TABLE DES MATIERES

More documents

Recommendations

Info

N I G E REn plus de cet appui, OCHA renforce et soutient l’action du gouvernement en terme de réponse auxcrises tant au plan national que régional. Cet appui prend plusieurs formes, notamment en continuantle travail fait en appui aux clusters (eau et assainissement, protection, nutrition, santé et sécuritéalimentaire, deux ayant été interrompus et transformés en groupe de travail après la crise (télécomd’urgence et logistique) et au groupe de travail sur le relèvement précoce. Ces groupes deconcertation qui sont tous présidés par un cadre technique du gouvernement ont vu leur rôle serenforcer mais aussi leur présence a été harmonisée au niveau des régions. Le rôle de coordinationdes clusters est joué par l’équipe humanitaire pays présidée par le Coordinateur Humanitaire. Enfin lelien entre l’équipe pays, les partenaires techniques et financiers et le Gouvernement est assuré par leComité Restreint de Concertation des crises (CRC) liées à l’insécurité alimentaire et à la nutrition.A ce jour, OCHA facilite la coordination humanitaire pour 120 organisations nationales etinternationales dans toutes les régions du pays, par l’intermédiaire des cadres de concertations.Cette coordination permet entre autre, en plus de l’échange d’informations, l’organisation de missionsconjointes d’évaluation, l’identification des besoins et leur priorisation.Les priorités principales sont: Renforcement de la collecte et du partage d’informations sur la situation humanitaire. Lesinformations et données doivent être produites de manière régulière afin de permettre la prise dedécision et le suivi des décisions. A cette fin, OCHA procède à la collecte, compilation et analysedes informations multisectorielles (y compris celles en provenance du gouvernement). OCHAcontinuera à supporter les organes d’information de l’Etat (CIC) mais aussi par l’intermédiaired’organisation de missions conjointes d’évaluation. OCHA s’assurera de la diffusion régulière desinformations collectées auprès des partenaires humanitaires, y compris les rapports de missionconjointes par le bais des outils développés: rapports de situation ad hoc, bulletins humanitaires,base de données 3W, site web. Planning, plaidoyer et mobilisation de ressources pour des activités humanitaires, notammentcelles qui sont incorporées dans l’Appel global 2011 (et sa revue à mi-parcours), mais aussi dansles appels ad hoc suivant les urgences humanitaires comme le Plan d’Urgence Humanitaire(EHAP) de 2010 et en 2011 l’Appel Flash Libye de février qui a permis le financement par le CERFde quatre projets. Une coordination efficace dépend aussi du degré de préparation de personnes concernées, ceniveau de préparation devant être renforcé en permanence en lien étroit avec les organes de l’Etatconcernés. Si l’Etat, au niveau national, par le biais du dispositif national possède quelquescapacités réelles en termes de réponse à l’insécurité alimentaire, au niveau régional,départemental et communal tout reste à faire. Il en va de même pour la prise en compte desautres aléas comme les inondations et les épidémies. OCHA contribuera à appuyer leGouvernement pour renforcer son niveau de préparation aux catastrophes par le bais dudéveloppement de plan de contingence appuyé par des exercices de renforcement des capacitéset simulations tant au niveau national qu’au niveau des sept régions. La fourniture de services desoutien à la communauté humanitaire a été effective. Ainsi, du 1er janvier au 8 juin 2011, 5,672passagers et 28,2 tonnes de fret ont été acheminés par les soins de UNHAS, à travers 535 heuresde rotation.46
N I G E RMonitoring des résultats à mi-parcours par rapport aux objectifsObjectifs Résultats Activités Indicateur Réalisé à mi-parcours1. Faciliter la coordinationdes acteurs humanitairespour assurer la prestationappropriée, adéquate etopportune de l'aidehumanitaire aux populationsles plus touchées2. Promouvoir les principeshumanitaires et l'accès auxpopulations vulnérables,faciliter les évaluationscommunes, services degestion de l'information etde plaidoyer.3. Faciliter et coordonner leprocessus du financementhumanitaire.4. Fournir des services desoutien à la communautéhumanitaire.Mécanismes decoordination en placeet fonctionnels Gestion del’Information; InformationPublique; Plaidoyer.Processus demobilisation desressourcesServices aérienshumanitaires dans lesdifférentes zones etrégionshuit clusters fonctionnels au niveaunational et au moins quatre dansles régionsCluster dans la réponse aux crises(inondations, épidémies,malnutrition)Des réunions de coordination:coordination générale, l’EHP,coordination Inter clusters Stockage de l’informationhumanitaire; Régularité dans la production del’information sur les situationshumanitaires; Messages clés de plaidoyer.CAPCERFSensibilisation des bailleurs defonds, au niveau du pays, au niveaurégional et internationalFournir des services aériensefficaces à plus de 50 organisationshumanitaires et aux donateursEffectuer des évacuationsmédicales et de sécurité.Nombre des clustersfonctionnelsNombre des crises adresséespar l’approche clusterNombre des réunions decoordination tenuesCartes et pages sur le siteinternet sur la situationhumanitaire dans le paysBulletins d’informationhumanitaires, SITREPS etautres documents sur lasituation humanitaireProcessus de l’AG 2011(original et revue à miparcours) complétéLes soumissions de projets auCERF sont suivies.Dans le pays, organisation derencontres avec des bailleursde fonds, des missions auniveau régional et au siège àGenève et New YorkTaux d'occupation d'aéronefs:75%Nombre des passagers et detonnage de cargo transportésHuit Clusters fonctionnels auniveau national et trois auniveau des régions.La crise libyenne a été adresséepar l’approche CLUSTERDix réunions de coordinationspour la crise libyenne et deuxréunions par semaine à Agadez24 cartes produites sur lasituation humanitaire, Bulletinshebdomadaires, SITERPS surla Crise Libyenne et de la cotéd’Ivoire, du Nigeria.Les documents de l’AG ont étédistribués et la revue en cours,six projets soumis au CERFquatre rencontres avec lesbailleurs de fonds au Pays,Mission CERFNombre de passagerstransportés depuis le 1er janvier2011 (total Janvier -> Avril)5,672 PAXNombre de cargo transportédepuis le 1er janvier 2011 (idemtotal Janvier -> Avril)28,2 MT Nombre d'heures devol réalisées sur la mêmepériode 535heures47
Page 3: TABLE DES MATIERES1. RESUME EXECUTI
Page 8 and 9: N I G E RTable I: Besoins totaux de
Page 10: N I G E RTable III: Besoins totaux
Page 13 and 14: N I G E R2.2 RESUME DES RESULTATS A
Page 15 and 16: N I G E RCERF 2011Le plaidoyer et l
Page 17 and 18: N I G E RPour protéger les jeunese
Page 19 and 20: N I G E RNombre defilles/garçons/h
Page 21 and 22: N I G E R3.2 PLANS DE REPONSE PAR C
Page 23 and 24: N I G E RMonitoring des résultats
Page 25 and 26: N I G E RNUTRITIONCluster/agence ch
Page 29 and 30: N I G E RObjectifs Résultats Activ
Page 31 and 32: N I G E Rantiméningococcique A. Pa
Page 35 and 36: 3. Renforcer lacoordination desinte
Page 37 and 38: N I G E RL’OIM, en collaboration
Page 41 and 42: N I G E RObjectifs Résultats Activ
Page 45 and 46: N I G E RRELEVEMENT PRECOCECluster/
Page 49: N I G E RCOORDINATION/GESTION DE L'
Page 53 and 54: N I G E Ralimentaire AREN, FEWS NET
Page 55 and 56: N I G E RProject code Title Appeali
Page 57: N I G E RProject code Title Appeali
Page 60 and 61: N I G E RProject code Title Appeali
Page 62 and 63: N I G E RTable VI: Total humanitari
Page 64 and 65: N I G E RTable VIII: Requirements a
Page 66 and 67: N I G E RANNEX II:ACRONYMES ET ABRE
Page 68: Procédure d’appel global (CAP)La

TABLE DES MATIERES

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?