Lista kontrolna ryzyka

Nazwa firmyLista kontrolna ryzykaRyzyko wynikajce z terminów Tak NieCzy termin ko)cowy jest absolutnie nieprzekraczalny?Czy wp.yw opó6nienia terminu jest du2y?Czy termin wymaga zastosowania nadzwyczajnych zdolno,ci produkcyjnych?Czy czas trwania projektu jest nietypowo d.ugi?Czy w dotrzymaniu terminu jeste,my zale2ni od innych partnerów?Czy siatka terminów dla poszczególnych faz projektu jest nierealistyczna?Czy termin zdefiniowania zada) jest otwarty?Czy mo2e doj,/ do w'skich garde. czasowych (np. brak spe.nienia warunkówdo rozpocz*cia budowy itd.)?Ryzyko zwizane z zespo em projektowym i personelem Tak NieCzy powo.ano odpowiedni' osob* na kierownika projektu?Czy brakuje ludzi z do,wiadczeniem?Czy powo.ano odpowiedni' ilo,/ osób i czy jest zapewniona ich dost*pno,/ wustalonym czasie?Czy w czasie trwania projektu pracownicy mog' by/ okresowo niedost*pni?Czy brakuje niezb*dnych ,rodków (np. sprz*tu komputerowego, pomieszcze))?Czy pracownicy powinni mie/ szczególne kwalifikacje?Czy jest wymagana szczególna dyspozycyjno,/ czasowa pracowników?Czy klient stawia okre,lone wymagania co do zatrudnianego personelu?Czy s' potrzebni pracownicy z innych departamentów, wydzia.ów lub spozafirmy?Ryzyko zwizane z relacjami z klientem Tak NieCzy mamy do czynienia z nowym klientem?Czy klient jest dla nas klientem „strategicznym”?Czy klient dysponuje kompetentnymi partnerami do kontaktów z naszej strony?Czy kompetencje decyzyjne u klienta s' okre,lone?Czy z udzia.u lub braku udzia.u klienta wynika jakie, ryzyko dla projektu?Czy relacje z klientem maj' du2y wp.yw na przebieg prac projektowych?Czy niezb*dne s' dostawy urz'dze) lub us.ugi ze strony klienta lub osóbtrzecich?Symbol formularza:PMF401_Kierownik projektu:Symbol projektu:Data wystawienia:Nazwa projektu:Strona 2 z 3