Veolia Force - Proactiva Medio Ambiente

Reportaje
Originalmente, el conjunto de presas que conforman
el actual Sistema Cutzamala formaban parte del denominado
Sistema Hidroeléctrico “Miguel Alemán”. Con
los años, se determinó que este Sistema Hidroeléctrico
dejara de servir como una fuente de generación de electricidad
y se convirtiera en la principal fuente de abastecimiento
de agua potable para la Ciudad de México y el
Estado de México.
Cutzamala está constituido por una serie de presas distribuidas
en los Estados de México y Michoacán y un
conjunto de estaciones de bombeo para elevar el agua
hasta el sitio de su potabilización.
Las presas de Tuxpan y El Bosque en el Estado de Michoacán
alimentan por gravedad a la presa de “Colorines”
en el Estado de México donde se ubica la primera
planta de bombeo denominada PB1. Dicha planta retroalimenta
la presa de Valle de Bravo con un caudal máximo
de 16 m 3 /s y vence una altura de 139 metros de columna;
a su vez, La Presa “Valle de Bravo” alimenta una cadena
de tres estaciones de bombeo secuenciadas, que
se conocen como PB2, PB3 y PB4 las cuales tienen una
capacidad para bombear hasta 16 m 3 /s, venciendo una
carga de 111, 345 y 377 metros de columna respectivamente,
para una carga total de bombeo del conjunto de
833 metros.
Toda el agua de la cadena de bombeo descrita, alimenta
la planta potabilizadora de “Los Berros” operada por
la Comisión Nacional del Agua. Otra fuente de suministro
de agua a la potabilizadora de los Berros es la presa
“Chilesdo”, la cual aporta un caudal de 1 m 3 /s por medio
de la planta de bombeo denominada PB6, que eleva el
agua aproximadamente 220 metros. La tercera fuente de
suministro es la presa “Villa Victoria”, que actualmente
está fuera de operación para recuperación de nivel a
consecuencia de la reducción en la precipitación pluvial
y que normalmente alimenta a la potabilizadora por gravedad.
Toda el agua potabilizada que abandona la planta de
“Los Berros” se transfiere hasta la Ciudad de México por
medio de la planta de bombeo denominada PB5, con
capacidad para 22 m3/s y una carga estática de 200 metros
de columna. La canalización de agua desde “Los
Berros” hasta la Ciudad de México se realiza por medio
de un acueducto constituido por dos líneas paralelas
de 2,5 metros de diámetro y los tanques de regulación
de “Santa Isabel” y “Pericos”. Del Tanque “Pericos” se
deriva parte del caudal para servir a la Ciudad de Toluca
en el Estado de México. El control automático de las
estaciones de bombeo se realiza en el cuarto de control
supervisorio que se ubica dentro de las instalaciones de
la planta de “Los Berros”.
Proactiva se integra al sistema
En el mes de Noviembre la Comisión Nacional del Agua
optó por la subcontratación de los servicios de operación
y mantenimiento de las 6 plantas de bombeo así como
del cuarto de control supervisorio. Bajo un esquema de
contrato de servicios, con una duración de 3 años, realizó
la convocatoria en la que Proactiva Medio Ambiente
México y Proactiva Medio Ambiente Proyectos y Servicios
Especializados desarrollaron la propuesta.
El proceso de licitación fue muy rápido a consecuencia
de los tiempos establecidos por el cliente, lo que hizo
necesario el empleo de recursos extraordinarios durante
un corto plazo.
Finalmente fue el 15 de diciembre cuando se emitió el
resultado de la licitación, que nombraba ganadora a
Proactiva Medio Ambiente México.
Los alcances de trabajo incluyen:
• La operación de las 6 estaciones de bombeo
y del cuarto de control supervisorio.
• El mantenimiento preventivo y correctivo de
las estaciones de bombeo, el sistema de control,
los sistemas de telecomunicaciones y la
instrumentación en las distintas presas del
Sistema.
“Recibimos una ayuda extraordinaria
de nuestros colegas de Colombia y
Ecuador que nos facilitaron el apoyo
técnico de cuatro especialistas
en sistemas de bombeo”.
Inicio de la operación,
un reto humano para Proactiva
Según Federico Padilla, encargado del Proyecto Cutzamala,
el arranque del proceso fue un gran reto técnico y
humano.
En efecto, Proactiva México inició los preparativos para
recibir de manera adecuada y bajo las condiciones establecidas
por el cliente, las instalaciones y equipos del
Cutzamala el día 1 de enero del 2010 a las 00 horas,
disponiendo de 15 días para conformar un equipo de trabajo
de más de 100 empleados con un perfil no menor a
bachillerato y educación superior con titulación, en una
época vacacional a nivel mundial que complicaba más
este proceso.
Fue entonces cuando se comenzaron a involucrar diferentes
áreas de la empresa, “los departamentos administrativos,
contables y financieros para asignar los recursos
necesarios y poner en marcha los procesos en tiempo y
forma. El área de recursos humanos para la incorporación
de más de 100 personas al proyecto, administración
del personal, avisos oficiales a las autoridades, contratos
sindicales, etc.”, comentó Padilla.
Además, menciona, la compra de vehículos, equipos de
seguridad, equipo informático y materiales no fue un reto
menor, especialmente porque en los últimos quince días
del año la gran mayoría de los proveedores no estaban
operando a toda su capacidad.
De igual manera, la ubicación de espacios temporales
para albergar al personal mientras se ubicaba una instalación
definitiva fue uno de los problemas a resolver, así
como toda la logística sobre temas tan diversos como
los alimentos para los trabajadores, el transporte para
traslados entre las casas de bomba, con una distancia
menor a 10 kilómetros entre una y otra.
Además del importante trabajo realizado por el equipo
de México, “recibimos una ayuda extraordinaria de nuestros
colegas de Colombia y Ecuador que nos facilitaron
el apoyo técnico de cuatro especialistas en sistemas de
bombeo. Ellos nos ayudaron enormemente en la implementación
de los procedimientos a seguir para la revisión
de todos los equipos e instalaciones junto con la
CONAGUA. Estuvieron trabajando con nosotros desde
el 21 de diciembre y su aportación fue decisiva.”, dijo el
encargado del proyecto.
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