Hoofdstuk 1 - Joop Vorst

page 266
Samenvatting
Hoewel in de literatuur aanknopingspunten voor deze interpretatie te vinden zijn, gaat de
literatuur dominant uit van een meer mechanisch beeld van borging (duurzaamheid) van
interim-managementresultaten, van iets dat op enig moment wordt „vastgeschroefd‟,
gefixeerd en zelfstandig na het vertrek van de interim-manager stand houdt.
Wat is de invloed van de tijdgelimiteerdheid van de inzet van interim-management op
de acties van opdrachtgevers?
In de literatuur wordt vrijwel zonder uitzondering aangegeven dat de tijdgelimiteerdheid
van de inzet van interim-management een legitimatie is en een belangrijke voorwaarde
vormt voor het functioneren ervan. Uit het onderzoek blijkt dat deze voorwaarde aan een
sterke devaluatie onderhevig is. Opdrachtgevers (en interim-managers) moeten zich ook
van andere middelen dan de tijdgelimiteerdheid bedienen voor het bereiken van een
duurzaam interim-managementresultaat. Uit het onderzoek blijkt dat acceptatie in de
organisatie van de inzet van interim-management, de persoon van de interim-manager,
de zaken waaraan hij werkt en de werkwijze van de interim-manager belangrijke
voorwaarden zijn voor het bereiken van een duurzaam interim-managementresultaat.
Opdrachtgevers zien de inzet van interim-management als een tijdgelimiteerd
managementgereedschap. Hierbij wordt binnen de tijdgelimiteerde inzet van interim-
management gericht naar gespecificeerde doelen toegewerkt. Daarmee wordt de in de
literatuur aangegeven trend onderstreept, namelijk dat interim-management zijn karakter
als instrument in unieke omstandigheden verliest en plaats maakt voor een bredere
inzetbaarheid in organisaties. Opdrachtgevers blijken meer op deze trend vooruit te lopen
dan in de literatuur wordt verondersteld. Zij zien de tijdgelimiteerde inzet van interim-
management als een „gereedschap in handen van de opdrachtgever‟. Hiermee zien zij
zichzelf in staat om snel voor een tijdgelimiteerde periode te voorzien in ontbrekende
managementcapaciteit of in bepaalde kennis.
Door opdrachtgevers wordt veel belang gehecht aan het formuleren van een heldere en
concrete opdracht. Dat wordt door opdrachtgevers gezien als een basisvoorwaarde voor
een succesvol interim-managementproces. In de literatuur wordt daarentegen vaak
gewezen op het feit dat opdrachtformuleringen vaag en ambigu zijn gesteld en pas
gedurende de uitvoering van de opdracht helder worden.
Door opdrachtgevers wordt veel waarde gehecht aan een geëxpliciteerd plan van
aanpak. Daarmee wordt bereikt dat de tijdgelimiteerde inzet van interim-management