚÍÓÏ·ËÌ‡Ú 2,5 

37 ìÙËÏÒÍËÈ çèá 2,3 

38 àappleÍÛÚÒÍ˝ÌÂapple„Ó 2,2 

39 êÓÒÚÂÎÂÍÓÏ 2,2 

40 ûÊÌ˚È äÛÁ·‡ÒÒ 2,2 

41 åËı‡ÈÎÓ‚ÒÍËÈ Ééä 2,1 

42 çËÊÌÂÍ‡ÏÒÍÌÂÙÚÂıËÏ 2,0 

43 Çëåèé-Ä‚ËÒÏ‡ 2,0 

44 ëËÎ¸‚ËÌËÚ 2,0 

45 ì‰ÏÛappleÚÌÂÙÚ¸ 2,0 

46 Ä‚ÚÓ‚‡Á 1,9 

47 Peter Hambro Mining 1,8 

48 åÉíë 1,8 

49 Ä˝appleÓÙÎÓÚ 1,8 

50 èappleÓÏÒÚappleÓÈ·‡ÌÍ 1,7 

51 Sibir Energy 1,7 

52 ëÂ‰¸ÏÓÈ ÍÓÌÚËÌÂÌÚ 1,6 


ков», то «Вымпелком» не сильно уступил 

индексу РТС – всего несколько процентов, 

а вот МТС откровенно разочаровали 

держателей своих бумаг, потеряв за год 

около 2% капитализации. 

ÑÓ·appleÓ ÔÓÊ‡ÎÓ‚‡Ú¸. Компания эмитентов-миллиардеров 

имеет хорошие 

перспективы для пополнения. Например, 

когда верстался номер, на рынке 

начали торговаться акции ОГК-3. Инвесторы 

оценили энергетиков примерно 

в $1,5 млрд, так что компания имеет полное 

право занять свое место в шестом 

десятке рейтинга. Кто еще в недалеком 

будущем может в него попасть? Во-первых, 

эмитенты, планирующие IPO. Самый 

крупный из них – «Роснефть», которая 

в состоянии оказаться сразу на 

второй строчке – по экспертным оценкам, 

капитализация компании может 

составить более $65 млрд. Как обещает 

ее руководство, IPO состоится в этом году. 

Также о своих планах по выходу на 

рынок акций объявили Внешторгбанк 

и Росбанк, которые составят достойную 

компанию уже попавшим в рейтинг кредитным 

организациям. ● 



07.02.06 

53 éÉä-5 1,6 

54 á‡Ô‡‰ÌÓ-ëË·ËappleÒÍËÈ ÏÂÚÍÓÏ·ËÌ‡Ú 1,5 

55 ìapple‡ÎÒ‚flÁ¸ËÌÙÓappleÏ 1,5 

56 Ç‡apple¸Â„‡ÌÌÂÙÚÂ„‡Á 1,4 

57 ãÂ·Â‰flÌÒÍËÈ 1,4 

58 ë‡flÌÓ-òÛ¯ÂÌÒÍ‡fl Éùë 1,4 

59 ë‡Î‡‚‡ÚÌÂÙÚÂÓapple„ÒËÌÚÂÁ 1,3 

60 ñÂÌÚappleÚÂÎÂÍÓÏ 1,3 

61 ÇÓÎ„‡ÚÂÎÂÍÓÏ 1,3 

62 ëË·Ëapple¸ÚÂÎÂÍÓÏ 1,3 

63 Ç˚ÍÒÛÌÒÍËÈ ÏÂÚÁ‡‚Ó‰ 1,3 

64 ÄÍappleÓÌ 1,2 

65 çÓ‚ÓÛÙËÏÒÍËÈ çèá 1,2 

66 ä‡Ï‡Á 1,2 

67 ìÙ‡ÌÂÙÚÂıËÏ 1,2 

68 ëÂ‚ÂappleÓ-á‡Ô‡‰Ì˚È ÚÂÎÂÍÓÏ 1,2 

69 ä‡˜Í‡Ì‡appleÒÍËÈ Ééä «Ç‡Ì‡‰ËÈ» 1,1 

70 Golden Telecom 1,1 

71 ãÛÍÓÈÎ-çËÊÂ„ÓappleÓ‰ÌÂÙÚÂÓapple„ÒËÌÚÂÁ 1,1 

72 ÉÄá 1,1 

73 êÓÒÌÂÙÚ¸-ë‡ı‡ÎËÌÏÓappleÌÂÙÚÂ„‡Á 1,0 

74 ëÎ‡‚ÌÂÙÚ¸-üappleÓÒÎ‡‚ÌÂÙÚÂÓapple„ÒËÌÚÂÁ 1,0 

75 ä‡appleÂÎ¸ÒÍËÈ ÓÍ‡Ú˚¯ 1,0 

76 ä‡Á‡Ì¸Óapple„ÒËÌÚÂÁ 1,0 

* èappleË‚Â‰ÂÌ‡ Í‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËfl ÚÓÎ¸ÍÓ ÔÓ ÔappleË‚ËÎÂ„ËappleÓ‚‡ÌÌ˚Ï 

‡ÍˆËflÏ. èÓ ‰‡ÌÌ˚Ï ·ËappleÊ 

79

äéååÖçíÄêàà 

ÇËÍÚÓapple èÎÂÒÍ‡˜Â‚ÒÍËÈ: «èappleÓˆÂÒÒ 

ÎÂ„‡ÎËÁ‡ˆËË Ó˜ÂÌ¸ ÔÓÎÂÁÂÌ» 

àÌÚÂapple‚¸˛. èappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÍÓÏËÚÂÚ‡ ÔÓ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏ˚ Â‰ËÌÓappleÓÒ 

ÇËÍÚÓapple èÎÂÒÍ‡˜Â‚ÒÍËÈ ÔÓÓ·Â˘‡Î «î.», ˜ÚÓ Ì˚ÌÂ¯ÌËÂ appleÛÒÒÍËÂ ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ ÒÏÓ„ÛÚ 

ÔÂappleÂ‰‡Ú¸ Ì‡ÊËÚÓÂ ÔÓ Ì‡ÒÎÂ‰ÒÚ‚Û. 

– Виктор Семенович, мы наблюдаем 

и увеличение количества российских 

миллиардеров, и резкий рост состояний 

многих из них. Почему это 

происходит? 

– Я думаю, речь идет не о росте состояния, 

а о его легализации. Невозможно 

за год удвоить свое состояние, 

а если возможно, то это единичные случаи, 

вроде как «шел и нашел». У людей 

есть потребность в значительных 

легальных расходах, а значит, должны 

быть значительные легальные доходы. 

Налоговые послабления сильно 

способствовали легализации – как вве- 

80 

дение единой ставки подоходного налога, 

так и шестипроцентного налога 

на дивиденды. Теперь этот налог уже 

9%, но все равно он способствует 

распределению дохода в форме дивидендов. 

Процесс легализации очень полезен 

для страны. 

– Дело «Юкоса» в душах бизнесменов 

перестало быть сильным дестабилизирующим 

фактором? 

– Дела «Юкоса» в душах бизнеса не 

было никогда! Проблемы «Юкоса» – это 

не бизнес-проблемы, они совсем другие. 

Мне кажется, что начинался про- 


цесс по совершенно другим мотивам, 

в думе все это происходило. Михаил Ходорковский 

хотел скупить власть. Причем 

открыто. Человек был убежден 

в том, что он, как Форд: «интересы «Юкоса» 

– интересы России». Поэтому не 

стеснялся говорить, что покупает контрольный 

пакет в думе. 60 человек собирался 

ввести в думу в разных фракциях 

на выборах 2003 года. 

– Но многие предприниматели часто 

финансируют, по крайней мере 

раньше финансировали, выборные 

кампании не только партии «Единая 

Россия»…

– Раньше, например, каждый олигарх 

проводил в думу 5–6 человек, и они 

были собраны в такое подмножество 

людей, завязанных в целом на РСПП. 

Они иногда добивались своего. Шестипроцентный 

налог на дивиденды, например, 

появился в результате их деятельности. 

Но «Юкос» первый вышел 

и сказал: «Что, я не могу себе позволить 

своих 60 человек привести?» 

Теперь приведу аналогию. Допустим, 

мой сосед на даче начал вооружаться, 

винтовки покупает, готовит укрепления, 

пулемет привез и в мою сторону поставил. 

Я вижу только одно основание для 

таких действий: подготовка нападения 

на меня. Поэтому есть два варианта событий: 

либо буду ждать и плохо спать, 

либо ночью взорву его пулемет и сошлюсь 

на метеорит, случайно попавший 

в этот пулемет. 

– В экономике государство как 

собственник наращивает свои позиции. 

Но ведь государство – это неэффективный 

собственник? 

– Государство возвращает некоторые 

активы, но с точки зрения экономики 

в целом «Юкос» и «Газпром» менее 

важные факторы, чем земля. Это основной 

объем имущества. Приватизировано 

всего порядка 1,5% территории по 

всей стране. В Германии я задавал вопрос: 

«Сколько у вас земли в ипотеке?» 

Говорят, 100%. То есть я живу в этом 

здании, но оно у меня заложено, 

и я там развиваюсь: строюсь или бизнес 

раскручиваю. Собственность там 

находится во вторичном обороте. 

В России же земля не является фактором 

капитала. 

Сейчас упор будет на земельные отношения. 

Мы готовим закон, сильно изменяющий 

положение в этой сфере. 

Минэкономразвития подготовило второй 

закон – о ценообразовании на 

рынке земли. Эти законы кардинально 

изменят ситуацию. 

– Ясно, что собственниками земли 

станут в основном нынешние фигуранты 

нашего рейтинга миллиардеров. 

То есть полезный слой небольших 

собственников для экономики создан 

не будет и расслоение в обществе еще 

увеличится? 

– Пусть они обогатятся 150 раз. Что 

важно мне как защитнику публичного 

интереса? Есть предприятие. Земля под 

ним находится в собственности субъекта 

Федерации. Субъект снимет с него 

что? Аренду. Налоги у нас регулируются 

государством, Налоговый кодекс для 

«äéçäìêÖçíéëèéëéÅçéëíú 

èêÖÑèêàüíàü, áÖåãü èéÑ 

äéíéêõå çÄïéÑàíëü Ç 

óìÜàï êìäÄï, ëéåçàíÖãúçÄ» 

этого существует. А вот земельные отношения, 

аренда никак не регулируются, 

поэтому чиновник может взять сколько 

хочет. Что-то мне подсказывает, что 

здесь зависимость бизнеса от власти 

очень высока. И отношения тут очень 

корпорационные. 

Поэтому меня не интересует, кто 

и как обогатится. Меня интересует конкурентоспособность 

страны. Это конкурентоспособность 

предприятий, находящихся 

на территории страны. 

Конкурентоспособность предприятия, 

земля под которым находится в чужих 

руках, мягко говоря, поставлена под сомнение. 

– Зачем чиновникам лишать себя 

права давить на бизнес, отдавая землю 

в частную собственность? 

– Это надо только субъектам Федерации 

сегодня. Сколько они высасывают 

с бизнеса – трудно сказать. Что 

сказал президент по этому поводу? 

У власти должно остаться только то имущество, 

которое необходимо для осуществления 

властных полномочий. Все, 

спасибо, до свидания. Остальное отдайте. 

– Вам не кажется парадоксальным, 

что иностранные инвесторы 

в России лучше защищены от чиновничьего 

произвола, чем русские? 

– Сегодня в праве абсолютное равенство 

иностранных и наших инвесторов. 

Но предпочитают на иностранцев 

не наезжать, только и всего. Потому что 

за ними стоит материнская компания, 

большой политический ажиотаж. 


– В России редко какому роду удавалось 

сохранять собственность на 

протяжении хотя бы нескольких поколений. 

Вы не разделяете точку зрения 

о том, что культуре частной собственности 

в стране просто неоткуда 

взяться? 

– Действительно, в России то 

деревнями наделяли, то отнимали. 

Потом 80 лет истории многое добавили. 

Сам по себе институт собственности 

был ликвидирован, у нас оставалась 

государственная собственность и такой 

суррогат, как «личная собственность». 

Более того, право было все искорежено. 

Вот мы сейчас в стадии формирования 

гражданского права. У меня есть 

оппоненты, которые говорят, что право 

давно сформировано. Теоретики в основном. 

Правовая система должна быть готова 

к тому, чтобы эту собственность четко 

описать, четко защитить. 

– 720 фигурантов рейтинга миллиардеров 

журнала «Финанс.» смогут передать 

свою собственность по наследству? 

– Безусловно да. У нас нет системы 

гарантирования собственности в силу 

традиций и в силу недостаточно детализированного 

права. Но основные механизмы 

уже есть. Ты можешь дом передать, 

этот дом у тебя не отнимут. Нет, могут 

прийти и заставить подписать 

договор купли-продажи. Ну это уже криминал, 

которому противодействуют другие 

механизмы. 

У меня на визитке написано с одной 

стороны «комитет по собственности», 

а с другой по-английски – комитет «по 

имуществу» (property, а не ownership). 

Я не могу иностранцам объяснить, почему 

«собственность» как институт требует 

защиты. 

– А в чем разница между собственностью 

и имуществом? 

– Собственность – это право. Объект 

собственности – это имущество. 

– Российские миллиардеры тратят 

деньги на благотворительность, но 

очень немного в масштабах своего 

бизнеса. Почему? 

81

– Что стимулирует богатого человека 

на благотворительность? Три вещи: 

внутренняя потребность поддержать кого-то, 

государственное стимулирование 

этой сферы и общественная публичная 

благодарность. 

Государство само по себе служит инструментом 

благотворительности. Оно 

собирает налоги и распределяет деньги 

среди нуждающихся. Но всегда есть 

опасность того, что государство заблуждается. 

Поэтому создается система поощрения 

благотворительности в виде 

налоговых льгот, например. В России такой 

системы нет. Ну а до общественной 

благодарности России еще далеко. 

– Тот факт, что многим крупные состояния 

достались в процессе приватизации, 

скажем так, без особых усилий 

и особых затрат, разве не должен 

побуждать вернуть обществу долг? 

– Нет, конечно. Мало ли как мне досталось. 

Если я нашел самородок, почему 

я должен им поделиться? 

– А если не нашел, а дал взятку чиновнику, 

который продал предприятие 

дешево? 

– То же самое. Почему я виноват? Это 

чиновник мне отдал. Вы его и расстреляйте. 

Завтра тот же чиновник другому отдаст. 

Почему вы за мной гоняетесь? Мы не можем 

сказать: именем революции встать. 

Мы не можем сказать: вы обязаны иметь 

чувства. Чувство – это не предмет права. 

«Юкос» спонсировал норвежского путешественника 

Тура Хейердала. Давал 

деньги бесплатно, но с определенными 

экономическими интересами: хотел выйти 

на рынок Норвегии. И благотворительностью 

в 90% случаев занимаются с определенными 

экономическими интересами. 

В 90-м году я первый раз был за границей, 

в Италии. И поразился: вне зоны 

перехода делаешь шаг на проезжую 

часть, и машины останавливаются. Вот 

думаю, как они все благородны. Итальянцы 

мне потом рассказали, что просто 

действует закон: если ты сбил человека, 

даже вне зоны перехода, ты будешь пожизненно 

платить ему страховку. Все 

сразу становятся порядочными, улыбаются 

во все 32 зуба. Действует экономический 

механизм. 

82 

ÅÂÒÂ‰Ó‚‡Î éãÖÉ ÄçàëàåéÇ 

åçÖçàÖ 

ÑÓÎfl Ì‡ÒÎÂ‰ÌËÍ‡ 

Игорь Терентьев, 

обозреватель «Ф.» 

С 1 января 2006 года вступили в действие 

поправки к Налоговому кодексу, отменяющие 

налог на наследство. Парламент 

внял призыву президента Владимира Путина, 

озвученному в послании Федеральному 

собранию: «И кстати, считал бы 

правильным отменить налог на имущество, 

переходящее в порядке наследования. 

Потому что миллиардные состояния 

все равно где-то запрятаны в офшорах, 

они здесь не передаются по наследству. 

А какой-нибудь садовый домик – за него 

надо заплатить такие деньги, которые часто 

человеку не по карману». 

Никто не спорит, что для большинства 

российских граждан уплата налога на 

наследство – большая головная боль 

и денежная проблема. Но никто не мешал 

законодателям ввести планку, ниже 

которой имущество, передаваемое по 

наследству, не облагалось бы налогом. 

Таким образом, малоимущие граждане 

не сталкивались с проблемой поиска денег 

для наследования садового домика. 

А все, что выше определенной планки, 

облагалось бы налогом на наследство. 

Конечно, можно возразить, что сборы 

по налогу на наследство для обеспеченных 

граждан будут нулевыми, так как 

миллиардные состояния «где-то запря- 


таны в офшорах». Но государство обязано 

бороться с этой проблемой. Существовала 

проблема использования схем 

минимизации налогообложения в самой 

богатой нефтегазовой отрасли. Государство 

сделало несколько шагов по 

ликвидации «дырок» в законодательстве 

и демонстративной порке одного из 

«плохишей», и теперь налоги платятся 

в полном объеме. 

В принятых поправках настораживает 

еще один факт. Дословно пункт 18 статьи 

217 Налогового кодекса звучит так: 

«не подлежат налогообложению доходы 

в денежной и натуральной формах, получаемые 

от физических лиц в порядке 

наследования, за исключением вознаграждения, 

выплачиваемого наследникам 

(правопреемникам) авторов произведений 

науки, литературы, искусства, 

а также открытий, изобретений и промышленных 

образцов». 

Вопрос, который заведомо останется 

без ответа: если парламентарии и президент 

решили полностью отменить налог 

на наследство, то почему они сохранили 

налогообложение для правопреемников 

писателей, композиторов, научных работников? 

Чем наследники Сергея Лукьяненко, 

Виктора Пелевина или Сергея 

Шнурова хуже наследников Романа Абрамовича, 

Олега Дерипаски или Михаила 

Фридмана? ● 


84 

éèêéë åàããàÄêÑÖêéÇ 

ä‡Í ‚˚ Á‡apple‡·ÓÚ‡ÎË ÔÂapple‚˚È 

åÂÏÛ‡apple˚. äÓÌÒÚ‡ÌÚËÌ Å‡·ÍËÌ ÍÛÔËÎ Ì‡ ìÍapple‡ËÌÂ ‚‡„ÓÌ Ï˚Î‡, ‡ ÄÎÂÍÒ‡Ì‰apple ãÂ·Â‰Â‚ ‰‡Î 

ÒÓ‚ÂÚ ÌÂÏÂˆÍÓÏÛ ·‡ÌÍÛ. ÑÂÒflÚ¸ ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ËÁ appleÂÈÚËÌ„‡ ÊÛappleÌ‡Î‡ «îËÌ‡ÌÒ.» ‰ÂÎflÚÒfl 

‚ÓÒÔÓÏËÌ‡ÌËflÏË Ó Ò‚ÓÂÈ ·ËÁÌÂÒ-ÏÓÎÓ‰ÓÒÚË. 

ÑÄÇàÑ 

üäéÅÄòÇàãà (‹ 142), 

ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

ÍÓÏÔ‡ÌËË 

«ÇËÏÏ-ÅËÎÎ¸-Ñ‡ÌÌ»: 

– В 14 лет я снялся в массовке какого-то 

грузинского фильма и заработал три 

рубля. Ассистенты режиссера увидели 

меня на улице и попросили пройти 

вдоль камеры и крикнуть какие-то слова. 

Я прекрасно справился с этим заданием, 

и мне был выплачен гонорар. А первый 

миллион я заработал в 1989 году на купле-продаже 

американских подержанных 

автомобилей. Мы с другом сами поехали 

за машинами. А так как не были 

профессионалами в этом деле, то часть 

машин довести до Москвы не сумели. Но 

мы сильно измучились во время этого 

путешествия и решили продать оставшиеся 

машины оптом. Продав их, оказались 

миллионерами – на этой сделке заработали 

5 млн рублей. 

êéëíàëãÄÇ éêÑéÇëäàâ-íÄçÄÖÇëäàâ 

ÅãÄçäé (‹ 202), ÔappleÂ- 

ÁË‰ÂÌÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒ- 

ÚËÍ „appleÛÔÔ»: 

– Лет в семь-восемь я заработал первые 

деньги. Это было в Венесуэле, и я учился 

в школе. Тогда у нас большой популярностью 

пользовались диснеевские наклейки, 

и я выпросил их у отца, принес в школу 

и хорошо их там продал. Вложений 

было ноль, а прибыль баснословная. 

Именно тогда я понял, как легко можно 

стать бизнесменом. Когда я получил образование, 

я стал продавать электротовары. 

Постепенно я становился официальным 

дистрибьютором многих из- 

вестных компаний. Благодаря этому 

я заработал свой первый миллион. Я работаю 

в России и вижу, что заработать 

здесь миллионы стало гораздо труднее, 

чем в 90-е годы прошлого века. Если бы 

я сейчас занялся бизнесом здесь, то наверняка 

стал бы заниматься недвижимостью 

или розницей. На этом пока еще 

можно заработать какие-то деньги. 

ÄãÖäëÄçÑê ãÖÅÖÑÖÇ 

(‹ 37), ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒ‰Û- 

Ï˚, „Î‡‚‡ ç‡ˆËÓÌ‡Î¸- 

ÌÓÈ appleÂÁÂapple‚ÌÓÈ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË: 

– На втором курсе института. Я достаточно 

хорошо знал английский язык, поэтому 

подрабатывал переводами. И мне 

за это хорошо платили. Конечно, работать 

я начал еще в школе. Но тогда это 

была просто эксплуатация детского труда. 

Мы что-то пропалывали и убирали, 

но за наш труд ни копейки не заплатили. 

А первый миллион я заработал на рискованных 

операциях. Я посоветовал одному 

немецкому банку провести операцию, 

на которой банк получил 250% годовых, 

а я получил свой процент – 

и оказался миллионером. Кстати, когда 

я перестал сотрудничать с этим банком, 

он разорился. 

ëÖêÉÖâ ÅéÅêàäéÇ 

(‹ 581), ‚Î‡‰ÂÎÂˆ 

ÍÓÏÔ‡ÌËË «äÓÏÛÒ»: 

– Свой первый рубль я заработал в волгоградском 

аэропорту в 1981 году 

в должности радиотехника. У меня была 


простая ленивая работа: протирать на 

дисплеях прилета-отлета ячейки с цифрами. 

Поскольку критериев частоты не 

было, как и когда это надо делать, все определялось 

на глаз. Поэтому первый 

рубль дался мне довольно легко. А миллион 

я получил в начале 90-х годов, 

когда открыл в Москве свой первый магазин 

канцелярских товаров. Стали закрываться 

розничные магазины школьных 

товаров бывших советских сетей 

типа «Школьник», а покупатель остался. 

И я тогда понял, что можно неплохо заработать 

на канцелярии. Работать пришлось 

много, даже самому товар разгружать, 

но это стоило того. 

åàïÄàã äìëçàêéÇàó 

(‹ 168), ÔappleÂÁË‰ÂÌÚ 

ÍÓÏÔ‡ÌËË Bosco di 

Ciliegi: 

– Летом, работая на почте. В советское 

время было обязательным посещение 

летних трудовых лагерей. Нас никуда не 

отправляли, но мы ежедневно должны были 

по утрам разносить телеграммы. За 

двухнедельную практику я заработал 

11 рублей. А первый миллион зарабатывается 

не за такой короткий срок. Это долгий 

процесс, и мне не хотелось бы об этом 

говорить. 

äéçëíÄçíàç ÅÄÅäàç 

(‹ 347), ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ 

ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

ÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ÒÓ˛Á‡ 

«çÓ‚ÓÂ ÒÓ‰appleÛÊÂÒÚ‚Ó»: 

– В летнем трудовом лагере на Кавказе, 

где я со своими одноклассниками

éèêéë åàããàÄêÑÖêéÇ 

appleÛ·Î¸ (ÔÂapple‚˚È ÏËÎÎËÓÌ)? 

пропалывал виноградники. За эту работу 

я получил довольно много – полностью 

оплатил свое проживание 

и питание в трудовом лагере, да и на 

руки мне выдали 40 рублей. Первый же 

миллион рублей я заработал, когда 

создал фирму по изготовлению различных 

штампов и печатей. Для этого 

мне даже не понадобилось брать 

кредит. А вот для получения миллиона 

долларов я взял кредит и купил вагон 

мыла на Украине. Прибыль превзошла 

все мои ожидания. Но если бы 

я сейчас начинал свой бизнес в России, 

то, несомненно, выбрал что-то 

другое. Заработать такие деньги уже не 

так легко. 

ÇãÄÑàåàê äéçÑêÄóìä 

(‹ 613), ‚ËˆÂ-„Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple 

çÓ‚„ÓappleÓ‰ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË, 

·˚‚¯ËÈ „ÂÌ‰ËappleÂÍÚÓapple 

ÍÓÏÔ‡ÌËË «íapple‡ÌÒ ç‡ÙÚ‡»: 

– В пять лет. Я тогда сдал бутылки 

и получил невиданную для меня сумму. 

Думаю, что именно с этого вида бизнеса 

начинали многие современные российские 

бизнесмены. А как заработал 

первый миллион, рассказывать не буду. 

Как говорится, срок давности этого 

дела еще не истек. 

ÇãÄÑàåàê 

ÅêõçñÄãéÇ (‹ 655), 

„ÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È 

‰ËappleÂÍÚÓapple ÍÓÏÔ‡ÌËË 

«Åapple˚Ìˆ‡ÎÓ‚ Ä»: 

– Первый рубль я заработал у отца 

на пасеке. Но для этого мне приходилось 

рано утром вставать и работать 

целыми днями. Но я был вознагражден 

за свой труд – я сразу же собрал 8 килограммов 

меда, а это очень хороший 

результат, особенно для начинающего 

пасечника. Первый же мил- 

лион в моих руках был в 1987 году, 

когда я взял в банке кредит – 3 млн 

рублей. В то время получить кредит 

было проще простого. Никаких поручителей 

не требовалось, оформление 

документов занимало 20 минут. Да 

и процентные ставки были не то что 

сейчас – всего 0,5%. Поэтому уже через 

три месяца я не только отдал кредит, 

но и получил такую же прибыль. Но самые 

острые впечатления у меня были 

не от того, что я держал в руках миллионы, 

а от того, что эти миллионы 

были в трех здоровенных мешках. Неповторимое 

чувство, когда ты в «Волгу» 

загружаешь миллионы, как мешки 

с картошкой. 

ÖÇÉÖçàâ óàóÇÄêäàç 

(‹ 130), ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡- 

ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

ÍÓÏÔ‡ÌËË 

«Ö‚appleÓÒÂÚ¸»: 

– Первый рубль я нашел, а не заработал. 

Я отдыхал на Черном море, естественно, 

как и все мальчишки, лазил по 

берегу в поисках сокровищ. Нашел металлический 

рубль и был просто счастлив. 

Хотел тут же пойти и накупить 

себе всяких разных безделушек. Но вовремя 

остановился и решил, что такой 

подарок моря потратить просто так 


нельзя. На что же можно – так и не решил. 

Поэтому этот рубль до сих пор 

у меня лежит в кошельке – на счастье. 

Со временем я научился находить 

деньги не на берегу, а практически делать 

их из воздуха. Благо в 90-х годах 

это было легко. Достаточно было наторговать 

где-то – и ты при деньгах. 

Именно так я наторговывал, а когда решил 

подвести баланс, оказалось, что 

я уже миллионер. Причем сумма у меня 

была два миллиона. Как заработал 

первый миллион – прошло мимо меня 

так, что я и не заметил. 

ûêàâ äéêéèÄóàçëäàâ 

(‹ 528), 

ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎ¸ ÒÓ‚ÂÚ‡ 

‰ËappleÂÍÚÓappleÓ‚ 

«ëË·Ï‡¯ıÓÎ‰ËÌ„‡»: 

– В восьмом классе. Я занимался 

в секции биатлона, и нас посылали на 

соревнования, где мы из подземных 

бункеров поднимали-опускали мишени. 

А первый миллион долларов заработал 

в 1991–1992 годах на гиперинфляции. 

В то время все почему-то все 

продавали. Я же решил не продавать, 

а покупать компьютеры. Через небольшое 

время цены на них сильно 

взлетели, и я заработал свой первый 

миллион. ● 

85 

îÓÚÓ: è‡‚ÂÎ èÂappleÓ‚, àÎ¸fl åÓapple‰‚ËÌÍËÌ

íÓ‚‡appleË˘ «óÂ» 

Ë ÏËÒÚÂapple «í» 

àÌÚÂapple‚¸˛. ë‡Ï˚Â ˝ÍÒˆÂÌÚappleË˜Ì˚Â ‚ ÊËÁÌË Ë ÊÂÒÚÍËÂ ‚ ·ËÁÌÂÒÂ appleÛÒÒÍËÂ ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ 

Ö‚„ÂÌËÈ óË˜‚‡appleÍËÌ Ë éÎÂ„ íËÌ¸ÍÓ‚ ÔÓ ÔappleÓÒ¸·Â «î.» Á‡‰‡ÎË ‰appleÛ„ ‰appleÛ„Û ÔÓ ÌÂÒÍÓÎ¸ÍÛ 

‚ÓÔappleÓÒÓ‚. í‡ÍÊÂ éÎÂ„‡ íËÌ¸ÍÓ‚‡ ÔappleÓËÌÚÂapple‚¸˛ËappleÓ‚‡Î „Î‡‚Ì˚È appleÂ‰‡ÍÚÓapple éÎÂ„ ÄÌËÒËÏÓ‚, 

‡ Ö‚„ÂÌËÈ óË˜‚‡appleÍËÌ Û‰Ó‚ÎÂÚ‚ÓappleËÎ Î˛·ÓÔ˚ÚÒÚ‚Ó Ó·ÓÁappleÂ‚‡ÚÂÎfl à„Óapplefl íÂappleÂÌÚ¸Â‚‡. 

86 


➔ 

Ö‚„ÂÌËÈ 

óË˜‚‡appleÍËÌ 

êÓ‰ËÎÒfl 10 ÒÂÌÚfl·applefl 1974 „Ó‰‡ ‚ åÓÒÍ‚Â. 

èÓÒÎÂ ÓÍÓÌ˜‡ÌËfl ÒappleÂ‰ÌÂÈ ¯ÍÓÎ˚ ÚÓapple„Ó‚‡Î 

Ì‡ apple˚ÌÍÂ apple‡ÁÎË˜Ì˚ÏË ÚÓ‚‡apple‡ÏË. Ç 1996 „Ó- 

‰Û ÓÍÓÌ˜ËÎ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ‡Í‡‰ÂÏË˛ ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl 

ÔÓ ÒÔÂˆË‡Î¸ÌÓÒÚË «˝ÍÓÌÓÏËÍ‡ 

ÛÔapple‡‚ÎÂÌËfl Ì‡ ‡‚ÚÓÚapple‡ÌÒÔÓappleÚÂ». á‡ÚÂÏ ‰Ó 

1998 „Ó‰‡ Û˜ËÎÒfl ‚ ‡ÒÔËapple‡ÌÚÛappleÂ. Ç ‡ÔappleÂÎÂ 

1997 „Ó‰‡ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ‰appleÛ„ÓÏ ‰ÂÚÒÚ‚‡ íËÏÛappleÓÏ 

ÄappleÚÂÏ¸Â‚˚Ï ÓÒÌÓ‚‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «Ö‚appleÓÒÂÚ¸». 

íÓ„‰‡ ÊÂ ·˚Î ÓÚÍapple˚Ú ÔÂapple‚˚È Ò‡- 

ÎÓÌ ÒÓÚÓ‚ÓÈ Ò‚flÁË ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ åÓÒÍ‚Â. íÂ- 

ÔÂapple¸ «Ö‚appleÓÒÂÚ¸» ÎË‰ËappleÛÂÚ ‚ ÔappleÓ‰‡ÊÂ 

ÒÓÚÓ‚˚ı ÚÂÎÂÙÓÌÓ‚, ˆËÙappleÓ‚˚ı ÛÒÚappleÓÈÒÚ‚ 

Ë ÛÒÎÛ„ ÒÓÚÓ‚ÓÈ Ò‚flÁË Ì‡ ÔÓÒÚÒÓ‚ÂÚÒÍÓÏ 

ÔappleÓÒÚapple‡ÌÒÚ‚Â. ëÂÚ¸ Ì‡Ò˜ËÚ˚‚‡ÂÚ ·ÓÎÂÂ 

3400 Ò‡ÎÓÌÓ‚, apple‡ÒÔÓÎÓÊÂÌÌ˚ı ‚ êÓÒÒËË, Ì‡ 

ìÍapple‡ËÌÂ, ‚ ä‡Á‡ıÒÚ‡ÌÂ, ÅÂÎÓappleÛÒÒËË Ë äËapple- 

„ËÁËË. Ç 2005 „Ó‰Û Ó·ÓappleÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚˚appleÓÒ 

‚ 2,6 apple‡Á‡ ‰Ó $2,5 ÏÎapple‰. èÎ‡ÌËappleÛÂÏ˚È Ó·ÓappleÓÚ 

Ì‡ 2006 „Ó‰ – $4 ÏÎapple‰. Ç 2005 „Ó‰Û «Ö‚appleÓÒÂÚ¸» 

ÍÛÔËÎ‡ ·˚‚¯Â„Ó ÎË‰Âapple‡ ÏÓ·ËÎ¸- 

ÌÓÈ appleÓÁÌËˆ˚ ÒÂÚ¸ «íÂıÏ‡appleÍÂÚ» Ë ‚ÓappleÓÌÂÊ- 

ÒÍÛ˛ ÍÓÏÔ‡ÌË˛ «ëÂÚ¸ Ò‡ÎÓÌÓ‚ Ò‚flÁË 

êÓÒÒËË». ãË˜ÌÓÂ ÒÓÒÚÓflÌËÂ Ö‚„ÂÌËfl óË˜- 

‚‡appleÍËÌ‡ «îËÌ‡ÌÒ.» ÓˆÂÌËÎ ‚ $330 ÏÎÌ.

éÎÂ„ 

íËÌ¸ÍÓ‚ 

êÓ‰ËÎÒfl 25 ‰ÂÍ‡·applefl 1967 „Ó‰‡ ‚ „ÓappleÓ‰Â 

èÓÎ˚Ò‡Â‚Ó (äÂÏÂappleÓ‚ÒÍ‡fl Ó·Î‡ÒÚ¸). èÓÒÎÂ 

ÒÎÛÊ·˚ ‚ ‡appleÏËË ‚ 1988 „Ó‰Û ÔÂappleÂÂı‡Î 

‚ ãÂÌËÌ„apple‡‰ Ë ÔÓÒÚÛÔËÎ ‚ ÉÓappleÌ˚È ËÌÒÚË- 

ÚÛÚ, ÍÓÚÓapple˚È ÌÂ ÓÍÓÌ˜ËÎ. Ç Ì‡˜‡ÎÂ 90-ı „Ó- 

‰Ó‚ Á‡ÌËÏ‡ÎÒfl ÚÓapple„Ó‚ÎÂÈ, Á‡ÚÂÏ ÒÓÁ‰‡Î 

ÒÂÚ¸ Ï‡„‡ÁËÌÓ‚ «íÂıÌÓ¯ÓÍ». èappleÓ‰‡Î ÒÂÚ¸ 

‚ 1997 „Ó‰Û. Ç 1998 „Ó‰Û Óapple„‡ÌËÁÓ‚‡Î ÍÓÏ- 

Ô‡ÌË˛ «Ñ‡apple¸fl» ÔÓ ÔappleÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û ÔÂÎ¸ÏÂ- 

ÌÂÈ Ë ÓÚÍapple˚Î ‚ èÂÚÂapple·Ûapple„Â appleÂÒÚÓapple‡Ì-ÔË- 

‚Ó‚‡appleÌ˛ «íËÌ¸ÍÓÙÙ». èappleÓ‰‡Î «Ñ‡apple¸˛» 

‚ 2002 „Ó‰Û ÍÓÏÔ‡ÌËË «èÎ‡ÌÂÚ‡-ÏÂÌÂ‰Ê- 

ÏÂÌÚ», ÛÔapple‡‚Îfl‚¯ÂÈ ÔË˘Â‚˚ÏË ‡ÍÚË‚‡ÏË 

êÓÏ‡Ì‡ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜‡. Ç 2004 „Ó‰Û ‚ ÓÒÌÓ‚- 

ÌÓÏ Ì‡ ÍappleÂ‰ËÚÌ˚Â ‰ÂÌ¸„Ë ÔÓÒÚappleÓËÎ Á‡‚Ó‰ 

ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 200 ÏÎÌ ÎËÚappleÓ‚ ÔË‚‡ ‚ „Ó‰. 

Ä ÎÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ‰Ó„Ó‚ÓappleËÎÒfl Ó ÔappleÓ‰‡ÊÂ 

‚ÒÂ„Ó ÔË‚Ó‚‡appleÂÌÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ·ÂÎ¸„ËÈ- 

ÒÍÓÈ InBev Á‡ $201 ÏÎÌ. èÓÒÎÂ ‚˚˜ÂÚ‡ ‰ÓÎ- 

„Ó‚ Ë ÔappleË·‡‚ÍË ÒÚÓËÏÓÒÚË ÒÂÚË appleÂÒÚÓapple‡- 

ÌÓ‚-ÔË‚Ó‚‡appleÂÌ, ÍÓÚÓapple˚Â éÎÂ„ íËÌ¸ÍÓ‚ ÌÂ 

ÔappleÓ‰‡‚‡Î, «îËÌ‡ÌÒ.» ÓˆÂÌËÎ Â„Ó ÒÓÒÚÓfl- 

ÌËÂ ‚ $100 ÏÎÌ. å‡ÒÚÂapple ÒÔÓappleÚ‡ ÔÓ ‚ÂÎÓ- 

„ÓÌÍ‡Ï. Ç Ï‡Â 2006 „Ó‰‡ ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÒÚ‡apple- 

ÚÓ‚‡Ú¸ ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÔappleÓÙÂÒÒËÓÌ‡Î‡ÏË. 

ÇÓÔappleÓÒ˚ 

Ö‚„ÂÌËfl óË˜‚‡appleÍËÌ‡ 

éÎÂ„Û íËÌ¸ÍÓ‚Û 

➔ 

– Олег, если предположить, что есть 

возможность взять $2 млрд надолго и 

дешево, то куда бы ты пошел? 

– Построил бы самый современный с самой 

глубокой переработкой НПЗ рядом 

с трубой и границей. Продавал бы на 

экспорт продукты последней переработки 

российской нефти. Сбыт и в России, 

и в мире безграничен. 

– Теперь более приземленный вопрос. 

Все твои три бизнеса начинались с малого 

и заканчивались на более высоком 

уровне (последний выход на уровне 

$200 млн). Ты готов сделать четвертый 

бизнес с входом на $200 млн и 

выходом в $1 млрд за три года? Если да, 

то куда бы направился? 

– Я его и делаю сейчас. В конце года сообщу 

куда, готов тебя взять в партнеры. 

Пойдешь? 

– У тебя была идея автобана Москва – 

Владивосток. Сможешь ли ты рассчи- 


тать срок окупаемости и эффективность 

строительства этой дороги? 

– Нет. У меня была «тройка» по математике. 

– Какие еще варианты больших национальных 

проектов тебе приходят 

в голову? 

– Только инфраструктура – это горлышко 

в бутылке российской экономики. Дороги, 

аэропорты, отели и склады. Тут не 

нужно быть умным, смотри прорывные 

модели успешных экономик мира. Теперь, 

Женя, ответь ты на мои вопросы. 

87


éÎÂ„‡ íËÌ¸ÍÓ‚‡ 

Ö‚„ÂÌË˛ óË˜‚‡appleÍËÌÛ 

– Тебе уже тесно в России? Когда начнешь 

покорять Китай, Индию? 

– Китай скорее всего никогда, потому 

что они сами умеют работать не хуже, 

чем мы. А на Индию пока не хватает ресурсов, 

к тому же это очень сложный 

рынок. 

– Где ты берешь энергию? 

– Из космоса, из ноосферы. 

– Когда и как будешь отдыхать? 

– Два раза в этом году, дней по десять. Неделя 

в Эмиратах, неделя в Завидово, в лесу 

– прогулки, вино, шашлыки, купания. 

– По твоему мнению, рынок мобильной 

связи находится в начальной фазе или 

это уже его максимальные показатели? 

88 

àçíÖêÇúû 

– Мы еще немножко забираемся на гору, 

но подъем практически незаметен. Некоторые 

движутся по инерции, им кажется, 

что они заберутся высоко, но они будут 

больно падать и отбивать себе задницы. 

– Когда у тебя в продаже появятся 

SonyEricsson P990 и дашь ли скидку? 

– Скидку дам, как и в прошлый раз. Нет, 

вообще телефон по закупочной цене отдам. 

Сам аппарат появится у нас не раньше 

мая – «серые» придут на рынок на месяц 

раньше. 


éÎÂ„‡ ÄÌËÒËÏÓ‚‡ 

éÎÂ„Û íËÌ¸ÍÓ‚Û 

– Олег, почему дизайн твоего первого 

бара «Т» на Мясницкой улице, мягко говоря, 

хромает? Первое, что пришло в 

голову: Олег Тиньков после продажи 


своего пивоваренного бизнеса Inbev 

«расслабился», потому что с дизайном 

у него всегда был порядок. 

– Я никогда не видел этот бар и даже еще 

ни разу не был на Мясницкой. Знаю, что 

плохо. Но это бета-версия, сейчас мы открываем 

еще пару баров в регионах и на 

окраине Москвы. Идет тест модели, 

учимся – для нас это новое. Хотя за такое 

начало дизайнер Василий Шприц и директор 

Алексей Яценко потеряли свою 

работу (дизайн бара уже изменен. – «Ф.»). 

– Однажды у Евгения Чичваркина 

спросили, каково быть человекомбрэндом? 

Он посоветовал обратиться 

к Олегу Тинькову. 

– Это журналистский штамп. Я об этом 

не думаю и никогда не думал. Знаю одно: 

все ошибки в бизнесе проецируются 

прямо на меня лично, ровно как и успехи. 

Это ко многому обязывает. Хотя морально 

это тяжело. Легче спрятаться за 

несколько офшоров. 

– Насколько хороша Россия для ведения 

бизнеса? Почему многие предприниматели 

строят «запасные инвестиционные 

аэродромы» на Западе? 

– Тут работает проверенная экономическая 

модель: выше риски – выше доходы. 

Это Россия. Считаю совершенно 

оправданным диверсифицировать высокие 

доходы в меньшие с понижением 

риска. Стандартный инвестиционный 

подход. 

– Считаешь себя циничным человеком? 

– Никогда. Скорее наоборот. 

– Когда последний раз ты пил пиво 

«Тинькофф»? 

– Когда последний раз был в Москве и 

сидел в своем ресторане. Бутылочное 

продолжаю пить и по-прежнему считаю 

его реально лучшим российским пивом 

по многим показателям. 

– Тебе по-прежнему снятся черно-белые 

сны? 

– Да. Я еще ни разу не видел цветные – 

и это правда. 

– Зачем тебе велосипедный спорт? 

– Это моя страсть и, пожалуй, единственное 

хобби. Я убежден, что создам про-

фессиональную российскую команду и 

мы будем лучшими в мире. Миша Игнатьев 

победит восемь раз в «Тур де 

Франс» и опередит Лэнса Армстронга. 

Нужна помощь (небольшая) «Газпрома», 

РАО «ЕЭС» или «Лукойла». 

– Правда ли, что договоренность о продаже 

крупного пивоваренного завода 

с Sun Interbrew была достигнута еще 

до начала строительства? 

– Бред. Я знал, что большим нужны новые 

и современные мощности в России, 

тут невозможно было проиграть. 


à„Óapplefl íÂappleÂÌÚ¸Â‚‡ 

Ö‚„ÂÌË˛ óË˜‚‡appleÍËÌÛ 

– В логотипе компании есть российский 

триколор, и некоторые потребители 

в странах ближнего зарубежья 

àçíÖêÇúû 

считают, что вы – «орудие российского 

империализма». 

– В каждой стране есть от 1 до 5% долбанутых 

ксенофобов. Взять Прибалтику, 

Приднестровье или Крым. Люди просто 

свихнулись на этом деле. Ну вот они не 

будут ходить в наши магазины. Жалко, 

конечно. 

Мы – российская компания, поэтому 

у нас российский флаг. А по поводу ксенофобии 

– у нас в руководстве работают 

азербайджанец, еврей, татарин… еще еврей, 

и это, не считая русских и украинцев. 

Мы мультинациональны и мультиконфессиональны. 

– Вы собираетесь выйти на рынок 

Узбекистана… 

– (Перебивая). Громко сказано, мы просто 

хотим иметь там магазины. 

– Сможете ли выдержать фирменный 

стиль «Евросети» с эпатажной рекла- 


мой, раздачей телефонов обнаженным 

людям в мусульманской стране? 

– Башкирия и Татарстан восприняли нас 

с юмором. На Северном Кавказе, где напряженная 

ситуация и любое нестандартное 

поведение может вызвать негативную 

реакцию, мы не стали никого 

раздражать – у людей реальные проблемы, 

им не до шуток. В общем все зависит 

от потребителей. К каким видам развлечений 

люди будут готовы, такие мы и 

сделаем. 

– У вас странные отношения с конкурентами. 

Сначала вы нападали на 

«Связной», теперь на Dixis. 

– Приписываемая нам агрессия действует 

только на уровне салонов, в которых 

много желтого, яркого и светлого. 

А говорить «ты дурак, сам дурак» нет 

смысла. Вот компания «Эльдорадо» вышла 

на наш рынок, и я уверен, что они 

займут достойную долю. Профессионал, 

если он сумел сделать серьезный 

проект, сделает и другой. Если владельцы 

«Эльдорадо» захотят, то построят и 

сеть быстрого питания. Не уверен, что 

будет вкусно, но оборот будет точно 

большой (смеется). Вот разве злобно 

сказал? А потом напишут, что нападаю 

(смеется). 

– Олег Тиньков создал профессиональную 

команду в велоспорте, сам им активно 

занимается. У вас не было желания 

попробовать себя в профессиональном 

спорте? 

– Я против профессионального спорта. 

Для меня настоящая Олимпиада – это то, 

что было в Древней Греции. Собрались 

люди – пастух, кожемяка и соревнуются, 

кто из них лучше. 

Шоу-бизнес есть шоу-бизнес, а спорт 

есть спорт. То, что мы видим по ТВ, это 

чистой воды шоу-бизнес с большими 

деньгами и жесткими понятиями. По-украински 

«победа» звучит как «перемога». 

Для меня спорт это «перемога», а не война 

бюджетов или фармакологов. 

– Евгений, вам снятся сны? 

– Снятся, но часто страшные. Если в 

жизни все положительно, то в снах выражаются 

желания, если период стресса 

– опасения. А так как бизнес связан 

со стрессом, то в основном вижу страшные 

сны. ● 

89 

îÓÚÓ: è‡‚ÂÎ èÂappleÓ‚, àÎ¸fl èÂ¯ÂÎ¸

É‰Â Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÏËÎÎË‡apple‰? 

çàäéãÄâ ïÄêàíéçéÇ, ‰ÂÔÛÚ‡Ú ÉÓÒ‰ÛÏ˚: 

– óÂÒÚÌ˚Ï ÚappleÛ‰ÓÏ ‚ Ì‡¯ÂÈ ÒÚapple‡ÌÂ Ú‡ÍËı ‰ÂÌÂ„ ÌËÍÚÓ 

Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÌÂ ÏÓÊÂÚ. åÌÂ ˜ÛÚ¸ ·ÓÎ¸¯Â 50 ÎÂÚ – Ú‡Í 

fl ÏËÎÎËÓÌ‡ ÌËÍÓ„‰‡ ‚ „Î‡Á‡ ÌÂ ‚Ë‰ÂÎ. Ä Í‡ÍÓÈ-ÚÓ Ä·apple‡ÏÓ‚Ë˜, 

Ì‡ÏÌÓ„Ó ÏÎ‡‰¯Â ÏÂÌfl, ÒÛÏÂÎ ÍÛÔËÚ¸ «ëË·- 

ÌÂÙÚ¸» ÔappleË ÖÎ¸ˆËÌÂ Á‡ 100 ÏÎÌ ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚. çÛ ÓÚÍÛ‰‡ 

Û ÏÓÎÓ‰Ó„Ó ˜ÂÎÓ‚ÂÍ‡ Ú‡ÍËÂ ¯‡Î¸Ì˚Â ‰ÂÌ¸„Ë? å‡ÎÓ 

ÚÓ„Ó, ÓÌ ÔÓÚÓÏ ÔappleÓ‰‡Î ÍÓÏÔ‡ÌË˛ ÛÊÂ Á‡ 13 ÏÎapple‰. 

ì ÔappleÓÒÚÓ„Ó ÍÓÎıÓÁÌËÍ‡ ÌÂÚ ‰ÂÌÂ„ Ì‡ ÎÂÍ‡appleÒÚ‚‡ Ë ÍÓÒ- 

Ú˚ÎË, ‡ Ì‡¯Ë ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ ÒÂ·Â ‚ÒflÍËÂ «óÂÎÒË», ‚Âapple- 

ÚÓÎÂÚ˚ Ë ÔÓ‰‚Ó‰Ì˚Â ÎÓ‰ÍË 

ÔÓÍÛÔ‡˛Ú. 

àêàçÄ êéÑçàçÄ, ÚappleÂıÍapple‡ÚÌ‡fl ÓÎËÏÔËÈÒÍ‡fl 

˜ÂÏÔËÓÌÍ‡ ÔÓ ÙË„ÛappleÌÓÏÛ Í‡Ú‡ÌË˛: 

– çÂ ÁÌ‡˛. ÇÓÓ·˘Â ÒÚapple‡ÌÌ˚È ‚ÓÔappleÓÒ, ÍÓÚÓapple˚È 

ÏÌÂ ÌÂÔÓÌflÚÂÌ. 

90 

VIP-éèêéë 

ÉÖéêÉàâ ÉêÖóäé, ÎÂÚ˜ËÍ-ÍÓÒÏÓÌ‡‚Ú, 

‰‚‡Ê‰˚ ÉÂappleÓÈ ëÓ‚ÂÚÒÍÓ„Ó ëÓ˛Á‡: 

– Ç ÔappleËÌˆËÔÂ Ì‡ ËÌÚÂÎÎÂÍÚÛ‡Î¸ÌÓÈ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË 

ÏÓÊÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÏËÎÎËÓÌ˚. çÓ ÔÓÍ‡ Û Ì‡Ò ÌÂÚ ÅËÎ- 

ÎÓ‚ ÉÂÈÚÒÓ‚, ÍÓÚÓapple˚Â ÏÓ„ÎË ·˚ ‚ Ò‡apple‡flı ÒÓ·Ëapple‡Ú¸ 

Í‡ÍÛ˛-ÚÓ ÂappleÛÌ‰Û, ÍÓÚÓapple‡fl ‚ÔÓÒÎÂ‰ÒÚ‚ËË ÓÍ‡ÊÂÚÒfl 

appleÂ‚ÓÎ˛ˆËÂÈ. ëÂÈ˜‡Ò ‚ êÓÒÒËË ÔÛÚ‡˛Ú Á‡apple‡·ÓÚ‡ÌÌ˚Â 

Ë ‚ÓappleÓ‚‡ÌÌ˚Â ‰ÂÌ¸„Ë. à ÚÂ, ÍÚÓ ÒÚ‡Î ÏËÎÎËÓÌÂappleÓÏ 

ÌÂ˜ÂÒÚÌ˚Ï ÔÛÚÂÏ, Â˘Â Ë ı‚‡ÒÚ‡˛ÚÒfl ÔÂappleÂ‰ Ì‡appleÓ‰ÓÏ 

Ò‚ÓËÏË ‚ÂappleÚÓÎÂÚ‡ÏË Ë ÔÓ‰‚Ó‰Ì˚ÏË ÎÓ‰Í‡ÏË c flı- 

Ú‡ÏË. Ä ‚Â‰¸ Ëı Ì‡‰Ó ‚ Ú˛apple¸ÏÛ Ò‡Ê‡Ú¸, ‡ ÌÂ ‚ „‡ÁÂÚ‡ı 

ÔËÒ‡Ú¸ Ó· Ëı ÔÓıÓÊ‰ÂÌËflı. 


àéëàî èêàÉéÜàç, ÔappleÓ‰˛ÒÂapple: 

– åËÎÎË‡apple‰ ÏÓÊÂÚ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÚÓÎ¸ÍÓ ÚÓÚ, ÍÓÏÛ ÔÓ- 

‚ÂÁÎÓ ÓÍ‡Á‡Ú¸Òfl ‚ ÌÛÊÌÓÂ ‚appleÂÏfl ÓÍÓÎÓ Ôapple‡‚ËÎ¸Ì˚ı 

Î˛‰ÂÈ. çÓ Í‡Í ÛÁÌ‡Ú¸ ˝ÚËı Ôapple‡‚ËÎ¸Ì˚ı Î˛‰ÂÈ – ‚ÓÔappleÓÒ. 

Ä ÒÚ‡Ú¸ ÏËÎÎËÓÌÂappleÓÏ ÒÂÈ˜‡Ò ÌÂ Ú‡Í ÛÊ ÚappleÛ‰ÌÓ. 

èappleË˜ÂÏ Á‡apple‡·‡Ú˚‚‡Ú¸ Ú‡ÍËÂ ‰ÂÌ¸„Ë ÏÓÊÌÓ ÌÂ ÚÓÎ¸- 

ÍÓ Ì‡ Ì‡appleÓ‰ÌÓÏ ·Ó„‡ÚÒÚ‚Â, ÌÓ Ë ‚ Ú‡ÍËı Û·˚ÚÓ˜Ì˚ı, 

Í‡Í Í‡Á‡ÎÓÒ¸ apple‡Ì¸¯Â, ÓÚapple‡ÒÎflı, Í‡Í ÏÂ‰ËˆËÌ‡ Ë Ó·apple‡ÁÓ‚‡ÌËÂ. 

ëÂÈ˜‡Ò ÒÓÁ‰‡ÂÚÒfl ÏÌÓ„Ó ÍÓÏÏÂapple˜ÂÒÍËı 

¯ÍÓÎ Ë ÍÎËÌËÍ, Ë ÏÌÂ Í‡ÊÂÚÒfl, ˜ÚÓ Ëı ÛÒÎÛ„‡ÏË 

ÔÓÎ¸ÁÛ˛ÚÒfl „Óapple‡Á‰Ó ·ÓÎ¸¯Â ÍÎËÂÌÚÓ‚, ˜ÂÏ ·ÂÒÔÎ‡Ú- 

Ì˚ÏË „ÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË. 

ÇüóÖëãÄÇ ÇéãéÑàç, 

Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl ÉÓÒ‰ÛÏ˚: 

– ÇÓ ÏÌÓ„Ëı ÓÚapple‡ÒÎflı, Ë ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ ‚ Ò˚apple¸Â‚˚ı. 

ëÂÈ˜‡Ò, ÔÓ ÒÚ‡ÚËÒÚËÍÂ, ‚ Ì‡¯ÂÈ ÒÚapple‡ÌÂ ·ÓÎÂÂ 

80 Ú˚Ò. ‰ÓÎÎ‡appleÓ‚˚ı ÏËÎÎËÓÌÂappleÓ‚, Ë Á‡apple‡·ÓÚ‡ÎË 

ÓÌË Ëı ‚ ÒÙÂappleÂ Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl, ÚÓapple„Ó‚ÎÂ, ÔÂappleÂapple‡- 

·ÓÚÍÂ Ë ‰‡ÊÂ ‚ ÒÂÎ¸ÒÍÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚Â. ÑappleÛ„ÓÂ ‰ÂÎÓ, 

˜ÚÓ ‚appleÂÏfl ¯‡Î¸Ì˚ı ‰ÂÌÂ„ ÛÊÂ ÔappleÓ¯ÎÓ Ë ÏËÎÎËÓÌ Á‡ 

„Ó‰ ÌËÍÚÓ ÌÂ Á‡apple‡·‡Ú˚‚‡ÂÚ. Ç˚ÒÓÍËÂ ‰ÓıÓ‰˚ ÒÍÎ‡- 

‰˚‚‡˛ÚÒfl ÒËÒÚÂÏÌÓ, ‚ÒÂ ÓÒÚ‡Î¸ÌÓÂ 

‚˚„Îfl‰ËÚ ÒÓÏÌËÚÂÎ¸ÌÓ. çÓ ÒÂÈ˜‡Ò Ú‡ÍÊÂ ÌÂÔappleÓÒÚÓ 

Ì‡˜‡Ú¸ Ò‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ Ò ÌÛÎfl, ‰Îfl ˝ÚÓ„Ó ‚ÒÂ ÊÂ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ 

ÔÂapple‚ÓÌ‡˜‡Î¸Ì˚È Í‡ÔËÚ‡Î. äappleÓÏÂ ÚÓ„Ó, „ÓÒÛ- 

‰‡appleÒÚ‚Ó ÚappleÂ·ÛÂÚ ÓÚ ÔappleÂ‰ÔappleËÌËÏ‡ÚÂÎÂÈ ÔappleÓÁapple‡˜ÌÓ„Ó 

·ËÁÌÂÒ‡ Ë ÛÔÎ‡Ú˚ ‚ÒÂı Ì‡ÎÓ„Ó‚. à ÂÒÎË ·ËÁÌÂÒ ‚˚- 

ÔÓÎÌflÂÚ ˝ÚË ÚappleÂ·Ó‚‡ÌËfl, ÚÓ ˜ÂappleÂÁ Í‡ÍÓÂ-ÚÓ ‚appleÂÏfl 

‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂÎ¸ÌÓ ÏÓÊÌÓ ÒÚ‡Ú¸ ÏËÎÎËÓÌÂappleÓÏ.

àêàçÄ ïÄäÄåÄÑÄ, ÎË‰Âapple Ô‡appleÚËË «ç‡¯ ‚˚·Óapple»: 

– åËÎÎË‡apple‰ ‚ Ì‡¯ÂÈ ÒÚapple‡ÌÂ ÏÓÊÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ 

ÚÓÎ¸ÍÓ ‚ Ò˚apple¸Â‚ÓÈ ÒÙÂappleÂ Ë ·ÓÎ¸¯Â ÌË„‰Â. ùÚÓ ÚÓÎ¸- 

ÍÓ Ì‡ á‡Ô‡‰Â ÏËÎÎË‡apple‰Âapple‡ÏË ÒÚ‡ÌÓ‚flÚÒfl ÔappleÂ‰ÒÚ‡‚Ë- 

ÚÂÎË ËÌÙÓappleÏ‡ˆËÓÌÌ˚ı Ë ·ËÓÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ. Ç êÓÒÒËË 

ÊÂ ÔÓÍ‡ ‚ ˝ÚÓÈ ÒÙÂappleÂ ÚÓÎ¸ÍÓ ÏËÎÎËÓÌÂapple˚, ‰‡ Ë ÚÓ 

Ëı Í‡ÔËÚ‡Î ÔÓ Òapple‡‚ÌÂÌË˛ Ò ÌÂÙÚflÌËÍ‡ÏË ÌÂ·ÓÎ¸- 

¯ÓÈ. çÓ ˝ÚÓ ÔÓÌflÚÌÓ: Û Ò˚apple¸Â‚ËÍÓ‚ ‡·ÒÓÎ˛ÚÌÓ ÌÂ- 

ÔappleÓÁapple‡˜Ì˚È ·ËÁÌÂÒ, ÔÓ˝ÚÓÏÛ Ë ‰ÂÌ¸„Ë Ú‡Ï ¯‡Î¸Ì˚Â. 

VIP-éèêéë 

ÄãÖäëÄçÑê î. ëäãüê, ÏÛÁ˚Í‡ÌÚ 

„appleÛÔÔ˚ «Ç‡-·‡ÌÍö»: 

– ü ÌÂ ÒÛÏÂÎ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ Ú‡ÍËÂ ‰ÂÌ¸„Ë. èÓ˝ÚÓÏÛ ÏÓ- 

„Û apple‡ÒÒÛÊ‰‡Ú¸ ÚÓÎ¸ÍÓ ÚÂÓappleÂÚË˜ÂÒÍË. ëÍÓappleÂÂ ‚ÒÂ„Ó 

‚ Ì‡¯Â ‚appleÂÏfl ÏÓÊÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ÏËÎÎË‡apple‰ ÚÓÎ¸ÍÓ 

‚ ÚÓÏ ÒÎÛ˜‡Â, ÂÒÎË ÔÓ Ï‡ÍÒËÏÛÏÛ Ó·Ï‡Ì˚‚‡Ú¸ „ÓÒÛ- 

‰‡appleÒÚ‚Ó. åËÎÎËÓÌ – ÔÓÔappleÓ˘Â, ÌÓ Í‡Í – ÌÂ ÁÌ‡˛. 

áÌ‡˛ ÚÓ˜ÌÓ, ˜ÚÓ ÏËÎÎËÓÌÂapple‡ÏË ÏÓ„ÛÚ ÒÚ‡Ú¸ Î˛‰Ë, 

ÍÓÚÓapple˚Â Ó·Ó„‡˘‡˛ÚÒfl Á‡ Ò˜ÂÚ ÎË˜Ì˚ı ‰ÓÒÚËÊÂÌËÈ, 

ÚÓ ÂÒÚ¸ ÒÔÓappleÚÒÏÂÌ˚. àı ÏËÎÎËÓÌ˚ ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂÎ¸ÌÓ 

Á‡apple‡·ÓÚ‡Ì˚ ÔÓÚÓÏ Ë ÍappleÓ‚¸˛. 

éãÖÉ åàíÇéãú, Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ appleÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎfl 

îÂ‰Âapple‡Î¸ÌÓÈ ÒÎÛÊ·˚ ÔÓ Ì‡‰ÁÓappleÛ ‚ ÒÙÂappleÂ 

˝ÍÓÎÓ„ËË Ë ÔappleËappleÓ‰ÓÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËfl: 

– ç‡ „ÓÒÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ë ÔappleËappleÓ‰Ì˚ı appleÂÒÛappleÒ‡ı. 

à ˝ÚÓ, ÍÓÌÂ˜ÌÓ, ÌÂ˜ÂÒÚÌÓ ÔÓ ÓÚÌÓ¯ÂÌË˛ Í ‰appleÛ„ËÏ 

„apple‡Ê‰‡Ì‡Ï. 

ãÖéçàÑ êéäÖñäàâ, ˜ÎÂÌ ëÓ‚ÂÚ‡ îÂ‰Âapple‡ˆËË, 

·˚‚¯ËÈ „Û·ÂappleÌ‡ÚÓapple í˛ÏÂÌÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË: 

– Ñ‡ÊÂ ÌÂ ÁÌ‡˛. èÓ‰ÒÍ‡ÊËÚÂ, „‰Â ÂÒÚ¸ Ú‡ÍËÂ ÏÂÒÚ‡ – 

Òapple‡ÁÛ ÍËÌÛÒ¸ ÚÛ‰‡. 


ÇãÄÑàåàê Çàçéäìê, ‡appleÚËÒÚ: 

– åËÎÎË‡apple‰ÂappleÓÏ ÏÓÊÌÓ ÒÚ‡Ú¸ ÚÓÎ¸ÍÓ ÛÍapple‡‚ Û „ÓÒÛ- 

‰‡appleÒÚ‚‡ ˝ÚÛ ÒÛÏÏÛ. Ä ÏËÎÎËÓÌÂappleÓÏ ÒÂÈ˜‡Ò ÏÓÊÂÚ 

ÒÚ‡Ú¸ Î˛·ÓÈ, ‰‡ÊÂ ‡appleÚËÒÚ. èapple‡‚‰‡, ‰Îfl ˝ÚÓ„Ó ÔappleË‰ÂÚ- 

Òfl apple‡·ÓÚ‡Ú¸ ·ÂÁ ‚˚ıÓ‰Ì˚ı Ë ÓÚÔÛÒÍÓ‚. çÓ ‰‡ÊÂ Á‡ 

„Ó‰ ‡appleÚËÒÚ Ú‡ÍËı ‰ÂÌÂ„ ÌÂ Á‡apple‡·ÓÚ‡ÂÚ. ùÚÓ ‚ ·ËÁÌÂÒÂ 

Ëı ÏÓÊÌÓ Á‡apple‡·ÓÚ‡Ú¸ Ì‡ Ó‰ÌÓÈ Ò‰ÂÎÍÂ, „Î‡‚ÌÓÂ – 

˜ÚÓ·˚ ·˚Î‡ „ÓÎÓ‚‡ Ì‡ ÔÎÂ˜‡ı Ë ÚÓ˜Ì˚È apple‡Ò˜ÂÚ. 

ÇÄãÖçíàç êÄëèìíàç, 

ÔËÒ‡ÚÂÎ¸: 

– Ñ‡ „‰Â Û„Ó‰ÌÓ Ë ‚ Í‡ÍËı 

Û„Ó‰ÌÓ ÓÚapple‡ÒÎflı. ÉÎ‡‚- 

ÌÓÂ ÔappleË ˝ÚÓÏ – ÌÂ ËÏÂÚ¸ 

ÌË „ÓÎÓ‚˚, ÌË ÒÓ‚ÂÒÚË. 

ûêàâ êÄáìÇÄÖÇ, 

„appleÓÒÒÏÂÈÒÚÂapple: 

– çÂ ÁÌ‡˛. Ç ¯‡ıÏ‡Ú‡ı, 

Ì‡‚ÂappleÌÓÂ, ÏÓÊÌÓ, ÌÓ 

Í‡Í – Ì‡‰Ó ÛÁÌ‡Ú¸ Û ä‡apple- 

ÔÓ‚‡ Ë ä‡ÒÔ‡appleÓ‚‡. 

91


ÅÛÌÚÓ‚˘ËÍ ÔÓ apple‡Ò˜ÂÚÛ 

àÒÚÓappleËfl. ÅÓÎ¸¯ËÌÒÚ‚Ó ÏËÎÎË‡apple‰ÂappleÓ‚ ‚ ÏËappleÂ Úapple‡ÚflÚ Ì‡ Ò‚ÓË ˜Û‰‡˜ÂÒÚ‚‡ ÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸Ì˚Â 

ÒÛÏÏ˚. éÒÌÓ‚‡ÚÂÎ¸ Virgin êË˜‡apple‰ Åapple˝ÌÒÓÌ Ì‡ Ò‚ÓËı ˜Û‰‡˜ÂÒÚ‚‡ı Á‡apple‡·‡Ú˚‚‡ÂÚ. 

Наталия Довнар 

dovnar@finansmag.ru 

Одному из самых экстравагантных бизнесменов 

мира уже слегка за пятьдесят. 

Однако он не собирается остепениться 

и подумать о заслуженном отдыхе. Попрежнему 

летает на воздушных шарах, 

носит непритязательную одежду, всем 

своим видом давая понять, что у него 

каждый день – пятница, и периодически 

шокирует советы директоров своих 

компаний сногсшибательными идеями. 

92 

В конце концов все давно уже смирились 

с тем, что Ричард так и не повзрослел. 

ç‡appleÓ‰Ì˚È Í‡ÔËÚ‡ÎËÒÚ. Во время рекламной 

кампании Virgin Cola – напитка, 

который должен был завоевать рынок, 

Ричард Брэнсон, экономя на моделях, 

лично разъезжал на танке времен 

Второй мировой войны по Пятой авеню, 

обливая рекламные плакаты конкурентов 

своим новым продуктом. Вдоба- 


вок он позировал перед камерами в чем 

мать родила, невинно прикрываясь 

дощечкой с надписью Virgin – «девственник». 

В самом деле, чего можно ожидать 

от человека, избравшего для своего 

бизнеса тактику девственно-наивного 

дилетанта. «Я хочу сделать Virgin таким 

же знаменитым в мире, как и Coca- 

Cola», – заявил предприниматель. Коммерчески 

напиток себя не оправдал, зато 

обеспечил ему еще большую популярность.

Именно эта популярность уже с давних 

пор вызывает неоднозначные реакции 

в Британии. В декабре 2005 года оплот 

консерваторов газета The Guardian 

напечатала статью, посвященную исключительно 

предпринимательской 

деятельности миллиардера. В ней любимцу 

народа в очередной раз припомнили 

неудачи на этом поприще, намекая 

на то, что король-то голый. То есть 

ничего, кроме врожденного обаяния, 

зажигательной энергии и имени брэнда, 

у основателя империи нет. Но сам 

Брэнсон отнюдь не считает, что дела настолько 

плохи, о чем и сообщил в открытом 

письме десять дней спустя. 

íÓ˜Ì˚È ‚˚ÒÚappleÂÎ. Проблемы сопровождают 

его с молодости, но в целом 

идут на пользу. Чтобы оградить себя от 

насмешек и унижений из-за неудач 

в учебе и не вылететь из школы, близорукий 

паренек активно занимался 

спортом – футболом и рэгби. Игрокам 

школьной команды многое прощали. 

Его взросление совпало с общественным 

бунтом молодого поколения, и он 

выражал свое отношение к окружающему 

миру на страницах собственного молодежного 

журнала. Большая часть 

энергии, однако, уходила на поиски рекламодателей. 

В начале 70-х Брэнсону 

пришла в голову идея открыть фирму, 

продающую грампластинки по почте, – 

Virgin Records. Она сработала, и молодой 

предприниматель вложил доход 

в студию звукозаписи, выпустив в 1973 

году альбом Tubular Bells, мультиинструменталиста 

Майка Олдфилда. Альбом 

оказался очень успешным. 

Переломный момент наступил 

с группы Sex Pistols, которой отказали 

все известные студии в Великобритании. 

Альбом God Save the Queen был издан 

на лейбле Virgin. Исполнители не 

пощадили королеву ни в словах, ни 

в изображении: в лучших панковских 

традициях обложку украшал ее портрет 

с ноздрей, проколотой булавкой. «Подарок» 

королеве преподнесли как раз к ее 

серебряному юбилею. Сингл повсеместно 

запретили, однако уже вскоре он 

занял второе место среди музыкальных 

хитов. Так, «веселые ребята» из Sex 

Pistols обеспечили Брэнсону неплохой 

стартовый капитал. 

Где-то в глубине души королева затаила 

обиду. Удобный случай нанести ответный 

удар представился спустя 25 

лет – в 1998 году во время празднования 

ее дня рождения. Брэнсону отказали 

в присвоении рыцарского звания. Не 

помогло даже официальное прошение 

и рекомендация Вильяма Хага – чрезвычайно 

популярного лидера консервативной 

партии. Лишь через два года 

королева смилостивилась, и Брэнсон 

стал сэром. Во время церемонии он 

страшно переживал. Когда королева 

ÇÄÜÖç çÖ èêéÖäí, 

Ä èêéñÖëë. ÉãÄÇçéÖ – 

ÇõÅêÄíú áÄíÖû à èêàÅÄÇàíú 

ä çÖâ ëãéÇé VIRGIN 

приблизилась к нему с мечом для посвящения, 

воображение взяло верх, и ему 

показалось, что Елизавета II собирается 

отрубить голову. 

ìÒÔÂıË ‚ ·ËÁÌÂÒÂ. За 35 лет он построил 

империю, насчитывающую свыше 

200 компаний по всему миру с общим 

годовым оборотом $8,1 млрд. Среди пяти 

самых узнаваемых брэндов в Европе, 

по опросам населения, Virgin занимает 

второе место сразу после Ikea, оставив 

позади таких гигантов, как Nokia 

и BMW. 

При этом у бизнес-модели Брэнсона 

нет никакой определенной закономерности 

развития. «Моe главное жизненное 

кредо – всегда говорить “да”», – поясняет 

Брэнсон. За эти годы он говорил 


20.45 

Ò ÔÓÌÂ‰ÂÎ¸ÌËÍ‡ ÔÓ ÔflÚÌËˆÛ 

«да» всем идеям, которые приходили 

ему в голову. Железнодорожные экспрессы, 

знаменитый остров Necker на 

Карибах ($40 тыс. за ночь) и частная резервация 

в Африке, прокат лимузинов, 

салон свадебных платьев, кредитные 

карты и десятки других никоим образом 

не связанных между собой предприятий. 

Большинство своих проектов 

он начинал с минимальным бюджетом: 

«Мы обратились в Boeing и сказали, что 

хотели бы купить секонд-хенд-747». Тем 

не менее авиакомпания Virgin Atlantic 

стала второй по количеству перевозок 

в Британии. Virgin Mobile – британская 

мобильная компания – насчитывает 

сейчас 4 млн клиентов, хотя и располагается 

в арендованном офисе. 

Брэнсон на такие мелочи не обращает 

внимание. Главное – выбрать новую 

необыкновенную затею и прибавить 

к ней название Virgin. В нем до сих 

пор говорит английский мальчишка 

60-х годов. В то время как новое поколение 

кибер-панков уже не бредит полетами 

в космос, Брэнсон в духе футуристов 

середины прошлого века объявил 

о космическом проекте. В 2004 году он 

подписал контракт с компанией Virgin 

Galactic, планируя космические путешествия 

и отели на Луне. Инициатива 

была частично профинансирована сооснователем 

Microsoft Полом Алленом 

и космическим инженером Буртом Рутаном. 

Один из билетов уже выкупила 

Кэйт Мосс (пока их стоимость составляет 

$200 тыс., а первый полет намечен на 

конец 2007 года). С января 2006 года 

список отраслей пополнила и киноиндустрия. 

Ричард уже сыграл самого себя 

в нескольких телевизионных шоу и се- 

ùäéçéåàóÖëäÄü çéÇéëíú Ñçü 

ÓÚ ÊÛappleÌ‡Î‡ «îËÌ‡ÌÒ.» 

Ì‡ ÏÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ ËÌÙÓappleÏ‡ˆËÓÌÌÓÏ apple‡‰ËÓ ëàíà-FM 

87.9 

93

риалах, в том числе в «Друзьях», а также 

появился в одном из эпизодов в «Симпсонах» 

под видом магната «Артур Удача». 

Теперь он создал Virgin Animation, 

которая будет экранизировать героев 

комиксов из Virgin Comics. Таким образом, 

Брэнсон снова «посягнул» на монополистов 

рынка – Marvel и DC. 

ÅÓapple¸·‡ Á‡ ÏÓÌÓÔÓÎË˛. Попытки тягаться 

с монополистами не несут ничего 

хорошего. В 1993 году в Великобритании 

произошла очень некрасивая история. 

«Самый любимый бизнесмен» 

Маргарет Тэтчер лорд Джон Кинг, тогдашний 

президент British Airways, во 

время громкого судебного разбирательства 

был вынужден публично признаться 

в организации «черного» PR 

в отношении появившегося конкурента 

– Virgin Airlines. 

Британские авиалинии подсовывали 

прессе информацию о якобы низких 

стандартах безопасности, взламывали 

систему резервации, перенаправляя 

клиентов на свои рейсы, и в конце концов 

распространили слух, что у Брэнсона 

– СПИД, а в его ночном клубе среди 

мусора находят зараженные иглы (поводом 

стал, вероятно, открытый Брэнсоном 

в 1987 году Фонд помощи боль- 

94 


ным СПИДом). Брэнсон получил за 

моральный ущерб $850 тыс. лично 

и $187 тыс. для своей компании, назвав 

эту сумму «бонусом от British Airways» 

и разделив компенсацию между сотрудниками. 

Пример Кинга скорее исключение. 

Другие действуют более изощренными 

методами. Некий издатель и дистрибьютор 

комиксов, конкурировавший 

с Virgin Group, изобразил Брэнсона под 

видом авантюрного персонажа в сатирической 

серии Zenith. Миллиардер 

действует в ответ эпатажными акциями. 

Во время рекламной кампании Virgin 

Mobile он расположился среди семи голых 

моделей в прозрачном макете телефона 

в обеденное время на Лейчестерсквер. 

«Virgin Mobile нечего скрывать» – 

означала эта акция. В 1996 году он 

сбрил свою знаменитую бороду и натянул 

женское платье – для продвижения 

Virgin Brides – салона эксклюзивных 

свадебных нарядов. В конце концов он 

Åêùçëéç ÉéÇéêàí «ÑÄ» 

ÇëÖå ëìåÄëÅêéÑçõå àÑÖüå, 

äéíéêõÖ èêàïéÑüí 

Öåì Ç ÉéãéÇì 

украсил лондонское колесо обозрения 

плакатом с двусмысленной надписью, 

направленной против British Airways, – 

BA Can't Get It Up. 

ÇÁÎÂÚ˚ Ë Ô‡‰ÂÌËfl. Свое состояние более 

чем в $1 млрд он заработал не на 

многочисленных проектах, а на вполне 

простых вещах. Основа бизнеса Брэнсона 

– неформальность и нацеленность 

на клиента. Формула его успеха 

просто банальна: PR + HR. На Virgin 

Atlantic пассажирам предлагается специальный 

коктейльный сервис от 

Bombay Sapphire, включая коктейль 

The RedHead, созданный специально 

для этих авиалиний. В железнодорожных 

экспрессах – закуски, беспроводной 

интернет и даже душ. Первые в мире 

телефоны для левшей от Virgin 

Mobile. Забота о персонале – также 

один из ключевых моментов его деятельности. 

Брэнсон решил превратить 

австралийский остров Makepeace в эко- 


курорт для 25 тыс. сотрудников корпорации. 

Покидая один проект, он с легкостью 

берется за другой. Пересаживает 

брэнд на чужую почву – в США, Австралию 

или Индию. Не рассчитывает на 

сверхприбыль. Для него важен не сам 

проект, а процесс. Империя Virgin собирается 

и разбирается заново, потому что 

ее биг-босс берется за все, что ему понравится. 

Это наследственное. Бабушка 

Ричарда в 89 лет сдала экзамен по латиноамериканским 

танцам на продвинутом 

уровне, а мама во время войны, переодевшись 

в мужской костюм, преподавала 

в летной школе. 

Конечно, у Брэнсона случаются неудачи. 

Не повезло с Virgin PC. Virgin Rail 

существует на государственные дотации, 

которых хватит еще максимум на 

три года. Намерение стать самым крупным 

автомобильным дилером в Британии 

также не осуществилось. В декабре 

2005-го ему пришлось закрыть Virgin 

Cars – компанию по продаже автомобилей 

онлайн, просуществовавшую 

с 2000 года. Список пополнили Virgin Vie, 

Virgin Clothes и Virgin Vodka. Даже собственное 

шоу The Rebel Billionaire продержалось 

всего лишь один сезон, не выдержав 

конкуренции с шоу Дональда Трампа, 

который выслал Брэнсону не 

слишком лестное письмо, в котором намекал, 

чтобы Брэнсон не совался туда, 

куда не просят. Даже попытка облететь 

мир на воздушном шаре закончилась неудачей 

– шар улетел без Брэнсона. Однако 

к неудачам Брэнсон относится с той 

же легкостью, с какой он провожал исчезающий 

в небе шар. «Если какая-то наша 

затея провалилась, но мы выплатили все 

долги и никого не обидели, я не думаю, 

что люди перестанут уважать Virgin за 

попытку. Нет победы без поражений», – 

заявляет Брэнсон. Такой взгляд на вещи 

приходится по душе многим. Брэнсон 

входит в рейтинг BBC – «100 великих 

британцев». Студенты считают его образцом 

для подражания и видят его вторым 

после Блэра возможным премьером, публика 

постарше – номером один в списке 

наиболее вероятных мэров Лондона. Удачу 

Брэнсону приносит его психология 

победителя, даже несмотря на проигрыши. 

Его последняя идея – сделать брэнд 

не только одним из самых известных, но 

и одним из самых уважаемых. ● 

îÓÚÓ: àíÄê-íÄëë


íappleË ËÒÚÓappleËË ëÚË‚‡ ÑÊÓ·Ò‡ 

îËÎÓÒÓÙËfl. ãÂÚÓÏ 2005 „Ó‰‡ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Apple Ë Pixar ÏËÎÎË‡apple‰Âapple ëÚË‚ ÑÊÓ·Ò 

‚˚ÒÚÛÔËÎ ÔÂappleÂ‰ ‚˚ÔÛÒÍÌËÍ‡ÏË ëÚ˝ÌÙÓapple‰ÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂappleÒËÚÂÚ‡. «î.» Ò˜ËÚ‡ÂÚ, ˜ÚÓ ˝Ú‡ appleÂ˜¸ 

‰ÓÒÚÓÈÌ‡ ·˚Ú¸ ÓÔÛ·ÎËÍÓ‚‡ÌÌÓÈ ·ÂÁ ÍÓÏÏÂÌÚ‡appleËÂ‚. 

«Для меня большая честь быть с вами сегодня 

на вручении дипломов одного из 

самых лучших университетов мира. Я не 

оканчивал институтов. Сегодня я хочу 

рассказать вам три истории из моей жизни. 

И все. Ничего грандиозного. Просто 

три истории. 

èÂapple‚‡fl ËÒÚÓappleËfl – Ó ÒÓÂ‰ËÌÂÌËË ÚÓ˜ÂÍ. 

Я бросил Reed College после первых 

шести месяцев обучения, но оставался 

там в качестве «гостя» еще около 18 месяцев, 

пока наконец не ушел. Почему же 

я бросил учебу? 

Все началось еще до моего рождения. 

Моя биологическая мать была молодой 

незамужней аспиранткой и решила отдать 

меня на усыновление. Она настаива- 

ла на том, чтобы меня усыновили люди 

с высшим образованием, поэтому мне было 

суждено быть усыновленным юристом 

и его женой. Правда, за минуту до того, как 

я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. 

Поэтому им позвонили ночью 

и спросили: «Неожиданно родился мальчик. 

Вы хотите его?» Они сказали: «Конечно». 

Потом моя биологическая мать узнала, 

что моя приемная мать – не выпускница 

колледжа, а мой отец никогда не был 

выпускником школы. Она отказалась подписать 

бумаги об усыновлении. И только 

несколько месяцев спустя все же уступила, 

когда мои родители пообещали ей, что 

я обязательно пойду в колледж. 

И 17 лет спустя я пошел. Но я наивно 

выбрал колледж, который был почти та- 


ким же дорогим, как и Стэнфорд, и все 

накопления моих родителей были потрачены 

на подготовку к нему. Через 

шесть месяцев я не видел смысла обучения. 

Я не знал, что хочу делать в своей 

жизни, и не понимал, как колледж поможет 

мне это осознать. И вот я просто тратил 

деньги родителей, которые они копили 

всю жизнь. Поэтому решил бросить 

колледж и поверить в то, что все будет хорошо. 

Я был поначалу напуган, но, оглядываясь 

сейчас назад, понимаю, что это 

было моим лучшим решением за всю 

жизнь. В ту минуту, когда бросил колледж, 

я мог перестать говорить о том, что требуемые 

уроки мне неинтересны, и посещать 

те, которые казались интересными. 

Не все было так романтично. У меня 

не было комнаты в общежитии, поэтому 

я спал на полу в комнатах друзей, сдавал 

бутылки Cola по 5 центов, чтобы купить 

еду, и ходил за семь миль через весь город 

каждый воскресный вечер, чтобы раз 

в неделю нормально поесть в храме 

кришнаитов. Мне он нравился. И многое 

из того, с чем я сталкивался, следуя своему 

любопытству и интуиции, оказалось 

позже бесценным. 

Вот вам пример: Reed College всегда 

предлагал лучшие уроки по каллиграфии. 

По всему кампусу каждый плакат, 

каждая метка были написаны каллиграфическим 

почерком от руки. Так как я отчислился 

и не брал обычных уроков, то 

записался на уроки по каллиграфии. Я узнал 

о Serif и Sans Serif, о разных отступах 

между комбинациями букв, о том, что делает 

типографику прекрасной. Она была 

красивой, мастерски утонченной до такой 

степени, что наука этого не смогла 

бы понять. 

Ничто из этого не казалось полезным 

для моей жизни. Но десять лет спустя, 

когда мы разрабатывали первый Macintosh, 

все это пригодилось. И Mac стал 

первым компьютером с красивой типографикой. 

Если бы я не записался на тот 

95 

èÂappleÂ‚Ó‰: ÑÏËÚappleËÈ óÂÒÚÌ˚ı

курс в колледже, у Mac никогда бы не было 

несколько гарнитур и пропорциональных 

шрифтов. Ну а так как Windows 

просто «сдули» это с Mac, скорее всего 

у персональных компьютеров вообще 

бы их не было. 

Вы не можете соединить точки, смотря 

вперед. Вы можете соединить их, только 

оглядываясь в прошлое. Поэтому вам 

придется довериться тем точкам, которые 

вы как-нибудь свяжете в будущем. 

Вам придется на что-то положиться: на 

свой характер, судьбу, жизнь, карму – что 

угодно. Такой подход никогда не подводил 

меня, и он изменил мою жизнь. 

åÓfl ‚ÚÓapple‡fl ËÒÚÓappleËfl – Ó Î˛·‚Ë Ë ÔÓ- 

ÚÂappleÂ. Мне повезло – я довольно рано 

нашел то, что люблю делать в жизни. Воз 

(Стив Возняк. – «Ф.») и я основали Apple 

в гараже моих родителей, когда мне было 

20 лет. Мы усиленно трудились, и через 

десять лет Apple выросла из двух человек 

в гараже до компании с оборотом 

в $2 млрд. Мы выпустили наше самое 

лучшее создание – Macintosh годом 

раньше, и мне только исполнилось 30 

лет. И потом меня уволили. Как вас могут 

уволить из компании, которую вы основали? 

Ну по мере роста Apple мы нанимали 

талантливых людей, чтобы они помогали 

мне управлять компанией, 

и первые пять лет все шло хорошо. Но 

потом наше видение будущего стало 

расходиться, и в конечном счете мы поссорились. 

Совет директоров перешел 

на их сторону. Поэтому в 30 лет я был 

уволен. Причем публично. То, что было 

смыслом всей моей взрослой жизни, 

пропало. 

Я не знал, что делать несколько месяцев. 

Чувствовал, что подвел прошлое 

поколение предпринимателей, что уронил 

эстафетную палочку, когда мне ее 

передавали. Я встречался с Дэвидом 

Паккардом и Бобом Нойсом и пытался 

извиниться за то, что натворил. Это было 

публичным провалом, и я даже думал 

о том, чтобы убежать куда подальше. Но 

что-то медленно стало проясняться во 

мне – я все еще любил то, что делал. Ход 

событий в Apple лишь слегка все изменил. 

Я был отвергнут, но любил. 

И в конце концов решил начать все 

сначала. Тогда я этого не понимал, но 

оказалось, что увольнение из Apple было 

лучшим, что могло бы произойти со 

96 


мной. Бремя успешного человека сменилось 

легкомыслием начинающего, менее 

уверенного в чем-либо. Я освободился 

и вошел в один из самых креативных периодов 

своей жизни. 

В течение следующих пяти лет я основал 

компанию NeXT, другую фирму, 

названную Pixar, и влюбился в удивительную 

женщину, которая стала моей 

женой. Pixar создала самый первый компьютерный 

анимационный фильм, Toy 

Story, и теперь является самой успешной 

анимационной студией в мире. В ходе 

поразительных событий Apple купила 

NeXT, я вернулся в Apple, и технология, 

разработанная в NeXT, стала сердцем 

«ÖÑàçëíÇÖççõâ ëèéëéÅ 

ÑÖãÄíú ÇÖãàäàÖ ÑÖãÄ – 

ãûÅàíú íé, 

óíé Çõ ÑÖãÄÖíÖ» 

нынешнего возрождения Apple. А Лорен 

и я стали замечательной семьей. 

Я уверен, что ничего из этого не случилось, 

если бы меня не уволили из 

Apple. Лекарство было горьким, но пациенту 

оно помогло. Иногда жизнь бьет 

вас по голове кирпичом. Не теряйте веры. 

Я убежден, что единственной вещью, 

помогавшей мне продолжить дело, 

была любовь к нему. Вам надо найти 

то, что вы любите. И это так же верно 

для работы, как и для отношений. Ваша 

работа заполнит большую часть жизни, 

и единственный способ быть полностью 

довольным – делать то, что, по-вашему, 

является великим делом. А единственный 

способ делать великие дела – 

любить то, что вы делаете. Если вы еще 

не нашли своего дела, то ищите. Не останавливайтесь. 

Как это бывает со всеми 

сердечными делами, вы узнаете, когда 

найдете. И как любые хорошие отношения 

они становятся лучше и лучше 

с годами. Поэтому ищите, пока не найдете. 

Не останавливайтесь. 

åÓfl ÚappleÂÚ¸fl ËÒÚÓappleËfl – ÔappleÓ ÒÏÂappleÚ¸. Когда 

мне было 17 лет, я прочитал цитату: 

«Если вы живете каждый день так, как будто 

он последний, вы когда-нибудь окажетесь 

правы». Цитата произвела на меня 

впечатление, и с тех пор, уже 33 года, 


я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю 

себя: «Если сегодня – последний 

день моей жизни, захотел бы я делать то, 

что собираюсь сделать?» И как только ответом 

было «нет» на протяжении нескольких 

дней подряд, я понимал, что надо 

что-то менять. 

Память о том, что я скоро умру, – самый 

важный инструмент, который помогает 

мне принимать сложные решения 

в моей жизни. Потому что все остальное 

– чужое мнение, вся эта гордость, вся 

эта боязнь смущения или провала – все 

эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя 

лишь то, что действительно важно. 

Память о смерти – лучший способ избежать 

мыслей о том, что у вас есть что терять. 

Вы уже голый. У вас больше нет 

причин не идти на зов своего сердца. 

Около года назад мне поставили диагноз 

– рак. Мне пришел скан в 7.30 утра, 

и он ясно показывал опухоль в поджелудочной 

железе. Я даже не знал, что 

такое поджелудочная железа. Врачи 

сказали мне, что этот тип рака неизлечим 

и мне остается жить не больше 

трех-шести месяцев. Мой доктор посоветовал 

пойти домой и привести дела 

в порядок (что у врачей означает приготовиться 

к смерти). Это значит попытаться 

сказать своим детям то, что бы ты 

сказал за следующие десять лет. Это значит 

попрощаться. 

Я жил с этим диагнозом весь день. 

Позже вечером мне сделали биопсию – 

засунули в горло эндоскоп, пролезли через 

желудок и кишки, воткнули иголку 

в поджелудочную железу и взяли несколько 

клеток из опухоли. Я был в «отключке», 

но моя жена, которая там была, 

сказала, что, когда врачи посмотрели 

клетки под микроскопом, они стали кричать, 

потому что у меня оказалась очень 

редкая форма рака поджелудочной железы, 

которую можно вылечить операцией. 

Мне сделали операцию, и теперь со мной 

все в порядке. 

Смерть тогда подошла ко мне ближе 

всего и, надеюсь, ближе всего за несколько 

следующих десятков лет. Пережив это, 

я теперь с большей уверенностью могу 

сказать следующее, чем тогда, когда 

смерть была полезной, но чисто выдуманной 

концепцией: никто не хочет умирать. 

Даже люди, которые хотят попасть на 

небеса, не хотят умирать. И все равно 

смерть – пункт назначения для всех нас.

Никто никогда не смог избежать ее. Так 

и должно быть, потому что Смерть, наверное, 

самое лучшее изобретение Жизни. 

Она – причина перемен. Она очищает старое, 

чтобы открыть дорогу новому. Сейчас 

новое – это вы, но когда-то (не очень-то 

и долго осталось) вы станете старыми 

и вас очистят. Простите за такой драматизм, 

но это правда. 

Ваше время ограничено, поэтому не 

тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. 

Не попадайте в ловушку догмы, которая 

советует жить мыслями других людей. 

Не позволяйте шуму чужих мнений перебить 

ваш внутренний голос. И самое важное 

– имейте храбрость следовать своему 

сердцу и интуиции. Они каким-то образом 

уже знают то, кем вы хотите стать на 

самом деле. Все остальное вторично. 

Когда я был молод, прочитал удивительную 

публикацию The Whole Earth 

Catalog («Каталог всей Земли»), которая 

● äÓÌÒ‡ÎÚËÌ„ 

● ûappleË‰Ë˜ÂÒÍËÂ Ë ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Â ÛÒÎÛ„Ë 

● ê‡ÁÌÓÂ 


была одной из библий моего поколения. 

Ее написал парень по имени Стюарт 

Брэнд, живущий тут недалеко в Menlo 

Park. Это было в конце шестидесятых, до 

персональных компьютеров и настольных 

издательств, поэтому она была сделана 

с помощью пишущих машинок, ножниц 

и «полароидов». Что-то вроде Google 

в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация 

была идеалистической и переполненной 

большими идеями. 

Стюарт и его команда сделали несколько 

выпусков The Whole Earth 

Catalog и в конце концов издали финальный 

номер. Это было в середине 70-х, 

и я был в вашем возрасте. На последней 

странице обложки была фотография дороги 

ранним утром типа той, на которой 

вы, может быть, ловили машины, если 

любили приключения. Под ней были такие 

слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь 

безрассудными». И теперь, 


когда вы заканчиваете институт и начинаете 

жизнь, я желаю вам того же. 

Оставайтесь голодными. Оставайтесь 

безрассудными. Всем большое спасибо». 

● 

● é·apple‡ÁÓ‚‡ÌËÂ 

Classified 

êÖÉàëíêÄñàü à ÉéíéÇõÖ äéåèÄçàà Ñãü êÖÄãúçéÉé ÅàáçÖëÄ 542-06-40 ÅìïÉÄãíÖêëäéÖ éÅëãìÜàÇÄçàÖ à ÉéÑéÇÄü éíóÖíçéëíú 101-39-08 

97

Лакшми Миттал родился в 1950 году в одной 

из деревень провинции Раджастан 

и был назван в честь богини удачи и богатства. 

Год спустя его отец Мохан Миттал 

занялся сталелитейным бизнесом, 

переехав в Калькутту и купив там небольшой 

завод. После завершения учебы 

в местном колледже Лакшми Миттал 

стал работать в отцовской компании. Но 

дела у семейного предприятия шли не 

слишком блестяще, и очень скоро старший 

сын стал подумывать о собственном 

деле. В те годы он еще не помышлял 

о глобальной экспансии и свои первые 

шаги в бизнесе сделал при поддержке семьи. 

Ему было 26 лет, когда он построил 

небольшой сталелитейный завод в Индонезии 

на принадлежавших отцу рисовых 

полях. 

Богатство и славу Лакшми Митталу 

принесло умение превращать убыточные 

предприятия в динамичные и процветающие. 

Впервые он блеснул этим 

талантом в Тринидаде и Тобаго – маленьком 

островном государстве в Карибском 

море. Там Митталы выиграли 

контракт на управление сталелитейным 

предприятием Iscott, принадлежавшим 

правительству. Компания была в удручающем 

финансовом состоянии: под 

руководством европейского менеджмента 

она теряла более $100 тыс. в день. 

Лакшми Миттал заменил почти всех управленцев, 

радикально сократил издержки 

и вывел бизнес из кризиса всего 

за год. Следующим триумфом стал выход 

на рынок Мексики, где в 1992 году 

семья купила третьего по величине производителя 

стали. Это тоже было неэффективное 

государственное предприятие. 

Оно досталось индийцам всего за 

$25 млн наличными и обязательство погасить 

почти $200 млн долгов. Уже через 

два года семейный бизнес приносил 

столько наличных, что Митталы смогли 

98 


ä‡Í Á‡Í‡ÎflÎÒfl åËÚÚ‡Î 

èÂappleÒÓÌ‡. ë ÎÓ‚ÍÓÒÚ¸˛ ËÌ‰ËÈÒÍÓ„Ó Ù‡ÍËapple‡ ÔappleÂ‚apple‡ÚË‚ ÒÍappleÓÏÌ˚È ÒÂÏÂÈÌ˚È ·ËÁÌÂÒ 

‚ ÍappleÛÔÌÂÈ¯Û˛ ‚ ÏËappleÂ ÒÚ‡ÎÂÎËÚÂÈÌÛ˛ ËÏÔÂappleË˛, ã‡Í¯ÏË åËÚÚ‡Î ÒÓ·Ëapple‡ÂÚÒfl ÔappleËÒÓÂ‰ËÌËÚ¸ 

Í ÌÂÈ Arcelor. 

Анна Ким 

kim@finansmag.ru 

ÖÒÎË ãÄäòåà åàííÄãì Û‰‡ÒÚÒfl 

ÔappleËÒÓÂ‰ËÌËÚ¸ Arcelor Í Mittal Steel, ÓÌ ·Û‰ÂÚ 

ÍÓÌÚappleÓÎËappleÓ‚‡Ú¸ 51% ‡ÍˆËÈ ·ÂÒÒÔÓappleÌÓ„Ó ÎË‰Âapple‡ 

ÏËappleÓ‚ÓÈ ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„ËË 

выкупить завод в Тринидаде и Тобаго, 

а также четвертую по величине сталелитейную 

компанию в Канаде Sidbec 

Dosco (опять-таки речь шла о приватизации 

обремененной долгами госсобственности). 

Тогда же Лакшми Миттал принял решение 

отделиться от семьи и работать 

самостоятельно. Трудно сказать, что стояло 

за этим решением. Возможно, родные 

не разделяли уже появившиеся 


у старшего сына глобальные амбиции, 

не хотели рисковать. Как бы то ни было, 

семейный бизнес был поделен: младшие 

братья остались на родине (их компания 

сейчас третья по величине в Индии). 

Лакшми Миттал получил зарубежные активы 

и вместе с женой и детьми переехал 

в Лондон. 

ç‡ Ó·ÎÓÏÍ‡ı ÒÓˆË‡ÎËÁÏ‡. Покорение 

Европы началось с Германии (сейчас 

у Mittal Steel там три подразделения). Но 

настоящим Клондайком для Лакшми 

Миттала стали производственные мощности 

Восточной Европы и стран бывшего 

СССР. Первым и, возможно, самым 

рискованным вложением на постсоветском 

пространстве стала покупка Карагандинского 

металлургического комбината 

(«Кармет») в Темиртау. «Он был 

похож на кладбище. Ни заказов, ни технологий 

– просто кошмарный сон», – 

впоследствии вспоминал Лакшми Миттал 

свои первые впечатления от «Кармета». 

Но одно преимущество этого актива 

– близость к динамичному китайскому 

рынку – перевесило в глазах 

инвестора все недостатки. Сколько он 

вложил в покупку, осталось неизвестным. 

Но за 10 следующих лет он инвестировал 

в предприятие $1,8 млрд, в том числе прикупив 

в Казахстане угольные и железорудные 

месторождения. В результате 

объем производства Mittal Steel Temirtau 

(так теперь называется эта компания) 

вырос за этот период почти вдвое. 

В 1997 году холдинг Лакшми Миттала 

Ispat International вышел на биржи Нью- 

Йорка и Амстердама, продав небольшой 

пакет акций. Инвесторы, купившие их 

тогда по цене около $27 за штуку, крупно 

просчитались: в конце 90-х годов отрасль 

вступила в полосу глубокого спада. 

Спрос и цены на продукцию рухнули. Бумаги 

Ispat International к концу 2001 года 

обесценились до менее $1 за акцию. Но 

Лакшми Миттал и в этой ситуации уви-

дел не поражение, а возможность построить 

мост в будущее. Через свою частную 

компанию – LNM Holdings – он продолжал 

дешево скупать активы в Восточной 

Европе, прежде всего в Румынии, 

а затем – уже на новом подъеме в металлургии 

– устремился в Польшу, Боснию, 

Македонию и Чехию. Одна из этих сделок 

привела к крупному политическому 

скандалу в Великобритании. В прессу 

просочилась информация о том, что 

премьер-министр Тони Блэр посодействовал 

Лакшми Митталу в покупке сталелитейного 

завода в Галате, написав письмо 

своему румынскому коллеге Адриану 

Нэстасе. А за полтора месяца до этого 

индийский бизнесмен пожертвовал 

Лейбористской партии 125 тыс. фунтов 

стерлингов. И сам Лакшми Миттал, и Тони 

Блэр категорически отрицали взаимосвязь 

этих двух событий. Интересно 

то, что у индийского магната в Великобритании 

нет крупных производственных 

мощностей, там базируется только 

судоходное подразделение. Зато сам 

Лакшми Миттал давно и прочно обосновался 

в британской столице и обзавелся 

там влиятельными друзьями. «Митталгейт» 

(так окрестили скандал журналисты) 

удалось замять, а в прошлом году 

магнат подарил лейбористам еще 2 млн 

фунтов. 

íappleÓÈÌÓÈ ÒÔÎ‡‚. В 2004 году бизнес Лакшми 

Миттала вышел на качественно новый 

уровень. Индийский предприниматель 

решил наконец объединить две 

подконтрольные ему компании: Ispat 

International купила LNM Holdings за 

$13,3 млрд акциями. Но и это было еще 

не все: Лакшми Миттал договорился 

о присоединении к своей империи 

еще одного актива – американской 

International Steel Group за $4,5 млрд. 

В результате новый холдинг, получивший 

название Mittal Steel, занял первую 

строчку в рейтинге крупнейших в мире 

производителей стали. Под контролем 

Лакшми Миттала и его семьи оказалось 

около 97% объединенного бизнеса. Сейчас 

этот гигант поставляет на рынок 

60 млн тонн своей продукции, имеет более 

$20 млрд годовых доходов, $25 млрд 

рыночной капитализации и производственные 

мощности в 14 странах. 

Впрочем, процесс построения империи 

пока в самом разгаре. Очередная 


смена конъюнктуры на мировом рынке 

Лакшми Миттала не пугает, а скорее подстегивает. 

Если 2003 и 2004 годы были 

для металлургов временем процветания, 

то в прошлом году появились «первые 

ласточки» грядущего спада. Китай – 

крупнейший в мире потребитель стали – 

превратился из нетто-импортера в нет- 

ëçÖÑÄÇçàï èéê 

ÉãÄÇì MITTAL STEEL 

àçíÖêÖëìûí çÖ íéãúäé 

èêéÅãÖåçõÖ ÄäíàÇõ 

то-экспортера. Одновременно вся отрасль 

испытывала растущее ценовое давление 

со стороны производителей сырья. 

На трех крупнейших поставщиков 

железной руды приходится три четверти 

всего рынка, а металлургия, несмотря на 

активные слияния и поглощения последних 

лет, остается раздробленной 

(три лидера отрасли занимают всего 13% 

рынка). В прошлом году руда подорожала 

на 72%, а цены на уголь удвоились. 

В этих условиях консолидация активов 

и сокращение издержек – необходимые 

условия для выживания. 

Это понимают и в другой компании, 

желающей потеснить Mittal Steel с лидерских 

позиций. Базирующаяся в Люксембурге 

Arcelor в прошлом году пыталась 

побороться со своим основным 

соперником на аукционе по продаже 

«Криворожстали». Однако украинская 

компания досталась Лакшми Митталу 

за $4,8 млрд. Для Arcelor это было досадное 

поражение: конкурент получил 

уникальный актив, включающий не 

только сталелитейные мощности, но 

и богатые углем и железной рудой шахты. 

Arcelor ответила на это недавним 

приобретением канадской Dofasco за 

$5,6 млрд после изнурительной борьбы 

с другим претендентом – германской 

ThyssenKrupp. 

То, что стальные гиганты будут 

и дальше прицениваться к новым активам, 

не вызывало сомнений. Но все же, 

когда в конце января Лакшми Миттал заявил 

о готовности купить Arcelor за 

18,6 млрд евро, это многих повергло 

в шок. Во-первых, это никак не увязывается 

с планами самой люксембургской 


компании. Во-вторых, от предложения 

Mittal Steel не в восторге европейские 

политики, которые боятся сокращения 

рабочих мест в Люксембурге, Франции 

и Испании, где у Arcelor размещено крупное 

производство. Основания для этих 

опасений скорее всего есть: за покупками 

Лакшми Миттала нередко следовали 

массовые увольнения. К тому же сам магнат 

не скрывает, что стратегически объединенная 

компания будет нацелена на 

завоевание китайского и индийского 

рынков. Доступ иностранцев в металлургию 

Поднебесной пока ограничен, 

и лучшие позиции сейчас как раз у Mittal 

Steel. А у себя на родине Лакшми Миттал 

планирует в течение ближайших двух 

лет инвестировать $9 млрд. 

Ясно, что борьба за Arcelor предстоит 

серьезная и ее исход будет во многом 

зависеть от того, кто из сторон сумеет 

убедить европейские власти. Если сделка 

состоится, Лакшми Миттал и его семья, 

контролирующие сейчас 88% Mittal 

Steel, получат 51% акций объединенной 

компании с капитализацией около 

$40 млрд. Новый лидер мировой сталелитейной 

отрасли с годовым объемом 

производства более 100 млн тонн оставит 

конкурентов далеко позади: ближайший 

преследователь Nippon Steel ежегодно 

выпускает около 30 млн тонн. 

С 10,5% мирового рынка обновленная 

Mittal Steel усилит свои позиции в переговорах 

как с поставщиками сырья, так 

и с потребителями своей продукции. 

«Слияние компаний полностью изменит 

расстановку сил и правила игры в металлургической 

промышленности», – заявил 

Лакшми Миттал. Ему верят многие 

инвесторы: во всяком случае на новость 

о намерениях индийского предпринимателя 

отреагировали взлетом бумаги 

и Arcelor, и Mittal Steel. К тому же не исключено, 

что покупатель еще поднимет 

цену. 

ëÓ‚appleÂÏÂÌÌ˚È Ï‡ı‡apple‡‰Ê‡. Богатея 

с ошеломляющей скоростью, Лакшми 

Миттал не боится тратить заработанное. 

В Лондоне он купил дом, вернее настоящий 

дворец, за $127 млн в самом респектабельном 

районе – на Кенсингтон Палас 

Гарденз. А два года назад он, по сообщениям 

индийской прессы, потратил 

$60 млн на торжество по случаю свадьбы 

своей дочери. ● 

99 

îÓÚÓ: àíÄê-íÄëë


ÅÓ„‡Ú˚Â 

ÔappleÓÒÚÓ apple˚‰‡˛Ú 

ÜËÁÌ¸. ÑÂÌ¸„Ë – ˝ÚÓ, ·ÂÁÛÒÎÓ‚ÌÓ, ‰ÓÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚Â 

‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË, ·ÓÎ¸¯ËÂ ‰ÂÌ¸„Ë – ·ÓÎ¸¯ËÂ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË, 

ÌÓ‚˚È ÒÚ‡ÚÛÒ. à ÌÂ Í‡Ê‰˚È ÏÓÊÂÚ ‚˚‰ÂappleÊ‡Ú¸ ÔÓ‰Ó·ÌÓÂ 

ËÒÔ˚Ú‡ÌËÂ. 

Андрей Серов, 

психолог 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ÔÓÎÓÊÂÌËÂÏ. Люди, ныряющие 

с головой в бизнес-среду, на начальном 

этапе сильно ориентированы на тех 

людей, которых они берут с собой в дело – 

возникает большая дружная семья. Инициатор 

бизнес-процесса готов обсуждать 

любую мелочь, советоваться. 

«Однако проходит время, предприниматель 

зарабатывает свой первый миллион, 

потом, возможно, миллиард и начинает 

тревожно оглядываться, – рассуждает 

Марина Тарасенко, генеральный директор 

тренингово-консалтинговой компании 

«Мобиле». – Бывают ситуации, когда у владельцев 

бизнеса возникает ощущение, что 

вчерашние милые «родственники» – партнеры 

и подчиненные все плотнее садятся 

к нему на шею, постоянно тянут из него 

деньги. Соответственно резко повышается 

критичность отношения к окружающим 

100 

соплеменникам. Он начинает четко подсчитывать, 

кто больше приносит пользы 

для компании, а кто меньше. Начинается 

деление на своих и чужих». 

Владелец крупной транспортной компании 

признается: «Возникает еще ощущение: 

я самый главный. Власть меняет 

человека: я сам ощущаю, что стал более 

жестким, более циничным, более изолированным. 

Появилась «скорлупа», которая 

становится все толще и толще. Я стараюсь 

закрыться от потока человеческого 

общения». 

В итоге большинство психологических 

проблем возникает из-за того, что все 

личное загоняется как можно глубже. Человек 

реализует определенную сторону 

своей личности – сторону управленца. 

Остальное отходит назад. Видимо, отсюда 

и появляется проблема одиночества многих 

руководителей компаний. Боссам подчас 

не с кем поделиться трудностями. Но 


потребность высказаться остается. Поэтому 

выбирается бытовой уровень психотерапии, 

например разговор с приятелями. 

Однако здесь опять возникают сложности. 

С друзьями, которые соответствуют 

социальному статусу бизнесмена, откровенно 

не поговоришь – мало ли где эта информация 

всплывет. С приятелями детства 

уже неудобно или неинтересно, если 

они не работают в том же направлении. 

И человек может приступить к отсеиванию 

своих социальных связей. 

«Я, к сожалению, потерял многих 

школьных друзей, – признается другой 

очень небедный человек. – Основной 

причиной было то, что я вышел из их круга. 

Конечно, жаль терять какие-то старые 

связи, расставаться с людьми. Но, с другой 

стороны, этот круг становится постепенно 

неинтересен». 

Кроме того, иногда возникает непонимание 

с обеих сторон. Слишком разные 

цели и задачи стоят перед бывшими товарищами. 

Различна самооценка, оценка ситуации, 

отношение ко многим вещам. 

«Иногда доходит до смешного: «А чего ты 

на машине приехал, мы же выпить собрались!». 

Раньше это могло быть воспринято 

нормально: ну, завязать решил человек на 

время. А теперь подобное рассматривается 

сквозь классовую призму: в люди выбился 

– даже пить с нами брезгуешь!» – 

рассказывает один из предпринимателей. 

Присутствует и иное мнение. «На личных 

контактах наличие больших денег никак 

не сказывается, – считает руководитель 

инвестиционно-строительной группы 

«Балтекс» Алексей Новик. – Конечно, 

становится меньше времени, состоятельные 

люди более заняты и встречаться с ними 

на бытовом уровне приходится гораздо 

реже. Однако теплые и дружеские отношения 

сохраняются». 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ÒÂÏ¸ÂÈ. В семейной жизни 

могут также происходить изменения. Меняется 

статус человека или во всяком случае 

его декларирование: я добытчик, приношу 

деньги, поэтому все остальное меня 

не касается. 

«На мой взгляд, в семье кто-то должен 

занять роль лидера, а остальные это должны 

понять и принять, – рассуждает владелец 

строительной фирмы. – Если подобное 

осознание приходит, то все развивается 

замечательно. Супруга или супруг

должны принять правила игры, не мешать, 

а скорее помогать тяжкому труду бизнесмена. 

Конечно, уменьшается количество 

свободного времени. И его планирование 

становится более жестким. Раньше было 

так: «Едем на пикник? Что-то настроения 

нет». Теперь по-другому: надо ехать именно 

сегодня, потому что завтра может не 

быть времени». 

Времени на семью у богатого человека 

остается, безусловно, меньше, но увеличиваются 

возможности. Семья в состоянии 

позволить себе то, чего раньше не было 

и в помине. Это в какой-то степени компенсирует 

нехватку общения. 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ‰ÂÌ¸„‡ÏË. И естественно, 

у успешного бизнесмена меняется отношение 

к деньгам. 

«Все зависит от того, каким образом 

деньги получены: свалились они с неба 

или зарабатывались тяжким трудом. Кроме 

того, в какой-то момент деньги перестают 

быть целью. Они становятся средством, 

– подтверждает эту мысль Михаил 

Ивлев, генеральный директор компании 

«Инвест Проект». – С их помощью можно 

реализовывать новые более масштабные 

проекты. Я знаю людей, у которых есть 

$8–10 млн. Но они не зациклены на них, на 

процессе накопительства. Сегодня человек 

оперирует $5 млн. А завтра он все вкладывает 

в новый проект, да еще и продает 

всю недвижимость, чтобы увеличить вложения. 

И ограничивает себя во всем дватри 

года, пока не возьмет новый рубеж». 

Соглашается с Михаилом и Алексей 

Новик: «В определенный момент деньги 

перестают восприниматься как что-то 

важное. На первое место выходят такие вещи, 

как борьба за власть, за влияние. Скажем, 

у меня есть знакомый, который очень 

успешно занимался бизнесом, а потом 

ушел в политику. В финансовом плане он 

всего добился, и его стали волновать несколько 

другие темы». 

Правда, иногда стремление к новым 

целям доходит до абсурда. Довольно успешный 

петербургский предприниматель 

сцепился с другим таким же крупным бизнесменом 

из-за умирающего предприятия. 

Разрабатывались планы, велась информационная 

война. В результате затянувшихся 

боевых действий и та, и другая 

стороны понесли значительные финансовые 

и моральные потери, которые можно 

было сравнить со стоимостью предприятия-добычи. 

На вопрос: «Для чего все это? 

Где выгода?» – один из участников битвы 

уверенно ответил: «Теперь это уже дело 

принципа. Победа денег уже не принесет, 

но, если я отступлю, меня перестанут уважать 

в нашем кругу». 

Многие представители бизнес-элиты 

считают, что нельзя говорить о пагубном 

влиянии денег на человека, скорее они 

действуют как лакмусовая бумажка. Возможно, 

что человек был, мягко скажем, не 

очень порядочным, но об этом окружающие 

могли и не догадываться. А с появлением 

денежных средств все отрицательные 

качества проявились. Кроме того, 

деньги дают свободу выбора, и по тому, что 

бизнесмен выбирает и как это делает, можно 

судить о нем. 

Владелец одной из компаний неожиданно 

разбогател. Теперь он ездит на 

очень дорогой машине, встречи проводит 

èêÖÑëíÄÇàíÖãà 

ÅàáçÖë-ùãàíõ ëóàíÄûí, 

óíé ÑÖçúÉà ÑÖâëíÇìûí 

äÄä ãÄäåìëéÇÄü ÅìåÄÜäÄ 

в супердорогих ресторанах. Но при этом 

известна и внутренняя «кухня» организации, 

где сотрудники месяцами не получают 

зарплату. Безусловно, внешние эффекты 

на кого-то произведут сильное впечатление, 

однако при более глубоком 

изучении предмета потенциальные партнеры 

вряд ли пойдут на подписание серьезного 

контракта: а вдруг в самый неподходящий 

момент все его работники начнут 

бастовать или просто уволятся. 

«Богатый человек никогда не будет сорить 

деньгами. Как показывает практика, 

чем больше у человека разнообразных 

имиджевых штучек: дорогущие часы, крутая 

машина и т. д., то скорее всего это все, 

что у него есть. Тот, кто заработал миллионы 

собственным трудом, умеет считать 

деньги и не будет ими бездумно кидаться», 

– говорит Алексей Новик. 

Если человек сорит деньгами (стр. 105), 

получается, что деньги достались ему 

очень легко. Так же легко и тратятся. Но вот 

приносят ли безумные траты моральное 

удовлетворение – большой вопрос. 


«С другой стороны, некоторые бизнесмены 

сами говорят, что есть некий финансовый 

порог, после которого начинается 

изменение системы человеческих ценностей, 

– рассказывает Марина Тарасенко. – 

После того как этот уровень достигнут, индивид 

может начать себя вести не совсем 

адекватно с точки зрения окружения: меняется 

отношение к жене, к тем людям, которые 

были ранее для него значимыми. 

Один знакомый даже честно признался 

мне: он очень боится, что рано или поздно 

перейдет эту виртуальную грань». 

Однако все зависит от человека. «Бывает, 

что человек один раз смог получить 

большую сумму. И он уже считает себя выше 

всех – почивает на лаврах. Однако 

деньги рано или поздно заканчиваются, – 

высказывает свою точку зрения Михаил 

Ивлев. – Во втором варианте деньги начинают 

тратиться исключительно на собственные 

нужды. И эта ситуация тоже конечна. 

Абывают случаи, когда богатый человек 

начинает заниматься благотворительностью. 

Но угадать заранее, как поведет себя 

человек, резко разбогатев, наверное, практически 

невозможно». 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ‚ÌËÏ‡ÌËÂÏ. Богатому человеку 

не стоит забывать о тяжелой доле 

быть всегда на виду и постоянно просчитывать 

свои шаги, анализировать свои 

слова. Ведь часто он вынужден становиться 

публичным человеком, его бизнес анализируют 

СМИ, он попадает в рейтинги 

богатых людей. 

«Отношение окружающих будет обязательно 

переноситься с владельца на 

всю фирму, – говорил один предприниматель, 

занимающийся землей. – Ты уже 

несвободен в своих поступках, если хочешь 

удовлетворять свою потребность 

в принадлежности к общности и в уважении 

окружающих. Просто Петя или Вася 

может и напиться до поросячьего визга, 

и пройтись по лицу собеседника. Петр 

Васильевич тоже может это сделать, 

вспомнив молодость, но вряд ли это будет 

адекватно воспринято его потенциальными 

клиентами и партнерами по переговорам. 

Стресс, возможно, этим и снимется, 

а вот сделка наверняка сорвется». 

А ведь богатым людям приходится заботиться 

не только о репутации, но и о своем 

имидже. Вряд ли можно приехать заключать 

сделку на пару миллионов долла- 

101

ров на битом стареньком автомобиле. 

«Никто не отменял правила: встречают по 

одежке, – комментирует ситуацию совладелец 

группы компаний «Комкон» Андрей 

Морозов. – Большое внимание в определенном 

кругу обращается на то, в какие рестораны 

ты ходишь, в каких магазинах 

одеваешься, на какой машине ездишь. 

Причем важно не зарываться и соответствовать 

уровню. Я, наверное, мог бы купить 

Rolls-Royce, но зачем: мои партнеры меня 

знают, и это не произведет на них дополнительного 

впечатления. Конечно, нельзя 

говорить о слишком жестких и устоявшихся 

нормах. Просто если ты живешь этой 

жизнью, то все вышеперечисленные элементы 

становятся само собой разумеющимися. 

Поднимешься на ступеньку вверх – 

слегка подправишь имидж. Ты же живешь 

не в пустыне, а среди людей, смотришь на 

них: как они себя ведут, как выглядят. То 

есть окружение тебя формирует». 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ÒÚappleÂÒÒÓÏ. Богатому человеку 

приходится ежеминутно думать о своем 

детище. 

«Мне редко удается отключиться от дела, 

которым я занимаюсь, – устало рассказывает 

владелец издательского дома. – 

В голове крутятся мысли о планах, переговорах, 

о том, как можно построить работу 

в коллективе. Причем все это приходит 

в голову спонтанно, вне зависимости от 

того, чем я занимаюсь. Играешь с дочкой, 

и вдруг рождается какая-то идея, от которой 

уже не отвязаться». 

А ведь иногда хочется забыться. Каким 

делом ни занимайся, обязательно столкнешься 

с тем или иным видом психологического 

напряжения. И чаще всего состоятельные 

граждане борются с этой стрессовой 

напастью привычными антидепрессионными 

средствами. Например, алкоголем. 

Причем, не всегда знают меру, и вместо 

депрессии и стресса специалистам приходится 

спасать бедолаг уже от «лекарства». 

«Был у нас один пациент, – рассказывает 

Сергей Коненков, психиатр-нарколог 

клиники Института мозга человека РАН, – 

серьезный бизнесмен, которого привезли 

к нам его компаньоны. Он «боролся со 

стрессом» регулярно и с удовольствием. 

И его окружение до поры с этим мирилось. 

Последней каплей стало то, что за неделю 

он где-то с кем-то «подлечился» на сумму 

в 800 тыс. рублей. Причем сам не помнит: 

где и с кем». 

102 


В бизнесе, как в спорте: если хочешь 

быть профессионалом, то чем-то должен 

пожертвовать. Не зря существует мнение, 

что быть хорошим бизнесменом и в то же 

время абсолютно здоровым человеком невозможно. 

àÒÔ˚Ú‡ÌËÂ ÛıÓ‰ÓÏ. Кстати, некоторые 

состоявшиеся бизнесмены все же пытаются 

отойти от дел. Однако отдать в чьи-то 

чужие наемные руки свое кровное бывает 

очень тяжело. 

Один из выходов из сложившейся ситуации 

– это взятие собственником на себя 

представительских функций. Он становится 

лицом компании, начинает участвовать 

в различных мероприятиях, общаться 

с нужными людьми, выступать в прессе. 

Ç ÅàáçÖëÖ, äÄä Ç ëèéêíÖ: 

ïéóÖòú Åõíú 

èêéîÖëëàéçÄãéå – 

óÖå-íé ÑéãÜÖç ÜÖêíÇéÇÄíú 

Часто подобные проблемы с уходом 

возникают у женщин – владелиц бизнеса. 

«Мы работали с дамой, чья фирма вышла 

на очень высокий уровень, – рассказывает 

Марина Тарасенко. – Она не хотела 

бросать бизнес, все у нее получалось замечательно. 

Однако работала она в строительной 

сфере и столкнулась с определенными 

условиями этого бизнеса: например, 

многие серьезные вопросы решаются 

в бане или в другой обстановке, где смешение 

мужчин и женщин невозможно. Это 

курьезно, но дама реально была в панике, 

так как бизнес тормозился именно из-за 

этих условностей. И она искала себе наемное 

первое лицо, с помощью которого 

можно было бы решить проблему. Все разрешилось 

благополучно, но, безусловно, 

даме было обидно по таким причинам оставлять 

свое дело». 

Если же говорить о возрасте, когда люди 

начинают отходить в сторону от самостоятельного 

управления бизнесом, то это 

35–42 года. В этот период бизнесмены уже 

заработали свои миллионы и часто теряют 

интерес к уже сделанному, ищут чего-то 

нового. 

åËÎÎË‡apple‰Âapple – ÓÌ ÚÓÊÂ ˜ÂÎÓ‚ÂÍ. Завершить 

повествование об испытаниях, кото- 


рые выпадают на долю богатых и очень 

богатых людей, можно любопытным примером. 

Очень успешный и состоятельный 

бизнесмен, загруженный ответственностью 

и проблемами фирмы, время от времени 

думал, что неплохо было бы все бросить 

и стать, например, бомжем. Мысль 

покоя не давала, хотя и пугала. 

В силу жизненных обстоятельств он 

попал на психологический тренинг и в ходе 

него принял решение, что все-таки переоденется 

бомжем и некоторое время будет 

вести соответствующий образ жизни. 

Как только в новом образе он вышел из 

дома, к нему подъехала милицейская машина. 

Сотрудники предложили проехать 

с ними. Сначала он хотел все рассказать 

и поведать об игре, достав документы и сотовый 

телефон, которые на всякий случай 

все же прихватил с собой. Но потом решил 

не сдаваться: развернулся и рванул в собственную 

парадную. Заскочил в квартиру. 

«Бомж» отсиделся, подождал, пока 

стемнеет, и предпринял новую попытку. 

Надо сказать, что он основательно приготовился 

к испытанию: он не ел перед этим 

целый день, не брился, одежонка была на 

редкость грязной и драной. 

Бизнесмен-бомж пытался собирать 

бутылки, и его чуть не побили товарищи 

по несчастью. Он был так голоден, что абсолютно 

спокойно подбирал объедки со 

столов в забегаловке. Он отправился в собственную 

фирму, и оказалось, что он так 

хорошо вошел в образ, что собственная 

охрана выкинула его на улицу... 

В общем день прошел удачно. Человек 

попробовал то, чего хотел и чего боялся, 

и это произвело на него неизгладимое 

впечатление. Кроме того, у него открылось 

чувство сострадания. К тем людям, которые 

не смогли устроить свою жизнь из-за 

каких-либо обстоятельств. 

Прочитав эту историю кто-то может 

вспомнить о «бешенстве с жиру», кто-то 

о психиатре. Однако согласитесь, что 

представительские машины, солидные 

офисы, дорогие костюмы – это лишь престижные 

аксессуары, которые выгодно 

подчеркивают положение удачливого 

бизнесмена и грамотного руководителя. 

А за всем этим – обычный человек с личными 

комплексами, неустроенной личной 

жизнью, массой психологических 

проблем. Другими словами, финансовой 

элите ничто человеческое не чуждо. ●

104 


äÓ„Ó ‰ÂÌ¸„Ë Î˛·flÚ 

èÓappleÚappleÂÚ. ë‡Ï˚ı ·Ó„‡Ú˚ı Î˛‰ÂÈ êÓÒÒËË Ó·˙Â‰ËÌfl˛Ú ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ Ëı ÏËÎÎË‡apple‰˚, 

Ó·˘ËÂ ËÌÚÂappleÂÒ˚ Ë Ô‡appleÚÌÂappleÒÍËÂ ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl, ÌÓ Ë ÓÒÓ·ÂÌÌÓÂ ÒÓ˜ÂÚ‡ÌËÂ ˜ÂappleÚ ı‡apple‡ÍÚÂapple‡, 

‡ Ú‡ÍÊÂ ÌÂÍÓÚÓapple˚Â ·ËÓ„apple‡ÙË˜ÂÒÍËÂ ‰‡ÌÌ˚Â. 

Инга Коростылева 

i.korostyleva@finansmag.ru 

Упорством, высокой мотивацией достижения, 

целеустремленностью, активностью, 

умом и талантами, необходимыми 

в бизнесе, наделены многие люди, однако 

миллиардами на личном счете могут 

похвастаться единицы. По мнению психологов, 

те, кто способен добиться понастоящему 

солидного финансового успеха, 

обладают определенным набором 

черт характера. 

òÚappleËıË ˆ‚ÂÚ‡ ‰ÂÌÂ„. «Главное, что отличает 

по-настоящему успешных бизнесменов 

от всех других людей, – уникальное 

умение видеть и сочетать противоположности. 

Внутри себя они несут 

удивительно гармоничный заряд разных 

полюсов. Например, опираясь на 

жесткую логику и расчет, такие люди не 

забывают о собственной интуиции. Им 

свойственна жесткость и настойчивость, 

однако в нужный момент они 

проявляют поразительную гибкость. 

Общительность идет рука об руку с дистанцированностью, 

а соблюдение общих 

правил – с индивидуальным стилем», 

– объясняет ведущий психолог 

центра «Диалог» Юлия Овчинникова. 

«На то, чтобы найти нестандартный 

подход к решению проблемы, просчитать 

ситуацию на несколько шагов вперед, 

способны в общем-то многие. Но 

всегда жить немного в будущем, чувствуя 

и угадывая каждое движение на нужном 

рынке, умеют единицы. В одном человеке 

живут два: один думает и анализирует 

ту информацию, которую добывает другой, 

а потом они вместе принимают 

единственно верное решение. Если 

вы совершили в жизни три серьезные 

ошибки, можете быть уверены, что у вас 

этого дара нет», – добавляет психолог 

Евгений Шиповский. 

Типичной чертой людей, притягивающих 

деньги, специалисты считают так- 

же умение четко разделять деловую и личную 

сферы. Даже если между друзьями 

пробежала тень, на их бизнес это скорее 

всего не повлияет. Разумеется, в том случае, 

если польза этого для дела очевидна. 

В то же время статус доверия успешных 

бизнесменов понижен – они настороженно 

относятся и глубоко анализируют 

не только события, но и окружающих. 

Именно поэтому, считают специалисты, 

многие крупные российские компании 

созданы друзьями и однокурсниками. 

«Это не значит, что невозможно было 

найти лучших партнеров с большим потенциалом 

просто для того, чтобы создавать 

успешное предприятие, этим людям, 

как никому другому, нужно доверие, а не 

договор, скрепленный печатью, или денежное 

поручительство», – говорит социолог 

Максим Белянкин. Важно также 

и то, что вступление в партнерские отношения 

для людей большого бизнеса зачастую 

единственная возможность сохранить 

дружбу. В начале карьерного пути 

они полностью сосредоточены на работе, 

пропадая на ней с утра до вечера и думая 

о ней каждую минуту, – в такой ситуации 

непросто найти время для общения 

с друзьями. 

Особое внимание к окружающим, 

дипломатический стиль поведения даже 


в повседневной жизни отмечает в сегодняшних 

миллиардерах Юлия Овчинникова: 

«Каждый новый человек может оказаться 

для них полезным (пусть в утилитарных 

целях), поэтому вас запомнят, 

а при следующей встрече поприветствуют. 

Часто состоятельных людей окружает 

ореол простоты и естественности, но 

это только первое впечатление. Легкость 

и непринужденность в общении – залог 

успеха, поэтому приходится их вырабатывать». 

Еще одна черта характера современного 

миллиардера – привычка четко 

обозначать территорию своих интересов 

и своего влияния. Именно поэтому, 

по мнению психологов, многие из них 

в первый раз женятся довольно рано: 

этим людям необходимо не просто обладать 

чем-то, но и предъявлять периодически 

свои законные права. 

äÚÓ Ë ÓÚÍÛ‰‡. Собирательный образ современного 

российского миллиардера 

пока не укладывается в западные рамки: 

нет династической преемственности, 

щедро сдобренной богатым наследством 

в виде солидного капитала и крупного 

поста в развитой семейной компании. 

Те, кто сегодня скупает элитную британскую 

недвижимость, в большинстве своем 

начинали скромно: с небольшого 

собственного бизнеса, созданного в начале 

памятных 1990-х годов, или скромной 

должности в какой-нибудь региональной 

компании. 

Среднестатистическому российскому 

миллиардеру сейчас за сорок лет, он 

женат, имеет двоих детей. Как правило, 

помимо недвижимости в Москве у него 

есть вилла во Франции или особняк в Англии. 

Самые состоятельные из них владеют 

самолетом (часто – оформленным 

на компанию, владельцем которой миллиардер 

является), яхтой и дорогостоящей 

коллекцией: предметов искусства, 

антиквариата, автомобилей. ● 

àÎÎ˛ÒÚapple‡ˆËfl: ûÎËfl å‡ÈÓappleÓ‚‡


Ç˚ÒÚ‡‚Í‡ ‰ÓÒÚËÊÂÌËÈ 

ëÚËÎ¸. ÇÓÔappleÂÍË apple‡ÒÔappleÓÒÚapple‡ÌÂÌÌÓÏÛ ÏÌÂÌË˛ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ‚ ÒappleÂ‰Â Ò‡Ï˚ı ÒÓÒÚÓflÚÂÎ¸Ì˚ı 

Î˛‰ÂÈ ÚÂÔÂapple¸ ÏÓ‰ÌÓ ‚ÂÒÚË ÒÍappleÓÏÌ˚È Ó·apple‡Á ÊËÁÌË, appleÓÒÒËÈÒÍËÂ ÏËÎÎË‡apple‰Âapple˚ ÌÂ ÒÔÂ¯‡Ú 

ÓÚÍ‡Á˚‚‡Ú¸Òfl ÓÚ appleÓÒÍÓ¯Ì˚ı ‚ËÎÎ Ë «ÌÓ‚ÓappleÛÒÒÍËı» apple‡Á‚ÎÂ˜ÂÌËÈ. 

Инга Коростылева 

i.korostyleva@finansmag.ru 

É‰Â Û ÌËı „ÌÂÁ‰Ó. Рублево-Успенское 

шоссе все еще остается в сознании большинства 

россиян самым престижным 

местом для проживания. Однако, по мнению 

осведомленных людей, поселки, 

расположенные вдоль знаменитой дороги, 

уже перестали быть по-настоящему 

элитными. «Я разделил бы состоятельных 

людей России на три категории. 

Первые – это долларовые миллиардеры, 

они давно уехали из Москвы и поселились 

в лучших особняках Лондона. 

Вторые, просто очень богатые, живут 

в престижных районах британской столицы 

или покупают огромные наделы земли 

с виллами или шато на Лазурном побережье 

Франции. И только третья категория 

– я назвал бы этих людей «новым 

средним классом» – покупает дома вдоль 

российской «золотой мили»: не секрет, 

что сегодня там много людей c Украины 

и из Казахстана – тех, кто в результате каких-то 

политических событий перестал 

быть значимой фигурой и уехал», – рассказывает 

автор и продюсер проекта НТВ 

«Рублевка.Live» Григорий Любомиров. 

«Рублево-Успенское шоссе перестало 

быть статусным местом – сегодня никто 

не расскажет о своем доме там только 

для того, чтобы подчеркнуть собственное 

социальное положение. Бизнесмены 

старшего поколения действительно 

оттуда уехали, оставив особняки детям, 

а себе построив новые на Новорижском 

шоссе в поселке Лужки – там спокойно 

и респектабельно», – добавляет владелец 

продюсерского центра «Князевъ» Сергей 

Князев. 

Британская столица все полнится выходцами 

из России: по данным английской 

прессы, россиянам сегодня принадлежит 

каждый десятый особняк в столице. 

Миграция из Москвы в Лондон 

началась в середине 1990-х годов – первопроходцами 

стали предприниматели 

êéëëàüçÄå èêàçÄÑãÖÜàí 

äÄÜÑõâ ÑÖëüíõâ éëéÅçüä 

Ç èêÖëíàÜçõï 

êÄâéçÄï ãéçÑéçÄ 

Артем Тарасов и Борис Березовский 

(№ 41). Вслед за ними отправились совладелец 

«Суала», гражданин США Леонид 

Блаватник, купивший дом за $75 млн, 

и Роман Абрамович (№ 1), владеющий шестиэтажным 

особняком в районе Найтсбридж 

и поместьем в Сассексе стоимостью 

$70 млн. Уехал в Англию и опальный 

бизнесмен Владимир Гусинский (№ 141), 

но его небольшой домик в Ноттинг-Хилле 

оценивается всего в $4 млн. В 2005 году 


к «новым русским британцам» присоединился 

и председатель совета директоров 

«Базового элемента» Олег Дерипаска 

(№ 2), купивший особняк в самом центре, 

на площади Белгрэйв, за $50 млн и предприниматель 

Олег Бойко (№ 43) – правда, 

у него всего лишь квартира в одном из 

престижных районов. Глава «Альфагрупп» 

Михаил Фридман (№ 3) и президент 

«Лукойла» Вагит Алекперов (№ 6) 

также предпочли британскую столицу 

российской, вложив в недвижимость туманного 

Альбиона около $40 млн. «Бизнесмены 

поняли одну простую вещь – 

в Лондоне очень удобно вести дела: налоги 

там небольшие и есть возможность избежать 

преследования налоговой полиции. 

Поэтому количество уезжающих ту- 

105 

àÎÎ˛ÒÚapple‡ˆËfl: ÄÌ‰appleÂÈ êÛ·ÂˆÍÓÈ

106 


óíé çÖ ëåéÉ äìèàíú êéåÄç ÄÅêÄåéÇàó Ç 2005 ÉéÑì 

ëÎÂ‚‡ Ì‡Ôapple‡‚Ó: Ì‡Ô‡‰‡˛˘ËÈ «åËÎ‡Ì‡» 

ÄçÑêÖâ òÖÇóÖçäé – $100 ÏÎÌ. 

ç‡Ô‡‰‡˛˘ËÈ «åËÎ‡Ì‡» äêàëíàÄç 

ÇúÖêà – $25,5 ÏÎÌ. ãÓÌ‰ÓÌÒÍËÈ ÓÒÓ·ÌflÍ 

THE OLD RECTORY – $170 ÏÎÌ. ÇËÌÓ„apple‡‰ÌËÍ 

‚ íÓÒÍ‡ÌÂ CASTELLO BANFI – $530 ÏÎÌ. 

ç‡Ô‡‰‡˛˘ËÈ ÍÎÛ·‡ «ÄappleÒÂÌ‡Î» 

íúÖêà Äçêà – $80 ÏÎÌ 

да состоятельных россиян будет расти 

с каждым годом», – считает Григорий Любомиров. 

Иметь дом в Лондоне – вопрос престижа 

и статуса. Однако и Москва все 

еще не совсем опустела. По словам риэлторов, 

большой популярностью стали 

пользоваться особняки и пентхаусы 

в центре столицы. «Сегодня это жилье 

êéåÄç ÄÅêÄåéÇàó 

ÇãéÜàã Ç çéÇõâ ëÄåéãÖí, 

èé êÄáçõå ÑÄççõå, 

éí $500 åãç Ñé $1 åãêÑ 

представительского класса – им обзавелись 

почти все крупные бизнесмены. 

Рублевка устарела – это место скорее для 

летней резиденции, а какую-то недвижимость 

в Москве нужно иметь. Чаще всего 

такие особняки оформляют не на себя, 

а на ту фирму, которой владеют», – говорит 

один из агентов по продаже элитной 

недвижимости. 


éÚ ãÓÌ‰ÓÌ‡ ‰Ó åÓÒÍ‚˚ ÚappleË ˜‡Ò‡. 

Между двумя столицами миллиардеры 

передвигаются на личном самолете. 

По подсчетам специалистов, в 2005 году 

в России приобрели на 7% больше 

частных воздушных судов, чем 

в 2004-м. Пик же спроса на малую авиацию 

пришелся на 2003 год. Но если 

раньше миллиардеры неустанно соревновались 

друг с другом размерами 

и стоимостью своих лайнеров, то сегодня 

обладание личным самолетом стало 

настолько обыденной вещью, что 

даже оформлять их стали скромнее. 

Исключение – Роман Абрамович, вложивший 

в покупку и отделку нового

Boeing-767–300, по разным данным, от 

$500 млн до $1 млрд. 

На собственных самолетах предпочитают 

передвигаться также Михаил 

Фридман и Виктор Вексельберг (№ 5), 

Олег Дерипаска, член Совета Федерации 

Сергей Пугачев (№ 35), депутат Госдумы 

Сулейман Керимов (№ 12), глава «Роснефти» 

Сергей Богданчиков (№ 582). 

Мода на наземные средства передвижения 

– автомобили – тоже несколько 

изменилась: вернулся интерес состоятельных 

людей к классике: Audi и BMW 

представительского класса с эксклюзивным 

оформлением салона. Вдвое увеличились 

за 2005 год продажи таких марок, 

как Bentley, Ferrari, Maserati, популярен 

Bugatti, но, по словам специалистов автомобильного 

рынка, эти машины стоят 

в гаражах своих владельцев скорее как 

подтверждение статуса, чем как средство 

передвижения: они не подходят для российских 

дорог и погодных условий. Общая 

тенденция на рынке автомобилей 

класса de lux сводится к упрощению тюнинга 

– сегодня модно сохранять оригинальный 

внешний вид машины. 

ëÚ‡Ì‰‡appleÚ˚ ÓÚ‰˚ı‡. Большие московские 

вечеринки в Жуковке и ресторанах 

Аркадия Новикова, столь модные и престижные 

еще три-четыре года назад, сегодня 

отошли на задний план. Основная 

светская жизнь проходит в лондонских 

ресторанах и закрытых клубах для финансистов, 

на частных вечеринках – так 

называемых русских вечерах, устраиваемых 

на Лазурном берегу Франции владельцами 

вилл. А недвижимостью там 

обзавелись уже многие, среди них, например, 

Борис Березовский и Роман Абрамович, 

предприниматель Сергей Гайдамак, 

Сергей Пугачев и Владимир Потанин 

(№ 9), совладелец «Норильского 

никеля» Михаил Прохоров (№ 8). Размах 

праздников порой поражает воображение. 

«Распространен, например, такой 

вид отдыха: человек заказывает чартерный 

рейс из Москвы, на борту 

самолета собираются все российские 

поп-артисты – они прибывают на виллу, 

чтобы исполнить одну-две песни. Концерты 

там как в Новый год по Первому 

каналу», – рассказывает Григорий Любомиров. 

«Очень модны в последнее время необычные 

вечеринки. Например, подвод- 


ные. Мы выбираем какое-нибудь живописное 

место, на дне закрепляем столики 

и шезлонги или, допустим, создаем антураж 

затонувшей Атлантиды – гостям 

очень нравится. Те, кто не любит воду, заказывают 

вечеринки в воздухе – на борту 

самолета. Огромный грузовой лайнер 

превращается в банкетный зал, когда приходит 

время менять блюда, пилот входит 

в крутой вираж – все рушится, падает, гости 

получают колоссальный заряд адреналина, 

а после продолжают праздновать 

уже за заново накрытыми столами. Обыч- 

çéÇõå éíäêõíàÖå Ñãü 

ëéëíéüíÖãúçõï èéäãéççàäéÇ 

áàåçÖÉé éíÑõïÄ 

ëíÄã äìêéêí ãÖäÖêÅÄÑ 

ный отдых в респектабельных тихих ресторанах 

уже немного приелся», – рассказывает 

Сергей Князев. 

Экстремальные игры в бомжей 

и стриптизерш, по словам специалистов 

развлекательной индустрии, все еще 

востребованы. Группу из 12 российских 

миллиардеров недавно отправили в Милан 

– Мекку европейских бездомных, 

чтобы в течение трех дней они в буквальном 

смысле слова боролись за жизнь, не 

имея ни денег, ни документов, только заряженный 

мобильный телефон, чтобы 

можно было в любое время прервать игру. 

Солидные господа продавали туристам 

открытки, предварительно украденные 

у честных итальянских продавцов. 

К необычным развлечениям 

в последние годы добавились игры в сотрудников 

ГИБДД и таксистов. Причем 

к ним стали проявлять интерес не только 

бизнесмены, но и чиновники – на них 

перед выходом «в свет» накладывают актерский 

грим. 

Привычка подражать, стараться «перепрыгнуть» 

соседа, купив новый автомобиль 

или особняк, все еще присуща 

российским миллиардерам. Для появления 

какой-то новой модной тенденции 

достаточно, чтобы ее продемонстрировал 

кто-нибудь из законодателей. Таковыми 

считаются, например, Роман Абрамович, 

Сергей Пугачев, композитор 

Игорь Крутой (№ 366) и теннисист Марат 

Сафин. Их часто можно увидеть в са- 


мом модном ресторане Монако SAS. 

А еще в Монако есть клуб Sporting и новый 

пляж отеля Meridian, сезонный абонемент 

на посещение которого стоит 

$10 тыс. Особенной популярностью 

в последние сезоны пользуется французский 

Авиньон, особенно в период 

Всемирного театрального фестиваля. 

В этом городе почти нет новых построек 

– миллиардеры останавливаются 

в старинных аббатствах, ныне переделанных 

под гостиницы (интерьер келий 

сохранен, добавлены лишь необходимые 

для комфортного существования 

вещи), номер в которых стоит до $1 тыс. 

в сутки. 

По мнению некоторых туроператоров 

и агентств по продаже недвижимости 

за рубежом, на смену Лазурному берегу 

постепенно движется Сардиния. 

Приобретать собственность и вообще 

жить там выгоднее – налоги ниже, да 

и нравы свободнее. А Ницца и ее предместья 

уже перенаселены – там русскую 

речь услышать можно чуть ли не чаще, 

чем французскую. Сардиния получила 

признание благодаря владельцу «Русского 

стандарта» Рустаму Тарико (№ 45), он 

уже более 10 лет там отдыхает. По слухам, 

в скором времени собирается приобрести 

недвижимость на острове и Роман 

Абрамович. 

Меняется мода и на зимние курорты. 

Куршевель становится все более массовым. 

Около года назад даже пошли слухи, 

что скоро миллиардеры категорически 

откажутся от него. Но курорт выдержал 

наплыв отдыхающих и все еще 

остается одним из самых престижных 

мест зимнего отдыха. Но, по свидетельствам 

куршевельских завсегдатаев, сегодня 

там не так интересно, как пять лет назад, 

когда можно было увидеть людей, 

налево и направо тратящих новоприобретенные 

миллионы, и самому развлечься 

на славу. Постепенно состоятельные 

люди осваивают новые места. Открытием 

последних двух сезонов стал швейцарский 

курорт Лекербад: там можно не 

только покататься на лыжах, но и поправить 

здоровье в знаменитых термальных 

источниках. 

С тем, что Москва вовсе утратила 

свой светский статус, согласны не все. 

Так, писательница Оксана Робски считает, 

что ее смело можно поставить на второе 

место, сразу после Лондона. Неред- 

107

ки встречи в ресторанах «Ваниль» 

и «Марио», обеды в Villa, «Грин» и «Горки». 

Не так давно очередной всплеск 

популярности пережил забытый, казалось 

бы, «Ностальжи». А вот знаменитое 

некогда Vogue Cafe сегодня интересно 

лишь представителям творческой элиты 

и новой поросли миллионеров – не 

искушенных еще роскошью. Тем не менее 

открытие некоторых дорогих ресторанов 

все еще отмечается появлением 

известных миллиардеров: Виктор 

Вексельберг и Дмитрий Зеленов (№ 580), 

например, были замечены на церемонии 

в «Базаре», там же показался 

Олег Дерипаска – правда, покинули 

они праздник не позже чем через час 

после начала. К слову, последний вообще 

не пренебрегает московскими ресторанами 

– не так давно, например, он 

арендовал для небольшого торжества 

ресторан Cantinetta Antinori. 

Вообще стремление к неординарности 

поразительным образом уживается 

в состоятельных людях России 

с некоторой стереотипностью и тенденциозностью. 

Они друг за другом 

едут в Лондон, ездят отдыхать в одни 

и те же места, но стремятся найти для 

себя эксклюзивную одежду. Ее сегодня 

модно заказывать у крупных кутюрье 

или находить малоизвестную фирму – 

последней была замечена итальянская 

«тТт», стоимость сорочки с этим лейблом 

составляет $600. Даже парфюм желательно 

иметь эксклюзивный: например, 

можно заказать его из пробной 

партии, еще не запущенной в массовое 

производство. 

Миллиардеры демонстрируют нестандартные 

бизнес-решения и совершают 

довольно экстравагантные поступки. 

В один из декабрьских дней 

2005 года более 20 редакторов издательского 

дома «Коммерсантъ» сели в самолет 

и полетели в Лондон на встречу 

с владельцем – Борисом Березовским. 

Летели жаловаться на Владимира Ленского, 

назначенного в июне генеральным 

директором. Недовольство коллектива 

было связано не только с тем, что 

тот издал приказ, запрещающий употреблять 

на работе спиртные напитки, 

а также купил себе корпоративный белый 

Mercedes. Были причины и более 

весомые: управленческие и финансовые. 

В начале января Владимир Лен- 

108 


ский был уволен, а на его место назначен 

давний соратник Бориса Березовского 

34-летний поэт Демьян Кудрявцев, 

давно входящий в совет директоров 

«Коммерсанта». Такое решение 

в издательском доме прогнозировали 

еще в декабре. Ведь в конце встречи 

с редакторами Борис Березовский отправил 

своего подручного в магазин, из 

которого тот принес в подарок каждому 

Ñãü çÖÅéãúòéÉé íéêÜÖëíÇÄ 

éãÖÉ ÑÖêàèÄëäÄ 

çÖÑÄÇçé ÄêÖçÑéÇÄã 

êÖëíéêÄç CANTINETTA ANTINORI 

из гостей швейцарские часы стоимостью, 

как правило, больше 5000 у. е. Среди 

подарков доминировал брэнд Ulysse 

Nardin. 

àÌ‚ÂÒÚËˆËË ‚ ÏÂÚ‡ÎÎ˚ Ë ‰ÂÚÂÈ. Ничего 

не курировать и ничем, отстраненным 

от бизнеса, не увлекаться сегодня не 

модно. Президент группы ЕСН Григорий 

Березкин (№ 60) коллекционирует ретроавтомобили 

– его собрание одно из 

крупнейших в мире, хорошие машины 

любит и Рустам Тарико – предпочитает, 

правда, современные: он первым покупает 

все топ-новинки. В русский антиквариат 

инвестирует Виктор Вексельберг, 

в старинные музыкальные инструменты 

– председатель совета директоров 

«Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили 

(№ 142), у него же – собрание бронзовых 

изделий, на целый музей хватит. Неравнодушен 

к металлу председатель совета 

директоров НЛМК Владимир Лисин 

(№ 4) – у него в коллекции 200 экземпляров 

лучшего каслинского литья. Но наиболее 

популярна живопись. У президента 

Альфа-банка Петра Авена (№ 40) коллекция 

картин конца XIX – начала 

XX века, у владельца «Акрона» и президента 

Российского еврейского конгресса 

Вячеслава Кантора (№ 66) – работы 

русских парижан XIX века, а у генерального 

директора Трубной металлургической 

компании Дмитрия Пумпянского 

(№ 33) – современная и классическая 

русская живопись. Предприниматель 

Сергей Веремеенко (№ 100), председатель 

совета директоров «Русского угля» 


Вадим Варшавский (№ 158) и президент 

Екатеринбургской ТПК Игорь Алтушкин 

(№ 52) собирают иконы. Есть коллекции 

и поменьше, но не менее интересные, 

например заместитель генерального директора 

«Русала» Александр Лившиц 

коллекционирует кукол ручной работы. 

Правда, он и не миллиардер. 

Накопленными богатствами нужно 

управлять – причем не одно десятилетие. 

Чтобы наиболее выгодно вкладывать 

деньги и увеличивать капитал год от 

года, миллиардеры учат на финансистов 

детей. В 12–14 лет юные миллиардеры 

отправляются за границу – в бизнесшколу. 

Требования к ним у родителей за 

последние годы кардинально изменились: 

«Раньше были важны комфорт, физическая 

безопасность детей и престиж. 

Наследников отправляли в широко разрекламированные 

школы, после которых 

в силу ряда причин было трудно 

поступить в хороший вуз. Наученные 

опытом первой волны, сегодня россияне 

интересуются прежде всего рейтингом 

и учебными результатами школы», – 

говорит директор по маркетингу образовательного 

агентства IQ Consultancy 

Ирина Следьева. 

Дети миллиардеров учатся в школах 

английской премьер-лиги – Saint Paul 

и Cheltenham Ladies' College, эти заведения 

отличаются железной дисциплиной, 

спартанской обстановкой и блестящими 

результатами обучения. Популярны 

и международные школы, 

работающие по программе International 

Baccalaureate (IB), которую характеризует 

высокая интенсивность обучения 

и возможность поступить в любой университет 

мира после ее окончания. Как 

правило, это школы Англии, Швейцарии, 

Швеции, Австралии, где учатся дети 

американских дипломатов, индийских 

принцев и кувейтских шейхов. 

Стоимость образования для детей 

школьного возраста – 25–45 тыс. евро 

в год в зависимости от страны, наследники 

постарше учатся за 15–35 тыс. евро 

в год. 

Ну а главной новостью 2005 года для 

русских миллиардеров стало то, что, оказывается, 

не все можно купить за деньги. 

В этом убедился самый богатый россиянин 

Роман Абрамович, которому в покупках 

отказывали все кому не лень 

(стр. 106). ● 

àÎÎ˛ÒÚapple‡ˆËfl: ÄÌ‰appleÂÈ êÛ·ÂˆÍÓÈ

äêéëëÇéêÑ «åàããàÄêÑÖêõ» 

1 2 3 4 5 

6 7 8 9 

10 11 

12 13 

14 15 

16 17 18 19 20 21 

22 23 24 

25 26 

27 28 

29 30 31 

32 33 

34 35 

36 37 38 39 

40 42 42 

43 44 

èÓ „ÓappleËÁÓÌÚ‡ÎË: 6 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÌÂÙÚflÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ûÍÓÒ», ‰Ó 2003 „Ó‰‡ ÎË‰Âapple 

ÎÓ··Ë «ûÍÓÒ‡» ‚ ÉÓÒÛ‰‡appleÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÛÏÂ. 8 ìÔapple‡‚Îfl˛˘ËÈ ‰ËappleÂÍÚÓapple ÁÓÎÓÚÓ‰Ó·˚‚‡˛- 

˘Â„Ó Highland Gold Mining. 9 á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ ÔappleÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl êÓÒÒÚappleÓfl, ·˚‚¯ËÈ ·‡Ì- 

ÍËapple. 10 óÂappleÌ˚È ÏÂÚ‡ÎÎÛapple„-‡‚ÚÓÏÓ·ËÎÂÒÚappleÓËÚÂÎ¸. 11 ç˚ÌÂ¯ÌËÈ Ô‡appleÚÌÂapple ÄÎË¯Âapple‡ 

ìÒÏ‡ÌÓ‚‡. 14 é‰ËÌ ËÁ ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ ·‡ÌÍ‡ «íapple‡ÒÚ». 15 ÉÂÌÂapple‡Î¸Ì˚È ‰ËappleÂÍÚÓapple 

ÚappleÂÚ¸ÂÈ ÔÓ ‚ÂÎË˜ËÌÂ ÒÂÚË ÔÓ ÔappleÓ‰‡ÊÂ ÒÓÚÓ‚˚ı ÚÂÎÂÙÓÌÓ‚. 22 èÓ˜ÚË apple‡‚Ì˚È Ô‡appleÚ- 

ÌÂapple ÄÌ‰appleÂfl êÓ„‡˜Â‚‡ ‚ «èflÚÂappleÓ˜ÍÂ». 23 ç‡„apple‡Ê‰ÂÌ Óapple‰ÂÌÓÏ «Á‡ ·ÓÎ¸¯ÓÈ ‚ÍÎ‡‰ 

‚ ÒÓˆË‡Î¸ÌÓ-˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍÓÂ apple‡Á‚ËÚËÂ ‡‚ÚÓÌÓÏÌÓ„Ó ÓÍappleÛ„‡». 24 êÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎ¸ appleÓÁ- 

ÌË˜ÌÓÈ ÒÂÚË, «Úfl„ÓÚÂ˛˘ÂÈ» Í ÔÂappleÂÒÂ˜ÂÌËflÏ. 25 èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÍÓappleÔÓapple‡ˆËË «íÓÎ¸flÚÚË- 

‡ÁÓÚ». 26 ë‰ÂÎ‡Î ÒÓÒÚÓflÌËÂ Á‡ appleÛ·ÂÊÓÏ Ì‡ ·apple˝Ì‰Â «ëÚÓÎË˜Ì‡fl». 29 «Ç‡¯˙ ÙËÌ‡Ì- 

ÒÓ‚˚È ÔÓÔÂ˜ËÚÂÎ¸». 30 èappleÂÁË‰ÂÌÚ ÒÂÎ¸ÒÍÓıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌÓÈ „appleÛÔÔ˚, „ÓÚÓ‚fl˘ÂÈ IPO. 

31 åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ Ó·Î‡ÒÚÌÓÈ ·‡ÌÍËapple. 34 é·˙fl‚ÎÂÌÌ˚È ‚ appleÓÁ˚ÒÍ ÒÔÓÌÒÓapple ëÓ˛Á‡ Ôapple‡- 

‚˚ı ÒËÎ. 35 ÉÎ‡‚Ì˚È ‡ÍˆËÓÌÂapple ÏÂ·ÂÎ¸ÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË «ò‡ÚÛapple‡». 40 ëÚ‡apple‡ÚÂÎ¸ ËÁ ï‡- 

·‡appleÓ‚ÒÍ‡. 41 ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ ÒÚappleÂÎÍÓ‚ÓÈ ·‡Á˚ «ãËÒ¸fl ÌÓapple‡». 42 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ ÙËappleÏ˚, ÍÓ- 

ÚÓapple‡fl ÌËÍ‡Í ÌÂ ÏÓÊÂÚ Á‡ÍÓÌ˜ËÚ¸ Ò‡ÏÓÂ ‚˚ÒÓÍÓÂ ÊËÎÓÂ Á‰‡ÌËÂ ‚ Ö‚appleÓÔÂ. 43 íapple‡ÌÒ- 

ÔÓappleÚÌËÍ Ë ÚÓapple„Ó‚Âˆ ËÌÓÏ‡appleÍ‡ÏË ËÁ èÂÚÂapple·Ûapple„‡. 44 ÇÎ‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚ «íÂıÏ‡appleÍÂÚ». 


èÓ ‚ÂappleÚËÍ‡ÎË: 1 é‰ËÌ ËÁ Î˛‰ÂÈ «ëËÒÚÂÏ˚». 2 ëÚÓËÚ Á‡ «íappleÂÏfl ÍËÚ‡ÏË». 3 ÅÂÚ‡ 

«ÄÎ¸Ù˚». 4 ÉÎ‡‚Ì˚È ÌÂÙÚflÌÓÈ ·Ûı„‡ÎÚÂapple. 5çÂÙÚÂÚappleÂÈ‰Âapple ËÁ èÂÚÂapple·Ûapple„‡. 7è‡appleÚ- 

ÌÂapple åËı‡ËÎ‡ äÛÒÌËappleÓ‚Ë˜‡ ÔÓ «˜ÂappleÂ¯ÌÂ‚ÓÏÛ ÎÂÒÛ». 9 ì ÌÂ„Ó ‰‡ÊÂ ÒÂÏÂ˜ÍË «ÁÓÎÓ- 

Ú˚Â». 12 ÉÎ‡‚‡ „appleÛÔÔ˚ «ÇËÍÚÓappleËfl». 13 é‰ËÌ ËÁ ÏÎ‡‰¯Ëı ÒÓ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂ‚ „appleÛÔÔ˚ 

«àëí». 16 êÓÒÚÓ‚ÒÍËÈ ‡„appleÓÔappleÓÏ˚¯ÎÂÌÌËÍ. 17 Å˚‚¯ËÈ Ù‡‚ÓappleËÚ «É‡ÁÔappleÓÏ‡». 

18 ëÓ‚Î‡‰ÂÎÂˆ „appleÛÔÔ˚, ÍÓÚÓapple‡fl, ÂÒÎË ÒÛ‰ËÚ¸ ÔÓ Ì‡Á‚‡ÌË˛, ‰ÂappleÊËÚ ‚Ò˛ Ö‚apple‡ÁË˛. 

19 èÓÒÎÂ apple‡·ÓÚ˚ ‚ êÓÒÒÔËappleÚÔappleÓÏÂ Á‡·apple‡Î Ò ÒÓ·ÓÈ Ô‡appleÛ ÎÛ˜¯Ëı ·apple˝Ì‰Ó‚ «äappleË- 

ÒÚ‡ÎÎ‡». 20 ëÂÌ‡ÚÓapple, ÔappleÓ‰‡˛˘ËÈ «É‡ÁÔappleÓÏÛ» Ò‚ÓÈ ·ËÁÌÂÒ. 21 éÌ Ú‡ÍÓÈ Ó‰ËÌ. 

27 äappleÛÔÌÂÈ¯ËÈ ‚ êÓÒÒËË appleÓÁÌË˜Ì˚È ÚÓapple„Ó‚Âˆ, ÔÓ˜ÚË ÌÂËÁ‚ÂÒÚÌ˚È ‚ ÒÚÓÎË˜Ì˚ı 

„ÓappleÓ‰‡ı. 28 ÉÎ‡‚‡ „appleÛÔÔ˚, Ì‡Á‚‡ÌËÂ ÍÓÚÓappleÓÈ ÒÓ‚Ô‡‰‡ÂÚ Ò ‡··appleÂ‚Ë‡ÚÛappleÓÈ Ó‰ÌÓ„Ó 

ËÁ ÍÓappleÔÓapple‡ÚË‚Ì˚ı Ì‡ÎÓ„Ó‚. 32 ÉÎ‡‚‡ ÌÂÁ‡‚ËÒËÏÓ„Ó GSM-ÓÔÂapple‡ÚÓapple‡. 33 ÑÂappleÊ‡- 

ÚÂÎ¸ «Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó appleÂÁÂapple‚‡». 36 è‡appleÚÌÂapple ÌÂÏÂˆÍÓÈ OBI ‚ åÓÒÍ‚Â Ë åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ 

Ó·Î‡ÒÚË. 37 çÂÙÚflÌÓÈ ÒÂÌ‡ÚÓapple, ‚ÓÒÔËÚ‡‚¯ËÈ ‰Ó˜¸-ÔÂ‚ËˆÛ. 38 Å˚‚¯ËÈ Ï˝apple óÂapple- 

ÍÂÒÒÍ‡. 39 ê‡‚Ì˚È Ô‡appleÚÌÂapple à„Óapplefl á˛ÁËÌ‡ ‚ «åÂ˜ÂÎÂ». 

äappleÓÒÒ‚Óapple‰ ÒÓÒÚ‡‚ËÎË Ç‡‰ËÏ ÉÂapple¯‡ÌÓ‚ Ë éÎÂ„ ÄÌËÒËÏÓ‚ 

109

– Виктор, как возникла идея этой 

веселой песни? 

– Года два или три назад, беззаботно 

шатаясь по городу, мы с ребятами из группы 

размечтались о том, как было бы хорошо, 

чтобы копейка в кармане приумножалась 

сама по себе или чтобы миллиондругой 

нежданно-негаданно свалился на 

голову. И хотя мы прекрасно знаем, что 

в реальности само по себе ничего не бывает, 

мы придумали песню про то, как 

иногда такие подарки судьбы случаются. 

Я написал музыку, а наш постоянный автор 

Иван Трофимов – слова. 

– А о чем «1 000 000 USD» – о человеческой 

ненасытности, о том, что сегодня 

и успех и счастье определяются исключительно 

деньгами? 

– Эта песня отражает представление 

среднего обывателя о расчудесной беззаботной 

жизни: солидный счет в банке, 

хороший дом, красавица жена – никаких 

проблем, никакой тоски. В идеале это все 

очень неплохо, но я не знаю ни одного 

человека – не только из своего окружения, 

но вообще,– кто жил бы такой «счастливой» 

жизнью. Это сказка, утопия. Потому 

что там, где есть миллион, автоматически 

возникают заботы о том, как его 

сохранить и приумножить. Да, наверное, 

эта песня еще и о болезни под названием 

«ненасытность». О том, что человек, заработав 

приличные деньги, которые бы позволили 

ему дальше жить не тужа, жаждет 

еще большего обогащения. И все остальное, 

до этого дорогое, становится ему попросту 

неинтересным. Он забывает о существовании 

любимых, детей, друзейтоварищей 

– всего на свете... Такие люди 

мне знакомы. Они полностью зациклены 

на приумножении своего богатства 

и считают это своей работой. 

110 

– Они становятся этакими зомби? 


ÇËÍÚÓapple èË‚ÚÓapple˚Ô‡‚ÎÓ: «åËÎÎË‡apple‰Âapple˚ – 

„ÂappleÓË Ù‡ÌÚ‡ÒÚË˜ÂÒÍÓ„Ó ÙËÎ¸Ï‡» 

àÌÚÂapple‚¸˛. Ç ÍÓÏÔÓÁËˆËË «1 000 000 USD» „appleÛÔÔ‡ «á‡ÔappleÂ˘ÂÌÌ˚Â ·‡apple‡·‡Ì˘ËÍË» 

Ì‡·appleÓÒ‡Î‡ Í‡appleÚËÌÛ Ë‰Â‡Î¸ÌÓÈ ÊËÁÌË ÒÓ‚appleÂÏÂÌÌÓ„Ó ÏÛÊ˜ËÌ˚. ãË‰Âapple ÍÓÎÎÂÍÚË‚‡ 

ÇËÍÚÓapple èË‚ÚÓapple˚Ô‡‚ÎÓ apple‡ÒÒÍ‡Á‡Î «î.» Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ÓÌ ‰ÛÏ‡ÂÚ Ó ‰ÂÌ¸„‡ı Ë ÏËÎÎË‡apple‰Âapple‡ı. 

«Финанс.» 13–19 февраля 2006 № 6 (143)

– Да. Сейчас очень много зомбированных 

людей, не только в бизнесе. 

Очень редко можно встретить живое, настоящее, 

человеческое лицо, например, 

бродя по улицам. И чем больше город, тем 

реже попадаются открытые лица, хорошие 

глаза. В маленьких городках, особенно 

у моря или у реки, они почему-то 

встречаются чаще. Чем меньше и южнее 

город, тем импульсивнее и приветливее 

там люди. 

– Вы из Ростова переехали в Москву, 

в город большой и, по вашему определению, 

неживой, холодный. Зачем? 

Как вы относитесь к столице? 

– Ростов-на-Дону – город немаленький 

и совсем не рай на земле. В Москву 

я приехал, потому что мне казалось, здесь 

я найду лучшее применение своим способностям, 

а от Ростова получил все что 

мог. Я отношусь к Москве с любовью. 

И это настоящее чувство, потому что оно 

случилось в зрелом возрасте. Особенно 

люблю город летом, когда все разъезжаются 

по дачам и отпускам и она становится 

немноголюдной, тихой, тогда мне 

очень нравится гулять по улочкам-переулкам. 

В это время можно спокойно любоваться 

городом. 

– Как вы относитесь к деньгам – 

легко, страстно, серьезно? 

– Это больной вопрос. Я их ненавижу 

и в то же время понимаю, что они мне необходимы. 

Я боюсь денег, даже просто боюсь 

к ним прикасаться. В этих несчастных 

бумажках мне видится средоточие 

порока. Там и кровь, и ненависть, все самое 

страшное и адское, что придумано 

в мире. Многие приравнивают деньги 

к успеху, счастью, даже смыслу жизни – 

это величайшее заблуждение нашего времени. 

Лет 10–15 назад люди точно так не 

думали. Тогда было другое ощущение мира 

и времени, иное понимание того, для 

чего ты живешь. Сейчас большинство уверено, 

что деньги – это какое-то незыблемое 

безусловное мерило, что чем больше 

у тебя денег, тем ты значительнее, счастливее, 

выше духовно. По-моему, это абсолютно 

не так. Для меня идеальная «денежная» 

ситуация, когда ты с удовольствием 

делаешь любимое дело, а тебе на счет постепенно 

падает какое-то количество купюр. 

Которых хватает на твои непосредственные 

нужды. Главное, чтобы баланс 


был ровным. И бедность, и богатство – 

порок. Нужна середина. 

– Так вы бы не хотели иметь миллион 

долларов? 

– В наше время это, наверное, как раз 

и есть та самая середина. Когда мы писали 

песню, это были действительно неплохие 

деньги, а сейчас это уже вряд ли богатство. 

Миллиона может хватить лет на десять 

умеренной, обывательской, сероватой 

жизни. И вообще ее можно сделать невероятно 

интересной, насыщенной и бога- 

«åçÖ ÉéêÄáÑé ÅéãÖÖ 

àçíÖêÖëçõ ÅéåÜà, 

óÖå åàããàÄêÑÖêõ. 

ÅéåÜà ÇõáõÇÄûí ùåéñàà» 

той и на 100 рублей в день – все зависит 

от воображения. Главное, чтобы вокруг 

тебя всегда были интересные люди, а для 

этого надо самому быть не занудой, стяжателем 

и накопителем средств, а тоже 

нескучным человеком. 

– У вас всегда был столь отстраненно-философский 

взгляд на деньги? 

– Я еще в раннем возрасте понял, что 

мне неинтересно работать для того, чтобы 

зарабатывать состояние. В школе моих детей 

периодически проводят опрос: «Кем 

вы хотите стать, когда вырастете». Еще годдва 

назад большинство ребят 10–12 лет утверждали, 

что в будущем видят себя менеджерами 

или бухгалтерами, и только 

в последний раз в списке их мечтаний появились 

такие романтические профессии, 

как летчик-космонавт. Я никогда не 

хотел быть бухгалтером или тем более менеджером, 

потому что до сих пор не знаю, 

чем они, собственно, занимаются. Я же 

всегда занимался тем, чем мне хотелось, – 

музыкой. И мне совершенно не важно, 

сколько я буду получать за это... Хотя иногда 

посещают «крамольные» мысли: «Надо 

все бросить и пойти зарабатывать деньги». 

Но это секундные слабости. 

– Если бы в вашей жизни случился 

миллиард долларов, что бы вы с ним 

сделали? 

– Я не знаю, для меня это очень абстрактно, 

я отдаю себе отчет в том, что вряд 


ли у меня когда-то будут такие сумасшедшие 

деньги, и слава богу. Я вообще не 

умею тратить их, у нас в семье всеми этими 

вопросами занимается жена. Я к деньгам 

почти не прикасаюсь. А вы спрашиваете, 

что делать с миллиардом. 

– А если пофантазировать? 

– Конечно, можно многое придумать. 

Для несчастных ребят, которые томятся 

в детских домах, я бы организовал 

центры творчества. Там дети, лишенные 

родительской помощи, могли бы заниматься 

искусством – музыкой или живописью. 

Потому что очень много талантливых 

малышей прозябают в этих 

«тюрьмах». Я бы вложил деньги в такие 

заведения, собрал бы интересных преподавателей 

и вообще тех, кому эта проблема 

небезразлична. Таких людей 

я встречаю все чаще. У них есть деньги, 

но они боятся отдавать их неизвестно 

кому, в какие-то липовые фонды. Я думаю, 

этих денег бы мне хватило, чтобы 

что-то изменить в этой безобразной системе. 

Что сделал бы для себя? Путешествовал. 

Съездил на Кубу, в Тибет, на Северный 

полюс, в Японию, на Камчатку. Пока 

я мало где бывал, пока я покорен 

Грецией. 

– Какие эмоции вы испытываете 

по отношению к миллиардерам? 

– Честно признаться, особенных 

чувств к ним не испытываю. Мне гораздо 

более интересны бомжи, чем миллиардеры. 

Их значительно больше, и они-то вызывают 

определенные эмоции – сострадание, 

боль. Среди них много интересных 

людей. Миллиардеров меньше, и они 

настолько недоступны, что я их просто не 

знаю. Они живут на какой-то другой планете, 

в другом измерении. Они кажутся 

мне героями фантастического фильма. 

Да, я знаю, что существует такой Роман 

Абрамович, что он из детдома, что он покупает 

футбольные команды. Наверное, 

любопытная личность. Я бы с ним с удовольствием 

поболтал о том о сем, но вряд 

ли он захочет этого общения. А вообще 

у меня нет огромного желания знать 

о жизни миллиардеров больше, чем 

я знаю сейчас. 

Скачать песню «1 000 000 USD» вы можете 

по адресу www.finansmag.ru/zb. 

ÅÂÒÂ‰Ó‚‡Î‡ åÄêÉÄêàíÄ ìÑéÇàóÖçäé 

111

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?