Impacto de la Ley General de Contabilidad Gubernamental al ...
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1. Implicaciones internas <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGPropósitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGLa <strong>Ley</strong> <strong>Gener<strong>al</strong></strong> <strong>de</strong><strong>Contabilidad</strong><strong>Gubernament<strong>al</strong></strong>(LGCG), en vigor <strong>de</strong>s<strong>de</strong>el 1o <strong>de</strong> Enero <strong>de</strong>2009, cuyo objeto esestablecer los criteriosgener<strong>al</strong>es que regirán<strong>la</strong> contabilidadgubernament<strong>al</strong> y <strong>la</strong>emisión <strong>de</strong> informaciónfinanciera <strong>de</strong> los entespúblicos, tiene comoprincip<strong>al</strong>es propósitos:IncrementartransparenciaEstablecercriterios gener<strong>al</strong>esFacilitarregistro yfisc<strong>al</strong>izaciónEstablecermecanismos paraev<strong>al</strong>uar→ Ejercicio <strong>de</strong>l gasto→ Rendición <strong>de</strong> cuentas→ <strong>Contabilidad</strong> gubernament<strong>al</strong>→ Emisión información financiera→ Activos→ Pasivos→ Patrimonio→ Ingresos→ Gastos→ Eficacia y eficiencia <strong>de</strong>lgasto público→ Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>udapública→ Obligaciones contingentes ypatrimonio <strong>de</strong>l EstadoPricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGEnfoque integr<strong>al</strong>PricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGComponentes integr<strong>al</strong>esSe tendrá que consi<strong>de</strong>rar una integración <strong>de</strong> los siguientes componentespara estar en condiciones <strong>de</strong> cumplir con <strong>la</strong> LGCG:<strong>Gener<strong>al</strong></strong>Procesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Tecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónEnfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónFinanciero,presupuest<strong>al</strong> yPatrimonioProcesos y estructuraorganizacion<strong>al</strong>.Tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> informaciónLeg<strong>al</strong>Leg<strong>al</strong> e ImpuestosPricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGProcesos y estructura organizacion<strong>al</strong>Aspectos a ev<strong>al</strong>uar1. Alineación conforme a los requerimientos <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva<strong>Ley</strong> <strong>de</strong> los siguientes aspectos:• Manu<strong>al</strong>es y guías <strong>de</strong> políticas y procedimientos <strong>de</strong><strong>Contabilidad</strong>.• Procesos <strong>de</strong> administración y registro <strong>de</strong> activos fijos,<strong>al</strong>macenes y otros que impliquen un controlpatrimoni<strong>al</strong>.2. Estructura organizacion<strong>al</strong> respecto a:Tecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónProcesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Enfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónLeg<strong>al</strong>Impuestos• Líneas <strong>de</strong> mando <strong>de</strong>l organigrama y funciones <strong>de</strong><strong>al</strong>tos cargos.• Matriz <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s.• Descripción <strong>de</strong> puestos y perfiles respecto a su<strong>al</strong>ineación con <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong>l Ente Público• Cargas <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>l person<strong>al</strong> <strong>de</strong> los puestosGente &CulturaProcesos(Políticas,Procedimientosy Sistemas)Sociedad engener<strong>al</strong>Bienes y serviciospara el bien comúnEstructuraTecnologíaPricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGFinanciero, presupuest<strong>al</strong> y PatrimonioAspectos a ev<strong>al</strong>uar1. Funciones <strong>de</strong>:• Registro contable y presupuest<strong>al</strong> consi<strong>de</strong>rando los momentoscontables <strong>de</strong> ingreso y egreso• Control <strong>de</strong>l presupuesto incluyendo el gasto comprometido,<strong>de</strong>vengado, ejercido y pagado.• Áreas ejecutoras• Emisión <strong>de</strong> información financiera oportuna• Princip<strong>al</strong>es operaciones (ingresos, egresos, nóminas, activos).2. Grado <strong>de</strong> <strong>al</strong>ineación <strong>de</strong> acuerdo con los requerimientos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Ley</strong> <strong>de</strong>:• Princip<strong>al</strong>es procesos administrativos y contables (ingresos, egresos ynóminas).• Procesos <strong>de</strong> administración y registro <strong>de</strong> activos fijos, <strong>al</strong>macenes yotros que impliquen un control patrimoni<strong>al</strong>.Tecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónProcesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Enfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónLeg<strong>al</strong>Impuestos3. C<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> <strong>la</strong> información financiera y presupuest<strong>al</strong>.Gente &CulturaEstructura4. Inventarios <strong>de</strong> bienes muebles e inmuebles, su v<strong>al</strong>uación y conciliación.5. Políticas en <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong> estados financieros básicos (Ba<strong>la</strong>ncegener<strong>al</strong>, estado <strong>de</strong> ingresos y egresos, estado <strong>de</strong> variaciones en elpatrimonio y estado <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> efectivo).6. Políticas en <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong> conciliación financiera y presupuest<strong>al</strong>.Procesos(Políticas,Procedimientosy Sistemas)Sociedad engener<strong>al</strong>Bienes y serviciospara el bien comúnTecnologíaPricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGLeg<strong>al</strong>Aspectos a ev<strong>al</strong>uarLeg<strong>al</strong>1. A<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong>l marco jurídico <strong>de</strong>l Ente Público con <strong>la</strong>LGCG; reformas <strong>de</strong> legis<strong>la</strong>ción y emisión <strong>de</strong>normatividad.2. Documentación que acredite <strong>la</strong> propiedad <strong>de</strong> los bienesmuebles, inmuebles que se encuentran registrados en elinventario.3. Fi<strong>de</strong>icomisos públicos sin estructura orgánica y contratosanálogo.4. Conservación <strong>de</strong> documentación comprobatoria yjustificativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones presupuest<strong>al</strong>es ycontables.5. Posibles subsidios fe<strong>de</strong>r<strong>al</strong>es para <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong><strong>la</strong> LGCG.6. Responsabilida<strong>de</strong>s que asumen los servidores públicosque supervisan o autorizan conforme <strong>la</strong> LGCG.Tecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónGente &CulturaProcesos(Políticas,Procedimientosy Sistemas)Procesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Enfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónLeg<strong>al</strong>Sociedad engener<strong>al</strong>ImpuestosEstructuraTecnologíaBienes y serviciospara el bien comúnPricewaterhouseCoopers
2. <strong>Impacto</strong> para <strong>la</strong> instrumentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCGTecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> informaciónAspectos a ev<strong>al</strong>uar1. Procesos <strong>de</strong> TI involucrados en cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>LGCG.2. Documentación tecnológica involucrada con elcumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.3. Controles actu<strong>al</strong>es <strong>de</strong> TI que contribuyen <strong>al</strong>cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.4. Capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación que da soporte a losprocesos <strong>de</strong>l Ente Público, a efecto <strong>de</strong> ajustarse a <strong>la</strong>LGCG.5. Reportes financieros emitidos por sus aplicaciones oGRP, i<strong>de</strong>ntificando el nivel <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.6. Nivel <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong>l port<strong>al</strong> <strong>de</strong> Internet, i<strong>de</strong>ntificando sipermite el a<strong>de</strong>cuado reporte <strong>de</strong> información con base en<strong>la</strong> LGCG.7. Nivel <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> custodia <strong>de</strong> <strong>la</strong> información.8. Brechas <strong>de</strong> los sistemas actu<strong>al</strong>es <strong>de</strong> apoyo a loscomponentes antes mencionados, contra <strong>la</strong>simplicaciones <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG,princip<strong>al</strong>mente <strong>la</strong>s <strong>de</strong> tiempo re<strong>al</strong>.Tecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónGente &CulturaProcesos(Políticas,Procedimientosy Sistemas)Procesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Enfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónLeg<strong>al</strong>Sociedad engener<strong>al</strong>Bienes y serviciospara el bien comúnImpuestosEstructuraTecnologíaPricewaterhouseCoopers
3. ConclusionesRe<strong>al</strong>izanprocesosProcesos yestructuraorganizacion<strong>al</strong>Personas<strong>Gener<strong>al</strong></strong>Para lograr elcumplimiento<strong>de</strong> losrequisitosleg<strong>al</strong>esCon el apoyo <strong>de</strong>tecnologíasTecnologías<strong>de</strong> <strong>la</strong>informaciónEnfoque <strong>de</strong>ArmonizaciónCumplimientocon <strong>la</strong> LGCGLeg<strong>al</strong>PricewaterhouseCoopers
3. Conclusiones• Ev<strong>al</strong>uar todas <strong>la</strong> dimensiones <strong>de</strong>l Ente Público para i<strong>de</strong>ntificar losimpactos <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG e integrar un p<strong>la</strong>n estratégico <strong>de</strong> instrumentación.• Trabajar en <strong>la</strong>s personas para lograr una a<strong>de</strong>cuada implementación enlos nuevos procesos a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.• Establecer can<strong>al</strong>es <strong>de</strong> comunicación a<strong>de</strong>cuados entre <strong>la</strong>s direcciones oáreas para un a<strong>de</strong>cuado éxito en el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.• Desarrol<strong>la</strong>r primeramente <strong>la</strong> parte procesos, cultura y personas antes <strong>de</strong>implementar el aspecto tecnológico.• Establecer una a<strong>de</strong>cuada administración <strong>de</strong>l cambio para el éxito en <strong>la</strong>adopción <strong>de</strong> <strong>la</strong> LGCG.• Asegurar que el nuevo mo<strong>de</strong>lo cump<strong>la</strong> con <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción aplicable ybrin<strong>de</strong> certeza jurídica <strong>al</strong> Ente Público y los servidores públicos.• Asumir <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> su contabilidad, <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación <strong>de</strong>lsistema; así como <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> lo dispuesto por esta <strong>Ley</strong> y <strong>la</strong>s<strong>de</strong>cisiones que emita el CONAC.PricewaterhouseCoopers
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