NOWY BUDŻET UNII EUROPEJSKIEJ

WYDAWNICTWO ZACHODNIEJ IZBY PRZEMYSŁOWO-HANDLOWEJ 9 (54) /2012NOWY BUDŻET UNII EUROPEJSKIEJlistopad 2012 1

2 listopad 2012

Szanowni Państwoostatnich miesiącach Izba skupiłaW się na działaniach o charakterzeponadregionalnym. Niemniej przy każdymz nich przyświecał nam jeden cel.Zdobyć jak najwięcej korzyści dla lubuskiejgospodarki i przedsiębiorców. Nieinaczej było 19 października w Słubicach,gdzie wspólnie z naszymi kolegami z Niemieczorganizowaliśmy konferencję natemat zagospodarowania rzeki Odry. Jejowocem jest wspólnie stanowisko w tejsprawie, które skierowaliśmy do władzrządowych w Polsce i w Niemczech.Temu ważnemu tematowi poświęcamyspecjalną wkładkę w bieżącym numerze„Głosu Przedsiębiorcy”.Izba zajęła również stanowisko w sprawiemodernizacji linii kolejowej 203 (naodcinku Gorzów-Krzyż) oraz gorzowskiejestakady. To ważna nić transportowa WojewództwaLubuskiego na której występująnajwiększe w regionie potoki podróżnych.To również ważne połączenie dla przedsiębiorców.Treść naszego stanowiska wystosowanegodo Ministerstwa TransportuBudownictwa i Gospodarki Morskiej znajdzieciePaństwo na stronie 7.W ostatnim czasie ZIPH gościła równieżambasadora Libii, a we Frankfurcie n.Odrązorganizowaliśmy spotkanie kooperacyjnez włoskimi przedsiębiorcami. Cały czastrwają nabory na szkolenia z języków ob-cych i markengu. Zapraszam do jaknajszybszego skorzystania z oferty bezpłatnegoprzeszkolenia pracowników.Z poważaniemKrzysztof Kononowicz, Wiceprezes ZIPHW NUMERZEIzba gościła Ambasadora LibiiIzba w sprawie kolei5Zdrowy konserwatyzm – wywiadz Ryszardem Lorkiem, wiceprezesemzarządu SGB Bank S.A.Jubileusz 15-leciaKostrzyńsko-Słubickiej SpecjalnejStrefy Ekonomicznej711 13Wydawca: Zachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa w Gorzowie Wlkp.Redakcja: Tomasz Molski (redaktor naczelny), Jarosław Libelt (redaktor numeru),Agnieszka Stechnij, Robert Nowicki (skład komputerowy).Współpracownicy: Marzena Młynarczyk, Stanisław Owczarek, Kamila Szwajkowska.Opieka wydawnicza: Wydawnictwo „In Plus” (tel. 609 22 35 79), www.wydawnictwoinplus.pl.plAdres: 66-400 Gorzów Wielkopolski, ul. Kazimierza Wielkiego 1tel. 95 739-03-12, e-mail: markeng@ziph.pl, www.ziph.plPartnerzy Głosu Przedsiębiorcylistopad 2012 3

Rynki zagraniczneIzba gościłaAmbasadora LibiiDORADCY ZIPHW ZIELONEJ GÓRZE12 października na zaproszenie Zachodniej Izby Przemysłowo-Handlowejw Lubuskiem gościł Ambasador Libii w Polsce – Bashir Abudher.Podczas swojej wizyty spotkał się m.in. z Wojewodą lubuskimi odwiedził siedzibę Izby w Gorzowie Wlkp.Wizytę Ambasadora Libii w Lubuskiem zorganizowałwiceprezes Zachodniej Izby Przemysłowo-HandlowejKrzysztof Kononowicz. Jejgłównym celem była możliwość nawiązaniawspółpracy gospodarczej z polskimi firmamibranży metalowej i budowlanej. W tejchwili istnieje duże zainteresowanie libijskiegobiznesu tymi sektorami. Wszystko przezzniszczenia podczas działań wojennych. Jakzapewniają tamtejsze władze, budżet na odbudowęmiast, takich jak Syrta czy Misrata,będzie ogromny. Ale to nie wszystko, bo Libiabędzie potrzebowała nowych dróg, szkół,szpitali, hoteli, czyli szeroko pojętej infrastruktury.Warto nadmienić, że Polacy mająw tym kraju świetną reputację, a pierwszekontakty handlowe zostały nawiązane jużw latach 60., kiedy to Budimex otrzymał kontraktna odbudowę miasta Barka, całkowiciezniszczonego w wyniku trzęsienia ziemi.Zainteresowanie polskich firm rynkiem libijskimjest do tej pory stosunkowo słabe,a jego poziom nie przekracza 50 mln dolarów.Głównym problemem w działalnościgospodarczej firm zagranicznych w Libiipozostaje kwesa długotrwałych proceduruzyskiwania wiz wjazdowych i pobytowych.- Rynek libijski nie jest łatwy, trzeba miećdużo inicjatywy, aby odnaleźć się w realiachlibijskich. Polska nie ma również podpisanejz Libią umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania,co może być przeszkodą dla potencjalnychinwestorów - komentuje TadeuszJastrzębski z MSF Polska, który w Libii spędziłdziewięć lat.Niedawno podpisana została umowa koncesyjnana poszukiwanie gazu ziemnego przezPGNiG S.A., która będzie wiązała się ze znacznymiinwestycjami kapitałowymi. Jak dowiedzieliśmysię w Ministerstwie Gospodarkinajwiększe perspektywy rysują się w najbliższymczasie przed produktami przemysłuelektro-maszynowego, stalowego, budowlanegooraz rolno-spożywczego. Aktywność narynku Libijskim przejawia również KrajowaIzba Gospodarcza, która raz w roku organizujedo tego kraju misje gospodarcze. (KIGma podpisaną umowę o współpracy z libijskąIzbą Handlową w Misuracie).Podczas wizyty w Lubuskiem Ambasadorspotkał się również z przedstawicielamiPaństwowej Wyższej Szkoły Zawodowejw Sulechowie. Owocem rozmów jest przygotowywaneporozumienie o współpracypomiędzy PWSZ, a władzami libijskimi, dotyczącekształcenia studentów tego kraju wPolsce. Zaplanowano również rewizytę władzPWSZ w Libii, w celu wymiany doświadczeńna temat odnawialnych źródeł energii.Jarosław LibeltRadca Prawny: Dobrochna NiezgodaPrzyjmuje w każdą środę od 9 do 11w oddziale ZIPH w Zielonej Górze.Uprzejmie prosimy o wcześniejszeustalenie godziny spotkania pod nr tel.:+48 506 186 760.Doradca finansowy oraz specjalista w zakresiepozyskiwania i rozliczenia środkówz Unii Europejskiej: Artur Niezgoda.Przyjmuje w każdy wtorek od 9 do 11,w oddziale ZIPH w Zielonej Górze.Uprzejmie prosimy o wcześniejszeustalenie godziny spotkania pod nr tel.:+48 502 554 001PUNKT INFORMACYJNY ARR S.A.W GORZOWIE WLKP.Spotkanie w gorzowskiej siedzibie ZIPHKamila Szwajkowskatel. 95 739 03 16e-mail: k.szwajkowska@region.zgora.plCodziennie w godzinach od 8.00 do 12.00.listopad 2012 5

Nauka i biznesPorozumienie o współpracyDobrze znana w Lubuskiem firma „Rzeźnictwo Zyguła” ze Zbąszynka będzie współpracować z sulechowskąPaństwową Wyższą Szkołą Zawodową. Wszystko za sprawą podpisanego 17 października br.porozumienia o współdziałaniu obu podmiotów.Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowaw Sulechowie na początku przyszłegoroku uruchamia Lubuski Ośrodek Innowacjii Wdrożeń Agrotechnicznych w Kalsku. Znajdąsię tam nowoczesne laboratoria i linietechnologiczne umożliwiające przeprowadzaniebadań i testów przy wykorzystaniunajnowocześniejszej aparatury badawczopomiaroweji sprzętu laboratoryjnego. Infrastrukturata będzie dostępna także dlapodmiotów zewnętrznych. Skorzystać natym mogą również przedsiębiorcy z sektoraspożywczego.Podpisane porozumienie zakłada międzyinnymi prowadzenie badań w laboratoriachLubuskiego Ośrodka Innowacji i WdrożeńAgrotechnicznych oraz podejmowaniewspółpracy w zakresie transferu wiedzy dogospodarki. Jednocześnie przedsiębiorstwowyraziło zainteresowanie kształceniem studentówna kierunku Technologia Żywności iŻywienie Człowieka ze szczególnym uwzględnieniemprofilu firmy „Zyguła” pod kątemperspektywy zatrudnienia absolwentów SulechowskiejPWSZ. Studenci mogliby takżeodbywać praktyki zawodowe i sprawdzaćswoją wiedzę w praktyce w jednym z największychzakładów masarskich w regionie.Szczególne korzyści mogłyby przynieść pracePodpisanie umowy o współpracy w sulechowskiej PWSZinżynierskie studentów, które rozwiązywałbykonkretne problemy przedsiębiorstwai przemysłu przetwórstwa mięsnego. Dlasulechowskiej uczelni to doskonały przykładpraktycznego kształcenia na potrzeby lokalnegorynku pracy. Z kolei firma „RzeźnictwoZyguła” widzi korzyści w możliwościach wykorzystaniainfrastruktury naukowo – badawczejośrodka w Kalsku oraz przygotowywaniakadry pod własne potrzeby.Jak mówiła podczas spotkania Anna Zyguła,taka wymiana doświadczeń międzyświatem nauki i biznesu jest gwarantemrozwoju gospodarczego w regionie. Inicjatoremspotkania była Zachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa,która wdraża w Lubuskiempolsko-niemiecki projekt Deplinno. Tona jego bazie wypracowano porozumienie.– Współpraca między placówkami naukowymia przedsiębiorcami to dobry krokw kierunku rozwoju innowacyjnych produktów.Dzięki takim ośrodkom jak Lubuski OśrodekInnowacji i Wdrożeń Agrotechnicznychw Kalsku, firmy, które nie mają środków finansowych,aby korzystać z badań w dużychośrodkach badawczych mają szansę na innowacyjnebadania w Sulechowie – mówił DyrektorIzby Stanisław Owczarek. Na tym niekoniec. Lubuski Ośrodek Innowacji i WdrożeńAgrotechnicznych w Kalsku planuje podobnąwspółpracę z kolejnymi firmami – m.in.z branży mleczarskiej i piekarnictwa.Tomasz MolskiR E K L A M APartnerem gazetyjest Informacje Lubuskie codziennie o godz. 18.30 i 21.456 listopad 2012

ZIPH interweniujeIzba w sprawie koleiZachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa zajęła stanowisko w sprawie modernizacji linii kolejowej 203na odcinku z Gorzowa Wlkp. do Krzyża i remontu estakady kolejowej w Gorzowie. Przyczyną tego stanurzeczy jest zagrożenie dla finansowania inwestycji.Na realizację obu przedsięwzięć potrzeba blisko 162milionów złotych. 40% tej kwoty zarezerwowane jestw funduszach centralnych. Pozostałe 60% planowanopozyskać w ramach Lubuskiego Regionalnego ProgramuOperacyjnego. Niestety mimo interwencji Izby do władz województwa,w sierpniu br. otrzymaliśmy negatywne stanowiskow tej sprawie. Tymczasem rozpoczęcie modernizacji jestmożliwe już w tym roku. Interwencji w tej sprawie podjął sięWojewoda Lubuski Marcin Jabłoński, który wobec postawywładz województwa rozpoczął działania na rzecz pozyskaniacałości funduszy ze środków ogólnopolskich. Również ZachodniaIzba Przemysłowo-Handlowa postanowiła wesprzećdziałania na rzecz kontynuacji obu inwestycji. - Generalny remontestakady potrzebny jest od zaraz. Fakty są nieubłagane.Jeśli modernizacja nie zostanie przeprowadzona w ciągu najbliższychpięciu lat, estakada najprawdopodobniej zostaniezamknięta. Spowoduje to paraliż komunikacyjny, gdyż pociąginie wjadą do centrum Gorzowa – mówi Stanisław Owczarek,dyrektor izby.Poniżej publikujemy treść pisma skierowanego przez ZIPH doAndrzeja Massela podsekretarza stanu w Ministerstwie TransportuBudownictwa i Gospodarki Morskiej:W związku z oczekiwaniami podmiotów gospodarczych regionu Ziemi Lubuskiej, wzrastającym oddziaływaniem opinii publicznej, przekazywanymiinformacjami od parlamentarzystów naszego województwa o możliwości wstrzymania planowanych do realizacji w okresie2013 – 2015 r., zadań inwestycyjnych:1) Modernizacja linii kolejowej nr 203 Tczew – Kostrzyn na odcinku Gorzów Wlkp. – Krzyż (granica województwa lubuskiego)2) Modernizacja Estakady kolejowej w Gorzowie Wlkp. – linia kolejowa nr 203 Tczew - Kostrzynapelujemy o pomoc w uruchomieniu realizacji tych przedsięwzięć.Oba zadania posiadają Studium Wykonalności i ujęte zostały w „Planie potrzeb modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych WojewództwaLubuskiego na lata 2013 – 2020” sporządzonym przez Centrum Realizacji Inwestycji Oddziały w Szczecinie i Poznaniu oraz PKP PLK ZakładLinii Kolejowych w Zielonej Górze.W czerwcu br., podczas spotkania z parlamentarzystami naszego regionu w Ministerstwie Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiejplan ten został przeanalizowany i omówiony. Przekazany został również zarządowi PKP PLK.Pomimo priorytetowego znaczenia ww. zadań dla Województwa Lubuskiego, sprawnego wykonania modernizacji kolejowych I etapu zokresu 2009 – 2013 i sporządzenie niezbędnego minimum II etapu prac modernizacyjnych i remontowych, nie pozwoliło to na umieszczeniumodernizacji linii 203 wraz z estakadą w „Wieloletnim Programie Inwestycji Kolejowych do 2013 r. z perspektywą 2015”. Nawet fakt, że WojewództwoLubuskie pierwsze w kraju wykonało nowy plan modernizacji i remontów linii kolejowych na swoim terenie nie przyczyniło się doumożliwienia rozpoczęcia realizacji ww zadań.Przeznaczenie łącznej kwoty 160 mln. zł na oba, wiążące się z sobą, zadania pozwoli na rozpoczęcie procesu modernizacji linii jeszcze w2012r. Linii na której występują największe potoki pasażerskie w skali całego województwa. Umożliwi także dla PKP szybsze i efektywniejszewydatkowanie środków inwestycyjnych.Angażując się w całościowy rozwój infrastruktury kolejowej naszego regionu prosimy o potraktowanie modernizacji linii 203, pod względemprzeznaczenia pełnych środków finansowych i terminu rozpoczęcia prac, jako zadanie bardzo ważne i pierwszoplanowe dla WojewództwaLubuskiego.listopad 2012 7

Posiedzenie władz IzbySynergia nauki i biznesuZachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa i Uniwersytet Zielonogórskichcą wspólnie wspierać rozwój przedsiębiorczości akademickiej wLubuskiem i działać na rzecz współpracy środowisk gospodarczych inaukowych w regionie. To główne wnioski płynące ze spotkania władzobu instytucji, które miało miejsce 8 listopada br. w Zielonej Górze.Posiedzenie Prezydium Izby odbyło sięna Uniwersytecie Zielonogórskim nazaproszenie Rektora UZ prof. dr hab.inż. Tadeusza Kuczyńskiego i było doskonałąokazją do debaty poświęconej inicjatywom,jakie wspólnie podejmować mogą środowiskabiznesowe i naukowe dla rozwoju przedsiębiorczościw regionie. Kluczową kwesązdaje się być wypracowanie modelu umożliwiającegotworzenie i rozwój współpracyoraz wymiany informacji między naukowcamia przedsiębiorcami w zakresie innowacji,uwzględniający oczywiście specyfikę gospodarcząnaszego regionu.Głównym tematem rozmów była sytuacjaabsolwentów. Zdaniem wiceprezes ZIPHKrzysztofa Romankiewicza, młodzi ludziekończący studia powinni być tymi, którzykreują pomysły i tworzą podmioty gospodarcze.Często jednak, mimo że dobrze wykształceni,nie są przygotowani do prowadzeniawłasnych firm, a ich profil kształcenia nie odpowiadazapotrzebowaniu przedsiębiorców.Zdaniem prof. dr hab. inż. Tadeusza Kuczyńskiegomodyfikacji powinien ulec sam systemnauczania: – Studenci zamiast z wiedzypowinni być rozliczani z umiejętności i kompetencji,a ta powinna im służyć do praktycznychdziałań.Uczelnia jest zainteresowana konsultacjamiswoich programów studiów z przedsiębiorcami.Poszczególne dyscypliny wobecpostępu coraz bardziej integrują się ze sobą.Wynika stąd potrzeba tworzenia wciąż nowychkierunków, profili i zawodów. W tymmiejscu pojawia się rola Izby i przedsiębiorców,która na bieżąco mogłaby wskazywaćpotrzeby i deficyty w poszczególnych gałęziach.Ustalono również, że nastąpi współpracaw zakresie staży. Uczelnia chciałaby,aby ich czas trwania wydłużyć tak, aby wprowadzićstudentów w arkana prowadzeniabiznesu od strony praktycznej. Izba miałabypomóc w ich organizowaniu.Wiele poświęcono również kwesikształtowania dokumentów wojewódzkich,które będą rozstrzygały o konkretnych ścieżkachśrodków pomocowych na lata 2014-2020. Ważne jest, aby nauka i biznes mówiłyjednym głosem i przedstawiały w porę swojepropozycje. Zarówno Uniwersytet Zielonogórskijak i Izba są zainteresowane stworzeniemprojektu ze środków unijnych, którymiałby już na etapie kształcenia kojarzyć studentówi przedsiębiorców. To tylko wstęp dodalszych wspólnych działań, które mają byćomawiane na kolejnych wspólnych spotkaniach.(TM)Prezes GBS Bank pozytywnym bohateremZbigniew Wielgosz, prezes zarządu GBS Bank, został wybrany do ogólnopolskiej galerii przedsiębiorców „Biznes.Dobry wybór”. Konkurs zorganizowany został w ramach projektu „Poprawa wizerunku przedsiębiorców”.PKPP Lewiatan wybrał pozytywnych bohaterów,którzy odnoszą sukcesy biznesowe,angażują się na rzecz środowiskalokalnego i partnersko traktują pracowników.To własne w GBS Banku udało się stworzyćwzorcowe rozwiązanie w zarządzaniu zasobamii wypracować model pracy przyjaznypracownikowi. Wdrożono wysokie standardyetyczne w zarządzaniu oraz zadbano o przestrzeganiewszelkich praw pracowniczych.Wyboru pięciu podmiotów, które osiągnęłysukces biznesowy dokonała kapituła wskładzie: Olgierd Geblewicz (marszałek województwazachodniopomorskiego), AnnaKornacka (prezes Związku Pracodawców Po-morza Zachodniego Lewiatan), a także AdamRudawski (prezes zarządu Radia Szczecin),Maria Bartczak (dyrektor TVP Szczecin) orazTomasz Kowalczyk (redaktor naczelny „KurieraSzczecin)”.W całej Polsce wyłoniono 120 przedsiębiorców.W każdym województwie zostanieprzygotowany raport, który zaprezentujehistorie sukcesu przedsiębiorców z galerii„Biznes. Dobry wybór” oraz pokaże jaki jestwkład biznesu w jego rozwoju. Projekt tento element kampanii, której celem jest budowaniepozytywnego wizerunku przedsiębiorców.Jego kolejnym etapem będzie kampaniareklamowa, wykorzystująca wizerunkiwybranych osób z galerii oraz poradnik i cyklszkoleń na temat „Jak budować pozytywnerelacje z biznesem”.(TM)8 listopad 2012

Rola samorządówwzrośnieWywiadz ElżbietąBieńkowską,Minister RozwojuRegionalnego.- Rozwój prowadzony w oparciu o wdrażanieinnowacji jest dla wielu polskich firm czymśnaturalnym. Świadczy o tym także duże zainteresowaniefunduszami UE na ten cel. Jednąz bolączek polskiego systemu innowacyjnościjest ciągle niewystarczająca współpraca pomiędzysferą biznesu i nauki. W ostatnich latach,dzięki zmianom w prawie, a także wsparciufunduszy unijnych, sytuacja zmienia się nalepsze. Zwiększa się świadomość środowisknaukowych, co do potrzeb związanych z ochronąpatentową i współpracy z biznesem. Poprawiasię infrastruktura badawcza, a wraz z niąpowiększa się oferta jednostek naukowych dlaprzedsiębiorstw. Fundusze wspierają wspólnedziałania przedsiębiorców i naukowców orazkomercjalizację wyników badań. Mały, lekki ibardzo ekonomiczny samolot odrzutowy Flaris,tester do wykrywania raka piersi, czy aplikacjaCarID do odczytywania tablic rejestracyjnychbezpośrednio z kamery – to przykładycałkowicie polskich innowacyjnych rozwiązań,które znalazły zastosowanie w praktyce. Jakjuż wspomniałam współpraca nauki i biznesubędzie naszym priorytetem również w latach2014-2020.- Przed Polską negocjacje w sprawie nowegobudżetu UE na lata 2014-2020. Czy dotychczasowypoziom 68 mld euro będzie dla naszegokraju satysfakcjonujący?- Negocjacje wielkości budżetu UE po 2013 r. niesą łatwe. Przede wszystkim dlatego, że państwaczłonkowskie mają swoje, spowodowane kryzysem,ograniczenia budżetowe. Powoduje to,głównie u płatników neo, skłonność do ograniczeniaskładek na te polityki, z których najmniejkorzystają. Polska konsekwentnie powtarza,że polityka spójności, to ta część budżetu,która jest paliwem dla gospodarki. Te pieniądzeidą do przedsiębiorców, finansuje się z nich projektyinfrastrukturalne. We wszystkich krajachUE, nie tylko biedniejszych. Bez mądrej strategiiinwestycyjnej dla całej Unii trudno będzie przezwyciężyćkryzys. Jeżeli chodzi o środki dla Polski,należy się spodziewać, że skala wsparcia nieulegnie zmniejszeniu w porównaniu z obecnymokresem. Tak więc w latach 2014-2020 środkiunijne wciąż będą stanowiły istotny impuls inwestycyjnyi prorozwojowy.- Na jakie priorytety postawi nasz kraj w ramachpieniędzy pochodzących z najbliższejperspektywy budżetowej?- W następnej perspektywie więcej pieniędzyprzeznaczymy na działania wspierające innowacyjnośćgospodarki, na jej trwałe powiązaniez nauką. Kluczowa będzie współpracabiznesu z uczelniami i dalszy rozwój społeczeństwainformacyjnego. Nadal wspieranabędzie rozbudowa infrastruktury, połączeńkolejowych i drogowych, inwestycje w ochronęśrodowiska czy energetykę, zwłaszcza „zieloną”.Unijne wsparcie skoncentrowane będziena najważniejszych wyzwaniach określonychw Strategii Europa 2020: rozwoju gospodarkiopartej na wiedzy i innowacjach, ekologicznej,konkurencyjnej i sprzyjającej włączeniu społecznemu.Ważne jest to, by przedsięwzięciadotowane z funduszy europejskich przynosiłyrealne dochody, dzięki którym będą mogły byćrealizowane kolejne inwestycje.- Jak oceni Pani efekty działań na rzecz podniesieniainnowacyjności polskich firm w ramachśrodków unijnych. Czy przewidywanesą jakieś zmiany wytycznych? Jakich zmianpowinni spodziewać się przedsiębiorcy?- Podczas niedawnej wizyty w Zielonej Górzemówiła Pani o większych pieniądzach dlaregionów i zmianie algorytmu podziału środkówwśród województw. Proszę przybliżyćplany ministerstwa w tej kwesi.- Administracja samorządowa z jednej stronyzostała włączona w zarządzanie programamioperacyjnymi, a drugiej strony jest beneficjentemunijnej pomocy. To pokazuje, że samorządjest nieodzownym partnerem w działaniach narzecz skutecznego i efektywnego wykorzystaniafunduszy europejskich, a jego udział jest decydującydla sukcesu, z jakim jest realizowana wPolsce polityka spójności. W przyszłej perspektywiefinansowej UE nastąpi dalsza decentralizacjazarządzania środkami europejskimi. Rolasamorządów wzrośnie. Zwiększy się także ichodpowiedzialność za politykę rozwoju w Polsce.Regiony będą dysponować dużo większąkwotą funduszy niż obecnie. Nastąpi wzrostudziału środków funduszy strukturalnych zarządzanychna poziomie regionalnym z około 37proc. do prawie 60 proc. To bardzo dobrze, żewiele samorządów już teraz planuje inwestycje,na które będą chciały pozyskać pieniądze z nowegobudżetu Unii Europejskiej, a zdobyte jużdoświadczenie może im tylko w tym pomóc.- Dziękujemy.Rozmawiali:Jarosław Libelt i Tomasz Molskilistopad 2012 9

Po wiedzę i doświadczenie do CambrigdeW dniach 23-26 października Urząd Marszałkowski zorganizował wizytę studyjną do Cambridge SciencePark w Anglii. Do wyjazdu zaproszeni zostali przedstawiciele powstających w naszym województwieparków naukowo-technologicznych oraz organizacji przedsiębiorców, w tym – niżej podpisany.Już na wstępie należy stwierdzić, że organizatorbardzo dobrze przygotowałnaszą wizytę, w kontekście przyszłegorozwoju naszego regionu. Założone cele, czyliumożliwienie uczestnikom zapoznanie sięz fenomenem Cambrigde poprzez zwiedzenieistniejących parków naukowo - technologicznychi rozmowy z ich kierownictwem,zostały niewątpliwie osiągnięte, co bardzowyraźnie podkreślali uczestnicy. Poniżejprezentuję krótkie opisy miejsc i spotkań,które obyły się na przestrzeni tych pięciuowocnych dni.St John’s Innovaon CentrePoczątkowo menedżer Cambrigde Visits,pan Patrick Horsley (zarazem opiekun i przewodnikuczestników sesji ) przybliżył tematykęzwiązaną z tzw. fenomenem Cambridge,tamtejszym regionem i jego ekonomią,klastrami zaawansowanych technologii, instytucjamiwspierającymi współpracę naukiz biznesem i transferami technologii orazrozwojem regionalnym i pomocą rządową.W dalszym ciągu wizyty zobaczyliśmy, jakfunkcjonuje to centrum doskonalenia, zapewniającerozwój przedsiębiorczości nacałym obszarze, głównie dzięki wprowadzonymprogramom wsparcia biznesu, (GrowthAccelerator,Understanding Finance forBusiness). Za sprawą tych koncepcji oferująprzedsiębiorcom i firmom doradztwoi wsparcie, z przeświadczeniem, że rozumiejąmożliwości rozwoju biznesu.Instute for ManufacturingJednostka odpowiedzialna za transferi upowszechnianie wiedzy. IfM ECS obejmujezespół doświadczonych specjalistów– praktyków. To oni ściśle współpracująz wszystkimi zainteresowanymi, aby zapewnićbezproblemową wymianę pomysłówmiędzy przemysłem, a uniwersytetem.Ponadto placówka nawiązuje współpracęz firmami za pośrednictwem programu edukacjii usług doradztwa, kursów itp. Projektyobejmują zakres od drobnych usprawnieńoperacyjnych dla lokalnych firm dopoważnych zmian ustawienia biznesowegokorporacji wielonarodowych. Taki model10 listopad 2012Uczestnicy lubuskiej delegacji w Cambridgefunkcjonowania zapewnia „szybką trasę”upowszechniania nowych pomysłów i rozwiązań.Pomaga ponadto uzyskać finansowanieprzyszłych badań.Chesterford Research ParkPełni ważną rolę w sektorze biotechnologii.Park obejmuje 250 akrów (101 ha) powierzchnidla różnej wielkości firm, współpracującychze sferą nauki i technologii.Wellcome Trust Sanger Centre,Ciekawostka. Placówka zarejestrowanajako organizacja charytatywna, której celemjest badanie ludzkiego genomu oraz publikowaniewyników w celu postępu naukowegoi badań medycznych. Prowadzone badaniaumożliwiają zrozumienie funkcji genóww zdrowiu i w chorobie. Celem WTSC jesttakże tworzenie zasobów trwałej wartościdla badań biomedycznych.Cambridge Science ParkZ panem Patrickiem Horsleyem mogliśmyw tym miejscu dyskutować o formachi metodach współpracy UniwersytetuCambridge z przedsiębiorstwami. Z paniąLorraine Headen z Uniwersyteckiego BiuraRozwoju Cambridge rozmawialiśmy o rolii ważności „networks” w pozyskiwaniuśrodków na rozwój parków oraz współpracyz biznesem.Niezwykle interesujące spotkanie odbyłosię z Walterem Herriotem, pierwszymzarządzającym Centrum Innowacjii św.Jana. Większość ośrodka tworzą najemcyna wczesnym etapie rozruchu (firmy działającew szerokim zakresie technologii wiodących).Około 60 firm znajduje się na miejscui zatrudnia ponad 300 osób. Przez okrespięciu lat wskaźnik „przeżycia” dla nowopowstałychfirm wynosi tutaj ponad 88%,w porównaniu do około 50% dla podobnychakumulacji przedsiębiorstw w okolicy Cambridgei przy 45% dla całej Anglii.PodsumowanieMieliśmy też możliwość spotkania sięi dyskutowania z Chrisem Parkhouse’m,dyrektorem Deyton Bell i członkiem IzbyHandlowej Hrabstwa Cambridgeshire. Zapoznaliśmysię z angielskim sposobemfunkcjonowania organizacji, zrzeszającychprzedsiębiorców oraz tendencji politykipaństwa wobec biznesu. Odbyliśmy ciekawąrozmowę na temat podobieństw i różnicw działaniach takich organizacji w Polscei w Anglii.Zachodnia Izba Przemysłowo – Handlowa,w wyniku nawiązanych kontaktów, jużdziś podejmuje działania, mające doprowadzićdo sformalizowania bezpośredniejwspółpracy z parkami naukowo - technologicznymiz Cambrigde, a przedsiębiorcamilubuskimi. Jaki będzie efekt tych poczynańprzekonamy się w niedalekiej przyszłości,o czym będziemy z pewnością informowaćna łamach „Głosu Przedsiębiorcy”.Stanisław Owczarek

Wykorzystać szansę dla OdryDlaczego graniczna rzeka, mimo swojego potencjału, wciąż nie jest wykorzystywana? Co należy zrobić,aby zmienić ten stan rzeczy? Na te pytania próbowali odpowiedzieć eksperci z Polski i Niemiecpodczas międzynarodowej konferencji ,,Szansa dla Odry”, którą 19 października w Słubicach zorganizowaływspólnie Zachodnia Izba Przemysłowo-Handlowa i IHK Ostbrandenburg.Konferencja zgromadziła ponad 100uczestników z obu stron Odry. Organizatorzyzadbali, aby wzięli w niej udział ci, którzymogą mieć decydujące zdanie na tematprzyszłości rzeki. W dwudniowych obradachuczestniczyli m.in. Sekretarz Stanu w MinisterstwieŚrodowiska Stanisław Gawłowski,Wojewoda lubuski Marcin Jabłoński, parlamentarzyści,przedstawiciele władz samorządowychz zachodniopomorskiego, lubuskiego,wielkopolskiego i dolnośląskiego orazliczne grono ekspertów, na co dzień zajmującychsię żeglugą śródlądową.Konferencję w Collegium Polonicumrozpoczął referatem Sekretarz Stanu w MinisterstwieŚrodowiska Stanisław Gawłowski.Wiceminister przedstawił plany związanez inwestycjami na Odrze. - Wszelkie zagadnieniazwiązane z rzeką są dość skomplikowane.Dzieje się tak dlatego, że rzeka macharakter międzynarodowy, a więc jakiekolwiekdziałania wymagają ustaleń na szczeblumiędzynarodowym. Dopiero po kwesachproceduralnych możemy przystąpić do działań.Jesteśmy przygotowani finansowo na teinwestycje - powiedział. Jak poinformowałwiceminister, w trakcie opracowywania jestwspólna polsko-niemiecka koncepcja utrzymaniai modyfikacji zabudowy regulacyjnejgranicznego odcinka Odry. Ma ona na celuzredagowanie metodyki osiągnięcia głębokościtranzytowej szlaku żeglownego na poziomie1,80 metra ze średnim rocznym prawdopodobieństwemprzekroczenia co najmniej80 % w skali roku od ujścia Nysy Łużyckiej(km 542,4) do ujścia Warty (km 617,6) orazśrednim rocznym prawdopodobieństwemprzekroczenia na poziomie co najmniej 90% w roku na odcinku od ujścia Warty (km617,6) do Widuchowej (km 704,1). Terminzakończenia prac koncepcyjnych przewidzianyjest na rok 2013. Do roku 2018 powinnozostać zlikwidowanych 6 priorytetowychmiejsc limitujących głębokość tranzytową,którą rzeka na odcinku granicznym ma osiągnąćw 2022 roku. – Jeśli uda się to zrobić,moglibyśmy powiedzieć, że Odra jest pierwsząrzeką w Polsce, która na całej długościprzygotowana jest do prowadzenia żeglugiśródlądowej – podkreślał wiceminister.Pomóc mają w tym także zmiany w prawiewodnym, które w jasny sposób określą, ktojest odpowiedzialny za rzeki. Zgodnie z założeniami,za te o znaczeniu krajowym, a więcm.in. Odrę, będzie odpowiadała administracjarządowa.W polskim parlamencie powstał ZespółParlamentarny Przyjaciół Odry zrzeszającyobecnie 27 posłów i senatorów. O priorytetachtej inicjatywy opowiadał podczas konferencjiposeł-przewodniczący Ryszard Galla. -Naszym głównym celem jest bezpieczeństwoprzeciwpowodziowe mieszkańców Polski zachodniej- podkreślał. Zaznaczył również, żeistotny jest rozwój gospodarczy i turystycznywzdłuż dorzecza Odry. W podobnym toniewypowiadał się Wojewoda lubuski MarcinJabłoński, który zwracał uwagę na fakt, iżw ostatnim czasie znacznie zwiększyły sięnakłady finansowe na inwestycje związanez bezpieczeństwem przeciwpowodziowym.Jego zdaniem powinniśmy szukać dla rzekiuniwersalnych rozwiązań, które łączyłybybezpieczeństwo z rozwojem gospodarczym.Maciej Nowicki, dyrektor DepartamentuRozwoju Regionalnego Urzędu MarszałkowskiegoWojewództwa Lubuskiego podkreślał,że Odra to ważna oś rozwoju społeczno-gospodarczegoPolski Zachodniej. OdrzańskaDroga Wodna to jeden z 4 najważniejszychpriorytetów województw zachodniej Polski,które przedłożone zostaną w MinisterstwieRozwoju Regionalnego. Aktualnie flagowymprojektem realizowanym w Lubuskiem jest„Odra dla turystów 2014”, który zdążył jużzdobyć uznanie w kraju. Dyrektor Nowickipoinformował również o przygotowanymw ubiegłym roku przez Komisję Europejskąprojekcie pakietu rozporządzeń na lata 2014-2020, gdzie wśród priorytetów tematycznychznajdują się dwa, z których można starać sięo środki na kompleksową rewitalizację OdrzańskiejDrogi Wodnej.O aktualnych działaniach na rzece mówiłAndrzej Kre, dyrektor Regionalnego ZarząduGospodarki Wodnej w Szczecinie. Wyjaśniał,dlaczego powódź z 2010 roku miała takkatastrofalne skutki i co należy zrobić, abyw przyszłości uniknąć podobnych zdarzeń.Podkreślał również, że zarówno po polskiej,jak i niemieckiej stronie są już wypracowanewspólne projekty, które czekają teraz napodpisanie przez oba kraje umowy międzynarodowej.Podsumowująca konferencję HelenaHatka podkreśliła, że najważniejszą sprawąjest zakończenie polsko-niemieckich negocjacjiw sprawie Odry, które pozwoliłyby przekućplany w realne działania. Na poziomieregionalnym przygotowane są uzgodnieniai rozwiązania, które możnaby od dziś realizować.Wydaje się, że jeszcze nigdy nie byliśmytak blisko porozumienia w sprawie granicznejrzeki. Uczestnicy konferencji uzgodnili wspólnie,że w celu zintensyfikowania działańw tym kierunku w najbliższych dniach przygotowanyzostanie wspólny polsko-niemieckiapel, który następnie trafi do odpowiednichministerstw obu krajów.Tomasz MolskiIIKonferencja „Nowa szansa dla Odry”

Wywiad z Stanisławem Gawłowskim,Sekretarzem Stanu w Ministerstwie Środowiska.- Panie Ministrze, od wielu lat mówi się o zagospodarowaniuOdry. Powstają kolejne programy,takie jak „Odra 2000”, „Odra 2006”,nie mniej na rzece wciąż niewiele się dzieje…- Nie do końca się z tym zgadzam. W minionychpięciu latach wydaliśmy na inwestycje naOdrze dziesiątki milionów złotych. Głównie nazabezpieczenia przeciwpowodziowe. Były onefinansowane między innymi bezpośrednio zbudżetu, przy użyciu środków wojewódzkich,bądź z puli w ramach przytoczonych przezPana programów. Zgadzam się jednak, że wstosunku do potrzeb inwestycyjnych to absolutniekropla w morzu.- Dlaczego więc działania posuwają się takwolno?- Jeśli zaczynamy mówić o sprawach dotyczącychinwestycji odrzańskich, to nie mówimy oinwestycjach które kosztują dziesiątki czy setkimilionów złotych. Są to miliardy. Odra jest rzekągraniczną, dlatego aby cokolwiek zaplanowaći zrealizować potrzeba jest współpracy zestroną niemiecką. Trudno wydawać tak wielkiepieniądze bez uzgodnień. A działania wykonywanetylko na jednym brzegu rzeki nie mająsensu.- Tymczasem negocjacje trwają już blisko 10lat.- Nie jest to nasza wina. Dziś w większościkwesi mamy jednolite stanowisko. Zwłaszczaw najważniejszej to znaczy w kwesi bezpieczeństwa.Przygotowane są zapisy mówiące ostałym utrzymaniu toru wodnego o głębokości1,80 metra. Strona polska po swojej, a niemieckapo swojej ma utrzymywać i realizowaćinwestycje związane z rzeką. Wspólnie przygotowujemykoncepcję i dokumentację dotyczącąodbudowy ostróg i wszystkich urządzeń hydrotechnicznych.Mam nadzieje, że to już niebędzie budzić emocji.- Jak szybko mogą więc ruszyć prace?- Jestem optymistą, w najbliższym czasie liczęna realizację kilku działań. W trakcie opracowaniajest wspólna polsko-niemiecka koncepcjautrzymania i modyfikacji zabudowyregulacyjnej granicznego odcinka Odry. Terminzakończenia prac to 2013 rok.- To tylko element, kiedy możemy liczyć, nato, że Odra rzeczywiście będzie miała 1,80głębokości?- Wszystkie prace regulacyjne powinny byćzakończone do roku 2028. Następna perspektywaunijna powinna pozwolić nam na ukończenieprac związanych zapewnieniem 1,80metra głębokości, a więc do roku 2022. Wtedymożemy mówić, że mamy w Polsce pierwsząpraktycznie w całości przygotowana rzekę dotego żeby uprawiać żeglugę śródlądową.- Skąd na to wszystko wziąć pieniądze?- Zaskoczę Pana. Na dzień dzisiejszy jesteśmylepiej przygotowani finansowo, niż formalno--prawnie.- Zapytam o kwesę nowelizacji prawa. Jakieprzesłanki leżą u podstaw wprowadzenianowej Ustawy Prawo wodne, która zacznieobowiązywać od stycznia 2014 roku?- Nowe przepisy mają uprościć zarządzaniezasobami, ale też jednoznacznie określić odpowiedzialność.Najważniejszą zmianą, jakiejchcemy dokonać, jest rozdzielenie kompetencjiw zakresie zarządzania i planowania w gospodarcewodnej od utrzymania wód i majątkugospodarki wodnej wraz z realizacją inwestycjiw obiekty hydrotechniczne. Propozycja jesttaka, by znieść urząd Prezesa Krajowego ZarząduGospodarki Wodnej oraz dyrektorów regionalnychzarządów gospodarki wodnej. Projektprzewiduje też likwidację ośmiu urzędówżeglugi śródlądowej. Tymczasem powołanezostałyby nowe dwie agencje: Zarząd DorzeczaWisły i Zarząd Dorzecza Odry oraz sześć UrzędówGospodarki Wodnej Regionów Wodnych.Ustawa rozdziela kompetencje administracjipublicznej w zakresie inwestycji w gospodarcewodnej oraz utrzymania mienia SkarbuPaństwa związanego z gospodarką wodną odfunkcji administracyjnych i planistycznych.Urzędy będą odpowiedzialne za kwese zarządzaniai planowania. A zarządy dorzeczy będąodpowiedzialne za utrzymanie całej infrastrukturyhydrotechnicznej na tzw „wodach rządowych”.„Wody rządowe” to przede wszystkimwody istotne dla kształtowania zasobów wodnychcałego kraju oraz ochrony przeciwpowodziowej.To Wisła, Odra, rzeki graniczne, rzekiżeglowne (śródlądowe drogi wodne) - razemokoło 40 największych rzek polskich. Pozostałewody będą stanowić „wody samorządowe”i zostaną przekazane w zarząd samorządomwojewódzkim. Te wody to rzeki i kanały oznaczeniu regionalnym i lokalnym. Za całość„wody rządowej” czy „samorządowej” będzieodpowiadał jeden podmiot. To znaczy, że marszałekalbo zarząd dorzecza będzie odpowiedzialnyzarówno za wodę w korycie, za terenmiędzywala i za wały przeciwpowodziowe.Taki podział wzmocni samorządy. Nowe Prawowodne utrzyma obecne kompetencje samorządówwojewództw w stosunku do wód wykorzystywanychw rolnictwie, służących polepszaniuzdolności produkcyjnej gleby. Samorządgminny - w myśl nowych przepisów - zajmie sięutrzymaniem urządzeń melioracyjnych. Gminybędą miały prawo do ustalania wysokościi egzekucji opłat uiszczanych przez właścicieligruntów, na których są posadowione urządzeniamelioracji szczegółowych oraz przez tych,którzy odnoszą z tego korzyści.- Czy zatem reforma polityki wodnej państwawprowadzi nowe opłaty za korzystaniez wody przez przedsiębiorstwa?- Wprowadzimy obowiązkową odpłatnośćdla tych, którzy korzystają z wody, w tym dlaelektrowni, przemysłu czy kopalni. Opłatamizostaną objęte elektrownie i przedsiębiorstwa,które korzystają m.in. z wód powierzchniowych.Pobierane obecnie składki na rzecz spółkiwodnej zostaną zastąpione opłatą uiszczanąna rzecz budżetu gminy przez właścicieli gruntów,na których znajdują się tzw. urządzeniamelioracji wodnych szczegółowych. W skalikraju przyniesie to rocznie kilkaset milionówzłotych, co pozwoli na utrzymywanie infrastrukturyi nowej administracji wodnej. Dlawiększości firm opłata nie powinna stanowićobciążenia.- Dziękuję za rozmowę.Rozmawiał Tomasz Molski.Konferencja „Nowa szansa dla Odry”III

Licznie zebranych gości powitał gospodarz, prezes ZIPH Jerzy KorolewiczPiotr Łuczyński, zastępca Burmistrza SłubicPoseł RP Ryszard Galla opowiada zebranym o działalności Zespołu Parlamentarnego Przyjaciół OdryMarcin Jabłoński, Wojewoda LubuskiOd lewej: Stanisław Gawłowski, Sekr. Stanu Ministerstwo Środowiska RP i Jerzy Korolewicz, Prezes ZIPHStanisław Gawłowski,Sekretarz Stanu Ministerstwo Środowiska RPO polsko-niemieckiej współpracy przygranicznej mówił dr Urlich Műller, Prezydent IHK Ostbrandenburg

Konferencja zgromadziła liczną rzeszę polskich i niemieckich przedsiębiorcówdr Urlich Műller, Prezydent IHK OstbrandenburgHelena Hatka, Senator RPHenryk Maciej WoźniakDruga część konferencji poświęcona była bezpieczeństwu przeciwpowodziowemu OdryOd lewej Jerzy Korolewicz, prezes ZIPH, Grzegorz Załoga, Marcin Jabłoński, Wojewoda LubuskiRyszard Galla, Przewodniczący ZespołuParlamentarnego Przyjaciół Odry w Sejmie RP

Powiedzieli podczas konferencjiStanisław Gawłowski, Sekretarz Stanu w Ministerstwo Ochrony Środowiska- Negocjacje w sprawie Odry trwają już blisko 10 lat. W tej chwili wydaje się, że uzgodniliśmy wszystko, co jestistotne i ważne. Czekamy na przysłowiowe postawienie kropki nad i przez stronę niemiecką. Wtedy będziemy moglipodpisać umowę, która pozwoli przejść z etapu koncepcyjnego do prac projektowych i realizację poszczególnychinwestycji związanych z rzeką Odrą. Głównie dotyczą one odbudowy ostróg oraz utrzymaniu toru wodnego na poziomiegłębokości 1,80 czyli III klasy drogi wodnej.Ryszard Galla, Przewodniczący Zespołu Parlamentarnego Przyjaciół Odry w Sejmie RP- Zespół liczy aktualnie 27 parlamentarzystów. Łączy nas wszystkich ponadpartyjny cel: Odra. W 2012 rozmawiamyo działaniach zapisanych w programie „Odra 2006”, które w zasadzie na dziś miały być zakończone. Widzimypotrzebę zintegrowania sił w celu przyspieszenia tych działań. Szukamy wspólnych rozwiązań dla Odry, które mogłybyrównież w przyszłości być przykładem dla Wisły. Chcemy być motorem realizacji tych zadań, także w zakresiefinansowym. Nasze inicjatywy obejmują zarówno zagadnienia przeciwpowodziowe, jak i gospodarcze i turystyczne.Chcemy współpracować z rządem i ministerstwem oraz z instytucjami odpowiedzialnymi za kwesę Odry i samorządamilokalnymi.Helena Hatka, Senator RP- Mamy nadzieję, że nasze spotkanie pomoże rządowi w budowaniu wieloletniej strategii inwestowania w rzekęOdrę. Jestem głęboko przekonana, że Odra może być osią rozwoju dla zachodniej części Polski. W tej chwili rzekajest zaniedbana i niedoinwestowana. W ciągu ostatnich 4 lat nie da się odrobić wieloletnich zaniedbań. Nie mniejw przededniu nowej perspektywy budżetowej Unii Europejskiej musimy mieć strategię i być przygotowanymi na to,abyśmy - gdy przyjdą na ten cel pieniądze z Unii - położyli na stole dokumenty i powiedzieli: jesteśmy przygotowani.Marcin Jabłoński, Wojewoda Lubuski- Na Odrze mogą pojawić się bardzo duże pieniądze. Mam nadzieję, że zrealizowany zostanie m.in. projektw Słubicach, który jest jednym z priorytetowych punktów programu Odra 2006. Inwestycja warta jest 160 milionówzłotych. Przy okazji powstanie tutaj piękny bulwar. Oprócz podniesienia poziomu bezpieczeństwa stworzy to okazjędo ożywienia ruchu turystycznego. Warto szukać argumentów uniwersalnych tak, aby łączyć kwese bezpieczeństwai gospodarki.Piotr Łuczyński, Zastępca Burmistrza Słubic- Odra to specyficzna rzeka ze względu na fakt, iż jest międzynarodowa. Chcemy, aby Słubice otworzyły się w stronęrzeki, tak jak było to kiedyś. Nie mniej, aby cokolwiek zaplanować, a następnie wykonać muszą nastąpić obopólnezsynchronizowane działania strony polskiej i niemieckiej. Trudno, żeby samorządy wzięły na siebie taką odpowiedzialność.Nie mamy do tego narzędzi ani możliwości. Muszą się tym zająć przede wszystkim rządy naszych państw.Jerzy Korolewicz, Prezes Zachodniej Izby Przemysłowo-Handlowej- Odra jest wielkim niespełnionym planem. Od wielu lat powstają kolejne programy dotyczące rewitalizacji tej drogiwodnej. Prawda jest jednak taka, że w Lubuskiem niestety niewiele się na rzece dzieje. Jedyne realne prace to działaniainterwencyjne powodowane najczęściej post factum zdarzeniami powodziowymi. Jako ludziom gospodarkizależy nam, aby dyskutować o realnych możliwościach gospodarczego wykorzystania Odry.Klaus Kröpelin, IHK Ostbrandenburg- Z naszej perspektywy przyczyną przeciągających się prac nad opracowaniem projektu rewitalizacji rzeki Odry jestfakt, że zarówno strona polska , jak i niemiecka do tej pory nie są w stanie uzgodnić wspólnego porozumienia międzyrządowegow tej sprawie. Głównym powodem impasu jest różnica zdań polegająca na tym, iż strona niemieckajest zwolennikiem zachowania Odry w stanie naturalnym, natomiast polskim władzom zależy na uregulowaniui pogłębieniu Odry tak, aby spełniała warunki żeglowności przez niemal cały rok.VIKonferencja „Nowa szansa dla Odry”

S t a n o w i s k ouczestników konferencji„Nowa szansa dla Odry”Słubice, dnia 19 października 2012 r.Collegium Polonicum w Słubicach, 19 października 2012r.Zachodnia Izba Przemysłowo – Handlowa w Gorzowie Wielkopolskim, IHK Ostbrandenburg we Frankfurcie n. Odrą oraz Unia Izb Łaby/Odryapelują do rządów Polski i Niemiec o podjęcie działań w celu należytego wykorzystania potencjału rzeki Odry. Wzywamy do niezwłocznegoprzystąpienia do jej modernizacji, która ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa i możliwości wykorzystania Odry zarówno w sferzegospodarczej jak i turystycznej.Odra od wieków pełniła bardzo istotną rolę w dziejach Europy Środkowej. Rzeka jest arterią komunikacyjną, łączącą ze sobą liczne okręgiprzemysłowe i krainy leżące na terytoriach trzech państw: Zagłębie Ostrawsko - Karwińskie, Zagłębie Górnośląskie, Dolny Śląsk, Łużyce,Ziemia Lubuska, Brandenburgia i Pomorze Zachodnie. Odra jako droga wodna łączy dorzecza Europy Zachodniej z dorzeczami EuropyWschodniej. Jako rzeka międzynarodowa jest ważnym szlakiem komunikacyjnym, transportowym oraz osią rozwoju gospodarczego. Powstąpieniu Polski do Unii szlak żeglugowy Odry został włączony do wielkiego systemu dróg wodnych krajów Unii Europejskiej. Koniecznymjest jednak wykonanie niezbędnych prac inwestycyjnych usprawniających żeglugę na całej Odrzańskiej Drodze Wodnej, m.in. ujednolicenieparametrów żeglugowych w obrębie całego systemu oraz przeprowadzenie niezbędnych inwestycji mających na celu zwiększeniebezpieczeństwa przeciwpowodziowego. Odra pełni także ważną funkcję turystyczno-rekreacyjną.Inwestycje w zagospodarowanie rzeki pod względem turystycznym i rekreacyjnym zgodnie z wymogami ochrony środowiska mogą sprawić,że stanie się ona atrakcją turystyczną nie tylko dla mieszkańców Nadodrza, ale również pozostałych regionów Europy.Apelujemy o:1) Jak najszybsze podpisanie umowy międzynarodowej pomiędzy Polską a Niemcami, która pozwoli na opracowanie wspólnych koncepcjii harmonogramów zagospodarowania Odry, a w dalszej kolejności na rozpoczęcie niezbędnych inwestycji z udziałem środków UniiEuropejskiej z budżetu 2014-2020 r.2) Przystąpienie do kompleksowej modernizacji Odrzańskiej Drogi Wodnej. ODW jest ważnym elementem europejskiej sieci drógwodnych śródlądowych. Modernizacja to nie tylko wymagania wynikające z potrzeb transportowych. To także istotne znaczenie dlazwiększenia bezpieczeństwa przeciwpowodziowego, zapewnienia stabilnych stosunków wodnych w dorzeczu oraz wykorzystania rzeki,jako źródła energii odnawialnej. Modernizacja Odry oznacza wzrost znaczenia regionów nadodrzańskich w wymianie gospodarczejoraz ich pełną integrację z systemem europejskich dróg wodnych. Włączenie Odrzańskiej Drogi Wodnej w jeden spójny żeglugowysystem transportowy Europy przyniesie wiele korzyści dla krajów Unii Europejskiej, przede wszystkim umożliwi transport towarów iosób w sposób tani i bezpieczny. Ze względu na to, że Odra jest rzeką międzynarodową, łączącą ze sobą trzy państwa, wszelkie działaniaw zakresie jej modernizacji powinny być podejmowane zgodnie ze wspólnie wypracowaną polityką.3) Zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpowodziowego w dolinie rzeki Odry, na co składa się: dobry stan wałów przeciwpowodziowych,zmniejszenie szorstkości w międzywalu, zachowanie odpowiednich głębokości dla lodołamaczy. Specyfiką zagrożeń powodziowychwystępujących na terenie województwa jest ich różnorodny charakter. Wezbrania na głównych rzekach województwa kształtowane są wdecydującym stopniu poza jego granicami, co wynika z relacji przestrzennych ich zlewni do granic województwa oraz zasadniczo niskichopadów na terenie zlewni lokalnych.Rozwój ekonomiczny na rzece Odrze jest niezwykle istotny. Jak pokazuje praktyka, tam gdzie żegluga śródlądowa jest oferowana jakoalternatywna droga transportu, widoczny jest spadek cen przewozów transportem kolejowym i samochodowym. Daje to korzyściprzedsiębiorcom, chroni miejsca pracy w regionie i wzmacnia konkurencyjność danego obszaru gospodarczego.Współczesna Odra ma wielką szansę stać się w nieodległej przyszłości ważną drogą komunikacyjną, naturalną drogą wodną, rzeką dobrzewykorzystaną gospodarczo i turystycznie.Jerzy KorolewiczPrezes ZIPH/Organizator konferencjiKonferencja „Nowa szansa dla Odry”VII

Zdrowy konserwatyzmobawiać nietrafionych inwestycji. Dobra znajomośćpartnerów biznesowych zawsze stanowiław bankowości podstawę sukcesu.- Bank SGB był postrzegany jako bank dla rolników,rozszerzyliście swoją ofertę i staliście sięatrakcyjni również dla przedsiębiorców spozatego sektora? Co oferujecie firmom?- Spółdzielcza Grupa Bankowa, zrzeszającaponad 200 banków spółdzielczych, to dużainstytucja finansowa, która oddaje do dyspozycjiswoich klientów 1,8 tysięcy placówek,z górą 3 tysiące bankomatów i co najważniejsze– ponad 12 tysięcy pracowników. Naturalnietakże wszystkie najważniejsze usługi orazprodukty finansowe: karty płatnicze i kredytowe,bankowość elektroniczną, kredyty, lokaty,ubezpieczenia. Instytucja, która potrafi myślećperspektywicznie. W ostatnim czasie znaczącounowocześniliśmy nasza ofertę dla młodychludzi, którzy dopiero wkraczają w dorosłe życiei mają wobec banków bardzo konkretne oczekiwania.Z analizy tych oczekiwań powstał pakietStart, czyli konto młodzieżowe z atrakcyjnąkartą bezstykową PayPass i dostępem do wieluproduktów oszczędnościowych i kredytowych,Ale oferta SGB jest atrakcyjna dla wszystkichgrup klientów. Banki Spółdzielcze od lat są mocnozakorzenione w lokalnych społecznościachi cieszą się opinią partnera solidnego, dobrzerozumiejącego potrzeby i aspiracje zarównoklientów indywidualnych, jak i przedsiębiorców.Partnera potrafiącego dobrze zdefiniować i zaspokoićpotrzeby finansowe swoich klientów.Ekspercka wiedza naszych pracowników, któraobejmuje także znajomość lokalnego rynku,pozwala na dobrą, profesjonalną współpracęz klientami. Dzięki temu nawiązujemy długoterminowąwspółpracę z naszymi klientami –bardzo często towarzyszmy przedsiębiorcomw ich rozwoju, ekspansji na nowe rynki, co oczywiściedaje nam ogromną satysfakcję, ale jestrównież wyzwaniem do ciągłego doskonalenianaszej propozycji produktowej. Dlatego teżWywiad z Ryszardem Lorkiem,Wiceprezesem ZarząduSGB Banku S.A.nasza oferta obejmuje nie tylko standardowekredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowaniewspółpracy międzynarodowej, ale także wyspecjalizowaneusługi leasingowe, coraz powszechniejszyfaktoring oraz – przy współpracy z Concordią– ubezpieczenia gospodarcze.- Jak chcecie konkurować z innymi bankami?- Niewątpliwie naszym atutem jest dystrybucjaproduktów, dających klientowi możliwośćskorzystania z dofinansowania. Do tej rodzinyproduktów należą chociażby kredyty technologiczneczy też proekologiczne.Zaletą banków spółdzielczych jest równieżzdrowy konserwatyzm, dzięki któremu ustrzegliśmywspółpracujące z nami przedsiębiorstwaprzed ryzykownymi instrumentami, na przykładopcjami walutowymi, które stały się zmorą firmw pierwszej odsłonie kryzysu gospodarczegow latach 2008-2010. Zdrowy, ostrożny konserwatyzmbanków spółdzielczych przejawiasię także w przewidywalności naszej oferty, bow przeciwieństwie do konkurentów modyfikujemywprawdzie nasze usługi i produkty, staleunowocześniamy naszą ofertę, ale nie dokonujemynieustannych, zależnych od koniunktury,rewolucji w naszej polityce wobec podmiotówgospodarczych.- Jak Pan ocenia sytuację SGB w czasach kryzysu?- Nie zaprzestaliśmy kredytowania małychi średnich przedsiębiorstw, a także firm rodzinnychw czasie poprzedniego kryzysu na światowychrynkach finansowych i nie zamierzamyczynić tego również teraz, gdy w Polsce widocznesą pierwsze symptomy spowolnienia. Bankispółdzielcze bowiem, dzięki dobrej znajomościlokalnych rynków i operujących na nich firm,w zdecydowanie mniejszym stopniu muszą się- Czy firmy rodzinne to segment, którym jesteściezainteresowani, czy chcecie konkurowaćz ofertami innych banków skierowanych właśniedo takich mikro i małych przedsiębiorców?- Naszymi partnerami są zarówno wspomnianejuż duże przedsiębiorstwa, jak i małe firmyrodzinne. Specjalizujemy się w ich pełnej obsłudze,a naszym ogromnym – docenianymzarówno przez klientów indywidualnych, jaki przez przedsiębiorców – atutem jest dobra siećplacówek, zlokalizowanych nie tylko w dużychmiastach, ale także w mniejszych miejscowościach.Banki z szyldem SGB są zlokalizowanew ponad 2 tysiącach miejscowości. Zapewnia towszystkim klientom, w tym także przedsiębiorcom,nieskrępowany dostęp do naszych usługi możliwość stałego kontaktu z doradcami z bankówspółdzielczych zrzeszonych w SpółdzielczejGrupie Bankowej.- W jakim kierunku będzie się rozwijało SGB?Działamy w oparciu o wypróbowany w europejskiejbankowości spółdzielczej model współdziałania.Nasz klient obsługiwany jest przezbank spółdzielczy ze swojego terenu, wspieranyprzez bank zrzeszający i związane z nim podmioty,np. w przypadku potrzeby skorzystaniaz większego finansowania czy też produktówspecjalistycznych. Dzięki takiej, spółdzielczejwspółpracy, z powodzeniem obsługujemy takżewiększe podmioty, a banki spółdzielcze mająw swojej ofercie zaawansowane, często dedykowanerozwiązania finansowe. Naszym niewątpliwymatutem jest także współodpowiedzialnośćza lokalną społeczność. Banki spółdzielczedziałają w Polsce od 160 lat i w tym okresieinicjowały oraz wspierały wiele działań na rzeczmieszkańców. Będziemy kontynuować ten sposóbdziałania, bo naszą filozofią jest wrażliwośćna potrzeby lokalnych społeczności. Stąd bliska,trwająca od wielu lat, współpraca z samorządamilokalnymi oraz organizacjami obywatelskimi.Bardzo cenimy sobie naszą tradycyjną współpracęz uczniami i nauczycielami polskich szkół.Zawsze byliśmy aktywni we wspieraniu działańznanego wszystkim programu SKO w setkachszkół w całej Polsce. Ta część naszej działalnościdaje nam ogromną satysfakcję i jest dobrąinwestycją w przyszłość.- Dziękujemy.Rozmawiali:Jarosław Libelt i Tomasz Molskilistopad 2012 11

Kapitał na biznesPodwójne spotkanie z Aniołami BiznesuW dniach 20-21 listopada w Nowym Kisielinie k. Zielonej Góry odbędzie się dwudniowa konferencja na tematzewnętrznych źródeł finansowania przedsięwzięć biznesowych. Jej organizatorem są Fundacja InstytutNauk Ekonomicznych i Społecznych z Warszawy wraz z partnerami regionalnymi, Agencją Rozwoju RegionalnegoS.A. w Zielonej Górze oraz Zachodnią Izbą Przemysłowo – Handlową w Gorzowie Wielkopolskim.Pierwszy dzień obrad skierowany jestprzede wszystkim do studentówi absolwentów uczelni wyższych, zamierzającychstawiać w niedługim czasiepierwsze kroki w biznesie. Organizatorzyzaprezentują m.in. procedury pozyskiwaniakapitału na rozwój pomysłów i przedsięwzięćbiznesowych oraz możliwości i współpracy wramach Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu– Innowacja. Doświadczeni inwestorzyopowiedzą kim jest Anioł Biznesu i w jakieprzedsięwzięcia najczęściej inwestuje orazjak wygląda droga od stworzenia pomysłubiznesowego do utworzenia przedsiębiorstwa.O swoich doświadczeniach w pozyskiwaniukapitału i rozwijaniu biznesu opowiedząz kolei młodzi przedsiębiorcy, którzy jużw ten sposób swoje firmy otworzyli.Drugi dzień konferencji poświęcony zostaniezagadnieniom finansowania zewnętrznegoo charakterze udziałowym. Eksperciomówią m.in. rynek sieci inwestorów prywatnychw Polsce, jego rozwój i dalsze perspektywy.Opowiedzą jak „krok po kroku”rozwijać firmę, wykorzystując do tego celuśrodki pozyskane od inwestora indywidualnegoi czego oprócz kapitału można oczekiwaćod inwestorów. Powiedzą również, jakplanować sprzedaż firmy, kiedy to zrobići w jaki sposób, aby było to najbardziej opłacalnedla właściciela. W ramach panelu dyskusyjnegozastanowią się natomiast jakiewarunki trzeba spełnić aby dobry pomysł nabiznes przekuć w sukces.Lubuskie jest jednym z czterech regionów,na terenie których działa PonadregionalnaSieć Aniołów Biznesu Innowacja.Oprócz naszego województwa są to: dolnośląskie,mazowieckie i podlaskie. PSAB-Ima z jednej strony pozyskiwać inwestorówgotowych dofinansować wybrane przez siebieprzedsięwzięcia, a z drugiej wyszukiwaćpomysłodawców. Największe szanse na znalezienieanioła biznesu mają projekty opierającesię o innowacje technologiczne. Jakpodkreśla koordynator sieci w LubuskiemSergiusz Borysławski, tak naprawdę jednakzgłosić do sieci może się każdy, kto ma ciekawypomysł na biznes. Obsługą sieci w Lubuskiemzajmują się Agencja Rozwoju RegionalnegoS.A. w Zielonej Górze oraz ZachodniaIzba Przemysłowo-Handlowa w GorzowieWlkp. i tam też mogą zgłaszać się osoby zainteresowanepozyskaniem wsparcia na swojepomysły. Szczegółowe informacje o konferencjimożna znaleźć na stronach internetowychregion.zgora.pl oraz ziph.pl.Michał Rzepecki12 listopad 2012

Jubileusz K-SSSEStabilna struktura gospodarcza8 listopada Kostrzyńsko- Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna świętowała swoje 15-lecie działalności.Strefa została ustanowiona w 1997 roku. Obecnie funkcjonuje w trzech województwach: lubuskim,wielkopolskim i zachodniopomorskim, posiada 32 podstrefy oraz jest uznawana za jednąz najlepszych specjalnych stref ekonomicznych w kraju. Jubileuszowe uroczystości odbyły się w ZamkuJoannitów w Łagowie.Od 1997 roku obszar inwestycyjnybył wielokrotnie zmieniany i obecnieobejmuje powierzchnię 1454ha położonych na terenach takich miast jak:Białogard, Gorzów Wielkopolski, Gubin,Kostrzyn nad Odrą, Nowa Sól, Poznań, ZielonaGóra oraz gmin: Barlinek, Buk, BytomOdrzański, Chodzież, Czerwieńsk, Dobiegniew,Goleniów, Gryfino, Gubin, Karlino,Kożuchów, Krobia, Lubsko, Międzyrzecz,Nowy Tomyśl, Police, Przemęt, Rzepin,Skwierzyna, Słubice, Stęszew, Sulęcin,Swarzędz i Zielona Góra.Pierwszym Prezesem Strefy został JerzyKorolewicz. Przez 15 lat KSSSE wydała217 zezwoleń na działalność gospodarczą,a firmy działające na jej terenach zainwestowałyponad 4,5 mld zł, tworząc jednocześnie20 tys. miejsc pracy. W efekcie obszar,na którym dawniej praktycznie nie istniałprzemysł, dziś jest rozwinięty i zaawansowanytechnologicznie, a dzięki konsekwencjii zaangażowaniu K-S SSE permanentniepowstają w jej strukturach kolejne zakładyprodukcyjne.W czwartek 8 listopada do Zamku Joannitóww Łagowie przybyła liczna grupaludzi, która od samego początku powstaniaKostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej StrefyEkonomicznej jest z nią nieustanne związana.Wspólne świętowanie rozpoczęło sięod prezentacji filmu opisującego historiędziałalności K-SSSE przez ostatnie 15 lat.Następnie przybyłych gości przywitał PrezesKostrzyńsko-Słubicka Specjalna StrefaEkonomiczna Artur Malec. MinisterstwoGospodarki reprezentował Dariusz Bogdan– wiceminister oraz Podsekretarz Stanuw Ministerstwie Gospodarki. Powitalneprzemówienie wygłosił również Jerzy Korolewiczprezes Zachodniej Izby Przemysłowo-Handlowej.Wspólne święto było teżokazją do wyróżnienie firm, które utworzyłynajwiększą liczbę nowopowstałych miejscPrzybyłych gości przywitał Prezes KSSSE S.A.pracy, wyróżnienia otrzymały: VolkswagenPoznań Sp. z o.o., TPV Displays Polska Sp.z o.o., Faurecia Gorzów Sp. z o.o., PhoenixContact Wielkopolska Sp. z o.o. oraz TeleskopSp. z o.o.. Natomiast wyróżnieniaza przeprowadzenie największych inwestycjiprzyznano: Barlinkowi InwestycjeSp. z o.o., ICT Poland Sp. z o.o., Homanit PolskaSp. z o.o. i Spółka Sp. K., Faurecia GorzówSp. z o.o. i Volkswagenowi Poznań Sp. o.o.Wśród firm, które najdłużej działają w Kostrzyńsko-SłubickiejSpecjalnej Strefy Ekonomicznejodznaczono: Podravkę Polska Sp.z o.o. – zezwolenie nr 1, ICT Poland Sp. z o.o.– zezwolenie nr 2 oraz Könecke Sp. z o.o –zezwolenie nr 9.Podczas uroczystości wręczono równieżindywidualne wyróżnienie za zasługidla województwa lubuskiego pani JolancieFedak oraz trzem firmom: Podravka PolskaSp. z o.o., ICT Poland Sp. z o.o. i K-S SSE S.A..Władze K-S SSE w tym dniu dokonałytakże odznaczeń „Zasłużony dla K-S SSES.A.”. W gronie udekorowanych znalazły sięnastępujące osoby: Bogdan Bakalarz – BurmistrzLubska, Bartłomiej Bartczak – BurmistrzGubina, Ryszard Bodziacki – były BurmistrzSłubic, Tomasz Ciszewicz – BurmistrzSłubic, Krzysztof Dołganow – 3. prezes zarząduK-S SSE S.A., Roman Dziduch – wiceprezeszarządu K-S SSE S.A. od 15 lat, ZbigniewFaliński – 2. prezes zarządu K-S SSES.A., Krzysztof Giniewski – były wiceprezeszarządu K-S SSE S.A., Marcin Jabłoński – WojewodaLubuski, Tadeusz Jędrzejczak – PrezydentGorzowa Wlkp., Jerzy Korolewicz– 1. prezes zarządu K-S SSE S.A., Józef Kruczkowski– Starosta Gorzowski, Andrzej Kunt– Burmistrz Kostrzyna nad Odrą, Henryk Piłat– Burmistrz Gryfina, Jacek Sauter – BurmistrzBytomia Odrzańskiego, Wadim Tyszkiewicz– Prezydent Nowej Soli oraz AndrzejWojciechowski – były Burmistrz Goleniowa.Jubileusz Kostrzyńsko-Słubickiej SpecjalnejStrefy Ekonomicznej okazał sięświętem całego województwa lubuskiego.Zapoczątkowana w Kostrzynie i Słubicachidea gospodarcza sprawiła, że nasz regionprzekształcił się w stabilną strukturę gospodarczą,która skutecznie przyciąga nowychinwestorów.Maciej Borowskilistopad 2012 13

Paszport do eksportu po zmianachW ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka już od 2009 roku istnieje możliwość korzystaniaz dofinansowania projektów w ramach Działania 6.1 „Paszport do eksportu”. W trakcie wielunaborów wniosków o dofinansowanie zostały doprecyzowane warunki realizacji i rozliczania projektów.Ostatnimi zmianami jakie zostały wprowadzonew systemie wdrażania Działania6.1 są:• Odejście od dwuetapowego charakterudziałania – zamiast konieczności realizacjiprojektów w ramach 2 etapów,tj. I etapu dotyczącego przygotowaniaPlanu rozwoju eksportu (PRE) oraz IIetapu dotyczącego wdrożenia PRE,Wnioskodawca od razu może aplikowaćo wdrożenie PRE, do wnioskuo dofinansowanie dołączając aktualnyPlan rozwoju eksportu;• W przypadku pozytywnej oceny wniosku(w tym dołączonego PRE) i zawarciaumowy o dofinansowanie, kosztopracowania PRE przez firmę doradcząbędzie mógł zostać w części zrefundowany;Dzięki ww. zmianom przedsiębiorcy realizującyprojekty w ramach Działania 6.1mogą szybciej ponosić wydatki związanez wdrożeniem PRE, mają możliwość szybszegouczestnictwa w imprezach targowo--wystawienniczych, czy misjach gospodarczych.Dotychczasowi Beneficjenci etapuI Działania, którzy posiadają zatwierdzonePRE w dalszym ciągu mogą ubiegać się14 listopad 2012

o wsparcie wyłącznie na jego wdrożenie.Ważną informacją jest to, iż nie wpływająone na wysokość i intensywność udzielanegowsparcia.Przedstawione zmiany zostały wprowadzonewraz z wejściem w życie RozporządzeniaMinistra Rozwoju Regionalnegoz dnia 2 kwietnia 2012 r. w sprawieudzielania przez Polską Agencję RozwojuPrzedsiębiorczości pomocy finansowejw ramach POIG 2007-2012.Powyższe zmiany zostały omówionew sposób szczegółowy na spotkaniach informacyjnychorganizowanych przez AgencjęRozwoju Regionalnego S.A w ZielonejGórze, Polską Agencję Przedsiębiorczościi Sieć Punktów Informacyjnych o FunduszachEuropejskich w województwie lubuskim.Spotkania odbyły się w październikubr. w Słubicach, Żarach, Zielonej Gorzei w Gorzowie Wlkp., tak aby przedsiębiorcyz całego województwa lubuskiegomogli uzyskać interesujące ich informacjedotyczące właśnie Działania 6.1.Ważnymi zmianami są również zmiany dotycząceetapu rozliczania projektów realizowanychw ramach Działania 6.1, w tymzmiany dotyczące obligatoryjnych załącznikówdo wniosku o płatność.Beneficjenci rozliczający projekty realizowanew ramach rund konkursowychdo 2011 r. włącznie, do każdego wnioskuo płatność pośrednią i końcową są zobligowanido załączania wielu dokumentówpotwierdzających poniesione wydatkizwiązane z realizacja projektu.Natomiast Beneficjenci rozliczający projektyrealizowane w ramach rund konkursowychogłaszanych w 2012 r. kompletobligatoryjnych dokumentów, załączajątylko do pierwszego wniosku o płatnośćrozliczającego wydatki poniesione narealizację projektu. Dodatkowo tacy Beneficjencizobowiązani są załączyć zaktualizowanyharmonogram płatności lubinformację o braku zmian. Natomiast dodrugiego i kolejnych wniosków o płatnośćrozliczających wydatki poniesione na realizacjęprojektu Beneficjenci zobowiązanisą dołączyć jedynie:1. zestawienie dokumentów księgowychpotwierdzających poniesione wydatki,zgodne ze wzorem opublikowanym nastronie PARP wraz z oświadczeniemBeneficjenta, iż informacje przedłożonew zestawieniu są zgodne ze stanemfaktycznym,2. zaktualizowany Harmonogram płatnościlub informację o braku zmianw Harmonogramie płatności,3. kopie protokołów odbioru dokumentującychwykonanie usług lub innedokumenty potwierdzające zgodnośćrealizacji projektu - w przypadku rozliczaniawe wniosku o płatność wydatkówwskazanych w Harmonogramierzeczowo-finansowym, ponoszonychna podstawie faktur zaliczkowych wystawianychprzez wykonawców.Po wejściu w życie znowelizowanej ustawyo PARP, Beneficjenci mają obowiązekdo każdego wniosku o płatność składaćoświadczenie odnośnie wydatków nimobjętych. Obowiązek złożenia oświadczeńjest uzasadniony uprawnieniem PARP dożądania wszelkich dokumentów i wyjaśnieńzwiązanych z realizowanym projektem.Złożone oświadczenia pozwolą uniknąćfinansowania wydatków poniesionychprzez Beneficjenta w sposób niezgodnyz aktualnym brzmieniem ustawy o PARP.Szczegóły dotyczące wyżej przedstawionychzmian omawiane były na spotkaniuzorganizowanym dla Beneficjentów Działania6.1 POIG również w październiku br.,w siedzibie Agencji Rozwoju RegionalnegoS.A w Zielonej Górze. Takie spotkania dotyczącewarunków realizacji i rozliczaniaprojektów w ramach Programu OperacyjnegoInnowacyjna Gospodarka Działanie6.1 a także dotyczących innych Działańorganizowane są cyklicznie i cieszą się dużymzainteresowaniem, ponieważ dotycząone praktycznego aspektu rozliczania projektów.Dla wszystkich tych, którzy rozpoczynajądziałalność eksportową lub są potencjalnymieksporterami i są zainteresowaniuzyskaniem dofinansowania, planowanejest ogłoszenie konkursu na działanie 6.1w pierwszym półroczu 2013 roku.Marta RosiakKonsultant PK ARR S.A.w Zielonej Górzelistopad 2012 15

Zdaniem ekspertaOpłaty półkoweW ostatnich kilkunastu lat polski rynek sprzedaży detalicznej uległ radykalnemuprzeobrażeniu. Niegdyś decydującą rolę ę w dotarciu do klientakońcowego posiadali mali, ewentualnie średni przedsiębiorcy. Obecnierynek został zdominowany przez sklepy o dużych powierzchniachsprzedaży (super i hipermarkety oraz dyskonty), należące do kich, zwłaszcza międzynarodowych sieci handlowych, zorganizo-wanych w strukturywiel-korporacyjne.W konsekwencji przeobrażeniu uległarelacja pomiędzy dostawcą a sprzedawcą,w której to podmiotem zdecydowaniesilniejszym stał się ten drugi. Brak danegoproduktu w ofecie wielkich sieci handlowychstał się bowiem niemal równoznacznyz jego brakiem na rynku w ogóle.Przewaga biznesowa sieci handlowychnad dostawcami doprowadziła do sytuacji,w której za samo wprowadzenie produktudo sprzedaży sieci handlowe zaczęły pobieraćod dostawców dodatkowe opłaty, którymw doktrynie prawniczej nadano nazwę„opłat półkowych”. W celu zamaskowaniaich charakteru sieci handlowe używają(w umowach lub na fakturach) wiele różnychokreśleń, z których jedynie przykładowoprzytoczyć można następujące: bonusbezwarunkowy lub warunkowy, rabat potransakcyjny,opłata z tytułu optymalizacjizamówień i dostaw, opłata logistyczna,rabat potransakcyjny z tytułu markengu,opłata za usługi promocyjne i reklamowe,bonus asortymentowy, koszty karty lojalnościowej,opust promocyjny, opłata z tytułuotwarcia nowego super lub hipermarketu,opłata za usługi markengowe, opustwyprzedażowy, wyrównanie kontraktuhandlowego czy też opust z tytułu obsługimerchandisingowej.Niezależnie od zastosowanego nazewnictwa,istotą „opłat półkowych” jest pobieranieinnych niż marża handlowa opłatza przyjęcie towaru do sprzedaży. Przezdłuższy czas problematyka dopuszczalnościpobierania tego rodzaju dodatkowegowynagrodzenia, w praktyce zwiększającaprzysł ugują c ąsprzedawcy marżę,była przedmiotemsporuw piśmiennictwieprawniczymi ekonomicznym.Wszelkie wątpliwościw tej materiizostały rozwianew wynikunowelizacji ustawyz dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniunieuczciwej konkurencji, która weszław życie w dniu 10 listopada 2002 r. Nowelawprowadziła do ustawy nowy rodzaj czynunieuczciwej konkurencji – utrudnianieinnym przedsiębiorcom dostępu do rynkuprzez pobieranie innych niż marża handlowaopłat za przyjęcie towaru do sprzedaży,a więc właśnie tzw. „opłat półkowych”.Z prawnego punktu widzenia stało się więcoczywistym, iż pobieranie „opłat półkowych”przez sieci handlowe jest bezprawnei stanowi czyn nieuczciwej konkurencji.GÓRECKI I PARTNERZYNowa regulacja prawna wprowadzonado ustawy o zwalczeniu nieuczciwej konkurencjistała się podstawą wielu sporówsądowych, prowadzonych przez sądy powszechnew całej Polsce. Obecnie już zaugruntowaną można uznać linię orzeczniczą- potwierdzoną stanowiskiem Sądu Najwyższegozajętym w wielu orzeczeniach - iżdostawca, który ze względu na swoją słabąpozycję negocjacyjną był zobowiązany douiszczania „opłat półkowych” na rzecz siecihandlowych, jest uprawniony do dochodzeniaich zwrotu za okres ostatnich 3 lat.Dostawca dochodząc zwrotu bezprawniepobranych „opłat półkowych” musi jednakwykazać szereg istotnych okoliczności,do których należy udowodnienie wysokościzapłaconych „opłat półkowych”, brak konkretnegoekwiwalentu dla takiej zapłatyze strony sieci handlowej oraz rzeczywistei jednostronne narzucenie obowiązku uiszczeniatakich opłat przez sieć handlową.Sytuacja dowodowa dostawcy ułatwionajest jednak dzięki istnieniu regulacjiprawnej art. 14 ust. 1 pkt 4 ustawy o zwalczeniunieuczciwej konkurencji. Zgodniebowiem ze stanowiskiem Sądu Najwyższego,z powyższego przepisu wynika domniemanie,że opłata inna niż marża stanowiczyn nieuczciwej konkurencji. W efekcieto sama sieć handlowa musi wykazać, żedodatkowa opłata pobrana została za konkretne,realne i wykonane usługi, a więc,że nie stanowi ona tzw. „opłaty półkowej”.Marek Góreckiadwokat i doradca podatkowy16 listopad 2012

Zdaniem ekspertaCoaching jako narzędzie doskonalenia i rozwoju w biznesieCoaching to w Polsce dość nowa dziedzina, zyskująca jednak coraz większe znaczenie, głównie ze względu na wysokąskuteczność. Mocą coachingu jest silne ukierunkowanie na cel i jego realizację, co przekłada się na wyraźneefekty biznesowe. Z coachingu korzystają nie tylko liderzy w biznesie, ale i w polityce, sporcie czy show biznesie.Plotka głosi, iż z coachingu korzystały tak znane osoby, jak Margaret Thatcher, Andre Agassi czy Bill Clinton.Skąd się wziął coaching?Samo słowo „coach” w dosłownym tłumaczeniuoznacza trenera. I tak naprawdęcoaching ma swój rzeczywisty początekw sporcie, choć wielu odnosi jego źródła jeszczedo czasów starożytnych, gdzie już Sokratesgłosił moo, które jest myślą przewodniącoachingu: ”Nikogo niczego nie nauczę –mogę jedynie sprawić, by myślał”.To jednak trenerzy sportowi zauważyli,że największym rywalem zawodnika jestjego psychika, a nie ciało lub przeciwnik. Dopowstania i rozwoju coachingu stosowanegoobecnie, jako procesu zmiany i rozwojuosobistego przyczyniło się wiele różnychdziedzin psychologii nurtu humanistycznego,łącznie z NLP (neurolingwistyczne programowanie).Coaching łączy w sobie wiele odkryći technik z dziedzin ukierunkowanych na rozwóji wzmacnianie człowieka.Coaching najlepszy dla kadry zarządzającejW Wielkiej Brytanii z coachingu korzystaok. 75% firm, w Polsce szacuje się, iż tylkook. 15%, przy czym obserwuje się tendencjąwyraźnie zwyżkową. Według raportu „Rynekusług coachingowych w Polsce” z 2007roku przygotowanego przez firmę House ofSkills, coachingiem obejmowani są główniepracownicy Top Managementu (53%), kadryzarządzającej wyższego szczebla (33%) orazpracownicy średniego szczebla zarządzania(26%). Ponadto firmy w Polsce pragną wprowadzaćcoaching również dla pracownikówdziałów sprzedaży (36%). Głównym deklarowanymcelem stosowania coachingu jest rozwójumiejętności przywódczych oraz zwiększeniesamodzielności osób na stanowiskachmenadżerskich.Korzyści coachingu, czyli po co coaching?Korzyści coachingu i jego skutecznośćbyły przedmiotem wielu analiz na świecie.Wyniki badań jednoznacznie wskazują nawysoką skuteczność coachingu jako metodypoprawy, rozwoju i zmiany. Wg badania ICFz 2009 przeprowadzonego przez PricewaterhouseCoopers,w którym udział wzięło2 165 osób z 64 krajów, osoby korzystającez coachingu zadeklarowały pozytywny wpływcoachingu w następujących obszarach:• pewność siebie, poczucie wartości - 80%• relacje interpersonalne - 73%• umiejętności komunikacyjne - 72%• umiejętności interpersonalne - 71%• efektywność pracy - 70%• równowaga pomiędzy życiem zawodowymi osobistym - 67%• zdrowie - 63%• rozwój kariery zawodowej - 62%• zarządzanie samym sobą - 61%• zarządzanie firmą - 61%• zarządzanie czasem - 57%• efektywność zespołu - 51%• kultura organizacyjna – 38%Ponadto w badaniu prawie 96% klientów podało,iż skorzystałoby ponownie z coachinguze względu na jego skuteczność.Coaching jako metoda, czyli na czym to polega?Coaching to proces indywidualnych sesji,trwający pomiędzy 4 a 6 miesięcy. Na początkukażdej sesji jasno definiowany jest jejcel. Celem może być rozwinięcie określonychumiejętności (np. lepszej organizacji czasu),wprowadzanie zmian w firmie, zmiana strategiilub po prostu dylemat, czy realizowaćpewne działania. W trakcie sesji coach zadajepytania, które pomagają klientowi lepiejzrozumieć własne emocje, myśli i częstoograniczenia, dostrzec własne zasoby i różneperspektywy, jak również zrozumieć zachowaniainnych ludzi. W konsekwencji pozwalato na wypracowanie nowych opcji i możliwościdziałania oraz wybór najlepszych z nich.Rozwój coachingu w PolsceZe względu na naturalne zjawisko przejmowaniatrendów, które przychodzą doPolski z państw o wyższym stopniu rozwojugospodarczego, wysoką skuteczność i stosunkowoniewielkie koszty, coaching będziecoraz bardziej popularną formą rozwojuw wielu organizacjach. Firmy potrafią jużoptymalizować i maksymalizować wskaźnikifinansowe i techniczne, ale największy niewykorzystanypotencjał tkwi w dalszym ciąguw ludziach, również w kadrze menadżerskieji właścicielskiej.Edyta HubskaBusiness Coach (ICF)listopad 2012 17

NOWI CZŁONKOWIE ZIPH66-400 Gorzów Wielkopolski,ul. Kazimierza Wielkiego 1NIP 599 286 26 34, Regon 211293154Biuro czynneod poniedziałku do piątkuw godzinach 7.30-15.30.Dyrektor IzbyStanisław Owczarektel. (95)-73-90-311, fax. (95)-73-90-310kom. 602 771 656e-mail: s.owczarek@ziph.plSekretariatAgnieszka Stechnijtel. (95)-73-90-311, fax. (95)-73-90-310e-mail: sekretariat@ziph.plDział MarkenguTomasz Molskitel. (95) 73-90-312, fax. (95)-73-90-310kom. 696-007-665e-mail: t.molski@ziph.plDział Finansowo-KadrowyAnna Nowaktel. (95) 73-90-313, fax. (95)-73-90-310e-mail: a.nowak@ziph.plDział UbezpieczeńMarzena MłynarczykTel/fax. (95) 73-90-310e-mail: m.mlynarczyk@ziph.plOddział w Zielonej Górzeul. Bohaterów Westerplae 23,65-078 Zielona GóraWiceprezes ZIPHKrzysztof RomankiewiczSekretariatJustyna TwardowskaTel/Fax + (68) 324 14 70e-mail: biurozgora@ziph.plStrona www: ziph.plEH-COACHING Edyta HubskaEH - Coaching oferuje usługi coachingu biznesowegodla kadry menadżerskiej i właścicielskiej.Coaching biznesowy to procesindywidualnych sesji ukierunkowanych narealizację celów związanych z rozwojem firmyoraz doskonaleniem umiejętności przywódczych.Kontakt:ul. Jabłoniowa 33, Kłodawa / Gorzów Wlkp.Telefon: +48 788 621 778E-mail: edyta.hubska@eh-coaching.plwww: eh-coaching.pl* * *Drukarnia WielkoformatowaProsper Maciej CzerniawskiNajwiększa firma reklamowa w WojewództwieLubuskim. Firma posiada drukarnięwielkoformatową, studio filmowe orazagencję kreatywną. Zajmuje się równieżtworzeniem stron internetowych. Do gronajej klientów należą firmy z Polski, Niemiec,Danii, Szwecji i Holandii.Kontakt:ul. Walczaka 110, 66-400 Gorzów Wlkp.Telefon: +48 (95) 735 33 33E-mail: kontakt@prosper24.plwww: prosper24.pl* * *Studio Bozon Sp. z o.o.Studio BOZON specjalizuje się w kreacjikompleksowej identyfikacji wizualnej przyudziale najnowszych technologii mulmedialnych.Zespół tworzą artyści sztuki komputerowej,absolwenci kierunków artystycznych,graficznych i malarskich oraz wysokiejklasy programiści.Kontakt:ul.22 Lipca 20c/9, 67-120 KożuchówTelefon: 692 489 404E-mail: studio@bozon.pl., www: bozon.plPrzedsiębiorstwoProdukcyjno - Handlowo -Usługowe “HARPIS” Piotr SkubelFirma istnieje od 1996 roku. Jej podstawowymprofilem działalności jest produkcjażeliwnych lamp ulicznych, parkowychi ogrodowych. PPHU HARPIS TO równieżproducent żeliwnej infrastruktury miejskiej,takiej jak: ławki, osłony wokół drzew,słupki drogowe, łańcuch żeliwne itp. Zakładprodukcyjny mieści się Krośnie Odrzańskim.Kontakt:ul. Leona Wyczółkowskiego 107, 65-140Zielona GóraTelefon: 601 562 442E-mail: biuro@harpis.plwww: harpis.pl* * *ELUXO Ewelina GrzesińskaSalon Ekskluzywnych Alkoholi ELUXO toprzede wszystkim wyselekcjonowane orazjakościowe alkohole mocne, szampanyi wina. Salon wyróżnia się na tle innychsklepów, nie tylko asortymentem lecz takżeoryginalnym wystrojem. ELUXO świadczyrównież kompleksową usługę w zakresie zaopatrywaniafirm w upominki z dostawą naterenie całej Polski.Kontakt:ul. Mickiewicza 12, 65-053 Zielona GóraTelefon: +48 792 170 866E-mail: biuro@eluxo.pl, www: eluxo.pl* * *Bama Polska Sp. z o.o.Kontakt:ul. Kasprzaka 6a, Gorzów WielkopolskiTelefon:+48 (95) 721 91 00E-mail: bama@bama.com.pl* * *FKK Finanse Kadry SzkoleniaAgnieszka Śmieińskaul. Kazimierza Wielkiego 61 lok. 107,66-400 Gorzów Wlkp., tel. 600 467 56918 listopad 2012

listopad 2012 19

Villa Plena w Ośnie Lubuskimto:Komfortowy hotelw niepowtarzalnym,naturalnymotoczeniuRestauracja słynącaz wykwintnychpopisówsztuki kulinarnejIdealne miejscedo spotkańbiznesowychi konferencji24 listopada 2012 r.zapraszamy na IMPREZĘ ANDRZEJKOWĄRezerwacja : 95 757 74 1920 listopad 2012Więcej na:www.villaplena.pl