Ing. Otakar Hora, CSc - Carrier chladicí technika CZ sro

Lean managementvs. investičnírozhodování17. května 2012Otakar Hora, Partner

KPMG přístupIdentifikace příležitostíPrioritizaceVýběr vhodných metoda nástrojůImplementaceTransport – opakovaná přeprava, zpožděnídopravy, zbytečná přepravaZásoby – udržování nebo nakupovánívětšího množství materiálu, rozpracovanávýroba, hotové výrobkyPohyby – akce lidí nebo strojů, kterénepřidávají hodnotuČekání – prostoje, které nepřidávajívýrobku žádnou hodnotuNadvýroba – výroba většího množstvímateriálu než je nezbytně nutné pro splněnípožadavků zákazníkaPřepracování – kroky v procesu, kterénejsou nezbytně nutnéDefekty – výroba vadných výrobků, kterévyžadují opravyVerifikace strategických cílů avýrobních priorit s vedenímspolečnosti ( např. Cash flownebo produktivita)NutnénákladyNákladyPlýtváníZiskSoučasnéprodejeVýnosyInvestiční nebo neinvestičnínástrojeUšléprodeje• Mapování hodnotových toků• Just in Time (JIT)• SPC• Způsobilost procesu• Systém tahu• Kanban• Balancování linek• Pracovní standardy• Flexibilita operátorů• Vizuální management• 5S• TPM, SMED• OEE• PDCA• Pokayoke$90.00$80.00$70.00$60.00$50.00$40.00$30.00$20.00$10.00$0.00All Interior LightsHeating & CoolingWater HeaterPrioritizace úkolů a plánimplementaceClothes DryerŠkoleníAverage Monthly Cost for Each Electrical LoadStovetop / OvenEntertainment CenterRefrigeratorFreezerDishwasherExterior LightsMicrowaveComputer EquipmentWater SoftenerHair DryerShop ToolsElectric BlanketExhaust FansKitchen GadgetsVacuum SweeperPilotní implementacePlná implementaceAnswering MachineAlarm ClocksGarage Door OpenerElectric ToothbrushElectric RazorQuickScan, 7 typů plýtváníVerifikace cílů Lean Six Sigma Řízení projektů© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic1

Proč můj klient službu kupujeJiné důvody,kdy firmanemá přímoindikoványpotížeFirma neplnídlouhodobé cíle(např. kvalita)Dlouhodobáztráta či nízkýziskDlouhodoběklesá tržní podíl• Chce znát, jaké jsou možnosti úsporystávajících nákladů, jaký je poměr či hodnotazbytečně vydaných nákladů• Chce nezávislý pohled zvenčí (vnitřní"slepota")• Chce vidět srovnání s konkurencí, mítbenchmark, kde si stojí• Firma LEAN téměř neřešila, nezná a nevíjak začít• Vedení firmy chce LEAN rozjet, ale zatímnemá podporu a zkušenosti• Firma kapacitně nezvládá realizovatnavržená úsporná opatření/projekty(vhodnost najmout odborné poradce naurčitou dobu)© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic2

Založení úspor v současných rozhodnutíchSpoříme pouze následně snižováním jednic mandatorníchnákladů, nebo můžeme být efektivní již v rámci investičníchrozhodnutí?Stabilita úspor – otázka extenzivních a intenzivních parametrů.Ochota managementu respektovat více úspory představené(nikdy neuskutečněné) než úspory zjevné (již nastalé).(… nejsem tak bohatý, abych si mohl kupovat levné věci …)© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic3

Děláme (a) efektivní rozhodnutí nebo (b) je pouzeoptimalizujeme k rozpočtu naší společnosti,případně předvídatelným požadavkům mateřskéspolečnosti?© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic4

Jsou naše rozhodnutí podmíněna(a) našemu funkčnímu období,(b) parametrům odměňování nebo(c) nákladům životního cyklu investice?© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic5

Je nám svěřena kompetence činit ta nejlepšírozhodnutí?© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network ofindependent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. Allrights reserved. Printed in the Czech Republic6

© 2010 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limitedliability company and a member firm of the KPMG networkof independent member firms affiliated with KPMGInternational Cooperative (“KPMG International“), a Swissentity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.The KPMG name, logo and ‘cutting through complexity’are registered trademarks or trademarks of KPMGInternational Cooperative (KPMG International).