TABLE DES MATIERES

N I G E RCOORDINATION/GESTION DE L'INFORMATION/SECURITE ET SERVICES DE SOUTIENCluster/agence chef defileOCHACo-chef de fileOCHA/UNHAS/UNDSSAgences de mise en OCHA/UNHAS/UNDSSoeuvreNombre de projets 3Objectifs Faciliter la coordination des acteurs humanitaires pour assurer laprestation appropriée, adéquate et opportune de l'aide humanitaireaux populations les plus touchées; Promouvoir les principes humanitaires et l'accès aux populationsvulnérables, faciliter les évaluations communes, services de gestionde l'information et de plaidoyer; Faciliter et coordonner le processus du financement humanitaire; Fournir des services de soutien à la communauté humanitaire.Bénéficiaires Au moins 120 organisations y compris les agences des NationsUnies, les bailleurs de fonds, les organisations nationales etinternationales, les autorités et les services techniquesFonds demandés A l’origine: $8,892,011Révisés à la mi-année: $9,079,768Fonds demandés par Elévé: $9,079,768niveau de prioritéFonds reçus$ 7,300,251 (80% de la demande)ContactsModibo Traoré, Chef de Bureau d’OCHA, traorem@un.orgAu regard de l’Appel global 2011 pour le Niger, les principaux défis en ce qui concerne la coordinationsont entre autres: Faciliter la coordination pour une meilleure mise en place de la réponse humanitaire en faveurdes populations les plus vulnérables; Assurer la production et la diffusion régulière de l’information humanitaire de qualité; Renforcer le plaidoyer et coordonner le processus de financement humanitaire; Assurer la fourniture régulière de services de soutien à la communauté humanitaire.A la lumière de ces différents défis, des avancées notables ont été enregistrées au cours du premiersemestre de l’année 2011. Les différents clusters mis en place en 2010 se sont régulièrementpenchés sur la situation humanitaire complexe engendrée par le retour massif de migrants de la Lybieet de la Côte d’Ivoire, conjuguée à la vulnérabilité des populations du fait la crise alimentaire etnutritionnelle de l’année passée. Plusieurs missions d’évaluation de la situation humanitaire despopulations ont été organisées dans différentes régions du pays, en particulier dans la zone deconcentration des migrants de retour de la Lybie (Dirkou, région d’Agadez).La tenue régulière des réunions de l’équipe humanitaire pays a permis de donner des orientationsstratégiques appropriées aux différentes préoccupations humanitaires.Dans le domaine de la gestion de l’information, la production régulière de bulletins d’information etd’analyse humanitaires a permis d’apporter des informations fiables et utiles à la communautéhumanitaire. L’élaboration de cartes thématiques et leur mise à la disposition des partenaires ainsique l’élaboration des messages clés de plaidoyer ont été fort appréciées, en tenant compte desdifférents feedback enregistrés.Au titre de la coordination des processus de mobilisation de financements humanitaires, les activitésde large diffusion et de plaidoyer en faveur du financement de l’Appel global 2011 ont été initiées.Ainsi, plusieurs rencontres ont été organisées avec les bailleurs de fonds au niveau national etinternational, pour la sensibilisation et le plaidoyer en faveur du financement des projets humanitaires.Dans le cadre de la réponse à la situation humanitaire née du retour massif des migrants de la Lybieet de la Côte d’Ivoire, des projets soumis par les agences du système des Nations Unies ont bénéficiédu financement de fonds central de réponse aux urgences (CERF).45